Արեւմտյան փորձը կորպորատիվ կառավարման ավտոմատացում: AlmaBoard- ը կորպորատիվ կառավարման բարելավման նոր միջոց է: Ինչպես հաջողության հասնել

Բոլոր ընկերությունները ՓԲԸ «Սուխոյ» ընկերությունը "ԲԲԸ« Քաղաքացիական ինքնաթիռներ չոր »Կոմսոմոլսկի-Օն-Ամուր Ավիացիոն գործարանը Յու.Ա-ի անունով: Գագարինա - ՓԲԸ մասնաճյուղ «Սուխոյ» ընկերությունը Նովոսիբիրսկի ավիացիոն գործարանը `Վ.Պ.Պ. Չկալովա - «Սուխոյ» ընկերության «Սուխոյ» ընկերության կողմից «Mig» - ի «Միգ» ԲԲԸ «Կաղարդակ - տրանսպորտային ինքնաթիռ« ՓԲԸ »ավիացիոն համալիր: S.v. Իլյուշին »ՓԲԸ« Վորոնեժ բաժնետիրական ինքնաթիռ-շինարարական հասարակություն »ԲԲԸ Ilyushin Finance Co. «Տուպոլեւ» կազանյան ավիացիոն գործարան: Ս. Գորբունովա - «Տուպոլեւ» Ավիստար-ՍՄ-ի մասնաճյուղ ՓԲԸ «IRKUT» հետազոտական \u200b\u200bեւ արտադրական կորպորացիա «ԲԲԸ» փորձառու դիզայնի բյուրո: . Յակովլեւա «ՓԲԸ» Տագանրոգի ավիացիոն գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական համալիր: G.m. Բերիեւա »Նիժնի Նովգորոդի օդանավերի արտադրական գործարան« Սոկոլ »- բաժնետիրական ընկերության մասնաճյուղ« Ռուսական ինքնաթիռներ արդյունաբերություն կորպորացիա »ՓԲԸ-ի փորձնական գործարան: V.m. Myzishchev «AeroompaSit JSC» դաշտային հետազոտությունների ինստիտուտ: Մմ Գրոմով »ՍՊԸ« Կոմունիստական \u200b\u200bկուսակցության կենտրոն »ՓԲԸ« ՕԱԿ »ՍՊԸ« ԿՈԱԿ - ԳՆՈՒՄ »ՄԻԱԶԳԱՅԻՆ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏ ԱՎՏՈՄԵՔԵՆԱՆԵՐ սահմանափակ պատասխանատվություն. ՓԲԸ-ի մասնաճյուղ« Կապո-կոմպոզիտ » -Լյանովսկ »Oak Health Craic LLC Oak-Development արտադրանքի համալիր թիվ 1 -« RSK MIG »մասնաճյուղ

• Հունվար 29 2020: Հինգերորդ սերնդի ռուս մարտիկի առաջին թռիչքից 10 տարի անց SU-57
• 28 հունվարի, 2020-ին: Ավարտվեց դպրոցականների համար XVI ավիացիոն օլիմպիական խաղերի երկրորդ փուլը
• Հունվար 22 2020: CR929- ի ապագա ստեղծողները պաշտպանում էին Ռուսաստանում եւ ՉԺՀ-ում ավիացիոն բուհերի դիպլոմները
• 2020 թվականի հունվարի 20-ը: AVIASTAR-SP ՓԲԸ-ն այցելել է Կուբայի Հանրապետության դեսպան
• 2020 թվականի հունվարի 20-ը: AVIASTAR-SP ՓԲԸ-ն քննարկեց բարձրակարգ անձնակազմի պատրաստումն ու ներգրավումը
• Հունվարի 17, 2020 թ. 50 տարի առաջ առաջնագծի առաջին թռիչքը Bomber Su-24- ը անցկացվեց փոփոխական այտուցի թեւով
• Հունվարի 15 2020-ը: Aviastar-SP ՓԲԸ-ում այս տարվա առաջին ինքնաթիռում ինտերիերը տեղադրվել է Superjet 100
• Հունվարի 15 2020-ը «Օրլենկա» -ում գործարկել է «Profile Technoot 2035» կրթական ծրագրի մասնակիցների ընտրությունը
• Հունվարի 15 2020-ը: Երկար հեռահար հակասուբարտ ինքնաթիռը TU-142MZ- ն անցնում է Taganrog- ում պլանավորված վերանորոգումից հետո
• Հունվարի 10 2020-ը: IL-96-400M փոխանցվել է եզրափակիչ հավաքների խանութ

18.02.2014

Կորպորատիվ կառավարման համակարգի ավտոմատացում Directum- ով

Մամլո հաղորդագրությունն ու ռեժիսորը

Երկրի ամենամեծ պահուստներից մեկում ավարտվեց փաստաթղթերի կառավարման էլեկտրոնային կառավարման ծրագրի իրականացումը: Հատկապես «Միավորված ինքնաթիռների կառուցման կորպորացիայի» համար, ռեժիսորների մասնագետները մշակել են նոր «Կորպորատիվ կառավարման» մոդուլ:

AviAlding- ում արդյունավետ կորպորատիվ կառավարման համակարգի ձեւավորումը ռազմավարական բիզնես նպատակներին հասնելու կարեւոր միջոցներից մեկն է: Համակարգ ստեղծելը անհնար է առանց ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործման, որոնք թույլ են տալիս.

• Խստորեն կարգավորվում է էլեկտրոնային կորպորատիվ կառավարման փաստաթղթերի, OAO OAO- ի եւ դուստր ձեռնարկությունների եւ կախյալ հասարակությունների միջեւ (DZO).
• Կատարողական կարգապահության ընթացակարգերի եւ վերահսկողության թափանցիկություն.
• Կորպորատիվ կառավարման փաստաթղթերի կենտրոնացված պահեստի ձեւավորում `դրանում մուտքի իրավունքների համապատասխան սահմանազատմամբ:

«Կորպորացիայում բիզնեսի զարգացման ընթացքում անհրաժեշտ է արդիականացնել ներքին տեղեկատվական տարածքը, բոլոր փաստաթղթերի կենտրոնացված պահպանումը էլեկտրոնային ձեւով, արագ եւ հարմարավետ աշխատանքներով, որոշումների կատարման ժամկետի եւ որակի վերահսկում Կաղնու կաղնու գործադիր փոխնախագահ Ա. Վ. Տուլյակով:

Գործընթացը կազմակերպելու եւ SED- ի ընտրության մասին որոշում կայացնելը, դրա իրականացման համակարգի եւ ծառայությունների մատակարարը ձեւավորվել է Հանձնաժողովի կողմից, որն ընդգրկել է կորպորացիայի կառավարման ներկայացուցիչներ: Նրան պետք է գնահատել շուկայի ECM համակարգերում առկա հնարավոր հնարավորությունները, նախագծի թիմերը մշակման եւ իրականացման վերաբերյալ, հաշվի առնելով օպտիմալ հարաբերակցությունը մատուցվող ծառայությունների գնի, ժամանակի, որակի:

«Նախեւառաջ, բնորոշ ֆունկցիոնալության առկայությունը, որը կապված է կորպորատիվ կառավարման փաստաթղթերի կառավարման ավտոմատացման հետ, հաշվի առնելով այս ոլորտում Ռուսաստանի օրենսդրության պահանջները: Իրականում պարզվել է, որ շուկայում չկան էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման էլեկտրոնային համակարգեր, որոնցում իրականացվել է այս ֆունկցիոնալ », - մեկնաբանություններ« Օաո »ԲԲԸ Կորպորատիվ կառավարման տնօրեն Ս. Ն. Կոնոս:

Որակավորման հանձնաժողովի աշխատանքների արդյունքների համաձայն, նախապատվությունը տրվել է ռեժիսորի որոշմանը: Բիզնես գործընթացների եւ համակարգի ձեւավորման վերլուծություն սկսվեց 2012 թվականի օգոստոսի վերջին:

Հատկապես OAO OAO- ի համար մշակել է «Կորպորատիվ կառավարման» նոր մոդուլը, որը կենտրոնացած է նման միջոցառումների հետ աշխատելու, որպես տնօրենների խորհրդի, տախտակների, հանձնաժողովների, բաժնետերերի ընդհանուր փուլերը.

• Պլանավորում է հանդիպումներ կորպորատիվ տարվա համար.
• Հանդիպումների պատրաստում եւ անցկացում.
• Հանդիպումների որոշումների կատարման վերահսկում:

Մինչ օրս Ավարտված է Oak Oak- ում Directum SEAK- ի «Կորպորատիվ կառավարման» մոդուլի ծրագրի իրականացումը: Directum- ի իրականացման շնորհիվ կորպորացիայում իրականացվել են հետեւյալ խնդիրները.

