Kompaniya rahbariyati ko'pincha kadrlar bo'limini turli xil dolzarb vazifalar bilan "jumboq" qiladi, bu esa ish oqimining ko'payishiga olib keladi. Masalan, ular ish haqini oshirishni talab qiladilar. Odatda uning xodimlariga bu yoqmaydi, chunki ular juda ko'p "qog'oz varaqalari" to'plashlari kerak. Bundan tashqari, ushbu operatsiyani amalga oshirishda nafaqat barcha hujjatlarni tuzish va qayta ishlash tartibini, balki maqolada muhokama qilinadigan boshqa muhim ma'lumotlarni ham hisobga olish kerak. Agar rasmiylar maoshni oshirishni buyurgan bo'lsa, yuzaga keladigan masalalarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Boshlash uchun biz ish haqini oshirish usullarini aniqlaymiz. Ikkinchisining tarkibiy qismlari Art. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi. Shundan kelib chiqib, ish haqining o'sishi, birinchi navbatda, tarif stavkasi, ish haqi (rasmiy ish haqi), shuningdek, bazaviy ish haqi (bazaviy ish haqi) va bazaviy ish haqi stavkasini (129-moddaning 3-5-qismlari) ko'paytirish orqali mumkin deb xulosa qilamiz. Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi).

Ikkinchidan, kompensatsiya to'lovlarini belgilash yoki ko'paytirish kerak bo'lishi mumkin (qo'shimcha to'lovlar va kompensatsion xarakterdagi nafaqalar, shu jumladan normal ishdan chetga chiqqan sharoitda ishlash, maxsus iqlim sharoitida va radioaktiv ifloslanish ta'siriga uchragan hududlarda ishlash va h.k.). 1 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi).

Uchinchidan, ish beruvchi oldindan belgilangan rag'batlantirish to'lovlarining miqdorini (qo'shimcha to'lovlar va rag'batlantiruvchi bonuslar, bonuslar va boshqa rag'batlantirish to'lovlari, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi 1-qismi) belgilashi yoki ko'paytirishi mumkin.

Ish oqimi jihatidan eng ko'p mehnat talab qiladigan ish haqini oshirishning birinchi usuli. Ammo bu erda ish haqining oshishi barcha ishchilarga yoki ularning faqat bir qismiga (bo'lim yoki faqat bitta yoki ikkita xodim) ta'sir qilishiga bog'liq variantlar mavjud.

Barcha ishchilar uchun ish haqini oshirish

Tashkilotning barcha ishchilarining ish haqi teng miqdordagi ifodaga (foizda) o'zgartirilganda, masalan, indeksatsiya tufayli ish haqi oshgan taqdirda, tanlov mumkin.

Eslatib o'tamiz, San'at. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 134-moddasi ish beruvchilarga har yili ish haqini indeksatsiyalash majburiyatini yuklaydi, bu tovarlar va xizmatlarning iste'mol narxlari oshishi munosabati bilan ish haqining haqiqiy tarkibining oshishini anglatadi.

Hujjat parchasi

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 134-moddasi. Haqiqiy ish haqi tarkibining ko'payishini ta'minlash.

Ko'rib turganingizdek, Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi ish beruvchilardan jamoa shartnomasida, shartnomada yoki mahalliy normativ hujjatda ish haqini indeksatsiya qilish tartibini belgilashni talab qiladi, masalan, ish haqi, bonuslar va boshqalar to'g'risidagi nizom.

Indekslash chastotasi va uning hajmi qonun bilan belgilanmagan. Ko'pincha ish beruvchi uni har yili o'tkazadi, lekin u yarim yillik, choraklik yoki yillik chastotani tanlashi mumkin. Shuningdek, tashkilot tadbirning o'tkazilish sanasini o'zi tanlaydi. Bu taqvim yilining boshlanishi, moliyaviy yil tugashi, kompaniyaning natijalari e'lon qilinadigan kun yoki boshqa qulay kunlar yoki sanalar bo'lishi mumkin.

Ko'pincha tarif stavkalari yoki rasmiy ish haqining ma'lum bir koeffitsientga oshishi kuzatiladi. Agar o'sish koeffitsientining ma'lum hajmini belgilash haqida gapiradigan bo'lsak, uni turli xil omillarga qarab aniqlash mumkin, masalan iste'mol narxlari indeksi, inflyatsiya darajasi, mehnatga layoqatli aholining ish haqining o'sishi va boshqalar.

Aytgancha, bu erda yodda tutish kerak: agar kompaniya sanoat shartnomasi doirasiga kirsa va yozma ravishda qo'shilishdan bosh tortmasa, indeksatsiya tartibi va hajmini belgilashda uning me'yorlarini hisobga olish kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 48-moddasi).

1-misol. Ish haqi to'g'risidagi nizomdan parcha

<…>

6.1. Ish haqini indeksatsiya qilish - bu iste'mol tovarlari va xizmatlarga bo'lgan narxlarning o'sishi munosabati bilan uni oshirish tartibidir.

6.2. Ish beruvchi har yili har bir kalendar yilning 1 noyabriga qadar uning haqiqiy tarkibini oshirish uchun ish haqini indekslaydi.

6.3. Indeksatsiya Rossiya Federatsiyasining Davlat statistika qo'mitasi www.gks.ru veb-saytida e'lon qilingan ma'lumotlar asosida Rossiya Federatsiyasida iste'mol narxlari indeksining haqiqiy o'sishi hisobiga ishchilarning ish haqini oshirish yo'li bilan amalga oshiriladi.

6.4. Indeksatsiyani hisobga olgan holda ish haqi miqdorini hisoblash quyidagi formula bilan belgilanadi: ish haqi miqdori (rublda) x Rossiya Federatsiyasida iste'mol narxlari indeksining haqiqiy o'sishiga mos keladigan koeffitsient.

6.5. Indeksatsiya koeffitsientini hisobga olgan holda hisoblangan ish haqi Bosh direktorning buyrug'i asosida har bir kalendar yilning 1 noyabridan boshlab xodimlarga to'lanadi.

<…>

Amalda, quyidagi holat yuzaga keldi: qonun hujjatlarida indeksatsiya qilish tartibi belgilanmaganligi sababli, lekin San'at qoidalari. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 134-moddasi noaniq, ko'p ish beruvchilar buni umuman bajarmaydi yoki uni muntazam ravishda qilmaydi. Shu bilan birga, tekshiruv organlarining ham, sudlarning ham pozitsiyasi bir xildir: ish beruvchi indekslashni amalga oshirishga majburdir (masalan, Mehnat va bandlik federal xizmatining 19.04.2010 yildagi 1073-6-1-sonli xatiga va Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyaviy sudining 17.06.2010 yildagi 913-sonli buyrug'iga qarang). -O-O).

Sud amaliyoti. Rossiya Federatsiyasining Konstitutsiyaviy sudi 2010 yil 17 iyundagi 913-O-O-sonli qarorida San'atning Konstitutsiyasiga zid bo'lgan Coca-Cola HBC Eurasia LLC shikoyatini ko'rib chiqdi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 134-moddasi. Da'vogarning so'zlariga ko'ra, ushbu normaning ta'rifi noaniq, shuning uchun huquqni qo'llash amaliyotida bu turli xil tushuniladi: yoki davlat byudjetidan moliyalashtirilmaydigan ish beruvchilarga ish haqini indeksatsiya qilish tartibini mustaqil ravishda belgilash majburiyati sifatida yoki ularga shu kabi huquqni taqdim etish, lekin majburlash shart emas. bunday tartibga solishni amalga oshirish.

Rossiya Federatsiyasining Konstitutsiyaviy sudi arizachining materiallarini o'rganib chiqib, shikoyatni ko'rib chiqish uchun qabul qilish uchun asos topmadi, ish haqi indeksatsiyasi mehnat shartnomasi asosida ishlaydigan barcha shaxslarga, mulk shaklidan qat'i nazar, berilishi kerakligini ta'kidladi.

Fikr

Men tashkilotdagi ish haqini indeksatsiya qilmaganlik uchun javobgarlik bilan bog'liq qiziq bir amaliyotga duch keldim. Agar kompaniya indeksatsiyani amalga oshirmasa va tashkilotning hujjatlari uning tartibini nazarda tutmasa, auditorlar ushbu moddaning 1-bandiga binoan javobgar bo'ladilar. 5.27 Rossiya Federatsiyasining Ma'muriy Kodeksi. Shunday qilib, tashkilot 30 000 dan 50 000 rublgacha jarimaga tortiladi. yoki o'z faoliyatini 90 kungacha to'xtatib qo'yadi va kompaniya rahbari (yoki boshqa mas'ul mansabdor shaxs) 1000 dan 5000 rublgacha jarimaga tortiladi. yoki agar u ilgari bunday buzganlik uchun jazolangan bo'lsa, diskvalifikatsiya qilinadi.

Yana bir narsa, agar indeksatsiya jarayoni mahalliy me'yoriy aktda yozilgan bo'lsa, lekin ish haqi oshmadi. Bunday holda, belgilangan javobgarlikdan tashqari, tashkilot rahbariga 3000-5000 rubl miqdorida jarima solinadi. soatlab 1 ta maqola 5.31 Rossiya Federatsiyasining Ma'muriy Kodeksi. Ammo eng muhimi shundaki, tashkilotga indeksatsiya natijasida ishchilarga to'lanmagan miqdorni to'lash to'g'risida buyruq beriladi. Ba'zi hollarda GIT inspektorlari, shuningdek, kechiktirilgan har bir kun uchun Rossiya Markaziy bankining qayta moliyalash stavkasining 1/300 miqdoridan kam bo'lmagan miqdorda foiz to'lashni talab qiladilar.

Agar tashkilotning mahalliy me'yoriy hujjatlari indeksatsiya tartibini ko'zda tutmasa va rahbariyat uni amalga oshirishga qaror qilsa, u holda tashkilotdagi amaldagi me'yorlarga tegishli o'zgartirishlar kiritilishi yoki alohida hujjatlar qabul qilinishi kerak (masalan, indekslash to'g'risidagi nizom). Qanday bo'lmasin, yangi qoidalarga yoki ish haqini indeksatsiya qilish qoidalarini tartibga soluvchi hujjatga havola kiritilishi kerak (2-misol).

2-misol. Ish haqini indeksatsiya qilish sharti bilan mehnat shartnomasiga qo'shimcha kelishuv namunasi

Qo'shimcha bitim № 1
   2012 yil 17 dekabrdagi 84/12-sonli mehnat shartnomasiga

moskva

"Indyukov stencils" mas'uliyati cheklangan jamiyati ustav asosida ishlaydigan Indyukov bosh direktori Veniamin Ferapontovich tomonidan, keyinchalik bir tomondan "Ish beruvchi" yoki "Jamiyat" deb ataladi va bundan keyin "Ishchi" deb nomlangan Kruglov Mixail Alekseevich bilan. boshqa tomondan, 2012 yil 17 dekabrdagi 84/12-sonli mehnat shartnomasiga quyidagi qo'shimcha shartnomani (keyingi o'rinlarda mehnat shartnomasi) quyidagicha tuzdilar:

1. Xodim har yili 2013 yil 1 noyabrdan boshlab "Indyukova Stencils" MChJ ish haqi to'g'risidagi nizomning 6-bo'limida nazarda tutilgan tartibda iste'molchining narxlari indeksining amalda o'sishi miqdoriga qarab, ish beruvchining 07.10.2013 yildagi 16 / ok-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan tartibda indekslanadi.

2. Mehnat shartnomasining ushbu qo'shimcha shartnomasi 01.11.2013 yilda kuchga kiradi.

3. Mehnat shartnomasining ushbu qo'shimcha shartnomasi bir xil yuridik kuchga ega bo'lgan ikki nusxada tuzilgan mehnat shartnomasining ajralmas qismi bo'lib, ulardan biri Ish beruvchi, ikkinchisi esa xodim tomonidan saqlanadi.

4. Tomonlarning manzillari va rekvizitlari:

  "Templates Indyukova" MChJ ishchilariga ish haqi to'lash to'g'risidagi nizom bilan

bilan tanishish:

───────────────────────

  (imzo)

Bosh direktor:

  Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Kruglov

─────────────────────── ──────────

  (imzo) (imzo)

  Qo'lda bo'lgan mehnat shartnomasiga qo'shimcha shartnomaning nusxasi

olingan:

───────────────────────

Ma'lumot uchun. Aytgancha, ba'zi tashkilotlar barcha ishchilarga ish haqini indeksatsiya qilmaydi. Bunday holda, bunday o'sish indeksatsiya bo'lmaydi, chunki yuqorida aytib o'tganimizdek, indeksatsiya barcha ishchilarga va teng ravishda foizlar bo'yicha ish haqining oshishini anglatadi.

Yuqorida biz indeksatsiya qoidalari tashkilotning mahalliy normativ hujjatida ko'zda tutilmagan va xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasida ko'rsatilmagan vaziyatlarni ko'rib chiqdik. Agar bularning barchasi amalga oshirilgan bo'lsa, unda ish haqini oshirishning birinchi bosqichi ish haqini indeksatsiya qilish to'g'risida buyruq berish bo'ladi, unda ishchilar ish haqining o'sishi kuzatiladigan mahalliy me'yoriy hujjat, shuningdek shtat jadvaliga tegishli o'zgartirishlar kiritilishi kerakligi eslatib o'tilishi kerak (3-misol).

3-misol. Ish haqini indeksatsiya qilish bo'yicha namunaviy buyurtma

(MChJ "Turkiya shablonlari")

Buyurtma

16.10.2013

N 24 / taxminiy

Moskva

Ish haqini indeksatsiya qilish haqida

Haqiqiy ish haqi tarkibini Art. Ga binoan oshirishni ta'minlash uchun. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 130 va 134-moddalari

Men buyuraman:

1. "Indyukov Stencils" MChJning 07.10.2013 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan "Indyukov Stencils" MCHJga haq to'lash to'g'risidagi nizomning 6-qismida ko'rsatilgan tartibda iste'mol narxlari indeksining haqiqiy o'sishi hisobiga 01.11.2013 yildan boshlab barcha xodimlarning ish haqini oshiring. N 16 / taxminan.

2. Xodimlar bo'limi boshlig'i Trushina O.D. 2013 yil 23 oktyabrdan oldin "Turkeys stencils" MChJ xodimlar shtatidagi tegishli o'zgarishlarni tayyorlash.

3. Bosh hisobchi K. A. Suzyanyanga 2013 yil 11-yanvardan boshlab indeksatsiyani hisobga olgan holda ish haqini to'lash.

4. Ushbu buyruqning bajarilishini nazorat qilish Bosh direktorning o'rinbosari A. Indyukova zimmasiga yuklansin

Barcha ishchilar uchun ish haqi indeksatsiya tufayli emas, balki oshishi ham mumkin. Katta ehtimol bilan, bu holda, ish haqini oshirish tartibi nafaqat ishchilarning ish haqiga ta'sir qiladi, balki tashkilotdagi mavjud ish haqi tizimini o'zgartiradi. Keyin, uni nashr etishda ishchilarning vakillik organining (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 135-moddasi 4-qismi) fikrini hisobga olish kerak.

Aytgancha, agar xodimlarning ish haqi oshishi indeksatsiya tufayli yuzaga kelmasa, shtat tarkibidagi o'zgarishlar ham talab qilinadi. Boshqacha aytganda, shtat jadvaliga o'zgartirish kiritish to'g'risida buyruq berish ish haqini oshirish uchun asos bo'ladi. Bu erda ikkita variant mavjud: yoki yangi shtat jadvalini tasdiqlash uchun (40-betdagi 4-misol) yoki amaldagi shtat jadvaliga o'zgartirish kiritish (46-betdagi 7-misol). Birinchi variant, agar ko'pchilik yoki barcha xodimlarning ish haqi o'zgarsa, ikkinchisi - kichik guruh bo'lsa, yanada qulayroqdir. Ko'rib chiqilayotgan holatda, kompaniyaning barcha xodimlarining ish haqi o'zgarayotganligi sababli, hujjatning yangi versiyasini buyurtma uchun ilova sifatida to'ldirib, birinchi variantni tanlash tavsiya etiladi.

4-misol. Shtat sonini yangi tahrirda tasdiqlash to'g'risidagi buyruq

Mas'uliyati cheklangan jamiyati "Indyukova Stencils"

(MChJ "Turkiya shablonlari")

Buyurtma

23.10.2013

N 25 / taxminiy

moskva

Shtat jadvalini yangi tahrirda tasdiqlash to'g'risida

Haqiqiy ish haqi tarkibini Art. Ga binoan oshirishni ta'minlash uchun. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 130 va 134-moddalari, shuningdek "Templates Indyukova" MChJning 10.16.2013 yildagi 24 / ok buyrug'iga rioya qilish uchun.

Men buyuraman:

1. 01.11.2013 yildan boshlab "Indyukov Stencils" MCHJ ning 2009 yil 29-dekabrdagi 104 / ok-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritilib, ushbu buyruq ilovasiga muvofiq yangi tahrirda tasdiqlansin.

2. Buyruqning bajarilishini nazorat qilish kadrlar bo'limi boshlig'i O.D Trushinaga yuklansin.

Bosh direktor V. Indyukov Turkiya

Buyurtma bilan tanishgan:

Bosh hisobchi Suzyanyan K.A. Suzyanyan 10.24.2013 yil

Kadrlar bo'limi boshlig'i Trushina O.D. Trushina 2013 yil 10/24

Tarkibida yangi xodimlar qaysi kundan boshlab ishlay boshlashini ko'rsatishni unutmang.

Bundan tashqari, xodimlar ro'yxatini o'zgartirish uchun aniq xodimlarning ismlari emas, balki shtat birligi ko'rsatilishi kerakligini unutmang. Shtat o'zgarishi sababini ko'rsatish uchun standart tahrirdan foydalanish kifoya qiladi, masalan, "tashkiliy tuzilmani takomillashtirish uchun", "ish haqining haqiqiy tarkibini oshirish" va boshqalar.

Buyurtma chiqarilgandan so'ng, kadrlar bo'limi ish haqining o'zgarishi bo'yicha mehnat shartnomalariga qo'shimcha bitimlar tayyorlashga majburdir (41-betdagi 5-misolga qarang, unda qo'shimcha shartnoma mehnat shartnomasining amaldagi qoidalarini o'zgartiradi va 37-betdagi 2-misol, mehnat shartnomasi kiritilgan joyda. yangi normalar va ish haqi miqdorini tartibga soluvchi mehnat shartnomasining tegishli moddasi yangi tahrirda belgilanishi belgilab qo'yilgan).

5-misol. Mehnat shartnomasining majburiy shartlarini o'zgartirish uchun mehnat shartnomasiga qo'shimcha kelishuv namunasi

Qo'shimcha bitim № 1
   2013 yil 1 apreldagi 15/13-sonli mehnat shartnomasiga

moskva

"Indyukov stencils" mas'uliyati cheklangan jamiyati, Indyukovning bosh direktori Veniamin Ferapontovich tomonidan taqdim etilgan, Nizom asosida ish yuritadi, bundan keyin "Ish beruvchi" yoki "Jamiyat" deb nomlanadi va Suxolistova Valentina Olegovna, bundan keyin "Ishchi" deb ataladi. boshqa tomondan, ushbu qo'shimcha shartnomani 2013 yil 04-iyundagi 15/13-sonli mehnat shartnomasiga (keyingi o'rinlarda - mehnat shartnomasi) quyidagicha tuzgan:

1. Mehnat shartnomasining 1.6-bandi quyidagi tahrirda bayon etilsin:

"1.6. Xodimga oyiga 21 500 (yigirma bir ming besh yuz) rubl 00 tiyin miqdorida maosh belgilanadi."

2. Mehnat shartnomasining 3.4-bandi quyidagi tahrirda bayon etilsin:

"3.4." Stencils Indyukova "MChJning 07.10.2013 yildagi 16 / ok buyrug'i bilan tasdiqlangan" Indyukova Stencils "MChJ ishchilariga ish haqi to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq ish haqini to'lash."

3. Mehnat shartnomasining ushbu qo'shimcha shartnomasi 2013 yil 1 noyabrdan kuchga kiradi.

4. Ushbu qo'shimcha shartnoma mehnat shartnomasining ajralmas qismi bo'lib, ikki nusxada tuzilgan va imzolangan va teng huquqiy kuchga ega, ulardan biri Ish beruvchi, ikkinchisi esa xodim tomonidan saqlanadi.

5. Tomonlarning manzillari va rekvizitlari:

6. Tomonlarning imzolari:

Bosh direktor

  Indyukov V.F. Turkiya kurka V.O. Suxolistova

────────────── ────────────

  (imzo) (imzo)

OOO "Turkey Stencils" muhri

  Mehnat shartnomasiga ushbu qo'shimcha shartnomaning nusxasi

qo'lda qabul qilindi:

Eslatib o'tamiz, paragrafga muvofiq. 5 soat 2 osh qoshiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi, mehnatga haq to'lash shartlari (shu jumladan xodimning tarif stavkasi yoki ish haqi (rasmiy ish haqi) miqdori, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar va rag'batlantirish to'lovlari) mehnat shartnomasiga kiritilishi shart. Tomonlar tomonidan belgilangan mehnat shartnomasi shartlarining har qanday o'zgarishi - yomonlashishi va yaxshilanishi - faqat yozma ravishda tuzilishi kerak bo'lgan mehnat shartnomasi tomonlarining roziligi bilan mumkin. Bu san'at tomonidan ko'rsatilgan. 72 Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi.

Ma'lumot uchun. Agar o'sish indeksatsiya tufayli bo'lmagan bo'lsa va mahalliy normativ hujjatlar yoki boshqa hujjatlar ish haqi bilan bog'liq qoidalarni o'z ichiga olgan bo'lsa va joriy o'zgarishlar ularga qandaydir tarzda ta'sir qilsa, unda ushbu hujjatlarga o'zgartirishlar kiritilishi kerak. Bular yuqorida aytib o'tilgan mukofotlar to'g'risidagi nizom, bonuslar to'g'risidagi nizom, jamoaviy bitim va boshqalar bo'lishi mumkin va o'zgartirishlar kiritish usuli ushbu hujjatlar qanday qabul qilinganiga bog'liq. Shuningdek, bunday o'zgarishlar bilan barcha xodimlarni shaxsiy imzo bilan tanishtirish kerakligini unutmang.

E'tibor bering, agar kompaniya ish haqini indeksatsiya qilsa, unda shaxsiy buyurtmalarsiz faqat bitta buyruq kifoya qiladi (38-betdagi 3-misol). Agar o'sish boshqa sabablarga ko'ra yuzaga kelgan bo'lsa, unda ularning zaruriyati kompaniya tomonidan belgilangan ish oqimiga bog'liq (bunday buyruqlarni rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobini talab qiladi, chunki ular asosida yangi ish haqi hisoblab chiqiladi). Odatda, xodimlar "dopnik" ga imzo qo'yadilar va ularni bir vaqtning o'zida shaxsiy imzo ostidagi buyurtmalar bilan tanishtiradilar.

Agar kompaniyada juda ko'p ishchilar bo'lsa, demak, bir tomondan, alohida buyurtmalar berish juda mushkul; boshqa tomondan, agar buyurtma birlashtirilsa, u holda xodimlar o'z hamkasblarining maoshlarini bilib olishlari mumkin, chunki ularning barchasi bitta tartibda qayd etiladi. Va bu mumkin emas.

Biz barcha ishchilar uchun ish haqini oshirmaymiz

Ko'pincha, ish haqi xodimlarning faqat bir qismiga yoki hatto bitta kishiga oshiriladi, ayniqsa ajralib turadi. Shaxsiy xodimlarning ish haqini oshirishda San'atning talablari haqida unutmang. Kamsitishni taqiqlash to'g'risidagi Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 132-moddasi.

Hujjat parchasi

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 132-moddasi. Ish haqi bo'yicha to'lash

Bundan tashqari, San'atning 2-qismida. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 3-bandida hech kimning mehnat huquqlari va erkinliklari cheklanishi yoki jinsi, irqi, rangi, millati, tili, kelib chiqishi, mulki, oilasi, ijtimoiy va rasmiy holati, yoshiga qarab hech qanday imtiyozlar olinmasligi aytilgan. , yashash joyi, dini, e'tiqodi, jamoat birlashmalari yoki har qanday ijtimoiy guruhlarga mansub emasligi, shuningdek, xodimning ishbilarmonlik fazilatlari bilan bog'liq bo'lmagan boshqa holatlar.

Shunday qilib, daromadni ko'paytirishga qaror qilganda, faqat xodimning malakasi, bajarilgan ishning murakkabligi, sarflangan ishlarning miqdori va sifati doirasida qolishga arziydi.

Sud amaliyoti. Kamaytirilgan xodim sobiq ish beruvchisi MUP Teplosetga qarshi da'vo bilan sudga murojaat qildi. Boshqa narsalar qatorida, u to'lanmagan to'liq ish haqini qaytarishni talab qildi. Uning so'zlariga ko'ra, u San'atning 1-qismining 2-bandiga binoan ayblanuvchining tashabbusi bilan ishdan bo'shatilgan. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 81-moddasi, tashkilot xodimlarining 2010 yil 15 martda "iqtisodchi" lavozimidan qisqarishi munosabati bilan. Bir oy oldin, 2010 yil fevral oyida, ishchilar ish haqini o'rtacha 15 foizga oshirish to'g'risida buyruq chiqarildi, ammo ish haqi oshirilmadi. Shu munosabat bilan u suddan "MUP Teploset" dan korxonada rasmiy ish haqining oshirilishini hisobga olgan holda qisqa muddatli to'langan pul summasini undirib olishni so'radi.

Uchrashuv paytida sudlanuvchining vakili tushuntirishicha, 2010 yil 9 fevraldagi buyruq bilan kompaniya maoshlar miqdorini 2010 yil 1 fevraldan boshlab belgilagan va ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ish haqi o'rtacha 2000-3000 rublga oshirilgan. Bunday holda, "iqtisodchi" lavozimida ish haqi oshirilmadi. San'at bo'yicha. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129 va 132-moddalari, ish haqi - bu xodimning malakasiga, bajarilgan ishning murakkabligi, miqdori, sifati va sharoitlariga qarab ish haqi. Ya'ni, ushbu standartlardan kelib chiqadiki, ish beruvchi ma'lum bir xodimning malakasi, shartlari, mehnatning qiyinligi, mehnatning miqdori va sifati ma'lum bir ish haqiga muvofiqligini aniqlagan va iqtisodchining ish haqini oshirish uchun sabab topmagan. Ushbu buyruqdan maosh nafaqat iqtisodchi, balki bosh muhandis uchun ham oshirilayotganligi ko'rinib turibdi. Qolgan ishchilarga teng bo'lmagan o'sish berildi. Boshqacha qilib aytganda, ishda hech qanday kamsitish yo'q edi, lekin ish uchun adolatli haq to'lashni belgilashga tizimli yondashuv.

Ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha, sud direktorning 2010 yil 9 fevraldagi buyrug'iga binoan, 2010 yil 1 fevraldan boshlab barcha ishchilar uchun 2009 yilga nisbatan oshirilgan lavozim maoshlarini belgilash to'g'risida qaror qabul qilindi, iqtisodchilar va bosh muhandislarning ish haqi bundan mustasno. Bundan tashqari, sudlanuvchining jamoaviy shartnomasida korxona direktori maoshi va tarif stavkalarini mustaqil ravishda tasdiqlashi nazarda tutilgan. Shu sababli, sud tomonidan e'tirozga olingan buyruqni qabul qilishda amaldagi mehnat qonunchiligining buzilishi aniqlanmadi, da'vogar tomonidan aksincha dalillar taqdim etilmagan. Shu munosabat bilan, ish beruvchining rahbarning bunday qarorlarni qabul qilish huquqiga ega bo'lgan xodimning ish haqini ko'paytirmaslik to'g'risidagi qarori xodimning pul ta'minoti olish huquqini buzuvchi deb hisoblanmaydi. Shu munosabat bilan, sud ushbu da'volarni qondirishni rad etdi (Stavropol o'lkasining Jeleznovodsk shahar sudining 17.05.2010 yildagi N 2-315 / 10-sonli qarori).

Bu ishni boshqa ish bilan solishtirish juda qiziq bo'ladi, bunda sud haq to'lash shartlarini belgilash va o'zgartirishda kamsitishni ko'rdi.

Sud amaliyoti. Haydovchi-ishchi "Tug'ruqxona" shahar kasalxonasi ish beruvchisini sudlanuvchidan to'lanmagan maoshni undirib olishni talab qilib sudga murojaat qildi. Unga ko'ra, amaldagi mehnat qonunchiligini buzgan holda unga rag'batlantirish to'lovlari to'lanmagan. 2011 yil yanvar oyidan ishdan bo'shatilgan kungacha (02/21/2011) intensivlik koeffitsienti umuman to'lanmagan. 2011 yil 26 aprelda chiqarilgan sud qaroriga ko'ra, ishdan bo'shatish noqonuniy deb e'lon qilindi, u avvalgi lavozimiga qayta tiklandi, ammo unga nisbatan kamsitish davom etdi.

Sudlanuvchining vakili tushuntirishicha, muassasada mavjud ish haqi tizimida mehnatning intensivligi va yuqori natijalari uchun to'lovlarni o'z ichiga oladigan rag'batlantirish to'lovlari ko'zda tutilgan. Da'vogarga, agar kerak bo'lsa, mashinalarni ishlatish bo'yicha ko'rsatmalarga muvofiq yangi tug'ilgan bolalarni, ayollarni, tibbiy maslahatchilarni tashish kerak bo'lgan mashina tayinlandi. Bunday ehtiyoj har doim ham paydo bo'lmagani uchun, sobit mashina kichik masofani bosib o'tdi, haydovchi ko'pincha kun bo'yi chiqib keta olmadi, mos ravishda, uning ishining intensivligi minimal yoki umuman yo'q edi. Shuning uchun u minimal intensivlik koeffitsientiga o'rnatildi yoki u umuman yo'q edi.

Sud ishni ko'rib chiqib, da'vogarning talablarini qondirdi. U ish haqi shartlarini belgilash va o'zgartirishda kamsitishlar mavjud edi, degan xulosaga keldi. Da'vogar, boshqa haydovchilar singari, haydovchi tomonidan asosiy ish haqi sifatida olindi. Biroq, San'at qoidalarini buzgan holda. Xodim bilan mehnat shartnomasida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57, 72 va 135-bandlari, ishning intensivligi va yuqori natijalari uchun ish haqi to'lash shartlari ish beruvchi bilan kelishilmagan. Garchi ular mehnatga haq to'lashning tarmoq tizimi to'g'risidagi nizom va sudlanuvchi xodimlarning ish haqi to'g'risidagi nizomda nazarda tutilgan bo'lsa-da.

Ruxsat etilgan mashinada da'vogar faqat mashinalarni ishlatish bo'yicha ko'rsatmalar bilan belgilangan ishni bajarishi mumkin edi. Muayyan mashinada ishlagan haydovchilarga yuk dastlab dastlab har xil istak bilan farq qilganligi sababli, xodim belgilanganidan ko'ra ko'proq ishlay olmadi. Haydovchilar uchun qo'shimcha majburiyatlar notekis edi. Va ish beruvchi bilan mojaroning mavjudligi da'vogarning ish hajmi ko'paymaganligi va mashina ishlamay qolishiga olib keldi. Agar u mehnat vazifasini bajargan bo'lsa, u katta masofani bosib o'tolmasdi, agar u hisobot davrida yangi tug'ilgan bolalar va ayollarni tashish talab qilinsa yoki boshqa haydovchilar tomonidan olib boriladigan testlarni va bosh shifokorning kunlik transportidan farqli o'laroq, hisobot davrida yangi tug'ilgan bolalar va ayollarni tashish talab qilinadimi yoki yo'qligiga bog'liqdir. Shu sababli, sud ish beruvchining mehnat shartnomasida mehnatga layoqatlilik mezonlarini uning ishining xususiyatidan kelib chiqqan holda belgilashi kerak deb hisobladi, shunda xodim qanday qilib kuniga qancha 20 km yurish kerakligini va buning uchun u intensivlik koeffitsientini olishi mumkinligini aniq bilishi kerak edi. yoki ish beruvchi xodimga mehnat majburiyatlarini bajarishda teng imkoniyat yaratib berishi kerak. Sud ish beruvchining miqdorini kamaytirish yoki xodimni intensivlik omilidan mahrum qilish huquqiga ega emas degan xulosaga keldi (Ulan-Ude shahrining Oktyabr tuman sudining 2011 yil 6-yanvardagi qarori).

Shuning uchun ish beruvchi uni kamsitishda ayblash mumkinligi haqida unutmasligi kerak.

Yagona ish haqini oshirish odatda bevosita rahbarlarning tashabbusi hisoblanadi. Rahbar nomidan xodimning ish haqini oshirish to'g'risida fikr (memorandum) yozilgan bo'lib, unda bo'lim boshlig'i (boshqa tarkibiy bo'linma) bunday xodimning yoki boshqa bo'limning (boshqa tarkibiy bo'linmaning) barcha xodimlarining ish haqini oshirish imkoniyatini ko'rib chiqishni iltimos qilishni so'raydi. Masalan, "bo'lim ko'rsatkichlarini tahlil qilish", "bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot", "bajarilgan ishlar hajmi" va boshqalar bilan bog'liq (6-misol).

6-misol. Xodimlarning ish haqini oshirish to'g'risidagi namunaviy taqdimoti

Topshirish
   10.07.2013 N 241

Ish haqini oshirish haqida

Hurmatli Stanislav Grigoryevich!

Savdo hajmining oshishi munosabati bilan xodimlarni moddiy rag'batlantirish va bo'limning samaradorligini oshirish maqsadida 2013 yil 1-noyabrdan boshlab ish haqini oshirishni taklif qilaman:

- savdo bo'limining menejerlari - 2000 (ikki ming) rubl 00 tiyin uchun;

- savdo bo'yicha katta menejerlar - 3000 (Uch ming) rubl 00 tiyin uchun;

- ma'murlar - 3500 (Uch ming besh yuz) rubl 00 tiyin uchun.

Men hisobot va savdo bo'limining 2013 yilning birinchi yarim yilligi bo'yicha ko'rsatkichlarini tahlilini topshirdim.

Taqdimot ma'qullangan va ma'qullangandan so'ng, siz tayyorlashingiz mumkin (46-betdagi 7-misol) va mehnat shartnomasiga qo'shimcha bitim (misollarni 37-betdagi 2-misol va 41-sahifadagi 5-misolda topish mumkin). Ikkala hujjat ham mehnat shartnomasiga kiritilgan o'zgartirishlar kuchga kirganda va xodimlar ro'yxatiga kiritilgan o'zgartirishlar kiritilgandan so'ng kelishilishi kerak.

7-misol. Shtat jadvaliga o'zgartirish kiritish uchun namunaviy buyurtma

Mascarpone mas’uliyati cheklangan jamiyati

(MChJ "Mascarpone")

Buyurtma

moskva

Shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish va bo'limning samaradorligini yanada oshirish maqsadida 2013 yil I yarim yilligi bo'yicha savdo bo'limining ko'rsatkichlari tahlili asosida

Men buyuraman:

1. "Mascarpone" MChJ ning 2011 yil 11 apreldagi 08 / k-son buyrug'i bilan tasdiqlangan shtat jadvaliga quyidagi o'zgartirishlar kiritilsin: savdo bo'limi xodimlarining ish haqi miqdorini belgilang:

- bo'lim boshlig'i - 40,000 (qirq ming) rubl;

- ma'mur - 29,000 (yigirma to'qqiz ming) rubl;

- katta menejer - 20 000 (yigirma ming) rubl;

- menejer - 15000 (o'n besh ming) rubl.

2. 01.01.2013 yildan boshlab shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritilsin.

3. Kadrlar bo'limi boshlig'i Kustitskaya J.E. 2013 yil 25 oktyabrgacha sotuvlar bo'limi xodimlarining mehnat shartnomalariga tegishli qo'shimcha shartnomalarni tayyorlang.

4. Bosh hisobchi Morkovkin U.A. 2013 yil 11-yanvardan boshlab shtat jadvalidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ish haqini to'lash.

Bosh direktor Besfamilny S.G. Ismsiz

Buyurtma bilan tanishgan:

Bosh hisobchi Morkovkin U.A. Morkovkin 2013 yil 10 oktyabr

Kadrlar bo'limi boshlig'i Kustitskaya J.E. Kustitskaya 2013 yil 10/18-son

Va, nihoyat, har bir xodim uchun ish haqining o'zgarishi to'g'risidagi "shaxsiylashtirilgan" buyruqlarni (47-betdagi 8-misolga) yoki ish haqini o'zgartirgan barcha xodimlarga taalluqli bitta buyruqni unutmang. Eslatib o'tamiz, buyruqda ish haqining miqdori va miqdorlari ko'rsatilishi kerak, buyruq matnida ko'rsatilgan barcha shaxslar bilan tanishishlari kerak. Ammo xodimlar ro'yxatiga o'zgartirishlar kiritish buyrug'i bilan barcha xodimlarni tanishtirish shart emas, faqat tomonlar tomonidan belgilangan mehnat shartnomalari shartlari va shartlarining o'zgarishini hujjatlashtirish uchun javobgar bo'lganlar.

8-misol

moskva

A. Zaitsevaning ish haqini oshirish to'g'risida

"Mascarpone" MChJ Bosh direktorining 2013 yil 18 oktyabrdagi 19 / h-sonli "Shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida" buyrug'i va A. Zaitseva bilan 2013 yil 7 yanvardagi 37-sonli mehnat shartnomasiga 2013 yil 19 oktyabrdagi 1-sonli qo'shimcha shartnomasi asosida.

Men buyuraman:

1. Savdo bo'limi ma'muri Zaitseva Antonina Konstantinovna 2013 yil 1 noyabrdan boshlab 29 000 (yigirma to'qqiz ming) rubl miqdorida rasmiy ish haqi belgilansin.

2. Bosh hisobchi Morkovkin U.A. ushbu buyruqning 1-bandida ko'rsatilgan lavozim maoshi va unga asoslanib hisoblangan boshqa miqdorlarning o'z vaqtida to'lanishini ta'minlashi shart.

Sabablari: savdo bo'limi boshlig'i Pushkareva E.V.ning taqdimoti. 2013 yil 10.07 N 241-sonli buyruq, xodimlarning shtat ro'yxatiga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida 18.10.2013y. N 19 / hp.

Bosh direktor Besfamilny S.G. Ismsiz

Buyurtma bilan tanishgan:

Bosh hisobchi Morkovkin U.A. Morkovkin 2013 yil 10 oktyabr

Savdo bo'limi ma'muri Zaitseva A.K. Zaitseva, 2013 yil 10/18

Iltimos, diqqat qiling: agar siz boshqa shunga o'xshash lavozimlar orasida faqat bitta xodimning ish haqini oshirishni istasangiz va kamsitilishda ayblanish xavfini kamaytirmoqchi bo'lsangiz, bu doimiy bonus bilan rasmiylashtirilishi mumkin yoki siz xodimning mavqeini oshirish orqali daromadning doimiy qismini oshirishingiz yoki ma'lum lavozim uchun qo'shimcha toifalarni kiritishingiz mumkin. . Ammo ikkinchi holatda, bitta lavozim uchun turli toifalar qanday farqlanishini (masalan, menejer, etakchi menejer va bosh menejer) lavozim tavsiflarida tushuntirish kerak bo'ladi. Keyin berilgan buyruq nafaqat ish haqi miqdoriga, balki xodimning mehnat funktsiyasiga ham ta'sir qilishini unutmaymiz.

Eng kam ish haqining oshishi

Barcha ishchilar, shuningdek, eng kam ish haqi oshganda ish haqini oshirishga ehtiyoj sezmasligi mumkin. Eslatib o'tamiz, San'atning 3-qismiga binoan. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 133-moddasiga binoan, ushbu davr uchun ish vaqti me'yorini to'liq ishlab chiqqan va mehnat me'yorlarini (mehnat majburiyatlarini) bajargan xodimning oylik ish haqi eng kam ish haqidan kam bo'lmasligi kerak. Bundan tashqari, Rossiya Federatsiyasining ta'sis korxonasida eng kam ish haqining mintaqaviy shartnomasi eng kam ish haqining miqdorini belgilashi mumkin (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 133.1-moddasi birinchi qismi).

Ma'lumot uchun. Federal darajadagi eng kam ish haqi 5205 rubl miqdorida belgilanadi. va 01.01.2013 yildan kuchga kiradi (Federal qonunning 2000 yil 19 iyundagi 82-FZ-sonli 1-moddasi).

2013 yil 1-iyuldan boshlab Moskvada eng kam ish haqi 12 200 rublni tashkil qiladi. (Moskva hukumati, Moskva kasaba uyushmalari va Moskva ish beruvchilar uyushmalari o'rtasida 12.12.2012 yildagi kelishuv).

01.05.2013 yildan boshlab Moskva viloyatida eng kam ish haqi 10000 rublni tashkil qiladi. (Moskva viloyati hukumati, Moskva viloyat kasaba uyushmalari tashkilotlari uyushmasi va Moskva viloyati ish beruvchilar uyushmalari o'rtasida 02.04.2013 yildagi 10-sonli kelishuv).

Shunday qilib, agar sizning kompaniyangizning ba'zi xodimlari o'zlarining ish haqlarini eng kam ish haqi asosida belgilagan bo'lsa, agar ular ko'payib ketsa, ular ish haqini oshirishlari kerak bo'ladi. Aytgancha, agar tashkilot minimal minimal ish haqi to'g'risidagi kelishuvga qo'shilishdan bosh tortsa, unda unga rioya qilish shart emas va federal darajada belgilangan doirada qolishi mumkin.

Yaqinlashayotgan ish haqi to'g'risida xodimga xabar berishim kerakmi?

Ba'zi bir xodimlarning forumlarida ish beruvchi ish haqini oshirishdan kamida ikki oy oldin xodimni yozma ravishda xabardor qilishi kerak degan fikrga kelish mumkin. Vaziyat g'alati ko'rinadi. Aql-idrokidagi qaysi xodim oylik maoshini oshirishdan bosh tortadi yoki bunga qarshi chiqadimi? Shunga qaramay, ushbu pozitsiyaning tarafdorlari ish haqini to'lash shartlari mehnat shartnomasida ko'rsatilgan deb hisoblashadi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 74-moddasida ish beruvchidan tomonlar tomonidan aniqlangan mehnat shartnomasi shartlarida (xususan, ish haqi miqdori) yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlar to'g'risida, shuningdek, bunday o'zgarishlarni amalga oshirish zarurati sabablari to'g'risida yozma ravishda ikki oydan kechiktirmay, agar boshqa holatlar bo'lmasa, ish beruvchidan xabardor qilish talab etiladi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida nazarda tutilgan. Va agar xodim rad etsa, u unga ish beruvchiga taqdim etilishi mumkin bo'lgan boshqa ish taklif qilishi kerak (bo'sh ish joyi yoki xodimning malakasiga mos keladigan ish joyi va bo'sh ish joyi yoki ish haqi past bo'lgan ishchi), uning sog'lig'ini hisobga olgan holda bajarishi mumkin. Agar bunday ish topilmasa yoki xodim taklif qilingan ishdan bosh tortsa, mehnat shartnomasi San'atning 1-qismining 7-bandiga muvofiq bekor qilinadi. 77 Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi.

E'tibor bering, mehnat inspektorlari shunga o'xshash pozitsiyaga rioya qilishadi.

Bizning fikrimizcha, bularning barchasi ish haqining oshishi sabablariga bog'liq. Darhaqiqat, mehnatga haq to'lash shartlari, shu jumladan qo'shimcha to'lovlar, imtiyozlar va rag'batlantirish to'lovlari (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi) mehnat shartnomasiga kiritilishi shart.

Biroq, Art. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 72-moddasida tomonlar belgilaganidek, mehnat shartnomasi shartlarini o'zgartirishga, shu jumladan boshqa ishga o'tishga, faqat mehnat shartnomasi tomonlarining roziligi bilan yo'l qo'yiladi, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno.

Endi Artga murojaat qiling. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 74-moddasida, agar tashkiliy yoki texnologik ish sharoitlarining o'zgarishi (muhandislik va ishlab chiqarish texnologiyasining o'zgarishi, ishlab chiqarishni tarkibiy qayta tashkil etish va boshqa sabablar) bilan bog'liq sabablarga ko'ra, tomonlar belgilagan mehnat shartnomasi shartlari saqlanib qolmasa, ular o'zgartirilishi mumkin. ish beruvchining tashabbusi, xodimning ish funktsiyasidagi o'zgarishlar bundan mustasno.

Bunday holda, ish beruvchi xodimlarni yozma ravishda ikki oydan kechiktirmay tomonlar tomonidan belgilangan mehnat shartnomasi shartlarida bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida, shuningdek bunday o'zgartirishlar zarurati sabablari to'g'risida xabardor qilishi shart.

Bunga e'tibor qaratish uchun uchta nuqta mavjud. Birinchidan, ish sharoitidagi o'zgarishlarning sabablari tashkiliy yoki texnologik bo'lishi kerak. Ikkinchidan, tomonlar belgilagan mehnat shartnomasi shartlari saqlanib qolmaydi. Uchinchidan, o'zgarishlar bir tomonlama ravishda amalga oshiriladi. Uchala savol ham bizning ahvolimizga ta'sir qilmaydi. Aks holda, ikki oylik bildirishnomalardan qochib bo'lmaydi.

Fikr

Alina Xoxlova, Konsalting kompaniyasi, yuridik maslahatchisi

Alohida, men hujjatlarni tayyorlash vaqtlari haqida to'xtalib o'tmoqchiman, siz ularni oldindan (yangi yildan boshlab) tuzayotganda va siz ikki oylik ogohlantirish davrini kuzatishingiz kerak (masalan, nafaqat ish haqi, balki ish sharoitlari ham o'zgaradi). Shunday qilib, birinchi navbatda, buyurtma asosida siz xodimlar ro'yxatiga o'zgartirish kiritasiz va xodimlarga xabar berasiz. Buni 2013 yil 1-noyabrdan kechiktirmasdan bajarish kerak. Bayramlar arafasida (26-27 dekabr) siz ishchilaringizni o'zingizning uyingizga chaqirasiz va ular bilan mehnat shartnomasida qo'shimcha shartnomalar tuzasiz, ularni imzolash uchun ish haqini oshirish bo'yicha shaxsiy buyurtmalar bilan tanishtirasiz. Shuni yodda tutingki, agar ba'zi xodimlar ushbu muddat uchun ta'tilga chiqishsa, u holda hujjatlarni oldindan imzolashlari kerak.

1-noyabr kuni nima uchun buni qilish kerak va hamma narsani bir kunda qilmaslik kerak? Ikki oy ichida mehnat shartnomalariga qo'shimcha shartnomalar tuzish orqali siz "ikki baravar" ish qilishingiz mumkin. Darhaqiqat, bu holatda ba'zi xodimlar ishdan bo'shatilishi yoki fikrlarini o'zgartirishi mumkin va siz hujjatlarni qayta rasmiylashtirishingiz kerak bo'ladi.

Agar ish haqining oshishi muntazam bo'lib tursa va har safar bunday ishlarni bajarish, ishchilarni tanishtirish va hokazolarni amalga oshirish istagi bo'lmasa, qanday qilib boshqa yo'l tutishingiz mumkin? Siz bonusni oyning oxirida, olti oyda yoki boshqa vaqt oralig'ida topshirishingiz mumkin. Shunda kadrlar bo'limi ko'plab buyurtmalardan (ish haqini oshirish, xodimlar sonini o'zgartirish to'g'risida) va mehnat shartnomalariga qo'shimcha kelishuvlardan qochish imkoniyatiga ega bo'ladi. Lekin unutmangki, bonuslarni to'lash mahalliy normativ-huquqiy hujjatda ko'zda tutilishi kerak.

Ma'lumot uchun. Rag'batlantirish va kompensatsiya to'lovlarini oshirish yoki belgilashda hujjatlarni boshqarish eng osondir. Avval siz mahalliy me'yoriy aktda (masalan, bonuslar yoki mukofotlar to'g'risidagi nizomda) bunday to'lov uchun norma mavjudligini tekshirishingiz kerak. Agar yo'q bo'lsa, unda tegishli o'zgartirishlar kiritilishi kerak. Bundan tashqari, ushbu o'zgartirishlar bunday aktlarni qabul qilishdagi kabi muvofiqlashtirishni talab qiladi. So'ngra, xodimlar bilan tuzilgan mehnat shartnomalariga yangi tahrirda ko'rsatilgan hujjatlarning amal qilishini ko'rsatadigan tuzatishlar kiritilishi kerak. Natijada, xodimga belgilangan to'lovni hisobga olgan holda ish haqi to'lanishi to'g'risida buyruq beriladi.

Quyida biz sxematik tarzda hujjatlarni qabul qilish ketma-ketligini va kadrlar bo'limi xodimlarining bosqichma-bosqich harakatlarini ko'rsatdik.

Indekslash

(indeksatsiya tartibini belgilovchi mahalliy me'yoriy hujjat bo'lmasa)

Mehnatga haq to'lash to'g'risidagi nizomga o'zgartirish kiritish yoki yangi hujjat tuzish

(masalan, indekslash qoidalari)

Ish haqi indeksi tartibi

Shtatlardagi o'zgarishlar to'g'risida buyruq

(yangi tahrirdagi shtat jadvalini tasdiqlash to'g'risida)

Mehnat shartnomasiga qo'shimcha

Sxema 1. Indeksatsiya holatida ish haqining oshishi

Barcha ishchilar uchun ish haqini oshirish

Shtatlardagi o'zgarishlar to'g'risida buyruq

Mehnat shartnomasiga qo'shimcha shartnomalar

(zarur bo'lsa)

Yagona buyurtma / yangi ish haqi uchun individual buyurtmalar

2-sxema. Barcha ishchilar uchun ish haqini oshirish

Shaxsiy xodimlar uchun ish haqini oshirish

(zarur bo'lsa)

Ish haqini oshirish g'oyasi

(agar o'sish mahalliy qoidalarga ta'sir qilsa)

Mehnatga haq to'lash to'g'risidagi nizomga yoki boshqa hujjatlarga o'zgartirishlar

Shtatlardagi o'zgarishlar to'g'risida buyruq

Mehnat shartnomasiga qo'shimcha

Ish haqini oshirish uchun buyurtma

3-sxema. Shaxsiy xodimlarning ish haqini oshirish

Bossdan ish haqini oshirishni qanday so'rash kerak? Bu savol ko'pincha ishlaydigan odamlar orasida paydo bo'ladi. Siz malakali va aqlli ishchisiz, ajralmas mutaxassissiz, ammo tajriba va bilim qadrlanmaydi. Albatta, men rahbarning o'zi sizning g'ayratli va g'ayratli ekanligingizni payqashini istardim, lekin odatda o'zingizning qat'iyligingizni engib, o'zingizdan qo'rqishingiz kerak (va to'satdan rad eting!) Va xo'jayinga boring.

Qat'iy harakatlar oldidan fikrlar

Siz kompaniyada bir muncha vaqt ishladingiz, doimiy ravishda namoyish etasiz yaxshi natijalar. Rahmat sizga kompaniya tejaydi  pul va yaxshi daromad olish?

Shunday qilib, maoshni oshirishni rasmiylardan so'rash vaqti keldi. Lekin avval vaziyatni haqiqatan ham qadrlashadi  kompaniyada va undagi mavqe:

• Korxona o'z xodimlarining ish haqini oshirishi mumkinmi?  Rahbarlar sizning so'rovingizni qondirishi dargumon, agar xodimlarning katta aylanmasi bo'lsa, xodimlar ko'tarilmaydi, to'lovlar kechiktiriladi. Bunday holda, yanada qulay vaqtni kutishga arziydi.
• Agar shunday bo'lsa, rasmiylarga murojaat qilish mantiqiy siz ma'lum bir vaqt davomida ishladingiz, masalan, olti oy yoki bir yil.  Ammo birinchi navbatda, hamkasblaringizdan so'rang: ma'lum vaqtdan keyin ish haqini oshirish qoidalari mavjudmi. Shuningdek, ish hajmini va ish majburiyatlarini keskin oshirish bilan barcha moddiy muammolarni darhol rahbar bilan muhokama qilishga harakat qiling.
• Yana bir muhim jihat siz qaysi faoliyat sohasida ishlaysiz?  Va agar bu muvaffaqiyatli biznes yo'nalishi bo'lsa, masalan, bank ishi yoki tog'-kon sanoati, va raqobatdosh tashkilotlar sizni qiziqtirsa, unda ish haqining oshishiga erishish osonroq bo'ladi.
• Va albatta o'ziga ishonmasdan  va siz "ko'proq narsaga" ega bo'lishingiz qiyin bo'ladi ustunlikni qiymatga ishontirish. Kamtarinlik insonni bezatadi, ammo bu xodimning martabasini buzishi mumkin.

Vaziyatning bunday jiddiy tahlili sizni qiziqtirgan masalaga ijobiy hal etish ehtimolini yanada jiddiyroq baholashga imkon beradi. Va qaror qilib, biz jiddiy suhbatni o'rganishni boshlaymiz.

Rahbar bilan suhbatga axloqiy tayyorgarlik

Ish haqini oshirish haqida muvaffaqiyatli gapirish uchun, sinab ko'ring o'zingizni rahbar nuqtai nazaridan baholang. Boss sizning kompaniyangiz uchun sizning qadringizga ishonchingiz bo'lsa, uchrashishi mumkin. Gapirish uchun zaxiralash va zarur hujjatlarmumkin tasdiqlang  ishning yuqori darajasi.

O'ylab ko'ring sizning "taqdimotingiz" kursi. Axir, siz haqiqatan ham o'zingiz haqingizda gapirib berishingiz kerak a'lo uslub, va shuningdek, xo'jayinning ishonishi uchun buni isbotlang. Sizga xabar bering tashabbuslar, muvaffaqiyatlar, yutuqlar, ya'ni kompaniya faoliyatiga hissa qo'shgan ijobiy narsalar haqida.

Dangasa bo'lmang, oldindan sarflang ish haqi tahlili  boshqa kompaniyalardagi profilingizga ko'ra. Buni amalga oshirish uchun siz bo'sh ish o'rinlarini reklamalarda ko'rishingiz, do'stlaringiz va tanishlaringizdan so'rashingiz mumkin. Agar sizning ish haqingiz darajasi hamkasblaringiznikidan yuqori bo'lsa, unda ko'paytirishni so'rashga arziydimi?

Ish haqini oshirishni so'rash uchun to'g'ri vaqt

Bunday mas'uliyatli suhbatga tayyorgarlik ko'rayotib, sizning so'rovingiz va dalillaringiz diqqat bilan tinglanadigan vaqt haqida o'ylash kerak. Bormang  xo'jayinga, agar:

• Ertalab u doimiy ravishda band.  Psixologlar maslahat berishadi tushdan keyin kuting ish kamroq bo'lgan vaqt va kayfiyat yaxshiroq, chunki yaxshi ovqatlangan va dam olgan kishi sizga boshqacha munosabatda bo'ladi.
• Suhbat arafasida yoqimsiz voqea yuz berdisizga aloqador, masalan, siz ishda jiddiy xatoga yo'l qo'ygansiz yoki jamoa bilan janjallashgansiz.
• Ishlar  Siz hozir ishlayotgan tashkilot yoki kompaniya, juda ham muvaffaqiyatli emas.
• Yaqinda siz ish haqini oshirdingiz, va o'sha paytdan boshlab olti oy o'tdi.

Rahbar bilan suhbatlashish uchun joy

Biz ish haqini oshirish haqida gaplashishimiz kerak   rasmiy sharoitda.  Siz xo'jayinni koridorda yoki liftda ushlamasligingiz kerak va uni tugmachaga urib, sizning tirishqoqligingiz va ishingiz haqida gaplashishingiz kerak.

Korporativ partiya yoki sport musobaqasi  butun kompaniya uchun ham zo'rg'a sig'maydi  jiddiy suhbat uchun. Bunday vaqt barcha xodimlarning qolganiga bag'ishlanadi va sizning xo'jayiningiz bundan mustasno emas. Siz qulay dam olish o'rniga u sizni tinglashni xohlayotganiga aminmisiz?

Eng maqbul variant  - suhbat bosh idorasida.  Ammo kotibni umumiy yig'ilish boshlanmaguncha va boshliq o'z ishini boshlamaguncha, sizni bir lahzaga qo'yib berishga ko'ndirishga urinmaslik kerak.

Ish haqining oshishi  - siz va u uchun jiddiy savol shoshilmasdan hal qilmang.

Ehtimol, sizning xo'jayiningiz o'z kompaniyasida qimmatbaho ishchi nima ishlayotganidan shubhalanmaydi. Shuning uchun, u sizni qadrlashi uchun, unga ham, vaqtingizga ham sarflashingiz kerak.

Ish haqini oshirish haqida suhbatni qanday qurish kerak

hayot tajribasi va muammoni hal qilishning boshqa, muqobil usulini izlash imkoniyatlari mavjud.

Suhbatni boshlamang  bu bilan hammasi yomon  narxlar oshmoqda va daromadlar pasaymoqda. Sizning xo'jayiningizni qiziqtirishi dargumon shaxsiy muammolar: kreditlar, ipoteka kreditlari, kelgusi to'ylar, davolanish. Harakat qiling yanada mazmunli suhbat o'tkazing.

Bilan boshlang so'rovingizni asoslash  va uni tasdiqladi aniq raqamlar.  Suhbatni o'tkazish kerak qat'iy va qat'iy ovoz bilaniltifotli intonatsiyani engashmaslikka harakat qilmoqda. Sizlarsiz yolvormang  va qarz olmang, lekin xohlaysiz   ish uchun ko'proq olish.

Suhbatga ana shunday lahzalarni kiriting:

• men muhokama qilmoqchiman  siz bilan ishlash;
• men ishlashni yaxshi ko'raman  kompaniyada:
• meni mas'uliyatim qiziqtiradi;
• mening yutuqlarim quyidagilar;
• i kasbiy o'sish istiqbollarini ko'rib turibman;

O'zingiz haqida kompaniyaning qimmatbaho xodimi sifatida gaplashganda, so'rang imkoniyat bormi?  hozirgi ish haqingizni ko'rib chiqing va uni oshiring.

Xush kelibsiz!

Ko'plab mahalliy tadbirkorlar G'arbga mos kelishga ko'p jihatdan harakat qilmoqdalar. Bu hatto ularning qo'l ostidagilarga nisbatan ham namoyon bo'ladi. Birinchi suhbatdan boshlanib, tanbeh bilan yakunlanadi.

Va Sovet Ittifoqidan beri faqat pul rag'batlantirish tizimi o'zgarishsiz qoldi. Garchi G'arbda bo'ysunuvchining maoshini oshirish butun madaniyatdir. Shuning uchun, "Qanday qilib rahbarlardan yuqori ish haqini olishni so'rash kerak?" Degan savol, ish dunyosidagi katta o'zgarishlarga qaramay, dolzarb bo'lib qolmoqda.

Ushbu maqolada biz ba'zi normalarni tahlil qilamiz, ularga rioya qilish ish haqini oshirish huquqimizni e'lon qilishimizga imkon beradi. Shuningdek, eng kam maoshga ega bo'lgan eng aqlli mutaxassislarni ham qoldiradigan tez-tez qilinadigan xatolarni ko'rib chiqish zarar qilmaydi.

Bunday so'rov bilan menejeringiz ofisiga kirishdan oldin, siz quyidagilarni ko'rib chiqishingiz kerak:

1. Vaqtni tanlang

Menejeringiz faqat ko'ylagini echib, muzokara qilishni istamasligi ehtimoldan yiroq. Va u ish kunining oxirida uni ishga tushirgan paytda, albatta, u sizga murojaat qilmaydi. Bo'limdagi muhit "tinch" rejimga kiradigan vaqtni tanlash kerak. Qoida tariqasida, bu vaqt soat 13:00 dan 15:00 gacha.

Shuningdek, siz begona odamlar bilan suhbatni boshlamasligingiz kerak. Bu ikkala hamkasbga ham, xo'jayinga tashrif buyuruvchilarga ham tegishli.

Rahbarlardan ish haqini oshirish va tashkilotdagi vaziyatni tekshirish haqida so'rash zarar qilmaydi. Kutilmagan xarajatlar bo'lganmi yoki yo'qmi, kompaniyaning katta qarzdorligi bor-yo'qligini bilib oling. Shuningdek, shunga o'xshash holatda bo'lgan odamlarning ish haqi tahlili o'tkazilishi kerak.

2. Tinchlaning

Ba'zi xodimlar suhbatni g'azab bilan boshlashni ideal deb bilishadi. Aytilishicha, bu petitsiyaning muhimligini ta'kidlaydi. Biroq, suhbatni boshlashning bu usuli, eng yaxshi holatda, muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. Eng yomoni, sizga g'ayrioddiy ish haqi beriladi, ular ta'tildan mahrum bo'lishadi va hokazo.

Sizning ongingizni "tinch" rejimga moslashtirish kerak. Hissiyotlar kerak emas. Va bundan ham ko'proq ovozingizni ko'tarmang.

3. Ular munosibmi?

Hech qanday sababsiz o'sishni talab qilish bema'nilik bo'lar edi. Agar siz hamkasblaringizdan hech qanday farq qilmasangiz, tashkilotni rivojlantirishga qo'shadigan hissangiz rejada ko'rsatilganidan yuqori bo'ladi va siz hali ham pul mukofoti uchun murojaat qilsangiz, unda undan hech narsa bo'lmaydi.

Deyarli har bir rahbar "Ish haqi to'lanadi" pozitsiyasiga amal qiladi. Agar reja bajarilmasa, unda ish haqini to'lash haqida gap bo'lishi mumkin emas.

Bundan tashqari, siz tashkilotchi bo'lgan kompaniyada biron bir noxush hodisadan keyin ko'payishni talab qilishga urinmang.

4. Ishning ko'lami

Ko'pincha, ish haqining oshishi ish majburiyatlarining oshishi bilan bog'liq. Agar oxirgi paytlarda ular sizdan avvalgidan ko'proq narsani talab qilmoqdalar, bu to'g'ridan-to'g'ri pul imtiyozlarini oshirish uchun talablarni qo'yishdir.

5. "" Hamma kabi emas

Ushbu pozitsiya xo'jayin bilan berilgan suhbatda ijobiy natija olish imkoniyatini oshiradi. Agar siz doimiy ravishda o'z mahoratingizni oshirib borsangiz, biznes yuritishning yangi usullarini joriy qilsangiz, kompaniyangiz daromadlarini ko'paytirsangiz, demak bu o'sishni talab qilish uchun ideal sababdir. Shunday qilib, siz xodim sifatida muhimligingizni ta'kidlaysiz. Va bu beparvo bo'lmaydi.

Agar siz raqobatdosh kompaniya rahbariyatini sezsangiz, yanada yaxshi. Keyin, siz qimmatbaho reklama aktsiyasini olasiz yoki katta maosh bilan tashkilotga borasiz.

6. Tayyorlash

"Qanday qilib yuqori lavozimlardan yuqori maoshni so'rash kerak" usulining asosiy jihati uning nutqini tayyorlashdir. Shubhasiz, siz ishonchingiz komil, siz ko'p tortishuvlarga egasiz, ammo xo'jayin bilan suhbatni boshlaganingizda hamma narsa aralashadi va noto'g'ri tartibda chiqariladi.

Rahbar bilan muzokaralarda maqsadingizga erishish uchun nutqingiz uchun reja tuzishingiz kerak. Tashkilotga qilgan barcha xayr-ehsonlaringiz va mehnatlaringizni yozing. Oynaning oldida suhbatni takrorlang. Va keyin siz muvaffaqiyat ehtimolini sezilarli darajada oshirasiz.

Xatolik qilmasdan ish haqini oshirishni qanday so'rash kerak?

Yuqorida aytib o'tilganidek, ish haqi to'lash to'g'risidagi iltimos, direktorning ofisida biznes takliflariga qaraganda ko'proq uchraydi. Va ularning har biri ham muvaffaqiyatli bo'lmadi, chunki ko'pchilik xato qilishdi. Quyida eng keng tarqalganlari keltirilgan.

1. Noaniqlik

Ko'pincha ma'lumot noto'g'ri taqdim etilganligi sababli hodisa ro'y beradi. Xodim juda ko'p va samarali ishlaydi va tashkilotga katta foyda keltiradi. U doimiy ravishda takomillashib boradigan tegishli malakaga ega.

Ammo u o'zini rahbariyatga to'g'ri tushira olmaydi. Ohang juda past va u tez-tez xiralashishga ketadi. Uning imo-ishoralarida, yakkalanish. Va barcha tortishuvlar ongdan biron joyda yo'qoladi, bu rahbarning kabinetiga kirishga arziydi. Tabiiyki, bu xo'jayinlardan ko'proq maosh olishni so'rashning eng yaxshi usuli emas.

Shuningdek, hammamiz sizga yordam beramiz, biron bir tarzda yoki alohida sharoitda bo'lamiz. Va ko'pincha bu istalgan maqsadga erishish uchun haqiqiy to'siq bo'ladi. Ammo, o'lim darajasi doirasida o'zingizni past baholamang. Bu jumlalar emas, faqat vaqtinchalik hodisa, agar siz uni yo'q qilishga munosib harakatlar qilsangiz.

2. Sizning muhimligingizni qayta ko'rib chiqish

Ko'pincha xodimlar tashkilotga qo'shgan hissasini umumbashariy nisbatda oshiradi. Masalan, muvaffaqiyatli taqdimot - bu o'zingizni kompaniyadagi ikkinchi odam deb o'ylash uchun imkoniyatdir. Biroq, rasmiylar bu haqda o'ylamaydilar va bu odam uning idorasida "er osti" larining oqibatlari bilan azoblanadi.

3. Qattiqqo'llik

Agar maoshni oshirish bo'yicha bosh bilan birinchi suhbat paytida siz muvaffaqiyatsiz bo'lgan bo'lsangiz, siz signal bermasligingiz kerak. Bir oz vaqt o'tgach, siz shunga o'xshash so'rov bilan murojaat qilishingiz kerak (shart emas, sizni eslash kerak).

Ko'pchilik rad etishga juda hissiy munosabatda bo'lishadi, bu ko'pincha qattiq tanbeh, ish yuki, ta'tilni yo'qotish yoki ishdan bo'shatish uchun sabab bo'ladi.

4. Noto'g'ri vaqt

Yaqinda muhim kelishuvni bajarmaganingizda, ish haqini oshirishni so'rash mantiqiymi? Biroq, rasmiylarning nazariga tushish uchun yana ko'p sabablar bor. Bunday holda, barcha harakatlar oylik daromadingizni oshirishni xohlamaslik uchun emas, balki yaxshi ismingizni qaytarishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Xodimlar ikki turga bo'linadi: ish haqini oshirishga loyiq va loyiq emas. Agar barcha faktlar sizning birinchi toifaga kirganingizni ko'rsatsa, tinchlaning, reja tuzing va unga o'ting.

Shuningdek, bepul ko'ring bu sizning har qanday maqsadingizga erishish tezligini va tezligini tezlashtiradi!

Omad sizga!

Maqolani do'stingiz bilan baham ko'ring:

ustun
blogger

Rus tilida bunday "ko'p so'rash" so'zi mavjud va ko'pchilik odamlar maoshni oshirish to'g'risidagi talabni bu yoqimsiz iboraga tenglashtirishadi. Ularning bilimi va ko'nikmalari uchun ko'proq pul so'rash sharmandali ko'rinadi. Axir, ideal holda, meni qadrlashadi va shunga muvofiq to'lashadi, lekin bu kamdan-kam hollarda bo'ladi ...

Rahbaringizdan ish haqingizning qo'shimcha miqdorini so'rashga qaror qilish uchun siz o'zingizga bitta savol berishingiz kerak: siz g'oya yoki pul uchun ishlaysizmi? Men hanuzgacha yugurib kelib kimnidir maoshini oshirishni xohlayotganini aytadigan bitta direktorni ko'rmadim.

Shu sababli, G'arbda ish haqining o'sishini boshqarish uchun vaqti-vaqti bilan eslatib turish ish madaniyatining ajralmas qismi hisoblanadi. Ular o'z bilimlarini, ko'nikmalarini sotadilar va hattoki vaqt ham qimmatga tushadi, Rossiyada esa odamlar hali ham stereotiplar asirida yashaydilar.

Xo'sh, bu menejment tomonidan tushunmovchilikka olib kelmasligi uchun ish haqini oshirishni qanday so'rash kerak?

Aslida, bu juda oddiy: jasoratingizni yig'ib, direktorga "Yaqin kelajakda ish haqi oshishini kutishim mumkinmi?" Yoki "Ish haqimni oshirish uchun nima qilishim kerak?"

Va xo'jayiningizga javoblarni aytmang, shunchaki uning aytishini kuting. Hatto uzoq tanaffusdan keyin ham menejer albatta javob beradi, chunki u o'z qo'l ostidagi xodimning oldidan tusha olmasligi sababli uni topishi kerak! Va ko'pincha ijobiy bo'ladi, albatta, agar siz bu o'sishni talab qilmasangiz.

Mening do'stim uzoq vaqt bitta kompaniyada bosh hisobchi bo'lib ishlagan. Va etti yillik ish davrida u bir marta ish haqini oshirdi, ammo umumiy o'sish doirasida. Ish haqi uni ayanchli ahvolga sola boshlaganida va u ancha daromadli joy topa boshlaganida, u ko'tarishni so'rashga qaror qildi va to'g'ridan-to'g'ri direktorga: "Ish haqi qo'shish vaqti keldi?" - deb aytdi. , bu etarli emasligini aytdi va yigirma mingni qo'shdi. Uning aytishicha, endi u hech qachon o'tirmaydi va rejissyorning marhamatini kutmaydi. Unga hech narsa unga mos kelmaydi, deb o'ylamaganga o'xshaydi. Jim bo'lish, hamma narsa tartibda ekanligini anglatadi ...

Bu masala bo'yicha asosiy narsa, agar hokimiyat sizning kuchingizni sinab ko'rishga qaror qilsa, hissiyotlarni engish va mulohazalarni sinchkovlik bilan o'ylab ko'rishdir.

Ish haqini oshirishni qanday so'rash haqida asosiy qoidalar quyida keltirilgan.

Siz muzokaralarni "Men eng qadrli ishchiman", "Men faqat o'z bo'limimda ishlayman" yoki "Ish haqingizni oshirmang - men ishdan chiqdim" kabi so'zlar bilan boshlay olmaysiz.

Siz o'zingizning maoshingizni ushbu shaklda sizdan ko'proq ish haqi oladigan odamlarning ish haqi bilan taqqoslay olmaysiz: "Sidorova nima uchun uning maoshini ko'tardi, lekin men emas?"

Agar kompaniya eng yaxshi payt bo'lmasa, ish haqini oshirishni so'rashingiz mumkin emas; buni kompaniyaning va shaxsan sizning muvaffaqiyatingiz ortidan amalga oshirishga harakat qiling. Masalan, muvaffaqiyatli bitim yoki savdo mavsumiy o'sgandan keyin.

Siz shantaj yoki ultimatumlardan foydalana olmaysiz - bu ish haqining oshishiga olib kelishi mumkin, ammo uzoq emas. Eng qisqa vaqt ichida kompaniya bunday xodimdan xalos bo'ladi.

Ish haqini oshirishni qanday so'rash kerak:

Boss bilan suhbat uchun eng yaxshi vaqt va joyni tanlash va bu haqda to'g'ridan-to'g'ri so'rash yaxshidir, ammo his-tuyg'ularsiz.

Agar rahbariyat sizning orzularingizni isbotlashni so'rasa, unda siz o'zingizning "vatanga xizmatingiz" to'g'risida oldindan o'ylab ko'rishingiz kerak, aniqrog'i, nima uchun kompaniya sizga kerakligini va uning ravnaqi uchun nima qilayotganingizni o'ylab ko'rishingiz kerak. Agar ko'proq pul topsangiz, unga yana qanday foyda keltirasiz?

Ishoning, agar o'sishni talab qilish xotirjam va oqilona bo'lsa, unda bu muvaffaqiyat uchun jiddiy taklif. Chunki ko'pchilik menejerlar o'zlarini munosib baholaydigan odamlarni hurmat qilishadi. Va hatto ular sizning maoshingizni darhol ko'tarmasalar ham, siz o'zingizni yaxshi tomondan ko'rsatganingizdan so'ng yana suhbatga qaytish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

Xo'sh, agar sizning xo'jayiningiz etarli bo'lmasa va sizning o'sish to'g'risidagi iltimosingizga javob bermasa yoki undan ham yomoni, bosim boshlangan bo'lsa, unda bunday rahbarni o'zgartirish kerak. Dunyoda nodonlar va ko'r odamlar ko'pmi, nega ularga energiya va asablarni sarflashadi?

Ba'zan oldinga bir qadam eshakni tepish bilan boshlanadi.

Siz 30, 35 yoki hatto 40 yoshdasiz. Siz kompaniyangizda oz maoshingiz uchun ishlaysiz va nima uchun muvaffaqiyatli do'stlaringiz iPhone 7-ni iPhone X-ga yangilaganini tushunmayapsiz, nima uchun ular siz emas, balki oilangiz bilan Kipr, Maldiv orollari va BAAga sayohat qilayotganlar. Nega ular allaqachon Honda Accord, VW Passat yoki hatto Mercedes Benz ML350 uchun qarzlarini to'lashdi. Sizning hamkasblaringiz qandaydir shov-shuvli krujka bilan xo'jayinning oldiga borib, ish haqining yana oshirilishini talab qilishlarini, yuzlariga tabassum bilan chiqib, yopishtirish uchun eng yaqin pivoxonaga borishini ko'rasiz.

Nega ular, siz emas?

Siz maktabda hammadan yaxshiroq o'qiganingiz, ular uchun sinov ishlarini olib borganingiz va diplomingiz haqida mulohaza yuritishga yordam berdingiz. Va qanday qilib siz o'zingizning kompaniyangizga favqulodda vaziyatda "Shoxlar va Xovlar" dan qo'ng'iroq qilgan yigit, endi esa bir yildan keyin u sizning ustingizdan sakrab chiqdi? Nega ular sizdan yil davomida bo'ladigan keyingi ish hisobotidan oldin "muhim yutuqlar ro'yxatini tuzishni" so'rashadi, garchi ularning asosiy muvaffaqiyati avvalgilarining yutuqlarini yo'qotmaslik edi?

Va siz juda sodda odamsiz, eng aqlli, eng samarali va ajralmas (la'nati, yaxshi, nega siz har doim ta'tilda har doim xirillab turasiz, bu boobies esa Rojdestvo va Mayni hisobga olmagan holda yiliga ikki hafta dam oladi. bayramlar?), va shunday qilib, siz juda, eng zo'rsiz va hech narsa olmaysiz ...

Men nima uchun bunday bo'lishini aytaman.

Deyarli 10 yil davomida men yirik korporatsiyalarda ishladim, yuzlab va hatto minglab martaba ishini kuzatdim - ham muvaffaqiyatli, ham muvaffaqiyatsiz. Besh yil oldin men siz kabi yigitlardan kuniga 100 ta ma'lumot oldim, 10 tagacha suhbatlar o'tkazdim va baholandim, baholadim, baholadim. Kimni kompaniyaga qabul qilishni va kim bo'lmaganligini tushunish uchun baholandi. Kim nimaga erishadi, kim esa erisha olmaydi.

Shunday qilib, quyida siz ish haqini oshirishning ettita oddiy usulini ko'rasiz. Birinchisidan boshlang, barcha tavsiyalarga amal qiling va keyingisiga o'ting. Maslahatlar orasida o'tkazib yuborishning hojati yo'q. Tartibga rioya qiling. Shunday qilib, boshlaylik.

Yo'q. 1. So'rang!

Bilasizmi, nega bu qadar kam narsaga ega bo'lasiz? Chunki 95% xo'jayinlar sizning har bir maoshingizni har safar sizni miyangizga aylantirishi bilan ahamiyatsiz.

Kiyinishga puli bo'lmaganida. Siz uni kurortga emas, balki vahshiyona dam olishga borganingizda. Maoshingizni oshirish uchun u xo'jayini bilan gaplashishi, nima uchun ish haqingizni oshirish kerakligini asoslashi, barcha muvaffaqiyatlaringiz va yutuqlaringiz haqida gapirib berishi kerak (sizningcha, u hamma narsani eslaydi deb o'ylaysizmi?). Aytish osonroq: Maks (sizning hamkasbingiz) kelib, agar men maoshimni oshirmasam, u raqobatchilar oldiga borishini aytdi. Yoki sizning xo'jayiningiz bo'limning byudjetini tejashga qodir, keyin o'zingiz uchun o'sishni talab qilishingiz mumkin.

Nima qilish kerak:  sizning asosiy vazifangiz - xo'jayiningizning boshiga ko'proq pul ishlating degan fikrni to'plash. Sizning daromad darajangizga mos emasligingizni. Nimani bilmoqchisiz, o'zingizning chastotangizni oshirish uchun nima qilishingiz kerak.

Buni qanday qilish kerak:  suhbatni (agar siz jasur bo'lsangiz) yoki xatni (agar sizning jasoratingiz faqat haftasiga bir marta xo'jayinga yozish uchun etarli bo'lsa) tayyorlashingiz kerak.

Suhbatingizning asosiy xabari (yoki xat): 30% ko'proq pul topish uchun nima qilishim kerak yoki nima qilishim kerak?

Huddi shunday. Xo'jayin siz allaqachon qilgan ishlaringizga qiziqmaydi. U sizning hamkasblaringiz qancha pul olishlari yoki bozorda qancha to'lashlari qiziqtirmaydi. U faqat siz kelajakda ish haqingizni oshirish evaziga nimani taklif qilishingiz mumkinligi bilan qiziqadi.

Sirlari:sizga bitta sirni aytib beraman. Har qanday xo'jayin xo'jayinning muammolarini hal qila oladigan xodimlarni qadrlaydi. Bossga muammolar ko'p yoqmaydi. Ular har doim muammolarni bo'ysunuvchilarga yuklashga harakat qilishadi. Agar bo'ysunuvchi muvaffaqiyatsiz bo'lsa, xo'jayinning emas, aybdorning o'zi edi. Shuning uchun, o'zingizning RF-ni oshirish uchun darhol qanday xo'jayin muammolarini hal qilishga tayyor ekanligingizni o'ylab ko'ring. Bu erda, albatta, ish haqida gaplashamiz - xo'jayiningizga qul bo'lishingiz kerak deb o'ylamang.

Suhbatni (xat) qanday qurish mumkin

1. Nimani aytmoqchi ekanligingizni darhol ayting.
2. Nima uchun ko'proq pul ishlashni xohlayotganingizni tushuntiring (xo'jayiningizga tegishi mumkin bo'lgan yagona narsa bu sizning hayotiy sharoitingiz, shuning uchun menga ipoteka va dollarning ko'tarilgan kursi haqida ayting, siz va sizning xotiningiz uchinchi farzand ko'rishni rejalashtirayotganingiz, yoki endi sizga avtomobil kerak, uni kreditga olasiz).
3. Qanday sharoit va sharoitlarda ko'proq pul ishlashingiz mumkinligini so'rang.
4. O'zingizning vazifangizni kengaytirish yoki ish samaradorligini oshirish uchun variantlarni taklif eting.
5. O'tmishdagi muvaffaqiyatlaringizni yaxshiroq ishlash qobiliyatingizning dalili sifatida o'ylab ko'ring.
6. Siz maqsad qilgan miqdoringizni ayting.
7. O'z navbatida siz shartlarni bajarganingizda, ushbu suhbatga qaytish uchun nima qilishingiz kerakligini so'rang.

O'zaro muloqatingizga misol (men faqat sizning iboralaringizni keltiraman, lekin ular orasida sizning xo'jayiningizning javoblari bo'lishi aniq):

Salom, Ivan Ivanovich. Men siz bilan maoshim haqida gaplashmoqchiman. Xotinim va men uchinchi farzandni rejalashtirmoqdamiz, shuning uchun hozirda mening daromadim masalasi juda dolzarb. Men siz bilan qanday vaziyatlarda ko'proq pul ishlashim mumkinligini muhokama qilmoqchiman. Masalan, men ko'proq xaridorlarni jalb qilishim yoki nafaqat savdo, balki marketing uchun ham javobgar bo'lishim mumkin. Barcha sotuvchilar yangi prokladkalar bilan band bo'lganlarida, men yangi shampunni bozorga qanday olib kelganimni eslaysizmi? Men oyiga 2000 dollar olishni xohlayman va bunga bor kuchimni sarflashga tayyorman. Men barcha talablarni bajarganimdan so'ng, suhbatimizga qanday qaytishimiz mumkin?

Suhbatdan keyin barcha tadbirlaringizni yozib qo'ying va ularni har hafta ko'rib chiqing.

Mening tajribam shuni ko'rsatadiki:

50% hollarda, ish haqini oshirish uchun so'rov bilan suhbat etarli.

Bu, albatta, ishlaydi, ayniqsa siz chinakam va qadrli xodim bo'lsangiz.

Bosslar bunday suhbatlardan qo'rqishadi. Ko'proq pul topish istagini bildirgan odamlar, ishdan bo'shatishdan qo'rqishadi. Va hech kim sizning o'rningizda yangi xodim qidirishni xohlamaydi, u bilan chalkashib, o'rganing, moslashing va cho'chqaga aylantiring.

Raqam 2. O'rganing!

Bilasizmi, bunday ibora bor: "Agar ertaga bugun ertangi kunga o'xshash ish tutsangiz, bugungi kuningiz bilan bir xil bo'lasiz." Agar siz boshqa natijalarni xohlasangiz, boshqa narsa qiling. Va buning uchun - o'rganing.

Qanday ishlashini tomosha qiling. Har bir kompaniyada ish haqi vilkasi kabi narsalar mavjud. Shunga o'xshash lavozimlarda ishlaydiganlar 25–75% farq qiladigan maosh olishlari mumkin. Ya'ni, siz shunga o'xshash funktsiyalarni bajargan holda 1000 dollar, va hamkasbingiz - 1500 dollar olishingiz mumkin (hozir biz bonuslarni hisobga olmaymiz). Bu ko'p sabablarga ko'ra sodir bo'ladi:

1. Siz har bir kishi 1000 dollar olganida keldingiz, keyin bozor o'sdi va yangi ishchilar allaqachon 1500 dollarga qabul qilindi.
2. Sizni ishga qabul qilishda sizning bilimingiz va tajribangiz 1000 dollarga, hamkasblaringiz esa 1500 dollarga baholandi.
3. Sizning kompaniyangizda xodimlarning kasbiy mahoratini baholashning rasmiy yoki norasmiy tizimi mavjud, bu esa ish haqini qayta ko'rib chiqishga olib keladi (bunday narsa tobora yirik G'arbiy va mahalliy kompaniyalarda joriy qilinmoqda).
4. Kimdir sizning hamkasbingizning professionalligini yuqori deb baholadi va ish haqi nisbatlarini ko'paytirishni boshladi (sizning xo'jayiningiz, xo'jayiningizning xo'jayini, boshqa bo'limning boshlig'i, HR direktori).

Umuman olganda, mutaxassis sifatida "salqinlik" va ish haqingiz o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik mavjud. Shunga ko'ra, siz qanchalik baland bo'lsangiz, sizning narxingiz shuncha yuqori bo'ladi.

Nima qilish kerak:  Siz darhol barcha turdagi kurslarga yozilishingiz, professional adabiyotlar kutubxonasini sotib olishingiz yoki mini-MBAga yozilishingiz shart emas (siz hali ham to'liq MBAgacha o'sishingiz va o'sishingiz kerak). Avval siz o'zingizning kompaniyangizda qanday professional va shaxsiy bilimlar, ko'nikmalar, qobiliyatlar va fazilatlar (keling, ularni qulaylik uchun keyingi kompetentsiyalar deb ataymiz) va "nasos" uchun ko'proq pul to'lashga tayyorligini aniqlashingiz kerak. Buni tushunganingizdan so'ng, sizdan talab qilinadigan barcha narsa bu vakolatlarni pompalamoq va ularni pompalash usullarini izlashdir.

Buni qanday qilish kerak:  bu erda sizga ittifoqchilar kerak. O'zingizning rahbaringiz bilan, kadrlar bo'limi vakili bilan, agentliklar yollovchilar bilan, bozordagi hamkasblaringiz bilan suhbatlashing, sizga tegishli jurnallarni o'qing, konferentsiyalarga boring. Sizning mavqeingiz uchun eng ko'p talab qilinadigan sakkizta kompetentsiyani aniqlaganingizdan so'ng, ularning rivojlanishi va rivojlanishi uchun reja tuzing.

Sirlari:  o'zlarini murabbiy deb ataydigan odamlar bor. Buddist rohiblar singari ular kuchli murabbiylik vositasi haqida sir tutishadi balans g'ildiragi. Ammo men sizga u haqida aytib beraman.

A4 varag'ini oling. Doira chizish. Sakkiz sektor bo'yicha chizish. Bu quyidagicha bo'ladi:

Har bir sektor bitta vakolatdir. Endi har bir vakolatni 1 dan 10 gacha bo'lgan shkala bo'yicha baholang, bunda 1 - siz uni umuman rivojlantirmagansiz va 10 ta - maksimal darajada rivojlangan.

Baholagandan so'ng, har bir kompetensiyaga qarshi raqam qo'ying, bu 10 va sizning reytingingiz orasidagi farqga teng. Masalan, siz 6 ball qo'ygan "muzokaralar" vakolatiga egasiz. 10-dan 6-ni olib, 4-ni oling. Keyin siz ushbu raqam bilan ishlaysiz.

Endi boshqa barcha narsalarga qaraganda muhimroq bo'lgan uchta kompetentsiyani tanlang. Ularda olingan ochkolarni 3 ga ko'paytiring va ikkinchi o'rinda turadigan yana uchta vakolatga ega bo'ling. Ballarni 2 ga ko'paytiring.

Siz oltita yangi raqamni olasiz. Ulardan uchtasini eng yuqori ball bilan tanlang. Aynan shu kompetentsiyalarni o'zingiz shakllantirishingiz kerak.

Agar siz ushbu mashqni bajargan bo'lsangiz, unda bu allaqachon 50% muvaffaqiyat. Gap kichik - rivojlanish.

Bilasizmi, nima uchun 90% odamlar o'z-o'zini rivojlantirish bilan shug'ullanmaydilar? Ular qimmat deb o'ylashadi va bunga vaqtlari yo'q. Men bu ikki afsonani yo'q qilmoqchiman.

Mif 1. O'z-o'zini rivojlantirish qimmat.

Bekor narsa.

Bizning zamonaviy dunyomizda juda ko'p narsalar mavjud bo'lib, ular yordamida atigi 100 dollar sarflab, qimmatli ma'lumot olishingiz mumkin. Birinchi bunday tadbirdan keyin siz Guru bo'lishingizni o'ylamang yoki kutmang. Tarozi sizdan 10 marta ko'proq biladi deb o'ylamang. Taraflarni sizdan ajratib turadigan hamma narsa - ular ikki yoki uchta tadbirga borishdi, asosiy g'oyani ushladilar va o'z ishlarida foydalanishni boshladilar.

Xodimlaringizni o'qitish uchun to'liq yoki qisman pul to'lashga tayyor yoki yo'qligini so'rashga ishonch hosil qiling. Sizni qiziqtirgan mavzu bo'yicha eng yaxshi kitobni toping (boshqalardan maslahat so'rang, yaxshisi, sharhlarni o'qing) va uni o'qing.

Mif 2. O'rganish ko'p vaqt talab etadi.

Va sizda ishlash uchun etarli narsa yo'q.

Siz Stiven Koveyning kitobini bilasizmi? Mana u yozadi:

  Tasavvur qiling-a, o'rmon bo'ylab yurib, achchiq bilan daraxtni ko'rayotgan odamni ko'rasiz.

  - Siz nima qilayapsiz? - deb so'raysiz.

  - Ko'rmaysizmi? - javob quyidagicha. "Men daraxt ko'rayapman."

  "Siz juda charchagan ko'rinasiz", siz hamdard bo'lasiz. - Uzoq vaqt davomida so'yishganmi?

  “Besh soatdan ko'proq”, - deb javob beradi erkak. - Men zo'rg'a oyoqqa turaman! Qiyin ish.

  - Xo'sh, nega bir necha daqiqaga to'xtab, arra tegizmayapsiz? - maslahat berasiz. - Ish tezroq ketishi mumkin edi.

  - Menda arra o'tkirlash uchun vaqtim yo'q! - deb e'lon qiladi odam. "Men juda bandman."

Va kuniga 20 daqiqalik vaqtingiz ham yo'q, deb o'zingizni aldamang. Yoki siz oyiga uch soatlik vebinarni tomosha qila olmaysiz. Yoki yarim yilda yarim kunlik mashg'ulotlarga borishingiz mumkin emas. Nima, aslida yo'q? Xo'sh, keyingi ta'tilni mashg'ulot kunida boshlash uchun rejalashtiring, shunda siz etti kun emas, balki olti kun dam olasiz.

№ 3. Kengaytiring!

Shunday qilib, siz xo'jayinga ko'proq pul ishlashni xohlaganingizni aytdingiz deylik. Siz hatto bu qanday bo'lishi mumkinligiga rozi bo'ldingiz va siz "arra o'tkirlashini" boshladingiz. Keyingi bosqichga o'tish vaqti keldi - kengaytirish.

Bir payt xo'jayin menga:

Javobgarlik ular sizga beradigan narsa emas. Mas'uliyat bu o'zingizning zimmangizdadir va uni hech kim bilan muhokama qilmang.

Shunday qilib, sizning mas'uliyat doirangizni kengaytirish vaqti keldi.

Nima qilish kerak:  hozirda xo'jayiningiz bilan qanday muzokaralar olib borayotganingizga qarang. U, hech bo'lmaganda, nimani muvofiqlashtirishni xohlaydi (esingizdami, siz unga mijoz bilan ishlashning yangi shartlari to'g'risida kelishish mavzusida unga beshta xat yozgansiz, lekin u hech qachon javob bermaganmi?). Kichik narsalardan boshlang. Qaror qabul qilish uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling.

Qanday qilish kerak:  avval o'zingizga ayting: "Endi men javobgarlikni boshlayapman." Bir qarorga kelib, harakat qilishni boshlang. Sizga sirlarimga yordam berish uchun.

Sirlari:  Mas'uliyatni oshirish uchun sizga oddiy sxemani beraman. Tasavvur qiling-a, sizda har oyda takrorlanadigan vaziyat shunday. Mijoz bilan ish sharoitlarini muvofiqlashtirish bo'lsin.

Endi siz shunday yozasiz:

Hurmatli Gennadiy Ivanovich, sizdan Camomile mijozi bilan ishlash shartlari to'g'risida kelishib olishingizni so'rayman.

Endi biroz mas'uliyatni qo'shamiz:

« Hurmatli Gennadiy Ivanovich, ushbu mijoz uchun men bunday shartlar to'g'risida kelishib olmoqchiman. Rozimisiz?"(Ko'ryapsizmi," men "olmoshi paydo bo'ladi.)

Birozdan keyin, bir oydan keyin:

« Hurmatli Gennadiy Ivanovich, men ushbu mijoz uchun bunday shartlarga roziman. E'tirozingiz yo'qmi?"(Bu erda siz endi o'z xohishingizni bildirmaysiz, balki harakatni e'lon qilasiz.)

Keyingi oy:

« Hurmatli Gennadiy Ivanovich, men ushbu mijoz uchun bunday shartlar to'g'risida kelishib oldim. Agar biron-bir sharhingiz bo'lsa, iltimos, menga tuzatish kiritish uchun xabar bering.". (Bu erda siz allaqachon tadbirni e'lon qildingiz, ammo xo'jayinga biron narsani o'zgartirish huquqini qoldirasiz.)

Agar ushbu bosqich muvaffaqiyatli o'tgan bo'lsa, unda yakuniy versiyaga o'ting. Agar yo'q bo'lsa va xo'jayin sizga: "Shartlar to'g'risida kelishib olish huquqini sizga kim berdi?" - unga shartlarni qabul qilish uchun javobgarlikni olishga tayyorligingizni va unga sizning hisobotingiz shaklida ma'lumot berish huquqini ayting.

Shunday qilib, yakuniy bosqich:

« Hurmatli Gennadiy Ivanovich, men sizga mijozlar uchun kelishilgan shartlar to'g'risida hisobot yuboraman, agar kerak bo'lsa, ularni muhokama qilishga tayyorman».

Yodingizda bo'lsin: qanchalik ko'p mas'uliyatni o'z zimmangizga olsangiz, kompaniyangiz uchun sizning qadriyatingiz shunchalik ko'p bo'ladi. Ammo men sizni ogohlantirmoqchiman: tuzoqqa tushmang, unga yangi mas'uliyat sizdan ko'proq vaqt talab qilishi mumkin bo'lsa, uni unga bag'ishlashga qodirsiz. Bunday holda, qo'shimcha manbalarni so'rashga tayyor bo'ling (natija uchun javobgarlikni qoldirib, ishning bir qismini boshqa xodimlarga topshirish imkoniyatlari).

№ 4. Bajaring!

Kompaniyalar ikki turga bo'linadi:

• ba'zilarida siz pul tikish uchun ishlaysiz va siz bonuslarga ega emassiz va bo'lmaydi;
• gamblingdan tashqari, sizda bonus olish imkoniyati bor.

Agar siz birinchi turdagi kompaniyada ishlasangiz, darhol bu fikrni o'tkazib yuboring.

Agar siz biron bir kompaniyada ishlash uchun omadingiz bo'lsa, sovrin uchun kamida ozgina imkoniyat mavjud bo'lsa, siz shunchaki unga erishishingiz kerak.

Mukofotlar  Turli xil turlari mavjud, ularning ba'zilari:

• ishlash ko'rsatkichlari uchun oylik bonus;
• sotish foizi;
• bajarilgan ish uchun haq;
• ishlov berish bonusi;
• ulkan yutuq uchun mukofot;
• har chorakda mukofot;
• yil uchun baholash natijalari bo'yicha mukofot.

Nima qilish kerak:  Shunday qilib, sizning vazifangiz №1, sizning kompaniyangizda qanday turdagi bonuslar borligini tushunish. Birinchidan, hamkasblaringiz bilan gaplashing va ular nimani bilishini bilib oling. Keyin rahbarga yoki xodimga savol bering.

Qanday qilish kerak:  Hamkasblarning ish haqi va bonuslar haqida nima deyishini tinglang.

Mening ko'p yillik tajribam shuni ko'rsatadiki, xodimlar har doim maoshlari haqida gapirishadi va ularni o'zaro muhokama qilishadi. Kompaniyada qoidalar qanchalik qat'iy qo'llanmasin, ular baribir bir-birlarining maoshlari va daromadlarini tan olishadi. Va agar siz hali hamkasblaringizning daromadlari haqida bilmasangiz, unda sizda hamma narsa bor. Hamkasblaringiz bilan pivoxonaga boring, yurakdan gapiring. Menga ayting-chi, siz haqiqatan ham pulingiz yo'q va qanday qilib ko'proq pul ishlashni o'ylaysiz. Qanday qilib mukofotni olish mumkin ... Ularning maslahatini so'rang - sizning oldingizda Pandora qutisi ochiladi. Agar omadingiz bo'lsa, o'zingizga xo'jayinni oling.

Sirlari:  Sizning lavozimingiz bonuslarni ko'zda tutmasa ham, sizning xo'jayiningiz har doim o'z xo'jayiniga xat yozib, siz uchun bonusni bekor qilish imkoniyatiga ega. Shuning uchun umuman bonuslar yo'q deb o'ylamang. Qanday sharoitlarda olish mumkinligi haqida o'ylang.

Raqam 5. Birlashtiring!

Ba'zida ko'proq pul ishlashning eng yaxshi usuli - asosiy ishingizni boshqa narsa bilan birlashtirish uchun imkoniyat topish. Va bu erda mumkin bo'lgan kombinatsiyalar ro'yxati. Agar siz o'zingiz uchun biron bir variantni topmasangiz ham, qaysi yo'nalishda o'ylashingiz mumkin va nimani o'ylashingiz kerakligini tushunasiz.

1. Bitta kompaniyada ikkita pozitsiyaning kombinatsiyasi. Men bu bilan tez-tez uchrashaman. Albatta, hech kim sizga ikkita to'liq stavkani to'lamaydi, lekin siz 30% qo'shimcha haq olishingiz mumkin.
2. Shift ishchilari uchun ikkita pozitsiyani birlashtirish. Agar sizda smenali ish bo'lsa - ikkitadan ikkitadan yoki uchdan uchtagacha va hokazo, ehtimol sizning menejeringiz kasal bo'lgan yoki ta'tilga chiqqan hamkasbingiz uchun qo'shimcha smenalarni ishlab chiqish imkoniyatini beradi.
3. Tarmoq marketingi. Men shaxsan tarmoq biznesining barcha quvonchlarini baham ko'rmasam ham, odam Avon, Amway, Oriflame va boshqa bizneslarni yaxshi pul topishiga yordam beradigan ko'plab misollar mavjud. Muvaffaqiyatning ikkita omili bo'lishi kerak bo'lgan yagona narsa: sotish uchun sovg'a va siz ishontirishga qodir bo'lgan ko'plab do'stlar va tanishlar.
4. O'quv tadbirlarini o'tkazish. Agar siz ajoyib mutaxassis bo'lsangiz, unda ehtimol sizga mashg'ulot uchun sizga pul to'lashga tayyor odamlar bor. Mashg'ulotlar olib boradigan bir nechta odamni bilaman. Ammo odatda ular o'zlari savdo bilan shug'ullanmaydilar, balki ular uchun mijoz topadigan kompaniyalar bilan hamkorlik qiladilar. Atrofingizda sizning mashg'ulotlaringizni sotishga tayyor bo'lgan kompaniyalar bormi, deb o'ylang. Ikkinchi toifadagi odamlar ham bor: ular biron bir mavzuni yaxshi ko'radilar, masalan, Vedik madaniyati yoki bo'yanish, va o'z do'stlari uchun ushbu mavzu bo'yicha mini-treninglar o'tkazishadi.
5. Boshqa odamlarning rivojlanishi uchun pul ishlashning ikkinchi usuli - bu murabbiylik guvohnomasini olish. Murabbiy - bu ma'lum bir texnikadan foydalanib, boshqa odamlarga maqsadlarga erishishda yordam beradigan kishi. Odatda, murabbiy u ixtisoslashgan muayyan sohadagi professionaldir: moliya, martaba, sog'liq va hokazo. Muvaffaqiyatli murabbiylar 60-90 daqiqada 100 dan 200 dollargacha vaqt sarflashadi.
6. Mediatsiya xizmatlari. Men xorijiy do'konlarda xarid qilishda yordam berib pul ishlab topadigan odamlarni bilaman. Bu, ayniqsa, bolalar uchun mos keladi. Ular o'z do'stlaridan buyurtma to'playdilar, xorijiy do'konga buyurtma berishadi va o'z shaharlariga etkazib berishadi.
7. Omonat. Ehtimol, bu qo'shimcha pul topishning eng aniq usuli, ammo daromadingizning 5-10% ni ajratishga kirishish uchun kuch talab etiladi. Bu erda ilhomlantiruvchi kitoblarsiz ish tutolmaysiz. Men Bodo Schaeferni o'qishni maslahat beraman.
8. Qo'lda ishlangan buyumlar ishlab chiqarish. Mening turli xil raqamlar bilan professional pirojniy pishiradigan do'stlarim bor, ayollar zargarlik buyumlari, chiroyli kartalar yoki daftarlar tayyorlaydiganlar bor. Bu erda siz o'zingizning ishingizni investitsiyalashingiz kerak, lekin agar u yaxshi ishlayotgan bo'lsa, vaqt o'tishi bilan yaxshi pul ishlashingiz mumkin.
9. Boshqalarga xizmat ko'rsatish. Bu erda, ehtimol, eng mashhur manikyur va massaj bo'ladi. Ammo kamroq mashhur bo'lganlar: shkafni tanlashda yordam berish, ishlatilgan mashinani sotib olishda sifatli xizmat ko'rsatish (sotuvchini qidirish, avtoulovlarni tekshirish, xizmat ko'rsatish stantsiyalarini tekshirish, savdolar). Qanday qilib pul ishlashingiz mumkinligi haqida o'ylang.

Nima qilish kerak:  sizga yo'llarni tanlang - juda ko'p.

Qanday qilish kerak:  O'zingiz topishingiz mumkin bo'lgan g'oyalar ro'yxatini tuzing. Unga g'oyalarni kiriting - eng ravshanidan tortib aqldan ozgangacha. Sizning ro'yxatingiz iloji boricha ko'proq bo'lsin. Unga butun hafta bering, har kechani ko'rib chiqing va bir nechta yangi qatorlarni qo'shing. Va keyin bir yoki ikkita narsani tanlang va ularni bajarishni boshlang.

Sirlari:  Agar siz o'zingiz ixtiro qilgan variantlardan qaysi biri yaxshiroq ekanligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, har bir variantni 1 dan 10 gacha bo'lgan shkala bo'yicha baholab ko'ring, bu erda 10 eng yuqori reyting hisoblanadi:

• bu mening ish haqimga to'g'ri keladigan besh yillik davrda foyda keltirishi mumkin;
• bu faoliyat menga zavq bag'ishlaydi;
• bu mening iste'dodlarimni ishga soladi.

Har bir variantni uchta mezon bo'yicha baholang, qo'shimcha ball to'plang va eng ko'p ball to'plagan variantni tanlang.

№ 6. O'sish!

Bu ko'proq pul topishning eng qiyin, ammo eng samarali usulidir.

Mening tajribam shuni ko'rsatadiki, o'rtacha kompaniyada eng kam haq to'lanadigan va eng yuqori haq to'lanadigan lavozim o'rtasidagi farq 100 ga teng! Bu shuni anglatadiki, agar tozalovchi ayol oyiga 200 dollar oladigan bo'lsa, u holda bosh menejer 20000 dollar (bonussiz) oladi.

Bundan tashqari, o'rtacha kompaniya taxminan 13 post darajasiga ega. Ya'ni, tozalash xonimidan tortib 13 ta post direktoriga qadar.

Odamlarning martaba o'sishi o'rtacha uch yilda bir marta sodir bo'lishi mumkin deb ishoniladi.

O'rta hisobda xodimning ish haqi lavozimga ko'tarilgandan keyin 40% ga oshadi (odatda bu lavozimga ko'tarilgandan keyin darhol 20% va 6-12 oydan keyin yana 20%).

Shunday qilib, 20 yillik professional karyerangizda, hatto eng past lavozimdan va 200 dollar ish haqidan, siz 2000 AQSh dollarigacha ish haqiga ko'tarilishingiz mumkin (agar har uch yilda o'sish 40 foiz bo'lsa, atigi etti marta o'sadi).

Va agar siz 1000 dollardan boshlasangiz, 10000 dollargacha boshlasangiz yomon emas, to'g'rimi? Ammo boshqalarga qaraganda tezroq o'sadigan odamlar bor. Masalan, agar siz har ikki yilda mansab o'sishiga erishsangiz, unda daromad o'sishi, misolda bo'lgani kabi, 10 baravar emas, balki 29 baravar ko'payadi!

Bu juda oson ekanligiga ishonishadi. 20 yil ichida sizda 10 ta reklama mavjud. Har biri 40%. Shunday qilib, siz 1,4 dan 10 darajani hisoblashingiz kerak.

Farqni his eting:

Har yili * ish haqining o'sishi	Postdagi o'sishning umumiy hajmi (20 birinchi ustundagi raqamga bo'lingan)	* 20 yillik daromad o'sishi *	Agar siz 500 dollardan boshlasangiz, 20 yil ichida daromad
2	10	29	14 500
3	7	11	5 500
4	5	5	2 500
5	4	4	2 000

»
  Endi martaba o'sishining muhimligini tushunyapsizmi?

Ajoyib, o'sishni boshlang!

Nima qilish kerak:  Men asta-sekin ko'rsatmalar beraman.

1-qadam  Boshlash uchun, hayotda nimani ko'proq yoqtirishni aniqlang. Agar siz keyingi 20 yil uchun martaba haqida jiddiy o'ylab ko'rishga qaror qilsangiz, unda munosib biror narsani tanlashingiz kerak, chunki siz hayotingizning juda katta qismini ushbu masalaga bag'ishlaysiz.

2-qadam  20 yillik martaba pog'onangizni chizib oling. Sizda 10 tagacha reklama bo'lishi kerak, deb qaror qildik. Bosh direktor lavozimini egallashga urinmang. Menga ishoning, 20 yil davomida, ularning rivojlanishida maqsadli ravishda shug'ullanadigan har qanday kishi bosh direktor bo'lishga qodir. Shunday qilib, hozirgi holatdan umumiy holatga o'tish kerak.

5000 dan ortiq ishchilari bo'lgan telekompaniyaning misolini keltiramiz:

1. Savdo bo'yicha mutaxassis ↓
2. Sotish bo'yicha katta mutaxassis
3. Sotish bo'yicha etakchi mutaxassis ↓
4. Savdo menejeri ↓
5. Savdo guruhi rahbari ↓
6. Savdo boshlig'i ↓
7. Savdo boshlig'i ↓
8. Savdo boshlig'i ↓
9. Tijorat direktori ↓
10. Bosh direktor

3-qadam  Endi martaba zinapoyangizni unuting va faqat keyingi lavozimga (mening misolimda sotuvlar bo'yicha katta mutaxassis) e'tiboringizni qarating. O'zingizga va keyin xo'jayiningizga savol bering: siz nimani bilishingiz kerak, nima qilish kerak, lavozimga ko'tarilish uchun? Ushbu savolga e'tibor qarating, javobni toping va keyingi ikki yil ichida harakatlarni amalga oshiring.

4-qadam  Keyingi ko'payishdan keyin har safar uchinchi marta takrorlang.

5-qadam  Muvaffaqiyatingizni sug'urtalash uchun sizning o'sishingizda sizga yordam beradigan murabbiyni yollang.

Qanday qilish kerak:  Yodingizda bo'lsin, martaba o'sishi muvaffaqiyat uchun bir necha mezonlarga ega:

• Maqsadni belgilash - har safar o'zingiz uchun aniq bir maqsadni belgilashingiz kerak, masalan, 01.01.2017 yilgacha savdo bo'yicha katta mutaxassis bo'lish.
• Trening - o'zingizni xayollarga jalb qilishning hojati yo'q. Treningsiz siz doimiy o'sishga ega bo'lmaysiz. Shuning uchun, mashg'ulotlaringizni rejalashtiring (aniq qanday - men yuqorida yozgan edim).
• Mas'uliyatni kengaytirish - bu siz o'sadigan yagona usul. Hech kim sizning oldingizga kelib, ozgina mas'uliyat bermaydi (va martaba o'sishi aslida javobgarlikning o'sishi hisoblanadi). Ular boshqalarga qaraganda biroz ko'proq javobgarlikni o'z zimmangizga olasizmi yoki yo'qmi, har doim qarashadi. Qanday qilib ko'proq javobgarlikni olish kerak, siz allaqachon bilasiz.
• Yuqori samaradorlik darajasi - qolganlarga qaraganda siz ozroq samaraliroq ishlashingiz kerak, aynan shu odamlar ilgari surilgan.
• Rahbariyat bilan yaxshi munosabatlar - men hiyla-nayrang kerakligi haqida gapirmayapman, yo'q. Bu erda siz boshingiz va boshqa bo'limlar boshlig'i bilan yaxshi aloqa qila olishingiz kerakligi haqida gaplashamiz. Hech kim hamkasblari bilan munosabatlarni o'rnatishga qodir bo'lmagan odamlarni tarbiyalashni xohlamaydi. Bugun sizning rahbarlaringiz - sizning ertangi hamkasblaringiz.

Sirlari:  hayvonot bog'iga boring, bo'rilarga qarang. Men jiddiy! Ularga e'tibor bering va siz endi hech kimga xos bo'lmagan xususiyatni ko'rasiz. Bu xususiyat shundaki, bo'rilar doimo harakatda! Har doim haqiqiy. Ular hech qachon turmaydilar va hech qachon o'tirmaydilar, ular doimo harakatlanmoqdalar. Demak:

Bo'ri oyoqlari boqiladi.

Bo'rilar tirik qolish uchun harakat qilishlari kerakligini bilishadi. Qishda va yozda, yomg'irda va issiqda ... Siz bir xil bo'ri bo'lishingiz kerak.

Siz doimo harakat qilishingiz kerak. Harakat qilish - harakat qilish, tashabbus ko'rsatish, rivojlanish, kompaniyaning hamkasblari va boshqa xodimlari bilan juda ko'p muloqot qilish, yig'ilishlarda g'oyalar yaratish va omma oldida gapirish. Siz har doim hamkasblaringizdan ham ko'proq narsani qilishingiz kerak. Faqat shu tarzda siz ulardan oldinda bo'lasiz.

№ 7. Yo'qol!

Shunday qilib, ikki-uch yil davomida yuqoridagi matndagi barcha tavsiyalarimga amal qildingiz va hech qanday natija olmadi deb tasavvur qiling.

Faqat hozir, o'zimizga yolg'on gapirmaylik. "Amaliy" deb yozganim, siz yozganingizdan ham ko'proq ish qilganingizni anglatadi.

Hatto keling, bu erda siz sinovdan o'tishingiz kerak:

"Ha" deb necha marta javob berganingizni hisoblang? Agar 16 ochko to'plamagan bo'lsangiz, ketish haqida o'ylashga hali erta. Bilasizmi, odamlar boshqalarni ayblashga odatlangan. Agar sizning maoshingiz o'smasa, rahbarni ayblash har doim ham oson. Ammo agar siz uni oshirish uchun barcha 16 harakatni qilmagan bo'lsangiz, unda muammo faqat sizning ichingizda.

Ammo agar siz 16 ballning barchasini astoydil bajargan bo'lsangiz va maoshingiz o'zgarmagan bo'lsa - ishlating. Bu yaramaslardan qoching!

Mening do'stlarimning martaba murabbiylari va maslahatchilari aytmoqchi bo'lganidek, ish qidirish bu haqiqatdir. Shuning uchun, bu haqida bir oz ko'proq.

Nima qilish kerak:  Ish topish uchun bir nechta narsani qilishingiz kerak. Bu sizning 100% ↓ tomonidan to'ldirishingiz kerak bo'lgan nazorat ro'yxati

Qanday qilish kerak:  ish qidirish - bu ko'p kuch va yaxshi kayfiyatni talab qiladigan ijodiy jarayon. Sizga buni siz uchun juda yoqimli narsa bilan birlashtirishni maslahat beraman. Har hafta dam olish kunlari ish qidirish yoki baliq ovlash paytida sport zaliga borishni boshlang. Yoki oxirida haydovchilik maktabiga borishingiz mumkin. Haydaysizmi? Keyin haddan tashqari haydash uchun. Ingliz tili kurslari va tez o'qish uchun.

O'zingizga yaxshi vitaminlar sotib oling va har kuni iching, ovqatlanishingizni yaxshilang, uxlang. Sizning hayotingiz to'y oldidan kelin kabi bo'lishi kerak. Siz yaxshi ish beruvchiga uylanishingiz yoki turmush qurishingiz kerak va siz unga yoqishingiz kerak.

Sirlari:men siz bilan bir kariyeristning so'nggi sirini baham ko'raman va nima uchun oddiy odamlar kambag'al ishlarda ishlashlarini tushunasiz.

Men birozdan boshlayman yollovchining hayotidan statistika.

Ish uchun yaxshi joyni tanlash uchun biz kamida uchta haqiqiy taklifni olishimiz kerak.

Ushbu takliflarning har birini olish uchun kamida beshta suhbatdan o'tish kerak. Ya'ni, bu uchta jumla uchun 15 intervyu.

Suhbatdan oldin, yollash bo'yicha mutaxassis biz bilan qisqa telefon orqali suhbat o'tkazadi. Odatda, yollash bilan shug'ullanuvchilar suhbatga taklif qilishdan ko'ra ko'proq nomzodlarni chaqirishadi. Uchala qo'ng'iroqning bittasi biz uchun haqiqiy intervyu bilan yakunlanadi deb taxmin qilamiz. Shunday qilib, 15 ta suhbat uchun biz 45 ta telefon orqali intervyu olishimiz kerak bo'ladi.

Ammo oxir-oqibat, ular har doim ham qo'ng'iroq qilishmaydi. Aslida, yuborilgan 10 ta rezyumedan bittasi yoki hatto 30 ta rezyumening bittasi bizga qo'ng'iroq qilish imkoniyatini beradi. Bitta qo'ng'iroq uchun o'rtacha 20 ta rezyumeni oling. 45 ta rezyumeni olish uchun 900 ta raqamni yuborish kerak.

Endi o'ylab ko'ring: agar biz uch oy (90 kun) ichida ish topmoqchi bo'lsak, unda kuniga qancha rezyumeni yuborish kerak. Aniq - Kuniga 10 ta rezyume!

Va odatda nima bo'ladi? Haftada birdan beshgacha rezyume. Xo'sh, hatto haftada besh marta - 900 ta rezyume uchun bu 180 hafta davom etadi ...

Endi tushunasizmi, nega odatda odamlar oddiy ish topolmaydilar? Ular deyarli hech bo'lmaganda bitta haqiqiy ish taklifini topishadi (va ko'pincha ular bir qator muvaffaqiyatsizliklardan so'ng o'zlarining barlarini juda kam baholaganlaridan keyin bu taklifni olishadi).

Xulosa

Haftada 10-50 ta rezyume yuboring.

Kerakli bo'sh ish o'rinlari ko'pligi muhim emas. Sizning maqsadingiz barcha mavjud saytlardan, eng qiziqarli bo'lgan 10 dan 50 gacha bo'lgan bo'sh ish o'rinlarini topish va u erga rezyumeni yuborish ekanligini tushunib yeting.

Qiziqarli bo'lmagan bo'sh ish o'rinlari sizga intervyu berish tajribasini beradi (va ularning 30% aslida sizga yanada qiziqarli pozitsiyani taklif qilishi mumkin) va qiziqarli bo'lganlar - potentsial ish takliflari.

Ish topish haqidagi mening hikoyam. Bu men etkazmoqchi bo'lgan narsamning ozgina qismi, va bir kun kelib men martaba va ish qidirish haqida kitob yozaman, ammo hozircha o'zimning aloqalarim bilan aloqada bo'lishni taklif qilaman.