Organizacija proizvodnje u poduzeću - osnovni pojmovi teorije organizacije proizvodnje - temeljni principi organizacije i funkcioniranja proizvodnje. Izlaganje na temu "proizvodna i organizacijska struktura poduzeća" Izlaganje na temu pr


Slajd 2

Upravljanje poduzećem

Proces planiranja, organiziranja, motiviranja, praćenja i reguliranja djelovanja osoblja, postavljanje strateških ciljeva i taktičkih ciljeva poduzeća, donošenje upravljačkih odluka i osiguravanje njihove provedbe.

Slajd 3

Suvremeno proizvodno poduzeće složen je kompleks, dinamičnost i koherentnost njegova rada osigurava mehanizam upravljanja koji uspostavlja unutarnje veze i uzima u obzir aktivnosti svih razina i zaposlenika poduzeća - od radnika do direktora.

Slajd 4

Komponente sustava upravljanja

principi i ciljevi menadžmenta; organizacijska struktura aparata upravljanja; pravne osnove i ekonomske metode upravljanja; informacije i tehnička sredstva za njihovu obradu.

Slajd 5

Podsustavi funkcionalnog upravljanja

strateško i tekuće upravljanje (poduzećem); planiranje; upravljanje osobljem; Upravljanje proizvodnjom; upravljanje marketingom; financijsko upravljanje; upravljanje investicijama.

Slajd 6

Ciljevi strateškog upravljanja su osigurati ekonomski rast poduzeća i povećati njegovu konkurentnost. Temelj strateškog menadžmenta je potreba za: strateškom analizom tekućih promjena u vanjskom okruženju (na tržištu, u politici, zakonodavstvu itd.) i uvjeta za formiranje ciljeva, potencijalnih sposobnosti poduzeća (resursi, projekti) , ideje, prisutnost tima, itd.); odabir strategije razvoja poduzeća i alternativnih opcija; provedba odabrane strategije razvoja.

Slajd 7

Tekući zadaci upravljanja

Osiguravanje kontinuiteta; Osiguravanje sinkroniciteta.

Slajd 8

Zadaci upravljanja ljudskim resursima

osigurati poduzeću osoblje s potrebnim kvalifikacijama određenog stručnog sastava i broja; osposobljavanje zaposlenika u skladu s proizvodnjom proizvoda; raspored osoblja na radnim mjestima; provođenje objektivnog ocjenjivanja i plaćanja učinka svakog zaposlenika kao osnove za učinkovito motiviranje njegova rada; osiguranje prava i socijalne zaštite; osiguranje sigurnosti i normalnih radnih uvjeta.

Slajd 9

Zadaće podsustava upravljanja proizvodnjom

organizacija proizvodnje i isporuke proizvoda; osiguranje potrebne razine kvalitete proizvoda; smanjenje i/ili održavanje troškova proizvodnje na minimalnoj razini; poštivanje tehnološke discipline; usklađenost s načelima očuvanja resursa; poštivanje režima proizvodnje odgovarajućom organizacijom proizvodnje i rada.

Slajd 10

Upravljanje marketingom

ispravno određivanje koje proizvode proizvoditi, u kojoj količini iu kojem roku; osiguranje učinkovitosti opskrbe poduzeća faktorima proizvodnje po cijenama koje ne dovode do povećanja troškova proizvodnje, stvaranje tržišta za prodaju proizvoda u potrebnom volumenu i po cijenama koje osiguravaju profit.

Slajd 12

Upravljanje investicijama

kontinuirano poboljšanje organizacije proizvodnje i rada na temelju traženja, odabira, razvoja i implementacije inovativnih prijedloga; formiranje banke inovativnih ideja i rješenja; organiziranje procesa prepoznavanja razvojnih problema i njihovog rješavanja; stvaranje klime inovacija i traženje novih ideja u poduzeću.

Slajd 13

Podsustavi upravljanja poduzećem implementiraju sljedeće funkcije:

postavljanje ciljeva i zadataka u skladu s usvojenom strategijom i specifičnostima podsustava; planiranje potrebnih sredstava za rješavanje postavljenih zadataka; organizacija i regulacija procesa izvršenja u skladu s ciljevima i zadacima, osiguravajući udruživanje napora i resursa u određenom smjeru; stimuliranje zaposlenika s ciljem povećanja učinkovitosti njihova rada za postizanje ciljeva; praćenje i prilagođavanje aktivnosti podsustava te poduzimanje potrebnih mjera za postizanje rezultata.

Slajd 14

Tehnologije upravljanja

Tehnologije upravljanja skup su alata upravljanja i metoda za postizanje ciljeva organizacije, uključujući: metode i sredstva prikupljanja i obrade informacija; tehnike učinkovitog utjecaja na zaposlenike; načela, zakonitosti i obrasci organizacije i upravljanja; sustavi upravljanja.

Slajd 15

Osnovne tehnologije upravljanja:

upravljanje prema ciljevima; upravljanje temeljeno na rezultatima; upravljanje na temelju potreba i interesa; upravljanje temeljeno na aktiviranju kadrovskih aktivnosti; upravljanje u iznimnim slučajevima; upravljanje kroz stalne provjere i upute; upravljanje temeljeno na “umjetnoj inteligenciji”.

Slajd 16

Upravljanje prema ciljevima primjenjivo je za srednja i mala poduzeća s jakim analitičkim odjelom. Može biti jednostavno ciljno, programsko-ciljano i regulatorno. Jednostavnim upravljanjem ciljevima čelnik organizacije određuje samo rokove i konačni cilj, ali ne i mehanizam za njegovo postizanje. Cilj se može postići u bilo kojem trenutku ili se uopće ne može postići. Ovaj način upravljanja koristi se uglavnom u društvima s ograničenom odgovornošću s osobljem od 3-5 ljudi.

Slajd 17

Programsko-ciljano upravljanje podrazumijeva definiranje ciljeva, mehanizama i rokova za svaku fazu postizanja ciljeva. Opći cilj je postignut u zadanom roku. Ovakav način upravljanja primjenjuje se u pravilu u društvima s ograničenom odgovornošću i dioničkim društvima svih vrsta. Regulatorno upravljanje koristi se na razini gospodarstva u cjelini. Istovremeno se utvrđuje konačni cilj i ograničenja u parametrima i resursima. Štoviše, cilj je definitivno postignut, ali je teško odrediti vremenski okvir za njegovo postizanje.

Slajd 18

Upravljanje temeljeno na rezultatima

Temelji se na jačanju funkcije koordinacije i integracije aktivnosti svih odjela. Ova tehnologija je učinkovita u srednjim i malim organizacijama, gdje je vrijeme između donošenja odluke i njenog rezultata kratko. Za implementaciju tehnologije potrebno je stvoriti analitičke grupe (2-3 osobe) unutar odjela, uključujući stručnjake iz područja psihologije, sociologije i ekonomije, koji rade unutar matrične strukture upravljanja. Zadaci grupe: analiza aktualnih informacija, provođenje anketa, identificiranje problema i priprema prijedloga za prilagodbu taktičkih i strateških odluka.

Slajd 19

Upravljanje na temelju potreba i interesa

Temelji se na poticanju čovjekove aktivnosti kroz njegove potrebe i interese koji uključuju temeljne potrebe za hranom, stanovanjem, odmorom, očuvanjem zdravlja, društvene potrebe za stvaralačkim radom, obitelji, redom i stabilnošću, materijalne, društvene i estetske interese. Ova tehnologija upravljanja preporučuje se za korištenje na lokalnoj razini (u malim gradovima, selima itd.), gdje aktivnosti organizacije izravno utječu na komunalnu infrastrukturu.

Slajd 20

Upravljanje temeljeno na aktiviranju kadrovskih aktivnosti

Provodi se stimuliranjem (moralnim i materijalnim) kadrova i mobiliziranjem njihovih intelektualnih potencijala. Glavni zadatak ove vrste upravljanja je utjecati na emocionalno stanje osobe. Koristi se u organizacijama najrazličitijih oblika.

Slajd 21

Upravljanje u iznimnim slučajevima

Sastoji se od jasne raspodjele svih upravljačkih i proizvodnih funkcija, glavni formalni vođa ostvaruje samo veze s vanjskim okruženjem. Upravljanje se koristi u iznimnim slučajevima u organizacijama koje rade prema strogo reguliranoj tehnologiji, gdje je osigurana jasna raspodjela svih funkcija upravljanja i proizvodnje. Osim toga, ova tehnologija je učinkovita u organizacijama s povjereničkom (funkcionalnom) strukturom upravljanja, gdje su osnivači povezani prijateljskim ili rodbinskim odnosima i gdje osnivači ili zaposlenici mogu profesionalno obavljati sve vrste djelatnosti. Tehnologija se provodi kroz mentorstvo, kolektivne oblike izobrazbe uz individualni nadzor, te povremeno praćenje od strane voditelja ili specijalista.

Slajd 22

Upravljanje kroz stalne provjere i upute

Na temelju strogog planiranja aktivnosti podređenih i stalnog praćenja trenutnih aktivnosti menadžera. Pretpostavlja linearnu strukturu upravljanja i koristi se u malim organizacijama gdje je autoritet i profesionalnost menadžera nesumnjiv.

Slajd 23

Upravljanje temeljeno na “umjetnoj inteligenciji”

Provodi se na temelju informacijskih sustava korištenjem suvremenih tehničkih sredstava. Ovi i niz drugih oblika upravljanja moraju se provoditi na temelju suvremenih informacijskih tehnologija.Glavni zahtjev za upravljanje poduzećem u tržišnim uvjetima je osigurati prilagodljivost (prilagodljivost i fleksibilnost) gospodarstva poduzeća promjenjivim uvjetima poslovanja. Unutar jednog poduzeća (organizacije) mogu se koristiti različite tehnologije upravljanja, kao i njihove različite kombinacije.

Pogledaj sve slajdove

Organizacija proizvodnje u poduzeću Tema 6


  • Proizvodni proces i principi njegove organizacije
  • Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike
  • Proizvodna struktura poduzeća
  • Proizvodni ciklus i njegova struktura
  • Metode organizacije proizvodnje

Industrijska proizvodnja- to je složen proces pretvaranja sirovina, poluproizvoda i drugih predmeta rada u gotove proizvode koji zadovoljavaju potrebe tržišta.

Proizvodni proces- ovo je ukupnost svih radnji ljudi i alata potrebnih u određenom poduzeću za proizvodnju proizvoda




  • Faza - skup radova čija izvedba karakterizira završetak određenog dijela tehnološkog procesa i povezana je s prijelazom predmeta rada iz jednog kvalitativnog stanja u drugo.
  • Operacija - dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu (stroj, postolje, agregat itd.), koji se sastoji od niza radnji na svakom predmetu rada ili skupini zajednički obrađenih predmeta.

Operacije se razlikuju i ovisno o korištenim sredstvima rada:

  • priručnik
  • strojno-ručni
  • mašina
  • automatizirano

№ p/p

Načela organizacije proizvodnog procesa

Načelo proporcionalnosti

Princip diferencijacije

Kombinacijski princip

Načelo koncentracije

Načelo specijalizacije

Načelo univerzalizacije

Načelo standardizacije

Paralelni princip

Princip izravnog protoka

Načelo kontinuiteta

Princip ritma

Automatski princip

Načelo usklađenosti oblika proizvodnog procesa s njegovim tehničkim i ekonomskim sadržajem


2. Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske značajke

Vrsta proizvodnje – ukupnost njegovih organizacijskih, tehničkih i ekonomskih značajki.

Vrsta proizvodnje određena je sljedećim čimbenicima:

Raspon proizvedenih proizvoda;

Volumen emisije;

Stupanj konstantnosti asortimana proizvedenih proizvoda;

Priroda radnog opterećenja.


№ p/p

Čimbenici

Vrsta proizvodnje

Raspon proizvedenih proizvoda

singl

Konstantnost nomenklature

serijski

masivan

Odsutan

Svezak izdanja

ograničeno

Dodjeljivanje operacija radnim stanicama

Odsutan

Oprema koja se koristi

Djelomično

Korišteni alati i oprema

Univerzalni

Univerzalni

Univerzalni + specijalni (djelomično)

Kvalifikacije radnika

Univerzalni + posebni

Trošak proizvoda

Uglavnom poseban

Uglavnom poseban

Proizvodna specijalizacija radionica i područja

Tehnološki

Uglavnom niske

Mješoviti

Predmet


Proizvodna struktura poduzeća- ovo je skup proizvodnih jedinica poduzeća (trgovina, usluga) koje su dio njega i oblici veza između njih.

Struktura proizvodnje ovisi iz

  • vrsta proizvoda i njegova nomenklatura,
  • vrsta proizvodnje i oblici njezine specijalizacije,
  • o karakteristikama tehnoloških procesa.

3. Proizvodna struktura poduzeća

  • Dućan- ovo je glavna strukturna proizvodna jedinica poduzeća, administrativno odvojena i specijalizirana za proizvodnju određenog dijela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki homogenih ili istovrsnih radova.
  • Zemljište je skupina poslova objedinjenih prema određenim obilježjima.

3. Proizvodna struktura poduzeća

Poduzeće se sastoji od sljedećih odjela:

  • Glavne radionice
  • Pomoćne radionice
  • Servisne trgovine
  • Proizvodne farme

Glavne proizvodne radionice (u strojarstvu, instrumentariji) dijele se na:

  • - za nabavu;
  • - obrada;
  • - montaža.

3. Proizvodna struktura poduzeća

Radionice i sekcije formiraju se po principu specijalizacije:

  • - tehnološki;
  • - subjekt;
  • - predmet-zatvoren;
  • - mješoviti.




  • Proizvodni ciklus - to je kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg materijal, obradak ili drugi predmet obrade prolazi sve operacije proizvodnog procesa ili njegov određeni dio i pretvara se u gotov proizvod.

Izražava se u kalendarskim danima,

s niskim intenzitetom rada proizvoda - u satima.


Sastav i struktura radnog vremena

Radno vrijeme

Vrijeme procesa rada

Vrijeme pauze

Neovisno o osoblju

Ovisno o osoblju

Neproduktivan rad

Produktivan rad

Pripremno i završno vrijeme

Nepredviđeno

Pod uvjetom

Vrijeme usluge na radnom mjestu

Operativno

Osnove

Organizacijske usluge

Održavanje

Pomoćno vrijeme


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Proizvodni ciklus T ts :

T c = T vrp + T vrp,

gdje je T vrp vrijeme procesa rada

T vpr - vrijeme pauze


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Tijekom radnog vremena obavljaju se tehnološke operacije

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - komadno vrijeme obračuna;

Tk - vrijeme kontrolnih operacija;

T tr - vrijeme prijevoza predmeta rada;

T e - vrijeme prirodnih procesa (starenje, opuštanje, prirodno sušenje, taloženje suspenzija u tekućinama i dr.).


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Zbroj vremena za rad po komadu, kontrolne operacije i transport naziva se operativnim vremenom (T def ):

T def = T shk + T Do + T tr


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - operativno vrijeme;

T pz - pripremno i završno vrijeme pri obradi nove serije dijelova;

T en - vrijeme za odmor i prirodne potrebe radnika;

T oto - vrijeme za organizaciju i održavanje (prijem i dostava alata, čišćenje radnog mjesta, podmazivanje opreme itd.).


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Radno vrijeme:

T op = T os + T in

T OS - glavno vrijeme

T V - pomoćno vrijeme

Pomoćno vrijeme:

T in = T y + T z + T ok

T u - vrijeme ugradnje i skidanja dijela (sklopne jedinice) iz opreme;

T s - vrijeme pričvršćivanja i odčvršćivanja dijela u uređaju;

Tok - vrijeme operativne kontrole radnika (sa zaustavljanjem opreme) tijekom rada


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Vrijeme pauze (T vpr ) je zbog:

  • T rt - režim rada
  • T mo - međuoperacijsko praćenje dijelova
  • T r - vrijeme pauza za remontno održavanje i preglede opreme
  • Torg - vrijeme pauze povezano s nedostacima u organizaciji proizvodnje

T vpr = T mo + T rt + T r + T org


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Interoperativno vrijeme praćenja(T mo) :

T mo = T para + T hladno + T kp

T parovi - prekidi particije

Dakle – pauze za čekanje

T kp - pauze za branje


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Općenito, proizvodni ciklus se izražava formulom

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org


4. Proizvodni ciklus i njegova struktura

Glavni pravci za smanjenje proizvodnog ciklusa su

poboljšanje tehnologije

korištenje produktivnije opreme, alata, tehnološke opreme

automatizacija proizvodnih procesa i korištenje fleksibilnih integriranih procesa

organizacija kontinuirane proizvodnje

fleksibilnost (multifunkcionalnost) osoblja

specijalizacija i kooperacija

proizvodnja

mnogi drugi čimbenici koji utječu na vrijeme proizvodnog ciklusa


Metoda 1 - Proizvodnja bez protoka

Znakovi:

obrađuju predmete rada različitog dizajna i proizvodne tehnologije, koji se kreću složenim rutama tijekom obrade, stvarajući duge pauze između operacija

radna mjesta su smještena u iste vrste tehnoloških grupa bez veze sa redoslijedom operacija


5. Metode organiziranja proizvodnje

Izvanlinijska proizvodnja koristi se:

u pojedinačnoj proizvodnji

u serijskoj proizvodnji

ima dva oblika

provodi u obliku jednotehnološki(obrađeni predmeti rada se ne ponavljaju)

šaržno-tehnološka metoda

predmetno-grupna metoda


5. Metode organiziranja proizvodnje

n- broj predmeta rada koji se obrađuju na ovoj opremi;

t- normirano vrijeme za obradu predmeta rada;

T- planirano vrijeme rada opreme za godinu;

Kv.n.- koeficijent ispunjenja vremenskih normi


5. Metode organiziranja proizvodnje

Protočnu proizvodnju karakteriziraju sljedeće glavne karakteristike:

  • specijalizacija svakog radnog mjesta za obavljanje određene operacije;
  • usklađeno i ritmično izvođenje svih operacija na temelju jedinstvenog izračunatog tempa rada;
  • postavljanje radnih mjesta u strogom skladu s redoslijedom tehnološkog procesa;
  • prijenos prerađenog materijala ili proizvoda iz operacije u operaciju uz minimalne prekide pomoću transportera (konvejera)

5. Metode organiziranja proizvodnje

  • proizvodna linija– niz međusobno povezanih radnih stanica smještenih u slijedu izvođenja tehnološkog procesa i objedinjenih zajedničkim standardom produktivnosti za sve (određen je vodećim tokovnim strojem)

5. Metode organiziranja proizvodnje

Tokovi proizvodnje mogu se klasificirati prema nizu kriterija:

  • prema broju redaka – na jednolinijske i

višelinijski;

  • u smislu obuhvata proizvodnje – po

lokalno i end-to-end;

  • prema načinu održavanja ritma – sa slobodnim i

regulirani ritmovi;

  • po stupnju specijalizacije – višepredmetni i

jednopredmetni;

  • prema stupnju kontinuiteta procesa – diskontinuirani i

stalan


5. Metode organiziranja proizvodnje

1 parametar:

takt (ritam) proizvodne linije (r) - vremensko razdoblje između puštanja dvaju gotovih proizvoda ili serija gotovih proizvoda, jedne za drugom:

  • T- planirano vrijeme rada linije za obračunsko razdoblje, min.;
  • P- obujam proizvodnje za isto razdoblje u fizičkim izrazima

5. Metode organiziranja proizvodnje

2. parametar:

broj radnih mjesta (N) izračunava se za svaku operaciju:

  • tts- trajanje radnog ciklusa


Organizacija proizvodnje Predmet proučavanja je bilo koji proizvodni sustav nacionalnog gospodarskog kompleksa zemlje, koji proizvodi bilo koji proizvod ili pruža povezane ili samostalne proizvodne usluge Predmet proučavanja su metode i sredstva organiziranja informacija, marketinga, dizajna, tehnologije, logistike , ekonomski, proizvodni i upravljački procesi koji integriraju “subjekt” sustav rada, sredstva rada, živi rad” u prostoru i vremenu za proizvodnju konkurentnih proizvoda.


Organizacija proizvodnje podrazumijeva proučavanje i primjenu: - teorijskih i metodoloških pitanja organizacije proizvodnje u poduzećima; - uvjete i čimbenike za racionalnu koordinaciju djelovanja zaposlenika poduzeća na temelju znanja, tehnika i najboljih praksi usmjerenih na postizanje postavljenih ciljeva za proizvodnju određenih proizvoda rada odgovarajuće kvalitete i količine.


Komponente EP organizacija proizvodnih procesa u vremenu i prostoru organizacija kontinuiranih proizvodnih metoda organizacija automatske i fleksibilne automatizirane proizvodnje organizacija pomoćnih radionica i uslužnih objekata poduzeća organizacija tehničke kontrole kvalitete proizvoda organizacija tehničkog normiranja organizacije rada i planiranja stvaranja i razvoja nove opreme i nove tehnologije organizacija organizacije rada radnika kao proces stvaranja i usavršavanja sustava upravljanja i načina njihova funkcioniranja


Glavni cilj organizacije proizvodnje je stvoriti uvjete pod kojima se osigurava uspješno formiranje i provedba planiranih ciljeva od strane svakog proizvodnog odjela poduzeća i poduzeća u cjelini u svim aspektima i uz visoku učinkovitost proizvodnje.




Proizvodni proces je ukupnost svih radnji ljudi i alata potrebnih u određenom poduzeću za proizvodnju proizvoda - ciljana, postupna pretvorba sirovina i materijala u gotov proizvod određenog svojstva, pogodan za potrošnje ili daljnje prerade.


Podsustavi proizvodnih procesa, podsustavi pripreme proizvodnje, glavni proizvodni procesi, procesi proizvodne infrastrukture, materijalno-tehnička podrška proizvodnji, prodaja i marketing proizvoda, marketing; podsustavi koji određuju sastav elemenata proizvodnog procesa – funkcioniranje oruđa, kretanje predmeta rada, organizacija rada; integrirajući podsustave za formiranje proizvodne strukture i organizaciju planiranja proizvodnje.




Osnovni proizvodni procesi su tehnološki procesi tijekom kojih se mijenjaju geometrijski oblici, veličine i fizikalna i kemijska svojstva proizvoda; pomoćni procesi su oni koji osiguravaju nesmetano odvijanje glavnih procesa; servisni procesi odnose se na održavanje glavnih i pomoćnih procesa i ne stvaraju proizvode.




Faze proizvodnog procesa su skup procesa i radova čija provedba karakterizira završetak određenog dijela proizvodnog procesa i povezana je s prijelazom predmeta rada iz jednog kvalitativnog stanja u drugo. Faza nabave uključuje procese dobivanja praznina. Faza obrade uključuje procese pretvaranja praznina u gotove dijelove. Faza montaže uključuje montažu sastavnih dijelova i gotovih proizvoda, podešavanje i otklanjanje pogrešaka strojeva i uređaja te njihovo ispitivanje.




Tehnološki procesi Faza je skup radova čija provedba karakterizira završetak određenog dijela tehnološkog procesa i povezana je s prijelazom predmeta rada iz jednog kvalitativnog stanja u drugo. dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu, a sastoji se od niza radnji na svakom predmetu rada ili skupini zajednički obrađenih predmeta (glavni strukturni element jednostavnog procesa). Operacija je dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu, a sastoji se od niza radnji na svakom predmetu rada ili skupini zajednički obrađenih predmeta (glavni strukturni element jednostavnog procesa).




Vrste operacija koje se izvode bez upotrebe strojeva, mehanizama i električnih alata; - ručno, izvodi se bez upotrebe strojeva, mehanizama i mehaniziranih alata; izvode se pomoću strojeva ili ručnih alata uz kontinuirano sudjelovanje radnika; -strojno-ručne izvode se pomoću strojeva ili ručnih alata uz kontinuirano sudjelovanje radnika; - izvode se na strojevima, instalacijama, agregatima uz ograničeno sudjelovanje radnika. - strojni rad koji se obavlja na strojevima, instalacijama, agregatima uz ograničeno sudjelovanje radnika. izvodi se na automatskoj opremi ili automatskim linijama. -automatizirani se izvode na automatskoj opremi ili automatskim linijama. karakteriziran izvođenjem strojnih i automatskih operacija u posebnim jedinicama (peći, instalacije, kupke itd.). Hardverski procesi karakterizirani su izvođenjem strojnih i automatskih operacija u posebnim jedinicama (peći, instalacije, kupke itd.).


Osnovna načela organizacije proizvodnog procesa Načelo proporcionalnosti Načelo diferencijacije Načelo diferencijacije Načelo kombinacije Načelo kombinacije Načelo koncentracije Načelo koncentracije Načelo koncentracije Načelo specijalizacije Načelo specijalizacije univerzalizacija Načelo univerzalizacije Načelo standardizacije Načelo paralelizma Načelo paralelizma Načelo ravnosti Načelo ravnosti Načelo kontinuiteta Načelo kontinuiteta Načelo ritmičnosti Načelo ritmičnosti Načelo automatizma Načelo automatizma načelna usklađenost oblika proizvodnog procesa s njegovim tehničko-ekonomskim sadržajem Načelo usklađenosti oblika proizvodnog procesa s njegovim tehničko-ekonomskim sadržajem


Vrste proizvodnje Pojedinačna - karakterizirana širokim rasponom proizvedenih proizvoda, malim obujmom njihove proizvodnje i izvođenjem vrlo raznolikih operacija na svakom radnom mjestu Serijski - karakterizirana relativno ograničenim asortimanom proizvoda (serija). U pravilu se jednom radnom mjestu dodjeljuje nekoliko operacija. Masovnu proizvodnju karakterizira uzak asortiman i velika količina proizvoda koji se kontinuirano proizvode tijekom dugog vremenskog razdoblja na visokospecijaliziranim radnim mjestima.


Karakteristike tipova proizvodnje Čimbenici Tip proizvodnje pojedinačna šaržna masa Nomenklatura proizvedenih proizvoda Velika Ograničena Mala Stalnost nomenklature Odsutna Dostupna Opseg proizvodnje Mala Srednja Velika Dodjela operacija radnim mjestima Odsutna Djelomično Potpuna Korištena oprema Univerzalna Univerzalna + posebna (djelomično) Uglavnom posebna Alati i korištena oprema Univerzalno Univerzalno alny e + posebno Uglavnom posebno Kvalifikacija radnika Visoka Prosječna Uglavnom niska Troškovi proizvodnje Visoka Prosječna Niska Proizvodna specijalizacija radionica i područja Tehnološka Mješovita Predmet


Proizvodna struktura poduzeća je skup proizvodnih jedinica poduzeća (radnje, servisi) koje ulaze u njegov sastav i oblika povezanosti između njih. ovisi o: -vrsti proizvoda i njegovoj nomenklaturi, -vrsti proizvodnje i oblicima njezine specijalizacije, -osobinama tehnoloških procesa







Osnovne strukturne proizvodne jedinice Radionica je administrativno odvojena proizvodna jedinica poduzeća koja je specijalizirana za proizvodnju određenog dijela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki istovrsnih ili namjenskih poslova. Mjesto je skupina radnih mjesta objedinjenih prema određenim karakteristikama.




Proizvodni ciklus - kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg materijal, izradak ili drugi predmet obrade prolazi kroz sve operacije proizvodnog procesa ili njegov određeni dio i pretvara se u gotov proizvod. kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg materijal, obradak ili drugi predmet obrade prolazi sve operacije proizvodnog procesa ili njegov određeni dio i pretvara se u gotov proizvod. T c = T rp + T per, gdje je T rp vrijeme procesa rada; T pr - vrijeme pauze T rp = T shk + T k + T tr + T e, gdje je T shk - vrijeme obračuna komada; Tk - vrijeme kontrolnih operacija; T tr - vrijeme prijevoza predmeta rada; T e - vrijeme prirodnih procesa



Vrijeme rada (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, gdje je T op radno vrijeme; T pz pripremno i završno vrijeme pri obradi nove serije dijelova; Ovo je vrijeme za odmor i prirodne potrebe radnika; T o vrijeme organizacijsko-tehničkog održavanja


Operativno vrijeme (T op) T op = T os + T in, gdje je T os glavno, a T in - pomoćno vrijeme. Glavno vrijeme je neposredno vrijeme obrade ili obavljanja posla. Pomoćno vrijeme: T in = T y + T s + T ok, gdje je T y vrijeme ugradnje i skidanja dijela (montažne jedinice) s opreme; T s - vrijeme pričvršćivanja i odčvršćivanja dijela u uređaju; Tok je vrijeme operativne kontrole radnika (sa zaustavljanjem opreme) tijekom rada.


Vrijeme pauze (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org gdje je T rt vrijeme koje odgovara rasporedu rada, T mo je vrijeme međuoperativnog održavanja dijela T r je vrijeme pauze za održavanje između popravaka i preglede opreme T org - vrijeme pauza povezanih s nedostacima u organizaciji proizvodnje




Proizvodni ciklus T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, gdje je k per koeficijent preračunavanja radnih dana u kalendarske (omjer broja kalendarskih dana (D k) i broja radnih dana u godini (D r), k traka =D k /D r); k or - koeficijent koji uzima u obzir pauze za održavanje opreme između popravaka i organizacijskih problema (obično 1.151.2).


Proizvodna struktura poduzeća je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u smislu kapaciteta (oprema propusnost), broj zaposlenih, kao i položaj odjela na području poduzeća.


Zahtjevi za proizvodnu strukturu poduzeća: 1. jednostavnost proizvodne strukture; 2. nepostojanje duplih proizvodnih jedinica; 3. osiguranje neposrednog tijeka proizvodnog procesa na temelju racionalnog smještaja jedinica na području pogona; 4. razmjernost kapaciteta radionica, pogona, propusne moći opreme; 5. stabilne oblike usavršavanja i suradnje radionica i sekcija; 6. prilagodljivost, fleksibilnost proizvodne strukture (mogućnost brzog restrukturiranja cjelokupne organizacije proizvodnih procesa u skladu s promjenjivim tržišnim uvjetima).


Čimbenici koji utječu na prirodu i značajke strukture poduzeća 1. Industrijska pripadnost poduzeća 2. Priroda proizvodnog procesa 3. Dizajn i tehnološke značajke proizvoda 4. Opseg proizvodnje 5. Priroda specijalizacije 6. Znanstveni i tehnološki napredak






Vrste radnih mjesta: (Ovisno o dodjeli proizvodnog prostora radnom mjestu) Stacionarna Mobilna radna mjesta. Mobilni poslovi uključuju kategorije radnika kao što su monteri, serviseri i transportni radnici. Nije im dodijeljen proizvodni prostor.






Stranice su izrađene prema dva principa: 1. Tehnološki. Radilište se sastoji od istovrsne opreme (skupina tokarilica, skupina glodalica i bušilica); Radnici na gradilištu obavljaju određenu vrstu operacija. Ne postoji raspoređivanje radnih mjesta za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Ova vrsta mjesta tipična je za male i pojedinačne vrste organizacije proizvodnje. 2. Predmet-zatvoreno. Na takvom mjestu koriste se različite vrste opreme koje su smještene duž tehnološkog procesa. Radna mjesta specijalizirana su za izradu određene vrste proizvoda (dijelova). Stranica zapošljava radnike različitih specijalnosti. Varijacija ovog tipa odjeljka su proizvodne linije. Ova vrsta mjesta tipična je za masovnu i masovnu proizvodnju, njegov rad je učinkovitiji u usporedbi s mjestom izrađenim prema tehnološkom principu.




Radionice se prema namjeni dijele na: 1) glavnu proizvodnju proizvoda glavnog profila ili zaokruženog dijela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa glavne radionice dijele se na nabavnu, preradbenu i proizvodnu; 2) osiguranje proizvodnje pomoćnih proizvoda za njihovu namjenu za glavne radionice (alatnica, servisna radionica, energetski sektor, građevinska radionica); 3) servisiranje pružanja proizvodnih usluga kako glavnim tako i pratećim radionicama (prometni objekti, energetski objekti, građevinske radnje); 4) pilot proizvodnja i ispitivanje modela i prototipova novih vrsta proizvoda koji se projektiraju; 5) pomoćne i založne. Pomoćne radionice uključuju radionice koje vade i obrađuju pomoćne materijale, na primjer, kamenolom za vađenje kalupne zemlje, rudarstvo treseta, vatrostalna radionica koja opskrbljuje glavne radionice vatrostalnim proizvodima (u metalurškom postrojenju). U pomoćne radionice spadaju i radionice za proizvodnju spremnika za pakiranje proizvoda. Sporedne trgovine su one u kojima se proizvode iz proizvodnog otpada, na primjer, trgovina robe široke potrošnje. Posljednjih godina udio ovih radionica u strukturi proizvodnje znatno je porastao; 6) pomoćno čišćenje teritorija tvornice, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.




Tehnološka specijalizacija bavi se određenim dijelom proizvodnog procesa. Proizvodi koje proizvodi radionica često se mijenjaju i nisu dodijeljeni radnim stanicama. Ovaj tip industrijske strukture je najmanje učinkovit u usporedbi s subjektnom i dio-jediničnom strukturom. Glavni nedostaci tehnološke strukture uključuju: visoku radnu intenzivnost proizvoda i nisku učinkovitost korištenih resursa, a time i visoke troškove proizvodnje; veliki gubici vremena za česte prilagodbe opreme, transportni rad za premještanje predmeta rada s jednog radilišta na drugo, veliki gubici vremena za međusmjensko i međuoperacijsko skladištenje dijelova i poluproizvoda. To podrazumijeva dugo trajanje proizvodnog ciklusa za proizvod, mali obrt obrtnog kapitala i, posljedično, relativno nisku profitabilnost proizvodnje.


Predmetno-jedinična struktura glavnih radionica tipična je za masovnu proizvodnju proizvoda stabilnog asortimana, s ovom vrstom proizvodne strukture svaka je radionica specijalizirana za proizvodnju jednog ili više strukturno sličnih proizvoda. U radionicama se sekcije izrađuju po predmetno zatvorenom principu. Prednosti predmetne strukture u odnosu na tehnološku: promiče uvođenje progresivne specijalizirane opreme visokih performansi (automatizirane proizvodne linije, fleksibilni proizvodni sustavi); planiranje je pojednostavljeno, kao i međutrgovinska i unutartrgovinska suradnja; skraćuju se proizvodni ciklusi za izradu dijelova i sklopova; povećava se odgovornost radnika radionice i gradilišta za kvalitetu proizvoda i ispunjavanje plana nomenklature; Povećava se produktivnost rada, poboljšavaju se drugi ekonomski pokazatelji radionica i poduzeća u cjelini.







1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
definicija i
funkcije
Mjesto operativnog upravljanja proizvodnjom u sustavu
upravljanje proizvodnjom
Značajke razvoja operativnih kalendarskih planova,
redoslijed i kalendarski datumi za lansiranje i puštanje serije
pojedinosti
Organizacija rada za obavljanje proizvodnje
programa i zadataka
Koordinacija i regulacija napretka proizvodnje
Praćenje napredovanja proizvodnje
Pravovremeno upravljanje i problemi njegove primjene

Operativni menadžment

- to je djelatnost upravitelja
podsustava, koji se sastoji u razv
kontrolni utjecaj i njegov
provedbu i usmjereno na
učinkovito postizanje cilja
aktivnosti sustava upravljanja i
organizaciju u cjelini ispravno
organizirana kontrola temeljena
također i na procese provedbe funkcija
upravljanja, koje karakterizira
niz značajki.

kao što su:

provode se kontinuirano u vremenu i prostoru i
usmjereni na postizanje određenih
(utvrđeni) ciljevi;
pokriti sve potrebno i relevantno
prostoru i odvijaju se ne samo trenutno
izvršenje akta upravljanja, ali i naknadno
vremenska razdoblja;
karakterizira svrhovitost – u odsutnosti
upravljanje postaje besmisleno;
mogu se dizajnirati i na njih se usredotočiti
taktičke i strateške ciljeve i planove, kao
utvrđuje poslove upravljanja: operativne ili
taktičke, operativno-tehnološke (operativne,
operativni i proizvodni, uključujući operativnu otpremu) i strateški.

1.
Operativno upravljanje proizvodnjom:
definicija i funkcije
Operativno znači neposredno, praktično
postizanje nečega.
Operativno upravljanje uključuje izravno,
pravovremenu provedbu svih upravljanja
funkcije. Ova kontrola je sposobna brzo, na vrijeme
usmjeriti ili korigirati tok stvari. Operativno
menadžment se razlikuje od ostalih vrsta menadžmenta u
mnogo parametara, prvenstveno sa stajališta
zadaci koje treba riješiti. Glavna zadaća operativnog
upravljanje – organiziranje usklađenog rada svih
odjeljenja poduzeća kako bi se osiguralo
jednoličan (ritmičan) proizvodni učinak u
utvrđeni volumeni i specificirana nomenklatura na
potpuno korištenje proizvodnih resursa.

Usporedba strateškog i operativnog menadžmenta

Karakteristično
Strateški
kontrolirati
Operativni menadžment
Tip ponašanja
Poduzetnički
Inkrementalni
Vrsta reakcije
Inovativan
Proizvodnja
Proizlaziti
Potencijalni rast, povećanje
fleksibilnost
Rast profita
zadovoljstvo
potrebe
Čimbenici uspjeha
Uspješno predviđanje
Učinkovita proizvodnja
aktivno natjecanje
Vrsta planiranja
Programiranje,
strateški
planiranje
Sastavljanje rasporeda,
proračuni, procjene
Informacijski objekt
Problemi, prilike
Potražnja, profitabilnost
Struktura organizacije
Dinamičan
Statički
Vlast
Vrhunski menadžeri
U proizvodnji
menadžeri

Na istom se grade operativni sustavi upravljanja proizvodnjom, kvalitetom, zalihama i tehničkim održavanjem

Operativni sustavi upravljanja proizvodnjom, kvalitetom,
zalihe i tehničke usluge
izgrađen na istim osnovnim principima.
Cilj svih ovih sustava je osigurati isplativost
provedba ciljeva organizacije.
Svaki sustav operativnog upravljanja poduzećem uključuje
sljedeći glavni elementi:
kontrolirani proces ili procesni parametar;
sustav planiranja koji postavlja pokazatelje
kontrolirani proces;
povratni informacijski kanal za mjerenje
stvarni rezultati kontroliranog procesa ili
vrijednosti parametara procesa;
usporedba stvarnih rezultata kontroliranog procesa
ili obraditi vrijednosti parametara s
izračunata brzina (produktivnost) procesa odn
potrebne vrijednosti procesnog parametra
postupak;
korektivne radnje po primitku signala o
odstupanje napretka proizvodnje izvan prihvatljivih granica.

Operativno upravljanje proizvodnjom: definicija i funkcije

1.
Operativno upravljanje proizvodnjom:
definicija i funkcije
Operativno upravljanje proizvodnjom (OPM)
karakterizira menadžersko prihvaćanje
osoblje koje donosi odluke u stvarnom svijetu
proizvodna situacija. U ovim uvjetima
razvijenim planovima ili rješenjima
šefovi proizvodnih odjela
mora osigurati strogi redoslijed izvršenja
planski rad. Ovo odgovara
izrada operativnog kalendara
planovi (rasporedi lansiranja i izdavanja dijelova) i
smjensko-dnevni zadaci na razini radionice,
sekcije (timovi) i radna mjesta.

Operativno upravljanje proizvodnjom: definicija i funkcije

1.
Operativno upravljanje proizvodnjom:
definicija i funkcije
Na razini među trgovinama, PMO se provodi za rješavanje
temeljna pitanja uklanjanja, zamjena pokrenuta u
proizvodnja proizvoda, uključivanje u proizvodni program
novih proizvoda, osiguravanje vanjske opskrbe
komponente, korištenje inter
materijalna, radna i financijska sredstva. U radionicama
karakterizira stroga regulacija radnog učinka u
vremena za svaku proizvodnu poziciju
program i nomenklatura i kalendarski plan u
ovisno o stvarnoj situaciji
proizvodna situacija. Rad na EUP-u
izvode se u stvarnom vremenu, a ne
dopuštajući prekide u procesu proizvodnje dijelova
i sastavljanje proizvoda. Vremenski horizont odziva
kontrola za radionicu u cjelini može biti unutar
mjesec, za sekcije (timove) i radna mjesta - u
interval od tjedan dana (smjena). Za međutrgovinsku razinu ovo
interval se proširuje s mjesec dana na godinu dana.

Operativno upravljanje proizvodnjom: definicija i funkcije

1.
Operativno upravljanje proizvodnjom:
definicija i funkcije
Upravljanje operacijama isprepleteno je s
tehnologija proizvodnje. Svaki dan
obavlja rukovodeće osoblje
funkcije operativnog računovodstva, kontrole i
analiza napredovanja proizvodnje osnova su za
razvoj opcija za regulatorne radnje
o napretku proizvodnje. Dakle, PMO
provodi se na temelju kontinuiranog
(svakodnevno) praćenje napretka
proizvodnja, pružanje ciljanih
utjecaj na timove radionica, sekcija
(timovi), radnika za osiguranje bezuvjet
ispunjenje odobrene proizvodnje
programa.

Operativno upravljanje proizvodnjom: definicija i funkcije

1.
Operativno upravljanje proizvodnjom:
definicija i funkcije
To se postiže kroz:
stroga raspodjela rada na kratke periode
vrijeme (dekada, tjedan, dan, smjena) u radionicama i na
proizvodna područja (u timovima) detaljno i
čvorni dio, a za radna mjesta - u detaljnom kirurškom dijelu;
jasna organizacija prikupljanja i obrade podataka o
napredak proizvodnje;
svakodnevna analiza proizvodnih situacija u
svaka karika poduzeća;
pravovremeno odlučivanje i organizacija rada
za sprječavanje kršenja tijekom proizvodnje ili
za njegovu brzu obnovu u slučaju
odstupanja od planiranog.

Operativne metodologije i procesi
upravljanja usmjereni su na osiguranje
funkcionalna i tehnička održivost
upravljani sustav kao opće svojstvo
sustavi upravljanja i procesi za održavanje i
vratiti svoje kvalitete u uvjetima
unutarnjih i vanjskih promjena i poremećaja
s određenim ili nužnim
učinkovitost.
Funkcionalna stabilnost znači
sposobnost podnošenja netehničkih
utjecaji, pod tehničkom stabilnošću -
utjecaji tehničke prirode korištenjem
tehnička sredstva, a pod učinkovitost -
svojstvo procesa upravljanja pružiti
završetak ciklusa upravljanja unutar traženog vremenskog okvira.

Ovisno o stupnju ljudskog sudjelovanja u
provedba upravljačkih utjecaja
sustav operativne klasifikacije
upravljanje uključuje upravljanje:
tehnički sustavi;
ergatik (čovjek-stroj)
sustavi;
organizacijski sustavi;
financije.

Operativno upravljanje igra važnu ulogu u suočavanju sa strateškim iznenađenjima, koje karakterizira sljedeća situacija:

a) problem nastaje iznenada i usprkos
očekivanja;
b) problem postavlja nove izazove, ne
relevantni za prošlo iskustvo poduzeća;
c) nepoduzimanje protumjera dovodi ili do
velika financijska šteta, odn
pogoršanje mogućnosti za dobivanje
stigao; ili do smanjenja zadovoljstva
sudionici;
d) moraju se hitno poduzeti protumjere, ali
zajednički, koji postoji u poduzeću
procedura to ne dopušta.

Ovisno o prirodi ciljeva i ciljeva, razlikuju se (koriste) sljedeće vrste upravljanja:

- situacijska kontrola (ili kontrola odstupanja), kada
definiraju se ciljevi i oblikuju konkretni zadaci
relativno stabilan i zahtijeva kontrolu
funkcionalni sustavi u skladu s navedenim i
utvrđene parametre, kriterije i pokazatelje. U tome
U ovom slučaju kontrola se provodi na temelju odstupanja, tj. sustav
kontrola reagira na odstupanja;
- programska kontrola (ili kontrola po ciljevima), kada cilj
formiran je u programu djelovanja. U ovoj vrsti kontrolnog govora
može se raditi o provedbi upravljanja usmjerenog na program ili na problem;
- upravljanje prema rezultatima, kada je upravljanje proces,
koji se sastoji od sljedećih faza: definiranje ili uspostavljanje
rezultate, situacijsko upravljanje za njihovo postizanje
rezultati i kontrola (promatranje) rezultata. Metode
menadžment u kojem se rezultati “ne ističu” ili ne
rezultati se prate i ne ostavljaju nadu
poboljšanje financijske i ekonomske situacije u organizaciji ili
tvrtke.

Općenito, operativno upravljanje uključuje tri faze:

Operativno
kontrolirati
Definicija
kalendar-
Operativni kalendar
Planirani
standardima
planiranje
Otpremanje

Faze procesa operativnog upravljanja proizvodnjom

Pogonsko i proizvodno planiranje – konačno
faza planiranja u proizvodnji. U nastajanju
odabrani su operativno planiranje, planski i računovodstveni pokazatelji
jedinice, standardi rasporeda su razvijeni i
izrađuju se kalendarski planovi.
Najvažnija karakteristika sustava operativnog planiranja je
sastav plansko-računovodstvenih jedinica.
Plansko-računovodstvena jedinica – usvojena u organizaciji za namjene
planska obračunska jedinica rada: dio, komplet, narudžba,
akademski sat, itd.
Kalendar i standardi planiranja alati su za uzajamno
povezivanje kalendarskih planova, koordinacija rada
međusobno povezanih radnih mjesta, područja i radionica, kao i
alate za osiguranje učinkovite upotrebe
opreme i osoblja.

Faze procesa operativnog upravljanja proizvodnjom

Standard je od lat. normatio–uređenje–
1) pokazatelj standarda u skladu s kojima se obavlja bilo koji rad, provodi se bilo koji program;
2) komponente standarda po elementima koje karakteriziraju specifične
utrošak sirovina ili materijala po jedinici mase, volumena,
površina, duljina pri izvođenju proizvodnje
procesa, veličine tehnološkog otpada i gubitaka sirovina i materijala
materijali prema vrsti proizvodnih procesa;
mjereno prirodnim (uvjetno prirodnim) jedinicama
ili kao postotak;
3) procijenjeni troškovi radnog vremena, materijala i
monetarna sredstva. Primjeri kalendarskih planova
standardi: veličine šarže dijelova i sklopova; ritmovi detalja i
jedinice i njihove stranke; trajanje proizvodnih ciklusa;
unaprijed dijelova i sklopova i njihovih serija; veličine zaliha;
trajanje radne smjene; itd.

Faze procesa operativnog upravljanja proizvodnjom

Sustav operativnog planiranja je kombinacija
metode i tehnike planskog rada. Njegova posebnost
je da izrada planskih zadataka
proizvodne jedinice kombiniraju se s
organizaciju njihove provedbe.
Svrha operativnog planiranja je osigurati provedbu
proizvodni program prema količinskim kriterijima,
kvalitetu, vrijeme i troškove.
Raspored je detaljizacija godišnjeg
plan proizvodnje proizvoda ili usluga prema rokovima
lansiranje-puštanje svake vrste proizvoda i
pravovremenu dostavu ovih pokazatelja
(informiranje) svakoj radionici, proizvodnji
područje i radno mjesto.

Faze procesa operativnog upravljanja proizvodnjom

Završna faza kirurškog zahvata
upravljanje proizvodnjom je
otpremanje.
Dispečiranje je operativno
upravljanje svim razinama
poduzeća na temelju rasporeda, i
također sustavno računovodstvo i
kontinuirano praćenje trenutnog napretka
proizvodnje kako bi se osiguralo
ujednačena i potpuna izvedba
plan proizvodnje.

Osnovni principi otpreme:

centralizacija dispečerskih aktivnosti znači
implementacija iz jednog centra i obvezujući nalozi
glavni ili smjenski dispečer poduzeća za sve nadzornike
radnje i odjeli, poslovođe i radnici;
planiranje se izražava u dispečiranju na temelju
mjesečni i dnevni planovi, u skladu s rokovima lansiranja i objave
serija, u potpunosti održavajući napredak proizvodnog procesa u
zadani način i ritam, u skladu sa zadanim pomakom
plan;
učinkovitost se temelji na specifičnosti upravljanja,
široka svijest o stanju rada na bilo kojoj razini
poduzeća, provodeći sustavno praćenje napretka
proizvodni proces prema rasporedu i usvajanje učinkovitih i
hitne mjere za otklanjanje eventualnih odstupanja od
planirani napredak rada;
sprječavanje odstupanja od zadanog rasporeda rada je
u kontroli kvalitete planova dnevnih smjena, njihovoj dostupnosti
potrebna materijalna i radna sredstva,
tehnološke opreme i objekata. Omogućeno znanjem
propusni kapacitet svakog proizvodnog mjesta i njihova
slabosti, razvoj preventivnih mjera,
omogućujući uzimanje u obzir svih čimbenika koji dovode do odstupanja od plana, i
omogućuje nam da spriječimo pojavu takvih odstupanja.

Priprema dnevnih smjenskih zadataka

Izrada dnevnih smjenskih zadataka je završna faza
operativno planiranje proizvodnje. Određuje na
sljedeći dan (po smjeni) OKP zadaci za lansiranje dijelova
proizvodnja uzimajući u obzir kvar opreme, odsutnost radnika
u dodijeljenoj smjeni, nedolazak materijala i izradaka na vrijeme,
poluproizvodi, dijelovi i komponente; nepravovremenost
osiguranje tehnološke pripreme proizvodnje; prijem u radionici
operativni neplanirani zadaci i sl.
Smjenski dnevni zadaci karakteriziraju sljedeće značajke:
1. Izrađuju se po radioničkim dijelovima i smjenama, te unutar svake smjene
- za pojedinačna radna mjesta, vodeći računa o minimalnom broju
prilagodbe opreme.
2. Pri njihovoj izradi treba otkloniti zaostatke u obradi
pojedini dijelovi i operacije te ujednačen napredak proizvodnje
sukladno OKP-u.
3. Prilikom uključivanja svakog sljedećeg detalja i operacije
potrebno je provjeriti izvršenje prethodnih operacija nad podacima
operativno evidentiranje napredovanja proizvodnje.

Priprema dnevnih smjenskih zadataka

4. Tako da su dnevni zadaci u smjenama realni i mogu imati
organizacijski značaj, moraju se sastaviti uzimajući u obzir
stvarni stupanj ispunjenja standarda proizvodnje.
5. Zadatak dnevne smjene je dokument na temelju
koji se mora provesti u potpunosti i na vrijeme
operativna priprema proizvodnje, koja se sastoji od kontrole
opskrba i nabava materijala, izradaka,
opremu, crteže, u pripremi potrebnih vozila
za transport između lokacija i operacija itd.
Dnevne smjenske zadatke razvijaju planeri trgovina i
prebačen nadzorniku gradilišta na izvršenje. Pruža
informacije o broju narudžbe, dijelu, operaciji, stroju, seriji dijelova
i njegova veličina, vrijeme lansiranja-proizvodnja dijelova, njihova količina, volumen
uvjeti rada, broj radnika, broj primljenih gotov
detalji, nedostaci. Nakon što je dobio zadatak, smjenski predvodnik se upoznaje
sadržaj planiranog rada i, u skladu s njima, problematiku
radnih mjesta tehničku dokumentaciju, provodi potreb
informiranje s radnicima o provedbi tehnoloških
proces, sigurnosne mjere i druga pitanja,
osiguravanje visoke kvalitete i pravovremene izvedbe
zadaci.