DESKRIPSYON NG TRABAHO

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng Deputy General Director para sa Economics at Pananalapi.

1.2. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay hinirang at tinanggal

1.3. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay direktang nag-uulat sa General Director.

1.4. Ang isang empleyado na may mas mataas na edukasyon sa ekonomiya at pananalapi, na may kaalaman sa mga pangunahing kaalaman ng batas ng Russia at kasalukuyang mga regulasyon, na may hindi bababa sa 3 taon ng karanasan bilang isang senior executive, na may mahusay na mga kasanayan sa pamamahala sa pananalapi at administratibo, ay maaaring italaga sa posisyon ng Deputy General Director para sa Economics at Finance. , Mga kasanayan sa PC.

1.5. Kasama sa mga gawain ng Deputy General Director para sa Economics and Finance ang pagpaplano at pagpapatupad ng patakarang pinansyal ng korporasyon.

1.6. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance sa kanyang trabaho ay ginagabayan ng batas ng Russian Federation, mga panloob na regulasyon at paglalarawan ng trabaho na ito.
2. MGA RESPONSIBILIDAD SA TRABAHO.

Deputy General Director para sa Economics at Finance:

Kinokontrol ang pagkatubig ng kumpanya.

2.1. Nagpaplano at nagpapatupad ng pagliit ng posibleng pagkalugi sa pananalapi ng korporasyon.

2.2. Kumunsulta sa pamamahala ng korporasyon sa mga problema sa pananalapi.

2.3. Nakikibahagi sa pagre-recruit ng mga tauhan para sa departamento ng pananalapi.
3. MGA KARAPATAN.

Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay may karapatan na:

3.1. Upang maging pamilyar sa mga proyekto ng mga desisyon ng pamamahala ng kumpanya tungkol sa mga aktibidad ng departamento.

3.2. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng departamento para sa pagsasaalang-alang ng direktor ng HR.

3.3. Makipag-ugnayan sa mga opisyal ng kumpanya para sa impormasyong kinakailangan para sa papeles at paghahanda ng mga ulat.

3.4. Kinakailangan ang pagsusumite ng mga dokumento, na naisakatuparan nang maayos, batay sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa at mga panloob na regulasyon ng kumpanya.

3.5. Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

4. PANANAGUTAN.

4.1. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay responsable para sa:

- napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga tungkulin na itinalaga ng paglalarawan ng trabaho;

- napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga gawaing itinalaga sa subdibisyon nito;

- hindi tumpak na impormasyon tungkol sa estado ng mga gawain at ang pagganap ng mga opisyal na tungkulin;

- pagpapanatili ng mga komersyal na lihim at hindi pagsisiwalat ng anumang impormasyong nakuha bilang resulta ng mga propesyonal na aktibidad;

- mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas;

- nagdudulot ng pinsala (materyal o pinsala sa reputasyon ng negosyo) sa negosyo sa loob ng mga limitasyong tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil;

- kabiguang sumunod sa mga utos, utos at tagubilin

- paglabag sa mga alituntunin ng panloob na regulasyon sa paggawa, kaligtasan at kaligtasan sa sunog at mga pamantayan sa sanitary at kalinisan.

5. MODE OF OPERATION.

5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng Deputy General Director para sa Economics at Pananalapi ay tinutukoy alinsunod sa mga tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho at ang Internal Labor Regulations na itinatag sa enterprise.

5.2. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay maaaring ipadala sa mga business trip (kabilang ang mga lokal).

Ang pangalan ng organisasyon ay APPROVED

Pamagat ng TANGGAPAN

INSTRUCTIONS ng pinuno ng organisasyon

N ___________ Lagda Paliwanag

Lugar ng Petsa ng Compilation

DEPUTY DIRECTOR FOR FINANCIAL AFFAIRS

I. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Ang Deputy Director para sa Pananalapi ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, tinanggap at tinanggal sa trabaho sa pamamagitan ng utos

1.2. Ang isang tao na may mas mataas na pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiyang edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa gawaing pang-ekonomiya sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director para sa Financial Affairs.

1.3. Sa kanyang mga aktibidad, ang Deputy Director for Finance ay ginagabayan ng:

- mga dokumentong pambatasan at regulasyon na namamahala sa produksyon at pang-ekonomiya at pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon;

- mga materyales sa pamamaraan na nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi ng organisasyon;

- ang charter ng organisasyon;

- mga order, mga utos ng Pangkalahatang Direktor ng organisasyon;

- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

1.4. Dapat malaman ng CFO:

- pambatasan at regulasyong ligal na gawain na namamahala sa produksyon at pang-ekonomiya at pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon;

- mga materyales sa regulasyon at pamamaraan na nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi ng organisasyon;

- mga prospect para sa pag-unlad ng organisasyon;

- ang estado at mga prospect para sa pag-unlad ng mga pamilihan sa pananalapi at mga merkado ng pagbebenta para sa mga produkto (gawa, serbisyo);

- ang mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;

- organisasyon ng gawaing pinansyal sa organisasyon, materyal at teknikal na suporta, mga serbisyo sa transportasyon at pagbebenta ng mga produkto;

- organisasyon ng paglo-load at pagbabawas ng mga operasyon;

- ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga pamantayan para sa kapital ng paggawa, mga rate ng pagkonsumo at mga stock ng mga imbentaryo;

- ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pananalapi;

- mga pamamaraan sa merkado ng negosyo at pamamahala sa pananalapi ng organisasyon;

- ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala.

1.5. Sa panahon ng kawalan ng representante na direktor para sa mga pinansyal na gawain ng organisasyon, ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan sa inireseta na paraan ng hinirang na representante, na ganap na responsable para sa kanilang wastong pagpapatupad.

II. MGA TUNGKULIN DEPUTY GENERAL DIRECTOR FOR ECONOMY AND FINANCE

Ang Deputy Director for Finance ay sinisingil ng mga sumusunod na tungkulin:

2.1. Pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng samahan, na naglalayong makamit ang mataas na kahusayan ng mga aktibidad sa produksyon sa pinakamababang halaga ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal.

2.2. Organisasyon ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga subordinate na empleyado.

2.3. Tinitiyak ang malusog at ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga subordinate na tagapalabas, pagsubaybay sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng mga batas sa pambatasan at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

III. OPISYAL NA RESPONSIBILIDAD DEPUTY GENERAL DIRECTOR FOR ECONOMY AND FINANCE

Upang maisagawa ang mga tungkuling itinalaga sa kanya, ang Deputy Director for Finance ay obligado:

3.1. Upang ayusin ang pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal ng samahan at ang regulasyon ng mga relasyon sa pananalapi na nagmumula sa pagitan ng mga entidad ng ekonomiya upang mas mahusay na magamit ang lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto at upang makakuha ng maximum na kita.

3.2. Tiyakin ang pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng organisasyon at ang katatagan ng pananalapi nito.

3.3. Pangunahan ang pagbuo ng mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi, mga balanse ng pagtataya at mga badyet ng mga pondo.

3.4. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto, pamumuhunan sa kapital, pagpaplano ng gastos ng produksyon at kakayahang kumita ng produksyon, pamahalaan ang gawain sa pagkalkula ng mga kita at buwis sa mga kita.

3.5. Ipatupad ang patakaran sa pamumuhunan at pamamahala ng mga asset ng organisasyon, matukoy ang kanilang pinakamainam na istraktura, maghanda ng mga panukala para sa pagpapalit at pagpuksa ng mga asset, subaybayan ang portfolio ng mga securities, pag-aralan at suriin ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

3.6. Upang ayusin ang pagbuo ng mga pamantayan para sa kapital ng paggawa at mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.

3.7. Tiyakin ang napapanahong pagtanggap ng kita, pagpaparehistro ng mga transaksyon sa pananalapi at pag-aayos at pagbabangko sa takdang panahon, pagbabayad ng mga singil ng mga supplier at kontratista, pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng interes, sahod sa mga manggagawa at empleyado, paglipat ng mga buwis at bayad sa badyet, sa estado ng extra-budgetary na pondong panlipunan, mga pagbabayad sa mga institusyong pagbabangko.

3.8. Ayusin ang isang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon, lumahok sa pagbuo ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency; pinipigilan ang pagbuo at pagpuksa ng hindi nagamit na imbentaryo, pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagtaas ng kita, pagbawas sa gastos ng pagmamanupaktura at pagbebenta ng mga produkto, pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi.

3.9. Tiyakin ang accounting ng paggalaw ng mga pondo at ang paghahanda ng mga ulat sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan ng accounting at pag-uulat sa pananalapi, ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi, kontrol ng kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, ang pagiging maagap ng pagkakaloob nito sa mga panlabas at panloob na gumagamit.

3.10. Pangunahan ang gawain sa pagpaplano ng ekonomiya para sa samahan, na naglalayong ayusin ang mga makatwirang aktibidad sa ekonomiya alinsunod sa mga pangangailangan ng merkado at ang mga posibilidad na makuha ang mga kinakailangang mapagkukunan.

3.11. Pangunahan ang paghahanda ng mid-term at long-term na komprehensibong mga plano para sa produksyon, pinansyal at komersyal na aktibidad (mga plano sa negosyo).

3.12. Ayusin ang pagbuo ng mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang supply at demand at upang matiyak ang nakaplanong halaga ng kita.

3.13. Ayusin ang pagsasama-sama ng mga normatibong pagtatantya ng gastos para sa mga produkto at kontrol sa pagpapakilala ng mga kasalukuyang pagbabago sa binalak at tinantyang mga presyo para sa mga pangunahing uri ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto na ginagamit sa produksyon, ang tinantyang mga pagtatantya sa gastos para sa mga komersyal na produkto.

3.14. Upang matiyak ang organisasyon ng mga proseso ng paggawa at pamamahala alinsunod sa mga layunin at diskarte ng organisasyon, na naglalayong makabuo ng mataas na kalidad, mapagkumpitensyang mga produkto.

3.15. Pangunahan ang pagbuo ng draft na mga plano sa trabaho at isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa.

3.16. Ayusin ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng aplikasyon ng mga umiiral na porma at sistema ng suweldo, materyal at moral na mga insentibo, ang pagbuo ng mga panukala para sa pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng suweldo at mga insentibo sa paggawa, mga probisyon sa mga bonus sa mga empleyado na may kaugnayan sa mga tiyak na kondisyon ng kanilang mga aktibidad, kontrol sa tamang aplikasyon ng mga probisyong ito.

3.17. Tiyakin ang kontrol sa paggasta ng pondo ng sahod, ang tamang aplikasyon ng mga porma at sistema ng sahod, mga rate ng taripa at mga rate, ang pagtatatag ng mga grado ng sahod at suweldo.

Ang Deputy Director for Finance ay may karapatan na:

4.1. Upang kumatawan sa mga interes ng organisasyon sa mga relasyon sa iba pang mga organisasyon sa pinansiyal, pang-ekonomiya at iba pang mga isyu.

4.2. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya para sa pagsasaalang-alang ng Pangkalahatang Direktor ng organisasyon.

4.3. Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

4.4. Suriin ang gawain ng lahat ng mga departamento sa larangan ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, bigyan sila ng naaangkop na mga tagubilin na naglalayong dagdagan ang kahusayan nito.

4.5. Tumanggap mula sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon (mga espesyalista) ng impormasyon at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin.

4.6. Isumite sa Pangkalahatang Direktor ng organisasyon para sa pagsasaalang-alang, mga ideya sa appointment, relokasyon, pagpapaalis ng mga empleyado ng organisasyon, mga panukala para sa kanilang paghihikayat o ang pagpataw ng mga parusa sa kanila.

