Байгууллагын бүтцийн нэгж гэж юу гэсэн үг вэ? Байгууллагад ямар бүтцийн хэлтэс байдаг вэ? Аж ахуйн нэгж, байгууллагын бүтцийн хэлтэс. Байгууллагын үндсэн бүтцийн хэлтэс. Бүтцийн нэгжийн дарга нь CT юм

Д.Л. Щур, "Дело энд Сервис" хэвлэлийн зөвлөх төвийн хуулийн хэлтсийн дарга

Бүтцийн хэлтэст тавигдах журамд тавигдах шаардлага, тэдгээрийг хөгжүүлэх дүрмийг хуулиар тогтоогоогүй тул аж ахуйн нэгж бүр тухайн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах асуудлыг эдгээр орон нутгийн журмаар зохицуулахыг бие даан шийддэг.

Бүтцийн нэгж гэж юуг хэлээд байгаа, ямар төрлийн нэгжид зориулж доорх зөвлөмжийг боловсруулсан гэдгээс эхэлье.

Бүтцийн дэд хэсэгбайгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл (үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт) албан ёсоор томилогдсон, бие даасан үүрэг, чиг үүрэг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий удирдлагын байгууллага юм. Хэлтэс нь тусдаа (салбар, төлөөлөгчийн газар) эсвэл байгууллагын бүрэн шинж чанаргүй (дотоод) байж болно. Хоёрдахь төрлийн нэгжид, өөрөөр хэлбэл дотоодод эдгээр зөвлөмжийг бэлтгэсэн болно.

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн 37 тоот (2003 оны 11-р сарын 12-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) тогтоолоор батлагдсан Менежер, мэргэжилтэн, бусад ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн лавлахаас үзэхэд бүтцийн зохицуулалтыг боловсруулах. хуваалтыг зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс хийх ёстой. Байгууллага болгонд ийм нэгж байгуулдаггүй тул энэ ажлыг ихэвчлэн дүрэм журам нэвтрүүлэх ажлыг санаачилсан боловсон хүчний алба эсвэл боловсон хүчний алба (боловсон хүчний хэлтэс) -д даатгадаг. Хуулийн болон хуулийн хэлтэс нь хамтын ажиллагаанд оролцож болно.

Зарим байгууллагад бүтцийн нэгж бүр бие даасан зохицуулалтыг боловсруулдаг гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Ийм практикийг зөв гэж нэрлэх магадлал багатай, ялангуяа тухайн компани эдгээр орон нутгийн зохицуулалтын нэгдсэн дүрэм, шаардлагыг боловсруулаагүй бол.

Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтыг боловсруулах ажлын ерөнхий удирдлагыг дүрмээр бол байгууллагын орлогч дарга (боловсон хүчин, захиргааны болон бусад асуудлаар) гүйцэтгэдэг.

Бүтцийн нэгжийн төрлүүд

Бүтцийн нэгжид нэр өгөхдөө юуны өмнө ямар төрлийн нэгжийг бий болгохыг шийдэх хэрэгтэй. Хамгийн түгээмэл нь байгууллагыг дараах хэлтэс болгон хуваах явдал юм.

1) хяналт . Эдгээр нь салбар, чиг үүргийн онцлогоос хамааран байгуулагдсан хэлтэс бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангаж, байгууллагыг удирдан чиглүүлдэг. Тэдгээрийг ихэвчлэн томоохон компаниуд, муж, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулж, жижиг функциональ нэгжүүдийг (жишээлбэл, хэлтэс, хэлтэс) нэгтгэдэг;

2) салбарууд . Эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх, эмнэлгийн байгууллага, байгууллагууд ихэвчлэн хэлтэст хуваагддаг. Эдгээр нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн эсвэл функциональ хэлтэсүүд, түүнчлэн жижиг функциональ хэлтсүүдийг нэгтгэдэг хэлтэсүүд юм.

Төрийн байгууллагууд мөн салбаруудад хуваагддаг (жишээлбэл, бүс нутгийн гаалийн хэлтэст салбарууд бий болдог). Банк болон бусад зээлийн байгууллагуудын хувьд, дүрмээр бол тэдгээрийн салбарууд нь нутаг дэвсгэрийн үндсэн дээр байгуулагдсан бөгөөд салбар хэлбэрээр бүртгэгдсэн тусдаа бүтцийн нэгжүүд юм;

3) хэлтэс . Тэд мөн салбар, чиг үүргийн дагуу бүтэцлэгдсэн хэлтэсүүдийг төлөөлдөг бөгөөд эдгээр нь хэлтэсүүдийн нэгэн адил байгууллагын үйл ажиллагааны бие даасан чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг. Ихэвчлэн ийм нэгжийг төрийн эрх мэдэл, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулдаг; тэдгээр нь жижиг бүтцийн нэгжүүдийг (ихэнхдээ хэлтэс) нэгтгэдэг. Мөн гадаадын компаниудын төлөөлөгчийн газар, барууны загварын дагуу менежментийг зохион байгуулдаг компаниудад хэлтэсүүд байгуулагддаг;

4) хэлтэс . Хэлтэс гэж тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хариуцдаг, эсвэл тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны нэг буюу хэд хэдэн чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэг үзүүлэх чиг үүрэг бүхий бүтцийн нэгжүүд гэж ойлгогддог;

5) үйлчилгээ . "Үйлчилгээ" гэдэг нь ихэвчлэн холбогдох зорилго, зорилт, чиг үүрэг бүхий функциональ нэгдсэн бүтцийн нэгжүүдийн бүлгийг хэлдэг. Энэ тохиолдолд энэ бүлгийн удирдлага буюу удирдлагыг нэг албан тушаалтан төвлөрсөн байдлаар гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч даргын алба нь хүний нөөцийн алба, боловсон хүчний хөгжлийн хэлтэс, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс, боловсон хүчний менежменттэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бусад бүтцийн нэгжүүдийг нэгтгэж болно. Үүнийг боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн дэд захирал удирддаг бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан.

Үйлчилгээг чиг үүргийн үндсэн дээр бүрдүүлсэн, нэг чиглэлийг хэрэгжүүлэх хүрээнд байгууллагын бүх бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг дэмжих зорилготой тусдаа бүтцийн нэгж болгон байгуулж болно. Тиймээс хамгаалалтын алба нь байгууллагын бүх бүтцийн нэгжийн биет, техникийн болон мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангадаг бүтцийн нэгж юм. Хөдөлмөр хамгааллын алба нь ихэвчлэн бие даасан бүтцийн нэгж хэлбэрээр байгуулагдсан бөгөөд маш тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан байдаг - байгууллагын бүх бүтцийн хэлтэст хөдөлмөр хамгааллын үйл ажиллагааг зохицуулах;

6) товчоо . Энэхүү бүтцийн нэгжийг томоохон нэгжийн нэг хэсэг (жишээлбэл, хэлтэс) эсвэл бие даасан нэгж болгон бий болгодог. Товчоо нь бие даасан бүтцийн нэгжийн хувьд гүйцэтгэх үйл ажиллагаа явуулах, байгууллагын бусад бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд үйлчлэх зорилгоор байгуулагдсан. Үндсэндээ "товчоо" гэдэг нь "цаас" (Францын товчооноос - ширээ) болон лавлах ажилтай холбоотой бүтцийн нэгжүүдийг хэлдэг.

Дээрхээс гадна үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг бие даасан бүтцийн хэлтэс хэлбэрээр бий болгодог (жишээлбэл, семинарууд ) эсвэл үйлдвэрлэлд үйлчилдэг нэгжүүд (жишээлбэл, цех, лаборатори ).

Холбооны гүйцэтгэх байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзвэл дараахь хамаарлыг олж харж болно: хэлтсийн боловсон хүчний түвшин дор хаяж 15-20 нэгж, хэлтэс доторх хэлтэс дор хаяж 5 нэгж, бие даасан хэлтэс дор хаяж 5 нэгж байна. 10 нэгж.

Арилжааны байгууллагын бүтцийн дүрэм, зарчим, тодорхой нэгжийн боловсон хүчний стандартыг түүний удирдлага бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч, зохион байгуулалтын бүтцийг 2-3 нэгжээс бүрдсэн бие даасан нэгж болгон хуваах, менежерүүд нь удирдлагын шийдвэр гаргах эрхгүй байх нь хариуцлагыг "бүхэлдүүлж", хяналтаа алдахад хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. бүх бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагаа.

Өмнө дурьдсанчлан бие даасан нэгжүүд нь эргээд жижиг бүтцийн нэгжүүдэд хуваагдаж болно. Үүнд:

a) салбарууд . Салбарууд (Латин хэлнээс seco - таслах, хуваах) нь илүү том бүтцийн нэгжийг түр эсвэл байнгын хуваах үр дүнд бий болсон. Түр зуурын бүтэц нь ахлах эсвэл тэргүүлэх мэргэжилтэнээр ахлуулсан тодорхой ажлыг шийдвэрлэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтэст хоёр ба түүнээс дээш мэргэжилтэн хуваарилах үед үүсдэг; Өгөгдсөн даалгавраа биелүүлсний дараа салбарыг татан буулгадаг. Байнгын салбарын үндсэн чиг үүрэг нь үндсэн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хэрэгжүүлэх эсвэл тодорхой хүрээний асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Тухайлбал, санхүүгийн хэлтэст үйл ажиллагааны зардлыг санхүүжүүлэх салбар, арга зүй, татварын салбар, хөрөнгө оруулалт, зээлийн санхүүжилтийн салбар, үнэт цаас, дүн шинжилгээний товчооны салбарыг байнгын ажиллагаатай болгох; тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх салбарыг түр хугацаагаар байгуулж болно;

б) талбай . Эдгээр бүтцийн нэгжүүд нь байнгын салбартай ижил зарчмаар бүтээгдсэн. Ихэвчлэн тэд хариуцлагын "бүс" -ээр хатуу хязгаарлагддаг - хэсэг бүр ажлын тодорхой хэсгийг хариуцдаг. Ихэвчлэн бүтцийн нэгжийг хэсэг болгон хуваах нь нөхцөлт бөгөөд орон тооны хүснэгтэд (эсвэл байгууллагын бүтцэд) тогтоогдоогүй болно;

в) бүлгүүд . Бүлгүүд нь салбар, хэсгүүдтэй ижил зарчмын дагуу байгуулагдсан бүтцийн нэгжүүд бөгөөд тодорхой ажил гүйцэтгэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд мэргэжилтнүүдийг нэгтгэдэг. Ихэнхдээ бүлгүүд нь түр зуурын шинж чанартай байдаг бөгөөд тэдгээрийг бий болгох нь байгууллагын ерөнхий бүтцэд тусгагдаагүй байдаг. Дүрмээр бол бүлэг нь байгуулагдсан бүтцийн нэгжийн бусад мэргэжилтнүүдээс тусгаарлагдмал байдлаар ажилладаг.

Хэлтсийн тодорхой нэр нь хуваарилагдсан бүтцийн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааг заана. Хэлтсийн нэрийг тогтоох хэд хэдэн арга байдаг.

Юуны өмнө эдгээр нь нэгжийн төрөл, түүний үндсэн функциональ мэргэшлийг агуулсан нэрс юм, жишээлбэл: "санхүүгийн хэлтэс", "эдийн засгийн удирдлага", "рентген оношлогооны хэлтэс". Нэр нь эдгээр хэлтсийг удирдаж буй эсвэл эдгээр хэлтсийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг ахлах мэргэжилтнүүдийн албан тушаалын нэрнээс гаралтай байж болно, жишээлбэл, "Ерөнхий инженерийн алба", "Ерөнхий технологийн газрын хэлтэс".

Нэр нь нэгжийн төрлийг заагаагүй байж болно. Жишээлбэл, "оффис", "нягтлан бодох бүртгэл", "архив", "агуулах".

Үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг ихэвчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл эсвэл үйлдвэрлэлийн шинж чанараас хамааран нэрлэсэн байдаг. Энэ тохиолдолд хуваагдлын төрлийг тодорхойлохдоо үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр (жишээлбэл, "хиамны цех", "цутгамал цех") эсвэл үндсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа (жишээлбэл, "автомашин угсрах цех", "засвар, сэргээн засварлах газар").

Хэрэв бүтцийн нэгжид хоёр ба түүнээс дээш хэлтсийн үүрэг даалгаварт тохирсон үүрэг даалгавар өгсөн бол үүнийг нэрээр нь тусгасан болно - жишээлбэл, "санхүү, эдийн засгийн хэлтэс", "маркетинг, борлуулалтын хэлтэс" гэх мэт.

Хууль тогтоомжид бүтцийн нэгжийн нэрийг тогтоох журам байдаггүй - дүрмээр бол байгууллагууд дээрх дүрмийг харгалзан бие даан томилдог. Өмнө нь төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүд бүтцийн нэгжийн тоог албан ёсоор баталсан орон тооны стандарт, Ажилтны албан тушаалын нэгдсэн нэршил (ЗХУ-ын Хөдөлмөрийн улсын хорооны 1967.09.09-ний өдрийн 443 тоот тогтоол) болон Удирдах албан тушаалын албан тушаалын нэршлийг баримталж байсан. аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын боловсон хүчин (ЗХУ-ын Хөдөлмөрийн улсын хороо, ЗХУ-ын Улсын Статистикийн хороо, ЗХУ-ын Сангийн яамны 03.06. 1988 оны тогтоол).

Одоогийн байдлаар бүтцийн нэгжийн нэрийг тодорхойлохын тулд эдийн засгийн бүх салбарт нийтлэг байдаг хэлтсийн дарга нарын нэрсийг агуулсан менежер, ажилчид болон бусад мэргэжилтнүүдийн албан тушаалын мэргэшлийн лавлахыг ашиглахыг зөвлөж байна. , лабораторийн дарга нар гэх мэт). Нэмж дурдахад, энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ бүх Оросын ажилчдын мэргэжил, албан тушаал, тарифын зэрэглэлийг (OKPDTR) дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Дүрэм журмын дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Албан тушаалын үндсэн мэдээлэл<*>Бүтцийн нэгжийн тухай баримт бичиг нь:

1) байгууллагын нэр;

2) баримт бичгийн нэр (энэ тохиолдолд - Дүрэм);

3) бүртгэлийн дугаар;

4) текстийн гарчиг (энэ тохиолдолд энэ журмыг аль бүтцийн нэгжийн тухай асуултын хариулт болгон томъёолсон болно, жишээлбэл: "Санхүүгийн хэлтэс", "Боловсон хүчний хэлтсийн тухай");

5) батлах тамга. Дүрмээр бол бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг байгууллагын дарга (шууд эсвэл тусгай захиргааны актаар) батална. Байгууллагын үүсгэн байгуулах баримт бичиг эсвэл орон нутгийн дүрэм журам нь бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг батлах эрхийг бусад албан тушаалтанд (жишээлбэл, байгууллагын боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч дарга) олгож болно. Зарим байгууллагад бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг хуулийн этгээдийн үүсгэн байгуулагч (оролцогч)-оос эрх олгосон байгууллага батална гэж хүлээн зөвшөөрдөг;

6) текст;

7) зөвшөөрлийн тэмдэг (хэрэв тухайн байгууллагад батлагдсан дүрмийн дагуу журмын дагуу гадны зөвшөөрөл авах шаардлагатай бол батлах тамга, хэрэв зөвхөн дотоод зөвшөөрөлтэй бол батлах виз). Дүрмийн төсөл нь ихэвчлэн дотооддоо батлагддаг. Зөвшилцсөн бүтцийн нэгжийн жагсаалтыг байгууллага бие даан тогтооно.

Бүтцийн нэгжийн тухай журмын төслийг дараахь байдлаар батлах ёстой.

Дээд түвшний менежертэй (хэрэв нэгж нь илүү том нэгжийн нэг хэсэг бол);

Удирдлагын ажилтнуудын хоорондын үүргийн хуваарилалтын дагуу нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг байгууллагын орлогч даргатай;

Боловсон хүчний албаны дарга эсвэл боловсон хүчний менежмент хариуцсан бусад хэлтсийн даргатай;

Хуулийн болон хуулийн хэлтсийн дарга эсвэл байгууллагын хуульчтай.

Журмын огноо нь түүнийг батлагдсан өдөр гэж тооцогдох тул нийтэлсэн огноо гэх мэт дэлгэрэнгүй мэдээллийг оруулахгүй байж болно. Бүтцийн нэгж бүрт өөрийн дүрмийг боловсруулсан тул дугаарыг зааж өгөхгүй байж болно.

Журмын текстийг хэсэг, дэд хэсгүүдэд хувааж болно. Хамгийн энгийн нь хэсэг болгон хуваах явдал юм:

1. Ерөнхий заалтууд".

2. “Зорилго, зорилтууд.”

3. "Функцууд".

4. "Эрх".

Илүү төвөгтэй бүтэц нь дээрх хэсгүүдэд хэсгүүдийг нэмж оруулсан болно.

"Бүтэц ба боловсон хүчин";

"Удирдлага (менежмент)";

"Харилцан үйлдэл";

"Хариуцлага".

Бүтэц нь бүр ч илүү төвөгтэй бөгөөд үүнд нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл (ажлын горим), бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах, шалгах асуудал, нэгжийн чиг үүргийн гүйцэтгэлийн чанарыг үнэлэх, хянах асуудал багтсан болно. бүтцийн нэгжийн өмч.

Бүтцийн хэлтсийн журмыг хэрхэн боловсруулдагийг харуулахын тулд боловсон хүчний хэлтэс гэх мэт хэлтсийг авч үзье. Энэ нэгжийн үйл ажиллагааг технократ хэлбэрээр зохион байгуулахад хамгийн энгийн боловч хангалттай байх журмын жишээг "БИЧИГ" хэсэгт (х. 91) өгсөн болно. Энэ загварын дагуу заалтуудыг боловсруулахын тулд эхний дөрвөн хэсэгт доорх зөвлөмжийг ашиглахад хангалттай. Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтын илүү төвөгтэй загваруудын хувьд бүх хэсгүүдийн зөвлөмжийг харгалзан бэлтгэсэн нэгийг нь сэтгүүлийн дараагийн дугааруудын аль нэгэнд нийтлэх болно.

Хэсэг 1. "Ерөнхий заалтууд"

Дүрмийн энэ хэсэгт дараахь асуудлуудыг тусгасан болно.

1.1. Байгууллагын бүтцэд нэгжийн байр

Байгууллага "Байгууллагын бүтэц" гэх мэт баримт бичигтэй бол түүний үндсэн дээр нэгжийн байршлыг тогтооно. Хэрэв ийм баримт бичиг байхгүй бол журамд байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд тухайн нэгжийн байр суурийг зааж өгөхөөс гадна энэ бүтцийн нэгж нь бие даасан нэгж эсвэл илүү том бүтцийн нэгжийн нэг хэсэг гэж юу болохыг тодорхойлсон болно. Хэрэв нэгжийн нэр нь тухайн нэгжийн төрлийг (жишээлбэл, архив, нягтлан бодох бүртгэл) тодорхойлох боломжийг олгодоггүй бол түүнийг үүсгэсэн эрхийг (хэлтэс, хэлтсийн эрхээр) Дүрэмд зааж өгөхийг зөвлөж байна. , гэх мэт).

1.2. Хэлтэс байгуулах, татан буулгах журам

Дүрмээр бол арилжааны байгууллагад бүтцийн нэгжийг байгууллагын даргын тушаалаар түүний дангаараа, эсвэл хуулийн этгээдийн үүсгэн байгуулагч (оролцогчид) эсвэл тэдгээрийн эрх бүхий байгууллагаас гаргасан шийдвэрийн дагуу байгуулдаг. Бүтцийн нэгжийг бий болгох баримтыг тогтоохдоо уг нэгжийг үүсгэсэн баримт бичгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг зааж өгсөн болно.

Үүнтэй ижил догол мөрөнд хэлтэсийг татан буулгах журмыг тодорхойлдог: хэн ийм шийдвэр гаргаж, ямар баримт бичгийг бүрдүүлдэг. Хэрэв ажил олгогч өөрийн байгууллагад нэгжийг татан буулгах тусгай дүрмийг тогтоосон бол татан буулгах журмыг энд тайлбарлахыг зөвлөж байна (татан буулгах арга хэмжээний жагсаалт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацаа, ажилчдад нөхөн олговор олгох журам). Хэрэв байгууллага нь байгууллагын ажилчдын тоог цөөрүүлэх ерөнхий дүрмийг баримталж байгаа бол журмын энэ хэсэгт ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн холбогдох зүйлд хамаарах зүйлийг хязгаарлахад хангалттай.

"Бүтцийн нэгжийг татан буулгах" гэсэн ойлголтыг ашиглах нь туйлын зохисгүй, учир нь татан буулгах гэдэг нь тухайн нэгжийг татан буулгасны үр дүнд төдийгүй бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг зогсоохыг хэлнэ. Өөр ямар нэг зүйл. Гэсэн хэдий ч энэ асуудлыг шийдвэрлэх нь зүйтэй хэвээр байгаа тул журамд бүтцийн нэгжийн статусыг өөрчлөх (өөр нэгжтэй нэгтгэх, өөр төрлийн нэгж болгон хувиргах, шинэ бүтцийн нэгжийг бүрэлдэхүүнээс нь салгах) журмыг тусгасан байх ёстой. , нэгжийг өөр нэгжтэй нэгтгэх).

1.3. Бүтцийн нэгжийн харьяалал

Энэ догол мөрөнд бүтцийн нэгж нь хэнд тайлагнадаг, өөрөөр хэлбэл аль албан тушаалтан тухайн нэгжийн үйл ажиллагааны чиг үүргийн удирдлагыг хэрэгжүүлдэг болохыг заана. Дүрмээр бол техникийн хэлтэс нь техникийн захирал (ерөнхий инженер) -д тайлагнадаг; үйлдвэрлэл - үйлдвэрлэлийн асуудал эрхэлсэн орлогч захиралд; эдийн засгийн төлөвлөлт, маркетинг, борлуулалтын хэлтэс - худалдааны асуудал эрхэлсэн дэд захиралд. Удирдлагын ажилтнуудын хооронд хариуцлагын ийм хуваарилалт хийснээр Тамгын газар, хуулийн хэлтэс, олон нийттэй харилцах хэлтэс болон бусад захиргааны нэгжүүд нь байгууллагын даргад шууд тайлагнаж болно.

Хэрэв бүтцийн нэгж нь томоохон нэгжийн нэг хэсэг бол (жишээлбэл, хэлтэс доторх хэлтэс) бол энэ нэгж нь хэнд (ажлын албан тушаал) харьяалагдахыг дүрэмд заасан болно.

1.4. Хэлтсийн үйл ажиллагаанд чиглүүлэгч үндсэн баримт бичиг

Байгууллагын даргын шийдвэр, тухайн байгууллагын орон нутгийн ерөнхий дүрэм журмаас гадна журамд орон нутгийн тусгай зохицуулалтыг жагсаасан болно (жишээлбэл, оффис - Байгууллагад албан тасалгааны ажил хийх заавар, боловсон хүчний хэлтэс - Хамгаалалтын тухай журам. ажилчдын хувийн мэдээллийн тухай), түүнчлэн салбарын болон салбарын хууль тогтоомжийн актууд (жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн тухай - "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" Холбооны хууль, мэдээлэл хамгаалах хэлтсийн хувьд - "Мэдээлэл, мэдээлэлжүүлэлт, мэдээллийн хамгаалалтын тухай" Холбооны хууль ).

Уг журмын энэ зүйлийн бүтэц нь дараах байдалтай байж болно.

"1.4. Тус хэлтэс нь дараахь үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

(баримт бичгийн нэр)

"1.4. Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________________"

"1.4. Тус хэлтэс нь асуудлыг шийдвэрлэх, чиг үүргээ хэрэгжүүлэхдээ дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. _______________________________________________________________________"

1.5. Бусад

Бүтцийн нэгжийн тухай журамд тухайн нэгжийн статусыг тодорхойлсон бусад мэдээллийг агуулж болно. Жишээлбэл, бүтцийн нэгжийн байршлыг энд зааж өгч болно.

Дүрмийн ижил хэсэгт үндсэн нэр томъёоны жагсаалт, тэдгээрийн тодорхойлолтыг агуулж болно. Тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бүтцийн нэгжийн тухай журамд үүнийг хийхийг зөвлөж байна, бүрэлдэхүүнд нь тухайн нэгжийн үндсэн чиг үүрэгт хамааралгүй үүрэг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүд багтдаг (жишээлбэл, Мэдээлэл хамгаалах албаны тухай журамд юу болохыг тайлбарлахыг зөвлөж байна. гэдэг нь "мэдээллийн алдагдал", "мэдээллийн объект", "харшил" гэх мэт) гэсэн үг юм.

Түүнчлэн бүтцийн нэгжийн тухай журмын бусад хэсэгт цаашид хэлэлцэх бусад асуудлыг “Ерөнхий заалт” хэсэгт тусгаж болно.

Хүний нөөцийн бүртгэлийн менежмент

Түлхүүр үг:

1 -1

Бүтцийн нэгжийн тухай журам нь тухайн нэгжийг байгуулах журам, тухайн байгууллагын бүтэц дэх эрх зүй, захиргааны байр суурь, нэгжийн үүрэг, чиг үүрэг, түүний эрх, эрх, эрх зүйн зохицуулалтыг тодорхойлсон байгууллагын орон нутгийн зохицуулалтын акт юм. байгууллагын бусад нэгжүүдтэй харилцах харилцаа, нэгжийн үүрэг хариуцлага, түүний дарга.
Бүтцийн хэлтэст тавигдах журамд тавигдах шаардлага, тэдгээрийг хөгжүүлэх дүрмийг хуулиар тогтоогоогүй тул аж ахуйн нэгж бүр тухайн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах асуудлыг эдгээр орон нутгийн журмаар зохицуулахыг бие даан шийддэг.
Бүтцийн нэгж гэж юуг хэлээд байгаа, ямар төрлийн нэгжид зориулж доорх зөвлөмжийг боловсруулсан гэдгээс эхэлье.
Бүтцийн дэд хэсэгбайгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл (үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт) албан ёсоор томилогдсон, бие даасан үүрэг, чиг үүрэг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий удирдлагын байгууллага юм. Хэлтэс нь тусдаа (салбар, төлөөлөгчийн газар) эсвэл байгууллагын бүрэн шинж чанаргүй (дотоод) байж болно. Хоёрдахь төрлийн нэгжид, өөрөөр хэлбэл дотоодод эдгээр зөвлөмжийг бэлтгэсэн болно.
ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн 37 тоот (2003 оны 11-р сарын 12-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) тогтоолоор батлагдсан Менежер, мэргэжилтэн, бусад ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн лавлахаас үзэхэд бүтцийн зохицуулалтыг боловсруулах. хуваалтыг зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс хийх ёстой. Байгууллага болгонд ийм нэгж байгуулдаггүй тул энэ ажлыг ихэвчлэн дүрэм журам нэвтрүүлэх ажлыг санаачилсан боловсон хүчний алба эсвэл боловсон хүчний алба (боловсон хүчний хэлтэс) -д даатгадаг. Хуулийн болон хуулийн хэлтэс нь хамтын ажиллагаанд оролцож болно.
Зарим байгууллагад бүтцийн нэгж бүр бие даасан зохицуулалтыг боловсруулдаг гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Ийм практикийг зөв гэж нэрлэх магадлал багатай, ялангуяа тухайн компани эдгээр орон нутгийн зохицуулалтын нэгдсэн дүрэм, шаардлагыг боловсруулаагүй бол.
Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтыг боловсруулах ажлын ерөнхий удирдлагыг дүрмээр бол байгууллагын орлогч дарга (боловсон хүчин, захиргааны болон бусад асуудлаар) гүйцэтгэдэг.

