Procedura de organizare a unui concurs pentru ocuparea unui post vacant. Metodologia selectării competitive a personalului pentru ocuparea unui post vacant. Procedura de concurență

Aprobat de

prin ordin al Ministerului

Metodologie

concurență pentru înlocuire

posturi vacante de serviciu public

la Ministerul Culturii din Regiunea Moscova

1. Această metodologie de organizare a unui concurs pentru ocuparea unui post vacant de funcție publică de stat în Ministerul Culturii din Regiunea Moscova (denumită în continuare Metodologie) definește principalele dispoziții ale organizației și procedura de organizare a unui concurs pentru ocuparea unui post vacant de funcție publică în Ministerul Culturii din Regiunea Moscova (denumit în continuare - Ministerul).

2. Concurența pentru ocuparea funcției vacante de serviciu public de stat în Minister (denumită în continuare concurență) are loc în scopul de a asigura dreptul constituțional al cetățenilor Federației Ruse de acces egal la serviciul public de stat, precum și dreptul funcționarilor publici de stat la creșterea locurilor de muncă în mod competitiv.

3. Concurența se desfășoară în două etape, în modul prevăzut de Legea Federală a Federației Ruse din data de 01.01.01 N 79-ФЗ „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse”, prin Decretul președintelui Federației Ruse din 1 februarie 2005 N 112 „Cu privire la concurență pentru a ocupa postul vacant al serviciului public de stat al Federației Ruse "

4. Cetățenii Federației Ruse care au împlinit vârsta de 18 ani, care vorbesc limba de stat a Federației Ruse și îndeplinesc cerințele de calificare stabilite de legislația Federației Ruse privind serviciul public de stat pentru funcția vacantă a serviciului public de stat au dreptul să participe la concurs.

5. Concurența este organizată de comisia de licitație a Ministerului, aprobată prin ordin al Ministerului Culturii din Regiunea Moscova.

Prima etapă a competiției

6. Procedura de organizare a unui concurs pentru ocuparea unui post vacant de funcție publică în Minister începe cu ministrul Culturii al Guvernului Regiunii Moscova (denumit în continuare „ministru”), care revizuiește o notă a șefului unității structurale a Ministerului cu o solicitare de anunțare a unui concurs pentru ocuparea unei funcții vacante în unitatea sa structurală (apendicele nr. 1 la Metodologie)

7. Anunț cu privire la acceptarea documentelor pentru participarea la concurs (apendicele nr. 2 la metodologie) (care indică denumirea funcției vacante a funcției publice de stat, cerințe pentru ca solicitantul să completeze această funcție, data și locul de primire a documentelor care trebuie depuse, termene pentru primirea documentelor, precum și detalii despre site-ul oficial al Ministerului cu informații detaliate despre concurență) sunt publicate în mass-media (ziarul „Daily News. Regiunea Moscova”).

Următoarele informații despre concurență sunt postate pe site-ul oficial al Ministerului în rețeaua publică de informații și telecomunicații: numele postului vacant al funcției publice de stat, cerințele pentru ca solicitantul să ocupe această funcție, condițiile pentru completarea funcției publice, locul și ora primirii documentelor care trebuie depuse, termen, înainte de expirarea acceptării documentelor specificate, data ofertei, locul și procedura de desfășurare a acesteia, formularele documentelor prezentate, n întrebări pentru testare, alte materiale informative.

Departamentul serviciului public de stat, personalul și premiile Departamentului de Organizare al Ministerului sunt pregătiți un anunț privind acceptarea documentelor pentru participare la concurs și informații (denumit în continuare departamentul autorizat).

8. Un funcționar public care și-a exprimat dorința de a participa la concurs:

În organul de stat în care înlocuiește funcția de serviciu public, depune o cerere adresată reprezentantului angajatorului;

Într-un alt organism de stat, trimiteți acestui organ de stat o declarație adresată reprezentantului angajatorului și completată personal, semnată și certificată de departamentul de personal al organului de stat, în care funcționarul public înlocuiește funcția de serviciu public, un chestionar (în formularul aprobat de Guvernul Federației Ruse) cu cererea fotografii.

Un cetățean care și-a exprimat dorința de a participa la competiție se prezintă la departamentul autorizat:

cerere personală de admitere la participarea la un concurs de formă gratuită care indică numele postului vacant al serviciului public de stat pentru care solicită, precum și adresa locului de reședință (locul de ședere), numerele de contact;

completat și semnat chestionar personal în formularul aprobat prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 01.01.2001.

o copie a pașaportului sau a unui document înlocuitor (documentul corespunzător este prezentat personal la sosirea la concurs);

două fotografii 4 x 6 (alb-negru);

o copie a cărții de muncă (cu excepția când activitatea oficială (de muncă) este desfășurată pentru prima dată) sau alte documente care confirmă activitatea muncii (oficială) a cetățenilor;

(astfel cum a fost modificat prin ordinul Ministerului Culturii din Regiunea Moscova din 09.inse59-r)

activitatea comisiei de licitații

Ministerul Culturii din Regiunea Moscova

privind competiția pentru înlocuire

posturi vacante de serviciu public

1. Această procedură definește procedura de lucru a comisiei concurențiale pentru ocuparea funcției vacante a funcției publice de stat din cadrul Ministerului Culturii din Regiunea Moscova (în continuare - comisia competitivă).

2. Comisia competitivă din activitățile sale este ghidată de Legea federală „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse”, Regulamentul privind concurența pentru funcția vacantă a serviciului public de stat al Federației Ruse ”, aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse din 01 februarie 2005 nr. 000„ Cu privire la competiția pentru ocuparea unui post vacant al serviciului public de stat al Federației Ruse ”(în continuare - Regulamentul privind concurența pentru ocuparea unui post vacant al funcției publice de stat din Ro Federația Rusă), alte legi federale și acte juridice de reglementare ale Federației Ruse și a regiunii Moscova.

3. Comisia de licitație este formată printr-un act juridic al Ministerului Culturii din Regiunea Moscovei, în modul prevăzut de părțile 8-10 din articolul 22 din Legea federală „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse”, clauzele 17, 18 din Regulamentul privind concurența pentru ocuparea unui post vacant al serviciului public de stat al Federației Ruse și constă de la președinte, vicepreședinte, secretar, membri ai comisiei, experți independenți, un reprezentant al Departamentului de Stat și Servicii Municipale din Regiunea Moscova.

4. Comisia concurențială pentru organizarea unui concurs pentru ocuparea funcției vacante a funcției publice de stat funcționează în mod continuu, este convocată după caz. Data, ora și locul întâlnirii comisiei de concurență sunt determinate de președintele acesteia, iar în lipsa acestuia, de adjunctul său, după ce ministrul Culturii al Guvernului Regiunii Moscova decide să organizeze a doua etapă a concursului.

5. Înainte de concurență, unitățile structurale interesate ale Ministerului Culturii din Regiunea Moscova depun departamentului serviciului public de stat, personal și acordă o notă oficială în care se precizează: poziția vacantă pentru care ar trebui organizată competiția, sugestii privind alegerea unei metode de evaluare a calităților profesionale și personale ale candidaților.

6. Comisia de concurență:

a) ținând cont de propunerile unităților structurale interesate ale Ministerului, stabilește proceduri competitive specifice în conformitate cu metodologia de desfășurare a unui concurs pentru ocuparea unui post vacant de funcție publică în Ministerul Culturii din Regiunea Moscova.

Decizia privind aplicarea metodelor specifice de evaluare a candidaților este determinată prin vot, cu majoritatea simplă a voturilor.

b) ia o decizie privind admiterea la competiția cetățenilor (funcționarilor publici) sau privind refuzul acestora de a participa la concurs. Motivele pentru care refuza admiterea la participare la concurs sunt nerespectarea unui cetățean (funcționar public) cu cerințele de calificare pentru un post vacant de serviciu public, precum și existența restricțiilor stabilite de legislația Federației Ruse privind funcția publică de stat pentru intrarea și trecerea serviciului public;

c) decide asupra celei de-a doua etape a competiției;

d) ia în considerare și aprobă lista problemelor pentru testarea solicitanților;

e) evaluează calitățile profesionale și personale ale candidaților pe baza calificărilor relevante și a altor cerințe pentru un post vacant în funcție publică, în conformitate cu reglementările locului de muncă pentru această funcție, precum și prin aplicarea procedurilor competitive.

(7) Se organizează o ședință a comitetului de licitație dacă există cel puțin doi candidați, în caz contrar, oferta se consideră neființată.

8. O ședință este considerată competentă dacă sunt prezente cel puțin două treimi din componența comisiei competitive.

9. Decizia comitetului de licitație cu privire la rezultatele ofertei este luată prin vot deschis cu o majoritate simplă a voturilor membrilor săi prezenți la ședință. În cazul egalității de voturi, votul președintelui comisiei de licitații este decisiv.

10. Decizia comisiei concurențiale este luată în absența candidatului și stă la baza numirii acestuia într-o funcție publică vacantă sau a refuzării unei astfel de numiri.

11. Rezultatele votării comisiei de licitație sunt întocmite prin decizie, care este semnată de președinte, vicepreședinte, secretar și membrii comisiei care au participat la ședință. Decizia stă la baza emiterii ordinului Ministerului Culturii din Regiunea Moscova privind numirea câștigătorului concursului pentru funcția vacantă de serviciu public și încheierea unui contract de servicii cu câștigătorul concursului.

12. Secretarul comitetului de licitație notifică în scris candidații participanți la licitație în termen de 7 zile de la data finalizării ofertei.

13. La o ședință a comitetului de licitație, se păstrează un protocol care înregistrează deciziile luate și rezultatele votării pentru a determina câștigătorul ofertei. Procesul-verbal al ședinței comisiei competitive este semnat de președinte, vicepreședinte, secretar și de membrii comisiei care au participat la ședință.

Înlocuirea unui post vacant presupune angajarea unui nou angajat pentru un post vacant. Acest lucru face posibilă primirea unei remunerații decente pentru propria muncă și perspective atractive în carieră. În plus, un post vacant ascunde adesea o propunere de a ocupa o poziție demnă în guvern. Prin urmare, ocuparea unei poziții vacante poate fi o perspectivă bună pentru tinerii profesioniști dacă reușesc să treacă de o selecție competitivă.

caracteristici

Înlocuirea este diferită de angajarea obișnuită. Pentru a obține postul vacant dorit la Moscova sau un alt oraș, nu este suficient doar să trimiteți un CV și să treceți un interviu. Este posibil ca potențialul angajator să fie nevoit să-și dovedească propriile competențe și merite, precum și respectarea propunerii. Este posibil să fie nevoie chiar și de o competiție pentru ocuparea unui post vacant. Fiecare companie are propriile sale reguli și cerințe.

Așadar, ocuparea unui post vacant oferă posibilitatea unui angajat potențial de a obține un anumit statut. Cu toate acestea, înainte de a parcurge procedura specială. Postul vacant poate fi temporar sau permanent. Depinde de condițiile întreprinderii particulare, cu care potențialul solicitant este de acord la discreția sa.

De exemplu, un nou angajat poate înlocui un angajat anterior care a fost concediat sau temporar în concediu. În funcție de motivul absenței unui specialist anterior, puteți înțelege în ce perioadă este relevant postul vacant. În cel de-al doilea caz, un nou angajat poate fi numit „acționare”, care devine un semnal al unei situații temporare.

Înlocuirea unei funcții vacante este posibilă atât în \u200b\u200bstat, cât și în serviciul public.

Termeni de concurență

Deci, ce cerințe trebuie să îndeplinească un potențial candidat?

Pentru a participa la competiția pentru ocuparea unui post vacant, specialiștii adulți cu setul de cunoștințe și abilități necesare sunt permise. Experiența este, de asemenea, binevenită. Acest lucru este suficient pentru a putea solicita posturi vacante foarte atractive la Moscova, inclusiv pentru cele legate de serviciul public.

Procedura de concurență

De fapt, întreaga procedură implică doar două etape.

• Publicarea informațiilor pentru atragerea potențialilor candidați.
• Concurență directă.

Cu toate acestea, fiecare dintre ele implică caracteristici, despre care vom discuta mai jos.

Prima etapă a competiției

În primul rând, potențialul angajator, sau mai degrabă departamentul său de personal, acceptă cereri de la potențialii candidați care doresc să participe la concurs. De asemenea, va trebui să trimiteți următoarele documente din listă:

• Profil.
• Document de identitate.
• Diploma privind disponibilitatea învățământului special, precum și o copie a acesteia.
• Carte de muncă, precum și un exemplar.
• Certificat medical care confirmă absența unor boli grave.

Această listă poate fi completată la discreția angajatorului cu alte documente permise de legislația rusă.

În plus, departamentul de personal ia în considerare cererile primite într-o lună. Procedura pentru ocuparea posturilor vacante obligă să notifice candidații admiși să participe la selecția competitivă. Apoi începe distracția.

A doua etapă a competiției

După respectarea formalităților, aceștia procedează direct la revizuirea și selecția candidaților. Câștigătorul va primi o funcție publică sau o funcție publică anunțată anterior.

Ce activități pot include selecția competitivă?

• Interviu.
• Familiarizarea atentă cu documentele transmise.
• Testarea stresului.
• Verificarea disponibilității competențelor și cunoștințelor specializate pentru a face față cu succes obligațiilor declarate în postul vacant.

Dacă un candidat care a trecut cu succes din selecție din anumite motive refuză postul vacant, acesta este prezentat solicitantului, care a câștigat locul doi în competiție.

Concurența nu va avea loc

Există situații în care selecția pentru un post vacant nu este efectuată. Aceasta este informația publică care poate fi găsită în avans.

• Dacă un angajat nou este angajat pentru o perioadă scurtă.
• Dacă șeful a fost numit prin decret al președintelui.
• Dacă un funcționar public a fost transferat la un nou post vacant din postul său anterior.
• Dacă funcția este acordată unui angajat înregistrat în rezerva de personal.
• Dacă postul vacant nu implică responsabilități serioase și nu necesită un candidat specializat să dețină abilități și cunoștințe specializate.

Categorii de postări

Posturile vacante pot fi ocupate în diferite domenii de activitate. Cu toate acestea, toate postările, de fapt, sunt împărțite în două categorii: stat și civil.

Trebuie să înțelegeți că caracteristicile competiției pot varia în funcție de condițiile angajatorului. Cineva prezintă mai multe cerințe loiale pentru candidați, cineva conduce o selecție dură.

Trebuie să înțelegeți că, în cazul, de exemplu, a funcționarilor guvernamentali, selecția competitivă nu este singura modalitate de a nominaliza un candidat. Alternative pentru el ar putea fi alegeri sau alegeri. Toate informațiile sunt consacrate de lege.

Dacă vorbim despre selecție competitivă, aceasta implică prezența mai multor candidați care sunt capabili să își demonstreze propriile abilități de lucru, experiență, cunoștințe etc. Adică tot ceea ce poate interesa un potențial angajator și se poate dovedi util pentru îndeplinirea sarcinilor.

O comisie specială este creată pentru a evalua candidații. Ea este angajată în evaluarea solicitanților, ținând cont de abilitățile profesionale și cunoștințele fiecăruia dintre ei. Rezultatul selecției vă permite să distribuiți în mod echitabil locurile între comercianții privați. Specialistul care ocupă prima linie a listei primește o programare pentru un post vacant.

Motivele refuzului

Dacă solicitantul depune o cerere de participare la concurs, aceasta nu înseamnă că i se va permite să participe la concurs.

Există multe motive pentru care departamentul de personal poate respinge o cerere.

De exemplu, în cazul nerespectării cerințelor profesionale. Teoretic, pentru a ocupa un post vacant, este suficient să ai o diplomă universitară sau o universitate. Cu toate acestea, în practică, se poate dovedi că este nevoie de o altă specializare etc.

De asemenea, candidații care au infracțiuni administrative nu pot solicita selecție competitivă.

Așadar, după ce am colectat o mulțime de informații teoretice, putem trage multe concluzii cu privire la perspectivele de a ocupa un post vacant. Este posibil ca pentru cineva acesta să fie un pas serios în dezvoltarea carierei. Cu toate acestea, trebuie să aveți suficiente abilități profesionale pentru a vă deplasa cu alți candidați.

1. Un cetățean intră în funcția publică pentru a ocupa o funcție de serviciu public sau un funcționar public ocupă o altă funcție publică pe baza rezultatelor concursului, cu excepția cazului în care acest articol prevede altfel. Concurența constă în evaluarea nivelului profesional al solicitanților pentru ocuparea funcției de funcționare publică, conformitatea acestora cu cerințele de calificare stabilite pentru ocuparea funcției publice.

1) la numirea în funcțiile publice ale categoriilor „manageri” și „asistenți (consilieri)”;

2) la numirea în funcțiile de serviciu public din categoria „lideri”, a căror numire și demitere sunt efectuate de președintele Federației Ruse sau de guvernul Federației Ruse;

3) la încheierea unui contract de servicii pe durată determinată;

(a se vedea textul în ediția anterioară)

5) la numirea în funcția publică a unui funcționar public (cetățean) inclus în rezerva de personal din serviciul public.

(a se vedea textul în ediția anterioară)

3. Licitația nu poate fi organizată la numirea la anumite posturi de serviciu public, a căror îndeplinire a funcțiilor oficiale pentru care este asociată utilizarea informațiilor care constituie un secret de stat, conform listei de posturi aprobate de actul de reglementare al organului de stat.

(a se vedea textul în ediția anterioară)

5. Solicitantului pentru ocuparea unei funcții de serviciu public i se poate refuza admiterea la participarea la competiție din cauza nerespectării cerințelor de calificare pentru o funcție publică vacantă, precum și în legătură cu restricțiile stabilite de prezenta lege federală pentru admiterea în funcția publică și trecerea acesteia.

8. Comisia competitivă include un reprezentant al angajatorului și (sau) funcționarilor publici autorizați de acesta (incluzând cei din subdiviziunile serviciului public și personal, subdiviziunea legală (legală) și subdiviziunea în care se desfășoară competiția pentru ocuparea postului vacant de serviciu public), un reprezentant al organismului relevant de management al serviciilor publice, precum și reprezentanți ai organizațiilor științifice și educaționale, ale altor organizații invitate de organismul de gestionare a serviciului public Lupta la cererea unui reprezentant al angajatorului în calitate de experți independenți - experți în probleme legate de serviciul public, fără a oferi experți de date cu caracter personal. Numărul de experți independenți ar trebui să fie de cel puțin un sfert din numărul total de membri ai comitetului de licitație.

(modificată prin Legea federală din 02.07.2013 N 185-ФЗ)

(a se vedea textul în ediția anterioară)

8.1. Componența comisiei competitive în organul executiv federal, în care, în conformitate cu

Metodologia selectării competitive a personalului pentru ocuparea unui post vacant

introducere

Munca oricărei organizații este inevitabil asociată cu nevoia de personal. În acest caz, una dintre sarcinile centrale este selecția (selecția) personalului.

Personalul este unul dintre elementele cheie ale activității oricărei organizații, deoarece eficacitatea activității organizației și utilizarea tuturor celorlalte resurse depind de calitatea personalului selectat. Prin urmare, greșelile în selectarea personalului pot fi costisitoare pentru organizație, iar selecția unui personal bun este o investiție bună. Pentru orice organizație, selecția și formarea lucrătorilor care nu sunt potriviți pentru munca încredințată lor va fi un lux. Pentru organizațiile mici și mijlocii, în special într-un mediu în schimbare rapidă și instabilă, acest lux este pur și simplu inacceptabil.

Factorii principali care determină succesul unei întreprinderi de servicii includ:

1) calificare înaltă, pregătirea angajaților și motivația acestora;

2) asigurarea unei calități constante a muncii;

3) imaginea companiei de servicii, afectând alegerea clientului care cumpără serviciul său.

Decizia de a angaja, potrivit experților, acțiunea nu este doar semnificativă, ci are și consecințe de anvergură. Relevanța temei de lucru alese constă în faptul că atât societatea în ansamblu, întreprinderile individuale, cât și persoanele specifice sunt interesate de eficacitatea procesului de selecție și de angajare.

O revizuire preliminară a literaturii a arătat că tema selecției personalului, ca direcție științifică, a fost foarte bine studiată. În majoritatea surselor de literatură (de exemplu, în lucrări), selecția personalului nu este considerată suficient de profund datorită faptului că autorii din lucrările lor încearcă să ia în considerare toate funcțiile de conducere a personalului. Prin urmare, cercetarea lor pe acest subiect nu poate fi numită suficientă pentru o analiză aprofundată. În lucrările autorilor dedicate cercetării în special selectării și selecției personalului (de exemplu), acest subiect, inclusiv selecția competitivă a personalului, este considerat mai profund și mai cuprinzător. Cu toate acestea, este necesar să se rezume rezultatele cercetării acestor autori pentru o prezentare sistematică a metodologiei de selecție competitivă.

În conformitate cu aceasta, scopul acestei lucrări este un studiu cuprinzător al selecției competitive a personalului atunci când ocupă un post vacant.

Obiectul de studiu este personalul unei întreprinderi mici LLC Polar Star. Obiectul cercetării în lucrare este procesul de furnizare a organizației cu personal.

Sarcinile principale ale lucrării sunt:

1) studiul fundamentelor teoretice ale selecției competitive a personalului la ocuparea unui post vacant;

2) dezvoltarea unei metodologii de selecție competitivă pentru LLC Polar Star.

Primul capitol al lucrării va avea în vedere: conceptul, natura și etapele principale ale selecției competitive a personalului.

În cel de-al doilea capitol, va fi dezvoltată o metodologie de selecție competitivă pentru această organizație și se va determina efectul economic al implementării acesteia.

Și în cel de-al treilea și ultimul capitol, recomandările vor fi stabilite cu privire la îmbunătățirea selecției competitive a personalului întreprinderii.

1. Metodologia recrutării competitive pentru ocuparea unui post vacant

1.1 Obiective și elemente ale competiției

Concurență - competiție între doi sau mai mulți candidați pentru ocuparea unui post vacant.

Procedurile competitive contribuie la:

Creșterea prestigiului poziției pentru a atrage cei mai calificați angajați;

Atragerea mai multor candidați;

Crearea unui segment specializat pe piața muncii, oameni orientați să lucreze în această organizație sau în acest anumit domeniu de activitate;

Creșterea obiectivității evaluării și luării deciziilor prin formalizarea procedurilor de diagnostic și compararea candidaților între ei;

Democratizarea problemelor de personal, implicarea în deciziile de personal cu privire la acceptarea candidaților la muncă de către alte persoane (cu excepția administratorului imediat sau senior);

Introducerea de noi tehnologii pentru lucrul cu personalul, formarea ofițerilor de personal ai instituțiilor publice în lucrul cu noi instrumente profesionale;

- intensificarea colectării informațiilor personale pentru planificarea lucrărilor cu candidații angajați, prin crearea unui sistem de colectare, stocare și utilizare a informațiilor personale;

Intensificarea proceselor de adaptare a personalului și formarea lucrătorilor, a echipelor de proiect și de conducere.

Elementele necesare ale procedurii concurențiale sunt:

1) prezența candidaților care se nominalizează la concurs;

2) o comisie concurențială, căreia i se acordă dreptul, pe baza regulamentului privind concurența, de a alege tehnici și metode pentru desfășurarea ei;

3) mecanisme de evaluare a meritelor concurenților și de luare a deciziilor pe baza rezultatelor concurenței;

4) mecanisme de informare a participanților și a altor părți interesate despre progresul și rezultatele competiției.

Astfel, organizarea unui concurs pentru un post vacant este o procedură importantă pentru managementul personalului, contribuind la creșterea eficacității organizației în ansamblu.

1.2 Abordări privind organizarea și desfășurarea competiției

Există mai multe abordări pentru organizarea și desfășurarea unui concurs pentru angajarea și ocuparea unui post vacant.

alegerile -   cea mai simplă și tradițională metodă folosită cel mai des la organizarea unei competiții pentru ocuparea unui post managerial vacant. În cadrul acestei proceduri, se ia în considerare avizul majoritar și nu se efectuează teste preliminare speciale ale candidaților. Conformitatea lor sau nerespectarea poziției vacante este determinată de comisia competitivă pe baza studiului documentelor oficiale și neoficiale (caracteristici ale conducerii, organizațiilor publice și sindicale) și interviuri. Informații despre candidați sunt comunicate echipei, la care solicitanții vorbesc cu mesajele lor. Preferința se acordă unui candidat sau altuia prin vot, a cărei procedură este convenită anterior (majoritate simplă, 2/3 din componența alegătorilor etc.).

Avantajele metodei elective sunt viteza și capacitatea de a ține cont de opiniile membrilor echipei. Dezavantajele includ subiectivitatea și incapacitatea de a asigura eroarea, deoarece votul majorității trebuie să aibă încredere în informațiile obținute din caracteristicile candidatului sau, în cel mai bun caz, în opinia subiectivă a acestora, bazată pe observarea comportamentului candidatului, discursul său și răspunsurile la întrebări dacă discursul este organizat.

selecție -   decizia privind respectarea candidatului este luată de comisia de personal condusă de managerul superior superior sau de persoana numită. Metoda de selecție este folosită și pentru funcții manageriale la nivel înalt, unde, împreună cu competența profesională, se acordă o importanță deosebită capacității candidatului de a stabili relații cu partenerii la diferite niveluri, pentru a fi compatibili cu conducerea superioară și subordonații.

La evaluarea candidaților selectați, comisia de concurs, pe lângă analizarea documentelor și a caracteristicilor, realizează interviuri, uneori interviuri structurate și testări psihologice ale candidaților.

Avantajele metodei de selecție sunt o abordare individuală și capacitatea de a obține informații mai fiabile despre calitățile profesionale și personale ale candidaților, dezavantajele sunt încetinirea relativă și un grad ridicat de subiectivitate, care are un caracter emoțional și psihologic (de exemplu, tendința de a lua o decizie despre un candidat pe baza primelor impresii, fără a ține cont de informații primit într-un interviu suplimentar). Greșeala apare adesea datorită dorinței subiective de a evalua un candidat în comparație cu impresia lăsată de candidatul anterior. Afectează evaluarea și aspectul persoanei, statutul său social, maniere, etc. Un interviu structurat (un chestionar pre-compilat care acoperă principalele probleme de interes pentru comisia de concurență) crește fiabilitatea rezultatelor interviului. În plus, utilizarea metodei de selecție este productivă într-o situație de conflict, atunci când numirea unui candidat selectat nu afectează interesele altor membri ai echipei.

selecție -   aceasta este o metodă care permite în orice condiții să se desfășoare cea mai democratică și în mare parte lipsită de o procedură competitivă de subiectivitate.

Avantajele metodei de selecție sunt studiul complet detaliat și obiectiv al caracteristicilor individuale ale fiecărui candidat și posibilă prognoză a eficienței acestuia, dezavantajele sunt durata și costul procedurilor utilizate.

Concluzii: există trei metode principale de selecție competitivă - alegeri, selecție, selecție. Folosind aceste metode, tehnologia de construire a procedurilor competitive este diferită și este determinată în mare măsură de profilul organizației, de condițiile socio-economice, politice și psihologice predominante, de profesionalismul experților implicați în evaluarea calităților profesionale, de afaceri și personale ale candidaților.

1.3 Etapele procedurilor competitive

Competiția poate avea loc în mai multe etape. Organizarea procedurilor concurențiale implică pregătirea, desfășurarea și evidențiarea acestora.

În centrul fazei pregătitoare se află procesul de creare a unei competiții (formarea structurilor organizaționale, a regulilor, procedurilor, a bazei profesionale și materiale și tehnice), care continuă din momentul luării unei decizii de organizare a unei competiții până la aprobarea listei finale de concurenți.

În faza principală, se acordă atenție principală procesului de culegere a informațiilor despre candidați (semnificativ în cadrul abordării utilizate), continuă din momentul începerii primei proceduri de licitație, include sub-pași împărtășiți prin rezumarea rezultatelor intermediare și luarea deciziilor privind admiterea concurenților pentru a participa la următorul sub-pas și se încheie cu o rezumare rezultatele ultimei etape.

În etapa finală a competiției, procesul de legitimare a rezultatelor sale este esențial, începe din momentul rezumării rezultatelor și se încheie cu aprobarea rezultatelor. În funcție de paradigma competiției, aprobarea rezultatelor este realizată de autoritatea care a creat comisia de concurență.

Faza pregătitoare.   Cea mai importantă condiție pentru competiție este crearea comisia competitivă (electorală) -   organism responsabil de pregătirea și desfășurarea concursului. În funcție de paradigma concurenței, se pot distinge diferite funcții ale comisiei de concurență.

În cazul paradigmei „recrutării”, se creează o comisie de licitație pentru a legitima deciziile luate de lider. Sarcini posibile: consolidarea normativă a procedurilor de licitație elaborate de experți, discuția și pregătirea materialelor pentru luarea deciziilor de către lider, aprobarea deciziei.

În situația paradigmei „alegerilor”, se creează o comisie concurențială (comisia electorală) cu scopul de a pregăti și ține un vot (sau o altă opțiune de exprimare a voinței) angajaților colectivului de muncă sau a adunării acționarilor cu privire la problema viitorului lider. Sarcinile sale: pregătirea organizațională a evenimentului, asigurarea respectării normelor de desfășurare a acestuia, rezumarea și anunțarea rezultatelor.

În situația selecției competitive, o comisie concurențială este creată cu scopul de a asigura măsuri pentru evaluarea obiectivă a candidaților, în conformitate cu parametrii profesioniști, manageriale și alți parametri de evaluare identificați.

Sarcinile comitetului de licitație:

1) elaborarea regulilor de concurs;

2) pregătirea competiției;

3) asigurarea obiectivității evaluării experților a candidaților și respectarea regulilor competiției.

Comisia de licitație este autorizată să ia decizii cu privire la aprobarea rezultatelor evaluărilor experților.

În pregătirea acestui eveniment, este important să acordăm atenție personalului:

Paradigma „recrutare” - componența comitetului de licitație ar trebui să includă persoane care au încredere de către entitatea care a anunțat oferta;

Paradigma „alegerilor” - comisia competitivă (electorală) ar trebui să includă persoane de încredere de forța de muncă;

Paradigma de selecție este competitivă, comisia ar trebui să includă reprezentanți ai tuturor grupurilor interesate, competenți din punct de vedere profesional în probleme de muncă.

Fezabilitatea includerii etapei pregătitoare a competiției în cadrul diferitelor paradigme ale exploatației sale este prezentată în tabel. 1.1, unde măsurile optime din cadrul paradigmei sunt indicate de simbolul "+", incompatibil cu paradigma evenimentului prin simbolul "-", evenimentele din paradigmă de simbolul "0".

Tabelul 1.1

Fezabilitatea includerii unor evenimente de etapă pregătitoare în cadrul diferitelor abordări ale organizării competiției

Eveniment de pregătire a competiției	Paradigme de concurență
selecție	selecție	alegerile
Decizia privind necesitatea unei licitații
Crearea unei comisii competitive (electorale)
Elaborarea și aprobarea documentelor de reglementare care reglementează activitățile comisiei electorale competitive
Publicarea unui anunț de concurs
Dezvoltarea programului din etapa principală a competiției
Aprobarea programului etapei principale (în unele cazuri și finală) a ofertei (ședința comitetului de licitație)
Selecția specialiștilor și formarea grupurilor de suport științific
Dezvoltarea instrumentelor necesare concurenței

Sfârșitul tabelului 1.1

Crearea unui grup organizațional și tehnic pentru sprijin material și tehnic al etapelor principale și finale ale competiției
Pregătirea și evaluarea eseurilor
Pregătirea materialelor pentru examinare la ședința comisiei de licitație
Luarea în considerare a documentelor prezentate candidaților pentru participarea la licitație (ședința comitetului de licitație)
Stabilirea listei de candidați pentru participarea la concurs
Informare (familiarizarea concurenților cu regulile concursului și obținerea consimțământului scris al acestora de a participa la aceasta)
Aprobarea listei finale a concurenților (ședința comitetului de licitație)

Etapa principală

O abordare flexibilă a competiției este asumată atunci când paradigmele și metodele utilizate sunt selectate în funcție de situația existentă în organizație (tabelul 1.2).

Tabelul 1.2

Forma managerială de organizare și cea mai potrivită paradigmă de concurență pentru aceasta

Formular managerial	Paradigma concurenței
selecție	alegerile	selecție
birocratic	optimă	imposibil	drog
interactiv	dezirabil	drog	optimă
colectivist	posibil	dezirabil	imposibil
piață	drog	posibil	dezirabil
democratic	imposibil	optimă	posibil

Următorul tabel prezintă activitățile etapei principale a competiției, ținând cont de metoda (abordarea) organizării competiției.

Tabelul 1.3

Evenimente din etapa principală a competiției

Competiție eveniment istoric	Paradigma concurenței
selecție	selecție	alegerile
Proceduri utilizate pentru colectarea informațiilor despre candidați:
testarea psihologică
joc de rol

Sfârșitul tabelului 1.3

modelare situațională
discuții de grup
interviul
vorbind în public
sondaj de opinie
sondaj de expertiză
Imaginind-out subtotalul
Depunerea rezultatelor către comisia de licitație
Adoptarea de către comisia de licitație a unei decizii privind admiterea / neadmiterea concurenților în următoarea etapă a ofertei

Etapa finală.   Comisia de competiție ia o decizie cu privire la activitățile ulterioare ale competiției (fie cu privire la admiterea candidaților la testele următoare, fie cu privire la acceptarea candidaților la funcție)

Este recomandabil să includeți activitățile din etapa finală a competiției în cadrul diferitelor paradigme ale exploatației (tabelul 1.4).

Tabelul 1.4

Eveniment final	Paradigma concurenței
etapa competiției	selecție	selecție	alegerile
Rezumând
Anunțarea rezultatelor
Alertă publică
Primirea și examinarea contestațiilor
Aprobarea rezultatelor

Concluzii: procedurile concurențiale se desfășoară în trei etape - mai întâi se desfășoară pregătirea competiției, apoi se desfășoară competiția în sine, iar în etapa finală sunt rezumate rezultatele, se anunță rezultatele și se anunță publicul.