Դասախոսությունները նշում են կարգապահության վերաբերյալ ՝ «Բիզնեսում բյուջետավորումն իրականացնելը: Ֆինանսական պլանավորում և բյուջետավորում. Դասախոսություն Դասընթացի կազմակերպման բյուջեի դասախոսություն

Դասախոսության պլանը

• 1 Բյուջետավորման հայեցակարգ

• 2 բյուջեների տեսակները

• 3 Բյուջեների կազմակերպում

• 4 Բյուջետավորման սկզբունքները

Բյուջեավորման էությունը

• Բյուջե - Սա կառավարման բոլոր մակարդակներում բիզնեսից ստացված եկամուտների և ծախսերի ֆինանսական պլանավորման, հաշվառման և վերահսկման տեխնոլոգիա է, որը թույլ է տալիս վերլուծել կանխատեսվող և ստացված ֆինանսական ցուցանիշները

Բյուջեավորման էությունը

• ԲյուջեՍա ֆինանսական ծրագիր է, որն ընդգրկում է կազմակերպության գործունեության բոլոր ասպեկտները ՝ թույլ տալով համեմատել կատարված բոլոր ծախսերը և գալիք ժամանակաշրջանի համար ստացված արդյունքները, որպես ամբողջություն, ձեռնարկության և իր բաժինների համար առանձին

• բիզնեսի համար համակարգված համակարգի մշակում, պլանավորման համակարգի ներդրում ֆիզիկական ցուցիչներից ֆինանսականին;

• ընկերության և որոշակի կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար մատչելի ռեսուրսների և ակտիվների օգտագործման արդյունավետության բարձրացում.

Ներքին բյուջեի նշանակումը

• ֆինանսական կարգապահության ուժեղացում, անհատական \u200b\u200bգործունեության արդյունավետության շարունակական մոնիտորինգ անցկացնել.

• գործունեության ոլորտներում ավելացնել ֆինանսական և ոչ ֆինանսական ռեսուրսների բաշխման վավերականությունը

• ընկերության ֆինանսական վիճակի փոփոխությունների վերահսկում

Բյուջեի կառուցվածքը

Բյուջեների տեսակները

• 1 հիմնական բյուջե

• մենեջերներին թույլ են տալիս ունենալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ՝ ընկերության ֆինանսական վիճակը գնահատելու և դրա փոփոխությունը դիտարկելու համար:

• Ամբողջ բյուջե կազմելու համար անհրաժեշտ է կազմել բոլոր երեք հիմնական բյուջեները

Բյուջեների տեսակները

• 2 Գործառնական բյուջեներ

• գործառնական բյուջեների հիմնական կետը հիմնական բյուջեների նախնական տվյալների պատրաստումն է:

• Գործառնական բյուջեները մշակելիս կարևոր է դրանց պատրաստման հաջորդականությունը:

Բյուջեների տեսակները

• 3 Լրացուցիչ բյուջեներ

• մշակված ՝ ֆինանսական ստանդարտներն ու նպատակներն առավել ճշգրիտ որոշելու համար.

• Շահույթի բաժանման բյուջե

• Բյուջե ՝ անհատական \u200b\u200bծրագրերի և ծրագրերի համար

Բյուջեների տեսակները

• 4 օժանդակ բյուջեներ

• նախագծված է առավել ամբողջականորեն հաշվի առնելու տեղական հատկությունները.

• Հարկային բյուջեները

• Վարկի պլան

• Կապիտալ բյուջե

Բյուջետավորման կազմակերպում

• «վերևից ներքև»

• այս սխեման ներառում է ընկերության ղեկավարության կողմից բյուջետային ծախսեր և դրանց հաջորդող տեղեկատվության տրամադրում `ցածր և ցածր կառավարիչներին, ովքեր պլանավորում են իրենց գործունեությունը և ձեռնարկության գործունեությունը:

Բյուջետավորման կազմակերպում

• «վերևում»

• նման սխեմայով նրանք անում են հակառակը, առանձին վաճառական ստորաբաժանումները սկսում են հաշվարկել ցուցանիշները, և այնուհետև ձեռնարկության վաճառքի բաժնի ղեկավարները այդ ցուցանիշները բերում են մեկ բյուջե: Այսպիսով, հայտնվում է ընկերության բյուջեն, որը հաստատվում է ավագ ղեկավարության կողմից և ընդունվում է կատարման համար

Բյուջետավորման սկզբունքները

• Ձեռնարկության հիմնական նպատակներին և խնդիրներին համապատասխանության սկզբունքը.

• Ամբողջականության սկզբունքը - ձեռնարկության `որպես ամբողջություն հաշվի առնելը.

Բյուջետավորման սկզբունքները

• Համակարգի սկզբունքը - ֆինանսական և տնտեսական գործունեության դիտարկումը ՝ որպես ներքին և արտաքին գործոնների փոխկապակցման համակարգ.

• Մատչելիության սկզբունքը դա էՏեղեկատվությունը պետք է մատչելի լինի որակով: Մակարդակը և ծավալը այն օգտվողների համար, որոնց համար նախատեսված է.

Բյուջետավորման սկզբունքները

• Համեմատելիության սկզբունքըտեղեկատվությունը պետք է համեմատելի լինի անցած ժամանակաշրջանների տեղեկատվության հետ.

• Nessիշտության սկզբունքը - պետք է օգտագործվեն բարձրորակ, հուսալի տեղեկատվություն.

Բյուջետավորման սկզբունքները

• Հետևողականության սկզբունքը - բյուջեի տվյալները պետք է լինեն հետևողական կառավարման բոլոր մակարդակներում.

• Արդյունավետության սկզբունքըժամանակին ստացված վերլուծություն և բյուջետավորման համար օգտագործվող տվյալների ճշգրտում:

Դասախոսությունների կարճ դասընթաց «Բյուջետավորում» կարգապահության վերաբերյալ

Դասախոսություն 1. Բյուջեավորման էությունը և բովանդակությունը:

Դասախոսություն 2. Բյուջեների տեսակները

Դասախոսություն 3. Ձեռնարկությունում բյուջետավորման կազմակերպում

Դասախոսություն 4. Ձեռնարկությունում բյուջետավորման տեխնոլոգիա

Դասախոսություն 5. Ձեռնարկության բյուջեի կատարման մոնիտորինգ

Դասախոսություն 1. Բյուջեավորման էությունը

Կազմակերպությունների գործունեությունն իրականացվում է անկայուն արտաքին միջավայրում, ինչը բնորոշ է ներքին տնտեսությանը: Առևտրային բարձր ռիսկերը կարող են նվազեցվել ՝ ֆինանսական հոսքերի և արդյունքների պլանավորման, հաշվառման և վերահսկման համար արդյունավետ տեխնոլոգիաների կիրառմամբ: Ֆինանսական կառավարման արդյունավետ տեխնոլոգիաների, առաջին հերթին բյուջետավորման, առկայությունը դառնում է որոշիչ գործոն ցանկացած ձեռնարկության կենսունակության համար:

Բյուջետավորման համակարգը ինքնին նոր չէ: Շուկայական տնտեսության ձևավորման պայմաններում «կենտրոնը», որը պլանավորում և տարածում էր ամեն ինչ, փոխարինվեց շուկային: Այժմ ձեռնարկությունն ինքն է պլանավորում իր գործունեությունը ՝ կենտրոնանալով իր կարիքների վրա: Եթե \u200b\u200bնախկինում պլանավորումը իրականացվում էր հիմնականում ֆիզիկական առումով, ապա այժմ ծախսերի ցուցանիշների պլանավորումը դառնում է արդիական: Սովետական \u200b\u200bտնտեսագետները կուտակել են դրական փորձ ՝ վարկավորման և ծախսերի բնագավառում ՝ որոշելով ռեսուրսների սահմանները: Այս փորձը պետք է ընդունվի, մանավանդ, որ զարգացող ընկերություններից շատերն այսօր զիջում են այս ոլորտում նախկին խորհրդային պետական \u200b\u200bձեռնարկություններին: Բայց պլանավորման գործառույթն այժմ պետք է իրականացվի մեր կողմից, այսօր ձեռնարկությունները դառնում են ինքնակառավարվող ՝ առանց պլանավորման արդյունավետ պլանավորման և մոնիտորինգի:

Բյուջե - Սա ձեռնարկության հետագա գործունեության պլանավորման գործընթացն է, որի արդյունքները կազմվում է բյուջետային համակարգի կողմից:

Սովորաբար, բյուջետավորումն իրականացվում է որպես գործառնական պլանավորման մաս: Ընկերության ռազմավարական նպատակներից ելնելով ՝ բյուջեները լուծում են կազմակերպության տրամադրության տակ գտնվող տնտեսական ռեսուրսների բաշխման խնդիրները: Բյուջեն տալիս է քանակական որոշակիություն ընտրվել է ընկերության գոյության հեռանկարներ:

Բյուջեի նպատակը - Սա ձեռնարկության աշխատանքի արդյունավետության (շահութաբերության) բարձրացում է `կառավարման և կառավարման բոլոր մակարդակներում որոշակի տեսակի գործունեության արդյունքում ստացված եկամուտների և ծախսերի վերահսկման մանրամասն և նպատակային պլանավորման շնորհիվ (պայմանով, որ ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը ձևավորվում և պահպանվում է դրա զարգացման բոլոր փուլերում):

Հիմնականների շարքում առաջադրանքներ Բյուջետային ծախսերը ներառում են հետևյալը.

Ընթացիկ պլանավորման ապահովում;

Ձեռնարկության ստորաբաժանումների համակարգման, համագործակցության և հաղորդակցության ապահովում.

Ձեռնարկության ծախսերի հիմնավորումը.

Ձեռնարկությունների ծրագրերի գնահատման և վերահսկման համար հիմք ստեղծելը:

Բյուջեի օբյեկտներ- ձեռնարկության և դրա բաժինների եկամուտներն ու ծախսերը, այսինքն. որոշակի տեսակի ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արտադրության և իրացման հետ կապված դրամական միջոցների հոսքեր:

Առարկաներկարելի է բաժանել բյուջեի կազմման մակարդակների.

Վերին մակարդակ (առաջին). Բյուջետային հանձնաժողովն իրականացնում է ընդհանուր ղեկավարում.

Երկրորդ մակարդակ `գերատեսչություններն անմիջականորեն ներգրավված են բյուջեների կազմման գործընթացում.

Երրորդ մակարդակը ձեռնարկության օժանդակ կառույցներն են ՝ շուկայական ներուժով:

Բյուջեները բաժանվում են կարճաժամկետ, կամ ընթացիկորը ընդգրկում է մեկ տարին չգերազանցող ժամանակահատվածը, և կապիտալորը հաճախ անվանում են ներդրում: Ներսում ընթացիկ բյուջետավորումհաշվի է առնվում բոլոր մուտքային և ելքային դրամական միջոցների հոսքերը գնահատելու և պլանավորելու խնդիր `ընկերության գործունեության արդյունքում` կարճաժամկետ, եռամսյակ, տարվա կտրվածքով: Ավելին, այս ընդմիջումներից յուրաքանչյուրը բաժանվում է ավելի կարճ ժամանակահատվածների, օրինակ ՝ մեկ տարին բաժանվում է 12 ամիսների: Նման պլանավորման հիմնական նպատակը կանխիկ միջոցների սղության գնահատումն է և լրացուցիչ ֆինանսավորման ուղիներ տրամադրելը:

Ձեռնարկությունները, որոնք փորձում են իրականացնել բյուջետավորման համակարգ, բախվում են մեթոդաբանական կամ կազմակերպչական բնույթի մի շարք խնդիրների: Ձեռնարկությունները, որոնք փորձում են իրականացնել բյուջետավորման համակարգ, բախվում են մի շարք բնութագրիչների խնդիրների մասին.

1. Բյուջետավորման հնարավորությունների և դրա նպատակի հստակ ընկալման բացակայություն: Գլխավոր տնօրենը, կուտակելով լուծումը ավանդաբար լայն (չափազանց լայն) հարցերի շարք, հաճախ չի պատկերացնում, թե որքան կարևոր են բյուջեի կառավարման հնարավորությունները ՝ բավարարվելով փոքրով:

2. Հատուկ ռազմավարության բացակայության պատճառով բյուջեների միջև կապ չկա ձեռնարկության նպատակների հետ: Ռուս ձեռնարկատերերի մեծ մասը հրաժարվում է տրամաբանական շղթա ձևավորել `առաքելություն, նպատակներ, ռազմավարություն` որպես վատնում և ժամանակի և ջանքերի անօգուտ վատնում:

3. Պլանավորման, հաշվապահական հաշվառման և վերլուծության ոչ պատշաճ կարգավորումը: Կառավարման գործընթացի ձևավորումը երբեք չի եղել ռուս մենեջերների ուժեղ հատկանիշը

4. Բյուջեների ոլորտում բավարար որակյալ մասնագետների պակաս:

5. Բյուջետավորման մասնաբաժին (օրինակ ՝ միայն BDSD- ի մշակում): Նախ, դա պայմանավորված է ռեսուրսների պարզ խնայողությամբ, քանի որ ամբողջական բյուջետավորման համակարգի ներդրումը շատ ավելին կպահանջի, քան ներմուծելիս, օրինակ, միայն դրամական միջոցների հոսքի բյուջե: Քանի որ բյուջետային համակարգը դառնում է ավելի բարդ, զգալիորեն մեծանում է համակարգումը պահանջող հարցերի շրջանակը, և մեծանում է սխալների համար հնարավորությունների քանակը, ինչը կպահանջի բարձր մակարդակի լոգիստիկ ընկերություն ՝ բյուջետային գործընթացի ընթացակարգերը ձևակերպելու համար: Երկրորդ, բյուջետավորման մասնատումը պայմանավորված է բյուջեի կառավարման գործառույթների, դրա օգնությամբ լուծված առաջադրանքների շրջանակի վերաբերյալ տեղեկացվածության պակասով:

Ասպեկտները բյուջետավորում

Վերլուծական կողմներառում է համապատասխան մեթոդաբանական և մեթոդական բազայի առկայություն `համախմբված բյուջեի կատարման, մոնիտորինգի և վերլուծության համար: Կառավարման անձնակազմը պետք է բավարար որակավորված լինի, որպեսզի կարողանա կիրառել այս մեթոդաբանությունը:

Հաշվապահական հաշվառման կողմըկազմում է կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգ, որը գրանցում է տնտեսական գործունեության փաստերը, որոնք անհրաժեշտ են համախմբված բյուջեի պատրաստման, հսկողության և վերլուծության գործընթացն ապահովելու համար (ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման և այլ ծառայություններից ստացված հաշվապահական հաշվառման տեղեկատվությունը և մշակված `համաձայն մեթոդաբանական բազայի և ծրագրային ապահովման):

Կազմակերպչական կողմըկազմում է կազմակերպչական կառուցվածքը և բյուջետավորման կառավարման համակարգը (կառավարման ապարատի և կառուցվածքային ստորաբաժանումների ծառայությունների միջև փոխգործակցության կարգավորումը, համապատասխան ներքին կարգավորող ակտերում ամրագրելը և հրահանգները բյուջեի գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում յուրաքանչյուր միավորի պարտականությունների կատարմանը: Կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը ներառում է. 1) կառավարման ապարատի ծառայությունների քանակը և գործառույթները որի պարտականությունները ներառում են ձեռնարկության բյուջեի մշակում, վերահսկում և վերլուծություն. 2) կառուցվածքային ստորաբաժանումների մի շարք, որոնք բյուջետավորման օբյեկտներ են, այսինքն. այն պատասխանատվության կենտրոնները, որոնց համար նշանակված է բյուջեի նախագիծը, և որոնք պատասխանատու են դրա իրականացման համար:

Ծրագրային ապահովում և տեխնիկական կողմներառում է ձեռնարկության կառույցների կողմից օգտագործվող ծրագրաշարերի և ապարատների առկայություն, որոնք անհրաժեշտ են մեծ քանակությամբ տեղեկատվության գրանցման և մշակման համար:

Բյուջեի գործընթացի բոլոր չորս բաղադրիչները սերտորեն կապված են և կազմում են ենթակառուցվածքը ձեռնարկությունների բյուջետավորման համակարգեր:

Բյուջետավարումը որպես կառավարման տեխնոլոգիա ներառում է երեք բաղադրիչ.

1. Բյուջետային տեխնոլոգիաների, ներառյալ բյուջեների տեսակներն ու ձևերը, թիրախային ցուցիչները (ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների համակարգ, որի հիման վրա ստեղծվում են բյուջեներ), բյուջեները կազմակերպության համախմբված բյուջեում համախմբելու կարգը:

2. Բյուջետային գործընթացի կազմակերպում, որը նախատեսում է առևտրային կազմակերպության ֆինանսական կառուցվածքի ձևավորում (սահմանվում են ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ, բյուջետավորման օբյեկտներ), բյուջեի կանոնակարգեր, բյուջետային գործընթացի փուլեր, աշխատանքային հոսքերի ժամանակացույց, ներքին կարգավորող փաստաթղթերի համակարգ (կանոնակարգեր, աշխատանքի նկարագրություններ և այլն):

3. Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործումը թույլ է տալիս ոչ միայն զարգացնել տարբեր սցենարներ առևտրային կազմակերպության (կամ անհատ ձեռնարկատիրության) հետագա ֆինանսական վիճակի համար, այլ նաև իրականացնել բյուջետային վերահսկողության համար անհրաժեշտ ապացույցների գործառնական հավաքում, մշակում և համախմբում: Բյուջետավորման ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե առկա է կառավարման շարունակական հաշվապահություն:

Առավել նշանակալից կառավարման առաջադրանքներ , բյուջեով լուծված են.

1. Գործարքների պլանավորում առևտրային կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար.

2. Տարբեր բիզնեսների (որպես տնտեսական գործունեության տեսակ) և կառուցվածքային ստորաբաժանումների համակարգում, առանձին աշխատողների և խմբերի, որպես ամբողջություն, շահերի համակեցություն ամբողջ կազմակերպության ընթացքում.

3. Առևտրային կազմակերպության գործունեության և դրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների իրական արդյունքների շեղումների օպերատիվ հետևում ՝ սահմանված նպատակներից, այդ շեղումների պատճառների հայտնաբերում և վերլուծություն, կարգավորիչ միջոցառումների իրականացման վերաբերյալ ժամանակին և հիմնավորված որոշումներ կայացնելը.

4. Ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների ծախսերի արդյունավետ վերահսկողություն ՝ պլանավորված կարգապահության ապահովում.

5. Ծրագրի իրականացման գնահատումը ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների և նրանց ղեկավարների կողմից.

6. Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարների խթանում `իրենց կառուցվածքային ստորաբաժանումների նպատակներին հասնելու համար:

Դասախոսություն 1. Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման էությունը

Ֆինանսական պլանավորումը `ֆինանսական պլանների և պլանավորված (նորմատիվային) ցուցանիշների համակարգի ներդրման գործընթաց է` ապահովելու անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսներով ձեռնարկության զարգացումը և հետագա ժամանակահատվածում նրա ֆինանսական գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Ֆինանսական պլանավորման ամենակարևոր առարկաները.

1. ապրանքների (արտադրանքի, աշխատանքների և ծառայությունների) վաճառքից ստացված եկամուտ.

2. շահույթը և դրա բաշխումը.

3. հատուկ նշանակության ֆոնդերը և դրանց օգտագործումը.

4. բյուջետային համակարգին վճարումների ծավալը հարկերի և տուրքերի տեսքով.

5. պետական \u200b\u200bարտաբյուջետային ֆոնդերի ներդրումները.

6. Վարկային շուկայից վերցված փոխառու միջոցների չափը.

7. շրջանառու միջոցների պլանավորված անհրաժեշտությունը և դրանց աճը լրացնելու աղբյուրները.

8. Կապիտալ ներդրումների ծավալը և ֆինանսավորման աղբյուրները և այլն:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման հիմնական նպատակներն են.

Արտադրության, ներդրումների և ֆինանսական գործունեության համար անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսների ապահովում.

Կապիտալ ներդրումների արդյունավետ ներդրման եղանակների որոշում, դրա ռացիոնալ օգտագործման աստիճանի գնահատում;

Ներբանկային պահուստների նույնականացում `միջոցների տնտեսական օգտագործման պատճառով շահույթն ավելացնելու համար.

Բյուջեի, բանկերի և գործընկերների հետ ռացիոնալ ֆինանսական հարաբերությունների հաստատում.

Բաժնետերերի և այլ ներդրողների շահերի համապատասխանությունը.

Ընկերության ֆինանսական վիճակի, վճարունակության և վարկունակության մոնիտորինգ:

Ֆինանսական պլանավորման սկզբունքները.

1. Պայմանների ֆինանսական հարաբերակցությունը. Միջոցների ստացումը և օգտագործումը պետք է տեղի ունենան ժամանակին:

2. վճարունակություն. Ֆինանսական պլանավորումը պետք է ապահովի ձեռնարկության վճարունակությունը բոլոր փուլերում.

3. կապիտալ ներդրումների օպտիմալություն. Կապիտալ ներդրումների համար անհրաժեշտ է ընտրել ֆինանսավորման ամենաէժան մեթոդները.

4. ռիսկերի հավասարակշռություն. Նպատակահարմար է ֆինանսավորել առավել ռիսկային երկարաժամկետ ներդրումները սեփական աղբյուրներից:

5. շուկայի պայմաններին և կարիքներին համապատասխանելը. Ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել շուկայի պայմանները, արտադրված արտադրանքի իրական պահանջարկը.

6. լուսանցքային շահութաբերություն. Նպատակահարմար է ընտրել այն օբյեկտներն ու ներդրումների ոլորտները, որոնք ապահովում են առավելագույն շահութաբերություն:

Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորումը ներառում է երեք հիմնական ենթահամակարգ.

Հեռանկարային ֆինանսական պլանավորում;

Ընթացիկ ֆինանսական պլանավորում;

Գործառնական ֆինանսական պլանավորում:

Ֆինանսական պլանավորման մեթոդները կարելի է բաժանել երկու խմբի.

Անհատական \u200b\u200bֆինանսական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդներ.

Ֆինանսական պլան կամ ծրագիր, որպես ամբողջություն, կազմելու ընդհանուր մեթոդներ:

Առաջին խումբը ներառում է այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են.

Նորմատիվ;

Բնակավայրերի և վերլուծական;

Հաշվեկշիռ;

Պլանավորման որոշումների օպտիմիզացման մեթոդ;

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում:

Երկրորդ խումբը ներառում է.

Մնացորդի մեթոդը;

Անցի պլանավորման մեթոդ;

Ծրագրի նպատակային պլանավորման մեթոդը:

Դասախոսություն 2. Բյուջեավորման բուն էությունը և կառավարման մեջ դրա տեղը

ձեռնարկություն

Բյուջեն «դրամական միջոցների քանակական ծրագիր է, որը կազմվել և ընդունվել է որոշակի ժամանակահատվածից առաջ, սովորաբար ցույց է տրված եկամտի պլանավորված գումարը, որը պետք է ձեռք բերվի, և (կամ) ծախսերը, որոնք պետք է իջեցվեն այս ժամանակահատվածում, և այն կապիտալը, որը պետք է հավաքվի: հասնել այս նպատակին »:

Բյուջետավորումն ամբողջ ձեռնարկության գործունեության, ինչպես նաև նրա առանձին ստորաբաժանումների գործունեության պլանավորման, վերահսկման և վերլուծության փոխկապակցված գործընթացների մի շարք է `կառավարման և օպտիմալ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:

Բյուջեների զարգացման նպատակները.

1. ֆինանսական արդյունքների կանխատեսում.

2. ֆինանսական արդյունավետության և շահութաբերության նպատակային ցուցիչների ստեղծում.

3. ամենակարևոր ծախսերի սահմանների սահմանում.

4. Տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆինանսական գործունեության համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն.

5. Ընկերության ֆինանսական վիճակի նկատմամբ հսկողություն:

Բյուջեի գործառույթները

Բյուջետավորման հիմնական տարրերը

Դասախոսություն 3. Բյուջեների տեսակներն ու ձևերը: Զարգացման մեթոդներ

Բյուջեի դասակարգում

Ձեռնարկության բյուջետային համակարգը բյուջեների մի շարք է `հիմնված արդյունաբերական, տնտեսական հարաբերությունների և ձեռնարկության կառուցվածքային կառուցվածքի վրա, որը կարգավորվում է իր ներքին կարգավորող փաստաթղթերով:

Ընդհանուր առմամբ, ֆինանսական պլանավորման մեջ օգտագործված բոլոր բյուջեները կարելի է բաժանել երեք հիմնական խմբի ՝ հիմնական (ֆինանսական) բյուջեներ, գործառնական բյուջեներ, օժանդակ բյուջեներ:

Ֆինանսական (հիմնական) բյուջեներ

Եկամուտների և ծախսերի բյուջե. Բյուջե, որը ցույց է տալիս պլանավորման ժամանակահատվածում վաճառքի բոլոր եկամուտների (սպառողներին առաքվող ապրանքների կամ նրանց մատուցած ծառայությունների համար) հարաբերակցությունը `բոլոր տեսակի ծախսերի հետ, որոնք ձեռնարկությունը կամ ձեռնարկությունը ակնկալում են կատարել նույն ժամանակահատվածում:

Դրամական միջոցների հոսքի բյուջեն բյուջե (պլան) է `ձեռնարկության և (կամ) դրա կառուցվածքային միավորի (բիզնեսի, կառուցվածքային ստորաբաժանման) դրամարկղում ընթացիկ հաշվի և կանխիկ դրամի տեղաշարժի համար, որն արտացոլում է ձեռնարկության կամ ընկերության տնտեսական գործունեության արդյունքում կանխատեսվող բոլոր ստացականները և միջոցների դուրսբերումը:

Հաշվեկշիռը ընկերության, բիզնեսի, ներդրումային ծրագրի կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման ակտիվների և պարտավորությունների (պարտավորությունների) հարաբերակցության հարաբերակցության կանխատեսում է ակտիվների և պարտքերի գոյություն ունեցող (փաստացի) կառուցվածքի և այլ բյուջեների իրականացման գործընթացում դրա փոփոխության վրա:

Գործառնական բյուջեների շարքում սովորաբար սովորական է առանձնացնել հետևյալը.

