Sustav strojeva i opreme

Sustav organizacijskih i ekonomskih mjera

Proizvodnja sjemena

Za obradu tla

Organizacija rada

Korištenje učinkovitih sorti i hibrida

Za sjetvu žitarica

Novčani poticaji

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

NASTAVNI RAD

“Izrada mjera za poboljšanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica”

Uvod

Proizvodnja žitarica temelj je cjelokupne poljoprivredne proizvodnje. Razvitak ostalih grana poljoprivrede i zadovoljenje potreba stanovništva ne samo za kruhom, već i za mesom, mlijekom i drugim poljoprivrednim proizvodima uvelike ovisi o stupnju proizvodnje žitarica.

Zrno je vrijedan prehrambeni proizvod. Izravno iz proizvoda prerade žitarica (kruh, brašno, žitarice) osigurava se oko 40% ukupnog unosa kalorija, gotovo 50% potreba za bjelančevinama i 60% potreba za ugljikohidratima.

Žito služi kao sirovina za brojne grane prehrambene, kemijske, tekstilne, destilerske industrije, te je izvor hrane za stočarsku industriju. Žito je potrebno za stvaranje i obnavljanje državnih žitnih resursa, a ujedno je i najvažniji izvozni proizvod.

Što se tiče općeg stanja po pitanju ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica i stabilizacije njezine razine, odgovor se nameće sam od sebe, a to je: kao rezultat višestrukih eksperimenata nad državom, a posebno nad njenim građanima, dolazi do općeg pada proizvodnje i , kao posljedica toga, smanjenje njegove ekonomske učinkovitosti (u ovom slučaju, na primjeru proizvodnje žitarica).

Tijekom polustoljetne povijesti poslijeratnog razvoja žitarstva u Rusiji postojao je količinski i sortimentni nedostatak žitarica, au posljednjih pet godina stopa pada proizvodnje žitarica i prinosa žitarica se povećala. . Stoga je hitno potrebno poduzeti mjere za povećanje proizvodnje svih žitarica, a prije svega onih vrijednih.

Stoga je identificiranje i provedba načina za povećanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica bilo i ostalo hitno pitanje.

Predmet studije je partnerstvo vjere “Niva-Morozov i Co.”

Predmet studije je proces proizvodnje žitarica u TNV ​​Niva-Morozov i K.

Svrha studije je identificirati načine povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica u TNV ​​Niva-Morozov i K.

Ciljevi istraživanja:

Proučiti teorijske osnove ekonomske učinkovitosti žitarica i načine njezina povećanja;

Identificirati trenutno stanje proizvodnje i ekonomsku učinkovitost proizvodnje žitarica u TNV “Niva-Morozov i K”;

Kao izvor podataka za izračun ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica u TNV “Niva-Morozov i K” korištena su godišnja financijska izvješća za 2005.-2010.

1. Teorijske osnove ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica

1.1 Planiranje i predviđanje aktivnosti poduzeća

Planiranje gospodarskih aktivnosti poduzeća treba pridonijeti učinkovitoj provedbi nove gospodarske situacije. Razvoj punopravnog tržišta i privatizacija vlasništva naglo intenziviraju procese samoupravljanja poduzeća, što radikalno mijenja bit planiranja.

Planiranje je jedan od tri glavna elementa sustava upravljanja poduzećem, koji također uključuje organizaciju upravljanja i kontrolu.

U svojoj srži, poslovni plan poduzeća vrsta je programa osmišljenog za planiranje radnji tijekom vremena usmjerenih na postizanje određenih ciljeva. Program također treba odrediti aktivnosti za početak pripreme za iskorištavanje budućih prilika ili rješavanje budućih neravnoteža. Prema figurativnom izrazu W. Stantona i C. Futrella, "planiranje je proučavanje prošlosti kako bi se u sadašnjosti odlučilo što učiniti u budućnosti" 1.

Zbog nepostojanja potrebe za striktnim provođenjem planskih ciljeva postavljenih „odozgo“, planiranje se može prikazati kao proces dosljedne prilagodbe planova. To znači da odluke koje se odnose na budućnost moraju biti vezane uz stalno ažurirane informacije o rezultatima poslovanja i sukladno tome prilagođene

Prilagodba poslovnih planova

Važna posebnost i prednost sustava planiranja usmjerenog na funkcioniranje u uvjetima tržišne nesigurnosti je njegova fleksibilnost, tj. sposobnost trenutnog reagiranja na: novonastala odstupanja od uspostavljenih odnosa s vanjskom okolinom; pojava novih mogućnosti; promjena situacije unutar poduzeća.

Drugim riječima, plan je samo alat za praćenje postupnog ostvarivanja postavljenih ciljeva. Čelnik poduzeća može korigirati plan ako nastupe povoljni uvjeti za postizanje ciljeva na drugi, manje opterećujući način.

Koncept ciljnog upravljanja odredio je sadržaj planskog sustava i ciljni pristup organiziranju planiranja.

Sastavnice sustava strateškog planiranja su dvije međusobno povezane vrste planiranja: programsko-ciljano i tekuće.

Strateško planiranje komercijalnih aktivnosti

Strateško planiranje polazište je planskog rada i od iznimne je važnosti za određivanje sadržaja programa i planova poduzeća. Ova vrsta planiranja postala je raširena u zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvima.

Postoje mnoge definicije strateškog planiranja. Američki znanstvenici J. Steiner i J. Miner taj proces shvaćaju kao “definiranje dugoročnih ciljeva i zadataka korporacije, usvajanje pravca djelovanja i raspodjelu resursa potrebnih za postizanje tih ciljeva”. Zaposlenici Instituta za budućnost (SAD) strateško planiranje smatraju “skupom odluka koordiniranih tijekom vremena s ciljem postizanja specifično zadanih ciljeva”. Pregled “Strateško planiranje u poduzećima u kapitalističkim zemljama” daje sljedeću definiciju: “Uzimajući u obzir moguće buduće promjene trenutnih odluka, određivanje smjerova aktivnosti organizacija i načina za stvaranje budućih generacija dobara i usluga, kao i politika koje osigurati postizanje ciljeva organizacije.” A. DuBrin, R. Ireland i J. Williams, autori temeljnog djela o menadžmentu, nazivaju strateško planiranje “procesom raspodjele resursa za postizanje sadašnjih i budućih ciljeva i ciljeva poduzeća u brzo promjenjivom i konkurentnom poslovnom okruženju”. F. Kotler strateško planiranje shvaća kao “menadžerski proces stvaranja i održavanja strateške usklađenosti između ciljeva poduzeća, njegovih potencijalnih sposobnosti i prilika u području marketinga.”

Unatoč značajnim razlikama u navedenim definicijama, one imaju dvije zajedničke središnje točke: dugoročnu usmjerenost strateškog planiranja; prisutnost određenog cilja(a).

Na temelju metodologije programsko-ciljnog planiranja i uvažavajući posebnosti gospodarskih uvjeta stvorenih tržišnim odnosima, strateško planiranje shvatit ćemo kao određivanje strateškog cilja razvoja trgovačkog poduzeća na temelju prognoze njegovih sposobnosti. i promjene u vanjskom okruženju, kao i razvoj programa djelovanja za postizanje tog cilja.

Glavni ciljevi strateškog planiranja su: određivanje svrhe poduzeća; analiza alternativnih strategija za postizanje i odabir poželjnih sa stajališta učinkovitosti korištenja raspoloživih resursa i vremena provedbe; razvoj bloka ciljanih programa usmjerenih na postizanje utvrđenog cilja; izrada tekućih planova kao faza kretanja prema strateškom cilju u specifičnim tržišnim uvjetima.

Cilj razvoja poduzeća

Strateški cilj razvoja poduzeća može biti kvalitativne prirode, ali je za praktičan rad očigledna potreba njegovog naknadnog izražavanja u kvantitativno definiranim ciljevima, koji moraju biti specifični, realni i međusobno povezani. Kvantitativno definirani ciljevi služe kao kriteriji za ocjenu uspješnosti poduzeća i njegovih nastojanja da postigne strateški cilj.

Realnost ciljeva pretpostavlja da su oni uvjetovani dostupnošću potencijalnih resursa. Stoga je proces definiranja ciljeva iterativne prirode, čime se ciljevi približavaju potencijalnim mogućnostima. Zauzvrat, konvergencija trenutnih mogućnosti s potencijalnim provodi se uz pomoć ciljanih programa.

Pri formuliranju strateškog cilja bilo bi pogrešno pretpostaviti da cilj poduzeća u tržišnim uvjetima može biti samo postizanje maksimalnog dohotka. Naravno, ovaj će pokazatelj biti od pretežne važnosti, ali kretanje u određenom smjeru u svakoj fazi razvoja poduzeća određeno je privremenim ciljevima: osvajanje određenog udjela lokalnog tržišta, stvaranje povoljnog dojma među stanovništvom o poduzeću, formiranje stalni kontingent kupaca itd.

Dugi niz godina rad svih karika od poduzeća do industrije u cjelini ocjenjivan je na temelju postignuća u području povećanja obujma trgovinskog prometa, tj. imali smo posla, u marketinškoj terminologiji, s "konceptom prodaje". Trenutno se razvoj gospodarstva zemlje temelji na tržišnim zakonima. Stvaraju se uvjeti pod kojima je moguće ostvariti ciljeve poduzeća, uz stabilan komercijalni uspjeh, samo kroz najpotpunije zadovoljenje potreba i zahtjeva potrošača.

Klasifikacija prognoza i planova

Predviđanje je proces razvoja predviđanja. Prognoza se shvaća kao sustav znanstveno utemeljenih ideja o mogućim stanjima objekta u budućnosti, o alternativnim načinima njegovog razvoja. Za formuliranje strategije i taktike gospodarskog razvoja razvija se sustav prognoza, uključujući prognoze vremenskog aspekta i po razinama upravljanja, kao i specifične i sveobuhvatne prognoze gospodarskog i društvenog razvoja zemlje i regija. Na temelju rezultata prognoznih proračuna utvrđuju se najvažniji pravci strategije društveno-ekonomskog razvoja, izrađuju indikativni planovi, formira mehanizam državne regulacije gospodarstva i utvrđuju parametri glavnih regulatora (državni poredak). , cijene, porezi i beneficije, državne investicije i zajmovi, pričuve osiguranja itd.)

Prema mjerilu predviđanja razlikuju se: makroekonomske prognoze, međusektorske i međuregionalne prognoze, prognoze razvoja nacionalnih gospodarskih kompleksa, sektorske i regionalne prognoze, prognoze gospodarskih sektora: poduzeća, udruženja, pojedinih industrija i proizvoda.

