Yulia Rybakova: “Živa voda, živa zemlja, živi zrak. Yulia Rybakova obećava... Izračun za... djevičanstvo
Voditeljica Agencije za turizam Komi, Yulia Rybakova, u Javnoj komori Komi, na sastanku s njezinim članovima i stručnjacima, dala je složene odgovore na jednostavna pitanja o tome kada će protok turista konačno krenuti u republiku...
"Ne vidim svrhu"
Yulia Rybakova svoje je izlaganje temeljila na pričama o klasterima, projektnim linijama, ciljnim tržištima, cestovnim kartama i teritorijalnim segmentima. Članovi komore pokušali su razgovor s teorije prebaciti na praksu: kada će se u Komiju početi razvijati turizam i što radi nadležni resor?
Dužnosnik je naveo primjer “Ybitse” koja je, međutim, projekt tvrtke “Ybitsa Production”, a ne Agencije. Gospođa Rybakova se među svojim idejama prisjetila festivala “Ljudi šume”, ističući da ga je posjetilo 15 tisuća ljudi.
Član javno vijeće u Agenciji iz Javne komore Daria Shuchalina sumnjala je da je 15 tisuća pravih gledatelja. Događaj je održan na Stefanovskom trgu u Syktyvkaru, gdje je teško podijeliti ljude na one koji su gledali festival od prolaznika koji su se bavili svojim poslom.
To nije moja statistika”, rekao je VIP gost, pojasnivši da je policija računala po svojoj metodologiji.
Daria Shuchalina navela je primjer Ybitse koju je u kolovozu posjetilo 19 tisuća ljudi. Pokazatelj se dokazuje brojem programa koji se distribuiraju na ulazu.
Možda biste trebali održavati događanja u etnoparku? Da bi se sam park aktivnije koristio, a turiste brojao po istom sustavu kao i organizatori multifestivala?
Julija Ljvovna je uzvratila:
Ne mogu. Vlasti Syktyvkara zamolile su da se organiziraju isti "Ljudi šume" u glavnom gradu Komija kako bi se razvilo urbano okruženje. Što se etnoparka tiče, ne vidim smisao da toliko vodim goste. Brojanje turista... zašto?
No, na početku sastanka voditeljica Agencije govorila je o potrebi dodatnih ulaganja u etnopark kako bi se njegova djelatnost proširila. I požalila se kako Agencija privlači turiste, ali im je teško reći točan broj zbog poteškoća s vođenjem evidencije...
Oslanjajući se na... djevičanstvo
Pavel Potashov pokušao je postići specifičnosti u postizanju cilja pretvaranja Komija u turističku Meku:
Kako Komi može privući Ruse i strance? Po čemu se razlikujemo od drugih regija kako bismo ponudili originalan, ekskluzivan proizvod?
Odgovor gospođe Rybakove bio je zapanjen:
Nevinost! Pa u smislu netaknute... prirode.
Pavel Valentinovich je razvio ideju:
Moramo nešto učiniti u prirodi. Popularna vrsta rekreacije je ribolov. Međutim, Agencija ne provodi takve turističke projekte.
Tko se želi uključiti ako ne možete loviti ribu?! - uzvrati Julija Lvovna. - Razgovarao sam s turoperatorima. Dok se pravila ne promijene, ne isplati im se ulagati u ribarstvo.
Okupljeni su podsjetili na tezu koju je izrekla na početku skupa: Agencija će promovirati brend Komija kao eko-republike, s fokusom na prirodu. Gospođa Rybakova je pojasnila da je mislila na posjet ekološkim područjima. Članovi komore bili su iznenađeni: uprave Yugyd Va i prirodnog rezervata Pechora-Ilych snalaze se same, i to desetljećima.
Okupljeni su dali koristan savjet odjel: otkloniti pogreške u sustavu vikend tura.
Tko će doći kad su cijene letova tako visoke?! - dužnosnik je najavio još jednu ispriku. Štoviše, na početku sastanka pozitivno je ocijenila djelovanje “Turističke razvojne korporacije”, čija je uprava iskoristila trenutnu “Ybitsu”, bez oklijevanja da među gledateljima podijeli pozivnice za manifestaciju u etno-parku “Romantični vikend”. . Prema riječima direktora Korporacije, ovo je običan odmor u parku, “samo umotan u prekrasan paket”.
Somun s Covzelom
Galina Lapshina predložila je korištenje nacionalne kuhinje: utrti put do srca turista kroz želudac. Yulia Rybakova s oduševljenjem je pripisala Agenciji trgovinu komi pekarskim proizvodima u Ybitsi, hvaleći se da je jela shangi sa samim predsjednikom Državnog vijeća Igorom Kovzeljem i obećala da će cijelu republiku prekriti somunima za 3 godine.
Dakle, dok jedete kolače od sira, ti i Kovzel biste riješili probleme koji vam smetaju u razvoju turizma: po istim cijenama putovanja... - sarkastično će Pavel Potašov.
Yulia Rybakova je odmahnula rukom, rekavši da se s vd šefom Komija dogovorila o promicanju gastronomije. O čemu? Ostaje misterij.
Daria Shuchalina pitala je zašto će se bespovratna sredstva općinama dodijeliti samo 1,2 milijuna rubalja i to tek na jesen: “Općine neće imati vremena iskoristiti novac prije kraja godine. Sada je kišna sezona. Dobar period za uređenje turističke infrastrukture je ljeto. Smislenije je dati potpore u proljeće.”
Gospođa Rybakova je uvjerila: bespovratna sredstva mogu se koristiti tijekom 2015. godine. No, nije jasno kako izvijestiti proračun.
Još jedan problem: nedostatak autobusa. Općinske vlasti spremne su ih kupiti ako date subvencije", rekla je Daria Dmitrievna. - Žele osigurati prijevoz turoperatorima kako bi mogli voziti ljude unutar svog područja i u susjedna.
Šef Agencije i čelnik Korporacije jednoglasno su izjavili da to ne smatraju problemom: samo je okrug Ust-Kulomsky podnio zahtjev. Na Shuchalinin prijedlog da se prati stanje u preostalih 19 općina gosti su samo slegnuli ramenima...
Novinska agencija "Komiinform"
Pojava nove generacije potrošača Sve starije stanovništvo Ekonomija doživljaja, dojmova Vrijednost jedinstvenog i lokalnog 2255 tisuća ljudi tisuća ljudi 923 tisuće ljudi Omjer protoka turista prema Sankt Peterburgu i posjećenosti velikih muzeja Tržište tradicionalnog kulturnog i izletničkog turizma ne raste. Rast i razvoj mogući su zahvaljujući povezanim tržištima: kao motivima posjeta; slični u zadovoljenju potreba - razonoda za zadovoljstvo i dojmove; brzorastući; veliki i traženi od strane stanovnika grada; značajan za strateški razvoj gradovima. Novi megatrendovi definiraju rastuće tržišne segmente:
3 1. Razvoj učinkovitih strategija razvoja turizma (politika specijalizacije) 2. Dizajn i razvoj novih ruta i turističkih proizvoda na regionalnoj i međuregionalnoj razini (upravljanje turističkim tokovima) 3. Stvaranje tehnološki naprednog turističkog proizvoda (upravljanje proizvodima i prodajom) 4. Razvoj novih formata urbanog i regionalnog prostora atraktivnog za građane i turiste (investicijska politika) 5. Istraživanje tržišta, osmišljavanje regionalnih turističkih brendova, razvoj učinkovite programe promocije (destinacijski marketing) Zlatni prsten Rusije Srebrna ogrlica Velika Volga Provincijski prsten Moskovske regije Veliki put čaja Međuregionalne turističke rute
4
Najbolje prakse Glavna ograničenja i izazovi Primjeri Slikovni programi za obilježavanje obljetnica i datumi praznika Korištenje obljetnica i praznika kao jezgre promidžbenog programa. Naglasak na privlačenju federalnih sredstava Kratko trajanje programa, nedostatak dugoročno planiranje obljetnica Sankt Peterburga obljetnica Novgoroda 90. obljetnica Republike Karelije 90. obljetnica Republike Komi 100. obljetnica grada Murmanska 300. obljetnica Lomonosova u Arkhangelsku Proslava 1150. obljetnice Ruska državnost(Staraya Ladoga, Veliki Novgorod, Izborsk) Stvaranje jedinstvenog koncepta promocije povezanog s ukupnim turističkim brendom regije Korištenje kulturnih događaja kao jezgre brenda Samostalno brendiranje Netočno postavljanje zadataka Provođenje nepotpunog ciklusa rada Donošenje odluka kriza i nedostatak ažuriranja “Veliki Novgorod je domovina Rusije” “Karelija – zemlja tisuću jezera” Nenecki autonomni okrug-sjevernoeuropska ostava Rusije Lenjingradska oblast- rekreacijsko područje Pskov - Programi promocije sveruske mreže Maslenice temeljeni na partnerstvu i interakciji Nedostatak jednog kupca Financiranje - grant, proračun, partner Međuregionalna interakcija različitih sudionika Ograničeno vrijeme akcije Srebrni prsten (NWFD) Novi pogled na Rusiju (NWFD) Lenjingradsko ljeto (Lenjingradska regija) Karelijski praznici (Republika Karelija) Privlačenje i organiziranje velikih međunarodnih događaja koji pozicioniraju regije Prisutnost političke volje i sposobnost organiziranja lobiranja na nacionalna razina Prisutnost dovoljnih proračuna i osoblja Dosljednost PEF akcije na Olimpijskim igrama u St. Petersburgu u Svjetskom kupu u Sočiju
Prirodni i rekreacijski: bogatstvo vodnih resursa (rijeke Pechora i rijeke Vychegda, 75 tisuća jezera); Velika područja netaknute šume (80% teritorija); Slikoviti krajolici i prirodni spomenici (više od 350) Prisutnost UNESCO-ve prirodne lokacije - Djevičanske Komi šume Kulturno i povijesno: Bogata mitologija i folklor ugro-finskih naroda i starovjeraca; Kultura, obredi, zanati autohtonog stanovništva; Arheološka nalazišta: paleolitsko nalazište, groblja mamuta, špilje i svetišta ugro-finskih naroda; Vjerski objekti: starovjerske crkve; mjesta povezana sa Stefanom Permskim Prometna dostupnost regije: Izravne željezničke i zračne veze s Moskvom i St. Petersburg(2 sata avionom) Razvijen domaći zračni promet: 7 zračnih luka, helikopterska flota itd.
Nerazvijena infrastruktura (objekti i događanja u sovjetskom stilu), atrakcije na lokalnoj razini, niska kvaliteta suvenirski proizvodi(ekonomski segment). Glavni pokretač su “slučajni” posjetitelji iz regija i slab domaći turizam. Pojava formatiranih objekata (hotelski lanci, javni ugostitelji i sl.), pojava specijaliziranih suvenirnica i atrakcija na nacionalnoj razini. Glavni pokretač je domaći (regionalni) turizam, pred kraj etape - ulazni (državni) turizam. Snažan brend, novi formati - "jedinstveni proizvod", pojava specijaliziranih lifestyle i modnih centara, atrakcije na međunarodnoj razini. Glavni pokretač je ulazni turizam i inozemni turizam, prema kraju faze - prijenos kompetencija na druga područja (suvenirski proizvodi na potrošačka tržišta, itd.) Faza I Faza II Faza III Moskva Sankt Peterburg Karelija Vologda Krasnojarsk Altaj Republika Komi 1. Visoka konkurencija za turiste, opredijeljene za rekreacijske vrste turizma (Altaj, Karelija, Finska, Norveška, itd.) 2. „Zatvorenost“ Republike Komi, njezina izoliranost sama od sebe, nedostatak potrošačkog turističkog ugleda i povijesti. 3.Nerazvijena turistička infrastruktura; 4. Ograničena prometna dostupnost glavnih jedinstvenih prirodnih turističkih mjesta za iznajmljivanje; 5. Nedostatak relevantnih turističkih proizvoda; 6. Slaba razvijenost regionalnog tržišta usluga turoperatora; 7.Visoki troškovi "pristupa" teritoriju; 8. Ograničenost financijska sredstva promocija. EKO REPUBLIKA KOMI OGRANIČENJA I IZAZOVI U RAZVOJU TURIZMA U REPUBLICI KOMI
KARAKTERISTIKE CILJNE PUBLIKE Starije od 35 godina, velika većina njih (82%) ima više obrazovanje te s ravnomjernom raspodjelom po spolu. METODE PUTOVANJA Većina prirodnih i ekoloških turista radije putuje u paru - 60%, obitelji - 15%, sami - 13%. Više od polovice turista preferira relativno duga razdoblja putovanja: dana. TRENDOVI I TENDENCIJE Prirodni i ekološki turizam - rast od 13 do 17% godišnje i rast cijene turističkog proizvoda (od milijuna do milijun dolara). Glavni trend je ekoturizam - smjer u razvoju unutar Rusije turističko tržište je milijuna dolara, europsko tržište je 20 puta veće i iznosi 5-6,3 milijarde dolara, a svjetsko tržište je milijardu dolara. Potencijal rasta tržišta je značajan – niska cijena infrastrukture u odnosu na sve ostale vrste turizma. GLAVNI IGRAČI Tržišni lideri u Rusiji: Altaj, Bajkal, Karelija Tržišni lideri u svijetu: Afrika, Južna Amerika, zemlje sjeverne Europe
Dosljedan rad s različitim segmentima tržišta od stvaranja osnovne infrastrukture do nišnih proizvoda međunarodne razine. Faze Strateški potez Ključni segmenti Uspješne priče Brendiranje teritorija Faza 1 – Rad s postojećim turističkim protokom Urbani turizam Pješačke rute gradskog i seoskog turizma, Eko-forum, mreža mini-hotela i pansiona, kalendar događanja, turistički i rekreacijski klasteri Nacionalni (brendiranje teritorija provodi se kroz lokalne kulturne projekte) Faza 2 – Rad s intraregionalnim turističkim tržištima Ribolovni i lovni turizam, turizam u prirodi Natjecanje u ribolovu lipljena, festival urbane etnokulture Parma-Fest, ribolovne ture, lokalni brendovi, spasilačka služba, TIC mreža i multifunkcionalni turistički portal Ekološki standardi u životu, poslovanju i gradnji, brendovi lokalnih dobara Faza 3 – Ulazak na nacionalna i svjetska tržišta s jedinstvenim nišnim proizvodima Turizam u prirodi, ribolovni i lovni turizam, rekreacijski turizam Razvoj tzv. „duhovnog turizma“ (hodočasnički, istočni duhovne prakse), međunarodno ribolovno natjecanje, ekološke rute Međunarodno pozicioniranje
KLJUČNI PARAMETRI Jezgra turističke ponude Etno-kulturni i prirodno-rekreacijski resursi Republike Opći resurs Vremenski stupovi na visoravni Man-pupu-ner Opće informacije povodom 100. obljetnice Republike Komi Slogan “Eco Republika Komi” TRENDOVI I TENDENCIJE Širenje teritorij ekološke svijesti u strukturi javne svijesti . "Ozelenjavanje" filozofije. Pozitivna dinamika održivog rasta ruskog i međunarodnog tržišta eko-turizma. SNAGE STRATEGIJE Povećanje značaja i vrijednosti (kapitalizacija) prirodnih i etnokulturnih resursa Republike Komi u cilju proširenja mogućnosti njihove tržišne integracije. Privlačenje nedostajućih resursa Istiskivanje negativne slike sirovinske regije i teritorija Gulaga iz svijesti potrošača VIZIJA RAZVOJNIH REZULTATA Predloženi brend organski je usklađen s kulturnim kodom lokalnog stanovništva Republike Komi Uzima u obzir snagu trenda interese potrošača i usmjeren je na interese najšire moguće ciljne publike Odgovara stvarnim resursima teritorija (prirodnim i okolišnim) .
1. Korporacija za razvoj turizma Republike Komi (funkcija projekta i marketinga) 2. Godišnji međunarodni ekoturistički forum Hedgehog - otvorena međuregionalna godišnja javna platforma za raspravu o turističkoj infrastrukturi prirodnog turizma, specifičnostima promicanja teritorija, ekološkim tehnologijama, eko-turizmu i sve vrste prirodnog turizma 3 .Festival Parma-fest je otvorena javna platforma za promociju kulture Komi i Ugro-Finske kulture općenito, kao jezgre ponude u segmentu etnografskog, prirodnog i gastronomskog turizma. 4. Komi-trophy - informacijski projekt koji promovira aktivne i sportske terenske rute 5. Razvoj jedinstvene internetske platforme za turističke usluge u Republici Kazahstan - uključuje moderan turistički portal i sustav web stranica za ciljne publike 6. Regionalni kalendar turističkih događanja - izbor, podrška i formiranje manifestacijskog turističkog proizvoda 7. Sustav turističko informativnih centara - projekt formiranja informacijske i uslužne infrastrukture na glavnim mjestima ulaska turista u regiju 8. Promocija program: specijalizirani turistički brend book teritorija, integracija brenda u urbani i regionalni prostor, promotivni suveniri, linija roba i usluga pod brendom Eco Republic. 9. Razvoj turističkih proizvoda koji podržavaju glavno pozicioniranje ECO KOMI REPUBLIC
KORPORACIJA ZA RAZVOJ TURIZMA REPUBLIKE KOMI 1. Korporacija je osnovana i djeluje, razvijen je korporativni identitet, pokrenuta je web stranica i izdano je financijsko jamstvo za organizatora putovanja. 2. Potpisan je sporazum o projektu međuregionalne suradnje na ruskom sjeveru. 3. U pripremi su osnivački akti za osnivanje Udruge za domaći turizam INVESTICIJSKI PROJEKTI 1. Projektiran i pušten u rad Eko kamp Jež za manifestacijski i ribolovni turizam 2. Koncept i poslovni plan obiteljsko rekreacijskog hotela u “etno selu” ” format je razvijen. 3. Pripremljen je paket tehničkih specifikacija za izradu poslovnih planova investicijski projekti Republika Komi RAZVOJ PAKETA TURISTIČKIH PROIZVODA KOJI ODGOVARAJU GLAVNOM POZICIONIRANJU 1. Interaktivni obilazak Syktyvkara “Legende šumskog grada” 2. Obilazak “Eko-ponovno pokretanje u Komiju” do sela Yb 3. Obilazak događaja “Ust- Tsilemskaya Gorka”. 4. Vikend željeznička tura „Upoznavanje Udore“, 5. Program društvenog turizma „Na devet paralela“ 6. Međuregionalna željeznička tura ruskog sjevera 1. Ekoturistički forum EJ 2. Prezentacije Republike pod novim brendom 3. Konferencijska dvorana ukrašen u korporativni stil 4. Seminari o glavnim proizvodima Korporacije KONGRESNI PROIZVODI
Ukhta: kongresna i poslovna specijalizacija (na temelju Tehničkog sveučilišta); industrijski turizam Syktyvkar i okolica: kulturni, obrazovni, događajni, hodočasnički, rekreacijski turizam Ust-Tsilma, Izhma: hodočasnički i duhovni turizam Vorkuta: polazište za aktivne i arktičke ture; nezaboravni krajolici Gulaga Subpolarnog Urala: Inta, Vuktyl, Pechora - aktivne ture po Subpolarnom Uralu; prirodno-aktivni turizam. Okrug Troitsko-Pechora: ekoturizam, aktivni turizam, sve vrste prirodnog turizma RAZVOJ TURIZMA U REPUBLICI KOMI – SLJEDEĆI KORAK Selo Yb i okolica: Etnoturizam
LLC "Korporacija za razvoj turizma u Republici Komi" telefoni: (8212); 8 (912); 8 (904) Generalni direktor: Yulia Lvovna Rybakova Web stranica eko-foruma ezhforum.rf Koncept foruma razvila je konzultantska grupa “City of Masters” (St. Petersburg). U prezentaciji su korištene fotografije A. Kaseve, A. Sulejkova, S. Murunova, Informativne agencije BNK, službene web stranice Federalne agencije za turizam IZ OTVORENIH IZVORA NA INTERNETU C OPYRIGHT Tourism Development Corporation of the Komi Republic LLC © 2013
– Julija Lvovna, došli ste u republiku prije dvije godine. Što su znali o Komiju prije ovoga?
- Skoro ništa. Jednom sam vodio seminar za vaše nastavnike na poziv rektorice Akademije za državnu službu Nine Nesterove. Bio sam i na etno-turističkoj tribini kada se otvarao etnopark u Ybi. Ali ti posjeti nisu dali ništa posebno.
Radio sam u Ruskom savezu turističke industrije, bavio se razvojem turizma na sjeverozapadu, ali Komi jedva da je bilo gdje zastupljen: ni na velikim kongresima, ni u stručnoj zajednici, ni među turoperatorima.
Sada se republika počela ozbiljno baviti razvojem turizma; velika investicija u projekte. Isti etnopark potvrda je ozbiljnosti namjera. Komi je označio svoje vodstvo u ugro-finskom svijetu. Rekla je da je spremna postati platforma na kojoj bi svi ugro-finski narodi mogli predstavljati svoju kulturu.
Pravi dizajnersko rješenje također je trebalo razviti prometna dostupnost regija. Komi je danas slijepa teritorija. S jedne strane, to je jaka karakteristika, jer je bilo moguće sačuvati prirodu i narodne tradicije. S druge strane, na cestovnoj infrastrukturi ima još posla.
– Danas svaka općina ima odjele za turizam.
– Trend razvoja Komija u posljednjih 40-60 godina bio je isključivo industrijski razvoj i vađenje sirovina. Promijeniti svijest, uvjeriti ljude u to Prirodni resursi Možete to smatrati i drugačije, da možete zaraditi na njima bez da ih potrošite ili izgubite - to je danas najteže. Istovremeno, turizam je jako vezan uz lokalno stanovništvo i ono mora razumjeti zašto mu je to potrebno. Takvi predani ljudi se već pojavljuju, ima ih u svakoj općini. Na primjer, Ust-Tsilemskaya Gorka pokazuje da se turizam događanja može razviti na razini općinskog okruga.
– Sjevernjaci smatraju da je odmor kad su otišli na jug, na more.
– Taj stereotip treba razbiti. Na primjer, oko Ukhte ima mnogo zanimljivih stvari. Na primjer, mogao bi se razvijati znanstveni turizam. U neposrednoj blizini grada, na stjenovitim izdancima mogu se promatrati različiti geološki procesi.
Na Yaregi se nalazi jedinstven (jedini na svijetu!) rudnik nafte otvorena metoda, moćan objekt za privlačenje turista. Naravno, tu je pitanje pristupačnosti i sigurnosti, ali ako ne možete sići u rudnik, onda morate smisliti izložbu. Usput, znam da u Ukhti postoje aktivni momci iz društva Komi EcoTourism koji vode ture po periferiji grada i čak su smislili suvenir - bocu ulja.
Treba krenuti od domaćeg tržišta, od naših građana, ponuditi im vikend ture. Ovo je niša za mala poduzeća. Ljudi ne znaju što bi vikendom.
I sam grad bi trebao postati objekt posjeta turista. Važno je da osoba koja prolazi kroz Ukhtu u tranzitu ostaje ovdje. Šetao sam gradom i ulagao novac u njegovo gospodarstvo. Treba razmišljati kako zainteresirati turiste. Odaberite objekte koji se mogu pokazati ne samo ljubiteljima lokalne povijesti, već i vanjskim turistima.
Treća niša su poslovni događaji. Ovo je jedan od najprofitabilnijih segmenata turističke industrije jer ljudi koji dolaze na kongrese troše najviše novca. Za njih se bore mnoge regije. Ali ova strategija mora imati jasnu specijalizaciju. Ukhta treba osmisliti dva ili tri snažna događaja koji će se odraziti snage gradova u znanosti i obrazovanju. To bi trebalo postati mjesto za raspravu nekih važna pitanja. Ovo je poseban strateški pravac koji zahtijeva vodstvo grada. Ali to se isplati.
– Nedavno ste u sastavu delegacije Federalne agencije za turizam putovali na Krim. Što misliš?
– Krim nam je bio dostupan i dok je bio ukrajinski. Ako se navodi šest milijuna turista godišnje, onda su gotovo dva naša. Druga je stvar što zbog razni razlozi Infrastruktura Krima nije mnogo ažurirana, a Rusi su se nedavno navikli na visoku razinu usluge. (Čak i naš Krasnodarska oblast ozbiljno povukao na ovu razinu.) Općenito, tamo ne treba očekivati odličnu uslugu, ali postoji prekrasna klima, zrak, morski povjetarac... Ovo dobra prilika poboljšati zdravlje. Bili smo u Jevpatoriji i Jalti, gdje su nam pokazivali razne predmete.
Tu nisam osjetio nikakvu opasnost. Restrukturira se model: zakonodavni, proračunski, financijski. Ali to ne bi trebalo utjecati na turiste.
– Jeste li posjetili i Saki? Kako je naš sanatorij "Northern Lights"?
– Lječilište radi s dobrom popunjenošću i prima goste. Potvrdili smo naše namjere da radimo prema sporazumu koji je prošle godine potpisan između vlade Republike Komi i rukovodstva Krima. Već je poznato da će let Syktyvkar – Simferopol biti uključen u subvencionirani let. Ako sve bude u redu, ovi će se letovi po sniženoj cijeni pojaviti u lipnju.
– Prije otprilike godinu dana žestoko se govorilo o brendu republike. Korporacija za razvoj turizma, kojoj ste tada bili na čelu, najavila je da bi takav brend mogli biti četverooki pas i oblačak.
– Kad smo počeli raditi, suočili smo se s apsolutnim neznanjem vanjsko okruženje o Republici Komi. Nije imala nikakav brend, s izuzetkom svoje gulaške prošlosti. Kad sam u Sankt Peterburgu rekao da odlazim raditi u Komi, mnogi su bili iznenađeni: "To je tako daleko!" Prema našim anketama, od stotinjak ljudi samo četvero zna nešto reći o Komiju. Vojnik koji je očito služio ovdje, penjač i djevojka, prodavačica dopisnice, koji za republiku zna iz lista “Snježna djevojka”.
Da biste ovdje privukli vanjske turiste, morate im reći što je to? Reći da je Komi bivši Gulag nije sasvim ispravna strategija. Ovo je povijesna baština, sjećanje. Da biste privukli turiste, morate objasniti što glavna vrijednost teritoriji. Stoga je skupina stručnjaka radila na tome i identificirala kulturni kod teritorija.
Robna marka Komi temelji se na oblačku, lovačkom psu i ribičkom kalendaru, što govori o ekološkoj osviještenosti lokalnog stanovništva. Svaka životinja ima svoje vrijeme, kako ne bi narušila prirodnu ravnotežu. Pravi život u skladu s okolnim svijetom.
U konačnici, ključnu vrijednost teritorija iskazao je brend – ECO-Republika. U znak podrške brendu održali smo seminar s lokalnim poduzetnicima. Pokušali smo s njima pregovarati kako bi se pojavio paket turističkih ponuda koji bi podržali brend: “Republika Komi su sva živa bića. Živa voda, živa zemlja, živi zrak." I napravili smo tri linije proizvoda za svaku destinaciju, koje su već bile predstavljene na turističkim tržištima.
– Kakvi su vam planovi za ovo ljeto?
– U tijeku su pripreme za drugi turistički forum “Jež” koji će se održati u Syktyvkaru u rujnu. Ove godine bit će posvećena infrastrukturi turizma u prirodi. Ovdje donosimo tehnologije kako bi lokalni poduzetnici i investitori razumjeli i primili najbolje rusko i svjetsko iskustvo.
Pokrećemo u Syktyvkaru u lipnju novi projekt– festival “Ljudi šume” kroz koji ćemo govoriti o turističkim proizvodima s etničkog aspekta. To uključuje gastronomiju, zanate i programe koji uranjaju u život lokalnog stanovništva.
U ožujku smo putovali duž takozvanog “prstena tajge”: Syktyvkar – Ust-Kulom – Ukhta – Yemva – Ust-Vym – Syktyvkar. Ovo je vikend tura koja se može započeti s bilo kojeg mjesta. Na temelju te rute želimo razviti turistički klaster. Ujedinite općine, prikupite sve njihove projekte i počnite privlačiti ljude koristeći zajedničke resurse. Na ljeto će biti još jedna probna turneja. Također planiram proputovati teritorije gdje još nisam bio - Usinsk, Inta, Vorkuta, Pechora...
*** “Već je poznato da će let Syktyvkar – Simferopolj biti uključen u subvencionirani let.”
NAŠA POMOĆ
Yulia Lvovna Rybakova rođena je 9. studenog 1966. u Tolyattiju. Godine 1991. diplomirala je na Ivanovskom energetskom institutu, smjer industrijska elektronika. Godine 2000. završila je prekvalifikaciju na Akademiji za nacionalno gospodarstvo pri Vladi Ruske Federacije u okviru programa "Menadžment u sferi kulture", kao i obuku u okviru programa "Master of Science in Cultural Management" na Sveučilištu Robert Gordon. (Aberdeen, UK).
Od 2012. godine - zamjenik generalnog direktora OJSC "Fond za potporu investicijskih projekata Republike Kazahstan".
godina 2013 - direktor tvrtke LLC "Korporacija za razvoj turizma Republike Kazahstan".
Od 4. prosinca 2013. – Voditelj Turističke agencije RK.