Як стати керівником? Стаємо начальником. Хочу бути босом. Керівна посада, крісло

Шлях в крісло боса. Як стати хорошим, успішним керівником? Які кроки зробити вже зараз, щоб завтра бути начальником. Ви хочете бути босом, я розповім Вам, як цього домогтися. (10+)

Як стати керівником? Стаємо начальником. Шлях в крісло боса

  Робимо кар'єру керівника

Щоб стати керівником, є два шляхи. Перший - потрібно підрости по службі, зробити кілька кроків по кар'єрних сходах. Стаття про це тут: Робимо кар'єру - інструкція. Як просунутися по службі. Другий варіант - створити свій власний бізнес і стати там керівником. Другим варіантом скористалися багато успішних людей на початку дев'яностих. Імена тих, у кого вийшло, ми знаємо. Але тих, у кого нічого не вийшло, набагато більше. Я не прихильник різких кроків, краще планомірний розвиток. Мені видається, що кращий шлях - отримати гарну освіту, попрацювати в цікавих проектах, накопичити досвід, зробити кілька кроків по кар'єрних сходах, створити мережу контактів. Потім вирішити: далі розвивати свій бізнес або продовжувати кар'єру найманого керівника.

  Правильно поводимося в офісі, з колегами

  Освоюємо і практикуємо управлінські навички

Основних управлінських навичок небагато. Їх усього п'ять. Вони корисні навіть тим, хто поки не став керівником, і тим, хто взагалі до цього не прагне. Керуючі компетенції. Що вміє хороший, компетентний керівник?

  Говоримо, як керівник, освоюємо лексикон.

Щоб стати керівником, потрібно говорити, як керівник. Володіти лексиконом, словниковим запасом, характерним для керівника. Про важливість володіння правильною лексикою читайте класичну англійську п'єсу Бернарда Шоу "Пігмаліон".

Освоїти лексикон керівника можна, читаючи професійну літературу і періодику. Словниковий запас і знання, почерпнуті звідти, просунутий Вас по службі.

На своєму досвіді скажу, що на самому початку своєї кар'єри, коли я вирішив круто змінити сферу діяльності в зв'язку з економічними перетвореннями в нашій країні, я почав ходити по співбесідах. Але ніхто не пропонував нічого цікавого, перспективного. Тоді я за місяць перелопатив купу літератури і періодики з ділової тематики. В голові утворилася каша, але у мене стало виходити підтримувати розмову на ділові теми. Співбесіди стали набагато більш успішними. Відповідна робота знайшлася швидко.

  Думаємо, як керівник

Щоб стати босом, потрібно сприймати себе як боса. Я спочатку не надавав цьому належного значення. Але потім звернув увагу на цікавий факт.

Я займаюся консультуванням в області кар'єри і управлінських компетенцій. Щоб бути у формі, іноді ходжу на співбесіди. Звичайно, я не погоджуюся на роботу, просто моніторю ситуацію. На співбесіді мені завжди пропонують керівні пости, навіть якщо я явно не вказую, що зацікавлений саме в керівній посаді. Навіть якщо мені відмовляють, то зазвичай формулюють так: "у нас є робота для простого виконавця, для Вашого рівня вона не підійде".

У той час, як мої клієнти скаржаться, що їх не сприймають як керівників, пропонують самі низові посади.

Я помітив, що я говорю, як керівник (це ми вже обговорили), мислю, як керівник, обговорюю теми, характерні для керівника. Тоді я став з клієнтами обговорювати якісь питання, практичні приклади, вирішувати задачки для керівника, змушувати їх вжитися в шкуру боса. Особливо це роблю перед співбесідою. Ефект є. Так що роблю висновок: щоб стати начальником, потрібно подумки бути керівником, проявляти себе як начальник.

Розмова не йде про театральну гру, імітуванні. Хороших акторів навіть серед випускників відповідних вузів зовсім небагато. Звичайна людина не в змозі добре грати задану роль. Якщо у Вас виходить грати керівника, то йдіть в театр або кіно, там Ви зробите відмінну кар'єру. Вам абсолютно нема чого ставати начальником відділу. Для решти залишається тільки одне - насправді стати керівником у своїй голові. Тільки тоді Ви будете проявлятися як керівник.

Навіть якщо Ви поки не стали керівником, цікавтеся проблемами і теорією менеджменту, читайте про бізнес, плануванні, бюджетуванні, мотивації, роботі з кадрами, аналізуйте, як би Ви вчинили в різних випадках. Беріть участь в професійних обговореннях в інтернеті. Спочатку прийдуть знання, потім посаду.

  Резюме. Будьте найкращим кандидатом на керівну посаду.

Якщо Ви опануєте лексиконом керівників, і будете самі себе сприймати як керівника, думати як начальник, то і люди навколо будуть бачити в Вас керівника, згадувати про Вас, коли говорять "потрібен хороший керівник". Тоді Вам швидко запропонують керівну посаду.

На жаль в статтях періодично зустрічаються помилки, вони виправляються, статті доповнюються, розвиваються, готуються нові. Підпишіться, на новини, щоб бути в курсі.
  Прийоми отримання і перевірки надійності інформації для прийняття рішення. Джерело ...

Комерційне, ділову пропозицію. Співробітництво. Бізнес. Продаж. Пр ...
  Комерційна пропозиція. Поради щодо написання. Пропозиція про співпрацю. В ...

Проводимо маркетинговий аналіз. Аналізуємо конкурентів, ринок, оточений ...
  Аналіз конкурентів і ринкового оточення. Проводьте самі. Це просто і дешево ....

Аналіз, прогнозування, дослідження попиту, продажів, привабливий ...
  Як оцінити попит на свій продукт, послугу, спрогнозувати продажу ....

Як часто ви зустрічали хорошого керівника? Чому деякі з керівників користуються загальною повагою, а інших просто не люблять або навіть ненавидять? Існує ряд секретів, оволодівши якими звичайний начальник відділу може стати успішним і всіма шанованим лідером.

"Ми - єдине ціле"

Ефективного керівника часто описують як людину, здатну показати своїм підлеглим правильну мету і скоординувати дії на шляху до неї. Мудрий вислів говорить: "Лідер - це той, хто здатний нас підняти, дати нам мету, мрію і сили до неї йти". Розумний лідер допомагає людям відчути себе важливою складовою всього колективу, необхідної і незамінною при русі вперед, до спільної мети.

Що робити:   Будьте близькі з колективом. Підбадьорюйте, надихайте, кличте за собою. Апелюйте до почуття власної важливості ваших підлеглих. Але не тримайтеся з ними запанібрата. Керівник зобов'язаний мати авторитет.

"Я - оратор"

Управління колективом вимагає постановки цілей і завдань, а також правильного їх донесення до підлеглих. Лідер повинен володіти розвинутими комунікативними навичками для підтримки постійного зв'язку та плідної взаємодії з співробітниками. Тут необхідні відкритість і прямота. Керівник повинен бути вправний у переговорах, ораторстві і мати здатність переконувати. За рахунок ефективного спілкування він може підтримати як весь колектив відразу, так і окремі його ланки в особі співробітників.

Що робити:   Спілкуйтеся, спілкуйтеся і ще раз спілкуйтеся. Вчіться бачити і розуміти співрозмовника. Пройдіть тренінг з розвитку комунікативних навичок.

"Я приймаю відповідальність"

Однією з найважливіших речей, які повинен пам'ятати керівник, є його відповідальність за шлях, по якому він веде колектив. Мудрий лідер дуже свідомий в питаннях моралі і відповідальності. Будучи керівником, він одночасно є зразком для наслідування.

Тому, він з усією повнотою усвідомить відповідальність за ті морально-етичні норми, які він вводить в колектив. Лідерство, що ґрунтується на чесності, являє собою набір понять і правил, який поступово входить в колектив і потім визначає всю структуру взаємин між його членами. Якщо ж лідер переслідує свої особисті інтереси, то це тільки погіршує взаємодію з підлеглими, які незабаром візьмуть на озброєння поведінкову модель їх начальника в якості своєї власної.

Що робити:   Уявіть, що ваші підлеглі - це ваші діти. Завжди відштовхуйтеся від цього уявлення.

"Ентузіазм - наша сила"

Тут все просто і ясно - ми не любимо керівників незацікавлених в тому, що вони роблять. Нам потрібні лідери з ентузіазмом і прагматичним підходом до вирішуваних проблем. Ми хочемо відчувати себе учасниками захоплюючої подорожі, а не клерками, загрузлими в офісній рутині. Енергійний лідер досягає цілей за допомогою свого ентузіазму і оптимізму. Він повинен нести з собою впевненість і вміти заряджати нею весь колектив. Ентузіазм "заразливий" і розумний лідер знає це.

