Kdysi mi byl takový příběh vyprávěn. Řekněme, že jednou na schůzce v Pentagonu předložila zprávu o situaci v Afghánistánu. Jednou ze stránek, na které byl vztah ve struktuře řízení organizace al-Káidy (bohužel nemůžu najít tento snímek v síti, i když to bylo googled před 3-5 lety). Vizuálně to bylo úplně šílené „těstoviny“ s „kotletkami“ středů a rozhodovacích bodů. Na tomto snímku jeden z generálů řekl: „Když tento snímek pochopíme, porazíme Al Kajdu.“

Když jsem se podíval na příběh privatizace Rosneftu, nečekal jsem brzy. A novinky vás nenechají čekat. Je pravda, že pokaždé, když se detaily objeví stále více a více zázračně. Například včera se RBC zmocnila naprosto senzačních informací, v důsledku čehož čerpala své „těstoviny“. "Macaroni", připojím se vedle:

Pocit je, že akvizice byla původně financována společností VTB. Jen na týden. 15. prosince byla vydána půjčka a již 22. prosince byla podepsána smlouva o postoupení (smlouva o postoupení dluhu jinému věřiteli) s ... VTB a Rosneftegaz! Nechápal jsem, proč RBC považovala úvěrovou smlouvu mezi VTB a Glencore za senzační, ale nenašli dohodu o přidělení mezi VTB a Rosneftegaz? Podle mého názoru je to nejvíce „bobulovitá dužina“!

Posuďte sami, projdeme fáze RBC s mým objasněním:

1) První fáze: Rubly procházejí účty

a. VTB poskytuje půjčku na strukturu Glencore (výhradně Glencore, Katar se připojil teprve o týden později v singapurské dceřiné společnosti Glencore, dále samostatně) na zabezpečení akcií Gazpromu.

b. Singapurská dceřiná společnost Glencore, QHG Shares Pte Ltd, zaplatila Rosneftegaz tyto peníze za akcie již přislíbené VTB.

c. Rosneftegaz tyto peníze (a trochu více) zaplatila do rozpočtu RF.

2) Druhá fáze: Rosneftegaz dokončí kruh

a. Smlouva o cession pro VTR a RNG.

Víte, co se stalo po dohodě o přidělení? Nikdo nikomu dluží nic. Za předpokladu, že Rosneftegaz zaplatil rublům VTB podle dohody o postoupení. To zatím není známo pro RBC.

Ještě jednou opatrně! Za bodem 2-a máme následující obrázek: Rosneftegaz poskytla půjčku Glencore proti zajištění akcií Rosneftu, které již k němu patří. To znamená, že akcie neodešly od RNG. Dalo by se předpokládat, že dceřiná společnost Glencore (která se spojila s Katarem) je alespoň nominálně vlastníkem akcií. Ale! Pamatujeme si, že vláda jako samostatná tajná doložka rezoluce zavedla požadavek, aby budoucí vlastník akcií hlasoval pouze se solidaritou se státem. Ptáte se, jaký je smysl takové „investice“? Dobrou otázkou, na kterou mám pouze jednu odpověď, jsou dividendy. Pokud jsou.

To znamená, že pokud dříve existovaly nějaké naděje, že se vlastnické právo, alespoň nominálně, změnilo (dokonce ve prospěch oficiálního Sečina), nyní není pochyb o tom, že všechna gesta byla vytvořena pro zviditelnění a podíl nebyl zůstal s RNG. To se netýká toho, jak by se dalo jednat o dravé byrokratické privatizaci státních aktiv nebo o bankovním úvěrovém systému na nákup rublů, kdy bylo nutné prodávat za cizí měnu.

Ano, ještě jedna skutečnost. V prosinci nám bylo řečeno, že půjčky společnosti G&K (společný podnik mezi Glencore a Katarem) byly poskytovány bez regrese. S přihlédnutím k novým informacím se ukázalo, že neexistuje ani „regrese“ na VTB. Nyní má Rosneftegaz veškerou „regresi“.

