SWOT analiza JSC “Holod. SWOT - analiza Prezentacija na temu swot analiza


Društveno-ekonomski razvoj Kaliningradske regije Izvješće: Yu. A. Zaitseva Specijalnost: Poslovna ekonomija - 2015. (M) Znanstveni voditelj: dr. sc. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Kratka povijesna pozadina 1239. - osnovali vitezovi Teutonskog reda; 1255. – osnivanje glavnog grada Königsberga; 1535. - pretvaranje u Vojvodstvo Prusku; 1701. - transformacija u Kraljevinu Prusku; 1772. - pretvorena u pokrajinu Istočnu Prusku; 1871. - ušao u sastav ujedinjenog Njemačkog Carstva; 1919. - većina istočne Pruske pripala je Poljskoj; 1945. - dio Istočne Pruske s glavnim gradom Königsbergom ulazi u sastav SSSR-a, formira se regija Königsberg; 1946. – preimenovanje Kalinjingradske oblasti.

Opći položaj Kaliningradske regije u Rusiji 1 – Među tri najveće trgovačke luke Ruske Federacije; 2 – 1. mjesto u svijetu po iskopavanju jantara; 3 – Jedna od najboljih reakcionarnih i turističkih zona Ruske Federacije; 4 – Najbolje investicijsko mjesto u Ruskoj Federaciji (prema stranim stručnjacima); 5 – Strateška vojna namjena; Sjedište Baltičke flote Ruske Federacije (Kaliningrad, Baltiysk).

Socioekonomske karakteristike Kalinjingradske regije Naziv 2011. 2012. 2013. 2014. Stanovništvo, tisuća ljudi 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Broj radno sposobnog stanovništva, tisuća ljudi. 546, 8,522, 6,501, 8,524, 12 Prirodni prirast / pad na 1000 stanovnika. , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 Prosječna plaća, rub. 18455 19911 22268 23401 Stanovništvo koje živi ispod granice siromaštva, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Regionalna stopa nezaposlenosti, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Društveni i infrastrukturni razvoj u Kalinjingradskoj oblasti Programi koji djeluju u Kalinjingradskoj oblasti na temelju njihovog financiranja iz proračuna 1 – Programi stambenog zbrinjavanja stanovništva; 2 – Programi stambenog zbrinjavanja vojnih osoba; 3 – Programi razvoja socijalne podrške i infrastrukture za mlade obitelji; 4 – Program razvoja obrazovanja u regijama; 5 – Programi suradnje u području visokog obrazovanja s inozemstvom; 6 – Program obnove kulturnih dobara od federalnog značaja.

Ekonomske karakteristike Kalinjingradske regije Naziv 2011. 2012. 2013. 2014. GRP, mlrd. trljati. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Porezni prihodi, milijuni rubalja. 30356 33478 31745 31458 Sredstva dodijeljena saveznim programima, milijuna rubalja. 15401 11685 10745 11896 Broj MSP, tis. 22,5 30,1 21,5 33,4 Prosječna razina profitabilnosti MSP, % 12,4 10,1 10,5 10,3 Broj izvoznih poslova, % 25,3 22,7 23, 2 15, 4 Udio proračunskih prihoda od inozemnog poslovanja , % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Proračunski rashodi Kalinjingradske regije Naziv Udio Socijalna sfera 51, 80% Zdravstvo 13, 50% Stambeno-komunalne usluge 16, 50% Investicijski ciljevi 12, 30% Ekonomski razvoj regije 5, 90%

SWOT analiza regije Kalinjingrad Snage Slabosti 1. Povoljan geografski položaj 1. Udaljenost od drugih regija 2. Uspješno razvijeno trgovačko područje 2. Pad proizvodnih industrija 3. Fokus socijalne politike na mlade 3. „Odljev mozgova“ u inozemstvo 4. Razvoj rijetkih obrta u zemlji 4. Proizvode je isplativije prodavati u inozemstvu Mogućnosti Prijetnje 1. Korištenje investicija 1. Prioritet - trgovinska ulaganja 2. Posebna gospodarska zona 2. Sankcije stranih zemalja 3. Ekonomski odnosi s inozemstvom 3. Ovisnost o politikama stranih zemalja 4. Postati monopolist u industriji 4. Za inozemno tržište je vrlo teško, u Ruskoj Federaciji je neisplativo

Razvijene preporuke Tijekom studije razvijene su sljedeće preporuke: 1 – Potraga za ulaganjima u Ruskoj Federaciji za ribolov rijetkih vrsta i ribolov jantara; 2 – Uspostavljanje veza za prodaju rijetkih obrtničkih proizvoda stranim sindikatima i organizacijama; 3 – Prijelaz iz posebne gospodarske zone u pogledu carinskih olakšica za izvoz na carinske povlastice za uvoz; 4 – Razvoj novih turističkih kompleksa i lječilišta, ciljani prihvat građana iz drugih zemalja; 5 – Stvaranje stalnih državnih vodnih putova za prijevoz robe s povlaštenim tretmanom.

SWOT analiza općenito ne sadrži ekonomske kategorije, stoga se može primijeniti na bilo koju organizaciju, pojedinca i zemlju za izgradnju
strategije u raznim područjima svojih aktivnosti.
SWOT analiza je osnova
- stvoriti objektivan pogled na organizacijsku
struktura poduzeća
- odrediti prioritete i moguće opcije
radnje ovisno o načinu jake i
slabosti poduzeća međusobno u odnosu na vanjske
čimbenici.
SWOT analiza je alat koji će vam pomoći u razvoju
optimalna strategija za najbolje isticanje među
konkurenti koji nude slične usluge ili usluge.
SWOT analiza pomoći će vam da vidite gdje se nalazite
danas i kamo trebate ići u budućnosti.

Četiri komponente SWOT analize su:

S (Strengths) - Snage
To su opipljivi i nematerijalni pozitivni čimbenici
organizacije. Ovo su prednosti i karakteristične značajke vašeg
tvrtka: sve ono što vas odvaja od vaših konkurenata. Većina
oni su važni i čimbenici su pod vašim
kontrolirati.
W (Weaknesses) - Slabosti
To su ograničenja ili slabosti unutar organizacije. To je manjak
resurse ili kompetencije koje mogu smanjiti učinak.
Prilikom izrade ovog popisa, kako organizacijski tako i
korisničke perspektive.
O (Opportunities) - Mogućnosti
Ovo su glavni vanjski čimbenici koji vam mogu pružiti
konkurentska prednost organizacije. Ovo su faktori koji vaš
tvrtka može koristiti da postane uspješnija.
T (Threats) – Prijetnje (rizici)
To su glavne nepovoljne vanjske okolnosti koje mogu
spriječiti daljnji uspjeh vaše organizacije. Oni predstavljaju
su čimbenici od kojih morate zaštititi svoju tvrtku.

- Unutarnji čimbenici: snage i slabosti - Koristiti snage za stvaranje vanjskih prilika - Prevladati

Unutarnji čimbenici: prednosti i slabosti
- Iskoristite snage za stvaranje vanjskih prilika
- Prevladati unutarnje slabosti
- Minimizirati negativne posljedice slabosti
unutarnji čimbenici, s tri gledišta:
1. Iz organizacije:
- Korporativna kultura
- Dostupnost i dostupnost resursa
- Ugled tvrtke
- Učinkovitost u izvršavanju zadataka
- Operativni potencijal
- Prepoznatljivost brenda
- Tržišni udio
- Financijska sredstva
- Patenti ili poslovne tajne
- Ključni zaposlenici
2. Od klijenata:
- Ljudi koji trenutno kupuju vaše proizvode
- Ekskluzivni ugovori
- Investitori
3. Od konkurenata:
- Tvrtke koje prodaju slične proizvode ili usluge
- Prepoznatljivost brenda
- Tržišni udio

Vanjski čimbenici: mogućnosti, prijetnje Vanjski čimbenici su elementi vanjskog okruženja koji mogu utjecati na

sposobnost organizacije da uspije i pruži vrijednost svojim kupcima u budućnosti. Čimbenici
može ovisiti o kupcima, tržišnim trendovima, dobavljačima ili partnerima.
1.
2.
3.
4.
Četiri kategorije vanjskih čimbenika:
Vanjske čimbenike možete ispitati promatrajući ih i iz različitih perspektiva.
Od konkurenata:
- Spajanja i akvizicije u vašoj industriji
- Ulazak novih konkurentnih igrača na tržište
- Ratovi cijenama
- Tehnološke promjene (modernizacija, optimizacija)
Sa strane ekonomskih preduvjeta:
- Promjene s ekonomskog gledišta
Politička/regulatorna pozadina:
- Zakonske promjene u vašoj djelatnosti (zakonski akti (zakoni)
- Političke promjene koje mogu utjecati na vašu industriju
- Regulatorne promjene koje mogu utjecati na vašu industriju
- Promjene poreznog sustava i zakona
Društveni preduvjeti:
- Sociokulturne promjene na tržištu
- Demografske promjene
- Sveukupni rast tržišta

SNAGE Snage, kao pozitivni čimbenici unutar organizacije, dodaju vrijednost vašim proizvodima ili uslugama,

dajući vam konkurentsku prednost. To su čimbenici koji razlikuju vašu organizaciju od
druge tvrtke koje nude slične proizvode ili usluge.
Kako analizirati snage?
Kada se gledaju organizacijske sposobnosti, mora se uzeti u obzir sljedeće:
Prilagodljivost
Koliko se brzo vaša organizacija može prilagoditi promjenjivim okolnostima? Koliko
može li (ili ne može) biti fleksibilan, uzimajući u obzir i unutarnje i vanjske čimbenike?
Ekspanzija (rast)
Može li vaša organizacija nastaviti rasti na tržištu ili je vaše tržište prezasićeno? (Postoji
postoji li "plafon"? Povezano s regionalnom lokacijom ili demografskim karakteristikama,
Na primjer)
Bi li vašoj organizaciji bilo lako ući ili stvoriti nova tržišta?
Kada razmatrate kapacitet svojih resursa, uzmite u obzir sljedeće:
Dostupnost
Koliko je lako doći do resursa (osoblja, sirovina za proizvodnju...) unutar vaše organizacije?
Superiornost
Kakva je kvaliteta resursa vaše organizacije?
Jesu li moderni i fleksibilni kada su potrebni?
Distribucija
Kako se raspoređuju organizacijski resursi?

Pitanja koja će pomoći u prepoznavanju prednosti
Što vaša organizacija radi stvarno dobro?
Koja je vaša imovina?
Koje su vaše temeljne kompetencije?
Ima li vaša organizacija vlasničke alate koji vas razlikuju od
natjecatelji? Možete li stvoriti ili razviti neke od njih ako
potrebno?
Koje relevantne kompetencije, talente i sposobnosti imaju?
vaši zaposlenici?
Kakva je vaša organizacija u usporedbi s vašim konkurentima?
Kakav je vaš prodor na tržište?
Postoji li pozitivan učinak na radnu kulturu organizacije?
mjesto?
Koliko su jaki vaši financijski resursi?
Primjeri prednosti:
- Specijalizirano marketinško iskustvo
- Novi ili inovativni proizvodi ili usluge
- Geografski položaj poslovanja
- Kvaliteta procesa i postupaka
- Bilo koji drugi aspekt vašeg poslovanja koji dodaje vrijednost vašim proizvodima ili uslugama

SLABOSTI Slabosti su čimbenici pod vašom kontrolom. Oni ometaju održavanje konkurentske prednosti. Ovaj

nedostatke, nedostatke i probleme koje je potrebno riješiti na putu do ostvarenja ciljeva. Tipično, slabosti
- to su čimbenici koji će se progresivno pogoršavati ako se ne radi na njihovom ispravljanju.
Slabosti su interne obveze koje stoje na putu uspjehu organizacije.
Nedostaci u poduzeću mogu se riješiti
na nekoliko načina:
Ispravljanje situacije
Kako će vaša organizacija ispraviti ovaj nedostatak?
Zaštita
Je li moguće sakriti svoju slabost od klijenata i
konkurencije, njegovo rješenje još nije implementirano?
Napadne akcije
Koje korake vaša organizacija može poduzeti?
skrenuti pažnju sa slabosti?

Pitanja koja treba razmotriti pri razmatranju slabosti:
Što vaša organizacija može učiniti bolje?
Što vaša organizacija radi loše?
Što bi vaša organizacija trebala izbjegavati?
Gdje vaša organizacija gubi novac?
Jesu li potrebe kupaca u potpunosti podržane na temelju trenutnih prihoda?
Hoće li kupci platiti više za vaše proizvode ili usluge?
Gdje vašoj tvrtki nedostaju resursi?
Koristite li najbolju tehnologiju?
Ima li dovoljno financijskih sredstava?
Ima li dovoljno zaposlenih za ispunjenje dugoročnih planova?
Imaju li zaposlenici dovoljno znanja i kompetencija? Ako nije, možda je potrebna obuka?
Primjeri slabosti:
Manjak iskustva
Proizvodi ili usluge koji su nediferencirani u odnosu na konkurenciju
Loša kvaliteta proizvoda ili usluga
Loša reputacija za vašu organizaciju ili njen brend
Ograničeni resursi
Nedostatak menadžerskih vještina
Nedostatak pristupa vještinama i tehnologiji
Nedovoljna sistematizacija poslovnih procesa
Spore isporuke
Loša lokacija za vaš posao

MOGUĆNOSTI Prilike su povoljni vanjski uvjeti koji, ako se iskoriste, mogu pozitivno utjecati na vaše

organizacija. Oni mogu postati vaša nova taktika razvoja tvrtke za povećanje profitabilnosti
Možete stvoriti nove prilike smanjenjem unutarnjih slabosti ili preobrazbom
postojeće jake u još jače.
Prilike moraju biti specifične
Ove značajke mogu se koristiti za:
Marketinški ratovi
Koncentrirajte svoje napore na napadačke pozicije
slab vođa
Uđite na novo tržište prije svih
Suradnja
Iskoristite prednosti svoje organizacije
stvarajući strateški savez s glavnim
konkurent.

Pitanja koja treba razmotriti prilikom razmatranja mogućnosti:
Mijenjaju li se potrebe kupaca i može li se vaša organizacija prilagoditi tim promjenama?
pravovremeno?
Koji su trenutni tržišni trendovi u vašoj industriji?
Odgovara li vaša organizacija na ove trendove?
Možete li zadržati ili povećati prodor na tržište?
Postoje li ekonomske promjene koje koriste vašoj organizaciji?
Nastaju li povoljni gospodarski uvjeti na vašem tržištu?
Jeste li dobili ustupke od dobavljača?
Postoje li političke ili društvene okolnosti koje mogu utjecati na vašu organizaciju?
Je li vaša organizacija spremna za demografske promjene tržišta?
Jeste li svjesni promjena u društvenim vrijednostima koje mogu utjecati na poželjnost vaših proizvoda ili
usluge?
Kako se napredna tehnologija koristi u usporedbi s vašom konkurencijom?
Hoćete li uvesti nove tehnologije koje će vam pomoći da se istaknete?
Postoje li postojeće niše u kojima nedostaju vaši konkurenti?
Ima li vaša organizacija plan za ulazak na novo tržište?
Znate li koja niša do sada nije iskorištena?
Primjeri značajki:
- Razvoj ili formiranje tržišta
- Spajanja, zajednička ulaganja ili strateški savezi
- Prijelaz na nove tržišne segmente koji pružaju mogućnost ostvarivanja veće dobiti
- Novo međunarodno tržište
- Spajanja i preuzimanja među krugovima vaše konkurencije

PRIJETNJE Prijetnje dolaze iz mnogo izvora. Mogu dolaziti od konkurenata, biti povezani s promjenama tržišnih uvjeta,

ekonomije ili javne uprave.
Što bolje identificirate prijetnje, to se učinkovitije možete postaviti i odgovoriti na vrijeme.
da reagiraju
Pitanja koja treba razmotriti prilikom razmatranja prijetnji:
Postoje li promjene u gospodarstvu koje bi mogle utjecati na vaše poslovanje?
Može li vaša organizacija brzo odgovoriti na ove promjene?

Može li vaša organizacija izdržati gospodarsku krizu?
Hoće li vaša profitabilnost utjecati na poboljšanje gospodarstva?
Postoje li politički ili regulatorni trendovi koji bi mogli utjecati na vaše poslovanje?
Jesu li doneseni novi propisi koji bi mogli smanjiti profitabilnost vaše organizacije?
Kako vaša konkurencija reagira na ove promjene?
Vaša konkurencija je najavila novu tehnologiju koja vaš proizvod čini zastarjelim?
Može li vaša organizacija brzo reagirati i ostati profitabilna?
Gdje ste ranjivi na tržištu?
Strani konkurenti s tržišnim udjelom?
Možete li zadržati ili poboljšati svoju poziciju u odnosu na konkurenciju?
Utječe li vaša organizacija na trendove u industriji?
Idete li u korak s promjenjivim potrebama svojih kupaca?
Jeste li spremni prilagoditi se promjenama u demografiji svojih kupaca?
Hoće li kupci trebati vaš proizvod ili uslugu ako dođe do promjena?
Kako vaša konkurencija reagira na promjene?

Primjeri prijetnji:

Novi konkurent na vašem tržištu
Ratovi cijena konkurenata
Konkurent uvodi novi, inovativni proizvod ili uslugu
Konkurenti imaju veće mogućnosti u kanalima distribucije
Uvođenje novih ili povećanje poreza na vaše proizvode ili usluge
Postojeći ili potencijalni konkurenti
Promjene u cijenama dobavljača
Vladina uredba
Ekonomske promjene
Loše kritike i kompromitirajući materijali u medijima ili tisku o vašem
organizacije
Promjene u ponašanju potrošača negativno utječu na prodaju
Uvođenje novih tehnologija koje vaše proizvode ili usluge čine zastarjelim

Opća pravila za provođenje uspješne SWOT analize

Budite realni kada sastavljate popis snaga i
slabosti vaše organizacije.
Jasno navedite gdje se nalazi vaša organizacija.
danas i gdje bi moglo biti u budućnosti.
Postavite konkretna pitanja.
Pogledajte svoje konkurente i odredite što
je li vaša organizacija bolja ili lošija od konkurencije u smislu
svakom faktoru.
U konačnici, težite jednostavnosti. Napravite naglasak
na stvari koje leže na površini. Izbjegavajte
preduboka analiza.
SWOT analiza je subjektivna procjena.

1. Imenovanje osobe odgovorne za provedbu
Neka netko bude odgovoran za uspjeh analize. To bi mogao biti
konzultant treće strane ili zaposlenik vaše organizacije. Izbor
odgovorna osoba u vašoj organizaciji je poželjna, zbog njegove najviše
visoke kamate.
2. Postavljanje ciljeva
Razmislite o svrsi za koju provodite SWOT analizu. Što se nadate postići u
proizlaziti? Dok provodite samu analizu, cijelo vrijeme imajte na umu svoje ciljeve.
3. Izbor autora
Za kvalitetnu analizu to je ključno
osoba koja ga izvodi. Svaka SWOT analiza će u konačnici predstavljati
Rezultat je osobno mišljenje te osobe. Čak i ako je on zainteresirani ključ
zaposlenik organizacije. Ovo će biti samo jedno mišljenje. Tako da bi to mogla biti dobra ideja
Čini se da nekoliko dionika provodi SWOT analizu
pojedinačno ili u grupnoj raspravi.

Sedam koraka za provođenje SWOT analize

4. Raspodjela zadataka između sudionika
Provođenje SWOT analize može uključivati ​​mnogo istraživanja i prikupljanja informacija. U tome
slučaju, upotrijebite razdvajanje briga. Ovo bi bio dobar način korištenja pojedinca
snage sudionika.
Kada razmatrate snage i slabosti, prikupite informacije iz svojih sposobnosti
organizacije u sljedećim područjima:
Procesi i operacije
Ljudski resursi
Ključni dobavljači i/ili partneri
Za prilike i prijetnje prikupite informacije i podatke o vanjskim čimbenicima kao što su:
- Klijenti i tržišta
- Natjecateljsko okruženje
- Tehnološke promjene
- Financijski, društveni, regulatorni i drugi rizici
5. Stvorite sigurno okruženje
Potaknite atmosferu pogodnu za slobodan protok informacija, gdje se sudionici osjećaju
da mogu reći što osjećaju bez straha da će biti ismijani.

Sedam koraka za provođenje SWOT analize

6. Pregledajte informacije počevši od vanjskog okruženja
Za koje vanjske događaje mislite da će pružiti najveću priliku
vaša organizacija u sljedećih nekoliko godina?
Koji bi vanjski događaji mogli predstavljati značajnu prijetnju uspjehu vaše organizacije
sljedećih nekoliko godina?
Koje prilike razmatrate za svoju organizaciju?
Što može poboljšati izglede vaše organizacije za uspjeh u tim područjima?
Što vaša organizacija može učiniti kako bi što više izbjegla situaciju s vašim najviše
ozbiljne potencijalne prijetnje?
Kako možete iskoristiti svoje snage?
Može li vaša organizacija iskoristiti promjene u vanjskom okruženju ili novo
okolnosti?
Koje će prilike biti dostupne vašoj organizaciji ako se pozabavite slabostima upravljanja?
Imate li unutarnje snage i slabosti na koje se možete naviknuti
baviti identificiranim prilikama i prijetnjama?
7. Analizirajte najveće prednosti svoje organizacije u odnosu na konkurenciju
Koje su najveće slabosti koje vidite unutar organizacije koje se moraju riješiti ako
želite koristiti određene značajke?
Snage se mogu odnositi na grupu, okolinu i ljude.
Koje bi vas prepreke mogle spriječiti u postizanju vaših ciljeva?
Koje elemente u organizaciji treba ojačati?
Postoje li slabe karike u lancu?

Kriteriji za pisanje dobre SWOT analize:

1. Izbjegavajte navođenje općih izjava koje mogu
prijaviti se bilo kojoj organizaciji u svom području.
2. Budite konkretni o svojim jakim i slabim stranama
organizacije.
3. Ne brkajte rezultate snaga (dobit i udio
tržište).
4. Zapamtite da poboljšanje nije isto što i snaga.
5. Izbjegavajte prednosti i slabosti koje su
različite aspekte iste strategije ili resursa.
6. Poredajte kriterije na popisu stranaka,
da bude razumljivo. Tada će biti jasnije zašto
faktor važan i zašto ga treba uzeti u obzir.
Dodajte konkretne dokaze i navedite brojke,
gdje je to prikladno.

Metode prikupljanja informacija za SWOT analizu

1. Provedite kratku (ne više od pet pitanja) online anketu svojih klijenata. Pitaj njih:
Što najviše utječe na njihovu odluku pri kupnji proizvoda?
Što im je najveća prepreka?
Što bi promijenili na vašim proizvodima ili uslugama da mogu?
2. Razgovarajte s ljudima u svojoj organizaciji.
To može biti netko iz nekog odjela, na primjer:
Služba za korisnike
Razvoj proizvoda
Promocija web stranice
Upravljačko osoblje
Svatko drugi s jasnom slikom konkurentnog tržišta
3. Istražite konkurenciju pitajući:
Tko su oni?
Kako se postavljaju?
Koje su njihove prednosti i mane?
Prikupite informacije analizirajući:
Brošure njihovih proizvoda; njihova web stranica; njihov blog; trgovačka literatura; strukovna udruženja; da vaš odjel prodaje
čuje od svojih klijenata; izvješća analitičara; poslovno izdavaštvo
4. Procijenite postojeće tržište, obraćajući posebnu pozornost na:
- Veličina
- Trendovi, postojeći i novi
- Buduće potrebe

Slični dokumenti

    Analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije, kao i analiza utjecaja vanjskih čimbenika i mikrookruženja na poduzeće. Primjena SWOT analize za odabir strategije poduzeća, koja ukazuje na prednosti, slabosti, prilike i prijetnje za poduzeće.

    kolegij, dodan 01.04.2009

    Metodologija analize strategije poduzeća. Elementi vanjskog okruženja: mogućnosti i prijetnje. Registracija podataka za SWOT analizu. Elementi unutarnjeg okruženja: prednosti i slabosti. SWOT analiza predstavništva strane leasing kuće u Ufi.

    kolegij, dodan 01.07.2010

    Procjena faktora i analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja (SWOT analiza): snage i slabosti poduzeća, vanjske prijetnje i prilike. Izrada stabla organizacijskih ciljeva, načini povećanja konkurentskih prednosti, analiza organizacijske strukture.

    test, dodan 01.05.2009

    Analiza glavnih pokazatelja internog okruženja restoranskog uslužnog poduzeća. Obilježja okolišnih čimbenika: stanje, najviši koeficijent. Sastavljanje SWOT matrice: snage i slabosti, prilike i prijetnje. Strategije poduzeća.

    kolegij, dodan 21.01.2011

    Bit razvijanja strategija i njihova klasifikacija. Povijest razvoja SWOT analize kao metode strateškog planiranja. SWOT analiza: faze i postupak. Identifikacija strateških problema ER-Telecom CJSC, njihovo rješenje na temelju SWOT matrice.

    kolegij, dodan 10.02.2014

    Teorijske osnove SWOT analize u poduzeću, metode njezine provedbe. Elementi unutarnje i vanjske okoline. Registracija podataka za SWOT analizu. Mogućnosti SWOT analize na primjeru predstavništva strane leasing kuće u gradu Ufi.

    kolegij, dodan 09.07.2010

    SWOT analiza danas je jedna od najčešćih vrsta analize u strateškom menadžmentu. Razmatranje i karakteristike glavnih vrsta SWOT analize: besplatna, mješovita. Pojam, sastav i klasifikacija materijalnih sredstava.

    kolegij, dodan 25.10.2012

    Korištenje SWOT analize kao općeg alata u preliminarnim fazama donošenja odluka. Tehnika za internu i eksternu analizu snaga i slabosti poduzeća, te mogućnosti koje nudi okolno poslovno okruženje. Formiranje strategije upravljanja.

    test, dodan 14.09.2010

    Povijest razvoja tehnologije SWOT analize kao metode oblikovanja strategije poduzeća na primjeru Spetsgazstroy LLC u ljetovalištu Anapa: karakteristike upravljanja, analiza aktivnosti, određivanje preferiranih strateških akcija tvrtke.

    kolegij, dodan 30.01.2011

    Pojam i glavni ciljevi strateške analize vanjskog okruženja, resursa i konkurentskih sposobnosti poduzeća. Metodologija provođenja SWOT analize je određivanje snaga i slabosti poduzeća, kao i prilika i prijetnji koje proizlaze iz vanjskog okruženja.

Opis prezentacije po pojedinačnim slajdovima:

1 slajd

Opis slajda:

Državna proračunska obrazovna ustanova Sankt Peterburga “Koledž kulinarskih vještina” Zozulina Victoria Viktorovna učiteljica Državna proračunska obrazovna ustanova Sankt Peterburga “KKM” Sankt Peterburg 2017. OP.07 “Osnove ekonomije, menadžmenta i marketinga” SWOT analiza

2 slajd

Opis slajda:

SWOT je metoda analize u strateškom planiranju koja se sastoji od dijeljenja čimbenika i pojava u četiri kategorije: Snage Slabosti Mogućnosti Prijetnje

3 slajd

Opis slajda:

SWOT analiza se može prikazati u obliku tablice: Pozitivan utjecaj Negativan utjecaj Interno okruženje Snage Slabosti Vanjsko okruženje Mogućnosti Prijetnje

4 slajd

Opis slajda:

SWOT analizu prvi je put predstavio profesor Kenneth Andrews 1963. godine na Harvardskoj konferenciji o poslovnoj politici. U početku se SWOT analiza temeljila na artikuliranju i strukturiranju znanja o trenutnoj situaciji i trendovima. Budući da SWOT analiza općenito ne sadrži ekonomske kategorije, može se primijeniti na bilo koju organizaciju, pojedinca i državu za izradu strategija u velikom broju područja. Priča

5 slajd

Opis slajda:

Analiza se sastoji od dva dijela. Mogućnosti i prijetnje predstavljaju analizu vanjskog okruženja, svih čimbenika koji mogu utjecati na poduzeće, ali ne ovise o njemu. Snage i slabosti su interna analiza tvrtke/proizvoda. Prilikom sastavljanja SWOT analize potrebno je navesti najmanje 5 globalnih vanjskih prijetnji i prilika koje mogu razviti ili uništiti poslovanje. Metodologija provođenja SWOT analize

6 slajd

Opis slajda:

1) Ugled tvrtke 2) Kvaliteta proizvoda 3) Kvaliteta usluge 4) Tržišni udio 5) Cijena 6) Logistika 7) Učinkovitost promocije 8) Kvaliteta rada prodajnih agenata 9) Geografska pokrivenost Popis čimbenika koji se često nalaze u analizi snaga i slabosti:

7 slajd

Opis slajda:

10) Uvođenje inovacija 11) Troškovi 12) Financijska stabilnost 13) Zaposlenici 14) Tehnička opremljenost 15) Sposobnost poštivanja rokova 16) Fleksibilnost, brza reakcija na događaje 17) Asortiman 18) Iskustvo 19) Resursi 20) Poznavanje kupaca

8 slajd

Opis slajda:

1) Gospodarska situacija u zemlji i svijetu 2) Demografska situacija 3) Politička 4) Društvena kretanja 5) Tehnički napredak 6) Analiza konkurencije 7) Zakonodavstvo 8) Kulturološki čimbenici 9) Socijalna pitanja Vanjske prilike i prijetnje uključuju:

Slajd 9

Opis slajda:

Ekspresna SWOT analiza najčešća je vrsta kvalitativne analize koja nam omogućuje da odredimo koje će snage naše organizacije pomoći u borbi protiv prijetnji i iskoristiti prilike u vanjskom okruženju, a koje će nas naše slabosti spriječiti u tome. Ova vrsta analize rado se prikazuje u nekim poslovnim školama, jer shema za njezino provođenje ima nedvojbenu prednost: vrlo je jasna i jednostavna. Međutim, u praksi ova tehnika ima nedostatke: samo najočitiji čimbenici spadaju u točke svih ćelija tablice. Oblici SWOT analize

10 slajd

Opis slajda:

Sažetak SWOT analize, koja bi trebala predstaviti glavne pokazatelje koji karakteriziraju trenutne aktivnosti tvrtke i ocrtati izglede za budući razvoj. Prednost ovog oblika analize je u tome što omogućuje, u određenoj aproksimaciji, davanje kvantitativne procjene čimbenika koji su identificirani. Još jedna prednost je mogućnost da se odmah prijeđe na izradu strategije i razvije niz aktivnosti potrebnih za postizanje strateških ciljeva. Očigledni nedostatak je složeniji postupak analize (tijekom strateških sjednica na kojima sudjeluje top menadžment tvrtke može potrajati 1-2 dana, ovisno o dubini razrade faktora).

11 slajd

Opis slajda:

Mješovita SWOT analiza je pokušaj kombiniranja prvog i drugog oblika analize. Da bi se to postiglo, najprije se provode najmanje tri glavne vrste strateške analize (obično STEP analiza, analiza pomoću Porterovog modela "5 sila" i analiza unutarnjeg okruženja pomoću jedne od metoda). Prednost ovog oblika je dubina analize. Nedostatak je psihološki čimbenik: u praksi vrlo često završava izgradnjom lijepe matrice i samozadovoljstva

12 slajd

Opis slajda:

Postoji i Anti-SWOT metoda koja se temelji na SWOT-u, ali je njezina suština da se provodi analiza posljedica neprovođenja predviđenih izjava naznačenih u prednostima, slabostima, prilikama i prijetnjama.

Slajd 13

Opis slajda:

Praktičan primjer SWOT analize kafića Snage Mogućnosti u vanjskom okruženju Politika niskih cijena, dostupna osobama s prosječnim primanjima Velik broj pruženih usluga u usporedbi s konkurencijom Mlado, aktivno osoblje Organizacija je profitabilna Stalno ažuriranje asortimana jela Stalni kupci Renoviranje interijera Dostupnost stalnih dobavljača proizvoda Niska razina sukoba Slika poduzeća Povećanje životnog standarda stanovništva Pojava novih klijenata u vezi s dobro razvijenim prometnim komunikacijama Povećanje broja radno sposobnog stanovništva Povećanje demografskog potencijala Razvoj skupa mjera za privlačenje posjetitelja vikendom Uvođenje naprednih tehnologija u usluživanje Primjena inovativnih tehnologija u procesu proizvodnje i usluga

Slajd 14