Що робити:   Покажіть підлеглим, що ви вкладаєте всю душу в роботу. Заразіть їх світлою ідеєю. Ставте їм цікаві завдання. А якщо завдання не виглядає цікавою, то подумайте про те, як зробити її цікавою.

"Я бачу в тобі людини"

Чим емпатія відрізняється від симпатії? Хоча слова ці і схожі, але позначають вони різні поняття. Симпатія має на увазі наявність доброзичливих почуттів по відношенню до об'єкта, і має мало спільного з досвідом і реальністю конкретного індивідуума *.

Емпатія ж, навпаки, має на увазі існування об'єкта як окремого індивідуума зі своєю реальністю, думками і емоційної складової. Іншими словами, емпатія - розумне співпереживання. Як висловився один клерк: "добре, коли керівник розуміє, що у кожного з його підлеглих є ще і життя поза стінами офісу".

Що робити:   Стати добрішими. Якщо ви завжди вважали, що більшість людей - пересічні і примітивні істоти, яким потрібно тільки дивитися телевізор і розважатися, то ви не зможете бути лідером. Щоб стати їм, потрібно поміняти свої погляди. Підлеглі повинні відчувати доброту і турботу в кожному вашому слові або дії.

"Мені довіряють?"

Підлеглі повинні довіряти керівникові в тому, що він робить. Зрозуміло, що колектив не вникає в специфіку ведення бізнесу та інші тонкощі, але він повинен бачити в своєму лідері людини, реально здатного долати труднощі, ставити завдання і вирішувати їх максимально ефективно. Керівник повинен мати здатність надихати, переборювати, допомагати і підбадьорювати. Без цих якостей він просто не зможе повести за собою колектив. І лише такий керівник буде мати достатню компетентність, яка дозволить йому керувати підлеглими максимально ефективно.

Що робити:   Запитайте себе, яким вас бачить колектив? Вас бояться або люблять? Якщо це питання ставить вас в глухий кут - зверніться до штатного психолога. Він проведе дослідження колективу, і ви зможете будувати подальшу взаємодію з підлеглими, спираючись на його результати.

"Хороший керівник завжди трошки ледачий"

Занадто індивідуалістичності керівники, нездатні довіряти людям, часто просто втрачають авторитет на місці лідера. Їх недовіру призводить до того, що всю роботу, до якої можна було б підключити колектив, вони роблять самі, що не може позитивно позначитися на швидкості і успішності вирішення завдань. Як сказав один офісний працівник: "Хороший керівник завжди трошки ледачий". Цікавий погляд!

Що робити:   Дайте співробітникам право на помилку. Не позбавляйте своїх підлеглих шансу "сісти в калюжу". Дитина ніколи не навчиться ходити, якщо не буде падати. Перестаньте контролювати кожен крок співробітників. Це тільки привчить їх до відповідальності за свою роботу. Доручайте їм завдання і заохочуйте їх.

"Ми стресу не по зубам"

В ідеальних умовах легко вкластися в термін і здати роботу вчасно. Однак практика показує, що несподівані труднощі часто виникають в той момент, коли ми їх не чекаємо. Ось це і називається стрессогенной ситуацією. Хороший керівник знає, як будувати роботу колективу в такий період. Він також знає, що від його витримки і самовладання залежить дуже багато чого.

Підлеглі повинні бачити в ньому впевненого, сильного і вольового лідера, здатного впоратися з будь-якою проблемою. Безумовно, керівник теж може хвилюватися і переживати, ніщо людське йому не чуже, але буде краще, якщо його підлеглі цього не побачать.

Що робити:   Не дозволяйте роботі управляти вами, пам'ятайте, що всьому свій час. Обов'язково снідайте і дозвольте собі таку розкіш як повноцінний відпочинок. Розумно розподіляйте сили і плануйте роботу.

"Ми команда"

Хороший керівник - це сильна особистість, здатна згуртувати колектив і вести його за собою до поставленої мети. Але для того, щоб перетворити групу людей в команду однодумців, лідер повинен знати механізми згуртування людей і вміти ними правильно управляти. Крім того, його стиль керівництва повинен бути гнучким, відповідним до конкретної стадії розвитку колективу. Розуміння, гнучкість і професіоналізм - це запорука успішного перетворення групи співробітників в сильну і згуртовану команду.

Що робити:   влаштуйте корпоративну "тусовку", організуйте похід всього колективу на боулінг або пейнтбол, або просто проведіть тренінг з формування командної згуртованості. Результати не змусять себе довго чекати.

"Я знаю, що і як робити"

Рішення повинні бути свіжими, креативними та ефективними. Практичність в поєднанні з гнучкістю дадуть необхідну формулу вирішення будь-яких, навіть найскладніших завдань на шляху просування колективу до поставленої мети.

Що робити:   Працювати і ще раз працювати над собою. Пам'ятайте, ваш кращий порадник - це ваш досвід.

Як стати керівником? Напевно це питання цікавило і цікавить більшість співробітників, які перебувають у кого-то в підпорядкуванні. Він цілком закономірний, оскільки «поганий той солдат, який не мріє стати генералом». Сьогодні на прилавках книжкових магазинів можна знайти масу літератури, присвяченій тому, як «вибитися в начальники».

Разом з тим парадоксальний той факт, що універсального рецепта на тему того, як стати керівником, не існує. Питання полягає в іншому: чи будете ви босом чи ні - залежить тільки від вас ...

Сьогодні дуже часто можна чути: «Я не можу стати начальником, оскільки у мене немає потрібних зв'язків». Чи справді «ділові знайомства і зв'язки» ключові слова? Ні в якому разі. Навіть якщо якогось багатого сина посадити в крісло начальника, він може в лічені дні довести до банкрутства фірму. Чому? Та просто тому, що він ніколи цим раніше не займався. Тут важливі і певні навички, вміння, досвід, якості і психологічний настрой. І важливо не тільки навчитися керувати, але ще і робити це добре. Перш ніж відповісти на питання, як стати керівником, визначимося з тим, що взагалі означає поняття: «управляти».

Що таке «управляти»

Керувати - це значить вміти організовувати, планувати, контролювати і мотивувати людей. Також сюди відноситься здатність грамотно ставити завдання і розпоряджатися підлеглими.

Уміння підбирати кадри і приймати рішення в скрутні хвилини - це теж одна з граней правильного керівництва.

Керівник, який має авторитет у підлеглих: хто він?

А як стати хорошим керівником? Необхідно відзначити, що успішний керівник практично завжди вміє досягати поставленої мети. Примітний той факт, що у співробітників і босів нерідко вона протилежна. Наприклад, начальник хоче, щоб працівник трудився ефективніше навіть при невеликому окладі, а останній мріє про те, щоб йому підвищили заробітну плату, причому проявляти підвищену активність у праці він не хоче. Якщо ви хочете дізнатися, як стати хорошим керівником, то повинні усвідомити для себе одну просту істину: «Добренький начальник (що називається« своя людина »), в якому обожнюють його співробітники, - поганий управлінець».

Чи можна любити людину, якщо він змушує працювати? Навряд чи. Гарний керівник - людина твердих переконань, який буде гнути свою лінію в будь-яких обставинах. Звичайно ж, такий бос може стати для деяких співробітників неугодним, але інтереси компанії повинні бути завжди на першому місці.

ідеальний начальник

Розглядаючи питання про те, як стати керівником, слід зазначити, що останній повинен вміти налагоджувати контакт зі своїми підлеглими. Співробітники повинні шанобливо ставитися до свого боса. У процесі управлінської роботи будуть виникати як негативні, так і позитивні моменти, і для підтримки сприятливого клімату в трудовому колективі важливо використовувати не тільки батіг, а й пряник. Не скупіться на похвалу для своїх співробітників і заохочуйте їх за працю, якщо вони цього заслуговують. За помилки і огріхи в роботі слід карати, але попередньо потрібно поговорити з провинилися і довести до нього думка про те, що в майбутньому подібних ексцесів в роботі бути не повинно.

надихайте колектив

Чи не маєте поняття про те, як стати успішним керівником? Ви повинні усвідомити, що начальство - це рушійна сила трудового колективу, і від того, наскільки він буде якісно мотивований, залежить успіх підприємства.

Наприклад, найближчим часом необхідно реалізувати важливий проект. Запросіть підлеглих в кабінет і поясніть їм, яку значимість він має для компанії. Обов'язково вислухайте точку зору співробітників про те, як вони бачать його реалізацію. Знову ж таки, психологічно налаштувати підлеглих на цю роботу і пообіцяйте за її результатами нагородити грошовими преміями відзначилися.

Особистий приклад

Існує ще один ключовий момент в питанні, як стати ефективним керівником. Ви повинні стати зразком для наслідування. В першу чергу, це стосується зовнішнього вигляду. Діловий костюм, елітний парфум, вичищена до блиску взуття, шкіряний портфель - ось образ сучасного бізнесмена. Приїжджайте на роботу вчасно. Будьте господарем свого слова: якщо щось пообіцяли - виконайте. Врахуйте, підлеглі звертають на це увагу, і від цього буде залежати ваш авторитет в трудовому колективі.

