Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nimani anglatadi? Tashkilotda qanday tarkibiy bo'linmalar mavjud? Korxona yoki tashkilotning tarkibiy bo'linmasi. Tashkilotning asosiy tarkibiy bo'linmalari. Strukturaviy bo'linmaning boshlig'i - KT

D.L. Shchur, “Delo and Service” nashriyot-konsalting markazi yuridik bo‘limi boshlig‘i

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlarga qo'yiladigan talablar va ularni ishlab chiqish qoidalari qonun bilan belgilanmaganligi sababli, har bir korxona ushbu mahalliy normativ hujjatlarda muayyan bo'linma faoliyatini tashkil etishning qaysi masalalari tartibga solinishi kerakligini mustaqil ravishda hal qiladi.

Keling, strukturaviy birlik nimani anglatishini va qaysi turdagi birlik uchun quyida keltirilgan tavsiyalar ishlab chiqilganligidan boshlaylik.

Strukturaviy bo'linma Tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va h.k.) uchun mustaqil vazifalar, funktsiyalar va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik bilan rasmiy ravishda tayinlangan boshqaruv organi. Bo'linma alohida (filial, vakolatxona) yoki tashkilotning to'liq xususiyatlariga ega bo'lmagan (ichki) bo'lishi mumkin. Aynan ikkinchi turdagi birliklar uchun, ya'ni ichki, bu tavsiyalar tayyorlangan.

Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari malaka ma'lumotnomasidan quyidagicha (2003 yil 12 noyabrdagi tahrirda) tarkibiy tuzilmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish. bo'linmalar tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi tomonidan amalga oshirilishi kerak. Bunday bo'linma har bir tashkilotda yaratilmaganligi sababli, bu ish odatda yoki ko'pincha normativ hujjatlarni joriy qilishni boshlaydigan kadrlar xizmatiga yoki kadrlar xizmatiga (kadrlar bo'limi) topshiriladi. Hamkorlikda yuridik yoki yuridik bo'lim ham ishtirok etishi mumkin.

Ba'zi tashkilotlarda har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ravishda o'z nizomlarini ishlab chiqishi qabul qilinadi. Bunday amaliyotni to'g'ri deb atash mumkin emas, ayniqsa kompaniya ushbu mahalliy qoidalar uchun yagona qoidalar va talablarni ishlab chiqmagan bo'lsa.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish bo'yicha ishlarga umumiy rahbarlik, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining o'rinbosari (kadrlar, ma'muriy va boshqa masalalar bo'yicha) tomonidan amalga oshiriladi.

Strukturaviy birliklarning turlari

Strukturaviy birlikka nom berishda, birinchi navbatda, qaysi turdagi birlik yaratilayotganligini hal qilishingiz kerak. Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:

1) nazorat qilish . Bular sanoat va funktsional xususiyatlarga ko'ra tuzilgan bo'linmalar bo'lib, tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi va tashkilotni boshqaradi. Ular odatda yirik kompaniyalarda, shtat va mahalliy hokimiyatlarda tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlar, bo'limlar) birlashtiradi;

2) filiallar . Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda sanoat yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtirgan bo'limlardir.

Davlat organlari ham filiallarga (masalan, hududiy bojxona boshqarmalarida filiallar tashkil etiladi) tuzilgan. Banklar va boshqa kredit tashkilotlariga kelsak, ulardagi filiallar, qoida tariqasida, hududiy asosda tashkil etiladi va filial sifatida ro'yxatdan o'tgan alohida tarkibiy bo'linmalar hisoblanadi;

3) bo'limlar . Ular, shuningdek, sanoat va funktsional yo'nalishlar bo'yicha tuzilgan bo'linmalarni ifodalaydi, ular bo'limlar kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi; ular kichikroq tarkibiy bo'linmalarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Xorijiy kompaniyalarning vakolatxonalari va boshqaruvi G'arb namunalari bo'yicha tashkil etilgan kompaniyalarda ham bo'limlar tashkil etiladi;

4) bo'limlar . Bo'limlar - bu tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi uchun mas'ul bo'lgan yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;

5) xizmatlar . "Xizmat" ko'pincha o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan funktsional birlashtirilgan tarkibiy bo'linmalar guruhini anglatadi. Bunda mazkur guruhga rahbarlik yoki rahbarlik markazlashgan holda bitta mansabdor shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.

Xizmat, shuningdek, funktsional asosda shakllantirilgan va bitta yo'nalishni amalga oshirish doirasida tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalari faoliyatini qo'llab-quvvatlashga mo'ljallangan alohida tarkibiy bo'linma sifatida tuzilishi mumkin. Shunday qilib, xavfsizlik xizmati tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining jismoniy, texnik va axborot xavfsizligini ta'minlaydigan tarkibiy bo'linmadir. Mehnatni muhofaza qilish xizmati ko'pincha mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida va juda aniq vazifani amalga oshirish uchun - tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha tadbirlarni muvofiqlashtirish uchun yaratilgan;

6) byuro . Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida yaratilgan. Byuro mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun tuziladi. Asosan, "byuro" an'anaviy ravishda "qog'oz" (frantsuz byurosidan - stol) va ma'lumotnoma bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni anglatadi.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish bo'linmalari mustaqil tarkibiy bo'linmalar sifatida tashkil etiladi (masalan, ustaxonalar ) yoki ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi birliklar (masalan, ustaxonalar, laboratoriyalar ).

Agar federal ijro etuvchi hokimiyat organlarining tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqsak, biz quyidagi munosabatlarni topishimiz mumkin: bo'limning shtat darajasi kamida 15 - 20 birlik, bo'lim tarkibidagi bo'lim kamida 5 birlik, mustaqil bo'lim - kamida. 10 birlik.

Tijorat tashkilotini tuzish qoidalari va tamoyillari, ma'lum bir bo'linma uchun shtat standartlari uning rahbariyati tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, tashkiliy tuzilmaning menejerlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan 2-3 birlikdan iborat mustaqil bo'linmalarga bo'linishi mas'uliyatning "xiralashishi" va nazoratni yo'qotishiga olib keladi. barcha tarkibiy bo'linmalarning faoliyati.

Yuqorida aytib o'tilganidek, mustaqil bo'linmalar, o'z navbatida, kichikroq tarkibiy qismlarga bo'linishi mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:

a) tarmoqlar . Sektorlar (lotincha seco — kesish, boʻlish) kattaroq tarkibiy boʻlinmaning vaqtincha yoki doimiy boʻlinishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligidagi ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda yuzaga keladi; Belgilangan vazifani bajarib bo'lgach, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari - asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilish. Masalan, moliya bo'limida doimiy faoliyat yurituvchi sifatida operatsion harajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investisiyalarni moliyalashtirish va kreditlash sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurolari sektori tashkil etilishi mumkin; muayyan investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun sektor vaqtinchalik sifatida tashkil etilishi mumkin;

b) uchastkalar . Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan qat'iy cheklangan - har bir bo'lim ishning ma'lum bir sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, shtat jadvalida (yoki tashkilot tuzilmasida) belgilanmagan;

c) guruhlar . Guruhlar - sektorlar va bo'limlar bilan bir xil printsiplarga muvofiq yaratilgan tarkibiy bo'linmalar - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda, guruh o'zi yaratilgan tarkibiy bo'linmaning boshqa mutaxassislaridan ajratilgan holda ishlaydi.

Bo'limning o'ziga xos nomi ajratilgan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.

Birinchidan, bu birlik turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlar, masalan: "moliyaviy bo'lim", "iqtisodiy boshqaruv", "rentgen diagnostikasi bo'limi". Ism ushbu bo'linmalarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'linmalar faoliyatini nazorat qiluvchi bosh mutaxassislarning lavozimlari sarlavhalaridan kelib chiqishi mumkin, masalan, "bosh muhandis xizmati", "bosh texnolog bo'limi".

Nomda birlik turiga ko'rsatma bo'lmasligi mumkin. Masalan, "ofis", "buxgalteriya", "arxiv", "ombor".

Ishlab chiqarish bo'linmalari ko'pincha ishlab chiqarilgan mahsulot turiga yoki ishlab chiqarish xususiyatiga qarab nomlanadi. Bunday holda, bo'linish turini belgilash ishlab chiqarilgan mahsulotning nomi (masalan, "kolbasa sexi", "quyma sexi") yoki asosiy ishlab chiqarish operatsiyasi (masalan, "avtomobil kuzovlarini yig'ish sexi", "ta'mirlash va tiklash ustaxonasi").

Agar tarkibiy bo'linmaga ikki yoki undan ortiq bo'limlarning vazifalariga mos keladigan vazifalar berilgan bo'lsa, bu nomda aks ettiriladi - masalan, "moliyaviy-iqtisodiy bo'lim", "marketing va sotish bo'limi" va boshqalar.

Qonun hujjatlarida tarkibiy bo'linmalarning nomlarini belgilash qoidalari mavjud emas - qoida tariqasida, tashkilotlar ularni yuqoridagi qoidalarni hisobga olgan holda mustaqil ravishda belgilaydilar. Ilgari davlat korxonalari tuzilmaviy bo'linmalar soni bo'yicha rasmiy tasdiqlangan shtat standartlariga, Xodimlar lavozimlarining yagona nomenklaturasiga (SSSR Mehnat Davlat qo'mitasining 09.09.1967 yildagi 443-son qarori) va Boshqaruv lavozimlari nomenklaturasiga amal qilganlar. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning xodimlari (SSSR Davlat mehnat qo'mitasi, SSSR Davlat statistika qo'mitasi va SSSR Moliya vazirligining 03.06. 1988 yildagi qarori).

Hozirgi vaqtda tarkibiy bo'linmaning nomini aniqlash uchun yuqorida aytib o'tilgan rahbarlar, xodimlar va boshqa mutaxassislar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasidan foydalanish tavsiya etiladi, unda iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo'lim boshliqlarining (bo'limlar boshliqlari) nomlari mavjud. , laboratoriya mudirlari va boshqalar). Bundan tashqari, ushbu muammoni hal qilishda, shuningdek, ishchilar kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif darajalarining Butunrossiya tasniflagichiga (OKPDTR) amal qilish kerak.

Qoidalarning tarkibi tafsilotlari

Lavozimning asosiy tafsilotlari<*>Hujjat sifatida tarkibiy bo'linma haqida:

1) tashkilotning nomi;

2) hujjatning nomi (bu holda - Nizom);

3) ro'yxatga olish raqami;

4) matnning sarlavhasi (bu holda ushbu Nizom qaysi tarkibiy bo'linmaga tegishli ekanligi haqidagi savolga javob sifatida shakllantiriladi, masalan: "Moliya bo'limi to'g'risida", "Kadrlar bo'limi to'g'risida");

5) tasdiqlash shtampi. Qoida tariqasida, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom tashkilot rahbari tomonidan tasdiqlanadi (to'g'ridan-to'g'ri yoki maxsus ma'muriy hujjat bilan). Tashkilotning ta'sis hujjatlari yoki mahalliy normativ hujjatlari boshqa mansabdor shaxslarga (masalan, tashkilot rahbarining kadrlar bo'yicha o'rinbosari) tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni tasdiqlash huquqini berishi mumkin. Ayrim tashkilotlarda tuzilmaviy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlar yuridik shaxs muassislari (ishtirokchilari) vakolat bergan organ tomonidan tasdiqlanishi qabul qilinadi;

6) matn;

7) tasdiqlash belgilari (agar Nizom, tashkilotda qabul qilingan qoidalarga muvofiq, tashqi ma'qullanishi kerak bo'lsa, unda tasdiqlash muhri, agar faqat ichki - tasdiqlash vizalari bo'lsa). Odatda, Nizom loyihasi faqat ichki tasdiqlashdan o'tadi. U kelishilgan tarkibiy bo'linmalar ro'yxati tashkilot tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi.

Tuzilmaviy bo‘linma to‘g‘risidagi Nizom loyihasi quyidagi hollarda tasdiqlanishi kerak:

Yuqori boshqaruvchi bilan (agar birlik kattaroq bo'linmaning bir qismi bo'lsa);

Boshqaruv xodimlari o'rtasida vazifalar taqsimotiga muvofiq bo'linma faoliyatini nazorat qiluvchi tashkilot rahbarining o'rinbosari bilan;

Kadrlar xizmati yoki xodimlarni boshqarish uchun mas'ul bo'lgan boshqa bo'lim boshlig'i bilan;

Yuridik yoki yuridik bo'lim boshlig'i yoki tashkilot advokati bilan.

E'lon qilingan sana kabi ma'lumotlar kiritilmasligi mumkin, chunki Nizomning sanasi aslida uni tasdiqlash sanasi hisoblanadi. Raqam ham ko'rsatilmasligi mumkin, chunki har bir tarkibiy bo'linma uchun o'z Nizomi ishlab chiqilgan.

Nizom matni bo'limlar va kichik bo'limlarga tuzilishi mumkin. Eng oddiy bo'limlarga ajratish:

1. Umumiy qoidalar”.

2. “Maqsad va vazifalar”.

3. “Funksiyalar”.

4. “Huquqlar”.

Yuqoridagi bo'limlarga bo'limlar qo'shilgan yanada murakkab tuzilma:

"Tuzilmasi va shtatlari";

"Menejment (boshqaruv)";

"O'zaro ta'sir";

"Mas'uliyat".

Tuzilma yanada murakkab bo'lib, u bo'linmaning ish sharoitlariga (ish rejimi), tarkibiy bo'linma faoliyatini nazorat qilish va tekshirish masalalariga, bo'linmaning o'z funktsiyalarini bajarish sifatini baholashga bag'ishlangan maxsus bo'limlarni o'z ichiga oladi. tarkibiy bo'linmaning mulki.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar qanday tuzilganligini ko'rsatish uchun kadrlar bo'limi kabi bo'limni olaylik. Ushbu bo'linma faoliyatini texnokratik tashkil etish uchun eng oddiy, ammo yetarli bo'lgan Nizomning namunasi «QO'JIZLAR» bo'limida keltirilgan (91-bet). Ushbu modelga muvofiq qoidalarni ishlab chiqish uchun dastlabki to'rtta bo'lim uchun quyidagi tavsiyalardan foydalanish kifoya. Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomning yanada murakkab modellariga kelsak, ulardan biri barcha bo'limlar bo'yicha tavsiyalarni hisobga olgan holda tayyorlangan jurnalning keyingi sonlaridan birida e'lon qilinadi.

1-bo‘lim “Umumiy qoidalar”

Nizomning ushbu bo'limi quyidagi masalalarni qamrab oladi:

1.1. Bo'limning tashkilot tuzilmasidagi o'rni

Agar tashkilotda "Tashkilot tuzilmasi" kabi hujjat mavjud bo'lsa, unda bo'linmaning joylashuvi uning asosida aniqlanadi. Agar bunday hujjat bo'lmasa, unda Nizom tashkilotning boshqaruv tizimidagi bo'linmaning o'rnini ko'rsatadi, shuningdek, ushbu tarkibiy bo'linma nima ekanligini - mustaqil bo'linma yoki kattaroq tarkibiy bo'linma tarkibiga kiruvchi bo'linmani tavsiflaydi. Agar bo'linmaning nomi birlik turini aniqlashga imkon bermasa (masalan, arxivlar, buxgalteriya hisobi), u holda Nizomda u yaratilgan huquqlarni (bo'lim, bo'lim huquqlari bilan) ko'rsatish tavsiya etiladi. , va boshqalar.).

1.2. Bo'limni tashkil etish va tugatish tartibi

Tijorat tashkilotida tarkibiy bo'linma, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining buyrug'i bilan uning yagona qaroriga binoan yoki yuridik shaxsning muassislari (ishtirokchilari) yoki ular vakolat bergan organ tomonidan qabul qilingan qarorni bajarish uchun tuziladi. Tarkibiy bo'linmani yaratish faktini aniqlashda birlik yaratilgan hujjatning tafsilotlari ko'rsatiladi.

Xuddi shu paragraf bo'linmani tugatish tartibini belgilaydi: bunday qarorni kim qabul qiladi va u qanday hujjat tuzadi. Agar ish beruvchi o'z tashkilotida bo'linmani tugatish uchun maxsus qoidalarni belgilasa, bu erda tugatish tartibini tavsiflash tavsiya etiladi (tugatish choralari ro'yxatini, ularni amalga oshirish muddatlarini, xodimlarga kompensatsiya to'lash tartibini ko'rsating). Agar tashkilot tashkilot xodimlarining sonini qisqartirish bo'yicha umumiy qoidalarni qo'llasa, unda Nizomning ushbu bandida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining tegishli moddalariga havola qilish bilan cheklanish kifoya.

"Tuzilmaviy bo'linmani tugatish" tushunchasini qo'llash juda istalmagan, chunki tugatish deganda tarkibiy bo'linma faoliyatini nafaqat bo'linma tugatilishi natijasida, balki uning tarkibiy bo'linmaga aylantirilishi natijasida ham to'xtatilishi tushuniladi. boshqa bir narsa. Biroq, ushbu masalani hal qilish hali ham maqsadga muvofiq bo'lganligi sababli, Nizomda tarkibiy bo'linmaning maqomini o'zgartirish (uni boshqa bo'linma bilan birlashtirish, boshqa turdagi birlikka aylantirish, yangi tarkibiy bo'linmalarni uning tarkibidan ajratish) ko'zda tutilishi kerak. , birlikning boshqa birlik bilan birlashishi).

1.3. Tarkibiy bo'linmaning bo'ysunishi

Ushbu bandda tarkibiy bo'linma kimga hisobot berishi, ya'ni qaysi mansabdor shaxs bo'linma faoliyatini funktsional boshqarishni amalga oshirishi ko'rsatilgan. Qoida tariqasida, texnik bo'limlar texnik direktorga (bosh muhandisga) hisobot beradi; ishlab chiqarish - ishlab chiqarish masalalari bo'yicha direktor o'rinbosariga; iqtisodiy rejalashtirish, marketing, sotish bo'limlari - tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosariga. Boshqaruv xodimlari o'rtasida javobgarlikni bunday taqsimlash bilan ofis, yuridik bo'lim, jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi va boshqa ma'muriy birliklar bevosita tashkilot rahbariga bo'ysunishi mumkin.

Agar tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma tarkibiga kirsa (masalan, bo'lim tarkibidagi bo'lim), unda Nizomda ushbu bo'linma funktsional jihatdan kimga (lavozim nomi) bo'ysunishi ko'rsatilgan.

1.4. Bo'limni o'z faoliyatida boshqaradigan asosiy hujjatlar

Tashkilot rahbarining qarorlari va tashkilotning umumiy mahalliy normativ hujjatlariga qo'shimcha ravishda, Nizomda maxsus mahalliy normativ hujjatlar ro'yxati keltirilgan (masalan, ofis uchun - Tashkilotda ish yuritish bo'yicha ko'rsatmalar, kadrlar bo'limi uchun - Himoya qilish to'g'risidagi Nizom). xodimlarning shaxsiy ma'lumotlari), shuningdek, tarmoq va tarmoq qonun hujjatlari (masalan, buxgalteriya hisobi uchun - "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonuni, axborotni himoya qilish bo'limi uchun - "Axborot, axborotlashtirish va axborotni himoya qilish to'g'risida" Federal qonuni. ).

Nizomning ushbu bandining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

"1.4. Bo‘lim o‘z faoliyatini quyidagilar asosida amalga oshiradi: ___________________________________”

(hujjatlarning nomi)

"1.4. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________________"

"1.4. Bo'lim o'z vazifalarini hal qilishda va o'z vazifalarini bajarishda quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. ______________________________________________________________________"

1.5. Boshqa

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomda bo'linmaning holatini belgilaydigan boshqa ma'lumotlar ham bo'lishi mumkin. Masalan, bu erda strukturaviy birlikning joylashuvi ko'rsatilishi mumkin.

Nizomning xuddi shu bo'limida asosiy atamalar ro'yxati va ularning ta'riflari bo'lishi mumkin. Buni muayyan funktsiyalarni bajaradigan va tarkibiga bo'linmaning asosiy vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarni bajaruvchi mutaxassislarni o'z ichiga olgan tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomda qilish tavsiya etiladi (masalan, Axborotni muhofaza qilish bo'limi to'g'risidagi Nizomda tushuntirish tavsiya etiladi. "axborotning sizib chiqishi", "axborot ob'ekti", "reaktsiya" va boshqalar) nimani anglatadi.

Bundan tashqari, tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomning boshqa bo'limlari doirasida muhokama qilinadigan boshqa masalalar "Umumiy qoidalar" bo'limiga kiritilishi mumkin.

HR yozuvlarini boshqarish

Kalit so‘zlar:

1 -1

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom - bu bo'linmani tashkil etish tartibini, tashkilot tuzilmasidagi bo'linmaning huquqiy va ma'muriy pozitsiyasini, bo'linmaning vazifalari va funktsiyalarini, uning huquqlarini belgilaydigan tashkilotning mahalliy normativ hujjati. tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan munosabatlari, umuman bo'linma va uning rahbarining javobgarligi.
Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlarga qo'yiladigan talablar va ularni ishlab chiqish qoidalari qonun bilan belgilanmaganligi sababli, har bir korxona ushbu mahalliy normativ hujjatlarda muayyan bo'linma faoliyatini tashkil etishning qaysi masalalari tartibga solinishi kerakligini mustaqil ravishda hal qiladi.
Keling, strukturaviy birlik nimani anglatishini va qaysi turdagi birlik uchun quyida keltirilgan tavsiyalar ishlab chiqilganligidan boshlaylik.
Strukturaviy bo'linma Tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va h.k.) uchun mustaqil vazifalar, funktsiyalar va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik bilan rasmiy ravishda tayinlangan boshqaruv organi. Bo'linma alohida (filial, vakolatxona) yoki tashkilotning to'liq xususiyatlariga ega bo'lmagan (ichki) bo'lishi mumkin. Aynan ikkinchi turdagi birliklar uchun, ya'ni ichki, bu tavsiyalar tayyorlangan.
Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari malaka ma'lumotnomasidan quyidagicha (2003 yil 12 noyabrdagi tahrirda) tarkibiy tuzilmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish. bo'linmalar tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi tomonidan amalga oshirilishi kerak. Bunday bo'linma har bir tashkilotda yaratilmaganligi sababli, bu ish odatda yoki ko'pincha normativ hujjatlarni joriy qilishni boshlaydigan kadrlar xizmatiga yoki kadrlar xizmatiga (kadrlar bo'limi) topshiriladi. Hamkorlikda yuridik yoki yuridik bo'lim ham ishtirok etishi mumkin.
Ba'zi tashkilotlarda har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ravishda o'z nizomlarini ishlab chiqishi qabul qilinadi. Bunday amaliyotni to'g'ri deb atash mumkin emas, ayniqsa kompaniya ushbu mahalliy qoidalar uchun yagona qoidalar va talablarni ishlab chiqmagan bo'lsa.
Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish bo'yicha ishlarga umumiy rahbarlik, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining o'rinbosari (kadrlar, ma'muriy va boshqa masalalar bo'yicha) tomonidan amalga oshiriladi.

Strukturaviy birliklarning turlari

Strukturaviy birlikka nom berishda, birinchi navbatda, qaysi turdagi birlik yaratilayotganligini hal qilishingiz kerak. Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:
1) nazorat qilish . Bular sanoat va funktsional xususiyatlarga ko'ra tuzilgan bo'linmalar bo'lib, tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi va tashkilotni boshqaradi. Ular odatda yirik kompaniyalarda, shtat va mahalliy hokimiyatlarda tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlar, bo'limlar) birlashtiradi;
2) filiallar . Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda sanoat yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtirgan bo'limlardir.
Davlat organlari ham filiallarga (masalan, hududiy bojxona boshqarmalarida filiallar tashkil etiladi) tuzilgan. Banklar va boshqa kredit tashkilotlariga kelsak, ulardagi filiallar, qoida tariqasida, hududiy asosda tashkil etiladi va filial sifatida ro'yxatdan o'tgan alohida tarkibiy bo'linmalar hisoblanadi;
3) bo'limlar . Ular, shuningdek, sanoat va funktsional yo'nalishlar bo'yicha tuzilgan bo'linmalarni ifodalaydi, ular bo'limlar kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi; ular kichikroq tarkibiy bo'linmalarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Xorijiy kompaniyalarning vakolatxonalari va boshqaruvi G'arb namunalari bo'yicha tashkil etilgan kompaniyalarda ham bo'limlar tashkil etiladi;
4) bo'limlar . Bo'limlar - bu tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi uchun mas'ul bo'lgan yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;
5) xizmatlar . "Xizmat" ko'pincha o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan funktsional birlashtirilgan tarkibiy bo'linmalar guruhini anglatadi. Bunda mazkur guruhga rahbarlik yoki rahbarlik markazlashgan holda bitta mansabdor shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.
Xizmat, shuningdek, funktsional asosda shakllantirilgan va bitta yo'nalishni amalga oshirish doirasida tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalari faoliyatini qo'llab-quvvatlashga mo'ljallangan alohida tarkibiy bo'linma sifatida tuzilishi mumkin. Shunday qilib, xavfsizlik xizmati tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarining jismoniy, texnik va axborot xavfsizligini ta'minlaydigan tarkibiy bo'linmadir. Mehnatni muhofaza qilish xizmati ko'pincha mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida va juda aniq vazifani amalga oshirish uchun - tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalarida mehnatni muhofaza qilish bo'yicha tadbirlarni muvofiqlashtirish uchun yaratilgan;
6) byuro . Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida yaratilgan. Byuro mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun tuziladi. Asosan, "byuro" an'anaviy ravishda "qog'oz" (frantsuz byurosidan - stol) va ma'lumotnoma bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni anglatadi.
Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish bo'linmalari mustaqil tarkibiy bo'linmalar sifatida tashkil etiladi (masalan, ustaxonalar ) yoki ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi birliklar (masalan, ustaxonalar, laboratoriyalar ).
U yoki bu mustaqil tarkibiy bo'linmani yaratish uchun asos, qoida tariqasida, tashkilotning an'analari (taniq yoki norasmiy), boshqaruv usullari va maqsadlari bilan bog'liq. Birlik turini tanlashga xodimlar soni bilvosita ta'sir qiladi. Masalan, o'rtacha ishchilar soni 700 kishidan ortiq bo'lgan tashkilotlarda mehnatni muhofaza qilish byurolari doimiy soni 3-5 birlik (shu jumladan boshliq) bilan tashkil etiladi. Agar mehnat xavfsizligini ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy bo'linmaning xodimlari 6 ta bo'linmani o'z ichiga olsa, u mehnatni muhofaza qilish bo'limi deb ataladi.
Agar federal ijro etuvchi hokimiyat organlarining tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqsak, biz quyidagi munosabatlarni topishimiz mumkin: bo'limning shtat darajasi kamida 15-20 birlik, bo'lim tarkibidagi bo'lim kamida 5 birlik, mustaqil bo'lim - kamida. 10 birlik.
Tijorat tashkilotini tuzish qoidalari va tamoyillari, ma'lum bir bo'linma uchun shtat standartlari uning rahbariyati tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, tashkiliy tuzilmaning 2-3 birlikdan iborat mustaqil bo'linmalarga bo'linishi, ularning rahbarlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan holda, mas'uliyatning "xiralashishi" va yo'qolishiga olib keladi. barcha tarkibiy bo'linmalar faoliyatini nazorat qilish.
Yuqorida aytib o'tilganidek, mustaqil bo'linmalar, o'z navbatida, kichikroq tarkibiy qismlarga bo'linishi mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:
a) tarmoqlar . Sektorlar (lotincha seco — kesish, boʻlish) kattaroq tarkibiy boʻlinmaning vaqtincha yoki doimiy boʻlinishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligidagi ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda yuzaga keladi; Belgilangan vazifani bajarib bo'lgach, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari - asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilish. Masalan, moliya bo'limida doimiy faoliyat yurituvchi sifatida operatsion harajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investisiyalarni moliyalashtirish va kreditlash sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurolari sektori tashkil etilishi mumkin; muayyan investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun sektor vaqtinchalik sifatida tashkil etilishi mumkin;
b) uchastkalar . Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan qat'iy cheklangan - har bir bo'lim ishning ma'lum bir sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, shtat jadvalida (yoki tashkilot tuzilmasida) belgilanmagan;
c) guruhlar . Guruhlar - sektorlar va bo'limlar bilan bir xil printsiplarga muvofiq yaratilgan tarkibiy bo'linmalar - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda, guruh o'zi yaratilgan tarkibiy bo'linmaning boshqa mutaxassislaridan ajratilgan holda ishlaydi.
Bo'limning o'ziga xos nomi ajratilgan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.
Birinchidan, bu birlik turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlar, masalan: "moliyaviy bo'lim", "iqtisodiy boshqaruv", "rentgen diagnostikasi bo'limi". Ism ushbu bo'linmalarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'linmalar faoliyatini nazorat qiluvchi bosh mutaxassislarning lavozimlari sarlavhalaridan kelib chiqishi mumkin, masalan, "bosh muhandis xizmati", "bosh texnolog bo'limi".
Nomda birlik turiga ko'rsatma bo'lmasligi mumkin. Masalan, "ofis", "buxgalteriya", "arxiv", "ombor".
Ishlab chiqarish bo'linmalari ko'pincha ishlab chiqarilgan mahsulot turiga yoki ishlab chiqarish xususiyatiga qarab nomlanadi. Bunday holda, bo'linish turini belgilash ishlab chiqarilgan mahsulotning nomi (masalan, "kolbasa sexi", "quyma sexi") yoki asosiy ishlab chiqarish operatsiyasi (masalan, "avtomobil kuzovlarini yig'ish sexi", "ta'mirlash va tiklash ustaxonasi").
Agar tarkibiy bo'linmaga ikki yoki undan ortiq bo'limlarning vazifalariga mos keladigan vazifalar berilgan bo'lsa, bu nomda aks ettiriladi - masalan, "moliyaviy-iqtisodiy bo'lim", "marketing va sotish bo'limi" va boshqalar.
Qonun hujjatlarida tarkibiy bo'linmalarning nomlarini belgilash qoidalari mavjud emas - qoida tariqasida, tashkilotlar ularni yuqoridagi qoidalarni hisobga olgan holda mustaqil ravishda belgilaydilar. Ilgari davlat korxonalari tuzilmaviy bo'linmalar soni bo'yicha rasmiy tasdiqlangan shtat standartlariga, Xodimlar lavozimlarining yagona nomenklaturasiga (SSSR Mehnat Davlat qo'mitasining 09.09.1967 yildagi 443-son qarori) va Boshqaruv lavozimlari nomenklaturasiga amal qilganlar. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning xodimlari (SSSR Davlat mehnat qo'mitasi, SSSR Davlat statistika qo'mitasi va SSSR Moliya vazirligining 03.06. 1988 yildagi qarori).
Hozirgi vaqtda tarkibiy bo'linmaning nomini aniqlash uchun yuqorida aytib o'tilgan rahbarlar, xodimlar va boshqa mutaxassislar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasidan foydalanish tavsiya etiladi, unda iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo'lim boshliqlarining (bo'limlar boshliqlari) nomlari mavjud. , laboratoriya mudirlari va boshqalar). Bundan tashqari, ushbu muammoni hal qilishda, shuningdek, ishchilar kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif darajalarining Butunrossiya tasniflagichiga (OKPDTR) amal qilish kerak.

Qoidalarning tarkibi tafsilotlari

Lavozimning asosiy tafsilotlari<*>Hujjat sifatida tarkibiy bo'linma haqida:

1)	kompaniya nomi;
	hujjatning nomi (bu holda - Nizom);
	ro'yxatga olish raqami;
	matnning sarlavhasi (bu holda ushbu Nizom qaysi tarkibiy bo'linma haqida, masalan: "Moliya bo'limi to'g'risida", "Kadrlar bo'limi to'g'risida" degan savolga javob sifatida shakllantiriladi);
	tasdiqlash muhri. Qoida tariqasida, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom tashkilot rahbari tomonidan tasdiqlanadi (to'g'ridan-to'g'ri yoki maxsus ma'muriy hujjat bilan). Tashkilotning ta'sis hujjatlari yoki mahalliy normativ hujjatlari boshqa mansabdor shaxslarga (masalan, tashkilot rahbarining kadrlar bo'yicha o'rinbosari) tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni tasdiqlash huquqini berishi mumkin. Ayrim tashkilotlarda tuzilmaviy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlar yuridik shaxs muassislari (ishtirokchilari) vakolat bergan organ tomonidan tasdiqlanishi qabul qilinadi;

	tasdiqlash belgilari (agar Nizom, tashkilotda qabul qilingan qoidalarga muvofiq, tashqi ma'qullanishi kerak bo'lsa, unda tasdiqlash shtampi qo'yiladi, agar faqat ichki - tasdiqlash vizalari bo'lsa). Odatda, Nizom loyihasi faqat ichki tasdiqlashdan o'tadi. U kelishilgan tarkibiy bo'linmalar ro'yxati tashkilot tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi.

Tuzilmaviy bo‘linma to‘g‘risidagi Nizom loyihasi quyidagi hollarda tasdiqlanishi kerak:

-	yuqori boshqaruvchi bilan (agar birlik kattaroq bo'linmaning bir qismi bo'lsa);
	boshqaruv xodimlari o'rtasida vazifalarning taqsimlanishiga muvofiq bo'linma faoliyatini nazorat qiluvchi tashkilot rahbarining o'rinbosari bilan;
	kadrlar xizmati yoki xodimlarni boshqarish uchun mas'ul bo'lgan boshqa bo'lim boshlig'i bilan;
	yuridik yoki yuridik bo'lim boshlig'i yoki tashkilot advokati bilan.

Bo‘linmaning boshqa tarkibiy bo‘linmalar bilan o‘zaro munosabatlari matnida noaniqliklarga, turli tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlarda funksiyalarning takrorlanishiga yo‘l qo‘ymaslik uchun Nizom loyihasini tegishli tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlari bilan kelishilganligi ma’qul. birlik o'zaro ta'sir qiladi. Agar Nizom loyihasi muvofiqlashtirilishi kerak bo'lgan bo'limlar soni uchtadan ortiq bo'lsa, tasdiqlash vizalarini alohida tasdiqlash varag'i shaklida berish tavsiya etiladi.
E'lon qilingan sana kabi ma'lumotlar kiritilmasligi mumkin, chunki Nizomning sanasi aslida uni tasdiqlash sanasi hisoblanadi. Raqam ham ko'rsatilmasligi mumkin, chunki har bir tarkibiy bo'linma uchun o'z Nizomi ishlab chiqilgan.
Nizom matni bo'limlar va kichik bo'limlarga tuzilishi mumkin. Eng oddiy bo'limlarga ajratish:
1. Umumiy qoidalar”.
2. “Maqsad va vazifalar”.
3. “Funksiyalar”.
4. “Huquqlar”.
Yuqoridagi bo'limlarga bo'limlar qo'shilgan yanada murakkab tuzilma:
"Tuzilmasi va shtatlari";
"Menejment (boshqaruv)";
"O'zaro ta'sir";
"Mas'uliyat".
Tuzilma yanada murakkab bo'lib, u bo'linmaning ish sharoitlariga (ish rejimi), tarkibiy bo'linma faoliyatini nazorat qilish va tekshirish masalalariga, bo'linmaning o'z funktsiyalarini bajarish sifatini baholashga bag'ishlangan maxsus bo'limlarni o'z ichiga oladi. tarkibiy bo'linmaning mulki.
Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar qanday tuzilganligini ko'rsatish uchun kadrlar bo'limi kabi bo'limni olaylik. Ushbu bo'linma faoliyatini texnokratik tashkil etish uchun eng oddiy, ammo yetarli bo'lgan Nizomning namunasi «QO'JIZLAR» bo'limida keltirilgan (91-bet). Ushbu modelga muvofiq qoidalarni ishlab chiqish uchun dastlabki to'rtta bo'lim uchun quyidagi tavsiyalardan foydalanish kifoya. Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomning yanada murakkab modellariga kelsak, ulardan biri barcha bo'limlar bo'yicha tavsiyalarni hisobga olgan holda tayyorlangan jurnalning keyingi sonlaridan birida e'lon qilinadi.

1-bo‘lim “Umumiy qoidalar”

Nizomning ushbu bo'limi quyidagi masalalarni qamrab oladi:
1.1. Bo'limning tashkilot tuzilmasidagi o'rni
Agar tashkilotda "Tashkilot tuzilmasi" kabi hujjat mavjud bo'lsa, unda bo'linmaning joylashuvi uning asosida aniqlanadi. Agar bunday hujjat bo'lmasa, unda Nizom tashkilotning boshqaruv tizimidagi bo'linmaning o'rnini ko'rsatadi, shuningdek, ushbu tarkibiy bo'linma nima ekanligini - mustaqil bo'linma yoki kattaroq tarkibiy bo'linma tarkibiga kiruvchi bo'linmani tavsiflaydi. Agar bo'linmaning nomi birlik turini aniqlashga imkon bermasa (masalan, arxivlar, buxgalteriya hisobi), u holda Nizomda u yaratilgan huquqlarni (bo'lim, bo'lim huquqlari bilan) ko'rsatish tavsiya etiladi. , va boshqalar.).
1.2. Bo'limni tashkil etish va tugatish tartibi
Tijorat tashkilotida tarkibiy bo'linma, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining buyrug'i bilan uning yagona qaroriga binoan yoki yuridik shaxsning muassislari (ishtirokchilari) yoki ular vakolat bergan organ tomonidan qabul qilingan qarorni bajarish uchun tuziladi. Tarkibiy bo'linmani yaratish faktini aniqlashda birlik yaratilgan hujjatning tafsilotlari ko'rsatiladi.
Xuddi shu paragraf bo'linmani tugatish tartibini belgilaydi: bunday qarorni kim qabul qiladi va u qanday hujjat tuzadi. Agar ish beruvchi o'z tashkilotida bo'linmani tugatish uchun maxsus qoidalarni belgilasa, bu erda tugatish tartibini tavsiflash tavsiya etiladi (tugatish choralari ro'yxatini, ularni amalga oshirish muddatlarini, xodimlarga kompensatsiya to'lash tartibini ko'rsating). Agar tashkilot tashkilot xodimlarining sonini qisqartirish bo'yicha umumiy qoidalarni qo'llasa, unda Nizomning ushbu bandida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining tegishli moddalariga havola qilish bilan cheklanish kifoya.
"Tuzilmaviy bo'linmani tugatish" tushunchasini qo'llash juda istalmagan, chunki tugatish deganda tarkibiy bo'linma faoliyatini nafaqat bo'linma tugatilishi natijasida, balki uning tarkibiy bo'linmaga aylantirilishi natijasida ham to'xtatilishi tushuniladi. boshqa bir narsa. Biroq, ushbu masalani hal qilish hali ham maqsadga muvofiq bo'lganligi sababli, Nizomda tarkibiy bo'linmaning maqomini o'zgartirish (uni boshqa bo'linma bilan birlashtirish, boshqa turdagi birlikka aylantirish, yangi tarkibiy bo'linmalarni uning tarkibidan ajratish) ko'zda tutilishi kerak. , birlikning boshqa birlik bilan birlashishi).
1.3. Tarkibiy bo'linmaning bo'ysunishi
Ushbu bandda tarkibiy bo'linma kimga hisobot berishi, ya'ni qaysi mansabdor shaxs bo'linma faoliyatini funktsional boshqarishni amalga oshirishi ko'rsatilgan. Qoida tariqasida, texnik bo'limlar texnik direktorga (bosh muhandisga) hisobot beradi; ishlab chiqarish - ishlab chiqarish masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari; iqtisodiy rejalashtirish, marketing, sotish bo'limlari - tijorat ishlari bo'yicha direktor o'rinbosari. Boshqaruv xodimlari o'rtasida javobgarlikni bunday taqsimlash bilan ofis, yuridik bo'lim, jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi va boshqa ma'muriy birliklar bevosita tashkilot rahbariga bo'ysunishi mumkin.
Agar tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma tarkibiga kirsa (masalan, bo'lim tarkibidagi bo'lim), unda Nizomda ushbu bo'linma funktsional jihatdan kimga (lavozim nomi) bo'ysunishi ko'rsatilgan.
1.4. Bo'limni o'z faoliyatida boshqaradigan asosiy hujjatlar
Tashkilot rahbarining qarorlari va tashkilotning umumiy mahalliy normativ hujjatlariga qo'shimcha ravishda, Nizomda maxsus mahalliy normativ hujjatlar ro'yxati keltirilgan (masalan, ofis uchun - Tashkilotda ish yuritish bo'yicha ko'rsatmalar, kadrlar bo'limi uchun - Himoya qilish to'g'risidagi Nizom). xodimlarning shaxsiy ma'lumotlari), shuningdek, tarmoq va tarmoq qonun hujjatlari (masalan, buxgalteriya hisobi uchun - "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonuni, axborotni himoya qilish bo'limi uchun - "Axborot, axborotlashtirish va axborotni himoya qilish to'g'risida" Federal qonuni. ).
Nizomning ushbu bandining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

"1.4. Bo‘lim o‘z faoliyatini quyidagilar asosida amalga oshiradi: ___________________________________”
(hujjatlarning nomi)
yoki
"1.4. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
1.4.1. ______________________________________________________________________.
1.4.2. ______________________________________________________________________"
yoki
"1.4. Bo'lim o'z vazifalarini hal qilishda va o'z vazifalarini bajarishda quyidagilarga rahbarlik qiladi:
1.4.1. ________________________________________________________________________.
1.4.2. ______________________________________________________________________"

1.5. Boshqa
Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomda bo'linmaning holatini belgilaydigan boshqa ma'lumotlar ham bo'lishi mumkin. Masalan, bu erda strukturaviy birlikning joylashuvi ko'rsatilishi mumkin.
Nizomning xuddi shu bo'limida asosiy atamalar ro'yxati va ularning ta'riflari bo'lishi mumkin. Buni muayyan funktsiyalarni bajaradigan va tarkibiga bo'linmaning asosiy vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarni bajaruvchi mutaxassislarni o'z ichiga olgan tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomda qilish tavsiya etiladi (masalan, Axborotni muhofaza qilish bo'limi to'g'risidagi Nizomda tushuntirish tavsiya etiladi. "axborotning sizib chiqishi", "axborot ob'ekti", "reaktsiya" va boshqalar) nimani anglatadi.
Bundan tashqari, tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizomning boshqa bo'limlari doirasida muhokama qilinadigan boshqa masalalar "Umumiy qoidalar" bo'limiga kiritilishi mumkin.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Kurs ishi

Korxona bo'linmalarining tarkibi. Ularning vazifalari va funktsiyalari

Kirish

I BOB. Korxona, uning bo'linmalari va asosiy tuzilma turlari

2.1 Salovat shahar tuman hokimligi bo'limlarining asosiy vazifalari va funktsiyalari

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Bozor sharoitida iqtisodiyotning yetakchi bo‘g‘ini korxona hisoblanadi. Buning sababi korxonalarning mahsulot ishlab chiqarishi va xaridorgir xizmatlar ko'rsatishi. Shuningdek, korxonalar tufayli ish o‘rinlari yaratilib, shu orqali aholi bandligi ta’minlanmoqda, ish haqi to‘lanmoqda. Korxonalar soliq to'laydi, ya'ni. mamlakat byudjetini shakllantirish.

