Experiența occidentală Automatizarea guvernanței corporative. Almaboard este o modalitate nouă de a îmbunătăți guvernanța corporativă. Cum să reușești

Toate companiile PJSC "Sukhoi Compania" SA "avioane civile uscate" Komsomolsky-on-AMUR instalatii de aviație numite după yu.a. Gagarina - Filiala PJSC "Sukhoi Company Novosibirsk Aviation Plant numit dupa V.P. Chkalova - Filiala PJSC "Sukhoi Company" Corporația de aeronave de avioane ruse "MIG" SA "Aeronave de transport de stejar" PJSC "Complexul de aviație lor. S.V. Ilyushin »PJSC" Voronezh Societatea de construcții a avioanelor pe acțiuni "OJSC Ilyushin Finance Co. PJSC "Tupolev" Kazan Aviation Plant. S.p. Gorbunova - o ramură a PJSC "Tupolev" Aviastar-SP JSC PJSC "IRKUT Cercetare și producție Corporation" OJSC "Biroul de design cu experiență. LA FEL DE. Yakovleva "PJSC" Taganrog Aviation Complexul științific și tehnic. G.M. Berieva »Nizhny Novgorod Fabrica de producție a aeronavelor" Sokol "- Sucursala Societății pe acțiuni" Rusă Aeronave Industry Corporation JSC "Stația experimentală de construcții de mașini. V.M. Myzishchev "Aeroompasit SA" Institutul de Cercetare de teren. MM. Gromov »LLC" Oak - Centrul Partidului Comunist "PJSC" Oak "LLC" Oak - Achiziții "Mutilrole Transport aeronave Limited SuperJet International Irkutsk Aviation Plant (JEA) - Filiala PJSC" Corporation "Irkut" JSC "Capo-Composit" Aerocomposit -LyANOVSK »Oak Health Craic LLC Complex de producție de stejar Nr. 1 - Filiala lui JSC" RSK MIG "

29 ianuarie 2020. 10 ani de la primul zbor al luptătorului rus al celei de-a cincea generații SU-57
28 ianuarie 2020. A doua rundă a Jocurilor Olimpice Aviației XVI pentru elevii școlari sa încheiat
22 ianuarie 2020. Creatorii viitori ai linerului CR929 au apărat diplomele universităților de aviație din Rusia și RPC
20 ianuarie 2020. Aviastar-SP SA a vizitat ambasadorul Republicii Cuba
20 ianuarie 2020. În Aviastar-SP SA a discutat pregătirea și atragerea personalului cu înaltă calificare
17 ianuarie 2020. Acum 50 de ani, primul zbor al bombardierului de front Su-24 a avut loc cu aripa de umflare variabilă
15 ianuarie 2020. În Aviastar-SP JSC, un interior a fost instalat pe prima aeronavă din acest an SuperJet 100
15 ianuarie 2020 a lansat selecția participanților la programul educațional "Profil Technodid: ELITE INDUSTRIALĂ 2035" în "Orlenka"
15 ianuarie 2020. Avionul anti-submarin cu rază lungă de acțiune TU-142MZ trece după reparațiile planificate în Taganrog
10 ianuarie 2020. IL-96-400M transferat în magazinul de asamblare finală

18.02.2014

Automatizarea sistemului de guvernanță corporativă cu Directum

Comunicat de presă Oak și Directum

Într-una dintre cele mai mari exploatații ale țării, a fost finalizată implementarea proiectului sistemului electronic de gestionare a documentelor. Mai ales pentru "United Aeronave Building Corporation" de către specialiștii de conducere au dezvoltat un nou modul "guvernanță corporativă".

În aviading, formarea unui sistem eficient de guvernanță corporativă este unul dintre mijloacele importante de realizare a obiectivelor strategice de afaceri. Crearea unui sistem este imposibilă fără utilizarea tehnologiilor moderne de informare care permit:

traficul strict reglementat de documente electronice de guvernanță corporativă între OAO OAO și filialele și societățile dependente (DZO);
transparența procedurilor și controlul disciplinei performante;
formarea unui depozit centralizat protejat al documentelor de management corporativ cu delimitarea adecvată a drepturilor de acces la acesta.

"În timpul dezvoltării afacerilor din cadrul corporației, a fost necesară modernizarea spațiului informatic intern, pentru a oferi stocarea centralizată a tuturor documentelor în formă electronică, lucrări rapide și convenabile cu acestea, monitorizarea calendarului și calității executării decizionale", a spus Vicepreședinte executiv al Oak Oak A. V. Tolyakov.

Pentru a organiza procesul și a decide cu privire la selecția SED, furnizorul de sistem și servicii pentru implementarea acestuia a fost format de către Comisie, care a inclus reprezentanți ai managementului corporației. Ea a trebuit să evalueze capabilitățile potențiale ale sistemelor ECM privind piața, echipele de proiect privind dezvoltarea și implementarea, ținând cont de raportul optim la preț, timp, calitatea serviciilor oferite.

"În primul rând, prezența unei funcționalități tipice asociată cu automatizarea managementului documentelor de guvernanță corporativă, ținând seama de cerințele legislației rusești în acest domeniu. De fapt, sa dovedit că nu există sisteme electronice de gestionare a documentelor pe piață, în care acest funcțional a fost pus în aplicare ", comentariile privind directorul guvernanței corporative din OAO OJSC S. N. KONOS.

Conform rezultatelor lucrărilor Comisiei de calificare, a fost acordată preferința deciziei de Directum. Analiza proceselor de afaceri și a proiectului de sistem a început la sfârșitul lunii august 2012.

Mai ales pentru OAO OAO a dezvoltat un nou modul "Guvernanța corporativă", care se axează pe colaborarea cu astfel de evenimente, ca întâlnire a consiliului de administrație, a consiliilor, a adunărilor generale ale acționarilor și oferă următoarele etape ale ciclului de viață al activităților:

planificarea întâlnirilor pentru anul corporativ;
pregătirea și desfășurarea de întâlniri;
controlul executării deciziilor de reuniuni.

Până în prezent, implementarea proiectului a modulului "Guvernanța corporativă" a Directum sed în stejarul de stejar este finalizată. Datorită implementării Directum, au fost implementate următoarele sarcini în cadrul Corporației:

automatizarea sprijinului documentar pentru procesele de guvernanță corporativă referitoare la evenimentele de planificare, organizație și corporative din OAO OJSC și filialele și afiliații săi (DZO);
controlul executării deciziilor luate și a schimbului de informații între participanții la procese în cadrul unui spațiu electronic de informare electronică;
formarea unui depozit centralizat al documentelor de guvernanță corporativă care oferă sprijin pentru politica de informare a OAO OJSC în domeniul guvernanței corporative și punerea în aplicare a practicii de introducere a unor noi procese de guvernanță corporativă;
afișează evenimente corporative într-un calendar general care oferă o evaluare vizuală a numărului și duratei evenimentelor pentru perioada de timp. Introducerea gradului de culori a măsurilor în funcție de stadiul ciclului de viață al evenimentului. Asigurarea unui control flexibil al domeniului de aplicare al informațiilor afișate în diferite tăieri. Sincronizarea cu calendarul personal MS Outlook;
monitorizarea intersecțiilor evenimentelor corporative și presupuselor lor participanți.

