ก) การพัฒนาคุณลักษณะและหลักการจัดการในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง

ข) ระบบความรู้เพื่อการจัดการกองทุนการเงินและทรัพยากรทางการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแก้ปัญหาทางยุทธวิธีและเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม

c) กระบวนการกำหนดเป้าหมายการจัดการทางการเงินและมีอิทธิพลผ่านวิธีการทางการเงิน ศิลปะของการจัดการทรัพยากรทางการเงิน

d) ประเภทของกิจกรรมทางวิชาชีพที่มุ่งจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยใช้วิธีการที่ทันสมัย

งานของการจัดการทางการเงินรวมถึงรายการทั้งหมดยกเว้น

ก) การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสด

ก) การรักษาสมดุลทางการเงินขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

ข) การเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กรให้สูงสุด

c) สร้างความมั่นใจในการสร้างทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอตามวัตถุประสงค์ของการพัฒนาวิสาหกิจในระยะต่อไป

3.วิชาการจัดการทางการเงินไม่สามารถ

ก) เจ้าหน้าที่บริการทางการเงินหรือพนักงานที่ดำเนินการจัดการกระแสเงินสดหมุนเวียนมูลค่าและทรัพยากรทางการเงินขององค์กรโดยเจตนา

b) ชุดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการของกระแสเงินสด การไหลเวียนของมูลค่า การเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและความสัมพันธ์ทางการเงิน

ค) กระแสเงินสดและทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

ง) โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินขององค์กร

4.ระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรคือ

ก) เครื่องมือทางการเงิน

ข) กลไกทางการเงิน

ค) นโยบายการเงิน

ง) กลยุทธ์ทางการเงิน

ราคาต้นทุนถูกกำหนดเป็น

ก) ค่าใช้จ่ายในการซื้อหลักทรัพย์

ข) ต้นทุนวัตถุดิบ วัตถุดิบ เงินเดือนพนักงาน

ก) ต้นทุนองค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

6. นโยบายทางการเงินขององค์กรคือ

ก) กลไกทางการเงินซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการการผลิต

b) ชุดของความสัมพันธ์ทางการเงินในองค์กร

ค) กิจกรรมของวิสาหกิจเพื่อการใช้เงินอย่างมีจุดมุ่งหมาย

7. กลยุทธ์ทางการเงินคือ

ก) การพัฒนารูปแบบและวิธีการใหม่ในการกระจายเงินทุนขององค์กร

ข) การแก้ปัญหาในขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาการเงินของบริษัท

ค) คำจำกัดความของหลักสูตรระยะยาวในด้านการเงินองค์กรที่มุ่งแก้ปัญหาในวงกว้าง

วัตถุประสงค์ของการจัดการทางการเงินคือ

ระบบตัวชี้วัดทางการเงิน

ก) รายได้จากกิจกรรมทุกประเภท

ข) การสนับสนุนทางกฎหมายและข้อมูล ความสัมพันธ์ทางการเงิน เครื่องมือทางการเงิน วิธีการทางการเงิน และตัวชี้วัดทางการเงิน

ค) กลุ่มบุคคลที่ดำเนินการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินและความสัมพันธ์ทางการเงิน

ง) สินทรัพย์และหนี้สินของบริษัทที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมและการลงทุนในปัจจุบัน

หน้าที่ของการจัดการทางการเงินใช้ไม่ได้

ก) หน้าที่การคลัง

b) การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน financial

ค) การจัดการเงิน

เป้าหมายหลักของการจัดการทางการเงินคือ

ก) การลดความเสี่ยงทางการเงินให้น้อยที่สุด

b) การเพิ่มผลกำไรสูงสุด

c) การเพิ่มมูลค่าตลาดของหุ้น

ง) ประกันสวัสดิภาพของเจ้าของกิจการ

กลไกการจัดการทางการเงินไม่รวมถึง

ก) ระบบควบคุมการเงินองค์กร

ข) ระบบเครื่องมือทางการเงิน

ค) ระบบเลเวอเรจทางการเงิน

ง) ระบบวิธีการทางการเงิน

ทรัพยากรทางการเงิน ได้แก่

b) ค่าประกัน

ค) กองทุนงบประมาณและเงินนอกงบประมาณ กองทุนสะสมและการบริโภค รายได้ประชาชาติ

ง) กองทุนการเงินที่ลงทุนในสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ไม่มีตัวตน สินทรัพย์หมุนเวียนและกำไรจากกองทุนหมุนเวียน

วัตถุประสงค์หลักของการควบคุมทางการเงินในกิจกรรมขององค์กรโดยเจ้าของคือ

ก) บทบัญญัติ
การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินของตนเอง

b) การแจกจ่ายทรัพยากรทางการเงินขององค์กรตามเอกสารประกอบการ cons

ค) การจัดระเบียบ การวางแผน การส่งเสริมการใช้ทรัพยากรทางการเงิน

ง) ประสิทธิภาพของการจัดการการเงินองค์กร

ขั้นตอนการพัฒนาการจัดการทางการเงิน

วิวัฒนาการที่แสดงในรูปที่ 1.1 เป็นการพัฒนาวัตถุประสงค์ของพื้นฐานทางทฤษฎีของการจัดการทางการเงินที่เกิดจากความต้องการของการปฏิบัติ

อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้ไม่ได้คำนึงถึงความจำเป็นในการปรับระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรการค้า เพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาวัฏจักรขององค์กร

อันที่จริง ภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกในแต่ละขั้นตอนทางประวัติศาสตร์ของกระบวนการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจแบบตลาด องค์กรเปลี่ยนแปลง โดยย้ายจากระยะหนึ่งของวงจรชีวิตไปอีกระยะ ดังนั้นระบบการจัดการทางการเงิน (วิธีตามสถานการณ์) ควรเปลี่ยนแปลงด้วย

การทำงานขององค์กรธุรกิจใดๆ ในระยะของวงจรการพัฒนาประกอบด้วยกระบวนการและกระบวนการย่อยที่แตกต่างกันจำนวนมาก ขึ้นอยู่กับระยะของวัฏจักร ประเภทของตัวแบบ ขนาดและประเภทของกิจกรรม กระบวนการแต่ละอย่างสามารถเกิดขึ้นได้ในขณะที่บางส่วนอาจหายไปหรือดำเนินการในขนาดที่เล็กมาก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะของวัฏจักร อย่างไรก็ตาม แม้จะมีกระบวนการที่หลากหลายมาก แต่ก็เป็นไปได้ที่จะระบุกระบวนการหลักที่ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรการค้าใดๆ

ดังนั้น การจัดการด้านการเงินจึงเป็นระบบที่มีรูปแบบและคุณลักษณะเฉพาะเจาะจงมากขึ้น คือ ระบบย่อยในระบบการจัดการองค์กร การดำเนินการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วไปของการจัดการองค์กร ในฐานะระบบที่มีการจัดการ การจัดการด้านการเงินส่วนใหญ่อยู่ภายใต้กฎระเบียบของรัฐบาลผ่านภาษี ใบอนุญาต ภาษี อัตราการรีไฟแนนซ์ ฯลฯ ระบบที่มีการจัดการหมายความว่าการจัดการทางการเงินเป็นเป้าหมายของการจัดการที่ได้รับอิทธิพลจากการไหลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ดังนั้น หลักการสำคัญในการพิสูจน์วิธีการจัดทำระบบการจัดการทางการเงินจะเป็นหลักการของความสม่ำเสมอ

ในทางกลับกัน การจัดการทางการเงินเป็นระบบขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน ภายในกรอบงาน องค์ประกอบต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้: โครงสร้างองค์กร, บุคลากร, วิธีการ, เครื่องมือ, การสนับสนุนข้อมูล, วิธีการทางเทคนิคที่ส่งผลต่อการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานของการจัดการทางการเงิน, จึงสร้างนโยบายทางการเงินขององค์กร, ซึ่งไกล่เกลี่ย การแก้ปัญหาการผลิตและความสัมพันธ์กับงบประมาณ นักลงทุน เจ้าของ และผู้รับเหมา ในทางกลับกันการตัดสินใจของฝ่ายหลังจะปรับการทำงานของระบบการจัดการทางการเงินซึ่งจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าองค์ประกอบของระบบการจัดการทางการเงินไม่ควรทำงานแยกกัน แต่รวมกันโดยคำนึงถึงขั้นตอนของวงจรชีวิตของการพัฒนาองค์กร เมื่อนั้นเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับระบบและจากนั้นจะเกิดผลกระทบร่วมกันซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานและ (หรือ) การลดต้นทุนการผลิต เอฟเฟกต์การทำงานร่วมกันนี้ยิ่งใหญ่กว่าผลรวมของความพยายามของแต่ละบุคคล

เมื่อสร้างระบบย่อยการจัดการทางการเงิน จำเป็นต้องคำนึงถึงหลักการหลายประการ:

§ ความสามารถในการปรับตัว - ระบบย่อยการจัดการทางการเงินไม่ได้ถูกแยกออกจากกรอบขององค์กร แต่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนระบบในเวลาที่เหมาะสม

§การทำงาน - การปฏิบัติตามกลไกการจัดการทางการเงิน (และการเปลี่ยนแปลงในนั้น) โดยมีเป้าหมายโดยรวมขององค์กร

§ ความซับซ้อน - ความสมบูรณ์ของเทคนิคและวิธีการของกันและกัน

การสร้างระบบการจัดการทางการเงินโดยเน้นองค์ประกอบหลักและกำหนดความสัมพันธ์เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพในด้านการเงิน แม้ว่าองค์ประกอบทั่วไปขององค์ประกอบจะเหมือนกัน แต่เทคนิคเฉพาะที่ผู้นำต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพอาจแตกต่างกันอย่างมาก

พลวัตของระบบการจัดการทางการเงินเป็นผลมาจากความจริงที่ว่ามันได้รับอิทธิพลจากปริมาณทรัพยากรทางการเงิน ค่าใช้จ่าย รายได้ ความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานของเงินทุนที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยธรรมชาติของวัฏจักรของการพัฒนาเศรษฐกิจของการผลิตแต่ละครั้งและการพึ่งพาการทำงานขององค์กรในปัจจัยนี้

องค์กรต้องคำนึงถึงรูปคลื่นของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและปรับให้เข้ากับสภาวะและขั้นตอนที่เปลี่ยนแปลงไปของวัฏจักรของสภาพแวดล้อมภายนอก

การจัดการทางการเงินเป็นวิทยาศาสตร์

วิกฤตการณ์ในองค์กรเป็นหลักฐานว่าระบบเศรษฐกิจต้องเผชิญกับข้อจำกัดที่ร้ายแรงในการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยภายในระบบการจัดการที่มีอยู่ของหน่วยงานธุรกิจในช่วงวิกฤตไม่ได้ให้ผลลัพธ์

ในการพัฒนา องค์กรต้องผ่านหลายขั้นตอน

เฟสที่ 0 การลงทะเบียน การก่อตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ สินทรัพย์ถาวรใหม่ บุคลากรใหม่ ระบบการจัดการใหม่ องค์กรกำลังพัฒนาตลาด จากมุมมองของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ระยะนี้มีลักษณะต้นทุนสูงและผลตอบแทนจากเงินทุนต่ำ กล่าวคือ ความสามารถในการทำกำไรเชิงลบเป็นไปได้ เป้าหมายของระยะนี้คือความอยู่รอดขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การนำนวัตกรรมไปใช้ ในเป้าหมายย่อยทางการเงิน จะนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงในการนำนวัตกรรมไปใช้

ระยะที่ 1 การเติบโตของการผลิต รายได้ ผลกำไร การเติบโตขององค์กรเอง (การปรับโครงสร้างองค์กร) การเพิ่มจำนวนผู้บริหาร การขยายหน้าที่ มีการกระจายอำนาจ องค์กรตั้งหลักในตลาดและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เป้าหมายของระยะนี้คือการเพิ่มปริมาณรายได้ เพิ่มผลกำไรจากการจ่ายเงินปันผล และการนำนวัตกรรมในอนาคตไปปฏิบัติ เป้าหมายย่อยทางการเงิน - การเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไร องค์กรของการควบคุมทางการเงิน

ระยะที่ 2 เสถียรภาพของกระบวนการผลิตและกระบวนการจัดการ การเติบโตของรายได้และผลกำไรชะลอตัวลงและค่อยๆ หยุดลง โดยมีปริมาณการผลิตที่เปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ยังมีเงินทุนไหลเข้าจำนวนมาก แต่ไม่สามารถเพิ่มยอดขายได้ องค์กรไม่ได้ลงทุนในการขยายการผลิตที่มีอยู่ จึงมีกระแสเงินสดเป็นบวก ซึ่งทำให้สามารถเพิ่มการจ่ายเงินปันผลได้ องค์กรกำลังมองหาทางเลือกสำหรับการกระจายความเสี่ยงและนวัตกรรม มีการจัดสรรศูนย์ความมั่นคงทางการเงิน มีการจัดตั้งความสัมพันธ์ขององค์กร เป้าหมายของขั้นตอนคือการลดต้นทุนการดำเนินงาน รักษาปริมาณการขายที่ยอมรับได้สำหรับการโหลดอุปกรณ์ วัตถุประสงค์ย่อยทางการเงิน - องค์กรของการควบคุมทางการเงิน รับรองความยืดหยุ่นทางการเงิน

ระยะที่ 3 วิกฤตในการพัฒนาองค์กร ซึ่งแสดงในปริมาณการผลิตที่ลดลง รายได้ที่ลดลง ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การลดลงและการขาดกำไร ซึ่งแสดงเป็นกระแสเงินสดติดลบหรือการเพิ่มขึ้นของหนี้ขององค์กร

ด้วยการพัฒนาต่อไปขององค์กร ขั้นตอนข้างต้นซ้ำแล้วซ้ำอีก

นอกจากนี้ ระยะศูนย์สำหรับนวัตกรรมอาจตรงกับขั้นตอนของการรักษาเสถียรภาพและวิกฤต

ความบังเอิญนี้ทำให้เกิดแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ และรักษาการลดลงในตัวบ่งชี้ที่ไม่ต่ำกว่าระดับสูงสุดของรอบก่อนหน้า

วิธีการและเครื่องมือเกือบทั้งหมดของการจัดการทางการเงินทำงานในแต่ละช่วงของวงจรชีวิตขององค์กร แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสามารถระบุได้ตามวัตถุประสงค์ของขั้นตอน

สำหรับแต่ละองค์กรจากชุดนี้ จำเป็นต้องเลือกการสนับสนุนระเบียบวิธีตามขั้นตอนที่องค์กรตั้งอยู่

การจัดลำดับวิธีการและเครื่องมือในการจัดการทางการเงินตามระยะของวงจรชีวิตขององค์กรในแง่ของลำดับความสำคัญของการใช้แต่ละขั้นตอนแสดงไว้ในตารางที่ 1.2 ด้วยเหตุนี้จึงใช้ทฤษฎี "ข้อความที่ไม่แน่ชัด" โดยที่การจัดอันดับ 4 ระดับได้รับการจัดสรรตาม "สถานที่คลุมเครือ":

§ สำคัญมาก (1);

สำคัญ (2);

§ ค่อนข้างสำคัญ (3);

§ อาจมีความสำคัญ (4)

ตาราง 1.2

มหาวิทยาลัยแห่งรัฐรัสเซียเพื่อมนุษยศาสตร์

สถาบันเศรษฐศาสตร์ การจัดการและกฎหมาย

ฝ่ายบริหาร

บทคัดย่อเรื่องวินัย "การบริหารการเงิน"

คุณสมบัติของการจัดการทางการเงินเป็นวิทยาศาสตร์

เสร็จสิ้นโดยนักศึกษา FU,

5 กลุ่ม Aydiev Hasan

มอสโก 2009

บทนำ ………………………………………………………………………………. …………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… 3

2. สาขาวิทยาการจัดการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเงินมากที่สุด …………………………………. ……………… .4

3. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหลักการบริหารการเงิน ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………..ห้า

4. หน้าที่ของการจัดการด้านการเงิน…. …………………………………………………………. …………………………………………………… … ……………………………………………………………………… .6

หนังสือ: การจัดการทางการเงิน. เปล

โครงร่างการบริหารฐานะการเงินขององค์กร… .. …………………………………………………………………. …………………………………… …… ……………………………………………………………………………… 7

สรุป…. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …… ……………………………………………………….12

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว ………………………………………………………………………………. …………………………………… … ………………………………………………………………………………13

บทนำ.

หากคุณติดตามการแปลตามตัวอักษรของคำว่า "การจัดการ" ภาษาอังกฤษ (เพื่อจัดการ) - การจัดการทางการเงิน - การจัดการทางการเงินเช่น กระบวนการจัดการการหมุนเวียนเงิน การก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กร นอกจากนี้ยังเป็นระบบของรูปแบบวิธีการและเทคนิคด้วยความช่วยเหลือในการบริหารการหมุนเวียนเงินและทรัพยากรทางการเงิน ควรสังเกตทันทีว่าคำว่า "การจัดการทางการเงิน" ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทางการเงินจะค่อนข้างคลาดเคลื่อนเนื่องจาก การจัดการทางการเงินเป็นวิธีการจัดการ ไม่ใช่ระบบการจัดการทางการเงินที่ครอบคลุมทุกอย่าง

การจัดการทางการเงิน - ศิลปะของการจัดการการเงินขององค์กร - กำลังเข้าสู่การดำเนินธุรกิจในประเทศอย่างมั่นใจ โดยใช้คลังแสงของวิธีการที่สะสมโดยเศรษฐกิจตลาด ขอบเขตของเศรษฐกิจนี้ประกอบด้วยความสำเร็จที่ค่อนข้างสำคัญ เช่นเดียวกับภัยพิบัติทางเศรษฐกิจที่สำคัญทีเดียว ในแง่ของความสำเร็จ มีการมอบรางวัลโนเบลจำนวนมากที่สุดสำหรับการพัฒนาแนวทางการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ ภัยพิบัติสามารถนำมาประกอบกับความหายนะของระดับ "ท้องถิ่น" ของแต่ละหน่วยงานทางเศรษฐกิจ - การล้มละลายของพวกเขาและหากการปฏิบัติในต่างประเทศขึ้นอยู่กับองค์กรที่มีการจัดระเบียบไม่ดีและไม่ได้ดำเนินการอย่างแม่นยำ รายชื่อองค์กรในประเทศ - ผู้ล้มละลายประกอบด้วยอดีต รัฐวิสาหกิจ (ส่วนใหญ่มาจากนิคมอุตสาหกรรมทางทหาร) ซึ่งหลังจากโอนเศรษฐกิจไปยังช่องทางการตลาดแล้ว ไม่สามารถจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพและปล่อยสินค้าที่เป็นที่ต้องการได้ ภัยพิบัติทั่วโลกรวมถึงความตกใจที่ส่งผลกระทบต่อทั้งรัฐ (ควรระลึกถึงวิกฤตเดือนสิงหาคม 2541 ในรัสเซียเมื่อผลที่ตามมาส่งผลกระทบต่อทุกคนในประเทศและสโมสรเจ้าหนี้ต่างประเทศ) รวมถึงระบบการเงินโลกโดยรวม (วิกฤต) ในประเทศแถบเอเชีย ผลที่ตามมาที่สัมผัสได้และในอีกซีกโลกหนึ่ง)

การจัดการทางการเงินในประเทศ ตรงกันข้ามกับการจัดการแบบตะวันตก "ตัดสิน" ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด มีลักษณะที่พลวัตของวิธีการและวิธีการ (อันที่จริง เช่นเดียวกับทุกสิ่งทุกอย่างในรัสเซีย มีลักษณะเป็นพลวัตและความคาดเดาไม่ได้) กำหนดโดยความรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกและภายในของการจัดการองค์กร

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งเมื่อวานนี้ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จทางการเงิน วันนี้สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม ในเรื่องนี้ศิลปะของการจัดการทางการเงินขององค์กรจำเป็นต้องมีการปรับอุดมคติและกลยุทธ์ทางการเงินในเวลาที่เหมาะสมในปัจจุบันการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการยืนยันการตัดสินใจของการจัดการเครื่องมือทางการเงินใหม่สำหรับการดำเนินการตามการตัดสินใจเหล่านี้

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการจัดการทางการเงินที่มีพลวัตสูง แต่ก็ยังมีหลักการที่มั่นคงของตัวเอง โดยที่ไม่รู้ว่าการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของเศรษฐกิจตลาดรัสเซียนั้นค่อนข้างเสี่ยง สิ่งนี้ใช้กับหลักการของการก่อตัวของโครงสร้างเงินทุนและองค์ประกอบของสินทรัพย์ วิธีการจัดการกระแสเงินสดและความเสี่ยงทางการเงิน กลไกของการจัดการทางการเงินในบริบทของวิกฤตในการพัฒนาองค์กร ความรู้และการใช้หลักการและกลไกที่ทันสมัยในทางปฏิบัติวิธีการจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างเจ็บปวดไปสู่คุณภาพใหม่ของการพัฒนาเศรษฐกิจในสภาวะตลาด

การเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจการตลาดและการประยุกต์ใช้รูปแบบใหม่ในการจัดการทางการเงินมีส่วนทำให้เกิดความเชี่ยวชาญพิเศษใหม่ในด้านการจัดการ - ผู้จัดการด้านการเงิน หัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินขององค์กร (ผู้จัดการฝ่ายการเงิน) ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการคิดที่มีการศึกษาสูง มีความคิดสร้างสรรค์ มีมุมมองที่กว้าง มีความรู้และสามารถประยุกต์ใช้ผลงานการพัฒนาวิทยาศาสตร์เช่น การเงิน สถิติ การบัญชี การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจ การกำหนดราคา ภาษี ฯลฯ ...

ธุรกิจใดๆ เริ่มต้นด้วยการถามและตอบคำถามสำคัญสามข้อ:

1. ขนาดและองค์ประกอบที่เหมาะสมของสินทรัพย์ขององค์กรควรเป็นเท่าใด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับองค์กร

2. จะหาแหล่งเงินทุนได้ที่ไหนและองค์ประกอบใดควรเป็นองค์ประกอบที่เหมาะสมที่สุด?

3. จะจัดระเบียบกิจกรรมทางการเงินในปัจจุบันและระยะยาวอย่างไรเพื่อให้มั่นใจถึงการละลายและความมั่นคงทางการเงินขององค์กร?

ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขภายในกรอบการจัดการทางการเงิน ซึ่งเป็นหนึ่งในระบบย่อยที่สำคัญของระบบการจัดการองค์กรโดยรวม

มีคำจำกัดความของการจัดการทางการเงินหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดการทางการเงินเป็นที่เข้าใจกันว่า:

ระบบการจัดการสำหรับการก่อตัว การกระจายและการใช้ทรัพยากรทางการเงินของหน่วยงานทางเศรษฐกิจและการหมุนเวียนของเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

ระบบความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ เกี่ยวกับการดึงดูดและการใช้ทรัพยากรทางการเงิน

วิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติของการจัดการการเงินขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทางยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์

การจัดการทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินขององค์กร

การจัดการระบบการเงินสัมพันธ์ (การเงิน) แสดงในรูปแบบของรายได้ (กองทุนและทรัพยากร) การดำเนินการของค่าใช้จ่าย (การกระจายและแจกจ่ายเงินทุนทรัพยากร) การควบคุมประสิทธิภาพของกระบวนการเหล่านี้

การบริหารสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัท เพื่อรักษาดุลการชำระเงินและดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของบริษัท

การจัดการกระแสการเงินขององค์กร

การจัดการทางการเงินในฐานะวิทยาศาสตร์เป็นระบบของหลักการ วิธีการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัว การกระจาย และการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและองค์กรของการหมุนเวียนของเงินทุน

คำจำกัดความข้างต้นกว้างขวางมาก เนื่องจากรวมถึงการจัดการการระดมทุน การรับประกันการขาย การเร่งการชำระเงิน การวางแผนทางการเงิน การจัดการสินค้าคงคลังและต้นทุน และปัญหาอื่นๆ ที่ผู้จัดการด้านการเงินขององค์กรต้องเผชิญ

การจัดการทางการเงิน - เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการสภาพทางการเงินขององค์กร (FSP)

สถานะทางการเงินขององค์กรคือสภาวะทางเศรษฐกิจ โดยมีระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงความพร้อม ตำแหน่ง และการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

สถานะทางการเงินขององค์กรเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของกิจกรรม กำหนดความสามารถในการแข่งขัน ศักยภาพในธุรกิจ ประเมินระดับการรับประกันผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กรและคู่ค้า จากมุมมองของความสามารถของบริษัทในการชำระภาษีตรงเวลา สถานะทางการเงินของบริษัทก็เป็นที่สนใจของหน่วยงานด้านภาษีเช่นกัน สถานะทางการเงินขององค์กรเป็นเกณฑ์หลักสำหรับธนาคารในการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้และเงื่อนไขในการออกเงินกู้ สภาพทางการเงินขององค์กรได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบทั้งหมดของการจัดการ ซึ่งสามารถแบ่งตามเงื่อนไขได้เป็น การจัดการทางการเงิน บุคลากร การผลิต การตลาด การวิจัยและพัฒนา 1 โลจิสติกส์ อันเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบความสัมพันธ์ทางการเงินขององค์กร เงื่อนไขทางการเงินจะถูกกำหนดโดยผลรวมของการผลิตและปัจจัยทางเศรษฐกิจ ในกรณีนี้ จะใช้ทั้งตัวบ่งชี้แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ (อัตราส่วนทางการเงิน - ดูด้านล่าง)

เกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน ใช้แนวคิดต่อไปนี้: การจัดการทางการเงิน การจัดการทางการเงิน และการจัดการทางการเงิน ด้วยสมมติฐานบางประการ แนวคิดเหล่านี้ถือได้ว่าเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม ระยะหลังยังคงกว้างกว่าและกว้างขวางกว่า เพราะมันหมายถึงการบูรณาการองค์ประกอบต่างๆ ของการจัดการและการบ่งชี้ผลตอบรับในการจัดการ

ขอแนะนำให้แยกความแตกต่างระหว่างการจัดการทางการเงินในความหมายที่แคบ เช่น การจัดการทรัพยากรทางการเงินหรือกระแสการเงิน (ความเข้าใจแบบดั้งเดิม) และการจัดการทางการเงินในความหมายกว้าง เช่น การจัดการทางการเงินหรือการจัดการสภาพทางการเงินขององค์กร คือการจัดการขององค์กรโดยรวมการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบทั้งหมด (พื้นที่) ของการจัดการจากตำแหน่งในการบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินที่ต้องการ

ดังนั้น การจัดการทางการเงินสามารถกำหนดเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของหัวข้อการจัดการ (ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและบริการทางการเงิน) มุ่งเป้าไปที่การบรรลุสถานะทางการเงินที่ต้องการของวัตถุที่มีการจัดการ (องค์กร) กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ การจัดการของ องค์กรเพื่อให้บรรลุผลทางการเงินตามที่ตั้งใจไว้และประสิทธิผล ดังนั้น การจัดการทางการเงินสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการจัดการทางการเงินขององค์กร นั่นคือ การจัดการจากมุมมองของการบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินที่ต้องการหรือการจัดการสภาพทางการเงินขององค์กร

2. สาขาวิชาวิทยาการจัดการและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทางการเงินมากที่สุด

การจัดการด้านการเงินส่วนใหญ่รวมถึงสาขาวิทยาศาสตร์การจัดการและการปฏิบัติดังต่อไปนี้:

- การบัญชีการเงินและการจัดการ

- การลงทุนและการวิเคราะห์ทางการเงิน

- การวางแผนทางการเงิน (การจัดทำงบประมาณ)

การจัดการทางการเงินเกี่ยวข้องกับสาขาวิชาต่อไปนี้:

- การจัดการเชิงกลยุทธ์;

- การตลาด

- การบัญชี;

- การบริหารงานบุคคล ฯลฯ

ในเวลาเดียวกัน การจัดการเชิงกลยุทธ์จะสร้างคำอธิบายเชิงคุณภาพในระยะยาว อย่างแรกเลยคือ คำอธิบายเชิงคุณภาพของพื้นที่ ทิศทาง กลไก และโอกาสในการพัฒนาองค์กรโดยรวม ระบบความสัมพันธ์ภายในองค์กรด้วย เป็นตำแหน่งในสิ่งแวดล้อม รักษาความสามารถในการแข่งขัน และนำองค์กรไปสู่เป้าหมายระยะยาว เป็นสิ่งสำคัญมากที่ตามกลยุทธ์ที่เลือก องค์กรจะได้รับทิศทางการพัฒนาเดียว โอกาสในการรวมทรัพยากรไปในทิศทางนี้ เพื่อพัฒนาความสามารถหลัก และลดความเสี่ยงในการพัฒนา

หน้า: ถัดไป →

1234 ดูทั้งหมด

1. การเงินการจัดการเช่นระบบควบคุม (2)

   บทคัดย่อ >> การจัดการ

   ...สภาพคล่องที่จำเป็นของการจัดการองค์กร การเงินการไหลขององค์กร การเงินการจัดการเช่นวิทยาศาสตร์เป็นระบบหลักการ วิธีการ ... ขั้นตอน ต้องใช้โซลูชั่นทุกประเภท พิเศษข้อมูลและการสนับสนุนการวิเคราะห์ พยากรณ์และ ...

2. การเงินการจัดการในระบบเศรษฐกิจตลาด market

   รายวิชา >> การจัดการ

   ...ในด้านการเงิน วินัยประยุกต์เกิดขึ้นในอนาคต การเงินการจัดการเช่นวิทยาศาสตร์ทุ่มเทให้กับวิธีการและเทคนิคการจัดการ ... เพื่อช่วยอธิบายลักษณะ คุณสมบัติเช่น การเงินเครื่องมือ, เช่นใบสำคัญแสดงสิทธิและหลักทรัพย์แปลงสภาพ ...

3. การเงินการจัดการ (24)

   รายวิชา >> การจัดการ

   … การเงินการจัดการ... เช่น ทีมงานผู้เขียนหนังสือเรียน “ การเงินการจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ” แก้ไขโดย E.S. Stoyanova ของขวัญ การเงินการจัดการเช่นวิทยาศาสตร์ …

4. การเงินการจัดการเป้าหมายและวัตถุประสงค์

   รายวิชา >> การจัดการ

   … การเงินการจัดการ... เช่น ทีมงานผู้เขียนหนังสือเรียน “ การเงินการจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ "แก้ไขโดย E.S. Stoyanova ของขวัญ การเงินการจัดการเช่นวิทยาศาสตร์ …

5. การเงินการจัดการ: เนื้อหาและกลไกการทำงาน

   รายวิชา >> วิทยาศาสตร์การเงิน

   … : การเงินการจัดการเช่นวิทยาศาสตร์การจัดการทางการเงินมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การเงินการจัดการเช่น …

ฉันต้องการงานที่คล้ายกันมากขึ้น ...

กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในการจัดการบริษัท ซึ่งทำให้การจัดการค่านิยมอยู่ในระดับแนวหน้า การจัดการค่านิยมเป็นกระบวนการบูรณาการที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานในทุกระดับขององค์กรโดยเน้นที่ความพยายามโดยรวมในการขับเคลื่อนคุณค่าหลัก

“แนวคิดแรกที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานจริงคือแนวคิดของการจัดการมูลค่าตามมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA) - มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ ซึ่งในปี 1982 ได้รับการจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้าโดย D. Stern และ D. Stewart แนวคิดหลักของแนวคิดนี้คือเพื่อสร้างมูลค่าผลตอบแทนจากทุนที่ใช้โดย บริษัท จะต้องสูงกว่าต้นทุนในการระดมทุน (ต้นทุนทุน) หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น มูลค่าของบริษัทจะลดลง "

จากการเริ่มต้นของตลาดการเงินที่เฟื่องฟูในทศวรรษ 1980 จนถึงปัจจุบัน มีความพยายามในการขยายตัวบ่งชี้การประเมินมูลค่าตลาดจากระดับบริษัทไปยังระดับหน่วยธุรกิจและต่ำกว่า เป็นครั้งแรกในการปฏิบัติของโลก ปัญหานี้แก้ไขได้สำเร็จโดยใช้ตัวบ่งชี้ EVA ซึ่งได้รับความนิยมสูงสุดในชุมชนธุรกิจเนื่องจากการประมาณการที่แม่นยำที่สุดว่าอัตราการทำกำไรของบริษัทต่ำกว่า ในระดับหรือสูงกว่า ค่าเฉลี่ยของตลาด ดังนั้น EVA จึงแทนที่ EPS (กำไรสุทธิต่อหุ้น) ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ใช้ในทางปฏิบัติมาหลายทศวรรษแล้ว

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีข้อดีของ EVA แต่แนวคิดนี้กลับกลายเป็นว่ามีประโยชน์เพียงเล็กน้อยในบริบทของบทบาทที่เพิ่มขึ้นของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในการประเมินมูลค่าธุรกิจ ปัญหานี้แก้ไขได้บางส่วนในแบบจำลอง Olson

“แบบจำลองการประเมินมูลค่าของ Edwards-Bell-Ohlson (แบบจำลอง EBO) ที่พัฒนาขึ้นในปี 2538 เป็นหนึ่งในการพัฒนาสมัยใหม่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในทฤษฎีการประเมินมูลค่าบริษัท ช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากแนวทางรายได้และทรัพย์สิน เพื่อลดข้อเสียของพวกเขาให้เหลือน้อยที่สุด ตามแบบจำลองนี้ มูลค่าของบริษัทจะแสดงเป็นมูลค่าปัจจุบันของสินทรัพย์สุทธิของบริษัทและกระแสส่วนลดที่เกินกว่ารายได้ - การเบี่ยงเบนของกำไรจาก "ปกติ" เช่น ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม "

“แนวทางในแบบจำลอง Olson มีความเกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดเรื่องมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ - EVA

ทดสอบโดย ฉ. ม

แนวคิดทั้งสองนี้อิงตามแนวคิดของรายได้ที่เหลือ ความแตกต่างระหว่าง EVA และ EBO คือ EVA ครอบคลุมเงินทุนทั้งหมดที่ลงทุนในบริษัท (ส่วนของผู้ถือหุ้นและหนี้สิน) และ EBO - เฉพาะส่วนของผู้ถือหุ้น (ส่วนทุน) "

อย่างไรก็ตาม แบบจำลองของ Olson มีข้อได้เปรียบหลายประการเหนือวิธีการประเมินมูลค่าบริษัทแบบเดิมๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันสะท้อนถึงกระบวนการสร้างความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น แทนที่จะแจกจ่าย ซึ่งทำให้รูปแบบนี้แตกต่างไปจากวิธีการลดเงินปันผล มากกว่าหนึ่งในสี่ของบริษัทในสหรัฐฯ ที่มีหุ้นจดทะเบียนในตลาดเปิดไม่จ่ายเงินปันผลเลย แต่มูลค่าหุ้นของบริษัทก็ไม่ลดลงเหลือศูนย์

3.4 ทิศทางที่สามในวิวัฒนาการของการจัดการทางการเงิน

ทิศทางที่สามในวิวัฒนาการของการจัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงและแนวทางในการวัดผลนั้น วิ่งผ่านตลาดหลักทรัพย์ ความไม่แน่นอนของรายได้หรืออันตราย ความเป็นไปได้ของการสูญเสียหรือความเสียหายเป็นสาระสำคัญของความเสี่ยง

“แบบจำลอง CAPM พัฒนาขึ้นในยุค 60 ของศตวรรษที่ 20 โดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน William F. Sharp ผู้ชนะรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ แบบจำลองของ Sharpe ในการตีความจำนวนหนึ่งถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น ในการคำนวณอัตราคิดลดด้วยวิธีสะสม "

แนวคิดที่รู้จักกันดีอีกประการหนึ่งซึ่งเรียกว่าแบบจำลองทางเลือกของ Black Shoals ได้พบการใช้งานที่มากขึ้นในทางปฏิบัติ

ในปี 1973 F. Black และ M. Shoals ได้พัฒนาแบบจำลองสำหรับกำหนดค่าสมดุลของตัวเลือก

แนวคิดของโมเดลนี้คือการกำหนดตำแหน่งที่มีการป้องกันความเสี่ยงอย่างเต็มที่ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการซื้อตัวเลือกหุ้นโดยการแทนที่เงินกู้สำหรับตัวเลือกหรือซื้อหุ้นที่มีเงินกู้

โดยใช้แบบจำลองนี้ คุณสามารถค้นหา: ราคาหุ้นปัจจุบัน; วันหมดอายุของตัวเลือก; ราคาของการใช้ตัวเลือก; อัตราดอกเบี้ยระยะสั้น

โปรดทราบว่าสิ่งเดียวที่ไม่ทราบในแบบจำลองคือค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน ซึ่งกำหนดจากความผันผวนของรายได้ต่อหุ้นในช่วงเวลาที่ผ่านมา ค่าผลลัพธ์ของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานเป็นที่ยอมรับสำหรับอนาคต แต่นี่เป็นจุดอ่อนหลักของโมเดล เป็นความเสี่ยงใหม่ที่เกิดขึ้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในปี 1997 ที่แบบจำลองนี้ล้มเหลว

“ข้อได้เปรียบของโมเดล Black-Shoals คือการพิจารณาต้นทุนของหน่วยงานที่มาพร้อมกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และไม่ส่งผลต่อการเติบโตของความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น แรงจูงใจสำหรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือ: ผู้จัดการใช้สิทธิ์ในทางที่ผิด; ผลของการตัดสินใจอาจเป็นการโอนความมั่งคั่งบางส่วนจากผู้ถือหุ้นไปยังผู้ถือหุ้นกู้ หรือในทางกลับกัน "

ที่น่าสนใจกว่าสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้คือรูปแบบอนุญาโตตุลาการที่เสนอโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน S. Ross ในปี 1976

S. Myers นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน ยกตัวอย่างชุดของปัจจัยต่อไปนี้: ระดับของการพัฒนาอุตสาหกรรม อัตราเงินเฟ้อ ความแตกต่างระหว่างอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ระยะสั้นและระยะยาว ผลต่างของผลตอบแทนต่ำ - ตราสารหนี้ที่มีความเสี่ยงสูงและมีความเสี่ยงสูง แต่นี่เป็นเพียงผลลัพธ์แรกของการใช้ทฤษฎีอนุญาโตตุลาการในทางปฏิบัติเท่านั้น

3.5. คุณสมบัติของการจัดการทางการเงินที่ทันสมัยในรัสเซีย

ในประเทศของเรา ไม่มีวิธีการทั่วไปสำหรับองค์กรทั้งหมดที่จะประเมินสถานะทางการเงินของตน ค่าเกณฑ์ของตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินสถานะทางการเงินขององค์กร สภาพคล่อง และผลตอบแทนจากสินทรัพย์นั้นมาจากแนวปฏิบัติของตะวันตกและไม่เพียงพอต่อเงื่อนไขของรัสเซีย นอกจากนี้ เนื่องจากระดับการพัฒนาที่แตกต่างกันของแต่ละองค์กรในอุตสาหกรรม เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมทั้งหมด ผลการวิเคราะห์ที่ดำเนินการโดยใช้วิธีแบบตะวันตกไม่ได้สะท้อนถึงสภาพทางการเงินที่แท้จริงของวิสาหกิจ เนื่องจากค่าดัชนีเดียวกันอาจหมายถึงสถานะทางการเงินที่มั่นคงสำหรับบางบริษัทและวิกฤตสำหรับบริษัทอื่นๆ ธนาคารบางแห่งออกเงินกู้ให้กับองค์กรที่มีการจัดการทางการเงินตามแบบจำลองของตะวันตกเท่านั้น แต่ไม่สามารถรับประกันการดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทได้เสมอไป โดยชี้นำโดยประสบการณ์จากต่างประเทศ

ไม่มีประเพณีของการจัดการทางการเงินในรัสเซีย เนื่องจากการจัดการทางการเงินเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ เป็นระยะๆ และวิธีการจัดการทางการเงินที่ใช้ในรัสเซียนั้นแตกต่างกันมาก ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินของบางบริษัทจึงสร้างโรงเรียนการจัดการทางการเงินในประเทศและพัฒนาแนวทางการจัดการทางการเงินของตนเอง ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ได้ปรับรูปแบบการจัดการทางการเงินแบบอเมริกัน และอื่นๆ อีกมากมาย - แบบยุโรป การพัฒนากรอบกฎหมายและกฎหมายในรัสเซียไม่เพียงพอยังส่งผลกระทบต่อลักษณะเฉพาะของการจัดการทางการเงินในบริษัทรัสเซีย ในสภาวะที่ทันสมัย ​​ฝ่ายบริหารของบริษัทมักจะให้ความสำคัญกับการจัดการภาษีและการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี มากกว่าการเพิ่มมูลค่าและผลกำไรของบริษัท เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ เราสามารถสรุปได้ดังนี้: การจัดการทางการเงินในรัสเซียถูกบังคับให้แก้ปัญหาการลดภาระภาษีสำหรับองค์กรในด้านหนึ่งรวมถึงการเพิ่มมูลค่าตลาดของ บริษัท และเพิ่มผลลัพธ์ทางการเงินสูงสุด อื่น ๆ.

การพัฒนาการจัดการทางการเงินของรัสเซียในสภาพที่ทันสมัยได้รับอิทธิพลจากการขาดผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการจัดการการเงินขององค์กร ระดับมืออาชีพของระดับหลังนั้นต่ำมากแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าในมหาวิทยาลัยรัสเซียหลายแห่งสามารถได้รับความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทางการเงิน กระบวนการของการยอมรับระดับนานาชาติเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการศึกษาในรัสเซียนั้นเกี่ยวข้องกับปัญหาร้ายแรง

สาเหตุของการใช้วิธีการจัดการทางการเงินแบบตะวันตกที่ไม่ประสบความสำเร็จในวิสาหกิจรัสเซียนั้นเกิดจากวินัยทางการเงินที่ต่ำ การขาดการบัญชี ข้อมูลซึ่งไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงที่บันทึกไว้ในงบการเงิน งบการเงินซึ่งพิจารณาจากสภาพทางการเงินของวิสาหกิจนั้น มักจะไม่สะท้อนถึงสภาพความเป็นจริงของกิจการ กลไกทางการเงินที่ไม่ชัดเจนสำหรับการจัดการทรัพยากรประเภทต่างๆ ในองค์กรและนโยบายที่มีข้อจำกัดด้านงบประมาณที่อ่อนตัว ทำให้การพัฒนาการจัดการทางการเงินมีความซับซ้อน

3.6. วิธีปรับปรุงการจัดการทางการเงิน

การจัดการทางการเงินได้กลายเป็นพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของหัวข้อใด ๆ ของเศรษฐกิจสังคมและตลาดโดยเฉพาะองค์กรและ บริษัท ร่วมทุนที่ดำเนินการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการผลิต การเข้าสู่ตลาดใหม่ การขยายหรือลดปริมาณการผลิตขึ้นอยู่กับการคำนวณทางการเงินเชิงลึก กลยุทธ์ในการดึงดูด แจกจ่าย แจกจ่ายซ้ำ และลงทุนทรัพยากรทางการเงิน แนวโน้มการพัฒนาสถานการณ์ตลาดทั่วไปทั้งในประเทศและทั่วโลก (ความต้องการเปลี่ยนแปลงที่คาดเดาไม่ได้ การแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงขึ้นในตลาดดั้งเดิม การกระจายความเสี่ยงและการพิชิตช่องตลาดใหม่ ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในการทำธุรกรรม) จะรองรับบทบาทที่เพิ่มขึ้นของปัญหาการจัดการทางการเงินที่เฉพาะเจาะจง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการจัดการในองค์กร:

1. ในสภาพปัจจุบัน กุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรและบริษัทคือความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานที่เปลี่ยนแปลงไป ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในพฤติกรรมขององค์กรและเศรษฐกิจ เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการบรรลุประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของบริษัทคือการเปลี่ยนไปใช้การจัดการแรงงานรูปแบบใหม่

2. คุณลักษณะของการจัดการสมัยใหม่คือการมุ่งเน้นที่การจัดการทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพในสภาวะขาดแคลนทรัพยากร การลดลงทีละน้อยในการควบคุมการผลิตโดยวิธีการบริหาร และการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต

3. แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการในองค์กรมีความหลากหลายมาก ตามกฎแล้ว มาตรการในการปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับการใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การปรับปรุงองค์กรการผลิต การแนะนำการประหยัดทรัพยากรและเทคโนโลยีชั้นสูงที่ทันสมัย ​​รวมถึงการจัดการ

4. ประเด็นเฉพาะที่เอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ ได้แก่

- การกระจายหน้าที่ที่ชัดเจนในทุกระดับ (รัฐบาลกลาง ภูมิภาค ท้องถิ่นและภายในองค์กร) และระดับการจัดการ

- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในด้านการจัดการความสมดุลที่ดีที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจการปรับโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพการใช้โครงสร้างองค์กร "แบน" ที่ทันสมัย

- การลงทุนในทุนมนุษย์ (การปรับปรุงนโยบายด้านบุคลากรและการทำงานของบุคลากรในสถานประกอบการ โดยใช้แรงจูงใจที่ทันสมัยหลากหลายรูปแบบสำหรับแรงงานของคนงาน)

- การใช้วิธีการจัดการที่หลากหลายอย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ (เศรษฐกิจ สังคม-จิตวิทยา) การบริหาร (องค์กรและการบริหาร)

- การแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย การปรับรูปแบบการจัดการต่างประเทศที่มีประสิทธิภาพให้เข้ากับสภาพการทำงานของวิสาหกิจในประเทศ (การจัดการบัญชี, การควบคุม, การรื้อปรับระบบ ฯลฯ );

- การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลสำหรับการจัดการ การเสริมสร้างความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ กฎหมาย จริยธรรม และสิ่งแวดล้อมของผู้จัดการสำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการแก้ปัญหาการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการสร้างกลไกสำหรับการหมุนเวียนบุคลากรในองค์กรโดยธรรมชาติคือการมีอยู่ในด้านหนึ่งของระบบการควบคุมและความรับผิดชอบและอีกด้านหนึ่งคือระบบแรงจูงใจ การควบคุมประสิทธิภาพของการจัดการควรดำเนินการโดยเจ้าขององค์กร

หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดศักยภาพของวิสาหกิจรัสเซียคือระดับของคุณสมบัติบุคลากร ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญที่เอื้อต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ในการแสวงหาความสำเร็จ องค์กรต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการจัดการทางการเงิน: การทำกำไรหรือสภาพคล่อง? - และมักจะเสียสละอย่างใดอย่างหนึ่งในความพยายามที่จะรวมการพัฒนาแบบไดนามิกเข้ากับความพร้อมของเงินทุนที่เพียงพอและการละลายสูง บางครั้งค่าที่ต่ำของอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันอาจบ่งชี้ว่าไม่ใช่สุขภาพที่ไม่ดีทางการเงินและการล้มละลาย แต่เกี่ยวกับการพัฒนาแบบไดนามิกขององค์กรการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของมูลค่าการซื้อขายและการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาด

เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร จำเป็นต้องรวมการจัดการการปฏิบัติงานเข้ากับกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป และมีสองทิศทางหลัก:

1. การลงทุน - ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร - ความต้องการทางการเงินในปัจจุบัน - โครงสร้างเงินทุน
2. ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร - การละลาย, สภาพคล่องในงบดุล, ความน่าเชื่อถือ, ความสามารถในการทำกำไร - อัตราส่วนทางการเงิน

ภายในกรอบของปัญหานี้ รูปแบบที่เป็นรูปธรรมของการจัดการสินทรัพย์และหนี้สินแบบบูรณาการขององค์กรคือเมทริกซ์ของกลยุทธ์ทางการเงิน เมื่อพิจารณาแล้ว การคาดการณ์สภาพการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสามารถทำได้ในรูปแบบทั่วไปที่สุด เพื่อระบุปัจจัยและปรากฏการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย สำหรับสิ่งนี้จะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

หน้า: ← Previous1234567next →

สาขามินสค์
สถาบันการศึกษาของรัฐ
การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น
มหาวิทยาลัยมอสโกด้านเศรษฐกิจ สถิติ และสารสนเทศ

ฝ่ายบัญชีและการเงิน

ทดสอบ

ตามระเบียบวินัย
"การจัดการทางการเงิน"

ตัวเลือก 0

เสร็จสมบูรณ์โดย: Sachishina Yu.V.
นักศึกษาชั้นปีที่ 4
กลุ่มที่ ZMO - 08/45

ตรวจสอบแล้ว:
รองศาสตราจารย์ Yu.N. Busygin

มินสค์ 2011

เนื้อหา

บทนำ 3
1. สาระสำคัญและหน้าที่ของการเงินในการผลิตเพื่อสังคม 4
2. การจัดการทางการเงินเป็นศาสตร์แห่งการจัดการทางการเงิน 11
วัตถุประสงค์ 1 15
วัตถุประสงค์ 2 16
ภารกิจที่ 3 ……………………………………………………………………………………………… ... 18
อ้างอิง ……………………………………………………………………………… 20

บทนำ

การเงินมีบทบาทอย่างมากในโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางการตลาดและในกลไกของการควบคุมของรัฐ พวกเขาเป็นส่วนสำคัญของความสัมพันธ์ทางการตลาดและในขณะเดียวกันก็เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการดำเนินการตามนโยบายของรัฐ นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมทุกวันนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ธรรมชาติของการเงิน เข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงลักษณะเฉพาะของการทำงาน เพื่อดูวิธีการใช้อย่างเต็มที่เพื่อประโยชน์ของการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคม
ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับขอบเขตทางการเงินของกิจกรรมเป็นสิ่งจำเป็นในปัจจุบันเช่นกันเพราะประเทศกำลังเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจและการเงินอย่างลึกซึ้ง รัฐบาลจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินที่ชัดเจน สิ่งสำคัญคือต้องเน้นถึงแนวโน้มหลักในการพัฒนาการเงิน เพื่อกำหนดแนวคิดพื้นฐานของการใช้งาน เพื่อร่างหลักการของการจัดความสัมพันธ์ทางการเงิน
ปัญหาการฟื้นตัวทางการเงินเป็นเรื่องที่ทุกคนกังวลอย่างแท้จริงในปัจจุบัน ท้ายที่สุด สิ่งที่เกิดขึ้นในด้านการเงินของกิจกรรมนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความเป็นอยู่ที่ดีของทุกคน ขนาดของกำไรและภาษี การหักเงินประกันสังคมและเงินบำนาญ ราคาหุ้นและพันธบัตร รูปแบบของการลงทุนด้านการผลิตและสังคม ฯลฯ - ประเด็นดังกล่าวถูกกล่าวถึงในวันนี้ ไม่เพียงแต่ในแวดวงรัฐบาลเท่านั้น เรา.

1. สาระสำคัญและหน้าที่ของการเงินในการผลิตเพื่อสังคม

สาระสำคัญของการเงินเป็นที่ประจักษ์ในหน้าที่ของพวกเขา หน้าที่หมายถึง “งาน” ที่การเงินทำ คำถามเกี่ยวกับจำนวนและเนื้อหาของฟังก์ชันยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ นักการเงินที่มีชื่อเสียงบางคน เช่น A.M.Birman ระบุหน้าที่หลักสามประการของการเงิน: การจัดหากระบวนการจัดการเงิน การควบคุมเงินรูเบิล และการแจกจ่าย A. M. Alexandrov และ E. A. Voznesensky แย้งว่าการเงินแสดงออกมาในรูปของเงินทุน การใช้เงินทุน และการควบคุม IT Balabanov เชื่อว่าเมื่อเปลี่ยนไปใช้ความสัมพันธ์ทางการตลาด การเงินสูญเสียจุดประสงค์ในการจัดจำหน่าย
อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครปฏิเสธว่าการเงินเป็นความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นในกระบวนการแจกจ่ายและแจกจ่ายมูลค่าของผลิตภัณฑ์มวลรวมทางสังคมและส่วนหนึ่งของความมั่งคั่งของชาติที่เกี่ยวข้องกับการสร้างรายได้และเงินออมจากหน่วยงานธุรกิจและรัฐโดยใช้ เพื่อขยายพันธุ์ แรงจูงใจทางวัตถุสำหรับคนงาน ความพึงพอใจของสังคมและความต้องการอื่น ๆ ของสังคม การเงินไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากเงิน แต่ถ้าความพร้อมของเงินเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานของการเงิน เหตุผลที่ก่อให้เกิดการปรากฏตัวของพวกเขาถือได้ว่าเป็นความต้องการขององค์กรธุรกิจและสถานะของทรัพยากรที่รับรองกิจกรรมของพวกเขา ความต้องการทรัพยากรที่ปราศจากการเงินนี้ไม่สามารถสนองได้ไม่อยู่ในขอบเขตของการจัดการ ไม่ใช่ในขอบเขตของการบริหารราชการ
หากพิจารณาด้านการเงินโดยรวมแล้ว ควรพิจารณาว่าพวกเขามีหน้าที่หลักสองประการ: การกระจายและการควบคุม
ฟังก์ชันการกระจายของการเงินเป็นไปตามสาระสำคัญของการเงิน: รับรองความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับการแจกจ่ายและแจกจ่ายซ้ำของผลิตภัณฑ์ทางสังคมโดยรวม รายได้ประชาชาติ และรายได้สุทธิ การก่อตัวของรายได้และการออม การสร้างกองทุนของกองทุน
การเงินผ่านรายได้สุทธิไม่เพียงแต่เป็นสื่อกลางในกระบวนการทั้งหมดของการผลิตทางสังคมเท่านั้น แต่พวกเขายังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการหมุนเวียนของเงินทุนในทุกขั้นตอนโดยให้กระบวนการขยายพันธุ์โดยตรง
รายได้สุทธิช่วยให้แน่ใจว่ามีการหมุนเวียนของเงินทุน โดยคำนึงถึงการขยายพันธุ์ ผ่านรายได้สุทธิ กระบวนการของการขยายพันธุ์ได้รับการบริการ การเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ทางสังคมโดยรวม ในแง่นี้ รายได้สุทธิแสดงถึงรูปแบบการใช้งานจริงในความสัมพันธ์ของการสืบพันธุ์ กล่าวคือ สะท้อนถึงบทบาทเฉพาะซึ่งเป็นสาระสำคัญของการเงิน
หากส่วนหนึ่งของรายได้สุทธิมีกระบวนการขยายพันธุ์ อีกส่วนหนึ่งจะถูกแจกจ่ายและส่งไปยังกองทุนการเงินส่วนกลางของรัฐ อันเป็นผลมาจากกระบวนการแจกจ่ายซ้ำและการถอนส่วนหนึ่งของรายได้สุทธิรายได้ของรัฐและทรัพยากรทางการเงินจึงถูกสร้างขึ้นซึ่งจำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
การกระจายมีผลโดยตรงต่อผลประโยชน์ขั้นพื้นฐานของรัฐ หน่วยงานธุรกิจ สถาบัน และสมาชิกแต่ละคนในสังคม ลักษณะการกระจายตัวเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการเติบโตทางเศรษฐกิจของสังคม ในขอบเขตของการกระจายผลประโยชน์ทางการเมืองเศรษฐกิจและสังคมของกลุ่มสังคมทั้งหมดในสังคมนั้นเชื่อมโยงกัน
ฟังก์ชันการกระจายของการเงินถูกนำมาใช้ในกระบวนการของการแจกจ่ายหลักและรอง (แจกจ่ายซ้ำ) ของส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (รายได้สุทธิ) แต่ก่อนที่จะเริ่มกระบวนการจัดจำหน่าย จำเป็นต้องกำหนดรูปแบบและขอบเขตของการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ทางสังคมแบบรวม หากไม่มีคำจำกัดความดังกล่าว กระบวนการจัดจำหน่ายก็ไม่สามารถพิจารณาได้ เนื่องจากเป็นกระบวนการที่เป็นนามธรรมและไม่สามารถนำไปใช้ได้จริง รูปแบบของการแสดงออกของการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ทางสังคมโดยรวมคือราคา อย่างไรก็ตาม ราคาไม่ใช่รูปแบบของการแสดงออกถึงความสัมพันธ์ทางการเงินเหล่านั้นที่เป็นสื่อกลางในการเคลื่อนย้ายองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ทางสังคมโดยรวมและเป็นการเงิน แต่เนื่องจากวัตถุประสงค์หลักของความสัมพันธ์ทางการเงิน - รายได้สุทธิจึงส่งผลกระทบอย่างแข็งขันต่อองค์ประกอบและส่วนประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ทางสังคมทั้งหมดโดยให้การขยายพันธุ์ในบทบาทนี้ราคาถือได้ว่าเป็นรูปแบบของการแสดงออกของความสัมพันธ์ทางการเงิน หากไม่มีการแก้ปัญหาปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างราคาและการเงิน จะไม่สามารถกำหนดสาระสำคัญและหน้าที่ของการเงินได้ การให้เหตุผลแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับแก่นแท้ หน้าที่ ธรรมชาติ และสถานที่ทางการเงินนั้นไม่ใช่ความต้องการในทางปฏิบัติ เนื่องจากเป็นลักษณะทั่วไปที่สุด
ราคาไม่ได้เป็นเพียงรูปแบบเชิงปริมาณของการแสดงออกของการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์โดยรวมที่อาศัยความสัมพันธ์ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายเบื้องต้นขององค์ประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ทางสังคมแบบรวม รัฐหรือกลไกตลาดกำหนดราคาซึ่งมีองค์ประกอบทั้งหมดของการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์รวม ราคายังรวมถึงเป้าหมายหลักของความสัมพันธ์ทางการเงิน - รายได้สุทธิขนาดที่ควรให้แน่ใจว่ากระบวนการขยายการผลิตซ้ำขององค์ประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์รวมของนิติบุคคลทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของกองทุนของรัฐที่รวมศูนย์ในปริมาณที่กำหนด หน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีรายได้สุทธิน้อยกว่าระดับที่จำเป็นทางสังคมได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐหรือต้องถูกประกาศว่าล้มละลายทางการเงินหรือล้มละลาย ในกรณีนี้รายได้สุทธิที่รวมอยู่ในราคาสอดคล้องกับสัญญาณของการกระจายหลักของผลิตภัณฑ์รวมซึ่งมีที่สำหรับองค์ประกอบทั้งหมดของมันโดยคำนึงถึงการขยายพันธุ์และการก่อตัวของกองทุนรวมศูนย์ .
การแจกจ่ายทุติยภูมิ (หรือการแจกจ่ายซ้ำ) เริ่มต้นขึ้นในขณะที่ส่วนหนึ่งของรายได้สุทธิถูกแยกออกและนำไปยังกองทุนการเงินสำหรับการขยายการขยายพันธุ์ของกองทุนเพื่อการชดใช้ของเงินทุนที่ใช้ไป การผลิตในการผลิตซ้ำของแรงงาน
สำหรับรายได้สุทธิส่วนอื่น ๆ จุดเริ่มต้นของการแจกจ่ายซ้ำคือช่วงเวลาที่การหักจากรายได้สุทธิของภาษีและการชำระเงินอื่น ๆ ไปยังกองทุนรวมศูนย์ทรัพยากรทางการเงินของรัฐ (ไปยังงบประมาณของรัฐและกองทุนพิเศษ)
ผ่านระดับราคา รัฐดำเนินการกระบวนการจัดจำหน่ายและแจกจ่ายต่อ ซึ่งส่งผลต่อระดับของต้นทุนและการสะสม ในการดำเนินการตามนโยบายทางการเงินของรัฐ ราคาทำหน้าที่เป็นกลไกที่สำคัญที่สุดในการแจกจ่ายและแจกจ่ายส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมทั้งหมด (รายได้สุทธิ) การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ารัฐส่วนใหญ่หันไปใช้กฎระเบียบของกระบวนการจัดจำหน่ายโดยใช้ราคา (ช่วงอุตสาหกรรมและปรากฏการณ์วิกฤตความขัดแย้งทางสังคมและสงคราม ฯลฯ ) ขึ้นอยู่กับสภาพเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงในบางช่วงเวลา ราคาทำหน้าที่เป็นตัวแสดงมูลค่าเป็นตัวเงินเป็นตัวกลางในกระบวนการกระจายมูลค่าทำหน้าที่เป็นเงื่อนไขพื้นฐานเบื้องต้นที่กำหนดในกระบวนการกระจายรายได้และค่าใช้จ่ายของผู้เข้าร่วมในการผลิตทางสังคม ราคาควรพิจารณาเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อเนื้อหาของความสัมพันธ์ในการจัดจำหน่าย ต่อความพึงพอใจของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมในการผลิต
การเงินและรูปแบบของการแสดงออก - ราคาตอบสนองความต้องการทางสังคมเดียวกันในระบบความสัมพันธ์การจัดจำหน่ายนั่นคือหากไม่มีพวกเขาเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการกระบวนการกระจายมูลค่าของผลิตภัณฑ์ทางสังคมเพื่อวัดความพึงพอใจของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ระหว่างผู้เข้าร่วม
แต่การจำหน่ายเบื้องต้นของผลิตภัณฑ์มวลรวมผ่านราคาไม่เพียงตอบสนองความต้องการของการขยายพันธุ์เท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นและเป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายแบบทุติยภูมิ
(แจกจ่ายซ้ำ) และการสร้างกองทุนการเงินแบบรวมศูนย์ของรัฐ (งบประมาณของรัฐ) เพียงพอสำหรับการพัฒนาภาคส่วนและอุตสาหกรรมที่มีลำดับความสำคัญ การรับรองความสามารถในการป้องกันตลอดจนการพัฒนาพื้นที่ที่ไม่ใช่การผลิตซึ่งไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ทางสังคม (การพัฒนาวัฒนธรรม การศึกษาและวิทยาศาสตร์ การดูแลสุขภาพ การบริหารรัฐกิจ ประกันสังคม และประกันสังคม เป็นต้น)
การแจกจ่ายส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมโดยรวมยังมีความจำเป็นสำหรับการกระจายเงินทุนระหว่างอาณาเขตและระหว่างภาคส่วน การกระจายรายได้ระหว่างกลุ่มสังคมต่างๆ ของประชากร
กระบวนการต่อไปของกระบวนการสืบพันธุ์แบบกระจายต่อโครงสร้างจะถูกกำหนดโดยรัฐ มีหลายขั้นตอนและความสัมพันธ์ของการแจกจ่ายซ้ำ การแยกตัวออกจากขั้นตอนของการแจกแจงขั้นต้น ซึ่งเป็นที่ที่ผลิตภัณฑ์โซเชียลรวมและรายได้สุทธิถูกสร้างขึ้น กระบวนการแจกจ่ายซ้ำเกิดขึ้นในระยะของพวกเขา ขั้นแรกคือขั้นตอนการระดมและการก่อตัวของกองทุนการเงิน (รายได้) ของงบประมาณของรัฐจากนั้นขั้นตอนของการใช้กองทุนเดียวกัน (รายได้) - ทิศทางของส่วนหนึ่งของการพัฒนาภาคที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจกิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรม , การจัดการ ฯลฯ แต่ละขั้นตอนของการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินมีฟังก์ชันการแจกจ่ายซ้ำแยกต่างหาก นี่แสดงถึงความสัมพันธ์ของคำสั่งการแจกจ่ายซ้ำในระดับมัธยมศึกษา ระดับอุดมศึกษา และอื่นๆ หลังจากผ่านวงจรการแจกจ่ายซ้ำที่ยาวนาน ส่วนหนึ่งของทรัพยากรเงินที่แจกจ่ายผ่านกลไกการจัดหาเงินทุนงบประมาณของภาคส่วนสำคัญจะกลับไปสู่ขอบเขตของการผลิตวัสดุเพื่อเริ่มต้นวงจรใหม่ของการกระจายหลักของผลิตภัณฑ์ทางสังคมแบบรวมด้วย แจกจ่ายต่อไป; ส่วนอื่น ๆ ของทรัพยากรทางการเงินที่แจกจ่ายต่อไปสู่การบริโภค (การศึกษา การดูแลสุขภาพ วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ การป้องกันประเทศ การบริหารรัฐกิจ ฯลฯ)
นอกจากฟังก์ชันการแจกจ่ายแล้ว การเงินยังมีฟังก์ชันควบคุมอีกด้วย ฟังก์ชันการควบคุมถูกสร้างขึ้นโดยฟังก์ชันการแจกจ่าย และแสดงให้เห็นในการควบคุมการกระจายของผลิตภัณฑ์รวมทางสังคม รายได้ประชาชาติ และรายได้สุทธิของกองทุนการเงินที่เกี่ยวข้องและการใช้จ่ายตามเป้าหมาย หากสาระสำคัญ ลักษณะและเนื้อหาของการเงินถูกกำหนดโดยการเคลื่อนไหวของส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมโดยรวม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นรายได้สุทธิ การกระจายของเงินทุน การสร้างกองทุนการเงิน ด้านหนึ่งกระบวนการผลิตวัสดุและการสร้างกองทุนการเงินแบบรวมศูนย์ของรัฐด้วย ในทางกลับกัน ฟังก์ชันการควบคุมการเงินทำหน้าที่อย่างเหมาะสมทั้งกระบวนการทำซ้ำทั้งหมดในด้านการผลิตวัสดุและกระบวนการของ การก่อตัวและการใช้กองทุนรวมของทรัพยากรทางการเงินของรัฐ นี่คือความสามัคคีวิภาษและการเชื่อมโยงระหว่างหน้าที่ทั้งสองของการเงิน
ฟังก์ชันการควบคุมเชิงปริมาณผ่านการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินสะท้อนถึงกระบวนการทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการแจกจ่ายและแจกจ่ายซ้ำของผลิตภัณฑ์ทางสังคมโดยรวม เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการแจกจ่ายผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมนั้นดำเนินการในรูปแบบมูลค่า (การเงิน) ซึ่งแสดงในรูปแบบของทรัพยากรทางการเงินการก่อตัวและการใช้กองทุนการเงินเป้าหมาย ในขณะเดียวกัน การเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินในรูปแบบเฉพาะเป็นพื้นฐานสำหรับการควบคุมของรัฐในกระบวนการกระจายมูลค่าของผลิตภัณฑ์เพื่อสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจที่สมดุลไม่สามารถรับประกันได้หากไม่มีการควบคุมดังกล่าว
ฟังก์ชั่นการควบคุมเกิดจากลักษณะเชิงบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ทางการเงิน ลักษณะการกระจายของความสัมพันธ์ทางการเงินมีลักษณะโดยการวางแผนเบื้องต้น คำจำกัดความของหัวข้อเฉพาะ ปริมาณและระยะเวลาของการดำเนินการ การใช้เป้าหมายของทรัพยากรทางการเงินตามที่บัญญัติไว้ในข้อบังคับ การกระทำเชิงบรรทัดฐานควบคุมทั้งเงื่อนไขสำหรับการกระจายรายได้และผลกำไรที่จัดสรรสำหรับการขยายพันธุ์ และเงื่อนไขสำหรับการชำระเงินตามงบประมาณ (การกำหนดหมวดหมู่ของผู้จ่ายเงิน วัตถุ หน่วยภาษี อัตรา กองทุนผลประโยชน์สำหรับการชำระเงิน ขั้นตอนการคำนวณ ฯลฯ ) การจัดหาเงินทุนจากงบประมาณ (ขั้นตอนในการเปิดการจัดหาเงินทุนและการใช้งบประมาณ) การให้กู้ยืม การจัดตั้งและการใช้กองทุนการเงินต่างๆ ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ เป็นการควบคุมการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่แสดงสาระสำคัญของฟังก์ชันการกระจายทางการเงิน ซึ่งสะท้อนถึงเนื้อหาของฟังก์ชันการควบคุมของการเงิน นี่คือความสัมพันธ์แบบวิภาษและแยกไม่ออกระหว่างหน้าที่ทั้งสองของการเงิน ในเวลาเดียวกัน ฟังก์ชันการกระจายของการเงินเป็นหลักในการโต้ตอบ และไม่มีฟังก์ชันการควบคุมอยู่ภายนอก เนื่องจากไม่มีวัตถุของการควบคุม ในบรรดาความสัมพันธ์ทางการเงินที่หลากหลายที่แสดงแก่นแท้ของการเงิน ไม่มีความสัมพันธ์ใดเลยที่จะไม่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและการใช้เงินทุน ตัวอย่างเช่น การเปิดเงินงบประมาณจะให้บริการโดยการเงินในฟังก์ชันการกระจาย แต่ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการควบคุม ดังนั้นตามความจำเพาะของฟังก์ชันควบคุม - ฟังก์ชันควบคุมคืออนุพันธ์ของฟังก์ชันการกระจาย
บทบาทของการควบคุมการเงินในกระบวนการทำซ้ำสามารถรับรู้ได้และเกี่ยวข้องกับสถานะของวินัยทางการเงิน การปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับที่กำหนดไว้ และการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงิน

2. การจัดการทางการเงินเป็นศาสตร์แห่งการจัดการทางการเงิน

การจัดการทางการเงินเป็นส่วนสำคัญของการจัดการหรือรูปแบบการจัดการกระบวนการทางการเงินของธุรกิจ มีคำจำกัดความที่แตกต่างกันมากมายของการจัดการทางการเงิน นี่คือสิ่งที่โด่งดังที่สุด:
เป็นศาสตร์แห่งการจัดการทางการเงินขององค์กรที่มุ่งบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี (Stoyanova E.S. )
- เป็นศาสตร์แห่งการจัดการความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต (Kreinina M.N. )
เป็นกิจกรรมมืออาชีพประเภทหนึ่งที่มุ่งจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ตามวิธีการที่ทันสมัย ​​(Gerchikova I.N. )
เป็นศาสตร์แห่งเกณฑ์การตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญที่สุด (Stoyanova E.S. , Shtern M.G. )
การเงินเป็นชุดของความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และรวมถึงการก่อตัวและการใช้รายได้ทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลเวียนของเงินทุนในกระบวนการทำซ้ำการจัดระเบียบความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ งบประมาณ ธนาคาร องค์กรประกันภัย ฯลฯ
การจัดการทางการเงิน- ศาสตร์แห่งการจัดการกระบวนการทั้งหมดนี้ การจัดการด้านการเงินขององค์กรเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางประการ ซึ่งขั้นสุดท้ายคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและมั่นคง
การจัดการทางการเงินรวมถึงการพัฒนาและการเลือกเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจทางการเงินที่ถูกต้องตลอดจนการใช้เกณฑ์เหล่านี้ในทางปฏิบัติโดยคำนึงถึงเงื่อนไขเฉพาะขององค์กร
พื้นฐานเบื้องต้นสำหรับการจัดการการเงินขององค์กรคือสภาพทางการเงินที่แท้จริง ทำให้สามารถตอบคำถามได้ว่าการจัดการทรัพยากรทางการเงินและทรัพย์สินมีประสิทธิภาพเพียงใดไม่ว่าโครงสร้างของหลังจะมีเหตุผลหรือไม่ วิธีการรวมเงินกู้และแหล่งเงินทุนของตัวเอง ผลตอบแทนจากศักยภาพการผลิต การหมุนเวียนสินทรัพย์ การทำกำไรจากการขายเป็นอย่างไร เป็นต้น
ฝ่ายบริหารทางการเงินใช้แนวทางพหุตัวแปรเพื่อประเมินผลที่ตามมาจากสถานการณ์บางสถานการณ์ ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่มาพร้อมกับสถานการณ์เหล่านี้
การจัดการทางการเงินเป็นศาสตร์แห่งการจัดการทางการเงินมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของนิติบุคคล
การจัดการทางการเงินในฐานะระบบการจัดการประกอบด้วยสองระบบย่อย:
1) ระบบย่อยควบคุม (วัตถุควบคุม)
2) ระบบย่อยการควบคุม (เรื่องของการควบคุม)
การจัดการทางการเงินใช้ระบบที่ซับซ้อนในการจัดการมูลค่ารวมของกองทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำซ้ำและเงินทุนที่ให้เงินทุนสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการ
วัตถุการจัดการคือชุดของเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการหมุนเวียนทางการเงินและการเคลื่อนไหวของกระแสเงินสด การหมุนเวียนของมูลค่า การเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร ดังนั้นองค์ประกอบต่อไปนี้จึงรวมอยู่ในวัตถุควบคุม:
1) การหมุนเวียนของเงิน
2) ทรัพยากรทางการเงิน
3) การไหลเวียนของทุน;
4) ความสัมพันธ์ทางการเงิน
เรื่องการจัดการ - ชุดของเครื่องมือทางการเงิน, วิธีการ, วิธีการทางเทคนิค, เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญ, ซึ่งจัดอยู่ในโครงสร้างทางการเงินบางอย่าง, ซึ่งดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของวัตถุควบคุม องค์ประกอบของเรื่องการจัดการคือ:
1) บุคลากร (บุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรม);
2) เครื่องมือและวิธีการทางการเงิน
3) การควบคุมทางเทคนิค
4) การสนับสนุนข้อมูล
วัตถุประสงค์การจัดการทางการเงินคือการพัฒนาโซลูชันบางอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่ดีที่สุด และค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของการพัฒนาองค์กรและการตัดสินใจในการจัดการทางการเงินในปัจจุบันและอนาคต
เป้าหมายหลักการจัดการทางการเงินคือการสร้างความมั่นใจในการเติบโตของสวัสดิการของเจ้าของกิจการในระยะเวลาปัจจุบันและอนาคต เป้าหมายนี้ได้รับการแสดงออกอย่างเป็นรูปธรรมในการสร้างความมั่นใจในการเพิ่มมูลค่าตลาดของธุรกิจ (องค์กร) ให้สูงสุด และตระหนักถึงผลประโยชน์ทางการเงินสูงสุดของเจ้าของ
เป้าหมายหลักการจัดการทางการเงิน:
1) ดูแลให้มีการจัดหาทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอตามความต้องการขององค์กรและกลยุทธ์การพัฒนา
2) การดูแลการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพในบริบทของกิจกรรมหลักขององค์กร
3) การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสดและนโยบายการชำระเงินขององค์กร
4) การเพิ่มผลกำไรสูงสุดด้วยระดับความเสี่ยงทางการเงินที่ยอมรับได้และนโยบายภาษีที่ดี
5) การดูแลความสมดุลทางการเงินอย่างต่อเนื่องขององค์กรในกระบวนการพัฒนา นั่นคือ ความมั่นคงทางการเงินและการละลาย
การจัดการทางการเงินเป็นศาสตร์ เนื่องจากการตัดสินใจทางการเงินไม่เพียงแต่ต้องอาศัยความรู้เกี่ยวกับพื้นฐานแนวคิดของการจัดการทางการเงินของบริษัทและวิธีการตามหลักวิทยาศาสตร์ในการนำไปปฏิบัติ แต่ยังรวมถึงกฎหมายทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจตลาดด้วย สาขาวิชาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ในทางกลับกัน มันคือศิลปะ เนื่องจากการตัดสินใจทางการเงินส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จในอนาคตของบริษัท ซึ่งบางครั้งสันนิษฐานว่าเป็นการผสมผสานวิธีการจัดการทางการเงินที่ใช้งานง่ายอย่างแท้จริง โดยอาศัยความรู้และความรู้ระดับมืออาชีพของ ความซับซ้อนของเศรษฐศาสตร์ตลาด

ปัญหา 1

เงื่อนไข

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ในองค์กรมีจำนวน (N) 1,000 ล้านรูเบิล ด้วยต้นทุนผันแปร (P) 500 ล้านรูเบิล และต้นทุนคงที่ (C) 450 ล้านรูเบิล กำหนดความแข็งแกร่งของผลกระทบของคันบังคับและตีความทางเศรษฐกิจ

การตัดสินใจ:
ผลกระทบของเลเวอเรจจากการดำเนินงานคือการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในรายได้จากการขายจะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งขึ้นในผลกำไร ผลกระทบเกิดจากระดับอิทธิพลที่แตกต่างกันของพลวัตของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรต่อการก่อตัวของผลลัพธ์ทางการเงิน ยิ่งระดับของต้นทุนคงที่สูงขึ้นเท่าใด เลเวอเรจในการดำเนินงานก็จะยิ่งสูงขึ้น
อัตรากำไรขั้นต้นทำหน้าที่เป็นผลลัพธ์ทางการเงินระหว่างกาลเมื่อพิจารณาผลกระทบของการก่อหนี้จากการดำเนินงาน

กำไรขั้นต้น = รายได้จากการขาย - ต้นทุนผันแปร

อัตรากำไรขั้นต้น = 1,000 - 500 = 500 ล้านรูเบิล
ความแข็งแกร่งของเลเวอเรจจากการดำเนินงานจะคำนวณตามอัตราส่วนของอัตรากำไรขั้นต้นต่อกำไร และแสดงจำนวนเปอร์เซ็นต์ของการเปลี่ยนแปลงของกำไรที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลงของรายได้ในแต่ละเปอร์เซ็นต์ ตัวบ่งชี้นี้คำนวณสำหรับรายได้จากการขายบางอย่าง ด้วยการเปลี่ยนแปลงในรายได้จากการขาย ความแข็งแกร่งของเลเวอเรจในการดำเนินงานก็เช่นกัน
ให้เรากำหนดความแรงของผลกระทบของคันการผลิต (ปฏิบัติการ) (SVPR):

เลเวอเรจในการดำเนินงาน = อัตรากำไรขั้นต้น / กำไร = (รายได้จากการขาย - ต้นทุนผันแปร) / (รายได้จากการขาย - ต้นทุนผันแปร - ต้นทุนคงที่)

ความแรงของคันโยกใช้งาน = (1000 - 500) / (1000 - 500 - 450) = 500/50 = 10
ซึ่งหมายความว่าหากรายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 3% กำไรจะเพิ่มขึ้น 3% * 10 = 30% ด้วยรายได้จากการขายลดลง 10% กำไรจะลดลง 10% * 10 = 100% และรายได้ที่เพิ่มขึ้น 10% จะเพิ่มกำไร 10% * 10 = 100%

ปัญหา2

ทรัพย์สินขององค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานมีจำนวน (A) 1,000 ล้านรูเบิล สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นใช้ (B) 500 ล้านรูเบิล กองทุนของตัวเองและ (C) 500 ล้านรูเบิล ยืม อันเป็นผลมาจากกิจกรรมการผลิตกำไรขององค์กรก่อนจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้และภาษีเงินได้มีจำนวน (D) 200 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกันต้นทุนทางการเงินของกองทุนที่ยืมมามีจำนวน (K) 50 ล้านรูเบิล ในงวดที่รายงาน ภาษีเงินได้มีจำนวน 18%
จำเป็นต้องคำนวณสำหรับองค์กรที่กำหนด:
กำไรที่ต้องเสียภาษี
กำไรสุทธิ.
ผลตอบแทนสุทธิจากส่วนของผู้ถือหุ้น
ระดับของเลเวอเรจ

การตัดสินใจ:

กำไรที่ต้องเสียภาษี:

200 ล้านรูเบิล - 50 ล้านรูเบิล = 150 ล้านรูเบิล

2. ภาษีเงินได้จะเป็น:

150 ล้านรูเบิล * 0.18 = 27 ล้านรูเบิล

3. กำไรสุทธิจะเป็น:

150 ล้านรูเบิล - 27 ล้าน ถู. = 123 ล้านรูเบิล

4. ผลตอบแทนสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้น = กำไรสุทธิ / สินทรัพย์ (กองทุนของตัวเอง) * 100

ความสามารถในการทำกำไรสุทธิของส่วนของผู้ถือหุ้น = 123 ล้านรูเบิล / 500 ล้านรูเบิล * 100 = 24.6%

5. ความสามารถในการทำกำไรทางเศรษฐกิจ = กำไรก่อนดอกเบี้ยเงินกู้และภาษีเงินได้ / สินทรัพย์ * 100

ผลกำไรทางเศรษฐกิจ = 200 ล้านรูเบิล / 1,000 ล้านรูเบิล * 100 = 20%

6. ผลกระทบของเลเวอเรจทางการเงินคือการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนของตัวเองที่ได้รับจากการใช้เงินกู้ แม้ว่าจะมีการจ่ายส่วนหลังก็ตาม

ผลกระทบของเลเวอเรจทางการเงินอยู่ที่การที่บริษัทที่ใช้เงินทุนที่ยืมมาจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ และทำให้ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้ผลกำไรและผลกำไรลดลง ค่าใช้จ่ายทางการเงินที่เพิ่มขึ้นของกองทุนที่ยืมมานั้นมาพร้อมกับความแข็งแกร่งของเลเวอเรจที่เพิ่มขึ้นและความเสี่ยงของผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้น เลเวอเรจทางการเงินทำให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ปลอดภัยของเงินที่ยืมมา เพื่อคำนวณเงื่อนไขเครดิตที่ยอมรับได้ ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงินขององค์กรทางเศรษฐกิจ

ระดับของเลเวอเรจทางการเงิน = ตัวปรับภาษี * ส่วนต่างของเลเวอเรจทางการเงิน * เลเวอเรจทางการเงิน = (1 - อัตราภาษีกำไร) * (ER - SRSP) * (AP / SS),
ฯลฯ.................

1. การจัดการเป็นสาขาของกิจกรรม

2. ฟังก์ชั่นการจัดการ Management

3. หัวเรื่องและวัตถุของการจัดการ

4. บทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการ

องค์ประกอบโครงสร้างของเศรษฐกิจคือองค์กรที่จัดหาการผลิตสินค้าและบริการสำหรับประชากร กิจกรรมขององค์กรเหล่านี้จัดให้มีระบบการจัดการบางอย่าง ในกระบวนการค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของหน้าที่การจัดการ ทฤษฎีและแนวคิดต่างๆ ของการจัดการเกิดขึ้นบนพื้นฐานของหลักการและวิธีการที่เกิดขึ้น

การจัดการคือการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายของหัวเรื่องในวัตถุเพื่อเปลี่ยนสถานะหรือพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ สถานการณ์ การเกิดขึ้นของปัญหาบางอย่าง ขอบเขตของการจัดการ: การเมือง เศรษฐกิจ สังคม

การจัดการองค์กรเป็นระบบของผลกระทบอย่างมีจุดมุ่งหมายต่อการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกระบวนการทางสังคมในทีม

การจัดการ- เป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งซึ่งมีเนื้อหาเกี่ยวกับผลกระทบต่อทีมพนักงานหรือนักแสดงแต่ละคนเพื่อประสานการกระทำของตนเพื่อบรรลุภารกิจและบรรลุเป้าหมาย.

การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์- นี่เป็นพื้นที่ของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ซึ่งใช้กฎหมายและรูปแบบวัตถุประสงค์ที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์แบบเหตุและผลในด้านการจัดการ.

คำว่า "การจัดการ" และ "การจัดการ" มักใช้ในการปฏิบัติภายในประเทศเป็นคำพ้องความหมาย

กิจกรรมการจัดการเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของฟังก์ชันบางอย่าง แต่ละหน้าที่มุ่งแก้ไขปัญหาเฉพาะที่องค์กรเผชิญในกิจกรรมต่างๆ

ฟังก์ชั่นการจัดการ- ชุดของการดำเนินการและการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อประสานงานกิจกรรมร่วมกันของพนักงานในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย

จัดสรรฟังก์ชันทั่วไปและเฉพาะ (เฉพาะ)

ฟังก์ชันทั่วไปและการจัดการขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการจัดการ:

1. การวางแผน

2. องค์กร;

3. แรงจูงใจ;

4. การควบคุม

ฟังก์ชั่นเฉพาะการจัดการตามวัตถุประสงค์การจัดการ:

1.การจัดการนวัตกรรม

2. การจัดการทางการเงิน

3. การจัดการการตลาด

4. การบริหารงานบุคคล

5. การจัดการการปฏิบัติงาน (การผลิต)

ฟังก์ชันเฉพาะจะถูกใช้งานผ่านฟังก์ชันทั่วไป ดังนั้นการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการที่สอดคล้องกันและสัมพันธ์กันจึงเป็นกระบวนการจัดการขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์คือการทำงานและการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิผล

การจัดการเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งครอบคลุมไม่เฉพาะด้านเทคนิคของการทำงานขององค์กร - กระบวนการผลิต แต่ยังรวมถึงสังคม - ผู้คนด้วย เนื่องจากองค์กรเป็นระบบทางสังคมและเทคนิค องค์ประกอบที่กำหนดเป้าหมายโดยกิจกรรมนี้เป็นเป้าหมายของการจัดการ

วัตถุการจัดการ (การควบคุม)- การผลิตและองค์กรทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก

มีการดำเนินการฟังก์ชั่นการจัดการ เรื่องของการจัดการ ซึ่งสามารถเป็นคนเดียวหรือกลุ่มคนก็ได้ เรื่องของการจัดการ (การจัดการ) - กำกับการดำเนินการจัดการ

หัวข้อของกิจกรรมการจัดการควรแตกต่างจากหัวข้อการจัดการซึ่งสามารถเป็นรายบุคคลได้เท่านั้น เรื่องของกิจกรรมการจัดการ - บุคคลที่ดำเนินการบริหารความสัมพันธ์

ผ่านการบริหารความสัมพันธ์ ผู้จัดการ (วิชาของกิจกรรมการจัดการ) มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานขององค์กร

ผู้จัดการ- ผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพในกิจกรรมการจัดการในพื้นที่เฉพาะของการดำเนินงานขององค์กร

นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน G. Mintzberg ระบุบทบาทการจัดการสิบประการของผู้จัดการ ซึ่งเขาได้รวมเป็นสามกลุ่ม:

1. บทบาทระหว่างบุคคล: ผู้นำที่ได้รับการเสนอชื่อ ผู้นำ ผู้ไกล่เกลี่ย

2. บทบาทข้อมูล: ศูนย์ประสาท, ผู้จัดจำหน่ายข้อมูล, ตัวแทน;

3. บทบาทสุดท้าย: ผู้ประกอบการ, ผู้ชำระบัญชีส่วนเบี่ยงเบน, ผู้จัดการทรัพยากร, ผู้ร่างข้อตกลง

ผู้จัดการสามารถเติมเต็มทุกบทบาทโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง เป็นเพียงเกี่ยวกับการโอเวอร์โหลดบทบาทบางอย่างเหนือผู้อื่นและเกี่ยวกับภาระทางความหมาย

บทบาทของผู้ประกอบการมีความพิเศษ ผู้จัดการที่ทำหน้าที่นี้ได้รับการชี้นำในงานของเขาไม่เพียง แต่จากเป้าหมายของคนอื่น ๆ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ตัวเขาเองกำลังมองหาโอกาสในการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงในนั้น และรับผิดชอบต่อผลที่ตามมา การยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีสตินั้นเปรียบเสมือนผู้จัดการดังกล่าวกับผู้ประกอบการ

การแบ่งงานบริหารในองค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดประเภทบุคลากรระดับบริหาร มีการแบ่งประเภทของแรงงานของผู้จัดการดังกล่าว:

· วุฒิการศึกษาระดับมืออาชีพ;

· การทำงาน;

· โครงสร้าง

กองคุณวุฒิวิชาชีพโดยคำนึงถึงประเภทและความซับซ้อนของงานที่ทำ ตามเกณฑ์เหล่านี้ บุคลากรฝ่ายบริหารจะแบ่งออกเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ดำเนินการด้านเทคนิค

ผู้นำเป็นผู้นำทีม ตัดสินใจ รับผิดชอบต่อผลงาน พวกเขาเรียกว่าผู้จัดการ ขึ้นอยู่กับแผนกที่พวกเขาเป็นหัวหน้า - การผลิตหลักหรือการทำงาน แยกความแตกต่างระหว่างผู้จัดการสายงาน (ผู้อำนวยการ หัวหน้าร้านค้า หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน) และผู้จัดการสายงาน (หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ หัวหน้าฝ่ายการตลาด บุคลากร ฯลฯ)

ผู้เชี่ยวชาญวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะขององค์กรและเงื่อนไขของกิจกรรมและเตรียมแนวทางแก้ไขสำหรับผู้นำในระดับที่เหมาะสม ได้แก่ นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักเทคโนโลยี นักการตลาด ทนายความ ฯลฯ

นักแสดงเทคนิคให้บริการกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ บรรเทางานประจำ และดำเนินการข้อมูลและการดำเนินงานด้านเทคนิค

การแบ่งหน้าที่ของแรงงานขึ้นอยู่กับการก่อตัวของกลุ่มพนักงานของอุปกรณ์การจัดการที่ทำหน้าที่การจัดการเดียวกันโดยเฉพาะการวางแผน (แผนกวางแผน) แรงจูงใจ (ฝ่ายแรงงานและค่าจ้าง) การควบคุม (ฝ่ายบัญชีฝ่ายควบคุมคุณภาพ) บริการเหล่านี้นำโดยผู้จัดการสายงาน และโครงสร้างของบริการเหล่านี้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางที่เกี่ยวข้อง

แผนกโครงสร้างแรงงานดำเนินการตามขนาดและขอบเขตขององค์กรและสะท้อนถึงระบบความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในนั้น ตามเกณฑ์นี้ ผู้จัดการมีความโดดเด่นในสามระดับของการจัดการ: บน กลาง และล่าง

ผู้จัดการระดับบนสุดมีอำนาจสูงสุดและมีความรับผิดชอบต่อทั้งองค์กร (กรรมการและเจ้าหน้าที่) พวกเขาพัฒนากลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ กำหนดนโยบายและเป็นตัวแทนขององค์กรภายนอก

ผู้จัดการระดับกลางพัฒนาแผนงานทั่วไป เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานของแผนกที่พวกเขาเป็นผู้นำและองค์กรโดยรวม ประสานงานการทำงานของผู้จัดการระดับล่าง

ผู้นำระดับล่าง (ผู้จัดการ-ผู้ควบคุม) มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานด้านการผลิต การใช้ทรัพยากร และควบคุมงานของนักแสดง พวกเขาแก้ปัญหาการปฏิบัติงานเป็นหลัก

จากการวิจัยของ Michael Armstrong นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

· ความสามารถในการทำงานกับปัจจัยหลัก (เน้นหลัก กำหนด);

· มีความรู้ทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

· ความสามารถในการวิเคราะห์ ตัดสินใจ และแก้ปัญหา

· ความสามารถในการติดตามสถานการณ์

ความสามารถในการฟื้นฟูความแข็งแกร่งทางร่างกายและจิตใจอย่างรวดเร็ว:

· กิจกรรมที่คาดหวัง;

· ความสามารถในการสร้างสรรค์

· ทักษะที่สมดุลและความเต็มใจที่จะเรียนรู้

· ทักษะและความสามารถทางสังคม (การสื่อสาร)

· ความรู้ของตนเอง

ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของผู้จัดการจะได้รับการรับรองโดย:

· การสร้างระบบและกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

· คำจำกัดความที่ถูกต้องของเป้าหมายและลำดับความสำคัญในการทำงาน

· การก่อตัวของทีมที่มีการประสานงานที่ดี ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการประสานงานในกิจกรรมของพวกเขา

· การจัดระเบียบงานของผู้คนที่มีทักษะ สร้างแรงจูงใจ รักษาความกระตือรือร้น

· การปรับปรุงวิธีการ วิธีการ และเทคนิคในการดำเนินการบริหารอย่างต่อเนื่อง

ทั้งหมดนี้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถสร้างเงื่อนไขที่องค์กรที่พวกเขาจัดการจะสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างยืดหยุ่น โดยบรรลุเป้าหมายของตน

คำถามสำหรับการควบคุมตนเอง:

1. วัตถุประสงค์ของการเรียนหลักสูตร "การจัดการ"

2. สาระสำคัญของการจัดการและหน้าที่ของมัน

3. ลักษณะและความแตกต่างที่คล้ายคลึงกันระหว่างแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ"

4. แนวคิดของ "วัตถุ" และ "หัวเรื่อง" ของการจัดการ

5. ลักษณะและบทบาทของผู้จัดการ

วัตถุประสงค์ของการควบคุมคือทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่ขององค์กร, ภาระหนี้, สินทรัพย์สภาพคล่อง งานของการจัดการทางการเงินคือการลดความสูญเสียและเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจสูงสุด

การจัดการด้านการเงินเป็นไปตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว โครงสร้างสำหรับการจัดการกระแสการเงินถูกรวมเข้ากับแผนกต่างๆ ของบริษัทอย่างใกล้ชิด เพื่อควบคุมปริมาณกำไร (ขาดทุน) สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในแต่ละครั้ง

งาน

จากมุมมองของการจัดการ การจัดการด้านการเงินถือเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโดยรวมของธุรกิจ และเป็นแผนกที่แยกจากกันในบริษัทที่ทำหน้าที่ในขอบเขตที่แคบ

• การจัดการทางการเงินเป็นระบบการจัดการรวมถึงการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน การสร้างนโยบายการบัญชี การนำผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การบัญชีไปใช้ และการตรวจสอบประสิทธิภาพของบริษัทอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น งานของผู้จัดการการเงิน ได้แก่ การสร้างงบประมาณ ระบบแรงจูงใจด้านวัตถุสำหรับบุคลากร
• การจัดการด้านการเงินในฐานะแผนกแยกต่างหาก จะจัดการสินทรัพย์และความเสี่ยงทางการเงิน ตรวจสอบกระแสเงินสด เลือกโครงการลงทุนที่จะเข้าร่วม และติดตามกระแสข้อมูลในบริษัท ตัวอย่างเช่น การประเมินสินทรัพย์ถาวรที่ได้มาจะดำเนินการหลังจากศึกษาเอกสารประกอบ

ผู้จัดการการเงินกำหนดนโยบายการลงทุนของบริษัท (รายการโครงการที่มีการลงทุนสินทรัพย์) จัดการสินทรัพย์ที่มีตัวตน (จัดทำธุรกรรมสำหรับการซื้อและขายสินทรัพย์ถาวร) คำนวณและจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น งานคงที่ของการจัดการทางการเงินคือการจำแนกและการบัญชีของรายได้และค่าใช้จ่ายของ บริษัท การจัดทำรายงานการวิเคราะห์สำหรับฝ่ายบริหาร

ประสิทธิผลของการจัดการทางการเงินขึ้นอยู่กับคุณภาพของแหล่งข้อมูลภายนอกที่ใช้ในการรวบรวมและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลที่เปิดจากธนาคารและบริษัทประกันภัย ข้อมูลจากคู่แข่ง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของหัวหน้างาน และงบการเงินขององค์กรต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อความสมบูรณ์และถูกต้อง

หลักการ

โดยไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของบริษัท เป้าหมายในปัจจุบันและเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา การจัดการทางการเงินเป็นกิจกรรมที่เป็นระบบที่มุ่งแก้ปัญหาเฉพาะโดยการกระจายกระแสเงินสด กิจกรรมของผู้จัดการฝ่ายการเงินมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินในระยะยาว

• การแลกเปลี่ยนความเสี่ยง-ผลตอบแทน การจัดการทางการเงินจะพิจารณาต้นทุนค่าเสียโอกาส ประสิทธิภาพโดยรวมของตลาด ความสามารถในการทำกำไรที่คาดการณ์ไว้ และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องก่อนตัดสินใจจัดการ ตัวอย่างเช่น การลงทุนในสตาร์ทอัพให้ผลตอบแทนสูงและมาพร้อมกับความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินลงทุน
• ความไม่สมมาตรและคุณค่าของข้อมูลชั่วคราว ข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะของตลาด ซึ่งได้มาจากคู่สัญญาหรือผู้บังคับบัญชา อาจเป็นประโยชน์ในระยะสั้น ตัวอย่างเช่น "วันหยุดภาษี" สำหรับบริษัท R&D อาจมีอายุสองปี

การจัดการด้านการเงินใช้เวลาในการทำงานของบริษัทอย่างไม่จำกัด พยายามที่จะปฏิบัติตามผลประโยชน์ของเจ้าของธุรกิจและพนักงาน และประเมินแหล่งเงินทุนที่มีอยู่อย่างเป็นธรรม

วิธีง่ายๆ (boo-koy) อัตราผลตอบแทน

วิธีนี้ใช้การคำนวณอัตราส่วนสุราสุทธิเฉลี่ยตลอดอายุโครงการ กำไรและการลงทุนเฉลี่ย (ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน) ในโครงการ เลือกโครงการที่มีสภาพแวดล้อมที่ใหญ่ที่สุด บู อัตรากำไร พื้นฐาน ข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่ายในการทำความเข้าใจ ความพร้อมของข้อมูล ความเรียบง่ายในการคำนวณ

วิธีการคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการ

คำนวณจำนวนปีที่ต้องใช้ในการกู้คืนต้นทุนเริ่มต้นทั้งหมด กล่าวคือ ช่วงเวลาจะถูกกำหนดเมื่อกระแสเงินสดของรายได้เท่ากับผลรวมของกระแสเงินสดของค่าใช้จ่าย เลือกโครงการที่มีระยะเวลาคืนทุนสั้นที่สุด วิธีการนี้ไม่สนใจความเป็นไปได้ของการลงทุนซ้ำของรายได้และมูลค่าของเงินตามเวลา

วิธีการลดของการคืนทุนของโครงการก็ถูกนำมาใช้เช่นกัน - ระยะเวลาหลังจากนั้นกระแสเงินสดที่ลดของรายได้จะเท่ากันกับ

วิธีมูลค่าปัจจุบัน (ปัจจุบัน) สุทธิ (NPV)

มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการถูกกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างผลรวมของมูลค่าปัจจุบันของเงินทั้งหมด กระแสรายได้และผลรวมของมูลค่าปัจจุบันของต้นทุนกระแสเงินสดทั้งหมดเช่น เนื่องจากกระแสเงินสดสุทธิจากโครงการลดลงเป็นมูลค่าปัจจุบัน ในกรณีนี้ ค่าสัมประสิทธิ์ส่วนลดจะเท่ากับต้นทุนเฉลี่ยของทุน โครงการได้รับการอนุมัติหากมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการมากกว่าศูนย์ เมื่อพิจารณาโครงการเดียวหรือเลือกระหว่างโครงการอิสระ จะใช้วิธีเทียบเท่ากับวิธีอัตราผลตอบแทนภายใน (ดูด้านล่าง) เมื่อเลือกระหว่างโครงการที่ไม่เกิดร่วมกันจะใช้เป็นวิธีการที่ตรงกับงานหลักของการจัดการทางการเงิน - เพื่อเพิ่มรายได้ของเจ้าขององค์กร

วิธีอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)

รายได้และต้นทุนทั้งหมดของโครงการจะลดลงเป็นมูลค่าปัจจุบันในอัตราคิดลดที่ได้รับไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของต้นทุนทุนถัวเฉลี่ยที่ระบุภายนอก แต่บนพื้นฐานของอัตราผลตอบแทนภายในของโครงการเองซึ่งกำหนดเป็น อัตราผลตอบแทนที่มูลค่าปัจจุบันของรายได้เท่ากับต้นทุนปัจจุบัน กล่าวคือ มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการเป็นศูนย์ มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการที่ได้รับด้วยวิธีนี้จะเปรียบเทียบกับมูลค่าปัจจุบันสุทธิของต้นทุน โครงการที่มีอัตราผลตอบแทนภายในเกินกว่าต้นทุนเฉลี่ยของทุน (ถือเป็นระดับผลตอบแทนขั้นต่ำที่อนุญาต) ได้รับการอนุมัติ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณที่ซับซ้อนและไม่ได้เน้นย้ำถึงโครงการที่ทำกำไรได้มากที่สุดเสมอไป

แต่ละวิธีการวิเคราะห์การลงทุน โครงการให้โอกาสในการพิจารณาลักษณะเฉพาะและคุณลักษณะของโครงการ วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการประเมินและเลือกการลงทุน โครงการจำเป็นต้องตระหนักถึงการประยุกต์ใช้วิธีการพื้นฐานทั้งหมดที่ซับซ้อนในการวิเคราะห์ของแต่ละโครงการ