ما مدير الموارد البشرية يجب أن يعرف. من هو مدير الموارد البشرية (eychar). مدير الموارد البشرية في روسيا

اليوم ، سيتم تقديم انتباهك إلى موظف مثل اختصاصي الموارد البشرية. يلعب هذا الشخص دورًا مهمًا في توظيف أي مواطن. وعلى الأرجح ، لم تشك في أنك اتصلت به من قبل. ما هو مدير التوظيف؟ ما هي الصفات التي يجب أن تكون لديه؟ هل مهنته لها ميزات ، وإذا كان الأمر كذلك ، أي منها؟ حول كل هذا - أبعد من ذلك.

نشاط

اختيار الموظفين هو نقطة مهمة في التوظيف. بدونها ، لا يمكنك "تصفية" المرشحين غير المناسبين. لذا ، فإن المديرين الذين يشاركون في هذا العمل هم في غاية الأهمية.

أخصائي الموارد البشرية هو الشخص الذي سيجري مقابلة معك. يعمل في وكالات توظيف تساعد في اختيار الباحثين عن عمل المناسبين لشركات معينة. وهذا يعني أنه يمكننا القول إننا نتعامل مع موظف يبحث عن الآخرين ويقبلهم للعمل. من حيث المبدأ ، قد يبدو أن هذا الدرس لا يحتوي على أي ميزات. علاوة على ذلك ، إذا كنت مهتمًا بالموارد البشرية (العمل) ، فيمكنك القيام بهذا العمل بسهولة.

ماذا يفعل

لكن أولاً ، ماذا يفعل هذا الموظف؟ وكالة التوظيف ، كما ذكرنا سابقًا ، تختار الموظفين للحصول على مزيد من الوظائف. لذلك ، سيقوم المدير المقابل بتنفيذ نفس الأنشطة. بأي معنى؟

وبالتالي ، بالنسبة لرؤسائك ، في الواقع ، فإن التخصص المختار لا يلعب دورًا إذا كان على الأقل مرتبطًا بطريقة أو بأخرى بالمجتمع أو بالإدارة. في أي حال ، سيتم توفير المعرفة اللازمة لك. تولي وكالة التوظيف (أي) المزيد من الاهتمام للصفات الشخصية التي يجب أن يمتلكها موظفنا الحالي. عن ماذا تتحدث؟

مؤانسة

الميزة الأولى والأكثر أهمية في قائمتنا هي التواصل الاجتماعي. لا ينبغي أن يكون رئيس قسم الموارد البشرية وأي موظف يشارك في اختيار الموظفين أمرًا خاطئًا. فقط شخص مؤنس ومفتوح يمكنه أن يهيئ مقدم الطلب للحوار ، وينقل إليه معلومات مهمة ولا يخيفه.

من حيث المبدأ ، يمكن أيضًا تضمين الود هنا. إذا رأى مقدم طلب محتمل في المقابلة مديرًا متوترًا دائمًا ، يجلس بوجه حجري ، ويتواصل بإيجاز ووقاحة ، فإن الانطباع العام عن الشركة يفسد. في بعض الأحيان أكثر من اللازم. لا يمكن تحقيق النجاح في مجال الموارد البشرية إلا من خلال شخص مفتوح وصاحب ودود. الموظفون الذين يتم اختيارهم من قبل هذا المواطن ، كقاعدة عامة ، يستوفون بالفعل متطلبات صاحب العمل.

مقاومة الإجهاد

التالي هو مقاومة الإجهاد ، وضبط النفس. بدون هذه الصفة ، من غير المحتمل أن تنجح في مجال تعيين الموظفين. لماذا؟ التواصل مع الناس جيد. فقط عندما يكون ثابتًا ، وحتى مع شخصيات مختلفة ، سيتم التأكيد بشكل ملحوظ على الفور. ليس من الجيد التحدث إلى الجميع ، وليس كل شخص لديه.

بالإضافة إلى ذلك ، يعد اختيار الموظفين للشركة مهنة مسؤولة. وبالطبع ، يؤثر أيضًا على الجهاز العصبي. خلاصة القول هي الضغط للتعامل معها. بعد كل شيء ، يجب أن يكون متخصص الموارد البشرية مفتوحًا وودودًا وضبط النفس دائمًا. تلعب المسؤولية العالية أيضًا دورًا هنا - في الواقع ، عليك أن تقرر من سيعمل في الشركة ومن لا. هذا ليس قرارًا سهلاً!

الأشخاص الذين يخضعون للإثارة المعتدلة والانهيارات العصبية لن ينجحوا أبدًا هنا. أولاً ، سيبدأ التواصل مع المتقدمين في الضغط ، وثانياً ، سيكون العثور على المرشحين المناسبين في كل مرة أكثر صعوبة. وسوف تؤثر حياتك المهنية.

الابتكار

لا تنس أن اختصاصي الموارد البشرية يجب أن لا يكون متجاوبًا وضبطًا فحسب ، بل أيضًا نشطًا ومبتكرة. من الناحية المثالية ، فإن مدير التوظيف هو عامل مميز في الشركة. إنه دائمًا ما يطور مفهومًا تحفيزيًا ، ويدير اختيار الباحثين عن عمل بشكل صحيح في الشركة ، كما يجري تدريبًا كفؤًا للموظفين.

قلة الإبداع ، من حيث المبدأ ، ليست مخيفة للغاية. مع مرور الوقت ، إذا كان لديك صفات أخرى ، فتعلم كل شيء. الشيء الرئيسي هو أن يكون الدافع لذلك. عندها وعندها فقط سيكون من الممكن تحقيق نتيجة معينة.

  وعلم النفس

في كثير من الأحيان ، الود العادي لا يكفي لبناء حوار كفء. لذلك ، في كثير من الأحيان يجب أن يكون لدى أخصائي الموارد البشرية مهارات اتصال الأعمال. وبطبيعة الحال ، أن يكون لديك نوع من المعرفة في مجال علم النفس.

هؤلاء الموظفين اختيار الموظفين بشكل جيد للغاية. هم الذين يحققون النجاح والتقدم الوظيفي في أقصر وقت ممكن. في كثير من الأحيان لديك لإغراء المتقدمين بطريقة أو بأخرى ، تزين الواقع. يجب أن يتم ذلك مع مراعاة سيكولوجية الشخص حتى لا يخمن الخداع. خلاف ذلك ، سوف تفقد جميع الباحثين عن عمل.

علم النفس ومهارات الاتصال التجارية تأتي لإنقاذ. معهم ، سوف يبدو لك العمل في مجال اختيار الموظفين متعة كاملة. خاصة إذا كنت ترغب في التعامل مع الناس. بالمناسبة ، علم الاجتماع أيضا لا يضر بمعرفته. كلما زادت معرفتك بالأشخاص وبنية نظامهم العصبي والنفسي العاطفي ، كان ذلك أفضل.