Korxona murakkab tizim bo'lib, uning faoliyati maqsadlariga qarab, bir nechta o'zaro ta'sir qiluvchi tuzilmalarni ajratish mumkin.

Ushbu kurs ishining mavzusi bugungi kunda dolzarbdir, chunki korxonaning yanada samarali ishlashi uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalarini bilish va o'rganish kerak. Kurs ishining maqsadi korxona va uning bo'linmalarini chuqur tahlil qilishdir. Ushbu ishning asosiy vazifasi u yoki bu turdagi tuzilmalarni o'rganish, o'rganish va amaliyotda uning ishlash mexanizmini batafsilroq ko'rib chiqishdir.

Kurs ishining obyekti korxona hisoblanadi.

Kurs ishining predmeti korxona va bo‘linmalarning tuzilishi, ularning vazifalari va funksiyalaridan iborat.

Ushbu kurs ishining tuzilishi kirish, ikkita asosiy bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat bo‘ladi.

1-bob. Korxona, uning bo'linmalari va tuzilmalarning asosiy turlari

1.1 Korxona tushunchasi va uning tuzilmalarining asosiy turlari

Iqtisodiy adabiyotlarda biz kamdan-kam hollarda "korxona" tushunchasining aniq ta'rifini topamiz.

Shunday qilib, “Firmalar iqtisodiyoti va statistikasi” darsligi mualliflari mohiyatan “firma”, “korxona”, “tashkilot” tushunchalarini aniqlaydilar: bu yerda “firma” tushunchasi tijorat faoliyatini amalga oshiruvchi korxona, tashkilot sifatida tushuniladi. foyda olish maqsadida yuridik huquqlarga ega boʻlgan, oʻz nomiga ega boʻlgan va vakolatli davlat organlarida qonun hujjatlarida belgilangan tartibda roʻyxatdan oʻtgan shaxs.

“Firmani boshqarish va loyihalash” darsligi mualliflari “firma” va “korxona” tushunchalarini biroz boshqacha izohlaydilar: Firma ijtimoiy-iqtisodiy tizimning o‘ziga xos shakli sifatida ta’riflanadi, keyinchalik u iqtisodiy birlik sifatida tushuniladi. (bozor iqtisodiyotining iqtisodiy jihatdan yakkalanib qolgan subyekti) yuridik shaxs huquqlaridan foydalanadigan sanoat, savdo, qurilish, transport sohasida. Korxona muayyan faoliyat turiga (mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarishga) ixtisoslashgan bir yoki bir nechta korxonalar va boshqaruv faoliyatini amalga oshiruvchi funksional birliklardan iborat. Korxona deganda tijorat maqsadlariga erishish uchun ma'lum bir tarzda tashkil etilgan moddiy, axborot va inson resurslari to'plami tushuniladi.

"Korxona" tushunchasiga ko'plab ta'riflar mavjud, ammo asosiy omil shundaki, korxona iqtisodiyotning etakchi bo'g'ini hisoblanadi. Korxonaning yanada istiqbolli ishlashi uchun unda tuzilmalar ajralib turadi. Keyinchalik, biz korxona tuzilmalarining asosiy turlarini va uning bo'linmalarining tuzilishini ko'rib chiqamiz.

Korxona tuzilmalarining bir nechta turlari mavjud, ularning asosiylari:

Tashkiliy

Ishlab chiqarish

Korxonani boshqaradigan va uning xodimlariga xizmat ko'rsatadigan ishlab chiqarish bo'linmalari, bunday bo'linmalar soni, ularning hajmi va egallagan maydonning kattaligi, xodimlar soni va boshqa belgilar bo'yicha ular o'rtasidagi bog'liqlik korxonaning umumiy tuzilishini ifodalaydi.

Boshqaruv jarayonida vujudga keladigan korxonalar bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro aloqalar va munosabatlarning yig'indisi, shu jumladan boshqaruv jarayonida muayyan faoliyat turlarini amalga oshirish uchun xodimlarning huquq va majburiyatlari o'rtasidagi munosabatlar korxonaning tashkiliy tuzilmasini ifodalaydi. O'z navbatida, u besh turga ega:

1. chiziqli;

2. funktsional;

3. liniya-shtab;

4. bo‘linuvchi;

5. matritsa.

Korxonalarning ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi, mahsulot ishlab chiqarish jarayonida ularning o'zaro aloqalari, ish bilan band bo'lgan ishchilar sonining nisbati, asosiy fondlar qiymati, egallagan maydon, ularning hududiy joylashuvi korxonaning ishlab chiqarish strukturasini tashkil qiladi.

Keling, ushbu turdagi tuzilmani batafsil ko'rib chiqaylik.

1.2 Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi, uning elementlari va funksional bo'linmasi

ishlab chiqarish korxonasi

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda uni tashkil etuvchi uchastkalar, sexlar va xizmatlarning tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonida o‘zaro aloqadorlik shakllari tushuniladi.

Ishlab chiqarish tuzilmasi korxona bo'linmalari o'rtasidagi mehnat taqsimotini va ularning kooperatsiyasini tavsiflaydi. U ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlariga, korxona boshqaruvi tuzilishiga, operativ va buxgalteriya hisobini tashkil etishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi dinamikdir. Ishlab chiqarish texnikasi va texnologiyasi, boshqaruvi, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish takomillashgani sari ishlab chiqarish tuzilmasi ham takomillashib boradi. Ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish ishlab chiqarishni intensivlashtirish, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, mahsulot sifatini oshirish uchun sharoit yaratadi.

Ishlab chiqarish tuzilmasidan farqli o'laroq, korxonaning umumiy tuzilmasi turli xil umumiy zavod xizmatlari va ob'ektlarini, shu jumladan korxona xodimlariga madaniy va maishiy xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan ob'ektlarni (uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish, oshxonalar, kasalxonalar, poliklinikalar, bolalar bog'chalari va boshqalar) o'z ichiga oladi. .

Ishlab chiqarish strukturasining elementlari

Korxona ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementlari ish joylari, uchastkalar va sexlardir. Ishlab chiqarishni fazoviy tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir.

Ish joyi - bu bir yoki bir nechta ishchi tomonidan xizmat ko'rsatadigan, muayyan ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish operatsiyasini (yoki ular guruhini) bajarish uchun mo'ljallangan, tegishli asbob-uskunalar va tashkiliy-texnik vositalar bilan jihozlangan ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy jihatdan bo'linmas (ma'lum sharoitlarda) bo'g'ini. .

Ish joyi oddiy yoki murakkab bo'lishi mumkin. Oddiy ish joyi diskret turdagi ishlab chiqarish uchun xos bo'lib, unda bitta ishchi ma'lum asbob-uskunalardan foydalanish bilan band. Oddiy ish joyi bitta yoki ko'p mashinali bo'lishi mumkin. Murakkab asbob-uskunalardan foydalanilganda va apparat jarayonlaridan foydalanadigan sohalarda ish joyi murakkablashadi, chunki unga jarayonni bajarishda funktsiyalarni ma'lum chegaralangan odamlar guruhi (jamoa) xizmat qiladi. Ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasining oshishi bilan murakkab ishlarning ahamiyati ortadi.

Ish joyi statsionar va mobil bo'lishi mumkin. Statsionar ish joyi tegishli jihozlar bilan jihozlangan statsionar ishlab chiqarish maydonchasida joylashgan bo'lib, ish joyiga mehnat ob'ektlari etkazib beriladi. Ko'chma ish joyi mehnat ob'ektlari qayta ishlanayotganda tegishli jihozlar bilan harakatlanadi.

Bajarilgan ishlarning xususiyatlariga ko'ra, ish joylari ixtisoslashtirilgan va universal bo'linadi. Korxona ishining yakuniy natijalari sezilarli darajada ish joylarini tashkil etish darajasiga, ularning soni va ixtisoslashuvining asosli aniqlanishiga, ularning ishini vaqt bo'yicha muvofiqlashtirishga va ishlab chiqarish maydonida joylashtirishning oqilonaligiga bog'liq. Ishlab chiqarishning moddiy, texnologik va mehnat omillarining bevosita o'zaro ta'siri ish joyida sodir bo'ladi. Ish joyi darajasida mahsuldorlikni oshirishning asosiy omillaridan foydalaniladi.

Sayt - bu mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini amalga oshiradigan, ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan bir qator ish joylarini birlashtirgan ishlab chiqarish birligi.

Ishlab chiqarish maydonchasida asosiy va yordamchi ishchilardan tashqari uchastka boshlig'i - usta ishlaydi.

Ishlab chiqarish maydonchalari batafsil va texnologiyaga ixtisoslashgan. Birinchi holda, ish o'rinlari tayyor mahsulotning ma'lum bir qismini ishlab chiqarish uchun qisman ishlab chiqarish jarayoni bilan o'zaro bog'langan; ikkinchisida - bir xil operatsiyalarni bajarish.

Doimiy texnologik aloqalar orqali bir-biriga bog'langan maydonlar ustaxonalarga birlashtirilgan.

Sex ishlab chiqarish tuzilmasi tarkibiga kiradigan eng murakkab tizim bo'lib, u quyi tizimlar sifatida ishlab chiqarish maydonlari va bir qator funktsional organlarni o'z ichiga oladi. Seminarda murakkab munosabatlar paydo bo'ladi: u rivojlangan ichki va tashqi aloqalarga ega bo'lgan ancha murakkab tuzilma va tashkilot bilan tavsiflanadi. Sex yirik korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. U ma'lum ishlab chiqarish va iqtisodiy mustaqillikka ega, tashkiliy-texnik va ma'muriy jihatdan alohida ishlab chiqarish birligi bo'lib, o'ziga yuklangan ishlab chiqarish funktsiyalarini bajaradi. Har bir ustaxona zavod rahbariyatidan bajarilgan ishlar hajmini, sifat ko'rsatkichlarini va rejalashtirilgan ish hajmi uchun marjinal xarajatlarni tartibga soluvchi yagona rejali topshiriqni oladi.

Seminarning ixtisoslashuvi

Korxona ustaxonalari texnologik, predmetli va aralash turlarga ko'ra tashkil etilishi mumkin.

Tuzilmaning texnologik turi bilan ustaxona bir hil texnologik operatsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan (masalan, to'qimachilik korxonasida - yigiruv, to'quv, pardozlash sexlari; mashinasozlikda - shtamplash, quyish, termik, yig'ish). Texnologik ixtisoslashuv uchastkalar va ustaxonalar o'rtasidagi yanada murakkab munosabatlarga va jihozlarning tez-tez o'zgarishiga olib keladi. Uskunalarni bir hil ishlarni bajaradigan guruhlarga joylashtirish mehnat ob'ektlarini qarama-qarshi tashishga olib keladi, tashish uzunligini, asbob-uskunalarni qayta ishlashga ketadigan vaqtni, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmini, aylanma mablag'larni sezilarli darajada murakkablashtiradi. buxgalteriya hisobi. Shu bilan birga, ustaxonalarning texnologik ixtisoslashuvi ham ma'lum ijobiy tomonlarga ega: u uskunalardan yuqori darajada foydalanishni ta'minlaydi va bitta texnologik jarayonni amalga oshirishda ishtirok etadigan ishlab chiqarishni boshqarishning nisbatan soddaligi bilan tavsiflanadi. Sexlarni texnologik printsip bo'yicha qurish turli xil mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar uchun xosdir.

Ob'ekt turida ustaxonalar turli texnologik jarayonlardan foydalangan holda ma'lum bir mahsulot yoki uning bir qismini (birlik, birlik) ishlab chiqarishga ixtisoslashgan.

Bunday tuzilma turli texnologik jarayonlar amalga oshiriladigan mavzuli yopiq seminarlarni tashkil qilish imkoniyatini yaratadi. Bunday ustaxonalar to'liq ishlab chiqarish tsikliga ega.

Fan ixtisosligi texnologik ixtisoslikka nisbatan sezilarli afzalliklarga ega. Ishlarning chuqurroq ixtisoslashuvi yuqori unumli uskunalardan foydalanish imkonini beradi, mehnat unumdorligini oshiradi va mahsulot sifatini yaxshilaydi. Sex ichida ishlab chiqarish jarayonining yopiq qurilishi tashish uchun vaqt va pul sarfini kamaytiradi va ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirishga olib keladi. Bularning barchasi boshqaruvni, ishlab chiqarishni rejalashtirish va hisobni soddalashtiradi va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning oshishiga olib keladi. Aniq mahsulot ishlab chiqarish siklini ustaxonaga yuklash sex jamoasining ish sifati va muddati uchun mas’uliyatini oshiradi. Biroq, ishlab chiqarish hajmi va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning mehnat zichligi arzimas bo'lsa, mavzuni ixtisoslashtirish samarasiz bo'lishi mumkin, chunki bu uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan to'liq foydalanilmasligiga olib keladi. Shuni yodda tutish kerakki, ishlab chiqarishning sezilarli ko'lami va mahsulotning barqaror assortimenti sharoitida ham ustaxonalarning mavzu ixtisoslashuvi texnologik ixtisoslashuvni to'liq almashtirmaydi. Texnologik jarayonning o'ziga xos xususiyatlari tayyorlov sexlari (masalan, quyish, shtamplash) texnologik ixtisoslashuv bo'yicha qurilganiga olib keladi.

Sanoat korxonalarida texnologik va predmetli tuzilmalar bilan bir qatorda aralash (predmet-texnologik) turdagi ishlab chiqarish strukturasi keng tarqaldi. Ushbu turdagi tuzilmalar ko'pincha engil sanoatda (masalan, poyabzal va kiyim-kechak ishlab chiqarish), mashinasozlik va boshqa bir qator tarmoqlarda uchraydi.