Бүтцийн нэгжийн төрлүүд

Бүтцийн нэгжид нэр өгөхдөө юуны өмнө ямар төрлийн нэгжийг бий болгохыг шийдэх хэрэгтэй. Хамгийн түгээмэл нь байгууллагыг дараах хэлтэс болгон хуваах явдал юм.
1) хяналт . Эдгээр нь салбар, чиг үүргийн онцлогоос хамааран байгуулагдсан хэлтэс бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангаж, байгууллагыг удирдан чиглүүлдэг. Тэдгээрийг ихэвчлэн томоохон компаниуд, муж, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулж, жижиг функциональ нэгжүүдийг (жишээлбэл, хэлтэс, хэлтэс) нэгтгэдэг;
2) салбарууд . Эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх, эмнэлгийн байгууллага, байгууллагууд ихэвчлэн хэлтэст хуваагддаг. Эдгээр нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн эсвэл функциональ хэлтэсүүд, түүнчлэн жижиг функциональ хэлтсүүдийг нэгтгэдэг хэлтэсүүд юм.
Төрийн байгууллагууд мөн салбаруудад хуваагддаг (жишээлбэл, бүс нутгийн гаалийн хэлтэст салбарууд бий болдог). Банк болон бусад зээлийн байгууллагуудын хувьд, дүрмээр бол тэдгээрийн салбарууд нь нутаг дэвсгэрийн үндсэн дээр байгуулагдсан бөгөөд салбар хэлбэрээр бүртгэгдсэн тусдаа бүтцийн нэгжүүд юм;
3) хэлтэс . Тэд мөн салбар, чиг үүргийн дагуу бүтэцлэгдсэн хэлтэсүүдийг төлөөлдөг бөгөөд эдгээр нь хэлтэсүүдийн нэгэн адил байгууллагын үйл ажиллагааны бие даасан чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг. Ихэвчлэн ийм нэгжийг төрийн эрх мэдэл, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулдаг; тэдгээр нь жижиг бүтцийн нэгжүүдийг (ихэнхдээ хэлтэс) нэгтгэдэг. Мөн гадаадын компаниудын төлөөлөгчийн газар, барууны загварын дагуу менежментийг зохион байгуулдаг компаниудад хэлтэсүүд байгуулагддаг;
4) хэлтэс . Хэлтэс гэж тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хариуцдаг, эсвэл тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны нэг буюу хэд хэдэн чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэг үзүүлэх чиг үүрэг бүхий бүтцийн нэгжүүд гэж ойлгогддог;
5) үйлчилгээ . "Үйлчилгээ" гэдэг нь ихэвчлэн холбогдох зорилго, зорилт, чиг үүрэг бүхий функциональ нэгдсэн бүтцийн нэгжүүдийн бүлгийг хэлдэг. Энэ тохиолдолд энэ бүлгийн удирдлага буюу удирдлагыг нэг албан тушаалтан төвлөрсөн байдлаар гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч даргын алба нь хүний нөөцийн алба, боловсон хүчний хөгжлийн хэлтэс, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс, боловсон хүчний менежменттэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бусад бүтцийн нэгжүүдийг нэгтгэж болно. Үүнийг боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн дэд захирал удирддаг бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан.
Үйлчилгээг чиг үүргийн үндсэн дээр бүрдүүлсэн, нэг чиглэлийг хэрэгжүүлэх хүрээнд байгууллагын бүх бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг дэмжих зорилготой тусдаа бүтцийн нэгж болгон байгуулж болно. Тиймээс хамгаалалтын алба нь байгууллагын бүх бүтцийн нэгжийн биет, техникийн болон мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангадаг бүтцийн нэгж юм. Хөдөлмөр хамгааллын алба нь ихэвчлэн бие даасан бүтцийн нэгж хэлбэрээр байгуулагдсан бөгөөд маш тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан байдаг - байгууллагын бүх бүтцийн хэлтэст хөдөлмөр хамгааллын үйл ажиллагааг зохицуулах;
6) товчоо . Энэхүү бүтцийн нэгжийг томоохон нэгжийн нэг хэсэг (жишээлбэл, хэлтэс) эсвэл бие даасан нэгж болгон бий болгодог. Товчоо нь бие даасан бүтцийн нэгжийн хувьд гүйцэтгэх үйл ажиллагаа явуулах, байгууллагын бусад бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд үйлчлэх зорилгоор байгуулагдсан. Үндсэндээ "товчоо" гэдэг нь "цаас" (Францын товчооноос - ширээ) болон лавлах ажилтай холбоотой бүтцийн нэгжүүдийг хэлдэг.
Дээрхээс гадна үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг бие даасан бүтцийн хэлтэс хэлбэрээр бий болгодог (жишээлбэл, семинарууд ) эсвэл үйлдвэрлэлд үйлчилдэг нэгжүүд (жишээлбэл, цех, лаборатори ).
Нэг буюу өөр бие даасан бүтцийн нэгжийг бий болгох үндэслэл нь дүрмээр бол байгууллагын уламжлал (хүлээн зөвшөөрсөн эсвэл албан бус), удирдлагын арга, зорилготой холбоотой байдаг. Нэгжийн төрлийг сонгоход боловсон хүчний тоо шууд бусаар нөлөөлдөг. Жишээлбэл, дунджаар 700 гаруй ажилтантай байгууллагуудад хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын товчоонуудыг 3-5 нэгжтэй (даргыг оруулаад) тогтмол тоогоор байгуулдаг. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах үүрэг бүхий бүтцийн нэгжийн бүрэлдэхүүнд 6 нэгж багтсан бол түүнийг хөдөлмөр хамгааллын алба гэнэ.
Холбооны гүйцэтгэх байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзвэл дараахь хамаарлыг олж харж болно: хэлтсийн орон тооны түвшин дор хаяж 15-20 нэгж, хэлтэс доторх хэлтэс дор хаяж 5 нэгж, бие даасан хэлтэс дор хаяж 5 нэгж байна. 10 нэгж.
Арилжааны байгууллагын бүтцийн дүрэм, зарчим, тодорхой нэгжийн боловсон хүчний стандартыг түүний удирдлага бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч зохион байгуулалтын бүтцийг 2-3 нэгжээс бүрдсэн бие даасан хэлтэс болгон хуваах, менежерүүд нь удирдлагын шийдвэр гаргах эрхгүй байх нь хариуцлагыг "бүхэлдүүлж", хариуцлага алдахад хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. бүх бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих.
Өмнө дурьдсанчлан бие даасан нэгжүүд нь эргээд жижиг бүтцийн нэгжүүдэд хуваагдаж болно. Үүнд:
a) салбарууд . Салбарууд (Латин хэлнээс seco - таслах, хуваах) нь илүү том бүтцийн нэгжийг түр эсвэл байнгын хуваах үр дүнд бий болсон. Түр зуурын бүтэц нь ахлах эсвэл тэргүүлэх мэргэжилтэнээр ахлуулсан тодорхой ажлыг шийдвэрлэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтэст хоёр ба түүнээс дээш мэргэжилтэн хуваарилах үед үүсдэг; Өгөгдсөн даалгавраа биелүүлсний дараа салбарыг татан буулгадаг. Байнгын салбарын үндсэн чиг үүрэг нь үндсэн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хэрэгжүүлэх эсвэл тодорхой хүрээний асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Тухайлбал, санхүүгийн хэлтэст үйл ажиллагааны зардлыг санхүүжүүлэх салбар, арга зүй, татварын салбар, хөрөнгө оруулалт, зээлийн санхүүжилтийн салбар, үнэт цаас, дүн шинжилгээний товчооны салбарыг байнгын ажиллагаатай болгох; тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх салбарыг түр хугацаагаар байгуулж болно;
б) талбай . Эдгээр бүтцийн нэгжүүд нь байнгын салбартай ижил зарчмаар бүтээгдсэн. Ихэвчлэн тэд хариуцлагын "бүс" -ээр хатуу хязгаарлагддаг - хэсэг бүр ажлын тодорхой хэсгийг хариуцдаг. Ихэвчлэн бүтцийн нэгжийг хэсэг болгон хуваах нь нөхцөлт бөгөөд орон тооны хүснэгтэд (эсвэл байгууллагын бүтцэд) тогтоогдоогүй болно;
в) бүлгүүд . Бүлгүүд нь салбар, хэсгүүдтэй ижил зарчмын дагуу байгуулагдсан бүтцийн нэгжүүд бөгөөд тодорхой ажил гүйцэтгэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд мэргэжилтнүүдийг нэгтгэдэг. Ихэнхдээ бүлгүүд нь түр зуурын шинж чанартай байдаг бөгөөд тэдгээрийг бий болгох нь байгууллагын ерөнхий бүтцэд тусгагдаагүй байдаг. Дүрмээр бол бүлэг нь байгуулагдсан бүтцийн нэгжийн бусад мэргэжилтнүүдээс тусгаарлагдмал байдлаар ажилладаг.
Хэлтсийн тодорхой нэр нь хуваарилагдсан бүтцийн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааг заана. Хэлтсийн нэрийг тогтоох хэд хэдэн арга байдаг.
Юуны өмнө эдгээр нь нэгжийн төрөл, түүний үндсэн функциональ мэргэшлийг агуулсан нэрс юм, жишээлбэл: "санхүүгийн хэлтэс", "эдийн засгийн удирдлага", "рентген оношлогооны хэлтэс". Нэр нь эдгээр хэлтсийг удирдаж буй эсвэл эдгээр хэлтсийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг ахлах мэргэжилтнүүдийн албан тушаалын нэрнээс гаралтай байж болно, жишээлбэл, "Ерөнхий инженерийн алба", "Ерөнхий технологийн газрын хэлтэс".
Нэр нь нэгжийн төрлийг заагаагүй байж болно. Жишээлбэл, "оффис", "нягтлан бодох бүртгэл", "архив", "агуулах".
Үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг ихэвчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрөл эсвэл үйлдвэрлэлийн шинж чанараас хамааран нэрлэсэн байдаг. Энэ тохиолдолд хуваагдлын төрлийг тодорхойлохдоо үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр (жишээлбэл, "хиамны цех", "цутгамал цех") эсвэл үндсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа (жишээлбэл, "автомашин угсрах цех", "засвар, сэргээн засварлах газар").
Хэрэв бүтцийн нэгжид хоёр ба түүнээс дээш хэлтсийн үүрэг даалгаварт тохирсон үүрэг даалгавар өгсөн бол үүнийг нэрээр нь тусгасан болно - жишээлбэл, "санхүү, эдийн засгийн хэлтэс", "маркетинг, борлуулалтын хэлтэс" гэх мэт.
Хууль тогтоомжид бүтцийн нэгжийн нэрийг тогтоох журам байдаггүй - дүрмээр бол байгууллагууд дээрх дүрмийг харгалзан бие даан томилдог. Өмнө нь төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүд бүтцийн нэгжийн тоог албан ёсоор баталсан орон тооны стандарт, Ажилтны албан тушаалын нэгдсэн нэршил (ЗХУ-ын Хөдөлмөрийн улсын хорооны 1967.09.09-ний өдрийн 443 тоот тогтоол) болон Удирдах албан тушаалын албан тушаалын нэршлийг баримталж байсан. аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын боловсон хүчин (ЗХУ-ын Хөдөлмөрийн улсын хороо, ЗХУ-ын Улсын Статистикийн хороо, ЗХУ-ын Сангийн яамны 03.06. 1988 оны тогтоол).
Одоогийн байдлаар бүтцийн нэгжийн нэрийг тодорхойлохын тулд эдийн засгийн бүх салбарт нийтлэг байдаг хэлтсийн дарга нарын нэрсийг агуулсан менежер, ажилчид болон бусад мэргэжилтнүүдийн албан тушаалын мэргэшлийн лавлахыг ашиглахыг зөвлөж байна. , лабораторийн дарга нар гэх мэт). Нэмж дурдахад, энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ бүх Оросын ажилчдын мэргэжил, албан тушаал, тарифын зэрэглэлийг (OKPDTR) дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Дүрэм журмын дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Албан тушаалын үндсэн мэдээлэл<*>Бүтцийн нэгжийн тухай баримт бичиг нь:

1)	компанийн нэр;
	баримт бичгийн нэр (энэ тохиолдолд - Дүрэм);
	регистрийн дугаар;
	текстийн гарчиг (энэ тохиолдолд энэ журмыг аль бүтцийн нэгжийн тухай асуултын хариулт болгон томъёолсон болно, жишээлбэл: "Санхүүгийн хэлтэс", "Боловсон хүчний хэлтэс");
	батлах тамга. Дүрмээр бол бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг байгууллагын дарга (шууд эсвэл тусгай захиргааны актаар) батална. Байгууллагын үүсгэн байгуулах баримт бичиг эсвэл орон нутгийн дүрэм журам нь бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг батлах эрхийг бусад албан тушаалтанд (жишээлбэл, байгууллагын боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч дарга) олгож болно. Зарим байгууллагад бүтцийн хэлтсийн тухай журмыг хуулийн этгээдийн үүсгэн байгуулагч (оролцогч)-оос эрх олгосон байгууллага батална гэж хүлээн зөвшөөрдөг;

	зөвшөөрлийн тэмдэг (хэрэв тухайн байгууллагад батлагдсан дүрмийн дагуу журмын дагуу гадны зөвшөөрөл авах шаардлагатай бол зөвшөөрлийн тамга, хэрэв зөвхөн дотоод бол зөвшөөрлийн виз). Дүрмийн төсөл нь ихэвчлэн дотооддоо батлагддаг. Зөвшилцсөн бүтцийн нэгжийн жагсаалтыг байгууллага бие даан тогтооно.

Бүтцийн нэгжийн тухай журмын төслийг дараахь байдлаар батлах ёстой.

-	дээд түвшний менежертэй (хэрэв нэгж нь илүү том нэгжийн нэг хэсэг бол);
	удирдлагын ажилтнуудын хоорондын үүргийн хуваарилалтын дагуу нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг байгууллагын орлогч даргатай;
	боловсон хүчний албаны дарга эсвэл боловсон хүчний менежмент хариуцсан бусад хэлтсийн даргатай;
	хуулийн болон хуулийн хэлтсийн дарга эсвэл байгууллагын хуульчтай.

Тухайн нэгжийн бусад бүтцийн нэгжүүдтэй харилцах харилцааны томъёололд алдаа гаргах, өөр өөр бүтцийн нэгжийн тухай журамд чиг үүрэг давхардахаас зайлсхийхийн тулд журмын төслийг тухайн бүтцийн нэгжийн дарга нартай зөвшилцөх нь зүйтэй. нэгж харилцан үйлчилдэг. Хэрэв журмын төслийг зохицуулах ёстой хэлтсийн тоо гурваас дээш байвал зөвшөөрлийн визийг тусдаа батлах хуудас хэлбэрээр олгохыг зөвлөж байна.
Журмын огноо нь түүнийг батлагдсан өдөр гэж тооцогдох тул нийтэлсэн огноо гэх мэт дэлгэрэнгүй мэдээллийг оруулахгүй байж болно. Бүтцийн нэгж бүрт өөрийн дүрмийг боловсруулсан тул дугаарыг зааж өгөхгүй байж болно.
Журмын текстийг хэсэг, дэд хэсгүүдэд хувааж болно. Хамгийн энгийн нь хэсэг болгон хуваах явдал юм:
1. Ерөнхий заалтууд".
2. “Зорилго, зорилтууд.”
3. "Функцууд".
4. "Эрх".
Илүү төвөгтэй бүтэц нь дээрх хэсгүүдэд хэсгүүдийг нэмж оруулсан болно.
"Бүтэц ба боловсон хүчин";
"Удирдлага (менежмент)";
"Харилцан үйлдэл";
"Хариуцлага".
Бүтэц нь бүр ч илүү төвөгтэй бөгөөд үүнд нэгжийн үйл ажиллагааны нөхцөл (ажлын горим), бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах, шалгах асуудал, нэгжийн чиг үүргийн гүйцэтгэлийн чанарыг үнэлэх, хянах асуудал багтсан болно. бүтцийн нэгжийн өмч.
Бүтцийн хэлтсийн журмыг хэрхэн боловсруулдагийг харуулахын тулд боловсон хүчний хэлтэс гэх мэт хэлтсийг авч үзье. Энэ нэгжийн үйл ажиллагааг технократ хэлбэрээр зохион байгуулахад хамгийн энгийн боловч хангалттай байх журмын жишээг "БИЧИГ" хэсэгт (х. 91) өгсөн болно. Энэ загварын дагуу заалтуудыг боловсруулахын тулд эхний дөрвөн хэсэгт доорх зөвлөмжийг ашиглахад хангалттай. Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтын илүү төвөгтэй загваруудын хувьд бүх хэсгүүдийн зөвлөмжийг харгалзан бэлтгэсэн нэгийг нь сэтгүүлийн дараагийн дугааруудын аль нэгэнд нийтлэх болно.

