วิธี ABC ขึ้นอยู่กับการบัญชี การบัญชีต้นทุนตามฟังก์ชัน (วิธี ABC) และวิธีการสั่งซื้อ จำเป็นต้องมีการคิดต้นทุน ABC เมื่อใด

วิธีการบัญชีต้นทุนตามฟังก์ชัน หรือวิธี ABC(จากการคิดต้นทุนตามกิจกรรมภาษาอังกฤษ - ABC) โดยพื้นฐานแล้วการเป็นทางเลือกแทนวิธีการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุนตามคำสั่ง วิธีนี้มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่มีต้นทุนค่าโสหุ้ยในระดับสูง

ความแตกต่างพื้นฐานวิธี ABCจากวิธีการอื่นของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุนคือ การกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ย

อัลกอริทึมสำหรับการสร้างมีดังนี้ 1) ธุรกิจขององค์กรแบ่งออกเป็นกิจกรรมหลัก (หน้าที่หรือการดำเนินงาน) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาสามารถ: การสั่งซื้อการจัดหาวัสดุ; การทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์เสริมหลัก การดำเนินงานเพื่อการปรับใหม่ การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การขนส่ง ฯลฯ จำนวนกิจกรรมขึ้นอยู่กับความซับซ้อน: ยิ่งธุรกิจขององค์กรซับซ้อนมากเท่าใด จำนวนหน้าที่งานก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ต้นทุนค่าโสหุ้ยขององค์กรจะถูกระบุด้วยกิจกรรมที่ระบุ

2) กิจกรรมแต่ละประเภทถูกกำหนดให้เป็นผู้ขนส่งต้นทุนของตนเอง ประเมินในหน่วยการวัดที่เหมาะสม ในการทำเช่นนั้น มีคำแนะนำโดยกฎสองข้อ: ความง่ายในการรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการต้นทุน ระดับความสอดคล้องของการวัดต้นทุนผ่านผู้ให้บริการต้นทุนด้วยมูลค่าที่แท้จริง ตัวอย่างเช่น การประมวลผลคำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาวัสดุสามารถวัดได้จากจำนวนคำสั่งซื้อที่วางไว้ ฟังก์ชั่นการเปลี่ยนอุปกรณ์ - ตามจำนวนการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ ฯลฯ

3) ต้นทุนของหน่วยผู้ให้บริการต้นทุนถูกประเมินโดยการหารจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับแต่ละฟังก์ชัน (การดำเนินการ) ด้วยมูลค่าเชิงปริมาณของผู้ขนส่งต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

4) กำหนดต้นทุนการผลิต (งานบริการ) เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขนส่งต้นทุนจะถูกคูณด้วยจำนวนสำหรับประเภทกิจกรรม (ฟังก์ชัน) เหล่านั้น ซึ่งการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)

ทางนี้, วัตถุบัญชีต้นทุนด้วยวิธีนี้เป็นกิจกรรมประเภทแยกต่างหาก (ฟังก์ชัน, การทำงาน) และ วัตถุประสงค์ของการคำนวณ -ประเภทสินค้า (งานบริการ)

วิธีการสั่งซื้อเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดสรรค่าโสหุ้ยคำนึงถึงพฤติกรรมของตัวบ่งชี้เพียงตัวเดียว โดยไม่สนใจอิทธิพลของปัจจัยอื่นๆ (เช่น การควบคุมคุณภาพและการเปลี่ยนอุปกรณ์) วิธีการสั่งซื้อจะเร็วและง่ายขึ้นก็ต่อเมื่ออิทธิพลของปัจจัยอื่นๆ ที่มีต่อต้นทุนค่าโสหุ้ยขององค์กรไม่มีนัยสำคัญ มิฉะนั้น การบิดเบือนจะมีนัยสำคัญและควรใช้วิธี ABC การใช้วิธีการ ABC ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านกลยุทธ์ทางการตลาด การทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ นอกจากนี้ยังสามารถควบคุมต้นทุนในขั้นตอนที่เกิดขึ้นได้อีกด้วย

ในการจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการบริษัทจำเป็นต้องรู้:

1) ค่าบริการแต่ละรายการและส่วนประกอบเป็นเท่าใด (เช่น การดำเนินการรับจดหมายจากผู้จัดส่ง การติดตามการเคลื่อนย้ายสินค้าในระบบข้อมูล การออกใบแจ้งหนี้ ฯลฯ)

2) การให้บริการที่ให้ผลกำไรมากขึ้น

3) ลูกค้ารายใดนำกำไรขั้นต่ำมาที่บริษัท อันไหนไม่ได้กำไร ฯลฯ

ข้อมูลนี้และข้อมูลอื่นๆ สามารถรับได้โดยใช้วิธีการ ABC ของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน ช่วยให้คุณเข้าใจว่าบริการที่บริษัทจัดหาให้ เช่นเดียวกับลูกค้าที่ให้บริการ ส่งผลต่อปริมาณกิจกรรมและกิจกรรมต่างๆ ที่ใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงใด ในทางกลับกันสิ่งนี้มีส่วนช่วยในการจัดการค่าใช้จ่ายไม่มาก แต่สำหรับกิจกรรมที่ใช้เงินทุนเหล่านี้

อัลกอริทึมสำหรับการสร้างวิธี ABC มีดังนี้:

ด่าน 1 การกำหนดกิจกรรมหลักและกิจกรรมเสริมของ บริษัท

ถึง กิจกรรมหลักรวมถึงการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการบริการลูกค้า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมหลักถูกกำหนดโดยลักษณะของคำสั่งที่จะดำเนินการ

ภายใต้ กิจกรรมเสริมทำความเข้าใจกับพื้นที่ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ แต่ให้เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ตามปกติของกิจกรรมหลัก (เช่น การทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายสนับสนุนข้อมูล ฯลฯ)

ระยะที่ 2 การกระจายกิจกรรมระหว่างหน่วยงาน

แต่ละแผนกจะได้รับรหัสและกำหนดประเภทของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับแผนกนี้หรือแผนกนั้น

ด่าน 3 การเลือกฐานการกระจายสำหรับแต่ละรายการต้นทุน

ค่าใช้จ่ายจะถูกกระจายไปตามกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท

ดังนั้นค่าจ้างของบุคลากรของบริษัทจึงถูกกระจายไปตามแต่ละกิจกรรมตามสัดส่วนของเวลาที่ใช้ไป ต้นทุนบางประเภทโดยไม่ต้องกระจาย โอนมูลค่าไปยังกิจกรรมบางประเภทโดยสมบูรณ์

ระยะที่ 4 การกระจายต้นทุนแผนกระหว่างกิจกรรม

การคำนวณจะทำในรูปแบบของตารางพิเศษ คอลัมน์แรกของตารางระบุรายการต้นทุน (เช่น เงินเดือนพนักงาน ค่าขนส่ง ฯลฯ) ส่วนที่สอง - จำนวนต้นทุนที่สอดคล้องกันสำหรับปี สำหรับต้นทุนแต่ละประเภท เปอร์เซ็นต์ของการมอบหมายงานให้กับประเภทกิจกรรมที่เกี่ยวข้องจะแสดงขึ้น และคำนวณต้นทุนสำหรับกิจกรรมแต่ละประเภทสำหรับแผนกทั้งหมด

ด่าน 5. การกำหนดต้นทุนของกิจกรรมแต่ละประเภท

เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ข้อมูลของแผนกทั้งหมดที่ได้รับในขั้นตอนก่อนหน้านี้จะถูกสรุป

ด่าน 6 การกระจายค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมเสริมระหว่างกิจกรรมหลักและการคำนวณต้นทุนเต็มของกิจกรรมหลัง

การคำนวณทำในรูปของตารางพิเศษซึ่งเป็นประเภทกิจกรรมหลักและค่าใช้จ่ายซึ่งคำนวณในขั้นตอนก่อนหน้า คอลัมน์ของตารางระบุรหัสของกิจกรรมเสริม ค่าใช้จ่ายของพวกเขาถูกแจกจ่ายในกิจกรรมหลักด้วยความช่วยเหลือของตัวขับเคลื่อนต้นทุน

ด่าน 7 การคำนวณต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขนส่งต้นทุน

เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ต้นทุนทั้งหมดตามกิจกรรม ซึ่งคำนวณในขั้นตอนที่ 6 จะถูกหารด้วยจำนวนของผู้ให้บริการต้นทุน อันหลังนำมาจากสถิติของบริษัท ด้วยเหตุนี้ ต้นทุนต่อหน่วยของผู้ให้บริการต้นทุนแต่ละรายจึงเกิดขึ้น กล่าวคือ ต้นทุนของการดำเนินการเดียว

ขั้นตอนที่ 8 การกำหนดต้นทุนทั้งหมดสำหรับกิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือลูกค้ารายใดรายหนึ่ง

เมื่อต้องการทำเช่นนี้ สถิติของบริษัทเกี่ยวกับจำนวนผู้ให้บริการต้นทุน ขึ้นอยู่กับสายธุรกิจ จะถูกคูณด้วยต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขนส่ง

ต้นทุนรวมสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ ถูกกำหนดโดยการรวมผลลัพธ์ที่ได้รับ การคำนวณที่คล้ายกันจะดำเนินการในทุกพื้นที่ของกิจกรรม

ด่าน 9 การคำนวณต้นทุนรวมของกิจกรรมของ บริษัท

เพิ่มต้นทุน "ที่ไม่สามารถระบุได้" ให้กับต้นทุนทั้งหมด

ดังนั้น วิธี ABC จึงมีส่วนช่วยทั้งการควบคุมระดับค่าใช้จ่ายขององค์กร และการจัดการผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ระบบ ABC สามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนตามเงื่อนไข:

1) การจัดการต้นทุน

2) การจัดการกำไร

ทิศทางแรกช่วยให้ผู้จัดการสามารถจัดการแผนกหรือกระบวนการต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การทำความเข้าใจวิธีสร้างงานในแผนกและปัจจัยใดที่กำหนดปริมาณของงานนี้ ทำให้เกิดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการขจัดต้นทุนค่าโสหุ้ย และดังนั้นจึงเป็นการลดต้นทุนโดยทั่วไป

ในกรณีนี้ หัวข้อของการศึกษาและประเมินผลคือการปฏิบัติงานส่วนบุคคล (กิจกรรมรอง) ที่ประกอบเป็นกิจกรรมหลัก

วิธี ABC ช่วยให้ไม่เพียงแต่วิเคราะห์ต้นทุนตามหมวดหมู่ของกิจกรรมรองเท่านั้น แต่ยังกำหนดรายการค่าใช้จ่ายและสัดส่วนของต้นทุนได้อีกด้วย

ทิศทางที่สองไม่ได้จำกัดอยู่ที่ราคาต้นทุนบวก การจัดการกำไรค่อนข้างประกอบด้วยการบรรลุความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าแหล่งที่มาของกำไรคืออะไร:

- สินค้าอะไร

– ลูกค้าประเภทใด

– ส่วนทางภูมิศาสตร์ใด

– เขตการค้าคืออะไร

และวิธีการเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการค้าและการตลาดเพื่อเพิ่มผลกำไร

วิธี ABC ช่วยให้คุณประเมิน "ผลงาน" ของลูกค้าแต่ละรายเพื่อสร้างผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย ดังนั้น ลูกค้ารายใหญ่ที่ส่งจดหมายบ่อยครั้งและในปริมาณมาก ในความเป็นจริง สามารถสร้างผลกำไรเพียงเล็กน้อย หรือแม้กระทั่งกลายเป็นไม่ทำกำไร เนื่องจากความพยายามและเงินทุนที่ใช้จ่ายไปนั้นไม่ได้รับการคุ้มครองอย่างเต็มที่จากการชำระเงินที่เข้ามา .

ความพร้อมใช้งานของข้อมูลดังกล่าวเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับลูกค้าแต่ละราย:

- คุณจะลดต้นทุนการให้บริการหรือเพิ่มราคาสำหรับเขาและประเมินปฏิกิริยาของเขาได้อย่างไร หรือปล่อยให้ทุกอย่างเป็นเหมือนเดิมและรักษาลูกค้ารายนี้ว่าไม่ได้กำไรอย่างเห็นได้ชัด แต่มีเกียรติ ฯลฯ

วิธีการบัญชีต้นทุนตามฟังก์ชัน หรือวิธี ABC (จากการคิดต้นทุนตามกิจกรรมภาษาอังกฤษ - ABC) โดยพื้นฐานแล้ว เป็นทางเลือกแทนวิธีการกำหนดเองของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่มีลักษณะค่าใช้จ่ายสูง ค่าใช้จ่าย

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิธี ABC กับการบัญชีต้นทุนและวิธีการคิดต้นทุนอื่นๆ คือลำดับที่มีการกระจายค่าโสหุ้ย

ต้นทุนค่าโสหุ้ยขององค์กรจะถูกระบุด้วยกิจกรรมที่ระบุ

2) กิจกรรมแต่ละประเภทถูกกำหนดให้เป็นผู้ขนส่งต้นทุนของตนเอง ประเมินในหน่วยการวัดที่เหมาะสม ในการทำเช่นนั้น มีคำแนะนำโดยกฎสองข้อ: ความง่ายในการรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการต้นทุน ระดับความสอดคล้องของการวัดต้นทุนผ่านผู้ให้บริการต้นทุนด้วยมูลค่าที่แท้จริง ตัวอย่างเช่น การประมวลผลคำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาวัสดุสามารถวัดได้จากจำนวนคำสั่งซื้อที่วางไว้ ฟังก์ชั่นการเปลี่ยนอุปกรณ์ - ตามจำนวนการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ ฯลฯ
3) ต้นทุนของหน่วยผู้ให้บริการต้นทุนถูกประเมินโดยการหารจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับแต่ละฟังก์ชัน (การดำเนินการ) ด้วยมูลค่าเชิงปริมาณของผู้ขนส่งต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
4) กำหนดต้นทุนการผลิต (งานบริการ) เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขนส่งต้นทุนจะถูกคูณด้วยจำนวนสำหรับประเภทกิจกรรม (ฟังก์ชัน) เหล่านั้น ซึ่งการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)

ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนในวิธีนี้จึงเป็นประเภทกิจกรรมที่แยกจากกัน (ฟังก์ชัน การดำเนินการ) และวัตถุประสงค์ของการคำนวณคือประเภทของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)

วิธีการสั่งซื้อเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดสรรค่าโสหุ้ยนั้น คำนึงถึงพฤติกรรมของตัวบ่งชี้เพียงตัวเดียว โดยไม่สนใจอิทธิพลของปัจจัยอื่นๆ ที่มีต่อตัวชี้วัดนั้น (เช่น การควบคุมคุณภาพและการเปลี่ยนอุปกรณ์) วิธีการสั่งซื้อจะเร็วและง่ายขึ้นก็ต่อเมื่ออิทธิพลของปัจจัยอื่นๆ ที่มีต่อต้นทุนค่าโสหุ้ยขององค์กรไม่มีนัยสำคัญ มิฉะนั้น การบิดเบือนจะมีนัยสำคัญและควรใช้วิธี ABC การใช้วิธี ABC ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านกลยุทธ์ทางการตลาด การทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ นอกจากนี้ยังสามารถควบคุมต้นทุนในขั้นตอนที่เกิดขึ้นได้อีกด้วย

ในการจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการบริษัทจำเป็นต้องรู้:

1) ค่าบริการแต่ละรายการและส่วนประกอบเป็นเท่าใด (เช่น การดำเนินการรับจดหมายจากผู้จัดส่ง การติดตามการเคลื่อนย้ายสินค้าในระบบข้อมูล การออกใบแจ้งหนี้ ฯลฯ)
2) การให้บริการที่ให้ผลกำไรมากขึ้น
3) ลูกค้ารายใดนำกำไรขั้นต่ำมาที่บริษัท อันไหนไม่ได้กำไร ฯลฯ

ข้อมูลนี้และข้อมูลอื่นๆ สามารถรับได้โดยใช้วิธี ABC ของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน ช่วยให้คุณเข้าใจว่าบริการที่บริษัทจัดหาให้ เช่นเดียวกับลูกค้าที่ให้บริการ ส่งผลต่อปริมาณกิจกรรมและกิจกรรมต่างๆ ที่ใช้ทรัพยากรมากน้อยเพียงใด ในทางกลับกัน สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการจัดการค่าใช้จ่ายไม่มากเท่ากับกิจกรรมที่ใช้เงินทุนเหล่านี้

อัลกอริทึมสำหรับการสร้างวิธี ABC มีดังนี้:

ด่าน 1 การกำหนดกิจกรรมหลักและกิจกรรมเสริมของ บริษัท

กิจกรรมหลักรวมถึงการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการบริการลูกค้า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมหลักถูกกำหนดโดยลักษณะของคำสั่งที่ดำเนินการ

กิจกรรมเสริมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นพื้นที่ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ แต่ให้เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ตามปกติของกิจกรรมหลัก (เช่น การทำงานของแผนกทรัพยากรบุคคล ฝ่ายสนับสนุนข้อมูล ฯลฯ) .

ระยะที่ 2 การกระจายกิจกรรมระหว่างหน่วยงาน

ด่าน 3 การเลือกฐานการกระจายสำหรับแต่ละรายการต้นทุน

ค่าใช้จ่ายจะถูกกระจายไปตามกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท

ระยะที่ 4 การกระจายต้นทุนแผนกระหว่างกิจกรรม

ด่าน 5. การกำหนดต้นทุนของกิจกรรมแต่ละประเภท

ด่าน 7 การคำนวณต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขนส่งต้นทุน

ขั้นตอนที่ 8 กำหนดต้นทุนรวมสำหรับกิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือลูกค้ารายใดรายหนึ่ง

ด่าน 9 การคำนวณต้นทุนรวมของกิจกรรมของ บริษัท

เพิ่มต้นทุน "ที่ไม่สามารถระบุได้" ให้กับต้นทุนทั้งหมด

ระบบ ABC สามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนตามเงื่อนไข:

1) การจัดการต้นทุน
2) การจัดการกำไร

ทิศทางแรกช่วยให้ผู้จัดการสามารถจัดการแผนกหรือกระบวนการต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การทำความเข้าใจวิธีสร้างงานในแผนกและปัจจัยใดที่กำหนดปริมาณของงานนี้ จะสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการขจัดต้นทุนค่าโสหุ้ย และดังนั้นจึงเป็นการลดต้นทุนโดยทั่วไป

วิธี ABC ช่วยให้ไม่เพียงแต่วิเคราะห์ต้นทุนตามหมวดหมู่ของกิจกรรมรองเท่านั้น แต่ยังกำหนดรายการของค่าใช้จ่ายและสัดส่วนของต้นทุนได้อีกด้วย

ทิศทางที่สองไม่ได้จำกัดอยู่ที่ราคาต้นทุนบวก การจัดการกำไรค่อนข้างประกอบด้วยการบรรลุความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าแหล่งที่มาของกำไรคืออะไร:

-สินค้าอะไร;
- ลูกค้าประเภทไหน
- ส่วนทางภูมิศาสตร์ใด
-เขตการค้าคืออะไร

และวิธีการเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการค้าและการตลาดเพื่อเพิ่มผลกำไร

วิธี ActivityBasedCosting (หรือ ABC) หมายถึงการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ต้นทุนตามหน้าที่) อย่างแท้จริง มันเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโครงสร้างทางเศรษฐกิจของต้นทุนโดยเฉพาะมุมมองเกี่ยวกับวิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิตที่มีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากระบบต้นทุนการผลิตแบบเดิมถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลาที่บริษัทส่วนใหญ่ ได้ผลิตสินค้าจำนวนจำกัด

ความแตกต่างระหว่างวิธี ABC กับวิธีการอื่นๆ ของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุนอยู่ในลำดับที่มีการกระจายค่าโสหุ้ย

หลักการพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนคือการแบ่งต้นทุนออกเป็นต้นทุนทางตรงและต้นทุนโสหุ้ยและการกำหนดต้นทุนทั้งสองประเภทให้กับผลิตภัณฑ์ (cost object) คุณลักษณะของวิธี ABC คือในแต่ละกรณีตัวบ่งชี้อื่น ๆ (ฐานการกระจาย) คือ ใช้ในการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยต่างจากปริมาณการผลิต แนวทาง ABC จะกำหนดประเภทของกิจกรรม (กระบวนการ การดำเนินงาน) ที่ทำให้เกิดต้นทุน และสำรวจตัวขับเคลื่อนต้นทุนหลักสำหรับกิจกรรมประเภทนี้

การใช้ระบบ ABC นั้นสมเหตุสมผลภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้: เมื่อค่าโสหุ้ยในการผลิตสูงเพียงพอเมื่อเทียบกับต้นทุนทางตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าแรงทางตรง เมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เมื่อมีการใช้ทรัพยากรโสหุ้ยในการผลิตสินค้าที่หลากหลายอย่างมีนัยสำคัญ เมื่อปริมาณการใช้ทรัพยากรโสหุ้ยไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตโดยตรง

พื้นฐานทางทฤษฎีของวิธี ABC คือการสังเกตว่าองค์กรมีทรัพยากรจำนวนหนึ่งที่ใช้ในกระบวนการผลิตและอนุญาตให้ดำเนินการผลิตได้ ทรัพยากรทุกประเภทมีลักษณะตามต้นทุน ซึ่งในขั้นแรกจะกระจายไปยังแต่ละหน่วยงานตามสัดส่วนของปริมาณการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ ในการทำเช่นนี้ จะสรุปต้นทุนของศูนย์ต้นทุนแต่ละแห่งสำหรับฟังก์ชันเฉพาะ จากนั้นต้นทุนสำหรับแต่ละฟังก์ชันจะมาจากผู้ให้บริการต้นทุน ผู้ขนส่งต้นทุนอาจเป็นผลิตภัณฑ์ ลูกค้ารายใดรายหนึ่ง หรือคำสั่งซื้อ ผู้ขนส่งต้นทุนรวมถึงส่วนแบ่งของต้นทุนของแต่ละศูนย์สำหรับการดำเนินการผลิตทั้งหมดตามลำดับ มันตามมาว่าการกระจายดังกล่าวขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของต้นทุนกับปัจจัยที่กำหนด

ข้อได้เปรียบหลักของการบัญชีและการคิดต้นทุนตามฟังก์ชันคือการกระจายต้นทุนที่แม่นยำยิ่งขึ้นและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจด้านราคาอย่างมีข้อมูลมากขึ้น ข้อได้เปรียบนี้มาจากการให้ความสนใจกับการผลิตหลักและหน้าที่ทางเทคโนโลยี การเลือกตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกลักษณะเฉพาะได้ดีที่สุด ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การที่ต้นทุนการทำธุรกรรมต้องคำนึงถึงมูลค่าเพิ่มส่วนใหญ่ด้วย ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการขั้นพื้นฐานและการบริการ ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรต่างๆ สามารถแข่งขันและดึงดูดผู้บริโภคได้มากขึ้น

ในขั้นต้น การใช้ระบบ ABC ในสถานประกอบการเกิดจากความต้องการในการบัญชีต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิตที่แม่นยำยิ่งขึ้น ปัจจุบันเทคโนโลยีการบัญชีแยกตามประเภทของกิจกรรมได้ขยายขอบเขตออกไปอย่างมาก จากการศึกษาพบว่าวิธีนี้ไม่เพียงแต่ควรใช้เป็นวิธีการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย ซึ่งก็คือวิธีการทางบัญชีเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือในการจัดการต้นทุนอีกด้วย จากการบัญชีต้นทุนตามประเภทของกิจกรรม ทิศทางของการจัดการตามประเภทของกิจกรรม (ABM) และการจัดทำงบประมาณตามประเภทของกิจกรรม (ABB) ถูกแยกออกมา

วิธี ABC ช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเลือกผลิตภัณฑ์และผู้บริโภค ตลอดจนกลยุทธ์ในการปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต

อัลกอริทึมสำหรับการคำนวณต้นทุนโดยใช้วิธี ABC

ประการแรกกิจกรรมหลักขององค์กรมีความโดดเด่น - หน้าที่หรือการดำเนินงาน จำนวนของกิจกรรมขึ้นอยู่กับความซับซ้อน: ยิ่งธุรกิจซับซ้อนมากเท่าไหร่ ฟังก์ชันก็จะยิ่งได้รับการจัดสรรมากขึ้นเท่านั้น ต้นทุนค่าโสหุ้ยขององค์กรจะถูกระบุด้วยกิจกรรมที่ระบุ

สำหรับกิจกรรมแต่ละประเภท จะมีการกำหนดผู้ให้บริการต้นทุนของตนเอง ซึ่งประเมินในหน่วยวัดที่เหมาะสม ในการทำเช่นนั้น ต้องปฏิบัติตามกฎสองข้อ: ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการต้นทุนจะต้องสามารถหาได้ง่าย การวัดต้นทุนผ่านผู้ให้บริการต้นทุนต้องสอดคล้องกับมูลค่าที่แท้จริง

ตัวอย่างเช่น ฟังก์ชั่นการเปลี่ยนอุปกรณ์สามารถวัดได้จากจำนวนการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ ฟังก์ชันการรับคำสั่งซื้อด้วยจำนวนคำสั่งซื้อที่ลงทะเบียน

ต้นทุนค่าโสหุ้ยมีการกระจายต่อหน่วยของผลผลิต: ต้นทุนต่อหน่วยของผู้ให้บริการต้นทุนคูณด้วยจำนวนของพวกเขาสำหรับประเภทของกิจกรรม (ฟังก์ชัน) การดำเนินการซึ่งจำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ด้วยเหตุนี้ ต้นทุนทั้งหมดจึงถูกสรุปและกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)

การวิเคราะห์ ABC เป็นวิธีการที่ช่วยให้คุณสามารถจำแนกทรัพยากรของบริษัทตามระดับความสำคัญได้ การวิเคราะห์นี้เป็นหนึ่งในวิธีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและสามารถนำมาใช้ในด้านกิจกรรมขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับหลักการ Pareto - 20% ของสินค้าทั้งหมดคิดเป็น 80% ของมูลค่าการซื้อขาย ในความสัมพันธ์กับการวิเคราะห์ ABC กฎ Pareto อาจฟังได้ดังนี้: การควบคุมตำแหน่งที่เชื่อถือได้ 20% ช่วยให้คุณควบคุมระบบได้ถึง 80% ไม่ว่าจะเป็นสต็อควัตถุดิบและส่วนประกอบ หรือสายผลิตภัณฑ์ขององค์กร ฯลฯ การวิเคราะห์ ABC มักสับสนกับวิธี ABC ซึ่งถอดรหัส ABC เป็น ActivityBasedCosting ซึ่งผิดโดยพื้นฐาน

การวิเคราะห์ ABC - การวิเคราะห์หุ้นโภคภัณฑ์โดยแบ่งออกเป็นสามประเภท: A - มีค่ามากที่สุด, 20% - การแบ่งประเภท; 80% - ยอดขาย B - ระดับกลาง, 30% - การแบ่งประเภท; 15% - ยอดขาย C - มีค่าน้อยที่สุด 50% - การแบ่งประเภท; 5% - ยอดขาย

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการวิเคราะห์ สามารถแยกแยะจำนวนกลุ่มตามอำเภอใจได้ ส่วนใหญ่มักจะมีความโดดเด่น 3 กลุ่ม 4-5 กลุ่ม

อันที่จริง การวิเคราะห์ ABC เป็นการจัดลำดับช่วงตามพารามิเตอร์ต่างๆ เป็นไปได้ที่จะจัดอันดับในลักษณะนี้ทั้งซัพพลายเออร์และหุ้นและผู้ซื้อและการขายเป็นระยะเวลานาน - ทุกอย่างที่มีข้อมูลทางสถิติเพียงพอ ผลของการวิเคราะห์ ABC คือการจัดกลุ่มวัตถุตามระดับอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์โดยรวม

การวิเคราะห์ ABC ขึ้นอยู่กับหลักการของความไม่สมดุล ในระหว่างนั้นจะมีการสร้างกราฟของการพึ่งพาผลกระทบสะสมต่อจำนวนองค์ประกอบ กราฟดังกล่าวเรียกว่ากราฟพาเรโต กราฟลอเรนซ์ หรือกราฟ ABC ตามผลการวิเคราะห์ ตำแหน่งการจัดประเภทจะถูกจัดลำดับและจัดกลุ่มตามขนาดของการมีส่วนร่วมกับผลสะสม ในด้านลอจิสติกส์ การวิเคราะห์ ABC มักจะใช้เพื่อติดตามปริมาณการจัดส่งของบางบทความและความถี่ของการโทรไปยังสิ่งใดสิ่งหนึ่ง

ขั้นตอนการดำเนินการวิเคราะห์ ABC

1. กำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

2. เรากำหนดการดำเนินการตามผลการวิเคราะห์ (เราจะทำอย่างไรกับผลลัพธ์ที่ได้รับ)

3. เราเลือกวัตถุของการวิเคราะห์ (เราจะวิเคราะห์อะไร) และพารามิเตอร์การวิเคราะห์ (เราจะวิเคราะห์บนพื้นฐานใด) โดยทั่วไปแล้ว วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ABC คือซัพพลายเออร์ กลุ่มผลิตภัณฑ์ หมวดหมู่สินค้า รายการสินค้าโภคภัณฑ์ แต่ละออบเจ็กต์เหล่านี้มีคำอธิบายและพารามิเตอร์การวัดที่แตกต่างกัน: ปริมาณการขาย (ในแง่การเงินหรือเชิงปริมาณ) รายได้ (ในแง่การเงิน) สินค้าคงคลัง การหมุนเวียน ฯลฯ

5. เราคำนวณส่วนแบ่งของพารามิเตอร์จากผลรวมของพารามิเตอร์ด้วยยอดรวมสะสม ส่วนแบ่งสะสมคำนวณโดยการเพิ่มพารามิเตอร์เข้ากับผลรวมของพารามิเตอร์ก่อนหน้า

6. เลือกกลุ่ม A, B และ C: กำหนดค่ากลุ่มให้กับวัตถุที่เลือก

มีประมาณสิบวิธีในการเลือกกลุ่ม วิธีที่ใช้ได้มากที่สุดคือ วิธีเชิงประจักษ์ วิธีผลรวม และวิธีแทนเจนต์ ในวิธีเชิงประจักษ์ การหารเกิดขึ้นในสัดส่วนดั้งเดิมที่ 80/15/5 ในวิธีผลรวม ส่วนแบ่งของออบเจกต์และส่วนแบ่งสะสมของออบเจกต์ในผลลัพธ์จะถูกบวกเข้าด้วยกัน ดังนั้นมูลค่าของผลรวมจึงอยู่ในช่วงตั้งแต่ 0 ถึง 200% กลุ่มมีความโดดเด่นดังนี้: กลุ่ม A - 100%, B - 45%, C - ส่วนที่เหลือ ข้อดีของวิธีนี้คือมีความยืดหยุ่นสูง วิธีที่ยืดหยุ่นที่สุดคือวิธีแทนเจนต์ โดยที่เส้นสัมผัสถูกลากไปที่เส้นโค้ง ABC โดยเริ่มจากการแยกกลุ่ม A ก่อนแล้วจึงค่อย C

ความน่าจะเป็นของความต้องการทรัพยากรวัสดุ A, B และ C นั้นอยู่ภายใต้กฎหมายที่แตกต่างกัน เป็นที่ยอมรับว่าในบริษัทอุตสาหกรรมและการค้าส่วนใหญ่ ประมาณ 80% ของมูลค่าปริมาณการขายเป็นเพียงประมาณ 10% ของรายการของระบบการตั้งชื่อ (กลุ่ม A) 15% ของต้นทุน - 25% ของรายการ ( กลุ่ม B), 5% ของราคา - 65% ของรายการ (กลุ่ม C) . มีหลายวิธีในการเลือกกลุ่มในการวิเคราะห์ ABC

การวิเคราะห์ ABC ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนและการจัดประเภทที่ระดับต่างๆ ของระบบลอจิสติกส์ที่ยืดหยุ่น ในระบบการผลิต อุปทานและระบบการตลาด

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ระมัดระวังเมื่อเปลี่ยนขอบเขตของกลุ่ม ABC (80/15/5) ความจริงก็คือการแบ่ง 80% 15% และ 5% มักใช้ในทางปฏิบัติ หากคุณย้ายขอบเขต ผู้ฟังภายนอก (หรือผู้เชี่ยวชาญ) อาจสรุปผลที่ไม่ถูกต้องตามตัวบ่งชี้ที่คุณให้ไว้ เช่น สำหรับกลุ่ม “C” เนื่องจากความคาดหวังของเขาเกี่ยวกับกลุ่ม "C" = 5% จะไม่ตรงกับกฎการเลือกกลุ่มที่คุณเปลี่ยนแปลง

วิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรม ABC (การบัญชีต้นทุนตามประเภทของกิจกรรม) ได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน R. Cooper และ R. Kaplan ในช่วงปลายยุค 80 และปัจจุบันมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในตะวันตก

วิธีการ ABC เป็นเทคโนโลยีที่นอกเหนือไปจากการบัญชีต้นทุนทั่วไป และกลายเป็นเทคโนโลยีการจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ เหตุผลหลักสามประการที่ธุรกิจต้องการข้อมูลต้นทุนคือ:

การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง
การควบคุมต้นทุนและการประเมินประสิทธิผลขององค์กร (ส่วนธุรกิจ แผนก)
การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เช่น ตั้งราคาเท่าไร?

ผลิตภัณฑ์ใดที่จะดำเนินการต่อไปและควรหยุดอย่างไร ผลิตหรือซื้อส่วนประกอบ?
ความสำคัญของปัญหาที่ผู้จัดการแก้ไขทำให้ความต้องการข้อมูลต้นทุน หากระบบการคิดต้นทุนไม่ได้ให้ความแม่นยำเพียงพอของการประมาณผลลัพธ์ การใช้ทรัพยากรสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทจะผิดเพี้ยน จากนั้นผู้จัดการอาจปฏิเสธที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไร หรือในทางกลับกัน ยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำกำไร
ในกรณีที่ใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขาย การประเมินต้นทุนผลิตภัณฑ์ต่ำเกินไปอาจนำไปสู่กิจกรรมที่ไม่ได้ผลกำไร ในขณะที่การประเมินค่าสูงไปอาจส่งผลให้สินค้าเกินราคาซึ่งไม่ต้องการและสูญเสียผลกำไร กิจกรรม

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุน

ในขณะนี้ เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงอุตสาหกรรมที่จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากการใช้แรงงานคนไปเป็นการใช้กลไกและเทคโนโลยี ในโครงสร้างต้นทุน การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนให้เห็นในความจริงที่ว่าต้นทุนแรงงานลดลง และต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเสื่อมราคาอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น
นอกจากนี้ การทำงานของอุปกรณ์การผลิตที่ทันสมัยนั้นแม่นยำและเหมาะสมกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการใช้แรงงานคน กล่าวคือ ปริมาณของเสียจากการผลิต และปริมาณของวัสดุทางตรงที่บริโภคลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งจะทำให้ต้นทุนทางตรงลดลงไปอีก .
ในสภาพปัจจุบัน ยังมีต้นทุนการบริการลูกค้า การตลาด การจัดการทั่วไป และการบริหารงานบุคคลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ดังนั้น ส่วนแบ่งของค่าโสหุ้ยในต้นทุนทั้งหมดจึงเพิ่มขึ้น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงวิธีการในการจัดสรรค่าโสหุ้ยอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการตัดสินใจ

แนวทางที่แตกต่างในการคำนวณต้นทุน

หลักการพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนคือการแบ่งต้นทุนออกเป็นทางตรงและค่าโสหุ้ย1 และการกำหนดต้นทุนทั้งสองประเภทให้กับผลิตภัณฑ์ (วัตถุต้นทุน)
ตามกฎแล้ว ในทางปฏิบัติจะไม่มีปัญหากับการกระจายต้นทุนโดยตรง (สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับต้นทุนของออบเจ็กต์ต้นทุนเฉพาะ)
ค่าโสหุ้ยยากขึ้น ตามเนื้อผ้า ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการตามสัดส่วนของต้นทุนแรงงาน เวลาของเครื่องจักร (ตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกลักษณะปริมาณการผลิต) อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้ไม่ได้คำนึงถึงการดำเนินงานที่หลากหลายซึ่งก่อให้เกิดต้นทุน ตัวอย่างเช่น เมื่อจัดสรรค่าโสหุ้ยที่ไม่ใช่การผลิตโดยใช้วิธีการแบบเดิม คุณสามารถใช้ชั่วโมงของเครื่องจักรเดียวกันกับที่ใช้ในการจัดสรรค่าโสหุ้ยด้านการผลิตได้ ข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่าย แต่ข้อเสียคืออาจมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการบริโภคทรัพยากรที่จำเป็นในการให้บริการแก่ผู้บริโภคบางราย ต้นทุนการบริการลูกค้าอาจสัมพันธ์กับขนาดและความถี่ของคำสั่งซื้อที่ได้รับ ช่องทางการจำหน่ายที่ใช้ ขนาดของลูกค้า (ลูกค้ารายใหญ่ต้องการบริการเพิ่มเติม) ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของลูกค้า (อาจจัดการกับลูกค้าต่างประเทศได้ยากขึ้น มากกว่าในประเทศ) วิธี ABC หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าว
คุณลักษณะของวิธี ABC คือในแต่ละกรณี มีการใช้ตัวบ่งชี้อื่นๆ (ฐานการจัดจำหน่าย) เพื่อกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ย ซึ่งแตกต่างจากปริมาณการผลิต วิธี ABC ระบุประเภทของกิจกรรม (กระบวนการ การดำเนินงาน) ที่ทำให้เกิดต้นทุน และสำรวจตัวขับเคลื่อนต้นทุนหลักสำหรับกิจกรรมประเภทนี้
ตัวผลักดันต้นทุน- นี่เป็นปัจจัยที่แสดงให้เห็นได้ดีที่สุดว่าทำไมทรัพยากรจึงถูกใช้ไปในกิจกรรมบางประเภท และด้วยเหตุนี้จึงทำให้กิจกรรมประเภทนี้มีค่าใช้จ่าย
เมื่อมีการกำหนดกิจกรรมและออบเจ็กต์ต้นทุน ข้อมูลนี้จะใช้เพื่อปันส่วนต้นทุนค่าโสหุ้ยให้กับออบเจ็กต์ต้นทุน
ตัวอย่าง.โรงงานแปรรูปหิน เชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์หินแกรนิต เทคโนโลยีประยุกต์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หินแกรนิตประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

เลื่อยหินแกรนิตเป็นแผ่น (แผ่นความหนาต่างๆ - "ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป" สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์)
การออกใบแจ้งหนี้ (การเจียร ขัดเงา ฯลฯ) ของแผ่นคอนกรีต (ถ้าจำเป็น)
เลื่อยแผ่นเป็นกระเบื้อง ผลิตภัณฑ์อื่นๆ (ตามคำสั่งของผู้ซื้อ)

การผลิตแผ่นพื้นและกระเบื้องดำเนินการในโรงงานต่างๆ โดยใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสม
ระยะเวลาในการเลื่อยบล็อกหินแกรนิตโดยเฉลี่ย 4.5 วัน
การเลื่อยบล็อกนั้นใช้การยิงโลหะ (วัสดุเสริม) ปริมาณการใช้กระสุนที่ไม่สม่ำเสมอในแง่ของเวลาและปริมาณ (เหตุผลทางเทคโนโลยี) การจัดหาสารละลายที่มีการยิงไปยังพื้นผิวทั้งหมดของบล็อก ตามลำดับ ความเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุต้นทุนของการยิงต่อหน่วยของแผ่นคอนกรีตกำหนดการกระจายโดยตรง
โดยใช้วิธี ABC เราสร้างผู้ให้บริการต้นทุน (ฐานกระจายรายบุคคล) สำหรับปริมาณการใช้ช็อตและการดำเนินการอื่นๆ (ตารางที่ 1)
โดยปกติ กระบวนการกำหนดกิจกรรมหลักและตัวขับเคลื่อนต้นทุนจะเป็นแบบเฉพาะตัวสำหรับแต่ละองค์กร เนื่องจากการคิดต้นทุนตามกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่ออธิบายพฤติกรรมของต้นทุนได้ดีที่สุด

คำอธิบายของขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้การบัญชีต้นทุนกิจกรรม

แนวทางที่นำเสนอเป็นการสังเคราะห์วิธีการ ABC ที่เสนอและอธิบายโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน ในทางปฏิบัติ แนวทางดังกล่าวกำลังได้รับการสรุป (เปลี่ยนแปลง) โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรนั้นๆ
ขั้นตอนที่ 1.กำหนดกิจกรรมหลัก (กระบวนการ การดำเนินงาน) ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต
ตัวอย่าง.ที่องค์กร "O" กิจกรรมประเภทต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์หินแกรนิตสามารถแยกแยะได้: การตั้งค่าอุปกรณ์การขนส่งวัตถุดิบและวัสดุจากคลังสินค้าไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (รูป) ในกรณีของการบัญชีแบบเดิม กิจกรรมดังกล่าวและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจะมาจากแผนกเฉพาะขององค์กร (คลังสินค้าสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ แผนกควบคุมคุณภาพ สถานที่ซ่อม) แม้ว่าธุรกรรมเหล่านี้จะไม่เกี่ยวข้องกับปริมาณผลผลิต แต่ต้นทุนจะถูกปันส่วนให้กับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดโดยใช้ฐานการจัดจำหน่ายที่ไม่เหมาะสม (ที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต) เป็นผลให้เกิดการบิดเบือนและข้อมูลดังกล่าวจะไม่มีประโยชน์ในการตัดสินใจด้านการจัดการ
ขั้นตอนที่ 2กำหนดต้นทุน (กลุ่มต้นทุน) สำหรับแต่ละกิจกรรมที่ระบุในขั้นตอนที่ 1 จุดประสงค์ของขั้นตอนนี้คือเพื่อกำหนดจำนวนเงินที่ธุรกิจใช้จ่ายในแต่ละกิจกรรมที่ระบุในขั้นตอนที่ 1
สระต้นทุน- การจัดกลุ่ม/การรวมรายการต้นทุนแต่ละรายการ ส่วนหนึ่งของทรัพยากรสามารถกำหนดโดยตรงกับประเภทของกิจกรรม อีกส่วนหนึ่ง (ต้นทุนของแสงสว่างและความร้อน - ค่าใช้จ่ายทางอ้อม) โดยใช้ตัวขับเคลื่อนต้นทุนสำหรับกิจกรรมหลายประเภท ยิ่งจำนวนต้นทุนที่ปันส่วนให้กับกิจกรรมมากเท่าไร ข้อมูลต้นทุนก็จะยิ่งเป็นค่าประมาณและมีประโยชน์น้อยลงเท่านั้น
ในกรณีของเรา กลุ่มต้นทุนคือ: สำหรับการตั้งค่าอุปกรณ์ - UAH 10.0 พันสำหรับการขนส่งวัตถุดิบและวัสดุจากคลังสินค้าไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต - UAH 35.0 พันสำหรับการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - UAH 15.0 พัน .
ในตาราง. 2 ให้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่สร้างกลุ่มต้นทุนของแต่ละพื้นที่ธุรกิจ

โครงการบัญชีต้นทุนตามกิจกรรม

แท็บ 1. โครงสร้างต้นทุนรวม

ขั้นตอนที่ 3กำหนดไดรเวอร์ต้นทุนสำหรับแต่ละกิจกรรมที่ระบุในขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอนที่ 3 ก.เลือกกลุ่มต้นทุนและออบเจ็กต์ต้นทุนที่จะใช้ในระบบบัญชีต้นทุนนี้
ขั้นตอนนี้สะท้อนถึงการค้นหาการประนีประนอมในการใช้งานระบบบัญชีต้นทุนตามกิจกรรม โดยตระหนักว่าวิธี ABC เป็นวิธีที่ค่อนข้างซับซ้อนในการรวมต้นทุนในราคาต้นทุนและคำนึงถึงข้อจำกัดด้านเวลาปัจจุบันในการกระจายต้นทุนโดยใช้วิธี ABC (ในช่วงเวลาหนึ่ง) ในตัวอย่างการจัดสรรต้นทุนตามสายธุรกิจ เพื่อเป็นฐานการจัดสรรต้นทุนแบบมีเงื่อนไขสำหรับกำหนดต้นทุนเฉลี่ยต่อ 1 m2 ของกระเบื้องแกรนิต เราเอาปริมาณการผลิต (ตารางที่ 2)
โปรดทราบว่าผลลัพธ์ของกระบวนการบัญชีต้นทุนจะขึ้นอยู่กับตัวเลือกของออบเจ็กต์ต้นทุนเสมอ
ในตัวอย่างที่มีต้นทุนของแผนกบริการ (คลังสินค้าวัตถุดิบ แผนกควบคุมคุณภาพ สถานที่ซ่อม) มีการกำหนดผู้ให้บริการต้นทุนต่อไปนี้: สำหรับการตั้งค่าอุปกรณ์ - จำนวนการปรับปรุง สำหรับการขนส่งวัตถุดิบและวัสดุจากคลังสินค้าไปยัง การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต - จำนวนการขนส่งสำหรับการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - จำนวนการตรวจสอบชุดผลิตภัณฑ์ (รูป)
ขั้นตอนที่ 4คำนวณอัตราการแบกรับต้นทุนเฉพาะสำหรับแต่ละกลุ่มต้นทุน
ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถใช้สูตรต่อไปนี้ ซึ่งคล้ายกับสูตรสำหรับคำนวณอัตราค่าโสหุ้ยการผลิตในกรณีของระบบบัญชีต้นทุนแบบเดิม

ในตัวอย่างการพิจารณาของการกระจายต้นทุนตามพื้นที่ธุรกิจ (ตารางที่ 2) อัตราของผู้ถือต้นทุนสำหรับส่วนการตัดคือ 81 UAH (122.0 พัน UAH / 1500 m2)
ขั้นตอนที่ 5ใช้อัตราการแบกรับต้นทุนที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ในกรณีของการปรับอุปกรณ์2 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับส่วนเลื่อยบล็อกจะเป็น UAH 299.3 พัน หรือ 111 UAH ต่อ 1 m2 ของแผ่นพื้นเลื่อย

ค่าใช้จ่ายโดยตรงสำหรับส่วนการเลื่อยแถบของบล็อก - UAH 294.0 พัน
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าอุปกรณ์สำหรับส่วนเลื่อยบล็อก - UAH 5.3,000 (UAH 667 * 8 การปรับ)

เราทราบอีกครั้งว่าการใช้ระบบ ABC นั้นสมเหตุสมผลภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้:

เมื่อค่าโสหุ้ยในการผลิตสูงเพียงพอเมื่อเทียบกับต้นทุนทางตรงโดยเฉพาะค่าแรงทางตรง
เมื่อมีการผลิตสินค้าที่หลากหลาย
เมื่อมีทรัพยากรค่าโสหุ้ยที่หลากหลาย (แรงงานทางอ้อม วัสดุทางอ้อม ฯลฯ) ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์
เมื่อการใช้ทรัพยากรโสหุ้ยไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตโดยตรง

ข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยวิธี ABC สามารถเปิดโอกาสในการเพิ่มผลกำไรได้หลายวิธี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นข้อมูลระยะยาว ตัวอย่างเช่น วิธี ABC มักจะเปิดเผยว่าผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กค่อนข้างแพงกว่าในการผลิต ดังนั้นจึงไม่ทำกำไรที่ระดับราคาปัจจุบัน สถานการณ์นี้สามารถแก้ไขได้หลายวิธี วิธีแรกอาจพิจารณาหยุดการผลิตเป็นกลุ่มเล็กๆ และมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากซึ่งทำกำไรได้มากกว่าที่คาดคะเน อีกวิธีหนึ่งอาจเป็นการสำรวจว่าสามารถจัดกระบวนการผลิตได้อย่างไรเพื่อให้ต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์ชุดเล็กเข้าใกล้ต้นทุนในการผลิตชุดใหญ่

ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง หนึ่งในข้อได้เปรียบหลักของบริษัทคือต้นทุนการผลิตที่ต่ำ ข้อผิดพลาดในการคำนวณต้นทุนอาจนำไปสู่การตัดสินใจในการจัดการที่ไม่ถูกต้อง: การนำผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลกำไรออกจากการผลิตหรือในทางกลับกัน การเพิ่มขึ้นของการผลิตสินค้าที่ไม่คาดฝัน การใช้วิธี ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) ช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะได้แม่นยำยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ต้นทุนทางอ้อมสูงกว่าต้นทุนทางตรง

อภิธานศัพท์โดยย่อ

ค่าใช้จ่าย- ค่าใช้จ่ายขององค์กรที่แสดงเป็นเงิน ต้นทุนทั้งหมดถูกสะสมโดยรายการต้นทุนและรวมเข้าเป็นกลุ่มต้นทุน

ปฏิบัติการ- การดำเนินการที่ดำเนินการเพื่อสร้างหรือรักษาออบเจ็กต์ต้นทุน (การจัดการบริษัท การซื้อสินค้า การประมวลผลคลังสินค้า)

ทรัพยากร- ผู้ให้บริการของฟังก์ชั่นบางอย่างนั่นคือ "สิ่งที่ดำเนินการ" และ "ผู้ที่ปฏิบัติงาน" (อุปกรณ์การผลิตบุคลากร)

วัตถุต้นทุน- หน่วยบัญชีใด ๆ (แผนก สัญญา ช่องทางการจำหน่าย ประเภทผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ซึ่งจะต้องกำหนดต้นทุนแยกต่างหาก

ตัวผลักดันต้นทุน -พารามิเตอร์ตามสัดส่วนที่ต้นทุนจะถูกโอนไปยังต้นทุนของทรัพยากร ตัวอย่างเช่น ค่าเช่า (ต้นทุน) จะถูกจัดสรรให้กับพนักงานเฉพาะ (ทรัพยากร) ตามสัดส่วนของพื้นที่ที่พวกเขาครอบครอง (ตัวขับเคลื่อนต้นทุน)

โปรแกรมควบคุมทรัพยากร -พารามิเตอร์ตามสัดส่วนที่ต้นทุนของทรัพยากรถูกโอนไปเป็นต้นทุนของการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น ต้นทุนของเจ้าของร้าน (ต้นทุนทรัพยากร) จะถูกกระจายระหว่างการดำเนินการของการรับ การจัดเก็บ การรักษาความปลอดภัย และการขนส่งสินค้าตามสัดส่วนของชั่วโมงแรงงานที่จำเป็นในการดำเนินการเหล่านี้ (โปรแกรมควบคุมทรัพยากร)

ไดร์เวอร์ปฏิบัติการ -พารามิเตอร์ตามสัดส่วนที่ต้นทุนของการดำเนินการถูกโอนไปยังออบเจ็กต์ต้นทุน ตัวอย่างเช่น ต้นทุนในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ (ต้นทุนการดำเนินงาน) จะกระจายไปทั่วต้นทุนของผลิตภัณฑ์ "A" และ "B" (ออบเจ็กต์ต้นทุน) ตามสัดส่วนกับปริมาณของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ที่จัดเก็บไว้ในคลังสินค้า (โปรแกรมควบคุมทรัพยากร)

แนวทางต่างๆ ในการคำนวณต้นทุนการผลิต

ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

ตามกฎแล้ว ไม่มีปัญหากับต้นทุนโดยตรงในทางปฏิบัติ เนื่องจากสามารถนำมาประกอบกับต้นทุนของออบเจ็กต์ต้นทุนเฉพาะได้โดยตรง

อ้างอิง

วิธี ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) ได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน R. Cooper และ R. Kaplan ในช่วงปลายยุค 80 และปัจจุบันมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในตะวันตก ชื่อของวิธีนี้แปลเป็นภาษารัสเซียในรูปแบบต่างๆผู้เขียนบทความนี้เสนอให้แปลชื่อของวิธีการเป็น "วิธีการคิดต้นทุนเชิงปฏิบัติการ"

การกระจายต้นทุนทางอ้อมทำได้ยากขึ้น ตามเนื้อผ้า พวกเขาจะถูกโอนไปยังออบเจ็กต์ต้นทุนตามสัดส่วนของขนาดของต้นทุนแรงงาน เวลาเครื่องจักร ปริมาณการผลิต การขาย ฯลฯ หากส่วนแบ่งของต้นทุนทางอ้อมในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งาน บริการ) มีขนาดเล็ก วิธีดั้งเดิม ต้นทุนนั้นสมเหตุสมผลเนื่องจากความเรียบง่ายและผลลัพธ์ข้อผิดพลาดที่ไม่มีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ในสภาพสมัยใหม่ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต ลดความเข้มของแรงงานและการใช้วัสดุ ตลอดจนกระบวนการอัตโนมัติ ส่วนแบ่งของต้นทุนทางตรงลดลง และส่วนแบ่งของต้นทุนทางอ้อม (สำหรับการจัดการทั่วไป การตลาด การจัดการทางการเงิน การบริหารงานบุคคล เป็นต้น) เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจ (เช่น ในการค้า การธนาคาร การประกันภัย) ส่วนแบ่งของต้นทุนทางตรงในต้นทุนทั้งหมดนั้นมักมีขนาดเล็ก ดังนั้นแนวทางที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในการกระจายต้นทุนทางอ้อมอาจนำไปสู่การตัดสินใจในการจัดการที่ไม่ถูกต้อง ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดซึ่งเป็นสัดส่วนกับต้นทุนทางอ้อม (เช่น แรงงาน) จะมีความคุ้มค่าในการคำนวณมากกว่าเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทรัพยากรมากกว่า (เช่น แรงงานสูง) การใช้วิธีการ ABC ในการจัดสรรต้นทุนทางอ้อม 1 จะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้

การจัดกลุ่มต้นทุน ซึ่งจะช่วยให้คุณระบุแหล่งที่มาของต้นทุนได้แม่นยำยิ่งขึ้น

ประสบการณ์ส่วนตัว
Evgeny Buyakin, CFO, Kaspersky Lab LLC (มอสโก)

บริษัทของเราจำหน่ายซอฟต์แวร์และบริการเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน (การให้คำปรึกษา การสนับสนุนด้านเทคนิค การฝึกอบรม) ต้นทุนทางตรงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายซอฟต์แวร์ไม่เกิน 10% ของต้นทุนทั้งหมด ในเรื่องนี้ ปัญหาการกระจายต้นทุนทางอ้อมมีความเกี่ยวข้องกับเราเป็นอย่างมาก เนื่องจากลักษณะธุรกิจของเรา การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยใช้วิธีการแบบเดิมสามารถทำได้ด้วยสมมติฐานที่มีขนาดใหญ่มากเท่านั้น

วิธีหลักในการจัดสรรต้นทุนที่เราใช้ในการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานคือวิธี ABC ช่วยให้คุณสามารถจัดการการดำเนินการผลิตและประเมินประสิทธิภาพได้ และยังช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทสามารถมองเห็นศูนย์กำไรที่แท้จริง และปรับนโยบายการลงทุนบนพื้นฐานนี้

การประยุกต์ใช้วิธี ABC ในการจัดสรรต้นทุน

วิธี ABC ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าต้นทุนเกิดจากการดำเนินการบางอย่าง กระบวนการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานบริการ) โดยใช้ ABC แสดงในรูปที่ 1 และถือว่าการคิดต้นทุนในสามขั้นตอน 2

บน ระยะแรกต้นทุนทางอ้อมในองค์กรจะถูกโอนไปยังทรัพยากรตามสัดส่วนของตัวขับเคลื่อนต้นทุนที่เลือก ในขั้นตอนที่สอง ได้มีการพัฒนาโครงสร้างการดำเนินงานที่จำเป็นต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) หลังจากนั้น ต้นทุนของทรัพยากรที่คำนวณในขั้นตอนก่อนหน้าจะถูกโอนไปยังการดำเนินงานตามสัดส่วนของโปรแกรมควบคุมทรัพยากรที่เลือก ในขั้นตอนที่สาม ต้นทุนของการดำเนินงานจะถูก "ดูดซับ" โดยออบเจ็กต์ต้นทุนตามสัดส่วนของตัวขับเคลื่อนการดำเนินงาน ผลลัพธ์นี้คือต้นทุนที่คำนวณของออบเจ็กต์ต้นทุน เช่น ผลิตภัณฑ์

อ้างอิง

วิธีการ ABC ที่อธิบายในบทความได้รับการแนะนำเมื่อปลายปี 2545 ในสาขา Yaroslavl ของกลุ่ม Dobrynya ของกลุ่มบริษัทค้าส่ง 3 . สาขานี้มีพนักงานประจำประมาณ 100 คน ประมาณ 1,500 รายการ ให้บริการลูกค้าประมาณ 700 รายและใช้บริการซัพพลายเออร์ประมาณ 50 ราย ผู้เขียนประมาณการว่าต้นทุนรวมของการนำวิธีการนี้ไปใช้นั้นอยู่ที่ประมาณ 1,000 ดอลลาร์ เนื่องจากการปรับใช้นั้นดำเนินการภายในบริษัทโดยใช้ Excel

ระยะที่ 1 การจัดสรรต้นทุนทรัพยากร

ในการคำนวณต้นทุนของทรัพยากร อันดับแรก ให้กำหนดโครงสร้างของทรัพยากร ตลอดจนรายการของต้นทุนที่จัดสรรเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของแต่ละทรัพยากร และประการที่สอง ให้กระจายต้นทุนของทรัพยากร

ตามกฎแล้วทรัพยากรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: บุคลากรอุปกรณ์และการขนส่งสถานที่ (ที่ดิน) บุคลากรเป็นทรัพยากรที่จำเป็น ในการกำหนดค่าใช้จ่ายทั้งหมดเงินเดือนของพนักงาน, การหักภาษีจากกองทุนค่าจ้าง, ผลประโยชน์ทางสังคม, ค่าเสื่อมราคาของเครื่องใช้ส่วนบุคคล (สำนักงาน), ค่ารักษาสภาพการทำงาน, การขนส่งพนักงานไปยังสถานที่ทำงาน, ค่าฝึกอบรมเป็นต้น นำเข้าบัญชี.

อุปกรณ์และยานพาหนะอาจไม่รวมอยู่ในรายการทรัพยากร หากในการปฏิบัติหน้าที่ พนักงานมักใช้เฉพาะอุปกรณ์นี้ซึ่งใช้โดยเขาเท่านั้น ขอแนะนำให้รวมต้นทุนของทรัพยากร "อุปกรณ์" เข้ากับต้นทุนของทรัพยากร "พนักงาน" ตัวอย่างเช่น หากใช้รถยนต์คันใดคันหนึ่งโดยคนขับเพียงคนเดียวและคนขับคันนี้ทำงานเฉพาะรถคันนี้ตลอดระยะเวลาการทำงานของเขา ขอแนะนำให้รวมค่าใช้จ่ายของทรัพยากรคนขับเข้ากับต้นทุนของทรัพยากรรถยนต์

ตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายของทรัพยากร "สิ่งอำนวยความสะดวก" จะถูกโอนไปยังค่าใช้จ่ายของทรัพยากร "บุคลากร" หรือ "อุปกรณ์" ขึ้นอยู่กับว่าใคร (อะไร) สถานที่นี้ถูกใช้อย่างต่อเนื่อง

หลังจากรวบรวมรายการทรัพยากรแล้ว จำเป็นต้องจัดสรรต้นทุนทางอ้อมให้กับทรัพยากรเหล่านั้น ในกรณีส่วนใหญ่ ต้นทุนจะถูกปันส่วนอย่างชัดเจนไปยังทรัพยากร ตัวอย่างเช่น จำนวนเงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายขายจะถูกปันส่วนให้กับทรัพยากร "ผู้อำนวยการธุรกิจ" อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่องค์ประกอบต้นทุนหนึ่งรายการสามารถถ่ายโอนไปยังทรัพยากรต่างๆ ได้ ตัวอย่างเช่น ควรโพสต์ค่าเช่าพื้นที่สำนักงานเป็นค่าใช้จ่ายของทรัพยากร "พนักงาน" ซึ่งมีสถานที่ทำงานอยู่ในห้องนี้ ตัวขับเคลื่อนต้นทุนใช้ในการถ่ายโอนต้นทุนไปยังทรัพยากร ขั้นแรก กำหนดต้นทุนของหน่วยควบคุมต้นทุน (สำหรับห้อง - ต้นทุน 1 ตร.ม.) จากนั้นจำนวนต้นทุนที่โอนไปยังทรัพยากรนี้จะคำนวณตามจำนวนหน่วยขับที่ใช้ - พื้นที่ \u200b\u200b\u200bสถานที่ครอบครองโดยพนักงานคนใดคนหนึ่ง

ตัวอย่างที่ 1 4
การแบ่งประเภทของ บริษัท "AVS-Torg" ประกอบด้วยสองกลุ่มผลิตภัณฑ์:

ผลิตภัณฑ์ไส้กรอกจัดทำโดยผู้ผลิตสองราย (โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์และโรงงานไส้กรอก)
- ปลาเค็มที่ผลิตโดยผู้ผลิตสองรายเช่นกัน (โรงงานแปรรูปปลาและโรงงานปลา)

บริษัทมีช่องทางการจัดจำหน่าย 2 ช่องทาง คือ

คลังสินค้าการค้า (การค้าจากการส่งมอบด้วยตนเอง);
- แผนกจัดส่ง (สินค้าส่งตรงถึงร้านค้าปลีกในเมือง)

บริษัทเช่าโกดัง 2 แห่ง (สำหรับเก็บไส้กรอกและผลิตภัณฑ์จากปลา) และสำนักงาน 1 แห่ง เธอเป็นเจ้าของ:

รถยกไฟฟ้า
- รถบรรทุกสำหรับส่งสินค้าให้กับลูกค้า
- คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน: PC, เครื่องพิมพ์, เครื่องถ่ายเอกสาร;
- เก็บอุปกรณ์ทำความเย็น

รายละเอียดการวิเคราะห์ต้นทุน (ไม่รวมต้นทุนของสินค้าที่ซื้อ) ของบริษัท ABC-Torg สำหรับเดือนนั้นแสดงไว้ในตาราง หนึ่ง.

ตารางที่ 1. ค่าใช้จ่ายของบริษัท "AVS-Torg" ต่อเดือน

กลุ่มต้นทุน/รายการโฆษณา	จำนวนพันรูเบิล	กลุ่มต้นทุน/รายการโฆษณา	จำนวนพันรูเบิล
เงินเดือนและสวัสดิการสังคม	301	นักบัญชีการชำระบัญชี	9
ผู้จัดการทั่วไป	30	นักบัญชีสำหรับบัญชีอื่นๆ	1
ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	20	หัวหน้าคลังสินค้าการค้า	5
	15	หัวหน้าครัวเรือน	3
	13	ผู้จัดการฝ่ายขาย	3
หัวหน้าแผนกบัญชี	18	ตัวแทนขาย	9
นักบัญชีการชำระบัญชี	10	ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ	4
นักบัญชีสำหรับบัญชีอื่นๆ	10	ค่าเสื่อมราคาและการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร	87
หัวหน้าคลังสินค้าการค้า	15	เครื่องใช้สำนักงานส่วนตัวและเฟอร์นิเจอร์	36
เจ้าของร้าน	25	- ผู้จัดการทั่วไป	5
เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ	14	- ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	4
ผู้จัดการร้าน	12	- ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ	3
ขนย้าย	25	- ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล	2
หัวหน้าครัวเรือน	12	- หัวหน้าแผนกบัญชี	2
ผู้จัดการฝ่ายขาย	15	- นักบัญชี	2
ตัวแทนขาย	30	- นักบัญชีสำหรับบัญชีอื่น	2
ส่งต่อไดรเวอร์	20	- ผู้จัดการคลังสินค้า	3
ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ	10	- หมอดู	6
ตัวแทนจัดซื้อ	7	- ผู้จัดการร้าน	1
ค่าโดยสาร	213	- หัวหน้าครัวเรือน	2
รับจ้างขนส่งสินค้า	110	- ผู้จัดการฝ่ายขาย	2
น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นสำหรับการขนส่ง (สำหรับการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า)	70	- ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ	2
ขนส่งทั่วไป	33	อุปกรณ์สำนักงานสำหรับการใช้งานทั่วไป (เครื่องพิมพ์-เครื่องถ่ายเอกสาร)	8
-รถผู้บริหาร	10	ขนส่งสินค้าถึงมือลูกค้า	10
- รถผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	13	อุปกรณ์คลังสินค้า (เครื่องชั่ง, โหลดเดอร์)	15
-รถผู้บริหาร	10	อุปกรณ์ Hopodilny ของโกดังไส้กรอก	10
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของอุปกรณ์สำนักงาน	80	อุปกรณ์ทำความเย็นของโกดังปลา	8
การสื่อสารทางโทรศัพท์	68	เช่า	85
ผู้จัดการทั่วไป	10	สำนักงาน	40
ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	8	โกดังไส้กรอก	20
ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ	1	โกดังผลิตภัณฑ์ปลา	25
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล	1
หัวหน้าแผนกบัญชี	2	ทั้งหมด	882

มาคำนวณต้นทุนสินค้าสำหรับ "AVS-Torg" สำหรับออบเจ็กต์ต้นทุน "ซัพพลายเออร์" (โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์, โรงงานไส้กรอก, โรงงานปลา, โรงงานแปรรูปปลา) และ "ช่องทางการจัดจำหน่าย" (จัดส่งด้วยตนเอง, จัดส่ง)

สมมติว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ บริษัท "AVS-Torg" จำนวน 822,000 รูเบิล สำหรับออบเจ็กต์ต้นทุนที่เลือกนั้นเป็นทางอ้อม บริษัทไม่มียอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และงานระหว่างทำในต้นเดือนและปลายเดือน

มาจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายจากตารางกัน 1 ตามประเภทของทรัพยากร

ทรัพยากรบางประเภทในองค์กรถูกรวมเป็นทรัพยากรเดียว ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของอุปกรณ์ส่วนบุคคลรวมกับต้นทุนด้านทรัพยากรบุคคล การขนส่งทางรถยนต์ - พร้อมคนขับส่งต่อ; คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล - มีพนักงานใช้ รถยกไฟฟ้า - พร้อมรถตัก ฯลฯ

ตารางที่ 2. ตัวอย่างการจัดสรรต้นทุนทรัพยากร


แหล่งข้อมูล "ไดรเวอร์-นักสำรวจ"
ค่าจ้าง	20
น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นโดยการขนส่งเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า	70
ค่าขนส่ง	10
ต้นทุนทรัพยากรทั้งหมด	100
แหล่งข้อมูล "ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์"
ค่าจ้าง	20
ค่าโดยสาร	13
การทำงานของเครื่องใช้สำนักงาน	2,41
การสื่อสารทางโทรศัพท์	8
ค่าเสื่อมราคาของเครื่องใช้สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์	4
ค่าเสื่อมราคาเครื่องใช้สำนักงานสำหรับการใช้งานทั่วไป	0,24
เช่าสำนักงาน	5,36
ต้นทุนทรัพยากรทั้งหมด	53,01

ต้นทุนของทรัพยากรแต่ละรายการถูกกำหนดโดยการโอนไปยังต้นทุนที่มุ่งเป้าไปที่การรับรองกิจกรรมของทรัพยากรนี้ ตัวอย่างเช่น ค่าเช่าสำนักงานที่เป็นของทรัพยากร "ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์" (ดูตารางที่ 2) ถูกกำหนดตามอัตราส่วนของพื้นที่ทั้งหมดของสำนักงานและส่วนของสำนักงานที่ใช้โดยผู้อำนวยการการค้าและ ขึ้นอยู่กับข้อมูลต่อไปนี้:

ค่าเช่าสำนักงาน - 40,000 รูเบิล;
ไดรเวอร์ต้นทุน - พื้นที่ที่ถูกครอบครอง;
พื้นที่สำนักงาน - 112 ตร.ว. เมตร;
ราคา 1 ตร.ว. พื้นที่สำนักงาน ม. - 0.357 พันรูเบิล (40:112);
พื้นที่ครอบครองโดยผู้อำนวยการฝ่ายการค้า - 15 ตร.ม. เมตร

ดังนั้นเราจึงถือว่า 5.36,000 rubles มาจากทรัพยากร "Commercial Director" ภายใต้รายการต้นทุน "Rent" (0.357 x 15)

โดยการกระจายต้นทุน ต้นทุนของทรัพยากรองค์กรทั้งหมดจะถูกกำหนด (ดูตารางที่ 3)

ตารางที่ 3. ต้นทุนทรัพยากรของบริษัท "AVS-Torg*

รหัส*	ประเภททรัพยากร/ทรัพยากร	ราคาพัน ru6
	พนักงาน	744,00
R1	ผู้จัดการทั่วไป	63,39
R2	ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	53,01
R3	ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ	28,80
R4	ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล	22,44
R6	หัวหน้าแผนกบัญชี	34,62
P6	นักบัญชีการชำระบัญชี	38,70
R7	นักบัญชีสำหรับบัญชีอื่นๆ	21,12
R8	หัวหน้าคลังสินค้าการค้า	25,69
R0	เจ้าของร้าน	25,00
RI0	เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ	50,51
R11	ผู้จัดการร้าน	13,00
R12	ขนย้าย	25,00
R13	หัวหน้าครัวเรือน	29,14
R14	ผู้จัดการฝ่ายขาย	28,25
R15	ตัวแทนขาย	39,00
R16	ส่งต่อไดรเวอร์	100,00
R17	ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ	29,3
R18	ตัวแทนจัดซื้อ	117,00
	อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก	78,00
R19	อุปกรณ์จัดเก็บทั่วไป	15,00
R20	โกดังไส้กรอก	30,00
R2I	โกดังผลิตภัณฑ์ปลา	33,00
		822,00
*การใช้รหัสเกิดจากความต้องการคำอธิบายสั้น ๆ ของวัตถุทางบัญชี รหัสทรัพยากรประกอบด้วยตัวอักษร "R" และเลขลำดับ รหัสการดำเนินการถูกกำหนดในลักษณะเดียวกัน - บันทึก. ฉบับ

ระยะที่ 2 การโอนต้นทุนทรัพยากรไปยังการดำเนินงาน

ตามที่ระบุไว้แล้ว ต้นทุนของทรัพยากรจะถูกโอนไปยังการดำเนินงานตามสัดส่วนของตัวขับเคลื่อนทรัพยากร ไดรเวอร์ที่ใช้บ่อยที่สุดคือชั่วโมงทำงาน (สำหรับบุคลากร) เวลาของเครื่อง (สำหรับอุปกรณ์) เป็นต้น โดยกำหนดต้นทุนของการใช้หน่วยไดรเวอร์ทรัพยากร (ค่าใช้จ่ายหนึ่งชั่วโมงในการทำงานของพนักงาน อุปกรณ์) และจำนวน หน่วยควบคุมที่ใช้โดยแต่ละการดำเนินการ เราสามารถคำนวณต้นทุนของทรัพยากรที่กำหนดซึ่งถูกโอนไปยังการดำเนินการเฉพาะ

ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

การจัดประเภทต้นทุนโดยตรงหรือโดยอ้อมขึ้นอยู่กับสิ่งที่ถือเป็นออบเจ็กต์ต้นทุน ตัวอย่างเช่น ในการคิดต้นทุนของลูกค้า ออบเจ็กต์ต้นทุนอาจเป็นช่องทางการจัดจำหน่าย กลุ่มลูกค้า ลูกค้า ใบสั่ง และเมื่อคำนวณต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต วัตถุต้นทุนต่อไปนี้เป็นไปได้: กลุ่มผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ชุดสินค้า หน่วยการผลิต

ดังนั้น เมื่อคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภท ต้นทุนเงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจะถูกรับรู้เป็นทางอ้อม เนื่องจากผู้จัดการยังซื้อสินค้าอื่นๆ ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกันด้วย ในเวลาเดียวกัน เงินเดือนของผู้จัดการคนเดียวกันสำหรับออบเจ็กต์ต้นทุนกลุ่มผลิตภัณฑ์จะถือเป็นต้นทุนโดยตรง

อย่างไรก็ตาม แนวทางอื่นๆ ก็สามารถทำได้เช่นกัน ตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Kaspersky Lab LLC Evgenia Buyakina,บริษัทของเขาไม่ได้จัดสรรทรัพยากรตามสัดส่วนของผู้ขับขี่ แต่เก็บบันทึกการใช้งานจริงในการดำเนินงานต่างๆ

ตัวอย่าง 2
โครงสร้างการทำงานสองระดับและต้นทุนของการดำเนินการแต่ละครั้งของ บริษัท "AVS-Torg" แสดงไว้ในตาราง 4.

ตัวอย่างการกระจายต้นทุนของทรัพยากร "Commercial Director" สำหรับการดำเนินงานแสดงในตาราง 5. ในกรณีนี้ ตัวขับเคลื่อนทรัพยากรคือกองทุนเวลาทำงานรายสัปดาห์ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า - 40 ชั่วโมง ต้นทุนต่อหน่วยของผู้ขับขี่กำหนดโดยการหารต้นทุนของทรัพยากรที่คำนวณในขั้นตอนก่อนหน้าด้วยจำนวนหน่วยของผู้ขับขี่ทั้งหมด (กองทุนเวลาทำงาน)

ในการค้นหาว่าพนักงานแต่ละคนใช้เวลาเท่าใด (หน่วยคนขับ) ในการดำเนินการเฉพาะ มีการใช้วิธีการต่างๆ เช่น การจับเวลา ภาพถ่ายวันทำงาน แบบสำรวจ ฯลฯ

ควรสังเกตว่าการดำเนินการสามารถทำได้โดยพนักงานมากกว่าหนึ่งคนนั่นคือค่าใช้จ่ายของทรัพยากรหลายอย่างจะถูกโอนไป ดังนั้นการดำเนินการ "การจัดการการประมวลผลคลังสินค้า" จึงดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและหัวหน้าคลังสินค้าการค้าดังนั้นจึงมีทรัพยากรสองแหล่ง - แหล่งที่มาที่โอนส่วนหนึ่งของมูลค่า (11.93 และ 22.47,000 รูเบิลตามลำดับ) ไปยังการดำเนินการที่มีชื่อ .

ตารางที่ 4. โครงสร้างการดำเนินงานของ บริษัท "AVS-Torg"

	กลุ่มปฏิบัติการ / ปฏิบัติการ	ค่าใช้จ่ายมากมาย ถู.
O1	ผู้บริหารบริษัท	238,21
O11	การจัดการทั่วไป	63,39
O12	การบัญชี	94,44
013	การบริหารงานบุคคล	22,44
O14	การให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศ	28,80
O15	จัดหาสินค้าและวัสดุและทำงานบ้าน	29,14
O2	ซื้อสินค้า	164,12
O21	การจัดการกระบวนการซื้อสินค้า	21,46
022	การก่อตัวของคำสั่งและส่งไปยังซัพพลายเออร์	25,66
O23	จัดส่งสินค้า	117,00
O3	การประมวลผลคลังสินค้า	212,91
O31	การจัดการการประมวลผลคลังสินค้า	34,40
O32	การรับสินค้า	37,30
O33		39,89
O34		40,61
O35	การจัดส่งสินค้า	60,71
O4	การขายเครื่องมือ	206,76
O41	การจัดการขายสินค้า	26,51
042		13,00
013	ขายให้ลูกค้าส่งของ	167,25
ทั้งหมด		822,00

ตารางที่ 5. ตัวอย่างการกระจายต้นทุนของทรัพยากร "Commercial Director" โดยการดำเนินงาน

อย่างไรก็ตาม ภายหลัง ต้นทุนของการดำเนินการทั้งหมดไม่สามารถกระจายระหว่างออบเจ็กต์ต้นทุนได้ การกระจายเพิ่มเติมของการดำเนินการขึ้นอยู่กับประเภท ภายในกรอบของวิธี ABC ธุรกรรมทั้งหมดถูกจัดประเภทดังนี้:

หลัก- การดำเนินการที่สร้างออบเจ็กต์ต้นทุนโดยตรง (โดยปกติคือการจัดหา การผลิต การตลาด) ต้นทุนสามารถนำมาประกอบโดยตรงกับออบเจ็กต์ต้นทุน
เสิร์ฟ- การดำเนินงานที่สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานปกติของทรัพยากรบางประเภท (การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ การบริหารงานบุคคล ฯลฯ ) ต้นทุนของพวกเขาถูกโอนไปยังทรัพยากรที่พวกเขาให้บริการ
ผู้จัดการ- การดำเนินงานที่จัดการทั้งการดำเนินงานหลักและการบริการ ต้นทุนจะถูกโอนไปยังการดำเนินงานทั้งหมดของพื้นที่ควบคุม ตัวอย่างเช่น ต้นทุนของการดำเนินการ Operation Shop Floor จะถูกโอนไปยังต้นทุนของการดำเนินการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพื้นที่ร้านค้า

ดังนั้น รูปแบบการกระจายต้นทุนทางอ้อมตามวิธี ABC จึงค่อนข้างซับซ้อนกว่า (ดูรูปที่ 2)

ก่อนดำเนินการไปยังขั้นตอนที่สาม - การกระจายต้นทุนของการดำเนินการไปยังออบเจ็กต์ต้นทุน - คุณต้องผ่านรายการต้นทุนของการบริการและการจัดการการดำเนินงาน ในเวลาเดียวกัน ในทางปฏิบัติ การขึ้นต่อกันแบบวนซ้ำมักจะเกิดขึ้น นั่นคือสถานการณ์ที่ต้นทุนของการดำเนินการหลายอย่างถูกโอนไปให้กันและกัน สถานการณ์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่การกระจาย "การดำเนินงาน - ทรัพยากร"

ตัวอย่างที่ 3
รายการการดำเนินงานหลักของ บริษัท "AVS-Torg" แสดงไว้ในตาราง 6, รายชื่อผู้เข้าร่วมประชุม - ในตาราง. 7 การจัดการ - ในตาราง แปด.

ใน AVS-Torg การดำเนินการให้บริการ "การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ" จะถูกจัดสรรให้กับทรัพยากร "ผู้เชี่ยวชาญ HR" (เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญนี้ใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เครือข่าย อินเทอร์เน็ต) ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรนี้จะถูกโอนไปยังการดำเนินการ "การจัดการบุคลากร" ซึ่งจะกระจายไปยังทรัพยากร "ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ" ที่ดำเนินการ "การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ" ดั้งเดิม ดังนั้นการพึ่งพาแบบวนซ้ำ 5 จึงเกิดขึ้น (ดูรูปที่ 3)

ตารางที่ 6. การดำเนินการหลักของ "AVS-torg"

รหัส	การดำเนินงานขั้นพื้นฐาน
O12	การบัญชี*
O22	สร้างคำสั่งซื้อและส่งไปยังซัพพลายเออร์
O23	จัดส่งสินค้า
O32	การรับสินค้า
O33	การเก็บรักษาและถนอมอาหาร (ไส้กรอก)
O34	การเก็บรักษาและการเก็บรักษา (ผลิตภัณฑ์จากปลา)
O35	การจัดส่งสินค้า
O42	ขายโกดังให้กับลูกค้า
O43	ขายให้กับลูกค้าของแผนกจัดส่ง
*มักจะถือเป็นฟังก์ชั่นการบริการ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ต้นทุนของการดำเนินการนี้ถูกกระจายโดยตรงไปยังออบเจ็กต์ต้นทุน จำเป็นต้องระบุตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความต้องการฟังก์ชันนี้ - ความเข้มข้นของเวิร์กโฟลว์ (จำนวนเอกสาร) ที่เกี่ยวข้องกับออบเจ็กต์ต้นทุนเฉพาะ . ตัวบ่งชี้นี้สามารถเป็นตัวขับเคลื่อนของการดำเนินการนี้ได้

ตารางที่ 7. การดำเนินการให้บริการ "AVS-torg"

ตารางที่ 8. การดำเนินการจัดการ "AVS-torg"

ในการกำหนดต้นทุนรวมของการดำเนินการและทรัพยากร โดยคำนึงถึงความสัมพันธ์แบบวนรอบ คุณต้องแก้ระบบสมการเชิงเส้น (ดูวิธีใช้)

โดยการแก้ปัญหาระบบ คุณสามารถกำหนดต้นทุนรวมของทรัพยากรและการดำเนินการทั้งหมดได้ หลังจากนั้น ผลรวมของต้นทุนของการดำเนินงานหลักควรเท่ากับต้นทุนรวมขององค์กร นั่นคือ ต้นทุนทั้งหมดจะถูกกระจายระหว่างการดำเนินงานหลัก

ตัวอย่างที่ 4
สำหรับ บริษัท "AVS-Torg" ระบบ 37 สมการได้รับการแก้ไข ผลลัพธ์ของการแก้ปัญหาแสดงไว้ในตาราง 9.

เป็นผลให้ต้นทุนรวมของการดำเนินงานหลักจะเท่ากับผลรวมของต้นทุนทั้งหมดขององค์กร:

O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822,000 rubles

ตารางที่ 9. ต้นทุนการดำเนินงานและทรัพยากรทั้งหมดของบริษัท "AVS-Torg"

รหัสทรัพยากร	ราคา ทรัพยากรพันรูเบิล	รหัสปฏิบัติการ	ราคา การดำเนินงานพันรูเบิล
R1	71,29	O11	71,29
R2	60,25	O12	124,48
R3	35,37	O13	30,20
R4	29,01	O14	45,56
R5	41,86	O15	41,58
R6	45,01	O21	35,24
R7	27,48	O22	40,03
R8	32,00	O23	136,07
R9	29,23	O31	51,74
R10	62,60	O32	57,84
R11	15,25	O33	65,16
R12	31,78	O34	64,96
R13	31,30	O35	86,36
R14	34,82	O41	4031
R1S	43,36	O42	35,41
R16	104,36	O43	202,60
R17	35,90
R18	118,45
R10	15,40
R20	40,69
R21	42,96

ด่าน 3 การจัดสรรต้นทุนของการดำเนินการหลักให้กับออบเจกต์ต้นทุน

ในขั้นตอนสุดท้าย ต้นทุนของการดำเนินการหลักจะถูกปันส่วนไปยังออบเจ็กต์ต้นทุน โดยการเปรียบเทียบกับขั้นตอนก่อนหน้า การกระจายนี้ดำเนินการตามสัดส่วนของไดรเวอร์ ลักษณะเชิงปริมาณของออบเจ็กต์ต้นทุนเองทำหน้าที่เป็นตัวขับเคลื่อนของการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น ปริมาณการขายหรือปริมาณการผลิตในแง่การเงินหรือทางกายภาพ

ตัวอย่างที่ 5
ตัวอย่างของการกระจายต้นทุนของการดำเนินการหลักในออบเจ็กต์ต้นทุนของบริษัท "ABC-Torg" แสดงไว้ในตาราง 10.

ตารางที่ 10. การกระจายต้นทุนการดำเนินงานตามออบเจ็กต์ต้นทุนในบริษัท "AVS-Torg"

032. การดำเนินการ "การยอมรับสินค้า" - 57.84,000 รูเบิล
ออบเจ็กต์ต้นทุน "ซัพพลายเออร์"	หน่วยขับ, ระวางน้ำหนัก	จำนวนพันรูเบิล
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	212	15,86
โรงงานไส้กรอก	47	3,52
	416	31,13
โรงงานปลา	98	7,33
022. การดำเนินการ "การสร้างคำสั่งซื้อและส่งไปยังซัพพลายเออร์" - 49.03 พันรูเบิล
ออบเจ็กต์ต้นทุน "ซัพพลายเออร์"	หน่วยของผู้ขับขี่ จำนวนคำสั่ง	จำนวนพันรูเบิล
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	16	0,64
โรงงานไส้กรอก	4	5,16
โรงงานแปรรูปปลา	8	10,32
โรงงานปลา	10	12,90
042. การดำเนินการ "การขายคลังสินค้าเพื่อการค้าให้กับลูกค้า" - 35.40 พันรูเบิล
ออบเจ็กต์ต้นทุน "ช่องทางการจัดจำหน่าย"	หน่วยขับ	จำนวนพันรูเบิล
หยิบ	-*	35,40
*การดำเนินการ "การขายให้กับลูกค้าของคลังสินค้าเพื่อการค้า" หมายถึงออบเจ็กต์ต้นทุนเพียงรายการเดียว ดังนั้นต้นทุนจึงถูกโอนไปยังออบเจกต์ต้นทุนนี้โดยตรงโดยไม่ต้องใช้ไดรเวอร์ - บันทึก. ฉบับ

ตามที่ระบุไว้แล้ว ออบเจ็กต์ต้นทุนอาจแตกต่างกัน เนื่องจากแต่ละบริษัทเลือกออบเจ็กต์เหล่านี้อย่างอิสระตามเป้าหมาย ในทางปฏิบัติ ออบเจ็กต์ต้นทุนที่พบบ่อยที่สุดคือ "ลูกค้า" และ "ผลิตภัณฑ์"

อ้างอิง
ระบบสมการกำหนดต้นทุนการดำเนินงานและทรัพยากรทั้งหมด

โดยที่ n คือจำนวนการดำเนินการ

m คือปริมาณของทรัพยากร

O ผม - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการดำเนินการ i-th;

R i - ต้นทุนรวมของทรัพยากร i-th;

C m คือต้นทุนของทรัพยากร m ที่ได้รับในระยะแรก (นั่นคือ C1 = R1 จากตารางที่ 6);

a i,n - ส่วนแบ่งของต้นทุนของทรัพยากร i-th ซึ่งถูกโอนไปยังต้นทุนการดำเนินงาน n;

ข ผม,n - ส่วนแบ่งของต้นทุนของการดำเนินการที่ i ซึ่งถูกโอนไปยังต้นทุนการดำเนินงาน n;

d i,m - ส่วนแบ่งของต้นทุนของการดำเนินการ i-th ซึ่งถูกโอนไปยังต้นทุนของทรัพยากร m

สิ่งเดียวที่ไม่รู้จักในระบบสมการคือ O ผม และ R ผม . ดังนั้นเราจึงมีระบบของ (n + m) - สมการเทียบกับ (n + m) - ไม่ทราบ คุณแก้ได้โดยใช้ซอฟต์แวร์ใดๆ ที่สามารถแก้ระบบสมการเชิงเส้นได้ ซึ่งรวมถึง Excel 6

ประสบการณ์ส่วนตัว
Evgeny Buyakin

วัตถุต้นทุนหลักของเราคือลูกค้าหรือกลุ่มลูกค้าที่เป็นเนื้อเดียวกัน ดังนั้น เมื่อจัดสรรต้นทุนการดำเนินการระหว่างออบเจ็กต์ต้นทุน สิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการวิเคราะห์คือข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า (ทั้งผู้ซื้อโดยตรงและผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของเรา) รวมถึงตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการทำกำไร - ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้า ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ .

ตารางที่ 11 โครงสร้างการขายของ ABC-Torg พันรูเบิล

ตารางที่ 12 โครงสร้างรายได้ "ABC-Torg" พันรูเบิล

ตัวอย่างที่ 6
เราใช้ข้อมูลการขายรายเดือนของ AVS-Torg (ดูตารางที่ 11) และข้อมูลรายได้ (ดูตารางที่ 12) ในการคำนวณของเรา ในตัวอย่างนี้ มาร์จิ้นทางการค้าถือเป็นรายได้

หลังจากจัดสรรต้นทุนของการดำเนินการหลักให้กับออบเจกต์ต้นทุน ("ซัพพลายเออร์" และ "ช่องทางการจัดจำหน่าย") และคำนวณราคาต้นทุนเต็มสำหรับออบเจ็กต์ต้นทุนแต่ละประเภท และรวมข้อมูลนี้กับข้อมูลรายได้ เราได้รับการวิเคราะห์ต้นทุน ในบริบทของ "ช่องทางการจัดจำหน่าย - ซัพพลายเออร์" (ตารางที่ 13) และ "ซัพพลายเออร์ - ช่องทางการจัดจำหน่าย" (ตารางที่ 14)

ตามตารางเหล่านี้ ผู้บริหารของ AVS-Torg Holding สามารถระบุได้ว่าผลิตภัณฑ์ของโรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์นำมาซึ่งผลกำไรสูงสุด (โดยเฉพาะเมื่อขายผ่านช่องทางการจำหน่าย Samovyvoz) และผลิตภัณฑ์ของโรงงานแปรรูปปลานั้นไม่ได้กำไรแต่อย่างใด ช่องทางการจัดจำหน่าย

นอกจากนี้ ความสามารถในการทำกำไรที่ต่ำกว่าของช่องทางการจำหน่ายแบบ "จัดส่ง" นั้นชัดเจนเมื่อเปรียบเทียบกับช่องทางการจัดจำหน่ายแบบ "รับสินค้า" เป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่ผู้บริหารของ AVS-Torg จะคิดเกี่ยวกับการเพิ่มราคาการส่งมอบหรือการเพิ่มส่วนแบ่งการขายผลิตภัณฑ์ผ่านการจัดส่งด้วยตนเอง

ตารางที่ 13 ผลลัพธ์ของวิธี ABC ในบริบทของ "ช่องทางการจัดจำหน่าย - ซัพพลายเออร์"

ช่องทางการจัดจำหน่าย - ซัพพลายเออร์		ต้นทุนผลิตภัณฑ์พันรูเบิล	ค่าใช้จ่ายทั้งหมด	ยอดขายพันรูเบิล	มาร์กอัปพันรูเบิล	กำไรพันรูเบิล	ผลตอบแทนจากการขาย%
หยิบ	125,36	233,81	359,17	6700,00	582,00	222,83	3,33
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	56,13	76,02	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
โรงงานไส้กรอก	18,71	21,33	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
โรงงานแปรรูปปลา	37,42	91,62	129,04	2000,00	120,00	–9,04	-0,45
โรงงานปลา	13,10	44,84	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
จัดส่ง	275,83	186,97	462,8	5240,00	530,00	67,22	1,28
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	105,28	50,68	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
โรงงานไส้กรอก	31,38	12,80	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
โรงงานแปรรูปปลา	131,60	114,52	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
โรงงานปลา	7,37	8,97	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
ทั้งหมด	401,10	420,76	821,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

ตารางที่ 14. ผลลัพธ์ของวิธี ABC ในบริบทของ "" ซัพพลายเออร์ - ช่องทางการจัดจำหน่าย -

ซัพพลายเออร์ - ช่องทางการจัดจำหน่าย	ต้นทุนผลิตภัณฑ์พันรูเบิล	ค่าใช้จ่ายช่องทางการจัดจำหน่ายพันรูเบิล	ค่าใช้จ่ายทั้งหมด	ยอดขายพันรูเบิล	มาร์กอัปพันรูเบิล	กำไรพันรูเบิล	ผลตอบแทนจากการขาย%
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	126,70	161,41	288,11	5000,00	530,00	241,89	4,84
หยิบ	76,02	56,13	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
จัดส่ง	50,68	105,28	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
โรงงานไส้กรอก	34,13	50,29	84,42	1600,00	137,00	52,58	3,29
หยิบ	21,33	18,71	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
จัดส่ง	12,80	31,58	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
โรงงานแปรรูปปลา	206,14	169,02	375,16	4500,00	350,00	–25,16	-0,56
หยิบ	91,62	37,42	129,04	2000,00	120,00	–9.04	–0,45
จัดส่ง	114,52	131,60	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
โรงงานปลา	53,81	20,47	74,28	840,00	95,00	20,72	2,47
หยิบ	44,84	13,10	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
จัดส่ง	8,97	7,37	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
ทั้งหมด	420,78	401,19	621,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

ผลลัพธ์ของการใช้วิธี ABC

ตามที่ระบุไว้แล้ว ABC ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดต้นทุนและประสิทธิผลของการดำเนินงานได้อย่างชัดเจนในระดับสูง ประเมินประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร และคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) บ่อยครั้งที่ข้อมูลที่ได้จากวิธีนี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากผลลัพธ์ของวิธีการคำนวณแบบเดิม

ตัวอย่าง 7
หากเราจัดสรรค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ AVS-Torg (822,000 rubles) ให้กับวัตถุต้นทุนในลักษณะดั้งเดิม ตัวอย่างเช่น ตามสัดส่วนของยอดขาย เราจะได้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้ (ดูตารางที่ 15)

ตอนนี้ผลิตภัณฑ์ของโรงงานแปรรูปปลาดูมีกำไรเนื่องจากมีการทำกำไรสูงเมื่อขายผ่านช่องทางการจัดส่ง การกระจายต้นทุนตามปริมาณการขายทำให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่สามารถทำกำไรได้

ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ของโรงงานผลิตปลาในกรณีนี้เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า (จาก 2.47 เป็น 4.43%) และในทางตรงกันข้ามโรงงานไส้กรอกถูกประเมินต่ำกว่าเดิม (จาก 2.47 ถึง 1.68%)

ตารางที่ 15. การคำนวณความสามารถในการทำกำไรของการขายโดยคำนึงถึงการกระจายต้นทุนโดยวิธีดั้งเดิม

วัตถุต้นทุน	ค่าใช้จ่าย พันรูเบิล	ฝ่ายขาย, พันรูเบิล	มาร์กอัป พันรูเบิล	กำไร, พันรูเบิล	การทำกำไร, %
ช่องทางการจัดจำหน่าย - ซัพพลายเออร์
หยิบ	461,25	6700	582	120,75	1,80
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	206,53	3000	300	93,47	3,12
โรงงานไส้กรอก	68,84	1000	87	18,16	1,82
โรงงานแปรรูปปลา	137,09	2000	120	-17,69	-0,88
โรงงานปลา	46,19	700	75	26,81	3,83
จัดส่ง	360,75	5240	530	169.25	3,23
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	137,68	2000	230	92,31	4,62
โรงงานไส้กรอก	41,31	600	50	8,09	1,45
โรงงานแปรรูปปลา	172,11	2500	230	57,89	2,32
โรงงานปลา	9,64	140	20	10,36	7,40
ทั้งหมด	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43
ซัพพลายเออร์ - ช่องทางการจัดจำหน่าย
โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์	344,22	5000,00	530,00	185,78	3,72
หยิบ	206,53	3000,00	300,00	93,47	3,12
จัดส่ง	137,60	2000,00	230,00	92,31	4,62
โรงงานไส้กรอก	110,15	1600,00	137,00	26,85	1,68
หยิบ	68,84	1000,00	87,00	18,16	1,82
จัดส่ง	41,31	600,00	50,00	8,69	1,45
โรงงานแปรรูปปลา	309,90	4500,00	360,00	40,20	0,89
หยิบ	137,69	2000,00	120,00	–17,69	–0,88
จัดส่ง	172,11	2500,00	230,00	57,89	2,32
โรงงานปลา	57,83	840,00	95,00	37,17	4,43
หยิบ	48,19	700,00	75,00	26,81	3,83
จัดส่ง	9,64	140,00	20,00	10,36	7,40
ทั้งหมด	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43

จากข้อมูลต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต องค์กรจะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลุ่มผลิตภัณฑ์ ลดราคา และขจัดช่องทางการจัดจำหน่าย

ดังนั้น การประยุกต์ใช้วิธี ABC ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับ:

ลดต้นทุน. ภาพที่แท้จริงของต้นทุนทำให้สามารถกำหนดประเภทของต้นทุนที่ต้องปรับให้เหมาะสมได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
นโยบายการกำหนดราคา การจัดสรรต้นทุนที่แน่นอนให้กับออบเจกต์ของการคำนวณช่วยให้คุณสามารถกำหนดขีดจำกัดล่างของราคาได้ การลดลงอีกซึ่งสัมพันธ์กับขีดจำกัดดังกล่าวจะนำไปสู่ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์
นโยบายการแบ่งประเภทสินค้าโภคภัณฑ์ ต้นทุนจริงทำให้คุณสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เฉพาะ - เพื่อถอนตัวจากการผลิต ปรับต้นทุนให้เหมาะสม หรือรักษาไว้ที่ระดับปัจจุบัน
การประเมินต้นทุนการดำเนินงาน คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าควรจ้างบุคคลภายนอกดำเนินการบางอย่างหรือไม่ หรือจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือไม่

อย่างไรก็ตาม ควรกล่าวถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อใช้วิธี ABC ประการแรก นี่เป็นการใช้แรงงานที่มีความเข้มข้นสูงและมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการดำเนินการตามวิธีการในองค์กร ตัวชี้วัดเหล่านี้สัมพันธ์กัน: ตามกฎแล้ว ในขณะที่ลดต้นทุนการดำเนินการ ความซับซ้อนของกระบวนการก็เพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน นอกจากนี้ จะต้องใช้เวลาระยะหนึ่ง: ในบริษัทขนาดใหญ่ การนำวิธี ABC ไปใช้อาจใช้เวลาประมาณหนึ่งปี ในบริษัทขนาดเล็กที่มีกระบวนการที่ค่อนข้างง่าย การนำไปใช้งานอาจทำได้เร็วกว่ามาก ดังนั้นใน บริษัท "Dobrynya" คำอธิบายของโครงสร้างการดำเนินงานและทรัพยากรใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์และการประเมินเชิงปริมาณของไดรเวอร์ - ประมาณหนึ่งเดือน

ดังนั้นด้วยการประเมินอย่างสมดุลทั้งประโยชน์ของการใช้วิธีการและปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญ CFO และผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ว่าควรใช้วิธีการ ABC ในบริษัทในปัจจุบันหรือไม่

การเตรียมบทความอยู่ภายใต้การดูแลของสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญ ผู้อำนวยการทั่วไปของ MCT Lab Sergey Muratov

“จากการใช้วิธี ABC ทำให้สามารถระบุต้นทุนที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ 30-40%”

สัมภาษณ์ผู้อำนวยการทั่วไปของ VIP Anatekh (มอสโก) Ph.D. เทคโนโลยี วิทยาศาสตร์ วลาดิมีร์ อิฟเลฟ

- ในความเห็นของคุณ อะไรเป็นสาเหตุของความสนใจของวิสาหกิจรัสเซียในการใช้วิธี ABC?

ความจริงก็คือการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจช่วยให้คุณสามารถทำให้กระบวนการที่มีอยู่ในองค์กรมีความโปร่งใสต่อการจัดการของบริษัท และวิธีการ ABC ช่วยให้ฝ่ายจัดการเข้าถึงปัญหาการจัดการในแง่ของต้นทุน คุณภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินการที่ดำเนินการ ตลอดจน ประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา . จากข้อมูลดังกล่าว ผู้บริหารระดับสูงสามารถตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล ทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติการ ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการและตลาดใหม่ การปรับโครงสร้างองค์กรและนโยบายการแบ่งประเภทขององค์กรให้เหมาะสม เป็นต้น

อ้างอิง
บริษัทที่ปรึกษา "VIP Anatekh"ออกสู่ตลาดตั้งแต่ปี 2539 นอกจากบริการให้คำปรึกษาด้านธุรกิจและไอทีแล้ว บริษัทยังพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับการจัดการธุรกิจ ตลอดจนฝึกอบรมองค์กรด้วยวิธีการที่ทันสมัยในการสร้างแบบจำลองและวิเคราะห์ระบบที่ซับซ้อนและกระบวนการทางธุรกิจ 7 .

นอกจากนี้ หลังจากแนะนำวิธีการ ABC ที่องค์กรแล้ว เป็นไปได้ที่จะนำระบบการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานไปใช้อย่างรวดเร็วและคุ้มทุน (การจัดทำงบประมาณตามกิจกรรม, ABB) หากการกำหนดต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ผลิตโดยใช้วิธี ABC เป็นการเคลื่อนไหวตามห่วงโซ่ "ทรัพยากร - การดำเนินการ - วัตถุต้นทุน" ดังนั้น ABB จะเป็นการเคลื่อนไหวในห่วงโซ่เดียวกันเท่านั้น ทิศทางตรงกันข้าม

- ทำไม ABC ยังไม่แพร่หลายในองค์กรรัสเซีย?

นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าแม้จะมีความเรียบง่ายของแนวคิดหลักของวิธีนี้ - "เพื่อจัดการไม่ใช่ค่าใช้จ่าย แต่ดำเนินการ" - มันไม่ง่ายเลยที่จะนำไปใช้ แม้แต่ขั้นตอนแรกของการตั้งค่าวิธี ABC - คำอธิบายโดยละเอียดของกระบวนการทางธุรกิจ (การดำเนินการ) - ในทางปฏิบัติเป็นงานที่ค่อนข้างซับซ้อนและใช้เวลานาน นอกจากนี้ ผู้นำธุรกิจหลายคนยังมีความคิดที่ไม่ดีเกี่ยวกับแก่นแท้และข้อดีของวิธีนี้ และหากไม่มีความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร อย่างที่คุณทราบ จะไม่มีการพูดถึงการดำเนินการใดๆ

- คุณประสบปัญหาอะไรเมื่อตั้งค่าวิธี ABC

ประการแรก พนักงานไม่สนใจที่จะกำหนดต้นทุนการดำเนินงานและปริมาณงานของตน

ประการที่สอง องค์กรส่วนใหญ่มักไม่มีคำอธิบาย (แบบจำลอง) ที่มีความสามารถและเป็นปัจจุบันของกระบวนการทางธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการใช้วิธีการ ABC เรามีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการสร้างของพวกเขา - ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือเจ้าของกระบวนการ 8 เมื่อคำนวณต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจที่อธิบายไว้ (จำลอง) โดยปกติจะต้องมีการแก้ไข 30-40% ของกระบวนการทั้งหมด: เมื่อพนักงานตระหนักว่ามีการคำนวณต้นทุนของงาน พวกเขาจะเปลี่ยนมุมมองกิจกรรมของตนอย่างรุนแรง ในสถานการณ์เช่นนี้ พวกเขามักจะกำหนดหน้าที่เพิ่มเติมให้กับตนเอง เป็นผลให้เมื่อสรุปข้อมูลการจ้างงานของพนักงาน วันทำงานของพวกเขาอาจเกิน 24 ชั่วโมง

ประการที่สาม ความยุ่งยากเกิดขึ้นในขั้นตอนของการกระจายต้นทุนตามหมวดหมู่และศูนย์ความรับผิดชอบ บ่อยครั้ง ในองค์กรที่เรากำลังดำเนินโครงการต่อไป ไม่มีระบบบัญชีการจัดการที่ทำงานได้ดี ดังนั้นจึงมักจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรับข้อมูลต้นทุนสำหรับส่วนที่ต้องการของกิจกรรม เราต้องสร้างระบบนี้ก่อน

- ปัจจุบันบริษัทใดบ้างที่นำวิธีการ ABC ไปใช้อย่างจริงจังที่สุด

วิธีนี้ใช้โดยองค์กรที่มุ่งเน้นการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ หากผู้จัดการขององค์กรต้องการทำความเข้าใจ วิธีการใช้ทรัพยากรจริงและวิธีการจัดการทรัพยากรเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพไม่ช้าก็เร็วเขาจะเข้าใจถึงความจำเป็นในการใช้ ABC ในองค์กรของเขา

- การนำวิธี ABC ไปใช้ในองค์กรมีผลอย่างไร?

โดยปกติ ผลของการดำเนินการตามวิธีนี้ เป็นไปได้ที่จะระบุ 30-40% ของต้นทุนในจำนวนต้นทุนทั้งหมดที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับผลกำไรเพิ่มเติม

- คุณคิดว่าอนาคตของวิธี ABC ในรัสเซียเป็นอย่างไร

ฉันคิดว่าเนื่องจากวิธีนี้ไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดต้นทุนได้อย่างมากในองค์กรเท่านั้น แต่ยังกำหนดเส้นทางเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมด้วย ซึ่งเป็นวิธีที่มีแนวโน้มดีและจะถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวางมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

สัมภาษณ์โดย อเล็กซานเดอร์ อาฟานาซีเยฟ

__________________________________________
1 หากองค์กรต้องเผชิญกับภารกิจที่ไม่เพียงแต่คำนวณต้นทุนของออบเจ็กต์ต้นทุนเท่านั้น แต่ยังต้องกำหนดต้นทุนของการดำเนินการแต่ละรายการด้วย เพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ของการจ้างบริการจำนวนหนึ่งจากภายนอก ดังนั้นควรใช้วิธี ABC ทั้งต้นทุนทางตรงและทางอ้อม
2 ผู้เขียนส่วนใหญ่ที่อธิบายวิธี ABC พิจารณารูปแบบการกระจายต้นทุนแบบสองขั้นตอนเป็นแบบจำลองพื้นฐาน ในขั้นตอนแรก ต้นทุนทั้งหมดจะถูกปันส่วนให้กับการดำเนินงาน และในขั้นที่สอง ต้นทุนของการดำเนินการจะถูกนำมาประกอบกับออบเจ็กต์ต้นทุน ตามที่ผู้เขียนแนะนำลิงค์เพิ่มเติม "ทรัพยากร" ช่วยลดความซับซ้อนของการคำนวณ วิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมสามขั้นตอนถูกนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์บางอย่าง เช่น ในการควบคุมต้นทุน 4.4.0 โดยซอฟต์แวร์ QPR
3 วิธีการที่อธิบายไว้เป็นผลมาจากการสังเคราะห์วิธี ABC ที่เสนอและอธิบายโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน (ดูรายการข้อมูลอ้างอิงในเว็บไซต์ของเรา www.
4 เนื่องจากคำอธิบายของบริษัทที่ดำเนินการจริงนั้นใช้ความพยายามมากเกินไป มีข้อมูลมากเกินไป และไม่สามารถนำเสนอภายในกรอบของวารสารได้ ผู้เขียนจึงพิจารณาวิธีการ ABC โดยใช้ตัวอย่างของบริษัทที่มีเงื่อนไข "AVS-Torg"
5 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาการพึ่งพาแบบวนซ้ำในการกระจายต้นทุนและทรัพยากร โปรดดูหนังสือเรียนโดย K. Drury "การจัดการและการบัญชีการผลิต" ม.: สามัคคี-ดาน่า, 2002. - บันทึก. ฉบับ
6 ใน MS Excel สมการเชิงเส้นสามารถแก้ไขได้โดยใช้คำสั่ง "ค้นหาวิธีแก้ปัญหา" ในเมนู "เครื่องมือ" ตามกฎแล้วคำสั่งนี้ไม่ได้ติดตั้งใน MS Excel เวอร์ชันมาตรฐาน แต่คุณสามารถทำเองได้: ไปที่เมนูย่อย "การตั้งค่า" ของเมนู "เครื่องมือ" และทำเครื่องหมายที่ช่องถัดจาก "ค้นหาวิธีแก้ปัญหา" สั่งการ. - บันทึก. ฉบับ
7 สำหรับรายชื่อบริษัทที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับการนำวิธี ABC ไปปฏิบัติ โปรดดูที่ - บันทึก. ฉบับ
8 อ่านเพิ่มเติมว่าใครสามารถเป็นเจ้าของกระบวนการได้ เช่นเดียวกับคำอธิบายและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ อ่านในการให้สัมภาษณ์กับ A. Shmataluk - บันทึก. ฉบับ