ตัวอย่างข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการผลิต วิธีจูงใจพนักงานให้เสนอการปรับปรุง ใครส่งเสริมความคิด

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือไคเซ็น ข้อเสนอแนะจากพนักงานช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดเงินและได้รับผลกำไรเพิ่มเติม การถือครอง Kuban ถือเป็นกลุ่มแรกที่แนะนำระบบไคเซ็นในศูนย์อุตสาหกรรมเกษตร โดยบรรลุผล 800 ล้านรูเบิลในเจ็ดปี ในช่วงวิกฤต ความเกี่ยวข้องของข้อเสนอการปรับปรุงจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ลุดมิลา เครมเนวา

รัฐกำลังเพิ่มการสนับสนุนด้านการเกษตรเพื่อทดแทนการนำเข้าด้วยผลิตภัณฑ์ภายในประเทศซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเกษตรกรอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากหลังจากการอ่อนค่าของรูเบิล ในการทำกำไร บริษัทต่างๆ จะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนโดยการสนับสนุนให้พนักงานทำเช่นเดียวกัน โครงการนวัตกรรมหรือข้อเสนอไคเซ็นสามารถช่วยดำเนินการนี้ได้

ระบบข้อเสนอการปรับปรุงที่นำไปใช้อย่างเหมาะสมสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ที่จับต้องได้ Michael Germershausen กรรมการผู้จัดการของบริษัทจัดหางาน Antal Russia กล่าว “ฉันรู้กรณีที่พนักงานทำความสะอาดชนะการแข่งขันเพื่อรับข้อเสนอการปรับปรุงที่ดีที่สุด” เขากล่าว พนักงานคนหนึ่งสังเกตเห็นว่าหนึ่งในร้านค้าแบรนด์ของบริษัทจะว่างเปล่าในช่วงสองชั่วโมงแรกหลังเปิดร้าน แต่ในตอนเย็นก่อนปิดร้านมักจะต่อคิวอยู่เสมอ เธอแนะนำให้เปลี่ยนเวลาเปิดทำการของร้านโดยเลื่อนเวลาเปิดทำการในอีกสองชั่วโมงให้หลัง นวัตกรรมนี้ส่งผลดีต่อปริมาณการขายในทันที โดยเพิ่มขึ้นประมาณ 15% พนักงานทำความสะอาดได้รับของขวัญล้ำค่า

ความคิดได้ผล

ย้อนกลับไปในปี 2554 ฝ่ายบริหารของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ MTS ได้ริเริ่มโครงการรวบรวมข้อเสนอการปรับปรุง - "โรงงานไอเดีย" ตลอดระยะเวลาสามปีของการดำเนินการ บริษัทได้รับผลกำไรเพิ่มเติม 37 ล้านดอลลาร์ หนึ่งในแนวคิดที่ฉลาดที่สุดสามารถเรียกได้ว่าเป็นข้อเสนอจากพนักงานฝ่ายปฏิบัติการเทคโนโลยีสารสนเทศ เขาพัฒนาระบบการเรียกเก็บเงินที่รวมเป็นหนึ่งเดียวสำหรับหลายแพลตฟอร์ม ซึ่งช่วยให้คุณสามารถคำนวณต้นทุนการบริการสื่อสารสำหรับลูกค้าแต่ละรายตามอัตราภาษีที่เขาเลือก ผลของการดำเนินการมีมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์

บริษัทผลิตเบียร์ Baltika ยังเชื่อด้วยว่าด้วยแนวคิดของพนักงาน จึงเป็นไปได้ที่จะประหยัดเงินและเพิ่มผลกำไรได้อย่างมาก ในปี 2550 มีการเปิดตัวสองโครงการที่นี่: สำหรับพนักงานฝ่ายขาย - โปรแกรม "ฉันมีความคิด!" สำหรับบุคลากรฝ่ายผลิต - "ไอเดียของคุณได้ผล" เป็นผลให้มีการรวบรวมข้อเสนอการปรับปรุงประมาณ 900 ข้อในปีแรก ตัวอย่างเช่นวิศวกรสองคนเกิดแนวคิดในการใช้คอนเดนเสทซึ่งเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิตและไม่ได้ใช้ในทางใดทางหนึ่งเพื่อให้ความร้อนน้ำในหม้อไอน้ำ ด้วยเหตุนี้จึงสามารถลดการใช้ก๊าซได้

อีกแนวคิดหนึ่งที่เสนอโดยผู้จัดการฝ่ายขายในช่วงก่อนวันหยุดปีใหม่มีส่วนทำให้ยอดขายเบียร์เพิ่มขึ้น 300% เขาแนะนำให้ติดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกในรูปแบบของต้นไม้ปีใหม่ที่ทำจากที่รองแก้ว - กระดาษแข็งย่อมาจากแก้วเบียร์ - ในซูเปอร์มาร์เก็ตทุกแห่งที่ Yarpivo (เครื่องหมายการค้า Baltika) จำหน่าย เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อมายังผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่าแนวคิดนี้ได้ผล

มีไอเดียมากกว่า 500 ไอเดียที่ส่งไปยัง KUBAN ในปี 2014

Liliya Yasakova ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Nokian Tyres Russia (การผลิตยางล้อ) เชื่อว่าขอแนะนำให้จ่ายโบนัสให้กับหัวหน้าแผนก โดยขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มของพนักงาน หากเป็นไปตามมาตรฐานสำหรับข้อเสนอการปรับปรุงเท่านั้น ต้องขอบคุณโครงการจูงใจนี้ซึ่งเปิดตัวในปี 2556 บริษัทได้รับแนวคิด 1,350 แนวคิด เทียบกับ 929 แนวคิดในปี 2555 และจำนวนเงินที่ประหยัดได้เพิ่มขึ้นจาก 12 ล้านรูเบิล มากถึง 28 ล้านรูเบิล

เทคนิคที่คล้ายกันนี้สามารถนำไปใช้ในภาคเกษตรกรรมได้ ตัวอย่างเช่น การถือครองทางการเกษตร Kuban (ส่วนหนึ่งขององค์ประกอบพื้นฐาน) กลายเป็นบริษัทการเกษตรแห่งแรกในรัสเซียที่เริ่มใช้ระบบการผลิตตามหลักการไคเซ็นในปี 2550 “ตามข้อมูลดังกล่าว ทุกคน ตั้งแต่พนักงานธรรมดาไปจนถึงพนักงานระดับกลาง กำลังทำงานเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ​​ประหยัดเวลาและค่าแรง” Fyodor Druzhinin ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kuban กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Agroinvestor ในปี 2551 - เป็นครั้งแรกในรัสเซียที่มีการเปิดตัวระบบนี้ที่ GAZ ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นสี่เท่า” Druzhinin และผู้เชี่ยวชาญของบริษัทได้รับการฝึกอบรมที่โรงงานผลิตรถยนต์ แม้ว่าในตอนแรกผู้จัดการจะไม่แน่ใจในความเป็นไปได้ก็ตาม “โรงงานผลิตรถยนต์คือเครื่องจักร ผนัง ความร้อน ซึ่งเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซ้ำซากจำเจทุกวัน และวันนี้เราเกิดภัยแล้ง พรุ่งนี้น้ำท่วมทุ่ง แล้วก็มีลูกเห็บตกด้วย... หลังจากเลิกเรียนแล้ว ฉันก็รู้ว่าฉันคิดผิด” เขาเล่า

ในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของระบบไคเซ็น ผู้ถือครองทางการเกษตรได้รับข้อเสนอการปรับปรุง 336 ข้อเสนอ โดย 286 ข้อเสนอได้รับการดำเนินการ ทำให้บริษัทมีรายได้ถึง 21.3 ล้านรูเบิล กำไรเพิ่มเติม “ฉันจะยกตัวอย่างให้คุณ ถังนมสำหรับลูกวัวมักจะแขวนไว้บนตะขอ ลูกวัวผลักเขา ถังล้ม และนมก็หก ในฟาร์มของรัฐก็เป็นเช่นนี้มาโดยตลอด” ดรูซินินกล่าว “แต่ทันทีที่คนงานเริ่มคิดถึงปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุงการผลิต มีคนแนะนำให้ใช้วงแหวนแทนตะขอ เพราะจะทำให้ถังมีความปลอดภัยมากขึ้น” อีกแนวคิดหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งลูกโค ก่อนหน้านี้ สาวใช้รีดนมหลายคนยกสัตว์สองหรือสามตัวในเกวียนเล็ก ๆ ที่ลากโดยม้า จากนั้นจึงนั่งในเกวียนและจับลูกวัวไว้ระหว่างเคลื่อนย้ายเพื่อไม่ให้พวกมันวิ่งหนีไป พนักงานของบริษัทเกิดแนวคิดในการทำรถเข็นที่มีผนังสูงขึ้นและมีด้านพับที่ด้านหลังซึ่งกลายเป็นบันได เป็นผลให้การขนย้ายลูกวัวเริ่มได้รับการจัดการโดยคนเพียงคนเดียวแทนที่จะเป็นสามคน

“ระบบ Kaizen สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จในทุกอุตสาหกรรม ตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นการดำเนินการไคเซ็นใน Kuban ซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกบริษัท คือการลดต้นทุนด้านพลังงาน Elena Artyushchenko รองผู้อำนวยการทั่วไปของการถือครอง (อ้างอิงจากข่าวประชาสัมพันธ์ของบริษัท) กล่าว “ ในปี 2552 เราได้วิเคราะห์ปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสถานประกอบการ ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าลงเมื่อเป็นไปได้ และตลอดห้าปีที่ผ่านมาได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประมาณ 36 ล้านรูเบิล”

ตั้งแต่ปี 2550 พนักงานของ Kuban ได้พัฒนาและดำเนินการมาตรฐานประมาณ 4.6 พันรายการ และการปรับปรุงมากกว่า 3.4 พันรายการ ซึ่งรวมถึงไคเซ็นมากกว่า 500 รายการในปีที่แล้ว ผลิตภาพแรงงานในช่วงเวลานี้เพิ่มขึ้นสามเท่า - จาก 106,000 รูเบิล มากถึง 333,000 รูเบิล กำไรขั้นต้นต่อพนักงานต่อปี ซึ่งอนุญาตให้เพิ่มค่าจ้างสองเท่า นักประดิษฐ์จะได้รับโบนัสสำหรับไอเดียที่นำมาใช้ในการผลิต ในปี 2014 พนักงานได้รับเงินรวม 2.8 ล้านรูเบิล สำหรับข้อเสนอการปรับปรุง จำนวนรางวัลรวมสำหรับไอเดียตั้งแต่ปี 2550 เกิน 13 ล้านรูเบิล เมื่อปีที่แล้วการถือครองได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการนำระบบการผลิตไปใช้ในจำนวน 86 ล้านรูเบิล โดยรวมแล้วในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาจำนวนนี้เกิน 800 ล้านรูเบิล

การส่งข้อเสนอการปรับปรุงเป็นเรื่องง่าย

แม้ว่าความเสี่ยงดังกล่าวจะเป็นไปได้ แต่ Rusagro ดำเนินโครงการที่โปร่งใส - โปรแกรม "Your Idea Works" “พนักงานเตรียมข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรและส่งใบสมัครไปยังผู้จัดการโครงการในองค์กร” Olga Fedorova ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและการพัฒนาองค์กรของสาขาธุรกิจน้ำตาลของกลุ่มกล่าว “ผู้จัดการจะลงทะเบียนและส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญ เพื่อประเมินแนวคิดและนำไปปฏิบัติหรือปฏิเสธ” Fedorova เชื่อว่าวิธีการส่งข้อเสนอการปรับปรุงนี้ได้ผล: ในระหว่างปีมีการส่งไคเซ็นประมาณ 130 รายการ โดย 60 รายการมีสถานะ "อยู่ระหว่างดำเนินการ" และ 25 รายการได้ดำเนินการแล้ว

CEO ของบริษัทจัดหางาน ทีม SQ Alexey Gorbunovมีความเห็นว่าบางทีก็เพียงพอแล้วที่จะถามพนักงานว่า “ถ้าบริษัทเป็นของคุณ คุณจะเปลี่ยนอะไรก่อน?” บริษัทการค้าแห่งหนึ่งทำเช่นนั้น โดยโพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัทและขอให้ผู้จัดการร้านนำประเด็นนี้ไปให้พนักงานทราบ ฝ่ายบริหารบรรลุเป้าหมายสองประการ: เพื่อลดต้นทุนและหยุดพูดถึงการจัดการและเงินเดือนที่ไม่มีประสิทธิภาพ ภายในสองสัปดาห์ ได้รับข้อเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษรประมาณ 400 ข้อเสนอ โดยมี 50 แนวคิดที่ดูเหมือนนำไปใช้ได้จริงและน่าสนใจ บางคนมีจุดมุ่งหมายเพื่อประหยัดเงิน บางคนก็มีลักษณะที่รุนแรงกว่า: ไล่ผู้จัดการบางคนออกและใช้เงินเพื่อซื้ออุปกรณ์ เป็นผลให้มีการใช้ข้อเสนอการปรับปรุง 17 ข้อและหัวข้อการสนทนาก็เปลี่ยนไปด้วย - ตอนนี้พนักงานกำลังคุยกันว่าจะเข้าร่วมคณะทำงานเพื่อตัดสินใจว่าจะเปิดตัวโปรแกรมใดภายในพื้นที่นั้น Gorbunov แบ่งปัน “ผู้คนต้องการมีส่วนร่วมเพราะพวกเขาเชื่อว่าแนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้พวกเขาแก้ไขปัญหาการทำงานได้ดีขึ้น” เขากล่าวเสริม

ใครส่งเสริมความคิด

พนักงานเต็มใจรับหน้าที่เป็นผู้ดูแลโครงการ ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานน้ำตาล Nikiforov (ส่วนหนึ่งของ Rusagro) หน้าที่เหล่านี้ดำเนินการโดยวิศวกรกระบวนการ Tamara Khludentsova เพื่อนร่วมงานของเธอช่วยนำแนวคิดหนึ่งของเธอไปปฏิบัติ จำเป็นต้องหาวิธีแปรรูปน้ำตาลต่ำกว่ามาตรฐานให้เร็วและง่ายขึ้น เมื่อเริ่มต้นฤดูกาลแปรรูปหัวบีท เมื่อเครื่องหมุนเหวี่ยงทั้งหมดเริ่มต้นขึ้น น้ำตาลชุดแรกกลับกลายเป็นว่าไม่เป็นไปตาม GOST ก่อนหน้านี้ น้ำตาลนี้จะถูกทำให้แห้ง บรรจุ และส่งไปยังโกดังเพื่อนำไปแปรรูปใหม่ในภายหลัง ปัจจุบัน แทนที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ มวลแมสควิทจะถูกละลายในอุปกรณ์เดือดจนถึงค่าที่กำหนด และเทลงในเครื่องผสมแบบเคลียร์ริ่งและกลับไปสู่การไหลของกระบวนการอีกครั้ง “เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้และขจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นออกไป ฉันและเพื่อนร่วมงานจึงใช้ไปป์ไลน์แบบเดิมที่เคยอยู่ในส่วนอื่น” Khludentsova อธิบาย “เราได้ปรับปรุงอุปกรณ์และนำไปใช้งาน”

หลังจากการดำเนินโครงการนี้ การทำงานร่วมกันของทีมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตยังไม่สิ้นสุด พนักงานร้านค้าสังเกตเห็นว่า Khludentsova มีส่วนร่วมในโปรแกรม "Your Idea Works" มากเพียงใดจึงเข้ามาขอคำแนะนำจากเธอ: พวกเขาถามว่าจะอธิบายแนวคิดของตนอย่างไรไม่ว่าจะสมเหตุสมผลหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญช่วยเหลือพวกเขาเพราะเขาเห็นว่าฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับข้อเสนอแนะ จากข้อมูลของ Gorbunov ข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทมีพนักงานที่ใส่ใจในกระบวนการผลิตและพร้อมที่จะสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและฝ่ายบริหารในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นหรือแนะนำพวกเขาบ่งชี้ว่าบริษัทสามารถวางใจในความสำเร็จได้

ที่ TechBioKorma (การขายอาหารสัตว์ในฟาร์ม) ผู้จัดการสถานที่ได้ช่วยเหลือ Galina Ivanova ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้อาหารวัวเป็นการส่วนตัว เพื่อปรับปรุงข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเธอ เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของสัตว์และเพิ่มผลผลิตน้ำนมโดยเฉลี่ยโดยการเปลี่ยนอาหารประจำวันของวัว เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ จำเป็นต้องตรวจสอบวัวอย่างต่อเนื่อง ควบคุมกระบวนการให้อาหารและการย่อยอาหาร และหากบางอย่างไม่เป็นไปตามแผน ให้เปลี่ยนอาหาร

ในระหว่างการทำงานของเธอ Ivanova ได้ข้อสรุปว่าเป็นการดีที่สุดที่จะเพิ่มฟางสับ 0.3-2 กิโลกรัมต่อสัตว์ต่อวันให้กับสัตว์ เพิ่มสัดส่วนของเส้นใยโครงสร้างและลดปริมาณแป้งและคาร์โบไฮเดรตที่ย่อยง่ายโดยการลด สัดส่วนเมล็ดข้าวบด 0.5-1.5 กิโลกรัมต่อหัว/วัน ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่าด้วยการแก้ไขการควบคุมอาหารนี้ วัวจะมีอาการท้องเสียและภาวะกรดไม่แสดงอาการน้อยลง นอกจากนี้กระบวนการเคี้ยวรองของพวกเขาจะได้รับการฟื้นฟูซึ่งจะนำไปสู่การหลั่งน้ำลายมากขึ้นซึ่งช่วยป้องกันความเป็นกรดของกระเพาะรูเมนและการตายของจุลินทรีย์ ในขณะเดียวกันปริมาณไขมันในนมก็จะไม่ลดลง ผลผลิตตลอดชีวิตของวัวเพิ่มขึ้นจากนม 40,000 กิโลกรัมเป็น 70,000 กิโลกรัม และความปลอดภัยของสัตว์ก็เพิ่มขึ้นด้วย

ที่ Cherkizovo Group ไม่เพียงแต่พนักงานธรรมดาเท่านั้น แต่ผู้จัดการยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการส่งข้อเสนอการปรับปรุงอีกด้วย บริษัทได้จัดทำแผนซึ่งสะท้อนถึงจำนวนข้อเสนอที่แต่ละแผนกควรจัดทำและจำนวนที่ได้รับจริง หลายสาขาเกินแผนข้อเสนอไคเซ็นด้วยซ้ำ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับการแปรรูปเนื้อสัตว์ Sergei Peskov มั่นใจว่าด้วยแนวทางปฏิบัตินี้ ผู้จัดการจะตระหนักดีขึ้นว่าการส่งเสริมแนวคิดของผู้ใต้บังคับบัญชามีประโยชน์อย่างไรสำหรับพวกเขา

รางวัลในสองขั้นตอน

โครงการจูงใจเมื่อพนักงานได้รับรางวัลเป็นครั้งแรกสำหรับการส่งข้อเสนอการปรับปรุงและจากนั้นเนื่องจากช่วยให้บริษัทสามารถประหยัดเงินได้จึงถูกนำมาใช้ในเกือบทุกองค์กร ตัวอย่างเช่น ที่ Rusagro ผู้เขียนไอเดียนี้จะได้รับเสื้อยืดที่มีสัญลักษณ์ “ไอเดียของคุณได้ผล” และโบนัสเล็กน้อย “หากแนวคิดดังกล่าวได้รับการอนุมัติและนำไปใช้ พนักงานจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมโดยขึ้นอยู่กับขนาดของผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี แต่ไม่เกิน 5%” Fedorova ให้ความเห็น ผู้เข้าร่วมโปรแกรมที่มีความกระตือรือร้นมากที่สุดจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมขององค์กร เช่น งานเฉลิมฉลองปีใหม่ในมอสโก บริษัทจ่ายค่าตั๋วเครื่องบินและค่าที่พัก ผู้เข้าร่วมโครงการอาศัยและทำงานในภูมิภาค Tambov และ Belgorod และการที่พวกเขามาที่เมืองหลวงเพื่อเฉลิมฉลอง ซึ่งข้อดีของพวกเขาจะได้รับการกล่าวถึงอีกครั้ง ถือเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง Fedorova กล่าว

โบนัสสำหรับ KAIZEN ไม่เกิน 100,000 ถู.

อย่างไรก็ตามตามข้อมูลของ Khlebnikov บางครั้งเป็นการดีกว่าที่จะให้รางวัลแก่ผู้เขียนแนวคิดอย่างเป็นความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาต้องการมันเอง จากการสำรวจที่จัดทำโดย HeadHunter พบว่ามีเพียง 27% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่ต้องการการยอมรับจากสาธารณะเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพวกเขา หลายคนกลัวการนินทาและความอิจฉาของเพื่อนร่วมงาน

ที่ Cherkizovo พนักงานแต่ละคนจะได้รับโบนัสหากความคิดของเขาได้รับการยอมรับว่ามีเหตุผลและรวมอยู่ในรายการข้อเสนอไคเซ็นที่จะนำไปใช้ จำนวนรางวัลคือ 500 รูเบิล ผู้สร้างนวัตกรรมจะได้รับโบนัสที่สอง - 5% ของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ - หลังการดำเนินการ จ่าย 5% ของผลกระทบที่ได้รับสำหรับปีด้วย จริงอยู่ คุณจะไม่สามารถสร้างรายได้นับล้านได้: กฎของโปรแกรมมีการจำกัดจำนวนโบนัส - ขนาดรวมของมันต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิล

หากแนวคิดนี้เสนอโดยกลุ่มพนักงาน รางวัลที่หนึ่งคือ 500 รูเบิล ทุกคนได้รับ หลังจากนำไปใช้จริง แนวคิดนี้ให้ผลทางเศรษฐกิจ 8% สำหรับทุกคน “จำนวนเงินจะถูกกระจายขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการนำไปปฏิบัติ ความซับซ้อนของโครงการ และระยะเวลาในการดำเนินการ” Peskov ระบุ - จำนวนโบนัสทั้งหมดต้องไม่เกิน 100,000 รูเบิลอีกครั้ง ให้กับทีม”

นอกจากรางวัลสำหรับการเสนอและการนำนวัตกรรมไปใช้แล้ว พนักงานของบริษัทยังได้รับโบนัสจากการเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อรับข้อเสนอไคเซ็นที่ดีที่สุดอีกด้วย หากแนวคิดนี้เกิดขึ้นเป็นครั้งแรกในการเสนอชื่อรายการใดรายการหนึ่งเขาจะได้รับ 50,000 รูเบิลหากครั้งที่สอง - 30,000 รูเบิลสำหรับครั้งที่สามพวกเขาจะจ่าย 10,000 รูเบิล

แน่นอนว่าโบนัสเงินสดไม่ใช่วิธีเดียวที่จะส่งเสริมบริษัทได้ รูปถ่ายของพนักงานผู้มีชื่อเสียงคนหนึ่งปรากฏที่บูธในโรงงาน และมีบทความเกี่ยวกับความสำเร็จของเขาปรากฏในหนังสือพิมพ์ของโรงงาน ฮีโร่ของสิ่งพิมพ์หลายฉบับคือหัวหน้าช่างเครื่องของสาขา Ulyanovsk ของโรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ Cherkizovsky Sergei Vishnyakov แนวคิดประการหนึ่งของเขาคือการเสริมการติดตั้งซึ่งไส้กรอกสับจะเคลื่อนที่ด้วยลูกสูบจ่ายอากาศเพื่อให้แน่ใจว่ามีแรงดันที่จำเป็นอยู่ข้างใน เนื่องจากเครื่องจักรนี้ซึ่งมีลักษณะคล้ายท่อมีความยาวมากและแรงดันไม่เพียงพอ (และไม่สามารถติดตั้งลูกสูบสองตัวได้) จึงตัดสินใจลดขนาดท่อให้สั้นลงหากเป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้ เนื้อสับทั้งหมดในโรงงานจึงถูกนำมาใช้เพื่อผลิตไส้กรอก โดยก่อนหน้านี้บางส่วนจะถูกชะล้างออกไปเป็นของเสียเมื่อสิ้นสุดวงจรการผลิต แนวคิดนี้เขียนลงในหนังสือพิมพ์ของบริษัทเพื่อสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญและเพื่อแสดงให้พนักงานคนอื่นๆ เห็นว่าข้อเสนอทางเทคนิคง่ายๆ ก็ได้รับการยอมรับเช่นกัน Vishnyakov มั่นใจว่าด้วยการนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับท่อและลูกสูบเขาไม่เพียงมีส่วนช่วยปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้งานของเขาง่ายขึ้นอีกด้วย

Mushegh Mamikonyan ประธานสภาเนื้อสัตว์แห่งพื้นที่เศรษฐกิจร่วม (SES) มั่นใจว่าแม้ว่านวัตกรรมของ Vishnyakov จะถูกกำหนดเป้าหมาย แต่การมีส่วนร่วมของเขาก็มีความสำคัญมากจนไม่สามารถเปรียบเทียบผลกระทบทางเศรษฐกิจหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรได้ “สิ่งสำคัญคืออุตสาหกรรมมีกลไกที่มีคุณสมบัติสูง ด้วยความคิดสร้างสรรค์และดวงตาที่เปล่งประกายเหมือน Kulibin ในยุคของเขา” ผู้เชี่ยวชาญมั่นใจ

Michael Germershausen จาก Antal Russia ยังคิดว่าคุณค่าของข้อเสนอการปรับปรุงไม่ได้อยู่แค่ในผลประโยชน์เชิงพาณิชย์เท่านั้น หากองค์กรนำแนวคิดของพนักงานไปใช้ ก็จะมีผลกระทบในการจูงใจพนักงานให้คิดไอเดียเพิ่มเติม เพิ่มความภักดีและการมีส่วนร่วม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงแบรนด์ของบริษัทในท้ายที่สุด Germershausen เชื่อมั่นว่าองค์กรที่รับฟังข้อเสนอแนะของพนักงานและสนับสนุนความคิดริเริ่มของพวกเขาดูน่าดึงดูดใจในตลาดแรงงานมากกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคืออะไร?

ประสิทธิภาพแสดงออกอย่างไร?

จะเลือกสูตรคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจได้อย่างไร?

สามารถลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้โดยการปรับต้นทุนขององค์กรให้เหมาะสม หนึ่งในวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมคือการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลและการลดของเสียและการสูญเสียในระหว่างกระบวนการผลิต เพื่อจูงใจพนักงานให้มองหาทางเลือกในการลดของเสีย องค์กรต่างๆ กำลังพัฒนาและบังคับใช้กฎระเบียบด้านนวัตกรรม

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในองค์กรนั้นแสดงออกมาในการเพิ่มผลผลิต การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดการสูญเสียจากข้อบกพร่องในการผลิตและของเสีย ลดวงจรการผลิต ประหยัดวัสดุและทรัพยากรพลังงาน ลดต้นทุนการผลิต เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และทำให้ง่ายขึ้น . เมื่อคำนวณการประหยัดจริงจากการดำเนินการตามข้อเสนอจะพิจารณาเฉพาะรายการต้นทุนการผลิตที่เปลี่ยนแปลงจริงอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามข้อเสนอนี้เท่านั้น ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามข้อเสนอจะถูกหักออกจากเงินออม

เพื่อจูงใจพนักงานให้ค้นหาวิธีแก้ปัญหาดังกล่าว จำเป็นต้องพัฒนาและดำเนินการตามกฎระเบียบด้านนวัตกรรมในองค์กร

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง- นี่คือข้อเสนอเกี่ยวกับการผลิตและลักษณะทางเทคนิคที่ปรับปรุงกระบวนการผลิตโดยตรงผ่านการใช้อุปกรณ์ วัสดุ หรือแรงงานของผู้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงการออกแบบหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ

จำเป็นต้องแยกแยะข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในด้านการจัดการการผลิตจากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในด้านการจัดการองค์กร ฟาร์ม ฯลฯ

ในกรณีแรก ผู้เขียนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ได้รับการยอมรับจะได้รับรางวัล ซึ่งตามกฎแล้วจะขึ้นอยู่กับจำนวนเงินออมประจำปีที่ได้รับจากการสมัครข้อเสนอ อย่างที่สอง - โบนัสตามจำนวนที่หัวหน้าองค์กรหรือสถาบันกำหนด

ในกรณีที่สอง จำเป็นเท่านั้นที่จะประเมินว่าข้อเสนอนั้นมีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือไม่ และประการแรก นักเศรษฐศาสตร์จะต้องคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

การเลือกสูตรในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับประเภทของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

นักเศรษฐศาสตร์องค์กรส่วนใหญ่มักคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแก้ปัญหาทางเทคนิคประเภทแรกโดยใช้สูตร:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

โดยที่ E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี ถู;

Z 1, 3 2 - ลดต้นทุนของหน่วยการผลิต (งาน) ที่ผลิตก่อนและหลังการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

C 1 , C 2 - ต้นทุนต่อหน่วยการผลิต (งาน) สำหรับการเปลี่ยนแปลงรายการต้นทุนก่อนและหลังเริ่มใช้ข้อเสนอการประดิษฐ์หรือนวัตกรรม

E คือสัมประสิทธิ์การลดเงินลงทุน

K 1, K 2 - การลงทุนเฉพาะในสินทรัพย์การผลิตก่อนและหลังเริ่มใช้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นรูเบิล

2 คือปริมาณการผลิต (งาน) ต่อปีโดยใช้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในหน่วยธรรมชาติ

ให้เราพิจารณาขั้นตอนการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดขยะอุตสาหกรรม

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมี 2 ประเภทในพื้นที่นี้:

1. เพื่อลดของเสียที่ส่งคืนได้และการใช้อย่างสมเหตุสมผล
2. เรื่องการใช้ขยะที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้

เราสนใจข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อลดต้นทุนการผลิตอันเป็นผลมาจากการลดของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้และใช้อย่างมีเหตุผลมากขึ้น ในกรณีนี้ ผลกระทบทางเศรษฐกิจคือความแตกต่างในต้นทุนของผลิตภัณฑ์หลัก ในระหว่างการผลิตซึ่งมีการสร้างของเสีย สำหรับรายการต้นทุนเหล่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง โดยคำนึงถึงราคาที่กำหนดไว้สำหรับการขายขยะ

และเนื่องจากของเสียที่ส่งคืนได้เป็นลบ จึงสามารถคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หลักได้โดยใช้สูตร:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

โดยที่ C o คือต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์หลัก rub.;

N m - การใช้วัสดุพื้นฐานวัตถุดิบต่อหน่วยการผลิต

Р t — ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับการส่งมอบหน่วยวัสดุ, วัตถุดิบไปยังองค์กร, ถู.;

C m - ราคาขายส่งต่อหน่วยวัสดุ, วัตถุดิบ, ถู.;

О m - ของเสีย, วัตถุดิบต่อหน่วยการผลิต;

Ts o - ราคาขายหน่วยขยะถู

ลองแทนที่สูตร 2 เป็นสูตร 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × เอ 2. (3)

หาก R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 เป็นต้น สูตรในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจะมีลักษณะดังนี้:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2 (4)

ในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสำหรับการใช้ของเสียที่เพิกถอนไม่ได้แทนวัสดุคุณภาพสูงสำหรับการผลิต ต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตจากวัสดุคุณภาพสูงจะถูกเปรียบเทียบกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิตจากของเสียที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ในกรณีนี้ จะพิจารณาเฉพาะรายการต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงเท่านั้น

ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้สูตร 4 โดยมีเงื่อนไขว่า O m1 = O m2 สูตรจะอยู่ในรูปแบบ:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2 (5)

ตารางที่ 1

การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงของเสียจากการผลิต

เลขที่	ตัวชี้วัด	หน่วย	ก่อนใช้งาน	หลังการใช้งาน
	เอาท์พุต
	ต้นทุนต่อหน่วย
	รวมทั้ง
	การใช้วัสดุพื้นฐานต่อหน่วยการผลิต
	ราคาส่งวัสดุต่อ1กก
	ค่าขนส่งและจัดซื้อ ต่อ 1 กิโลกรัม
	ของเสียต่อหน่วยการผลิต
	ราคาต่อหน่วยของเสีย
	ผลกระทบทางเศรษฐกิจ		58 800,00

R.V. Kazantsev,
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ บริษัท จัดการ LLC "Teplodar"

ข้อเสนอการปรับปรุง (RP) ได้รับการยอมรับเช่นนี้หาก:

ใหม่;

สามารถแก้ไขปัญหาทางเทคนิคได้

ให้ผลเชิงบวกที่มองเห็นได้

ความแปลกใหม่ควรมีความสำคัญอย่างไร?

มักจะเป็นเรื่องยากที่จะแยก RP ออกจากสิ่งประดิษฐ์ เนื่องจากทั้งสองมีลักษณะเป็นเนื้อเดียวกันและสามารถมีขอบเขตที่สำคัญได้ ตัวอย่างเช่น การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ส่งผลต่อการผลิตนาฬิกาจำนวนหลายล้านเรือนจะให้ผลกำไรและประหยัดมากกว่าการสร้างอุปกรณ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ช่วยประกอบนาฬิกาเรือนเดียวกันด้วยมือ ความแปลกใหม่ถือได้ว่ามีความสำคัญหาก:

เรื่องในระดับอุปกรณ์ระดับโลก

แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิต

แนะนำองค์ประกอบสำคัญใหม่ให้กับโซลูชันที่มีอยู่

เป็นที่น่าสังเกตว่าข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามารถยืนยันได้แม้ว่าจะทราบมาก่อนหน้านี้แล้ว แต่ไม่ได้นำไปใช้ในการผลิตที่เฉพาะเจาะจง รายละเอียดปลีกย่อยเหล่านี้สามารถเข้าใจได้โดยใช้ตัวอย่างการผลิตเสื้อผ้า สมมติว่าพนักงานของเวิร์คช็อปเสื้อผ้าต้องทนทุกข์ทรมานจากความร้อนในฤดูร้อน และหนักขึ้นจากการทำความร้อนของหลอดไฟฟ้า มีความจำเป็นต้องลดอุณหภูมิลง ในการทำเช่นนี้ผู้ริเริ่มเสนอให้เปลี่ยนหลอดไฟฟ้าในโป๊ะโคมเป็น "แม่บ้าน" (แสงแดด) ปัญหาการลดอุณหภูมิได้รับการแก้ไขแล้ว

ในแง่หนึ่ง แหล่งกำเนิดแสงทั้งสองประเภทคุ้นเคยกับโลกอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม นี่เป็นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เนื่องจากในการผลิตที่ระบุยังไม่ได้ติดตั้งโคมไฟดังกล่าวในโป๊ะโคม

ประเภทของข้อเสนอ:

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ใหม่สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมเฉพาะเท่านั้น)

เฉพาะอุตสาหกรรม (มีความสำคัญในอุตสาหกรรมทั้งหมด);

cross-sectoral (ส่งผลกระทบต่อหลายพื้นที่)

กลุ่มอาร์พี

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีการผลิต – ข้อเสนอทางเทคนิค นี่อาจเป็นการปรับปรุงอุปกรณ์ หน่วย เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือ ฯลฯ นอกจากนี้ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับตัวผลิตภัณฑ์ด้วย (สไตล์ สี ขนาด ฯลฯ ที่แตกต่างกัน) ข้อเสนอนวัตกรรมอาจส่งผลต่อเทคโนโลยีการผลิต (การปรับปรุงความสว่าง ความแข็งแกร่ง ฯลฯ) ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย ฯลฯ

ข้อเสนอขององค์กรและการผลิต พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิต แต่สามารถเพิ่มผลผลิตได้ ซึ่งรวมถึงการประหยัดพลังงาน วัสดุ การลดต้นทุนอุปกรณ์ ฯลฯ

ก่อนที่คุณจะเริ่มทำให้แนวคิดถูกต้องตามกฎหมาย ให้ทำให้แนวคิดนั้นมี "รูปลักษณ์ที่ขายได้" กำหนดอย่างชัดเจนว่าข้อเสนอของคุณจะได้รับประโยชน์อย่างไร และโดยใคร เมื่อใด และอย่างไรที่จะนำแนวคิดนั้นไปใช้ ลองดูวิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกันก่อนหน้านี้ ทำไมโซลูชันของคุณถึงดีกว่า? ความเร็ว ประสิทธิภาพ ความปลอดภัย ความสะดวกสบาย และคุณลักษณะอื่นๆ จะต้องได้รับการแปลเป็นภาษาของตัวเลข เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จะต้องดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ก่อน ข้อควรพิจารณาทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในตารางเพื่อให้บุคคลที่จะพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของคุณเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้น แผนภาพ กราฟ และคำอธิบายด้วยวาจาทั้งหมดไม่ควรเกินสองหน้า แสดงเฉพาะสาระสำคัญเท่านั้น

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตัวอย่างมีลักษณะอย่างไร ใบสมัครถูกวาดขึ้นบนแผ่น A4 มาตรฐาน ที่ด้านซ้ายบนเราระบุผู้รับ (โดยปกติจะเป็นหัวหน้าขององค์กร) ทางด้านขวาคือ "ส่วนหัว": แบบฟอร์มมาตรฐานระหว่างแผนกที่มีหมายเลข P1 และรหัสตามตัวแยกประเภทเอกสาร (การจัดการ) ในที่เดียวกัน แต่ต่ำกว่าเล็กน้อยเราเขียนว่า: "ลงทะเบียนแล้วไม่ใช่" เหลือพื้นที่ไว้สำหรับเดท แม้แต่ด้านล่างตามความกว้างของแผ่นงานก็มีการวาดตารางโดยระบุผู้เขียนข้อเสนอการปรับปรุง ในคอลัมน์แรก - หมายเลขบุคลากร ในคอลัมน์ที่สอง - ชื่อเต็ม ในคอลัมน์ที่สาม - สถานที่ทำงาน (ที่อยู่อาศัย) จากนั้น - ตำแหน่ง การศึกษา วันเดือนปีเกิด ต่ำกว่านั้น (ตรงกลาง): “การสมัครข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง” เพิ่มเติม: “ เราขอให้ (หากมาจากบุคคลหนึ่งคนเป็นเอกพจน์) เพื่อพิจารณาข้อเสนอที่ส่งมาซึ่งระบุไว้ในหมายเลข (หมายเลขที่เขียน) ให้รับรู้การแนะนำว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและยอมรับเพื่อใช้ บรรทัดถัดไป (ด้านล่างตรงกลางด้วย): “คำอธิบายข้อเสนอ” ถัดไปจะแทรกข้อความที่เตรียมไว้พร้อมการคำนวณและตาราง ในตอนท้ายเราเพิ่ม: “การแจกรางวัล” ด้านล่างภายใต้วลีนี้: “ข้อเสนอนี้ไม่เคยได้รับการพิจารณาที่ใดมาก่อน (ยังไม่ได้ส่งที่ใดก็ได้) ฉันรับรองสิ่งต่อไปนี้: ฉันมีสิทธิ์ในข้อเสนอนี้ เนื่องจากฉันเป็นผู้เขียน” หากนวัตกรรมถูกจัดประเภทว่าเป็นความลับ ข้อเสนอจะถือว่าเป็นความลับ และผู้เขียนตกลงที่จะปฏิบัติตามกฎการรักษาความลับตามที่ระบุไว้ในใบสมัคร ถัดไป หลังจากเครื่องหมาย "แนบ" จะมีรายการวัสดุกราฟิก การคำนวณ และเหตุผล ในตอนท้ายสุด อย่าลืมระบุ "แผ่นงานทั้งหมด..." ลายเซ็นของผู้แต่ง และวันที่ เอกสารถัดไปจะกล่าวถึงหัวข้อ “ข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง” จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างน้อยสองครั้ง (เช่น จากการประชุมเชิงปฏิบัติการและจากหัวหน้าช่างเครื่อง) ซึ่งได้รับการรับรองโดยลายเซ็น (พร้อมวันที่ตรวจสอบและระบุตำแหน่ง) หากข้อเสนอเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองแรงงาน จำเป็นต้องมีคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้

บทความนี้กล่าวถึงส่วนที่สำคัญและสำคัญของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ - การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง มันมีความสำคัญอะไรกันแน่ และจะสร้างข้อเสนอนวัตกรรมของคุณเองได้อย่างไร?

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (กิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในองค์กร)เป็นกระบวนการปรับปรุงวิธีการและวิธีการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงการปรับปรุงอุปกรณ์ เทคโนโลยี การจัดองค์กรแรงงาน การผลิต และการจัดการ

สิ่งสำคัญในบทความหากคุณไม่มีเวลาอ่าน:

• เงินจะจ่ายสำหรับข้อเสนอนวัตกรรม
• ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจะต้องไม่ซ้ำกันภายในองค์กรเดียว - สามารถแลกเปลี่ยนกับเพื่อนร่วมงานได้
• คุณสามารถส่งข้อเสนอด้านนวัตกรรมไปยังองค์กรโดยไม่ต้องเป็นพนักงานผ่านชุมชนนักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์

• หากมีผลกระทบทางเศรษฐกิจ การจ่ายเงินอาจมีนัยสำคัญ

หลักการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง - ในแง่ง่ายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปรับปรุงการทำงานขององค์ประกอบในพื้นที่รอบตัวเราเพื่อปรับระดับปฏิสัมพันธ์ของพวกมันให้เหมาะสมที่สุด บ่อยครั้งที่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการผลิตเกี่ยวข้องกับการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ประหยัดมากขึ้นซึ่งจะช่วยให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการโดยใช้แรงงานและทรัพยากรน้อยลง ในทางปฏิบัติสามารถทำได้โดยการปรับปรุงในหลายด้าน ตัวอย่างเช่น การปรับปรุงเครื่องมือด้านแรงงานและกระบวนการทางเทคนิคคือการปรับปรุงอุปกรณ์ใหม่ให้ทันสมัยและทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวโน้มเชิงบวกในการพัฒนาของบริษัท เพื่อจุดประสงค์เดียวกัน ผลลัพธ์ของแรงงานได้รับการปรับปรุง แต่ในรูปแบบอื่นอย่างแน่นอน - โดยการขยายขอบเขตการบริการที่มีให้ การปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต และอื่น ๆ และการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแรงงาน (การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านแรงงาน) เกี่ยวข้องกับการประกันสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นโดยการกำจัดปัจจัยที่นำไปสู่สถานการณ์ที่ตึงเครียดในทีมงาน การให้สิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับพนักงานแต่ละคน และเพิ่มความสนใจของบุคลากรที่จัดตั้งขึ้นในการเติบโตของ สถานะขององค์กร

บริษัท ต้องการความคิดที่มีเหตุผล พนักงานมีความคิด - เพื่อให้ได้ผลประโยชน์ร่วมกัน สิ่งที่เหลืออยู่คือการจัดการการเชื่อมต่อระหว่างลิงก์เหล่านี้ กิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมได้รับการควบคุมในระดับรัฐ

TNLA ควบคุมกิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ขั้นตอนในการรับรู้ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

สหพันธรัฐรัสเซีย

เงื่อนไขขององค์กรสำหรับการพัฒนานวัตกรรมถูกกำหนดโดยการตัดสินใจของ Rospatent และกระทรวงอุตสาหกรรมของรัสเซียลงวันที่ 25 มิถุนายน 2539 N 6/7 "เกี่ยวกับคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับองค์กรและการดำเนินงานหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในสถานประกอบการของสหพันธรัฐรัสเซีย ” ตามการตัดสินใจนี้ ข้อเสนอด้านเทคนิค องค์กร หรือการจัดการที่ใหม่และมีประโยชน์สำหรับองค์กรที่กำหนดสามารถรับรู้ได้ว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

ในรัสเซีย กระบวนการรับรู้ข้อเสนอว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองนั้นดำเนินการโดยการส่งผู้เขียนและการพิจารณาใบสมัครที่ร่างขึ้นในรูปแบบ: ข้อเสนอด้านเทคนิค องค์กร และการจัดการจะต้องจัดทำโดยแยกจากกัน ข้อเสนอจะถูกบันทึกไว้ในสมุดบันทึกด้วย ไม่ว่าจะมีการตัดสินใจในเชิงบวกหรือไม่ที่จะยอมรับข้อเสนอเหล่านั้น เมื่อพิจารณาแอปพลิเคชันในองค์กร การวิเคราะห์โดยละเอียดจะดำเนินการตามเกณฑ์ของการแก้ปัญหาทางเทคนิค ความแปลกใหม่และประโยชน์ใช้สอย และหากเป็นไปตามข้อกำหนดขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ จำนวนการจ่ายสิ่งจูงใจให้กับผู้เขียน ได้รับมอบหมาย การรับรู้ข้อเสนอการปรับปรุงและการเริ่มต้นการสมัครจะมาพร้อมกับการออกให้กับผู้เขียน (ผู้เขียนร่วม) ไม่เกินหนึ่งเดือนต่อมา กฎหมายของรัสเซียยังกำหนดให้มีการจ่ายโบนัสให้กับบุคคลที่สนับสนุนการใช้ข้อเสนอนี้ การจ่ายเงินให้กับผู้เขียนมีดังนี้:

• ภายในหนึ่งเดือนหลังจากข้อเสนอได้รับการยอมรับว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (25% ของค่าจ้างขั้นต่ำ)
• ภายในไม่เกิน 2 เดือนหลังจากผ่านไป 1 ปีนับจากวันที่ดำเนินการไปสู่การผลิตหรือหลังจากสิ้นสุดการใช้ข้อเสนอการปรับปรุง (หากการดำเนินการกินเวลาน้อยกว่าหนึ่งปีจะจ่ายค่าตอบแทนส่วนที่เหลือ)
• ภายในไม่เกิน 2 เดือนหลังจากสิ้นสุดปีที่ 2 ของการสมัครข้อเสนอการปรับปรุง จะมีการชำระเงินเพิ่มเติมหากปริมาณการสมัครเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ค่าตอบแทนไม่ต่ำกว่า 50% ของเงินเดือนขั้นต่ำที่กำหนดในสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับข้อเสนอพร้อมวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคและ 25% สำหรับองค์กรและผู้บริหาร ขนาดสูงสุดไม่จำกัด

ยูเครน

ศิลปะ. 481-484 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองถือเป็นข้อเสนอที่ได้รับอนุมัติจากนิติบุคคล รวมถึงการตัดสินใจ (การปรับปรุง) ใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดกระบวนการในสาขากิจกรรมใด ๆ

ในยูเครน จำนวนธุรกรรมเกี่ยวกับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเร็ว ๆ นี้ และในความเป็นจริง "ชีวิตใหม่" ได้เริ่มต้นขึ้นสำหรับวัตถุทางกฎหมายเช่นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ในเวลาเดียวกัน ไม่เพียงแต่กระบวนการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงส่วนประกอบของทรัพย์สินที่เป็นวัสดุของบริษัทด้วยที่สามารถทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของข้อเสนอการปรับปรุงได้ ตารางเบื้องต้นพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับเกณฑ์ตามข้อเสนอที่สามารถจัดประเภทเป็นข้อเสนอนวัตกรรมได้แสดงไว้ด้านล่าง:

เรื่องของสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาในข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตามบทบัญญัติของศิลปะ มาตรา 483 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน เป็นผู้เขียนและเป็นนิติบุคคลตามที่ระบุไว้ในประมวลกฎหมายแพ่งนี้ ในทางกลับกัน ผู้เขียนคือบุคคลที่พยายามสร้างข้อเสนอ หรือกลุ่มบุคคล (ผู้เขียนร่วม) ที่เข้าร่วมในโครงการ สิทธิในการเป็นเจ้าของข้อเสนอนวัตกรรมจะถูกแจกจ่ายให้กับผู้เขียนร่วมบนพื้นฐานของข้อตกลงร่วมกัน และตามความเป็นจริงของการมีส่วนร่วมสร้างสรรค์ส่วนบุคคลในการพัฒนา (โดยไม่คำนึงถึงความช่วยเหลือด้านเทคนิค องค์กร หรือวัสดุ รวมถึงการอำนวยความสะดวกในการสรุปผล ข้อตกลงกับบริษัท)

ในศิลปะ 484 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครนระบุว่านิติบุคคลที่ยอมรับข้อเสนอเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมีสิทธิ์ไม่จำกัดในการใช้งาน นอกจากนี้ การกระทำดังกล่าวแตกต่างจากการประดิษฐ์หรือสิทธิบัตร พันธุ์พืช และใบรับรองทรัพย์สินทางปัญญาอื่นๆ โดยที่กฎหมายไม่ได้ห้ามทุกคน ยกเว้นตัวผู้เขียนเอง จากการอนุญาตให้นำไปใช้ โดยทั่วไปสิทธิในทรัพย์สินของผู้เขียนในกรณีนี้มีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น - ได้รับค่าตอบแทนเป็นเวลา 2 ปีนับจากเวลาที่ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองถูกรวมเข้ากับกิจกรรมขององค์กร เงินจะถูกชำระโดยนิติบุคคลที่กลายมาเป็นหัวข้อของข้อตกลง

หากไม่ได้รับการยอมรับ ข้อเสนอจะไม่มีเหตุผล และเพื่อการยอมรับ นอกเหนือจากประเด็นข้างต้นแล้ว จะต้องมีรูปแบบที่ถูกต้อง โดยทั่วไปแล้ว ขั้นตอนการรับรู้เกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:

• การส่งโดยผู้เขียนข้อเสนอของแอปพลิเคชันที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจะต้องระบุข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเช่นคำอธิบายภาพวาดไดอะแกรมแบบร่างและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการใช้งานในองค์กร
• นำเสนอข้อกำหนดของความเพียงพอสำหรับการดำเนินการกับเอกสารที่ผู้เขียนส่งมา (ตามมาตรา 482 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน)
• การลงทะเบียนข้อเสนอใน บริษัท และการพิจารณาในช่วงเดือนที่ 1 ของการตัดสินใจในความเป็นจริงการรับรู้หรือไม่รับรู้ว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

จากการยอมรับ บริษัท จึงมอบใบรับรองพิเศษให้กับผู้เขียนโดยที่เขาจะได้รับค่าตอบแทนในภายหลัง ใบรับรองนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับ:

• ชื่อและ (ถ้ามี) ชื่อบริษัทของบริษัทที่ออกใบรับรอง
• ชื่อของข้อเสนอการปรับปรุง
• นามสกุลของผู้แต่ง (นามสกุลของผู้เขียนร่วมจาก "A" ถึง "Z");
• วันที่ยอมรับข้อเสนอ
• วันที่รับรู้
• หมายเลขทะเบียนข้อเสนอวารสาร

ใบรับรองนี้ได้รับการยืนยันโดยลายเซ็นของผู้จัดการบริษัทและตราประทับ

พระราชบัญญัติชั่วคราว N 479/92 กำหนดบรรทัดฐานสำหรับจำนวนค่าตอบแทนซึ่งกำหนดตามเงื่อนไขของข้อตกลงระหว่างผู้เขียนและ บริษัท โดยมีข้อ จำกัด ขั้นต่ำ:

• 10% ของรายได้ต่อปีของบริษัทจากข้อเสนอนวัตกรรมที่ดำเนินการ (คำนวณตามที่แน่นอน)
• 2% ของต้นทุนการผลิตส่วนหนึ่ง (รวมถึงงานและบริการ) ที่ตรงกับข้อเสนอการปรับปรุงที่ไม่มีผลกระทบเชิงบวกต่อรายได้

การจ่ายค่าตอบแทนจะดำเนินการตามความถี่ที่ระบุไว้ในสัญญา แต่ไม่เกิน 3 เดือนนับจากวันสิ้นปีของการสมัครข้อเสนอการปรับปรุงในองค์กรในแต่ละปี

สาธารณรัฐเบลารุส

มติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2553 ครั้งที่ 209 “ในการอนุมัติกฎเกณฑ์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในสาธารณรัฐเบลารุส”

ในเบลารุส ใบสมัครที่เป็นลายลักษณ์อักษรต้องเป็นไปตามแบบฟอร์มที่กำหนด

การตัดสินใจแต่ละครั้ง ไม่ว่าจะเป็นด้านเทคนิคหรือเชิงองค์กร ก็มีการแยกอย่างเป็นทางการเช่นกัน ใบสมัครและเอกสารแนบจะต้องมีลายเซ็นของผู้เขียนร่วมทั้งหมดและวันที่สร้าง หลังจากลงทะเบียนใบสมัครแล้ว ผู้เขียนยังคงมีสิทธิ์ในการปรับเปลี่ยนจนกว่าจะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการยอมรับ/ปฏิเสธ แต่สาระสำคัญของข้อเสนอไม่สามารถกำหนดใหม่ได้ สำหรับการแก้ไขและการเพิ่มเติมทั้งหมด จะมีการสร้างแผ่นงานแยกต่างหากพร้อมวันที่และลายเซ็น ใบรับรองการยอมรับข้อเสนอจะถูกโอนไปยังผู้เขียน (ผู้เขียนร่วมแต่ละคน) ภายใน 30 วัน ผู้เขียนร่วมจะแบ่งค่าตอบแทนกันเองตามเปอร์เซ็นต์ที่ระบุไว้ในข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรจำนวนเงินที่จ่ายจะถูกกำหนดโดยสถานการณ์ในองค์กร สำหรับข้อเสนอที่ไม่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจจะต้องมีจำนวนเงินพื้นฐานอย่างน้อย 2 จำนวนเงินและมากถึง 10% ของผลกระทบที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจ

คาซัคสถาน

การสมัครสำหรับการประดิษฐ์ที่เสนอนั้นจัดทำขึ้นตาม "คำแนะนำในการจัดทำใบสมัครสำหรับการประดิษฐ์ (EZ-1-74)" โดยไม่มีข้อบังคับที่เข้มงวดไม่น้อยเกี่ยวกับองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบและลักษณะของเอกสาร ใบสมัครจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับชื่อเต็มของผู้เขียนและผู้เขียนร่วม ความรับผิดชอบในการทำงาน การศึกษา และปีเกิด เอกสารประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับข้อเสนอ เช่น คำอธิบาย การตัดสินใจยอมรับ/ปฏิเสธ การเปลี่ยนแปลงเอกสารทางเทคนิค ข้อมูลที่คำนวณเกี่ยวกับการประหยัดรายปีหลังการดำเนินการตามข้อเสนอ และข้อตกลงของผู้เขียนเกี่ยวกับการกระจายเงินทุนร่วมกัน โดยทั่วไป ผู้เขียนจะต้องคำนวณ วิเคราะห์ และนำเสนอข้อได้เปรียบทางเทคนิคของโซลูชันของเขาเมื่อเปรียบเทียบกับที่ใช้แล้ว และปรับผลกระทบทางเศรษฐกิจที่คาดหวังจากการใช้งาน ตลอดจนประเมินขอบเขตที่เป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้โซลูชันนี้ . นั่นคือขั้นตอนการลงทะเบียนโดยพื้นฐานแล้วคล้ายกับที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้

ในสถานประกอบการ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองถูกควบคุมโดยข้อบังคับเกี่ยวกับกิจกรรมการประดิษฐ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และอาจรวมถึงส่วนต่อไปนี้:

1. การวางแผนและวิเคราะห์กิจกรรมการประดิษฐ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ฟังดูน่าอัศจรรย์มากที่สามารถวางแผนกิจกรรมดังกล่าวได้ บ่อยครั้งที่ผลลัพธ์ของการวางแผนเป็นตัวเลขแห้งๆ แต่จะทำอย่างไรก็ไม่ชัดเจนโดยสิ้นเชิง ท้ายที่สุดแล้วมันเป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนความคิด ในความเป็นจริงทุกอย่างง่ายมาก - มีความจำเป็นต้องทำการสำรวจระบุปัญหาเร่งด่วนที่สุดในด้านกิจกรรมและกำหนดงานเพื่อแก้ไข สิ่งนี้เรียกว่า “การวางแผนเฉพาะเรื่อง” - ดูลิงก์สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม
2. การรายงานและการจัดการเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรมการประดิษฐ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง นี่คือสิ่งที่คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ไม่ชอบมากที่สุด แนวคิดการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคือการทำให้กระบวนการทั้งหมดจาก Excel และ Google ชีตรวมเข้ากับ CRM หรือเว็บไซต์ภายในของคุณโดยอัตโนมัติ แต่อาจไม่นับรวมหากนี่เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบงานของคุณ หรือมีการวางแผนรายการดังกล่าวไว้ในงานแล้วโดย ผู้จัดการอาวุโส
3. กระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม การจ่ายเงินสำหรับไอเดียและ % ของผลกระทบทางเศรษฐกิจ หากแนวคิดนี้ทำกำไรได้มากเกินไปสำหรับนายจ้าง ระบบจะระบุจำนวนเงินสูงสุดที่จ่ายครั้งเดียวหรือต่อปี

จะส่งข้อเสนอนวัตกรรมโดยไม่ต้องเป็นพนักงานของบริษัทได้อย่างไร?

บ่อยครั้งเกิดขึ้นที่คุณรู้ดีขึ้นจากภายนอก ตัวอย่างเช่น ใกล้บ้านของฉันในร้านขายของชำ มีการติดตั้งเครื่องชำระเงินด้วยบัตรที่ด้านหน้าเครื่องบันทึกเงินสด มันไม่สะดวกจริงๆและทำให้สายล่าช้า จนกว่าฉันจะชำระด้วยบัตรผู้ซื้อรายต่อไปไม่สามารถผ่านรายการสินค้าได้ การอุทธรณ์ของฉันต่อผู้จัดการร้านไม่ได้ให้ผลลัพธ์ใด ๆ - เธอไม่มีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลง แต่กลับตรงกันข้าม หากสถานที่ติดตั้งเทอร์มินัลถูกเปิดเผย เธอจะถูกดุว่าไม่สังเกตเห็นทันที จะทำอย่างไรในกรณีนี้? ติดต่อผู้บริหารระดับสูงที่ไม่ค่อยสนใจปัญหาของร้านค้าเล็ก ๆ ในเครือข่ายขนาดใหญ่ มันไม่สมเหตุสมผลสำหรับฉันที่จะเข้าหาฝ่ายบริหารระดับสูงในประเด็นเล็กๆ น้อยๆ เช่นนี้ และฉันไม่อยากขัดแย้งและพิสูจน์อะไรบางอย่าง คุณสามารถติดต่อกับสมาคมนักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์และรับประโยชน์จากข้อเสนอดังกล่าว

• สมาคมนักประดิษฐ์และนักนวัตกรรมแห่งรัสเซียทั้งหมด
• ดูเหมือนว่าสมาคมนักประดิษฐ์และนักนวัตกรรมแห่งยูเครนจะยุติกิจกรรมในปี 2549 และอาจยังคงมีบทบาทในสภาภูมิภาคและสภาเมือง
• สมาคมนักประดิษฐ์และนักนวัตกรรมแห่งเบลารุส
• สมาคมผู้เขียนการค้นพบ นักประดิษฐ์ และนักประดิษฐ์แห่งคาซัคสถานมีอยู่อย่างเป็นทางการ

ดังนั้น บทความนี้จึงได้พิจารณาประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับความเกี่ยวข้อง ขั้นตอนการลงทะเบียน การยอมรับ และการได้รับประโยชน์จากข้อเสนอนวัตกรรม ทีมผู้เขียนเว็บไซต์หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านและกลายเป็นหนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จในการสรุปข้อตกลงที่ทำกำไรได้อีกครั้ง

แนวคิดสำหรับข้อเสนอการปรับปรุง

เกณฑ์หลักในการรับรู้ข้อเสนอว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคือ:

• ความแปลกใหม่ของโซลูชันทางเทคนิค (ภายในองค์กร)
• ผลกระทบทางเศรษฐกิจ
• การตัดสินใจขององค์กร
• อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ในทางปฏิบัติ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับบริษัทที่คุณทำงานและฝ่ายบริหาร ในองค์กรขนาดใหญ่ เป็นการยากที่จะค้นหาโซลูชันทางเทคนิคใหม่ๆ - ทุกอย่างเป็นที่รู้จักและวางแผนไว้แล้ว (แต่ยังไม่ได้ทำอะไรเลย) การตัดสินใจขององค์กรก็ไม่ได้รับการยอมรับเช่นกัน - นี่เป็นข้อผิดพลาดที่ชัดเจนของฝ่ายบริหารของคุณ สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การใช้สเปรดชีตและไฟ LED สามารถช่วยได้มาก หากไม่มีงานเกี่ยวกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ให้ทำการสำรวจระหว่างพนักงานและเพื่อนร่วมงาน: “ระบุ 3 สิ่งที่รบกวนงานของคุณมากที่สุด” ยิ่งคุณต้องวิเคราะห์ข้อมูลมากเท่าไร การระบุปัญหาหลักที่ต้องแก้ไขก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น ถ้าอย่างนั้นคุณต้องแก้ไขปัญหาให้สำเร็จโดยใช้วิธีการที่มีอยู่

ทิศทางหลัก:

• อุปกรณ์พิเศษที่ไม่ได้ผลิตโดยอุตสาหกรรม อุปกรณ์มือจับ แท่นบริการ อุปกรณ์ยกแบบพิเศษต่างๆ
• ประหยัดพลังงานและทรัพยากรอื่นๆ
• ระบบอัตโนมัติของการไหลของเอกสารและฐานข้อมูล ผลลัพธ์ต้องเป็นเอกสารตามแบบที่กำหนด
• การพัฒนาพื้นที่การศึกษาและระบบซอฟต์แวร์
• การใช้ชิปและส่วนประกอบที่ทันสมัยในอุปกรณ์ที่ล้าสมัย

แล้วแนวคิดการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของพวกเขาล่ะ?

ในต่างประเทศ นวัตกรรมทั้งหมดในหมู่พนักงานได้รับการสนับสนุนด้วยโบนัสและโบนัสโดยไม่ต้องมีเอกสารและการวางแผน การพัฒนาสมัยใหม่สามารถเห็นได้ในบริษัทไอที ตัวอย่างเช่น ทุกคนจะได้รับแก้วน้ำหรือของที่ระลึกอื่นๆ ที่มีโลโก้บริษัทเพื่อเป็นไอเดียอันชาญฉลาด บริษัทขนาดใหญ่ยินดีใช้แนวคิดสมัครใจจากผู้บริโภคในการผลิต ก็เรียกว่า .

การถอดเสียง

2 พอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" ได้รับการพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จตั้งแต่ปี 2010 มันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของนิตยสาร "การจัดการการผลิต" ในชื่อเดียวกัน (ฉบับแรกตีพิมพ์ในปี 2551) โดยโอนไปยังรูปแบบอินเทอร์เน็ต ขณะนี้เราทำงานในรูปแบบนี้เท่านั้น ในเดือนกันยายน 2554 นักลงทุนเชิงกลยุทธ์รายใหญ่ได้เข้าร่วมโครงการซึ่งทำให้สามารถเริ่มนำแนวคิดใหม่ไปใช้ในการพัฒนาพอร์ทัลได้ ปัจจุบันพอร์ทัลของเราได้นำเสนอส่วนและบริการต่างๆ แก่ผู้ชม เหล่านี้คือหัวข้อต่างๆ ในนิตยสารอินเทอร์เน็ต ห้องสมุด ข่าวสาร และฟอรั่ม นี่เป็นโอกาสในการค้นหาบุคลากรที่ดีที่สุดโดยใช้ส่วนงานและไม่พลาดกิจกรรมสำคัญ ท้ายที่สุดแล้ว ส่วนกิจกรรมก็พร้อมสำหรับผู้ชม นอกจากนี้เรายังรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้สร้างสรรค์โครงการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมากมาย ประสบการณ์ที่ดีที่สุด (หรือ "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด") คือหัวใจหลักของพอร์ทัลของเรา เกือบทั้งหมดเป็นการสัมภาษณ์พิเศษกับผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ ของการจัดการการผลิต ผู้จัดการชั้นนำของบริษัทชั้นนำในประเทศและต่างประเทศแบ่งปันประสบการณ์การจัดการ พูดคุยเกี่ยวกับความยากลำบากและความสำเร็จของโครงการที่ดำเนินการ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านี่คือสิ่งที่ทำให้พอร์ทัลเป็นโครงการพิเศษที่มีสถานะสูงที่สุดบนอินเทอร์เน็ตภาษารัสเซีย หัวข้อสำคัญของพอร์ทัล ได้แก่ การพัฒนาระบบการผลิต เทคโนโลยีสมัยใหม่สำหรับการจัดการการผลิต การปรับปรุงให้ทันสมัยและอุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิค การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการคุณภาพ ผลิตภาพแรงงาน การจัดการบุคลากรในการผลิต เครื่องมือลดต้นทุน การบัญชีและการรายงานการจัดการ โลจิสติกส์ ขององค์กรการผลิต, MRO, เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบการผลิตอัตโนมัติ, นวัตกรรมและ R&D บรรณาธิการของพอร์ทัลคือทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่สำคัญในองค์กรการผลิต การพิมพ์ การให้คำปรึกษา และการศึกษาด้านธุรกิจในหัวข้อการผลิต การมีศูนย์การวิจัยและการวิเคราะห์ของเราเองทำให้เราสามารถดำเนินโครงการวิจัยที่เป็นเอกลักษณ์ การให้คะแนน สร้างเนื้อหาการวิเคราะห์และแนวทางปฏิบัติได้ การมีอยู่ของนักแปลมืออาชีพที่เชี่ยวชาญในหัวข้อการผลิตในทีมงานของพอร์ทัลทำให้สามารถจัดหาสื่อที่เกี่ยวข้องจากแหล่งการผลิตในต่างประเทศ (อังกฤษ เยอรมัน และฝรั่งเศส) แก่ผู้ชมของพอร์ทัลได้ เช่นเดียวกับการสัมภาษณ์กับฝ่ายบริหารของบริษัทต่างประเทศที่มีชื่อเสียง ผู้ชมพอร์ทัลประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงของบริษัทที่มีชื่อเสียง (รวมถึงบุคคลที่เราได้เผยแพร่บทสัมภาษณ์พิเศษด้วย) หัวหน้าหน่วยการผลิต และผู้จัดการของบริษัทอุตสาหกรรม ตัวแทนรัฐบาล (ภูมิศาสตร์: รัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS เบลารุส ยูเครน , คาซัคสถาน) ในปี 2554 และ 2555 พอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" กลายเป็นผู้ชนะการแข่งขันความเป็นเลิศด้านวารสารศาสตร์ซึ่งจัดโดยสหภาพวิศวกรเครื่องกลแห่งรัสเซียและสหภาพนักข่าวแห่งรัสเซีย

3 พอร์ทัลลิขสิทธิ์ "การจัดการการผลิต" การทบทวนเชิงวิเคราะห์นี้หรือส่วนหนึ่งส่วนใดไม่สามารถเผยแพร่โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจาก "การจัดการการผลิต" ของพอร์ทัลธุรกิจ หรือทำซ้ำในทางใดทางหนึ่ง ห้ามถ่ายโอนบทวิจารณ์ไปยังบุคคลที่สาม องค์กรที่ซื้อหรือได้รับรายงานนี้จากพอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" มีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่เผยแพร่ สงวนลิขสิทธิ์. การตรวจสอบเชิงวิเคราะห์นี้จัดทำขึ้นโดยศูนย์วิจัยและการวิเคราะห์ของพอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น ข้อมูลในที่นี้ได้มาจากแหล่งที่ฝ่ายบริหารธุรกิจเชื่อว่าเชื่อถือได้ แต่ไม่ควรตีความว่าเป็นคำแนะนำในการลงทุนทั้งทางตรงและทางอ้อม ความคิดเห็นและการประเมินทั้งหมดที่มีอยู่ในเอกสารนี้สะท้อนถึงความคิดเห็นของผู้เขียน ณ วันที่ตีพิมพ์และอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า "การจัดการการผลิต" ของพอร์ทัลธุรกิจจะไม่รับผิดชอบต่อความสูญเสียหรือความเสียหายใดๆ ที่เกิดขึ้นจากการใช้ข้อมูลที่มีอยู่ในรายงานนี้โดยบุคคลที่สาม รวมถึงความคิดเห็นหรือข้อสรุปที่เผยแพร่ หรือผลที่ตามมาที่เกิดจากความไม่สมบูรณ์ของข้อมูลที่นำเสนอ ข้อมูลที่นำเสนอในรายงานนี้ได้มาจากแหล่งที่เปิดเผยต่อสาธารณะหรือจัดหาโดยบริษัทที่กล่าวถึงในรายงาน ที่อยู่ตามกฎหมาย: Moscow, Mira Ave., 52, อาคาร 3 ห้อง สาม. สำหรับตัวอักษร: , มอสโก, ตู้ปณ. 109. เว็บไซต์ -

4 ข้อมูลเกี่ยวกับพอร์ทัลธุรกิจ “การจัดการการผลิต” กล่าวต้อนรับ 5 1 วิธีการให้คะแนน 6 2 ผลลัพธ์ของการจัดอันดับ “100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012” โครงสร้างและการประเมินผู้เข้าร่วมการจัดอันดับ ผู้ชนะการจัดอันดับ “100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012” 13 3 สถานะและแนวโน้มของนวัตกรรมในรัสเซีย ลักษณะของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ได้รับเป็นส่วนหนึ่งของการจัดอันดับคืออะไร? ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในรัสเซียและในโลกคืออะไร? ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมคืออะไร? ใครคือแหล่งที่มาของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง? ระบบแรงจูงใจและโบนัสสำหรับกิจกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในองค์กรที่เข้าร่วมในการจัดอันดับคืออะไร? 4 ข้อสรุป

5 คำกล่าวต้อนรับ ท่านสุภาพสตรีและสุภาพบุรุษ ศูนย์วิจัยอุตสาหกรรมของพอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" ขอนำเสนอการจัดอันดับรัสเซียทั้งหมดเป็นครั้งแรก "ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด 100 ข้อในอุตสาหกรรมปี 2555" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินการเคลื่อนไหวหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่มีอยู่ใน สภาพแวดล้อมการผลิตในประเทศและจัดหาทั้งบริษัทอุตสาหกรรมและข้อมูลการเปรียบเทียบที่ทันสมัยแก่ประชาชนทั่วไป การเคลื่อนไหวด้านนวัตกรรมได้รับการพัฒนาอย่างสูงในอดีตในประเทศของเรา และในปัจจุบันก็ได้รับแรงผลักดันอีกครั้ง บริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นึกถึงประเพณีขององค์กรแรงงานทางวิทยาศาสตร์ของสหภาพโซเวียต หลายแห่งได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์สมัยใหม่ของบริษัทชั้นนำของโลก รวมถึง Toyota Corporation นี่คือหลักฐานจากผลการศึกษา "ระบบการผลิตของรัสเซีย" ซึ่งการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุดในบรรดาองค์กรที่ใช้วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่ทันสมัย ​​ซึ่งมีการระบุโดย บริษัท ประมาณ 180 แห่งจาก 500 แห่ง สิ่งนี้กระตุ้นให้พอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" เพื่อเปิดตัวครั้งแรกในรัสเซียโดยได้รับการจัดอันดับที่ไม่ซ้ำกัน "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2555" ซึ่งออกแบบมาเพื่อประเมินและกระตุ้นการนำเครื่องมือนี้ไปใช้ในประเทศของเรา และเรามีความยินดีที่จะรายงานว่าประสบความสำเร็จ เป้าหมายหลักของการจัดอันดับมีดังนี้ เพื่อส่งเสริมความนิยมของขบวนการนวัตกรรมในหมู่วิสาหกิจรัสเซียและพนักงานของพวกเขา จัดทำภาพรวมของสถานการณ์ตามลักษณะของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ณ สิ้นปี 2555 กำหนดข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองใดที่พบบ่อยที่สุดและมีเป้าหมายอะไร 5 จัดระบบประสบการณ์ของผู้นำตลาดในการยื่นข้อเสนอนวัตกรรม ประเมินประสิทธิผลของเครื่องมือนี้สำหรับองค์กร เข้าใจถึงโอกาสของนวัตกรรมในรัสเซีย อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการทดลองของเราประสบความสำเร็จการให้คะแนนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองโดยอิสระครั้งแรกในประวัติศาสตร์รัสเซียเกิดขึ้น เราวางแผนที่จะทำให้เป็นงานประจำปีและรอคอยข้อเสนอแนะของคุณสำหรับการปรับปรุง

6 I วิธีการให้คะแนน ในการเตรียมการให้คะแนน เราวางแผนที่จะประเมินผลลัพธ์โดยพิจารณาจากประสิทธิผลของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและขนาดของตัวชี้วัดทางการเงินที่ได้รับจากการดำเนินการ เกณฑ์หลักบนพื้นฐานของข้อเสนอที่จะจัดอันดับคือผลกระทบทางเศรษฐกิจ: ทั้งแบบสัมพันธ์ (เปอร์เซ็นต์ของการลดต้นทุนขององค์กร) และแบบสัมบูรณ์ (เป็นพันรูเบิล) การตัดสินใจครั้งนี้อธิบายได้ด้วยความปรารถนาที่จะให้โอกาสแก่องค์กรขนาดต่างๆ และเฉพาะเจาะจงในการมีส่วนร่วมในการจัดอันดับตามเงื่อนไขที่เท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่เสนอโดยองค์กรที่เข้าร่วมแล้ว เราถูกบังคับให้ปรับวิธีการประเมินพวกเขา เมื่อมองแวบแรก ตัวชี้วัดทางการเงินเป็นตัววัดประสิทธิภาพที่เป็นสากล แต่หลังจากวิเคราะห์แบบสอบถามและค้นพบว่ามีความแตกต่างและแตกต่างกันอย่างไร เราก็ได้ข้อสรุปว่าไม่มีเหตุผลที่จะเปรียบเทียบโดยตรง จากข้อมูลที่ได้รับ แนวคิดของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในปัจจุบันประกอบด้วยข้อเสนอที่หลากหลายที่เสนอในสถานประกอบการของรัสเซีย: การเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าด้วยอุปกรณ์ใหม่ การใช้วัตถุดิบและวัสดุใหม่ การเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ การกำหนดมาตรฐานและกฎระเบียบ การเพิ่มประสิทธิภาพโดยไม่มีผลลัพธ์ทางการเงิน การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ 6 กระบวนการ; การใช้วัสดุรีไซเคิล การใช้เครื่องจักรในการใช้แรงคน กำจัดการดำเนินการที่ไม่จำเป็น ฯลฯ สำหรับการประเมินที่เป็นกลางมากขึ้น เราตัดสินใจจัดกลุ่มสิ่งเหล่านั้นดังต่อไปนี้ภายในการจัดอันดับแรกของข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดร้อยรายการ: กลุ่มที่ 1 - ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เด่นชัดและมุ่งเป้าไปที่การปรับกระบวนการและการดำเนินงานให้เหมาะสม เรามาถึงพร้อมกับการลงทะเบียนที่ถูกต้อง (กรอกแบบสอบถามทุกข้อ คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสาระสำคัญของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และภาพแผนผัง (ภาพถ่าย)) กลุ่มนี้รวมข้อเสนอที่ผู้เชี่ยวชาญของเราระบุว่าเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพประเภทต่างๆ รวมถึง ตัวอย่างเช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร นั่นคือกลุ่มแรกคือข้อเสนอจากมุมมองของเรา ซึ่งใกล้เคียงกับแนวคิดโลกของ "ไคเซ็น" (ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง) มากที่สุด โดยปกติแล้ว เมื่อมีการอธิบายข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองโดยละเอียดและในเชิงคุณภาพในแบบสอบถาม สาระสำคัญของการปรับให้เหมาะสมและผลลัพธ์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพก็ได้รับการอธิบาย และการประเมินก็ง่ายกว่า กลุ่มที่ 2: ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เด่นชัดและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงให้ทันสมัยและการปรับรื้อระบบใหม่ สำหรับกลุ่มที่สอง เราได้รวมข้อเสนอที่มีลักษณะเป็นความทันสมัยหรือเทคโนโลยี (วิศวกรรม) ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของระบบงาน

7 ระบบและกระบวนการทางเทคโนโลยี เช่น การใช้วัตถุดิบใหม่ การใช้อุปกรณ์ใหม่ ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมการอภิปรายในตอนนี้และค้นหาว่าข้อเสนอไคเซ็นที่แท้จริงคืออะไร และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่แท้จริงนั้นจำเป็นต้องปรับโครงสร้างใหม่หรือไม่ เนื่องจากมีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ เราเชื่อว่าภายใต้เงื่อนไขของค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและระบบงานที่จัดไว้ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งมีศักยภาพสูงในการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ข้อเสนอใด ๆ ที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงกระบวนการหรือเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินสมควรที่จะเรียกว่าการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ดังนั้นกลุ่มแรกจึงรวมข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 36 ข้อ โดยพื้นฐานแล้ว พวกมันถูกจัดอันดับตามพารามิเตอร์ผลกระทบทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ติดตามตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ เราก็อดไม่ได้ที่จะให้ความสนใจกับตัวบ่งชี้คุณภาพ ดังนั้นจึงมีการกล่าวถึงวิธีแก้ปัญหาที่หรูหราและน่าสนใจเป็นพิเศษ กลุ่มที่สองรวมข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 64 ข้อ และเมื่อประเมิน เกณฑ์หลักคือผลกระทบทางเศรษฐกิจ เมื่อแบ่งออกเป็นกลุ่ม ปัจจัยต่างๆ เช่น ความเร็วของการดำเนินการตามข้อเสนอ ตำแหน่งที่ผู้เขียนครอบครอง ผลกระทบที่ไม่ใช่ทางการเงิน ความคิดริเริ่มของข้อเสนอ ฯลฯ ได้ถูกนำมาพิจารณาด้วย 7

8 II ผลลัพธ์ของการจัดอันดับ "ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุด 100 ข้อในอุตสาหกรรมปี 2555" แม้จะมีระยะเวลาสั้นในการส่งแบบสอบถาม (2 เดือน) และการตัดสินใจดำเนินการจัดอันดับเมื่อต้นเดือนสิงหาคม แต่องค์กรอุตสาหกรรมของรัสเซียก็ตอบสนองต่อแนวคิดของเราอย่างชัดเจน องค์กรมากกว่า 70 แห่งในอุตสาหกรรมต่างๆ จากภูมิภาคต่างๆ ของรัสเซียแสดงความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในการจัดอันดับ "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012" น่าเสียดาย เนื่องจากการแข่งขันดังกล่าวกำลังจัดขึ้นเป็นครั้งแรก องค์กรหลายแห่งจึงไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการลงทะเบียนและกรอกแบบฟอร์มใบสมัครได้ และเราถูกบังคับให้ยกเว้นผู้สมัครของพวกเขา โครงสร้างและการประเมินผลของผู้เข้าร่วมการจัดอันดับ โดยผู้เข้ารอบสุดท้ายของการแข่งขัน (17 องค์กร) ร่วมกันส่งข้อเสนอนวัตกรรมมากกว่า 150 รายการเพื่อเข้าร่วมในการจัดอันดับ เป็นเรื่องยากมากสำหรับเราในการเลือกร้อยอันดับแรกจากพวกเขา และเราหวังว่าจะเข้าใจผู้เข้าร่วม ผู้สมัครเข้ารอบชิงชนะเลิศได้รับการคัดเลือกในลักษณะที่แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองขององค์กรอุตสาหกรรมของรัสเซีย ในส่วนหนึ่งของการจัดอันดับ "ระบบการผลิตปี 2013" ​​เราวางแผนที่จะประเมินและเปรียบเทียบระบบสำหรับการส่งและดำเนินการข้อเสนอนวัตกรรม และเราหวังว่าผู้เข้ารอบสุดท้ายของการจัดอันดับ "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012" จะเข้าร่วมด้วย . แต่อย่างไรก็ตาม เราเชื่อว่าการประเมินว่าองค์กรประเภทใดที่เข้าร่วมในการจัดอันดับนั้นถูกต้อง พวกเขาเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างไรและแบบใด และผลลัพธ์ที่นำไปสู่สิ่งนี้คืออะไร โครงสร้างอุตสาหกรรมขององค์กรที่เข้าร่วมนั้นค่อนข้างคาดหวัง แม้ว่าจะไม่มีตัวแทนของอุตสาหกรรมพลังงานของรัสเซียซึ่งมีความแข็งแกร่งในด้านนวัตกรรมและการนำโซลูชันการปรับให้เหมาะสมมาใช้ แต่ก็ค่อนข้างน่าประหลาดใจ ควรสังเกตว่าผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ในการจัดอันดับ (90%) เป็นองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ที่มีพนักงานตั้งแต่ 700 คนขึ้นไปและมีรายได้ตั้งแต่ 700 ล้านถึง 110 พันล้านรูเบิล 8 รูปที่. 1. โครงสร้างผู้เข้าร่วมแยกตามอุตสาหกรรม

9 ตามที่เราเห็นในภาพ อันดับ 1 ได้แก่ วิศวกรรมเครื่องกลและโลหะวิทยากำลังเป็นผู้นำ ซึ่งบ่งบอกถึงทั้งประเพณีที่แข็งแกร่งของนวัตกรรมที่ไม่เคยสูญหายไปตลอด 20 ปีที่ผ่านมา และการมีอยู่ของศักยภาพที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมเหล่านี้ เหตุผลประการหลังส่วนใหญ่อยู่ที่เทคโนโลยีที่ล้าสมัยและสินทรัพย์ถาวร ในทางภูมิศาสตร์ มีผู้เข้าร่วมการจัดอันดับ 12 ภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งโดยหลักการแล้วแสดงให้เห็นถึงความชุกของขบวนการนักประดิษฐ์ที่เพียงพอ ตารางที่ 1. จำนวนผู้เข้าร่วมแยกตามภูมิภาค ภูมิภาค จำนวนผู้เข้าร่วม เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ภูมิภาคเลนินกราด 3 สาธารณรัฐตาตาร์สถาน 2 ภูมิภาคยาโรสลาฟล์ 2 ภูมิภาคโวล็อกดา 1 สาธารณรัฐบูร์ยาเทีย 1 สาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน 1 ภูมิภาคนิจนีนอฟโกรอด 1 ภูมิภาควลาดิเมียร์ 1 ภูมิภาคครัสโนดาร์ 1 ภูมิภาคอีร์คุตสค์ 1 9 ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์ 1 ภูมิภาคมูร์มันสค์ 1 ภูมิภาคชั้นนำคือภูมิภาคเลนินกราดร่วมกับ "เมืองปีเตอร์" ตามมาด้วยสาธารณรัฐตาตาร์สถานซึ่งมีการพัฒนาระบบการผลิตที่แข็งแกร่งมาโดยตลอดและภูมิภาคยาโรสลาฟล์ น่าเสียดายที่องค์กรจำนวนหนึ่งจากภูมิภาคต่างๆ ไม่สามารถเข้าร่วมการจัดอันดับได้เนื่องจากผู้จัดการอาวุโสมีงานยุ่งหรือลางานเนื่องจากลาพักร้อน ไม่อย่างนั้นภาพความแพร่หลายของนวัตกรรมในระดับภูมิภาคก็น่าจะสมบูรณ์กว่านี้ ควรสังเกตว่าการพัฒนาระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองขององค์กรที่เข้าร่วมเกิดขึ้นภายใต้กรอบการแนะนำแนวคิดต่างๆ ของการจัดการการผลิต (แม้ว่าเราจะไม่ได้ยกเว้นว่ามีความสับสนกับคำศัพท์ซึ่งเป็นเรื่องปกติในการปฏิบัติภายในประเทศ) องค์กรที่เข้าร่วมส่วนใหญ่ (มากกว่า 50%) กำลังนำ QMS (ระบบการจัดการคุณภาพ) มาใช้อย่างจริงจัง แนวคิดของ "การผลิตแบบ Lean" และระบบการผลิต อายุของระบบในการยื่นและดำเนินการข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองก็เป็นพื้นฐานเช่นกัน ท้ายที่สุดแล้วมันก็ขึ้นอยู่กับว่าพนักงานมีส่วนร่วมและฝึกอบรมอย่างไร การส่งและดำเนินการตามข้อเสนอทำได้ดีเพียงใด และนักเศรษฐศาสตร์ขององค์กรสามารถคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ได้รับจากการดำเนินการตามข้อเสนอได้ดีเพียงใด ดังนั้นแบบสอบถามจึงมีคำถามว่าระบบนวัตกรรมเปิดดำเนินการมานานแค่ไหนแล้ว

10 ตารางที่ 2 รายชื่อองค์กรที่เข้ารอบสุดท้ายในการจัดอันดับ "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012" องค์กรที่เข้าร่วม อายุของระบบนวัตกรรม ปีที่ 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Mill Management Company AgroHolding Kuban 5 17 บริษัทจัดการ ODK Saturn Gas Turbines 41 ในระหว่างการสำรวจ องค์กรหลายแห่งตั้งข้อสังเกตถึงความต่อเนื่องของประเพณีนวัตกรรมย้อนหลังไปถึงสมัยสหภาพโซเวียต โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นองค์กรด้านโลหะวิทยาและการสร้างเครื่องจักรขนาดใหญ่ องค์กรมากกว่าครึ่งหนึ่ง (ผู้เข้าร่วม 11 คน) ได้ดำเนินการตามข้อเสนอด้านนวัตกรรมมาเป็นเวลาไม่เกิน 10 ปี และความประหลาดใจที่น่ายินดีอย่างยิ่งคือการมีส่วนร่วมในการจัดอันดับองค์กรที่มีประสบการณ์น้อยมาก (2 ปี) แต่ถึงกระนั้นพวกเขาก็พร้อมที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีบางสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ มีผู้เข้าร่วมสี่คนดังกล่าว ตอนนี้เรามาทำความรู้จักกับผู้เข้าร่วมของเราให้ดียิ่งขึ้น Apatit-Elektromashservice นำเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจำนวนหนึ่งแก่นักวิเคราะห์ของเรา ซึ่งยิ่งกว่านั้นได้รับการออกแบบอย่างสมบูรณ์แบบ: ผลกระทบทางการเงินได้รับการคำนวณทั้งเทียบเท่าต่อหน่วยการผลิตและสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้ประจำปีทั้งหมด ข้อเสนอทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: การปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและกระบวนการทำงานบนเครื่องกลึงตัดสกรู และการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการซ่อมแซม ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของพนักงานนั้นดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและไม่แพง ผลของมันชัดเจน ง่ายต่อการคำนวณ สามารถตรวจสอบการมีอยู่ของพนักงานที่ "เข้าใจ" และวัฒนธรรมที่สูงในการออกแบบข้อเสนอด้วยตนเอง ซึ่งบ่งชี้ถึงระบบที่พัฒนาแล้วของ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง Armtel นำเสนอข้อเสนอเดียวเท่านั้นที่มุ่งเป้าไปที่กระบวนการมาตรฐานและการลงทะเบียน

11 การคร่ำครวญและการทำให้กระบวนการเป็นทางการและอย่างไรก็ตามได้มีการนำไปใช้แล้วและนำผลลัพธ์เชิงบวกมาสู่องค์กร ระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ Armtel อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา และเรามั่นใจว่าการมีส่วนร่วมในการแข่งขันจะช่วยให้พวกเขาพัฒนาไปสู่ระดับสากลได้ BaselCement-Pikalevo ผู้ชนะรางวัล "ระบบการผลิตปี 2012" ในหมวด "ระบบการผลิตขั้นสูง" ได้นำเสนอข้อเสนอหลายข้อ ซึ่งบางข้อเสนอไม่มีผลกระทบทางการเงินมากนัก แต่ปฏิบัติตามมาตรฐานโลกของ "ข้อเสนอไคเซ็น" อย่างสมบูรณ์ ทั้งในด้านการออกแบบ และโดยพื้นฐานแล้ว นอกจากนี้ พวกเขายังนำเสนอข้อเสนอที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพทางการเงินในระดับดีและการลดต้นทุนอย่างเห็นได้ชัด ทิศทางหลักของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง: การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและการดำเนินงานที่มีอยู่และการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการซ่อมแซม EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works ซึ่งเป็นองค์กรโลหะวิทยาขนาดใหญ่ที่มีประเพณีอันยาวนานได้นำเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจำนวนมากโดยโดดเด่นด้วยผลลัพธ์ทางการเงินที่จริงจังมาก ยิ่งไปกว่านั้น ส่วนใหญ่ยังอยู่ภายใต้การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสหภาพโซเวียตแบบคลาสสิกนั่นคือพวกเขาอยู่ในขอบเขตของกิจกรรมของบริการด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคเพื่อเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงองค์ประกอบของระบบการทำงาน (เทคโนโลยี) กล่าวคือ: การเปลี่ยนอุปกรณ์ และวัตถุดิบ ความทันสมัย ​​การเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ ฯลฯ . ดังนั้น จากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทั้งหมดที่นำเสนอโดยองค์กร เราสามารถรวมข้อเสนอเพียงสองข้อที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร (เช่น ไฟฟ้า) ไว้ในกลุ่มแรก ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องทราบถึงศักยภาพมหาศาลในการปรับปรุงให้ทันสมัยซึ่ง บริษัท ดำเนินการอย่างชำนาญ Irkutskkabel หนึ่งในผู้นำในการจัดอันดับ "ระบบการผลิตปี 2012" ยังได้เสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจำนวนมากสำหรับการจัดอันดับอีกด้วย บางส่วนเป็นการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​บางส่วนเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ และบางส่วนมีจุดมุ่งหมายเพื่อการประหยัดทรัพยากร ในแง่ของจำนวนข้อเสนอที่เข้าสู่รอบชิงชนะเลิศโดยเฉพาะในกลุ่มแรก Irkutskkabel ครองตำแหน่งผู้นำ ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าความรุ่งโรจน์ของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุดในรัสเซียในปีนี้ตกเป็นของข้อเสนอนั้น ระบบที่เชื่อถือได้สำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจและต้นทุนการผลิต ซึ่งเป็นระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ครอบคลุมทุกคน ตั้งแต่ผู้อำนวยการไปจนถึงคนงานทั่วไป ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญสู่ชัยชนะของบริษัทในความเห็นของผู้เชี่ยวชาญของเรา NPO Nauka ได้ส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมาค่อนข้างมากในการจัดอันดับ แต่น่าเสียดายที่ส่วนใหญ่ไม่ตรงตามเกณฑ์การคัดเลือกพื้นฐานของการมีผลกระทบทางการเงินและเศรษฐกิจที่บันทึกไว้ อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอจำนวนหนึ่งมีคุณสมบัติการปรับให้เหมาะสมทั้งหมด และส่งโดยผู้ปฏิบัติงาน "จากเครื่องจักร" ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่มีค่าที่สุดของระบบการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ข้อเสนอจำนวนมากมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ เทคโนโลยี มาตรฐาน และกฎระเบียบ ควรสังเกตด้วยว่าข้อเสนอที่ดีที่สุดมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพในระดับการดำเนินงาน กระบวนการ และผลิตภัณฑ์เป็นหลัก NPF Packer จัดทำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามข้อเสนอ โดยสองข้อเสนอนั้นตรงตามข้อกำหนดสำหรับข้อเสนอไคเซ็นแบบคลาสสิก แต่จากการผลิตที่มีปริมาณน้อย ผลลัพธ์ทางการเงินที่ได้จะมีน้อยเมื่อเทียบกับข้อเสนอของผู้เข้าร่วมรายอื่น เพื่อให้ได้รับชัยชนะอย่างมั่นใจในการจัดอันดับ "100 ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012" พนักงานขององค์กรได้รับการแนะนำให้จัดทำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในลักษณะที่มีรายละเอียดและมีคุณภาพสูงมากขึ้น และพัฒนานวัตกรรมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและจัดระเบียบกระแส OMZ-Special Steel Izhora Plant ซึ่งเป็นองค์กรด้านโลหะวิทยาเช่น EVRAZ มีความโดดเด่นด้วยข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจำนวนมากซึ่งมีประสิทธิภาพจากมุมมองทางเศรษฐกิจ ซึ่งก็มีลักษณะทางวิศวกรรมและความทันสมัยเช่นกัน ดังนั้น จากข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทั้งหมด เราสามารถรวมข้อเสนอเดียวในกลุ่มแรกได้เพียงข้อเสนอเดียวที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร (การใช้เหตุผล 11 ข้อ

12 ค่าธรรมเนียม) และนำผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างร้ายแรงมาสู่องค์กร โรงงานท่อ OMK Almetyevsk ได้ยื่นข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพียงสองข้อเสนอ แต่หนึ่งในนั้นสมควรได้รับอันดับที่สองในแง่ของประสิทธิภาพและมุ่งเน้นไปที่การปรับกระบวนการให้เหมาะสมที่สุด (การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี) คำอธิบายโดยละเอียดและมีคุณภาพสูงเกี่ยวกับสาระสำคัญของข้อเสนอ ผลกระทบทางเศรษฐกิจสูง (มากกว่า 1 ล้านรูเบิล) การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว (ภายใน 1 เดือน) ทั้งหมดนี้พิสูจน์ถึงคำมั่นสัญญาของระบบข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบ OMK และประเพณีที่เชื่อถือได้ . โรงงานโลหการ OMK Vyksa เช่นเดียวกับนักโลหะวิทยาอื่น ๆ นำเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหลายประการซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์ประกอบของระบบการทำงาน (เทคโนโลยี) แม้ว่าจะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจก็ตาม สิ่งนี้ส่งผลให้มีข้อเสนอเดียวเท่านั้นที่สามารถเข้าสู่กลุ่มแรกได้ แต่ข้อเสนอที่สองนั้น ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ OMK กลายเป็นข้อเสนอทางการเงินที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด (ผลกระทบทางเศรษฐกิจ 58 ล้านรูเบิล) ซอฟต์แวร์ ElAZ ซึ่งกลายเป็นผู้ชนะในการจัดอันดับ "ระบบการผลิตปี 2012" ในหมวดหมู่ "ระบบการผลิตอัจฉริยะ" ได้ส่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นหลักโดยมีการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและการออกแบบที่มีลักษณะทางวิศวกรรมล้วนๆ และเนื่องจากปริมาณการผลิตที่น้อย (เทียบกับพื้นหลัง ของยักษ์ใหญ่ด้านโลหะวิทยา) ไม่สามารถมีตำแหน่งที่สูงพอสมควรในบรรดาผู้เข้ารอบสุดท้ายในการจัดอันดับ แต่จากความสำเร็จของ ElAZ ในการพัฒนาระบบการผลิต เรามั่นใจว่าในการแข่งขันครั้งต่อไป ระบบจะนำเสนอข้อเสนอไคเซ็นที่ก้าวหน้าที่สุดที่มุ่งเป้าไปที่กระบวนการปรับให้เหมาะสมที่สุด สีรัสเซียซึ่งเป็นองค์กรที่มีการอ้างอิงที่ดีและผลลัพธ์ในการใช้ระบบข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้จัดทำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามข้อที่มีลักษณะทางวิศวกรรมและทั้งหมดนั้นมีผลทางการเงินที่ดี แต่เราสามารถจัดประเภทได้เพียงรายการเดียวเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งใกล้เคียงกับไคเซ็น เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับการแก้ไขระบบการระบุผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในองค์กร ข้อเสนอของกลุ่มบริษัท Severstal ก็มีลักษณะทางวิศวกรรมมากกว่าเช่นกัน ซึ่งนำไปสู่การรวมข้อเสนอเดียวในกลุ่มแรก แต่ในกลุ่มที่สองมีหลายข้อเสนอ น่าเสียดายที่ผู้เข้าร่วมไม่ได้ระบุชื่อโรงงานที่ยื่นและดำเนินการตามข้อเสนอ ซึ่งทำให้เกิดปัญหาเพิ่มเติม เราหวังว่าในอนาคตความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานในตลาดของเราจะผลักดันให้ Severstal เตรียมการสำหรับการจัดอันดับดังกล่าวอย่างรอบคอบมากขึ้น น่าเสียดายที่ Severstal-metiz นำเสนอข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพียงสองข้อเสนอ ซึ่งหนึ่งในนั้นเกี่ยวกับการรีไซเคิลทรัพยากร (น้ำที่เป็นกลาง) สามารถเข้ามาแทนที่ข้อเสนอกลุ่มแรกได้อย่างถูกต้อง โรงงานผลิตเยื่อและกระดาษแข็ง Selenga ซึ่งพัฒนาระบบนวัตกรรมมาเป็นเวลาเพียงสองปี ได้เสนอข้อเสนอจำนวนหนึ่งจากโรงงานผลิตหลายแห่ง (ดูเหมือนจะเป็นโครงการนำร่อง) โดยมีองค์ประกอบคลาสสิกของการปรับปรุงให้ทันสมัยและการรื้อปรับระบบใหม่ ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมคือมีการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับแต่ละข้อเสนอ แต่จะมีเพียงข้อเสนอเดียวเท่านั้นที่สามารถรวมไว้ในกลุ่มแรกได้ ส่วนที่เหลือแข่งขันกับข้อเสนอของนักโลหะวิทยาและผู้สร้างเครื่องจักร บริษัทจัดการ AgroHolding Kuban มีส่วนร่วมในการจัดอันดับ "ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด 100 ข้อในอุตสาหกรรมปี 2555" ของหนึ่งในการถือครองทางการเกษตรที่ใหญ่ที่สุดของประเทศถือเป็นสัญญาณเชิงบวกมาก ซึ่งออกแบบมาเพื่อแสดงเส้นทางสู่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสำหรับวิสาหกิจทางการเกษตรทั้งหมดและตัวแทนของการแปรรูปทางการเกษตร ซับซ้อน. แม้จะมีข้อเสนอเฉพาะเจาะจงและความยากลำบากในการเปรียบเทียบกับนักโลหะวิทยาและผู้สร้างเครื่องจักร แต่ข้อเสนอด้านนวัตกรรมของทีม Kuban ก็สามารถรับตำแหน่งที่คุ้มค่าในการจัดอันดับของเรา เราถือว่าเส้นทางที่เลือกโดยพนักงานของบริษัทจัดการ AgroHolding Kuban นั้นมีแนวโน้มที่ดีอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการพึ่งพาการนำเข้าอาหารของรัสเซีย และเราขอเรียกร้องให้ผู้ประกอบการด้านการเกษตรและอุตสาหกรรมอาหารทั้งหมดปฏิบัติตาม Kuban 12

กังหันก๊าซ ODK Saturn ของสหราชอาณาจักร 13 เครื่อง ซึ่งเป็นองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล ได้เสนอข้อเสนอจำนวนหนึ่งที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงการออกแบบและเทคโนโลยี และมีเพียงหนึ่งในนั้นเท่านั้นที่รวมอยู่ในกลุ่มแรก ซึ่งต้องขอบคุณผลกระทบทางเศรษฐกิจ เข้ามาแทนที่โดยชอบธรรม ส่วนที่เหลือแข่งขันกับองค์กรโลหะวิทยาในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ผู้ชนะการจัดอันดับ "ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด 100 ข้อในอุตสาหกรรมปี 2555" เนื่องจากตามวิธีการของเรา ข้อเสนอที่เหมาะสมที่สุดกับแนวคิดของ "ไคเซ็น" ได้รับการคัดเลือกในกลุ่มแรก และความทันสมัย และการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมรวมอยู่ในกลุ่มที่สองผลลัพธ์ยังแบ่งออกเป็นสองส่วนดังนี้: ตารางที่ 3 กลุ่มที่ 1 ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุดในรัสเซียตามเกณฑ์ของ "การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง" "สูง- คำอธิบายและการออกแบบที่มีคุณภาพ” “ความรวดเร็วและความง่ายในการใช้งาน” และ “ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินงาน” องค์กรข้อเสนอ 1 การเปลี่ยนกระบวนการทำเครื่องหมายดรัมด้วยผลิตภัณฑ์เคเบิล Irkutskkabel 2 3 การปรับขาตั้งการเชื่อมของโรงสีในช่วงการเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี โครงการ Kaizen “ องค์กรการทำงานเกี่ยวกับการบูรณะชิ้นส่วนเครื่องจักรที่โรงงานท่อ OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 การผลิต ลิฟต์เคลื่อนที่สำหรับการซ่อมแซมตัวควบคุมความดัน BaselCement- Pikalevo 5 อุปกรณ์สำหรับเจาะบนเครื่องตัดกลึงสกรูในวิธีการต่อเนื่องของอุปกรณ์ apatit-electromashervice 6 สำหรับการกดลูกกลิ้งทรงกลม ตลับลูกปืนสองแถวทรงกลม 3614 ตาม GOST ใน Apatit-Electromashervice 7 หยุดตามยาวเพื่อความแม่นยำในการประมวลผลบนเทิร์นเนอร์-อิเล็กโตรแมช ช่วยวางศูนย์กลางบนเครื่องกลึงตัดสกรู Apatit-Electromashservice 9 การปรับเปลี่ยนโครงสร้างของวงแหวนป้องกันของท่อดูดของปั๊ม 1GrT 1250/71 อย่างสร้างสรรค์เพื่อปรับปรุง การดำเนินงานและเพิ่มระยะทางยกเครื่อง Apatit-Electromashservice 10 การติดตั้งตัวบ่งชี้น้ำมันในกระปุกเกียร์ของเครื่องป้อนแผ่นดิสก์ BaselCement-Pikalevo 11 การติดตั้งปุ่มหยุดฉุกเฉินสำหรับลิฟต์ BaselCement-Pikalevo Pikalevo

14 องค์กรข้อเสนอ เปลี่ยนอัลกอริธึมการทำงานของ GP-7 ในสถานการณ์ฉุกเฉิน (โดยมีโต๊ะยกชำรุดหนึ่งตัว) การใช้วัสดุที่ไม่สามารถวางตลาดเป็นชั้นย่อยสำหรับสายไฟ เปลี่ยนการออกแบบ KVOU GTA-6/8RM เพื่อลดขนาดการขนส่ง และค่าใช้จ่ายในการขนส่ง การนำน้ำที่เป็นกลางกลับมาใช้ใหม่สำหรับโรงหล่อเย็น OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn กังหันก๊าซ Severstal-metiz 16 การรีไซเคิลตะกั่ว Irkutskkabel 17 การทำความสะอาดอุปกรณ์โลหะวิทยา (มอเตอร์ไฟฟ้า ตู้ไฟฟ้า คอนแทคเตอร์ ฯลฯ) โดยการพ่นด้วยไครโอเจนิก ( ทำความสะอาดด้วยเม็ดน้ำแข็งแห้ง) Severstal 18 การใช้ประจุอย่างสมเหตุสมผล OMZ-โรงงานเหล็กพิเศษ Izhora 19 การจัดระบบการขนส่งชุดดรัมในภาชนะ Irkutskkabel 20 การใช้ภาชนะทางเลือกสำหรับการขนส่งสายเคเบิลในฉนวนพีวีซีที่มีหน้าตัดตัวนำขนาด 1.5-10 ตร.ม. mm Irkutskcable การใช้พลังงานไอน้ำที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์สำหรับการอบแห้ง Cordel Irkutskcable เปลี่ยนเชื้อเพลิงดีเซลด้วยสารละลายน้ำของผงซักฟอก "Poliprom" ลดการใช้พลังงานเมื่อเปลี่ยนแหล่งจ่ายไฟเป็นระบบอัตโนมัติของส่วน PGR และตู้เย็นจากแรงดันไฟฟ้า (380V 50Hz) แทน ของระบบ G-D (ตัวแปลงแบบหมุน) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 การรีไซเคิลโพลีเอทิลีน Irkutskkabel 25 การเพิ่มประสิทธิภาพฉลากบนกล่อง สีรัสเซีย การเปลี่ยนรูปแบบการระบายน้ำของแนวระบายน้ำทิ้งจากสถานีซักผ้า การใช้กระดาษแข็งสำหรับหุ้มผลิตภัณฑ์บนม้วน 7 การเปลี่ยนการดำเนินการผลิตของส่วน "เพลท" APRS Selenga โรงงานผลิตเยื่อและกระดาษแข็ง Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 อุปกรณ์สำหรับทดสอบอุปกรณ์ไฟฟ้า Agroholding Kuban 30 การทดสอบไฮโดรเทสของ KCM PACKER 31 การใช้หัวเผาแบบใช้อากาศเพื่อจุดแก๊สที่ด้านบนเมื่อหยุดเตาถลุงเหล็กที่ PPR EVRAZ Nizhny Tagil งานเหล็กและเหล็กกล้า

15 ข้อเสนอองค์กร การปรับปรุงการออกแบบตัวจ่ายอากาศในตัวดูดซับ ระบบการวัดระดับน้ำในอ่างเก็บน้ำ "ถังอุ่น" การออกแบบฝาตู้เย็นและวิธีการใช้งานระหว่างการซ่อมแซม การเปลี่ยนวิธีการทำเครื่องหมายจารึกในส่วน "ตัวถัง" ตามข้อ 10 ของแบบ TT การแนะนำการปรับปรุงทางเทคโนโลยีในส่วน "แคลมป์" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE ตารางที่ 4 กลุ่มที่ 2 ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุดของ รัสเซียตามเกณฑ์ "ความทันสมัย" "การเปลี่ยนแปลง" เทคโนโลยี "การรื้อปรับระบบ" และ "ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินการ" นำเสนอล้อเหล็ก Enterprise 37 ลงในแม่พิมพ์เปล่าเจ็ดชิ้นรวมกับกำไร เส้นผ่านศูนย์กลางภายในคือ 507 มม. ความสูงของแม่พิมพ์คือ 2870 มม. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix สำหรับการผลิต TPG ด้วยพื้นที่หน้าตัด 240 ตร.ม. มม. ด้วยมุม 120 องศา สายเคเบิลอีร์คุตสค์ การใช้เฟอร์โรโครมคาร์บอนสูงแทนคาร์บอนปานกลางในการถลุงเกรดเหล็กที่มีโครเมียมในร้านคอนเวอร์เตอร์ของ EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 การได้รับสารเติมแต่งสำหรับเตาถลุงเหล็กเพิ่มเติม 41 เพิ่มการผลิตคริปทอน-ซีนอนเข้มข้น 42 การลดต้นทุนของโรงงานผลิตน้ำมันเชื้อเพลิง PSC EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 43 การลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์เคเบิล Irkutskkabel 44 เปลี่ยนการออกแบบชิ้นงาน OMK ผู้ผลักดัน โรงงานโลหการ Vyksa 45 การใช้ฝุ่นปูนขาวจากระบบการทำให้บริสุทธิ์ด้วยก๊าซและระบบดูดความชื้นของโรงปูนไลม์-โดโลไมต์ที่ดูแล AGTs-3 Severstal 46 การรีไซเคิลของเสียจากแผนก di การกลั่นแนฟทาลีน EVRAZ โรงงานโลหะวิทยา Nizhny Tagil 47 การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ การจ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับเครื่องยนต์ D049 จากกังหันก๊าซ GTES-2.5 UK ODK Saturn

16 เสนอระดับองค์กร ขจัดช่องว่างระหว่างผนังกว้างและแคบของแม่พิมพ์ CCM-4 โดยไม่มีผลกระทบทางกล การเพิ่มความทนทานที่แท้จริงของแผ่นแคบของแม่พิมพ์ล้อเลื่อน CCM-4 การเปลี่ยนการออกแบบเตาหลอมของหน่วยชุบสังกะสี การเปลี่ยนโปรแกรมการทำงานของเครื่องขยายระบบไฮดรอลิกส์ในการผลิตท่อตะเข็บคู่ การลดค่าสัมประสิทธิ์การบริโภคต่อแถบสำหรับการผลิต โครงยึดแรงขับ การใช้ลวดหุ้มฉนวนดีไซน์ใหม่เพื่อลดต้นทุนการผลิต การเปลี่ยนรูปแบบเทคโนโลยีในการปั๊มข้อบกพร่องจากการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตบอร์ดคอนเทนเนอร์ในร้านทำอาหารและซักผ้า EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Severstal-Metiz OMK Vyksa Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Irkutskkabel Selenga Pulp and Cardboard Mill 54 การลดต้นทุนของสายเคเบิล XPE Irkutskkabel 55 ป้อนข้อมูลเข้าสู่ประจุการเผาเศษไม้เศษ Severstal 56 ในการฟื้นฟูความสามารถในการทำงานของ เครื่องวาดแบบ Sictra AL Irkutskkabel 57 การใช้มีดทรงกลมที่วาดโดยมีการสึกหรออย่างมากในการตัดเหล็กขดบน APR-2 (ผลิตในเกาหลี) เทคโนโลยีโรงงานท่อ OMK Almetyevsk ในการบรรจุวัสดุแร่เหล็กลงในเตาถลุงเหล็ก Severstal 59 การลดระดับข้อบกพร่องในการผลิตขายึดแรงขับจาก 0.5% เหลือ 0.3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 ลดการใช้ไอน้ำสำหรับระบบจ่ายน้ำร้อนและระบบทำความร้อนของอาคารบริหารและบริหารของส่วนทำความสะอาดรถยนต์ของ ร้านทองแดง. Severstal 61 การเปลี่ยนวัสดุอุดในการออกแบบสายเคเบิล Irkutskkabel การใช้ตัวแลกเปลี่ยนความร้อนเพิ่มเติมในวงจรของสายคอนเดนเสทของตัวแยกสำหรับการเป่าหม้อไอน้ำของหน่วยแรงดันปานกลางอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนวัสดุชั้นแยกในสายเคเบิลของ KVVGE แบรนด์ AKVVGE ใช้เทป MKRL แทนสายไฟทนไฟเมื่อหล่อหลอมโลหะที่มีน้ำหนักมากถึง 120 ตัน การติดตั้ง VFD บนปั๊มป้อน (เครือข่าย) ของหม้อไอน้ำไอน้ำ การประยุกต์ใช้การประมวลผลสัญญาณดิจิทัลที่มาจากเครื่องกำเนิดเทอร์โบ TK6-2RUHLZ ในระบบควบคุมขับเคลื่อนด้วยตนเอง GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-เหล็กพิเศษ โรงงาน Izhora สีรัสเซีย สหราชอาณาจักร ODK ดาวเสาร์ กังหันก๊าซ

17 ข้อเสนอ Enterprise 67 การเปลี่ยนวัสดุสำหรับชั้นแยก Irkutskkabel 68 การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบ "ส่วน" BC และ BC ที่รวมอยู่ใน "Cyclone Blocks" สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับภาคพื้นดิน UK ODK กังหันก๊าซดาวเสาร์ 69 การติดตั้งเครื่องวัดของเหลวเพื่อรองรับ การเจือจางของ Verstat Agroholding Kuban Division น้ำตาล การลดเวลาและปริมาณของเสียเมื่อเคลื่อนย้ายจากส่วนหนึ่งไปอีกส่วนหนึ่งเมื่อบิดทองแดงกลม TPG บน Cortinovis 371 การเพิ่มผลผลิตเชิงพาณิชย์ของตัวทำละลาย BS-1 และเรซิน indene-coumarone การเปลี่ยน การออกแบบการกระจายลมร้อนไปยัง KVOU ของหน่วย GTA-6/8RM การเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งธัญพืชจากลิฟต์ไซต์การผลิต LV 3*175 1 การปรับปรุงระบบขับเคลื่อนไฟฟ้าของเครื่องป้อนซัลเฟตของหม้อต้มโซดาเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron และโรงงานเหล็กในสหราชอาณาจักร ODK ดาวเสาร์ กังหันก๊าซ Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga โรงสีเยื่อและแผ่นกระดาน 75 การเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่ายในท้องตลาด การกลั่นแบบพิทช์ 76 การเปลี่ยนหัวรถจักรดีเซล TGM -6 บน TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant การลดต้นทุนสำหรับอุปกรณ์ของเวิร์คช็อป 20 เพียงครั้งเดียวเนื่องจากการใช้ชุดที่ 47 ในการผลิต การติดตั้งอุปกรณ์สำหรับแยกนมพรีเมี่ยมออกจากท่อส่งนม ถ่ายโอนการประมวลผลร่องของชิ้นส่วน “น็อต” จากศูนย์เครื่องจักรกล C630 ไปยัง เครื่องกัด FSS400 ใช้สำหรับการถลุงผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในถุงโลหะ Chipboard-120 ที่ทำจากเหล็กชุบสังกะสีจาก Metallopttorg LLC การเพิ่มประสิทธิภาพการกรองสารเคลือบเงาเพนทาทาลิกในแผนกลอกสารเคลือบเงาของร้าน 1 บนเธรดเดียว การลดค่าสัมประสิทธิ์การบริโภคสำหรับการถลุงเหล็ก 10GN2MFA โดยใช้วิธี ESR จากอิเล็กโทรดแบบหล่อในเครื่องตกผลึกที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1700 มม. การใช้เทปโพลีโพรพีลีนเพื่อยึดตัวถังที่ยืดหยุ่นของถัง การเปลี่ยนรูปแบบการสูบสุราเข้มข้นสีขาวเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์ไม้ OMZ-เหล็กพิเศษ โรงงาน Izhora Agroholding Kuban สมาคมการผลิต ElAZ OMZ-เหล็กพิเศษ โรงงาน Izhora สีรัสเซีย OMZ-พิเศษ โรงงานเหล็ก Izhora โรงงานเยื่อกระดาษและกระดาษแข็ง Irkutskkabel Selenga

ข้อเสนอ 18 องค์กร การเปลี่ยนชิ้นส่วนโลหะแมงกานีส Mp-95 ไม่ถูกกว่าเฟอร์โรแมงกานีส FMP 78 การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตของชิ้นส่วน "9T TsN pump frame" การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบและการผลิตเทคโนโลยีของชิ้นส่วน "ด้านล่าง" TsKB R B04 รวมอยู่ใน “ท่อระบายน้ำทิ้งแบบพิเศษ” TsKB R และ TsKB R การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางเทคนิคของการตีขึ้นรูปด้วยการตัดในภายหลังบนเลื่อย USAY 1010 วิธีการใช้เครื่องจักรในการโหลดอลูมินาในสถานบำบัดที่ซับซ้อน การเปลี่ยนแปลงการออกแบบรอก AR, APRS และ APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn กังหันแก๊ส OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบฝาครอบ CN สมาคมการผลิต ElAZ 92 การหล่อแบบกาลักน้ำรวมเหล็กหลอม 42CrMo4A พร้อมส่วนที่ทำกำไรลดลง OMZ-โรงงานเหล็กพิเศษ Izhora การยึดบูชบรอนซ์ในกระบอกสูบทำงานของแท่นพิมพ์ 1250 tf การเปลี่ยนการออกแบบท่อจำหน่ายระบบกำมะถันน้ำมัน B ของหน่วยคอนเทนเนอร์แบบบล็อก GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora โรงงาน UK ODK กังหันก๊าซดาวเสาร์ การใช้ของเสียจากเรือนแทง UPR 80/ElAZ 96 สมาคมการผลิต การเปลี่ยนการออกแบบ ของส่วนท่ออากาศและติดตั้งวาล์วประตูไหลอากาศเสริมแรง ลิฟต์ Agroholding Kuban Korenovsky 97 การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโหลดโกดังเก็บของบนพื้นพร้อมเมล็ดพืชที่ไซต์การผลิต 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 การเปลี่ยนการออกแบบระบบขับเคลื่อนของเฟืองวิ่งและ ปั้มน้ำมันที่ KShP Agroholding Kuban Korenovsky ลิฟต์ 99 การผลิตอุปกรณ์กลิ้งและกลิ้งสำหรับรถแทรกเตอร์ MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 การเปลี่ยนองค์ประกอบตัวกรองในระบบน้ำมันของหน่วยเทอร์โบเอ็กซ์แพนเดอร์ DT 5/220 OMZ-โรงงานเหล็กพิเศษ Izhora การเลือกผู้ชนะเพียงรายเดียวจากข้อเสนอมากมายไม่ใช่เรื่องง่าย และหลังจากวิเคราะห์แต่ละรายการอย่างรอบคอบแล้ว ผู้เชี่ยวชาญของเราก็ได้มอบรางวัลที่หนึ่งให้กับ S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel ซึ่งนำเสนอรูปลักษณ์ใหม่ทั้งหมดของกระบวนการทำเครื่องหมายดรัมด้วยผลิตภัณฑ์เคเบิล การแนะนำข้อเสนอนี้ทำให้สามารถลดต้นทุนในการมาร์กดรัม ปรับปรุงรูปลักษณ์และกำจัดพื้นที่ที่ไม่สวยได้

สถานที่ทำงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตราย 19 แห่ง: เครื่องหมาย 15 หน่วย ช่างทาสี 3 แห่ง เป็นผลให้การดำเนินการตามข้อเสนอทำให้เกิดผลกระทบทางเศรษฐกิจ 1.7 ล้านรูเบิล ทีมของ F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev และ A.V. Kulagin สมควรได้อันดับที่สอง (“โรงงานท่อ OMK Almetyevsk”) สำหรับข้อเสนอเพื่อปรับแท่นเชื่อมของโรงสีในช่วงการเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี ข้อเสนอนี้ดำเนินการภายใน 3 วันและนำมาซึ่งผลกระทบทางการเงิน 1.1 ล้านรูเบิล ความจริงในการประหยัดเวลามาตรฐานในการเปลี่ยนจากขนาดมาตรฐานหนึ่งไปอีกขนาดมาตรฐานลดลง 16 นาที มีการเปลี่ยนผ่าน 61 ครั้งในช่วงฐาน ประหยัดได้ 16.3 ชั่วโมง ผลผลิตเฉลี่ยของโรงงานเพิ่มขึ้น 31.37 ตันต่อชั่วโมง ส่งผลให้มีสินค้าที่ผลิตเพิ่มเติมได้ 511.33 ตัน อันดับที่ 3 (รวมถึงอันดับที่ 5 ถึง 9 ด้วย) ตกเป็นของ Apatit-Electromashservice ข้อเสนอจัดงานซ่อมแซมชิ้นส่วนเครื่องจักรที่ กกพ. Finka A.O. เป็นข้อเสนอแบบคลาสสิกที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการมากกว่าตัวเทคโนโลยีเอง การดำเนินการดังกล่าวไม่เพียงแต่นำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานของบุคลากรอีกด้วย ควรสังเกตว่าข้อเสนอของ Apatit-Electromashservice นั้นดีที่สุดในแง่ของคุณภาพของการเตรียมการและรายละเอียด และใกล้เคียงกับมาตรฐานไคเซ็นมากที่สุด แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้สร้างผลกระทบมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ เช่นเดียวกับข้อเสนอเพื่อทดแทนวัตถุดิบจากผู้เข้าร่วมรายอื่น แต่ก็สามารถเรียกได้ว่าเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในความหมายที่ดีที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันอยากจะสังเกตช่างกลึงประเภทที่ 6 ขององค์กร Apatit-Electromashservice Andrey Nikolaevich Kuznetsov ซึ่งเสนอข้อเสนอสามข้อสำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการทำงานกับเครื่องกลึงตัดสกรู ความง่ายในการนำไปปฏิบัติ ความสง่างามของแนวคิด ตลอดจนผลกระทบที่ชัดเจนและจับต้องได้ทั้งในระดับกระบวนการและระดับการปฏิบัติงาน ทำให้เกิดความภาคภูมิใจอย่างจริงใจในความเฉลียวฉลาดของพนักงานฝ่ายผลิตชาวรัสเซีย อันดับที่สี่ (รวมถึงอันดับที่ 10 และ 11) ยึดครองโดยข้อเสนอของ BaselCement-Pikalevo เช่นเดียวกับ Apatit-Elektromashservice องค์กรนี้มีวัฒนธรรมระดับสูงในการเตรียมข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ข้อเสนอ Kaizen โดย Grigoriev S.V. เพื่อผลิตลิฟต์เคลื่อนที่สำหรับซ่อมเครื่องควบคุมแรงดัน ปฏิวัติการดำเนินงาน โดยเพิ่มคนงานสองคน ลดความเข้มข้นของแรงงานและปรับปรุงความปลอดภัย ทั้งหมดนี้ในเวลาเพียง 9 วัน ฉันอยากจะเน้นย้ำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองขององค์กร Irkutskkabel ซึ่งเกิดขึ้นอันดับที่ 22 ประกอบด้วยการเปลี่ยนเชื้อเพลิงดีเซลด้วยผงซักฟอก บางคนจะหัวเราะและถามว่า: "การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่นี่อยู่ที่ไหน" แต่เห็นได้ชัดว่ามีการใช้เชื้อเพลิงดีเซลในการทำความสะอาดพื้นเป็นเวลาหลายปี และไม่มีใครกังวลว่าจะไม่เกิดประโยชน์ เป็นอันตราย และเกิดอันตรายจากไฟไหม้ ปัญหาไม่ได้ถูกสังเกตเห็นจนกระทั่ง V.I. Gorbachev และ Shcherbo I.I. ไม่สนใจและไม่ได้ยื่นข้อเสนอเพื่อกำจัดมัน ตัวอย่างของพวกเขาเป็นแนวทางให้กับพนักงานฝ่ายผลิตทุกคน ลองมองไปรอบ ๆ เพราะพื้นฐานของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคือความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะทำให้ดีกว่าที่เป็นอยู่ และไม่มีความเฉื่อยชาในการคิด ทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ไฟฟ้าในการผลิตมีความก้าวหน้าไม่น้อยซึ่งเป็นตัวอย่างที่เด่นชัดซึ่งเป็นข้อเสนอของ I.B. Bezdenezhnykh และ Gulyashcheva P.V. (“EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant”) เพื่อลดการใช้ไฟฟ้าเมื่อเปลี่ยนแหล่งจ่ายไฟเป็นระบบอัตโนมัติของส่วน PGR และตู้เย็นจากแรงดันไฟฟ้า (380V 50Hz) แทนระบบ G-D (ตัวแปลงแบบหมุน) ข้อเสนอนี้เกิดขึ้นอันดับที่ 23 ซึ่งไม่น่าแปลกใจเพราะประเทศเศรษฐกิจชั้นนำของโลก (ญี่ปุ่นและเยอรมนี) ได้เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรพลังงานทุกประเภทในองค์กรมาเป็นเวลานาน ลดการบริโภคและปรับปรุงโครงสร้างต้นทุนของผลิตภัณฑ์ เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พูดถึง Fattakhov R.A. และกลุ่มเพื่อนร่วมงาน ผู้เขียนข้อเสนอที่น่าสนใจจำนวนหนึ่งจาก ElAZ Production Association ข้อเสนอของกลุ่มของเขาแสดงให้เห็นถึงความไม่ซ้ำซาก - 19

ความคิดด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรมครั้งที่ 20 และประสบการณ์จริงจังที่ได้รับตลอดหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถอยู่อันดับที่ 28 ด้วยข้อเสนอ "การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการผลิตของชิ้นส่วน APRS แบบ "เพลต" โซลูชันที่เรียบง่าย การใช้งานที่รวดเร็ว การมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานทางเทคโนโลยี สิ่งเหล่านี้คือปัจจัยที่เมื่อมีการพัฒนาที่เหมาะสม การออกแบบข้อเสนอคุณภาพสูง และการมุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการมากกว่าเทคโนโลยีเล็กน้อย จะช่วยให้ทีมนี้และองค์กรสามารถแข่งขันได้อย่างคุ้มค่า ในการต่อสู้เพื่อชัยชนะในปีหน้า ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด (วิศวกรรม) ในแง่ของตัวชี้วัดทางการเงินซึ่งเกิดขึ้นอันดับที่ 37 คือข้อเสนอของโรงงานโลหะวิทยา OMK Vyksa สำหรับการหล่อเหล็กล้อเป็นแม่พิมพ์เปล่าเจ็ดแบบรวมกับกำไรซึ่งส่งโดยกลุ่มวิศวกรและนักเทคโนโลยีของ โรงงาน (อันดับหนึ่งในบรรดาข้อเสนอทางเทคโนโลยีและวิศวกรรม) . ผลของการดำเนินการตามข้อเสนอนี้มีจำนวน 58.1 ล้านรูเบิล ในกรณีนี้ เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับผลกระทบของขนาด แต่ไม่ได้ป้องกันใครก็ตามจากการใช้ "การวิเคราะห์พาเรโต" และการค้นหาว่ากระบวนการ การดำเนินงาน และเทคโนโลยีใดที่องค์กรใช้ทรัพยากรมากที่สุด และมุ่งเน้นความพยายามในการเพิ่มประสิทธิภาพในสิ่งเหล่านี้ พื้นที่ เพื่อสรุปข้างต้น ฉันอยากจะทราบว่าผลกระทบรวมของการดำเนินการตามข้อเสนอมากกว่า 150 ข้อที่องค์กร 17 แห่งจากอุตสาหกรรมต่างๆ ส่งมาให้เราพิจารณา มีมูลค่าประมาณ 300 ล้านรูเบิล 20

21 III รัฐและแนวโน้มของนวัตกรรมในรัสเซีย ลักษณะของข้อเสนอนวัตกรรมที่ได้รับเป็นส่วนหนึ่งของการจัดอันดับคืออะไร? หนึ่งในเป้าหมายของการจัดอันดับ "ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ดีที่สุด 100 ข้อในอุตสาหกรรมปี 2555" คือการเปิดโอกาสให้องค์กรต่างๆ ได้เห็นภาพรวมทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นพร้อมกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในรัสเซีย เพื่อให้ผู้จัดการคนใดคนหนึ่งสามารถเปรียบเทียบระบบข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและ ผลิตภัณฑ์ที่มีผลลัพธ์ของการให้คะแนนของเราและให้ข้อสรุปที่เหมาะสม เมื่อวางแผนการจัดอันดับนี้ เราใช้พื้นฐานที่คล้ายกันซึ่งดำเนินการในอังกฤษ ฝรั่งเศส ออสเตรีย จีน อินเดีย มาเลเซีย ไต้หวัน และสันนิษฐานว่างานหลักของเราคือการกระจายข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (ไคเซ็น) ตามประเภท ตามที่ทำเสร็จแล้ว ทั่วโลก: มุ่งเป้าไปที่สถานที่ทำงาน (5S) มุ่งเป้าไปที่การซ่อมแซมและบำรุงรักษา (TPM) มุ่งเป้าไปที่โลจิสติกส์และโลจิสติกส์ มุ่งเป้าไปที่การปรับกระบวนการและการดำเนินงานให้เหมาะสม ฯลฯ จากนั้น ขึ้นอยู่กับจำนวนข้อเสนอบางข้อเสนอ เราต้องสร้างการเสนอชื่อหรือแยกการให้คะแนนสำหรับข้อเสนอเหล่านั้น เช่น ในอินเดีย ไต้หวัน และมาเลเซีย ซึ่งความนิยมมากที่สุดคือการให้คะแนนของข้อเสนอและระบบ TPM แต่หลังจากได้รับผลการสำรวจแล้ว เราพบว่าโครงการที่คุ้นเคยในต่างประเทศใช้ไม่ได้ในรัสเซีย และเราแบ่งข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทั้ง 150 ข้อออกเป็นประเภทต่อไปนี้ (ดูรูปที่ 2) 21 รูป 2. ประเภทของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองขององค์กรที่เข้าร่วม ที่จริงแล้วข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองประเภทที่นำเสนอนั้นเป็นผลิตภัณฑ์ของระบบสำหรับการส่งและดำเนินการข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง กล่าวคือ พวกเขาระบุว่าข้อเสนอใด

ระบบ “ผ่าน” ข้อเสนอ 22 ข้อสำหรับการดำเนินการในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา การสร้างการจำแนกประเภทนี้ไม่ได้นำเสนอปัญหาใด ๆ เนื่องจากไม่ต้องการคำอธิบายและการศึกษาเพิ่มเติมด้วยซ้ำ เมื่อดูรายการข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างรวดเร็ว ผู้อ่านจะเห็นว่าข้อเสนอที่มีชื่อว่า "การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ" และ "การแทนที่/การปรับปรุงให้ทันสมัย" มีชัยเหนือกว่า นั่นคือข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองแบบคลาสสิกจากมุมมองของ NOT ซึ่งใน จำนวนทั้งหมดกลายเป็นมากกว่า 50% หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลที่เป็นสาธารณสมบัติแล้ว แม้ว่าองค์กรต่างๆ ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับผลกระทบทั่วไปมากกว่าข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่เฉพาะเจาะจง แต่เรามั่นใจว่าการจำแนกประเภทและเปอร์เซ็นต์นี้สอดคล้องกับสถานการณ์ตลาดทั่วไป (โดยมีค่าเบี่ยงเบนไม่เกิน 5.5 %) การจัดอันดับในปีหน้า "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2013" จะช่วยให้เราเข้าใจว่าสถานการณ์นี้เปลี่ยนแปลงไปมากเพียงใด และเราหวังว่าผู้เข้าร่วมในปัจจุบันจะตั้งตารอและเตรียมพร้อมรับมือกับมันอย่างมีความอดทนไม่น้อยไปกว่าเรา เราไม่ได้แบ่งข้อเสนอการเพิ่มประสิทธิภาพออกเป็นประเภทต่างๆ ตามธรรมเนียมในต่างประเทศ เนื่องจากมีข้อเสนอไม่มาก - เพียง 8% ของทั้งหมด ในทางกลับกัน เราพอใจกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองสำหรับการรีไซเคิลวัตถุดิบและวัสดุในสัดส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ - 12% ของทั้งหมด สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าในใจของผู้จัดการและพนักงาน ทัศนคติ "รัสเซียเป็นประเทศที่มีทรัพยากรมากมายและอุดมสมบูรณ์" เริ่มเปลี่ยนเป็น "การออมเงินแม้แต่ 100 รูเบิลจะช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้" เปอร์เซ็นต์ข้อเสนอที่สูงซึ่งมุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด (วัตถุดิบ วัสดุ พลังงาน) 13.3% ของทั้งหมดเป็นแนวโน้มที่ดีมาก และในทางกลับกัน บ่งชี้ว่าเมื่อออกแบบ วางแผน และจัดระเบียบการผลิต ระบบ (เทคโนโลยีการทำงาน) ในสถานประกอบการของรัสเซียไม่ทราบวิธีลดการใช้ทรัพยากร สิ่งที่ทำให้เราประหลาดใจคือการมีข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองประเภทนี้ เช่น การเปลี่ยนวัตถุดิบและวัสดุ 16.7% ของทั้งหมด ตามกฎแล้ว ข้อเสนอเหล่านี้ถูกส่งโดยวิศวกร นักเทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปทาน หัวหน้าแผนก และเปอร์เซ็นต์ที่มากของจำนวนทั้งหมดบ่งชี้ถึงการมีอยู่ของศักยภาพสูงในการปรับปรุงให้ทันสมัยและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และความจำเป็นในการตรวจสอบอย่างรอบคอบทั่วโลกทั้งหมด แนวโน้มการพัฒนาเทคโนโลยีและการเกิดขึ้นของวัตถุดิบและวัสดุชนิดใหม่ที่มีคุณสมบัติและคุณภาพใหม่ นอกจากนี้ ข้อเสนอที่หกที่เราจัดประเภทเป็น "กฎระเบียบ มาตรฐาน การทำให้เป็นทางการ" ไม่ได้รวมอยู่ในการจำแนกประเภท เนื่องจากแม้ว่าจะก่อให้เกิดผลกระทบ แต่ก็ไม่ใช่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตามธรรมชาติ แต่ตกอยู่ภายใต้งานของ QMS และการจัดการกระบวนการในการผลิต ประเด็นพื้นฐานคือช่วงเวลาในการดำเนินการตามข้อเสนอนวัตกรรมเสมอ ในอีกด้านหนึ่ง นี่คือการวัดประสิทธิภาพของระบบในการแนะนำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และในอีกด้านหนึ่ง การประเมินความซับซ้อน (ขนาดของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในการผลิต) ของการดำเนินการตามข้อเสนอ เมื่อพิจารณาว่าข้อเสนอนวัตกรรมมากถึง 70% มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการออกแบบและเทคโนโลยีให้ทันสมัยและเปลี่ยนแปลงไป การมีอยู่ของข้อเสนอนวัตกรรมจำนวนมากที่มีระยะเวลาดำเนินการ 3 เดือนขึ้นไปจึงไม่น่าแปลกใจ ในเวลาเดียวกัน 34% ของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองได้ถูกนำมาใช้ในเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือน ซึ่งบ่งชี้ถึงความพร้อมระดับสูงขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลง และระบบที่ใช้งานได้ดีสำหรับการดำเนินการตามข้อเสนอ ฉันอยากจะทราบว่าภายในกรอบของวิธีการ Kaizen Blitz สมัยใหม่ เชื่อกันว่า "ข้อเสนอที่ไม่สามารถดำเนินการได้ในช่วงสุดสัปดาห์นั้นไม่คุ้มที่จะพิจารณา" เราอายุ 22

23 บริษัท มีความยินดีที่จะทราบว่ามากกว่า 10% ของข้อเสนอนวัตกรรมของผู้เข้ารอบสุดท้ายในการจัดอันดับเป็นไปตามข้อกำหนดนี้! ข้าว. 3 โครงสร้างของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองตามเวลาในการดำเนินการ ดังนั้นเราจึงสรุปได้ว่าข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในรัสเซียมีจุดมุ่งเน้นที่ชัดเจน ได้แก่ แก้ไขข้อผิดพลาดในกระบวนการทางเทคโนโลยี เปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ (ออกแบบโดยมีข้อผิดพลาด) 23 เริ่มต้นการเปลี่ยน/ซ่อมแซมอุปกรณ์หรือส่วนประกอบที่ล้าสมัย เปลี่ยนวัสดุและวัตถุดิบในการผลิตให้มีประสิทธิภาพและทันสมัยยิ่งขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรประเภทต่างๆ (การสูญเสียพลังงาน วัตถุดิบ วัสดุ) เสนอการนำวัตถุดิบและวัสดุกลับมาใช้ซ้ำในกระบวนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับกระบวนการ การดำเนินงาน เทคโนโลยีให้เหมาะสม ตัวอย่างขององค์กร 70 แห่งและข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมากกว่า 500 รายการ (ซึ่งมีองค์กร 17 แห่งและข้อเสนอ 150 ข้อเข้าร่วมรอบชิงชนะเลิศ) โดยเน้นที่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในวิศวกรรมเครื่องกลและโลหะวิทยาดูเหมือนว่าเราจะเพียงพอที่จะกำหนดข้อสรุปดังกล่าวได้ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเราขาดองค์กรในอุตสาหกรรมยานยนต์และพลังงานในการจัดอันดับ แต่เราหวังว่า เมื่อเริ่มสนใจผลการจัดอันดับของเราและตามหลักการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกแล้ว พวกเขาจะมีส่วนร่วมในการจัดอันดับ "100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2013" ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในรัสเซียและในโลกคืออะไร? ผลลัพธ์ของการจัดอันดับ “100 ข้อเสนอนวัตกรรมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปี 2012” เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจสำหรับเราหลายประการ หลังจากวิเคราะห์อีเมลที่อาจส่งถึงเราแล้ว

พอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต" ได้รับการพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จตั้งแต่ปี 2010 มันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของนิตยสาร "การจัดการการผลิต" ในชื่อเดียวกัน (ฉบับแรกตีพิมพ์ในปี 2551) เนื่องจากการแปลเป็น

ดาวน์โหลดฟรีข้อเสนอการปรับปรุงในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ >>> ดาวน์โหลดฟรีข้อเสนอการปรับปรุงในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ในตอนแรก

การศึกษาเชิงวิเคราะห์ "ระบบการผลิตของรัสเซีย" ศูนย์วิจัยและการวิเคราะห์ระบบการผลิตของรัสเซีย การวิจัยเชิงวิเคราะห์ มอสโก, 2555 พอร์ทัลธุรกิจ "การจัดการการผลิต"

รีวิวตลาดท่อทองแดงใน CIS ฉบับที่ 3 กรุงมอสโก สิงหาคม 2560 รุ่นสาธิต เงื่อนไขในการซื้อรายงานฉบับเต็มสามารถดูได้ที่หน้าเว็บไซต์ที่: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

สถาบันของรัฐ “ศูนย์เทคโนโลยีการประหยัดพลังงานแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถานภายใต้คณะรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถาน” เครื่องมือเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น Martynov Evgeniy Vasilievich 1 การดำเนินการตามนโยบายการเพิ่มขึ้น

มาตรฐานของรัฐของสหภาพสหภาพโซเวียต ระบบรวมของการเตรียมเทคโนโลยีของการให้คะแนนการผลิตของข้อกำหนดพื้นฐานการบริโภควัสดุ GOST 14.322-83 คณะกรรมการของรัฐของสหภาพโซเวียตเกี่ยวกับมาตรฐาน มอสโก

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R T การจัดอันดับของการใช้วัสดุ บทบัญญัติพื้นฐานการใช้วัสดุ สิ่งพิมพ์อย่างเป็นทางการ มอสโก Standardinform การออกใบรับรอง UDC 658.513:002:006.354

อุปกรณ์แปลงสภาพสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยา โรงงานสร้างเครื่องจักร South Ural (JSC MK ORMETO-YUMZ) ซึ่งกลายมาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท RailTransHolding ในปี 2558 เป็นหนึ่งเดียว

ระบบอัตโนมัติของการผลิตในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล (โดยใช้ตัวอย่างของโรงงาน JSC Dagdizel) Magomedova K.M. Dagestan State University Makhachkala, Russia ระบบอัตโนมัติของการผลิตใน

กลไกและประสบการณ์ของศูนย์วิศวกรรมภูมิภาค (REC) สำหรับการพัฒนาองค์กรการผลิต SME DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH ผู้เชี่ยวชาญของแผนกอุตสาหกรรมธุรกิจ "วิศวกรรม" รัสเซียผู้อำนวยการฝ่ายการผลิต

แนวปฏิบัติในการสร้างระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท Novomet-Perm กลุ่มบริษัท NOVOMET องค์กรนวัตกรรมที่พัฒนาแบบไดนามิกซึ่งผลิตอุปกรณ์ที่ทันสมัยสำหรับการผลิตน้ำมันดำเนินการ

วิศวกรรมเครื่องกลและการขนส่ง UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรมแห่งรัฐ Tarasov Siberian การประเมินรูปแบบการฟื้นฟูของอุปกรณ์เทคโนโลยี

ประสบการณ์ในการใช้ระบบการผลิตของโตโยต้าในบริษัทรัสเซีย E.V. Yushmanova ท่ามกลางแนวคิดหลักบนพื้นฐานของความต่อเนื่อง

ประสิทธิภาพการใช้พลังงานของการดำเนินโครงการเพื่อรวบรวม ทำความเย็น และการใช้ไอน้ำคอนเดนเสทที่ OJSC Kazanorgsintez สรุปโดยย่อของโครงการ 1. ชื่อโครงการ: การรวบรวม สถานีทำความเย็น

การทบทวนโครงการของรัฐและการพัฒนาของโลหะวิทยาเหล็กในรัสเซียและคาซัคสถาน ฉบับที่ 13 ของมอสโก พฤศจิกายน 2561 เวอร์ชันสาธิต เงื่อนไขในการซื้อรายงานเวอร์ชันเต็มสามารถพบได้ในหน้า

ประเภทนวัตกรรมของการพัฒนาระบบเศรษฐกิจและการจัดการนวัตกรรม V.A. Sheremetyev ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ การพัฒนาระบบเศรษฐกิจมีสองประเภทหลัก: กว้างขวางและเข้มข้น

การประมาณต้นทุนวงจรชีวิตอุปกรณ์ ความคุ้มทุนในระยะยาว โบรชัวร์ข้อมูลเทคโนโลยี MU E การประมาณต้นทุนวงจรชีวิตอุปกรณ์ วิธีการตรวจสอบ

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov เพิ่มประสิทธิภาพของการใช้วัสดุเป็นเส้นทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาคอมเพล็กซ์ทางวิศวกรรม Mogilev State Technical University Mogilev, เบลารุส

“ การก่อสร้างเตาหลอมเหล็กที่ซับซ้อน 7” JSC “ โรงงานโลหะวิทยา EVRAZ Nizhny Tagil” เมษายน 017 EVRAZ NTMK เป็นหนึ่งในผู้นำในด้านโลหะวิทยาของรัสเซีย JSC “ EVRAZ NTMK” องค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลก

[การวิเคราะห์และความเสี่ยง] ถือเป็นข้อผิดพลาดหลักที่นักวิเคราะห์ทำเมื่อพัฒนาโครงการลงทุน ข้อผิดพลาดหลักที่เกิดขึ้นเมื่อทำการลงทุน

ตัวเลือกที่ 1 กำหนดต้นทุนเฉลี่ยต่อปีและตัวบ่งชี้ความเคลื่อนไหวของสินทรัพย์การผลิตคงที่สำหรับข้อมูลต่อไปนี้: กองทุนเมื่อต้นปี 15,500,000 รูเบิล มีการวางแผนที่จะแนะนำกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิดจำนวน 5900,000 รูเบิล

A. S. Dobretsky (สำเร็จการศึกษา) คณะการจัดการไซบีเรียนอเมริกัน, Baikal International Business School, Irkutsk State University การปรับปรุงและพัฒนา QMS โดยใช้เครื่องมือ

2 โปรแกรมนี้รวบรวมตามหลักสูตรการทำงานของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาสำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลางในสาขาพิเศษ 02/15/01 “ การติดตั้งและการทำงานทางเทคนิคของอุปกรณ์อุตสาหกรรม”

ตลับลูกปืนสำหรับอุปกรณ์รถไฟ เกี่ยวกับบริษัท ผู้ผลิตชั้นนำในสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS เส้นผ่านศูนย์กลางภายนอก: 20-2200 มม. กลุ่มผลิตภัณฑ์: การดัดแปลงตลับลูกปืน EPK มากกว่า 9,800 รายการ

บริการของ Siemens - โอกาสใหม่สำหรับบริษัทของคุณ siemens.com/industry-services คำตอบสำหรับอุตสาหกรรม บริการที่เน้นเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เวลาหยุดทำงานน้อยที่สุด

เป้าหมายของโครงการระดับชาติคือเพื่อให้แน่ใจว่าภายในปี 2567: ANO "ศูนย์ความสามารถของรัฐบาลกลางในด้านแรงงาน" (FCC) ถูกสร้างขึ้นเมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2560 โดยการตัดสินใจของรัฐสภาของสภาภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย สำหรับยุทธศาสตร์

โซลูชันของ SKF สำหรับการใช้งานนอกทางหลวง ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ของ SKF ใช้โซลูชันของ SKF สำหรับแนวทางระบบรวมอุปกรณ์ของคุณ วิศวกรทุกคนเข้าใจดีว่าส่วนประกอบทั้งหมดในเครื่องจักรเชื่อมต่อถึงกัน

UDC 62.3 ระบบอัตโนมัติสำหรับการตรวจสอบและการบัญชีไฟฟ้าที่สถานีย่อยของระบบไฟฟ้า Demidov E.V. หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์ - KALENTIONOK E.V., Ph.D., รองศาสตราจารย์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

อบรมพื้นฐานการผลิตแบบลีน Metrovagonmash 2012 ตลาดเป็นผู้กำหนดราคา (เหตุใดผู้คนจึงเปลี่ยนมาใช้การผลิตแบบลีนทุกที่) ก่อนหน้านี้ ราคาลบต้นทุนเท่ากับกำไร: การขาย

อุตสาหกรรมเคมีของรัสเซีย 1,182 สถานประกอบการเคมี 2/5 การผลิตสารเคมีต้องการความทันสมัย ​​2/3 ของอุปกรณ์และเทคโนโลยีสำหรับอุตสาหกรรมเคมีที่จัดหาจากต่างประเทศ 638,000 คนทำงาน

วิธีทำความสะอาดน้ำมันตัดกลึงแบบน้ำ น้ำมันตัดกลึงที่สะอาดให้ผลกำไรมากกว่าที่คุณคิด ต้นทุนของน้ำมันตัดกลึงเป็นต้นทุนหลักสำหรับงานโลหะ

17 กรกฎาคม 2560 Magnitogorsk ผลการดำเนินงานของกลุ่ม MMK สำหรับไตรมาสที่ 2 และเดือน 6 ​​ปี 2560 กลุ่ม MMK: ตัวชี้วัดสำคัญ เหล็กของกลุ่ม MMK 3,182 3,066 3.8 6,248 6,208 0.6 ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ของกลุ่ม

ประสิทธิภาพการจัดการบริการการผลิตในองค์กรซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กร Karapukhin S.I. นักเรียนของ VF GOU MGIU Barmashova L.V. ผู้อำนวยการของ VF GOU MGIU, Ph.D. มีประสิทธิภาพ

2013 Samara Avtodetal LLC เป็นหนึ่งในแผนกธุรกิจของ SEPZ Industrial Group ซึ่งเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับในหมู่โรงหล่อของอุตสาหกรรมโลหะวิทยาของ Volga Federal District

โซลูชั่นที่ครอบคลุมสำหรับปัญหาทางธุรกิจในการค้า เรียนเพื่อนร่วมงาน! แม้จะมีสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่ไม่เอื้ออำนวย แต่อุตสาหกรรมการค้า B2B ยังคงพัฒนาต่อไป ตามรายงานของ Federal State Service

UDC 325658 ข้อเสนอพื้นฐานในการปรับปรุงมาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการวิศวกรรมเครื่องกล D. I. Dolgov (ปริญญาเอก, รองศาสตราจารย์, ภาควิชาการจัดการและเศรษฐศาสตร์การศึกษา, การสอนของรัฐมอร์โดเวียน

BUINSKY ELEVATOR การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การประหยัดพลังงาน 0 8 kWh การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 86t CO การประหยัดเงินสด ผลประโยชน์เพิ่มเติม การลงทุนทั้งหมด เฉลี่ย

แผนภาพวิชาชีพ ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วยการควบคุมเชิงตัวเลข โครงสร้าง ลักษณะทั่วไป...2 ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ...2 ชื่อสามัญ...2 อาชีพที่เกี่ยวข้อง...2 ค่าแรงแรงงาน...2

แผน: หัวข้อ 2. สาระสำคัญโครงสร้างและพลวัตของต้นทุน 1. บทบาทของต้นทุนในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การเพิ่มยอดขายและผลกำไร 2. การจัดระบบตัวบ่งชี้ต้นทุน

ปั๊มคอลัมน์แนวตั้งขนาดใหญ่ ปั๊มที่ประหยัดพลังงานมากที่สุดในตลาดโลก ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น - ประหยัดมากขึ้น เป็นที่รู้กันว่าปั๊มขนาดใหญ่ใช้ไฟฟ้าในปริมาณมาก นั่นเป็นเหตุผล

การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ชีวิตที่สองสำหรับอุปกรณ์สูบน้ำ เวลาสำหรับการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​โปรแกรมการปรับปรุงให้ทันสมัยได้รับการพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น

เอส.เอ็ม. คุณค่าของผลิตภัณฑ์ในด้านนวัตกรรมและกระบวนการในอุตสาหกรรมการผลิตของรัสเซีย หนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจยุคใหม่

Leaders 2020: Leaders of the New Generation ความสำคัญของความเป็นผู้นำสำหรับบริษัท SMB อะไรคือคุณสมบัติหลักของบริษัทในอุดมคติในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล? เธอโดดเด่นด้วยความยืดหยุ่น พนักงานมีแรงจูงใจและ

ลดความเสี่ยงเมื่อปรับปรุงเครือข่ายศูนย์ข้อมูลให้ทันสมัย ​​บริการการย้ายศูนย์ข้อมูลของ Cisco ช่วยให้องค์กรและผู้ให้บริการปรับปรุงความคล่องตัวทางธุรกิจและประสบการณ์ผู้ใช้ปลายทางในขณะที่ลด

โครงการได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานวิชาชีพด้านเทคโนโลยีการผลิตแบบประกอบเฉลี่ย 2 ผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานวิชาชีพ

โรงงาน JSC ZELENODOLSKY ตั้งชื่อตาม เช้า. GORKY จากการตรวจสอบการผลิตไปจนถึงโครงการจริงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ตารางเกณฑ์สำหรับการตรวจสอบการผลิต พารามิเตอร์ที่ทดสอบ เกณฑ์การประเมิน