Aralash turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bir qator afzalliklarga ega: u sex ichidagi tashish hajmini qisqartirishni, mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirishni, mehnat sharoitlarini yaxshilashni, asbob-uskunalardan yuqori darajada foydalanishni ta'minlaydi. mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish.

Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish predmetli va aralash ixtisoslikni kengaytirish, uskunalar yuki yuqori bo'lgan uchastka va ustaxonalarni tashkil etish, korxonaning yordamchi bo'limlarini markazlashtirish yo'lidan borishi kerak.

Maqsadiga ko'ra ustaxonalar quyidagilarga bo'linadi:

1) asosiy - asosiy asosiy mahsulotlarni yoki ishlab chiqarish jarayonining tugallangan qismini ishlab chiqarish. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra, asosiy sexlar xarid qilish, qayta ishlash va ishlab chiqarishga bo'linadi;

2) ta'minlash - asosiy sexlar (asbob sexi, ta'mirlash ustaxonasi, energetika sektori, qurilish sexi) uchun mo'ljallangan maqsadlari bo'yicha yordamchi mahsulotlar ishlab chiqarish;

3) xizmat ko'rsatish - asosiy va yordamchi ustaxonalarga (transport ob'ektlari, energetika ob'ektlari, qurilish sexlariga) ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish;

4) eksperimental - loyihalashtirilayotgan yangi turdagi mahsulotlarning maketlari va tajriba namunalarini ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish;

5) yordamchi va garov. Yordamchi ustaxonalarga yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash sexlari kiradi, masalan, qolipli tuproq qazib olish uchun karer, torf qazib olish, asosiy ustaxonalarni o'tga chidamli mahsulotlar bilan ta'minlaydigan o'tga chidamli ustaxona (metallurgiya zavodida). Yordamchi ustaxonalar tarkibiga mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqarish sexlari ham kiradi. Yon do'konlar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan do'konlar, masalan, xalq iste'moli do'koni. So'nggi yillarda ishlab chiqarish tarkibida ushbu sexlarning ulushi sezilarli darajada oshdi;

6) yordamchi - zavod hududini tozalash, qishloq xo'jaligi mahsulotlarini etishtirish.

Funktsional bo'linish

Sanoat korxonalari to'liq yoki to'liq bo'lmagan ishlab chiqarish tsikli bilan tashkil etilishi mumkin. To'liq ishlab chiqarish tsikliga ega bo'lgan korxonalarda murakkab mahsulot ishlab chiqarish uchun barcha zarur ustaxonalar va xizmatlar mavjud bo'lsa, ishlab chiqarish tsikli to'liq bo'lmagan korxonalarda ishlab chiqarishning ma'lum bosqichlari bilan bog'liq bo'lgan ayrim sexlar mavjud emas. Shunday qilib, mashinasozlik zavodlari o'zlarining quyma va temir tsexlariga ega bo'lmasligi mumkin, lekin quyma va zarb buyumlarini ixtisoslashgan korxonalardan kooperatsiya qilish orqali oladilar.

Sanoat korxonasining barcha ustaxonalari va fermer xo'jaliklarini asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, yordamchi ustaxonalar va xizmat ko'rsatish xo'jaliklariga bo'lish mumkin. Yakka tartibdagi korxonalarda yordamchi va yon ustaxonalar bo'lishi mumkin.

Asosiy ishlab chiqarish sexlariga korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi sexlar kiradi. Asosiy sexlar tayyorlov (zarbchilik, quyish), qayta ishlash (mexanik, termik, yog'ochga ishlov berish) va yig'ish (mahsulot to'plami) ga bo'linadi.

Asosiy ishlab chiqarishning asosiy vazifalari mahsulotning ishlab chiqarish jarayonida harakatini ta'minlash va oqilona texnik va texnologik jarayonni tashkil etishdan iborat.

Yordamchi sexlarning vazifasi korxona ishlab chiqarish sexlari uchun asbob-uskunalar ishlab chiqarish, zavod uskunalari va energiya resurslari uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarishdan iborat. Ulardan eng muhimlari asbob-uskunalar, ta'mirlash va energiya sexlaridir. Yordamchi ustaxonalar soni va ularning o'lchamlari ishlab chiqarish ko'lamiga va asosiy ustaxonalar tarkibiga bog'liq.

Qoida tariqasida, yordamchi ustaxonalarga yordamchi materiallarni ajratib oladigan va qayta ishlaydigan ustaxonalar kiradi, masalan, mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqaradigan konteyner sexi.

Yon ustaxonalar - bu ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan yoki ishlatilgan yordamchi materiallar ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun qayta tiklanadigan ustaxonalar (masalan, chiqindilar va tozalash materiallarini qayta ishlash sexi).

Xizmat ko'rsatish xo'jaliklarining maqsadi - korxonaning barcha qismlarini har xil turdagi xizmatlar bilan ta'minlash; instrumental, ta'mirlash, energiya, transport, ombor va boshqalar. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasida ta'minot xizmatlari va yangi mahsulotlar va ilg'or texnologiyalarni tayyorlash muhim o'rinni egallaydi. Ikkinchisi tajriba ustaxonasini, yangi materiallarni, tayyor mahsulotlarni va texnologik jarayonlarni sinab ko'rish uchun turli laboratoriyalarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish tizimi uning uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlashga qaratilgan. Korxonalarning iste'molchi ehtiyojlariga e'tibor kuchayishi bilan mahsulotga bo'lgan talabni o'rganish, tayyor mahsulotlarni yig'ish, mahsulotlardan foydalanish ustidan nazorat va nazoratni ta'minlaydigan, o'rnatish, sozlash va kafolatni amalga oshiradigan xizmat ko'rsatish bo'limlari tarkibi sezilarli darajada kengaydi. iste'molchida mahsulotlarni ta'mirlash. Xizmat ko'rsatish bo'limlarida sotilgan mahsulotlarni ta'mirlashga imkon beradigan zarur qismlar, butlovchi qismlar va yig'ilishlar mavjud.

Korxonada ijtimoiy infratuzilma bo'linmalari ham muhim o'rin tutadi, ular mehnatkashlarga ijtimoiy xizmat ko'rsatish, birinchi navbatda mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari, tibbiy xizmat ko'rsatish, dam olish, sport, maishiy xizmat ko'rsatishni tashkil etish va hokazolarni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishga mo'ljallangan.

1.3 Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantiruvchi omillar

Korxonalar tuzilmalarini takomillashtirish yo'nalishlarini tahlil qilish, baholash va asoslash ularni shakllantirish omillari va shartlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Korxonaning ishlab chiqarish strukturasini shakllantirishga ta'sir etuvchi omillarni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin.

Umumiy tarkibiy (milliy iqtisodiy) omillar korxona tuzilmasining murakkabligi va to'liqligini belgilaydi. Bularga quyidagilar kiradi: iqtisodiyot tarmoqlarining tarkibi, ular o'rtasidagi munosabatlar, ularning farqlanish darajasi, kutilayotgan hosildorlikning o'sish sur'atlari, tashqi savdo aloqalari va boshqalar. Sanoat omillariga quyidagilar kiradi: tarmoq ixtisoslashuvining kengligi, tarmoq fanining va loyihalash ishlarining rivojlanish darajasi, tarmoqda yetkazib berish va sotishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari, sanoatning boshqa tarmoqlardan xizmatlar bilan ta'minlanishi.

Mintaqaviy omillar korxonaning turli kommunikatsiyalar bilan ta'minlanishini belgilaydi: gaz va suv quvurlari, transport magistrallari, aloqa uskunalari va boshqalar.

Umumiy tarkibiy, tarmoq va hududiy omillar birgalikda korxonalar faoliyati uchun tashqi muhitni tashkil qiladi. Korxona tuzilmasini shakllantirishda ushbu omillarni hisobga olish kerak.

Ishlab chiqarish tuzilmasi va infratuzilmasiga ta'sir etuvchi omillarning katta qismi korxonaning ichki qismidir. Ular orasida odatda:

binolar, inshootlar, foydalaniladigan asbob-uskunalar, yer, xom ashyo va materiallarning xususiyatlari;

mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari;

ishlab chiqarish hajmi va uning mehnat zichligi;

ixtisoslashuv va kooperatsiyaning rivojlanish darajasi;

transportni tashkil etish imkoniyatlari va xususiyatlari;

eng yuqori samaradorlik bilan boshqarilishini ta'minlash uchun birliklarning optimal o'lchamlari;

ishga qabul qilinadigan ishchi kuchining o'ziga xos xususiyatlari;

axborot tizimlarining rivojlanish darajasi va boshqalar.

Korxonalarning bozor sharoitiga o'tishi bilan korxona ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining tijorat samaradorligini, ishlab chiqarish ritmini, tannarxni pasaytirishni ta'minlovchi omillarning ahamiyati ortib bormoqda.

Korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmalari juda xilma-xildir. Shu bilan birga, biz ma'lum bir strukturaning tabiati va xususiyatlariga ta'sir qiluvchi quyidagi omillar majmuasini aniqlashimiz mumkin.

1. Korxonaning tarmoqqa mansubligi.

Bu ishlab chiqarish jarayonining tabiati bilan ham, ishlab chiqarilgan mahsulotning dizayn xususiyatlari va maqsadi bilan ham belgilanadi. Bu omil birinchi navbatda korxonaning asosiy ustaxonalari tarkibiga ta'sir qiladi, ular turli sohalarda sezilarli darajada farqlanadi. Shunday qilib, bir bosqichli ishlab chiqarish strukturasi qazib oluvchi tarmoqlar uchun, ko'p bosqichli ishlab chiqarish tarmoqlari uchun xosdir.

Masalan, metallurgiya sanoatida asosiy ishlab chiqarish sexlariga: dona pechi, marten yoki konvertor ishlab chiqarish, prokat sexi kiradi. Mashinasozlikda - quyish, zarb qilish, ishlov berish, yig'ish sexlari. Toʻqimachilik sanoati uchun: yigiruv, toʻquvchilik, boʻyash va pardozlash sexlari.

Yordamchi ustaxonalar (ba'zi xususiyatlarni hisobga olgan holda) barcha sanoat tarmoqlarida bir xil bo'ladi, shuning uchun korxonaning tarmoqqa mansubligi ularning tarkibi va tashkiliy xususiyatlariga deyarli ta'sir qilmaydi.

2. Ishlab chiqarish jarayonining tabiati (analitik, sintetik, to'g'ridan-to'g'ri) korxonada ifodalangan ishlab chiqarish jarayonining asosiy bosqichlarining rivojlanish darajasiga va xilma-xilligiga ta'sir qiladi: xarid qilish, qayta ishlash, ishlab chiqarish.

Analitik ishlab chiqarish jarayonida bir turdagi xom ashyodan bir necha turdagi tayyor mahsulot ishlab chiqarilganda korxonalarda bir yoki ikkita tayyorlov sexi va bir nechta ishlab chiqarish sexlari bo‘lishi mumkin. Bunday holda, tabiatan xilma-xil bo'lgan mahsulotlarni sotishni tashkil etish muammosi dolzarb bo'lib qoladi. Bu tuzilma kimyo, metallurgiya, yengil va oziq-ovqat sanoati korxonalari uchun xosdir.

Korxonada sintetik ishlab chiqarish jarayonidan foydalanish, aksincha, bir nechta tayyorlov sexlarini va cheklangan miqdordagi ishlab chiqarish sexlarini yaratishni nazarda tutadi. Ushbu turdagi ishlab chiqarish strukturasi mashinasozlik korxonalari va mebel fabrikalari uchun xosdir. Masalan, avtomobil zavodida quyish, zarb va press sexlari, bir necha rusumdagi avtomobillarni yig'ish uchun ishlab chiqarish konveyer liniyalari mavjud. Ushbu korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasi uchun logistikani tashkil etish va katta hajmdagi moddiy resurslar va sotib olingan yarim tayyor mahsulotlarni import qilish muammosi juda dolzarb bo'lib qoladi.

To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jarayoni qazib oluvchi sanoatda qo'llaniladi: shaxtalar, shaxtalar, karerlar. Ularning ishlab chiqarish tuzilmasida bir yoki ikkita tayyorlov sexi (xom ashyoni qazib olish, ularni boyitish) va bitta ishlab chiqarish sexi – xom ashyoni kichik qayta ishlash va iste’molchilarga jo‘natish bo‘lishi mumkin.

3. Mahsulotning konstruktiv va texnologik xususiyatlari.

Mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar korxona ishlab chiqarish tuzilmasi xarakteriga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Masalan, ishlab chiqarish tarkibida ilm-fanni ko'p talab qiladigan yuqori aniqlikdagi asbob-uskunalar (radioelektronika, elektrotexnika, stanoksozlik, aviatsiya sanoati) ishlab chiqarishda ularda band bo'lgan ishchilar sonining salmoqli ulushiga xizmat ko'rsatuvchi bo'limlar to'g'ri keladi. ishlab chiqarishgacha bo'lgan bosqich: ilmiy-texnik markazlar, laboratoriyalar, tajriba ustaxonalari, sinov stansiyalari, o'z mahsulotlarini o'rnatish, sozlash va iste'molchilarga xizmat ko'rsatishni nazorat qilish bo'linmalari. Bu korxonalarda aloqa ancha murakkab. Ularning ishlab chiqarish tuzilishi moslashuvchanlik va moslashuvchanlik uchun yuqori talablarga bo'ysunadi. Bu, birinchi navbatda, mahsulotlarni yangilashning yuqori sur'atlari va yangi turdagi mahsulotlarni doimiy ravishda o'zlashtirish bilan bog'liq.

4. Ishlab chiqarish ko'lami.

Korxonaning kattaligi ishlab chiqarish birliklarining tarkibi va hajmiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Korxona qanchalik katta bo'lsa, uning ishlab chiqarish tuzilmasi qanchalik murakkab va qimmat bo'lsa, uning elementlari: uchastkalar, ustaxonalar, ishlab chiqarish bo'linmalari tarkibi shunchalik xilma-xil bo'ladi.

Ishlab chiqarish birligi bir nechta ixtisoslashtirilgan sexlardan tashkil topgan o'rta korxona bo'lib, ular o'z navbatida uchastkalar va ish joylaridan iborat.

Kichik korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi sexsiz bo'lishi mumkin, faqat uchastka va ish joylaridan iborat.