4.7. Atasan ang Direktor Heneral ng organisasyon na tumulong sa pagganap ng kanilang mga tungkulin at karapatan.

V. RELATIONSHIP (RELASYON AYON SA POSITION)

5.1. Deputy Director para sa Pananalapi

direktang nagsusumite

5.2. Nakikipag-ugnayan ang Deputy Director for Financial Affairs

mga isyu sa loob ng kakayahan nito, sa mga empleyado ng mga sumusunod

mga istrukturang dibisyon ng organisasyon:

6.2. Ang Deputy Director of Finance ay responsable para sa:

6.2.1. Para sa hindi pagtupad (hindi wastong pagtupad) ng kanilang mga opisyal na tungkulin, na ibinigay ng paglalarawan ng trabaho na ito, sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa.

6.2.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas.

6.2.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa, kriminal at sibil.

Pinuno ng istruktura _________ _______________________

mga subdivision (pirma) (signature decryption)

Nabasa ko na ang Panuto: _________ _______________________

(pirma) (pag-decryption ng lagda)

_______________________

At sino ang makakaasa sa pagtaas ng suweldo Mark Bershidsky Ayon sa isang survey noong Disyembre ni Hays, 46% ng mga tagapag-empleyo ang nagpaplanong dagdagan ang kanilang mga tauhan sa susunod na taon. 45% ang nagsasabi na wala silang planong dagdagan ang mga kawani, ngunit makikibahagi lamang sa ...

Si Alexander Lozhechkin, Pinuno ng Arkitektura ng Mga Solusyon sa AWS EMEA Emerging Markets, ay nagsasalita sa kanyang Facebook page. Inilalathala ng kawani ng editoryal ng vc.ru ang teksto nang may pahintulot ng may-akda. Ang matagumpay na pagpasa sa isang panayam sa Amazon ay napakahirap. Trabaho, gayunpaman, pa rin ...

Si Raghav Haran, na nagtrabaho sa mga malalaking kumpanya kabilang ang Shutterstock at TrueVentures, ay sumulat tungkol sa kung paano mo makukuha ang trabahong gusto mo, kahit na kulang ka sa mga degree at certification na kinakailangan ng aplikante. Ang mga editor ng vc.ru ay naghanda ng isang pagsasalin ...

Kasama sa mga responsibilidad ng pinunong responsable para sa pananalapi ng kumpanya ang paglutas ng medyo malawak na hanay ng mga gawain. Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay dapat mag-ambag sa mahusay na paggamit ng mga pondo, alinsunod sa mga madiskarteng layunin at kasalukuyang pangangailangan ng negosyo. Gayundin, ang espesyalista ay dapat bumuo ng mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang mga pangunahing gawain ay kinabibilangan ng:

• pagtiyak sa pagbuo ng halaga ng mga pondo na sapat upang matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangan;
• pag-optimize ng daloy ng pera;
• tinitiyak ang mahusay na paggamit ng namuhunan na kapital,
• pagpapabuti ng patakaran sa accounting ng negosyo,
• pag-maximize ng kita sa isang katanggap-tanggap na antas ng panganib,
• tinitiyak ang katatagan ng ekonomiya ng kumpanya.

Figure 1. Pag-uulat ng pamamahala sa halimbawa ng WA: Financier software na produkto.

Mga tool at tool para sa pag-automate ng mga function ng CFO

Ang mga tungkulin ng direktor sa pananalapi ng isang negosyo ay nagsasangkot ng paglikha ng lahat ng mga kinakailangang kondisyon sa negosyo para sa pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan at dibidendo ng kumpanya, epektibong pamamahala ng mga mapagkukunan ng mga pondo, kita at gastos. Bilang karagdagan, dapat siyang magbigay ng nangungunang pamamahala ng napapanahon at maaasahang impormasyon na sumasalamin sa pagganap ng kumpanya.

Ang mga tool sa pag-automate ay maaaring mapabuti ang kahusayan ng finddirector. Ang kumplikado ng mga solusyon mula sa WiseAdvice ay nagpapabuti sa kalidad ng pagganap ng mga pag-andar na ipinagkatiwala sa pinuno ng mga serbisyong pang-ekonomiya ng mga negosyo sa Moscow at iba pang mga rehiyon ng Russia. Depende sa pagiging kumplikado ng mga gawain, ang findirector ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga opsyon sa paghahatid para sa "WA: FINANCIST".

1. Binibigyang-daan ka ng "WA: FINANCE: Cash Management" na i-automate ang pamamahala ng treasury.
2. Itinataguyod ng "WA: FINANCE: Budgeting" ang pagpapatupad ng mga modelo ng badyet ng anumang kumplikado.
3. Ang "WA: FINANCE: Management accounting / IFRS" ay isang mahusay na tool para sa pag-aayos ng isang management accounting system at pag-uulat alinsunod sa mga pamantayan ng IFRS.

Ang lahat ng mga solusyon na inaalok ng sistema ng Financier ay nagbibigay-daan sa paglutas ng malawak na hanay ng mga gawain at mahusay na pagganap ng mga direktang tungkulin ng isang economic manager, na nakadepende sa patakaran sa accounting ng kumpanya. Maaaring kasama sa listahan ang mga sumusunod na tungkulin ng CFO:

• organisasyon ng pamamahala ng cash flow;
• regulasyon ng mga relasyon sa pagitan ng mga entidad ng negosyo;
• pagtiyak ng mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan;
• pagbuo ng mga hakbang upang madagdagan ang dami ng kita;
• pamamahala ng proseso ng badyet;
• tinitiyak ang capitalization ng kumpanya;
• pakikilahok sa pagbuo at pagpapabuti ng patakarang pang-ekonomiya ng isang komersyal na negosyo;
• pagsusuri at pinakamainam na pagpili ng mga mapagkukunan ng pagpopondo na may kaugnayan sa mga kondisyon at mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya;
• pagsusuri ng kahusayan ng namuhunan na kapital at ang paghahanap para sa mga bagong lugar ng pamumuhunan;
• pangkalahatang pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng kumpanya at ang pagbuo ng mga epektibong pamamaraan na nag-aambag sa pag-optimize ng turnover at cash flow, pagtaas ng kakayahang kumita at iba pang mga aspeto na naglalayong mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap;
• organisasyon ng accounting sa pananalapi sa negosyo, kontrol ng pagsunod sa mga aktwal na tagapagpahiwatig sa mga nakaplanong at pagsusuri ng mga paglihis, paghahanda ng mga ulat, pagkakaloob ng layunin at maaasahang impormasyon sa mga nangungunang tagapamahala, koordinasyon ng pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng lahat ng mga departamento;
• pangkalahatang pamamahala ng mga tauhan ng mga subordinate na serbisyo.

