Pagrarasyon sa paggawa at mga pamantayan sa gastos. Mga uri ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa at mga pamamaraan para sa pagtatatag ng mga ito. Mga pamantayan sa paggawa at mga kinakailangan para sa kanila

Ang pagrarasyon sa paggawa ay kadalasang nagbubunga ng mga asosasyon sa nakaplanong ekonomiya ng Sobyet, ngunit kahit ngayon ang tool na ito para sa pag-coordinate ng produksyon ay matagumpay na gumagana. Pag-uusapan natin kung ano ang ibig sabihin ng terminong ito, kung saan ito ginagamit sa pagsasanay at kung anong mga tampok ang nilalaman nito sa artikulong ito.

Standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo - ano ito?

Ang rasyon sa paggawa ay isang mekanismo para sa pagsusuri ng mga gastos sa paggawa na dapat gawin sa loob ng ilang partikular na proseso ng produksyon. Ang pagrarasyon sa paggawa ay kinakatawan ng isang hanay ng mga pamantayan sa paggawa na nagsisilbi upang masuri ang intensity ng paggawa ng trabaho, ang halaga ng mga gastos na isinasaalang-alang ang uri ng trabaho at pagtukoy ng kanilang dami kapag nagbabayad para sa paggawa.

Kasama sa mga pamantayan sa paggawa ang:

mga pamantayan ng oras;
pamantayan ng produksyon;
mga pamantayan ng serbisyo.

Bilang karagdagan sa mga pamantayan sa paggawa, mayroong mga pamantayan sa paggawa. Ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag para sa isang tiyak na uri ng trabaho at muling sinusuri paminsan-minsan, habang ang mga pamantayan sa paggawa ay inilalapat sa iba't ibang mga pagkakaiba-iba ng karaniwang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal, ay ginagamit upang kalkulahin ang mga pamantayan sa paggawa at mananatiling matatag sa mahabang panahon.

Ang mga layunin ng standardisasyon ng paggawa ay:

pagpaplano ng produksyon at pagpapasiya ng mga pangangailangan ng tauhan;
pagkalkula ng mga gastos sa paggawa;
pagtatasa ng pagganap ng produksyon at mga pagbabago sa pagiging produktibo.

Upang maipakilala ang isang epektibong sistema ng standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo, kailangan mong:

pag-aralan ang mga aktibidad;
kalkulahin at aprubahan ang mga pangunahing pamantayan;
subaybayan ang teknikal na kondisyon ng produksyon;
aprubahan ang mga paraan ng materyal na insentibo para sa pagtaas ng produktibidad;
subaybayan ang mga pamantayan sa paggawa.

Batas sa mga pamantayan sa paggawa

Ang mga pangunahing kinakailangan para sa mga pamantayan sa paggawa sa isang negosyo ay itinatag ng Labor Code. Ang dokumentong ito ay naglalaman ng seksyon 6 "Payment at labor standardization", na, naman, kasama ang kabanata 22 "Labor standardization". Upang mas ganap na ibunyag ang kakanyahan ng Artikulo 161 ng Kodigo sa Paggawa, pinagtibay ng Pamahalaan ng Russian Federation ang Resolusyon "Sa mga patakaran para sa pag-unlad at pag-apruba ng mga karaniwang pamantayan sa paggawa" na may petsang Nobyembre 11, 2002 No. 804.

Bilang karagdagan sa mga dokumento sa itaas, ang pambatasan na batayan para sa standardisasyon ng paggawa sa mga negosyo ay binubuo ng iba't ibang mga order at rekomendasyon tungkol sa standardisasyon ng ilang mga uri ng trabaho, na pinagtibay ng mga nauugnay na ministeryo at departamento. Halimbawa, ang mga naturang regulasyon ay kinabibilangan ng:

Mga rekomendasyon ng State Construction Committee ng Russian Federation sa mga pamantayan sa paggawa para sa pag-install, pagpapanatili at pagkumpuni ng mga aparato sa pagsukat at regulasyon sa mga serbisyo sa pabahay at komunal na may petsang 08/16/2000 No. 184.
Order ng Ministri ng Konstruksyon ng Russian Federation "Sa pag-apruba ng mga rekomendasyon para sa standardisasyon at pagbabayad ng paggawa para sa mga empleyado ng hotel, paliguan at mga pasilidad sa paglalaba at mga serbisyo ng ritwal para sa populasyon" na may petsang Nobyembre 15, 1994 No. 11.
Order ng Ministri ng Kultura ng Russia "Sa pag-apruba ng karaniwang mga pamantayan sa paggawa ng industriya para sa gawaing isinagawa sa library" na may petsang Disyembre 30, 2014 No. 2477.
Mga rekomendasyon sa mga pamantayan sa paggawa para sa mga espesyalista sa beterinaryo (protocol ng Ministri ng Agrikultura na may petsang Disyembre 26, 2014 No. 61).

Mga gawain sa pagrarasyon

Ang isang epektibong organisasyon ng mga pamantayan sa paggawa sa isang negosyo ay dapat mag-ambag sa solusyon ng isang bilang ng mga kumplikadong gawain, sa huli ay naglalayong dagdagan ang pagganap ng kumpanya at makakuha ng pinakamataas na kita. Sa modernong mga kondisyon sa ekonomiya, ang mga gawain ng standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo ay kinabibilangan ng:

Pagtukoy sa kinakailangang dami ng oras ng pagtatrabaho na ginugol sa pagsasagawa ng iba't ibang mga teknolohikal na operasyon, paggawa at proseso ng produksyon. Ang solusyon sa problema ay nakakamit sa pamamagitan ng patuloy na pagsusuri sa gawaing direktang isinagawa at pagdadala ng mga anyo at pamamaraan nito sa antas na naaayon sa modernong antas ng pag-unlad ng teknolohiya, teknolohiya at organisasyon ng produksyon.
Pagtukoy sa pinakamainam na balanse sa pagitan ng mga pamantayan ng produksyon, mga takdang-aralin na ibinigay sa mga manggagawa at sahod.
Pagpaplano para sa pantay na halaga ng pagsisikap sa paggawa na ginugol sa iba't ibang proseso ng trabaho. Ang solusyon sa problema sa hinaharap ay dapat mag-ambag sa pagsunod sa prinsipyo ng pantay na suweldo para sa pantay na trabaho.

Ang mga hinaharap na gawain sa larangan ng pamamahala ng standardisasyon ng paggawa ay kinabibilangan ng:

Pagpapasiya ng mga gastos sa paggawa ayon sa uri ng industriya.
Pagsusuri ng pagiging posible sa ekonomiya ng pagbabawas ng mga gastos sa paggawa sa produksyon ng isang yunit ng produksyon.

Ang unang pangkat ng mga promising na gawain ay nauugnay sa mga isyu ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo sa mga tuntunin ng ratio ng mga antas ng gastos at pagsunod sa kalidad ng produkto. Ang pangalawang pangkat ay nalutas sa pamamagitan ng pagtukoy sa antas ng demand para sa mga produkto alinsunod sa presyo at kalidad.

Mga pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa

Ang paglutas ng mga problema ng regulasyon sa paggawa sa produksyon ay nakamit sa pamamagitan ng mga espesyal na pamamaraan, na nangangahulugang isang hanay ng mga analytical at pananaliksik na aksyon na naglalayong matukoy ang mga pamantayan ng gastos sa paggawa.

Ayon sa kaugalian, ang regulasyon sa paggawa sa isang negosyo ay pinag-aaralan ng dalawang pamamaraan - buod at analytical. Ang paraan ng buod ay upang matukoy ang mga pamantayan ng oras para sa operasyon sa kabuuan. Kasabay nito, ang proseso ng paggawa at mga salik na bumubuo ng pamantayan ay hindi nasuri, at ang epektibong istraktura ng proseso ng paggawa ay hindi na-modelo. Ang analytical na pamamaraan ay sa panimula ay naiiba sa paraan ng buod dahil ito ay nagsasangkot ng pagtatasa ng isang hiwalay na proseso ng paggawa, paghahati nito sa mga bahagi at elemento nito at pag-aaral ng mga ito.

Kasama sa paraan ng buod ang:

Nakaranas ng pagrarasyon. Ang pagsusuri ay isinasagawa batay sa personal na karanasan ng mga espesyalista na kasangkot sa organisasyon at regulasyon ng paggawa.
Normalisasyon ng istatistika. Ang standardisasyon ng paggawa ay isinasagawa batay sa istatistikal na data, na ginagawang posible upang matukoy ang average na halaga ng aktwal na output.
Standardisasyon sa pamamagitan ng pagkakatulad, na nagsasangkot ng pagsasagawa ng isang paghahambing na pagsusuri ng mga katulad na uri ng trabaho, para sa isa kung saan ang mga pamantayan sa paggawa ay naitatag na.

Kasama sa pamamaraang analitikal ang:

Experimental-analytical standardization, na binubuo ng pag-aaral ng mga proseso ng paggawa sa mga natural na kondisyon ng produksyon.
Pagkalkula at analytical standardization, na nagpapahiwatig ng paggamit ng mga binuo na pamantayang pamantayan para sa oras at operating mode ng kagamitan.
Mga pamantayang pamantayan sa paggawa, na inilalapat kapag ang mga kondisyon ng produksyon ay ganap na tumutugma sa inilarawan na mga pamantayang kondisyon.

Pagbabayad at regulasyon sa paggawa

Ang organisasyon ng suweldo sa isang negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng:

mga anyo at sistema ng suweldo ng mga empleyado;
sistema ng suweldo para sa mga manggagawa;
pamantayan para sa pagbuo/accrual ng mga pagbabayad ng insentibo at mga bonus para sa mga empleyado.

Ang estado ay nagpapatupad din ng impluwensya nito sa organisasyon ng sahod para sa mga empleyado ng mga negosyo. Una sa lahat, ito ay may kinalaman sa pagpapasiya ng pinakamababang sahod, na hindi maaaring mas mababa sa halagang itinatag sa antas ng estado.

Bilang karagdagan, iniuugnay ng estado ang mga pamantayan sa pagbabayad at paggawa. Kaya, sa Art. Ipinapaliwanag ng 155 ng Labor Code ng Russian Federation ang mga kinakailangan para sa kabayaran sa kaso ng pagkabigo na sumunod sa mga pamantayan sa paggawa. Sa partikular, itinatag na kung ang naturang pagkabigo ay nangyari sa pamamagitan ng kasalanan ng employer, kung gayon ang trabaho ng empleyado ay binabayaran sa halagang hindi mas mababa kaysa sa average na suweldo ng empleyado para sa oras na aktwal na nagtrabaho. Kung ang mga pamantayan sa paggawa ay hindi natutugunan dahil sa kasalanan ng empleyado, kung gayon ang pagbabayad ay ginawa batay sa aktwal na halaga ng trabahong isinagawa. Sa kaso ng pagkabigo na sumunod sa mga pamantayan sa paggawa para sa mga kadahilanang lampas sa kontrol ng mga partido, ang empleyado ay ginagarantiyahan ang pagbabayad ng hindi bababa sa 2/3 ng suweldo sa proporsyon sa oras na nagtrabaho.

Kaya, ang pagrarasyon sa paggawa ay nakakaimpluwensya hindi lamang sa pagpapasiya ng karaniwang halaga ng pagbabayad, na isinasaalang-alang ang uri ng trabaho na isinagawa at ang pagkalkula ng mga pagbabayad ng insentibo, kundi pati na rin ang pagtatatag ng isang minimum na threshold ng sahod.

Organisasyon ng mga pamantayan sa paggawa

Ang organisasyon, regulasyon at suweldo ng paggawa sa isang negosyo ay malapit na nauugnay sa isa't isa, samakatuwid, bilang isang patakaran, ang lugar na ito ay hinarap ng isang dibisyon na direktang nag-uulat sa pamamahala ng kumpanya.

Kasabay nito, ang samahan ng standardisasyon ng paggawa sa negosyo ay batay sa isa sa mga tinatanggap na pamamaraan:

Sentralisado - kapag ang lahat ng trabaho na may kaugnayan sa organisasyon ng paggawa, pagrarasyon at pagbabayad ay puro sa mga kamay ng isang departamento.
Desentralisado - kapag ang bahagi ng mga kapangyarihan ay ipinagkatiwala sa mga lokal na yunit ng istruktura. Alinsunod dito, sa negosyo, bilang karagdagan sa dalubhasang departamento, ang mga tanggapan ng paggawa at pagbabayad ay nilikha sa iba pang mga dibisyon ng istruktura (halimbawa, mga workshop).
Isang halo-halong pamamaraan para sa pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa - kapag ang mga pag-andar ng pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa ay pinatong sa isang dalubhasang departamento, at ang pagpapatupad at kontrol ay isinasagawa ng mga awtorisadong lokal na empleyado.

nsovetnik.ru

Kadalasan sa mga relasyon sa paggawa ang tanong ng pag-optimize ng workload ng isang empleyado ay lumitaw. Paano natin magagamit ang potensyal sa pag-iisip, pisikal na kakayahan, kaalaman at karanasan ng mga empleyado na may pinakamataas na kahusayan sa minimal na gastos sa materyal? Para sa isang pare-parehong pag-unawa at aplikasyon ng konsepto ng "regulasyon sa paggawa sa mga relasyon sa paggawa," bibigyan namin ito ng isang doktrinal na interpretasyon. Sa madaling salita, maaari itong tukuyin bilang mga aktibidad ng isang organisasyon na naglalayong lumikha ng isang sistema ng mga paraan at pamamaraan para sa pagtatatag ng sukatan ng paggawa na kinakailangan para sa isang layunin na pagtatasa ng pagiging epektibo nito at isang sapat na antas ng pagbabayad. Ang proseso ng standardisasyon ng paggawa ay isang mahalagang bahagi ng organisasyon ng paggawa, ang pakikipagtulungan nito at paghahati sa mga espesyalisasyon, depende sa mga resulta na nakuha mula sa pagsusuri sa workload ng bawat empleyado.

Tandaan na ang mga empleyado ay ginagarantiyahan ng tulong ng estado sa sistematikong organisasyon ng mga pamantayan sa paggawa at ang aplikasyon ng mga sistema ng pamantayan sa paggawa na tinutukoy ng employer, na isinasaalang-alang ang opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga empleyado o itinatag ng isang kolektibong kasunduan (Artikulo 159 ng Kodigo sa Paggawa ng Russian Federation). Ang resulta ng standardisasyon ng paggawa ay ang pagpapasiya ng mga pamantayan sa paggawa, na kinabibilangan ng (depende sa nilalaman at mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga manggagawa) mga pamantayan ng output o oras, mga pamantayan ng numero o serbisyo, mga pamantayang gawain, atbp. Ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag alinsunod sa nakamit na antas ng teknolohiya, teknolohiya, at organisasyon ng produksyon at paggawa (Artikulo 160 ng Labor Code ng Russian Federation).

Ano ang layunin ng labor standardization at ang papel ng personnel officer sa prosesong ito?

Ang pangunahing tagapagpahiwatig na nauugnay sa standardisasyon ng paggawa ay ang pagiging produktibo nito sa bawat lugar ng trabaho, na, sa turn, ay inextricably na nauugnay sa isang hanay ng mga hakbang at pamamaraan ng organisasyon na naglalayong gawing lubos na kumikita ang gawain ng bawat empleyado para sa mga may-ari ng organisasyon, na tumatanggap mula sa nakikinabang ito sa anyo ng mga dibidendo.

Kaya, upang mai-standardize ang paggawa, kinakailangang pag-aralan ang dinamika ng workload ng mga manggagawa sa iba't ibang departamento, kabilang ang departamento ng mga tauhan, at mga taong gumaganap ng indibidwal na trabaho. Ang pagsusuri ng pang-araw-araw na intensity ng trabaho ng isang tiyak na empleyado (mga empleyado ng mga indibidwal na departamento, ang organisasyon sa kabuuan) ay ang batayan para sa pag-optimize ng bilang ng mga tauhan (sugnay 2, bahagi 1, artikulo 81 ng Labor Code ng Russian Federation) o pagbabago ng tagal ng kanyang trabaho bawat araw (shift - artikulo 93 ng Labor Code ng Russian Federation) sa paraang itinakda para sa Art. 74 Labor Code ng Russian Federation.

Bago mangolekta ng impormasyon tungkol sa workload ng mga empleyado, obligado ang employer na sumunod sa mga kinakailangan ng Art. 163 ng Labor Code ng Russian Federation: ang mga normal na kondisyon sa pagtatrabaho ay dapat tiyakin sa bawat sertipikadong lugar ng trabaho. Ang ganitong mga kundisyon, sa partikular, ay kinabibilangan ng: magandang kalagayan ng mga lugar, istruktura, makina, kagamitan at kagamitan sa teknolohiya; napapanahong pagkakaloob ng teknikal at iba pang dokumentasyong kinakailangan para sa trabaho; wastong kalidad ng mga materyales, kasangkapan, iba pang paraan at mga bagay na kinakailangan upang maisagawa ang trabaho, ang kanilang napapanahong probisyon sa empleyado; mga kondisyon sa pagtatrabaho na nakakatugon sa proteksyon sa paggawa at mga kinakailangan sa kaligtasan ng produksyon.

Ang pakikilahok ng mga empleyado ng departamento ng tauhan sa proseso ng standardisasyon ng paggawa, bilang panuntunan, ay binubuo sa katotohanan na naghahanda sila ng mga listahan ng mga manggagawa na ang trabaho, ayon sa pagkakasunud-sunod ng organisasyon, ay napapailalim sa standardisasyon, at nagbibigay ng mga espesyalista sa standardisasyon ng paggawa sa oras. mga sheet ng mga tao na ang trabaho ay napapailalim sa pag-verify ng workload sa araw ng trabaho (shift). Kasunod nito, ang departamento ng mga tauhan ay nagsasagawa ng mga hakbang upang kumuha ng mga "dagdag" na manggagawa sa loob ng organisasyon (i-dismiss sila) o mag-recruit ng mga bago kung ang mga pamantayan sa paggawa ay nagpakita na ang kargamento sa mga indibidwal na lugar ng trabaho ay lumampas sa mga tagapagpahiwatig ng intensity ng paggawa na pinapayagan ng mga pamantayan.

Paano bumuo at magpakilala ng mga pamantayan sa paggawa?

Ang labor standardization procedure ay isinasagawa ng mga espesyalista tulad ng labor standardization engineer, isang labor organization engineer, na nagtatrabaho sa malalaking organisasyon sa labor standard research laboratories o labor organization at mga departamento ng suweldo. Sa maliliit na organisasyon, ang mga dalubhasang organisasyon ay kasangkot sa paglutas ng problemang ito, na binubuo ng mga taong may mas mataas na propesyonal (teknikal o engineering-economic) na edukasyon, na nakakaalam, sa partikular, mga materyales sa pamamaraan at regulasyon sa organisasyon, regulasyon sa paggawa, inter-industriya at sektoral na paggawa mga pamantayan sa gastos, ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala.

Ang mga espesyalistang ito ay may tungkuling suriin ang mga lugar ng trabaho, lalo na, upang matukoy kung ang empleyado ay maaaring magtrabaho nang mas masinsinang, magsagawa ng mas maraming trabaho o gawin ito nang mas mahusay sa loob ng takdang panahon na itinakda ng iskedyul ng trabaho. Batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang employer ay tumatanggap ng mga rekomendasyon kung paano makamit ang mas mahusay na pagganap, pagbutihin ang organisasyon ng trabaho at ang sistema ng pagbabayad. Para sa mga layuning ito, ang mga espesyalista ay bumuo ng mga pamantayan sa paggawa batay sa mga pamamaraan ng standardisasyon para sa mga partikular na kategorya ng trabaho o mga posisyon, o gumuhit ng isang indibidwal na standardized na gawain.

Kadalasan, para sa homogenous na trabaho, maaaring ilapat ang pamantayan (intersectoral, sectoral, propesyonal at iba pa) na mga pamantayan sa paggawa. Ang mga ito ay binuo at inaprubahan sa paraang itinatag ng pederal na ehekutibong katawan na pinahintulutan ng Pamahalaan ng Russian Federation (tingnan ang Mga Panuntunan para sa pagbuo at pag-apruba ng mga pamantayan sa paggawa, na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation noong Nobyembre 11, 2002 N 804). Sa anumang kaso, kung ito ay ang pagbuo ng mga lokal na pamantayan sa paggawa o ang pagbagay ng mga pamantayan sa paggawa sa mga tiyak na kondisyon ng pagtatrabaho ng isang hiwalay na organisasyon, ang pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad ay napapailalim sa pag-apruba ng tagapamahala (Artikulo 161 ng Labor Code ng ang Russian Federation).

Dapat itong isaalang-alang na kapag ang mga karaniwang pamantayan sa paggawa ay ipinakilala ng isang administratibong aksyon ng tagapamahala (kautusan, pagtuturo), ang opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga manggagawa ay hindi kinakailangan. Gayunpaman, ang pagpapakilala ng mga pamantayan sa paggawa na independiyenteng binuo ng organisasyon, pati na rin ang kanilang pagpapalit at pagbabago, ay nangangailangan ng employer na magpatibay ng isang lokal na regulasyong batas, na dapat ilabas na isinasaalang-alang ang opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga empleyado ayon sa mga patakaran. ng sining. 372 Labor Code ng Russian Federation.

Isang halimbawa ng pagpapakilala ng karaniwang bilang ng mga empleyado sa departamento ng HR

Isaalang-alang natin ang isang halimbawa ng pagpapakilala ng mga lokal na pamantayan sa paggawa sa anyo ng isang karaniwang bilang ng mga empleyado sa departamento ng HR, gamit para dito ang isang pamantayang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga pamantayan ng oras para sa ilang trabaho ng mga tauhan (timesheet, pagkuha, paglipat, pagpapaalis, atbp.).

Ang mga detalye ng mga aktibidad sa trabaho ng mga opisyal ng tauhan ay nag-iiba-iba sa iba't ibang mga organisasyon (mula sa trabaho ng isang timekeeper hanggang sa mga tungkulin ng isang inhinyero sa pagsasanay) na ang isyu ng pagrarasyon sa kanilang trabaho ay isang priyoridad. Kadalasan, ang mga opisyal ng HR ay itinalaga ang mga responsibilidad ng iba't ibang serbisyo (halimbawa, ang obligasyon na makatanggap ng pang-araw-araw na sulat mula sa organisasyon sa post office), na hindi praktikal para sa employer na lumikha. Samakatuwid, ang pagrarasyon sa trabaho ng mga empleyado ng HR ay hindi isang madaling gawain.

Kaugnay ng kalagayang ito, nais naming bigyang-pansin ang mga inter-industriya na pinagsamang mga pamantayan ng oras para sa recruitment at personnel accounting work, na inaprubahan ng Resolution ng USSR Ministry of Labor noong Nobyembre 14, 1991 N 78 at may bisa hanggang 1997 ( pagkatapos nito ay tinutukoy bilang Inter-industriyang Pamantayan). Sa kawalan ng iba pang katulad na modernong mga gawa ng isang pangkalahatang kalikasan, ang mga pamantayang ito ay may kaugnayan pa rin. Sa panahon ng kanilang bisa, sila ay likas na nagpapayo at ngayon ay maaari ding gamitin sa legal na katayuang ito. Ang tanging bagay na kailangan mong isaalang-alang ay ang pangangailangan ng Art. 160 ng Labor Code ng Russian Federation - ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag alinsunod sa antas ng kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa na nakamit hanggang sa kasalukuyan.

Ang batayan para sa independiyenteng pag-unlad ng isang tagapag-empleyo, halimbawa, ng mga pamantayan ng oras para sa bawat uri ng operasyon ng produksyon na isinagawa ng isang opisyal ng tauhan, ay maaaring batay sa sumusunod na data:

photographic obserbasyon ng labor intensity ng trabaho - nakuha ng mga labor standardization specialist;
pangkalahatang mga resulta ng pagsusuri at pagsasaliksik ng oras na ginugol sa pagtatrabaho at gawain sa accounting - ng mga ekonomista sa paggawa;
operational accounting at data ng pag-uulat - ng mga teknikal na tagapalabas ng accounting sa paggawa, halimbawa, mga kontratista;
teknikal na mga kalkulasyon ng oras sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng mga uri ng gawaing isinagawa - ng mga inhinyero ng proseso o mga inhinyero ng standardisasyon;
pangkalahatan na mga resulta ng pagsusuri ng mga proseso ng paggawa upang mabigyang-katwiran ang mga pamamaraan at pamamaraan ng trabaho at ayusin ang mga trabaho para sa mga opisyal ng tauhan - ng mga inhinyero upang mapangangatwiran ang mga proseso ng produksyon at mapataas ang kahusayan ng mga imbensyon.

Kasabay nito, dapat isaalang-alang ng employer ang mga kakaibang katangian ng sikolohiya ng mga empleyado na may iba't ibang mga subjective-emosyonal na katangian upang makakuha ng isang average na pamantayan para sa isang abstract na empleyado ng departamento ng HR. Kaya, mula sa average na pamantayan ng aktwal na balanse ng oras ng pagtatrabaho (na maaaring kalkulahin gamit ang maraming mga pamamaraan) sumusunod na ang mga break para sa pahinga at personal na mga pangangailangan, bilang isang panuntunan, ay umaabot sa 3% ng araw ng trabaho, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na ay hindi nakasalalay sa empleyado - 6%, pagganap ng hindi karaniwang trabaho - 2% at pangunahing trabaho - 89%. Nangangahulugan ito na kapag kinakalkula ang aktwal na mga gastos sa paggawa ng isang opisyal ng tauhan, kinakailangang ipakilala ang mga salik sa pagwawasto na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na uri ng trabaho: "araw-araw, kasalukuyan", "pana-panahong umuulit", "irregular", "bihirang nangyayari" , pati na rin ang "pinaplano" at "hindi planado".

Ang antas ng pisikal na aktibidad at lakas ng paggawa ng isang opisyal ng tauhan ay kinakalkula batay sa mga resulta ng isang pagsusuri batay sa pag-aaral ng data ng pagmamasid sa photographic, data ng istatistika sa mga resulta ng trabaho sa pagpasok at pagpaparehistro ng mga aplikante sa trabaho, ang iskedyul para sa paggamit oras ng pagtatrabaho, at isang survey ng mga empleyado ng serbisyo ng tauhan.

Pagkatapos, sa bawat lugar ng trabaho ng departamento ng HR, kailangan mong tukuyin ang mga sumusunod na katangian ng proseso ng paggawa:

teknikal na suporta - nailalarawan sa antas ng pag-debug at pagiging maaasahan ng kagamitan at software na ginamit;
organisasyon ng paggawa - tinutukoy ng antas ng iregularidad at hindi pagkakapantay-pantay ng workload sa araw ng trabaho at mga indibidwal na araw ng buwan ng pagtatrabaho; kawalang-tatag ng pagtatapos ng trabaho (ang inspektor ng tauhan ay dapat magsimulang magtrabaho ayon sa PVTR mula 9.00 at magtatapos sa 18.00, ngunit madalas na ang ilang mga pamamaraan, lalo na, ang pagpapaalis at pagpapalabas ng isang libro ng trabaho, ay pinipilit ang opisyal ng tauhan na maghintay para sa isang dating empleyado , halimbawa, nakatayo sa cash desk para sa huling pagbabayad sa pagpapaalis, at pagkatapos ng 18.00); sapilitang priyoridad ng isang uri ng trabaho kaysa sa isa pa depende sa pagkaapurahan ng gawaing ito, halimbawa, mga priyoridad ng pagkuha bago lumipat sa loob ng organisasyon;
komposisyon ng tauhan - nailalarawan sa pamamagitan ng mga panahon ng staffing at understaffing ng departamento ng mga tauhan na may kaugnayan sa antas ng staffing. Dito mahalagang isaalang-alang ang antas ng paglilipat ng mga tauhan sa departamento;
mga kondisyon sa pagtatrabaho - nailalarawan sa pamamagitan ng pagsunod sa panloob na microclimate sa mga pamantayan para sa sanitary at hygienic na katangian ng mga tipikal na lugar ng trabaho, na nauugnay sa antas ng neuro-emosyonal at visual na stress, at ang antas ng responsibilidad ng bawat empleyado para sa kalidad ng pagganap ng kanilang mga pag-andar;
pagganyak sa paggawa - nailalarawan sa antas ng materyal na interes sa mga resulta ng trabaho ng isang tao, lalo na ang antas ng sahod at mga pagbabayad ng insentibo na itinatag na isinasaalang-alang ang makatotohanang magagawa ng mga masinsinang tagapagpahiwatig ng produksyon;
mga tagapagpahiwatig ng pagganap - nailalarawan sa pamamagitan ng mga volumetric na tagapagpahiwatig (bilang ng mga tinanggap, naproseso, inisyu na mga dokumento), mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho (walang mga depekto, walang pagbabalik ng mga ulat ng mga awtoridad sa istatistika), mga pamantayan para sa pagkumpleto ng trabaho (kung mayroon man), ang kawalan ng mga reklamo mula sa mga mamamayan at empleyado tungkol sa trabaho ng departamento ng HR at iba pa.

Kaya, ang independiyenteng regulasyon sa paggawa ay medyo mahirap na gawain. Bilang batayan, kailangan mong kumuha ng naaangkop na mga pamamaraan na naglalaman ng medyo kumplikadong mga pormula sa matematika. Ang mga tagapagpahiwatig na batayan kung saan nabuo ang mga gawain para sa mga empleyado ay nakakakuha ng makabuluhang mas higit na layunin at kapangyarihan sa pagsusuri kung ilalapat natin ang mga pamantayang nakabatay sa siyensya na binuo ng mga panrehiyong instituto ng pananaliksik sa paggawa. Kung hindi man, nananatili itong malikhaing ilapat ang mga pamantayan ng Intersectoral, mga pamantayan para sa bilang ng mga empleyado ng mga departamento ng pagsasanay ng mga tauhan (mga kawanihan, mga sektor) sa mga negosyo, na inaprubahan ng Resolution ng State Committee for Labor ng USSR, ang Secretariat ng All-Union Central Konseho ng mga Trade Union na may petsang 07/06/1989 N 233/13-15, at mga pamantayan para sa maximum na bilang ng mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan at mga departamento ng accounting ng mga pederal na katawan ng ehekutibong kapangyarihan, na inaprubahan ng Resolution of the Ministry of Labor ng Russian Federation na may petsang 06/05/2002 N 39.

Ang pamamaraan para sa pagrepaso at pagpormal ng mga pagbabago sa umiiral na mga pamantayan sa paggawa

Ang mga pamantayan sa paggawa ay maaaring baguhin habang ang mga bagong kagamitan at teknolohiya ay pinabuting o ipinakilala, na binabawasan ang labor intensity at intensity ng trabaho, nai-save ang pisikal, emosyonal at mental na mapagkukunan ng mga manggagawa. Ang rebisyon at (o) pagpapalit ng mga pamantayan sa paggawa ay isinasagawa din sa mga kaso ng organisasyon o iba pang mga hakbang na nagsisiguro ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa, o, sa kabaligtaran, ang patuloy na paggamit ng pisikal at moral na hindi napapanahong kagamitan (Bahagi 2 ng Artikulo 160 ng Labor Code ng Russian Federation). Ang pamamaraan para sa pag-formalize ng mga pagbabago sa umiiral na mga pamantayan sa paggawa at pagpapakilala ng mga bago ay katulad ng pamamaraan para sa pagpapakilala sa kanila sa isang partikular na organisasyon sa unang pagkakataon (Artikulo 161 at 162 ng Labor Code ng Russian Federation).

Ang pagkamit ng mataas na antas ng produksyon (probisyon ng mga serbisyo) ng mga indibidwal na manggagawa sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong pamamaraan sa trabaho at pagpapabuti ng mga lugar ng trabaho sa kanilang inisyatiba ay hindi isang batayan para sa pagbabago ng dati nang itinatag na mga pamantayan sa paggawa para sa parehong mga innovator at iba pang mga manggagawa (Bahagi 3 ng Artikulo 160 ng Labor Code RF).

Dapat maabisuhan ang mga empleyado tungkol sa pagpapakilala ng mga bagong pamantayan sa paggawa nang hindi lalampas sa dalawang buwan nang maaga (Artikulo 162 ng Labor Code ng Russian Federation). Ang mambabatas, sa kasamaang-palad, ay hindi nagpahiwatig kung paano abisuhan ang mga empleyado (sa pagsulat o pasalita, laban sa lagda o hindi) at kung paano dapat kumilos ang employer (magdaos ng mga pagpupulong, mag-anunsyo ng impormasyon sa mga lokal na broadcast sa radyo o mag-publish nito sa lokal na press, atbp.) . Upang maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, dapat na ipaalam ng employer ang anumang impormasyon sa mga kawani laban sa lagda sa isang sheet ng familiarization, na magiging mahalagang bahagi ng isang partikular na aksyon. Ang pagkakasunud-sunod na ito ay ipinapalagay sa talata. 10 oras 2 tbsp. 22 at bahagi 3 ng Art. 68 Labor Code ng Russian Federation.

Ang pagkabigong sumunod sa pamamaraan para sa pagpapakilala (pagsususog, pagbabago) ng mga pamantayan sa paggawa ay nagdudulot ng negatibong legal na kahihinatnan para sa employer: kung ang mga kinakailangan ng Art. 22, 161, 162 at 372 ng Labor Code ng Russian Federation (sa familiarization, paunang babala, isinasaalang-alang ang opinyon ng unyon ng manggagawa, kung mayroon man) ay hindi natutugunan, kung gayon ang empleyado ay may karapatang humiling ng pagbabayad para sa kanyang trabaho batay sa mga nakaraang pamantayan at presyo (mga taripa, suweldo, atbp.) bago mag-expire ang dalawang buwang panahon ng paunawa. Bukod dito, ang empleyado ay maaaring hindi sumunod sa mga bagong ipinakilala na pamantayan sa paggawa, dahil ang batas sa pagpapatupad ng batas na inisyu ng employer ay itinuturing na hindi pumasok sa legal na puwersa mula sa petsa na tinukoy dito kung ang mga kinakailangan sa itaas ng Labor Code ng Russian Federation ay hindi natutugunan.

Mula sa mga tagubilin ng Bahagi 4 ng Art. 10 ng Labor Code ng Russian Federation ay sumusunod na ang mga pamantayan ng mga lokal na regulasyon na nagpapalala sa sitwasyon ng mga manggagawa kumpara sa itinatag na batas sa paggawa at iba pang mga regulasyon na naglalaman ng mga pamantayan sa batas sa paggawa, mga kolektibong kasunduan, mga kasunduan, pati na rin ang mga lokal na regulasyon na pinagtibay nang walang pagsunod kasama ang itinatag na Art. 372 ng Labor Code ng Russian Federation, ang pamamaraan para sa pagsasaalang-alang sa mga opinyon ng kinatawan ng katawan ng mga empleyado, ay hindi napapailalim sa aplikasyon. Sa ganitong mga kaso, inilalapat ang batas sa paggawa at iba pang mga regulasyong legal na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa, kolektibong kasunduan, at kasunduan.

Kung ang empleyado ay hindi sumang-ayon na ipagpatuloy ang pagtatrabaho sa mga bagong pamantayan sa paggawa, dapat siyang mag-alok ng isa pang trabaho sa organisasyon na tumutugma sa kanyang mga kwalipikasyon at estado ng kalusugan, at sa kawalan ng ganoong trabaho, isa pang mas mababang suweldong trabaho (Artikulo 74 ng Labor Code ng Russian Federation). Sa kawalan ng bakante at sa kaso ng pagtanggi na lumipat, ang empleyado ay dapat na i-dismiss sa ilalim ng sugnay 7 ng Art. 77 ng Labor Code ng Russian Federation - pagtanggi na magpatuloy sa trabaho dahil sa mga pagbabago sa mga kondisyon sa pagtatrabaho na tinutukoy ng mga partido sa kontrata sa pagtatrabaho.

info-personal.ru

Ano ang regulasyon sa paggawa? Paglalarawan at kahulugan ng konsepto

Pagrarasyon sa paggawa- ito ay isang pamamaraan na responsable para sa tamang pagtatatag ng balanseng relasyon sa pagitan ng antas ng paggawa at ang sukatan ng pagbabayad nito.

Gamit ang pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa, ang isang sukatan ng mga gastos sa paggawa ay itinatag upang maisagawa ang itinalagang halaga ng trabaho sa ilalim ng ilang mga kundisyon. Ang sukatan ng gastos ay makikita sa paglipas ng panahon, ang dami ng trabaho, ang bilang ng mga empleyado, at gayundin, ang mahalaga, ang bilang ng mga pasilidad ng serbisyo.

Kinakailangan na paghiwalayin ang mga pamantayan at mga pamantayan sa paggawa. Ang mga pamantayan sa paggawa ay nagpapahiwatig ng mga pamamaraan na batay sa siyensya, partikular na binuo na mga tagapagpahiwatig ng mga gastos sa paggawa. Batay sa kanila, ang mga negosyo ay nakapag-iisa na bumuo ng kanilang sariling mga tiyak na pamantayan sa paggawa. Kaya ang konklusyon ay sumusunod na ang pamantayan ng paggawa ay isang pamantayan sa paggawa na nababagay sa mga espesyal na lokal na kondisyon sa pagtatrabaho.

Isaalang-alang natin nang mas detalyado kung ano ang ibig sabihin ng pagrarasyon sa paggawa.

Sa pagsasagawa, ang mga sumusunod na pamantayan at pamantayan sa paggawa ay inilalapat:

mga gawain;
serbisyo;
oras;
oras para sa serbisyo;
bilang ng mga empleyado.

Ang mga rate ng piraso ay isa ring tiyak na sukatan ng kabayaran para sa paggawa.

Karaniwang oras- ito ang mga kinakailangang gastos sa isang tiyak na tagal ng panahon upang makumpleto ang isang yunit ng trabaho ng isa o ilang manggagawa.

Rate ng produksyon- ito ay isang tiyak na bilang ng mga yunit ng trabaho na dapat tapusin sa isang itinalagang yunit ng oras, maging ito ay isang oras, isang shift, isang buwan, at iba pa. Kaya, ang rate ng produksyon ay inversely proporsyonal sa rate ng oras.

Pamantayan ng serbisyo- ito ay isang tiyak na bilang ng mga bagay na dapat ibigay sa inilaang yunit ng oras ng isa o higit pang mga empleyado.

Karaniwang oras ng serbisyo- ito ang nakatalagang oras na ginugol sa pagseserbisyo sa isang bagay, na maaaring isang mamimili, kliyente, bisita o kagamitan sa trabaho.

Bilang ng mga empleyado- ito ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa upang makumpleto ang tinukoy na dami ng trabaho sa bawat yunit ng oras.

Kasaysayan ng aplikasyon ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa

Ang mga pamantayan sa gastos sa paggawa ay ginamit sa mahabang panahon sa kasaysayan ng tao. Ngunit sa loob ng mahabang panahon sila ay empirical, sa madaling salita, sila ay itinatag ng eksklusibo sa pamamagitan ng karanasan. At simula lamang sa katapusan ng ika-19 na siglo. Salamat sa gawain ni F. Taylor, ang simula ng isang siyentipikong diskarte sa regulasyon sa paggawa ay inilatag. Sa ilalim ng kanyang direktang pamumuno, ang mga pamantayan sa paggawa ay binuo ng eksklusibo sa pamamagitan ng paraan ng mga obserbasyon na nakabatay sa oras at isang uri ng tinatawag na analytical method. Ang pinaka-kanais-nais na mga pamamaraan ng pagsasagawa ng iba't ibang mga diskarte sa paggawa sa mga tuntunin ng oras ay natukoy, na pagkatapos ay kinuha bilang pangunahing batayan para sa lahat ng karagdagang mga kalkulasyon ng mga pamantayan. Ang isang malaking kontribusyon sa karanasan ng pagrarasyon sa paggawa ay ginawa ng isa pang Amerikanong espesyalista na nagngangalang F. Gilbert, na sa isang pagkakataon ay naging tagapagtatag ng microelement rationing. At sa gayon, sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga operasyon at pag-decompose sa mga ito sa mga aksyon at paggalaw ng paggawa, ang mga gastos sa dami ng oras na ginugol sa kanilang pagpapatupad ay natukoy at sa gayon ang pinaka-makatuwirang mga pamamaraan at pamamaraan ng pagsasagawa ng trabaho ay napili. Sa paglipas ng panahon, ang teorya ng regulasyon sa paggawa ay nabuo sa isang makabuluhan at malawak na larangan ng kaalaman.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay may mahalagang papel sa ekonomiya, dahil ang mga ito ay isang kasangkapan para sa pagpaplano, accounting at pagsusuri ng mga gastos sa paggawa at, sa isang tiyak na lawak, anumang mga gastos sa produksyon at pamamahagi.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay sumasaklaw sa parehong pangunahin at pantulong na produksyon, manu-manong paggawa, gayundin ang paggawa ng makina, kabilang ang pagtatrabaho sa isang conveyor belt, at nagtatag ng ilang mga sukat ng mga gastos sa paggawa para sa pagseserbisyo ng mga kagamitan, na isinasaalang-alang ang mga multi-machine equipment. Ang mga binuong pamantayan sa paggawa ay umiiral hindi lamang para sa mga manggagawa, kundi para din sa mga empleyado;

Ang pamantayan sa paggawa ay batay sa mga sumusunod na kadahilanan:

ang bilis ng trabaho kumpara sa normal, sa madaling salita perpekto;
oras para sa pahinga, mga personal na pangangailangan at mga teknolohikal na pahinga.

Ang Dutch labor specialist na si Dr. Kerkhoven ay nagsumite ng isang panukala - ang batas ng labor rationing na kanyang natuklasan, na kanyang binuo gamit ang sumusunod na formula:

Н = В (В/П)у, kung saan:

N - nagpapahiwatig ng karaniwang oras para sa pagsasagawa ng tinukoy na trabaho, na maaaring mapanatili sa araw ng trabaho;

Ang B ay ang pinakamababang oras upang makumpleto ang gawaing ito sa pinakamataas na posibleng bilis;

P - tagal ng trabaho sa mga oras;

Ang Y ay isang indicator ng "degree of fatigue".

Sa ngayon, ang mga metodolohikal na pundasyon ng standardisasyon ay naglalaman ng mga sumusunod na elemento:

pagpapalawak sa saklaw ng trabaho sa larangan ng regulasyon sa paggawa;
pagtiyak ng pinakamataas na kalidad ng mga pamantayan sa paggawa at ang kanilang pinakamalapit na pagtatantya sa mga kinakailangang gastos sa paggawa sa lipunan;
pagbibigay-katwiran mula sa pang-agham na bahagi ng mga pamantayan, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan ng organisasyon, teknikal, sosyo-ekonomiko at psychophysiological;
humanization ng mga pamantayan sa paggawa.

Mga pangunahing pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa

Ang una timing- ang ganitong uri ng pamamaraan ay nagsasangkot ng pag-aaral ng mga operasyon ng paggawa sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat ng mga gastos sa pagsasagawa ng bawat indibidwal na elemento na nadoble sa produksyon ng bawat indibidwal na yunit ng produksyon o produkto. Ang mga obserbasyon at pagsukat ng mga gastos sa paggawa ay inilalagay sa isang espesyal na kard para sa talaang ito. Ang bilang ng naturang mga obserbasyon ay maaaring mula 6 hanggang 80, at ito naman ay nagpapataas ng objectivity ng pag-aaral na ito.

Ang pangalawang paraan ay larawan sa oras ng trabaho- ang pamamaraang ito ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nangyayari sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat ng ganap na lahat, nang walang pagbubukod, mga gastos sa paggawa ng mga manggagawa sa buong araw ng trabaho o isang tiyak na bahagi nito. Kung ang empleyado mismo ang kumokontrol sa pag-unlad at oras ng kanyang trabaho, kung gayon ito ay self-photography o ang pamamaraang ito ay isinasagawa ng isang hinirang na standardizer. Ang mga sumusunod na uri ng litrato ay nakikilala:

indibidwal, kapag ang isang larawan ng isang empleyado ay kinuha;
ruta, sa kaso kapag ang isang partikular na grupo ng mga manggagawa na nagtatrabaho sa iba't ibang lugar ay sinusubaybayan;
brigada;
pangkat;
mga multi-machine operator.

Ang mga obserbasyon at pagsukat na ginawa sa panahon ng mga larawan ng mga oras ng trabaho ay inilalagay sa photo card sa teksto, gamit ang mga espesyal na indeks o sa pamamagitan ng pagguhit ng mga linya sa isang graph.

Mayroon ding sumusunod na hindi gaanong karaniwang paraan - paraan ng pagmamasid ng sandali- ito ay isang uri ng static na paraan ng pagkuha ng average na data sa aktwal na workload ng mga manggagawa, pati na rin ang mga kagamitan sa pagtatrabaho. Ang mga obserbasyon ay direktang isinasagawa ng isang itinalagang standard monitor, na naglalakad sa paligid ng mga manggagawa sa isang tiyak na ruta at nagtatala sa papel kung anong trabaho ang ginagawa ng manggagawa sa oras ng paglalakad. Ang pagiging epektibo ng pamamaraan ay nakasalalay sa bilang ng mga obserbasyon.

Sa modernong mga kondisyon ng pagtatrabaho, ang pagrarasyon sa trabaho ay isinasagawa gamit ang mga espesyal na kagamitan. Ang ganitong mga pamamaraan ay nagbibigay-daan sa amin upang maingat na isagawa ang pagrarasyon ng microelement, na naglalayong magtatag ng mga pamantayan sa paggawa para sa pinakasimpleng pagkilos at paggalaw ng isang manggagawa. Ang isang indikatibong pamantayan para sa normal na bilis ng pagsasagawa ng mga aksyon, o sa madaling salita, mga paggalaw, ay itinuturing na paggalaw ng mga braso at binti ng isang taong may katamtamang kakayahang pisikal na naglalakad nang walang karga sa isang tuwid, antas na lugar sa bilis na 3.5 -4.2 km/h.

Mga pagbabago sa merkado sa Russia

Ang mga pagbabago sa merkado sa Russia ay natural na humahantong sa pagtaas ng intensity ng paggawa ng mga pangunahing upahang manggagawa. Ang prosesong ito ay pinadali ng katotohanan na ang mga isyu ng standardisasyon sa paggawa ay lalong nagiging prerogative ng mga negosyo mismo. Sa bagay na ito, maaaring maging kapaki-pakinabang ang mga hakbang ng pamahalaan. Ang isang halimbawa ay ang pagpapatibay ng mga pamantayan sa paggawa na inirerekomenda para sa paggamit sa mga negosyo ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, pati na rin ang pagbuo ng mga hakbang sa pambatasan para sa pananagutan ng mga tagapag-empleyo dahil sa paglampas sa average na istatistika ng bilis ng trabaho.

Sa modernong panahon, ang mga isyu ng standardisasyon ng paggawa sa bansa ay itinatag ng mga kondisyon Pangkalahatang kasunduan. Samakatuwid, ang isang mahalagang sukatan ng kontrol sa intensity ng paggawa ay ang posisyon ng organisasyon ng unyon, bilang resulta ng pagtatapos ng isang kolektibong kasunduan o iba pang mga sektoral na kasunduan sa paggawa. Ang mga kontrata sa pagtatrabaho ay maaari ding magbigay ng posibilidad na baguhin ang mga pamantayan sa paggawa lamang na may kaukulang mga pagbabago sa mga kondisyon ng organisasyon at teknikal na pagtatrabaho, pati na rin ang pagbabawal sa kanilang paghihigpit nang walang kaukulang mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon ng trabaho. Bilang karagdagan, kasalukuyang hinihiling at mas karaniwan na itatag ang pinakamababang antas ng pagsunod sa mga pamantayan sa paggawa at ang bilis ng pagkumpleto ng trabaho.

Para sa ekonomiya ng Russian Federation, ang pagpapatupad ng isang bilang ng mga gawain na nakaharap sa sistema ng standardisasyon ng paggawa ay itinuturing na mahalaga:

pagtataas ng antas ng inilapat na mga pamantayan sa paggawa, kabilang ang kanilang pagtutulungan sa pagpaplano, proseso ng pagpepresyo, organisasyon ng produksyon, pagtukoy sa bilang ng mga manggagawa at pagtatasa ng kanilang kontribusyon sa paggawa;
standardisasyon ng paggawa para sa mga tagapamahala, espesyalista, propesyonal, kabilang ang iba pang mga empleyado ng negosyo;
pagbuo ng isang tiyak na hanay ng mga hakbang para sa makatwirang paggamit ng mga kakayahan ng bawat empleyado nang paisa-isa.

Ang karanasan sa mundo ay nagsasalita tungkol sa patuloy na pagpapalawak ng paggamit ng regulasyon sa paggawa kapwa sa materyal na produksyon at sa di-produktibong globo. Kadalasan sa pagsasagawa, ang mga maliliit na negosyo lamang na may hindi hihigit sa 50 empleyado ay hindi nag-aaplay ng mga pamantayan sa paggawa, na nililimitahan ang kanilang mga sarili sa pagsunod sa pinakakaraniwang mga hakbang para sa pag-aayos ng mga aktibidad sa trabaho. At lahat ng ito ay masyadong maaga; sa modernong pagsasanay, kapag nagrarasyon, mayroong pagtanggi na ayusin ang trabaho nang detalyado.

Ang psychophysiological na diskarte sa organisasyon ng trabaho ay ang pinaka-kinakailangang bahagi sa sistema ng mga panukala, na kung saan ay naglalayong ipatupad ang HINDI. Sa mga kondisyon ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa at mga relasyon sa produksyon, ang napalaki na mga kahilingan ay itinatag sa pag-iisip, pang-unawa, atensyon, pati na rin ang emosyonal na estado ng empleyado, na, bilang isang resulta, ay may kapansin-pansin na epekto sa kanyang pagganap mula sa mga tagalabas.

Pagganap

Pagganap- ito ay isang tagapagpahiwatig ng kakayahan ng isang tao na bumuo at mapanatili ang isang personal na katawan sa isang estado na katanggap-tanggap para sa trabaho upang maayos na matiyak ang pinakamataas na produktibidad sa paggawa. Ito ay bilang isang resulta nito na ang mga isyu na may kaugnayan sa organisasyon ng paggawa ay nalutas sa isang komprehensibong paraan, na isinasaalang-alang ang lahat ng teknolohikal, pang-ekonomiya, pisyolohikal at sikolohikal na kaalaman sa larangan ng trabaho.

Ang pangunahing aktor sa globo ng panlipunang produksyon ay ang taong may kanyang kumplikadong psychophysiological function, iba't ibang kakayahan, pagbabago ng mood, karanasan at damdamin.

Ang estado ng pagganap ng isang tao ay karaniwang palaging naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan sa kapaligiran, na para sa karamihan ay may masamang epekto ng iba't ibang antas, intensity at tagal. Sa panahon ng trabaho, mayroong patuloy na pagbabago sa pagganap na estado ng katawan ng tao, kabilang ang gitnang sistema ng nerbiyos nito. Ang paggawa ay maaaring magpatigas sa isang manggagawa, ngunit maaari rin itong humantong sa pagkahapo ng sistema ng nerbiyos, halimbawa, bilang isang resulta ng labis na karga, nangyayari ang labis na trabaho at kahit na sa ilang mga kaso pagkasayang ng ilang mga kalamnan.

Ang pagganap ng katawan ng tao ay umabot sa pinakamataas na antas nito nang tumpak kapag ang araw ng pagtatrabaho ay umabot sa gitna nito, at ang panahon ng pagtatrabaho, sa madaling salita, pagpasok sa trabaho, ay nangyayari sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho at itinuturing na pinakamababa.

Psychophysiology sa organisasyon ng paggawa

Ang psychophysiological na sandali sa organisasyon ng trabaho ay nalulutas ang dalawang pangunahing gawain:

pagtukoy ng mga kinakailangan para sa mental at pisikal na kakayahan at kondisyon ng empleyado upang maisagawa ang isang partikular na trabaho. Ang bawat partikular na uri ng trabaho ay may sariling katangian na katangian. Ang perpektong pagganap ng mga propesyonal na tungkulin ay nagpapahiwatig ng mga espesyal na kinakailangan para sa pisyolohiya ng manggagawa. Maraming kaugnay na isyu ang nareresolba sa panahon ng pagpili ng propesyonal ng mga manggagawa;
pagtukoy sa mga sanhi ng mga pagkakamali at pagkukulang kapag ang isang empleyado ay nagsasagawa ng mga operasyon. Ang mga pagkakamali sa panahon ng trabaho ay kadalasang ipinaliwanag ng mga kritikal na tampok ng mga operasyon, ang pagganap ng karagdagang trabaho, ang monotony ng trabaho at iba pang iba't ibang at mahahalagang dahilan. Ang paggawa ng karagdagang trabaho ay kadalasang may negatibong epekto sa mga resulta at oras na ginugol sa trabaho. Karaniwan, kapag nagsasagawa ng karagdagang trabaho, ang interes ng empleyado sa trabaho mismo ay bumababa, at bilang isang resulta, ang pansin ay nakakalat at napurol. Iyon ang dahilan kung bakit ang pangunahing gawain ay palaging: alinman sa mekanikal na gawaing pantulong, o upang bawasan ang oras para sa kanilang pagpapatupad, upang makamit ang layunin ng pagtaas ng nilalaman at kahusayan ng mga gawaing ito.

Bumababa ang pagganap ng isang tao kapag nagsasagawa ng monotonous na trabaho, na binubuo ng paulit-ulit na pag-uulit ng mga monotonous na pagkilos at paggalaw ng paggawa. Ang ganitong monotonous na gawain ay ginagawa ng pinakamaliit na bilang ng mga elemento ng nerbiyos, at sa parehong oras na may mababang tono ng karamihan sa utak dahil sa monotony ng stimuli. Ang mga limitadong grupo ng mga nerve center ay walang oras upang palitan ang pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng enerhiya, at bilang isang resulta, ang pagkapagod ay bubuo.

Pag-iisip ng tao iba ang pagkakaayos at samakatuwid ay iba ang reaksyon sa monotonous na gawain. Para sa ilang mga tao, ang pagsasagawa ng mga monotonous na operasyon ay nagdudulot ng pagkabagot at mabilis na pagkapagod, habang para sa iba ang mga pagpapakita na ito ay hindi gaanong binibigkas.

Ayon sa opinyon at katibayan ng pananaliksik, itinatag na ang pinakamababang posibleng bilang ng mga elemento ng operasyon ay hindi bababa sa lima. Upang maiwasan ang monotony sa trabaho, nag-aalok ang siyentipikong organisasyon ng paggawa ng mga sumusunod na paraan upang labanan ito:

makatwirang pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho sa mga empleyado;
pagpapalit-palit ng mga manggagawa sa mga monotonous na operasyon;
paggamit ng variable na ritmo at bilis ng trabaho;
pagpapakilala ng naaangkop na mga rehimen sa trabaho at pahinga;
paggamit ng functional na musika;
aplikasyon ng mga epektibong sistema ng insentibo sa paggawa.

Ang listahan ng mga hakbang na nakakaapekto sa pag-aalis ng mga pagkakamali sa trabaho ay kinabibilangan din ng pananaliksik sa mga dahilan para sa paglihis ng mga gastos sa paggawa ng empleyado mula sa mga karaniwang tinatanggap at ang paggamit ng ergonomya.

Kaya, karaniwang tinatanggap na ang mga paglihis ng mga gastos sa paggawa ng isang manggagawa para sa pagsasagawa ng mga operasyon mula sa itinatag na mga pamantayan, tulad ng output, oras, pagpapanatili, ay sanhi, una sa lahat, ng mga paghihirap sa pagkilala sa mga elemento ng isang operasyon, para sa pangalawang dahilan dahil sa napakaraming bagay ng pang-unawa sa isang tiyak na punto ng oras , nakakagambala sa atensyon ng empleyado, at, sa huli, sa mismong di-kasakdalan ng mga diskarte sa trabaho at paggalaw na ginagawa ng empleyado.

Ergonomya

Ergonomya ay isang larangan ng kaalaman na nagsasaliksik sa posibilidad at pangangailangan ng pag-angkop ng mga kasangkapan sa paggawa sa isang empleyado, tulad ng mga instrumento at control panel, mga makina at mekanismo, mga kasangkapan sa pagtatrabaho, kasangkapan at kagamitan sa opisina. Ang nangungunang layunin ng ergonomics ay upang bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng psychophysiological mga kondisyon sa pagtatrabaho, na kung saan ay maaaring magbigay ng isang tao na may pinaka komportable at maginhawang mga kondisyon sa pagtatrabaho at ang kagalingan ng kanyang kalusugan. Ang pananaliksik na isinagawa sa ergonomya ay batay sa anthropometry, biomechanics at teknikal na agham, at naglalayong mapabuti ang lugar ng trabaho, alinsunod sa lahat ng kinakailangang pangangailangan, pati na rin ang mga kakayahan ng empleyado. Ang antas ng pag-unlad ng agham na ito ay higit sa lahat at malapit na nauugnay sa teknikal na pag-unlad. Sa isang pagtaas sa antas ng materyalized na paggawa, lubos na kinakailangang isaalang-alang ang potensyal na psycho-physiological ng isang tao kapag lumilikha ng bagong teknolohiya, pati na rin ang buong sistema ng pamamahala. Sa sistema ng "man-machine", ang mga katangian ng empleyado ay dapat isaalang-alang higit sa lahat. Ito ay para sa kadahilanang ito na ang sikolohiya ng engineering, na nag-aaral ng mga proseso ng psychophysiological ng tao bilang ilang mga link sa isang automated na sistema ng pamamahala ng daloy ng trabaho, ay lumilipat sa isang nangungunang posisyon, na nagreresulta sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa. Ang nakapangangatwiran na organisasyon ng paggawa, kabilang ang mental na paggawa, ay nangangailangan ng pagsunod sa ilang mga kundisyon:

Ang "pagpasok" sa trabaho ay dapat na unti-unti, dapat kang magsimula sa mga simpleng elemento, sumunod sa pinakamainam na pagtaas sa dami at pagiging kumplikado ng aktibidad ng kaisipan;
ito ay kinakailangan upang mapanatili ang pagkakapare-pareho at sistematiko sa trabaho;
ito ay kinakailangan upang mapanatili ang pinakamainam na bilis at ritmo ng trabaho, dahil hindi lamang isang labis na mataas, kundi pati na rin ang isang mababang bilis ng trabaho ay may negatibong epekto sa isang tao;
mahalagang isaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng isang tao: kung ano ang pamantayan para sa isang empleyado ay maaaring isang paglihis para sa isa pa;
Ang pinakamainam na rehimen ay dapat na hindi lamang trabaho, kundi pati na rin ang pahinga.

Dagli naming sinuri kung ano ang pagrarasyon sa paggawa, mga pamamaraan ng pagrarasyon sa paggawa at ang pagpapatupad ng pamamaraang ito sa Russian Federation. Iwanan ang iyong mga komento o mga karagdagan sa materyal.

biznes-prost.ru

Upang magamit ang potensyal ng pag-iisip, pisikal na kakayahan, karanasan at kasanayan ng mga empleyado na may kaunting gastos, ngunit may pinakamataas na epekto, isang buong sistema ang nilikha. Ang rasyon sa paggawa ay ang proseso kung saan tinutukoy ng isang organisasyon ang isang plano para sa pisikal o mental na mga gastos ng isang empleyado sa produksyon upang magtatag ng isang balanseng relasyon sa pagitan ng mga pagsisikap ng empleyado at kanilang pagbabayad.

Ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng pamamahala ng mga relasyon sa lipunan at paggawa ay ang regulasyon sa paggawa. Itinatago ng konseptong ito ang isang proseso kung saan ang mga pisikal o mental na gastos na kinakailangan upang maisagawa ang isang partikular na yunit ng trabaho ng mga koponan o indibidwal na mga espesyalista ay sinusuri at kinokontrol ang mga gastos. Ang pagsusuri ay nagpapahintulot sa amin na magtatag ng mga ugnayan sa pagitan ng mga sukat ng trabaho at ang mga gastos nito. Ang mga pamantayan ay sumasaklaw sa pangunahin at pantulong na produksyon.

Mga layunin at layunin ng standardisasyon

Ang standardisasyon ay may ilang mga function at gumaganap ng higit sa isang gawain. Kasama sa functionality ng proseso ang mga sumusunod na item:

pagpaplano ng produksyon;
organisasyon ng proseso ng trabaho;
pamamahagi ng mga tungkulin;
pagtatasa ng pagganap ng mga indibidwal na empleyado para sa promosyon.

Ang pagrarasyon ay idinisenyo upang malutas ang ilang mga problema. Ang pangunahing isa ay upang matiyak ang pagtatatag ng isang nakabatay sa siyentipikong sukatan ng mga gastos sa paggawa para sa lahat ng uri ng trabaho para sa bawat empleyado na kasangkot sa produksyon o pamamahala. Bilang karagdagan, ang proseso ng pagbuo ng balanse sa regulasyon ay malulutas ang maraming iba pang mga problema:

pagkilala at paggamit ng mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad;
bawasan ang gastos ng mga natapos na produkto;
pagpapabuti ng paggamit ng kapasidad;
pagtatasa ng mga posibilidad ng saturation ng merkado ng pagbebenta sa mga kakumpitensya.

Mga uri ng pamantayan sa paggawa

Batay sa mga sentral na binuo na pamantayan, ang isang negosyo o kumpanya ay nakapag-iisa na bumubuo ng sarili nitong mga pamantayan sa paggawa - ang dami ng isang gawain sa trabaho (halimbawa, ang bilang ng mga bahagi) na dapat kumpletuhin ng isang empleyado (crew) sa isang tiyak na oras. Idinisenyo ang mga ito upang ipakita ang iba't ibang aspeto ng aktibidad sa trabaho. Sa kasalukuyan, ang mga pangunahing uri ng functional na kahalagahan ay ang mga sumusunod na pamantayan:

oras;
mga gawain;
serbisyo;
numero;
kakayahang kontrolin;
pamantayang gawain.

Karaniwang oras

Ang oras ng pagtatrabaho na itinatag para sa isang empleyado (pangkat), na isinasaalang-alang ang mga kwalipikasyon at kondisyon para sa pagsasagawa ng isang tiyak na yunit ng trabaho, ay tinatawag na karaniwang oras. Ang standardisasyon ng oras ng pagtatrabaho ay sinusukat sa oras ng tao, ang pagkalkula ng karaniwang oras para sa pagsasagawa ng trabaho ay isinasagawa ayon sa pormula: Nvr = Tpz + Top + Brake + Totl + Tpt, kung saan ang Nvr ay ang pamantayan, at ang ang natitirang mga elemento ay oras:

Тпз – para sa paghahanda at pagkumpleto ng trabaho;
Nangungunang – pagpapatakbo;
Torm – ginugol sa paglilingkod sa lugar ng trabaho;
Kabuuan – ginugol sa pahinga, personal na pangangailangan;
TPT – kinakailangan para sa mga teknolohikal na break.

Rate ng produksyon

Upang malutas ang mga problema sa produksyon, mahalagang maunawaan kung ano ang rate ng produksyon. Ito ay isang tagapagpahiwatig na nagtatakda ng dami ng mga produkto na dapat gawin ng isang empleyado bawat shift o oras. Isinasaalang-alang ng pagkalkula ang mga kwalipikasyon ng espesyalista, organisasyon at teknikal na kondisyon. Ang koepisyent na ito ay maaaring kalkulahin gamit ang iba't ibang mga formula;

Nvyr – rate ng produksyon;
Tsm - pondo ng oras;
Ang NVR ay ang pamantayan ng oras.

Pamantayan ng serbisyo

Ang isa pang mahalagang tagapagpahiwatig ay ang rate ng pagpapanatili, na tumutukoy sa bilang ng mga bagay na nangangailangan ng pagpapanatili sa isang naibigay na oras. Ang isang halimbawa ay ang bilang ng mga makina na dapat i-set up ng isang operator sa panahon ng isang shift sa trabaho. Ang isang subtype ng naturang pamantayan ay ang controllability norm, na inilalapat sa mga posisyon sa pamumuno. Ang pagkalkula ng rate ng serbisyo ay isinasagawa gamit ang formula Nob=Td/1rev, kung saan:

Nob – pamantayan ng serbisyo;
Тд – aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho;
1ob – itakda ang oras para sa pagseserbisyo ng 1 piraso ng kagamitan.

Regulasyon sa paggawa sa batas

Ang Labor Code ay nagtatatag ng mga pangunahing kinakailangan para sa regulasyon ng mga aktibidad sa paggawa. Ang dokumento ay naglalaman ng isang seksyon na "Mga pamantayan sa pagbabayad at paggawa", kung saan mayroong isang seksyon na "Mga pamantayan sa paggawa". Ang Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa mga patakaran para sa pag-unlad at pag-apruba ng karaniwang mga pamantayan sa paggawa" na may petsang Nobyembre 11, 2002 ay nagpapakita ng kakanyahan ng artikulo. Bukod pa rito, ginagamit ang ilang dokumentong kumokontrol sa isyung ito, kabilang dito ang mga sumusunod:

mga rekomendasyon ng Komite ng Estado para sa Konstruksyon ng Russian Federation sa mga pamantayan sa paggawa;
utos ng Ministri ng Konstruksyon ng Russian Federation para sa mga manggagawa ng paliguan at mga pasilidad sa paglalaba, serbisyo sa libing, at mga manggagawa sa hotel;
order ng Ministry of Culture para sa mga empleyado ng library;
mga rekomendasyon ng Ministri ng Agrikultura para sa mga espesyalista sa beterinaryo.

Mga pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa

Sa isang tiyak na lawak, ang katumpakan ng itinatag na halaga ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nakasalalay sa napiling paraan para sa pagtukoy ng pamantayan. Itinatago ng konseptong ito ang isang hanay ng mga pamamaraan para sa pag-aaral at pagsusuri ng mga proseso ng trabaho, pagsukat ng mga gastos sa paggawa at oras, pagtukoy ng mga salik na bumubuo ng pamantayan, at iba pa. Ang isang tumpak na pag-aaral ay magbibigay ng indicator ng rate ng labor input, na kinakailangan at sapat. Ang lahat ng mga pamamaraan ay nahahati sa 2 grupo: analytical at buod. Sa Alemanya, 7 mga pamamaraan ang binuo:

timing;
pagkalkula ng oras ng proseso;
paraan ng multi-sandali na mga obserbasyon;
paraan ng paghahambing at pagsusuri;
survey;
mga sistema ng setpoint ng oras;
nakaplanong paraan ng oras.

Kabuuan

Kapag ang pagpapasiya ng kinakailangang oras ay isinasagawa sa kabuuan, nang hindi sinusuri ang proseso ng paggawa, mga kadahilanan sa pagtatakda ng pamantayan, o pagmomodelo ng epektibong istruktura ng proseso ng paggawa, pinag-uusapan natin ang isang buod na pamamaraan. Ang pagrarasyon ng trabaho gamit ang paraan ng buod ay may tatlong uri:

karanasan - ang personal na karanasan ng mga espesyalista na kasangkot sa larangan ng standardisasyon ay ginagamit;
static – data na nakuha mula sa statistical data;
comparative (sa pamamagitan ng pagkakatulad) - impormasyon na nakuha mula sa isang katulad na larangan na may itinatag na mga pamantayan ay inihambing sa trabaho na pinag-uusapan.

Analitikal

Kung kinakailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan sa paggawa, ginagamit ang analytical na pamamaraan. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang pagtatatag ng mga pamantayan ay isinasagawa batay sa isang komprehensibong pagsusuri ng aktwal na umiiral na proseso. Bilang resulta, ang mga pinakamainam na pamamaraan para sa pagsasagawa ng bawat bahagi ng aktibidad sa trabaho ay napili. Nakaugalian na makilala ang paghahati ng pamamaraan na ito sa ilang mga varieties:

eksperimental-analytical - pag-aaral ng proseso ng paggawa sa natural na mga kondisyon ng produksyon;
pagkalkula at analytical - pagtatatag ng mga tagapagpahiwatig ayon sa mga pamantayan para sa operating mode ng mga makina, mga pamantayan ng oras para sa ilang mga operasyon;
paggamit ng mga karaniwang pamantayan.

Pagrarasyon at kabayaran

Ipinapakita ng pananaliksik na sa loob ng parehong industriya, maaaring mag-iba ang produktibidad ng 2-3 beses. Ang pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa mga nakamit na resulta ay ang sahod bilang pangunahing elemento ng pagpapasigla ng empleyado. Ang organisasyon ng suweldo sa anumang negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng:

mga anyo, mga sistema ng kabayaran para sa mga aktibidad sa paggawa;
sistema ng suweldo;
mga parameter para sa pagkalkula ng mga pagbabayad ng bonus.

Ang kagamitan ng estado ay nakakaimpluwensya sa regulasyon ng sahod. Ang pangunahing kadahilanan ay ang pagtatatag ng isang minimum na sahod. Ang mga kinakailangan sa pagbabayad ay kinokontrol din sa mga kaso kung saan ang mga pamantayan ay hindi pa natutugunan. Kung ang kabiguang sumunod ay kasalanan ng employer, kung gayon ang empleyado ay dapat makatanggap ng halagang katumbas o higit pa sa karaniwang suweldo. Kung ang empleyado ay may kasalanan, ang suweldo ay kinakalkula batay sa aktwal na halaga ng trabaho na ginawa. Kung ang mga dahilan ay hindi nakasalalay sa empleyado o employer, kung gayon ang empleyado ay garantisadong pagbabayad ng hindi bababa sa 2/3 ng suweldo.

Mga anyo at sistema ng suweldo sa negosyo

Para sa bawat negosyo, ang pagpili ng form at pagbabayad para sa mga manggagawa ay napakahalaga. Depende sa kalidad, dami at resulta ng paggawa, sa pakikipag-ugnayan sa mga sistema ng pagrarasyon at taripa, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga kita ay tinutukoy. Ang suweldo ay ang pinakamahalagang elemento sa pagganyak, pag-akit at pagpapanatili ng mga empleyado sa isang negosyo. Sa pagsasagawa, dalawang sistema ng accounting ng gastos ang ginagamit: taripa at organisasyon at teknikal, bawat isa ay gumagamit ng mga metro: oras ng pagtatrabaho at dami ng mga produktong gawa.

Pagpapasiya ng opisyal na suweldo

Para sa mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado, isang sistema ng suweldo ang ginagamit. Ang buwanang suweldo ay tinutukoy alinsunod sa posisyon na hawak. Ang bawat negosyo ay may listahan ng mga posisyon at suweldo na naaayon sa kanila. Ang pagkakaiba ng suweldo ay maaaring depende sa mga kwalipikasyon, degree, ranggo at iba pang mga katangian. Ang suweldo ng mga tagapamahala ay itinakda sa kontrata sa pagtatrabaho at tinatawag na kontraktwal.

Ang ganitong sistema ng pagbabayad ay maaaring magbigay ng mga pagbabayad ng bonus para sa paglampas sa dami o husay na mga tagapagpahiwatig. Ang batas ay nagtatadhana para sa isang bilang ng mga ipinag-uutos na mga allowance sa kompensasyon at mga surcharge:

para sa trabaho sa gabi at sa gabi;
para sa trabaho sa mga pista opisyal at katapusan ng linggo;
menor de edad na manggagawa;
para sa likas na paglalakbay ng trabaho.

Pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga pagbabayad ng insentibo at mga bonus

Upang hikayatin ang mga empleyado, maraming mga negosyo ang gumagamit ng mga pagbabayad ng insentibo. Ang bonus ay isang pagbabayad na ibinibigay sa isang empleyado para sa pagkamit ng isang tiyak na resulta, para sa pagganap ng mga tungkulin na lampas sa pangunahing suweldo. Ang isang sistema ng bonus ay binuo ng mga kinatawan ng departamento ng paggawa at suweldo at ng serbisyo sa pagpapaunlad ng empleyado, at pagkatapos ay inaprubahan ito ng pamamahala. Ang probisyon sa mga bonus ay naayos bilang isang independiyenteng aksyon o annex sa mga kolektibong kasunduan.

Ang employer ay may karapatan na independiyenteng bumuo ng pamamaraan para sa pagkalkula ng mga bonus sa insentibo. Kahit na ang system ay maaaring indibidwal para sa bawat kaso, dapat itong isama ang mga sumusunod na punto:

mga uri at dalas ng mga bonus at pagbabayad para sa mga tauhan;
mga resulta ng pagganap na kwalipikado para sa isang bonus;
lupon ng mga taong nag-aaplay para sa mga bonus;
mga tagapagpahiwatig kung saan nakasalalay ang pagkakaroon at laki ng premium;
mga panuntunan para sa pagkalkula ng mga pagbabayad;
mga kondisyon ng pamumura.

Sino ang may pananagutan sa pag-standardize ng paggawa sa isang negosyo?

Para sa malalaking negosyo, ang isang buong kawani ng mga empleyado ay kasangkot sa pagkalkula ng standardisasyon, at para sa isang maliit na organisasyon, ang gawain ng isang tao lamang (Opisyal ng HR) ay maaaring kasangkot kung minsan ang pagpapakilala ng isang freelance na espesyalista. Ang mga inhinyero ng standardisasyon o proseso ng organisasyon (mga standardizer) ay may kaalaman sa mga pamantayan ng industriya at intersectoral, alam ang mga materyales na ginamit upang ayusin ang standardisasyon ng paggawa sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod, at iba pang mga subtleties na kinakailangan upang malutas ang mga itinalagang problema.

Pag-aaral at pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Pinag-aaralan ng mga espesyalista sa standardisasyon ang mga lugar ng trabaho upang matukoy ang posibilidad ng pagtaas ng kahusayan sa paggawa sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kalidad o dami. Gamit ang mga diskarte sa standardisasyon, bumubuo sila ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga partikular na posisyon o kategorya ng trabaho. Bilang resulta ng mga aktibidad ng propesyonal, posible na alisin ang nasayang na oras, matukoy ang pinakamainam na pamamaraan ng trabaho, bumuo ng isang istraktura ng mga operasyon at pagkakasunud-sunod ng mga aksyon, tukuyin ang mga dahilan para sa hindi katuparan o makabuluhang labis na katuparan ng mga pamantayan upang ma-optimize ang produksyon.

Pagpapaunlad, pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa

Kapag nagpapakilala ng bago o pagpapahusay ng mga lumang kagamitan, mga teknolohiyang nagpapababa ng labor intensity at workload, kailangang baguhin ang mga tinatanggap na panuntunan. Ang dahilan para sa muling pagkalkula ng mga pamantayan ay hindi maaaring ang pagkamit ng isang mataas na antas ng produksyon ng produkto ng mga indibidwal na gumaganap gamit ang mga bagong diskarte, teknolohiya o pagpapabuti ng mga lugar ng trabaho sa personal na inisyatiba. Ang proseso ng pagpaparehistro ng mga pagbabago ay tumutugma sa pamamaraan para sa pagpapakilala ng mga pamantayan sa isang organisasyon sa unang pagkakataon.

Video

Ang mga pinangalanang uri ng mga pamantayan sa paggawa (mga pamantayan ng oras, produksyon, serbisyo, numero, kontrolado, standardized na mga gawain) ay kasalukuyang malawakang ginagamit sa pagsasanay. Gayunpaman, hindi nila nauubos ang lahat ng mga katangian ng proseso ng paggawa, ang regulasyon na kung saan ay talagang kinakailangan. Kapag pinag-aaralan ang mga naturang katangian, dapat una sa lahat na magpatuloy mula sa isang pagtatasa ng proseso ng paggawa sa pamamagitan ng kahusayan nito, iyon ay, sa pamamagitan ng relasyon sa pagitan ng mga gastos at mga resulta ng paggawa.

Sa layunin, mayroong dalawang anyo ng mga gastos sa paggawa: mga gastos sa oras ng pagtatrabaho at mga gastos sa paggawa (pisikal at nerbiyos na enerhiya). Alinsunod dito, maaari nating makilala: mga pamantayan para sa paggasta sa oras ng pagtatrabaho at mga pamantayan para sa paggasta ng enerhiya ng mga manggagawa.

Ang pamantayan ng oras ng pagtatrabaho ay nagtatakda ng oras para sa pagkumpleto ng isang yunit o isang tiyak na dami ng trabaho ng isa o higit pang mga manggagawa. Depende sa mga partikular na kondisyon, ang mga pamantayan sa oras ng pagtatrabaho ay maaaring matukoy ang tagal ng trabaho, ang oras na ginugol sa pagganap nito ng isa o higit pang mga empleyado, at ang kanilang bilang. Samakatuwid, ang mga pamantayan para sa mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay kinabibilangan ng mga pamantayan para sa tagal at intensity ng paggawa ng trabaho (mga operasyon) at mga pamantayan ng kawani. Ang mga pamantayan para sa tagal at pagiging kumplikado ng trabaho ay mga anyo ng pagpapahayag ng mga pamantayan ng oras.

Tinutukoy ng pamantayan ng tagal ang oras kung kailan maaaring makumpleto ang isang yunit ng trabaho sa isang makina (unit) o sa isang lugar ng trabaho. Kasama sa oras na ito ang tagal ng teknolohikal na epekto sa paksa ng paggawa at ang dami ng hindi maiiwasang pahinga na nagaganap sa karaniwan sa bawat yunit ng trabaho. Ang pamantayan ng tagal ay sinusukat sa mga yunit ng oras: minuto, oras.

Kung ang isang manggagawa o pangkat ay nagseserbisyo ng ilang mga makina (mga yunit), kung gayon kinakailangan na makilala sa pagitan ng mga pamantayan ng tagal para sa kagamitan (N D, O) at para sa mga manggagawa (N D, R). Sa isang multi-machine na lugar ng trabaho, na may pamantayan ng pagpapanatili ng N O machine, sa bawat isa kung saan N D, O minuto ay dapat gugulin sa paggawa ng isang yunit ng produkto, ang oras kung kailan ang isang yunit ng produkto ay gagawin ng mga manggagawa ay

N D,P = N D,O / N O (2.7.1)

Tinutukoy ng labor intensity rate ng isang operasyon ang kinakailangang oras na ginugugol ng isa o higit pang mga manggagawa upang makumpleto ang isang yunit ng trabaho o makagawa ng isang yunit ng produkto para sa isang partikular na operasyon. Ang mga gastos na ito ay nakasalalay hindi lamang sa tagal ng operasyon, kundi pati na rin sa bilang ng mga manggagawa na kasangkot sa pagpapatupad nito. Ang labor intensity ng isang operasyon ay sinusukat sa man-minutes (man-hours).

Ang sumusunod na relasyon ay direktang sumusunod mula sa kahulugan ng mga pamantayan ng labor intensity para sa isang operasyon:

N T = N D, R / N H (2.7.2)

Kung saan ang N T ay ang labor intensity norm ng operasyon; N D, R - karaniwang tagal ng operasyon para sa mga manggagawa; Ang N H ay ang pamantayan para sa bilang ng mga manggagawa na nagsasagawa ng operasyong ito.

Para sa multi-machine operation batay sa dependencies (2.7.1),
(2.7.2) ang labor intensity rate ng operasyon ay tinutukoy ng formula:

Kung ang isang manggagawa ay nagpapatakbo ng isang makina, kung gayon:

Ang ugnayan sa pagitan ng mga pamantayan ng tagal at intensity ng paggawa ay inilalarawan sa Fig. 2.7.1.

kanin. 2.7.1. Mga ugnayan sa pagitan ng mga pamantayan ng tagal at intensity ng paggawa ng trabaho

Kung ikukumpara sa mga pamantayan para sa paggasta sa oras ng pagtatrabaho, ang mga pamantayan para sa paggasta ng pisikal at nerbiyos na enerhiya ng mga manggagawa ay pinag-aralan sa isang mas maliit na lawak. Maaari silang makilala sa pamamagitan ng bilis ng trabaho, ang antas ng pagtatrabaho ng mga manggagawa, mga tagapagpahiwatig ng pagkapagod, atbp Sa mga umiiral na materyales sa regulasyon, ang mga pamantayan ng kalubhaan ng paggawa ay pinaka-angkop para sa pagkilala sa mga pamantayan ng paggasta ng enerhiya ng mga manggagawa.

Ang kalubhaan ng paggawa ay nauunawaan bilang ang kabuuang epekto ng lahat ng mga kadahilanan ng proseso ng paggawa sa katawan ng tao. Ang isa sa mga bahagi ng kalubhaan ng trabaho ay ang intensity nito. Ang kalubhaan ng trabaho ay naiimpluwensyahan din ng estado ng kapaligiran ng produksyon (sanitary, hygienic, aesthetic at iba pang mga kondisyon sa pagtatrabaho). Ang mga pamantayan ng kalubhaan ng paggawa ay kinokontrol ang mga pinahihintulutang karga sa katawan ng mga manggagawa, kaya ginagamit ang mga ito upang bigyang-katwiran ang oras para sa pahinga, magtatag ng kabayaran para sa hindi kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, atbp.

Mga pamantayan sa pagganap ng paggawa

Ang mga resulta ng paggawa ng mga manggagawa ay karaniwang ipinahayag sa pamamagitan ng bilang ng mga produktong ginawa o isang tiyak na dami ng gawaing isinagawa. Samakatuwid, ang mga pamantayan sa pagganap ng paggawa ay dapat una sa lahat ay kasama ang mga pamantayan ng produksyon at mga pamantayang gawain.

Para sa ilang grupo ng mga manggagawa at empleyado, ang mga resulta ng paggawa ay mahirap (o hindi praktikal) na ipahayag sa pamamagitan ng dami ng trabahong ginagawa nila. Sa partikular, nalalapat ito sa mga tauhan ng pag-aayos, na ang gawain ay hindi upang madagdagan ang dami ng trabaho sa pag-aayos, ngunit upang matiyak ang normal na paggana ng kagamitan. Samakatuwid, ang mga pamantayan sa pagganap ng paggawa ay dapat isama hindi lamang ang mga tagapagpahiwatig ng kinakailangang dami ng trabaho (mga pamantayan sa produksyon, mga pamantayang gawain), kundi pati na rin ang mga pamantayan para sa paggamit ng kagamitan at kapasidad ng produksyon, na tinutukoy depende sa mga detalye ng mga kondisyon ng produksyon, ang kinakailangang pagpapatakbo. oras ng kagamitan, ang downtime nito sa pag-aayos, ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ng mga site at workshop, atbp.

Kapag sinusuri ang mga pamantayan sa gastos at mga resulta ng paggawa, dapat itong isaalang-alang na ang mga pamantayan ng resulta ay karaniwang itinatag batay sa mga pamantayan sa gastos. Sa partikular, ang sumusunod na relasyon ay direktang sumusunod mula sa kahulugan ng rate ng produksyon at mga formula (2.7.1), (2.7.3):

kung saan ang N B ay ang rate ng produksyon; Ang T ay ang yugto ng panahon (oras, shift) kung saan itinatag ang rate ng produksyon.

Sa kabila ng katotohanan na ang mga pamantayan para sa mga resulta ng paggawa ay karaniwang itinatag batay sa mga pamantayan para sa mga gastos nito, kapag gumagamit ng mga pamantayan para sa pagpaplano, accounting at pagpapasigla ng produksyon, kinakailangang patuloy na tandaan ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng
paggasta at resulta.

Mga pamantayan sa pagpapanatili at pagkontrol, iba pang mga pamantayan.

Karaniwang kasama rin sa mga pamantayan para sa mga gastos sa paggawa ang mga pamantayan para sa pagpapanatili at pagkontrol. Ito ay totoo sa kahulugan na ang mga pamantayang ito, tulad ng mga pamantayan ng mga resulta ng paggawa, ay itinatag batay sa mga pamantayan ng panahon. Gayunpaman, sa mga tuntunin ng pang-ekonomiyang nilalaman, ang mga pamantayan ng serbisyo at pagkontrol ay malaki ang pagkakaiba sa mga pamantayan ng mga gastos at mga resulta ng paggawa. Tinutukoy ng mga pamantayan ng serbisyo ang bilang ng mga pasilidad ng produksyon (mga makina, kagamitan, lugar ng trabaho, atbp.) na itinalaga sa isang manggagawa o pangkat; mga pamantayan sa pagkontrol - ang bilang ng mga empleyado na nasa ilalim ng isang manager. Kaya, ang mga pamantayang ito ay nagpapakilala sa mga work zone o mga hangganan ng mga lugar ng trabaho ng mga multi-machine operator, adjuster, mechanics on duty, foremen, department heads at iba pang grupo ng mga manggagawa.

Ang mga gastos at resulta ng paggawa ay lubos na nakadepende sa laki ng mga lugar ng serbisyo at kakayahang kontrolin. Sa partikular, ang bilang ng mga makina sa bawat manggagawa ay direktang nakakaapekto sa laki ng mga pamantayan para sa bilang, tagal, oras (labor intensity ng mga operasyon) at output. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang mga pamantayan (regulatory zone) ng pagpapanatili at pagkontrol mismo ay maaaring direktang masukat ang mga gastos at resulta ng paggawa. Nauugnay sila sa mga normatibong katangian ng organisasyon
ng proseso ng paggawa, katulad ng mga anyo ng dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, mga parameter ng mga sistema ng serbisyo sa lugar ng trabaho, atbp. Ang mga pamantayan ng serbisyo at pagkontrol ay maaaring tawaging mga pamantayan ng istraktura ng proseso ng paggawa, na tinutukoy ang pinakamainam na ratios sa pagitan ng bilang ng mga manggagawa ng iba't ibang grupo, gayundin sa pagitan ng bilang ng mga manggagawa at ng bilang ng mga kagamitan.

Ang pangangailangan na paghiwalayin ang mga pamantayan ng serbisyo at kakayahang kontrolin mula sa mga pamantayan ng oras, produksyon at iba pang mga pamantayan ng mga gastos at mga resulta ng paggawa ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng mga praktikal na pagsasaalang-alang. Kaya, kung ang isang pamantayan ng serbisyo ay itinatag para sa isang multi-machine operator, service technician o repairman, pagkatapos ay tinutukoy lamang nito ang lugar ng kanilang aktibidad at ang laki ng lugar ng trabaho, ngunit hindi nailalarawan ang kahusayan sa paggawa. At kung ito ay itinuturing na halata na kapag ang isang manggagawa ay nagpapanatili ng isang makina (i. kagamitan, kailangan ang kaukulang pamantayan. Para sa pagpaplano ng produksyon, pagbabayad at mga insentibo sa paggawa, ang mahalaga sa huli ay hindi ang bilang ng mga makina na sineserbisyuhan ng manggagawa, ngunit ang dami ng mga produkto na dapat niyang gawin sa mga makinang ito.

Dahil sa ang katunayan na ang mga pamantayan ng mga gastos sa paggawa at mga resulta (Larawan 6.1.1) ay hindi nauubos ang lahat ng mga normatibong katangian ng proseso ng paggawa, ang isang malawak na interpretasyon ng konsepto ng "mga pamantayan sa paggawa" ay posible.

kanin. 6.1.1. Istraktura ng gastos sa paggawa at mga pamantayan sa pagganap

Kapag binibigyang-katwiran ang komposisyon ng mga pamantayan sa paggawa sa kabuuan: dapat magpatuloy, una sa lahat, mula sa katotohanan na ang pagdidisenyo ng isang makatwirang organisasyon ng paggawa ay ang pinakamahalagang yugto ng standardisasyon. Samakatuwid, ang mga pamantayan ng istraktura ng proseso ng paggawa, siyempre, ay kabilang sa mga pamantayan sa paggawa. Ang disenyo ng mga makatwirang kondisyon sa pagtatrabaho sa maraming mga kaso ay isinasagawa din bilang isa sa mga yugto sa pagtatatag ng mga pamantayan para sa mga gastos at mga resulta ng paggawa. Sa bagay na ito, walang dahilan upang ibukod ang mga kondisyon sa paggawa mula sa mga pamantayan sa paggawa.

Direktang katabi ng mga pamantayang isinasaalang-alang ay ang mga pamantayan para sa pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa, na tumutukoy sa mga kinakailangang kwalipikasyon ng mga gumaganap. Ang pagtatasa sa pagiging kumplikado ng trabaho ay nangangailangan ng malalim na pag-unawa sa mga tampok ng proseso ng teknolohikal at isinasagawa sa pagsasanay ng parehong mga espesyalista (technologist, standardizer) na kinakalkula ang mga pamantayan ng oras at output. Samakatuwid, ipinapayong i-refer ang mga pamantayan ng pagiging kumplikado ng paggawa sa nasuri na hanay ng mga pamantayan.

Batay sa pamantayan ng pagiging kumplikado (kategorya) ng trabaho, ang pamantayan ng pagbabayad nito sa bawat yunit ng oras ay tinutukoy, ibig sabihin, ang rate ng taripa. Sa turn, batay sa rate ng taripa at ang pamantayan ng intensity ng paggawa ng operasyon (unit ng trabaho), ang pamantayan ng intensity ng sahod (rate) ng taripa nito ay itinatag.

Kaya, ang parehong makitid at malawak na interpretasyon ng konsepto ng "mga pamantayan sa paggawa" ay posible. Sa unang kaso, ang mga pamantayan sa paggawa ay tumutukoy lamang sa mga pamantayan ng mga gastos at resulta nito.

Sa pangalawang kaso, ang mga pamantayan sa paggawa ay dapat kasama ang:

1) mga pamantayan ng mga gastos sa paggawa at mga resulta (mga pamantayan ng tagal, intensity ng paggawa, numero, output, standardized na mga gawain);

2) mga pamantayan ng istraktura ng proseso ng paggawa (mga pamantayan ng serbisyo at kontrol);

3) mga pamantayan ng pagiging kumplikado ng paggawa (mga grado ng trabaho, mga kategorya ng pagiging kumplikado ng paggawa ng mga espesyalista);

4) mga pamantayan sa sahod (mga rate ng taripa, suweldo, mga pamantayan sa intensity ng sahod);

5) mga pamantayan ng sanitary, hygienic at aesthetic na kondisyon sa pagtatrabaho (ilaw, ingay, temperatura at iba pang mga parameter ng kapaligiran sa pagtatrabaho, mga iskedyul ng trabaho at pahinga);

6) panlipunan at legal na mga pamantayan sa paggawa.

Sinuri namin ang pag-uuri ng mga pamantayan sa paggawa ayon sa nilalaman nito. Ang palatandaan na ito ay ang pangunahing isa. Bilang karagdagan dito, kapag nag-uuri ng mga pamantayan, ang mga sumusunod na katangian ay isinasaalang-alang: ang antas ng pagkita ng kaibhan ng mga proseso ng produksyon at mga elemento ng disenyo ng mga produkto, saklaw ng aplikasyon, panahon ng bisa, paraan ng pagtatatag.

Mga pamantayan sa paggawa at mga kinakailangan para sa kanila

Ang mga pare-parehong pamantayan sa paggawa ay binuo para sa gawaing isinagawa gamit ang parehong teknolohiya sa ilalim ng magkatulad na mga kondisyon ng produksyon sa isa o isang bilang ng mga industriya, at ipinag-uutos na gamitin sa lahat ng mga negosyo kapag nirarasyon ang paggawa ng mga manggagawa sa mga nauugnay na uri ng trabaho. Ang mga unipormeng pamantayan ay naaprubahan para sa isang tiyak na panahon.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay tinutukoy ng mga materyales sa regulasyon, na kinabibilangan ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay mga kinokontrol na halaga (mga halaga) ng mga gastos sa paggawa (oras) para sa pagsasagawa ng mga indibidwal na elemento (kumplikado) ng trabaho, paglilingkod sa isang yunit ng kagamitan, lugar ng trabaho, pangkat, yunit ng istruktura, atbp., pati na rin ang bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang maisagawa ang produksyon, mga tungkulin sa pangangasiwa o ang dami ng trabahong kinuha bilang isang yunit ng pagsukat, depende sa mga partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal at mga salik ng produksyon. Kasama rin sa mga pamantayan sa paggawa ang mga pamantayan para sa mga mode ng pagpapatakbo ng mga teknikal na paraan at kagamitan, ayon sa kung saan ang pinakamainam na mga mode ng proseso ay itinatag at ang pangunahing (teknolohiya) na oras ng makina at manu-manong makina ay natutukoy.

Ang mga materyales sa regulasyon para sa mga pamantayan sa paggawa ay nagsisilbing batayan para sa pagkalkula ng mga makatwirang pamantayan para sa mga gastos sa paggawa, at dapat matugunan ang mga sumusunod na pangunahing kinakailangan:

Sumunod sa modernong antas ng teknolohiya at teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa;

Isaalang-alang sa maximum na lawak ang impluwensya ng teknikal, teknolohikal, organisasyon, pang-ekonomiya at psychophysiological na mga kadahilanan;

Tiyakin ang mataas na kalidad ng itinatag na mga pamantayan sa paggawa, pinakamainam na antas ng intensity ng paggawa;

Matugunan ang kinakailangang antas ng katumpakan;

Maging maginhawa para sa pagkalkula ng mga gastos sa paggawa sa mga negosyo (institusyon, organisasyon) at pagtukoy sa intensity ng paggawa ng trabaho;

Tiyakin ang posibilidad na gamitin ang mga ito sa mga automated system at personal na electronic computer para sa pagkolekta at pagproseso ng impormasyon, pagbuo ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag:

Para sa isang hiwalay na operasyon (operational o differentiated norm);

Isang magkakaugnay na pangkat ng mga operasyon (pinalaki ang mga pamantayan);

Para sa isang kumpletong hanay ng mga gawa (komprehensibong pamantayan).

Ang antas ng pagkita ng kaibhan o pagsasama-sama ng mga pamantayan ay tinutukoy ng mga tiyak na kondisyon ng organisasyon ng produksyon at paggawa.

Pag-uuri ng mga materyales sa regulasyon ayon sa saklaw ng aplikasyon

Ayon sa saklaw ng aplikasyon, ang mga materyales sa regulasyon para sa mga pamantayan ng paggawa ay nahahati sa intersectoral, sectoral (departamento, propesyonal) at lokal.

Ang mga pamantayan ng intersectoral ay inilaan upang ayusin ang paggawa sa trabaho na ginagawa sa mga negosyo (institusyon, organisasyon) ng dalawa o higit pang mga sektor ng ekonomiya.

Ang mga pamantayan ng industriya (kagawaran, propesyonal) ay inilaan upang ayusin ang paggawa sa trabaho na isinagawa sa mga negosyo (institusyon, organisasyon) ng isang sektor ng ekonomiya.

Ang mga lokal na pamantayan sa paggawa ay binuo sa mga negosyo (institusyon, organisasyon) sa mga kaso kung saan walang mga intersectoral at sectoral na regulasyon na materyales, pati na rin kapag ang mas progresibong organisasyon at teknikal na mga kondisyon ay nilikha o ang kanilang hindi pagkakapare-pareho kumpara sa mga isinasaalang-alang sa pagbuo ng umiiral na regulasyon ng industriya. materyales.

Ang mga karaniwang pamantayan sa paggawa alinsunod sa Artikulo 161 ng Labor Code ng Russian Federation ay binuo at naaprubahan sa paraang itinatag ng Pamahalaan ng Russian Federation. Ang Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation ng Nobyembre 11, 2002 No. 804 "Sa Mga Panuntunan para sa pag-unlad at pag-apruba ng mga karaniwang pamantayan sa paggawa" ay nagtatakda na ang mga pamantayang pamantayan sa paggawa ay binuo ng pederal na ehekutibong katawan, na ipinagkatiwala sa pamamahala, regulasyon at koordinasyon ng mga aktibidad sa isang sektor (sub-sector) ng ekonomiya.

Ang mga pamantayan sa intersectoral labor ay inaprubahan ng Russian Ministry of Labor.

Ang pamantayang propesyonal, industriya at iba pang pamantayan sa paggawa ay inaprubahan ng pederal na ehekutibong katawan sa kasunduan sa Russian Ministry of Labor.

Ang mga karaniwang pamantayan sa paggawa ay inaprubahan ng pederal na ehekutibong katawan alinsunod sa mga patakaran para sa paghahanda ng mga regulasyong ligal na aksyon ng mga pederal na ehekutibong katawan.

Pag-uuri ng mga materyales sa regulasyon sa paggawa

Ang malapit na nauugnay sa pag-uuri ng mga pamantayan sa paggawa ay ang pag-uuri ng mga normatibong materyales sa paggawa, na nagsisilbi upang magtatag ng mga pamantayan at ipahayag ang mga dependency sa pagitan ng mga kinakailangang gastos sa paggawa at ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanila. Kadalasan, mayroong dalawang uri ng mga materyales sa regulasyon: mga pamantayan at pinag-isang (standard) na mga pamantayan. Ang unang nagpapahayag ng normative dependencies para sa pagtatatag ng mga bahagi (mga bahagi) ng mga pamantayan ng oras, pati na rin para sa pagtukoy ng mga pamantayan ng populasyon; ang pangalawa ay kumakatawan sa pag-asa nang direkta sa pagitan ng halaga ng pamantayan (oras, produksyon, pagpapanatili, pagkontrol) at ang mga salik na nakakaimpluwensya dito. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga pamantayan at pinag-isang (standard) na mga pamantayan ng oras ay ang antas ng pagkita ng kaibahan ng mga elemento ng proseso ng produksyon. Samakatuwid, kung minsan ang pinag-isang (standard) na mga pamantayan ay itinuturing bilang isang uri ng mga pamantayan.

Ang mga pamantayan para sa mga mode ng pagpapatakbo ng kagamitan ay naglalaman ng mga parameter ng kagamitan, batay sa kung saan ang pinaka-epektibong mga mode ng proseso ng teknolohikal ay itinatag, na tinitiyak ang tinukoy na produktibo ng kagamitan na may kaunting gastos sa paggawa ng tao at materyal. Alinsunod sa napiling operating mode, ang halaga ng machine, hardware at machine (hardware)-manual na oras ay nakatakda.

Ang mga pamantayan sa oras ay naglalaman ng regulated na oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga indibidwal na elemento ng proseso ng paggawa (mga paggalaw ng paggawa, aksyon, pamamaraan, atbp.), Sa paggawa ng mga bahagi, asembliya, produkto at sa paglilingkod sa isang yunit ng kagamitan, isang lugar ng trabaho, isang yunit ng produksyon lugar.

kanin. 6.1.1. Pag-uuri ng mga pamantayan sa paggawa ayon sa nilalaman

Ang mga pamantayan sa rate ay nagtatatag ng isang regulated na bilis ng pagganap ng trabaho. Sa kasalukuyan, ang mga naturang pamantayan ay inilalapat, halimbawa, sa Volzhsky Automobile Plant.

Tinutukoy ng mga pamantayan ng numero ang regulated na bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang magsagawa ng isang partikular na dami ng trabaho.

Pagkakaiba sa pagitan ng mga pamantayan at regulasyon

Batay sa isinasaalang-alang na pag-uuri ng mga pamantayan at pamantayan, ang mga sumusunod na pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay maaaring mapansin.

1. Ang pamantayan ay tumutugma sa mahigpit na tinukoy na mga halaga ng mga kadahilanan na tumutukoy sa halaga nito sa ilalim ng mga kondisyon ng isang tiyak na proseso ng produksyon. Sa kabaligtaran, ang mga pamantayan ay itinatag para sa iba't ibang mga halaga ng kadahilanan. Iyon ang dahilan kung bakit ang pinag-isang at karaniwang mga pamantayan ay tumutukoy sa mga materyales na normatibo. Kung gumagamit tayo ng terminolohiya sa matematika, kung gayon ang pamantayan ay dapat isaalang-alang bilang isang function na nagtatatag ng isa-sa-isang pagsusulatan sa pagitan ng mga hanay ng mga pamantayan o ng kanilang mga elemento at ang mga salik na nakakaimpluwensya sa kanila. Maaaring tukuyin ang function na ito sa analytically, graphically o tabularly. Ang pamantayan ay ang halaga ng function (normative dependence) na may mga nakapirming halaga ng mga argumento (mga kadahilanan). Kaya, ang pagkakaiba sa pagitan ng isang pamantayan at isang pamantayan ay pangunahing tinutukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng isang function at isa sa mga halaga nito.

2. Paulit-ulit na ginagamit ang mga pamantayan upang magtatag ng iba't ibang pamantayan para sa ganitong uri ng gawain. Ang pamantayan ay itinakda lamang para sa isang partikular na trabaho.

3. Ang mga pamantayan ay may bisa sa loob ng mahabang panahon (hangga't ang ugnayang ito sa pagitan ng pamantayan at mga kadahilanan ay nananatili). Sa kabaligtaran, kailangang baguhin ang mga patakaran kapag nagbago ang mga kundisyon kung saan itinatag ang mga ito.

Organisasyon at pagganyak para sa pagsusuri ng mga pamantayan

Ang pagbabago ng mga karaniwang pamantayan sa paggawa sa mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation ay isinasagawa sa paraang itinatag para sa kanilang pag-unlad at pag-apruba.

Ang mga lokal na materyales sa regulasyon ay binuo para sa ilang uri ng trabaho sa mga kaso kung saan walang katumbas na intersectoral at sectoral na mga materyales sa regulasyon. Ang mga lokal na materyales sa regulasyon ay inaprubahan ng pangangasiwa ng negosyo.

Ang mga pamantayan ay maaaring maitatag kapwa para sa matatag na trabaho (permanenteng mga pamantayan), at para sa panahon ng pag-master ng ilang mga uri ng trabaho sa kawalan ng mga materyales sa regulasyon para sa pagrarasyon ng paggawa (pansamantalang mga pamantayan), o para sa ilang mga uri ng trabaho na may nakahiwalay na kalikasan ( minsan o nag-iisang pamantayan).

Ang panahon ng bisa ng mga pansamantalang regulasyon ay karaniwang:

Direktang binuo sa enterprise, institusyon, organisasyon - 3 buwan;

Binuo ng isang mas mataas na organisasyon - hindi hihigit sa 6 na buwan;

Binuo ng Ministri (kagawaran) - hindi hihigit sa isang taon.

Itinatag ang isang beses na pamantayan para sa indibidwal na gawain na may hiwalay na kalikasan (hindi naka-iskedyul, emergency, random at iba pang gawaing hindi ibinigay ng teknolohiya), at may bisa habang ginagawa ang mga gawaing ito, maliban kung ang mga pansamantala o permanenteng pamantayan ay ipinakilala para sa sila.

Ang mga pamantayan at pamantayan ng industriya at inter-industriya ay ipinag-uutos para sa mga negosyo ng may-katuturang mga ministri at departamento ng Russian Federation.

Sa lahat ng kaso, ang mga pamantayan sa paggawa ay dapat na makatwiran mula sa teknikal, pang-ekonomiya, organisasyon, psychophysiological at panlipunang aspeto.

Sa panig ng ekonomiya, ang mga pamantayan ay dapat na epektibo mula sa punto ng view ng pagliit ng mga gastos sa paggawa, sa psychophysiological side, dapat nilang tiyakin ang pangangalaga ng kalusugan ng mga manggagawa, sa panlipunang panig, ang mga pamantayan ay dapat na maitatag sa katuparan ng kung saan ang mga manggagawa ay interesado, sa teknikal na bahagi, ang mga pamantayan ay dapat tumutugma sa antas ng teknolohiya at teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa.

Isinasaalang-alang ng teknikal na pagbibigay-katwiran ang pagkakakilanlan at pagsusuri ng mga teknikal na salik na nakasalalay sa produksyon, at ang disenyo ng mga teknolohikal na operating mode ng kagamitan. Ipinapalagay ng katwiran ng organisasyon na kapag kinakalkula ang mga pamantayan, ang mga progresibong pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon at paggawa ay dapat isaalang-alang.

Ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ay nagsasangkot ng pagsusuri sa epekto ng mga pamantayang binuo sa produktibidad ng paggawa, kalidad at gastos ng produksyon at iba pang mga tagapagpahiwatig ng produksyon.

Ang psychophysiological justification ay nagpapahiwatig ng pagpili ng pinakamainam na variant ng proseso ng paggawa, na nagaganap sa mga paborableng kondisyon na may normal na intensity ng paggawa at isang makatwirang paraan ng trabaho at pahinga upang mapanatili ang kalusugan ng mga manggagawa, ang kanilang mataas na pagganap at mahahalagang aktibidad.

Ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay ang batayan para sa pagtukoy ng wastong teknikal na mga pamantayan sa paggawa.
Ang mga teknikal na pamantayan ay itinatag para sa pinakaproduktibo at matipid na opsyon para sa pagsasagawa ng trabaho batay sa makatwirang paggamit ng mga kakayahan sa produksyon ng lugar ng trabaho. Depende sa likas na katangian ng produksyon - 88

Iba't ibang uri ng pamantayan ang ginagamit sa prosesong ito. Kabilang dito ang: mga pamantayan sa oras, mga pamantayan sa produksyon, mga pamantayan ng serbisyo, at mga pamantayan ng numero.
Ang isang teknikal na makatwiran na pamantayan ng oras ay ang oras na itinakda para sa isang manggagawa o isang pangkat ng mga manggagawa upang magsagawa ng isang tiyak na operasyon (transportasyon ng kargamento, pagkumpuni ng isang yunit o bahagi), paggawa ng isang yunit ng produkto ng kinakailangang kalidad na may pinakamabisang paggamit ng mga paraan ng produksyon at makatwirang organisasyon ng paggawa. Kasama lang sa standardized na oras ng trabaho ang technically justified standard of time.
Kasama sa mga pamantayan ang oras ng piraso at paghahanda at huling oras.
Ayon sa pamantayan ng oras ng piraso /I| kabilang ang: pangunahing teknolohikal na oras 4p pantulong na oras tK, oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho 4bs (teknikal 4bs.t at pang-organisasyon 4bS. 0), oras para sa mga pahinga at natural na pangangailangan tn:
(IV.8)
Sa kasong ito, ang rate ng paghahanda at huling oras ay kinakalkula bawat batch ng mga manufactured na produkto bawat shift, at hindi bawat yunit ng produkto, at hindi nakasalalay sa laki ng batch.
Ang oras para sa paglilingkod sa isang lugar ng trabaho at ang oras para sa mga pahinga para sa pahinga at mga personal na pangangailangan ay karaniwang ipinahayag bilang isang porsyento ng toneladang oras ng pagpapatakbo. Pagkatapos ang pamantayan ng oras ng piraso, min.;

kung saan ang a ay ang oras para sa pagseserbisyo sa lugar ng trabaho bilang isang porsyento ng oras ng pagpapatakbo: a = 4 bs.* 100/4., ang b ay ang oras ng mga pahinga para sa pahinga at natural na mga pangangailangan bilang isang porsyento ng oras ng pagpapatakbo: b = - 4 x 100/4.
Karaniwang oras para sa paggawa ng isang batch ng mga bahagi sa dami ng n piraso
(IV. 10)
kung saan ang 4-з ay ang paghahanda at huling oras para sa isang batch ng mga bahagi, min.
Ang rate ng produksyon ay ang dami ng mga produkto na gagawin ng isang manggagawa bawat yunit ng oras.
Ito ang kapalit ng pamantayan ng oras:
alt="" />(IV.11)
kung saan ang T ay ang tagal ng shift ng trabaho.

Maaaring tumaas ang rate ng produksyon nang maraming beses habang bumababa ang rate ng oras.
Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang rate ng produksyon ay tumataas ng parehong porsyento habang bumababa ang rate ng oras.
Habang bumababa ang rate ng oras, tumataas ang rate ng produksyon, at kabaliktaran. Ang mga sumusunod na ugnayan ay umiiral sa pagitan ng mga pagbabago sa rate ng produksyon at rate ng oras:

kung saan ang x ay ang porsyento ng pagbawas sa pamantayan ng oras; y ay ang porsyento ng pagtaas sa rate ng produksyon.
Ang rate ng pagpapanatili ay ang bilang ng mga makina o piraso ng kagamitan na dapat pangalagaan ng isang empleyado o grupo.
Ang karaniwang bilang ng mga manggagawa ay kumakatawan sa bilang ng mga manggagawa na may naaangkop na mga kwalipikasyon na kinakailangan upang maisagawa ang isang partikular na dami ng trabaho sa isang tiyak na oras, na napapailalim sa pinakamabisang paggamit ng kagamitan.
Upang gawing pamantayan ang paggawa, ginagamit ang mga pamamaraan ng analitikal at buod.
Ang paraan ng buod ng standardisasyon ay batay sa pagtatatag ng pamantayan ng oras para sa isang partikular na operasyon sa kabuuan, nang hindi sinusuri at pinaghiwa-hiwalay ito sa mga bahaging elemento nito. Ang paraan ng buod, depende sa paraan ng pagtukoy ng pamantayan ng oras, ay nahahati sa eksperimental, istatistika at paghahambing. Ang pang-eksperimentong pamamaraan ay nagsasangkot ng pagtatatag ng mga pamantayan batay sa personal na karanasan ng tagapag-rate, ang istatistikal na pamamaraan ay batay sa istatistikal na data sa aktwal na oras na ginugol sa pagsasagawa ng trabaho sa nakaraan, ang paghahambing na pamamaraan ay batay sa paghahambing ng mga pamantayang proseso sa mga katulad na kung saan naitatag na ang mga pamantayan sa oras.
Ang mga pamantayang itinatag ng paraan ng buod ay tinatayang at hindi nakakatulong sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbabawas ng mga gastos sa produksyon. Ang mga pamantayang ito ay tinatawag na experimental-statistical.
Gamit ang analytical standardization method, ang isang teknikal na mahusay na pamantayan ng oras ay kinakalkula batay sa isang detalyadong pagsusuri ng mga kakayahan sa produksyon ng lugar ng trabaho at kagamitan. Parehong sinusuri ang regulated operation at ang mga elementong bumubuo nito, pati na rin ang mga kondisyon para sa pagsasagawa ng trabaho: organisasyon sa lugar ng trabaho, 90

paggawa, atbp. Batay sa pagsusuri, nagdidisenyo sila ng makatwirang paraan ng pagpapatakbo ng mga makina at mekanismo, bumuo ng pinakamainam na komposisyon at pagkakasunud-sunod ng mga elemento ng isang standardized na operasyon gamit ang pinakamahusay na mga kasanayan. Sa konklusyon, ang pangunahing (teknolohiya) na oras para sa pagpapatakbo ng mga paglipat o pamamaraan ay kinakalkula, pati na rin ang pandiwang pantulong na oras, na isinasaalang-alang ang posibleng mga overlap sa panahon ng pagpapatakbo ng kagamitan. Bilang resulta, itinatag ang mga pamantayan para sa oras ng pagkalkula ng piraso at piraso. Gamit ang analytical na pamamaraan ng standardisasyon, ipinag-uutos na maghanda ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang upang matiyak ang matagumpay na pagpapatupad ng mga binuo na pamantayan.
Mayroong dalawang uri ng analytical standardization method: pagkalkula at pananaliksik. Gamit ang paraan ng analytical-calculation, ang pangunahing (teknolohiya) na oras ay tinutukoy ng mga formula gamit ang mga talahanayan ng mga pamantayan (para sa mga tool sa makina - mga pamantayan ng cutting mode, para sa manu-manong trabaho - mga pamantayan sa oras). Ang iba pang mga bahagi ng mga pamantayan ng oras ay tinutukoy gamit ang kaukulang mga talahanayan ng mga pamantayan ng oras. Sa pamamaraang analytical-research, lahat ng bahagi ng mga pamantayan ng oras ay itinatag sa pamamagitan ng direktang pagmamasid at pagsukat ng oras na ginugol. Ang pamamaraang ito ng standardisasyon, salamat sa malawak na tiyak na materyal, ay nagsisiguro sa pagbuo ng mas makatwirang teknikal na pamantayan kumpara sa analytical at pamamaraan ng pagkalkula. Gayunpaman, nangangailangan ito ng maraming oras, kaya hindi ito malawak na ginagamit sa maliit at indibidwal na produksyon at, lalo na, kapag nagrarasyon ng trabaho sa pag-aayos ng kotse sa mga negosyo sa transportasyon ng motor at pag-aayos ng sasakyan. Ang pamamaraan ng analitikal at pananaliksik ay maaaring gamitin sa malaking ATP kapag nag-standardize ng trabaho sa EO, TO-1 at TO-2, lalo na kapag bumubuo at nagpapatupad ng mga bagong progresibong pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad.
Sa mga negosyo sa transportasyon ng motor at pag-aayos ng sasakyan, sinisikap nilang gawing simple ang mga pamamaraan ng teknikal na regulasyon at, dahil dito, bawasan ang gastos ng oras at pera para sa teknikal na regulasyon. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pag-unlad ng mga karaniwang teknolohikal na proseso, pagpapatakbo, karaniwang organisasyon ng paggawa at oras ng pagtatrabaho ay nararapat pansin.
Sa kasong ito, batay sa karaniwang mga kondisyon ng operating, ang mga karaniwang pamantayan ay kinakalkula hindi para sa bawat bahagi, ngunit para sa isang pangkat ng mga homogenous (ayon sa kanilang istruktura at teknolohikal na mga katangian) mga bahagi, isa o dalawang bahagi mula sa pangkat na ito. Bilang resulta, ang gawaing standardisasyon ay pinasimple at nababawasan, at ang bilang ng mga pamantayan ay nababawasan. Bukod sa,

Ang mga pinagsama-samang pamantayan ay ipinakilala. Ang mga ito ay idinisenyo upang magsagawa ng mga indibidwal na teknolohikal na paglipat sa kabuuan. Alinsunod dito, ang mga operasyon ay nahahati lamang hanggang sa mga teknolohikal na paglipat.

Upang gawing mas madaling pag-aralan ang materyal, hinahati namin ang artikulo sa mga paksa:

Ang isang mahalagang gawain ng pamamahala ng mga pamantayan sa paggawa ay ang lumikha ng mga kondisyon para sa mga pamantayan ng paggawa upang matupad ang kanilang mga pangunahing tungkulin.

Sa mga relasyon sa merkado, nagbabago ang mga kahulugan at papel ng mga pangunahing tungkulin ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang pag-andar ng pamantayan ng paggawa bilang sukatan ng paggawa sa isang sentralisadong ekonomiya ay hindi natupad sa pagsasanay, dahil ang mga pamantayan ng paggasta sa oras ng pagtatrabaho ay nagmula sa sukat ng kabayaran para sa paggawa mula sa umiiral o nakamit na antas ng sahod nang walang sapat na pagtatasa ng ang mga kinakailangang gastos sa paggawa, nang walang makatwirang pagsasaalang-alang sa halata at nakatagong pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at mga pagkakataon upang mapataas ang produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng mas mahusay na organisasyon at standardisasyon. Pinahina nito ang kahalagahan ng papel ng tungkuling ito ng pamantayan sa paggawa, na humantong sa pagkakapantay-pantay sa suweldo, nabawasan ang pang-ekonomiyang interes ng empleyado, nagbunga sa ilang mga kaso ng pagtaas ng turnover ng kawani, at, dahil dito, humantong sa hindi sapat na epektibong paggamit ng potensyal ng paggawa ng mga manggagawa. Sa modernong mga kondisyon, ang papel ng labor standard function bilang isang sukatan ng aktibidad ng trabaho ng bawat empleyado, pati na rin ang antas ng kanyang pag-igting at bilis ng trabaho, ay tumataas.

Ang tungkulin ng pagrarasyon bilang mga pamantayan sa sahod sa panahon ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado ay lumampas sa saklaw ng regulasyon ng estado at nagiging isang tungkulin ng negosyo. Ang taripa ay hindi isang limiter, ngunit isang garantiya lamang ng estado ng antas ng pagbabayad para sa trabaho ng isang tiyak na kwalipikasyon. Maaaring baguhin ng isang negosyo ang antas ng sukat ng taripa sa naaangkop na mga ratio ng inter-category at ang batayang rate ng unang kategorya, na tinutukoy ng antas ng subsistence. Ang pamantayan ng oras ay nagiging isang paraan ng pamamahagi at pagpapasigla, pagganyak ng aktibidad sa trabaho, kung saan ipinakita ang kahalagahan ng ekonomiya nito.

Ang pagkakaroon ng walang direktang koneksyon sa mga kita ng empleyado, ang pamantayan ng oras ay mahalagang nagiging oras ng produksyon na kinakailangan upang makumpleto ang proseso ng teknolohiya, napapailalim sa epektibong paggamit ng materyal at pagsunod (mga serbisyo), i.e. ay idinisenyo upang maisagawa ang pag-andar ng isang regulator ng proseso ng produksyon (cycle) ng mga produkto ng pagmamanupaktura (mga serbisyo sa pag-render). Sa kapasidad na ito, ipinapayong gamitin ang mga pamantayan sa gastos sa paggawa para sa pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon, pagtukoy sa intensity ng paggawa ng mga produkto (serbisyo), pagkalkula ng paglago ng produktibidad sa paggawa, paghahambing na pagsusuri at paghahambing ng mga resulta ng paggawa, pagtatasa ng antas ng kagamitan at teknolohiya, pag-aayos ng produksyon at paggawa, at, sa huli, pagtatasa sa antas ng pamamahala ng isang naibigay na negosyo (organisasyon).

Ang lahat ng nasa itaas ay nagpapahiwatig na sa kasalukuyan ang pamamahala ng produksyon ay nagiging isa sa mga pangunahing gawain ng employer sa isang negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari at pamamahala.

Sa proseso ng pamamahala ng standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo, ang mga gawain sa kasalukuyan at hinaharap ay dapat malutas, paghahanap at paggamit ng mga reserba para sa pagbawas ng mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng produkto / serbisyo / sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa pagpapabuti ng kagamitan, teknolohiya, mga organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala ng negosyo sa kabuuan. Kasabay nito, kinakailangang isali ang mga manggagawa sa makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, pagtatrabaho ayon sa mga progresibong pamantayan sa paggawa, atbp.

Ang mga kasalukuyang hamon ay nauugnay sa mahusay na paggamit ng paggawa sa bawat lugar ng trabaho.

Sa lugar ng trabaho, ang mga isyu sa epektibong paggamit ng "live" na paggawa ay dapat lutasin sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga makatwirang gastos ng oras ng auxiliary, oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho at iba pang mga gastos sa paggawa. Ang mga gastos na ito ay direktang nauugnay sa organisasyon ng proseso ng paggawa, lalo na: ang pagtatayo nito sa oras at espasyo, nilalaman, mga pamamaraan ng paggawa, layout, kagamitan at pagpapanatili ng isang naibigay na lugar ng trabaho; kondisyon at antas ng lakas ng paggawa.

Sa lugar ng trabaho, kinakailangan upang malutas ang mga isyu ng makatuwirang paggamit ng "materialized na paggawa" sa mga bagay at paraan ng paggawa sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga progresibong mode ng pagpapatakbo ng kagamitan at pangunahing oras (machine, machine-manual, automated).

Sa lugar ng trabaho, ang buong "kadena" ng pagrarasyon ng mga gastos sa paggawa ay isinasagawa ("cycle ng buhay ng mga pamantayan sa paggawa"), ibig sabihin:

Pag-aaral ng standardized na proseso /trabaho, function, operation/;
pagdidisenyo ng nakapangangatwiran na nilalaman, komposisyon at pamamaraan ng pagpapatupad ng proseso ng paggawa, pati na rin ang layout, kagamitan at pagpapanatili ng lugar ng trabaho;
pagkalkula ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa at pagpapatupad sa produksyon;
pagsusuri ng itinatag at kasalukuyang mga pamantayan sa pamamagitan ng progresibo, antas ng pag-igting at iba pang mga tagapagpahiwatig;
pagpapalit at rebisyon ng pamantayan ng bawat pamantayan sa .

Ang pagpapatupad ng "chain" sa mga tuntunin ng timing at nilalaman ay isinasagawa depende sa pang-ekonomiyang pangangailangan, kasama. komersyal na aktibidad ng negosyo.

Ang pinakamahalagang gawain ng pamamahala ng paggawa sa isang negosyo ay upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga tauhan at paglalagay sa proseso ng produksyon. Ang bilang ay binalak batay sa lakas ng paggawa ng produkto, ang bilang ng mga trabaho at mga pamantayan ng serbisyo, at oras ng pagdalo. Ang bilang ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado ay binalak batay sa pamamaraang normatibo sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan sa matematika at istatistika.

Ang mga promising na gawain ng pamamahala ng mga pamantayan sa paggawa sa isang negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Pagtatasa ng mga gastos sa paggawa sa antas ng industriya at pagtukoy ng mga pagkakataon upang makamit o mabawasan ang mga ito;
sinusuri, habang umuunlad ang produksiyon, ang pagiging posible sa ekonomiya ng karagdagang pagbabawas ng mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng produksyon kapag nagsasagawa ng ilang mga aktibidad.

Ang unang pangkat ng mga gawain ay nauugnay sa mga kondisyon ng merkado, ibig sabihin, ang pangangailangan na harapin ang isang katunggali sa mga tuntunin ng mga gastos sa paggawa habang pinapanatili ang kalidad ng produktong ginawa.

Ang solusyon sa pangalawang pangkat ng mga problema ay tinutukoy ng antas ng demand para sa mga produktong nilikha sa mga tuntunin ng presyo at kalidad.

Upang matagumpay na maipatupad ang mga pangunahing layunin ng sistema ng standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo (organisasyon), inirerekomenda na:

Pagtatasa ng aktwal na estado ng standardisasyon ng paggawa batay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig at aktibidad ng serbisyo sa paggawa;
pagpili ng pinakanakapangangatwiran na mga anyo at sistema para sa pamamahala ng mga pamantayan sa paggawa, depende sa sukat at negosyo at iba pang mga kadahilanan;
pagsusuri ng saklaw ng mga pamantayan sa paggawa para sa iba't ibang kategorya ng mga manggagawa at ang mga posibilidad ng pagpapalawak ng saklaw ng mga pamantayan sa paggawa upang matukoy ang antas ng workload ng bawat empleyado at ang kanyang kontribusyon sa pangkalahatang resulta;
pagsusuri ng kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan sa gastos sa paggawa para sa negosyo sa kabuuan at sa bawat lugar ng trabaho, na isinasaalang-alang ang antas ng kanilang intensity;
pag-aaral ng magagamit na mga rekomendasyong pamamaraan at mga materyales sa impormasyon ng regulasyon na ginagamit upang sukatin ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho at magtatag ng pinakamainam na gastos sa paggawa (sa mga tuntunin ng oras at bilang);
pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga teknolohiya ng computer para sa pag-standardize at pagdidisenyo ng mga proseso ng trabaho.

Ang isang tampok ng modernong pamamahala sa larangan ng standardisasyon ng mga proseso ng paggawa ay ang paglikha ng mga programa sa standardisasyon ng paggawa batay sa isang sistematikong diskarte.

Ang pagbuo ng mga programa ay nagsasangkot ng isang paunang katwiran sa pananalapi at pang-ekonomiya para sa pagpapabuti ng standardisasyon ng paggawa para sa ilang mga grupo o kategorya ng mga manggagawa. Sa kasong ito, ang pangunahing tagapagpahiwatig, bilang panuntunan, ay ang kita sa bawat yunit ng gastos. Pagkatapos ang buong kumplikadong mga gawa ay tinutukoy, ang pagkakasunud-sunod at tiyempo ng kanilang pagpapatupad, ang posibilidad ng paggamit ng mga modernong pamamaraan at teknikal na paraan, software para sa paglutas ng mga nakatalagang gawain, atbp.

Upang epektibong maipatupad ang nilalaman at mga layunin ng sistema ng standardisasyon ng paggawa sa negosyo, inirerekumenda na gumawa ng mas malawak na paggamit ng domestic at dayuhang karanasan sa problema.

Komposisyon at nilalaman ng trabaho sa standardisasyon ng paggawa sa negosyo

Ang rasyon sa paggawa ay ang proseso ng pagtatatag ng mga kinakailangang input sa paggawa at mga resulta nito, ang pinakamainam na bilang ng mga manggagawa ng iba't ibang kategorya at grupo, ang kanilang mga tiyak na ratio sa kabuuang bilang, ang mga kinakailangang ratio sa pagitan ng bilang ng mga manggagawa at ang bilang ng mga kagamitan / mga makina, instalasyon, instrumento, atbp./

Kasabay nito, ang regulasyon sa paggawa ay isang uri ng aktibidad upang matugunan ang mga isyu ng regulasyon sa paggawa sa mga partikular na kondisyon ng produksyon. Ang mga resulta ng trabaho sa standardisasyon ng paggawa ay higit na tinutukoy ng antas ng propesyonal ng mga espesyalista sa paggawa, ang kanilang karanasan at, hindi gaanong mahalaga, ang kakayahang makipag-ugnay sa mga manggagawa sa proseso ng standardisasyon at organisasyon ng kanilang trabaho.

Pagsusuri ng proseso ng produksyon, paghahati nito sa mga bahagi;
pagpili ng pinakamainam na teknolohiya at organisasyon ng paggawa;
pagdidisenyo ng mga mode ng pagpapatakbo ng kagamitan, mga pamamaraan at pamamaraan ng trabaho, mga sistema ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho, mga mode ng trabaho at pahinga;
pagpapasiya ng mga pamantayan sa paggawa alinsunod sa mga katangian ng mga teknolohikal at proseso ng paggawa, ang kanilang pagpapatupad at kasunod na pagsasaayos habang nagbabago ang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal ng produksyon.

Ang saklaw ng trabaho sa standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo ay tinutukoy sa pamamagitan ng paglutas ng mga problema ng standardisasyon ng pagpapatakbo at mga gawain na may kaugnayan sa pagsasagawa ng pananaliksik sa ilang mga isyu sa larangan ng paggawa.

Karaniwang kinabibilangan ng operational rationing work ang:

Pagtatatag / pagkalkula / at pagpapatupad ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa para sa pagsasagawa ng iba't ibang mga gawain / function / sa isang naibigay na negosyo;
pagpepresyo ng trabaho at pagpapasiya ng mga indibidwal na presyo;
kontrol sa pagpapakilala ng mga itinatag na pamantayan sa paggawa at pagsunod sa mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal na ibinigay para sa kanila at ang mga kinakailangan para sa makatwirang organisasyon ng mga proseso ng paggawa sa bawat lugar ng trabaho;

Pagsasagawa ng sertipikasyon, pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa batay sa pagtatasa ng kanilang kalidad, kasama. tensyon.

Depende sa istraktura ng organisasyon, mga anyo at mga sistema ng pamamahala ng regulasyon sa paggawa sa isang partikular na negosyo, ang iba pang mga pag-andar ay maaari ding isama sa gawaing pagpapatakbo.

Ang gawaing pananaliksik sa regulasyon sa standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo, bilang panuntunan, ay kinabibilangan ng mga isyu ng pagguhit ng mga pag-unlad ng pamamaraan para sa pag-standardize ng mga bagong uri ng trabaho, pati na rin ang mga lokal na materyales sa regulasyon sa paggawa, ang paglikha ng pinag-isang teknikal at karaniwang dokumentasyon, pag-uulat at iba pa. impormasyon sa paggawa.

Ang pag-aaral ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho at ang pagkilala sa mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad (kahusayan) ng mga tauhan, pati na rin ang pag-aaral ng mga proseso ng paggawa sa lugar ng trabaho, ang pagpili ng mga epektibong pamamaraan at pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad, ang sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho at ang kanilang rasyonalisasyon ay kabilang din sa mga tungkulin ng "regulatory research work"

Ang bahagi ng trabaho na isinagawa ng mga espesyalista sa paggawa sa pag-andar ng "operational standardization" at ang function ng "regulatory research work on labor" ay tinutukoy ng istraktura ng mga awtoridad sa paggawa, mga form at sistema ng pamamahala ng standardisasyon ng paggawa.

Mga istruktura, porma at sistema ng organisasyon para sa pamamahala ng mga pamantayan sa paggawa

Ang mga istruktura ng organisasyon, mga form at mga sistema ng pamamahala para sa standardisasyon ng paggawa ay natutukoy ng pangkalahatang istraktura ng pamamahala ng negosyo, ang kalikasan, uri at dami ng mga produkto, atbp., sa pangkalahatan - sa pamamagitan ng mga gawain ng produksyon, pang-ekonomiya at komersyal na aktibidad ng negosyo.

Ang pagtatayo ng istraktura ng organisasyon ng mga katawan ng regulasyon sa paggawa sa isang negosyo, bilang panuntunan, ay kinabibilangan ng paglutas ng mga sumusunod na isyu:

Pamamahagi ng trabaho sa labor standardization sa pagitan ng iba't ibang serbisyo / halimbawa, ang Department of Labor Organization and Wages at ang mga serbisyo ng Chief Technologist at Chief Metallurgist; serbisyo sa organisasyon ng paggawa at serbisyo sa pagpaplanong teknikal at pang-ekonomiya; Department of Labor and Wages Organization at Information and Computing Center, atbp. / enterprise;
pamamahagi ng trabaho sa standardisasyon ng paggawa sa pagitan ng pangkalahatang mga serbisyo ng planta at tindahan, sa pagitan ng anumang mga dibisyon ng negosyo;
pagpapatupad ng mga link ng impormasyon sa pagitan ng Department of Labor and Wages at iba pang serbisyong teknikal at pamamahala sa mga isyu sa standardisasyon ng paggawa;
pagpapasiya ng subordination ng mga serbisyo ng pabrika at tindahan para sa mga pamantayan ng paggawa sa pangkalahatang sistema ng pamamahala ng negosyo sa kabuuan.

Sa pagsasagawa, mayroong pagkakaiba-iba sa pagganap ng mga pag-andar at mga gawain ng regulasyon sa paggawa na itinalaga sa iba't ibang mga serbisyo ng negosyo. Depende sa laki ng negosyo at istraktura ng organisasyon nito, ang serbisyo sa standardisasyon ng paggawa ay maaaring may pamamahala, departamento, bureau/grupo/ at iba pang antas. Ang mga indibidwal na negosyo ay hindi maaaring palaging lumikha ng isang yunit para sa mga pamantayan ng paggawa ay inirerekomenda na gamitin ang mga serbisyo ng mga kumpanya sa pagkonsulta, pagpapatupad at iba pa.

Ang lahat ng mga serbisyo at mga dibisyon ng produksyon ng negosyo sa ilalim ng pangangasiwa ng departamento ng organisasyon ng paggawa at sahod ay dapat na makibahagi sa pamamahala ng gawain sa standardisasyon ng paggawa.

Ang isang karaniwang regulasyon sa Department of Labor Organization at Wages noong dekada 80 ay binuo at inaprubahan kaugnay sa production association /plant/. Tinutukoy nito ang mga pangunahing lugar ng trabaho at mga tungkuling itinalaga sa mga departamentong ito sa mga negosyo. Gayunpaman, sa pagsasagawa ng mga negosyo mayroong makabuluhang pagkakaiba-iba sa pagganap ng mga indibidwal na pag-andar ng regulasyon sa paggawa. Sa kasalukuyan, ang sitwasyong ito ay ipinaliwanag ng maraming mga kadahilanan at, una sa lahat, ang kumpletong kalayaan ng mga negosyo/organisasyon/ sa paglutas ng mga isyu ng pamamahala sa regulasyon sa paggawa.

Ayon sa domestic practice, sa karamihan ng mga negosyo ang buong hanay ng trabaho sa labor standardization ay isinagawa ng Department of Labor and Wages. Sa isang bilang ng mga negosyo, ang standardisasyon ng trabaho sa pangunahing produksyon ay isinagawa ng mga technologist ng may-katuturang mga teknolohikal na departamento (punong technologist, punong metalurgist, atbp.), Ang pag-aaral ng mga proseso ng paggawa at pagbuo ng mga pamantayan sa paggawa, pati na rin ang ang standardisasyon ng trabaho sa paglilingkod sa pangunahing produksyon ay isinagawa ng Kagawaran ng Paggawa at Sahod.

Sa ilang mga negosyo, ang standardisasyon ng trabaho sa pangunahing produksyon ay isinagawa ng mga espesyalista sa standardisasyon, at ang pagtatatag ng mga mode ng pagproseso at ang dami ng makina/pangunahing/oras ay isinagawa ng mga technologist.

Depende sa sukat at istraktura ng negosyo, ang organisasyon ng standardisasyon ng paggawa ay maaaring itayo ayon sa sentralisadong, desentralisado at halo-halong mga sistema.

Ang sentralisadong sistema ng pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa ay nagbibigay para sa konsentrasyon ng normatibo at gawaing pananaliksik sa mga pangkalahatang serbisyo ng halaman, bilang panuntunan, sa departamento ng organisasyon ng paggawa at sahod. Ang bentahe nito ay ang posibilidad na ituloy ang isang pinag-isang patakaran sa lugar na ito ng aktibidad at tiyakin ang pantay na intensity ng mga pamantayan sa paggawa sa mga departamento ng produksyon ng mga negosyo.

Ang isang sentralisadong sistema para sa pag-oorganisa ng standardisasyon ng paggawa ay nagsisiguro ng buong paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng labor standardization engineer at ang kanyang pare-parehong workload, mas mahusay na paggamit ng kanyang kaalaman, atbp.

Ang pagdadalubhasa ayon sa mga uri ng kinokontrol na trabaho / function / ay makabuluhang nagpapabuti sa kalidad ng mga pamantayan at tinitiyak ang kanilang pantay na intensity para sa magkakatulad na teknolohikal na operasyon, anuman ang lugar ng kanilang pagpapatupad.

Maipapayo rin ang sistema sa mga kaso kung saan ang negosyo ay walang sapat na mga kwalipikadong espesyalista sa pag-aayos at pag-regulate ng paggawa, dahil pinapayagan nito ang mas mahusay na paggamit ng magagamit na mga tauhan.

Sa mga praktikal na aktibidad ng mga negosyo, mayroong dalawang uri ng sentralisadong sistema para sa pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa, na nailalarawan sa pamamagitan ng sentralisasyon ng pagkalkula ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa sa Kagawaran ng Paggawa at Sahod o sa Kagawaran ng Punong Technologist.

Sa unang kaso, ang mga kawanihan ng standardisasyon ay nilikha sa mga kagawaran ng organisasyon ng paggawa at sahod, na dalubhasa sa mga uri ng trabaho. Batay sa mga mapa ng teknolohikal na proseso at iba pang impormasyon na kanilang natatanggap, pinupunan ng mga empleyado ng kawanihan ang mga mapa ng teknikal na pamantayan at inilipat ang mga ito sa mga sentro ng kompyuter upang kalkulahin ang intensity ng paggawa. Ang pagkakasunud-sunod ng paggalaw at pagpapatupad ng mga dokumento ay iba-iba at depende sa mga detalye at umiiral na organisasyon ng produksyon.

Sa pangalawang kaso, ang mga grupo ng standardisasyon ng paggawa ay nilikha sa mga teknolohikal na departamento, na kinakalkula ang mga pamantayan sa paggawa nang sabay-sabay sa pag-unlad ng mga prosesong teknolohikal. Ito ay lubos na nagpapataas ng responsibilidad ng mga technologist para sa kahusayan ng mga prosesong binuo. Kadalasan, ang mga technologist ay nagsasagawa rin ng iba pang gawain, tulad ng pagpapatupad ng mga pamantayan sa paggawa, paghahanda ng mga materyales para sa rebisyon at pagpapalit ng mga umiiral na pamantayan sa gastos sa paggawa, mga tungkulin sa accounting, pagsusuri at pag-uulat sa intensity ng paggawa. Tinitiyak ng sentralisasyon ng standardisasyon ng paggawa ang tagpo ng mga pamantayan sa mga tuntunin ng antas ng intensity, binabawasan ang dami ng karagdagang trabaho na nauugnay sa mga paglihis mula sa teknolohiya.

Ang pagpapakilala ng teknolohiya ng elektronikong computer sa pamamahala ng produksyon ay lumilikha ng maraming pagkakataon para sa pag-automate ng pagkalkula ng mga pamantayan at pamantayan, pag-record ng kanilang pagpapatupad, pati na rin para sa mga dalubhasang manggagawa sa standardisasyon ng ilang mga uri ng trabaho (mga function), na tumutulong na mapabuti ang kalidad ng bumuo ng mga pamantayan at pamantayan at bawasan ang lakas ng paggawa ng kanilang pagtatatag. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagpapakilala ng isang sentralisadong sistema ay maaaring irekomenda para sa mga negosyo ng iba't ibang laki at likas na aktibidad.

Sa kasalukuyan, maraming mga espesyalista at practitioner ang nag-iisip na kailangang mas malawak na gamitin ang sentralisadong sistema ng standardisasyon ng paggawa, upang isama ang mga espesyalista ng iba't ibang profile sa mga serbisyo nito, kabilang ang mga designer, technologist, physiologist, psychologist, kasama ang mga labor specialist. Ang pamamaraang ito ay gagawing posible na magtatag ng makatwirang produksyon-kinakailangang mga gastos sa paggawa, simula sa operasyon hanggang sa lakas ng paggawa ng produkto, batay sa isang sistema ng mga pamantayan ng iba't ibang antas ng pagsasama-sama.

Ang bisa ng sentralisasyon ng regulasyon sa paggawa ay napatunayan ng pagsasagawa ng maraming negosyo/organisasyon/.

Ang desentralisadong sistema ng pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa ay nagbibigay para sa pagtatatag ng mga pamantayan ng gastos sa paggawa nang direkta sa mga tindahan (iba pang mga istrukturang dibisyon ng negosyo). Ipinapalagay nito ang double subordination ng standard setter: methodological – sa pinuno ng Labor and Wages Department, administrative – sa pinuno ng workshop.

Ang sistema ay angkop para sa malalaking negosyo, bilang panuntunan, na may katamtamang sukat at maliit na uri ng produksyon, kung saan mahirap magtatag ng mga pamantayan sa isang sentralisadong paraan. Ang sistema ay maaaring maging epektibo lamang kung ang mga departamento ng produksyon ay may tauhan ng mga kwalipikadong tauhan para sa standardisasyon ng paggawa Sa mga negosyo kung saan ang mga pinagsama-samang pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay nangingibabaw (batay sa mga pamantayang pamantayan at pinagsama-samang mga pamantayan ng oras), ang pagtatatag ng mga pamantayan ay maaaring ipagkatiwala sa mga empleyado ng produksyon. mga departamento, halimbawa, isang foreman, isang tagapamahala ng site atbp., na may pangkalahatang koordinasyon at metodolohikal na patnubay ng gawaing ito mula sa departamento ng paggawa at sahod. Ito ang mga negosyong may nangingibabaw na mga instrumental na proseso, geological exploration, logging, atbp.

Sa isang desentralisadong sistema ng pag-aayos ng mga pamantayan ng paggawa sa isang negosyo, ang pantay na intensity ng mga pamantayan para sa mga homogenous na teknolohikal na operasyon ay hindi natiyak. Bilang karagdagan, ang karaniwang tagapagtakda ay madalas na abala sa pagsasagawa ng mga pag-andar na hindi karaniwan para sa kanya, na, dahil sa malaking bilang ng mga umiiral na pamantayan, ay nagpapahirap sa pag-aralan ang mga ito nang husay at napapanahong palitan at baguhin ang mga ito.

Ang pinaghalong sistema ng pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa ay may mga pagkakaiba-iba depende sa mga opsyon para sa muling pamamahagi ng mga function sa pagitan ng ilang mga serbisyo ng negosyo. Ang isang variant ng halo-halong sistema ay ipinapayong sa mga negosyo na may isang medium-batch na uri ng produksyon, kapag ang pagtatatag ng mga pamantayan para sa mga pinagkadalubhasaan na mga produkto sa pangunahing produksyon ay isinasagawa sa departamento ng paggawa at sahod, at para sa mga pinagkadalubhasaan na mga produkto at isang beses na trabaho - desentralisado, sa mga workshop.

Sa ilang mga negosyo, ang Kagawaran ng Paggawa at Sahod ay nakasentro sa tungkulin ng pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa, at ang pagsusuri at kontrol ng kanilang kalidad, pagpapatupad ng mga utos sa trabaho, paghahanda ng mga ulat at iba pang karaniwang gawain ay isinasagawa ng mga opisyal ng standardisasyon sa mga tindahan.

Sa lahat ng mga sistema ng pamamahala, ang departamento ng organisasyon ng paggawa at mga sahod ay dapat magbigay ng metodolohikal na patnubay sa trabaho at magbigay ng tulong sa mga serbisyo sa tindahan, pati na rin ang pag-coordinate ng trabaho upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa, kontrolin ang kalidad ng umiiral na mga pamantayan at regulasyon sa paggawa at tiyakin ang kanilang napapanahong pagpapalit at rebisyon. Sa mga departamento ng produksyon, ang responsibilidad para sa estado ng standardisasyon ng paggawa ay dapat pasanin ng pinuno ng yunit na ito at direkta ng pinuno ng serbisyo sa standardisasyon ng paggawa ng shop.

Ang pagiging epektibo ng trabaho sa pag-oorganisa at pagrarasyon ng paggawa sa isang negosyo ay higit na nakasalalay sa antas ng propesyonal na pagsasanay ng mga manggagawa na nakikibahagi sa lugar na ito at kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pag-oorganisa at pagrarasyon ng paggawa ng mga employer.

Mga pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa

Ang rasyon sa paggawa ay isang kinakailangang kondisyon at ang pinakamahalagang paraan ng pag-oorganisa ng paggawa at produksyon. Sa kasong ito, kinakailangan na makilala sa pagitan ng mga konsepto ng mga pamantayan at mga pamantayan para sa pagrarasyon ng paggawa.

Ang pamantayan ay ang dami ng laki ng maximum na pinahihintulutang pagkonsumo ng mga elemento ng proseso ng produksyon o ang minimum na kinakailangang resulta ng paggamit ng mga mapagkukunang ito.

Ang mga pamantayan para sa pagrarasyon ng paggawa ay ang mga paunang halaga na ginamit upang kalkulahin ang tagal ng pagkumpleto ng mga indibidwal na elemento ng trabaho sa ilalim ng mga partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal na produksyon. Kaya, ang mga pamantayan ng oras ay nagtatatag ng kinakailangang oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga indibidwal na elemento ng mga proseso ng teknolohikal at paggawa. Ang mga layunin ng pag-unlad ng mga pamantayan ng oras ay mga elemento ng mga proseso ng paggawa at teknolohikal, pati na rin ang mga uri (kategorya) ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho.

Ang pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay nauunawaan bilang isang paraan ng pagsasaliksik at pagdidisenyo ng proseso ng paggawa upang magtatag ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa.

Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga pamamaraan para sa pagrarasyon ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho: kabuuan at analytical.

Ang mga pamamaraan ng buod, na kinabibilangan ng mga pang-eksperimentong, pang-eksperimentong-istadistikang pamamaraan at ang paraan ng paghahambing, ay kinabibilangan ng pagtatatag ng mga pamantayan ng oras para sa operasyon sa kabuuan (kabuuan), at hindi para sa mga bahaging elemento nito. Ang proseso ng paggawa, bilang isang patakaran, ay hindi nasuri, ang pagiging makatwiran ng mga diskarte sa pagganap at ang oras na ginugol sa kanilang pagpapatupad ay hindi pinag-aralan. Ang pagpapasiya ng pamantayan ay batay sa paggamit ng data mula sa pagpapatakbo at istatistikal na accounting ng mga aktwal na gastos ng oras ng pagtatrabaho at ang karanasan ng mga tagapagtakda ng pamantayan.

Ang mga pamamaraan ng analitikal, na kinabibilangan ng pananaliksik, pagkalkula at mga pamamaraan ng matematika-istatistika, ay nagsasangkot ng pagsusuri ng isang tiyak na proseso ng paggawa, paghahati nito sa mga elemento, pagdidisenyo ng mga makatwirang mode ng pagpapatakbo ng kagamitan at mga pamamaraan ng pagtatrabaho ng mga manggagawa, pagtukoy ng mga pamantayan para sa mga elemento ng proseso ng paggawa, isinasaalang-alang ang mga partikular na lugar ng trabaho at mga pasilidad ng produksyon, na nagtatatag ng mga pamantayan para sa operasyon.

Sa pamamaraan ng pananaliksik, ang pamantayan ng paggawa ay tinutukoy batay sa isang pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho na kinakailangan upang maisagawa ang isang operasyon sa paggawa sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga obserbasyon sa pagpapanatili ng oras.

Gamit ang paraan ng pagkalkula, ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag batay sa mga paunang binuo na pamantayan ng oras at mga pamantayan sa operating mode ng kagamitan.

Ang mathematical-statistical na pamamaraan ay nagsasangkot ng pagtatatag ng mga istatistikal na dependency ng mga pamantayan ng oras sa mga salik na nakakaimpluwensya sa labor intensity ng standardized na trabaho.

Standardisasyon ng teknikal na paggawa

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay isang katangian ng husay ng gawaing isinagawa ng mga tauhan, na nauugnay sa antas ng kahusayan sa paggawa.

Mga layunin sa pagiging produktibo

Ang pangunahing problema ng mga organizer ng produksyon sa lugar na ito, anuman ang anyo ng pagmamay-ari, ay ang pababang kalakaran.

Kaugnay nito, ang mga pangunahing layunin ng mga serbisyo sa direksyong ito ay:

Pagbawas ng mga gastos sa produksyon at pagtaas ng kakayahang kumita;
pagtaas ng kakayahang umangkop sa produksyon;
pagpapabuti ng kalidad ng mga kalakal;
pagpapabuti ng mga proseso ng teknikal at teknolohikal na kontrol.

Ang pagiging produktibo ay nauugnay sa parehong dami (bilang ng oras, gastos sa paggawa) at kalidad ng paggawa (mga tampok ng teknolohiya, dami, kalidad ng mga tauhan).

Ang pamamahala sa produktibidad ng paggawa ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento:

Kinakailangan na isaalang-alang ang mga kadahilanan na humahadlang sa paglago ng produktibo, tulad ng pagbaba sa presyo ng paggawa na may patuloy na paglago at pagtaas sa antas ng mga gastos sa pagpapanumbalik ng kapasidad sa pagtatrabaho.

Ang rasyon sa paggawa ay isang kaganapan upang masuri ang dami ng paggawa na dapat ipatupad sa loob ng isang ibinigay na teknolohiya.

Ang mga aktibidad sa standardisasyon ng trabaho sa pamamahala ng tauhan ay kumplikado at ginagawang posible upang malutas ang mga kaugnay na problema. Mga pangunahing layunin ng pagrarasyon:

Pagpaplano ng produksyon at pagpapasiya ng mga pangangailangan ng tauhan (kalidad at dami);
pagkalkula ng mga gastos sa sahod;
pagtatasa ng mga pagbabago sa pagiging produktibo, kahusayan ng produksyon;

Upang lumikha ng isang epektibong sistema ng standardisasyon ng paggawa sa isang negosyo, kinakailangan na:

Pagsusuri ng aktibidad;
pagkalkula at pag-apruba ng mga pangunahing pamantayan;
pagsubaybay sa teknikal na antas ng produksyon, pagpaplano ng rebisyon ng mga pamantayan depende sa mga pagbabago sa materyal na kondisyon;
pagpapakilala ng mga anyo ng materyal na insentibo para sa pagtaas ng produktibidad;
pagsubaybay sa mga pamantayan sa paggawa.

Pagtukoy sa mga pangangailangan para sa mga manggagawa at mga espesyalista sa negosyo

Ang pangunahing layunin ng standardisasyon ng paggawa ay upang magtatag ng mga sukat ng mga gastos sa paggawa, ang tiyak na pagpapahayag kung saan ay:

Mga pamantayan sa oras;
pamantayan ng produksyon;
mga pamantayan ng serbisyo;
mga pamantayan ng numero.

Ang standardisasyon ng teknikal na paggawa ay ang proseso ng pagtatatag ng mga pamantayan para sa oras ng pagtatrabaho sa mga partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal.

Ang karaniwang oras ay ang oras na inilaan para sa paggawa ng isang yunit ng produkto o pagsasagawa ng isang partikular na trabaho (sa oras, minuto, segundo).

Ang rate ng produksyon ay ang dami ng produkto na dapat gawin ng isang manggagawa bawat yunit ng oras.

Ang rate ng serbisyo ay ang bilang ng mga piraso ng kagamitan, espasyo sa produksyon, atbp., na itinatag para sa serbisyo ng isa o isang grupo ng mga manggagawa.

Ang karaniwang oras ng pagpapanatili ay ang kailangan at sapat na oras para sa pagseserbisyo ng isang kagamitan sa isang partikular na panahon ng kalendaryo (isang shift, buwan).

Ang pamantayan ng headcount ay ang bilang ng mga manggagawang itinatag upang magserbisyo sa isang pasilidad o magsagawa ng isang tiyak na dami ng trabaho.

Ang mga pamantayan sa gastos sa paggawa ay maaaring itatag para sa isang operasyon, produkto, trabaho, o hanay ng mga gawa. Nag-iiba sila sa panahon at larangan ng aktibidad, sa paraan ng pagtatatag, antas ng pagsasama-sama, sa paraan ng pagtatayo, atbp.

Ang oras ng pagtatrabaho na ginugol sa lugar ng trabaho ay nahahati sa:

Standardized na oras;
hindi regular na oras.

Ang standardized time ay ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang operasyon o trabaho.

Ang hindi regular na oras ay nangyayari dahil sa iba't ibang teknikal at pang-organisasyon na mga problema (hindi kasama sa karaniwang oras).

Pagrarasyon ng gawaing pangangasiwa

Dahil sa kakulangan ng regulasyon at pagkakaiba-iba ng mga aktibidad ng mga tauhan ng engineering, teknikal at pamamahala, ang mga tradisyonal na pamamaraan ng pagrarasyon ng kanilang trabaho ay maaaring hindi epektibo.

Sa kasalukuyan, ang mga sumusunod na paraan ng pagrarasyon ng gawaing pangangasiwa ay ginagamit:

Ang pamamaraan ng analogue ay batay sa pagsasaalang-alang sa karanasan ng mahusay na pagpapatakbo ng mga negosyo;
paraan ng pinagsamang mga pamantayan ng headcount - batay sa hindi direktang pagsukat ng lakas ng paggawa ng trabaho at pagkalkula ng bilang ng mga inhinyero at tagapamahala para sa buong produksyon at ayon sa departamento;
direktang paraan ng pagrarasyon (para sa patuloy na pag-uulit ng trabaho o trabaho na maaaring hatiin sa mga paulit-ulit na operasyon) - sa pamamagitan ng paghahati sa mga operasyon at pagsusuri ng oras na kinakailangan upang maisagawa ang mga operasyon.

Mga pamamaraan para sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa

Ang pamamaraan ng analitikal at pananaliksik sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa ay batay sa pag-aaral ng halaga ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng mga obserbasyon at kinabibilangan ng:

Direktang pagsukat ng mga halaga ng oras (timing at pagkuha ng litrato ng araw ng trabaho);
pagkuha ng larawan gamit ang paraan ng instant observation.

Ang timing ay isang paraan ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng paulit-ulit na paulit-ulit na manual at machine-manual na mga elemento ng mga operasyon sa pamamagitan ng pagsukat sa mga ito. Ginagamit (pangunahin) sa malakihan at mass production upang magtatag ng mga pamantayan sa pagpapatakbo at i-verify ang mga pamantayang itinatag sa pamamagitan ng pagkalkula. Ang layunin ng pag-aaral ay ang operasyon at mga elemento nito, at ang layunin nito ay itatag ang pangunahing at pantulong na oras o oras na ginugol sa mga indibidwal na diskarte sa trabaho. Ang timing ay maaaring tuloy-tuloy o pumipili. Sa tuloy-tuloy na timing, ang object nito ay lahat ng elemento ng operational time, at may selective timing, sinusukat ang mga indibidwal na elemento ng operational time o isang teknikal na operasyon.

Ang isang larawan sa araw ng trabaho ay isang obserbasyon na isinasagawa upang pag-aralan ang lahat ng oras ng trabaho na ginugol sa isang shift o bahagi ng isang shift. Maaari silang maging indibidwal, grupo, pangkat, atbp.

Layunin ng larawan:

Pagkilala sa nawalang oras ng pagtatrabaho;
pagtatatag ng mga sanhi ng pagkalugi;
pagbuo ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkalugi;
pagkuha ng data sa pangangailangan para sa bilang ng mga manggagawa, gayundin upang lumikha ng mga pamantayan sa oras.

Ang paraan ng mga instant na obserbasyon ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang dami ng oras ng pagtatrabaho na ginugol nang hindi gumagamit ng kanilang direktang pagsukat. Ginagamit ito kapag nagmamasid sa isang malaking bilang ng mga bagay. Ang pamamaraan ay batay sa paggamit ng mga prinsipyo ng teorya ng posibilidad, at ang kakanyahan nito ay upang palitan ang tuluy-tuloy na pag-record ng oras sa panahon ng mga direktang pagsukat (ordinaryong litrato) sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa bilang ng mga naobserbahang sandali.

Ang data na nakuha ay ginagawang posible upang matukoy ang tiyak na gravity at ganap na mga halaga ng oras na ginugol ng mga elemento.

Ang kalkulasyon-analytical na paraan ng pagtatatag ng mga pamantayan ay nagsasangkot ng pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa batay sa aplikasyon ng mga pamantayan sa paggawa at mga formula ng pagkalkula. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang paggamit sa mga proseso ng oras-ubos ng timing at pagkuha ng litrato sa bawat oras. Ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag bago ang operasyon ay ipinakilala sa produksyon, na makabuluhang binabawasan ang mga gastos sa pagtatatag ng mga ito.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay binubuo ng:

Mula sa mga pamantayan para sa mga mode ng pagproseso at pagganap ng kagamitan;
mga pamantayan para sa oras na ginugol sa pagkumpleto ng mga elemento ng trabaho;
mga pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa paglilingkod sa isang yunit ng kagamitan para sa isang manggagawa o pangkat.

Upang matukoy ang karamihan sa mga pamantayan, ginagamit ang timekeeping at isang larawan ng araw ng trabaho. Kaya, ang pamamaraan ng pananaliksik ay ang batayan para sa standardisasyon ng paggawa.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay nahahati sa:

Upang differentiated (elemental);
pinalaki.

Ang magkakaibang (elemental) na mga pamantayan ay itinatag para sa iba pang mga pamamaraan ng mga aksyon sa paggawa.

Ang mga pinagsama-samang pamantayan ay kinokontrol na oras na ginugugol sa pagsasagawa ng isang hanay ng mga kasanayan sa trabaho, na pinagsama sa isang grupo.

Ang kahalagahan ng regulasyon sa paggawa sa mga modernong kondisyon

Sa ilalim ng mga kondisyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, kabilang ang paggawa, ang employer at empleyado ay may tumaas na interes sa ekonomiya sa pagtatatag ng mga makatwirang gastos sa oras ng pagtatrabaho at paggamit nito.

Ang tagapag-empleyo, bilang may-ari ng paraan ng produksyon (o bahagi nito), ay naglalayong kunin ang pinakamataas na kita mula sa kanilang paggamit sa pamamagitan ng makatwirang paggamit ng paggawa ng empleyado na may kaunting gastos, kabilang ang pinakamainam na bilang ng mga tauhan, kaunting paggasta sa oras ng pagtatrabaho habang tinitiyak mataas na kalidad ng mga kalakal (serbisyo).

Habang umuunlad ang mga relasyon sa merkado, ang mga isyu ng standardisasyon ng paggawa ay lalong nauugnay sa mga sosyo-ekonomikong aspeto ng pamamahala, dahil ang problema sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng paggawa ay nananatiling pinaka-pindot.

Ang isang empleyado na napagtanto ang kanyang mga kakayahan sa paggawa ay may mas mataas na interes sa mas mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, at sa parehong oras, hinihiling para sa normal na mga kondisyon ng pagtatrabaho at pinakamainam na intensity, na itinatag batay sa mga layunin na kinakalkula na mga gastos.

Kung walang normatibong regulasyon ng oras ng pagtatrabaho sa mga tuntunin ng tagal, antas ng pag-igting (intensity), at organisasyon ng makatwirang paggamit ng mga gastos sa paggawa, ang mga relasyon sa merkado sa loob ng isang negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala ay hindi maaaring mangyari.

Ang ganap na kalayaan sa ekonomiya o kalayaan sa pagnenegosyo, katangian ng isang ekonomiya sa merkado, kasama ang pagpili ng hanay ng mga produkto (serbisyo), organisasyonal at legal na mga anyo at mga istruktura ng pamamahala, pagpaplano sa pananalapi at paglutas ng iba pang mga isyu sa ekonomiya at produksyon, ay nagpapahiwatig ng kalayaan sa pamamahala ng bilang ng mga tauhan, recruiting, pagpili ng mga porma at sistema ng suweldo at mga pamamaraan ng organisasyon nito, sa paglutas ng mga isyu ng pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan at iba pang mga gawain ng standardisasyon.

Nangangahulugan ito na sa modernong mga kondisyon ang direksyon ng paglutas ng mga isyu sa paggawa ay inililipat sa antas ng negosyo.

Para sa entrepreneurship, ang tumpak na accounting at kontrol ng mga gastos sa produksyon, kabilang ang mga mapagkukunan ng paggawa, pati na rin ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa, pangunahin sa pamamagitan ng pinaka-makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ay mahalaga. Ang mga layuning ito ay nakakamit sa pamamagitan ng labor standardization.

Pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa

Pagsusuri ng estado ng standardisasyon ng paggawa para sa mga manggagawa ng piraso.

Ang isang pagsusuri ng estado ng mga pamantayan sa paggawa ay isinasagawa sa layunin ng sistematikong pagsubaybay sa kalidad ng mga umiiral na pamantayan sa paggawa at pagbuo, sa batayan na ito, mga hakbang na naglalayong mapabuti ito.

Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ay upang matukoy ang tunay na mga dahilan para sa hindi katuparan o makabuluhang labis na pagtupad sa mga pamantayan sa paggawa at upang balangkasin ang mga paraan upang malampasan ang mga pagkukulang upang mapataas ang produktibidad sa paggawa.

Makatuwirang pag-aralan ang kalidad ng mga pamantayan sa paggawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

Pagtukoy sa antas ng pagpapatupad ng pagpapatakbo at komprehensibong mga pamantayan sa paggawa;
- pagtatasa ng kalidad ng indibidwal na pagpapatakbo at kumplikadong mga pamantayan sa paggawa;
- pagtatasa ng kalidad ng hanay ng mga pamantayan sa pagpapatakbo at komprehensibong paggawa at ang estado ng standardisasyon ng paggawa sa mga kagawaran;
- pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa ayon sa propesyon, mga anyo ng organisasyon ng paggawa, mga uri ng mga pamantayan;
- pagsusuri sa teknolohikal na direksyon;
- pagsusuri ayon sa lugar ng produksyon.

Ang antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon ay tinutukoy mula sa ratio ng aktwal at karaniwang mga halaga na nagpapakilala sa proseso ng paggawa.

Sa kasalukuyan, tatlong paraan ang ginagamit upang matukoy ang antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon: sa pamamagitan ng dami ng trabahong isinagawa, oras na ginugol sa pagkumpleto ng isang naibigay na halaga ng trabaho at piecework na sahod para sa nakumpletong dami ng trabaho sa pangunahing gawain.

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa pamamagitan ng dami ng gawaing isinagawa ay simple at madaling maunawaan, ngunit naaangkop lamang para sa homogenous na trabaho.

Samakatuwid, para sa hindi magkatulad na gawain, ipinapayong gumamit ng iba pang mga paraan ng pagkalkula.

Ang paraan ng pagtukoy sa antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon (oras) batay sa dami ng oras ng pagtatrabaho na ginugol sa pangunahing propesyon ay may walang limitasyong saklaw ng aplikasyon. Dito, ang lahat ng uri ng trabaho ay sinusukat ng isang sukat - oras ng pagtatrabaho.

Ang kawalan ng pamamaraang ito ay hindi nito isinasaalang-alang ang kalidad ng paggawa.

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon (oras) batay sa piecework na sahod ay maaaring gamitin kapwa para sa isang hanay ng homogenous at heterogenous na trabaho na may iba't ibang mga yunit ng pagsukat ng produksyon sa pamamagitan ng proseso. Ang antas ng katuparan ng mga pamantayan sa sahod ay natutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng piecework na sahod at mga kita sa taripa para sa pangunahing propesyon para sa dami ng trabahong isinagawa.

Ang antas ng pagsunod sa mga pamantayan, na kinakalkula ng sahod, ay isinasaalang-alang ang parehong dami at kalidad ng paggawa. Ang paggamit ng pamamaraang ito ay nangangailangan ng tumpak na accounting ng mga kita ng piecework at tumpak na pagkalkula ng labor intensity ng trabaho.

Kapag tinatasa ang kalidad ng pagpapatakbo at komprehensibong mga pamantayan sa paggawa, ang pagsunod sa aktwal na mga kondisyon ng pagmimina, geological, teknikal at organisasyon na ibinigay para sa pagtatatag ng pamantayan ay dapat suriin.

Kapag sinusuri ang pagsunod sa aktwal na mga kondisyon ng pagmimina at geological na ibinigay para sa pagbuo ng pamantayan, kinakailangan upang linawin ang kasapatan ng nakuha na kapal ng layer (ugat), ang anggulo ng saklaw, ang kategorya ng katatagan at ang lakas ng mineral at bato. Ang maling pagpili ng indicator na ito ay sumisira sa pamantayan para sa isang partikular na lugar ng trabaho.

Kapag sinusuri ang pagsunod ng mga tool sa paggawa na ibinigay ng pamantayan sa mga aktwal na ginagamit sa lugar ng trabaho, kinakailangang isaalang-alang ang uri at kapangyarihan ng mga makina.
Kapag sinusuri ang mga anyo ng organisasyon ng paggawa at ang komposisyon ng trabaho, ang aktwal na komposisyon ng mga operasyon at ang organisasyon ng trabaho ay inihambing sa karaniwang komposisyon at organisasyon ng trabaho ayon sa Unified Tax Code.

Ang pagtatasa ng kalidad ng itinatag na kumplikadong pamantayan ng oras (produksyon) para sa isang kumplikadong proseso ng trabaho ay isinasagawa nang katulad para sa bawat proseso ng trabaho na kasama sa kumplikadong proseso. Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa aktwal na komposisyon ng mga proseso ng trabaho na kasama sa kumplikadong pamantayan, dahil Ang gawain ay madalas na kasama ang trabaho na hindi kinakailangan ayon sa pinagtibay na teknolohiya ang direktang layunin nito ay upang madagdagan ang kumplikadong pamantayan ng oras.

Ang pamantayan ng kalidad para sa hanay ng mga pamantayan sa departamento ay:

Bahagi ng wastong teknikal na mga pamantayan sa paggawa;
- average na porsyento ng katuparan ng mga pamantayan sa paggawa sa pinagsama-samang;
- pamamahagi ng mga manggagawa sa piraso ayon sa antas ng katuparan ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang bahagi ng mga teknikal na pamantayan ay dapat masubaybayan gamit ang data sa loob ng ilang taon. Ipinapakita nito ang kalakaran sa pagbuo ng mga pamantayan at ang estado ng regulasyon sa paggawa sa departamento.

Ang average na porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan ng paggawa at ang kanilang intensity sa loob ng ilang taon ay ginagawang posible na gumawa ng isang mas malalim at layunin na pagtatasa ng kalidad ng hanay ng mga pamantayan sa paggawa at ang estado ng standardisasyon sa departamento.

Ang intensity ng mga pamantayan sa paggawa ay ang ratio ng aktwal na oras para sa pagkumpleto ng isang yunit ng trabaho sa oras ayon sa itinatag na pamantayan. Kung mas maliit ang pagkakaiba sa pagitan nila, mas mataas ang kalidad ng mga pamantayan sa paggawa. Ang pinakamainam na pag-igting ay 1.0.

Batay sa dynamics ng norm tension, maaaring hatulan ng isa ang development trend ng isang set ng norms sa isang departamento. Kung ang average na pag-igting ng mga pamantayan ay lumalapit sa pinakamainam na halaga (1.0), ito ay nagpapahiwatig ng isang pagpapabuti sa kalidad ng hanay ng mga pamantayan sa yunit.

Sa pamamagitan ng likas na katangian ng pamamahagi ng mga manggagawa sa piraso ayon sa antas ng pagsunod sa mga pamantayan, maaaring hatulan ng isang tao hindi lamang ang kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan sa paggawa, kundi pati na rin ang mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa sa mga lugar at sa yunit sa kabuuan.

Kapag sinusuri ang pagpapatupad ng mga pamantayan sa paggawa, hindi maaaring limitahan ng isang tao ang kanyang sarili sa pagtukoy ng average na porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan para sa isang departamento o proseso ng produksyon, dahil ang pangkalahatang positibong mga tagapagpahiwatig ay maaaring magtago ng mga katotohanan ng hindi kasiya-siyang pagpapatupad ng itinatag na mga pamantayan sa paggawa sa mga site at sa mga yunit ng produksyon proseso. Kinakailangang siyasatin ang likas na katangian ng pamamahagi ng mga manggagawa sa mga grupo ayon sa antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon (oras).

Kapag ang mga pamantayan ng produksyon para sa proseso ng trabaho para sa mga partikular na lugar ng trabaho ay kinakalkula nang tama at ang mga kundisyon na nakasaad sa mga pamantayan ay ginawa sa lugar ng trabaho, ang karamihan sa mga kwalipikadong manggagawa (90%) ay sumusunod sa mga pamantayan. Ang ilan sa mga mas kwalipikadong manggagawa ay lumampas sa mga pamantayan ng 5-10% at isang maliit na bahagi ng mga pinaka-kwalipikadong manggagawa ng 10-20%. Samakatuwid, ang mga kaso ng napakalaking paglampas sa mga teknikal na makatwirang pamantayan, na itinuturing na husay, ng higit sa 5-10% ay dapat na espesyal na pag-aralan. Dapat ding bigyang pansin ang napakalaking pagkabigo na sumunod sa mga pamantayan ng produksyon (oras).

Ang mga sumusunod ay dapat isaalang-alang bilang isang katanggap-tanggap na pamamahagi: 90% ng mga manggagawa ay tumutupad sa mga pamantayan; 4-5% ng mga empleyado ay lumampas sa mga pamantayan ng 5-10%; 2-3% ng mga empleyado ay lumampas sa mga pamantayan ng 10-20%; 2-3% ng mga manggagawa ay hindi nakakatugon sa mga pamantayan. Ang paghahambing ng aktwal na pamamahagi sa pamantayan ay nagbibigay-daan sa iyo upang: masuri ang kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan sa paggawa at ang estado ng standardisasyon at organisasyon ng paggawa sa mga lugar ng trabaho, mga site at departamento, ituon ang pansin sa mga proseso ng trabaho, mga lugar ng trabaho, mga site at bahagi ng proseso ng produksyon kung saan ang pagsusuri ay nagsiwalat ng napakalaking labis na katuparan o pagkabigo upang matugunan ang mga itinatag na pamantayan sa mga pamantayan sa paggawa.

Ang pagsusuri ng kalidad ng mga pamantayan sa paggawa sa pamamagitan ng propesyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga manggagawa ng isang tiyak na propesyon ayon sa antas ng katuparan ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang pamamahagi ng mga manggagawang piraso ng parehong propesyon ay magbibigay-daan sa amin upang masuri ang kalidad ng mga pamantayan sa paggawa depende sa teknikal na kagamitan, karanasan sa trabaho at mga kwalipikasyon ng manggagawa.

Ang data na ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa pagbuo ng mga hakbang upang lumikha ng pantay na intensity ng mga pamantayan sa paggawa sa mga propesyon at pagbutihin ang mga kasanayan ng mga manggagawa.

Ang pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa ayon sa teknolohikal na lugar ay nagpapahintulot sa amin na masuri ang kalidad ng mga pamantayan sa paggawa sa mga yugto ng proseso ng produksyon.

Ang pagtatasa ng pagpapatupad ng mga pamantayan sa paggawa sa isang teknolohikal na direksyon ay isinasagawa sa mga yugto ayon sa sumusunod na pamamaraan: proseso ng trabaho, lugar ng trabaho, site, link ng proseso ng produksyon.

Ang pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa ayon sa lugar ng produksyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang kalidad ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga lugar ng produksyon ng dibisyon at sa gayon ay palalimin ang pagsusuri sa teknolohikal na lugar.

Ang pagtatasa ng pagpapatupad ng mga pamantayan sa paggawa sa lugar ng produksyon ay isinasagawa sa mga yugto ayon sa sumusunod na pamamaraan: proseso ng trabaho, lugar ng trabaho, site, dibisyon.

Para sa kalinawan, isang serye ng mga hanay ng pamamahagi ng mga manggagawa ng piraso ay itinayo, na nagpapakita ng impluwensya ng mga indibidwal na trabaho at mga seksyon sa pagbuo ng average na porsyento ng katuparan ng mga pamantayan para sa dibisyon.

Ang pagsusuri ng mga pamantayan sa mga lugar na isinasaalang-alang ay isang komprehensibong pagsusuri. Pinapayagan ka nitong ihayag ang mga pagkukulang sa standardisasyon ayon sa departamento at bumuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

Pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga pansamantalang manggagawa.

Sinusuri ng pagsusuri ang gawain upang palawakin ang saklaw ng standardisasyon ng paggawa, ang pagpapakilala ng mga standardized na gawain, kinikilala ang mga propesyon at ang bilang ng mga manggagawang hindi sakop ng standardisasyon at ang mga dahilan kung bakit hindi naitatag ang mga pamantayan para sa mga manggagawang ito; ang pagpapatupad ng plano sa kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan ay pinag-aaralan; pagsunod sa aktwal at karaniwang bilang ng mga pansamantalang manggagawa ayon sa lugar at propesyon.

Sa panahon ng proseso ng pagsusuri, ang kalidad ng mga pamantayan ng oras at serbisyo para sa mga pansamantalang manggagawa ay piling sinusuri; ang pagsasagawa ng pagtatatag ng mga pamantayang gawain, pagtatala ng kanilang pagpapatupad, pag-aayos ng dami ng gawaing isinagawa, at pagkalkula ng karaniwang bilang ng mga manggagawa ay pinag-aralan; ang mga dahilan para sa paglihis ng aktwal na numero mula sa karaniwang numero ay natukoy.

Batay sa mga resulta ng inspeksyon, ang mga panukala ay dapat na ihanda upang mapabuti ang standardisasyon ng paggawa para sa mga pansamantalang manggagawa. Ang nilalaman ng mga panukalang ito ay depende sa katangian ng mga natukoy na kakulangan.

Pagsusuri ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga espesyalista at empleyado.

Ang mga pangunahing direksyon ng pagsusuri ng standardisasyon ng paggawa ng mga espesyalista at empleyado ay nag-tutugma sa pagsusuri ng standardisasyon ng paggawa ng mga pansamantalang manggagawa (pag-aaral ng trabaho upang mapalawak ang saklaw ng standardisasyon ng paggawa para sa kategoryang ito ng mga manggagawa; ang pangangailangan na bumuo ng isang balangkas ng regulasyon para sa ang standardisasyon ng paggawa ng mga espesyalista at empleyado;

Kapag pinag-aaralan ang standardisasyon ng trabaho para sa mga espesyalista at empleyado, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pag-aaral ng antas ng pagsunod sa mga paglalarawan ng trabaho sa likas na katangian at mga gawain ng lugar ng trabaho ng isang espesyalista, empleyado, at ang pagkakaroon ng dami ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng empleyado; antas ng workload ng empleyado sa panahon ng pagtatrabaho (buwan, quarter, taon); antas ng pagsunod sa ehekutibong disiplina; pagkilala sa pagdoble ng trabaho, pagsasagawa ng hindi pangkaraniwang, random na gawain; ang pagkakaroon ng mga tunay na panukala upang mapabuti ang pagganap ng Kumpanya (structural unit, workshop, site, atbp.).

Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga panukala ay inihanda upang mapabuti ang standardisasyon ng paggawa para sa kategoryang ito ng mga manggagawa. Ang kakanyahan ng mga panukalang ito ay dapat na naglalayong alisin ang mga natukoy na pagkukulang sa standardisasyon ng paggawa ng mga espesyalista at empleyado.

Mga pangunahing kaalaman sa regulasyon sa paggawa

Sa kasalukuyan, dahil sa pagtaas ng interes sa problema ng standardisasyon ng paggawa sa bahagi ng mga negosyo ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari at organisasyonal at legal na anyo ng pamamahala, ang gawain ng pagtiyak ng mataas na kalidad ng itinatag na mga pamantayan sa gastos sa paggawa at ang kanilang bisa mula sa parehong pang-ekonomiya at ang panlipunang pananaw ay nagiging lalong apurahan.

Nangangailangan ito ng paggamit ng karanasan sa loob at dayuhan sa standardisasyon ng paggawa at kasabay nito ang pagbuo ng teorya, pamamaraan at pamamaraan para sa pagtatatag ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa na may kaugnayan sa mga modernong kondisyon.

Bilang sangay ng agham sa paggawa, ang regulasyon sa paggawa ay may paksa, bagay at paraan ng pananaliksik.

Ang paksa ay isang tao, ang bagay ay mga proseso ng paggawa, ang paraan ng pananaliksik ay mga analytical na pamamaraan at pamamaraan ng pag-aaral, pagsukat at pagdidisenyo ng mga pamantayan sa paggawa (quantitative at qualitative measures of labor).

Tanging ang agham na ito ang ginagawang posible na makabuo ng tumpak na impormasyon para sa pagsasagawa ng pananaliksik upang malutas ang mga problemang pang-ekonomiya, teknikal, teknolohikal at sosyo-legal sa anumang pasilidad sa ekonomiya, anuman ang anyo ng pagmamay-ari at mga istruktura ng pamamahala.

Ang pagkakaiba-iba ng aktibidad ng paggawa ng tao ay tumutukoy sa iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagtukoy ng halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa pagpapatupad nito.

Ang pamamaraan para sa pagsukat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pananaliksik, disenyo at pagtatatag sa batayan na ito ng isang sukatan ng paggawa at, bilang kasingkahulugan, ang pamantayan ng paggawa na kinakailangan upang maisagawa ang isang tiyak na dami ng trabaho alinsunod sa mga kinakailangan sa kalidad ng mga resulta sa tiyak organisasyonal at teknikal na mga kondisyon sa produksyon ng isa o isang grupo / pangkat / ng mga manggagawa ng kaukulang mga kwalipikasyon.

Ang pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay tumutukoy sa mga prinsipyo ng pamamaraan na tumutukoy sa disenyo at pagkalkula ng dami ng oras ng pagtatrabaho na ginugol at ang pagbuo ng mga normatibong materyales para sa standardisasyon ng mga proseso ng paggawa.

Tinutukoy ng paraan ng standardisasyon ng paggawa ang pagpili ng pamamaraan para sa pagkalkula ng pamantayan at ang paunang data na ginamit upang matukoy ang tiyak na halaga ng pamantayan sa paggawa para sa isang naibigay na trabaho.

Bilang mga pangunahing pamantayan sa paggawa, ang Artikulo 160, Kabanata 22 Labor Standardization ng Labor Code ng Russian Federation, ang mga pamantayan sa produksyon, mga pamantayan sa oras, at mga pamantayan ng serbisyo ay pinagtibay.

Ang pamantayan ng oras ay ang dami ng oras ng pagtatrabaho na itinatag upang makumpleto ang isang yunit ng trabaho (produkto, serbisyo) ng isa o isang grupo ng mga manggagawa na may naaangkop na mga kwalipikasyon sa ilang partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal. Kung ang labor intensity ng trabaho ay nagsasangkot ng isang malaking proporsyon ng oras para sa paghahanda ng isang batch ng mga bahagi (mga yunit ng produksyon), na karaniwan para sa mga kagamitan sa makina at iba pang mga proseso ng mekanisado, pagkatapos ay dapat na maitatag ang mga hiwalay na pamantayan para sa piraso at paghahanda at huling oras.

Ang rate ng produksyon ay ang bilang ng mga yunit ng mga produkto (serbisyo) ng isang tiyak na uri na dapat isagawa ng isang empleyado o grupo ng mga empleyado ng naaangkop na mga kwalipikasyon bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho (oras, shift, buwan o iba pang yunit) sa ibinigay na organisasyon at teknikal na kondisyon. Ang rate ng produksyon ay itinatag kung may mga posibilidad para sa quantitative accounting at kontrol ng mga produkto (serbisyo), kung ang parehong trabaho ay isinasagawa nang sistematikong sa panahon ng isang shift ng trabaho na may pare-parehong bilang ng mga gumaganap.

Ang pamantayan ng serbisyo ay ang bilang ng mga bagay (mga lugar ng trabaho, mga piraso ng kagamitan, mga lugar ng produksyon, atbp.) na ang isang empleyado o grupo ng mga empleyado na may naaangkop na mga kwalipikasyon ay kinakailangan upang serbisyo sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho (sa panahon ng isang shift, buwan o iba pang yunit) sa data ng organisasyon at teknikal.

Sa pagsasagawa, ang iba pang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag, mga derivatives ng mga pangunahing.

Ito ay mga pamantayan para sa oras ng serbisyo, mga pamantayan para sa bilang ng mga tauhan at ang mga ratio ng ilang mga kategorya ng mga grupo ng mga manggagawa, mga pamantayan para sa pagkontrol (bilang ng mga subordinates), pagpapatakbo at kumplikadong mga pamantayan para sa mga kondisyon ng kolektibo/pangkat/organisasyon at sahod, standardized mga gawain para sa mga manggagawa na binabayaran sa oras, mga espesyalista at iba pang mga empleyado .

Ang karaniwang oras ng pagpapanatili ay ang oras na kinakailangan sa mga partikular na kondisyong pang-organisasyon at teknikal para sa pagseserbisyo sa isang yunit ng kagamitan, lugar ng produksyon, atbp. sa isang partikular na tagal ng panahon sa kalendaryo (karaniwan ay isang shift o isang buwan).

Ang pamantayan ng headcount ay ang itinatag na bilang ng mga manggagawa ng isang tiyak na propesyonal at komposisyon ng kwalipikasyon na kinakailangan upang maisagawa ang mga tiyak na produksyon o mga tungkulin sa pangangasiwa o dami ng trabaho sa mga partikular na kondisyong pang-organisasyon at teknikal. Ang paggamit ng mga pamantayan ng headcount ay ginagawang posible na gumawa ng mga layunin at makatwirang desisyon kapag pinaplano ang bilang ng lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa, ang pamamahagi nito sa mga antas ng pamamahala at mga departamento, upang maitaguyod ang pinakamainam na ugnayan sa pagitan ng iba't ibang kategorya ng kwalipikasyon, upang masuri ang antas ng intensity ng paggawa, upang pagbutihin at ipatupad ang mga epektibong sistema ng pagganyak para sa aktibidad sa trabaho.

Ang controllability norm - ang bilang ng mga subordinates - ay ang pinakamainam na bilang ng mga manggagawa na dapat pangasiwaan ng isa o higit pang mga manager (halimbawa, ang pinuno ng isang workshop at ang kanyang representante, isang foreman, atbp.) ng mga naaangkop na kwalipikasyon sa ilalim ng ilang organisasyon at teknikal na mga kondisyon ng produksyon

Ang ratio norm ay ang bilang ng mga empleyado ng isang partikular na kwalipikasyon o posisyon na nahuhulog sa isang empleyado ng ibang kwalipikasyon o posisyon. Halimbawa, ang pamantayan ng relasyon sa pagitan ng mga inhinyero at mga technician ay maaaring ipahayag sa bilang ng mga technician bawat engineer, atbp.

Ang kumplikadong pamantayan ay ang pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa isang pangkat upang magsagawa ng isang hanay ng mga gawain upang makabuo ng isang yunit ng produkto, na kinuha bilang panghuling sukatan ng sama-samang paggawa. Sa mechanical engineering, halimbawa, isang set ng mga bahagi, isang yunit, o isang produkto ay kinuha bilang isang yunit ng huling produkto.

Ang kumplikadong pamantayan ay kinakalkula batay sa mga pamantayan sa pagpapatakbo (mga pamantayan ng oras, produksyon, pagpapanatili, atbp.) o ayon sa pinagsama-samang mga pamantayan.

Kapag tinutukoy ang halaga nito, ang epekto ng pangkatang gawain, na nakuha dahil sa mga pakinabang ng kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa, ay dapat isaalang-alang. Ito ay tumutukoy sa paglago ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga serbisyong multi-machine, kumbinasyon ng mga propesyon (function), pakikipag-ugnayan at pagpapalitan ng mga manggagawa sa proseso ng kolektibong paggawa; shift transfer "on the fly", atbp.

Ang pagtatatag ng mga komprehensibong pamantayan ay sinamahan ng isang pagkalkula ng pinakamainam na laki ng isang brigada kapag ito ay nilikha at isang tseke ng aktwal na numero sa mga umiiral na brigada.

Ang mga pamantayan sa pagpapatakbo (oras, output, serbisyo, atbp.) ay ginagamit sa mga pangkat para sa rasyonal na dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, pagtatakda ng mga gawain sa produksyon para sa mga indibidwal na manggagawa, pagkalkula ng bilang at paglalagay ng mga manggagawa at pagtatasa ng kontribusyon sa paggawa ng bawat miyembro ng pangkat sa panghuling resulta ng trabaho.

Ang normalized na gawain ng brigada ay isang tiyak na dami ng trabaho na dapat kumpletuhin ng isang pangkat ng mga pansamantalang manggagawa para sa isang tiyak na tagal ng panahon bilang pagsunod sa (trabaho).

Ang paglipat sa isang kolektibong anyo ng organisasyon at kabayaran ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng intensity ng paggawa, at samakatuwid ang kaugnayan ng problema ng isang komprehensibong pagbibigay-katwiran ng itinatag na mga pamantayan sa paggawa, ang kanilang kapalit at rebisyon habang ang mga kondisyon sa trabaho at pagtatrabaho ay pinagkadalubhasaan ng pagtaas.

Ang isang standardized na gawain ay ang komposisyon at dami ng trabaho (mga function) na itinatag ng mga pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa na dapat gawin ng isang empleyado o grupo ng mga manggagawa (team) para sa isang tiyak na tagal ng panahon sa kalendaryo (trabaho shift, araw, buwan o iba pang yunit ng oras) bilang pagsunod sa mga kinakailangan sa kalidad para sa trabahong isinagawa gamit ang sahod na nakabatay sa oras.

Depende sa panahon ng bisa, mayroong kondisyon na permanente, pansamantala, minsanan at pana-panahong mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga kondisyong permanenteng pamantayan ay itinatag para sa mga kondisyon ng pinagkadalubhasaan na produksyon at ganap na teknolohikal at organisasyonal na kagamitan ng mga lugar ng trabaho at inilalapat hanggang sa mabago o mapalitan dahil sa mga pagbabago sa mga kondisyon kung saan sila ay dinisenyo.

Ang mga pansamantalang pamantayan ay kinakalkula para sa isang tiyak na panahon na naaayon sa panahon ng pag-unlad ng mga bagong produkto, kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa. Bilang isang tuntunin, ang panahon ay itinakda sa kasunduan sa employer at sa katawan ng unyon ng manggagawa.

Ang isang beses na pamantayan ay itinatag para sa indibidwal na hindi nakaiskedyul na trabaho (emergency, aksidente, atbp.) o hindi ibinigay ng teknolohiya. Ang mga ito ay may bisa sa panahon ng pagganap ng tinukoy na trabaho, maliban kung may kondisyon na permanenteng o pansamantalang mga pamantayan sa paggawa ay ipinakilala.

Ang mga pana-panahong pamantayan ay inilalapat sa mga pana-panahong industriya, halimbawa sa agrikultura, pagmimina ng pit, atbp., at may bisa para sa isang tinukoy na panahon.

Ayon sa paraan ng pagtatatag at bisa, ang mga pamantayan sa paggawa ay nahahati sa eksperimental-istatistika, teknikal at komprehensibong makatwiran

Ang mga pamantayang pang-eksperimentong istatistika ay mga pamantayan sa paggawa, kadalasang binuo batay sa istatistikal na data, gayundin batay sa karanasan ng mga standard setters, foremen, atbp. produktibidad ng paggawa, mga personal na reserba ng mga manggagawa at dapat palitan ng komprehensibong makatwiran.

Ang teknikal na mahusay na mga pamantayan ay mga pamantayan sa paggawa na itinatag sa pamamagitan ng analytical na pamamaraan ng standardisasyon at nakatuon sa ganap na paggamit ng lahat ng mga reserbang produksyon, oras ng pagtatrabaho sa mga tuntunin ng tagal at antas ng intensity ng paggawa, at bilis ng trabaho. Ang pangunahing bentahe ng mga pamantayang ito ay na kapag ang mga ito ay inilapat, ang mga pagkakataon ay nilikha upang makilala ang mga reserbang may kaugnayan sa mga kinakailangang gastos sa paggawa, at hindi ayon sa nakamit na antas ng produktibidad sa paggawa.

Sa kasalukuyan, ang pagtaas ng mga pangangailangan ay inilalagay sa kalidad ng mga pamantayan sa paggawa, na nagpapaliwanag ng pangangailangan para sa kanilang komprehensibong katwiran para sa lahat ng mga salik na nakakaimpluwensya sa kanilang halaga.

Ang mga pangunahing pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay buod ng eksperimental-istatistika, analytical (analytically research at analytically kalkulado) at matematika - istatistika.

Ang unang paraan ay batay sa data sa pagganap ng katulad na trabaho, o data sa pagpapatakbo ng accounting, pag-uulat ng produksyon, o istatistikal na data sa produksyon o paggasta ng oras ng pagtatrabaho sa mga order, atbp., o mga materyales ng buod na mga obserbasyon sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho , o ang mga resulta ng mga pagtatasa ng eksperto, pati na rin ang karanasan ng isang standardizer, technologist, foreman at iba pang mga espesyalista.

Ginagawang posible ng analytical na pamamaraan na magtatag ng mas matibay na mga pamantayan sa paggawa, ang pagpapatupad nito ay dapat makatulong na mapataas ang produktibidad ng paggawa at, sa pangkalahatan, ang kahusayan ng mga komersyal na aktibidad ng negosyo.

Gamit ang analytical-calculation method, ang mga pamantayan sa paggawa ay kinakalkula batay sa mga pamantayan sa paggawa. Ang pamamaraan ay nagbibigay ng kinakailangang antas ng bisa ng mga pamantayan. Bilang karagdagan, pinapayagan ka ng pamamaraan na magtakda ng mga pamantayan bago magsimula ang paggawa ng isang bagong produkto, na ginagawang posible na bawasan ang panahon ng bisa ng mga pansamantalang pamantayan.

Sa pamamaraang analytical-research, ang paunang impormasyon para sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa ay batay sa mga resulta ng mga pag-aaral ng mga proseso ng paggawa at produksyon sa pamamagitan ng pagkuha ng mga litrato ng mga oras ng trabaho, timekeeping, timing ng larawan, panandaliang obserbasyon o mga eksperimento.

Upang i-standardize ang paggawa ng mga manggagawa na nakikibahagi sa pagpapanatili at pamamahala ng produksyon, ang mga pamamaraan at pamamaraan ay ginagamit batay sa mathematical statistical analysis at ang pagpapasiya ng multifactorial dependencies sa pagitan ng quantitative at qualitative na mga kadahilanan at mga gastos sa paggawa. Ang mga salik ay ipinahayag sa kanilang hindi direktang mga sukat sa pamamagitan ng bilang ng mga empleyado, ang bilang ng mga bagay na naseserbisyuhan o iba pang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kabuuang halaga ng oras ng pagtatrabaho upang maisagawa ang regulated na trabaho / function/. Ang pamamaraang ito ng pagrarasyon ng paggawa ay karaniwang tinatawag na mathematically statistical.

Sa aming opinyon, ang mga promising na lugar ng teoretikal at metodolohikal na pag-unlad sa larangan ng standardisasyon at organisasyon ng paggawa ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Paghahanda ng mga bagong pamamaraan at mga materyales sa regulasyon sa paggawa na may kaugnayan sa nilalaman ng mga pag-andar ng paggawa at mga responsibilidad ng mga manggagawa sa konteksto ng pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, kagamitan, mga anyo ng organisasyon ng mga proseso ng paggawa, produksyon at pamamahala;
pagpapalawak ng paggamit ng mga analytical na pamamaraan para sa pagsukat ng sukatan ng paggawa, pag-aaral at pagdidisenyo ng mga proseso ng paggawa para sa iba't ibang grupo ng mga manggagawa at propesyon batay sa mga pamantayan ng microelement, pati na rin ang mas malawak na paggamit ng modernong teknolohiya, mga tool sa pag-compute at mga pamamaraan ng matematika para sa pagproseso ng mga resulta ng pananaliksik na may mga pagsasaayos sa mga modelo ng pagkalkula;
pagpapabuti ng mga pamamaraan ng analitikal para sa pag-aaral at pagsukat ng mga pamantayan sa paggawa gamit ang CONT system (komprehensibong pagbibigay-katwiran ng mga pamantayan sa paggawa), ang kakanyahan nito ay ang sabay-sabay na pagsasaalang-alang ng lahat ng mga kadahilanan na nagpapakilala sa produksyon at gumaganap, pag-optimize ng mga teknolohikal at proseso ng paggawa, pati na rin ang mga gastos sa paggawa ;
pagbuo ng teorya ng lakas ng paggawa at mga pamamaraan ng aplikasyon nito upang maitaguyod ang mga pamantayan para sa mga gastos sa paggawa ng pantay na intensidad habang sinusunod ang mga prinsipyo ng katarungang panlipunan;
pang-agham na katwiran para sa pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa sa lugar ng trabaho.

Ang isa sa mga direksyon para sa pagpapabuti ng pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay ang karagdagang pag-unlad ng analytical na pamamaraan para sa pagtatatag ng mga makatwirang pamantayan para sa mga gastos sa paggawa batay sa buong accounting at pagsusuri ng lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanilang halaga, i.e. pagtaas ng siyentipikong batayan para sa mga pamantayan sa paggawa sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga ito.

Ang kakanyahan ng isang komprehensibong pagbibigay-katwiran ay nakasalalay sa sabay-sabay na pagsusuri ng mga kadahilanan na nagpapakilala sa produksyon at ang gumaganap ng standardized na trabaho / function /, pag-optimize ng mga teknolohikal at proseso ng paggawa at ang antas ng mga gastos sa paggawa.

Ang prosesong ito ay metodolohikal na ipinakita sa anyo ng mga yugto ng teknikal, teknolohikal, organisasyonal at pisyolohikal, panlipunan at legal, at sa huli ay pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa itinatag na mga pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa pagsasagawa ng isang partikular na trabaho / function/.

Ang mga teknikal na kadahilanan ay ang mga parameter ng teknolohikal na proseso, kagamitan, tool, aparato, teknikal na kinakailangan para sa kalidad ng produkto, atbp. Ang pangunahing gawain ng teknikal na pagbibigay-katwiran ng mga pamantayan sa paggawa ay ang pag-optimize ng mga operating mode ng kagamitan at tool, na binubuo sa pagpili ng mga naturang kondisyon para sa pagpapatupad ng proseso ng teknolohikal na tinitiyak ang pinakamataas na produktibidad sa paggawa at mahusay na paggamit ng mga materyal na elemento ng produksyon - teknolohikal kagamitan, atbp. habang tinitiyak ang mga tinukoy na parameter ng kalidad ng produkto .

Ang mga kadahilanan ng organisasyon ay mga katangian ng organisasyon ng mga proseso ng paggawa ng mga manggagawa, kabilang ang organisasyon ng mga lugar ng trabaho (ang kanilang layout, kagamitan), mga sistema at uri ng mga serbisyo, mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa, atbp.

Ang mga psychophysiological na kadahilanan ay nagpapakilala sa impluwensya ng mga proseso ng paggawa sa katawan ng mga manggagawa (pisikal at mental na paggasta ng enerhiya, antas ng pagkapagod, atbp.). Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay dapat isaalang-alang kapag nagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa, at, higit sa lahat, mga pamantayan ng oras at pamantayan para sa pahinga at mga personal na pangangailangan sa panahon ng shift sa trabaho. Ang physiological justification ay nagsasangkot ng pagtatatag ng pinakamainam na nilalaman at komposisyon ng regulated labor process at mga elemento nito mula sa posisyon ng labor physiology at ang normal na antas ng labor intensity, work and rest regime, na nagbibigay sa mga manggagawa ng mataas na pagganap at mahahalagang aktibidad.

Ang mga sanitary at hygienic na kadahilanan ay tumutukoy sa mga kondisyon ng kapaligiran ng produksyon (antas ng pag-iilaw ng mga lugar ng trabaho, temperatura ng hangin, ingay, panginginig ng boses, atbp.) at mga kondisyon sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho, na nakakaapekto sa mga gastos sa paggawa ng mga manggagawa. Ang mga kundisyong ito ay kinokontrol ng mga nauugnay na dokumento at regulasyon.

Ang mga kadahilanan sa lipunan ay sumasalamin sa tatlong mahahalagang katangian: mataas na kalidad na propesyonal at antas ng kwalipikasyon ng mga tauhan, saloobin ng mga manggagawa sa trabaho, mga kondisyon sa panlipunang pagtatrabaho.

Ang mga legal na kadahilanan ay ang haba ng oras ng pagtatrabaho, mga anyo ng relasyon sa pagitan ng employer at empleyado, atbp.

Sa isang ekonomiya ng merkado, kapag ang layunin ng pamamahala ng produksyon sa kabuuan ay upang matugunan ang pangangailangan para sa mga produktong gawa (mga kalakal) at tiyakin ang kanilang buong pagpapatupad, at ang gawaing pang-ekonomiya ay upang makakuha ng tubo (kita), ang kahalagahan ng mga salik sa istruktura ay tumataas, makabuluhang nakakaimpluwensya sa pagtatatag ng mga pamantayang kinakailangan ng produksyon sa mga gastos sa paggawa. Ang mga salik sa istruktura ay mga pagbabago sa programa ng produksyon sa komposisyon at ratio ng iba't ibang uri ng mga produkto dahil sa mga pagbabago sa demand at supply sa merkado para sa mga kalakal (serbisyo). Sa kasong ito, ang mga pagbabago ay maaaring may kinalaman sa alinman sa isang hiwalay na produksyon o dibisyon, o maging isang pangkalahatang katangian, halimbawa, sa mga kondisyon ng conversion, na nangangailangan ng muling pagsasaayos ng pamamahala ng buong produksyon. Upang mabawasan ang negatibong epekto ng mga pagbabago sa istruktura sa proseso ng kanilang pagpapatupad sa pagiging produktibo (kahusayan) ng paggawa ng mga manggagawa at ang mga resulta ng mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo, kinakailangan na gumawa ng mga hakbang upang bumuo ng produksyon na nakakatugon sa pangangailangan ng merkado para sa mga kalakal ( mga serbisyo).

Ang mga kadahilanang pang-ekonomiya ay, bilang isang patakaran, ang mga pangwakas na tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa na dapat isaalang-alang kapag nagtatakda ng mga pamantayan sa paggawa. Kabilang dito ang mga kadahilanan tulad ng antas ng paggamit ng kagamitan at oras ng pagtatrabaho, pagkonsumo ng mga materyales, atbp., pati na rin ang dami ng magagamit na mga mapagkukunan ng produksyon, halimbawa, ang bilang ng mga piraso ng kagamitan kapag nagtatatag ng mga pamantayan ng serbisyo at kawani.

Ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ng mga pamantayan sa paggawa ay nauugnay sa pagtukoy ng naaangkop na mga proporsyon sa mga gastos sa pamumuhay at nakaraang paggawa na nakapaloob sa mga kasangkapan at bagay ng paggawa. Ito ay totoo lalo na kapag nagtatatag ng pinakamainam na pamantayan ng serbisyo para sa mga multi-machine worker, adjuster sa mechanical engineering, assistant craftsmen, weavers sa industriya ng tela at iba pang mga manggagawa na ang trabaho ay nauugnay sa pagpapanatili ng mga kagamitan, mga teknikal na aparato, atbp.

Para sa praktikal na standardisasyon, mahalagang matukoy ang pakikipag-ugnayan ng mga salik na ito sa proseso ng pagbibigay-katwiran sa mga pamantayan at pagtatatag ng kinakailangang paggasta sa oras ng pagtatrabaho.

Gamit ang analytical at research method ng standardization, isang komprehensibong pagbibigay-katwiran ng labor standard ay isinasagawa sa proseso ng pagtatatag nito sa bawat lugar ng trabaho.

Ang pagtukoy sa mga pamantayan sa paggawa gamit ang analytical at kalkulasyon na pamamaraan ay nagsasangkot ng paggamit ng komprehensibong makatwiran na mga materyales sa regulasyon.

Kapag bumubuo ng mga pamantayan sa paggawa, ang mga average na nakapangangatwiran na mga desisyon, na nailalarawan at sa isang tiyak na paraan, ay pinatunayan na may kaugnayan sa iba't ibang mga halaga at kumbinasyon ng mga kadahilanan. Kasabay nito, ang antas ng pagpapalaki ng mga pamantayan na binuo, ang gradasyon ng mga kadahilanan, mga layout at mga talahanayan, mga kadahilanan sa pagwawasto at, sa pangkalahatan, ang pamamaraan para sa pagdidisenyo ng mga karaniwang materyales ay nabibigyang katwiran.

Kaya, ang buong sistema ng mga pamantayan at pamantayan sa paggawa na binuo at ginagamit sa negosyo sa modernong mga kondisyon ng kumpletong kalayaan sa ekonomiya at organisasyon ay dapat na maging komprehensibong makatwiran.

Inirerekomenda na piliin ang pinakamahusay na variant ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga kondisyon ng isang partikular na lugar ng trabaho batay sa pinakamainam na pamantayan, na isinasaalang-alang ang isang sistema ng mga paghihigpit na tumutukoy sa lugar ng katanggap-tanggap na kaalaman sa mga halaga ng gastos sa paggawa. mga pamantayan at mga opsyon para sa pag-aayos ng standardized na proseso ng paggawa.

Kapag nagtatatag ng isang sistema ng mga paghihigpit at isang pamantayan ng pinakamainam, dalawang pagpipilian para sa paglutas ng problema ay iminungkahi - pagliit ng mga gastos na kinakailangan upang makakuha ng isang naibigay na resulta at pag-maximize ng resulta sa ibinigay na mga gastos / mapagkukunan /. Dahil sa ang katunayan na ang gawain ng standardisasyon ng paggawa ay upang maitaguyod ang kinakailangang gastos sa paggawa, ang pangunahing limitasyon ay itinuturing na isang naibigay na resulta.

Kapag binibigyang-katwiran ang pamantayan ng oras, ang pamantayan ay ang pagganap ng standardized na gawain / function / alinsunod sa tinukoy na teknikal at iba pang mga kondisyon.

Ang gawain ng pagbibigay-katwiran sa mga pamantayan ng serbisyo, numero, pati na rin ang paghahati at pakikipagtulungan ng paggawa sa paglalagay ng mga tauhan ay nauugnay sa pagpapatupad ng programa ng produksyon ng isang naibigay na yunit ng produksyon at iba pang mga gawain ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

Bilang isang kriterya para sa pinakamainam na pamantayan sa paggawa, dapat piliin ang isang pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kabuuan ng pinaliit na gastos ng "pamumuhay" at "materyalisado" na paggawa, at ang panlipunang aspeto ng pagbibigay-katwiran sa pag-igting ng itinatag na pamantayan batay sa isang ang pagtatasa ng intensity ng paggawa ay dapat isaalang-alang.

Dapat tandaan na ang pangunahing atensyon sa standardisasyon ng "nabubuhay" na paggawa nang hindi tinutukoy ang mga gastos ng "materialized" na paggawa ay humahantong sa isang pagkasira sa kalagayang pang-ekonomiya ng negosyo at isang pagbawas sa pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong gawa sa merkado.

Sa modernong mga kondisyon, ang gawain ng pagpapabuti ng mga pamamaraan at pamamaraan ng standardisasyon gamit ang isang sistema ng komprehensibong pagbibigay-katwiran ng mga pamantayan ng gastos sa paggawa, pati na rin ang mga pamantayan sa pagiging produktibo ng mga makina/kagamitan, atbp., Mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga tool, materyales at iba pang mga pamantayan ng Ang "materialized" na paggawa ay lalong nagiging apurahan.

Ang isang mahalagang direksyon para sa pagpapabuti ng pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay ang paggamit ng mga tagapagpahiwatig ng intensity ng paggawa kapag nagtatatag ng pantay na matinding pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa pagsasagawa ng lahat ng uri ng trabaho / pag-andar / sa negosyo.

Ang isang maaasahang direksyon para sa pagpapabuti ng pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay kinabibilangan ng mas malawak na paggamit sa normatibong gawaing pananaliksik sa paggawa ng mga sistema ng mga pamantayan ng oras ng microelement, pati na rin ang modernong teknolohiya kapag nagsasagawa ng mga obserbasyon, pagproseso ng mga resulta ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho at pagbuo ng mga konklusyon at kaukulang mga panukala. sa mga isyung pinag-aaralan.

Ang pagpapabuti ng pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa sa mga modernong kondisyon, kasama ang paggamit ng karanasan sa domestic sa problema, ay ang gawain ng praktikal na standardisasyon sa negosyo.

Ang mga kondisyon para sa pag-unlad ng agham ng "Labor Standardization" ay:

Paglikha ng isang istraktura ng organisasyon para sa pamamahala ng paggawa sa antas ng Russian Ministry of Labor, mga constituent entity ng Russian Federation at iba pang mga awtoridad sa paggawa ng estado;
pagsasanay ng mga espesyalista sa paggawa (espesyalidad na "Organisasyon ng mga pamantayan sa paggawa") sa mga unibersidad at sa loob ng balangkas ng pangalawang teknikal na pagsasanay;
pamamaraang pambatasan para sa pagtatatag, pagpapatupad, pagbabago at pagpapalit ng mga pamantayan sa paggawa;
paglikha ng isang naaangkop na all-Russian na programa, na sinusuportahan ng kinakailangang pagpopondo.

Upang matiyak ang pagkakaisa ng normatibo, metodolohikal, software, impormasyon at suportang pang-organisasyon para sa problema, kinakailangan na dalhin ang konseptwal na kagamitan sa larangan ng paggawa (sa lahat ng antas ng pederal, rehiyonal, pamamahala ng negosyo) sa pagkakaayon sa pamahalaan. mga dokumento, akto at iba pang sanggunian at dokumentasyong pambatas.

Pagrarasyon ng mga gastos sa paggawa

Ang pagpapasiya ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa ay dapat gawin batay sa "Pinag-isang Pamantayan at Mga Presyo para sa Paggawa, Pag-install at Pag-aayos" (ENiR) ed. 1987, at para sa trabaho na hindi ibinigay para sa EniR, - ayon sa mga pamantayan ng departamento ng mga presyo para sa espesyal na konstruksiyon, pag-install at pagkumpuni ng trabaho.

Para sa trabaho na hindi ibinigay para sa ENiR at VNiR, ang mga gastos sa paggawa at sahod ay dapat kalkulahin ayon sa mga lokal na pamantayan ng produksyon na naaprubahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan, at kung imposibleng ilapat ang mga pamantayang ito, batay sa mga obserbasyon sa oras gamit ang mga teknikal na pamamaraan ng standardisasyon o batay sa mga kalkulasyon batay sa mga tsart ng daloy ng produksiyon sa gawaing pagtatayo (bilang panuntunan, ang mga teknolohikal na mapa ay binuo para sa mga proyekto ng mass construction o mga dalubhasang proyekto ng konstruksiyon).

Kasabay nito, kung kapag bumubuo ng mga indibidwal na pamantayan sa pagtatantya ng mapagkukunan, ang mga koleksyon ng ENiR na inisyu noong 1987 ay ginagamit, kung gayon ang isang kadahilanan ng pagwawasto na 1.52 ay dapat ilapat sa mga pamantayan ng gastos sa paggawa, at k = 2.376 sa sahod ng mga manggagawa sa konstruksiyon.

Upang isaalang-alang ang mga maliliit na operasyon na mahirap i-standardize, hindi maiiwasan kahit na sa mga kondisyon ng wastong organisasyon ng paggawa, ang 3/1 ay idinagdag sa kabuuang bilang ng mga araw ng tao na kinakalkula ayon sa mga pamantayan ng produksyon (maliban sa trabaho na kinakalkula ayon sa lokal na pamantayan at batay sa mga teknolohikal na mapa).

Ang sahod ng mga manggagawa sa konstruksyon kapag gumuhit ng mga indibidwal na presyo ay maaari ding matukoy ayon sa kaukulang pamantayan ng ENiR, batay sa bilang ng mga oras-oras ng mga gastos sa paggawa at oras-oras na mga rate ng taripa.

Mga regulasyon sa mga pamantayan sa paggawa

Isang malaking papel sa pagpapatupad ng patakarang inihain ng partido para mapabilis ang sosyo-ekonomikong pag-unlad ng bansa ay nabibilang sa labor rationing. Ang pinakamahalagang gawain nito ay ang patuloy na pagbutihin ang organisasyon ng paggawa at produksyon, bawasan ang labor intensity ng mga produkto, palakasin ang materyal na interes ng mga manggagawa sa pagpapataas ng kahusayan sa produksyon, at mapanatili ang mga ekonomikong ugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at sahod. Ang standardisasyon ng paggawa ay dapat mag-ambag sa aktibong pagpapatupad ng mga nakamit na pang-agham at teknolohikal at progresibong teknolohiya.

Ang Regulasyon na ito ay napapailalim sa aplikasyon sa lahat ng asosasyon (halaman), negosyo, organisasyon at institusyon, anuman ang kanilang subordination ng departamento.

Ang mga Ministries (mga departamento), kasama ang mga sentral (republikano) na komite (mga konseho) ng mga unyon ng manggagawa, ay tumutukoy sa mga Regulasyon na ito sa mga nauugnay na rekomendasyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng produksyon at pamamahala.

1. Metodolohikal na batayan para sa pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa

1.1. Ang standardisasyon sa paggawa ay isang mahalagang bahagi (function) ng pamamahala ng produksiyon at kasama ang pagpapasiya ng mga kinakailangang gastos sa paggawa (oras) para sa pagsasagawa ng trabaho (paggawa ng isang yunit ng produkto) ng mga indibidwal na manggagawa (mga koponan) at pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa batay dito.

Ang mga kinakailangang gastos ay ang mga naaayon sa mahusay na paggamit ng paggawa at materyal na mga mapagkukunan para sa mga partikular na kondisyon ng produksyon, napapailalim sa mga rehimeng trabaho at pahinga na nakabatay sa siyentipiko.

1.2. Ang organisasyon ng standardisasyon ng paggawa sa pambansang ekonomiya ay kinokontrol ng Mga Batayan ng batas ng USSR at mga republika ng unyon sa paggawa, mga utos ng partido at gobyerno, mga utos at paglilinaw ng State Labor Committee ng USSR at ng All-Russian Central Konseho ng mga Unyon sa Manggagawa, pati na rin ang mga regulasyon ng mga ministri at departamento ng USSR, Mga Konseho ng mga Ministro ng mga republika ng unyon at ang mga Regulasyon na ito.

1.3. Kapag nirarasyon ang paggawa ng mga manggagawa at empleyado, ang mga sumusunod na uri ng mga pamantayan sa paggawa ay inilalapat: pamantayan ng oras, pamantayan ng produksyon, pamantayan ng serbisyo, pamantayan ng numero (pamantayan).

Ang pamantayan ng oras ay ang dami ng oras ng pagtatrabaho na itinatag upang maisagawa ang isang yunit ng trabaho ng isang empleyado o grupo ng mga manggagawa (sa partikular, isang pangkat) ng mga naaangkop na kwalipikasyon sa ilang partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal.

Ang rate ng produksyon ay isang nakatakdang dami ng trabaho (bilang ng mga yunit ng produksyon) na ang isang empleyado o grupo ng mga manggagawa (lalo na, isang pangkat) na may naaangkop na mga kwalipikasyon ay kinakailangang gawin (paggawa, transportasyon, atbp.) bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho sa ilalim ng ilang mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal.

Ang rate ng serbisyo ay ang bilang ng mga pasilidad sa produksyon (mga yunit ng kagamitan, lugar ng trabaho, pasilidad, atbp.) na ang isang empleyado o grupo ng mga manggagawa (lalo na, isang pangkat) na may naaangkop na mga kwalipikasyon ay kinakailangan upang serbisyo sa panahon ng isang yunit ng oras ng pagtatrabaho sa ilang partikular na organisasyon. at teknikal na kondisyon. Ang mga pamantayan ng serbisyo ay inilaan upang gawing pamantayan ang paggawa ng mga manggagawa na nakikibahagi sa mga kagamitan sa pagseserbisyo, mga lugar ng produksyon, mga lugar ng trabaho, atbp.

Ang isang pagkakaiba-iba ng pamantayan ng serbisyo ay ang pamantayan sa pagkontrol, na tumutukoy sa bilang ng mga empleyado na dapat pangasiwaan ng isang manager.

Ang pamantayan ng headcount ay ang itinatag na bilang ng mga manggagawa ng isang partikular na propesyonal na kwalipikasyon na kinakailangan upang magsagawa ng partikular na produksyon, mga tungkulin sa pamamahala o dami ng trabaho. Batay sa mga pamantayan ng headcount, ang mga gastos sa paggawa ay tinutukoy din ng propesyon, espesyalidad, grupo o uri ng trabaho, mga indibidwal na pag-andar, para sa enterprise o workshop sa kabuuan, at ang structural division nito.

Upang mapataas ang kahusayan sa paggawa ng mga manggagawang binayaran ng oras, nagtatatag sila ng mga standardized na gawain batay sa mga uri sa itaas ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang isang standardized na gawain ay isang set na dami ng trabaho na ang isang empleyado o isang grupo ng mga manggagawa (sa partikular, isang team) ay kinakailangang gawin sa bawat shift ng trabaho, buwan ng trabaho (ayon sa pagkakabanggit, isang shift at isang buwanang standardized na gawain) o sa isa pang yunit ng oras ng pagtatrabaho para sa time-based na trabaho.

1.4. Ang mga pamantayan sa paggawa ay itinatag para sa isang hiwalay na operasyon (operational norm) at isang magkakaugnay na grupo ng mga operasyon, isang nakumpletong hanay ng mga gawa (pinalaki, kumplikadong pamantayan). Ang antas ng pagkakaiba-iba ng mga pamantayan ay tinutukoy ng uri at sukat ng produksyon, ang mga katangian ng mga produktong ginawa, at mga anyo ng organisasyon ng paggawa.

Ang pinalaki, kumplikadong mga pamantayan ay itinatag para sa isang nakaplanong accounting (accounting) na yunit ng produksyon (trabaho), bilang isang panuntunan, para sa isang tapos na produkto, yunit, hanay ng brigada, teknikal na hiwalay na yunit ng pagproseso, dami ng gawaing pang-agrikultura, yugto o proyekto ng konstruksiyon. Ginagamit ang mga ito, bilang panuntunan, sa mga kondisyon ng kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa.

1.5. Ang mga pamantayan sa paggawa ay dapat na matukoy pangunahin batay sa mga normatibong materyales para sa standardisasyon ng paggawa, na naaprubahan sa gitna.

Ang mga karaniwang materyales para sa standardisasyon ng paggawa ay kinabibilangan ng: mga pamantayan sa paggawa (mga pamantayan sa oras, kabilang ang mga pamantayan ng microelement, mga pamantayan ng numero, mga pamantayan ng oras ng serbisyo), pinag-isa at mga pamantayang pamantayan (oras, produksyon, serbisyo).

Ang iba't ibang mga pamantayan ng headcount ay mga karaniwang estado.

Ang mga pare-parehong pamantayan sa paggawa ay binuo para sa gawaing isinagawa gamit ang parehong teknolohiya sa ilalim ng magkatulad na mga kondisyon ng produksyon sa isa o isang bilang ng mga sektor ng pambansang ekonomiya, at ipinag-uutos na gamitin sa lahat ng mga negosyo kapag nirarasyon ang paggawa ng mga manggagawa sa mga nauugnay na uri ng trabaho.

Kapag ang mga pare-parehong pamantayan ay naaprubahan, ang isang panahon para sa kanilang pagpapatupad ay itinatag upang ang mga negosyo, sa loob ng tinukoy na oras, ay maaaring dalhin ang aktwal na mga kondisyon ng produksyon at paggawa sa mga kung saan ang mga pare-parehong pamantayan ay dinisenyo.

Ang mga pamantayang pamantayan sa paggawa ay binuo para sa gawaing isinagawa gamit ang karaniwang teknolohiya, na isinasaalang-alang ang makatwiran (para sa isang naibigay na produksyon) na mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal na umiiral na sa karamihan o bahagi ng mga negosyo kung saan umiiral ang mga ganitong uri ng trabaho. Ang mga pamantayang pamantayan ay inirerekomenda bilang isang pamantayan para sa mga negosyo kung saan ang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal ng produksyon ay hindi pa umabot sa antas kung saan ang mga tinukoy na pamantayan ay dinisenyo.

1.6. Ayon sa saklaw ng aplikasyon, ang mga materyales sa regulasyon para sa mga pamantayan ng paggawa ay nahahati sa intersectoral, sectoral (departmental) at lokal.

Intersectoral unified at standard norms and standards ay inaprubahan ng USSR State Committee for Labor kasama ang All-Union Central Council of Trade Unions, at ang pare-parehong mga pamantayan sa produksyon at mga presyo para sa konstruksiyon, pag-install at pagkumpuni ng trabaho ay inaprubahan ng USSR State Committee for Labor , ang USSR State Construction Committee kasama ang All-Union Central Council of Trade Unions.

Ang industriya (departamento) na pinag-isa at karaniwang mga pamantayan at pamantayan ay binuo sa kawalan ng kaukulang mga intersectoral na pamantayan at pamantayan at inaprubahan ng ministeryo (kagawaran) sa kasunduan sa sentral (republikano) komite (konseho) ng mga unyon ng manggagawa.

Ang mga lokal na materyales sa regulasyon ay binuo para sa ilang mga uri ng trabaho sa mga kaso kung saan walang kaukulang inter-industriya o sektoral (departamento) na mga materyales sa regulasyon, pati na rin kapag lumilikha ng mas progresibong mga kondisyon ng organisasyon at teknikal sa negosyo kumpara sa mga isinasaalang-alang sa panahon ng pagbuo ng mga umiiral na inter-industriya at sektoral (departamento) na mga materyales sa regulasyon para sa standardisasyon ng paggawa. Ang mga lokal na materyales sa regulasyon ay inaprubahan ng pangangasiwa ng negosyo sa kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa.

1.7. Ang sistema ng mga pamantayan sa paggawa at pamantayan na ipinapatupad sa pambansang ekonomiya ay dapat magbigay ng kakayahang kalkulahin ang kabuuang lakas ng paggawa ng mga produkto para sa lahat ng mga elemento ng proseso ng produksyon, mga produkto, mga grupo ng tauhan at mga dibisyon ng istruktura.

1.8. Kasama ang mga pamantayang itinatag para sa trabaho na matatag sa mga tuntunin ng mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal, ang mga pansamantala at minsanang pamantayan ay inilalapat.

Ang mga pansamantalang pamantayan ay itinatag para sa panahon ng pag-master ng ilang mga gawa sa kawalan ng naaprubahang mga materyales sa regulasyon para sa standardisasyon ng paggawa. Ang panahon ng bisa ng mga pansamantalang regulasyon ay hindi dapat lumampas sa tatlong buwan.

Ang isang beses na pamantayan ay itinatag para sa indibidwal na trabaho na isang beses na kalikasan (hindi nakaiskedyul, emergency).

1.9. Ang ipinag-uutos para sa aplikasyon sa mga negosyo ay intersectoral at sectoral (departamento) na mga pamantayan at pamantayan na kasama sa listahan ng mga pamantayan sa paggawa at mga pamantayan na ipinag-uutos para sa aplikasyon, na inaprubahan ng ministeryo (kagawaran). Sa tinukoy na mga listahan, kung may mga kaugnay na uri ng trabaho, intersectoral labor norms at pamantayan na inaprubahan ng State Committee for Labor ng USSR at ng All-Union Central Council of Trade Unions, pati na rin ang State Committee for Labor ng USSR , Dapat isama ang State Construction Committee ng USSR at ang All-Union Central Council of Trade Unions.

1.10. Ang trabaho ng mga manggagawa ay dapat na istandardize pangunahin ayon sa mga teknikal na pamantayan.

Ang teknikal na katwiran ay ang mga pamantayang itinatag ng analytical na pamamaraan ng standardisasyon at naaayon sa nakamit na antas ng teknolohiya at teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa.

Kasama sa mga teknikal na pamantayan sa paggawa ang:

Pinag-isa at pamantayang pamantayan;
mga pamantayang itinatag batay sa intersectoral at sectoral (departmental) na mga pamantayan sa paggawa;
mga pamantayang itinatag ng mga lokal na pamantayan sa paggawa na mas progresibo kaysa sa intersectoral o sectoral (departmental) na mga pamantayan;
lokal na pamantayan na itinatag ng analytical na pamamaraan ng standardisasyon, na isinasaalang-alang ang teknikal na data sa pagganap ng kagamitan, ang mga resulta ng isang pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, at ang mga kinakailangan ng siyentipikong organisasyon ng paggawa.

2. Ang pamamaraan para sa pagtatatag, pagsusuri, pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa

2.1. Ang mga pamantayan sa paggawa para sa paggawa ng mga bagong produkto ay binuo nang sabay-sabay sa mga teknolohikal na proseso alinsunod sa idinisenyong pang-organisasyon at teknikal na mga kondisyon para sa paggawa ng mga produktong ito at ang itinatag na intensity ng paggawa ng disenyo.

2.2. Upang matiyak ang progresibo, pantay na intensity at dagdagan ang katumpakan ng pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa, pagbabawas ng oras at intensity ng paggawa ng kanilang pagtatatag, ginagamit ang mga computer. Ang pagkalkula ng mga pamantayan, bilang panuntunan, ay isinasagawa sa isang solong cycle na may awtomatikong disenyo ng mga teknolohikal na proseso.

2.3. Ang pagpapakilala ng mga bagong pamantayan sa paggawa at mga standardized na gawain, kabilang ang mga amyendahan at binagong, ay isinasagawa ng pangangasiwa ng negosyo sa kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa.

Ang mga manggagawa at empleyado ay dapat na maabisuhan nang maaga sa pagpapakilala ng mga bagong pamantayan sa paggawa at mga pamantayang gawain, ngunit hindi lalampas sa isang buwan nang maaga.

Maaaring maabisuhan ang mga empleyado tungkol sa pagpapakilala ng pansamantala at minsanang mga pamantayan sa paggawa, pati na rin ang pinalaki, kumplikadong mga pamantayan at mga standardized na gawain na itinatag batay sa naaprubahang mga pamantayan sa pagpapatakbo ng paggawa, sa mas mababa sa isang buwan, ngunit sa lahat ng mga kaso bago magsimula ang trabaho.

2.4. Ang organisasyonal at teknikal na mga kondisyon ng produksyon (organisasyon ng paggawa, teknolohiya, kagamitan, tooling, atbp.) sa mga lugar ng trabaho kung saan ilalapat ang mga bagong pamantayan sa paggawa ay dapat na maiayon sa mga kinakailangan na inaasahan sa mga pamantayan noong sila ay binuo.

2.5. Kapag naglulunsad ng isang bagong produkto sa produksyon, ang isang iskedyul para sa pagkamit ng disenyo ng intensity ng paggawa nito ay binuo, na isinasaalang-alang ang pag-unlad ng mga kapasidad ng disenyo at iba pang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, pati na rin ang mga teknikal na pamantayan na idinisenyo para sa teknolohiya ng disenyo, organisasyon ng produksyon at paggawa.

2.6. Ang paggamit sa mga negosyo ng mga kadahilanan ng pagwawasto na nagpapahina sa pag-igting ng mga pamantayan na kinakalkula batay sa intersectoral at sektoral (departamento) na mga materyales na normatibo para sa standardisasyon ng paggawa ay pinapayagan lamang sa pahintulot ng organisasyon ng mas mataas na subordination at ang may-katuturang katawan ng unyon, pati na rin tulad ng sa ibang mga kaso na itinatadhana ng batas sa paggawa (pagtatatag ng mga pinababang pamantayan na output para sa mga kabataang manggagawa, mga taong may kapansanan at mga pensiyonado sa katandaan, mga babaeng operator ng makina, atbp.). Ang mga batayan para sa pagbibigay ng pahintulot na maglapat ng mga salik sa pagwawasto ay maaaring: ang pagbuo ng kapasidad ng produksyon, bagong kagamitan, teknolohiya, mga bagong uri ng produkto, o ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na pang-organisasyon at teknikal na mga kondisyon ng produksyon at ng mga itinatadhana sa bagong ipinakilala na mga pamantayan sa paggawa. at mga pamantayan. Ang mga salik sa pagwawasto ay itinakda sa mga teknikal na pamantayan na idinisenyo para sa teknolohiya ng disenyo, organisasyon ng produksyon at paggawa. Ang panahon ng bisa ng mga coefficient ay tinutukoy sa bawat partikular na kaso depende sa pagiging kumplikado ng produksyon na pinagkadalubhasaan, ang produkto (teknolohiyang proseso), ang pamamaraan para sa paghahanda ng produksyon, ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, atbp., ngunit hindi maaaring lumampas sa:

Mga karaniwang deadline para sa pagbuo ng mga kapasidad ng produksyon, mga bagong produkto, kagamitan at teknolohiya;
isang taon - kung ang aktwal na mga kondisyon ng organisasyon at teknikal ay hindi tumutugma sa mga inaasahan sa mga bagong ipinakilala na mga pamantayan at pamantayan (ang panahong ito ay maaari lamang palawigin kung may pahintulot ng ministeryo (kagawaran)).

Habang ang produksyon ay pinagkadalubhasaan o ang organisasyon at teknikal na mga kondisyon ay dinadala sa pagsunod sa mga inaasahan sa mga pamantayan o regulasyon, ang mga salik sa pagwawasto ay nababawasan at sa huli ay nakansela ayon sa mga paunang binuo at naaprubahang mga iskedyul. Ang paggamit ng mga salik sa pagwawasto ay hindi batayan para sa pagtaas ng nakaplanong pondo ng sahod.

Sa kaso ng pansamantalang paglihis ng aktwal na mga kondisyon sa pagtatrabaho mula sa mga dinisenyo (mismatch ng materyal, mga tool, pansamantalang paglihis mula sa teknolohiya, atbp.), Ang mga pamantayan sa paggawa ay hindi nagbabago. Sa kasong ito, ang empleyado ay binibigyan ng naaangkop na karagdagang bayad ayon sa isang espesyal na order sa trabaho para sa panahon ng pagdadala ng aktwal na mga kondisyon sa pagtatrabaho sa pagsunod sa mga dinisenyo.

2.7. Ang mga pamantayan ay napapailalim sa ipinag-uutos na pagpapalit ng mga bago habang ang mga pang-organisasyon, teknikal at pang-ekonomiyang mga hakbang ay ipinakilala sa produksyon na nagsisiguro ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa, hindi alintana kung ang mga hakbang na ito ay kasama sa plano ng kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan o hindi.

Kabilang sa mga naturang aktibidad ang: pagpapakilala ng bago at modernisasyon ng mga kasalukuyang kagamitan; pagpapakilala ng mas advanced na teknolohiya, pagpapabuti ng teknikal at organisasyonal na kagamitan at kasangkapan; pagpapabuti ng disenyo ng produkto; mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng organisasyon sa lugar ng trabaho, ang kanilang rasyonalisasyon; paggamit ng mga bagong uri ng materyales, hilaw na materyales, gasolina; pagpapatupad ng mga panukala sa rasyonalisasyon, intersectoral, sectoral (departmental) na mga pamantayan sa paggawa at mga pamantayan na kasama ng ministeryo (kagawaran) sa mga listahan para sa mandatoryong aplikasyon, atbp. Sa mga kasong ito, ang mga umiiral na pamantayan ay pinapalitan ng bago, mas progresibong mga pamantayan, depende sa bisa ng mga hakbang na ipinapatupad.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay napapailalim din sa pagbabago kapag ang batch ng mga bahagi (mga produkto) na naproseso (ginawa) ng isang manggagawa (team) o ang daloy ng cycle ay tumaas o bumaba.

2.8. Upang mapanatili ang progresibong antas ng mga pamantayan sa paggawa na ipinapatupad sa negosyo, sila ay napapailalim sa mandatoryong pag-verify sa panahon ng proseso ng sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho (ang pamamaraan para sa sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho ay kinokontrol ng mga nauugnay na regulasyon sa industriya). Sa mga kaso kung saan ang sertipikasyon sa lugar ng trabaho ay hindi inaasahan, ang bawat pamantayan ay sinusuri ng hindi bababa sa dalawang beses bawat limang taon.

Ang pagpapatunay ng kasalukuyang mga pamantayan sa paggawa ay isinasagawa ng mga komisyon ng sertipikasyon na inaprubahan ng mga tagapamahala ng negosyo.

Batay sa mga resulta ng inspeksyon para sa bawat pamantayan, isang desisyon ang ginawa: upang patunayan o hindi upang patunayan.

Ang mga teknikal na mahusay na pamantayan na tumutugma sa nakamit na antas ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon at paggawa ay kinikilala bilang sertipikado.

Ang mga hindi napapanahon at maling itinatag na mga pamantayan ay itinuturing na hindi sertipikado at napapailalim sa rebisyon.

Ang mga pamantayan sa puwersa para sa trabaho, ang lakas ng paggawa na kung saan ay nabawasan bilang isang resulta ng isang pangkalahatang pagpapabuti sa organisasyon ng produksyon at paggawa, ang paglago ng mga propesyonal na kasanayan at ang pagpapabuti ng mga kasanayan sa produksyon ng mga manggagawa at empleyado, ay itinuturing na hindi na ginagamit.

Ang mga pamantayan ay itinuturing na mali kung, kapag itinatag ang mga ito, ang mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal ay hindi wastong isinasaalang-alang o kung may mga kamalian sa aplikasyon ng mga normatibong materyales o sa mga kalkulasyon.

2.9. Ang pagbabago ng mga hindi napapanahong pamantayan ay isinasagawa sa loob ng takdang panahon at lawak na itinatag ng pinuno ng negosyo sa kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa sa plano ng kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa.

Isinasagawa ang rebisyon ng mga maling kaugalian dahil natukoy ang mga ito sa kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa.

2.10. Ang paggamit ng mga manggagawa (mga empleyado) o isang koponan sa kanilang sariling inisyatiba ng mga bagong pamamaraan sa trabaho at pinakamahusay na kasanayan, pagpapabuti ng mga lugar ng trabaho sa kanilang sarili, pagpapabuti ng kanilang mga propesyonal na kasanayan at sa batayan na ito ay nakakamit ang isang mataas na antas ng output sa panahon sa pagitan ng sertipikasyon ng Ang mga lugar ng trabaho (inspeksyon ng mga pamantayan) ay hindi batayan para sa pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa sa pamamagitan ng desisyon ng administrasyon. Ang pagbabago ng mga pamantayan sa mga kasong ito ay maaari lamang isagawa sa inisyatiba ng mga pangkat ng mga koponan, manggagawa at empleyado, kung saan sila ay hinihikayat sa inireseta na paraan.

2.11. Upang sistematikong magtrabaho upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa at matiyak ang progresibo ng mga umiiral na pamantayan, ang negosyo, bago ang simula ng taon, ay bubuo ng isang plano sa kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa, na kasama sa teknikal na plano sa pananalapi ng industriya ( plano sa pananalapi ng konstruksiyon).

Ang pagbuo ng planong ito ay isinasagawa batay sa mga hakbang na binalak para sa pagpapatupad sa plano para sa teknikal na pag-unlad at organisasyon ng produksyon at iba pang mga pang-ekonomiyang hakbang na matiyak ang pagpapatupad ng mga gawain para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa (pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto) na naaprubahan. sa limang taon at taunang mga plano, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa mga resulta ng sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho at mga inspeksyon ng kasalukuyang mga pamantayan sa paggawa.

Sa mga kaso kung saan ang sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho at ang kaukulang pag-verify ng mga pamantayan sa paggawa ay isinasagawa sa taon, batay sa mga resulta ng inspeksyon, ang mga karagdagang hakbang ay binuo para sa plano ng kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang draft na plano sa kalendaryo para sa pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan ay isinumite para sa talakayan sa kolektibong paggawa at, isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon nito, ay inaprubahan ng pinuno ng negosyo sa kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa. Ang mga hakbang sa plano at mga gawain upang mabawasan ang lakas ng paggawa ng mga produkto ay ipinapaalam sa mga pangkat ng mga istrukturang dibisyon ng mga negosyo (mga tindahan, departamento, seksyon, atbp.) at mga pangkat ng produksyon.

2.12. Ang pangangasiwa ng negosyo at ang komite ng unyon ng manggagawa ay obligadong ipaliwanag sa bawat empleyado (crew) ang mga dahilan para sa pagpapalit o pagbabago ng mga pamantayan, upang maging pamilyar sa kanya ang mga pamamaraan, mga diskarte sa trabaho at mga kondisyon kung saan dapat silang ilapat.

2.13. Ang gawain sa standardisasyon ng paggawa ay isinasagawa sa negosyo ng administrasyon kasama ang komite ng unyon ng manggagawa na may malawak na pakikilahok ng mga kolektibo ng paggawa alinsunod sa Batas ng USSR sa mga kolektibong paggawa at pagtaas ng kanilang papel sa pamamahala ng mga negosyo, institusyon, at organisasyon.

Upang malawakang maisangkot ang mga kolektibo ng paggawa sa pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kalidad ng mga inilapat na pamantayan sa paggawa, napapanahong palitan ang mga ito ng mga bago, tiyakin ang pagbabago ng mga hindi napapanahong mga pamantayan at dagdagan ang produktibidad sa paggawa batay dito sa mga negosyo, mga obligasyon sa isa't isa ng ang administrasyon at ang komite ng unyon ng manggagawa ay tinatanggap upang bawasan ang labor intensity ng mga produkto, pataasin ang antas ng standardisasyon, dagdagan ang bahagi ng teknikal na mahusay na mga pamantayan sa produksyon at pagpapanatili, mga standardized na gawain, napapanahong rebisyon ng mga hindi napapanahon at maling itinatag na mga pamantayan sa paggawa. Ang mga obligasyong ito ay malapit na nauugnay sa kaukulang mga tagapagpahiwatig ng teknikal na pang-industriya at pinansiyal na plano, ang konstruksiyon at plano sa pananalapi (mga gawain para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto, pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, atbp.) at makikita sa seksyong "Mga pamantayan sa pagbabayad at paggawa" ng kolektibong kasunduan.

2.14. Ang pangangasiwa ng negosyo at ang komite ng unyon ng manggagawa ay dapat na patuloy na suportahan at paunlarin ang inisyatiba ng mga manggagawa at empleyado upang suriin ang mga umiiral at ipakilala ang mga bago, mas progresibong mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga komite ng unyon ng manggagawa ay nagbibigay ng lahat ng posibleng tulong sa administrasyon sa pagtiyak ng tamang pagtatatag ng mga bago at pagbabago sa mga umiiral na pamantayan, nagsusumikap na lumikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagpapatupad ng mga itinatag na pamantayan ng lahat ng mga empleyado, at aktibong lumahok sa pagpapakilala ng mga pinakamahusay na kasanayan sa larangan ng regulasyon sa paggawa.

3. Mga materyal na insentibo upang gumana ayon sa mga progresibong pamantayan

3.1. Upang mapataas ang interes ng mga manggagawa sa pagtatrabaho ayon sa mga progresibong pamantayan at pagbabawas ng mga gastos sa paggawa, ang administrasyon ng negosyo at ang komite ng unyon ng manggagawa ay obligadong malawakang gamitin ang mga karapatan na ipinagkaloob sa kanila para sa mga materyal na insentibo para sa pagtatrabaho ayon sa mahusay na teknikal na mga pamantayan ng ang mga nagpasimula ng pagpapakilala o pagbabago ng mga teknikal na pamantayan, para sa pagbuo ng mga bagong pamantayan sa paggawa, pagpapalawak ng pagpapanatili ng mga zone at pagtaas ng dami ng trabaho na isinagawa sa mas kaunting mga empleyado, atbp.

3.2. Kapag pinagkadalubhasaan ang mga bagong pamantayan sa paggawa na itinatag na may kaugnayan sa pagpapalit ng mga umiiral na pamantayan batay sa pagpapakilala ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang, pati na rin na may kaugnayan sa rebisyon ng mga hindi napapanahong pamantayan, bahagi ng mga pagtitipid sa pondo ng sahod na nakuha bilang resulta ng pagbawas sa paggawa ang intensity ng mga produkto ay maaaring gamitin para sa karagdagang pagbabayad ng mga manggagawa sa loob ng 3 - 6 na buwan para sa panahon ng kanilang pag-master ng mga bagong pamantayan, pati na rin para sa mga bonus para sa mga foremen, standard setter, technologist at iba pang mga manggagawa sa mga site ng produksyon na direktang kasangkot sa pag-unlad. at pagpapatupad ng mga bagong pamantayan sa paggawa (sugnay 34 ng Resolusyon ng Komite Sentral ng CPSU at Konseho ng mga Ministro ng USSR No. 729).

3.3. Ang mga manggagawang nagpasimula ng rebisyon ng mga pamantayan ay maaaring bayaran ng isang beses na suweldo na hindi bababa sa 50 porsiyento ng mga natitipid na pondo sa sahod na nagreresulta mula sa pagpapatupad o pagbabago ng mga teknikal na pamantayan sa kanilang inisyatiba. Ang mga pagtitipid sa suweldo ay kinakalkula batay sa tinantyang dami ng trabaho na dapat gawin ng mga manggagawa na nagpasimula ng pagbabago ng mga pamantayan, ngunit hindi hihigit sa 6 na buwan (sugnay 53 "c" ng Resolusyon ng Komite Sentral ng CPSU at ng Konseho ng USSR ng Mga Ministro Blg. 695).

3.4. Upang mapataas ang interes ng mga manggagawa sa pagpapatupad ng mga teknikal na pamantayan, maaari silang magtakda ng pagtaas ng mga presyo (mga manggagawa ng piraso) at pagtaas ng mga rate ng taripa (mga manggagawa sa oras) kapag lumipat sa trabaho ayon sa mga pamantayang itinatag batay sa intersectoral, sektoral (departamento) at iba pang mas progresibong mga pamantayan sa paggawa, sa mga halaga, na itinatadhana ng Resolusyon ng State Committee for Labor ng USSR at ng Secretariat ng All-Union Central Council of Trade Unions N 367/24-33 (clause 12 ng Resolution of the Konseho ng mga Ministro ng USSR at ang All-Union Central Council of Trade Unions No. 540).

3.5. Ilapat para sa mga manggagawang may oras ang mga rate ng taripa ng mga manggagawang piraso alinsunod sa subparagraph "b" ng talata 81 ng Mga Regulasyon sa Socialist State Production Enterprise, sa kondisyon na sila ay nagtatrabaho ayon sa intersectoral, sectoral (departmental) at iba pang teknikal na mahusay na pamantayan sa paggawa (standardized mga gawain).

3.6. Upang palakasin ang materyal na interes ng mga manggagawa sa pagpapabilis ng paglago ng produktibidad sa paggawa at pagsasagawa ng naitatag na dami ng trabaho na may mas maliit na bilang ng mga tauhan, maaaring ilapat sa kanila ang mga materyal na insentibo para sa pagsasama-sama ng mga propesyon (mga posisyon), pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo at pagtaas ng dami ng trabaho na isinagawa sa isang mas maliit na bilang ng mga manggagawa, pati na rin ang pagganap kasama ang mga pangunahing tungkulin sa trabaho ng pansamantalang absent na mga manggagawa (Resolusyon ng Konseho ng mga Ministro ng USSR N 1145).

4. Sistema para sa pagsubaybay sa estado ng mga pamantayan sa paggawa

Ang kontrol sa estado ng regulasyon sa paggawa sa pambansang ekonomiya ay isinasagawa sa lahat ng antas ng pamamahala.

Ang USSR State Labor Committee at ang USSR State Construction Committee (sa mga tuntunin ng konstruksiyon) ay may pananagutan para sa pagpapatupad ng isang pinag-isang patakaran ng estado sa larangan ng pag-aayos ng standardisasyon ng paggawa sa pambansang ekonomiya. Kasama ang All-Union Central Council of Trade Unions, sinusubaybayan nila ang estado ng mga pamantayan sa paggawa sa mga sektor ng pambansang ekonomiya at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ito.

Ang Komite sa Pagpaplano ng Estado ng USSR ay nagsasagawa ng kontrol sa estado ng standardisasyon ng paggawa sa pamamagitan ng pagsuri sa pagsunod sa mga tagapagpahiwatig ng kabuuang lakas ng paggawa ng mga produkto na ipinakita ng mga ministri (kagawaran) ng USSR at ang mga plano ng estado ng mga republika ng Unyon na may itinatag na mga target para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa Plano ng Estado para sa Economic and Social Development ng USSR.

Ang ministeryo (kagawaran), kasama ang sentral, komite ng republika (konseho) ng mga unyon ng manggagawa, ay tumutukoy sa pamamaraan para sa pag-aayos ng mga pamantayan ng paggawa sa industriya, sinusubaybayan ang kalagayan nito at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga pamantayan ng paggawa sa mga subordinate na negosyo.

Ang kontrol sa estado ng standardisasyon ng paggawa sa negosyo ay isinasagawa ng administrasyon kasama ang komite ng unyon ng manggagawa at kasama ang malawak na pakikilahok ng mga manggagawa at (mga pampublikong kawanihan para sa organisasyon at standardisasyon ng paggawa, mga grupo ng kontrol ng mga tao, mga Konseho ng foremen, atbp.).

Sa mga kaso ng mga paglabag sa itinatag na pamamaraan para sa pag-aayos ng mga pamantayan sa paggawa, ang paggamit ng mga hindi makatwirang pamantayan, hindi mapagkakatiwalaang accounting at pag-uulat sa mga pamantayan sa paggawa, ang mga pinuno ng mga ministeryo (kagawaran), mga negosyo, at kanilang mga istrukturang dibisyon sa inireseta na paraan ay nagdadala sa aksyong pandisiplina. kaugnay na mga tagapamahala at iba pang opisyal na nagkasala sa mga paglabag na ito.

5. Ang pamamaraan para sa pagpaplano, pagpopondo, pagpapaunlad at pag-apruba ng mga intersectoral at sectoral na regulasyon na materyales para sa labor standardization

5.1. Ang pagbuo ng mga intersectoral regulatory materials para sa labor standardization ay isinasagawa ayon sa limang taon at taunang mga plano para sa gawaing pananaliksik na pang-agham at regulasyon.

Ang mga intersectoral na plano para sa pagbuo ng mga normatibong materyales para sa standardisasyon ng paggawa (maliban sa konstruksiyon) ay inihanda ng Central Bureau of Labor Standards (CBNT) sa All-Union Scientific and Methodological Center para sa Labor Organization at Production Management ng USSR State Committee para sa Paggawa, nakipag-ugnayan sa may-katuturang mga ministri (mga departamento) at inaprubahan ng USSR State Committee for Labor ayon sa napagkasunduan ng All-Union Central Council of Trade Unions.

Sa konstruksyon, ang mga katulad na plano ay inihanda ng Central Bureau of Labor Standards in Construction (CBNTS) sa All-Union Scientific Research and Design Institute of Labor in Construction ng USSR State Construction Committee, na nakipag-ugnayan sa mga nauugnay na ministries (departamento) at naaprubahan. ng USSR State Construction Committee sa kasunduan sa All-Union Central Council of Trade Unions.

Ang pagbuo ng mga intersectoral na materyales sa regulasyon para sa standardisasyon ng paggawa ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng all-Union na pang-agham at teknikal na programa, na naaprubahan para sa bawat limang taong panahon ng Komite ng Estado para sa Agham at Teknolohiya at ang State Labor Committee ng USSR.

Ang mga plano para sa sektoral na gawaing pananaliksik na pang-agham at regulasyon sa paggawa ay binuo at inaprubahan ng mga nauugnay na ministries (mga departamento). Nagbibigay sila ng pakikilahok sa pagbuo ng intersectoral (alinsunod sa intersectoral plan) at sektoral (departamento) na mga materyales sa regulasyon para sa standardisasyon ng paggawa. Upang i-coordinate ang pang-agham at normatibong gawaing pananaliksik sa paggawa, upang maalis ang pagdoble at paralelismo sa trabaho, ang mga draft na plano ay pinag-ugnay sa USSR State Labor Committee bago ang kanilang pag-apruba.

Ang pagpapatupad ng mga planong ito ay dapat matugunan ang mga pangangailangan ng mga industriya para sa mga pamantayan at pamantayan ng paggawa, kabilang ang para sa mga bagong uri ng trabaho.

5.2. Ang pagpopondo ng intersectoral at sectoral na siyentipiko at regulasyon na gawaing pananaliksik sa paggawa ay isinasagawa ng mga ministri (kagawaran) na responsable para sa kanilang pagpapatupad, alinsunod sa mga tagubilin sa pamamaraan para sa pagpaplano, pagpopondo at accounting para sa mga gastos na ginawa mula sa mga pondo ng pinag-isang pondo para sa ang pag-unlad ng agham at teknolohiya, na inaprubahan ng State Committee for Science and Technology , State Planning Committee ng USSR, Ministry of Finance ng USSR at Central Statistical Office ng USSR N 40-7/224. Sa konstruksiyon, ang financing ay isinasagawa sa gastos ng pondo para sa pagpapaunlad ng mga bagong kagamitan sa konstruksyon ng kapital, kasama sa binalak at aktwal na gastos ng konstruksiyon, pag-install at pagkumpuni ng trabaho, sa ilalim ng heading na "mga gastos sa overhead".

Ministries (kagawaran) na walang pinag-isang pondo para sa pagpapaunlad ng agham at teknolohiya pananalapi gawaing pananaliksik sa siyensiya at regulasyon sa paggawa sa gastos ng mga sentralisadong pondong ibinigay para sa mga layuning ito sa. Ang pagpopondo sa mga gawaing kontraktwal ay isinasagawa sa gastos ng sariling pondo.

5.3. Ang organisasyon ng pag-unlad at pagpapatunay (at, kung kinakailangan, rebisyon) ng mga intersectoral labor norms at standards (maliban sa konstruksyon) ay ipinagkatiwala sa Central Bank of Science and Technology (sa konstruksyon - sa Central Bank of Science and Technology), at Ang mga pamantayan at pamantayan ng industriya (kagawaran) ay itinalaga sa kaukulang organisasyong pang-agham o regulasyon na pananaliksik, na tinutukoy ng ministeryo (kagawaran) bilang nangunguna (base) para sa pagbuo ng mga materyales sa regulasyon para sa pag-standardize ng paggawa sa industriya.

5.4. Kapag inaprubahan ang interindustriya at sektoral (departamento) na mga pamantayan at pamantayan ng paggawa, kabilang ang pinalaki, kumplikadong mga pamantayan, ang kanilang mga panahon ng bisa ay itinatag depende sa likas na katangian ng produksyon, proseso ng teknolohikal, uri ng trabaho, atbp., ngunit hindi hihigit sa 5 taon.

Isang taon bago ang kanilang pag-expire, sila ay napapailalim sa mandatoryong pag-verify para sa pagsunod sa nakamit na antas ng teknolohiya, teknolohiya, organisasyon ng produksyon at paggawa. Batay sa mga resulta ng inspeksyon, ang katawan na nag-apruba sa mga nauugnay na alituntunin at regulasyon ay gumagawa ng desisyon na pahabain ang kanilang panahon ng bisa o baguhin ang mga ito sa pagpapakilala ng mga naaangkop na pagbabago at mga karagdagan.

5.5. Ang mga listahan ng intersectoral at sectoral (departmental) na mga pamantayan at pamantayan ng paggawa, na ipinag-uutos para sa aplikasyon sa mga subordinate na negosyo, ay inaprubahan para sa kasalukuyang limang taon ng mga nauugnay na ministries (departamento) sa kasunduan sa mga sentral (republikano) na komite (konseho) ng kalakalan mga unyon.

Habang ang mga bagong kaugalian at regulasyon ay naaprubahan o binago (muling inaprubahan), ang mga kinakailangang paglilinaw at pagdaragdag ay ginawa sa mga listahan.

5.6. Ang napapanahong pagkakaloob ng mga ministri (kagawaran) na may mga intersectoral regulatory materials para sa labor standardization ay ipinagkatiwala sa Central Bank of Science and Technology, na sa inireseta na paraan ay tinitiyak ang kanilang paglalathala sa pamamagitan ng publishing house na "Economy" (sa pagtatayo - sa Central Bank of Science at Teknolohiya at ang publishing house "Stroyizdat"), at mga negosyo - sa mga kaugnay na ministries (departamento) .

Ang kakanyahan, nilalaman at kahalagahan ng regulasyon sa paggawa

Lektura 6

Standardisasyon ng teknikal na paggawa

6.1 Kakanyahan, nilalaman at kahalagahan ng regulasyon sa paggawa.

6.2 Mga uri ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa.

6.3 Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho.

6.4 Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho.

6.5 Pagsusuri ng antas ng organisasyon ng paggawa at ang estado ng regulasyon nito

Sa panahon ng pagbuo ng mga relasyon sa merkado, ang mga gastos sa paggawa ay lalo na maingat na pinag-aralan upang maihambing ang mga ito. Dahil ang mga uri ng paggawa ay magkakaiba, kinakailangan upang makahanap ng isang solong metro. Ang nasabing metro ay oras ng pagtatrabaho.

Sa modernong mga kondisyon, ang layunin ng standardisasyon ng paggawa ay aktibong maimpluwensyahan ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo upang makamit ang dalawang layunin:

1) tinitiyak ang paggawa at pagbebenta ng mga mapagkumpitensyang kalakal;

2) pagpaparami ng yamang-tao.

Ang halaga ng mga gastos sa merkado ay ipinahayag sa pamamagitan ng sukatan ng paggawa.

Pamantayan sa paggawa ay isang tiyak na pagpapahayag ng sukatan ng paggawa sa bawat negosyo. Sa isang tabi. Ang pamantayan ng paggawa ay isang paraan ng pagbuo ng tubo sa kabilang banda, dapat itong mag-ambag sa paglutas ng mga problema sa lipunan. Ang mga mahusay na itinatag na pamantayan ay nangangailangan ng isang komprehensibong pagsasaalang-alang sa mga salik na nakakaimpluwensya sa halaga nito sa ilang partikular na kondisyon ng organisasyon at ekonomiya. Samakatuwid, ang mga pamantayan sa gastos sa paggawa ay dapat na maitatag na isinasaalang-alang ang mga teknikal na katangian ng mga umiiral na kagamitan, mga tool, teknolohiya na ginamit, nakapangangatwiran na organisasyon ng paggawa, atbp.

Pamantayan sa paggawa tinutukoy ang dami at istraktura ng oras ng pagtatrabaho na kinakailangan upang maisagawa ang isang partikular na trabaho, at ito ang pamantayan kung saan inihahambing ang aktwal na oras.

Sa kasalukuyan, nagiging mas mahigpit ang mga kinakailangan sa standardisasyon. Ang mga kinakailangan ay ang mga sumusunod :

1) ang pinakamalaking posibleng saklaw ng mga pamantayan sa paggawa para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa;

2) mataas na kalidad ng mga pamantayan na itinatag ng pamamaraang analitikal gamit ang mga progresibong materyales sa regulasyon;

3) isang pinagsamang diskarte sa pagkalkula at pagtatatag ng mga pamantayan sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa lahat ng mga kadahilanan;

4) tinitiyak ang normal na intensity ng trabaho ng mga manggagawa upang mapangalagaan ang kanilang kalusugan.

Kasama sa proseso ng pagtatakda ng pamantayan :

1) pagsusuri ng proseso ng produksyon at paghahati nito sa mga bahagi;

2) pagpili ng pinakamainam na teknolohiya at organisasyon ng paggawa;

3) pagkalkula ng mga pamantayan alinsunod sa mga tampok ng teknolohikal na proseso;

5) pagpapatupad at kasunod na pagsasaayos ng mga pamantayan.

Ang regulasyon sa paggawa ay isang mahalagang link sa parehong teknolohikal at organisasyonal na paghahanda ng produksyon at ang kanilang pamamahala sa pagpapatakbo. Ang pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa ay bumubuo ng batayan ng mga umiiral na pamamaraan ng standardisasyon.

Kapag nag-standardize ng paggawa, ang mga sumusunod ay inilalapat: mga uri ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa:

1) mga pamantayan ng oras;

2) mga pamantayan ng produksyon;

3) mga pamantayan ng serbisyo;

4) mga pamantayan ng populasyon;

5) mga pamantayan sa pagkontrol;

6) pamantayang mga gawain.

Dahil ang unibersal na sukatan ng paggawa ay oras ng pagtatrabaho, ang lahat ng mga pamantayan sa paggawa ay nagmula sa pamantayan ng oras.

Karaniwang oras - ito ang dami ng oras ng pagtatrabaho na kinakailangan upang maisagawa ang isang yunit ng partikular na trabaho ng isang manggagawa o grupo sa ilalim ng ilang mga kundisyon. Ang mga pamantayan ng oras ay kinakalkula sa man-hours, man-minutes, man-seconds. Upang magtatag ng isang karaniwang oras, kailangan mong kalkulahin ang komposisyon ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho at ang kanilang mga tiyak na halaga para sa pagsasagawa ng isang naibigay na trabaho.

Time standard = T pz + T op + T obs + T dept + T pt

T pz naka-install sa isang batch ng magkakaparehong produkto o sa buong trabaho.

Sa istruktura T op ang pangunahing at pantulong na oras ay inilalaan, na itinakda nang hiwalay. Ang tuktok ay nakasalalay sa dami ng gawaing isinagawa at ang laki ng kagamitan na ginamit.

T obs ang lugar ng trabaho ay dapat matukoy ayon sa mga pamantayan o ayon sa mga larawan ng oras ng pagtatrabaho.

T departamento ay tinutukoy bilang isang porsyento ng Nangungunang halaga. Ang oras para sa mga personal na pangangailangan ay itinakda din bilang isang porsyento ng Nangungunang halaga sa bawat shift at kasama sa pamantayan ng oras.

Ang lahat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, maliban sa T pz, ay itinatag sa bawat operasyon o yunit (piraso) ng isang produkto at bumubuo ng karaniwang oras ng piraso. Samakatuwid, ang pamantayan ng oras ay binubuo ng 2 bahagi:

Norm T pz;

Karaniwang oras ng piraso (T pcs).

Ang karaniwang oras ay hindi itinakda para sa lahat ng manggagawa. Ang pamantayan ng produksyon ay ginagamit nang mas madalas.

Rate ng produksyon - ito ang bilang ng natural o kumbensyonal na mga yunit ng produksyon na dapat gawin bawat yunit ng oras sa ilalim ng ilang mga kundisyon.

Upang kalkulahin ang mga rate ng produksyon, kailangan mong hatiin ang oras ng shift sa rate ng oras bawat yunit ng produkto.

Sa mga industriya kung saan ang T pz, T obs at T dept ay na-standardize bawat shift, ang rate ng produksyon ay kinakalkula gamit ang sumusunod na formula:

HB=(T cm – T pz)/T na mga PC o HB=[T cm – (T pz + T obs + T dep)]/T op

Mayroong kabaligtaran na ugnayan sa pagitan ng pamantayan ng oras at pamantayan ng produksyon.

Pamantayan ng serbisyo - ito ay isang nakatakdang bilang ng mga kagamitan na dapat i-serve ng isang manggagawa o grupo sa ilalim ng ilang partikular na organisasyon at teknikal na kondisyon sa panahon ng shift. Ito ay nagmula sa pamantayan ng oras. Upang kalkulahin ang rate ng serbisyo, kailangan mong matukoy ang rate ng oras ng serbisyo.

Karaniwang oras ng serbisyo – ito ang tagal ng oras na kinakailangan para sa pagpapanatili sa panahon ng pagpapalit ng isang piraso ng kagamitan, m2 ng lugar, atbp.

Ang karaniwang oras ng serbisyo ay tinutukoy ayon sa pamantayan o paggamit ng timing. Kaya naman, pamantayan ng serbisyo ay katumbas ng:

N o = T cm / N vr

Ang isang uri ng pamantayan ng serbisyo ay rate ng pagkontrol . Tinutukoy nito ang bilang ng mga empleyado o ang bilang ng mga structural division bawat manager.

Bilang ng tao - ito ay isang paunang natukoy na kinakalkula na halaga na tumutukoy sa bilang ng mga manggagawa na magsagawa ng isang yunit ng partikular na trabaho o upang magserbisyo sa ilang partikular na kagamitan.

Ang mga standardized na gawain ay itinakda para sa mga empleyado na ang trabaho ay binabayaran sa isang batayan ng oras upang mapataas ang kahusayan.

Standardized na gawain - ay isang takdang halaga ng trabaho na dapat tapusin ng isang manggagawa o grupo ng mga manggagawa sa isang tiyak na panahon bilang pagsunod sa ilang mga kinakailangan para sa dami ng produksyon o trabaho.

Ang mga standardized na gawain ay maaaring itakda nang hiwalay o gamitin kasama ng mga pamantayan sa serbisyo o staffing.

Ang pinakamahalagang kinakailangan para sa mga pamantayan sa paggawa ay ang kanilang bisa . Dapat ipahayag ng mga pamantayan sa paggawa ang tunay na sukatan ng paggawa. Ang mga pamantayan sa paggawa ay dapat na baguhin habang nangyayari ang teknikal, teknolohikal at organisasyonal na mga pagbabago sa produksyon.