คำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหน้าที่อย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายผู้อำนวยการของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้อำนวยการฝ่ายวิชาชีพบุคลากรบทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดบุคลากร

การทำงานที่สอดคล้องกันของทีมเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความมั่นคงการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นและความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานไม่เพียง แต่จะถูกวางไว้ในตัวเอง แต่ยังปฏิบัติตามงานตามคุณภาพตามคำอธิบายงานของพวกเขามีความสนใจในการเติบโตของ บริษัท เพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์การให้บริการ ฯลฯ

ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการจัดระเบียบแผนกบุคลากรใหม่ในแผนกทรัพยากรบุคคล งานและฟังก์ชั่นที่กำหนดให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในวันนี้อยู่ไกลเกินกรอบความประพฤติตามปกติของงานสำนักงานบุคลากรและเงินเดือนเงินเดือน ผู้เชี่ยวชาญด้านความทันสมัยในผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหายังมีส่วนร่วมในการค้นหาการเลือกทรัพยากรแรงงานการพัฒนาวิธีการสร้างแรงบันดาลใจและพัฒนาทักษะของพนักงาน ฯลฯ จัดการการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในมอสโก ในการทำโพสต์พวงมาลัยคุณต้องทำงานในการคัดเลือกบุคลากรที่ไม่ได้เป็นหนึ่งปีและทันเวลาในการจับแนวโน้มใหม่และความต้องการของตลาดแรงงาน หรือเป็นเด็กความคิดริเริ่มฝึกฝนและทะเยอทะยานในการสร้างอาชีพที่รวดเร็วและวิงเวียนเป็นเวลาต่ำสุดจากผู้จัดการสามัญและหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล

ฮิสโตแกรมด้านล่างแสดงการเปลี่ยนแปลงในระดับอาชีพค่าจ้างเฉลี่ยผู้กำกับบุคลากรในมอสโก:

ทักษะและหน้าที่ของผู้อำนวยการพนักงาน

ในการทำงานของเขาผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรในมอสโกไม่เพียง แต่สามารถสร้างงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่ยังต้องรู้เฉพาะกิจกรรมของพวกเขาบนฟัน เท่านั้นเขาจะสามารถตรวจจับข้อผิดพลาดในพนักงานและใช้มาตรการในการกำจัดพวกเขาในเวลาอนุมัติโครงการใหม่ของแรงจูงใจและการฝึกอบรม ฯลฯ นอกจากนี้การสัมภาษณ์กับพนักงานที่สำคัญเป็นพิเศษอาจไม่ถือผู้จัดการสามัญ แต่ผู้อำนวยการฝ่าย การตัดสินใจคำสั่งซื้อส่วนใหญ่คำสั่งซื้อต้องการลายเซ็นและการอนุมัติ

การศึกษาระดับอุดมศึกษาแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องทำงานในตำแหน่งอาวุโส เช่นเดียวกับอักขระคลังสินค้าบางตัวที่มีคุณสมบัติเช่นนี้เป็นมิตรกับคนง่ายความเป็นอิสระความมั่นใจในตนเองความยืดหยุ่นความใส่ใจประสิทธิภาพ

ความรับผิดชอบในการทำงานกับดอกเบี้ยได้รับการชดเชยด้วยการจ่ายที่ดี แม้จะประสบความสำเร็จในการโพสต์สูงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบางสิ่งบางอย่างที่จะพยายามทำเพราะเขาสามารถลึกซึ้งยิ่งขึ้นและย้ายไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้นใน บริษัท ของเขาหรือเป็นเรื่องยากที่จะหาโครงสร้างเงินเดือนที่สูงขึ้น

ด้านล่างนี้คือการจัดอันดับตำแหน่งว่างที่คล้ายกันในระดับของค่าจ้างในมอสโก ในบรรดาอาชีพที่คล้ายคลึงกันโค้ชเทคนิคถือเป็นค่าตอบแทนสูงสุดที่จ่าย ตามเว็บไซต์ของเราระดับของเงินเดือนเฉลี่ยคือ 86250 รูเบิล ในสถานที่ที่สอง - หัวหน้าฝ่ายสรรหาบุคลากรที่มีเงินเดือน 82500 รูเบิลและในผู้อำนวยการที่สาม - ทรัพยากรบุคคลที่มีเงินเดือน 80,000 รูเบิล

หากคุณมีความสนใจในตำแหน่งงานว่างของบุคลากรในมอสโกใน บริษัท รัสเซียหรือ บริษัท ต่างประเทศเราจะช่วยให้คุณค้นหาพวกเขาได้อย่างรวดเร็วและฟรี อินเทอร์เฟซไซต์ที่สะดวกสบายและเมนูการคิดออกจะทำให้การแสวงหาของคุณเพื่อความสะดวกสบายและฟ้าผ่า

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 คำสั่งอย่างเป็นทางการนี้กำหนดความรับผิดชอบในการทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล (ชื่อขององค์กรในกรณีของผู้ปกครอง) (ต่อไปนี้ - บริษัท )

1.2 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรได้รับการแต่งตั้งและได้รับการยกเว้นจากการโพสต์ตามคำสั่งของหัวหน้าหัวหน้า บริษัท ของ บริษัท

1.3 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรส่งโดยตรง (ชื่อของตำแหน่งผู้บังคับบัญชาโดยตรงในหน้าที่) ของสังคม

1.4 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรอ้างถึงหมวดหมู่ของผู้บริหารมุ่งหน้าทำงานบุคลากรของสังคมและอยู่ภายใต้:

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล;

แผนกควบคุม;

กรมสรรหาบุคลากร;

แผนกปรับและแรงจูงใจ

1.5 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลรับผิดชอบ:

องค์กรที่เพียงพอในการทำงานเกี่ยวกับการจัดหาบุคลากรของจำนวนและคุณสมบัติที่ต้องการตามความต้องการของ บริษัท

เจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจผู้บริหารและแรงงานแห่งการให้บริการบุคลากร

ความปลอดภัยของข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่อยู่ในความลับทางการค้าของสังคมข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท

มั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยการรักษาคำสั่งการดำเนินการตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในกรอบการบริการบุคลากร

1.6 บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในความเป็นผู้นำและการโพสต์อื่น ๆ ในการทำงานกับบุคลากรอย่างน้อย 5 ปีอาจได้รับการแต่งตั้งเป็นรองผู้อำนวยการบุคลากร

1.7 ในกิจกรรมจริงควรได้รับคำแนะนำโดย:

การออกกฎหมายการกระทำทางกฎหมายกฎระเบียบเช่นเดียวกับการกระทำท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของ บริษัท ควบคุมงานบุคลากรและกิจกรรมการให้บริการบุคลากร

กฎของกฎระเบียบแรงงานภายใน

กฎสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยการจัดหาการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

คำแนะนำคำสั่งการตัดสินใจและคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร

การเรียนการสอนอย่างเป็นทางการนี้

1.8 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลควรรู้:

กฎหมายกฎหมายข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดระเบียบการทำงานบุคลากร

โครงสร้างองค์กรองค์ประกอบของบุคลากรของสังคมโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญรวมถึงกลยุทธ์เป้าหมายและการพัฒนา

ความต้องการในปัจจุบันและแนวโน้มของสังคมในเฟรมของหมวดหมู่ "รองหัวหน้าฝ่าย" และสูงกว่าวิธีการวางแผนและการพยากรณ์ของพวกเขา

งานของบริการบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของสังคมในเฟรมของตัวเลขและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้

วิธีการวิเคราะห์สถานะของศักยภาพของบุคลากรของสังคมวัสดุและทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นในการรักษาในระดับที่เหมาะสม

ขั้นตอนการจัดตั้งคุณสมบัติและองค์ประกอบเชิงตัวเลขของการสำรองบุคลากรสำหรับอาหารที่ได้รับความนิยมมากที่สุด (หมวดหมู่);

สถานะของตลาดแรงงานความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรข้อมูลขององค์กรในผลประโยชน์ของงานบริการบุคลากร

ขั้นตอนการสรุปสัญญาจ้างสัญญาภาษีศุลกากรและข้อตกลงเพิ่มเติมแก่พวกเขา

ขั้นตอนการอนุญาตของข้อพิพาทของบุคคลและบุคคลทั่วไป

ทฤษฎีที่ทันสมัยของการทำงานของงานบุคลากร

ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขั้นสูงในการจัดงานบุคลากร

องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารบุคลากรของ บริษัท

การจัดการ (ในจำนวนที่ต้องการสำหรับบริการบุคลากรด้วยตนเองที่มีประสิทธิภาพ), มารยาททางธุรกิจ, กฎเกณฑ์ในการดำเนินธุรกิจการติดต่อกับงานบุคลากร

วิธีการของวิศวกรรมคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.9 ในระหว่างการขาดงานชั่วคราวของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ (ชื่อของโพสต์รอง)

2. หน้าที่การทำงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลมีหน้าที่ต้องดำเนินงานแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1 หัวหน้าฝ่ายทำงานในองค์กร (ที่องค์กร) บริการจัดหางานและนำกิจกรรมอย่างมั่นใจ

2.2 สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามการให้บริการบุคลากรในชีวิตประจำวันอย่างเข้มงวดและเป็นไปตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติ (กฎระเบียบ) ของงานและเทคโนโลยีการจัดการเทคโนโลยีของสังคม

2.3 เพื่อนำไปสู่การพัฒนานโยบายบุคลากรและกลยุทธ์บุคลากรเพื่อระบุพื้นที่หลักตามกลยุทธ์ในการพัฒนาสังคมและมาตรการในการดำเนินงาน

2.4 เพื่อเข้าร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของสังคมในแง่ของการให้ความต้องการในปัจจุบันและแนวโน้มในกรอบของจำนวนและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

2.5 ในการจัดระเบียบการศึกษาในองค์กร (ที่องค์กร) รวมถึงการมีส่วนร่วมขององค์กรบุคคลที่สาม (หน่วยงาน) รวมถึงการพัฒนาและดำเนินการตามโปรแกรมการพัฒนาที่มีศักยภาพของบุคลากรแบบบูรณาการและแผนการใช้พนักงาน

2.6 เพื่อให้แน่ใจว่าการก่อตัวของการสำรองบุคลากรของสังคมการอัปเดตและการเติมเต็ม

2.7 เพื่อจัดการงานในการปรับปรุงและปรับเทคโนโลยีของการจัดการบุคลากรวิธีการค้นหาการเลือกและจ้างพนักงานการปรับตัวการฝึกอบรมแรงจูงใจการเคลื่อนไหวรวมถึงการดำเนินการควบคุมที่มีประสิทธิภาพเหนือผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา

2.8 เพื่อเป็นการส่วนตัวและผ่านการควบคุมที่มีประสิทธิภาพของงานบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎหมายในทุกขั้นตอนของการบริหารงานบุคคล

2.9 ให้คำแนะนำแก่ผู้อำนวยการขององค์กรหัวหน้าหน่วยงานในประเด็นเฉพาะและเร่งด่วนของการทำงานเชิงปฏิบัติของงานบุคลากร

2.10 เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานอย่างมีเหตุผลของวัสดุเทคนิคและวิธีอื่น ๆ ของการบริการบุคลากรเพื่อตอบสนองภารกิจเพื่อวัตถุประสงค์

2.11 ให้ข้อมูลการคุ้มครองข้อมูลที่เชื่อถือได้ (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่ประกอบกันเป็นความลับทางการค้าของสังคมข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท

2.12 เพื่อนำการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาสร้างเงื่อนไขสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงการเติบโตอย่างมืออาชีพการพัฒนาอาชีพธุรกิจและการส่งเสริมงานตามข้อดีส่วนบุคคลและระดับของคุณสมบัติ

2.13 ควบคุมการปฏิบัติตามกฎของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

2.14 ใช้กับสิทธิของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อส่งเสริมให้พวกเขา (ดึงดูดความรับผิด)

2.15 สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของเทคโนโลยีการจัดการเฟรมขั้นสูงการปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพที่ตามมาของพวกเขา

2.16 การวางแผนการเป็นผู้นำและการรายงานเกี่ยวกับงานบุคลากรกิจกรรมบริการบุคลากร

2.17 เพื่อนำไปสู่การพัฒนารูปแบบของเอกสารบุคลากรแบบครบวงจรที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของการให้บริการบุคลากรเช่นเดียวกับเอกสารภายในและระเบียบวิจัยและระเบียบวิธีการในประเด็นการบริหารงานบุคคล

2.18 ศึกษาสรุปและนำไปใช้ในกิจกรรมของบริการบุคลากรประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขั้นสูงในการจัดการบุคลากร

2.19 พิจารณาข้อเสนอแนะเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานงานบริการบุคลากรและส่งให้การตัดสินใจของกรรมการ บริษัท

2.20 ในเวลาที่เหมาะสมและทำงานอย่างเต็มที่และส่งไปยังเจ้าหน้าที่ด้วยพลังการรายงานและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากจำเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรอาจถูกดึงดูดให้ปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของกรรมการขององค์กรในลักษณะที่กฎหมายกำหนด

ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลมีภาระผูกพันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ในกรณีที่ไม่มี (วันหยุด, การเดินทาง, การเดินทางเพื่อธุรกิจ) เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าของ บริษัท ได้รับอำนาจและสิทธิที่เกี่ยวข้อง

ผู้อำนวยการบุคลากรมีสิทธิที่จะ:

3.1 การตัดสินใจของการทำงานของบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมประจำวันของการให้บริการบุคลากรในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของมัน

3.2 เป็นตัวแทนของประมุขของประชาชนไปยังหัวหน้าของ บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความยุติธรรม) พนักงานของการให้บริการบุคลากรในกรณีที่อำนาจของตัวเองไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3 จัดทำและส่งข้อเสนอไปยังหัวหน้าของสังคมเพื่อปรับปรุงการทำงานบุคลากรกิจกรรมของบริการบุคลากร (การจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ ฯลฯ )

3.4 มีส่วนร่วมในการทำงานของรัฐบาลที่มีปัญหาเมื่อพิจารณาถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานบุคลากรและกิจกรรมของบริการบุคลากร

4. ความรับผิดชอบและการประเมินกิจกรรม

4.1 ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรดำเนินการบริหารการลงโทษทางวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีที่ให้ไว้ในกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและอาชญากร) รับผิดชอบต่อ:

4.1.1 การไม่ปฏิบัติตามหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของหัวหน้างานโดยตรง

4.1.2 ความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของฟังก์ชั่นแรงงานและงานที่เรียกเก็บกับเขา

4.1.3 การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ไม่ชอบด้วยกฎหมายรวมถึงการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4 ข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5 การพ่ายแพ้มาตรการควบคุมการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยการดับเพลิงและกฎอื่น ๆ ที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6 ความต้องการของการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2 การประเมินผลงานของผู้อำนวยการบุคลากรดำเนินการ:

4.2.1 หัวหน้างานโดยตรง - อย่างสม่ำเสมอในกระบวนการออกกำลังกายทุกวันโดยพนักงานของฟังก์ชั่นแรงงาน

4.2.2 คณะกรรมาธิการการยืนยันขององค์กร - เป็นระยะ แต่อย่างน้อย 1 ครั้งในสองปีบนพื้นฐานของผลลัพธ์ที่บันทึกไว้ของงานสำหรับระยะเวลาโดยประมาณ

4.3 เกณฑ์หลักในการประเมินผลงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรคือคุณภาพความสมบูรณ์และทันเวลาของงานที่ให้ไว้ในการสอนนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1 โหมดการดำเนินงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลพิจารณาตามหลักเกณฑ์ของกฎระเบียบการจ้างงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในสังคม

5.2 ในการเชื่อมต่อกับความต้องการการผลิตผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลมีหน้าที่ต้องไปที่การเดินทางเพื่อธุรกิจของสำนักงาน (รวมถึงความสำคัญในท้องถิ่น)

5.3 ในการเชื่อมต่อกับการผลิตจำเป็นต้องควบคุมบุคลากรเพื่อตอบสนองหน้าที่แรงงานสามารถให้ยานพาหนะอย่างเป็นทางการได้

6. ลายเซ็นที่เหมาะสม

6.1 ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของตนได้รับสิทธิในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่การใช้งาน

คำสั่งที่คุ้นเคยกับคำแนะนำ _____ (____________) "__" _____ ____

ประเภทเอกสาร:

• รายละเอียดงาน

คำสำคัญ:

• งานสำนักงานบุคลากร

1 -1

Irina Davydova

เวลาอ่านหนังสือ: 9 นาที

ก.

ความฝันของบุคคลใด ๆ คือการใช้สำนักงานผู้จัดการใน บริษัท ยอดนิยม ในมือข้างหนึ่งมันรับประกันรายได้ต่อเดือนที่สำคัญ ในทางกลับกันมันจะต้องตรวจสอบกระบวนการทั้งหมดอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร

อย่างไรก็ตามตำแหน่งที่ว่างของ HR-Director ช่วยให้คุณตระหนักถึงความสามารถของคุณในการบังคับเต็มทำให้คนรู้จักที่น่าสนใจใหม่แบ่งปันประสบการณ์

ใครคือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ฟังก์ชันการทำงานและหน้าที่

แนวคิดคำพ้องความหมาย "ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล" - ผู้อำนวยการบุคลากร.

ตำแหน่งให้ถาวร การควบคุมบุคลากรการเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพ - ฯลฯ

ภารกิจหลักคือการ การจัดการทรัพยากรมนุษย์. งานถาวรกำลังดำเนินการกับเอกสารภายใน

วิดีโอ: วิธีการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล? อาชีพใน HR

รายการหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ประกอบด้วย:

• การจัดการแผนกทรัพยากรบุคคลภายในแผนกหรือบริการ
• การสร้างรายบุคคลและการประยุกต์ใช้งานจริงของนโยบายบุคลากรภายในที่ขยายไปสู่ผู้เชี่ยวชาญบางประเภท
• การพัฒนางบประมาณประจำปีรายไตรมาสและงบประมาณอื่น ๆ สำหรับเนื้อหาของบุคลากร
• คำจำกัดความของจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดในองค์กร
• การขึ้นรูปสำรองบุคลากรในองค์กร
• สร้างเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในประเทศ
• ดำเนินการกิจกรรมจำนวนหนึ่งที่จำเป็นสำหรับการปรับตัวที่เหมาะสมของพนักงาน
• การดีบักของระบบปฏิสัมพันธ์ภายในระหว่างแผนกเหล่านั้นหรือแผนกอื่น ๆ
• การตรวจสอบงานของฝ่ายบุคลากรรวมถึงความถูกต้องของการคัดเลือกผู้สมัครประสิทธิผลของการทำงานของพวกเขา - และอื่น ๆ
• การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการบุคลากร

และนี่ไม่ใช่รายการงานที่สมบูรณ์ที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะแก้ไขได้

ในความเป็นจริงมันเป็นผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งทำงานอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงความสามารถในการจัดการของตนเอง

ทักษะระดับมืออาชีพที่จำเป็นและคุณสมบัติส่วนบุคคลสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทำงานของบุคลากร

โดยรวมแล้วความสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท

1. ทักษะองค์กร ซึ่งรวมถึงความสามารถในการแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำความสามารถในการจัดทีมงานการทำงานเป็นแรงจูงใจให้พนักงานเพิ่มทักษะและผลแรงงาน เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแสดงความคิดสร้างสรรค์และการอุทิศตนเพื่องานของพวกเขา มิฉะนั้นนโยบายบุคลากรที่ทำงานอย่างระมัดระวังในทางปฏิบัติจะไม่ได้ผลเนื่องจากแรงจูงใจของพนักงานที่อ่อนแอ
2. ทักษะการจัดการ. เป็นสิ่งสำคัญที่จะแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของคุณเพื่อให้สามารถจัดระเบียบงานได้อย่างถูกต้องโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพแสดงด้วยตัวอย่างของตัวเองว่างานของความซับซ้อนทุกระดับค่อนข้างเป็นไปได้
3. ทักษะระดับมืออาชีพ ผู้อำนวยการไม่ใช่ "ลุง" ในความเข้าใจตามปกติของบุคคลที่มีงานทำ นี่คือบุคคลที่รู้วิธีการใช้วิธีการของแต่ละบุคคลกับผู้เชี่ยวชาญใด ๆ สื่อสารกับเขาในเชิงบวก แต่ในเวลาเดียวกันการสังเกตการลงโทษ
4. ทักษะส่วนบุคคล. ไม่มีผู้อำนวยการด้านบุคคลที่จะปฏิบัติตามงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากเขาไม่มีอำนาจในอำนาจของตัวเองเขาไม่สามารถประเมินการกระทำได้อย่างเพียงพอไม่ต้องการปรับปรุงเป็นบุคคลหรือการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น ตำแหน่งนี้มีไว้สำหรับคนที่ทนต่อความเครียดที่สามารถหาแนวทางแก้ไขปัญหาปัญหาแสดงให้เห็นถึงภาพธุรกิจของพวกเขาให้กับพันธมิตร

ที่จะสอนเกี่ยวกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - การศึกษาและการศึกษาตนเอง

การออกประกาศนียบัตรในการปฏิบัติพิเศษ "ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล" เป็นจำนวนมากของมหาวิทยาลัยรัสเซีย แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าคุณภาพการสอนไม่สามารถเรียกได้ว่าสูง

เหตุผลค่อนข้างมาตรฐานมันใช้กับระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาทั้งหมดซึ่งปัจจุบันทำงานในสหพันธรัฐรัสเซีย วัสดุเชิงทฤษฎีและการปฏิบัติที่มีให้สำหรับนักเรียนถูกตัดขาดจากความต้องการที่แท้จริงของนายจ้างสมัยใหม่

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่ามีเพียงสถาบันการศึกษาเดียวเท่านั้นในรัสเซียมุ่งเน้นไปที่การฝึกฝน ผลที่ได้คือผลลัพธ์ของความรู้ที่ในขณะนี้สามารถเรียกว่าล้าสมัย พวกเขาได้รับการอัพเกรดในแต่ละปีปรับตัวภายใต้ความเป็นจริงในปัจจุบันของนโยบายบุคลากรในอาณาเขตขององค์กร

สำหรับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับเมืองที่มหาวิทยาลัยตั้งอยู่และระดับที่มีชื่อเสียงสามารถโอ้อวด

การฝึกอบรมโดยตรงสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในสาระสำคัญที่ขาดหายไป พิเศษที่ประมาณมากที่สุด - "เศรษฐศาสตร์แรงงานและการบริหารงานบุคลากร". ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไปตาม 80 ถึง 200,000 รูเบิลต่อปี

การกระจายราคาอีกครั้งอธิบายโดยศักดิ์ศรีของโรงเรียนและสถานที่อาณาเขต

หากระบบการศึกษาของรัสเซียไม่ได้มีประสิทธิภาพสูงมันไม่ได้หมายความว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะกลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถสูง เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น การเรียนทางไกล.

มีสาเหตุหลายประการสำหรับสิ่งนั้น

• โปรแกรมได้รับการพัฒนาเป็นรายบุคคล พื้นฐานของความรู้ทั่วไปที่เกิดขึ้นซึ่งได้รับในมหาวิทยาลัยในดินแดนและเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทฤษฎีมีส่วนเกี่ยวข้องปรับได้ภายใต้ความเป็นจริงที่ทันสมัย
• การฝึกอบรมภาคปฏิบัติจำนวนมากขึ้น แต่ละโมดูลจะมองเห็นทั้งทฤษฎีและการฝึกฝน ดังนั้นนักเรียนของมหาวิทยาลัยเสมือนจริงนั้นง่ายต่อการรวมสัมภาระที่ได้มาของความรู้จึงสามารถทำการตัดสินใจที่ถูกต้องในสถานการณ์หนึ่งหรืออีกสถานการณ์หนึ่ง
• ค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้เป็นลำดับของขนาดที่ต่ำกว่า มหาวิทยาลัยระยะไกลไม่ได้ให้การจัดสรรสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่สำหรับสถานที่เช่าการชำระเงินของสาธารณูปโภคและอื่น ๆ
• ความเป็นไปได้ของการรวมกระบวนการศึกษากับงาน สิ่งนี้อำนวยความสะดวกได้โดยกำหนดการที่สะดวกกว่าและการฝึกอบรมทั้งหมดจะจัดขึ้นที่บ้าน
• ไม่จำเป็นต้องได้รับสื่อการศึกษา ฐานเชิงทฤษฎีทั้งหมดมีให้สำหรับนักเรียนในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ในช่วงเวลาที่สะดวกสบายคุณสามารถกลับไปที่วัสดุที่ซับซ้อนเพื่อเรียนรู้ได้
• การประยุกต์ใช้วิธีการของแต่ละบุคคล. ครูที่เรียนเป็นผู้เชี่ยวชาญที่จบการศึกษาด้วยประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมพร้อมที่จะช่วยส่งเสริมทฤษฎีที่เข้าใจไม่ได้ในตอนแรก

และนี่ไม่ใช่รายการที่สมบูรณ์ของข้อได้เปรียบการเรียนรู้ทางไกล

และที่สำคัญที่สุด - เฉพาะความรู้ที่จะได้รับที่กรรมการ HR

วิดีโอ: HR ควรทำอะไรจริง?

มุมมองของอาชีพและค่าจ้างของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

การเติบโตของอาชีพเกิดขึ้นจริง ๆ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีพนักงานจำนวนมากต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงเสมอ

ในช่วงสองปีแรกไปทำงานใน บริษัท เล็ก ๆ ที่ซึ่งค่าจ้างจะแตกต่างกันไปจาก 45 ถึง 60,000 รูเบิลต่อเดือน เมื่อประสบการณ์การปฏิบัติเพิ่มขึ้นคุณสามารถมองหาข้อเสนอที่ดีได้มากขึ้น

ตัวอย่างเช่นเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนของผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้เริ่มต้นจากเครื่องหมายของ 100-120,000 รูเบิล ไม่มีการจำกัดความสมบูรณ์แบบสำหรับการจัดการชั้นนำสำหรับการจัดการบุคลากรโดยไม่มีปัญหาได้รับ 250,000 รูเบิลต่อเดือนและนี่คือการยกเว้นเบี้ยประกันสำหรับแผนการที่วางแผนไว้มากเกินไป

เห็นด้วยโอกาสในการหารายได้รถต่างประเทศที่ใช้ดีในเวลาเพียงสองเดือนดูน่าสนใจมาก

แต่เงินเดือนนี้จะไม่ทันที - คุณต้องได้รับประสบการณ์และปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา

สถานที่และวิธีการหางานของผู้อำนวยการบุคลากร - ทางเลือกของ บริษัท และการยั่งยืนของตนเอง

เมื่อไปถึงการทำงานในองค์กรขนาดใหญ่และเป็นที่นิยมจะไม่ทำงานเพราะประสิทธิภาพของงานนั้นขึ้นอยู่กับนโยบายของบุคลากรอย่างมาก

เมื่อเลือกตัวเลือกในความโปรดปรานของสิ่งนี้หรือตัวเลือกนั้นให้ความสนใจกับระยะเวลาของการทำงานของ บริษัท ในตลาดภายในประเทศจำนวนรัฐภายใน

อย่าลืมอ่านข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครอย่างรอบคอบ

มี Lifehakov หลายแห่งเพื่อให้มีความมั่นใจในการทำงานใน บริษัท :

• มาสัมภาษณ์ในชุดธุรกิจใหม่มีสายพันธุ์ที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดี - ตามที่พวกเขาพูดพบปะกับเสื้อผ้า
• เพื่อให้คุณไม่สำเร็จด้วยความคิด (แม่นยำยิ่งขึ้นตามการขาดงาน) เตรียมล่วงหน้าสำหรับการสัมภาษณ์ ตรวจสอบรายการคำถามโดยประมาณที่คุณสามารถระบุให้เตรียมคำตอบ
• ก่อนเข้าร่วมโพสต์ทดสอบทักษะของคุณด้วยงานจริง - ผู้จัดการหลายคนมักจะใส่ผู้สมัครสำหรับสถานการณ์ที่อึดอัดและให้เขาค้นหาวิธีแก้ปัญหา
• อย่าไล่ล่าเงินเดือน - คุณต้องได้รับประสบการณ์ครั้งแรกและจากนั้นพยายามย้ายไปยัง บริษัท อื่นที่มีเงินเดือนที่สูงขึ้น

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอาชีพที่ร้องขอที่เหมาะกับคนที่สมบูรณ์แบบต่อเนื่องและมีแรงจูงใจเท่านั้นที่ทำงาน

อะไรคือส่วนหนึ่งของการทำงานของผู้อำนวยการบุคลากรวิธีการลงทะเบียนความรับผิดชอบของเขาอย่างถูกต้องในรายละเอียดงานและในการประกาศตำแหน่งที่ว่างเราจะบอกในบทความ

ในบทความ

มากกว่า 1,000 เพื่อนร่วมงานของคุณดาวน์โหลดเอกสารนี้:

ภารกิจหลักของผู้อำนวยการบุคลากร

สิ่งที่รวมอยู่ในหน้าที่หลักของผู้กำกับบุคลากร? ครั้งแรกพนักงานคนนี้ให้บุคลากรที่มีคุณสมบัติและเชื่อถือได้ของ บริษัท ประการที่สองเขาเป็นคนควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้เชี่ยวชาญของวารสาร "ผู้อำนวยการบุคลากร" สัมภาษณ์กรรมการทั่วไปของ บริษัท ต่างๆ พวกเขาค้นพบ ผู้นำจากกรรมการทรัพยากรบุคคลของพวกเขาคืออะไรสิ่งที่ต้องการสำหรับพวกเขาที่นำเสนอ

ในขั้นตอนแรกของการพัฒนาของ บริษัท หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลตามกฎแล้วดำเนินการผู้นำตัวเอง เนื่องจากการผลิตและการเติบโตของพนักงานเพิ่มขึ้นจึงจำเป็นต้องเปิดตำแหน่งที่ว่างของผู้เชี่ยวชาญที่จะทำการสรรหาและจัดการบุคลากร

3 ขั้นตอนของบริการ HR

1. ครั้งแรก

ในขั้นตอนนี้แผนกหรือแผนกที่เกิดขึ้นเท่านั้น ทำให้หัวนี้เป็นหัวหน้าที่อธิบดีแต่งตั้ง โดยปกติแล้วพนักงานดังกล่าวจะถูกเลือกบนพื้นฐานของคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขา งานหลักของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในช่วงนี้คือการออกแบบเอกสารบุคลากรตามกฎหมายการสรรหาบุคลากรงานปัจจุบันกับทีม

1. การพัฒนาบริการทรัพยากรบุคคล

ในขั้นตอนนี้มีการก่อสร้างระบบการจัดการบุคลากรการพัฒนาโปรแกรม แรงจูงใจ , การเรียนรู้, การดัดแปลง, ฯลฯ

1. บริการเต็มรูปแบบของการบริการ

พนักงานของบริการทรัพยากรบุคคลภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลมีส่วนร่วมในการปรับระบบการจัดการบุคลากรที่มีอยู่ให้เหมาะสม เทคโนโลยี HR ใหม่ .

การทำงานของผู้อำนวยการบุคลากรหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยตรงเฉพาะของกิจกรรมการผลิตรวมถึงจากขั้นตอนการพัฒนาของ บริษัท และบริการทรัพยากรบุคคล

โดยมีเงื่อนไขว่าองค์กรทำงานเต็มกำลังผู้กำกับบุคลากรมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรง:

1. การพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรที่ช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
2. องค์กรและการพัฒนาของบริการ HR ประสานงานการทำงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ค้นหาในวารสาร "ผู้อำนวยการบุคลากร", อะไร
3. การเพิ่มประสิทธิภาพของการเลือกพนักงานการควบคุมคุณสมบัติของพวกเขาการเติบโตของอาชีพและการพัฒนาบุคลากร
4. การก่อตัวของสภาพภูมิอากาศที่ดีในทีม
5. การเปิดตัวระบบการประเมินวัตถุประสงค์การก่อตัว ระบบแรงจูงใจ และนโยบายเงินเดือนขององค์กร
6. โดยการสร้างระบบภายในของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
7. การก่อตัวและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงาน
8. การพัฒนาส่วนบุคคลถาวร
9. การวางแผนความต้องการบุคลากรการก่อตัวของบุคลากรสำรองและ บริษัท รูปภาพเชิงบวกในฐานะนายจ้างตรวจสอบตลาดแรงงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยด้านทรัพยากรบุคคล

เป็นที่พึงปรารถนาที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาทรัพยากรบุคคล แต่มหาวิทยาลัยเตรียมผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้เล็กน้อย ดังนั้นการศึกษาทางเศรษฐกิจที่สูงที่สุดจิตใจหรือกฎหมายจึงเหมาะสม แต่หัวหน้าของบริการควรผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติมใน "การจัดการบุคลากร" พิเศษ หลักสูตรที่เหมาะสมเกี่ยวกับการฝึกอบรมการฝึกอบรมและขั้นสูงที่คุณสามารถไปได้

. ในตอนท้ายของการฝึกอบรมคุณจะได้รับเอกสารอย่างเป็นทางการยืนยันระดับความรู้ใหม่

กรรมการบุคลากร: ความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ นี่คือขนาดและเฉพาะของ บริษัท งานที่ บริษัท นำเสนอต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญ มาตรฐานความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล ได้แก่ :

1. ควบคุมงานสำนักงานบุคลากรและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
2. ให้ความพึงพอใจในเวลาที่เหมาะสมสำหรับบุคลากรของคุณสมบัติที่ต้องการ
3. การสร้างระบบ การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร .
4. การพัฒนาระบบแรงจูงใจวัสดุและมาตรการกระตุ้นที่ไม่มีตัวตน
5. ควบคุมการเคลื่อนไหวของบุคลากร
6. รูปแบบ วัฒนธรรมองค์กร , การแนะนำของโปรแกรมความภักดีและการมีส่วนร่วม, การประชาสัมพันธ์ภายใน

เมื่อวาดคำสั่งงานมีความจำเป็นต้องเขียนความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรตามภารกิจหลัก

งานของหัวหน้า บริษัท: พัฒนาวิธีการประเมินบุคลากรโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนา ความรับผิดชอบที่ต้องรวม: พัฒนาแนวทางในการดำเนินการ การรับรองและการประเมินผลเหตุการณ์ . พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและแจกจ่ายความรับผิดชอบต่อบุคลากรและผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านี้ จัดทำสื่อการศึกษาที่จำเป็นของผู้จัดการและพนักงานรวมถึงคู่มือและหนังสืออ้างอิง ดำเนินการฝึกอบรมการสัมมนาและการปรึกษาหารือกับพนักงานของบริการและหัวหน้าฝ่าย จัดการการใช้งานระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ช่วยเหลือผู้จัดการในการเลือกและสรุปสัญญากับโปรแกรมการฝึกอบรมภายนอกและที่ปรึกษา ช่วยในการพัฒนาและตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณการเรียนรู้ขององค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายการสอนอย่างเป็นทางการ

การเรียนการสอนการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีโครงสร้างมาตรฐาน เอกสารประกอบไปด้วย 7 ส่วนหลัก พวกเขาอธิบายรายละเอียดประสบการณ์การทำงานที่จำเป็นซึ่งความรู้และทักษะควรมีพนักงานที่ทำหน้าที่ให้ดำเนินการ นอกจากนี้ในคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระบุว่าใครในการขาดงานของเขาจะปฏิบัติหน้าที่เช่นระหว่างการลาหรือเจ็บป่วย ในคำแนะนำนี้สามารถกำหนดได้เช่นนี้: " ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาทำการแต่งตั้งรองผู้อำนวยการ" อย่าลืมระบุในเอกสารว่าจะต้องตรวจสอบบ่อยแค่ไหน ผู้เชี่ยวชาญของ "ระบบบุคลากร" จะได้รับแจ้ง วิธีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน .

ส่วนหลักของการสอนงาน HR ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. ทั่วไป.
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
3. ฟังก์ชั่น.
4. หน้าที่อย่างเป็นทางการ
5. สิทธิ์ตำแหน่ง
6. ความรับผิดชอบ
7. ขั้นตอนการแก้ไขคำสั่งงาน

คำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ความรับผิดชอบ

การเรียนการสอนงานไม่ได้ใช้กับจำนวนเอกสารบังคับและไม่มีแบบฟอร์มแบบครบวงจร ข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและการออกแบบนายจ้างสามารถสร้างพระราชบัญญัติการกำกับดูแลภายใน การจับคู่ลายเซ็นภายใต้คำแนะนำนำผู้นำของบริการทางกฎหมายและบุคลากร อนุมัติผู้อำนวยการฝ่ายเอกสารขององค์กร แก้ไขรายละเอียดงานตามกฎทุกๆห้าปี

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับการโพสต์ "ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล" หน้าที่อย่างเป็นทางการของหัวหน้าฝ่ายบริการได้อธิบายไว้บนพื้นฐานของผู้เชี่ยวชาญระดับมืออาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคลากร" มากกว่าที่คุณทำมันจะง่ายกว่าที่จะวางแผนที่จะทำงาน ผู้เชี่ยวชาญ "ระบบเฟรม" จะแจ้งให้คุณทราบถึงวิธีการ แต่งหน้าปัญหาและอนุมัติรายละเอียดงาน .

งานบุคลากรในการดำเนินงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล แต่ทักษะในการทำงานกับบทความหลักของรหัสแรงงานเป็นสิ่งจำเป็น อ่านเกี่ยวกับบทความของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจะมีประโยชน์ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในห้องสมุด "ระบบเฟรม"

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ระบุในประกาศตำแหน่งว่าง

หาก บริษัท กำลังจํากัดสถานที่และผู้จัดการวางแผนที่จะหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งของผู้อำนวยการบุคลากรคุณจะต้องมีการประกาศที่มีความสามารถหรือขอหน่วยงานจัดหางาน ในโฆษณาจำเป็นต้องระบุฟังก์ชั่นของผู้กำกับบุคลากร แต่ในกรณีนี้รายการความรับผิดชอบจะไม่ได้รับรายละเอียดเช่นเดียวกับในการเรียนการสอนงาน

ที่ว่าง: ผู้อำนวยการบริหารงานบุคคล Alpha Ltd. กำลังมองหาผู้อำนวยการบุคลากรที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถสร้างระบบการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและรับประกันการปฏิบัติตามเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท ความรับผิดชอบหลักของผู้กำกับบุคลากรรวมถึง: วางแผนการทำงานของบริการบุคลากรการจัดการและการควบคุม การพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรรวมถึงกลยุทธ์ในการประเมินประสิทธิภาพการเรียนรู้และการพัฒนาการวางแผนทรัพยากร ฯลฯ การมีส่วนร่วมในการรวบรวมแผนการขององค์กรเพื่อประโยชน์และการชดเชยการเติมอุปกรณ์ทางสังคมสุขภาพและความมั่นคงของพนักงาน การป้องกันการอุทธรณ์ของพนักงานให้ควบคุมและหน่วยงานตุลาการ การวิเคราะห์บริการการพยากรณ์รายงานปกติก่อนการจัดการของ บริษัท

ในเงื่อนไขของทรัพยากรที่ จำกัด และการแข่งขันสำหรับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรตำแหน่งใหม่กำลังเปิดมากขึ้น - ผู้อำนวยการบุคลากร องค์กรสมัยใหม่แต่ละองค์เป็นระบบนักสังคมศาสตร์ที่ซับซ้อนซึ่งปัจจัยด้านเทคโนโลยีเทคโนโลยีและมนุษย์สำหรับการพัฒนาของ บริษัท มีความโดดเด่นอย่างชัดเจน ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลรับผิดชอบต่อปัจจัยของอิทธิพลของมนุษย์ต่อเวิร์กโฟลว์และการบริหารที่นำโดยผู้อำนวยการทั่วไปรับผิดชอบต่อวัสดุและองค์ประกอบทางเทคโนโลยี

จนถึงปัจจุบันทีมงานขององค์กรใด ๆ กำลังพัฒนาแบบไดนามิก นี่เป็นที่ประจักษ์ในกระบวนการเร่งของการปรับปรุงความรู้ทักษะและทักษะ ลักษณะเชิงคุณภาพทั้งหมดของบุคลากรจะต้องรักษาในระดับสูงเพื่อให้แน่ใจว่าการแข่งขันขององค์กร ดังนั้นการประสานงานและการทำงานในเวลาที่เหมาะสมของบริการบริหารงานบุคลากรจึงมีความสำคัญต่อการเพิ่มศักยภาพของบุคลากร

บริการบุคลากรขั้นพื้นฐาน

เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดภารกิจที่สำคัญยิ่ง งานดังกล่าวคือ:

1. การกำหนดขอบเขตของกิจกรรม
2. การเลือกบุคลากรที่จำเป็น
3. องค์กรของงานของบุคลากรที่คัดสรรมาพร้อมกับประสิทธิภาพสูงสุด

ในกรณีนี้ฝ่ายบริหารของ บริษัท กำหนดขอบเขตการให้บริการบุคลากรและอำนาจของ บริษัท แต่งตั้งผู้คนให้อยู่ในตำแหน่งเต็มเวลาและจัดระเบียบกระบวนการแรงงาน บริการบุคลากรได้รับมูลค่ามหาศาลเนื่องจากในกรณีที่มีข้อผิดพลาดในการคัดเลือกพนักงานนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อทั้งองค์กร

โครงสร้างองค์กรของบริการบุคลากรอาจแตกต่างกันในองค์กรขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและเฉพาะกิจกรรม บริการจัดหางานอาจมีโครงสร้างต่อไปนี้และดำเนินการฟังก์ชั่น:

1. กรรมการและรองผู้อำนวยการบุคลากร พวกเขาตระหนักถึงกิจการทั้งหมดของหน่วยโครงสร้างควบคุมกิจกรรมและรับผิดชอบต่อคุณภาพงาน
2. ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หน่วยมาตรฐานที่ความรับผิดชอบของการสรรหาบุคลากรได้รับมอบหมายการพัฒนาและการรับรอง นอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการบำรุงรักษาเอกสารตั้งแต่การจัดหาพนักงานและสัญญาและสิ้นสุดด้วยการรายงานทางสถิติเกี่ยวกับบุคลากร
3. แผนกขององค์กรแรงงานและค่าจ้าง มีส่วนร่วมในการเรียนรู้เวิร์กโฟลว์การเตรียมรายละเอียดงาน สร้างระบบเงินเดือนและพรีเมี่ยมผลประโยชน์และผลประโยชน์ทางสังคม วางแผนที่จะเสียค่าใช้จ่ายพนักงานขององค์กร
4. ภาคการฝึกอบรมบุคลากร ดำเนินการฟังก์ชั่นการฝึกอบรมการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงทำให้มั่นใจถึงการทำงานกับบุคลากรใหม่ในช่วงการปรับตัว
5. บริการทางสังคมและสังคม มันถูกออกแบบมาเพื่อสำรวจและควบคุมสถานะทางศีลธรรมและจิตวิทยาของกลุ่มแรงงาน ช่วยในการแก้ข้อพิพาทแรงงานและให้ความช่วยเหลือทางจิตวิทยา

ความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าบริการบุคลากร

หัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากรจะเป็นผู้นำเสมอ มีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างนโยบายบุคลากรการเลือกพนักงานที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพรวมถึงการสร้างความมั่นใจว่าทัศนคติทางศีลธรรมที่สะดวกสบายในการทำงาน ผู้นำพนักงานมีสิทธิและภาระผูกพันที่หลากหลาย

ความรับผิดชอบงานหลักและสิทธิ:

1. นำกลุ่มทำงานเกี่ยวกับการคัดเลือกพนักงานมืออาชีพในตำแหน่งงานว่าง
2. กำกับการพัฒนาแผนการที่มีแนวโน้มและรายปีสำหรับการกำหนดค่าขององค์กรโดยพนักงานที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีอัตโนมัติการขยายตัว ฯลฯ
3. สร้างปัญหาของการยอมรับในตำแหน่งใหม่การแปลหรือเลิกจ้างของพนักงาน ควบคุมการปฏิบัติตามการศึกษาความรู้และคุณสมบัติของตำแหน่ง
4. เราศึกษาคุณสมบัติของแต่ละบุคคลอย่างเป็นระบบซึ่งจะช่วยให้สามารถเติมเงินสำรองบุคลากรได้
5. ดูแลการฝึกอบรมที่ทันเวลาและการฝึกอบรมขั้นสูง
6. มีส่วนร่วมในการพัฒนาขั้นตอนการรับรองและนำไปใช้ในการดำเนินการ
7. จัดระเบียบงานประสานงานของหน่วยงานสรรหาทั้งหมดควบคุมการไหลของเอกสารที่ทันเวลาและการประหยัดหนังสือแรงงาน
8. ให้ตารางนายจ้างการพัฒนาตารางวันหยุดและการดำเนินการของพวกเขา
9. ควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งซื้อคำสั่งของการบริหารองค์กรในเวลาที่เหมาะสม
10. มีส่วนร่วมในการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการทำงานกับเฟรม วิเคราะห์พฤติกรรมของพนักงานและเสนอการจัดการของ บริษัท เพื่อกำจัดข้อบกพร่องซึ่งจะช่วยให้พนักงานประสานงาน

ภาพของเจ้าหน้าที่บุคลากรที่สมบูรณ์แบบ

ทุกปีข้อกำหนดสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพต่อตำแหน่งงานว่างเพิ่มขึ้น ฉันไม่ได้ข้อยกเว้นและตำแหน่งของหัวหน้าฝ่ายบุคลากร มีสมาคมบริการบุคลากรในยุโรปซึ่งระบุแบบจำลองของพนักงานดังกล่าว เธอใช้คุณสมบัติหลักของพนักงานเช่นนี้รวมถึง: การตรงต่อเวลาความเพียรความสามารถในการรับรู้ความสามารถในการฟังและทำให้เชื่อมั่นความยุติธรรมยุติธรรมความเข้มงวดและมนุษยชาติ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อเป็นนักการทูตนักจิตวิทยาและคำแนะนำ

ลักษณะที่ระบุไว้ทั้งหมดมีความสำคัญมากในการทำงานของพนักงานเกือบทุกคน สำหรับหัวหน้าฝ่ายบุคลากรก่อนอื่นควรเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงในอุตสาหกรรมการจัดการบุคลากรมีการศึกษาและประสบการณ์ที่สูงขึ้น

ความสามารถของผู้อำนวยการควรเป็นหลักการพื้นฐานของนโยบายบุคลากรรูปแบบและวิธีการทำงานกับบุคลากร

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขาที่จะรู้แรงงานและกฎหมายแพ่งมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ทันสมัยของแรงจูงใจและกระตุ้นการทำงานของพนักงาน เขาต้องเข้าใจกลไกของงานสำนักงานบุคลากรและเวิร์กโฟลว์ เพื่อทราบพื้นฐานของจิตวิทยาการสอนและสังคมวิทยาของแรงงาน เพื่อเป็นเจ้าของทักษะในการคัดเลือกและประเมินผลของบุคลากรการกล่าวสุนทรพจน์สาธารณะ

การทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีเสถียรภาพขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขันนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ แบบไดนามิกโดยตรง ก่อนอื่นสิ่งเหล่านี้เป็นทรัพยากรแรงงานที่มีความรับผิดชอบและควบคุมหัวหน้าฝ่ายบุคลากร