Vyrovnaný bod 100:

Rosneftegaz poskytla půjčku na koupi bloku akcií od své milované bez práva na nárok vůči kupujícímu a zároveň tyto prodané akcie obdržela jako zástavu. Nebo „prodáno“ by mělo být uvedeno v uvozovkách? Musí o sebe požádat o vrácení půjčky ...

Zjistili jsme tedy, že vše již bylo přijato, tak proč je na diagramu třetí fáze? Pro zviditelnění?!? Mimochodem, s ním je stále spousta mlhy. Intesa údajně přispěla 5,2 miliardami EUR. Společnost QHG Shares Pte Ltd (Singapur) údajně zaplatila společnosti Rosneftegaz 10,5 miliardy eur. Rosneftegazu však nic nedluží, tak proč si RBC myslí, že společnost QHG Shares Pte Ltd (Singapur) „splatila dluh“, již má „makarony“ u čísla 2? Nemluvě o výše uvedené ...

To není vše! Pamatujete si, že půjčka byla zajištěna akciemi? Postoupení znamená převod kolaterálu na nového věřitele - RNG. Z obchodních rejstříků v Singapuru a Británii se však zdá, že společnost QHG Shares Pte Ltd (Singapur) dne 3. ledna převedla akcie Rosneftu na ruskou dceřinou společnost Intesa ... jako zajištění půjčky od společnosti Intesa Sanpaolo (Itálie) ve výši 5,2 miliardy EUR. Balíček v hodnotě 10,5 miliardy EUR je opět přislíben jako záruka za půjčku téměř poloviční velikosti (píšou, že nyní tento balíček má hodnotu dokonce 11,7 miliardy EUR). Ukazuje se, že balíček byl již zastaven dvakrát? Nejsou žádná porušení? Už teď mlčím, že za stejný obchod si dvakrát vzali půjčku! ...

Dobře, odstupte stranou. Už jste ztratili vlákno? Hodím další makarony ...

Podle průzkumu RBC byly 5. prosince 2016 zaregistrovány tři společnosti (… Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding a QHG Investment. Kdybych správně rozuměl RBC,

QHG Tradings jako vlastník společnosti Glencore Energy UK (nebo její dceřiné společnosti)

QHG Holding - Glencore Energy UK a neznámá QHG Cayman (Kajmanské ostrovy)

QHG Investment - QHG Holding (tj. Dva akcionáři, viz výše)

Jak si pamatujeme, akcie QHG Akcie obdržely půjčku 15. prosince. 22. prosince - cession dohoda. A na konci prosince se ve svých majitelích objeví Katarská nadace. Vlastnická struktura (akcie) není známa, i když se říká, že v QHG Akcích mají samozřejmě Glencore a Katar paritu, tj. Každá 50%. Je zvláštní, že do této parity vstoupil Katar jak do partnerů QHG Investment, tak jako partner svého partnera do QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings se nikde v systému neobjevuje, s výjimkou dokumentů společnosti Rosneft v souvislosti s dohodou dodávat této společnosti ropu a ropné produkty, což zdvojnásobuje tok prodeje ropných produktů prostřednictvím společnosti Glencore. Kampaň, to je jediný jasný zájem jednoho z kupujících, už ne, stejně jako žádný zájem o Katar.

Když pochopíme tento snímek, nepochybně porazíme Rosnefta ...

Design je „nové psaní“. Pokud chcete, aby vaše nápady získaly konkurenční výhodu, staňte se trochu designérem.

Nejlepší designér vaší prezentace je sám sebou.

2. Vložte fakta do příběhu

Vyprávění není o tvorbě příběhů. Uspořádání faktů v pořadí, které jim dává smysl.

Nejen navrhuji, abyste v rámci své prezentace používali příběhy. Doporučuji vám přenést strukturu příběhu na celou prezentaci jako celek.

3. Určete, co je proti čemu

Žádný příběh nemůže fungovat bez temné stránky.

Pokud jste předtím zmeškali temnou stránku - a přitom vyjádřili všechny své myšlenky - vraťte se o krok zpět.

Při neexistenci konfliktu se publikum nudí.

4. Nakreslete strukturu

Zkuste nakreslit strukturu jako proces a budete cítit rozdíl. Jak se říká, pokud nelze něco nakreslit, pak to nelze udělat.

To znamená, že pokud nemáte dobré vizuální porozumění projektu, budete mít obtížný čas na jeho realizaci.

Přiznejme si, že prezentace jsou obvykle levnou „velkoobchodní“ alternativou individuální konverzace s každým z publika. Ale to nezastaví prezentaci před konverzací!

6. Nenuťte posluchače, aby si vybrali, kam hledat.

Posluchači by neměli mít na výběr, na co se dívat. Musíte nasměrovat jejich pozornost. V každé vteřině vaší řeči by si měli být diváci jisti, že hledají, kde musí být.

7. Znovu nacvičte řeč, nacvičte improvizaci

Nejprve řekněte nahlas slova - to je trik. Když si myslíte, že slova zní nepřirozeně, je čas začít s improvizací. Uvolněte se a nechte vás „proudit“.

Retrospektiva všech verzí “ Smrt přes PowerPoint"(Smrt PowerPointem). Nejlepší prezentace prezentace, která vám ukáže, jak se vyhnout chybám při vytváření prezentace.

Alexey Kapterev vám řekne, jak neprovádět prezentace \u003d)

Ve stopách smrti:

• Osobní blog Alexey Kapterev, kde je (thecroaker.livejournal.com)
• Firemní kultura používání prezentací (ailev.livejournal.com)
• Zde si můžete stáhnout PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Smrt pomocí aplikace PowerPoint (a jak z ní uniknout) Alexey Kapterev
• 2. Na celém světě je odhadováno 300 milionů uživatelů aplikace PowerPoint * *
• 3. Každý den * * odhadují 30 milionů prezentací
• 4. Právě probíhá přibližně milion prezentací * * odhad
• 5,50% z nich je neúnosných * * konzervativních odhadů
• 6. Spousta lidí se popravuje se špatnými prezentacemi. NYNÍ.
• 7. Všichni jsou MY! Téměř.
• 8. Začarovaný kruh Špatné prezentace Problémy s komunikací Malé učení Problémy se vztahem Malé smlouvy o malých penězích
• 9. Udělejme ze světa lepší místo.
• 10. Proč to dělají?!
• 11. Co říká věda:  PowerPoint nezabíjí lidi  lidé zabíjí lidi  neúmyslně  ale pravidelně
• 12. Pro nedostatek:  smysl  struktura  skluzavky  zkoušky
• 13.  Význam
• 14. Proč hrajete? Chcete-li „poslat zprávu“? L Protože „musím mluvit“? l Nebo kvůli smyslu? l
• 15. Jaký je smysl vaší prezentace a proč je pro vás důležitý?
• 16. Jak prezentace fungují: ean Význam vytváří vášeň  Vášeň upoutá pozornost  Pozornost se mění v akci
• 17. Máte vášeň? Zkontroluj se.
• 18. To je vášeň.
• 19. To je vášeň.
• 20. To je vášeň.
• 21. To není.
• 22. Nemůžete najít význam? Odmítnout.
• 23.  Struktura
• 24. Struktura je, jak jsou položeny stavební kameny vašeho příběhu.
• 25. Otázka: Jakou strukturu zvolit? A: Jakékoli, pokud je to „přesvědčivé“  zapamatovatelné  škálovatelné
• 26. Varianty struktur  Problém - Cesta - Výsledek  Problém - Řešení - Argumenty  Něco komplikovanějšího (smysluplnějšího)
• 27. Dejte jim 3–4 argumenty „za“. Už si nebudou pamatovat.
• 28.) Jasný začátek 1 Detaily ... 1 argument 2 podrobnosti ... 3 podrobnosti ... 45 1 podrobnosti ... 2 argument 2 podrobnosti ... minuty 3 podrobnosti ... 1 podrobnosti ... 3 argument 2 podrobnosti ... 3 Podrobnosti ... Světlé zakončení
• 29. Říká se to ... l Za 5 minut l Za 15 minut l Za 45 minut Je to škálovatelné.
• 30.  Snímky
• 31. Všechno by mělo být provedeno co nejjednodušší, ale ne jednodušší.
• 32. Vytváření diapozitivů je však snadné - ne tak snadné. Zde jsou nějaké příklady.
• 33. Kříž mezi skluzavkou a dokumentem se nazývá „skluz“.
• 34. Mm ... krásná podpora.
• 35. Páni, DATA!
• 36. To je moje nejoblíbenější.
• 37. Hlavní problém?
• 38. PowerPoint pomáhá:  Vizualizovat nápady  Vytvářet kotevní body  Udělat dojem
• 39. Používá se jako:  titulky  „výtisky“  výpis dat
• 40. Lidé čtou rychleji než vy. Jsi k ničemu.
• 41. Kolik stojí nový snímek? 0,00. Nulové rubly. Rozebrat to. Je to zdarma.
• 42. Co chceš říct? Jedna věc? Nyní odeberte zbytek.
• 43. Některé jsou prostě beznadějné.
• 44. Hloupá „pravidla“ l Pamatujte na pravidlo: l 7 nebo méně řádků na snímek l 7 nebo méně slov na řádek? L Toto je hloupé „pravidlo“ l Pokud budete postupovat l, získáte tento snímek
• 45. Hloupá „pravidla“! L Nezapomeňte na pravidlo: OH l 7 nebo méně řádků na snímek H l 7 nebo méně slov na řádek? U K l Toto je hloupé „pravidlo“ C l Pokud budete postupovat l, dostanete tento snímek
• 46. \u200b\u200bJednoduchá pravidla  Jedna myšlenka na snímek  Několik shodných barev  Velmi málo písem  Fotografie, ne klipart
• 47. Méně textu. Více vzhledů. Živé obrázky.
• 48. Ale co když potřebuji posílat nebo distribuovat snímky?
• 49. Napište dokument
• 50. Největší leasingové společnosti Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing MMB-Leasing Vytvořte 2 sady diapozitivů
• 51. Používejte poznámky
• 52. Krátce * * můžete!
• 53.  Zkouška
• 54. Na začátku jsou vždy problémy s prezentací. Věř mi.
• 55. Zpětná vazba PREZENTACE AUDIENCE. Hledejte ji.
• 56. Nikdo to neřekl? Řekněte židli. Ale nahlas.
• 57. Zkontrolujte místnost a vybavení. Dopředu.
• 58. Kontrolní seznam
• 59. A v důsledku toho ...
• 60. Páni * skvělé prezentace
• 61. Alexey Kapterev Koučování a design prezentace [chráněn e-mailem] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Když jsem pracoval jako učitel na univerzitě, pravidelně jsem sledoval studentské prezentace. Témata byla nejužitečnější, materiál nejzajímavější. Byly však přijaty prezentace hrozný.

Navzdory skutečnosti, že prezentace jsou ve školních programech, dělají se téměř ve všech předmětech (na všech univerzitách v zemi), dobrá prezentace studentů stojí za svou váhu ve zlatě. Moje pokusy o zlepšení situace nebyly vždy úspěšné - v programu výuky cizích jazyků není žádný zvláštní čas na řešení tohoto důležitého, ale obtížného tématu. Takže znovu a znovu jsem byl zabit textem Comic Sans velikosti 12 na kyselé zelené sklíčko. Znovu a znovu jsem sledoval, jak se tento text čte, a pak ve spirále letí muž s klipartem.

Tento problém popsal Alexey Kapterev ve své slavné prezentaci "Smrt přes Power Point (a jak z něj uniknout)"... Poprvé jsem ji viděl v angličtině a opravdu jsem ji měl rád. Stejně jako několik milionů uživatelů Slideshare. Pak mě zajímala osoba, která vytvořila tento hit.

Tam, kde byl autor zmíněn, šlo o tuto prezentaci ao knihu "Zvládnutí prezentace." Jak vytvořit prezentace, které mohou změnit svět “ ... Kniha také přitahovala skutečnost, že byla poprvé vydána v angličtině a získala uznání na západním trhu. Téma prezentací a „prodejních nápadů“ však byla vždy považována za „trumfovou kartu“ západních odborníků - obchodníků, jejich koučů a designérů. Obecně platí, že všechna tato fakta byla zajímavá a zvědavost mě nutila koupit knihu.

Obecný dojem

Původní název díla je „Prezentační tajemství. Udělejte s vašimi prezentacemi, co jste si nikdy nemysleli, "- doslova" tajemství prezentace. S vašimi prezentacemi udělejte to, co jste si vždy mysleli, že je nemožné. “ (Myslím si, že je to hrdinský, ambiciózní a nemoderní titul v americkém stylu). Jak vidíte, překlad ruské jazykové verze se mírně změnil, ale tento „výkyv“ vůči globalizaci byl zachován. Souhlasím s autorem, protože se také domnívám, že schopnost předat myšlenku pomáhá udělat nemožné a vyřešit největší problémy. Existuje mnoho historických příkladů.

profesionálové

1. Kniha je snadno čitelnáprotože se podobá konverzaci nebo spíše dialogové prezentaci. Alexey Kapterev klade otázky a odpovědi na ně, nabízí úkoly k dokončení, vtipy. 330 stránek knihy se proto čte nějak rychle.

2. V procesu čtení existuje zapojení do aktivit... Zcela nečekaně pro sebe jsem sledoval čtyřhodinový film, který je uveden v kapitole o vyprávění. Sledoval jsem nejpopulárnější prezentace na světě, o nichž se v práci píše. Navštívil několik zajímavých míst. To vše je organicky zapleteno do vyprávění, které vám umožňuje porovnat tuto knihu s plnohodnotným školením nebo několika živými aktivitami.

3. Text je vynikající teorie a praxe jsou kombinovány... Práce je v první řadě věnována praktickým dovednostem a konkrétním „pracovním“ nástrojům. K prokázání jejich účinnosti však autor využívá vědecká fakta a výsledky moderního výzkumu. Všechna formulovaná pravidla a zásady jsou proto přesvědčivé.

Minusy

1. Některá pravidla a zásady jsou idealizovány... Bohužel ne všechny principy popsané v knize fungují v ruské realitě. Musel jsem přednášet před publikem úředníků a „americká“ dobrá vůle a otevřenost byla vnímána spíše jako hloupost a nejistota.

V myslích mnoha Rusů není ideálním řečníkem to, co ho západní autoři namalovali. Arogantní, despotický, ne nutně vysoce inteligentní, nemusí nutně říkat správné (a čestné) věci, hlavní věc je bohatá a / nebo vlivná.

Viděl jsem skvělé představení vášnivých, přesvědčivých a upřímných odborníků, které publikum nepřijalo. A viděl jsem nekompetentní řečníky, kteří nedokázali spojit dvě slova, a publikum se zasmál nešťastným vtipům, přikývl k nezřetelným výrokům a upřímně tleskal na konci prezentace.

Moje pozorování (včetně chování studentů) to ukázala „Civilizovaná“ pravidla pracují v publiku s „pokročilými“ diváky... Možná ruská publikace potřebuje poznámku, že některá z nastínených pravidel jsou ideální, ke kterému by se člověk měl pokusit „oslovit“ své diváky (nebo je vzdělávat v rámci těchto principů).

2. Alexey Kapterev podceňuje roli paměti v prezentaci. Píše, že paměť v moderním světě je stále více základní, protože existuje neustálý přístup k síti - úložiště vzpomínek. Jedinou věcí, o kterou se musíme snažit, je dopad - musíte inspirovat publikum k jednání a změně. Ve vzdělávání není možné inspirovat studenty, aby každý den dělali skvělé věci. To ohrožuje učitele emocionální vyhoření a studentův pocit, že si nemusí nic pamatovat, nemusí neustále pracovat. Motivace, aniž by si uvědomila potřebu namáhat svou paměť, promění učení v zábavu.

To, co se studenty musí skutečně přesvědčit, je, že musíte na sobě pracovat, rozvíjet se a vyvinout vědomé úsilí. Ale dále musíte přesunout zaměření na konkrétní obsah díla.

Struktura knihy

Logika prezentace si zaslouží zvláštní zmínku - je skvěle promyšlená. Na stránce 314 je graf 3 x 3 shrnující obsah knihy - jedná se o devět základních nápadů pro zaměření, kontrast a soudržnost příběhů, snímky a prezentace. „Kostrou“ principů kvalitní prezentace byl obsah. Tato struktura pomáhá zapamatovat si podstatu, porozumět vzájemnému propojení kapitol a částí.

Po každé kapitole je souhrn - to je velmi výhodné, protože během několika sekund můžete vypsat obsah kapitoly a použít knihu jako učebnici nebo praktického průvodce.

Jak vyprávět příběhy (kapitola o vyprávění příběhů)

Každá dobrá prezentace je založena na dobrém příběhu (nebo několika). Vyprávění je schopnost sekvenovat potřebná fakta a propojit je navzájem a za účelem mluvení (princip jednoty).

• minimální cíl je pro lidi slyšel,
• další cíl je si pamatoval,
• další - akce (go a vyrobeno co jsi jim řekl
• a cíl je maximální - zlepšil se, změnil, porazil problém, jak jste jim ukázal.

Cílem by mělo být to, v co skutečně věříte, bez něj to bude obtížné ( princip zaměření). Pro další citaci o účelu prezentace a upřímnosti dávám stálé ovace.

Příběh - kostra prezentace - by se měl líbit emocím posluchačů, „zavěsit na živobytí“. Proto musí historie obsahovat konflikt (princip kontrastu).

tady je 4 typy konfliktů při vyprávění:

• Se mnou (hrdina má nevyřešené vnitřní problémy, které jsou vyjádřeny navenek),
• S jinou osobou / společností (porovnání hodnot nebo úspěchů, demonstrace výhod vašeho hrdiny),
• S dominantním paradigmatem (outsiderský hrdina napadající takového velkého konkurenta nebo nerozbitné stereotypy, mýtus Davida a Goliatha),
• S vnějšími silami (příroda, osud, lidské schopnosti, ekonomika a další síly, které by měly mít nějaký vnější výraz, neměly by být abstraktní).

Pomozte vyprávět příběh srovnáníkteré dodržují zásady:

• Rozpoznávání (porovnejte něco nového se známým, například nový MacBook Air je umístěn v běžné obálce pro dokumenty).
• Zrození emocí (smrt, sex, politika, náboženství).
• Může to být zřejmé (bez bundy, "Jimmy dvě bundy" by byl pravidelný Jimmy).
• Vyhýbat se nepředvídatelným sdružením při srovnávání (například náboženská témata mohou vést k různým sdružením, je třeba se vyhnout negativním).

K uspořádání informací můžete použít seznam, ale ne více než 4 položky - podle vědců to je limit naší krátkodobé paměti.

• sjednocení metaforického obrazu,
• abeceda (zkratky, písmena seznamu tvoří slovo),
• sled událostí,
• hierarchie,
• kategorie (nějaký druh sjednocující funkce).

Základy pro dobrý design diapozitivů (Kapitola druhá)

Při tvorbě diapozitivů autor dodržuje myšlenky G. Reynoldse (Zenová prezentace), Edwarda Tuftyho (design není „dekorace“, ale význam), J. Zelaznyho a dalších uznávaných „klasiků žánru“.

Posuvný design by se měl zaměřit na smysl prezentace, její cíle ( princip zaměření). Publikum by nemělo mít na výběr, na co se podívat, design a prezentace by měly jasně ukazovat na hlavní bod v každém nápadu a na každém snímku.

Význam je postupně odhalen v příběhu, ve vizuálním konfliktu, srovnání ( princip kontrastu). Chcete-li zvýraznit, zdůraznit hlavní věc, potřebuje dobrý snímek kontrast - v barvách, písmech, tvarech, diagramech.

Když mluvíme o fontech, Alexey Kapterev formuluje vynikající pravidlo:

sofistikované, komplexní písmo je dobré pro zapamatování a lehké, jednoduché písmo je dobré pro výzvu k akci.

To znamená, že publikum si lépe zapamatuje myšlenku v komplexním písmu, ale dělají to, co je v jednoduchém písmu rychleji a ochotněji.
Toto pravidlo platí nejen pro písma.

Pokud je snímek, který vyzývá k akci, vizuálně složitý, pak si ho publikum pravděpodobně bude pamatovat, ale je méně pravděpodobné, že se úkolu ujme.

Myšlenka, že grafy musí být "naživu", musí obsahovat drama, akci, dynamiku:

Většina dobrých diagramů něco někam přesune nebo něco porovná s něčím.

A třetí princip je jednota - je to všechno zbytečné musí být nemilosrdně odstraněno z diapozitivů. Složitý, načtený snímek pohltí pozornost publika a čas prezentace.

Jak uspořádat veřejné prezentace (kapitola o přesvědčování lidí)

Ve třetí kapitole Alexey Kapterev sdílí tajemství řečnictví: jak se chovat na veřejnosti, udržovat vaši pozornost, odpovídat na otázky atd.

Na zaměřit se v publiku (zejména pokud je mnoho lidí) potřebujete dvě věci:

• Znáte obsah vaší prezentace,
• Podívejte se na jednotlivé lidi v publiku, komunikujte s nimi (ne „vysílejte“ do prázdnoty, abstraktně).

Kontrastní principve službě je přítomnost volání - vyzve publikum k emocím, argumentům, aktivním jednáním, smíchu. S autorem nelze souhlasit: „Nové nápady, které neohrožují někoho, kdo někoho urazí, nejsou opravdu novými nápady.“

Dva vynikající, efektivní, (testováno studentem) recepce výsměch, pomáhá motivovat lidé k akci:

• změna kontextu (zlozvyk vlastní posluchačům je přičítán jiné skupině a zesměšňován; publikum se směje, odsuzuje, jako by něčí vlastnost nebo chování někoho jiného, \u200b\u200bale pracuje na sobě).
• kritika s velkou nadsázkou (sedm smrtelných hříchů prezentace).

Jednota v prezentaci je realizována v souladu s vyjádřenými myšlenkami. V upřímnosti, jednotě s publikem, schopnosti se smát sobě samému a přiznej své chyby.

I když jste v pozici učitele, buďte připraveni se učit. Pokud nechcete studovat, nikdo zde nebude.

Studenti se zeptali: „Proč potřebujeme přednášet na univerzitě? V naší práci pro nás nebudou užitečné! “ Ale tato otázka mě nikdy nepochopila. Odpověděl jsem na něco, jako mistr prezentace Alexej Kapterev v knize říká, že všem, kdo mluví s veřejností, doporučuji, aby si je přečetli.