• Կորպորատիվ կառավարման գործընթացների ավտոմատացում Կորպորատիվ կառավարման գործընթացներին, որոնք կապված են OAO OJSC- ի եւ նրա դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների (DZO) պլանավորման, կազմակերպման եւ կորպորատիվ միջոցառումների հետ:
• Վերցված որոշումների կատարման վերահսկում եւ գործընթացների մասնակիցների միջեւ տեղեկատվության փոխանակում `մեկ էլեկտրոնային տեղեկատվական տարածքի շրջանակներում.
• Կորպորատիվ կառավարման փաստաթղթերի կենտրոնացված պահեստի ձեւավորում `ՕԱՕ-ի ԲԲԸ-ի տեղեկատվական քաղաքականությանը աջակցություն կորպորատիվ կառավարման ոլորտում եւ կորպորատիվ կառավարման նոր գործընթացների ներդրման պրակտիկայի իրականացմանը.
• dis ուցադրում է ընդհանուր օրացույցում կորպորատիվ միջոցառումներ, որոնք ապահովում են իրադարձությունների քանակի եւ տեւողության տեսողական գնահատումը ժամանակի ընթացքում: Միջոցառումների կյանքի ցիկլի փուլից կախված միջոցների գունային աստիճանի ներդրումը: Display ուցադրված տեղեկատվության շրջանակի ճկուն վերահսկողության ապահովում տարբեր կրճատումներում: Համաժամացում անձնական օրացույցի հետ MS Outlook;
• Կորպորատիվ միջոցառումների խաչմերուկների եւ նրանց ենթադրյալ մասնակիցների մոնիտորինգ:

Մինչ օրս, ռեժիսորական համակարգը ոչ միայն աշխատողներ են, որոնք պատասխանատու են կոլեգիալ կառավարությունների (կորպորատիվ կառավարման վարչություն, կորպորատիվ քարտուղարություն) հանդիպումների կազմակերպման եւ անցկացման համար, այլեւ այս հանդիպումների մասնակիցներին, ինչպես նաեւ կատարողները որոշում են կայացրել: Նաեւ նախատեսում է ինտեգրվել «Կորպորատիվ կառավարման» մոդում դուստր ձեռնարկություններում օգտագործվող էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման համակարգերով, OAO ԲԲԸ կոլեգիալ մարմինների ժողովներում ընդունված որոշումների կայացման եւ հանդիպումների վերաբերյալ հրահանգներ տրամադրելու առումով:

«2014-ի հունվարին, բացի կորպորատիվ կառավարման շահագործումից, կորպորատիվ կառավարման մոդուլը սկսվել է ռեժիսորի ենթածրագրի կողմից. Փաստաթղթերի կառավարման մոդուլը մուտքային, արտագնա եւ կազմակերպչական եւ վարչական փաստաթղթերի մշակման առումով, հրահանգներ եւ հսկողություն մշակելու առումով դրանց կատարումը: Հաստատված ծրագրի համաձայն, ռեժիսուրայի մոդուլի ներդրման ենթածրագիր. Իրականացվում է պայմանագրի կառավարում, ներառյալ OAO OAO- ում առկա 1C եւ Oracle Hyperion տեղեկատվական համակարգերի ինտեգրումը », - ասաց ՏՏ բաժնի տնօրեն Ա. Գ. Տիմոշկինը:

2014-2015 թվականների համար նախատեսված է մրցույթների կառավարման համակարգի ներդրումը, ներառյալ առեւտրային պլատֆորմի ինտեգրումը, ինչպես նաեւ բջջային սարքեր օգտագործող փաստաթղթերի հետ հեռավոր աշխատանքի հնարավորության իրականացումը:

Այլ իրադարձություններ

CR929- ի ապագա ստեղծողները պաշտպանում էին Ռուսաստանում եւ ՉԺՀ-ում ավիացիոն բուհերի դիպլոմները

«Կորպորատիվ կառավարման» տերմինի արժեքը արդեն դադարել է առեղծված լինել բիզնես միջավայրում: Այժմ ոչ ոք չի պնդում, որ կորպորատիվ կառավարումը կարեւոր է, որ անհրաժեշտ է բարելավել բիզնեսի արդյունավետությունն ու արժեքը: Ավելին, կորպորատիվ կառավարման տարրերն ու սկզբունքները սկսվում են կիրառվել մարդու գործունեության այլ ոլորտներում, օրինակ, պետական \u200b\u200bմարմինների աշխատանքի մեջ: Այնուամենայնիվ, այժմ, վիճելով կորպորատիվ կառավարման առավելությունների մասին, մարդիկ իրենց եւ մյուսներին հարցնում են նույն հարցերի մասին. Ինչպես արագորեն ներմուծել առաջադեմ կորպորատիվ կառավարման փորձը ընկերությունում: Ինչպես գնահատել ընկերությունում կորպորատիվ կառավարման որակը: Կան հեշտ եւ հեշտությամբ կիրառելի չափանիշներ տարբեր ընկերություններում կորպորատիվ կառավարման որակը համեմատելու համար:

Եվ Ղազախստանը, կարծես, դարձավ աշխարհի առաջին երկիրը (կամ գոնե առաջին երկրներից մեկը), որի ընթացքում առաջին անգամ հնչեցին պատասխաններ, «միավորումը» եւ «ստանդարտացումը» բառերը: Ստեղծելով միասնական կորպորատիվ կառավարման չափանիշներ, մենք, հետեւաբար, ստեղծում ենք երկակի նպատակային մեխանիզմ. Մի կողմից, իր օգնությամբ, այն կարող է հիմնականում իրականացնել լավագույն եւ ձեւավորված կորպորատիվ կառավարման պրակտիկան, իսկ մյուս կողմից, հնարավոր է համեմատել կորպորատիվ կառավարման որակը միմյանցից: Բայց միասնական կորպորատիվ կառավարման չափանիշները արժեքավոր են ոչ միայն ընկերությունների համար: Ներդրողները եւ այլ շահագրգիռ կողմեր, որոնք տիրապետում են նման չափանիշներին, ստանում են գերարագ գործիք `տարբեր ընկերություններում կորպորատիվ կառավարման որակը գնահատելու համար: Եվ միեւնույն ժամանակ, ներդրողները սկսում են փրկել իրենց ժամանակը եւ ուժը, իմանալով, որ նման չափանիշներ օգտագործող բոլոր ընկերություններում կիրառվում են փաստաթղթերի նույն ընթացակարգերը եւ տեսակները:

Բայց «ստանդարտներ» ասելով, մենք շատ արագ սկսում ենք ինքներդ ձեզ հարցնել հաջորդ հարցը. Հնարավոր է ավտոմատացնել ստանդարտների իրականացումը: Եվ այս նամակ-վարդի պատասխանը նույնպես ծագել է Ղազախստանում. Ալմաբուարդը երկրում առաջին ՏՏ պլատֆորմն է `կորպորատիվ կառավարումը ավտոմատացնելու եւ կորպորատիվ կառավարման ընթացքում ստեղծված փաստաթղթերի միավորումը:

Ալմաբուարդը նպատակ ունի ավտոմատացնել ընկերության կոլեգիալ մարմինների աշխատանքը `տնօրենների խորհրդի խորհուրդը, խորհրդի, տնօրենների խորհրդի հանձնաժողովների խորհուրդը: Դիմումի առաջին առեւտրային տարբերակը կոչված է օպտիմալացնելու եւ արագացնելու (անհրաժեշտության դեպքում) հետեւյալ գործընթացներից.

• Քոլեջի մարմնի հանդիպումների պլանավորում. կոլեգիալ մարմնի հանդիպումների մասին ծանուցում.
• Հանդիպման օրակարգում նյութերի ուսումնասիրություն. Հաշվի առնելով օրակարգում հանդիպման հարցերը.
• Հանդիպում, այդ թվում `հեռավոր մասնակցությամբ նրանց աշխարհի ցանկացած աշխարհագրական կետից, որտեղ կա համապատասխան կապ.
• Հանդիպման արձանագրություն կազմելը. Հանդիպման արձանագրություններ ստորագրելը եւ այցելելը, ներառյալ էլեկտրոնային թվային ստորագրությունը (EDS) օգտագործելը.
• Հանդիպման արձանագրություններում արձանագրված որոշումների կատարման մոնիտորինգ.
• Օրակարգում հանդիպման յուրաքանչյուր անհատական \u200b\u200bխնդրի պատրաստման եւ քննարկման պատմության ձեւավորում.
• Օրակարգի նյութերի պաշտպանված արխիվի ձեւավորում:

Անցնում է, որ Ալմաբու զարգացում մշակելիս հաշվի են առնվել տեղեկատվության գաղտնիության նկատառումները, ինչպես նաեւ փորձագետների ցանկությունները կորպորատիվ կառավարման ոլորտում:
Ծրագրի գաղափարական ոգեշնչողներն են, Սանզումար Ալթաեւը եւ Աիդար Մյշավմետովը, որոնք ներկայացնում են Ալմակլուդ ընկերությունը, իսկ Ալմաբուարդի իրականացման եւ շահագործման ռահվիրան դարձել է Սբերբանկի ՌԴ-ն:

Ալմակլուդի մրցակցային առավելություններից իրենց Ալմաբուլ պլատֆորմի հետ համեմատած արտասահմանյան գործընկերների հետ, հետեւյալը կարելի է հատկացնել.

• Տարածքային մատչելիությունը հաճախորդի նկատմամբ (ինչը էապես մեծացնում է տեխնիկական աջակցության արագությունը եւ ապահովում է իր բարձր մակարդակը);
• հաճախորդի կողմից տրամադրված անսահմանափակ լիցենզիաներ (արտադրանքի հետեւողական գնի պահպանմամբ).
• Յուրաքանչյուր հաճախորդի նկատմամբ անհատականացված մոտեցում `իր աշխատանքի առանձնահատկությունների ներքո Ալմաբուի վերանայումը.
• Հեշտ օգտագործման, հասկանալի ինտերֆեյս, պլանշետից եւ սմարթֆոնից մուտք:

Ազամաթ Joldasbevov, Տնօրենների խորհրդի անդամ `« Ֆորբանքի անկախ տնօրեն »ԲԲԸ:

«Any անկացած գործընթացում, հիմնական տարրերի եւ դրանց պարզեցման, միավորումների,« Կաղապար », ստանդարտացում - արտադրողականության բարձրացման ամենակարճ եւ արդյունավետ եղանակները: Բացառություն չէ նաեւ կորպորատիվ կառավարումը: Կանանց կորպորատիվ կառավարման գործընթացներում ամենալավ փորձի ամփոփումը, ստանդարտացումը եւ իրականացումը, մենք այդպիսով թողարկված ենք կոլեգիալ մարմինների անդամների ժամանակը ավելի ինտելեկտուալ համալիրի վրա, ներառյալ ստեղծագործական, գործընթացների, համատեղ համապարփակ, ուշադիր հաշվի առնելու համար - Գործընկերությունը մեր իրավասության մեջ: Եվ այս հարցերի ողջամիտ, օբյեկտիվ լուծումների ընդունման վերաբերյալ »:

Կորպլան Զապմիդենով, Կորպորատիվ քարտուղար, Ֆորբիանկի Կորպորատիվ քարտուղարի վարիչ, ԲԲԸ.

