ตัวอย่างวารสาร วารสาร หนังสือพิมพ์เป็นแหล่งข้อมูลการดำเนินงาน

หัวข้อที่ 2: การสร้างแบบจำลองซัพพลายเชน

ระบบ Supply Chain Management (SCM) ได้รับการออกแบบมาเพื่อดำเนินการและจัดการทุกขั้นตอนของอุปทานขององค์กรโดยอัตโนมัติและเพื่อควบคุมการไหลของสินค้าทั้งหมดในองค์กร ระบบ SCM ช่วยให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้ดีขึ้นอย่างมากและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์และการจัดซื้อได้อย่างมาก SCM ครอบคลุมวงจรทั้งหมดของการจัดหาวัตถุดิบการผลิตและการกระจายสินค้า โดยทั่วไปนักวิจัยระบุหกประเด็นหลักที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การผลิตการจัดหาสถานที่สินค้าคงคลังการขนส่งและข้อมูล

ในฐานะส่วนหนึ่งของระบบ SCM ระบบย่อยสองระบบสามารถแยกแยะได้ตามเงื่อนไข:

SCP - (การวางแผนห่วงโซ่อุปทานภาษาอังกฤษ) - การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน SCP ขึ้นอยู่กับระบบการตั้งเวลาและการตั้งเวลาขั้นสูง SCP ยังรวมถึงระบบสำหรับการพยากรณ์ร่วมกัน นอกเหนือจากการแก้งานควบคุมการปฏิบัติงานระบบ SCP อนุญาต การวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน: พัฒนาแผนห่วงโซ่อุปทานจำลองสถานการณ์ต่างๆประเมินระดับการดำเนินงานเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนและปัจจุบัน

SCE - (English Supply Chain Execution) - การดำเนินการของซัพพลายเชนแบบเรียลไทม์

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

Supply Chain Management (SCM) เป็นกระบวนการวางแผนดำเนินการและควบคุมในแง่ของการลดต้นทุนการไหลของวัตถุดิบวัสดุงานระหว่างทำสินค้าสำเร็จรูปบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องตั้งแต่จุดเริ่มต้นของแอปพลิเคชันจนถึงจุดบริโภค (รวมถึงการนำเข้าการส่งออก การเคลื่อนย้ายภายในและภายนอก) เช่น จนกว่าจะได้รับความพึงพอใจอย่างสมบูรณ์ตามความต้องการของลูกค้า สาระสำคัญของแนวคิด "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" คือการพิจารณาการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์นั่นคือ กระบวนการพัฒนาการผลิตการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและบริการหลังการขาย

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ให้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ การไหลของวัสดุการเงินและข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่ามีการซิงโครไนซ์ในโครงสร้างองค์กรแบบกระจาย

โครงสร้างเครือข่ายซัพพลายเชน... จากมุมมองขององค์กร ห่วงโซ่อุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย จากซัพพลายเออร์หลายระดับที่จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินการขั้นพื้นฐานจากแหล่งเดิมและจากผู้บริโภคหลายระดับที่ย้ายวัสดุไปยังผู้ใช้ปลายทาง

ในทางปฏิบัติแน่นอนว่าโมเดลพื้นฐานนี้มีหลายรูปแบบ ในซัพพลายเชนบางประเภทมีลูกค้าและซัพพลายเออร์ไม่กี่ระดับส่วนกลุ่มอื่น ๆ มีจำนวนมาก ในบางเครือข่ายมีการไหลของวัสดุที่ง่ายมากในเครือข่ายอื่น ๆ มีเครือข่ายที่ซับซ้อนและแตกเป็นเสี่ยง ๆ แน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆต้องการโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันกล่าวคือทรายสำหรับการก่อสร้างต้องใช้ห่วงโซ่ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกับเครื่องเล่นดีวีดี ปัจจัยที่สำคัญ ได้แก่ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ลักษณะโดยรวมและน้ำหนักการรักษาคุณสมบัติความพร้อมใช้งานความสามารถในการทำกำไร ฯลฯ กลับไปที่ตัวอย่างก่อนหน้านี้ ทรายมีต้นทุนต่ำมีขนาดใหญ่และพร้อมใช้งาน ดังนั้นจึงควรมีซัพพลายเชนที่สั้นเพื่อให้ซัพพลายเออร์อยู่ใกล้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายมากที่สุด เครื่องเล่นดีวีดีเป็นผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กมูลค่าสูงที่ผลิตในโรงงานเฉพาะทางดังนั้นจึงมีห่วงโซ่อุปทานที่ยาวขึ้น

กลยุทธ์ที่แตกต่างกันยังนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานประเภทต่างๆดังนั้น บริษัท ที่ชอบการจัดส่งที่รวดเร็วจึงสร้างห่วงโซ่ที่แตกต่างจาก บริษัท ที่อาศัยต้นทุนต่ำ ปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ ประเภทของอุปสงค์ของผู้บริโภคสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศความพร้อมของบริการโลจิสติกส์วัฒนธรรมความก้าวหน้าของนวัตกรรมระดับการแข่งขันลักษณะตลาดและการเงิน

องค์กรควรพิจารณาปัจจัยดังกล่าวทั้งหมดและออกแบบโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือพวกเขาต้องตัดสินใจว่าคนกลางประเภทใด (ที่จะเป็นซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในห่วงโซ่) ที่พวกเขาจะจัดการ, คนกลางเหล่านี้ควรมีกี่คน, ที่ตั้งคลังสินค้า, งานอะไรที่จะทำในศูนย์โลจิสติกส์ซึ่งลูกค้าจะได้รับจาก แต่ละศูนย์โหมดการขนส่งความเร็วในการจัดส่ง ฯลฯ มีแนวโน้มว่าในขั้นตอนนี้กุญแจจะกลายเป็นตัวเลือกของความยาวและความกว้างของห่วงโซ่อุปทาน

ความยาวของห่วงโซ่อุปทานจะพิจารณาจากจำนวนระดับหรือตัวกลางที่วัสดุผ่านจากจุดเริ่มต้นของการผลิต / การสกัดไปยังปลายทาง เราสามารถเข้าถึงห่วงโซ่อุปทานในแง่ของซัพพลายเออร์ผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก ในทางปฏิบัติโซ่บางส่วนจะสั้นกว่าเช่นผู้ผลิตขายผลิตภัณฑ์โดยตรงให้กับผู้บริโภคปลายทาง ในทางกลับกันห่วงโซ่อุปทานมักจะยาวกว่าในแผนภาพมากเนื่องจากมีตัวกลางมากมาย นอกจากนี้ยังมีขั้นตอนการผลิตหลายขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นตอนจะเชื่อมต่อกับผู้อื่นผ่านคนกลางของตัวเอง ในทำนองเดียวกันผู้ส่งออกสามารถใช้ศูนย์โลจิสติกส์หลายแห่ง บริษัท ขนส่ง, ตัวแทน, ผู้ขนส่งสินค้า, นายหน้าในการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างส่วนต่างๆของเส้นทางทั่วไป ความกว้างของห่วงโซ่อุปทานคือจำนวนเส้นทางคู่ขนานที่ผลิตภัณฑ์สามารถใช้งานได้ เราคิดได้ในแง่ของจำนวนเส้นทางที่เข้าถึงผู้ใช้ปลายทาง สมมติว่า Cadbury มีห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขวางซึ่งหมายความว่าคุณสามารถซื้อช็อกโกแลตได้จากร้านค้าปลีกหลายแห่ง Thornton มีเครือข่ายที่แคบกว่าเนื่องจากช็อกโกแลตส่วนใหญ่ขายผ่านร้านค้าของตัวเอง Pigalle et Fils มีเครือข่ายที่แคบมาก - พวกเขาขายช็อคโกแลตของพวกเขาในสองร้านที่ตั้งอยู่ในเบลเยียมเท่านั้น ทางเลือกที่ดีที่สุดของความยาวและความกว้างของโซ่ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการซึ่งสามสิ่งที่สำคัญที่สุด ได้แก่ ระดับการควบคุมโลจิสติกส์ที่เหมาะสมกับองค์กรคุณภาพการบริการและต้นทุน ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคโดยตรงมีห่วงโซ่อุปทานที่สั้นและแคบ สิ่งนี้ทำให้เขาสามารถควบคุมโลจิสติกส์ได้ แต่ด้วยตัวเลือกนี้มักเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุทั้งการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำ ความยาวและการขยายตัวของห่วงโซ่นำไปสู่คุณภาพการบริการที่ดีขึ้น แต่มาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนและการควบคุมที่ลดลงจากผู้ผลิต การเลือกห่วงโซ่อุปทานที่ยาวและแคบอาจนำไปสู่พ่อค้าคนกลางและลดต้นทุน แต่ผู้ผลิตสูญเสียการควบคุมบางส่วนและไม่ปรับปรุงการบริการลูกค้า การเพิ่มความยาวและการขยายตัวของห่วงโซ่อุปทานในเวลาเดียวกันทำให้สามารถให้บริการได้ดีขึ้น แต่ในกรณีนี้ผู้ผลิตจะสูญเสียการควบคุมมากยิ่งขึ้น

การวิเคราะห์หลายประเภทสามารถช่วยผู้จัดการในการออกแบบซัพพลายเชน... เห็นได้ชัดว่าอย่างแรกคือการประมาณต้นทุนทั้งหมดในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ใช้ปลายทางและเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการสั่งซื้อ การวิเคราะห์เหล่านี้ยังสามารถคำนึงถึงปัจจัยที่ชัดเจนน้อยกว่าเช่นประสิทธิภาพของซัพพลายเชนหรือความพึงพอใจของลูกค้า น่าเสียดายที่ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่“ ดีที่สุด” เพียงวิธีเดียวและท้ายที่สุดคุณต้องเลือกตัวเลือกการประนีประนอมที่เหมาะสมกับเป้าหมายที่ระบุของกลยุทธ์โลจิสติกส์ อย่างไรก็ตามในปัจจุบันมีแนวโน้มที่เด่นชัดอย่างชัดเจนนั่นคือความต้องการห่วงโซ่อุปทานที่สั้นลง ปัจจุบันองค์กรทุกประเภทมีแนวโน้มที่จะตระหนักว่าสามารถลดต้นทุนและปรับปรุงการบริการลูกค้าได้โดยการเคลื่อนย้ายวัสดุได้เร็วขึ้นผ่านซัพพลายเชนซึ่งเห็นได้ชัดว่าสามารถทำได้โดยใช้โซ่ที่สั้นกว่า ซึ่งโดยปกติหมายถึงการลบตัวกลางตัวกลางจำนวนหนึ่งออกและทำหน้าที่ด้านโลจิสติกส์ในองค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐานทั่วไปที่น้อยลง ดังนั้นผู้ผลิตจึงมีการทำธุรกรรมโดยตรงกับผู้บริโภคปลายทางมากขึ้นซึ่งผลที่ตามมาก็คือพ่อค้าคนกลางในระดับดั้งเดิมส่วนใหญ่หายไป ในสหภาพยุโรปการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์อย่างเสรีหมายความว่า บริษัท ต่างๆสามารถแทนที่คลังสินค้าแห่งชาติด้วยศูนย์โลจิสติกส์แบบครบวงจรในยุโรป ตัวอย่างที่คล้ายกันนี้สามารถพบได้ในสหรัฐอเมริกาซึ่งการขนส่งที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถทำงานได้ทุกประเภทจากศูนย์ใหญ่แห่งเดียว

ความล่าช้าและการดำเนินการตามสถานการณ์.

การชะลอ... ตัวอย่างที่ดีของการเลื่อนเวลาคือบริการผสมสีที่ร้านค้าปลีกแห่งหนึ่ง แทนที่จะคาดการณ์ว่าผู้บริโภคจะต้องการซื้อสีใดผู้ค้าปลีกรอเวลาที่เหมาะสมเพื่อซื้อและผสมส่วนผสมดั้งเดิมลงในสีที่ลูกค้าต้องการ ตัวอย่างอื่น ๆ ได้แก่ แผงทาสีบนอุปกรณ์ครัวบิวท์อินเพื่อให้ตรงกับสีที่ผู้ซื้อต้องการซึ่งจะทำให้อุปกรณ์ครัวชิ้นเดียวกันได้สีที่เป็นไปได้ในที่สุด การรวมศูนย์การขายสินค้าอย่างช้าๆในคลังสินค้าเดียวและการประกอบขั้นสุดท้ายและนำผลิตภัณฑ์ไปสู่สภาพที่เป็นที่ต้องการของตลาดหลังจากได้รับคำสั่งซื้อเท่านั้น

การดำเนินการตามสถานการณ์ - วิธีที่ตรงกันข้ามกับการเลื่อนเวลา ซึ่งหมายความว่าโครงสร้างช่องทางหนึ่งแทนที่จะส่งผ่านความเสี่ยงไปอีก การดำเนินการตามสถานการณ์สามารถลดต้นทุนทางการตลาดได้โดย:

I) การประหยัดในการผลิตขนาดใหญ่

2) รับคำสั่งซื้อจำนวนมากซึ่งช่วยลดต้นทุนในการดำเนินการคำสั่งซื้อและการขนส่ง

3) ลดอุบัติการณ์การขาดแคลนสินค้าและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

4) ลดระดับความไม่แน่นอน เพื่อลดความต้องการพื้นที่โฆษณาเฉพาะกิจในหลาย ๆ บริษัท ผู้จัดการจึงหันมาใช้กลยุทธ์การแข่งขันตามเวลา ด้วยการใช้การแข่งขันประเภทนี้ผู้จัดการสามารถลดเวลาที่ บริษัท ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมากในขณะเดียวกันก็ลดสินค้าคงคลังและเพิ่มการหมุนเวียนลดต้นทุนในการเป็นเจ้าของและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

ควรสังเกตรูปแบบที่สำคัญอย่างยิ่งประการหนึ่ง ในต่างประเทศ (และเมื่อเร็ว ๆ นี้ในวรรณกรรมในประเทศและแนวปฏิบัติด้านโลจิสติกส์) พร้อมกับแนวคิดของ "ระบบโลจิสติกส์" คำว่า "ห่วงโซ่โลจิสติกส์" และ "ห่วงโซ่อุปทาน" ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย และถ้าก่อนหน้านี้จนถึงยุคของโลจิสติกส์แบบบูรณาการมักจะใช้แทนกันได้ในขณะนี้เมื่อมีการนำกระบวนทัศน์ที่เป็นอิสระของการจัดการห่วงโซ่อุปทานมาใช้ (การจัดการห่วงโซ่อุปทาน), ความแตกต่างระหว่างข้อกำหนดเหล่านี้มีความสำคัญและทันท่วงที

โปรดจำไว้ว่าโดยระบบโลจิสติกส์เราหมายถึงโครงสร้างที่ได้รับคำสั่งซึ่งมีการดำเนินการวางแผนและการดำเนินการเคลื่อนไหวและการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรรวมซึ่งจัดในรูปแบบของการไหลของโลจิสติกส์โดยเริ่มตั้งแต่การแยกทรัพยากรจากสิ่งแวดล้อมไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ระบบโลจิสติกส์เป็นคำจำกัดความพื้นฐานสะท้อนให้เห็นถึงเนื้อหาการทำงานของโครงสร้างการจัดการหลักของโลจิสติกส์เนื้อหาและขอบเขตความสามารถ

ห่วงโซ่โลจิสติกส์คือชุดของฟิสิคัลและ (หรือ) ที่เรียงตามลำดับเชิงเส้น นิติบุคคล (ซัพพลายเออร์ตัวกลางโลจิสติกส์) เกี่ยวข้องโดยตรงในการนำวัสดุที่จำเป็นและ (หรือ) ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้รับเฉพาะ (ผู้บริโภค)ห่วงโซ่โลจิสติกส์ชี้แจงการตั้งค่าบทบาทสำหรับการเชื่อมโยงโลจิสติกส์แต่ละรายการโดยคำนึงถึงสถานะและลักษณะเฉพาะขององค์กร

ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึงการรวมกันของกระบวนการทางธุรกิจทุกประเภท (การออกแบบการผลิตการขายการบริการการจัดหาการแจกจ่ายการจัดการทรัพยากรฟังก์ชันสนับสนุน) ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่ช่วงแรกของการรับวัตถุดิบหรือข้อมูลจนถึงการจัดส่งไปยังผู้บริโภคปลายทาง คำจำกัดความนี้เน้นถึงการบูรณาการโดยธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทานของฟังก์ชันโลจิสติกส์ที่ใช้งานได้หลักของ บริษัท (บริษัท ) และคู่ค้าตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการเกิดขึ้นของการไหลของโลจิสติกส์หรือส่วนประกอบเพื่อความพึงพอใจอย่างสมบูรณ์ของผู้บริโภคปลายทาง อยู่ในโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานที่สามารถแยกแยะห่วงโซ่โลจิสติกส์ที่สมบูรณ์ได้รวมถึงการเชื่อมโยงหลักทั้งหมดและขั้นตอนของกระบวนการผลิตซ้ำจากแหล่งวัตถุดิบไปยังผู้บริโภคปลายทาง การไหลเข้าและทางออกรวมกันเป็นห่วงโซ่อุปทานสูงสุด

JR Stock และ JM Lambert ไม่เพียง แต่กำหนดแนวความคิดของ "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" อย่างชัดเจน แต่ยังกำหนดเนื้อหาด้วย ตามความหมายของพวกเขา "การจัดการซัพพลายเชนคือการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ปลายทางไปยังซัพพลายเออร์สินค้าบริการและข้อมูลทั้งหมดที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ "ดังที่คุณเห็นคำจำกัดความนี้มีความหมายและกำหนดขอบเขตความสามารถของแผนกนี้

Functional คือคำจำกัดความของ European Logistics Association: การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นวิธีการแบบบูรณาการสำหรับธุรกิจที่เผยให้เห็นหลักการพื้นฐานของการจัดการในห่วงโซ่อุปทานเช่นการสร้างกลยุทธ์การทำงานโครงสร้างองค์กรวิธีการตัดสินใจการจัดการทรัพยากรการดำเนินการตามหน้าที่สนับสนุนระบบและขั้นตอนแนวทางนี้ทำให้เราสรุปได้ว่า SCM, เกินระดับความสามารถของโลจิสติกส์แบบ "ไม่บูรณาการ" อย่างมีนัยสำคัญทำให้เกิดความท้าทายใหม่สำหรับการจัดการโลจิสติกส์ของ บริษัท โซลูชันของพวกเขาจะต้องมีปฏิสัมพันธ์ในระดับใหม่ระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และการจัดการการทำงานประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท

แน่นอนว่านวัตกรรมดังกล่าวไม่สามารถ แต่ส่งผลกระทบต่อแนวคิดและประเภทพื้นฐาน มาชี้ให้เห็นการเปลี่ยนแปลงของหมวดหมู่ "โลจิสติกส์"

ตามการตีความแบบคลาสสิกโลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผนการควบคุมและการจัดการการขนส่งคลังสินค้าและการดำเนินการอื่น ๆ ที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนที่ดำเนินการในกระบวนการนำวัตถุดิบและวัสดุไปยังองค์กรการผลิตการแปรรูปวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปภายในการนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปสู่ผู้บริโภคตาม กับผลประโยชน์และข้อกำหนดของสิ่งหลังเช่นเดียวกับการถ่ายโอนการจัดเก็บและการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

เมื่อพิจารณาถึงแนวคิด 5CM ในฐานะโลจิสติกส์แบบบูรณาการซึ่งดำเนินการภายนอก บริษัท ที่มุ่งเน้นและรวมถึงผู้บริโภคซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาส่วนใหญ่ปฏิเสธแนวคิดเรื่องโลจิสติกส์ดังกล่าวและนำเสนอโลจิสติกส์แบบ "ไม่บูรณาการ" เป็นเพียงชุดปฏิบัติการขนส่งและคลังสินค้า ควรสังเกตว่าการขนส่งแบบนี้ยังคงมีอยู่เป็นเวลานาน สถานการณ์ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20 เมื่อภารกิจของการจัดการทรัพยากรและการเคลื่อนย้ายสินค้าทั้งหมดภายในกรอบของห่วงโซ่อุปทานโดยตรงกลับกลายเป็นว่าไม่ละลายน้ำในทางปฏิบัติ

การรับรู้เชิงบวก - แนวคิดดังกล่าวนำไปสู่การแก้ไขนิยามของโลจิสติกส์เช่นนี้ ตามคำจำกัดความของคณะกรรมการการจัดการโลจิสติกส์ (สหรัฐอเมริกา) ที่ให้ไว้ในปี 1998 โลจิสติกส์ถูกกำหนดให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซัพพลายเชนที่วางแผนดำเนินการและควบคุมการไหลเวียนของสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสินค้าคงคลังบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ต้นทางจนถึงจุดดูดซับ (การบริโภค) เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า

ดังนั้นหากในช่วงแรกของการก่อตัวและพัฒนาการจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจตีความได้ว่าเป็นขั้นตอนในการพัฒนาโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการในห่วงโซ่โลจิสติกส์และในแง่หมวดหมู่ก็สามารถกำหนดให้เป็นแนวคิดหนึ่งของกระบวนทัศน์ด้านโลจิสติกส์คำจำกัดความก่อนหน้านี้ระบุถึงการพึ่งพาโลจิสติกส์ในการจัดการห่วงโซ่ วัสดุสิ้นเปลืองเป็นหมวดหมู่คำสั่งซื้อที่สูงขึ้น

ควรสังเกตว่าโลจิสติกส์แบบบูรณาการให้การรวมกันของกิจกรรมโลจิสติกส์ในขณะที่ BSM ต้องการการบูรณาการไม่เพียง แต่การขนส่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมการทำงานอื่น ๆ ด้วย ความแตกต่างเหล่านี้ยังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบขนาดใหญ่ หากการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยตรงเป็นไปได้ภายในกรอบของระบบไมโครโลจิสติกส์การเปลี่ยนไปใช้ห่วงโซ่อุปทานแบบขยายจะต้องมีการบูรณาการในระดับของระบบเมโซโลจิสติกส์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานสูงสุดอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีการบูรณาการบังคับในระดับของระบบ macrologistic ในขณะที่ปัญหาหลายอย่างจะเติบโตเร็วกว่าด้านโลจิสติกส์และเกิดขึ้นในลักษณะเศรษฐกิจมหภาค ความแตกต่างอีกประการหนึ่งที่มักไม่ถูกมองข้ามคือลักษณะของการควบคุมการไหล

หากในโลจิสติกส์แบบคลาสสิกระบบโลจิสติกส์ทั้งหมดถูกแบ่งย่อยเป็นการผลักและดึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งเริ่มต้น (ในแง่สาเหตุ) จากผู้ใช้ปลายทางและครอบคลุมซัพพลายเออร์สินค้าบริการและข้อมูลทั้งหมดจะถือว่าเป็นการดึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของระบบโลจิสติกส์

การจัดการซัพพลายเชนประกอบด้วยฟังก์ชันหลักดังต่อไปนี้:

• 1) การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
• 2) การจัดการการบริการลูกค้า
• 3) การจัดการความต้องการ
• 4) การจัดการการดำเนินการตามคำสั่ง;
• 5) การจัดการ ขั้นตอนการผลิต;
• 6) การจัดการอุปทาน
• 7) การจัดการผลิตภัณฑ์
• 8) การควบคุมกระแสผลตอบแทน

การใช้งานฟังก์ชั่นเหล่านี้จัดให้มีนักแสดงเฉพาะกลุ่มที่หลากหลาย (จากมุมมองของกิจกรรมที่ประสานงานกันของการจัดการการทำงานประเภทต่างๆ): เฉพาะการขนส่ง (หน้า 4); โลจิสติกส์และการตลาด (หน้า 1 และ 2) การจัดการโลจิสติกส์และการผลิต (หน้า 5) การตลาดโลจิสติกส์และการจัดการการผลิต (หน้า 6) เฉพาะการตลาด (หน้า 3) ฟังก์ชันบางอย่าง (ข้อ 7 และ 8) ภายในกรอบของปฏิสัมพันธ์ของการจัดการฟังก์ชันประเภทนี้ไม่สามารถดำเนินการได้ - ปฏิสัมพันธ์กับการวางแผนธุรกิจในระดับ บริษัท กับการจัดการโครงการการจัดการสิ่งแวดล้อม ฯลฯ

ดังนั้น "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" จึงนอกเหนือไปจากความสามารถที่ไม่เพียง แต่คลาสสิกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโลจิสติกส์แบบบูรณาการและคาดการณ์การเกิดขึ้นของการจัดการฟังก์ชันรูปแบบใหม่

ควรสังเกตว่าการจัดการโลจิสติกส์นั้นมีอยู่โดยเนื้อแท้แล้วในแนวคิดเรื่องการปิดของกระบวนการหมุนเวียนทรัพยากรซึ่งเราให้ความสนใจมากว่าสิบปีที่แล้ว สิ่งนี้แสดงออกมาทั้งในการกำหนดขอบเขตความสามารถของโลจิสติกส์ตั้งแต่การนำเข้าสู่การหมุนเวียน ทรัพยากรธรรมชาติ จนกว่าจะสิ้นสุดกระบวนการบริโภคผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและในความสำคัญขององค์ประกอบด้านสิ่งแวดล้อมของศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท การจัดการซัพพลายเชนช่วยให้เราสามารถนำแนวคิดนี้ไปสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะได้ สำหรับสิ่งนี้เราเน้นสองประเด็น

• 1. ห่วงโซ่อุปทานสามารถเปลี่ยนความยาวของพวกเขาได้จากซัพพลายเชนโดยตรงซึ่งรวมถึง บริษัท โฟกัสซัพพลายเออร์และผู้บริโภคระดับแรกไปจนถึงซัพพลายเชนสูงสุดที่ขยายจากผู้ใช้ปลายทาง (รวมถึง บริษัท ที่โฟกัส) ไปยังซัพพลายเออร์เริ่มต้น
• 2. ในห่วงโซ่อุปทานการส่งคืนสินค้ามีบทบาทสำคัญซึ่งรวมถึงการส่งคืนบรรจุภัณฑ์ยานพาหนะสินค้าที่ไม่อยู่ในระยะเวลารับประกันและสินค้าที่มีกระบวนการทางธุรกิจที่สูญเปล่าซึ่งมีมูลค่ารอง

เราเสนอให้พิจารณามุมมองทั่วไปของห่วงโซ่อุปทานในระดับขยาย (รูปที่ 1.5) อย่างที่คุณเห็นโลจิสติกส์แบบคลาสสิกทำงานในห่วงโซ่อุปทานโดยตรงโลจิสติกส์แบบบูรณาการเริ่มครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานแบบขยายและเตรียมการเปลี่ยนไปสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งดำเนินการภายในห่วงโซ่อุปทานสูงสุด ส่วนเพิ่มเติมของเราแสดงในแผนภาพในรูปแบบของรูปทรงสีเทาและอย่างที่คุณเห็นมีดังนี้ การเกิดขึ้นของกระแสโลจิสติกขึ้นอยู่กับการจัดการไม่ควรนำมาประกอบกับซัพพลายเออร์เริ่มต้น (หน่วยงานตลาด) แต่สำหรับกระบวนการขุดขั้นตอนการแยกทรัพยากรออกจากสิ่งแวดล้อม (ธรรมชาติ)

ธรรมชาติของการก่อตัวของกระแสเหล่านี้ส่วนใหญ่กำหนดลักษณะของการดำรงอยู่ในมูลค่ารวมของวัสดุสิ้นเปลือง ผู้ใช้ปลายทางไม่ได้ยุติกระบวนการจัดการจำนวนรวมของกระแสโลจิสติกส์เหล่านี้ เห็นได้ชัดว่าการไหลย้อนกลับจะไม่สามารถทำให้แน่ใจได้ถึงลักษณะที่ปิดของการทำงานเป็นวัฏจักรของทรัพยากรเหล่านี้ในทุกขั้นตอนของการสืบพันธุ์ดังนั้นสารที่อยู่ในระดับการพัฒนาทางเทคโนโลยีที่กำหนดจึงไม่มีคุณค่ารองสำหรับทุกคนที่ควรเตรียมพร้อมสำหรับการกลับสู่สิ่งแวดล้อมในลักษณะที่ รบกวนสภาวะสมดุลของสิ่งแวดล้อม

ดังนั้นเรากำลังพูดถึงการก่อตัวของห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ซึ่งส่วนใหญ่ขจัดความขัดแย้งของสังคม

รูป: 1.5

ด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมของการพัฒนาเศรษฐกิจ

นอกจากนี้เรายังสังเกตถึงความเป็นไปได้ในการจัดระเบียบขั้นตอนการส่งคืนไม่เพียง แต่ระหว่างหน่วยงานที่อยู่ติดกับห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์โดยพิจารณาจากความเหมาะสมขององค์กร นอกจากนี้ก่อนหน้านี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากไม่เพียง แต่การจัดการตามหน้าที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการกำหนดเป้าหมายทางเศรษฐกิจปัญหาต่างๆจึงเกิดขึ้นซึ่งสิ่งต่อไปนี้ควรได้รับการพิจารณาว่าสำคัญที่สุด

Supply Chain Management (SCM) - การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ XX และ XXI กระบวนทัศน์เชิงบูรณาการของโลจิสติกส์ก่อให้เกิดอุดมการณ์ใหม่ในการจัดการกระบวนการโลจิสติกส์และธุรกิจโดยทั่วไป - Supply Chain Management (SCM) - การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดโลกการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการใช้งานสั้นและความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการโลจิสติกส์ได้บังคับให้องค์กรต่างๆในหลายประเทศให้ความสำคัญกับการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนแบบบูรณาการและลงทุนในกองทุนมากขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งนี้ร่วมกับเทคโนโลยีการสื่อสารและการขนส่งที่กำลังพัฒนา (อินเทอร์เน็ตโทรคมนาคมการตรวจสอบสินค้าและการขนส่งแบบ "ออนไลน์" การจัดส่งที่รวดเร็ว) มีส่วนทำให้อุดมการณ์ SCM ในธุรกิจก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว

“ ร่วมมือกันเพื่อแข่งขัน” - หลักการนี้เป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดที่มีพลวัตในปัจจุบัน ตามคำกล่าวที่เหมาะสมของ Gartner Group "ยุคแห่งการแข่งขันระหว่างแต่ละ บริษัท ถูกแทนที่ด้วยยุคแห่งการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานของตน" อุดมการณ์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแนวทางการจัดระเบียบและการจัดการธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเกิดรูปแบบใหม่ของการแข่งขันโดยอาศัยปฏิสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ของคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน ในขณะเดียวกันขั้นตอนการวิเคราะห์ของการพัฒนาทางเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะเฉพาะคือการเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีสารสนเทศแบบบูรณาการในธุรกิจ การพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กรอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือได้เปิดโอกาสใหม่ ๆ และแหล่งที่มาของการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ด้านการผลิตการค้าการบริการและโลจิสติกส์ แนวคิด SCM ตั้งอยู่บนหลักการของปฏิสัมพันธ์ระหว่างการซิงโครไนซ์ของกระบวนการทางธุรกิจหลักและรูปแบบการวางแผนและการจัดการตามช่องทางข้อมูลที่สม่ำเสมอกับซัพพลายเออร์และลูกค้าตลอดห่วงโซ่อุปทาน

"การจัดการซัพพลายเชนคือการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ (ส่วนใหญ่เป็นโลจิสติกส์) โดยเริ่มต้นจากผู้ใช้ปลายทางและครอบคลุมซัพพลายเออร์สินค้าบริการและข้อมูลทั้งหมดที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ "

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มองแนวคิด SCM ว่าเป็นโลจิสติกส์แบบบูรณาการดำเนินการเฉพาะภายนอก บริษัท โฟกัสของห่วงโซ่อุปทานและรวมถึงผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ แนวคิดนี้ในบริบทของกระบวนการทางธุรกิจโลจิสติกส์มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาของการจัดการแบบบูรณาการของการจัดหาการผลิตการกระจายและการประสานงานด้านโลจิสติกส์ของ บริษัท กับซัพพลายเออร์ทรัพยากรผู้บริโภคและตัวกลางโลจิสติกส์ อุดมการณ์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (เนื่องจากการรวมกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมด) ถูกนำมาใช้โดย บริษัท อุตสาหกรรมและการค้าชั้นนำจากต่างประเทศส่วนใหญ่ในปัจจุบัน

ตามข้อมูลของ บริษัท วิเคราะห์ที่ใหญ่ที่สุด (AMR Research, Forrester Research) เมื่อนำระบบโลจิสติกส์และ SCM มาใช้ บริษัท ต่างๆจะได้รับสิ่งต่อไปนี้ ความได้เปรียบในการแข่งขัน:

* ลดต้นทุนและเวลาในการดำเนินการคำสั่งซื้อจาก 20 เป็น 40%

* ลดเวลาในการทำตลาดจาก 15 เป็น 30%;

* ลดต้นทุนการจัดซื้อจาก 5 เป็น 15%;

* ลดสต๊อกคลังสินค้าจาก 20 เป็น 40%;

* ลด ต้นทุนการผลิต จาก 5 ถึง 15%;

* เพิ่มผลกำไรจาก 5 เป็น 15%

แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ SCM มีอยู่ในส่วนเสริมของระบบข้อมูลองค์กรที่ทันสมัยที่สุดโดยเฉพาะคลาส ERP II / CSRP / APS ซึ่งสนับสนุนการจัดส่งสินค้าและบริการที่จำเป็นไปยังสถานที่ที่เหมาะสมตรงเวลาและมีต้นทุนโลจิสติกส์ที่เหมาะสม

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการประสานงานและการสื่อสารของคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานคือการสร้างพื้นที่ข้อมูลเดียวนั่นคือ สภาพแวดล้อมสำหรับการวางแผนแบบบูรณาการและการจัดการปฏิสัมพันธ์ในห่วงโซ่ ส่วนประกอบหลักของพื้นที่ข้อมูลเดียวประกอบด้วย: ระบบการวางแผน (Supply Chain Planning) และการจัดการการดำเนินงาน (Supply Chain Execution) ระบบการวางแผนเป็นไปตามกฎบนระบบคลาส ERP และระบบการจัดการจะขึ้นอยู่กับระบบคลาส APS, SCM และระบบเวิร์กโฟลว์ (Supply Chain Event Management) แนวโน้มการพัฒนาของเทคโนโลยี SCM ข้อมูลคือการพัฒนาระบบของคลาส E-SCM บนอินเทอร์เน็ตรวมถึงการสร้างความมั่นใจในการโต้ตอบระหว่างคลาสต่างๆของระบบที่ใช้โดยผู้เข้าร่วมต่างๆในซัพพลายเชน (Interoperability Tools) องค์ประกอบหลักของ E-SCM ในปัจจุบัน ได้แก่ E-Procure-ment, E-Fulfillment, E-Commerce, E-Collaboration

ปัจจุบันเป็นสถานะของการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศที่ส่วนใหญ่กำหนดการตัดสินใจในขั้นตอนของการจัดระเบียบความสัมพันธ์ความร่วมมือการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจและการพัฒนารูปแบบสำหรับการวางแผนแบบบูรณาการและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ขั้นตอนทางประวัติศาสตร์ที่วิเคราะห์นั้นมีลักษณะเฉพาะโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในโครงสร้างการจัดการองค์กรของ บริษัท ตะวันตก (ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและประเทศในสหภาพยุโรป) แผนก SCM แผนกและแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ได้ปรากฏตัวขึ้นและด้วยเหตุนี้ตำแหน่งเช่นรองประธานของ บริษัท สำหรับ SCM ผู้จัดการฝ่ายหนึ่ง , ผู้ประสานงานและนักวิเคราะห์ด้านการจัดการซัพพลายเชน, ผู้จัดการระดับสูงด้านการวางแผนและควบคุมโซ่อุปทาน ฯลฯ

อุดมการณ์ของการบูรณาการและปฏิสัมพันธ์ของคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานก่อให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ โดยเฉพาะเช่น "การตอบสนองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ - ECR" - "การตอบสนองต่อคำขอของผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิผล" "Vendor-managed Invetory - VMI" - "การจัดการสินค้าคงคลังโดยซัพพลายเออร์ที่ผู้บริโภค", "E-Logistics" (โลจิสติกส์อิเล็กทรอนิกส์ / เสมือน) และอื่น ๆ

ช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการทบทวนมีลักษณะการเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท โลจิสติกส์ที่ให้บริการลูกค้า (บริษัท อุตสาหกรรมบริการและการค้า) พร้อมบริการโลจิสติกส์แบบบูรณาการสำหรับคลังสินค้าการขนถ่ายสินค้าการขนส่งพิธีการศุลกากรการจัดการสินค้าคงคลัง ฯลฯ บริษัท เหล่านี้ (ส่วนใหญ่เกิดจาก บริษัท ขนส่งสินค้าคลังสินค้าสาธารณะอาคารขนส่งสินค้า) เริ่มถูกเรียกว่าผู้ประกอบการโลจิสติกส์หรือผู้ให้บริการ ZRL ในช่วงปลายศตวรรษที่ XX - ต้นศตวรรษที่ XXI บริษัท ตัวกลางรูปแบบใหม่ปรากฏตัวขึ้น - ผู้ให้บริการ 4PL (ผู้รวมระบบของโซ่อุปทาน) ซึ่งมีหน้าที่หลักคือการพัฒนาโครงการโลจิสติกส์ตามคำสั่งของ บริษัท การจัดตั้งและการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ บริษัท จำนวนมากขึ้นในโลกเริ่มถ่ายโอนการดำเนินงานและหน้าที่ด้านโลจิสติกส์ไปยังผู้ให้บริการ 3PL และ 4PL นั่นคือ ใช้กลยุทธ์โลจิสติกส์เอาท์ซอร์ส

• ? แนวคิดการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน.
• ? การจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
• ? การประเมินประสิทธิผลของโซ่อุปทาน
• ? กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท
• ? การจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง

ในการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่คำว่า "โลจิสติกส์" และ "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" ไม่มีการตีความแบบรวมดังนั้นก่อนอื่นจึงจำเป็นต้องพิจารณาเนื้อหาของแนวคิดเหล่านี้

ในงานทางทฤษฎีโลจิสติกส์ถือเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์ทางเศรษฐกิจและเป็นสาขาหนึ่งของกิจกรรมซึ่งเป็นเรื่องของการจัดระเบียบและการควบคุมกระบวนการส่งเสริมสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคการทำงานของพื้นที่หมุนเวียนของผลิตภัณฑ์สินค้าบริการการจัดการสต็อกสินค้าการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการหมุนเวียนสินค้า

คำว่า "ห่วงโซ่โลจิสติกส์" และ "ห่วงโซ่อุปทาน" ในการดำเนินธุรกิจใช้เป็นคำพ้องความหมายและหมายถึงกลุ่มนิติบุคคลและบุคคลที่ได้รับคำสั่ง (ผู้ผลิตสินค้าตัวกลางขายส่ง บริษัท ขนส่งสินค้า ฯลฯ ) ที่ดำเนินการด้านโลจิสติกส์เพื่อนำการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ (s) ระดับเริ่มต้นสำหรับผู้ใช้ปลายทาง

ธนาคารระหว่างประเทศเมื่อรวบรวมดัชนีผลการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ (LPI) สำหรับประเทศต่างๆทั่วโลกจะพิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้ที่ส่งผลโดยตรงต่อการพัฒนาธุรกิจในประเทศ ได้แก่ :

• ? ประสิทธิภาพของพิธีการศุลกากร
• ? คุณภาพของการส่งออก
• ? คุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งและข้อมูล
• ? ความสามารถของพนักงานโลจิสติกส์
• ? ระดับการควบคุมและติดตามพัสดุ
• ? ความมุ่งมั่นและความน่าเชื่อถือของหน่วยงานท้องถิ่นของตลาดโลจิสติกส์

แนวทางโลจิสติกส์สำหรับองค์กรธุรกิจจัดให้มีการประสานการดำเนินงานของการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่การขนส่งและการกระจายในการจัดการการไหลของวัสดุทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการควบคุมทางการเงินและกระแสข้อมูลอย่างเข้มงวดทำให้ขั้นตอนในการดำเนินการด้านศุลกากรการขนส่งและเอกสารประกอบอื่น ๆ ง่ายขึ้น

ปัจจุบันแนวคิดพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ได้รับการพัฒนา 3 ประการ ได้แก่ ข้อมูลการตลาดและอินทิกรัล (ตารางที่ 3.5)

ดังจะเห็นได้จากข้อมูลในตาราง 3.5 การใช้ระบบข้อมูลแบบบูรณาการในการจัดการระบบโลจิสติกส์มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนากิจกรรมผู้ประกอบการขององค์กรรัสเซียต่อไปซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่า:

• ? การเพิ่มความเร็วในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการลดจำนวนความไม่ลงรอยกันระหว่างกลุ่มต่างๆ หน่วยโครงสร้าง องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ต่างๆ
• ? ลดจำนวนข้อผิดพลาดในกระบวนการจัดระเบียบการไหลของเอกสารและการบัญชีผลิตภัณฑ์
• ? การจัดระบบข้อมูลจากบล็อกข้อมูลต่างๆ
• ? การประสานงานที่ดีที่สุดในระดับปฏิบัติการของข้อกำหนดที่เกิดขึ้นในส่วนต่างๆของระบบโลจิสติกส์

ตารางที่ 3.5

แนวคิดพื้นฐานด้านโลจิสติกส์

	ปีแห่งการพัฒนา		ข้อเสีย
	ปลายยุค 60 ศตวรรษที่ XX	พื้นที่การทำงานที่แยกจากกันของโลจิสติกส์ถูกสังเคราะห์ด้วยโซลูชันข้อมูลคอมพิวเตอร์เฉพาะระบบสารสนเทศสำหรับการบัญชีการสื่อสารการควบคุมและการตัดสินใจถูกนำมาใช้	งานนี้ไม่ได้ถูกตั้งค่าเพื่อปรับกระบวนการจัดการวัสดุทั้งหมดให้เหมาะสม ระบบโลจิสติกส์ที่ไม่ยืดหยุ่นปัญหาในการประยุกต์ใช้ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ดัดแปลงไม่เพียงพอสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม (เช่นกับซัพพลายเออร์)	แนวคิด RP (การวางแผนความต้องการ) ได้แก่ : MRP 1 (ระบบการวางแผนความต้องการ ในวัสดุตามตารางการผลิตที่เชื่อมโยงข้อมูลอุปสงค์และอุปทาน); - MRP II (ระบบการวางแผนทรัพยากรการผลิตที่รวมการผลิตการตลาด การวางแผนทางการเงิน และการดำเนินการด้านโลจิสติกส์); - DRP (ระบบการวางแผนการจัดส่งและสต๊อกสินค้าสำเร็จรูปในช่องทางการจัดจำหน่ายรวมทั้งจากคนกลางโลจิสติกส์) ฯลฯ

สิ้นสุดวันที่

	ปีแห่งการพัฒนา		ข้อเสีย
การตลาด	จุดเริ่มต้นของยุค 80 ศตวรรษที่ XX	สร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขันขององค์กรด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพโซลูชันในการกระจาย (การกระจายสินค้า)	ให้ความสนใจไม่เพียงพอกับการมีปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรด้านโลจิสติกส์ ในระดับเล็กน้อยคำนึงถึงการเคลื่อนไหวของการเงินแรงงานและกระแสอื่น ๆ	DDT - โลจิสติกส์ที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการ QR (ระบบตอบสนองอย่างรวดเร็ว); CR (การเติมเต็ม "ต่อเนื่อง") ฯลฯ
อินทิกรัล (โลจิสติกส์แบบบูรณาการ)	90s ศตวรรษที่ XX	การจัดการวัสดุข้อมูลการเงินแรงงานและกระแสอื่น ๆ แบบครบวงจร (end-to-end) เมื่อจัดระเบียบธุรกิจตลอดห่วงโซ่การเคลื่อนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค การสร้างระบบโลจิสติกส์ที่เป็นหนึ่งเดียวกันจากนั้นใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ	ความจำเป็นในการแก้ไขกระบวนการทั้งหมดในการจัดการองค์กรและการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ การลงทุนล่วงหน้าที่สำคัญ ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการโลจิสติกส์ที่เกิดจากการพัฒนา วิธีการทางเทคนิค และเทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งทำให้จำเป็นต้องลงทุนทางการเงินเพิ่มเติม	TQM (การจัดการคุณภาพโดยรวม); LT“ ทันเวลา”; หจก. (การผลิตแบบลีน); VMI (การจัดการสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์); SCM "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน"; TBL (การเพิ่มประสิทธิภาพเวลาทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต); VAD (การดำเนินการโลจิสติกส์แต่ละครั้งสร้างมูลค่าเพิ่ม); ระบบ ERP (การวางแผนทรัพยากรแบบบูรณาการ), CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)

การปฏิบัติของธุรกิจในยุโรปแสดงให้เห็นว่าแนวคิดโลจิสติกส์แบบบูรณาการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เปลี่ยนเป็นแนวคิดธุรกิจ SCM ("การจัดการห่วงโซ่อุปทาน")

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการวางแผนการจัดระเบียบการนำไปใช้และการควบคุมวัสดุข้อมูลการเงินและกระแสอื่น ๆ ตลอดทั้งห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์เริ่มตั้งแต่การออกแบบสินค้าและบริการและลงท้ายด้วยการนำไปใช้กับผู้บริโภคปลายทางตามความต้องการของตลาดด้วยต้นทุนทรัพยากรที่เหมาะสม

เป้าหมายหลักของการจัดการซัพพลายเชนคือการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรด้วยปฏิสัมพันธ์แบบบูรณาการของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในระบบโลจิสติกส์

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกันแปดกระบวนการ ได้แก่ :

• 1) การจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้าในภายหลัง
• 2) การจัดการวัสดุและเทคนิค;
• 3) การสนับสนุนกระบวนการผลิต
• 4) การจัดการกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
• 5) การจัดการความต้องการสินค้าและบริการ
• 6) กระบวนการบริการลูกค้าโดยตรง
• 7) การบำรุงรักษาบริการการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (ผู้บริโภค);
• 8) การจัดการการไหลของวัสดุที่ส่งคืนได้

เพื่อทำความเข้าใจเนื้อหาของ "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" ให้เราพิจารณาขอบเขตการทำงานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (ตารางที่ 3.6)

ตารางที่ 3.6

พื้นที่การทำงานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

กระบวนการมาโครของซัพพลายเชน	ฟังก์ชันการจัดการซัพพลายเชน
SRM (Supplier Relationship Management) - ระบบการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์	การจัดการซัพพลายเชนรวมถึงการวางแผนความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และการกำหนดความต้องการทรัพยากรสำหรับการผลิต การจัดการผลิตภัณฑ์. การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ฯลฯ การจัดการสต๊อกวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
ISCM (Internal Supply Chain Management) - การจัดการห่วงโซ่อุปทานภายใน (เช่นการผลิต)	การจัดการขั้นตอนการผลิตรวมถึงการวางแผนความต้องการของโรงงานผลิต การจัดการผลิตภัณฑ์. การจัดการสินค้าคงคลังของวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคลังสินค้า การขนส่ง การควบคุมการไหลย้อนกลับ ฯลฯ
CRM (Customer Relationship Management) - การจัดการลูกค้าสัมพันธ์	การจัดการความต้องการ. การจัดการการดำเนินการตามคำสั่ง การจัดการสินค้าคงคลัง. การขนส่งสินค้า. คลังสินค้าสินค้า. ฝ่ายบริการลูกค้า (ลูกค้า) การสนับสนุนข้อมูล การควบคุมการไหลย้อนกลับ ฯลฯ

หลักการของการนำแนวคิดการจัดการห่วงโซ่อุปทานมาใช้ในองค์กร ได้แก่ :

• ? การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของวัสดุสิ้นเปลืองในตลาด
• ? การวางแนวลูกค้าของห่วงโซ่อุปทาน
• การแบ่งกลุ่มลูกค้าตามความต้องการสำหรับบริการโลจิสติกส์ต่างๆ
• ? ติดตามความต้องการของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องปรับกิจกรรมให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง
• ? การพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าใหม่ ๆ

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับซัพพลายเชน ได้แก่ :

• ? ความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน
• ? เวลาปฏิกิริยาของห่วงโซ่อุปทาน
• ? ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
• ? การจัดการกองทุนห่วงโซ่อุปทาน (คงที่และหมุนเวียน);
• ? ต้นทุนห่วงโซ่อุปทาน

ประเภทหลักของต้นทุนของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ :

• ? ค่าใช้จ่ายในการซื้อการขนถ่ายสินค้าและการจัดส่งของการขนส่งสินค้า
• ? ต้นทุนการขนส่งสินค้า
• ? ค่าใช้จ่ายในการจัดการคลังสินค้าและการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง (การจัดการสินค้าคงคลังการบรรจุหีบห่อการส่งคืนให้กับซัพพลายเออร์)
• ? ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนเอกสารและข้อมูลสนับสนุนคำสั่งซื้อการสื่อสารด้านโลจิสติกส์

ประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจและขนาดของต้นทุนโลจิสติกส์ได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญจากสถานะของระบบการขนส่งและคลังสินค้าขององค์กร

ลักษณะสำคัญของโครงสร้างระบบคลังสินค้าขององค์กร ได้แก่

• ? จำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าปริมาณงานความจุพื้นที่ใช้สอยและพื้นที่ทั้งหมด
• ? ที่ตั้ง (ตำแหน่ง) ของคลังสินค้า
• ? ระดับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของคลังสินค้า
• ? ต้นทุนการดำเนินการขนส่งสินค้าในคลังสินค้าและจำนวนต้นทุนการดำเนินงาน

ตามลักษณะสำคัญของระบบขนส่งขององค์กร

ที่เกี่ยวข้อง:

• ? จำนวนยานพาหนะและเครื่องจักรและอุปกรณ์ในการจัดการ
• - ลักษณะทางเทคนิคของยานพาหนะและอุปกรณ์
• ? จำนวนต้นทุนการขนส่งและภาษี
• ? ประเภทและช่วงของเส้นทาง

เมื่อจัดกิจกรรมผู้ประกอบการประเด็นสำคัญประการหนึ่งคือการเลือกใช้สิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าของเราเองหรือติดต่อคนกลางโลจิสติกส์ใช้ของเราเอง ยานพาหนะ หรือติดต่อองค์กรขนส่งและส่งต่อ

การพัฒนาการจัดจ้างและตลาดบริการโลจิสติกส์ทำให้สามารถแยกแยะโครงร่างพื้นฐานต่อไปนี้สำหรับการสร้างกระบวนการโลจิสติกส์:

• 1PL (First Party Logistic, logistic insourcing) - โลจิสติกส์อิสระการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดดำเนินการโดยเจ้าของสินค้าโดยอิสระโดยไม่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่สาม
• 2PL (โลจิสติกส์ของบุคคลที่สองการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์บางส่วน) - โลจิสติกส์แบบดั้งเดิมเจ้าของสินค้าวางแผนและควบคุมห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการแยกต่างหากที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งสินค้าการจัดเก็บสินค้า ฯลฯ จะถูกโอนไปยังองค์กรของบุคคลที่สาม
• 3PL (โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม, การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์แบบบูรณาการ) - โลจิสติกส์ของบุคคลที่สามเจ้าของสินค้าจะโอนไปยัง บริษัท โลจิสติกส์เฉพาะทางซึ่งมีบริการด้านโลจิสติกส์ที่หลากหลายรวมถึงการขนส่งการส่งต่อคลังสินค้าการรวมการขนส่งการชำระเงินการดำเนินการจัดทำเอกสารการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าบริการพิธีการศุลกากร การขนส่งสินค้าการออกแบบและการบำรุงรักษาระบบข้อมูลในภายหลังการสรุปข้อตกลงกับผู้รับเหมารายอื่น (โลจิสติกส์ตามสัญญา) บริการให้คำปรึกษา ฯลฯ บริการโลจิสติกส์ที่จัดให้มีมูลค่าเพิ่มที่สำคัญ
• 4PL (โลจิสติกส์ของบุคคลที่สี่, การเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์แบบบูรณาการ) - การรวมผู้เข้าร่วมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน ผู้ประกอบการโลจิสติกส์พัฒนาและดูแลกระบวนการภายในระบบโลจิสติกส์ในระดับกลยุทธ์เขาได้รับมอบหมายงานสำหรับการออกแบบโซ่อุปทานตลอดจนการจัดการกระบวนการทางธุรกิจโลจิสติกส์ในองค์กร ดังนั้นผู้ให้บริการ 4PL จึงดำเนินการจัดการทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติการ บริษัท ระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดเช่น Sony, Ford, Chrysler และอื่น ๆ ใช้บริการของผู้ให้บริการ 4PC ซึ่งช่วยให้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้โดยเฉลี่ย 15%
• 5PL (Fifth Party Logistic) - โลจิสติกส์เสมือนจริง มีบทบาทเช่นเดียวกับ 4PL ในตลาด แต่ด้วยการใช้เทคโนโลยีไฮเทคจึงดำเนินการในพื้นที่เดียวทั่วโลก ขณะนี้ผู้ให้บริการ 5PL รวมแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตทั่วโลกเช่น eBay, Aliexpress, Amazon เป็นต้นในอนาคตหากสหภาพยุโรปสร้างเครือข่ายโลจิสติกส์ข้อมูลแบบครบวงจรความต้องการบริการของผู้ให้บริการ 5P1_ จะเพิ่มขึ้นและขนาดของกิจกรรมจะเพิ่มขึ้น

ทิศทางสมัยใหม่ของการพัฒนาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับ:

• ? การเพิ่มประสิทธิภาพและการทำงานอัตโนมัติของการจัดการวัสดุคลังสินค้าข้อมูลและกระแสการเงินผ่านการใช้งานโซลูชันไอทีสำหรับโลจิสติกส์เช่นระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) การเพิ่มประสิทธิภาพของโลจิสติกส์การขนส่ง (Transportation Management System (TMS) ระบบการจัดการสินค้าคงคลังการจัดการ และการวางแผนโซ่อุปทาน (Supply Chain Management (SCM) ฯลฯ )
• ? การปรับโครงสร้างเครือข่ายคลังสินค้าที่มีอยู่การก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานคลังสินค้าที่ทันสมัย \u200b\u200b(คลังสินค้าของคลาส A +, A, B +, B);
• ? การเพิ่มการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง
• ? การพัฒนาเพิ่มเติมของโลจิสติกส์อิเล็กทรอนิกส์ (แนวคิดอีโลจิสติกส์) ตลอดจนการพัฒนาบูรณาการข้อมูลในโลจิสติกส์การใช้เทคโนโลยีคลาวด์ในการจัดการกระแสข้อมูลที่มาพร้อมกับการดำเนินการด้านโลจิสติกส์
• ? การเสริมสร้างอิทธิพลของการจ้างโลจิสติกส์ที่มีต่อกิจกรรมขององค์กรสมัยใหม่ซึ่งช่วยให้เกิดการพัฒนารูปแบบใหม่ของการเป็นหุ้นส่วนและนำเสนอโซลูชั่นโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนโลจิสติกส์การบรรลุการบริการและการมุ่งเน้นลูกค้าในระดับสูงและด้วยเหตุนี้จึงช่วยอำนวยความสะดวกในกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยรวม มีวิวัฒนาการในกิจกรรมของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ มีการเปลี่ยนจากผู้ให้บริการ ZR1_ เป็นผู้ให้บริการ 4PL และจากผู้ให้บริการ 5P1_
• ? การพัฒนาเทคโนโลยี "สีเขียว" ในกระบวนการผลิตการกระจายการขนส่งและการจัดเก็บ

• Raizberg BA, Lozovsky L. Sh. , Starodubtseva E.B. พจนานุกรมเศรษฐกิจสมัยใหม่. 6th เอ็ด, Rev. และเพิ่ม ม.: INFRA-M, 2554

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน, SCM) ได้รับการออกแบบมาเพื่อดำเนินการและจัดการทุกขั้นตอนของการจัดหาขององค์กรโดยอัตโนมัติและเพื่อควบคุมการไหลของสินค้าทั้งหมดในองค์กร ระบบ SCM ช่วยให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้ดีขึ้นอย่างมากและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์และการจัดซื้อได้อย่างมาก SCM ครอบคลุมวงจรทั้งหมดของการจัดหาวัตถุดิบการผลิตและการกระจายสินค้า นักวิจัยมักจะระบุหกประเด็นหลักที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การผลิตการจัดหาสถานที่สินค้าคงคลังการขนส่งและข้อมูล

ในฐานะส่วนหนึ่งของระบบ SCM ระบบย่อยสองระบบสามารถแยกแยะได้ตามเงื่อนไข:

• SCP - (อังกฤษ. การวางแผนซัพพลายเชน) - การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน SCP ขึ้นอยู่กับระบบการตั้งเวลาและการตั้งเวลาขั้นสูง SCP ยังรวมถึงระบบสำหรับการพยากรณ์ร่วมกัน นอกเหนือจากการแก้ปัญหาการจัดการการปฏิบัติงานแล้วระบบ SCP ยังอนุญาตให้มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของโครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน: พัฒนาแผนห่วงโซ่อุปทานจำลองสถานการณ์ต่างๆประเมินระดับการดำเนินงานเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตัวชี้วัดปัจจุบัน
• SCE - (อังกฤษ. การดำเนินการซัพพลายเชน) - การดำเนินการของซัพพลายเชนแบบเรียลไทม์

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

• Supply Chain Management (SCM) เป็นกระบวนการวางแผนดำเนินการและควบคุมในแง่ของการลดต้นทุนการไหลของวัตถุดิบวัสดุงานระหว่างทำสินค้าสำเร็จรูปบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องตั้งแต่จุดเริ่มต้นของแอปพลิเคชันจนถึงจุดบริโภค (รวมถึงการนำเข้าการส่งออก การเคลื่อนย้ายภายในและภายนอก) เช่น จนกว่าจะได้รับความพึงพอใจอย่างสมบูรณ์ตามความต้องการของลูกค้า สาระสำคัญของแนวคิด "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" คือการพิจารณาการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์นั่นคือ กระบวนการพัฒนาการผลิตการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและบริการหลังการขาย
• การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ให้การจัดการวัสดุการเงินและกระแสข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าการประสานระหว่างโครงสร้างองค์กรแบบกระจาย

องค์ประกอบของระบบ SCP

• การคาดการณ์ยอดขายของ บริษัท - พยากรณ์ยอดขายสินค้ารายสัปดาห์ / รายวัน
• การจัดการสินค้าคงคลัง - การวางแผนการเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อกรับประกันสต็อกปัจจุบัน ฯลฯ โดยคำนึงถึงรูปแบบการจัดการสต็อกที่เลือกสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท
• การจัดการการเติมเต็ม - การวางแผนการเพิ่มประสิทธิภาพของวัสดุสิ้นเปลืองภายในเครือข่ายโลจิสติกส์ของ บริษัท โดยคำนึงถึงการขายตามแผนวัสดุสิ้นเปลืองจากผู้ผลิตความพร้อมของสต็อกความสามารถในการขนส่งข้อ จำกัด ต่างๆและกฎเกณฑ์ทางธุรกิจ

ผู้ขาย SCM

• โซลูชันทางธุรกิจของ 7Hills
• เทคโนโลยี I2
• ซอฟต์แวร์ HighJump
• ผู้ร่วมงานในแมนฮัตตัน
• อินฟอร์
• Management Dynamics Inc.
• Kewill
• Beroe-Inc
• Kinaxis
• ซอฟต์แวร์ CDC

ดูสิ่งนี้ด้วย

• การจัดการสินค้าคงคลัง
• SSTD - ระบบเดียว การแก้ปัญหาขององค์กร
• EAM -systems - ระบบสำหรับจัดการสินทรัพย์ถาวรขององค์กร
• ระบบ ECM - ระบบการจัดการข้อมูลขององค์กร
• ระบบ ERP - ระบบสำหรับการวางแผนทรัพยากรขององค์กร
• ระบบ CPM - ระบบสำหรับการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
• ระบบ CRM - ระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์
• ระบบ MES - ระบบควบคุมการผลิต
• ระบบ WMS - ระบบการจัดการคลังสินค้า
• EDMS - ระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์

มูลนิธิวิกิมีเดีย 2010

ดู "ระบบการจัดการซัพพลายเชน" ในพจนานุกรมอื่น ๆ :

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกลยุทธ์ขององค์กรและซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการและจัดการทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท โดยอัตโนมัติและเพื่อควบคุม ... ... Wikipedia

SCM เป็นคำย่อของ Supply Chain Management System Capital Management เป็น บริษัท ของยูเครน การจัดการการกำหนดค่าซอฟต์แวร์ Software Configuration Management; ผู้จัดการฝ่ายควบคุมบริการ ... ... Wikipedia

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน - นี่คือห่วงโซ่อุปทาน เครือข่ายทั่วโลกซึ่งเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ผู้ใช้ปลายทางต้องการโดยใช้การไหลของข้อมูลที่คาดการณ์ไว้ความมั่งคั่งและ เงิน... นักวิจัยเน้น ... … คู่มือนักแปลด้านเทคนิค

GOST R 53633.8-2012: เทคโนโลยีสารสนเทศ เครือข่ายควบคุมโทรคมนาคม แผนภาพกิจกรรมองค์กรการสื่อสารขั้นสูง (eTOM) การสลายตัวและคำอธิบายของกระบวนการ กระบวนการ ETOM ระดับ 2 กลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานและผลิตภัณฑ์ การพัฒนาและการจัดการซัพพลายเชน - คำศัพท์ GOST R 53633.8 2012: เทคโนโลยีสารสนเทศ... เครือข่ายควบคุมโทรคมนาคม แผนภาพกิจกรรมองค์กรการสื่อสารขั้นสูง (eTOM) การสลายตัวและคำอธิบายของกระบวนการ กระบวนการ ETOM ระดับ 2 กลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานและผลิตภัณฑ์ ... … หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมของข้อกำหนดของเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ในฐานะที่เป็นสาขาวิชาทางวิทยาศาสตร์ศึกษาทรัพยากรของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์และวิสาหกิจการค้าตลอดจนการตัดสินใจของผู้คนเกี่ยวกับกระบวนการขององค์กรระหว่าง ... ... Wikipedia

- (ย่อมาจากภาษาอังกฤษ Warehouse Management System warehouse management system) ระบบการจัดการที่ให้ระบบอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมด งานคลังสินค้า องค์กรโปรไฟล์ สารบัญ ... Wikipedia

- (ย่อมาจากภาษาอังกฤษ Customer Relationship Management System, ระบบ CRM) ระบบสารสนเทศขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อทำให้กลยุทธ์ CRM ของ บริษัท เป็นไปโดยอัตโนมัติโดยเฉพาะเพื่อเพิ่มยอดขายเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดและ ... ... Wikipedia

ขายส่งหุ้น - (Wholesale Inventories) คำจำกัดความของหุ้นค้าส่งหุ้นการค้าและคลังสินค้าข้อมูลเกี่ยวกับการกำหนดหุ้นค้าส่งหุ้นการค้าและคลังสินค้าสารบัญประเภทของหุ้นและลักษณะของหุ้นการค้าและคลังสินค้าหลักการ ... ... สารานุกรมนักลงทุน

APS (ย่อมาจากภาษาอังกฤษ Advanced Planning Scheduling) เป็นแนวคิดเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตซึ่งมีคุณสมบัติหลักคือความสามารถในการสร้างตารางการทำงานของอุปกรณ์ทั่วทั้งองค์กร ... ... Wikipedia

- (ผลิตภัณฑ์) คือชุดของกระบวนการที่ดำเนินการตั้งแต่ช่วงเวลาที่มีการระบุความต้องการของสังคมในผลิตภัณฑ์บางอย่างจนถึงช่วงเวลาที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้และผลิตภัณฑ์จะถูกกำจัดทิ้ง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (LCP) ประกอบด้วยช่วงเวลาตั้งแต่ ... ... Wikipedia

หนังสือ

• โลจิสติกส์ในการค้าต่างประเทศ, I. I. เครตอฟ, K. V. Sadchenko, คู่มือนี้จะตรวจสอบการดำเนินการด้านโลจิสติกส์เพื่อการส่งออกและนำเข้าพบกับปัญหาที่เป็นปัญหามากที่สุดในด้านโลจิสติกส์และขั้นตอนในการแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ มีตัวอย่างการปฏิบัติ ... หมวดหมู่: การเงิน ซีรี่ส์: การตลาดและการจัดการ สำนักพิมพ์: ธุรกิจและบริการ, ผู้ผลิต: Case & Service,
• โลจิสติกส์ในการค้าต่างประเทศ คู่มือการศึกษา, เครตอฟอิกอร์อิวาโนวิช, Sadchenko Kirill Vadimovich, คู่มือนี้จะตรวจสอบการดำเนินการด้านโลจิสติกส์เพื่อการส่งออกและนำเข้าโดยกล่าวถึงปัญหาที่เป็นปัญหามากที่สุดในด้านโลจิสติกส์และขั้นตอนในการแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ มีตัวอย่างการปฏิบัติ ...