5. Mutaxassislikning tabiati

Bu omil asosiy sexlarning ishlab chiqarish tuzilmasining predmetli, qismli va texnologik kabi turlariga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish strukturasining u yoki bu shaklini tanlash bir xil turdagi, barqaror assortimentdagi tarkibiy jihatdan o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish ko'lami bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish tuzilmasini ixtisoslashtirishning predmet shakli bir yoki bir nechta sexlar tomonidan tayyor tayyor mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq. Ushbu turdagi struktura ishlab chiqarishni tashkil etishning ommaviy turida qo'llaniladi. Mutaxassislikning butlovchi-montaj shakliga ega bo'lgan ustaxonalar mahsulotlari - tayyor mahsulotlar uchun qismlar yoki yig'ilishlar. Ushbu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi yuqori hajmli va ommaviy ishlab chiqarish turlarida, odatda, ishlov berish sexlarida ham qo'llaniladi. Ixtisoslashuvning texnologik shakli sharoitida ustaxonalarga faqat texnologik jarayonlarni bajarish tayinlanadi. Mahsulotlar xilma-xildir, ish joyida qat'iy mahsulot assortimenti mavjud emas. Ishlab chiqarish tuzilmasini ixtisoslashtirishning bunday shakli, qoida tariqasida, xarid qilish sexlari uchun xosdir. Ixtisoslashuvning predmetli va tarkibiy-tugun shakllari bilan solishtirganda ishlab chiqarish tuzilmasining bu shakli eng kam samarador hisoblanadi.

Kooperatsiya shakllari ishlab chiqarish tarkibining ixtisoslashuv shakllari bilan ham bevosita bog'liqdir. Ixtisoslashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona ichidagi sexlar va moddiy va ishlab chiqarish resurslarini tashqi etkazib beruvchilar bilan keng ishlab chiqarish aloqalari o'rnatiladi.

Ishlab chiqarish strukturasining ixtisoslashuvi uning turini (ixtisoslashtirilgan yoki murakkab) belgilaydi. Ixtisoslashgan ishlab chiqarish tuzilmasi bilan ishlab chiqarish jarayonining bir yoki ikki bosqichi yo'qolishi mumkin va bu holda zavod tashqaridan mahsulot ishlab chiqarish uchun barcha kerakli komponentlarni oladigan mashina yig'ish yoki yig'ish sexi sifatida ishlaydi. Kompleks ishlab chiqarish tuzilmasi asosiy va xizmat ko'rsatuvchi ustaxonalarning to'liq to'plamiga ega.

6. Ilmiy-texnika taraqqiyoti

Ilmiy-texnika taraqqiyoti korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga ikki tomonlama ta'sir ko'rsatadi.

Bir tomondan, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning murakkabligi va ularning sifatiga qo‘yiladigan yuqori talablar tufayli korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi murakkablashib bormoqda. U ishlab chiqarishni ilmiy-texnik jihatdan tayyorlash bilan bog'liq bo'limlarni: laboratoriyalar, yangi turdagi mahsulotlarni yaratishga ixtisoslashgan tajriba ustaxonalarini o'z ichiga oladi.

Bundan tashqari, ilmiy-texnika taraqqiyoti ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va foydalanilgan asbob-uskunalarning eskirishiga olib keladi, bu esa ishlab chiqarish tuzilmasiga uning moslashuvchanligi, moslashuvchanligi nuqtai nazaridan qo'shimcha talablar qo'yadi va shuning uchun uni qayta qurish bo'yicha ishlar ko'lamini sezilarli darajada kengaytiradi.

Boshqa tomondan, fan-texnika taraqqiyotini amalga oshirish ishlab chiqarish strukturasini soddalashtirishga olib keladi. Masalan, quyma quyishning nozik usullarini joriy etish keyinchalik qismlarga ishlov berish uchun mehnat xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi va mashinasozlik sexlarining ishlab chiqarish strukturasini soddalashtiradi. Raqamli boshqariladigan mashinalar, modulli ko'p pozitsiyali mashinalar va ishlab chiqarish liniyalaridan foydalanishga asoslangan ishlab chiqarish jarayonlarini integratsiyalashuvi ustaxonalarda an'anaviy turdagi uskunalar bilan maydonlarni yo'q qiladi va ularning tuzilishini soddalashtiradi.

Shunday qilib, ishlab chiqarish strukturasining xarakteri korxonaning o'ziga xos xususiyatlari, uning tarmog'i, hajmi, ixtisoslashuvi va kooperatsiya darajasi bilan belgilanadi. Ishlab chiqarish tuzilmasini ishlab chiqishda yuqoridagi barcha xususiyatlarni hisobga olish kerak.

1.4 Strukturaviy birliklarning turlari

Korxona faoliyatiga qarab va uning funktsiyalarini aniqlash qulayligi uchun turli bo'linmalar mavjud. Tashkilotni quyidagi bo'linmalarga bo'lish eng keng tarqalgan:

1) boshqaruv. Bular sanoat va funktsional xususiyatlarga ko'ra tuzilgan bo'linmalar bo'lib, tashkilot faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi va tashkilotni boshqaradi. Ular odatda yirik kompaniyalar, davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi va kichikroq funktsional birliklarni (masalan, bo'limlarni) birlashtiradi.

2) bo'limlar. Davolash-profilaktika, tibbiyot muassasalari va tashkilotlari ko'pincha bo'limlarga tuzilgan. Bu odatda sanoat yoki funktsional bo'limlar, shuningdek, kichikroq funktsional bo'linmalarni birlashtirgan bo'limlardir.

3) bo'limlar. Ular, shuningdek, sanoat va funktsional yo'nalishlar bo'yicha tuzilgan bo'linmalarni ifodalaydi, ular bo'limlar kabi tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Odatda, bunday birliklar davlat hokimiyati va mahalliy boshqaruv organlarida tuziladi; ular kichikroq tarkibiy bo'linmalarni (ko'pincha bo'limlarni) birlashtiradi. Chet el kompaniyalari vakolatxonalari va G'arb namunalaridagi kompaniyalarda ham bo'limlar tashkil etilgan.

4) bo'limlar. Bo'limlar - bu tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi uchun mas'ul bo'lgan yoki tashkilot faoliyatining bir yoki bir nechta yo'nalishlarini amalga oshirishni tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan funktsional tarkibiy bo'linmalar;

5) xizmatlar. "Xizmat" ko'pincha o'zaro bog'liq maqsadlar, vazifalar va funktsiyalarga ega bo'lgan funktsional birlashtirilgan tarkibiy bo'linmalar guruhini anglatadi. Bunda mazkur guruhga rahbarlik yoki rahbarlik markazlashgan holda bitta mansabdor shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari xizmati kadrlar bo'limi, xodimlarni rivojlantirish bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi va xodimlarni boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan boshqa tarkibiy bo'linmalarni birlashtirishi mumkin. U direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari tomonidan boshqariladi va tashkilotda yagona kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun tashkil etiladi.

6) byuro. Ushbu tarkibiy bo'linma kattaroq bo'linma (masalan, bo'lim) tarkibida yoki mustaqil bo'linma sifatida yaratilgan. Byuro mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatiga xizmat ko'rsatish va ijro faoliyatini amalga oshirish uchun tuziladi. Asosan, "byuro" an'anaviy ravishda "qog'oz" va ma'lumotnoma ishi bilan bog'liq bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni anglatadi.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda mustaqil tarkibiy bo'linmalar sifatida ishlab chiqarish bo'linmalari (masalan, ustaxonalar) yoki ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan bo'linmalar (masalan, laboratoriyalar) tashkil etiladi.

U yoki bu mustaqil tarkibiy bo'linmani yaratish uchun asos, qoida tariqasida, tashkilotning an'analari (taniq yoki norasmiy), boshqaruv usullari va maqsadlari bilan bog'liq. Birlik turini tanlashga xodimlar soni bilvosita ta'sir qiladi. Masalan, o'rtacha ishchilar soni 700 kishidan ortiq bo'lgan tashkilotlarda 3-5 xodim (shu jumladan boshliq) bilan mehnatni muhofaza qilish byurolari tashkil etiladi. Agar mehnat xavfsizligini ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy bo'linmaning xodimlari 6 ta bo'linmani o'z ichiga olsa, u mehnatni muhofaza qilish bo'limi deb ataladi. Agar federal ijro etuvchi hokimiyat organlarining tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqsak, biz quyidagi munosabatlarni topishimiz mumkin: bo'limning shtat darajasi kamida 15-20 birlik, bo'lim tarkibidagi bo'lim kamida 5 birlik, mustaqil bo'lim - kamida. 10 birlik.

a) tarmoqlar. Sektorlar kattaroq tarkibiy bo'linmaning vaqtincha yoki doimiy bo'linishi natijasida vujudga keladi. Vaqtinchalik tuzilma bo'limda ma'lum bir vazifani hal qilish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun bosh yoki etakchi mutaxassis boshchiligidagi ikki yoki undan ortiq mutaxassislar ajratilganda yuzaga keladi; Belgilangan vazifani bajarib bo'lgach, sektor tarqatib yuboriladi. Doimiy sektorning asosiy funktsiyalari - asosiy bo'linmaning muayyan faoliyat sohasini amalga oshirish yoki ma'lum bir qator muammolarni hal qilish. Masalan, moliya bo'limida doimiy faoliyat yurituvchi sifatida operatsion xarajatlarni moliyalashtirish sektori, metodologiya va soliqqa tortish sektori, investitsiyalarni moliyalashtirish va kreditlash sektori, qimmatli qog'ozlar va tahlil byurolari sektori tashkil etilishi mumkin.

b) uchastkalar. Ushbu tarkibiy bo'linmalar doimiy sektorlar bilan bir xil printsip asosida yaratilgan. Odatda ular "mas'uliyat zonalari" bilan qat'iy cheklangan - har bir bo'lim ishning ma'lum bir sohasi uchun javobgardir. Odatda, tarkibiy bo'linmaning bo'limlarga bo'linishi shartli bo'lib, shtat jadvalida (yoki tashkilot tuzilmasida) belgilanmagan;

c) guruhlar. Guruhlar - sektorlar va bo'limlar bilan bir xil printsiplarga muvofiq yaratilgan tarkibiy bo'linmalar - ular muayyan vazifani bajarish yoki muayyan loyihani amalga oshirish uchun mutaxassislarni birlashtiradi. Ko'pincha guruhlar vaqtinchalik xarakterga ega va ularning yaratilishi tashkilotning umumiy tuzilishida o'z aksini topmaydi. Odatda, guruh tarkibiy bo'linmadagi boshqa mutaxassislardan ajratilgan holda ishlaydi.

Bo'limning o'ziga xos nomi ajratilgan tarkibiy bo'linmaning asosiy faoliyatini ko'rsatadi. Bo'limlarning nomlarini belgilashda bir necha yondashuvlar mavjud.

Birinchidan, bu birlik turini va uning asosiy funktsional ixtisosligini ko'rsatadigan nomlar, masalan: "moliyaviy bo'lim", "iqtisodiy boshqaruv", "rentgen diagnostikasi bo'limi". Ism ushbu bo'linmalarga rahbarlik qiluvchi yoki ushbu bo'linmalar faoliyatiga rahbarlik qiluvchi bosh mutaxassislar lavozimlarining unvonlaridan kelib chiqishi mumkin, masalan, "bosh muhandis xizmati", "bosh texnolog bo'limi". bo'linish turi. Masalan, "ofis", "buxgalteriya", "arxiv", "ombor".

1.5 Strukturaviy birlik to'g'risidagi nizom

Keling, strukturaviy birlik nimani anglatishini va qaysi turdagi birlik uchun quyida keltirilgan tavsiyalar ishlab chiqilganligidan boshlaylik.
Tarkibiy bo'linma - bu tashkilot faoliyatining ma'lum bir sohasi (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va h.k.) uchun mustaqil vazifalar, funktsiyalar va ularni amalga oshirish uchun javobgarlikka ega bo'lgan rasmiy ravishda tayinlangan boshqaruv organi. Bo'linma alohida (filial, vakolatxona) yoki tashkilotning to'liq xususiyatlariga ega bo'lmagan (ichki) bo'lishi mumkin. Aynan ikkinchi turdagi birliklar uchun, ya'ni ichki, bu tavsiyalar tayyorlangan.
Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari malaka ma'lumotnomasidan quyidagicha (2003 yil 12 noyabrdagi tahrirda) tarkibiy tuzilmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish. bo'linmalar tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi tomonidan amalga oshirilishi kerak. Bunday bo'linma har bir tashkilotda yaratilmaganligi sababli, bu ish odatda yoki ko'pincha normativ hujjatlarni joriy qilishni boshlaydigan kadrlar xizmatiga yoki kadrlar xizmatiga (kadrlar bo'limi) topshiriladi. Hamkorlikda yuridik yoki yuridik bo'lim ham ishtirok etishi mumkin. Alohida tashkilotlarda har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ravishda o'z nizomlarini ishlab chiqadi.
Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish bo'yicha ishlarga umumiy rahbarlik, qoida tariqasida, tashkilot rahbarining o'rinbosari (kadrlar, ma'muriy va boshqa masalalar bo'yicha) tomonidan amalga oshiriladi.

II-BOB. Salovat shahar tuman hokimligi misolida korxona bo'linmalarining tuzilmasini ko'rib chiqish.

Korxona strukturasi nima uchun yaratilayotganini aniqroq tushunish uchun biz ushbu bo'limni aniq misol yordamida ko'rib chiqamiz. Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahri shahar tumani ma’muriyati mahalliy davlat hokimiyati organi hisoblanadi. Ma'muriyat "Rossiya Federatsiyasida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni tashkil etishning umumiy tamoyillari to'g'risida" Federal qonunida belgilangan aholi punktining mahalliy ahamiyatga ega bo'lgan masalalarini va shahar okrugining mahalliy ahamiyatga ega bo'lgan masalalarini hal qilish vakolatlarini amalga oshiradi, shuningdek amalga oshirishi mumkin. federal qonunlar va Boshqirdiston Respublikasi qonunlari bilan mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlariga berilgan ayrim davlat vakolatlari. Salavat shahrining shahar tumani hokimligida, boshqa mahalliy hokimiyatlarda bo'lgani kabi, muayyan faoliyat turini amalga oshirish va o'zaro muayyan vazifalarni belgilash uchun mas'ul bo'lgan ko'plab bo'limlar mavjud. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

2.1. Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahri shahar tuman ma'muriyati bo'limlarining asosiy vazifalari va funktsiyalari

1. Axborot-tahlil bo'limi

Mehnat jamoalarida, ta’lim muassasalarida va yashash joylarida shahar axborot guruhlari ishini ta’minlaydi;

Hayotning ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va madaniy-ma’naviy sohalarining dolzarb muammolari bo‘yicha sotsiologik tadqiqotlarni tashkil etadi;

Shahardagi milliy-madaniy markazlarning partiya va jamoat birlashmalari, faxriylar, yoshlar, xotin-qizlar, diniy va boshqa tashkilotlar faoliyatini tahlil qiladi;

Shahar hokimligi ishtirokida yoki topshirig‘i bilan o‘tkaziladigan sessiyalar, seminarlar, yig‘ilishlar va boshqa tadbirlarni axborot bilan ta’minlaydi;

o‘z vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha shahar hokimligi qarorlari loyihalarini tayyorlash va ekspertizadan o‘tkazishda ishtirok etadi;

Shahar hokimligining hududiy axborot-tahliliy tizimini (TIAS) yaratadi va undan foydalanadi.

Shahar hayoti bilan bog'liq keng ko'lamli masalalar bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash;

Ijtimoiy-siyosiy tadbirlar va saylov kampaniyalarini axborot-tahliliy ta’minlashda ishtirok etish;

Shahar, respublika va mamlakat rahbariyatining qarorlari va harakatlariga jamoatchilik fikrining munosabatini o‘rganish.

Shahar hokimligining vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha qarorlar loyihalarini tayyorlash va ekspertizadan o'tkazishda qabul qilish va hokazo.

2. Ta’lim boshqarmasi

Ta’lim faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha takliflarni ma’muriyat rahbarining ijtimoiy masalalar bo‘yicha o‘rinbosariga ko‘rib chiqish uchun kiritadi;

Fuqarolarning xat va shikoyatlari bilan ishlaydi;

Pedagogik kadrlar malakasini oshirishga yordam beradi;

Ta'lim muassasalarining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qiladi;

Ta'lim xizmatlarini ko'rsatishni nazorat qiladi;

Belgilangan limit doirasida son va ish haqi fondini, tuzilmasi va shtat jadvalini tasdiqlaydi.

Salovat shahar xalq ta’limi bo‘limining markazlashgan buxgalteriya hisobi, xo‘jalik-operativ idorasi, psixologik-tibbiy-pedagogik komissiyasi xodimlarini lavozimga tayinlaydi va lavozimidan ozod qiladi;

Materiallarni tayyorlash va davlat arxiviga topshirishni ta’minlaydi.

Ta’lim muassasalari faoliyatini nazorat qilish va tashkil etishda yordam ko‘rsatish;

muassasalarning moddiy-texnika bazasini yaxshilash bo‘yicha monitoring olib borish va chora-tadbirlar ko‘rish;

Pedagogik faoliyat bilan shug'ullanuvchi professor-o'qituvchilar tarkibini hisobga olish va hisobga olish;

ta’lim muassasalari rahbarlarini lavozimga tayinlash va lavozimidan ozod etishni muvofiqlashtirish, ular bilan mehnat shartnomalarini tuzish, yangilash, o‘zgartirish va bekor qilishni muvofiqlashtirish;

Xodimlarni davlat mukofotlariga taqdim etish.

3. ShK va S qo'mitasi

manfaatdor ijro etuvchi hokimiyat organlari va boshqa tashkilotlar bilan birgalikda jismoniy tarbiya va sportni rivojlantirish bo‘yicha shahar dasturlarini ishlab chiqadi;

Shahar tumani manfaatlarini ifodalaydi va o‘z vakolatlari doirasida shartnoma va shartnomalar tuzadi, Boshqirdiston Respublikasi Jismoniy tarbiya, sport va turizm vazirligi, shahar va tuman jismoniy tarbiya va sport qo‘mitalari bilan jismoniy tarbiya va sport aloqalarini amalga oshiradi. Belarus Respublikasi;

jismoniy tarbiya va sportning turli turlarini rivojlantirish masalalarida turli mulkchilik shaklidagi tashkilotlarning o‘zaro hamkorligini ta’minlaydi;

shahar jismoniy tarbiya tashkilotlari faoliyatini nazorat qiladi va muvofiqlashtiradi, jismoniy tarbiya, sog'lomlashtirish, sport va turizm tashkilotlariga tashkiliy-metodik yordam ko'rsatadi;

Sport federatsiyalari bilan birgalikda mashg‘ulotlarni amalga oshiradi hamda shahar okrugi terma jamoalari va sportchilarining Boshqirdiston Respublikasi chempionatlari va chempionatlarida ishtirok etishini ta’minlaydi;

manfaatdor tashkilotlar bilan birgalikda shahar jismoniy tarbiya, sog‘lomlashtirish va sport tadbirlarining kalendar rejalarini shakllantiradi va tasdiqlaydi;

kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni o‘rganadi, kadrlar bilan ta’minlash rejalarini ishlab chiqadi va maxsus ta’lim muassasalari bilan birgalikda jismoniy tarbiya va sport sohasida mutaxassislarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirishni ta’minlaydi;

manfaatdor tashkilotlarga nogironlar o‘rtasida jismoniy tarbiya va sport ishlarini olib borishda yordam beradi;

aholiga ko‘rsatilayotgan jismoniy tarbiya, sog‘lomlashtirish, sport va turizm-ekskursiya xizmatlari ko‘lamini kengaytirishga hissa qo‘shadi;

Sport musobaqalari g‘oliblari va medal sovrindorlari, murabbiylar, jismoniy tarbiya guruhlari, klublar, sport turlari bo‘yicha federatsiyalarni mukofotlar, diplomlar, sertifikatlar bilan taqdirlash;

Shahar tumanida ommaviy jismoniy tarbiya, sport va sayyohlik tadbirlarining o‘tkazilishiga rahbarlik va nazoratni ta’minlash, ular ishtirokchilarining majburiyatlarini ta’minlash, shahar sport tadbirlari va o‘quv-mashg‘ulot yig‘inlarini o‘tkazish, Respublika va barcha sport tadbirlarini tashkil etish va o‘tkazishda belgilangan tartibda ishtirok etish. -shahar okrugi hududidagi rus musobaqalari;

ommaviy axborot vositalari orqali jismoniy tarbiya va sportni ommalashtirishni ta’minlash;

Sport murabbiylari va instruktorlari, metodistlari va boshqalarga malaka toifalarini berish uchun hujjatlarni belgilangan tartibda taqdim etadi.

4. Shahar xo‘jaligi va qurilish bo‘limi

shahar tumanlari hududida uy-joy kommunal xo'jaligi sohasidagi munitsipal siyosatni amalga oshiradi, uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish sohasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi munitsipal huquqiy hujjatlar loyihalarini ishlab chiqadi;

Bo'limning faoliyat sohalarida federal va mintaqaviy dasturlarni amalga oshirishga yordam beradi, shahar tuman ma'muriyati boshlig'ining o'rinbosariga uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilashga qaratilgan takliflar kiritadi;

shahar tuman Kengashining maqsadli kommunal dasturlarini, shu jumladan energiya tejash, eskirgan uy-joylarni tugatish, aholini ko‘p qavatli uylarni boshqarishga jalb etish bo‘yicha dasturlarni ishlab chiqadi va belgilangan tartibda taqdim etadi va ularni amalga oshirishda ishtirok etadi;

uy-joy kommunal xizmat ko‘rsatish sohasida byudjet siyosatini shakllantirishda ishtirok etadi, tarmoqni byudjetdan moliyalashtirish, tasdiqlangan dasturlarni moliyalashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqadi, tarmoqni moliyalashtirish bo‘yicha tasdiqlangan rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi;

uy-joy kommunal xo‘jaligi sohasida taklif etilayotgan investitsiya loyihalarini baholashni tashkil etadi, investisiya ustuvorliklarini belgilaydi;

shahar tumanining kommunal infratuzilma tizimlarini kompleks rivojlantirish dasturlarini ishlab chiqadi va tuman Kengashiga kiritadi;

shahar elektr energiyasi, suv ta'minoti va kanalizatsiya ob'ektlariga texnik xizmat ko'rsatish, ulardan foydalanish va ta'mirlash, standartlar va texnik reglamentlarga rioya qilish bo'yicha ishlarni tashkil qiladi va nazorat qiladi;

Kommunal xizmatlarning haqiqiy iste'moli tahlilini o'tkazadi, xizmatlar iste'moli standartlarini ishlab chiqadi va tasdiqlash uchun taqdim etadi;

kommunal uy-joy fondini kapital ta'mirlash, munitsipal mulkda bo'lgan ko'p qavatli uylarni boshqarish bo'yicha tanlovlar tashkil qiladi;

Kommunal ob'ektlarning holatini nazorat qiladi;

Uy-joy kommunal xizmat ko‘rsatishda fuqarolardan kelib tushgan ariza va shikoyatlarni ko‘rib chiqish bo‘yicha ishlarni tashkil etadi va nazorat qiladi. Kamchiliklarni bartaraf etishni talab qiladi;

Uy-joy kommunal xo'jaligida kommunal mulkni boshqarish uchun javobgar;

uy-joy kommunal xo'jaligi sohasida mutaxassislarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha o'quv, uslubiy va kadrlar ishlarini tashkil etadi;

mahalliy davlat hokimiyati organlarining tashqi takomillashtirish sohasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi normativ-huquqiy hujjatlari loyihalarini ishlab chiqadi;

Shahar tuman hokimligi tomonidan tuzilgan shartnomalar, shahar tuman hokimligi boshlig‘ining shahar tumanini tashqi obodonlashtirish bo‘yicha qaror va farmoyishlari ijrosini nazorat qiladi;

Shahar tumani tashqi obodonlashtirish obyektlarining holatini nazorat qiladi;

Kapital qurilish, rekonstruksiya va kapital ta’mirlash sohasidagi tashkilotlarning investitsiya niyatlari va ularning moliyaviy imkoniyatlari prognozlarini ishlab chiqadi;

Shahar tuman hokimligining boshqa tarkibiy bo‘linmalari bilan birgalikda umumta’lim va maktabgacha ta’lim, sog‘liqni saqlash, madaniyat, jismoniy tarbiya va sport va boshqalarni kapital ta’mirlash rejalarini ishlab chiqadi.

5. Boshqarmaning madaniyat bo‘limi

tasarrufidagi tashkilotlar va madaniyat va san’at muassasalari, ta’lim muassasalari, kinoteatrlar tarmog‘ini rivojlantirish dasturlari loyihalari va ularni saqlash smetalarini ishlab chiqadi va boshqarma rahbariga kiritadi;

Madaniyat va san’at sohasida umumshahar tadbirlarini tashkil etadi, ommaviy dam olish joylarida aholiga madaniy xizmat ko‘rsatish shakllarini rivojlantirishga ko‘maklashadi;

madaniyat muassasalari ishiga rahbarlik qiladi, xalq ijodiyoti va badiiy havaskorlik tomoshalarini rivojlantirish choralarini ko‘radi, folklor jamoalari, milliy markazlar va havaskorlik birlashmalari faoliyatini targ‘ib qiladi, milliy madaniyatlarni asrab-avaylash va rivojlantirish, millatlararo madaniy aloqalarni mustahkamlash uchun shart-sharoitlar yaratadi;

Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahri shahar okrugi hududida joylashgan tarixiy-memorial majmualar, madaniyat, sanʼat, meʼmorlik, arxeologiya yodgorliklari va muhofaza etiladigan tabiiy hududlarni hisobga olish va muhofaza qilishni taʼminlaydi;

Shahar madaniyat muassasalari faoliyatini boshqaradi, Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahrining shahar tumanidagi madaniyat muassasalariga mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlaydi, ushbu kadrlarning to‘g‘ri joylashtirilishini, ishlatilishini va malakasini oshirishni ta’minlaydi, tuzilmani, shtat jadvalini tasdiqlaydi; nizomlar, tasarrufidagi muassasa va tashkilotlarning Ustavlari;

shahar madaniyat muassasalarining moddiy-moliyaviy bazasini mustahkamlash chora-tadbirlarini ko‘radi, tasarrufidagi tashkilotlar va madaniyat muassasalarini qurish, rekonstruksiya qilish va ta’mirlash bo‘yicha takliflar ishlab chiqadi va Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahri hokimligi rahbariga ko‘rib chiqish uchun kiritadi;

tasarrufidagi tashkilot va muassasalarda yangi ish uslublarini joriy etish chora-tadbirlarini amalga oshiradi;

Madaniyat muassasalari tomonidan ijro etiladigan kontsert va boshqa milliy dasturlarni dastlabki rasmiylashtirishni amalga oshiradi;

tashkilot va madaniyat va san’at muassasalarida, tasarrufidagi ta’lim muassasalarida xavfsizlik va yong‘in xavfsizligini ta’minlash bo‘yicha ishlarni tashkil etadi;

Hududlararo madaniy almashinuvlarni kengaytirish, madaniyat va san’at sohasidagi aloqalarni mustahkamlash ishlarini tashkil etadi;

Madaniyat muassasalari xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirishni tashkil etadi;

Boshqirdiston Respublikasi Salavat shahrining shahar tumanida madaniy tadbirlarni axborot bilan ta’minlash tizimini yaratadi;

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tushunchasi. Korxonaning funktsional bo'linmalari. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi omillar. Korxonani boshqarishning mohiyati. Ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari, turlari, usullari. Texnologik tsikl tushunchasi.

taqdimot, 02/10/2015 qo'shilgan

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi uning tarkibiy bo'linmalari, tsexlari va xizmatlarining tarkibi sifatida, ularning ishlab chiqarish jarayonida o'zaro bog'liqlik shakllari. Korxonaning funktsional bo'linmalari. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi asosiy omillar.

taqdimot, 2014 yil 10-03-da qo'shilgan

Korxona tuzilishi, ishlab chiqarish tuzilmasini turli mezonlarga ko'ra tasniflash. "Mehnat kiyimlari" OAJ korxonasi misolida ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish darajasini tahlil qilish. Korxonada ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish yo'llari.

kurs ishi, 2011-07-22 qo'shilgan

Qurilish korxonasining qisqacha tavsifi. Ishlab chiqarish tuzilmasi va uning bo'linmalarini ko'rib chiqish. Biznes samaradorligining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari. Mulk qiymati tarkibi va manbalari dinamikasini tahlil qilish.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 10/14/2014

