Deskripsyon ng punong espesyalista sa punong proyekto. Ang paglalarawan ng trabaho sa punong inhinyero ng proyekto (dalubhasa sa samahan ng disenyo). Pinakamataas na kwalipikasyon


OPISYAL NA IMPORMASYON NG CHIEF ENGINEER NG PROYEKTO

I. Mga Pangkalahatang Paglalaan

  1. Ang punong inhinyero ng proyekto (ISU) ay hinirang sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pangkalahatang direktor ng negosyo mula sa mga tagapamahala o mga dalubhasa.
  2. Ang punong engineer ng proyekto ay dapat magkaroon:
    - mas mataas na propesyonal (edukasyon) na edukasyon,
    - karanasan sa trabaho sa sektor ng gas nang hindi bababa sa 5 taon;
    - Ang isang sertipiko na nagpapatunay sa pagkumpleto ng pagsasanay sa disenyo ng mga sistema ng supply ng gas.
  3. Sa kanyang trabaho, ang punong inhinyero ng proyekto ay ginagabayan ng kasalukuyang Panuntunan, SNiPs, GOSTs, mga materyal na pamamaraan at regulasyon para sa disenyo ng mga sistema ng gas supply, mga materyales sa paggabay sa pagbuo at paghahanda ng dokumentasyon ng disenyo at pagtatantya, ang Regulasyon sa panloob na sistema ng kontrol ng kalidad ng produksyon para sa disenyo ng trabaho, pati na rin ang paglalarawan sa Trabaho na ito.
  4. _____________________________________________________________________.

II. Mga Gawain at Mga Pananagutan


Ang punong inhinyero ng proyekto ay obligado:
  1. Isakatuparan ang pamamahala ng teknikal sa gawaing disenyo.
  2. Suriin at aprubahan ang mga pagtatantya sa disenyo.
  3. Batay sa paggamit ng mga pinaka naaangkop at matipid na mga solusyon sa disenyo, upang matiyak ang isang mataas na antas ng teknikal at pang-ekonomiya ng mga dinisenyo na pasilidad at kalidad ng mga pagtatantya ng disenyo.
  4. Makilahok sa koordinasyon ng mga desisyon sa disenyo at sa talakayan ng proyekto sa mas mataas na mga organisasyon at mga katawan ng pagsusuri.
  5. Upang pag-aralan at gawing pangkalahatan ang karanasan ng pagdidisenyo, pagbuo at pagpapatakbo ng mga pasilidad na itinayo, sa batayan na ito upang maghanda ng mga panukala para sa pagpapabuti ng disenyo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapagbuti ang antas ng teknikal at pang-ekonomiya ng mga desisyon sa disenyo.
  6. Upang sundin ang ipinag-uutos na pagsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang Mga Norman at Regulasyon sa Konstruksyon, ang mga GOST, mga panuntunan, mga tagubilin at mga gabay sa disenyo at iba pang mga dokumento na pamamaraan at regulasyon kapag nagsasagawa ng mga proyekto ng gasification.
  7. Upang kontrolin ang panahon ng bisa, napapanahong pag-update at gawin ang mga kinakailangang pagbabago sa lisensya para sa disenyo ng disenyo.
  8. _____________________________________________________________________.
  9. _____________________________________________________________________.

III. Mga Karapatan

Ang punong engineer ng proyekto ay may karapatan:

  1. Isumite para sa pagsasaalang-alang ng mga panukala ng Direktor ng Direktor para sa pagpapabuti ng gawain na nauugnay sa mga obligasyong inilaan sa tagubiling ito.
  2. Tumanggi na aprubahan at bumalik para sa pagbago ng disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon, na ginawang paglabag sa mga kinakailangan ng umiiral na mga regulasyon at gabay sa paggabay, pati na rin mga paglihis mula sa mga kondisyong teknikal.
  3. Suspinde ang mga tauhan ng koponan ng proyekto kung ang matinding paglabag sa naaangkop na mga kinakailangan sa regulasyon ay nakilala sa dokumentasyon ng proyekto.
  4. _____________________________________________________________________.
  5. _____________________________________________________________________.

IV. Responsibilidad

Ang punong engineer ng proyekto ay may pananagutan para sa:

  1. Organisasyon ng pangkat ng proyekto;
  2. mataas na kalidad at napapanahong pagpapatupad ng mga pagtatantya ng disenyo;
  3. Pagsunod sa mga kinakailangan ng paglalarawan ng Trabaho na ito.
  4. _____________________________________________________________________.
  5. _____________________________________________________________________.
Sang-ayon ako

Direktor

Si LTD "... ......... .."

Ivanov I.I.

"____" "______" 201 ...

Deskripsyon ng trabaho

Chief Project Engineer

1. Mga Pangkalahatang Paglalaan


  1. Ang paglalarawan sa trabaho ay tumutukoy sa mga responsibilidad na responsibilidad ng batas at ang responsibilidad ng punong inhinyero ng proyekto LLC "....... .."

  2. Ang punong inhinyero ng proyekto ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, ay hinirang sa post at binawi sa paraang inireseta ng naaangkop na batas ng paggawa sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng Kumpanya.

  3. Ang punong engineer ng proyekto ay direktang nag-uulat nang direkta sa pinuno ng Kumpanya.
1.4. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa disenyo at pagtatayo ng mga pasilidad ng tirahan at pang-industriya ng hindi bababa sa 3 taon ay hinirang sa post ng punong engineer ng proyekto, at hindi bababa sa 10 taon sa disenyo ng lalo na malaki at kumplikadong mga pasilidad.

1.5. Dapat malaman ng punong engineer ng proyekto:


  • pambatasan at regulasyong ligal na kilos, administratibo at regulasyon na materyales para sa disenyo, konstruksyon at pagpapatakbo ng mga pasilidad;

  • profile, dalubhasa at istraktura ng samahan;

  • mga prospect para sa pag-unlad ng teknikal at pang-ekonomiya ng samahan;

  • mga pamamaraan ng disenyo;

  • organisasyon, pagpaplano at ekonomiya ng mga survey at disenyo ng engineering;

  • pinakamahusay na kasanayan sa disenyo at konstruksyon;

  • modernong teknikal na paraan ng pagdidisenyo at pagsasagawa ng computational work;

  • disenyo ng mga tool sa automation;

  • mga kinakailangan sa teknikal, pang-ekonomiya, kapaligiran at panlipunan para sa mga dinisenyo na pasilidad;

  • mga teknikal na regulasyon, mga code sa pagbuo at regulasyon;

  • ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata para sa paglikha (paglilipat) ng mga produktong pang-agham at teknikal;

  • pamantayan, pagtutukoy at iba pang mga materyales sa paggabay sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga pagtatantya ng disenyo at iba pang dokumentasyong teknikal;

  • ekonomiya at samahan ng konstruksyon;

  • copyright;

  • mga batayan ng standardisasyon, sertipikasyon at patent science;

  • mga kailangang pangkalikasan;

  • mga pamantayan sa pagsunod sa talaan (pag-uuri ng mga dokumento, pamamaraan para sa pagpaparehistro, pagpaparehistro, pagpasa, pag-iimbak, atbp.);

  • mga pangunahing kaalaman sa batas sa paggawa;

  • mga panuntunan at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, mga hakbang sa kaligtasan, pang-industriya kalinisan at proteksyon ng sunog;

  • mga kailangang pangkalikasan.
1.6. Ang punong inhinyero ng proyekto ay ginagabayan ng:

  • charter ng kumpanya;

  • paglalarawan ng trabaho na ito;

  • mga materyales sa regulasyon para sa disenyo ng konstruksiyon at pagpapatakbo ng mga pasilidad.

2. Mga responsibilidad na may tungkulin


    1. Ang punong inhinyero ng proyekto ay obligadong gawin ang mga sumusunod na pag-andar sa paggawa, at ang kanyang mga responsibilidad sa trabaho para sa pag-aayos ng mga survey sa engineering at pag-aayos ng arkitektura at konstruksiyon na disenyo ay kasama ang:

  • paghahanda at pag-apruba ng mga gawain para sa pagpapatupad ng mga survey sa engineering, mga gawain para sa paghahanda ng dokumentasyon ng disenyo para sa isang proyekto sa pagbuo ng kabisera;

  • pagpapasiya ng mga pamantayan para sa pagpili ng mga kalahok sa mga survey ng engineering, ang paghahanda ng dokumentasyon ng proyekto at ang pagpili ng mga gumaganap ng naturang mga gawa, pati na rin ang koordinasyon ng mga aktibidad ng mga gumaganap ng naturang mga gawa;

  • pagtatanghal, koordinasyon at pagtanggap ng mga resulta ng trabaho sa pagpapatupad ng mga survey sa engineering, paghahanda ng dokumentasyon ng proyekto;

  • pag-apruba ng mga resulta ng survey sa engineering, dokumentasyon ng disenyo;

  1. Nagbibigay ng teknikal na patnubay sa proseso ng disenyo, organisasyon
pamamahala ng lahat ng mga kalahok sa disenyo, naglalayong mapagbuti ang kalidad ng mga solusyon sa engineering at istruktura, mataas na antas ng teknikal at pang-ekonomiya ng mga dinisenyo na pasilidad.

  1. Inayos ang pagbuo ng de-kalidad at kumpletong dokumentasyon ng proyekto at ang paghahatid ng tapos na produkto sa proyekto sa oras.

  2. Nakikilahok sa gawain ng komisyon sa pagpili ng isang site (ruta) para sa konstruksyon, sa paghahanda ng mga gawain sa disenyo at sa samahan ng mga survey na muling maiayos.

  3. Nag-iipon ng isang komprehensibong iskedyul para sa disenyo at survey, at, kung kinakailangan, gawaing pananaliksik para sa mga bagay.

  4. Binubuo ang komposisyon ng mga nag-develop ng proyekto na may paglahok ng mga kinatawan ng mga organisasyon ng subcontracting, namamahagi ng mga gawain sa pagitan nila sa mga seksyon at mga bahagi ng proyekto at ang dami ng trabaho.

  5. Nag-oorganisa ng napapanahon at de-kalidad na paghahanda ng mga gawain sa pamamagitan ng pag-disenyo ng mga disenyo at survey ng organisasyon para sa kanilang trabaho at pagbibigay ng mga samahang ito ng kinakailangang paunang data para sa disenyo.

  6. Pinamamahalaan ang paghahanda ng impormasyon at data na kinakailangan para sa paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata para sa trabaho at disenyo ng survey, kabilang ang mga pagtatantya at mga espesyal na kondisyon para sa kontrata, mga tseke at inendorso ang lahat ng mga materyales sa ilalim ng mga kontrata.

  7. Inayos ang pag-unlad ng mga kinakailangang pagpipilian upang makilala ang pinaka-naaangkop at matipid na mga solusyon sa disenyo, pinag-isang pinagsama-samang puwang-pagpaplano, istruktura at teknolohikal na solusyon, mga sangkap, istraktura at produkto.

  8. Bumubuo ng mga pinaka-kumplikadong mga seksyon ng tala ng paliwanag at iba pang mga teknikal na dokumento na idinidikta ng layunin o tampok ng mga tiyak na kondisyon ng inaasahang object, o nakikilahok sa kanilang pag-unlad.

  9. Sa tulong ng pamamaraan ng patent service, isinaayos nito ang trabaho sa pagsuri sa kalinisan ng patent at patentability ng kagamitan, istraktura, materyales at produkto sa unang pagkakataon na inilapat o binuo sa proyekto.

  10. Napapanahon ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa disenyo at paglitaw sa proseso ng pagtatayo at pag-uugali ng mga bagay, nalulutas ang mga sitwasyon ng salungatan na lumitaw sa pagitan ng mga kalahok sa disenyo, tinitiyak ang koordinasyon ng lahat ng mga seksyon at mga bahagi ng proyekto.

  11. Nagdadala ito ng kontrol at koordinasyon ng disenyo at survey na gumagana sa buong kumplikadong proyekto, tinitiyak ang pagpapalabas ng kumpletong dokumentasyon ng disenyo sa customer sa loob ng mga tagal ng oras na itinakda ng iskedyul para sa kontrata para sa pagganap ng mga gawa na ito.

  12. Sinusubaybayan nito ang pagsunod sa mga proyekto sa pagtatalaga ng disenyo at dokumentasyong gumagana na naaprubahan ng proyekto, ang tamang aplikasyon ng mga pamantayan, tuntunin, tagubilin at pamantayan ng estado, pinapirma ang mga guhit ng dokumentasyon ng proyekto sa inireseta na pamamaraan.

  13. Sinusuri ang estado ng pag-unlad ng dokumentasyon ng proyekto, pagsunod sa mga deadline ng disenyo at kalidad ng mga desisyon sa disenyo sa proseso ng pagbuo ng dokumentasyon ng proyekto ng lahat ng mga kalahok sa disenyo, ang tamang paggasta ng mga pondo para sa disenyo at trabaho sa survey.

  14. Nagdadala ng isang sistematikong phased accounting ng trabaho na ginanap, namamahala sa pagsasama ng mga gawa ng pagtanggap ng mga produkto ng disenyo, inaayos ang kanilang pag-sign sa mga customer.

  15. Inayos ang proteksyon ng mga proyekto sa mga organisasyon ng pag-uugnay, nakikilahok sa pagsusuri at pag-apruba ng pangkalahatang pagkontrata ng samahan ng konstruksyon ng dokumentasyon ng disenyo alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng Ministry of Construction ng Russian Federation.

  16. Pinagsama ang dokumentasyon ng disenyo, na isinagawa nang may makatwirang mga paglihis mula sa kasalukuyang mga kaugalian, mga patakaran at tagubilin, kasama ang mga awtoridad sa pangangasiwa ng estado.

  17. Nag-oisa at nangangasiwa sa pangangasiwa ng larangan ng konstruksyon, personal na nagsasanay sa pangangasiwa ng larangan ng mga bagay.

  18. Agad na inaalam ang pamamahala ng samahan ng lahat ng mga malubhang paglabag sa proseso ng disenyo at pangangasiwa ng arkitektura ng konstruksyon, ay gumagawa ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

  19. Sinusubaybayan nito ang mga proseso kung saan ito ay may pananagutan, ang mga talaan sa pagsubaybay at pagsusuri ng mga proseso ay quarterly na inililipat sa Quality Service.

  20. Nakikipagkita sa isang pagpupulong o nakikilahok sa mga nagtatrabaho na grupo ng arkitektura at teknikal na konseho ng samahan, sa mga pagpupulong at mga pagpupulong sa pamamahala ng samahan at sa iba pang mga organisasyon sa pagsusuri ng pag-unlad ng gawaing disenyo, pangangasiwa sa larangan ng konstruksyon at pag-utos ng mga dinisenyo na mga bagay.

  21. Sinusuri nito ang pag-load ng mga kalahok sa disenyo at, kung kinakailangan, ay nakakaakit ng mga karagdagang kalahok sa disenyo.

  22. Kinakailangan nito ang mga pinuno ng mga koponan at grupo na mag-ipon ng mga iskedyul ng pagpapatakbo para sa pagbuo ng mga pagtatantya ng disenyo, ayon sa sheet na istraktura ng proyekto, na nagpapahiwatig ng mga gumaganap ng bawat pagguhit.

  23. Naglutas ng mga salungatan sa mga isyu sa disenyo sa pagitan ng mga kalahok sa disenyo.
Kung kinakailangan, ang punong inhinyero ng proyekto ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga tungkulin sa obertaym, sa paraang inireseta ng batas.

3. Mga Karapatan
Ang punong engineer ng proyekto ay may karapatan:


  1. Makilahok sa talakayan ng mga desisyon ng draft ng pinuno ng kumpanya.

  2. Itapon ang mga asset ng pananalapi at pag-aari na ipinagkatiwala sa kanya bilang pagsunod sa mga iniaatas na tinukoy ng pambatasang batas at regulasyong pang-regulasyon, ang charter ng samahan.

  3. Mag-sign at i-endorso ang mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

  4. Magsimula at magsagawa ng mga pagpupulong sa mga isyu sa organisasyon, pinansiyal at pang-ekonomiya.

  5. Humiling at tumanggap mula sa mga yunit ng istruktura ang kinakailangang impormasyon, mga dokumento.
3.6. Magsagawa ng kontrol sa kalidad at napapanahong pagpapatupad ng mga order.

  1. Hinihiling ang pagwawakas (pagsuspinde) ng trabaho (sa kaso ng mga paglabag, hindi pagsunod sa itinatag na mga kinakailangan), pagsunod sa itinatag na mga pamantayan, mga patakaran, tagubilin, magbigay ng mga tagubilin sa pagwawasto ng mga kakulangan at pagtanggal ng mga paglabag.

  2. Isumite para sa pagsasaalang-alang ng pinuno ng mga ideya ng kumpanya sa pagpasok, pag-alis at pagpapaalis ng mga empleyado, sa paghikayat sa mga kilalang empleyado at sa paglalapat ng mga parusa sa disiplina laban sa mga empleyado na lumalabag sa disiplina sa paggawa.

  3. Makilahok sa talakayan ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang mga tungkulin.

  4. Hilingin ang pinuno ng kumpanya na tumulong sa pagganap ng kanilang mga tungkulin at karapatan.

4. Pagtatasa at pagtatasa ng pagganap


  1. Ang punong inhinyero ng proyekto ay nagdadala ng administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na itinakda ng batas ng Russian Federation, responsibilidad sa kriminal) na responsibilidad para sa:

  1. Pagkabigo o hindi tamang pagganap ng opisyal na tagubilin ng agarang superbisor.

  2. Ang pagkabigo o hindi tamang pagganap ng kanilang mga pag-andar sa paggawa at mga gawain na nakatalaga sa kanya.

  3. Ang iligal na paggamit ng ipinagkaloob na opisyal na awtoridad, pati na rin ang kanilang paggamit para sa pansariling layunin.

  4. Maling impormasyon tungkol sa katayuan ng gawa na ipinagkatiwala sa kanya.

  5. Ang kabiguang gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang mga napansin na paglabag sa mga regulasyong pangkaligtasan, sunog at iba pang mga patakaran na nagbanta ng mga gawain ng negosyo at mga empleyado nito.

  6. Hindi nagpapatupad ng disiplina sa paggawa.

  1. Ang pagsusuri ng gawain ng punong inhinyero ng proyekto ay isinasagawa:

  1. Ang agarang superbisor - regular, sa proseso ng pang-araw-araw na ehersisyo ng empleyado ng kanyang pag-andar.

  1. Ang pangunahing kriterya para sa pagsusuri ng gawain ng punong inhinyero ng proyekto ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maaayos ng kanyang katuparan ng mga gawain na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho


  1. Ang operating mode ng punong engineer ng proyekto ay natutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

  2. Kaugnay ng pangangailangan sa paggawa, ang punong inhinyero ng proyekto ay obligadong magpatuloy sa mga paglalakbay sa negosyo (kasama ang mga lokal).

  3. Upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo sa pagtiyak ng mga aktibidad ng produksyon, ang punong inhinyero ng proyekto ay maaaring maglaan ng mga opisyal na sasakyan.

6. Tama ang lagda
6.1. Upang matiyak ang pagpapatakbo ng proyekto, ang punong engineer ay binigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento sa organisasyon at administratibo sa mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan

Pamilyar sa mga tagubilin _______________ "____" _____________ 201 ...

Ang engineer ng proyekto ay may pananagutan para sa integridad ng teknikal ng proyekto, sumunod sa iskedyul para sa lahat ng mga engineering at teknikal na mga yugto ng proyekto, na tumutugma sa aktwal at pinlano na mga gastos, at pagtatapos ng mga deadline ng kalendaryo. Ang mga sumusunod ay ang kanyang pangunahing responsibilidad:

Upang matiyak na ang mga kinakailangang teknikal ng customer ay wastong nauunawaan at na ang kumpanya ay nagawa na matupad ang mga ito sa umiiral na antas ng mga kagamitan sa teknikal at pagsasanay;

Tukuyin ang mga kinakailangang ito sa pinakamaliit na subsystem sa mga functional unit at serbisyo, upang maaari silang bumuo ng mga iskedyul, mahulaan ang mga gastos at maisagawa nang maayos ang trabaho;

Tiyaking ang mga gawaing inhinyero at teknikal na tinukoy sa paraang ito ay isinasagawa alinsunod sa iskedyul at inilalaang mga mapagkukunan (tao, materyal, pinansyal);

Ibigay ang kinakailangang gabay sa teknikal upang matupad ang mga layunin ng proyekto;

Magsagawa ng mga regular na pagsusuri sa proyekto ng pagsusuri upang matiyak na natutugunan ang mga teknikal na layunin;

Kumilos bilang isang teknikal na tagapayo para sa manager ng proyekto at iba pang mga functional unit (tulad ng pinangungunahan ng manager ng proyekto).

Sa panahon ng pagganap ng mga tungkulin sa itaas, dapat na makatanggap ng suporta ang engineer ng proyekto mula sa mga kagawaran ng engineering mula sa mga engineering at teknikal na tagapamahala ng proyekto.

Paghahanda ng mga panukala at negosasyon

Sa yugto ng paghahanda ng mungkahi, dapat gawin ng engineer ng proyekto ang mga sumusunod na pagpapaandar:

Coordinate at planuhin ang paghahanda ng isang teknikal na panukala;

Suriin at suriin ang pahayag ng trabaho at iba pang impormasyong teknikal;

Bumuo ng isang koponan o koponan upang maghanda ng isang panukalang engineering;

Sa loob ng balangkas ng pangkalahatang plano ng kalendaryo ng panukala, bumuo ng isang plano sa kalendaryo para sa engineering at teknikal na bahagi nito;

Tukuyin ang mga kinakailangan sa customer sa anyo ng mga gawain at subtasks;

Sa pagsulat, alamin ang mga kinakailangan, kabilang ang paunang teknikal na dokumentasyon, na isinumite ng mga kagawaran ng engineering sa iba pang mga kagawaran ng pagganap para sa pagpapasya sa paggawa o pagbili ng mga bahagi ng bahagi o sa pagtatapos ng mga subcontract;

Coordinate at / o maghanda ng mga plano sa pag-iskedyul para sa lahat ng engineering at teknikal na gawain, kabilang ang paghahatid at pagtanggap ng mga resulta mula sa mga yunit ng produksyon;

Upang pag-aralan at aprubahan ang lahat ng mga gastos, iskedyul, nakasulat at oral na ulat sa mga gawain sa engineering at teknikal at subtasks;

I-coordinate ang paghahanda o maghanda ng mga pagtatantya ng kabuuang gastos sa gawaing inhinyero;

Makilahok sa paunang paggawa ng desisyon sa kanilang sariling paggawa o pagbili ng mga sangkap;

Makilahok sa pagsusuri ng lahat ng mga gastos at iskedyul;

Kung kinakailangan, lumahok sa mga negosasyon sa kontrata;

Ilipat ang mga salungatan sa pagitan ng engineer ng proyekto at mga tagapamahala ng proyekto at teknikal sa antas ng kani-kanilang mga direktor ng teknikal upang malutas ang mga hindi pagkakaunawaan.

Pagpaplano ng Proyekto at Inisyasyon

Ang proyekto ng engineer ay may pananagutan sa paghahanda ng mga plano at iskedyul para sa lahat ng gawaing inhinyero na bahagi ng pangkalahatang plano ng proyekto na naaprubahan ng manager ng proyekto. Kapag nagpaplano ng trabaho sa engineering, dapat ihambing ng project engineer ang panukalang engineering sa natanggap na kontrata. Kung ang mga kinakailangan ng kontrata ay nagsasangkot ng pagbabago sa gastos, iskedyul, pagiging kumplikado ng teknikal na desisyon, dapat kang makakuha ng pahintulot mula sa direktor ng teknikal at tagapamahala ng proyekto upang gawin ang mga kinakailangang pagbabago sa engineering at teknikal na pagsusuri ng panukala. Sa yugtong ito, ang engineer ng proyekto ay dapat:

I-update ang mga paglalarawan ng mga gawain at mga subtas upang matugunan ang mga kinakailangan ng kontrata sa loob ng mga magagamit na mapagkukunan na inilalaan para sa mga aspeto ng engineering ng proyekto. Planuhin ang solusyon ng mga karagdagang gawain at mga sub-gawain upang makabuo ng isang kumpletong plano sa pagpapatupad ng proyekto;

Upang ihanda ang pangunahing iskedyul ng trabaho sa engineering alinsunod sa mga kinakailangan ng kontrata;

Upang maghanda ng detalyadong paglalarawan ng mga gawain at mga subtas na may detalye ng mga kinakailangan sa teknikal o upang magbigay ng nasabing pagsasanay. I-coordinate ang inilalaan na mapagkukunan, key control na mga kaganapan at mga pagtatasa ng pag-unlad ng mga gawain sa mga pinuno ng functional ng mga gawain at ang mga pinuno ng kanilang mga yunit ng pagganap;

Sa tulong ng mga pinuno ng mga kagawaran ng functional engineering o mga pinuno ng proyekto at sa pag-apruba ng manager ng proyekto, magtalaga ng mga taong responsable para sa pagpapatupad ng mga gawain at mga subtas. Upang pahintulutan ang pagsisimula ng trabaho alinsunod sa mga pangako na isinasaalang-alang ang gastos at iskedyul ng mga kaganapan sa control;

Ang paggamit ng mga teknikal na pagtutukoy na tinukoy ng kontrata bilang batayan, maghanda ng mga pagtutukoy para sa mga sangkap na subcontracted (o magbigay ng naturang pagsasanay);

Makilahok sa mga panghuling desisyon sa paggawa o pagbili ng mga sangkap at sa pagpili ng mga supplier. Magbigay ng angkop na suporta mula sa mga kagawaran ng engineering;

Maghanda ng mga plano para sa komprehensibo at pagtanggap ng mga pagsubok sa hardware at system (o magbigay ng nasabing pagsasanay). Suriin ang nabuo na plano kasama ang kagawaran ng katiyakan ng kalidad at ipagbigay-alam sa kagawaran na ito tungkol sa pangangailangan ng pakikilahok ng iba pang mga kagawaran.

Pagpapatupad at Pamamahala ng Proyekto

Ang proyekto engineer ay responsable para sa pagpapatupad ng engineering at teknikal na bahagi ng proyekto at para sa pagsunod sa mga tuntunin ng kontrata, pagsunod sa aktwal at nakaplanong gastos at ang pagpapatupad ng iskedyul. Sa loob ng kakayahang ito, ang engineer ng proyekto, kung kinakailangan, ay maaaring gumawa ng mga pagbabago sa proseso ng pagdidisenyo at pagbuo ng produkto, pati na rin sa pagtutukoy ng mga gawain ayon sa konsepto ng proyekto. Ang mga pagbabagong ito ay ginawa gamit ang pahintulot ng manager ng proyekto, at ang responsibilidad para sa kanila ay ibinahagi sa mga engineering at teknikal na tagapamahala ng proyekto. Kung may pangangailangan para sa mga pagbabago na maaaring makaapekto sa iba pang mga functional unit, kinakailangan upang ipaalam sa kanila ang paparating na mga pagbabagong-anyo, gumuhit ng dokumentasyon para sa mga pagbabago, isumite ito sa manager ng proyekto at magbigay ng mga kondisyon para sa pagwawasto ng mga posibleng mga paglihis sa gastos na dulot ng mga pagbabagong ito. Araw-araw na nagpapalitan ng impormasyon ang engineer ng proyekto sa manager ng proyekto. Ang mga sumusunod ay mga responsibilidad ng isang engineer ng proyekto sa itaas na lugar:

Maghanda at mapanatili ang lahat ng dokumentasyon ng disenyo at teknikal na nagsisiguro sa teknikal na integridad ng proyekto at sumasalamin sa pag-unlad ng pagpapatupad nito;

Maghanda, patuloy na i-update at panatilihin ang mga talaan ng mga gastos sa engineering at kontrol ng mga kaganapan. Magsagawa ng regular na pagsusuri ng mga rekord na ito upang matiyak na ang pag-unlad ng gawaing inhinyero ay binalak;

Kung kinakailangan, magsimula at maghanda ng isang pagtataya ng gastos sa gawaing inhinyero bago matapos ang proyekto;

Kung lumitaw ang mga salungatan, magtakda ng mga priyoridad para sa mga gawain sa engineering, isaalang-alang ang mga hindi pagkakasundo at mga problema ng mga pakikipag-ugnayan sa mga kagawaran ng engineering, ipaalam sa mga tagapamahala ng mga kagamitang kagawaran tungkol sa pangangailangan ng mga pagbabago sa tauhan;

Kung kinakailangan, magplano at magsagawa ng mga pagpupulong sa pagsusuri ng disenyo ng disenyo at pag-audit ng nasabing gawain. Makilahok sa mga teknikal na pagpupulong sa customer;

Kung kinakailangan, maghanda ng mga ulat sa katayuan ng gawaing inhinyero sa proyekto;

Kasama ang manager ng proyekto at iba pang mga functional unit upang lumahok sa pagtatasa at pagbuo ng mga alternatibong plano sa pagkilos, kung kinakailangan ito ng mga pagkaantala o pagbabago sa kahilingan ng customer;

Magbigay ng suporta sa pagkuha at pag-subcontracting, produksiyon, paggawa ng komisyon, at mga departamento ng pagpapanatili, na nagbibigay ng pakikipag-ugnayan at tulong sa teknikal sa loob ng mga mapagkukunang inaprubahan ng manager ng proyekto;

Baguhin at ibigay muli ang mga gawain at subtas, bukas at malapit na mga account sa gastos (gastos sa gastos), muling ibigay muli ang mga mapagkukunan sa loob ng quota na inilalaan sa engineering at teknikal na bahagi ng proyekto, kasama ang mga tagapamahala ng mga functional unit na kasangkot sa proyekto. Ipaalam sa manager ng proyekto ang lahat ng mga naturang aksyon bago maganap ang mga pagbabago;

Sa mga tagubilin ng proyekto ng proyekto, magbigay ng teknikal na impormasyon sa ligal na kagawaran at departamento ng pangangasiwa ng kontrata;

Suriin at aprubahan ang teknikal na bahagi ng mga ulat na ibinigay sa customer;

Magsimula ng mga pagpupulong sa mga isyu sa teknikal at gumawa ng mga desisyon sa teknikal bilang bahagi ng mga kinakailangan sa kontraktwal. Ang mga pagpapasya sa mga pagbabago sa gastos at iskedyul, na nakakaapekto sa mga kinakailangan sa kontrata o iba pang mga functional unit, ay dapat na aprubahan ng naaangkop na engineering at teknikal na tagapamahala ng yunit ng pag-andar sa pag-abiso sa direktor ng teknikal (o kanyang kinatawan) at ang manager ng proyekto;

Upang aprubahan ang lahat ng mga pagpapaunlad sa engineering at teknikal kung saan nakabatay ang paghahatid at / o paggawa ng produkto o mga elemento nito para sa paghahatid sa customer;

Kung ang mga problema ay lumitaw sa relasyon ng engineer ng proyekto sa mga functional managers ng mga kagawaran ng engineering, isangguni ang bagay sa teknikal na direktor para sa pagsasaalang-alang;

Kung ang mga problema ay lumitaw sa relasyon ng engineer ng proyekto sa mga panlabas na mga organisasyon ng engineering, sumangguni sa bagay na ito para sa pagsasaalang-alang sa proyekto kasama ang abiso sa direktor ng teknikal at direktor para sa mga bagay na pang-administratibo.

1. Mga Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang punong inhinyero ng proyekto ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.

1.2. Ang pagkakahirang bilang punong arkitekto ng proyekto at

ang pagpapaalis ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos (utos)

pinuno ng samahan.

1.3. Ang taong itinalaga sa posisyon ng punong arkitekto ng proyekto

pagkakaroon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa

pagdidisenyo ng hindi bababa sa 8 taon, at kapag nagdidisenyo lalo na malaki at

kumplikadong mga bagay - hindi bababa sa 10 taon.

1.4. Dapat malaman ng punong engineer ng proyekto:

- pambatasan at regulasyong ligal na kilos, administratibo at

mga materyales sa regulasyon para sa disenyo, konstruksyon at operasyon

mga bagay

- profile, specialization at mga tampok ng istraktura ng samahan

- mga prospect para sa teknikal, pang-ekonomiyang pag-unlad ng samahan

- mga pamamaraan ng disenyo

- samahan, pagpaplano at ekonomiya ng disenyo at engineering

pananaliksik

- pinakamahusay na kasanayan sa disenyo at konstruksyon

- modernong teknikal na paraan ng disenyo at pagpapatupad

gawaing computing

- nangangahulugan ng automation ng trabaho sa disenyo

- mga kinakailangan sa teknikal, pang-ekonomiya, kapaligiran at panlipunan,

ipinakita sa dinisenyo na mga bagay

- mga teknikal na regulasyon, mga code ng gusali at regulasyon

- ang pamamaraan para sa konklusyon at pagpapatupad ng mga kontrata para sa paglikha (paglipat)

mga produktong pang-agham at teknikal

- pamantayan, pagtutukoy at iba pang mga materyales sa paggabay sa

pag-unlad at disenyo ng mga pagtatantya ng disenyo at iba pang teknikal

dokumentasyon

- ekonomiya at samahan ng konstruksyon

- ang mga pangunahing kaalaman sa standardisasyon, sertipikasyon at agham ng patent

- mga kailangang pangkalikasan

- talaan ng pagsunod sa mga pamantayan (pag-uuri ng mga dokumento, pamamaraan

pagpaparehistro, pagpaparehistro, pagpasa, imbakan, atbp.)

- ang mga pangunahing kaalaman sa batas ng paggawa

- mga panuntunan at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, mga hakbang sa kaligtasan,

pang-industriya kalinisan at proteksyon ng sunog

1.5. Ang punong arkitekto ng proyekto sa kanyang mga aktibidad

ginagabayan ng:

- charter ng kumpanya

- paglalarawan ng trabaho na ito

- mga materyales sa regulasyon para sa disenyo ng konstruksiyon at

operasyon ng mga pasilidad.

1.6. Ang punong arkitekto ng proyekto ay direktang nag-uulat nang direkta

sa pinuno ng samahan.

1.7. Sa panahon ng kawalan ng punong arkitekto ng proyekto (paglalakbay sa negosyo,

bakasyon, sakit, atbp. Ang kanyang opisyal na tungkulin ay ginagampanan ng isang empleyado,

itinalaga sa inireseta na paraan, na nakakakuha ng naaangkop

mga karapatan at pananagutan para sa hindi pagganap o hindi wastong pagganap

mga tungkulin na itinalaga sa kanya kaugnay ng kapalit.

1.8. ______________________________________________________________.

2. Mga Pag-andar

2.1. Pamamahala ng disenyo at disenyo ng survey.

2.2. Paglutas ng mga isyu sa pananalapi at teknikal na nagmula sa

ang proseso ng pagdidisenyo ng konstruksyon, pag-komisyon ng pasilidad, pag-unlad

kapasidad ng disenyo.

2.3. Pagkontrol sa pagsunod sa nabuo na pagtatantya ng disenyo

mga tagubilin.

3. Mga responsibilidad

Ang punong inhinyero ng proyekto ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

3.1. Nagbibigay ng teknikal na patnubay para sa disenyo at survey

konstruksiyon, pagkomisyon at pagbuo ng mga kakayahan sa disenyo.

3.2. Nagbibigay ng isang mataas na antas ng teknikal at pang-ekonomiya

dinisenyo mga bagay (batay sa paggamit ng agham at

kagamitan, ang pinaka-matipid na mga desisyon sa disenyo).

3.3. Kinakailangan ang mga hakbang upang mapabuti ang kalidad

mga pagtatantya ng disenyo at pagbawas ng mga mapagkukunan ng materyal

sa panahon ng pagtatayo ng mga pasilidad, binabawasan ang gastos ng kanilang operasyon batay sa

pagpapabuti ng kalidad ng disenyo, pagpaplano sa lunsod at

mga desisyon sa arkitektura at pagpaplano.

3.4. Naghahanda ng data para sa pagtatapos ng mga kontrata sa mga customer

pag-unlad (paglilipat) ng mga produktong pang-agham at teknikal.

3.5. Nakikilahok sa gawain ng mga komisyon sa pagpili ng mga site (track) para sa

konstruksyon, sa paghahanda ng mga takdang disenyo at pag-aayos

engineering survey para sa pagbuo ng mga pagtatantya ng disenyo at iba pa

teknikal na dokumentasyon.

3.6. Nakikilahok sa paghahanda ng mga komprehensibong iskedyul ng pagpapatupad

pananaliksik, disenyo, engineering at teknolohikal

gumagana para sa mga bagay kung saan ang mga bagong teknolohikal

mga proseso at kagamitan na may mahabang pag-unlad, disenyo at

paggawa.

3.7. Gumagawa ng pag-iskedyul ng mga plano para sa pagpapalaya ng pang-agham at teknikal

mga produkto.

3.8. Naghahanda ng isang katwiran para sa gastos ng trabaho sa disenyo.

3.9. Bumubuo ng mga panukala sa komposisyon ng mga developer ng proyekto,

namamahagi ng mga gawain sa pagitan ng mga ito sa mga seksyon at mga bahagi ng proyekto, dami at

gastos ng trabaho.

3.10. Bumubuo ng mga gawain para sa mga organisasyon ng subcontracting upang matupad

ang gawaing ipinagkatiwala sa kanila at nagbibigay ng mga samahang ito ng kinakailangang paunang

3.11. Malulutas ang mga isyu sa pang-ilalim ng balat na subcontract

mga organisasyon sa proseso ng pagbuo ng dokumentasyon.

3.12. Nagdadala ng kontrol sa antas ng teknikal na tinanggap

disenyo, pagpaplano ng lunsod at mga desisyon sa pagpaplano ng arkitektura,

matipid na paggastos ng mga pondo para sa disenyo at survey na trabaho,

mga term ng pagbuo ng mga pagtatantya ng disenyo.

3.13. Tinitiyak ang pagsunod sa nabuo na mga pagtatantya ng disenyo

dokumentasyon sa mga teknikal na regulasyon, pamantayan, pamantayan, mga panuntunan at

mga tagubilin.

3.14. Nagbibigay ng pagpapatunay ng kalinisan ng patent at

ang patentability unang inilapat sa isang proyekto o binuo para sa

teknolohikal na proseso, kagamitan, aparato, istruktura,

materyales at produkto.

3.15. Pinoprotektahan ang proyekto sa mas mataas na mga organisasyon at katawan

kadalubhasaan.

3.16. Malulutas ang mga isyu sa pinansiyal na nagaganap sa proseso.

disenyo ng konstruksiyon, pag-utos ng pasilidad, pag-unlad

kapasidad ng disenyo.

3.17. Nagsasaayos ng trabaho upang maalis ang mga nakita na mga depekto

mga pagtatantya ng disenyo at iba pang teknikal na dokumentasyon, pati na rin ang accounting

paggastos ng inaprubahang pagtatantya

3.18. Naghahanda ng mga panukala para sa pamamahala at ng customer na gawin

sa nagtatrabaho dokumentasyon ng mga pagbabago na nauugnay sa pagpapakilala ng bagong regulasyon

mga dokumento, na isinasaalang-alang ang aktwal na estado ng konstruksyon.

3.19. Sumasang-ayon sa maayos na mga paglihis mula sa kasalukuyang mga pamantayan,

mga panuntunan, mga tagubilin sa mga pangasiwaan ng estado at iba pa

mga organisasyon na inaprubahan ang mga ito.

3.20. Nagbibigay ng pagsusuri at synthesis ng karanasan sa disenyo,

konstruksyon at pagpapatakbo ng mga itinayong pasilidad at pagsasanay sa mga ito

batayan ng mga panukala upang mapagbuti ang antas ng teknikal at pang-ekonomiya

mga desisyon sa disenyo.

3.21. Naghahanda ng mga pagsusuri at konklusyon sa pagbabago

mga panukala at imbensyon, mga pamantayan sa draft, mga pagtutukoy at

iba pang mga dokumento sa regulasyon na may kaugnayan sa disenyo at

konstruksyon.

3.22. Nakikilahok siya sa pagsusuri ng mga proyekto, paghahanda ng mga publikasyon

at paghahanda ng mga aplikasyon para sa mga imbensyon, sa gawain ng mga seminar at kumperensya sa

ang kanilang specialty.

3.23. _____________________________________________________________.

(iba pang mga tungkulin)

Ang punong engineer ng proyekto ay may karapatan:

4.1. Makilahok sa talakayan ng mga desisyon ng draft ng ulo

samahan.

4.2. Itapon ang mga assets na pinansyal na ipinagkatiwala sa kanya at

pag-aari sa pagsunod sa pambatasan at

normatibong ligal na kilos, charter ng samahan.

4.3. Mag-sign at i-endorso ang mga dokumento sa loob ng kanilang

kakayahan.

4.4. Magsimula at magsagawa ng mga pagpupulong sa organisasyon at

isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya.

impormasyon, dokumento.

4.6. Magsagawa ng mga tseke ng kalidad at pagiging maagap

mga pagkakamali.

4.7. Hinihiling ang pagwawakas (pagsuspinde) ng trabaho (kung sakaling

paglabag, hindi pagsunod sa mga itinatag na kinakailangan, atbp.), pagsunod

itinatag na mga pamantayan, mga patakaran, mga tagubilin na magbigay ng mga direksyon para sa pagwawasto

kakulangan at pag-aalis ng mga paglabag.

4.8. Isumite sa pinuno ng mga pagsumite ng samahan

sa pagpasok, pag-alis at pagtanggal ng mga empleyado, sa pagsulong ng kilalang-kilala

mga empleyado at ang aplikasyon ng mga parusa sa disiplina laban sa mga empleyado,

paglabag sa disiplina sa paggawa.

4.9. Makilahok sa talakayan ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang

mga tungkulin sa trabaho.

4.10. Kinakailangan ang pinuno ng samahan na tumulong

ang pagganap ng kanilang mga tungkulin at karapatan.

4.11. _____________________________________________________________.

(ibang mga karapatan)

5. Responsibilidad

5.1. Ang punong inhinyero ng proyekto ay gaganapin mananagot:

- para sa hindi tamang pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga tungkulin

mga tungkulin na itinakda ng paglalarawan ng trabaho - sa

ang mga limitasyon na tinukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Ruso

Federation

- para sa mga pagkakasala na nagawa sa kurso ng kanilang

mga gawain - sa lawak na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo at

kriminal na batas ng Russian Federation

- para sa sanhi ng pagkasira ng materyal sa samahan - sa loob,

tinukoy ng kasalukuyang paggawa, sibil at kriminal

ang batas ng Russian Federation

— _________________________________________________________________.

5.2. Ang punong arkitekto ng proyekto ay personal na may pananagutan.

para sa mga kahihinatnan ng kanyang hindi makatwirang desisyon, na sumailalim

paglabag sa kaligtasan ng pag-aari, ang labag sa batas na paggamit o iba pa

pinsala sa samahan.

5.3. ______________________________________________________________.

Sa pangkaraniwang kahulugan, ang punong inhinyero ng proyekto ay isang dalubhasa na may mas mataas na edukasyon sa larangan ng konstruksyon at may kaugnayan na karanasan sa trabaho. Bilang karagdagan, ang posisyon na ito ay nagpapahiwatig ng mahusay na kakayahan ng manager at tagapag-ayos. Bukod dito, ang ISU ay dapat na regular na kumpirmahin ang mga propesyonal na kasanayan sa pagpapatuloy ng mga kurso sa edukasyon. Dapat itong maunawaan na ang kalidad ng buong proyekto nang direkta ay nakasalalay sa antas ng edukasyon, kakayahan ng malikhaing at karanasan sa trabaho ng espesyalista na ito. Pagkatapos ng lahat, ang mga pangangailangan ng customer ay natanto sa isang tiyak na proyekto ng gusali na naaayon lamang sa kanyang natatangi at modernong mga ideya.

Kapansin-pansin, mayroon pa ring isang opinyon na ang ISU ay ganap na responsable para sa lahat ng teknikal na dokumentasyon. Ngunit ang estado ng mga gawain sa industriya ay matagal nang nagbago. Sa kasalukuyan, ang posisyon na ito ay maihahambing sa tradisyonal na konsepto ng "project manager". Sa isang maigsi na form, ang mga responsibilidad ng ISU ay nabawasan sa napapanahong pamumuhunan at nakamit ang maximum na kahusayan sa pananalapi. Iyon ay, sa unahan ay tiyak ang aspetong pang-ekonomiya na nauugnay sa pag-optimize ng mga proseso ng produksiyon. At ang lahat ng mga teknikal na isyu, kahit na may pahintulot ng punong inhinyero ng proyekto, gayunpaman ay binuo at ipinatupad ng lokal sa pamamagitan ng mas makitid na mga espesyalista. Dapat alalahanin na ang ISU ay isa lamang sa mga kalahok sa proseso ng konstruksyon ng global para sa pagpapatupad ng proyekto, at wala ring pisikal na kakayahang kontrolin ang lahat ng mga yugto nito.

Pangkalahatang konsepto ng posisyon ng punong inhinyero ng proyekto

Maraming naniniwala na sa isang aksidente, ang lahat ng ligal na responsibilidad ay mahuhulog sa mga balikat ng punong inhinyero ng proyekto. Sa pagsasagawa, ang pag-uusig ay makikilala ang agarang salarin sa maling pagkalkula ng konstruksyon. Siyempre, ang ISU, na naglalagay ng pirma nito sa dokumentasyon ng proyekto, sa kasong ito ay nagdadala ng pinagsama-samang responsibilidad sa samahan na nagbigay ng opinyon ng eksperto. Gayunpaman, mahalagang maunawaan na ngayon ay hindi kinuha ng employer ang pinaka kwalipikadong espesyalista sa proyekto ng konstruksyon, ngunit ang isang bihasang tagapag-ayos, na mas mabuti ay mayroon ding pangalawang pang-ekonomiya o dalubhasang edukasyon at mga kasanayan sa komunikasyon.

Sa katotohanan, ang ISU ay regular na nagsasagawa ng pangunahing gawain ng arbiter, na coordinate ang maraming mga pagkakasalungatan na lumabas sa pagitan ng iba't ibang mga kalahok sa proyekto. Palagi niyang pinangangalagaan ang panig ng namumuhunan at masusing binabantayan ang katuparan ng mga kondisyon ng kaligtasan, at sa mga kontrobersyal na sitwasyon sa pagitan ng mga makitid na mga espesyalista (halimbawa, sa pagitan ng isang elektrisyan at isang heat engineer) siya ay ginagabayan ng eksklusibo ng kakayahang pang-ekonomiya para sa kanilang regulasyon.

Walang mga espesyal na kinakailangan para sa naghahanap ng trabaho ng ISU. Sa kasong ito, kinakailangan lamang na malinaw na matupad ang kanilang mga tungkulin at epektibong gamitin ang mga karapatan. Ang isang mahalagang bentahe, ceteris paribus, kapag pumipili ng isang direktang kandidato para sa posisyon ng manager ng proyekto ay ang pagkakaroon ng isang pangalawang diploma (kasama ang isang profile).

Bilang karagdagan, pinaniniwalaan na ang trabaho ng ISU ay maaaring italaga sa aplikante lamang kung siya ay may karanasan ng hindi bababa sa walong taon sa bakanteng ito. At para sa mga malalaking pang-industriya na pasilidad tulad ng isang kwalipikasyon ay dapat na hindi bababa sa sampung taon. Kaya, ang edad ng aplikante, batay sa mga parameter na ito, ay dapat na hindi bababa sa tatlumpung taon. Kapansin-pansin na walang mga simpleng limitasyon sa posisyon ng tagapamahala ng proyekto, dahil ang napakahalagang karanasan ng mga taong nasa gitna at mas matandang henerasyon ay hindi maigpawalang-saysay.

Ang paglalarawan ng trabaho sa punong inhinyero ng proyekto

Ang manager ng proyekto ay isang pangunahing tao na may malawak na hanay ng mga responsibilidad, na sumusunod:

Magsagawa ng teknikal na patnubay sa lahat ng survey at disenyo ng disenyo;

Kumuha ng mga komprehensibong hakbang upang mapagbuti ang kalidad ng dokumentasyon ng disenyo at badyet;

Gumawa ng mga gawain para sa mga subcontractors (subaybayan ang kanilang pagpapatupad) at mga iskedyul ng trabaho;

Upang maghanda ng mga impormasyon na impormasyon para sa pagtatapos ng mga kontrata sa mga customer;

Upang makontrol ang kalinisan ng patent at patentability ng mga kagamitan at materyales na ginagamit sa unang pagkakataon;

Upang maprotektahan ang proyekto, kabilang ang pagbibigay-katwiran ng lahat ng mga lihis mula sa umiiral na mga patakaran at regulasyon ng gusali;

Magawa ng isang buong pagtatasa ng mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto;

Upang maghanda ng isang komprehensibong opinyon hinggil sa lahat ng mga pagpapanukala sa rasyonalisasyon at mga imbensyon ng mga kalahok ng proyekto;

Magsagawa ng isang regular na pagsusuri ng antas ng kasiyahan ng customer sa kalidad ng mga serbisyo na ibinigay ng samahan ng konstruksyon;

Protektahan ang proyekto sa lahat ng mga awtoridad at kadalubhasaan;

Upang magsagawa ng patuloy na pakikipag-ugnayan sa mga istruktura ng estado at di-estado sa larangan ng mga pagtatasa ng dalubhasa;

Ipamahagi ang responsibilidad sa pagitan ng mga tagapamahala at mga developer ng mga solusyon sa disenyo;

Tiyakin ang pinakamainam na pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga kasangkot na serbisyo sa employer (accounting, department department, atbp.);

Upang ayusin ang isang hanay ng mga hakbang upang maitaguyod ang pinakamahusay na akma sa pagitan ng teknikal na dokumentasyon at mga pagtatantya ng disenyo;

Magpatupad ng isang hanay ng mga hakbang upang mabawasan ang gastos ng paglikha ng dokumentasyon ng proyekto.

Mga Karapatan ng ISU

Dahil sa kasalukuyang pangangasiwa ng may-akda ay hindi ibinigay para sa mga may-katuturang mga gawaing regulasyon, ang mga pag-andar na ito ay karaniwang ibinibigay lamang sa lokal na dokumentasyon. Kaya, ayon sa paglalarawan ng trabaho, ang ISU ay may karapatang lumahok sa mga sumusunod na aktibidad ng proyekto:

Working Commission sa pagpili ng mga site at ruta para sa pagpapatupad ng konstruksyon;

Pagsisiyasat at disenyo ng mga komunikasyon sa engineering;

Mgaender at tenders para sa disenyo ng trabaho at survey;

Mga negosasyon para sa pagtatapos ng mga kontrata sa mga kontratista;

Ang proseso ng paggawa ng mga panukala upang baguhin ang disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon alinsunod sa mga bagong kinakailangan sa pambatasan.

Responsibilidad ng ISU

Ang punong inhinyero ng proyekto, sa loob ng balangkas ng kanyang mga tungkulin, ay dapat na mahigpit na ginagabayan ng mga ligal na pamantayan sa lakas sa ating bansa, kabilang ang SNiP, Town Planning Code at GOST.

Ang ISU ay direktang may pananagutan sa paglalagay ng kasanayan ng mga kinakailangan ng GOST ISO 9001-2011 at GOST ISO 9001-2015. Dapat siyang regular na makisali sa pag-aaral sa sarili upang mapagbuti ang kanyang mga kwalipikasyon, pana-panahong sumasailalim sa pagsasanay sa mga nauugnay na kurso sa kagawaran. Ang isang karampatang tagapamahala ng proyekto ay dapat magkaroon ng isang kumpletong pag-unawa sa sistema ng pamamahala at samahan ng mga proseso ng produksiyon sa negosyo. Kasama sa kanyang lugar ng kakayahang umunlad ang lahat ng mga prospect na pagbuo ng konstruksyon, pati na rin ang mga panuntunan sa pangangalaga sa paggawa at mga proteksyon na kaugalian ng patent at copyright.

Ang manager ng proyekto, sa balangkas na ibinigay ng batas ng Russia, ay responsable para sa mga indikasyon sa teknikal at pang-ekonomiya at mga desisyon sa arkitektura sa site ng konstruksyon. Obligado siyang agad at ganap na ihanda ang pagtatantya at dokumentasyon ng disenyo, pati na rin mahigpit na sumunod sa paglalarawan sa trabaho.

Kamakailan lamang, ipinakilala ang post ng katulong gip, na nagbibigay ng pagsasanay ng mga batang tauhan para sa responsable at mahirap na gawain na ito.