Primjeri prijedloga racionalizacije u proizvodnji. Kako motivirati zaposlenike da daju prijedloge poboljšanja. Tko promovira ideje

Racionalizacija, ili kaizen, prijedlozi zaposlenika pomažu tvrtkama uštedjeti novac i zaraditi dodatni profit. Holding Kuban prvi je uveo kaizen sustav u agroindustrijski kompleks, postigavši ​​učinak od 800 milijuna rubalja u sedam godina. Tijekom krize relevantnost prijedloga poboljšanja značajno raste.

Ljudmila Kremneva

Država pojačava potporu poljoprivredi kako bi se uvoz nadomjestio domaćim proizvodima, što svakako ide na ruku poljoprivrednicima. Međutim, njihovi troškovi proizvodnje značajno su porasli nakon slabljenja rublje. Kako bi ostvarile profit, tvrtke moraju poboljšati učinkovitost i smanjiti troškove poticanjem zaposlenika da čine isto. Program inovacija ili kaizen prijedlozi mogu pomoći u tome.

Pravilno implementiran sustav prijedloga za poboljšanje može donijeti opipljive koristi, kaže Michael Germershausen, direktor tvrtke za zapošljavanje Antal Rusija. “Znam za slučaj da je čistačica pobijedila na natjecanju za najbolji prijedlog poboljšanja”, kaže. Zaposlenik je primijetio da je jedna od robnih marki tvrtke uvijek prazna prva dva sata nakon otvaranja, ali navečer prije zatvaranja uvijek su redovi. Predložila je promjenu radnog vremena trgovine pomicanjem radnog vremena dva sata kasnije. Ova je inovacija odmah pozitivno utjecala na prodajne količine - porasle su za oko 15%. Čistačica je nagrađena vrijednim poklonom.

Ideja funkcionira

Još 2011. godine uprava mobilnog operatera MTS pokrenula je projekt prikupljanja prijedloga poboljšanja - "Tvornica ideja". Tijekom tri godine njegove implementacije, tvrtka je dobila 37 milijuna dolara dodatne dobiti. Jedna od najsjajnijih ideja može se nazvati prijedlogom zaposlenika odjela za operacije informacijske tehnologije. Razvio je sustav naplate koji je objedinjen za nekoliko platformi, što vam omogućuje da izračunate troškove komunikacijskih usluga za svakog pojedinog klijenta na temelju tarife koju je odabrao. Učinak njegove provedbe iznosio je milijun dolara.

U pivarskoj tvrtki Baltika također vjeruju da je zahvaljujući idejama svojih zaposlenika moguće značajno uštedjeti novac i povećati profit. U 2007. godini ovdje su pokrenuta dva projekta: za zaposlenike odjela prodaje - program "Imam ideju!", za proizvodno osoblje - "Vaša ideja radi". Kao rezultat toga, u prvoj godini prikupljeno je približno 900 prijedloga poboljšanja. Na primjer, dva inženjera došla su na ideju da za zagrijavanje vode u kotlovima koriste kondenzat koji nastaje tijekom proizvodnog procesa i ne koristi se ni na koji način. Zahvaljujući tome, bilo je moguće smanjiti potrošnju plina.

Još jedna ideja koju je predložio voditelj odjela prodaje uoči novogodišnjih praznika pridonijela je povećanju prodaje piva za 300%. Savjetovao je postavljanje instalacija u obliku novogodišnjih jelki napravljenih od podmetača - kartonskih postolja za pivske krigle - u svakom supermarketu u kojem se prodaje Yarpivo (trgovačka marka Baltika), kako bi se privukla pozornost kupaca na proizvod. Iskustvo je pokazalo da je ideja uspjela.

VIŠE od 500 IDEJA PREDSTAVLJENIH KUBANU 2014

Direktorica ljudskih resursa u Nokian Tyres Rusija (proizvodnja guma), Liliya Yasakova, smatra da je preporučljivo isplaćivati ​​bonuse voditeljima odjela ovisno o inicijativi njihovih zaposlenika samo ako je zadovoljen standard za prijedloge poboljšanja. Zahvaljujući ovom programu poticaja, koji je pokrenut 2013., tvrtka je primila 1.350 ideja u odnosu na 929 u 2012., a iznos uštede porastao je s 12 milijuna rubalja. do 28 milijuna rubalja.

Slične tehnike primjenjive su u poljoprivrednom sektoru. Na primjer, poljoprivredno gospodarstvo Kuban (dio Basic Elementa) postalo je prva poljoprivredna tvrtka u Rusiji koja je 2007. godine započela implementaciju proizvodnog sustava temeljenog na načelima kaizena. “Prema tome, svi, od običnih radnika do zaposlenika srednje razine, rade na modernizaciji tehnologije, smanjenju vremena i troškova rada”, rekao je tadašnji generalni direktor Kubana, Fjodor Družinin, u intervjuu za Agroinvestor 2008. godine. - Prvi put u Rusiji ovaj sustav uveden je u GAZ-u. Kao rezultat toga, produktivnost rada tamo se povećala četiri puta.” Druzhinin i stručnjaci tvrtke obučeni su u tvornici automobila, iako je u početku upravitelj sumnjao u njegovu izvedivost. “Tvornica automobila su strojevi, zidovi, toplina, monoton tehnološki proces svaki dan. A danas je suša, sutra poplave polja, pa tuča... Nakon oduka shvatio sam da sam bio u krivu”, prisjetio se.

Tijekom prve godine rada kaizen sustava poljoprivredno gospodarstvo zaprimilo je 336 prijedloga poboljšanja, od kojih je 286 realizirano. To je tvrtki donijelo 21,3 milijuna rubalja. dodatni profit. “Dat ću vam primjer. Posuda za mlijeko za tele obično se objesi na kuku. Tele ga gurne, kanta padne i mlijeko se prolije. Uvijek je tako bilo na državnim farmama", rekao je Družinin. "Ali čim su radnici počeli razmišljati o rezervama za poboljšanje proizvodnje, netko je predložio korištenje prstena umjesto kuke: to sigurnije učvršćuje kantu." Druga ideja je optimizacija transporta teladi. Prethodno je nekoliko mljekarica doslovce dizalo dvije-tri životinje u mala kolica koja je vukao konj, a zatim same sjedale u njih i držale telad tijekom kretanja da ne pobjegnu. Zaposlenici tvrtke došli su na ideju da naprave kolica s višim stijenkama i preklopnom stranom na stražnjoj strani koja se pretvara u ljestve. Kao rezultat toga, transport teladi počela je obavljati jedna osoba umjesto tri.

“Kaizen sustav može se uspješno primijeniti u svim industrijama. Jedan takav ilustrativan primjer implementacije kaizena u Kubanu, koji je relevantan za sve tvrtke, je smanjenje troškova energije, kaže Elena Artyushchenko, zamjenica glavnog direktora holdinga (citirano iz priopćenja tvrtke). "U 2009. analizirali smo potrošnju električne energije u poduzećima, smanjili je gdje je to bilo moguće i tijekom pet godina dobili ekonomski učinak od oko 36 milijuna rubalja."

Od 2007. zaposlenici Kubana razvili su i implementirali oko 4,6 tisuća standarda i preko 3,4 tisuće poboljšanja, uključujući više od 500 kaizena prošle godine. Produktivnost rada za to vrijeme porasla je tri puta - sa 106 tisuća rubalja. do 333 tisuća rubalja. bruto dobiti po zaposlenom godišnje, što je omogućilo udvostručenje plaća. Izumitelji dobivaju bonus za ideje uvedene u proizvodnju. U 2014. zaposlenicima je isplaćeno ukupno 2,8 milijuna rubalja. za prijedloge poboljšanja; ukupni iznos nagrada za ideje od 2007. premašio je 13 milijuna rubalja. Prošle godine holding je primio ekonomsku korist od implementacije proizvodnog sustava u iznosu od 86 milijuna rubalja; ukupno je tijekom sedam godina taj iznos premašio 800 milijuna rubalja.

Podnošenje prijedloga poboljšanja je jednostavno

Unatoč činjenici da su takvi rizici mogući, Rusagro upravlja transparentnom shemom - programom "Vaša ideja funkcionira". "Zaposlenik priprema svoj prijedlog u pisanom obliku i podnosi zahtjev voditelju programa u poduzeću", kaže Olga Fedorova, direktorica kadrovskog i organizacijskog razvoja poslovnog područja šećera grupe. “Menadžer to registrira i šalje stručnjacima, koji procjenjuju ideju i provode je u djelo ili je odbijaju.” Fedorova vjeruje da ova metoda podnošenja prijedloga poboljšanja funkcionira: tijekom godine je podneseno oko 130 kaizena, od kojih 60 ima status "u tijeku", 25 je već implementirano.

Direktor agencije za zapošljavanje SQ-tim Aleksej Gorbunov smatra da je ponekad dovoljno zaposlenicima postaviti pitanje: „Kad bi tvrtka pripala vama, što biste prvo promijenili?“ Jedno trgovačko poduzeće učinilo je upravo to, objavivši to na korporativnoj web stranici i zamolivši upravitelje trgovina da problem iznesu zaposlenicima. Uprava je slijedila dva cilja: smanjiti troškove i prestati govoriti o neučinkovitom menadžmentu i plaćama. U dva tjedna pristiglo je oko 400 pisanih prijedloga, od kojih se 50 ideja činilo praktičnim i zanimljivim. Neki od njih bili su usmjereni na uštedu novca, drugi su bili radikalnije prirode: otpustili su neke menadžere i novac iskoristili za kupnju opreme. Kao rezultat toga, implementirano je 17 prijedloga poboljšanja, a promijenila se i tema razgovora - sada zaposlenici raspravljaju o tome kako ući u radnu skupinu koja odlučuje koji će se programi pokrenuti unutar područja, dijeli Gorbunov. “Ljudi se žele uključiti jer vjeruju da će im ideje pomoći da bolje riješe radne probleme”, dodaje.

Tko promovira ideje

Zaposlenici rado preuzimaju ulogu moderatora projekta. Na primjer, u Tvornici šećera Nikiforov (u sastavu Rusagro) te poslove obavlja inženjerka procesa Tamara Khludentsova. Njeni kolege pomogli su u realizaciji jedne njene ideje. Trebalo je pronaći način da se nekvalitetni šećer brže i lakše preradi. Na početku sezone prerade šećerne repe, kada se pokreću sve centrifuge, pokazalo se da prva serija šećera nije u skladu s GOST-om. Prethodno je taj šećer osušen, pakiran i poslan u skladište za naknadnu preradu. Sada, umjesto ispuštanja nekvalitetnog proizvoda, masu masa otapa u uređajima za vrenje do određene vrijednosti i baca u mješalicu za čišćenje s daljnjim povratkom u tok procesa. "Kako bismo to postigli i time eliminirali nepotrebne faze rada, moji kolege i ja koristili smo konvencionalni cjevovod koji je prethodno bio u drugom dijelu", objašnjava Khludentsova. “Poboljšali smo opremu i pustili je u rad.”

Nakon provedbe ovog projekta zajednički rad tima na poboljšanju učinkovitosti proizvodnje nije prestao. Zaposlenici trgovine, primijetivši koliko Khludentsova sudjeluje u programu "Vaša ideja funkcionira", prilaze joj za savjet: pitaju kako opisati svoju ideju, ima li smisla. Stručnjak im pomaže jer vidi da uprava cijeni sugestije. Prema riječima Gorbunova, sama činjenica da tvrtka ima zaposlenike koji brinu o proizvodnom procesu i spremni su podržati kolege i menadžment u potrebnim promjenama ili ih predložiti, govori da tvrtka može računati na uspjeh.

U TechBioKorma (prodaja hrane za domaće životinje), voditelj lokacije osobno je pomogao stručnjaku za hranidbu krava Galini Ivanovoj da poboljša svoj prijedlog racionalizacije. Trebalo je poboljšati sigurnost životinja i povećati prosječnu mliječnost promjenom dnevne prehrane krava. Za postizanje željenog rezultata bilo je potrebno stalno nadzirati stoku, kontrolirati proces hranidbe i probave hrane, a ako nešto nije išlo po planu, promijeniti ishranu.

Tijekom svog rada Ivanova je došla do zaključka da je optimalno dodavati životinjama 0,3-2 kg sjeckane slame po životinji/dan, povećati udio strukturnih vlakana i smanjiti udio škroba i lako probavljivih ugljikohidrata smanjenjem udio samljevenog zrna za 0,5-1 kg po grlu/dan. Zahvaljujući ovoj korekciji prehrane, krave će manje patiti od proljeva i subkliničke acidoze, istaknuo je stručnjak. Osim toga, obnovit će im se proces sekundarne aktivnosti žvakanja, što će dovesti do većeg lučenja sline, čime se sprječava zakiseljavanje buraga i odumiranje mikroflore. U isto vrijeme, sadržaj masti u mlijeku neće se smanjiti. Životna proizvodnost krava povećana je sa 40 tisuća kg mlijeka na 70 tisuća kg, a povećana je i sigurnost životinja.

U grupi Cherkizovo ne samo obični zaposlenici, već i menadžeri aktivno su uključeni u proces podnošenja prijedloga poboljšanja. Tvrtka je razvila plan koji odražava koliko bi prijedloga svaki odjel trebao dati i koliko ih je stvarno primljeno. Mnoge grane čak premašuju plan za kaizen prijedloge. Direktor ljudskih potencijala za segment prerade mesa, Sergej Peskov, uvjeren je da zahvaljujući ovoj praksi menadžeri postaju svjesniji koliko im je korisno promovirati ideje svojih podređenih.

Nagrada u dvije faze

Shema poticaja, kada se zaposlenik prvo nagrađuje za podnošenje prijedloga za poboljšanje, a zatim za činjenicu da je zahvaljujući tome tvrtka uspjela uštedjeti novac, koristi se u gotovo svakom poduzeću. Na primjer, u Rusagrou, autor ideje dobiva majicu sa simbolom "Vaša ideja radi" i mali bonus. “Ako je ideja odobrena i implementirana, zaposleniku se isplaćuje dodatni bonus ovisno o veličini godišnjeg ekonomskog učinka, ali ne više od 5%”, komentira Fedorova. Najaktivniji sudionici programa pozvani su na korporativna događanja, na primjer, proslave Nove godine u Moskvi. Tvrtka plaća let i hotelski smještaj. Sudionici projekta žive i rade u Tambovskoj i Belgorodskoj oblasti, a njihov dolazak u glavni grad na proslavu, gdje će se još jednom istaknuti njihove zasluge, snažan je motiv, napominje Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NE PRELAZI 100 TISUĆA. TRLJATI.

Međutim, prema Khlebnikovu, ponekad je bolje povjerljivo nagraditi autora ideje, pogotovo ako on sam to želi. Kako pokazuje istraživanje koje je proveo HeadHunter, samo 27% ispitanika traži javno priznanje za svoj doprinos. Mnogi se jednostavno boje ogovaranja i zavisti kolega.

U Cherkizovu svaki zaposlenik dobiva bonus ako je njegova ideja prepoznata kao racionalna i uvrštena na popis kaizen prijedloga koji će biti implementirani. Iznos nagrade je 500 rubalja. Drugi bonus - 5% planiranog ekonomskog učinka - inovator će dobiti nakon implementacije. Plaća se i 5% od iznosa ostvarenog učinka za godinu. Istina, nećete moći zaraditi milijune: pravila programa imaju ograničenje iznosa bonusa - njihova ukupna veličina ne smije prelaziti 100 tisuća rubalja.

Ako je ideju predložila skupina zaposlenika, tada je prva nagrada 500 rubalja. svaka osoba prima. Nakon implementacije ideja daje 8% ekonomskog učinka za sve. “Iznos se raspoređuje ovisno o stupnju sudjelovanja zaposlenika u procesu implementacije, složenosti projekta i vremenu njegove provedbe”, nabraja Peskov. - Ukupni iznos bonusa, opet, ne može premašiti 100 tisuća rubalja. timu."

Osim nagrada za predlaganje i implementaciju inovacija, zaposlenik tvrtke može dobiti bonus za sudjelovanje u natjecanju za najbolji kaizen prijedlog. Ako ideja zauzme prvo mjesto u jednoj od nominacija, tada će dobiti 50 tisuća rubalja, ako je druga - 30 tisuća rubalja, za treću plaćaju 10 tisuća rubalja.

Naravno, novčani bonusi nisu jedini način poticanja poduzeća. Fotografija istaknutog zaposlenika pojavljuje se na štandu tvornice, a članak o njegovim postignućima pojavljuje se u novinama tvornice. Junak nekoliko publikacija bio je glavni mehaničar Uljanovske podružnice Čerkizovskog pogona za preradu mesa, Sergej Višnjakov. Jedna od njegovih ideja je dopuniti instalaciju kroz koju se kreće mljevena kobasica klipom za dovod zraka kako bi se osigurao potreban pritisak unutar nje. S obzirom na to da je ovaj stroj, koji podsjeća na cjevovod, jako dugačak i da pritisak nije dovoljan (a ne mogu se ugraditi dva klipa), odlučeno je da se cjevovod skrati tamo gdje je to moguće. Kao rezultat toga, sve mljeveno meso u tvornici sada se koristi za proizvodnju kobasica, dok se ranije dio toga ispirao kao otpad na kraju proizvodnog ciklusa. Ideja je pisana u korporativnim novinama tvrtke kako bi se potaknuli stručnjaci i pokazali drugim zaposlenicima da se prihvaćaju i jednostavni tehnički prijedlozi. Vishnyakov je uvjeren da je predstavljanjem ideje cjevovoda i klipa ne samo pridonio poboljšanju rada poduzeća, već je i pojednostavio svoj rad.

Predsjednik Vijeća za meso Zajedničkog ekonomskog prostora (SES) Mushegh Mamikonyan uvjeren je da, iako je Vishnyakovljeva inovacija ciljana, njegov doprinos je toliko značajan da se ni ekonomski učinak ni optimizacija resursa ne mogu usporediti s njim. "Važno je da industrija ima visoko kvalificirane mehaničare, inovativnog razmišljanja i svjetlucavih očiju, poput Kulibina u svoje vrijeme", uvjeren je stručnjak.

Michael Germershausen iz Antal Russia također smatra da vrijednost prijedloga poboljšanja nije samo u njihovoj komercijalnoj koristi. Ako poduzeće implementira ideje zaposlenika, tada postoji učinak motiviranja osoblja da osmisli više ideja, povećava se lojalnost i uključenost, što u konačnici poboljšava brend tvrtke. Organizacija koja sluša prijedloge zaposlenika i potiče njihovu inicijativu izgleda privlačnija na tržištu rada u odnosu na konkurente, uvjeren je Germershausen.

Kakvi bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?

Kako se izražava učinkovitost?

Kako odabrati formulu za izračun ekonomske učinkovitosti?

Moguće je smanjiti troškove proizvedenih proizvoda optimizacijom troškova poduzeća. Jedan od načina povećanja učinkovitosti industrijskog poduzeća je racionalno korištenje resursa i smanjenje otpada i gubitaka tijekom procesa proizvodnje. Kako bi motivirali zaposlenike da traže mogućnosti za smanjenje otpada, poduzeća razvijaju i provode propise o inovacijama.

Ekonomska učinkovitost aktivnosti racionalizacije u poduzeću izražava se u povećanju proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju gubitaka od proizvodnih nedostataka i otpada, skraćivanju proizvodnog ciklusa, uštedi materijala i energije, smanjenju troškova proizvodnje, povećanju produktivnosti rada i olakšavanju proizvodnje. . Pri izračunu stvarnih ušteda od provedbe prijedloga u obzir se uzimaju samo one stavke troškova za proizvodnju proizvoda koje se stvarno mijenjaju kao rezultat provedbe ovog prijedloga. Svi troškovi povezani s provedbom prijedloga odbijaju se od uštede.

Kako bi se zaposlenici motivirali na traženje takvih rješenja, potrebno je razviti i implementirati propis o inovacijama u poduzeću.

Prijedlog racionalizacije- riječ je o prijedlogu proizvodno-tehničke naravi kojim se izravno unapređuje proizvodni proces učinkovitijim korištenjem opreme, materijala ili radne snage, ali se bitno ne mijenja dizajn ili tehnološki procesi proizvodnje.

Potrebno je razlikovati prijedloge racionalizacije u području organiziranja proizvodnje od prijedloga racionalizacije u području organiziranja upravljanja poduzećem, gospodarstvom i sl.

U prvom slučaju autor prihvaćenog prijedloga racionalizacije dobiva nagradu čija visina u pravilu ovisi o visini godišnjih ušteda ostvarenih primjenom prijedloga; u drugom - bonus u iznosu koji je utvrdio voditelj poduzeća ili ustanove.

U drugom slučaju potrebno je samo procijeniti je li prijedlog racionalizacija ili ne. A u prvom, ekonomisti moraju izračunati ekonomski učinak prijedloga racionalizacije.

Odabir formule za izračun ekonomskog učinka ovisi o vrsti prijedloga racionalizacije.

Poduzetnički ekonomisti najčešće izračunavaju ekonomski učinak prve vrste tehničkih rješenja pomoću formule:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

gdje je E godišnji ekonomski učinak, rub.;

Z 1, 3 2 - smanjeni troškovi jedinice proizvodnje (rada) proizvedene prije i nakon provedbe prijedloga racionalizacije;

C 1 , C 2 - trošak po jedinici proizvodnje (rada) za promjenu stavki troška prije i nakon početka korištenja izuma ili prijedloga inovacije;

E koeficijent smanjenja kapitalnih ulaganja;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja u proizvodna sredstva prije i nakon početka korištenja prijedloga racionalizacije, u rubljima;

A 2 je godišnji obujam proizvodnje (rada) prema prijedlogu racionalizacije, u prirodnim jedinicama.

Razmotrimo postupak izračuna ekonomskog učinka na primjeru prijedloga racionalizacije za smanjenje industrijskog otpada.

U ovom području postoje 2 vrste prijedloga racionalizacije:

1. smanjenje povratnog otpada i njegovo racionalno korištenje;
2. o korištenju nepovratnog otpada.

Zanima nas prijedlog racionalizacije za smanjenje troškova proizvodnje kao rezultat smanjenja povratnog otpada i njegovog racionalnijeg korištenja. U ovom slučaju, ekonomski učinak je razlika u trošku glavnog proizvoda pri čijoj proizvodnji je nastao otpad za one troškovne stavke koje su zahvaćene prijedlogom racionalizacije. Ovo uzima u obzir cijene utvrđene za prodaju otpada.

A budući da je povratni otpad minus, trošak glavnih proizvoda može se izračunati pomoću formule:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

gdje je C o trošak po jedinici glavnog proizvoda, rub.;

N m - utrošak osnovnog materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

R t - troškovi prijevoza i nabave za isporuku jedinice materijala, sirovina poduzeću, rub.;

C m - veleprodajna cijena po jedinici materijala, sirovina, rub.;

O m - otpad materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

Ts o - cijena za prodaju jedinice otpada, rub.

Zamijenimo formulu 2 u formulu 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ako je R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 itd., formula za izračun ekonomskog učinka izgledat će ovako:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Za izračun ekonomskog učinka prijedloga racionalizacije korištenja nepovratnog otpada umjesto visokovrijednih materijala za proizvodnju, trošak proizvodnje proizvoda od visokokvalitetnih materijala uspoređuje se s troškom proizvodnje proizvoda iz nepovratnog otpada. U ovom slučaju uzimaju se u obzir samo promjenjive stavke troškova.

U ovom slučaju možete koristiti formulu 4. Pod uvjetom da je O m1 = O m2, formula će imati oblik:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

stol 1

Izračun ekonomskog učinka inovacijskog prijedloga koji mijenja proizvodni otpad

Ne.	Indikatori	Jedinica	Prije uporabe	Nakon upotrebe
	Izlaz
	Jedinični trošak
	Uključujući
	utrošak osnovnog materijala po jedinici proizvodnje
	veleprodajna cijena materijala po 1 kg
	troškovi prijevoza i nabave po 1 kg
	otpada po jedinici proizvodnje
	jedinična cijena otpada
	Ekonomski učinak		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Financijski direktor LLC društva za upravljanje "Teplodar"

Prijedlog poboljšanja (RP) priznaje se kao takav ako:

je novo;

može riješiti tehničke probleme;

daje vidljiv pozitivan učinak.

Koje bi trebalo biti značenje novosti?

Često je teško odvojiti RP od izuma, budući da su oba homogena po prirodi i mogu imati značajan opseg. Na primjer, racionalizacija koja utječe na proizvodnju satova u milijunskim količinama donijet će veću zaradu i uštedu nego stvaranje jednog jedinstvenog uređaja koji pomaže pri ručnom sastavljanju istih satova. Novost se može smatrati značajnom ako:

pitanja na razini globalne opreme;

rješava problem koji se postavlja u proizvodnji;

uvodi nove važne elemente u postojeće rješenje.

Značajno je da se prijedlog racionalizacije može potvrditi i ako je od ranije poznat, ali nije primijenjen u konkretnoj proizvodnji. Ove suptilnosti mogu se razumjeti na primjeru proizvodnje odjeće. Recimo da zaposlenici konfekcijske radionice ljeti pate od vrućine, koju pogoršava grijanje električnih svjetiljki. Bilo je potrebno sniziti temperaturu. Da bi to učinio, inovator je predložio zamjenu električnih svjetiljki u abažurima s "domaćicama" (dnevno svjetlo). Riješeno je pitanje snižavanja temperature.

S jedne strane, obje vrste izvora svjetlosti već su poznate svijetu. Ipak, radi se o prijedlogu racionalizacije, budući da u navedenoj proizvodnji takve svjetiljke još nisu ugrađivane u abažure.

Vrste ponuda:

racionalizacija (novo samo za određeno industrijsko poduzeće);

specifičan za industriju (ima značaj u cijeloj industriji);

međusektorski (utječe na nekoliko različitih područja).

RP grupe

Inovacije u tehnologiji proizvodnje - tehnički prijedlozi. To bi moglo biti poboljšanje uređaja, jedinica, strojeva, aparata, alata itd. Ovo također uključuje promjene koje se odnose na sam proizvod (drugačiji stil, boja, veličina itd.). Prijedlog inovacije može utjecati na tehnologiju proizvodnje (poboljšanje svjetline, čvrstoće itd.), sigurnosne mjere itd.

Prijedlozi organizacije i proizvodnje. Oni ne mijenjaju tehnologiju proizvodnje, ali mogu povećati produktivnost. To uključuje uštedu energije, materijala, smanjenje troškova opreme itd.

Prije nego počnete legitimizirati ideju, dajte joj "tržišni izgled". Jasno definirajte kakvu će korist imati vaš prijedlog i tko će, kada i kako koristiti ideju. Pogledajte prethodna slična rješenja. Zašto je vaše rješenje bolje? Brzina, učinkovitost, sigurnost, udobnost i druge karakteristike moraju se prevesti na jezik brojki. Da bi se to postiglo, prvo se provodi ekonomska analiza. Sva razmatranja su evidentirana u tablici radi jasnijeg sagledavanja od strane ljudi koji će razmatrati vaš prijedlog racionalizacije. Svi dijagrami, grafikoni i verbalni opisi ne bi trebali biti dulji od dvije stranice. Izrazite samo suštinu.

Kako izgleda ogledni prijedlog racionalizacije? Prijava se sastavlja na standardnim listovima formata A4. U gornjem lijevom kutu označavamo primatelja (obično voditelja poduzeća), s desne strane je "zaglavlje": međuodjelski standardni obrazac s brojem P1 i kodom prema klasifikatoru dokumentacije (menadžerski). Na istom mjestu, ali malo niže, pišemo: "Registrirano, br." Ostavite mjesta za datum. Još niže po širini lista nacrtana je tablica u kojoj su naznačeni autori prijedloga poboljšanja. U prvom stupcu - broj osoblja, u drugom - puno ime, u trećem - mjesto rada (prebivalište), zatim - položaj, obrazovanje, datum rođenja. Još niže (u sredini): “Zahtjev za prijedlog racionalizacije.” Dalje: “Molimo (ako od jedne osobe, onda u jednini) da razmotrite podneseni prijedlog, označen pod br. (upisuje se broj), priznate uvod kao racionalizaciju i prihvatite ga za korištenje. Sljedeći red (ispod, također u sredini): “Opis ponude.” Zatim se ubacuje pripremljeni tekst s izračunima i tablicama. Na kraju dodajemo: “Podjela nagrada.” Ispod, ispod ovog izraza: „Ovaj prijedlog nije nigdje prethodno razmatran (nije nigdje podnesen). Potvrđujem sljedeće: imam prava na ovaj prijedlog budući da sam njegov autor.” Ako je inovacija označena tajnošću, prijedlog se smatra tajnom, a autor se obvezuje pridržavati se pravila tajnosti, kako je navedeno u prijavi. Dalje, nakon oznake „Priloženo“, nalazi se popis grafičkih materijala, izračuna i obrazloženja. Na samom kraju obavezno naznačiti “Ukupno listova...”, potpis autora i datum. Sljedeći list posvećen je dijelu “Zaključci o prijedlogu racionalizacije”. Obavezno je imati najmanje dvije recenzije (npr. iz radionice i od glavnog mehaničara), koje su ovjerene potpisom (s datumom recenzije i naznakom pozicije). Ako se prijedlog odnosi na područje zaštite na radu, potrebna je još jedna preporuka stručnjaka za to područje.

Ovaj članak posvećen je vrlo važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog poduzeća - racionalizaciji. Koja je točno njegova važnost i kako kreirati vlastiti prijedlog inovacije?

Racionalizacija (aktivnosti racionalizacije u poduzeću) je proces poboljšanja sredstava i metoda proizvodnje u cilju povećanja njezine učinkovitosti. Uključuje poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Glavna stvar u članku, ako nemate vremena za čitanje:

• novac se plaća za prijedloge inovacija
• prijedlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni unutar jednog poduzeća – mogu se razmjenjivati ​​s kolegama
• Možete podnijeti prijedloge inovacija poduzeću, a da niste zaposlenik kroz zajednice inovatora i izumitelja

• ako postoji ekonomski učinak, plaćanja mogu biti značajna

Načelo racionalizacije - u jednostavnom smislu, potrebno je kako bi se poboljšalo funkcioniranje elemenata u prostoru koji nas okružuje, kako bi se optimizirala razina njihove interakcije. Racionalizacija u proizvodnji najčešće uključuje potragu za ekonomičnijim rješenjima koja će omogućiti postizanje željenog rezultata s manje rada i sredstava. U praksi se to postiže poboljšanjima u nekoliko područja. Na primjer, poboljšanje alata za rad i tehničkih procesa je modernizacija i tehnička preoprema opreme koja se koristi kako bi se osigurali pozitivni trendovi u razvoju poduzeća. U istu svrhu unapređuju se i rezultati rada, ali svakako na druge načine - proširenjem spektra pruženih usluga, poboljšanjem potrošačkih svojstava proizvedenih proizvoda i sl. A poboljšanja u odnosu na procese rada (racionalizacija rada) podrazumijevaju osiguranje povoljnijeg radnog okruženja eliminacijom čimbenika koji dovode do stresnih situacija u radnom kolektivu, materijalnim poticajima za svakog pojedinog zaposlenika te povećanjem interesa formiranog kadra za rast status poduzeća.

Tvrtke trebaju racionalne ideje, zaposlenici imaju ideje - za obostranu korist preostaje samo organizirati vezu između tih karika. Djelatnost racionalizacije, kao dio inovatorstva, regulirana je na državnoj razini.

TNLA koji regulira aktivnosti racionalizacije. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

Organizacijski uvjeti za razvoj inovacija određeni su Odlukom Rospatenta i Ministarstva industrije Rusije od 25. lipnja 1996. N 6/7 „O metodološkim preporukama za organizaciju i provođenje rada na racionalizaciji u poduzećima Ruske Federacije. ” Sukladno ovoj Odluci, racionalizacijom se može priznati tehnički, organizacijski ili upravljački prijedlog koji je nov i koristan za određeno poduzeće.

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem autora i naknadnim razmatranjem zahtjeva sastavljenog u obliku:. Tehnički, organizacijski i upravljački prijedlozi moraju biti pripremljeni odvojeno jedni od drugih. Prijedlozi se također evidentiraju u dnevnik, neovisno o tome je li donesena pozitivna odluka o njihovom prihvaćanju. Prilikom razmatranja prijave u poduzeću provodi se detaljna analiza prema kriterijima tehničkog rješenja, novosti i korisnosti te, ako u potpunosti odgovara zahtjevima poduzeća i raspoloživim resursima, utvrđuje se visina isplate poticaja autoru. je dodijeljen. Priznavanje prijedloga poboljšanja i početak njegove primjene prati izdavanje autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo također predviđa isplate bonusa osobama koje su doprinijele korištenju ove ponude. Plaćanje autoru vrši se na sljedeći način:

• u roku do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plaće);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga poboljšanja (ako je operacija trajala manje od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga poboljšanja, vrši se doplata ako se opseg njegove primjene povećao u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plaće utvrđene u Ruskoj Federaciji za prijedloge s tehničkim rješenjima i 25% za organizacijska i upravljačka rješenja. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

Umjetnost. 481-484 Građanskog zakonika Ukrajine, prijedlog racionalizacije smatra se prijedlogom koji je odobrila pravna osoba, uključujući svaku odluku (poboljšanje) u vezi s organizacijom procesa u bilo kojem području djelatnosti.

U Ukrajini je nedavno značajno porastao broj transakcija o pravima intelektualnog vlasništva i, zapravo, započeo je "novi život" za takav pravni objekt kao što je prijedlog racionalizacije. Istodobno, ne samo proces, već i komponenta materijalne imovine tvrtke može djelovati kao predmet prijedloga poboljšanja. U nastavku je prikazana uvodna tablica s detaljnim opisom kriterija prema kojima se prijedlog može klasificirati kao inovacijski prijedlog:

Subjekti prava intelektualnog vlasništva na prijedloge racionalizacije, temeljem odredaba čl. 483. Građanskog zakonika Ukrajine, njegov su autor i pravna osoba kojoj je upućen. Autor je pak pojedinac koji je uložio napor u izradu prijedloga ili skupina pojedinaca (koautora) koji su zajednički sudjelovali u projektu. Vlasnička prava na inovacijskom prijedlogu raspodjeljuju se među suautorima na temelju međusobnog dogovora i na temelju činjenice davanja osobnog stvaralačkog doprinosa njegovom razvoju (ne uzimajući u obzir tehničku, organizacijsku ili materijalnu pomoć, kao ni omogućavanje sklapanja ugovor s tvrtkom).

U čl. 484 Građanskog zakonika Ukrajine kaže da pravna osoba koja je prepoznala prijedlog kao racionalizaciju ima neograničena prava na njegovo korištenje. Osim toga, takvi se akti razlikuju od izuma ili patenata, biljnih sorti i drugih svjedodžbi o intelektualnom vlasništvu po tome što zakon ne zabranjuje svakome, osim samom autoru, dopustiti njihovo korištenje. Općenito, imovinska prava autora u ovom slučaju svode se na jedno - primanje naknade za 2 godine od trenutka kada je prijedlog racionalizacije integriran u aktivnosti poduzeća. Sredstva uplaćuje pravna osoba koja je postala predmet ugovora.

Bez prepoznavanja, prijedlog neće postati racionaliziran, a za prepoznavanje će, osim gore navedenih aspekata, morati biti pravilno oblikovan. Općenito postupak priznavanja uključuje sljedeće:

• podnošenje pisanog zahtjeva od strane autora prijedloga, koji mora navesti sve potrebne podatke, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je neposredno povezano s njegovom upotrebom u poduzeću;
• iznošenje zahtjeva dostatnosti za provedbu dokumentacije koju je dostavio autor (prema članku 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
• registracija prijedloga u poduzeću i razmatranje tijekom 1. mjeseca rješenja o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju iste racionalizacijom.

Kao rezultat priznanja, tvrtka autoru izdaje posebnu potvrdu na temelju koje će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži podatke o:

• naziv i (ako postoji) korporativni naziv tvrtke koja je izdala potvrdu;
• naziv prijedloga poboljšanja;
• prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
• datum prihvaćanja prijedloga;
• datum njegovog priznavanja;
• registarski broj prijedloga časopisa.

Potvrda se potvrđuje potpisom i pečatom direktora tvrtke.

Privremeni zakon N 479/92 uspostavio je norme za iznos naknade, utvrđen u uvjetima ugovora između autora i tvrtke, s minimalnim ograničenjima od:

• 10% godišnjeg prihoda tvrtke od implementiranog prijedloga inovacije (točan izračun se vrši prema);
• 2% onog dijela troška proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog poboljšanja koji nema pozitivan utjecaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću navedenom u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca od isteka svake godine primjene prijedloga poboljšanja u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Rezolucija Vijeća ministara od 17. veljače 2010. br. 209 „O odobrenju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pisani zahtjev mora biti u skladu s danim obrascem.

Svaka od odluka, bilo tehnička ili organizacijska, također se posebno formalizira. Prijava i uz nju priloženi materijali moraju sadržavati potpise svih koautora i datume izrade. Nakon evidentiranja prijave, autor i dalje ima pravo na njezine prilagodbe do donošenja odluke o prihvaćanju/odbijanju, ali se sama bit prijedloga ne može redefinirati. Za sve ispravke i dopune izrađuju se posebni listovi s datumima i potpisima. Potvrda o prihvaćanju prijedloga dostavlja se autoru (svakom od koautora) u roku od 30 dana. Koautori međusobno raspodjeljuju naknadu prema postotku navedenom u njihovom pisanom sporazumu. Visina isplata određena je stanjem u poduzeću; za prijedloge bez ekonomskog učinka iznosi najmanje 2 osnovice, a s ekonomskim učinkom do 10% učinka.

Kazahstan

Prijave predloženog izuma sastavljaju se u skladu s “Uputama za izradu prijava izuma (EZ-1-74)”, s ne manje strogim propisima o sastavu i prirodi dokumenata. Prijava mora sadržavati podatke o punom imenu autora i koautora, njihovim radnim obvezama, stručnoj spremi i godini rođenja. Dokument sadrži sve podatke o prijedlogu kao što su njegov opis, odluka o prihvaćanju/odbijanju, izmjene tehničke dokumentacije, izračunati podaci o godišnjim uštedama nakon realizacije prijedloga te autorski ugovor o međusobnoj raspodjeli sredstava. Općenito, autor je dužan izračunati, analizirati i prikazati u čemu je tehnička prednost njegovog rješenja u odnosu na već korištena i opravdati očekivani ekonomski učinak njegove implementacije, kao i procijeniti mogući opseg primjene ovog rješenja. . Odnosno, postupak registracije je u biti sličan prethodno opisanom.

U poduzećima je racionalizacija uređena Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj djelatnosti i može uključivati ​​sljedeće dijelove:

1. Planiranje i analiza inventivne i racionalizacijske djelatnosti. Zvuči fantastično kako se takva aktivnost može planirati. Često su rezultat planiranja suhoparne brojke, ali potpuno je nejasno kako to učiniti. Uostalom, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove “tematsko planiranje” - pogledajte poveznicu za više detalja
2. Izvještavanje i upravljanje dokumentima o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativci najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bila bi automatizirati cijeli proces od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, no možda se neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana u radu od strane viši menadžer.
3. Poticanje inovativnih aktivnosti. Plaćanja za ideje i % ekonomskog učinka. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, navedeni su maksimalni iznosi jednokratnih plaćanja ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog inovacije, a da niste zaposlenik tvrtke?

Često se dogodi da bolje poznajete izvana. Na primjer, u blizini moje kuće u trgovini mješovitom robom ispred blagajne postavljeni su terminali za kartično plaćanje. To je stvarno nezgodno i kasni linija. Dok ne platim karticom sljedeći kupac ne može poslati robu. Moje obraćanje voditeljici trgovine nije dalo rezultata - ona nije motivirana za promjenu, naprotiv. Ako se otkrije mjesto postavljanja terminala, dobit će ukor jer to nije odmah primijetila. Što učiniti u ovom slučaju? Obratite se višem menadžmentu, koji također nije previše zainteresiran za probleme male trgovine u velikom lancu. Nije razumno da se obraćam čak i višoj upravi oko tako manjeg pitanja. I ne želim se sukobljavati i nešto dokazivati. Možete se obratiti društvu izumitelja i inovatora i iskoristiti takvu ponudu.

• Sverusko društvo izumitelja i inovatora
• Čini se da je Društvo izumitelja i inovatora Ukrajine prestalo s aktivnostima 2006. Možda su i dalje aktivni u regionalnim i gradskim vijećima.
• Bjelorusko društvo izumitelja i inovatora
• Službeno postoji Kazahstansko društvo autora otkrića, izumitelja i inovatora

Stoga su u članku ispitana glavna pitanja vezana uz relevantnost, postupke za registraciju, priznavanje i korist od inovacijskog prijedloga. Tim autora stranice iskreno se nada da će koristiti čitateljima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog profitabilnog posla.

Ideje za prijedloge poboljšanja

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

• novost tehničkog rješenja (unutar poduzeća)
• ekonomski učinak
• organizacijske odluke
• zdravlje i sigurnost na radu

U praksi sve ovisi o tvrtki u kojoj radite i o menadžmentu. U velikom poduzeću teško je pronaći nova tehnička rješenja - sve je već poznato i planirano (ali ništa nije učinjeno). Organizacijske odluke se također ne prepoznaju – to su očite greške vašeg menadžmenta. Za malu tvrtku korištenje proračunskih tablica i LED svjetala može puno pomoći. Ako nema rada na racionalizaciji, provedite anketu među zaposlenicima i kolegama: “navedite 3 stvari koje vas najviše smetaju u radu”. Što više podataka imate za analizu, lakše ćete identificirati glavne probleme koje treba riješiti. Pa, onda morate uspješno riješiti problem koristeći dostupna sredstva.

Glavni pravci:

• posebni uređaji koji se ne proizvode u industriji. Razne hvataljke, servisne platforme, specijalni uređaji za podizanje
• ušteda energije i drugih resursa
• automatizacija protoka dokumenata i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
• razvoj edukativnih tribina i programskih sustava
• korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

Što je s njihovim idejama racionalizacije?

U inozemstvu se sve inovacije među zaposlenicima potiču bonusima i bonusima bez papirologije i planiranja. Moderna kretanja mogu se vidjeti u IT tvrtkama. Na primjer, svatko za pametnu ideju dobije šalicu ili neki drugi suvenir s logotipom tvrtke. Velike tvrtke rado koriste dobrovoljne ideje potrošača u proizvodnji. To se zove .

Prijepis

2 Poslovni portal “Upravljanje proizvodnjom” uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa “Proizvodni menadžment” (prvi broj izašao 2008. godine) njegovim prijenosom na internetski format. Trenutno radimo samo u ovom formatu. U rujnu 2011. godine u projekt je ušao veliki strateški investitor, što je omogućilo početak implementacije novog koncepta razvoja portala. Danas naš portal svojoj publici nudi razne odjeljke i usluge. To su različite rubrike u Internet magazinu, Knjižnici, Vijestima i Forumu. Ovo je prilika da pomoću odjeljka Posao pronađete najbolje osoblje i ne propustite važne događaje. Uostalom, rubrika Događanja dostupna je publici. Cijenjeni smo i po tome što stvaramo niz jedinstvenih projekata. Najbolje iskustvo (ili "najbolja praksa") srž je našeg portala. Gotovo svi su ekskluzivni intervjui s profesionalcima u raznim područjima upravljanja proizvodnjom. TOP menadžeri vodećih domaćih i stranih kompanija dijele svoja upravljačka iskustva, govore o poteškoćama i uspjesima realiziranih projekata. Prema riječima stručnjaka, to je ono što je portal učinilo specijaliziranim projektom s najvišim statusom na internetu na ruskom jeziku. Ključne teme portala su: razvoj proizvodnih sustava, suvremene tehnologije za organizaciju proizvodnje, modernizacija i tehničko preopremanje, strateško upravljanje, upravljanje kvalitetom, produktivnost rada, upravljanje osobljem u proizvodnji, alati za smanjenje troškova, upravljačko računovodstvo i izvješćivanje, logistika proizvodnog poduzeća, MRO, informacijska tehnologija i automatizacija proizvodnje, inovacije i istraživanje i razvoj. Urednici portala su tim profesionalaca sa značajnim praktičnim iskustvom u proizvodnim poduzećima, izdavaštvu, savjetovanju i poslovnoj edukaciji na temu proizvodnje. Posjedovanje vlastitog Centra za istraživanje i analitiku omogućuje nam provođenje jedinstvenih istraživačkih projekata, ocjena, izradu analitičkih materijala i praktičnih vodiča. Prisutnost profesionalnih prevoditelja specijaliziranih za produkcijske teme u timu portala omogućuje publici portala pružanje relevantnih materijala iz stranih produkcijskih izvora (engleski, njemački i francuski), kao i intervjue s menadžmentom kultnih stranih tvrtki. Publika portala sastoji se od vrhunskih menadžera poznatih tvrtki (uključujući osobe s kojima smo objavili ekskluzivne intervjue), voditelja proizvodnih jedinica i menadžera industrijskih tvrtki, predstavnika vlasti (geografija: Rusija i zemlje ZND-a Bjelorusija, Ukrajina , Kazahstan). U 2011. i 2012. poslovni portal “Upravljanje proizvodnjom” postao je pobjednik Natjecanja novinarske izvrsnosti u organizaciji Saveza inženjera strojarstva Rusije i Saveza novinara Rusije.

3 Portal za autorska prava "Upravljanje proizvodnjom". Ovaj analitički pregled ili bilo koji njegov dio ne smije se distribuirati bez pisanog dopuštenja Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" niti umnožavati na bilo koji način. Zabranjeno je ustupanje recenzije trećim osobama. Organizacije koje su kupile ili dobile ovo izvješće s Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" odgovorne su za njegovo nedistribuiranje. Sva prava pridržana. Ovaj analitički pregled izradio je Istraživačko-analitički centar Poslovnog portala "Upravljanje proizvodnjom" isključivo u informativne svrhe. Ovdje sadržane informacije dobivene su iz izvora za koje Uprava poduzeća vjeruje da su pouzdani, ali ih ne treba tumačiti, izravno ili neizravno, kao investicijski savjet. Sva mišljenja i ocjene sadržane u ovom materijalu odražavaju mišljenja autora na datum objavljivanja i podložna su promjenama bez prethodne najave. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom" nije odgovoran za bilo kakav gubitak ili štetu nastalu korištenjem informacija sadržanih u ovom izvješću od strane bilo koje treće strane, uključujući objavljena mišljenja ili zaključke, niti za posljedice uzrokovane nepotpunošću prezentiranih informacija. Podaci prikazani u ovom izvješću dobiveni su iz javno dostupnih izvora ili su ih dostavile tvrtke spomenute u izvješću. Pravna adresa: Moskva, avenija Mira, 52, zgrada. 3, soba III. za pisma: , Moskva, poštanski pretinac 109. Web stranica -

4 Informacije o poslovnom portalu “Upravljanje proizvodnjom” Pozdravni govor 5 1 Metodologija ocjenjivanja 6 2 Rezultati ocjenjivanja “100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012” Struktura i procjena sudionika ocjenjivanja Pobjednici ocjenjivanja “100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012” 13 3 Stanje i trendovi inovacija u Rusiji Kakva je priroda prijedloga racionalizacije primljenih kao dio ocjene? Kakvi su prijedlozi racionalizacije u Rusiji iu svijetu? Koja je ekonomska učinkovitost inovacije? Tko je izvor prijedloga racionalizacije? Kakav je sustav motivacije i bonusa za aktivnosti racionalizacije u poduzećima koja sudjeluju u ocjeni? 4. Zaključci

5 Pozdravni govor Poštovane dame i gospodo, Centar za industrijska istraživanja Poslovnog portala „Upravljanje proizvodnjom“ predstavlja vam prvu sverusku ocjenu „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“, čiji je cilj procijeniti pokret racionalizacije koji postoji u domaće proizvodno okruženje i pružanje industrijskih tvrtki i ažuriranih podataka o usporedbi široj javnosti. Inovatorski pokret je u našoj zemlji povijesno bio vrlo razvijen, a danas ponovno uzima maha. Sve se više tvrtki prisjeća sovjetske tradicije znanstvene organizacije rada; mnoge se rukovode suvremenim iskustvom vodećih svjetskih tvrtki, uključujući i korporaciju Toyota. O tome svjedoče rezultati istraživanja „Proizvodni sustavi Rusije“, prema kojima je racionalizacija najčešći alat među poduzećima koja provode suvremene metode optimizacije proizvodnje; to je izjavilo oko 180 tvrtki od 500. To je potaknulo Poslovni portal “Upravljanje proizvodnjom” će prvi u Rusiji pokrenuti jedinstvenu ocjenu “100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012.”, osmišljenu za procjenu i poticanje implementacije ovog alata u našoj zemlji. I sretni smo što možemo izvijestiti da je bio uspjeh. Glavni ciljevi ocjenjivanja bili su sljedeći: promicati popularizaciju pokreta inovacija među ruskim poduzećima i njihovim zaposlenicima; napraviti snimku stanja po naravi prijedloga racionalizacije na kraju 2012. godine; odrediti koji su prijedlozi racionalizacije najčešći i čemu su usmjereni; 5 sistematizirati iskustva tržišnih lidera u podnošenju inovacijskih prijedloga; procijeniti učinkovitost ovog alata za poduzeća; razumjeti izglede za inovacije u Rusiji. Može se tvrditi da je naš eksperiment bio uspješan; održana je prva neovisna ocjena prijedloga racionalizacije u povijesti Rusije. Planiramo to učiniti godišnjim događajem i veselimo se vašim prijedlozima za njegovo poboljšanje.

6 I. Metodologija ocjenjivanja Prilikom izrade ocjenjivanja planirali smo da se njegovi rezultati ocjenjuju na temelju učinkovitosti prijedloga racionalizacije i veličine financijskih pokazatelja ostvarenih njihovom provedbom. Glavni kriterij na temelju kojeg su prijedlozi trebali biti rangirani bio je ekonomski učinak: relativni (postotak smanjenja troškova poduzeća) i apsolutni (u tisućama rubalja). Ova odluka obrazložena je željom da se poduzećima različitih veličina i specifičnosti pruži prilika da ravnopravno sudjeluju u ocjenjivanju. Međutim, nakon razmatranja prijedloga racionalizacije koje su podnijela poduzeća koja su sudjelovala, bili smo prisiljeni prilagoditi metodologiju njihove ocjene. Financijski pokazatelji su na prvi pogled univerzalna mjera učinkovitosti, no nakon analize upitnika i uvida u to koliko su međusobno različiti i neslični, došli smo do zaključka da ih nema smisla izravno uspoređivati. Kao što svjedoče dobiveni podaci, koncept racionalizacije danas uključuje široku paletu prijedloga iznesenih u ruskim poduzećima: zamjena stare opreme novom; korištenje novih sirovina i materijala; promjene u dizajnu proizvoda; normizacija i regulacija; optimizacija bez financijskog rezultata; 6 optimizacija procesa; korištenje recikliranih materijala; mehanizacija ručnog rada; uklanjanje nepotrebnih operacija itd. Radi objektivnije ocjene odlučili smo ih grupirati u okviru prve ocjene sto najboljih inovacijskih prijedloga na sljedeći način: Grupa 1 - prijedlozi racionalizacije koji imaju izražen ekonomski učinak i usmjereni su na optimizaciju procesa i poslovanja. Stigli smo s ispravnom registracijom (ispunjene sve točke upitnika, detaljan opis suštine racionalizacije i shematski (foto) prikaz). U ovu skupinu uključeni su prijedlozi koje su naši stručnjaci identificirali kao optimizacije usmjerene na različite vrste optimizacija, uključujući, na primjer, optimizaciju korištenja resursa. Odnosno, prva skupina su prijedlozi, s naše točke gledišta, najbliži svjetskom konceptu “kaizena” (prijedloga racionalizacije). Naravno, kada je u upitniku detaljno i kvalitativno opisan prijedlog racionalizacije, objašnjena je bit optimizacije i njeni kvantitativni i kvalitativni rezultati, te ju je bilo lakše vrednovati. 2. skupina: prijedlozi racionalizacije koji imaju izražen ekonomski učinak i usmjereni su na modernizaciju i reinženjering. U drugu skupinu uvrstili smo prijedloge okarakterizirane kao modernizacijske ili tehnološke (inženjerske) one koji su usmjereni na promjenu elemenata sustava rada.

7 sustav i tehnološki proces, na primjer, korištenje novih sirovina, korištenje nove opreme. Ne treba sada ulaziti u raspravu i otkrivati ​​što je pravi kaizen prijedlog i je li prava racionalizacija u biti reinženjering, jer mišljenja o tome ima jako puno. Vjerujemo da u uvjetima amortizacije dugotrajne imovine i neučinkovito organiziranih sustava rada, s velikim potencijalom za modernizaciju, svaki prijedlog koji poduzećima omogućuje poboljšanje procesa ili povećanje financijske uspješnosti zaslužuje biti nazvan racionalizacijom. Tako je u prvoj skupini bilo 36 prijedloga racionalizacije. Uglavnom, rangirani su prema parametru ekonomskog učinka, međutim, prateći kvantitativne pokazatelje, nismo mogli ne obratiti pozornost na pokazatelje kvalitete. Stoga su zapažena i posebno elegantna i zanimljiva rješenja. U drugu skupinu ušla su 64 prijedloga racionalizacije, a pri njihovom ocjenjivanju glavni kriterij bio je ekonomski učinak. Prilikom podjele na skupine u obzir su uzeti faktori kao što su brzina realizacije prijedloga, pozicije koje zauzimaju njihovi autori, nefinancijski učinci, originalnost prijedloga i dr. 7

8 II Rezultati ocjenjivanja „100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012.“ Unatoč kratkom roku za podnošenje upitnika (2 mjeseca) i odluci da se ocjenjivanje provede početkom kolovoza, ruska industrijska poduzeća živo su odgovorila na našu ideju. Više od 70 poduzeća u različitim industrijama iz različitih regija Rusije izrazilo je želju da sudjeluje u ocjeni "100 najboljih prijedloga inovacija u industriji 2012". Nažalost, zbog činjenice da se ovakav natječaj održava prvi put, mnoga poduzeća nisu uspjela ispuniti sve uvjete za registraciju i popunjavanje prijavnica, te smo bili prisiljeni isključiti njihove kandidature. Kao rezultat toga, 17 poduzeća je dopušteno sudjelovati u ocjenjivanju. Struktura i ocjena sudionika ocjenjivanja Finalisti natjecanja (17 poduzeća) zajedno su podnijeli više od 150 inovacijskih prijedloga za ocjenjivanje. Bilo nam je izuzetno teško među njima izdvojiti sto najboljih, a nadamo se razumijevanju sudionika. Kandidati za finale odabrani su na takav način da pokažu raznolikost prijedloga racionalizacije ruskih industrijskih poduzeća. U sklopu ocjene "Proizvodni sustavi 2013" planiramo ocijeniti i usporediti sustave za podnošenje i implementaciju inovacijskih prijedloga, a nadamo se da će finalisti ocjene "100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012" sudjelovati u tome . No, unatoč tome, smatramo da je ispravno procijeniti kakva su poduzeća sudjelovala u ocjenjivanju, kako su i kakve prijedloge racionalizacije podnijela i do kakvih je rezultata to dovelo. Industrijska struktura poduzeća koja su sudjelovala bila je sasvim očekivana, iako je donekle iznenadio izostanak među njima predstavnika ruske energetike koji su tradicionalno jaki u području inovacija i implementacije optimizacijskih rješenja. Treba napomenuti da su velika većina sudionika u ocjeni (90%) velika proizvodna poduzeća s osobljem od 700 do ljudi i prihodom od 700 milijuna do 110 milijardi rubalja. 8 sl. 1. Struktura sudionika po djelatnostima

9 Kao što možemo vidjeti na sl. 1, strojarstvo i metalurgija su vodeći, što ukazuje kako na jaku tradiciju inovacija koja nije izgubljena u proteklih 20 godina, tako i na prisutnost velikog potencijala za optimizaciju u tim industrijama. Razlog potonjem velikim dijelom leži u zastarjelim tehnologijama i dugotrajnoj imovini. Geografski, među sudionicima ocjenjivanja bilo je zastupljeno 12 regija Ruske Federacije, što u načelu pokazuje dovoljnu prevalenciju pokreta inovatora. Tablica 1. Broj sudionika po regijama. Regija Broj sudionika Sankt Peterburg, Lenjingradska regija 3 Republika Tatarstan 2 Jaroslavska regija 2 Vologda regija 1 Republika Burjatija 1 Republika Baškortostan 1 Nižnji Novgorod regija 1 Vladimirska regija 1 Krasnodarska regija 1 Irkutska regija 1 9 Sverdlovska regija 1 Murmanska regija 1 vodeća regija je Lenjingradska regija zajedno s "Gradom Petra". Slijede Republika Tatarstan, gdje je tradicionalno snažan razvoj proizvodnih sustava, te Jaroslavska regija. Nažalost, brojna poduzeća iz raznih regija nisu mogla sudjelovati u ocjenjivanju zbog zauzetosti viših rukovoditelja ili njihove odsutnosti zbog godišnjih odmora. Inače bi slika regionalne prevalencije inovacija vjerojatno bila potpunija. Zasebno treba napomenuti da se razvoj sustava racionalizacije poduzeća koja sudjeluju odvija u okviru uvođenja različitih koncepata upravljanja proizvodnjom (iako ne isključujemo da postoji zabuna s terminologijom, što je uobičajeno u domaćoj praksi). Većina poduzeća koja sudjeluju (više od 50%) aktivno implementira QMS (sustav upravljanja kvalitetom), koncept “Lean Manufacturing” i proizvodni sustav. Temeljna je i starost sustava za podnošenje i provođenje prijedloga racionalizacije. Uostalom, to ovisi o tome koliko su zaposlenici uključeni i obučeni, koliko su dobro razrađeni podnošenje i provedba prijedloga i koliko dobro ekonomisti poduzeća mogu izračunati ekonomski učinak dobiven provedbom prijedloga. Stoga je upitnik sadržavao pitanje koliko dugo inovacijski sustav djeluje.

10 Tablica 2. Popis poduzeća finalista u ocjeni „100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012.“ Poduzeće sudionik Starost inovacijskog sustava, godine 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Fabrika celuloze i kartona Društvo za upravljanje AgroHolding Kuban 5 17 Društvo za upravljanje ODK Saturn Gas Turbines 41 Tijekom ankete, brojna poduzeća primijetila su kontinuitet inovacijske tradicije koja datira još iz vremena SSSR-a. Uglavnom, to su bila velika metalurška i strojograđevna poduzeća. Više od polovice poduzeća (11 sudionika) implementiralo je prijedloge inovacija ne više od 10 godina. A posebno ugodno iznenađenje bilo je sudjelovanje u ocjeni poduzeća s vrlo malo iskustva (2 godine), ali unatoč tome, spremni su pokazati da imaju čime biti ponosni. Bilo je četiri takva sudionika. Hajdemo sada bolje upoznati naše sudionike. Apatit-Elektromashservice je našim analitičarima predstavio niz prijedloga racionalizacije, koji su, osim toga, savršeno osmišljeni: financijski učinak izračunat je kako u ekvivalentu po jedinici proizvodnje, tako iu odnosu na ukupne godišnje pokazatelje. Svi prijedlozi mogu se podijeliti u dva područja: poboljšanje i optimizacija operacija i procesa rada na tokarskom stroju i optimizacija popravnih aktivnosti. Racionalizacijski prijedlozi zaposlenika brzo su i jeftini za provedbu, njihov učinak je jasan, lako ga je izračunati, uočava se kako prisutnost “pametnosti” zaposlenika tako i visoka kultura osmišljavanja samih prijedloga, što ukazuje na razvijen sustav racionalizacija. Armtel je iznio samo jedan prijedlog usmjeren na procese standardizacije, registraciju

11 žaljenja i formalizacije procesa, a, unatoč tome, već je implementiran i donosi pozitivan rezultat poduzeću. Armtelov sustav racionalizacije na samom je početku razvoja i uvjereni smo da će sudjelovanje u natjecanju omogućiti da ga razviju na međunarodnu razinu. BaselCement-Pikalevo, dobitnik ocjene “Proizvodni sustavi 2012.” u kategoriji “Napredni proizvodni sustav”, predstavio je nekoliko prijedloga od kojih neki nemaju veliki financijski učinak, ali u potpunosti odgovaraju svjetskom standardu “kaizen prijedloga”, kako dizajnerski, tako i suštinski. Osim toga, predstavili su prijedloge koji su pokazali dobru razinu financijske uspješnosti i osjetno smanjenje troškova. Glavni pravci racionalizacije: optimizacija postojećih procesa i operacija te optimizacija popravnih aktivnosti. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, veliko metalurško poduzeće s bogatom tradicijom, predstavilo je veliki broj prijedloga racionalizacije, koji se odlikuju vrlo ozbiljnim financijskim rezultatima. Štoviše, najvećim dijelom spadaju u klasičnu vrstu sovjetske racionalizacije, odnosno spadaju u djelokrug rada inženjerskih i tehničkih službi za promjenu i poboljšanje elemenata radnog (tehnološkog) sustava, i to: zamjena opreme i sirovine, modernizacija, promjene u dizajnu proizvoda itd. . Stoga smo od svih prijedloga racionalizacije koje je poduzeće predstavilo samo dva prijedloga usmjerena na optimizaciju resursa (primjerice električne energije) mogli uvrstiti u prvu skupinu. Istodobno, potrebno je napomenuti kolosalan potencijal za modernizaciju, koji tvrtka prilično vješto provodi. Irkutskkabel, jedan od vodećih u ocjeni "Proizvodni sustavi 2012", također je dao veliki broj prijedloga racionalizacije za ocjenu. Neki od njih su modernizacija, neki su optimizacija, a neki su usmjereni na uštedu resursa. Po broju prijedloga koji su ušli u finale, posebice u prvoj skupini, Irkutskkabel zauzima vodeće mjesto, a da ne govorimo o tome da mu je pripala slava najboljeg prijedloga racionalizacije u Rusiji ove godine. Pouzdan sustav obračuna ekonomskog učinka i troškova proizvodnje, sustav racionalizacije koji pokriva sve, od direktora do običnih radnika, postali su, po mišljenju naših stručnjaka, ključ pobjeda poduzeća. NPO Nauka je na ocjenu poslala dosta prijedloga racionalizacije, ali većina njih, nažalost, nije zadovoljila osnovni kriterij odabira evidentiranog financijskog i ekonomskog učinka. Unatoč tome, niz prijedloga ima sva svojstva optimizacije i podnose ih radnici „sa stroja“, što je jedna od najvrjednijih karakteristika sustava racionalizacije. Mnogi prijedlozi usmjereni su na promjenu dizajna, tehnologije, standardizacije i propisa. Također treba napomenuti da su najbolji prijedlozi prvenstveno usmjereni na poboljšanje i optimizaciju na razini operacija, procesa i proizvoda. NPF Packer dao je tri prijedloga racionalizacije, od kojih su dva zadovoljila uvjete za klasične kaizen prijedloge, ali je, na temelju malih obujma proizvodnje, rezultirajući financijski učinak bio mali u usporedbi s prijedlozima ostalih sudionika. Za sigurnu pobjedu u ocjeni „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“, zaposlenicima poduzeća preporučuje se da detaljnije i kvalitetnije izrade prijedloge racionalizacije i razviju inovacije usmjerene na optimizaciju procesa i organizaciju tokova. OMZ-Special Steel Izhora Plant, metalurško poduzeće, poput EVRAZ-a, istaknulo se znatnim brojem prijedloga racionalizacije koji su učinkoviti s ekonomskog gledišta, koji su, međutim, također inženjerske, modernizacijske prirode. Stoga smo od svih prijedloga racionalizacije u prvu skupinu mogli uvrstiti samo jedan prijedlog koji je usmjeren na optimizaciju resursa (racionalno korištenje 11

12 naplata) i donio ozbiljan ekonomski učinak poduzeću. OMK Almetyevsk Pipe Plant dostavio je samo dva prijedloga racionalizacije, ali je jedan od njih zasluženo zauzeo drugo mjesto u smislu učinkovitosti i fokusa na optimizaciju procesa (tehnološke tranzicije). Detaljan i visokokvalitetan opis suštine prijedloga, visok ekonomski učinak (više od 1 milijuna rubalja), brza implementacija (unutar 1 mjeseca) sve to svjedoči o obećanju OMK sustava prijedloga racionalizacije i njegovih pouzdanih tradicija . Metalurški pogon OMK Vyksa, kao i drugi metalurzi, iznio je nekoliko prijedloga racionalizacije, koji se također odnose na područje poboljšanja elemenata radnog (tehnološkog) sustava, iako imaju ekonomski učinak. To je rezultiralo činjenicom da je samo jedan prijedlog mogao ući u prvu skupinu, ali u drugoj se OMK-ov prijedlog racionalizacije pokazao financijski najučinkovitijim (58 milijuna rubalja ekonomskog učinka). Softver ElAZ, koji je postao pobjednik ocjene "Proizvodni sustavi 2012" u kategoriji "Inteligentni proizvodni sustav", podnio je uglavnom prijedloge racionalizacije s promjenama u tehnologiji i dizajnu čisto inženjerske prirode i, zbog malih količina proizvodnje (na pozadini metalurških divova), nisu mogli zauzeti dostojno visoko mjesto među finalistima poretka. Ali na temelju uspjeha ElAZ-a u razvoju proizvodnog sustava, uvjereni smo da će na sljedećem natjecanju predstaviti najnaprednije kaizen prijedloge usmjerene na optimizaciju procesa. Ruske boje, poduzeće s dobrim referencama i rezultatima u provođenju sustava prijedloga racionalizacije, dale su tri prijedloga racionalizacije inženjerskog karaktera i svi imaju dobar financijski učinak. Ali samo smo jednu mogli klasificirati kao optimizaciju, blisku kaizenu, zbog činjenice da je bila povezana s revizijom cjelokupnog sustava identifikacije proizvoda u poduzeću. Prijedlozi grupe tvrtki Severstal također su bili više inženjerske prirode, što je dovelo do uključivanja samo jednog prijedloga u prvu skupinu, ali u drugoj skupini bilo ih je nekoliko. Nažalost, sudionik nije naveo nazive tvornica koje su dostavile i realizirale prijedloge, što je izazvalo dodatne poteškoće. Nadamo se da će u budućnosti uspjesi naših tržišnih kolega potaknuti Severstal da se pažljivije pripremi za takve ocjene. Severstal-metiz je, nažalost, predstavio samo dva prijedloga racionalizacije, od kojih je jedan o recikliranju resursa (neutralizirane vode) mogao zauzeti svoje zasluženo mjesto u prvoj skupini prijedloga. Tvornica celuloze i kartona Selenga, koja tek dvije godine razvija inovacijski sustav, dala je niz prijedloga iz nekoliko (očigledno pilot) proizvodnih pogona s klasičnim elementima modernizacije i reinženjeringa. Dodatna prednost bila je u tome što se za svaki prijedlog izračunavao ekonomski učinak, ali je samo jedan prijedlog mogao biti uključen u prvu skupinu. Ostali su se natjecali s prijedlozima metalurga i strojograditelja. Sudjelovanje Društva za upravljanje AgroHolding Kuban u ocjeni „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“ jednog od najvećih poljoprivrednih gospodarstava u zemlji bio je vrlo pozitivan znak, osmišljen da pokaže put ka racionalizaciji za sva poljoprivredna poduzeća i predstavnike agroprerade. kompleks. Unatoč specifičnostima prijedloga i poteškoćama u usporedbi s metalurzima i graditeljima strojeva, prijedlozi inovacija tima Kuban uspjeli su zauzeti dostojna mjesta u našoj ocjeni. Put koji su odabrali zaposlenici Društva za upravljanje AgroHolding Kuban smatramo izuzetno obećavajućim, posebno u kontekstu ovisnosti Rusije o uvozu hrane, te pozivamo sva poljoprivredna i prehrambena poduzeća da slijede Kuban. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbines, ovo jedinstveno poduzeće u industriji strojarstva, dalo je niz prijedloga usmjerenih na promjenu dizajna i tehnologije, a samo je jedan od njih uvršten u prvu skupinu, gdje je, zahvaljujući ekonomskom učinku, zauzeo mjesto koje mu pripada. Ostali su se natjecali s metalurškim poduzećima u smislu ekonomske učinkovitosti Pobjednici ocjene „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“ Budući da su, prema našoj metodologiji, prijedlozi koji najbolje odgovaraju konceptu „kaizena“ odabrani u prvu skupinu, a modernizacija i inženjerske transformacije koncentrirane u drugoj skupini, rezultati su također podijeljeni u dva dijela kako slijedi: Tablica 3. Grupa 1, najbolji prijedlozi racionalizacije u Rusiji prema kriterijima "sukladnosti s međunarodnim standardima racionalizacije", "visokog kvalitetan opis i dizajn”, “brzina i jednostavnost implementacije” i “ekonomski učinak implementacije”. Prijedlog Poduzeće 1 Promjena procesa označavanja bubnjeva kabelskim proizvodima Irkutskkabel 2 3 Podešavanje postolja za zavarivanje mlina tijekom tehnoloških prijelaza Kaizen projekt “Organizacija rada na restauraciji strojnih dijelova u tvornici cijevi OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Proizvodnja mobilnog dizala za popravak regulatora tlaka BaselCement- Pikalevo 5 uređaj za bušenje na stroju za rezanje vijaka kontinuiranom metodom apatit-elektromašervice 6 uređaj za prešanje valjkastih sfernih sfernih dvorednih ležajeva 3614 prema GOST-u u Apatit-Electromashservice 7 Zaustavljanje proizvodnje radi točnosti obrade na tokaru-elektromaši Pomoć centriranje na tokarskom stroju Apatit-Electromashservice 9 Konstruktivna izmjena zaštitnog prstena usisne cijevi pumpe 1GrT 1250/71 u cilju poboljšanja rad i povećanje remontne kilometraže Apatit-Electromashservice 10 Ugradnja indikatora ulja u mjenjače BaselCement-Pikalevo disk hranilica 11 Ugradnja tipke za zaustavljanje u nuždi za BaselCement-Pikalevo dizala Pikalevo

14 Prijedlog Poduzeće Promjena algoritma rada GP-7 u hitnim situacijama (s jednim neispravnim podiznim stolom) Korištenje netržišnih materijala kao podsloja za energetske kabele Promjena dizajna KVOU GTA-6/8RM kako bi se smanjile transportne dimenzije i troškovi prijevoza Ponovna upotreba neutralizirane vode za hlađenje vadionica OMK Vyksa Metalurška tvornica Irkutskkabel UK ODK Saturn Plinske turbine Severstal-metiz 16 Recikliranje olova Irkutskkabel 17 Čišćenje metalurške opreme (elektromotori, električni ormarići, kontaktori, itd.) kriogenim pjeskarenjem ( čišćenje granulama suhog leda) Severstal 18 Racionalno korištenje naboja. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organizacija prijevoza kompleta bubnjeva u Irkutskkabel kontejnerima 20 Korištenje alternativnih kontejnera za transport kabela u PVC izolaciji s presjekom vodiča od 1,5-10 sq. mm Irkutskcable Korištenje nedovoljno iskorištene energije pare za sušenje kordela Irkutskcable Dizelsko gorivo zamijeniti vodenom otopinom deterdženta „Poliprom” Smanjena potrošnja energije pri prebacivanju napajanja sustava automatizacije PGR odjela i hladnjaka s napona (380V 50Hz) umjesto G-D sustava (rotacijski pretvarači) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Recikliranje polietilena Irkutskkabel 25 Optimizacija naljepnica na kutijama Ruske boje Promjena drenažnog obrasca otpadne linije iz praonica. Korištenje kartona za oblaganje proizvoda na kolutima 7 Promjena proizvodnog postupka dijela "Ploče" APRS Selenga tvornica celuloze i kartona Irkutskkabel Proizvodno udruženje ElAZ 29 Uređaj za ispitivanje električne opreme Agroholding Kuban 30 Hidrotest KCM. PAKER 31 Upotreba plamenika plin-zrak za paljenje plina na vrhu prilikom zaustavljanja visokih peći na PPR. Tvornica željeza i čelika EVRAZ Nizhny Tagil

15 Ponuda Poduzeće Poboljšanje dizajna razvodnika zraka u adsorberima Sustav mjerenja razine vode u rezervoaru „topli spremnik“ Dizajn poklopca hladnjaka i način njegove izvedbe tijekom popravaka. Promjena načina označavanja natpisa na dijelu „Tijelo” prema klauzuli 10 TT crteža Uvođenje tehnoloških poboljšanja na dijelu „Stega” NPO ZNANOST NPO ZNANOST NPO ZNANOST NPO ZNANOST NPO ZNANOST Tablica 4. Grupa 2 najbolji prijedlozi racionalizacije Rusija prema kriterijima "modernizacija", "promjena" tehnologije", "reinženjering" i "ekonomski učinak implementacije". Ponuda Enterprise 37 Lijevanje čelika za kotače u kalupe sa sedam kalupa u kombinaciji s profitom, čiji je unutarnji promjer 507 mm, visina kalupa je 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrica za proizvodnju TPG s presjekom od 240 kvadratnih metara. mm pod kutom od 120 stupnjeva Irkutski kabel Korištenje ferokroma s visokim udjelom ugljika umjesto srednjeg ugljika u topljenju vrsta čelika koji sadrže krom u tvornici željeza i čelika EVRAZ Nizhny Tagil 40 Dobivanje dodatne količine aditiva za visoke peći 41 Povećanje proizvodnje koncentrata kripton-ksenona 42 Smanjenje troškova postrojenja za loživo ulje PSC EVRAZ Nižnji Tagil metalurška tvornica EVRAZ Nižnji Tagil metalurška tvornica EVRAZ Nižnji Tagil metalurška tvornica 43 Smanjenje vremena proizvodnje kabelskih proizvoda Irkutskkabel 44 Promjena dizajna OMK obratka potiskivač Metalurška tvornica Vyksa 45 Korištenje vapnene prašine iz sustava za pročišćavanje plinova i aspiracijskih sustava tvornice vapna-dolomita u punionici AGTs-3 Severstal 46 Recikliranje otpada iz odjela za destilaciju naftalena EVRAZ Metalurška tvornica Nizhny Tagil 47 Promjena dizajna dovod goriva za motor D049 iz GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbine

16 Ponuda za poduzeće Uklanjanje praznina između širokih i uskih stijenki kalupa CCM-4 bez mehaničkog utjecaja. Povećanje stvarne trajnosti uskih limova kalupa za lijevanje CCM-4 Promjena dizajna peći za žarenje jedinice za galvanizaciju Promjena programa rada hidromehaničkog ekspandera u proizvodnji dvošavnih cijevi Smanjenje koeficijenta potrošnje po traci za proizvodnju potisni nosači Korištenje novih dizajna samonosivih izoliranih žica za smanjenje troškova proizvodnje Promjena tehnološke sheme za ispumpavanje nedostataka iz radioničke proizvodnje kontejnerske ploče u radionici za kuhanje i pranje. Metalurška tvornica EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Metalurška tvornica Vyksa EVRAZ Metalurška tvornica Nizhny Tagil Irkutskkabel Selenga Fabrika celuloze i kartona 54 Smanjenje troškova XPE kabela Irkutskkabel 55 Unos otpadne drvne sječke u punjenje za sinteriranje Severstal 56 O obnovi radne sposobnosti stroj za izvlačenje Sictra AL Irkutskkabel 57 Korištenje izvlačenja kružnih noževa s kritičnim trošenjem pri rezanju namotanog čelika na APR-2 (proizvedeno u Koreji) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tehnologija punjenja materijala željezne rude u visoke peći. Severstal 59 Smanjenje razine nedostataka u proizvodnji potisnih nosača s 0,5% na 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Smanjenje potrošnje pare za opskrbu toplom vodom i sustave grijanja administrativne i upravne zgrade odjela za čišćenje automobila dućan bakra. Severstal 61 Zamjena materijala za punjenje u dizajnu kabela Irkutskkabel Upotreba dodatnog izmjenjivača topline u krugu linije kondenzata separatora za kontinuirano puhanje kotlova jedinice srednjeg tlaka Zamjena materijala razdjelnog sloja u kabelima KVVGE, Marke AKVVGE Upotreba trake MKRL umjesto vatrostalnog užeta pri lijevanju ingota težine do 120 tona. Ugradnja VFD-ova na napojne (mrežne) pumpe parnih kotlova Primjena digitalne obrade signala koji dolaze iz turbogeneratora TK6-2RUHLZ u samohodnom upravljačkom sustavu GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora plant Russian paints UK ODK Saturn Plinske turbine

17 Ponuda za poduzeće 67 Zamjena materijala za razdjelni sloj Irkutskkabel 68 Promjena u dizajnu "Sekcija" BC i BC uključenih u "Ciklonske blokove" za proizvode koji se odnose na zemlju UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Instalacija mjerača tekućine za obračun razrjeđenja verstata Agroholding Kuban Division Sugar Smanjenje vremenskih promjena i količine otpada pri prelasku iz sekcije u sekciju pri uvijanju bakrenih okruglih TPG-ova na Cortinovis 371 Povećanje prinosa komercijalnih proizvoda otapala, BS-1 i inden-kumaron smole Promjena dizajn distribucije toplog zraka do KVOU jedinica GTA-6/8RM Optimizacija otpreme žita iz elevatora LV 3*175 proizvodnog mjesta 1 Modernizacija električnog pogona dovoda sulfata kotla za regeneraciju sode 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works UK ODK Saturn Plinske turbine Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga tvornica celuloze i ploča 75 Povećanje prinosa tržišnih proizvoda destilata smole 76 Zamjena dizelskih lokomotiva TGM -6 na TGM-4 Metalurška tvornica EVRAZ Nizhny Tagil EVRAZ Metalurška tvornica Nizhny Tagil Jednokratno smanjenje troškova za opremu radionice 20 zbog korištenja serije 47 u proizvodnji Ugradnja uređaja za uklanjanje vrhunskog mlijeka iz mljekovovoda Prijenos obrade žljebova “Nut” dijela sa C630 obradnih centara. Glodalica FSS400 Koristi se za taljenje poluproizvoda u metalnim vrećama od iverice-120 od pocinčanog željeza tvrtke Metallopttorg LLC. Optimizacija filtracije pentaftalnih lakova u odjelu za otpuštanje laka trgovine 1 na jednoj niti Smanjenje koeficijenta potrošnje za taljenje čelika 10GN2MFA metodom ESR iz lijevanih elektroda u kristalizatoru promjera 1700 mm. Korištenje polipropilenske trake za pričvršćivanje fleksibilnog kućišta bubnjeva Promjena sheme za pumpanje bijele jake tekućine u radionicu za proizvodnju drvnih kemijskih proizvoda OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Ruske boje OMZ-Special Tvornica čelika Izhora Irkutskkabel Selenga tvornica celuloze i kartona

18 Ponuda Poduzeće Zamjena dijela metalnog mangana Mp-95 nije jeftiniji feromangan FMP 78. Promjena u proizvodnom procesu dijela „9T TsN okvir pumpe“ Promjena dizajna i tehnologije proizvodnje dijela „Dno“ TsKB R B04, uključeni u „Posebne kanalizacijske odvode” TsKB R i TsKB R Promjene u tehničkom procesu kovanja s naknadnim rezanjem na pili USAY 1010. Mehanizirana metoda utovara glinice u kompleksu postrojenja za obradu. Promjena u dizajnu vitla AR, APRS i APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Plinske turbine OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardion Mill Production Association ElAZ 91 Promjena dizajna CN omota Proizvodno udruženje ElAZ 92 Sifonski lijev spojeni kovani čelik 42CrMo4A sa smanjenim profitabilnim dijelom. OMZ-Special Steel Izhora Plant Pričvršćivanje brončanih čahura u radnim cilindrima preše od 1250 tf. Promjena dizajna razvoda cjevovoda sustava za sumporenje nafte B jedinice blok-kontejner GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora tvornica UK ODK Saturn Plinske turbine Korištenje otpada iz potisnog kućišta UPR 80/ElAZ 96 Proizvodno udruženje Promjena dizajna sekcije zračnih kanala i ugradnja pojačanih zasuna za protok zraka Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Optimizacija procesa utovara podnih skladišnih skladišta žitaricama na mjestu proizvodnje 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Promjena dizajna pogona pogona i pumpa za ulje na dizalu KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Izrada uređaja za kotrljanje i kotrljanje za traktor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Zamjena filterskog elementa u uljnom sustavu turboekspanderske jedinice DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Izabrati jednog pobjednika među toliko mnogo prijedloga nije lak zadatak. Pažljivo analizirajući svaki od njih, naši su stručnjaci prvo mjesto dodijelili S.I. Dobretskyju, OJSC Irkutskkabel, koji je predstavio potpuno novi pogled na proces označavanja bubnjeva kabelskim proizvodima. Uvođenje ovog prijedloga omogućilo je smanjenje troškova označavanja bubnjeva, poboljšao njegov izgled i eliminirao neatraktivna područja.

19 radnih mjesta s opasnim uvjetima rada: marker 15 jedinica, lakirer 3 jedinice. Kao rezultat toga, provedba prijedloga donijela je 1,7 milijuna rubalja ekonomskog učinka. Ekipa u sastavu F.A.Khabirov, A.V.Sandrevsky, D.G.Matveev i A.V.Kulagin zauzela je drugo mjesto. (“OMK Almetyevsk Pipe Plant”) za prijedlog prilagodbe postolja za zavarivanje mlina tijekom tehnoloških prijelaza. Ovaj prijedlog je implementiran u 3 dana i donio je financijski učinak od 1,1 milijun rubalja. Činjenica uštede standardnog vremena za prelazak s jedne standardne veličine na drugu smanjena je za 16 minuta; u baznom razdoblju bio je 61 prijelaz; ušteda je iznosila 16,3 sata; prosječna produktivnost mlina povećana je za 31,37 tona/sat. Time je dodatno proizvedeno 511,33 tona proizvoda. Treće mjesto (kao i mjesta od 5 do 9) zauzeo je Apatit-Electromashservice. Prijedlog organizacije radova na restauraciji strojnih dijelova u ERC Finka A.O. je klasičan prijedlog usmjeren na optimizaciju procesa, a ne same tehnologije. Njegova provedba ne samo da je donijela ekonomske koristi, već je i značajno poboljšala uvjete rada osoblja. Treba napomenuti da su prijedlozi Apatit-Electromashservice bili najbolji u pogledu kvalitete pripreme i razrade i bili su najbliži kaizen standardu. Iako nisu donijeli višemilijunski učinak, kao prijedlozi zamjene sirovina drugih sudionika, doista se mogu nazvati racionalizacijom u najboljem smislu riječi. Posebno bih želio istaknuti tokara 6. kategorije poduzeća Apatit-Electromashservice, Andreja Nikolajeviča Kuznjecova, koji je iznio tri prijedloga za racionalizaciju rada na tokarilici za rezanje vijaka. Lakoća njihove implementacije, elegancija same ideje, kao i jasan i opipljiv učinak na procesnoj i operativnoj razini, izazivaju iskreni ponos na genijalnost ruskog proizvodnog radnika. Četvrto mjesto (kao i 10. i 11. mjesto) zauzeli su prijedlozi BaselCement-Pikalevo. Kao i Apatit-Elektromashservice, ovo poduzeće ima visoku kulturu pripreme prijedloga racionalizacije. Kaizen prijedlog Grigorieva S.V. proizvodnja mobilnog dizala za popravak regulatora tlaka revolucionirala je operaciju, oslobađajući dva radnika, smanjujući intenzitet rada i poboljšavajući sigurnost, sve u samo 9 dana. Zasebno bih želio istaknuti prijedlog racionalizacije poduzeća Irkutskkabel, koji je zauzeo 22. mjesto. Sastojao se od zamjene dizelskog goriva deterdžentom. Netko će se nasmijati i upitati: “Gdje je tu racionalizacija?” No, očito se godinama dizelsko gorivo koristilo za pranje podova i nitko se nije zabrinjavao da je neisplativo, štetno i opasno od požara. Problem jednostavno nije bio uočen sve dok V.I. i Shcherbo I.I. nije na to obratio pažnju i nije podnio prijedlog za njegovo otklanjanje. Njihov je primjer poučan za svakog proizvodnog radnika: osvrnite se oko sebe, jer temelj racionalizacije je stalna želja da se radi bolje nego što je bilo i odsustvo inercije razmišljanja. Ništa manje progresivan je smjer povećanja učinkovitosti potrošnje električne energije u proizvodnji, čiji je upečatljiv primjer prijedlog I.B. Bezdenezhnykha. i Gulyashcheva P.V. (“EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant”) za smanjenje potrošnje električne energije pri prebacivanju napajanja sustava automatizacije PGR sekcije i hladnjaka iz napona (380V 50Hz) umjesto G-D sustava (rotacijski pretvarači). Ovaj prijedlog zauzeo je 23. mjesto, što ne čudi, jer vodeća svjetska gospodarstva (Japan i Njemačka) već dugo povećavaju učinkovitost korištenja svih vrsta energetskih resursa u poduzećima, smanjuju njihovu potrošnju i poboljšavaju strukturu troškova proizvoda. Nemoguće je ne spomenuti Fattakhova R.A. i skupina njegovih kolega, autora niza zanimljivih prijedloga Proizvodnog udruženja ElAZ. Prijedlozi njegove skupine pokazuju nebanalnost - 19

20. tehnološka i inženjerska misao i ozbiljno iskustvo stečeno tijekom godina, što im je omogućilo da zauzmu 28. mjesto s prijedlogom “promjene u proizvodnom pogonu “Plate” APRS dijela.” Jednostavna rješenja, brze implementacije, usmjerenost na tehnološke operacije, to su čimbenici koji će, uz pravilan razvoj, kvalitetan dizajn prijedloga i nešto veći fokus na optimizaciju procesa nego na tehnologije, omogućiti ovom timu i samom poduzeću da se dostojno natječu u borbi za pobjedu sljedeće godine. Najbolji prijedlog racionalizacije (inženjering) prema financijskim pokazateljima, koji je zauzeo 37. mjesto, bio je prijedlog metalurškog pogona OMK Vyksa za lijevanje čelika za kotače u kalupe sa sedam kalupa u kombinaciji s profitom, koji je podnijela skupina inženjera i tehnologa iz postrojenje (prvo mjesto među tehnološkim i inženjerskim prijedlozima) . Učinak provedbe ovog prijedloga iznosio je 58,1 milijuna rubalja. U ovom slučaju, ne smijemo zaboraviti na učinak razmjera, ali to nikoga ne sprječava da koristi "Paretovu analizu" i otkrije na koje procese, operacije i tehnologije poduzeće troši najviše resursa, te koncentrira svoje napore optimizacije u te područja. Da rezimiramo gore navedeno, želio bih napomenuti da je ukupni učinak provedbe više od 150 prijedloga koje nam je na razmatranje dostavilo 17 poduzeća iz različitih industrija iznosio oko 300 milijuna rubalja. 20

21 III Stanje i trendovi inovacija u Rusiji Kakva je priroda prijedloga inovacija primljenih kao dio ocjene? Jedan od ciljeva ocjenjivanja „100 najboljih prijedloga racionalizacije u industriji 2012.“ bio je pružiti poduzećima priliku da vide cjelokupnu sliku koja se razvila s prijedlozima racionalizacije u Rusiji, tako da svaki menadžer može usporediti svoj sustav prijedloga racionalizacije i svoje proizvoda s rezultatima našeg ocjenjivanja i donijeti odgovarajuće zaključke. Prilikom planiranja ovog ocjenjivanja za osnovu smo uzeli slične one koje su provedene u Engleskoj, Francuskoj, Austriji, Kini, Indiji, Maleziji, Tajvanu i pretpostavili da će nam glavni zadatak biti raspodjela prijedloga racionalizacije (kaizen) po vrstama, kao što se i radi u cijelom svijetu: usmjereno na radno mjesto (5S), usmjereno na popravak i održavanje (TPM), usmjereno na logistiku i logistiku, usmjereno na optimizaciju procesa i operacija itd. Zatim smo, ovisno o broju pojedinih prijedloga, morali kreirati nominacije ili zasebne ocjene za njih, kao na primjer u Indiji, Tajvanu i Maleziji, gdje je najpopularnije ocjenjivanje prijedloga i TPM sustava. Ali nakon što smo dobili rezultate ankete, otkrili smo da shema poznata u inozemstvu ne funkcionira u Rusiji, te smo podijelili svih 150 prijedloga racionalizacije u sljedeće vrste (vidi sliku 2). 21 sl. 2. Vrste prijedloga racionalizacije poduzeća sudionika. Predstavljene vrste prijedloga racionalizacije zapravo su proizvod sustava za podnošenje i provedbu prijedloga racionalizacije, odnosno pokazuju koji su

Sustav je “prošao” 22 prijedloga za implementaciju u posljednje 2 godine. Stvaranje takve klasifikacije nije predstavljalo nikakve poteškoće, jer čak ne zahtijeva dodatna objašnjenja i studije. Brzim pregledom popisa prijedloga racionalizacije svaki će čitatelj vidjeti da u njemu prevladavaju prijedlozi s nazivima “Promjena dizajna” i “Zamjena/Modernizacija”, odnosno klasični prijedlozi racionalizacije sa stajališta NOT-a, koji u ukupan broj se pokazao većim od 50%. Analizirajući informacije koje su u javnosti, iako poduzeća više vole govoriti o općem učinku nego o konkretnim prijedlozima racionalizacije, uvjerili smo se da ova klasifikacija i postotak odgovara općoj tržišnoj situaciji (s odstupanjem ne većim od 5,5 %). Ocjena sljedeće godine, "100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2013.", pomoći će nam da shvatimo koliko se aktivno ova situacija mijenja i nadamo se da će se sadašnji sudionici tome radovati i pripremati za to s ne manje strpljenja nego mi. Prijedloge za optimizaciju nismo dijelili po vrstama, kao što je to uobičajeno u inozemstvu, zbog njihovog malog broja - samo 8% od ukupnog broja. S druge strane, veseli nas prilično velik postotak prijedloga racionalizacije recikliranja sirovina i materijala - 12% od ukupnog broja. To sugerira da se u glavama menadžera i zaposlenika stav "Rusija je zemlja s nebrojenim i bogatim resursima" počeo mijenjati u "ušteda čak i 100 rubalja pomoći će poduzeću da bude konkurentno". Visok postotak prijedloga usmjerenih na optimizaciju resursa (sirovine, zalihe, energija) 13,3% od ukupnog broja, s jedne strane je vrlo dobar trend, as druge strane ukazuje na to da pri projektiranju, planiranju i organizaciji proizvodnje (tehnološki, radni) sustavi u ruskim poduzećima ne znaju kako smanjiti potrošnju resursa. Ono što nas je iznenadilo je prisutnost ove vrste prijedloga racionalizacije, kao što je zamjena sirovina i materijala 16,7% od ukupnog broja. Ove prijedloge u pravilu podnose inženjeri, tehnolozi, dobavljači, voditelji odjela, a ovako velik postotak u ukupnom broju ukazuje kako na postojanje visokog potencijala za modernizaciju i optimizaciju proizvodnje, tako i na potrebu pažljivog praćenja svih globalnih trendovi u razvoju tehnologija i pojava novih vrsta sirovina i materijala s novim svojstvima i kvalitetama. Također, šest prijedloga koje smo klasificirali kao “regulacija, standardizacija, formalizacija” nije uvršteno u klasifikaciju, budući da, iako imaju učinak, nisu racionalizacijske naravi, već spadaju u zadaće QMS-a i upravljanja procesima u proizvodnji. Temeljno pitanje uvijek je vrijeme provedbe prijedloga inovacije. S jedne strane, to je mjera učinkovitosti sustava za uvođenje prijedloga racionalizacije, as druge, ocjena složenosti (veličine temeljnih promjena u proizvodnji) implementacije prijedloga. Uzimajući u obzir da je do 70% inovacijskih prijedloga usmjereno na modernizaciju i promjenu dizajna i tehnologija, prisutnost tako velikog broja inovacijskih prijedloga s rokom provedbe od 3 mjeseca ili više ne iznenađuje. Istodobno, 34% prijedloga racionalizacije realizirano je u manje od mjesec dana, što ukazuje na visok stupanj spremnosti poduzeća na promjene i dobro funkcioniranje sustava za provođenje prijedloga. Želio bih napomenuti da se u okviru moderne Kaizen Blitz metodologije vjeruje da "Prijedlog koji se ne može provesti tijekom vikenda nije vrijedan razmatranja." Bilo nam je 22 godine

23 sa zadovoljstvom primjećuju da više od 10% inovacijskih prijedloga finalista ocjenjivanja ispunjava ovaj uvjet! Riža. 3. Struktura prijedloga racionalizacije prema vremenu provedbe. Dakle, možemo zaključiti da prijedlozi racionalizacije u Rusiji imaju jasan fokus, oni: ispravljaju pogreške u tehnološkim procesima; promijeniti dizajn proizvoda (dizajniran s pogreškama); 23 pokrenuti zamjenu/popravak zastarjele opreme ili njezinih komponenti; promijeniti materijale i sirovine za proizvodnju na učinkovitije i suvremenije; optimizirati korištenje različitih vrsta resursa (gubitak energije, sirovina, materijala); predložiti učinkovito ponovno korištenje sirovina i materijala u procesu proizvodnje; optimizirati procese, operacije, tehnologije. Uzorak od 70 poduzeća i više od 500 prijedloga racionalizacije (od čega je u finale ušlo 17 poduzeća i 150 prijedloga), s naglaskom na racionalizaciju u strojarstvu i metalurgiji, čini nam se dovoljnim za formuliranje ovakvih zaključaka. Da ne bude sumnje, na ljestvici nam nedostaju poduzeća iz automobilske i energetske industrije. Ali nadamo se da će, nakon što su se zainteresirali za rezultate našeg ocjenjivanja i na temelju natjecateljskog olimpijskog principa, sudjelovati u ocjeni "100 najboljih prijedloga inovacija u industriji 2013." Kakvi su prijedlozi racionalizacije u Rusiji iu svijetu? Rezultati ocjene „100 najboljih inovacijskih prijedloga u industriji 2012.“ bili su za nas višestruko iznenađujući. Nakon što smo analizirali potencijalne e-poruke koje su nam poslane

Poslovni portal “Upravljanje proizvodnjom” uspješno se razvija od 2010. godine. Nastao je na temelju istoimenog časopisa “Proizvodni menadžment” (prvi broj izašao je 2008.) zbog njegovog prijevoda na

Prijedlozi za poboljšanje u industriji nafte i plina besplatno preuzimanje >>> Prijedlozi za poboljšanje u industriji nafte i plina besplatno preuzimanje Prijedlozi za poboljšanje u industriji nafte i plina besplatno preuzimanje U prvom

Analitička studija "Proizvodni sustavi Rusije" CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I ANALITIKU PROIZVODNI SUSTAVI RUSIJE ANALITIČKO ISTRAŽIVANJE Moskva, 2012. Poslovni portal "Upravljanje proizvodnjom"

Pregled tržišta bakrenih cijevi u CIS-u 3. izdanje Moskva kolovoz 2017. Demo verzija Uvjeti za kupnju pune verzije izvješća mogu se pronaći na web stranici na adresi: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Državna ustanova “Centar za tehnologije uštede energije Republike Tatarstan pri Kabinetu ministara Republike Tatarstan” Alati za povećanje konkurentnosti poduzeća. Povećana produktivnost rada. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Provedba politike povećanja

DRŽAVNI STANDARD SAVEZA SSSR-a JEDINSTVENI SUSTAV TEHNOLOŠKE PRIPREME PROIZVODNJE OCJENA POTROŠNJE MATERIJALA TEMELJNE ODREDBE GOST 14.322-83 DRŽAVNI ODBOR SSSR-A ZA STANDARDE Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T R T R I J A POTROŠNJE MATERIJALA TEMELJNE ODREDBE Službena objava Moskva Standardinform izdavanje certifikata UDC 658.513:002:006.354

PRETVARAČKA OPREMA ZA METALURŠKU INDUSTRIJU South Ural Machine-Building Plant (JSC MK ORMETO-YUMZ), koji je postao dio RailTransHolding Grupe kompanija 2015., jedan je od

Automatizacija proizvodnje u strojarskoj industriji (na primjeru JSC Dagdizel Plant) Magomedova K.M. Dagestansko državno sveučilište Mahačkala, Rusija Automatizacija proizvodnje u

MEHANIZAM I ISKUSTVO REGIONALNIH INŽENJERSKIH CENTARA (REC) ZA RAZVOJ MSP PROIZVODNIH PODUZEĆA DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH STRUČNJAK ODJELA ZA INDUSTRIJU “INŽENJERING” POSLOVNA RUSIJA, DIREKTOR PROIZVODNJE

Praksa stvaranja učinkovitog proizvodnog sustava u tvrtki Novomet-Perm NOVOMET Group of Companies Inovativno poduzeće koje se dinamično razvija i proizvodi modernu opremu za proizvodnju nafte, obavljajući

STROJARSTVO I PROMET UDK 658.5.5:658.588 A.N. Saveljev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov Siberian State Industrial University PROCJENA NAČINA RESTAURACIJE TEHNOLOŠKE OPREME

ISKUSTVO U IMPLEMENTACIJI PROIZVODNOG SUSTAVA TOYOTA U RUSKIM TVRTKAMA E.V. Yushmanova Među glavnim pojmovima na temelju kojih kontinuirano

Energetska učinkovitost provedbe projekta za prikupljanje, hlađenje i korištenje parnog kondenzata u OJSC Kazanorgsintez Kratki sažetak projekta 1. Naziv projekta: Sakupljanje, rashladna stanica

Pregled stanja i razvojnih projekata crne metalurgije u Rusiji i Kazahstanu 13. izdanje Moskva studeni 2018. Demo verzija Uvjete za kupnju pune verzije izvješća možete pronaći na stranici

INOVATIVNI TIP RAZVOJA GOSPODARSKIH SUSTAVA I UPRAVLJANJE INOVACIJAMA V.A. Sheremetyev U ekonomskoj teoriji postoje dva glavna tipa razvoja gospodarskih sustava: ekstenzivni i intenzivni.

Procjena troškova životnog ciklusa opreme Dugoročna isplativost MU ETechnologie Informacijska brošura Procjena troškova životnog ciklusa opreme. Kako odrediti

UDK 338.45:621 A.V. Aleksandrov POVEĆANJE UČINKOVITOSTI POTROŠNJE MATERIJALA KAO STRATEŠKI PUT RAZVOJA INŽENJERSKOG KOMPLEKSA Državno tehničko sveučilište Mogilev, Bjelorusija

“Izgradnja kompleksa visoke peći 7” JSC “EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant” Travanj 017 EVRAZ NTMK je jedan od lidera u ruskoj metalurgiji JSC “EVRAZ NTMK” Najveće poduzeće na svijetu

[analiza i rizici] Razmatra se mala hit parada glavnih pogrešaka koje analitičari rade pri razvoju kapitalnih investicijskih projekata. Glavne pogreške koje se javljaju pri izradi ulaganja

Opcija 1. Odredite prosječne godišnje troškove i pokazatelje kretanja stalnih proizvodnih sredstava za sljedeće podatke: Sredstva na početku godine 15 500 tisuća rubalja. Planira se uvesti otvoreni mirovinski fond u iznosu od 5900 tisuća rubalja,

A. S. Dobretsky (diplomirao) Sibirsko-američki fakultet menadžmenta, Međunarodna poslovna škola Baikal, Državno sveučilište Irkutsk POBOLJŠANJE I RAZVOJ QMS-a POMOĆU ALATA

2 Program je sastavljen u skladu s radnim nastavnim planom i programom srednjeg strukovnog obrazovanja za stručnjaka srednje razine u specijalnosti 02/15/01 "Instalacija i tehnički rad industrijske opreme"

Ležajevi za željezničku opremu O tvrtki Vodeći proizvođač u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND-a Vanjski promjer: 20-2200 mm Raspon proizvoda: više od 9800 modifikacija EPK ležajeva

Siemens servis - nove prilike za vašu tvrtku siemens.com/industry-services Odgovori za industriju. Tehnološki orijentirana usluga za povećanje konkurentnosti. Minimalni zastoji

Cilj nacionalnog projekta je osigurati do 2024.: ANO „Savezni centar kompetencije u sferi rada“ (FCC) stvoren je 18. prosinca 2017. odlukom Predsjedništva Vijeća pri predsjedniku Ruske Federacije za Strateški

SKF rješenja za izvancestovne primjene Iskoristite SKF proizvode Koristite SKF rješenja za svoju opremu Pristup integriranim sustavima Svaki inženjer razumije da su sve komponente u stroju međusobno povezane.

UDK 62.3 Automatizirani sustavi za nadzor i obračun električne energije u podstanicama elektroenergetskog sustava Demidov E.V. Znanstveni voditelj - dr. sc. KALENTIONOK E.V., izv. prof. U posljednjih nekoliko godina,

Obuka o osnovama vitke proizvodnje Metrovagonmash 2012. Tržište određuje cijenu. (zašto ljudi posvuda prelaze na lean proizvodnju) Prethodno je cijena minus trošak bila jednaka dobiti: Prodaja

KEMIJSKA INDUSTRIJA RUSIJE 1.182 kemijska poduzeća 2/5 kemijska proizvodnja zahtijeva modernizaciju 2/3 opreme i tehnologije za kemijsku industriju dobavljaju se iz inozemstva 638 tisuća ljudi radi

Metode čišćenja tekućina za rezanje na bazi vode Čiste tekućine za rezanje isplativije su nego što ste mislili. Troškovi tekućina za rezanje glavna su stavka troškova za obradu metala

17. srpnja 2017. Magnitogorsk Poslovni rezultati Grupe MMK za 2. kvartal i 6 mjeseci 2017. Grupa MMK: Ključni pokazatelji Čelik Grupe MMK 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Komercijalni proizvodi Grupe

Učinkovitost upravljanja proizvodnim uslugama u poduzeću kao čimbenik ekonomske održivosti poduzeća Karapukhin S.I., student VF GOU MGIU Barmashova L.V., direktor VF GOU MGIU, dr. sc. Učinkovito

2013 Samara Avtodetal LLC je jedan od poslovnih odjela Industrijske grupe SEPZ, priznatog lidera među ljevaonicama metalurške industrije Povolškog saveznog okruga

CJELOVITO RJEŠENJE POSLOVNIH PROBLEMA U TRGOVINI POŠTOVANE KOLEGE! Unatoč nepovoljnoj makroekonomskoj situaciji, industrija B2B trgovine nastavlja se razvijati. Prema Federalnoj državnoj službi

UDK 325658 OSNOVNI PRIJEDLOZI ZA POBOLJŠANJE STANDARDA RADA U STROJARSKIM PODUZEĆIMA D. I. Dolgov (dr. sc., izvanredni profesor, Odsjek za menadžment i ekonomiju obrazovanja, Mordovian State Pedagogic

BUINSKY ELEVATOR Poboljšanja energetske učinkovitosti Ušteda energije 0 8 kWh Smanjenje emisije stakleničkih plinova 86t CO Ušteda novca Dodatne pogodnosti Ukupna investicija Prosjek

Profesionogram Rukovatelj strojem s numeričkim upravljanjem Struktura Opće karakteristike...2 Vrste gospodarske djelatnosti...2 Narodni nazivi...2 Srodne profesije...2 Sredstva rada...2

Plan: Tema 2. Bit, struktura i dinamika troška 1. Uloga troška u povećanju konkurentnosti proizvoda, povećanju prodaje i dobiti 2. Sistematizacija troškovnih pokazatelja

Velike vertikalne stupne pumpe Energetski najučinkovitije pumpe na svjetskom tržištu Veća učinkovitost - veće uštede Poznato je da velike pumpe troše značajnu količinu električne energije. Zato

Modernizacija Drugi život za crpnu opremu Vrijeme za modernizaciju Program modernizacije uspješno se razvijao posljednjih godina. Novi ekološki standardi, povećana konkurencija u industriji

S.M. VRIJEDNOST INOVACIJA PODRUČJA PROIZVODA I PROCESA U RUSKOJ PROIZVODNOJ INDUSTRIJI Jedno od prioritetnih područja za razvoj modernog gospodarstva

Lideri 2020: lideri nove generacije Važnost liderstva za mala i srednja poduzeća Koje su glavne značajke idealne kompanije u eri digitalne ekonomije? Odlikuje se fleksibilnošću. Njegovi zaposlenici su motivirani i

Smanjite rizik pri modernizaciji mreža podatkovnih centara Ciscove usluge migracije podatkovnih centara pomažu poduzećima i prijevoznicima da poboljšaju poslovnu agilnost i iskustvo krajnjeg korisnika uz smanjenje

Projekt odobren nalogom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije STRUČNI STANDARD STRUČNJAK ZA PROIZVODNE TEHNOLOGIJE SREDNJIH SKLOPOVA 2 STRUČNI STANDARD SPECIJALIST

JSC ZELENODOLSKY PLANT NAZVAN PO prije podne GORKY Od revizija proizvodnje do stvarnih projekata za poboljšanje produktivnosti Tablica kriterija za reviziju proizvodnje Ispitani parametri Kriteriji ocjenjivanja