Хэсэг 1. "Ерөнхий заалтууд"

Дүрмийн энэ хэсэгт дараахь асуудлуудыг тусгасан болно.
1.1. Байгууллагын бүтцэд нэгжийн байр
Байгууллага "Байгууллагын бүтэц" гэх мэт баримт бичигтэй бол түүний үндсэн дээр нэгжийн байршлыг тогтооно. Хэрэв ийм баримт бичиг байхгүй бол журамд байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд тухайн нэгжийн байр суурийг зааж өгөхөөс гадна энэ бүтцийн нэгж нь бие даасан нэгж эсвэл илүү том бүтцийн нэгжийн нэг хэсэг гэж юу болохыг тодорхойлсон болно. Хэрэв нэгжийн нэр нь тухайн нэгжийн төрлийг (жишээлбэл, архив, нягтлан бодох бүртгэл) тодорхойлох боломжийг олгодоггүй бол түүнийг үүсгэсэн эрхийг (хэлтэс, хэлтсийн эрхээр) Дүрэмд зааж өгөхийг зөвлөж байна. , гэх мэт).
1.2. Хэлтэс байгуулах, татан буулгах журам
Дүрмээр бол арилжааны байгууллагад бүтцийн нэгжийг байгууллагын даргын тушаалаар түүний дангаараа, эсвэл хуулийн этгээдийн үүсгэн байгуулагч (оролцогчид) эсвэл тэдгээрийн эрх бүхий байгууллагаас гаргасан шийдвэрийн дагуу байгуулдаг. Бүтцийн нэгжийг бий болгох баримтыг тогтоохдоо уг нэгжийг үүсгэсэн баримт бичгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг зааж өгсөн болно.
Үүнтэй ижил догол мөрөнд хэлтэсийг татан буулгах журмыг тодорхойлдог: хэн ийм шийдвэр гаргаж, ямар баримт бичгийг бүрдүүлдэг. Хэрэв ажил олгогч өөрийн байгууллагад нэгжийг татан буулгах тусгай дүрмийг тогтоосон бол татан буулгах журмыг энд тайлбарлахыг зөвлөж байна (татан буулгах арга хэмжээний жагсаалт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацаа, ажилчдад нөхөн олговор олгох журам). Хэрэв байгууллага нь байгууллагын ажилчдын тоог цөөрүүлэх ерөнхий дүрмийг баримталж байгаа бол журмын энэ хэсэгт ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн холбогдох зүйлд хамаарах зүйлийг хязгаарлахад хангалттай.
"Бүтцийн нэгжийг татан буулгах" гэсэн ойлголтыг ашиглах нь туйлын зохисгүй, учир нь татан буулгах гэдэг нь тухайн нэгжийг татан буулгасны үр дүнд төдийгүй бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг зогсоохыг хэлнэ. Өөр ямар нэг зүйл. Гэсэн хэдий ч энэ асуудлыг шийдвэрлэх нь зүйтэй хэвээр байгаа тул журамд бүтцийн нэгжийн статусыг өөрчлөх (өөр нэгжтэй нэгтгэх, өөр төрлийн нэгж болгон хувиргах, шинэ бүтцийн нэгжийг бүрэлдэхүүнээс нь салгах) журмыг тусгасан байх ёстой. , нэгжийг өөр нэгжтэй нэгтгэх).
1.3. Бүтцийн нэгжийн харьяалал
Энэ догол мөрөнд бүтцийн нэгж нь хэнд тайлагнадаг, өөрөөр хэлбэл аль албан тушаалтан тухайн нэгжийн үйл ажиллагааны чиг үүргийн удирдлагыг хэрэгжүүлдэг болохыг заана. Дүрмээр бол техникийн хэлтэс нь техникийн захирал (ерөнхий инженер) -д тайлагнадаг; үйлдвэрлэл - үйлдвэрлэлийн асуудал эрхэлсэн орлогч захирал; эдийн засгийн төлөвлөлт, маркетинг, борлуулалтын хэлтэс - Худалдааны асуудал эрхэлсэн дэд захирал. Удирдлагын ажилтнуудын хооронд хариуцлагын ийм хуваарилалт хийснээр Тамгын газар, хуулийн хэлтэс, олон нийттэй харилцах хэлтэс болон бусад захиргааны нэгжүүд нь байгууллагын даргад шууд тайлагнаж болно.
Хэрэв бүтцийн нэгж нь томоохон нэгжийн нэг хэсэг бол (жишээлбэл, хэлтэс доторх хэлтэс) бол энэ нэгж нь хэнд (ажлын албан тушаал) харьяалагдахыг дүрэмд заасан болно.
1.4. Хэлтсийн үйл ажиллагаанд чиглүүлэгч үндсэн баримт бичиг
Байгууллагын даргын шийдвэр, тухайн байгууллагын орон нутгийн ерөнхий дүрэм журмаас гадна журамд орон нутгийн тусгай зохицуулалтыг жагсаасан болно (жишээлбэл, оффис - Байгууллагад албан тасалгааны ажил хийх заавар, боловсон хүчний хэлтэс - Хамгаалалтын тухай журам. ажилчдын хувийн мэдээллийн тухай), түүнчлэн салбарын болон салбарын хууль тогтоомжийн актууд (жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн тухай - "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" Холбооны хууль, мэдээлэл хамгаалах хэлтсийн хувьд - "Мэдээлэл, мэдээлэлжүүлэлт, мэдээллийн хамгаалалтын тухай" Холбооны хууль ).
Уг журмын энэ зүйлийн бүтэц нь дараах байдалтай байж болно.

"1.4. Тус хэлтэс нь дараахь үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг.
(баримт бичгийн нэр)
эсвэл
"1.4. Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.
1.4.1. ______________________________________________________________________.
1.4.2. ______________________________________________________________________"
эсвэл
"1.4. Тус хэлтэс нь асуудлыг шийдвэрлэх, чиг үүргээ хэрэгжүүлэхдээ дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.
1.4.1. ________________________________________________________________________.
1.4.2. _______________________________________________________________________"

1.5. Бусад
Бүтцийн нэгжийн тухай журамд тухайн нэгжийн статусыг тодорхойлсон бусад мэдээллийг агуулж болно. Жишээлбэл, бүтцийн нэгжийн байршлыг энд зааж өгч болно.
Дүрмийн ижил хэсэгт үндсэн нэр томъёоны жагсаалт, тэдгээрийн тодорхойлолтыг агуулж болно. Тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бүтцийн нэгжийн тухай журамд үүнийг хийхийг зөвлөж байна, бүрэлдэхүүнд нь тухайн нэгжийн үндсэн чиг үүрэгт хамааралгүй үүрэг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүд багтдаг (жишээлбэл, Мэдээлэл хамгаалах албаны тухай журамд юу болохыг тайлбарлахыг зөвлөж байна. гэдэг нь "мэдээллийн алдагдал", "мэдээллийн объект", "харшил" гэх мэт) гэсэн үг юм.
Түүнчлэн бүтцийн нэгжийн тухай журмын бусад хэсэгт цаашид хэлэлцэх бусад асуудлыг “Ерөнхий заалт” хэсэгт тусгаж болно.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Курсын ажил

Аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн бүтэц. Тэдний үүрэг, чиг үүрэг

Оршил

БҮЛЭГ I. Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэс, бүтцийн үндсэн төрлүүд

2.1 Салават хотын дүүргийн захиргааны хэлтсийн үндсэн үүрэг, чиг үүрэг

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Оршил

Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн тэргүүлэх холбоос нь аж ахуйн нэгж юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүд эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, үйлчилгээ үзүүлдэгтэй холбоотой. Мөн аж ахуйн нэгжүүдийн ачаар ажлын байр бий болж, хүн амыг ажлын байраар хангаж, цалин хөлсийг нь олгодог. Аж ахуйн нэгжүүд татвар төлдөг, өөрөөр хэлбэл. улсын төсвийг бүрдүүлэх.

Аж ахуйн нэгж бол нарийн төвөгтэй систем бөгөөд түүний үйл ажиллагааны зорилгоос хамааран харилцан үйлчлэлийн хэд хэдэн бүтцийг ялгаж салгаж болно.

Аж ахуйн нэгжийг илүү үр дүнтэй ажиллуулахын тулд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн талаархи мэдлэг, судалгаа шаардлагатай байгаа тул энэхүү курсын ажлын сэдэв нь өнөөдөр хамааралтай байна. Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэст гүнзгий дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Энэ ажлын гол ажил бол энэ эсвэл өөр төрлийн бүтцийг судлах, судлах, практикт түүний ажиллах механизмыг илүү нарийвчлан авч үзэх явдал юм.

Курсын ажлын объект нь аж ахуйн нэгж юм.

Курсын ажлын сэдэв нь аж ахуйн нэгж, хэлтсийн бүтэц, тэдгээрийн үүрэг, чиг үүрэг юм.

Энэхүү курсын ажлын бүтцэд оршил, хоёр үндсэн бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт орно.

Бүлэг 1. Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэс, бүтцийн үндсэн төрлүүд

1.1 Аж ахуйн нэгжийн тухай ойлголт, түүний бүтцийн үндсэн төрлүүд

Эдийн засгийн уран зохиолд бид "аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтын тодорхой тодорхойлолтыг ховор олдог.

Тиймээс "Пүүсүүдийн эдийн засаг, статистик" сурах бичгийн зохиогчид "пүүс", "аж ахуйн нэгж", "байгууллага" гэсэн ойлголтуудыг үндсэндээ тодорхойлсон: энд "пүүс" гэсэн ойлголтыг аж ахуйн нэгж, арилжааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллага гэж ойлгодог. ашгийн төлөө, хууль ёсны эрхтэй, өөрийн гэсэн нэртэй, төрийн эрх бүхий байгууллагад хуульд заасан бүртгэлд хамрагдсан этгээд.

"Пүүсийн удирдлага ба дизайн" сурах бичгийн зохиогчид "фирм" ба "аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтыг арай өөрөөр тайлбарладаг: Пүүсийг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны тодорхой хэлбэр гэж тодорхойлдог бөгөөд үүнийг цаашдаа эдийн засгийн нэгж гэж ойлгодог. (зах зээлийн эдийн засгийн эдийн засгийн хувьд тусгаарлагдсан субъект) аж үйлдвэр, худалдаа, барилга, тээврийн салбарт хуулийн этгээдийн эрх эдэлнэ. Компани нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны чиглэлээр мэргэшсэн нэг буюу хэд хэдэн аж ахуйн нэгж (бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл), удирдлагын үйл ажиллагаа эрхэлдэг функциональ нэгжүүдээс бүрдэнэ. Аж ахуйн нэгж гэдэг нь арилжааны зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой хэлбэрээр зохион байгуулагдсан материал, мэдээлэл, хүний нөөцийн цогц гэж ойлгогддог.

"Аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтын олон тодорхойлолт байдаг боловч гол хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн тэргүүлэх холбоос юм. Аж ахуйн нэгжийг илүү ирээдүйтэй ажиллуулахын тулд бүтэц нь ялгагдана. Дараа нь бид аж ахуйн нэгжийн бүтцийн үндсэн төрлүүд, түүний хэлтсийн бүтцийг авч үзэх болно.

Аж ахуйн нэгжийн хэд хэдэн төрлийн бүтэц байдаг бөгөөд гол нь энд байна.

Зохион байгуулалтын

Үйлдвэрлэл

Аж ахуйн нэгжийг удирдаж, ажилчдад үйлчилдэг үйлдвэрлэлийн нэгжүүд, ийм хэлтсийн тоо, тэдгээрийн хэмжээ, тэдгээрийн эзэмшиж буй талбайн хэмжээ, ажилчдын тоо болон бусад шинж чанаруудын хоорондын хамаарал нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтцийг илэрхийлдэг.

Удирдлагын үйл явцад бий болсон аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын харилцан хамаарал, харилцааны нийлбэр, үүнд удирдлагын үйл явцад тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулах ажилчдын эрх, үүргийн хоорондын хамаарал нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг илэрхийлдэг. Энэ нь эргээд таван төрөлтэй:

1. шугаман;

2. функциональ;

3. шугаман ажилтан;

4. хуваах;

5. матриц.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийн бүтэц, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын тоо, үндсэн хөрөнгийн өртөг, эзэмшиж буй газар нутаг, тэдгээрийн нутаг дэвсгэрийн байршил зэрэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлдэг.

Энэ төрлийн бүтцийг нарийвчлан авч үзье.

1.2 Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц, түүний элементүүд, функциональ хэлтэс

үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц гэдэг нь түүнийг бүрдүүлдэг хэсэг, цех, үйлчилгээний бүтэц, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь тэдгээрийн харилцан хамаарлын хэлбэрийг ойлгодог.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, тэдгээрийн хамтын ажиллагааны хөдөлмөрийн хуваагдлыг тодорхойлдог. Энэ нь үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц, үйл ажиллагаа, нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтад чухал нөлөө үзүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь динамик юм. Үйлдвэрлэлийн техник, технологи, удирдлага, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт сайжрахын хэрээр үйлдвэрлэлийн бүтэц ч сайжирч байна. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсронгуй болгох нь үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцээс ялгаатай нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтцэд аж ахуйн нэгжийн ажилчдад зориулсан соёл, халамжийн үйлчилгээ (орон сууц, нийтийн аж ахуй, хоолны газар, эмнэлэг, эмнэлэг, цэцэрлэг гэх мэт) зэрэг төрөл бүрийн ерөнхий үйлдвэрийн үйлчилгээ, байгууламжууд багтдаг. .

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн элементүүд

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн гол элементүүд нь ажлын байр, хэсэг, цех юм. Үйлдвэрлэлийн орон зайн зохион байгуулалтын үндсэн холбоос бол ажлын байр юм.

Ажлын байр гэдэг нь тодорхой үйлдвэрлэл, үйлчилгээний үйл ажиллагаа (эсвэл тэдгээрийн бүлэг) гүйцэтгэхэд зориулагдсан, зохих тоног төхөөрөмж, зохион байгуулалт, техникийн хэрэгслээр тоноглогдсон нэг буюу хэд хэдэн ажилчдын үйлчилдэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын хувьд хуваагдашгүй (тодорхой нөхцөлд) холбоос юм. .

Ажлын байр нь энгийн эсвэл төвөгтэй байж болно. Энгийн ажлын байр нь нэг ажилчин тодорхой тоног төхөөрөмж ашиглах завгүй байдаг салангид төрлийн үйлдвэрлэлийн хувьд ердийн зүйл юм. Энгийн ажлын байр нь нэг эсвэл олон машинтай байж болно. Нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмж ашиглах, техник хангамжийн процессыг ашигладаг үйлдвэрүүдэд ажлын байр нь нарийн төвөгтэй болж хувирдаг, учир нь энэ үйл явцыг гүйцэтгэхдээ тодорхой чиг үүрэг бүхий хэсэг хүмүүс (баг) үйлчилдэг. Үйлдвэрлэлийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин нэмэгдэхийн хэрээр нарийн төвөгтэй ажлын ач холбогдол нэмэгддэг.

Ажлын байр нь суурин болон хөдөлгөөнт байж болно. Хөдөлгөөнгүй ажлын байр нь зохих тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон суурин үйлдвэрлэлийн талбайд байрладаг бөгөөд хөдөлмөрийн объектыг ажлын байранд нийлүүлдэг. Хөдөлгөөнт ажлын байр нь хөдөлмөрийн объектыг боловсруулах явцад зохих тоног төхөөрөмжөөр хөдөлдөг.

Гүйцэтгэсэн ажлын онцлогоос хамааран ажлын байрыг тусгай болон бүх нийтийн гэж хуваадаг. Аж ахуйн нэгжийн ажлын эцсийн үр дүн нь ажлын байрны зохион байгуулалтын түвшин, тэдгээрийн тоо, мэргэшлийг үндэслэлтэй тодорхойлох, ажлын цаг хугацааны зохицуулалт, үйлдвэрлэлийн талбайн байршлын оновчтой байдлаас ихээхэн хамаардаг. Үйлдвэрлэлийн материал, технологи, хөдөлмөрийн хүчин зүйлүүдийн шууд харилцан үйлчлэл нь ажлын байран дээр явагддаг. Ажлын байрны түвшинд бүтээмжийн өсөлтийн гол хүчин зүйлийг ашигладаг.

Талбай гэдэг нь тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэглэсэн хэд хэдэн ажлын байрыг нэгтгэсэн, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцад үйлчлэх үйлдвэрлэлийн ерөнхий үйл явцын нэг хэсгийг гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн нэгж юм.

Үйлдвэрлэлийн талбайд үндсэн болон туслах ажилчдаас гадна талбайн дарга-мастер ажилладаг.

Үйлдвэрлэлийн газрууд нь нарийвчилсан болон технологийн чиглэлээр мэргэшсэн. Эхний тохиолдолд ажлын байр нь эцсийн бүтээгдэхүүний тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэх хэсэгчилсэн үйлдвэрлэлийн процессоор харилцан уялдаатай байдаг; хоёр дахь нь - ижил үйлдлийг гүйцэтгэх.

Технологийн байнгын холболтоор хоорондоо холбогдсон талбайнуудыг цех болгон нэгтгэдэг.

Цех нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд багтсан хамгийн нарийн төвөгтэй систем бөгөөд үйлдвэрлэлийн талбай, хэд хэдэн функциональ эрхтнийг дэд систем болгон багтаадаг. Семинарт нарийн төвөгтэй харилцаа үүсдэг: энэ нь дотоод болон гадаад харилцаа холбоо бүхий нэлээд төвөгтэй бүтэц, зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог. Цех нь томоохон аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтцийн нэгж юм. Энэ нь тодорхой үйлдвэрлэл, эдийн засгийн бие даасан байдалтай, зохион байгуулалт, техник, захиргааны хувьд тусдаа үйлдвэрлэлийн нэгж бөгөөд түүнд олгосон үйлдвэрлэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Цех бүр үйлдвэрийн удирдлагаас гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, чанарын үзүүлэлт, төлөвлөсөн ажлын ахиу зардлыг зохицуулдаг нэг төлөвлөгөөт даалгавар хүлээн авдаг.

Семинарын мэргэшил

Аж ахуйн нэгжийн цехүүдийг технологийн, сэдэвчилсэн, холимог төрлөөр зохион байгуулж болно.

Технологийн хэлбэрийн хувьд цех нь нэгэн төрлийн технологийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн (жишээлбэл, нэхмэлийн үйлдвэрт - ээрэх, нэхэх, өнгөлгөөний цехүүд; машин үйлдвэрлэлд - тамга, цутгах, дулааны, угсралт). Технологийн мэргэшсэн байдал нь хэсэг, цехүүдийн хоорондын илүү төвөгтэй харилцааг бий болгож, тоног төхөөрөмжийг байнга өөрчлөхөд хүргэдэг. Тоног төхөөрөмжийг нэг төрлийн ажил гүйцэтгэх бүлгүүдэд байрлуулах нь хөдөлмөрийн объектыг тээвэрлэхэд хүргэж, тээвэрлэлтийн урт, тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулахад зарцуулах хугацаа, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ, эргэлтийн хөрөнгийг ихээхэн хүндрүүлдэг. нягтлан бодох бүртгэл. Үүний зэрэгцээ цехүүдийн технологийн мэргэшил нь тодорхой эерэг талуудтай: энэ нь тоног төхөөрөмжийн өндөр ашиглалтыг баталгаажуулдаг бөгөөд нэг технологийн процессыг хэрэгжүүлэхэд оролцдог үйлдвэрлэлийг удирдах харьцангуй энгийн байдлаар тодорхойлогддог. Технологийн зарчмын дагуу цех барих нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

Объект хэлбэрийн хувьд цехүүд нь янз бүрийн технологийн процессыг ашиглан тодорхой бүтээгдэхүүн эсвэл түүний хэсгийг (нэгж, нэгж) үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн.

Ийм бүтэц нь янз бүрийн технологийн процесс явагддаг сэдэвчилсэн хаалттай семинар зохион байгуулах боломжийг бий болгодог. Ийм цех нь үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгтэй байдаг.

Сэдвийн мэргэшил нь технологийн мэргэшсэнээс ихээхэн давуу талтай. Ажлын байрыг гүнзгийрүүлэн мэргэшүүлэх нь өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжийг ашиглах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог. Цех доторх үйлдвэрлэлийн процессыг хаалттай барих нь тээвэрлэлтийн цаг хугацаа, мөнгөний зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгахад хүргэдэг. Энэ бүхэн нь менежмент, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийг хялбарчилж, техник, эдийн засгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг цехэд хуваарилах нь ажлын чанар, цаг хугацааны талаархи цехийн багийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт нь тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн орон зайг бүрэн ашиглахад хүргэдэг тул сэдвийг мэргэшүүлэх нь үр дүнгүй болж магадгүй юм. Үйлдвэрлэлийн томоохон цар хүрээтэй, бүтээгдэхүүний тогтвортой хүрээтэй нөхцөлд ч цехүүдийн мэргэшүүлэх нь технологийн мэргэшлийг бүрэн орлохгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Технологийн үйл явцын онцлог нь худалдан авалтын цехүүдийг (жишээлбэл, цутгах, тамгалах) технологийн мэргэшлийн дагуу барьж байгуулахад хүргэдэг.

Технологийн болон субьектийн бүтцийн зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд холимог (субъект-технологийн) төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц өргөн тархсан. Энэ төрлийн бүтэц нь ихэвчлэн хөнгөн үйлдвэр (жишээлбэл, гутал, хувцас үйлдвэрлэл), механик инженерчлэл болон бусад олон салбарт байдаг.

Холимог хэлбэрийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь хэд хэдэн давуу талтай: дэлгүүр доторх тээвэрлэлтийн хэмжээг багасгах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, ажлын нөхцлийг сайжруулах, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын өндөр түвшин, хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн өртөг буурдаг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах нь хичээлийн болон холимог мэргэшлийг өргөжүүлэх, тоног төхөөрөмжийн ачаалал ихтэй хэсэг, цехүүдийг зохион байгуулах, аж ахуйн нэгжийн туслах хэлтэсүүдийг төвлөрүүлэх замаар явах ёстой.

Зорилгоос хамааран семинаруудыг дараахь байдлаар хуваадаг.

1) үндсэн - үндсэн үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын дууссан хэсэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатуудын дагуу үндсэн цехүүд нь худалдан авалт, боловсруулалт, үйлдвэрлэлд хуваагддаг;

2) хангах - үндсэн цехүүдэд (багажны цех, засварын газар, эрчим хүчний салбар, барилгын цех) зориулалтын дагуу туслах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

3) үйлчилгээ - үндсэн болон туслах цехүүдийн аль алинд нь үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлэх (тээврийн байгууламж, эрчим хүчний байгууламж, барилгын дэлгүүр);

4) туршилтын - шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний загвар, загвар гаргах, турших;

5) туслах болон барьцаа. Туслах цехүүдэд туслах материал олборлох, боловсруулах цехүүд, жишээлбэл, хэвний шороо олборлох карьер, хүлэрт олборлолт, үндсэн цехүүдийг галд тэсвэртэй бүтээгдэхүүнээр хангадаг галд тэсвэртэй цех (металлургийн үйлдвэрт) орно. Туслах цехүүдэд мөн сав баглаа боодлын сав үйлдвэрлэх цехүүд орно. Хажуугийн дэлгүүрүүд нь үйлдвэрлэлийн хаягдлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг дэлгүүрүүд, жишээлбэл, өргөн хэрэглээний барааны дэлгүүр юм. Сүүлийн жилүүдэд үйлдвэрлэлийн бүтцэд эдгээр цехүүдийн эзлэх хувь ихээхэн нэмэгдсэн;

6) туслах - үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрийг цэвэрлэх, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн тариалах.

Функциональ хуваагдал

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг бүрэн эсвэл бүрэн бус үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй зохион байгуулж болно. Бүрэн үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй аж ахуйн нэгжүүд нь нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүх цех, үйлчилгээтэй байдаг бол бүрэн бус үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн тодорхой үе шаттай холбоотой цехүүд байдаггүй. Иймд машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд өөрийн гэсэн цутгамал, төмөрлөгийн үйлдвэргүй байж болно, харин төрөлжсөн үйлдвэрүүдтэй хамтран цутгамал, цутгамал үйлдвэрлэдэг.

Аж үйлдвэрийн бүх цех, фермийг үндсэн үйлдвэрлэлийн цех, туслах цех, үйлчилгээний фермүүдэд хувааж болно. Хувийн аж ахуйн нэгжүүд туслах болон хажуугийн цехтэй байж болно.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүдэд тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг цехүүд орно. Гол цехүүд нь худалдан авалт (хуурамч, цутгамал), боловсруулах (механик, дулааны, мод боловсруулах) болон угсрах (бүтээгдэхүүний багц) гэж хуваагддаг.

Үндсэн үйлдвэрлэлийн үндсэн үүрэг бол үйлдвэрлэлийн явцад бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг хангах, оновчтой техник, технологийн процессыг зохион байгуулах явдал юм.

Туслах цехүүдийн үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн цехүүдэд багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх, үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийн сэлбэг хэрэгсэл, эрчим хүчний нөөц үйлдвэрлэх явдал юм. Эдгээр дэлгүүрүүдээс хамгийн чухал нь багаж хэрэгсэл, засвар, эрчим хүчний дэлгүүрүүд юм. Туслах цехүүдийн тоо, тэдгээрийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, үндсэн цехүүдийн бүрэлдэхүүнээс хамаарна.

Дүрмээр бол туслах цехүүдэд туслах материалыг гаргаж авах, боловсруулах цехүүд, жишээлбэл, сав баглаа боодлын сав үйлдвэрлэдэг савны цех орно.

Хажуугийн цехүүд нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж үйлдвэрлэлийн хаягдлаас бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл ашигласан туслах материалыг (жишээлбэл, хог хаягдал, цэвэрлэгээний материалыг нөхөн сэргээх цех) ашигладаг.

Үйлчилгээний фермийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэсгийг янз бүрийн төрлийн үйлчилгээгээр хангах явдал юм; багаж хэрэгсэл, засвар, эрчим хүч, тээвэр, агуулах гэх мэт. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд чухал байр суурийг ханган нийлүүлэх үйлчилгээ, шинэ бүтээгдэхүүн, дэвшилтэт технологи бэлтгэх явдал эзэлдэг. Сүүлд нь туршилтын цех, шинэ материал, бэлэн бүтээгдэхүүн, технологийн процессыг турших төрөл бүрийн лабораториуд орно.

Үйлдвэрлэлийн процессын засвар үйлчилгээний систем нь түүний тасралтгүй, үр ашигтай ажиллагааг хангахад чиглэгддэг. Аж ахуйн нэгжүүд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлснээр бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг судлах, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, бүтээгдэхүүний ашиглалтад хяналт, хяналт тавих, суурилуулах, тохируулах, баталгаат хугацаа хийх зэрэг үйлчилгээний хэлтсийн бүрэлдэхүүн ихээхэн өргөжиж байна. хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн засварлах. Үйлчилгээний хэлтэс нь борлуулсан бүтээгдэхүүнийг засах боломжтой эд анги, эд анги, угсралтын шаардлагатай нөөцтэй байдаг.

Нийгмийн дэд бүтцийн нэгжүүд нь ажилчдад нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх, юуны түрүүнд хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын арга хэмжээ, эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ, амралт, спорт, хэрэглээний үйлчилгээ зэргийг сайжруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

1.3 Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэгч хүчин зүйлүүд

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг сайжруулахад чиглэсэн дүн шинжилгээ, үнэлгээ, үндэслэлийг тэдгээрийн үүсэх хүчин зүйл, нөхцөлийг харгалзан үзэх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг хэд хэдэн бүлэгт хувааж болно.

Ерөнхий бүтцийн (үндэсний эдийн засгийн) хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, бүрэн байдлыг тодорхойлдог. Үүнд: эдийн засгийн салбаруудын бүтэц, тэдгээрийн хоорондын хамаарал, тэдгээрийн ялгааны түвшин, хүлээгдэж буй бүтээмжийн өсөлтийн хурд, гадаад худалдааны харилцаа гэх мэт. Аж үйлдвэрийн хүчин зүйлд: үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн өргөн цар хүрээ, үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, дизайны ажлын хөгжлийн түвшин, үйлдвэрлэлийн ханган нийлүүлэлт, борлуулалтын зохион байгуулалтын онцлог, бусад салбарын үйлчилгээгээр аж үйлдвэрийг хангах зэрэг орно.

Бүс нутгийн хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн харилцаа холбоог тодорхойлдог: хий, ус дамжуулах хоолой, тээврийн хурдны зам, харилцаа холбооны хэрэгсэл гэх мэт.

Ерөнхий бүтэц, салбарын болон бүс нутгийн хүчин зүйлүүд нийлээд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гадаад орчныг бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бүрдүүлэхдээ эдгээр хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц, дэд бүтцэд нөлөөлж буй олон тооны хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн дотоод шинж чанартай байдаг. Тэдгээрийн дунд ихэвчлэн:

барилга байгууламж, ашигласан тоног төхөөрөмж, газар, түүхий эд, материалын онцлог;

бүтээгдэхүүний шинж чанар, түүнийг үйлдвэрлэх арга;

үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний хөдөлмөрийн эрчимжилт;

мэргэшил, хамтын ажиллагааны хөгжлийн зэрэг;

тээврийн зохион байгуулалтын хүчин чадал, онцлог;

нэгжийн оновчтой хэмжээ, тэдгээрийг хамгийн их үр ашигтайгаар удирдах;

ажилд авсан ажиллах хүчний онцлог;

мэдээллийн системийн хөгжлийн түвшин гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн нөхцөлд шилжсэнээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны арилжааны үр ашиг, үйлдвэрлэлийн хэмнэл, зардлыг бууруулах хүчин зүйлсийн ач холбогдол нэмэгдэж байна.

Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь маш олон янз байдаг. Гэсэн хэдий ч бид тодорхой бүтцийн шинж чанар, шинж чанарт нөлөөлж буй дараах хүчин зүйлсийг тодорхойлж болно.

1. Аж үйлдвэрийн салбарын харьяалал.

Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний дизайны онцлог, зориулалтаар тодорхойлогддог. Энэ хүчин зүйл нь үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдийн бүтцэд нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь янз бүрийн салбарт ихээхэн ялгаатай байх болно. Иймээс олборлох үйлдвэрүүдэд нэг үе шаттай үйлдвэрлэлийн бүтэц, боловсруулах үйлдвэрүүдэд олон үе шаттай байдаг.

Жишээлбэл, металлургийн үйлдвэрт гол үйлдвэрлэлийн цехүүд нь: тэсэлгээний зуух, ил зуух эсвэл хувиргагч үйлдвэрлэл, гулсмал цех юм. Механик инженерчлэлд - цутгах, хуурамчаар үйлдэх, боловсруулах, угсрах цехүүд. Нэхмэлийн үйлдвэрлэлд: ээрэх, нэхэх, будах, өнгөлөх цехүүд.

Туслах цехүүд нь (зарим онцлогийг харгалзан) бүх салбарт ижил байх тул аж ахуйн нэгжийн салбарын харьяалал нь тэдгээрийн бүтэц, зохион байгуулалтын онцлогт бараг нөлөө үзүүлэхгүй.

2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар (аналитик, синтетик, шууд) нь аж ахуйн нэгжид төлөөлдөг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үндсэн үе шатуудын хөгжлийн түвшин, олон талт байдалд нөлөөлдөг: худалдан авалт, боловсруулалт, үйлдвэрлэл.

Аналитик үйлдвэрлэлийн процесст нэг төрлийн түүхий эдээс хэд хэдэн төрлийн эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжүүд нэг эсвэл хоёр бэлтгэлийн цех, хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн цехтэй байж болно. Энэ тохиолдолд олон янзын шинж чанартай бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зохион байгуулах асуудал хамааралтай болно. Энэ бүтэц нь хими, металлурги, хөнгөн, хүнсний үйлдвэрүүдийн аж ахуйн нэгжүүдэд түгээмэл байдаг.

Аж ахуйн нэгжид синтетик үйлдвэрлэлийн процессыг ашиглах нь эсрэгээр хэд хэдэн худалдан авалтын цех, хязгаарлагдмал тооны үйлдвэрлэлийн цехийг бий болгох явдал юм. Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр, тавилгын үйлдвэрүүдэд түгээмэл байдаг. Жишээлбэл, автомашины үйлдвэр нь цутгах үйлдвэр, хуурамч ба даралтын цехүүд, хэд хэдэн загварын машин угсрах үйлдвэрлэлийн дамжуургын шугамуудтай. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн хувьд логистикийг зохион байгуулах, их хэмжээний материаллаг нөөц, худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг импортлох асуудал маш их хамааралтай болж байна.