Până în prezent, sistemul Directum utilizează nu numai angajații responsabili de organizarea și organizarea de întâlniri ale guvernelor colegiale (Departamentul de Guvernare corporativă, Secretariatul Corporate), dar și participanții la aceste întâlniri, precum și artiștii interpreți sau executanți au luat decizii. De asemenea, intenționează să integreze directorul "Guvernanță corporativă" cu sisteme electronice de gestionare a documentelor utilizate în filiale, în ceea ce privește emiterea de instrucțiuni privind deciziile adoptate la reuniunile și reuniunile organelor colegiale ale OAO OJSC.

"În ianuarie 2014, în plus față de punerea în funcțiune a Direcției de guvernanță corporativă, modulul de guvernanță corporativă a fost inițiat de subproiectul Directum: Modulul de gestionare a documentelor în ceea ce privește prelucrarea documentelor de intrare, ieșire și organizaționale și administrative, emiterea de instrucțiuni și control executarea lor. Conform planului aprobat, subproiectul introducerii modulului Directum: se pune în aplicare gestionarea contractelor, inclusiv integrarea sistemelor informatice de hiperion 1C și Oracle disponibile la OAO OAO ", a declarat directorul departamentului IT A. G. Timoshkin.

Pentru perioada 2014-2015, introducerea sistemului de gestionare a ofertelor este programată, inclusiv integrarea cu o platformă de tranzacționare, precum și punerea în aplicare a posibilității de lucru la distanță cu documente care utilizează dispozitive mobile.

Alte evenimente

Creatorii viitori ai linerului CR929 au apărat diplomele universităților de aviație din Rusia și RPC

Valoarea termenului "guvernanță corporativă" a încetat deja să fie un mister într-un mediu de afaceri. Acum, nimeni nu susține că guvernanța corporativă este importantă încât este necesar să se îmbunătățească eficiența și costul afacerilor. Mai mult, elementele și principiile guvernanței corporative încep să fie aplicate în alte domenii ale activității umane, de exemplu, în activitatea organelor de stat. Cu toate acestea, acum, argumentând despre beneficiile guvernanței corporative, oamenii se întreabă și alții despre aceleași întrebări: Cum să introduceți rapid experiența avansată de guvernanță corporativă în companie? Cum se evaluează calitatea guvernanței corporative în cadrul companiei? Există criterii ușoare și ușor de aplicabile pentru compararea calității guvernanței corporative în diferite companii?

Și Kazahstanul părea că a devenit prima țară (sau cel puțin una dintre primele țări) ale lumii, în care, atunci când caută răspunsuri, au fost sunat mai întâi cuvintele "unificare" și "standardizare". Prin stabilirea unor standarde uniforme de guvernanță corporativă, creăm, prin urmare, un mecanism de dublu scop: cu ajutorul său, pe de o parte, poate implementa în cea mai mare parte cele mai cunoscute și formalizate practici de guvernanță corporativă, iar pe de altă parte, este posibil să se compare Calitatea guvernării corporative una de cealaltă. Dar standardele unificate de guvernanță corporativă sunt valoroase nu numai pentru companii. Investitorii și alte părți interesate, care posedă cunoștințe despre astfel de standarde, primesc un instrument de mare viteză pentru evaluarea calității guvernanței corporative în diferite companii. În același timp, investitorii încep să-și salveze timpul și puterea, știind că în toate companiile care utilizează astfel de standarde, aceleași proceduri și tipuri de documente sunt aplicate.

Dar spunând cuvântul "standarde", începem foarte repede să vă punem următoarea întrebare: Este posibilă automatizarea implementării standardelor? Iar răspunsul la această scrisoare - ROS a provenit, de asemenea, din Kazahstan: Almaboard este prima platformă IT din țară pentru a automatiza guvernanța corporativă și unificarea documentelor generate în timpul guvernanței corporative.

Almaboard își propune să automatizeze activitatea organelor colegiale ale companiei - consiliul de administrație, consiliile consiliului de administrație și consiliul de administrație. Prima versiune comercială a aplicației este concepută pentru a optimiza și accelera (dacă este necesar) a următoarelor procese:

planificarea întâlnirilor corpului colegial; avizul de reuniuni ale autorității colegiale;
studiul materialelor de pe agenda ședinței; luarea în considerare a problemelor reuniunii de pe ordinea de zi;
Întâlnire, inclusiv cu participarea la distanță la ele din orice punct geografic al lumii, unde există o conexiune adecvată;
elaborarea unui protocol al întâlnirii; semnarea și vizitarea procesului-verbal al întâlnirii, inclusiv utilizarea semnăturii digitale electronice (EDS);
monitorizarea executării deciziilor înregistrate în procesul-verbal al reuniunii;
formarea istoriei pregătirii și examinării fiecărei emisiuni individuale a reuniunii de pe ordinea de zi;
formarea unei arhive protejate a materialelor pe elementele de ordinea de zi.

Este de la sine înțeles că atunci când au fost luate în considerare și în considerare considerațiile de confidențialitate a informațiilor, precum și dorințele experților în domeniul guvernanței corporative.
Inspitrii ideologici ai proiectului sunt Sanzhar Altaev și Aidar Myshakhmetov reprezentând compania Almacloud, iar pionierul în implementarea și funcționarea Almaboard a devenit DB de Sberbank Rusia SA.

Printre avantajele competitive ale Almacloud cu platforma lor Almaboar, comparativ cu omologii străini, pot fi alocate următoarele:

accesibilitatea teritorială la Client (care crește semnificativ viteza suportului tehnic și asigură nivelul său ridicat);
licențe nelimitate furnizate de client (cu conservarea prețului consistent al produsului);
abordare individualizată a fiecărui client cu revizuirea almaboardului sub specificul activității sale;
ușor de utilizat, interfață ușor de înțeles, acces de la o tabletă și smartphone.

Azamat Joldasbekov, membru al consiliului de administrație - director independent al Fortebank SA:

"În orice proces, zdrobind pe elementele de bază și simplificarea, unificarea," șablon ", standardizarea - cele mai scurte și cele mai eficiente modalități de creștere a productivității. Guvernanța corporativă nu este o excepție. Rezumând, standardizarea și punerea în aplicare a celor mai bune practici în procesele de guvernanță corporativă de rutină, suntem astfel lansați timpul membrilor organelor colegiale pe mai mult complexul din punct de vedere intelectual, inclusiv procese creative, în primul rând pe o examinare cuprinzătoare și atentă a problemelor actuale ale comunității -Scock companie în competența noastră. Și la adoptarea unor soluții rezonabile, obiective și optime pe aceste probleme. "

Birzhan Zapmidenov, secretar corporativ, șef al serviciului de secretar corporativ al Fortebank SA:

"Banca noastră este un susținător al celei mai bune practici globale de guvernanță corporativă și, împreună cu intenția de a îmbunătăți în continuare procesele de interacțiune dintre organismele bancare, am decis să îmbunătățim soluțiile software disponibile care să asigure automatizarea activității organelor colegiale. În cursul alegerii potențialilor furnizori, am atras atenția asupra Almacloud, un dezvoltator local, deoarece acest factor este important în procesul de interacțiune ulterioară. Decizia privind alegerea furnizorului nu este încă acceptată, dar cred că acest entuziasm și abilitatea de a înțelege clientul va defini perspectivele echipei Almacloud. "

Artem Shatayev, Secretar Corporate la SA "Bank VTB (Kazahstan):

"Compania banca electronică de vot (Kazahstan) introdusă în SA a sporit în mod semnificativ eficiența organelor colegiale și a asigurat acceptarea soluțiilor în timp util. Utilizarea unui sistem electronic de vot vă permite să îmbunătățiți procesul de comunicare a secretarului corporativ cu membrii consiliului de administrație în timp real. "

Atrage faptul că automatizarea proceselor de guvernanță corporativă și unificarea documentelor generate în timpul acestuia vă permite să vă opriți să vă uitați la guvernanța corporativă ca ceva greoi și extrem de complex. Și acest lucru înseamnă că afacerea lui Kazahstan are posibilitatea unei aplicații rapide a celor mai bune practici în acest domeniu. Și în investitori - prea.

Astfel, automatizarea guvernanței corporative este nouă și una dintre cele mai eficiente modalități de îmbunătățire a gestionării organizației.

În anii '90 ai secolului trecut, s-au format două întrețineri principale ale Ipapatingo Koppatiative:

· "Coyachterul";

· Capitalele de capital.

"Coychitnikov" Koveting la Nableee TPACKOY TPACTOCKE Kopopative și Zaka InfectopovovopovovoVOVOVA, Financovyx, Tak și Nefinakovyx, înainte de a se supune. În ceea ce privește fabrica, fabrica pentru Koppopaki), contactele (Speopopae) și Velnnts deținute de stat (infactttype și natale în Intepecx Kopop, astfel încât).

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya în cootvetctvii c «kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov“ kontsentpipyyutcya nA deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct koppopatsii (adevărat ECT ctoimoct kapitala aktsionepov) și cokpaschayut macshtaby deyatelnocti libo ppodayut podpazdeleniya, kotopye ne mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti kompanii.

Până în prezent, patru modele de management corporativ au fost formate în practica mondială: anglo-americane, vest europene (germană / germană), japoneză și așa-numitul model de tranziție inerente economiilor cu economii.

Model anglo-american

Principalele caracteristici ale acestui model au fost formate în țările vorbitoare de limba engleză: SUA, Marea Britanie, Canada, Australia, Noua Zeelandă. Principiul cheie al modelului american este protejarea intereselor acționarilor.

Afacerea din SUA se caracterizează printr-un spray de capital social printre numărul imens de participanți săi. În aceste condiții, funcțiile de control pentru activitățile corporațiilor de către acționari sunt în mare măsură limitate.

În același timp, investitorul / acționarul minoritar (mic) își poate vinde cu ușurință acțiunile în caz de dezacord cu politicile managementului corporației, care de obicei este mult mai dificil de a face un titular principal al părților interesate.

Potrivit Legii Statelor Unite, Corporația este proprietatea acționarilor și în primul interese ale companiei în primul rând sunt interesele acționarilor. În conformitate cu tradițiile care s-au dezvoltat în țară, se așteaptă ca managerii să maximizeze valoarea companiei în interesul acționarilor. De aceea, potrivit specialiștilor americani, valoarea de piață (capitalizarea) corporației este cel mai bun criteriu al eficacității sale. Bunăstarea personalului angajat crește și crește bunăstarea acționarilor.

Acționarii participă la afacerile actuale ale corporației prin alegeri (la adunarea generală a acționarilor) a Consiliului de Administrație, care îndeplinește următoarele funcții:

controlul asupra ordinii alegerii și realegerii membrilor consiliului de administrație și a managerilor;
controlul asupra implementării obligațiilor sale;
evaluarea activității financiare a societății;
asigurarea conformității activităților societății la legislație.

În modelul american, responsabilitatea managerilor consiliului de administrație, iar cea din urmă în fața acționarilor sunt de asemenea importante.

Modelul european de vest

Modelul german este tipic pentru Europa Centrală și pe baza principiilor parteneriatului social. Se crede că obiectivele întreprinderii nu se pot închide numai cu privire la interesele acționarilor; Toate părțile interesate de activitățile corporației (acționari, manageri, personalul corporativ, furnizorii și consumatorii de produse, bănci, organizații publice, autorități guvernamentale) au dreptul de a participa la procesul de luare a deciziilor.

Astfel de principii ale managementului corporativ sunt o consecință a faptului că, în Germania, spre deosebire de Statele Unite, o parte semnificativă a capitalului social al unei corporații separate (aproximativ 50% din capitalul social total) este în posesia altor companii. Investitorii individuali dețin aproximativ 20% din acțiuni (ca certificate de purtător transmise de bănci). O caracteristică distinctivă a modelului german este participarea activă a băncilor în procesele de management al corporației, în calitate de bănci, spre deosebire de modelul american, sunt, de obicei, cei mai mari acționari ai companiilor. Astfel, se poate observa o mare concentrație de capital social în Germania în comparație cu Statele Unite, în legătură cu care acționarii din modelul german sunt mai interesați și capabili să controleze activitățile corporațiilor.

Modelul japonez

Modelul modern japonez al managementului corporativ a fost format sub influența unei culturi și tradiții naționale specifice, precum și a circumstanțelor stabilite după al doilea război mondial. Modelul japonez este diferit coeziunea și interdependența socială. Principalele subiecte ale pieței din Japonia sunt grupuri financiare și industriale. Întrucât băncile joacă un rol important în afacerea japoneză, fiecare companie încearcă să stabilească contacte strânse cu unul dintre ei - "banca principală" a corporației. De regulă, "banca principală" este atât o bancă bancară, acționar, consultant.

Formal, autoritățile de gestionare corporativă din Japonia nu diferă de modelul american, care nu se poate spune despre practica activității lor. În special, în legătură cu faptul că asociațiile informale sunt jucate în Japonia în viața socio-economică: cluburi, sindicate, asociații, în mediul de conducere de top al diferitelor corporații interacționale, se formează relații de încredere.

În Japonia, practica mișcării de personal a personalului este folosită pe scară largă, adică însoțitorul angajatului într-o altă diviziune a corporației pentru a rezolva anumite probleme. Această practică îndeplinește, în esență, același rol ca asociațiile informale - contribuie la formarea relațiilor personale în mediul managerilor, contribuie la schimbul de experiență, cunoștințe, informații.

Elementul principal al modelului japonez al managementului este sistemul de angajare pe tot parcursul vieții. Acest sistem acoperă aproximativ jumătate dintre angajații angajați și formează o cultură și atitudine de afaceri specifice față de Kopania ca fiind familia lor. Personalul are un sentiment de preocupări legate de tot ceea ce face o corporație, contribuie la îmbunătățirea activității de muncă a fiecărui angajat.

Modelul de tranziție

Acest model este caracteristic țărilor cu economii în tranziție, inclusiv pentru Rusia. În mod oficial, acest model conține toate atributele necesare, totuși, în practică, multe nu este așa cum ar trebui să fie. Principalul dezavantaj al acestui model este că, cu un astfel de model, principalul principiu al managementului corporativ nu este îndeplinit - împărțirea drepturilor de proprietate și controlul. Blocarea funcțiilor acționarilor, managerilor, consiliului de administrație provoacă procesele de "tragerea păturilor nu în voi". În special, pentru aproape toate corporațiile rusești, este caracteristică că, în acestea, o parte semnificativă a capitalului se concentrează în mâinile managerilor care ating cu ușurință adoptarea de soluții de către autoritățile reprezentative și apoi punerea în aplicare a acestor decizii la viață cu administrativ. Astfel, cu un astfel de model, rolul principal nu aparține reprezentanților și organelor executive, adică conducere. Ca rezultat, managementul administrativ-administrativ este menținut, iar corporația nu este formată.

Evident, un astfel de mecanism este fundamental diferit de cele trei modele de management corporativ prezentat mai sus, obiectivul principal al căruia este de a controla activitățile conducerii și nu îndeplinirea voinței lor.

În plus, un număr de factori externi sunt influențați de o guvernanță corporativă cu un astfel de model, care poate fi privită ca probleme temporare sau "boli de creștere" și care vor dispărea în procesul de transformări economice și formarea practicilor de guvernanță corporativă. Printre astfel de probleme pot fi alocate:

· Uneori, politica economică și reglementarea statului sunt incoerente și determinate de conjunctura politică;

· Condiții inegale de concurență pe piețele de mărfuri;

· Principii neacoperite ale culturii de afaceri.

Împreună cu modelele de guvernanță corporativă prezentate, reflectând trăsăturile socio-economice și politice ale țărilor individuale, sunt alocate două modele, care diferă în gradul de concentrare a acțiunilor pe mâinile acționarilor: Insider și Outsider.

În modelul insideriacțiunile sunt concentrate în mâinile lor într-un cerc îngust de proprietari care aparțin pârghiilor principale de control intern al corporației. Acționarii corporației cu un astfel de model pot fi structuri financiare, indivizi, familii, asociații. Elementele de control extern cu un astfel de model de importanță deosebită nu au.

Caracteristicile comparative ale celor trei modele de guvernanță corporativă discutate sunt prezentate în Tabelul 1.9.

Tabelul 1.9.

Principalele caracteristici ale modelelor de guvernanță corporativă / 3 /

Parametru	Model
	Anglo-american-cer	Europa de Vest-Peyskaya	japonez
Structura capitalului social	Pulverizat	Baie relativ concentrică	Baie concentrană
Link dominant în modelul de management	Management	Management "Home Bank"	"Banca principală"
Unitatea economică de bază	Companie	Deținere	Grup financiar și industrial
Principalul mod de finanțare	Piața de valori	Bănci	Bănci
Sistem de valori sociale	Viața individuală, libertatea de alegere	Parteneriatul social	Sofisticat
Rolul colectivității muncii	Pasiv	Activ	Foarte activ
Costul capitalului	Înalt	In medie	Scăzut
Piata de capital	Înălțimea de înaltă calitate	Lichid	Relativ lichid
Perioada de investiții	Mic de statura	O lungă perioadă de timp	O lungă perioadă de timp

După cum se dezvoltă compania, atragerea unui număr mare de investitori mici, puteri de control sunt transferate de obicei într-o gamă mai largă sau la toate părțile interesate, după cum se arată în luarea în considerare a modelelor americane, germane și japoneze de management corporativ.

Model outsiders.caracteristică pentru companiile cu o egalizare semnificativă a capitalului. Cu un astfel de model, controlul companiei se efectuează indirect - din exterior (prin piețele de capital, de fuziuni, falimente, prin intermediul Institutului de Directori Independenți), care contribuie la o dezvoltare mai dinamică a piețelor financiare decât în \u200b\u200bprividerea model. Caracteristica comparativă a acestor modele este prezentată în Tabelul 1.10.

Tabelul 1.10.

Caracteristicile comparative ale modelelor de guvernanță corporativă Insider și Outsider / 3 /

№	Indicator	Model
P / P.		Insider.	Outsiderskaya.
1.	Gradul de concentrare a capitalului	Înalt	Scăzut
2.	Gradul de activitate al acționarilor	Înalt	Scăzut
3.	Controlul principal al activităților companiei	Interior	Extern
4.	Comportamentul caracteristic al acționarilor	Cooperare pe termen lung	Concurența investitorilor
5.	Structuri tipice de control	Sfaturi duplex, exploatații	Sfaturi cu un singur nivel cu dominația insiderilor
6.	Gradul de protecție a intereselor acționarilor mici	Mic	Înalt
7.	Transparența informațiilor privind activitățile companiei	Mic	Înalt
8.	Activitatea pieței de valori mobiliare	Mic	Înalt

Avantajele și dezavantajele modelelor prezentate sunt în mare măsură determinate de particularitățile legislației și tradițiilor din diferite țări.

1.5. Temeiul juridic, normele și organismele de guvernanță corporativă.

Guvernanța corporativă se bazează pe sistemul de reguli definit:

· Normele legislative ale guvernanței corporative (legi, decrete, instrucțiuni, decrete);

· Codul de guvernanță corporativă;

· Standardele de management corporativ care descriu procedura de gestionare a proceselor de afaceri, a resurselor, a personalului, a informațiilor și a altor aspecte ale companiilor.

Structura principală a sistemului de control corporativ este prezentată în Figura 1.6.

Definiția "societății pe acțiuni deschise" (OJSC) se apropie de definiția "societății pe acțiuni deschise" în legislația rusă. Activitățile OJSC sunt reglementate de Legea federală din 26 decembrie 1995 nr. 208-FZ "pe societățile pe acțiuni", luând în considerare modificările și completările din 7 august 2001 nr. 120-FZ.

În totalitate, guvernanța corporativă în Rusia este reglementată de următoarele standarde:

· Codul civil al Federației Ruse;

· Legile federale "pe societățile pe acțiuni", "pe piața valorilor mobiliare", "privind protecția drepturilor și intereselor legitime ale investitorilor pe piața valorilor mobiliare";

· Acte de reglementare ale Comisiei federale pentru piața valorilor mobiliare, Ministerul Justiției al Federației Ruse etc.

Companiile pe acțiuni pentru surse de reglementare din Federația Rusă pot fi împărțite în 6 grupe (Tabelul 1.11).

În conformitate cu legea federală "La societățile pe acțiuni", societatea pe acțiuni recunoaște o organizație comercială, capitalul autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni care atestă drepturile obligatorii ale participanților companiei (acționari) în legătură cu societatea.

Pentru ca activitatea antreprenorială să dobândească statutul legii, ar trebui să facă obiectul unei proceduri de înregistrare a statului. Înregistrarea de stat este un act dominator al autorității competente, confirmând legalitatea creării de educație antreprenorială și acordarea dreptului de a desfășura activități antreprenoriale. Scopul său este de a elimina posibilele încălcări ale legislației atunci când se creează întreprinderi și de a determina locul noului contribuabil.

Înregistrarea societăților se desfășoară în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și Decretul președintelui Federației Ruse din 8 iulie 1994 nr. "PRIVIND ÎNCHEIAREA DE ÎNREGISTRARE A întreprinderilor și a antreprenorilor în Federația Rusă" și prevede Furnizarea următoarelor documente:

· Acordul constitutiv;

· Protocoalele adunării generale a fondatorilor despre crearea societății;

· Statutul companiei;

· Scrisoare de garanție privind furnizarea adreselor juridice;

· Documente care confirmă verificarea numelui societății înregistrate pentru repetabilitate;

· Umpluturi umplute pe eșantion (declarație, informații despre fondatori);

· Primirea privind plata taxei de stat.

Societatea pe acțiuni poate fi creată prin stabilirea unui nou sau prin reorganizare Entitate juridică deja existentă.

Fondatorii societății pe acțiuni pot fi cetățeni și / sau juridice ale căror număr nu este limitat (numai în cazul unei societăți cu acțiuni închise, numărul fondatorilor nu ar trebui să fie mai mare de 50).

Motivul reorganizării societății poate fi decizia adunării generale a acționarilor sau, în cazurile stabilite prin lege, este decizia organelor de stat autorizate sau a hotărârii judecătorești.

Reorganizarea societății poate fi realizată prin: transformare, fuziune, aderare, separare, descărcare, lichidare.

Figura 1.6.

Sistem de management corporativ / 1 /		Standardele de management	· Legislația guvernanței corporative · Codul de guvernanță corporativă · Standardele de management corporativ
Management general	· Diagnostice corporației · prognozare corporativă și planificare · control, analiză și contabilitate · Organizarea activității · Reglementarea și coordonarea
Managementul funcțional	· Managementul strategic · Managementul financiar · Titluri de valoare și managementul proprietății · Managementul anti-criză · de gestionare a investițiilor · Managementul proiectului · Managementul inovației · logistică și vânzări de management, logistica · Managementul calitatii · Managementul marketingului · Managementul riscului · Managementul personalului · Managementul international · MANAGEMENT ECOLOGIE · Managementul securității corporației · Managementul cunoștințelor · Sistemul de informații corporative
Interacțiunea relațiilor corporative	Gestionarea organelor colegiale de control ale corporației
Companiile de sisteme de afaceri	· Structura organizatorică · Sistemul de procesare a afacerilor · Tehnologii de guvernanță corporativă · Oficiul companiei · Cultură corporativă

Tabelul 1.11.

Documente de reglementare care reglementează educația societăților pe acțiuni în Federația Rusă / 2 /

Nu. P / P	Actul normativ	Obiect de transformare	Caracteristici
	Rezoluțiile Consiliului de Miniștri al URSS din 19 iunie 1990 nr. 590 "privind aprobarea Regulamentului privind societățile pe acțiuni și societățile cu răspundere limitată și regulamentele privind valorile mobiliare"	Intreprinderi de inchiriere	Principiul de asociere voluntar este o participare destul de activă a acționarilor în management
	Rezoluția Consiliului de Miniștri al RSFSR din 25 decembrie 1990 nr. 601 "privind aprobarea Regulamentului privind societățile pe acțiuni"	Intreprinderi de inchiriere	Creat în principal companii de acțiuni închise
	Decretul președintelui Federației Ruse din 1 iulie 1992 nr. 721 "privind comercializarea întreprinderilor de stat"	Întreprinderile de stat și municipale	Natura obligatorie a educației bazată pe un statut tipic a predominat
	Acte juridice ale Federației Ruse privind privatizarea, inclusiv Constituția Rusiei, care a intrat în vigoare la 25 decembrie 1993		Începutul formării managementului corporativ în Rusia
	Codul civil al Federației Ruse și Legea Federală "La societățile pe acțiuni" din 26 decembrie 1995 nr. 208-FIP	Compania pe acțiuni	Toate societățile pe acțiuni ar trebui să fie în concordanță cu cerințele actelor de reglementare a documentelor lor constitutive, ca urmare, normele guvernanței corporative au fost revizuite creativ.
	Codul civil al Federației Ruse și Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni“, astfel cum a fost modificată, luând în considerare modificările și completările de la 07 august 2001 Nr 120-ФЗ	Întreprinderile de stat și municipale și societățile guvernamentale pe acțiuni	Firmele de acțiuni comune sunt formate în procesul de "procedură de faliment accelerat", fuziuni, accesorii, absorbție agresivă de către companii mari care își consolidează poziția și diversificându-și afacerea.

Cel mai important aspect al managementului corporației este formarea și aderarea normele de drept corporativ(Management) bazat pe principiile managementului corporativdiscutate în secțiunea 1.3. Ca urmare a unor astfel de activități din diferite țări, au fost elaborate și implementate managementul corporativ coduri de guvernanță corporativă. Conformitatea cu cultura de afaceri și standardele internaționale, alături de consolidarea reputației companiilor rusești, este cel mai important factor în activitățile antreprenoriale de succes și rezerva de extindere a activității economice externe a Rusiei. În acest sens, Codul de guvernanță corporativă (conduită) al următorului conținut a fost adoptat în Rusia.

Introducere

Capitolul 1. Principiile guvernanței corporative.

Capitolul 2. Adunarea Generală a Acționarilor.

Capitolul 3. Consiliul de Administrație al Companiei.

Capitolul 4. Organele executive ale companiei.

Capitolul 5. Secretarul corporativ al companiei.

Capitolul 6. Acțiuni corporative semnificative.

Capitolul 7. Dezvăluirea informațiilor despre societate.

Capitolul 8. Controlul asupra activităților companiei.

Capitolul 9. Dividende.

Capitolul 10. Soluționarea conflictelor corporative.

Pe baza acestui document, corporațiile interne își dezvoltă și implementează propriile variante de coduri de gestionare corporativă ale companiei, ceea ce contribuie la creșterea ratingului acestora.

Elementele cheie ale acestor documente sunt:

· Responsabilitatea consiliului de administrație a societății;

· Transparența structurii de proprietate și control;

· Protecția drepturilor acționarilor.

Codurile de guvernanță corporativă sunt concepute pentru a eficientiza comportamentul de conducere a băncii, exploatațiile, companii, societăți pe acțiuni și pentru a reduce riscurile de investiții pentru societate și acționari prin introducerea unor abordări standard în managementul și prezentarea informațiilor. Respectarea Codului de guvernanță corporativă ar trebui să contribuie la afluxul de capital privat, să consolideze încrederea investitorilor și controlul în cadrul companiei.

Legile Federației Ruse au reglementat compoziția, funcțiile și regulile pentru crearea unei gestionări mai mari a conducerii societății pe acțiuni: Adunarea Generală a Acționarilor, consiliul de administrație (SD) și consiliul.

Adunarea Generală a Acționarilor (OSA) este cel mai mare organism de conducere. Acesta se desfășoară anual la sfârșitul anului fiscal.

Pe sistemul de operare anual, SD al Companiei, Comisia de Audit, este aprobat de către auditor, există o examinare și aprobare a raportului anual, bilantul contabil, raportul privind profitul și pierderea societății, distribuirea profiturilor și pierderi.

Consiliu de Administratie (Consiliul de Supraveghere) al Companiei efectuează gestionarea generală a activităților societății, cu excepția deciziei aspectelor legate de competența adunării generale a acționarilor.

Se efectuează gestionarea activităților actuale ale companiei organ de conducere,din care președintele este directorul general (președinte) al companiei. În plus față de consiliul de activitate actuale, sunt gestionate guvernele guvernamentale regulate și șefii diviziilor structurale ale companiei. Managementul corporației se bazează în conformitate cu documentele interne: provizioane, standarde, reglementări.

Astfel, tooppopitive yppabee - acesta este un cobledkc, kyltypa, Obecpechivayuschie Takoe YpPavlenie Koppopatsiey și Kontpol Nad Ney, în timpul companiei Kotopyx Deyctvyet Ctpogo în raportul Intepecx Aktsionepov și DPYGIX ZAINTEPECOVANNYX Imaginea: Cotpydnikov, Klientov, Poctavschikov, autoritățile locale și de stat, Naceleniya blizlezhaschix nacelennyx Pynktov și societate în ansamblu.

Cu expunerea companiei la companie, serviciile copopativnoe yppabelectele de la Helement TPEX:

· Ethohecks sunt în scopul faptului că utilizarea INTEPECO în INTPECO

· UCEX CEXEX și tpebos nopmativ și tpebnes nopmativ.

Ei trebuie să citească cumshot-urile lui Judicca și Nopmativ TPEB, în creier, au căzut pe cele, cele toopmositive KONT PA sunt OcyTright. Nu a jucat niciodată dopocovetteno kopping agil nE PCPAPHS, un capitale de la Na Pine Na Pine YSEPB. Acesta este faptul că Intepeca Insectop și debutul fobovoxului. Împreună, aceasta lucrează pentru articularea și limitarea în contact cu Co Topoons de gazdă ext Inctopovopov, o taway a numelor Novex - a venit din veniturile lui Noxx. Powemy în CEEX Coxpanne de Corponsii de Construcții de Construcții Infic Precedente contribuie la concluzia Nopm și Predard Koppative YPS.

1.6. Surse financiare ale corporațiilor.

Un set de surse de finanțare și distribuție a accentelor între ele pentru fiecare companie individuală și determinată:

· Cântare ale companiei;

· Natura activității;

· Caracteristicile piețelor de vânzări de piață (servicii);

· Caracteristicile reglementării statului;

· Caracteristicile impozitării etc.

Toate sursele de finanțare a activităților corporației sunt împărțite în interne și externe. Sursele interne sunt profitul și veniturile companiei din vânzarea proprietății lor. Sursele externe includ: împrumuturi bancare, datorii, credit comercial, vânzarea de acțiuni și obligațiuni, subvenții guvernamentale, leasing.

imprumuturi bancare. Majoritatea companiilor utilizează finanțare împrumutate. Sarcina de afaceri pentru a stabili o relație rezonabilă între capitalul împrumutat și propriu, deoarece, în cazul în care nivelul veniturilor societății este insuficient pentru a plăti pentru dobândă bancară pentru fondurile împrumutate, compania poate intra în faliment. De obicei, se recomandă ca profitul din capitalul împrumutat să depășească costul de a plăti un minim de dobândă bancar în cel puțin de două ori.

Creanțe. Principalele elemente ale datoriei plătibile sunt salariul neplătit acumulat și au acumulat impozitele neplătite.

Credit comercial.. În fața concurenței dure, un împrumut comercial a devenit unul dintre principalele instrumente de atragere a clientelei. De regulă, compania, oferind un împrumut de clientela sa (consumatorii), se bucură în același timp un împrumut de la furnizorii săi.

Vânzarea de acțiuni și obligațiuni. Investirea corporației prin acțiuni și obligațiuni, acționarul poate urmări obiective diferite: câștigați cât mai mult posibil, în timp ce riscați să pierdeți parte sau toată capitalul sau să vă mențineți capitalul cu un venit mai modest pe acesta. Având în vedere acest lucru, capitalul social este, de obicei, împărțit în valori mobiliare de diferite clase (Tabelul 1.12.

Tabelul 1.12.

Caracteristicile valorilor mobiliare corporative / 3 /

Numele valorilor mobiliare	Caracteristicile principale
Acțiuni de preferință	Există avantaje în legătură cu acțiunile ordinare în ceea ce privește primirea prioritară a dividendelor (de obicei la rate fixe) și returnarea capitalului în lichidarea societății. deținătorii de acțiuni nu participă la votarea OSA, cu excepția cazului în care se prevede altfel de statutul societății.
Conturează acțiunile	Mărimea dividendelor obținute de acționari este semnificativ mai mare decât în \u200b\u200bcazul acțiunilor preferențiale, este asociat cu profitul primit de Corporation. Titularii acțiunilor au dreptul de a vota pe OSA.
Acțiune	Titularii de acțiuni primesc dividende după plata celor din urmă în toate celelalte tipuri de acțiuni. Proprietarii unor astfel de acțiuni sunt, de obicei, fondatori și conducerea superioară a corporației.
Obligațiuni	Nu dați drepturi de proprietate, sunt doar un instrument împrumutat. Proprietarii de obligațiuni au dreptul primar de a primi dobânzi, precum și garantează returnarea sumei împrumutate la sfârșitul perioadei convenite.

Descriere

Produs pentru structuri tip holding - societăți de administrare, exploatații, structuri care au filiale și societățile dependente sub controlul unui singur centru corporativ

Vă permite să combinați obiecte și procese de gestionare corporativă a filialelor cu contabilitate centralizată a acestor procese în societatea capului într-un singur contur tehnologic.

Domeniu de aplicare - Automatizarea interacțiunii informației între societatea capului și filialele și filialele grupului de companii

Este posibil să se pună în aplicare o soluție pentru structuri de holding cu sisteme de guvernanță corporativă centralizate și descentralizate, adaptarea deciziei la cerințele individuale ale clienților și sarcini

Contabilitate corporativă. Menținerea registrelor entităților juridice și a persoanelor fizice, participanți la procesul de guvernanță corporativă. Contabilitate pentru companii străine controlate

Automatizarea funcționalității centrului corporativ. Menținerea unui registru centralizat al societăților unui grup de companii, reprezentând caracteristicile esențiale ale societăților

Contabilitatea pentru pregătirea și desfășurarea evenimentelor corporative ale societăților Companiei ale grupului de companii, problemele de pe ordinea de zi și a deciziilor luate în urma acestora, rezultatele votului, înregistrări de protocoale și alte documente

Planificarea evenimentelor corporative. Controlul executării deciziilor luate de organele capului, filialei și afiliaților

Contabilitatea organismelor de gestiune și de control, inclusiv termenii de autoritate a membrilor conducerii și controlul de subsidiare și filiale

Contabilitate pentru activele de investiții, achiziția, înstrăinarea, sarcini. Contabilitate pentru problemele și rambursarea pachetelor de acțiuni. Gestionarea portofoliului de valori mobiliare al exploatației. Managementul contului depotă.

Contabilitate pentru afiliați și beneficiari. Formarea automată a structurii unui grup de persoane, structuri de persoane afiliate

Analiza valorii activelor nete, în scopul de a identifica nevoia de evenimente corporate (în conformitate cu Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni“)

Contabilitatea tranzacțiilor cu societatea, analiza automată a tranzacțiilor pentru necesitatea de aprobare a motivelor prevăzute de lege. Analiza pentru dobândă, dimensiune etc.

Consolidarea întregii raportare a subsidiare și afiliate, monitorizarea calendarul depunerii sale. Contabilitate pentru documente de hârtie și electronice în Registrul documentelor societății

Formarea automată a documentelor și a rapoartelor analitice. Abilitatea de a crea documente specializate și formulare de raportare

Contabilitate și gestionare în campaniile centrului corporativ privind numirea candidaților pentru gestionarea și controlul filialelor și afiliaților

Capabilități

Automatează procesele de guvernanță corporativă în exploatații cu un sistem de control centralizat. Procesele de guvernanță corporativă sunt concentrate în societatea capului, în domeniul responsabilității filialelor, se desfășoară pregătirea documentelor primare, prelucrarea și contabilizarea specialiștilor din centrul corporativ unificat

Implementați principiile unei abordări descentralizate a sistemului de guvernanță corporativă. Deținerea automatizării, în care funcțiile de guvernanță corporativă sunt împărțite între filiale și societăți de conducere.

Să mențină o contabilitate centralizată și o gestionare a candidaților pentru numirea candidaților și organismele de control ale filialelor și afiliaților

Gestionați procesul de coordonare și efectuarea tranzacțiilor în societățile deținere. Realizarea pașapoartelor de tranzacții, coordonează tranzacțiile cu un centru corporativ, analizează-le pentru dobândă, dimensiune, controlabilitate etc.

Organizarea contabilității și automatizării proceselor de circulație a valorilor mobiliare și a interacțiunii cu depozitele / înregistratoarele

Utilizatori

Top manageri ai companiilor pe acțiuni ca utilizatori ai modulelor de produs analitic

Specialiști ai centrelor de guvernanță corporativă ale exploatațiilor, filialelor și afiliaților

Directori de guvernanță corporativă, secretari corporativi

Utilizatorii de module individuale pot fi specialiști ai personalului, diviziilor financiare și juridice ale societății Holding Hold

Toate documentele sunt aliniate la noua ediție a Codului civil al Federației Ruse.
Carte (16 opțiuni).
Dispoziții privind organismele societății.
Sprijinul documentar al Adunării Generale a Participanților.
Sprijinul documentar al înstrăinării ponderii participantului la o terță parte și un alt membru al Companiei.
Sprijinul documentar al răscumpărării de către cota companiei a participantului.
Protocoale și acorduri privind înființarea companiei.

Secțiunea I.

Charteruri. Este permisă înstrăinarea ponderii participantului la terți și alți participanți cu consimțământul companiei (Adunarea Generală a Participanților)

Capitolul 1
Nu există un comitet de audit și un auditor permanent în societate.

Carta 1.1 nu sunt aprobate de tranzacții mari
Carta 1.2 Completați tranzacții mari

Capitolul 2.

Carta 2.1 Niciun auditor permanent
Carta 2.2 Există un auditor permanent

Secțiunea II.

Charteruri. Este permisă înstrăinarea ponderii participantului la terți și alți participanți cu consimțământul participanților companiei

Capitolul 3.
Nu există comitet de audit și audit permanent în societate

Carta 3.1 nu sunt aprobate de tranzacții majore
Carta 3.2 sunt aprobate de tranzacții mari

Capitolul 4.
Comisia de audit este creată în societate, iar tranzacțiile mari sunt aprobate.

Carta 4.1 Niciun auditor permanent
Carta 4.2 Există un auditor permanent

Secțiunea III.

Charteruri. Nu este permisă înstrăinarea ponderii participantului la terți

Capitolul 5.
Înstrăinarea ponderii participantului la un alt participant este permisă cu consimțământul companiei (Adunarea Generală a Participanților). Nu există comitet de audit și audit permanent în societate

Carta 5.1 nu sunt aprobate de tranzacții mari
Carta 5.2 sunt aprobate de tranzacții majore

Capitolul 6.
Înstrăinarea ponderii participantului la un alt participant este permisă cu consimțământul companiei (Adunarea Generală a Participanților). Comisia de audit este creată în societate, iar tranzacțiile mari sunt aprobate.

Carta 6.1 Niciun auditor permanent
Carta 6.2 Există un auditor permanent

Capitolul 7.
Înstrăinarea ponderii participantului la un alt participant este permisă cu consimțământul participanților la societate în societate nu există nicio comisie de audit și audit permanent

Carta 7.1 nu sunt aprobate de tranzacții majore
Carta 7.2 sunt tranzacții mari aprobate

Capitolul 8.
Înstrăinarea ponderii participantului la un alt participant este permisă cu consimțământul participanților companiei. Comisia de audit este creată în societate, iar tranzacțiile mari sunt aprobate.

Carta 8.1 Niciun auditor permanent
Carta 8.2 Există un auditor permanent

Secțiunea IV.

Dispoziții privind organismele companiei

Regulamentele privind consiliul de administrație pentru societate fără Comisia de Audit (9).
Regulamentul privind Consiliul de Administrație al Companiei cu Comisia de audit (10).
Regulamentele privind singurul organ executiv (director general) (11).
Regulamentul privind Comisia de audit (12).

Secțiunea V.

Documente ale Adunării Generale a Participanților

Capitolul 13.
Efectuarea de probleme pe ordinea de zi și nominalizarea candidaților pentru autoritățile societății

Propunere de chestiuni ale agendei Adunării Generale a Participanților (13.1).
Propunerea de a desemna candidatul pentru funcția de director general (13.2).
Propunerea de a desemna candidații pentru consiliul de administrație (13.3).
Propunerea de nominalizare a candidaților pentru membrii Comisiei de audit (13.4).
Avizul Adunării Generale a Participanților (13,5).
Consimțământul scris al candidatului pentru alegerea la corpul companiei (13.6).

Notificări ale Consiliului de Administrație al Companiei privind refuzul de a include problemele propuse pe ordinea de zi și candidații pentru lista candidaților pentru alegerea organelor companiei
Avizul consiliului de administrație privind refuzul de a include problema propusă pe agenda Adunării Generale a Participanților (14.1).
Notificarea consiliului de administrație privind refuzul de a include o listă de candidați pentru votul pentru alegerea exclusivă a organului executiv (14.2).
Notificarea consiliului de administrație privind refuzul de a include candidații pentru candidații pentru alegerea membrilor consiliului de administrație al Companiei (14.3).
Notificarea consiliului de administrație privind refuzul de a include candidații pentru o listă de candidați pentru alegerea membrilor Comisiei de audit a societății (14.4).

Protocolul următoarei adunări generale a participanților la normă întreagă. Combină jurnalul de înregistrare și un chestionar (15.1).
Protocolul următoarei adunări generale a participanților la normă întreagă. Buletinele de vot (15.2) se aplică.
Jurnal de înregistrare a participanților la Adunarea Generală (15.3).
O foaie de anchetă pentru votarea la Adunarea Generală a Participanților (15.4).
Protocolul Adunării Generale a Participanților în absență. Creșterea capitalului autorizat prin intrarea în contribuții suplimentare (15,5) de către participanți.
Protocolul Adunării Generale a Participanților în absență. Aprobarea rezultatelor depunerii de către participanții la contribuții suplimentare (15.6).
Buletinul pentru votarea la adunarea generală de corespondență a participanților. Creșterea capitalului autorizat prin intrarea în depozite suplimentare (15.7).
Buletinul pentru votarea la Adunarea Generală de corespondență. Aprobarea rezultatelor adăugării contribuțiilor suplimentare ale participanților (15,8).

Capitolul 17.
Opțiuni pentru distribuirea profiturilor

Gamă completă de profit (16.1).
Opțiunea medie de distribuție a profitului (16.2).
O opțiune de distribuție scurtă (16,3).
Opțiunea minimă de distribuție a profitului (16.4).

Secțiunea VI.

Înregistrarea documentară a acțiunii participantului

Capitolul 17.
Înregistrarea documentară a înstrăinării ponderii participantului la o terță parte cu consimțământul companiei

Notificarea societății Un participant la un individ cu privire la înstrăinarea ponderii ponderii unei părți terțe (17.1).
Avizul societății un participant la persoana juridică privind înstrăinarea ponderii ponderii unei părți terțe (17.2).
Protocolul Adunării Generale a Participanților cu privire la consimțământul țării societății de a înstrăina ponderea participantului la o terță parte (17.3).
Protocolul Adunării Generale a Participanților cu privire la țara refuzului arbitrului de a alieniza partea participantului la o terță parte (17.4).
Protocolul Adunării Generale a Participanților cu privire la țara de consimțământ sau refuzul societății de a înstrăina ponderea participantului la o terță parte (17,5).
Notificarea participantului la consimțământul societății la înstrăinarea ponderii ponderii către o terță parte (17.6).
Notificarea participantului la refuzul societății în țara de consimțământ la înstrăinarea ponderii ponderii unei părți terțe (17.7).
Notificarea participantului cu privire la absența unui refuz al societății în țara de consimțământ la înstrăinarea ponderii ponderii unei părți terțe (17,8).
Cerința unui participant la un individ pentru a răscumpăra cota deținută de el (17.9).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (17.10).

Capitolul 18.
Înregistrarea documentară a înstrăinării ponderii participantului la un alt participant cu consimțământul companiei

ANUNȚUL SOCIETĂȚII O PARTICIPĂRI PRIVIND ESTIINȚAREA ESTIINȚEI PRETULUI SOCIETĂȚII DE ORDINE (18.1).
Avizul societății a participat de o entitate juridică cu privire la înstrăinarea ponderii ponderii societății (18.2).
Protocolul Adunării Generale a Companiei cu privire la lotul consimțământului societății la înstrăinarea cota participantului la un alt participant la societate (18.3).
Protocolul Adunării Generale cu privire la refuzul DACHA al Companiei de a înstrăina ponderea participantului la un alt membru al societății (18.4).
Procesul-verbal al adunării generale a participanților cu întrebarea despre țara de consimțământ sau refuzul societății de a înstrăina ponderea participantului la un alt membru al societății (18.5).
Avizul participantului privind consimțământul societății de a înstrăina ponderea ponderii societății unui alt membru al societății (18.6).
Avizul participantului privind refuzul societății din țara de consimțământ de a alieniza ponderea unui alt participant (18.7).
Notificarea participantului cu privire la absența unui refuz al societății în țara de consimțământ pentru alternarea acestora unui alt participant al Companiei (18,8).
Cerința unui participant la un individ pentru a răscumpăra cota deținută de el (18.9).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (18.10).

Capitolul 19.
Înregistrarea documentară a înstrăinării ponderii participantului din alt participant cu consimțământul participanților companiei

Notificarea societății este o participanță la enters of the estpance-ul înștiinței din Crăciunul Companiei (19.1).
Notificarea societății de participare a unei entități juridice privind înstrăinarea ponderii Ponderii Companiei (19.2).
Notificarea participantului la consimțământul participantului la înstrăinarea ponderii Ponderii Companiei către un alt membru al societății (19.3).
Notificarea participantului la refuzul participantului la consimțământul țării de a înstrăina ponderea unui alt participant (19.4)
Cerința unui participant la un individ pentru a răscumpăra cota deținută de el (19.5).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (19.6).

Secțiunea VII.

Cerințele participantului la cumpărarea unei acțiuni deținute de el

Capitolul 20.
Carta companiei nu are voie să înstrăineze cota participantului la terțe părți, iar restul companiei a refuzat să achiziționeze cota participantului

Cerința unui participant la un individ pentru a răscumpăra cota deținută de el (20.1).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (20.2).

Capitolul 21.
Cartea Cartei companiei înstrăinarea ponderii participantului la terți este permisă cu consimțământul companiei sau participanții companiei. Acest consimțământ nu a fost primit

Cerința unui participant la o persoană care a răsturnat o cotă deținută de el (21.1).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (21.2).

Capitolul 22.
Cartea companiei Înstrăinarea cotății participantului din alt participant este permisă cu consimțământul companiei sau participanții companiei. Acest consimțământ nu a fost primit

Cerința unui participant la un individ cu privire la achiziția de către cota deținută de el (22.1).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (22.2).

Capitolul 23.
Adunarea Generală a Participanților a decis să genereze de la participanții la companie dreptul de a solicita răscumpărarea deținută de el în capitala autorizată a companiei.

Decizie privind aprobarea unei tranzacții majore

Cerința unui participant la un individ pentru a răscumpăra cota deținută de el (23.1).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (23.2).

Decizie privind creșterea capitalului autorizat

Cerința unui participant la individ la a redevența cota deținută de el (23.3).
Cerința unui participant la o entitate juridică de a răscumpăra cota deținută de el (23.4).

Secțiunea VIII.

Contracte și decizii privind înființarea companiei

Capitolul 24.
Acțiunile în capitalul social al înființării societății sunt plătite pentru bani

Tratatul privind înființarea companiei (24.1).
Protocolul de întâlnire fondator (24.2).

Capitolul 25.
Acțiunile de stabilire a societății sunt plătite pentru bani și alte proprietăți

Tratatul privind înființarea societății (25.1).
Protocolul de asamblare a fondatorului (25.2).