العمل الجماعي

آخر ما يتطلبه اختصاصي الموارد البشرية ليس حلا سحريا ، ولكن يتم إيلاء اهتمام خاص لهذه اللحظة. على وجه الخصوص ، في تلك الحالات التي تتضمن مسؤولياتك ليس فقط ترتيب المقابلات وتطوير التدريب ، ولكن أيضًا تقديم الدعم المباشر لفترة الاختبار لمقدمي الطلبات.

من حيث المبدأ ، إذا كنت لا ترغب في العمل في فريق - لا يهم. في الممارسة العملية ، أخصائي الموارد البشرية يدير جميع واجباته بشكل مستقل. وكان على اتصال مع المجتمع في كثير من الأحيان ، ولكن في نسبة. عادة أثناء المقابلات وأثناء التدريب. أو في بعض

ولكن إذا كنت متوتراً ولا تعرف كيفية معالجة الكثير من المعلومات في وقت قصير - فهذه كارثة. ثم يجب أن لا تعمل كمتخصص في الموارد البشرية. كما ترون ، هذه المهنة متاحة للجميع والجميع. وبشكل أساسي ، يتم تشكيل متطلبات المرشحين فقط فيما يتعلق بالصفات الشخصية. تحتوي الأنشطة أيضًا على الكثير من الميزات ، لكنها تبدو لنا مألوفة جدًا! تجنيد هو وظيفة للأشخاص هادفة وإيجابية ونشطة!

1. مدير الموارد البشرية ينتمي إلى فئة المديرين.
2. شخص مع التعليم المهني العالي والتدريب الإضافي في مجال الإدارة ، والخبرة في العمل في مجال الموظفين تخصص على الأقل
3. مدير الموارد البشرية يجب أن يعرف:
   1. 3.1. الوثائق القانونية والتشريعية حول إدارة شؤون الموظفين.
   2. 3.2. قانون العمل.
   3. 3.3. أساسيات اقتصاد السوق وريادة الأعمال والأعمال.
   4. 3.4. ظروف سوق العمل والقوى العاملة والخدمات التعليمية.
   5. 3.5. طرق الاختيار المهني وأسلوب تجميع الاختبارات للكفاءة.
   6. 3.6. المفاهيم الحديثة وأساليب إدارة الموظفين باستخدام النظم الفرعية الآلية "إطارات ACS" وأماكن العمل الآلية للموظفين والإدارات الأخرى في المؤسسة.
   7. 3.7. أساسيات الدافع العمالي ونظام تقييم الموظفين.
   8. 3.8. أشكال وأساليب التدريب والتدريب المتقدم.
   9. 3.9. إجراءات تطوير عقود العمل (العقود).
   10. 3.10. طرق وتنظيم الإدارة.
   11. 3.11. طرق المحاسبة لحركة الأفراد.
   12. 3.12. أساسيات تكنولوجيا الإنتاج وآفاق تطوير المؤسسة ، وهيكل الإدارة وموظفيها.
   13. 3.13. أساسيات علم النفس العام والخاص وعلم الاجتماع وعلم النفس من العمل.
   14. 3.14. أخلاقيات التواصل التجاري.
   15. 3.15. أساسيات تنظيم العمل المكتبي ، بما في ذلك أفراد.
   16. 3.16. طرق معالجة المعلومات باستخدام الوسائل التقنية الحديثة للاتصال والاتصالات ، أجهزة الكمبيوتر.
   17. 3.17. قواعد جدول العمل الداخلي.
   18. 3.18. قواعد وقواعد حماية العمل.
4. يتم تعيين مدير الموارد البشرية والطرد بأمر من رئيس المؤسسة.
5. مدير الموارد البشرية تقارير مباشرة.
6. أثناء غياب مدير الموارد البشرية (عطلة ، مرض ، إلخ) ، يؤدي واجباته الشخص المعين بالطريقة المحددة. يكتسب هذا الشخص الحقوق ذات الصلة وهو مسؤول عن التنفيذ الصحيح للواجبات الموكلة إليه.

II. مسؤوليات الوظيفة

مدير الموارد البشرية:

1. إنه يخلق نظامًا فعالًا لإدارة شؤون الموظفين والعمليات الاجتماعية في المؤسسة ، مما يوفر الظروف المناسبة للمبادرة والعمل الإبداعي للموظفين ، مع مراعاة خصائصهم الفردية ومهاراتهم المهنية ، وبناء العلاقات بشكل فعال في الفريق.
2. يحدد احتياجات المؤسسة في الموظفين ؛ تطوير نظام لملء الوظائف والوظائف ؛ يدرس سوق العمل لتحديد المصادر المحتملة لتوفير الموظفين اللازمين ؛ ينظم البحث عن المرشحين باستخدام مصادر مختلفة (وسائل الإعلام ، الإنترنت ، وكالات التوظيف ومراكز التوظيف ، إلخ).
3. ينفذ اختيار المرشحين الذين يستوفون متطلبات البرامج المتقدمة أو الأكثر قبولا من وجهة نظر إدارة المؤسسة ؛ يجري مقابلات مع الباحثين عن عمل ؛ يدرس الصفات المهنية والمهنية للعاملين في اختيار وتخطيط وتخطيط أنشطتهم والنمو المهني ؛ يوفر التوظيف للمؤسسة.
4. يشارك في تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة (إعداد جداول التوظيف واللوائح المتعلقة بالتقسيمات الهيكلية وتوصيف الوظائف ومسودة عقود العمل (العقود) ، إلخ).
5. إعداد عقود العمل (العقود) المبرمة مع المديرين والمتخصصين رفيعي المستوى ؛ يضمن الوفاء بشروط العقد.
6. ويوفر تشكيلًا عالي الجودة واستخدامًا رشيدًا لإمكانات الموظفين في المؤسسة ، مع مراعاة إمكانات تطوير وزيادة حجم الإنتاج (المبيعات ، الخدمات ، العمل ، إلخ).
7. يخلق الظروف اللازمة والفرص الحقيقية لتطوير وتلبية احتياجات كل موظف.
8. يخطط للحاجة إلى إعادة تدريب وتدريب الموظفين ؛ ينظم التدريب ، والتدريب الداخلي ، وتنمية قدرات الموظفين عن طريق إرسال الموظفين إلى المؤسسات التعليمية ، واجتذاب متخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا لتدريب الموظفين للمؤسسات للتدريب ، والتدريب ، إلخ.
9. تطوير نظام لتقييم الأعمال والصفات الشخصية للموظفين ، وينظم الشهادات ، ومسابقات لملء الوظائف الشاغرة.
10. يحدد ويحلل أسباب دوران الموظفين ودورانهم ، وحالة العمل والانضباط المهني في المؤسسة ؛ يشارك في التدابير التي اتخذتها إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة لتعزيز الانضباط العمالي وتوحيد الموظفين ؛ يدرس الاحتياجات الاجتماعية والحياة اليومية للموظفين ويضع مقترحات لتنفيذها وحماية القوى العاملة في المؤسسة من معدل دوران الموظفين.
11. تطوير وتنفيذ نظم الحوافز لموظفي المؤسسة (تطوير أنظمة الحوافز المادية والمعنوية للموظفين لتحقيق مؤشرات أداء اقتصادية وفنية واجتماعية عالية للمؤسسة ؛ وتطوير برامج الضمان الاجتماعي للعاملين ؛ ووضع مقترحات لتوفير مزايا مادية ومعنوية للمتخصصين الفرديين ، إلخ).
12. تعد تقارير عن الرواتب ومدفوعات المكافآت ، ومؤشرات عدد الموظفين ، وهيكل الموظفين ودوران الموظفين ، وظروف سوق العمل للفترة المشمولة بالتقرير.
13. يدرس نتائج البحث العلمي ، والمنشورات التنظيمية والمنهجية والقانونية ، والمنشورات العلمية ، وغيرها من المصادر حول مشاكل إدارة شؤون الموظفين والضمان الاجتماعي للعاملين.
14. يحلل حالة عمل الموظفين في المؤسسة ويضع التدابير والمقترحات لزيادة مستوى تنفيذه.
15. تمارس الرقابة على التطبيق الصحيح لتشريعات العمل في المؤسسة - من حيث الاستقبال والحركة وفصل الموظفين ؛ تشجيع الموظفين المتميزين ؛ العقوبات المفروضة على الموظفين الذين ينتهكون متطلبات التوصيف الوظيفي ، والانضباط العمالي ؛ الترقية ، تخفيض.
16. يعد مبادئ توجيهية لتطوير وتحسين أشكال العمل مع موظفي الشعب ، وإدارة شؤون الموظفين ويوجههم إلى انتباه رؤساء الأقسام الهيكلية للمشروع.
17. ينقل المعلومات حول قضايا الموظفين وقرارات الموظفين الحاسمة لجميع الموظفين.
18. ينفذ استقبال المواطنين حول القضايا الشخصية ، ويطور برامج التطوير الوظيفي الفردية.
19. يشارك في التخطيط للتنمية الاجتماعية للفريق ، وحل النزاعات العمالية والنزاعات.

III. حقوق

مدير الموارد البشرية لديه الحق:

1. للتعرف على مشاريع قرارات إدارة المؤسسة المتعلقة بأنشطتها.
2. تقديم مقترحات للتحسين إلى إدارة المؤسسة لتحسين العمل المرتبط بالواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي.
3. لطلب المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمتخصصين والموظفين الآخرين ، لإعطائهم تعليمات ملزمة بشأن إدارة شؤون الموظفين.
4. لإبلاغ إدارة المؤسسة بجميع أوجه القصور المحددة في عملية الوفاء بواجباتها الرسمية في الإنتاج والأنشطة التجارية للشركة وتقديم مقترحات لإزالتها.
5. طلب من رئيس المؤسسة: توفير السلطة اللازمة لجذب المتخصصين في شؤون الموظفين من منظمات الطرف الثالث (أخصائي التدريب ، والمتخصصين في التدريب ، وما إلى ذلك) ؛ ضمان الشروط التنظيمية والفنية وتنفيذ المستندات المقررة اللازمة لأداء الواجبات الرسمية.
6. التوقيع والتصديق على الوثائق ضمن اختصاصها.

IV. مسؤولية

مدير الموارد البشرية مسؤول عن:

1. لأداء غير لائق أو عدم أداء واجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي ، ضمن الحدود المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي.
2. بالنسبة للجرائم المرتكبة في سياق أنشطتها - بالقدر الذي يحدده التشريع الإداري والجنائي والمدني الحالي للاتحاد الروسي.
3. للتسبب في أضرار مادية للمؤسسة - ضمن الحدود المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي.

أول شخص التقى به مقدم الطلب في مرحلة المقابلة مع الشركة هو مدير شؤون الموظفين. بناءً على هيكل الشركة ، قد يكون هذا هو أخصائي اختيار عادي أو مهندس تصميم أو مدير حقيقي.

ما هو الفرق بين المجند والموارد البشرية؟

سوف يعتبر كل مدير موارد بشرية تقريبًا إهانة ليتم استدعاؤه كضابط شؤون الموظفين. إذا كان يسمى المجند ، فهو يبتسم قليلاً. وإذا سألوا ما هو الفرق ، فسيقومون بإلقاء محاضرة حول ماهية الموارد البشرية وما هي وظائفها.

الموارد البشرية لتقف على الموارد Rersource. ليس البحث ، كما يعتقد معظم. البحث ليس سوى جزء بسيط مما يفعله مدير الموارد البشرية. والبحث والاختيار هما أيضا اختلافات كبيرة.

Rersource هي الكلمة الرئيسية في هذا الاختصار. إنه يعمل مع الموارد البشرية ، وإدارة شؤون الموظفين عالية الجودة ، وتحديد الأولويات ، وتطوير الموظفين ، ورسم الأهداف لهم - المهام الرئيسية للمدير.

دور eychara

دور مدير الموارد البشرية في معظم الشركات هبط بشكل غير مستحق إلى الخلفية. من المقبول عمومًا أن يتم بناء الأعمال من قِبل الرئيس التنفيذي ، وأن المبيعات تجلب الأرباح ، ويأتي الموظفون من الإعلانات بحد ذاتها.

في الواقع ، أدركت الشركات المتقدمة منذ فترة طويلة أن قسم الموارد البشرية يجب أن يكون على نفس المنوال مع المدير التنفيذي وإدارات العمليات. هذا يرجع إلى حقيقة أن مدير الموظفين يجب أن يفهم بوضوح استراتيجية الشركة ، ومعرفة ما يحتاجه الناس للعمل ، وما هو مطلوب لإكمال المهام.

المناخ في الفريق ، والحالة المزاجية في مكان العمل هي الأشياء التي تبدو ضئيلة ، ولكن حدد ما يصل إلى 30 ٪ من فعالية الإدارات.

الموقف من العمل

ما يقرب من 85 ٪ من أرباب العمل يسألون المرشحين لدور مدير الموارد البشرية السؤال: HR - من هو هذا؟ يسمع الكثيرون الإجابة بأن هذا موظف يجب أن يكون جيدًا للأشخاص ويساعدهم في العثور على عمل. بغض النظر عن مدى قد يبدو الأمر غير مهذب ، فلا يستحق تعيين هؤلاء الموظفين.

موقف Eychar واضح ومفهوم ، فهو اليد اليمنى للعمل. بدون فهم واضح لما ترغب الشركة في تحقيقه ، وما هي خطط التطوير واستراتيجية تنفيذها ، لن يكون هناك اختيار نوعي.

مدير الموارد البشرية الحقيقي هو رجل أعمال صعب وأحيانًا مستبد. يجب أن تكون قادرًا على الجمع بين الإنسانية والصلابة. في محاولة لتكون جيدًا ولطيفًا ، خوفًا من رفض المرشح ، لا يتعدى عدد موظفي قسم الاختيار أبدًا متوسط \u200b\u200bالتوظيف. من أجل معرفة كيفية تطوير الموظفين ومساعدة الشركة على تحقيق الأهداف العالمية ، يجب أن تكون لديك الإرادة والتصميم ، وأن تنظر في أهداف الشركة الخاصة بك.

الواجبات

يجب على مدير الموارد البشرية الوفاء بواجباته بنسبة 120 ٪ أو أكثر. في منصبه ، لا يوجد مفهوم لجدول العمل الطبيعي ؛ فالأفكار مشغولة دائمًا بإيجاد أفضل الحلول.

الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية في كل شركة مختلف. ومع ذلك ، فإن النقاط الرئيسية تكون دائما هي نفسها تقريبا. يجب على مدير الموارد البشرية:

• دراسة سوق العمل للعثور على المرشحين للوظائف الشاغرة اللازمة.
• انتقل السوق الإقليمية إذا لزم الأمر.
• إقامة علاقات مع المؤسسات التعليمية والجامعات لإبرام اتفاقيات حول جذب الطلاب لممارسة العمل اللاحق.
• أخبر المركز الصحي والمؤسسات التعليمية عن الوظائف الشاغرة ومتطلبات التوظيف.
• تقييم المرشحين على أساس المؤهلات والأعمال والصفات الشخصية لمقدم الطلب.
• تنظيم أنشطة الشهادات لموظفي الشركة.
• إجراء أنشطة الشهادات وتحليل نتائجها.
• العمل على تشكيل احتياطي الموظفين. يمكن أن يكون أساس تكوين الاحتياطي بمثابة نتائج لإصدار الشهادات أو الانتقاء أو تحليل الردود على السير الذاتية أو تناوب الموظفين أو نتائج تدريب الموظفين الفرديين أو التدريب في المناصب ذات الصلة.
• المشاركة في إعادة التنظيم وتعديل الموظفين ، الهيكل التنظيمي للشركة.
• لتطوير وتنفيذ الأنشطة المختلفة التي تهدف إلى إدارة عدد الموظفين.
• لتحليل عمل الموظفين ، اقترح طرقًا لتحسين جودة الموظفين
• تطوير وتنفيذ برامج الحوافز للموظفين على جميع المستويات.
• تطوير البطاقات المهنية للموظفين وتنفيذها مع الإدارة والموظفين.
• تنفيذ تخطيط تنمية الموظفين على المدى الطويل ، وتحليل النتائج والتوصية باتخاذ تدابير لتحسين نوعية الموظفين للإدارة.
• تقديم الدعم الاستشاري لإدارة الموارد البشرية.

التفاعل مع الموظفين

مدير الموارد البشرية - وهو منصب متعدد المهام ، بالإضافة إلى المهام المذكورة أعلاه ، لديه قائمة بالوظائف الإضافية الإضافية:

• مساعدة الموظفين عن طريق الإجابة على أسئلتهم حول آفاق تطورهم الشخصي والمهني داخل الشركة ؛
• اختيار الموظفين خلال الوقت المتفق عليه مع العميل (المدير المباشر أو رئيس القسم أو الوحدة) ؛
• استخدام الأساليب الحديثة وغير القياسية للبحث واختيار الموظفين ؛
• تكييف الموظفين الجدد للعمل في الشركة ، ومرافقتهم طوال فترة التجربة بأكملها ؛
• تلقي ملاحظات دورية من الرأس حول مرور فترة الاختبار من قبل الموظفين ؛
• تلقي تعليقات من الإدارة حول عمل الموظفين وتفاعلهم مع الفريق ؛
• للحفاظ على الاتصال مع جميع موظفي الشركة لتقديم ملاحظات إلى الإدارة ، والإبلاغ عن المهام ، وموضوعية العلاقة بين المديرين المباشرين ؛
• لتطوير نظام لتقييم الصفات الشخصية والتجارية للموظفين ؛
• تقديم تقارير إلى الإدارة في الوقت المحدد ؛
• الامتثال لقوانين الاتحاد الروسي والالتزام بها في مسائل البحث واختيار الموظفين ، وتجميع إعلانات الشواغر ، وإجراء المقابلات.

الكفاءات الشخصية والمهنية

يعتقد العديد من أصحاب العمل أن الموارد البشرية هي موظف شؤون الموظفين. يتم نقل وظائف ملء مستندات الموظفين وإصدار الشهادات إليها ، ويتم إصدار حزمة من الوظائف الشاغرة التي يجب إغلاقه.

لسوء الحظ ، فإن معظم الموظفين في قسم الموارد البشرية لا يعرفون الأدوات التي يمتلكها مدير الموارد البشرية المحترف. عند تناول مسألة العثور على موظف لشغل منصب شاغر ، يضيع ضابط شؤون الموظفين ، في أغلب الأحيان ، لحظات شخصية - هل سيتناسب المرشح مع القسم ، هل سيكون قادرًا على العمل في فريق. هل تتطابق أهداف حياته المهنية مع قيم الشركة.

الكفاءات الأساسية

كفاءات مدير الموارد البشرية:

• فهم أهداف الشركة ومشاركتها.
• التعاطف (القدرة على التعاطف). يجب أن يكون حاضرًا بطريقة مداواة ، وإلا لن يتمكن eychar من رفض المرشحين غير المناسبين وسرعان ما "يحترق".
• التركيز على النتائج.
• القدرة على توفير المعلومات الضرورية فقط.
• القدرة على رؤية وسماع شخص. غالبًا ما يتم الخلط بين هذه الكفاءة والقدرة على "القراءة ككتاب" لنظيرها. كما تبين الممارسة ، في هذه الحالة ، فإن الحكم على الشخص يعتمد بشكل أكبر على الصور النمطية.
• مقاومة الإجهاد.
• التفكير التحليلي.
• التفكير الاستراتيجي.
• القدرة على إدارة المواهب.

الصفات الشخصية

الصفات الشخصية لمدير شؤون الموظفين يجب أن تساعده في العمل مع الناس. لن تسمح الكثير من الحساسية والضعف وقصر النظر للموظف بالوفاء بالواجبات الموكلة إليه بطريقة جيدة.

صفات مدير الموارد البشرية المفيدة في عمله:

• مهارات الاتصال؛
• الحياد.
• موقف الحياة النشطة ؛
• القدرة على التكيف.
• التفكير الاستراتيجي
• الأخلاق.
• ضبط النفس.
• الثقة بالنفس.
• مقاومة الإجهاد
• الرعاية.
• حسن النية
• الإبداع.

حقوق الموارد البشرية

مسؤوليات وحقوق مدير الموارد البشرية لها نفس القدر من الأهمية. مدير شؤون الموظفين لديه الحق:

• لتلقي المعلومات من الإدارة العليا عن خطط لتطوير الشركة بهدف التكوين المبكر للاحتياطي واستراتيجية للعثور على الموظفين ؛
• حضور اجتماعات الإدارة المتعلقة بالتغييرات في سياسة الموظفين ؛
• المشاركة في مناقشة القضايا المتعلقة بنظام إدارة الموظفين ؛
• تقديم اقتراحات لإدارة المواهب ؛
• التفاعل مع جميع الموظفين ، وطلب المعلومات اللازمة لأداء واجباتهم المباشرة ؛
• إدارة إدارة المستندات المتعلقة بأنشطتها المباشرة ؛
• إبلاغ رئيس الوحدة الهيكلية أو المشرف المباشر عليه بالصعوبات التي تعترض عملية اختيار موظف لشغل وظيفة ؛
• تتبع التغييرات في سوق العمل.

المهارات اللازمة والمعرفة

في عمل eycharu ، من الضروري استخدام عدد كبير من الأدوات التقدمية الحديثة. بالنظر إلى ما يفعله مدير الموارد البشرية ، يجب تحديث هذه المعرفة واستكمالها باستمرار.

مهارات مهمة:

• معرفة تشريعات العمل ، أساسيات علم الاجتماع ؛
• القدرة على إجراء مفاوضات تجارية ؛
• محو الأمية؛
• امتلاك الأدوات وطرق تقييم الموظفين ، والقدرة على تحليل فعاليتها ؛
• القدرة على التنظيم ؛
• مهارات التخطيط وإدارة الوقت الجودة.

حيث لتطبيق المواهب؟

النظر في ما هو العمل نفسه. غالبًا ما يعمل مدير الموارد البشرية في المكتب وقاعة الاجتماعات. معظم الشركات تحتاج هؤلاء الموظفين. وظيفيا ، يمكن أن تتصل كل من قسم (قسم) من الموظفين والإدارة التنفيذية. تقدر الشركات التي يتم فيها إنشاء تعاون بين إدارة التشغيل وقسم الموارد البشرية نمو ربحيتها وكفاءتها بنسبة 12٪ (البيانات تتعلق فقط بمؤشرات أداء الموظفين كمورد بشري).

يحضر متخصصو إدارة شؤون الموظفين أيضًا المؤتمرات والاجتماعات في الجامعات. يتم عقد مثل هذه الاجتماعات بانتظام ، ولكن يتم تنظيم التردد من خلال عقد معارض الوظائف في المؤسسة نفسها والحاجة إلى موظفين شابين في الشركة.

إدارة الأفراد

مدير الموارد البشرية ، قبل كل شيء ، مسؤولية كبيرة. المسؤولية تجاه العمل ، للموظفين. لن يترك الموظف المحترف أبدًا خريطة نصف مكتملة لتطوير الموظفين. الرغبة في تحسين ليس فقط نفسه ، ولكن أيضا موظفي شركته متأصلة في الموارد البشرية بالكامل.

مدير الموارد البشرية هو محرك الشركة. من خلال فهمه لأهدافه وأهدافه ، يقوم بتسليم موظفين ذوي جودة عالية قادرين على تحقيق المهام التي حددتها الإدارة العليا. إذا كان المدير لا يفهم نوع الموظف المطلوب ، فإنه يركز فقط على المتطلبات ، دون مراعاة ثقافة الشركة الخاصة أو رغبات شخصية الموظف ، ثم سيتم إغلاق الوظيفة الشاغرة رسميًا. يتم تقليل الفاصل الزمني بين تقديم الطلب من رئيس القسم حتى نهاية فترة التدريب وقبول الموظف في صفوف المنظمة إذا كان مدير الموارد البشرية قادرًا على التقاط خصائص شخصية المرشح ، ومقارنتها مع شخصية الرئيس.

مدير الموارد البشرية هو رابط لا غنى عنه في هيكل المؤسسة الكبيرة.

لا يهم ما سوف يسمى الموقف - مدير الموارد البشرية ، والموارد البشرية ، المجند. الشيء الرئيسي هو كيف تفهم الإدارة هذا الموقف وما هي الصلاحيات التي تمنحها للموظف.

كلما زادت إدارة التوقعات مع أنشطة مدير الموارد البشرية ، زادت مجموعة المعرفة والكفاءات التي يجب أن يمتلكها.

مدير الموارد البشرية هو مدير الموارد البشرية للشركة. إنها تعبر عن مصالح الشركة والإدارة ، وليس الفريق ، كما يعتقد الكثيرون الآن.

في هذه المقالة ، قررت أن أكتب   القضايا المثيرة للجدل المتعلقة بواجبات وكفاءات مدير الموارد البشرية ، وهي:

• ما هي مسؤولية مدير الموارد البشرية؟
• هل عالم النفس مدير فعال للموارد البشرية؟

للإجابة على هذه الأسئلة ، ننتقل إلى الممارسة ، كما هو معتاد للنظر في مدير في المنظمات الروسية.

عند العمل كمدير للموارد البشرية ، يتلقى متخصص قائمة من واجباته المهنية. كقاعدة عامة ، تشمل هذه:

• إدارة الموارد البشرية
• التوظيف ، تجنيد ،
• تحفيز الموظفين
• تكيف الموظفين
• تطوير الموظفين
• التدريب،
• تنمية ثقافة الشركات ،
• الحفاظ على المناخ المحلي ، وما إلى ذلك

السؤال الذي يطرح نفسه: هل شخص واحد قادر على أداء كل هذه الوظائف بدرجة كافية من الإنتاجية؟

بطريقة جيدة ، يجب أن يتم تنفيذ هذه الواجبات من قبل أشخاص من مختلف المهن: إدارة الموارد البشرية - المحامون والمحاسبون ، تطوير الموظفين وتدريبهم - المدربين ، المكون النفسي - أخصائي نفسي في الإنتاج ، توظيف الموظفين - مجند.

في الواقع ، فإن هذه المهن لها نتائج مختلفة من العمل ، ومتطلبات اختصاص المتخصصين مختلفة تمامًا. والأهم من ذلك - تختلف الميول والقدرات والخصائص النفسية للمتخصصين في هذه المهن بشكل جذري.

ساوضح. يمكن تنفيذ إدارة سجلات الموظفين بدرجة عالية من الإنتاجية من قبل شخص يتمتع بالكفاءات التالية: الاهتمام بالتفاصيل ، والعمل الدقيق ، والميل إلى الرتابة (القدرة على العمل باستخدام معلومات موحدة ، ومعالجة تدفق كبير للمعلومات). من الواضح أنه من غير المرجح أن يتمتع الشخص الذي لديه نوع مزاجي وفاخر من هذه الوظائف. تدل الممارسة على أن هؤلاء الأشخاص هم بالضبط الذين يأتون للعمل في مقر المدير - أي شخص يحتاج إلى العمل بسرعة ، ويغير مجال نشاطه كل ساعة ، بناءً على الظروف المتغيرة بسرعة في الشركة ، ومتطلبات الإدارة والبيئة المتغيرة في الفريق.

يمكن اختيار الموظفين من قبل شخص ، بخلاف ضابط شؤون الموظفين ، يكون مفعم بالحيوية ، ويسعى جاهداً لتحقيق نتيجة سريعة ، ويدرك أن النسبة المئوية للموظفين تعتمد على عدد الأشخاص المعينين ، كما أنه يحتاج إلى اتخاذ قرارات بسرعة كافية للإدارة ، وليس للفريق. يحتاج أحيانًا إلى نسيان الأخلاق والأخلاق. ومع ذلك ، يذهب علماء النفس بشكل أساسي إلى HR-ry - الأشخاص الذين تتضمن قواعد شرفهم القاعدة الأولى - لا يؤذون! يعمل موظفو شؤون الموظفين بشكل أكبر مع الأوراق والمستندات والمعلومات مع المجندين الذين يعملون مع الأشخاص ، سواء عبر الهاتف أو شخصيًا. إنهم يحتاجون بسرعة إلى التخلص من المعلومات غير الضرورية ، ومعالجة ما هو ضروري يلائم الإدارة وبسرعة (على الفور تقريبًا) اتخاذ القرار الصحيح بشأن التسجيل (أو الرفض) للموظفين.

يمكن تدريب وتطوير الأفراد من قبل شخص ينظر إلى الإمكانات البشرية ، ويقوم بتطويرها ، ويعزز تنمية الصفات والمهارات. ومع ذلك ، أثناء تطوير شخص ما ، قد لا ينظر المدرب إلى حقيقة أن درجة معينة من التطوير قد تعرقل تطوير الشركة بأكملها. على سبيل المثال ، تطوير المبادرة ، يمكنه تطوير الوعي الذي يمكن لأي شخص اختياره. والشركة في بعض الأحيان لا تحتاج إليها! الشركة تحتاج إلى نتيجة ، يمكن للمدرب أن يسلب هذه النتيجة. مدير الموارد البشرية ليس رفيقًا للأشخاص ، ولكنه رفيق للشركة. إنه مدعو للعمل من أجل تحقيق نتيجة مؤسسية ، ويعمل المدرب من أجل تحقيق نتيجة للشخص.

يتم توفير العنصر النفسي من قبل عالم النفس الإنتاجي - هنا أجيب على السؤال الثاني الذي طرحته في بداية المقال. طبيب نفساني هو شخص عملية ، ومدير الموارد البشرية هو شخص نتيجة. غالباً ما يفسر الطبيب النفسي نتائج الاختبارات والملاحظات ويتخذ المدير القرارات. يهدف عالم النفس إلى ضمان راحة الناس ، ومدير الموارد البشرية هو شريك في القيادة والمنفذ لمهامه. لا يضع الطبيب النفسي الفئات "مناسبة" / "غير صالحة" ، ويجب على المدير أن يقول على وجه اليقين ما إذا كان يجب أن يواصل الشخص العمل في الشركة أو ينبغي عليه أن يودعه ، مع عدم مراعاة أن لديه سبعة أطفال وأب معاق. ينظر الطبيب النفسي دائمًا إلى الجانب الأخلاقي للقرار.

سوف نجيب على سؤالين أساسيين:

إذن من ليس مدير الموارد البشرية؟

• عالم نفسي!
• ضابط الموارد البشرية!
• المدرب!
• المجند!

فمن هو مدير الموارد البشرية؟

مؤد

• بادئ ذي بدء ، يجب أن يكون خبيرا في مجاله ، ويعرف جيدا الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة شؤون الموظفين.
• تتمثل إحدى الكفاءات المهمة للغاية بالنسبة لمتخصص الموارد البشرية في التوجه نحو عميل داخلي (مدير ، مدير تنفيذي ، موظف عادي) والرغبة في الاستجابة لاحتياجاته بأفضل جودة ممكنة.
• يحتاج إلى امتلاك "إدارة أداء" متطورة من الكفاءة ، تتجلى فيها المهارات التنظيمية: التخطيط والتفويض وما شابه.
• أصبحت الكفاءة "العمل على المشاريع" و "القدرة على إقامة وإدارة علاقات العمل مع الشركاء" - شركات التوظيف وشركات التدريب ومنظمو أحداث الشركات وما إلى ذلك ، ذات أهمية متزايدة.

• يعمل مدير الموارد البشرية كمستشار داخلي في شركته. هو ، مع القائد ، يحل قضايا النزاعات الداخلية ، وأحيانًا باستخدام طرق غير قياسية. في الوقت نفسه ، لا يمكن لمدير الموارد البشرية الاستغناء عن مهارات الاتصال الممتازة ، والقدرة على التعبير عن أفكاره والتعبير عنها في الكتابة ، والقدرة على إجراء مناقشات جماعية.
• هناك حاجة أيضًا إلى الكفاءات الاستشارية: على سبيل المثال ، تحديد احتياجات العملاء الداخليين أو القدرة على طرح الأسئلة "الصحيحة".
• كمستشار ، يجب أن يمتلك مدير الموارد البشرية بعض الصفات الشخصية ، والتي يمكن أن تعزى أيضًا إلى كفاءات مثل الإحساس باللباقة والأخلاق والموقف الإيجابي تجاه الناس والانفتاح وغيرهم.

شريك على قدم المساواة

• استكملت أدوار مدير الموارد البشرية في المرحلة الحالية من تطوير الأعمال من خلال دور الشراكة الاستراتيجية. المدير لديه القدرة على وضع نفسه كعضو في فريق الإدارة وممارسة تأثير فعال على أعمال الشركة من خلال إدخال أدوات الموارد البشرية في الوقت المناسب.
• يلاحظ David Ulrich ، HR Guru ، في كتابه Human Resource Champions ، أن هدف HR اليوم هو إضافة قيمة مقابل نهج "العمل مع التكاليف" التقليدي. ومع ذلك ، فإن مديري الموارد البشرية لا يؤدون هذه الوظيفة ، لكنهم ينزلون إلى أداء وظائف التدريب والتطوير.
• كشريك استراتيجي ، يجب أن يمتلك مدير الموارد البشرية المعرفة والمهارات الكامنة في كل مدير رئيسي: لفهم عمل الشركة تمامًا وفهم جوهر المشكلات الرئيسية التي يواجهها المديرون التنفيذيون - لمساعدتهم على حل المشكلات التشغيلية.
• يتطلب دور الشريك التجاري العمل الجماعي ومهارات التواصل مع الأفراد ، والمهارات التحليلية الجيدة والتفكير الاستراتيجي من أجل رؤية العلاقة بين أهداف العمل للشركة وأدواتها ، بحيث تتحدث نفس اللغة مع فريق الإدارة وتعرف المفاهيم اللازمة.
• يحتاج مدير الموارد البشرية كشريك تجاري إلى مجموعة من الصفات والكفاءات القيادية: المثابرة والثقة بالنفس والقدرة على تحمل المخاطر وتحمل المسؤولية عن إدخال أي تقنيات جديدة وأن يكون خبيراً في مجالهم ويفهم كيف ستعمل الأدوات لصالح أعمال الشركة ، وتكون شخصًا مبدعًا ، قادرًا على تجاوز الحلول القياسية ، واستخدام مجموعة متنوعة من الموارد الداخلية والخارجية بفعالية.
• تتمثل إحدى الكفاءات المهمة لشريك الموارد البشرية في امتلاك تقنيات إدارة التغيير ، والقدرة على منع هذه المشاكل المرتبطة بتنفيذ التغييرات.
• الكفاءة اللازمة لشريك الموارد البشرية هي القدرة على وضع نفسه في فريق الإدارة بحيث يأخذ توصياته على محمل الجد: الحصول على سمعة لا تشوبها شائبة كخبير في مجالهم ، لتطوير الكفاءات التسويقية من أجل أن تكون قادرة على تقديم وتعزيز حلول وأساليب جديدة لرئيس إدارة الموارد البشرية.

أريد أن أشير إلى أن مديري الموارد البشرية الحاليين يفتقرون إلى المعرفة التالية:

• اقتصادية ، ضرورية لتنفيذ وظيفة "خلق قيمة مضافة" ، وكذلك لتعزيز التكنولوجيات الجديدة في مجال الموارد البشرية ، المصممة لتوليد الأرباح ، وليس فقط لتنمية الإمكانات ؛
• قانوني - ليس فقط المعرفة بقانون العمل ، ولكن أيضًا من الناحية الإدارية والجنائية والأسرية والمدنية لاتخاذ القرارات بشكل صحيح وسريع ؛
• استراتيجية ، من أجل فهم أهمية المهام المحددة للشركة ، لتوضيح أفكارهم بشكل صحيح ، ركزت على النتيجة الاقتصادية للشركة ، وتحدد بوضوح الأهداف والغايات ، بالإضافة إلى وضعها في مؤشرات اقتصادية وأرباح مستقبلية.

ايلينا افاناسييفا  - عالم اجتماع ، مستشار أعمال ، مؤسس مركز التدريب والتطوير

خلال الانتقال إلى علاقات السوق ، أصبح من الواضح أنه بدون استراتيجية إدارة وتطوير الموظفين سيكون من الصعب بناء عمليات تجارية فعالة. مصممة لاختيار أكثر الموظفين قدرة ، وتعبئة الموارد البشرية حول الأهداف الاستراتيجية للشركة وخلق جو إنتاجي في المنظمة ، وبالتالي زيادة قيمة الشركة.

مهنة "الكبار" هي مهنة مفتشي الموارد البشرية. يوجد منصب مفتش الموارد البشرية في جميع المؤسسات المتوسطة والكبيرة تقريبًا. أيضا ، قد تكون هناك حاجة هؤلاء المتخصصين في الاستعانة بمصادر خارجية أو مراجعة شركات خدمات الموظفين. أنه ينطوي على العمل النشط مع الوثائق والتواصل مع جميع موظفي الشركة. يأخذ المفتش الموظفين للعمل ، ويضع الوثائق اللازمة ، وإصدار الشهادات ، وتقديم المشورة بشأن القضايا الناشئة. مثل هذا العمل يتطلب المثابرة والرعاية. مفتشي شؤون الموظفين يصبحون بسهولة موظفي المحاسبة السابقين.

ترتبط ارتباطا وثيقا HR مفتشي العمل لكنها لا تزال غير مرتبطة بعملية التوظيف. يجب على مفتش العمل مراقبة الامتثال لقانون العمل في الاتحاد الروسي في الشركات. وهو يعتبر مدافعًا عن حقوق العمل للمواطنين. ويتحقق من تسجيل الموظفين بشكل صحيح ، وتلقي الأجور مرتين في الشهر ، دون أي تأخير و "مغلفات" ، وأنه يتم مراعاة لوائح حماية العمال والسلامة ، ويمكنه أيضًا نقل شكاوى أو طلبات من الموظفين إلى الإدارة.

تضم مهنة الموارد البشرية الآن عددًا من المجالات: إدارة الموارد البشرية ، واختيار الموظفين ، وإصدار الشهادات ، والتقييم والتدريب ، والتنظيم والمكافآت ، والسياسة الاجتماعية.

وفقًا لدرجة المسؤولية ومستوى اتخاذ القرارات ، يمكن أن يكون هؤلاء مدراء تنفيذيين تقنيين وكبار مديري الشركات ، ونواب قادة الأعمال الذين يؤثرون في العمليات الرئيسية. تم تحديد اسم الوظيفة ، ومحتوى وظيفي داخل كل مجال على أساس هيكل الشركة ، والتقاليد ودرجة تطور وظيفة الموارد البشرية. كيف تطور أي شخص تاريخيا.

في عام 2015 ، تم نشر المعيار المهني "أخصائي إدارة شؤون الموظفين". تتضمن هذه الوثيقة 8 وظائف عمل - من أخصائي في إدارة الموارد البشرية إلى مدير للموارد البشرية ، وتعيين متطلبات التأهيل (التعليم ، خبرة العمل ، وما إلى ذلك) وحتى توفر خيارات لألقاب الوظيفة.

حيث للدراسة للموارد البشرية

ما هو الأكثر أهمية في هذه المهنة - تجربة أم دبلومة؟ كيف وأين لتحسين مهاراتك المهنية؟

مدير ممارسات الموظفين ، ممثل إقليمي حصري لمعهد الموظفين الفنيين

وفقًا لمتطلبات المعيار المهني ، يجب أن يكون الاختصاصي في هذا المجال حاصل على دبلوم في التعليم الشخصي أو إعادة تدريب مهني في مجال إدارة شؤون الموظفين ، وشهادة تدريب متقدم.

حيث للدراسة في الموارد البشرية - الآن السؤال لا يستحق كل هذا العناء. إذا كان المحامون والاقتصاديون وعلماء النفس والمعلمون قد حضروا هذه المهنة في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن العشرين ، تقدم الآن العديد من الجامعات التدريب في مجال تخصص "إدارة الموارد البشرية". هناك أيضًا العديد من دورات إعادة التدريب الاحترافية. قد تكون مناسبة لأولئك الذين تلقوا التعليم الأساسي في مجال آخر ، ولكنهم يرغبون في تطوير الموارد البشرية. تقدم للمستمعين مجموعة واسعة من البرامج في جميع الاتجاهات. الشيء الرئيسي هو التحقق من أن البرنامج مرخص ، ويلبي متطلبات المعيار المهني ، ويتم إصدار الشهادة المناسبة بناءً على نتائج التدريب.

من الضروري حضور الندوات بانتظام ، والخضوع لبرامج التعليم المستمر ، نظرًا لأن التقنيات الحالية في التعامل مع الموظفين تتغير بسرعة وتتطور ، فإن التشريعات الحالية تتغير.

ولكن هذا واحد أيضا. أعتقد أن الموارد البشرية يجب أن يكون لها نظام القيم الصحيح في الاعتبار. الموارد البشرية يجب أن تكون موالية للشركة. يجب أن تكون صريحة ومفتوحة ، لا تسمح بالثرثرة والألعاب السرية. لا تعتمد أبدًا على القواعد والتفضيلات الخاصة. في الوقت الحاضر ، يجب أن يكون لديه تفكير في العمل والتركيز بشكل كامل على نتائج الأعمال.

ما المهن تأتي إلى الموارد البشرية

غالبًا ما يأتي الأشخاص من الموظفين الإداريين إلى مجال الموارد البشرية: مديرو المكاتب أو المساعدون أو المديرون المساعدون. في الشركات الأجنبية الكبيرة ، يمكنك البدء كمساعد في قسم شؤون الموظفين ، وستكون الخطوة التالية هي المنسق ، ثم المتخصص ، ثم المدير ، وما إلى ذلك. كثير من الناس يأتون إلى إدارات شؤون الموظفين من وكالات التوظيف. لديهم ميزة خطيرة - خبرة واسعة في التوظيف ومعرفة الأعمال الحقيقية. فيما يتعلق بالتوزيع بين الجنسين ، فقد تطور تاريخياً أن المزيد من النساء يقعن في هذه المهنة ، ولكن على أعلى المستويات لا يزال الرجال أكثر ويقدرون أعلى بكثير. وفقا لإحصائيات سمو ، 21.1 ٪ من الرجال (في الإدارة العليا 62.75 ٪) ، 78.9 ٪ من النساء (في الإدارة العليا 37.25 ٪).

إذا قررت ، فقد ينتهي الأمر للحصول على وظيفة دون خبرة.

مستشار أول في شركة بيغل للتوظيف

تخرجت من جامعة ولاية فورونيج مع شهادة في علم النفس. اخترت هذا الاتجاه ، لأنه كان عند تقاطع العلوم. الرياضيات والعلوم الإنسانية والبيولوجيا. درست في فصل الرياضيات ، بينما أحببت الأدب. كنت آسفًا بشكل رهيب للتخلي عن أي شيء ، لذلك كان الجشع هو المحرك الرئيسي لي. بالطبع ، ليس هذا هو السبب الوحيد. كما يقولون في هيئة التدريس لدينا ، يأتي علماء النفس إما لمساعدة الآخرين ، أو لحل مشاكلهم الخاصة. وهذا هو الحال كذلك.

توفر الجامعة تعليماً كلاسيكياً جيداً ، يتمتع بمهارات عملية صفرية مطلقة. كان تعليمي غير مطبق بشكل غير عادي. كنت أعرف كيفية استخدام معيار الطالب ، وفي منتصف الليل ، يمكنني تحديد نسبة المخ الموجودة في التلفيف الذي كان موجودًا في مركز بروك. لكن هذا كل شيء. لتقديم المشورة على مستوى مقبول ، تحتاج إلى مواصلة الدراسة لفترة طويلة وجدية. على سبيل المثال ، في معهد موسكو لعلم النفس الجشطالت.

بالتأكيد لا أريد الذهاب إلى العمل كطبيب نفساني في رياض الأطفال أو المدرسة ، لذلك بدأت أفكر في اتجاه العمل. اخترت بين الموارد البشرية والتسويق ، مثل جميع خريجينا الذين قرروا الدخول في الأعمال التجارية تقريبًا. اعتقدت أنه في الموارد البشرية سيكون الأمر أكثر إثارة للاهتمام ، وخاصة في الاستشارات. لم أكمل أي دورات خاصة ، حيث يأتي الكثيرون إلى الموارد البشرية بتعليم نفسي ، فهناك مثل هذه الممارسة. التوظيف هو عمل تكنولوجي للغاية ، ومن المعتاد في الوكالات تدريب الموظفين. عندما كنت أعمل في وكالة إقليمية ، كان علي في العديد من الطرق إعادة ابتكار العجلة. ثم في موسكو ، في بيغل ، خضعت لبعض التدريبات المختلفة ، خاصة داخل الشركة. بالطبع ، كان لهذا تأثير إيجابي على النتائج.

يعد التوظيف ، من بين أشياء أخرى ، عملاً ذكياً ، بالإضافة إلى أنني شخصياً أؤثر على النتيجة والدخل. نعم ، الأمر ليس سهلاً ، خطر الاحتراق الاحترافي كبير. لكنني مدعوم جدًا بحقيقة أن مهنتي (وكذلك علم النفس) لها تأثير إيجابي اجتماعي. ومع ذلك ، فإن الهدف من عملي هو مساعدة الشركات والأشخاص على الالتقاء.

كم يكسب Eychar؟

يعتمد راتب مدير الموارد البشرية على المنظمة ، وكذلك على الأهداف والغايات المحددة لها. في المناطق ، يمكن أن يتوقع أخصائي مبتدئ دفع ما بين 15000 و 20،000 روبل. إذا كان لديك خبرة ، يمكنك الحصول على وظيفة براتب 25000 روبل. مستوى الزعيم - من 40-60 ألف ، يمكن أن تصل إلى 150 000 - 200000 روبل.

في العاصمة ، والمستوى الأولي ، في المتوسط \u200b\u200b، 30000 روبل. يمكن للمديرين والمديرين الرئيسيين الحصول على من 100 000 روبل. من الصعب تحديد الشريط العلوي ، ولكنه مرتفع بما يكفي لرغبة في السعي لتحقيقه.

ما ينتظر المهنة في المستقبل

في وقت واحد ، كان المحامون والمحاسبون يتمتعون بشعبية ، والآن يبدو أن هناك الكثير من مديري الموارد البشرية. ربما تشكل هذا الرأي بسبب الصحافة: غالبًا ما يدعى إيشاروف للتعليق على النصوص المتعلقة بالوظيفة والسلوك في الفريق والتواصل في العمل. هل ستتطور هذه الصناعة أكثر؟ هل هناك خطر من التشبع في السوق؟

رئيس ماكرو جنوب HeadHunter

في عام 2016 ، لن تفقد مهام الموارد البشرية التقليدية أهميتها ، لكن طريقة العمل والأدوات المستخدمة ستتغير. سيزداد دور الموارد البشرية في الشركة ؛ وسيأتي العمل مع الموظفين إلى الواجهة. وسيعتمد أدائها بشكل مباشر على كيفية عملها. سيتم التركيز على البحث عن طرق لتحسين التكاليف والتوزيع الأكثر فعالية للمهام بين الموظفين. سيكون لدى المتخصصين في الموارد البشرية في هذه الفترة أسئلة: كيفية خفض التكاليف دون خفض عدد الموظفين؟ كيف تحتفظ وتحفز الموظفين الرئيسيين في الأوقات الصعبة؟

إذا كانت لديك إجابات على هذه الأسئلة ، فلا تتردد في منصب مدير الموارد البشرية!

عند استخدام مواد من الموقع ، فإن مرجع المؤلف ورابط نشط للموقع مطلوب!