Шууд үйлдвэрлэлийн процессыг олборлох үйлдвэрүүдэд ашигладаг: уурхай, уурхай, карьер. Тэдний үйлдвэрлэлийн бүтэц нь нэг эсвэл хоёр худалдан авалтын цех (түүхий эдийг олборлох, баяжуулах), нэг үйлдвэрлэлийн цехтэй байж болно - түүхий эдийг жижиг боловсруулах, хэрэглэгчдэд хүргэх.

3. Бүтээгдэхүүний дизайн, технологийн онцлог.

Бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлага нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн шинж чанарт ихээхэн нөлөөлдөг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн бүтцэд шинжлэх ухаан их шаарддаг өндөр нарийвчлалтай тоног төхөөрөмж (радио электроник, цахилгаан инженерчлэл, машин хэрэгсэл үйлдвэрлэх, нисэх онгоцны үйлдвэрлэл) үйлдвэрлэхэд тэдгээрт ажиллаж буй ажилчдын тоонд ихээхэн хувийг тус тус үйлчилдэг хэлтэсүүд эзэлдэг. Үйлдвэрлэлийн өмнөх үе шат: шинжлэх ухаан, техникийн төв, лаборатори, туршилтын цех, туршилтын станц, тэдгээрийн бүтээгдэхүүнийг суурилуулах, тохируулах, хэрэглэгчдэд үйлчлэхэд хяналт тавих хэлтэс. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн харилцаа холбоо нэлээд төвөгтэй байдаг. Тэдний үйлдвэрлэлийн бүтэц нь уян хатан байдал, дасан зохицох чадварт өндөр шаардлага тавьдаг. Энэ нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн өндөр хурдтай, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг байнга хөгжүүлдэгтэй холбоотой юм.

4. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ.

Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн бүтэц, хэмжээд ихээхэн нөлөөлдөг. Аж ахуйн нэгж том байх тусам үйлдвэрлэлийн бүтэц нь илүү төвөгтэй, үнэтэй байх тусам түүний элементүүдийн найрлага нь илүү олон янз байдаг: хэсэг, цех, үйлдвэрлэлийн нэгж.

Үйлдвэрлэлийн нэгж нь хэд хэдэн тусгай цехээс бүрдэх дунд үйлдвэр бөгөөд тэдгээр нь эргээд хэсэг, ажлын байруудаас бүрддэг.

Жижиг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь зөвхөн хэсэг, ажлын байрнаас бүрдэх дэлгүүргүй байж болно.

5. Мэргэшлийн мөн чанар

Энэ хүчин зүйл нь үндсэн цехүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд субьектууд, хэсэгчилсэн, технологийн төрөлд нөлөөлдөг. Үйлдвэрлэлийн бүтцийн нэг буюу өөр хэлбэрийг сонгох нь тогтвортой хүрээний ижил төрлийн, бүтцийн хувьд ижил төстэй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн цар хүрээгээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг мэргэшүүлэх сэдвийн хэлбэр нь нэг буюу хэд хэдэн цехийн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой байдаг. Энэ төрлийн бүтцийг масс хэлбэрийн үйлдвэрлэлийн байгууллагад ашигладаг. Мэргэшсэн хэсэгчилсэн угсралтын хэлбэр бүхий цехийн бүтээгдэхүүнүүд - бэлэн бүтээгдэхүүний эд анги эсвэл угсралт. Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг мөн их хэмжээний болон массын үйлдвэрлэлийн төрлүүдэд, ихэвчлэн боловсруулах цехүүдэд ашигладаг. Мэргэшлийн технологийн хэлбэрийн нөхцөлд цехүүд нь зөвхөн технологийн процессыг гүйцэтгэх үүрэгтэй. Бүтээгдэхүүн нь олон янз байдаг тул ажлын байранд тогтмол нэр төрлийн бүтээгдэхүүн байдаггүй. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг мэргэшүүлэх энэ хэлбэр нь дүрмээр бол худалдан авалтын дэлгүүрүүдэд түгээмэл байдаг. Мэргэшлийн сэдэв ба бүрэлдэхүүн зангилааны хэлбэрүүдтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн бүтцийн энэ хэлбэр нь хамгийн бага үр дүнтэй байдаг.

Хамтын ажиллагааны хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлийн бүтцийн мэргэшлийн хэлбэрүүдтэй шууд холбоотой байдаг. Мэргэшлийн түвшин өндөр байх тусам аж ахуйн нэгжийн цехүүд болон материаллаг болон үйлдвэрлэлийн нөөцийн гадаад нийлүүлэгчидтэй илүү өргөн үйлдвэрлэлийн холболт үүсдэг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн мэргэшил нь түүний төрлийг (мэргэшсэн эсвэл нарийн төвөгтэй) тодорхойлдог. Мэргэшсэн үйлдвэрлэлийн бүтэцтэй бол үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг эсвэл хоёр үе шат байхгүй байж болох бөгөөд энэ тохиолдолд үйлдвэр нь гаднаас бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүх эд ангиудыг хүлээн авдаг машин угсрах эсвэл угсрах цех хэлбэрээр ажилладаг. Үйлдвэрлэлийн цогц бүтэц нь үндсэн болон үйлчилгээний цехүүдийн бүрэн бүрэлдэхүүнтэй.

6. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд давхар нөлөө үзүүлдэг.

Нэг талаас, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, чанарт тавигдах өндөр шаардлагаас шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц улам бүр төвөгтэй болж байна. Үүнд үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, техникийн бэлтгэлтэй холбоотой хэлтэсүүд орно: лаборатори, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн туршилтын цехүүд.

Нэмж дурдахад шинжлэх ухаан, техникийн дэвшил нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ашигласан тоног төхөөрөмжийн хоцрогдол үүсгэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд уян хатан байдал, дасан зохицох чадварын хувьд нэмэлт шаардлага тавьж, улмаар бүтцийн өөрчлөлт хийх ажлын цар хүрээг ихээхэн өргөжүүлж байна.

Нөгөөтэйгүүр, шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн бүтцийг хялбарчлахад хүргэдэг. Жишээлбэл, нарийн цутгах аргыг нэвтрүүлэх нь эд ангиудыг дараа нь боловсруулахад шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг эрс багасгаж, машин цехүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг хялбаршуулдаг. Тоон удирдлагатай машин, модульчлагдсан олон байрлалтай машин, үйлдвэрлэлийн шугамыг ашиглахад суурилсан үйлдвэрлэлийн процессыг нэгтгэх нь цехүүдэд уламжлалт төрлийн тоног төхөөрөмж бүхий талбайг арилгаж, бүтцийг нь хялбаршуулдаг.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн бүтцийн шинж чанарыг тухайн аж ахуйн нэгжийн өөрийн онцлог, түүний салбар, хэмжээ, мэргэшлийн зэрэг, хамтын ажиллагаа зэргээр тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсруулахдаа дээр дурдсан бүх шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

1.4 Бүтцийн нэгжийн төрөл

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, чиг үүргийг тодорхойлоход хялбар байхаас хамааран янз бүрийн хэлтэс байдаг. Хамгийн түгээмэл нь байгууллагыг дараах хэлтэс болгон хуваах явдал юм.

1) удирдлага. Эдгээр нь салбар, чиг үүргийн онцлогоос хамааран байгуулагдсан хэлтэс бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангаж, байгууллагыг удирдан чиглүүлдэг. Тэдгээрийг ихэвчлэн томоохон компаниуд, төрийн байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулж, жижиг функциональ нэгжүүдийг (жишээлбэл, хэлтэс) нэгтгэдэг.

2) хэлтэс. Эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх, эмнэлгийн байгууллага, байгууллагууд ихэвчлэн хэлтэст хуваагддаг. Эдгээр нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн эсвэл функциональ хэлтэсүүд, түүнчлэн жижиг функциональ хэлтсүүдийг нэгтгэдэг хэлтэсүүд юм.

3) хэлтэс. Тэд мөн салбар, чиг үүргийн дагуу бүтэцлэгдсэн хэлтэсүүдийг төлөөлдөг бөгөөд эдгээр нь хэлтэсүүдийн нэгэн адил байгууллагын үйл ажиллагааны бие даасан чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг. Ихэвчлэн ийм нэгжийг төрийн эрх мэдэл, орон нутгийн засаг захиргаанд байгуулдаг; тэдгээр нь жижиг бүтцийн нэгжүүдийг (ихэнхдээ хэлтэс) нэгтгэдэг. Мөн гадаадын компаниудын төлөөлөгчийн газар болон барууны загварт суурилсан компаниудад хэлтэсүүд бий болсон.

4) хэлтэс. Хэлтэс гэж тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хариуцдаг, эсвэл тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны нэг буюу хэд хэдэн чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэг үзүүлэх чиг үүрэг бүхий бүтцийн нэгжүүд гэж ойлгогддог;

5) үйлчилгээ. "Үйлчилгээ" гэдэг нь ихэвчлэн холбогдох зорилго, зорилт, чиг үүрэг бүхий функциональ нэгдсэн бүтцийн нэгжүүдийн бүлгийг хэлдэг. Энэ тохиолдолд энэ бүлгийн удирдлага буюу удирдлагыг нэг албан тушаалтан төвлөрсөн байдлаар гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч даргын алба нь хүний нөөцийн алба, боловсон хүчний хөгжлийн хэлтэс, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс, боловсон хүчний менежменттэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бусад бүтцийн нэгжүүдийг нэгтгэж болно. Үүнийг боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн дэд захирал удирддаг бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан.

6) товчоо. Энэхүү бүтцийн нэгжийг томоохон нэгжийн нэг хэсэг (жишээлбэл, хэлтэс) эсвэл бие даасан нэгж болгон бий болгодог. Товчоо нь бие даасан бүтцийн нэгжийн хувьд гүйцэтгэх үйл ажиллагаа явуулах, байгууллагын бусад бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагаанд үйлчлэх зорилгоор байгуулагдсан. Үндсэндээ "товчоо" гэдэг нь "цаас" болон лавлагааны ажилтай холбоотой бүтцийн нэгжүүдийг хэлдэг.

Дээрхээс гадна үйлдвэрлэлийн нэгжүүд (жишээлбэл, цехүүд) эсвэл үйлдвэрлэлд үйлчилдэг нэгжүүд (жишээлбэл, лаборатори) нь бие даасан бүтцийн хэлтэс хэлбэрээр байгуулагдсан.

Нэг буюу өөр бие даасан бүтцийн нэгжийг бий болгох үндэслэл нь дүрмээр бол байгууллагын уламжлал (хүлээн зөвшөөрсөн эсвэл албан бус), удирдлагын арга, зорилготой холбоотой байдаг. Нэгжийн төрлийг сонгоход боловсон хүчний тоо шууд бусаар нөлөөлдөг. Жишээлбэл, дунджаар 700 гаруй ажилтантай байгууллагуудад хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын товчоонуудыг 3-5 ажилтантай (даргыг оруулаад) байгуулдаг. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах үүрэг бүхий бүтцийн нэгжийн бүрэлдэхүүнд 6 нэгж багтсан бол түүнийг хөдөлмөр хамгааллын алба гэнэ. Холбооны гүйцэтгэх байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзвэл дараахь хамаарлыг олж харж болно: хэлтсийн орон тооны түвшин дор хаяж 15-20 нэгж, хэлтэс доторх хэлтэс дор хаяж 5 нэгж, бие даасан хэлтэс дор хаяж 5 нэгж байна. 10 нэгж.

a) салбарууд. Илүү том бүтцийн нэгжийг түр болон байнгын хуваах үр дүнд салбарууд үүсдэг. Түр зуурын бүтэц нь ахлах эсвэл тэргүүлэх мэргэжилтэнээр ахлуулсан тодорхой ажлыг шийдвэрлэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтэст хоёр ба түүнээс дээш мэргэжилтэн хуваарилах үед үүсдэг; Өгөгдсөн даалгавраа биелүүлсний дараа салбарыг татан буулгадаг. Байнгын салбарын үндсэн чиг үүрэг нь үндсэн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хэрэгжүүлэх эсвэл тодорхой хүрээний асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Тухайлбал, санхүүгийн хэлтэст үйл ажиллагааны зардлыг санхүүжүүлэх салбар, арга зүй, татварын салбар, хөрөнгө оруулалт, зээлийн санхүүжилтийн салбар, үнэт цаас, шинжилгээний товчооны салбарыг байнгын ажиллагаатай болгож болно.

б) талбай. Эдгээр бүтцийн нэгжүүд нь байнгын салбартай ижил зарчмаар бүтээгдсэн. Ихэвчлэн тэд хариуцлагын "бүс" -ээр хатуу хязгаарлагддаг - хэсэг бүр ажлын тодорхой хэсгийг хариуцдаг. Ихэвчлэн бүтцийн нэгжийг хэсэг болгон хуваах нь нөхцөлт бөгөөд орон тооны хүснэгтэд (эсвэл байгууллагын бүтцэд) тогтоогдоогүй болно;

в) бүлгүүд. Бүлгүүд нь салбар, хэсгүүдтэй ижил зарчмын дагуу байгуулагдсан бүтцийн нэгжүүд бөгөөд тодорхой ажил гүйцэтгэх эсвэл тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд мэргэжилтнүүдийг нэгтгэдэг. Ихэнхдээ бүлгүүд нь түр зуурын шинж чанартай байдаг бөгөөд тэдгээрийг бий болгох нь байгууллагын ерөнхий бүтцэд тусгагдаагүй байдаг. Ихэвчлэн бүлэг нь бүтцийн нэгжийн бусад мэргэжилтнүүдээс тусгаарлагдмал байдлаар ажилладаг.

Юуны өмнө эдгээр нь нэгжийн төрөл, түүний үндсэн функциональ мэргэшлийг агуулсан нэрс юм, жишээлбэл: "санхүүгийн хэлтэс", "эдийн засгийн удирдлага", "рентген оношлогооны хэлтэс". Нэр нь эдгээр хэлтсүүдийг удирдаж байгаа эсвэл эдгээр хэлтсийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг ахлах мэргэжилтнүүдийн албан тушаалын нэрнээс гаралтай байж болно, тухайлбал, "ерөнхий инженерийн алба", "ерөнхий технологийн хэлтэс" гэх мэт. хуваагдлын төрөл. Жишээлбэл, "оффис", "нягтлан бодох бүртгэл", "архив", "агуулах".