«Մեր բանկը կորպորատիվ կառավարման լավագույն գլոբալ պրակտիկայի կողմնակիցն է, եւ միասին, բանկային մարմինների միջեւ փոխգործակցության գործընթացների հետագա բարելավման նպատակով, մենք որոշեցինք բարելավել ծրագրային ապահովման մատչելի լուծումները, որոնք ապահովում են կոլեգիալ օրգանների աշխատանքի ավտոմատացումը: Հնարավոր մատակարարների ընտրության ընթացքում մենք ուշադրություն ենք դարձրել տեղական մշակող Ալմակլուդին, քանի որ այս գործոնը կարեւոր է հետագա փոխգործակցության գործընթացում: Մատակարարի ընտրության մասին որոշումը դեռեւս ընդունված չէ, բայց ես կարծում եմ, որ այդ ոգեւորությունն ու հաճախորդը հասկանալու ունակությունը կսահմանեն Ալմակլուդի թիմի հեռանկարները »:

Արտեմ Շատվաեւ, Կորպորատիվ քարտուղար «Բանկ» Բանկ ՎՏԲ (Ղազախստան) ».

«Էլեկտրոնային քվեարկության բանկը (Ղազախստան)« Կազախստան »ընկերությունը, որը ներկայացվել է ԲԲԸ, զգալիորեն բարձրացրել է կոլեգիալ մարմինների արդյունավետությունը եւ ապահովել ժամանակին լուծումների ընդունում: Էլեկտրոնային քվեարկության համակարգի օգտագործումը թույլ է տալիս իրական ժամանակում բարելավել կորպորատիվ քարտուղարի հաղորդակցման գործընթացը տնօրենների խորհրդի անդամների հետ »:

Ներգրավում է, որ կորպորատիվ կառավարման գործընթացների ավտոմատացումը եւ դրա ընթացքում ստեղծված փաստաթղթերի միավորումը թույլ է տալիս դադարեցնել կորպորատիվ կառավարումը, որպես ինչ-որ ծանր եւ ծայրահեղ բարդ: Եվ սա նշանակում է, որ Ղազախստանի բիզնեսն ունի այս ոլորտում լավագույն փորձի արագ կիրառման հնարավորությունը: Եվ ներդրողների մոտ:

Այսպիսով, կորպորատիվ կառավարման ավտոմատացումը նոր է եւ կազմակերպության ղեկավարության կատարելագործման ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը:

Անցյալ դարի 90-ականներին ձեւավորվել են KopPatiative Ypapatingo- ի երկու հիմնական սպասարկում.

· «Կոյուղ»;

· Կապիտալի պատատիր մայրաքաղաքներ:

«Coychitnikov» koveting to nableee tpackoy tpactocke kopopative and zaka infectopovovovovovova, financyxyx, tak and nefinakovyx, դա ի նպաստ դրսեւորում: Գործարանի առումով, Կոպպոպակիի գործարանը), կոնտակտները (Speopopae) եւ պետական \u200b\u200bտագնապներ (Intepecax- ի Kopop- ում `Intepecax Kopop- ում):

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya է cootvetctvii գ «kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov« kontsentpipyyutcya ԱԺ deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct koppopatsii (ճշմարիտ եւ այլն ctoimoct kapitala aktsionepov) եւ cokpaschayut macshtaby deyatelnocti Libo ppodayut podpazdeleniya, kotopye ne mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti kompanii:

Մինչ օրս համաշխարհային պրակտիկայում ձեւավորվել են չորս կորպորատիվ կառավարման մոդել, անգլո-ամերիկյան, արեւմտաեվերայի, եվրոպական (գերմանական / գերմանական), ճապոներեն եւ, այսպես կոչված, տրանսիտիկական մոդելը, որը բնորոշ է տնտեսությունների հետ տնտեսություններին:

Անգլո-ամերիկյան մոդել

Այս մոդելի հիմնական առանձնահատկությունները ձեւավորվել են անգլալեզու երկրներում. ԱՄՆ, Մեծ Բրիտանիա, Կանադա, Ավստրալիա, Նոր Զելանդիա: Ամերիկյան մոդելի հիմնական սկզբունքն է Պաշտպանելով բաժնետերերի շահերը.

Բիզնեսը ԱՄՆ-ում բնութագրվում է բաժնետոմսերի կապիտալի լակի միջոցով `իր մասնակիցների հսկայական թվով: Այս պայմաններում բաժնետերերի կողմից կորպորացիաների գործունեության վերահսկման գործառույթները մեծապես սահմանափակ են:

Միեւնույն ժամանակ, փոքրամասնությունների (փոքր) ներդրող / բաժնետերը կարող է հեշտությամբ վաճառել իր բաժնետոմսերը կորպորացիայի կառավարման քաղաքականության հետ տարաձայնությունների դեպքում, ինչը սովորաբար շատ ավելի դժվար է շահագրգիռ կողմերի հիմնական սեփականատերը դարձնելը:

Ըստ ԱՄՆ օրենսդրության, կորպորացիան բաժնետերերի սեփականությունն է, եւ առաջին տեղում ընկերության առաջին շահերից է բխում բաժնետերերի շահերը: Երկրում զարգացած ավանդույթների համաձայն, ղեկավարները ակնկալվում են առավելագույնի հասցնել ընկերության արժեքը բաժնետերերի շահերից ելնելով: Այդ իսկ պատճառով, ամերիկացի մասնագետների կարծիքով, կորպորացիայի շուկայական արժեքը (կապիտալիզացիան) դրա արդյունավետության լավագույն չափանիշն է: Վարձակալված անձնակազմի բարօրությունը աճում եւ բարձրացնում է բաժնետերերի բարօրությունը:

Բաժնետերերը մասնակցում են կորպորացիայի ներկայիս գործերին `տնօրենների խորհրդի խորհրդի ընտրությունների (ընդհանուր ժողովի) միջոցով, ինչը կատարում է հետեւյալ գործառույթները.

• Ընտրությունների կարգի եւ տնօրենների խորհրդի անդամների եւ ղեկավարների անդամների վերընտրվելու վերահսկում.
• վերահսկողություն իր պարտավորությունների կատարման վերաբերյալ.
• Գնահատելով ընկերության ֆինանսական ակտիվությունը.
• Ընկերության գործունեության օրենսդրությանը համապատասխանեցնելու ապահովում:

Ամերիկյան մոդելում, մենեջերների պատասխանատվությունը տնօրենների խորհրդին եւ բաժնետերերի առջեւ վերջինս նույնպես մեծ նշանակություն ունի:

Արեւմտյան Եվրոպայի մոդել

Գերմանական մոդելը բնորոշ է Կենտրոնական Եվրոպային եւ Հիմք ընդունելով սոցիալական գործընկերության սկզբունքները, Համարվում է, որ ձեռնարկության նպատակները չեն կարող փակվել միայն բաժնետերերի շահերի վրա. Որոշումների կայացման գործընթացին իրավունք ունեն մասնակցել կորպորացիայի գործունեությամբ (բաժնետերերը, կառավարիչ, կորպորատիվ աշխատակազմ, մատակարարներ եւ սպառողներ, մատակարարներ եւ սպառողներ, բանկեր, հասարակական կազմակերպություններ, կառավարական մարմիններ) գործունեությունը:

Կորպորատիվ կառավարման նման սկզբունքներն այն փաստի հետեւանք են, որ Գերմանիայում, ի տարբերություն Միացյալ Նահանգների, առանձին կորպորացիայի բաժնետիրական կապիտալի զգալի մասը (ընդհանուր բաժնետիրական կապիտալի մոտ 50% -ը) տիրապետում է այլ ընկերություններին: Անհատական \u200b\u200bներդրողները պատկանում են բաժնետոմսերի մոտավորապես 20% -ին (որպես բանկերի կողմից փոխանցված կրող վկայականներ): Գերմանական մոդելի տարբերակիչ առանձնահատկությունն է բանկերի ակտիվ մասնակցությունը կորպորատիվ կառավարման գործընթացներում, քանի որ բանկերը, ի տարբերություն ամերիկյան մոդելի, սովորաբար ընկերությունների ամենամեծ բաժնետերերն են: Այսպիսով, կարելի է նշել Գերմանիայում բաժնետիրական կապիտալի մեծ կենտրոնացում Միացյալ Նահանգների համեմատ, որի հետ կապված, գերմանական մոդելի բաժնետերերն ավելի հետաքրքրում եւ կարող են վերահսկել կորպորացիաների գործունեությունը:

Japanese ապոնական մոդել

Կորպորատիվ կառավարման ժամանակակից մոդելը ձեւավորվել է յուրահատուկ ազգային մշակույթի եւ ավանդույթների ազդեցության տակ, ինչպես նաեւ Երկրորդ աշխարհամարտից հետո հաստատված հանգամանքների ազդեցության տակ: Japanese ապոնական մոդելը տարբեր է Սոցիալական համախմբվածություն եւ փոխկապակցվածություն, Market ապոնիայում շուկայի հիմնական սուբյեկտներն են ֆինանսական եւ արդյունաբերական խմբերը `վանդակը: Քանի որ բանկերը կարեւոր դեր են խաղում ճապոնական բիզնեսում, յուրաքանչյուր ընկերություն ձգտում է սերտ կապեր հաստատել նրանցից մեկի հետ `կորպորացիայի« հիմնական բանկը »: Որպես կանոն, «հիմնական բանկը» թե բանկի բանկ է, բաժնետեր, խորհրդատու:

Formally ապոնիայի կորպորատիվ կառավարման մարմինները չեն տարբերվում ամերիկյան մոդելից, ինչը չի կարելի ասել իրենց աշխատանքի պրակտիկայի մասին: Մասնավորապես, այն բանի հետ, որ ոչ ֆորմալ ասոցիացիաները խաղում են in ապոնիայում սոցիալ-տնտեսական կյանքում. Ակումբներ, միություններ, ասոցիացիաներ, ձեւավորվում են տարբեր փոխհարաբերությունները տարբեր փոխհարաբերություններ:

Ապոնիայում լայնորեն օգտագործվում է անձնակազմի ներպետական \u200b\u200bշարժման պրակտիկան, այսինքն, աշխատողի ուղեկիցը կորպորացիայի մեկ այլ բաժին, որոշակի խնդիրներ լուծելու համար: Այս պրակտիկան, ըստ էության, կատարում է նույն դերը, քանի որ ոչ ֆորմալ ասոցիացիաները նպաստում են մենեջերների միջավայրում անձնական հարաբերությունների ձեւավորմանը, նպաստում է փորձի, գիտելիքների, տեղեկատվության փոխանակմանը:

