SWOT analysis ng JSC “Holod. SWOT - pagsusuri Presentasyon sa paksa swot analysis

Socio-economic development ng Kaliningrad region Ulat: Yu. A. Zaitseva Specialty: Business Economics - 2015 (M) Scientific supervisor: Ph.D. , k.e. n. , ang prof. Borovikova T.V.

Maikling makasaysayang background 1239 - itinatag ng mga kabalyero ng Teutonic Order; 1255 - pundasyon ng kabiserang lungsod ng Königsberg; 1535 - pagbabago sa Duchy of Prussia; 1701 - pagbabago sa Kaharian ng Prussia; 1772 - binago sa lalawigan ng East Prussia; 1871 - naging bahagi ng nagkakaisang Imperyong Aleman; 1919 - karamihan sa East Prussia ay dumaan sa Poland; 1945 - bahagi ng East Prussia kasama ang kabisera nito na Königsberg ay naging bahagi ng USSR, nabuo ang rehiyon ng Königsberg; 1946 - pinalitan ang pangalan ng rehiyon ng Kaliningrad.

Pangkalahatang posisyon ng rehiyon ng Kaliningrad sa Russia 1 - Kabilang sa nangungunang tatlong komersyal na daungan ng Russian Federation; 2 – Pangunahing ranggo sa mundo para sa pagmimina ng amber; 3 – Isa sa mga pinakamahusay na reaksyunaryo at mga tourist zone ng Russian Federation; 4 - Ang pinakamahusay na site ng pamumuhunan sa Russian Federation (ayon sa mga dayuhang eksperto); 5 – Madiskarteng layuning militar; Punong-himpilan ng Baltic Fleet ng Russian Federation (Kaliningrad, Baltiysk).

Socio-economic na katangian ng rehiyon ng Kaliningrad Pangalan 2011 2012 2013 2014 Populasyon, libong tao 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 Bilang ng populasyon sa edad na nagtatrabaho, libong tao. 546, 8,522, 6,501, 8,524, 12 Natural na pagtaas / pagbaba sa bawat 1000 tao. , ppm -1.5 -0.8 -0.4 -0.6 Average na sahod, kuskusin. 18455 19911 22268 23401 Populasyon na nabubuhay sa ilalim ng linya ng kahirapan, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Regional unemployment rate, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Pag-unlad ng lipunan at imprastraktura sa rehiyon ng Kaliningrad Mga programang tumatakbo sa rehiyon ng Kaliningrad batay sa kanilang pagpopondo mula sa badyet 1 – Mga programa para sa pagbibigay ng pabahay para sa populasyon; 2 – Mga programa sa pabahay para sa mga tauhan ng militar; 3 – Mga programa para sa pagpapaunlad ng suportang panlipunan at imprastraktura para sa mga batang pamilya; 4 – Programa para sa pagpapaunlad ng edukasyon sa mga rehiyon; 5 – Mga programa sa pakikipagtulungan sa larangan ng mas mataas na edukasyon sa mga dayuhang bansa; 6 – Programa para sa pagpapanumbalik ng mga bagay na pangkultura ng pederal na kahalagahan.

Mga katangiang pang-ekonomiya ng rehiyon ng Kaliningrad Pangalan 2011 2012 2013 2014 GRP, bilyon. kuskusin. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Mga kita sa buwis, milyong rubles. 30356 33478 31745 31458 Mga pondong inilaan para sa mga pederal na programa, milyong rubles. 15401 11685 10745 11896 Bilang ng mga SME, libo 22.5 30.1 21.5 33.4 Average na antas ng kakayahang kumita ng mga SME, % 12.4 10.1 10.5 10.3 Bilang ng mga operasyon sa pag-export, % 224 3 na kita mula sa panlabas na bahagi, 2 27 3. mga operasyon, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Mga paggasta sa badyet ng rehiyon ng Kaliningrad Pangalan Share Social sphere 51, 80% Pangangalaga sa kalusugan 13, 50% Mga serbisyong pabahay at pangkomunidad 16, 50% Mga layunin sa pamumuhunan 12, 30% Pag-unlad ng ekonomiya ng rehiyon 5, 90%

Pagsusuri ng SWOT ng rehiyon ng Kaliningrad Mga Lakas Mga Kahinaan 1. Paborableng lokasyong heograpikal 1. Malayo sa ibang mga rehiyon 2. Matagumpay na binuo ang lugar ng kalakalan 2. Paghina ng mga industriya ng pagmamanupaktura 3. Pokus ng patakarang panlipunan sa kabataan 3. “Brain drain” sa mga dayuhang bansa 4. Pag-unlad ng mga bihirang crafts sa bansa 4. Ang mga produkto ay higit na kumikita upang ibenta sa ibang bansa Mga Oportunidad Mga Banta 1. Paggamit ng mga pamumuhunan 1. Priyoridad - pamumuhunan sa kalakalan 2. Espesyal na sonang pang-ekonomiya 2. Mga parusa mula sa mga dayuhang bansa 3. Mga ugnayang pang-ekonomiya sa ibang bansa 3. Pag-asa sa mga patakaran ng mga dayuhang bansa 4. Maging isang monopolista sa industriya 4. Para sa dayuhang merkado ito ay napakahirap, sa Russian Federation ito ay hindi kumikita

Mga Rekomendasyon na binuo Sa panahon ng pag-aaral, ang mga sumusunod na rekomendasyon ay binuo: 1 – Maghanap ng mga pamumuhunan sa Russian Federation para sa mga bihirang pangisdaan at pangingisda ng amber; 2 – Pagtatatag ng mga koneksyon para sa pagbebenta ng mga bihirang craft goods sa mga dayuhang unyon at organisasyon; 3 – Paglipat mula sa isang espesyal na sonang pang-ekonomiya sa mga tuntunin ng mga benepisyo sa customs para sa pag-export sa mga benepisyo sa customs para sa mga import; 4 – Pagbuo ng mga bagong tourist complex at health resort, naka-target na pagtanggap ng mga mamamayan mula sa ibang mga bansa; 5 – Paglikha ng mga permanenteng ruta ng tubig ng estado para sa transportasyon ng mga kalakal na may katangi-tanging paggamot.