S vremenskog aspekta prognoze se dijele na: dugoročne (od 5 do 15-20 godina), srednjoročne (od 3 do 5 godina), kratkoročne (od mjesec do godinu dana), operativne (od jedne godine). mjesec - za svaki dan, tjedan, desetljeće).

Planiranje je proces znanstvenog utemeljenja ciljeva, prioriteta, određivanja načina i sredstava za njihovo postizanje. U praksi se provodi kroz izradu planova. Plan je dokument koji sadrži sustav pokazatelja i skup različitih mjera za rješavanje socioekonomskih problema. Odražava ciljeve, prioritete, resurse, izvore potpore, redoslijed i vrijeme njihove provedbe. Prognoza i plan se nadopunjuju.

Planiranje uključuje:

· društveno-politički nadzor nad gospodarstvom i kontrola putem različitih političkih institucija (vlada, parlament, predsjednička administracija, političke stranke i dr.);

· procjena stanja gospodarstva u određenom trenutku;

· procjena spontanih trendova razvoja;

- projekcija željene ekonomske razine u budućnosti, kao i korištenje svih potrebnih sredstava za postizanje zacrtanih ciljeva

Glavna funkcija planiranja je formuliranje pravca djelovanja na upravljani sustav, nakon čega slijedi formuliranje skupa mjera za njihovu provedbu, što se odražava u sadržaju plana.

Plan se sastoji od posebnih cjelina, u kojima se obrazlažu načini rješavanja problema s kojima se država suočava u području gospodarstva u planskom razdoblju, te se utvrđuju glavni pokazatelji za grane i područja gospodarstva. Pojedini pokazatelji moraju biti obrazloženi, a plan mora predvidjeti antiinflatorne mjere i posebnu pozornost posvetiti dijelovima socijalne politike države.

Sve navedeno odnosi se na makroekonomsko planiranje koje se može definirati kao svjesno djelovanje. Cilj makroekonomskog planiranja je dovesti nacionalno gospodarstvo u cjelini do željenog rezultata nakon određenog razdoblja.

Ekonomska znanost i praksa razvile su različite oblike planiranja.

Direktivno ili upravno-komandno planiranje – vlasnik sredstava za proizvodnju je država. Planirani ciljevi komuniciraju se na svim razinama gospodarstva i obvezni su za provedbu. Planovi se razvijaju na temelju nacionalnih interesa. Direktivno planiranje nastoji eliminirati utjecaj tržišta na gospodarstvo i dovodi rješavanje svih mikroekonomskih problema na makrorazinu. Direktivno planiranje zapovjedno-upravnog sustava karakterizira end-to-end sustav planiranja koji objedinjuje sve razine upravljanja u kruti sustav. Ne postoji neovisnost poduzeća, što isključuje donošenje odluka, računovodstvo i analizu mikroekonomskih odluka.

Kako pokazuje iskustvo razvoja domaćeg gospodarstva, direktivno planiranje izgubilo je prednosti u odnosu na druge metode koje države koriste u tržišnim uvjetima.

Indikativno planiranje, ovdje je polazna osnova za planiranje mješovito gospodarstvo. Planski dokumenti sadrže samo opće prognoze o željenom razvoju gospodarstva, a uključuju i odluke o državnoj potrošnji, kapitalnim ulaganjima i troškovima poslovanja poduzeća u državnom vlasništvu. Glavni cilj plana je koordinirati korištenje javnih resursa, koji ne pretendira izravno određivati ​​odluke predstavnika privatnog sektora. Indikativno planiranje utječe na privatni sektor kroz potražnju, svojom restriktivnom ili stimulativnom prirodom, nema velike razlike između plana i tržišta, budući da plan ima podređenu ulogu na tržištu.

Strateško planiranje je proces definiranja dugoročnih ciljeva, obrazloženja prioriteta i formiranja mehanizma za njihovu realizaciju. Uključuje uzimanje u obzir okolišnih čimbenika: tehnoloških, ekonomskih, konkurentskih, društvenih, međunarodnih, tržišnih, političkih.

Najrašireniji su direktivno, indikativno i strateško planiranje. Direktivno i indikativno planiranje je glavni radni alat za provedbu ideja zacrtanih u strateškim planovima (prognozama).

Planiranje u tržišnom gospodarstvu provodi se prvenstveno ekonomskim metodama, a glavni ekonomski regulatori su porezna, carinska i financijska politika.

Metode predviđanja

Ne postoji jedinstvena, univerzalna metoda predviđanja. Zbog velike raznolikosti prognostičkih situacija, postoji veliki izbor metoda prognoziranja (preko 150).

Cjelokupni skup metoda predviđanja može se prikazati u dvije skupine, ovisno o stupnju njihove homogenosti:

· jednostavne metode;

složene metode.

Skupina jednostavnih metoda objedinjuje metode predviđanja koje su homogene po sadržaju i korištenim alatima (primjerice, ekstrapolacija trendova, morfološka analiza itd.).

Složene metode odražavaju agregate i kombinacije metoda, najčešće implementirane posebnim prediktivnim sustavima (na primjer, metode prediktivnih grafova, sustav "Pattern" itd.).

Osim toga, sve metode predviđanja podijeljene su u još tri klase:

· činjenične metode;

· ekspertne metode;

· kombinirane metode.

Njihova identifikacija temelji se na prirodi informacija na temelju kojih se izrađuje prognoza:

1) činjenične metode temelje se na činjeničnom informacijskom materijalu o prošlom i sadašnjem razvoju prognoziranog objekta. Najčešće se koristi u predviđanju pretraživanja za evolucijske procese;

2) ekspertne (intuitivne) metode temelje se na korištenju stručnih znanja o objektu prognoze i generalizaciji njihovih mišljenja o razvoju (ponašanju) objekta u budućnosti. Ekspertne metode su dosljednije normativnom predviđanju naglih procesa;

3) kombinirane metode uključuju metode s mješovitom informacijskom osnovom, u kojima se uz stručne informacije kao primarne koriste činjenične informacije.

Zauzvrat, svaka od navedenih klasa također je podijeljena na skupine i podskupine. Dakle, među činjeničnim metodama razlikuju se sljedeće skupine:

· statističke (parametarske) metode;

· napredne metode.

Skupina statističkih metoda uključuje metode koje se temelje na konstrukciji i analizi dinamičkih nizova karakteristika (parametara) objekta prognoze. Među njima se najviše koriste ekstrapolacija, interpolacija, metoda analogija (model sličnosti), parametarska metoda itd.

Skupinu naprednih metoda čine metode koje se temelje na korištenju svojstva znanstvenih i tehničkih informacija za predviđanje implementacije znanstvenih i tehničkih dostignuća. Među metodama ove skupine ističe se publicistička metoda koja se temelji na analizi i procjeni dinamike objavljivanja.

Među ekspertnim metodama, skupine se razlikuju prema sljedećim kriterijima:

· prema broju uključenih stručnjaka;

· o dostupnosti analitičke obrade ispitnih podataka

Bit metode ekspertne procjene je da stručnjaci provode intuitivno-logičku analizu problema uz kvantitativnu procjenu prosudbi i formalnu obradu rezultata. Generalizirano mišljenje dobiveno kao rezultat obrade prihvaća se kao rješenje problema (u ovom slučaju prognoza).

Središnja faza ekspertne prognoze je provođenje ankete stručnjaka. Ovisno o ciljevima i ciljevima ispitivanja, suštini i složenosti problema koji se analizira, vremenu dodijeljenom za istraživanje i ispitivanje u cjelini i njihovoj prihvatljivoj cijeni, kao i izboru stručnjaka koji u njemu sudjeluju, istraživanje odabrana je metoda:

· individualni ili grupni (kolektivni);

· osobno (puno radno vrijeme) ili dopisno (slanjem upitnika); usmeni ili pismeni;

· otvoreni ili skriveni.

Obilježimo najpopularnije metode stručnjaka za predviđanje.

1. Metoda intervjua uključuje razgovor između organizatora prognostičkih aktivnosti i stručnjaka prognozera o budućem stanju poduzeća i njegovog okruženja. Ova metoda zahtijeva od stručnjaka sposobnost brzog, gotovo improviziranog, kvalitetnog savjetovanja o postavljenim pitanjima.

2. Metoda analitičkih izvješća (analitičke stručne ocjene u obliku izvješća) pretpostavlja da stručnjak prognostičar samostalno obavlja analitički rad ocjenjujući stanje i pravce razvoja, iznoseći svoja razmišljanja u pisanom obliku. Istovremeno, za prepoznavanje važnosti problema i rješenja koristi se metoda preferencija i metoda rangova.

3. Metoda "brainstorming" ("brainstorming"). Ova metoda je najpoznatija i najraširenija metoda za kolektivno stvaranje ideja i kreativno rješavanje problema. To je slobodan, nestrukturiran proces generiranja svih vrsta ideja o određenom problemu, spontano predloženih od strane sudionika.

4. Metoda obrnute oluje ideja. Obrnuti Brainstorming sličan je običnom brainstormingu, ali dopušta kritiku. Ili bolje rečeno, ne radi se toliko o tome da je to uopće dopušteno, već o tome da je cijela metoda izgrađena na osiguravanju da svi članovi grupe identificiraju nedostatke predloženih ideja

5. Metoda “mentalne grupne analize realne situacije”. Ova metoda se koristi kada je veličina grupe dovoljno velika (oko 20 ljudi), kada se pitanje odnosi na cijelu situaciju (proces) koji se može kvantificirati na temelju intuicije ili zdravog razuma i kada je potrebna grupna rasprava ili interakcija.

6. Metoda izrade scenarija najpopularnija je metoda stručnih procjena posljednjih desetljeća. Ova prognoza obično uključuje nekoliko scenarija. U većini slučajeva radi se o tri scenarija: optimističnom, pesimističkom i prosječnom – najizglednijem, očekivanom.

7. Metoda stabla ciljeva široko se koristi za predviđanje mogućih smjerova razvoja znanosti, tehnologije i tehnologije. Takozvano stablo ciljeva usko povezuje dugoročne ciljeve i specifične zadatke na svakoj razini hijerarhije. U ovom slučaju vrhu stabla odgovara cilj višeg reda, a ispod, u nekoliko razina, nalaze se lokalni ciljevi (zadaci) uz pomoć kojih se osigurava postizanje ciljeva najviše razine.

8. Matrična metoda – široko se koristi u planiranju i predviđanju. Na primjer, u marketinškoj praksi matrična metoda se koristi kao metoda za procjenu položaja poduzeća na tržištu, što omogućuje donošenje odluke o izboru jedne od mogućih strategija:

· strategije napada u povoljnom položaju;

· strategije obrane za prosječnu, neizvjesnu poziciju;

Strategije povlačenja u slučaju nepovoljnog položaja.

9. Delphi metoda je najformalnija od svih stručnih metoda predviđanja i najčešće se koristi u tehnološkom predviđanju, čiji se podaci zatim koriste u planiranju proizvodnje i prodaje proizvoda. Ovo je grupna metoda. u kojem se grupa stručnjaka pojedinačno ispituje glede njihovih uvjerenja o budućem razvoju u različitim područjima gdje se očekuju nova otkrića ili poboljšanja.

Razmotrimo metode koje su postale raširene u svjetskoj praksi.

Metode ekspertne procjene

Glavna ideja predviđanja na temelju stručnih procjena je izgraditi racionalni postupak za intuitivno i logično razmišljanje osobe u kombinaciji s kvantitativnim metodama za procjenu i obradu dobivenih rezultata.

Bit metoda ekspertne procjene je da se prognoza temelji na mišljenju stručnjaka ili tima stručnjaka, na temelju stručnog, znanstvenog i praktičnog iskustva. Postoje individualne i skupne stručne ocjene.

Metode ekstrapolacije

U metodološkom smislu, glavni alat svake prognoze je ekstrapolacijska shema. Bit ekstrapolacije je proučavanje stabilnih trendova razvoja prognoziranog objekta koji su se razvili u prošlosti i sadašnjosti i njihovo prenošenje u budućnost.

Postoje formalna i prediktivna ekstrapolacija. Formalni se temelji na pretpostavci da će se prošli i sadašnji trendovi u razvoju objekta prognoze očuvati iu budućnosti; kod predviđanja se stvarni razvoj povezuje s hipotezama o dinamici procesa koji se proučava, uzimajući u obzir promjene u utjecaju različitih čimbenika u budućnosti. Treba napomenuti da se metode ekstrapolacije moraju koristiti u početnoj fazi predviđanja kako bi se identificirali trendovi u pokazateljima.

Metode modeliranja i ekonomsko-matematičke metode

Modeliranje uključuje konstruiranje modela na temelju preliminarne studije objekta ili procesa, identificirajući njegove bitne karakteristike ili značajke. Predviđanje gospodarskih i društvenih procesa pomoću modela uključuje izradu modela, njegovu eksperimentalnu analizu, usporedbu rezultata proračuna prognoze na temelju modela sa stvarnim podacima o stanju objekta ili procesa, prilagodbu i doradu modela.

Ovisno o razini upravljanja gospodarskim i društvenim procesima, razlikuju se makroekonomski, međusektorski, međudistriktni, sektorski, regionalni modeli i modeli na mikrorazini (modeli razvoja poduzeća).

Na temelju aspekata ekonomskog razvoja razlikuju se modeli prognoziranja reprodukcije stalnih sredstava, resursa rada, cijena itd. Postoji niz drugih obilježja za klasifikaciju modela: vremenski, faktorski, transportni, proizvodni.

U suvremenim uvjetima u Republici, razvoju modeliranja i praktičnoj primjeni modela pridaje se poseban značaj u vezi s jačanjem uloge predviđanja i prelaskom na indikativno planiranje.

Metoda ekonomske analize

Ekonomska analiza je sastavni dio i jedan od glavnih elemenata logike predviđanja i planiranja. Mora se provoditi i na makro i na mezo i mikro razini.

Prilikom provođenja ekonomske analize treba se koristiti sustavnim pristupom. Nacionalno gospodarstvo (gospodarstvo) u cjelini i njegovi strukturni dijelovi smatraju se sustavom: sfere, regije, industrije, udruženja, poduzeća. Analiza mora biti sveobuhvatna, tj. sveobuhvatan.

Suština metode ekonomske analize je da se ekonomski proces ili pojava podijeli na sastavne dijelove i otkrije međusobni odnos i utjecaj tih dijelova na tok razvoja cjelokupnog procesa. Analiza nam omogućuje otkrivanje suštine takvog procesa, utvrđivanje obrazaca njegovih promjena u predviđenom (planiranom) razdoblju i sveobuhvatnu procjenu mogućnosti i načina za postizanje ciljeva.

Proces ekonomske analize podijeljen je u više faza: formuliranje problema, određivanje ciljeva i kriterija ocjenjivanja; priprema informacija za analizu; proučavanje i analitička obrada informacija; izrada preporuka o mogućim opcijama za rješavanje problema i postizanje ciljeva; registracija rezultata analize.

Bilansna metoda

Metodom ravnoteže provodi se načelo ravnoteže i proporcionalnosti. Koristi se u izradi prognoza, planova i programa. Njegova bit je u povezivanju potreba zemlje za različitim vrstama proizvoda, materijalnim, radnim i financijskim resursima s proizvodnim mogućnostima i izvorima sredstava.

Metoda bilance uključuje razvoj bilanci, koji su sustav pokazatelja u kojima je jedan dio, koji karakterizira resurse prema izvoru prihoda, jednak drugom, pokazujući raspodjelu (upotrebu) u svim područjima njihove potrošnje. U prijelaznom razdoblju na tržišne odnose povećava se uloga prognoznih bilanci razvijenih na makrorazini: platne bilance, bilance prihoda i rashoda države, bilance novčanih dohodaka i rashoda stanovništva, konsolidirane bilance radnih resursa , ravnoteža ponude i potražnje. Rezultati proračuna bilance služe kao osnova za oblikovanje strukturne, socijalne, fiskalne i monetarne politike te politike zapošljavanja i vanjskoekonomske aktivnosti. Bilance se također koriste za utvrđivanje neravnoteža u tekućem razdoblju, otkrivanje neiskorištenih rezervi i opravdavanje novih razmjera.

Sustav bilanci koji se koristi u predviđanju i planiranju uključuje: materijalne, radne i financijske. Svaka od ovih skupina uključuje niz bilanci.

Normativna metoda

Normativna metoda jedna je od glavnih metoda predviđanja i planiranja. U suvremenim uvjetima počela mu se pridavati posebna važnost u vezi s korištenjem niza normi i propisa kao regulatora gospodarstva. Bit normativne metode leži u studiji izvedivosti prognoza, planova, programa pomoću normi i standarda. Potonji se koriste za izračun potreba za resursima i pokazatelja njihove upotrebe. Uz pomoć normativa i standarda obrazlažu se najvažniji razmjeri, obrazlaže razvoj materijalne proizvodnje i neproizvodne sfere, te regulira gospodarstvo.

Norma karakterizira znanstveno utemeljenu mjeru potrošnje resursa po jedinici proizvodnje (rada) u prihvaćenim mjernim jedinicama, na primjer, potrošnja brašna po 1 toni pekarskih proizvoda prema odobrenom receptu. Norma je potrošnja određenog proizvoda po glavi stanovnika prema znanstveno utemeljenoj prehrani.

Na primjer, preporučena stopa potrošnje mesa i mesnih proizvoda godišnje po osobi je 82 kg. U neproizvodnoj sferi primjenjuju se standardi koji karakteriziraju potrebnu veličinu ukupnog i stambenog prostora po stanovniku, potrošnju vode po osobi i sl.

Standardi se obično razvijaju u relativnom smislu. Oni karakteriziraju stupanj korištenja resursa (na primjer, postotak iskorištenja prikladnog odljevka od metalnog punjenja), potrošnju resursa na 1 milijun rubalja. proizvodi, naknade za kredit (kamate) itd.

Metode planiranja i planske kalkulacije

Metode planiranja dinamične su u svom razvoju i omogućuju formuliranje, pojašnjenje i razvoj načela planiranja. Međutim, oni ne zamjenjuju potonje. Poznavajući principe, moguće je opravdati nove metode za pojedinu situaciju. I obrnuto, bez svladavanja principa, poznavanje tradicionalnih metoda pretvara se u dogmu koja koči razvoj proizvodnje. Dakle, temeljeno na načelima, postojeće metode podliježu poboljšanju u specifičnim uvjetima rada. Načela tvore teoriju, a metode imaju praktično značenje. S tim u vezi, principi u svakoj fazi razvoja poduzeća ostaju valjani, a metode zamjenjuju jedna drugu.

Načela i metode planiranja izražavaju pristup opravdavanju kratkoročnih i dugoročnih (3-5 i više godina) planova potrebama i mogućnostima poduzeća. Pristup može biti objektivan (bliži istini) ili nedovoljno objektivan. Objektivan pristup osiguran je kroz načela i metode planiranja utemeljene na dokazima. Ove principe i metode karakterizira izračun planiranih pokazatelja u skladu s ekonomskom teorijom temeljenom na pouzdanim ekonomskim informacijama.

Izračun planiranih pokazatelja je matematička strana planiranja. Korištenje matematike za izračun tvori metodologiju planiranja, koja predviđa niz matematičkih radnji za transformaciju početnih podataka u sustav planiranih pokazatelja za ekonomski razvoj (rast ili pad) proizvodnje, kvalitetu poduzeća i rezultate svojih aktivnosti. Ovaj niz je prikazan u obliku proračunskih tablica (matrica) s minimalnim objašnjenjima. Za svaki glavni pokazatelj obično se sastavlja posebna tablica koja se naziva obrazac planske dokumentacije. Oblici su raznoliki i mijenjaju se pod utjecajem razvoja proizvodnje i usavršavanja metoda planske kalkulacije. Poznavajući sadržaj obrazaca moguće ih je teoretski dnevno (mjesečno, godišnje) mijenjati u odnosu na konkretnu plansku situaciju.

Općenito, metodologija planiranja (metodologija planskih obračuna) unaprjeđuje se u smjeru razvoja algoritama za pojedini glavni pokazatelj i za svaki dio plana. Međutim, kako pokazuje praksa, algoritmizacija pojedinih pokazatelja i odjeljaka ne poboljšava dovoljno planiranje, jer nije osigurana složenost planiranih izračuna. Algoritmizacija ubrzava i mehanizira brojanje. Uz to, planiranje zahtijeva provođenje multivarijantnog planiranja (rješavanje zadanog problema) i izbor optimalne znanstveno utemeljene opcije plana. Ovo posljednje zahtijeva izradu matematičkog modela plana u cjelini. Ako je dostupno, izrađuje se onoliko opcija plana koliko je moguće kombinacija početnih podataka. Kao rezultat toga odabire se opcija s najvećom učinkovitošću u proizvodnji i marketingu proizvoda (usluga).

Normativna (normalizirana) metoda

Sastoji se od opravdavanja planiranih pokazatelja prema tehnički ispravnim standardima u odnosu na specifične uvjete rada (unutarnje i vanjsko okruženje). Međutim, ova metoda planiranja osigurava prisutnost tehnički ispravnih standarda za svaku vrstu posla, uzimajući u obzir detaljne situacije u vezi s proizvodnjom i prodajom proizvoda (usluga). To u većini slučajeva stvara nerealno okruženje u poduzeću, jer... Gotovo je nemoguće uzeti u obzir dnevne (tromjesečne, mjesečne itd.) promjene uvjeta rada. U tom smislu, kvaliteta propisa možda neće biti dovoljna za poboljšanje planiranja. U konačnici, ova metoda planiranja ne jamči slučajnost na tržištu interesa proizvođača proizvoda i interesa njegovih potrošača.

No, prednost metode leži u uzimanju u obzir lokalnih uvjeta (unutarnjih i dijelom vanjskih čimbenika). Ova prednost, u kombinaciji s planiranjem iz postignute razine proizvodnje, uzimajući u obzir identificirane vrijednosti za potražnju za određenom vrstom proizvoda (usluge) poduzeća, omogućuje korištenje metode planiranja faktor po faktor. , koji je najnapredniji, jer kombinira točan odraz stvarnosti s povezivanjem interesa potrošačkih poduzeća (tržišta).

Faktorskom metodom planirani pokazatelj jednak je ostvarenom, prilagođenom za utvrđivanje promjena uvjeta rada u planiranom razdoblju u odnosu na prethodno razdoblje. Planirani pokazatelj raste pod utjecajem rastućih čimbenika, a smanjuje se pod utjecajem opadajućih čimbenika. Dakle, planira se takva kombinacija tih i drugih čimbenika koja osigurava najveće (optimalno) poboljšanje planiranog pokazatelja u odnosu na ostvareni. U ovoj situaciji planiranja vodi se računa o jedinstvenosti i poduzetničkom duhu rada marketinške službe poduzeća. Glavna stvar kod faktorske metode je izračun promjena pokazatelja pod utjecajem relevantnih čimbenika, što bi se trebalo odraziti u odgovarajućim oblicima plana i opsežnim studijama unutarnjeg i vanjskog okruženja, rizika i izvanrednih situacija, iznenađenja od potrošači, dobavljači i konkurenti na tržištu proizvoda.

Općenito, koriste se izvanredne tehnike, principi i metode. Analiza prakse planiranja pokazuje da je najrasprostranjeniji matrični sustav, koji uzima u obzir proučavane čimbenike i zahtjeve za optimalnošću i učinkovitošću upravljanja različitim čimbenicima, funkcijama, robom i prodajnim područjima (tržištima) itd.

Programsko-ciljana metoda

Programsko-ciljana metoda (PTM) usko je povezana s normativnom, bilančnom i ekonomsko-matematičkom metodom i podrazumijeva izradu plana počevši od procjene krajnjih potreba i temeljenih na ciljevima gospodarskog razvoja uz daljnje traženje i utvrđivanje učinkovite načine i sredstva za njihovo postizanje i osiguranje resursa. Ovom metodom provodi se princip prioritetnog planiranja.

Bit PCM-a leži u odabiru glavnih ciljeva društvenog, gospodarskog i znanstveno-tehničkog razvoja, razvoju međusobno povezanih mjera za njihovo postizanje u predviđenom roku, uz uravnoteženo osiguranje resursa, uzimajući u obzir njihovu učinkovitu upotrebu. .

PCM se koristi u izradi ciljanih cjelovitih programa, koji su dokument koji odražava cilj i kompleks istraživačkih, proizvodnih, organizacijskih, gospodarskih, društvenih i drugih zadataka i aktivnosti, povezanih resursima, izvođačima i rokovima provedbe.

Izrada ciljanih sveobuhvatnih programa provodi se u fazama. U prvoj fazi formira se lista najvažnijih problema iz koje se odabiru problemi koji zahtijevaju prioritetno rješavanje. U drugoj fazi dobiva se zadatak razviti program za rješavanje određenog problema. Odražava ciljeve programa, ograničenja resursa, sudionike i rokove provedbe programa. U ovoj fazi specificiraju se parametri koji karakteriziraju ciljeve programa i određuju zadaće njegove provedbe za pojedina razdoblja. Opći cilj raščlanjen je na podciljeve. U trećoj fazi razvijaju se zadaće i aktivnosti potrebne za uspješnu provedbu programa. Sastav glavnih zadataka programa utvrđuje se na temelju izgrađene hijerarhije ciljeva. Za svaki zadatak razvijene su faze njegove provedbe. Četvrta faza uključuje izračun glavnih pokazatelja i resursne podrške za program. Utvrđuju se troškovi materijalnih, radnih i financijskih sredstava potrebnih za njegovu provedbu te se generiraju popisi materijalnih sredstava s naznakom dobavljača i primatelja. U ovoj fazi izračunava se učinkovitost programa. Peta faza je završna. Povezuje se s izradom programskih dokumenata, koordinacijom i po potrebi odobravanjem programa.

Sadržajno se ciljani cjeloviti programi dijele na društveno-gospodarske, znanstveno-tehničke, proizvodno-ekonomske, teritorijalne, organizacijsko-ekonomske i ekološke. Socioekonomski programi osiguravaju rješavanje socijalnih problema i povećanje materijalnog standarda stanovništva. Znanstveno-tehnički programi usmjereni su na rješavanje znanstvenih i tehničkih problema, ubrzavanje uvođenja znanstvenih i tehnoloških dostignuća u proizvodnju, omogućavajući značajan učinak (ekonomski, društveni i ekološki) u bliskoj budućnosti. Popis znanstvenih i tehničkih programa formira se na temelju određenih prioriteta gospodarskog razvoja. Proizvodno-ekonomski programi osmišljeni su za rješavanje velikih međusektorskih problema u području proizvodnje, pomažući povećanju njezine učinkovitosti i razvoju novih industrija. Teritorijalni programi usmjereni su na transformaciju regija, sveobuhvatan razvoj novih teritorija i rješavanje drugih problema. Programi zaštite okoliša skup su mjera zaštite okoliša i prirode. Organizacijski i gospodarski programi usmjereni su na poboljšanje organizacije gospodarskog upravljanja. Uz programe oblikovane za rješavanje problema u cijeloj zemlji, u pojedinim industrijama, regijama i poduzećima, razvijaju se programi međunarodne gospodarske suradnje

1.2 Pokazatelji i načini povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica

proizvodnja žitarica gnojiva sjetva

Pokazatelji ekonomske učinkovitosti proizvodnje prehrambenih žitarica uključuju prinos, cijenu 1 kvintala žitarica, troškove rada po 1 kvintalu, dobit po 1 hektaru usjeva i razinu profitabilnosti.

Ekonomsku učinkovitost proizvodnje krmnog bilja karakteriziraju pokazatelji kao što su prinos, prinos krmnih jedinica i probavljivih proteina po 1 hektaru, trošak 1 kvintala zrna, 1 kvintala hrane. jedinice i 1 kvintal probavljive bjelančevine, troškovi rada po 1 kvintalu zrna i 1 kvintalu krmiva. jedinice probavljive bjelančevine.

Povećanje prinosa žitarica glavni je način povećanja proizvodnje žitarica i njihove nabave.

U sustavu mjera za osiguranje povećanja prinosa žitarica velika važnost pridaje se plodoredu, au glavnim područjima uzgoja žitarica - čišćenju ugara. Prema Ruskom istraživačkom institutu za uzgoj žitarica, čista para povećava prinos žitarica za 40-70%.

Značajan čimbenik koji utječe na produktivnost je uvođenje visokoprinosnih zoniranih sorti i korištenje visokokvalitetnog sjemenskog materijala. Poljoprivredna gospodarstva moraju povremeno provoditi obnovu sorte, tj. dobiti elitno sjeme ili sjeme prve reprodukcije iz oplemenjivačkih stanica ili sjemenskih farmi.

Korištenje sorti s visokim prinosom omogućuje, pod istim uvjetima, dobivanje dodatnih 15% zrna po hektaru u usporedbi s običnim usjevima. Potencijalni prinos takvih sorti ozime pšenice kao što su Bezostaya 1, Aurora, Kavkaz, Mironovskaya 808, Mironovskaya Yubileynaya i niz drugih je do 70 centara po hektaru.

Trenutno se uzgaja najmanje 150 novih sorti proljetnih žitarica (pšenica, proso, ječam, zob) koje mogu dati više od 60 centnera žitarica po hektaru.

Od posebnog gospodarskog značaja je povećanje proizvodnje tvrdih i jakih sorti pšenice, koje čine osnovu opskrbe hranom. Rusija je oduvijek bila poznata po kvaliteti svog žita. Zemlja je razvila industrijske tehnologije za proizvodnju tvrdog i jakog zrna pšenice. Posljednjih godina kupnja jakih i vrijednih sorti pšenice od poljoprivrednih poduzeća činila je tek nešto više od polovice potražnje, a durum sorti - samo petinu potražnje. Godine 2009. u Rusiji (u svim kategorijama farmi) udio jake pšenice u ukupnom obujmu kupovine bio je 3,6%, durum pšenice - 1,9%, vrijednih sorti - 43%, dok je 1997. jaka pšenica bila u količini od otkupi pšenice zauzimaju 19%, durum - 5,7%, vrijedne sorte - 35%. Izgubivši poziciju na svjetskom tržištu, Rusija je prisiljena kupovati durum i jake sorte pšenice u inozemstvu.

Sorta presudno određuje kvalitetu zrna. Poboljšanje kvalitete je najvažniji čimbenik povećanja učinkovitosti proizvodnje žitarica. Visoki zahtjevi koji se postavljaju pred kvalitetu žitarica određeni su posebnom vrijednošću ovog prehrambenog proizvoda i potrebom njegovog dugotrajnog skladištenja.

Jedna od rezervi za poboljšanje kvalitete je prodaja žitarica koje zadovoljavaju tražene standarde u pogledu sadržaja vlage i nečistoća. Zrno se skladišti pri vlažnosti od 14-15%, a vlažnost zrna koje dolazi s polja doseže 35%. Svake godine do trećine je potrebno dodatno čišćenje, a do polovice prodanog zrna potrebno je sušenje. Potrošnja goriva za sušenje tone žitarica u prosjeku iznosi 12 kg.

Proizvodnja žitarica je visoko mehanizirana industrija. Manje je radno intenzivan od uzgoja krumpira, povrća, lana i drugih usjeva. Troškovi rada po hektaru sjetve žitarica u prosjeku iznose 17-20 radnih sati, a po težini zrna - oko 1 radni sat.

Značajno smanjenje troškova rada po jedinici proizvodnje, povećanje prinosa i kvalitete zrna može se postići uvođenjem intenzivnih tehnologija. Uzgoj žitarica intenzivnim tehnologijama podrazumijeva njihovo postavljanje prema najboljim prethodnicima, primjenu znanstveno utemeljenih doza organskih i mineralnih gnojiva, korištenje integriranog sustava zaštite bilja od korova, štetnika i bolesti, sveobuhvatnu mehanizaciju svih tehnoloških procesa i racionalnu organizaciju rada. . Primjenom intenzivnih proizvodnih čimbenika povećavaju se materijalni, novčani i troškovi rada po hektaru usjeva, ali se zbog značajnog povećanja prinosa smanjuju troškovi rada i kapitala po jedinici proizvodnje. Poboljšanje kvalitete žitarica, a time i prodaja po višim cijenama, utječe na konačne rezultate proizvodnje – povećava se dobit i profitabilnost industrije.

Tako je na farmama Saratovske regije korištenje intenzivnih tehnologija u proizvodnji proljetne pšenice omogućilo povećanje prinosa za 1,7-2,2 puta, smanjenje troškova za 1,1-1,3 puta i povećanje profitabilnosti usjeva za 21- 50% u usporedbi s konvencionalnom tehnologijom. Ako su s konvencionalnom tehnologijom izravni troškovi rada bili 0,9 radnih sati po 1 centneru, onda su s intenzivnom tehnologijom bili 0,26-0,28 radnih sati. Intenzivna tehnologija uzgoja ozime pšenice na površini od 2.500 hektara (13,3% zasijane površine) na farmi Kazminsky u Stavropoljskom kraju omogućuje dobivanje zrna do 55 c/ha, a profitabilnost proizvodnje urod doseže 450%. Na istoj farmi, uzgojem hibridnog sjemena kukuruza po francuskoj tehnologiji na površini od 3500 hektara (18,6% sjetvene površine), zrna se dobivaju 47-48 c/ha.

U usporedbi s konvencionalnom tehnologijom, s intenzivnom tehnologijom, potrošnja goriva po hektaru usjeva povećava se do 2,5 puta, mineralnih gnojiva - 1,2 puta, kemikalija - 8 puta. Stoga je trenutačno uporaba intenzivnih tehnologija proizvodnje žitarica otežana nedostatkom opreme, oštrim smanjenjem opskrbe mineralnim gnojivima i sredstvima za zaštitu bilja te korištenjem nekvalitetnog sjemena za sjetvu. Farme sada pokušavaju koristiti tehnologije koje štede energiju i resurse za proizvodnju usjeva.

Rezerva proizvodnje žitarica je smanjenje gubitaka koji nastaju u svim fazama njegove proizvodnje i prerade. Ovisno o područjima uzgoja, manjak prinosa ozime pšenice kada vrijeme sjetve odstupa od optimalnog u jednom ili drugom smjeru za pet dana kreće se od 4% do 8%, za 10 dana - od 8% do 13%. Kod proljetnih usjeva, kada se sjetva kasni za pet dana, gubici zrna kreću se od 4% do 11%, a za deset dana - od 11% do 30%. Prilikom žetve mogući su gubici zrna zbog kašnjenja (od prolijevanja, polijeganja zrna za 1,5-2,5 centnera po hektaru) i zbog lošeg vršidbe zrna (mokro vrijeme, nesavršenost kombajna). U prosjeku gubici usjeva tijekom žetve iznose 10-15%. Za kišnog vremena dolazi do kvarenja žitarica i slame. Jedan od razloga kašnjenja žetve je manjak kombajna i njihova relativno niska produktivnost.

Na gubitke pri žetvi utječe sadržaj vlage u zrnu. Već pri vlažnosti većoj od 20% dio zrna se ne vrši vršidba, a kod 30% treba prekinuti žetvu, međutim žito se žanje na gospodarstvima kada je vlažnost zrna od 15% do 35%. Pri tome se gubi pljeva koja je po krmnoj vrijednosti jednaka sijenu. Gubici požnjevenog zrna mogući su od ozljeda prilikom čišćenja, samozagrijavanja, klijanja i oštećenja od štetnika. Stoga je važno pravilno organizirati obradu i skladištenje žitarica nakon žetve. Za prijenos svih procesa obrade nakon žetve i skladištenja žitarica u industrijsku tehnologiju potrebno je imati dovoljan broj elevatora opremljenih visokoučinkovitom opremom za sušenje žitarica.

Jedna od rezervi povećanja potrošnje žitarica je opremanje mlinova suvremenom opremom. Tako se od jedne tone pšenice različitim tehnologijama proizvodnje prinos (brašna) kreće od 20 do 40 % pa čak i 48 %. Svugdje je potrebno prijeći na transport brašna u rasutom stanju šleperima, jer je gubitak brašna pri transportu u vrećama 120 g i više po vreći.

Proizvodnja žitarica jedan je od najučinkovitijih poljoprivrednih sektora. Međutim, postojeći disparitet cijena poljoprivrednih i industrijskih proizvoda te neintegrirani pristup u svim područjima intenziviranja doveli su do pada profitabilnosti industrije.

Za žito otkupljeno za državne potrebe utvrđuje se zajamčena razina otkupnih cijena. Ostatak žitarica prodajemo po dogovorenim cijenama. Cijene variraju ovisno o kvaliteti žitarica. Za pšenicu se određuju uzimajući u obzir sadržaj bjelančevina i glutena. Jaka pšenica sadrži gluten od 28% ili više i proteine ​​od najmanje 14%. Spada u prvu skupinu kvalitete. Glavna svrha jake pšenice je poboljšati slabu. Kod pečenja kruha od mješavine jake i slabe pšenice povećava se njegov prinos i kvaliteta. Vrijedna pšenica koristi se u pekarstvu, uglavnom u čistom obliku, i ima izvrsna pekarska svojstva. Neučinkoviti su kao poboljšivači slabe pšenice. Sadržaj glutena u njima je 23-27%, proteina - 11-12%. Slaba pšenica u čistom obliku nije prikladna za pečenje, potrebno je dodati 20 do 50% jakog zrna pšenice.

Povećanjem u prehrani stočarskih proizvoda povećavaju se i potrebe za krmnim žitaricama, čija proizvodnja trenutno značajno zaostaje za potrebama stočarstva.

Za opskrbu žitaricama za stočnu hranu regijama specijaliziranim za proizvodnju stočarskih proizvoda, u Rusiji se mora formirati tržište stočne hrane . Da bi se povećala učinkovitost i racionalno korištenje žitarica, zemlja mora imati razvijenu industriju stočne hrane. Da bi se smanjila ukupna potrošnja žitarica za stočnu hranu, potrebno je šire koristiti mahunarke (grašak, bob, porculan, lucerna i dr.), čiji je sadržaj proteina 1,5-2, pa čak i 3 puta veći u sjemenkama nego u usjevima žitarica Da bi se nadoknadio nedostatak proteina, potrebno je povećati udio mahunarki u bilanci krme.

2. Trenutno stanje i ekonomska učinkovitost proizvodnje žitarica u TNV “Niva-Morozov i K”

2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike gospodarstva

Komanditno društvo je trgovačka organizacija temeljena na temeljnom kapitalu, u kojoj postoje dvije kategorije članova: komplementari i komanditori. Komplementari obavljaju poduzetničke poslove u ime društva i za obveze društva odgovaraju cjelokupnom svojom imovinom. Ograničeni ulagači odgovorni su samo za svoj doprinos.

Dobici i gubici raspoređuju se među komplementarima razmjerno njihovim udjelima u temeljnom kapitalu. Ako, kao rezultat gubitaka koje je pretrpjelo partnerstvo, vrijednost njegove neto imovine postane manja od iznosa temeljnog kapitala, dobit koju je ostvarilo partnerstvo ne raspodjeljuje se među glavnim partnerima sve dok vrijednost neto imovine ne premaši iznos temeljnog kapitala.

Kada se komanditno društvo likvidira, ulagači imaju pravo prvenstva u odnosu na generalne partnere na primanje uloga iz imovine partnerstva koja ostane nakon namirenja potraživanja njegovih vjerovnika.

Ostatak imovine komanditnog društva nakon toga raspoređuje se na komplementare i ulagatelje razmjerno njihovim udjelima u temeljnom kapitalu društva, ako ugovorom o osnivanju ili sporazumom komplementara i ulagatelja nije drugačije postupljeno.

TNV "Niva - Morozov i K?" nalazi se na adresi: Rusija, Ivanovo regija, Komsomolsky okrug, selo. Sedlari. TNV "Niva - Morozov i K?" ima sljedeće šifre: INN 3714005306, OGRN 1023701625606.

Obračunske i gotovinske usluge za poduzeće pruža Ivanovska podružnica Rosselkhozbank Rusije 8639. Tekući račun 4070281091711010082, korespondentni račun 30101810000000000608, bankovni BIC 042406780.

TNV "Niva - Morozov i K?" nalazi se u sjeverozapadnom dijelu Ivanovske regije, na udaljenosti od 36 km od regionalnog središta.

Središnje imanje nalazi se u selu. Sedelnitsa je s regionalnim središtem povezana makadamskom cestom. Kroz korištenje zemljišta prolaze ceste republičkog značaja Ivanovo - Komsomolsk, Ivanovo - Jaroslavlj, Ivanovo - Kostroma s asfaltnim betonskim kolnikom. Sve to osigurava partnerstvo s dobrom komunikacijom kako unutar farme tako i s regionalnim središtem Ivanovo i drugim regijama.

Klima regije Komsomolsk je umjereno kontinentalna, s relativno vrućim ljetima i mraznim zimama. Morski zrak dolazi iz Atlantskog oceana. Zimi uzrokuje snijeg i otapanje, a ljeti kišu i niske temperature. Klima je često pod utjecajem hladnih arktičkih zračnih masa koje nadiraju iz polarnog bazena.

Regija Komsomolsky pripada zoni neodržive poljoprivrede, o čemu svjedoče godišnja odstupanja od norme i temperature zraka i padalina.

Područje regije je šumovita, blago brežuljkasta ravnica. Brežuljci su okrugli i široki, ravni grebeni visine 50 - 70 m s blagim padinama. Mnogo je jaruga, osobito na padinama riječnih dolina. Tla su ilovasta, pjeskovita, a ponegdje ilovasta i pjeskovita. U blatnim vremenima iu jesen kad pada kiša, tlo postaje mokro, a terenske performanse značajno se pogoršavaju. Unatoč tome, područje farme karakterizira mirna, ravna topografija.

Slični dokumenti

Narodnogospodarski značaj proizvodnje žitarica. Pokazatelji učinkovitosti proizvodnje i korištenja žitarica. Načini povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica na primjeru poduzeća SCC "Velichkovichi" OJSC "Belaruskali" u okrugu Soligorsk.

kolegij, dodan 18.01.2016


Teorijske osnove ekonomske učinkovitosti poljoprivredne proizvodnje. Stanje i trendovi u razvoju proizvodnje žitarica u seljačkoj poljoprivredi Zhilyakova A.P. Opravdanost ekonomske učinkovitosti proizvodnje i prodaje zrna pšenice.

kolegij, dodan 24.05.2009


Veličina i struktura poljoprivrednog zemljišnog fonda. Analiza proizvodnje, troškova i prodaje biljnih proizvoda (žita), struktura sjetvenih površina, utjecaj čimbenika na bruto žetvu žita. Načini povećanja učinkovitosti proizvodnje žitarica.

kolegij, dodan 11.12.2010


Teorijske osnove ekonomsko-statističke analize učinkovitosti proizvodnje žitarica. Problemi regionalnog tržišta žitarica. Pokazatelji učinkovitosti proizvodnje žitarica. Metode ekonomsko-statističke analize učinkovitosti proizvodnje žitarica.

kolegij, dodan 22.11.2008


Uloga proizvodnje žitarica. Analiza učinkovitosti proizvodnje žitarica za stočnu hranu u poljoprivrednom proizvodnom kompleksu Lesnoye. Veličina i struktura sjetvenih površina, prinosi usjeva. Dinamika realizacije plana, rezerve rasta proizvodnje žitarica za stočnu hranu.

kolegij, dodan 07/10/2009


Kratke prirodne i gospodarske karakteristike gospodarstva. Sjetvena površina, prinos, bruto proizvodnja žita. Dinamika produktivnosti rada i razlozi njezinih promjena. Načini povećanja ekonomske učinkovitosti proizvodnje žitarica na kolektivnoj farmi "Naprijed".

kolegij, dodan 25.01.2013


Prirodne i ekonomske karakteristike poduzeća. Analiza dinamike i realizacije plana bruto proizvodnje. Prinos zrna i čimbenici koji utječu na njega. Identifikacija, proračun i generalizacija rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje žitarica.

kolegij, dodan 17.11.2012


Značaj žitne kulture - zobi i organizacija njezine prodaje. Specijalizacija i pokazatelji ekonomske učinkovitosti poduzeća, struktura plaća. Načini povećanja učinkovitosti proizvodnje i prerade žitarica, prodaje proizvedenih proizvoda.

kolegij, dodan 21.12.2010


Prirodni i gospodarski uvjeti farme "Sadovoe". Procjena stupnja intenzivnosti poljoprivrede. Tehnologija uzgoja žitarica (na primjeru ječma). Dinamika bruto i komercijalne proizvodnje žitarica, izgledi za povećanje njene ekonomske učinkovitosti.

kolegij, dodan 28.10.2015


Proces proizvodnje žitarica, utvrđivanje rezervi za povećanje bruto žetve žitarica u KSUP "Zavety Ilyich": financijske i ekonomske karakteristike gospodarstva; procjena pokazatelja učinkovitosti proizvodnje i stanja regionalnog tržišta žitarica.

Glavni način povećanja učinkovitosti proizvodnje žitarica je smanjenje troškova i povećanje ukupnog prihoda. Povećanje ukupnog prihoda moguće je uglavnom zbog povećanja prinosa.

Niska cijena žitarica povezana je s kvalitetom prodanih proizvoda. Za poboljšanje kvalitete potrebno je poboljšati razinu agrotehnike, pravovremenu sjetvu i žetvu žitarica, pravodobnu i standardnu ​​upotrebu sredstava za zaštitu bilja i gnojiva, te poboljšati organizaciju prodaje proizvoda.

Za smanjenje troškova potrebno je koristiti prinosnije, zonirane sorte i sjeme vrlo dobre kvalitete.

Da biste povećali prinos u državnoj farmi MUSP - Ivanenkovsky, možete pokušati primijeniti više mineralnih gnojiva. Izračunajmo učinkovitost korištenja gnojiva po 1 hektaru usjeva.

Dakle, na državnoj farmi, kao rezultat upotrebe mineralnih gnojiva, prinos zrna povećan je za 8,4 c/ha, a uzimajući u obzir obračunsku razinu za 42% ili za 8,4 c/ha, a trošak od 1 c/ha. ha također se smanjio. na 76,5 r/c.

Prema tablici 1. moguće je analizirati utjecaj primjene gnojiva na učinkovitost proizvodnje žitarica.

Slijedom toga, da bi se povećala učinkovitost proizvodnje žitarica na državnoj farmi, potrebno je primijeniti gnojiva u optimalnim količinama (140 kg/ha a.m.), što dovodi do povećanja troškova za 404,47 rubalja/ha, ali dobivena dodatna dobit je 505,26 rubalja/ha. Na prinos također utječu faktori kao što je broj traktora na 100 ha obradive površine. Možete izračunati koliko je isplativo da jedno poljoprivredno gospodarstvo kupi barem jedan traktor ili kombajn. Predstavimo početne podatke za izračun u sljedećoj tablici.

Pomoću početnih podataka određujemo potražnju u sljedećoj tablici.

Posljedično, kada gospodarstvo postigne standardne prinose, troškove i tržišnu cijenu, neće moći kupiti kombajn.

Da biste odredili učinkovitost ulaganja u novi traktor i kombajn, potrebno je odrediti omjer učinkovitosti ulaganja.

Svrha ovog kolegija je proučiti proizvodnju žitarica i preradu biljnih proizvoda, kao i razviti preporuke za poboljšanje proizvodnih procesa u određenom poduzeću (MUSP - Ivanenkovsky državna farma, Blagovarsky okrug Republike Bjelorusije).

Kao što je vidljivo iz gornjih tablica, analizirano gospodarstvo nije u mogućnosti kupiti ni traktor ni kombajn, jer u oba slučaja formula ispod korijena sadrži negativnu vrijednost. Ova situacija je moguća ako farma postigne izračunate razine prinosa i postotak troškova. žitarice korištenjem gnojiva.

Zaključak

U Sovjetskom Savezu poljoprivreda je igrala vitalnu ulogu u opskrbi zemlje hranom, ali njen ekstenzivan razvoj i nedostatak materijalne zainteresiranosti državnih poljoprivrednih radnika za njihov rad predodredili su trenutno stanje poljoprivrede. Nakon raspada SSSR-a i prelaska na tržišnu ekonomiju, mnoge kolektivne farme i državne farme jednostavno su se raspale. MUSP - državna farma Ivanenkovsky također je bila na rubu bankrota. Sada se situacija znatno popravila.

No, na temelju istraživanja treba donijeti niz zaključaka o ekonomskom stanju državne farme, učinkovitosti proizvodnje i, posebno, učinkovitosti proizvodnje žitarica. Ovo gospodarstvo je nerazvijeno poljoprivredno poduzeće. Ova farma specijalizirana je za proizvodnju žitarica, a novčani prihodi čine 71,7% proizvodnje.

U 1998. godini proizvodnja žitarica na ovom gospodarstvu bila je nerentabilna, što ukazuje na nizak stupanj učinkovitosti i organizacije proizvodnje na gospodarstvu. Povećanje novčanih prihoda moguće je povećanjem prinosa žitarica, na što uvelike utječu prirodni i klimatski uvjeti na koje ne možemo utjecati, kao i racionalnom primjenom gnojiva.

Glavni načini daljnjeg povećanja učinkovitosti proizvodnje u gospodarstvu mogu biti uglavnom organizacijske metode usmjerene na uklanjanje različitih vrsta gubitaka i smanjenje troškova proizvodnje, povećanje produktivnosti rada i pronalaženje sredstava za kupnju dodatne opreme koja se koristi u proizvodnji proizvoda.

Međutim, potrebno je na temelju proučavanja dobivenih komunikacijskih jednadžbi razmotriti mogućnosti utjecaja na prinos, a preko toga i na troškove te daljnje povećanje učinkovitosti proizvodnje žitarica. Stanje proizvodnje na državnoj farmi IUSP - Ivanenkovsky nije na dovoljnoj razini organizacije. Ne koriste se svi raspoloživi radni i materijalni resursi u potpunosti i s punom učinkovitošću.

Tržišna ekonomija pruža ogromne mogućnosti za razvoj poduzeća. Zadaća je predstojnika državnog gospodarstva i načelnika svih bivših državnih gospodarstva u zemlji da uvaže te nove prilike i uvjete i iskoriste ih za daljnji razvoj. Jedan od načina povećanja učinkovitosti proizvodnje vidim u daljnjem povećanju materijalne zainteresiranosti radnika za njihov rad.

Sustav materijalnih poticaja za pravovremeni završetak radova na terenu, kvalitetne popravke itd. dobro se dokazao u cijelom svijetu. Nadalje, resursi nisu u potpunosti iskorišteni. Ako koristite intenzivne metode uzgoja svake kulture (puno pridržavanje tehnologije, pravovremeni završetak svih radova, korištenje potrebnih kemikalija i novih sorti žitarica), tada će se prinos značajno povećati.

To će zahtijevati dosta ulaganja, ali će se isplatiti. Tržište od menadžmenta zahtijeva hrabre odluke, a onaj tko ih donosi prije ili kasnije će pobijediti. Izrada prognoza za razvoj poduzeća je težak zadatak, ali s obzirom na trenutne trendove razvoja, za 3-4 godine vidim MUSP - državnu farmu Ivanenkovsky među vodećim farmama u regiji.

Pitanje 35: Koncept prehrambenog kompleksa i prehrambena sigurnost zemlje

Prehrambeni kompleks sastavni je dio agroindustrijskog kompleksa zemlje. Potonji je karakterističan po tome što mu je glavna funkcija zadovoljiti potrebe ne samo za hranom, već i za drugim robama široke potrošnje proizvedenim od poljoprivrednih sirovina.

Prehrambeni kompleks karakterizira visok udio troškova proizvodnje poljoprivrednih sirovina. Proizvodnja hrane čini do 70% ukupnih troškova rada, ostatak otpada na industrijski sektor kompleksa i prije svega na prehrambenu industriju.

Najveći udio u troškovima proizvodnje hrane otpada na udio mesa i mesnih proizvoda (25-30%), mlijeka i mliječnih proizvoda (20-23%), kruha i pekarskih proizvoda, uključujući brašno, žitarice, tjesteninu i slastice (15-23%). 16%).

Prehrambeni kompleks uključuje industrije ili podsektore, kao i vrste djelatnosti materijalne proizvodnje, podložno sljedećim uvjetima:

izravan utjecaj ove proizvodnje na postizanje glavnih ciljeva kompleksa

međuindustrijske veze za nabavu i korištenje proizvoda

povratne informacije između industrije potrošača i industrije dobavljača

au svakoj povijesnoj fazi, na temelju specifičnih uvjeta razvoja društva, država razvija prehrambenu politiku. Za njegovu provedbu potrebno je odrediti pravce razvoja kako poljoprivrede tako i srodnih industrija. Po svojoj prirodi, značaju i opsegu osmišljena je da osigura napredak cjelokupnog nacionalnog gospodarstva.

Najvažnija sastavnica prehrambene politike je osiguranje održivog rasta poljoprivredne proizvodnje - temelja opskrbe stanovništva hranom. Istodobno, stabilnost dinamike proizvodnje može se postići samo na temelju uvođenja znanstvenog i tehnološkog napretka u poljoprivredni sektor, kao iu industrije koje ga osiguravaju. Uvođenje naprednih tehnologija zahtijeva visoku opskrbljenost poljoprivrednim materijalima i tehničkim sredstvima te u pravilu njihov širi asortiman. Sve to zahtijeva određeno povezivanje poljoprivredne proizvodnje s drugim gospodarskim granama kako kroz nabavu materijalno-tehničkih sredstava tako i kroz prodaju poljoprivrednih sirovina i njihovu preradu.

Trenutačno se 80% glavnih proizvodnih sredstava u poljoprivredi stvara putem industrijske opskrbe. U opskrbi poljoprivrede sredstvima za proizvodnju sudjeluje 90 grana i podsektora.

Odnosi poljoprivrede i prerađivačke industrije razvijaju se na temelju proširenja asortimana prehrambenih proizvoda, što dovodi do stvaranja novih grana prehrambene industrije. Sve veći dio poljoprivrednih sirovina prolazi industrijsku preradu prije potrošnje. Gotovo tri četvrtine poljoprivrednih proizvoda trenutno ide u industrijsku preradu, a tek nešto više od 20% izravno u osobnu potrošnju.

Dakle, rast društvenih potreba, napredak proizvodnih snaga i produbljivanje društvene podjele rada uvjetovali su formiranje novog nacionalnog gospodarskog sustava - prehrambenog kompleksa, tj. skupina međusobno povezanih sektora nacionalnog gospodarstva koji stanovništvu opskrbljuju hranom.

Pitanje 38. Profitabilnost, vrste, metode određivanja.

PROFITABILNOST - učinkovitost, profitabilnost, profitabilnost poduzeća ili poslovne aktivnosti. Kvantitativno se profitabilnost izračunava kao kvocijent dobiti podijeljen s trošak, o potrošnji resursa.

Povrat od prodaje

Povrat od prodaje je omjer profitabilnosti koji pokazuje udio dobiti u svakoj zarađenoj rublji. Obično se izračunava kao omjer neto dobiti (dobit nakon oporezivanja) za određeno razdoblje i količine prodaje izražene u novcu za isto razdoblje.

Povrat od prodaje = neto dobit / prihod

Povrat od prodaje je pokazatelj cjenovne politike poduzeća i njegove sposobnosti kontrole troškova. Razlike u konkurentskim strategijama i linijama proizvoda uzrokuju značajne varijacije u povratu prodajnih vrijednosti među tvrtkama. Često se koristi za ocjenu operativne učinkovitosti poduzeća.

Osim navedenog izračuna (povrat od prodaje prema bruto dobiti; engleski: Gross Margin, Sales margin, Operating Margin), postoje i druge varijante izračuna pokazatelja povrata od prodaje, no za izračun svih njih dovoljan je samo podatak o dobiti. (gubici) organizacije (tj. podaci iz obrasca br. 2 “Račun dobiti i gubitka”, bez utjecaja na podatke Bilance). Na primjer:

EBIT povrat od prodaje (iznos dobiti od prodaje prije kamata i poreza u svakoj rublji prihoda).

povrat od prodaje na temelju neto dobiti (neto dobit po rublju prihoda od prodaje (engleski: Profit Margin, Net Profit Margin).

dobit od prodaje po rublju uloženom u proizvodnju i prodaju proizvoda (radova, usluga).

Povrat imovine

Za razliku od pokazatelja povrata od prodaje, povrat na imovinu izračunava se kao omjer dobiti i prosječne vrijednosti imovine poduzeća. one. pokazatelj iz obrasca broj 2 “Račun dobiti i gubitka” dijeli se s prosječnom vrijednošću pokazatelja iz obrasca broj 1 “Bilanca”.

Povrat na imovinu (ROA) relativni je pokazatelj operativne učinkovitosti, kvocijent dijeljenja neto dobiti ostvarene za razdoblje s ukupnom imovinom organizacije za razdoblje. Jedan od financijskih pokazatelja ulazi u skupinu pokazatelja rentabilnosti. Pokazuje sposobnost imovine poduzeća da stvara dobit.

Povrat na imovinu je pokazatelj profitabilnosti i učinkovitosti poduzeća, oslobođen utjecaja količine posuđenih sredstava. Koristi se za usporedbu poduzeća u istoj industriji i izračunava se pomoću formule:

Gdje:
Ra - povrat na imovinu;
P - dobit razdoblja;
A je prosječna vrijednost imovine za razdoblje.

Osim toga, sljedeći pokazatelji učinkovitosti korištenja određenih vrsta imovine (kapitala) postali su široko rasprostranjeni:

Pitanje 39. Pojam produktivnosti rada, pokazatelji produktivnosti rada.

Produktivnost rada - učinkovitost rada. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog na jedinicu outputa ili količinom outputa koju je proizveo radnik tijekom određenog vremenskog razdoblja. Obično se produktivnost rada u ekonomskoj statistici odnosi na stvarnu produktivnost rada, ali u ekonomska kibernetika, posebno u Stafford Beerovi modeli održivih sustava, uvode se pojmovi stvarne i potencijalne produktivnosti rada.

Povećanje produktivnosti rada znači uštedu troškova rada (radnog vremena) za proizvodnju jedinice proizvoda ili dodatnu količinu proizvodnje po jedinici vremena, što izravno utječe na povećanje učinkovitosti proizvodnje, jer u jednom slučaju tekući troškovi proizvodnje proizvodeći jedinicu proizvoda pod stavkom “Plaće” smanjuju se glavni proizvodni radnici”, au drugoj se proizvodi više proizvoda po jedinici vremena.

Pokazatelj koji određuje količinu proizvedenih proizvoda u jedinici vremena naziva se output. Output karakterizira učinkovitost rada.

Intenzitet rada je količina rada potrebna za proizvodnju jedinice outputa. Intenzitet rada je karakteristika troškova rada (utroška rada).

Kao mjera količine proizvedenih proizvoda koriste se naturalni (t, m, m3, kom. itd.) i troškovni pokazatelji.

Učinak se utvrđuje po glavnom radniku, po radniku i po zaposlenoj osobi.

Pri određivanju učinka po jedan glavni radnik količina proizvedenih proizvoda dijeli se s brojem glavnih radnika.

Ako se izračuna izlaz po jednom radnik, količina proizvedenih proizvoda dijeli se s ukupnim brojem glavnih i pomoćnih radnika.

Za određivanje izlaza po jednom radeći broj proizvedenih proizvoda dijeli se s ukupnim brojem zaposlenih u industrijskoj proizvodnji:

Gdje U– proizvodnja proizvoda; DO– količinu proizvoda proizvedenih tijekom razdoblja u naturalnom ili troškovnom smislu; H– broj zaposlenih (glavni radnici, glavno i pomoćno, industrijsko i proizvodno osoblje).

Intenzitet rada proizvoda, kao i proizvodnje, može se izračunati na različite načine. Razlikuju se tehnološki, proizvodni i ukupni intenzitet rada.

Tehnološki intenzitet rada proizvoda dobiva se dijeljenjem troškova rada glavnih radnika s količinom proizvoda koje proizvedu.

Radna intenzivnost proizvodnje proizvoda izračunava se dijeljenjem troškova rada glavnih i pomoćnih radnika s brojem proizvedenih proizvoda.

Ukupni intenzitet rada određuje se dijeljenjem troškova rada industrijskog proizvodnog osoblja s brojem proizvedenih proizvoda:

Gdje T– radni intenzitet proizvoda; 3 tr– troškovi rada raznih kategorija radnika za proizvodnju; U– obujam proizvedenih proizvoda.

Pitanje 41: Pojam ekonomskog mehanizma i njegovi elementi.

Sadašnje stanje i razvoj poljoprivredne proizvodnje, povećanje njene održivosti i ekonomske učinkovitosti neraskidivo su povezani s razinom mehanizacije industrije, njezinom tehnološkom i tehničkom preopremom.

Zbog smanjenja razine mehanizacije poljoprivredne proizvodnje u Rusiji posljednjih godina, procjenjuje se da se gubi najmanje 30% prinosa uzgojenih usjeva, što samo za žitarice iznosi 20-25 milijuna tona.

Tijekom godina agrarnih reformi, snabdijevanje poljoprivrednih proizvođača opremom naglo se pogoršalo zbog smanjenja kupovne moći poljoprivrednih gospodarstava. Vozni park traktora, krmnih i žetvenih kombajna smanjen je gotovo prepolovljeno. Industrija praktički nije uspostavila proizvodnju niti jednog modernog traktora i kombajna za žito (s iznimkom traktora K-774R). Zaustavljeno je obnavljanje voznog parka energetski bogatim strojevima visokih performansi.

Depresivna slika kvalitete izrade opreme. Pouzdanost traktora je još uvijek niska. Vrijeme između složenih kvarova sa standardom od 450-600 radnih sati je 127-217 radnih sati. Nizak stupanj opreme za pripremu stočne hrane - kombajni, grablje, kosilice.

Hitna potreba poljoprivrednih poduzeća za strojevima potiče ulazak tvornica za izgradnju strojeva na tržište, koje sada proizvode uglavnom jednostavnu, malu opremu prilagođenu jednostavnim operacijama. Unatoč porastu broja proizvođača, kvaliteta njegove izrade ne zadovoljava zahtjeve pouzdanosti za otprilike trećinu proizvedenih strojeva.

Ruskom agroindustrijskom kompleksu potrebni su univerzalni traktori za usjeve gaznih klasa 2-3 sa snagom motora od 160-180 KS i 200-450 KS. potrebno je organizirati proizvodnju traktora na kotačima klase 1.4 snage motora do 120 KS te selekcijskih i sjemenarskih kombajna. Vozni park žitnih kombajna trebao bi se sastojati od niza strojeva propusne moći od 3 do 12 kg/s. Hitno je potrebno povećati snagu krmnih kombajna na 350-400 KS.

