Direktorning kadrlar uchun rasmiy ko'rsatmalar, kadrlar bo'yicha direktorning rasmiy vazifalari, kadrlar rejissyori rahbari direktori. Kasbiy kadrlar bo'yicha direktor kadrlar marketingi bo'yicha xodimlarning roli


Jamoaning izchil ishi barqarorlikni ta'minlash, kompaniyaning aylanmasi va farovonligini oshirish uchun muhim ahamiyatga ega. Xodimlar nafaqat o'zlari bilan yotish, balki vazifalarni ularning ish tavsiflariga muvofiq ravishda amalga oshirish, kompaniya aylanmasi ko'payish, mahsulotlar hajmini oshirish, xizmatlar ko'rsatish, xizmatlar ko'rsatish, xizmat ko'rsatish va boshqalar.

Bularning barchasi kadrlar bo'limlarini kadrlar bo'limlarida qayta tashkil etish zarurligini keltirib chiqardi. Bugungi kunda XR mutaxassislariga beriladigan vazifalar va funktsiyalar kadrlar ishi va ish haqini hisoblashning odatiy xulq-atvori doirasida emas. Ishga qabul qilish bo'yicha mutaxassislarning zamonaviy mutaxassislari, shuningdek, mehnat resurslarini tanlash, xodimlarning malakasini oshirishi va malakasini oshirish usullarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar. Moskvadagi kadrlar bo'yicha direktorning kadrlar o'rinbosari faoliyatini boshqaradi. Tarmoq postini olish uchun siz kadrlar tanlashda bir yilni tanlashda va vaqt o'tishi bilan mehnat bozorining yangi tendentsiyalari va ehtiyojlarini qondirish uchun ishlashingiz kerak. Yoki yosh, tashabbus, o'qitilgan va shuhratparastlik va bosh aylanishi va kadrlar bo'limi boshlig'i tomonidan eng kam vaqt davomida eng kam vaqtga va bosh aylanishi.

Yuqoridagi gistogrammada Moskvadagi kadrlar direktori, kadrlar bo'yicha direktorning o'zgarishi ko'rsatilgan:

Xodimlarning direktori vazifalari va vazifalari

Moskvadagi kadrlar direktori nafaqat bo'ysunuvchilarning ishini, balki tishlardagi faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini bilish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Faqat, u xatolarni aniqlay oladi va o'z vaqtida ularni bartaraf etish choralarini ko'radi, motivatsiya va treninglarning yangi loyihalarni tasdiqlaydi. Shuningdek, ayniqsa muhim xodimlarga intervyu oddiy menejerni o'tkazmasligi mumkin, ammo kafedra direktori. Aksariyat qarorlar, buyruqlar, buyruqlar uning imzosi va tasdiqlashini talab qiladi.

Yuqori ta'lim, yadro bo'lmaganda, katta lavozimida ishlash kerak. Ayrim ombor belgisi kabi fazilatlar kabi fazilatlar kabi fazilatlar, mustaqillik, o'ziga ishonch, moslashuvchanlik, diqqatlilik, samaradorlik.

Foizlar bilan ishlash mas'uliyati munosib to'lov bilan qoplanadi. Hatto shunday yuqori lavozimga erishgan bo'lsa ham, kadrlar bo'limi istagan narsasi bor, chunki u o'z bilimini chuqurlashtirishi va o'z kompaniyasida yuqori mavqega ega bo'lishi yoki yuqori maoshli ish stavkaini topish qiyin.

Quyida Moskvadagi ish haqi darajasida shunga o'xshash bo'sh ish o'rinlarining reytingi mavjud. Shunga o'xshash kasblar orasida texnik murabbiylar to'langan eng ko'p pul to'lanadi. Bizning saytimizga ko'ra, o'rtacha ish haqi darajasi 86250 rubl. Ikkinchi o'rinda - 82500 rubl va uchinchi o'rinda ish haqi bo'limi boshlig'i va uchinchi o'rinda kadrlar direktori tomonidan 80 ming rubl ish haqi.

Agar siz rus yoki xorijiy kompaniyalarda Moskvadagi xodimlar ishchilariga qiziqsangiz, biz ularni tez va erkin topishda yordam beramiz. Saytning qulay interfeysi va o'ylash menyusi qulay va chaqmoq uchun qidiruvni amalga oshiradi.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu rasmiy ko'rsatma Xodimlarning direktorining (ota-onaning ismidagi tashkilot nomi) funktsional majburiyatlarini, huquq va javobgarligini belgilaydi (keyingilar - kompaniya).

1.2. Kadrlar rejasi belgilangan ish to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq Kompaniyaning rahbari rahbari tartibda lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Xodimlar direktori to'g'ridan-to'g'ri (to'g'ridan-to'g'ri rahbarning vazifasi lavozimining nomi).

1.4. Xodimlar direktori rahbarlar toifasiga kiradi, jamiyatning kadrlar ishini boshqaradi va quyidagilarga muvofiq:

Kadrlar bo'limi;

Boshqaruv bo'limi;

Yollash bo'limi;

Moslashtirish va motivatsiya bo'limi.

1.5. Kadrlar direktori quyidagilar uchun javobgardir:

Kompaniyaning ehtiyojlariga muvofiq zarur bo'lgan raqam va malakaviy xodimlarni taqdim etish bo'yicha ishlarni etarli tashkil etish;

Kadrlar xizmatining ijro etuvchi va mehnat intizomi xodimlari;

Tijorat sirini, boshqa maxfiy ma'lumotlar, boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan ma'lumotlar xavfsizligi (hujjatlar);

Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, yong'in xavfsizligi qoidalarini kadrlar xizmati doirasida bajarish.