Ang pagsusuri sa SWOT sa pangkalahatan ay hindi naglalaman ng mga kategoryang pang-ekonomiya, samakatuwid maaari itong ilapat sa anumang mga organisasyon, indibidwal at bansa upang bumuo
mga estratehiya sa iba't ibang larangan ng kanilang mga aktibidad.
SWOT analysis ang basehan
- upang lumikha ng isang layunin na pananaw ng organisasyon
istraktura ng negosyo
- upang magtakda ng mga priyoridad at posibleng mga opsyon
aksyon depende sa paraan ang malakas at
kahinaan ng kumpanya sa kanilang sarili na may kaugnayan sa panlabas
mga kadahilanan.
Ang SWOT analysis ay isang tool na tutulong sa iyo na bumuo
pinakamainam na diskarte upang pinakamahusay na tumayo sa gitna
mga katunggali na nag-aalok ng mga katulad na serbisyo o serbisyo.
Tutulungan ka ng SWOT analysis na tingnan kung nasaan ka
ngayon at kung saan mo kailangang pumunta sa hinaharap.

Ang apat na bahagi ng isang SWOT analysis ay:

S (Strengths) - Mga Lakas
Ang mga ito ay nasasalat at hindi nasasalat na mga positibong salik sa loob
mga organisasyon. Ito ang mga pakinabang at natatanging katangian ng iyong
kumpanya: lahat ng bagay na naghihiwalay sa iyo mula sa iyong mga kakumpitensya. Karamihan ng
ang mga ito ay mahalaga at mga salik na nasa ilalim ng iyong
kontrol.
W (Weaknesses) - Mga kahinaan
Ito ay mga limitasyon o kahinaan sa loob ng organisasyon. Ito ay isang kakulangan
mga mapagkukunan o kakayahan na maaaring makabawas sa pagganap.
Kapag binubuo ang listahang ito, parehong pang-organisasyon at
mga pananaw ng gumagamit.
O (Opportunities) - Mga Pagkakataon
Ito ang mga pangunahing panlabas na salik na maaaring magbigay sa iyo
kalamangan sa kompetisyon ng organisasyon. Ito ang mga kadahilanan na iyong
magagamit ng isang kumpanya para maging mas matagumpay.
T (Mga Banta) – Mga Banta (mga panganib)
Ito ang mga pangunahing hindi kanais-nais na panlabas na mga pangyayari na maaari
hadlangan ang patuloy na tagumpay ng iyong organisasyon. Sila ay kumakatawan
ay mga kadahilanan kung saan dapat mong protektahan ang iyong kumpanya.

- Panloob na mga kadahilanan: kalakasan at kahinaan - Gumamit ng mga kalakasan upang lumikha ng mga panlabas na pagkakataon - Pagtagumpayan

Panloob na mga kadahilanan: kalakasan at kahinaan
- Gamitin ang mga lakas upang lumikha ng mga panlabas na pagkakataon
- Pagtagumpayan ang mga panloob na kahinaan
- Bawasan ang mga negatibong kahihinatnan mula sa mga kahinaan
panloob na mga kadahilanan, mula sa tatlong punto ng view:
1. Mula sa organisasyon:
- Kultura ng korporasyon
- Availability at accessibility ng mga mapagkukunan
- Reputasyon ng kumpanya
- Kahusayan sa pagkumpleto ng mga gawain
- Potensyal sa pagpapatakbo
- Pagkilala sa tatak
- Bahagi ng merkado
- Pinagkukuhanan ng salapi
- Mga patent o lihim ng kalakalan
- Mga pangunahing empleyado
2. Mula sa mga kliyente:
- Mga taong kasalukuyang bumibili ng iyong mga produkto
- Mga eksklusibong kontrata
- Mga mamumuhunan
3. Mula sa mga kakumpitensya:
- Mga kumpanyang nagbebenta ng mga katulad na produkto o serbisyo
- Pagkilala sa tatak
- Bahagi ng merkado

Panlabas na mga kadahilanan: mga pagkakataon, pagbabanta Ang mga panlabas na kadahilanan ay mga elemento ng panlabas na kapaligiran na maaaring magkaroon ng epekto sa

kakayahan ng organisasyon na magtagumpay at magbigay ng halaga sa mga customer nito sa hinaharap. Mga salik
maaaring depende sa mga customer, mga uso sa merkado, mga supplier o mga kasosyo.
1.
2.
3.
4.
Apat na kategorya ng mga panlabas na salik:
Maaari mong suriin ang mga panlabas na kadahilanan sa pamamagitan ng pagtingin sa mga ito mula sa iba't ibang mga pananaw.
Mula sa mga kakumpitensya:
- Mga pagsasanib at pagkuha sa iyong industriya
- Pagpasok ng mga bagong mapagkumpitensyang manlalaro sa merkado
- Mga digmaan sa presyo
- Mga pagbabago sa teknolohiya (modernisasyon, pag-optimize)
Mula sa panig ng mga pang-ekonomiyang kinakailangan:
- Mga pagbabago mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view
Background na Pampulitika/Regulatoryo:
- Mga legal na pagbabago sa iyong industriya (mga gawaing pambatas (mga batas)
- Mga pagbabago sa pulitika na maaaring makaapekto sa iyong industriya
- Mga pagbabago sa regulasyon na maaaring makaapekto sa iyong industriya
- Mga pagbabago sa sistema ng buwis at batas
Mga kinakailangan sa lipunan:
- Mga pagbabago sa sosyo-kultural sa pamilihan
- Mga pagbabago sa demograpiko
- Pangkalahatang paglago ng merkado

STRENGTHS Strengths, bilang mga positibong salik sa loob ng isang organisasyon, ay nagdaragdag ng halaga sa iyong mga produkto o serbisyo,

nagbibigay sa iyo ng competitive advantage. Sila ang mga salik na nagpapaiba sa iyong organisasyon
ibang mga kumpanyang nag-aalok ng mga katulad na produkto o serbisyo.
Paano pag-aralan ang mga lakas?
Kapag tumitingin sa mga kakayahan ng organisasyon, dapat isaalang-alang ang mga sumusunod:
Kakayahang umangkop
Gaano kabilis makakaangkop ang iyong organisasyon sa nagbabagong mga pangyayari? Magkano
maaari ba itong (o hindi) maging flexible, na isinasaalang-alang ang parehong panloob at panlabas na mga kadahilanan?
Pagpapalawak (Paglago)
Maaari bang patuloy na lumago ang iyong organisasyon sa merkado o ang iyong merkado ay oversaturated? (Mayroon
may "kisame" ba? Nauugnay sa lokasyon ng rehiyon o mga katangian ng demograpiko,
Halimbawa)
Magiging madali ba para sa iyong organisasyon na pumasok o lumikha ng mga bagong merkado?
Kapag isinasaalang-alang ang kapasidad ng iyong mga mapagkukunan, isaalang-alang ang sumusunod:
Availability
Gaano kadaling makakuha ng mga mapagkukunan (mga tauhan, hilaw na materyales para sa produksyon...) sa loob ng iyong organisasyon?
Superyoridad
Ano ang kalidad ng mga mapagkukunan ng iyong organisasyon?
Ang mga ito ba ay moderno at nababaluktot kapag kinakailangan?
Pamamahagi
Paano inilalaan ang mga mapagkukunan ng organisasyon?

Mga tanong na makakatulong sa pagtukoy ng mga kalakasan
Ano ang talagang mahusay na ginagawa ng iyong organisasyon?
Ano ang iyong mga ari-arian?
Ano ang iyong mga pangunahing kakayahan?
Ang iyong organisasyon ba ay may pagmamay-ari na mga tool na nagpapaiba sa iyo mula sa
mga katunggali? Maaari ka bang lumikha o bumuo ng ilan sa mga ito kung
kailangan?
Anong mga kaugnay na kakayahan, talento at kakayahan ang mayroon sila?
iyong mga empleyado?
Paano maihahambing ang iyong organisasyon sa iyong mga kakumpitensya?
Ano ang iyong market penetration?
Mayroon bang positibong epekto sa kultura ng organisasyon sa trabaho?
lugar?
Gaano kalakas ang iyong mga mapagkukunang pinansyal?
Mga Halimbawa ng Lakas:
- Espesyal na karanasan sa marketing
- Bago o makabagong mga produkto o serbisyo
- Heyograpikong lokasyon ng negosyo
- Kalidad ng mga proseso at pamamaraan
- Anumang iba pang aspeto ng iyong negosyo na nagdaragdag ng halaga sa iyong mga produkto o serbisyo

MGA KAHINAAN Ang mga kahinaan ay mga salik na nasa iyong kontrol. Nakakasagabal sila sa pagpapanatili ng competitive advantage. Ito

mga pagkukulang, pagkukulang at mga problemang kailangang lutasin sa daan patungo sa pagkamit ng mga layunin. Karaniwan, mga kahinaan
- ito ay mga salik na unti-unting lalala maliban kung gumawa ng trabaho upang itama ang mga ito.
Ang mga kahinaan ay mga panloob na pananagutan na humahadlang sa tagumpay ng isang organisasyon.
Ang mga pagkukulang sa kumpanya ay maaaring malutas
sa ilang paraan:
Pagwawasto sa sitwasyon
Paano itatama ng iyong organisasyon ang kakulangan na ito?
Proteksyon
Posible bang itago ang iyong kahinaan sa mga kliyente at
mga katunggali, hindi pa naipapatupad ang solusyon nito?
Mga aksyong nakakasakit
Anong mga hakbang ang maaaring gawin ng iyong organisasyon?
para ilihis ang atensyon sa mga kahinaan?

Mga tanong na dapat isaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang mga kahinaan:
Ano ang mas mahusay na magagawa ng iyong organisasyon?
Ano ang hindi magandang ginagawa ng iyong organisasyon?
Ano ang dapat iwasan ng iyong organisasyon?
Saan nalulugi ang iyong organisasyon?
Ganap bang sinusuportahan ang mga pangangailangan ng customer batay sa kasalukuyang kita?
Magbabayad ba ang mga customer para sa iyong mga produkto o serbisyo?
Saan ang iyong kumpanya ay kulang sa mapagkukunan?
Gumagamit ka ba ng pinakamahusay na teknolohiya?
Mayroon bang sapat na mapagkukunan sa pananalapi?
Mayroon bang sapat na mga empleyado upang matugunan ang mga pangmatagalang plano?
Ang mga empleyado ba ay may sapat na kaalaman at kakayahan? Kung hindi, marahil kailangan ng pagsasanay?
Mga halimbawa ng mga kahinaan:
Kakulangan ng karanasan
Mga produkto o serbisyong walang pagkakaiba kaugnay ng kumpetisyon
Hindi magandang kalidad ng mga produkto o serbisyo
Hindi magandang reputasyon para sa iyong organisasyon o sa brand nito
Limitadong mapagkukunan
Kakulangan ng mga kasanayan sa pamamahala
Kakulangan ng access sa mga kasanayan at teknolohiya
Hindi sapat na sistematisasyon ng mga proseso ng negosyo
Mabagal na paghahatid
Hindi magandang lokasyon para sa iyong negosyo

MGA PAGKAKATAON Ang mga oportunidad ay mga paborableng panlabas na kondisyon na, kung pagsasamantalahan, ay maaaring positibong makaapekto sa iyong

organisasyon. Maaari silang maging iyong mga bagong taktika sa pagpapaunlad ng kumpanya upang mapataas ang kakayahang kumita
Maaari kang lumikha ng mga bagong pagkakataon sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga panloob na kahinaan o sa pamamagitan ng pagbabago
mga umiiral na malakas sa mas malakas pa.
Ang mga pagkakataon ay dapat na tiyak
Ang mga tampok na ito ay maaaring gamitin sa:
Mga digmaan sa marketing
Ituon ang iyong mga pagsisikap sa mga posisyon sa pag-atake
mahinang pinuno
Magpasok ng bagong market bago ang iba
Pagtutulungan
Gamitin ang mga lakas ng iyong organisasyon
paglikha ng isang estratehikong alyansa sa pangunahing
katunggali.

Mga tanong na dapat isaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang mga pagkakataon:
Nagbabago ba ang mga pangangailangan ng customer at maaari bang umangkop ang iyong organisasyon sa mga pagbabagong ito?
sa isang napapanahong paraan?
Ano ang kasalukuyang mga uso sa merkado sa iyong industriya?
Tumutugon ba ang iyong organisasyon sa mga trend na ito?
Maaari mo bang panatilihin o pataasin ang pagpasok sa merkado?
Mayroon bang mga pagbabago sa ekonomiya na nakikinabang sa iyong organisasyon?
Mayroon bang mga paborableng kondisyon sa ekonomiya na umuusbong sa iyong merkado?
Nakatanggap ka na ba ng anumang konsesyon mula sa mga supplier?
Mayroon bang mga kalagayang pampulitika o panlipunan na maaaring makaapekto sa iyong organisasyon?
Handa na ba ang iyong organisasyon para sa mga pagbabago sa demograpiko sa merkado?
Alam mo ba ang mga pagbabago sa mga pagpapahalagang panlipunan na maaaring makaapekto sa kagustuhan ng iyong mga produkto o
mga serbisyo?
Paano ginagamit ang advanced na teknolohiya kumpara sa iyong mga kakumpitensya?
Magpapakilala ka ba ng mga bagong teknolohiya na tutulong sa iyo na maging kakaiba?
Mayroon bang mga umiiral na niches kung saan nawawala ang iyong mga kakumpitensya?
May plano ba ang iyong organisasyon na pumasok sa isang bagong merkado?
Alam mo ba kung aling angkop na lugar ang hindi pa napagsasamantalahan hanggang ngayon?
Mga halimbawa ng mga tampok:
- Pag-unlad o pagbuo ng merkado
- Mga pagsasanib, joint venture o estratehikong alyansa
- Paglipat sa mga bagong segment ng merkado na nagbibigay ng pagkakataong kumita ng mas maraming kita
- Bagong internasyonal na merkado
- Mga pagsasanib at pagkuha sa mga lupon ng iyong mga kakumpitensya

BANTA Ang pagbabanta ay nagmumula sa maraming pinagmumulan. Maaaring nagmula ang mga ito sa mga kakumpitensya, nauugnay sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado,

ekonomiya o pampublikong administrasyon.
Kung mas mahusay mong matukoy ang mga banta, mas mabisa mong iposisyon ang iyong sarili at tumugon sa isang napapanahong paraan.
magreact sila
Mga tanong na dapat isaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang mga pagbabanta:
May mga pagbabago ba sa ekonomiya na maaaring makaapekto sa iyong negosyo?
Mabilis bang tumugon ang iyong organisasyon sa mga pagbabagong ito?

Makayanan ba ng iyong organisasyon ang pagbagsak ng ekonomiya?
Makakaapekto ba ang iyong kakayahang kumita sa pagpapabuti ng ekonomiya?
Mayroon bang mga uso sa pulitika o regulasyon na maaaring makaapekto sa iyong negosyo?
May mga bagong regulasyon ba na pinagtibay na maaaring mabawasan ang kakayahang kumita ng iyong organisasyon?
Ano ang reaksyon ng iyong mga kakumpitensya sa mga pagbabagong ito?
Ang iyong mga kakumpitensya ay nag-anunsyo ng bagong teknolohiya na ginagawang hindi na ginagamit ang iyong produkto?
Maaari bang tumugon nang mabilis ang iyong organisasyon at manatiling kumikita?
Saan ka mahina sa merkado?
Mga dayuhang kakumpitensya na may bahagi sa merkado?
Maaari mo bang panatilihin o pagbutihin ang iyong posisyon sa itaas ng iyong mga kakumpitensya?
Nakakaimpluwensya ba ang iyong organisasyon sa mga uso sa industriya?
Nakikisabay ka ba sa nagbabagong pangangailangan ng iyong mga customer?
Handa ka na bang umangkop sa mga pagbabago sa demograpiko ng iyong customer?
Kakailanganin ba ng mga customer ang iyong produkto o serbisyo kung mangyari ang mga pagbabago?
Ano ang reaksyon ng iyong mga kakumpitensya sa pagbabago?

Mga halimbawa ng pagbabanta:

Bagong kakumpitensya sa iyong merkado
Mga digmaan sa presyo ng mga katunggali
Ang isang katunggali ay nagpapakilala ng bago, makabagong produkto o serbisyo
Ang mga kakumpitensya ay may mas malaking pagkakataon sa mga channel ng pamamahagi
Pagpapakilala ng bago o pagtaas ng buwis sa iyong mga produkto o serbisyo
Mga umiiral o potensyal na kakumpitensya
Mga pagbabago sa presyo ng supplier
Regulasyon ng pamahalaan
Mga pagbabago sa ekonomiya
Masamang pagsusuri at pagkompromiso ng mga materyal sa media o press tungkol sa iyong
mga organisasyon
Ang mga pagbabago sa gawi ng consumer ay negatibong nakakaapekto sa mga benta
Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya na ginagawang hindi na ginagamit ang iyong mga produkto o serbisyo

Pangkalahatang Panuntunan para sa Pagsasagawa ng Matagumpay na Pagsusuri ng SWOT

Maging makatotohanan kapag bumubuo ng isang listahan ng mga lakas at
kahinaan ng iyong organisasyon.
Maging malinaw tungkol sa kung saan matatagpuan ang iyong organisasyon.
ngayon at kung nasaan ito sa hinaharap.
Magtanong ng mga tiyak na tanong.
Tingnan ang iyong mga kakumpitensya at tukuyin kung ano
ang iyong organisasyon ay mas mahusay o mas masahol kaysa sa mga kakumpitensya sa mga tuntunin ng
sa bawat salik.
Sa huli, magsikap para sa pagiging simple. Gumawa ng isang accent
sa mga bagay na nasa ibabaw. Iwasan
masyadong malalim na pagsusuri.
Ang SWOT analysis ay isang subjective na pagtatasa.

1. Paghirang ng taong responsable para sa pagpapatupad
Gawing may pananagutan ang isang tao para sa tagumpay ng pagsusuri. Maaaring ito ay
isang consultant mula sa isang third party o isang empleyado ng iyong organisasyon. Pagpipilian
mas pinipili ang responsableng tao sa iyong organisasyon, dahil sa kanyang pinaka
mataas na interes.
2. Pagtatakda ng layunin
Isipin ang layunin kung saan ka nagsasagawa ng SWOT analysis. Ano ang inaasahan mong makamit sa
resulta? Habang isinasagawa ang pagsusuri mismo, isaisip ang iyong mga layunin sa lahat ng oras.
3. Pagpili ng may-akda
Para sa isang mahusay na pagsusuri sa kalidad, ito ay mahalaga
ang taong gumaganap nito. Ang anumang pagsusuri sa SWOT ay kakatawan sa huli
Ang resulta ay ang personal na opinyon ng taong iyon. Kahit na siya ay isang interesadong susi
empleyado ng organisasyon. Ito ay magiging isang opinyon lamang. Kaya maaaring ito ay isang magandang ideya
tila nagsasagawa ng SWOT analysis ng ilang stakeholder sa
indibidwal o sa isang grupong talakayan.

Pitong Hakbang sa Pagsasagawa ng SWOT Analysis

4. Pamamahagi ng mga gawain sa pagitan ng mga kalahok
Ang pagsasagawa ng SWOT analysis ay maaaring magsasangkot ng maraming pananaliksik at pangangalap ng impormasyon. Sa ganyan
kaso, gamitin ang paghihiwalay ng mga alalahanin. Ito ay magiging isang magandang paraan upang gamitin ang indibidwal
lakas ng mga kalahok.
Kapag isinasaalang-alang ang mga kalakasan at kahinaan, magtipon ng impormasyon mula sa iyong mga kakayahan
organisasyon sa mga sumusunod na lugar:
Mga Proseso at Operasyon
yamang tao
Mga pangunahing supplier at/o kasosyo
Para sa mga pagkakataon at banta, mangolekta ng impormasyon at data tungkol sa mga panlabas na salik gaya ng:
- Mga kliyente at merkado
- Competitive na kapaligiran
- Mga pagbabago sa teknolohiya
- Pinansyal, panlipunan, regulasyon at iba pang mga panganib
5. Lumikha ng ligtas na kapaligiran
Hikayatin ang isang kapaligiran na nakakatulong sa malayang daloy ng impormasyon, kung saan nararamdaman ng mga kalahok
na nasasabi nila ang kanilang nararamdaman nang walang takot na kutyain.

Pitong Hakbang sa Pagsasagawa ng SWOT Analysis

6. Tingnan ang impormasyon simula sa panlabas na kapaligiran
Anong mga panlabas na kaganapan sa tingin mo ang magbibigay ng pinakamalaking pagkakataon
iyong organisasyon sa mga susunod na taon?
Anong mga panlabas na kaganapan ang maaaring magdulot ng malalaking banta sa tagumpay ng iyong organisasyon
susunod na mga taon?
Anong mga pagkakataon ang iyong isinasaalang-alang para sa iyong organisasyon?
Anong mga bagay ang maaaring mapabuti ang mga pagkakataon ng iyong organisasyon na magtagumpay sa mga lugar na ito?
Ano ang magagawa ng iyong organisasyon upang maiwasan hangga't maaari ang sitwasyon na pinakamarami mo
malubhang potensyal na banta?
Paano mo magagamit ang iyong mga lakas?
Maaari bang samantalahin ng iyong organisasyon ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran o bago
mga pangyayari?
Anong mga pagkakataon ang magiging available sa iyong organisasyon kung tutugunan mo ang mga kahinaan sa pamamahala?
Mayroon ka bang mga panloob na lakas at kahinaan na maaaring magamit
tugunan ang mga natukoy na pagkakataon at banta?
7. Suriin ang pinakamalaking lakas ng iyong organisasyon na may kaugnayan sa iyong mga kakumpitensya
Ano ang mga pinakamalaking kahinaan na nakikita mo sa loob ng organisasyon na kailangang matugunan kung ikaw
gustong gumamit ng ilang feature?
Ang mga lakas ay maaaring nauugnay sa grupo, kapaligiran at mga tao.
Anong mga hadlang ang maaaring pumigil sa iyo sa pagkamit ng iyong mga layunin?
Anong mga elemento sa organisasyon ang kailangang palakasin?
Mayroon bang mahinang mga link sa kadena?

Pamantayan para sa pagsulat ng isang mahusay na pagsusuri sa SWOT:

1. Iwasang maglista ng mga pangkalahatang pahayag na maaaring
mag-apply sa anumang organisasyon sa iyong larangan.
2. Maging tiyak tungkol sa iyong mga kalakasan at kahinaan
mga organisasyon.
3. Huwag malito ang mga resulta ng mga lakas (profit at share
merkado).
4. Tandaan na ang pagpapabuti ay hindi katulad ng lakas.
5. Iwasan ang mga kalakasan at kahinaan na
iba't ibang aspeto ng parehong diskarte o mapagkukunan.
6. I-ranggo ang pamantayan sa iyong listahan ng mga partido,
para maintindihan. Pagkatapos ay magiging mas malinaw kung bakit
mahalaga ang salik at kung bakit ito dapat isaalang-alang.
Magdagdag ng konkretong ebidensya at maglagay ng mga numero doon,
kung saan naaangkop.

Mga paraan ng pagkolekta ng impormasyon para sa SWOT analysis

1. Magsagawa ng maikling (hindi hihigit sa limang tanong) online na survey ng iyong mga kliyente. Tanungin sila:
Ano ang higit na nakakaimpluwensya sa kanilang desisyon kapag bumibili ng isang produkto?
Ano ang kanilang pinakamalaking balakid?
Ano ang mababago nila sa iyong mga produkto o serbisyo kung magagawa nila?
2. Makipag-usap sa mga tao sa iyong organisasyon.
Ito ay maaaring isang tao mula sa ilang departamento, halimbawa:
Serbisyo sa customer
Pagbuo ng produkto
Pag-promote ng website
Mga tauhan ng pamamahala
Sinumang may malinaw na larawan ng mapagkumpitensyang merkado
3. Magsaliksik sa kompetisyon sa pamamagitan ng pagtatanong:
Sino sila?
Paano nila pinoposisyon ang kanilang sarili?
Ano ang kanilang mga kalakasan at kahinaan?
Mangalap ng impormasyon sa pamamagitan ng pagsusuri:
Ang kanilang mga brochure ng produkto; kanilang website; kanilang blog; panitikan sa kalakalan; propesyonal na asosasyon; na iyong departamento ng pagbebenta
nakakarinig mula sa mga kliyente nito; ulat ng analyst; paglalathala ng negosyo
4. Suriin ang umiiral na merkado, na nagbibigay ng partikular na atensyon sa:
- Sukat
- Mga uso, parehong umiiral at bago
- Mga pangangailangan sa hinaharap

Mga katulad na dokumento

Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon, pati na rin ang pagsusuri ng impluwensya ng panlabas na mga kadahilanan at microenvironment sa negosyo. Application ng SWOT analysis upang pumili ng diskarte ng kumpanya, na nagpapahiwatig ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta para sa negosyo.

course work, idinagdag noong 01/04/2009


Pamamaraan para sa pagsusuri ng diskarte sa negosyo. Mga elemento ng panlabas na kapaligiran: mga pagkakataon at pagbabanta. Pagpaparehistro ng data para sa SWOT analysis. Mga elemento ng panloob na kapaligiran: kalakasan at kahinaan. SWOT analysis ng kinatawan ng tanggapan ng isang dayuhang kumpanya sa pagpapaupa sa Ufa.

course work, idinagdag noong 07/01/2010


Pagtatasa ng mga kadahilanan at pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran (SWOT analysis): mga lakas at kahinaan ng negosyo, panlabas na pagbabanta at pagkakataon. Ang pagtatayo ng isang puno ng mga layunin ng organisasyon, mga paraan upang mapahusay ang mga bentahe ng mapagkumpitensya, pagsusuri ng istraktura ng organisasyon.

pagsubok, idinagdag noong 05/01/2009


Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng panloob na kapaligiran ng isang kumpanya ng serbisyo sa restawran. Mga katangian ng mga kadahilanan sa kapaligiran: kondisyon, pinakamataas na koepisyent. Compilation ng SWOT matrix: mga lakas at kahinaan, mga pagkakataon at pagbabanta. Mga diskarte sa negosyo.

course work, idinagdag noong 01/21/2011


Ang kakanyahan ng pagbuo ng mga estratehiya at ang kanilang pag-uuri. Kasaysayan ng pag-unlad ng SWOT analysis bilang isang paraan ng estratehikong pagpaplano. Pagsusuri ng SWOT: mga yugto at pamamaraan. Pagkilala sa mga estratehikong problema ng ER-Telecom CJSC, ang kanilang solusyon batay sa SWOT matrix.

course work, idinagdag 02/10/2014


Mga teoretikal na pundasyon ng pagsusuri ng SWOT sa isang negosyo, mga pamamaraan ng pagpapatupad nito. Mga elemento ng panloob at panlabas na kapaligiran. Pagpaparehistro ng data para sa SWOT analysis. Mga posibilidad ng pagsusuri sa SWOT gamit ang halimbawa ng isang kinatawan ng tanggapan ng isang dayuhang kumpanya sa pagpapaupa sa lungsod ng Ufa.

course work, idinagdag noong 07/09/2010


Ang SWOT analysis ay isa sa pinakakaraniwang uri ng pagsusuri sa strategic management ngayon. Pagsasaalang-alang at mga katangian ng mga pangunahing uri ng pagsusuri sa SWOT: libre, halo-halong. Konsepto, komposisyon at pag-uuri ng mga materyal na mapagkukunan.

course work, idinagdag 10/25/2012


Paggamit ng SWOT analysis bilang isang pangkalahatang kasangkapan sa mga paunang yugto ng paggawa ng desisyon. Isang pamamaraan para sa panloob at panlabas na pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng isang kumpanya, at ang mga pagkakataong inaalok ng nakapalibot na kapaligiran ng negosyo. Pagbuo ng diskarte sa pamamahala.

pagsubok, idinagdag noong 09/14/2010


Ang kasaysayan ng pag-unlad ng teknolohiya ng pagtatasa ng SWOT bilang isang paraan ng pagbuo ng isang diskarte sa negosyo gamit ang halimbawa ng Spetsgazstroy LLC sa lungsod ng resort ng Anapa: mga katangian ng pamamahala, pagsusuri ng aktibidad, pagpapasiya ng ginustong mga madiskarteng aksyon ng kumpanya.

course work, idinagdag 01/30/2011


Ang konsepto at pangunahing layunin ng estratehikong pagsusuri ng panlabas na kapaligiran, mga mapagkukunan at mapagkumpitensyang kakayahan ng kumpanya. Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng SWOT analysis ay upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng isang negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa panlabas na kapaligiran.

Paglalarawan ng pagtatanghal sa pamamagitan ng mga indibidwal na slide:

1 slide

Paglalarawan ng slide:

St. Petersburg State Budgetary Educational Institution "College of Culinary Skills" Zozulina Victoria Viktorovna teacher St. Petersburg State Budgetary Educational Institution "KKM" St. Petersburg 2017 OP.07 "Fundamentals of Economics, Management and Marketing" SWOT analysis

2 slide

Paglalarawan ng slide:

Ang SWOT ay isang paraan ng pagsusuri sa estratehikong pagpaplano na binubuo ng paghahati ng mga salik at phenomena sa apat na kategorya: Mga Kalakasan Mga Kahinaan Mga Oportunidad Mga Banta

3 slide

Paglalarawan ng slide:

Ang pagsusuri sa SWOT ay maaaring ipakita sa anyo ng isang talahanayan: Positibong impluwensya Negatibong impluwensya Panloob na kapaligiran Mga Kalakasan Mga Kahinaan Panlabas na kapaligiran Mga Oportunidad Mga Banta

4 slide

Paglalarawan ng slide:

Ang SWOT analysis ay unang ipinakilala noong 1963 sa Harvard Business Policy Conference ni Propesor Kenneth Andrews. Sa una, ang SWOT analysis ay batay sa articulating at structuring na kaalaman tungkol sa kasalukuyang sitwasyon at mga uso. Dahil ang SWOT analysis ay hindi karaniwang naglalaman ng mga pang-ekonomiyang kategorya, maaari itong ilapat sa anumang organisasyon, indibidwal at bansa upang bumuo ng mga estratehiya sa isang malawak na iba't ibang mga lugar. Kwento

5 slide

Paglalarawan ng slide:

Ang pagsusuri ay binubuo ng dalawang bahagi. Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay kumakatawan sa isang pagsusuri ng panlabas na kapaligiran, lahat ng mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa kumpanya, ngunit hindi umaasa dito. Ang mga kalakasan at kahinaan ay isang panloob na pagsusuri ng kumpanya/produkto. Kapag nag-compile ng SWOT analysis, kailangan mong magpahiwatig ng hindi bababa sa 5 pandaigdigang panlabas na pagbabanta at pagkakataon na maaaring bumuo o makasira ng isang negosyo. Pamamaraan para sa pagsasagawa ng SWOT analysis

6 slide

Paglalarawan ng slide:

1) Reputasyon ng kumpanya 2) Kalidad ng produkto 3) Kalidad ng serbisyo 4) Bahagi sa merkado 5) Presyo 6) Logistics 7) Episyente sa promosyon 8) Kalidad ng trabaho ng mga ahente sa pagbebenta 9) Saklaw sa heograpiya Isang listahan ng mga salik na kadalasang makikita sa pagsusuri ng mga lakas at kahinaan:

7 slide

Paglalarawan ng slide:

10) Pagpapakilala ng mga inobasyon 11) Mga Gastos 12) Katatagan ng pananalapi 13) Mga empleyado 14) Teknikal na kagamitan 15) Kakayahang matugunan ang mga deadline 16) Kakayahang umangkop, mabilis na pagtugon sa mga kaganapan 17) Assortment 18) Karanasan 19) Mga mapagkukunan 20) Kaalaman sa mga customer

8 slide

Paglalarawan ng slide:

1) Sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa at daigdig 2) Demograpikong sitwasyon 3) Pampulitika 4) Mga kilusang panlipunan 5) Teknikal na pag-unlad 6) Pagsusuri ng katunggali 7) Batas 8) Mga salik sa kultura 9) Mga isyung panlipunan Ang mga panlabas na pagkakataon at pagbabanta ay kinabibilangan ng:

Slide 9

Paglalarawan ng slide:

Ang Express SWOT analysis ay ang pinakakaraniwang uri ng qualitative analysis na nagbibigay-daan sa amin upang matukoy kung aling mga lakas ng aming organisasyon ang makakatulong sa paglaban sa mga banta at samantalahin ang mga pagkakataon sa panlabas na kapaligiran, at kung alin sa aming mga kahinaan ang pipigil sa aming gawin ito. Ang ganitong uri ng pagsusuri ay gustong ipakita sa ilang mga paaralan ng negosyo, dahil ang pamamaraan para sa pagsasagawa nito ay may hindi mapag-aalinlanganang kalamangan: ito ay napakalinaw at simple. Gayunpaman, sa pagsasagawa, ang pamamaraan na ito ay may mga disadvantages: tanging ang pinaka-halatang mga kadahilanan ay nahuhulog sa mga punto ng lahat ng mga cell ng talahanayan. Mga anyo ng SWOT analysis

10 slide

Paglalarawan ng slide:

Isang buod ng SWOT analysis, na dapat magpakita ng mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya at nagbabalangkas ng mga prospect para sa hinaharap na pag-unlad. Ang bentahe ng form na ito ng pagsusuri ay nagbibigay-daan ito, sa ilang pagtataya, na magbigay ng quantitative assessment ng mga salik na natukoy. Ang isa pang kalamangan ay ang kakayahang agad na magpatuloy sa pagbuo ng isang diskarte at bumuo ng isang hanay ng mga aktibidad na kinakailangan upang makamit ang mga madiskarteng layunin. Ang halatang kawalan ay ang mas kumplikadong pamamaraan ng pagsusuri (sa mga madiskarteng sesyon kung saan nakikilahok ang nangungunang pamamahala ng kumpanya, maaaring tumagal ng 1-2 araw, depende sa lalim ng pagpapaliwanag ng mga kadahilanan).

11 slide

Paglalarawan ng slide:

Ang pinaghalong pagsusuri ng SWOT ay isang pagtatangka na pagsamahin ang una at pangalawang anyo ng pagsusuri. Upang gawin ito, hindi bababa sa tatlong pangunahing uri ng estratehikong pagsusuri ang unang isinasagawa (karaniwang pagsusuri sa HAKBANG, pagsusuri gamit ang modelong "5 pwersa" ni Porter, at pagsusuri ng panloob na kapaligiran gamit ang isa sa mga pamamaraan). Ang bentahe ng form na ito ay ang lalim ng pagsusuri. Ang kawalan ay ang sikolohikal na kadahilanan: sa pagsasagawa, madalas na nagtatapos ito sa pagbuo ng isang magandang matrix at kasiyahan.

12 slide

Paglalarawan ng slide:

Mayroon ding paraan ng Anti-SWOT, na batay sa SWOT, ngunit ang kakanyahan nito ay ang pagsusuri ng mga kahihinatnan ng pagkabigo na ipatupad ang mga inilaan na pahayag na ipinahiwatig sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ay isinasagawa.

Slide 13

Paglalarawan ng slide:

Isang praktikal na halimbawa ng isang SWOT analysis ng isang cafe Lakas Mga Oportunidad sa panlabas na kapaligiran Patakaran sa mababang presyo, naa-access ng mga taong may average na kita Malaking bilang ng mga serbisyong ibinigay kumpara sa mga kakumpitensya Bata, aktibong kawani Ang organisasyon ay kumikita Patuloy na pag-update ng hanay ng mga pagkain Regular na customer Pagkukumpuni ng interior Availability ng mga permanenteng supplier ng mga produkto Mababang antas ng mga salungatan Imahe ng negosyo Taasan ang pamantayan ng pamumuhay ng populasyon Ang paglitaw ng mga bagong kliyente na may kaugnayan sa mahusay na binuo na mga komunikasyon sa transportasyon Pagdaragdag ng bilang ng populasyon sa edad na nagtatrabaho Pagtaas ng potensyal na demograpiko Pag-unlad ng isang set ng mga hakbang upang maakit ang mga bisita sa katapusan ng linggo Pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya sa serbisyo Paglalapat ng mga makabagong teknolohiya sa proseso ng produksyon at serbisyo

Slide 14