Korxona, uning ta'rifi, mohiyati, asosiy belgilari, turlari, vazifalari, boshqaruv tamoyillari va funktsiyalari. Foyda olishning asosiy manbalari. Korxonaning samarali faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari. Har xil turdagi korxonalarning qiyosiy tavsiflari.

test, 24.12.2009 qo'shilgan

Shahar tuman hokimligining vakolatlari va tuzilmasi. Iqtisodiyot bo‘limi faoliyatining asosiy yo‘nalishlari. Shaharning uy-joy fondini tahlil qilish. Energiya resurslaridan samarasiz foydalanish muammolari. Energiyani tejash chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 04/01/2014

Korxonaning xarakteristikasi, tasniflash belgilari, mahsulot turlari, iqtisodiy munosabatlari. Boshqaruv tuzilmasi, asosiy tarkibiy bo'linmalarning vazifalari. Energetika sohasining xususiyatlari, energiya resurslarini tejashning asosiy yo'nalishlari.

kurs ishi, 2009-02-20 qo'shilgan

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tushunchasi va mazmuni. Uni takomillashtirishga yondashuvlar. Korxonaning optimal ishlab chiqarish strukturasini shakllantirish omillari. Texnologik tuzilish belgilari. Sinxronlashtirilgan ishlab chiqarishni tashkil etish sxemasi.

kurs ishi, 26.03.2010 qo'shilgan

Ishlab chiqarish tushunchasi, uning moddiy va nomoddiylarga bo'linishi. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi xususiyatlarini va uning turlarini tahlil qilish. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi omillar. Ishlab chiqarish turlarini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlar.

kurs ishi, 19.08.2011 qo'shilgan

"Spectr-Chem Sankt-Peterburg" MChJ ishlab chiqarish tuzilmasi kontseptsiyasi. Har bir tarkibiy bo'linmaning qisqacha tavsifi. Korxonaning bosh rejasi va sexning ishlab chiqarish tuzilmasi. Ammiak sexidagi ishchilar sonini va ishchilarga ish haqi fondini hisoblash.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi - bu lavozim tavsiflari, nizom va boshqa mahalliy normativ hujjatlarga muvofiq individual vazifalarni bajarishga qaratilgan korxonaning o'ziga xos qismi. Har bir ish beruvchi va mutaxassis tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima ekanligini, ular nima uchun kerakligini va ularni huquqiy tartibga solish qanday ta'minlanganligini bilishi kerak.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima - huquqiy tartibga solish

Korxonaning tarkibiy bo'linmasi tushunchasi uni muayyan ish o'rinlari va ularni egallab turgan xodimlarni birlashtirgan, tashkilot ichida ma'lum bir mustaqillikka ega bo'lgan alohida bo'linma sifatida belgilaydi. Tarkibiy bo'linmalarga bo'linish mehnatni samarali taqsimlashga imkon beradi va xodimlarni va umuman korxonani boshqarishni soddalashtiradi. Shuning uchun ham tarkibiy bo'linmalarga bo'linmasdan, faoliyatni samarali olib borish faqat kichik biznes bilan bog'liq tashkilotlarda mumkin.

Qonunchilik, o'z navbatida, alohida tarkibiy bo'linmalarning faoliyatini hech qanday tarzda tartibga solmaydi, ularning xususiyatlarini ajratib ko'rsatmaydi va mehnat munosabatlarining ushbu jihati bilan bog'liq hech qanday huquqiy mexanizmlarni taqdim etmaydi. Shu sababli, ish beruvchilar tartibga solish va protsessual masalalarda keraksiz cheklovlarsiz korxona ichida turli jamoalar va tuzilmalarning bo'linishini mustaqil ravishda tashkil etish huquqiga ega.

Filiallar va sho'ba korxonalar tashkilotning tarkibiy bo'linmalari hisoblanmaydi. Tarkibiy bo'linmalarning asosiy xususiyati shundaki, ular qat'iy kompaniya ichida taqsimlanadi, mustaqil emas va umuman xo'jalik yurituvchi sub'ektdan ajratilgan holda mavjud bo'lolmaydi.

Shunga ko'ra, tashkilotning tarkibiy bo'linmalari mustaqil tadbirkorlik sub'ekti xususiyatlariga ega bo'lishi mumkin emas. Ya'ni, ular bilan munosabatlarda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak:

Haqiqiy ish joyiga o'zgartirishlar kiritilgunga qadar ish beruvchi nazorat qiluvchi organlarni yoki kasaba uyushmalarini tarkibiy bo'linmalarni tashkil etish yoki tarqatib yuborish yoki ularni qayta formatlash to'g'risida xabardor qilmasligi kerak.
Tarkibiy bo'linmalar soliq organlarida va sug'urta fondlarida ro'yxatga olinmaydi.
Korxonaning tarkibiy bo'linmalari uchun alohida buxgalteriya hisobotlari yuritilmaydi. Shuningdek, ularga alohida statistik kodlar berilmagan. Tarkibiy bo'linmalarning faoliyati korxonaning umumiy balansida aks ettiriladi.

Qonun hujjatlarida kompaniyaning alohida tarkibiy bo'linmalari uchun alohida bank hisobvaraqlarini ochish imkoniyati ko'zda tutilmagan va ruxsat etilmaydi.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining turlari

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari tushunchasi qonun hujjatlarida mustahkamlanmaganligi sababli, nomga oid savollar, shuningdek, ushbu bo'linmalar oldida turgan aniq maqsad va vazifalar turli xil javoblarga ega bo'lishi mumkin. Ammo aksariyat hollarda xodimlarni hisobga olishda belgilangan asosiy nomlar qo'llaniladi, bu korxonada mas'uliyatni taqsimlash va xodimlarni boshqarishning samarali tizimini yaratishni sezilarli darajada soddalashtirishi mumkin. Shunday qilib, tashkilotning tarkibiy bo'linmalari nomlariga misollar, ularning asosiy vazifalari va funktsiyalari bilan birga quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Bundan tashqari, korxona tarkibidagi boshqa turdagi tarkibiy bo'linmalar ham aniqlanishi mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarish ko'pincha alohida ustaxonalarga bo'linadi. Sektorlar, bo'limlar va guruhlarga bo'linish ham mavjud - bu tarkibiy bo'linmalar aniq ish va ish yo'nalishlarini, shuningdek, xodimlarning mas'uliyat sohalarini belgilaydi.

Korxonada tarkibiy bo'linmalarga bo'linish ko'plab xodimlar bir vaqtning o'zida turli bo'linmalarga kiritilishi va bir vaqtning o'zida ularning bir nechta a'zosi bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi. Masalan, quruvchi-ta'mirchi kapital ta'mirlash bo'limiga tegishli bo'lishi mumkin, bu esa o'z navbatida korxonaning iqtisodiy bo'limi tarkibiga kiradi. Shu bilan birga, ushbu quruvchining hamkasbi, xuddi shunday lavozimda, birinchi xizmat ko'rsatish uchastkasida bitta jamoa bilan ishlashi mumkin, quruvchining o'zi esa boshqa mas'ul shaxslar bilan boshqa uchastkada ishlashi mumkin.

Strukturaviy birlikni qanday yaratish kerak - protsedura

Ish beruvchi, avval aytib o'tilganidek, turli tarkibiy bo'linmalarni amalga oshirish va ularning faoliyatini tartibga solish to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Bunday holda, ushbu xodimlarni boshqarish tizimi ishlaydigan asosiy hujjat tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom yoki shunga o'xshash ma'nodagi boshqa ichki hujjatdir. Ushbu qoidaning mazmuni tartibga solinmaydi, lekin an'anaviy ravishda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxona va rejalashtirilgan harakatlar haqida umumiy ma'lumot, tashkiliy tuzilmalarni yaratish maqsadlari.
Xodimlar soni to'g'risidagi aniq ma'lumotlar - umuman korxona uchun ham, rejalashtirilgan bo'linmalar uchun ham.
Yaratilgan tarkibiy bo'linmalarning vazifalari va funktsiyalari.
Ularda bevosita rahbarlikni tayinlash yoki rahbarlikni tayinlash mexanizmlarini yaratish.
Turli bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarni amalga oshirish tartibi.
Tashkilot ichidagi bo'lim boshliqlarining jamoaviy javobgarligi va javobgarligini aniqlash.
Tugatish, qo'shilish va tarkibiy bo'linmalarni o'zgartiruvchi boshqa harakatlar tartibi.

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizomlar ushbu tizimni joriy etish jarayonida bir martalik tuzilishi yoki keyinchalik qo'shimcha bo'linmalar yaratilganda to'ldirilishi yoki yangidan qabul qilinishi mumkin. Asosiy hujjatda faqat tarkibiy bo'linmalar tizimi faoliyatining asosiy tamoyillari mavjud bo'lganda va har bir alohida bo'linma foydalanishga topshirilganda va korxona ichida alohida bo'linmalar tomonidan tartibga solinganda eng qulay usul bo'ladi.

Korxonada tarkibiy bo'linmalarni yaratishda ish beruvchining asosiy vazifasi ushbu tuzilmaning funktsiyalarini eng aniq va aniq ko'rsatishdir. Shunday qilib, funktsiyalarni belgilashda siz quyidagi nuanslarga e'tibor berishingiz kerak:

Eng keng tarqalgan xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun ish beruvchilarning e'tiborini tarkibiy bo'linmalarga qo'yiladigan asosiy talablarga qaratish yaxshi bo'lardi:

Har bir bo'linma korxonada bo'ysunishni ta'minlaydigan aniq belgilangan ierarxik tuzilishga ega bo'lishi kerak.
Birlik faoliyatining huquqiy asoslari ushbu bo'linmaga moslashuvchan harakat qilish imkoniyatini berishi va qat'iy chegaralar ichida belgilanmasligi kerak - aks holda mehnat taqsimotida hech qanday ma'no bo'lmaydi.
Birliklarning o'lchamlari menejerning imkoniyatlariga mos kelishi kerak. Ko'p hollarda tarkibiy bo'linmalarning optimal hajmi 5 dan 20 kishigacha ekanligini tushunish kerak, lekin ko'p va kam emas.

Kichik tashkilotlarda deyarli har qanday xodim bir nechta turli funktsiyalarni bajarishi mumkin. Xodimlar sonining ko'payishi bilan ularning bir nechtasi allaqachon shu kabi vazifalarni bajarishga kirishmoqda. Korxona rivojlanishining ushbu bosqichida birinchi tarkibiy bo'linma paydo bo'ladi. Shu kabi operatsiyalarni bajaradigan shaxslar turli xil maxsus bo'linmalarga birlashtirilgan: birliklar, uchastkalar, uchastkalar, ustaxonalar va boshqalar. Bunday birlashma oson boshqariladigan korxonani yaratishga yordam beradi.

Tarkibiy bo'linma butun korxona uchun zarur bo'lgan shunga o'xshash funktsiyani amalga oshirishga asoslanadi. Ularni yaratishning muhim omili korxonaning samaradorligi va tejamkorligini oshirish bo'lib, ular amalga oshirilayotgan operatsiyalarning mazmuni, xodimlar soni va joylashgan joyidan kelib chiqqan holda baholanadi.

Strukturaviy bo'linma - bu mustaqil funktsiyalar, aniq vazifalar va mas'uliyatlarga ega bo'lgan maxsus boshqaruv organi. U alohida (vakillik, filial) va ichki (mustaqil tashkilotning barcha xususiyatlariga ega emas) bo'lishi mumkin.

Har qanday tarkibiy bo'linma o'z xo'jalik faoliyatini ushbu birlashmalar to'g'risidagi tasdiqlangan, ular mavjud korxonalarda ishlab chiqilgan nizomlar asosida amalga oshiradi. Ushbu hujjat kadrlar bo'limi xodimlari va bo'lim boshliqlari tomonidan ishlab chiqiladi.

Korxonaning tarkibiy bo'linmalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

Direksiyalar funktsional asosda tuzilgan bo'linmalar bo'lib, ular korxona faoliyatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi va tashkilotni boshqaradi. Ular davlat idoralarida, yirik kompaniyalarda tuzilib, bo‘linma va bo‘limlarni birlashtiradi.
Bo'limlar davolash-profilaktika tibbiyot muassasalari uchun xosdir. Ular davlat idoralarida, banklarda va kredit tashkilotlarida ham mavjud.
Bo'limlar. Ular funktsional va sanoat xususiyatlariga ko'ra yaratilgan. Ular faoliyatning muayyan yo'nalishlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Ko'pincha bo'limlar barcha darajadagi davlat organlarida va xorijiy kompaniyalarning vakolatxonalarida tashkil etiladi.
Bo'limlar - muayyan faoliyat turi uchun mas'ul bo'lgan funktsional birliklar.
Xizmatlar - bu o'zaro bog'liq funktsiyalarga ega bo'lgan va bitta rahbar tomonidan boshqariladigan birlashgan tarkibiy bo'linmalar guruhlari.
Byuro. Kattaroq bo'linmaning bir qismi sifatida va alohida birlik sifatida yaratilgan.

Sanab o'tilgan bo'linmalardan tashqari ustaxona, laboratoriya va ustaxonalar ham yaratilgan.

Mustaqil birliklarni kichikroq tuzilmalarga bo'lish mumkin:

sektorlar - vaqtincha yoki doimiy ravishda yaratilgan;
bo'limlar - ularning mas'uliyat sohalari bilan qat'iy cheklangan, bo'lim muayyan ish sohasida shug'ullanadi;
guruhlar - bu bo'limlar printsipi asosida yaratilgan va ko'pincha vaqtinchalik xarakterga ega bo'lgan tarkibiy birlik bo'lib, ular muayyan vazifani bajarish uchun mutaxassislarni birlashtiradi.

Har qanday bo'linmaning nomi, qoida tariqasida, uning asosiy faoliyatini ko'rsatadi.

O'zaro ta'sir muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak. Tashkilot qanchalik katta bo'lsa, bu muammo shunchalik muhim va murakkab.
Korxonaning bo'linishi to'g'risidagi nizom ishlab chiqarish bo'linmasini yaratishning butun tartibini, uning funktsiyalari, vazifalari, javobgarligi, huquq va majburiyatlari bo'yicha huquqiy holatini, boshqa ishlab chiqarish bo'linmalari bilan o'zaro munosabatlari tartibini belgilaydigan qiymatdir.