1.6. Kadrlar va boshqa lavozimlar bo'yicha yuqori kasbiy ta'lim va ish tajribasiga ega bo'lgan kishi kamida 5 yil ish staji bo'lgan xodimlar uchun direktor o'rinbosari etib tayinlanishi mumkin.

1.7. Amaliy faoliyatda quyidagilar qo'llanilishi kerak:

Qonunlar, normativ-huquqiy hujjatlar, shuningdek, mahalliy harakatlari va mahalliy harakatlari va kompaniyaning mahalliy harakatlari va boshqaruv hujjatlari, kadrlar ishi va kadrlar xizmati faoliyatini tartibga solish;

Ichki mehnatni tartibga solish qoidalari;

Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'inni himoya qilish qoidalari;

Tashkilot direktorining yo'nalishi bo'yicha ko'rsatmalar, buyruqlar, qarorlari va buyruqlari;

Ushbu rasmiy ko'rsatma.

1.8. Kadrlar rejasi bilishi kerak:

Xodimlar faoliyatini tashkil etish to'g'risidagi qonun hujjatlari, me'yoriy-huquqiy hujjatlar;

Tashkiliy tuzilmasi, jamiyatning kadrlar tarkibi, uning profillari va ixtisoslashuvi, shuningdek maqsad va rivojlanish strategiyasi;

"Bo'linma boshlig'i o'rinbosarichining o'rinbosari" toifasidagi jamiyatning hozirgi va istiqbolli ehtiyojlari, ularni rejalashtirish va prognozlash usullari;

Xodimlar xizmatining vazifalari tegishli raqamlar va malaka doirasida jamiyat ehtiyojlarini qondirish, uning ushbu vazifalarni hal qilish qobiliyati;

Jamiyatning kadrlar potentsialining holatini, moddiy va boshqa manbalarni tegishli darajada saqlash uchun zarur bo'lgan;

Eng mashhur (taniqli) mutaxassisliklar (toifalar) uchun kadrlar zaxirasining shakllanishi, malaka va raqamli tarkibi;

Mehnat bozorining holati, tashkilotning axborot resurslaridan kadrlar xizmati vazifalari to'g'risidagi axborot resurslaridan foydalanish imkoniyati;

Mehnat shartnomalari, tarif bitimlari va ularga qo'shimcha shartnomalarni tuzish tartibi;

Individual va jamoaviy mehnat nizolarini hal qilish tartibi;

Kadrlar faoliyatini tashkil etishning zamonaviy nazariyalari;

Kadrlar ishini tashkil etishda ilg'or ichki va xorijiy tajriba;

Kompaniya kadrlar hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;

Menejment (samarali kadrlar xizmati uchun zarur bo'lgan miqdorda), biznes etiketlari, kadrlar ishiga biznes yozishmalarini o'tkazish qoidalari;

Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

1.9. Vaqtincha inson resurslarining direktorining vaqtincha bo'lmaganida, uning vazifalari (deputat lavozimining nomi) tayinlanadi.

2. Funktsional vazifalar

Kadrlar direktori quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishga majburdir:

2.1. Tashkilotda bosh kadrlar ishlaydi (Korxonada), yollash xizmati va o'z faoliyatini ishonchli boshqaradi.

2.2. Kundalik vazifalarning kadrlar xizmati uchun eng maqbul va sifatli amalga oshirish uchun jamiyat tomonidan ishlash va texnologik boshqaruv texnologiyasiga muvofiq, ish va texnologik jihatdan muvofiqlashtirish.

2.3. Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasini shakllantirish, uning asosiy yo'nalishlarini shakllantirish strategiyasiga muvofiq jamiyatni rivojlantirish strategiyasi va uni amalga oshirish choralarini aniqlash bo'yicha olib borish.

2.4. Tegishli raqamlar va malaka doirasida hozirgi va istiqbolli ehtiyojlarini ta'minlash nuqtai nazaridan jamiyat biznesini rivojlantirishda ishtirok etish.

2.5. Tashkilotda (korxonada), shu jumladan, uchinchi tomon tashkilotlari (agentliklarning) jalb qilinishi, shuningdek, potentsial rivojlanish dasturlari va kadrlar rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

2.6. Jamiyatning kadrlar zaxirasining shakllanishini ta'minlash, uni yangilash va to'ldirish.

2.7. Xodimlarni boshqarish texnologiyasini takomillashtirish, qidirish va yollash texnologiyalarini takomillashtirish va ularni yollash, ularni moslashtirish, o'qitish, o'qish, harakat, harakat, shuningdek ularning faoliyati natijalarini samarali nazorat qilish, harakatni amalga oshirish, shuningdek, samarali nazoratni amalga oshirish va ularni qo'llab-quvvatlash bo'yicha ishlarni boshqarish.

2.8. Shaxsan va idoraga kadrlar faoliyatining holati ustidan samarali nazorat qilish, xodimlarni boshqarishning barcha bosqichlarida qonuniylikka rioya qilish.

2.9. Tashkilot direktorining direktori, bo'linmalar rahbarlari tomonidan kadrlar faoliyatini amaliy tashkil etishning dolzarb va dolzarb masalalari bo'yicha maslahat bering.

2.10. Maqsad uchun o'z vazifalarini bajarish uchun moddiy, texnik va boshqa vositalardan oqilona foydalanishni ta'minlash.

2.11. O'zini jamiyatning jamiyatning sirini, boshqa maxfiy ma'lumotni, shu jumladan kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini beradigan ma'lumotlarni o'z ichiga olgan ishonchli ma'lumotlarni himoya qilish (hujjatlar) bilan ta'minlash.

2.12. Qo'llanmalarni o'qitish, ularga malaka oshirish, kasbiy o'sish, ishbilarmonlik faoliyatini rivojlantirish va malaka oshirish uchun ishlarni rivojlantirish uchun shart-sharoitlar yaratadi.

2.13. Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'inni o'chirish bo'yicha quyi qoidalariga rioya qilish ustidan nazorat.

2.14. Ularni rag'batlantirish uchun bo'ysunadigan huquqlarga nisbatan (javobgarlikni jalb qilish).

2.15. Ma`lum kadrlar boshqaruvi texnologiyalarini joriy etish va to'g'ri ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratish, keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.

2.16. Kadrlar ishlashi, kadrlar xizmati faoliyati to'g'risida etakchilik rejalashtirish va hisobot.

2.17. Xodimlarni boshqarish masalalari bo'yicha kadrlar xizmati faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimlarning yagona shakllarini, shuningdek, xodimlarni boshqarish bo'yicha ichki tashkiliy va me'yoriy-uslubiy va uslubiy va uslubiy hujjatlarni ishlab chiqishga olib keladi.

2.18. Xodimlarni boshqarishda ilg'or ichki va xorijiy tajriba faoliyatida o'qish, xulosa qilish va qo'llanilishi.

2.19. Ergonomik ish sharoitlarini ta'minlash bo'yicha takliflarni ko'rib chiqing, kadrlar xizmatining ish joylarini ratiyalash va ularni kompaniyaning direktori rahbariyatini hal qilishga topshiring.

2.20. O'z vaqtida va mansabdor shaxslarga tegishli vakolatlar, hisobot va boshqa hujjatlarga ega amaldorlarga taqdim etish.

Agar kerak bo'lsa, xodimlarning vazifalari bajarilgan vazifalarni bajarishni o'z vaqtida ish bo'yicha direktorning mehnat bo'yicha belgilangan tartibda ish bilan shug'ullanishga jalb qilinishi mumkin.

Xodimlar direktori kompaniyaning boshlig'i buyrug'i asosida kompaniyaning boshlig'i vazifasini bajarish, tegishli vakolat va huquqlarni olish, tegishli vakolat va huquqlarni olish uchun.

Kadrlar rejasi quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Kadrlar faoliyatini to'g'ri tashkil etish, kadrlar xizmatining kunlik vakolatlari bilan bog'liq barcha masalalarni ta'minlash bo'yicha qarorlar.

3.2. Kompaniya rahbarini Kompaniya rahbari (adolatni) rag'batlantirish uchun (adolatni etkazish) xodimlari o'z kuchlari bu uchun etarli bo'lmasa, xodimlar xizmatining xodimlarini taqdim etadilar.

3.3. Kadrlar ishlashini, kadrlar xizmatining faoliyati (qo'shimcha moliyalashtirish, logistika va hk) takomillashtirish bo'yicha jamiyat rahbariga o'z takliflarini tayyorlang va taqdim eting.

3.4. Kajmlar faoliyati va kadrlar xizmati faoliyati bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollej hukumatlari ishida ishtirok eting.

4. Faoliyatni hisoblash va baholash

4.1. Xodimlar direktori ma'muriy, intizomiy va materiallarni (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi va jinoiy) mas'uliyatga ega:

4.1.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbarning bajarilmasligi yoki noto'g'ri ishlashi;

4.1.2. Uning mehnat funktsiyalari va topshiriqlarining etishmasligi yoki noto'g'ri ishlashi;

4.1.3. Rasmiy hokimiyatdan noqonuniy foydalanish, shuningdek ularning shaxsiy maqsadlari uchun foydalanish;

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida ishonchsiz ma'lumotlar;

4.1.5. Xavfsizlik qoidalari, yong'inga qarshi kurashish va boshqa qoidalarning buzilishini to'xtatish uchun tadbirlarni amalga oshirish, korxona va uning xodimlari faoliyatiga tahdid yaratadigan;

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilish zarurati.

4.2. Xodimlarning direktori faoliyatini baholash:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri nazoratchi - mehnat funktsiyalarini xodimi tomonidan kundalik mashqlar paytida muntazam ravishda;

4.2.2. Korxonaning attisy komissiyasi vaqti-vaqti bilan, ammo ikki yil ichida kamida 1 marta taxmin qilingan davr uchun ish natijalari asosida kamida 1 marta.

4.3. Xodimlar direktori faoliyatini baholashning asosiy mezonlari ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarning sifati, to'liqligi va o'z vaqtida.

5. Ish sharoitlari

5.1. Kadrlar rejissyori faoliyatining rejimi jamiyatda o'rnatilgan ichki ishlar qoidalari qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish zarurati munosabati bilan xodimlar direktori ofis xizmatining saytiga (shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega) borishi shart.

5.3. Ishlab chiqarish bilan bog'liq holda xodimlarni o'z mehnat funktsiyalarini bajarish uchun yo'naltirish zarur.

6. To'g'ri imzo

6.1. Uning faoliyatini amalga oshirish uchun uning faoliyatini amalga oshirish bo'yicha tashkiliy va ma'muriy hujjatlar imzolanishi uchun uning faoliyatini ta'minlash huquqini ta'minlash huquqi beriladi.

Ko'rsatma _____ (____________) "__" _____ ____

Hujjat turi:

  • Ishning tavsifi

Kalit so'zlar:

  • Kadrlar ishi

1 -1

Irina Davydova


O'qish vaqti: 9 daqiqa

A.

Har qanday shaxsning orzusi mashhur kompaniyada menejerning ofisini qabul qilishdir. Bir tomondan, bu eng muhim oylik daromadni kafolatlaydi. Boshqa tomondan, tashkilot ichidagi barcha jarayonlarni doimiy ravishda kuzatib borish kerak.

Biroq, XR direktori varaqasi sizga qobiliyatlaringizni to'liq kuch bilan amalga oshirishga, yangi qiziqarli tanishlarni amalga oshirishga imkon beradi, tajriba almashadi.

HR direktori kim - funktsionallik va majburiyatlar

Sinubear kontseptsiyasi "Kadrlar direktori" - xodimlar direktori.

