Հսկողության տեսության ներածություն: Ամփոփում. Թեման ներածություն է կառավարման տեսության մեջ: Ոսկե սանձը չի բծախնդրություն դարձնելու: Կառավարման համակարգերի դասակարգում

Քաղաքականության հայեցակարգը և գործառույթները

և Սևծովյան նավատորմի քաղաքական վարչությունը RANEPA Chernov Գենադի Յուրիևիչը.

Բաժին I. Քաղաքական կառավարման տեսության ներածություն:

2. Կառավարման հայեցակարգը:

1. Քաղաքական կառավարումը որպես գիտություն, գիտական \u200b\u200bկարգապահություն և գործնական գործունեության տեսակ: Քաղաքական կառավարման գործառույթները:

Քաղաքական կառավարումը քաղաքագիտության ճյուղերից մեկն է:

Քաղաքական կառավարման գիտության համար հետազոտության օբյեկտը հասարակության քաղաքական, սոցիալական և այլ ոլորտներում, քաղաքական ինստիտուտներում և սոցիալական համայնքներում տեղի ունեցող քաղաքական կառավարման գործընթացներն են:

Քաղաքական կառավարման տեսության թեման բաղկացած է օրինաչափություններից և սկզբունքներից, ինչպես նաև հասարակությունից և նրա քաղաքական ենթահամակարգից կառավարման մեթոդներից և տեխնոլոգիաներից:

Քաղաքական կառավարման տեսության նպատակը. Ինստիտուտների, քաղաքական կառավարման մեթոդների և մեթոդների ուսումնասիրություն, գնահատում և կատարելագործում (ներառյալ քաղաքական որոշումների մշակման, ընդունման և իրականացման հետ կապված):

Աղյուսակ 1. Քաղաքական կառավարման հիմնական խնդիրները

Որպես գիտելիքների նոր ոլորտ, քաղաքական կառավարումը ձևավորվեց քսաներորդ դարի երկրորդ կեսին, առաջին հերթին Միացյալ Նահանգներում, սոցիալական գիտությունների և հումանիտար գիտությունների երեք խմբերի միացման կետում.

1) հասարակական և հասարակական-քաղաքական (քաղաքագիտություն, սոցիոլոգիա, տնտեսագիտություն);

2) իմացաբանականճանաչողության գործընթացների ուսումնասիրություն (փիլիսոփայություն, հոգեբանություն, տեղեկատվության և հաղորդակցության հետազոտություն);

3) կառավարչական, իրականում կառավարում (կառավարման տեսություն, կազմակերպական տեսություն, պետական \u200b\u200bկառավարում և այլն)

Այս միջառարկայական սինթեզի ակունքներում `1940-ականների և 1950-ականների վերջերին: Կային ամերիկացի գիտնականներ Հերբերտ Սիմոնը («Վարչական վարք», 1947) և Հարոլդ Լասվելը, ովքեր Դանիել Լեռների հետ միասին տպագրեցին «Քաղաքական կառավարման գիտություններ» աշխատությունը (1951):

Քաղաքական կառավարման գիտության ձևավորումը սերտորեն կապված է կիրառական քաղաքական հետազոտությունների այնպիսի ճյուղի մեկուսացման և զարգացման հետ, ինչպիսին է քաղաքական վերլուծություն (1930-50-ականներ):Կիրառական քաղաքագիտության այս ոլորտի զարգացման, ապա և քաղաքական կառավարման գիտության ձևավորման նախապայման էր պետության և քաղաքական էլիտաների կողմից կայացված որոշումների արդյունավետության գնահատման անհրաժեշտությունը `սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններում պետության միջամտության ոլորտի ընդլայնման հետ կապված (նեոլիբերալիզմ, կեյնեզիանիզմ): 1937 թվականին ստեղծվեց Հարվարդի համալսարանի (ԱՄՆ) պետական \u200b\u200bկառավարման դպրոց ՝ քաղաքական վերլուծության ծրագրեր և մեթոդներ մշակելու համար: 1950-ականներից: Միացյալ Նահանգներում նրանք ասոցացնում են այսպես կոչված «քաղաքական շարժման» սկիզբը, որը, ըստ Գ. Լասվելի, ուղղված է քաղաքագիտությանը կիրառական, պրագմատիկ ուղղվածություն տալուն ՝ ժողովրդավարական տեսությունը կառավարման պրակտիկայի հետ համատեղելով:

Այսօր Ռուսաստանի Դաշնությունում ակտիվորեն հետապնդվում են հետազոտություններ քաղաքական կառավարման ոլորտում: Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքական կառավարման խնդիրների ուսումնասիրման մի շարք դպրոցներ և ուղղություններ կարելի է առանձնացնել.

քաղաքական և վարչական (Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր ազգային տնտեսության և պետական \u200b\u200bկառավարման ռուսական ակադեմիա. հայտնի ներկայացուցիչներ ՝ Օ. Շաբրով, Վ. Ս. Կոմարովսկի, Մ. Գ. Անոխին);

քաղաքական և կառավարչական (Մ. Վ. Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարան; Ա. Ս. Սոլովև, Գ. Վ. Պուշկարևա, Ս. Գ. Տուրոնոկ և այլն);

քաղաքական ցանց (Սանկտ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bհամալսարան; Լ. Վ. Սմոգունով, Ա. Պ. Ալգին, Վ. Պ. Միլեցկի):

Քաղաքական կառավարման գիտությունը կատարում է մի շարք սոցիալական նշանակություն ունեցող գործառույթներ.

ճանաչողական (իմացաբանական) գործառույթն է ՝ ուսումնասիրել և բացատրել քաղաքական կառավարումը որպես սոցիալ-քաղաքական փոխգործակցության հատուկ ձև, բացահայտել սոցիալական գործընթացների քաղաքական կառավարման կարևորագույն օրենքներն ու մեթոդները.

գնահատող (աքսիոլոգիական) գործառույթն իրականացվում է քաղաքական կառավարման համակարգերի վիճակը գնահատելու չափորոշիչների ձևավորման մեջ `դրանց արդյունավետության, հասարակության և պետության կարիքներին ու շահերին համապատասխանության / չհամապատասխանելու տեսանկյունից.

տեխնոլոգիական և կառավարչական գործառույթը դրսեւորվում է քաղաքական և վարչական գործունեության բարելավմանն ուղղված մեթոդների և տեխնոլոգիաների մշակման մեջ:

Կան նաև մի շարք գործառույթներ `կապված քաղաքական կառավարման պրակտիկայում քաղաքական և վարչական գիտության դրույթների կիրառման հետ.

դիմել է գործառույթներ, որոնք արտահայտվում են քաղաքական և վարչական որոշումների մշակման, ընդունման և իրականացման գործընթացում քաղաքական կառավարման տեսության եզրակացությունների, առաջարկությունների և գնահատականների օգտագործման մեջ.

կանխատեսող գործառույթ, որն իրականացվում է քաղաքական և վարչական գիտության տեսական դրույթների հիման վրա վերահսկվող և վերահսկման համակարգերի զարգացման հեռանկարների և միտումների (միտումների) որոշման ժամանակ.

կրթական (ընկերական) գործառույթն արտահայտվում է տարածման մեջ, առաջին հերթին ՝ ուսուցման միջոցով ակադեմիական կարգապահություն «Քաղաքական կառավարում», գիտելիքներ, հմտություններ, քաղաքական կառավարման փորձ քաղաքացիների և, մասնավորապես, քաղաքական որոշումների կայացման սուբյեկտների (քաղաքական էլիտար) քաղաքական մշակույթը բարելավելու համար:

Վերջին գործառույթը, որը դիտարկվում է որպես գիտական \u200b\u200bտեսության դրույթների վերածում կրթական առարկայի միջոցով զարգացող քաղաքական էլիտայի աշխարհայացք և մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության զինանոց, կարծես թե հատկապես կարևոր է `հաշվի առնելով հասարակության` խիստ անճաշակ, ժողովրդականորեն մտածող մի խմբի անհրաժեշտությունը `անորոշության և ռիսկի պայմաններում ոչ ստանդարտ որոշումներ կայացնելու համար: նոր կազմավորման քաղաքական առաջնորդներ:

2. Կառավարման հայեցակարգը:

Քաղաքական կառավարումը կառավարման գործունեության տեսակներից մեկն է, կառավարումը:

Արևմտյան երկրներում կառավարման տեսության և պրակտիկայի հետ կապված `« կառավարում »հասկացության մի քանի սահմանումներ կան` ընդհանուր փիլիսոփայականից մինչև հատուկ գիտական: Ահա դրանցից մի քանիսը.

«Կազմակերպված համակարգերի գործառույթը, դրանց կառուցվածքի պահպանումն ապահովող, գործունեության հաստատված ռեժիմի պահպանում և այդ գործունեության նպատակների իրականացում»;

«Կառավարման առարկայի որոշակի ազդեցությունների ամբողջություն վերահսկվող օբյեկտի վրա»;

այլ մարդկանց միջոցով բիզնես վարելը («Այլ բաների կատարում»).

Պարզաբանելու համար «կառավարում» տերմինի օգտագործման քաղաքական կողմնորոշումը (ի տարբերություն օտարերկրյա ծագման «կառավարում» եզրույթի, որն ի սկզբանե կենտրոնանում էր տնտեսական ոլորտում կառավարման գործընթացների վրա), օգտակար կլիներ ռուսերենով վերակառուցել «կառավարել» բառի բուն իմաստները: Եվ այսպես, ի՞նչ է նշանակում «կառավարել»: «Կենդանի ռուսերենի կենդանի բացատրական բառարան» -ը ՝ Վ.Ի. Դալը տալիս է տերմինի հետևյալ մեկնաբանությունները.

Կանոն, տուր շարժում, ուղղություն;

Դեն նետել, կառավարել;

Հաղթահարել խոչընդոտները, դժվարությունները, ինքնակամությունը, ինչ-որ բանում հաջողության հասնել;

Կարգավորել (դասավորել):

Նման թվացյալ պարզ և հասկանալի մեկնաբանությունը մեզ թույլ է տալիս տարբերակել սոցիալական կառավարման մի քանի կարևոր գործառույթների միասնությունը, որին կարող են վերագրվել.

հեռաբանական (նպատակ դնելը, առաջնորդելը);

կառավարչական և բաշխում (հանրային ռեսուրսների վերահսկում և կառավարում);

իշխանության կամքովկենտրոնացած է էներգետիկ ռեսուրսների վրա հիմնված խնդիրների և հակամարտությունների հաղթահարման վրա

վերջապես, ինտեգրվելով,համակարգում (ինչպես սոցիալական համայնքների, այնպես էլ հասարակական կյանքի տարբեր ոլորտների առնչությամբ):

Կարծիք

Ռուս հայտնի քաղաքագետ Գենադի Իվանովիչ Կոզիրևը ոչ միայն սահմանում է կառավարումը, այլ նաև նշում է հասարակության մեջ կառավարման գործընթացների այնպիսի առանձնահատկություն, ինչպիսին է դրանց ռացիոնալ, նպատակային բնույթը.

«Կառավարում - համակարգված, նպատակայինկառավարման գործունեության առարկայի ազդեցությունը կառավարվող օբյեկտի վրա `այն պարզեցնելու, պահպանելու և զարգացնելու համար»:

«Հասարակությունը (սոցիալական համայնքը), ինչպես ցանկացած համակարգ, ենթակա է տարբեր կարգավորիչների, այդ թվում ՝ ինքնաբուխ գործողությունների: Կառավարում է ամենաբարձր ձևը գիտակից համակարգի գործունեության և զարգացման գործընթացների կարգավորում »:

Կառավարման նպատակը վերահսկվող օբյեկտի կայուն գործունեության պահպանումն է, դրա հետագա զարգացումը և (կամ) նոր որակական վիճակի տեղափոխումը (բարեփոխում):

Կառավարման գործունեության կառուցվածքը ներառում է հետևյալ տարրերը.

կառավարման առարկա - օբյեկտի վրա կառավարման ազդեցության կրող անհատ, խումբ, կազմակերպություն, սոցիալական հաստատություն.

կառավարման օբյեկտ - սոցիալական համակարգը (հասարակություն, սոցիալական համայնք, կազմակերպություն, անհատ և այլն), որին ուղղված են կառավարման բոլոր տեսակի ազդեցությունները.

ռեսուրսների (միջոցների) կառավարում - այն ամենը, ինչը կարող է դրդել կամ ստիպել վերահսկվող օբյեկտին կատարել առարկայի ցուցումները (նյութական պարգև, ֆիզիկական հարկադրանք, վերահսկողության առարկայի խարիզմա, բարոյական և իրավական նորմեր, ավանդույթներ, գաղափարներ, վերահսկողության առարկայի ուժ և այլն):

Դիմել է քաղաքական կառավարում Վ.Դ. Iminիմինն ու Ն.Ա. Բորիսովին առաջարկում են հասկանալ վերահսկում է քաղաքական տեխնոլոգիաներ, մեթոդներ և ընթացակարգեր, որոնք ապահովում են կառավարման ազդեցության փոխանցումն ու ընկալումը `հիմնված տեղեկատվության փոխանակման վրա ինչպես քաղաքական համակարգի ներսում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս:

Դրանք նաև կարևորում են որպես կառավարման հատուկ բաղադրիչ կառավարման ալիքներ (քաղաքական հաղորդակցություն) - հսկողության համակարգում առարկայի և առարկայի փոխադարձ ազդեցության ուղղությունները (ուղղակի և հետադարձ), ինչպես նաև տեղեկատվության հոսքը արտաքին միջավայրից:

3. Քաղաքական կառավարման էությունը, կառուցվածքը և առանձնահատկությունները: Հրահանգը և քաղաքական կառավարման հաղորդակցական մոդելները:

Modernամանակակից ռուսական քաղաքական և վարչական մտածողության մեջ քաղաքական կառավարման էության և կառուցվածքի վերաբերյալ չկա մեկ տեսակետ: Այնուամենայնիվ, մի շարք պաշտոններ կարելի է առանձնացնել, որոնք կիսում են հետազոտական \u200b\u200bխմբերը: Այս դիրքերի սահմանազատման (տարանջատման) հիմքը նախ և առաջ տարբեր գաղափարներ են քաղաքական և պետական \u200b\u200bկառավարման փոխհարաբերությունների վերաբերյալ. Այդ հասկացությունների ամբողջական նույնականացումից սկսած ՝ քաղաքական վերահսկողությունը որպես պետության անբաժանելի մաս դիտարկելուց մինչև պետական \u200b\u200bկառավարման ներառումը քաղաքական վերահսկողության կառուցվածքում ՝ որպես վերջինիս տարրերից մեկը:

Կարծիքներ

Այսպիսով, ըստ G.I. Կոզիրև, քաղաքական վարչարարությունը կառավարման տեսակ է Վարչական, տնտեսական, սոցիալական կառավարման հետ մեկտեղ, դա քաղաքական որոշումների մշակման, ընդունման և իրականացման վերաբերյալ քաղաքականության սուբյեկտների փոխազդեցության ձևերից մեկն է:

Նման դիրքորոշման է հավակնում քաղաքական գիտությունների դոկտորը, մի շարք հայտնի դասագրքերի հեղինակ Ռաշիդ Տազիտդինովիչ Մուխաևը: Նա քաղաքական կառավարումը համարում է որպես կառավարության մաս(պետական \u200b\u200bկառավարման հետ միասին):

Իր տեսանկյունից, քաղաքական մակարդակում սոցիալական հարաբերությունների կարգավորումն իրականացվում է 2 հիմնական ուղղությամբ.

1) քաղաքականության ձևակերպում `կառավարության գործողություններ, որոնք ուղղված են հասարակության պահանջները արտացոլող նպատակների և խնդիրների մշակմանը.

2) պետական \u200b\u200bքաղաքականության մշակում. Հասարակության որոշակի ոլորտներում քաղաքական կուրսի իրականացման վերաբերյալ իշխանության որոշումների ընդունում `նպատակների և միջոցների արդյունավետ համադրության սահմանմամբ, գործունեության օպտիմալ տարբերակի ընտրություն:

Նույն մակարդակում պետական \u200b\u200bկառավարում վերահսկիչ ազդեցությունն արտահայտվում է քաղաքացիական ծառայողների գործունեության ընթացքում իշխանության որոշումները գործնականում կիրառելու գործընթացի կազմակերպման մեջ:

Այս դեպքում քաղաքական և պետական \u200b\u200bկառավարման փոխհարաբերությունները կարող են սխեմատիկորեն ներկայացվել հետևյալ կերպ (տե՛ս գծապատկեր 1):

Սխեման 1. Քաղաքականության և

պետական \u200b\u200bկառավարում (ըստ Ռ. Տ. Մուխաևի)

Այնուամենայնիվ, այն մոտեցումները, որոնք հավասարեցնում են քաղաքական կառավարումը պետական \u200b\u200bկառավարման կամ դրա նշանակալի բաղադրիչի հետ, կարծես թե բավականաչափ կառուցողական և արդիական չեն:

Նախ `ամբողջ աշխարհում, մասնավորապես Ռուսաստանում, քաղաքական համակարգի ժողովրդավարացման և քաղաքացիական հասարակության ակտիվացման գործընթացները ցույց են տալիս, որ պետությունը գնալով կորցնում է իր մենաշնորհը քաղաքական որոշումների մշակման և ընդունման հարցում: Ընդդիմության քաղաքական կուսակցությունները, ճնշման խմբերը (լոբբիները), ակտիվիստները և քաղաքացիական հասարակության ինստիտուտները գնալով ավելի կարևոր դեր են խաղում քաղաքական «օրակարգի» ձևավորման գործում: Այսպիսով, քաղաքական և վարչական գործունեության դերասանների և ինստիտուտների կազմը չի սահմանափակվում պետությամբ (չնայած նրա կենտրոնական դերը քաղաքական համակարգում և քաղաքական գործընթացներում մնում է):

Երկրորդ, ժամանակակից քաղաքագիտության մեջ «քաղաքական կառավարման» հայեցակարգը ավելի ու ավելի է «քաղաքացիության իրավունքներ» ձեռք բերում, որը «քաղաքական կառավարման» հայեցակարգի ուղղակի անգլալեզու անալոգ չէ, բայց արտացոլում է կառավարման նոր և լայնորեն օգտագործված պրակտիկան և տեխնոլոգիաները, որոնք չեն ապավինում ավանդական ռեսուրսներին: պետական \u200b\u200bիշխանություն (նորմատիվ, իրավական բռնություն): Այս պրակտիկաներն ու տեխնոլոգիաները ակտիվորեն ընդգրկված են քաղաքական կառավարման զինանոցում, և այսօր «քաղաքական կառավարումը» կարող է դիտվել որպես քաղաքական կառավարման հատուկ անկախ ուղղություն, որն իրականացվում է ինչպես պետական, այնպես էլ ոչ պետական \u200b\u200bքաղաքական ինստիտուտների կողմից:

Հետեւաբար, Վ.Դ.-ի կողմից առաջարկված քաղաքական կառավարման երեք բաղադրիչ կառուցվածքային մոդելը: Zimիմինան և Ն.Ա. Բորիսով

Նրանք առաջարկում են քաղաքական կառավարման կառուցվածքի մեջ ներառել երեք լրացնող տարրեր.

1. Կառավարման հարաբերություններ, որոնք ծագում են մի կողմից կառավարության սուբյեկտ հանդիսացող պետական \u200b\u200bպաշտոնյաների և մարմինների և մյուս կողմից բնակչության կամ դրա առանձին խմբերի միջև (պետական \u200b\u200bկառավարում):

2. Կառավարման հետ կապերը, որոնք զարգանում են կառավարության և քաղաքական կազմակերպությունների շրջանակներում `իրենց գործունեությունը պարզեցնելու, աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու նպատակով:

3. Կառավարչական հարաբերություններ, որոնցում սուբյեկտը չի կարող ապավինել օրինական բռնության իրավունքին և իր կարգավիճակի ռեսուրսներին ՝ քաղաքական նպատակներին հասնելու համար (քաղաքական կառավարում):

Այս դեպքում քաղաքական կառավարման կառուցվածքը կարելի է սխեմատիկորեն ներկայացնել հետևյալ ձևով (տե՛ս գծապատկեր 2):

Գծապատկեր 2. Քաղաքական կառավարման կառուցվածքը

Ներածություն

Կ. Մարքսը իր «Կապիտալ» աշխատության մեջ գրել է. «Համեմատաբար մեծ մասշտաբով իրականացվող ցանկացած համատեղ աշխատանք քիչ թե շատ կառավարման կարիք ունի, որը հաստատում է անհատական \u200b\u200bաշխատանքների և կատարողականության հետևողականություն ընդհանուր գործառույթներամբողջ արտադրական օրգանիզմի շարժումից բխող, ի տարբերություն դրա առանձին մասերի շարժման ... Անհատ ջութակահարը վերահսկում է իրեն: Նվագախմբին պետք է դիրիժոր »:

Քսաներորդ դարի վերջին տասնամյակը: շատ ողբերգական էր Ռուսաստանի համար: Համակարգային ճգնաժամն անդրադարձել է Ռուսաստանի հասարակության կյանքի բոլոր ոլորտների վրա: Theգնաժամի հիմնական պատճառներից մեկը պետության համակարգի և արտադրության կառավարման համակարգի փլուզումն է: Տնտեսական վերահսկողության կորուստը վերածվեց արտադրության, գործարար գործունեության և բնակչության կենսամակարդակի խոր անկման: Ներքին գիտությունն ու պրակտիկան կանգնելուց առաջ բարդ առաջադրանք - մշակել և հետևողականորեն ձևավորել ժամանակակից կառավարման ռուսական մոդել, որը համարժեք է 21-րդ դարի շուկայական հարաբերություններին և գլոբալ մարտահրավերներին:

Վերահսկողության տեսությունը դրանում կարևոր դեր է խաղում: Որպես գործնականորեն արդյունավետ գիտելիք ՝ ներառված մարդկանց մտքերի, վարքի և գործունեության մեջ, այն հիմնված է գիտականորեն հիմնավորված, ստուգված և ճանաչված պրակտիկ տեսակետների վրա ՝ վերահսկվող օբյեկտի ՝ վերահսկվող համակարգի գործունեության և զարգացման պետության և գործելաոճերի վերաբերյալ:

Կառավարման տեսությունը հիմնական դիսցիպլինան է «Պետություն և քաղաքային կառավարություն«Քանի որ այն գիտելիքներ է տալիս զարգացման պատմության, տարբեր գիտական \u200b\u200bդպրոցների ու կառավարման մոդելների բովանդակության վերաբերյալ: Կառավարման տեսությունը հիմք է կազմակերպության տեսության դասընթացների ուսումնասիրման, այլ առարկաներում կառավարման որոշումներ մշակելու համար:

Կարգապահության նպատակը: կազմել ուսանողների գիտելիքների համալիր սոցիալական կառավարման տեսության և մեթոդաբանության և դրանք գործնականում կիրառելու ունակության վերաբերյալ:

«Կառավարման տեսություն» կարգապահության ուսումնասիրության արդյունքում մասնագետը պետք է իմանա:

Գիտության պատմությունը, տեսությունը և մեթոդաբանությունը, դրա հիմնական օրենքները, սկզբունքները, օգտագործված մեթոդների բոլոր բազմազանությունները.

Սոցիալական համակարգերի օրենքները և դրանց ազդեցությունը հասարակության սոցիալական կազմակերպման վրա.

Կառավարման համակարգի նախագծման մեթոդաբանություն;

Սոցիալական գործընթացների կառավարման արդյունավետության հիմնական ցուցիչները և չափանիշները.

Ձեռնարկությունում կադրային քաղաքականության հիմունքները;

Կառավարման հիմնական օրենքներ, սկզբունքներ և տեխնոլոգիաներ:

«Կառավարման տեսություն» կարգապահության ուսումնասիրության արդյունքների համաձայն, մասնագետը պետք է կարողանա:

Մասնագիտորեն, գրագետ օգտագործեք կառավարման տեսության հայեցակարգային և կատեգորիկ ապարատը.

ձեւակերպեք ձեր մտքերը, հիմնավորեք ձեր տեսակետը;

Նպատակներ դնել և դրանց աստիճանական նվաճման համար ընտրել մի շարք մեթոդներ.

Գնահատեք խնդրի իրավիճակը և կազմեք սոցիալական գործողությունների ռազմավարություն, գտեք համարժեք նորարարական լուծումներ սոցիալական խնդիրներ առկա բոլոր կարգավորիչների համատեքստում (տնտեսական, ֆինանսական, իրավական, մշակութային, բարոյական, հոգեբանական և այլն).

Մշակել և իրականացնել սոցիալական խնդիրների լուծման նորարարական մեթոդներ և ստանալ սոցիալական, ինչպես նաև սոցիալական ռեսուրսների ճիշտ օգտագործման հիման վրա օպտիմալ սոցիալական, ինչպես նաև տնտեսական, առևտրային արդյունք:

Կանխատեսել և մոդելավորել այս հիման վրա կայացված որոշումների սոցիալական հետևանքները `օպտիմալ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար, որոնք համատեղում են ինչպես մարդկանց կյանքի որակի բարելավումը, սոցիալական կազմակերպությունների զարգացումը և ինստիտուցիոնալ խնդիրների լուծումը:

ԹԵՄԱ 1. ՎԵՐԱՀՍԿՈՈՒԹՅԱՆ Տեսության ներածություն

1.1. Կառավարման տեսության հայեցակարգը և էությունը, դրա օբյեկտը և ուսումնասիրության առարկան

1.2 Վերահսկողության տեսության մեթոդաբանություն

1.3 Վերահսկողության տեսության նպատակներն ու գործառույթները

1.4 Կառավարման գործընթացի ամենակարևոր տարրերը

Վերահսկողության տեսության հայեցակարգը և էությունը, դրա օբյեկտը և ուսումնասիրության առարկան

Կառավարումը որպես սոցիալական երեւույթ հայտնի է հին ժամանակներից և ուսումնասիրության առարկա է մի շարք գիտությունների, այդ թվում ՝ կառավարման, սոցիոլոգիայի, քաղաքագիտության, փիլիսոփայության, կիբերնետիկայի, հոգեբանության, տնտեսագիտության մեջ: Հետեւաբար, կառավարման տեսությունը ՝ որպես գիտելիքի անկախ ճյուղ, ձեւավորվում և զարգանում է որպես միջառարկայական համակարգ:

Managementամանակակից կառավարման գիտության մեջ առանձնանում են գիտելիքների երկու մակարդակ, որոնցից առաջինը ներկայացված է սոցիալական կառավարման ընդհանուր տեսություններով, իսկ երկրորդը `կազմակերպության և կառավարման կիրառական տեսություններով, որոնք հիմք են հանդիսանում գործնական խորհուրդներ բանականացնել աշխատուժը և բարելավել կառավարումը:

Վերահսկում - կա տարատեսակ և միևնույն ժամանակ տարբեր բնույթի կազմակերպված համակարգերի գործառույթ (կենսաբանական, սոցիալական, տեխնիկական և այլն), ապահովելով դրանց կառուցվածքի պահպանումը, գործունեության ռեժիմի պահպանումը, ծրագրի իրականացումը և գործունեության նպատակները (հանրագիտարան):

Կառավարման ընդհանուր ձևերնույնացվել է իբերնետիկա, գիտության մասին ընդհանուր սկզբունքներ և բնության, տեխնոլոգիայի, հասարակության մեջ բարդ համակարգերի կառավարման մեթոդներ:

Կառավարման գիտությունստեղծում, համակարգում և տարածում է գիտելիքներ կառավարման գործունեության իրականացման վերաբերյալ: Սա սահմանային գիտություն է, այն միավորում է տնտեսագիտության, սոցիոլոգիայի, հոգեբանության, կիբերնետիկայի, ինֆորմատիկայի տարրերը:

Ըստ բնորոշման L.A.Burganova հսկողության տեսությունգիտություն է, որն ուսումնասիրում է սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման գործընթացները, սկզբունքները, բովանդակությունը, կառավարման հարաբերությունների ձևերը և դրանց առաջացման և զարգացման օրենքները:Նրա ուշադրության կենտրոնում է արդյունավետ կառավարման մեխանիզմների և սոցիալական տեխնոլոգիաների ուսումնասիրությունը

Ըստ գիտնականների մեծամասնության ՝ վերահսկողության տեսության օբյեկտ կառավարման գործնեության մեջ կազմակերպությունների, հաստատությունների և անհատների միջև զարգացող կառավարչական հարաբերություններն են և նրանց միջև ենթակայության որոշակի կառուցվածք են ստեղծում:

Ինչպես կառավարման տեսության առարկա հետեւյալը գիտական \u200b\u200bհետազոտությունների ուղղությունները.

· Կառավարման հարաբերությունների էությունը ՝ որպես մարդկանց համատեղ փոխգործակցության համակարգ ՝ համատեղ կյանքի կազմակերպման վերաբերյալ:

· Տարբեր սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման մեխանիզմ և դրանց կարգավորում.

· Ինքնակազմակերպման և ինքնակարգավորման մեխանիզմ;

· Կառավարման գործընթացի տեխնոլոգիաներ և մեթոդներ;

· Կառավարման համակարգի կառուցվածքային տարրերը.

· Կառավարման սկզբունքները, մեթոդները և այլն:

Գլխավոր հիմնական հասկացությունները և կարգեր Կառավարման տեսության մեջ օգտագործվում են `կառավարման, համակարգի, առարկայի, օբյեկտի, կառավարման նպատակը և սկզբունքները, կառավարման հարաբերությունները, մեթոդները, գործառույթները և կառավարման գործընթացը:

Առաջադրանքը

1. Ձեր կարծիքով, ինչու՞ է անհրաժեշտ կառավարումը:

2. Տվեք ձեր ձեռնարկության նկարագիրը կամ մունիցիպալ կազմավորում հիմնված համակարգված մոտեցման վրա: Սահմանեք ռեսուրսները, գործընթացները, դերակատարները և համակարգի փոխազդեցությունը շրջակա միջավայրի հետ: Կազմեք դիագրամ:

3. Կառավարման տեսության հիմունքները. Դասագիրք / խմբ. V.N. Parakhina, L.I. Ushvitsky. - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2003. - 560-ականներ:

4. Բուրգանովա Լարիսա Ագդասովնա Կառավարման տեսություն. Դասագիրք / Բուրգանովա Լարիսա Ագդասովնա: - Մ. ՝ Infra-M, 2005 թ. - 139 էջ - (Բարձրագույն կրթություն).

5. Գոնչարովա Ն. Այո Կառավարման տեսություն. Դասախոսությունների նշում / N.E. Գոնչարովա: - Մ., Նախ. Խմբ., 2006 թ. - 224 էջ

6. Քաղաքացիներ Վ.Դ. Կառավարման տեսություն. Դասագիրք / V. D. Քաղաքացիներ: - Մ. ՝ Գարդարիկի, 2006 թ. - 416 էջ

7. Կոստին Վալենտին Ալեքսեեւիչ: Կառավարման տեսություն. Դասագիրք / Կոստին Վալենտին Ալեքսեևիչ: - Մ. ՝ Գարդարիկի, 2004 թ. - 224 էջ

8. Կառավարման տեսություն. Դասագիրք: նպաստ / Գ.Ա. Լեոնով: - SPb Սանկտ Պետերբուրգ: Համալսարան, 2006 թ. - 233 էջ

9. Կառավարման տեսություն. Դասագիրք: Էդ. 2-րդ / ընդհանուրի տակ: խմբ. Ա.Լ. Գապոնենկո, Ա.Պ. Պանկրուխին - Մ., RAGS, 2005 թ. - 558 էջ:

10. Մուխին Վլադիմիր Իվանովիչ: Վերահսկողության տեսության հիմունքները. Դասագիրք / Մուխին Վլադիմիր Իվանովիչ: - Մ. ՝ քննություն, 2003 թ. - 256-ականներ:

11. Knorring VI տեսություն, պրակտիկա և կառավարման արվեստ: Դասագիրք համալսարանների համար «Կառավարում» մասնագիտության մեջ: - Մ. ՝ NORMA-INFRA-M, 1999. -528 էջ:

Գիտական \u200b\u200bկառավարման տեսություն

Տեսության հիմնադիր Ֆրեդերիկ Թեյլորը (ամերիկացի ինժեներ) և նրա համախոհները պնդում են, որ գոյություն ունի «միակ լավագույն» եղանակը կատարելու համար, և խնդիրն է օգտագործել գիտական \u200b\u200bմեթոդներ բացիր այս ուղին: «Միայնակ լավագույն» ուղին գտնելու գործընթացը հայտնի է դարձել որպես «գիտական \u200b\u200bկառավարման մեթոդ» կամ պարզապես գիտական \u200b\u200bկառավարում:

Վարչական տեսություն

Գիտական \u200b\u200bկառավարման փաստաբանները հիմնականում կենտրոնացրել են արտադրության կառավարման վրա և զբաղվել են կառավարման մակարդակից ցածր բոլոր մակարդակներում արդյունավետության բարձրացմամբ, վարչական դպրոցը շեշտը դրել է կազմակերպության կառավարման համակարգի բարելավման մեթոդների և ձևերի մշակման վրա և ստեղծել կառավարման համընդհանուր սկզբունքներ:

Այսպիսով, ֆրանսիացի հետազոտող Անրի Ֆայոլը ՝ «Կոմամբո» խոշոր մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրենը, ստեղծեց «կառավարման տեսություն», որի հիմնական դրույթներն արտացոլվեցին 1916 թվականին լույս տեսած «Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում» գրքում: Այն կառավարման արվեստը դիտում էր որպես տվյալ իրավիճակի համար համապատասխան սկզբունքների ընտրություն, և ենթադրվում էր, որ այդ սկզբունքներին հետևելը անկասկած կհանգեցնի կազմակերպությանը հաջողության:

I. Կառուցվածքային սկզբունքները

1. Աշխատանքի բաժանում: Որքան շատ են մարդիկ մասնագիտանում, այնքան ավելի լավ են գործում: Աշխատանքի բաժանումը մեծացնում է արտադրողականությունը ՝ պարզեցնելով յուրաքանչյուր աշխատողի առջև դրված խնդիրները:

2. Հեղինակություն և պատասխանատվություն: Պետք է կապ լինի առաջնորդի պատասխանատվության և այն լիազորությունների միջև, որոնք նրան վերապահված են: Իդեալական տարբերակն այս երկու գործոնների հավասարության մեջ է: Theեկավարը պետք է լիազորված լինի ՝ հրաման արձակելու իրավունք և դրանց կատարումը պահանջելու իրավունք: Պատասխանատվությունը պատժամիջոցներն են (պարգևներ կամ պատիժներ), որոնք ուղեկցում են նրա գործողություններին: Որտեղ կա հեղինակություն, առաջանում է նաև պատասխանատվություն:

3. Նպատակի և առաջնորդության միասնություն: Յուրաքանչյուր խումբ, որն աշխատում է մեկ նպատակի համար, պետք է միավորվի մեկ ծրագրով և ունենա մեկ ղեկավար: Այս սկզբունքի համաձայն, աշխատանքը պետք է խմբավորվի ըստ մասնագիտության. Ինժեներները պետք է խմբավորվեն ինժեներների հետ, վաճառողները `վաճառողների հետ, հաշվապահները` հաշվապահների հետ:

4. Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարաբերակցությունը: Յուրաքանչյուր իրավիճակի համար կա օպտիմալ հավասարակշռություն կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև, գլխի հզորության մեծացում կամ նվազում, և այդ հավասարակշռությունը հնարավոր չէ որոշել առանց հաշվի առնելու այն ղեկավարի կարողությունները, որը նշանակված է բաժինների (ստորաբաժանումների) գործունեությունը համակարգելու համար: Ֆայոլլը կենտրոնացումը բնորոշեց որպես ենթակաների դերը նվազեցնող: Ընդհակառակը, ապակենտրոնացումը նախատեսում է այդ դերի բարձրացում: Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման աստիճանը կախված է այն կազմակերպության բնութագրերից, որտեղ աշխատում է ղեկավարը:

5. Scalar շղթա: Միակ հիերարխիկ հրամանատարական շղթա `վերևից ներքև` կազմակերպության վերին ղեկավարից մինչև ամենացածր մակարդակի կառավարիչ: Հիերարխիկ սանդուղքում կառավարիչները կազմում են գների սանդղակ, ասես: Յուրաքանչյուր ղեկավար ՝ ամենացածր մակարդակի գործադիրից մինչև կազմակերպության ղեկավար, ունի հստակ սահմանված լիազորություններ: Բարձրագույն իշխանությունը կենտրոնացած է կազմակերպության ղեկավարի ձեռքում, իսկ իշխանության ամենացածր մակարդակը ՝ նվազագույն լիազորությունները: Նման մասշտաբի առկայությունը պահանջում է, որ ցածր մակարդակի ղեկավարները անհապաղ տեղեկացնեն բարձր մակարդակի ղեկավարներին իրենց գործողությունների մասին:

II. Գործընթացի սկզբունքները

6. Մեկ անձի կառավարում: Կառավարման հիերարխիայում յուրաքանչյուր անհատ ունի և՛ պետ, և՛ ենթականեր: Աշխատակիցը զեկուցում է միայն մեկ ղեկավարին և միայն իրենից է պատվերներ ստանում: Լիազորությունների և պարտականությունների կրկնօրինակումը չպետք է թույլատրվի: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է քաջատեղյակ լինի կազմակերպության մեջ իր տեղին:

7. Կարգապահություն: Կարգապահության էությունը կազմակերպական կանոնների և կանոնակարգերի խիստ պահպանումն է: Դա ենթադրում է հնազանդություն և հարգանք կազմակերպության և աշխատակիցների միջև ձեռք բերված պայմանավորվածության նկատմամբ: Կարգապահությունը պահանջում է արդյունավետ ղեկավարում բոլոր մակարդակներում:

8. Արդարություն: Արդարությունը անձնակազմի նվիրվածության և վարչակազմի արդարացի վերաբերմունքի համադրություն է: Սա աշխատողների մոտ «իրենց նվիրվածությամբ և հավատարմությամբ» կատարելու գործը դրդելու հիմնական գործոնն է: Բոլոր աշխատակիցներին պետք է վերաբերվել որպես հավասար և հարգալից: Այս հարգանքը ոգեշնչում է աշխատողին լինել աշխատասեր և հավատարիմ: Հետեւաբար, բոլոր խնդիրները պետք է գնահատվեն աշխատողի նկատմամբ հարգանքով և համակրանքով:

9. Աշխատակազմի վարձատրություն: Աշխատողների հավատարմությունն ու աջակցությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է, որ նրանք աշխատանքի դիմաց արդար աշխատավարձ ստանան: Վճարը պետք է լինի արդար և բավարարի ինչպես աշխատակազմին, այնպես էլ կազմակերպությանը:

10. Անձնական շահերի ստորադասում ընդհանուր շահերին: Մեկ աշխատողի կամ աշխատողների խմբի շահերը չպետք է վեր դասվեն կազմակերպության շահերից: Որոշումները պետք է կայացվեն միայն կազմակերպության, այլ ոչ թե անհատի նպատակների իրականացման առումով:

11. Կորպորատիվ ոգին: Միասնությունն այն ուժն է, որն արդյունք է անձնակազմի ներդաշնակության:

Բյուրոկրատական \u200b\u200bտեսություն

Արտադրական գործընթացների փոփոխությունները հանգեցրել են նոր կազմակերպություններ ստեղծելու անհրաժեշտությանը: Գերմանացի սոցիոլոգ Մաքս Վեբերն ու նրա հետևորդները գիտակցում են, որ խոշոր կազմակերպություններ կառուցելը պահանջում է կառուցվածքային փոփոխություններ: Նոր պայմաններում ձեռնարկության կառավարման ավանդական մոդելը չի \u200b\u200bգործում: Բիզնեսը, որը վարում է սեփականատերը, անպայման արտացոլում է նրա անհատականությունը: Անհատները, որոնց մեջ գերակշռում է ձեռնարկատիրական տարրը, երբեմն որոշումներ են կայացնում անհիմն նպատակների, ենթականերին հստակ հրամաններ տալու անկարողության, լիազորությունների անհավասար պատվիրակման, ինչպես նաև ոչ նրանց, ովքեր պետք է լինեն: Հնարավոր է, որ կառավարման հիերարխիայում պաշտոններ տրվել են ծանոթներին կամ ընտանիքի անդամներին, ովքեր որակյալ չեն իրենց պարտականությունները արդյունավետ կատարելու համար:

Վարքային գիտությունների դպրոց

«Մարդկային հարաբերությունների» վարդապետությունը հիմնավորում է կազմակերպության կառավարման ուսումնասիրության ոչ ֆորմալ մոտեցման անհրաժեշտությունը, կենտրոնանում է «խմբային հարաբերությունների» վրա, որոնք աշխատանքի գիտական \u200b\u200bկազմակերպման ամենակարևոր պայմանն են: Այս դպրոցի դրույթների զարգացման շարունակության մեջ առաջանում են մյուսները: Դրանցից մեկը Վարքային գիտությունների դպրոցն է:

Այս դպրոցի հետազոտությունը, առաջին հերթին, վերաբերում էր միջանձնային հարաբերությունների հաստատման մեթոդներին: Մասնավորապես, դպրոցի հիմնադիրները Դուգլաս Մաքգրեգորը և Ֆրեդերիկ Հերցբերգը, փորձել է աջակցել աշխատակցին `իրենց սեփական կարողությունների իրազեկման գործում: Վարքաբանական գիտությունների դպրոցի հիմնական նպատակն էր բարելավել կազմակերպության արդյունավետությունը `բարձրացնելով դրա արդյունավետությունը մարդկային ռեսուրսներ, այսինքն կազմակերպության արդյունավետ կառավարման հասնելու համար, որը մարդկանց խումբ է, դուք պետք է սովորեք, թե ինչպես արդյունավետորեն կառավարել նրանց վարքը:

Դ. Մաքգրեգորը մշակեց կառավարման երկու տեսական հասկացություն ՝ նշելով դրանք X և Y խորհրդանիշներով:

Տեսության X –ի այն տարածքները, ըստ որի ՝ անձը հանդես է գալիս որպես արտադրության գործոն, զուրկ է որևէ անհատականությունից, հեղինակի կարծիքով, հետևյալն են.

1. Սովորական մարդը չի սիրում աշխատել և փորձում է խուսափել աշխատանքից, որքան հնարավոր է նրան թվում:

2. Managementեկավարությունը պետք է դիմի սպառնալիքների կամ պատժի, որպեսզի աշխատողների մեծ մասին ստիպի կատարել իրենց պարտականությունները

3. Սովորական աշխատողը սովորաբար պասիվ է և նախընտրում է վերահսկվել: նա հակված չէ ռիսկի դիմել և իր վրա պատասխանատվություն ստանձնել. հավակնոտ չէ և ամենից առաջ նա անձնական անվտանգություն է դնում:

Կիրառվում է X տեսությանը Մակգրեգորը ձեւակերպում է հետեւյալը սկզբունքները:

1. Կազմակերպության կոշտ և ուղղակի կառավարում:

2. Պաշտոնական իրավական լիազորությունների կենտրոնացում:

3. Աշխատողների նվազագույն մասնակցությունը որոշումների կայացման գործընթացին: Կառավարման այս մոտեցումը առավել ճշգրիտորեն բնութագրվում է Հենրի Ֆորդի հետևյալ հայտարարությամբ. «Միայն երկու խթան է ստիպում մարդկանց աշխատել ՝ աշխատավարձի ծարավ և այն կորցնելու վախ»:

Տեսության նախադրյալները սկզբունքորեն տարբեր են.

1. Աշխատանքը մարդու համար նույնքան բնական է, որքան խաղն ու հանգիստը:

2. Ինքնախթանումը (այսինքն `ներքին մոտիվացիան) և համապատասխան աշխատանքային բավարարվածությունը տեղի են ունենալու այն դեպքերում, երբ աշխատողը կիսում է կազմակերպության նպատակները և, իրոք, մասնակցում է դրանց իրականացմանը: Այս դեպքում հարկ չկա հարկադրանքը դիտարկել որպես աշխատողին դրդելու միակ ազդեցության ձև:

3. Մոտիվացիայի ամենակարևոր գործոններից մեկը ընդհանուր գործողություններին մասնակցելը, պարտավորություններ ստանձնելն է:

4. Բնապահպանական համապատասխան պայմանների և կատարված գործունեության առկայության դեպքում, որպես կանոն, մարդը չի վախենում իր վրա պատասխանատվություն վերցնելուց և նույնիսկ փնտրում է այն:

5. Կազմակերպչական խնդիրների լուծման հարցում ստեղծագործ և նորարար լինելու կարողությունը բնորոշ է ոչ թե մարդկանց նեղ շրջանակին, այլ աշխատողների մեծ թվին:

Հաշվի առնելով նշված նախադրյալները Մակգրեգորը վերաբերվում է տեսության սկզբունքները Y:

1. Կազմակերպության ազատ և ավելի ընդհանուր ղեկավարում:

2. Պաշտոնական լիազորությունների ապակենտրոնացում:

3. Ավելի քիչ կախվածություն հարկադրանքի և վերահսկողության վրա. ավելի մեծ շեշտադրում անհատական \u200b\u200bգործունեության և ինքնատիրապետման վրա:

4. Democraticողովրդավարական ղեկավարման ոճ:

5. Սովորական աշխատողների ավելի ակտիվ մասնակցություն որոշումների կայացման գործընթացին:

Փաստորեն, Մաքգրեգորը որոշեց ղեկավարության երկու ոճերի `ավտոկրատական \u200b\u200bև ժողովրդավարական, առաջացման բնույթը, որոնք կարող են տեղի ունենալ կազմակերպության կառավարման կառուցվածքում:

Ավտոկրատը կենտրոնացնում է իշխանությունը և միաձայն որոշումներ կայացնում ՝ հոգեբանական ազդեցություն գործելով ենթակաների վրա, հաճախ դիմելով սպառնալիքների: Ի տարբերություն ավտոկրատի, դեմոկրատ առաջնորդը իր կամքը չի պարտադրում իր ենթականերին: Նա օգտագործում է կատարողների ՝ ինքնարտահայտման, բարձր նպատակների և մարդկային այլ որակների ձգտումները:

Managementամանակակից կառավարման խնդիրն է ստեղծել պայմաններ, որոնց ընթացքում անձնակազմի ներուժը կօգտագործվի լավագույն կերպով: Ավանդական տեսությունը X, կամ, ինչպես անվանում են, քաղաքակիրթ երկրներում «գազար և փայտ» մեթոդը դադարում է գործել նույնիսկ ձեռագործ աշխատողների հետ կապված: Հետևաբար, Միացյալ Նահանգների բոլոր բարեկեցիկ կորպորացիաները հավատարիմ են Y մոտեցմանը, համաձայն որի ՝ արդյունավետ մենեջերի հիմնական պարտականությունը աշխատողների մոտիվացիային և արդյունավետության հասնելն է:

Դուգլաս Մաքգրեգորը ստեղծեց իր տեսությունը ամերիկյան ընկերությունների հետ կապված, և Ճապոնացի Ուիլյամ Ուուչիհիմնվելով իր տեսության վրա, նա զարգացրեց իր մոտեցումը անձնակազմի կառավարման նկատմամբ և այն անվանեց տեսություն Z: Japaneseապոնական կառավարման փորձի վերլուծության հիման վրա Ու. Ուչին եզրակացրեց կազմակերպության գործունեության հաջողության բանաձևը. անձնակազմի երկարաժամկետ հավաքագրում, խմբային որոշումների կայացում, անհատական \u200b\u200bպատասխանատվություն, անձնակազմի գնահատում և նրանց չափավոր առաջխաղացում , վերահսկման մեթոդների ձևակերպում, ոչ մասնագիտացված կարիերա, անձնակազմի ռոտացիա, կյանքի տևական անվտանգություն, աշխատակիցների համապարփակ խնամք (կյանքի որակի նկատմամբ խնամք):

Մարդկային հարաբերությունների դպրոցը և Վարքային գիտությունների դպրոցը ահռելի ազդեցություն ունեցան կառավարման մտքի զարգացման վրա ՝ կենտրոնանալով մարդկային գործոնի կարևորության վրա ՝ կազմակերպության արդյունավետ գործունեության հասնելու գործում, ցույց տվեցին, որ աշխատավարձը աշխատողի համար բարձր արդյունավետ աշխատելու միակ խթանը չէ:

Սոցիալական համակարգերի դպրոց

Դրան զուգահեռ փորձեր արվեցին սինթեզել տեխնիկական-կազմակերպչական և սոցիալ-հոգեբանական ասպեկտները աշխատանքային գործընթաց... Այս հիմքի վրա առաջացավ «սոցիալական համակարգերի» դպրոց: Դրա ամենաակնառու ներկայացուցիչներից է Հերբերտ Սիմոն... Դպրոցը կազմակերպությունը դիտում է որպես բարդ համակարգ `իր մի շարք բաղկացուցիչ ենթահամակարգերով` անհատը, ֆորմալ կառուցվածքը, ոչ ֆորմալը, ֆիզիկական միջավայրը:

Դպրոցի ներկայացուցիչները հիմնավորում են համակարգի տարրերը լուսաբանելու, դրանք ուսումնասիրելու և միմյանց հետ փոխգործակցության անհրաժեշտությունը: Հիմնական նպատակն է ստեղծել կազմակերպական կառավարման ունիվերսալ և նորմատիվ տեսություն:

Այս կապակցությամբ առաջարկվեց վարչական վարքի տեսություն, համաձայն որի ՝ կազմակերպությունները կարող են պարզեցնել ցանկացած խնդրի վերաբերյալ որոշում կայացնելու գործընթացը ՝ սահմանափակելով այն նպատակները, որոնց ուղղված են իրենց գործունեությունը: Նպատակները սահմանվում են որոշման արժեքի ենթադրությունների հիման վրա, որոնք ենթադրություններ են այն մասին, թե որ նպատակներն են առավել նախընտրելի կազմակերպության կողմից: Որքան ավելի ճշգրիտ են նշված արժեքային նախադրյալները, այնքան ավելի ռացիոնալ են կայացված որոշումները: Այսպիսով, հստակ սահմանված նպատակները թույլ են տալիս հստակ տարբերակել ընդունելի և անընդունելի լուծումները:

Սայմոնն առաջարկել է ստեղծել նպատակների հիերարխիա, որում յուրաքանչյուր մակարդակ կարող է համարվել վերջնական նպատակ ՝ կապված ցածր մակարդակի և վերին մակարդակների հետ կապված նպատակ ՝ ձևավորվում է «միջոցների-նպատակների» շարք, որը որոշում է որոշումների կայացման և գործողությունների հաջորդականությունը կազմակերպության ներսում: Տեսությունը շեշտում է կանոնների և կանոնակարգերի կարևորությունը կազմակերպության ներսում ռացիոնալ վարքը պահպանելու գործում: Համակարգված մոտեցման շրջանակներում դպրոցի ներկայացուցիչները արտադրական կազմակերպությունը համարում են ավելի ընդհանուր կազմակերպական միջավայրում ընկղմված համակարգ, որի հավասարակշռությունը որոշիչ նշանակություն ունի այս կազմակերպության գոյատևման համար:

7-S տեսություն(T. Peters, R. Waterman, R. Pascal, E. Athos) ասում է, որ արդյունավետ կազմակերպությունը ձևավորվում է 7 փոխկապակցված բաղադրիչների հիման վրա, որոնցից յուրաքանչյուրը փոխելու համար անհրաժեշտ է համապատասխան փոփոխություն մնացած վեցում: Սրանք բաղադրիչներն են (նկ. 1.1.).

Կազմակերպության ռազմավարություն (ռազմավարություն) - ռեսուրսների բաշխումը որոշող գործողությունների պլաններ և ուղղություններ, որոնք ցույց են տալիս ժամանակին որոշակի գործընթացների իրականացումը `խնդիրները լուծելու և կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

Կազմակերպության կառուցվածքը (կառուցվածքը) - կազմակերպության ներքին կառուցվածքը, որն արտացոլում է ստորաբաժանումների հիերարխիկ հարաբերությունները և նրանց միջև ուժի և պատասխանատվության բաշխումը.

Կազմակերպության գործընթացներ (համակարգեր) - ընթացակարգեր և ամենօրյա գործընթացներ կազմակերպությունում;

Կազմակերպության պետություններ (պետություններ) - կազմակերպության բաժնում աշխատող աշխատողների կազմը, որոնք իրարից տարբերվում են տարիքից, սեռից, կրթությունից, հմտություններից և այլն:

Առաջնորդության ոճ (ոճ) - կազմակերպության ղեկավարի, առաջնորդի կողմից կազմակերպության կառավարման միջոց: Ոճի սահմանումը ներառում է նաև հասկացություններ կազմակերպչական մշակույթ, պատկեր;

Անձնակազմի որակավորում (փորձաքննության գումար) - կազմակերպության ստորաբաժանումներում աշխատող աշխատողների հմտությունների, կարողությունների, հմտությունների հանրագումար.

Ընդհանուր արժեքներ (նշանակություն) - կազմակերպության հիմնական գործունեության առաքելությունը, իմաստը և բովանդակությունը:

Ըստ տեսության « 7-Ս »,միայն այն կազմակերպությունները, որոնց ներդաշնակ է յոթ բաղադրիչներից բաղկացած համակարգը, կարող են արդյունավետ գործել և զարգանալ, և, համապատասխանաբար, այդպիսի կազմակերպության կառավարման խնդիրն է այդ յոթ բաղադրիչը ներդաշնակեցնել:

Համօգտագործված արժեքներ

Նկար: 1.1. «7S» համակարգ

Առաջադրանքը

Տվեք համեմատական \u200b\u200bնկարագրություն կառավարման երկու գիտական \u200b\u200bտեսությունների (ըստ ձեր ընտրության) `պարզելով դրանց առավելությունները, թերությունները և կիրառման հնարավորությունները ժամանակակից պայմաններում:

1. Կառավարման տեսության հիմունքներ. Դասագիրք / խմբ. V.N. Parakhina, L.I. Ushvitsky. - Մ. ՝ ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2003. - 560-ականներ: :

2. Բուրգանովա Լարիսա Ագդասովնա Կառավարման տեսություն. Դասագիրք / Բուրգանովա Լարիսա Ագդասովնա: - Մ. ՝ Infra-M, 2005 թ. - 139 էջ - (Բարձրագույն կրթություն).

3. Գոնչարովա Ն. Այո Կառավարման տեսություն. Դասախոսությունների նշում / N.E. Գոնչարովա: - Մ., Նախ. Խմբ., 2006 թ. - 224 էջ - ISBN 5-9512-0627-8: 80-00: / 1 օրինակ / 1-K.x.

4. Լավրով Ալեքսանդր Յուրիևիչ: Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք / Լավրով Ալեքսանդր Յուրիևիչ, Ռիբակովա Օլգա Իննոկենտիևնա: - Chita: ChitSTU, 2003 թ. - 368 էջ Լեոնով Գ.Ա.

5. Կառավարման տեսություն. Դասագիրք: Էդ. 2-րդ / ընդհանուրի տակ: խմբ. Ա.Լ. Գապոնենկո, Ա.Պ. Պանկրուխինա - Մ. ՝ RAGS, 2005. - 558 էջ:

6. Knorring V. I. կառավարման տեսություն, պրակտիկա և արվեստ: Դասագիրք համալսարանների համար «Կառավարում» մասնագիտության մեջ: - Մ. ՝ NORMA-INFRA-M, 1999. -528 էջ:

7. Լավրով Ա.Յու. Կազմակերպության տեսություն. Ձեռնարկ - Չիտա. Որոնում, 2002. - 232 էջ:

8. Mescon M. և ուրիշներ. Կառավարման հիմունքները. Պեր. անգլերենից - Մ. ՝ Դելո, 1999 թ. - 800-ականներ:

9. Սեմենովա Ի.Ի. Կառավարման պատմություն. Դասագիրք: ձեռնարկ համալսարանների համար: - Մ., UNITI-DANA, 1999 թ. - 222 էջ:

10. Թեյլոր, Ֆ.Վ. Գիտական \u200b\u200bկառավարման սկզբունքները / F.U. Թեյլոր - Մ. ՝ Վերահսկիչ, 1991 թ.

11. Ֆորդ, Գ. Իմ կյանքը, իմ նվաճումները. Թարգման. անգլերենից / Գ. Ֆորդ: - Մ., Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1990 թ. - 473 էջ

12. Վիխանսկի, Օ.Ս. կառավարում. Դասագիրք / Օ.Ս. Վիխանսիկի, Ա.Ի. Նաումովը: - Մ. ՝ Գարդարիկի, 2000 թ. - 528 էջ

13. Կրավչենկո Ա.Ի. Կառավարման պատմություն .- Մոսկվա. Ակադեմիական նախագիծ, 2000.- 352 էջ:

14. Ֆայոլ Ա., Էմերսոն Թ., Թեյլոր Ֆ., Ֆորդ Գ. Կառավարումը գիտություն և արվեստ է. - Մոսկվա. Հանրապետություն, 1992:

Վերահսկիչ գործառույթներ

Ֆունկցիաները ցանկացած կառավարման գործընթացի բաղկացուցիչ մասն են ՝ անկախ որոշակի կազմակերպության բնութագրերից:

Կառավարման գործառույթները այն աշխատանքն է, որը պետք է կատարի ցանկացած մակարդակի և աստիճանի ղեկավար, լինի դա երկրի նախագահ, թե որևէ բաժնի ղեկավար: Հետեւաբար, դրանք կոչվում են սովորական և դրանք ներառում են

1. պլանավորում

Կազմակերպությունը

Հսկողությունը

Դրդապատճառ

5. համակարգում

Կառավարման գործառույթների դասակարգման այլ մոտեցումներ էլ կան, օրինակ ՝ դրանք առանձնացնում են կառավարման ընդհանուր, հատուկ և հատուկ գործառույթները կամ ավելացնում հինգ հիմնական գործառույթներին, ինչպիսիք են. վերլուծություն, կանխատեսում, նպատակ դնելը այլ

Նրանց միջեւ հարաբերությունները կարող են ներկայացվել կարկանդակի աղյուսակով, որը ցույց է տալիս կառավարման ցանկացած գործընթացի բովանդակությունը (նկ. 9):

3. մոտիվացիա

2. Կազմակերպություն

Դիագրամի սլաքները ցույց են տալիս, որ պլանավորման փուլից դեպի վերահսկողություն տեղափոխելը հնարավոր է միայն գործընթացի կազմակերպման հետ կապված աշխատանքների կատարմամբ և աշխատողներին մոտիվացնելու միջոցով:

Դիագրամի կենտրոնում գտնվում է կոորդինացման գործառույթը `ապահովելով, որ մնացած բոլորը դասավորված լինեն և փոխգործակցվեն:

Եկեք քննարկենք յուրաքանչյուր գործառույթի բովանդակությունը:

Պլանավորում - Սա կառավարման գործունեության տեսակ է, որը կապված է կազմակերպության և դրա բաղադրիչների պլանների պատրաստման հետ: Պլանները պարունակում են անելիքների ցուցակ, որոշում են նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ աշխատանքի հաջորդականությունը, ռեսուրսները և ժամանակը: Ըստ այդմ, պլանավորումը ներառում է.

Նպատակների և խնդիրների սահմանում

Ռազմավարությունների, ծրագրերի և նպատակների իրականացման ծրագրերի մշակում;

Անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում և դրանց բաշխում ըստ նպատակների և խնդիրների.

Plansրագրերը հաղորդել յուրաքանչյուրին, ով պետք է իրականացնի դրանք և ով է պատասխանատու դրանց իրականացման համար:

Պլանավորումը ցանկացած կազմակերպության ողնաշարն է: Առանց դրա անհնար է ապահովել գերատեսչությունների աշխատանքի հետևողականություն, վերահսկել գործընթացները, որոշել ռեսուրսների կարիքները և խթանել աշխատանքային գործունեությունը:

Պլանավորման օրգանական մասը երկարաժամկետ և միջնաժամկետ կանխատեսումների նախապատրաստումն է, որոնք ցույց են տալիս կազմակերպության հետագա զարգացման հնարավոր ուղղությունները, որոնք դիտարկվում են կազմակերպության շրջապատի հետ սերտ փոխգործակցության մեջ: Ապագայի կանխատեսումները կազմում են ռազմավարական պլանների հիմքը, որոնք արտացոլում են ցանկացած կազմակերպության կարևոր կապերը նպատակների, ռեսուրսների և բնապահպանական կարողությունների միջև: Իր հերթին, ռազմավարական ծրագրերը հիմք են հանդիսանում ընթացիկ պլանների, որոնց օգնությամբ կազմակերպվում է ձեռնարկության աշխատանքը:

Կազմակերպություն – կառավարման երկրորդ գործառույթը, որի խնդիրն է կազմավորել կազմակերպության կառուցվածքը, ինչպես նաև ապահովել այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է դրա բնականոն գործունեության համար: - անձնակազմ, նյութեր, սարքավորումներ, շենքեր, կանխիկ և այլն

Կազմակերպել նշանակում է մասերի բաժանել և ընդհանուր կառավարման հանձնարարականի կատարումը պատվիրակել լիազորությունների բաշխմամբ, ինչպես նաև աշխատանքի տարբեր տեսակների միջև կապեր հաստատելով:

Դրդապատճառ– գործունեություն է ՝ նպատակ ունենալով ակտիվացնել կազմակերպությունում աշխատող մարդկանց և խրախուսել նրանց արդյունավետ աշխատել ՝ պլանում նշված նպատակներին հասնելու համար:x

Շարժիչ գործողությունները ներառում են տնտեսական և բարոյական խթանում, աշխատանքի բուն բովանդակության հարստացում և աշխատողների ստեղծագործական ներուժի դրսեւորման և նրանց ինքնազարգացման պայմանների ստեղծում: Այս գործառույթն իրականացնելիս ղեկավարները պետք է անընդհատ ազդեն աշխատանքային կոլեկտիվի արտադրական աշխատանքի գործոնների վրա: Դրանք առաջին հերթին ներառում են տարաբնույթ աշխատանքներ բովանդակության, աշխատողների մասնագիտական \u200b\u200bորակավորման աճի և ընդլայնման, ստացված արդյունքների բավարարվածության, պատասխանատվության բարձրացման, նախաձեռնություն ցուցաբերելու հնարավորության և այլնի տեսանկյունից:

Վերահսկողությունը կառավարման գործունեություն է, որի խնդիրն է `քանակապես և որակապես գնահատել և գրանցել կազմակերպության աշխատանքի արդյունքները:... Դրանում կա երկու հիմնական ուղղություն.

· Պլանով նախանշված աշխատանքների կատարման վերահսկողություն.

· Պլանից բոլոր էական շեղումները շտկելու միջոցառումներ:

ԻՆ ընդհանուր գործընթաց կառավարումը, վերահսկողությունը գործում է որպես հետադարձ կապի տարր, քանի որ ըստ նրա տվյալների ՝ նախկինում ընդունված որոշումները, ծրագրերը և նույնիսկ նորմերն ու չափորոշիչները ճշգրտվում են: Վերահսկողությունը պետք է լինի ռազմավարական, արդյունքների կողմնորոշված, բավականաչափ ժամանակին և պարզ: Վերահսկողությունը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ բնութագրերի.

կախված վերահսկողության առարկայիցհատկացնել ինքնատիրապետում; վերահսկողություն, որը կատարում է կառավարիչը, ղեկավարը, բաժինը տեխնիկական հսկողություն (OTK); ստուգման հսկողություն; պետական \u200b\u200bև միջազգային վերահսկողություն;

ըստ օբյեկտի ծածկույթի աստիճանի `վերահսկողության միջոցով.ամուր և ընտրովի;

ըստ վերահսկման գործողությունների հաճախության.շարունակական և պարբերական;

ըստ հսկիչ ժամանակի.նախնական, ընթացիկ, վերջնական:

Համակարգում Կառավարման գործառույթ է, որն ապահովում է դրա սահունությունն ու շարունակականությունը: Համակարգման հիմնական խնդիրն է կազմակերպության բոլոր մասերի աշխատանքի մեջ հետեւողականության հասնելը `նրանց միջեւ ռացիոնալ կապեր (հաղորդակցություններ) հաստատելով: Համակարգումը ապահովում է կազմակերպության ամբողջականությունն ու կայունությունը: Որքան բարձր է աշխատանքի բաժանման աստիճանը և որքան ավելի սերտ են բաժանմունքների միջև հարաբերությունները, այնքան մեծ է համակարգման անհրաժեշտությունը:

Իր բնույթով համակարգման աշխատանքներն են.

Ø կանխարգելիչ, այսինքն `նպատակ ունենալով կանխատեսել խնդիրները և դժվարությունները.

Ø վերացնելը, այսինքն ՝ նախատեսված է համակարգի ընդհատումները վերացնելու համար.

Ø կարգավորող, այսինքն ՝ ուղղված գործող գործող սխեման պահպանելուն.

Ø խթանել, այսինքն `ուղղված է համակարգի կամ գործող կազմակերպության գործունեության բարելավմանը, նույնիսկ հատուկ խնդիրների բացակայության պայմաններում:

Համակարգման գործառույթը կատարելու համար կարող են օգտագործվել բոլոր տեսակի փաստաթղթային աղբյուրները (զեկույցներ, զեկույցներ, վերլուծական գրառումներ), հանդիպումների և հանդիպումների խնդիրների քննարկման արդյունքները: Միևնույն ժամանակ, կարևոր դեր են խաղում կապի տեխնիկական միջոցները և կառավարչի և ենթակաների միջև տեղեկատվության անընդհատ փոխանակումը:

Ոչ պաշտոնական հաղորդակցությունը կարևոր է աշխատանքի հորիզոնական համակարգումն ապահովելու համար: Այն կառուցված է փոխըմբռնման, ընդհանուր վերաբերմունքի և հոգեբանական կարծրատիպերի վրա, որոնք թելադրում են համատեղ համակարգված աշխատանքի և փոխգործակցության անհրաժեշտություն:

Համակարգման գործառույթը սերտորեն կապված է կազմակերպության մեջ հաղորդակցության և լիազորությունների փոխանցման գործընթացների հետ:

Կառավարման սկզբունքները

Կառավարման սկզբունքների ներքո Դուք պետք է հասկանաք վարքի կանոնները, հիմնական դրույթները և նորմերը, որոնք ղեկավարում են կառավարման մարմինները հասարակության մեջ տիրող սոցիալական պայմաններում:

Դրանք սահմանում են սոցիալական կառավարման համակարգի, կառուցվածքի, գործընթացի և մեխանիզմի պահանջները:

Սոցիալական կառավարման հիմնական սկզբունքները ներառում են.

v միանձնյա կառավարում որոշումների կայացման և կոլեգիալության ոլորտում դրանք քննարկելիս (այսինքն մենք խորհրդակցեցինք և ես որոշեցի):

v սոցիալական կառավարման գիտական \u200b\u200bբնույթ, այսինքն. կառավարման տեսության և պրակտիկայի ռացիոնալ համադրություն;

v սոցիալական կառավարման կանխատեսում;

v աշխատանքի մոտիվացիա (խթանում);

v սոցիալական կառավարման արդյունքների համար պատասխանատվություն;

v անձնակազմի ռացիոնալ ընտրություն, վերապատրաստում, տեղավորում և օգտագործում;

v տնտեսություն և կառավարման արդյունավետություն;

v իրավական պաշտպանություն, կառավարչից պահանջում է իմանալ գործող օրենսդրությունը և որոշումներ կայացնել միայն այն հաշվի առնելով

v պահանջվող բազմազանությունը (կառավարման համակարգը պետք է ունենա ոչ պակաս բարդություն և բազմազանություն, քան վերահսկվող համակարգը); այլ կերպ ասած, որքան ավելի բարդ է վերահսկողության օբյեկտը, այնքան ավելի բարդ պետք է լինի այն վերահսկող մարմինը:

v պարտադիր հետադարձ կապ (վերահսկվող համակարգի վրա կառավարման համակարգի ազդեցության արդյունքների մասին տեղեկատվության ստացում)

v լիազորությունների պատվիրակություն; Ա. Ալենը ասաց. «Ամենակարևոր կարողությունը, որը պետք է ունենա առաջնորդը, դա ուրիշների միջոցով արդյունք ստանալու կարողությունն է ... Այն չափով, որքանով նա հմտորեն փոխանցում է իշխանությունը, այնքանով, որքանով նա հմտորեն առաջնորդում է»:

v առաջադեմ ուսուցման սկզբունքը պահանջում է պարտադիր ժամանակին կատարելագործված վերապատրաստում բոլոր աշխատակիցների համար: Matsushita ֆիրման նախ արտադրում է որակյալ մարդկանց, իսկ այնուհետև արտադրանքները ՝ ընկերության հիմնական սկզբունքը

v մարդասիրություն և բարոյականություն կառավարման մեջ;

ընդդեմ որոշումների կայացման հրապարակայնության:

v կառավարման օպտիմալացման սկզբունքը կապված է կազմակերպության մեջ կենտրոնացման և ապակենտրոնացման որոշակի մակարդակի հաստատման հետ: Ա. Ֆայոլլան ասաց. «Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարցը չափման պարզ հարց է: Անհրաժեշտ է գտնել ձեռնարկության համար առավել բարենպաստ աստիճանը »: Կառավարման օպտիմիզացումը բարելավում է կազմակերպության արդյունավետությունը

v Համապատասխանության սկզբունքը դրվել է մոտ հարյուր տարի առաջ ամերիկացի ինժեներ Ֆ.Վ. Թեյլորը ՝ աշխատանքի և կառավարման գիտական \u200b\u200bկազմակերպության հիմնադիր, «գիտական \u200b\u200bկառավարման հայր»: Կատարված աշխատանքը պետք է համապատասխանի կատարողի մտավոր և ֆիզիկական հնարավորություններին. Սա է համապատասխանության սկզբունքի հիմքը:

v «Մեչնիկովի տեղավորողի» սկզբունքը (ռեսուրսների և կառավարման որոշումների փաստաթղթային ապահովման սկզբունքը) «Սկզբում փող, իսկ հետո աթոռներ» Իլֆ, Պետրով «12 աթոռ»

v Առաջին մենեջերի սկզբունքը ասում է. կարևոր արտադրական առաջադրանքի իրականացումը կազմակերպելիս աշխատանքի առաջընթացի վերահսկումը պետք է թողնել ձեռնարկության առաջին ղեկավարին, քանի որ միայն առաջին անձն ունի իրավունք և ունակություն լուծելու կամ վստահելու այդ գործունեության իրականացման ընթացքում ծագող ցանկացած խնդրի լուծում:

Ընդհանուր առմամբ, կառավարման սկզբունքները պետք է.

հիմնված լինի հասարակության զարգացման օրենքների, կառավարման օրենքների վրա.

պիտանի

«Կազմակերպական համակարգերի կառավարման տեսություն» կայքի տրամադրած նյութեր

անոտացիա

Դասագիրքը կազմակերպական համակարգերի կառավարման տեսության ներածական դասընթաց է, որը նախատեսված է համալսարանի ուսանողների և ճարտարագիտության, կառավարման և տնտեսագիտության ասպիրանտների համար:

Ներկայացված են կազմակերպական համակարգերի կառավարման ընդհանուր մոդելը և կառավարման համապատասխան խնդիրների լուծման տեխնոլոգիան Բավարար մանրամասնորեն դիտարկվում են կազմակերպական համակարգերի կառավարման մեխանիզմների հետևյալ դասերը.
- պլանավորման մեխանիզմներ;
- խթանման մեխանիզմներ;
- տեղեկատվության կառավարման մեխանիզմներ;
- կառավարման օպտիմալ կառուցվածքների ձևավորման մեխանիզմներ:

Յուրաքանչյուր գլուխ ավարտվում է առաջադրանքների և վարժությունների ցուցակով, անկախ ուսումնասիրության թեմաներով (և (կամ) ամփոփագրեր գրելու կամ կատարելու համար ժամկետային աշխատանքներ) Ուսումնասիրության համար օգտագործված և առաջարկվող գրականության ցուցակները կազմելիս հեղինակները ջանում էին, հնարավորության դեպքում, վկայակոչել աղբյուրներ, որոնց տեքստերն ազատորեն հասանելի են ինտերնետում:

ՆԵՐԱՈՒԹՅՈՒՆ

ԳԼՈՒԽ 1. Կազմակերպական համակարգերի կառավարման խնդիրները
1.1. Կազմակերպչական համակարգերի կառավարման առաջադրանքներ
1.2. Որոշումներ կայացնելու մոդելներ
1.3. Խաղերի տեսության տարրեր
1.4. Կազմակերպական համակարգերի կառավարման առաջադրանքների դասակարգում
1-ին գլխի նպատակներն ու վարժությունները
Գրականություն 1-ին գլխի համար

ԳԼՈՒԽ 2. Շենքի կառավարման մեխանիզմների օրինակներ
կազմակերպչական համակարգեր
2.1. Պլանավորման մեխանիզմներ
2.2. Հարկավորման և գնագոյացման մեխանիզմներ
2.3. Բազմամիջյան մեխանիզմներ
2.4. Costախսի իջեցումը խթանելու մեխանիզմներ
Նպատակներն ու վարժությունները 2-րդ գլխի համար
Գրականություն 2-րդ գլխի համար

ԳԼՈՒԽ 3. Կազմակերպչական համակարգերում խրախուսանքի մեխանիզմները
3.1. Խթանման խնդրի հայտարարություն
3.2. Խթանման հիմնական մեխանիզմները
3.3. Խթանման մեխանիզմները բազմատարր համակարգերում
3.4. Բաշխված հսկողություն
3-րդ գլխի նպատակներն ու վարժությունները
Գրականություն 3-րդ գլխի համար

ԳԼՈՒԽ 4. Պլանավորման մեխանիզմները կազմակերպական համակարգերում
4.1. Տեղեկատվության անորոշությունը կազմակերպչական համակարգերՕ
4.2. Կազմակերպության մեջ կառավարման խնդրի հայտարարություն
հաշվետվությունների համակարգեր
4.3. Ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմներ
4.4. Ներքին գների մեխանիզմներ
4.5. Փորձաքննության մեխանիզմներ
4.6. Պայմանագրերի տեսության հիմնական մոդելը
4.7. Մրցակցության մեխանիզմներ
4-րդ գլխի նպատակներն ու վարժությունները
Գրականություն 4-րդ գլխի համար

ԳԼՈՒԽ 5. Կազմակերպության համակարգերում տեղեկատվության կառավարման մեխանիզմները
5.1. Տեղեկատվության կառավարման մոդելը
5.2. Ռեֆլեքսային խաղեր
5.3. Տեղեկատվական հաշվեկշիռ
5.4. Տեղեկատվության կառավարման կիրառական մոդելներ
5-րդ գլխի նպատակներն ու վարժությունները
Գրականություն 5-րդ գլխի համար

ԳԼՈՒԽ 6. Օպտիմալ կառավարման կառուցվածքների ձևավորման մեխանիզմները
6.1. Կազմակերպական հիերարխիաների ձևավորման առաջադրանքներ
6.2. Կազմակերպական կառուցվածքի մոդելներ
6.3. Վերահսկողության հիերարխիայի ընդհանուր մոդելը
6.4. Optառի օպտիմալ կառույցներ
6-րդ գլխի նպատակներն ու վարժությունները
Գրականություն 6-րդ գլխի համար

Եզրակացություն
ԱՆԿԱԽ ՈՒՍՈՒՄՆԱԿԱՆ ԹԵՄԱՆԵՐ
ՏԵFORԵԿՈՒԹՅՈՒՆ Հեղինակների մասին

Գրքի էլեկտրոնային տարբերակը. [Ներբեռնում, PDF, 264 էջ, 1,9 ՄԲ]:

Գիրքը PDF ձևաչափով դիտելու համար ձեզ հարկավոր է Adobe Acrobat Reader, որի նոր տարբերակը կարելի է անվճար ներբեռնել Adobe կայքից:

Հայտնի է, որ ցանկացած սոցիալական համայնք, նույնիսկ ամենապրիմիտիվը, բայց որտեղ նույնիսկ 2 հոգի են միավորված ՝ իրենց համար ընդհանուր նպատակ լուծելու համար, կառավարման կարիք ունի: Իշխանությունը կառավարման հիմքում է: Համեմատական \u200b\u200bուսումնասիրությունները և պատմական փորձը ցույց են տալիս, որ մեծ քանակությամբ հումքային ռեսուրսներ ունեցող շատ երկրներ չեն կարող դուրս գալ աղքատության և թշվառության վիճակից, հատկապես պետական \u200b\u200bկառավարման համակարգի կոռուպցիայի և անարդյունավետության, ինչպես նաև ոչ կոմպետենտ ղեկավարների պատճառով:

Ռ.Թ.-ի տեսակետից Մուխաևա. «Կառավարումը մարդկանց և նրանց հասարակական հաստատությունների, այդ թվում ՝ պետական, ազդեցության կազմակերպման և կարգավորման ամբողջություն է ՝ այլ նպատակների հասնելու համար այլ մարդկանց գիտակցության, վարքի և գործունեության վրա»: Այս հայեցակարգի սահմանման հարցում կա նաև մեկ այլ մոտեցում. «Կառավարումը գործունեության որոշակի տեսակ է` կազմակերպության նպատակները որոշելու, դրանց հասնելու մեխանիզմներ մշակելու և արդյունքի հասնելու համար կազմակերպության անդամների աշխատանքը համակարգելու համար »:

«Հսկողություն» հասկացությունը նշանակում է հիմնականում արտաքին (թեմայից բխող) նպատակադրման ազդեցություն համակարգի վրա:

Կառավարման առարկա հասկացվում է որպես ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձ, որից բխում է ուժի ազդեցությունը: Սա կառավարման տարրն է (քաղաքական մարմին կամ քաղաքական առաջնորդ):

Վերահսկողության օբյեկտը, այսինքն նրանք, ում վրա ուղղված է վերահսկողության առարկայի հեղինակավոր ազդեցությունը, կարող են լինել ֆիզիկական և իրավաբանական անձինք, ինչպես նաև սոցիալական, սոցիալ-տնտեսական համակարգերն ու գործընթացները: Վերահսկիչ օբյեկտը վերահսկելի տարր է, որը քաղաքական կառույց է, կազմակերպություն կամ դրա առանձին ստորաբաժանումները, կազմակերպության պաշտոնատար անձինք, որոնց վրա ուղղված է վերահսկողությունը:

Կառավարման տեսության մեջ օգտագործվում են նաև տերմինները. Կապի ուղիներ, հսկիչներ: Հաղորդակցման ուղիները (քաղաքական հաղորդակցությունները) համակարգում սուբյեկտի և կառավարման օբյեկտի փոխադարձ ազդեցության ուղղություններն են (ուղղակի և հետադարձ): Վերահսկում - քաղաքական տեխնոլոգիաներ, մեթոդներ և ընթացակարգեր:

Վերահսկողության ընդհանուր տեսությունը հնարավորություն է տալիս հայտնաբերել օրինաչափություններ և ձևակերպել այն ապահովող սկզբունքներ գործնական իրականացում... Դրանք ներառում են.

1. Նպատակ դնելու սկզբունքը `կառավարման կարևորագույն սկզբունքներից մեկը, կարող է ձևակերպվել հակիրճ և հստակ. Յուրաքանչյուր գործողություն պետք է ունենա հստակ և հստակ նպատակ:

Կառավարման մեջ նպատակի խնդիրը կենտրոնական է, այն որոշում և կարգավորում է գործողությունները և հիմնական օրենքն է, վարքի բարդ ալգորիթմ, որը ստորադասում է վերահսկողության գործողության բոլոր ասպեկտները:

2. Կենտրոնախմբի և ինքնավարության համատեղման սկզբունքը նախատեսված է կառավարման համակարգում ուղղահայաց և հորիզոնական կապերի օպտիմալ հարաբերակցությունը ապահովելու համար: Այս սկզբունքը սահմանում է, որ հիերարխիայի պարտադիր պահպանմամբ, երբ բոլոր ռազմավարական որոշումները կայացվում են բարձր մակարդակի վրա, բոլոր մյուս մակարդակների սուբյեկտները (կազմակերպական կապեր) օժտված են իրենց իրավասության շրջանակներում որոշումներ կայացնելու իրավունքով `ապահովելով համակարգում այս կապի առջև ծառացած խնդիրների կատարումը:

3. Օրինականությունը կառավարման առարկայի ամենակարևոր սկզբունքներից մեկն է: Դա նշանակում է, որ բոլոր գործողությունները, որպես ամբողջություն, դրա կապի առարկայի և դրանք կազմող անհատների, պետք է հիմնված լինեն օրենքների և կանոնակարգերի վրա: Օրենքները սահմանում են հասարակության կյանքի նորմերը `արտացոլելով դրա զարգացման մակարդակը բոլոր առումներով` տնտեսական, քաղաքական, բարոյական, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական և այլն: Օրենքները, դրանց հեշտացման համար, նշված են ընդհանուր գործողությունների, ինչպես նաև գերատեսչական կանոնադրություններում, որոնք ապահովում են իրականացումը: պետության և հասարակության հատուկ գործառույթները: Դրանք կարող են լինել հրամանագրեր, հրամանագրեր, կանոնակարգեր, հրահանգներ, կանոնադրություններ և այլն: Կառավարման գործունեության մեջ օրինականությունն առանձնահատուկ նշանակություն ունի, քանի որ գործունեության կազմակերպման գործընթացում նորմերի խախտումը կարող է հանգեցնել իրավախախտման կամ նույնիսկ հանցագործության: Հասարակության մեջ ընդունված կարգը ամրագրված է օրենքներում և կանոնակարգերում, և դրա նույնիսկ փոքրագույն խախտումը կհանգեցնի որոշակի անհամապատասխանության, հետևաբար օրինականության սկզբունքը կազմակերպչական սկզբունքների դասակարգման մեջ հաճախ նույնիսկ առաջին տեղն է գրավում:

4. Պլանավորումը կառավարման հիմքն է: Օրինաչափությունը, որը այս սկզբունքի էությունն է, թափանցում է կառավարման գործունեության մեջ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այս սկզբունքի պահանջներին համապատասխանելը ցանկացած գործունեության նպատակին հասնելու հիմնական պայմանն է: Գործունեության իրականացման հեռանկարները ուղղակիորեն կախված են պլանավորման սկզբունքի պահպանումից, քանի որ պլանավորման հատկանիշներից մեկը կանխատեսումն է, որը թույլ է տալիս կանխատեսել ոչ միայն վերահսկողության առարկայի և օբյեկտի հետագա գործողությունների հիմնական բնութագրերը, այլև այն պայմանները, որոնցում դրանք պետք է իրականացվեն:

5. Հիմնական կապի սկզբունքը հիմնականում տակտիկական է: Ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ այս սկզբունքը բաղկացած է համակարգին հանձնարարված պահին գերակա խնդրի որոշմամբ (եթե դրանք կան մի քանիսը) և ջանքեր կենտրոնացնել դրա լուծման վրա: Սա ֆունկցիոնալ կողմից է: Կազմակերպականորեն դա մի փոքր այլ է: Հաշվի առնելով առկա պայմանները `որոշվում է համակարգի ամենակարևոր օղակը: Որպես այդպիսի օղակ կարելի է ընտրել առավել «ամուր» օղակը, որի լրացուցիչ ամրապնդումը կարող է համակարգը որակապես նոր մակարդակի բերել: Եվ գուցե, ընդհակառակը, դա «ամենաթույլն» է, որի ուժեղացումն այն բերում է ընդհանուր բարձր մակարդակի: Արդյունքում համակարգը կրկին հասնում է որակապես նոր մակարդակի: Այսպիսով, ուժերի և ռեսուրսների տակտիկական վերաբաշխման միջոցով հիմնական կապի սկզբունքը ապահովում է համակարգի նպատակի իրականացումը `որակապես նոր մակարդակի և առաջադրանքների ճիշտ դասակարգման միջոցով:

6. Բարենպաստ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու սկզբունքը համակարգի արդյունավետության իրական նախապայման է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ցանկացած սոցիալական համակարգի գլխավոր դեմքը մարդն է: Եվ ոչ միայն նրա անձնական աշխատանքի արդյունքը, այլև ամբողջ համակարգը գործում է մեծապես կախված այն բանից, թե ինչ պայմաններում է աշխատում կատարողը: Պայմանների բոլոր բազմազանությունները, որոնք կարող են ազդել մարդու աշխատանքի արդյունավետության վրա, սովորաբար բաժանվում են հետևյալ հիմնական խմբերի `ֆիզիոլոգիական, բարոյական և հոգեբանական, տնտեսական, սոցիալ-մշակութային:

7. Մեկ անձի կառավարման սկզբունքը նշանակում է, որ կառավարման մեջ, նույնիսկ որոշումների կայացման գործընթացում կոլեգիալության պայմաններում, ղեկավարը պատասխանատու է գործունեության նպատակի համար:

Վերահսկողության տեսությունում ստացված արդյունքի որակական կողմը նշվում է արդյունավետության չափանիշ տերմինով:

Կառավարման արդյունավետությունը կառավարման հատուկ համակարգի աշխատանքի հարաբերական բնութագիրն է, որն արտացոլվում է ինչպես կառավարման օբյեկտի, այնպես էլ փաստացի կառավարման գործունեության (կառավարման առարկա) տարբեր ցուցանիշներում: Ավելին, այս ցուցանիշներն ունեն ինչպես քանակական, այնպես էլ որակական բնութագրեր: Այլ կերպ ասած, կառավարման համակարգի արդյունավետությունը, ի վերջո, պետք է արտահայտվի վերահսկվող համակարգի գործունեության ցուցանիշների միջոցով, չնայած այն կարող է ունենալ իր առանձնահատուկ առանձնահատկությունները:

Կատարման առաջին չափանիշը կատարումն է, որը հասկացվում է որպես նպատակին հասնելը:

Կառավարչական գործունեության ամենատարածված ցուցանիշը.

Տնտեսական արդյունավետությունը, որպես կատարողականի ցուցանիշ, ենթադրում է, որ ծախսերը չափվում են արդյունքների համեմատ և միշտ հարաբերական արժեք են: Պետք է հիշել, որ տնտեսական արդյունավետության ունիվերսալ ցուցիչ գոյություն չունի և չի կարող լինել, քանի որ մեծ թվով գործոններ են դա որոշում: Որպես արդյունք, շահույթը կարող է համարվել որպես գործունեության վերջնական արդյունք, և որպես ծախսեր `հիմնական արտադրական ակտիվներ և այլն աշխատանքային կապիտալ կամ արտադրության ուշացումները:

Արդյունավետության երրորդ բաղադրիչը սոցիալական քաղաքականությունը խթանելու գործում:

Եվ, վերջապես, արդյունավետության վերջին բաղադրիչը կառավարման `որպես ինքնակարգավորվող համակարգի արդյունավետությունն է. հարմարվողականություն գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներին, սոցիալական պայմանների և արտադրության արտաքին գործոնների փոփոխություններին:

ՀԻՄՔԵՐԸ ՏԵՍՈՒԹՅՈՒՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Թեմա 1. ՆԵՐԱIONՈՒԹՅՈՒՆ ՎԵՐԱՀՍԿՈԱԿԱՆ տեսության

Ոսկե սանձը տրորելը չի \u200b\u200bդառնա տրոտեր:

Հռոմեացի գրող, ստոյական փիլիսոփա: 1-ին դար ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

Հետևաբար, հետևում է, որ կառավարման ոչ մի կատարյալ համակարգ ընդունակ չէ հրաշքների: Գնեք տրոտեր, նագ դեղամիջոցն ավելի թանկ կարժենա:

Վլադիսլավ Միկշեւիչ: Ուրալի երկրաֆիզիկոս, XX դ

Ներածություն

1. Կառավարման տեսության առաջաբան: Գործընթացներ և ազդանշաններ Ազդանշանների տեսակները. Կիբեռնետիկական բլոկ: Կիբեռնետիկական համակարգ:

2. Կառավարման տեսության հիմնական հասկացությունները: Կառավարման և կառավարման համակարգեր: Կառավարման գործընթացի հիմնական տարրերը. Վերահսկող ազդեցությունը: Կառավարման համակարգի բլոկային դիագրամ: Կառավարման նպատակը. Վերահսկիչ բլոկ: Կառավարման տեսության հիմնական խնդիրները. Ակտիվ և պասիվ համակարգեր: Կառավարման առարկաներ և օբյեկտներ: Վերահսկիչ գործողություն: Կառավարման մեթոդներ Վերահսկիչ պարամետրեր: Կառավարման օբյեկտի պետական \u200b\u200bտարածքը:

3. Կառավարման համակարգերի դասակարգում: Կառավարման սկզբունքները. Համակարգերի դասակարգման մեթոդներ: Համակարգերի դասակարգումն ըստ հատկությունների կայուն վիճակում: Ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատանքի բնույթով դասակարգում: Ըստ տեղեկատվության օգտագործման աստիճանի: Դասակարգումն ըստ կառավարման տեսակների: Գործողության ալգորիթմների դասակարգում:

4. Կազմակերպչական և տնտեսական կառավարման համակարգեր: Արտադրական, տնտեսական և կազմակերպական համակարգեր: Կազմակերպությունների տեսակները. Կազմակերպությունների ֆունկցիոնալ կառուցվածքը: Կառավարման կառուցվածքը: Պատասխանատու կազմակերպական կառուցվածքներ: Կառավարման կառույցների գործարկում: Կառավարչական պատասխանատվություն: Կառավարման սխեմաներ: Սոցիոմետրիկ հետազոտություն:

Ներածություն

Վերահսկողության տեսությունը գիտություն է, որը մշակում և ուսումնասիրում է կառավարման համակարգերի մեթոդներն ու միջոցները և դրանցում տեղի ունեցող գործընթացների օրինաչափությունները: Վերահսկողության տեսության թեման չէ
միայն նյութի արտադրության գործընթացները, այլև ոլորտը
մարդկային գործունեություն. կազմակերպչական և վարչական կառավարում, ձևավորում և
դիզայն, տեղեկատվական ծառայություններ, առողջություն
պաշտպանություն, գիտական \u200b\u200bհետազոտություններ
վանիան, կրթությունը և շատ ուրիշներ: Կառավարման տեսությունը, որպես գիտական \u200b\u200bուղղություն, ձևավորվեց 20-րդ դարում `ավտոմատ կառավարման տեսության հիման վրա, որը սկսեց ինտենսիվորեն զարգանալ 19-րդ դարում` կարգավորիչների անհրաժեշտության պատճառով, որոնք աջակցում են արդյունաբերության և տրանսպորտի մեջ ներդրված գոլորշու կայուն ռեժիմին:

Controlամանակակից կառավարման տեսությունը զբաղեցնում է տեխնիկական գիտությունների առաջատար տեղերից մեկը և միևնույն ժամանակ պատկանում է կիրառական մաթեմատիկայի ճյուղերից մեկին ՝ սերտորեն կապված համակարգչային տեխնոլոգիայի հետ: Մաթեմատիկական մոդելների վրա հիմնված կառավարման տեսությունը հնարավորություն է տալիս ուսումնասիրել դինամիկ գործընթացները ավտոմատ համակարգերում, հաստատել համակարգի բաղադրիչների կառուցվածքն ու պարամետրերը `իրական կառավարման գործընթացին տալու ցանկալի հատկություններ և հստակ որակ: Նա հիմք է հանդիսանում հատուկ կարգապահություններորոնք լուծում են տեխնոլոգիական գործընթացների կառավարման և վերահսկման ավտոմատացման, հետևողական համակարգերի և կարգավորիչների նախագծման, արտադրության և շրջակա միջավայրի ավտոմատ մոնիտորինգի, ավտոմատների և ռոբոտային համակարգերի ստեղծման խնդիրները:

Վերահսկողության տեսության հիմնական խնդիրներն են վերլուծության առաջադրանքներ ավտոմատ համակարգերի դինամիկ հատկությունները մոդելի կամ ֆիզիկական մակարդակի վրա, և սինթեզի առաջադրանքներ կառավարման ալգորիթմ, ֆունկցիոնալ կառուցվածքը ավտոմատ համակարգ, որն իրականացնում է այս ալգորիթմը, դրա պարամետրերը և բնութագրերը, որոնք համապատասխանում են որակի և ճշգրտության պահանջներին, ինչպես նաև կառավարման համակարգերի ավտոմատ նախագծման, ավտոմատ համակարգերի ստեղծման և փորձարկման առաջադրանքներին:

Այս կարճ դասընթացի թեման է նյութական օբյեկտների կառավարման տեսության հիմունքները և տեխնոլոգիական գործընթացները, նյութերի արտադրության տեխնիկական և տեղեկատվության կառավարման համակարգերի կազմակերպման, գործարկման և նախագծման սկզբունքները: Modernամանակակից պայմաններում տարատեսակ տեխնոլոգիական և տեխնիկական գործընթացների վերահսկումը, որպես կանոն, իրականացվում է համակարգիչների միջոցով, որոնք կոչվում են կառավարման համակարգիչներ: Նրանց շղթայում համակարգիչների հետ կառավարման համակարգերի նախագծումը հատուկ բնույթ է կրում և անհնար է առանց կառավարման տեսության սկզբունքների և մեթոդների իմացության:

Մարդու գործունեության ոլորտում կառավարման համակարգերի մեթոդներն ու միջոցները տրված են միայն ընդհանուր կողմնորոշման հասկացությունների մակարդակում:

1.1. ՎԵՐԱՀՍԿՈՈՒԹՅԱՆ ՏԵՍՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱԳԱՀ:

Գործընթացներ և ազդանշաններ Դինամիկ գործընթաց կամ շարժում է գործընթացի կամ երևույթի ժամանակի զարգացումը. Մեխանիզմի շարժում, ջերմային երևույթ, տնտեսական գործընթացներ: Գործընթացներն ուղեկցվում են տեղեկատվական ազդանշաններով ՝ երկրորդական գործընթացներ, որոնք տեղեկատվություն են կրում դիտարկվող երեւույթի մասին:

Ազդանշանները, ինչպես դրանք առաջացնող գործընթացները, գոյություն ունեն անկախ հաշվիչների կամ դիտորդի առկայությունից: Ազդանշանը դիտարկելիս ընդունված է տարբերակել դրա տեղեկատվության բովանդակությունը առաջնային գործընթացի և երկրորդական գործընթացի ֆիզիկական բնույթի `տեղեկատվության կրիչի մասին: Կախված կրիչի ֆիզիկական բնույթից, արտանետվում են ակուստիկ, օպտիկական, էլեկտրական, էլեկտրամագնիսական և այլ ազդանշաններ: Ֆիզիկական միջավայրի բնույթը կարող է չհամընկնել առաջնային գործընթացի բնույթի հետ: Այսպիսով, մետաղի ձուլակտորը կարող է տաքացվել էլեկտրամագնիսական ճառագայթման միջոցով, իսկ ձվի ջերմաստիճանը ՝ ինֆրակարմիր ճառագայթման միջոցով:

Վերահսկողության տեսության մեջ ազդանշանը դիտարկվում է կիբերնետիկական տեսանկյունից և նույնականացվում է ուսումնասիրվող գործընթացի ֆիզիկական փոփոխականությունների փոփոխության վերաբերյալ քանակական տեղեկատվության հետ ՝ անկախ թե առաջնային գործընթացի, թե ազդանշանի կրիչի բնույթից: Հաշվի է առնվում, որ իրական ազդանշանը չի կարող պարունակել ֆիզիկական երեւույթի զարգացման մասին բոլոր տեղեկությունները, ինչպես նաև պարունակել կողմնակի տեղեկություններ: Ազդանշանների տեղեկատվական բովանդակության վրա ազդում են դրանց կոդավորման մեթոդները, աղմուկը և քվանտացման էֆեկտները:

Տարբերակվում է անալոգային և թվային ազդանշանների միջև ՝ կախված կոդավորման մեթոդից: Անալոգային ազդանշանների համար դրանց արժեքը (ֆիզիկական միջավայրի ցանկացած պարամետրի ինտենսիվությունը) համամասնական է ուսումնասիրված ֆիզիկական փոփոխականի արժեքներին: Թվային ազդանշաններում տեղեկատվությունը ներկայացվում է որպես թվեր հատուկ ծածկագրային ձևով, օրինակ ՝ երկուական կոդերի տեսքով: Դիտարկվող ֆիզիկական փոփոխականի ազդանշանային տեղեկատվության համարժեքության հարցը կապված է իդեալական և իրական ազդանշանի հասկացությունների հետ:

Իդեալական ազդանշանը նույնական է որոշ ֆիզիկական x (t) փոփոխականին, մինչդեռ իրական ազդանշանը x "(t) պարունակում է չափման աղմուկ կամ d (t) միջամտություն և ցուցադրվում է որպես. x"(տ)= x(տ)+ դ(տ) ... Իրական ազդանշանը կապված է x (t) դինամիկ գործընթացների նույնականացման (գնահատման) հետ `հիմնվելով ընթացիկ x" (t) չափումների, ֆիլտրման, հարթեցման և կանխատեսման խնդիրների վրա:

Ազդանշանների տեսակները. Ազդանշանի տեղեկատվական բովանդակությունը կախված է նաև քվանտացման ազդեցությունից: Timeամանակի փոփոխությունների բնույթով գործընթացներն ու ազդանշանները բաժանվում են շարունակական և դիսկրետ: Վերջիններս, իրենց հերթին, ներառում են մակարդակով քվանտացված գործընթացներ և ժամանակային քանակականացված գործընթացներ:

Անընդհատ ժամանակի գործընթացի զարգացումը բնութագրվում է x (t) փոփոխականով, որը կամայական արժեքներ է վերցնում X թվային տարածքից և որոշվում է t\u003e - ից ցանկացած պահի (Նկար 1.1.1-ա): Շարունակական գործընթացները ներառում են շարունակական մեխանիկական շարժում, էլեկտրական և ջերմային գործընթացներ և այլն:

Դիսկրետ մակարդակով քվանտացված գործընթացի զարգացումը բնութագրվում է x (t) փոփոխականով, որը վերցնում է խստորեն ֆիքսված արժեքներ և որոշվում է ցանկացած պահի (Նկար 1.1.1-բ): Գործնական դեպքերում մենք կարող ենք ենթադրել xi \u003d iD, i \u003d 0, 1, 2, ..., որտեղ D աճ է, կամ դիսկրետ: Այն դեպքերում, երբ i պետությունների քանակը բավականաչափ մեծ է կամ ավելացումը D փոքր է, մակարդակի քվանտացումը անտեսվում է:

Դիսկրետ ժամանակով քվանտացված գործընթացի զարգացումը (դիսկրետ ժամանակի գործընթաց) բնութագրվում է x (t) փոփոխականով, որը վերցնում է կամայական արժեքներ և որոշվում է ֆիքսված ժամանակներում ti, որտեղ i \u003d 0, 1, 2, ... (նկ. 1.1.2-ա) ... Որպես կանոն, քվանտացումն իրականացվում է անընդհատ քվանտացման միջակայքով T, այսինքն t \u003d iT, i \u003d 0, 1, 2, ...

Այս տեսակի դիսկրետ գործընթացները ներառում են պրոցեսորային ժամային հաճախականությամբ f \u003d 1 / T ունեցող թվային հաշվողական սարքերի պրոցեսներ, թվային կառավարման համակարգերի պրոցեսներ, որտեղ ժամանակի անճշտությունը պայմանավորված է տեղեկատվության մշակման ցիկլային բնույթով (T ՝ տեղեկատվության թարմացման ժամանակը կառավարման համակարգչի ելքում): Բավականին փոքր ընդմիջումներով T ժամանակի անճշտությունն անտեսվում է, և ժամանակի քվանտացված գործընթացը կոչվում է շարունակական ժամանակային գործընթացներ:

Դիսկրետը ներառում է նաև մաս-մաս անընդհատ գործընթացներ և ազդանշաններ, որոնք բնութագրվում են x (t) փոփոխականով, որը փոփոխվում է ti ֆիքսված ժամանակներում (նկ. 1.1.2-b):

Կիբեռնետիկական բլոկ բլոկ է, որի համար հաստատվել են պատճառահետեւանքային կապեր մուտքային և ելքային ազդանշանների միջև: X1 (t) բլոկի ելքային ազդանշանը պարունակում է տեղեկատվություն ներքին գործընթացի մասին, որի պատճառը մուտքային ազդանշանն է x2 (t): Բլոկի օգտագործումը չի պահանջում դրա կառուցվածքի և դրանում տեղի ունեցող գործընթացների ֆիզիկական բնույթի մասին գիտելիքներ («սեւ արկղ»):

Կախված մուտքային և ելքային ազդանշանների քանակից `տարբերակում է դրվում միալար ագրեգատները (մեկ մուտք, մեկ ելք) և բազմալար միավորներ` մի քանի մուտքային և ելքային ազդանշաններով: Կոչվում են բլոկներ, որոնք չունեն մուտքային ազդանշաններ ինքնավար ... Ըստ ազդանշանների տեսակի `առանձնանում են շարունակական, դիսկրետ և դիսկրետ-շարունակական բլոկները:

Կիբեռնետիկ բլոկը նկարագրելու համար օգտագործվում է մուտքային և ելքային ազդանշանների կապի վերլուծական նկարագրության ձևերից մեկը `դիֆերենցիալ և տարբերության հավասարումներ, ավտոմատ ալգորիթմներ և այլն, այսինքն` ձևի արտահայտություններ

x1 (t) \u003d F (x2 (t)), (1.1.1)

որտեղ F (*) ֆունկցիոնալ օպերատոր է: Ամենապարզ բլոկների համար նման նկարագրությունը կարելի է ձեռք բերել հանրահաշվական կամ տրանսցենդենտալ հավասարման տեսքով.

x1 \u003d f (x2), (1.1.2)

որտեղ f (*) ֆունկցիա է:

Օրինակ. Մենք ունենք էլեկտրական ջեռուցման վառարան, որի ջերմաստիճանը կարգավորվում է ջեռուցիչով (նկ. 1.1.3-ա): Այս միավորի մուտքային ազդանշանն է ջեռուցիչի լարման x2 (t) \u003d U (t), իսկ ելքային ազդանշանը `x1 (t) \u003d to (t) ջերմաստիճանը: Ելքի և մուտքի կապը նկարագրվում է ֆունկցիոնալ օպերատորի կողմից (դիֆերենցիալ հավասարում).

T dx1 (t) / dt + x1 (t) \u003d x2 (t),

որտեղ T ժամանակի հաստատունն է: Եթե \u200b\u200bջեռուցիչի լարումը կայուն է, այսինքն x2 \u003d U \u003d հաստատուն և x1 (0) \u003d 0, ապա ելքային փոփոխականը հայտնաբերվում է որպես (Նկար 1.1.3)

x1 (t) \u003d K (1-exp (-t / T)) x2 (t):

Կայուն վիճակում, վառարանում անցողիկ գործընթացների ավարտից հետո (t t) ելքային և մուտքային ազդանշանների կապը նկարագրվում է ձևի ամենապարզ հանրահաշվական հավասարման միջոցով (1.1.2), այսինքն. X1 \u003d Kx2, որտեղ K փոխանցման գործակիցն է ելքի արդյունքի մուտքային գործողություն (այս դեպքում ՝ ջերմաստիճան / վոլտ):

Մուտքային և ելքային փոփոխականների կապերը նկարագրելու համար նմանատիպ արտահայտություններ ստացվում են էլեկտրական RC- շղթայի համար (նկ. 1.1.3-b): Այստեղ x1 (t) \u003d Uout (t) - ը շղթայի ելքային լարումն է, x2 (t) \u003d Uin (t) - մուտքային լարումը, T \u003d RC և K \u003d 1:

Հետևյալ խնդիրները կապված են կիբեռնետիկ միավորի գաղափարի հետ.

նույնականացում - գտնելու արտահայտություն (1.1.1) x2 (t) և x1 (t) ազդանշանները միացնող;

հսկողություն - մուտքային ազդանշանի x2 (t) որոշում, տրված ելքային ազդանշանի x1 (t) տրամադրում `ենթադրելով, որ բլոկի նկարագիրը տրված է:

Կիբեռնետիկական համակարգ տեղեկատվական կապուղիներով կապված կիբերնետիկական բլոկների ամբողջություն է: Բլոկների միջեւ կապերը ունեն ազդանշանային բնույթ:

Համակարգը նկարագրելու համար անհրաժեշտ է ձեռք բերել վերլուծական կախվածություններ, որոնք նկարագրում են բլոկներից յուրաքանչյուրը առանձին և դրանց կապերը: Փոխակերպումներից հետո համակարգի ընդհանուր (համարժեք) նկարագրությունը կարելի է ստանալ որպես կոմպոզիտային կիբեռնետիկական միավոր ՝ մուտքային և ելքային ազդանշանով: Կախված մուտքային և ելքային ազդանշանների քանակից `տարբերակում է դրվում միալար և բազմաալիքային համակարգերի միջև:

Համակարգի ազդանշանների և բլոկների տեսակից առանձնանում են շարունակական, դիսկրետ և դիսկրետ-շարունակական համակարգերը, և վերջիններս պարունակում են ինչպես շարունակական, այնպես էլ դիսկրետ բլոկներ:

Կիբեռնետիկական համակարգի համար կարող են սահմանվել հետևյալ խնդիրները.

համակարգի վերլուծություն , այսինքն `հանրահաշվական կամ դիֆերենցիալ հավասարման տեսքով դրա մուտքի և ելքի միջև կապի որոշում, ինչպես նաև համակարգի որակի ցուցանիշների որոնում (արագություն, ճշգրտություն և այլն).

հսկողություն , կամ համակարգի սինթեզ, այսինքն ՝ գտնել նրանց միջև բլոկներն ու կապերը ՝ ապահովելով մուտքային և ելքային ազդանշանների և որակի ցուցիչների տվյալ կապը:

Դիսկրետ-շարունակական համակարգերի ամենատարածված տեսակը թվային համակարգերն են, որոնք ներառում են թվային հաշվողական սարքեր `համակարգիչներ և թվային կարգավորիչներ:

1.2. ՎԵՐԱՀՍԿՈՈՒԹՅԱՆ Տեսության ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՀԱՍԿԱՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ:

Կառավարման և կառավարման համակարգեր ... Հսկողության տեսության համար կարևոր նշանակություն ունեն կառավարման և կառավարման համակարգերի հայեցակարգը:

Վերահսկում - դա գործընթացի կազմակերպումն է, որն ապահովում է որոշակի նպատակների իրականացումը: Սա նպատակային ազդեցություն է վերահսկվող օբյեկտի (գործընթացի) վրա `հանգեցնելով դրա վիճակի տվյալ փոփոխության կամ պահպանելով այն տվյալ վիճակում: Եկավարությունը պետք է ապահովի էներգիայի, նյութի և տեղեկատվության վերափոխման տեխնոլոգիական գործընթացների նպատակային հոսքը, օբյեկտի օպտիմալ աշխատանքը և անխափան աշխատանքը պահպանելու միջոցով `օբյեկտի և շրջակա միջավայրի մասին տեղեկատվության հավաքագրմամբ և մշակմամբ, օբյեկտի վրա ազդեցության և դրանց իրականացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու միջոցով: Կառավարման գործընթացը ենթադրում է օբյեկտի վրա նպատակային ազդեցություն ստեղծելու ունակություն և կարողություն:

Կառավարման ալգորիթմ , սա հրահանգ է տարբեր իրավիճակներում կառավարման հանձնարարված խնդիրներին (նպատակներին) հասնելու վերաբերյալ:

Կառավարման համակարգ Կառավարման գործընթացում ներգրավված փոխկապակցված տարրերի շարք է:

Թող վերահսկվող օբյեկտի վիճակը նկարագրվի y Î Y փոփոխականով, որտեղ Y օբյեկտի հնարավոր վիճակների բազմությունն է: «Y» արժեքը կախված է u Î U օբյեկտի նկատմամբ վերահսկողական գործողություններից և x ∈ X խանգարող (ապակայունացնող) գործողություններից, մինչդեռ y \u003d G (u, x), որտեղ G (u, x) օբյեկտի արձագանքման գործառույթն է վերահսկելու և խանգարող գործողությունները ... Ենթադրենք, որ բազմության վրա (U x Y) տրված է ֆունկցիոնալ F (u, y), որը որոշում է համակարգի արդյունավետությունը: K (u) \u003d F (u, G (u, x)) մեծությունը կոչվում է կառավարման արդյունավետություն: Bodyեկավար մարմնի խնդիրն է ընտրել այնպիսի ազդեցություն, որը առավելագույնի կհասցնի դրա արդյունավետությունը:

Ամենապարզ դեպքում, երբ կառավարումը տրվում է սովորական ֆունկցիոնալ կախվածությունից y \u003d f (u, x), օբյեկտը կոչվում է ստատիկ, և կախվածությունը կամ դրա գրաֆիկական ներկայացուցչությունը օբյեկտի ստատիկ բնութագիր է: Եթե \u200b\u200bօբյեկտն ունի իներցիա, ապա X- ի կամ U- ի խանգարումների ազդեցության տակ կոորդինատների փոփոխությունը ակնթարթորեն տեղի չի ունենում, և այս դեպքում օբյեկտը կոչվում է դինամիկ... Y, U, X մեծությունները դինամիկ օբյեկտներում կապված են դիֆերենցիալ, ինտեգրալի կամ տարբերության հավասարումների միջոցով:

Կառավարման գործընթացի հիմնական տարրերը կարելի է առանձնացնել էլեկտրական ջեռուցման վառարանով վերը նշված օրինակի վերլուծության հիման վրա:

1. Տեղեկատվություն ստանալ կառավարման առաջադրանքների մասին - ջերմաստիճանը սահմանելը, որը պետք է պահպանվի վառարանում:

2. Կառավարման արդյունքների վերաբերյալ տեղեկատվության ստացում - վառարանում ջերմաստիճանը չափելը.

3. Ստացված տեղեկատվության վերլուծություն և լուծման մշակում - վառարանում իրական ջերմաստիճանը սահմանվածի հետ համեմատելը և ջեռուցիչի համար հսկիչ ազդանշան առաջացնելը:

4. Որոշման կատարումը - այսինքն ՝ հնոցի ջեռուցիչի վրա հսկիչ գործողությունների իրականացումը (ջեռուցիչը դիսկրետ կառավարման ռեժիմում միացնելը կամ անջատելը, կամ շարունակական տարբերակում ջեռուցման միջոցով հոսանքի համապատասխան փոփոխությունը):

Համապատասխանաբար, կառավարման գործընթացը կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է ունենալ տեղեկատվության աղբյուրներ կառավարման խնդիրների և կառավարման արդյունքների վերաբերյալ, ստացված տեղեկատվությունը վերլուծելու և լուծում մշակելու սարք և օբյեկտը վերահսկող գործադիր սարք:

Վերահսկող ազդեցությունը: Կառավարման կազմակերպման մեջ կառավարման արդյունքների մասին տեղեկատվություն ստանալը որոշիչ դեր է խաղում: Ընթացիկ վերահսկողական գործողությունը ձեւավորվում է նախորդ գործողություններից ստացված արդյունքների գնահատման հիման վրա: Կառավարման սկզբունքը կոչվում է կառավարման արդյունքների վերաբերյալ տեղեկատվություն օգտագործող հետադարձ կապի սկզբունքը կամ կառավարում փակ օղակում .

Այնուամենայնիվ, որոշ դեպքերում հետադարձ կապի սկզբունքը չի կարող օգտագործվել ՝ կառավարման արդյունքների վերաբերյալ տեղեկատվություն ստանալու գործնական անհնարինության պատճառով: Այսպիսով, օրինակ, որոշ դեպքերում հսկիչ օբյեկտի վիճակի փոփոխման պահանջվող օրենքը նախապես հայտնի է, օրինակ ՝ ժամանակ առ ժամանակ: Այս դեպքում, սույն օրենքը հաշվի առնելով, հնարավոր է համապատասխան օրենք սահմանել կառավարման օբյեկտի նկատմամբ վերահսկողության գործողությունը փոխելու համար: Այս կառավարումը կոչվում է ծրագրային կամ կառավարում բաց օղակ .

Եթե \u200b\u200bհսկողությունը կատարվում է սարքերի միջոցով, առանց մարդու անմիջական մասնակցության, ապա կոչվում է կառավարման համակարգ ավտոմատ ... Համակարգի օրինակ է ինքնաթիռի ինքնաթիռով ինքնաթիռ վարելը: Եթե \u200b\u200bհսկիչ խնդիրն է ապահովել որոշակի հաստատուն ֆիզիկական մեծություն, ապա այդ տեսակի վերահսկումը կոչվում է կանոնակարգում , և սարքը, որն իրականացնում է հսկողությունը, կոչվում է կարգավորիչ ... Եթե \u200b\u200bկառավարման գործողությունների վերաբերյալ որոշումներ կայացնում են մարդիկ, և ավտոմատ սարքն օգտագործվում է միայն տեղեկատվություն հավաքելու, մշակելու և ներկայացնելու և հնարավոր լուծումների համեմատական \u200b\u200bվերլուծության համար, ապա կառավարման համակարգը կոչվում է ավտոմատացված .

Կառավարման համակարգի բլոկային դիագրամ առավելագույնը ընդհանուր ձև ցույց է տրված նկ. 1.2.1.

Managementանկացած կառավարման համակարգ հիմնված է կառավարման օբյեկտ (OU) կառավարվող օբյեկտ է կամ կառավարվող գործընթաց: Այն ներկայացնում է օբյեկտ կամ
կամայական բնույթի համակարգ, որը փոխում է այն
պետություն -
արտաքին ազդեցությունների ազդեցության տակ.
ղեկավարներ և վրդովված ... Գոյություն ունեն կառավարվող օբյեկտների հետևյալ տեսակները.

բնական (բնական) - պրոցեսներ կենդանի օրգանիզմներում, էկոլոգիական և տնտեսական համակարգերում.

տեխնիկական - մեխանիզմներ (ռոբոտներ, հաստոցներ, տրանսպորտային համակարգեր), օպտիկական համակարգեր, ջերմոդինամիկական, քիմիական և արտադրության ցանկացած այլ գործընթացներ:

Օբյեկտի վիճակը բնութագրվում է քանակական արժեքներով ՝ վիճակի փոփոխականներ կամ կոորդինատները ժամանակի ընթացքում փոխվում է: Բնական գործընթացներում դա կարող է լինել որոշակի նյութի խտությունը կամ պարունակությունը մարմնում կամ բնակավայրում, արտադրված արտադրանքի ծավալը, արժեթղթերի գինը և այլն: տեխնիկական օբյեկտներ - մեխանիկական շարժումները և դրանց արագությունները, էլեկտրական փոփոխականությունները, նյութերի կոնցենտրացիան և օբյեկտների վիճակի ցանկացած այլ ֆիզիկական մեծություններ և պարամետրեր:

Վերահսկիչ օբյեկտների վիճակի փոփոխությունը տեղի է ունենում արտաքին գործոնների օբյեկտների վրա ազդեցության արդյունքում, որոնց թվում են.

ղեկավարներ (նպատակային) ազդեցությունները, որոնք իրականացնում են կառավարման ծրագիրը.

աղաղակող (ապակայունացնող) ազդեցություններ, որոնք կանխում են վերահսկվող գործընթացի ցանկալի ընթացքը ՝ առաջացնելով իր վիճակի անցանկալի փոփոխություն:

Կառավարման նպատակը - օբյեկտի վիճակի փոփոխություն `որոշակի կանխորոշված \u200b\u200bծրագրի (օրենքի) համաձայն: Օբյեկտին հասնելու համար
կառավարման նպատակը, կազմակերպվում է հատուկ արտաքին գործողություն
արդյունքը, որը ձեւավորվում է մենեջեր սարք (կառավարման միավոր) ըստ հայտնի ալգորիթմի կամ կառավարող օրենք
նիյա վրա
ազդանշանների հիման վրա ազդեցության դնում (առաջադրանքներ) և ազդեցություն մասին-
ռազմական հաղորդակցություններ ... Այս տարրերի, կապերի և հարաբերությունների ամբողջությունը
կառավարման համակարգի ձևերի տարրերի միջև կառուցվածքը
ru կառավարման համակարգեր .

Անհանգստացնող ազդեցությունները սովորաբար առաջանում են արտաքին պատճառներով, օբյեկտի արտաքին միջավայրով կամ արտաքին միջավայրով: Խռովությունների առկայությունը հանգեցնում է այն փաստի, որ օբյեկտի իրական վիճակը միշտ տարբերվում է տվյալից: Այս տարբերության մեծությունը կախված է կառավարման համակարգի արդյունավետությունից, առաջադրանքի ընթացքում համակարգի տարրերի փոխազդեցությունից և գնահատվում է ըստ ցուցանիշների կառավարման որակը .

Ֆիզիկապես, օբյեկտը վերահսկվում է ՝ օգտագործելով կառավարման միավորներ և կառավարման միավորներ: Վերահսկիչ միավորը վերահսկվող գործընթացի և (կամ) արտաքին միջավայրի վիճակը գնահատելու համար միջոցների համալիր է: Նման միջոցները ներառում են կենդանի օրգանիզմների զգայական օրգանները, տնտեսական համակարգերի վիճակագրական ծառայությունները, տեխնիկական չափիչ սարքերը (տվիչները), համապատասխան հաշվարկային միջոցները (բնական կամ տեխնիկական), որոնք ապահովում են ստացված տեղեկատվության առաջնային մշակումը:

Կոչվում է օբյեկտի վիճակը գնահատելու տարրերի համալիր կառավարման համակարգ... Այն կարող է լինել կամ անկախ համակարգ, կամ լինել կառավարման համակարգի մաս: Պետական \u200b\u200bգնահատումն օգտագործվում է հետադարձ կապի միջոցով օբյեկտը վերահսկելու և փակ օղակի հսկողության սկզբունքը կյանքի կոչելու համար:

Վերահսկիչ բլոկ մշակում է հսկիչ գործողություն օբյեկտի վրա ՝ հաշվի առնելով առաջադրանքը և տեղեկատվությունը օբյեկտի ներկա վիճակի մասին: Վերահսկիչ ստորաբաժանումները ներառում են.

Կենդանի օրգանիզմների նյարդային համակարգեր;

Բնական կարգավորիչ գործոններ;

Արհեստական \u200b\u200bմիջոցներ, ինչպես տեխնիկական (մեխանիկական, էլեկտրական, համակարգիչներ և նյարդային պրոցեսորներ), այնպես էլ մարդկային (օպերատորներ, կազմակերպիչներ):

Կախված բնույթից ՝ կարելի է առանձնացնել կենսաբանական, էկոլոգիական, տնտեսական և տեխնիկական կառավարման համակարգերը: Տեխնիկական համակարգերի օրինակներից են դիսկրետ գործողության ավտոմատները (առևտուր, խաղեր), կայունացման համակարգերը (ձայն, պատկեր, լարում), աշխատանքային մեխանիզմների շարժման կառավարման համակարգեր (հաստոցներ, տրանսպորտային միջոցներ), ինքնաթիռներ, նավիգացիոն համակարգեր և այլն:

Գլխավոր հիմնական հսկողության տեսության խնդիրները են վերլուծության առաջադրանքներկառավարման համակարգերի դինամիկ հատկությունները մոդելի կամ ֆիզիկական մակարդակի վրա, և սինթեզի առաջադրանքներ - Կառավարման ալգորիթմի որոշում և իրականացում `կառավարման համակարգի գործառական կառուցվածքի այս ալգորիթմի հիման վրա, որը համապատասխանում է որակի և ճշգրտության պահանջներին:

Կախված լուծվող խնդիրներից `առանձնանում են համակարգերի հետևյալ տեսակները.

1. Կայունացման համակարգեր - համակարգի y (t) որոշ վերահսկվող փոփոխականների պահպանում `տրված հաստատուն մակարդակում: Համակարգերի օրինակներ են շարժիչի արագության կառավարման սարքերը, ինքնաթիռների վերգետնյա ավտոմատ կայունացման համակարգերը (ինքնալավազաններ):

2. Softwareրագրակազմի կառավարման համակարգեր - համակարգի վերահսկվող փոփոխականություններում ծրագրավորված փոփոխություններ ՝ համաձայն տվյալ օրենքի (կանոն, ծրագիր): Համակարգերի օրինակները փոխում են հրթիռային շարժիչների մղումը տվյալ հետագծով շարժվելու համար, որոշակի մասերի արտադրության մեջ թվային կառավարման խառատահարկի կառավարում:

3. Հետևելու համակարգեր - ելքային արժեքի փոփոխություն ՝ հետևելով մուտքի կառավարման փոփոխականին կամայականորեն փոփոխվող ժամանակին: Համակարգերի օրինակներն են տնային ընկալիչ հրթիռների կառավարումը, մետաղագործական արտադրությունում փոխարկիչների բեռնման տեխնոլոգիական գործընթացի կառավարումը:

4. Հարմարվողական համակարգեր - ելքային արժեքի փոփոխություն ըստ նախկինում անհայտ օրենքի (կանոնի) փորձնական վերահսկողության գործողությունների մեթոդով `հաշվի առնելով շրջակա միջավայրի փոփոխությունները և գործողությունների արդյունքների գնահատումը` ըստ որոշակի պարամետրերի: Օրինակ, խանութում ապրանքի գնի փոփոխությունը կախված է պահանջարկից և անմիջական հարևանությամբ նմանատիպ ապրանքների գնից `օպտիմիզացված առավելագույն շահութաբերության համար:

Կայունացման համակարգերում փոփոխական ազդեցությունն անփոփոխ է, ծրագրավորված կառավարման համակարգերում `ժամանակի հայտնի գործառույթ, հետևող և հարմարվողական համակարգերում` ժամանակի կամայական գործառույթ:

Ակտիվ և պասիվ համակարգեր: Համակարգերի բաժանումը այս երկու խմբերի կատարվում է ըստ համակարգերի կառավարման գործառույթների առանձնահատկությունների:

Պասիվ ստատիկ համակարգի համար y \u003d G (u) կախվածությունը, ըստ էության, համակարգի մոդել է, որն արտացոլում է դրա գործունեության օրենքները: Պասիվ դինամիկ համակարգի համար այս կախվածությունը կարող է լուծում լինել դիֆերենցիալ հավասարումների համակարգի, «սեւ արկղի» համար `փորձի արդյունքների աղյուսակ (ստանդարտացում) և այլն:

Բոլոր պասիվ համակարգերի համար ընդհանուր է դրանց դետերմինիզմը, վերահսկվող օբյեկտի `իր պետությունն ընտրելու ազատության բացակայությունը, սեփական նպատակներն ու դրանց հասնելու միջոցները: Պասիվ համակարգերը, որպես կանոն, տեխնիկական և տեխնոլոգիական են: Առանց մարդու միջամտության տեխնիկական միջոցներ օգտագործող օբյեկտների կառավարումը կոչվում է ավտոմատ կառավարում: Կառավարման օբյեկտների և միջոցների ամբողջություն ավտոմատ կառավարում կոչվում է ավտոմատ կառավարման համակարգ (ACS):

Ակտիվ համակարգերում վերահսկվող առարկաները (առնվազն մեկը) ունեն գործունեության հատկություն ՝ իրենց պետությունն ընտրելու ազատություն: Պետություն ընտրելու հնարավորությունից բացի, ակտիվ համակարգերի տարրերն ունեն իրենց սեփական շահերն ու նախասիրությունները, այսինքն ՝ նրանք կարող են նպատակաուղղված ընտրել պետություն: Ըստ այդմ, G (u) համակարգի մոդելը պետք է հաշվի առնի վերահսկվող առարկաների գործունեության դրսեւորումները: Ենթադրվում է, որ վերահսկվող սուբյեկտները ձգտում են ընտրել այնպիսի պետություններ, որոնք լավագույնն են տրված վերահսկողական գործողությունների համար, իսկ վերահսկիչ գործողություններն, իրենց հերթին, կախված են վերահսկվող սուբյեկտների վիճակներից: Եթե \u200b\u200bկառավարման մարմինը ունի իրական ակտիվ համակարգի այնպիսի մոդել, որը համարժեք նկարագրում է նրա վարքը, ապա կառավարման խնդիրը կրճատվում է մինչև համակարգի արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնող օպտիմալ կառավարման ընտրությունը: Հիմնականում ակտիվ համակարգերը պատկանում են մարդկային կոլեկտիվ կառավարման ոլորտներին:

Կառավարման առարկաներ և օբյեկտներ: Managementանկացած կառավարման էությունը բաղկացած է կառավարման օբյեկտի վրա նպատակային ազդեցության կազմակերպման և իրականացման մեջ և օբյեկտի վրա ազդելու գործողության մշակման և իրականացման գործընթացն է `այն նոր որակական վիճակ տեղափոխելու կամ սահմանված եղանակով պահպանելու համար: Կառավարման առարկա Սարքը վերահսկո՞ւմ է (կամ նա է, ով վերահսկում է): Վերահսկիչ օբյեկտ Սարք կամ գործընթաց է, որին ուղղված է կառավարման գործողությունը (կամ վերահսկվողը):

Վերահսկիչ օբյեկտ (OU) հասկացվում է որպես ցանկացած առարկա, տեխնոլոգիական գործընթաց, արտադրական կազմակերպություն կամ մարդկանց խումբ, որը առանձնացված է շրջակա միջավայրից `ըստ որոշակի հատկությունների (կառուցողական, ֆունկցիոնալ և այլն) և ներկայացնում է կամայական բնույթի դինամիկ համակարգ, արտաքին վիճակի ազդեցության տակ փոխելով իր վիճակը ... ՕՀ-ի գործունեության որոշակի ցանկալի արդյունքների հասնելու համար հատուկ կազմակերպված ազդեցությունները անհրաժեշտ և թույլատրելի են: Կախված կառավարման օբյեկտների հատկություններից և նպատակից `կարելի է առանձնացնել տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, կազմակերպական, սոցիալական և այլ օբյեկտներ և օբյեկտների բարդույթներ:

Կառավարման օբյեկտը առանձնացված է շրջակա միջավայրից այնպես, որ առնվազն երկու պայման կատարվի.

Օբյեկտի վրա կարող է ազդել,

Այս ազդեցությունը փոխում է իր վիճակը որոշակի ուղղությամբ:

Կառավարման օբյեկտի արտաքին հղումները ներկայացված են Նկարում: 2, որտեղ X- ը օբյեկտի վրա շրջակա միջավայրի ազդեցության ալիք է, Y- ը `շրջակա միջավայրի վրա օբյեկտի ազդեցության ալիք, U- ն` օբյեկտի վրա վերահսկողության ազդեցության ալիք: Հսկողության տեսության մեջ «ազդեցության» հասկացությունը դիտարկվում է տեղեկատվական իմաստով:

Նկ. 1.2.2. Կառավարման համակարգ.

Վերահսկիչ գործողություն իրականացվում է կառավարման սարքի (ՄՄ) կողմից: Կառավարման համակարգը կազմող կառավարման սարքի հետ կառավարման սարքի փոխազդեցության ընդհանրացված կառուցվածքը ներկայացված է Նկարում: 1.2.2. Համակարգի կառավարման սարքը, g (t) կարգաբերող գործողության հիման վրա, որը որոշում է հսկիչ օբյեկտի ելքային արժեքի հսկիչ օրենքը (ալգորիթմ), առաջացնում է հսկիչ գործողություն u (t) կառավարման միավորի վրա և պահպանում է տվյալ մակարդակում կամ փոփոխվում է որոշակի օրենքի համաձայն հսկիչ միավորի ելքում y (t )

Ընդհանուր առմամբ, կառավարման օբյեկտների մեծ մասը բազմաչափ են և բնութագրվում են փուլային կոորդինատների որոշ վեկտորներով.

Y (t) \u003d (y1, y2, ..., yn),

որի բաղադրիչները կարող են ունենալ այլ ֆիզիկական բնույթ: Նման համակարգերի համար արտաքին ազդեցությունները կարող են որոշվել նաև բազմաչափ կառավարման վեկտորի միջոցով.

U (t) \u003d (u1, u2,…, um):

Uj (t) հսկիչ կոորդինատները կարող են լինել ժամանակի շարունակական գործառույթներ կամ ունենան առաջին տեսակի ընդհատումներ, ուստի դրանք բաժանվում են մասնակիորեն շարունակական (առաջին տեսակի ընդհատումներով), մասամբ սահուն (առաջին ածանցյալի համար առաջին տեսակի ընդհատումներով) և հարթ շարունակական առաջին ածանցյալներով: Ի տարբերություն կառավարման կոորդինատների, պետական \u200b\u200byj (t) - ի կոորդինատները հարթ կամ մասնակիորեն հարթ են, քանի որ դրանք ներկայացնում են որոշ դինամիկ տարրերի ելքային արժեքները և կարող են փոփոխվել միայն սահմանափակ արագությամբ:

Տարբեր բնույթի X (t) արտաքին անհանգստացնող ազդեցությունները կարող են գործել ՕՀ-ի վրա: Տարբերվում են հիմնական խանգարումները, որոնք էապես ազդում են վերահսկվող արժեքի վրա, և աղմուկը (աղմուկը), որոնք ունեն վիճակագրական բնույթ և փոխում են Y (t) ընդունելի սահմաններում (ըստ արժեքի կամ ճշգրտության): Հիմնական խանգարումները, որպես կանոն, որոշակի չափով հաշվի են առնվում (փոխհատուցվում) կառավարման սարքի կողմից: Համակարգը կարող է ունենալ հետադարձ կապ uos (t) OA ելքից դեպի CU մուտք, որը, u (t) կառավարման ազդանշան առաջացնելիս, հաշվի է առնում նախորդ արժեքները (պետությունները) y (t):

X, U, Y մեծությունները դինամիկ օբյեկտներում կապված են դիֆերենցիալ, ինտեգրալի կամ տարբերության հավասարումների միջոցով:

Արտադրության գործընթացների ավտոմատ կառավարման համակարգերը (ACS), որպես կանոն, փակ կառույց են: OA ACS- ի ելքային արժեքը սովորաբար օբյեկտի հիմնական տեխնոլոգիական պարամետրն է (արագություն, հզորություն և այլն):

Կառավարման մեթոդներ վերահսկվող օբյեկտի վրա ազդելու մեթոդների, տեխնիկայի, միջոցների ամբողջություն է: Ըստ հսկիչ օբյեկտի վրա ազդեցության բովանդակության, մեթոդները սովորաբար բաժանվում են տեխնիկական, տեխնոլոգիական, ծրագրային և այլ մեթոդների: արտադրական համակարգեր ավտոմատ հսկողություն, և կազմակերպական, տնտեսական և այլ տնտեսական և կորպորատիվ համակարգերում:

Արտադրության համակարգերում կառավարման մեթոդները որոշվում են վերահսկվող օբյեկտների տեխնիկական պարամետրերով, տնտեսական և կորպորատիվ համակարգերում `համակարգերի կառուցվածքով և նպատակային կառավարման առաջադրանքներով:

Վերահսկիչ պարամետրեր . Մաթեմատիկական կառավարման մոդելներում օգտագործվում են տարբեր տեսակի փոփոխականներ: Նրանցից ոմանք նկարագրում են համակարգի վիճակը, մյուսները `համակարգի արտադրանքը, այսինքն` իր աշխատանքի արդյունքները, իսկ մյուսները `վերահսկողական գործողություններ: Հատկացրեք էկզոգեն փոփոխականներ, որոնց արժեքները որոշվում են արտաքինից, և էնդոգեն փոփոխականները, որոնք օգտագործվում են միայն համակարգի ներսում գործընթացները նկարագրելու համար:

Վերահսկիչ պարամետրերը էկզոգեն պարամետրերի մի մասն են: Սահմանելով դրանց արժեքները (կամ ժամանակի ընթացքում այս փոփոխականների փոփոխությունները), կարող եք փոխել համակարգի ելքը ձեզ համար անհրաժեշտ ուղղությամբ:

Վերահսկել օբյեկտի պետական \u200b\u200bտարածքը կամ փուլային տարածությունը Q (yj, tn) ընդհանուր առմամբ բազմաչափ մաթեմատիկական տարածք է: Նկարում 1.2.3-ը ցույց է տալիս փուլային տարածության պայմանական գրաֆիկը երեք փոփոխական վիճակների համար yj:

Ենթադրենք, որ t0 ժամանակի սկզբնական պահին (սովորաբար t0 \u003d 0) կառավարման օբյեկտի պետական \u200b\u200bվեկտորը հավասար է Y (t0), և կառավարման օբյեկտը նկարագրվում է պետության տարածության մեջ `ձևի հավասարմամբ.

Q (t) \u003d Ֆ.

Եկեք օբյեկտի վրա կիրառենք հատուկ գործողություններ U (t) և X (t) և լուծենք Y (t0) սկզբնական պայմանների հավասարումը: Արդյունքում ստացված Y (t, U (t), X (t), y (t0)), t≥t0 լուծումը, որը կախված է բոլոր ազդեցություններից և նախնական պայմաններից, պետության տարածքում յուրաքանչյուր t- ի համար կհամապատասխանի որոշակի կետի: Այս կետերը միացնող կորը կոչվում է օբյեկտի հետագիծ: Պայմանականորեն կարելի է ենթադրել, որ ժամանակի ներկայացնող կետը շարժվում է պետությունների տարածության մեջ, և նրա թողած հետքը օբյեկտի հետագիծ է:

Օբյեկտի կառուցվածքային, ուժի, էներգիայի և այլ առանձնահատկությունների շնորհիվ կամայական հսկողություն չի կարող կիրառվել դրա մուտքի վրա: Իրական հսկողությունը ենթակա է որոշակի սահմանափակումների, որոնց ամբողջությունը կազմում է U (t) ∈ W (t) հնարավոր ընդունելի արժեքների շրջանը: Նմանապես, պետական \u200b\u200bվեկտորի Y (t) բաղադրիչները ընդհանուր դեպքում նույնպես պետք է բավարարեն որոշակի սահմանափակումներ, այսինքն ՝ պետական \u200b\u200bտարածության Y (t) վեկտորը չպետք է գերազանցի որոշակի Q տարածքը, որը կոչվում է թույլատրելի պետությունների տարածաշրջան:

Եկեք տարածաշրջանում Q կարելի է առանձնացնել Qc պետությունների որոշ ենթաշրջան, որոնք ցանկալի են: Վերահսկողության նպատակն է օբյեկտը տեղափոխել նախնական Y (t0) վիճակից Qc ենթահամալիրին պատկանող Y (tk) վերջնական վիճակից, այսինքն ՝ Y (tk) ∈ Qc: Հսկողության նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է համապատասխան հսկողություն կիրառել օբյեկտի մուտքի վրա: Վերահսկիչ խնդիրն այն է, որ թույլատրելի վերահսկողության տարածքում ընտրվի այդպիսի արժեք, որի նպատակին հասնում է: Այլ կերպ ասած, պահանջվում է գտնել այնպիսի թույլատրելի հսկողություն U (t) ∈ W (U), որը սահմանված է ժամանակային ընդմիջման վրա, որի համար տրված նախնական վիճակի և հայտնի վեկտորի X (t) բույսի հավասարումը Y (t) լուծում ունի Y (t) կաշկանդվածությունը բավարարող ∈ Q (Y) բոլոր t for –ի համար և X (tk) վերջնական պայման ∈ Qc ..

1.3. ՎԵՐԱՀՍԿՈԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐԻ ԴԱՍԱԿԱՐԳՈՒՄԸ:

Կառավարման համակարգերի ամբողջ բազմազանությունը ըստ տարբեր չափանիշների կարելի է բաժանել դասերի, որոնցից ամենակարևորներն են Կառավարման նպատակը, կառուցվածքի տեսակը, մաթեմատիկական մոդելի տեսակը և չափը, ազդանշանների բնույթը, պարամետրերի բնույթը, արտաքին ազդեցությունների բնույթը. Այս հատկանիշների համաձայն `մենք տարբերելու ենք.

Կայունացման համակարգեր, ծրագրերի կառավարման, հետևման համակարգեր;

Բաց օղակի, փակ կամ համակցված համակարգեր;

Գծային, ոչ գծային, մասշտաբային և վեկտորային մոդելներ;

Համակարգերը շարունակական են, դիսկրետ կամ ներդաշնակորեն ձևավորված:

Անշարժ և ոչ ստացիոնար համակարգեր ՝ միանվագ կամ բաշխված պարամետրերով.

Դետերմինիստական \u200b\u200bկամ ստոխաստիկ ազդեցություններով համակարգեր:

Վերահսկիչ համակարգերի գործնական դասակարգումը սովորաբար հիմնված է վերահսկողության գործողությունների վերահսկման և իրականացման կիրառական սկզբունքների վրա:

Կառավարման սկզբունքները. Կառավարման համակարգերի ստեղծման երեք հիմնարար սկզբունք կա. Բաց օղակի հսկողություն, փոխհատուցող հսկողություն և փակ օղակի հսկողություն (փակ հսկողություն):

Բաց հսկողության դեպքում կառավարման համակարգը խստորեն դրվում է կառավարման համակարգում և հաշվի չի առնվում անկարգությունների ազդեցությունը գործընթացի պարամետրերի վրա: Նման համակարգերի օրինակներ են ժամացույցը, ձայնագրիչը, համակարգիչը և այլն: Բաց օղակի հսկողությունը կիրառվում է երկու պայմանների բավարարման դեպքում.

Բավարար տեղեկատվություն օբյեկտի հատկությունների և աշխատանքի ընթացքում դրանց կայունության մասին;

Փոքր կամ ոչ մի միջամտություն:

Պարզ բաց օղակի համակարգերում (նկ. 1.3.1) կառավարման u (t) հսկիչ գործողությունը ձեւավորվում է կառավարման սարքի կողմից ՝ որպես կարգաբերման կամ խանգարող գործողության ֆունկցիա: Եթե \u200b\u200by \u003d G (u, x) օբյեկտի մոդելը հայտնի է հանրահաշվական կամ դիֆերենցիալ տեսքով և հայտնի է անհրաժեշտ արձագանքը y (t), ապա u (t) \u003d Y (y (t), x (t)) հակադարձ խնդիրը լուծվում է և որոշվում է հսկողությունը , որն անհրաժեշտ է օբյեկտի 2. ռեակցիան իրականացնելու համար. Գտնված հսկողության u (t) օրենքն իրականացնում է հսկիչը 1. Այնուամենայնիվ, այդպիսի հսկողությունը կարող է իրականացվել, եթե x (t) \u003d կազմ.

Այս կամ այն \u200b\u200bգործոնի ազդեցության հետեւանքով առաջացած պահանջվող արժեքից վերահսկվող արժեքի շեղումը նվազեցնելու կամ վերացնելու համար անհրաժեշտ է, որ հսկիչ գործողությունը լինի այս գործոնի և օբյեկտի բնութագրերի որոշակի գործառույթ:

Նկարում 2-ը ցույց է տալիս խանգարման վերահսկման սկզբունքն իրականացնող կառույց, որը կիրառվում է, երբ x (t) \u003d var, բայց x (t) - ի արժեքը չափելի է, և դրա արժեքը կարող է մատակարարվել կառավարման սարքի մուտքին `u (t) գործողության համապատասխան պատասխան տալով փոփոխություններին արժեքները x (t):

Խանգարման վերահսկման սկզբունքն այն է, որ վերահսկվող արժեքի շեղման sy (t) - ը նվազեցնելու կամ վերացնելու x (t) կողմից առաջացվող պահանջվող արժեքից պահանջվող արժեքից, այս գործողությունը չափվում է և դրա վերափոխման արդյունքում առաջանում է u (t) հսկիչ գործողություն, որը, երբ կիրառվում է հսկիչ օբյեկտի 2 մուտքի վրա, դա առաջացնում է հակառակ նշանի վերահսկվող արժեքի փոխհատուցող շեղում `շեղման sy (t) - ի համեմատ:

Բաց օղակի համակարգերի հիմնական թերությունն այն է, որ գործնականում անհնար է ունենալ y \u003d G (u, x) համակարգի իդեալական ճշգրիտ մոդել, հաշվի առնելով գործող գործող խանգարումները, ինչպես նաև չափել բոլոր կանոնավոր և անկանոն խանգարումները: Բաց օղակի համակարգերը սովորաբար չեն օգտագործվում փոփոխվող պարամետրերով անկայուն օբյեկտների և առարկաների վերահսկման համար:

Եթե \u200b\u200bխանգարող գործոնների ազդեցությունը կարող է աղավաղել համակարգի ելքային արժեքը անընդունելի սահմանների վրա, ապա կիրառեք փոխհատուցման սկզբունքը օգտագործելով ուղղիչ սարք. Ուղղման պարամետրերը սահմանելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել համապատասխան խանգարող գործոնը կամ ստեղծել դրա մաթեմատիկական մոդելը: Փոխհատուցման համակարգերի օրինակներ. Ժամացույցի երկիմետալ ճոճանակ, DC մեքենայի փոխհատուցման ոլորուն և այլն: Փոխհատուցման սկզբունքը արագ արձագանք է խանգարումներին և վերահսկողության ավելի բարձր արդյունավետություն, բայց, որպես կանոն, այն օգտագործվում է փոխհատուցելու միայն որոշակի ապակայունացնող գործոններ և չի կարող պաշտպանվել բոլորից: հնարավոր անկարգություններ:

Տեխնոլոգիայում ամենամեծ բաշխումն ստացել է վերահսկում է հետադարձ կապ , որի դեպքում հսկիչ գործողությունը շտկվում է ՝ կախված ելքային y (t) արժեքից: Եթե \u200b\u200by (t) - ի արժեքը շեղվում է պահանջվողից, ապա u (t) ազդանշանը շտկվում է `այս շեղումը նվազեցնելու համար: Այս գործողությունն իրականացնելու համար OA- ի արտադրանքը միացված է կառավարման սարքի մուտքին հիմնական հետադարձ կապը (ՕՀ)) Սա կառավարման ամենաթանկ տեսակն է, մինչդեռ հետադարձ կապուղին համակարգի ամենախոցելի կետն է: Եթե \u200b\u200bդա ձախողվի, համակարգը կարող է դառնալ անկայուն կամ ամբողջովին չգործող:

Փակ օղակի կառավարման համակարգերի կառուցվածքը ներկայացված է Նկարում: 1.3.3. U (t) հսկիչ գործողությունը ձեւավորվում է որպես e (t) \u003d g (t) - y (t) անհամապատասխանության գործառույթ ՝ պահանջվող կարգաբերման գործողությունից վերահսկվող փոփոխականի ընթացիկ արժեքի: Այս հիմնարար գաղափարը ընկած է սկզբունքի հիմքում շեղման վերահսկում, որն իրականացվում է փակ համակարգերի միջոցով: Շեղման վերահսկման սկզբունքը համընդհանուր է, քանի որ այն թույլ է տալիս հասնել վերահսկողության նպատակին ՝ անկախ անհամապատասխանության պատճառներից ՝ օբյեկտի ներքին հատկությունների փոփոխությունից և արտաքին ազդեցություններից:

Փակ օղակի համակարգերը թույլ են տալիս լուծել կառավարման բոլոր խնդիրները `կայունացում, հետևում և ծրագրի վերահսկում: Անկայուն օբյեկտները հնարավոր է վերահսկել միայն փակ կառուցվածք ունեցող համակարգերի միջոցով: Դիտարկվող հսկողության սկզբունքների ընդհանրացումը համակցված հսկողության սկզբունքն է (նկ. 1.3.4), որը հնարավորություն է տալիս փակ համակարգում օգտագործել խանգարման հսկողության սկզբունքը:

Համակարգերը, որոնք ունակ են փոխել հսկողության օրենքը, որպեսզի իրականացնել լավագույն, որոշակի իմաստով, հսկողության որակը ՝ անկախ արտաքին ազդեցություններից (նկ. 1.3.5), օգտագործում են հարմարեցման սկզբունքը: Որակի ինդեքսը մշակվում է հարմարվողական սարքի կողմից 3 `կառավարման սարքի կառուցվածքը կամ դրա պարամետրերը փոխելու համար:

Նկատի ունեցեք, որ հետադարձ կապ ներկայացնելիս կառավարման համակարգը դառնում է իներցիոն: Հետևաբար, հաճախ օգտագործվում է հետադարձ կապի փոխհատուցման սկզբունքի հետ, որը թույլ է տալիս համատեղել երկու սկզբունքների առավելությունները `փոխհատուցման ընթացքում անկարգություններին արձագանքելու արագությունը և կարգավորման ճշգրտությունը` անկախ հետադարձ կապի խանգարման բնույթից:

Համակարգերի դասակարգման մեթոդներ: Ներկայումս կառավարման համակարգերը դասակարգելու բազմաթիվ մեթոդներ կան: Եկեք նշենք դրանցից մի քանիսը:

Համակարգերի ուսումնասիրման մեթոդների տեսանկյունից ամենալայն դասակարգումը, հաշվի առնելով մաթեմատիկական նկարագրության մեթոդները, ազդանշանի փոխանցման բնույթը և համակարգերում գործընթացների ընթացքի բնույթը, ներկայացված է Նկարում: 1.3.6.

Համակարգերի դասակարգումն ըստ հատկությունների կայուն վիճակում: Ստատիկ և ստատիկ համակարգերն առանձնանում են արտաքին ազդեցություններից վերահսկվող արժեքի կախվածության տեսակից:

Ստատիկ համակարգերում Անցող ընթացքի ավարտին, վերահսկվող արժեքը y (t), անընդհատ հղումով (խանգարող) գործողությամբ, ստանում է գործողությանը համամասնական արժեք, այսինքն, սարքի մուտքային և ելքային արժեքների միջև կա հստակ սահմանված ֆունկցիոնալ կապ y \u003d f (u), որը սովորաբար կոչվում է ստատիկ բնութագիր ... Պարապ ռեժիմում վերահսկվող արժեքը համաչափ է uz- ի հղման գործողության արժեքին, իսկ ստատիկ բնութագրի թեքությունը կախված չէ uz- ից: Սովորաբար uz- ն ընտրվում է այնպես, որ վերահսկվող արժեքը ճիշտ համապատասխանի անվանական բեռի պահանջվող արժեքին: Ստատիկ ավտոմատ կառավարման համակարգի օրինակ է էլեկտրասնուցման էլեկտրական լարման կարգավորիչը:

Աստատիկ համակարգերում Անցողիկ գործընթացի ավարտին արտաքին գործողության դեպքում վերահսկվող փոփոխականի արժեքը սահմանվում է սահմանված արժեքի հավասար, այսինքն `կայուն վիճակում գտնվող համակարգը ձգտում է զրոյական արժեքի` վերահսկվող փոփոխականի սահմանված և ընթացիկ արժեքի միջև: Եթե \u200b\u200bկայուն վիճակում վերահսկվող արժեքի շեղումը կախված չէ խանգարող գործողությունից, ապա համակարգը տհաճ է այս անհանգստացնող գործողության համար: Եթե \u200b\u200bդա կախված չէ տեղեկատուի մուտքից, ապա համակարգը զարմանալի է տեղեկանքի մուտքի նկատմամբ:

Ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատանքի բնույթով գծային և ոչ գծային համակարգերը տարբերվում են որպես կառավարման համակարգերի մաս:

Գծային համակարգերում ելքային և մուտքային արժեքների միջև գոյություն ունեն ֆունկցիոնալ կախվածություններ և կատարվում է գերադասման սկզբունքը (համակարգի պատասխանը գործողությունների հանրագումարին հավասար է յուրաքանչյուր գործողության առանձին-առանձին գործողությունների արձագանքների հանրագումարին): Համակարգերում գործընթացները նկարագրվում են դիֆերենցիալ հավասարումների միջոցով: Կախված դիֆերենցիալ հավասարման տեսակից, գծային համակարգերը բաժանվում են Նկարում ցույց տրված տեսակների: 1.3.7.

Ոչ գծային համակարգերում համակարգի առնվազն մեկ օղակում խախտվում է գերադասման սկզբունքը (ստատիկ բնութագրի գծայինություն): Ոչ գծային համակարգերի դինամիկայի հավասարումները պարունակում են ոչ գծային գործառույթներ (փոփոխականների կամ դրանց ածանցյալների արտադրանք, փոփոխականների աստիճաններ և այլն): Ոչ գծային համակարգերում կառավարման հնարավորություններն ու որակը շատ ավելի բարձր են, քան գծայիններում:

Իրական կառավարման համակարգերը սովորաբար ոչ գծային են, և համակարգերի հաշվարկը բավականին բարդ է: Հաշվի առնելով գծային համակարգերի լավ զարգացած տեսությունը, ոչ գծային համակարգերը հակված են կրճատվել գծայինի, օգտագործելով գծայնացման մեթոդներ:

Ըստ տեղեկատվության օգտագործման աստիճանի մուտքային գործողություններում համակարգերը բաժանվում են ադապտիվ և ոչ ադապտիվ:

Հարմարվողական համակարգերը կարող են հարմարվել փոփոխվող արտաքին պայմաններին և ազդեցություններին, ինչպես նաև բարելավել կառավարման որակը տեղեկատվության կուտակման հետ մեկտեղ: Ոչ հարմարվողական համակարգերը նման ունակություններ չունեն և անընդհատ հարմարվում են որոշակի արտաքին պայմանների և ազդեցությունների ՝ դրանց տատանումների սահմանափակ տիրույթով:

Վերջին տասնամյակների ընթացքում ինտենսիվորեն մշակվել է կառավարման համակարգերի նոր դաս `խելացի կառավարման համակարգեր (IMS): ISU- ն կառուցված է որպես ինքնուրույն սովորելու, ինքնակարգավորվող համակարգ `որոշումների կայացման ճկուն ընթացակարգերով: Նրանք ի վիճակի են կառավարման և գործունեության գործընթացում նոր գիտելիքներ ձևավորել, գործել որպես կառավարման օղակում ներկառուցված փորձագիտական \u200b\u200bհամակարգեր և համագործակցել որոշումներ կայացնողի հետ:

Դասակարգումն ըստ կառավարման տեսակի ցույց է տրված Նկ. 1.3.8.

Առանց մարդու մասնակցության հսկողության գործընթացը կոչվում է ավտոմատ: Օբյեկտի ավտոմատ կառավարումն ապահովող սարքը կոչվում է ավտոմատ կառավարման համակարգ (ԱՍՀ): Այն դեպքերում, երբ համակարգը ապահովում է վերահսկվող արժեքի կայունացումը նշված սահմաններում, այն կոչվում է ավտոմատ կառավարման համակարգ (ACS):

Ավտոմատացված հսկողությունը հասկացվում է որպես բաց օղակի համակարգում գտնվող օբյեկտի կառավարում `մարդու մասնակցությամբ կառավարման գործողությունների մշակմանը: Նման հսկողություն իրականացնող համակարգերը կոչվում են ավտոմատացված կառավարման համակարգեր (ԱՍՀ): Եթե \u200b\u200bկառավարման օբյեկտները տեխնիկական տեսակի են, ապա կառավարման համակարգերը կոչվում են ավտոմատացված պրոցեսի կառավարման համակարգեր (APCS): Եթե \u200b\u200bկառավարման օբյեկտը արտադրական-տնտեսական կամ սոցիալական բնույթի օբյեկտ է, ապա դրա կառավարման համակարգը պատկանում է կազմակերպության կառավարման ավտոմատացված համակարգերին (ASOU):

Վերջին տարիներին ավելի ու ավելի լայնորեն ներդրվեց ինտեգրված հսկողություն, որն իրականացվում է ինտեգրված ավտոմատացված կառավարման համակարգերի (ՏՀՏՍ) կողմից: IASU- ում վերահսկիչ օբյեկտներն են `տեխնիկական, արտադրական, տնտեսական, կազմակերպական և այլ սոցիալական համակարգեր... IACS- ը ստեղծվում և գործում է համակարգիչների և տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների հիման վրա, որոնք օգտագործվում են տեխնիկական օբյեկտների, տեխնոլոգիական գործընթացների, ընդհանուր առմամբ, արտադրության պլանավորման, վերահսկման, վերլուծության և կարգավորման համար:

Համակարգչային օժանդակ դիզայնի (CAD) համակարգը կարող է սահմանվել որպես ինտեգրված ավտոմատացված կառավարման համակարգ, որի կառավարման օբյեկտը արտադրանքի, կառուցվածքների, ճարտարապետական \u200b\u200bև պլանավորման ընտրանքների, տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելների հիման վրա նախագծային լուծումների ընտրության գործընթաց է:

Գործողության ալգորիթմների դասակարգում: Յուրաքանչյուր համակարգ բնութագրվում է գործող ալգորիթմով `դեղատոմսերի ամբողջությամբ, որոնք որոշում են վերահսկվող արժեքի փոփոխության բնույթը` կախված ազդեցությունից: Գործողության ալգորիթմների համաձայն, համակարգերը բաժանված են կայունացնող, ծրագրային ապահովման, հետևման և փոխակերպման համակարգերի:

Կայունացնող համակարգեր ապահովել կամայական փոփոխվող անհանգստացնող ազդեցությունների ներքո մեկ կամ մի քանի վերահսկելի մեծությունների պահանջվող ճշգրտությամբ (կայունացում) պահպանում: Համակարգի կարգաբերման գործողությունը հաստատուն արժեք է, այսինքն ՝ u (t) \u003d կազմ.

Softwareրագրային համակարգեր վերահսկել վերահսկվող արժեքի փոփոխությունը պահանջվող ճշգրտությամբ `կազմված ծրագրին համապատասխան, եթե դա նախապես հայտնի է ժամանակի գործառույթի տեսքով: Accordingրագրի համաձայն վերահսկվող արժեքի փոփոխությունը ձեռք է բերվում կայունացնող համակարգին ավելացնելով ծրագրի սարքը PU, որը որոշակի օրենքի համաձայն ժամանակին փոխում է u (t) կարգաբերման գործողությունը: Softwareրագրային համակարգերի օրինակներ են քիմիական պրոցեսների կառավարման համակարգերը, հաստոցների ծրագրակազմի կառավարումը, հաշվարկված ուղեծիր երկրագնդի արբանյակների գործարկման ծրագրային կառավարման համակարգերը:

Հետևելու համակարգեր վերահսկվող արժեքը փոխվում է ոչ թե ըստ նախապես որոշված \u200b\u200bծրագրի, այլ կամայականորեն: Օրինակ ՝ ռադարային ալեհավաքը շրջվում է ՝ հետևելով ինքնաթիռին, որի հետագիծը նախապես հայտնի չէ, այսինքն ՝ այն «հետևում է» դրան: Հետևող համակարգերի ազդեցությունների և վերահսկելի արժեքների ճշգրտումը կարող է ունենալ բազմազան բնույթ ՝ ըստ իրենց ֆիզիկական բնույթի:

Փոխակերպող համակարգեր: Համակարգի ալգորիթմը վերափոխում է պարամետրային գործողության պահանջվող ճշգրտությամբ (կարգաբերման գործողությունների ամբողջություն) ՝ վերահսկվող արժեքի (վերահսկվող արժեքների բազմություն) ՝ վերափոխման որոշ գործառույթի համապատասխան: Փոխակերպող համակարգը պետք է հնարավորինս ճշգրիտորեն վերարտադրվի իր ելքում ոչ թե բուն կարգաբերման գործողության (օրինակ, հետևող համակարգի), այլ փոխակերպման գործառույթների հսկողության գործողության հետ կապված որոշակի արժեքի: Փոխակերպման համակարգերը ներառում են, օրինակ, ինտեգրում, տարբերակում, էքստրապոլյացիա և այլ ավտոմատ կառավարման համակարգեր:

1.4. կազմակերպչական և տնտեսական կառավարման համակարգեր

Արտադրական-տնտեսական և կազմակերպչական համակարգեր բարդ համակարգեր են: Այս համակարգերում առարկաներն ու գործընթացները, որպես կանոն, չեն կարող ամբողջությամբ նկարագրվել մաթեմատիկորեն: Ֆունկցիոնալ կախվածությունները պարունակում են ինչպես շարունակական, այնպես էլ Բուլյան փոփոխականներ `երկու կետից բաղկացած համակարգի օգտագործմամբ (ԱՅՈ և ՈՉ) պարամետրերի կամ գործընթացների որակական գնահատման համար: Համակարգերը նկարագրելիս օգտագործվում են հավանական հավանական գործառույթները, քաշի համակարգերը, փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումները: Արտադրության, տնտեսական և կազմակերպական համակարգերի մաթեմատիկական նկարագրության բարդությունը բխում է նրանից, որ դրանք մարդ-մեքենա համակարգեր են, որոնք գործում են դժվար կանխատեսելի իրավիճակներում: Համակարգերի վարքը որոշվում է տարբեր ֆիզիկական բնույթի հսկայական քանակությամբ փոփոխականների միջոցով, և նրանց միջև փոխհարաբերությունները չափազանց բազմազան են: Համակարգում ընդգրկված ցանկացած տարրի մեկ կապի կամ պարամետրերի փոփոխությունը կարող է հանգեցնել բոլոր մյուս հղումների և պարամետրերի կամ դրանց մեծ մասի փոփոխության:

Բարդ համակարգի կառավարման խնդիրը կրճատվում է `ապահովելով պարամետրերի այնպիսի ֆունկցիոնալ վերափոխումներ, որոնք օպտիմալ կլինեն` ըստ վերահսկվող նպատակին հասնելու արդյունավետության ընտրված չափանիշների: Բարդ համակարգերի մաթեմատիկական նկարագրությունը պարզեցնելու համար դրանք բաժանվում են ենթահամակարգերի `ըստ հիերարխիայի սկզբունքի:

Բարդ համակարգերի կառավարման խնդրի բնորոշ առանձնահատկությունը կառավարման համակարգված մոտեցման անհրաժեշտությունն է: Դա կայանում է նրանում, որ համակարգը պետք է դիտարկվի որպես մեկ ամբողջություն ՝ գործելու նպատակի տեսանկյունից, որը տարածված է բոլոր ենթահամակարգերի համար: Գործնականում դա հանգեցնում է այն փաստի, որ այդ ենթահամակարգերի առանձնահատուկ նպատակների տեսանկյունից անընդունելի է (անիմաստ է) համակարգը ստեղծող առանձին ենթահամակարգերի գործունեության անկախ օպտիմալացումը: Բարդ համակարգի հայտնի կառուցվածքով, նրա գործունեության նպատակը նկարագրվում է որոշ սկալային օբյեկտիվ ֆունկցիայի միջոցով, որը օպտիմալ հսկողության տակ հասնում է ծայրահեղ մեծության:

Վարչական և տնտեսական կառավարման արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է բարձրագույն ղեկավարության «թիմի» որակավորմամբ և որակավորմամբ, որն առաջին հերթին դրսևորվում է կազմակերպական կառույցների և կառավարման մեխանիզմների ստեղծման մեջ, որոնք յուրաքանչյուր «թիմ» նախընտրում է ստեղծել «իր համար»: Սա որոշում է կառավարման համակարգերի բազմազանությունը `վերջնական արդյունքների գրեթե լիակատար անկանխատեսելիությամբ: Կառավարման համակարգում յուրաքանչյուր անձ, ինչպես նաև յուրաքանչյուր որոշում յուրաքանչյուր խնդրի վերաբերյալ յուրաքանչյուր որոշում կայացնում է կառավարման կամ ապակայունացնող կամ կայունացնող գործոն: Հետեւաբար, կառավարման գնահատումը սովորաբար զուտ սուբյեկտիվ է և տրվում է ոչ թե կառավարման համակարգին, այլ դրա ղեկավարներին `« լավ թիմ »կամ« վատ թիմ »:

Կազմակերպությունների տեսակները. Գոյություն ունեն կազմակերպական գործընթացների երկու տեսակ `գործել և զարգացնել: Գործառույթն ապահովում է կազմակերպության պահպանումը `հիմնված ռեսուրսների, էներգիայի, շրջակա միջավայրի հետ տեղեկատվության փոխանակման վրա: Developmentարգացումը ենթադրում է կազմակերպության վերափոխում ՝ շրջակա միջավայրի պահանջներին համապատասխան, նոր որակական վիճակի անցում:

Կազմակերպություն Ընդհանուր նպատակներ և ընդհանուր ղեկավարություն ունեցող մարդկանց կառուցվածքային համայնք է: Սրանք արդյունաբերական ձեռնարկություններ, սպասարկման կազմակերպություններ, պետական \u200b\u200bև քաղաքային կառավարման կառույցներ, հասարակական կազմակերպություններ և այլն: Կազմակերպությունները բաժանված են առաջնային և երկրորդական:

Առաջնային կազմակերպում ունի իր սեփական նպատակները, ունի բացարձակ մշտական \u200b\u200bառաջնահերթություն մասնակիցների նկատմամբ և նրանց ռեսուրսներ է տալիս: Որպես օրինակ կարելի է նշել ցանկացած պետական \u200b\u200bմարմին (դատախազություն, քաղաքապետարան և այլն):

Երկրորդական կազմակերպություն ստեղծվում է մասնակիցների կողմից և ծառայում է նրանց նպատակներին: Երկրորդական կազմակերպություններից առանձնանում են կորպորատիվ և ասոցիատիվ կազմակերպությունները: Ընկերությունը գերադասում է մասնակիցներին `առկա խնդիրները լուծելու համար (օրինակ` բաժնետիրական ընկերություն): Ասոցիատիվ կազմակերպությունում հարաբերությունները գործընկերություն են (ակումբ, սեմինարի գիտնականների խումբ և այլն):

Իրավական կարգավիճակ: Կազմակերպությունների բաժանումը պաշտոնական և ոչ պաշտոնական կապված է նրանց իրավական կարգավիճակի հետ: Պաշտոնական կազմակերպությունը կարող է դիտվել որպես արդյունաբերական հարաբերությունները փոխկապակցված դիրքորոշումների ամբողջություն: Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները ձևավորում են անհատներ, այլ ոչ թե պաշտոններ: Նման կազմակերպությունները ներառում են, օրինակ, ինտերնետ օգտագործողների հավաքածու կամ կազմակերպված հանցավոր խումբ:

Կազմակերպությունների ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հիմնված է գործունեության խմբավորման վրա ՝ ըստ հարակից խմբերի (գործառույթների) և սովորաբար ունի հետևյալ տարրերը.

Ա) Արտադրական միավորներ `հիմնական, օժանդակ, սպասարկման, փորձարարական:

Բ) Կառավարման ստորաբաժանումներ `վարչական, տեղեկատվական, ծառայողական, հետազոտական, խորհրդատվական (օրինակ, ձեռնարկության գլխավոր մասնագետների խորհուրդը):

Գ) սոցիալական միավորներ `ճաշարան, ակումբ, հանգստի կենտրոն, կլինիկա:

Ստորաբաժանում Պաշտոնապես ստեղծված աշխատողների խումբ է, որը գործողություններ կատարո՞ւմ է ՝ սահմանված մասնավոր նպատակին հասնելու համար: Նրանք օգտագործում են տարբեր սկզբունքներ ֆիրմայի (ձեռնարկության) բաժինների բաշխման համար.

Քանակական (ըստ անհրաժեշտության ՝ այս գործունեության իրականացման համար);

Տեխնոլոգիական (անհրաժեշտության դեպքում `տեխնոլոգիական գործընթացի սպասարկման համար);

Մասնագիտական \u200b\u200b(աշխատանքի մեկ մասնագիտություն):

Ստորաբաժանումների օրինակներ են բեռնատար արտելում գտնվող բրիգադները, նավի անձնակազմի կազմում դիտորդական անձնակազմերը, արտադրամասը արդյունաբերական ձեռնարկություն, բարձրագույն ուսումնական հաստատության բաժին:

Կառավարման կառուցվածքը , որը հիմնված է բավականին անկախ միավորների բաշխման վրա, կոչվում է բաժանարար (բաժին - բաժանում, բաժանում): Բաժանարար կառուցվածքի մեջ բաժանումներ ստեղծելու համար օգտագործվում են հետևյալ սկզբունքները.

Ա) շուկա (հաճախորդների որոշակի խմբի կարիքների բավարարում);

Բ) տարածքային (որոշակի ոլորտում կարիքների բավարարում);

Բ) վաճառվող (ապրանքների և ծառայությունների հաճախորդների կարիքների բավարարում);

Դ) նորարարական (նոր ապրանքների և ծառայությունների մշակում և արտադրություն):

Ձեռնարկությունների միջև կապերի տեսակները, որոնք բաժանարար կազմակերպական կառուցվածքի մաս են կազմում, կարող են տարբեր լինել: Բաժնետիրական բաժնետիրական ընկերությունում, երբ մայր ընկերությունը տիրապետում է վերահսկիչ փաթեթների մնացած ֆիրմաներում, կապերը ֆինանսական են: Դուստր ձեռնարկությունների հետ բաժնետիրական ընկերությունում տեխնոլոգիական կապերը ավելանում են ֆինանսական կապերին, իսկ անմիջապես բաժնետիրական ընկերությունում ՝ նաև վարչական:

Պատասխանատու կազմակերպական կառուցվածքներ կառույցներ են, որոնք արագորեն հարմարվում են արտաքին և ներքին միջավայրի պահանջներին: Դրանց շարքում նրանք սովորաբար առանձնացնում են ձևավորումը, մատրիցը, ծրագրի նպատակային, մասնատվածը:

Նախագիծ Գործողությունների խումբ է ՝ միանվագ խնդրի լուծմանն ուղղված: Projectրագրի կառուցվածքների առավելություններն են թիրախի բարձր կողմնորոշումը, մասնագիտացումը, ռեսուրսների կենտրոնացումը: Թերություններ. Ռեսուրսների կապը մինչև աշխատանքի ավարտը, ազատված ռեսուրսների համար օգտագործումը գտնելու դժվարությունը `դրանց յուրահատկության պատճառով:

Մատրիցայի կառուցվածքը Կազմակերպության կամ բաժնի ներսում ժամանակավոր աշխատանքային խմբերի հավաքածու է: Թույլ է տալիս արագ մանեւրել ռեսուրսները, ապահովում է աշխատանքի բարձր նպատակային կողմնորոշում: Թերություններ. Դժվար է ձևավորել և կառավարել:

Թիրախային ծրագրի կառուցվածքը - նպատակային համապարփակ ծրագրերի իրականացման հետ կապված ստորաբաժանումների ամբողջություն: Եթե \u200b\u200bաշխատանքն իրականացվում է միայն մեկ ծրագրի համաձայն, ապա նպատակային ծրագրի կառուցվածքը մի տեսակ նախագծային կառուցվածք է: Եթե \u200b\u200bաշխատանքը բացի հիմնական գործունեությունից, ապա մի տեսակ մատրիցային կառուցվածք է:

Մասնատված կազմակերպական կառուցվածքը - մի շարք ինքնավար և կիսաավտոմատ ստորաբաժանումների (բրիգադներ, հանձնաժողովներ, ստեղծագործական խմբեր), որոնք ինքնուրույն աշխատում են միմյանց հետ կապ չունեցող նորարարական խնդիրների վրա: Որպես օրինակ ՝ ակադեմիական հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտում հիմնարար հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների իրականացումն է:

Կառավարման կառույցների գործարկում: Կառավարման կառուցվածքը կառավարման առարկաների (ստորաբաժանումներ, պաշտոններ) և նրանց միջև կապերի դասավորված շարք է:

Կառավարման կառուցվածքի վրա ազդում են տարբեր գործոններ: Առաջին հերթին ՝ կազմակերպության մասշտաբներն ու կառուցվածքը: Մեծ նշանակություն ունեն կազմակերպության գործունեության բնույթը և ստորաբաժանումների տարածքային բաշխումը, արտադրության մասնագիտացման առանձնահատկությունները, օգտագործվող տեխնոլոգիաները, կառավարման ծախսերը, անհրաժեշտ որակավորում ունեցող մարդկանց առկայությունը:

Առաջնորդության մակարդակ Տեղ է հիերարխիկ կառավարման համակարգում: Կազմակերպության ղեկավարները գտնվում են ամենաբարձր մակարդակի վրա: Ստորին մակարդակը ներառում է այն մասնագետները, ովքեր վերահսկում են կատարողներին և ունեն անմիջական ղեկավարներ (վարպետներ, վարպետներ):

Կառավարման միջին մակարդակի մասնագետները ենթակա են կառավարման հիերարխիայի ավելի բարձր մակարդակի մասնագետներին և իրենք ունեն ավելի ցածր մակարդակի ենթակա մասնագետներ: Մի քանի բաժիններով խանութի ղեկավարը միջին մենեջեր է:

Վերահսկելիության մակարդակը - աշխատողների քանակը, որոնք կառավարիչը կարող է արդյունավետորեն կառավարել: Կառավարման բարձրագույն մակարդակում կա 3-5 մարդ: Միջին հաշվով ՝ 10-12 մարդ: Ամենացածր մակարդակում `մինչեւ 25-30 մարդ: Վերահսկելիության մակարդակը կախված է աշխատանքի բովանդակությունից, ազդում է ենթակա ստորաբաժանումների քանակի և կառավարման հետագա մակարդակների քանակի վրա:

Կազմակերպությունում աշխատանքի նեղ մասնագիտացումը, որպես կանոն, համապատասխանում է ուղղահայաց բազմամակարդակ կազմակերպական կառուցվածքին (կազմակերպության ղեկավար - բաժնի պետ - վարչության պետ - կատարող): Լայն մասնագիտացում ՝ հորիզոնական (կազմակերպության ղեկավար ՝ մասնագետներ և կատարողներ):

Կառավարչական պատասխանատվություն - դա որոշումների և գործողությունների, ինչպես նաև դրանց հետևանքների հաշվառման անհրաժեշտությունն է: Հատկացրեք կառավարման ընդհանուր պատասխանատվությունը, որը կրում է ղեկավարը `անհրաժեշտ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու համար, և կատարողի ֆունկցիոնալ պատասխանատվությունը` որոշակի արդյունքի համար:

Աշխատանքները կատարվում են սովորաբար, եթե կառավարչի պատասխանատվությունն ապահովում է համապատասխան մարմինը: Եթե \u200b\u200bլիազորությունները գերազանցում են պատասխանատվությունը, ապա վարչական կամայականության մեծ վտանգ կա: Եթե \u200b\u200bլիազորությունները պակաս են, քան պատասխանատվությունը, կառավարումը հակված է անարդյունավետ լինելուն: Քանակական բնութագրեր Կառավարչական լիազորությունները ռեսուրսների քանակն են, որոնք նա կարող է տնօրինել առանց ավելի բարձր մարմնի համաձայնության, և անձանց քանակը, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն պարտավոր են հետևել իր որոշումներին:

Հեղինակության շրջանակը կենտրոնացված են մեկ առարկայի մեջ, առաջին հերթին կախված են բարդությունից, կարևորությունից, լուծվող խնդիրների բազմազանությունից, բիզնեսի դինամիկայից և կազմակերպության չափից: Պետք է հաշվի առնել գործողությունների հետևողականությունը, որոշումների կայացման ծախսերը և կապի համակարգերի հուսալիությունը ապահովելու անհրաժեշտությունը: Կարևոր են ղեկավարների և կատարողների կարողությունները, բարոյահոգեբանական մթնոլորտը թիմում:

Իշխանությունների կենտրոնացում նշանակում է իշխանության գերակշռող կենտրոնացում կառավարման բարձրագույն մակարդակներում: Սա ապահովում է կառավարման ռազմավարական ուղղությունը: Որոշումների կայացումը կենտրոնացած է նրանց ձեռքում, ովքեր լավ գիտեն ընդհանուր իրավիճակը: Այնուամենայնիվ, կան նաև թերություններ: Հեղինակության կենտրոնացումը ժամանակատար է տեղեկատվությունը հիերարխիկ սանդուղքով բարձրացնելու համար, և տեղեկատվությունը կարող է խեղաթյուրվել: Որոշումներն ընդունում են այն անձինք, ովքեր լավ չեն տիրապետում կոնկրետ իրավիճակին: Ավելորդ կենտրոնացումը կաշկանդում է կառավարման գործընթացը, այն դարձնում անլիարժեք:

Կառավարման ապակենտրոնացում - Սա իշխանության գերակշռող կենտրոնացումն է կառավարման ցածր մակարդակներում: Այն ապահովում է կառավարման ճկունություն և մանևրություն, ազատում է կենտրոնի գերբեռնվածությունից երկրորդական խնդիրներով, նվազեցնում տեղեկատվության հոսքը և թույլ է տալիս որոշումներ կայացնել այն մարդկանց կողմից, ովքեր լավ գիտեն որոշակի իրավիճակ: Միևնույն ժամանակ, այն որոշումներին տալիս է տակտիկական (և ոչ ռազմավարական) բնույթ, բարդացնում է կառավարման գործունեության համակարգումը, կարող է հանգեցնել ամբողջ կազմակերպության շահերի անտեսման, կազմակերպության անջատողականության և ոչնչացման:

Կառավարման սխեմաներ: Ֆունկցիոնալ դիագրամ ղեկավարումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ ղեկավարը ղեկավարում է հիմնական մասնագետները (արտադրության, ֆինանսների, շուկայավարման, անձնակազմի համար), հիմնական մասնագետներից յուրաքանչյուրը ղեկավարում է գերատեսչությունների ղեկավարներից յուրաքանչյուրը, իսկ նրանց ՝ նրանց կատարողները: Սխեման առավելությունը լուծումների բարձր որակն է: Թերությունները հիմնական մասնագետների որոշումների հնարավոր համաձայնեցման բացակայությունն է, նրանց առաջնահերթության համար պայքարը, ինչը հանգեցնում է բարձր բախումների: Արդյունքում հնարավոր է ընդհանուր անարդյունավետություն:

Գծային շտաբի կառավարման սխեմա որոշումների մշակմանը մասնակցող յուրաքանչյուր առաջնորդի համար տրամադրում է իր շտաբը: Տարբեր մակարդակների ղեկավարները միմյանց հետ շփվում են `օգտագործելով իրենց շտաբի տեղեկատվությունը: Առավելությունը մենեջերներին ազատելն է խնդիրները վերլուծելուց և լուծումների նախագծեր պատրաստելուց: Թերությունները ներառում են կառավարիչների շարունակական ծանրաբեռնվածությունը ընթացիկ գործերով: Կառավարման բարձր մակարդակի ղեկավարները կտրված են պրակտիկայից և չեն մասնակցում իրենց որոշումների կատարմանը:

Գործնականում օգտագործվում են լիազորությունների բաշխման երկու հիմնական մեթոդներ. Բաժանված լիազորություններ (ղեկավարը լիազորությունները փոխանցում է ենթականերին, պահպանելով ընդհանուր վերահսկողությունը), կլանված լիազորություններ (ղեկավար, փոխանցող լիազորություններ, միևնույն ժամանակ դրանք ամբողջությամբ պահպանում է):

Սոցիոմետրիկ հետազոտություն: Companyանկացած ընկերությունում, ցանկացած ձեռնարկությունում, բացի պաշտոնականից կազմակերպչական կառուցվածքներ ստեղծվում են ոչ ֆորմալ ՝ հիմնված մարդկանց միջև հարաբերությունների վրա, ինչը կարող է էապես ազդել աշխատանքի արդյունքների վրա: Դուք կարող եք նույնացնել դրանք ՝ օգտագործելով սոցիոմետրիա: Սոցիոմետրիկ տեխնիկան օգտագործվում է միջանձնային և միջխմբային հարաբերությունների ախտորոշման համար: Սոցիոմետրիայի միջոցով հնարավոր է ուսումնասիրել մարդկանց սոցիալական վարքի տիպաբանությունը խմբային գործունեության պայմաններում, դատել սոցիալ-հոգեբանական համատեղելիությունը:

Socialանկացած սոցիալական խմբում հաղորդակցության պաշտոնական կամ պաշտոնական կառուցվածքի հետ միասին միշտ առկա է ոչ ֆորմալ կամ ոչ ֆորմալ կարգի հոգեբանական կառուցվածք, որը ձևավորվում է որպես միջանձնային հարաբերությունների, հավանումների և չսիրելու համակարգ: Նման կառույցի առանձնահատկությունները մեծապես կախված են մասնակիցների արժեքային կողմնորոշումներից, միմյանց նկատմամբ նրանց ընկալումից և ընկալումից, փոխադարձ գնահատականներից և ինքնագնահատումից: Խմբի ոչ ֆորմալ կառուցվածքը կախված է ֆորմալ կառուցվածքից այնքանով, որքանով անհատները իրենց վարքը ստորադասում են համատեղ գործունեության նպատակներին և խնդիրներին:

Սոցիոմետրիկ հետազոտություններում գործողությունների ընդհանուր սխեման հետևյալն է. Հետազոտական \u200b\u200bառաջադրանքները դնելուց և չափման օբյեկտները ընտրելուց հետո հիմնական վարկածներն ու դրույթները ձևավորվում են խմբի անդամների հետ հարցազրույցի հնարավոր չափանիշների վերաբերյալ: Լիակատար անանունություն չի կարող լինել, հակառակ դեպքում սոցիոմետրիան անարդյունավետ կլինի: Փորձագետի պահանջները `բացահայտելու իր համակրանքը, հաճախ ներքին դժվարություններ են առաջացնում հարցվողների համար և որոշ մարդկանց մոտ արտահայտվում են հարցմանը չմասնակցելու ցանկությամբ: Ուստի ուսումնասիրության համար նպատակահարմար է ներգրավել դրսից մասնագիտացված կազմակերպություն:

գրականություն

1. Ավտոմատ կառավարման Միրոշնիկ: Գծային համակարգեր. Համալսարանների դասագիրք: - SPb. ՝ Peter, 20-ականներ:

2. Povzner հսկողության համակարգեր. Դասագիրք համալսարանների համար: - Մ. ՝ Էդ. MGGU, 20-ականներ:

4. Օրլով ՝ դասագիրք: - Մ. ՝ «Իզումրուդ», 2003. URL ՝ http: // www. ***** / գրքեր / m151 /

5. Կորիկովի կառավարման տեսություն. Մուլտիմեդիա դասագիրք: - Տոմսկ ՝ ԹՈՒՍՈՒՐ: URL ՝ http: // www. ***** / docs_pub / ցուցադրություն / otu / otu. նախկին

6., Ակտիվ համակարգերի Պետրակովի տեսություն: Մ. ՝ SINTEG, 1999 թ. - 104 էջ URL ՝ http: // www. ***** / գրքեր / m110 / file_46.pdf

Ավտոմատ կառավարման 7 մշուշ. Դասախոսություններ: URL ՝ http: // elib. ***** / գրադարան / դասեր / Տիհոնով_2 / ցուցիչ: htm

8. Կառավարման մառախուղներ: Գծային ավտոմատ կառավարման համակարգերի տեսություն. Դասագիրք: - ՄԳԻԵՄ: Մ., 2005, 82 էջ: URL ՝ http: // պատուհան: ***** / windows_catalog / ֆայլեր / r24738 / 5.pdf:

11. Միխայլովի կառավարում: - Կ. Վիշայի դպրոց, 1988 թ.

12. ayայցեւի ավտոմատ կառավարում և կարգավորում: - Կ. Վիշայի դպրոց, 1989 թ.

14. helելտիկովի կառավարման տեսություն: Դասախոսության նոտաներ: - Սամարա, ՍՍՏՈՒ, 2008. - URL ՝ http: // www. ***** / pager. հտմ

Նկատված տառասխալների, սխալների և լրացումների առաջարկների մասին. ***** @ *** ru.

Հեղինակային իրավունք © 2008 թ-2009 ԴավիդովԱ.Վ.