1.5 Бүтцийн нэгжийн тухай журам

Бүтцийн нэгж гэж юуг хэлээд байгаа, ямар төрлийн нэгжид зориулж доорх зөвлөмжийг боловсруулсан гэдгээс эхэлье.
Бүтцийн нэгж гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл (үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт) албан ёсоор томилогдсон, бие даасан үүрэг, чиг үүрэг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий удирдлагын байгууллага юм. Хэлтэс нь тусдаа (салбар, төлөөлөгчийн газар) эсвэл байгууллагын бүрэн шинж чанаргүй (дотоод) байж болно. Хоёрдахь төрлийн нэгжид, өөрөөр хэлбэл дотоодод эдгээр зөвлөмжийг бэлтгэсэн болно.
ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн 37 тоот (2003 оны 11-р сарын 12-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) тогтоолоор батлагдсан Менежер, мэргэжилтэн, бусад ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн лавлахаас үзэхэд бүтцийн зохицуулалтыг боловсруулах. хуваалтыг зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэс хийх ёстой. Байгууллага болгонд ийм нэгж байгуулдаггүй тул энэ ажлыг ихэвчлэн дүрэм журам нэвтрүүлэх ажлыг санаачилсан боловсон хүчний алба эсвэл боловсон хүчний алба (боловсон хүчний хэлтэс) -д даатгадаг. Хуулийн болон хуулийн хэлтэс нь хамтын ажиллагаанд оролцож болно. Хувь хүний байгууллагад бүтцийн нэгж бүр өөрийн дүрэм журмыг бие даан боловсруулдаг.
Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтыг боловсруулах ажлын ерөнхий удирдлагыг дүрмээр бол байгууллагын орлогч дарга (боловсон хүчин, захиргааны болон бусад асуудлаар) гүйцэтгэдэг.

II БҮЛЭГ. Салават хотын дүүргийн захиргааны жишээн дээр аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн бүтцийг авч үзэх.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг яагаад бий болгож байгааг илүү тодорхой ойлгохын тулд бид тодорхой жишээн дээр энэ хуваагдлыг авч үзэх болно. Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Салават хотын дүүргийн захиргаа нь орон нутгийн засаг захиргааны байгууллага юм. Захиргаа нь "ОХУ-ын Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын ерөнхий зарчмын тухай" Холбооны хуулиар тогтоосон суурин газрын орон нутгийн ач холбогдолтой асуудал, хотын дүүргийн орон нутгийн ач холбогдолтой асуудлыг шийдвэрлэх бүрэн эрхийг хэрэгжүүлж, мөн түүнчлэн хэрэгжүүлэх боломжтой. холбооны хууль, Бүгд Найрамдах Башкортостан улсын хуулиар орон нутгийн өөрөө удирдах байгууллагад шилжүүлсэн төрийн зарим эрх мэдэл. Салават хотын дүүргийн захиргаанд бусад орон нутгийн засаг захиргааны нэгэн адил тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулах, өөр хоорондоо тодорхой үүрэг даалгавар өгөх олон хэлтэс байдаг. Тэднийг илүү нарийвчлан авч үзье.

2.1. Бүгд Найрамдах Башкортостан улсын Салават хотын дүүргийн захиргааны хэлтсийн үндсэн үүрэг, чиг үүрэг

1. Мэдээлэл, шинжилгээний алба

Хөдөлмөрийн хамт олон, боловсролын байгууллага, оршин суугаа газарт хотын мэдээллийн бүлгүүдийн ажлыг хангах;

Амьдралын нийгэм-эдийн засаг, нийгэм-улс төр, соёл-оюун санааны хүрээнд тулгамдаж буй асуудлаар социологийн судалгаа зохион байгуулдаг;

Хотын үндэсний соёлын төвүүдийн нам, олон нийтийн холбоо, ахмад дайчид, залуучууд, эмэгтэйчүүд, шашны болон бусад байгууллагуудын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

Хотын захиргааны оролцоотойгоор буюу нэрийн өмнөөс зохион байгуулж буй хуралдаан, семинар, уулзалт, бусад арга хэмжээнд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх;

Өөрийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар хотын захиргааны шийдвэрийн төслийг бэлтгэх, шалгахад оролцох;

Хотын захиргааны нутаг дэвсгэрийн мэдээлэл, шинжилгээний системийг (ТИАС) бий болгож, ашигладаг.

Хотын амьдралтай холбоотой өргөн хүрээний асуудлаар мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах;

Нийгэм-улс төрийн үйл явдал, сонгуулийн сурталчилгаанд мэдээлэл, аналитик дэмжлэг үзүүлэхэд оролцох;

Хот, бүгд найрамдах улс, улсын удирдлагын шийдвэр, үйл ажиллагаанд олон нийтийн санаа бодлыг хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлж байгааг судлах.

Бүрэн эрхийнхээ асуудлаар хотын захиргааны шийдвэрийн төслийг бэлтгэх, шалгахдаа хүлээн авах.

2. Боловсролын газар

Боловсролын үйл ажиллагааг сайжруулах саналыг Тамгын газрын нийгмийн асуудал хариуцсан орлогч даргад хэлэлцүүлэх;

Иргэдээс ирсэн захидал, гомдолтой ажилладаг;

Багшлах боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэхэд тусалдаг;

Боловсролын байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

Боловсролын үйлчилгээ үзүүлэхэд хяналт тавьдаг;

Тогтоосон хязгаарт багтаан тоо, цалингийн сан, бүтэц, орон тоог батална.

Салават хотын "Боловсролын газар"-ын Нягтлан бодох бүртгэлийн төвлөрсөн хэлтэс, эдийн засаг, үйл ажиллагааны алба, сэтгэл зүй, эмнэлгийн болон сурган хүмүүжүүлэх комиссын ажилтнуудыг томилж, чөлөөлнө;

Төрийн архивт материал бүрдүүлэх, хүлээлгэн өгөх ажлыг хангана.

Боловсролын байгууллагын ажлыг зохион байгуулахад хяналт тавьж, туслалцаа үзүүлэх;

Байгууллагын материал техникийн баазыг сайжруулахад хяналт тавьж, арга хэмжээ авах;

Багшлах ажил эрхэлж буй багшлах боловсон хүчний бүртгэл, бүртгэл хөтлөх;

Боловсролын байгууллагын дарга нарыг томилох, чөлөөлөх ажлыг зохицуулах, тэдэнтэй хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, сунгах, өөрчлөх, цуцлах ажлыг зохицуулах;

Ажилчдыг төрийн шагналд нэр дэвшүүлнэ.

3. PC&S хороо

Биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх хотын хөтөлбөрийг сонирхсон гүйцэтгэх засаглал, бусад байгууллагатай хамтран боловсруулдаг;

Хотын дүүргийн ашиг сонирхлыг төлөөлж, өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд гэрээ, хэлэлцээр байгуулж, Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Биеийн тамир, спорт, аялал жуулчлалын яам, тус улсын Биеийн тамир, спортын хот, дүүргийн хороодтой биеийн тамир, спортын харилцааг явуулдаг. Бүгд Найрамдах Беларусь Улс;

Биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх асуудлаар өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн байгууллагуудын харилцан үйлчлэлийг хангадаг;

хотын биеийн тамирын байгууллагуудын үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, зохицуулах, биеийн тамир, эрүүл мэнд, спорт, аялал жуулчлалын байгууллагад зохион байгуулалт, арга зүйн туслалцаа үзүүлэх;

Спортын холбоодтой хамтран бэлтгэл сургуулилт хийж, хотын дүүргийн шигшээ баг, тамирчдыг Бүгд Найрамдах Башкортостан улсын аварга шалгаруулах тэмцээн, аварга шалгаруулах тэмцээнд оролцуулах;

Хотын биеийн тамир, эрүүл мэнд, спортын арга хэмжээний хуанлийн төлөвлөгөөг сонирхсон байгууллагуудтай хамтран боловсруулж батлуулах;

боловсон хүчний хэрэгцээг судалж, боловсон хүчнээр хангах төлөвлөгөө боловсруулж, тусгай боловсролын байгууллагуудтай хамтран биеийн тамир, спортын чиглэлээр мэргэжилтэн бэлтгэх, давтан сургах, мэргэшүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг;

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн дунд биеийн тамир, спортын ажил явуулахад сонирхсон байгууллагуудад туслах;

хүн амд үзүүлэх биеийн тамир, эрүүл мэнд, спорт, аялал жуулчлал, экскурсийн үйлчилгээний хамрах хүрээг өргөжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах;

Спортын тэмцээний ялагч, медальтнууд, дасгалжуулагч, биеийн тамирын бүлгүүд, клуб, спортын холбоодод шагнал, диплом, гэрчилгээ олгох;

Хотын дүүргийн хэмжээнд бүх нийтийн биеийн тамир, спорт, аялал жуулчлалын арга хэмжээг зохион байгуулах, түүнд оролцогчдын үүрэг хариуцлагыг хангах, хотын спортын арга хэмжээ, бэлтгэл сургуулилтыг зохион байгуулах, явуулахад тогтоосон журмын дагуу зохион байгуулах, явуулахад хяналт тавьж, удирдлагаар хангах. -Хотын дүүргийн нутаг дэвсгэрт оросын тэмцээн;

хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр биеийн тамир, спортыг сурталчлах ажлыг хангах;

Спортын дасгалжуулагч, сургагч багш, арга зүйч гэх мэт мэргэшлийн ангилал олгох бичиг баримтыг тогтоосон журмаар ирүүлнэ.

4. Хотын аж ахуй, барилгын хэлтэс

Хотын дүүргийн нутаг дэвсгэрт орон сууц, нийтийн аж ахуйн чиглэлээр хотын бодлогыг хэрэгжүүлэх, орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарын харилцааг зохицуулах хотын эрх зүйн актуудын төслийг боловсруулах;

Хэлтсийн үйл ажиллагааны чиглэлээр холбооны болон бүс нутгийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлж, орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн хотын дүүргийн захиргааны орлогч даргад санал оруулах;

Эрчим хүчний хэмнэлт, хуучирсан орон сууцыг арилгах, орон сууцны барилга байгууламжийн менежментэд хүн амыг татан оролцуулах зэрэг хотын зорилтот хөтөлбөрүүдийг боловсруулж, тогтоосон журмаар НИТХ-д өргөн мэдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд оролцох;

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарын төсвийн бодлогыг бүрдүүлэхэд оролцох, салбарын төсвийн санхүүжилт, батлагдсан хөтөлбөрийг санхүүжүүлэх санал боловсруулах, салбарын санхүүжилтийн батлагдсан төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох, хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарт санал болгож буй хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээг зохион байгуулж, хөрөнгө оруулалтын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог;

хотын дүүргийн хотын дэд бүтцийн тогтолцоог цогцоор нь хөгжүүлэх хөтөлбөрийг боловсруулж, НИТХ-д өргөн мэдүүлэх;

Хотын цахилгаан, ус хангамж, ариун цэврийн байгууламжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалт, засвар үйлчилгээ, стандарт, техникийн зохицуулалтын хэрэгжилтийг зохион байгуулах, хяналт тавих;

Нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний бодит хэрэглээний дүн шинжилгээ хийж, үйлчилгээний хэрэглээний стандартыг боловсруулж батлуулах;

Хотын орон сууцны сангийн их засварын ажил, хотын өмчид байгаа орон сууцны барилгуудын менежментийн уралдааныг зохион байгуулдаг;

Ашиглалтын байгууламжийн нөхцөл байдалд хяналт тавьдаг;

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний чиглэлээр иргэдээс ирүүлсэн өргөдөл, гомдлыг хянан шийдвэрлэх ажлыг зохион байгуулж, хяналт тавина. Алдаа дутагдлыг арилгахыг шаарддаг;

Орон сууц, нийтийн аж ахуйд хотын өмчийн менежментийг хариуцдаг;

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарын мэргэжилтнүүдийг давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх сургалт, арга зүй, боловсон хүчний ажлыг зохион байгуулдаг;

орон нутгийн засаг захиргааны байгууллагын гадаад тохижилтын чиглэлээр харилцааг зохицуулах норматив эрх зүйн актын төслийг боловсруулна;

Хотын дүүргийн гадна тохижилтын чиглэлээр нийслэлийн дүүргийн удирдлагуудаас байгуулсан гэрээ, нийслэлийн дүүргийн Тамгын газрын даргын тогтоол, тушаалын хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Хотын дүүргийн гадна тохижилтын байгууламжийн байдалд хяналт тавьдаг;

их бүтээн байгуулалт, сэргээн босголт, их засварын чиглэлээр байгууллагуудын хөрөнгө оруулалтын хүсэл, санхүүгийн чадавхийн урьдчилсан тооцоог боловсруулах;

Нийслэлийн дүүргийн захиргааны бусад бүтцийн хэлтэстэй хамтран ерөнхий болон сургуулийн өмнөх боловсрол, эрүүл мэнд, соёл урлаг, биеийн тамир, спорт гэх мэт барилга байгууламжийн их засварын төлөвлөгөө боловсруулдаг.

5. Тамгын газрын Соёлын хэлтэс

харьяа байгууллага болон соёл, урлагийн байгууллага, боловсролын байгууллага, кино театруудын сүлжээг хөгжүүлэх хөтөлбөр, тэдгээрийн засвар үйлчилгээний тооцооны төслийг боловсруулж, Тамгын газрын даргад өргөн мэдүүлэх;

Соёл, урлагийн чиглэлээр хотын хэмжээнд арга хэмжээ зохион байгуулж, олон нийтийн амралт зугаалгын газруудад хүн амд үзүүлэх соёлын үйлчилгээний хэлбэрийг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;

Соёлын байгууллагуудын ажлыг удирдан чиглүүлж, ардын урлаг, сонирхогчийн урлагийн тоглолтыг хөгжүүлэх арга хэмжээ авах, ардын урлагийн хамтлаг, үндэсний төв, сонирхогчдын нийгэмлэгийн үйл ажиллагааг сурталчлах, үндэсний соёлыг хадгалах, хөгжүүлэх, үндэстэн ястны соёлын холбоог бэхжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх;

Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Салават хотын дүүргийн нутаг дэвсгэрт байрлах түүх, дурсгалын цогцолбор, соёл, урлаг, архитектур, археологийн дурсгал, тусгай хамгаалалттай газар нутгийн бүртгэл, хамгаалалтыг хангана;

Хотын соёлын байгууллагуудын үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулж, Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Салават хотын дүүргийн соёлын байгууллагуудын мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээг тодорхойлж, эдгээр боловсон хүчнийг зөв байршуулах, ашиглах, мэргэшүүлэх ажлыг хангах, бүтэц, орон тоог батлах, дүрэм, харьяа байгууллага, байгууллагын дүрэм;

хотын соёлын байгууллагуудын материаллаг ба санхүүгийн баазыг бэхжүүлэх арга хэмжээ авч, харьяа байгууллага, соёлын байгууллагуудыг барих, сэргээн босгох, засварлах талаар санал боловсруулж, Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Салават хотын захиргааны даргад хэлэлцүүлэх;

Харьяа байгууллага, байгууллагад ажлын шинэ арга барил нэвтрүүлэх арга хэмжээ авдаг;

Соёлын байгууллагуудын хийж буй концерт, үндэсний бусад хөтөлбөрийн урьдчилсан бүртгэлийг хийдэг;

соёл, урлагийн байгууллага, харьяа боловсролын байгууллагын аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдлыг хангах ажлыг зохион байгуулна;

Бүс нутаг хоорондын соёлын солилцоог өргөжүүлэх, соёл, урлагийн салбарын харилцаа холбоог бэхжүүлэх ажлыг зохион байгуулна;

Соёлын байгууллагын ажилтнуудыг сургах, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх ажлыг зохион байгуулна;

Бүгд Найрамдах Башкортостан Улсын Салават хотын дүүргийн соёлын үйл ажиллагаанд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх тогтолцоог бий болгодог;

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн тухай ойлголт. Аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүд. Үйлдвэрлэлийн бүтцэд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын мөн чанар. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр, төрөл, арга. Технологийн мөчлөгийн тухай ойлголт.

танилцуулга, 2015 оны 02-р сарын 10-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь түүний бүрэлдэхүүн хэсэг, цех, үйлчилгээний бүтэц, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь тэдгээрийн харилцан хамаарлын хэлбэрүүд юм. Аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүд. Үйлдвэрлэлийн бүтцэд нөлөөлж буй үндсэн хүчин зүйлүүд.