Jedna od glavnih mjera povećanja proizvodnje žitarica za izlazak iz krize je stvaranje strojno-tehničkih stanica temeljenih na leasing odnosima - troškovi njihove organizacije su znatno niži nego kod ulaganja u poljoprivredne proizvođače. U ovom slučaju treba koristiti domaću opremu, jer je, unatoč visokoj pouzdanosti i produktivnosti uvezene opreme, ekonomska učinkovitost njezine upotrebe znatno niža od one domaće opreme. Glavni razlog za to je visoka cijena uvezene opreme (4-5 puta više), što uzrokuje povećanje troškova proizvodnje žitarica.

Razinu produktivnosti rada u svakom trenutku određivala su dva međusobno povezana čimbenika - tehnologija proizvodnje i tehnologija.

Tehnologija proizvodnje poljoprivrednih proizvoda u nizu industrija je krajnje pojednostavljena, što izravno umanjuje prinose.

Trenutno društvo počinje shvaćati prioritetnu ulogu visokoučinkovite proizvodnje kao strateškog čimbenika za postizanje konkurentnosti domaćeg agroindustrijskog kompleksa. Prijelaz poljoprivredne proizvodnje na visokoprofitabilne tehnologije dat će snažan poticaj rastu, budući da su visokoučinkovite tehnologije način intenziviranja proizvodnje. Korištene tehnologije određuju razinu produktivnosti u biljnoj i stočarskoj proizvodnji, „povrat“ tehničkih, materijalnih, energetskih, novčanih, ljudskih i drugih resursa.

Učinkovitost novih sorti žitarica

Značajan čimbenik koji utječe na produktivnost je uvođenje visokoprinosnih zoniranih sorti i korištenje visokokvalitetnog sjemenskog materijala. Poljoprivredna gospodarstva moraju povremeno provoditi obnovu sorte, tj. dobiti elitno sjeme ili sjeme prve reprodukcije iz oplemenjivačkih stanica ili sjemenskih farmi.

Odabir nove sorte koja se koristi za uzgoj na farmi mora se izvršiti uzimajući u obzir podatke o njezinom prinosu u prosjeku za 3 godine. U našem poduzeću prosječni prinos zrna bio je 4,7 c/ha. A budući da tvrtka ima gubitke u iznosu od 1577 tisuća rubalja. i nerentabilnosti DIP-a "Niva" u 2009.g. iznosi 34,41%, a zatim, kako bi se povećao prinos i, posljedično, profitabilnost poduzeća, predlaže se kupnja nove sorte DalGAU-1, čiji je prosječni prinos u Amurskoj regiji 26,5%.

Raznolikost ekstenzivnog tipa DalGAU-1 proučavana je na državnim sortnim parcelama u Amurskoj regiji, Habarovskom i Primorskom teritoriju. Rezultati ispitivanja državne sorte dostupni su samo u Amurskoj regiji i ukazuju na visok prinos ove sorte.

Pogledajmo strukturu uroda i profitabilnosti žitarica u 2009. godini. te projekt njegove izmjene u cilju povećanja profita i isplativosti od prinosa žitarica (tablica 4.1.).

U tu svrhu prema projektu uzimamo 70% prosječnog prinosa pšenice DalGAU-1, budući da je zbog vremenskih i klimatskih uvjeta gotovo nemoguće dobiti točan prinos (26,5 c/ha). Zatim izračunavamo povećanje prinosa iz razdoblja projekta i 2009. godine. iznosila je 13,85 c/ha.

Prihod će se izračunati kao:

B= Dobitak*Cijena 1 centnera žita

Budući da se predlaže kupnja nove sorte, a poduzeće je neprofitabilno, moguća je zamjena od 1 c. nova sorta žitarica za 2 c. poduzeće za žitarice plus 15%.

Dobit se izračunava kao razlika između prihoda i troškova:

Profitabilnost je omjer dobiti i troškova u %:

Tablica 4.1. - Struktura prinosa i rentabilnosti žitarica u 2009. godini. i projekt za promjenu iste za 1 ha. sjetva

Zaključujući iz ove tablice, možemo reći da je profitabilnost u projektnom razdoblju veća od nerentabilnosti 2009. godine, što znači da uvođenjem novih visokoprinosnih sorti pšenice DIP Niva ima perspektivu za razvoj u žitarskoj industriji.

Rezerve predstavljaju mogućnosti poboljšanja korištenja resursa poduzeća kao rezultat poboljšanja opreme i tehnologije, organizacije rada, prevladavanja uskih grla, kao i stavljanja u funkciju prethodno neiskorištenih resursa.

Identifikacija i korištenje rezervi u poduzeću provodi se sekvencijalno u fazama: identifikacija rezervi, razvoj mjera za njihovo korištenje, njihova praktična provedba.

U procesu statističke i ekonomske analize, rezerve se karakteriziraju sljedećim bitnim karakteristikama:

Po opsegu pojavljivanja: nacionalni i unutarekonomski. Nacionalne gospodarske rezerve povezane s racionalizacijom distribucije proizvodnih snaga u zonama zemlje, međuokružnom specijalizacijom proizvodnje, centraliziranim razvojem i implementacijom progresivnih sustava opreme i tehnologija. Rezerve na farmi koje nastaju u proizvodnji ili u fazi prodaje proizvoda, u financijskom sustavu poduzeća;

Po vremenu: sadašnje i buduće. Trenutni - rezerve, čija je mobilizacija moguća u narednom razdoblju na temelju korištenja postignuća u radu lidera i inovatora proizvodnje. Mobilizacija tekućih rezervi ne zahtijeva značajna kapitalna ulaganja. Prospektivne - rezerve, čija je mobilizacija moguća uz optimizaciju strukture proizvodnje i njezine kapitalne opreme, omjer kapitala i rada, optimizaciju ostalih proizvodnih parametara; visok intenzitet proizvodnje, uvođenje najnovijih tehnologija, tehnika i metoda organizacije proizvodnje, puni razvoj sustava prilagodljivog upravljanja proizvodnjom i znanstvene organizacije rada.

Po prirodi resursa, čije se korištenje može poboljšati, rezerve za korištenje zemljišta, dugotrajna sredstva, uštede u artiklima rada i radnog vremena.

Identifikacija, proračun i generalizacija proizvodnih rezervi provodi se na temelju korištenja posebnih metoda i tehnika. Razumnom metodom za utvrđivanje, mjerenje i generaliziranje rezervi proizvodnje treba smatrati komparativnu analizu pokazatelja učinka unutar farmi i među farmama poljoprivrednih poduzeća iste vrste specijalizacije s približno istim prirodnim i gospodarskim uvjetima. Potreba za komparativnom analizom proizlazi iz činjenice da se ekonomski rezultati proizvodnje razlikuju kako između proizvodnih jedinica unutar istog poduzeća tako i između poduzeća sa sličnim uvjetima proizvodnje. Takva diferencijacija proizlazi iz više razloga, ali glavni među njima je različita razina organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. To dovodi do različitih pokazatelja učinkovitosti proizvodnje, a ti se pokazatelji mogu razlikovati za 30-50%. Ova činjenica daje temelj za pretpostavku: ako se razina organizacije proizvodnje poduzeća koje zaostaje podigne na razinu barem prosječne, a prosječna na naprednu, tada će pokazatelji uspješnosti njihovog rada postati isti kao u prosječnom ili napredno poduzeće./13 str.8/

Za identifikaciju i procjenu rezervi za rast dobiti i profitabilnosti potrebno je ovladati metodologijom za njihovu analizu i naučiti razvijati mjere za razvoj otkrivenih rezervi. Glavni ciljevi ovog pitanja su otkriti: kako se proizvodni potencijal koristi u gospodarstvu kako bi se identificirale rezerve za rast produktivnosti rada, proizvodnje po jedinici opreme i utvrdila mogućnost smanjenja potreba za proizvodnim resursima ili njihovog održavanja na ista razina; utjecaj pojedinih čimbenika na visinu prihoda i dobiti; Postoje li rezerve za povećanje proizvodnje u svim sektorima gospodarstva i smanjenje njezinih troškova; postoje li rezerve za povećanje količine prodanih proizvoda smanjenjem potrošnje na gospodarstvu ili boljom raspodjelom iste; Ima li gubitaka u količini prodanih proizvoda i dobiti zbog smanjenja njihove kvalitete, rokova prodaje, prosječnih prodajnih cijena i strukture prodanih proizvoda. Na kraju analize utvrđuju se rezerve za rast dobiti i povećanje isplativosti proizvodnje te se razvijaju mjere za razvoj otkrivenih rezervi.

Imajući početne podatke o čimbenicima koji utječu na razinu profitabilnosti žitarica (vidi tablicu 16.) i generalizirajući gore navedene pretpostavke, moguće je identificirati rezerve za povećanje razine profitabilnosti žitarica.

Tablica 17 - Rezerve za povećanje razine profitabilnosti proizvodnje žitarica i mahunarki u poduzećima u okrugu Buturlinovsky, Kalacheevsky i Semiluksky

Analizirajući ovu tablicu, treba reći da se poduzeća koja zaostaju u proučavanim područjima suočavaju s 2 zadatka:

Minimalni zadatak je dovesti vrijednost svakog faktora uključenog u model i njegovo kvalitativno stanje na prosječnu razinu za regije, što će povećati razinu profitabilnosti žitarica u okruzima Buturlinovsky, Kalacheevsky i Semiluksky za 73,8%.

Maksimalni zadatak je dovesti vrijednost i kvalitetu svakog faktora uključenog u model na razinu naprednih farmi, što će povećati razinu profitabilnosti žitarica u okruzima Buturlinovsky, Kalacheevsky i Semiluksky za 136,7%.

Za postizanje postavljenih ciljeva potrebno je identificirati unutarnje rezerve za povećanje razine profitabilnosti žitarica u svakom poduzeću koje zaostaje i provesti ih u djelo. Uvođenje utvrđenih rezervi u proizvodnju omogućit će poduzećima u istraživanim regijama povećanje razine profitabilnosti žitarica i povećanje dobiti od prodaje žitarica, što potvrđuju podaci u tablici 18.

Tablica 18 - Rezerve za povećanje dobiti od prodaje žitarica u poduzećima u okrugu Buturlinovsky, Kalacheevsky i Semiluksky

Dakle, ako navedeni skup poduzeća pronađe rezerve i dovede stvarnu razinu profitabilnosti žitarica na teoretsku ili moguću u suvremenim gospodarskim uvjetima, tada će se iznos dobiti od prodaje žitarica u proučavanim poduzećima regija povećati za 14942 tisuća rubalja, što će imati pozitivan učinak na učinkovitost proizvodnje ove vrste proizvoda.