Kumpetisyon para sa pagpuno sa isang bakanteng posisyon bilang batayan para sa pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa mga tagapaglingkod sibil. Mga kondisyon ng mga kumpetisyon para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon Mga kumpetisyon para sa paghawak ng mga bakanteng posisyon


Alinsunod sa Artikulo 22 ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 No. 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation," ang pagpasok ng isang mamamayan sa serbisyo sibil upang punan ang isang posisyon sa serbisyo sibil o ang pagpapalit ng isang sibil. Ang tagapaglingkod ng ibang posisyon sa serbisyo sibil ay isinasagawa batay sa mga resulta ng isang kompetisyon, maliban kung itinatag ang artikulong ito.

Ang mga pangunahing regulasyong legal na kilos na kumokontrol sa pamamaraan para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon sa serbisyong sibil ng estadong pederal sa Serbisyo ng Federal Bailiff ay:

    Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 Blg. 79-FZ "Sa serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation",(mula rito ay tinutukoy bilang Federal Law No. 79-FZ na may petsang Hulyo 27, 2004);

    Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Pebrero 1, 2005 No. 112 "Sa kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon sa serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation";

    Order ng Federal Bailiff Service na may petsang Marso 29, 2007 No. 107 "Sa pag-apruba ng Methodology para sa pagsasagawa ng isang kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon sa serbisyo sibil ng estado sa Federal Bailiff Service"(nakarehistro sa Ministry of Justice ng Russian Federation noong Abril 26, 2007, registration No. 9360).

Ang kumpetisyon ay binubuo ng pagtatasa ng propesyonal na antas ng mga aplikante para sa mga posisyon sa serbisyo sibil at ang kanilang pagsunod sa mga itinatag na kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga posisyon sa serbisyo sibil.

Upang magsagawa ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon sa serbisyong sibil sa Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow, isang Competition Commission ng Office of the Federal Bailiff Service sa Moscow ay nabuo.

Kasama sa Competition Committee ang mga kinatawan ng mga departamento ng Opisina ng Federal Bailiff Service sa Moscow.

Ang komposisyon ng Tender Committee ay nabuo sa paraang hindi kasama ang posibilidad ng mga salungatan ng interes na maaaring makaapekto sa mga desisyon na ginawa ng Tender Committee.

Ang kumpetisyon ay gaganapin sa dalawang yugto.

Sa unang yugto, ang Kagawaran ng Serbisyong Sibil at Tauhan ng Serbisyo ng Federal Bailiff ay nag-aayos:

    pag-post ng impormasyon tungkol sa kumpetisyon sa opisyal na website ng Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow sa Internet;

    pagsuri sa mga isinumiteng dokumento at ang katumpakan ng impormasyong ibinigay ng mamamayan o lingkod sibil;

    pagsuri sa pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon (antas at kalikasan ng kaalaman at kasanayan, edukasyon, haba ng serbisyo sa serbisyo sibil (serbisyong sibil ng iba pang mga uri) o haba ng serbisyo (karanasan) ng isang mamamayan (lingkod sibil) sa espesyalidad);

    na may pahintulot ng mamamayan (lingkod sibil), isinasagawa ang pamamaraan para sa pagpaparehistro ng kanyang pag-access sa impormasyon na bumubuo ng estado at iba pang mga lihim na protektado ng batas, kung ang pagganap ng mga opisyal na tungkulin sa posisyon ng serbisyo sibil kung saan ang mamamayan (lingkod sibil) ay ang pag-aaplay ay nauugnay sa paggamit ng naturang impormasyon.

Ang isang mamamayan ng Russian Federation na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa kumpetisyon, sa loob ng 21 araw mula sa petsa ng pag-anunsyo ng pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon, ay nagsumite ng mga dokumento ayon sa listahan na nilalaman sa subsection sa sibil. serbisyo at departamento ng tauhan ng Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow "Mga Form ng Dokumento"

Ang isang sibil na tagapaglingkod na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa kumpetisyon ay nagpapadala ng isang aplikasyon sa pinuno ng Opisina ng Federal Bailiff Service para sa Moscow - ang punong bailiff ng Russian Federation para sa Moscow. Tinitiyak ng Kagawaran ng Serbisyong Sibil at Tauhan ng Serbisyo ng Federal Bailiff ng Russia sa Moscow na ang mga mamamayan (mga lingkod sibil) ay tumatanggap ng mga dokumento (sa edukasyon, sibil o iba pang serbisyo publiko, iba pang mga aktibidad sa paggawa) na kinakailangan upang lumahok sa kompetisyon.

Ang mga dokumento ay isinumite sa serbisyo sibil at departamento ng mga tauhan ng Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow upang i-verify ang pagkakumpleto, kawastuhan ng kanilang pagpapatupad at ang pagiging maaasahan ng impormasyong nakapaloob sa kanila. Pagkatapos ng pag-verify, ang mga dokumento ay nakarehistro sa talaan ng kumpetisyon at isinumite sa Competition Committee.

Kung, sa panahon ng inspeksyon, ang mga pangyayari ay natukoy na humahadlang, alinsunod sa batas sa serbisyo sibil, ang pagpasok ng isang mamamayan sa serbisyo sibil, siya ay ipinaalam sa pamamagitan ng pagsulat tungkol sa mga dahilan ng pagtanggi na lumahok sa kumpetisyon. Bilang karagdagan, ang isang aplikante para sa isang posisyon sa serbisyo sibil ay maaaring tanggihan ng pagpasok na lumahok sa kumpetisyon dahil sa hindi pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa isang bakanteng posisyon sa serbisyo sibil, gayundin dahil sa mga paghihigpit na itinatag ng Federal Law No. 79- FZ ng Hulyo 27, 2004 para sa pagpasok para sa serbisyo sibil at pagpasa nito. Ang isang aplikante para sa isang posisyon sa serbisyong sibil na hindi pinapayagang lumahok sa kompetisyon ay may karapatang iapela ang desisyong ito alinsunod sa Pederal na Batas Blg. 79-FZ ng Hulyo 27, 2004.

Hindi lalampas sa 15 araw bago magsimula ang ikalawang yugto ng kumpetisyon, inaabisuhan ng Kagawaran ng Serbisyo Sibil at Tauhan ng Serbisyo ng Federal Bailiff ang mga mamamayan (mga lingkod sibil) na inamin na lumahok sa kumpetisyon. Ang abiso ay maaaring gawin sa pamamagitan ng pagsulat o pasalita (sa pamamagitan ng telepono).

Sa ikalawang yugto, ang Komisyon ng Kumpetisyon, batay sa mga dokumento na isinumite ng mga kandidato sa edukasyon, serbisyo publiko, iba pang mga aktibidad sa trabaho, pati na rin batay sa mga resulta ng mga pamamaraan ng kompetisyon, ay sinusuri ang kanilang kaalaman, kasanayan at kakayahan (propesyonal na antas). Maaaring kabilang sa mga mapagkumpitensyang pamamaraan ang pagsubok, mga talakayan ng grupo, pagsulat ng isang sanaysay, mga indibidwal na panayam at iba pang mga pamamaraang mapagkumpitensya na hindi sumasalungat sa mga regulasyong ligal ng Russian Federation. Ang paggamit ng lahat ng nakalistang pamamaraan ay hindi sapilitan. Ang pangangailangan, pati na rin ang pagkakasunud-sunod ng kanilang paggamit sa panahon ng kumpetisyon, ay tinutukoy ng Competition Commission. Kung ang nagwagi sa kompetisyon para sa isang bakanteng posisyon ay nakilala ng isa sa kanila (halimbawa, pagsubok), ang kumpetisyon ay maaaring ituring na natapos.

Sa Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow, ang kumpetisyon ay karaniwang ginaganap sa pamamagitan ng oral survey. Ang survey ng mga kandidato para sa isang tiyak na bakanteng posisyon ay isinasagawa ayon sa isang listahan ng mga teoretikal na tanong, na inihanda nang maaga ng yunit ng istruktura kung saan mayroong isang bakanteng posisyon.

Ang survey ay namarkahan batay sa bilang ng mga tamang sagot. Matapos suriin ang lahat ng kalahok sa kumpetisyon at bilangin ang mga puntos na kanilang naitala, tinutukoy ng Komisyon ng Kumpetisyon ang nanalo sa kompetisyon. Ang kandidatong nakatanggap ng pinakamaraming puntos ay itinuturing na nagwagi sa kumpetisyon. Ang mga resulta ng pagboto at ang desisyon ng Competition Committee ay nakatala sa mga minuto ng pulong, na nilagdaan ng lahat ng miyembro ng komisyon na naroroon sa pulong.

Batay sa mga resulta ng kumpetisyon, hindi lalampas sa isang buwan pagkatapos na ito ay gaganapin, ang isang utos ay inisyu ng Opisina ng Federal Bailiff Service para sa Moscow upang italaga ang nagwagi ng kumpetisyon sa isang bakanteng posisyon sa serbisyo sibil at isang serbisyo. ang kontrata ay natapos sa nanalo sa kumpetisyon. Ang mga kandidato na lumahok sa kumpetisyon ay aabisuhan ng mga resulta ng kumpetisyon sa araw ng pagkumpleto nito laban sa lagda sa rehistro ng mga kalahok sa kumpetisyon. Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng kumpetisyon ay nai-post sa opisyal na website ng Opisina ng Federal Bailiff Service para sa Moscow sa Internet.

Sa kahilingan ng mga taong kalahok sa kumpetisyon, binibigyan sila ng katas mula sa mga minuto ng pulong ng Komite ng Kumpetisyon.

Kung, bilang resulta ng kumpetisyon, ang mga kandidato ay hindi nakilala na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa bakanteng posisyon sa serbisyong sibil kung saan siya inihayag, ang pinuno ng Opisina ng Federal Bailiff Service para sa Moscow - ang punong bailiff ng Moscow ay maaaring magpasya na magdaos ng paulit-ulit na kompetisyon.

Ang mga dokumento ng mga kalahok sa kumpetisyon ay maaaring ibalik sa kanila sa isang nakasulat na aplikasyon na naka-address sa pinuno ng Federal Bailiff Service para sa Moscow - ang punong bailiff ng Moscow sa loob ng tatlong taon mula sa petsa ng pagkumpleto ng kumpetisyon. Hanggang sa pag-expire ng panahong ito, ang mga dokumento ay naka-imbak sa mga archive ng Federal Bailiff Service ng Russia sa Moscow, pagkatapos nito ay napapailalim sila sa pagkawasak.

Ang mga gastos na nauugnay sa paglahok ng mga kandidato sa kumpetisyon (paglalakbay sa lugar ng kumpetisyon at pabalik, pag-upa ng tirahan, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon, atbp.) ay sinasaklaw nila sa kanilang sariling gastos.

Ang isang aplikante para sa isang posisyon sa serbisyo sibil ay may karapatang mag-apela sa desisyon ng Competition Commission alinsunod sa Federal Law No. 79-FZ na may petsang Hulyo 27, 2004 "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation."

"Human Resources Department ng isang Commercial Organization", 2012, N 6

NAGDAWAT KAMI NG KOMPETISYON PARA SA BATANG POSITION

Isa sa mga mahalagang salik sa tagumpay ng isang organisasyon ay ang karampatang pagpili ng mga tauhan. Bilang isang patakaran, ito ay isinasagawa batay sa mga resulta ng isang pakikipanayam, na maaaring isagawa sa maraming yugto. Sa esensya, ang isang pakikipanayam ay maaaring tawaging isang kumpetisyon na isinasagawa upang masuri ang antas ng propesyonal ng mga aplikante para sa isang tiyak na posisyon. Ang halalan sa pamamagitan ng kompetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon ay isa sa mga uri ng pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho na itinatag ng Art. 16 Labor Code ng Russian Federation. Sa artikulong ito ay isasaalang-alang natin ang pagkakasunud-sunod kung saan ang naturang kumpetisyon ay maaaring gaganapin sa mga komersyal na organisasyon, kung anong mga dokumento ang dapat itong maitatag at kung ano ang mga tampok nito.

Ayon kay Art. 16 ng Labor Code ng Russian Federation, ang mga relasyon sa paggawa ay lumitaw sa pagitan ng isang empleyado at isang employer batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho na natapos nila alinsunod sa Labor Code.

Sa mga kaso at sa paraang itinatag ng batas sa paggawa, iba pang mga regulasyong ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa, o ang charter (mga regulasyon) ng isang organisasyon, ang mga relasyon sa paggawa ay bumangon batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho bilang resulta ng:

Halalan sa opisina;

Mga halalan sa pamamagitan ng kompetisyon upang punan ang kaugnay na posisyon;

Mga appointment sa o kumpirmasyon ng mga posisyon;

Mga referral na magtrabaho ng mga katawan na pinahintulutan alinsunod sa pederal na batas laban sa itinatag na quota;

Isang desisyon ng korte sa pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho.

Gayundin, ang mga relasyon sa paggawa sa pagitan ng isang tagapag-empleyo at isang empleyado ay bumangon kapag ang huli ay aktwal na pinahintulutan na magtrabaho nang may kaalaman o sa ngalan ng employer o ng kanyang kinatawan kung ang kontrata sa pagtatrabaho ay hindi maayos na nailabas.

Upang maiwasan ang pagkalito sa pagitan ng mga konsepto ng "eleksiyon sa pamamagitan ng kompetisyon upang punan ang kaukulang posisyon" at "eleksiyon sa isang posisyon," linawin natin.

Ang nasabing batayan para sa pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho bilang halalan sa isang posisyon ay ginagamit, bilang panuntunan, para sa pamamahala ng organisasyon: direktor, mga miyembro ng lupon ng mga direktor o iba pang inihalal na katawan. Halimbawa, ayon sa talata 3 ng Art. 69 ng Pederal na Batas ng Disyembre 26, 1995 N 208-FZ "Sa Pinagsamang-Stock Companies" (mula rito ay tinutukoy bilang Batas N 208-FZ), ang nag-iisang katawan (direktor, pangkalahatang direktor) at (o) collegial executive body ( board, directorate) ay inihalal ng pangkalahatang pagpupulong ng joint-stock na kumpanya , kung ang paglutas ng isyung ito ay wala sa kakayahan ng lupon ng mga direktor (supervisory board). Karaniwan, ang termino ng panunungkulan sa elective na posisyon ng direktor (pangkalahatang direktor) ay limitado, samakatuwid, bilang resulta ng halalan, ang isang nakapirming kontrata sa pagtatrabaho ay natapos sa kanya.

Ang halalan sa pamamagitan ng kompetisyon upang punan ang may-katuturang posisyon ay maaaring isagawa para sa anumang posisyon. Ang mga ito ay maaaring mga posisyon ng mga tagapamahala ng sangay, mga kinatawang tagapamahala, mga pinuno ng mga departamento, mga espesyalista tulad ng punong accountant, abogado, atbp. Ang legal na obligasyon na humawak ng isang kompetisyon para sa pagpuno ng ilang mga posisyon ay itinatag para sa:

V mga tagapaglingkod sibil - Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 N 79-FZ "Sa

serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation";

V na empleyado ng munisipyo - Pederal na Batas ng Oktubre 6, 2003 N 131-FZ "Sa

pangkalahatang mga prinsipyo ng pag-aayos ng lokal na pamamahala sa sarili sa Russian Federation

Federation" at mga batas ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V manggagawang siyentipiko at pedagogical - Pederal na Batas noong Agosto 22, 1996

N 125-FZ "Sa mas mataas at postgraduate na propesyonal na edukasyon";

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V hukom - Batas ng Russian Federation ng Hunyo 26, 1992 N 3132-1 "Sa katayuan ng mga hukom sa Russian

Federation";

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V mga manggagawa sa serbisyo sa customs - Pederal na Batas ng Hulyo 21, 1997

N 114-FZ "Sa serbisyo sa mga awtoridad sa customs ng Russian Federation"; at iba pa.

Sa bisa ng Art. 18 ng Labor Code ng Russian Federation, ang mga relasyon sa paggawa batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho bilang resulta ng halalan sa pamamagitan ng kumpetisyon upang punan ang kaukulang posisyon ay lumitaw kung ang batas sa paggawa, iba pang mga regulasyong ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa, o ang charter (mga regulasyon ) ng organisasyon ay tumutukoy sa listahan ng mga posisyon na pupunan ng kompetisyon, at ang pamamaraan para sa mapagkumpitensyang halalan sa mga posisyong ito.

Kaya, kung ang mga organisasyon ay hindi napapailalim sa mga pamantayan ng mga ito o iba pang mga regulasyong ligal na kilos, ang listahan ng mga posisyon at ang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang kumpetisyon ay dapat matukoy sa charter (mga regulasyon) ng organisasyon. Kasabay nito, hindi malinaw kung ano ang ibig sabihin ng probisyon: ang probisyon bilang isang constituent na dokumento, dahil sa bisa ng Art. 52 ng Civil Code ng Russian Federation, ang isang ligal na nilalang na hindi isang komersyal na organisasyon, bilang karagdagan sa charter, ay maaaring kumilos batay sa isang regulasyon, o isang regulasyon bilang isang lokal na normatibong aksyon ng organisasyon. Kung ang pamantayang ito ay tumutukoy sa mga regulasyon bilang isang constituent na dokumento, kung gayon ang kinakailangan na magkaroon ng isang listahan at pamamaraan para sa pagdaraos ng isang kumpetisyon ay lumilikha ng ilang mga paghihirap para sa employer ng isang komersyal na organisasyon, dahil ito ay kinakailangan upang gumawa ng naaangkop na mga pagbabago sa charter. Ngunit kung tayo ay ginagabayan, halimbawa, ng talata 3 ng Art. 11 ng Batas N 208-FZ, ang charter ng isang joint-stock na kumpanya, bilang karagdagan sa pangalan ng kumpanya at lokasyon nito, ay dapat magpahiwatig ng sumusunod na impormasyon:

V tungkol sa uri ng lipunan (bukas o sarado);

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

preferred) shares at mga uri ng preferred shares na inilagay

lipunan;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V sa mga karapatan ng mga shareholder - mga may-ari ng pagbabahagi ng bawat kategorya (uri);

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V sa laki ng awtorisadong kapital ng kumpanya;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V sa istraktura at kakayahan ng mga katawan at pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya

kanilang paggawa ng desisyon;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V sa pamamaraan para sa paghahanda at pagdaraos ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V tungkol sa mga sangay at tanggapan ng kinatawan;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V iba pang mga probisyon na itinatadhana ng Pederal na Batas na ito at iba pa

mga pederal na batas.

Batay dito, hindi kinokontrol ng charter ang mga relasyon sa paggawa (maliban sa mga relasyon sa pinuno ng kumpanya, ang kanyang pagbuo at ang pamamaraan para sa pagwawakas ng mga kapangyarihan), ngunit tinutukoy ang legal na katayuan ng legal na entity at ang relasyon sa pagitan ng mga kalahok. at ang taong ito.

Bilang karagdagan, ang regulasyon ng mga relasyon sa paggawa ay isinasagawa ng Labor Code ng Russian Federation, mga batas ng Russian Federation at mga constituent entity ng Russian Federation, mga utos ng Pangulo ng Russian Federation, mga utos ng Pamahalaan ng Russian Federation. , mga ligal na aksyon ng mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation at mga lokal na pamahalaan at iba pang mga legal na aksyon na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa, pati na rin ang mga kolektibong kontrata, kasunduan at lokal na regulasyon na naglalaman ng mga pamantayang ito.

Tandaan. Sa bisa ng Art. 275 ng Labor Code ng Russian Federation, ang mga nasasakupang dokumento (kasunduan ng mga partido) ay dapat magpahiwatig ng panahon ng bisa ng isang nakapirming kontrata sa pagtatrabaho sa pinuno ng organisasyon. At kung ang pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho ay nauuna sa isang pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon, halalan o appointment sa isang posisyon, maaari rin itong itatag ng mga dokumento ng bumubuo ng organisasyon.

Ang kahulugan ng Art. 18 ng Labor Code ng Russian Federation ay ang kahulugan ng listahan ng mga posisyon na pupunan sa pamamagitan ng isang kumpetisyon at ang pamamaraan para sa mapagkumpitensyang halalan sa mga posisyon na ito sa charter (mga regulasyon) ay nagbibigay ng obligasyon ng employer na tapusin ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa taong nanalo sa kompetisyon. Ang obligasyong ito ay bumangon para sa employer lamang kung ang listahan at pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon ay tinutukoy ng batas, isa pang regulasyong legal na batas o ang charter (mga regulasyon) ng organisasyon.

Kaya, ang tagapag-empleyo ay maaaring magtatag ng isang listahan ng mga posisyon na dapat punan at ang pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon sa pamamagitan ng anumang lokal na batas sa regulasyon, halimbawa, isang regulasyon sa pagdaraos ng isang kompetisyon na inaprubahan ng utos ng manager.

Mga layunin at layunin ng mapagkumpitensyang pagpili

Kaya, sa kabila ng mga paunang paghihirap na kailangang harapin ng employer sa pagbuo ng mga diskarte at pamamaraan ng mapagkumpitensyang pagsubok, ang mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan upang punan ang isang bakanteng posisyon ay may mga pakinabang sa isang simpleng pakikipanayam. Ang kumpetisyon ay nagtataguyod ng:

Pagtaas ng prestihiyo ng posisyon upang maakit ang pinaka-kwalipikadong empleyado;

Pag-akit ng mas maraming kandidato;

Paglago ng karera ng mga empleyado;

Objectivity sa pagtatasa ng mga kandidato;

Malinaw na organisasyon ng proseso ng pagpasok.

Ang pangunahing layunin ng kompetisyon ay ang pumili ng mga kandidatong pinakaangkop para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon na itinatag ng Pinag-isang Tariff at Handbook ng Kwalipikasyon, mga paglalarawan sa trabaho at mga kondisyon ng kumpetisyon.

Kabilang sa mga pangunahing layunin ng kumpetisyon ang pagbuo ng mataas na propesyonal na tauhan at pagpapabuti ng pagpili at paglalagay ng mga tauhan. Upang makamit ang mga itinakdang layunin kapag nagtatatag ng isang mapagkumpitensyang pamamaraan, ang mga sumusunod ay binuo:

1. Pamamaraan sa pag-abiso tungkol sa kompetisyon.

2. Ang pamamaraan para sa paglikha at pagtukoy ng mga kapangyarihan ng komisyon ng kumpetisyon.

3. Mekanismo at pamamaraan ng pagsasagawa ng mga mapagkumpitensyang pagsusulit.

4. Pamantayan para sa pagsusuri ng mga kakumpitensya batay sa mga resulta ng kompetisyon.

5. Ang pamamaraan para sa pagpapaalam tungkol sa mga resulta ng kompetisyon.

Pamamaraan para sa pagdaraos ng kompetisyon

Kaya, ang isang kumpetisyon para sa pagpuno ng mga posisyon ay maaaring ipahayag sa kaganapan ng mga bakante, ang pagbuo ng mga bagong posisyon o paggalaw ng mga tauhan sa kawalan ng isang ganap na reserba. Kasabay nito, maaaring aprubahan ng organisasyon ang isang listahan ng mga empleyado na may karapatang gumawa ng inisyatiba upang magdaos ng kumpetisyon (direktor ng organisasyon, mga pinuno ng mga departamento, pinuno ng departamento ng tauhan, pinuno ng sangay, atbp.).

Ang kumpetisyon ay maaaring:

Panloob - kung ang mga empleyado lamang ng organisasyon ay maaaring lumahok dito;

Panlabas - ang mga panlabas na aplikante lamang ang maaaring makilahok dito;

Mixed - parehong lumahok.

Isaalang-alang natin ang isang tinatayang pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon para sa isang komersyal na organisasyon, gamit ang mga probisyon na inaprubahan ng mga regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation.

Kaya, ang kumpetisyon ay maaaring nahahati sa maraming yugto.

1. Yugto ng paghahanda. Ang mga posisyon kung saan gaganapin ang isang kumpetisyon ay tinutukoy, ang isang utos ay inisyu sa pagdaraos ng kumpetisyon, ang oras ng pagdaraos nito, ang komposisyon ng komisyon ng kumpetisyon, at ang mga gawain ng komisyon ng kumpetisyon at ang departamento ng mga tauhan sa loob ng balangkas ng kompetisyon. Pagkatapos mag-isyu ng order, ang komisyon ng kumpetisyon, kasama ang departamento ng tauhan, ay bubuo ng pamamaraan at pamantayan para sa mapagkumpitensyang pagpili. Ang Komisyon ay kasunod na kumikilos batay sa mga regulasyon nito.

2. Anunsyo ng kompetisyon. Sa yugtong ito, ang isang anunsyo tungkol sa kumpetisyon ay iginuhit, at ang tanong kung paano i-advertise ito ay napagpasyahan. Maaaring ilagay ang patalastas sa website ng organisasyon, iba't ibang website para sa mga bakante at alok ng trabaho para sa mga mamamayan, at sa mga peryodiko. Bilang karagdagan, ang paghahanap ng mga kandidato ay maaaring ipagkatiwala sa mga ahensya ng pangangalap. Kung inaasahan ng employer ang mga empleyado ng organisasyon na lumahok sa kumpetisyon, ang impormasyon tungkol sa kumpetisyon ay dinadala sa kanilang pansin sa pamamagitan ng pag-post nito sa panloob na website o sa anumang iba pang paraan. Ang gawaing ito ay karaniwang isinasagawa ng departamento ng HR. Ang anunsyo ng kompetisyon ay magsasaad ng:

Pangalan, lokasyon ng organisasyon at maikling impormasyon tungkol dito (uri ng aktibidad);

Pangalan ng bakanteng posisyon;

Mga kinakailangan para sa kandidato;

Lugar at oras para sa pagtanggap ng mga aplikasyon na may kasamang mga dokumento;

Listahan ng mga nakalakip na dokumento, mga kinakailangan para sa kanilang pagpapatupad;

Ang panahon bago tinanggap ang mga dokumento;

Petsa, oras, lugar at pamamaraan para sa kompetisyon.

Tandaan. Ang deadline kung saan ang mga dokumento ay nakolekta ay maaaring hindi maitatag. Sa kasong ito, ang pagtanggap ng mga dokumento ay nagtatapos kapag may sapat na bilang ng mga aplikante ang na-recruit.

Ang mga dokumentong isinumite para sa pakikilahok sa kumpetisyon ay kinabibilangan ng:

Sariling opinyon;

Personal na pinunan at nilagdaan ang application form (autobiography);

Isang kopya ng pasaporte o isang dokumento na pinapalitan ito (ang kaukulang dokumento ay dapat ipakita nang personal pagdating sa kumpetisyon);

Mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay ng kinakailangang propesyonal na edukasyon, karanasan sa trabaho at mga kwalipikasyon;

Isang kopya ng talaan ng trabaho;

Mga kopya ng mga dokumento sa propesyonal na edukasyon, karagdagang propesyonal na edukasyon, pagtatalaga ng isang akademikong degree at akademikong titulo, na pinatunayan ng mga serbisyo ng tauhan sa lugar ng trabaho (serbisyo);

Pahintulot sa pagproseso ng personal na data.

Para sa iyong kaalaman. Pagproseso ng personal na data - anumang aksyon (operasyon) o hanay ng mga aksyon na isinagawa gamit ang personal na data gamit o walang paggamit ng mga tool sa automation, kabilang ang koleksyon, pag-record, systematization, akumulasyon, imbakan, paglilinaw (pag-update, pagbabago), pagkuha, paggamit, paglilipat ( pamamahagi, probisyon, pag-access), depersonalization, pagharang, pagtanggal, pagkasira. Ang pagproseso ng personal na data ay isinasagawa nang may pahintulot ng paksa ng data na ito para sa kanilang pagproseso (Artikulo 3, 6 ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2006 N 152-FZ "Sa Personal na Data").

3. Pagtanggap ng mga mapagkumpitensyang aplikasyon. Ang kanilang pagtanggap at pagpaparehistro ay isinasagawa ng mga empleyado ng departamento ng tauhan. Nagbibigay din sila ng paglilinaw sa aplikasyon at mga kasamang dokumento, suriin ang kawastuhan ng mga aplikasyon at kasamang mga dokumento, at nagbibigay ng iba pang tulong. Kinakailangang bigyan ng pagkakataon ang bawat aplikante na maging pamilyar sa mga tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho, pangkalahatang impormasyon at mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo.

Bago ang kumpetisyon, minsan sinusuri ang mga isinumiteng dokumento para sa katumpakan ng impormasyong nilalaman nito. Kung ang mga pangyayari ay natuklasan na pumipigil sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon, ang kandidato ay maaaring tanggihan ang paglahok sa kompetisyon. Kabilang sa mga ganitong pangyayari ang:

Ang aplikante ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa bakanteng posisyon;

Ang pagkilala sa isang kandidato bilang walang kakayahan o bahagyang may kakayahan sa pamamagitan ng isang desisyon ng korte na pumasok sa legal na puwersa;

Pag-alis ng kanyang karapatang humawak ng mga posisyon kung saan gaganapin ang isang kumpetisyon;

Ang pagkakaroon ng isang sakit na nakumpirma ng isang medikal na sertipiko at nakakasagabal sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

Kung hindi naisumite ng kandidato ang mga dokumento nang buo o mali ang pagkaka-format nito, maaaring bigyan siya ng oras upang itama ang mga pagkakamali. Kung hindi, maaari rin siyang tanggihan ng paglahok sa kompetisyon.

Kung, bilang resulta ng ikatlong yugto ng kumpetisyon, ang mga kandidatong nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa bakanteng posisyon ay hindi natukoy, ang employer ay maaaring magpasya na magsagawa ng paulit-ulit na kompetisyon. Kung mayroong dalawa o higit pang mga kandidato na pinapapasok na lumahok sa kompetisyon, ang mga listahan ng mga kandidato ay nabuo at ang lahat ng mga dokumento ay isinumite sa komisyon ng kompetisyon.

Ang mga kalahok ng kumpetisyon na natanggap sa kumpetisyon ay pinadalhan ng mga abiso tungkol sa petsa, oras at lokasyon ng susunod na yugto ng kumpetisyon, at ang iba ay pinadalhan ng mga abiso tungkol sa pagtanggi na lumahok sa kumpetisyon.

Tandaan. Maaari ding isaalang-alang ng komisyon ang mga dokumentong hindi kasama sa listahan, tulad ng mga rekomendasyon, mga testimonial mula sa mga nakaraang lugar ng trabaho.

4. Pagsasagawa ng kompetisyon. Sa yugtong ito, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang antas ng propesyonal ng mga kandidato at ang kanilang pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Bilang karagdagan, ang mga personal na katangian ng kandidato, nakaraang karanasan sa trabaho, at mga propesyonal na kasanayan ay tinasa. Ang kumpetisyon ay maaari ding binubuo ng ilang yugto:

1) pagsusuri ng mga isinumiteng dokumento. Ginagawang posible ng mga paunang dokumento na matukoy ang pagsunod sa edukasyon, kwalipikasyon, praktikal na karanasan sa trabaho, at personal na katangian ng kandidato sa mga kinakailangan;

2) paunang panayam sa mga kandidato. Bilang isang resulta, isang sikolohikal na larawan ng bawat kandidato ay pinagsama-sama at isang pangunahing pagtatasa ng kanyang pagkatao ay ibinigay. Sa panahon ng panayam, may karapatan ang mga miyembro ng komisyon na tanungin ang mga kalahok sa kumpetisyon ng anumang mga katanungan na may kaugnayan sa bagong trabaho;

3) pagsubok at pagsasagawa ng mga praktikal na gawain. Ang mga kandidato ay napapailalim sa propesyonal at sikolohikal na pagsubok batay sa isang paunang inihanda na listahan ng mga teoretikal na tanong na pinagsama-sama alinsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa posisyon at ang mga probisyon ng paglalarawan ng trabaho. Ginagamit ang mga pagsusulit upang subukan ang antas ng kaalaman at kasanayan, mga kakayahan sa pag-iisip, at tukuyin ang mga katangiang sikolohikal. Bilang karagdagan, ang mga kandidato ay maaaring mag-alok ng mga praktikal na gawain tulad ng paghahanda ng isang ulat, paglutas ng mga problemang pampakay;

4) huling panayam. Ang mga layunin nito ay isang detalyadong kakilala sa personalidad ng kandidato, ang mga motibo para sa kanyang trabaho, pagtatasa ng kanyang mga kakayahan at kakayahang umangkop sa isang bagong lugar. Sa panahon ng huling panayam, ang mga miyembro ng komisyon ay bumubuo ng isang pangwakas na pagtatasa ng propesyonal na paghahanda ng kandidato, ang kanyang kakayahang makipag-usap sa mga tao, atbp. Para sa kanilang bahagi, ang mga kandidato ay may karapatan na ipakita ang kanilang konsepto ng aktibidad sa iminungkahing posisyon at bigyang-katwiran ang kanilang kagustuhan karapatang punan ito;

5) paggawa ng desisyon sa pagkapanalo ng kandidato.

Tandaan. Kapag dumaan sa mga pamamaraan ng kompetisyon, ang lahat ng mga kandidato ay binibigyan ng pantay na mga kondisyon.

Pagkatapos ng huling panayam, tinatalakay ng mga miyembro ng komite ng kompetisyon ang bawat kandidato at pagkatapos ay bumoto.

Ang isang pulong ng komisyon ng kumpetisyon ay itinuturing na wasto kung hindi bababa sa 2/3 ng kabuuang bilang ng mga miyembro nito ang naroroon. Ang mga desisyon ng komisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon ay ginawa sa pamamagitan ng bukas na pagboto sa pamamagitan ng isang simpleng mayorya ng mga boto. Ang kandidatong nakatanggap ng mayorya ng mga boto ay itinuturing na nagwagi sa kompetisyon. Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay mapagpasyahan.

Ang desisyon ay ginawa ng komisyon ng kumpetisyon at ang talakayan ay gaganapin sa kawalan ng kandidato. Ang Komisyon ay maaaring gumawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon - ang kandidato:

Natutugunan ang mga kinakailangan para sa appointment sa bakanteng posisyon;

Hindi nakakatugon sa mga kinakailangan para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon;

Natutugunan ang mga kinakailangan para sa pagsasama sa reserbang tauhan.

Ang mga resulta ng pagboto ng komisyon ng kumpetisyon ay nakadokumento sa isang protocol na itinatago ng kalihim ng komisyon at nilagdaan ng chairman, deputy chairman, secretary at mga miyembro ng komisyon na nakibahagi sa pulong.

5. Pangwakas na yugto. Ang mga kalahok ng kumpetisyon ay alam tungkol sa mga resulta nito, at ang mga relasyon sa paggawa sa nanalo ng kumpetisyon ay pormal.

Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng kumpetisyon ay nai-post sa website ng organisasyon, at ang mga kandidato na lumahok sa kumpetisyon ay pinadalhan ng nakasulat na mga abiso sa loob ng pitong araw (isa pang panahon sa pagpapasya ng employer) tungkol sa mga resulta ng kumpetisyon - tungkol sa tagumpay o tungkol sa pagtanggi na italaga sila sa isang posisyon at (o) tungkol sa pagsasama sa reserbang tauhan.

Batay sa mga minuto ng pulong ng komisyon, ang pinuno ng organisasyon ay nag-isyu ng isang utos sa pagkuha at pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa nanalo sa kumpetisyon. Kung ang nanalong kandidato ay tumangging pumasok sa isang kontrata sa pagtatrabaho para sa isang bakanteng posisyon, ang komisyon ay maaaring mag-alok ng posisyon sa isa pang kandidato na nakatanggap ng pinakamaraming boto. Kung, bilang resulta ng kumpetisyon, ang mga kandidatong ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan para sa posisyon ay hindi natukoy, ang chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay maaaring magpasya na magdaos ng paulit-ulit na kompetisyon. Ang mga dokumento ng mga kalahok sa kumpetisyon ay ibinalik sa kanilang nakasulat na aplikasyon.

Kung, ayon sa mga resulta ng kumpetisyon, ilang mga kalahok ang nakatanggap ng parehong bilang ng mga boto, sila ay muling tatalakayin at binotohan sa parehong pulong. Kung, bilang resulta ng paulit-ulit na pagboto, ang mga boto ay ibinahagi sa parehong paraan, ang mga materyales na may mga resulta ng pagboto ay ililipat sa pinuno ng organisasyon, na siyang gumagawa ng pangwakas na desisyon.

Mga regulasyon sa kumpetisyon

Kaya, kung ang isang organisasyon ay kumukuha ng mga empleyado para sa ilang mga posisyon batay sa mga resulta ng isang kumpetisyon, ang pamamaraan para sa pagsasagawa nito ay dapat na maayos sa isang lokal na regulasyong batas - regulasyon. Kapag bumubuo ng mga regulasyon sa pagdaraos ng kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon, iminumungkahi naming isama ang mga sumusunod na seksyon sa dokumentong ito:

1. Pangkalahatang Probisyon. Sa seksyong ito maaari mong tukuyin:

Mga layunin at layunin ng kumpetisyon;

Mga batayan para sa pagdaraos ng kumpetisyon (utos ng direktor);

Mga empleyadong may karapatang magkusa na magdaos ng kumpetisyon.

2. Ang pamamaraan para sa pagbuo at gawain ng komisyon ng kumpetisyon. Dito nakasulat:

Komposisyon ng komisyon, mga kapangyarihan nito;

Kapangyarihan ng chairman;

3. Paghahanda para sa kompetisyon. Ang seksyong ito ay sumasalamin sa:

Listahan ng mga posisyon kung saan ang isang kumpetisyon ay (hindi) gaganapin;

Mga pamamaraan at oras ng pag-post ng anunsyo tungkol sa kumpetisyon;

Listahan ng mga dokumento na ipinakita ng mga kandidato;

Mga responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ng HR (iba pang mga empleyado) sa paghahanda ng kumpetisyon.

4. Pagsasagawa ng kompetisyon. Ipinahiwatig:

Mga yugto ng pamamaraan ng kumpetisyon;

Pamantayan para sa pagtatasa ng mga kandidato;

Mga pamamaraan na ginamit upang subukan ang mga kwalipikasyon at personal na katangian ng mga kandidato.

5. Panghuling probisyon:

Ang pamamaraan para sa paggawa ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon;

Ang pamamaraan para sa pagproseso ng mga resulta;

Paraan at oras ng abiso ng mga kakumpitensya;

Bilang karagdagan, bilang mga apendise sa mga regulasyon, maaari kang bumuo ng mga halimbawa ng dokumentasyon ng kumpetisyon: mga anunsyo ng kumpetisyon, mga aplikasyon para sa pakikilahok, mga abiso ng pakikilahok (pagtanggi na lumahok) sa kumpetisyon, mga talatanungan, mga resume, mga minuto ng komisyon, atbp.

Sa konklusyon, napapansin namin na ang mapagkumpitensyang recruitment ng mga tauhan para sa mga bakanteng posisyon ay nagbibigay ng mas malaking pagkakataon sa proseso ng recruitment at nagbibigay ng mas magandang resulta kumpara sa conventional recruitment. Samakatuwid, kahit na sa isang komersyal na organisasyon, upang punan ang ilang mga posisyon, ipinapayong magtatag ng isang mapagkumpitensyang pamamaraan ng pagsubok.

L. V. Kurevina

Dalubhasa sa journal

"Departamento ng Human Resources

komersyal na organisasyon"

Pinirmahan para sa selyo

Pamamaraan para sa mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan upang punan ang isang bakanteng posisyon

Panimula

Ang gawain ng anumang organisasyon ay hindi maiiwasang nauugnay sa pangangailangan ng mga tauhan. Sa kasong ito, ang isa sa mga pangunahing gawain ay ang pagpili (pagpili) ng mga tauhan.

Ang staffing ay isa sa mga pangunahing elemento ng gawain ng anumang organisasyon, dahil ang kahusayan ng organisasyon at ang paggamit ng lahat ng iba pang mapagkukunan ay nakasalalay sa kalidad ng mga napiling tauhan. Samakatuwid, ang mga pagkakamali sa pagpili ng mga tauhan ay maaaring magastos para sa organisasyon, at ang pagpili ng mahusay na tauhan ay isang magandang pamumuhunan. Para sa anumang organisasyon, ang pagpili at pagsasanay sa mga manggagawa na hindi angkop sa trabahong itinalaga sa kanila ay magiging isang luho. Para sa maliliit at katamtamang laki ng mga organisasyon, lalo na sa mabilis at pabagu-bagong kapaligiran, ang luho na ito ay hindi isang opsyon.

Ang mga pangunahing kadahilanan na tumutukoy sa matagumpay na operasyon ng isang negosyo ng serbisyo ay kinabibilangan ng:

1) mataas na kwalipikasyon, pagsasanay ng mga empleyado at kanilang pagganyak;

2) pagtiyak ng patuloy na kalidad ng trabaho;

3) ang imahe ng negosyo ng serbisyo, na nakakaimpluwensya sa pagpili ng kliyente na bibili ng serbisyo nito.

Ang desisyon sa pag-upa, ayon sa mga eksperto, ay hindi lamang isang makabuluhang aksyon, ngunit mayroon ding malalayong kahihinatnan. Ang kaugnayan ng napiling paksa ng trabaho ay nakasalalay sa katotohanan na ang parehong lipunan sa kabuuan, mga indibidwal na negosyo, at mga partikular na indibidwal ay interesado sa pagiging epektibo ng proseso ng pagpili at pagkuha ng mga tauhan.

Ang isang paunang pagsusuri ng panitikan ay nagpakita na ang paksa ng pagpili ng mga tauhan, bilang isang siyentipikong lugar, ay pinag-aralan nang mabuti. Sa karamihan ng mga mapagkukunan ng panitikan (halimbawa, sa mga gawa), ang pagpili ng mga tauhan ay hindi isinasaalang-alang nang malalim dahil sa katotohanan na sinusubukan ng mga may-akda sa kanilang mga gawa na isaalang-alang ang lahat ng mga tungkulin ng pamamahala ng tauhan. Samakatuwid, ang kanilang pananaliksik sa paksang ito ay hindi matatawag na sapat para sa malalim na pagsusuri. Sa mga gawa ng mga may-akda na partikular na naglalaan ng pananaliksik sa pagpili at pagpili ng mga tauhan (halimbawa), ang paksang ito, kabilang ang mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan, ay itinuturing na mas malalim at komprehensibo. Gayunpaman, may pangangailangang gawing pangkalahatan ang mga resulta ng pananaliksik ng mga may-akda na ito para sa isang sistematikong pagtatanghal ng mapagkumpitensyang pamamaraan sa pagpili.

Alinsunod dito, ang layunin ng gawaing ito ay isang komprehensibong pag-aaral ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan kapag pinupunan ang isang bakanteng posisyon.

Ang object ng pag-aaral ay ang mga tauhan ng maliit na negosyo Polar Star LLC. Ang paksa ng pananaliksik sa trabaho ay ang proseso ng pagbibigay ng isang organisasyon ng mga tauhan.

Ang mga pangunahing gawain ng trabaho ay:

1) pag-aaral ng mga teoretikal na pundasyon ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan kapag pinupunan ang isang bakanteng posisyon;

2) pagbuo ng isang pamamaraan para sa mapagkumpitensyang pagpili ng tauhan para sa Polar Star LLC.

Sa unang kabanata ng gawain, tatalakayin ang konsepto, kakanyahan at pangunahing yugto ng mapagkumpitensyang pagpili ng tauhan.

Sa ikalawang kabanata, ang isang pamamaraan para sa mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan para sa organisasyong ito ay bubuo at ang pang-ekonomiyang epekto ng pagpapatupad nito ay matutukoy.

At sa ikatlo at huling kabanata, ang mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan ng negosyo ay makikilala.

1. Pamamaraan para sa mapagkumpitensyang pangangalap ng mga tauhan upang punan ang isang bakanteng posisyon

1.1 Mga layunin at elemento ng kumpetisyon

Ang kompetisyon ay isang kompetisyon sa pagitan ng dalawa o higit pang kandidato para sa isang bakanteng posisyon.

Ang mga mapagkumpitensyang pamamaraan ay nakakatulong sa:

Pagtaas ng prestihiyo ng posisyon upang maakit ang pinaka-kwalipikadong manggagawa;

Pag-akit ng mas maraming kandidato;

Paglikha ng isang dalubhasang bahagi ng merkado ng paggawa, ang mga tao ay nakatuon sa pagtatrabaho sa partikular na organisasyong ito o sa partikular na larangan ng aktibidad na ito;

Pagtaas ng objectivity ng pagtatasa ng kandidato at paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pag-formalize ng mga diagnostic procedure at paghahambing ng mga kandidato sa isa't isa;

Demokratisasyon ng mga isyu sa tauhan, paglahok ng ibang tao (maliban sa agarang o senior manager) sa mga desisyon ng tauhan sa pagtanggap ng mga kandidato para sa trabaho;

Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya para sa trabaho ng mga tauhan, pagsasanay ng mga empleyado ng mga serbisyo ng tauhan ng mga institusyon ng gobyerno upang gumana sa mga bagong propesyonal na tool;

- pagpapatindi ng pagkolekta ng personal na impormasyon para sa pagpaplano ng trabaho sa mga upahang kandidato sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema para sa pagkolekta, pag-iimbak at paggamit ng personal na impormasyon;

Pagtindi ng mga proseso ng pag-aangkop ng mga tauhan at pagbuo ng mga pangkat ng pagtatrabaho, proyekto at pamamahala.

Ang mga kinakailangang elemento ng pamamaraan ng kompetisyon ay:

1) ang pagkakaroon ng mga aplikante na nominado sa kanilang sarili para sa kumpetisyon;

2) ang komisyon ng kumpetisyon, na binibigyan ng karapatan, batay sa mga regulasyon sa kumpetisyon, na pumili ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pag-uugali nito;

3) mga mekanismo para sa pagtatasa ng mga merito ng mga kakumpitensya at paggawa ng mga desisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon;

4) mga mekanismo para sa pagpapaalam sa mga kalahok at iba pang interesadong partido tungkol sa pag-unlad at mga resulta ng kumpetisyon.

Kaya, ang pag-aayos ng isang kumpetisyon para sa isang bakanteng posisyon ay isang mahalagang pamamaraan ng pamamahala ng tauhan na nag-aambag sa paglago ng kahusayan ng organisasyon sa kabuuan.

1.2 Mga diskarte sa pag-oorganisa at pagsasagawa ng kompetisyon

Mayroong ilang mga diskarte sa pag-aayos at pagsasagawa ng isang kumpetisyon para sa pagkuha at pagpuno ng isang bakanteng posisyon.

Halalan - ang pinakasimple at pinakatradisyunal na pamamaraan, kadalasang ginagamit kapag may hawak na kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon sa pangangasiwa. Isinasaalang-alang ng pamamaraang ito ang opinyon ng karamihan at hindi nagsasagawa ng mga espesyal na paunang pagsusulit ng mga kandidato. Ang kanilang pagiging angkop o hindi pagsunod sa bakanteng posisyon ay tinutukoy ng komisyon ng kumpetisyon batay sa pag-aaral ng mga opisyal at hindi opisyal na mga dokumento (mga katangian mula sa pamamahala, pampubliko at mga organisasyon ng unyon ng manggagawa), at mga panayam. Ang impormasyon tungkol sa mga kandidato ay ipinapaalam sa koponan, bago ang mga aplikante ay nagsasalita sa kanilang mga mensahe. Ang kagustuhan ay ibinibigay sa isang kandidato o iba pa sa pamamagitan ng pagboto, ang pamamaraan kung saan ay paunang napagkasunduan (simple mayorya, 2/3 ng populasyon ng pagboto, atbp.).

Ang mga bentahe ng pumipili na pamamaraan ay ang bilis nito at ang kakayahang isaalang-alang ang mga opinyon ng mga miyembro ng koponan. Kabilang sa mga disadvantage ang pagiging subjectivity at ang kawalan ng kakayahang mag-insure laban sa pagkakamali, dahil ang karamihan sa pagboto ay kailangang magtiwala sa impormasyong nakuha mula sa mga katangian ng kandidato o, sa pinakamaganda, ang kanilang subjective na opinyon batay sa obserbasyon ng pag-uugali ng kandidato, ang kanyang pagsasalita at mga sagot sa mga tanong, kung organisado ang talumpati.

Pagpili - ang desisyon sa pagiging angkop ng kandidato ay ginawa ng isang komisyon ng mga tauhan na pinamumunuan ng direktang superior manager o isang taong hinirang niya. Ang paraan ng pagpili ay ginagamit din para sa mataas na antas ng mga posisyon sa pamamahala, kung saan, kasama ng propesyonal na kakayahan, malaking kahalagahan ay nakalakip sa kakayahan ng kandidato na magtatag ng mga relasyon sa mga kasosyo sa iba't ibang antas at upang maging tugma sa senior management at mga subordinates.

Kapag tinatasa ang mga napiling kandidato, ang komisyon ng kumpetisyon, bilang karagdagan sa pagsusuri ng mga dokumento at katangian, ay nagsasagawa ng mga panayam, kung minsan ay nakabalangkas na mga panayam at sikolohikal na pagsubok ng mga kandidato.

Ang mga bentahe ng paraan ng pagpili ay isang indibidwal na diskarte at ang pagkakataon na makakuha ng mas maaasahang impormasyon tungkol sa mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato ay ang kamag-anak na kabagalan at isang mataas na antas ng pagiging paksa, na may emosyonal at sikolohikal na kalikasan (halimbawa; , ang pagkahilig na gumawa ng desisyon tungkol sa isang kandidato batay sa unang impresyon, nang hindi isinasaalang-alang ang impormasyong nakuha sa karagdagang panayam). Ang pagkakamali ay madalas na nangyayari dahil sa pansariling pagnanais na suriin ang kandidato kumpara sa impresyon na iniwan ng nakaraang kandidato. Naaapektuhan nito ang pagtatasa at hitsura ng isang tao, ang kanyang katayuan sa lipunan, asal, atbp. Ang isang nakabalangkas na panayam (isang paunang pinagsama-samang talatanungan na sumasaklaw sa mga pangunahing isyu ng interes sa komisyon ng kumpetisyon) ay nagpapataas ng pagiging maaasahan ng mga resulta ng panayam. Bilang karagdagan, ang paggamit ng paraan ng pagpili ay produktibo sa isang sitwasyon kung saan walang salungatan, kapag ang appointment ng napiling kandidato ay hindi nakakaapekto sa mga interes ng iba pang mga miyembro ng koponan.

Pagpili - Ito ay isang paraan na nagbibigay-daan, sa anumang mga kundisyon, upang isagawa ang pinaka-demokratikong at higit sa lahat ay libre mula sa subjectivity competitive na pamamaraan.

Ang mga bentahe ng paraan ng pagpili ay isang komprehensibo, masinsinan at layunin na pag-aaral ng mga indibidwal na katangian ng bawat kandidato at ang posibleng paghula ng pagiging epektibo nito ay ang tagal at mataas na halaga ng mga pamamaraan na ginamit.

Mga konklusyon: mayroong tatlong pangunahing paraan ng mapagkumpitensyang pagpili - halalan, pagpili, pagpili. Kapag ginagamit ang mga pamamaraang ito, ang teknolohiya para sa pagbuo ng mga mapagkumpitensyang pamamaraan ay naiiba at higit na tinutukoy ng profile ng organisasyon, ang umiiral na sosyo-ekonomiko, pampulitika at sikolohikal na kondisyon, at ang propesyonalismo ng mga kasangkot na espesyalista sa larangan ng pagtatasa ng propesyonal, negosyo at personal na katangian ng mga kandidato.

1.3 Mga yugto ng mga pamamaraan ng kompetisyon

Ang kumpetisyon ay maaaring maganap sa maraming yugto. Ang organisasyon ng mga mapagkumpitensyang pamamaraan ay nagsasangkot ng kanilang paghahanda, pag-uugali at pagbubuod.

Sa gitna ng yugto ng paghahanda ay ang proseso ng paglikha ng isang kumpetisyon (pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon, mga patakaran, pamamaraan, propesyonal at materyal at teknikal na base), na nagpapatuloy mula sa sandaling ginawa ang desisyon na i-hold ang kumpetisyon hanggang sa huling listahan ng naaprubahan ang mga kakumpitensya.

Sa pangunahing yugto, ang pangunahing atensiyon ay binabayaran sa proseso ng pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga kandidato (mahalaga sa loob ng balangkas ng diskarte na ginamit), nagpapatuloy ito mula sa sandaling magsimula ang unang pamamaraan ng kumpetisyon, kasama ang mga substage na pinaghihiwalay sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga pansamantalang resulta at paggawa mga desisyon sa pagtanggap ng mga kakumpitensya na lumahok sa susunod na substage, at nagtatapos sa pagbubuod ng mga resulta ng huling substage.

Sa huling yugto ng kumpetisyon, ang proseso ng pag-lehitimo sa mga resulta nito ay nasa sentro; Depende sa paradigm ng kumpetisyon, ang pag-apruba ng mga resulta ay isinasagawa ng katawan na lumikha ng komisyon ng kumpetisyon.

Yugto ng paghahanda. Ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagdaraos ng kumpetisyon ay ang paglikha komisyon sa kumpetisyon (eleksiyon) - ang katawan na responsable para sa paghahanda at pagsasagawa ng kompetisyon. Depende sa paradigm ng kumpetisyon, ang iba't ibang mga pag-andar ng komisyon ng kumpetisyon ay maaaring makilala.

Sa kaso ng paradigm ng "pagpili", isang komisyon ng kumpetisyon ay nilikha na may layuning gawing lehitimo ang mga desisyon na ginawa ng tagapamahala. Ang mga posibleng gawain nito: normative consolidation ng mga pamamaraan ng kumpetisyon na binuo ng mga eksperto, talakayan at paghahanda ng mga materyales para sa tagapamahala upang gumawa ng isang desisyon, pag-apruba ng desisyon na ginawa.

Sa sitwasyon ng paradigm ng "eleksiyon", isang komisyon ng kumpetisyon (komisyon sa halalan) ay nilikha para sa layunin ng paghahanda at pagsasagawa ng isang boto (o isa pang opsyon para sa pagpapahayag ng kalooban) ng manggagawa o isang pulong ng mga shareholder sa isyu ng magiging pinuno. Ang mga gawain nito: paghahanda ng organisasyon ng kaganapan, pagtiyak ng pagsunod sa mga pamantayan para sa pag-uugali nito, pagbubuod at pag-anunsyo ng mga resulta.

Sa isang mapagkumpitensyang sitwasyon sa pagpili, ang isang komisyon ng kumpetisyon ay nilikha upang matiyak ang mga hakbang para sa layunin na pagtatasa ng mga kandidato alinsunod sa tinukoy na propesyonal, managerial at iba pang mga parameter ng pagtatasa.

Mga gawain ng komite ng kumpetisyon:

1) pagbuo ng mga patakaran para sa pagsasagawa ng kumpetisyon;

2) paghahanda ng kumpetisyon;

3) tinitiyak ang objectivity ng pagsusuri ng eksperto ng mga kandidato at pagsunod sa mga patakaran ng kumpetisyon.

Ang komisyon ng kumpetisyon ay awtorisado na gumawa ng mga desisyon sa pag-apruba ng mga resulta ng mga pagtatasa ng eksperto.

Sa paghahanda para sa kaganapang ito, mahalagang bigyang-pansin ang mga tauhan:

Ang paradigm ng "pagpili" - ang personal na komposisyon ng komisyon ng kumpetisyon ay dapat magsama ng mga taong pinagkakatiwalaan ng entity na nag-anunsyo ng kumpetisyon;

Ang paradigm ng “election” - ang komisyon sa kompetisyon (election) ay dapat kasama ang mga taong pinagkakatiwalaan ng workforce;

Ang paradigma ng "pagpili" ay mapagkumpitensya ang komisyon ay dapat magsama ng mga kinatawan ng lahat ng mga interesadong grupo na may kakayahang propesyonal sa mga usapin ng gawain ng mga tauhan.

Ang pagiging posible ng pagsasama ng mga aktibidad ng yugto ng paghahanda ng kumpetisyon sa loob ng balangkas ng iba't ibang paradigms ng pagpapatupad nito ay ipinakita sa Talahanayan. I.

Talahanayan 1.1

Ang pagiging posible ng pagsasama ng mga aktibidad sa yugto ng paghahanda sa loob ng balangkas ng iba't ibang mga diskarte sa pag-aayos ng kumpetisyon

Kaganapan upang ihanda ang kumpetisyon

Paradigms ng kumpetisyon

Pagpili

Pagpili

Halalan

Paggawa ng desisyon sa pangangailangang magdaos ng kumpetisyon

Paglikha ng isang kumpetisyon (eleksiyon) komisyon

Pag-unlad at pag-apruba ng mga normatibong dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng mapagkumpitensyang komisyon sa halalan

Paglalathala ng isang anunsyo tungkol sa kompetisyon

Pag-unlad ng programa para sa pangunahing yugto ng kumpetisyon

Pag-apruba ng programa ng pangunahing (sa ilang mga kaso, pangwakas) yugto ng kumpetisyon (pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon)

Pagpili ng mga espesyalista at pagbuo ng mga pang-agham na grupo ng suporta

Pagbuo ng mga kinakailangang kasangkapan para sa pagdaraos ng kumpetisyon

Katapusan ng Talahanayan 1.1

Paglikha ng isang organisasyonal at teknikal na grupo para sa suporta sa logistik ng pangunahing at huling yugto ng kumpetisyon

Paghahanda at pagsusuri ng mga abstract

Paghahanda ng mga materyales para sa pagsasaalang-alang sa isang pulong ng komisyon ng kumpetisyon

Pagsusuri ng mga dokumento na isinumite sa mga kandidato para sa pakikilahok sa kumpetisyon (pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon)

Pagtukoy sa listahan ng mga kandidato para sa pakikilahok sa kompetisyon

Briefing (pag-pamilyar sa mga kalahok sa mga tuntunin ng kumpetisyon at pagkuha ng kanilang nakasulat na pahintulot na lumahok dito)

Pag-apruba ng panghuling listahan ng mga kakumpitensya (pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon)

Pangunahing yugto

Ang isang nababaluktot na diskarte sa pagdaraos ng isang kumpetisyon ay inaasahan, kapag ang mga paradigma at pamamaraan na ginamit ay pinili depende sa sitwasyon sa organisasyon (Talahanayan 1.2).

Talahanayan 1.2

Pamamahala ng anyo ng organisasyon at ang pinaka-angkop na kumpetisyon paradigm para dito

Form ng pamamahala

Paradigma ng kumpetisyon

Pagpili

Halalan

Pagpili

Burukratiko

Pinakamainam

Imposible

Basura

Dialogue

Kanais-nais

Basura

Pinakamainam

Collectivist

Maaari

Kanais-nais

Imposible

Merkado

Basura

Maaari

Kanais-nais

Demokratiko

Imposible

Pinakamainam

Maaari

Ang sumusunod na talahanayan ay nagpapakita ng mga kaganapan sa pangunahing yugto ng kumpetisyon, na isinasaalang-alang ang pamamaraan (diskarte) ng pag-aayos ng kumpetisyon.

Talahanayan 1.3

Mga kaganapan sa pangunahing yugto ng kumpetisyon

Kaganapan ng pangunahing yugto ng kumpetisyon

Paradigma ng kumpetisyon

Pagpili

Pagpili

Halalan

Mga pamamaraan na ginamit upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa mga kandidato:

sikolohikal na pagsubok

Pagsasadula

Katapusan ng Talahanayan 1.3

pagmomolde ng sitwasyon

talakayan ng pangkat

panayam

pampublikong pagsasalita

opinyon poll

ekspertong survey

Pagbubuod ng mga pansamantalang resulta

Pagsusumite ng mga resulta sa komite ng kumpetisyon

Paggawa ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon sa pagpasok/hindi pagpasok ng mga kalahok sa susunod na substage ng kumpetisyon

Ang huling yugto. Ang komisyon ng kumpetisyon ay gumagawa ng desisyon sa mga karagdagang kaganapan ng kumpetisyon (alinman sa pagpasok ng mga kandidato sa mga susunod na pagsusulit, o sa pagtanggap ng mga kandidato para sa posisyon).

Maipapayo na isama ang mga kaganapan sa huling yugto ng kumpetisyon sa loob ng balangkas ng iba't ibang paradigma ng pag-uugali nito (Talahanayan 1.4).

Talahanayan 1.4

Pangwakas na kaganapan

Paradigma ng kumpetisyon

yugto ng kompetisyon

Pagpili

Pagpili

Halalan

Pagbubuod

Anunsyo ng mga resulta

Pampublikong Alerto

Pagtanggap at pagsasaalang-alang ng mga apela

Pagpapatunay ng mga resulta

Mga konklusyon: ang mga pamamaraan ng kumpetisyon ay isinasagawa sa tatlong yugto - una ang paghahanda ng kumpetisyon ay isinasagawa, pagkatapos ay ang kumpetisyon mismo ay gaganapin at sa huling yugto ang mga resulta ay summed up, ang mga resulta ay inihayag at ang publiko ay aabisuhan.

2. Komisyon sa kumpetisyon

2.1. Ang batayan para sa pagbuo at gawain ng komisyon ng kumpetisyon ay ang utos ng pinuno ng internal affairs body upang punan ang posisyon sa pamamagitan ng kumpetisyon.

2.2. Ang komisyon ng kumpetisyon ay binubuo ng: - tagapangulo; - kalihim; - mga miyembro ng komisyon: mga empleyado ng internal affairs body na naglilingkod sa mga posisyon na katulad ng pinapalitan nila; mga empleyado ng personnel apparatus (isang full-time na psychologist ng internal affairs body, at sa kanyang kawalan - isang psychologist ng isang mas mataas na internal affairs body) at ang legal na serbisyo; pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng awtoridad

panloob na gawain o ang kanilang mga kinatawan.

2.3. Ang mga independiyenteng eksperto ay maaaring kasangkot sa gawain ng komisyon ng kumpetisyon

2.5. Ang mga taong kasama sa komisyon ng kumpetisyon alinsunod sa talata 2.2 ng Mga Tagubilin na ito ay nagtatamasa ng karapatang magpasya

2.6. Ang dami at personal na komposisyon ng komisyon ng kumpetisyon ay naaprubahan sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga empleyado ng internal affairs body o

sa isang operational meeting kasama ang pinuno ng internal affairs agency.

2.7. Sa mga institusyong pang-edukasyon ng sistema ng bokasyonal na edukasyon at mga institusyong pang-agham na pananaliksik ng Ministry of Internal Affairs ng Russia ang mga kapangyarihan

ang komisyon ng kumpetisyon ay ipinagkatiwala sa akademikong (pedagogical) council. Walang kompetisyon para sa mga posisyon na gaganapin muli

pagbubukas ng mga institusyong pang-edukasyon ng Ministry of Internal Affairs ng Russia.

3. Paghahanda ng kompetisyon

3.1. Kasama sa kwalipikasyon at iba pang mga kinakailangan na dapat matugunan ng mga kalahok sa kumpetisyon ang:

Antas ng edukasyon, propesyon (espesyalidad);

Espesyal na kaalaman, kasanayan at kakayahan na kinakailangan upang gumanap

opisyal na tungkulin para sa posisyong pinupuno;

Mga limitasyon sa edad;

Praktikal na karanasan sa trabaho sa mga nauugnay na posisyon (ayon sa

kaugnay na espesyalidad, propesyon);

Espesyal na titulo, karanasan sa trabaho sa nauugnay

mga dibisyon (serbisyo), kung inaasahan ang pakikilahok sa kompetisyon

mga empleyado lamang ng mga internal affairs body;

Iba pang mga pangyayari na maaaring mahalaga para sa pagtiyak

mataas na kalidad na kapalit ng posisyon kung saan gaganapin ang kumpetisyon.

3.1.1. Kapag tinutukoy ang kwalipikasyon at iba pang mga kinakailangan para sa isang tiyak na posisyon, ang komisyon ng kumpetisyon:

Ginagabayan ng mga batas at iba pang mga regulasyong legal na aksyon

Isinasaalang-alang (sa mga kaso kung saan ang mga nabanggit na dokumento ay hindi pa nabuo) ang mga opinyon ng: ang pinuno ng internal affairs body na nagpasya na punan ang posisyon sa pamamagitan ng isang kumpetisyon (kanyang representante); ang pinuno ng departamento (serbisyo) kung saan napunan ang posisyon; mga empleyado na may hawak na mga posisyon na katulad ng pinapalitan; tauhan ng tauhan, kabilang ang isang psychologist ng internal affairs agency; mga independiyenteng eksperto, kung kinakailangan.


3.2. Ang anunsyo ng kumpetisyon ay naglalaman ng:

Ang pangalan ng internal affairs body kung saan gaganapin ang kumpetisyon, na nagpapahiwatig ng lokasyon nito, postal address, telepono at mga numero ng fax; - pangalan ng posisyon na pinupunan sa pamamagitan ng isang kumpetisyon;

Mga kinakailangan para sa mga kandidato;

Deadline para sa pagsusumite ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa kumpetisyon;

Listahan ng mga dokumentong nakalakip sa aplikasyon para sa pakikilahok sa

kompetisyon

3.2.1. Ipinagbabawal na ilagay sa mga kinakailangan sa patalastas para sa mga kandidato para sa pagpuno ng isang posisyon na naglilimita sa mga posibilidad ng paglahok sa kumpetisyon

mga mamamayan ng Russian Federation batay sa kasarian, lahi, nasyonalidad, wika, pinagmulan, ari-arian at opisyal na katayuan, lugar

paninirahan, saloobin sa relihiyon, paniniwala, pagiging kasapi sa mga pampublikong asosasyon, pati na rin ang iba pang mga pangyayari.

3.2.2. Ang paunawa ng kumpetisyon ay dinadala sa atensyon ng lahat ng mga tauhan ng internal affairs body.

3.2.3. Ang isang empleyado ng mga internal affairs bodies ay nagsumite ng aplikasyon sa komisyon ng kumpetisyon na may nakalakip na sheet ng pagpaparehistro ng tauhan. Kapag tinanggap na lumahok sa kumpetisyon, hinihiling ang isang personal na file.

3.2.4. Ang isang tao na hindi isang empleyado ng mga internal affairs bodies ay nagsusumite ng aplikasyon sa komisyon ng kumpetisyon, na nag-attach ng mga sumusunod

mga dokumento: - mga application form ng itinatag na form na may litrato;

Autobiography;

Mga kopya ng mga dokumento sa edukasyon, akademikong degree, sertipiko ng

pagtatalaga ng isang akademikong titulo, na sertipikado sa inireseta na paraan..

3.3. Ang komisyon ng kumpetisyon ay tumatanggap, nagrerehistro at isinasaalang-alang para sa pagpasok sa kumpetisyon ang lahat ng mga aplikasyon para sa pakikilahok dito at ang mga dokumentong nakalakip sa kanila na natanggap dito.

3.3.1. Kung natuklasan na ang aplikante ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon, ang komisyon ay gumagawa ng desisyon na tanggihan ang pagpasok sa kumpetisyon, na ipinaalam sa aplikante sa pamamagitan ng sulat.

3.3.2. Kung ang isang malaking bilang ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa kumpetisyon ay natanggap, ang komisyon, sa pagpapasya nito, ay maaaring magsagawa ng isang pagpili ng lumiban.

3.5. Ang pamamaraan ng kumpetisyon sa tao ay isinasagawa ayon sa isang espesyal na binuo na plano, na nagbibigay para sa:

a) ang oras ng pagsisimula at pagtatapos ng pamamaraan ng personal na kumpetisyon;

b) ang lugar kung saan ito gaganapin;

c) teknikal na suporta;

d) pagguhit ng lot para sa mga kalahok;

e) ang pamamaraan para sa pagsusumite ng mga tanong at gawain ng gawain sa kompetisyon.

3.7. Ang tagal ng in-person na kumpetisyon ay tinutukoy ng isang komisyon na may

sa paraang sa sandaling ito lahat

mga aktibidad sa paghahanda,

Pagpapatupad ng propesyonal na sikolohikal na pagpili kapag pumapasok sa serbisyo sa mga internal affairs body ng Russian Federation at sikolohikal na suporta para sa pampublikong serbisyo sa internal affairs bodies ng Russian Federation.

6. Pagpapasiya ng mga resulta ng kumpetisyon

6.1. Sa pagkumpleto ng gawain sa kumpetisyon ng lahat ng mga kalahok, ang chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay inihayag ang pangwakas

isang pagpupulong kung saan ang mga tagalabas ay hindi pinapayagan. Sa huling pagpupulong, ang isang komisyon sa pagbibilang ng hindi bababa sa tatlong tao ay inihalal mula sa mga miyembro ng komisyon ng kumpetisyon alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Ang mga sheet ng pagsusuri para sa lahat ng kalahok sa kumpetisyon ay ibibigay sa komisyon sa pagbibilang, pagkatapos nito ay magsisimulang matukoy:

a) average na marka ng bawat kalahok para sa mga sagot sa bawat teoretikal na tanong (solusyon ng bawat problema) ng gawain sa kompetisyon;

b) ang kabuuang average na marka ng bawat kalahok sa kumpetisyon para sa pagkumpleto ng buong gawain sa kumpetisyon.

Ang average na marka para sa pagsagot sa isang teoretikal na tanong (paglutas ng isang problema) ay kinakalkula bilang ang kusyente ng paghahati sa kabuuan ng mga markang ibinigay

sa kalahok ng kumpetisyon ng mga miyembro ng komite ng kumpetisyon para sa pagsagot sa tanong na ito (paglutas ng problemang ito), sa pamamagitan ng bilang ng mga miyembro ng komisyon na direktang tinasa ang mga sagot (mga solusyon). Ang isang halimbawa ng pagkalkula ng average na marka para sa pagsagot sa isang tanong (paglutas ng isang problema) ay ibinigay sa

Appendix 3 sa Mga Tagubilin na ito. Ang pangkalahatang average na marka para sa pagkumpleto ng buong gawain sa kumpetisyon ay kinakalkula bilang quotient ng kabuuan ng mga average na marka para sa lahat ng mga sagot sa mga teoretikal na tanong (lahat ng mga solusyon sa mga problema) na hinati sa kabuuang bilang ng mga tanong at problema na nakapaloob sa gawain ng kumpetisyon. Ang isang halimbawang pagkalkula ng average na marka para sa pagkumpleto ng isang gawain sa kompetisyon ay ibinibigay sa Appendix 4 sa Mga Tagubilin na ito.

Ang mga resulta ng gawain ng komisyon sa pagbibilang ay nakadokumento sa isang protocol at iniulat sa komisyon ng kumpetisyon.

6.2. Kung matukoy ang dalawa o higit pang kalahok sa kumpetisyon na nakakuha ng parehong (pinakamataas) pangkalahatang average na marka, ang kumpetisyon

Ang komisyon ay nagsasagawa ng isang lihim na pagboto upang matukoy ang nanalo. Upang magsagawa ng lihim na pagboto, ang mga balota ng itinatag na porma ay ginagamit alinsunod sa Apendise 5 sa Mga Tagubilin na ito. Ang mga resulta ng lihim na pagboto ay tinutukoy sa inireseta na paraan ng komisyon sa pagbibilang na nabuo alinsunod sa talata 6.1 ng Mga Tagubilin na ito, na dokumentado sa protocol ng komisyon sa pagbibilang at iniulat sa komisyon ng kumpetisyon.

6.3. Ang nagwagi sa kompetisyon ay ang kalahok na nakatanggap ng pinakamataas na pangkalahatang average na marka para sa pagkumpleto ng buong kompetisyon.

6.4. Ang desisyon ng komisyon ng kumpetisyon na aprubahan ang mga resulta ng gawain ng komisyon sa pagbibilang upang kalkulahin ang pangkalahatang mga average o resulta

na nilagdaan ng tagapangulo, kalihim at mga miyembro ng komisyon na nakibahagi sa pamamaraan ng panloob na kompetisyon (Appendix 6 hanggang

ng Tagubilin na ito).

Idineklara ng komisyon na tapos na ang kompetisyon.

6.5.1. Sa mga institusyong pang-edukasyon ng sistema ng bokasyonal na edukasyon at mga institusyong pang-agham na pananaliksik ng Ministry of Internal Affairs ng Russia, ang resulta ng kumpetisyon

tinutukoy sa isang pulong ng konsehong pang-edukasyon (pedagogical) sa pagkakaroon ng isang korum (hindi bababa sa dalawang-katlo ng payroll

konseho). Ang mga aplikante ay binibigyan ng pagkakataong dumalo sa pulong ng konseho na isinasaalang-alang ang kanilang mga kandidatura. Ang nagwagi ay ang kalahok na tumatanggap ng higit sa limampung porsyento ng mga boto ng mga miyembro ng konseho na naroroon sa pulong. Kung dalawa o higit pang mga kalahok sa kumpetisyon ang tumanggap ng higit sa limampung porsyento ng mga boto ng mga miyembro ng konseho, ang pangalawang lihim na boto ay gagawin sa parehong pulong ng konseho. Ang nagwagi ay ang kalahok na tumatanggap ng pinakamaraming boto. Ang desisyon ng akademikong (pedagogical) na konseho ay nauuna sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng mga kandidato sa mga pagpupulong ng mga departamento (mga dibisyon), mga siklo, mga laboratoryo, ang mga rekomendasyon kung saan, at para sa mga kandidatura ng pinuno ng departamento at kanyang mga kapantay - ang opinyon ng Ang pamumuno ng institusyong pang-edukasyon (institusyon ng pananaliksik) ay dinadala sa atensyon ng mga miyembro ng payo na pang-agham (pedagogical).

7. Pagpuno ng mga posisyon sa pamamagitan ng kompetisyon

7.1. Ang mga minuto ng pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon, akademiko (pedagogical) na konseho sa pagtukoy ng nagwagi sa kumpetisyon ay

ang batayan para sa pagpapalabas ng isang utos upang italaga ang taong ito sa posisyon kung saan ginanap ang isang kompetisyon.

7.2. Ang pagpapalit ng mga posisyon ng mga empleyado ng mga internal affairs body sa pamamagitan ng kumpetisyon ay isinasagawa batay sa Artikulo 14 ng Mga Regulasyon sa Serbisyo sa

internal affairs bodies ng Russian Federation, pati na rin ang mga regulasyon ng Ministry of Internal Affairs ng Russia sa mga isyu ng staffing internal affairs bodies na may personal

komposisyon.

7.3. Ang taong naging nagwagi sa kumpetisyon, kabilang ang isang mamamayan na pumapasok sa serbisyo ng mga internal affairs body ng Russian Federation sa unang pagkakataon

Federation, ay hinirang sa isang bakanteng posisyon para sa isang panahon ng tatlong taon, at sa pagtatapos ng isang kontrata ng serbisyo - para sa isang panahon ng hindi bababa sa tatlong taon.

7.4. Ang mga mamamayan na pumasok sa serbisyo ng mga internal affairs body bilang resulta ng pakikilahok sa kompetisyon ay napapailalim sa pamamaraan at kundisyon ng

mga sipi na kinokontrol ng Mga Regulasyon sa Serbisyo sa mga Internal Affairs Bodies ng Russian Federation.

7.5. Sa pagtatapos ng termino para sa pagpuno sa posisyon, ang pinuno ng internal affairs body ay gumagawa ng desisyon na magtalaga ng isang empleyado sa posisyon na ito.

posisyon, o tungkol sa pagdaraos ng bagong kumpetisyon para punan ito.

Ang kumpetisyon para sa pagpuno sa isang bakanteng posisyon ay nagbibigay-daan sa amin na pumili ng pinaka-kwalipikado at epektibo sa lahat ng mga kandidatong nag-aaplay para sa isang trabaho. Bilang isang patakaran, ang pamamaraang ito ay isinasagawa sa mga institusyon, ngunit ang katanyagan nito ay lumalaki din sa mga organisasyong nagtatrabaho sa negosyo. Bilang karagdagan, ang isang kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon ay isang karaniwang kasanayan kapag pumipili ng mga kandidato para sa posisyon ng pinuno ng isang organisasyon. Ginagamit ito kapwa sa mga pribadong kumpanya at sa mga negosyong pag-aari ng estado.

Ang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon ay isinasagawa alinsunod sa mga regulasyon, na naaprubahan alinman sa anyo ng isang regulasyong ligal na aksyon o bilang isang dokumento ng organisasyon. Inilalarawan nito ang lahat ng mga pangunahing punto na kumokontrol sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng pamamaraang ito. Una, ang mga posisyon ng kawani ay tinutukoy, para sa pagpuno kung saan gaganapin ang isang kumpetisyon para sa kapalit, na nagsisilbing isang tiyak na proteksyon laban sa isang subjective na desisyon. Bilang karagdagan, ipinapayong agad na i-highlight ang mga trabahong iyon kung saan walang kumpetisyon, kadalasan ito ay mga posisyon ng kawani na ibinigay para sa mga batang espesyalista o sa loob ng balangkas ng isang quota para sa mga may kapansanan. Gayundin, ang isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang posisyon ay maaaring hindi gaganapin para sa mga partikular na kategorya ng mga manggagawa, lalo na, para sa mga tauhan na espesyal na ipinadala sa gastos ng organisasyon para sa pagsasanay at paghahanda para sa isang bagong lugar ng trabaho.

Ang susunod na mahalagang punto na kailangang isaalang-alang kapag nag-oorganisa ng isang kumpetisyon upang punan ang isang bakanteng posisyon ay ang pagkilala sa mga taong hindi maaaring sumali sa pagpili. Ang ganitong filter ay gagawing posible, kahit na sa yugto ng aplikasyon, na alisin ang mga kandidato na hindi makakagawa ng mga tungkulin sa lahat o sa kinakailangang antas. Maipapayo na matukoy ang mga kundisyong ito batay sa mga pamantayang ibinigay para sa mga dokumento ng regulasyon: estado ng kalusugan, antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho, pagpasok sa mga paghihigpit sa pagsali sa ilang mga aktibidad. Bilang karagdagan, ang pamamaraan ay maaaring bukas (para sa lahat ng mga mamamayan na nakakatugon sa mga kinakailangan) o sarado (para lamang sa mga empleyado ng isang negosyo, industriya, may hawak).

Ang pagsisimula ng kumpetisyon ay dapat ipahayag sa publiko. Maaari itong maging isang pahayagan ng kumpanya o website, o ordinaryong media. Dapat malaman ng mga potensyal na kandidato ang listahan ng mga dokumento para sa aplikasyon para sa pakikilahok, ang oras (panahon) ng kumpetisyon, at ang komposisyon ng komisyon na nagsusuri ng mga aplikante. Ang direktang pagtatasa ng mga kandidato ay karaniwang binubuo ng apat na yugto. Ang una ay ang pagsusuri ng impormasyong isinumite ng mga aplikante na may mga aplikasyon (resume, katangian, autobiography, presentasyon, atbp.). Ang pangalawa ay isang pagtatanghal ng isang potensyal na empleyado na may isang ulat kung paano niya iniisip ang kanyang posibleng aktibidad sa trabaho sa hinaharap, kung anong mga gawain ang plano niyang lutasin, kung ano ang nakikita niya bilang isang bagay para sa pagpapabuti. Ang pangatlo ay mga tanong mula sa komisyon ng kumpetisyon. At ang huli, ang pangwakas ay ang paggawa ng pangwakas na desisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon (sa paraang tinukoy sa mga regulasyon).