Figure 2. Pagsusuri ng cash flow sa "WA: Financier" system.

Ang sistema mula sa kumpanya ng WiseAdvice ay matagumpay na naipatupad at ginagamit sa maraming mga negosyo sa Moscow at iba pang malalaking lungsod ng Russia.

Ang paglalarawan ng trabaho ng isang direktor sa pananalapi ay dapat magsama ng isang pinahabang listahan ng mga tungkulin at kapangyarihan ng direktor ng pananalapi ng negosyo. Ang pinuno ng mga istrukturang pang-ekonomiya ay namamahala sa mga ari-arian ng kumpanya, samakatuwid, ay kabilang sa kategorya ng mga tauhan na may mas mataas na lugar ng responsibilidad. Ang isang mahusay na nakasulat na pagtuturo ay makakatulong sa CFO upang maisagawa nang tama ang kanyang mga tungkulin alinsunod sa mga kinakailangan ng kumpanya. Maaaring naglalaman ito ng mga sumusunod na seksyon:

Larawan 3. Halimbawa ng Regulasyon ng Treasury.

1. Pangkalahatang Probisyon.
Maaaring ipahiwatig ng seksyong ito ang mga kinakailangan para sa ilang mga uri ng kaalaman at kategorya ng edukasyon na dapat taglayin ng CFO, ipahiwatig ang kanyang katayuan bilang pinuno, ilarawan kung sino ang maaari niyang italaga sa posisyon, ang istraktura ng subordination at iba pang mga parameter. Maaaring mag-apply din ang mga espesyal na kinakailangan. Halimbawa, para sa aplikante na magtrabaho sa isang tiyak na oras sa posisyon ng isang representante ng isang kumpanya sa pananalapi.

2. Mga responsibilidad sa trabaho ng CFO.
Ang seksyong ito ng mga tagubilin ay may partikular na kahalagahan, samakatuwid dapat itong itakda nang buo hangga't maaari at ipakita ang lahat ng mga functional na gawain ng CFO.

3. Pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
Inilalarawan ang mga tagapagpahiwatig ng husay ng mga pamantayan batay sa kung saan posible na subaybayan at matukoy ang tagumpay ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin ng direktor sa pananalapi.

4. Ang mga karapatan ng isang espesyalista.
Ang mga tungkulin ng negosyo sa espesyalista ay inilarawan, tulad ng pagbabayad ng sahod, pagbabayad ng mga gastos sa paglalakbay, organisasyon ng lugar ng trabaho, mga benepisyo, pagkakaloob ng impormasyon at teknikal na paraan, paglikha ng mga ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho, atbp.

5. Ang mga karapatan ng pinuno.

Ang sugnay na ito ng mga tagubilin ay tumutukoy sa mga kapangyarihan ng CFO bilang isang tagapamahala at ang listahan ng mga responsibilidad sa loob ng kanyang kakayahan. Inilalarawan ng mga probisyon ang karapatan ng isang espesyalista na:

• kumakatawan sa mga interes ng kumpanya sa mga third-party na organisasyon,
• pakikipag-ugnayan sa mga pinuno ng iba pang mga dibisyon ng istruktura,
• ang kakayahang magbigay ng mga order sa mga tauhan sa mga subordinate na istruktura (sa ilang mga kaso, maaaring kontrolin ng direktor sa pananalapi ang mga aktibidad ng punong accountant),
• lumahok sa paghahanda ng mga draft na order,
• gumawa ng mga panukala para sa appointment, pag-ikot, pagpapaalis ng mga tauhan;
• iba pang karapatan.

6. Responsibilidad ng isang espesyalista.
Isang talata na nagbibigay-diin sa responsibilidad ng isang empleyado para sa hindi wastong pagganap ng mga tungkulin, para sa mga paglabag, na nagdulot ng materyal na pinsala at iba pang mga aksyon na salungat sa mga interes ng kumpanya.

Upang maunawaan kung paano maging isang direktor sa pananalapi, lohikal na maging pamilyar sa paglalarawan ng trabaho ng isang espesyalista sa profile na ito. Nasa ibaba ang isang halimbawa ng paglalarawan ng trabaho para sa isang CFO. Maaari lamang itong maging isang modelo, dahil sa mga kondisyon ng isang partikular na negosyo, ang lahat ng mga punto ay dapat iakma sa mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya at diskarte sa pag-unlad nito.

Paglalarawan ng trabaho at mga tungkulin ng CFO

APPROVED

Punong tagapamahala

1. Pangkalahatang Probisyon

1. Inilalarawan ng pagtuturo ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng finddirector.

1.1. Ang entity na kumikilos bilang isang CFO ay inuri bilang isang executive.

1.2. Ang isang tao ay hinirang sa posisyon na nakakatugon sa pamantayan:

Mas mataas na edukasyon sa pananalapi o ekonomiya;

Propesyonal na karanasan ng hindi bababa sa 5 taon.

1.3. Dapat malaman ng CFO:

Mga gawaing pambatas sa larangan ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo;

Ang estado ng mga merkado at ang mga prospect para sa kanilang pag-unlad;

Mga prinsipyo ng organisasyon ng negosyo;

Pamamaraan sa pagbabadyet;

Sistema ng mga instrumento sa pananalapi;

Mga prinsipyo sa pamamahala ng kapital;

Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga ari-arian, kakayahang kumita, mga panganib;

Ang pamamaraan para sa pagpapahiram at pag-akit ng mga pamumuhunan para sa kumpanya,

Mga pamamaraan ng paglalaan ng mapagkukunan;

Mga panuntunan para sa kontrol ng mga daloy ng pera, kita at gastos;

Mga anyo ng pakikipag-ayos sa pagitan ng mga katapat,

Mga kinakailangan sa batas sa buwis,

Accounting,

Mga Pamantayan sa Financial Accounting,

Mga form sa pag-uulat.

1.4 Ang Punong Opisyal ng Pinansyal ay hinirang ng Kautusan ng Pangkalahatang Direktor.

1.3. Direktang subordinate sa CEO.

1.4. Sa panahon ng kawalan ng direktor sa pananalapi, ang mga tungkulin sa pagganap ay ginagampanan ng isang taong hinirang alinsunod sa pamamaraang itinatag sa negosyo.

1.6. Ang mga tagapamahala, analyst, ekonomista mula sa kani-kanilang mga dibisyong istruktura ay nasa ilalim ng CFO.

2. Mga responsibilidad sa trabaho ng CFO

2.1. Organisasyon ng pamamahala ng mapagkukunan ng kumpanya, muling pamamahagi ng mga daloy ng pera upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo, pag-optimize ng gastos, pag-maximize ng kita, paghahanap at pagkilala sa mga mapagkukunan ng pagpopondo.

2.2. Ang pakikipag-ayos, na sinamahan ng mga kinakailangang papeles, sa mga institusyon ng kredito at pamumuhunan, iba pang mga panlabas na organisasyon.

2.3. Koordinasyon ng gawain ng mga dibisyon ng istruktura upang magsagawa ng pagsusuri sa ekonomiya at matukoy ang kasalukuyang estado ng kumpanya at ang mga prospect para sa pag-unlad nito.

2.4. Tinitiyak ang pagbuo ng patakaran sa accounting ng kumpanya, ang kahulugan ng mga epektibong pamamaraan, ang pagpapakilala ng mga tool sa automation.

2.5. Pamamahala ng asset ng enterprise.

2.6. Organisasyon ng pagsusuri ng lahat ng uri ng mga gastos ng negosyo upang higit pang ma-optimize ang mga gastos.

2.7. Pakikilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo kasama ang iba pang mga pinuno ng negosyo.

2.8. Organisasyon ng proseso ng pagpaplano ng badyet.

2.6. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi, pagsasaayos ng badyet upang madagdagan ang kakayahang kumita,

2.7. Pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang impluwensya ng mga salik na humahantong sa mas mataas na presyo para sa mga produkto.

2.8. Kontrol sa pagkonsumo ng mga hiniram na pondo at ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa kapital.

2.9. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng kumpanya na nakakaapekto sa resulta.

2.10. Kontrolin ang mga daloy ng salapi, tinitiyak ang napapanahong pagbabayad at pagbabayad ng sahod.

2.11. Pag-unlad ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency at pagkatubig ng kumpanya.

2.12. Organisasyon ng daloy ng dokumento sa negosyo sa larangan ng pananalapi at accounting.

2.13. Kontrol sa pagbuo ng layunin ng pag-uulat na dokumentasyon.

3. Mga Karapatan ng CFO

Ang direktor ng pananalapi ay may karapatan na:

3.1. Atasan ang senior management na tiyakin ang mga kondisyong kinakailangan para sa kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

3.2. Gumawa ng mga panukala na naglalayong mapabuti ang organisasyon ng trabaho sa negosyo.

3.3. Makilahok sa paghahanda ng mga proyekto, plano, badyet, kontrata, tagubilin at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa pang-ekonomiyang aspeto ng kumpanya.

3.4. Pumirma sa mga dokumentong pinansyal.

3.5. Magbigay ng utos sa mga nasasakupan upang maisaayos ang wastong gawain.

3.6. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura sa mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

3.7. Gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng daloy ng trabaho sa loob ng mga limitasyon ng opisyal na kakayahan.

3.8. Upang matukoy ang mga bottleneck sa mga aktibidad ng negosyo, magmungkahi ng mga pamamaraan at paraan upang maalis ang mga ito.

3.9. Tumanggap ng mga dokumentong kinakailangan para sa mataas na kalidad na pagganap ng mga tungkulin ng isang direktor sa pananalapi sa isang napapanahong paraan.

3.10. Isumite para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng ideya ng paghikayat o pagdadala sa responsibilidad ng pagdidisiplina ng mga empleyado, appointment sa isang posisyon, pag-ikot, pagpapaalis, maghanda ng naaangkop na utos.

3.11. Makilahok sa pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga subordinate na empleyado.

4. Responsibilidad ng CFO

Ang CFO ay responsable para sa:

4.1. Para sa pagsisiwalat ng mga lihim ng kalakalan at paglilipat ng impormasyon sa mga ikatlong partido, kung ang mga naturang aksyon ay nagsasangkot ng materyal na pinsala sa negosyo, at nag-ambag din sa pagkasira ng imahe ng kumpanya sa komunidad ng negosyo at sa mga mamimili.

4.2. Para sa hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad ng mga opisyal na tungkulin, ang hindi pagkilos kapag ang isang iresponsableng saloobin sa mga opisyal na tungkulin sa bahagi ng mga nasasakupan ay nahayag.

4.3. Para sa pagdudulot ng materyal na pinsala sa kumpanya sa loob ng balangkas ng kasalukuyang batas.

4.4. Para sa paglabag sa mga batas ng Russian Federation habang gumaganap ng mga opisyal na tungkulin.

4.5. Para sa sadyang nagdulot ng pinsala sa kumpanya sa anyo ng pagbaluktot ng layunin ng impormasyon, pagtatago ng kita, uncoordinated withdrawal ng mga pondo mula sa mga account ng kumpanya.

4.6. Para sa hindi pagsunod sa mga patakaran:

Proteksyon sa paggawa;

iskedyul at disiplina sa paggawa;

Pang-industriya na kalinisan at kalinisan;

Kaligtasan sa sunog;

Pang-industriyang kaligtasan.

Sumang-ayon:

Pinuno ng Legal na Departamento:

Nabasa ko ang mga tagubilin.

Mga paglalarawan sa trabaho ng Deputy Chief Financial Officer

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng Deputy Chief Financial Officer "_________" (pagkatapos nito - ang "organisasyon").
1.2. Ang Deputy Financial Director ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng Pinuno ng organisasyon.
1.3. Ang Deputy CFO ay direktang nag-uulat sa _______ na organisasyon.
1.4. Ang isang taong may ________ na bokasyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad na ____ taon (nang walang pagtatanghal ng mga kinakailangan para sa karanasan sa trabaho) ay hinirang sa posisyon ng representante na direktor sa pananalapi.
1.5. Kailangang malaman ng CFO:
- pambatasan at iba pang mga normatibong ligal na kilos na kumokontrol sa pananalapi at pang-ekonomiya at produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon;
- mga dokumento ng regulasyon at pamamaraan sa organisasyon ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
- ang mga pangunahing kaalaman ng batas sibil;
- batas sa pananalapi, buwis at negosyo;
- mga code ng etika para sa isang propesyonal na accountant at corporate governance;
- profile, espesyalisasyon at istraktura ng organisasyon, mga prospect para sa pag-unlad nito;
- mga pamamaraan para sa pagsusuri at pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pananalapi ng organisasyon, pagsusuri sa mga pamilihan sa pananalapi, pagkalkula at pagliit ng mga panganib sa pananalapi;
- ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pananalapi;
- organisasyon ng gawaing pinansyal, pagbabadyet;
- mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi;
- pamamaraan: pagpopondo mula sa badyet ng estado, pangmatagalan at panandaliang pagpapautang, pag-akit ng mga pamumuhunan at hiniram na mga pondo, paggamit ng sariling mga pondo, pag-isyu at pagbili ng mga securities, paglalaan ng mga mapagkukunang pinansyal, pagkalkula ng mga buwis, pagsasagawa ng mga pag-audit;
- accounting, buwis, istatistika at pamamahala ng accounting;
- ang mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;
- ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;
- modernong sanggunian at mga sistema ng impormasyon sa larangan ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
- mga patakaran para sa pag-iimbak ng mga dokumento sa pananalapi at pagprotekta ng impormasyon;
- advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pag-aayos ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
- batas sa paggawa;
- mga patakaran para sa proteksyon sa paggawa.
1.6. Sa panahon ng pansamantalang pagkawala ng direktor sa pananalapi, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa ____________.

2. MGA RESPONSIBILIDAD SA FUNCTIONAL

2.1. Ang Deputy Chief Financial Officer ay nagsasagawa ng:
Pagpapasiya ng patakaran sa pananalapi ng organisasyon, pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito.
Pamamahala ng trabaho sa pamamahala sa pananalapi, batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, sa pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng pagpopondo, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado.
Pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi, pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito, tinitiyak ang kontrol sa pagsunod sa disiplina sa pananalapi, napapanahon at kumpletong katuparan ng mga obligasyon sa kontraktwal at pagtanggap ng kita, ang pamamaraan para sa pagproseso ng mga transaksyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa mga supplier, customer, institusyon ng kredito , gayundin ang aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa...
Nangungunang gawain sa pagbuo ng patakaran sa buwis ng organisasyon, pagpaplano ng buwis at pag-optimize ng pagbubuwis, pagpapabuti ng patakaran sa accounting, sa paghahanda at pagsasagawa ng isyu ng mga seguridad, pagsusuri at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga proyekto at ang pagiging posible ng pamumuhunan , regulasyon ng ratio ng equity at kapital ng utang.
Pakikipag-ugnayan sa mga institusyon ng kredito sa mga isyu ng paglalagay ng pansamantalang libreng mga pondo, pagsasagawa ng mga operasyon na may mga seguridad, pagkuha ng mga pautang.
Nangunguna sa paghahanda ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi at mga badyet ng mga pondo, na nagdadala ng mga tagapagpahiwatig ng naaprubahang sistema ng mga badyet at ang mga gawain na nagmumula dito, mga limitasyon at pamantayan sa mga dibisyon ng samahan, na tinitiyak ang kontrol sa kanilang pagpapatupad.
Pakikilahok sa pagbuo ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), ang mga gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), paghahanda ng mga panukala para sa pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi.
Pagsubaybay sa estado, paggalaw at naka-target na paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal, ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang katuparan ng mga obligasyon sa buwis.
Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang solvency at dagdagan ang kita ng organisasyon, ang pagiging epektibo ng mga proyekto sa pananalapi at pamumuhunan, isang makatwirang istraktura ng mga asset.
Organisasyon ng pagbuo ng isang sistema ng impormasyon para sa pamamahala sa pananalapi alinsunod sa mga kinakailangan ng accounting, buwis, istatistika at pamamahala ng accounting, kontrol sa pagiging maaasahan at pagiging kompidensiyal ng impormasyon.
Pagtiyak na ang kinakailangang impormasyon sa pananalapi ay ibinibigay sa panloob at panlabas na mga gumagamit.
Organisasyon ng trabaho upang pag-aralan at suriin ang mga resulta sa pananalapi ng samahan at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala sa pananalapi, pati na rin upang magsagawa ng panloob na pag-audit, upang isaalang-alang ang mga pag-aangkin sa isa't isa na nagmumula sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, upang gawin mga hakbang upang malutas ang mga ito alinsunod sa kasalukuyang batas...
Pamamahala ng mga aktibidad ng mga kagawaran ng pananalapi ng organisasyon, pag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, pagbibigay ng tulong sa pamamaraan sa mga empleyado ng organisasyon sa mga isyu sa pananalapi.

Ang Deputy Chief Financial Officer ay may karapatan na:
3.1. Humiling at tumanggap ng mga kinakailangang materyales at dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng direktor sa pananalapi.
3.2. Pumasok sa mga relasyon sa mga subdivision ng mga third-party na institusyon at organisasyon upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng mga aktibidad sa produksyon sa loob ng kakayahan ng CFO.

4. PANANAGUTAN

Ang Deputy CFO ay responsable para sa:
4.1. Pagkabigong matiyak ang katuparan ng kanilang mga tungkulin sa pagganap.
4.2. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabaho.
4.3. Pagkabigong sumunod sa mga utos, utos at tagubilin ng Pinuno ng organisasyon.
4.4. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng organisasyon at mga empleyado nito.
4.5. Pagkabigong ipatupad ang disiplina sa paggawa.

5. MGA KONDISYON NG TRABAHO

5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng Deputy Financial Director ay tinutukoy alinsunod sa Internal Labor Regulations na itinatag sa organisasyon.
5.2. Dahil sa mga pangangailangan sa pagpapatakbo, ang Deputy Financial Director ay obligadong pumunta sa mga business trip (kabilang ang mga lokal).

Job Deputy CFO bakanteng Deputy CFO sa Moscow. Bakanteng Deputy CFO mula sa isang direktang tagapag-empleyo sa Moscow mga advertisement ng trabaho Deputy CFO Moscow, mga bakante sa ahensya ng recruitment sa Moscow, naghahanap ng isang deputy CFO na trabaho sa pamamagitan ng mga ahensya ng recruitment at mula sa mga direktang tagapag-empleyo, mga bakanteng Deputy CFO na mayroon at walang karanasan sa trabaho. Site ng mga ad para sa part-time na trabaho at trabaho Avito Moscow mga bakanteng trabaho Deputy CFO mula sa mga direktang employer.

Nagtatrabaho sa Moscow Deputy Chief Financial Officer

Site work Avito Moscow trabaho sariwang bakante Deputy CFO. Sa aming site makakahanap ka ng trabahong may mataas na suweldo bilang Deputy CFO. Maghanap ng trabaho bilang Deputy CFO sa Moscow, mag-browse ng mga bakante sa aming site ng trabaho - isang aggregator ng mga bakante sa Moscow.

Avito trabaho Moscow

Trabaho bilang Deputy CFO sa isang website sa Moscow, mga bakante bilang Deputy CFO mula sa mga direktang employer Moscow. Mga trabaho sa Moscow na walang karanasan sa trabaho at mataas ang bayad na may karanasan sa trabaho. Mga bakanteng Deputy CFO para sa Kababaihan.

OPISYAL NA MGA INSTRUCTION TO DEPUTY DIRECTOR FOR FINANCIAL MATTERS Pangalan ng organisasyon APPROVED OFFICE Pangalan ng posisyon INSTRUCTIONS of the head of the organization N Lagda Lagda paglalarawan Lugar ng paghahanda Petsa DEPUTY DIRECTOR FOR FINANCIAL ISSUES I. PANGKALAHATANG 1.1. Ang Deputy Director for Finance ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, ay tinanggap at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng organisasyon. 1.2. Ang isang tao na may mas mataas na pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiyang edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa gawaing pang-ekonomiya sa mga posisyon sa pangangasiwa ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director para sa Financial Affairs. 1.3.

Pumasok sa mga relasyon sa mga subdivision ng mga third-party na institusyon at organisasyon upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng mga aktibidad sa produksyon sa loob ng kakayahan ng CFO. 4. RESPONSIBILIDAD Ang Deputy Financial Director ay responsable para sa: 4.1.
Pagkabigong matiyak ang katuparan ng kanilang mga tungkulin sa pagganap 4.2. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng pagganap sa trabaho 4.3.

Pagkabigong sumunod sa mga utos, utos at tagubilin ng Pinuno ng organisasyon 4.4. Pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyong pangkaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng organisasyon at mga empleyado nito.
Pagkabigong ipatupad ang disiplina sa paggawa. 5. MGA KONDISYON SA PAGTATRABAHO 5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng Deputy Financial Director ay tinutukoy alinsunod sa Internal Labor Regulations na itinatag sa organisasyon 5.2.

Deskripsyon ng Trabaho ng Direktor ng Pananalapi

Nagbibigay ng impormasyon, mga serbisyong dokumentaryo sa DDG para sa pananalapi. 654.2.3 Tumatanggap ng impormasyong kinakailangan ng ADG para sa pananalapi mula sa mga departamento o tagapagpatupad, tumatawag sa mga empleyado sa ngalan niya. 654.2.4 Nakikibahagi sa pagpaplano ng araw ng trabaho ng ADG para sa pananalapi. 654.2.5 Nag-aayos ng mga pag-uusap sa telepono ng DDG para sa pananalapi, tumatanggap at nagpapadala ng mga mensahe sa telepono, nagtatala ng mga natanggap na mensahe sa kawalan ng DDG para sa pananalapi at ipinapaalam ang kanilang nilalaman. 654.2.6 Bumubuo at naghahanda ng mga tala ng serbisyo, mga order, mga sertipiko, mga ulat at iba pang mga dokumento sa ngalan ng DDG para sa pananalapi. 654.2.7 Tumatanggap at nagpapadala ng mga dokumento at impormasyong natanggap sa pamamagitan ng fax at e-mail sa address ng DDG para sa pananalapi. 654.2.8 Kinokontrol ang kalidad ng paghahanda, ang kawastuhan ng paghahanda at pag-apruba ng mga dokumentong isinumite para pirmahan ng DDG para sa Pananalapi.

Mga paglalarawan ng trabaho

Tinitiyak ang pagkakaloob ng kinakailangang impormasyon sa pananalapi sa panloob at panlabas na mga gumagamit. Organisasyon ng trabaho upang pag-aralan at suriin ang mga resulta ng pananalapi ng organisasyon at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala sa pananalapi, pati na rin magsagawa ng panloob na pag-audit, upang isaalang-alang ang mga paghahabol sa isa't isa na nagmula sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, nagsasagawa ng mga hakbang upang malutas ang mga ito alinsunod sa kasalukuyang batas. organisasyon sa mga isyu sa pananalapi. 3. MGA KARAPATAN Ang Deputy Financial Director ay may karapatan na: 3.1.
Humiling at tumanggap ng mga kinakailangang materyales at dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng direktor sa pananalapi 3.2.

Mga paglalarawan sa trabaho ng Deputy Chief Financial Officer

Organisasyon ng trabaho upang pag-aralan at suriin ang mga resulta sa pananalapi ng samahan at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala sa pananalapi, pati na rin upang magsagawa ng panloob na pag-audit, upang isaalang-alang ang mga pag-aangkin sa isa't isa na nagmumula sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, upang gawin mga hakbang upang malutas ang mga ito alinsunod sa kasalukuyang batas... Pamamahala ng mga aktibidad ng mga kagawaran ng pananalapi ng organisasyon, pag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, pagbibigay ng tulong sa pamamaraan sa mga empleyado ng organisasyon sa mga isyu sa pananalapi.

3. MGA KARAPATAN Ang Pinansyal na Direktor ay may karapatan na: 3.1. Humiling at tumanggap ng mga kinakailangang materyales at dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng direktor sa pananalapi. 3.2.

Kaligtasan at Kalusugan sa Trabaho

Nagsusumite ng mga dokumentong nilagdaan ng DDG para sa pananalapi para sa pagpapadala. 654.2.10 Kinokontrol ang pagpapatupad ng mga utos ng DDG para sa pananalapi. 654.2.11 Mangolekta, magproseso at magbigay ng impormasyon sa ADG para sa pananalapi. 654.2.12 Naghahanda ng mga materyales para sa DDG sa pananalapi para sa mga ulat, pagpupulong, seminar, atbp. , ang agenda ng pulong o pulong). 654.2.14 Nag-aayos ng mga biyaheng pangnegosyo ng DDG para sa pananalapi, naghahanda ng mga kinakailangang dokumento para sa pagkuha ng sertipiko ng paglalakbay, pag-order ng mga tiket sa himpapawid at riles.

Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Economics and Finance

Pangkalahatang mga probisyon 653.1 Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay ang pangunahing dokumento ng regulasyon at organisasyon na nagtatatag ng mga tungkulin, karapatan at obligasyon, responsibilidad ng Assistant Deputy General Director para sa Pananalapi, kinokontrol ang organisasyon ng kanyang mga aktibidad, ang pamamaraan para sa pakikipag-ugnayan ng negosyo sa mga opisyal ng mga yunit ng istruktura XXX . 653.2 Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay isang dokumento ng direktang aksyon, na magkakabisa mula sa petsa ng pag-apruba at sapilitan para sa empleyado mula sa sandaling pamilyar siya dito laban sa lagda. 653.3 Ang pagpapalit ng pangalan, pagpuksa ng posisyon ng Assistant sa Deputy General Director para sa Pananalapi, appointment at pagpapaalis sa posisyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng General Director XXX.

Chief Financial Officer (Deputy Chief Financial Officer)

Sa panahon ng pansamantalang kawalan ng direktor sa pananalapi, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa. 2. MGA RESPONSIBILIDAD SA FUNCTIONAL 2.1. Isinasagawa ng CFO ang: Pagpapasiya ng patakaran sa pananalapi ng organisasyon, pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito.

Pamamahala ng trabaho sa pamamahala sa pananalapi, batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, sa pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng pagpopondo, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi, pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito, tinitiyak ang kontrol sa pagsunod sa disiplina sa pananalapi, napapanahon at kumpletong katuparan ng mga obligasyon sa kontraktwal at pagtanggap ng kita, ang pamamaraan para sa pagproseso ng mga transaksyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa mga supplier, customer, institusyon ng kredito , gayundin ang aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa...

Deskripsyon ng trabaho ng Deputy Director for Finance

Nangunguna sa gawain sa pagbuo ng patakaran sa buwis ng organisasyon, pagpaplano ng buwis at pag-optimize ng pagbubuwis, pagpapabuti ng patakaran sa accounting, sa paghahanda at pagpapatupad ng isyu ng mga seguridad, pagsusuri at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga proyekto at ang pagiging posible ng pamumuhunan, regulasyon ng ratio ng equity at kapital ng utang. Nakikipagtulungan sa mga institusyon ng kredito sa mga isyu ng paglalagay ng pansamantalang libreng mga pondo, pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga securities, pagkuha ng mga pautang.

Pinangangasiwaan ang paghahanda ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi at mga badyet ng mga pondo, nagdadala ng mga tagapagpahiwatig ng naaprubahang sistema ng mga badyet at ang mga gawain na nagmumula dito, mga limitasyon at pamantayan sa mga dibisyon ng organisasyon, at tinitiyak ang kontrol sa kanilang pagpapatupad.

Paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor para sa pananalapi ng Republika ng Belarus

Impormasyon

Pinagsama-sama sa kopya. Inaprubahan ko (mga inisyal, apelyido) (pangalan ng employer, (manager o ibang tao, ang kanyang organisasyonal at legal na kinatawan upang aprubahan ang form, address, numero ng telepono, address ng paglalarawan ng trabaho) e-mail, OGRN, TIN / KPP) "" lungsod N "" d. MGA INSTRUKSYON SA TANGGAPAN para sa direktor ng pananalapi (deputy general director para sa pananalapi) 1.

PANGKALAHATANG PROBISYON 1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng CFO "" (mula rito ay tinutukoy bilang "organisasyon"). 1.2. Ang direktor sa pananalapi ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng Pinuno ng organisasyon. 1.3. Direktang nag-uulat ang CFO sa organisasyon. 1.4.