Pozitsiyani doimiy ravishda ta'minlaydi kadrlar nazorati, malakali kadrlarni tanlash - va boshqalar.

Asosiy vazifa inson resurslarini boshqarish. Ichki hujjatlar bilan doimiy ishlar olib borilmoqda.

Video: Qanday qilib HR mutaxassis bo'lish kerak? Xrayverda karyera.

Funktsional vazifalarning ro'yxati quyidagilardan iborat:

  • Ichki HR bo'limlarini boshqarish, bo'limlar yoki xizmatlarni boshqarish.
  • Shaxsiy individual tashkilotlar va mutaxassislarning ayrim toifalariga amal qiladigan ichki xodimlar siyosatini amaliy qo'llash.
  • Xodimlarning miqdori yillik, har chorak va boshqa byudjetni rivojlantirish.
  • Korxonada ishchilarning maqbul sonining ta'riflari.
  • Tashkilotda kadrlar zaxirasini shakllantirish.
  • Mutaxassislarning magistral tayyorlanishi uchun barcha zarur shart-sharoitlarni yaratish.
  • Xodimlarni to'g'ri moslashtirish uchun zarur bo'lgan bir qator tadbirlarni bajarish.
  • Ushbu yoki boshqa bo'limlar o'rtasidagi ichki o'zaro munosabatlarning tizimini buzish.
  • Xodimlar bo'limining ishini, shu jumladan nomzodlarni tanlashning to'g'riligini, ularning ishining samaradorligi to'g'risida tekshirish.
  • Kadrlar seminariga bo'lgan talablarga muvofiqligini tekshirish.

Va bu HR direktorini hal qilish bo'yicha vazifalarning to'liq ro'yxati emas.

Aslida, bu o'zining boshqaruv qobiliyatini takomillashtirish ustida doimiy ish olib boradigan yuqori malakali menejer.

Kadrlar direktori uchun zarur kasbiy mahorat va shaxsiy fazilatlar

Hammasi bo'lib, vakolatli ravishda to'rt toifaga bo'linadi.

  1. Korporativ ko'nikmalar. Bunga etakchilik fazilatlarini, jamoaviy ishlarni tashkil qilish qobiliyatini namoyish etish imkoniyatini o'z ichiga oladi, xodimlarni o'z malakalari va mehnat natijalarini oshirishga undaydi. Ularning ishiga ijod va sadoqat namoyon bo'lishi muhimdir. Aks holda, amaldagi puxta ishlagan xodimlar xodimlarning zaif motivatsiyasi tufayli samarasiz bo'ladi.
  2. Boshqaruv ko'nikmalari. O'zingizning biznesingizni ko'rish, ishni to'g'ri tashkil etish, o'zingizning qo'l ostidagilar bilan samarali munosabatda bo'lish, o'z misolini ko'rsatib, o'z misolini ko'rsatadigan, bu har qanday murakkablikning vazifalarini bajarish mumkin.
  3. Kasbiy malaka. Rejissyor har qanday ish bilan band bo'lgan odamning odatiy tushunchasida "amaki" emas. Bu har qanday mutaxassisga individual yondashuvni qanday qo'llashni, u bilan ijobiy munosabatda bo'lishni biladigan, ammo shu bilan birga bo'ysunishni kuzatishni biladigan odam.
  4. Shaxsiy ko'nikmalar. Hech kim o'z ishini o'z kuchiga ishonmasa, uning ishini samarali bajara olmaydi, u o'z harakatlarini etarli darajada baholay olmaydi, odam sifatida yaxshilanishga yoki o'zgarishini yaxshilashga intilmaydi. Ushbu pozitsiya muammolarga hal qiluvchi odamlarga, masalan, muammoli vaziyatlarga echim topa oladigan, o'z biznesidagi sheriklarga o'z rasmlarini namoyish etadigan.

Kadrlar rejissorida dars berish va ta'lim va o'zini-o'zi tarbiya qilish

"HR-direktor" mutaxassisligi bo'yicha diplomlarni berish ko'plab Rossiya universitetlari. Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, o'qituvchilik sifati yuqori deb nomlanishi mumkin emas.

Sababi juda me'yordir, u hozirda Rossiya Federatsiyasida faoliyat yuritayotgan oliy ta'limning butun tizimiga tegishli. Talabalar uchun mavjud nazariy va amaliy material zamonaviy ish beruvchining haqiqiy ehtiyojlaridan mahrum.

Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiyada faqat yagona o'quv muassasalari amaliyotga e'tibor qaratadi. Natijada hozirgi paytda, deb atalgan bilimlarning natijasi. Ular har yili bilan yangilanib, korxonalar hududidagi kadrlar siyosati ostida moslashmoqda.

Trening qiymatiga kelsak, bu universitet joylashgan shaharga bog'liq va u qanday nufuzli obro'li sohaga bog'liq.

HR direktori uchun to'g'ridan-to'g'ri mashg'ulotlar, mohiyat emas. Eng taxminiy mutaxassisligi - "Mehnat iqtisodiyoti va xodimlarni boshqarish". Yiliga 80 dan 200 ming rublgacha o'zgaradi.

Narx taraqqiyoti yana maktabning nufuzi va uning hududiy joylashuvi bilan izohlanadi.

Agar Rossiya ta'lim tizimi yuqori samaradorlik bilan maqtanmasa, bu yuqori malakali HR-direktori bo'lishning iloji yo'qligini anglatmaydi. Yaqinda mashhurlikni oshirish masofaviy ta'lim.

Buning bir nechta sabablari bor.

  • Dasturlar individual ishlab chiqariladi. Umumiy bilimlarning asosini hududiy universitetlarda olib borilayotgan va samaradorlikning samaradorligini oshirish, zamonaviy voqelikka moslashtirilgan nazariya jalb qilingan.
  • Ko'proq amaliy mashg'ulotlar. Har bir modul nazariya va amaliyotda ham nazarda tutilgan. Shunday qilib, virtual universitetning talabasi bilimning olingan yukini birlashtirish osonroq, bu bitta vaziyatda yoki boshqa vaziyatda to'g'ri qaror qabul qilishi mumkin.
  • Ta'limning narxi past kattalik tartibidir. Olisdan tashqari universitetlar inobatga olish, kommunal xizmatlarni to'lash uchun ulkan imkoniyatlarni ajratishni ta'minlamaydilar.
  • O'quv jarayonini ish bilan birlashtirish imkoniyati. Bu yanada qulay jadvalga yordam beradi va barcha mashg'ulotlar uyda o'tkaziladi.
  • O'quv materiallarini sotib olishning hojati yo'q. Barcha nazariy bazaga talabalarga elektron shaklda taqdim etiladi. Har qanday qulay daqiqada uni o'rganish uchun murakkab materialga qaytishingiz mumkin.
  • Shaxsiy yondashuvni qo'llash. Aytgancha, eng yaxshi amaliy tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar juda katta amaliy tajribaga ega bo'lgan o'qituvchilar birinchi qarashda tushunarsiz ravishda yordam berishga tayyor.

Va bu masofaviy o'quv ustunliklarining to'liq ro'yxati emas.

Eng muhimi - faqat HR direktorlari beriladigan bu bilimlar.

VIDEO: HR nima qilishi kerak?


HR-direktorning martaba va ish haqining istiqbollari

Karyera o'sishi haqiqatan ham amalga oshiriladi. Katta xodimlarni o'z ichiga olgan yirik kompaniyalar har doim yuqori malakali mutaxassislarga muhtoj.

Dastlabki ikki yil davomida ish haqi oyiga 45 dan 60 ming rublgacha o'zgaradigan kichik bir kompaniyada ishlashga boring. Amaliy tajriba kuchayib borayotgani sayin, siz bir vaqtning o'zida qulayroq takliflarni qidirishingiz mumkin.

Masalan, ushbu toifadagi o'rtacha oylik ish haqi 100-120 ming rubldan boshlanadi. Mukammallik uchun hech qanday cheklov yo'q - xodimlarni boshqarish bo'yicha eng yaxshi menejerlar muammosiz oyiga 250 ming rubl miqdorida 250 ming rublni oladi va rejalashtirilgan rejalarni haddan tashqari oshirib yuborish uchun mukofotlar berilmaydi.

Qabul qiling, ikki oy ichida munosib foydalanilgan xorijiy mashinani juda jozibali ko'rinishga ega.

Ammo bu maosh darhol bo'lmaydi - siz tajriba orttirishingiz va doimiy ravishda takomillashtirishingiz kerak.

Xohdorlarning ishini qaerda va qanday qilib topish - kompaniyaning tanlovi va o'zini o'zi ta'minlash

Katta va ommabop tashkilotda ish topish uchun ishlay olmaydi, chunki uning samaradorligi kadrlar siyosatiga juda bog'liq.

Ushbu yoki ushbu parametr foydasiga yoki ushbu parametr foydasiga tanlovni tanlashda, kompaniyaning ichki bozordagi ishlarining davomiyligi, ichki davlatning ichki bozoridagi ishlariga e'tibor bering.

Nomzodga qo'yiladigan talablarni diqqat bilan o'qishni unutishni unutmang.

Firmada ishonch hosil qilgani uchun bir nechta hayothaxov mavjud:

  • Suhbatga yangi biznes kostyumida keling, tozalangan turlarga ega bo'ling - ular aytganidek, kiyim-kechak bilan uchrashishadi.
  • Shunday qilib, siz ong bilan bajarilmayapsiz (aniqroq, uning yo'qligi bo'yicha), intervyu uchun oldindan tayyorlanasiz. Siz ko'rsatadigan savollarning taxminiy ro'yxatini tekshiring, javoblarni tayyorlang.
  • Amaliy topshiriqlar tufayli postga qo'shilishdan oldin, ko'plab menejerlar har doim noqulay vaziyatga nomzodni qo'yib, echimlarni topish uchun uni taklif qilishadi.
  • Payrollni ta'qib qilmang - avval tajriba orttirishingiz kerak, shundan keyingina yuqori maoshli boshqa kompaniyalarga ko'chib o'tishga harakat qiling.

HR direktori - bu faqat mukammal, qat'iy va asoslantirilgan odamlar tomonidan javob beradigan talaba.

Xodimlar rejissyori funktsional imkoniyatlari, ish tavsifi va bo'sh joyni e'lon qilishda o'z majburiyatlarini qanday qilib to'g'ri ro'yxatdan o'tkazish uchun biz maqolada aytib beramiz.

Maqolada

1000 dan ortiq sizning hamkasblaringiz ushbu hujjatni yuklab olishdi:

Xodimlarning direktori asosiy vazifalari

Kadrlar rejissining asosiy funktsiyalariga nima kiritilgan? Birinchidan, bu xodim kompaniyani malakali va ishonchli xodimlarni taqdim etadi. Ikkinchidan, u ishchilar, menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soladi.

"Kersesser direktori" jurnalining mutaxassislari turli kompaniyalarning umumiy direktorlaridan intervyu oldi. Ular topdilar o'z nomzodlari rahbarlari nimalar?Ularga qancha talablar taqdim etiladi.

Kompaniyaning rivojlanishining dastlabki bosqichida HR direktorining vazifasi, qoida tariqasida rahbarni bajaradi. Xodimlarning ishlab chiqarish va o'sishi oshgani sayin, yollash va xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassisning bo'sh joyini ochish kerak bo'ladi.

HR-xizmatning 3 bosqichlari

  1. Boshlang'ich

Ushbu bosqichda kafedra yoki bo'lim faqat shakllanadi. Bosh direktorning bosh tayinlanishi bu boshni qiladi. Odatda, bunday xodim o'zining shaxsiy fazilatlari asosida tanlanadi. Xodimlar direktori yoki HR-menejerining ushbu davrda kadrlar hujjatlarining dizayni, kadrlar qabul qilish, xodimlarni yollash, jamoa bilan ishlash.

  1. HR-xizmatni rivojlantirish

Ushbu bosqichda Xodimlarni boshqarish tizimi qurilishi, dasturni ishlab chiqish motivatsiya , o'rganish, moslashish va boshqalar.

  1. Xizmat xizmatlari

Kadrlar xizmati xodimlari Xodimlar direktori rahbarligi bo'yicha xodimlari mavjud xodimlarni boshqarish tizimini optimallashtirish, amalga oshiradilar yangi HR texnologiyalari .

Xodimlarning rejissyori, uning rasmiy vazifalari, kompaniyaning hajmiga, strategik maqsadlar, uning ishlab chiqarish faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga, shuningdek kompaniyaning rivojlanish bosqichlariga va Kadrlar rivojlanishining xususiyatlariga bevosita bog'liqdir.

Tashkilot to'liq kuchda ishlayotgan bo'lsa, xodimlarning direktori bevosita ishtirok etadi:

  1. Tashkilotning samarali ishlashini ta'minlaydigan xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish.
  2. Kadrlar servisini tashkil etish va rivojlantirish uning ishini Kompaniyaning strategik maqsadlari bilan muvofiqlashtiradi. "Kadrlar direktori" jurnalida bilib oling
  3. Xodimlarni tanlash, ularning malakasini boshqarish, martaba o'sishi va kadrlar rivojlanishini optimallashtirish.
  4. Jamoada qulay iqlimni shakllantirish.
  5. Ob'ektiv baholash tizimini joriy etish, shakllantirish motivatsiya tizimlari Korxonaning ish haqi siyosati.
  6. Ichki aloqa tizimini qurish orqali.
  7. Xodimlarning ehtiyojlariga yo'naltirilgan korporativ madaniyatning shakllanishi va rivojlanishi.
  8. Doimiy shaxsiy rivojlanish.
  9. Xodimlar, kadrlar zaxirasini va ijobiy imtiyoz kompaniyasini ish beruvchi sifatida ish beruvchi sifatida, mehnat bozorining monitoringi zarurligini rejalashtirish.

Kadrlar uchun ta'lim direktori

Kadrlar bo'yicha direktor kadrlar bo'yicha direktor XR sohasida oliy ma'lumot bo'lganligi ma'qul. Ammo universitetlar ushbu profil mutaxassislarini bir oz. Shu sababli eng yuqori iqtisodiy, psixologik yoki huquqiy tarbiya mos keladi. Ammo xizmat boshlig'i "Xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha qo'shimcha trening o'tkazishi kerak. Qayta tayyorlash va malaka oshirish bo'yicha munosib kurs Siz borishingiz mumkin

. Trening oxirida siz yangi bilim darajasini tasdiqlovchi rasmiy hujjat olasiz.

Kadrlar rejasi: majburiyatlari

HR direktorining asosiy vazifalari ko'plab omillarga bog'liq. Bu kompaniyaning o'lchamlari va o'ziga xos xususiyatlari, kompaniya mutaxassisning oldiga qo'yadigan vazifalar. Standartlarga ko'ra, xodimlar direktorining rasmiy majburiyatlari quyidagilardan iborat:

  1. Kadrlar idorasi ishini nazorat qilish va mehnat qonunchiligiga rioya qilish.
  2. Kerakli malaka xodimlari uchun zarur bo'lgan ehtiyojni o'z vaqtida qondirish.
  3. Tizimni shakllantirish kadrlar tayyorlash va rivojlantirish .
  4. Motivatsiya tizimini, moddiy va nomoddiy stimulyatsiya choralarini ishlab chiqish.
  5. Xodimlarning harakatlarini boshqarish.
  6. Shakllantirish korporativ madaniyat , Sadoqat va jalb qilish dasturlarini joriy etish, ichki PR.

Ishga topshirishni rejalashtirishda, asosiy vazifalarga muvofiq kadrlar direktorining majburiyatlarini yozish kerak.

Kompaniyaning boshlig'i vazifasi: Xodimlarni baholash metodlarini, o'quv va rivojlanish dasturlarini ishlab chiqish

Kirish kerak bo'lgan majburiyatlar:

  • O'tkazish uchun ko'rsatmalarni ishlab chiqish sertifikatlash va baholash tadbirlari .
  • O'quv dasturlarini ishlab chiqish va xodimlar uchun menejerlarni javobgarligi va menejerlarini boshqarish. Menejerlar va xodimlarning zarur o'quv materiallarini, shu jumladan qo'llanmalar va ma'lumotnomalarni taqdim etish. Xizmat va bo'linmalar rahbarlari bilan treninglar, seminarlar va maslahatlar o'tkazish.
  • Samaradorlikni boshqarish tizimining bajarilishini boshqaring.
  • Tashqi o'quv dasturlari va maslahatchilari bilan shartnomalarni tanlash va tuzishda yordam berishga yordam bering.
  • Korporativ o'quv byudjetining xarajatlarini rivojlantirish va monitoring qilishda yordam berish.

Rasmiy ko'rsatma XR direktori

HR direktorining amaliy ko'rsatmasi standart tuzilmasiga ega. Hujjat 7 asosiy bo'limdan iborat. Ular kerakli ish tajribasini batafsil bayon qilishadi, bu bilim va ko'nikmalar qaysi xodimni bajarishga qodir bo'lgan xodim bo'lishi kerak. Shuningdek, HR direktori rasmiy ko'rsatmalarida, uning yo'qligida kimning vazifasi, masalan, ta'til yoki kasallik paytida majburiyatlarni bajaradi. Ko'rsatmalarda bu shunday buyurilishi mumkin: " Kadrlar bo'yicha direktor bo'lmaganda, uning rasmiy vazifalari muovchid qilib tayinladi" Hujjatda qanchalik tez-tez ko'rib chiqilishi kerakligini ko'rsatishni unutmang. "Kadrlar tizimi" mutaxassislari deyiladi ish tavsifiga qanday o'zgartirish kerak .

Ishning asosiy qismlari HR direktorining direktori

  1. Umumiy holat.
  2. Malakaviy talablar.
  3. Funktsiyalar.
  4. Rasmiy vazifalar.
  5. Pozitsiya huquqlari.
  6. Mas'uliyat.
  7. Ish qo'llanilishini qayta ko'rib chiqish tartibi.

Kadrlar bo'yicha direktorning rasmiy ko'rsatmalari: majburiyatlari

Ish ko'rsatmasi majburiy hujjatlar soniga taalluqli emas va yagona shaklga ega emas. Ish beruvchi tarkibi va dizayniga qo'yiladigan talablar ichki tartibga soluvchi harakatni o'rnatishi mumkin. Yuridik va kadrlar xizmati rahbarlari ko'rsatilgan ko'rsatmalarga muvofiq imzolar. Korxonaning Bosh direktorini hujjatlashtirishni tasdiqlaydi. Ish tavsiflarini har besh yilda bir marta qayta ko'rib chiqing.

"Kadrlar bo'yicha direktor" lavozimiga malaka talablari "Xizmat rahbarining rasmiy vazifalari" Xodimlarni boshqarish sohasidagi mutaxassis "professional standartlari asosida tasvirlangan. Siz uni ko'proq qilsangiz, uni ishlash osonroq bo'ladi. "Frame tizimlari" mutaxassislari sizga qanday qilib kerak ish tavsiflarini tuzish, berish va tasdiqlash .

Operatsion xodimlar xodimlar kadrlar direktori tarkibiga kirmaydi, ammo Mehnat kodeksining asosiy moddalari bilan ishlash ko'nikmalari kerak. "Frame tizimlari" kutubxonasida HR-direktori faoliyatida Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining qaysi maqolalari foydali bo'ladi.

Xom rejissorining majburiyatlari Vakansiya e'lonida

Agar kompaniya bu joyni va menejerni ta'qib qilsa, xodimlar rejissyori lavozimiga malakali nomzodni topishni rejalashtirmoqda, sizga yollash agentligiga vakolatli e'lon yoki so'rov kerak bo'ladi. EDBda siz kadrlar rejissyori funktsiyalarini belgilashingiz kerak. Ammo bu holda, ish ko'rsatmalarida vazifalar ro'yxati unchalik batafsil bo'lmaydi.

Bo'sh joy: Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor

Alpha Ltd. kadrlar menejmenti tizimini tuzish va kompaniyaning biznes maqsadlariga muvofiqligini kafolatlaydigan tajribali xodimlar direktorini qidirmoqda.

Xodimlarning direktorining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

  1. Kadrlar xizmati, menejment va nazorat qilish ishlarini rejalashtirish.
  2. Kadrlar menejmenti tizimini, shu jumladan samaradorlik, o'rganish va rivojlantirish, resurslarni rejalashtirish va boshqalarni baholash strategiyalarini ishlab chiqish.
  3. Korporativ rejalar tuzishda foyda olish va kompensatsiya olish, xodimlarning ijtimoiy jihozlari, sog'liqni saqlash va xavfsizligini to'ldirishda ishtirok etish.
  1. Xodimlarning nazorati va adliya organlariga murojaatlarini rad etish.
  2. Kompaniya rahbariyatidan oldin xizmat tahlili, prognozlash, muntazam hisobotlar.

Korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uchun cheklangan resurslar va raqobat sharoitida yangi pozitsiyada yangi pozitsiya ochilmoqda. Har bir zamonaviy tashkilot - bu kompleks sotsializatsiya tizimidir, bunda kompaniyaning rivojlanishi uchun material, texnologik va insoniy omillar aniq ajralib turadi. Kadrlar rejasi ish oqimiga inson ta'sirining omillari uchun javobgar va bosh direktorning bosh direktori tomonidan boshqariladigan ma'muriyat moddiy va texnologik tarkibiy qism uchun javobgardir.

Bugungi kunda har qanday korxona ishbilarmonlik guruhi jadal rivojlanmoqda. Bu bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni takomillashtirishning jadallashtirilgan jarayonida namoyon bo'ladi. Tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash uchun xodimlarning barcha sifat xususiyatlari yuqori darajada saqlanishi kerak. Shuning uchun Xodimlarni boshqarish xizmatining muvofiqlashtirilgan va o'z vaqtida ishlashi kadrlar salohiyatini oshirish uchun muhim ahamiyatga ega.

Kadrlar xizmati

Kadrlar menejmenti samarali faoliyatini ta'minlash uchun eng muhim vazifalarni aniqlash juda muhimdir. Bunday vazifalar:

  1. Faoliyat doirasini aniqlash.
  2. Kerakli xodimlarni tanlash.
  3. Maksimal samaradorlik bilan tanlangan xodimlarning ishini tashkil etish.

Bunday holda, kompaniya rahbariyati kadrlar xizmati va uning vakolatlari doirasini belgilaydi, odamlarni to'liq ish vaqtli lavozimlarga tayinlaydi va mehnat jarayonini tashkil qiladi. Xodimlar xizmati juda katta ahamiyatga ega, chunki xodimlarni tanlashda xato bo'lsa, bu butun tashkilotga bevosita ta'sir qiladi.

Kadrlar xizmatining tashkiliy tuzilmasi tashkilotning hajmiga qarab korxonalarda va faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin. Ishga qabul qilish xizmati quyidagi tuzilishga ega bo'lishi va funktsiyalarni bajarishi mumkin:

  1. Direktor va xodimlarning o'rinbosari. Ular tarkibiy qismning barcha ishlarini xabardor, uning faoliyatini nazorat qiladi va ish sifati uchun javobgardir.
  2. Kadrlar bo'limi. Xodimlarni yollash, uni rivojlantirish va sertifikatlashning vakolatlari yuklatilgan namunaviy bo'limi. Hujjatlarni saqlash, kadrlar va shartnomadan va xodimlar to'g'risidagi statistik hisobot bilan tugatish uchun javobgardir.
  3. Mehnat va ish haqini tashkil etish bo'limi. Ish oqimlarini o'rganish, ish tavsiflarini tayyorlash bilan shug'ullanadi. Ish haqi tizimi va mukofotlari, imtiyozlar va ijtimoiy nafaqalarni yaratadi. Korxona xodimlarining xarajatlarini rejalashtirish rejalari.
  4. Kadrlar tayyorlash sektori. O'qitish, ularning o'quv va malaka oshirish funktsiyalarini bajaradi, moslashuv davrida yangi xodimlar bilan ishlashni ta'minlaydi.
  5. Ijtimoiy-psixologik xizmat. Bu mehnat jamoasining axloqiy va psixologik holatini o'rganish va nazorat qilish uchun ishlab chiqilgan. Mehnat nizolarini hal qilishda yordam beradi va psixologik yordam beradi.

Kadrlar xizmati boshlig'ining majburiyatlari va huquqlari

Xodimlar xizmati rahbari har doim uning etakchisi bo'ladi. Bu kadrlar siyosatini yaratish, yuqori malakali va samarali xodimlarni tanlash, shuningdek ularning qulay axloqiy munosabatlarini ta'minlash jarayonida ishtirok etadi. Xodimlar rahbari katta huquq va majburiyatlar mavjud.

Asosiy ish majburiyatlari va huquqlar:

  1. Bo'sh ish o'rinlari bo'yicha professional xodimlarni tanlash bo'yicha ishchi guruhni olib boring.
  2. Texnologiya, avtomatlashtirish, kengaytirish va boshqalarni o'zgartirish va boshqalarni o'zgartirish va hk. Korxona tomonidan korxonaning konfiguratsiyasi uchun istiqbolli va yillik rejalarni ishlab chiqish.
  3. Xodimning yangi pozitsiyasi, tarjimasi yoki ishdan bo'shatilishi uchun qabul qilingan masalalarni belgilaydi. Ta'lim, bilim va malakaga rioya qilish.
  4. Biz ishchilarning zaxirasini to'ldirishga imkon beradigan ishchilarning individual xususiyatlarini muntazam ravishda o'rganamiz.
  5. O'z vaqtida va sifatli tayyorgarlikni ko'rib chiqing, malaka oshirish.
  6. Sertifikatlashtirish tartibini ishlab chiqishda ishtirok eting va uni amalga oshirishga hissa qo'shing.
  7. Ishga chiqaruvchi birlikning muvofiqlashtirilgan ishini tashkillashtiring, uning o'z vaqtida hujjat oqimini va mehnat kitoblarini tejashni nazorat qiling.
  8. Ish beruvchilar jadvalini, ta'til jadvallarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish.
  9. Korxonalar ma'muriyatining buyruqlari, buyurtmalarini o'z vaqtida bajaring.
  10. Ramkalar bilan ishlash shakllari va usullarini takomillashtirishga hissa qo'shish. Xodimlarning xatti-harakatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirilgan kadrlarni ta'minlaydigan kamchiliklarni bartaraf etish uchun kompaniyani boshqarish uchun kompaniyani boshqarishni taklif qilish.

Mukammal kadrlar ofitserining surati

Har yili potentsial xodimlar uchun bo'sh ish o'rinlariga bo'lgan talablari ortib bormoqda. Men istisno qilmaganman va kadrlar bo'limining boshlig'i lavozimida. Ushbu xodimning modelini aniqlaydigan kadrlar xizmati Evropa aloqasi birlashmasi mavjud. U bunday xodimning asosiy fazilatlarini o'tkazdi, bu erda quyidagilar uchun kerak: iltifot, qat'iyat, faraz, tinglash, ishonch, adolat, qat'iy va insoniylikni va insoniyatni va insoniyatni va insoniyatni ishontirish. Tahliliy qobiliyatlarni, diplomat, psixolog va maslahat bo'lishi muhimdir.

Ayni sanab o'tilgan barcha xususiyatlar deyarli har bir xodimning ishida juda muhimdir. Xodimlar bo'limining boshlig'i, birinchi navbatda, u kadrlar bo'limi tarkibida yuqori malakali mutaxassis bo'lishi kerak, zarur oliy ma'lumot va tajribaga ega.

Rejissyorning vakolatlari xodimlar bilan kadrlar siyosati, shakllari va usullarining asosiy printsiplari bo'lishi kerak.

U uchun zamonaviy motivatsiya usullari va xodimlarning ishini rag'batlantiruvchi uslubiy usullar va fuqarolik huquqini bilish juda muhimdir. U kadrlar ishi va ish oqimlari mexanizmini tushunishi kerak. Psixologiya, pedagogika va mehnat sotsiologiyasining asoslarini bilish. Xodimlarni tanlash va baholash ko'nikmalariga ega bo'lish.

Tashkilotning raqobat muhitida tashkilotning samarali va barqaror ishlashi turli resurslardan dinamik foydalanish bilan bevosita bog'liqdir. Birinchidan, bu mehnat resurslari, ular uchun mas'ul bo'lgan va kadrlar bo'limining rahbari boshqaruvi.