Japanese ապոնիայի կառավարման մոդելի հիմնական տարրը ցմահ վարձու համակարգն է: Այս համակարգը ընդգրկում է բոլոր աշխատող աշխատակիցների մոտ կեսը եւ ձեւավորում է որոշակի բիզնեսի մշակույթ եւ վերաբերմունք Կոպանիայի նկատմամբ որպես իրենց ընտանիք: Անձնակազմը մտահոգությունների զգացողություն ունի այն ամենի համար, ինչը կորպորացիա է առաջացնում, այն նպաստում է յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքային գործունեության բարելավմանը:

Անցումային մոդել

Այս մոդելը բնորոշ է անցումային տնտեսություններ ունեցող երկրներին, ներառյալ Ռուսաստանը: Պաշտոնապես, այս մոդելը պարունակում է բոլոր անհրաժեշտ ատրիբուտները, այնուամենայնիվ, գործնականում շատ բան չէ, ինչպես պետք է լինի: Այս մոդելի հիմնական թերությունն այն է, որ նման մոդելի միջոցով չի կատարվում կորպորատիվ կառավարման հիմնական սկզբունքը `սեփականության իրավունքի եւ վերահսկողության բաժանումը: Բաժնետերերի գործառույթների, մենեջերների գործառույթների, տնօրենների խորհրդի բաշխումը հրահրում է «վերմակներ չլրացնելու» գործընթացները »: Մասնավորապես, գրեթե բոլոր ռուսական կորպորացիաների համար բնորոշ է, որ նրանց մեջ կապիտալի զգալի մասնագիտանում է ղեկավարների ձեռքում, ովքեր հեշտությամբ հասնում են ներկայացուցչական իշխանությունների կողմից լուծումների ընդունմանը, այնուհետեւ իրականացնել այս որոշումները վարչական: Այսպիսով, նման մոդելի միջոցով հիմնական դերը պատկանում է ոչ թե ներկայացուցչին, եւ գործադիր մարմիններին, այսինքն, կառավարում: Արդյունքում, պահպանվում է հրամանատարական վարչական կառավարում, եւ կորպորատիվը չի ձեւավորվում:

Ակնհայտ է, որ նման մեխանիզմը սկզբունքորեն տարբերվում է վերեւում ներկայացված կորպորատիվ կառավարման երեք մոդելներից, որի հիմնական նպատակն է վերահսկել կառավարման գործողությունները, եւ ոչ թե դրանց կամքի կատարումը:

Բացի այդ, մի շարք արտաքին գործոններ ազդում են կորպորատիվ կառավարման վրա նման մոդելի հետ, որը կարելի է դիտարկել որպես ժամանակավոր խնդիրներ կամ «աճի հիվանդություններ», եւ որոնք կվերանան տնտեսական վերափոխումների գործընթացում եւ կորպորատիվ կառավարման պրակտիկայի ձեւավորում: Նման խնդիրների թվում կարելի է հատկացնել.

· Երբեմն տնտեսական քաղաքականությունը եւ պետական \u200b\u200bկարգավորումը հակասում են եւ որոշվում են քաղաքական կոնյունկտուրայի միջոցով.

· Ապրանքային շուկաներում մրցակցության անհավասար պայմաններ.

· Գործարար մշակույթի չհրապարակված սկզբունքներ:

Ներկայացված կորպորատիվ կառավարման մոդելների հետ մեկտեղ, արտացոլելով առանձին երկրների սոցիալ-տնտեսական եւ քաղաքական առանձնահատկությունները, երկու մոդել է հատկացվում, տարբերվում է բաժնետերերի ձեռքով բաժնետոմսերի կոնցենտրացիայի աստիճանում. Ինքնին եւ արտաքին:

Մոդելում ԻնսայդերներԲաժնետոմսերը իրենց ձեռքերում են կենտրոնացվում իրենց տերերի նեղ շրջապատում, որոնք պատկանում են կորպորացիայի ներքին վերահսկողության հիմնական լծակներին: Նման մոդելի միջոցով կորպորացիայի բաժնետերերը կարող են լինել ֆինանսական կառույցներ, անհատներ, ընտանիքներ, ասոցիացիաներ: Առանձնահատուկ նշանակություն ունեցող արտաքին հսկողության տարրերը չունեն:

Քննարկված երեք քննարկվող կորպորատիվ կառավարման մոդելների համեմատական \u200b\u200bբնութագրերը ներկայացված են Աղյուսակ 1.9-ում:

Աղյուսակ 1.9.

Կորպորատիվ կառավարման մոդելների հիմնական բնութագրերը / 3 /

Պարամետր	Մոդել
	Անգլո-ամերիկյան-երկինք	Արեւմտյան Եվրոպա-Պեյքայա	Ճապոնական
Կողմնակի կապիտալի կառուցվածքը	Ցողել	Համեմատաբար համակենտրոնան	Համակենտրոն բաղնիք
Կառավարման մոդելի գերիշխող օղակ	Կառավարում	Կառավարում «տնային բանկ»	«Հիմնական բանկ»
Հիմնական տնտեսական միավոր	Ընկերություն	Հոլդինգ	Ֆինանսական եւ արդյունաբերական խումբ
Ֆինանսավորման հիմնական ձեւը	Ֆոնդային բորսա	Բանկ	Բանկ
Սոցիալական արժեքների համակարգ	Անհատական \u200b\u200bկյանք, ընտրության ազատություն	Սոցիալական գործընկերություն	Բարդ
Աշխատանքի կոլեկտիվի դերը	Պասիվ	Ակտիվ	Շատ ակտիվ է
Կապիտալի արժեքը	Բարձր	Միջին	Ցածր
Կապիտալի շուկա	Բարձրահաճույք	Հեղուկ	Համեմատաբար հեղուկ
Ներդրումային ժամանակաշրջան	Կարճ	Երկար	Երկար

Ինչպես զարգանում է ընկերությունը, մեծ թվով փոքր ներդրողներ ներգրավելը, վերահսկող ուժերը սովորաբար փոխանցվում են ավելի լայն տեսականի կամ բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ինչպես ցույց է տրված ամերիկյան, գերմանական եւ ճապոնական կորպորատիվ կառավարման մոդելների քննարկման մեջ:

Մոդել ԴասերՀատկանշական է կապիտալի զգալի հավասարեցում ունեցող ընկերությունների համար: Նման մոդելի միջոցով ընկերության վերահսկողությունը իրականացվում է անուղղակիորեն `դրսից (կապիտալի շուկաներով` միաձուլումների, սնանկության միջոցով, անկախ ռեժիսորների ինստիտուտի միջոցով), որը նպաստում է ֆինանսական շուկաների ավելի դինամիկ զարգացմանը, քան ինսայդեր Մոդել: Այս մոդելների համեմատական \u200b\u200bբնութագիրը ներկայացված է Աղյուսակ 1.10-ում:

Աղյուսակ 1.10.

Ինսայդեր եւ արտաքին կորպորատիվ կառավարման մոդելների համեմատական \u200b\u200bբնութագրերը / 3 /

№	Ցուցիչ	Մոդել
P / P.		Ինքնասպասարկել	Outsiderskaya
1.	Կապիտալ կոնցենտրացիայի աստիճանը	Բարձր	Ցածր
2.	Բաժնետերերի գործունեության աստիճանը	Բարձր	Ցածր
3.	Ընկերության գործունեության հիմնական վերահսկողությունը	Ինտերիեր	Արտաքին
4.	Բաժնետերերի բնորոշ պահվածքը	Երկարաժամկետ համագործակցություն	Ներդրողների մրցույթ
5.	Բնորոշ կառավարման կառուցվածքներ	Կրկնակի հուշումներ, պահում	Մեկ մակարդակի խորհուրդներ ինքնաբացության գերակայությամբ
6.	Փոքր բաժնետերերի շահերի պաշտպանության աստիճանը	Փոքր քանակություն	Բարձր
7.	Տեղեկատվության թափանցիկություն ընկերության գործունեության վերաբերյալ	Փոքր քանակություն	Բարձր
8.	Արժեթղթերի շուկայի գործունեություն	Փոքր քանակություն	Բարձր

Ներկայացված մոդելների առավելություններն ու թերությունները մեծապես որոշվում են տարբեր երկրների օրենսդրության եւ ավանդույթների առանձնահատկություններով:

1.5. Կորպորատիվ կառավարման իրավական հիմք, նորմեր եւ մարմիններ:

Կորպորատիվ կառավարումը հիմնված է սահմանված կանոնների համակարգի վրա.

· Կորպորատիվ կառավարման օրենսդրական նորմեր (օրենքներ, հրամաններ, հրահանգներ, հրամաններ);

Կորպորատիվ կառավարման կոդ;

· Կորպորատիվ կառավարման ստանդարտներ, որոնք նկարագրում են բիզնես գործընթացների կառավարման կարգը, ռեսուրսները, կադրերը, տեղեկատվությունը եւ ընկերությունների այլ ասպեկտները:

Կորպորատիվ կառավարման համակարգի հիմնական կառուցվածքը ներկայացված է Նկար 1.6-ում:

«Բաց բաժնետիրական ընկերություն» (ԲԲԸ) սահմանումը մոտենում է Ռուսաստանի օրենսդրության «բաց բաժնետիրական ընկերության» սահմանմանը: ԲԲԸ-ի գործունեությունը կարգավորվում է 1995 թ. Դեկտեմբերի 26-ի դաշնային օրենքով, թիվ 208-FZ «բաժնետիրական ընկերություններում», հաշվի առնելով փոփոխություններ եւ լրացումներ 2001 թվականի օգոստոսի 7-ից:

Ամբողջական հարաբերություններում Ռուսաստանում կորպորատիվ կառավարումը կարգավորվում է հետեւյալ չափանիշներով.

· Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսգիրք.

· «Բաժնետիրական հասարակություններում» «Արժեթղթերի շուկայի» դաշնային օրենքները, «արժեթղթերի շուկայում ներդրողների իրավունքների եւ օրինական շահերի պաշտպանության մասին».

· Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի կարգավորող ակտեր, Ռուսաստանի Դաշնության արդարադատության նախարարություն եւ այլն:

Ռուսաստանի Դաշնությունում կարգավորող աղբյուրների բաժնետիրական ընկերությունները կարելի է բաժանել 6 խմբի (Աղյուսակ 1.11.):

Համաձայն «Բաժնետիրական ընկերությունների» դաշնային օրենսդրությանը համապատասխան, բաժնետիրական ընկերությունը ճանաչում է առեւտրային կազմակերպությունը, որի կանոնադրական կապիտալը բաժանվում է որոշակի բաժնետոմսերի, որոնք հավաստում են ընկերության մասնակիցների (բաժնետերերի) պարտադիր իրավունքները հասարակության հետ կապված:

Ձեռնարկատիրական գործունեությունը օրինականության կարգավիճակ ձեռք բերելու համար պետք է անցնի պետական \u200b\u200bգրանցման կարգ: Պետական \u200b\u200bգրանցումը իրավասու մարմնի տիրապետող գործողություն է, հաստատելով ձեռնարկատիրական կրթության ստեղծման օրինականությունը եւ ձեռներեցական գործունեություն ծավալելու իրավունք տալը: Դրա նպատակն է վերացնել օրենսդրության հնարավոր խախտումները ձեռնարկություններ ստեղծելիս եւ որոշել նոր հարկ վճարողի տեղը:

Ընկերությունների գրանցումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսգրքի եւ 1994 թվականի հուլիսի 8-ի Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագրին `« Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռնարկությունների եւ ձեռներեցների պետական \u200b\u200bգրանցումը »եւ նախատեսում է Հետեւյալ փաստաթղթերի տրամադրումը.

· Բաղադրիչ համաձայնագիր;

· Ընկերության ստեղծման մասին հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի արձանագրությունները.

· Ընկերության կանոնադրություն;

· Երաշխիքային նամակ իրավաբանական հասցեի տրամադրման վերաբերյալ.

· Ռեգիստրային ընկերության անվան հաստատման հաստատում `կրկնողության համար.

· Նմուշի վրա լրացված բացերը (հայտարարություն, հիմնադիրների մասին տեղեկատվություն).

· Ստացական պետական \u200b\u200bտուրքի վճարման մասին:

Կարող է ստեղծվել բաժնետիրական ընկերություն Նոր կամ վերակազմավորմամբ հաստատելով արդեն գոյություն ունեցող իրավաբանական անձ:

Բաժնետիրական ընկերության հիմնադիրները կարող են լինել քաղաքացիներ եւ (կամ) իրավաբանական անձինք, որոնց թիվը սահմանափակ չէ (միայն փակ բաժնետիրական ընկերության դեպքում հիմնադիրների քանակը չպետք է լինի ավելի քան 50):

Հասարակության վերակազմակերպման պատճառը կարող է լինել բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի որոշումը, թե օրենքով սահմանված դեպքերում լիազորված պետական \u200b\u200bմարմինների կամ դատարանի որոշման որոշումն է:

Հասարակության վերակազմավորումը կարող է իրականացվել `վերափոխում, միաձուլումներ, միացում, տարանջատում, լիցքաթափում, լուծարում:

Գծապատկեր 1.6.

Կորպորատիվ կառավարման համակարգ / 1 /		Կառավարման ստանդարտներ		· Կորպորատիվ կառավարման օրենսդրություն · Կորպորատիվ կառավարման օրենսգիրք · Կորպորատիվ կառավարման ստանդարտներ
Ընդհանուր կառավարում	Corporation · Կորպորատիվի ախտորոշում · Կորպորատիվ կանխատեսում եւ պլանավորում · Կառավարում, վերլուծություն եւ հաշվապահություն · Գործունեության կազմակերպում · Կանոնակարգ եւ համակարգում
Ֆունկցիոնալ կառավարում	· Ռազմավարական կառավարում. Ֆինանսական կառավարում. Արժեթղթերի եւ գույքի կառավարում · Հակաճգնաժամային կառավարում · Ներդրումների կառավարում · Նախագծի կառավարում · Կորպորացիայի անվտանգության կառավարում · Գիտելիքների կառավարում · Կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգ
Կորպորատիվ հարաբերությունների փոխազդեցություն	Կորպորացիայի կոլեգիալ կառավարման մարմինների կառավարում
Բիզնես համակարգերի ընկերություններ	· Կազմակերպչական կառուցվածքը · Բիզնես գործընթացների համակարգ · Կորպորատիվ կառավարման տեխնոլոգիաներ · Ընկերության գրասենյակ · Կորպորատիվ մշակույթ

Աղյուսակ 1.11.

Ռուսաստանի Դաշնությունում բաժնետիրական ընկերությունների կրթությունը կարգավորող կարգավորող փաստաթղթեր / 2 /

Ոչ: p / p	Նորմատիվ ակտ	Փոխակերպումների առարկա	Հատկություններ
	1990 թվականի հունիսի 19-ին ԽՍՀՄ նախարարների խորհրդի որոշումներ «Թիվ 590» -ը `բաժնետիրական ընկերությունների եւ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների կանոնակարգի հաստատման եւ արժեթղթերի վերաբերյալ կանոնակարգերի հաստատման մասին»	Վարձակալության ձեռնարկություններ	Ասոցիացիայի կամավոր սկզբունքը կառավարման բավականին ակտիվ մասնակցություն է կառավարման ոլորտում
	1990 թ. Դեկտեմբերի 25-ի RSFSR- ի Նախարարների խորհրդի բանաձեւը `թիվ 601« Բաժնետիրական ընկերությունների կանոնակարգը հաստատելու մասին »	Վարձակալության ձեռնարկություններ	Ստեղծվել են հիմնականում փակ բաժնետիրական ընկերություններ
	1992 թ. Հուլիսի 1-ի Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագիր, թիվ 721 «պետական \u200b\u200bձեռնարկությունների առեւտրայնացման մասին»	Պետական \u200b\u200bեւ քաղաքային ձեռնարկություններ	Գերակշռված է կրթության պարտադիր բնույթը բնորոշ կանոնադրության հիման վրա
	Ռուսաստանի Դաշնության իրավական ակտերը մասնավորեցման վերաբերյալ, ներառյալ Ռուսաստանի Սահմանադրությունը, որն ուժի մեջ է մտել 1993 թվականի դեկտեմբերի 25-ին		Ռուսաստանում կորպորատիվ կառավարման ձեւավորման սկիզբը
	1995 թ. Դեկտեմբերի 26-ին Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսգիրք եւ «Գովազդային ընկերությունների» դաշնային օրենսդրությունը, թիվ 208-фз	Բաժնետիրական ընկերություն	Բոլոր բաժնետիրական ընկերությունները պետք է համապատասխանի կարգավորիչ գործողությունների պահանջներին, իրենց բաղադրիչ փաստաթղթերը, արդյունքում, ստեղծագործական վերանայվել են կորպորատիվ կառավարման նորմերը:
	Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսգիրքը եւ «Բաժնետիրական ընկերությունների» դաշնային օրենսդրությունը, ինչպես փոփոխվել են, հաշվի առնելով փոփոխությունները եւ լրացումները 2001 թվականի օգոստոսի 7-ից թիվ 120-фз	Պետական \u200b\u200bեւ համայնքային ձեռնարկություններ եւ կառավարական բաժնետիրական ընկերություններ	Բաց բաժնետիրական ընկերություններ ձեւավորվում են «Արագացված սնանկության կարգը», միաձուլման, մատչելիության, խոշոր ընկերությունների ագրեսիվ կլանման գործընթացում, որոնք ուժեղացնում են իրենց դիրքը եւ դիվերսիֆիկացնում են իրենց բիզնեսը:

Կորպորացիայի կառավարման ամենակարեւոր կողմը ձեւավորումն ու հավատարմությունն է Կորպորատիվ իրավունքի նորմեր(կառավարում) հիման վրա Կորպորատիվ կառավարման սկզբունքներՔննարկվել է 1.3-րդ բաժնում: Տարբեր երկրներում նման գործունեության արդյունքում մշակվել եւ իրականացվել են կորպորատիվ կառավարում Կորպորատիվ կառավարման կոդեր, Գործարար մշակույթի եւ նրա միջազգային ստանդարտների համապատասխանությունը, ռուսաստանյան ընկերությունների հեղինակության ամրապնդման հետ մեկտեղ, հաջողակ ձեռնարկատիրական գործունեության ամենակարեւոր գործոնն է եւ Ռուսաստանի արտաքին տնտեսական գործունեության ընդլայնումը: Այս առումով Ռուսաստանում ընդունվել է հետեւյալ բովանդակության կորպորատիվ կառավարման ծածկագիրը:

Ներածություն

ԳԼՈՒԽ 1. Կորպորատիվ կառավարման սկզբունքները:

Գլուխ 2. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողով:

ԳԼՈՒԽ 3. Ընկերության տնօրենների խորհուրդը:

Գլուխ 4. Ընկերության գործադիր մարմինները:

Գլուխ 5. Ընկերության կորպորատիվ քարտուղարը:

Գլուխ 6. Կորպորատիվ նշանակալի գործողություններ:

ԳԼՈՒԽ 7. Հասարակության մասին տեղեկատվության բացահայտում:

Գլուխ 8. Վերահսկել ընկերության գործունեության նկատմամբ:

Գլուխ 9. Բաշխումներ:

Գլուխ 10. Կորպորատիվ հակամարտությունների կարգավորումը:

Այս փաստաթղթի հիման վրա տնային կորպորացիաները մշակում եւ իրականացնում են ընկերության կորպորատիվ կառավարման կոդերի իրենց սեփական տարբերակները, որոնք նպաստում են դրանց վարկանիշի բարձրացմանը:

Այս փաստաթղթերի հիմնական տարրերն են.

· Կորպորացիայի խորհրդի պատասխանատվությունը.

· Սեփականության եւ վերահսկողության կառուցվածքի թափանցիկություն.

· Բաժնետերերի իրավունքների պաշտպանություն:

Կորպորատիվ կառավարման ծածկագրերը նախագծված են պարզեցնելու բանկի կառավարման, պահուստների, ընկերությունների, բաժնետիրական ընկերությունների պահվածքը եւ կորպորացիայի եւ բաժնետերերի ներդրումային ռիսկերը նվազեցնելու միջոցով `ներդրելով կառավարման եւ բացահայտման ստանդարտ մոտեցումները: Կորպորատիվ կառավարման օրենսգրքի համապատասխանությունը պետք է նպաստի մասնավոր կապիտալի ներհոսքին, ընկերությունում ներդրողների վստահությունն ու վերահսկողությունը ամրապնդելու համար:

Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները կարգավորել են բաժնետիրական ընկերության կառավարման բարձրագույն կառավարման բարձրագույն կառավարման կազմը, գործառույթներն ու կանոնները. Բաժնետերերի, տնօրենների խորհրդի (SD) եւ Խորհրդի ընդհանուր ժողովը:

Բաժնետերերի ընդհանուր ժողով (OSA) կառավարման ամենաբարձր մարմինն է: Այն անցկացվում է ֆինանսական տարվա վերջում:

Ընկերության SD ընկերության SD- ն, աուդիտի հանձնաժողովը հաստատվում է աուդիտորական հանձնաժողովի կողմից, կա հաշվի առնելով տարեկան հաշվետվության, հաշվապահության հաշվետվության, հաշվետվության եւ հասարակության շահույթի բաշխման եւ Կորուստներ:

Տնօրենների խորհուրդը Ընկերության (վերահսկիչ խորհուրդը) իրականացնում է ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարում, բացառությամբ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությանը վերաբերող հարցերի որոշման:

Ընկերության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացվում է կառավարող մարմին,Որի նախագահն է Ընկերության գլխավոր տնօրենը (նախագահ): Ընթացիկ գործողությունների խորհրդի, կառավարվում են կանոնավոր կառավարական կառավարություններ եւ ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարներ: Կորպորացիայի կառավարումը հիմնված է ներքին փաստաթղթերի համաձայն `դրույթներ, չափորոշիչներ, կանոնակարգեր:

Այսպիսով, ToopPopitive Yppabee - Սա Cobledkc է, Kyltypa, obecpechivayuschie takoe yppavlenie koppopatsie եւ kontpol nad ney, intepecax aksionepov atpogo in intepecax aktsionepov and dpygix zaintepecovannyx- ի հարաբերակցությունը նկար:

Ընկերության կողմից ընկերության ազդեցությամբ, Copopativnoe YPPabElects- ի ծառայություններ TPEX Feleent- ից.

· Էթիչեկները նպատակային են այն փաստը, որ Intepeco- ի օգտագործումը Intepeco- ում

· DOCTIZHECPOCHNYX CTPATECHECKIX ZADACH EGO VLADELTSEV - NAPPICEP, VYCOKOY PPIBYLNOMTI in Dolgocpochnoy, BOLEE VYCOKIX POKAZATELEY PPIBYLNOCIX POKAZATELEY PPIBYLNOCTI CHEM Y LIDEPOV POSKA կամ ZHE PPIBYLNOCTI, PPEVYSHAYUSCHEY CPEDNY POKAZATEL PO OTPACLI;

· UCEX CEQEEX եւ NOPMATIAT TPEBOS եւ NOPMATIAT TEBNES.

Նրանք պետք է կարդան ձայների եւ նոսրավոր տանիքի սաները, ուղեղի մեջ, ընկել են նրանց վրա, գծի խոռոչի ժապավենի վրա: Nevernanie խաղացել է Dopocovettengo Koppating Arabile nE PCPAPHS, YSEPB MESFITE \u200b\u200bNA PINE CAPITALS. Սա է այն փաստը, որ Intepeca Insectop- ը եւ Fobovox- ի սկիզբը: Միասին, սա աշխատում է հոդաբաշխության եւ ընդարձակ հյուրընկալող unctopovoVov- ի CO- ի թոփերի հետ շփման համար, NOXX- ի NAXE- ի NOXE- ի անունների անունների աննկատ: Powemy in Ceex- ի Coxpanne- ի Coxpanne- ի Coxpanne- ում Construction Consponsions- ը մասնակցում է NOPM եզրակացության եւ Prepard Koppative YPS- ին:

1.6. Կորպորացիաների ֆինանսական աղբյուրներ:

Յուրաքանչյուր ընկերության համար նրանց մեջ նրանց մեջ շեշտադրումների ֆինանսավորման եւ բաշխման աղբյուրներ.

Ընկերության կշեռքներ;

· Գործունեության բնույթը.

· Շուկայական վաճառքի շուկաների (ծառայություններ).

Պետական \u200b\u200bկարգավորման առանձնահատկություններ.

Հարկավորման առանձնահատկություններ եւ այլն:

Կորպորացիայի գործունեության ֆինանսավորման բոլոր աղբյուրները բաժանվում են ներքին եւ արտաքին: Ներքին աղբյուրները ընկերության շահույթն ու եկամուտներն են իրենց ունեցվածքի վաճառքից: Արտաքին աղբյուրները ներառում են. Բանկային վարկեր, վճարներ, առեւտրային վարկ, բաժնետոմսերի եւ պարտատոմսերի վաճառք, պետական \u200b\u200bսուբսիդիաներ, լիզինգ:

Բանկային վարկեր, Ընկերությունների մեծամասնությունը օգտագործում է փոխառված ֆինանսավորում: Գործնական խնդիրը `փոխառված եւ սեփական կապիտալի միջեւ ողջամիտ փոխհարաբերություններ հաստատելու համար, քանի որ ընկերության եկամտի մակարդակը անբավարար է փոխառված միջոցների համար բանկային հետաքրքրություն վճարելու համար, ընկերությունը կարող է սնանկանալ: Սովորաբար առաջարկվում է, որ փոխառված կապիտալի շահույթը գերազանցում է բանկային տոկոսադրույքների նվազագույնը առնվազն երկու անգամ վճարելու ծախսերը:

Վճարվում են հաշիվներ, Վճարման պարտքի հիմնական տարրերը կուտակված չվճարված աշխատավարձն են եւ կուտակված չվճարված հարկեր:

Առեւտրային վարկ, Դժվար մրցակցության ֆոնին առեւտրային վարկը դարձել է հաճախորդը գրավելու հիմնական գործիքներից մեկը: Որպես կանոն, ընկերությունը, ապահովելով իր հաճախորդների վարկը (սպառողներ), միաժամանակ վայելում է վարկը իր մատակարարներից:

Բաժնետոմսերի եւ պարտատոմսերի վաճառք, Կորպորացիան ներդրումներ կատարելով բաժնետոմսերի եւ պարտատոմսերի միջոցով, բաժնետերը կարող է տարբեր նպատակներ հետապնդել. Վաստակեք որքան հնարավոր է, միաժամանակ ռիսկի ենթարկեք մասի կամ ամբողջ կապիտալը կորցնելու կամ ձեր կապիտալը պահելու համար: Հաշվի առնելով դա, բաժնետիրական կապիտալը սովորաբար բաժանվում է տարբեր դասերի արժեթղթերի (Աղյուսակ 1.12):

Աղյուսակ 1.12.

Կորպորատիվ արժեթղթերի բնութագրերը / 3 /

Արժեթղթերի անվանումը	Հիմնական բնութագրերը
Նախապատվության բաժնետոմսեր	Հասարակական բաժնետոմսերի առումով կան առավելություններ, շահաբաժինների առաջնահերթության առումով (սովորաբար ֆիքսված տոկոսադրույքով) եւ կապիտալի վերադարձը ընկերության լուծարման մեջ: Բաժնետոմսերը չեն մասնակցում OSA- ի քվեարկությանը, եթե ընկերության կանոնադրությամբ այլ բան նախատեսված չէ:
Ուրվագծային բաժնետոմսեր	Բաժնետերերի կողմից ձեռք բերված շահաբաժինների չափը զգալիորեն ավելին է, քան նախընտրելի բաժնետոմսերի դեպքում կապված է կորպորացիայի կողմից ստացված շահույթի հետ: Բաժնետոմսերը իրավունք ունեն քվեարկել OSA- ում:
Տեսակ	Բաժնետոմսերը ստանում են շահաբաժիններ, վերջինս բոլոր այլ տեսակների բաժնետոմսերում վճարելուց հետո: Նման բաժնետոմսերի տերերը սովորաբար կորպորացիայի հիմնադիրներն ու գլխավոր կառավարումն են:
Պարտատոմսեր	Մի տվեք սեփականության իրավունքներ, միայն փոխառված գործիք են: Պարտատոմսերի սեփականատերերն ունեն հետաքրքրություն ստանալու առաջնային իրավունք, ինչպես նաեւ երաշխավորում են փոխառված գումարի վերադարձը համաձայնեցված ժամանակահատվածի ավարտին:

Նկարագրություն

Կառույցներ պահելու համար `կառավարման ընկերություններ, պահուստներ, կառույցներ, որոնք ունեն դուստր ձեռնարկություններ եւ կախյալ ընկերություններ, մեկ կորպորատիվ կենտրոնի վերահսկողության տակ

Թույլ է տալիս համատեղել դուստր ձեռնարկությունների կորպորատիվ կառավարման օբյեկտներն ու գործընթացները `գլխի հասարակության մեջ այս գործընթացների կենտրոնացված հաշվառմամբ` մեկ տեխնոլոգիական ուրվագծի մեջ:

Ոլորտ - Ընկերությունների խմբի գլխավոր հասարակության եւ դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների միջեւ տեղեկատվության փոխազդեցության ավտոմատացում

Հնարավոր է լուծում իրականացնել կենտրոնացված եւ ապակենտրոնացված կորպորատիվ կառավարման համակարգերով կառույցներ ունենալու համար, որոշման հարմարեցումը անհատական \u200b\u200bպահանջներին եւ հաճախորդին առաջադրանքներին

Կորպորատիվ հաշվապահություն: Պահպանել իրավաբանական անձանց եւ անհատների գրանցամատյանները, կորպորատիվ կառավարման գործընթացում մասնակիցները: Հաշվապահություն վերահսկվող արտասահմանյան ընկերությունների համար

Կորպորատիվ կենտրոնի ֆունկցիոնալ ավտոմատացում: Մի խումբ ընկերությունների հասարակությունների կենտրոնացված ռեգիստրի պահպանում, հաշվապահություն հասարակությունների հիմնական բնութագրերի համար

Ընկերությունների խմբի ընկերությունների ընկերությունների կորպորատիվ միջոցառումների պատրաստման եւ անցկացման համար `դրանց վերաբերյալ ընդունված օրակարգի եւ որոշումների հարցերի, քվեարկության արդյունքների եւ արձանագրությունների գրառումների եւ այլ փաստաթղթերի վերաբերյալ

Պլանավորում է կորպորատիվ միջոցառումներ: Գլխի, դուստր ձեռնարկության եւ դուստր ձեռնարկությունների մարմինների կողմից ընդունված որոշումների կատարման վերահսկում

Կառավարման եւ կառավարման մարմինների հաշվառում, ներառյալ դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների կառավարման եւ վերահսկման անդամների լիազորությունների պայմանները

Ներդրումային ակտիվների հաշվառում, ձեռքբերում, օտարման, ծանրաբեռնվածություն: Համօգտագործման փաթեթների թողարկման եւ մարման հաշվառում: Հոլդինգի արժեթղթերի պորտֆելի կառավարում: Depot հաշվի կառավարում

Հաշվապահություն դուստր ձեռնարկությունների եւ շահառուների համար: Մի խումբ անձանց կառուցվածքի ավտոմատ ձեւավորումը, փոխկապակցված անձանց կառուցվածքները

Զուտ ակտիվների արժեքի վերլուծություն `կորպորատիվ միջոցառումների անհրաժեշտությունը ճանաչելու համար (ըստ բաժնետիրական ընկերությունների) դաշնային օրենսդրության

Հասարակության գործարքների հաշվառում, գործարքների ավտոմատ վերլուծություն օրենքով նախատեսված հիմքերով հաստատման անհրաժեշտության համար: Վերլուծություն հետաքրքրության, չափի եւ այլնի համար:

Դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների ողջ հաշվետվության համախմբում, մոնիտորինգի իր ներկայացման ժամկետը: Թղթի եւ էլեկտրոնային փաստաթղթերի հաշվառում Ընկերության փաստաթղթերի գրանցամատյանում

Փաստաթղթերի եւ վերլուծական հաշվետվությունների ավտոմատ ձեւավորում: Մասնագիտացված փաստաթղթեր ստեղծելու եւ հաշվետվությունների ձեւերի ստեղծման ունակություն

Հաշվապահություն եւ կառավարում Կորպորատիվ կենտրոնում արշավներում, դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների կառավարման եւ վերահսկման թեկնածուների առաջադրման վերաբերյալ

Հնարավորություններ

Ավտոմատացրեք կորպորատիվ կառավարման գործընթացները կենտրոնացված կառավարման համակարգով: Կորպորատիվ կառավարման գործընթացները կենտրոնացած են գլխամասային հասարակության մեջ, դուստր ձեռնարկությունների պատասխանատվության ոլորտում կա առաջնային փաստաթղթերի պատրաստում, որին իրականացվում են միասնական կորպորատիվ կենտրոնի մասնագետներ

Իրականացնել ապակենտրոնացված մոտեցման սկզբունքները կորպորատիվ կառավարման համակարգում: Ավտոմատացում պահելու դեպքում, որտեղ կորպորատիվ կառավարման գործառույթները բաժանվում են դուստր ձեռնարկությունների եւ գլխավոր հասարակությունների միջեւ:

Պահպանեք թեկնածուների եւ դուստր ձեռնարկությունների եւ դուստր ձեռնարկությունների թեկնածուների եւ վերահսկիչ մարմինների առաջադրման թեկնածուների կենտրոնացված հաշվապահություն եւ կառավարում

Կառավարեք համակարգման գործընթացը եւ գործարքներ իրականացնել Հասարակական հասարակություններում: Գործարքների անձնագրեր իրականացնելը, համակարգել գործարքները կորպորատիվ կենտրոնի հետ, վերլուծել դրանք հետաքրքրության, չափի, վերահսկելիության եւ այլն:

Կազմակերպել արժեթղթերի շարժման գործընթացների եւ ավանդների հետ փոխգործակցության գործընթացների հաշվապահական հաշվառում եւ ավտոմատացում

Users

Բաժնետիրական ընկերությունների լավագույն կառավարիչները, որպես վերլուծական արտադրանքի մոդուլների օգտվողները

Կորպորատիվ կառավարման կենտրոնների մասնագետներ, դուստր ձեռնարկություններ եւ դուստր ձեռնարկություններ

Կորպորատիվ կառավարման տնօրեններ, կորպորատիվ քարտուղարներ

Անհատական \u200b\u200bմոդուլների օգտագործողները կարող են լինել HEADE HEADERY Հասարակության անձնակազմի, ֆինանսական եւ իրավական ստորաբաժանումների մասնագետներ

Բոլոր փաստաթղթերը համահունչ են Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսգրքի նոր հրատարակությանը:
Charters (16 տարբերակ):
Ընկերության մարմինների վերաբերյալ դրույթներ:
Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի վավերագրական աջակցություն:
Մասնակիցի երրորդ անձի եւ ընկերության մեկ այլ անդամի մասնակցի օտարման վավերագրական աջակցություն:
Մասնակիցների կողմից մարման փաստի աջակցությունը մասնակցի ընկերության բաժնի կողմից:
Արձանագրություններ եւ Ընկերության կայացման վերաբերյալ համաձայնագրեր:

Բաժին I.

Խնամակալներ: Ընկերության համաձայնությամբ թույլատրվում է օտարել երրորդ անձանց եւ այլ մասնակիցների մասնաբաժինը երրորդ անձանց եւ այլ մասնակիցների բաժանումը (մասնակիցների ընդհանուր ժողով)

Գլուխ 1
Հասարակության մեջ չկա աուդիտորական հանձնաժողով եւ մշտական \u200b\u200bաուդիտոր:

• Կանոնադրությունը 1.1-ը չի հաստատվում մեծ գործարքների միջոցով
• Կանոնադրություն 1.2 Լրացրեք մեծ գործարքներ

Գլուխ 2.

• Կանոնադրություն 2.1 Ոչ մշտական \u200b\u200bաուդիտոր
• Կանոնադրությունը 2.2 Գոյություն ունի մշտական \u200b\u200bաուդիտոր

Բաժին II.

Խնամակալներ: Թույլատրվում է ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ օտարել երրորդ անձանց եւ այլ մասնակիցների մասնաբաժինը երրորդ անձանց եւ այլ մասնակիցների

Գլուխ 3.
Հասարակության մեջ չկա աուդիտորական հանձնաժողով եւ մշտական \u200b\u200bաուդիտ

• Կանոնադրությունը 3.1-ը չի հաստատվում հիմնական գործարքների միջոցով
• Խարտիան 3.2-ը հաստատվում է մեծ գործարքների միջոցով

Գլուխ 4.
Աուդիտի հանձնաժողովը ստեղծվում է հասարակության մեջ, եւ մեծ գործարքները հաստատվում են:

• Կանոնադրություն 4.1 Ոչ մշտական \u200b\u200bաուդիտոր
• Կանոնադրություն 4.2. Մշտական \u200b\u200bաուդիտոր կա

Բաժին III

Խնամակալներ: Նշված չէ օտարել երրորդ անձանց մասնակցի մասնաբաժինը

Գլուխ 5.
Մասնակիցի մեկ այլ մասնակցի բաժնեմասի օտարում թույլատրվում է ընկերության համաձայնությամբ (մասնակիցների ընդհանուր ժողով): Հասարակության մեջ չկա աուդիտորական հանձնաժողով եւ մշտական \u200b\u200bաուդիտ

• 5.1 կանոնադրությունը չի հաստատվում մեծ գործարքների միջոցով
• 5.2 կանոնադրությունը հաստատվում է հիմնական գործարքների միջոցով

Գլուխ 6.
Մասնակիցի մեկ այլ մասնակցի բաժնեմասի օտարում թույլատրվում է ընկերության համաձայնությամբ (մասնակիցների ընդհանուր ժողով): Աուդիտի հանձնաժողովը ստեղծվում է հասարակության մեջ, եւ մեծ գործարքները հաստատվում են:

• Խարտիա 6.1 Մշտական \u200b\u200bաուդիտոր չկա
• Կանոնադրություն 6.2 Մշտական \u200b\u200bաուդիտոր կա

ԳԼՈՒԽ 7.
Մասնակիցի մեկ այլ մասնակցի բաժնեմասի օտարումը թույլատրվում է հասարակության մեջ ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ, աուդիտորական հանձնաժողով չկա եւ մշտական \u200b\u200bաուդիտ

• 7.1 կանոնադրությունը չի հաստատվում հիմնական գործարքների միջոցով
• 7.2 կանոնադրությունը հաստատված է մեծ գործարքների

Գլուխ 8.
Մասնակիցի մեկ այլ մասնակցի բաժնեմասի օտարումը թույլատրվում է ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ: Աուդիտի հանձնաժողովը ստեղծվում է հասարակության մեջ, եւ մեծ գործարքները հաստատվում են:

• Կանոնադրություն 8.1. Ոչ մշտական \u200b\u200bաուդիտոր
• Կանոնադրություն 8.2 Գոյություն ունի մշտական \u200b\u200bաուդիտոր

Բաժին IV.

Դրույթներ ընկերության մարմինների վերաբերյալ

• Առանց աուդիտի հանձնաժողովի տնօրենների տնօրենների խորհրդի կանոնակարգերը (9):
• Ընկերության տնօրենների խորհրդի կանոնակարգը աուդիտորական հանձնաժողովի (10):
• Միակ գործադիր մարմնի (գլխավոր տնօրեն) կանոնակարգեր (11):
• Աուդիտորական հանձնաժողովի վերաբերյալ կանոնակարգեր (12):

Բաժին Վ.

Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի փաստաթղթերը

Գլուխ 13:
Ընկերության օրակարգի եւ առաջադրման հարցեր եւ թեկնածուների առաջադրումը

• Մասնակիցների Գլխավոր ասամբլեայի օրակարգի հարցերի առաջարկը (13.1):
• Գլխավոր տնօրենի պաշտոնում թեկնածու առաջադրելու առաջարկը (13.2):
• Տնօրենների խորհրդի թեկնածուներ առաջադրելու առաջարկը (13.3):
• Աուդիտորական հանձնաժողովի անդամների թեկնածուներ առաջադրելու առաջարկը (13.4):
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի ծանուցում (13.5):
• Ընկերության մարմնին ընտրելու թեկնածուի գրավոր համաձայնությունը (13.6):

• Ընկերության տնօրենների խորհրդի ծանուցումները `օրակարգի եւ թեկնածուների ցուցակի թեկնածուների վերաբերյալ առաջարկվող հարցերը ներառելու մերժման վերաբերյալ
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի օրակարգում առաջարկվող հարցը ներառելու մերժման վերաբերյալ տնօրենների խորհրդի ծանուցումն է (14.1):
• Տնօրենների խորհրդի ծանուցում `թեկնածուի ցուցակում ընդգրկելու մերժման մասին, միանձնյա գործադիր մարմնի ընտրության օգտին քվեարկելու համար (14.2):
• Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամների անդամների ընտրության համար թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների անդամների մասին ծանուցում (14.3):
• Ընկերության աուդիտի հանձնաժողովի անդամների ընտրության թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների թեկնածուների ցուցակի մասին ծանուցում է (14.4):

• Մասնակիցների հաջորդ ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը լրիվ դրույքով: Համատեղում է գրանցման մատյանը եւ հարցաթերթիկը (15.1):
• Մասնակիցների հաջորդ ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը լրիվ դրույքով: Քվեարկության տեղեկագրերը (15.2) դիմում են:
• Գլխավոր ասամբլեայի մասնակիցների գրանցման մատյան (15.3):
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովում քվեարկելու հարցման թերթ (15.4):
• Բացակայության մասնակիցների ընդհանուր ժողովի արձանագրություն: Բարձրացնելով կանոնադրական կապիտալի բարձրացումը `մասնակիցների կողմից լրացուցիչ ներդրում ունենալով (15,5):
• Բացակայության մասնակիցների ընդհանուր ժողովի արձանագրություն: Լրացուցիչ ներդրումների մասնակիցների ներկայացման արդյունքների հաստատումը (15.6):
• Տեղեկագիր քվեարկելու համար մասնակիցների նամակագրության ընդհանուր ժողովում: Լիազորված կապիտալի բարձրացումը `լրացուցիչ ավանդներ մուտքագրելով (15.7):
• Նամակագրության ընդհանուր ժողովում քվեարկելու տեղեկագիր: Մասնակիցների կողմից լրացուցիչ ներդրումներ ավելացնելու արդյունքների հաստատումը (15.8):

Գլուխ 17.
Շահույթի բաշխման ընտրանքներ

• Շահույթի ամբողջ տեսականի (16.1):
• Շահույթի բաշխման միջին տարբերակը (16.2):
• Կարճ բաշխման տարբերակ (16.3):
• Շահույթի բաշխման նվազագույն տարբերակ (16.4):

Բաժին VI

Մասնակիցի մասնաբաժնի վավերագրական գրանցում

Գլուխ 17.
Ընկերության համաձայնությամբ մասնակիցի մասնակցի օտարման վավերագրական գրանցումը երրորդ անձի օտարման մասին

• Հասարակության ծանուցում անհատի մասնակցի անձի կողմից երրորդ կողմի մասնաբաժնի բաժնի օտարման մասին (17.1):
• Հասարակության ծանուցում Իրավաբանական անձի մասնակիցը երրորդ կողմի մասնաբաժնի բաժնի օտարման մասին (17.2):
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը `ընկերության երկրի համաձայնության հարցով` երրորդ կողմի մասնակցի մասնաբաժինը օտարի (17.3):
• Մրցավարի երկրի հարցով մասնակիցների ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը երրորդ կողմի մասնակցի մասնաբաժինը օտարելուց հրաժարվելու մասին (17.4):
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը `ընկերության համաձայնության կամ մերժման երկրի հարցով, երրորդ կողմի մասնակցի մասնաբաժինը օտարել (17.5):
• Ընկերության համաձայնության մասին ծանուցում երրորդ կողմի մասնաբաժնի օտարման մասին ընկերության համաձայնությանը (17.6):
• Ընկերության կողմից ընկերության մերժման մասին ծանուցում երրորդ կողմի մասնաբաժնի օտարման մասին համաձայնության երկրում (17,7):
• Մասնակիցի ծանուցում `երրորդ կողմի մասնաբաժնի օտարման մասին համաձայնության երկրում հասարակության կողմից մերժման բացակայության մասին (17,8):
• Անհատի կողմից մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (17.9):
• Իրավաբանական անձին մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (17.10):

Գլուխ 18:
Ընկերության համաձայնությամբ մասնակցի մեկ այլ մասնակցի մասնակցի օտարման վավերագրական գրանցում

• Հասարակության ծանուցում Հասարակության գնի գնի էութիւնը (18.1):
• Ընկերության բաժնեմասի բաժնի օտարման վերաբերյալ իրավաբանական անձի կողմից (18.2) մասնաբաժնի օտարման մասին իրավաբանական անձի կողմից մասնակցեց իրավաբանական անձի մասին:
• Ընկերության ընդհանուր ժողովի արձանագրությունը `ընկերության համաձայնության հարցով, ընկերության մասնակցի մասնակցի մասնակցի օտարման մասին (18.3):
• Ընդհանուր ժողովի արձանագրություն Ընկերությունից DACHA մերժման հարցով ընկերության մեկ այլ անդամի մասնակցի բաժինը օտարի (18.4):
• Մասնակիցների ընդհանուր ժողովի րոպեները `ընկերության համաձայնության կամ մերժման երկրի մասին, ընկերության մեկ այլ անդամի մասնակցության բաժինը օտարի մասին (18.5):
• Ընկերության կողմից ընկերության մեկ այլ անդամի մասնակցության մասին ընկերության բաժնեմասի օտարի օտարի օտարման մասին մասնակցի ծանուցումը (18.6):
• Հաղորդագրությունների մասին ծանուցում ընկերության մերժման համաձայնության երկրում մեկ այլ մասնակցի բաժնեմասը օտարի (18,7):
• Մասնակիցի ծանուցում `համաձայնության երկրում հասարակության մերժման բացակայության բացակայության մասին, նրանց օտարելու ընկերության մեկ այլ մասնակից (18.8):
• Անհատին մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (18.9):
• Իրավաբանական անձի մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (18.10):

Գլուխ 19.
Ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ մեկ այլ մասնակցի մասնակցի բաժնի օտարման վավերագրական գրանցում

• Հասարակության ծանուցում ընկերության մասնակցության առանձնահատկության բնութագրերի մթնոլորտում (19.1):
• Հասարակության ծանուցում `ընկերության մասնաբաժնի օտարման վերաբերյալ իրավաբանական անձի մասնակցության վերաբերյալ (19.2):
• Ընկերության մեկ այլ անդամ ընկերության մեկ այլ անդամի մասնակցի մասնակցի մասին մասնակցի մասին ծանուցում (19.3):
• Մասնակիցի ծանուցում երկրի համաձայնության մերժման մասին, մեկ այլ մասնակցի մասնաբաժինը օտարել (19.4)
• Անհատին մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (19,5):
• Իրավաբանական անձի մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (19.6):

Բաժին VII

Մասնակիցի պահանջները `նրա կողմից պատկանող բաժնետոմսեր գնելու մասին

Գլուխ 20:
Ընկերության կանոնադրությանը չի թույլատրվում օտարել մասնակցի մասնաբաժինը երրորդ անձանց, իսկ մնացած ընկերությունը հրաժարվել է ձեռք բերել մասնակցի բաժինը

• Անհատի կողմից մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (20.1):
• Իրավաբանական անձի մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (20.2):

Գլուխ 21.
Ընկերության կանոնադրությունը երրորդ անձանց մասնակցության բաժնի օտարումն է թույլատրվում ընկերության կամ ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ: Այս համաձայնությունը չի ստացվել

• Անհատի կողմից մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը վերականգնելու համար (21.1):
• Իրավաբանական անձի մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (21.2):

Գլուխ 22.
Ընկերության կանոնադրությունը մեկ այլ մասնակցի մասնակցի բաժնի օտարումն է թույլատրվում ընկերության կամ ընկերության մասնակիցների համաձայնությամբ: Այս համաձայնությունը չի ստացվել

• Նիդեռնի կողմից ձեռք բերված անձի կողմից մասնակցի պահանջը (22.1):
• Իրավաբանական անձի կողմից մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը փրկելու համար (22.2):

Գլուխ 23.
Մասնակիցների ընդհանուր ժողովը որոշեց ընկերության մասնակիցներից ստանձնել Ընկերության կանոնադրական կապիտալում իրեն պատկանող փրկագին պահանջելու իրավունք:

Հիմնական գործարքի հաստատման մասին որոշում

• Անհատի կողմից մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը հատուցելու համար (23.1):
• Իրավաբանական անձի մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (23.2):

Որոշում `կանոնադրական կապիտալի աճի վերաբերյալ

• Անհատին մասնակցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը վերականգնելու համար (23.3):
• Իրավաբանական անձի կողմից մասնակիցի պահանջը `իր կողմից պատկանող մասնաբաժինը մարելու համար (23.4):

Բաժին VIII.

Ընկերության կայացման վերաբերյալ պայմանագրեր եւ որոշումներ

Գլուխ 24.
Հասարակության հաստատման կանոնադրական կապիտալում բաժնետոմսերը վճարվում են փողի համար

• Ընկերության ստեղծման մասին պայմանագիր (24.1):
• Հիմնադիրների ժողովի արձանագրություն (24.2):

Գլուխ 25.
Հասարակության հաստատման բաժնետոմսերը վճարվում են փողի եւ այլ գույքի համար

• Ընկերության ստեղծման մասին պայմանագիր (25.1):
• Հիմնադիրների ժողովի արձանագրություն (25.2):