Վաճառքի բյուջեն ցույց է տալիս վաճառքի ծավալները ըստ ապրանքի տեսակի և ամբողջ ձեռնարկության ֆիզիկական և արժեքային առումով.

Արտադրության բյուջեն ցույց է տալիս արտադրության ծավալը ըստ արտադրանքի տեսակի և ձեռնարկության, որպես ամբողջություն, ֆիզիկական առումով, հաշվի առնելով պատրաստի ապրանքների պաշարները բյուջեի ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում.

Ուղղակի նյութական ծախսերի բյուջեն պարունակում է տեղեկատվություն ֆիզիկական և ինքնարժեքով մեկ հումքի և նյութերի, գնված արտադրանքի և բաղադրիչների մի մասի և ամբողջ ձեռնարկության համար ծախսերի վերաբերյալ.

Ուղղակի աշխատանքային ծախսերի բյուջեն արտացոլում է արտադրության հիմնական անձնակազմի աշխատավարձի արժեքը `հաշվի առնելով աշխատաժամանակի ծախսերը աշխատաժամային ժամերին և սակագնային գներով.

Գերարդյունաբերական արտադրության ծախսերի բյուջեն ցույց է տալիս բյուջետային ժամանակահատվածում այս արտադրամասում ուղղակիորեն ներգրավված վարչական, կառավարման, տեխնիկական և օժանդակ անձնակազմի աշխատավարձի, վարձավճարների, կոմունալ ծառայությունների և այլ ծախսերի ծախսերը:

Կառավարման ծախսերի բյուջեն պարունակում է տեղեկատվություն կառավարման կառավարման ապարատի աշխատավարձի, վարձավճարի վճարների, կոմունալ ծախսերի, ճանապարհորդության ծախսերի, համակարգչային տեխնիկայի և կապի պահպանման ծախսերի, շենքերի և շինությունների պահպանման ծախսերի, շենքերի և շինությունների պահպանման ծախսերի, խորհրդատվական, տեղեկատվական, աուդիտի և այլ երրորդ կազմակերպությունների և այլ և այլն;

Առևտրային ծախսերի բյուջեն արտացոլում է գովազդային, շուկայավարման, տրանսպորտային ծառայությունների և ձեռնարկության արտադրանքի վաճառքի այլ ծախսեր:

Աջակցող բյուջեները կարող են ներառել հարկերի վճարման պլանը, վարկային պլանը, ֆինանսական գործարքների ծախսերը և կառավարման այլ որոշումներ, որոնք անհրաժեշտ են կառավարման համար:

Դասախոսություն 4. Բյուջետային համակարգի կազմակերպման փուլերը

ձեռնարկություն

1. Ձեռնարկի ֆինանսական կառուցվածքի ձևավորում և հաստատում:

2. Տեխնոլոգիական բյուջեի սահմանում:

3. Հիմնական բյուջեների ձևաչափերի սահմանում:

4. Բյուջեի կանոնակարգերի մշակում:

5. Բյուջեի գործընթացի կազմակերպում:

6. Բյուջետավորման գործընթացի ավտոմատացում:

Դասախոսություն 5. Ձեռնարկության ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները in

բյուջետավորման համակարգը

Ձեռնարկությունն իրականացնում է պատասխանատվության կենտրոնների կառավարում ֆինանսական կառուցվածքի միջոցով: Եթե \u200b\u200bձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքում կառուցվածքային ստորաբաժանումները կազմակերպչական միավորներ են (միավորներ), ապա ֆինանսական կառուցվածքում կառուցվածքային ստորաբաժանումները ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններն են (CFD):

1. Բյուջետավորման հայեցակարգ:

2. Բյուջեի վաճառք:

3. Արտադրության բյուջե:

4. Ուղղակի նյութական ծախսերի բյուջեն:

5. Բյուջեն ՝ ուղղակի աշխատուժի համար:

6. Բյուջեի կարողությունների պահանջներ:

7. Ընդհանուր ծախսերի բյուջե:

8. Սեմինարի արժեքը:

9. Բյուջեն ընդհանուր ծախսերի համար:

10. Բյուջե բիզնեսի ծախսերի համար:

11. Եկամուտների և ծախսերի բյուջե և կանխատեսումների մնացորդ:

12. Ներդրումների բյուջեն:

13. Դրամական միջոցների հոսքի բյուջե:

14. Բյուջեների տեսակները:

15. Բյուջեի կատարման վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում:

Բյուջետավորման գաղափարը

Պլանավորումը գործունեության նպատակների սահմանումն է քանակական և որակական ցուցանիշների տեսքով, որոնք կազմակերպությանը պետք է հասնի տվյալ ժամանակահատվածի ընթացքում:

Կախված պլանավորման ժամանակաշրջանից ՝ նրանք առանձնացնում են.

- գործառնական կամ շարունակական պլանավորում (մինչև 1 տարի),

- մարտավարական կամ միջնաժամկետ պլանավորում (1 - 3 տարի),

- ռազմավարական կամ երկարաժամկետ պլանավորում (ավելի քան 3 տարի):

Կազմակերպությունում պլանավորման համակարգի իրականացումը նախատեսված է հետևյալ խնդիրների լուծման համար.

- կազմակերպության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարելավում.

- ապահովել անհատական \u200b\u200bստորաբաժանումների և կազմակերպության, որպես ամբողջություն, գործունեության համակեցության և փոխկապակցված շահերի ապահովում.

- կազմակերպության տնտեսական գործունեության տարբեր տարբերակների կանխատեսում, վերլուծություն, գնահատում և կառավարման որոշումների առողջության բարելավում.

- ֆինանսական կայունության ապահովում և կազմակերպության ֆինանսական վիճակի բարելավում:

Հարկ է նշել, որ Ռուսաստանի կառավարման պրակտիկայում գործառնական պլանավորման գործընթացը նշանակելու համար օգտագործվում են մի շարք հասկացություններ ՝ բյուջետավորում, ֆինանսական պլանավորում, ֆինանսատնտեսական գործունեության պլանավորում:

Բյուջե - ծրագիր, որը պարունակում է ծախսերի ցուցանիշներ, բայց ծախսերի ցուցանիշները կարող են կառուցվել գրեթե ցանկացած ծրագրի մեջ: օրինակ , արտադրության պլանը արտացոլում է պլանավորված արտադրանքը մի տեսակ: Բայց եթե արտադրության պլանին ավելացնեք ևս մեկ սյունակ `արտադրված արտադրանքի արժեքը զեղչված գնով, իրական արժեքով, ապա ծրագիրը կվերածվի բյուջեի: Ստացվում է, որ պլանը պլանների և բյուջեների բաժանումը պայմանական է, և համարյա ցանկացած ծրագիր միաժամանակ կարող է որակվել որպես բյուջե:

Գործառնական պլանավորման տեխնոլոգիան, այսինքն ՝ օգտագործված բյուջեների (հատակագծերի) ցանկը և դրանց դասական ձևով դրանց պատրաստման հաջորդականությունը հետևյալն է.

Վաճառքի բյուջե (պլան)

Արտադրության բյուջե (պլան)

Ուղղակի նյութական բյուջե

Աշխատանքի համար բյուջետային ուղղակի ծախսեր

Էլեկտրաէներգիայի պահանջի բյուջե

Ընդհանուր բյուջե

Սեմինարի կամ արտադրության արժեքի բյուջե

Ընդհանուր ծախսերի բյուջե

Բիզնեսի ծախսերի բյուջե

Բյուջեի եկամուտները և ծախսերը

Ներդրումային բյուջե (կապիտալ ներդրումների պլան)

Դրամական միջոցների հոսքի բյուջե (կանխիկի հոսքի պլան)

Կանխատեսային հաշվեկշիռ

Նկար 5: Բյուջետավորման (պլանավորման) սխեման

Ներկայացված բյուջետավորման սխեման պարզեցված է և չի արտացոլում բյուջեների բոլոր փոխկապակցվածությունները:

Վաճառքի բյուջե

Պլանավորման գործընթացը սկսվում է վաճառքի համար նախատեսված բյուջեով: Վաճառքի բյուջեն ցույց է տալիս բյուջեի ժամանակահատվածում ֆիզիկական և ծախսերի տեսքով վաճառքի ծավալը ըստ արտադրանքի տեսակի:

Աղյուսակ 12

Վաճառքի բյուջե

Պլանավորման գործընթացում ամենակարևոր պահն է վաճառքի բյուջե պատրաստելը: Բյուջեների հաջորդականության մեջ նա առաջինն է, հետևաբար, վաճառքների բյուջեում ցուցիչների ցանկացած խեղաթյուրում կազդի հետագա բոլոր բյուջեների վրա: Վաճառքի բյուջեն կազմակերպությունն ուղղակիորեն կապում է արտաքին միջավայրի (հաճախորդների հետ) հետ: Վաճառքի բյուջեն կազմելիս պետք է հաշվի առնել գործոնների երկու խումբ ՝ արտաքին և ներքին: Ներքին գործոնները որոշում են ինքնին կազմակերպության հետ կապված սահմանափակումները: Դրանք ներառում են.

- նոր տեսակի ապրանքների նախագծման ունակություն (կազմակերպությունը կարող է կամ չի կարող զարգացնել այն ապրանքները, որոնք պահանջվում է գնորդի կողմից);

- կազմակերպությանը հասանելի տեխնոլոգիայի մակարդակը.

- արտադրական կարողությունների մակարդակ (կազմակերպությունը ի վիճակի չէ ապրանքներ արտադրել գնորդի համար անհրաժեշտ քանակությամբ և անհրաժեշտ ժամանակ);

- դրանց ձեռքբերման համար անհրաժեշտ նյութերի կամ միջոցների պակաս:

Քանի որ այդ գործոնները կապված են հենց կազմակերպության հետ, դրանց մեծության որոշումը դժվար չէ:

Արտաքին գործոնները որոշում են այս միջավայրում արտաքին միջավայրի վիճակը և կազմակերպման տեղը: Դրանք ներառում են.

- արտադրված արտադրանքի պահանջարկի մակարդակը և դրա սեզոնային տատանումների աստիճանը.

- պահանջարկի առաձգականություն (պահանջարկի կախվածությունը գնի մակարդակից);

- գնորդների վճարունակությունը և դրա փոփոխությունների դինամիկան.

- կազմակերպության շուկայում առկա մասնաբաժինը.

- մրցակիցների քանակը և պահվածքը.

- Երկրում ընդհանուր տնտեսական իրավիճակը:

Ակնհայտ է, որ չափազանց դժվար է ճշգրիտ որոշել այդ գործոնների քանակական և որակական նշանակությունը: Այնուամենայնիվ, դրանք պետք է հաշվի առնվեն վաճառքի բյուջեները սահմանելիս:

Համեմատաբար հազվադեպ է իրավիճակը, երբ պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում կազմակերպությունը պայմանագրեր է կնքել և կազմել պատվերների փաթեթ: Այս դեպքում վաճառքի բյուջեն կազմելու համար բավական է տվյալները փոխանցել պայմանագրերից: Նմանատիպ իրավիճակ հնարավոր է, երբ հաջորդ ամիս բյուջեն նախապատրաստելու համար, ավելի հաճախ `հաջորդ եռամսյակի համար, և տարեկան բյուջեն ձևավորելու ժամանակ ստիպված կլինեք կանխատեսել վաճառքի բյուջեն: Վաճառքը կանխատեսելիս օգտագործվում են պատմական տվյալներ: Դրանց հիման վրա կառուցվում է կանխատեսումը, քանի որ այս երկու գործիքների համար օգտագործվում են.

- մաթեմատիկական մեթոդներ (միջին հրապարակներ, միտումների վերլուծություն),

- փորձագիտական \u200b\u200bգնահատում (երբ կանխատեսումը հիմնված է մենեջերի փորձի և ինտուիցիայի վրա):

Anyանկացած տարբերակներից օգտվելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել վերը քննարկված բոլոր բնապահպանական գործոնները: Վաճառքի բյուջեում ստացված տվյալների հիման վրա ձևավորվում է արտադրության բյուջեն:

Արտադրության բյուջե

Արտադրության բյուջեն որոշում է այն ապրանքների տեսակներն ու քանակը, որոնք պետք է թողարկվեն առաջիկա բյուջեի կամ պլանավորման ժամանակահատվածում:

Աղյուսակ 13

Արտադրության բյուջե

Ի լրումն պատրաստի արտադրանքի քանակի, որը պետք է թողարկվի, արտադրության բյուջեն պետք է արտացոլի տեղեկատվություն արտադրական պաշարների վերաբերյալ, այսինքն ՝ ժամանակաշրջանի սկզբի և վերջի դրությամբ ընթացքի մեջ է: Վերջնական ապրանքների քանակությունը հաշվարկելիս, որոնք պետք է արտադրվեն բյուջետային ժամանակահատվածում, հարկ է հաշվի առնել պատրաստի արտադրանքի առկա պաշարները ժամանակաշրջանի սկզբում և բաժնետոմսերի ցանկալի արժեքը ժամանակաշրջանի վերջում (փոխադրման բաժնետոմսեր):

Հաշվարկների ժամանակ փոխադրման բաժնետոմսերի առկայությունը հաշվի առնելու համար օգտագործեք հավասարումը.

Արտադրության բյուջեի հետ կապված ՝ հավասարումը կկատարի հետևյալ ձևը.

Հաշվի առնելով ընթացիկ աշխատանքի պաշարները, որոշվում է այն ապրանքների քանակը, որոնք պետք է արտադրության մեջ դրվեն ժամանակահատվածում:

Ներածություն
Բյուջետավորումը ընկերության կառավարման հիմնական գործիքներից մեկն է: Այն վաղուց արդեն ակտիվորեն օգտագործվում է ընկերությունների կողմից `որպես ֆինանսական պլանավորման տեխնոլոգիա: Այնուամենայնիվ, քչերն են համարում բյուջետավորումը որպես իրական գործիք ՝ բիզնեսի արդյունավետությունը կառավարելու և ռազմավարական նպատակներին ու նպատակներին հասնելու համար: Ռուսական առավել «առաջադեմ» ձեռնարկություններն արդեն հաջողությամբ են կիրառում բյուջետավորման կարգը `իրենց գործունեությունը պլանավորելու համար: Այնուամենայնիվ, բյուջետավորման ոլորտում փորձ ունեցող մասնագետները ունեն հարցեր, որոնք պարզաբանման կարիք ունեն: Ի՞նչ կարող ենք ասել այն հայրենական ընկերությունների մասին, որոնք միայն հիմա են սկսում սկսել բյուջետային գործընթացները:

Ռազմավարական ուղղվածություն ունեցող բյուջետավորման հայեցակարգը հիմնված է «Հավասարակշռված գնահատական» - BSC (Balancing ScoreCard) վրա, որը մշակվել է R. Kaplan- ի և D. Norton- ի կողմից: Համաձայն ռազմավարական զարգացման պլանի ՝ ընկերությունը մշակում է ռազմավարական քարտեզներ, որոնք արտացոլում են իր նպատակները չորս կանխատեսումներում ՝ «Ֆինանսներ», «Հաճախորդներ», «Բիզնես գործընթացներ», «Կադրեր»: Յուրաքանչյուր կանխատեսման համար որոշվում են հաջողության հիմնական գործոնները և դրանց ցուցիչները `KPI- ի գործունեության հիմնական ցուցիչները (KPI - Հիմնական կատարողականի ցուցիչ): «Ֆինանսներ» նախագծում ընկերության ռազմավարությունը ներկայացվում է կամ որպես եկամուտների աճի ռազմավարություն կամ որպես ծախսերի իջեցման ռազմավարություն: Կատարման հիմնական ցուցանիշները այնպիսի ցուցանիշներ են, ինչպիսիք են շուկայի մասնաբաժինը, բիզնեսի շահութաբերությունը, դրամական միջոցների ազատ հոսքը և այլն: Այս ցուցանիշների ձեռքբերումը բնութագրում է ընկերության ռազմավարության հաջողությունը: KPI- ների հաշվարկման համար ձևավորվում են բյուջեի ցուցանիշները `վաճառքի ծավալը, ուղղակի և գլխավոր ծախսերը ըստ հոդվածների և այլն: Բաժնետոմսերի բյուջետային ցուցանիշները հանդիսանում են ընկերության բյուջեի ցուցանիշների անբաժանելի մասը: Բյուջեի ցուցանիշների իրականացումը պետք է արտացոլվի մոտիվացիայի համակարգում, ինչը կապ է ընկերության նպատակների և աշխատակազմի նպատակների միջև:

Մի ընկերություն, որը ցանկանում է հաջողության հասնել մրցույթում, պետք է ունենա զարգացման ռազմավարական ծրագիր: Հաջողակ ընկերությունները չեն ստեղծում նման պլան, որը հիմնված է վիճակագրության և ապագայի իրենց կանխատեսման վրա, այլ հիմնված է այն տեսլականի վրա, թե ինչ է ընկերությունը պետք է դառնա որոշակի ժամանակ անց: Եվ միայն դրանից հետո նրանք որոշում են, թե ինչ պետք է արվի այսօր, որպեսզի լինի վաղը նախատեսված կետում:

Նպատակների հասնելու գործընթացում հնարավոր են շեղումներ տվյալ երթուղուց, ուստի յուրաքանչյուր «հերթով» ձեռնարկությունը պետք է հաշվարկի տարբեր տարբերակներ ՝ իր հետագա գործողությունների համար: Նման հաշվարկների գործիքը բյուջետավորումն է:
1. Բյուջեի և բյուջեի հայեցակարգ

Բյուջե- այն որոշակի ժամանակահատվածի ծրագիր է քանակական (սովորաբար դրամական) ցուցանիշներով, որը կազմվել է ռազմավարական ուղեցույցների արդյունավետորեն հասնելու նպատակով:

Բյուջե- դա շարունակական բյուջետավորման և կատարման գործընթաց է:

Ներքին բյուջեի լրացումը, այսինքն `բյուջետավորումը որպես վարչական տեխնոլոգիա, ներառում է երեք բաղադրիչ:

Բյուջետավորման տեխնոլոգիա, որն իր մեջ ներառում է ֆինանսական պլանավորման գործիքներ (բյուջեների ձևեր և ձևաչափեր, թիրախների և ստանդարտների համակարգ), կառավարման և գործառույթի տարբեր մակարդակների բյուջեների համախմբման կարգը և այլն:

Բյուջետավորման կազմակերպում, ներառյալ ընկերության ֆինանսական կառուցվածքը (հաշվապահական հաշվառման կենտրոնների կազմը - ձեռնարկության կամ ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումները կամ ձեռնարկությունները, որոնք հանդիսանում են բյուջետավորման օբյեկտ), բյուջեի կանոնակարգերը և բյուջեի վերահսկման մեխանիզմները (բյուջետավորման ընթացակարգերը, դրանց ներկայացումը, հաստատումը և հաստատումը, հետագա ճշգրտման, հավաքագրման և վերամշակման կարգը) բյուջեի կատարման վերաբերյալ տվյալները, բյուջետային գործընթացում կառավարման ապարատում գործառույթների բաշխումը (ֆունկցիոնալ ծառայությունների և տարբեր ստորաբաժանումների կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև), ներքին կարգավորող փաստաթղթերի համակարգ (կանոնակարգեր, աշխատանքի նկարագրություններ և այլն):

Հաշվի առեք բյուջետավորման գործողությունների ծրագիրը.

1. Բյուջետավորման նպատակների և խնդիրների ձևակերպում `որպես կառավարման տեխնոլոգիա` ընկերության գործունեության առանձնահատկություններին համապատասխան:

2. Ընկերությունում բյուջետավորման սկզբունքները:

3. Բյուջետավորման մեթոդիկայի ուսումնասիրություն:

4. Ֆինանսական կառուցվածքի վերլուծություն:

5. Բյուջեների տեսակները որոշելը:

6. Բյուջեի ձևաչափերի սահմանում:

7. Հաստատում է բյուջետային կանոնակարգը:

8. Գործառույթների բաշխումը կառավարման սարքում:

9. Աշխատանքային գրաֆիկի աշխատանքային օր:

10. Բյուջետավորման ավտոմատացում:

Ամենատարածված ձևով ՝ ընկերությունում բյուջետավորման նպատակը կայանում է նրանում, որ այն հիմք է հանդիսանում.

Պլանավորման և կառավարման որոշումներ ընկերությունում.

Ընկերության ֆինանսական վճարունակության բոլոր ասպեկտների գնահատում.

Ֆինանսական կարգապահության ամրապնդում և անհատական \u200b\u200bկառուցվածքային ստորաբաժանումների շահերը ստորադասելով ընկերության, որպես ամբողջության և նրա կապիտալի սեփականատերերի շահերին:

Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ընկերություն կարող է ունենալ իր բյուջետավորման նպատակը ՝ կախված ինչպես ֆինանսական պլանավորման օբյեկտից, այնպես էլ ֆինանսական և ոչ ֆինանսական նպատակների համակարգից: Հետևաբար, խոսելով բյուջետավորման նպատակի մասին, հարկ է հիշել, որ յուրաքանչյուր ընկերությունում, որպես կառավարման տեխնոլոգիա, կարող է հետամուտ լինել իր նպատակներին և օգտագործել իր սեփական միջոցները, իր սեփական գործիքները:

Առաջին հերթին, բյուջեները (ֆինանսական պլաններ) մշակում են ընկերության համար որպես ամբողջություն և անհատական \u200b\u200bկառուցվածքային ստորաբաժանումներ `ֆինանսական արդյունքների կանխատեսման, ֆինանսական արդյունավետության և շահութաբերության նպատակային ցուցանիշների սահմանման համար, առավելագույն կարևոր (կրիտիկական) ծախսերի համար սահմաններ, հիմնավորելով այս ընկերությունում ներգրավված ձեռնարկությունների ֆինանսական կենսունակությունը կամ նրա ներդրումային ծրագրերը:

Բյուջեները պետք է ընկերությունների ղեկավարներին հնարավորություն ընձեռնեն համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն անցկացնել տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆինանսական կատարողականի վերաբերյալ, որոշեն տնտեսական գործունեության համար առավել նախընտրելի ոլորտները հետագա զարգացման համար, ընկերության կառուցվածքային վերակառուցման ոլորտները (ինչ-որ չափով խոչընդոտելը և բիզնեսի այլ տեսակների զարգացումը) և այլն:

Բյուջեները հիմք են հանդիսանում տարբեր բիզնեսների ֆինանսավորման մակարդակների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար `ներքին (շահույթի վերաապահովման պատճառով) և արտաքին (վարկեր, ներդրումներ) աղբյուրներից: Բյուջեները նախատեսված են ապահովելու ընկերության ֆինանսական վիճակի մշտական \u200b\u200bմոնիտորինգ, նրա ղեկավարներին տրամադրել բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ՝ կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների կողմից ընդունված որոշումների ճշգրտությունը դատելու համար, մշակել միջոցառումներ դրանց գործունեության գործառնական և ռազմավարական ճշգրտման համար:
2. Բյուջետավորման տեսակներն ու եղանակները

Ձեռնարկի ընդհանուր գործունեությունը լուսաբանող բյուջեն ընդհանուր (ընդհանուր) բյուջեն է: Ընդհանուր բյուջեի նպատակը ձեռնարկության տարբեր գերատեսչությունների (մասնավոր բյուջեներ) գնահատումների և պլանների ամփոփումն է:

Ընդհանուր բյուջեն բաղկացած է հետևյալ մասերից.

Ֆինանսական (հիմնական) բյուջեներ (եկամտի և վնասի բյուջե (եկամտի և ծախսերի բյուջե), կանխիկի հոսքի բյուջե, կանխատեսվող (գնահատված) մնացորդ).

Գործառնական բյուջեներ (վաճառքի բյուջե, ուղղակի նյութական ծախսերի բյուջե, կառավարման ծախսերի բյուջե և այլն);

Օժանդակ բյուջեներ (հարկային բյուջեներ, կապիտալ (նախնական) ծախսերի պլան, վարկային պլան և այլն);

Լրացուցիչ (հատուկ) բյուջեներ (շահույթի բաշխման բյուջեներ, առանձին ծրագրերի և ծրագրերի բյուջեներ):

Հիմնական բյուջեները, ըստ էության, նախագծված են ձեռնարկության ֆինանսները կառավարելու, բիզնեսի ֆինանսական վիճակը գնահատելու համար `վերը քննարկված կառավարման բոլոր հանձնարարականները կատարելու համար: Հիմնական բյուջեները ղեկավարներին հնարավորություն են տալիս ունենալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ՝ ընկերության ֆինանսական իրավիճակը գնահատելու և դրա փոփոխությունը դիտարկելու, գնահատելու բիզնեսի ֆինանսական կենսունակությունը և ծրագրի ներդրումային գրավչությունը: Այդ իսկ պատճառով, ամբողջ բյուջե կազմելու համար անհրաժեշտ է կազմել բոլոր երեք հիմնական բյուջեները:

Գործառնական և օժանդակ բյուջեներ անհրաժեշտ են հիմնականում նախնական պլանավորման ցուցիչները (կգ, միավորներ) ծախսերի հետ կապելու համար, հիմնական բյուջեները առավել ճշգրիտ կազմելու համար, առավելագույն կարևոր համամասնությունները, սահմանափակումներն ու ենթադրությունները որոշելու համար, որոնք պետք է հաշվի առնել հիմնական բյուջեները կազմելու ժամանակ: Եթե \u200b\u200bհիմնական բյուջեների փաթեթը պարտադիր է (ոչ միայն ֆինանսական պլանավորման լուրջ ձևակերպման համար, այլև ընկերության ընդհանուր ֆինանսական կառավարման համար), գործառնական և օժանդակ բյուջեների կազմը կարող է որոշվել ձեռնարկության կամ ընկերության ղեկավարների կողմից ՝ հիմնականում ելնելով դրա առջև դրված նպատակների և նպատակների բնույթից, գործունեության առանձնահատկություններից: , ինչպես նաև ֆինանսական և տնտեսական ծառայությունների աշխատակիցների որակավորման մակարդակը, ձեռնարկության կամ ընկերության մեթոդական, կազմակերպչական և տեխնիկական պատրաստվածության աստիճանը:

Թիրախներն ու ֆինանսական պլանավորման ստանդարտները ճշգրիտ որոշելու համար անհրաժեշտ են հատուկ բյուջեներ (օժանդակ և լրացուցիչ), ավելի ճշգրիտ հաշվի առնել տեղական (տարածաշրջանային) հարկման առանձնահատկությունները: Հատուկ բյուջեների փաթեթը, ինչպես գործող բյուջեները, կարող է ինքնուրույն որոշվել ձեռնարկության կամ ընկերության ղեկավարների կողմից ՝ կախված տնտեսական գործունեության առանձնահատկություններից:

Կախված ձեռնարկության կատարողականը համեմատելու և վերլուծելու նպատակներից ՝ բյուջեները բաժանվում են ստատիկ (կոշտ) և ճկուն:

Ստատիկ բյուջե - կազմակերպության բյուջե, որը նախատեսված է բիզնես գործունեության որոշակի մակարդակի համար: Եկամուտներն ու ծախսերը պլանավորվում են կատարման մեկ մակարդակի հիման վրա: Ընդհանուր բյուջեում ընդգրկված բոլոր բյուջեները ստատիկ են: Ստատիկ բյուջեն փաստացի ձեռք բերված արդյունքների հետ համեմատելիս հաշվի չի առնվում կազմակերպության գործունեության իրական մակարդակը, այսինքն. բոլոր իրական արդյունքները համեմատվում են կանխատեսվածի հետ `անկախ ձեռք բերված վաճառքի ծավալից:

Aկուն բյուջեն բյուջե է, որը կազմվում է ոչ թե գործարար գործունեության որոշակի մակարդակի համար, այլ դրա որոշակի շրջանակի համար, այսինքն. վաճառքի ծավալի մի քանի այլընտրանքային տարբերակ է տրամադրում: Իրականացման յուրաքանչյուր հնարավոր մակարդակի համար այստեղ սահմանվում է համապատասխան քանակի ծախսեր: Aկուն բյուջեն հաշվի է առնում ծախսերի փոփոխությունները `կախված կատարման մակարդակի փոփոխությունից, այն ներկայացնում է դինամիկ հիմք` ձեռք բերված արդյունքները համեմատելու համար նախատեսված ցուցանիշների հետ:

Flexibleկուն բյուջետավորումը հիմնված է ծախսերի տարանջատման վրա փոփոխականների և ֆիքսվածի վրա: Եթե \u200b\u200bծախսերը պլանավորված են ստատիկ բյուջեում, ապա դրանք հաշվարկվում են ճկուն բյուջեում: Իդեալական դեպքում ճկուն բյուջե է կազմվում `ծախսերի յուրաքանչյուր տիպի վրա վաճառքի փոփոխությունների ազդեցությունը վերլուծելուց հետո:

Փոփոխական ծախսերի դեպքում նորմը որոշվում է ելքային միավորի համար, այսինքն. հաշվարկել հատուկ փոփոխական ծախսերի չափը: Այս ստանդարտների հիման վրա փոփոխական ծախսերի ընդհանուր գումարը որոշվում է ճկուն բյուջեում `կախված իրականացման մակարդակից:

Հաստատուն ծախսերը կախված չեն արտադրության և վաճառքի ծավալներից, դրանց քանակը մնում է անփոփոխ ինչպես ստատիկ, այնպես էլ ճկուն բյուջեների համար:

Ի տարբերություն ֆինանսական հաշվետվությունների, բյուջեի ձևերը ստանդարտացված չեն: Դրանց կառուցվածքը կախված է պլանավորման օբյեկտից, կազմակերպության չափից և մշակողների որակավորման աստիճանից:

Բյուջեները կարող են մշակվել տարեկան կտրվածքով (ըստ ամիսների) և շարունակական պլանավորման հիման վրա (1-ին եռամսյակի ընթացքում վերանայվում է 2-րդ եռամսյակի նախահաշիվը և կազմվում է նախահաշվարկ հաջորդ տարվա 1-ին եռամսյակի համար, բյուջեն միշտ նախատեսվում է նախապես մեկ տարի):

3. Բյուջետավորման հիմնական գործառույթները

Բյուջետավորում - փողի և ֆինանսական արդյունքների պլանավորման, հաշվապահական հաշվառման և վերահսկման տեխնոլոգիայի ստեղծում: Բյուջեն որոշակի ժամանակահատվածի համար ընկերության ծրագիր է, որն արտահայտվում է կանխիկ ձևով: Այն իրականացնում է ներքին պլանավորման տարբեր գործառույթներ.

Բյուջեն ՝ որպես տնտեսական կանխատեսում: Պլանավորման հիմնական որոշումները կայացվում են ռազմավարական պլանավորումը մշակելիս, իսկ բյուջեի ձևավորման գործընթացը, ըստ էության, այս կանխատեսումների մշակումն է:

Բյուջեն ՝ որպես հսկողության հիմք: Բյուջեով նախատեսված պլաններն իրականացնելիս անհրաժեշտ է գրանցել ընկերության իրական արդյունքները: Համեմատելով իրական ցուցանիշները պլանավորվածի հետ, կարող եք իրականացնել այսպես կոչված բյուջեի վերահսկողություն:

Բյուջեն ՝ որպես համակարգման միջոց: Բյուջեն մի ծրագիր է, որն արտահայտված է արժեքի տեսանկյունից `արտադրության, հումքի կամ ապրանքների ձեռքբերման, ապրանքների վաճառքի, ներդրումային գործունեության և այլ ոլորտներում:

Բյուջեն ՝ որպես հիմնախնդրի ձևավորման հիմք: Հաջորդ ժամանակահատվածի բյուջեն մշակելիս անհրաժեշտ է նախապես որոշումներ կայացնել ՝ նախքան այս ժամանակահատվածում գործունեություն սկսելը:

Ներքին պլանավորման վերաբերյալ աշխատանքների կազմակերպումը կարող է տարբեր լինել: Սովորաբար առանձնանում են բյուջետավորման երկու սխեման.

Վերևից վար մեթոդ օգտագործելով ՝ ընկերության ղեկավարությունը որոշում է նպատակներն ու խնդիրները, մասնավորապես, պլանավորված շահույթի թվերը: Այնուհետև այդ ցուցանիշները մանրամասն ներկայացված են և ընդգրկված են ստորաբաժանումների ծրագրերում:

Ներքևից վարման եղանակը ներառում է միավորի մակարդակում բյուջետավորում, դրանք ղեկավարության կողմից քննարկման ներկայացնելու և բյուջեի ընդունում:

Որպեսզի բյուջետավորումն իրական օգնություն ցույց տա ընկերությանը, անհրաժեշտ է համեմատել կանխատեսումները բյուջեի կատարման արդյունքների հետ, բացահայտել չկատարման պատճառները և մշակել համապատասխան լուծումներ:

Ծրագիրը պետք է հիմնված լինի այն նպատակների վրա, որոնք պետք է իրականացվեն պլանավորման ժամանակահատվածում, այսինքն ՝ մարտավարական պլանը ձեռնարկության վերջնական նպատակների մանրամասն համակարգ է:

Որպեսզի մարտավարական պլանը կատարի իր գործառույթները, այն պետք է համապատասխանի հետևյալ պահանջներին.

1. Ծրագրի ճկունություն (բյուջեներ, ճշգրտման մեխանիզմ):

2. Պլանավորման ամբողջականությունը (սցենարները)

3. Աջակցություն ավագ ղեկավարությունից

4. Պլանավորման բարդությունը (բյուջե ներկայացնելը)

5. Պատասխանատվություն պլանների մշակման և իրականացման համար

6. Ընթացիկ որոշումների գերակայությունը ծրագրից առաջ (պլան-փաստի վերլուծություն)

7. Պլանի ձևակերպման ճշգրտությունը, հստակությունը, հստակությունը

8. Կատարողների մասնակցությունը ծրագրի մշակմանը (մի քանի օգտագործողներ, իրավունքների տարբերակումը):

4 . Բյուջեավորման առավելություններն ու թերությունները
Anyանկացած երևույթի նման, բյուջետավորումն ունի իր դրական և բացասական կողմերը:

Բյուջետավորման առավելությունները.

Դա դրականորեն է ազդում թիմի մոտիվացիայի և տրամադրության վրա.

Թույլ է տալիս համակարգել ձեռնարկության աշխատանքը որպես ամբողջություն;

Բյուջեի վերլուծությունը թույլ է տալիս կատարել ժամանակին շտկող փոփոխություններ.

Եկեք սովորենք բյուջետավորման անցյալի փորձից;

Թույլ է տալիս բարելավել ռեսուրսների բաշխման գործընթացը;

Նպաստում է կապի գործընթացներին.

Օգնում է իրազեկ ղեկավարներին հասկանալ իրենց դերը կազմակերպությունում.

Թույլ է տալիս նորաստեղծ աշխատակիցներին հասկանալ ձեռնարկության «շարժման ուղղությունը» ՝ այդպիսով օգնելով նրանց հարմարվել նոր թիմին.

Այն ծառայում է որպես գործիք `ձեռք բերված և ցանկալի արդյունքները համեմատելու համար:

Բյուջետավորման թերությունները.

Բյուջեների տարբեր ընկալումներ տարբեր մարդկանց շրջանում (օրինակ ՝ բյուջեները միշտ չէ, որ կարողանում են օգնել լուծել առօրյա, ընթացիկ խնդիրները, միշտ չէ, որ արտացոլում են իրադարձությունների և շեղումների պատճառները, միշտ չէ, որ հաշվի են առնում պայմանների փոփոխությունները, բացի այդ, ոչ բոլոր ղեկավարներն ունեն բավարար դասընթացներ ֆինանսական տեղեկատվությունը վերլուծելու համար);

Բյուջետային համակարգի բարդությունը և բարձր գինը.

Եթե \u200b\u200bբյուջեները չեն բերվում յուրաքանչյուր աշխատողի ուշադրության, ապա դրանք գործնականում որևէ ազդեցություն չեն ունեցել աշխատանքի մոտիվացիայի և արդյունքների վրա, բայց փոխարենը ընկալվում են բացառապես որպես միջոց ՝ աշխատողների գործունեության գնահատման և սխալները հետևելու համար.

Բյուջեները պահանջում են, որ աշխատողները ունենան բարձր արտադրողականություն. իր հերթին, աշխատակիցները հակազդում են դրան ՝ փորձելով նվազագույնի հասցնել իրենց աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը, ինչը հանգեցնում է կոնֆլիկտների, առաջացնում է դեպրեսիայի, վախի զգացում և, հետևաբար, նվազեցնում է աշխատանքի արդյունավետությունը.

Նպատակը հասնելու և դրանց խթանող ազդեցության միջև հակասությունը. Եթե սահմանված նպատակներին հասնելը շատ հեշտ է, բյուջեն չունի խթանող ազդեցություն ՝ արտադրողականությունը բարձրացնելու համար. եթե նպատակների հասնելը շատ դժվար է, խթանող ազդեցությունը անհետանում է, քանի որ ոչ ոք չի հավատում նպատակների հասնելու հնարավորությանը:

Բացի այդ, բյուջետավորման գործընթացում ընկերությունը կարող է թալանել «որոգայթները».

Քաղաքական ինտրիգներ, որոնք կարող են ազդել ռեսուրսների բաշխման վրա.

Բախումներ բաժնի ղեկավարների և վերահսկող բաժնի միջև.

Ռեսուրսների պահանջների գերագնահատում.

Ոչ բյուջետային կեղծ տեղեկությունների տարածումը ոչ ֆորմալ ուղիներով:

Եզրակացություն
Բյուջե կազմելն առավել թափանցիկ է, ինչպես ֆինանսական տեխնիկան: Ընկերության գործունեության ֆինանսական արդյունքը բաժանվում է առանձին հոդվածների, որոնցից կազմված է, պլանավորված են յուրաքանչյուր հոդվածի համար սպասվող արժեքները և, այդպիսով, ընդհանուր վերջնական արժեքը, և այնուհետև մնում է կառավարել շեղումները `համեմատելով նախատեսված և ստացված փաստացի արժեքները:

Բայց բյուջետավորումը դժվար է ճիշտ որպես կազմակերպչական տեխնիկա, որը պահանջում է մեծ թվով աշխատանքային ղեկավարների համաժամ և կենտրոնացված գործունեություն: Նախքան դրա իրագործումը, հաշվապահությունը ավանդաբար գտնվում էր ձեռնարկություններում արտագնա դիրքի մեջ: Հաշվապահի դժվար ճակատագիրը պայմանավորված է տարատեսակ հաշվետվություններ պարբերաբար և ժամանակին ներկայացնելու անհրաժեշտությամբ, ավելին, խստորեն ներկայիս կարգավորող ակտերով նախատեսված ձևով: Բյուջեների իրականացումից հետո ամբողջ ընկերությունը վերածվում է մեծ հաշվապահական հաշվառման բաժնի և սկսում է հաշվել, գրել և վերցնել: Այսինքն ՝ դժվարին ճակատագիր է նախապատրաստվում ձեռնարկության գրեթե բոլոր ղեկավարների համար: Իրավիճակը ավելի է սրվում այն \u200b\u200bփաստով, որ անհրաժեշտ է ներկայացնել ոչ միայն զեկույցներ, այլև պլաններ, և դա անել ամեն ամիս: Բացի այդ, բյուջեին պետք է նաև պատասխան տրվի:

Սկսելով բյուջեի ձևավորման գործընթացը, շատ ղեկավարներ միշտ չէ, որ հասկանում են այս մեթոդի ներդրման կազմակերպչական հետևանքները: Հետևաբար, այս գործընթացը, որպես կանոն, չի ավարտվում, և ստացված արդյունքները, որպես կանոն, միայն «գլխացավանք» են ավելացնում այն \u200b\u200bնախաձեռնողի ֆինանսական տնօրենին:

Այսպիսով, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ ժամանակակից տնտեսական պայմաններում անհրաժեշտ է բյուջեի պլանավորման և ծախսերի վերահսկման անհրաժեշտություն

Մատենագրություն

1. Բուխալկով Մ.Ի. «Ներքին պլանավորում. Դասագիրք», INFRA-M - 2000, 400 էջ:

2. Արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործունեության բյուջետավորում DIS - 2001

3. Վախրուշինա Մ.Ա. Հաշվապահական հաշվառման կառավարում. Ավագ դպրոցների դասագիրք: - Մ .: ՓԲԸ Finstatinform, 2000. - 553 էջ:

4. Գոդին Ա.Մ. Բյուջեի և բյուջեի համակարգի հրատարակչություն Դաշկով և Կ - 2001, 276 էջ:

5. Կովալև Վ.Վ. Ֆինանսական կառավարման, ֆինանսների և վիճակագրության ներածություն - 2001, 768 էջ:

6. Բևեռ ԳԲ Ռուսաստանի բյուջետային համակարգը, UNITI - 2002, 540 էջ:

7. Ռոմանովսկի Մ.Վ. et al. Budgetary System, Yurait - 2001, 621 էջ:

8. Romanovsky M.N., Ձեռնարկությունների ֆինանսներ, Դասագիրք - Մ .: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2000. - էջ.

9. Khrutsky V.E., Sizova T.V., Gamayunov V.V. Միջհամայնքային բյուջետավորում. Ձեռնարկ `ֆինանսական պլանավորման ձևավորման վերաբերյալ: - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2002

10. Shim D.K., Siegel D.G. «Առևտրային բյուջետավորման հիմունքներ Քայլք »., ABC - 2001, 496 էջ: