Գալչև Ֆիլարետ Իլյիչի կենսագրությունը. Դուրս թռավ ուղեծրից. ինչու միլիարդատեր Ֆիլարետ Գալչևը մեկ տարում կորցրեց 3 միլիարդ դոլար և հրաժարվեց տիեզերք թռչելուց: Կրթություն և գիտական ​​գործունեություն

Ֆիլարետ Գալչևի անվան կողքին հաճախ հանդիպում են «ցեմենտի մագնատ» բառերը։ Գործարարն ու միլիարդատերը արմատապես փոխեց ռուսական ցեմենտի արդյունաբերությունը և այն դարձրեց համաշխարհային առաջատար։

Քրտնաջան աշխատանքն ու կրթությունը գործարարին թույլ տվեցին բարձրանալ օլիգարխիկ Օլիմպոս, և նույնիսկ մեծ կորուստները, որոնք գնահատվում են մի քանի միլիարդ դոլար, գործարարին չստիպեցին հեռանալ երկու հարյուր ամենահարուստ ռուսների ցուցակից։ Գալչևի կենսագրությունն առանձնանում է իր լուսավոր էջերով, և, այնուամենայնիվ, բավականին ուսանելի է։

Ֆիլարետ Գալչևի մանկության և պատանեկության մասին գրեթե ոչինչ հայտնի չէ։ 1963 թվականի մայիսի 25-ին ծնվել է հույն ազգությամբ տղա, հետխորհրդային տարածքի համար էկզոտիկ։ Այդ ժամանակ նրա հայրը՝ Իլյա Ազարևիչը և մայրը՝ Ելիզավետա Ագեպսիմովնան, ապրում էին վրացական Տարսոնի գյուղում։ Ըստ որոշ տեղեկությունների՝ իրականում «ցեմենտի թագավորի» ծննդավայրը Գումբաթի գյուղն է, որը Վրաստանում հայտնի է Կյումբյաթ անունով։

Ֆիլարետը դարձավ ընտանիքի երկրորդ ժառանգը։ Այդ ժամանակ Գալչիևներն արդեն ունեին որդի, որը ծնվել էր հինգ տարի առաջ։ Այժմ գործող օլիգարխի ավագ եղբայրը «Եվրոցեմենտ» ընկերությունում նախագահից հետո զբաղեցնում է երկրորդ տեղը։

Կրթություն

Բարձրագույն կրթություն ստանալու նպատակով 1986 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը մեկնում է Խորհրդային Միության մայրաքաղաք, որտեղ ընդունվում է Մոսկվայի լեռնահանքային ինստիտուտ։ Հայրենիքից հեռավորությունը և չնչին կրթաթոշակը Ֆիլարետին ստիպեցին կես դրույքով աշխատել, ինչը միայն ամրապնդեց նրա աշխատասիրությունը և դարձավ ձեռներեցության սկիզբը:

Ուսման տարիներին ապագա օլիգարխը եղել է ինստիտուտի հանրակացարանի հրամանատարը, եղել է բուհի արհմիութենական հանձնաժողովի նախագահ, իսկ գիշերները, ինչպես շատ ուսանողներ, աշխատել է երկաթուղային կայարանում որպես բեռնիչ։

1991 թվականին Գալչևն ավարտել է համալսարանը՝ ստանալով հանքարդյունաբերության դիպլոմ։

Այնուհետև՝ 1996 թվականին, ատենախոսությունը պաշտպանելուց հետո, Ֆիլարետ Իլյիչը դարձավ թեկնածու, իսկ 5 տարի անց՝ ածխի արդյունահանման ոլորտում գիտությունների դոկտոր։

2004 թվականից, լինելով գործարար, Ֆիլարետ Գալչևը պրոֆեսորի պաշտոն է զբաղեցրել Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանի ամբիոնում, որտեղ որոշ ժամանակ դասավանդել է։

Ֆիլարետ Գալչևի կարիերան և բիզնեսը

Համալսարանի հաջող ավարտը աննկատ չմնաց և կարևոր դեր խաղաց Գալչևի հետագա կարիերայում: 1991թ. դարձել է հանքարդյունաբերության ինստիտուտի գլխավոր փորձագետ: Սկոչինսկին. Մեկ տարի անց մի երիտասարդ, տաղանդավոր մասնագետ դարձավ Միջազգային Առևտրի տան գլխավոր տնօրենը։ Ֆիլարետ Իլյիչն այս պաշտոնում անցկացրել է մեկ տարի, որից հետո ղեկավարել է Ռոսուգոլի վաճառքի բաժինը մինչև 1997 թվականը։

Այս ընթացքում Գալչևը լրջորեն մտածում էր սեփական բիզնեսի մասին, և շուտով գրանցվեց «Ռոսուգոլսբիտ» ՓԲԸ-ն։ Մեկ տարի անց ձեռնարկատերը դարձավ իր ստեղծած կազմակերպության խորհրդի նախագահը։ Միաժամանակ նա գլխավորել է «Կրասնոյարսկի ածխային ընկերություն» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդը։

2000 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը և Սերգեյ Գեներալովը հավասար բաժնետոմսերով դարձան «Կրասուգոլ» ընկերության սեփականատերերը։

Ձեռնարկության անմխիթար վիճակը սկզբում ցնցեց Գալչովին։ Սակայն գործընկերների լավ համակարգված աշխատանքը, փորձն ու ճիշտ ընթացքը գործընկերներին թույլ տվեցին ոչ միայն վերականգնել ընկերությունը հինգ միլիարդ դոլարի պարտքով, այլեւ այն դարձնել եկամտաբեր։

Այն բանից հետո, երբ Գեներալովը հօգուտ MDM բանկի ազատվեց Կրասուգոլում իր բաժնեմասից, Ֆիլարետ Իլյիչը նույնպես որոշեց վաճառել իր բաժնեմասը՝ առանց որևէ առանձնահատուկ օգուտի, սակայն խուսափելով դատական ​​գործընթացներից։

2002 թվականին Գալչևն ընտրվել է Rosuglesbyt փակ բաժնետիրական ընկերության նախագահ, որը 2 տարի անց վերակառուցվել և վերանվանվել է Eurocement։ Այս կազմակերպությանը վիճակված էր դառնալ արագ ընդլայնվող հոլդինգի ղեկավար, որը հետագայում ստացավ նույն անվանումը։

Բացահայտելով ցեմենտի բիզնեսի խոստումը, ձեռնարկատերը Գեորգի Կրասնյանսկու հետ գործընկերությամբ դարձավ Stern Cement ընկերության համասեփականատերը, որը սնանկացման եզրին էր: Ցեմենտի արտադրության մի քանի գործարաններ անցան նորաստեղծ Գալչև հոլդինգի վերահսկողության տակ։

2005 թվականին Ֆիլարետ Իլյիչը ընդլայնեց իր ցեմենտի կայսրությունը գործարաններով, որոնք մտնում են «Ինտեկո» ընկերության մեջ: Այս կազմակերպությունը գնվել է Մոսկվայի նախկին քաղաքապետ Յու.Լուժկովի կնոջ՝ Ելենա Բատուրինայից։

Այդ ժամանակից ի վեր Eurocement Group հոլդինգը գործնականում ազատվել է Ռուսաստանի Դաշնության ընդարձակության մրցակիցներից և դարձել միջազգային շուկայում ակտիվ խաղացող:

Մինչև 2014 թվականը հոլդինգը, որը գտնվում էր Գալչևի լիակատար վերահսկողության ներքո, ներառում էր ցեմենտի 16 հզոր ձեռնարկություններ, որոնք ապրանքներ էին վաճառում Ռուսաստանի տարբեր շրջաններում և արտերկրում տեղակայված 19 մասնաճյուղերի միջոցով:

Դառնալով Ռուսաստանում իր սեգմենտի անվիճելի առաջատարը՝ Ֆիլարետ Գալչևը վերցրեց LafargeHolcim ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 10%-ը, մի ընկերություն, որը գլոբալ մասշտաբով ցեմենտի արտադրողների և մատակարարների մեջ զբաղեցնում է առաջին տեղը:

2016 թվականին Գալչևի մայրաքաղաքը լուրջ հարված ստացավ.

Կորցնելով LafargeHolcim-ի բաժնետոմսերի զգալի մասը՝ գործարարն իր կարողությունը կրճատել է ավելի քան երկու երրորդով։ Ֆիլարետ Իլյիչի համար միլիարդների կորուստը կապված է նաև բիզնեսի այլ ասպեկտների հետ, որոնց թվում են հսկայական վարկերն ու գործունեությունը, որը լիովին մաքուր չէ օրենքի տեսանկյունից։

Որպես ռուսական տնտեսության վրա ազդող մարդ՝ օլիգարխը հեռու չի մնացել քաղաքականությունից. Այն ժամանակահատվածում, երբ Գալչևը զբաղվում էր ածխի բիզնեսով, նա մաս էր կազմում կառավարական խմբի, որը զբաղվում էր ազգային նշանակության օբյեկտներին վառելիքի մատակարարմամբ:

Որպես մի կազմակերպության սեփականատեր, որը նշանակալի տեղ է զբաղեցնում ռուսական և միջազգային բիզնեսում, Ֆիլարետ Գալչևը դարձավ միլիարդատեր և հաստատապես հաստատվեց Ռուսաստանի երկու հարյուր ամենահարուստ մարդկանց շարքում: Նույնիսկ այսօր մի քանի միլիարդ կորցնելուց հետո՝ 2018 թվականին, գործարարի լուսանկարը ռուսական Forbes-ի վարկանիշում զբաղեցնում է 99-րդ տեղը։ Ձեռնարկատիրոջ կապիտալը գնահատվում է 1 միլիարդ դոլար, իսկ օլիգարխի եկամտի հիմնական աղբյուրը մնում է Eurocement Group հոլդինգի վերահսկիչ փաթեթը:

Օգտագործելով Forbes ամսագրում ամեն տարի հրապարակվող տվյալները, հնարավոր է վերլուծել ձեռնարկատիրական գործունեության հաջողությունը և Ֆիլարետ Գալչևի հարստության փոփոխությունների դինամիկան (տարի - $, միլիարդ / տեղ ռուս մեծահարուստների շրջանում).

• 2011 – 3,5/31;
• 2012 – 4,4/26;
• 2013 – 6,7/22;
• 2014 – 6/24;
• 2015 – 4,4/23;
• 2016 – 1,5/47;
• 2017 – 1,3/68.

Միլիարդատերը օրիգինալ Sapphire զբոսանավի սեփականատերն է։ Նավն աչքի չի ընկնում իր չափսերով, սակայն հագեցած է բոլոր հարմարություններով օվկիանոսային ճանապարհորդության ընթացքում շքեղ ժամանցի համար:

Օլիգարխի անշարժ գույքի թվում է էկզոտիկ վիլլան, որը գտնվում է Պելոպոնես կղզում։

Ֆիլարետ Գալչևի անձնական կյանքը

Ինչպես օլիգարխների մեծ մասը, և հատկապես կովկասցիները, Ֆիլարետ Իլյիչը փորձում է չխոսել իր անձնական կյանքի մասին։ Երկար ժամանակ միլիարդատերը օրինական ամուսնացած է Ելենա Նիկոլաևնայի հետ, որի օրիորդական ազգանունը Մարկիտանովա էր։ Ամուսնական կյանքի ընթացքում զույգը ձեռք է բերել երկու երեխա՝ դուստր Ալինան և որդի Իլյան։

Լիովին նվիրվելով բիզնեսին, ձեռնարկատերը երբեք չի դադարեցրել իր գիտական ​​գործունեությունը և բարձր դիրքի է հասել այս ոլորտում։

Ի լրումն տնտեսագիտության դոկտորականի, Գալչևի կենսագրությունը ներառում է մի քանի հեղինակավոր ակադեմիաների անդամակցություն: Ֆիլարետ Իլյիչը երկու տասնյակից ավելի գիտական ​​աշխատությունների հեղինակ է։

Հանքարդյունաբերության շուկայավարման և տնտեսագիտության վերաբերյալ նրա մենագրությունները հայտնի են Ռուսաստանի Դաշնության սահմաններից դուրս:

Որպես նախկին ուսանող, որը ստիպված է եղել համատեղել ուսումը գիշերային աշխատանքի հետ, և անձ, որն անմիջականորեն կապված է համալսարանների դասախոսական կազմի հետ, Ֆիլարետ Իլյիչը հնարավոր աջակցություն է ցուցաբերում տաղանդավոր երիտասարդներին:

Գալչևի հոլդինգը ներգրավված է բազմաթիվ բարեգործական ծրագրերում, միլիարդատիրոջ միջոցներով անցկացվում են ազգային նշանակության զանգվածային մշակութային միջոցառումներ։ Բացի այդ, ավելի քան 10 տարի Eurocement-ը նշված է որպես Տրետյակովյան պատկերասրահի հոգաբարձու:

Հարգանքի տուրք մատուցելով իր նախնիներին կամ գուցե փորձելով ընդլայնել իր բիզնեսի հնարավորությունները՝ գործարարը Ռուսաստանի քաղաքացիությանը ավելացրել է Հունաստանի քաղաքացիությունը, ինչը դարձել է լրատվամիջոցներում քննարկվող բազմաթիվ խոսակցությունների առիթ։

Բողոքելով ազատ ժամանակի սղությունից՝ միլիարդատերը իր հոբբիների թվում է գրքեր կարդալը։ Դեռ մանուկ հասակում Ֆիլարետ Իլիչը տարված էր տիեզերք թռիչքի երազանքով։ 2015-ին, այն բանից հետո, երբ զբոսաշրջիկի համար հասանելի դարձավ ISS այցելելու հնարավորություն ունեցող վայր, մամուլը լայնորեն քննարկեց այն տարբերակը, որտեղ Գալչևը պետք է դառնա այս երջանիկը: Սակայն ավելի ուշ պաշտոնական աղբյուրները հերքեցին այս տեղեկությունը։

Պետությանը և հասարակությանը մատուցած ծառայությունների համար Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևը արժանացել է բազմաթիվ մրցանակների, այդ թվում՝ ոչ միայն ռուսական, այլև միջազգային։

Գալչև Ֆիլարետ Իլիչը ռուս ամենահարուստ գործարարներից է։ 2013 թվականին նա Forbes-ի ցուցակում զբաղեցրել է 22-րդ տեղը։ Eurocement հոլդինգի սեփականատերերից մեկը նախագահել է Կրասնոյարսկի ածխային ընկերության տնօրենների խորհուրդը։ Նա Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության և Մոսկվայի անգլերեն ակումբի խորհրդի անդամ է։

Կրթություն

Դպրոցն ավարտելուց հետո Ֆիլարետ Գալչևը ընդունվել է Մոսկվայի Լեռնահանքային արդյունաբերության ինստիտուտ՝ դառնալու ինժեներ-տնտեսագետ։ Այն ավարտել է 1991 թվականին։ 1995 թվականին պաշտպանել է թեկնածուական, իսկ 1999 թվականին՝ դոկտորական ատենախոսություն։ 2004 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը դարձավ հանքարդյունաբերության համալսարանի տնտեսագիտության և հանքարդյունաբերության պլանավորման պրոֆեսոր: Դասախոսություններ է կարդացել Մոսկվայի բուհերի ուսանողների համար։ Զբաղվել է ժամանակակից գիտական ​​հետազոտություններով և գործնականում կիրառելով ցեմենտի արտադրության մեջ։

Երիտասարդություն

Ֆիլարետ Գալչևը, ում ընտանիքը ընդլայնվել է դստեր ծնունդով, երիտասարդ տարիներին աշխատել է չորս աշխատատեղում՝ ինստիտուտում պարետ, արհմիութենական կոմիտեի նախագահի տեղակալ, գիտությամբ զբաղվել և բեռնաթափել մեքենաներ։ Միաժամանակ սովորել է հանքարդյունաբերության համալսարանում։ Գալչովին հաջողվում էր քնել օրական ընդամենը երեք ժամ։ Ավարտելուց հետո իրավիճակը սկսեց փոխվել ֆինանսապես դեպի լավը։

Աշխատանքային գործունեություն

Բարձրագույն ուսումնական հաստատությունն ավարտելուց հետո Ֆիլարետ Գալչևը հրավիրվել է ինստիտուտում աշխատելու որպես գլխավոր առևտրային փորձագետ։ Սկոչինսկին. 1992-ից 1993 թթ Նա աշխատել է որպես Միջազգային առևտրի տան գլխավոր տնօրեն։ Այնուհետև մինչև 1997 թվականը գլխավորել է «Ռոսուգոլ» ընկերության խորհուրդը։

Իննսունյոթի գարնանը Ֆիլարետ Գալչևը դարձավ «Ռոսուգոլսբիտ» փակ բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրենը: 1999 թվականին նա նախագահել է իր դուստր ձեռնարկության խորհուրդը, իսկ մեկ տարի անց՝ արդեն Ռոսուգոլսբայթում, ինչպես նաև գլխավորել է Կրասնոյարսկի ածխային ընկերության տնօրենների խորհուրդը: 2002 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը դարձավ Rosuglesbyt-ի նախագահ և Eurocement-ի տնօրենների խորհրդի նախագահը:

Լիիրավ անդամ է՝

• Մոսկվայի անգլիական ակումբ;
• Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միության խորհուրդ;
• Երկրի համար կենսական նշանակության օբյեկտներին վառելիքի մատակարարման միջգերատեսչական կառավարական խումբ.
• Հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիա;
• Միջազգային էներգետիկ ակադեմիա.

Սեփական բիզնես

Ածխի ընկերությունում ղեկավար պաշտոն զբաղեցնելուց հետո Ֆիլարետ Իլյիչը բավական փորձ և գործարար կապեր ձեռք բերեց՝ սեփական բիզնես ստեղծելու համար։ Այսպես հայտնվեց Ռոսուգլսբայթը 1996թ. 2004 թվականին ընկերությունը վերանվանվել է բաց բաժնետիրական ընկերության Eurocement-Group-ի: Տարիների տքնաջան աշխատանքի ընթացքում Ֆիլարետ Գալչևը փոքր ընկերությունից ստեղծեց ամենամեծ հոլդինգը՝ միավորելով ավելի քան տասնչորս ցեմենտի գործարան: «Եվրոսեմենտ-գրուպ» բաց բաժնետիրական ընկերությունն արտադրում է բոլոր տեսակի ցեմենտ: Առաքումն իրականացվում է տասնինը վաճառքի մասնաճյուղերի միջոցով Ռուսաստանի ավելի քան հիսուն մարզերում և արտերկրում:

2000 թվականին Գալչևը և Ս.Գեներալովը կիսով չափ գնեցին «Կրասուգոլ» ընկերությունը։ Այդ ժամանակ նա սնանկ էր։ Մինչ Գալչևի և Գեներալովի կողմից ձեռնարկությունը ձեռք բերելը աշխատակիցներին ութ ամիս աշխատավարձ չեն տվել։ Մեկ տոննա ածուխը ինքնարժեքից ցածր էր, իսկ բազմաթիվ բյուջետային կազմակերպությունների պարտքերը կազմում էին գրեթե հինգ միլիարդ դոլար։

Բայց Ֆիլարետ Գալչևը վստահ էր, որ ինքն ու իր գործընկերը Կրասուգոլին կբարձրացնեն սնանկության ավերակներից։ Դա տեղի ունեցավ բիզնեսի պատշաճ կառավարման շնորհիվ։ Երբ Կրասուգոլն անցավ նոր սեփականատերերի ձեռքը, նախկին բոլոր ղեկավարները փոխարինվեցին նորերով, և գտնվեց պրոֆեսիոնալ բիզնես թիմ։ Արդյունքում, արդեն երկրորդ ամսում մարվեցին աշխատավարձերի պարտքերը, սկսվեցին խոշոր հարկային վճարումները։

Սակայն որոշ ժամանակ անց Գեներալովը վաճառեց իր բաժնետոմսերը MDM բանկին՝ առանց Գալչովի հետ համաձայնեցնելու այդ քայլը։ Արդյունքում, երկար վարույթների մեջ չներքաշվելու համար նա նույնպես վաճառեց իր մասնաբաժինը։ Ֆիլարետին չի հաջողվել ընկերությունից գումար աշխատել, բայց գոնե կարողացել է վերադարձնել ներդրված միջոցները։

Գալչևն ընտրել է ցեմենտի արդյունաբերության բիզնեսը՝ նախկինում այս շուկան վերլուծելուց հետո։ Եվ դա համարեց ամենահեռանկարայինը հետագա զարգացման համար։ 2002 թվականին Գ.Կրասնոյարսկու հետ ձեռք են բերել սնանկացման եզրին գտնվող «Սթերն-Ցեմենտ» ընկերությունը։ Նա ուներ ցեմենտի մի քանի գործարաններ։ Ընկերությունը հետագայում վերանվանվեց և դարձավ Eurocement հոլդինգի մաս:

2005 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը ձեռք բերեց Ինտեկո ցեմենտի գործարանը։ Այս ընկերությունը պատկանում էր Մոսկվայի նախկին քաղաքապետի կնոջը՝ Ելենա Բատուրինային։Ժամանակակից արդիականացման, բիզնեսի պատշաճ կառավարման և քրտնաջան աշխատանքի շնորհիվ Eurocement-Group հոլդինգը տասը տարվա ընթացքում դարձել է աշխարհի խոշորագույն ցեմենտի արտադրողներից մեկը։

Լրատվամիջոցների հետաքրքրությունը

Ֆիլարետ Գալչևը, ում կենսագրությունը նկարագրված է այս հոդվածում, բազմիցս հայտնվել է լրատվամիջոցների ուշադրության կենտրոնում: Դրա համար շատ պատճառներ կան: 2000 թվականին ածխի բիզնեսում մրցակցությունը մեծացավ։ Խոսքը գնում էր «Գազպրոմի» և կառավարության կողմից ածխարդյունաբերության աշխուժացման համար մեծ գումարներ հատկացնելու մասին, քանի որ հումքի որոշակի պակաս արդեն սկսել էր ի հայտ գալ։ Ֆիլարետ Գալչևը, ով այդ ժամանակ պատկանում էր Rosuglesbyt-ին (համաշխարհային շուկայում ամենամեծ թրեյդերը), նույնպես մեծ գումար էր առաջարկում՝ կես միլիարդ դոլար։

2005 թվականին ցեմենտի գների բարձրացման պատճառով տասնյակ սպառողական ընկերություններ բողոք են ներկայացրել Գալչևի հոլդինգի դեմ՝ այն անվանելով մոնոպոլիստ։ FAS-ը ստուգում է անցկացրել և պարզել, որ Ֆիլարետ Գալչևի գործունեության մեջ կան օրենքի խախտումներ։ Այն է՝ ապօրինի կերպով ձեռք բերված եկամուտներ։ Արդյունքում FAS-ը փորձել է Eurocement-Group հոլդինգային ընկերությունից ընկերության ստացած շահույթից վերականգնել 1,9 մլրդ ռուբլի։ Սակայն իններորդ արբիտրաժային դատարանը FAS-ի հրամանն անօրինական է ճանաչել: Այդ ժամանակվանից Eurocement-Group հոլդինգը դադարել է մենաշնորհային ձեռնարկություն համարվելուց։

Սկանդալ Ռուսաստանի գործընկերների հետ

2006 թվականի գարնանը «Ռոսիա գործընկերներ» ընկերության և Ֆիլարետ Գալչևի միջև մեծ սկանդալ տեղի ունեցավ։ Հիմնադրամը իր գործընկեր Ա-1 ներդրումային ընկերության հետ (Alfa Group-ից) հայց է ներկայացրել ընդդեմ Eurocement Group-ի Մոսկվայի արբիտրաժային դատարան։ Ավելին, այն ստացվել է «Ռոսիա Փարթներս» ընկերության կողմից վերահսկվող ձեռնարկություններից, որոնք պատկանում են հոլդինգի բաժնետոմսերի քառասունչորս տոկոսին:

Պնդման էությունը կայանում էր նրանում, որ 2004 թվականին «Եվրոցեմենտ-Գրուպ»-ը գործարաններից հանել է հումքի հանքավայրերը: Russia Partners-ը ներկայացրել է տվյալներ, որ հոլդինգը սկսել է հումք վաճառել ուռճացված գներով։ Եվ պատրաստի արտադրանքը նա ուղարկեց Eurocement-ին (վերանվանվեց Stern-cement) հետագա վերավաճառքի համար:

2006թ.-ին «Ռոսիա Փարթներս»-ը սկսեց հետապնդել հոլդինգը Կիպրոսում և Անգլիայում: Հիմնադրամի պահանջները ներկայացվել են Maltsovsky Portland Cement-ի բաժնետոմսերի 38,7 տոկոսի նկատմամբ: Սա ԷՍԳ-ի ամենամեծ ակտիվն է: Գալչևան և Կիպրոսում նրա կողմից վերահսկվող ընկերությունները մեղադրվում էին այս մասնաբաժինը ապօրինաբար պահելու մեջ։ Չնայած այս բաժնետոմսերը հոլդինգին վաճառվել են «Ռոսիա գործընկերներ» հիմնադրամի կողմից 2004 թվականին, 38,7 տոկոսը դեռևս չի փոխանցվել «Եվրոցեմենտից» հոլդինգին: Սակայն արդյունքում «Ռոսիա գործընկերները» պարտվեցին։

Գործարար ընտանիք

Ֆիլարետ Գալչևը (ազգությունը՝ հույն) ծնվել է 1963 թվականի մայիսի 26-ին Վրաստանի Խորհրդային Սոցիալիստական ​​Հանրապետությունում, Ծալկայի շրջանում, Տարսոն գյուղում։ Հայրը՝ Իլյա Ազարևիչ, մայրը՝ Ելիզավետա Ագեպսիմովնա (օրիորդական ազգանունը՝ Բալոբանովա): Ֆիլարետ Գալչևն ամուսնացել է Մարկիտանովայի հետ, որի ամուսնությունից ծնվել են դուստր Ալինան և որդի Իլյան: Նրա ընտանիքի մասին շատ քիչ տեղեկություններ կան, քանի որ միլիոնատերը փորձում է լրագրողներից թաքցնել իր հարազատներին։

Մրցանակներ և կոչումներ

Ֆիլարետ Գալչևը, ում լուսանկարն այս հոդվածում է, 1995 թվականին արժանացել է «Հանքագործի փառքի» երրորդ աստիճանի նշանի: Հինգ տարի անց նա ստացավ Ռուսաստանի Դաշնության հոբելյանական կրծքանշան։ 2000 թվականին արժանացել է «Հանքագործի փառքի» երկրորդ աստիճանի կրծքանշանի, իսկ 2003 թվականին՝ «Հանքագործի ոսկե կրծքանշանի»։ 2004 թվականին Ֆիլարետ Գալչևը ստացել է «Գթասրտության համար» երկրորդ աստիճանի մեդալ։ Մեկ տարի անց՝ Մոսկվայի Դանիելի շքանշան։ 2006 թվականին Գալչևը պարգևատրվել է ՆԳՆ-ին աջակցության համար մեդալով և արժանացել «Ռուսաստանի պատվավոր շինարար» կոչմանը։ 2007 թվականին ստացել է Սենտի ոսկե կրծքանշանը, իսկ մեկ տարի անց FILA կազմակերպության կողմից արժանացել է ոսկե շքանշանի։

Ֆիլարետ Գալչևը գրել է ավելի քան քսաներկու գիտական ​​աշխատանք: Նա առաջիններից էր, ով դիտարկեց և արդարացրեց ածխի շուկայի սեգմենտավորումը և ապրանքների համար մրցունակ գների ձևավորումը։ 1997 թվականին հրատարակվել է Ֆիլարետ Գալչևի մենագրությունը ռուսական ածխի շուկայավարման վերաբերյալ, իսկ ավելի ուշ՝ 2003 թվականին, հրատարակվել է գիրք հանքարդյունաբերության ներկայիս տնտեսական խնդիրների մասին։

Գալչևը Հունաստանի քաղաքացիություն ունի։ 2011 թվականին Ֆիլարետ Իլիչը, ըստ CemWeek ամսագրի, ճանաչվել է «Տարվա մարդ»։ Անցյալ տարի Գալչևը դարձավ դեպի Միջազգային ուղեծրային կայան զբոսաշրջային թռիչքներ նախապատրաստելու նախագծի մասնակիցներից մեկը։

Ֆինանսական վիճակ

2000-ականների կեսերին։ Ֆիլարետ Գալչևի ֆինանսական վիճակը կազմել է 2,4 միլիարդ ԱՄՆ դոլար։ Նա դարձավ Ռուսաստանի ամենահարուստ ձեռներեցներից մեկը։ Աստիճանաբար նրա կարողությունն աճեց և հասավ 5,6 միլիարդ դոլարի։ Բայց 2014 թվականի տնտեսական ճգնաժամն իրեն զգացնել տվեց։

Eurocement-Group հոլդինգի արտադրած ապրանքների պահանջարկը կտրուկ նվազել է, իսկ Ֆիլարետ Գալչովը կորցրել է ավելի քան չորս միլիարդ դոլար։ 2015 թվականին, ըստ Forbes-ի վարկանիշի, Գալչևը զբաղեցրել է քսաներրորդ տեղը ռուս ամենահարուստ գործարարների շարքում։ Իսկ 2016 թվականին Գալչևի կարողությունը գնահատվում է հարյուր հիսունհինգ միլիոն դոլար:

Գալչև Ֆիլարետ Իլյիչ, Eurocement հոլդինգի համասեփականատեր, ԲԲԸ Կրասնոյարսկի ածխային ընկերության տնօրենների խորհրդի նախկին նախագահ։

Ծնվել է 1963 թվականի մայիսի 26-ին Վրացական ԽՍՀ Ծալկայի շրջանի Տարսոն գյուղում, հուն. Հայրը՝ Գալչև Իլյա Ազարիևիչ, մայրը՝ Բալաբանովա Ելիզավետա Ագեպսիմովնա։

Կրթություն:
Դպրոցն ավարտելուց հետո ընդունվել է Մոսկվայի Անտառային ինստիտուտ, որտեղից զորակոչվել է բանակ։
1991 թվականին ավարտել է Մոսկվայի լեռնահանքային արդյունաբերության ինստիտուտը տնտեսագիտության և հանքարդյունաբերության պլանավորման մասնագիտությամբ։
1995 թվականին պաշտպանել է թեկնածուական թեզ՝ «Ածխի իրացման տարածաշրջանային շուկայի ձևավորման տնտեսական հիմնավորումը» թեմայով։
1999 թվականին պաշտպանել է դոկտորական ատենախոսություն «Ռուսաստանի ածխի շուկայի զարգացումը» թեմայով։
2004 թվականին նրան շնորհվել է Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանի տնտեսագիտության և հանքարդյունաբերության պլանավորման ամբիոնի պրոֆեսորի գիտական ​​կոչում։
Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանի ուսանողներին դասախոսություններ է կարդում տնտեսագիտության վերաբերյալ՝ կապելով ժամանակակից գիտական ​​հետազոտությունները ցեմենտի արտադրության պրակտիկայի հետ։

Մասնագիտական ​​գործունեություն.
Աշխատել է հանքարդյունաբերության ինստիտուտում որպես կոմերցիոն հարցերով գլխավոր փորձագետ։ Սկոչինսկին.
1992-1993թթ.՝ Հանքարդյունաբերության միջազգային առևտրի տան գլխավոր տնօրեն:
1993 թվականից մինչև 1997 թվականը ղեկավարել է «Ռոսուգոլ» ռուսական ածխային ընկերության պետական ​​ձեռնարկության ածխի շուկայի կազմակերպման բաժինը:
1997 թվականի ապրիլին՝ ՓԲԸ «Ռոսուգլսբայթ» ընկերության գլխավոր տնօրեն:
1999թ.՝ «Ռոսուգլսբայթ» ՓԲԸ-ի խորհրդի նախագահ:
2000թ.- Ռոսուգլսբայթ ընկերության խորհրդի նախագահ, Կրասնոյարսկի ածխային ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ:
2002թ.՝ ԲԲԸ «Ռոսուգլսբայթ» ընկերության նախագահ, «Եվրոցեմենտ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ:
2004թ.՝ «ԵՎՐՈՍԵՄԵՆՏ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ:

Մոսկվայի անգլիական ակումբի անդամ, խորհրդի անդամ։
Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությանն առընթեր միջգերատեսչական աշխատանքային խմբի անդամ՝ երկրի կենսական նշանակության օբյեկտներին վառելիքի մատակարարման հետ կապված հարցերի արագ քննարկման համար: Բազմիցս մասնակցել է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության նիստերին ձմեռային պայմաններում վառելիքաէներգետիկ ձեռնարկությունների նախապատրաստման աշխատանքներին:
Լինելով Հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ, Միջազգային էներգետիկ ակադեմիայի անդամ, ունի ավելի քան 22 գիտական ​​աշխատություն և առաջիններից էր իր գիտական ​​աշխատություններում, ով քննարկեց խնդիրը և հիմնավորեց ածխի շուկայի և սեգմենտավորման մեթոդաբանությունը։ ածուխի արտադրանքի մրցունակ գների ձևավորում.
1997 թվականին հրատարակել է «Ածխի շուկայավարումը Ռուսաստանում» մենագրությունը, իսկ ավելի ուշ լույս է տեսել համանուն գիրքը։
2003 թվականին հրատարակել է «Հանքարդյունաբերության տնտեսագիտության արդի հիմնախնդիրները» գիրքը։

Մրցանակներ և կոչումներ.
Կրծքանշան «Հանքագործի փառք» III աստիճանի (1995 թ.), հիշարժան կրծքանշան «Ռուսական ածխարդյունաբերության 275 տարի» (1997 թ.), կրծքանշան «Հանքագործի փառք» II աստիճանի (2000թ.), «Ոսկե հանքագործի կրծքանշան» (2003թ.), պատվավոր կրծքանշան։ Բրյանսկի շրջանի նահանգապետ «Գթասրտության համար», II աստիճան (2004), Մոսկվայի օրհնյալ արքայազն Դանիիլի շքանշան (2005), Ռուսաստանի ՆԳՆ «Օգնության համար» հուշամեդալ (2006), «Պատվավոր շինարար» կոչում Ռուսաստանի» (2006 թ.), Սուրբ Մեծ նահատակ Բարբարայի ոսկե կրծքանշանը (2007 թ.), 2008 թ. մարտի 21-ին Ըմբշամարտի Միացյալ ոճերի միջազգային ֆեդերացիայի (FILA) կողմից շնորհվել է կազմակերպության բարձրագույն պարգևը՝ «ՖԻԼԱ-ի ոսկե շքանշան. »:

Ամուսնացած է, ունի դուստր և որդի։ կինը՝ Մարկիտանովա Ելենա Նիկոլաևնա, դուստրը՝ Գալչևա Ալինա Ֆիլարետովնա, որդին՝ Գալչև Իլյա Ֆիլարետովնա։

Սկանդալներ.
2002| Բրյանսկում Գալչևը կոնֆլիկտ է ունեցել ներդրումային Aton ընկերության նախագահի հետ՝ կապված ընկերությանը պատկանող «Օսկոլցեմենտ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 76%-ը Գալչևի ձեռքբերման բանակցությունների հետ: Ֆիլարետ Գալչևն առաջարկեց մի գումար, որը պարոն Յուրիևին «ծիծաղելի» թվաց։ Հետո Գալչևը Ատոնին խոստացավ գնային պատերազմ սկսել, ինչը կնվազեցնի Oskolcement-ի շահութաբերությունը։ Նման գնային պատերազմով հետաքրքրված էր նաեւ մայրաքաղաքի քաղաքապետարանը։ Շտերնը Յուրի Լուժկովի հետ պայմանավորվել է ապահովել քաղաքի մունիցիպալ կարիքների համար ցեմենտի մատակարարումը գործնականում դեմպինգային գներով, ինչը փակել է Օսկոլցեմենտի շուկան։
(«Կոմերսանտ» 12.08.2002թ. թիվ 141/P (2510) թերթ)

2002| Սրանից գրեթե անմիջապես հետո Ֆիլարետ Գալչևը հայտնվեց լրատվամիջոցների ուշադրության կենտրոնում՝ կապված իր բիզնես կայսրության երկու թոփ-մենեջերների մահվան հետ։ Մոսկվայի մարզում սպանվել է Rosuglesbyt ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի տեղակալ Իվան Կարտաշևը։ Քրեական գործ հարուցած Օդինցովոյի դատախազության քննիչները սպանությունը կապում են Կրասնոյարսկի ածխահանքերի համար մղվող պայքարի հետ։ Նշվել է, որ ածխի բիզնեսը, որը կապված է մեծ թվով փոխհատուցումների, փոխանակումների և հաշիվների հետ, ավանդաբար համարվում է ամենահանցավորներից մեկը: Հատկապես Կրասնոյարսկում, որտեղ «օրենքով գողերը», «հեղինակությունները» և պարզապես ավազակները հետաքրքրություն են ցուցաբերում գրեթե բոլոր խոշոր գործարքների նկատմամբ։
Տարօրինակ զուգադիպությամբ նույն օրը, մոտավորապես նույն ժամին, մահացավ Ռոսուգլսբիթի հետ կապված մեկ այլ գործարար։ Նա ինքնասպանություն է գործել տանը Վիկտոր Օստրովլյանչիկ, Stern-Cement կոնցեռնի նախագահի խորհրդական։ Նրանք գրել են, որ Ֆիլարետ Գալչևը, ով մինչև վերջերս ղեկավարում էր Rosuglesbyt-ը, դժգոհ էր հին ղեկավարությունից և մասնավորապես Օստրովլյանչիկից։ Ֆիլարետ Գալչևի հակակրանքը Stern-Cement-ի հին մենեջմենթի թիմի հանդեպ պարզ է. Նրան առերեսվել են հոլդինգի հսկա կրեդիտորական պարտքերը (մոտ 1,5 միլիարդ ռուբլի): Ակնհայտորեն, հարցը, թե ուր են գնացել այդ գումարները, տրվել է նրա բոլոր աշխատակիցներին, այդ թվում՝ Վիկտոր Օստրովլյանչիկին։
Ֆիլարետ Գալչևի ներկայացուցիչները պնդում էին, որ անհեթեթ է կապել այս երկու մահերը, քանի որ 2002 թվականի փետրվարին ձեռնարկատեր Օստրովլյանչիկը վաճառեց իր ածուխի բիզնեսը MDM խմբին, իսկ մի փոքր ավելի ուշ ստացավ Stern-Cement-ը: Իվան Կարտաշևը Rosuglesbyt-ում աշխատանքի եկավ միայն մայիսին։ Ենթադրաբար, խառնաշփոթ է առաջացել նաև այն պատճառով, որ այդ պահին երկու «Ռոսուգլսբայթ» կար՝ փակ բաժնետիրական ընկերություն, որը վերահսկվում էր Գալչևի կողմից և բաց բաժնետիրական ընկերություն, որը պատկանում էր MDM-ին, որը Կրասուգոլի վաճառական էր:
(«Կոմերսանտ» 13.08.2002 թ. թիվ 142 (2511), «Փող» ամսագիր 21.08.2002 թ. թիվ 32 (387))

2006| «Ռոսիա գործընկերներ» հիմնադրամը և նրա գործընկեր «Ա 1» ներդրումային ընկերությունը (Ալֆա Գրուպի կառույց) հայտարարեցին, որ հայց են ներկայացրել Մոսկվայի արբիտրաժային դատարան՝ ընդդեմ «Եվրոցեմենտ» խմբի։ Հայցը ներկայացվել է առաջին ատյանի արբիտրաժային դատարան Kolden Holdings Ltd-ի անունից, որը վերահսկվում է Russia Partners-ի կողմից: «Եվրոցեմենտ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 44%-ի սեփականատերերին և Serpell Holdings Ltd.-ին: Պահանջների էությունը կայանում էր նրանում, որ 2004 թվականին Eurocement Group-ը հանեց ցեմենտի երեք գործարաններից հումքի արդյունահանման քարհանքերը, որոնցում ֆոնդը բաժնեմաս ուներ: Ըստ Russia Partners-ի՝ խումբը սկսել է գործարաններին հումք վաճառել ուռճացված արժեքով, իսկ պատրաստի արտադրանքը գրեթե շուկայական գներով ուղարկել Eurocement՝ վերջնական սպառողներին վաճառելու համար: Արդյունքում «Եվրոցեմենտ» ԲԲԸ-ի շահույթը 2004 թվականին 2003 թվականի համեմատ նվազել է 68%-ով։ Պահանջի չափը (մոտ 3,35 մլրդ ռուբլի) կազմում է 2004 թվականին Eurocement Group-ի ստացած ընդհանուր շահույթի ավելի քան 75%-ը։
(«Կոմերսանտ» 21.03.2006թ. թիվ 48 (3379))

2006| 2006թ.-ին Նյու Յորքում տեղակայված Russia Partners մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամը, ի լրումն նախորդ հայցերի, հայտարարեց Մեծ Բրիտանիայում և Կիպրոսում Eurocement Group-ի (ECG) նկատմամբ քրեական հետապնդում սկսելու մասին: Հիմնադրամի պահանջները՝ ԷՍԳ-ից 100 մլն դոլար վերադարձնելու պահանջով, վերաբերում են խմբի խոշորագույն ձեռնարկության՝ Մալցովսկի պորտլանդ ցեմենտի բաժնետոմսերի 38,7%-ին։
Վեճը ծագել է Մալցովսկի Պորտլանդ Ցեմենտ գործարանի 38,7% բաժնետոմսերի շուրջ, որը ԷՍԳ-ի ամենամեծ ակտիվն է: Պահանջի էությունն այն է, որ ԷՍԳ-ի սեփականատեր Ֆիլարետ Գալչևը և կիպրական Rodette և Taplow ընկերությունները, որոնց նա վերահսկում է, անօրինականորեն պահպանել են այս բաժնետոմսի սեփականությունը, որը «Ռոսիա գործընկերները» վաճառել են իրենց 2004 թվականին՝ որպես բազմափուլի մաս: գործարք՝ այս մասնաբաժինը «Ռոսիա Փարթներս»-ից փոխանցելու իրենց համատեղ ԷՍԳ ընկերությանը՝ «Եվրոսեմենտ» ԲԲԸ-ին: Մինչ այժմ այդ բաժնետոմսերը չեն փոխանցվել «Եվրոցեմենտ» ԲԲԸ-ին։ Պահանջների չափը 100 մլն դոլար է։
(«Կոմերսանտ» 17.08.2006թ. թիվ 151 (3482))

2012 թվականի սկզբին դա լարված հանդիպում էր ներդրողների հետ աշխարհի խոշորագույն ցեմենտի արտադրող Holcim-ի ղեկավարության համար: «Իսկապե՞ս կարծում էիք, որ ոչ ոք չի համարձակվի հավակնել ընկերության կառավարման իրավունքին, որի բաժնետոմսերի 80%-ը դուք շուկա եք հանել։ - 100 տարի առաջ Holcim-ը հիմնադրած շվեյցարական ընտանիքի ժառանգ Թոմաս Շմիդհեյնիին սառը ժպիտով հարցրեց Ֆիլարետ Գալչևը: Զրուցակցին դուր չեկավ ռուսի` հավասար հիմունքներով խոսելու ցանկությունը, թեև Շմիդհեյնիի վիճակը, ըստ Forbes-ի, այն ժամանակ համեմատելի էր Գալչևի վիճակի հետ, ասում է Holcim-ի բաժնետերերին մոտ կանգնած աղբյուրը: Կոնֆլիկտ ակնկալելով՝ Շմիդհեյնին զգուշացրեց Գալչևին, որ անհրաժեշտության դեպքում կպաշտպանի իրեն։ Գալչովը հակադարձեց, որ կորպորատիվ պատերազմները երբեք չեն նպաստել բիզնեսի աճին։

Նրանք չկարողացան համաձայնվել։ Շմիդհեյնին, որը պատկանում էր 20,1%-ին, կտրուկ մանևր արեց և նվազեցրեց Գալչևի մասնաբաժինը (10,8%)՝ Holcim-ի միաձուլման միջոցով ֆրանսիական ցեմենտի Lafarge արտադրողի հետ: Գործարքն ավարտվել է 2015 թվականի ամռանը։ 2016 թվականի փետրվար ամսին միավորված ընկերության բաժնետոմսերի գները կիսով չափ նվազել էին։ Վարկատու բանկերի պահանջների արդյունքում, որպես մարժա վճարման մաս, Գալչևը կորցրեց իր բաժնեմասը, որը նա ծախսեց 2,4 միլիարդ դոլար գնելու համար: Պարտքի պատճառով նրա կարողության հիմքը` ցեմենտի բիզնեսը Ռուսաստանում, Eurocement Group-ն էր: վտանգի տակ. Կկարողանա՞ արդյոք Գալչևը մնալ ռուսական ցեմենտի շուկայում գերիշխող դերակատարը։

Մեծ շուկայավար

2002 թվականին Գալչևը դժվարությամբ էր արտասանում ցեմենտի համաշխարհային արտադրողների անունները, հիշում է Eurocement Group-ին մոտ կանգնած աղբյուրը (գործարարն ինքը հրաժարվեց մեկնաբանել այս հոդվածը): 1996 թվականից նա զբաղվում է ածխի բիզնեսով։ Բայց արդյունաբերության վերակառուցումից հետո Rosuglesbyt առևտրային ընկերությունը, որի կրտսեր գործընկերն էր նրա մտերիմ ընկեր Գեորգի Կրասնյանսկին, հայտնվեց առանց բիզնեսի: «Գալչևը հավաքեց ամբողջ թիմը՝ մոտ 30 հոգի, և հանձնարարեց ուսումնասիրել ռուսական արդյունաբերությունը և ներդրումների առաջարկներ անել։ Նա ասաց, որ չառաջարկի նավթ, գազ, մետաղ և ածուխ», - ասում է Forbes-ի աղբյուրը: Գալչովին խորհուրդ են տվել ուշադրություն դարձնել ցեմենտի վրա։ ԽՍՀՄ փլուզումից հետո արտադրության ծավալը երեք անգամ կրճատվեց՝ հասնելով 30 միլիոն տոննայի, չկար հիմնական խաղացողներ, իսկ հանրաճանաչ շինանյութի արժեքը գնային պատերազմի արդյունքում ընկավ մինչև 20 դոլար 1 տոննայի դիմաց՝ 70 դոլարի դիմաց։ աշխարհ. «Մենք վազում ենք ցեմենտը հավաքելու, քանի դեռ մեզնից առաջ չեն անցել», - ուրախացավ Գալչովը:

Առաջին ձեռքբերման թիրախը հայտնաբերվել է Yandex-ի միջոցով: Stern-Cement ընկերությունը (հիմնադիր Վլադիմիր Շտերնֆելդը), որը ներառում էր 7 միլիոն տոննա հզորությամբ չորս ձեռնարկություն, գնահատվել է համեմատաբար էժան՝ մոտ 100 միլիոն դոլար։ Մալցովսկու ցեմենտի գործարանը... 2003 թվականին նա գնեց ևս երկու գործարան, իսկ 2005 թվականին նա դարձավ արդյունաբերության առաջատարը՝ ձեռք բերելով միանգամից յոթ գործարան Ելենա Բատուրինայի Inteko-ից և Միխայիլ Բալակինի SU-155-ից: Գերմանական HeidelbergCement-ը գնում էր Գալչովի հետքերով, բայց միշտ ուշ էր։ Գերմանացիները չեն կարողացել շրջանցել Գալչևին Stern Cement-ը գնելիս, Forbes-ի աղբյուրի համաձայն՝ մի քանի ամիս անց առաջարկել են գնել նրա գործարանները 300 միլիոն դոլարով, իսկ 2005 թվականին՝ 1,5 միլիարդ դոլարով։ Գալչովը չխնայեց. Նա Բատուրինային վճարել է 800 միլիոն դոլար՝ կեսն անմիջապես, մնացածը՝ երկու տարվա ընթացքում, ասում է գործարքի պայմաններին ծանոթ աղբյուրը։

«Թվում է, թե նա նպատակ ուներ գնել այն ամենը, ինչ շարժվում է այս շուկայում», - նկարագրում է Գալչևի ռազմավարությունը շուկայի մասնակիցներից մեկը։

Գալչևը, որպես կանոն, գնումների համար գումար էր վերցնում Սբերբանկից, բայց սպառողները, ի վերջո, վճարեցին ընդլայնման համար: Ամբողջ Ռուսաստանում Eurocement-ի մասնաբաժինը հասել է 47%-ի, եվրոպական մասի դաշնային շրջաններում՝ 50-80%-ի։ Արդյունքում 2005-2008 թվականներին ցեմենտի մեկ տոննայի գինը եռապատկվել է՝ հասնելով 3366 ռուբլու։ «Նրանք գործարանները գնեցին էժան, բարձրացրին գները, քամեցին շահույթը և ավելի շատ գնեցին», - նկարագրում է Գալչևի ռազմավարությունը ընկերության զեկույցին ծանոթ աղբյուրը: Մի շարք ձեռքբերումներ, նրա խոսքով, արդյունք տվեցին մի քանի տարվա ընթացքում: «ՀայդելբերգՑեմենտ»-ի մենեջերները դեմ էին գների բարձրացմանը, շարունակում է Forbes-ի աղբյուրը. «Նրանք Գալչևին ասացին. 20%-ը լավ շահույթ է, էլ որտեղի՞ց: Նա պատասխանեց՝ մի՛ խառնվեք։ Ո՞ւր էր նայում FAS-ը: «Եվրոցեմենտ»-ը պետք է վճարեր չնչին տուգանք՝ 267 միլիոն ռուբլի, բայց ընդհանուր առմամբ Գալչովը համոզեց պաշտոնյաներին, որ նա գործում է բարի նպատակներով։ Արտադրական օբյեկտները մաշված են 80%-ով, պարզաբանեց նա, բայց որպեսզի կարողանանք ներդրումներ կատարել արդիականացման մեջ, EBITDA մարժան պետք է լինի առնվազն 45%, իսկ ցեմենտի գները պետք է հասնեն եվրոպական մակարդակի։ Եթե ​​գները իջեցնեին, «Եվրոցեմենտ»-ի սեփականատիրոջ համար դժվար կլիներ փակել Բատուրինայի հետ գործարքը, և նա թույլ չտվեց այս միտքը։ «Ելենա Նիկոլաևնան և Յուրի Միխայլովիչը կարող էին ամորձատել ինձ, ես ներողություն եմ խնդրում իմ ռուսերենի համար, եթե չվճարեմ», - նեղ շրջանակում բացատրեց Գալչևը:

Լրացուցիչ եկամուտ

Գալչևը զգույշ և զգույշ վարկառու է։ Խմբից գումար չի հանվել, գրեթե ամբողջն օգտագործվել է վարկերի մարման և ցեմենտի նոր ներդրումների համար, հիշեցնում է Eurocement-ին մոտ կանգնած աղբյուրը։ Այդուհանդերձ, Գալչևն ուներ անվճար փող՝ հիմնականում բաժնետոմսերի հետ հաջող գործարքների շնորհիվ։ Առաջին անգամ նա ակամա դարձավ ֆինանսական ներդրող՝ 1998 թվականի ճգնաժամի ժամանակ։ Նրա մոտ 5 միլիոն դոլար էր մնացել բանկերում, բանկիրները փոխանակման բաժնետոմսեր էին առաջարկում էներգետիկ և այլ ընկերություններում: 2003 թվականին, վաճառելով բոլոր թերթերը, Գալչևը 20 միլիոն դոլար է վաստակել վերևից։ «Այս պատմությունը նրան շատ բան սովորեցրեց»,- ասում է Forbes-ի զրուցակիցներից մեկը։

Հենց այդ ժամանակ Սբերբանկի առաջին փոխնախագահ Ալլա Ալեշկինան, ով պատասխանատու էր վարկավորման համար, իր ուշադրությունը հրավիրեց Սբերբանկի բաժնետոմսերի վրա։ Դրանք թանկացան, գումարած՝ դա գրավի հարմար գործիք էր, որի համար Սբերբանկը պատրաստ էր վարկավորել նվազեցված տոկոսադրույքով, իսկ վարկով հնարավոր էր ավելի շատ բաժնետոմսեր գնել։ Նման հուշումներ են ստացել Ելենա Բատուրինան, Սուլեյման Քերիմովը, Վադիմ Մոշկովիչը և այլք։ Սբերբանկի կապիտալիզացիան չէր գերազանցում սեփական կապիտալը, ուստի Գալչևը բաժնետոմսերը գրավիչ գտավ և որոշեց ժամանակ չվատնել մանրուքների վրա։ 2003-2004 թվականներին նա ծախսել է մոտ 200 միլիոն դոլար՝ գնելով Սբերբանկի 3,8% բաժնետոմսերը, երբ գնանշումները փլուզվեցին, նա դադարեցրեց ֆոնդային շուկայի շահարկումները: Բայց այս բաժնետոմսերը օգտակար եղան 2007 թվականին, երբ նրա գործընկեր Գեորգի Կրասնյանսկին որոշեց հեռանալ Eurocement Group-ից։

Նրանք ընտանեկան ընկերներ էին 1990-ականների սկզբից. Կրասնյանսկին Գալչևի ղեկավարն էր, երբ նա աշխատում էր որպես տնտեսական հարցերի գլխավոր փորձագետ Մոսկվայի հանքարդյունաբերության ինստիտուտում: Ինչու՞ հին ընկերները վիճեցին: Վարկածներից մեկի համաձայն՝ նրանք համաձայնության չեն եկել Eurocement-ի զարգացման հարցում։ Այնուամենայնիվ, երկուսին մոտ կանգնած աղբյուրն ասում է, որ վիճաբանությունը տեղի է ունեցել «հարստության պատճառով», և Գալչևը խորապես ափսոսում է, որ դա տեղի է ունեցել։

2006 թվականին գործընկերներն առաջին անգամ մտան Forbes-ի վարկանիշ՝ Գալչևը՝ 1,4 միլիարդ դոլար կարողությամբ, Կրասնյանսկին՝ 0,5 միլիարդ դոլար, կրտսեր գործընկերն առաջարկեց Գալչևին շահույթ վերցնել և վաճառել բաժնետոմսերը արժեքի գագաթնակետին։ Ցեմենտի մեկ տոննայի գինը այն ժամանակ գերազանցեց եվրոպականին, և նա կարծում էր, որ սպասելու այլ բան չկա՝ հրաշքներ չեն եղել։ Գալչևի խոսքերը, որ նա ցանկանում էր լինել Սավվա Մորոզովի պես արդյունաբերող, նրա գործընկերը լուրջ չընդունեց. Գալչևը նույնիսկ չգիտեր ցեմենտի բանաձևը: Գալչևը որոշեց, որ Forbes-ի վարկանիշը շրջել է իր գործընկերոջ գլուխը, և Կրասնյանսկին որոշեց, որ գործընկերը չի ցանկանում, որ իրենից բացի որևէ մեկը կառավարի բաժնետոմսերը և ավելացնի իր հարստությունը: Այդ ժամանակվանից նրանք չեն շփվել։ (Կրասնյանսկին այս թեման չի քննարկել Forbes-ի հետ):

Ակտիվների բաժանումը տեխնիկայի խնդիր էր։ 2007 թվականի ամռանը Կրասնյանսկին Գալչևին վաճառեց Eurocement-ի 23,8% բաժնետոմսերը 1 միլիարդ դոլարով, որը պետք է վճարվի 200 միլիոն դոլարի չափաբաժիններով հինգ տարվա ընթացքում: Առաջին տրանշի համար Գալչևը վարկ է վերցրել, իսկ երկրորդի համար վճարել է Սբերբանկի բաժնետոմսերը վաճառելով։ Այնուհետև նա հնարավորություն ունեցավ ամբողջությամբ վճարել նախկին գործընկերոջը՝ Գալչևը բաժնետոմսերի վաճառքից վաստակել է ավելի քան 1 միլիարդ դոլար։

Բայց նա փողի այլ կիրառություն գտավ. 2008-ին միլիարդատերը գնեց շվեյցարական Holcim-ի 6,5% բաժնետոմսերը՝ երազելով միացնել Eurocement-ը դրա հետ:

Ճգնաժամի պատճառով Գալչովը 2009 թվականի մայիսին չկարողացավ վճարել Կրասնյանսկուն հաջորդ տրանշը, իսկ հոկտեմբերին նրա նախկին գործընկերը դատի տվեց նրան՝ պահանջելով մարել 600 միլիոն դոլար պարտքը։ Գործարար Պավել Կրոտովը, ում Կրասնյանսկին հանդիպել է Կուրշևելում, առաջարկել է խնդիրը կարգավորել պարտքը մարելով։ Ենթադրվում է, որ պարտքի գնորդի համար նման գործարքներում զեղչը կարող է կազմել մինչև 50%: Ինչպես հետագայում պարզվել է, Կրոտովը պարտքը գնել է 2010 թվականին՝ ելնելով Չեչնիայի նախագահի ընկեր, Պետդումայի պատգամավոր Ադամ Դելիմխանովի շահերից։ Գալչևին, ինչպես Բատուրինայի դեպքում, այլ ելք չուներ, քան ամբողջությամբ վճարել։ Ինչպես գրել է «Վեդոմոստի» թերթը, նա Կրոտովի հետ հաշվարկների համար 700 մլն դոլար է վերցրել Սբերբանկից, իսկ Քերիմովն օգնել է գործարքի կառուցմանը:

Սա ամենավատ տարին էր Eurocement-ի ողջ պատմության մեջ, երբ պարտքի բեռը հասավ 4 EBITDA-ի։ Ֆինանսական շահարկումները կրկին օգնեցին հաղթահարել պարտքերը։ Քերիմովի գլխավորած գործարարների խմբի հետ Գալչևը մասնակցել է Դմիտրի Ռիբոլովլևից «Ուրալկալի» բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթի գնմանը: Հետագայում նա վաճառեց այդ բաժնետոմսերը, և շահագործումից ստացված եկամուտը, հաշվի առնելով «Ուրալկալիի» առատաձեռն վճարած շահաբաժինները, կազմեց առնվազն 600 միլիոն դոլար։

Պարտվող ռազմավար

Ցեմենտի բարձր գները դաժան կատակ խաղացին Գալչևի հետ. այլ խաղացողներ շտապեցին արդյունաբերություն: «Շուկան վերածվել է զբոսանքի բակի։ Երբ մեկի մոտ ավելորդ կոպեկ էր լինում, ներդրում էր ցեմենտի մեջ»,- այս բումը նկարագրում է ցեմենտի ակտիվների նախկին սեփականատերերից մեկը։ Նման ներդրողների թվում էր LSR շինարարական հոլդինգի սեփականատեր Անդրեյ Մոլչանովը։ Երբ մեկ տոննայի գինը հասավ 200 դոլարի, նա սկսեց ցեմենտի գործարան կառուցել Սլանցիում։ «Այն ժամանակ Գալչովն ինձ ասաց. մի՛ կառուցիր, ինչի՞դ է դա պետք։ Բայց LSR-ն ցեմենտի ամենախոշոր սպառողներից մեկն էր, և ես հասկացա, որ ես միշտ զբաղված եմ լինելու գործարանը», - ասում է Մոլչանովը, ով ի վերջո 2014 թվականին գործարանը վաճառեց Գալչևին 5 միլիարդ ռուբլով (ձեռնարկության զուտ պարտքը 13 միլիարդ ռուբլի է): .

Չորս տարվա ընթացքում մինչև 2008 թվականը ներմուծման ծավալը 180,000 տոննայից հասել է 7,7 միլիոն տոննայի (շուկայի 15%-ը): Գալչովը պահանջել է սահմանափակել ներմուծումը և կառավարության նիստերից մեկում հայտարարել է, որ «ոչ թե արտոնություններ է խնդրում, այլ արդար մրցակցության կողմնակից է»։ «Հավանաբար դրա համար եք գները բարձրացրել Ռուսաստանի եվրոպական մասում, որտեղ դուք զբաղեցնում եք շուկայի 70 տոկոսը։ Իսկ սրանից հետո դեռ կխոսե՞ք մրցակցության մասին»։ - Տնտեսական զարգացման նախարար Անդրեյ Բելոուսովը վրդովվեց. «Այո, 2007-ին և 2008-ին մենք գների հարցում հսկայական սխալներ թույլ տվեցինք,- հաստատեց Գալչևը,- և մենք դա ընդունում ենք»: Այնուամենայնիվ, նա շարունակում էր հավատալ, որ մեծ աշխատանք է կատարել. ցեմենտի արդյունաբերությունը ներդրումներ է ներգրավել, ցեմենտը դարձել է «ստեղծագործական ապրանք»։

Մինչդեռ Եվրոցեմենտը արագորեն կորցնում էր իր մրցունակությունը։ 2008-2014 թվականներին նոր ներդրողները շահագործման են հանձնել ժամանակակից «չոր» տեխնոլոգիայի կիրառմամբ գործարաններ՝ ընդհանուր 40 մլն տոննա հզորությամբ, իսկ Գալչևը Վորոնեժի մոտ կառուցել է միայն մեկ նոր գործարան՝ 2,2 մլն տոննա հզորությամբ։

«Ես գիտեի, որ մենք պետք է անցնենք նոր տեխնոլոգիական հարթակին դեռևս 2005 թվականին», - ասել է Գալչևը 2014 թվականի մայիսին Սանկտ Պետերբուրգում Միջազգային տնտեսական ֆորումի ժամանակ Forbes TV-ին տված հարցազրույցում: Համաժողովում Սբերբանկի հետ համաձայնագիր է ստորագրվել մինչև 2018 թվականը 100% «չոր» արտադրության անցնելու Eurocement ծրագրի ֆինանսավորման մասին, ինչպես նաև համաձայնագիր չինացի գործընկերների հետ 1 միլիարդ դոլար արժողությամբ սարքավորումների մատակարարման և արտահանման վարկային գործակալության երաշխիքների վերաբերյալ: Sinosure 500 միլիոն դոլարով Eurocement-ը 150 միլիոն դոլարի կանխավճար է վճարել, բայց գործն այդպես էլ չիրականացավ: Գլխավոր տնօրեն Միխայիլ Սկորոխոդը վերջերս Interfax-ին տված հարցազրույցում բացատրել է դա կառավարության կողմից պետական ​​երաշխիքներով նախագծերի ֆինանսավորման կազմակերպման թույլտվությունների ուշացումով։ «Եվրոցեմենտը» շատ մեծ PR նախագիծ է, թերահավատորեն ասում են շուկայի մասնակիցները։

Այնուամենայնիվ, Գալչևն այլևս չունի չինական սարքավորումների նման կարիք, Forbes-ին բացատրում է Eurocement-ի մրցակիցներից մեկը։ Բացի Մոլչանովի գործարանից, 2014 թվականի երկրորդ կեսին Գալչևը գնել է երկու նոր գործարան, որոնք մտնում են «Մորդովցեմենտ»-ի մեջ։ Բոլոր գնումներն արժեցել են 23,6 մլրդ ռուբլի։ Նոր հզորությունները ծածկում են ցեմենտի տարածաշրջանային կարիքները:

Այժմ Արխանգելսկի մարզում գտնվող Սավինսկի գործարանը ցեց է: «Թաց» տեխնոլոգիայով աշխատող շատ գործարաններ կրճատում են արտադրությունը. Պիկալևսկի ցեմենտի երեք նախապատերազմյան վառարաններ մարվել են, իսկ մնացած երեքից երկուսը անկանոն են օգտագործվում։ Կադրերի կրճատումներն ընթացքի մեջ են.

2015 թվականին Eurocement-ը կրճատել է արտադրությունը 23%-ով, մինչև 20 մլն տոննա (այլ արտադրողների ընդհանուր ծավալը նվազել է ընդամենը 1,8%-ով՝ մինչև 41,5 մլն տոննա)։ «Ծավալների կրճատումն օգնում է Eurocement-ին պահպանել գները», - բացատրում է SM Pro վերլուծական ընկերության գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Գուզը: Միխայիլ Սկորոխոդը «Ինտերֆաքս»-ին ասել է, որ ակնկալում է ևս 10%-ով կրճատում, իսկ «չոր» արտադրության ծավալը կավելանա մինչև 60%-ի։ Ներդրումային բանկիրները Eurocement Group-ի գործառնական կարողությունների արժեքը գնահատում են առնվազն 200 միլիարդ ռուբլի՝ հաշվի առնելով պարտքը։

Որպես փրկիչ

2014 թվականին Սբերբանկի միջոցներով գործարանների ձեռքբերման բոլոր գործարքները շահութաբեր էին թվում: Բայց ռուբլու արժեզրկումից հետո ամեն ինչ փոխվեց։ 2015 թվականին պարտքի բեռը, ըստ Forbes-ի հաշվարկների, գրեթե հասել է Սբերբանկի կողմից սահմանված 6 EBITDA-ի ուխտին։ Ներկայումս Eurocement-ը Սբերբանկին պարտք է 42 միլիարդ ռուբլի և 360 միլիոն դոլար, Forbes-ի աղբյուրի համաձայն, խումբը VTB-ին մի քանի հարյուր միլիոն շվեյցարական ֆրանկ է պարտք, ինչպես նաև այլ բանկերի պարտքեր ունի:

2015 թվականի վերջում Eurocement-ը պայմանավորվել է Սբերբանկի հետ վերակազմավորման շուրջ։ Գործարքի պայմաններին ծանոթ աղբյուրի խոսքերով, երկու տարվա ընթացքում «Եվրոցեմենտ»-ը կմարի տոկոսավճարների միայն կեսը նվազեցված տոկոսադրույքով, իսկ մյուս կեսը կկապիտալացվի պարտքի մարմնի վրա: «Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը Գալչևին համարում է արդյունավետ մենեջեր, ուստի որոշեց հանդիպել նրան կես ճանապարհին», - ասում է Գալչևի ծանոթը: Սբերբանկը հրաժարվել է մեկնաբանություններից։

Գրեֆն օգնեց Գալչևին խնայել ևս 50 միլիոն դոլար։

Անցած հունիսին գործարարը մեկ շաբաթ նախապատրաստվել է դեպի Միջազգային տիեզերակայան թռիչքին՝ զբոսաշրջիկների համար նախատեսված Roscosmos ծրագրի շրջանակներում: Forbes-ի աղբյուրները նշում են, որ Գալչևը կորել է Star City-ում և բաց է թողել վարկային կոմիտեի նիստը Sberbank-ի ղեկավարի մասնակցությամբ, Գրեֆը զանգահարել է Ռոսկոսմոսի ղեկավարությանը և խնդրել Գալչևին չթողնել երկինք. ասում են, որ նա շատ բան ունի: խնդիրներ երկրի վրա.

Կրկին Գրեֆը օգնեց Գալչևին դուրս գալ 2016 թվականի հունվարին, երբ նա զանգ ստացավ ամերիկյան BofAML բանկից: LafargeHolcim-ի բաժնետոմսերը վեց ամսում նվազել են ավելի քան 40%-ով, և բանկը լրացուցիչ գրավ է պահանջել վարկի դիմաց։ Գալչովը պարտքով գումար է վերցրել Holcim-ի բաժնետոմսերը գնելու համար 2010-2011թթ. Նրան էր պատկանում Holcim-ի 10,8%-ը, իսկ միավորված ընկերության 6,39%-ը: 2016 թվականի հունվարին LafargeHolcim փաթեթը, որը Գալչևին արժեցել է 2,4 միլիարդ դոլար, կազմել է 1,5 միլիարդ դոլար:

Եթե ​​BofAML-ը սկսեր վաճառել LafargeHolcim թերթերը բաց շուկայում, գնանշումներն էլ ավելի կնվազեին, և Գալչևը, ամենայն հավանականությամբ, դեռ պարտք կլիներ, ասում է միլիարդատիրոջ ծանոթը։ Գրեֆն օգնեց նրան դուրս գալ: Սբերբանկը բաժնետոմսերը գնել է ռեպո-ի միջոցով՝ գործարարի պարտավորությունների հետ միասին ամերիկյան բանկի նկատմամբ: Իսկ երբ պարզ դարձավ, որ բաժնետոմսերը շարունակում են նվազել, ես դրանք վաճառեցի ոչ թե բորսայում, այլ UBS-ի միջոցով։ Շվեյցարական բանկի հաճախորդները փետրվարի սկզբին գնել են բաժնետոմսերը 1,35 մլրդ դոլարով, այժմ Գալչևը չունի բաժնետոմսեր LafargeHolcim-ում, պարզաբանել է Skorokhod-ը Interfax-ին տված հարցազրույցում։

Դա մի գեղեցիկ երազի փլուզումն էր։ Գալչևին մոտ կանգնած աղբյուրը նշում է, որ նրա գաղափարը եղել է միավորել Eurocement-ը և աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մեկը։ Սակայն Holcim-ի հիմնական բաժնետեր Շմիդհեյնիին դա դուր չեկավ, և այնուհետև Գալչևը սկսեց ուղիներ փնտրել արգելափակող փաթեթը համախմբելու համար։ Տարբերակներից մեկը, որը նա դիտարկեց, սա էր. փոխառված գումարով գնել լրացուցիչ բաժնետոմսեր արգելափակող փաթեթում, միացնել Holcim-ը Eurocement-ին, ապա իրականացնել լրացուցիչ կապիտալացում և վաճառել բաժնետոմսերի մի մասը՝ պարտքը մարելու համար: 10,8 տոկոսանոց փաթեթը բավարար իրավունքներ էր տալիս ղեկավարության վրա ճնշում գործադրելու համար. Գալչևը կարող էր հրավիրել տնօրենների խորհուրդ, առաջադրել խորհրդի թեկնածուներ, ձևակերպել օրակարգ և պատվիրել աուդիտ:

Գալչևը քննադատել է Holcim-ի ղեկավարությանը բարձր ծախսերի և չափազանց բարձր բոնուսների համար՝ միաժամանակ նվազեցնելով շահաբաժինները, և նաև հետաքրքրվել է, թե ինչպես է ընկերությունը կարողացել մեկուկես անգամ ավելի շատ ծախսել Ռուսաստանում գործարանի կառուցման վրա, քան ռուս ցեմենտի աշխատողները ծախսել են գործարանի կառուցման վրա։ նմանատիպ ձեռնարկություն։ Եվ միշտ շեշտում էր, որ նախընտրում է փոխզիջումների ճանապարհով հասնել նպատակներին։

Կորպորատիվ պայքարում փոխզիջումների արվեստը Գալչովը սովորել է պաշտոնաթող գեներալ Ալեքսանդր Լեբեդից։ 2000 թվականին գործարարը մասնակցել է Կրասնոյարսկի ածխի սեփականաշնորհմանը և ուշադրությամբ լսել շրջանի նահանգապետ Լեբեդին, ով կիսվել է նրա հետ իր հիշողություններով։ «Հանգցնում եմ զենքերը և ասում. լավ, կռվե՞նք, թե՞ պարզապես խաղաղություն։ Եթե ​​պայքարեք, բոլորը կտուժեն»։ — խաղաղարար գեներալը խոսեց Մերձդնեստրում իր առաքելության մասին.

2013-ին Շմիդհեյնին սկսեց բանակցություններ վարել Lafarge-ի հետ միաձուլման շուրջ, որի պատճառներից մեկը Financial Times-ը նշում էր Գալչևի բաժնետոմսերը թուլացնելու ցանկությունը: Holcim-ի և Lafarge-ի միաձուլման առաջին փուլն անհաջող էր. տարեվերջին ընկերությունը 1,4 միլիարդ եվրոյի վնաս է ունեցել Բրազիլիայի և Չինաստանի զարգացող շուկաներում ճգնաժամի պատճառով, ինչպես նաև դուրս գրել է 265 միլիոն եվրոյի վրա ծախսված ծախսերը: գործարաններ Ռուսաստանում. Տարբեր կորպորատիվ մշակույթներ ունեցող ընկերությունների հետագա ինտեգրումը մեծ օգուտներ չի խոստանում։

Holcim-ի բաժնետոմսերը գնելիս Գալչևը ենթադրել է, որ բիզնեսը կարող է չստացվել, ասում է իրեն մոտ կանգնած աղբյուրը։ Եվ հետո նա ծրագրում էր վարվել ցեմենտի լեգենդար արքա Լորենցո Զամբրանոյի նման, ով մեքսիկացի տեղացի խաղացող Cemex-ին դարձրեց աշխարհի երրորդ խոշորագույն ընկերությունը: Զամբրանոն հենվում էր լոգիստիկայի և տեխնոլոգիայի վրա. դեռևս 1990-ականներին, իր աշխատավայրից, նա կարող էր պարզել իր ցանկացած գործարանի ցանկացած վառարանի ջերմաստիճանը: Իր նվաճումները կրկնելու Գալչևի գաղափարը ոչ պակաս հավակնոտ է, քան Holcim-ի հետ միաձուլվելու, տիեզերք թռչելու կամ ռուսական ցեմենտի գործարաններում 200 միլիարդ ռուբլի ներդնելու մտադրությունը: Բայց այն իրականացնելը նույնքան դժվար է։

Գալչովը հույս ունի, որ որդին՝ Իլյան, կօգնի իրեն իրականացնել իր բիզնես ծրագրերը։ Այժմ միլիարդատիրոջ ժառանգը ժամկետային զինծառայող է, որը մարտական ​​պատրաստություն է անցնում Վլադիվոստոկի մոտ գտնվող Ռուսսկի կղզում հատուկ նշանակության ջոկատներում: Այս տարի նա նախատեսում է սկսել փոխզիջումների արվեստի դասընթացները MGIMO-ում:

ծնված 1963 թվականի մայիսի 26-ին Վրացական ԽՍՀ Ծալկայի շրջանի Տարսոն գյուղում։ 1991 թվականին ավարտել է Մոսկվայի լեռնահանքային ինստիտուտը հանքարդյունաբերության ինժեներ-տնտեսագետի որակավորմամբ։

1992-ից 1993 թթՖիլարետ Իլյիչ Գալչև - Հանքարդյունաբերության միջազգային առևտրի տան գլխավոր տնօրեն:

1993-ից 1997 թթՖիլարետ Իլյիչ Գալչևը ղեկավարել է «Ռոսուգոլ» ռուսական ածխային ընկերության պետական ​​ձեռնարկության ածխի շուկայի կազմակերպման բաժինը:

1997 թվականի ապրիլից- Գլխավոր տնօրեն, իսկ 1999 թվականից՝ «Ռոսուգլսբայթ» ՓԲԸ-ի խորհրդի նախագահ։

Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևը ածխի շուկայի ճանաչված փորձագետ է, նա եղել է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր միջգերատեսչական աշխատանքային խմբի անդամ, որը արագորեն քննարկում էր երկրի կենսական նշանակության օբյեկտներին վառելիք մատակարարելու հարցերը: Բազմիցս մասնակցել է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության նիստերին ձմեռային պայմաններում վառելիքաէներգետիկ ձեռնարկությունների նախապատրաստման աշխատանքներին:

1995թՖիլարետ Իլյիչ Գալչևը պաշտպանել է իր թեկնածուական թեզը «Ածխի վաճառքի տարածաշրջանային շուկայի ձևավորման տնտեսական հիմնավորումը» թեմայով:

Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևը հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ է, Միջազգային էներգետիկ ակադեմիայի անդամ, ունի ավելի քան 22 գիտական ​​աշխատանք և առաջիններից մեկն է իր գիտական ​​աշխատություններում, ով քննարկել է խնդիրը և հիմնավորել սեգմենտավորման մեթոդաբանությունը։ ածխի շուկան և ածուխի արտադրանքի մրցունակ գների ձևավորումը։

1997թՖիլարետ Իլյիչ Գալչևը հրատարակեց «Ածխի շուկայավարումը Ռուսաստանում» մենագրությունը, իսկ ավելի ուշ հրատարակեց «Ածխի շուկայավարումը Ռուսաստանում» գիրքը: 1998 թվականի վերջին Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևը ավարտեց իր դոկտորական ատենախոսության աշխատանքը «Ռուսական ածխի շուկայի զարգացում» թեմայով, որը նա հաջողությամբ պաշտպանեց 1999 թվականի հունվարի 22-ին Ժողովրդական տնտեսության ակադեմիայի և ատենախոսական խորհրդի նիստում: արժանացել է տնտեսական գիտությունների դոկտորի գիտական ​​աստիճանի։

2003թԼույս է տեսել Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևի «Հանքարդյունաբերության տնտեսագիտության արդի հիմնախնդիրները» գիրքը։

20 հոկտեմբերի, 2004 թՖիլարետ Իլյիչ Գալչևին շնորհվել է Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանի տնտեսագիտության և հանքարդյունաբերության պլանավորման ամբիոնի պրոֆեսորի գիտական ​​կոչում։

ՆերկայումսՖիլարետ Իլյիչ Գալչևը շարունակում է գիտական ​​աշխատանք կատարել և երիտասարդ մասնագետներ է պատրաստում ցեմենտի արդյունաբերության համար։ Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևը դասախոսություններ է կարդում Մոսկվայի պետական ​​լեռնահանքային համալսարանի ուսանողների համար՝ ժամանակակից գիտական ​​հետազոտությունները կապելով ցեմենտի արտադրության պրակտիկայի հետ։

2000 թվականիցՖիլարետ Իլյիչ Գալչև - Rosuglesbyt ընկերության խորհրդի նախագահ, Կրասնոյարսկի ածխային ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ:

2002 թվականից- ԲԲԸ Rosuglesbyt Company-ի նախագահ, ԲԲԸ Eurocement-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ, 2004 թվականից առ այսօր ՓԲԸ EUROCEMENT խմբի տնօրենների խորհրդի նախագահ:

Հաջող աշխատանքի համար Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևն ունի հետևյալ մրցանակներն ու կոչումները.

• Կրծքանշան «Հանքագործի փառք» III աստիճանի (1995 թ.);
  
• «Ռուսական ածուխի արդյունաբերության 275 տարի» հուշահամալիր (1997);
  
• Կրծքանշան «Հանքափառի փառք» II աստիճանի (2000 թ.);
  
• «Ոսկե հանքագործի կրծքանշան» (2003);
  
• Բրյանսկի շրջանի նահանգապետի «Գթասրտության համար» պատվավոր կրծքանշան, II աստիճան (2004 թ.);
  
• Մոսկվայի երանելի արքայազն Դանիելի շքանշան (2005);
  
• Ռուսաստանի ՆԳՆ «Օգնության համար» հուշամեդալ (2006 թ.);
  
• «Ռուսաստանի պատվավոր շինարար» կոչումը (2006 թ.);
  
• Սուրբ Մեծ նահատակ Բարբարայի ոսկե կրծքանշան (2007);
  
• 2008 թվականի մարտի 21-ին Ըմբշամարտի Միացյալ ոճերի միջազգային ֆեդերացիայի (FILA) կողմից արժանացել է կազմակերպության բարձրագույն պարգեւի՝ FILA-ի ոսկե շքանշանին։
  
• 2011 թվականի վերջին «CemWeek» միջազգային առաջատար արդյունաբերական հրատարակության խմբագրակազմի որոշմամբ տարվա մարդ է հռչակվել «ԵՎՐՈՍԵՄԵՆՏ» խմբի հոլդինգի տնօրենների խորհրդի նախագահ Ֆիլարետ Գալչևը՝ որպես ամենաազդեցիկ։ ցեմենտի ոլորտում 2011թ.

Ֆիլարետ Իլյիչ Գալչևն ամուսնացած է, ունի դուստր և որդի։