танилцуулга, 2014.10.03-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн бүтэц, үйлдвэрлэлийн бүтцийг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилах. "Ажлын хувцас" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн бүтцийн зохион байгуулалтын түвшний шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах арга замууд.

курсын ажил, 2011-07-22 нэмэгдсэн

Барилгын аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт. Үйлдвэрлэлийн бүтэц, түүний хэсгүүдийг авч үзэх. Бизнесийн үр ашгийн эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд. Эд хөрөнгийн үнийн бүтэц, эх үүсвэрийн динамикийн дүн шинжилгээ.

дадлагын тайлан, 2014 оны 10/14-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгж, түүний тодорхойлолт, мөн чанар, үндсэн шинж чанар, төрөл, үүрэг, удирдлагын зарчим, чиг үүрэг. Ашиг олох гол эх үүсвэрүүд. Аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны онцлог. Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн харьцуулсан шинж чанар.

тест, 2009 оны 12/24-нд нэмэгдсэн

Хотын дүүргийн удирдлагын бүрэн эрх, бүтэц. Эдийн засгийн тэнхимийн үндсэн үйл ажиллагаа. Хотын орон сууцны нөөцийн дүн шинжилгээ. Эрчим хүчний нөөцийг үр ашиггүй ашиглах асуудал. Эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

дадлагын тайлан, 2014 оны 04-р сарын 01-ний өдөр нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, ангиллын шинж чанар, бүтээгдэхүүний төрөл, эдийн засгийн харилцаа. Удирдлагын бүтэц, үндсэн бүтцийн хэлтсийн чиг үүрэг. Эрчим хүчний салбарын онцлог, эрчим хүчний нөөцийг хэмнэх үндсэн чиглэл.

курсын ажил, 2009-02-20 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн тухай ойлголт, утга. Түүнийг сайжруулах арга замууд. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд. Технологийн бүтцийн шинж тэмдэг. Синхрончлогдсон үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах схем.

курсын ажил, 2010 оны 03-р сарын 26-нд нэмэгдсэн

Үйлдвэрлэлийн тухай ойлголт, түүнийг материаллаг ба биет бус гэж хуваах. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц, түүний төрлүүдийн шинж чанарт дүн шинжилгээ хийх. Үйлдвэрлэлийн бүтцэд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлдог үндсэн үзүүлэлтүүд.

курсын ажил, 2011/08/19 нэмэгдсэн

Спектр-Хим Санкт-Петербург ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн үзэл баримтлал. Бүтцийн хэлтэс тус бүрийн товч тайлбар. Үйлдвэрийн ерөнхий төлөвлөгөө, цехийн үйлдвэрлэлийн бүтэц. Аммиакийн цехийн ажилчдын тоо, ажилчдын цалингийн сангийн тооцоо.

Байгууллагын бүтцийн нэгж нь ажлын байрны тодорхойлолт, дүрэм болон бусад орон нутгийн дүрэм журмын дагуу бие даасан ажлыг гүйцэтгэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэсэг юм. Ажил олгогч, мэргэжилтэн бүр байгууллагын бүтцийн нэгж гэж юу болох, яагаад хэрэгтэй, эрх зүйн зохицуулалт нь хэрхэн хангагдаж байгааг мэддэг байх ёстой.

Байгууллагын бүтцийн нэгж гэж юу вэ - эрх зүйн зохицуулалт

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжийн тухай ойлголт нь тухайн байгууллагын хүрээнд тодорхой бие даасан байдалтай, тодорхой ажлын байр, тэдгээрийг эзэмшиж буй ажилчдыг нэгтгэсэн тусдаа нэгж гэж тодорхойлдог. Бүтцийн хэлтэст хуваах нь хөдөлмөрийг үр дүнтэй хуваарилах боломжийг олгож, боловсон хүчний менежментийг болон аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь хялбаршуулдаг. Тийм ч учраас бүтцийн хэлтэст хуваагдалгүйгээр үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулах нь зөвхөн жижиг бизнестэй холбоотой байгууллагуудад л боломжтой байдаг.

Хууль тогтоомж нь эргээд бие даасан бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг ямар ч байдлаар зохицуулаагүй, тэдгээрийн онцлог шинж чанарыг онцлон тэмдэглээгүй бөгөөд хөдөлмөрийн харилцааны энэ талтай холбоотой эрх зүйн механизмыг тусгаагүй болно. Тиймээс ажил олгогчид зохицуулалтын болон процедурын асуудалд шаардлагагүй хязгаарлалтгүйгээр аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн баг, бүтцийг хуваах ажлыг бие даан зохион байгуулах эрхтэй.

Салбар, охин компаниудыг байгууллагын бүтцийн хэлтэс гэж үзэхгүй. Бүтцийн хуваагдлын гол онцлог нь тэд компанийн дотор хатуу хуваарилагдсан, бие даасан бус, бүхэлдээ аж ахуйн нэгжээс тусгаарлагдмал байж чадахгүй байх явдал юм.

Иймээс байгууллагын бүтцийн нэгжүүд нь бие даасан аж ахуйн нэгжийн шинж чанартай байж болохгүй. Өөрөөр хэлбэл, тэдгээрийн харилцаанд тодорхой зарчмуудыг баримтлах ёстой.

Ажил олгогч нь бодит ажлын байранд өөрчлөлт оруулах хүртэл бүтцийн нэгж байгуулах, татан буулгах, тэдгээрийн хэлбэрийг өөрчлөх талаар зохицуулах байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлд мэдэгдэх ёсгүй.
Бүтцийн хэлтэс нь татварын алба, даатгалын санд бүртгэлгүй.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүдэд нягтлан бодох бүртгэлийн тусдаа тайланг хөтөлдөггүй. Түүнчлэн, тэдгээрт тусдаа статистик код өгөгддөггүй. Бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгжийн ерөнхий балансад тусгасан болно.

Хууль тогтоомжид компанийн бие даасан бүтцийн хэлтэст тусдаа данс нээх боломжийг заагаагүй бөгөөд зөвшөөрдөггүй.

Байгууллагын бүтцийн хэлтсийн төрлүүд

Байгууллагын бүтцийн хэлтсийн тухай ойлголтыг хууль тогтоомжид тусгаагүй тул нэрсийн талаархи асуултууд, түүнчлэн эдгээр хэлтэст тулгарч буй тодорхой зорилго, зорилтууд өөр өөр хариулттай байж болно. Гэхдээ ихэнх тохиолдолд боловсон хүчний бүртгэлд тогтоосон үндсэн нэрийг ашигладаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжид үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгоход ихээхэн хялбар болгодог. Тиймээс байгууллагын үндсэн чиг үүрэг, чиг үүргийн хамт бүтцийн нэгжийн нэрсийн жишээ дараах байдалтай байж болно.

Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн бусад төрлийн бүтцийн хуваагдлыг тодорхойлж болно. Тиймээс үйлдвэрлэл нь ихэвчлэн тусдаа цехүүдэд хуваагддаг. Мөн салбар, хэсэг, бүлгүүдэд хуваагддаг - эдгээр бүтцийн хэлтэс нь тодорхой ажил, ажлын чиглэл, түүнчлэн ажилчдын хариуцах чиглэлийг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст хуваагдах нь олон ажилчдыг нэгэн зэрэг янз бүрийн хэлтэст багтааж, хэд хэдэн хэлтэст нэгэн зэрэг гишүүнээр элсэх боломжтойг харуулж байна. Жишээлбэл, барилгачин засварчин нь их засварын хэлтэст харьяалагддаг бөгөөд энэ нь эргээд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хэлтсийн нэг хэсэг болно. Үүний зэрэгцээ, энэ барилгачинтай ижил төстэй албан тушаалтай хамт ажилладаг хүн анхны үйлчилгээний газар дээр нэг багтай, барилгачин өөрөө бусад хариуцлагатай хүмүүстэй өөр газар ажиллаж болно.

Бүтцийн нэгжийг хэрхэн бий болгох вэ - журам

Ажил олгогч нь өмнө дурдсанчлан янз бүрийн бүтцийн нэгжүүдийг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн үйл ажиллагааг зохицуулах асуудлыг бие даан шийдвэрлэдэг. Энэ тохиолдолд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог ажиллуулах үндсэн баримт бичиг нь бүтцийн нэгжийн тухай журам эсвэл ижил төстэй утгатай өөр дотоод баримт бичиг юм. Энэхүү заалтын агуулга нь зохицуулалтгүй боловч уламжлалт байдлаар дараахь зүйлийг агуулна.

Аж ахуйн нэгжийн тухай ерөнхий мэдээлэл, төлөвлөсөн арга хэмжээ, зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зорилго.
Ажилчдын тооны талаархи тодорхой мэдээлэл - аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь болон төлөвлөсөн хэлтсийн хувьд.
Үүсгэсэн бүтцийн нэгжийн үүрэг, чиг үүрэг.
Тэдгээрийн удирдлагыг шууд томилох эсвэл удирдлагыг томилох механизмыг бий болгох.
Төрөл бүрийн хэлтэс хоорондын харилцааг явуулах дараалал.
Байгууллага доторх хэлтсийн дарга нарын хамтын хариуцлага, хариуцлагыг тодорхойлох.
Бүтцийн хуваагдлыг татан буулгах, нэгтгэх болон бусад үйлдлүүдийг өөрчлөх журам.

Бүтцийн нэгжийн тухай журмыг энэ тогтолцоог хэрэгжүүлэх явцад нэг удаа бий болгож, дараа нь нэмэлт нэгж байгуулах үед шинээр нэмж, шинээр баталж болно. Үндсэн баримт бичигт зөвхөн бүтцийн хэлтсийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үндсэн зарчмуудыг агуулсан байх бөгөөд тус тусдаа хэлтэс бүрийг ашиглалтад оруулж, аж ахуйн нэгжийн хүрээнд тусдаа тусдаа зохицуулалт хийх үед хамгийн тохиромжтой арга байх болно.

Байгууллагад бүтцийн хэлтэс байгуулахдаа ажил олгогчийн гол үүрэг бол энэ бүтцийн чиг үүргийг хамгийн үнэн зөв, тодорхой зааж өгөх явдал юм. Тиймээс функцийг тодорхойлохдоо дараахь нюансуудад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Хамгийн нийтлэг алдаанаас зайлсхийхийн тулд бүтцийн нэгжүүдэд тавигдах үндсэн шаардлагад ажил олгогчдын анхаарлыг хандуулах нь зүйтэй.

Хэлтэс бүр нь аж ахуйн нэгжид захирагдах байдлыг баталгаажуулсан тодорхой шаталсан бүтэцтэй байх ёстой.
Нэгжийн үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн үндэс нь энэ нэгжийг уян хатан байдлаар ажиллах боломжийг олгох ёстой бөгөөд хатуу хил хязгаар дотор тогтворгүй байх ёстой - эс тэгвээс хөдөлмөрийн хуваагдал ямар ч утгагүй болно.
Нэгжийн хэмжээ нь менежерийн чадамжтай тохирч байх ёстой. Ихэнх тохиолдолд бүтцийн нэгжийн оновчтой хэмжээ нь 5-аас 20 хүн байдаг, гэхдээ илүү их биш, бага ч биш гэдгийг ойлгох шаардлагатай.

Жижиг байгууллагуудад бараг бүх ажилтан хэд хэдэн өөр функцийг гүйцэтгэж чаддаг. Ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр тэдний хэд хэдэн нь ижил төстэй ажил үүргээ гүйцэтгэж эхэлжээ. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн энэ үе шатанд анхны бүтцийн хэлтэс гарч ирдэг. Ижил төстэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүсийг янз бүрийн тусгай нэгжүүдэд нэгтгэдэг: нэгж, хэсэг, хэсэг, цех гэх мэт. Ийм холбоо нь амархан удирддаг аж ахуйн нэгжийг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Бүтцийн нэгж нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжид шаардлагатай ижил төстэй функцийг хэрэгжүүлэхэд суурилдаг. Тэднийг бий болгох чухал хүчин зүйл бол аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, хэмнэлтийг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд үүнийг явуулж буй үйл ажиллагааны агуулга, ажилчдын тоо, байршил зэргээс хамаарч үнэлдэг.

Бүтцийн нэгж нь бие даасан чиг үүрэг, тодорхой үүрэг, хариуцлагатай тусгайлсан удирдлагын байгууллага юм. Энэ нь тусдаа (төлөөлөгч, салбар) болон дотоод (бие даасан байгууллагын бүх шинж чанарыг агуулдаггүй) байж болно.

Аливаа бүтцийн нэгж нь аж ахуйн нэгжид эдгээр холбоодын тухай батлагдсан журмын үндсэн дээр аж ахуйн үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Энэхүү баримт бичгийг боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд, хэлтсийн дарга нар боловсруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс нь дараахь байж болно.

Удирдлагууд нь үйл ажиллагааны үндсэн дээр байгуулагдсан хэлтэс бөгөөд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангаж, байгууллагыг удирддаг. Тэдгээр нь төрийн байгууллагууд, томоохон компаниудад бий болж, хэлтэс, хэлтэсүүдийг нэгтгэдэг.
Эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх эмнэлгийн байгууллагуудын хувьд тасаг нь ердийн зүйл юм. Тэд мөн төрийн байгууллагууд, банкууд, зээлийн байгууллагуудад байдаг.
хэлтэс. Тэдгээрийг функциональ болон үйлдвэрлэлийн шинж чанаруудын дагуу бүтээдэг. Тэд үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлүүдийн хэрэгжилтийг хангадаг. Ихэнхдээ бүх шатны төрийн байгууллагууд, гадаадын компаниудын төлөөлөгчийн газруудад хэлтэсүүд байгуулагддаг.
Газар нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хариуцдаг функциональ нэгжүүд юм.
Үйлчилгээ гэдэг нь холбогдох чиг үүрэгтэй, нэг удирдагчийн удирддаг бүтцийн нэгжүүдийн бүлгүүд юм.
Товчоо. Томоохон хэлтсийн нэг хэсэг болон тусдаа нэгж болгон үүсгэсэн.

Бүртгэгдсэн хэлтсүүдээс гадна цех, лаборатори, цех зэрэг бий болсон.

Бие даасан нэгжүүдийг жижиг бүтцэд хувааж болно:

салбарууд - түр болон байнгын үүсгэсэн;
хэсгүүд - хариуцах чиглэлээр нь хатуу хязгаарлагддаг, хэсэг нь тодорхой ажлын чиглэлээр ажилладаг;
бүлгүүд нь хэсэгчилсэн зарчмаар бүтээгдсэн бүтцийн нэгж бөгөөд ихэнхдээ түр зуурын шинж чанартай байдаг бөгөөд тодорхой ажлыг гүйцэтгэх зорилгоор мэргэжилтнүүдийг нэгтгэдэг.

Аливаа хэлтсийн нэр нь дүрмээр бол түүний үндсэн үйл ажиллагааг илэрхийлдэг.

Харилцан уялдаа холбоотой байх ёстой. Байгууллага хэдий чинээ том байна, төдий чинээ энэ асуудал илүү чухал бөгөөд төвөгтэй байдаг.
Аж ахуйн нэгжийг хуваах журам нь үйлдвэрлэлийн нэгжийг бий болгох бүх журам, түүний эрх зүйн байдал, чиг үүрэг, үүрэг, хариуцлага, эрх, үүрэг, бусад үйлдвэрлэлийн нэгжүүдтэй харилцах журмыг тодорхойлдог үнэ цэнэ юм.