คุณสมบัติหลักและลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซีย การจัดการสมัยใหม่ของรัสเซียและคุณสมบัติของมัน คุณสมบัติใดบ้างที่มีอยู่ในการจัดการของรัสเซีย

การจัดการ - ชุดของวิธีการและเทคนิคสำหรับการจัดการกิจกรรมร่วมกันของบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

เป็นระบบการจัดการทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน

ดังนั้นเป้าหมายของการจัดการคือประสิทธิภาพ ความสามารถในการแข่งขัน ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การจัดการคือผลกระทบอย่างมีจุดมุ่งหมาย การจัดการเป็นรัฐบาลประเภทหนึ่งในระบบเศรษฐกิจแบบเสรีนิยม

สัญญาณการจัดการ:

การจัดการเศรษฐกิจ

การจัดการสร้างแรงบันดาลใจ

การจัดการอย่างมืออาชีพ

การบริหารความเสี่ยง

การตลาดและกลยุทธ์ (แผนธุรกิจ)

การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ

การจัดการที่ยืดหยุ่นในองค์กร

ประเภทของการจัดการ การจัดการ (โดยทั่วไป) มีลักษณะทั่วไปและเฉพาะเจาะจง

ลักษณะทั่วไปสะท้อนถึงขั้นตอนของการพัฒนาอารยธรรม แบบจำลองทางเศรษฐกิจ ความต้องการการจัดการทางเศรษฐกิจและสังคม ระดับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ฯลฯ

ลักษณะเฉพาะสะท้อนถึงลักษณะประจำชาติและประวัติศาสตร์ สภาพทางภูมิศาสตร์ ระดับของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมในประเทศใดประเทศหนึ่ง วัฒนธรรมของประเทศนั้นๆ

เพื่อการนำแนวคิดการจัดการไปปฏิบัติอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น จำเป็นต้องรู้ เข้าใจ และคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของรัสเซียเมื่อใช้ประสบการณ์และแนวคิดของการจัดการต่างประเทศ

ลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียนั้นมี 4 ปัจจัย:

1) ลำดับความสำคัญในปัญหา เน้นความสนใจและความพยายาม

2) โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการ สภาพเศรษฐกิจสังคมและการเมืองเพื่อนำไปปฏิบัติ

3) ความซับซ้อนของปัจจัยที่ขัดขวางและสนับสนุนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งของการจัดการในรัสเซีย

4) สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม ลักษณะของจิตสำนึกสาธารณะที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืนและไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ลำดับความสำคัญในปัญหาถูกกำหนดโดยสถานะของเศรษฐกิจ ความต้องการของการปฏิรูปเศรษฐกิจ เงื่อนไขที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับความเป็นมืออาชีพของการจัดการ ทัศนคติต่อประสบการณ์ตะวันตกของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ความขัดแย้งของสถานะวิกฤตของการผลิตสมัยใหม่ในรัสเซีย .

ปัญหาเร่งด่วนที่สุดของการจัดการในรัสเซียในปัจจุบัน: การจัดการกระบวนการแปลง, การจัดการป้องกันวิกฤต, การบริหารความเสี่ยง, การจัดการการจ้างงาน, เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการจัดการ, การสนับสนุนผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก, แรงจูงใจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในภาคการผลิต, การจัดการธนาคาร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการ - ดูตาราง ปัจจัยทั้งหมดถูกจัดกลุ่มเป็นสามกลุ่ม - ปัจจัยของความคิด, ปัจจัยของจิตสำนึกสาธารณะ (ความตระหนักในการปฏิบัติของรัฐบาลต่างประเทศและในประเทศ), ปัจจัยของระดับการคิดทางวิทยาศาสตร์ (วัฒนธรรมระเบียบวิธี, การพัฒนาความรู้ทางสังคมและเศรษฐกิจ)

สองวิธีในการทำความเข้าใจการจัดการของรัสเซีย:

1) การปฏิเสธความเป็นไปได้และความจำเป็นของการจัดการในรัสเซียอย่างสมบูรณ์ (แบบจำลองตะวันตกจะไม่หยั่งราก)

2) การประยุกต์ใช้แบบจำลองการจัดการในรูปแบบสำเร็จรูป (มีปัจจัยที่สนับสนุนสิ่งนี้มากกว่าการป้องกัน ไม่ควรพูดเกินจริงถึงความสำคัญของข้อมูลเฉพาะของรัสเซีย)

หนึ่งในคุณสมบัติของการจัดการของรัสเซียคือมีปฏิสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันของปัจจัยที่ขัดขวางและสนับสนุนการเสริมสร้างแนวคิดการจัดการในรัสเซีย:

1. ด้านภูมิภาค - การเมืองของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียสร้างปัญหาสำหรับการจัดการ (การเมืองส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ, ขัดขวางการสื่อสาร, สร้างบรรยากาศแห่งความกลัวเมื่อลงทุน, การพูดเกินจริงของเป้าหมายระดับชาติและลักษณะเฉพาะเป็นปัญหาของการสร้างการจัดการใหม่ ).

2. ความเป็นมืออาชีพของการจัดการ (การฝึกอบรมผู้จัดการ นักเศรษฐศาสตร์ นักการเงิน) มีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการ ระบบการฝึกอบรมอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา แต่มีประเพณีที่ดี การปฐมนิเทศต่อการฝึกอบรมขั้นพื้นฐาน ลักษณะทางวิทยาศาสตร์ของการศึกษาระดับมืออาชีพ ซึ่งสามารถเร่งกระบวนการของผู้จัดการการฝึกอบรมและทำให้พวกเขามีคุณภาพสูงขึ้น

3. แต่ละประเทศมีประเพณีโครงสร้างองค์กรของตนเอง ในการจัดการของรัสเซีย วัฒนธรรมองค์กรของรัสเซียและตะวันตกมักขัดแย้งกัน แต่หนึ่งในคุณสมบัติของวัฒนธรรมรัสเซียมีส่วนช่วยในการจัดการ - ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางปัญญาที่สูง

4. สถานะปัจจุบันของเศรษฐกิจรัสเซียมีลักษณะโครงสร้างที่ผิดรูป (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมยังด้อยพัฒนาเมื่อเทียบกับภูมิหลังของอุตสาหกรรมที่มีความเข้มข้นสูง คอมเพล็กซ์ทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม มีประสบการณ์เชิงบวกในการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐ ซึ่งการใช้สิ่งนี้สามารถให้ผลในเชิงบวก นำไปสู่การก่อตัวของการจัดการใหม่

5. ในรัสเซียยังคงมีประเพณีเก่าแก่ของแนวทางการจัดการเทคโนโลยี (การเปลี่ยนจุดเน้นของการจัดการไปสู่ปัญหาของเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการผลิตไปสู่ความเสียหายของการแก้ปัญหาเฉพาะของแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและสังคม - จิตวิทยาซึ่งเสริมความแข็งแกร่ง แนวทางการบริหารเพื่อแก้ปัญหา) ในขณะเดียวกัน ประสบการณ์อันยาวนานในการเรียนรู้เทคโนโลยีชั้นสูงและการจัดการกระบวนการเหล่านี้อาจเป็นประโยชน์อย่างมากในการสร้างการจัดการใหม่

6. รัสเซียกำลังเข้าสู่ช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจแบบตลาด เมื่อมีและดำเนินการวิธีการจัดการทั้งแบบเก่าและใหม่ แต่จิตวิญญาณของผู้ประกอบการไม่มีเวลาที่จะหายไปตลอดหลายปีของระบบสั่งการและควบคุม ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการจัดตั้งฝ่ายบริหารเป็นประเภทของการจัดการ

7. ความคิดของรัสเซียมีลักษณะเฉพาะในการแก้ปัญหาทางเลือกวิธีการตอบสนองต่อสถานการณ์บางอย่าง สิ่งนี้สร้างปัญหาเมื่อใช้แบบจำลองการจัดการแบบตะวันตก แต่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมกับแนวคิดการจัดการเป็นอย่างดี เป็นความต้องการความมุ่งมั่นและภารกิจ

ดังนั้น การจัดการของรัสเซียจึงเป็นการตีความอย่างสร้างสรรค์ของประสบการณ์การจัดการโลกในระบบเศรษฐกิจแบบเสรีนิยม โดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะเจาะจงและการค้นหาการผสมผสานระหว่างแบบทั่วไปและแบบพิเศษ เนื่องจากการจัดการเป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมประจำชาติ และวัตถุประสงค์ของมันคือ ผู้ขนส่งคนของวัฒนธรรมของชาติ

การจัดการสมัยใหม่มีคุณสมบัติทั่วไปและเฉพาะหลายอย่างขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการก่อตัวและการพัฒนา ลักษณะทั่วไป ได้แก่ การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม แบบจำลองทางเศรษฐกิจ ระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ลักษณะเฉพาะ ได้แก่ ลักษณะเฉพาะของชาติของสังคม ลักษณะที่เกิดขึ้นในอดีตของการพัฒนา สภาพธรรมชาติและภูมิศาสตร์ ปัจจัยทางวัฒนธรรมและปัจจัยอื่นๆ

ประวัติการบริหารของรัสเซียมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับประวัติศาสตร์ของประเทศเอง การจัดการระดับชาติไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากที่ไหนเลย มันพัฒนาตามธรรมชาติในกระบวนการพัฒนาประเทศของเรา และต้นกำเนิดของมันก็มีรากฐานที่ลึกล้ำในประวัติศาสตร์ จากสิ่งนี้ การลอกเลียนแบบประสบการณ์แบบตะวันตกหรือตะวันออกที่เกี่ยวข้องกับรัสเซียทำให้เกิดปัญหาที่ยากจะแก้ไขมากมาย เหตุผลก็คือความคิดของคนรัสเซียมักถูกกำหนดโดยขั้ว ความขัดแย้ง และทำให้ทุกสถานการณ์ถึงขีดสุด

คุณสมบัติของระบบการจัดการภายในประเทศที่ทันสมัย

คุณลักษณะหนึ่งคือไม่มีข้อกำหนดในการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งทำให้ระบบควบคุมในวัยแรกเกิด ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง เนื่องจากระบบสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฐานข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและผลลัพธ์ไม่จำเป็น และผู้จัดการจะขาดเครื่องมือหลักในการระบุตำแหน่งที่มีความไม่ตรงกันระหว่างส่วนประกอบทั้งหมดของระบบ ด้วยเหตุนี้ การเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้นแบบสุ่มและมักไม่ส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้าย

คุณลักษณะอื่นของระบบการจัดการในรัสเซียเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่ามันไม่เคยสร้างปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หลักโดยที่ไม่สามารถบรรลุถึงซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่รอด ไม่มีประเพณีดังกล่าว ไม่จำเป็น ทักษะในการทำงานนี้ไม่ได้เกิดขึ้น

เป็นเรื่องปกติที่ผู้จัดการจะใช้ "การปรับปรุง" ที่กระจัดกระจายซึ่งไม่ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม บ่อยครั้ง การมุ่งเน้นที่การเติบโตของยอดขาย โดยเชื่อว่าการเพิ่มปริมาณการผลิตสามารถมั่นใจได้เสมอ นั่นคือจุดเริ่มต้นมีลักษณะภายนอกที่ชัดเจน แต่ตรรกะนั้นแตกต่างกันในความเป็นจริง การรู้ว่าผู้บริโภคชื่นชมอะไรทำให้มั่นใจได้ว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเหมาะสมซึ่งด้วยการจัดองค์กรการขายที่ถูกต้องจะช่วยให้ยอดขายเพิ่มขึ้น ดังนั้นการกระทำภายนอกจึงได้รับการสนับสนุนจากการกระทำภายใน

คุณสมบัติสุดท้ายของระบบการจัดการของรัสเซียนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับวัฒนธรรมองค์กร ในเศรษฐกิจสังคมนิยมวัฒนธรรมองค์กรถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันสนับสนุนการตัดสินใจและการกระทำที่ไม่มีประสิทธิภาพอย่างสมบูรณ์ในนามของความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคต เธอสร้างความภาคภูมิใจใน "ความสำเร็จ" ของเราและ "องค์กรที่ล้ำสมัย" ของเธอ การปฏิเสธค่านิยมเหล่านี้กลายเป็นสาเหตุของความตึงเครียดทางสังคมที่เพิ่มขึ้น แรงจูงใจและความคิดริเริ่มที่ลดลงสำหรับผลผลิตที่สูง และวิกฤตความไว้วางใจ

แนวทางการทำความเข้าใจการจัดการของรัสเซีย

ในการทำความเข้าใจการจัดการภายในประเทศมีสามแนวทาง:

1. แนวความคิดในการสร้างทฤษฎีการจัดการของรัสเซียซึ่งมีพื้นฐานมาจากการคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแนวความคิดของรัสเซียด้วยการใช้ประสบการณ์การจัดการจากต่างประเทศ ในเวลาเดียวกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะลอกเลียนแบบประสบการณ์ตะวันตกหรือตะวันออกอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า รวมถึงการปฏิเสธความสำเร็จของโรงเรียนการจัดการตะวันตกและตะวันออกโดยสิ้นเชิง ทั้งตัวแรกและตัวที่สองใช้ไม่ได้เท่าๆ กัน บนพื้นฐานนี้การจัดการในรัสเซียควรเต็มไปด้วยเนื้อหารูปแบบและวิธีการจัดการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของความคิด
2. แนวทางที่กำหนดว่าไม่ควรเกินความเฉพาะเจาะจงของชาติ จำเป็นต้องใช้แบบจำลองการจัดการสำเร็จรูปและใช้ในการบริหารจัดการ เนื่องจากกระบวนการของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะเหมือนกันในทุกประเทศ วิธีนี้ไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความคิดรัสเซีย หากต้องการเชี่ยวชาญในทฤษฎีนี้ คุณจะต้องแปลตำราภาษาตะวันตกเป็นภาษารัสเซียเท่านั้น จากนั้นใช้ตำแหน่งของตนในทางปฏิบัติโดยไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลย แนวความคิดนี้จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติค่อนข้างสูงเนื่องจากความเรียบง่ายและนิสัยของการลอกเลียนแบบประสบการณ์ของตะวันตกอย่างไร้ความคิด โปรดทราบว่ายังมีอันตรายร้ายแรงอีกด้วย เพียงพอที่จะระลึกถึงการใช้แนวคิดของ "การบำบัดด้วยการช็อก" ทฤษฎีของ "การเงิน" การออกบัตรกำนัล ซึ่งไม่ได้ปรับให้เข้ากับสภาพของรัสเซีย
3. แนวคิดของการปรับตัวของทฤษฎีการจัดการแบบตะวันตกซึ่งแสดงถึงการพิจารณาบางส่วนเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของความคิดรัสเซียไม่ใช่การลอกเลียนแบบ แต่เป็นการปรับทฤษฎีตะวันตกให้เข้ากับเงื่อนไขของประเทศของเราอย่างแม่นยำ อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักที่เกิดขึ้นคือทฤษฎีการจัดการแบบตะวันตกข้อใดจะถูกนำไปปรับใช้ ระบบควบคุมของสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และยุโรปตะวันตกแตกต่างกันอย่างมาก โปรดทราบว่าในทางเลือกใดก็ตาม เราเสี่ยงที่จะใช้ทฤษฎีที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะ เงื่อนไขของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเหล่านี้ ความคิดของประชากร ผลที่ได้อาจเป็นได้ว่าทฤษฎีที่ดัดแปลงซึ่งไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความเป็นจริงในรัสเซียเพียงเล็กน้อย จะไม่สามารถให้เศรษฐกิจในประเทศเป็นไปตามที่คาดหวังได้

มีการศึกษาเกี่ยวกับการจัดการของรัสเซียจำนวนมากที่ดำเนินการโดยนักวิจัยในประเทศและต่างประเทศ

ที่มีชื่อเสียงที่สุดของพวกเขาเกิดขึ้นในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 Wharton School of Business (USA) ภายใต้กรอบของโครงการ GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) การศึกษานี้ใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ของทฤษฎีที่อธิบายถึงอิทธิพลต่อประสิทธิผลของพฤติกรรมในการจัดองค์กรของคนในวัฒนธรรมของชาติ ในเวลาเดียวกัน พารามิเตอร์เดียวกันสำหรับการเปรียบเทียบถูกใช้เป็นลักษณะสำคัญของผู้นำธุรกิจและผู้บริหาร เช่นเดียวกับในแบบจำลองของ G. Hofstede ผลการวิจัยส่งผลให้ "โปรไฟล์ของผู้จัดการชาวรัสเซีย" (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 - โปรไฟล์ของผู้จัดการชาวรัสเซีย

วิกฤตการณ์ในช่วงปลายยุค 90 มีบทบาทเชิงบวกในการพัฒนาระดับการจัดการของรัสเซีย ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญคือระดับความพร้อมทางวิชาชีพของทีมผู้บริหารของบริษัท แนวคิดการจัดการภายในประเทศจึงเปลี่ยนไปเล็กน้อย โดยมีข้อดีคือ

• ชอบนวัตกรรม
• ลิ้มรสกิจกรรมและเกมเสี่ยงภัย
• การวิจารณ์ตนเอง
• ความทะเยอทะยาน
• แนวโน้มที่จะเสียสละในการช่วยเหลือ,
• ความปรารถนาที่จะเรียนรู้

ข้อเสียของการจัดการในรัสเซียคือการทำให้เป็นการเมือง ทัศนคติที่เสื่อมเสียต่อประเทศและตัวมันเอง ความฟุ่มเฟือยและการสิ้นเปลืองที่เกี่ยวข้องกับเวลา ความโลภและความถือตัว ขนาดใหญ่ โครงการในประเทศมีลักษณะของการมีแนวทางระดับภูมิภาคในการศึกษาคุณลักษณะ เนื่องจากรัสเซียเป็นประเทศขนาดใหญ่และข้ามชาติ และขึ้นอยู่กับภูมิภาค การจัดการของ บริษัท แตกต่างกันอย่างมาก

นักวิจัยในประเทศเน้นย้ำถึงคุณสมบัติหลักของการจัดการของรัสเซีย:

• การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคในการจัดตั้งทีมผู้บริหารของบริษัท
• กฎระเบียบกึ่งกฎหมายของกิจกรรม
• ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ
• การใช้วิธีการที่รุนแรงอย่างกว้างขวาง
• ความหลากหลายของกิจกรรมและความอยากอาหารความเสี่ยงสูง
• ขาดทักษะในการทำงานประจำและอุตสาหะ
• ความต้องการโครงการขนาดใหญ่ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และวัสดุจำนวนมาก
• ความปรารถนาที่จะแยกการปฏิบัติการมอบอำนาจจากระดับที่สูงกว่าไปสู่ระดับล่าง
• ไม่แยแสกับค่านิยมอาชีพ
• การรวมศูนย์ในระดับสูงของฟังก์ชันการจัดการ (ความสามัคคีในการทำธุรกิจ)

ในขณะนี้ ยังห่างไกลจากรายชื่อปัจจัยทั้งหมดที่แสดงถึงการจัดการสมัยใหม่ของรัสเซีย โปรดทราบว่านักวิจัยในประเทศมองว่าปัญหาของการจัดการของรัสเซียแตกต่างจากปัญหาของต่างประเทศ

การจัดการสมัยใหม่ในรัสเซียยังห่างไกลจากพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยโลกาภิวัตน์ในทุกระดับ ตั้งแต่แต่ละองค์กรไปจนถึงสังคมโดยรวม แต่หลายปีของการปฏิรูปตลาดได้วางเงื่อนไขเบื้องต้นในเชิงบวกสำหรับการก่อตัวของหลักการตลาดของการจัดการและผู้จัดการรุ่นอื่นที่มีทัศนคติและมุมมองใหม่ พวกเขาสามารถสร้างและจัดระเบียบธุรกิจ ลงนามข้อตกลง จัดการอย่างชาญฉลาด รู้วิธีลดต้นทุนการผลิตและปริมาณสินค้า ค้นหาซัพพลายเออร์และผู้บริโภค พวกเขาสนใจเกี่ยวกับภาพลักษณ์และชื่อเสียงของตนเอง โดยปกติ ชั้นเรียนนี้เป็นชั้นเรียนที่มีการศึกษาสูง ซึ่งการศึกษาระดับอุดมศึกษาสองครั้งหรือปริญญาเอกไม่ใช่เรื่องแปลก ส่วนใหญ่สำเร็จการศึกษาในมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงในต่างประเทศและฝึกงานในบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ชนชั้นนี้มีสหภาพแรงงาน สมาคม สหภาพแรงงาน และผู้ริเริ่มของตนเองในการแก้ปัญหาระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาค และระดับชาติ รัฐมีหน้าที่ต้องคำนึงถึงชนชั้นใหม่และสังคมจำเป็นต้องเข้าใจปรากฏการณ์ใหม่ของชีวิต

เอาท์พุต

สรุปได้ว่าการจัดการในรัสเซียในปัจจุบันมีลักษณะเป็นความเข้าใจเชิงสร้างสรรค์ของประสบการณ์ต่างประเทศโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของประเทศของเรานั่นคือการสังเคราะห์ประสบการณ์ระดับนานาชาติของการจัดการที่มีประสิทธิภาพและ ประสบการณ์ในประเทศที่มีอยู่บนพื้นฐานของลักษณะเฉพาะทางประวัติศาสตร์ระดับชาติของวัฒนธรรมของเรา

ระบบการจัดการสมัยใหม่ของรัสเซียไม่เหมือนกับระบบการจัดการความสัมพันธ์อื่นๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบันในยุโรป เอเชีย และอเมริกา มีความจำเพาะและความแตกต่างที่ปฏิเสธไม่ได้ พิจารณาคุณสมบัติของระบบการจัดการภายในประเทศที่ทันสมัย

คุณลักษณะหนึ่งคือการไม่มีข้อกำหนดในการเพิ่มประสิทธิภาพ ทำให้ระบบการจัดการในวัยแรกเกิดไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง เนื่องจากสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกระดับ ไม่จำเป็นต้องใช้ฐานข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและผลลัพธ์อีกต่อไป และผู้จัดการจะขาดเครื่องมือสำคัญในการระบุ "จุดปวด" ซึ่งก็คือการกำหนดตำแหน่งที่มีความไม่ตรงกันระหว่างส่วนประกอบของระบบ ด้วยเหตุนี้ การเปลี่ยนแปลงจึงเป็นแบบสุ่มและมักไม่ส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้าย

คุณลักษณะต่อไปของระบบการจัดการของรัสเซียเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่ามันไม่เคยแยกแยะปัจจัยหลักของความสำเร็จซึ่งเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หลักโดยที่เป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่รอด ไม่มีประเพณีดังกล่าว ไม่จำเป็น ไม่มีทักษะในการทำงานประเภทนี้

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่จะใช้ "การปรับปรุง" แบบแยกส่วนซึ่งไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ส่วนใหญ่มักจะถูกชี้นำโดยการเติบโตของปริมาณการขาย โดยพิจารณาว่าการเติบโตของการผลิตสามารถมั่นใจได้เสมอ นั่นคือจุดเริ่มต้นมาจากภายนอก แต่ตรรกะที่แท้จริงนั้นแตกต่างกัน เรารู้ว่าผู้บริโภคชื่นชมอะไร เราจึงรับประกันการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่เหมาะสม ซึ่งช่วยให้เราเพิ่มยอดขายด้วยการจัดกระบวนการขายที่ถูกต้อง ดังนั้น การกระทำภายในจึงส่งเสริมการกระทำภายนอก

และสุดท้าย คุณลักษณะสุดท้ายของระบบการจัดการภายในประเทศเกี่ยวข้องกับการใช้วัฒนธรรมองค์กร ในเศรษฐกิจสังคมนิยมวัฒนธรรมองค์กรถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันซึ่งเป็นการสนับสนุนที่ดีสำหรับการตัดสินใจและการกระทำที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งดำเนินการในนามของความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคต ทำให้เราภาคภูมิใจใน "ความสำเร็จ" และ "องค์กรขั้นสูง" ของเรา การปฏิเสธค่านิยมเหล่านี้นำไปสู่ความตึงเครียดทางสังคมที่เพิ่มขึ้น ความริเริ่มและแรงจูงใจที่ลดลงสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผลสูง และวิกฤตความเชื่อมั่น

มีสามวิธีในการทำความเข้าใจการจัดการของรัสเซีย:

แนวทางแรก- แนวคิดในการสร้างทฤษฎีการจัดการของรัสเซีย มันดำเนินการจากการพิจารณาอย่างเต็มที่เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของความคิดรัสเซียโดยใช้แง่มุมของประสบการณ์การจัดการโลก ในเวลาเดียวกัน การลอกเลียนประสบการณ์แบบตะวันตกและตะวันออกแบบตาบอด หรือการปฏิเสธความสำเร็จของโรงเรียนการจัดการตะวันตกและตะวันออกอย่างสมบูรณ์นั้นเป็นไปไม่ได้ ทั้งตัวแรกและตัวที่สองใช้ไม่ได้เท่ากัน ดังนั้นผู้บริหารของรัสเซียควรมีเนื้อหารูปแบบและวิธีการจัดการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของความคิดของรัสเซีย

แนวทางที่สอง- ไม่ควรเกินความเฉพาะเจาะจงของรัสเซีย จำเป็นต้องใช้แบบจำลองการจัดการสำเร็จรูปและใช้ในการจัดการทางเศรษฐกิจ เนื่องจากกระบวนการของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะเหมือนกันในทุกประเทศ ไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความคิดของรัสเซีย หากต้องการเชี่ยวชาญในทฤษฎีนี้ คุณเพียงแค่ต้องแปลตำราและเอกสารภาษาตะวันตกเป็นภาษารัสเซีย จากนั้นใช้บทบัญญัติเหล่านี้ในทางปฏิบัติโดยไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลย ความเป็นไปได้ที่แนวคิดนี้จะเป็นจริงนั้นสูงมาก เนื่องจากความเรียบง่ายและนิสัยชอบลอกเลียนประสบการณ์แบบตะวันตกอย่างไม่ใส่ใจ แต่มันก็มีอันตรายอย่างใหญ่หลวงเช่นกัน พอเพียงที่จะระลึกถึงการใช้ทฤษฎี "การเงิน" แนวคิดของ "การบำบัดด้วยการช็อก" บัตรกำนัลซึ่งไม่ได้ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขของรัสเซีย

และ แนวทางที่สาม- แนวคิดของการปรับตัวของทฤษฎีการจัดการแบบตะวันตก ถือว่ามีการพิจารณาลักษณะเฉพาะของความคิดรัสเซียเพียงบางส่วนเช่น ไม่ใช่การลอกเลียนแบบ แต่เป็นการปรับทฤษฎีตะวันตกให้เข้ากับสภาพรัสเซียสมัยใหม่ สิ่งนี้ทำให้เกิดปัญหาสำคัญ เราจะปรับทฤษฎีการจัดการแบบตะวันตกข้อใด ระบบควบคุมของญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรปตะวันตกนั้นแตกต่างกันมาก ตัวเลือกใดต่อไปนี้ควรใช้เป็นแบบอะนาล็อก แต่ไม่ว่าจะเลือกด้วยวิธีใดก็ตาม เราเสี่ยงที่จะใช้ทฤษฎีที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะ เงื่อนไขสำหรับการทำงานของเศรษฐกิจ ระดับของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเหล่านี้ ความคิดของผู้อยู่อาศัย ขอแนะนำให้จำคำพูดของ M. Weber: "ทุนนิยมแบบตะวันตกสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะในอารยธรรมตะวันตกเท่านั้น"

เป็นผลให้ทฤษฎีที่ดัดแปลงโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความเป็นจริงของรัสเซียไม่ดีจะไม่สามารถให้เศรษฐกิจรัสเซียได้ตามที่คาดหวังจากพวกเขา

มีการศึกษาการจัดการรัสเซียทั้งในและต่างประเทศมากมาย เฉพาะเมื่อพิจารณาจากมุมมองเหล่านี้ซึ่งบางครั้งขัดแย้งกันในแนวทแยงเท่านั้นจึงจะสามารถทำข้อสรุปที่ครบถ้วนเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียได้ การศึกษาต่างประเทศที่มีชื่อเสียงที่สุดเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียดำเนินการในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 Wharton School of Business (สหรัฐอเมริกา) เป็นโครงการ GLOBE (ความเป็นผู้นำระดับโลกและประสิทธิผลของพฤติกรรมองค์กร) การวิจัยใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ของทฤษฎีที่อธิบายอิทธิพลของวัฒนธรรมของชาติต่อประสิทธิผลของพฤติกรรมของผู้คนในองค์กร โดยใช้พารามิเตอร์การเปรียบเทียบแบบเดียวกันเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการและความเป็นผู้นำทางธุรกิจตามแบบอย่างของ G . ฮอฟสเตเด

วิกฤตในช่วงปลายยุค 90 มีบทบาทเชิงบวกในการพัฒนาระดับการจัดการในรัสเซีย ระดับการฝึกอบรมมืออาชีพของทีมผู้บริหารของบริษัทได้กลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ ดังนั้นความคิดในการจัดการของรัสเซียจึงเปลี่ยนไปบ้างและท่ามกลางข้อดีที่พวกเขาแยกแยะลักษณะดังต่อไปนี้: แนวโน้มที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ รสนิยมในความเสี่ยงการพนันความทะเยอทะยานการวิจารณ์ตนเองความโน้มเอียงสำหรับความช่วยเหลือที่ไม่เห็นแก่ตัวและ รักการเรียนรู้ และท่ามกลางข้อบกพร่องที่พวกเขาสังเกตเห็นการเมืองของผู้บริหารของรัสเซียทัศนคติที่เสื่อมเสียต่อตนเองและประเทศของตนการถลุงและความสิ้นเปลือง (เกี่ยวกับทรัพยากรของเวลา) ความเห็นแก่ตัวและความโลภ ขนาดใหญ่

โครงการของรัสเซียมีลักษณะเป็นแนวทางในระดับภูมิภาคในการศึกษาลักษณะเฉพาะ เนื่องจากรัสเซียเป็นประเทศข้ามชาติขนาดใหญ่ และการจัดการองค์กรแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับภูมิภาค

นักวิจัยชาวรัสเซียเน้นย้ำถึงคุณสมบัติหลักของการจัดการของรัสเซีย:

- การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคในการจัดตั้งทีมผู้บริหารขององค์กร

- กฎระเบียบกึ่งกฎหมายของกิจกรรม การใช้วิธีการที่รุนแรง ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ

- ความหลากหลายของกิจกรรมที่มากเกินไปและแนวโน้มที่จะรับความเสี่ยงเพิ่มขึ้น

- ขาดความชอบในการทำงานปกติและอุตสาหะ ชอบโครงการขนาดใหญ่ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งเกี่ยวข้องกับวัสดุและทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก

- ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงการปฏิบัติของการมอบอำนาจจากระดับที่สูงกว่าไปยังระดับล่าง

- ไม่แยแสกับค่านิยมของอาชีพส่วนบุคคล การรวมศูนย์ของฟังก์ชันการจัดการ - แนวทางกลุ่มในการทำธุรกิจ ฯลฯ

นี่ไม่ใช่รายการคุณลักษณะทั้งหมดที่แสดงถึงการจัดการที่พัฒนาขึ้นในรัสเซียในขณะนี้ ควรสังเกตว่านักวิจัยชาวรัสเซียมองปัญหาของผู้บริหารของรัสเซียแตกต่างไปจากปัญหาต่างประเทศ และความรู้เกี่ยวกับปัญหาบางอย่างจะช่วยจัดระเบียบงานของ บริษัท ในตลาดรัสเซียได้อย่างถูกต้อง

การจัดการสมัยใหม่ของสหพันธรัฐรัสเซียยังห่างไกลจากพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยโลกาภิวัตน์ในทุกระดับ: จากแต่ละบริษัทสู่สังคมโดยรวม อย่างไรก็ตาม ในช่วงหลายปีของการปฏิรูปตลาดได้วางเงื่อนไขเบื้องต้นเชิงบวกสำหรับการก่อตัวของหลักการจัดการตลาดและผู้บริหารรุ่นใหม่ที่มีมุมมองและทัศนคติใหม่ พวกเขารู้วิธีจัดตั้งและจัดระเบียบธุรกิจ ทำธุรกรรม จัดการอย่างมีเหตุผล รู้วิธีลดต้นทุนการผลิตและปริมาณสินค้า ค้นหาซัพพลายเออร์และผู้บริโภค พวกเขาสนใจชื่อเสียงและภาพลักษณ์ของตนเอง พวกเขามีความสุขพวกเขามีส่วนร่วมในการอุปถัมภ์ ตามกฎแล้ว นี่เป็นชั้นเรียนที่มีการศึกษาสูง ซึ่งการศึกษาระดับอุดมศึกษาสองครั้ง ผู้สมัครและปริญญาเอก ไม่ใช่เรื่องแปลก หลายคนสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยต่างประเทศที่มีชื่อเสียงและการฝึกงานในบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ชนชั้นนี้มีสมาคม สหภาพแรงงาน สมาคม และแม้แต่องค์กรทางการเมืองของตนเอง และด้วยเหตุนี้เองจึงทำให้เกิดการแก้ปัญหาที่สำคัญในระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาค และระดับชาติ รัฐจำเป็นต้องคำนึงถึงชนชั้นใหม่นี้ และสังคมต้องเข้าใจปรากฏการณ์ใหม่ของชีวิตรัสเซีย . ปรัชญาการดำเนินธุรกิจของพวกเขา การศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูง และความสามารถทางปัญญาและความสมัครใจที่เด่นชัด คูณด้วยความคิดรักชาติและความรับผิดชอบสูงต่อชะตากรรมของปิตุภูมิ เป็นกุญแจสำคัญสู่การแข่งขันที่สูงของธุรกิจรัสเซียและการปรับตัวอย่างรวดเร็วตามเงื่อนไขของโลกาภิวัตน์

สรุปได้ว่าผู้บริหารของรัสเซียในปัจจุบันเป็นการตีความประสบการณ์จากต่างประเทศอย่างสร้างสรรค์โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของรัสเซียเช่น การสังเคราะห์ประสบการณ์โลกของการจัดการที่มีประสิทธิภาพและประสบการณ์ภายในประเทศที่มีอยู่บนพื้นฐานของลักษณะประจำชาติและประวัติศาสตร์ของวัฒนธรรมของเรา

วรรณกรรม:

1. Hunt I. , Suvorova I. , Ageev S. การจัดการของรัสเซีย: ระหว่างอดีตกับอนาคต // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ 2551 หมายเลข 2 ส. 23-25.

2. Kartavy M. , Nekhamkin A. หลักการระเบียบวิธีของการก่อตัวของการจัดการรัสเซีย // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ 2549 หมายเลข 3 ส. 17-21.

3. Gorbunova M. ความจำเพาะของระบบการจัดการธุรกิจในรัสเซียและต่างประเทศ // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ 2547 หมายเลข 3 ส. 13-16.

เราทุกคนมักได้ยินคำว่า "การจัดการ" ที่มาจากภาษาอังกฤษ ซึ่งแปลตามตัวอักษรว่า "การบริหาร การจัดการ" วันนี้มีคำจำกัดความจำนวนมากสำหรับคำนี้และทั้งหมดนั้นถูกต้อง

การจัดการเป็นกิจกรรมมืออาชีพของมนุษย์ประเภทพิเศษที่มุ่งบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

การจัดการเป็นระบบหนึ่งของการพยากรณ์ การวางแผน การจัดการผลิตสินค้าหรือบริการที่มุ่งทำกำไรในอนาคต

เช่นเดียวกับกิจกรรมประเภทอื่นๆ การจัดการมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ระบบการปกครองของรัสเซียนั้นแตกต่างจากระบบของยุโรปอย่างไม่ต้องสงสัย นี่เป็นเพราะปัจจัยหลายประการ ในรัสเซีย ผู้บริหารปรากฏตัวขึ้นค่อนข้างเร็ว โดยมีความสัมพันธ์ทางการตลาดเกิดขึ้นและการพัฒนาคือ (พนักงาน) และ

ลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียคือ:

• ความเร็วสูงมากของกระบวนการทางการเมืองและเศรษฐกิจและสังคมในประเทศซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมของมนุษย์ทุกด้าน
• การรวมกันของปัจจัยที่เอื้อต่อการพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบการจัดการหรือในทางกลับกันเป็นอุปสรรค
• คุณสมบัติพิเศษของบุคคล

ลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียยังอยู่ในความจริงที่ว่าแนวคิดของ "ผู้จัดการ" ในประเทศของเราค่อนข้างคลุมเครือ ในความหมายที่แคบ ผู้จัดการคือผู้จัดการ หัวหน้าองค์กร ของบริษัทขนาดใหญ่ ในประเทศของเราทุกวันนี้ คำนี้หมายถึงกิจกรรมประเภทต่างๆ ในบริษัทรัสเซีย เลขานุการ ผู้ดูแลระบบที่รับผิดชอบงานเอกสารเล็กน้อยเรียกอีกอย่างว่าผู้จัดการ ซึ่งไม่เป็นความจริงทั้งหมด

ในแง่ของระดับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด รัสเซียตามหลังประเทศตะวันตกอย่างน้อยครึ่งศตวรรษ วันนี้ประเทศของเรากำลังเข้าสู่ขั้นตอนของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดที่ยุโรปประสบเมื่อหลายสิบปีก่อน ในรัสเซียไม่มีประสบการณ์มากมายในการจัดการองค์กรในสภาพการแข่งขันเสรีซึ่งมีอยู่ในตะวันตกซึ่งเกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าวของการจัดการของรัสเซียเช่น:

• ความรู้เรื่องอุปสงค์ไม่เพียงพอ ความต้องการผลิตภัณฑ์เฉพาะจะพิจารณาจากความสำเร็จของผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของกิจกรรมเท่านั้น
• ขาดเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจในระยะยาว
• ขาดการประเมินกิจกรรมของผู้จัดการชาวรัสเซียอย่างอิสระ
• การขาดโรงเรียนสำรองความเป็นผู้นำ, การทุจริต, การไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการของกิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่ต้องมีการเชื่อมต่อในแวดวงสูง, เงิน, ฯลฯ

ลักษณะเฉพาะของการจัดการรัสเซียสมัยใหม่นั้นปรากฏอยู่ในปัจจัยหลักสี่ประการ:

• โครงสร้างพื้นฐานและสภาพเศรษฐกิจและสังคมของการดำรงอยู่
• การจัดลำดับความสำคัญและความพยายามในการนำไปปฏิบัติ
• ชุดของมาตรการที่มุ่งพัฒนาภาคการจัดการในรัสเซีย
• ลักษณะของจิตสำนึกสาธารณะซึ่งต้องใช้เวลานานมากในการเปลี่ยนแปลง

ทุกวันนี้ ผู้จัดการวิสาหกิจของรัสเซียหลายคนพยายามที่จะนำประสบการณ์การจัดการบริษัทตะวันตกมาใช้ ซึ่งไม่ได้จบลงด้วยดีเสมอไป ควรเข้าใจว่ากฎหมายและกฎการจัดการบางอย่างที่ประสบความสำเร็จในการทำงานในยุโรปนั้นไม่เหมาะสำหรับการทำงานในสภาพของรัสเซียโดยสมบูรณ์ ลักษณะเฉพาะของการจัดการของรัสเซียถือเป็นลักษณะเด่นหลักในการจัดการบริษัทในรัสเซียและในตะวันตก บุคคลที่เติบโตขึ้นมาในประเทศของเราและได้รับการศึกษาของรัสเซียมีแนวทางในการแก้ปัญหาเฉพาะของตัวเองตอบสนองต่อสถานการณ์ต่าง ๆ ในแบบของเขาเองซึ่งสร้างปัญหาบางอย่างในการปฏิบัติตามแบบตะวันตก นี่ไม่ได้หมายความว่าควรจะสมบูรณ์ ละทิ้งประสบการณ์ของประเทศพัฒนาแล้วในด้านการจัดการและมองหาวิธีการใหม่ตั้งแต่ต้น เมื่อพิจารณาถึงคุณสมบัติหลักทั้งหมดของการจัดการของรัสเซีย ศึกษาประสบการณ์ของประเทศที่ก้าวล้ำหน้าไปไกลในด้านการจัดการอย่างละเอียดถี่ถ้วน เราสามารถประสบความสำเร็จอย่างมากในหลาย ๆ ด้านของกิจกรรมที่มีให้สำหรับผู้ประกอบการและผู้จัดการชาวรัสเซีย

ทุกวันนี้เรามักจะได้ยินคำว่า "การจัดการ" ที่มาจากยุโรปบ่อยครั้ง ทุกวันนี้มีคำจำกัดความของคำนี้เป็นจำนวนมากและทุกคำก็ถูกต้อง

การตลาดเป็นกิจกรรมมืออาชีพของมนุษย์ประเภทพิเศษที่มุ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การตลาดเป็นระบบชนิดหนึ่งของการสร้างแบบจำลอง การวางแผน องค์กรของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มุ่งสร้างผลกำไรในอนาคต

เช่นเดียวกับงานประเภทอื่น ommarketing มีความเฉพาะเจาะจงของตัวเอง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าระบบการจัดการภายในประเทศแตกต่างจากระบบของยุโรป ด้วยเหตุผลหลายประการ ในรัสเซีย การจัดการเกิดขึ้นค่อนข้างเร็ว พื้นฐานของมันคือทรัพยากรมนุษย์ กล่าวคือ กิจกรรมทางธุรกิจพนักงาน วันนี้ในรัสเซียการตลาดที่ตรงตามมาตรฐานขนาดใหญ่อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนา

การจัดการสมัยใหม่ของรัสเซียถูกชี้นำโดยข้อเท็จจริงที่ว่าประเทศของเราให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการดำเนินการปฏิรูปตลาดที่รับรองความเป็นอยู่ที่ดีและเสรีภาพของประชาชน การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของประเทศ และการเติบโตของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุด

กระบวนการของการเคลื่อนไหวของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีต่อเศรษฐกิจแบบตลาดนั้นไม่สามารถย้อนกลับได้ รัสเซียกำลังเดินตามเส้นทางที่เศรษฐกิจก้าวหน้าเมื่อครึ่งศตวรรษก่อน ในสหพันธรัฐรัสเซีย ไม่มีประสบการณ์ระยะยาวที่เหมาะสมในการจัดการองค์กรในแง่ของเศรษฐกิจตลาด ในขณะนี้ รัสเซียอยู่ในรูปแบบของการไล่ตาม และถูกบังคับให้ใช้วิธีการปฏิวัติในการศึกษาวิธีการทางการตลาด สหพันธรัฐรัสเซียไม่มีทักษะมากมายในการจัดการองค์กรในเกณฑ์การแข่งขันที่เป็นอิสระซึ่งมีอยู่ในตะวันตกซึ่งเกี่ยวข้องกับปัญหาเหล่านี้ในการจัดการของรัสเซียเช่น: ขาดความรู้เกี่ยวกับความต้องการ ความต้องการผลิตภัณฑ์เฉพาะนั้นได้รับคำแนะนำจากความสำเร็จของผลงานขั้นสุดท้ายเท่านั้น ไม่สามารถเข้าถึงเป้าหมายระยะยาวของการพัฒนาธุรกิจ ไม่สามารถเข้าถึงการประเมินตนเองของงานของผู้จัดการชาวรัสเซีย การเข้าไม่ถึงโรงเรียนของผู้จัดการสำรอง, การทุจริต, การไม่สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการของกิจกรรมผู้ประกอบการของตนเองในกรณีที่ไม่มีการเชื่อมต่อในแวดวงสูง, เงิน, ฯลฯ

ลักษณะเด่นของการจัดการในประเทศคือ: การดำเนินการทางสังคม - การเมืองและการเงินและการเงินในรัฐมีความเร็วสูงมาก ซึ่งไม่มีทางล้มเหลวในการแสดงผลกระทบที่สำคัญต่อกิจกรรมของมนุษย์ทุกด้านโดยไม่มีข้อยกเว้น การรวมกันของเงื่อนไขที่นำไปสู่การสร้างและเสริมความแข็งแกร่งของแนวคิดการตลาดหรือตรงกันข้ามขัดขวาง; คุณสมบัติพิเศษของความคิดของบุคลิกภาพรัสเซีย

ความเฉพาะเจาะจงของผู้บริหารของรัสเซียก็คือความจริงที่ว่าแนวคิดของ "ผู้จัดการ" ในประเทศของเรานั้นคลุมเครือมาก หากในประเทศแถบยุโรป "ผู้จัดการ" เป็นผู้จัดการ หัวหน้าบริษัท องค์กรขนาดใหญ่ ในบริษัทรัสเซีย เลขานุการ ผู้ดูแลระบบที่ดูแลเอกสารขนาดเล็กเรียกอีกอย่างว่าผู้จัดการ ซึ่งไม่เป็นความจริง

การจัดการสมัยใหม่ของรัสเซียซึ่งพัฒนาและก่อตั้งขึ้นโดยอิงจากที่ที่พัฒนาและก่อตัวขึ้นนั้น มีคุณลักษณะเฉพาะและลักษณะเฉพาะทั่วไปหลายประการ

เราอ้างถึงคุณสมบัติเฉพาะ:

• ลักษณะประจำชาติของสังคม
• ลักษณะทางประวัติศาสตร์ของการพัฒนา
• สภาพทางภูมิศาสตร์
• วัฒนธรรมและปัจจัยอื่นที่คล้ายคลึงกัน

นอกจากนี้ สถานะของการพัฒนาของสังคมรัสเซีย ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้น ความคิดและเหตุผลอื่น ๆ ทำให้เราสามารถแยกแยะคุณลักษณะเด่น 4 ประการหลักของการตลาดรัสเซีย:

1. ลำดับความสำคัญในปัญหา เน้นความสนใจ และความพยายาม ประเด็นที่สำคัญที่สุดของการจัดการในรัสเซีย ได้แก่ การจัดการวิกฤต การจัดการการจ้างงานของผู้คน กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ให้ข้อมูล ความช่วยเหลือในการเป็นผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก แรงจูงใจในการริเริ่มทางเศรษฐกิจในการผลิต การจัดการธนาคาร แม้ว่า ความยากหลักไม่ได้อยู่ที่การค้นหาพวกมัน แต่อยู่ที่การสร้างลำดับความสำคัญ ที่นี่ความยากลำบากสูงสุดเกิดขึ้นในตัวแทนการจัดการและความสำคัญในสหพันธรัฐรัสเซีย
2. โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการ สภาพเศรษฐกิจสังคมและการเมืองของการดำรงอยู่ จำเป็นต้องเข้าใจและสร้างแนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานด้วยตัวมันเอง สันนิษฐานว่าความซับซ้อนของปัจจัยจำนวนมากที่อยู่ภายใต้ขอบเขตทางสังคมและการเงินซึ่งการตลาดของรัสเซียทั้งหมดถูกสร้างขึ้น ได้แก่ :
   • เหตุผลของความคิด (ค่านิยม ประเพณีและวัฒนธรรมของชาติ)
   • ปัจจัยของจิตสำนึกสาธารณะนั่นคือการทำความเข้าใจแนวปฏิบัติของแนวโน้มต่างประเทศและรัสเซีย (ระบบผู้จัดการฝึกอบรม)
   • เหตุผลของระดับความคิดทางวิทยาศาสตร์ วัฒนธรรมระเบียบวิธี การก่อตัวของความรู้ทางสังคมและเศรษฐกิจ
3. ชุดของเหตุผลที่ขัดขวางหรือสนับสนุนการเสริมความแข็งแกร่งของการตลาดในสหพันธรัฐรัสเซีย สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขสำหรับระดับการคิดทางวิทยาศาสตร์ โครงสร้างของระเบียบวิธี และการก่อตัวของความรู้ทางสังคมและการเงิน
4. ทรงกลมที่พัฒนาแล้วลักษณะเฉพาะของจิตสำนึกทางสังคม

สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน และตามที่ทักษะทางประวัติศาสตร์ทั่วไปของการก่อตัวแสดงให้เห็น และไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

เมื่อเปรียบเทียบการจัดการของรัสเซียกับชาวญี่ปุ่นและอเมริกัน จะเห็นได้ว่าการผสมผสานคุณลักษณะของทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่สอดคล้องกับคุณลักษณะที่โดดเด่นของตลาดรัสเซีย และทำให้การค้าของรัสเซียทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่ยากลำบากและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

เมื่อสรุปผลแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าผู้จัดการชาวรัสเซียไม่เพียงแต่ต้องค้นคว้าทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติด้านการตลาดเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจสาระสำคัญของวัฒนธรรมตะวันตกและตะวันออกด้วย (สหพันธรัฐรัสเซียถือเป็นรัฐยูเรเซีย) หากไม่มีสิ่งนี้ คุณจะไม่สามารถปรับปรุงรูปแบบการจัดการ เพิ่มภาพลักษณ์ จัดระเบียบข้อกำหนดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท