Propunere de raționalizare pentru reducerea deșeurilor de producție: calculul efectului economic. Inginerii electrici de la Tula au făcut o altă propunere de raționalizare a soluțiilor inovatoare pentru lista centralelor electrice.
Inginerii filialei IDGC a Centrului PJSC - Belgorodenergo, Alexander Tashkin și Sergey Saenko, au devenit autorii propunerilor de raționalizare care vizează creșterea eficienței procesului de transport a energiei electrice și reducerea pierderilor. Dezvoltarile lor sunt marcate cu certificate speciale si incluse in registrul de propuneri de imbunatatire al IDGC al Centrului PJSC.
Şeful adjunct al zonei de distribuţie Valuysky pentru vânzarea de servicii Serghei Saenko a dezvoltat o serie de măsuri organizatorice şi tehnice care vizează identificarea faptelor de furt de energie electrică în complexul reţelei electrice.
În prima etapă a măsurilor, se formează un fel de bază de date sau listă „neagră” a consumatorilor care au comis furtul de energie electrică, precum și contoare de consum care denaturează cantitatea de energie electrică utilizată. În a doua etapă, pentru a aduce contabilitatea consumatorilor la normă, Serghei Saenko a propus noi metode de calcul și instrumente pentru identificarea unor astfel de contoare. După implementarea acestor măsuri, furnizarea utilă de energie electrică de la persoanele juridice din districtul Valuysky, care a încetat să mai folosească contoare „încărcate”, a crescut cu 1,64 milioane kWh față de 2015. Pierderile de energie electrică în rețeaua de distribuție au fost reduse cu aceeași sumă. Efectul general pozitiv al complexului de măsuri organizatorice și tehnice realizat în 2016 a fost de cel puțin 3,28 milioane kWh.
Inginerul principal al Departamentului de Economie a Energiei și Eficiență Energetică, Alexander Tashkin, în propunerea sa de raționalizare, a propus să completeze proiectarea stațiilor de transformare complete de 6-10/0,4 kV cu condensatoare speciali pentru a compensa pierderile de putere reactivă la transformatoarele de putere. Acest lucru va reduce fluxurile de putere reactivă și, în consecință, pierderile tehnice în rețeaua de distribuție de 6-10 kV. Perioada de rambursare a proiectului cu costuri suplimentare minore (aproximativ 2%) nu depășește 2 ani. Autorul notează că, dacă, în timpul înlocuirii planificate și instalării unor transformatoare noi, se acordă în prealabil grijă pentru a compensa propriile pierderi de putere reactivă, aceasta va duce la o reducere a pierderilor de sarcină în rețeaua de 6-10 kV. La urma urmei, efectul compensării puterii reactive într-un singur transformator variază de la 3,6 la 9 mii kWh pe an, în funcție de puterea nominală. Ținând cont de faptul că IDGC al Centrului PJSC are în bilanţ peste 110 mii de transformatoare 6-10/0,4 kV, efectul total poate fi destul de semnificativ.
Au fost înregistrate certificate pentru propuneri de raționalizare în conformitate cu reglementările privind activitățile de raționalizare ale IDGC al Centrului PJSC, având ca scop găsirea de noi soluții tehnice menite să îmbunătățească calitatea și fiabilitatea alimentării cu energie electrică a consumatorilor.
3.10. Propuneri de raționalizare
Raționalizarea (din latină rationalis - rezonabil) reprezintă acțiuni care vizează îmbunătățirea, îmbunătățirea mașinilor, echipamentelor, tehnologiei, materialelor utilizate, organizării producției etc.
La fel ca o invenție, o propunere de raționalizare este de natură creativă. Diferențele dintre ele constă în natura modificărilor aduse unui anumit obiect.
O propunere de inovare este recunoscută ca o soluție tehnică nouă și utilă pentru întreprinderea, organizația sau instituția la care este înaintată și implică crearea sau modificarea designului produselor, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau o modificare a compoziția materialului, precum și o nouă soluție organizatorică pentru întreprindere care economisește forța de muncă, materii prime, combustibil și energie și alte resurse materiale sau alt efect pozitiv.
O soluție tehnică este recunoscută ca nouă dacă, înainte de depunerea unei cereri în formularul prescris, aceasta sau aceeași soluție:
1) nu a fost utilizat în întreprinderea, organizația sau instituția la care a fost depus;
2) nu a fost cunoscută de întreprindere într-o măsură suficientă pentru implementarea sa practică;
3) nu este prevăzut de reglementări (standarde, norme, specificații tehnice etc.) care sunt obligatorii pentru o întreprindere, organizație sau instituție.
Pentru ca o propunere să fie considerată o îmbunătățire, aceasta trebuie depusă în scris înainte de a fi utilizată. Excepție fac cazurile în care soluția a fost utilizată la inițiativa autorului cu cel mult 3 luni înainte de depunerea cererii. Propunerea de raționalizare trebuie să fie rezultatul muncii independente a autorului (coautorului) care a depus propunerea. Materialele transmise (descriere, desene, diagrame, schițe) trebuie să conțină date suficiente pentru implementarea practică a propunerii.
Următoarele propuneri nu sunt recunoscute drept propuneri de raționalizare:
stabilirea doar a unei sarcini sau doar determinarea efectului care se poate obține din aplicarea unei propuneri, fără a indica o soluție anume;
reducerea fiabilității, durabilității și a altor indicatori ai calității produsului sau înrăutățirea condițiilor de muncă și a calității muncii;
create de specialiști în scopul executării unei anumite sarcini de muncă sau a unei lucrări contractuale.
Cu toate acestea, propunerile specialiștilor pot fi recunoscute drept raționalizare dacă se referă la:
a) proiectelor elaborate de acesti specialisti (desene de lucru sau proiectare tehnica) - dupa aprobarea acestora;
b) la proiectare - după acceptarea eșantionului de serie (cap);
c) la procesul tehnologic - după intrarea lui în exploatare în modul prescris.
Sugestiile specialiștilor care nu au legătură cu proiectele, design-urile sau tehnologiile pe care le dezvoltă pot fi recunoscute drept raționalizare. O condiție prealabilă este îmbunătățirea caracteristicilor tehnice și economice ale proiectelor, structurilor și proceselor tehnologice.
Pentru a recunoaște o propunere ca inovație, autorul depune o cerere scrisă. Cererea trebuie să indice numele propunerii, să furnizeze o descriere a esenței propunerii și, dacă este necesar, să atașeze desene, diagrame și schițe. Aplicația trebuie să enumere toți coautorii a căror activitate creativă a creat propunerea și să furnizeze informații despre aceștia.
Secțiunea „Descrierea propunerii” trebuie să prezinte deficiențele designului produsului existent, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau compoziția materialului care sunt eliminate prin propunere, scopul propunerii, conținutul tehnicii propuse. soluție, inclusiv date suficiente pentru implementarea sa practică, precum și informații despre efectul economic sau alt efect pozitiv.
Îmbunătățirea proiectării unui produs poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări în proiectarea pieselor, ansamblurilor, blocurilor etc., în interconectarea, poziția relativă și relația lor, în forme geometrice.
Îmbunătățirea tehnologiei de producție poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări în metodele de efectuare a operațiunilor tehnologice, succesiunea acestora, parametrii de funcționare (temperatură, presiune etc.), precum și modificări ale mașinilor, dispozitivelor, echipamentelor și dispozitivelor. utilizate în proces. În acest caz, tehnologia de producție, în special, poate include metode de măsurare, control, testare, instalare, extracție sau prelucrare a materiilor prime.
O îmbunătățire a compoziției unui material poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale ingredientelor incluse în compoziția sa și raportul lor cantitativ.
Dacă este necesar, cererea trebuie să fie însoțită de materiale grafice (desene, diagrame, schițe etc.), calcule tehnice și economice și trebuie furnizate informații suplimentare despre propunere dacă aceasta a fost depusă anterior sau este depusă concomitent la alte întreprinderi. . Cererea și materialele atașate trebuie să fie semnate de toți coautorii.
Cererea pentru o decizie organizațională stabilește necesitatea acesteia, dezvăluie esența propunerii și efectul economic sau alt efect pozitiv.
O cerere de propunere de raționalizare se depune la întreprinderea, organizația sau instituția la ale cărei activități se referă propunerea, indiferent dacă autorul lucrează la această întreprindere, organizație sau instituție.
Cererea înregistrată la întreprindere este transmisă spre încheiere acelor departamente și servicii la ale căror activități se referă direct (magazin, șantier, departamente mecanic șef, inginer electrotehnic, proiectant, tehnolog etc.).
În concluzie, ar trebui confirmată prezența unei soluții tehnice în propunere și evaluate noutatea și utilitatea acesteia. Aceste date sunt prezentate în secțiunea cererii „Concluzie asupra propunerii” și semnate de oficialii care au întocmit concluzia.
Cu privire la propunere pot fi luate următoarele decizii:
recunoașteți propunerea ca raționalizare și acceptați pentru utilizare;
efectuarea unui test pilot al propunerii;
respinge propunerea.
Decizia este luată de șeful întreprinderii (de obicei inginer-șef) sau șeful departamentului relevant, căruia i se încredințează aceasta prin ordinul întreprinderii. În cazul unei verificări experimentale a propunerii, autorului i se aduce la cunoştinţă decizia luată în termen de 15 zile de la data finalizării acesteia.
Înainte de a se lua decizia de a recunoaște propunerea ca propunere de raționalizare sau de a o respinge, autorului i se acordă dreptul de a completa sau modifica descrierea, desenele, diagramele sau schițele fără a modifica esența propunerii.
Decizia de respingere a unei propuneri trebuie să conțină motivele respingerii (de exemplu, nu conține o soluție tehnică, nu are un efect pozitiv, nu este nouă pentru întreprindere). Dacă autorul nu este de acord cu decizia de a refuza recunoașterea propunerii ca raționalizare sau de a o accepta pentru utilizare, atunci el are dreptul de a contesta refuzul la șeful organizației care a luat această decizie.
După ce se ia decizia de a recunoaște propunerea ca inovație și de a o accepta pentru utilizare în termen de o lună, fiecăruia dintre coautorii propunerii i se oferă certificat inovator.
Faptul utilizării propunerii de raționalizare este confirmat de act. Actul trebuie întocmit în cel mult o lună de la începerea utilizării.
Valoarea remunerației pentru o propunere de inovare și procedura de plată a acesteia sunt stabilite de întreprindere, precum și pe baza unui acord între întreprindere și autor (co-autori).
| " |
Douăzeci și șase dintre ele au fost clasificate în grupa „B” - idei inginerești și tehnice fără un efect economic calculat sau cu un efect de până la 60 de mii de ruble pe an. Cel mai adesea, acestea sunt propuneri pentru a îmbunătăți fiabilitatea, mentenabilitatea, creșterea duratei de viață a componentelor echipamentelor și eliminarea defectelor de proiectare - adică la ceea ce reparatorii sunt în mod tradițional puternici.
Una dintre propuneri a fost făcută de maestrul Vasily Mineev și reparatorii Igor Moldovan și Alexey Rebrovsky. „Mai puțină agitație - mai multă acțiune!” - au gândit inovatorii, schimbând fundamental abordarea organizării locului de muncă al reparatorilor.
„Mai puțină agitație - mai multă acțiune!” - au decis inovatorii, schimbând abordarea organizării locului de muncă
Când inspectăm sau reparăm aparatele de aer condiționat pentru ferestre de uz casnic și sistemele split, trebuie să „încercăm” în mod constant în jurul echipamentului. Fie pe de o parte trebuie să faci ceva, apoi pe de altă parte trebuie să faci anumite acțiuni. „Acest lucru este incomod”, comentează ideea unul dintre autorii săi, Vasily Mineev. - Am decis să facem un suport dintr-o tablă și un colț de profil. Designul său va fi împărțit în două zone, dintre care una, fixată pe rulmenți, se va roti împreună cu unitatea instalată pe ea care necesită reparații.
Designul este convenabil de utilizat atât la inspectarea și repararea componentelor echipamentului, cât și la efectuarea testelor post-reparație. Partea rotativă a standului va permite lucrătorului să se afle într-un singur loc, iar echipamentul instalat pe partea rotativă se întoarce către reparator cu partea dorită. Pe lângă creșterea confortului lucrătorilor la repararea echipamentelor, timpul și efortul personalului sunt economisite și crește siguranța muncii.
Și iată o altă idee din aceeași categorie „B”. Unitățile de pompare GRAT sunt utilizate pentru pomparea amestecurilor hidraulice foarte abrazive cu densitate mare și temperaturi ridicate (până la 70 °C). Nu este surprinzător faptul că unitățile de rulmenți sunt unul dintre cele mai vulnerabile puncte ale acestei unități.
„Rulmenții dubli cu bile sunt instalați într-una dintre unitățile de rulmenți”, spune maestrul Oleg Altakh, unul dintre implementatorii ideii. - Dar practica a demonstrat că sistemul de ungere a rulmenților este imperfect: unul dintre rulmenți primește mai puțin ulei decât celălalt.
Pentru a rezolva această problemă, am calculat mai multe opțiuni și am găsit-o pe cea optimă din punctul nostru de vedere”, spune șeful senior Maxim Shafransky, coautor al proiectului. - Pentru a imbunatati calitatea functionarii unitatii, vom face o taietura in canalul de cheie din partea inferioara a carterului, prin care vom furniza ulei pentru al doilea rulment.
O altă idee interesantă din aceeași categorie a fost propusă de reparatorii Alexander Bogdanov și Vitaly Kovalintsev și electricianul Denis Saprunov. Ei au dezvoltat un nou sistem de răcire pentru camera electrică a macaralelor rulante. În camera electrică a macaralei ESPs sunt instalate cinci aparate de aer condiționat de transport marca KTA, care răcesc echipamentul electric al macaralei. Fără ele, electronicele de funcționare care generează căldură și aerul cald exterior pot încălzi camera până la +80 ºС.
Schimbatoarele de caldura ale aparatelor de aer conditionat au un spatiu mic interfin; in conditii de productie sunt in permanenta infundate cu praf si murdarie, iar specialistii trebuie sa curete zilnic caloriferele pentru a-si reface transferul de caldura. Știm cum să lucrăm cu această problemă, dar credem că este nevoie de o perioadă nerezonabil de mare pentru reparatori”, spune Denis Saprunov. - În plus, a fost necesară restabilirea echilibrului răcitoarelor. Dezvoltarea noastră a ținut cont de acest aspect al problemei.
În condiții normale, aparatele de aer condiționat funcționează în modul automat: se pornesc la o comandă de releu pentru a crește temperatura de prag și se opresc, inclusiv pentru a permite unității principale - compresorul - să se răcească. Toate cele cinci aparate de aer condiționat trebuie să funcționeze în același timp, dar în practică nu este posibilă reglarea senzorilor de temperatură pentru un astfel de sistem, astfel încât toate unitățile să funcționeze și să se odihnească pentru aceeași perioadă de timp. Drept urmare, unele nu se opresc zile întregi, în timp ce altele rămân inactiv.
Ne-am propus să renunțăm la utilizarea aparatelor de aer condiționat de transport marca KTA pentru a răci echipamentele electrice ale podurilor rulante și să folosim un alt sistem de răcire”, explică Alexander Bogdantsev. - Sistemul poate fi asamblat din elemente ale diferitelor unități, care împreună vor crea o singură sursă sigură de frig. Schimbătorul de căldură este selectat astfel încât spațiul său interfin să satisfacă nevoile noastre. Pentru a comprima agentul frigorific si a-l circula in sistem, va propunem sa folosim un compresor al unei unitati frigorifice inchise ermetic in plus, are performante si durata de viata ridicata; Pentru a controla automat funcționarea circuitului închis al schimbătorului de căldură în care circulă freonul, vom instala în sistem două robinete termostatice. În continuare, echipăm conductele de freon cu inserții de amortizare a vibrațiilor pentru a egaliza sarcinile din funcționarea compresorului.
Autorii proiectului propun montarea unei unități exterioare, formată dintr-un cadru, un schimbător de căldură, un receptor, un filtru, și un motor electric cu ventilator, pe acoperișul camerei electrice, și două răcitoare de aer, formate din in interior vor functiona evaporatoare, motoare electrice cu ventilatoare.
Ca urmare a implementării acestei măsuri, intensitatea muncii de întreținere a aparatelor de aer condiționat va fi redusă semnificativ, durata de viață a acestora va crește, iar echipamentele electrice ale macaralei vor fi răcite mai uniform și mai eficient.
Să remarcăm că fiecare angajat al Ural Steel are posibilitatea de a participa la Idea Factory, de a-și prezenta propunerea, care poate aduce profit suplimentar fabricii sau poate economisi resurse, crește productivitatea muncii și acordă mai multă atenție protecției muncii și siguranței industriale.
Igor Sosnovsky, Fotografie de Rezeda Yaubasarova
Mișcarea de raționalizare a IDGC a PJSC din Regiunea Centru și Volga a fost reînviată cu o vigoare reînnoită în 2008, iar în legătură cu „Anul Inginerului” a primit un nou impuls. Principalele obiective ale activităților de raționalizare la IDGC din Centru și Regiunea Volga au fost activarea și dezvoltarea în continuare a creativității tehnice de masă a angajaților ca una dintre condițiile dezvoltării inovatoare a companiei.
Astăzi, IDGC din Centrul și Regiunea Volga PJSC înregistrează aproximativ o sută de propuneri tehnice pe an. Propunerile recunoscute ca raționalizare se aplică în activitățile de producție ale ramurilor autorului; cel puțin 10 la sută dintre ele sunt replicate anual în compania energetică. Analiza statistică a arătat că peste 90 la sută din sugestii au fost făcute de reprezentanți ai personalului de producție. Raționalizarea este cea mai frecventă în rândul managerilor și lucrătorilor de inginerie și tehnici cu studii profesionale superioare, vârstă mijlocie și experiență și cunoștințe profesionale.
După cum a spus Igor Taranov, inginer-șef adjunct al IDGC al Centrului și Regiunii Volga PJSC pentru dezvoltare și inovare, cea mai populară zonă de activitate de raționalizare pentru companie este asigurarea fiabilității, siguranței și creșterea productivității procesului de producție.
Liderii în numărul de propuneri de raționalizare acceptate și implementate la IDGC din Centrul și Regiunea Volga PJSC pe toți anii de activități de raționalizare cu participare individuală și colectivă au fost trei angajați ai filialelor companiei.
Inginerul de categoria 2 al serviciului de protecție, automatizare și metrologie a releului al departamentului de producție Vladimir Electric Networks al filialei Vladimirenergo, Alexey Tretyakov (foto), a propus opt dezvoltări, inclusiv inventarea unei lanterne cu suport magnetic și apelare electronică, care crește siguranța muncii în compartimentele de relee ale stațiilor substațiilor cu posibilitatea de utilizare în locuri cu zgomot de fond ridicat și un atașament - un amplificator de semnal de înaltă frecvență, care vă permite să configurați, să verificați și să depanați echipamentul de protecție RF.
Autorul a șapte dezvoltări a fost un inginer din categoria a 2-a a serviciului de tehnologie a informației al departamentului de producție a rețelelor electrice de Nord al filialei Kirovenergo, Vladimir Chernov. Dispozitivul „Încărcare electronică” pe care l-a dezvoltat este folosit ca dispozitiv de încărcare pentru controlul descărcărilor bateriilor, precum și pentru testarea diferitelor surse de curent continuu, îmbunătățind calitatea muncii și ușurința în utilizare. O altă invenție a lui Vladimir, „Memetrul rezistenței în serie echivalentă a condensatoarelor electrolitice”, accelerează și simplifică procesul de diagnosticare a defecțiunilor în comunicații, telemecanică și echipamente informatice.
Dmitry Dudin, șeful serviciului de substație al departamentului de producție Sernur Electric Networks al filialei Marienergo, este autorul a cinci dezvoltări. Recipientul special pe care l-a propus pentru prepararea unui amestec de aditivi antioxidanti precum „Ionol”, „Agidol” accelerează producerea unui amestec omogen pentru a adăuga lichidul rezultat în echipamentele umplute cu ulei pentru a îmbunătăți caracteristicile dielectrice și a prelungi durata de viață a ulei de transformator. Modernizarea vibrografului de tip VG, inventat de Dmitry, a îmbunătățit înregistrarea caracteristicilor de timp și viteză pe MV-35kV de toate tipurile pentru a obține date precise și a crește siguranța la preluarea caracteristicilor de la comutatoarele de ulei.
Compania pune accent nu numai pe munca zilnică de succes, ci și pe potențialul creativ al echipei. Dorința de a stimula implicarea unui număr mai mare de lucrători în procesul de creativitate tehnică de masă și de a crește procentul de replicare a condus la faptul că IDGC din Regiunea Centru și Volga a introdus o procedură de remunerare a autorilor pe baza rezultatelor replicarea dezvoltărilor inovatoare: în funcție de amploarea și efectul introducerii unei inovații, autorul primește un bonus. Pentru a informa personalul despre evoluțiile inovatoare, a fost creat un registru unificat al tuturor soluțiilor tehnice, postat pe resursa internă accesibilă publicului a companiei.
Dorind să popularizeze mișcarea inovației în rândul tinerilor profesioniști, să extindă domeniile de propuneri de inovare și să îmbunătățească condițiile pentru afluxul de idei noi, IDGC din Centru și Regiunea Volga PJSC a anunțat începerea primei etape a competiției „Cel mai bun inginer inovator”.
Angajații filialelor și echipele de autori ale companiei energetice pot depune cereri de participare la concurs până la 30 iunie 2017. Cererea este acceptată dacă există o cerere depusă pentru o propunere de îmbunătățire în conformitate cu STO 01-036-2016.
Compania este încrezătoare că, dacă aruncați o privire mai amplă asupra lumii și umpleți munca de zi cu zi cu idei noi, puteți beneficia nu numai de colegi, ci și de companie în ansamblu!
Invențiile, propunerile de inovație și modelele de utilitate sunt de mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acţionează ca obiecte ale creativităţii tehnice. Cu toate acestea, cele mai răspândite dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care se străduiește pentru realizarea cât mai eficientă a obiectivelor sale, acestea nu sunt în niciun caz cele mai puțin importante. Să luăm în considerare această categorie mai detaliat mai jos.
Puncte pozitive
Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică existentă poate fi îmbunătățită, echipamentele folosite pot fi modernizate și adaptate la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, devine posibilă eliminarea anumitor erori ale designerilor sau constructorilor. Potrivit datelor furnizate în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au asigurat recent aproximativ 70% din economiile totale în sistemul economic rus.
Definiție
În prevederea anterioară, o propunere de raționalizare era o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația către care era îndreptată. A implicat schimbarea tehnologiei, proiectarea produselor sau echipamentelor și compoziția materialului. În plus, au fost date anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei luate în considerare.
Potrivit acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitate, noutate și soluție tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizatorică sau tehnică care este recunoscută ca utilă și nouă pentru o anumită structură. Din definiție este clar că doar prima parte s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare nu se mai limitează exclusiv la zona metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice actuale. 
Caracteristică
În primul rând, trebuie menționat că propunerea, care este înaintată ca propunere de raționalizare, nu ar trebui să pună pur și simplu nicio sarcină. Prin aceasta, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de rezolvare a problemei. Ar trebui creată o situație în care, mulțumită propunerii de raționalizare, să se poată obține rezultatul așteptat cu o eficiență maximă și cu cele mai mici pierderi. Deciziile care precizează doar o nevoie, se limitează la a indica oportunitatea desfășurării unui anumit eveniment sau rezultatul pozitiv care poate fi obținut în timpul implementării acestuia și așa mai departe, nu vor fi recunoscute ca utile și noi.
Propunerile de raționalizare, dintre care exemple vor fi date mai jos, includ un răspuns fundamental. Soluția ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie nevoie să facem nicio presupunere sau presupunere. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar execuția ei nu necesită modificări creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă soluția și materialele care o explică conțin suficiente informații pentru implementarea practică a planului folosind metode cunoscute de proiectare (construcție).
Metode de executare
Oferirea unei soluții la o problemă poate fi realizată folosind mijloace manageriale, organizaționale, tehnice sau o combinație a acestora. Dintre propunerile tehnice, predominante sunt cele care se referă la modificări de proiectare ale produselor, tehnologiilor de producție, echipamentelor utilizate sau compoziției materialelor. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. Totodată, nu este exclus ca un proiect care presupune introducerea de noi tehnologii sau echipamente să poată fi recunoscut ca propunere de inovare. Deciziile manageriale și organizaționale contribuie la obținerea de rezultate eficiente prin implementarea unor activități adecvate sau optimizarea managementului.
Care ar putea fi propunerile de raționalizare?
Se pot da diverse exemple. Astfel, decizia poate viza alocarea resurselor de muncă și fluxul de documente. Se pot face propuneri de raționalizare în ceea ce privește reparațiile echipamentelor, modificările programelor de lucru etc. Soluția poate avea și un accent organizatoric și tehnic, combinând diferite elemente. Astfel, datorită propunerii de raționalizare, se poate realiza o îmbunătățire a stării locurilor pentru muncitori, amplasarea optimă a utilajelor, separarea efectivă sau combinarea operațiunilor de producție etc. 
Noutate
Acesta este al doilea semn esențial al unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței de noutate locală. Aceasta înseamnă că acest atribut trebuie să fie prezent în cadrul acelor companii cărora li se transmit decizii. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea ei, întreprinderea nu a știut despre ea într-o măsură care ar fi suficientă pentru implementarea ei.
Campionat
Noutatea este determinată în conformitate cu o anumită perioadă de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, se folosește conceptul de primat. Acesta este determinat de data primirii unei cereri completate corect pentru implementarea proiectului. Primatul va fi recunoscut de autorul care a făcut-o primul în conformitate cu procedura stabilită. O propunere i se poate opune numai informații care dezvăluie esența acestui proiect sau un proiect identic care a devenit cunoscut înainte de data specificată a primatului. 
Fondul de informare
Propunerea de raționalizare include:
Paternitatea
Trebuie avut în vedere că o propunere utilă și nouă trebuie să fie rezultatul activității creative a celui care o depune. Adesea, în publicațiile speciale, se propune să se considere această caracteristică ca un criteriu independent pentru „protecția” unei decizii. Cu toate acestea, potrivit unui număr de experți, acest lucru nu este deosebit de necesar din cauza faptului că toată proprietatea intelectuală pentru care este recunoscut dreptul de autor trebuie să aibă o orientare creativă.
Astfel, inițial se crede că toate obiectele de acest gen, inclusiv propunerea de raționalizare, sunt rezultatul activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Refuzul de a recunoaște o propunere ca o raționalizare bazată pe stabilirea împrumutului, așadar, este permis numai dacă acest fapt este dovedit sau nu este contestat în mod direct de către însuși solicitant.