Organisasyon ng produksyon sa isang negosyo - ang mga pangunahing konsepto ng teorya ng organisasyon ng produksyon - ang mga pangunahing prinsipyo ng organisasyon at paggana ng produksyon. Pagtatanghal sa paksang "produksyon at istraktura ng organisasyon ng mga negosyo" Pagtatanghal sa paksa pr

Slide 2

Pamamahala ng enterprise

Ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagganyak, pagsubaybay at pag-regulate ng mga aksyon ng mga tauhan, pagtatakda ng mga madiskarteng layunin at taktikal na layunin ng negosyo, paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at pagtiyak ng kanilang pagpapatupad.

Slide 3

Ang isang modernong kumpanya ng pagmamanupaktura ay isang kumplikadong kumplikado, ang dinamismo at pagkakaugnay ng trabaho nito ay sinisiguro ng isang mekanismo ng pamamahala na nagtatatag ng mga panloob na koneksyon at isinasaalang-alang ang mga aktibidad ng lahat ng antas at empleyado ng negosyo - mula sa manggagawa hanggang sa direktor.

Slide 4

Mga bahagi ng control system

mga prinsipyo at layunin ng pamamahala; istraktura ng organisasyon ng kagamitan sa pamamahala; mga ligal na pundasyon at pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala; impormasyon at teknikal na paraan ng pagproseso nito.

Slide 5

Mga subsystem ng functional na kontrol

estratehiko at kasalukuyang pamamahala (ng enterprise); pagpaplano; Pamamahala ng tauhan; Pamamahala ng Produksyon; pamamahala sa marketing; pamamahala sa pananalapi; pamamahala ng pamumuhunan.

Slide 6

Ang mga layunin ng estratehikong pamamahala ay upang matiyak ang paglago ng ekonomiya ng negosyo at dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya nito. Ang batayan ng estratehikong pamamahala ay ang pangangailangan para sa: estratehikong pagsusuri ng patuloy na mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran (sa merkado, sa politika, batas, atbp.) At ang mga kondisyon para sa pagbuo ng mga layunin, potensyal na kakayahan ng negosyo (mga mapagkukunan, proyekto. , mga ideya, pagkakaroon ng isang pangkat, atbp. ); pagpili ng diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo at mga alternatibong opsyon; pagpapatupad ng napiling diskarte sa pag-unlad.

Slide 7

Mga kasalukuyang gawain sa pamamahala

Tinitiyak ang pagpapatuloy; Tinitiyak ang synchronicity.

Slide 8

Mga gawain sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao

pagbibigay sa negosyo ng mga tauhan ng mga kinakailangang kwalipikasyon ng isang naibigay na propesyonal na komposisyon at numero; pagsasanay ng mga empleyado alinsunod sa paggawa ng mga produkto; paglalagay ng mga tauhan sa mga istasyon ng trabaho; pagsasagawa ng isang layunin na pagtatasa at pagbabayad ng pagganap ng bawat empleyado bilang batayan para sa epektibong pagganyak ng kanyang trabaho; pagtiyak ng mga karapatan at panlipunang proteksyon; tinitiyak ang kaligtasan at normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Slide 9

Mga gawain ng subsystem ng pamamahala ng produksyon

organisasyon ng produksyon at paghahatid ng mga produkto; tinitiyak ang kinakailangang antas ng kalidad ng produkto; pagbabawas at/o pagpapanatili ng mga gastos sa produksyon sa pinakamababang antas; pagsunod sa teknolohikal na disiplina; pagsunod sa mga prinsipyo ng pag-iingat ng mapagkukunan; pagsunod sa rehimeng produksyon sa pamamagitan ng angkop na organisasyon ng produksyon at paggawa.

Slide 10

Pamamahala ng Marketing

tamang pagpapasiya kung anong mga produkto ang gagawin, sa anong dami at sa loob ng anong panahon; tinitiyak ang kahusayan ng pagbibigay ng negosyo sa mga kadahilanan ng produksyon sa mga presyo na hindi humantong sa pagtaas ng mga gastos sa produksyon, paglikha ng isang merkado para sa pagbebenta ng mga produkto sa kinakailangang dami at sa mga presyo na nagsisiguro ng kita.

Slide 12

Pamamahala ng pamumuhunan

patuloy na pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa batay sa paghahanap, pagpili, pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga makabagong panukala; pagbuo ng isang bangko ng mga makabagong ideya at solusyon; pag-aayos ng proseso ng pagkilala sa mga problema sa pag-unlad at paglutas ng mga ito; paglikha ng isang klima ng pagbabago at paghahanap ng mga bagong ideya sa negosyo.

Slide 13

Ang mga subsystem ng pamamahala ng negosyo ay nagpapatupad ng mga sumusunod na function:

pagtatakda ng mga layunin at layunin alinsunod sa pinagtibay na diskarte at mga detalye ng subsystem; pagpaplano ng mga kinakailangang mapagkukunan upang malutas ang mga naitatag na gawain; organisasyon at regulasyon ng proseso ng pagpapatupad alinsunod sa mga layunin at layunin, tinitiyak ang pagsasama-sama ng mga pagsisikap at mapagkukunan sa isang naibigay na direksyon; pagpapasigla sa mga empleyado na naglalayong dagdagan ang kahusayan ng kanilang trabaho upang makamit ang kanilang mga layunin; pagsubaybay at pagsasaayos ng mga aktibidad ng subsystem at paggawa ng mga kinakailangang hakbang upang makakuha ng mga resulta.

Slide 14

Mga teknolohiya sa pamamahala

Ang mga teknolohiya sa pamamahala ay isang hanay ng mga tool at pamamaraan ng pamamahala para sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, kabilang ang: mga pamamaraan at paraan ng pagkolekta at pagproseso ng impormasyon; mga pamamaraan para sa epektibong pag-impluwensya sa mga empleyado; mga prinsipyo, batas at pattern ng organisasyon at pamamahala; mga sistema ng kontrol.

Slide 15

Mga pangunahing teknolohiya sa pamamahala:

pamamahala ayon sa mga layunin; pamamahala batay sa mga resulta; pamamahala batay sa mga pangangailangan at interes; pamamahala batay sa pag-activate ng mga aktibidad ng tauhan; pamamahala sa mga pambihirang kaso; pamamahala sa pamamagitan ng patuloy na pagsusuri at mga tagubilin; pamamahala batay sa "artificial intelligence".

Slide 16

Ang pamamahala ayon sa mga layunin ay naaangkop para sa katamtaman at maliliit na negosyo na may malakas na departamento ng analytical. Ito ay maaaring simpleng target, program-target at regulasyon. Sa simpleng pamamahala ng target, tinutukoy lamang ng pinuno ng organisasyon ang mga deadline at ang pangwakas na layunin, ngunit hindi ang mekanismo para sa pagkamit nito. Ang layunin ay maaaring makamit anumang oras o hindi makamit sa lahat. Ang pamamaraang ito ng pamamahala ay pangunahing ginagamit sa mga limitadong kumpanya ng pananagutan na may kawani na 3-5 katao.

Slide 17

Ang pamamahala sa target ng programa ay kinabibilangan ng pagtukoy ng mga layunin, mekanismo at mga deadline para sa bawat yugto ng pagkamit ng mga layunin. Ang pangkalahatang layunin ay nakakamit sa loob ng itinakdang panahon. Ang pamamaraang ito ng pamamahala ay ginagamit, bilang panuntunan, sa mga limitadong kumpanya ng pananagutan at magkasanib na mga kumpanya ng stock ng lahat ng uri. Ang pamamahala sa regulasyon ay ginagamit sa antas ng ekonomiya sa kabuuan. Kasabay nito, ang panghuling layunin at mga limitasyon sa mga parameter at mapagkukunan ay tinutukoy. Bukod dito, tiyak na nakamit ang layunin, ngunit mahirap itatag ang takdang panahon para sa pagkamit nito.

Slide 18

Pamamahala batay sa mga resulta

Ito ay batay sa pagpapalakas ng tungkulin ng koordinasyon at pagsasama-sama ng mga aktibidad ng lahat ng mga departamento. Ang teknolohiyang ito ay epektibo sa katamtaman at maliliit na organisasyon, kung saan ang oras sa pagitan ng paggawa ng desisyon at resulta nito ay maikli. Upang ipatupad ang teknolohiya, kinakailangan na lumikha ng mga pangkat na analytical (2-3 tao) sa loob ng mga departamento, kabilang ang mga espesyalista sa larangan ng sikolohiya, sosyolohiya at ekonomiya, na nagtatrabaho sa loob ng isang istraktura ng pamamahala ng matrix. Mga gawain ng grupo: pagsusuri ng kasalukuyang impormasyon, pagsasagawa ng mga survey, pagtukoy ng mga problema at paghahanda ng mga panukala para sa pagsasaayos ng mga taktikal at estratehikong desisyon.

Slide 19

Pamamahala batay sa mga pangangailangan at interes

Ito ay batay sa pagpapasigla ng aktibidad ng tao sa pamamagitan ng kanyang mga pangangailangan at interes, na kinabibilangan ng mga pangunahing pangangailangan para sa pagkain, tirahan, pahinga, pagpapanatili ng kalusugan, panlipunang pangangailangan para sa malikhaing gawain, pamilya, kaayusan at katatagan, materyal, panlipunan at aesthetic na interes. Ang teknolohiya ng pamamahala na ito ay inirerekomenda para sa paggamit sa lokal na saklaw (sa maliliit na bayan, nayon, atbp.), kung saan ang mga aktibidad ng organisasyon ay direktang nakakaapekto sa munisipal na imprastraktura.

Slide 20

Pamamahala batay sa pag-activate ng mga aktibidad ng tauhan

Ito ay ipinatutupad sa pamamagitan ng pagpapasigla (moral at materyal) na mga tauhan at pagpapakilos ng kanilang intelektwal na potensyal. Ang pangunahing gawain ng ganitong uri ng pamamahala ay upang maimpluwensyahan ang emosyonal na estado ng isang tao. Ito ay ginagamit sa mga organisasyon ng iba't ibang uri ng anyo.

Slide 21

Pamamahala sa mga pambihirang kaso

Binubuo ito sa isang malinaw na pamamahagi ng lahat ng mga function ng pamamahala at produksyon; ang pangunahing pormal na pinuno ay nagsasagawa lamang ng mga koneksyon sa panlabas na kapaligiran. Ginagamit ang pamamahala sa mga pambihirang kaso sa mga organisasyong nagpapatakbo gamit ang mahigpit na kinokontrol na teknolohiya, kung saan ibinibigay ang isang malinaw na pamamahagi ng lahat ng mga function ng pamamahala at produksyon. Bilang karagdagan, ang teknolohiyang ito ay epektibo sa mga organisasyong may tiwala (functional) na istraktura ng pamamahala, kung saan ang mga tagapagtatag ay konektado sa pamamagitan ng mapagkaibigan o mga relasyon sa pamilya at kung saan ang mga tagapagtatag o empleyado ay maaaring propesyonal na magsagawa ng lahat ng uri ng mga aktibidad. Ang teknolohiya ay ipinapatupad sa pamamagitan ng mentoring, sama-samang paraan ng pagsasanay na may indibidwal na pangangasiwa, at pana-panahong pagsubaybay ng isang manager o espesyalista.

Slide 22

Pamamahala sa pamamagitan ng patuloy na pagsusuri at tagubilin

Batay sa mahigpit na pagpaplano ng mga aktibidad ng mga subordinates at patuloy na pagsubaybay sa kasalukuyang mga aktibidad ng manager. Ipinagpapalagay nito ang isang linear na istraktura ng pamamahala at ginagamit sa maliliit na organisasyon kung saan ang awtoridad at propesyonalismo ng manager ay walang alinlangan.

Slide 23

Pamamahala batay sa "artificial intelligence"

Ito ay ipinatupad batay sa mga sistema ng impormasyon gamit ang mga modernong teknikal na paraan. Ang mga ito at ang ilang iba pang uri ng pamamahala ay dapat ipatupad batay sa makabagong teknolohiya ng impormasyon.Ang pangunahing kinakailangan para sa pamamahala ng negosyo sa mga kondisyon ng merkado ay upang matiyak ang kakayahang umangkop (kakayahang umangkop at kakayahang umangkop) ng ekonomiya ng negosyo sa pagbabago ng mga kondisyon ng negosyo. Sa loob ng isang negosyo (organisasyon), maaaring gamitin ang iba't ibang mga teknolohiya sa pamamahala, pati na rin ang iba't ibang kumbinasyon nito.

Tingnan ang lahat ng mga slide

Organisasyon ng produksyon sa negosyo Paksa 6

Ang proseso ng produksyon at mga prinsipyo ng organisasyon nito
Mga uri ng produksyon at ang kanilang mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian
Ang istraktura ng produksyon ng negosyo
Siklo ng produksyon at istraktura nito
Mga pamamaraan ng organisasyon ng produksyon

Pang-industriya na produksyon- ito ay isang masalimuot na proseso ng pagbabago ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na materyales at iba pang mga bagay ng paggawa sa mga natapos na produkto na tumutugon sa mga pangangailangan ng merkado.

Proseso ng paggawa- ito ang kabuuan ng lahat ng pagkilos ng mga tao at mga tool na kinakailangan sa isang partikular na negosyo para sa paggawa ng mga produkto

Phase - isang hanay ng mga gawa, ang pagpapatupad kung saan ay nagpapakilala sa pagkumpleto ng isang tiyak na bahagi ng proseso ng teknolohikal at nauugnay sa paglipat ng paksa ng paggawa mula sa isang estado ng husay patungo sa isa pa.

Operasyon - bahagi ng teknolohikal na proseso na isinagawa sa isang lugar ng trabaho (machine, stand, unit, atbp.), na binubuo ng isang serye ng mga aksyon sa bawat bagay ng paggawa o grupo ng mga pinagsama-samang naprosesong bagay

Nag-iiba din ang mga operasyon depende sa paraan ng paggawa na ginamit:

manwal
manu-manong makina
makina
automated

№ p/p

Mga prinsipyo ng pag-aayos ng proseso ng produksyon

Prinsipyo ng proporsyonalidad

Prinsipyo ng pagkakaiba-iba

Prinsipyo ng kumbinasyon

Prinsipyo ng konsentrasyon

Ang prinsipyo ng pagdadalubhasa

Ang prinsipyo ng unibersalisasyon

Prinsipyo ng standardisasyon

Parallel na prinsipyo

Prinsipyo ng direktang daloy

Prinsipyo ng pagpapatuloy

Ang prinsipyo ng ritmo

Awtomatikong prinsipyo

Ang prinsipyo ng pagsunod sa mga anyo ng proseso ng produksyon kasama ang teknikal at pang-ekonomiyang nilalaman nito

2. Mga uri ng produksyon at ang kanilang teknikal at pang-ekonomiyang katangian

Uri ng produksyon – ang kabuuan ng mga tampok na pang-organisasyon, teknikal at pang-ekonomiya nito.

Ang uri ng produksyon ay tinutukoy ng mga sumusunod na kadahilanan:

Ang hanay ng mga manufactured na produkto;

Dami ng isyu;

Ang antas ng patuloy na hanay ng mga ginawang produkto;

Ang kalikasan ng workload.

№ p/p

Mga salik

Uri ng produksyon

Saklaw ng mga ginawang produkto

walang asawa

Katatagan ng nomenclature

serye

malaki at mabigat

Wala

Dami ng isyu

Limitado

Pagtatalaga ng mga operasyon sa mga workstation

Wala

Kagamitang ginamit

Bahagyang

Mga gamit at kagamitang ginamit

Pangkalahatan

Universal + espesyal (bahagyang)

Mga kwalipikasyon ng manggagawa

Universal + espesyal

Gastos ng produkto

Karamihan ay espesyal

Espesyalisasyon sa produksyon ng mga workshop at lugar

Teknolohikal

Karamihan ay mababa

Magkakahalo

Paksa

Ang istraktura ng produksyon ng negosyo- ito ay isang hanay ng mga yunit ng produksyon ng isang negosyo (mga tindahan, serbisyo) na bahagi nito, at ang mga anyo ng mga koneksyon sa pagitan nila.

Ang istraktura ng produksyon ay nakasalalay mula sa

uri ng produkto at katawagan nito,
uri ng produksyon at mga anyo ng espesyalisasyon nito,
sa mga katangian ng mga teknolohikal na proseso.

3. Istraktura ng produksyon ng negosyo

Mamili- ito ang pangunahing structural production unit ng isang enterprise, administratibong hiwalay at dalubhasa sa paggawa ng isang partikular na bahagi o produkto o sa pagganap ng technologically homogenous o identical-purpose work.

Plot ay isang pangkat ng mga trabaho na nagkakaisa ayon sa ilang mga katangian.

3. Istraktura ng produksyon ng negosyo

Ang negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na dibisyon:

Mga pangunahing workshop
Mga pantulong na workshop
Mga tindahan ng serbisyo
Mga sakahan ng produksyon

Ang mga pangunahing workshop ng produksyon (sa mechanical engineering, paggawa ng instrumento) ay nahahati sa:

- para sa pagkuha;
- pagproseso;
- pagpupulong.

3. Istraktura ng produksyon ng negosyo

Ang mga workshop at seksyon ay nilikha ayon sa prinsipyo ng pagdadalubhasa:

- teknolohikal;
- paksa;
- paksa-sarado;
- magkakahalo.

Siklo ng produksyon - ito ay isang tagal ng panahon sa kalendaryo kung saan ang isang materyal, workpiece o iba pang naprosesong item ay dumaan sa lahat ng mga operasyon ng proseso ng produksyon o isang partikular na bahagi nito at nagiging isang tapos na produkto.

Ito ay ipinahayag sa mga araw ng kalendaryo,

na may mababang lakas ng paggawa ng produkto - sa mga oras.

Komposisyon at istraktura ng oras ng pagtatrabaho

Oras ng pagtatrabaho

Oras ng proseso ng trabaho

Mga oras ng break

Independyente sa mga tauhan

Umaasa sa tauhan

Hindi produktibong trabaho

Produktibong gawain

Paghahanda at huling oras

Hindi inaasahan

Ibinigay

Oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho

Operasyon

Mga pangunahing kaalaman

Mga serbisyong pang-organisasyon

Pagpapanatili

Pantulong na oras

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Siklo ng produksyon T ts :

T c = T vrp + T vrp,

kung saan ang T vrp ay ang oras ng proseso ng trabaho

T vpr - oras ng pahinga

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Sa panahon ng pagtatrabaho, isinasagawa ang mga teknolohikal na operasyon

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - oras ng pagkalkula ng piraso;

Tk - oras ng mga operasyon ng kontrol;

T tr - oras ng transportasyon ng mga bagay ng paggawa;

T - oras ng mga natural na proseso (pagtanda, pagpapahinga, natural na pagpapatayo, sedimentation ng mga suspensyon sa mga likido, atbp.).

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Ang kabuuan ng mga oras para sa paggawa ng piraso, pagpapatakbo ng kontrol, at transportasyon ay tinatawag na oras ng pagpapatakbo (T def ):

T def = T shk + T Upang + T tr

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - oras ng pagpapatakbo;

T pz - paghahanda at huling oras kapag nagpoproseso ng isang bagong batch ng mga bahagi;

T en - oras para sa pahinga at natural na pangangailangan ng mga manggagawa;

T oto - oras para sa organisasyon at pagpapanatili (pagtanggap at paghahatid ng mga tool, paglilinis ng lugar ng trabaho, pagpapadulas ng kagamitan, atbp.).

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Oras ng pagpapatakbo:

T op = T os + T in

T OS - pangunahing oras

T V - pantulong na oras

Pantulong na oras:

T sa = T y + T z + T ok

T u - oras para sa pag-install at pag-alis ng isang bahagi (unit ng pagpupulong) mula sa kagamitan;

T s - oras ng pangkabit at pag-unfastening ng bahagi sa device;

Tok - oras ng kontrol sa pagpapatakbo ng manggagawa (na may kagamitan na huminto) sa panahon ng operasyon

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Oras ng pahinga (T vpr ) ay dahil sa:

T rt - rehimeng paggawa
T mo - interoperational na pagsubaybay ng mga bahagi
T r - oras ng pahinga para sa pagpapanatili ng overhaul at mga inspeksyon ng kagamitan
Torg - oras ng mga pahinga na nauugnay sa mga pagkukulang sa organisasyon ng produksyon

T vpr = T mo + T rt + T r + T org

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Interoperative follow-up na oras(T mo):

T mo = T singaw + T cool + T kp

T pares - pagkahati break

Kaya - mga pahinga sa paghihintay

T kp - pagpili ng mga break

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Sa pangkalahatan, ang ikot ng produksyon ay ipinahayag ng formula

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org

4. Siklo ng produksyon at istraktura nito

Ang mga pangunahing direksyon para sa pagbabawas ng ikot ng produksyon ay

pagpapabuti ng teknolohiya

paggamit ng mas produktibong kagamitan, kasangkapan, kagamitang teknolohikal

automation ng mga proseso ng produksyon at ang paggamit ng nababaluktot na pinagsama-samang mga proseso

organisasyon ng tuluy-tuloy na produksyon

flexibility (multifunctionality) ng mga tauhan

espesyalisasyon at pagtutulungan

produksyon

marami pang ibang salik na nakakaapekto sa cycle ng produksyon

Paraan 1 - Non-flow production

Palatandaan:

pinoproseso nila ang mga bagay ng paggawa ng iba't ibang disenyo at teknolohiya ng pagmamanupaktura, na gumagalaw sa mga kumplikadong ruta sa panahon ng pagproseso, na lumilikha ng mahabang pahinga sa pagitan ng mga operasyon

ang mga lugar ng trabaho ay inilalagay sa parehong uri ng mga teknolohikal na grupo nang walang koneksyon sa pagkakasunud-sunod ng mga operasyon

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

Non-line na produksyon ginamit:

sa iisang produksyon

sa serial production

may dalawang anyo

isinasagawa sa anyo single-technological(Ang mga naprosesong bagay ng paggawa ay hindi nauulit)

batch-teknolohiyang pamamaraan

pamamaraan ng paksa-pangkat

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

n- ang bilang ng mga bagay ng paggawa na naproseso sa kagamitang ito;

t- karaniwang oras para sa pagproseso ng mga bagay ng paggawa;

T- nakaplanong oras ng pagpapatakbo ng isang piraso ng kagamitan para sa taon;

Kv.n.- koepisyent ng katuparan ng mga pamantayan ng oras

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

Ang produksyon ng daloy ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na pangunahing tampok:

espesyalisasyon ng bawat lugar ng trabaho upang magsagawa ng isang tiyak na operasyon;

coordinated at maindayog na pagpapatupad ng lahat ng mga operasyon batay sa iisang kinakalkula na bilis ng trabaho;

paglalagay ng mga lugar ng trabaho sa mahigpit na alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng proseso ng teknolohikal;

paglipat ng naprosesong materyal o produkto mula sa operasyon patungo sa operasyon na may kaunting mga pagkagambala gamit ang isang conveyor (conveyor)

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

linya ng produksyon– isang bilang ng mga magkakaugnay na workstation na matatagpuan sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng teknolohikal na proseso at pinagsama ng isang karaniwang pamantayan ng pagiging produktibo para sa lahat (ito ay tinutukoy ng nangungunang daloy ng makina)

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

Ang mga daloy ng produksyon ay maaaring iuri ayon sa ilang pamantayan:

ayon sa bilang ng mga linya - sa single-line at

multi-linya;

sa mga tuntunin ng saklaw ng produksyon - sa pamamagitan ng

lokal at end-to-end;

ayon sa paraan ng pagpapanatili ng ritmo - na may libre at

regulated ritmo;

ayon sa antas ng pagdadalubhasa - multi-subject at

iisang paksa;

ayon sa antas ng pagpapatuloy ng proseso - hindi tuloy-tuloy at

tuloy-tuloy

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

1 parameter:

taktika (ritmo) ng linya ng produksyon (r) - ang tagal ng panahon sa pagitan ng paglabas ng dalawang natapos na produkto o mga batch ng mga natapos na produkto, isa-isa:

T- nakaplanong oras ng pagpapatakbo ng linya para sa panahon ng pagsingil, min.;
P- dami ng produksyon para sa parehong panahon sa pisikal na termino

5. Paraan ng pagsasaayos ng produksyon

2nd parameter:

bilang ng mga lugar ng trabaho (N) ay kinakalkula para sa bawat operasyon:

tts- tagal ng ikot ng trabaho

Organisasyon ng produksiyon Ang layunin ng pag-aaral ay anumang sistema ng produksyon ng pambansang pang-ekonomiyang complex ng bansa, na gumagawa ng anumang produkto o nagbibigay ng nauugnay o independiyenteng mga serbisyo sa produksyon.Ang paksa ng pag-aaral ay mga pamamaraan at paraan ng pag-aayos ng impormasyon, marketing, disenyo, teknolohikal, logistik , mga prosesong pang-ekonomiya, produksyon at pamamahala na nagsasama ng "paksa" na sistema ng paggawa, paraan ng paggawa, buhay na paggawa" sa espasyo at oras para sa produksyon ng mga produktong mapagkumpitensya.

Ang organisasyon ng produksyon ay nagsasangkot ng pag-aaral at aplikasyon ng: - teoretikal at metodolohikal na mga isyu ng organisasyon ng produksyon sa mga negosyo; - mga kondisyon at kadahilanan para sa makatuwirang koordinasyon ng mga aksyon ng mga empleyado ng negosyo batay sa kaalaman, pamamaraan at pinakamahusay na kasanayan na naglalayong makamit ang mga itinakdang layunin para sa paggawa ng ilang mga produkto ng paggawa ng naaangkop na kalidad at dami.

Mga bahagi ng EP na organisasyon ng mga proseso ng produksyon sa oras at espasyo organisasyon ng tuluy-tuloy na mga pamamaraan ng produksyon organisasyon ng awtomatiko at nababaluktot na automated na organisasyon ng produksyon ng mga auxiliary workshop at mga pasilidad ng serbisyo ng enterprise organisasyon ng teknikal na kontrol ng kalidad ng produkto organisasyon ng teknikal na standardisasyon ng organisasyon ng paggawa at pagpaplano ng paglikha at pagbuo ng mga bagong kagamitan at bagong teknolohiyang organisasyon ng organisasyon ng pamamahala ng paggawa ng mga manggagawa bilang isang proseso ng paglikha at pagpapabuti ng mga sistema ng pamamahala at mga pamamaraan ng kanilang paggana

Ang pangunahing layunin ng pag-aayos ng produksyon ay upang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang matagumpay na pagbuo at pagpapatupad ng mga nakaplanong target ng bawat dibisyon ng produksyon ng enterprise at ang enterprise sa kabuuan ay sinisiguro sa lahat ng aspeto at may mataas na kahusayan sa produksyon.

Ang proseso ng produksyon ay ang kabuuan ng lahat ng mga aksyon ng mga tao at mga tool na kinakailangan sa isang naibigay na negosyo para sa paggawa ng mga produkto - ang naka-target, yugto-yugtong pagbabago ng mga hilaw na materyales at materyales sa isang tapos na produkto ng isang naibigay na ari-arian, na angkop para sa pagkonsumo o karagdagang pagproseso.

Mga subsystem ng mga proseso ng produksyon, mga subsystem ng paghahanda ng produksyon, mga pangunahing proseso ng produksyon, mga proseso ng imprastraktura ng produksyon, materyal at teknikal na suporta ng produksyon, pagbebenta at marketing ng mga produkto, marketing; mga subsystem na tumutukoy sa komposisyon ng mga elemento ng proseso ng produksyon - ang paggana ng mga tool, ang paggalaw ng mga bagay ng paggawa, ang organisasyon ng paggawa; pagsasama ng mga subsystem para sa pagbuo ng istraktura ng produksyon at samahan ng pagpaplano ng produksyon.

Ang mga pangunahing proseso ng produksyon ay mga teknolohikal na proseso kung saan nangyayari ang mga pagbabago sa mga geometric na hugis, sukat at pisikal at kemikal na katangian ng mga produkto; Ang mga pantulong na proseso ay ang mga tinitiyak ang tuluy-tuloy na daloy ng mga pangunahing proseso; Ang mga proseso ng servicing ay nauugnay sa pagpapanatili ng parehong pangunahing at pantulong na proseso at hindi gumagawa ng mga produkto.

Ang mga yugto ng proseso ng produksyon ay isang hanay ng mga proseso at gawa, ang pagpapatupad nito ay nagpapakilala sa pagkumpleto ng isang tiyak na bahagi ng proseso ng produksyon at nauugnay sa paglipat ng paksa ng paggawa mula sa isang estado ng husay patungo sa isa pa. Kasama sa yugto ng pagkuha ang mga proseso ng pagkuha ng mga blangko. Kasama sa yugto ng pagproseso ang mga proseso ng paggawa ng mga blangko sa mga natapos na bahagi. Kasama sa yugto ng pagpupulong ang pagpupulong ng mga bahagi at mga natapos na produkto, pagsasaayos at pag-debug ng mga makina at device, at ang kanilang pagsubok.

Ang mga teknolohikal na proseso Phase ay isang hanay ng mga gawa, ang pagpapatupad kung saan ay nagpapakilala sa pagkumpleto ng isang tiyak na bahagi ng proseso ng teknolohikal at nauugnay sa paglipat ng paksa ng paggawa mula sa isang estado ng husay patungo sa isa pa. bahagi ng isang teknolohikal na proseso na isinagawa sa isang lugar ng trabaho, na binubuo ng isang serye ng mga aksyon sa bawat bagay ng paggawa o isang pangkat ng mga pinagsama-samang naprosesong bagay (ang pangunahing elemento ng istruktura ng isang simpleng proseso). Ang isang operasyon ay bahagi ng isang teknolohikal na proseso na isinagawa sa isang lugar ng trabaho, na binubuo ng isang serye ng mga aksyon sa bawat bagay ng paggawa o isang pangkat ng mga pinagsama-samang naprosesong bagay (ang pangunahing elemento ng istruktura ng isang simpleng proseso).

Mga uri ng operasyon na isinagawa nang walang paggamit ng mga makina, mekanismo at mga tool sa kapangyarihan; - manu-manong, ginanap nang walang paggamit ng mga makina, mekanismo at mga kasangkapang mekanisado; ay isinagawa gamit ang mga makina o mga kasangkapang pangkamay na may patuloy na pakikilahok ng manggagawa; -ang machine-manual ay ginagawa gamit ang mga makina o mga hand tool na may patuloy na partisipasyon ng manggagawa; - isinagawa sa mga makina, instalasyon, mga yunit na may limitadong partisipasyon ng manggagawa. - gawaing makina na ginagawa sa mga makina, instalasyon, mga yunit na may limitadong partisipasyon ng manggagawa. isinagawa sa awtomatikong kagamitan o awtomatikong linya. -Ang mga awtomatiko ay ginagawa sa mga awtomatikong kagamitan o mga awtomatikong linya. nailalarawan sa pamamagitan ng pagganap ng makina at awtomatikong pagpapatakbo sa mga espesyal na yunit (mga hurno, pag-install, paliguan, atbp.). Ang mga proseso ng hardware ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagganap ng makina at awtomatikong operasyon sa mga espesyal na yunit (mga hurno, pag-install, paliguan, atbp.).

Mga pangunahing prinsipyo ng pag-oorganisa ng proseso ng produksyon Ang prinsipyo ng proporsyonalidad Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan Ang prinsipyo ng kumbinasyon Ang prinsipyo ng kumbinasyon Ang prinsipyo ng konsentrasyon Ang prinsipyo ng konsentrasyon Ang prinsipyo ng konsentrasyon Ang prinsipyo ng espesyalisasyon Ang prinsipyo ng espesyalisasyon Ang prinsipyo ng universalization Ang prinsipyo ng universalization Ang prinsipyo ng standardization Ang prinsipyo ng parallelism Ang prinsipyo ng parallelism Ang prinsipyo ng straightness Ang prinsipyo ng straightness Ang prinsipyo ng continuity Ang prinsipyo ng continuity Ang prinsipyo ng rhythmicity Ang prinsipyo ng rhythmicity Ang prinsipyo ng automaticity Ang prinsipyo ng automaticity Ang prinsipyo ng pagsunod sa mga anyo ng proseso ng produksyon kasama ang teknikal at pang-ekonomiyang nilalaman nito Ang prinsipyo ng pagsunod sa mga anyo ng proseso ng produksyon kasama ang teknikal at pang-ekonomiyang nilalaman nito

Mga uri ng produksyon Single - nailalarawan sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga manufactured na produkto, isang maliit na dami ng kanilang output, at ang pagganap ng napaka-magkakaibang mga operasyon sa bawat lugar ng trabaho. Serial - nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo limitadong hanay ng mga produkto (batch). Bilang isang patakaran, maraming mga operasyon ang itinalaga sa isang lugar ng trabaho. Ang mass production ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang makitid na hanay at malaking dami ng mga produkto na patuloy na ginawa sa loob ng mahabang panahon sa mga lugar ng trabaho na may mataas na espesyalidad.

Mga katangian ng mga uri ng produksyon Mga Salik Uri ng produksyon solong batch mass Nomenclature ng mga manufactured na produkto Malaki Limitado Maliit Constancy ng nomenclature Absent Available Dami ng production Maliit Katamtaman Malaking Pagtatalaga ng mga operasyon sa mga lugar ng trabaho Wala Bahagyang Kumpleto Kagamitang ginagamit Universal Universal + espesyal (partially) Pangunahing espesyal na Tools at kagamitang ginagamit Universal Universal alny e + espesyal Pangunahing espesyal Kwalipikasyon ng mga manggagawa Mataas Karaniwan Pangunahing mababa Gastos ng produksyon Mataas Average Mababang Produksyon Espesyalisasyon ng mga workshop at lugar Teknolohikal na Pinaghalong Paksa

Ang istraktura ng produksyon ng isang negosyo ay isang hanay ng mga yunit ng produksyon ng isang negosyo (mga tindahan, serbisyo) na bahagi nito, at ang mga anyo ng mga koneksyon sa pagitan nila. depende sa: -uri ng produkto at katawagan nito, -uri ng produksyon at anyo ng espesyalisasyon nito, -mga tampok ng mga prosesong teknolohikal

Basic structural production units Ang workshop ay isang administratibong hiwalay na yunit ng produksyon ng isang enterprise na dalubhasa sa paggawa ng isang partikular na bahagi o produkto o sa pagganap ng teknolohikal na homogenous o magkaparehong layunin na trabaho. Ang isang site ay isang pangkat ng mga lugar ng trabaho na nagkakaisa ayon sa ilang mga katangian.

Siklo ng produksyon - isang tagal ng panahon sa kalendaryo kung saan ang isang materyal, workpiece o iba pang naprosesong item ay dumaan sa lahat ng mga operasyon ng proseso ng produksyon o isang tiyak na bahagi nito at nababago sa isang tapos na produkto. ang kalendaryong tagal ng panahon kung saan ang isang materyal, workpiece o iba pang naprosesong item ay dumaan sa lahat ng mga operasyon ng proseso ng produksyon o isang partikular na bahagi nito at nagiging isang tapos na produkto. T c = T rp + T per, kung saan ang T rp ay ang oras ng proseso ng trabaho; T pr - break time T rp = T shk + T k + T tr + T e, kung saan T shk - piece-calculation time; Tk - oras ng mga operasyon ng kontrol; T tr - oras ng transportasyon ng mga bagay ng paggawa; T - oras ng mga natural na proseso

Oras ng pagpapatakbo (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, kung saan T op operational time; T pz paghahanda at huling oras kapag nagpoproseso ng bagong batch ng mga bahagi; Ito ang panahon ng pahinga at natural na pangangailangan ng mga manggagawa; T o ang oras ng organisasyonal at teknikal na pagpapanatili

Oras ng pagpapatakbo (T op) T op = T os + T in, kung saan T os ang pangunahing at T in - pantulong na oras Ang pangunahing oras ay ang direktang oras ng pagproseso o pagsasagawa ng trabaho. Pantulong na oras: T in = T y + T s + T ok, kung saan ang T y ang oras para sa pag-install at pag-alis ng bahagi (assembly unit) mula sa kagamitan; T s - oras ng pangkabit at pag-unfastening ng bahagi sa device; Ang Tok ay ang oras ng kontrol sa pagpapatakbo ng manggagawa (na may kagamitan na humihinto) sa panahon ng operasyon.

Oras ng pahinga (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org. kung saan ang T rt ay ang oras na naaayon sa iskedyul ng trabaho, ang T mo ay ang oras ng interoperational na pagpapanatili ng bahagi T r ay ang oras ng mga pahinga para sa pagpapanatili sa pagitan ng pag-aayos at mga inspeksyon ng kagamitan T org - oras ng mga pahinga na nauugnay sa mga pagkukulang sa organisasyon ng produksyon

Siklo ng produksyon T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, kung saan ang k per ay ang koepisyent ng conversion ng mga araw ng trabaho sa mga araw ng kalendaryo (ang ratio ng bilang ng mga araw sa kalendaryo (D k) sa bilang ng mga araw ng trabaho sa isang taon (D r), k lane =D k /D r); k o - isang koepisyent na isinasaalang-alang ang mga pahinga para sa pagpapanatili ng kagamitan sa pagitan ng pag-aayos at mga problema sa organisasyon (karaniwan ay 1.151.2).

Ang istraktura ng produksyon ng isang negosyo ay isang spatial na anyo ng organisasyon ng proseso ng produksyon, na kinabibilangan ng komposisyon at laki ng mga dibisyon ng produksyon ng negosyo, ang mga anyo ng kanilang mga relasyon sa isa't isa, ang ratio ng mga dibisyon sa mga tuntunin ng kapasidad (kagamitan throughput), bilang ng mga empleyado, pati na rin ang lokasyon ng mga dibisyon sa teritoryo ng negosyo.

Mga kinakailangan para sa istraktura ng produksyon ng negosyo: 1. pagiging simple ng istraktura ng produksyon; 2. kawalan ng mga duplicate na yunit ng produksyon; 3. tinitiyak ang direktang daloy ng proseso ng produksyon batay sa makatwirang paglalagay ng mga yunit sa teritoryo ng planta; 4. proporsyonalidad ng kapasidad ng mga workshop, mga seksyon, throughput ng kagamitan; 5. matatag na anyo ng pagdadalubhasa at pakikipagtulungan ng mga workshop at mga seksyon; 6. kakayahang umangkop, kakayahang umangkop ng istraktura ng produksyon (ang kakayahang mabilis na muling ayusin ang buong organisasyon ng mga proseso ng produksyon alinsunod sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado).

Mga salik na nakakaimpluwensya sa kalikasan at katangian ng istruktura ng mga negosyo 1. Kaakibat ng industriya ng negosyo 2. Kalikasan ng proseso ng produksyon 3. Disenyo at teknolohikal na katangian ng produkto 4. Scale ng produksyon 5. Kalikasan ng espesyalisasyon 6. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad

Mga uri ng mga lugar ng trabaho: (Depende sa pagtatalaga ng lugar ng produksyon sa lugar ng trabaho) Mga stationary Mobile na lugar ng trabaho. Kasama sa mga mobile na trabaho ang mga kategorya ng mga manggagawa gaya ng mga adjuster, repairman, at transport worker. Hindi sila inilalaan na puwang sa produksyon.

Ang mga site ay nilikha ayon sa dalawang prinsipyo: 1. Teknolohikal. Ang site ay binubuo ng parehong uri ng kagamitan (isang pangkat ng mga lathe, isang pangkat ng mga milling at drilling machine); Ang mga manggagawa sa site ay nagsasagawa ng isang tiyak na uri ng operasyon. Walang pagtatalaga sa mga lugar ng trabaho para sa paggawa ng ilang uri ng mga produkto. Ang ganitong uri ng site ay tipikal para sa maliit at iisang uri ng organisasyon ng produksyon. 2. Paksa-sarado. Sa naturang site, iba't ibang uri ng kagamitan ang ginagamit, na matatagpuan sa kahabaan ng teknolohikal na proseso. Ang mga lugar ng trabaho ay dalubhasa sa paggawa ng isang partikular na uri ng produkto (mga bahagi). Ang site ay gumagamit ng mga manggagawa ng iba't ibang mga specialty. Ang isang pagkakaiba-iba ng ganitong uri ng seksyon ay mga linya ng produksyon. Ang ganitong uri ng site ay tipikal para sa malakihan at mass production; ang operasyon nito ay mas mahusay kumpara sa isang site na nilikha ayon sa isang teknolohikal na prinsipyo.

Ayon sa kanilang layunin, ang mga workshop ay nahahati sa: 1) pangunahing produksyon ng mga pangunahing produkto ng profile o isang nakumpletong bahagi ng proseso ng produksyon. Ayon sa mga yugto ng proseso ng produksyon, ang mga pangunahing workshop ay nahahati sa pagkuha, pagproseso at produksyon; 2) tinitiyak ang paggawa ng mga produkto na pantulong para sa kanilang nilalayon na layunin para sa mga pangunahing workshop (tool shop, repair shop, sektor ng enerhiya, construction shop); 3) pagseserbisyo sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa produksyon sa parehong pangunahing at sumusuporta sa mga workshop (mga pasilidad sa transportasyon, mga pasilidad ng enerhiya, mga tindahan ng konstruksiyon); 4) pilot na produksyon at pagsubok ng mga mock-up at prototype ng mga bagong uri ng mga produktong idinisenyo; 5) auxiliary at collateral. Kasama sa mga ancillary workshop ang mga workshop na kumukuha at nagpoproseso ng mga auxiliary na materyales, halimbawa, isang quarry para sa pagkuha ng molding earth, peat mining, isang refractory workshop na nagbibigay sa mga pangunahing workshop ng mga refractory na produkto (sa isang plantang metalurhiko). Kasama rin sa mga ancillary workshop ang mga workshop para sa paggawa ng mga lalagyan para sa mga produktong packaging. Ang mga tindahan sa gilid ay yaong kung saan ang mga produkto ay ginawa mula sa mga basura sa produksyon, halimbawa, isang tindahan ng mga paninda. Sa mga nagdaang taon, ang bahagi ng mga workshop na ito sa istraktura ng produksyon ay tumaas nang malaki; 6) pantulong na paglilinis ng teritoryo ng pabrika, lumalagong mga produktong pang-agrikultura.

Ang teknolohikal na espesyalisasyon ay tumatalakay sa isang partikular na bahagi ng proseso ng produksyon. Ang mga produktong ginawa ng workshop ay madalas na nagbabago at hindi nakatalaga sa mga istasyon ng trabaho. Ang ganitong uri ng istrukturang pang-industriya ay hindi gaanong epektibo kumpara sa istraktura ng paksa at bahagi ng yunit. Ang pangunahing disadvantages ng teknolohikal na istraktura ay kinabibilangan ng: mataas na lakas ng paggawa ng mga produkto at mababang kahusayan ng mga mapagkukunang ginamit, at samakatuwid ay mataas na gastos sa produksyon; malaking pagkalugi ng oras para sa madalas na pagsasaayos ng kagamitan, trabaho sa transportasyon para sa paglipat ng mga bagay ng paggawa mula sa isang site patungo sa isa pa, malaking pagkalugi ng oras para sa inter-shift at inter-operational na imbakan ng mga bahagi at semi-tapos na mga produkto. Nangangahulugan ito ng mataas na oras ng ikot ng produksyon para sa produkto, mababang turnover ng kapital na nagtatrabaho at, dahil dito, medyo mababa ang kakayahang kumita ng produksyon.

Ang istraktura ng paksa o component-unit ng mga pangunahing workshop ay tipikal para sa mass production ng mga produkto ng isang matatag na hanay; sa ganitong uri ng istraktura ng produksyon, ang bawat workshop ay dalubhasa sa paggawa ng isa o ilang mga katulad na istrukturang produkto. Sa mga workshop, ang mga seksyon ay nilikha ayon sa isang paksang saradong prinsipyo. Mga kalamangan ng istraktura ng paksa kumpara sa teknolohikal na isa: itinataguyod nito ang pagpapakilala ng mga progresibo, mataas na pagganap na dalubhasang kagamitan (mga awtomatikong linya ng produksyon, nababaluktot na mga sistema ng produksyon); pinasimple ang pagpaplano, gayundin ang pakikipagtulungan sa pagitan ng tindahan at intra-shop; ang mga siklo ng produksyon para sa mga bahagi ng pagmamanupaktura at mga asembliya ay pinaikli; ang responsibilidad ng mga manggagawa sa workshop at site para sa kalidad ng produkto at katuparan ng nomenclature plan ay tumataas; Ang produktibidad ng paggawa ay tumataas, ang iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga workshop at ang negosyo sa kabuuan ay bumubuti.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
kahulugan at
mga function
Lugar ng pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon sa system
pamamahala ng produksyon
Mga tampok ng pagbuo ng mga plano sa kalendaryo ng pagpapatakbo,
pagkakasunud-sunod at mga petsa ng kalendaryo para sa batch launch at release
mga detalye
Organisasyon ng trabaho upang maisagawa ang produksyon
mga programa at takdang-aralin
Koordinasyon at regulasyon ng progreso ng produksyon
Pagsubaybay sa progreso ng produksyon
Just-in-time na kontrol at mga problema sa aplikasyon nito

Pamamahala ng pagpapatakbo

- ito ang aktibidad ng manager
subsystem, na binubuo sa pag-unlad
kontrolin ang impluwensya at nito
pagpapatupad at naglalayong
epektibong pagkamit ng layunin
mga aktibidad ng sistema ng pamamahala at
maayos ang organisasyon sa kabuuan
organisadong kontrol batay
gayundin sa mga proseso ng pagpapatupad ng mga function
pamamahala, na nailalarawan
isang bilang ng mga tampok.

Gaya ng:

ay patuloy na isinasagawa sa oras at espasyo at
nakatutok sa pagkamit ng tiyak
(itinatag) mga layunin;
sumasaklaw sa lahat ng kailangan at may kaugnayan
espasyo at nagaganap hindi lamang sa kasalukuyan
komisyon ng isang batas sa pamamahala, ngunit gayundin sa kasunod
mga yugto ng panahon;
nailalarawan sa pamamagitan ng layunin - sa kawalan
nagiging walang kabuluhan ang pamamahala;
maaaring idisenyo at pagtuunan ng pansin
taktikal at estratehikong mga layunin at plano, bilang
tinutukoy ang mga gawain sa pamamahala: pagpapatakbo o
taktikal, operational-technological (operational,
operational at production, kabilang ang operational dispatch) at strategic.

1.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon:
kahulugan at pag-andar
Ang ibig sabihin ng operational ay agaran, praktikal
nakamit ang isang bagay.
Ang pamamahala sa pagpapatakbo ay nagsasangkot ng direktang,
napapanahong pagpapatupad ng lahat ng pamamahala
mga function. Ang kontrol na ito ay may kakayahang mabilis, sa oras
idirekta o itama ang takbo ng mga gawain. Operasyon
iba ang pamamahala sa iba pang uri ng pamamahala sa
maraming mga parameter, pangunahin mula sa punto ng view
mga gawaing dapat lutasin. Ang pangunahing gawain ng pagpapatakbo
pamamahala - pag-aayos ng pinag-ugnay na gawain ng lahat
mga dibisyon ng negosyo upang matiyak
pare-pareho (maindayog) produksyon output sa
itinatag na mga volume at tinukoy na katawagan sa
buong paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon.

Paghahambing ng strategic at operational management

Katangian
Madiskarte
kontrol
Pamamahala ng pagpapatakbo
Uri ng pag-uugali
Entrepreneurial
Incremental
Uri ng reaksyon
Makabago
Produksyon
Resulta
Potensyal na paglago, pagtaas
kakayahang umangkop
Paglago ng kita
kasiyahan
pangangailangan
Mga Salik ng Tagumpay
Matagumpay na Foresight
Mahusay na produksyon
aktibong kumpetisyon
Uri ng pagpaplano
Programming,
madiskarte
pagpaplano
Pagbuo ng mga iskedyul,
mga badyet, mga pagtatantya
Layon ng impormasyon
Mga problema, pagkakataon
Demand, kakayahang kumita
Istraktura ng organisasyon
Dynamic
Static
kapangyarihan
Mga nangungunang tagapamahala
Sa produksyon
mga tagapamahala

Ang mga operating system na pamamahala para sa produksyon, kalidad, imbentaryo at teknikal na pagpapanatili ay binuo sa parehong

Mga operating system ng pamamahala para sa produksyon, kalidad,
mga supply at teknikal na serbisyo
binuo sa parehong mga pangunahing prinsipyo.
Ang layunin ng lahat ng mga sistemang ito ay magbigay ng cost-effective
pagpapatupad ng mga layunin ng organisasyon.
Kasama sa anumang sistema ng pamamahala sa pagpapatakbo ng enterprise
ang mga sumusunod na pangunahing elemento:
kontroladong proseso o parameter ng proseso;
sistema ng pagpaplano na nagtatakda ng mga tagapagpahiwatig
kinokontrol na proseso;
channel ng impormasyon ng feedback para sa pagsukat
aktwal na resulta ng kinokontrol na proseso o
mga halaga ng parameter ng proseso;
paghahambing ng mga aktwal na resulta ng isang kontroladong proseso
o iproseso ang mga halaga ng parameter gamit ang
kinakalkula rate (produktibidad) ng proseso o
mga kinakailangang halaga ng parameter ng proseso
proseso;
pagwawasto ng mga aksyon sa pagtanggap ng isang senyas tungkol sa
paglihis ng progreso ng produksyon na lampas sa mga katanggap-tanggap na limitasyon.

Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon: kahulugan at mga function

1.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon:
kahulugan at pag-andar
Operational production management (OPM)
nailalarawan sa pamamagitan ng pagtanggap sa pamamahala
mga tauhan sa paggawa ng desisyon sa totoong mundo
sitwasyon ng produksyon. Sa ganitong mga kondisyon
binuo ng mga plano o solusyon
mga pinuno ng mga departamento ng produksyon
dapat tiyakin ang mahigpit na pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad
nakaplanong gawain. Ito ay tumutugma sa
pag-unlad ng kalendaryo ng pagpapatakbo
mga plano (iskedyul ng paglunsad at pagpapalabas para sa mga bahagi) at
shift-araw-araw na mga takdang-aralin sa antas ng workshop,
mga seksyon (mga koponan) at mga lugar ng trabaho.

Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon: kahulugan at mga function

1.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon:
kahulugan at pag-andar
Sa antas ng inter-shop, ang PMO ay isinasagawa upang malutas
pangunahing mga isyu ng pag-aalis, kapalit na inilunsad sa
produksyon ng mga produkto, pagsasama sa programa ng produksyon
mga bagong produkto, tinitiyak ang mga panlabas na supply
mga bahagi, paggamit ng panloob
materyal, paggawa at pinansiyal na mapagkukunan. Sa mga workshop
nailalarawan sa pamamagitan ng mahigpit na regulasyon ng pagganap ng trabaho sa
oras para sa bawat posisyon ng produksyon
program at nomenclature at calendar plan in
depende sa aktwal na sitwasyon
sitwasyon ng produksyon. Magtrabaho sa EUP
ay ginaganap sa real time, hindi
na nagpapahintulot sa mga pagkaantala sa proseso ng pagmamanupaktura ng mga bahagi
at pagpupulong ng produkto. Horizon ng oras ng kakayahang tumugon
ang kontrol para sa pagawaan sa kabuuan ay maaaring nasa loob
buwan, para sa mga seksyon (mga koponan) at mga lugar ng trabaho - sa
pagitan ng isang linggo (shift). Para sa antas ng inter-shop na ito
lumalawak ang pagitan mula sa isang buwan hanggang isang taon.

Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon: kahulugan at mga function

1.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon:
kahulugan at pag-andar
Ang pamamahala ng operasyon ay kaakibat ng
produksiyong teknolohiya. Araw-araw
isinagawa ng mga tauhan ng pamamahala
mga function ng operational accounting, control at
pagsusuri ng progreso ng produksyon ang batayan para sa
pagbuo ng mga opsyon para sa mga aksyong pangregulasyon
sa pag-unlad ng produksyon. Kaya, ang PMO
isinasagawa batay sa tuluy-tuloy
(araw-araw) pagsubaybay sa pag-unlad
produksyon, pagbibigay ng naka-target
epekto sa mga pangkat ng mga workshop, mga seksyon
(mga koponan), manggagawa upang matiyak na walang kondisyon
katuparan ng aprubadong produksyon
mga programa.

Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon: kahulugan at mga function

1.
Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon:
kahulugan at pag-andar
Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng:
mahigpit na pamamahagi ng trabaho para sa maikling panahon
oras (dekada, linggo, araw, shift) sa mga workshop at iba pa
mga lugar ng produksyon (sa mga pangkat) nang detalyado at
seksyon ng nodal, at para sa mga lugar ng trabaho - sa isang detalyadong seksyon ng kirurhiko;
malinaw na organisasyon ng pangongolekta at pagproseso ng impormasyon tungkol sa
pag-unlad ng produksyon;
pang-araw-araw na pagsusuri ng mga sitwasyon ng produksyon sa
bawat link ng enterprise;
napapanahong paggawa ng desisyon at organisasyon sa trabaho
upang maiwasan ang mga paglabag sa panahon ng produksyon o
para sa agarang pagpapanumbalik nito kung sakali
mga paglihis mula sa binalak.

Mga pamamaraan at proseso ng pagpapatakbo
ang pamamahala ay naglalayong tiyakin
functional at teknikal na pagpapanatili
pinamamahalaang sistema bilang isang pangkalahatang pag-aari
mga sistema at proseso ng pamamahala upang mapanatili at
ibalik ang kanilang mga katangian sa mga kondisyon
panloob at panlabas na mga pagbabago at kaguluhan
na may tiyak o kailangan
kahusayan.
Ang ibig sabihin ng functional stability
kakayahang makatiis ng hindi teknikal
mga impluwensya, sa ilalim ng teknikal na katatagan -
epekto ng isang teknikal na katangian ng paggamit
teknikal na paraan, at sa ilalim ng kahusayan -
ang ari-arian ng proseso ng pamamahala na ibibigay
pagkumpleto ng ikot ng pamamahala sa loob ng kinakailangang takdang panahon.

Depende sa antas ng pakikilahok ng tao sa
pagpapatupad ng mga impluwensya sa pamamahala
sistema ng pag-uuri ng pagpapatakbo
Kasama sa pamamahala ang pamamahala:
teknikal na sistema;
ergatic (man-machine)
mga sistema;
mga sistema ng organisasyon;
pananalapi.

Ang pamamahala sa pagpapatakbo ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa harap ng mga estratehikong sorpresa, na nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na sitwasyon:

a) biglang lumitaw ang problema at sa kabila ng
mga inaasahan;
b) ang problema ay nagdudulot ng mga bagong hamon, hindi
may kaugnayan sa nakaraang karanasan ng negosyo;
c) ang kabiguang magsagawa ng mga hakbang ay humahantong sa alinman sa
malaking pinsala sa pananalapi, o
pagkasira ng mga pagkakataon para sa pagkuha
dumating; o sa pagbaba ng kasiyahan
mga stakeholder;
d) ang mga countermeasure ay dapat gawin nang madalian, ngunit
karaniwan, na umiiral sa negosyo
ang pamamaraan ay hindi pinapayagan ito.

Depende sa likas na katangian ng mga layunin at layunin, ang mga sumusunod na uri ng pamamahala ay nakikilala (ginamit):

- situational control (o deviation control), kapag
ang mga layunin ay tinukoy at ang mga tiyak na gawain ay nabuo sa
medyo matatag at nangangailangan ng kontrol
functional system alinsunod sa tinukoy at
itinatag na mga parameter, pamantayan at tagapagpahiwatig. Sa ganyan
Sa kasong ito, ang kontrol ay isinasagawa batay sa mga paglihis, i.e. sistema
ang kontrol ay tumutugon sa mga paglihis;
- kontrol ng programa (o kontrol ayon sa mga layunin), kapag ang layunin
ay nabuo sa programa ng pagkilos. Sa ganitong uri ng control speech
maaaring ito ay tungkol sa pagpapatupad ng program-targeted o problem-oriented na pamamahala;
- pamamahala sa pamamagitan ng mga resulta, kapag ang pamamahala ay isang proseso,
na binubuo ng mga sumusunod na yugto: pagtukoy o pagtatatag
resulta, pamamahala sa sitwasyon upang makamit ang mga ito
resulta at kontrol (obserbasyon) ng mga resulta. Paraan
pamamahala kung saan ang mga resulta ay "hindi binibigyang-diin" o hindi
ang mga resulta ay sinusubaybayan at hindi nag-iiwan ng pag-asa
pagpapabuti ng pinansiyal at pang-ekonomiyang sitwasyon sa organisasyon o
mga kumpanya.

Sa pangkalahatan, ang pamamahala sa pagpapatakbo ay may kasamang tatlong yugto:

Operasyon
kontrol
Kahulugan
kalendaryo-
Kalendaryo ng pagpapatakbo
Nakaplano
mga pamantayan
pagpaplano
Nagpapadala

Mga yugto ng proseso ng pamamahala ng produksyon ng pagpapatakbo

Pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon – pangwakas
yugto ng pagpaplano sa paggawa. Isinasagawa
ang pagpaplano ng pagpapatakbo, pagpaplano at mga tagapagpahiwatig ng accounting ay pinili
mga yunit, ang mga pamantayan ng iskedyul ay binuo at
ang mga plano sa kalendaryo ay iginuhit.
Ang pinakamahalagang katangian ng sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay
komposisyon ng pagpaplano at mga yunit ng accounting.
Unit ng pagpaplano at accounting - pinagtibay sa organisasyon para sa mga layunin
pagpaplano ng yunit ng accounting ng trabaho: bahagi, kit, order,
oras ng akademiko, atbp.
Ang mga pamantayan sa kalendaryo at pagpaplano ay mga kasangkapan para sa isa't isa
pag-uugnay ng mga plano sa kalendaryo, pag-coordinate ng trabaho
magkakaugnay na mga lugar ng trabaho, lugar at workshop, pati na rin
mga tool upang matiyak ang epektibong paggamit
kagamitan at tauhan.

Mga yugto ng proseso ng pamamahala ng produksyon ng pagpapatakbo

Ang pamantayan ay mula sa Lat. normaio–pag-aayos–
1) isang tagapagpahiwatig ng mga pamantayan alinsunod sa kung saan isinasagawa ang anumang gawain, ang anumang programa ay isinasagawa;
2) elemento-by-element na mga bahagi ng mga pamantayang nagpapakilala sa tiyak
pagkonsumo ng mga hilaw na materyales o materyales bawat yunit ng masa, dami,
lugar, haba kapag nagsasagawa ng produksyon
mga proseso, ang laki ng teknolohikal na basura at pagkalugi ng mga hilaw na materyales at
mga materyales ayon sa uri ng mga proseso ng produksyon;
sinusukat sa natural (kondisyon na natural) na mga yunit
o bilang isang porsyento;
3) tinantyang gastos ng oras ng pagtatrabaho, materyal at
mapagkukunan ng pera. Mga halimbawa ng mga plano sa kalendaryo
mga pamantayan: laki ng batch ng mga bahagi at pagtitipon; ritmo ng mga detalye at
mga yunit at kanilang mga partido; tagal ng mga ikot ng produksyon;
advance ng mga bahagi at assemblies at ang kanilang mga batch; laki ng stock;
tagal ng shift ng trabaho; atbp.

Mga yugto ng proseso ng pamamahala ng produksyon ng pagpapatakbo

Ang sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay isang kumbinasyon
mga pamamaraan at pamamaraan ng nakaplanong gawain. Ang kakaiba nito
ay iyon ang pagbuo ng mga nakaplanong gawain
ang mga yunit ng produksyon ay pinagsama sa
organisasyon ng kanilang pagpapatupad.
Ang layunin ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay upang matiyak ang pagpapatupad
programa ng produksyon ayon sa pamantayan ng dami,
kalidad, oras at gastos.
Ang pag-iskedyul ay ang pagdedetalye ng taunang
plano ng produksyon para sa mga produkto o serbisyo ayon sa mga deadline
paglulunsad-paglalabas ng bawat uri ng produkto at
napapanahong paghahatid ng mga tagapagpahiwatig na ito
(informing) sa bawat workshop, production
lugar at lugar ng trabaho.

Mga yugto ng proseso ng pamamahala ng produksyon ng pagpapatakbo

Ang huling yugto ng kirurhiko
pamamahala ng produksyon ay
pagpapadala.
Ang pagpapadala ay gumagana
pamamahala sa lahat ng antas
negosyo batay sa isang iskedyul, at
din sistematikong accounting at
patuloy na pagsubaybay sa kasalukuyang pag-unlad
produksyon upang matiyak
uniporme at kumpletong pagpapatupad
plano ng produksyon.

Mga pangunahing prinsipyo ng pagpapadala:

sentralisasyon ng mga aktibidad sa pagpapadala ay nangangahulugan nito
pagpapatupad mula sa isang solong sentro at may-bisang mga order
chief o shift dispatcher ng enterprise para sa lahat ng superbisor
mga tindahan at departamento, kapatas at manggagawa;
pagpaplano ay ipinahayag sa pagpapadala batay sa
buwanan at pang-araw-araw na mga plano, bilang pagsunod sa mga deadline ng paglulunsad at pagpapalabas
batch, ganap na pinapanatili ang progreso ng proseso ng produksyon sa
ibinigay na mode at ritmo, alinsunod sa ibinigay na paglilipat
plano;
ang kahusayan ay batay sa pagiging tiyak ng pamamahala,
malawak na kamalayan sa estado ng trabaho sa anumang antas
negosyo, nagsasagawa ng sistematikong pagsubaybay sa pag-unlad
proseso ng produksyon ayon sa iskedyul at pagpapatibay ng mahusay at
agarang mga hakbang upang maalis ang anumang mga paglihis mula sa
nakaplanong pag-unlad ng trabaho;
pag-iwas sa mga paglihis mula sa ibinigay na iskedyul ng trabaho ay
sa kontrol ng kalidad ng mga pang-araw-araw na plano sa shift, ang kanilang kakayahang magamit
kinakailangang mapagkukunan ng materyal at paggawa,
kagamitan at pasilidad ng teknolohiya. Ibinigay ng kaalaman
throughput capacity ng bawat production site at kanilang
kahinaan, pagbuo ng mga hakbang sa pag-iwas,
na nagpapahintulot na isaalang-alang ang lahat ng mga salik na humahantong sa mga paglihis mula sa plano, at
nagbibigay-daan sa amin na maiwasan ang mga naturang paglihis na mangyari.

Paghahanda ng mga pang-araw-araw na takdang-aralin sa shift

Ang pagbuo ng mga pang-araw-araw na takdang-aralin sa shift ay ang huling yugto
pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon. Tinutukoy nito sa
sa susunod na araw (sa pamamagitan ng shift) OKP gawain upang ilunsad ang mga bahagi sa
produksyon na isinasaalang-alang ang pagkasira ng kagamitan, pagliban ng mga manggagawa
sa itinalagang shift, hindi pagtanggap ng mga materyales at workpiece sa oras,
semi-tapos na mga produkto, bahagi at bahagi; kawalan ng oras
pagtiyak ng teknolohikal na paghahanda ng produksyon; resibo ng workshop
mga hindi nakaiskedyul na gawain sa pagpapatakbo, atbp.
Ang mga shift na pang-araw-araw na takdang-aralin ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:
1. Ang mga ito ay binuo ng mga seksyon ng workshop at shift, at sa loob ng bawat shift
- para sa mga indibidwal na lugar ng trabaho, na isinasaalang-alang ang minimum na bilang
muling pagsasaayos ng kagamitan.
2. Kapag kino-compile ang mga ito, dapat na alisin ang mga backlog sa pagproseso
indibidwal na mga bahagi at operasyon at pinakinis ang pag-unlad ng produksyon
alinsunod sa OKP.
3. Kapag kasama ang bawat kasunod na detalye at operasyon
ito ay kinakailangan upang suriin ang pagpapatupad ng mga nakaraang operasyon sa data
operational recording ng progreso ng produksyon.

Paghahanda ng mga pang-araw-araw na takdang-aralin sa shift

4. Upang ang mga takdang-aralin sa pang-araw-araw na shift ay makatotohanan at maaaring magkaroon
pag-oorganisa ng kahalagahan, dapat silang pinagsama-sama na isinasaalang-alang
ang aktwal na antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon.
5. Ang daily shift assignment ay isang dokumento batay sa
na dapat isagawa nang buo at napapanahon
pagpapatakbo paghahanda ng produksyon, na binubuo ng kontrol
pagkakaloob at pagbibigay ng mga materyales, workpiece,
kagamitan, mga guhit, sa paghahanda ng mga kinakailangang sasakyan
para sa inter-site at inter-operational na transportasyon, atbp.
Ang mga shift-araw-araw na takdang-aralin ay binuo ng mga tagaplano ng tindahan at
inilipat sa foreman ng site para sa pagpapatupad. Nagbibigay ito
impormasyon tungkol sa numero ng order, bahagi, operasyon, makina, batch ng mga bahagi
at ang laki nito, oras ng paglulunsad-paggawa ng mga bahagi, ang kanilang dami, dami
kondisyon sa pagtatrabaho, bilang ng mga manggagawa, bilang ng tinanggap na handa
mga detalye, mga depekto. Ang pagkakaroon ng natanggap na gawain, ang shift foreman ay nakikilala
nilalaman ng nakaplanong gawain at, alinsunod sa mga ito, mga isyu
mga lugar ng trabaho teknikal na dokumentasyon, isinasagawa ang kinakailangan
briefing sa mga manggagawa sa pagpapatupad ng teknolohikal
proseso, pag-iingat sa kaligtasan at iba pang mga isyu,
tinitiyak ang mataas na kalidad at napapanahong pagpapatupad
mga gawain.