Підтримуйте співробітників в важкі хвилини

Запам'ятайте, що ваші підлеглі - це, перш за все, люди, і у кожного з них можуть траплятися важкі періоди в житті. Підтримайте їх психологічно, видайте певну грошову суму, дайте кілька днів відпочинку. Але робіть це для тих, хто дійсно потрапив у складне становище, а не намагається маніпулювати вами.

Чи може бути грамотним управлінцем жінка?

Багатьох представниць слабкої статі турбує питання про те, як стати керівником жінці. Чи реально це? Прийнято вважати, що функції керівництва можуть виконувати виключно чоловіки, а роль жінок - це підтримувати і оберігати сімейне вогнище.

Так чи інакше, але ідеї фемінізму сьогодні досить популярні в суспільстві, і дами довели, що можуть бути успішними бізнес-леді. Але як ними стати? Знову ж, універсальної відповіді на це питання не існує, але ділова жінка повинна володіти певними якостями, вміннями та досвідом. Цілеспрямованість, бажання працювати 24 години на добу, високий рівень професіоналізму, відповідальність, вміння вибудовувати відносини з підлеглими, підтримувати трудову дисципліну, харизма, віра в перемогу - ось головні складові успіху заповзятливої \u200b\u200bжінки. І, звичайно ж, кожна бізнес-вумен повинна вміти відповідним чином одягатися і правильно підбирати аксесуари до ділового костюма. Однак не слід забувати, що наряд в офіс повинен бути не тільки суворим, але і красивим.

Жінці-керівнику не слід заводити службові романи з підлеглими. У ряді випадків чоловіки-лідери стають в компанії «сірими кардиналами», які поступово починають негласно керувати справами. Природно, такі начальники можуть згодом сильно нашкодити інтересам фірми, і не виключено, що все доведеться починати з нуля. Необхідно розділяти роботу і особисті відносини.

Що важливо пам'ятати, коли великий шанс стати главою відділу

Величезна кількість менеджерів ламає голову над тим, як стати керівником відділу. Природно, довести вищому керівництву, що ти гідний цієї посади - завдання не з легких. Як правило, підвищення отримують ініціативні, відповідальні, виконавчі і комунікабельні співробітники, які вміють швидко знаходити спільну мову зі своїми колегами. Але і після того, як вам довірили очолювати цілий відділ, ви повинні спрацюватися з вашими підлеглими, інакше можна знову перейти в статус рядового співробітника.

По-перше, ви повинні завжди знаходити час для своїх підопічних і з кожним розмовляти особисто, обговорюючи ту чи іншу проблему. По-друге, не слід в образливій формі вказувати їм на допущені помилки і огріхи в роботі. Обов'язково радьтеся зі своїми підлеглими, як, на їхню думку, потрібно вчинити в конкретній ситуації. Тільки таким способом ви завоюєте у них авторитет.

Якості керівника-лідера

Як стати першокласним керівником? Звичайно ж, до всього вищепереліченого слід виховати в собі лідерські якості. А хто такий лідер?

У широкому розумінні це людина, яка вміє повести за собою натовп людей. Ну а начальники з них - найкращі, оскільки вони вміють організувати роботу таким чином, що у їхніх підлеглих «очі горять» від того, чим вони професійно займаються. Як стати керівником-лідером? Потрібно навчитися ставити перед собою цілі і досягати їх, бути впевненим у собі, вміти пристосовуватися до ситуації, бути інтелектуалом. Така людина ніколи не сумує і не падає духом, він стійко переносить всі негаразди і невдачі. Лідер - настільки енергійна натура, що він заражає своєю захопленістю оточуючих.

Керівник-лідер не просто допомагає своїм працівникам досягати певної мети, а й турбується про те, щоб при цьому кожен співробітник міг розкрити свій потенціал для досягнення загального результату.

Якщо ви вже є начальником, але при цьому хочете стати лідером, хоча таким себе не вважаєте, то нижченаведені рекомендації будуть вам корисні.

По-перше, детально проаналізуйте ваш стиль управління. Ви повинні визначити, в чому сильні сторони вашого керівництва, а які з них потребують коригування. Існують навіть спеціальні тести, які допомагають з'ясувати, наскільки ви хороший начальник. По-друге, подумайте над тим, які якості, притаманні вам, використовуються для управління, наскільки вони доречні взагалі. Все дуже просто. Якщо щось заважає або носить неефективний характер, то необхідно це виключити. По-третє, лідер повинен регулярно ставити перед своїми підопічними нові завдання, бо тільки так можна оцінювати масштаб творчого потенціалу. По-четверте, ви повинні бути прикладом для наслідування для своїх співробітників. У них має з'явитися пекуче бажання бути схожим на вас - це показник того, що ви справжній лідер-управлінець.

висновок

Так чи інакше, але більшість людей хоче керувати, а не підкорятися кому-то. Керувати може кожен, а от грамотно керувати - це ціла наука, яку часом осягати довгі роки. Як уже підкреслювалося, для ефективного управління мало бути професіоналом своєї справи, потрібні ще й певні якості. Пам'ятайте, що саме в кріслі начальника вам буде найважче довести те, що ви найкращий, оскільки на ваше місце мітять дуже багато.

Отже, ви успішно подолали кілька сходинок кар'єрних сходів, і тепер перед вами стоїть цілком реальна перспектива стати керівником якогось колективу. Це і радує, і трохи лякає, так як тепер доведеться відповідати не тільки за власні дії, а й за дії інших людей. Як стати хорошим керівником? Які сьогодні існують загальні правила управління людьми? Чи можна, дотримуючись цих правил, очолювати якусь фірму, не стикаючись постійно з одними і тими ж проблемами? Спробуємо розібратися в цьому питанні.

Як управляти колективом

Сучасний рівень розвитку виробництва сприяє не тільки глобальним змінам в сфері бізнесу, але колосального перевороту в соціально-економічній обстановці суспільства. Старі механізми управління цим виробництвом, коли штат співробітників сприймався, як якась безлика і безстатева маса, що виконує певну мету, в наш час благополучно забуті. Сьогодні управління будь-який, навіть самої невеликої організацією, вимагає абсолютно нової тактики і стратегії. З'явилися нові психологічні аспекти управління колективом, які і є основними інструментами роботи нинішнього керівника.

Класична, перевірена часом теорія управління базується на трьох китах: люди, фінансова політика, технічні питання. На першому місці, звичайно ж, варто людський фактор. Тонке, мудре використання творчого потенціалу кожного працівника, регулювання взаємовідносин в колективі підвищує продуктивність роботи не тільки підлеглих, але і фірми в цілому. Ефективне управління колективом передбачає перш за все орієнтири на людський фактор.

Знання психології - знаряддя хорошого керівника

Стати хорошим керівником зараз неможливо без вивчення психологічних аспектів спілкування з підлеглими. Можна сказати, що трудовий колектив як об'єкт управління являє собою якесь жива істота зі своїм характером і звичками. Знання особливостей сприйняття людьми один одного, орієнтування в нюансах взаємин колективу і управлінського апарату - це фундаментальні складові в керівництві людьми. Тільки з огляду на їх, можна точно знати, як стати першокласним керівником.

Для цього потрібне розуміння того, що будь-який співробітник - перш за все людина. Це служить прекрасним стимулом для злагодженої роботи організації і дає практично повну відповідь на питання, як стати першокласним керівником. Ставитися до підлеглих, як до механічних виконавцям, вельми небезпечно. Наприклад, кожному, навіть має грандіозний творчий потенціал людини властиві етапи спаду психологічної активності, коли надмірне напруження тільки знижує загальну продуктивність. Вимагати від нього в такі періоди максимальної самовіддачі недоцільно. Якісна робота мимоволі підміняється певним сурогатом, який замість очікуваної користі може завдати істотної шкоди і виробничого процесу, і самому виконавцю.

Почуття людей можуть бути не просто їх суб'єктивними переживаннями, але й відмінним показником загального психологічного настрою колективу. Хорошому керівнику слід бути відкритим для емоційного обміну, щоб відкоригувати власні дії в разі виникнення негативних ситуацій. А такі ситуації, як правило, час від часу зріють в будь-якій організації.

Будьте уважні до співробітників

Ще одна важлива правило успішного управління колективом - увага до інтересів співробітників. Кожна людина унікальна, унікальні і мотивації, і цілі, тому спроба нав'язати громадські інтереси на шкоду інтересам особистісним може бути фатальною: фірма втратить цінного працівника, замінити якого буде непросто. А ось об'єднання в будь-якій формі особистісних інтересів на догоду суспільним вигідно позначиться як на атмосфері в колективі, так і на загальній продуктивності співробітників. При збігу особистих цілей досить легко створюються людські угруповання, маніпулювати якими набагато простіше, ніж кожним співробітником окремо. Усередині такого угрупування, як правило, існує деякий змагання, з якого грамотний директор може отримати істотну користь для організації.

Однак не слід забувати при цьому, що змагання нерідко переходить в конфлікт, коли кожен прагне всіма силами першим знищити конкурента. Така ситуація, звичайно ж, є деструктивною, і її необхідно вміти припинити на самому початку. Тут знадобиться емоційна відкритість і психологічна гнучкість, засновані на пильній увазі до внутрішнього стану співробітників.

Такий інструмент управління досить ефективний, але небезпека його полягає в тому, що робота керівника зведеться до контролю і підтримці балансу сил. У колективі мимоволі може сформуватися якесь двовладдя: контроль керівника над співробітниками - з одного боку, і залежність його від поведінки цих співробітників - з іншого.

Щоб уникнути подібного тупика, необхідно навчитися лавірувати між лояльністю щодо підлеглих і авторитарністю. Одним із прийомів такого лавірування може стати ненав'язлива орієнтування інтересів груп підлеглих на цілі організації. А потім і надання вирішення питань досягнення цих цілей самим підлеглим. Подібна ситуація в колективі досить сприятлива. Завданням керівника в даному випадку буде доставка необхідної інформації і регулювання адміністративних питань. Тому для того, щоб точно знати, як керувати колективом того чи іншого роду, потрібно придивитися до кожного його члена і точно визначити, яку роль йому можна відвести. Але спочатку необхідно навчитися вибирати кращих співробітників, дотримуючись при цьому деяких умов.

Початківець керівник неминуче стикається з такими проблемами, як підбір персоналу і створення найбільш сприятливої \u200b\u200bобстановки в колективі. Універсальних інструментів для вирішення цих проблем, на жаль, не існує. Тим не менш, є опредёлённие правила, дотримуючись яких, можна домогтися істотного успіху в керівництві.

Як стати успішним керівником? Деякі керівники намагаються застосувати перевірені «добрі» прийоми: підбір колективу однодумців або впровадження в організацію лідера - професіонала, зажигающего своїм прикладом інших. Однак «добрі» прийоми на ділі можуть виявитися не такими вже й добрими. Ніякої лідер-професіонал не зможе підмінити цілу організацію, а найвідданіші однодумці завжди залишаються окремими, самостійно мислячими людьми. І мети їх, в кінцевому підсумку, можуть бути різні. Крім того, для благополучного розвитку будь-якого бізнесу необхідний налагоджений механізм, де кожна деталь виконує певну функцію. А у випадку з однодумцями розподілити ці функції досить непросто. Адже кожен з них прагне виконати саме ту роботу, яку вважає найбільш прийнятною для себе. Мимоволі задумаєшся, як правильно управляти колективом такого роду.

Іншими словами, головне для початківця керівника - вміння визначити місце кожного підлеглого в системі трудового механізму. Хтось буде найбільш корисний, як генератор ідей, хтось - як виконавець рутинної роботи, а хтось - як натхненник, що створює в колективі необхідну для продуктивної роботи атмосферу. В цілому саме в цьому і полягає психологія управління колективом. Таке завдання не проста, але цілком вирішувана, якщо підбирати людей не суб'єктивно, з позиції «подобається - не подобається», а відповідно до поставленим завданням. Співіснування в організації людей різних, зі всілякими смаками і звичками, - один з найважливіших стимулів її розвитку. Єдність протилежностей завжди має на увазі прогрес.

Порад про те, як стати керівником, досить багато, але в основі їх лежить один принцип: сучасному управлінцю слід пам'ятати, що організація - це об'єднання людей, і цілі її досяжні тільки в разі успішного їх співпраці. Плюс до всього потрібно навчитися цінувати співробітника, навіть якщо він тобі не подобається як людина. Чи зможете залишити за дверима кабінету особисті уподобання? Станете відмінним керівником. І вчіться стримувати себе. Іноді нам дуже хочеться зірвати свій гнів на тих, хто від нас залежить. Накричати на одного працівника, насварити іншого підлеглого. Але перш ніж це зробити, задумайтеся, що вами керує? Невдоволення виконаною роботою або просто бажання випустити пар?

Раді вітати вас дорогі читачі!

Затвердження «Місце жінки - у кухонної плити» вже давно не актуально, і, сьогодні, в компаніях нерідко можна зустріти керівників, що належать до слабкої статі. Як і чоловіки, вони мають різну ступінь поваги в колективі, але факт залишається фактом - жінці, це під силу.

Для чоловіка посаду керівника є важливою сходинкою в житті, що вимагає чималої відповідальності та самовіддачі. Для жінок, керівна посада - це робота над собою 24 години на добу, і нерідко виникає стрес.

Щоб такого не було, необхідна гармонія в цих сферах. Для того, щоб досягти успіху, як жінка-керівник - навчитеся просити співробітників про допомогу. Замість наказів, почніть просити.

Прохання: «Вася, допоможи, будь ласка мені полку в офісі прибити», гірше якщо ви скажіть: «Вася! Швидко до мене! Прибий полку! » і ще гірше - самі почнете прибивати.

На роботі ви керівник-жінка, а вдома ви любляча дружина, якій необхідно бути під захистом чоловіка. Тому після робочого дня приходите додому і стаєте слухняною дружиною, а не керівником (а то чоловік втече). Бажаємо, щоб у вас було все гармонійно.

3. Образ жінки керівника

Щоб стати хорошим керівником жінці, їй необхідно подбати про свій зовнішній вигляд. Тонкощів в цьому пункті більш ніж достатньо.

Як правило, всі керівники одягаються в строгий костюм (піджак, брюки). Те ж саме стосується і жінок. Єдина відмінність полягає в можливості змінити штани на спідницю. Вона, ж в свою чергу, повинна відповідати діловому стилю.

Багато жінок, у яких велика частина підлеглих є представниками сильної статі, чомусь вибирають тактику зваблювання своїм зовнішнім виглядом. Іншими словами, чим коротше спідниця, тим більш слухняним співробітники. Однак, як показує практика, сексуальне збудження ніяк не впливає на якість роботи. І в підсумку, такий підхід до керівництва чекає фіаско. Спідниця не повинна бути коротше рівня колін.

Що стосується колірної гами одягу, то вона залежить від сфери діяльності. У будівництві - це темні тони. У сфері розваги та реклами, можна вдаватися до яскравих кольорів.

Ще одним недаремним атрибутом для жінки-керівника є окуляри. Це надає діловитості, і ніби ставить візуальний бар'єр для тих чоловіків, які намагаються змішати справу з особистим життям.

4. Настрій

Головним психологічним прийомом, як стати хорошим керівником жінці, є настрій. Причому воно завжди повинно бути позитивним. Не варто налаштовувати себе, йдучи на роботу, що вас чекає важкий день. Головна проблема жінок-керівників - це придумування самих проблем. Саме через це вони і терплять великі труднощі в перші дні на новій посаді, ніж це буває у чоловіків.

Навчіться життєрадісності. Благо, що в наш час, цього дійсно можна навчитися. Читайте більше літератури, спрямованої на особистісне вдосконалення. Слухайте по дорозі на роботу тільки веселу музику. А вечорами дивіться розважальні передачі і комедії.

Не забувайте про режим. Сон не повинен бути менше / більше 8-ї години на добу. Звикайте рано лягати, і рано вставати. Причому, робити це в одне, і той же час.

Раціон також є невід'ємною вимогою в дисципліні «Як стати хорошим і процвітаючим керівником жінці». Адже завжди потрібно бути в хорошій формі, відчувати легкість в тілі, і випромінювати здоров'я кожним своїм рухом тіла. Виключіть з раціону шкідливу їжу, і внесіть в нього більше фруктів, овочів і круп.

Включіть до свого часу заняття спортом, щоб завжди бути в тонусі.

5. Стрижень

Пам'ятайте, що справжній лідер повинен вміти досконало дві речі:

• Знати кожного співробітника краще, ніж це виходить у його батьків (щоб знайти до нього індивідуальний підхід)
• Вміти відмовити (чітко, аргументовано, без обговорень)

Якщо в першому випадку, все гранично ясно - потрібно уважно ознайомитися з особистою справою кожного члена колективу, і провести за ним спостереження. То другий момент вимагає особливого підходу. Хочеш, не хочеш, а відмовляти підлеглим доведеться. Створіть свій режим «Всі рівні», щоб ні у кого не виникло думки про те, що він гідний більше, ніж його колеги (позачергової відпустку, премію, відгули і т.д.).

Сподіваюся наша стаття відкрила для вас методи становлення керівником. Діліться з друзями і до швидких зустрічей!

Поділися статтею з одним: