ตัวอย่างการขึ้นเงินเดือน วิธีพูดคุยกับพ่อครัวเกี่ยวกับการเลี้ยงเงินเดือน
การจัดการของ บริษัท มักจะ "ไขปริศนา" แผนกบุคคลด้วยภารกิจเร่งด่วนที่หลากหลายซึ่งนำไปสู่การเพิ่มเวิร์กโฟลว์ ตัวอย่างเช่นพวกเขาต้องการเพิ่มค่าจ้าง และเจ้าหน้าที่บุคลากรของเขามักจะไม่ชอบเพราะพวกเขาต้องเขียน "กระดาษแผ่น" เป็นจำนวนมาก นอกจากนี้เมื่อทำการดำเนินการนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงไม่เพียง แต่ขั้นตอนการรวบรวมและประมวลผลเอกสารทั้งหมด แต่ยังรวมถึงรายละเอียดที่สำคัญอื่น ๆ ซึ่งจะกล่าวถึงในบทความ ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นหากหน่วยงานที่สั่งให้เพิ่มเงินเดือน
เริ่มแรกเราจะหาวิธีเพิ่มค่าแรง องค์ประกอบของหลังระบุไว้ในศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย จากนี้เราสรุปได้ว่าการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นไปได้ประการแรกโดยการเพิ่มอัตราภาษีเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) เช่นเดียวกับฐานเงินเดือน (ฐานเงินเดือนราชการ) และอัตราฐานเงินเดือน (ส่วนที่ 3-5 ศิลปะ 129 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ประการที่สองอาจจำเป็นต้องสร้างหรือเพิ่มการจ่ายเงินชดเชย (คิดค่าบริการและเบี้ยเลี้ยงของลักษณะการชดเชยรวมถึงการทำงานในสภาพที่เบี่ยงเบนจากปกติทำงานในสภาพภูมิอากาศพิเศษและในดินแดนที่สัมผัสกับการปนเปื้อนกัมมันตภาพรังสี 1 ข้อ 129 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ประการที่สามนายจ้างสามารถสร้างหรือเพิ่มขนาดของค่าตอบแทนจูงใจที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ (การจ่ายเงินรางวัลและโบนัสโบนัสและการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ ส่วนที่ 1 ของบทความ 129 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
แรงงานมากที่สุดในแง่ของเวิร์กโฟลว์เป็นวิธีแรกในการเพิ่มค่าจ้าง แต่นี่เป็นตัวเลือกที่เป็นไปได้ซึ่งขึ้นอยู่กับว่าการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนหรือเพียงบางส่วนเท่านั้น (แผนกหรือพนักงานเพียงหนึ่งหรือสองคน)
เพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานทุกคน
ตัวเลือกเมื่อค่าจ้างของพนักงานทุกคนในองค์กรถูกเปลี่ยนเป็นนิพจน์เชิงปริมาณที่เท่ากัน (เป็นเปอร์เซ็นต์) เป็นไปได้เช่นในกรณีของการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเนื่องจากการจัดทำดัชนี
จำได้ว่าศิลปะ 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างต้องจัดทำดัชนีค่าแรงเป็นประจำทุกปีซึ่งแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของราคาผู้บริโภคสำหรับสินค้าและบริการ
ส่วนเอกสาร
มาตรา 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย เพิ่มความมั่นใจในเนื้อหาค่าจ้างที่แท้จริง
ตามที่คุณเห็นรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างต้องแก้ไขขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างในข้อตกลงร่วมข้อตกลงหรือกฎหมายท้องถิ่นเช่นกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนโบนัส ฯลฯ
ความถี่ของการจัดทำดัชนีและขนาดไม่ได้ถูกกำหนดโดยกฎหมาย ส่วนใหญ่นายจ้างจะถือครองเป็นประจำทุกปี แต่เขาสามารถเลือกความถี่ครึ่งปีครึ่งไตรมาสหรือประจำปี องค์กรยังเลือกวันที่ของกิจกรรมด้วยตัวเอง นี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นของปีปฏิทินสิ้นปีบัญชีเมื่อรวมผลลัพธ์ของ บริษัท หรือวันที่อื่น ๆ หรือวันที่ที่สะดวก
ส่วนใหญ่มักจะมีการเพิ่มขึ้นของอัตราภาษีหรือเงินเดือนอย่างเป็นทางการโดยค่าสัมประสิทธิ์บางอย่าง หากเราพูดถึงการจัดตั้งขนาดที่เฉพาะเจาะจงของค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มขึ้นก็สามารถกำหนดได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นดัชนีราคาผู้บริโภคอัตราเงินเฟ้อการเติบโตของค่าครองชีพของประชากรฉกรรจ์เป็นต้น
โดยวิธีการที่นี่มันควรจะเป็นพาหะในใจ: หาก บริษัท ตกอยู่ในขอบเขตของข้อตกลงอุตสาหกรรมและเป็นลายลักษณ์อักษรไม่ได้ปฏิเสธที่จะเข้าร่วมจากนั้นเมื่อสร้างขั้นตอนและขนาดของการจัดทำดัชนีมันควรคำนึงถึงบรรทัดฐานของมัน (มาตรา 48 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย)
ตัวอย่างที่ 1. ตัดตอนมาจากกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน
<…>
6.1 การจัดทำดัชนีค่าจ้างเป็นขั้นตอนสำหรับการเพิ่มขึ้นของการเชื่อมต่อกับการเติบโตของราคาผู้บริโภคสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการ
6.2 นายจ้างเป็นรายปีจนถึงวันที่ 1 พฤศจิกายนของแต่ละปีปฏิทินดัชนีค่าจ้างเพื่อเพิ่มระดับของเนื้อหาจริง
6.3 ดัชนีจะดำเนินการโดยการเพิ่มเงินเดือนของพนักงานโดยการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐานของข้อมูลที่เผยแพร่โดยคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียบนเว็บไซต์ www.gks.ru
6.4 การคำนวณขนาดของเงินเดือนโดยคำนึงถึงการจัดทำดัชนีบัญชีจะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้: จำนวนของเงินเดือน (ในรูเบิล) x ค่าสัมประสิทธิ์ที่สอดคล้องกับค่าของการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในรัสเซีย
6.5 ค่าจ้างที่คำนวณโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์การจัดทำดัชนีจะจ่ายให้กับพนักงานที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายนของทุกปีปฏิทินตามคำสั่งของอธิบดี
<…>
ในทางปฏิบัติสถานการณ์ต่อไปนี้ได้มีการพัฒนา: เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการในการจัดทำดัชนีโดยกฎหมายไม่ได้ถูกจัดตั้งขึ้น แต่เป็นบทบัญญัติของศิลปะ 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนั้นคลุมเครือนายจ้างจำนวนมากไม่ได้นำมาใช้เลยหรือทำผิดปกติ ในเวลาเดียวกันตำแหน่งของทั้งหน่วยงานตรวจสอบและศาลไม่มีความชัดเจน: นายจ้างมีหน้าที่ต้องดำเนินการจัดทำดัชนี (ดูตัวอย่างเช่นจดหมายของสำนักงานบริการกลางแห่งชาติสำหรับแรงงานและการจ้างงานของ 04.19.2010 N 1073-6-1 และคำจำกัดความของศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 17.06.2010 N 913 O-O)
การปฏิบัติของศาล ศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดวันที่ 17 มิถุนายน 2010 N 913-О-Оตรวจสอบการร้องเรียนของ Coca-Cola HBC Eurasia LLC ซึ่งเป็นข้อพิพาททางรัฐธรรมนูญของศิลปะ รหัส 134 แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตามที่ผู้สมัครใช้ถ้อยคำของบรรทัดฐานนี้คลุมเครือซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมมันจึงมีความเข้าใจที่แตกต่างกันในการบังคับใช้กฎหมาย: ไม่ว่าจะเป็นนายจ้างที่ไม่ได้รับเงินทุนจากงบประมาณของรัฐเพื่อสร้างขั้นตอนสำหรับการจัดทำดัชนีค่าจ้างอิสระ เพื่อดำเนินการตามกฎระเบียบดังกล่าว
จากการศึกษาเนื้อหาของผู้สมัครศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียพบว่าไม่มีเหตุผลที่จะรับเรื่องร้องเรียนเพื่อพิจารณาโดยระบุว่าควรมีการจัดทำดัชนีค่าจ้างสำหรับทุกคนที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้างโดยไม่คำนึงถึงกรรมสิทธิ์ ฯลฯ
ดู
ฉันพบวิธีปฏิบัติที่แปลกประหลาดเกี่ยวกับความรับผิดต่อความล้มเหลวในการจัดทำดัชนีค่าจ้างในองค์กร หาก บริษัท ไม่ดำเนินการจัดทำดัชนีและเอกสารขององค์กรไม่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับกระบวนการของตนผู้ตรวจสอบจะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำภายใต้ศิลปะ 5.27 รหัสการปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นองค์กรจะถูกปรับเป็นจำนวนเงิน 30,000 ถึง 50,000 รูเบิล หรือระงับกิจกรรมเป็นเวลา 90 วันและหัวหน้า บริษัท (หรือเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบคนอื่น ๆ ) ถูกปรับ 1,000 ถึง 5,000 รูเบิล หรือจะถูกตัดสิทธิ์หากเคยถูกลงโทษเนื่องจากการละเมิดดังกล่าว
อีกสิ่งหนึ่งก็คือถ้าขั้นตอนการจัดทำดัชนีถูกสะกดในพระราชบัญญัติบรรทัดฐานท้องถิ่น แต่ค่าจ้างไม่เพิ่มขึ้น ในกรณีนี้นอกเหนือจากความรับผิดที่ระบุหัวหน้าขององค์กรจะถูกปรับ 3,000-5,000 รูเบิล สำหรับชั่วโมง 1 บทความ 5.31 รหัสการปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือองค์กรได้รับคำสั่งให้จ่ายเงินจำนวนที่ค้างชำระซึ่งพวกเขาจะได้รับจากการจัดทำดัชนีของพนักงาน ในบางกรณีผู้ตรวจสอบ GIT ยังต้องจ่ายค่าเปอร์เซ็นต์สำหรับความล่าช้าในแต่ละวันในจำนวนไม่น้อยกว่า 1/300 ของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลางของรัสเซีย
หากการกระทำเชิงบรรทัดฐานขององค์กรไม่ได้จัดทำขึ้นสำหรับขั้นตอนการจัดทำดัชนีและฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะดำเนินการนั้นการแก้ไขที่เหมาะสมควรทำกับบรรทัดฐานที่มีผลบังคับใช้ในองค์กรหรือการกระทำของบุคคล (เช่นกฎการจัดทำดัชนี) ไม่ว่าในกรณีใดลิงก์ไปยังกฎใหม่หรือเอกสารที่ควบคุมกฎสำหรับการทำดัชนีเงินเดือนจะต้องรวมอยู่ใน (ตัวอย่างที่ 2)
ตัวอย่างที่ 2. ตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมไปยังสัญญาการจ้างงานโดยมีเงื่อนไขว่าด้วยการจัดทำดัชนีค่าจ้าง
ข้อตกลงเพิ่มเติม N 1
ไปที่สัญญาแรงงานของวันที่ 17 ธันวาคม 2012 ไม่มี 84/12
|
กรุงมอสโก |
บริษัท รับผิด จำกัด "Indyukov Stencils" ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้อำนวยการทั่วไปของ Indyukov Veniamin Ferapontovich ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของกฎบัตรซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "นายจ้าง" หรือ "สังคม" บนมือข้างหนึ่งและ Kruglov Mikhail Alekseevich ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "ผู้ทำงาน" ในทางกลับกันได้สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมนี้ไปยังสัญญาแรงงานของวันที่ 17 ธันวาคม 2012 N 84/12 (ต่อไปนี้ - สัญญาแรงงาน) ต่อไปนี้:
1. พนักงานจะได้รับการจัดทำดัชนีเป็นประจำทุกปีตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2013 ตามจำนวนการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในลักษณะที่กำหนดไว้ในมาตรา 6 ของระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ LLC“ Indyukova Stencils” อนุมัติโดยคำสั่งของนายจ้างลงวันที่ 07.10.2013
2. ข้อตกลงเพิ่มเติมนี้ของสัญญาจ้างงานจะมีผลใช้บังคับในวันที่ 01.11.2013
3. ข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาจ้างงานซึ่งมี 2 ฉบับที่มีอำนาจทางกฎหมายเหมือนกันโดยหนึ่งในนั้นถูกเก็บไว้โดยนายจ้างและอีกฉบับหนึ่งเป็นลูกจ้าง
4. ที่อยู่และรายละเอียดของคู่สัญญา:
ด้วยระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคนงานใน LLC "เทมเพลต Indyukova"
ทำความคุ้นเคยกับ:
───────────────────────
(ลายเซ็น)
ผู้อำนวยการทั่วไป:
Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Kruglov
─────────────────────── ──────────
(ลายเซ็น) (ลายเซ็น)
สำเนาของข้อตกลงเพิ่มเติมไปยังสัญญาการจ้างงานในมือ
ผมได้รับ:
───────────────────────
สำหรับข้อมูล. โดยวิธีการบางองค์กรไม่ทำดัชนีค่าจ้างให้กับพนักงานทุกคน ในกรณีนี้การเพิ่มขึ้นดังกล่าวจะไม่เป็นการจัดทำดัชนีเนื่องจากตามที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การจัดทำดัชนีหมายถึงการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคนและในอัตราร้อยละเท่ากัน
ข้างต้นเราตรวจสอบสถานการณ์เมื่อไม่มีการจัดทำกฎการจัดทำดัชนีตามข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กรและไม่ได้อ้างอิงในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน หากทั้งหมดนี้เป็นขั้นตอนแรกในการเพิ่มเงินเดือนคือการออกคำสั่งเกี่ยวกับการจัดทำดัชนีของค่าจ้างมันควรพูดถึงพระราชบัญญัติการปกครองท้องถิ่นตามที่มีการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างแรงงานเช่นเดียวกับข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลงตารางพนักงาน
ตัวอย่างที่ 3. ตัวอย่างการสั่งทำดัชนีค่าจ้าง
|
|
|
(LLC "Turkey Stencils") |
สั่งซื้อ
|
16.10.2013 |
N 24 / ประมาณ |
กรุงมอสโก
เกี่ยวกับการจัดทำดัชนีเงินเดือน
เพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของเนื้อหาค่าจ้างจริงตามศิลปะ รหัส 130 และ 134 ของสหพันธรัฐรัสเซีย
ฉันสั่ง:
1. เพิ่มเงินเดือนของพนักงานทุกคนของ Indyukov Stencils LLC ในวันที่ 01.11.2013 โดยการเติบโตที่แท้จริงของดัชนีราคาผู้บริโภคในลักษณะที่กำหนดไว้ในส่วนที่ 6 ของระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ Indyukov Stencils LLC ที่อนุมัติโดยคำสั่งของ Indyukov Stencils LLC ที่ 07.10.2013 ไม่มี 16 / ประมาณ
2. หัวหน้าแผนกบุคคล Trushina O.D. เพื่อเตรียมการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในการจัดทีมงานของ LLC "Turkeys stencils" ก่อน 10/23/2013
3. ถึงหัวหน้าบัญชี Suzyanyan K.A. จ่ายค่าจ้างโดยคำนึงถึงการจัดทำดัชนีตั้งแต่วันที่ 11/01/2013
4. ควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้เพื่อมอบหมายให้รองผู้อำนวยการ A. Indyukova
เป็นไปได้ว่าเงินเดือนจะเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานทุกคนไม่ใช่เพราะการจัดทำดัชนี ในกรณีนี้คำสั่งเพื่อเพิ่มค่าจ้างจะไม่ส่งผลกระทบต่อเงินเดือนของคนงานเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนระบบค่าจ้างที่มีอยู่ในองค์กรด้วย จากนั้นเมื่อทำการเผยแพร่เราควรคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนที่เป็นตัวแทนของคนงาน (ตอนที่ 4 ของข้อ 135 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
โดยวิธีการเปลี่ยนแปลงในการรับพนักงานก็จะต้องหากการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคนไม่ได้เกิดจากการจัดทำดัชนี กล่าวอีกนัยหนึ่งการออกคำสั่งแก้ไขพนักงานจะเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มเงินเดือน เป็นไปได้สองทางเลือกที่นี่: โดยการอนุมัติตารางการรับพนักงานใหม่ (ดูตัวอย่างที่ 4 ในหน้า 40) หรือโดยการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานปัจจุบัน (ดูตัวอย่างที่ 7 ในหน้า 46) ตัวเลือกแรกจะสะดวกกว่าหากเงินเดือนของพนักงานส่วนใหญ่หรือทั้งหมดเปลี่ยนเป็นตัวเลือกที่สอง - ถ้าเป็นกลุ่มเล็ก เนื่องจากในกรณีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเงินเดือนของพนักงานทุกคนของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงขอแนะนำให้เลือกตัวเลือกแรกกรอกแบบฟอร์มเอกสารใหม่เป็นภาคผนวกของการสั่งซื้อ
ตัวอย่างที่ 4. คำสั่งตัวอย่างในการอนุมัติการจัดพนักงานในฉบับใหม่
|
บริษัทจำกัด "Indyukova Stencils" |
|
(LLC "Turkey Stencils") |
สั่งซื้อ
|
23.10.2013 |
ไม่มี 25 / ประมาณ |
กรุงมอสโก
เมื่อได้รับการอนุมัติการจัดพนักงานในรุ่นใหม่
เพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของเนื้อหาค่าจ้างจริงตามศิลปะ รหัส 130 และ 134 ของสหพันธรัฐรัสเซียรวมทั้งเพื่อให้เป็นไปตามคำสั่งของ LLC "Templates Indyukova" ลงวันที่ 10.16.2013 N 24 / ok
ฉันสั่ง:
1. จาก 01.11.2013 ทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานที่อนุมัติโดยคำสั่งของ Indyukov Stencils LLC วันที่ 29 ธันวาคม 2009 N 104 / ok อนุมัติในฉบับใหม่ตามภาคผนวกของคำสั่งนี้
2. ควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งเพื่อมอบหมายให้หัวหน้าแผนกบุคลากร Trushina O.D.
ผู้อำนวยการทั่วไป V. Indyukov ไก่งวง
คุ้นเคยกับการสั่งซื้อ:
หัวหน้าฝ่ายบัญชี Suzyanyan K.A. Suzyanyan 10.24.2013
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลทรูชิน่า Trushina 10/24/2013
อย่าลืมระบุลำดับวันที่ที่พนักงานใหม่จะเริ่มทำงาน
นอกจากนี้โปรดทราบว่าในการเปลี่ยนรายการการรับพนักงานควรระบุหน่วยการรับพนักงานไม่ใช่ชื่อพนักงานที่เฉพาะเจาะจง เพื่อระบุสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในการจัดบุคลากรก็เพียงพอที่จะใช้ถ้อยคำมาตรฐานเช่น "เพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร", "เพิ่มเนื้อหาที่แท้จริงของค่าจ้าง" ฯลฯ
หลังจากออกคำสั่งแล้วแผนกบุคคลจะต้องจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาแรงงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้าง (ดูตัวอย่างที่ 5 ในหน้า 41 ซึ่งข้อตกลงเพิ่มเติมจะเปลี่ยนบทบัญญัติที่มีอยู่ของสัญญาแรงงานและตัวอย่างที่ 2 ในหน้า 37 ที่แนะนำสัญญาแรงงาน บรรทัดฐานใหม่และมีการกำหนดว่าข้อสัญญาที่เกี่ยวข้องกับขนาดของเงินเดือนจะถูกกำหนดไว้ในฉบับใหม่)
ตัวอย่างที่ 5. ตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมไปยังสัญญาการจ้างงานเพื่อแก้ไขเงื่อนไขบังคับของสัญญาการจ้างงาน
ข้อตกลงเพิ่มเติม N 1
ตามสัญญาจ้างงาน 1 เมษายน 2556 N 15/13
|
กรุงมอสโก |
บริษัทจำกัด "Indyukova Stencils" ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้อำนวยการทั่วไปของ Indyukov Veniamin Ferapontovich ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของกฎบัตรซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "ผู้ว่าจ้าง" หรือ "สังคม" ในด้านหนึ่งและ Sukholistova Valentina Olegovna ต่อไปนี้เรียกว่า "ผู้ทำงาน" ในทางกลับกันได้สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมนี้ไปยังสัญญาการจ้างงานของ 04/01/2013 N 15/13 (ต่อไปนี้ - สัญญาการจ้างงาน) ต่อไปนี้:
1. ข้อ 1.6 ของสัญญาการจ้างงานจะเป็นคำพูดดังต่อไปนี้:
"1.6. พนักงานถูกตั้งค่าเงินเดือน 21,500 รูเบิล 00,000 รูเบิล 00 kopecks"
2. ข้อ 3.4 ของสัญญาการจ้างงานจะเป็นคำพูดดังต่อไปนี้:
"3.4. การจ่ายค่าจ้างตามระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของ LLC" Indyukova Stencils "อนุมัติโดยคำสั่งของ LLC" Stencils Indyukova "ลงวันที่ 07.10.2013 N 16 / ok"
3. ข้อตกลงเพิ่มเติมนี้ของสัญญาจ้างงานจะเริ่มมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2013
4. ข้อตกลงเพิ่มเติมนี้เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการจ้างงานวาดขึ้นและลงนามในสำเนาสองฉบับของกฎหมายที่เท่าเทียมกันโดยหนึ่งในนั้นถูกเก็บไว้โดยนายจ้างและอีกฉบับหนึ่งโดยลูกจ้าง
5. ที่อยู่และรายละเอียดของคู่สัญญา:
6. ลายเซ็นของคู่กรณี:
ผู้จัดการทั่วไป
Indyukov V.F. ไก่งวงตุรกี V.O. Suholistova
────────────── ────────────
(ลายเซ็น) (ลายเซ็น)
ตราประทับของ OOO "ลายฉลุตุรกี"
สำเนาของข้อตกลงเพิ่มเติมนี้ไปยังสัญญาการจ้างงาน
ในมือที่ได้รับ:
จำได้ว่าตามวรรค 5 ชม. 2 ช้อนโต๊ะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียเงื่อนไขการจ่ายค่าแรง (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) ของพนักงานคิดเงินเพิ่มค่าเบี้ยเลี้ยงเบี้ยเลี้ยงและเงินจูงใจ) จะรวมอยู่ในสัญญาจ้างงาน และการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่ระบุโดยคู่กรณี - ทั้งต่อการเสื่อมสภาพและการปรับปรุง - เป็นไปได้โดยเฉพาะข้อตกลงของคู่กรณีในสัญญาการจ้างงานซึ่งควรสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร นี่คือศิลปะที่ระบุ 72 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
สำหรับข้อมูล. หากการเพิ่มขึ้นไม่ได้เกิดจากการจัดทำดัชนีและหากข้อบังคับท้องถิ่นหรือการกระทำอื่น ๆ มีกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าแรงและการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างใดก็ควรแก้ไขเอกสารเหล่านี้ นี่อาจเป็นกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสข้อตกลงร่วม ฯลฯ ที่กล่าวข้างต้นและวิธีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับวิธีการนำเอกสารเหล่านี้มาใช้ นอกจากนี้อย่าลืมว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวคุณควรทำความคุ้นเคยกับพนักงานทุกคนด้วยลายเซ็นส่วนตัว
โปรดทราบว่าหาก บริษัท กำลังจัดทำดัชนีค่าจ้างคำสั่งในการดำเนินการของ บริษัท เพียงหนึ่งเดียวก็เพียงพอ หากการเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากสาเหตุอื่น ๆ ความจำเป็นของพวกเขาขึ้นอยู่กับขั้นตอนการทำงานที่ บริษัท กำหนด (การวาดคำสั่งดังกล่าวตามกฎแล้วต้องมีการทำบัญชีเนื่องจากจะทำให้เงินคงค้างสำหรับเงินเดือนใหม่ตามพวกเขา) โดยปกติแล้วพนักงานจะเซ็นคำสั่ง "dopnik" และแนะนำพวกเขาถึงคำสั่งซื้อภายใต้ลายเซ็นส่วนตัวในเวลาเดียวกัน
หาก บริษัท มีพนักงานจำนวนมากดังนั้นในแง่หนึ่งก็ค่อนข้างลำบากที่จะแยกคำสั่ง ในทางกลับกันหากมีการรวมคำสั่งซื้อจากนั้นเมื่อลงนามพนักงานจะสามารถหาเงินเดือนของเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเพราะพวกเขาจะถูกระบุไว้ในคำสั่งเดียว และนี่อาจเป็นไปไม่ได้
เราเพิ่มเงินเดือนไม่ใช่สำหรับพนักงานทุกคน
บ่อยครั้งที่เงินเดือนเพิ่มขึ้นเพียงส่วนหนึ่งของพนักงานหรือแม้แต่คนเดียวโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่โดดเด่น เมื่อเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานแต่ละคนอย่าลืมเกี่ยวกับข้อกำหนดของศิลปะ 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยการห้ามการเลือกปฏิบัติ
ส่วนเอกสาร
มาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย จ่ายค่าแรง
ยิ่งกว่านั้นในส่วนที่ 2 ของงานศิลปะ 3 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าห้ามมิให้ผู้ใดถูก จำกัด สิทธิและเสรีภาพในการทำงานหรือได้รับผลประโยชน์ใด ๆ ขึ้นอยู่กับเพศเชื้อชาติสีผิวสัญชาติภาษาถิ่นกำเนิดทรัพย์สินครอบครัวสถานะทางสังคมและทางการอายุ สถานที่พำนักอาศัยศาสนาความเชื่อความร่วมมือหรือการไม่เกี่ยวข้องกับสมาคมสาธารณะหรือกลุ่มสังคมใด ๆ รวมทั้งจากสถานการณ์อื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน
ดังนั้นเมื่อตัดสินใจที่จะเพิ่มรายได้มันก็คุ้มค่าที่จะอยู่ภายในขอบเขตของคุณสมบัติของพนักงานความซับซ้อนของงานที่ทำปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป
การปฏิบัติของศาล พนักงานที่ลดลงไปศาลพร้อมฟ้องอดีตนายจ้าง MUP Teploset เหนือสิ่งอื่นใดเธอต้องการเรียกร้องค่าแรงเต็มจำนวนที่ยังไม่ได้ชำระ ตามที่เธอเธอถูกไล่ออกจากความคิดริเริ่มของจำเลยตามวรรค 2 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการลดพนักงานขององค์กรในวันที่ 15 มีนาคม 2010 จากตำแหน่ง "นักเศรษฐศาสตร์" หนึ่งเดือนก่อนหน้านี้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 มีคำสั่งให้เพิ่มค่าแรงให้กับพนักงานโดยเฉลี่ย 15% แต่ค่าแรงไม่เพิ่มขึ้น ในเรื่องนี้เธอขอให้ศาลกู้คืนจาก MUP Teploset ในความโปรดปรานของเงินจำนวนเงินระยะสั้นโดยคำนึงถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนอย่างเป็นทางการที่องค์กร
ตัวแทนของจำเลยในระหว่างการประชุมชี้แจงว่าตามคำสั่งของวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2010 บริษัท ได้กำหนดเงินเดือนอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2010 เพื่อเพิ่มเงินเดือนของบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการโดยเฉลี่ย 2,000-3,000 รูเบิล ในกรณีนี้โพสต์ "นักเศรษฐศาสตร์" ไม่ได้ขึ้นเงินเดือน ตามศิลปะ 129 และ 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียเงินเดือนเป็นค่าตอบแทนสำหรับแรงงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานความซับซ้อนปริมาณคุณภาพและเงื่อนไขของงานที่ทำ นั่นคือจากมาตรฐานเหล่านี้มันเป็นไปตามที่นายจ้างได้กำหนดความสอดคล้องของคุณสมบัติเงื่อนไขความยากลำบากในการทำงานปริมาณและคุณภาพของแรงงานของพนักงานโดยเฉพาะกับค่าตอบแทนที่แน่นอนและไม่พบเหตุผลที่จะเพิ่มเงินเดือนของนักเศรษฐศาสตร์ จากคำสั่งนี้จะเห็นว่าเงินเดือนไม่ได้เพิ่มขึ้นไม่เพียง แต่สำหรับนักเศรษฐศาสตร์ แต่ยังสำหรับหัวหน้าวิศวกร พนักงานที่เหลือได้รับเพิ่มขึ้นไม่เท่ากัน ไม่มีการเลือกปฏิบัติในการทำงาน แต่เป็นวิธีการที่เป็นระบบในการกำหนดค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับการทำงาน
ในประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณาศาลพบว่าตามคำสั่งของผู้อำนวยการเมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2553 มีการตัดสินใจที่จะสร้างเงินเดือนอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2010 ซึ่งเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานทุกคนเมื่อเทียบกับปี 2009 ยกเว้นเงินเดือนของนักเศรษฐศาสตร์และหัวหน้าวิศวกร นอกจากนี้ข้อตกลงร่วมกันของจำเลยระบุว่าผู้อำนวยการขององค์กรอนุมัติเงินเดือนอย่างเป็นทางการและอัตราภาษีได้อย่างอิสระ ดังนั้นการละเมิดกฎหมายแรงงานในปัจจุบันในการยอมรับคำสั่งโต้แย้งโดยศาลยังไม่ได้รับการจัดตั้งหลักฐานของความขัดแย้งโดยโจทก์ยังไม่ได้ส่ง ในการนี้การตัดสินใจของนายจ้างที่จะไม่เพิ่มเงินเดือนของพนักงานที่ทำโดยหัวหน้าที่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจดังกล่าวไม่สามารถถือเป็นการละเมิดสิทธิของพนักงานที่จะได้รับการสนับสนุนเงินสด ในเรื่องนี้ศาลปฏิเสธที่จะตอบสนองการเรียกร้องเหล่านี้ (การตัดสินใจของศาลเมือง Zheleznovodsk ของดินแดน Stavropol จาก 17.05.2010 N 2-315 / 10)
มันจะน่าสนใจที่จะเปรียบเทียบกรณีนี้กับคนอื่นซึ่งศาลเห็นการเลือกปฏิบัติในการจัดตั้งและการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของค่าตอบแทน
การปฏิบัติของศาล พนักงานขับรถได้ยื่นฟ้องผู้ว่าจ้างโรงพยาบาลเทศบาล“ โรงพยาบาลแม่” โดยมีคำร้องขอให้จ่ายค่าแรงส่วนที่ค้างชำระจากจำเลย ตามที่เขาพูดในการละเมิดกฎหมายแรงงานในปัจจุบันการจ่ายเงินจูงใจถูกจ่ายให้เขา การจ่ายค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงธันวาคม 2010 ทำในจำนวนขั้นต่ำตั้งแต่มกราคม 2011 ถึงวันที่ถูกไล่ออก (02/21/2011) ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มไม่จ่ายเลย จากการตัดสินของศาลเมื่อวันที่ 26 เมษายน 2011 การเลิกจ้างของเขาถูกประกาศว่าผิดกฎหมายเขาถูกเรียกตัวกลับสู่ตำแหน่งเดิม แต่ถูกเลือกปฏิบัติต่อเขา
ตัวแทนของจำเลยอธิบายว่าระบบค่าตอบแทนที่มีอยู่ในสถาบันจัดให้มีการจ่ายเงินจูงใจซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินสำหรับความเข้มและผลงานที่สูง โจทก์ได้รับมอบรถยนต์ซึ่งจำเป็นต้องขนย้ายเด็กทารกสตรีที่ปรึกษาทางการแพทย์ตามคำแนะนำในการใช้เครื่องจักร เนื่องจากความต้องการดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเสมอรถประจำทางผ่านระยะทางสั้น ๆ ผู้ขับขี่ไม่สามารถออกจากบ้านได้ตลอดทั้งวันตามลำดับความรุนแรงของงานของเขาก็น้อยมากหรือขาดหายไปทั้งหมด ดังนั้นเขาจึงถูกตั้งค่าให้เป็นปัจจัยความเข้มต่ำสุดหรือไม่อยู่อย่างสมบูรณ์
ศาลที่มีการตรวจสอบคดีดังกล่าวมีความพอใจต่อข้อเรียกร้องของโจทก์ เขาสรุปว่ามีการเลือกปฏิบัติในการจัดตั้งและการแก้ไขเงื่อนไขค่าจ้าง โจทก์ได้รับไดรเวอร์เช่นเดียวกับไดรเวอร์อื่นเป็นเงินเดือนฐาน อย่างไรก็ตามในการละเมิดศิลปะ 57, 72 และ 135 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในสัญญาการจ้างงานกับพนักงาน, เงื่อนไขสำหรับค่าตอบแทนสำหรับความเข้มและผลลัพธ์ที่สูงของการทำงานไม่ได้ตกลงกันโดยนายจ้าง แม้ว่าพวกเขาจะถูกกำหนดโดยกฎระเบียบเกี่ยวกับระบบสาขาของค่าตอบแทนและระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของจำเลย
สำหรับรถยนต์ที่คงที่โจทก์สามารถทำงานได้ตามที่ระบุไว้ในคำแนะนำในการใช้งานเครื่องจักร เนื่องจากภาระงานของไดรเวอร์ที่ทำงานบนเครื่องเฉพาะแตกต่างกันในตอนแรกด้วยความปรารถนาทั้งหมดพนักงานจึงไม่สามารถทำงานหนักกว่าที่กำหนดไว้ได้ ความรับผิดชอบเพิ่มเติมสำหรับผู้ขับขี่ไม่สม่ำเสมอ และการปรากฏตัวของความขัดแย้งกับนายจ้างมีส่วนทำให้ความจริงที่ว่าปริมาณงานที่โจทก์ไม่ได้เพิ่มขึ้นและเครื่องไม่ได้ใช้งาน เขาไม่สามารถขับรถระยะไกลได้มากขึ้นถ้าเขาทำหน้าที่ด้านแรงงานโดยตรงขึ้นอยู่กับว่าการขนส่งของเด็กแรกเกิดและผู้หญิงเป็นสิ่งจำเป็นหรือไม่ในช่วงระยะเวลาการรายงานซึ่งตรงกันข้ามกับการขนส่งประจำวันของการทดสอบและหัวหน้าแพทย์ ดังนั้นศาลจึงพิจารณาว่านายจ้างต้องกำหนดเกณฑ์ความเข้มข้นของลูกจ้างในสัญญาจ้างโดยพิจารณาจากลักษณะการทำงานของเขาเพื่อให้พนักงานรู้ว่าเขาควรลองทำอย่างไรหากเป็นไปได้ให้เดินทางเพียง 20 กม. ต่อวันและสามารถรับปัจจัยความเข้มได้ หรือนายจ้างควรให้สิทธิแก่พนักงานในการเข้าถึงการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานอย่างเท่าเทียมกัน ศาลสรุปว่านายจ้างไม่มีสิทธิ์ลดขนาดหรือกีดกันพนักงานของปัจจัยความรุนแรง (การตัดสินใจของศาลเขต Oktyabrsky ของ Ulan-Ude เมื่อวันที่ 06/01/2011)
ดังนั้นนายจ้างไม่ควรลืมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะกล่าวโทษเขาว่าถูกเลือกปฏิบัติ
การเพิ่มค่าจ้างเดี่ยวมักจะเป็นความคิดริเริ่มของผู้บังคับบัญชาทันที ในชื่อของหัวความคิดถูกเขียนเกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือนของพนักงาน (บันทึก) ซึ่งหัวหน้าแผนก (ของหน่วยโครงสร้างอื่น) ขอให้พิจารณาความเป็นไปได้ของการเพิ่มเงินเดือนของพนักงานโดยเฉพาะหรือพนักงานทุกคนของแผนก (ของหน่วยโครงสร้างอื่น) ตัวอย่างเช่นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ "การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ของแผนก", "รายงานงานที่ทำ", "ปริมาณงานที่ทำ" ฯลฯ (ตัวอย่างที่ 6)
ตัวอย่างที่ 6. ตัวอย่างงานนำเสนอการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนพนักงาน
ความคิด
10/07/2013 N 241
เกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือน
เรียน Stanislav Grigoryevich!
ในการเชื่อมต่อกับยอดขายที่เพิ่มขึ้นเพื่อที่จะให้แรงจูงใจที่เป็นรูปธรรมสำหรับพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกต่อไปฉันขอเสนอเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2013:
- ผู้จัดการฝ่ายขาย - สำหรับ 2,000 (สองพัน) rubles 00 kopecks;
- ผู้จัดการฝ่ายขายอาวุโส - สำหรับ 3,000 (สามพัน) รูเบิล 00 kopecks;
- ผู้ดูแลระบบ - สำหรับ 3,500 (สามพันห้าร้อย) รูเบิล 00 kopecks
ฉันกำลังแนบรายงานและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของฝ่ายขายสำหรับครึ่งแรกของปี 2556
หลังจากงานนำเสนอได้รับการรับรองและอนุมัติแล้วคุณสามารถเตรียม (ดูตัวอย่าง 7 ในหน้า 46) และข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาจ้างงาน (ดูตัวอย่างได้ในตัวอย่างที่ 2 หน้า 37 และตัวอย่าง 5 ในหน้า 41) เอกสารทั้งสองจะต้องตกลงกันในเวลาที่การแก้ไขสัญญาจ้างมีผลบังคับใช้และในเวลาที่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในรายการพนักงานเริ่มต้น
ตัวอย่างที่ 7. คำสั่งตัวอย่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการจัดพนักงาน
|
บริษัท รับผิด จำกัด Mascarpone |
|
(LLC "Mascarpone") |
สั่งซื้อ
กรุงมอสโก
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตารางพนักงาน
จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของฝ่ายขายสำหรับครึ่งปีพ. ศ. 2556 เพื่อกระตุ้นพนักงานอย่างมีนัยสำคัญและปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนก
ฉันสั่ง:
1. หากต้องการเปลี่ยนแปลงรายการพนักงานที่ได้รับอนุมัติจากคำสั่งของ Mascarpone LLC ลงวันที่ 11.04.2011 N 08 / ks: สร้างเงินเดือนให้กับพนักงานของฝ่ายขาย:
- หัวหน้าแผนก - รูเบิล 40,000 (สี่หมื่น)
- ผู้ดูแลระบบ - รูเบิล 29,000 (สองหมื่นเก้าพัน);
- ผู้จัดการอาวุโส - 20,000 รูเบิล (สองหมื่น);
- ผู้จัดการ - 15,000 รูเบิล (หนึ่งหมื่นห้าพัน) รูเบิล
2. เพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงานตั้งแต่ 01/01/2013
3. ถึงหัวหน้าแผนกบุคลากร Kustitskaya Zh.E ก่อนวันที่ 25 ตุลาคม 2013 เตรียมข้อตกลงเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับสัญญาแรงงานของพนักงานฝ่ายขาย
4. ถึงหัวหน้านักบัญชี Morkovkin สหรัฐอเมริกา จ่ายเงินเดือนโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในรายการพนักงานที่เริ่มต้นจาก 11/01/2013
ผู้อำนวยการทั่วไป Besfamilny S.G. Besfamilny
คุ้นเคยกับการสั่งซื้อ:
หัวหน้านักบัญชี Morkovkin สหรัฐอเมริกา Morkovkin 10/19/2013
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล Kustitskaya Zh.E. Kustitskaya 10/18/2013
และสุดท้ายอย่าลืมเกี่ยวกับคำสั่ง "ส่วนบุคคล" เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงค่าจ้างสำหรับพนักงานแต่ละคน (ดูตัวอย่างที่ 8 ในหน้า 47) หรือคำสั่งเดียวที่มีผลต่อพนักงานทุกคนที่เปลี่ยนเงินเดือน โปรดจำไว้ว่าคำสั่งซื้อควรระบุชื่อและขนาดของค่าจ้างตามลำดับจะต้องทำความคุ้นเคยกับทุกคนที่ระบุไว้ในข้อความของคำสั่ง แต่ด้วยคำสั่งให้เปลี่ยนแปลงรายการพนักงานไม่จำเป็นต้องรู้จักพนักงานทุกคน แต่เฉพาะผู้ที่รับผิดชอบในการบันทึกการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดและเงื่อนไขของสัญญาแรงงานที่กำหนดโดยฝ่ายต่างๆ
ตัวอย่างที่ 8
กรุงมอสโก
เกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือนของ A. Zaitseva
บนพื้นฐานของคำสั่งของอธิบดีของ Mascarpone LLC ลงวันที่ 18 ตุลาคม 2013 N 19 / hp "ในการแก้ไขตารางพนักงาน" และข้อตกลงเสริมลงวันที่ 19 ตุลาคม 2013 ฉบับที่ 1 ถึงสัญญาแรงงานลงวันที่ 7 มกราคม 2013 ฉบับที่ 37 กับ A. Zaitseva
ฉันสั่ง:
1. เพื่อสร้างผู้ดูแลระบบของฝ่ายขาย Zaitseva Antonina Konstantinovna เงินเดือนอย่างเป็นทางการในจำนวน 29,000 รูเบิล (สองหมื่นเก้าพัน) จาก 01.11.2013
2. ถึงหัวหน้านักบัญชี Morkovkin สหรัฐอเมริกา ให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินเดือนอย่างเป็นทางการที่ระบุไว้ในข้อ 1 ของคำสั่งนี้และจำนวนเงินอื่น ๆ ที่คำนวณบนพื้นฐานของมัน
เหตุผล: การนำเสนอของหัวหน้าฝ่ายขาย Pushkareva E.V. ลงวันที่ 10/07/2013 ยังไม่มีข้อความ 241, คำสั่งในการแก้ไขรายชื่อพนักงานลงวันที่ 10/18/2013 ยังไม่มีข้อความที่ 19 / hp
ผู้อำนวยการทั่วไป Besfamilny S.G. Besfamilny
คุ้นเคยกับการสั่งซื้อ:
หัวหน้านักบัญชี Morkovkin สหรัฐอเมริกา Morkovkin 10/19/2013
ผู้ดูแลฝ่ายขาย Zaitseva A.K Zaitseva 10/18/2013
โปรดทราบ: ถ้าคุณต้องการเพิ่มเงินเดือนของพนักงานเพียงคนเดียวในหมู่โพสต์ที่คล้ายกันอื่น ๆ และคุณต้องการลดความเสี่ยงที่จะถูกกล่าวหาว่าเลือกปฏิบัตินี่อาจเป็นทางการด้วยโบนัสปกติหรือคุณสามารถเพิ่มรายได้ถาวรโดยการเพิ่มตำแหน่งพนักงานหรือแนะนำหมวดเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง . แต่ในกรณีหลังจำเป็นต้องอธิบายในรายละเอียดของงานว่าหมวดหมู่ที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งหนึ่งแตกต่างกันอย่างไร (ตัวอย่างเช่นผู้จัดการผู้จัดการนำและผู้จัดการทั่วไป) จากนั้นเราอย่าลืมว่าคำสั่งที่ออกจะส่งผลกระทบไม่เพียง แต่ขนาดของเงินเดือน แต่ยังรวมถึงฟังก์ชั่นแรงงานของพนักงานด้วย
การเพิ่มขึ้นของค่าแรงขั้นต่ำ
พนักงานทุกคนอาจไม่จำเป็นต้องเพิ่มเงินเดือนเมื่อค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้น จำได้ว่าเป็นไปตามส่วนที่ 3 ของศิลปะ 133 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลามาตรฐานการทำงานสำหรับช่วงเวลานี้และได้ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน (หน้าที่แรงงาน) ไม่สามารถต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ ยิ่งไปกว่านั้นในองค์กรที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียข้อตกลงค่าแรงขั้นต่ำในภูมิภาคอาจกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำของตนเอง (ตอนที่ 1 ของบทความ 133.1 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
สำหรับข้อมูล. ค่าแรงขั้นต่ำในระดับสหพันธรัฐกำหนดไว้ที่ 5205 รูเบิล และมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 01.01.2013 (มาตรา 1 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 19 มิถุนายน 2000 N 82-FZ)
ในมอสโกตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2013 ค่าแรงขั้นต่ำคือ 12,200 รูเบิล (ข้อตกลงระหว่างรัฐบาลมอสโกสหภาพแรงงานมอสโกสหภาพแรงงานและสมาคมมอสโกของนายจ้างตั้งแต่วันที่ 12.12.2012)
เริ่มตั้งแต่ 01.05.2013 ค่าแรงขั้นต่ำในภูมิภาคมอสโกคือ 10,000 รูเบิล (ข้อตกลงระหว่างรัฐบาลของภูมิภาคมอสโกสมาคมองค์กรการค้าสหภาพมอสโกและสมาคมนายจ้างของภูมิภาคมอสโกลงวันที่ 02.04.2013 ฉบับที่ 10)
ดังนั้นหากพนักงานบางคนใน บริษัท ของคุณมีค่าจ้างที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของค่าจ้างขั้นต่ำหากพวกเขาเพิ่มขึ้นพวกเขาจะต้องเพิ่มเงินเดือนของพวกเขา โดยวิธีการถ้าองค์กรปฏิเสธที่จะเข้าร่วมข้อตกลงเกี่ยวกับค่าจ้างขั้นต่ำในระดับภูมิภาคก็ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามและอาจยังคงอยู่ในกรอบที่จัดตั้งขึ้นในระดับรัฐบาลกลาง
ฉันต้องแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนหรือไม่
ที่ฟอรัมพนักงานบางคนอาจพบว่านายจ้างต้องแจ้งให้พนักงานทราบเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าอย่างน้อยสองเดือนก่อนการขึ้นเงินเดือน สถานการณ์ดูแปลก ๆ พนักงานคนใดในใจที่ถูกปฏิเสธไม่ยอมขึ้นเงินเดือนหรือท้าทายมัน อย่างไรก็ตามสมัครพรรคพวกของตำแหน่งนี้เชื่อว่าเงื่อนไขของค่าตอบแทนที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้นายจ้างต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่กรณี (โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนค่าจ้าง) รวมทั้งสาเหตุของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นลายลักษณ์อักษรไม่เกินสองเดือน จัดทำโดยรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และหากพนักงานปฏิเสธเขาก็ควรเสนองานอื่นให้นายจ้าง (ทั้งตำแหน่งที่ว่างหรืองานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของพนักงานและตำแหน่งงานว่างที่ต่ำกว่าหรืองานที่ได้รับค่าจ้างต่ำ) ที่พนักงานสามารถทำงานโดยคำนึงถึงสุขภาพของเขา หากไม่พบงานดังกล่าวหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอสัญญาการจ้างงานจะสิ้นสุดลงตามวรรค 7 ของส่วนที่ 1 ศิลปะ 77 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
โปรดทราบว่าผู้ตรวจสอบแรงงานปฏิบัติตามตำแหน่งที่คล้ายกัน
ในความเห็นของเราทุกอย่างขึ้นอยู่กับเหตุผลในการเพิ่มค่าแรง อันที่จริงเงื่อนไขสำหรับค่าตอบแทนแรงงานรวมถึงการจ่ายเงินเสริมเบี้ยเลี้ยงและการจ่ายเงินจูงใจ (มาตรา 57 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงาน
อย่างไรก็ตามในงานศิลปะ 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียระบุว่าการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานตามที่กำหนดโดยฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการย้ายไปทำงานอื่นได้รับอนุญาตโดยข้อตกลงของคู่สัญญาทั้งสองฝ่ายไปยังสัญญาการจ้างงานยกเว้นกรณีที่ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ตอนนี้หันไปศิลปะ 74 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าหากด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี (การเปลี่ยนแปลงในวิศวกรรมและเทคโนโลยีการผลิต, การปรับโครงสร้างองค์กรของการผลิต, เหตุผลอื่น ๆ ) เงื่อนไขของสัญญาการจ้างงาน ความคิดริเริ่มของนายจ้างยกเว้นการเปลี่ยนแปลงในฟังก์ชั่นแรงงานของพนักงาน
ในกรณีนี้นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นในเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่ระบุโดยคู่สัญญารวมทั้งเหตุผลเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
มีสามจุดให้ความสนใจ ก่อนสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานต้องเป็นองค์กรหรือเทคโนโลยี ประการที่สองเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่ระบุโดยคู่สัญญาไม่สามารถบันทึกได้ ประการที่สามการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเพียงฝ่ายเดียว ทั้งสามคะแนนไม่ส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ของเรา ไม่เช่นนั้นการแจ้งเตือนสองเดือนจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้
ดู
Alina Khokhlova ที่ปรึกษากฎหมายอาวุโส บริษัท ที่ปรึกษา
แยกกันฉันต้องการที่จะอยู่ในช่วงเวลาของการเตรียมเอกสารเมื่อคุณวาดพวกเขาล่วงหน้า (จากปีใหม่) และคุณต้องสังเกตระยะเวลาเตือนสองเดือน (เช่นไม่เพียง แต่ค่าจ้าง แต่ยังเปลี่ยนสภาพการทำงาน) ดังนั้นก่อนอื่นคุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงรายการพนักงานและแจ้งพนักงาน สิ่งนี้จะต้องทำไม่เกินวันที่ 1 พฤศจิกายน 2013 ในวันหยุด (26-27 ธันวาคม) คุณโทรหาคนงานไปยังสถานที่ของคุณและลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมกับพวกเขาในสัญญาแรงงานแนะนำพวกเขาถึงคำสั่งส่วนตัวเพื่อเพิ่มเงินเดือนสำหรับการเซ็นสัญญา โปรดทราบว่าหากพนักงานบางคนไปเที่ยวพักผ่อนในช่วงเวลานี้พวกเขาจะต้องเซ็นเอกสารล่วงหน้า
ทำไมคุณควรทำเช่นนี้และไม่ทำทุกอย่างในวันเดียวกันในวันที่ 1 พฤศจิกายน โดยการลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาแรงงานในสองเดือนคุณสามารถทำงาน“ สองเท่า” ได้ ในกรณีนี้พนักงานบางคนอาจลาออกหรือเปลี่ยนใจและคุณจะต้องออกเอกสารใหม่
คุณจะทำอย่างอื่นได้อย่างไรหากการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปกติและไม่มีความปรารถนาที่จะทำทุกขั้นตอนนี้แนะนำพนักงานและอื่น ๆ คุณสามารถสมัครขอรับโบนัสได้เมื่อสิ้นเดือนหกเดือนหรือตามช่วงเวลาอื่น จากนั้นแผนกบุคคลจะสามารถหลีกเลี่ยงคำสั่งซื้อจำนวนมาก (ในการเพิ่มเงินเดือนการเปลี่ยนระดับพนักงาน) และข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงาน แต่อย่าลืมว่าการจ่ายโบนัสควรมีการกำหนดไว้ในกฎหมายท้องถิ่น
สำหรับข้อมูล. ในกรณีของการเพิ่มหรือการสร้างแรงจูงใจและการจ่ายค่าตอบแทนการจัดการเอกสารเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด ก่อนอื่นคุณต้องตรวจสอบว่ามีบรรทัดฐานสำหรับการจ่ายเงินดังกล่าวในพระราชบัญญัติระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นหรือไม่ (ตัวอย่างเช่นระเบียบเกี่ยวกับโบนัสหรือค่าตอบแทน) ถ้าไม่เช่นนั้นควรทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จำเป็นต้องมีการประสานงานเช่นเดียวกับในกรณีที่มีการนำเอาการกระทำดังกล่าวมาใช้ จากนั้นควรแก้ไขสัญญาจ้างแรงงานกับพนักงานโดยระบุว่าการกระทำที่ระบุไว้นั้นมีผลบังคับใช้ในฉบับใหม่ ส่งผลให้มีคำสั่งให้พนักงานจ่ายค่าจ้างโดยคำนึงถึงการจ่ายเงินที่ระบุ
ด้านล่างในลักษณะแผนผังเราแสดงลำดับของการยอมรับเอกสารและการดำเนินการทีละขั้นตอนของพนักงานของแผนกบุคคล
การจัดทำดัชนี
(หากไม่มีกฎเกณฑ์ท้องถิ่นกำหนดขั้นตอนการทำดัชนี)
แก้ไขเพิ่มเติมระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนแรงงานหรือร่างพระราชบัญญัติขึ้นใหม่
(เช่นบทบัญญัติการจัดทำดัชนี)
สั่งดัชนีค่าจ้าง
สั่งการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
(ตามการอนุมัติของพนักงานในฉบับใหม่)
ภาคผนวกของสัญญาการจ้างงาน
โครงการ 1. การเพิ่มเงินเดือนในกรณีของการจัดทำดัชนี
การขึ้นเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคน
สั่งการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
ข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงาน
(ถ้าจำเป็น)
คำสั่งเดียว / คำสั่งส่วนบุคคลสำหรับค่าจ้างใหม่
แบบที่ 2 การเพิ่มเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคน
การขึ้นเงินเดือนสำหรับพนักงานแต่ละคน
(ถ้าจำเป็น)
แนวคิดในการเพิ่มค่าแรง
(หากการเพิ่มขึ้นส่งผลต่อข้อบังคับท้องถิ่น)
การแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนแรงงานหรือเอกสารอื่น ๆ
สั่งการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
ภาคผนวกของสัญญาการจ้างงาน
คำสั่งให้ขึ้นค่าแรง
โครงการที่ 3 การเพิ่มเงินเดือนสำหรับพนักงานแต่ละคน
จะขอค่าจ้างเพิ่มจากเจ้านายได้อย่างไร คำถามนี้มักเกิดขึ้นกับคนทำงาน คุณเป็นพนักงานที่มีความสามารถและมีเหตุผลผู้เชี่ยวชาญที่ขาดไม่ได้ แต่ประสบการณ์และความรู้จะไม่ได้รับการชื่นชม แน่นอนว่าฉันต้องการผู้นำที่จะสังเกตเห็นความขยันหมั่นเพียรและความกระตือรือร้นของคุณ แต่โดยปกติคุณต้องเอาชนะความไม่แน่ใจและกลัวตัวเอง (และปฏิเสธทันที!) และไปที่หัวหน้า
การไตร่ตรองก่อนการกระทำที่เด็ดขาด
คุณทำงานใน บริษัท มาระยะหนึ่งแล้วแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่อง ผลลัพธ์ที่ดี. ขอบคุณสำหรับคุณ บริษัท ประหยัด เงินและรับรายได้ดีหรือไม่?
ดังนั้นถึงเวลาที่จะขอให้ทางการเพิ่มเงินเดือน แต่ก่อนอื่น ซาบซึ้งกับสถานการณ์จริงๆ ใน บริษัท และตำแหน่งในนั้น:
- องค์กรสามารถขึ้นเงินเดือนให้กับพนักงานได้หรือไม่? ไม่น่าเป็นไปได้ที่ผู้บังคับบัญชาจะตอบสนองคำขอของคุณหากมีการหมุนเวียนพนักงานสูงพนักงานจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งการชำระเงินล่าช้า ในกรณีนี้มันคุ้มค่าที่จะรอเวลาที่ดีกว่านี้
- มันสมเหตุสมผลที่จะไปหาทางการถ้า คุณทำงานเป็นระยะเวลาหนึ่งเช่นหกเดือนหรือหนึ่งปี แต่ก่อนอื่นขอให้เพื่อนร่วมงานของคุณ: มีกฎในการเพิ่มเงินเดือนหลังจากระยะเวลาหนึ่ง นอกจากนี้เมื่อปริมาณงานและความรับผิดชอบในงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วพยายามพูดคุยกับหัวหน้าประเด็นปัญหาสำคัญทั้งหมดทันที
- สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่ง คุณทำงานในสาขาใด และหากนี่คือสายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเช่นธนาคารหรือเหมืองแร่และองค์กรที่แข่งขันกันสนใจคุณก็จะง่ายขึ้นหากคุณได้รับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น
- และแน่นอน ไม่มีความมั่นใจในตนเอง และความจริงที่ว่าคุณ“ มีค่ามากกว่า” จะเป็นเรื่องยาก เพื่อโน้มน้าวผู้บังคับบัญชาในคุณค่า. เจียมเนื้อเจียมตัวประดับคน แต่มันสามารถทำลายอาชีพของพนักงาน
การวิเคราะห์สถานการณ์อย่างจริงจังเช่นนี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินความเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาที่น่าสนใจ เมื่อตัดสินใจแล้วเราจะเริ่มปรับบทสนทนาจริงจัง
การเตรียมความพร้อมทางจริยธรรมสำหรับการสนทนากับเจ้านาย
หากต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการเพิ่มค่าแรงให้ลอง ประเมินตนเองจากมุมมองของผู้นำ. เจ้านายสามารถพบเจอได้หากเขามีความมั่นใจในคุณค่าของคุณที่มีต่อ บริษัท ของเขา เพื่อคุยกัน ตุนและเอกสารที่จำเป็นซึ่งอาจ ยืนยัน งานระดับสูง
คิดมากกว่า หลักสูตร "การนำเสนอ" ของคุณ. ท้ายที่สุดคุณต้องบอกเกี่ยวกับตัวคุณเอง ลักษณะที่ยอดเยี่ยมและพิสูจน์ด้วยเพื่อที่เจ้านายจะเชื่อ รายงานของคุณ ความคิดริเริ่มความสำเร็จความสำเร็จนั่นคือเกี่ยวกับบวกที่สนับสนุนกิจกรรมของ บริษัท
อย่าขี้เกียจใช้จ่ายล่วงหน้า การวิเคราะห์เงินเดือน ตามโปรไฟล์ของคุณใน บริษัท อื่น ในการทำเช่นนี้คุณสามารถดูตำแหน่งงานว่างในโฆษณาถามเพื่อนและคนรู้จัก หากระดับเงินเดือนของคุณสูงกว่าของเพื่อนร่วมงานมันควรค่ากับการขอเพิ่มหรือไม่
เวลาที่เหมาะสมในการขอขึ้นเงินเดือน
การเตรียมตัวสำหรับการสนทนาที่มีความรับผิดชอบนั้นเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การคิดถึงช่วงเวลาที่เหมาะสมเมื่อคำขอและข้อโต้แย้งของคุณได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ อย่าไป ถึงเจ้านายถ้า:
- ในตอนเช้าเขายุ่งตลอดเวลา นักจิตวิทยาแนะนำ รอบ่าย เวลาที่มีงานน้อยลงและอารมณ์ดีขึ้นเพราะคนที่ได้รับการดูแลอย่างดีจะดูแลคุณอย่างแตกต่าง
- เนื่องในวันสนทนา มีเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับคุณเช่นคุณทำผิดพลาดร้ายแรงในการทำงานหรือทะเลาะกับทีม
- ธุรกิจ องค์กรหรือ บริษัท ที่คุณกำลังทำงานอยู่ ไม่ประสบความสำเร็จมาก
- คุณเพิ่งได้รับเงินเดือนเพิ่มและจากช่วงเวลานั้นหกเดือนยังไม่ผ่าน
สถานที่ที่จะพูดคุยกับเจ้านาย
เราจำเป็นต้องพูดถึงการเลี้ยงเงินเดือน ในสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการ คุณไม่ควรจับบอสในทางเดินหรือลิฟต์และคลำหาเขาด้วยปุ่มพูดคุยเกี่ยวกับความขยันและประสิทธิภาพของคุณ
ปาร์ตี้ขององค์กรหรือการแข่งขันกีฬา สำหรับทั้ง บริษัท ด้วย พอดีแทบจะไม่ สำหรับการสนทนาที่จริงจัง เวลาดังกล่าวอุทิศให้กับพนักงานทุกคนและเจ้านายของคุณก็ไม่มีข้อยกเว้น คุณแน่ใจหรือว่าแทนที่จะเป็นงานอดิเรกที่สะดวกสบายเขาต้องการฟังคุณ
มากที่สุด ตัวเลือกที่ดีที่สุด - การสนทนา ในสำนักงานของหัว แต่คุณไม่ควรพยายามโน้มน้าวเลขานุการให้รอสักครู่จนกว่าการประชุมสามัญจะเริ่มขึ้นและหัวหน้าไม่ได้เริ่มทำธุรกิจของเขา
การขึ้นเงินเดือน - คำถามที่จริงจังสำหรับคุณและเขา อย่ารีบร้อน
บางทีเจ้านายของคุณไม่สงสัยว่าพนักงานที่มีคุณค่ากำลังทำงานใน บริษัท ของเขา ดังนั้นเพื่อให้เขาสามารถชื่นชมคุณคุณต้องใช้ทั้งเขาและเวลาของเขา
วิธีสร้างการสนทนาเกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือน
ประสบการณ์ชีวิตและมีโอกาสค้นหาอีกทางเลือกหนึ่งในการแก้ไขปัญหา
อย่าเริ่มการสนทนา ด้วยความจริงที่ว่า ทุกอย่างไม่ดี ราคากำลังสูงขึ้นและรายได้ลดลง ไม่น่าเป็นไปได้ที่หัวหน้าของคุณจะสนใจ ปัญหาส่วนตัว: สินเชื่อ, การจำนอง, การแต่งงานที่จะเกิดขึ้น, การรักษา พยายามที่จะ ดำเนินการสนทนาที่สำคัญมากขึ้น
เริ่มด้วย การยืนยันคำขอของคุณ และยืนยันให้เธอ ตัวเลขเฉพาะ การสนทนาจะต้องดำเนินการ ด้วยน้ำเสียงที่แน่วแน่พยายามที่จะไม่ก้มตัวเพื่อขอร้องน้ำเสียง คุณคือ อย่าขอร้อง และไม่ยืม แต่ต้องการ ได้รับมากขึ้นสำหรับการทำงานของคุณ.
รวมช่วงเวลาดังกล่าวในการสนทนา:
- ฉันต้องการที่จะหารือ งานของคุณกับคุณ;
- ฉันชอบทำงาน ใน บริษัท :
- ฉันสนใจในความรับผิดชอบของฉัน;
- ความสำเร็จของฉันมีดังนี้
- ผม ฉันเห็นโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพ;
เมื่อคุณพูดถึงตัวเองในฐานะพนักงานที่มีค่าของ บริษัท ให้ถาม มีโอกาสไหม ตรวจสอบเงินเดือนปัจจุบันของคุณและเพิ่มขึ้น
ยินดีต้อนรับคุณ!
ผู้ประกอบการในประเทศหลายแห่งพยายามทำหลายอย่างเพื่อให้สอดคล้องกับโลกตะวันตก สิ่งนี้แสดงออกแม้ในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา เริ่มด้วยการสัมภาษณ์ครั้งแรกและลงท้ายด้วยการตำหนิ
และมีเพียงระบบแรงจูงใจทางการเงินเท่านั้นที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงนับตั้งแต่สหภาพโซเวียต แม้ว่าในประเทศตะวันตกการขึ้นเงินเดือนของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นวัฒนธรรมทั้งหมด ดังนั้นคำถาม“ จะขอเงินเดือนที่สูงขึ้นจากผู้บังคับบัญชาได้อย่างไร” ยังคงมีความเกี่ยวข้องแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโลกของการทำงาน
ในบทความนี้เราจะวิเคราะห์บรรทัดฐานบางอย่างซึ่งจะช่วยให้เราประกาศสิทธิของเราในการเพิ่มค่าจ้าง และจะไม่เจ็บที่จะพิจารณาความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งซึ่งทำให้ผู้เชี่ยวชาญที่ฉลาดที่สุดมีเงินเดือนขั้นต่ำ
ก่อนที่จะเข้าสู่สำนักงานของผู้จัดการของคุณด้วยคำขอดังกล่าวคุณต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
1. เลือกเวลา
ไม่น่าเป็นไปได้ที่ผู้จัดการของคุณจะต้องการเจรจาโดยถอดแจ็คเก็ตของเขาเท่านั้น และแน่นอนว่าเขาจะไม่ขึ้นอยู่กับคุณในขณะที่เมื่อเขาในตอนท้ายของวันทำงานจะใส่มัน จำเป็นต้องเลือกเวลาที่บรรยากาศในแผนกเข้าสู่โหมด "สงบ" ตามกฎแล้วนี่เป็นช่วงเวลาตั้งแต่ 13:00 ถึง 15:00
นอกจากนี้คุณไม่ควรเริ่มการสนทนากับบุคคลภายนอก สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งเพื่อนร่วมงานและผู้เยี่ยมชมกับเจ้านาย
ไม่เจ็บที่จะถามหัวหน้าเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนและการหัวเราะเยาะสถานการณ์ในองค์กร ดูว่ามีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันหรือไม่ว่า บริษัท นั้นมีหนี้สินจำนวนมากหรือไม่ นอกจากนี้ควรทำการวิเคราะห์ค่าแรงของคนในตำแหน่งที่คล้ายกัน
2. ความสงบ
พนักงานบางคนพบว่ามันเหมาะที่จะเริ่มการสนทนาด้วยความโกรธเคือง สิ่งนี้จะเน้นความสำคัญของคำร้อง อย่างไรก็ตามวิธีการเริ่มต้นการสนทนานี้จะนำไปสู่ความล้มเหลวได้อย่างดีที่สุด ที่เลวร้ายที่สุดคุณจะได้รับรางวัลด้วยจำนวนงานที่ไม่ธรรมดาพวกเขาจะถูกลิดรอนจากวันหยุด ฯลฯ
จำเป็นต้องปรับสติของคุณเข้าสู่โหมด "สงบ" ไม่จำเป็นต้องมีอารมณ์ และยิ่งกว่านั้นอย่าเพิ่มเสียงของคุณ
3. พวกเขามีค่าหรือไม่
มันจะไร้สาระที่จะเรียกร้องการเพิ่มขึ้นโดยไม่มีเหตุผลที่ดี หากคุณไม่แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของคุณการมีส่วนร่วมในการพัฒนาขององค์กรนั้นไม่ได้สูงไปกว่าที่กำหนดไว้ในแผนและคุณยังคงสมัครเพื่อรับแรงจูงใจทางการเงินไม่มีอะไรจะเกิดขึ้น
ผู้นำเกือบทุกคนยึดมั่นในตำแหน่ง“ จ่ายเพื่อค่าแรง” หากแผนไม่ได้ผลมากเกินไปก็จะไม่มีการพูดถึงการเสริมเงินเดือน
ยิ่งกว่านั้นอย่าพยายามขอเพิ่มอีกหลังจากเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ใน บริษัท ซึ่งคุณเป็นผู้จัดงาน
4. ขอบเขตงาน
บ่อยครั้งที่การขึ้นค่าแรงนั้นสัมพันธ์กับความรับผิดชอบในงานที่เพิ่มขึ้น หากเมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาเรียกร้องมากขึ้นจากคุณมากกว่าก่อนหน้านี้เป็นวิธีโดยตรงที่จะหยิบยกความต้องการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจทางการเงิน
5. " ไม่เหมือนคนอื่น
ตำแหน่งนี้จะเพิ่มความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ในเชิงบวกในการสนทนากับเจ้านาย หากคุณพัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องแนะนำวิธีการทำธุรกิจใหม่ ๆ เพิ่มรายได้ของ บริษัท ของคุณนี่คือเหตุผลที่เหมาะสมที่สุดในการเพิ่มความต้องการ ดังนั้นคุณเน้นความสำคัญของคุณเป็นพนักงาน และนี่จะไม่มีใครสังเกต
ดียิ่งขึ้นถ้าคุณสังเกตเห็นความเป็นผู้นำของ บริษัท คู่แข่ง จากนั้นคุณอาจได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่มีค่าหรือไปที่องค์กรที่มีเงินเดือนมาก
6. การอบรม
ประเด็นหลักในวิธีการ“ การขอเงินเดือนที่สูงขึ้นจากผู้บังคับบัญชา” คือการเตรียมคำพูดของเขา ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณมีความมั่นใจคุณมีข้อโต้แย้งมากมาย แต่ทุกอย่างปะปนกันเมื่อคุณเริ่มพูดคุยกับเจ้านายและแยกออกมาในลำดับที่ไม่ถูกต้อง
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณในการเจรจากับผู้นำคุณต้องจัดทำแผนสำหรับคำพูดของคุณ จดบันทึกสิ่งที่ควรทำและสิ่งที่ควรทำลงไปในองค์กร ซักซ้อมการสนทนาที่หน้ากระจก แล้วคุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างมาก
จะขอค่าแรงเพิ่มได้อย่างไรโดยไม่ทำผิดพลาด?
ดังที่ได้กล่าวไปแล้วคำร้องขอค่าแรงที่สูงขึ้นเกิดขึ้นในสำนักงานของผู้อำนวยการบ่อยกว่าข้อเสนอทางธุรกิจ และไม่ใช่ทุกคนที่ประสบความสำเร็จเนื่องจากหลายคนทำผิดพลาด ด้านล่างนี้เป็นรายการที่พบบ่อยที่สุด
1. ความไม่แน่นอน
บ่อยครั้งที่เหตุการณ์เกิดขึ้นเนื่องจากการนำเสนอข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง พนักงานทำงานเป็นอย่างมากและประสบความสำเร็จนำกำไรมาสู่องค์กรอย่างมาก เขามีคุณสมบัติที่เหมาะสมซึ่งได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
แต่เขาไม่สามารถตั้งท่าเป็นผู้นำได้อย่างถูกต้อง เสียงต่ำมากและมักจะไปสารภาพ ในท่าทางของเขาความเหงา และข้อโต้แย้งทั้งหมดหายไปที่ไหนสักแห่งจากจิตสำนึกมันก็คุ้มค่าที่จะเข้าไปในสำนักงานของผู้นำ ตามธรรมชาติแล้วนี่ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการขอเจ้านายจากค่าจ้างที่สูงขึ้น
คุณจะได้รับความช่วยเหลือจากเราทุกคนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และบ่อยครั้งที่สิ่งนี้กลายเป็นอุปสรรคที่แท้จริงในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ อย่างไรก็ตามอย่าสร้างความนับถือตนเองต่ำในกรอบแห่งความตาย นี่ไม่ใช่ประโยค แต่เป็นเพียงปรากฏการณ์ชั่วคราวถ้าคุณใช้ความพยายามอย่างสมควรที่จะกำจัดมัน
2. ประเมินความสำคัญของคุณอีกครั้ง
บ่อยครั้งที่พนักงานเพิ่มพูนการมีส่วนร่วมขององค์กรต่อสัดส่วนที่เป็นสากล ตัวอย่างเช่นการนำเสนอที่ประสบความสำเร็จเป็นโอกาสที่จะคิดว่าตัวเองเป็นคนที่สองใน บริษัท อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ไม่คิดอย่างนั้นและบุคคลนี้เจ็บปวดและมีผล "ดินบนพื้นดิน" ในสำนักงานของเขา
3. ความขยันหมั่นเพียร
หากในระหว่างการสนทนาครั้งแรกกับหัวหน้าเกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือนที่คุณล้มเหลวคุณไม่ควรส่งเสียงเตือน คุณเพียงแค่ต้องมาพร้อมกับคำขอที่คล้ายกัน (ไม่ใช่ความต้องการใจคุณ) เล็กน้อยในภายหลัง
หลายคนเริ่มที่จะตอบสนองต่อการปฏิเสธทางอารมณ์มากซึ่งมักจะกลายเป็นสาเหตุของการตำหนิอย่างรุนแรงภาระงานกีดกันการลาหรือเลิกจ้าง
4. เวลาไม่เหมาะสม
มันสมเหตุสมผลไหมที่จะขอเพิ่มเงินเมื่อคุณไม่ได้ทำข้อตกลงที่สำคัญ? อย่างไรก็ตามมีเหตุผลอีกมากมายที่ต้องตกอยู่ในสายตาของเจ้าหน้าที่ ในกรณีนี้ความพยายามทั้งหมดควรมุ่งคืนชื่อที่ดีของคุณและไม่ต้องการเพิ่มรายได้ต่อเดือน
พนักงานแบ่งออกเป็นสองประเภท: สมควรได้รับการขึ้นเงินเดือนและไม่สมควรได้รับ หากข้อเท็จจริงทั้งหมดบ่งบอกว่าคุณเหมาะสมกับหมวดหมู่แรกแล้วขอความสงบทำแผนและดำเนินการต่อ
ดูฟรี ซึ่งจะเพิ่มขนาดและความเร็วในการบรรลุเป้าหมายใด ๆ ของคุณอย่างรวดเร็ว!
ขอให้โชคดี!
แบ่งปันบทความกับเพื่อน:คอลัม
บล็อค
ในภาษารัสเซียมีคำที่พูดได้หลายคำเช่น“ ขอ” และคนส่วนใหญ่ถือเอาคำขอเพิ่มค่าใช้จ่ายในการแสดงออกที่ไม่พึงประสงค์นี้ ดูเหมือนว่าพวกเขาที่ขอเงินเพิ่มสำหรับความรู้และทักษะของพวกเขานั้นน่าขายหน้า ท้ายที่สุดแล้วฉันต้องการได้รับการชื่นชมและจ่ายเงินตามนั้น แต่สิ่งนี้ไม่ค่อยเกิดขึ้น ...
ในการตัดสินใจถามเจ้านายของคุณเกี่ยวกับเงินเดือนของคุณคุณต้องถามตัวเองเพียงคำถามเดียว: คุณทำงานเพื่อความคิดหรือเพื่อเงินหรือไม่? ฉันยังไม่ได้เห็นผู้กำกับคนเดียวที่จะมาร่วมงานและพูดอย่างมีความสุขว่าเขาต้องการเพิ่มเงินเดือนของใครบางคน
ดังนั้นในเวสต์เตือนความจำเป็นระยะเพื่อการจัดการของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมการทำงาน พวกเขาขายความรู้ทักษะและแม้กระทั่งเวลาก็มีค่าใช้จ่ายสูงและในประเทศรัสเซียคนยังคงอาศัยอยู่ในแบบแผนของแบบแผน
ดังนั้นวิธีการขอเพิ่มเงินเดือนเพื่อที่จะไม่นำไปสู่การเข้าใจผิดในส่วนของการจัดการ?
อันที่จริงแล้วมันเป็นเรื่องธรรมดาสามัญ: การบรรจุความกล้าหาญของคุณและถามคำถามกับผู้อำนวยการ“ ฉันคาดหวังว่าจะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้” หรือ“ ฉันควรทำอย่างไรเพื่อเพิ่มเงินเดือนของฉัน”
และอย่าบอกเจ้านายของคุณเกี่ยวกับคำตอบเพียงแค่รอให้เขาพูด แม้จะหยุดไปนานผู้จัดการก็จะให้คำตอบอย่างแน่นอนเพราะเขาไม่สามารถออกไปข้างหน้ากับลูกน้องของเขาได้เขาจะต้องพบเขา! และบ่อยครั้งที่เป็นบวกเว้นแต่แน่นอนคุณสมควรได้รับการร้องขอจากการเพิ่มขึ้นนี้
เพื่อนของฉันทำงานเป็นเวลานานในฐานะหัวหน้านักบัญชีใน บริษัท แห่งหนึ่ง และเป็นเวลาเจ็ดปีในการทำงานเธอเพิ่งได้รับเงินเดือนเพียงครั้งเดียว แต่เป็นส่วนหนึ่งของการเพิ่มขึ้นทั่วไป เมื่อเงินเดือนเริ่มก่อความหายนะแก่เธอและเธอสามารถหาสถานที่ที่ทำกำไรได้มากกว่าเธอก็ตัดสินใจขอขึ้นเงินเดือนและพูดกับผู้กำกับโดยตรงว่า: "ถึงเวลาเพิ่มเงินเดือนแล้ว" ฉันต้องการเพียงหมื่นคนเท่านั้น แต่เจ้านายผู้ไม่คาดหวังเช่นนั้น กล่าวว่าไม่เพียงพอและเพิ่มสองหมื่น เขาบอกว่าตอนนี้เขาจะไม่มีวันนั่งรอพระคุณของผู้อำนวยการ ดูเหมือนว่าเธอจะไม่คิดว่ามีบางอย่างไม่เหมาะกับเธอ ความเงียบหมายถึงทุกอย่างเป็นไปตามลำดับ ...
สิ่งสำคัญในเรื่องนี้คือการรับมือกับอารมณ์และความคิดผ่านการถกเถียงอย่างระมัดระวังหากเจ้าหน้าที่ตัดสินใจทดสอบความแข็งแกร่งของคุณ
นี่คือกฎพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการขอเพิ่มเงินเดือน:
คุณไม่สามารถเริ่มเจรจากับคำเช่น "ฉันเป็นพนักงานที่มีค่ามากที่สุด", "ฉันทำงานในแผนกของฉันเท่านั้น" หรือ "อย่าเพิ่มเงินเดือนของคุณ - ฉันเลิกแล้ว"
คุณไม่สามารถเปรียบเทียบเงินเดือนของคุณกับเงินเดือนของคนอื่นที่ได้รับมากกว่าคุณในรูปแบบนี้: "ทำไม Sidorova ถึงขึ้นเงินเดือนของเธอ แต่ฉันไม่ได้"
คุณไม่สามารถขอเพิ่มเงินเดือนได้หาก บริษัท ไม่ได้ดีที่สุด พยายามทำตามความสำเร็จของ บริษัท และของคุณเป็นการส่วนตัว ตัวอย่างเช่นหลังจากทำธุรกรรมสำเร็จหรือเพิ่มยอดขายตามฤดูกาล
คุณไม่สามารถใช้แบล็กเมล์หรืออุลตร้าทรัมได้นี่อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน แต่ไม่นานนัก โดยเร็วที่สุด บริษัท จะกำจัดพนักงานดังกล่าว
วิธีขอเพิ่มค่าจ้าง:
มันเป็นการดีที่จะเลือกเวลาและสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับการสนทนากับเจ้านายและถามเกี่ยวกับมันโดยตรง แต่ไม่มีอารมณ์
หากฝ่ายบริหารขอโต้แย้งเกี่ยวกับความต้องการของคุณคุณต้องคิดเรื่อง“ ข้อดีของแผ่นดิน” ล่วงหน้าหรือมากกว่าเหตุใด บริษัท จึงต้องการคุณและสิ่งที่คุณทำเพื่อความเจริญรุ่งเรือง และคุณจะได้รับประโยชน์อะไรอีกหากคุณได้รับมากขึ้น
เชื่อฉันเถอะถ้าคำขอเพิ่มฟังดูสงบและมีเหตุผลนี่เป็นข้อเสนอที่สำคัญสำหรับความสำเร็จ เพราะผู้จัดการส่วนใหญ่เคารพคนที่ประเมินตนเองอย่างเพียงพอ และแม้ว่าพวกเขาจะไม่ขึ้นเงินเดือนของคุณทันทีคุณก็จะมีโอกาสได้กลับไปที่การสนทนานี้อีกครั้งทันทีที่คุณพิสูจน์ตัวเองในด้านที่ดี
ถ้าเจ้านายของคุณไม่เพียงพอและไม่ตอบสนองต่อคำขอของคุณสำหรับการเพิ่มขึ้นหรือยิ่งแย่กว่านั้นความกดดันก็เริ่มต้นขึ้นดังนั้นผู้นำต้องมีการเปลี่ยนแปลง มีคนโง่และคนตาบอดจำนวนมากในโลกทำไมต้องใช้พลังงานและเส้นประสาทกับพวกเขา
บางครั้งก้าวไปข้างหน้าเริ่มต้นด้วยการเตะในตูด
คุณอายุ 30, 35 หรืออาจอายุ 40 ปี คุณทำงานใน บริษัท เพื่อรับเงินเดือนน้อยและไม่เข้าใจว่าทำไมเพื่อนที่ประสบความสำเร็จของคุณจึงสามารถอัพเกรด iPhone 7 เป็น iPhone X ได้ทำไมพวกเขาไม่ใช่คุณที่เดินทางกับครอบครัวของคุณเป็นไซปรัสมัลดีฟส์และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ทำไมพวกเขาถึงได้ชำระเงินกู้ให้กับ Honda Accord, VW Passat หรือแม้แต่ Mercedes Benz ML350 คุณเห็นว่าเพื่อนร่วมงานของคุณไปหาเจ้านายด้วยแก้วอันโอ่อ่าและเรียกร้องการขึ้นเงินเดือนอีกครั้งออกไปด้วยรอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขาและไปที่ผับที่ใกล้ที่สุดเพื่อติดอยู่
ทำไมพวกเขาไม่ใช่คุณ
คุณเป็นคนที่เรียนที่โรงเรียนดีกว่าใคร ๆ ทำผลงานทดสอบได้และช่วยไตร่ตรองเรื่องประกาศนียบัตรของคุณ และผู้ชายคนนั้นที่คุณโทรหา บริษัท ของคุณจากสถานการณ์ฉุกเฉิน“ แตรและกีบ” และตอนนี้หลังจากหนึ่งปีเขาก็กระโดดข้ามคุณ? ทำไมพวกเขาถึงขอให้คุณ“ ปรุงรายการความสำเร็จที่โดดเด่น” ก่อนที่จะรายงานผลการทำงานต่อไปสำหรับปีแม้ว่าความสำเร็จหลักของพวกเขาคือพวกเขาไม่สูญเสียความสำเร็จของรุ่นก่อน
และคุณเป็นคนที่มีความถ่อมตัวเป็นคนที่ฉลาดที่สุดมีประสิทธิภาพและขาดไม่ได้ (ด่าว่าทำไมคุณมักจะออกไปพักผ่อนช่วงวันหยุดเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในขณะที่เต้าเหล่านี้พักสองสัปดาห์สองครั้งต่อปีโดยไม่คำนึงถึงคริสต์มาสและพฤษภาคม วันหยุด?) และคุณเป็นคนที่ดีที่สุดและไม่ได้อะไรเลย ...
ฉันจะบอกคุณว่าทำไมสิ่งนี้เกิดขึ้น
เป็นเวลาเกือบ 10 ปีแล้วที่ฉันทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่เฝ้าดูอาชีพหลายร้อยและหลายพันอาชีพทั้งที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ ห้าปีที่แล้วฉันได้รับ 100 ต่อวันจากคนอย่างคุณดำเนินการสัมภาษณ์ถึง 10 ครั้งและประเมินประเมินประเมินและประเมินผล ประเมินว่าเข้าใจว่าควรเข้าร่วม บริษัท หรือไม่ ใครสามารถประสบความสำเร็จในบางสิ่งและไม่สามารถทำได้
ด้านล่างคุณจะเห็นเจ็ดวิธีง่าย ๆ ในการเพิ่มค่าแรง เริ่มต้นด้วยสิ่งแรกทำตามคำแนะนำทั้งหมดและไปยังถัดไป ไม่จำเป็นต้องข้ามไปมาระหว่างเคล็ดลับ ทำตามลำดับ ดังนั้นเริ่มกันเลย
ลำดับที่ 1. ถาม!
คุณรู้ไหมว่าทำไมคุณถึงได้น้อย เพราะ 95% ของผู้บังคับบัญชาไม่สนใจความจริงที่ว่าภรรยาของคุณทำให้คุณสมองทุกครั้งที่คุณได้รับเงิน
เมื่อเธอไม่มีเงินเพียงพอสำหรับการแต่งตัว เมื่อคุณพาเธอไปพักผ่อนอย่างโหดร้ายไม่ใช่ไปที่รีสอร์ท เนื่องจากการเพิ่มเงินเดือนของคุณเขาต้องพูดคุยกับหัวหน้าของเขาให้เหตุผลว่าทำไมคุณต้องเพิ่มเงินเดือนของคุณบอกเล่าเกี่ยวกับความสำเร็จและความสำเร็จทั้งหมดของคุณ (คุณคิดว่าเขาจำทุกอย่างได้หรือไม่) พูดง่ายกว่า: แม็กซ์ (เพื่อนร่วมงานของคุณ) เข้ามาแล้วบอกว่าถ้าฉันไม่เพิ่มเงินเดือนเขาจะไปหาคู่แข่ง หรือเจ้านายของคุณอาจบันทึกงบประมาณของแผนกจากนั้นขอเพิ่มขึ้นสำหรับตัวคุณเอง
สิ่งที่ต้องทำ: งานหลักของคุณคือการคิดว่าคุณต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นในหัวของเจ้านายของคุณ คุณไม่พอใจกับระดับรายได้ของคุณ คุณต้องการรู้อะไรคุณควรทำอย่างไรเพื่อเพิ่ม RFP ของคุณ
วิธีทำ: คุณต้องเตรียมการสนทนา (ถ้าคุณกล้า) หรือจดหมาย (ถ้าคุณกล้าพอที่จะเขียนถึงเจ้านายสัปดาห์ละครั้ง)
ข้อความหลักของการสนทนาของคุณ (หรือจดหมาย): ฉันควรทำอะไรหรือจะทำอะไรเพื่อรับเงินเพิ่มอีก 30%
ถูกต้องแล้ว เจ้านายไม่สนใจในสิ่งที่คุณได้ทำไปแล้ว เขาไม่สนใจว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะได้รับเท่าไหร่หรือจ่ายเท่าไหร่ในตลาด เขาสนใจเฉพาะสิ่งที่คุณสามารถเสนอได้ในอนาคตเพื่อแลกกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน
ความลับ:ฉันจะแบ่งปันความลับหนึ่งเดียวกับคุณ เจ้านายคนใดชื่นชมพนักงานที่สามารถแก้ไขปัญหาเจ้านายได้ เจ้านายไม่ชอบปัญหามากที่สุด พวกเขาพยายามที่จะโยนปัญหาใด ๆ กับผู้ใต้บังคับบัญชา หากผู้ใต้บังคับบัญชาล้มเหลวเขาเป็นคนที่จะตำหนิไม่ใช่เจ้านาย ดังนั้นให้คิดทันทีว่าคุณมีปัญหาอะไรเกี่ยวกับหัวหน้าพร้อมที่จะแก้ปัญหาในการเลี้ยง RFP แน่นอนที่นี่เรากำลังพูดถึงงาน - อย่าคิดว่าคุณจะต้องเป็นทาสของเจ้านายของคุณ
วิธีสร้างบทสนทนาของคุณ (จดหมาย)
- ระบุสิ่งที่คุณต้องการคุยทันที
- อธิบายว่าทำไมคุณต้องการมีรายได้มากขึ้น (สิ่งเดียวที่สามารถแตะต้องเจ้านายของคุณคือสถานการณ์ในชีวิตของคุณ) บอกฉันเกี่ยวกับการจำนองและอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ที่เพิ่มขึ้นว่าคุณและภรรยาวางแผนจะมีลูกคนที่สามหรือตอนนี้คุณต้องการรถยนต์ ซึ่งคุณจะใช้เครดิต)
- ถามภายใต้สถานการณ์และเงื่อนไขที่คุณสามารถสร้างรายได้เพิ่มเติม
- ตัวเลือกข้อเสนอสำหรับการขยายความรับผิดชอบของคุณหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้วยตัวเอง
- คิดถึงความสำเร็จในอดีตเป็นหลักฐานว่าคุณมีความสามารถในการทำงานได้ดีขึ้น
- พูดจำนวนเงินที่คุณต้องการ
- ถามสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อกลับไปที่การสนทนานี้เมื่อคุณทำตามเงื่อนไข
ตัวอย่างบทสนทนาของคุณ (ฉันพูดถึงวลีของคุณเท่านั้น แต่เป็นที่ชัดเจนว่าระหว่างพวกเขาจะมีคำตอบของเจ้านายของคุณ):
สวัสดี Ivan Ivanovich ฉันต้องการคุยกับคุณเกี่ยวกับเงินเดือนของฉัน ฉันและภรรยากำลังวางแผนลูกคนที่สามดังนั้นคำถามเกี่ยวกับรายได้ของฉันจึงมีความเกี่ยวข้องกับฉันมาก ฉันต้องการพูดคุยกับคุณภายใต้สถานการณ์ใดบ้างที่ฉันสามารถสร้างรายได้เพิ่มเติม ตัวอย่างเช่นฉันสามารถเพิ่มลูกค้าหรือรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับการขาย แต่ยังรวมถึงการตลาดด้วย จำได้ไหมว่าฉันประสบความสำเร็จในการนำแชมพูใหม่ออกสู่ตลาดเมื่อนักการตลาดทุกคนยุ่งกับแผ่นใหม่? ฉันต้องการรับ $ 2,000 ต่อเดือนและพร้อมที่จะทำสิ่งนี้ หลังจากที่ฉันปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดแล้วเราจะกลับไปที่การสนทนาของเราได้อย่างไร
อย่าลืมเขียนข้อตกลงทั้งหมดของคุณหลังจากการสนทนาและทบทวนทุกสัปดาห์
ประสบการณ์ของฉันแสดงให้เห็นว่า:
ใน 50% ของกรณีการสนทนากับคำขอเพิ่มก็เพียงพอที่จะเพิ่มค่าจ้าง
มันใช้งานได้จริงโดยเฉพาะถ้าคุณเป็นพนักงานที่เท่ห์และมีค่า
ผู้บังคับบัญชากลัวการสนทนาเช่นนี้ ผู้ที่ประกาศความปรารถนาที่จะมีรายได้มากขึ้นจะทำให้พวกเขากลัวที่จะถูกไล่ออก และไม่มีใครต้องการที่จะหาพนักงานใหม่ในสถานที่ของคุณยุ่งกับเขาเรียนรู้ปรับตัวและเสี่ยงต่อการได้รับหมูในการกระตุ้น
หมายเลข 2 เรียนรู้!
คุณรู้ไหมว่ามีวลีเช่นนี้: "ถ้าพรุ่งนี้คุณจะทำเหมือนวันนี้คุณก็จะมีวันนี้เหมือนกัน" หากคุณต้องการผลลัพธ์อื่นให้ทำอย่างอื่น และสำหรับสิ่งนี้ - เรียนรู้
ดูว่ามันทำงานอย่างไร ทุก บริษัท มีสิ่งที่เป็นปลั๊กเงินเดือน คนที่อยู่ในตำแหน่งที่คล้ายกันสามารถรับเงินเดือนที่แตกต่างกัน 25–75% นั่นคือคุณสามารถรับ $ 1,000 และเพื่อนร่วมงานของคุณ - $ 1,500 ทำหน้าที่คล้ายกัน (ตอนนี้เราไม่ได้พิจารณาโบนัส) สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ:
- คุณมาเมื่อทุกคนได้รับ $ 1,000 จากนั้นตลาดก็ขยายตัวและพนักงานใหม่ได้รับการคัดเลือกมาแล้วในราคา $ 1,500
- เมื่อคุณได้รับการว่าจ้างความรู้และประสบการณ์ของคุณมีค่า $ 1,000 และเพื่อนร่วมงานของคุณ - $ 1,500
- บริษัท ของคุณมีระบบที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการสำหรับการประเมินความเป็นมืออาชีพของพนักงานซึ่งส่งผลให้มีการแก้ไขค่าจ้าง (สิ่งนี้กำลังถูกนำมาใช้มากขึ้นใน บริษัท ตะวันตกและในประเทศขนาดใหญ่)
- บางคนให้คะแนนความเป็นมืออาชีพของเพื่อนร่วมงานของคุณสูงกว่าและเริ่มการเพิ่มขึ้นของอัตราเงินเดือน (เจ้านายของคุณหัวหน้าของเจ้านายของคุณหัวหน้าของหน่วยงานอื่นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล)
โดยทั่วไปมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่าง "ความเย็น" ของคุณในฐานะผู้เชี่ยวชาญและเงินเดือนของคุณ ตามที่สูงชันคุณจะได้รับราคาของคุณที่สูงขึ้น
สิ่งที่ต้องทำ: คุณไม่จำเป็นต้องสมัครหลักสูตรทุกประเภทซื้อห้องสมุดวรรณกรรมมืออาชีพหรือลงทะเบียนเรียนหลักสูตร Mini-MBA (คุณยังต้องเติบโตและเติบโตก่อนที่จะเรียน MBA แบบเต็มรูปแบบ) ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาว่าความรู้ทักษะความสามารถและคุณสมบัติใดที่เป็นมืออาชีพและส่วนบุคคล (เรียกว่าการเพิ่มขีดความสามารถเพื่อความสะดวก) เป็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการและต้องการจ่ายมากขึ้นสำหรับ“ ปั๊ม” ของพวกเขา ทันทีที่คุณเข้าใจสิ่งนี้สิ่งที่คุณจะต้องมีก็คือมองหาวิธีที่จะเสริมสมรรถนะและปั๊มพวกเขา
วิธีทำ: ที่นี่คุณต้องการพันธมิตร พูดคุยกับเจ้านายของคุณกับตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับนายหน้าของเอเจนซี่เพื่อนร่วมงานในตลาดอ่านนิตยสารที่เกี่ยวข้องกับคุณไปที่การประชุม ทันทีที่คุณระบุความสามารถแปดประการที่ต้องการมากที่สุดสำหรับตำแหน่งของคุณให้ร่างแผนสำหรับการพัฒนาและการพัฒนาของพวกเขา
ความลับ: มีคนที่เรียกตัวเองว่าโค้ช เช่นเดียวกับพระสงฆ์พวกเขาเก็บความลับเกี่ยวกับเครื่องมือการฝึกที่ทรงพลังที่เรียกว่า ล้อสมดุล. แต่ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับเขา
รับกระดาษ A4 หนึ่งแผ่น วาดวงกลม วาดบนแปดภาค ปรากฎดังนี้:
แต่ละภาคส่วนมีความสามารถอย่างหนึ่ง ตอนนี้ให้คะแนนความสามารถแต่ละอย่างในระดับ 1 ถึง 10 โดยที่ 1 - คุณยังไม่ได้พัฒนาเลยและ 10 - พัฒนาในระดับสูงสุด
หลังจากการประเมินให้ใส่ตัวเลขตรงข้ามแต่ละความสามารถซึ่งเท่ากับความแตกต่างระหว่าง 10 และการให้คะแนนของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณมีความสามารถใน "การเจรจาต่อรอง" ซึ่งคุณใส่ 6 คะแนน ลบ 6 จาก 10 และรับ 4. จากนั้นคุณทำงานกับหมายเลขนี้
ตอนนี้เลือกความสามารถสามอย่างที่สำคัญกว่าความสามารถอื่นทั้งหมด ทวีคูณคะแนนที่ได้รับจากพวกเขาด้วย 3 และเพิ่มความสามารถอีกสามอย่างซึ่งมีความสำคัญเป็นอันดับสอง คูณแต้มด้วย 2
คุณจะได้รับหมายเลขใหม่หก เลือกสามของพวกเขาด้วยคะแนนสูงสุด มันเป็นความสามารถเหล่านี้ที่คุณต้องพัฒนาด้วยตัวเอง
หากคุณทำแบบฝึกหัดนี้แสดงว่าสำเร็จไปแล้ว 50% ประเด็นคือการพัฒนาขนาดเล็ก
คุณรู้หรือไม่ว่าทำไม 90% ของผู้คนไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเอง? พวกเขาคิดว่าแพงและพวกเขาไม่มีเวลาทำ ฉันต้องการปัดเป่าตำนานทั้งสองนี้
ตำนาน 1. การพัฒนาตนเองมีราคาแพง
เรื่องไร้สาระ
ในโลกสมัยใหม่ของเรามีหลายสิ่งหลายอย่างให้คุณได้ใช้จ่ายเพียง $ 100 เพื่อรับข้อมูลที่มีค่า อย่าคิดหรือคาดหวังว่าหลังจากเหตุการณ์เช่นนี้ครั้งแรกคุณจะกลายเป็นกูรู อย่าคิดว่าผู้เชี่ยวชาญรู้มากกว่าคุณ 10 เท่า ทุกสิ่งที่แยกข้อดีจากคุณ - พวกเขาไปสองหรือสามเหตุการณ์จับความคิดหลักและเริ่มใช้มันในงานของพวกเขา
โปรดสอบถามฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณว่าพวกเขายินดีจ่ายเต็มจำนวนหรือบางส่วนสำหรับการฝึกอบรมของคุณ ค้นหาหนังสือที่ดีที่สุดในหัวข้อที่คุณสนใจ (ขอคำแนะนำจากคนอื่นซึ่งดีกว่าอ่านบทวิจารณ์) และอ่าน
ความเชื่อผิด ๆ 2. การเรียนรู้ต้องใช้เวลามาก
และคุณไม่มีงานทำ
คุณรู้จักหนังสือของสตีเฟ่นโควี่หรือไม่? นี่คือสิ่งที่เขาเขียน:
ลองจินตนาการว่าในขณะที่เดินผ่านป่าคุณจะเห็นชายคนหนึ่งกำลังเห็นต้นไม้ที่มีความขมขื่น
- คุณกำลังทำอะไร - คุณถาม
- คุณไม่เห็นเหรอ - คำตอบดังต่อไปนี้ “ ฉันเห็นต้นไม้”
“ คุณดูเหนื่อยมาก” คุณเห็นอกเห็นใจ - เลื่อยเป็นเวลานานเหรอ?
“ เกินห้าชั่วโมง” ชายคนนั้นตอบ - ฉันแทบจะยืนบนเท้าของฉันไม่ได้! ทำงานหนัก
“ ดังนั้นทำไมคุณไม่หยุดสักครู่แล้วลับเลื่อย?” - คุณแนะนำ - สิ่งที่อาจจะไปเร็วกว่ามาก
- ฉันไม่มีเวลาลับการเลื่อย! - บุคคลนั้นประกาศ “ ฉันยุ่งมาก”
และอย่าโกหกตัวเองว่าคุณไม่มีเวลา 20 นาทีต่อวัน หรือว่าคุณไม่สามารถหาสามชั่วโมงต่อเดือนเพื่อชมการสัมมนาผ่านเว็บ หรือว่าคุณไม่สามารถจัดสรรวันหนึ่งในครึ่งปีเพื่อเข้าร่วมการฝึกอบรม อะไรเหรอ จากนั้นวางแผนวันหยุดพักผ่อนครั้งต่อไปของคุณเพื่อให้มันเริ่มต้นในวันฝึกอบรมและคุณจะไม่หยุดเจ็ดวัน แต่หกวัน
ลำดับที่ 3. ขยาย!
สมมติว่าคุณบอกเจ้านายแล้วว่าคุณต้องการหารายได้เพิ่มเติม คุณยังเห็นด้วยภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ที่เป็นไปได้และคุณเริ่ม“ ลับให้คม” ได้เวลาก้าวต่อไป - ขยาย
เมื่อเจ้านายพูดกับฉัน:
ความรับผิดชอบไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาให้คุณ ความรับผิดชอบคือสิ่งที่คุณพาตัวเองไปและไม่พูดคุยกับใคร
ดังนั้นถึงเวลาแล้วที่คุณต้องขยายขอบเขตความรับผิดชอบของคุณ
สิ่งที่ต้องทำ: ดูสิ่งที่คุณกำลังเจรจากับเจ้านายของคุณตอนนี้ อย่างน้อยที่สุดเขาต้องการประสานงานอะไร (โปรดจำไว้ว่าคุณเขียนจดหมายถึงเขาห้าฉบับเกี่ยวกับการยอมรับเงื่อนไขใหม่สำหรับการทำงานกับลูกค้า แต่เขาไม่เคยตอบเลย) เริ่มด้วยสิ่งเล็กน้อย รับผิดชอบในการตัดสินใจ
วิธีทำ: บอกตัวเองก่อน: "ตอนนี้ฉันเริ่มรับผิดชอบแล้ว" เมื่อตัดสินใจแล้วให้เริ่มการแสดง เพื่อช่วยคุณให้เป็นความลับของฉัน
ความลับ: ฉันจะให้รูปแบบง่ายๆเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของคุณ ลองนึกภาพว่าคุณมีสถานการณ์แบบเดียวกันซ้ำทุกเดือน ปล่อยให้เป็นการประสานงานของสภาพการทำงานกับลูกค้า
ตอนนี้คุณเขียนแบบนี้:
เรียน Gennady Ivanovich ฉันขอให้คุณเห็นด้วยกับเงื่อนไขการทำงานกับลูกค้า Camomile.
ตอนนี้ขอเพิ่มความรับผิดชอบเล็ก ๆ น้อย ๆ :
« เรียน Gennady Ivanovich สำหรับลูกค้ารายนี้ฉันต้องการเห็นด้วยกับเงื่อนไขดังกล่าว คุณเห็นด้วยไหม"(คุณเห็นว่าคำสรรพนาม" ฉัน "ปรากฏขึ้น)
หนึ่งเดือนต่อมา:
« เรียน Gennady Ivanovich ฉันเห็นด้วยกับเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับลูกค้ารายนี้ คุณไม่มีข้อคัดค้าน?"(ที่นี่คุณไม่แสดงความต้องการอีกต่อไป แต่ประกาศการกระทำ)
เดือนหน้า:
« เรียน Gennady Ivanovich ฉันเห็นด้วยกับเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับลูกค้ารายนี้ หากคุณมีความคิดเห็นใด ๆ โปรดแจ้งให้เราทราบเพื่อทำการแก้ไข" (ที่นี่คุณได้ประกาศกิจกรรมแล้ว แต่คุณปล่อยให้เจ้านายมีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงบางสิ่ง)
หากขั้นตอนนี้สำเร็จให้ดำเนินการต่อในขั้นตอนสุดท้าย ถ้าไม่ใช่และเจ้านายบอกคุณว่า:“ ใครให้สิทธิ์แก่คุณในการยอมรับเงื่อนไข” - บอกเขาเกี่ยวกับความตั้งใจของคุณที่จะรับผิดชอบต่อการเห็นด้วยกับเงื่อนไขและให้เขามีสิทธิ์ได้รับการแจ้งในรูปแบบรายงานของคุณ
ดังนั้นขั้นตอนสุดท้าย:
« เรียน Gennady Ivanovich ฉันจะส่งรายงานเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ตกลงกันไว้สำหรับลูกค้าฉันพร้อมที่จะพูดคุยกับพวกเขาหากจำเป็น».
โปรดจำไว้ว่ายิ่งคุณมีความรับผิดชอบมากเท่าใดมูลค่าของคุณที่มีต่อ บริษัท ก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น แต่ฉันต้องการเตือนคุณ: อย่าตกหลุมพรางเมื่อความรับผิดชอบใหม่จะต้องใช้เวลามากขึ้นจากคุณมากกว่าที่คุณจะอุทิศมันได้ ในกรณีนี้เตรียมพร้อมที่จะขอทรัพยากรเพิ่มเติม (โอกาสในการมอบหมายงานบางส่วนให้กับพนักงานคนอื่นโดยไม่รับผิดชอบต่อผลที่ได้รับ)
ลำดับที่ 4. แสดง!
บริษัท แบ่งออกเป็นสองประเภท:
- ในบางครั้งคุณทำงานเพื่อเดิมพันและคุณไม่มีและไม่มีโบนัสใด ๆ
- นอกเหนือจากการเดิมพันคุณมีโอกาสที่จะได้รับโบนัส
หากคุณทำงานใน บริษัท ประเภทแรกให้ข้ามจุดนี้ทันที
และถ้าคุณโชคดีพอที่จะทำงานใน บริษัท ที่มีโอกาสน้อยมากที่จะได้รับรางวัลคุณก็ต้องประสบความสำเร็จ
รางวัล มีหลายประเภทนี่คือบางส่วน:
- โบนัสรายเดือนสำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ;
- ร้อยละของยอดขาย
- ค่าธรรมเนียมสำหรับงานที่ทำ;
- โบนัสการประมวลผล
- รางวัลสำหรับความสำเร็จที่โดดเด่น;
- เบี้ยประกันรายไตรมาส
- ของกำนัลตามผลการประเมินประจำปี
สิ่งที่ต้องทำ: ดังนั้นภารกิจที่ 1 ของคุณคือทำความเข้าใจว่าโบนัสประเภทใดที่อยู่ใน บริษัท ของคุณ ขั้นแรกพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณและค้นหาสิ่งที่พวกเขารู้ จากนั้นถามคำถามเจ้านายหรือพนักงาน
วิธีทำ: ฟังสิ่งที่เพื่อนร่วมงานพูดเกี่ยวกับค่าจ้างและโบนัส
ประสบการณ์หลายปีของฉันแสดงให้เห็นว่าพนักงานมักจะพูดคุยเกี่ยวกับเงินเดือนของพวกเขาและพูดคุยกันเอง ไม่ว่ากฎที่บังคับใช้ใน บริษัท จะเข้มงวดแค่ไหนพวกเขาจะยังคงรับรู้เงินเดือนและรายได้ของกันและกัน และถ้าคุณยังไม่รู้เกี่ยวกับรายได้ของเพื่อนร่วมงานคุณก็มีทุกอย่างรออยู่ข้างหน้า ไปที่ผับกับเพื่อนร่วมงานคุยด้วยใจ บอกฉันว่าคุณไม่มีเงินมากพอและคุณคิดว่าจะหารายได้เพิ่มขึ้นได้อย่างไร ทำอย่างไรถึงจะได้รับรางวัล ... ขอคำแนะนำจากพวกเขา - กล่องแพนโดร่าจะเปิดต่อหน้าคุณ ถ้าคุณโชคดีก็ให้หัวหน้ากับคุณ
ความลับ: แม้ว่าตำแหน่งของคุณจะไม่ให้โบนัสหัวหน้าของคุณก็มีโอกาสที่จะเขียนบันทึกให้เจ้านายของเขาและทำให้โบนัสแก่คุณ ดังนั้นอย่าคิดว่าไม่มีโบนัสเลย คิดเกี่ยวกับสถานการณ์ที่คุณจะได้รับ
หมายเลข 5 รวม!
บางครั้งวิธีที่ดีที่สุดในการหารายได้เพิ่มเติมคือการหาโอกาสที่จะรวมงานหลักของคุณเข้ากับสิ่งอื่น และนี่คือรายการของชุดค่าผสมที่เป็นไปได้ แม้ว่าคุณจะไม่พบตัวเลือกสำหรับตัวคุณเองคุณจะเข้าใจในทิศทางที่คุณสามารถและควรคิด
- การรวมกันของสองตำแหน่งในหนึ่ง บริษัท ฉันพบสิ่งนี้บ่อยครั้ง แน่นอนว่าไม่มีใครจ่ายให้คุณสองอัตราเต็ม แต่คุณจะได้รับค่าธรรมเนียม 30%
- การรวมกันของสองตำแหน่งสำหรับพนักงานกะ หากคุณมีงานกะ - สองในสองหรือสามในสามและเป็นไปได้มากที่สุดผู้จัดการของคุณจะให้โอกาสคุณทำงานกะเพิ่มเติมสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ป่วยหรือไปพักร้อน
- การตลาดเครือข่าย แม้ว่าโดยส่วนตัวแล้วฉันจะไม่แบ่งปันความสุขทั้งหมดของธุรกิจเครือข่าย แต่ก็มีหลายตัวอย่างที่คนทำเงินได้ดีในการทำธุรกิจเอวอนแอมเวย์ออริเฟลมและธุรกิจอื่น ๆ สิ่งเดียวที่คุณควรมีปัจจัยความสำเร็จสองประการคือของขวัญเพื่อขายและเพื่อนและคนรู้จักจำนวนมากที่คุณสามารถโน้มน้าวใจได้
- ดำเนินกิจกรรมฝึกอบรม หากคุณเป็นมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมอาจมีคนที่เต็มใจจ่ายค่าฝึกอบรมให้คุณ ฉันรู้ว่ามีหลายคนที่ทำการฝึกอบรม แต่โดยปกติแล้วพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการขาย แต่ให้ความร่วมมือกับ บริษัท ที่ค้นหาลูกค้าสำหรับพวกเขา คิดว่ามี บริษัท ในสภาพแวดล้อมของคุณที่พร้อมขายการฝึกอบรมของคุณหรือไม่ นอกจากนี้ยังมีประเภทที่สองของผู้คน: พวกเขาชอบบางหัวข้อเช่นวัฒนธรรมเวทหรือการแต่งหน้าและสอนมินิเทรนให้เพื่อน ๆ ในหัวข้อนี้
- วิธีที่สองในการสร้างรายได้จากการพัฒนาของคนอื่นคือการได้รับใบรับรองโค้ช โค้ชคือคนที่ใช้เทคนิคบางอย่างช่วยคนอื่นให้บรรลุเป้าหมาย โดยทั่วไปแล้วโค้ชเป็นมืออาชีพในสาขาที่เขาเชี่ยวชาญ: การเงินอาชีพสุขภาพและอื่น ๆ โค้ชที่ประสบความสำเร็จใช้เวลาจาก $ 100 ถึง $ 200 ในเวลา 60–90 นาทีสำหรับเซสชันโค้ช
- บริการสื่อกลาง ฉันรู้จักคนที่ทำเงินด้วยการช่วยซื้อของในร้านค้าต่างประเทศ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสิ่งที่เด็ก พวกเขารวบรวมคำสั่งซื้อจากเพื่อนของพวกเขาสั่งซื้อสินค้าที่ร้านค้าต่างประเทศและส่งไปยังเมืองของพวกเขา
- เงินฝาก นี่อาจเป็นวิธีที่ชัดเจนที่สุดในการหารายได้พิเศษ แต่ต้องใช้ความพยายามในการเริ่มลดรายได้ของคุณลง 5-10% ที่นี่คุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากหนังสือ ฉันแนะนำให้อ่าน Bodo Schaefer
- ผลิตสินค้าที่ทำด้วยมือ ฉันมีเพื่อนที่อบเค้กมืออาชีพที่มีตัวเลขต่างกันมีคนที่ทำเครื่องประดับของผู้หญิงการ์ดสวย ๆ หรือสมุดโน้ต ที่นี่คุณต้องลงทุนงานของคุณ แต่ถ้าได้ผลดีคุณสามารถทำเงินได้ดีเมื่อเวลาผ่านไป
- การให้บริการแก่ผู้อื่น ที่นี่อาจเป็นที่นิยมมากที่สุดคือทำเล็บมือและนวด แต่มีผู้นิยมน้อยกว่า: ช่วยในการเลือกตู้เสื้อผ้าให้บริการที่มีคุณภาพในการซื้อรถมือสอง (ค้นหาผู้ขายการตรวจสอบรถยนต์ตรวจสอบสถานีบริการการเสนอราคา) คิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถทำเงิน
สิ่งที่ต้องทำ: เลือกวิธีที่คุณ - ดีมาก
วิธีทำ: ทำรายการแนวคิดของคุณเองสำหรับสิ่งที่คุณจะได้รับ ใส่ความคิดลงไป - จากสิ่งที่ชัดเจนที่สุดไปถึงความวิกลจริตที่สุด ให้รายการของคุณมีขนาดใหญ่ที่สุด ให้เขาตลอดทั้งสัปดาห์ทบทวนทุกคืนและเพิ่มบรรทัดใหม่ไม่กี่ จากนั้นเลือกหนึ่งหรือสองอย่างแล้วเริ่มทำมัน
ความลับ: หากคุณไม่แน่ใจว่าตัวเลือกใดที่คุณคิดค้นดีกว่าลองประเมินตัวเลือกแต่ละตัวตามเกณฑ์ต่อไปนี้ในระดับ 1 ถึง 10 โดยที่ 10 คือคะแนนสูงสุด:
- มันสามารถนำผลกำไรในช่วงห้าปีที่สอดคล้องกับค่าจ้างของฉัน;
- กิจกรรมนี้ทำให้ฉันมีความสุข;
- มันควบคุมความสามารถของฉัน
ประเมินแต่ละตัวเลือกตามเกณฑ์สามข้อเพิ่มคะแนนและเลือกตัวเลือกที่ได้คะแนนมากที่สุด
ลำดับที่ 6. เติบโต!
นี่เป็นหนึ่งในวิธีที่ยากที่สุด แต่ก็เป็นวิธีที่ได้ผลมากที่สุด
ประสบการณ์ของฉันบอกว่าความแตกต่างระหว่างค่าตอบแทนต่ำที่สุดและตำแหน่งที่จ่ายสูงสุดใน บริษัท เฉลี่ยคือ 100! ซึ่งหมายความว่าหากหญิงทำความสะอาดได้รับ $ 200 ต่อเดือนผู้จัดการทั่วไปจะได้รับ $ 20,000 (ไม่รวมโบนัส)
นอกจากนี้ บริษัท โดยเฉลี่ยมีประมาณ 13 โพสต์ระดับ นั่นคือจากหญิงทำความสะอาดถึงผู้กำกับประมาณ 13 โพสต์
เป็นที่เชื่อกันว่าการเติบโตในอาชีพของมนุษย์สามารถเกิดขึ้นโดยเฉลี่ยทุกๆสามปี
โดยเฉลี่ยแล้วเงินเดือนของพนักงานจะเพิ่มขึ้น 40% เมื่อทำการโปรโมต (โดยปกติจะเป็น 20% ทันทีเมื่อทำการโปรโมตและอีก 20% หลังจาก 6-12 เดือน)
ดังนั้นสำหรับ 20 ปีของอาชีพมืออาชีพแม้จากตำแหน่งต่ำสุดและเงินเดือน $ 200 คุณสามารถเติบโตเป็นเงินเดือน $ 2,000 (โดยมีเงื่อนไขว่าการเพิ่มขึ้น 40% ทุกสามปีเพิ่มขึ้นเพียงเจ็ด)
และถ้าคุณเริ่มต้นด้วย $ 1,000 จากนั้นสูงถึง $ 10,000 ไม่เลวใช่ไหม แต่มีคนที่เติบโตเร็วกว่าคนอื่น ตัวอย่างเช่นถ้าคุณได้รับการเติบโตในอาชีพทุก ๆ สองปีการเติบโตของรายได้จะไม่สูงกว่า 10 เท่าดังตัวอย่าง แต่ 29 เท่า!
เชื่อกันว่าสิ่งนี้ง่ายมาก ใน 20 ปีคุณจะมี 10 โปรโมชั่น แต่ละที่ 40% ดังนั้นคุณต้องคำนวณ 1.4 ถึง 10 องศา
สัมผัสถึงความแตกต่าง:
| การเติบโตของงานทุก ๆ ปี | จำนวนการเติบโตทั้งหมดในโพสต์ (20 หารด้วยจำนวนในคอลัมน์แรก) | * การเติบโตของรายได้ 20 ปี * | รายได้ใน 20 ปีถ้าคุณเริ่มต้นด้วย $ 500 |
|---|---|---|---|
| 2 | 10 | 29 | 14 500 |
| 3 | 7 | 11 | 5 500 |
| 4 | 5 | 5 | 2 500 |
| 5 | 4 | 4 | 2 000 |
»
ตอนนี้คุณตระหนักถึงความสำคัญของการเติบโตในอาชีพของคุณหรือไม่?
ยอดเยี่ยมเริ่มเติบโต!
สิ่งที่ต้องทำ: ฉันให้คำแนะนำทีละขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 ในการเริ่มต้นกำหนดสิ่งที่คุณต้องการทำมากที่สุดในชีวิต หากคุณตัดสินใจคิดเกี่ยวกับอาชีพอย่างจริงจังในอีก 20 ปีข้างหน้าคุณต้องเลือกบางสิ่งที่คุ้มค่าเพราะคุณจะอุทิศส่วนใหญ่ของชีวิตให้กับเรื่องนี้
ขั้นตอนที่ 2 วาดบันไดอาชีพของคุณเป็นเวลา 20 ปี เราตัดสินใจแล้วว่าคุณควรมีโปรโมชันสูงสุด 10 รายการ อย่าล้อเล่นจงตั้งตาแหน่ง CEO เชื่อฉันเป็นเวลา 20 ปีบุคคลใดก็ตามที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างมีจุดมุ่งหมายสามารถเป็นซีอีโอได้ ดังนั้นคุณต้องวาดทางจากตำแหน่งปัจจุบันไปยังตำแหน่งทั่วไป
นี่คือตัวอย่างของ บริษัท โทรคมนาคมที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คน:
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย↓
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายอาวุโส↓
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายชั้นนำ↓
- ผู้จัดการฝ่ายขาย↓
- หัวหน้าทีมขาย↓
- หัวหน้าฝ่ายขาย↓
- หัวหน้าฝ่ายขาย↓
- หัวหน้าฝ่ายขาย↓
- ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า↓
- ซีอีโอ★
ขั้นตอนที่ 3 ตอนนี้ลืมอาชีพการงานของคุณและมุ่งเน้นเฉพาะตำแหน่งต่อไป (ในตัวอย่างของฉันผู้เชี่ยวชาญด้านการขายอาวุโส) ถามตัวเองแล้วหัวหน้าของคุณคำถาม: คุณต้องการรู้อะไรทำสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่ง มุ่งเน้นไปที่คำถามนี้ค้นหาคำตอบและลงมือปฏิบัติในอีกสองปีข้างหน้า
ขั้นตอนที่ 4 ทำซ้ำขั้นตอนที่สามทุกครั้งหลังจากการเพิ่มขึ้นครั้งถัดไป
ขั้นตอนที่ 5 จ้างโค้ชที่จะช่วยคุณในการเติบโตเพื่อประกันความสำเร็จของคุณ
วิธีทำ: โปรดจำไว้ว่าการเติบโตในสายอาชีพของคุณมีหลักเกณฑ์หลายประการสำหรับความสำเร็จ:
- การกำหนดเป้าหมาย - ทุกครั้งที่คุณควรตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณเองเพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญการขายอาวุโสภายในวันที่ 01/01/2017
- การฝึกอบรม - ไม่จำเป็นต้องสนุกสนานกับภาพลวงตา คุณจะไม่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นวางแผนการฝึกอบรมของคุณ (วิธี - ฉันเขียนไว้แล้วข้างต้น)
- การขยายความรับผิดชอบของคุณเป็นวิธีเดียวที่คุณจะเติบโต ไม่มีใครจะมาหาคุณและให้ความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย (และการเติบโตของอาชีพนั้นเป็นความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น) พวกเขาจะดูเสมอว่าคุณรับผิดชอบมากกว่าคนอื่นหรือไม่ วิธีที่จะรับผิดชอบมากขึ้นคุณรู้อยู่แล้ว
- ประสิทธิภาพระดับสูง - คุณต้องทำงานให้มีประสิทธิภาพมากกว่าที่เหลือเพียงเล็กน้อยนั่นคือบุคคลเหล่านี้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
- ความสัมพันธ์ที่ดีกับฝ่ายบริหาร - ฉันไม่ได้พูดถึงความจำเป็นที่จะต้องแอบดู ที่นี่เรากำลังพูดถึงความจริงที่ว่าคุณควรสื่อสารกับหัวหน้าและหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ได้ดี ไม่มีใครต้องการยกระดับคนที่ไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และผู้นำของคุณในวันนี้คือเพื่อนร่วมงานในวันพรุ่งนี้ของคุณ
ความลับ: ไปที่สวนสัตว์ดูที่หมาป่า ฉันจริงจัง! สังเกตพวกเขาและคุณจะสังเกตเห็นคุณสมบัติหนึ่งที่ไม่ได้มีอยู่ในทุกคนอีกต่อไป ฟีเจอร์นี้เป็นเรื่องที่หมาป่าเคลื่อนไหวอยู่เสมอ! จริงเสมอ พวกเขาไม่เคยยืนและไม่เคยนั่งพวกเขากำลังเคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นคำพูดที่:
มีการเลี้ยงขาหมาป่า
หมาป่ารู้ว่าพวกเขาจะต้องเคลื่อนไหวเพื่อความอยู่รอด ในฤดูหนาวและฤดูร้อนท่ามกลางสายฝนและในความร้อน ... คุณต้องกลายเป็นหมาป่าตัวเดียวกัน
คุณต้องย้าย ในการเคลื่อนย้ายหมายถึงการกระทำใช้ความคิดริเริ่มพัฒนาสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท สร้างแนวคิดในการประชุมและพูดในที่สาธารณะ คุณต้องทำมากกว่าเพื่อนร่วมงานของคุณ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่คุณจะก้าวไปข้างหน้าพวกเขา
ลำดับที่ 7. หายไป!
ดังนั้นลองจินตนาการว่าเป็นเวลาสองหรือสามปีที่คุณทำตามคำแนะนำทั้งหมดของฉันจากข้อความด้านบนและไม่ได้รับผลลัพธ์ใด ๆ
ตอนนี้เท่านั้นอย่าโกหกตัวเอง เมื่อฉันเขียน“ แสดงแล้ว” หมายความว่าคุณทำมากกว่าที่ฉันเขียน
นี่คือบททดสอบที่คุณต้องผ่าน:
นับกี่ครั้งที่คุณตอบว่าใช่ หากคุณยังไม่ได้คะแนน 16 คะแนนมันเร็วเกินไปที่คุณจะคิดออก คุณก็รู้ว่าคนอื่นมักจะโทษคนอื่น หากเงินเดือนของคุณไม่เพิ่มขึ้นจะเป็นการง่ายกว่าที่จะตำหนิผู้นำ แต่ถ้าคุณยังไม่ได้เพิ่มการกระทำทั้งหมด 16 ครั้งปัญหาจะเกิดขึ้นเฉพาะคุณเท่านั้น
แต่ถ้าคุณทำอย่างขยันขันแข็งครบ 16 คะแนนและเงินเดือนของคุณไม่เปลี่ยนแปลง - วิ่ง เรียกใช้จากเหล่าร้ายที่!
แต่ในขณะที่เพื่อนร่วมอาชีพโค้ชและที่ปรึกษาของฉันชอบพูดว่าการหางานเป็นเรื่องจริง ดังนั้นเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องนี้
สิ่งที่ต้องทำ: มีบางสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อหางาน นี่คือรายการตรวจสอบที่คุณต้องกรอก 100% ↓
วิธีทำ: การค้นหางานเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ที่ต้องใช้พลังงานและอารมณ์ดี ฉันแนะนำให้คุณรวมเข้ากับสิ่งที่น่าพอใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคุณ เริ่มไปออกกำลังกายในขณะที่กำลังหางานหรือตกปลาทุกวันหยุดสุดสัปดาห์ หรืออาจจะไปโรงเรียนสอนขับรถในที่สุด คุณขับรถหรือไม่ จากนั้นสำหรับการขับขี่ที่หนักหน่วง สำหรับหลักสูตรภาษาอังกฤษและการอ่านเร็ว
ซื้อวิตามินที่ดีและดื่มทุกวันปรับปรุงโภชนาการของคุณนอนหลับ ชีวิตของคุณควรเป็นเหมือนเจ้าสาวก่อนแต่งงาน คุณต้องแต่งงานหรือแต่งงานกับนายจ้างที่ดีและคุณต้องชอบเขา
ความลับ:ฉันจะแบ่งปันความลับสุดท้ายของอาชีพกับคุณและคุณจะเข้าใจว่าทำไมคนธรรมดาทำงานในงานที่ไม่ดี
ฉันจะเริ่มต้นด้วยเล็กน้อย สถิติจากชีวิตของนายหน้า.
ในการเลือกสถานที่ทำงานที่ดีเราต้องได้รับข้อเสนอจริงอย่างน้อยสามข้อ
ในการรับข้อเสนอแต่ละข้อเราจะต้องผ่านการสัมภาษณ์อย่างน้อยห้าครั้ง นั่นคือการสัมภาษณ์ 15 ครั้งสำหรับสามประโยค
ก่อนการสัมภาษณ์ผู้สัมภาษณ์จะทำการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์สั้น ๆ กับเรา โดยปกติแล้วนายหน้าจะเรียกผู้สมัครมากกว่าที่พวกเขาต้องการเชิญให้สัมภาษณ์ เราคิดว่ามีเพียงหนึ่งในสามสายเท่านั้นที่จะจบการสัมภาษณ์จริง ดังนั้นสำหรับการสัมภาษณ์ 15 ครั้งเราจะต้องสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ 45 ครั้ง
แต่หลังจากทั้งหมดพวกเขาไม่ได้โทร ที่จริงแล้วมีเพียงหนึ่งใน 10 หรือแม้กระทั่งจากการส่งเรซูเม่ที่ส่งถึง 30 ครั้งทำให้เราได้รับโทรศัพท์ รับเรซูเม่ที่ส่งต่อโดยเฉลี่ย 20 ครั้งต่อการโทรหนึ่งครั้ง และสำหรับการเรียกเรซูเม่ 45 ครั้งคุณต้องส่งมากถึง 900
ทีนี้ลองคิดดู: ถ้าเราต้องการหางานทำในสามเดือน (90 วัน) จำนวนเรซูเม่ต่อวันที่ควรส่งต่อ ตรง - 10 ประวัติย่อต่อวัน!
และมักจะเกิดอะไรขึ้น หนึ่งถึงห้าดำเนินการต่อสัปดาห์ แม้แต่ห้าครั้งต่อสัปดาห์ - สำหรับการสมัครงานอีก 900 ครั้งจะใช้เวลา 180 สัปดาห์ ...
ตอนนี้คุณเข้าใจแล้วว่าทำไมคนทั่วไปถึงไม่หางานปกติ พวกเขาแทบหาข้อเสนองานจริงอย่างน้อยหนึ่งข้อ (และบ่อยครั้งที่พวกเขาได้รับข้อเสนอนี้หลังจากที่พวกเขาประเมินแถบงานต่ำเกินไปอย่างมากหลังจากความล้มเหลวหลายครั้ง)
ข้อสรุป
ส่งเรซูเม่ 10 ถึง 50 ต่อสัปดาห์
และมันไม่สำคัญว่าจะมีตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมมากมาย เพียงแค่เข้าใจว่าเป้าหมายของคุณคือค้นหาจากทุกไซต์ที่มีอยู่จากตำแหน่งงานว่างทั้งหมดจาก 10 ถึง 50 ของสถานที่ที่น่าสนใจที่สุดและส่งประวัติย่อที่นั่น
ตำแหน่งงานที่ไม่น่าสนใจจะทำให้คุณได้รับประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ (และ 30% ของตำแหน่งงานเหล่านี้สามารถเสนอตำแหน่งที่น่าสนใจให้คุณได้มากขึ้น) และตำแหน่งงานที่น่าสนใจ - ข้อเสนองานที่มีศักยภาพ
นั่นคือเรื่องราวของฉันเกี่ยวกับการหางาน นี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของสิ่งที่ฉันต้องการสื่อและสักวันฉันจะเขียนหนังสือเกี่ยวกับอาชีพและการหางาน แต่ตอนนี้ฉันขอเสนอให้ติดต่อผ่านทางของฉัน