เซอร์เกย์ ดิวิน. Sergey Divin: ธุรกิจในด้านการศึกษาด้านไอทีกลายเป็นความต่อเนื่องที่สมเหตุสมผลสำหรับฉันหลังจากทำงานที่ EPAM c) รับประกันเงินเดือนที่เหมาะสม

เป็นเวลาเกือบ 15 ปีที่ Sergei Divin ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ EPAM ในเบลารุส กว่าปีที่แล้วเขาออกจากโพสต์นี้และเริ่มโครงการของตัวเอง Sergey เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง STEP Computer Academy และมีส่วนร่วมในบริษัทสตาร์ทอัพอื่นๆ อีกหลายแห่ง ปัจจุบันเขาอาศัยอยู่ในสองประเทศ ได้แก่ เบลารุสและมอนเตเนโกร มีส่วนร่วมในสถาบันการศึกษา พัฒนาโครงการใหม่ๆ และกำลังมองหาความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของเขา เขาได้แบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับการพัฒนาภาคไอที การศึกษาในเบลารุส และสูตรในการเผยแพร่ทรัพยากรที่สำคัญในหัวข้อ "เกี่ยวกับธุรกิจ"

คุณซึ่งเป็นทนายความและนักเศรษฐศาสตร์จากการฝึกอบรมเข้าสู่ไอทีได้อย่างไร

ชีวิตของฉันคืออุบัติเหตุที่โชคชะตาต่อเนื่องกัน และการทำงานที่ EPAM ก็เป็นหนึ่งในนั้น ในปี 2000 เมื่อฉันไปถึงที่นั่น ไอทียังไม่เป็นอุตสาหกรรมที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากนัก EPAM มีพนักงานประมาณ 150 คนทั่วโลก ในขณะนั้นบริษัทต้องการบุคคลที่ให้การสนับสนุนทางกฎหมายแก่ธุรกิจ และฉันก็มาสัมภาษณ์ Arkady Dobkin น่าเชื่อถือมากในเวลานั้น แต่ในขณะเดียวกันเขาก็ไม่ได้วาดปราสาทในอากาศและโอกาส เขาสัญญาแค่ว่าจะมีงานมาก และมันก็เกิดขึ้น บริษัทเติบโตมาเป็นเวลา 20 ปีติดต่อกัน ปีแล้วปีเล่า แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่มั่นคง และสร้างโอกาสมากมายสำหรับผู้ที่ต้องการตระหนักรู้ในสายอาชีพ

เกือบปีแรกของการทำงาน ฉันได้รับข้อเสนอให้ลองเป็นกรรมการของบริษัท แต่ความรับผิดชอบของฉันไม่รวมถึงปัญหาทางเทคนิคและโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วย

EPAM ให้และสอนอะไรคุณบ้าง?

สำหรับฉัน 15 ปีที่ EPAM ผ่านไปไวเหมือนวันเดียว แต่ละคนนำภารกิจและความท้าทายใหม่ๆ มาให้ การทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวถือเป็นของขวัญจากโชคชะตาอย่างแน่นอน สภาพแวดล้อมทางวิชาชีพนี้หล่อหลอมให้ฉันเป็นผู้นำเป็นส่วนใหญ่ และสอนให้ฉันแก้ปัญหาที่หลายคนดูเหมือนเป็นไปไม่ได้

EPAM มีวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ค่อยพบในบริษัทในเบลารุส ลัทธิความเป็นมืออาชีพ ความคิดริเริ่มในทุกระดับ การไม่มีลำดับชั้นในแนวตั้งที่ชัดเจนในการจัดการทำให้บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า การใช้เทคโนโลยีใหม่... แม้ตอนนี้ ฉันมักจะจับได้ว่าตัวเองกำลังคิดเมื่อทำการตัดสินใจที่ STEP Computer Academy และโครงการด้านการศึกษาอื่นๆ ของฉัน - เราจะทำอย่างไรที่ EPAM

ภาคไอทีและคนที่ทำงานในภาคไอทีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา?

ฉันจะเน้นหลายขั้นตอนในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีในเบลารุสและการสร้างกลุ่มอุตสาหกรรม

ระยะแรกคือการเกิดขึ้นของบริษัทไอที เช่น IBA, EPAM, SaM Solutions และอื่นๆ ในช่วงปลายยุค 90 ในความเป็นจริงเป็น บริษัท ไอทีเหล่านี้ที่ "ปลุก Herzen" - หลังจากที่ซบเซามานานความต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและโรงเรียนวิศวกรรมเบลารุสที่ได้รับการพิสูจน์แล้วก่อนหน้านี้ก็ถูกสร้างขึ้นอีกครั้ง สิ่งนี้ส่งผลต่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเทคนิคและคณะไอทีของเรา ห้องปฏิบัติการร่วมแห่งแรกของบริษัทไอทีและมหาวิทยาลัยปรากฏขึ้น และบริษัทต่างๆ เริ่มมีส่วนร่วมด้วยความสนใจมากขึ้นในโครงการการศึกษาในสาขาการศึกษาระดับอุดมศึกษา ผู้ที่ในช่วงปลายยุค 90 ศึกษาสาขาวิศวกรรมเฉพาะทางที่ไม่มีท่าว่าจะดีในเวลานั้นก็ได้รับโอกาสในการทำงานที่น่าสนใจและได้รับค่าตอบแทนดี คนหนุ่มสาวเริ่มเลือกอาชีพโปรแกรมเมอร์อย่างมีสติมากขึ้นเมื่อเข้ามหาวิทยาลัย

ต่อมาสมาคม Infopark ได้ปรากฏตัวขึ้น ซึ่งทำให้บริษัทต่างๆ มีโอกาสพบปะและหารือเกี่ยวกับประเด็นเร่งด่วนในอุตสาหกรรม ก่อนหน้านี้ เกิดช่องว่างในการสื่อสารระหว่างบริษัทไอที

ขั้นตอนสำคัญต่อไปในการพัฒนาคลัสเตอร์ไอทีคือการสร้างอุทยานเทคโนโลยีชั้นสูง ระบอบกฎหมายพิเศษทำให้ทีม "ครัว" จำนวนมากได้รับการรับรองให้เป็นบริษัทที่กำลังเติบโตที่น่าสนใจ HTP และผู้นำ Valery Tsepkalo ได้ทำและทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการสร้างภาพลักษณ์ของเบลารุสในฐานะประเทศไอทีที่ได้รับการยอมรับในต่างประเทศ

ฉันรู้โดยตรงว่าต้องใช้ความพยายามและความกังวลมากเพียงใด และกำลังทำให้การบริหาร HTP เสียหายเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของอุตสาหกรรมไอทีภายในประเทศในการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐ

บริษัทผู้ให้บริการและเอาท์ซอร์สได้กำหนดมาตรฐานระดับสูงสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของพวกเขาได้เข้าร่วมในโครงการสำหรับบริษัทชั้นนำของโลกและได้รับประสบการณ์อันล้ำค่า นี่เป็นลางสังหรณ์ของการเกิดขึ้นของบริษัทไอทีด้านผลิตภัณฑ์ในประเทศ ซึ่งกลายเป็นก้าวต่อไปในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอที

ฉันจำได้ว่า Wargaming ได้รับการต้อนรับเข้าสู่ HTP อย่างไร ต้องใช้ความพยายามสองครั้งในการโน้มน้าวให้คณะกรรมการกำกับดูแลยอมรับเธอที่นั่น

ในเวลานั้น อุตสาหกรรมการทหารของเรามีบทบาทสำคัญในผู้ที่จะกลายเป็นผู้อยู่อาศัยในสวนสาธารณะ และการเล่นรถถังด้วยกลยุทธ์ "ผิด" สำหรับการมีส่วนร่วมของกองทัพพันธมิตรและกองทัพโซเวียตอาจกลายเป็นอุปสรรคต่อการเข้าสู่ HTP ของบริษัทเกม .

ขั้นต่อไปในการพัฒนาคลัสเตอร์ไอที ฉันเน้นย้ำถึงการเกิดขึ้นของโครงการเช่น Imaguru ในช่วงเวลาสั้นๆ พวกเขาก็สามารถทำสิ่งที่หลายคนไม่เคยทำมาก่อนได้ พวกเขาสร้างแพลตฟอร์มสำหรับชุมชนเทคโนโลยี ซึ่งความรู้จากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขาไอที เทคโนโลยี การจัดการ และการตลาดเริ่มแพร่กระจายไปในความก้าวหน้าอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน โครงการมากมายของพวกเขาในด้านการพัฒนาผู้ประกอบการด้านไอทีและการสนับสนุนขบวนการสตาร์ทอัพอดไม่ได้ที่จะช่วยสร้างผลกระทบแบบทวีคูณ และการกำเนิดของ MSQRD ภายในกำแพงของ Imaguru นั้นไม่ใช่เรื่องบังเอิญเลย

เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีความคืบหน้ากับองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของคลัสเตอร์ไอทีที่เติบโตเต็มที่ - การจัดหาเงินทุนจากธุรกิจร่วมลงทุนหรือธุรกิจเทวดา ตัวอย่างของเขาคือ Yuri Gursky สาธิตวิธีลงทุนในสตาร์ทอัพให้ประสบความสำเร็จ และร่วมกับหุ้นส่วนของเขา เขาได้ก่อตั้งกองทุนร่วมลงทุน Haxus

เพื่อบอกว่าเราได้สร้างคลัสเตอร์ไอทีที่เติบโตเต็มที่ซึ่งสามารถมีส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ ในความคิดของฉัน เรายังขาดโครงการการศึกษาที่มีคุณภาพเพื่อฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีสำหรับกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆ

ตลาดการศึกษาในเบลารุสยังคงดูเหมือนเป็นการผูกขาดของรัฐ และการเกิดขึ้นของโครงการใหม่ มหาวิทยาลัย วิทยาลัย โรงเรียนที่มีโปรแกรมใหม่ ครูฝึกหัด นวัตกรรมในกระบวนการศึกษาภายใต้กรอบกฎหมายปัจจุบันดูเหมือนจะเป็นเหตุการณ์ที่ช้ามาก

คุณมีความคิดที่จะลาออกจากงานไปเป็นผู้ประกอบการเมื่อใดและเพราะเหตุใด

ความปรารถนาที่จะทำโครงการของตัวเองอยู่ที่นั่นเสมอ ฉันมีประสบการณ์ด้านการบริหารที่กว้างขวาง แต่ฉันต้องการทดสอบตัวเองในด้านความสามารถที่แตกต่างกัน เพื่อมีส่วนร่วมในด้านการตลาด การเงิน ผลิตภัณฑ์ และบุคลากรในระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน แต่สิ่งที่กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในชีวิต มักจะเกิดขึ้นคือปัญหาสุขภาพ ไม่ใช่การตัดสินใจอย่างมีสติ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ EPAM ฉันมีส่วนร่วมในการก่อสร้างอาคาร และโครงการนี้ค่อนข้างเครียดด้วยเหตุผลหลายประการ และเมื่อถึงจุดหนึ่งสุขภาพของฉันก็ล้มเหลว ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณเข้าใจว่าชีวิตนั้นช่างผ่านไปอย่างรวดเร็วและมีเวลาน้อยลงเรื่อยๆ ในการเปลี่ยนแปลงบางสิ่ง เพื่อสร้างบางสิ่งที่มีความหมาย

ค่านิยมหลักที่กระตุ้นให้ฉันเริ่มต้นการเป็นผู้ประกอบการคือเวลา เวลาเป็นทรัพยากรที่หายากและมีราคาแพงที่สุดที่คุณถูกบังคับให้ใช้จ่ายในปริมาณมากเมื่อทำงานรับจ้าง

เมื่อคุณยังเด็ก ดูเหมือนว่าทรัพยากรนี้ไม่มีที่สิ้นสุด แต่ในช่วงครึ่งหลังของชีวิต คุณเริ่มชื่นชมมันแตกต่างออกไป การเป็นผู้ประกอบการช่วยให้คุณ “ซื้อ” เวลาว่างได้มากขึ้น หลายๆ คนดูถูกดูแคลนเวลาเป็นทรัพยากรการลงทุน ทุก ๆ ชั่วโมงที่ลงทุนในกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่งจะส่งผลต่อตัวคูณที่แตกต่างกันในแต่ละบุคคล

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในภาษา Java คุณสามารถลงทุนเวลาในการเรียนรู้การพัฒนาอุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับ iOS หรือ Android และหลังจากนั้นไม่นาน คุณจะเพิ่มรายได้ในรูปของค่าตอบแทนรายเดือนในบริษัทไอทีได้เป็นเปอร์เซ็นต์ และนี่ก็เป็นการตัดสินใจที่ดีเช่นกัน หรือคุณสามารถลงทุนเวลาในการพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือ และหากประสบความสำเร็จ คุณสามารถเพิ่มรายได้ตามลำดับความสำคัญ และใช้เวลาว่างจากการทำงานในความสัมพันธ์กับครอบครัว ลูกๆ กีฬา และการพบปะกับเพื่อนฝูง เวลาที่ใช้กับเพื่อนหรือทุ่มเทให้กับโครงการอาสาสมัครหรือกีฬาสามารถเป็นแรงผลักดันและพลังงานสำหรับโครงการใหม่และการตัดสินใจเชิงคุณภาพในชีวิตและในแวดวงอาชีพ เราตัดสินใจด้วยตัวเองทุกวันในวันนี้ว่าวันของเราจะเป็นอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า มีเพียงเราเท่านั้น - ไม่มีใครอื่น

ฉันพบว่ามันยากที่จะเข้าใจเรื่องราวของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลายคน เบื้องหลังทุกธุรกิจย่อมมีคนสร้างมันขึ้นมา คนมีชีวิตรอบตัวที่มีชีวิตจริงทั้งครอบครัว ลูก สุขภาพ เพื่อน การพัฒนาตนเอง การเดินทาง ความรัก และสุดท้าย การแสวงหาผลลัพธ์ทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่น่าจะทำให้คุณภาพชีวิตของเราดีขึ้น การสร้างอาณาจักรธุรกิจตลอดชีวิตต้องอาศัยความเสียสละและการอุทิศตนอย่างเต็มที่จากบุคคล และตามกฎแล้วจะนำไปสู่ความสมดุลของชีวิตต่อการทำงานเพียงอย่างเดียว

การสร้างชีวิตอย่างมีคุณภาพในด้านต่างๆ นั้นเป็นงานที่ยากกว่าการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จทางการเงินหรือสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการยอดนิยม

ฉันอ่านเรื่องราวทางธุรกิจเหล่านี้มากมาย - เกี่ยวกับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ แต่ฉันสนใจที่จะรู้ว่าพวกเขาสร้างชีวิตนอกธุรกิจได้อย่างไร ฉันเป็นผู้สนับสนุนผู้ประกอบการที่มีความสมดุลอย่างยิ่ง แม้ว่าฉันจะเข้าใจว่าทุกคนมีเส้นทางของตัวเอง แต่มีสถานการณ์และแรงจูงใจที่เป็นแนวทางของตัวเองในการสร้างธุรกิจ ไม่มีแนวทางเดียวที่นี่

ชีวิตของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรตั้งแต่คุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง?

หลังจากออกจาก EPAM ชีวิตของฉันก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ฉันเปิดตัวศูนย์การศึกษาหลายแห่งร่วมกับพันธมิตร หนึ่งในนั้นล้มเหลว “อย่างปลอดภัย” ส่วนอีกคนหนึ่งกำลังพัฒนาค่อนข้างประสบความสำเร็จ โครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จ น่าแปลกที่ทำให้ฉันมีประสบการณ์และความเข้าใจในการพัฒนาธุรกิจ ค้นหาและสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรมากกว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จ

ในโครงการ Stemlab ซึ่งไม่ได้ผล ฉันทำข้อผิดพลาดใหญ่สองประการ ประการแรก ฉันเลือกพันธมิตรที่เราพบว่าตัวเอง "มาจากดาวดวงอื่น" ในแง่ของมุมมองเกี่ยวกับธุรกิจ กระบวนการศึกษา และผลิตภัณฑ์ทางการศึกษา ด้วยเหตุนี้ เราจึงใช้เวลาจำนวนมากเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่ไม่ซับซ้อน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวโครงการและการพัฒนา

ข้อผิดพลาดประการที่สองคือการประเมินระดับความต้องการผลิตภัณฑ์ด้านการศึกษาที่เราเปิดตัวเป็นผลิตภัณฑ์หลักมากเกินไป เราได้พัฒนาโปรแกรมการศึกษาสำหรับเด็กที่ผสมผสานการศึกษากฎฟิสิกส์ที่บางครั้งน่าเบื่อเข้ากับหุ่นยนต์เพื่อการศึกษาที่น่าตื่นเต้น ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าใจกฎเหล่านี้ได้อย่างสนุกสนาน เมื่อถึงจุดหนึ่ง เราก็ตระหนักว่าเราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงทั้งผลิตภัณฑ์และกลุ่มเป้าหมาย แต่การขาดความเชี่ยวชาญในเรื่องนี้ในหมู่พันธมิตรในขณะนั้นทำให้ฉันตัดสินใจไม่เข้าร่วมโครงการต่อไป

เหตุใดคุณจึงเลือกการศึกษาด้านไอทีเป็นพื้นที่สำหรับโครงการของคุณ

ฉันคิดว่าหัวข้อการศึกษาด้านไอทีกลายเป็นความต่อเนื่องของงานของฉันที่ EPAM ที่นั่นฉันยืนอยู่ที่จุดกำเนิดของการสร้างศูนย์ฝึกอบรม HTP แต่เนื่องจากสถานการณ์ต่างๆ จึงไม่ได้ผล จากนั้นเพื่อนร่วมชั้นก็พยายามจัดทำโครงการการศึกษาสำหรับเด็ก แต่ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงพบพันธมิตรในยูเครน STEP Computer Academy ซึ่งมีประสบการณ์ในด้านนี้แล้ว

แนวคิดหลักที่เราใส่ไว้ในแนวคิดของศูนย์ฝึกอบรมคือการสร้างแนวทางการศึกษาทางเลือกสำหรับเยาวชนในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ หลายคนเข้าใจอยู่แล้วว่าแนวทางดั้งเดิม “10 ปีของโรงเรียน 5 ปีของมหาวิทยาลัย และนี่คือ อาชีพด้านไอที” นั้นยาวเกินไป ทั้งในแง่ของเวลาและค่าใช้จ่าย และในขณะเดียวกัน 15 ปีนี้ไม่ได้รับประกันว่าจะมีงานที่ดีเสมอไป เนื่องจากระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาของเราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงหลักสูตรได้เร็วเท่ากับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง ในศูนย์ฝึกอบรมของเรา เราสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ช่วยให้คุณก้าวไปสู่ระดับเริ่มต้นในวิชาชีพไอที ไม่ว่าจะเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ นักออกแบบกราฟิก หรือนักวิเคราะห์ธุรกิจ โดยใช้เวลาและงบประมาณขั้นต่ำ

หากคุณวิเคราะห์ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในมหาวิทยาลัยของเราในแง่ของทักษะและความรู้ที่พวกเขาได้รับ และเปรียบเทียบกับประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์ค้นหางาน คุณจะพบว่าในหลายกรณี สิ่งเหล่านั้นอยู่ในโลกคู่ขนาน

ตัวอย่างเช่น: นักการตลาดควรมีทักษะอะไรบ้างตาม BNTU ซึ่งผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องได้รับการฝึกอบรม:

• ใช้กฎหมายและข้อบังคับ ข้อบังคับ และสื่อการเรียนการสอน
• คำนวณและวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร บริษัท บริษัท
• ประเมินกิจกรรมของคู่แข่ง ตรวจสอบโครงสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณโดยเปรียบเทียบกับโครงสร้างของคู่แข่ง
• ดำเนินการวิเคราะห์เทคโนโลยีที่มีอยู่และใหม่
• วิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของวิชาการจัดการ
• สร้างระบบการตลาดและข้อมูล
• คำนวณต้นทุนวัสดุ ค่าแรง และการเงิน กำหนดประสิทธิภาพการทำงาน
• ดำเนินการคำนวณทางการเงิน กำหนดจำนวนกำไร ภาษี และค่าธรรมเนียม
• มีเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยสำหรับการประมวลผลข้อมูลทางเศรษฐกิจโดยอัตโนมัติ
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับเพื่อการทำงานที่ปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการปกป้องสิ่งแวดล้อม

ข้อกำหนดจากการโฆษณาสำหรับนักการตลาดในไซต์งานแห่งใดแห่งหนึ่งมีดังนี้

• การพัฒนาและบูรณาการกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการแสดงตนของบริษัทบนเครือข่ายโซเชียล การรักษาและส่งเสริมบัญชีและชุมชนบนเครือข่ายโซเชียล การสร้างเนื้อหาสำหรับโซเชียลมีเดีย
• ความเข้าใจหลักการของการจัดกลุ่มบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก และการโปรโมต ทักษะในการทำงานกับบรรณาธิการกราฟิก และทักษะการเขียนคำโฆษณา
• การทำงานร่วมกับผู้ชม การสื่อสารบนแพลตฟอร์มเฉพาะเรื่องภายนอก (ฟอรัม เครือข่ายโซเชียล บล็อก)
• การสร้างโอกาสในการให้ข้อมูลที่น่าสนใจ การสร้างเนื้อหา และการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดการโครงการพิเศษออนไลน์
• การเลือกและการประมวลผลสื่อวิดีโอและภาพถ่าย
• การเตรียมการวิเคราะห์และการรายงาน

ฉันจะเรียกความไม่สมดุลนี้ว่าหายนะ และเห็นได้ชัดเจนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้สมัครและผู้ปกครองอดไม่ได้ที่จะสังเกตเห็นสิ่งนี้ สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการย้ายถิ่นทางการศึกษาเป็นส่วนใหญ่ เมื่อผู้สมัครเลือกสถาบันการศึกษาต่างประเทศมาศึกษาแทนสถาบันการศึกษาในประเทศ

เรามองว่านี่เป็นภารกิจของเรา - เพื่อให้โอกาสในการศึกษาวิชาชีพด้านไอทีที่เป็นที่ต้องการในประเทศของเรา ไม่ใช่ในต่างประเทศ

จุดที่เจ็บสำหรับมหาวิทยาลัยเทคนิคของเราคือครู การค้นหาและจูงใจผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีประสบการณ์ให้มาทำงานในมหาวิทยาลัยแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย การแข่งขันเรื่องเงินเดือนกับบริษัทไอทีนั้นไม่สมจริง ฉันคิดว่านี่เป็นปัญหาที่อุตสาหกรรมไอทีและมหาวิทยาลัยด้านเทคนิคของเราจำเป็นต้องมองหาแนวทางแก้ไขร่วมกันเพื่อดึงดูดผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์เข้ามาศึกษา

เราให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าอายุเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญในบริษัทไอทีเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นักพัฒนาที่มีประสบการณ์จำนวนมากปรากฏตัวที่นั่นซึ่งพร้อมที่จะแบ่งปันความรู้กับคนรุ่นใหม่ และเราขอเชิญชวนผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวเข้าร่วม STEP โดยปรับให้เข้ากับตารางการทำงานของพวกเขา

ในการสอนเด็กๆ ที่สถาบันคอมพิวเตอร์ ภารกิจหลักของเราคือการแนะแนวอาชีพในช่วงแรกๆ และโอกาสที่จะแสดงให้เด็กๆ และผู้ปกครองเห็นว่าคอมพิวเตอร์เป็นเครื่องมือในการทำงานที่น่าสนใจ และไม่ใช่แค่ความบันเทิงเท่านั้น พวกเขาสร้างแอปพลิเคชันบนมือถือ เขียนโปรแกรมไมโครคอนโทรลเลอร์และหุ่นยนต์ และเรียนรู้พื้นฐานของธุรกิจร่วมกับเรา ฉันเชื่อว่าทักษะเหล่านี้จะช่วยพวกเขาในกิจกรรมทางวิชาชีพของพวกเขา

ตอนนี้คุณอาศัยอยู่ในสองประเทศ... คุณจะรับมืออย่างไร: ดำเนินธุรกิจ, แก้ไขปัญหาเร่งด่วน?

การใช้ชีวิตในสองประเทศเป็นโครงการไลฟ์สไตล์ที่ฉันพยายามรวมเข้ากับชีวิตของฉันอย่างมีสติ ในการจัดการและวิเคราะห์ข้อมูลของบริษัท จะใช้เครื่องมือ เช่น บาลานซ์สกอร์การ์ด หากเราถ่ายทอดการเปรียบเทียบนี้ไปสู่ชีวิตมนุษย์ เพื่อชีวิตที่มีคุณภาพ เราสามารถแยกแยะองค์ประกอบต่างๆ (ตัวบ่งชี้) เช่น ครอบครัว งาน สุขภาพ เพื่อน การศึกษา งานอดิเรก และนันทนาการ

ฉันตัดสินใจว่าเป็นการดีที่จะแจกจ่ายส่วนประกอบเหล่านี้ระหว่างสองประเทศ - เบลารุสบ้านเกิดของฉันและประเทศที่มีอากาศแจ่มใสกว่า

มินสค์เป็นเมืองที่ดีที่จะทำงานที่นี่ แต่ในระหว่างปีจะมีวันที่มีแดดจัดไม่เกิน 25-30 วัน ส่วนที่เหลือมีเมฆบางส่วนหรือมีเมฆมาก และจำนวนวันที่มีแดดจัดก็ส่งผลต่อสุขภาพและระดับความสุขของเรา และบางครั้งก็เทียบเท่ากับความสุขด้วยซ้ำ

ผู้คนที่อาศัยอยู่ในสภาพอากาศที่มีแสงแดดสดใสเป็นที่รู้กันว่าเข้ากับคนง่ายและมองโลกในแง่ดีมากกว่าเพื่อนบ้านทางตอนเหนือ

ทางเลือกของฉันตกอยู่ที่มอนเตเนโกร ในความเป็นจริงในการไป Naroch โดยรถยนต์และไปมอนเตเนโกรโดยเครื่องบินนั้นใช้เวลาเท่ากันประมาณ 2 ชั่วโมงเท่ากัน การเช่าที่อยู่อาศัยในมอนเตเนโกรเทียบได้กับต้นทุนการเช่าในมินสค์ แต่กาแฟหนึ่งแก้วบนชายทะเลท่ามกลางภูเขาและกาแฟหนึ่งแก้วในมหานครนั้นเป็นสิ่งที่มีอารมณ์ที่แตกต่างกัน ในมอนเตเนโกร ฉันได้รับพลังในการทำงาน และบางครั้งฉันก็ถอยกลับคืนสู่ตัวเอง การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมยังส่งผลดีต่อธุรกิจอีกด้วย - มันทำให้ฉันตัดสินใจที่ซับซ้อนได้ง่ายขึ้น ซึ่งในสถานการณ์ปกติจะทำให้สมองของฉันพังและบางครั้งก็ลากยาวไปหลายเดือน วันนี้ฉันเห็นมันเช่นนี้:

ในขณะเดียวกัน ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ การได้ใกล้ชิดกับโครงการเป็นสิ่งสำคัญมาก อย่างน้อยในปีแรกหรือสองปีแรก คุณจะต้องมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิด - จนกว่าคุณจะมั่นใจว่า "พบจุดยืนแล้ว" ” และคุณก็อยู่ในหน้าเดียวกันกับบริษัทจัดการและพันธมิตรเกี่ยวกับบริการ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การตั้งค่าคำติชมของลูกค้า ความสำคัญของการตลาดและการควบคุมทางการเงิน

ดังนั้นในบางโครงการของฉัน ฉันมอบหมายงานมากมายและ "เอาชนะตัวเอง" หากมีความปรารถนาที่จะคัดท้ายแทนที่จะเป็นผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง ในส่วนที่เพิ่งเริ่มต้น ฉันควบคุมและแทรกแซงการแก้ปัญหาค่อนข้างบ่อย

คุณวางแผนอะไรบ้างในอนาคต?

เราร่วมมือกับบริษัท Softclub เพื่อเริ่มสร้างสถาบันฟุตบอลสำหรับเด็ก Stolitsa-Uni “Softclub” ให้ความสำคัญกับฟุตบอลมาหลายปี พวกเขาสร้างทีมมินิฟุตบอลสำหรับผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ และเริ่มทำงานกับเด็กๆ เนื่องจากฟุตบอลคือความหลงใหลของฉันมาตั้งแต่เด็ก ฉันจึงเสนอประสบการณ์และความรู้ให้กับบริษัทเพื่อร่วมกันสร้างโรงเรียนเอกชนระดับมืออาชีพสำหรับเด็ก ตอนนี้เราอยู่ในจุดเริ่มต้นของการเดินทางอันยาวนาน เราได้ทำการสรรหาบุคลากรคนแรก คัดเลือกเจ้าหน้าที่ฝึกสอน และเริ่มหาวิธีกระบวนการฝึกอบรม ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าในอีกไม่กี่ปีสถาบันการศึกษาแห่งนี้จะกลายเป็นทั้งสะพานเชื่อมไปสู่ฟุตบอลขนาดใหญ่สำหรับเด็ก และเป็นที่ที่พวกเขาสามารถเล่นเกมโปรดของพวกเขาได้

ฉันยังมีโครงการด้านการศึกษาอีกสองสามโครงการในขั้นตอนการออกแบบ ซึ่งฉันหวังว่าจะสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้กับเด็กๆ ในประเทศของเรา

ดิวิน เซอร์เกย์ เฟโดโรวิช- CEO ของ Epam Systems ตั้งแต่ปี 2544

ชีวประวัติอาชีพ

เกิดในปี 1972 ในเมือง Bobruisk (สาธารณรัฐเบลารุส) ในปี 1990 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเครื่องกลและเทคโนโลยีแห่งรัฐ Bobruisk ด้วยปริญญาด้านการจัดหาพลังงานไฟฟ้า ในปี พ.ศ. 2536-2540 เขาศึกษาที่สถาบันกฎหมายเบลารุส สาขาวิชากฎหมายธุรกิจที่คณะเศรษฐศาสตร์ จากปี 1998 ถึง 2000 เขาได้รับการศึกษาเพิ่มเติมที่สถาบันประชาสัมพันธ์เบลารุสในสาขาการจัดการในสาขาประชาสัมพันธ์ ในปี พ.ศ. 2541 - 2545 เขาได้รับการศึกษาระดับสูงเป็นครั้งที่สองที่มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเบลารุสพร้อมปริญญาด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ EPAM Sergey Divin ทำงานเป็นทนายความชั้นนำในองค์กรการเงินและสินเชื่อ จากนั้นเป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายของบริษัทโฮลดิ้ง โดยจัดการกับประเด็นต่างๆ ของธุรกรรมการส่งออกและนำเข้า กฎหมายบริษัทและสัญญา ในปี 2000 เขาได้ร่วมงานกับ Epam Systems โดยเป็นหัวหน้าแผนกกฎหมาย จากนั้นจึงกลายเป็น CEO ของบริษัท

Sergey Divin เป็นสมาชิกของคณะกรรมการสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี "Infopark" ซึ่งรวบรวมองค์กรมากกว่า 50 แห่งที่พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในเบลารุส และเป็นหัวหน้าคณะกรรมการกิจกรรมด้านกฎหมายของสมาคม เขามีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในด้านการควบคุมการลงทุนในต่างประเทศ กฎหมายภาษี การคุ้มครองข้อมูลเชิงพาณิชย์ ลิขสิทธิ์ในการสร้างทรัพย์สินทางปัญญา รวมถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์ในรัสเซียและเบลารุส

คำคม, บทสัมภาษณ์

• เบลารุสมีโอกาสที่ดี - สัมภาษณ์กับ Ekonomicheskaya Gazeta
• เราจะหยุดการเดินทางของผู้ย้ายถิ่นฐาน “ของเหลว” หรือไม่ - สัมภาษณ์กับ Ekonomicheskaya Gazeta

“ทุกวันนี้ ความต้องการของอุตสาหกรรมไอทีในเบลารุสนั้นมากกว่าความสามารถในปัจจุบันของมหาวิทยาลัยสำหรับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาหลายเท่า หากมหาวิทยาลัยเฉพาะทางเพิ่มผลงานนักศึกษาเป็นสามเท่า พวกเขาทั้งหมดจะเป็นที่ต้องการ” (เกี่ยวกับโอกาสด้านไอทีในเบลารุส)

“ไปที่นี่ อย่าไปที่นั่น” ฉันตระหนักถึงภาพทางจิตเป็นสิ่งที่จับต้องได้จริง”

ผู้อำนวยการทั่วไปของระบบ EPAM ขององค์กรต่างประเทศ Sergei Divin พูดถึงข้อดีของบริษัทของเขาหลังจากการจดทะเบียนใน Hi-Tech Park รวมถึงโอกาสในการพัฒนา

“ระบอบกฎหมายพิเศษที่ดำเนินการภายใต้กรอบของ HTP ช่วยให้บริษัทของเรามีเงินทุนเพิ่มเติมและชี้นำพวกเขาไปสู่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมและการสร้างงานใหม่” หัวหน้า EPAM Systems กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าว “หนังสือพิมพ์เศรษฐกิจ”. - ในปี 2549 พอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อของ EPAM Systems ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ เราสร้างงานใหม่ 428 ตำแหน่ง เพิ่มผลกำไรในการผลิตเป็น 116% และรายได้จากการส่งออก 180% เงินลงทุนของบริษัทในทุนคงที่จากกองทุนของตัวเองมีจำนวน 2 พันล้าน 765 ล้าน Br. การเติบโตในทุกพื้นที่นี้เกิดขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากการที่เรากลายเป็นผู้อยู่อาศัยในอุทยาน”

Sergey Divin ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าการสร้างสถานที่ทำงานแห่งเดียวทำให้บริษัทของเขาต้องเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 5,000 เหรียญสหรัฐ โดยคำนึงถึงโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การเช่าสถานที่ การจัดซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น และการฝึกอบรม การลงทะเบียน "ระบบ EPAM" ใน HTP ช่วยให้เกิดการติดต่อที่มีเสถียรภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การสร้างสวนสาธารณะแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนของรัฐบาลสำหรับอุตสาหกรรมไอที และยังดึงดูดลูกค้าเทคโนโลยีไอทีจากหลายประเทศทั่วโลก หัวหน้าของบริษัทกล่าว นอกจากนี้เขายังกล่าวอีกว่าการนำระบบข้อมูลมาใช้จะเข้าถึงได้ง่ายขึ้นหลังจากปัญหาการยกเว้นอากรศุลกากรและภาษีมูลค่าเพิ่มเมื่อนำเข้าสินค้าเข้าสู่เขตศุลกากรของสาธารณรัฐเบลารุสได้รับการแก้ไขเพื่อดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมบางประเภทรวมถึงการวิเคราะห์การออกแบบ และซอฟต์แวร์ระบบสารสนเทศ

ตอบคำถามเกี่ยวกับการลงทะเบียน EPAM Systems ในฐานะผู้อยู่อาศัยในสวนเทคโนโลยีต่างประเทศ Sergei Divin ตั้งข้อสังเกต:“ เราได้รับการเสนอให้เป็นผู้อยู่อาศัยในสวนเทคโนโลยีรัสเซียหลายแห่งแล้ว แต่เนื่องจาก EPAM Systems ถูกสร้างขึ้นครั้งแรกในเบลารุสและศูนย์การพัฒนาหลักคือ ตั้งอยู่ที่นี่ด้วยฝ่ายบริหารของ บริษัท เชื่อว่าการพัฒนาควรเกิดขึ้นที่นี่ ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อเปรียบเทียบกฎหมายเกี่ยวกับสวนไอทีต่างประเทศและกฎหมายในสวนสาธารณะเบลารุสการมีส่วนร่วมในส่วนหลังแม้ว่าจะไม่อยู่ในแนวเส้นทแยงมุม แต่ก็ยังมีผลกำไรมากกว่า ตัวอย่างเช่น หลักการนอกอาณาเขตเป็นเกณฑ์การคัดเลือกผู้อยู่อาศัย HTP อนุญาตให้องค์กร (หรือโครงการ) ที่มีเทคโนโลยีสูงจากภูมิภาคใด ๆ ของเบลารุสสามารถลงทะเบียนใน HTP ได้" ตามที่หัวหน้าของ EPAM Systems โดยทั่วไปแล้ว 90% ของปัญหาเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีในเบลารุสนั้นเกิดจากการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม สำหรับวันนี้ ความต้องการของอุตสาหกรรมไอทีเบลารุสสูงกว่าปัจจุบันหลายเท่า โอกาสสำหรับมหาวิทยาลัยในการสำเร็จการศึกษานักศึกษา. หากมหาวิทยาลัยเฉพาะทางเพิ่มผลผลิตนักศึกษาเป็นสามเท่า พวกเขาทั้งหมดจะเป็นที่ต้องการ

แผนการเร่งด่วนของ EPAM Systems ในการเพิ่มพนักงาน ได้แก่ โครงการนำร่องเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้เข้ารับการฝึกอบรมใหม่ “ วันนี้เรามีห้องปฏิบัติการทางการศึกษาร่วมใน BSUIR, BSU, BATU, มหาวิทยาลัย Gomel, Mogilev เราไม่เพียงแต่นับรวมนักเรียนและผู้เชี่ยวชาญในปัจจุบันเท่านั้น ขณะนี้ เรากำลังเตรียมโครงการร่วมกับสถาบันเทคโนโลยีสารสนเทศและการจัดการ ของ BSU "สำหรับโครงการนี้มีการวางแผนที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสำหรับการฝึกอบรมใหม่" Sergei Divin กล่าว "หลักสูตรการศึกษาจะสั้นมาก - ประมาณ 4 เดือนสำหรับการศึกษาเต็มเวลาและ ประมาณ 6 โมงเย็นเพื่อเรียนหนังสือ”

หัวหน้า EPAM Systems ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าประมาณ 90% ของผลิตภัณฑ์ของบริษัทถูกส่งออกในปัจจุบัน "ปัจจุบันเบลารุสได้รับการพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศว่าเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการพัฒนาโปรแกรมที่มุ่งเน้นการส่งออกในยุโรปตะวันออก สาเหตุหลักมาจากคุณวุฒิของโปรแกรมเมอร์ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล... ตอนนี้เบลารุสมีโอกาสที่ดีมากที่จะ " เพื่อก้าวขึ้นมาเป็นที่คู่ควรในตลาดเทคโนโลยีไอทีระดับโลกในอนาคต สิ่งสำคัญคือ อย่าพลาดโอกาสเหล่านี้”

EPAM Systems ก่อตั้งขึ้นในปี 1993 บริษัทมีพนักงาน 2,200 คน โดย 1,500 คนทำงานในเบลารุส EPAM Systems ดำเนินโครงการในกว่า 30 ประเทศทั่วโลก ลูกค้าของ EPAM Systems ได้แก่ Gazpromneft, Rosneft, BMZ, โรงกลั่นน้ำมัน Mozyr, Rosenergoatom, กองทุนอสังหาริมทรัพย์ของรัฐบาลกลางรัสเซีย, Power Machines, Severstal, VimpelCom เป็นต้น

ในปี 2549 EPAM Systems เป็นครั้งที่สามติดต่อกันที่แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพในซอฟต์แวร์-500 ซึ่งเป็นที่รู้จักในอุตสาหกรรม โดยเพิ่มขึ้นจากอันดับที่ 312 มาเป็นอันดับที่ 272 รายชื่อดังกล่าวประกอบด้วยผู้ผลิตซอฟต์แวร์และผู้ให้บริการด้านไอทีชั้นนำของโลก ในเวลาเดียวกัน EPAM Systems เป็นบริษัทเดียวในเบลารุสที่รวมอยู่ในการจัดอันดับ

แรงบันดาลใจ: เซอร์เกย์ ดิวิน

เรื่องราวเกี่ยวกับชีวิต แรงบันดาลใจ ธุรกิจ และเด็กๆ

เหลือเวลาอีกสองสามสัปดาห์ก่อนที่จะเริ่มโรงเรียนธุรกิจ Teens2Business สำหรับวัยรุ่น และเราตัดสินใจที่จะพูดคุยกับที่ปรึกษาหลักของโครงการของเรา ผู้ออกแบบวิถีการศึกษา ทูตสวรรค์ทางธุรกิจของโครงการการศึกษา และอดีต CEO ของ EPAM Systems ในเบลารุส Sergei พระเจ้า Sergey พูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของเขา แบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับโรงเรียนสมัยใหม่ และแนวคิดเกี่ยวกับทักษะที่เด็กต้องการในวันนี้เพื่อประสบความสำเร็จในอนาคต

Sergey คุณเรียนที่โรงเรียนเป็นอย่างไรบ้าง? คุณชอบวิชาอะไร?

ฉันเป็นนักเรียนที่มีค่าเฉลี่ยค่อนข้างดี เกรดเกือบทั้งหมดคือ 4 ฉันชอบวิชามนุษยศาสตร์มากที่สุด แต่ฉันไม่สามารถเลือกวิชาพิเศษวิชาใดเป็นพิเศษได้

คุณเคยไปคลับหรือส่วนกีฬาหรือไม่?

ตอนเป็นเด็ก พ่อแม่ของฉันพยายามส่งฉันไปชมรมทุกประเภท ครั้งแรกที่ฉันพยายามเข้าสู่ดนตรี ปรากฏว่าการได้ยินไม่ดีจึงเปลี่ยนมาเล่นกีฬา เขาเล่นให้กับทีมวอลเลย์บอล Bobruisk เราเข้าร่วมการแข่งขันมากมาย ที่ไหนสักแห่งที่เราชนะ บางแห่ง เราแพ้แน่นอน ฉันรู้สึกว่าได้รับประโยชน์สูงสุดจากการฝึกฝนในกองทัพ: การฝึกกีฬาทำให้ฉันสามารถทนต่อความเครียดจากการปฏิบัติหน้าที่สองปีได้

คุณมีครูต้นแบบในวัยเยาว์หรือไม่?

น่าเสียดายที่ไม่มี และความเสียใจนี้เกิดขึ้นในหลายปีต่อมา เมื่อฉันตระหนักได้ว่าชีวิตเด็กมีความสำคัญเพียงใดที่จะต้องมีผู้มีอำนาจ (ไม่นับพ่อแม่) ที่จะคอยบอกเขาว่าจะพัฒนาและก้าวไปข้างหน้าอย่างไร

พ่อแม่ของคุณให้คำแนะนำแก่คุณบ้างไหม?

พ่อแม่ของฉันทำงานหนักและไม่ได้กำหนดคุณค่าและทัศนคติชีวิตของพวกเขาให้กับฉัน นี่อาจเป็นข้อดีที่ใหญ่ที่สุด สิ่งที่เรียกว่าทักษะด้านอารมณ์ในตัวฉันถูกเลี้ยงดูมาโดยลานบ้านและหนังสือ ฉันรู้จักห้องสมุดทุกแห่งในเมือง Bobruisk ฉันอ่านหนังสือเยอะมาก

คุณมีหนังสือเล่มใดที่มีอิทธิพลต่อโลกทัศน์ของคุณหรือไม่?

เมื่อเป็นเด็ก หนังสือเกี่ยวกับวีรกรรมวีรกรรมสร้างความประทับใจอย่างมาก เช่น “เรื่องราวของลูกผู้ชายที่แท้จริง” “เหล็กกล้าเป็นอย่างไร” หลังจากนั้นไม่นาน ฉันก็อ่านหนังสือ “หนึ่งร้อยปีแห่งความโดดเดี่ยว” หลังจากนั้นฉันก็ไม่สามารถรู้สึกตัวได้เป็นเวลานาน ฉันเดิน มองไปรอบ ๆ พยายามเข้าใจความเป็นจริงใหม่ในตัวเอง

ลองจินตนาการว่าคุณตัดสินใจเขียนอัตชีวประวัติ ซึ่งแต่ละบทเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของคุณ บทเหล่านี้จะเรียกว่าอะไร?

เอา "วัยเด็ก" มาเป็นพื้นฐาน วัยรุ่น. เยาวชน" โดย L.N. Tolstoy บทแรกจะเรียกว่า "โรงเรียน" แต่โรงเรียนไม่ใช่เวทีที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับฉัน มันทำให้ฉันรู้สึกท้อแท้และน่าเบื่อ บทต่อไปคือ “โรงเรียนเทคนิค” มันเป็นสถานที่ที่มีการตัดสินใจอย่างอิสระอยู่แล้ว แน่นอนว่าขั้นตอนสำคัญประการหนึ่งคือ "กองทัพ" ที่นี่ฉันได้รับความแข็งแกร่งจากภายในและความแข็งแกร่งทางกายภาพสำหรับปีต่อ ๆ ไป และหลังกองทัพก็มีบทใหญ่ที่ยังสร้างไม่เสร็จซึ่งอุทิศให้กับกิจกรรมทางวิชาชีพ

ย้อนกลับไปวันนี้และพูดคุยเกี่ยวกับโรงเรียน คุณคิดว่าอะไรที่ขาดหายไปในการศึกษาของโรงเรียนยุคใหม่?

โรงเรียนในปัจจุบันมักเป็นสถานที่พักอาศัยชั่วคราวสำหรับเด็ก โดยตลอดระยะเวลา 9-11 ปี พวกเขาพยายามถ่ายทอดความรู้จำนวนมากจากกิจกรรมต่างๆ ของมนุษย์ให้กับเขา และน่าเสียดายที่ความรู้ส่วนใหญ่นี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพในอนาคต เป็นเวลาหลายปีที่ฉันบริหารบริษัทแห่งหนึ่งซึ่งปัจจุบันมีพนักงานหลายพันคน (ประมาณระบบ EPAM เบลารุส). อันที่จริง ฉันมองเห็นสิ่งที่ระบบการศึกษาให้ "เป็นผลลัพธ์" สำหรับตลาดแรงงานหรือผู้ประกอบการ และจากการสัมภาษณ์หลายครั้ง ฉันพบว่าโรงเรียนกำลังพลาดทักษะที่สำคัญมากสำหรับอาชีพการงาน

เรากำลังพูดถึงทักษะต่อไปนี้เป็นหลัก: ความสามารถในการรับผิดชอบ; ความสามารถในการเอาใจใส่และเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น ความสามารถในการตัดสินใจเลือก; ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายและบรรลุผล ทักษะในการทำงานเป็นทีม ความสามารถในการรับรู้ข้อมูลอย่างมีวิจารณญาณ

ฉันสังเกตเห็นมากกว่าหนึ่งครั้งว่าบางครั้งนักเรียนระดับ “C” ที่จะบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมนั้นง่ายกว่านักเรียนที่เก่งมาก นักเรียนประเภท “C” มักจะตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจ ดังนั้นพวกเขาจึงเรียนรู้ที่จะแก้ไขปัญหา ออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบาก และเจรจากับผู้ปกครองและครูอย่างต่อเนื่อง นักเรียนที่เป็นเลิศจะได้รับผลการเรียนที่ดี ได้รับคำชม และรู้สึกสบายใจ และเมื่อเขามาทำงานแล้วพวกเขาไม่ได้ให้ "10" แต่เรียกร้องให้เขาแก้ปัญหาเขาก็ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร บ่อยครั้งคนประเภทนี้จะโดดเดี่ยวและหยุดก้าวไปข้างหน้า

คุณจะพูดอะไรเกี่ยวกับการแนะแนวอาชีพที่โรงเรียนได้บ้าง?

คำแนะนำด้านอาชีพในโรงเรียนของเราทุกวันนี้ เช่นเดียวกับเมื่อหลายปีก่อนคือ เด็กผู้หญิงได้รับการสอนให้เย็บและเย็บกระดุม และเด็กผู้ชายได้รับการสอนให้ตัดให้เรียบด้วยเลื่อยจิ๊กซอว์และทำเก้าอี้ ในขณะเดียวกัน ภูมิทัศน์ของวิชาชีพมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดังนั้นโรงเรียนจึงกลายเป็นสถานที่ที่เด็กๆ ได้รับความรู้ที่จำเป็นในการเลือกอาชีพ แต่สำหรับตอนนี้มันไม่ใช่สถานที่เช่นนั้น ดังนั้น โครงการเช่น Teens2Business จึงสามารถช่วยให้เด็กๆ ได้ก้าวเข้าสู่ด้านต่างๆ เข้าใจสิ่งที่พวกเขาอยากจะทำในอนาคต และได้รับทักษะที่จำเป็นในการทำงานในบริษัทหรือเริ่มต้นธุรกิจ

ลูกชายของคุณตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพในอนาคตแล้วหรือยัง?

ลูกชายคนเล็กยังไม่อยู่ที่นั่น แต่คนโต (เขาอายุ 14 ปี) ได้สร้างเรซูเม่และสร้างโปรไฟล์บน LinkedIn แล้ว เพราะเช่นเดียวกับเด็กหลายๆ คน เขาเล่นเกมคอมพิวเตอร์และต้องการพัฒนาเกมในอนาคต ฉันกำลังพยายามช่วยเขาสร้างเส้นทางการศึกษาจากงานอดิเรกนี้ เขาเป็นอาสาสมัครในโครงการเกมและสร้างโมเดล 3 มิติเพื่อหาประสบการณ์ เขาไม่ถามฉัน:“ พ่อขอเงินฉันหน่อย!” และเขาถามคำถาม: “ฉันจะหาเงินได้ที่ไหน?” ฉันพยายามช่วยเขาและหางานพาร์ทไทม์ แทนที่จะแค่ให้เงินค่าขนมกับเขา

คุณคาดหวังอะไรจากโครงการ Teens2Business?

จากตัวอย่างของฉัน ฉันต้องการบอกวัยรุ่นถึงโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการ ฉันอยากจะแสดงให้ผู้ปกครองเห็นว่าวัยรุ่นมีความสามารถมากมายจริงๆ คุณไม่จำเป็นต้องรอจนกว่าคุณจะสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเพื่อเริ่มคิดเกี่ยวกับธุรกิจหรืออาชีพ ผู้ที่เริ่มพัฒนาทักษะทางธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆ จะประสบความสำเร็จได้เร็ว มีตัวอย่างมากมายในเรื่องนี้ ตอนนี้เราเห็นสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากมายที่ก่อตั้งโดยคนอายุ 18-24 ปี พวกเขาคิดแตกต่างจากผู้ใหญ่จึงง่ายกว่าสำหรับพวกเขาในการสร้างบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่ช่วยแก้ปัญหาของคนรุ่นใหม่

กาลครั้งหนึ่งมีการเขียนมากมายเกี่ยวกับความสำเร็จอันยอดเยี่ยมของ Arkady Dobkin ชาวเบลารุสซึ่งเดินทางไปอเมริกาในปี 2535 ก่อตั้ง บริษัท EPAM Systems ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปกลายเป็นผู้ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดในอาณาเขตของ อดีตสหภาพโซเวียตและเอเชียกลางและยุโรปตะวันออก บริษัทซึ่งมีสำนักงานใหญ่หลักตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา ปัจจุบันมีสำนักงานตัวแทน 17 แห่งใน 8 ประเทศ

ตั้งแต่ปีที่แล้ว การพัฒนา EPAM Systems สัญญาว่าจะมีความไดนามิกมากขึ้น - ในเดือนมิถุนายน บริษัท ได้กลายเป็นผู้อยู่อาศัยของ Hi-Tech Park Sergei DIVIN ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร EPAM Systems ต่างประเทศกล่าวกับผู้สื่อข่าวของ EG เกี่ยวกับผลประโยชน์ที่ได้รับจากการลงทะเบียนใน Belarusian Silicon Valley และโอกาสที่บริษัทรอคอยในอนาคต

– Sergey Fedorovich ผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมของระบบ IPAM ใน HTP ที่เราสามารถพูดถึงในวันนี้คืออะไร?

โดยทั่วไป ยังเร็วเกินไปที่จะพูดถึงผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง เนื่องจากอุทยานและเราในฐานะผู้อยู่อาศัย ดำรงอยู่ได้เพียงหกเดือนเท่านั้น ระบอบกฎหมายพิเศษที่ดำเนินการภายใน HTP ช่วยให้บริษัทของเรามีเงินทุนเพิ่มเติมและชี้นำพวกเขาไปสู่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมและการสร้างงานใหม่ ในปี 2549 กลุ่มคำสั่งซื้อของ EPAM Systems ขยายตัวอย่างมาก เราสร้างงานใหม่ 428 ตำแหน่ง เพิ่มผลกำไรในการผลิตเป็น 116% และรายได้จากการส่งออก 180% เงินลงทุนของบริษัทในทุนคงที่จากกองทุนของตัวเองมีจำนวน 2 พันล้าน 765 ล้าน Br. การเติบโตในทุกพื้นที่นี้เกิดขึ้นส่วนใหญ่เนื่องมาจากการที่เรากลายเป็นผู้อยู่อาศัยในอุทยาน

– บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการสร้างงานหนึ่งงาน และการจดทะเบียนใน Park มีส่วนทำให้พอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างไร

ในการสร้างสถานที่ทำงานแห่งเดียว ต้องใช้เงินประมาณ 5,000 USD โดยคำนึงถึงโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การเช่าสถานที่ การจัดซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น และการฝึกอบรม ในปี 2549 เราลงทุนมากกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐในการสร้างงานใหม่ สำหรับพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อ พันธมิตรของเราทุกคนทราบดีว่า EPAM Systems IP ได้กลายเป็นผู้อยู่อาศัยของ Hi-Tech Park ต่อมาพวกเขาหลายคนมาเยี่ยมเราซึ่งเป็นฝ่ายบริหารของ Park ซึ่งในตัวมันเองมีส่วนทำให้การติดต่อมีเสถียรภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การสร้างสวนสาธารณะแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับอุตสาหกรรมไอที และยังดึงดูดลูกค้าเทคโนโลยีไอทีจากหลายประเทศทั่วโลก

– กฎระเบียบเกี่ยวกับ HTP (อนุมัติโดยกฤษฎีกาประธานาธิบดี N12) พูดถึงการสนับสนุนของรัฐประเภทนี้สำหรับผู้อยู่อาศัยในอุทยาน เช่น การยกเว้นอากรศุลกากรและภาษีมูลค่าเพิ่มเมื่อนำเข้าสินค้าเข้าสู่เขตศุลกากรของสาธารณรัฐเบลารุสเพื่อดำเนินการบางประเภท กิจกรรมเชิงนวัตกรรม รวมถึงการวิเคราะห์ การออกแบบ และระบบสารสนเทศซอฟต์แวร์ IP "ระบบ EPAM" ใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์นี้หรือไม่?

ยัง. เท่าที่ฉันรู้ เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จำเป็นต้องมีการพัฒนาพระราชบัญญัติควบคุมเพิ่มเติม การยกเว้นภาษีศุลกากรเป็นปัญหาที่ซับซ้อน เนื่องจาก... มีอันตรายจากการนำเข้าอุปกรณ์ไฮเทคปลอดภาษีเพื่อขายต่อ แทนที่จะดำเนินโครงการภายใน HTP เมื่อปัญหานี้ได้รับการแก้ไข การนำระบบข้อมูลไปใช้จะสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นสำหรับผู้อยู่อาศัยในอุทยาน และที่สำคัญที่สุดคือ สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมของเบลารุส

– เหตุใด EPAM Systems ซึ่งเป็นบริษัทระหว่างประเทศที่มีสำนักงานในหลายประเทศทั่วโลก จึงยังไม่กลายเป็นผู้อยู่อาศัยในอุทยานเทคโนโลยีต่างประเทศแห่งใดเลย

เราติดตามการพัฒนาของอุตสาหกรรมไอทีในประเทศอื่นๆ เราได้รับการเสนอให้เป็นผู้อยู่อาศัยในอุทยานเทคโนโลยีรัสเซียหลายแห่งแล้ว แต่เนื่องจาก EPAM Systems ถูกสร้างขึ้นครั้งแรกในเบลารุสและศูนย์การพัฒนาหลักก็ตั้งอยู่ที่นี่เช่นกัน ฝ่ายบริหารของบริษัทจึงเชื่อว่าการพัฒนาควรเกิดขึ้นที่นี่ นอกจากนี้เมื่อเปรียบเทียบกฎหมายเกี่ยวกับสวนสาธารณะไอทีต่างประเทศและกฎหมายเกี่ยวกับสวนสาธารณะเบลารุสการมีส่วนร่วมในส่วนหลังแม้ว่าจะไม่อยู่ในแนวเส้นทแยงมุม แต่ก็ยังทำกำไรได้มากกว่า ตัวอย่างเช่น หลักการนอกอาณาเขตเป็นเกณฑ์ในการคัดเลือกผู้อยู่อาศัย HTP อนุญาตให้องค์กร (หรือโครงการ) ที่มีเทคโนโลยีสูงจากภูมิภาคใด ๆ ของเบลารุสสามารถลงทะเบียนใน HTP ได้

– โครงการ HTP มีเป้าหมายในการแก้ไขปัญหาทั่วไปสำหรับประเทศกำลังพัฒนาทั้งหมด เช่น การอพยพของบุคลากรที่มีเทคโนโลยีสูง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นโปรแกรมเมอร์ เป็นยังไงบ้างกับพนักงานของคุณ?

ปัจจุบัน โปรแกรมเมอร์ชาวเบลารุสจำนวนมากกำลังอพยพไปยังรัสเซีย ซึ่งเทคโนโลยีไอทีก็กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน บ่อยครั้งที่โปรแกรมเมอร์ชาวเบลารุสสามารถทำงานในมอสโกได้ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์และจะกลับมาที่มินสค์ในช่วงสุดสัปดาห์ เรายังสังเกตเห็นแนวโน้มที่คล้ายกันในบริษัทของเราด้วย เมื่อปีที่แล้ว หลายคนที่ออกจาก EPAM Systems ได้เดินทางไปยังสหพันธรัฐรัสเซีย แต่เมื่อพิจารณาถึงพนักงานใหม่แล้ว บุคลากรที่เพิ่มขึ้นนั้นสูงขึ้นมาก และมีจำนวน 400 คนในปี 2549

โดยทั่วไปแล้ว ในความคิดของฉันปัญหาเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีในเบลารุสนั้น 90% เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ทุกวันนี้ความต้องการของอุตสาหกรรมไอทีของเบลารุสนั้นมากกว่าความสามารถในปัจจุบันของมหาวิทยาลัยในการเป็นนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาหลายเท่า หากมหาวิทยาลัยเฉพาะทางเพิ่มผลผลิตนักศึกษาเป็นสามเท่า พวกเขาทั้งหมดจะเป็นที่ต้องการ

– EPAM Systems มีแผนจะเพิ่มพนักงานอย่างไร

บริษัทได้พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาในปีต่อๆ ไป วันนี้เรามีห้องปฏิบัติการทางการศึกษาร่วมกันใน BSUIR, BSU, BATU และมหาวิทยาลัย Gomel และ Mogilev เราไม่เพียงแต่นับรวมนักเรียนในปัจจุบันและผู้เชี่ยวชาญสำเร็จรูปเท่านั้น ขณะนี้เรากำลังเตรียมโครงการร่วมกับสถาบันเทคโนโลยีสารสนเทศและการจัดการบีเอสยู ในส่วนหนึ่งของโครงการนี้ มีการวางแผนที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้มาฝึกอบรมใหม่ นี่คือโครงการนำร่องของเรา ซึ่งเราต้องการทราบว่าตลาดแรงงานส่วนนี้ตอบสนองอย่างไร หลักสูตรการศึกษาจะสั้นมาก - ประมาณ 4 เดือนสำหรับการเรียนเต็มเวลา และประมาณ 6 เดือนสำหรับการเรียนภาคค่ำ

– ปัจจุบันมีการส่งออกผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณกี่เปอร์เซ็นต์

ประมาณ 90% ปัจจุบันเบลารุสได้รับการพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศว่าเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการพัฒนาโปรแกรมที่มุ่งเน้นการส่งออกในยุโรปตะวันออก โดยมีสาเหตุหลักมาจากคุณวุฒิของโปรแกรมเมอร์ในระดับสูงที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล

– ปัจจุบัน IP “EPAM Systems” ส่งออกบริการและโซลูชั่นในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ การผลิตผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำเร็จรูปมีกำไรมากกว่าไม่ใช่หรือ?

โดยธรรมชาติแล้วจะทำกำไรได้มากกว่า เรากำลังพยายามอย่างหนักเพื่อสิ่งนี้ แต่มันเป็นกระบวนการที่ยาวนาน ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ เช่น สำหรับการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญหลายร้อยคน การวิจัยเพียงอย่างเดียวจะต้องใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ ตัวอย่างเช่น บริษัทอินเดียใช้เวลาถึง 30 ปีกว่าจะถึงระดับการผลิตผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่สมบูรณ์ ที่นี่มีการพัฒนาเอกสารแนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีมากกว่าหนึ่งฉบับ ตอนนี้เบลารุสมีโอกาสที่ดีมากที่จะเข้ามาแทนที่ตลาดเทคโนโลยีไอทีระดับโลกในอนาคต สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดโอกาสเหล่านี้

ช่วย "อีจี"

EPAM Systems ก่อตั้งขึ้นในปี 1993 บริษัทมีพนักงาน 2,200 คน โดย 1,500 คนทำงานในเบลารุส EPAM Systems ดำเนินโครงการในกว่า 30 ประเทศทั่วโลก ลูกค้าของ EPAM Systems ได้แก่ Gazpromneft, Rosneft, BMZ, โรงกลั่นน้ำมัน Mozyr, Rosenergoatom, กองทุนอสังหาริมทรัพย์ของรัฐบาลกลางรัสเซีย, Power Machines, Severstal, VimpelCom เป็นต้น

ในปี 2549 EPAM Systems ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดอันดับอุตสาหกรรม Software 500 อันโด่งดังเป็นครั้งที่สามติดต่อกัน โดยเพิ่มขึ้นจากอันดับที่ 312 มาเป็นอันดับที่ 272 รายชื่อดังกล่าวประกอบด้วยผู้ผลิตซอฟต์แวร์และผู้ให้บริการด้านไอทีชั้นนำของโลก ในเวลาเดียวกัน EPAM Systems เป็นบริษัทเดียวในเบลารุสที่รวมอยู่ในการจัดอันดับ

นาตาเลีย เวอร์บิตสกายา