Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng bilang ng mga empleyado sa negosyo. Mga pangunahing pamamaraan para sa pagkalkula ng nakaplanong numero. Pagkalkula batay sa mga pamantayan ng serbisyo

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng bilang ng mga manggagawa at empleyado

Mayroong mga sumusunod na pamamaraan ng pagpaplano ng bilang ng mga manggagawa: sa pamamagitan ng intensity ng paggawa (rate ng oras), sa pamamagitan ng mga rate ng serbisyo, sa pamamagitan ng mga rate ng produksiyon, ayon sa sukat ng sukat, sa mga lugar ng trabaho.

Paraan ng pagkalkula ng numero sa pamamagitan ng intensity ng paggawa Ginagamit ito upang makalkula ang bilang ng mga pangunahing manggagawa at pantulong. Ang pangunahing kundisyon para sa aplikasyon ng pamamaraang ito ay ang pagkakaroon ng isang rate ng oras sa bawat yunit ng produksiyon, sa batayan kung saan natukoy ang karaniwang lakas ng paggawa ng programa ng paggawa (ang kabuuan ng mga produkto ng rate sa pamamagitan ng bilang ng mga yunit para sa bawat uri ng produkto).

Paraan ng pagkalkula ng numero sa pamamagitan ng mga rate ng produksyonginagamit ito upang makalkula ang bilang ng mga pangunahing manggagawa na nagtatrabaho sa parehong mga trabaho. Paraan ng pagkalkula ng numero ayon sa mga pamantayan sa serbisyo Ginagamit ito sa pagtukoy ng nakaplanong bilang ng mga pangunahing manggagawa na kasangkot sa pamamahala ng mga yunit, patakaran ng pamahalaan at iba pang kagamitan, pati na rin sa pagkalkula ng bilang ng mga pantulong na manggagawa sa lahat ng mga industriya. Kapag kinakalkula ayon sa mga pamantayan sa laki ang batayan ay ang bilang ng mga manggagawa sa pagdalo sa bawat shift na kinakailangan upang makumpleto ang isang naibigay na halaga ng trabaho sa isang naibigay na pasilidad. Ang mga pamantayan para sa bilang ay tinutukoy ng mga functional na grupo ng pandiwang pantulong: para sa pag-aayos at pagpapanatili ng tungkulin, para sa control work, atbp. Gamit ang paraan ng headcount sa pamamagitan ng lugar ng trabaho ang bilang ng mga pandiwang pantulong ay natutukoy, kung kanino ang halaga ng trabaho o ang rate ng serbisyo ay maaaring maitatag (halimbawa, mga operator ng crane, mga tirador, atbp.).

Ang pagiging kumplikado ng pagpaplano ng bilang ng mga empleyado ay dahil sa ang katunayan na ang dami ng produksyon ay hindi ang pangunahing kadahilanan na tumutukoy sa kanilang bilang. Kasabay nito, sa pagbuo ng pag-unlad ng teknolohikal, ang papel ng kategoryang ito ng mga tauhan ay makabuluhang tumaas. Ang paggamit ng mga nakamit ng agham at teknolohiya sa paggawa ng lipunan, isang pagtaas sa dami ng paggawa, at pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa ay lalong nakasalalay sa mga kwalipikasyon, inisyatiba, at samahan ng paggawa ng mga dalubhasa. Sa pagsasagawa ng pagpaplano ng bilang ng mga empleyado, sinimulan nilang ipakilala ang mga pamantayan para sa bilang, kinakalkula batay sa pamamaraan na binuo sa Research Institute of Labor. Ayon sa pamamaraang ito, ang bilang ng mga empleyado ay itinatag depende sa mga function ng pamamahala. Natutukoy ang bilang ng mga tao depende sa mga kadahilanan na nakakaapekto sa laki nito. Ang bilang ng mga kadahilanan para sa mga indibidwal na pag-andar ay mula sa isa hanggang tatlo. Ang mga formula ng pagkalkula ay binuo para sa bawat pag-andar gamit ang mga pamamaraan ng mga istatistika ng matematika.

Sa pangkalahatan, ang pinagsama-samang taunang pangangailangan para sa mga manggagawa ng ilang mga propesyon (H p.) Maaaring kalkulahin gamit ang pormula sa pamamagitan ng lakas ng paggawa:

H p ab. \u003d T prod. : Teff (8.4)

kung saan ang T prod. - Kabuuan (taunang) intensity ng paggawa ng paggawa, tao-oras, karaniwang oras.

Teff - taunang epektibo (kapaki-pakinabang) pondo ng oras ng pagtatrabaho, oras.

Mayroong maraming mga pamamaraan para sa pagtukoy bilang ng mga pangunahing manggagawa:

Ayon sa lakas ng paggawa at ang kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa;

Sa pamamagitan ng mga rate ng produksyon (pagiging produktibo sa paggawa);

Ayon sa mga pamantayan sa serbisyo.

Talahanayan 6.1

Ang pagpapasiya ng nakaplanong bilang ng mga pangunahing manggagawa

P / p Hindi.	Paraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga pangunahing manggagawa	Formula ng pagkalkula
1.	Ayon sa lakas ng paggawa ng programa ng paggawa	H p ab. \u003d T prod. : Teff: K kung saan ang T produksiyon ay ang nakaplanong intensidad ng paggawa ng taunang programa ng paggawa, tao-oras, karaniwang oras, Teff ay ang epektibo (kapaki-pakinabang) pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa bawat taon, oras, K ay ang koepisyent ng katuparan ng mga rate ng produksyon, kaugalian ng oras
2.	Sa pamamagitan ng mga rate ng produksyon	H p ab. \u003d V: H vyr: K kung saan ang V ay ang nakaplanong dami ng paggawa (sa natural o halaga ng mga yunit), ang H vyr ay ang nakaplanong rate ng produksiyon ng isang manggagawa sa parehong mga yunit
3.	Mga pamantayan sa serbisyo (para sa mga proseso ng hardware)	H p ab. \u003d K kagamitan: N obsl x K nagbabago x K listahan kung saan ang K ay magbigay ng kasangkapan ay ang bilang ng mga yunit ng naka-install na kagamitan, N obsl ay ang rate ng pagpapanatili ng kagamitan ng isang manggagawa, mga yunit, ang mga shift ng K ay ang bilang ng mga shifts sa trabaho, ang listahan ay ang koepisyent ng pag-convert ng pagdalo sa payroll
4.	Sa pamamagitan ng mga trabaho	H p ab. \u003d Upang alipin. naglalagay x K nagbago x K listahan kung saan alipin si K. mga trabaho - bilang ng mga trabaho

Ang pagpili nito o ang pamamaraang iyon ay natutukoy ng mga detalye ng produksiyon, ang estado ng pagrarasyon sa enterprise. Alinsunod dito, ang paunang data para sa pagtukoy ng bilang ng mga manggagawa ay ang dami ng produksiyon sa mga yunit ng paggawa, natural at panggastos, pati na rin ang produktibo sa paggawa, pamantayan sa serbisyo, at ang nakaplanong balanse ng kapaki-pakinabang na oras.

Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga tauhan ayon sa lakas ng paggawa ng programa ng paggawa ay ang pinaka-tumpak at maaasahan, dahil nangangailangan ito ng aplikasyon ng mga pamantayan sa paggawa. Ang pagtukoy ng bilang ng mga tauhan sa pamamagitan ng mga rate ng produksyon ay mas pinasimple at hindi gaanong tumpak. Para sa mga trabaho, ang bilang ng mga manggagawa ay tinutukoy kung kanino imposible na maitaguyod ang saklaw ng mga rate ng trabaho at pagpapanatili (halimbawa, mga tirador, mga operator ng kreyn).

Plano bilang ng mga pandiwang pantulong natutukoy ng isa sa mga sumusunod na pamamaraan:

sa pamamagitan ng pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa;
ayon sa mga pamantayan sa serbisyo;
sa pamamagitan ng mga lugar ng trabaho;
bilang isang porsyento ng bilang ng mga pangunahing manggagawa.

Ang pagkalkula para sa unang dalawang pamamaraan ay isinasagawa sa parehong paraan tulad ng para sa pagtukoy ng bilang ng mga pangunahing manggagawa. Ang pagkalkula ng bilang ng mga pantulong na manggagawa sa pamamagitan ng lugar ng trabaho ay nagbibigay para sa pagsasama ng isang listahan ng mga lugar ng trabaho na nagpapahiwatig ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa bawat lugar ng trabaho. Ang pagkalkula ng mga pantulong na manggagawa bilang isang porsyento ng bilang ng mga pangunahing manggagawa ay ginagamit sa pinagsama-samang mga kalkulasyon. Sa kasong ito, ang porsyento ay nakatakda sa batayan ng data para sa panahon ng pag-uulat o sa pamamagitan ng pagkakatulad sa iba pang mga industriya.

Ang bilang ng mga tauhan ng serbisyo ay tinutukoy alinsunod sa pinagsama-samang mga pamantayan ng serbisyo, isinasaalang-alang ang paglipat sa trabaho sa site na ito. Halimbawa, ang bilang ng mga tagapaglinis ay maaaring matukoy ng bilang ng mga square square na malinis ng lugar.

Ang nakaplanong bilang ng mga tagapamahala, espesyalista at empleyado (RCC) ay natutukoy batay sa sukat, ang mga detalye ng negosyo alinsunod sa istrukturang pamamaraan ng pamamahala ng enterprise, ang mga pamantayan ng pamamahala. Ang listahan, ang dami ng komposisyon ng RCC at ang kanilang mga kwalipikasyon ay naitala sa talahanayan ng staffing.

Ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa sa seguridad ay tinutukoy ng bilang ng mga post at ang mode ng operasyon.

Bilang ng mga mag-aaral kinakalkula sa batayan ng data sa pagbuo ng produksyon at ang pangangailangan para sa paggawa.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang Plano para sa bilang ng mga empleyado ay nagpaplano na madagdagan o bawasan ang bilang ng mga tauhan, pati na rin ang mga hakbang para sa pagsasanay at pag-retraining ng mga tauhan. Ang pinakamahalaga ay ang tama at napapanahong pagpaplano ng mga layuning manggagawa na may kaugnayan sa pagbawas at pagwawakas ng mga aktibidad, dahil, alinsunod sa Labor Code, ang empleyado ay dapat na binigyan ng babala tungkol sa pagbawas nang maaga sa pagsunod sa mga itinakdang deadline.

Ang mga aktibidad para sa pagsasanay at pag-retraining ng mga tauhan ay binuo upang dalhin ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan at ang kategorya ng trabaho na gumanap sa pagkakatugma, kasama ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at bagong teknolohiya, kasama ang pag-iba-iba ng paggawa, atbp.

Ang pagbuo ng mga manggagawa at oras ng pagtatrabaho sa mga negosyo ay nakasalalay sa maraming mga kundisyon at mga kadahilanan:

1) ang antas ng mekanisasyon ng mga proseso ng paggawa;
2) ang lokasyon ng teritoryo ng produksyon;
3) ang antas ng pag-unlad ng network sa bukid;
4) ang posibilidad ng pagsasama ng mga propesyon;
5) lakas ng paggawa ng paggawa;
6) ang pagkakaroon ng pandiwang pantulong, serbisyo, pagproseso ng mga pang-industriya na industriya sa bukid;
7) ang pana-panahon ng paggamit ng paggawa at isang bilang ng iba pa.

Ang bawat negosyo ay dapat magbigay ng posibilidad na maakit ang karagdagang lakas, magsikap na madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa sa pamamagitan ng mekanisasyon, at pagbutihin ang samahan ng mga proseso ng paggawa. Ang kahilingan para sa lakas-tao ay bumabawas kapag ginagamit ito nang pantay sa buong taon. Ang bilang ng mga empleyado ayon sa industriya ay natutukoy batay sa pangangailangan para sa oras ng pagtatrabaho at taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ng empleyado.

Ang taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ay itinatag sa bawat negosyo depende sa haba ng nagtatrabaho na linggo (40, 36 o 24 na oras).

Ang isang bilang ng mga koepisyente ay ginagamit upang masuri ang paggalaw ng paggawa:

Ang koepisyent ng turnover ng lakas ng paggawa para sa pagpasok ay kinakalkula bilang ang ratio ng bilang ng mga empleyado na upahan sa average na bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na panahon.

Ang koepisyent ng turnover ng paggawa sa pagretiro ay natutukoy ng ratio ng bilang ng na-dismiss sa average na bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na tagal.

Ang koepisyent ng kabuuang pag-turn over ng lakas ng paggawa ay ang ratio ng kabuuang bilang ng mga upahan at na-dismiss sa average na bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na panahon.

Ang koepisyent ng turnover ng paggawa ay kinakalkula bilang ratio ng bilang ng mga empleyado na naiwan sa panahon ng pag-uulat para sa mga kadahilanan na nagpapakilala sa pag-turnover ng paggawa sa average na headcount para sa isang naibigay na panahon.

Upang masuri ang kahusayan ng paggamit ng paggawa sa ekonomiya, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay pinagtibay:

- Nagtrabaho bawat taon ng empleyado araw-araw, tao-oras.
- Ang aktwal na tagal ng araw ng pagtatrabaho, h.
- Ang mga rate ng paggamit ng naitatag na tagal ng taon ng pagtatrabaho at araw ng pagtatrabaho.
- Paggawa ng paggawa (paggawa ng gross output ng isang average na taunang manggagawa at 1 person-hour).
- Sa mga indibidwal na trabaho, upang masuri ang kahusayan ng paggamit ng lakas ng paggawa, ang dami ng trabaho na isinasagawa bawat shift o oras, ang antas ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng shift, atbp.

Ang panahon ng paggawa ay isa sa mga kadahilanan para sa hindi sapat at hindi epektibo na paggamit ng paggawa sa mga negosyo. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng naturang mga tagapagpahiwatig bilang;

- ang ratio ng buwanang gastos sa paggawa sa mga taunang;
- ang koepisyent ng pana-panahon (ang ratio ng maximum at minimum na trabaho ng mga manggagawa sa average taunang);
- ang saklaw ng pana-panahon (ang ratio ng pinakamataas na buwanang gastos sa paggawa sa minimum).

Ang mahusay na paggamit ng paggawa sa mga negosyo ay mapadali sa pamamagitan ng pagpapatunay at pagpapanatili ng pinakamainam na proporsyon sa pagitan ng magagamit na paraan ng paggawa at magagamit na mga tauhan; pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng samahan sa trabaho, pangangatwiran sa trabaho at mga rehimen ng pahinga; pagdaragdag ng kaligtasan at pagiging kaakit-akit ng paggawa; pagpapabuti ng mga pamamaraan ng materyal na insentibo at iba pang mga hakbang sa organisasyon.

Ang accounting para sa mga pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan, na kinakailangan para sa pagpapatupad ng plano ng produksyon at ang pagbebenta ng mga produkto, ay isinasagawa sa plano para sa paggawa at tauhan, Larawan 2.

Larawan 2 - Ang istraktura ng plano para sa paggawa at tauhan

Ang kahulugan at papel ng plano para sa trabaho at tauhan ng kumpanya ay natutukoy ng mga sumusunod na puntos:

* ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga tauhan ay bumubuo ng isang makabuluhang bahagi ng mga gastos ng negosyo, matukoy ang presyo ng benta ng mga produkto at ang kanilang kompetensya;
* ang kawani ng kumpanya ang pinakamahalagang salik sa paggawa. Ito ay nakasalalay sa kanya kung gaano kabisa ang mga paraan at mga bagay ng paggawa ay ginagamit sa negosyo, kung gaano matagumpay ang enterprise bilang isang buong gumagana. Samakatuwid, sa bawat negosyo, ang isang patakaran ng tauhan ay dapat na binuo at ipatupad, na nagsisilbing paunang batayan para sa pagpaplano ng mga tauhan;
* sa kasalukuyan, ang kolektibo at pamumuhunan na katangian ng paggawa ay tumataas. Ito ay ipinahayag sa pagbuo at pagpapatupad ng isang makabuluhang bilang ng iba't ibang mga makabagong mga proyekto sa negosyo, kung saan kasangkot ang isang malaking bilang ng mga empleyado. Ang pagiging epektibo ng mga proyektong ito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kung paano koordinado ang mga pagsisikap ng mga gumaganap, na maaari lamang matiyak sa isang sistematikong batayan;
* Ang antas ng sahod sa dating republika ng USSR ay hindi makatuwiran na mababa. Alinsunod dito, ang bahagi ng mga gastos sa paggawa sa trabaho ay mababa. Ang pangunahing bahagi sa gastos ay ang mga gastos sa materyal. Posible na itaas ang antas ng sahod batay sa makatwirang pagpaplano sa paggawa.

Ang layunin ng pagbuo ng isang plano para sa paggawa at tauhan ay upang matukoy ang mga makatwiran (makatwiran na makatwiran) na mga pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan at upang matiyak ang mabisang paggamit nito sa nakaplanong panahon.

Ang mga pangunahing gawain na malulutas sa proseso ng pagpaplano ng paggawa ay kasama ang sumusunod:

* paglikha ng isang malusog at mahusay na kolektibong trabaho, na may kakayahang matupad ang mga hangarin na inilalarawan ng taktikal na plano;
* Pagbuo ng pinakamainam na kasarian, edad at husay na istruktura ng lakas-paggawa ng kompanya;
* pagsasanay, retraining at advanced na pagsasanay ng mga tauhan ng kumpanya;
* pagpapabuti ng samahan ng trabaho;
* pagpapasigla ng paggawa;
* paglikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa trabaho at pahinga para sa mga tauhan;
* pagtaas ng produktibo at kalidad ng paggawa;
* tinitiyak ang pinakamainam na balanse sa pagitan ng bilang ng mga tauhan, sahod at produktibo sa paggawa;
* pag-ikot ng mga tauhan (pag-upa, pagpapaalis, paglipat sa ibang trabaho);
* Pag-optimize ng mga pondo para sa pagpapanatili ng mga tauhan, atbp.

Ang proseso ng pagpaplano ng trabaho ay isang mahalagang bahagi ng taktikal na pagpaplano. Gayunpaman, kung ang pagpaplano ng mga materyal na kadahilanan ng paggawa ay hindi partikular na mahirap, kung gayon ang pagpaplano ng mga tauhan ay ang pinakamahirap. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang bawat miyembro ng manggagawa ng kumpanya ay may sariling mga potensyal na pagkakataon sa paggawa, katangian ng karakter, at sa paggalang na ito ay natatangi siya. Dahil dito, ang kolektibo ng paggawa bilang isang bagay ng taktikal na pagpaplano ay hindi kumakatawan sa kabuuan ng mga empleyado ng kompanya, ngunit nailalarawan sa pamamagitan ng isang synergistic na epekto, na napakahirap masuri.

Alinsunod sa istraktura ng taktikal na plano, ang pagpaplano ng mga tauhan ay sumasaklaw sa pagpaplano ng trabaho at pagbabayad ng pagpaplano. Para dito, ang plano para sa paggawa at tauhan ay nahahati sa tatlong mga seksyon: ang plano para sa paggawa; plano para sa bilang ng mga tauhan ng plano para sa sahod.

Sa mga tuntunin ng paggawa at ang bilang ng mga kumpanya, ang mga tagapagpahiwatig ng produktibo sa paggawa ay kinakalkula; ang lakas ng paggawa ng paggawa ng isang yunit ng paggawa at ang nakaplanong dami ng output ng kalakal, ang bilang ng mga empleyado sa konteksto ng iba't ibang mga kategorya ng mga tauhan, ang binalak na halaga ng mga gastos para sa pagpapanatili ng mga tauhan ng kumpanya at mga istrukturang dibisyon nito, ang bilang ng pinakawalan (pagpapaalis) at mga recruit na empleyado ay natutukoy; ang mga hakbang ay binalak upang mapagbuti ang samahan ng paggawa, pagsasanay, pag-retra at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, ang pagbuo at paggamit ng isang reserve reserve; inihanda ang paunang data para sa pagpaplano ng pondo sa sahod at pondo sa sahod, ang average na sahod ng mga empleyado ng kumpanya, atbp.

Ang plano para sa paggawa at tauhan ay nauugnay sa pangunahing mga seksyon ng taktikal na plano: ang plano ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto; kaugalian at pamantayan; plano para sa pagbabago; plano ng gastos; planong pangpinansiyal; kahusayan sa ekonomiya ng produksyon; plano para sa mga pondo, atbp.

Ang plano para sa paggawa at tauhan ay binuo batay sa plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, dahil ang bilang ng mga tauhan ay direktang nauugnay sa dami ng mga produkto at serbisyo na ibinigay. Kasabay nito, ang pangangailangan para sa mga tauhan ay nakasalalay sa antas ng bisa ng mga kaugalian at pamantayan ng oras, serbisyo, bilang, pagkontrol at kahusayan na inilalapat sa negosyo, na makikita sa kaukulang seksyon ng taktikal na plano.

Ang plano sa pananalapi at ang plano para sa mga pondo ay sumasalamin sa mga oportunidad sa pang-ekonomiya at pagiging epektibo ng aktibidad sa pang-ekonomiya, matukoy ang halaga ng mga pondong inilalaan para sa suweldo sa paggawa, at nakakaapekto sa gastos ng pagpapanatili ng mga kawani ng kumpanya. Kaugnay nito, ang halaga ng mga gastos sa tauhan ay nakakaapekto sa antas ng mga gastos ng kompanya at makikita sa plano ng gastos.

Ang plano ng pagbabago ng kompanya ay naglalaman ng mga hakbang upang mapagbuti ang samahan ng paggawa, pati na rin ang iba pang mga makabagong (pagbabago), nang direkta o hindi direktang may kaugnayan sa pagbaba o pagtaas ng bilang ng mga tauhan at ang gastos ng pagpapanatili nito sa panahon ng pagpaplano. Sa batayan ng seksyong ito ng taktikal na plano, ang mga kinakailangan ay nabuo para sa kwalipikasyon at antas ng propesyonal ng mga tauhan ng kumpanya batay sa nakaplanong mga pagbabago sa teknolohiya, teknolohiya, samahan ng paggawa, paggawa at pamamahala.

Alinsunod sa tinukoy na mga kinakailangan sa plano ng paggawa at tauhan, ang isang plano sa pagpapaunlad ng tauhan, ay nagtatakda ng mga gawain para sa pagpasok ng mga bagong empleyado, ang pagbawas o paglipat ng mga empleyado sa ibang trabaho, pagsasanay, pag-retra at advanced na pagsasanay ng mga tauhan ng kumpanya. Isinasaalang-alang ang plano ng pagpapaunlad ng tauhan at ang mga taktikal na layunin ng kumpanya, ang mga pag-andar, kapangyarihan at responsibilidad ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya, nililinaw ang istraktura ng paggawa at organisasyon, isang bagong talahanayan ng staffing ay iginuhit, at ang iba pang mga hakbang sa pagsasaayos ay binalak. Sa proseso ng pagpaplano ng pag-unlad ng mga tauhan, ang isang tauhan ng reserba ng mga empleyado ay nabuo para sa pagsulong sa mas mataas na posisyon (rehistro ng mga tauhan ng kumpanya). Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ng pagpapaunlad ng mga tauhan ay upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng potensyal sa paggawa ng kumpanya.

Ang teknolohikal na proseso ng pagpaplano ng paggawa at headcount ay isang pagkakasunud-sunod ng mga magkakaugnay na pamamaraan na may isang tiyak na hanay ng paunang data, isang algorithm para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig at isang natapos na resulta (Larawan 3).

Sa proseso ng pagpaplano, ang mga sumusunod na nakaplanong kalkulasyon ay isinasagawa:

* Sinusuri ang pagpapatupad ng plano para sa trabaho at numero para sa nakaraang panahon;
* ang nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa ay kinakalkula;
* Kinakalkula ang pangangailangan para sa mga tauhan, ang nakaplanong istraktura at paggalaw;
* pagpaplano ng tauhan ay binalak.

Larawan 3 - Algorithm para sa pagpaplano ng mga kinakailangan sa tauhan

Pagkalkula ng badyet ng oras ng pagtatrabaho.

Ang pagkalkula ng badyet ng oras ng pagtatrabaho ay nagpapakilala sa nakaplanong bilang ng mga araw at oras na ang isang manggagawa o empleyado ay maaaring magtrabaho sa nakaplanong panahon. Ang pagrekord ng oras sa oras ng tao ay isinasagawa, bilang panuntunan, para sa kategorya ng mga manggagawa, at para sa iba pang mga kategorya ng mga tauhan, karaniwang ginagamit ang mga tao. Kapag pinaplano ang mga tauhan, isang pagkakaiba ang ginawa sa pagitan ng kalendaryo, batay sa oras (nominal), maximum na posible, binalak (epektibo) at aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho.

Ang pondo ng kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho (TC) ay katumbas ng bilang ng mga araw ng kalendaryo para sa isang tiyak na tagal ng kalendaryo (buwan, quarter, taon).

Maaari itong kalkulahin para sa buong bilang ng mga manggagawa, isang pangkat ng mga manggagawa ng isang kumpanya (workshop, site) at, sa average, bawat manggagawa (sa mga araw-araw o oras ng tao):

Tk \u003d Dk * Rss (person-day);

Tk \u003d Dk * Rss * Ps (lalaki-oras),

kung saan ang Dk ay ang bilang ng mga araw ng kalendaryo sa isang naibigay na tagal;

Rcc - ang average na bilang ng mga manggagawa sa isang naibigay na panahon, mga tao;

Ps - average na itinatag na tagal ng paglipat, h.

Ang mga tauhan (nominal) na pondo ng oras ng pagtatrabaho (Ttab) ay tinutukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng pondo ng kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho ng mga manggagawa (sa oras-tao o oras ng tao) at ang bilang ng mga tao (araw-araw) na hindi ginagamit sa mga pista opisyal (Ttb) at katapusan ng linggo (TV):

Ttab \u003d (TK-Tprz - Tv) * Rss (man-day)

Ttab \u003d (Tk - Tprz - Tv) * Rss * Ps (man-hour).

Ang maximum na posibleng pondo ng oras ng pagtatrabaho (Tmax) ay nagpapakita ng potensyal na halaga ng maximum na posibleng pondo ng oras ng pagtatrabaho para sa mga manggagawa sa isang naibigay na panahon, maliban sa mga katapusan ng linggo, pista opisyal at oras para sa mga regular na bakasyon (To) at natutukoy ng pormula:

Tmax \u003d Tk - (Tprz + Telebisyon + To) * Rss

Tmax \u003d Ttab - To * Rss (person-day)

Tmax \u003d Tk - (Tprz + Tv + To) * Pss * Ps

Tmax \u003d Ttab - To * Rss * Ps (man-hour)

Ang pinlano (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho (Trv) ay mas mababa sa maximum na posibleng pondo sa pamamagitan ng dami ng pinaplanong pag-absenteeism ng mga manggagawa para sa mga wastong kadahilanan (absenteeism dahil sa sakit at panganganak, oras na ginugol sa mga tungkulin ng estado at pampubliko, tagal ng mga dahon ng pag-aaral, atbp.). Ang tagal ng nakaplanong (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho (sa oras ng tao) ay maaaring matukoy batay sa balanse ng oras ng pagtatrabaho ayon sa sumusunod na pormula:

Trv \u003d (Tk-Tv- Tprz -To-Tb-Tu-Tg- Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Tc)

kung saan ang Tk ay ang bilang ng mga araw ng kalendaryo sa isang taon;

TV - ang bilang ng mga araw sa bawat taon; Тпрз - ang bilang ng mga pista opisyal sa isang taon;

Iyon ang tagal ng regular at karagdagang bakasyon, araw;

TB - kawalan ng trabaho dahil sa sakit at panganganak, araw;

Tu - tagal ng leave of study, araw;

Ang Tg ay ang oras upang matupad ang mga tungkulin ng estado at pampubliko, araw;

Тпр - iba pang mga pag-iral na pinahihintulutan ng batas, araw;

PSM - ang tagal ng shift ng trabaho, oras;

Tkm - pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa isang pagbawas sa haba ng araw ng pagtatrabaho para sa mga ina ng pag-aalaga, oras;

--П - pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa pagbawas ng araw ng pagtatrabaho para sa mga kabataan, oras;

--С - pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa isang nabawasan na araw ng pagtatrabaho sa mga pre-holiday araw, oras.

Ang bilang ng mga hindi nagtatrabaho na araw para sa magagandang kadahilanan (T6 Tu Tg Tpr Tkm at Tp) ay natutukoy, bilang isang patakaran, batay sa average na data ng ulat para sa nakaraang taon at alinsunod sa batas ng paggawa.

Ang average na itinatag na araw ng pagtatrabaho ay kinakalkula bilang isang average na aritmetika, tinitimbang na isinasaalang-alang ang opisyal na itinatag na araw ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng bilang ng mga indibidwal na grupo ng mga manggagawa.

Para sa ilang mga kategorya ng mga manggagawa (nagtatrabaho sa mga mapanganib na lugar ng paggawa, para sa mga kabataan at iba pang mga grupo), ang nagtatrabaho na linggo at, nang naaayon, ang araw ng pagtatrabaho ay nabawasan. Makakaiba sa pagitan ng buong haba ng araw ng pagtatrabaho, iyon ay, isinasaalang-alang ang mga oras ng obertaym ay nagtrabaho, at ang nakapirming haba ng araw ng pagtatrabaho (hindi kasama ang mga oras ng obertaym na nagtrabaho).

Panahon na - oras na nagtrabaho nang labis sa mga oras ng pagtatrabaho na itinatag ng batas (kabilang ang mga oras na nagtrabaho sa katapusan ng linggo at pista opisyal, kung ang ibang mga araw ng pahinga ay hindi ibinigay para sa kanila).

Ang aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho (Tf) ay kumikilala sa aktwal na paggasta ng oras ng pagtatrabaho para sa isang tiyak na tagal. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng binalak at aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho ay ipinapakita sa Larawan 4. Kapag kinakalkula ang bilang ng payroll ng mga empleyado, bilang isang panuntunan, ginamit ang nakaplanong (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho.

Batay sa data na nilalaman sa balanse ng oras ng pagtatrabaho, posible na kalkulahin ang mga koepisyente ng paggamit ng mga pondo para sa oras ng pagtatrabaho: kalendaryo, oras, maximum na posible, binalak (epektibo). Ang lahat ng mga salik na ito ay kinakalkula sa parehong paraan gamit ang sumusunod na pormula:

K \u003d (Aktwal na oras na nagtrabaho / Pagkaugnay ng pondo ng oras) * 100

Ipinapakita nila kung gaano kalaki ang nauugnay na pondo ng oras.

Larawan 4 - Plano at aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho

Tf \u003d Trv - Tpot - Tvn + Tsv

Natutukoy ang pangangailangan para sa mga kawani.

Ang headcount rate (Nch) ay ang naitatag na bilang ng mga empleyado ng isang tiyak na komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon na kinakailangan upang maisagawa ang tiyak na paggawa, pag-andar ng managerial o dami ng trabaho. Ayon sa mga kaugalian ng bilang, ang mga gastos sa paggawa ay natutukoy ng mga propesyon, specialty, grupo o uri ng trabaho, indibidwal na pag-andar, bilang isang buo para sa negosyo, pagawaan o yunit ng istruktura nito. Ang bilang ng mga empleyado ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng dami na nagpapakita ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang enterprise. Sinusukat ito ng mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng payroll, pagdalo at average na bilang ng mga empleyado.

Ang payroll number (NP) ng mga empleyado ng negosyo ay isang tagapagpahiwatig ng bilang ng mga empleyado sa payroll para sa isang tiyak na numero o petsa. Isinasaalang-alang ang bilang ng lahat ng mga empleyado ng negosyo na upahan para sa permanent, pana-panahon at pansamantalang trabaho alinsunod sa mga natapos na kasunduan sa paggawa (mga kontrata), pati na rin ang mga nagtatrabaho na may-ari ng samahan na tumatanggap ng sahod dito. Hindi kasama sa payroll ang mga taong nagtatrabaho sa ilalim ng isang kontrata sa trabaho at iba pang mga kontrata ng isang kalakal na sibil. Ang payroll ng mga empleyado para sa bawat araw ng kalendaryo ay kasama ang parehong mga talagang nagtatrabaho at ang mga wala sa trabaho sa anumang kadahilanan (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo, atbp.).

Ang bilang ng mga empleyado (Chya) ay kumikilala sa bilang ng mga empleyado ng payroll na nagpapakita para sa trabaho sa isang araw, kasama na ang mga nasa mga biyahe sa negosyo. Ito ang bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang makumpleto ang isang pagtatalaga sa shift ng produksyon para sa produksyon. Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagdalo at payroll ay kumikilala sa bilang ng mga wala sa iba't ibang mga kadahilanan (bakasyon, sakit, atbp.). Upang dalhin ang headcount ng pagdalo sa numero ng payroll, ginagamit ang conversion factor ng pagdalo ng bilang ng mga manggagawa sa numero ng payroll (Ksp):

Sa walang tigil na produksiyon, ang KSP ay tinukoy bilang ang ratio ng standard (nominal) na pondo ng oras sa binalak (epektibo) na oras, at sa tuluy-tuloy na produksiyon, bilang ratio ng pondo ng oras ng kalendaryo sa nakaplanong (epektibo) na oras. At, sa kabaligtaran, upang dalhin ang payroll sa komposisyon ng listahan, dapat gawin ang mga sumusunod na kalkulasyon:

Chia \u003d Chsp / Ksp

Chia \u003d Chsp / (1 / Ksp)

Kapag kinakalkula, dapat tandaan na ang payroll ay palaging mas malaki kaysa sa pagdalo ng bilang ng mga wala sa manggagawa para sa iba't ibang mga kadahilanan.

Average na headcount - ang average na bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na tagal (buwan, quarter, mula sa simula ng taon, para sa taon). Ang average na bilang ng mga empleyado bawat buwan ay natutukoy sa pamamagitan ng pagtawag ng bilang ng mga empleyado sa payroll para sa bawat araw ng kalendaryo ng buwan. Sa kasong ito, ang numero ng payroll ng mga empleyado para sa katapusan ng linggo at pista opisyal ay katumbas ng numero ng payroll ng mga empleyado ng nakaraang araw ng pagtatrabaho.

Ang average na headcount ay nagpapakita kung ilan, sa average, ang mga manggagawa ay nakalista sa mga listahan ng enterprise para sa tagal ng pagsusuri. Kapag tinutukoy ang average na headcount, ang mga empleyado na upahan para sa part-time o part-time na trabaho (mga part-time na manggagawa) ay isinasaalang-alang sa proporsyon sa oras na aktuwal nilang nagtrabaho. Ang mga gawaing bahay ay binibilang bilang buong mga yunit. Ang ilang mga empleyado sa payroll ay hindi isinasaalang-alang kapag tinutukoy ang average na bilang ng mga empleyado (mga kababaihan sa maternity leave, sa karagdagang leave ng magulang; ang mga empleyado sa pag-aaral ng leave nang walang suweldo, atbp.).

Ang pagpapasiya ng pangangailangan para sa mga tauhan sa kumpanya (firm) ay isinasagawa nang hiwalay para sa mga grupo ng mga pang-industriya at produksiyon at hindi pang-industriya na tauhan. Ang paunang data para sa pagkalkula ng bilang ng mga empleyado ay ang programa ng produksyon, kaugalian ng oras, paggawa at serbisyo; binalak (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho para sa taon, mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa, atbp Ang pangunahing pamamaraan para sa pagtukoy ng dami ng kailangan para sa mga tauhan ay mga kalkulasyon:

* ayon sa pagiging kumplikado ng programa ng produksyon;
* ayon sa mga rate ng produksyon;
* alinsunod sa mga pamantayan ng serbisyo;
* sa pamamagitan ng mga lugar ng trabaho (tab. 1).

Ang bilang ng mga empleyado ng mga di-pang-industriya na tauhan ay binalak nang hiwalay (anuman ang bilang ng mga empleyado ng mga tauhan ng industriya at produksiyon) para sa bawat uri ng aktibidad at pasilidad, na isinasaalang-alang ang kanilang mga katangian.

Ang pamantayan para sa bilang ng mga manggagawa (pangunahing manggagawa-pabago-bago) (Nh) ayon sa lakas ng paggawa ng programa ng paggawa ay natutukoy ng pormula:

Hh \u003d (Tpl / Fn) / Kvn,

kung saan ang Tpl ay ang nakaplanong teknolohikal na paggawa ng lakas ng programa ng produksyon, karaniwang mga oras;

--Н - pinlano (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa bawat taon, oras;

Квн - koepisyent ng katuparan ng mga kaugalian sa oras ng mga manggagawa.

Tandaan na kung ginagamit namin ang nakaplanong (epektibo) na pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa bawat taon, makakakuha kami ng numero ng mga manggagawa. Kung gagamitin namin ang pondo ng tauhan (nominal) na oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa bawat taon, makuha namin ang bilang ng mga manggagawa. Ang ratio ng regular (nominal) na pondo ng oras ng pagtatrabaho sa nakaplanong (epektibo) ang isa ay walang iba kundi ang koepisyent ng conversion ng bilang ng mga manggagawa sa payroll (Ksp).

Ang nakaplanong teknolohikal na lakas ng paggawa sa programa ng paggawa ay tinutukoy ng pamantayan ng mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng output na pinarami ng nakaplanong output. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga tauhan ayon sa lakas ng paggawa ng programa ng paggawa ay ang pinaka-tumpak at maaasahan, dahil nangangailangan ito ng aplikasyon ng mga pamantayan sa paggawa. Ang pagpapasiya ng bilang ng mga manggagawa ayon sa mga rate ng produksiyon ay mas pinasimple at hindi gaanong tumpak dahil sa impluwensya ng mga presyo at materyal na pagkonsumo ng mga produkto sa dami ng paggawa sa mga termino ng halaga. Ang bilang ng mga manggagawa ayon sa mga rate ng produksiyon ay natutukoy ng pormula:

Nch \u003d (Oppl / Nvyr) / Kvn,

kung saan ang OPpl ay ang nakaplanong dami ng paggawa (isinagawa ang gawa) sa naitatag na mga yunit ng pagsukat para sa isang tiyak na tagal ng panahon;

Nvyr - ang nakaplanong rate ng produksiyon sa parehong mga yunit ng pagsukat at para sa parehong panahon.

Tandaan na kung ilalapat namin ang output sa bawat isang manggagawa sa paggawa, bawat manggagawa, bawat manggagawa sa itinatag na mga yunit ng pagsukat para sa isang tiyak na tagal ng panahon, pagkatapos ay nakukuha natin, ayon sa pagkakabanggit, ang bilang ng mga manggagawa sa paggawa, manggagawa at manggagawa para sa panahong ito.

Pinaplano ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa mga proseso ng hardware at katulong na manggagawa na gumaganap ng trabaho kung saan may mga pamantayan ng serbisyo ay nabawasan upang matukoy ang kabuuang bilang ng mga bagay ng serbisyo, na isinasaalang-alang ang paglilipat ng trabaho:

Nh \u003d Ko / Hindi * C * Ksp,

kung saan Ko ang bilang ng mga yunit ng mga naka-install na kagamitan;

Ngunit - ang rate ng serbisyo (ang bilang ng mga piraso ng kagamitan na isinerbisyuhan ng isang manggagawa);

Ang C ay ang bilang ng mga shift ng trabaho;

Ksp - koepisyent ng conversion ng bilang ng mga manggagawa sa listahan.

Kapag naghahatid ng bawat kumplikadong yunit ng maraming mga manggagawa nang sabay-sabay, kukunin ang pormula sa sumusunod na form:

Nch \u003d Ko * Ka * * C * Ksp,

kung saan si Ka ang bilang ng mga manggagawa nang sabay-sabay na naglilingkod sa isang yunit, ang mga tao.

Para sa mga trabaho, ang bilang ng parehong pangunahing at katulong na manggagawa ay tinutukoy, kung saan ang halaga ng trabaho o ang mga pamantayan sa pagpapanatili ay maaaring maitatag (halimbawa, mga operator ng crane, mga tirador, atbp.):

Nch \u003d M * C * Ksp,

kung saan M ang bilang ng mga trabaho.

Ang bilang ng mga tauhan ng serbisyo ay maaaring matukoy alinsunod sa pinagsama-samang mga pamantayan ng serbisyo, halimbawa, ang bilang ng mga tagapaglinis ay maaaring matukoy ng bilang ng mga parisukat na metro ng puwang ng sahig, mga tagapagbalita ng balabal - sa pamamagitan ng bilang ng mga taong naglingkod, atbp. Ang mga pormula sa itaas ay ginagamit upang makalkula ang bilang ng parehong pangunahing at katulong na manggagawa, ayon sa pagkakabanggit. sa pagwawasto ng paunang data.

Talahanayan 1 - Mga pamamaraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga empleyado ng negosyo

Paraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga empleyado ng negosyo	Formula ng pagkalkula
1. Ayon sa lakas ng paggawa ng programa ng paggawa	H h \u003d (T pl / F n) / K int, kung saan ang T pl ay ang nakaplanong teknolohikal na paggawa ng lakas ng programa ng produksyon, karaniwang mga oras; - n - karaniwang balanse ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa bawat taon, oras; K vn - ang koepisyent ng katuparan ng mga kaugalian ng oras (paggawa) ng mga manggagawa.
2. Sa pamamagitan ng mga rate ng produksiyon	H h \u003d (OP pl / N vyr) / K int kung saan ang OP PL ay ang nakaplanong dami ng paggawa (isinagawa ang trabaho) sa isang tiyak na tagal ng panahon; H vyr - ang nakaplanong rate ng produksiyon sa parehong mga yunit ng pagsukat at para sa parehong panahon.
3. Sa pamamagitan ng mga pamantayan sa serbisyo	H h \u003d K o / N o * C * K sp kung saan K tungkol sa - ang bilang ng mga yunit ng naka-install na kagamitan; N tungkol sa - rate ng serbisyo ng yunit; Ang C ay ang bilang ng mga shift ng trabaho; K cn - koepisyent ng pag-convert ng bilang ng mga manggagawa sa listahan.
4. Sa pamamagitan ng mga lugar ng trabaho	H h \u003d M * C * K cn kung saan M ang bilang ng mga trabaho.

Ang bilang ng mga mag-aaral (Chu) ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa pagsasanay sa mga tiyak na propesyon. Sa kasong ito, ang bilang ng mga mag-aaral ay natutukoy sa isang average na batayan ng payroll ayon sa sumusunod na pormula:

Chu \u003d (Chuo * To) / 12,

kung saan ang Chuo ay ang kabuuang bilang ng mga mag-aaral na sanay sa panahon ng pagpaplano, mga tao;

Iyon ang average na panahon ng pagsasanay para sa isang mag-aaral sa isang naibigay na propesyon, buwan.

Ang nakaplanong bilang ng mga militar na guwardya ay natutukoy ng bilang ng mga post at ang mode ng operasyon (ang shift at pagpapatuloy nito), ang brigada ng sunog - sa pamamagitan ng bilang ng mga engine ng sunog, ang kanilang mga pamantayan sa pagpapanatili at ang mode ng operasyon.

Ang bilang ng mga empleyado ay natutukoy batay sa magagamit na average na data ng industriya, pati na rin ayon sa mga pamantayan na binuo ng enterprise at sa pamamagitan ng pamagat ng trabaho (mga taga-disenyo, teknolohikal, accountant, atbp.). Ang bilang ng mga empleyado at pinuno ng mga serbisyo at mga dibisyon sa pagganap ay makikita sa talahanayan ng kawani - isang dokumento na isang listahan ng mga posisyon ng empleyado na pinangkat ng mga kagawaran at serbisyo na may isang indikasyon ng grado (kategorya) ng trabaho at suweldo, na taunang sinuri at inaprubahan ng pinuno ng kumpanya.

Maipapayo na simulan ang pagpaplano ng bilang ng mga yunit ng istruktura ng negosyo (mga seksyon, mga workshop, mga gusali, mga pasilidad sa paggawa) at magtatapos sa mga yunit ng pamamahala ng patakaran. Ang kabuuang bilang ng mga empleyado sa negosyo (firm) sa kabuuan ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagtawag ng bilang ng mga manggagawa, aprentis, empleyado at iba pang mga kategorya para sa lahat ng mga dibisyon ng negosyo. Ang pagtugon sa pangangailangan ng mga tauhan sa isang operating enterprise ay nagsasangkot hindi lamang pagtukoy ng bilang ng mga empleyado ng isang enterprise, kundi pati na rin ang paghahambing nito sa magagamit na lakas ng paggawa, pagtatasa ng turnover, kawani ng turnover, pagtukoy ng mga karagdagang pangangailangan o labis na mga tauhan.

Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga tauhan ay nagtatapos sa pamamagitan ng pagtukoy ng karagdagang pangangailangan para sa mga tauhan ng isang partikular na kategorya at pagtukoy ng labis na paggawa ng hiwalay para sa bawat kategorya ng mga manggagawa, na isinasaalang-alang ang propesyon, kwalipikasyon (kategorya), atbp Sa negosyo, ang karagdagang pangangailangan (labis) (HR) ng mga tauhan ay tinutukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng average na headcount sa nakaplanong taon (HR) at ang aktwal na headcount para sa nakaraang taon (HR):

Chd \u003d Chss - Chf.

Ang karagdagang pangangailangan para sa mga empleyado at iba pang mga manggagawa ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang mga magagamit na bakante at ang posibleng pagkawala ng mga manggagawa dahil sa pagreretiro, serbisyo sa militar, pag-aaral, atbp.

Sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya, ang aktwal na pangangailangan ng negosyo para sa mga tauhan ng ilang mga kategorya ng mga manggagawa ay patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan. Sa mga relasyon sa merkado, ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, paggawa, tauhan ng negosyo, pati na rin ang paggawa ng mga produkto, ay naiimpluwensyahan ng batas ng supply at demand. Ang hinihingi para sa paggawa, ayon sa teorya, ay natutukoy ng marginal na kita ng negosyante, na natanggap mula sa pagbebenta ng mga produktong ginawa na may kaugnayan sa pang-akit ng karagdagang paggawa, bawat yunit ng mga kalakal. Batay sa teorya ng kita ng marginal, mas kumikita para sa bawat negosyo upang matiyak ang pagtaas ng output ng pang-industriya sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibo sa paggawa, na nangangailangan ng medyo mas maliit na bilang ng mga manggagawa upang madagdagan ang output. Kaugnay nito, sa mga kondisyon ng merkado, ang problema ng panlipunang proteksyon ng mga manggagawa at walang trabaho ay lumitaw, mula sa estado at mula sa mga employer.

Mga tauhan ng paggawa - ang mga manggagawa na direktang kasangkot sa proseso ng paglikha ng mga materyal na halaga, pati na rin ang nakikibahagi sa pag-aayos, paggalaw ng mga kalakal, pagkakaloob ng mga serbisyo. Ang mga tauhan ng produksiyon ay nahahati sa dalawang kategorya:

pangunahing (paggawa ng mga produkto ng kumpanya);
pantulong (pagpapanatili ng pangunahing proseso ng paggawa).

Ang mga pamamaraan para sa pagkalkula ng bilang ng mga manggagawa ay nakasalalay sa pamantayan o hindi pamantayang gawain na kanilang ginagawa. Ang pagkalkula ng bilang ng mga manggagawa ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga seksyon, mga workshop, kung gayon - sa pamamagitan ng negosyo sa kabuuan. Kasabay nito, ang dami ng trabaho na isinasagawa sa mga karaniwang oras ay inihahambing sa taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa.

Mayroong mga sumusunod na pondo ng oras ng pagtatrabaho:

kalendaryo (isinasaalang-alang ang kabuuang bilang ng mga araw ng kalendaryo sa isang taon);
nominal (tinutukoy ang bilang ng mga posibleng araw ng pagtatrabaho sa isang taon, katumbas ng pondo sa kalendaryo, hindi kasama ang mga araw na hindi nagtatrabaho);
may bisa (naiiba sa nominal sa pamamagitan ng pag-alis ng hindi nagamit na oras mula dito (bakasyon, sakit, pagganap ng mga tungkulin sa publiko, atbp.)).

Upang makalkula ang bilang ng mga pangunahing manggagawa, dalawang pantulong na pamamaraan ang ginagamit:

ayon sa mga kaugalian ng intensity ng paggawa;
ayon sa mga pamantayan sa pagpapanatili ng kagamitan.

Kapag kinakalkula ayon sa mga kaugalian ng lakas ng paggawa bilang ng mga pangunahing manggagawa sa payroll (K cn) ay natutukoy sa pamamagitan ng paghati sa lakas ng paggawa ng dami ng paggawa sa mga normal na oras sa pamamagitan ng aktwal na pondo ng oras ng isang manggagawa:

K cn \u003d Σ N i t i / F d ( ako = 1, ..., m), (1)

saan N i- programa ng produksyon sa uri;

t i - ang nakaplanong lakas ng paggawa ng isang yunit ng paggawa (trabaho), na isinasaalang-alang ang impluwensya ng mga hakbang sa pang-organisasyon at teknikal na ipinakilala sa nakaplanong taon;

F d - wastong pondo ng oras;

m - ang bilang ng mga pangalan ng mga produkto (gawa) na isinagawa ng pangkat ng mga manggagawa na ito.

Kinakailangan upang makilala ang pagitan ng listahan at ang bilang ng mga manggagawa. Ang payroll, bilang panuntunan, ay higit pa sa turnout, dahil isinasaalang-alang ang karagdagang bilang ng mga manggagawa upang mapalitan ang mga nasa bakasyon, kapag nagsasagawa ng mga tungkulin sa publiko, atbp.

Nakalista na bilang ng mga pangunahing manggagawa ng negosyo natutukoy sa pamamagitan ng paghati sa lakas ng paggawa ng gross output sa mga karaniwang oras sa pamamagitan ng aktwal na pondo ng oras ng trabaho ng isang manggagawa; maliwanag na bilang ng mga manggagawa - paghati sa pamamagitan ng nominal na pondo ng oras.

Kapag kinakalkula ang payroll ng mga empleyado, gamitin ratio ng payroll (r cn), na kinakalkula bilang ratio ng nominal na pondo ng oras ( F n) sa aktwal na pondo ng oras:

r cn \u003d F n / F D 2)

Gamit ang factor ng payroll, maaari kang magmula ratio sa pagitan ng payroll at aktwal na bilang ng mga manggagawa:

K cn \u003d K jav × r cn, (3)

kung saan ang K ang aktwal na bilang ng mga manggagawa;

K cn - numero ng payroll ng mga manggagawa.

Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa ay maaari ring itakda alinsunod sa mga pamantayan ng serbisyo at ang bilang ng mga yunit at makina, na isinasaalang-alang ang paglilipat sa kanilang trabaho. Kasabay nito, ang numero ng pagdalo ay unang natukoy, pagkatapos ay ang payroll (gamit ang koepisyent ng payroll).

Ang bilang ng mga pandiwang pantulong ay natutukoy sa dalawang paraan:

ayon sa mga pamantayan sa serbisyo;
sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga trabaho.

PARA SA IYONG KAALAMAN

Ang rate ng serbisyo ay tumutukoy sa bilang ng mga trabaho o iba pang mga yunit na pinaglingkuran ng isang manggagawa. Ang pagkalkula ayon sa mga pamantayan ng serbisyo ay mas tumpak, ngunit nangangailangan ng paunang pagtatatag ng mga pamantayang ito.

gumawa ng isang listahan ng mga trabaho;
matukoy ang pangangailangan ng mga manggagawa para sa bawat isa sa kanila.

Ang kabuuang pangangailangan ng negosyo para sa mga manggagawa ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagtipon ng bilang ng mga pangunahing at katulong na manggagawa sa lahat ng mga tindahan at seksyon.

Ang bilang ng mga manggagawa sa engineering at teknikal (ITR), empleyado at tauhan ng pagpapanatili ng junior ay itinatag sa pamamagitan ng pagguhit ng talahanayan ng staffing. Talahanayan ng staffing ay bumubuo kaugnay sa pinagtibay na pamamaraan ng pamamahala ng produksiyon, sa nilalaman at saklaw ng trabaho sa bawat site. Ang bilang ng maraming mga kategorya ng mga inhinyero at empleyado, mga tauhan ng pagpapanatili ng junior ay natutukoy ng mga pamantayan sa serbisyo, pamantayan sa pagkontrol, sa pamamagitan ng pagmomolde ng matematika.

Ang paghahambing ng aktwal na bilang ng mga empleyado sa simula ng panahon ng pagpaplano at pangangailangan ayon sa plano sa pagtatapos ng panahon, kinakalkula nila karagdagang pangangailangan para sa mga tauhan (Magdagdag). Kasabay nito, dapat isaalang-alang ng isa ang normal na pagbaba sa mga manggagawa (conscription, paglipat sa ibang trabaho, pag-alis ng kanilang sariling malayang kalooban, pagreretiro, atbp.). Ang formula ng pagkalkula ay ganito:

K magdagdag \u003d (K cn - K f) + K cn × U / 100%, (4)

kung saan K cn - ang bilang ng mga manggagawa sa payroll;

K f - ang aktwal na bilang ng mga tauhan sa simula ng panahon ng pagpaplano;

Y ang nakaplanong porsyento ng pagkawala ng kawani bawat taon.

Ang pagkakaroon ng natukoy na pangangailangan para sa mga tauhan, kumukuha sila ng isang plano upang matugunan ang pangangailangan na ito, iyon ay, ang balanse ng mga manggagawa, isang plano para sa pagsasanay at advanced na pagsasanay.

Ipinapakita sa talahanayan 1 ang pagkalkula ng bilang ng mga pangunahing manggagawa sa paggawa sa mga tuntunin ng lakas ng paggawa ng mga produktong pagmamanupaktura.

Talahanayan 1. Pagkalkula ng bilang ng mga pangunahing manggagawa sa pamamagitan ng intensity ng paggawa (wastong pondo ng oras ng pagtatrabaho - 1570 h)
Produkto	Ang intensity ng paggawa ng taunang programa ng produksyon, libong standard na oras	Mga Yunit	Mga Turner	Mga giling	Locksmith	Mga manggagawa ng iba pang mga espesyalista







Listahan ng mga manggagawa
Inaasahang bilang ng mga manggagawa sa simula ng panahon ng pagpaplano
Labing manggagawa (-) / kakulangan ng mga manggagawa (+)

Sa paggawa ng mga kalakal (A, B at C) ay kasangkot apat na kategorya ng mga manggagawa: mga turner, gilingan, locksmith, manggagawa ng iba pang mga specialty.

Para sa bawat produkto, kilala kung anong porsyento ng oras ng mga empleyado ng bawat kategorya ang ginugol sa paggawa nito. Alinsunod dito, posible na kalkulahin kung gaano katagal ang mga turner, gilingan, locksmith at iba pang mga manggagawa ay dapat magtrabaho upang makumpleto ang taunang programa ng produksiyon.

Halimbawa, ang kabuuang lakas ng paggawa ng taunang programa para sa paggawa ng produkto A ay 148 libong standard na oras. Sa kabuuang bilang ng mga karaniwang oras, ang 29.3% ay nahuhulog sa gawain ng mga turners (148 libong oras × 29.3% \u003d 43,4 libong oras); 19.54% - ang gawain ng mga gilingan (148 libong oras × 19.54% \u003d 28.9 libong oras); 9.77% - ang gawain ng mga locksmiths (148 libong oras × 9.77% \u003d 14.5 libong oras); 41,39% - gastos sa paggawa ng mga manggagawa ng iba't ibang mga espesyalista (148 libong oras × 41,39% \u003d 61.3 libong oras).

Nagsasagawa kami ng magkakatulad na kalkulasyon para sa lahat ng mga produkto at nakukuha namin na isang taon lamang ang mga manggagawa na kailangang gumana 291.5 h, kabilang ang:

mga turner - 86.5 libong oras;
gilingan - 72.8 libong oras;
mga kandado - 24.5 libong oras;
mga manggagawa ng iba pang mga espesyalista - 107.6 libong oras

Ang aktwal na pondo ng oras ng isang manggagawa ay 1570 h... Batay sa mga ito, ang listahan ng mga manggagawa ay:

mga turner - 55 katao (85.6 libong h / 1570 h);
gilingan - 46 katao (72.8 libong h / 1570 h);
mga kandado - 16 katao (24.5 libong h / 1570 h);
mga manggagawa ng iba't ibang specialty - 69 katao. (107.5 libong h / 1570 h).

Sa paghahambing ng nakalistang bilang ng mga manggagawa sa inaasahan sa simula ng panahon ng pagpaplano, natapos natin na mayroon kaming labis na paggiling (2 katao) at kakulangan ng ibang mga manggagawa: 4 na turner, 3 locksmith at 13 manggagawa ng iba't ibang mga espesyalista.

Ipinapakita sa talahanayan 2 ang pagkalkula ng bilang ng mga manggagawang pantulong ayon sa mga pamantayan sa serbisyo.

Talahanayan 2. Pagkalkula ng bilang ng mga manggagawang pantulong ayon sa mga pamantayan sa serbisyo, mga tao.
Propesyon	Workstation / service service	Bilang ng mga lugar ng trabaho / yunit	Ang rate ng serbisyo	Bilang ng mga pagbabago	Maliit na bilang ng mga manggagawa	Ratio ng payroll	Listahan ng mga manggagawa ayon sa plano	Inaasahang bilang ng mga manggagawa sa simula ng panahon ng pagpaplano	Labing manggagawa (-) / kakulangan ng mga manggagawa (+)
Locksmith na nasa tungkulin
Operator ng crane	Mga crane ng tulay na de koryente

Ang pagkalkula ay isinasagawa para sa dalawang propesyon: isang locksmith on duty at isang crane operator. Mga Locksmith sa mga duty service machine (150 mga PC.). Ang rate ng serbisyo para sa isang locksmith ay 25 machine. Ang kumpanya ay gumagana sa dalawang shifts. Batay sa mga datos na ito, kinakalkula namin maliwanag na bilang ng mga manggagawa:

150 mga PC. / 25 mga PC. × 2 shifts \u003d 12 mga tao

Ratio ng payroll - 1,25 .

Gumagamit kami ng formula (3) at tukuyin payroll number ng mga manggagawa:

12 katao × 1.25 \u003d 15 pax.

Ang inaasahang bilang ng mga locksmith na tungkulin sa simula ng panahon ng pagpaplano ay 14 na tao. Samakatuwid ang pangangailangan para sa mga kandado sa tungkulin - 1 tao.

Isasagawa namin ang mga katulad na kalkulasyon para sa mga operator ng crane. Ang pangangailangan para sa mga operator ng crane - 2 katao.

KASUNDUAN

Ang pagkalkula ayon sa mga rate ng intensity ng paggawa at pagkalkula ayon sa mga pamantayan sa serbisyo ay ang pangunahing pamamaraan para sa pagtukoy ng bilang ng mga tauhan ng produksiyon. Ang bilang ng mga pangunahing tauhan ng produksiyon ay kinakalkula batay sa intensity ng paggawa ng mga produkto ng paggawa, ang bilang ng mga katulong na kawani ay kinakalkula batay sa mga pamantayan ng serbisyo.

R.V. Kazantsev, Direktor ng Pinansyal ng UK Teplodar LLC

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng bilang ng mga pangunahing manggagawa ay nakasalalay sa uri ng mga proseso ng paggawa at samahan ng paggawa. Sa mga gawa ng isang teknolohikal na likas na katangian, na isinasagawa ng mga nagbabago na direktang nakakaapekto sa paksa ng paggawa sa tulong ng mga kagamitan at tool, ang bilang ay tinutukoy, bilang isang panuntunan, batay sa lakas ng paggawa ng trabaho. Sa mga gawa ng hardware at pinagsama-sama, kung saan ang mga aksyon ng mga manggagawa ay pangunahin sa pamamahala ng mga mekanikal at awtomatikong proseso, ang bilang ng mga manggagawa ay kinakalkula alinsunod sa mga pamantayan ng serbisyo o pamantayan ng bilang.

1) Kapag tinukoy ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa pamamagitan ng lakas ng paggawa, ang paunang data ay:

a. Saklaw ng programa ng produksyon

b. Oras ng oras o rate ng produksyon

c. Average na bilang ng oras na nagtrabaho bawat manggagawa bawat taon

d. Ang nakaplanong katuparan ng rate ng produksyon

Ang pagkalkula ng pangunahing mga nagbabago ay nagsisimula sa pagtukoy ng karaniwang lakas ng paggawa ng programa ng paggawa. Ang paunang data para sa pagkalkula na ito ay ang mga listahan ng mga rate at presyo, batay sa kung saan ang kabuuang mga rate ng oras ng paggawa ay natutukoy para sa mga indibidwal na bahagi, at pagkatapos ay para sa mga yunit at produkto. Una sa lahat, ang karaniwang lakas ng lakas ng 1 bahagi ay natutukoy sa pamamagitan ng pagtagum ng mga pamantayan ng oras para sa lahat ng operasyon ng teknolohikal na proseso ng paggawa nito. Ang pagsasama-sama ng mga gastos ng normalized na oras para sa lahat ng mga bahagi (pagpupulong, pagtatapos at iba pa), ang pangwakas na operasyon ay ang karaniwang lakas ng paggawa ng 1 na produkto, sa batayan kung saan ang karaniwang lakas ng paggawa ng lahat ng maihahambing na mga produkto ay tinutukoy. Kung ang karaniwang lakas ng paggawa ay ibinibigay, kung gayon ang pagkalkula ng bilang ng mga pangunahing manggagawa ay isinasagawa alinsunod sa sumusunod na pormula:

Chpl. \u003d Trnorm / (FRV * Kvn)

Upang matukoy ang bilang ng mga nagtatrabaho sa pamamagitan ng propesyon at grado, kinakailangan upang kalkulahin ang lakas ng paggawa ng programa ng paggawa sa pamamagitan ng trabaho at grado at matukoy ang bilang ng oras ng trabaho sa bawat manggagawa bawat taon sa pamamagitan ng trabaho.

2) Ayon sa mga rate ng produksiyon. Ang bilang ng mga nakaplanong manggagawa ay kinakalkula ng pormula:

Chpl. \u003d V / (Нв + Квн + ФРВ

Binalak na dami ng trabaho sa mga natanggap na yunit

Нв - binalak rate ng produksyon sa parehong mga yunit para sa 1 oras (shift)

Квн - binalak na rate ng katuparan ng mga kaugalian

Фрв - pinlano na oras ng pagtatrabaho ng 1 average na manggagawa sa oras (shift)

3) Ayon sa mga pamantayan sa serbisyo. Sa mga industriya at industriya na may mga instrumento na proseso, ang bilang ng mga manggagawa ay kinakalkula alinsunod sa mga pamantayan sa serbisyo.

Chpl \u003d ((M * C) / Ngunit) Ksp; Ngunit \u003d FRV / Tno

M - bilang ng mga piraso ng kagamitan

С - bilang ng mga paglilipat

Кп - ang factor ng payroll o ang kadahilanan ng pagdadala sa pagdalo sa payroll

Ngunit - ang rate ng serbisyo, i.e. ang bilang ng mga piraso ng kagamitan na dapat ay serbisyuhan ng isang manggagawa (pangkat ng produksiyon)

Ang Tno ay ang pamantayan sa oras ng serbisyo.

Ang rate ng oras ng serbisyo ay natutukoy sa pamamagitan ng teknikal na rasyon, isinasaalang-alang ang advanced na karanasan sa produksyon, ang mga posibilidad ng serbisyo ng multi-unit, ang nakapangangatwiran na pamamahagi ng mga manggagawa, at ang kumbinasyon ng mga propesyon.

4) Ayon sa mga pamantayan ng bilang.Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa na naglilingkod sa proseso ng aparatas o isang kumplikadong yunit ay kinakalkula.

Chpl \u003d M * C * Nch * Ksp

M - bilang ng mga yunit

С - bilang ng mga paglilipat

Ang LF ay ang pamantayan ng serbisyo, i.e. bilang ng mga manggagawa na naglilingkod sa isang yunit

Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa oras ay tinutukoy sa parehong paraan tulad ng mga manggagawang pantulong.