Halimbawa ng kasunduan sa session ng foresight. Isipin ang hinaharap na may "foresight". Mga panuntunan para sa pagpuno at paglalagay ng mga card sa mapa

Ginagawang priyoridad ng modernong sistema ng edukasyon ang turuan ang mga matagumpay na tao na handang pumili, gumawa ng mga independiyente, nakabubuo na mga desisyon. Ang pagpaplano ng buhay at mga propesyonal na prospect, ang pagpili ng mga priyoridad sa halaga ay nagdudulot ng mga paghihirap para sa mga mag-aaral ng mga organisasyong pang-edukasyon. Ang makitid at hindi nabuong pananaw ng propesyonal at personal na pag-unlad ay naghahatid sa kanila sa isang limitadong hanay ng mga pagpapakita ng buhay, habang ang interes sa propesyonal na hinaharap bilang isang larangan ng pagsasakatuparan sa sarili ay nawawala.

Upang makagawa ng isang pinakamainam na pagpipilian sa isang sitwasyon ng propesyonal na pagpapasya sa sarili, ang isang tao ay kailangang magkaroon ng mga kasanayan upang bumuo ng isang pananaw sa oras ng buhay, upang magmodelo ng isang larawan sa hinaharap. Ang pananaw ng oras ng hinaharap ay isang mental projection ng semantic sphere ng isang tao, na pinagsasama ang mga adhikain, takot, pag-asa at plano. Upang magkaroon ng makabuluhang pag-uusap tungkol sa hinaharap, ang iba't ibang mga tool para sa kolektibong pagtataya at disenyo ay binuo at patuloy na ginagamit, isa na rito ang foresight.

Ang Foresight ay isang teknolohiya para sa pagtatrabaho sa mga larawan ng hinaharap. Ipinapalagay ng foresight na maraming posibleng kinabukasan, at ang hinaharap na aktwal na nangyayari ay higit na nakadepende sa mga aksyong ginawa ngayon. Kaya, ang pag-iintindi sa hinaharap ay nangangailangan ng isang mulat, "aktibo" na saloobin patungo sa hinaharap at ang pagkilala na ang mga pagpipiliang ginawa ngayon ay maaaring humubog o lumikha ng isang larawan ng bukas. Ang mga pamamaraan ng foresight ay maaaring maisip bilang isang uri ng mga accelerators ng kamalayan. Kung paano lumalabas ang mga ideyang pambihirang tagumpay ay depende sa paunang potensyal na malikhaing ng koponan at ng mga indibidwal na miyembro nito, sa kanilang kakayahang malikhaing gamitin ang mga iminungkahing pagsasanay.

Ang isang foresight session ay maaaring maging isang bukas na workshop sa disenyo para sa mga mag-aaral upang matanto ang pinaka-may-katuturan at environment friendly na direksyon sa pag-unlad ng kanilang buhay, lumikha ng batayan para sa paggawa ng mga epektibong desisyon, ang paglitaw ng sariwa, madaling ipatupad na mga ideya, isang tulong ng lakas at tiwala sa hinaharap. Malaki ang pagkakaiba nito mula sa mga "pandaigdigang" foresights, ay purong inilapat sa kalikasan, at ang tagal nito ay mula 2 hanggang 4 na oras.

Ang gawain ng mga kalahok sa session ay hindi lamang lumikha ng isang imahe ng kanilang hinaharap, ngunit din upang bumuo ng isang "mapa ng kalsada", isang uri ng strategic navigator na makakatulong upang mabilis na maglagay ng isang ruta patungo sa mga nakatakdang layunin.

Sa panahon ng sesyon, MAHALAGA:

Gamitin ang lakas ng positibong pag-iisip ng koponan kapag ang isang pinagsamang proyekto ay isang visualization ng nais na hinaharap (ang koponan sa simula ay tumutugon sa "plus");

Mabisa at nasa tamang pagkakasunud-sunod upang pagsamahin ang mga yugto ng malikhain at analytical na pag-iisip.

Modelo ng session ng foresight

Isang halimbawa ng session ng foresight na "Mga epektibong teknolohiya para sa tagumpay"

Layunin: paglikha ng ninanais na imahe ng hinaharap at pagtukoy ng mga estratehiya upang makamit ito. Mga gawain:

Pagbubuo ng iisang "field of ideas" ng mga kalahok sa session tungkol sa mga kasalukuyang uso at mga kaganapan sa hinaharap. Ang pagguhit ng mga kalahok ng sesyon ng isang "mapa ng hinaharap", na naglalarawan sa mga pangunahing posibleng kaganapan na makakaapekto sa pagkamit ng mga nais na layunin. Koordinasyon ng mga kalahok ng sesyon ng kanilang mga posisyon tungkol sa mga makabuluhang salik na nakakaimpluwensya sa pagkamit ng mga itinakdang layunin. Pagbuo ng isang "mapa ng daan" para sa isang matagumpay na hinaharap.

Mga materyales na kailangan: board o flipchart, flipchart paper, colored marker, drawing paper para sa bawat maliit na grupo, isang set ng mga sticker.

Moderator (facilitator): pang-edukasyon na psychologist, social pedagogue, curator, tutor.

Target na madla: 15-25 tao.

Oras ng session: 2-4 na oras

Panimula

binibigkas at inireseta (sa isang flipchart o sa isang slide ng presentasyon) ang layunin at pangunahing gawain ng sesyon, ang ruta ng trabaho, ang mga pangunahing resulta na dapat makuha sa kurso ng mga aktibidad ng grupo; inihayag ang mga patakaran ng trabaho; nagtatatag ng mga alituntunin ng pakikipag-ugnayan ng grupo.

Susunod, binibigyan ng facilitator ang mga kalahok ng depinisyon ng foresight, tinatalakay ang konsepto ng trend sa kanila1, at nagsasagawa ng maikling talakayan sa paksa kung ano ang tagumpay, isang matagumpay na tao, at isang matagumpay na kinabukasan. Ang mga kalahok ay binibigyan ng pag-install na ang hinaharap ay hindi pa natukoy, ang pundasyon nito ay inilatag ng ating kasalukuyang mga aksyon at desisyon.

Gawain bilang 1.

Ang pangkat ng mga kalahok ay nahahati sa ilang maliliit na grupo. Ang brainstorming ay isinasagawa sa maliliit na grupo sa paksa ng paghahanap ng mga kasalukuyang uso sa modernong lipunan. Tinutukoy din ng mga grupo kung aling mga uso ang kailangang suportahan upang mabuo ang tagumpay sa iba't ibang larangan ng lipunan at kanilang buhay, at kung aling mga uso ang nakakasagabal sa pag-unlad at pagpapabuti ng indibidwal at lipunan sa kabuuan. Ang bawat napiling trend ay nakasulat sa isang sticker, pagkatapos ito ay nakadikit sa isang flipchart.

Gawain bilang 2.

Ang mga grupo ay binibigyan ng gawain, na isinasaalang-alang ang dati nang natukoy na mga positibong uso, upang magmodelo at gumuhit ng kanilang sariling imahe ng isang matagumpay na hinaharap, tulad ng nakikita nila sa loob ng limang taon.

Maaari mong anyayahan ang grupo na isipin ang hinaharap sa metaporikong paraan gamit ang ehersisyo na "Mapa ng Isang Matagumpay na Kinabukasan". Ang ehersisyo ay magbibigay-daan sa iyo upang mapataas ang antas ng iyong potensyal, palawakin ang abot-tanaw ng iyong pananaw sa mundo, matutong bumalangkas ng mga layunin nang mas malinaw at may kamalayan.

Pagsasanay "Mapa ng Kinabukasan".2

I-mapa ang iyong matagumpay na kinabukasan. Italaga ang iyong mga pandaigdigang layunin bilang mga punto sa lugar kung saan mo gustong maging. Magtalaga din ng mga intermediate na malaki at maliliit na layunin sa daan patungo sa kanila. Mag-isip at magsulat ng mga pangalan para sa "mga punto ng layunin" na iyong pinagsusumikapan sa iyong personal at propesyonal na buhay. Iguhit din ang mga kalye at kalsada na iyong lalakaran.

Paano ka makakarating sa iyong mga layunin? Ang pinakamaikli o solusyon?

Anong mga hadlang ang kailangan mong malampasan?

Anong tulong ang maaari mong asahan?

Anong mga lugar ang kailangan mong tawirin sa iyong paglalakbay: namumulaklak at mayabong na mga lupain, disyerto, bingi at mga abandonadong lugar?

Gagawa ka ba ng mga kalsada at daanan nang mag-isa o may kasama?

Maiisip mo ang iyong matagumpay na kinabukasan sa anyo ng mga wish-drawing na nakadikit sa whatman paper, na ginupit mula sa mga magazine.

Gawain bilang 3.

Matapos makumpleto ang gawain sa pagmomodelo ng isang matagumpay na hinaharap, ang mga grupo ay iniimbitahan na bumuo ng mga personalidad sa loob ng 5 taon at isama ang mga pangunahing aktibidad sa roadmap.

Isang halimbawa ng isang roadmap (mga uso at pangunahing kaganapan ay nakasulat sa mga sticker).

Sa pagtatapos ng sesyon, kailangang ipakita ng mga kalahok ang kanilang mga proyekto.

Konklusyon

Sa huling yugto, ang grupo, sa suporta ng facilitator:

nagsasaad ng mga resulta ("Ano ang nakamit natin pagkatapos ng lahat?"); nagpapasya sa mga diskarte na binuo sa session; nagbibigay ng pagtatasa ng magkasanib na gawain sa panahon ng sesyon at gumuhit ng mga konklusyon para sa hinaharap.

Itinuturing na matagumpay ang sesyon ng foresight kung ang mga kalahok ay dumaan sa lahat ng tatlong yugto: nakagawa sila ng imahe ng hinaharap, gumuhit ng mapa ng mga senaryo, at nagkasundo sa mga paraan upang makamit ito. Kung hindi posible na magtrabaho sa lahat ng tatlong posisyon sa isang sesyon, ang facilitator ay magsasagawa ng ilang mga cycle ng foresight session kasama ang grupo.

Ang isang sesyon ng foresight ay maaaring maglatag ng isang husay na pundasyon para sa pag-aayos ng trabaho sa propesyonal at personal na suporta para sa mga mag-aaral. Sa pamamagitan ng pagsusuri at pagsusuri sa mga aktibidad ng road map, ang mga guro ay maaaring aktibong makisali sa magkasanib na gawain sa mga mag-aaral, na nag-aalok sa kanila ng kooperasyon at suporta. Posibleng magsagawa ng mga pagsasanay, seminar, organisasyon ng iba't ibang mga proyekto.

BIBLIOGRAPIYA

"Teorya at Pamamaraan" http://lit. lib. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml "Generation of Breakthrough Wear". — M.: MANN, IVANOV AT FERBER, 2015.

1 Uso - uso; isang mahalagang, kapansin-pansing direksyon sa pag-unlad ng isang bagay.

2 http://trainerskaya. en/article/view/uprazhneniya-pro-celi

Kahulugan

"Ang Foresight ay isang sistematikong pagtatangka upang masuri ang mga pangmatagalang pananaw ng agham, teknolohiya, ekonomiya at lipunan upang matukoy ang mga madiskarteng direksyon para sa pananaliksik at mga bagong teknolohiya na maaaring magdala ng pinakamalaking sosyo-ekonomikong benepisyo."
Ben Martin (SPRU, Unibersidad ng Sussex)

Ang Foresight ay isang teknolohiya na nagbibigay-daan sa isang lupon ng mga tao na lumahok sa foresight na magkasundo sa imahe ng hinaharap, sa kanilang mga aksyon tungkol sa hinaharap na ito, at sa kanilang ninanais na hinaharap. Batayan ng pamamaraan: magkasanib na gawain ng mga kalahok sa isang mapa ng oras; gumana hindi sa mga teksto, ngunit sa mga larawan at mga diagram. Hindi tulad ng tradisyonal na pagtataya, ang teknolohiya ng foresight ay maagap kaugnay ng mga kaganapan sa hinaharap. Nangangahulugan ito na ang mga may-akda at mga kalahok ng foresight ay hindi lamang tinatasa ang mga probabilidad at panganib ng paglitaw ng ilang mga kundisyon, ngunit idinisenyo ang kanilang mga kasalukuyang aktibidad sa paraang palakasin ang mga positibong uso at dagdagan ang posibilidad ng mga nais na kaganapan at mapatay ang negatibo, hindi kanais-nais na mga uso. Ang istraktura ng foresight mismo ay kinabibilangan ng pagtatalaga ng mga proyekto at mga kaganapan na humahantong sa napiling layunin. Kasabay nito, hindi tulad ng mga tradisyonal na pamamaraan ng pagtataya at pagpaplano, ang resulta ng isang foresight session ay isang mapa ng hinaharap, i.e. isang visually rich space na nagbibigay-daan sa iyong makakita ng iba't ibang paraan at paraan para makamit ang ninanais na resulta.

Pangunahing mga prinsipyo ng foresight:

Ang hinaharap ay nakasalalay sa pagsisikap, maaari itong malikha;
Ang hinaharap ay variable - hindi ito nagmumula sa nakaraan, ngunit nakasalalay sa mga desisyon ng mga kalahok at stakeholder;
May mga lugar na may kaugnayan kung saan maaari tayong gumawa ng mga pagtataya, ngunit sa pangkalahatan, ang hinaharap ay hindi mahuhulaan nang maaasahan, posible na ihanda o ihanda ang hinaharap ayon sa gusto natin.

Ang teknolohiya ng foresight ay nilikha sa ibang bansa 30 taon na ang nakakaraan at aktibong ginagamit kapwa sa negosyo at sa pampublikong administrasyon. Noong 2008, sa loob ng balangkas ng kilusang "Metaver - Edukasyon ng Kinabukasan", isang pamamaraan para sa mabilis na pagsasagawa ng isang proyekto sa foresight ay binuo at nasubok, na hindi nangangailangan ng kahanga-hangang halaga ng badyet. Ang pamamaraan na ito ay tinatawag na Rapid Foresight o "high-speed foresight". Ang pagkuha ng makabuluhan at na-verify na resulta sa loob ng balangkas ng diskarteng ito ay tumatagal ng mga araw o kahit na oras. Bilang karagdagan, ito ay nasusukat, na nagbibigay-daan sa iyong makakuha ng magkakaugnay na pananaw sa hinaharap kapwa sa sukat ng isang pangkat ng proyekto at sa sukat ng mga estado at mga organisasyong interstate. Kahit na ang isang personal na pananaw ay posible - para sa pagpaplano ng isang indibidwal na hinaharap.

Ang batayan ng pamamaraan ng RF ay ang pagpili ng mga sumusunod na elemento ng mapa ng hinaharap:

Trends - umiiral at umuusbong; Trend = isang obhetibong napapansin at nasusukat na proseso na nabubuo sa isang tiyak na direksyon,
Teknolohiya - pagsuporta sa mga kasalukuyang uso o paglulunsad ng mga bago;
Mga format - mga teknolohiya ng pakikipag-ugnayan sa lipunan;
Mga pangunahing kaganapan na nagpapalitaw, pumuputol o nagbabago sa rate ng paglago ng trend;
Mga panukalang batas at regulasyon na nagpapawalang-bisa sa mga format;
Mga banta na maaaring negatibong makaapekto sa mga ahente (mga organisasyon ng negosyo, mga institusyong pang-edukasyon, mga pamilihan, atbp.).

Mga layunin ng sesyon ng foresight

Pagtataya - pagkuha ng maaasahang "mapa ng hinaharap", na naglalarawan sa mga pangunahing posibleng kaganapan na makakaapekto sa industriya / teritoryo / organisasyon sa inilarawang abot-tanaw.

Komunikasyon – upang mapadali ang komunikasyon ng gumagawa ng desisyon = Ang mga pangunahing stakeholder / eksperto ay sumasang-ayon sa kanilang mga posisyon tungkol sa mga makabuluhang salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng industriya / teritoryo / organisasyon, at ang pagbuo ng "mga mapa ng kalsada" ng mga pangunahing proyekto sa pag-unlad.

Ang edukasyon ay ang pagbuo ng isang solong "field of ideas" foresight na kalahok tungkol sa mga makabuluhang uso at kaganapan (pagsasanay mula sa mga eksperto at mga pinuno ng foresight sa magkasanib na aktibidad).

Diagnostics – pagpapasiya ng kalidad ng mga ideya ng mga kalahok tungkol sa kinabukasan ng kanilang paksa, ang kakayahang sistematikong tingnan ang mga opsyon para sa pagpapaunlad ng lugar at matukoy ang mga sagot sa mga posibleng hamon.

Mga panuntunan sa pagbuo ng foresight

Trend ay ang pangunahing kakanyahan ng foresight. Inaayos ng mga "paunang" trend ang "simulang punto" ng foresight, at ang pagbuo ng mga trend na ito (at derivative phenomena) sa time map ay nagtatakda ng proseso ng pagpuno ng foresight. Ang natitirang mga bagay ay ipinasok sa mapa na may kaugnayan lamang sa mga uso - bilang isang paghantong ng mga uso o bilang isang "tugon sa isang hamon".

Ang mga bagay na hindi nauugnay sa anumang trend ay hindi dapat lumitaw sa mapa. Kaya, alinman sa mga makabuluhang trend ay idinagdag sa mapa na humahantong sa hitsura ng isang bagay, o ang entity ay hindi lilitaw sa mapa. Ang hitsura, pagbabago o pagwawakas ng mga uso ay dapat na makatwiran - sa pamamagitan ng epekto ng iba pang mga uso at / o ang pagkilos ng mga produkto / teknolohiya / kaganapan / batas.

Ang sesyon ng predictive foresight ay tumatagal ng tatlong araw. Sa unang araw, ang mga ekspertong kalahok sa mga grupo ay nakikilala, nagsusuri at nagmamapa ng mga uso, teknolohiya, kaganapan, at format. Ang mga miyembro ng bawat pangkat ay gumagawa sa sarili nilang mapa ng oras at ipinakita ang kanilang mga resulta sa pagtatapos ng araw. Sa ikalawang araw, ang mga grupo ay nakikipagtulungan sa mga pangunahing merkado (mga customer), at gumawa ng isang talahanayan ng kanilang mga umiiral at hinaharap na pangangailangan, ang mga proyekto ay nabuo. Sa pagtatapos ng ikalawang araw, ang isang "circular lynch" ng mga proyekto ay gaganapin gamit ang mga paraan ng game storming (maikling mga format ng laro + "brainstorming"), kaya ang mga resultang modelo ng pagbuo ng proyekto ay nasubok para sa pagiging maaasahan. Sa ikatlong araw, gumagana ang mga kalahok sa mga regulasyon at inaasahang pagbabago sa pambatasan, pinagsama-sama ang mga mapa ng grupo sa isang pangkaraniwang mapa ng oras at ginawa ang panghuling pagtatanghal.

Bilang resulta, ang mga kalahok sa foresight ay tumatanggap ng isang "mapa ng daan" - isang visual na imahe ng magkasanib na hinaharap, kabilang ang mga pangunahing trend, kaganapan, teknolohiya, mga strategic forks at mga punto ng desisyon, isang plano para sa mga hakbang sa pambatasan at lobbying, at isang pagtataya para sa pagbuo ng mga teknolohiya.

Pangunahing kasangkapan ang foresight para sa mga tao na makipag-usap tungkol sa kanilang kinabukasan. Kung mas maraming impluwensya ang mga tao sa hinaharap na ito, mas malakas ang pag-iintindi sa hinaharap. Sa isang sitwasyon kung saan maraming iba't ibang structured na imahe ng hinaharap ang naglalaban, ang mga taong nakatayo sa likod nila ay mahalaga. Sa isang sitwasyon kung saan kakaunti o halos walang nakikipagkumpitensyang mga imahe ng hinaharap, magagawa mong pasukin ang hinaharap at hubugin ito hindi sa gastos ng iyong kapital, kapangyarihan, lakas, mga koneksyon, ngunit sa pamamagitan ng pagbuo ng iyong sariling agenda.

Mga tungkulin

Ang mga sumusunod na pangunahing tungkulin sa pangkat ng organisasyon ng proyekto sa pag-iintindi sa kinabukasan ay kasangkot sa sesyon:

Nangunguna
moderator
Tagapangasiwa ng proyekto ng foresight
Designer
Visualizer
Coordinator
Chronicler

Ang host at mga moderator ay nagdidisenyo ng foresight session, na iniangkop ito sa isang partikular na layunin, oras, paksa, ekspertong kalahok at kasalukuyang mga gawain. Ang moderator ng session ang may huling salita sa mga kontrobersyal na isyu sa paghahanda ng draft session. Nire-refresh ng mga moderator ang kanilang kaalaman sa lugar ng paksa at nakikilala ang mga pinakabagong trend sa industriya ng paksa. Sinusubaybayan ng administrator ang mga deadline ng paghahanda, nakikipag-ugnayan sa mga eksperto, kinatawan ng media at iba pang mga kalahok sa session, at tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga artifact na kinakailangan para sa session.

Mga tagubilin

Time map - ang pangunahing larangan ng trabaho ng mga kalahok, ay isang malaking sheet, kung saan ang mga linya ng oras ay matatagpuan sa pahalang na axis, at ang mga uso ay nasa vertical axis. Ang mga sumusunod na field ay pareho para sa lahat ng uri ng card:

Pangalan
Paglalarawan
Probability
may-akda
Trend (maliban sa mga trend card mismo)

Ang lahat ng mga patlang ay sapilitan. Ang mga trend card ay naglalaman din ng mga field:

Mga taon ng uso: _____ hanggang ______.
Uri ng trend (mga opsyon: stable, uncertain, fading).

Kung sa panahon ng time map ang trend ay nagbabago ng uri nito (nagiging kumukupas o lumiliko mula sa walang katiyakan patungo sa stable), dalawang card ang pupunan para dito, na nagpapahiwatig ng mga taon ng pagkakaroon ng trend bago at pagkatapos ng pagbabago ng uri. Sa mga kard ng phenomena na may pinahabang ikot ng buhay (Teknolohiya o Format), ipahiwatig din ang:

Taon ng hitsura.
Ang taon kung saan nagsimula itong malawakang gamitin sa lipunan o industriya.

Sa mga card ng isang beses na phenomena (Event, Threat, Regulatory act), ang taon ng paglitaw (pagpasok sa puwersa) ay ipinahiwatig.

Paggawa gamit ang mapa ng oras

Para sa unang cycle ng trabaho, ang mga trend card ay naka-attach sa mapa, ang mga ito ay matatagpuan sa kaliwang field. Sa mapa, ang uri ng trend ay ipinahiwatig ng mga linya:

Stable (tataas ang halaga ng trend sa paglipas ng panahon) - solid line.
Hindi tiyak (magbabago ang halaga sa paglipas ng panahon) - isang kulot na linya.
Fading (babawasan ang value sa paglipas ng panahon) - dashed line.

Sa paglipas ng panahon, maaaring baguhin ng mga uso ang kanilang karakter, na ipinapahiwatig ng pagbabago sa uri ng linya. Sa ikalawang cycle, ang mga technology card ay nabuo at naka-attach sa card. Ang mga hindi nakikilalang hindi malamang ngunit kawili-wiling mga teknolohiya ay ipinadala sa larangan ng black swans. Ang pamamaraan para sa pagpili ng ''black swans'' ay paulit-ulit para sa lahat ng card.

Pagkatapos ang mga card ng mga format, kaganapan, pagbabanta at regulasyon ay nabuo at naka-attach sa mapa. Ang iba pang mga bagay ay maaari ding idagdag sa mapa, sa pagpapasya ng moderator. Sa ikatlong panukala, ang mga kalahok ay naghahanap at nagtatalaga ng mga relasyon sa pagitan ng mga entity.

Ang susunod, pang-apat na panukala, ay nakatuon sa pagsusuri, pagpuna at pagdaragdag ng mga kard. Sa kaso kapag mayroong ilang mga nagtatrabaho na grupo, nagaganap ang pag-ikot, at sinusuri ng mga kalahok ang mga kard ng ibang mga grupo. Sa cycle na ito, ang card ay "na-clear", ang pinakamahalagang entity ay nananatili dito, ang iba ay ipinadala sa "Black Swans".

MGA INSTRUCTION PARA SA PAGPUPUNO SA MGA FIELD SA MGA CARDS

Pangalan Ang maikling pangalan ng trend o phenomenon, na sumasalamin sa kakanyahan nito, ay nakasulat sa field. Ang pangalan ay inilaan, una sa lahat, upang italaga ang bagay sa panahon ng talakayan sa loob ng grupo ng mga kalahok sa sesyon ng foresight. Ang isang magandang pangalan ay may mga katangian ng isang meme. Halimbawa ng isang trend: "Pagkasira ng sistema ng edukasyon". Halimbawa ng mga teknolohiya: "Paglipat ng mga imahe sa isip", "Compact nuclear reactor". Mga halimbawang format: “Virtual registry office”, “Summer project school”. Ang mga pangalan ng mga kaganapan ay katulad ng istilo sa pamagat ng artikulo: "Ang mga empleyado ng Large Hadron Collider ay nagtatag ng isang koneksyon sa isang parallel na Uniberso." Ang mga kaganapan ay palaging nangyayari sa mga tao. Halimbawa ng mga regulasyon: "The Law on Electronic Identity", "IOC Rules for Recognizing an Athlete as a Cyborg". Isang halimbawa ng banta: "Pag-ubos ng mga deposito ng hydrocarbon", "Pagkawala ng kakayahan sa pagtatanggol ng Russia". Paglalarawan Ang patlang ay naglalaman ng isang mas detalyadong interpretasyon ng kakanyahan ng kababalaghan, isang paliwanag ng mga prinsipyo at mekanismo nito. Para sa isang trend, ang masusukat na tagapagpahiwatig nito ay maaaring ibigay sa paglalarawan. Probability Ang bawat bagay sa time map ay may probabilistic na karakter. Ang posibilidad sa kasong ito ay tinatantya. Sa katunayan, tatlong mga posibilidad ang isinasaalang-alang: halos tiyak (>90%) malamang (50-90%) napaka-malamang (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

MGA TAGUBILIN SA MODERATOR

Ang moderation ay isang teknolohiya ng pangkatang gawain, kung saan, sa tulong ng iba't ibang mga diskarte, ang mga kanais-nais na kondisyon ay nilikha para sa paggawa ng isang epektibong desisyon sa mga grupo ng mga espesyalista ng iba't ibang mga profile, na may iba't ibang mga background at, madalas, iba't ibang mga pananaw sa problemang isinasaalang-alang.

Ang organisasyon ng pangkatang gawain sa paraan ng pakikipagtulungan, habang iginagalang ang pagkakapantay-pantay ng mga kalahok nito, ay maaaring magsilbing pangkalahatang layunin ng pagmo-moderate.

Ang daloy ng trabaho ng moderator ay nagpapatuloy gamit ang mga paraan ng visualization, verbalization, presentation at feedback. Ang moderator ay ang pinuno ng proseso ng pagmo-moderate, na may neutral na posisyon at kaalaman sa paksa.

Ang moderator ay dapat:

Magbigay ng mga tagubilin sa Isyu sa daloy ng trabaho para sa trabaho at hikayatin ang mga kalahok (kung ano ang ginagawa namin / bakit); Tiyakin ang pagpapatupad (kontrol at pagsasaayos); Pamahalaan ang bilis ng trabaho; Gumamit ng mga alternatibong paraan upang makamit ang mga resulta upang mapabilis / mapabagal ang takbo; tiyakin ang komunikasyon ng mga kalahok Piliin ang istilo ng komunikasyon, sinusuri ang mga katangian at tungkulin ng mga kalahok; Panatilihin ang pagtuon sa isang partikular na paksa; Labanan ang trolling o gamitin ito para sa kabutihan; Tiyakin ang pinakamainam na sikolohikal na estado (halimbawa, pagtawa upang alisin ang mga hadlang); pamahalaan ang nilalaman Pagmamay-ari ang paksa (alam ang terminolohiya ng lugar ng paksa, may mga pangunahing ideya); Pumili ng mataas na kalidad na mga alok (filter - simulacra, kaugnayan); Tumulong na magbalangkas nang maikli at maikli, pinapanatili ang kakanyahan.

Ang host at mga moderator ay ganap na responsable para sa proseso at para sa resulta - ito ay hindi isang teknikal, ngunit isang mahalagang papel. Kung ang mga grupo ay nagtatrabaho sa iba't ibang mga paksa, kung gayon ang pangunahing responsibilidad para sa resulta ay nakasalalay sa mga moderator (sila lamang ang nakakaalam ng opinyon ng mga kalahok).

Pangkalahatang probisyon:

Ang foresight ay teknolohiya. Ang bawat kundisyong makikita sa mga tagubilin ay isang kundisyon para sa matagumpay na kumbinasyon ng mga materyales mula sa mga sesyon ng foresight na isinagawa gamit ang teknolohiyang ito sa isang resulta. Kung may mga kahirapan, dapat itong itala para sa pagtalakay sa ibang pagkakataon. Ang mga kalahok ng foresight session ay pantay na inanyayahan na mga eksperto/espesyalista at mga moderator. Ang mga eksperto ay may pananagutan para sa nilalaman ng mga materyales na nilikha sa panahon ng sesyon, ang mga moderator ay may pananagutan sa pamamahala sa proseso ng paglitaw ng mga resulta, ang kanilang teknolohikal na packaging, pati na rin para sa pag-uudyok sa iba pang mga kalahok na magpatuloy sa pagtatrabaho sa proyekto. Produktibong grupo = isang grupo kung saan may sapat na mga tao upang makabuo ng mga bagong ideya, at kung saan pa rin nila naririnig ang isa't isa (mula 5 hanggang 15 tao).

Teknolohiya "Mapa ng Hinaharap"

Ang pangkalahatang prinsipyo ng paglikha ng isang mapa ng hinaharap.

Ang gawain ng grupo ay batay sa prinsipyo ng paglalagay ng mga karaniwang card sa mapa ng hinaharap: trend, teknolohiya, format, kaganapan, normative act, pagbabanta.

Ang paglalagay ng mga kard ay isinasagawa sa tatlong abot-tanaw:

Gitna (halimbawa, 2012-2015). Sa pagkakataong ito, ang koridor ay nagho-host ng mga uso, teknolohiya at pagbabanta, na, ayon sa mga eksperto, ay ilang araw na lang. Sa katunayan, ang mga materyales ng abot-tanaw na ito ay isang sukatan ng propesyonalismo at kamalayan sa kanilang sariling paksa. Katamtaman (halimbawa, 2015-2020). Kasama sa abot-tanaw na ito ang mga entity, bagay, at phenomena na itinuturing mismo ng mga eksperto na makabuluhan at tagumpay, ngunit alam na alam nila ang mga banta at panganib na nauugnay sa kanila, kaya naniniwala sila at hindi naniniwala sa kanila nang sabay. Malayo (halimbawa, 2020-2030). Ang mga bagay sa abot-tanaw na ito ay nabibilang sa dalawang kategorya: science fiction - mga bagay na tiyak na lilitaw sa kaganapan ng pag-unlad ayon sa isa sa tatlong pangunahing mga senaryo (neural connectors para sa direktang koneksyon ng mga computer sa utak ng tao - cyberpunk), o mayroon na mga produkto na binuo sa isang bagong teknolohikal na antas (mga tube lens na telebisyon noong 50s at modernong plasma monitor).

Ang pangunahing gawain ng session ng proyekto ay itinakda sa panahon ng disenyo at inihayag sa mga kalahok ng host at moderator ng session.

Ang mga eksperto sa industriya, na may partisipasyon ng isang moderator, ay nagsisikap na lumikha ng isang "iisang mapa ng hinaharap", na tinatalakay ang mga partikular na isyu sa bawat inilarawang taktika. Ang metodolohikal na resulta ng gawain ng grupo ay ang huling "mapa ng hinaharap", na binago sa panahon ng paglipat mula sa isang sukat patungo sa isa pa. Ang mga pagbabago ay nakunan at naidokumento. Dapat magsikap ang grupo na punan ang lahat ng tatlong abot-tanaw ng panahon.

Mga panuntunan para sa pagpuno at paglalagay ng mga card sa mapa

Ang pagpuno sa mga card sa mapa ay isinasagawa sa magkakahiwalay na mga siklo. Nag-aalok ang mga miyembro ng grupo ng mga card (mga uso, teknolohiya, pagbabanta, atbp.) at pinagtatalunan ang kanilang mga panukala. Ang ibang miyembro ng grupo ay nagsasalita pabor/laban sa panukala, batay sa mga resulta ng talakayan, ang card ay inilalagay sa mapa (na may reference sa kaukulang taon). Isang moderator lang ang makakapaglagay ng mga card sa mapa!

Kung ang isang card ay lilitaw na isang bahagi lamang ng mga kalahok ang sumasang-ayon at sa panimula ay isinasaalang-alang ito na mahalaga, kung gayon hindi ito itinapon, ngunit inilagay sa larangan ng tinatawag na "Black Swans", kung saan ang pinaka-kamangha-manghang mga ideya na hindi mahanap. bumagsak ang suporta ng nakararami. Nagbibigay-daan ito na huwag mawala ang karaniwang pang-organisasyon at pangangasiwa, gayundin ang hindi malamang, ngunit kawili-wiling mga panukala sa industriya.

Ang mga pangungusap na malapit sa kahulugan ay dapat ilagay nang malapit sa isa't isa, ang mga nested na pangungusap ay dapat igrupo sa isang card (stack), paglalagay sa itaas ng isang reference card na pinakaganap/tumpak na nagpapakita ng mga pangungusap ng grupo.

Ang mga kalahok mismo ang magpapasya kung gaano karaming materyal at sa anong format ang gusto nilang talakayin. Walang kinakailangang pag-usapan ang lahat ng mga kard na pinunan ng mga kalahok.

Ang pagtatrabaho sa mga underformulated na materyales ay nasa pagpapasya ng moderator: mayroong ilang mga intermediate na opsyon mula sa "pagputol ng hindi maayos na pagkakabalangkas" hanggang sa "pagtulong upang pinuhin ang mga potensyal na kawili-wili." Kapag pumipili ng opsyon, subaybayan ang oras.

Ang mga card ay dapat na malinaw na napunan, madaling basahin (magandang sulat-kamay o mga block letter) at naiintindihan ng isang kalahok sa labas na may kaunting paliwanag (malinaw na salita).

Hindi dapat masyadong maraming mga bagay sa mapa - sa proseso ng trabaho, kinakailangan upang suriin ang isang solong mapa para sa pagiging madaling mabasa. (Empirically, 50 hanggang 150 na bagay at komento ang maaaring ilagay sa mapa - mga uso, teknolohiya, kaganapan, format, pagbabanta at regulasyon). Ang pangunahing tungkulin ng mga moderator ay upang matiyak na ang talakayan sa pagitan ng mga kalahok ay tulad na ang karapat-dapat, mahalaga at kawili-wiling mga panukala ay inilalagay sa mapa.

Posibleng pagkakasunod-sunod ng mga cycle:

Pagpuna sa philistine map of forecasts;
Modernisasyon ng larawan ng mga uso;
henerasyon ng teknolohiya;
Paglalarawan ng mga posibleng promising format;
Pagbuo ng mapa ng kaganapan;
Pagtatalaga ng mga pagbabanta at regulasyon;
Paghahanda ng mga pagtatanghal at pagtatanghal ng pangkat.

MGA TUNTUNIN

May tatlong pangunahing uri ng mga bagay sa foresight space (sa time map):

uso
Phenomena ng Siklo ng Buhay
1. Format (produkto / modelo ng negosyo / megaproyekto / espesyalista)
2. Teknolohiya
Phenomena - "mga puntos"
1. Kaganapan
2. Normatibong gawa
3. Isang banta

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga phenomena ng pangalawang uri (na may isang ikot ng buhay) at ang pangatlo (isang-beses na phenomena) ay kapag nagsimula silang kumilos sa mga uso - na may lag o sa sandali ng paglitaw.

isang obhetibong napapansin at nasusukat na proseso na nabubuo sa isang tiyak na direksyon,
napupunta sa "malaking sistema" (kamag-anak kung saan ginagawa ang pag-iintindi, halimbawa, bansa, industriya, rehiyon)
ay may nasusukat na tagapagpahiwatig na nagbabago sa isang tiyak na direksyon sa paglipas ng panahon.

Ang mga uso ay nahahati sa 3 uri: 1) matatag, 2) hindi tiyak, 3) kumukupas.

Mga halimbawa: "paglaki ng populasyon na higit sa 65", "pagtaas sa bahagi ng maliit na enerhiya", "miniaturization ng mga device"

Ang mga uso ay dapat na direktang nauugnay sa paksa ng foresight. Ang isang hanay ng mga uso ay pangunahing natukoy bilang resulta ng pagtatrabaho sa mga materyales at eksperto sa paksa. Lahat ng nangyayari sa loob ng mapa ay nangyayari sa mga trend, maaaring makabuo ng mga trend at nauugnay sa mga ito.

Ang rudiment ay isang kumukupas na uso kung saan itinayo ang mga kasalukuyang patakaran (mga batas, regulasyon). Dapat silang nanggaling sa nakaraan.

Dalawang uri ng phenomena na mayroong "cycle ng buhay" (nabubuhay at umuunlad sa panahon, mga subsystem ng isang "malaking sistema") - kaya. mga punto ng kanilang paglitaw at malawak na pamamahagi ay maaaring ipahiwatig.

merkado o panlipunan "tugon sa hamon"
palaging bumubuo sa isang trend (na isang hamon o isang pagkakataon para sa kanya)
maaaring magsimula ng bagong trend
"sa loob" ng ganitong uri ng mga phenomena ay may mga uso, ngunit hindi namin isinasaalang-alang ang mga ito (palagi naming iniuugnay ang sukat na may paggalang sa "malaking sistema")

Mga subtype ng format: Ang format ay isang panlipunan/institusyunal na tugon sa isang hamon o pagkakataon, sa katunayan ito ay ang embodiment ng ilang panlipunang gawi. Halimbawa, "network palaces of pioneers" bilang isang format sa trend na "network social self-organization". Sa pamamagitan ng format dito ang ibig sabihin namin ay ang format ng komunikasyon (ang uri ng relasyon sa pagitan ng mga tao), na palaging nabuo ng paksa. Ang format ay walang layuning pangwakas.

Espesyalista - isang propesyonal na nilulutas ang isang partikular na problema sa industriya na nauugnay sa merkado / teknolohiya / format / pagbabanta (hal. paglikha ng produkto). Halimbawa, ang "biotransductor" bilang isang espesyalista sa pagpapalit ng mga non-biotech na solusyon ng mga biotech na solusyon. Maipapayo na ilagay lamang sa mapa ang mga bagong espesyalista na kasalukuyang hindi umiiral sa industriya.

Ang isang produkto ay isang tugon sa merkado sa isang hamon o pagkakataon na nilikha ng isang trend. Halimbawa, ang iPad bilang isang produkto sa intersection ng miniaturization at mobility trend (mobility ay ang tanging bagay na naghihiwalay sa teknolohiya ng 1988 mula sa pagsasalin sa isang produkto).

Ang megaproject ay isang managerial-institutional na tugon sa isang hamon o isang pagkakataon na nililikha ng isang trend. "Mega" - dahil ito ay kapansin-pansin sa sukat ng malaking sistema na may kaugnayan sa kung saan ang foresight ay ginagawa. Halimbawa, ang "2014 Olympics" ay isang mega-proyekto sa trend ng "pagtaas ng kahalagahan ng patakarang panlabas ng Russia."

Teknolohiya: isang hiwalay na teknolohikal na solusyon ("bagong uri ng gasolina") o isang pakete ng mga teknolohikal na solusyon ("mabilis na neutron reactor").

"tugon sa isang tawag" na lumabas sa sistema ng NTR
bagay o impormasyon
hinihimok sa bahagi ng mga uso (pagtatakda ng "hamon")
ay nakakondisyon din ng sarili nitong lohika ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal
maaaring magsimula ng bagong trend

Tatlong uri ng phenomena na nangyayari "sa parehong oras" (sa foresight time scale):

isang minsanang kababalaghan na nagpapahayag ng kasukdulan ng isang kalakaran
isang marker na palaging inilalagay sa mga breakpoint (mga pagbabago sa gradient) ng mga trend

Makabuluhan ang pagpasok sa isang kaganapan lamang kung itinalaga natin ang isang punto kung saan may nangyayari sa trend. Ang trend break at ang kaganapan ay minarkahan ito. Maginhawang isipin ang pangalan ng isang kaganapan bilang isang headline sa mga pahayagan. Halimbawa, ang trend na "Paglago sa bahagi ng populasyon ng Asya sa Russia" ay maaaring magtapos sa "Ang Chinese ay naging "Miss Moscow"".

Batas / Regulasyon (Patakaran)

isang hanay ng mga patakaran na may mga layunin
Ang institusyonal (regulatoryo) na "tugon sa isang hamon" ay mahalagang isang beses na pagkilos ng managerial will (na nakapaloob sa dokumento ng regulator)
hinihimok sa bahagi ng mga uso (pagtatakda ng "hamon")
ay kinokondisyon din ng sarili nitong lohika ng "institusyonal na pag-unlad" (mga layunin ng entity na namamahala sa "malaking sistema" - halimbawa, pederal / rehiyonal na pamahalaan, regulator ng industriya, atbp.)
sinisira ang trend (binabago ang gradient) at/o nagsisimula ng bagong trend

Ang pagbabanta ay isang proseso na maaaring negatibong makaapekto sa iba't ibang entity o phenomena sa time map.

Foresight session "School of the Future" Ang edukasyon sa hinaharap ay isa sa mga pinaka-kawili-wili at aktibong tinalakay na mga paksa.

Ang pinakamahuhusay na isip ngayon ay gumagawa ng mga hula at nangungunang mga talakayan tungkol sa kung ano ang dapat na maging edukasyon ng mga susunod na henerasyon. Paano ipatupad ang pinaghalo na pag-aaral? Magiging tuloy-tuloy ba ang edukasyon sa buong buhay? Kung wala ang mga teknolohiya imposibleng isipin ang paaralan ng hinaharap? Ano ang hahantong sa lumalagong katanyagan ng homeschooling?

Ibinibigay ng mga eksperto ang kanilang mabibigat na konklusyon sa lahat ng mga tanong na ito.

Ang gawain ng sesyon ng foresight na "School of the Future" ay bumaba ng "coil" na mas mababa, sa mga end consumer at pumasok sa isang aktibong diyalogo sa mga direktang nauugnay sa paaralan ngayon.

Sa unang pagkakataon, ang mga guro ng paaralan, mag-aaral at mga magulang ay iniimbitahan sa talakayan nang sabay. Anong imahe ng hinaharap ang kanilang susuportahan? Magkakatugma ba ang kanilang opinyon sa mga eksperto? Ano ang bago sa pinagsamang talakayan?

Ang sesyon ng foresight ay magbibigay-daan sa:

Mga guro - upang ipahiwatig ang kanilang posisyon sa mga reporma at maging mga ahente ng pagbabago sa edukasyon sa hinaharap.

Mga Magulang - upang pag-usapan ang karanasan ng pakikipag-ugnayan sa mga paaralan, hanapin ang kanilang mga lugar ng impluwensya at responsibilidad sa proseso ng pagbabago at magtatag ng pakikipagtulungan sa pagitan ng paaralan at mga magulang sa hinaharap.

At higit sa lahat, ang sesyon ng foresight bilang isang pangkatang kaganapan ay magbibigay-daan para sa isang ganap na pag-uusap sa pagitan ng mga magulang, mga bata at mga guro. Ang pagkakaroon ng paglikha ng isang magkakaugnay na larawan ng hinaharap, ang mga kalahok ay makakatuklas ng isang bagong pananaw sa sitwasyon, mga bagong pagkakataon at mga paraan upang ipatupad ang mga ito.

Ang sesyon ng foresight ay gaganapin sa Nobyembre 9 at 10 (ang pagdalo sa loob ng 2 araw ay obligado) mula 15:00 hanggang 18:00 sa address: Khoroshevskoye shosse 21 (ang gusali ng GBOU School No. 1288)

Punong moderator ng sesyon ng foresight- Elena Ivanchuk

Mga organizer:

All-Russian na proyekto "Generation 2084" https://www.facebook.com/groups/pokolenie2084

Center "StartUp in life" (proyekto ng School of New Technologies at School No. 1288)

Mga detalye ng contact:

Olga Kuvaeva (curator ng StartUp to Life center, +7 985 224 01 43, )

Ivanchuk Elena (pinuno ng all-Russian project na "Generation 2084")

Nagsimula ang proyekto ng Generation 2084 noong Pebrero 2016. Ito ay batay sa isang bagong mapagkumpitensyang pamamaraan.

Sistema ng exponential development ng inilapat na kaalaman
Pag-export ng tauhan
Mga nangungunang posisyon sa ranggo sa mundo ng mga institusyong pang-edukasyon
Pagpapatupad ng isang sistema ng patuloy na propesyonal na edukasyon

Pag-promote ng mga propesyon sa hinaharap
Maagang propesyonal na pagkilala sa sarili ng mga preschooler at mga mag-aaral
Pagpapatupad ng isang project-based learning system
Kultura ng sunod-sunod na henerasyon
Pag-unlad ng sistema ng mentoring
Kakayahang magtrabaho at bumuo sa isang pangkat
Paglikha ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kabataan at mga magiging employer

Grupo para sa mga miyembro

Ang Foresight ay isang makabagong tool para sa pagmomodelo sa hinaharap. Ang batayan ng teknolohiya ay ang magkasanib na gawain ng mga kalahok sa mapa ng oras. Ang mga may-akda at kalahok ng Foresight ay hindi lamang tinatasa ang mga probabilidad at panganib ng paglitaw ng ilang mga kundisyon, ngunit idinisenyo ang kanilang mga kasalukuyang aktibidad sa paraang mapataas ang posibilidad ng mga gustong mangyari at mapatay ang mga hindi kanais-nais na uso. Ang istraktura ng Foresight mismo ay kinabibilangan ng pagtatalaga ng mga proyekto at kaganapan na humahantong sa napiling layunin. Kasabay nito, ang resulta ng sesyon ng foresight ay isang mapa ng hinaharap - isang visually rich space na nagbibigay-daan sa iyo upang makita ang iba't ibang paraan at paraan upang makamit ang ninanais na resulta.

Ang teknolohiya ng foresight ay nilikha sa ibang bansa higit sa 30 taon na ang nakalilipas at aktibong ginagamit kapwa sa negosyo at sa pampublikong pangangasiwa. Noong 2008, sa loob ng balangkas ng Metawer - Education of the Future na kilusan, binuo at nasubok ang pamamaraang Rapid Foresight. Ang batayan ng pamamaraan ay ang magkasanib na gawain ng mga kalahok sa isang mapa ng oras; gumana hindi sa mga teksto, ngunit sa mga larawan at mga diagram. Hindi tulad ng tradisyonal na pagtataya, ang teknolohiya ng Foresight ay maagap kaugnay ng mga kaganapan sa hinaharap. Nangangahulugan ito na ang mga may-akda at kalahok ng Foresight ay hindi lamang tinatasa ang mga probabilidad at panganib ng ilang mga kundisyon, ngunit idinisenyo ang kanilang mga kasalukuyang aktibidad sa paraang palakasin ang mga positibong uso, dagdagan ang posibilidad ng mga gustong kaganapan at patayin ang mga negatibo, hindi kanais-nais na mga uso.

Ano ang praktikal na halaga ng pagdaraos ng sesyon ng foresight para sa mga organisasyon ng serbisyong panlipunan?

Pinipilit tayo ng mga bagong realidad sa lipunan na maging palaging handa na gumawa ng mga pagpipilian, upang gumawa ng mga desisyon. Mayroong dalawang paraan upang makagawa ng mga desisyon:

Klasiko - mula sa nakaraan hanggang sa kasalukuyan. Ang mga desisyon ay ginawa batay sa nakaraang karanasan. Ang mga modelong nagtrabaho sa nakaraan, awtomatiko naming inuulit, at sinasala namin ang mga hindi gumana. Ang kawalan ng diskarteng ito ay ang disenyo ng kapaligirang panlipunan ay nagbabago na ngayon nang napakabilis at napakabilis na ang mga modelo na naging matagumpay sa nakaraan ay ganap na walang silbi sa mga bagong kalagayan.
Makabago - mula sa hinaharap hanggang sa kasalukuyan. Ang mga desisyon ay ginawa batay sa isang pananaw sa hinaharap na isinasaalang-alang ang mga kasalukuyang uso at ang potensyal para sa kanilang pag-deploy. Ang pamamaraang ito ay lalong epektibo para sa mga panlipunang organisasyon na nagmamalasakit sa mahusay na paggamit ng kanilang mga mapagkukunan, kung saan ang mga tamang desisyon ay mahalaga kapwa sa mga tuntunin ng pagkilala sa mga potensyal na kawili-wiling mga kasosyo sa lipunan, pag-akit at pagpapanatili ng mga bagong customer, at pag-akit ng mga karapat-dapat na kawani na magtitiyak ng paglago ng base ng kliyente.

Ang sesyon ng foresight ay nagbibigay-daan sa mga kalahok na makita ang direksyon ng development vector ng panlipunang kapaligiran sa pangkalahatan at ang kanilang industriya sa partikular. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na isama sa pangkalahatang kilusan at makakuha ng mga karagdagang benepisyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa kinakailangang lugar at pinakamainam na oras.

Ang layunin ng social foresight session ay lumikha ng isang kaakit-akit na imahe ng hinaharap para sa mga kliyente sa intersection ng pampublikong sektor, NGO at negosyo.

Ang mga tagapamahala ng PPP na interesado sa paglikha ng isang karaniwang pananaw at isang epektibong sistema ng paggawa ng desisyon ay maaaring lumahok sa panlipunang pag-iintindi (ang pinakamainam na grupo ay hanggang 20 katao).

Mga pangunahing pamamaraan:

- pagsusuri ng trend at pagbuo ng senaryo;
- brainstorming at gamestorming;
- pinagsamang mapa ng kalsada.

Ang mga karagdagang pamamaraan ay pinili nang paisa-isa, na isinasaalang-alang ang mga gawain ng mga organisasyong panlipunan at ang mga katangian ng industriya kung saan ito nagpapatakbo.

Ang isang roadmap ay isang visual na larawan ng isang nakabahaging hinaharap, kabilang ang mga pangunahing trend ng pag-unlad, mga uso, mga kaganapan, mga teknolohiya, mga madiskarteng tinidor at mga punto ng desisyon, isang plano para sa mga hakbang sa pambatasan at lobbying, at isang hula sa pagbuo ng teknolohiya na naka-plot sa isang timeline.

Ang minimum na tagal ng isang foresight session ay 4 na oras. Ang data ng foresight ay isang magandang batayan para sa pagdaraos ng isang strategic session, isang brand session, pagtatakda ng mga priyoridad sa pagpapatupad ng proyekto.

Ang mga resulta ng sesyon ay magpapahintulot sa mga kinatawan ng mga teritoryo na linawin ang kanilang mga diskarte sa lipunan, malinaw na ipahayag ang kanilang mga kinakailangan para sa mga kakayahan ng mga manggagawa sa sektor, matukoy ang mga pamantayan para sa mga espesyalista sa pagsasanay na hinihiling sa hinaharap, atbp.

Bukod pa rito, posibleng mag-organisa ng pampublikong pag-audit ng mga batas, estratehiko at disenyo at mga sesyon ng organisasyon, mga proyekto gamit ang teknolohiyang crowdsourcing.

Kinakailangan na tumuon sa mga pangangailangan ng kliyente, buhayin ang kanyang posisyon at magtrabaho nang maaga sa curve.

T.V. Shinin

Lit.:Itzhak Adizes Calderon. Pamamahala sa panahon ng krisis. Paano mapanatili ang mga pangunahing tao at ang kumpanya. Moscow: Mann, Ivanov at Ferber, 2015; Interactive na mapa “The Future of Global Education 2015-2035” http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Pagbuo ng mga Kasanayan para sa Makabagong Paglago sa Russia. M.: Alex, 2015.

Mayroong dalawang pangunahing paraan upang magtrabaho kasama ang hinaharap:

Pangmatagalang pagpaplano - pagtatakda ng mga layunin batay sa mga linear na quantitative na pagtatantya mula sa nakaraan hanggang sa kasalukuyan. Sa maraming paraan, ang pamamaraang ito ay lumitaw dahil sa mahabang panahon ng mga teknolohikal na pattern, kapag ang madalang na paglitaw ng mga bagong inobasyon ay naging posible na gumawa ng mga plano sa mahabang panahon.
Ang diskarte sa senaryo ay batay sa pagkakaiba-iba ng hinaharap. Ang mga posibleng pagbabago sa hinaharap ay sinusuri at pinipili ng mga tagapamahala ang pinakaangkop, inaalis ang mga hadlang, naghahanda para sa mga posibleng panganib.

Sa una, sinubukan ng mga tao na maunawaan ang kasalukuyang mga uso, ang mga kadahilanan ng kanilang pag-unlad, tasahin ang kanilang mga kakayahan at, batay dito, kalkulahin ang isang pangmatagalang layunin. Ngunit sa paglipas ng panahon, ang dynamics ng pagbabago ay tumaas at ang diskarte na ito ay nagsimulang magbigay ng malubhang pagkabigo. Bilang kahalili, ang mga pamamaraan na batay sa pag-iisip ng senaryo ay sinimulang gamitin. Pag-uusapan natin ang isa sa mga ito ngayon (o kilalanin ang isang mas modernong diskarte.

pananaw sa kinabukasan

Ang foresight (pangitain ng hinaharap) ay nauunawaan bilang ang pamamaraan ng kolektibong gawain sa pag-aaral ng hinaharap upang mabuo ito sa pamamagitan ng pagtukoy ng kaalaman sa dalubhasa.

Ang diskarte ay batay sa mga sumusunod na postulates:

Maaaring iba ang hinaharap;
Hindi ito maaasahang mahulaan;
Ito ay nakasalalay sa ating mga aksyon at ang hinaharap ay maaaring malikha;
Nagbibigay-daan sa iyo ang mga pagtataya tungkol sa hinaharap na gawin ito sa paraang gusto mo;
Para sa hinaharap mayroong isang pakikibaka ng iba't ibang mga imahe at ang mga tao sa likod ng mga ito.

Ang pamamaraan ay batay sa isang survey ng mga eksperto upang matukoy ang mga posibleng senaryo sa hinaharap at ang pagpili ng pinakagusto. Binibigyang-daan ka ng pakikipagtulungan na lumikha ng isang karaniwang posisyon at bumuo ng mga relasyon sa lipunan. Ang ganitong paraan ng pagtataya:

ay isang sistematikong paulit-ulit na maayos na proseso;
dinisenyo para sa mahabang panahon;
kinasasangkutan ng mga stakeholder;
nakatutok sa totoong aksyon.

Mayroong tatlong yugto ng pagtatrabaho sa hinaharap:

Madiskarteng pag-iisip - paggalugad ng hinaharap;
Paggawa ng mga madiskarteng desisyon;
Pagpapatupad ng mga desisyong ginawa.

Sa ngayon, ang pangunahing pananaw sa foresight ay higit na hinuhubog ng aklat na “Thinking About the Future. Guide to Strategic Foresight” ni P. Bishop. Ang gawain ay naglalarawan ng limang yugto:

Pagpili ng bagay ng mga pagtataya - ang customer ay nagtatakda ng mga hangganan ng mga interes ng pag-aaral;
Kahulugan ng mahahalagang kondisyon - mga tagapagpahiwatig ng husay at dami ng nais na hinaharap;
Ang pag-scan ay ang proseso ng pagkilala sa mga kalahok, mga pamamaraan ng pananaliksik;
Mga alternatibo sa hinaharap - paglilinaw ng kasalukuyang mga uso tungkol sa bagay ng mga pagtataya, mga lugar ng kawalan ng katiyakan, mga sitwasyon sa hinaharap;
Pagpaplano at Pagpapatupad – paglikha ng mga roadmap batay sa pagbabago ng mga pangyayari.

Ang pagbuo ng hinaharap ay maaaring mangyari sa pamamagitan ng:

materyal na mapagkukunan;
Mga awtoridad;
mga koneksyon;
Pagbuo ng agenda.

Mabilis na Foresight

Mayroong iba't ibang mga pagbabago sa foresight at karagdagang paglalarawan ng gawain sa paraang ito ay gagawin gamit ang halimbawa ng Rapid Foresight (high-speed foresight) kung saan kailangan kong magtrabaho. Naiiba ito sa klasikal na pamamaraan sa:

hindi nangangailangan ng "mabigat" na badyet;
tumatagal ng kaunting oras;
ang mga eksperto ay nagtutulungan sa mga diagram at larawan, hindi mga teksto;
ang mga pangunahing resulta ay nakukuha sa panahon ng gawaing pagtataya at kaagad pagkatapos nito.

Ang speed foresight ay isang sesyon kung saan nakikilahok ang mga eksperto. Ang naturang session ay may customer para sa paghubog ng hinaharap. Sa sandali ng pakikipag-ugnay, ang customer ay nasa isa sa mga yugto ng proseso ng pagbabago sa hinaharap. Alinsunod dito, ang gawain sa pamamaraan ng foresight ay isinasagawa para sa isang tiyak na yugto.

Ang mga resulta ng high-speed foresight ay maaaring:

Maaasahang pagtataya ng hinaharap;
Koordinasyon ng mga posisyon at pag-iisa ng mga tao;
Kaalaman sa larangan ng pagbabago at sa aplikasyon ng foresight;
Diagnosis ng mga kwalipikasyon ng mga kalahok at ang kanilang mga kasanayan sa kolektibong aktibidad;
Paglikha ng mga roadmap at mga proyekto sa pagpapatupad;
Paglutas ng mga tiyak na problema, isinasaalang-alang ang larawan ng hinaharap;
Paglikha ng mga materyales para sa karagdagang gawain ng pangkat ng pamamahala.

mapa ng oras

Ang pangunahing ideya ng pamamaraan ay isang mapa ng oras, na isang eroplano kung saan ang mga agwat ng oras ay sinusukat mula kanan hanggang kaliwa, at ang mga uso ay sinusukat mula sa ibaba hanggang sa itaas.

Para sa mga marka sa time map, ginagamit ang mga card na pinupunan ng mga kalahok. Inilalarawan nila ang mga uso na nauugnay sa isa sa mga uri:

teknolohiya,
format,
kaganapan,
normative act,
isang banta.

Ang mga card ay nagpapahiwatig ng taon ng trend, ayon sa kung saan ito ay inilagay sa isa sa mga time zone. Ang timeline ay may abot-tanaw na mga dekada at binubuo ng apat na yugto:

Malapit na. Ang mga uso ngayon ay malamang na magbunga sa maikling panahon.
Gitnang abot-tanaw. Ang mga card ay inilalagay na may impormasyon tungkol sa mga phenomena, mga uso, mga banta na mahalaga para sa kasalukuyan, ngunit sa ngayon ay mayroon lamang mga kinakailangan para sa kanilang pambihirang tagumpay sa katamtamang termino.
Malayong hangganan. Ang mga card na ipinakita dito ay naglalarawan ng mga bagay na mabubuo bilang isang resulta ng pag-unlad ng mga umiiral na uso, qualitative leaps sa mga umiiral na teknolohiya, at ang pagtawid sa iba't ibang direksyon.
Hindi kapani-paniwala (black swans). Kasama sa seksyong ito ang mga card na iminungkahi ng isa sa mga eksperto, ngunit hindi nakatanggap ng pahintulot ng iba. Yung. pinag-uusapan natin ang mga kaganapan na, ayon sa karamihan ng mga kalahok, ay hindi mangyayari kailanman.

Ang pangkatang gawain ay tinutukoy ng pagkakasunud-sunod kung saan inilalagay ang mga kard:

Pagtalakay sa paksa ng trabaho, paglilinaw ng mga hangganan nito, atbp.
Paglalagay sa mapa ng mga card ng mga pangunahing trend na may pagtaas o pagbaba ng epekto sa paksang lugar (halimbawa, isang pagtaas sa dami ng carbon dioxide emissions sa kapaligiran ng malalaking lungsod).
Paglalagay sa mapa ng mga teknolohiya sa lugar ng paksa (halimbawa, mga unmanned na sasakyan).
Paglalagay ng mga format sa mga linya ng trend (halimbawa, isang club ng mga motorista).
Mga lugar ng mga regulasyon (anumang batas na namamahala sa mga aktibidad sa paksang lugar).
Paglalagay sa mapa ng mga banta at pagkakataon - isang subjective na pagtatasa ng mga phenomena na nai-post sa site, mula sa punto ng view ng mga paksa. Ang mga karaniwang paksa ay teritoryo, kumpanya, industriya, komunidad. Ang hitsura ng mga bagong paksa ay nakatala sa isang hiwalay na flip chart.
Paglalagay sa mapa ng mga kaganapan - ituro ang mahahalagang kaganapan na maaaring magbago ng mga uso.

Istruktura

Para sa epektibong organisasyon ng isang sesyon ng foresight, iminungkahi ang isang istraktura sa anyo ng isang paglalarawan ng mga tungkulin. Ang parehong tao ay maaaring gumanap ng maraming tungkulin.

May hawak ng mga komunikasyon sa customer - ay responsable para sa mga relasyon sa customer mula sa pagtatakda ng gawain hanggang sa paglalahad ng mga resulta.
Inaayos ng facilitator ang disenyo ng sesyon ng foresight at ang probisyon nito.
Mga Moderator - nag-aayos ng mga komunikasyon sa panahon ng sesyon. Kung mayroong higit sa isang grupo, bawat isa sa kanila ay may sariling moderator. Upang gawing simple ang gawain sa isang grupo, maaaring mayroong dalawang moderator.
Kolektor - sinusubaybayan ang mga kaganapan sa panahon ng sesyon, sinusubaybayan ang dynamics ng trabaho ng grupo, mga loop na sandali.
Analyst - naghahanda ng mga template ng ulat, ay responsable para sa pagbuo ng isang pangkalahatang ulat.
Administrator - sinusubaybayan ang mga linya at binibigyan ang mga kalahok ng lahat ng kailangan.
Mga Eksperto - mga eksperto sa mga patlang na may kaugnayan sa gawaing nasa kamay, na nagho-host sa mga kalahok sa sesyon.

Ang pinakamainam na bilang ng mga kalahok ay mula 5 hanggang 15, ngunit hindi hihigit sa 25. Maaaring hatiin ang mga kalahok sa mga subgroup. Ang bawat subgroup ay may moderator na nag-aayos ng pagpuno ng time map ng mga kalahok.

mga konklusyon

Kailangan kong makilahok, pareho sa format na inilarawan sa itaas, at binago. Halimbawa, ang pamamaraang inilarawan sa itaas ay may kasamang sesyon ng foresight upang matukoy ang hinaharap ng pagkonsulta at bumuo ng mga tipikal na diskarte para mabuhay sa merkado ng pagkonsulta. Mga pangunahing takeaways mula sa aking mga pag-aayos ng bug pagkatapos ng kaganapan:

kinakailangang ilarawan ang mga tiyak na hangganan para sa paksa ng talakayan;
seryosong paghahanda (higit sa isang araw) ng mga eksperto ay kinakailangan bago ang kaganapan sa isang partikular na paksa;
Ang trabaho ng moderator ay hindi dapat sa pamamahala ng session kundi sa paglikha ng mga kondisyon para sa komunikasyon at pagbuo ng isang karaniwang wika ng komunikasyon.

Kapag nagtrabaho ako sa pamamaraang ito sa mga istruktura ng negosyo, pagkatapos ay sa kapaligiran ng mga eksperto, ang mga pinuno ng kumpanya, na direktang namamahala, ay nakibahagi sa pangunahing. Samakatuwid, ang mga resulta na nakuha kaagad ay naging bahagi ng karagdagang trabaho, at hindi namamalagi sa isang magandang pagbubuklod sa isang istante sa likod ng likod ng unang pinuno. Ang problema ay ang mga blinders ng mga kalahok (hindi lahat ng kumpanya ay handang mag-imbita ng mga eksperto sa labas). Mareresolba ang isyung ito kung malulutas ng pamamahala ng kumpanya ang problema hindi para sa sarili nitong kumpanya, ngunit parang kumikilos bilang mga eksperto para sa isang nakikipagkumpitensyang kumpanya.

Ngayon, ang paraan ng foresight ay isang sikat na tool sa pamamahala ng pagbabago. Ngunit ang mga pangunahing pundasyon nito ay nagpapataw ng ilang mga limitasyon, na nag-uugnay sa mga eksperto sa mga mental frame (mga frame). Gaya ng nabanggit sa itaas, ang foresight ay batay sa scenario approach ng nonlinear system. Ang ideya ay pag-aralan ang nakaraan at magpatuloy sa mga posibleng alternatibong uso sa pag-unlad. Ngunit ang mga posibilidad ng pag-alam sa nakaraan ay kasing liit ng paghula sa hinaharap - masasabi ng isa na kung gaano karaming mga eksperto, napakaraming mga variant ng nakaraan. Bilang karagdagan, ang hinaharap ay nakasalalay sa mga pagsisikap na ginawa ng mga ahente ng pagbabago. Samakatuwid, nakita kong mas produktibo ang teknolohiya ng pag-arte. Pinapayagan nitong hindi hulaan, ngunit lumikha ng nais na hinaharap sa pamamagitan ng pag-aayos ng mga aktibidad ng mga stakeholder.