Avantajele și dezavantajele descentralizării managementului. Argumente pro și contra de centralizare sau descentralizare a resurselor financiare în starea federală a minusurilor de descentralizare

Plusurile de centralizare

Cele mai importante avantaje ale sistemului cu o structură centralizată pot fi considerate după cum urmează:

1. Abilități ridicate de mobilizare.

Deoarece sistemul centralizat acceptat la o soluție la nivel înalt este obligatoriu pentru toate subsistemele inferioare, sistemul poate mobiliza toate resursele sale pentru a rezolva sarcini complexe care necesită o reacție puternică - de exemplu, pentru a reflecta agresiunea sau decizia în cel mai scurt timp posibil al acestor sarcini care necesită tensiune și a coordonat activitatea numărului gigantic de subsisteme.

2. Cu un timp de răspuns relativ mic pe impact (intern sau extern).

Practic, este determinată de faptul că într-o structură centralizată relativ mică "distanță" de la subsistemul de nivel inferior la centru, care este obligatoriu pentru toate subsistemele. Adevărat, cele de mai sus nu sunt valabile pentru sistemele centralizate. Dacă numărul de nivele este mare, atunci, în primul rând, calea care trece prin informații către centru există o mulțime de informații și, în al doilea rând, la fiecare subsisteme la nivel contribuie la "zgomotul" și informațiile cel puțin în partea mică este distorsionată. Prin urmare, informațiile care au venit la controlorul central nu pot respecta starea actuală a afacerilor și, în consecință, centrul poate lua decizii, situații inadecvate și capabile să dăuneze întregului sistem datorită reculelor de echipe non-originale sau doar stupide . Se poate spune că structurile ierarhice mai mult decât cele șapte niveluri sunt instabile tocmai din cauza lipsei prea multor informații atunci când sunt transferate prin niveluri. Pentru sistemele organizaționale, este posibil să se reducă nivelul zgomotului introdus prin aplicarea sistemelor informatice de montare. Apoi, structura centralizată de management pare posibilă să crească de ceva timp. Obiectivele conservării unui sistem administrativ centralizat în țara noastră ar trebui să servească în anii '70, datorită tulburării generale, o încercare de a crea un singur nivel de acoperire a sistemului de control ACS. Acestea. Această încercare a fost întârziată și nu a reușit să fie pusă în aplicare tocmai din cauza sistemului de management de stat în mai multe niveluri.

3. În sistemul centralizat, este suficient să implementați pur și simplu procesele de interacțiune a informațiilor (coordonarea nivelului inferior)

Sistemul ierarhic creează principala posibilitate de optimizare globală a managementului sistemului în ansamblu.

Într-adevăr, proprietatea asupra întregii imagini a cazurilor din sistem permite Centrului fără dificultăți de a organiza (care îl va contesta?) Management, optim din punctul de vedere al întregului sistem în ansamblu. În același timp, centrul poate admite funcționarea oricăror subsisteme care nu sunt în modul optim (la subvenții), ci în unele cazuri și să elimine subsistemele pentru existența sistemului în ansamblu. (Toate acestea sunt adevărate, bine, dacă deciziile sunt făcute de un centru competent și informat.) Din păcate, sistemul centralizat nu contribuie la cazul general în centrul liderului competent. Pentru a face acest lucru, creați reguli de promovare în partea de sus a celor mai inteligente. Cu toate acestea, unele "scheme" încă au - democrația într-o societate dezvoltată.

Din proprietățile de bază de mai sus, puteți forma un număr suficient de mare de avantaje private ale structurilor centralizate, care pot fi utilizate în viața și activitatea sa:

1.1 Pentru o structură organizațională în curs de dezvoltare, cu o creștere rapidă a sistemului, diferite subsisteme cresc la viteze diferite, o gestionare centralizată puternică și competentă nu pot permite unor subsisteme să se dezvolte în detrimentul altora sau în detrimentul obiectivelor organizației ca a întreg.

1.2. Gestionarea centralizată În condițiile unui deficit de personal calificat de management face posibilă utilizarea mai eficientă a cunoștințelor și experienței acelor profesioniști, care sunt disponibili prin stabilirea acestora în vârfurile ierarhiei de conducere.

Contra centralizare

Dezavantajele relative ale structurilor centralizate:

1. În general, nu suficiente abilități ridicate de adaptare (inflexibilitate) a sistemului.

Pentru a reorganiza sistemul, subsistemele trebuie să "convingă" legătura centrală a sistemului, care adesea consideră că este exact informațiile complete și înțelegerea problemelor. Având în vedere că, în sistemul centralizat "mare", nivelurile contribuie la zgomotul informațiilor, iar Centrul nu poate primi informații obiective cu privire la starea subsistemelor, o astfel de credință nu poate avea succes. În sistemele organizaționale, de exemplu, cum ar fi fostul nostru stat socialist, restructurarea a devenit posibilă numai din 1985, când se coaceau (și chiar supraîncărcați) premisele pentru schimbarea sistemului de management al economiei naționale și, de asemenea, crescuți la liderii de vârstă infectați cu libertatea relativă "dezgheț" 60 de ani. Până în acest an, toate încercările de a schimba structura de management nu au avut succes.

2. Fiabilitate relativ scăzută a sistemului.

Deoarece toată lumea conduce în cele din urmă centrul și este cea mai informată, distrugerea centrului, supraîncărcarea sau ruperea conduce la dezorganizare și chiar distrugerea sistemului ca întreg. O anumită soluție a problemei poate fi considerată consolidată protecția centrului de efectele agresive externe și o creștere a redundanței în comunicații.

3. Dependență puternică a comportamentului întregului sistem din caracteristicile comportamentale ale centrului.

Odată ce Centrul ia deciziile obligatorii pentru toate subsistemele, comportamentul sistemului depinde în mod definitiv de "alfabetizarea" legăturii centrale sau de natura ideii implementate de autoritatea centrală. Puteți chiar să spuneți că sistemul centralizat are caracterul obiectului care se află în sistemul de control al sistemului (în sistemele socio-economice își va aminti Lenin, Stalin, Hrușciov, Brezhnev. - Deci, psihologia unei anumite figuri politice semnificativ a schimbat natura statului și comportamentul acesteia în arena internațională)..

În sistemele naturale centralizate, kernelul are întotdeauna cele mai importante "gene" comportamentale, definind "regulile jocului" ale altor subsisteme din mediul intern al sistemului în ansamblu. Exemple pot fi date un set.

Centralizarea și descentralizarea: avantaje și dezavantaje.

Avantajele și dezavantajele centralizării managementului.

De obicei, sub centralizare, este obișnuit să se înțeleagă concentrația (focalizarea) funcțiilor de putere de a lua decizii de management la nivelul ierarhic superior al conducerii organizației. Centralizarea permite coordonarea și controlul mai eficient activitățile unităților structurale pentru implementarea politicii strategice a organizației în ansamblu.

În plus, centralizarea controlului face posibilă utilizarea eficientă a resurselor tehnice și tehnologice, materiale și de personal necesare pentru a rezolva scopul organizației.

În plus față de avantajele prezentate, centralizarea conducerii are dezavantajele sale. Deci, dezavantajele includ:

Suprimarea inițiativei creative a personalului în rezolvarea problemelor de producție ale organizației;

Eficiența redusă a managementului;

Reducerea adaptării personalului la noi condiții de producție și de muncă.

Intenția descentralizării Oficiului constă în faptul că șeful reduce gradul de volum de muncă prin transferarea acestuia angajaților săi și dezvoltarea inițiativei creative la nivel inferior de management. Pe scurt, descentralizarea contribuie la asigurarea eficienței și flexibilității deciziilor de gestionare și a satisfacției morale a subordonatelor.

În plus, descentralizarea asigură adaptabilitatea ridicată a organizației la noi condiții, reduce volumul sarcinilor de gestionare și simplifică soluția lor.

Potrivit surselor literare, acestea alocă descentralizarea federală și funcțională. Descentralizarea federalizată este înțeleasă ca transfer de anumite competențe la unitățile structurale ale organizației în funcție de funcții în diferite domenii ale activităților sale, în timp ce descentralizarea funcțională determină drepturile și obligațiile specifice în cadrul specific specificat de funcția.

Dezavantajele generale ale procesului de descentralizare includ:

Slăbirea controlului și unității în acțiune;

Manifestarea proprietăților de urgență;

Dorința de separare a legăturilor structurale.

42. Motivația în sistemul funcțiilor de management: Esența și conținutul

Conceptul de motivare a personalului în teoria managementului modern a fost format două abordări:

· Conform primei abordări, motivation.reprezintă o totalitate de acțiuni ale capului, încurajând oamenii să facă ceea ce consideră necesar;

· Potrivit celei de-a doua abordări, motivation. Este stabilirea relațiilor dintre membrii colectivi, încurajându-i să îndeplinească necesitatea, din punctul de vedere al șefului lucrării.

Motivația se efectuează prin metode de management care pot fi împărțite în:

· Administrativ;

· Economic;

· Socio-psihologice.

Baza acțiunilor șefului motivării personalului poate fi suficient de multă teorii comportamentale (comportamentale) care pot fi împărțite în trei grupuri

Criza companiei începe să caute noi modalități de a minimiza costurile, sporind viteza de luare a deciziilor. Și adesea o parte din aceste probleme este rezolvată prin crearea de servicii financiare centralizate. Înainte de reorganizare, este necesar să se înțeleagă argumentele pro și contra ale acestui proces, precum și valoarea investițiilor posibile.

Avantajele și dezavantajele centralizării serviciului financiar

Centralizare asistență financiară Poate fi benefic din punct de vedere:

• mai mult și control prompt asupra activităților economice ale filialelor;
• eliminarea problemelor de personal (vacanță, boală, înlocuirea angajaților);
• minimizarea erorilor în raportare;
• economisirea costurilor pentru un serviciu financiar complet în "fiice" mai mici;
• accesul la resurse de credit mai ieftine;
• introducerea gestionării unificate a documentelor.

Dar, în același timp, centralizarea poate avea unele dezavantaje, și anume:

• investiții în setul și instruirea personalului de servicii financiare centralizate;
• restructurarea sistemului actual de gestionare a documentelor;
• posibile investiții în software;
• pierderea de timp (în Rusia există mai multe zone de timp);
• creșterea costului fondului de plată a forței de muncă;
• creșterea cheltuielilor pentru călătorii de afaceri.

Prin urmare, soluția din fiecare caz particular este luată în considerare a sarcinilor de afaceri curente care se confruntă cu compania. De exemplu, poate fi sarcini:

• îmbunătățirea condițiilor de credit;
• formarea mai rapidă și corectă a raportării asupra RAS și IFRS;
• consolidarea controlului asupra fluxurilor de mărfuri și numerar.

Dacă aceste întrebări sunt rezolvate mai eficient prin crearea unui centralizat asistență financiară Decizia este justificată. Cu toate acestea, procesul trebuie să fie organizat astfel încât să se evite pierderile financiare și temporare.

Ce funcții este recomandabil să plecați pe teren și de ce

În unele cazuri, chiar ținând cont de centralizarea generală, unele funcții sunt încă recomandabile să plece pe teren. Soluțiile de acest tip sunt luate în considerare specificul afacerii, dar puteți observa câteva reguli generale.

Serviciul de contabilitate. În ciuda sistemelor actuale ale raportării electronice, practica arată că există provocări cu privire la Comisie cu privire la TVA și impozitul pe venit și vizitarea serviciului fiscal pentru a oferi explicații pentru una sau altă problemă, reconcilieri fiscale etc. Aceasta este "comunicarea vii cu autoritățile fiscale. Și este puțin probabil să fie efectiv dacă contabilul Moscovei va trebui să meargă pe o călătorie de afaceri tot timpul pentru a vorbi cu inspectorul. În plus, va trebui să aveți costuri suplimentare pentru mutarea, hotelul, zilnic. Da, iar timpul este, de asemenea, bani. Să nu mai vorbim de oboseala elementară, ceea ce va duce la o scădere a eficacității muncii angajatului.
Da, iar comunitățile cu autorități fiscale pot fi mai productive dacă vor fi oameni cu aceeași mentalitate, născuți și cei care au trăit în viața lor în același oraș. Da, este imposibil să "deserviți" imediat, dar, probabil, inspectorul fiscal va fi loial companiei consultă modul de reflectare a acestei situații sau a acestei operațiuni în contabilitatea fiscală, care va exclude posibilitatea unei taxe incorecte calculate în viitor.

Cashira.. Această poziție implică nu numai că funcționează în baza de date, care este posibilă și de la distanță, dar și cu banii "vii", adică în domeniu. De exemplu, veniturile cu amănuntul la bancă apar numai la locul de colectare fizică a acestui venit.

Personalul contabil în depozite. Dacă lucrarea este legată de proiectarea primară a documentelor de expediere (de exemplu, deasupra capului de mărfuri, verificarea procurării), verificarea cantității de mărfuri dedicate etc. - Această lucrare rămâne și pe teren. În același timp, facturile pot fi scrise în CFS.

Ce investiții vor fi necesare pentru a centraliza serviciul financiar

Așa cum am menționat mai sus, în cazul unui centralizat asistență financiară - Companiile vor fi necesare investiții pentru a forma o nouă echipă. Acestea sunt costul recrutării și instruirea noilor angajați și pentru plata compensației pentru personal abreviat. Cel mai probabil vor exista costuri asociate dezvoltării locurilor de muncă și modificărilor proceselor de afaceri în timpul centralizării funcțiilor.

Dacă combinați toate investițiile posibile, atunci se pot distinge mai multe grupuri:

1. Plățile către personalul redus - despăgubiri pentru acordul părților sau în conformitate cu legea. Plăți pentru datoria de vacanță.
2. Cheltuieli pentru un set de noi angajați (taxe către agenția de personal) și formarea (dacă este necesar).
3. Costurile asociate aranjamentului unui nou loc sunt mobilierul, echipamentul de birou (nu este recomandat să transportați acest lucru din regiunile îndepărtate - vinde mai eficient în locuri și nu cheltuiți bani pe logistică). Costuri de închiriere de birouri - dacă este necesar.
4. Este necesară costul îmbunătățirii structurii IT, deoarece sistemul de flux de document și sistemul de comunicare se schimbă. Chiar dacă compania aplică cel mai perfect sistem ERP, centralizarea unei anumite funcții financiare va necesita cu siguranță aceste sau alte modificări ale software-ului.

O parte din costul de acest tip poate fi minimizată, de exemplu, utilizând circuitul de transfer al personalului din birourile regionale din CFS.

Cum să se ocupe de personalul la centralizarea serviciului financiar

Cea mai simplă soluție în cazurile de centralizare a serviciului financiar este de a respinge lucrătorii în domeniu și de a câștiga noi. Dar există mai multe nuanțe că merită luate în considerare în detaliu.

Nu este un secret faptul că piața muncii reacționează în moduri diferite de criză din cel mai mare megalopolis (Moscova și Sankt Petersburg) și în regiuni. În ciuda compresiei volumelor aproape a tuturor piețelor, există încă un dezechilibru în megalopolis între aprovizionare și sugestie. Da, o mulțime de răspunsuri vin la o vacanță într-un oraș major, dar cerințele salariale nu corespund adesea nici unei experiențe și cunoștințe despre solicitanți. În plus, se poate întâmpla ca invederea companiei într-un nou angajat, după câteva luni, compania se va confrunta cu necesitatea de ao înlocui (nu am făcut față lucrării sau nu am găsit un loc diferit). Deci, există o nouă rundă de investiții înainte, și, cel mai important, pierderea timpului de lucru, care este, în esență, pierderea banilor.

Prin urmare, în cazul în care serviciul financiar centralizat va fi la Moscova sau Sankt Petersburg, este posibil ca societățile să fie mai profitabile să propună mutarea personalului din regiuni, chiar și cu posibila compensație pentru costurile locuințelor. Acest lucru este valabil mai ales pentru pozițiile inepare care necesită cunoștințe mai speciale. Plus va fi ceva pe care compania le va păstra loialitatea angajatului și în ceea ce privește loialitatea noilor candidați, atunci aceasta este întotdeauna o întrebare mare.

Exemplu

Estimare aproximativă (excluzând impozitele).

Sucursala companiei este situată în Novosibirsk:

• Trezorier salariu - 30.000 de ruble. pe luna.
• Bonusul anual de trezorier - 120.000 de ruble.
• Costul total pe an - 480.000 de ruble.

Crearea unui serviciu financiar centralizat la Moscova (St. Petersburg):

• Un nou angajat (trezorier):
• Salariu - 70.000 de ruble.
• Remunerație agenției de personal (salariu timp de 2 luni) - 140.000 de ruble.
• Bonus anual - 280.000 de ruble.
• Costuri totale: 1.260.000 de ruble.
• Plata despăgubirii (2 luni) Un angajat în Novosibirsk este de 60.000 de ruble.
• Total cheltuieli cumulative - 1.320.000 de ruble.

Traducerea unui angajat de la Novosibirsk la Moscova cu salariile și compensarea locuințelor

• Salariu - 50.000 de ruble.
• Compensarea locuințelor (anuale) - 240.000 de ruble.
• Bonus anual - 200.000 de ruble.
• Costuri totale: 940 000 de ruble.
• Economii (primul an) 380.000 de ruble sau 40%.

În acest exemplu, există o economie reală de numerar și nu luăm în considerare faptul că beneficiul necorporal, care este că compania a păstrat și chiar a provenit loialitatea angajatului.
Dar, desigur, în fiecare caz particular, decizia trebuie luată individual, având în vedere caracteristicile angajatului însuși și situația de pe piața muncii pentru această poziție.

Cum de a alege locul centralizării serviciului financiar

Atunci când alegeți un loc în care serviciul financiar centralizat fiind creat este, este foarte important să stabilească imediat principalele sarcini pe care compania intenționează să le rezolve. De asemenea, nu uitați de specificul companiei în sine.

Exemplu

Luați o rețea de vânzare cu amănuntul condiționată care constă din magazine situate în cartierele federale centrale, nord-vest și Volga. Principalele sarcini care ar trebui soluționate prin crearea unui serviciu financiar centralizat sunt:

• obținerea resurselor de credit la cele mai mici rate;
• consolidarea controlului asupra locurilor posibile abuzuri.

În acest caz, locul cel mai optim pentru a găzdui CFS este fie Moscova, fie St. Petersburg. Voi explica de ce.

1. Mai multe oportunități de împrumut nu sunt în birourile regionale, ci în birourile de conducere ale celor mai mari bănci.
2. Centrele de responsabilitate financiară sunt într-un singur fusul de timp, ceea ce nu face dificilă lucrarea ca o trezorerie și, ca rezultat, oferă o gestionare mai rapidă a fluxului de numerar, care este extrem de relevantă în prezența unui portofoliu semnificativ de credite;
3. De la un megalpolis major, va fi mai ușor să organizați logistica excursiilor de afaceri (în obiectul cecurilor în locuri etc.).

Situația este o fermă majoră de pește. Fermele sunt situate în Feto, există o companie cu ridicata și mai multe magazine cu amănuntul. Dar principala casă de tranzacționare din Irkutsk, există un magazin de vânzare cu amănuntul. La Moscova și Sankt Petersburg, mai multe puncte mici.
Principalele sarcini ale serviciului financiar de exploatație:

• dezvoltarea și executarea unei strategii financiare;
• gestionarea fluxului de numerar operațional;
• controlul asupra abuzurilor de câmp posibile.

Aici este mai rapid să plasați CFS, de exemplu, în Irkutsk, deoarece:
Având în vedere zonele de timp de la Irkutsk mai convenabil decât de la Vladivostok pentru a gestiona fluxurile de numerar la Moscova și Sankt Petersburg;

• resursele de credit nu sunt necesare, iar actualul RKO în băncile din Irkutsk se va potrivi pe deplin companiei (mai degrabă compania va primi chiar un avantaj, deoarece va fi un client mare în banca locală, iar în megalopolis se poate pierde împotriva fundalul monștrilor de materii prime);
• salariile finanțatorilor din Irkutsk vor fi mai mici decât în \u200b\u200bMegalopolis, iar costul închirierii unui birou va fi, de asemenea, mai mic decât la Moscova și Sankt Petersburg;
• ieșiți cecurile și inventarul din nou cheltuiesc mai ieftin, trimiterea echipei la Vladivostok de la Irkutsk decât de la Moscova.

Cum să construim comunicarea între angajați în centralizarea serviciului financiar

Când compania creează un serviciu financiar centralizat, multe relații de comunicare familiare se sfărâmă. Și acest lucru provoacă cu siguranță un răspuns negativ din partea personalului. De exemplu, mai devreme Pentru a plăti pentru orice scor urgent, a fost necesar să mergem la trezorier cu cererea forțată, uneori să ocoli procedurile existente. (Formalitățile vor fi mai târziu mai târziu). Acum este necesar să se plaseze această aplicație în avans în sistem, este posibilă adăugarea unor explicații, pe lângă cererea nu poate fi executată, deoarece nu au îndeplinit timpul zilei bancare).

Prin urmare, la schimbarea localizării serviciului financiar centralizat, este necesar să se revizuiască procesele de comunicare. Dacă împărțiți acest proces în mai mulți pași, poate arăta astfel:

1. Definiția tuturor proceselor de afaceri în care participă serviciile financiare.
2. Alocarea proceselor de afaceri care necesită schimbări în legătură cu centralizarea serviciului financiar. De exemplu, procesele de trezorerie, dacă serviciul de trezorerie devine centralizat.
3. Modificări la procesele de afaceri specifice. De exemplu, formarea de aplicații de plată.
4. Aducând informații noi tuturor participanților.

Exemplu

PROCESUL DE AFACERI: Plata pentru aplicații de finanțare

A fost: Trezoreria pe teren:

1. Aprobarea de către sediul BDD-urilor unui anumit CFO. Aducând indicatori în districtul federal central.
   
2. 
   Artist: Serviciul Financiar Tsfe.
3. 
   
4. 
   Artist: controlul bugetului asupra cartierului federal central.
5. Plata pentru aplicații.
   
6. 
   Artistul - Trezoreria Districtului Federal Central.
7. Formarea unui raport privind executarea BDD-urilor și transferul către sediul central.
   Artist: Trezoreria Districtului Federal Central.

A devenit: Serviciul de trezorerie centralizat:

1. Aprobarea de către sediul BDD-urilor unui anumit CFO. Aducând indicatori în districtul federal central. Artist: sediul central al serviciului financiar.
2. Făcând indicatori aprobați la modulul software adecvat.
   Artist: sediul central al serviciului financiar.
3. Formarea în modulul de aplicare a aplicației.
   Artist: Proprietar bugetar în cartierul federal central.
4. Acceptarea cererilor (disponibilitate bugetară, set de documente necesare etc.).
   Artist: controlul bugetului la sediul central.
5. Plata pentru aplicații.
   
6. Transferul documentului de plată către client.
   Artist: Trezoreria sediului central.

La început se pare că nu există schimbări semnificative ca și cum nu există: cererile încă plătesc trezoreria. Dar acum aceasta este o trezorerie care este în sediul central, și nu Maria Stepanovna de la biroul vecin. Documentul de plată va veni la trezorerie prin e-mail și nu va cădea pe tabelul lui Maria Stepanne de la cineva de la angajați.

Toate modificările proceselor de afaceri după centralizarea serviciului financiar trebuie înregistrate în scris, astfel încât angajații să nu confundă confuzia: cine este acum responsabil. De asemenea, ar trebui adus la angajați, ce funcționalitate rămâne pe teren. În ordine, un angajat care are nevoie să obțină forma NDFL -2 știa că a trebuit să meargă la contabil, care a rămas, ca înainte la fața locului și să nu scrie o cerere la contabilitatea centralizată.
Pe de o parte, toate lucrurile elementare. Cu toate acestea, orice schimbare poate fi împingă în mod serios personalul și poate duce la o pierdere neproductivă a timpului de lucru atunci când angajații vor încerca să înțeleagă independent unde să meargă cu o singură întrebare sau o altă problemă. Este mai bine să petreceți timp și efort o dată pe o descriere a modificărilor decât să-l cheltuiți mai târziu zilnic pentru a explica noile reguli de lucru. Sau să primească eșecuri zilnice în muncă datorită faptului că cineva nu a înțeles ceva.

În multe domenii ale vieții există astfel de concepte ca centralizare și descentralizare.

Aceste concepte incluse în limba engleză scrisă la începutul secolului al XIX-lea, când cifra politică a Franței pentru prima dată a descris centralizarea existentă a autorităților birocratice și eforturile cetățenilor față de descentralizarea funcțiilor guvernamentale. În secolele XIX și XX. Ideile libertății și descentralizării au atins apogee datorită mișcărilor politice ale anarhiștilor.

La începutul secolului XX. Ca răspuns la centralizarea forțelor economice și a puterii politice, a apărut o mișcare descentralizată. Ideea sa principală a fost acuzația producției industriale în distrugerea proprietarilor magazinelor și a industriilor mici legate de clasa medie și a promovat idei pentru a spori posibilitățile de proprietate asupra proprietății și pentru a reveni la viață în scale mici, locale.

În cadrul abordării sistemice, descentralizarea trebuie înțeleasă ca reorganizarea proceselor intrastabile care curg, în care partea lor semnificativă este tradusă într-un nivel inferior al ierarhiei. Cu alte cuvinte, acesta este transferul autorității și responsabilităților de luare a deciziilor din partea centrului către alte organizații, mai puțin semnificative, în timp ce judecând simultan drepturile și competențele Centrului relevant.

Descrierea descentralizării cu cuvinte simple

Pentru a vorbi în limbaj simplu, descentralizarea este redistribuirea puterii. Toată puterea pe care numai centrul posedat începe să se disperseze și pe zone în loc.

În ceea ce privește descentralizarea, există o extindere și consolidare a drepturilor, competențelor, oportunităților locurilor, departamentelor, regiunilor, autonomiei, republicilor. Adică dacă toate deciziile au fost luate într-un singur loc de către cap, șeful, capul, regizorul sau managerii, apoi sub descentralizare, o anumită putere sunt înzestrați cu subordonați, eliberând conducerea lor de la unele funcții.

Și chiar mai ușor - puterea aparținând unei singure persoane, în condițiile de descentralizare începe să aparțină multor oameni.

Descentralizarea - Informații de la Wikipedia

Descentralizarea în producție

La întreprindere, descentralizarea se caracterizează prin gradul de putere, care are liderul organizației. Centralizarea puternică în întreprindere este o unicitate pronunțată. În astfel de organizații, de regulă, principalul factor de succes este o disciplină mare, iar luarea deciziilor este tot timpul în mod egal, conform scenariului standard.

Cu toate acestea, relațiile moderne de piață necesită flexibilitatea și eficiența luării deciziilor legate de vânzările de produse, serviciul pentru clienți, dezvoltarea tacticii companiei. Condițiile actuale de afaceri arată că organizațiile cu o descentralizare mai mare sunt cele mai viabile și competitive. În contextul unei astfel de structuri a distribuției puterii, angajații angajați în vânzarea de bunuri și servicii sunt înzestrate cu autoritatea de a face în mod independent deciziile necesare de gestionare.

De obicei, managerul la o întreprindere descentralizată fără coordonare cu cea mai mare gestionare rezolvă cu promptitudine problemele emergente, asigurând astfel o creștere a ratei proceselor de producție și punerea în aplicare a reacțiilor la factori externi. Acest lucru are un efect benefic asupra rezultatului final al producției.

În întreprinderile descentralizate, soluțiile colective joacă un rol semnificativ. Se întâmplă adesea că, pentru a rezolva situația actuală, sunt necesare opiniile specialiștilor din diferite regiuni profesionale și cu o abordare cuprinzătoare a problemei există o cale rezonabilă din situația actuală. Un instrument eficient în lupta împotriva problemelor apărute poate fi tocmai o decizie colectivă ponderată.

Întreprinderile cu structura de control descrise au următoarele caracteristici:

• soluțiile realizate de structurile ierarhice inferioare sunt mai semnificative;
• executarea funcțiilor organizaționale are loc în conformitate cu deciziile diviziilor;
• controlul de la administrația centrală pentru acțiunile structurilor ierarhice inferioare este suficient de scăzut.

Un grad mare de descentralizare în întreprindere contribuie la:

• o creștere a competențelor manageriale ale managerilor;
• o creștere a competențelor pentru competitivitate în condițiile moderne de piață care contribuie la ridicarea economică și îmbunătățirea productivității muncii;
• independența conducerii, începând cu legătura managerială medie, la rezolvarea problemelor emergente, ceea ce trage la conștientizarea și evaluarea propriei contribuții la obținerea rezultatului și este o motivație suplimentară semnificativă a activității lor.

Descentralizarea în economie

Economia de piață este obligată să fie parțial descentralizată, deoarece se caracterizează prin prescripții și instrucțiuni independente, pe lângă regimul activităților economice ale cetățenilor și asociațiilor acestora.

Economia descentralizată în condițiile pieței nu ar trebui să fie împovărată de un plan guvernamental stabilit de Centru, care este supus necondiționat implementării. În loc de obligatoriu, există o planificare a unui plan de recomandare că ministerul oferă regiuni. Nu numai restricționarea drepturilor statului central sau a altor orientări, ci și delegarea competențelor planificate și manageriale către unitățile economice, furnizarea de independență în luarea deciziilor, precum și în tactici și strategii pentru acțiunile lor.

Cu toate acestea, pentru a evita haosul și cel mai înalt dezacord, economia de piață trebuie să fie controlată și direcționată, astfel încât descentralizarea completă a economiei este imposibilă și nedorită. Economia țării ar trebui să aibă un sistem de reguli de comportament economic care are o natură comună pentru toți participanții la procesul economic.

Descentralizarea în managementul guvernului

Procesul de dispersare a puterii din centrul de regiune și înființarea autoguvernării locale datorită primirii unei părți din autoritatea guvernului central este descentralizarea.

Acest mecanism beneficiază în cazul unei relații armonioase între centru și regiuni. Descentralizarea în gestionarea statului este transferul responsabilității pentru planificarea, gestionarea și utilizarea resurselor de la aparatul central de conducere la niveluri mai mici.

Descentralizarea este strâns legată de distribuția funcțiilor (sau a sarcinilor) între cele mai scăzute niveluri de ordin social, care sunt capabile să le îndeplinească.

Principiul subsidiarității - unul dintre cele mai importante principii ale distribuției asistenței sociale, după cum este necesar între diviziuni. Acest principiu se bazează pe Carta europeană a autoguvernării locale. Este important ca faptul că nu toate funcțiile de control ar trebui traduse în locuri.

Pe baza principiului filialei, pentru a face descentralizarea, dacă este extrem de importantă pentru atingerea obiectivelor și există garanții ale implementării lor eficiente și să îmbunătățim calitatea managementului.

Diferențele de descentralizare din Federație

Starea descentralizată, în care puterile autorității centrale ale autorităților sunt în mare parte transmise părților sale componente ocupă un loc intermediar între statele unitară și federale. Într-o anumită măsură, este similară structurii federale a statului, care constă în dreptul unității administrative și teritoriale de a emite legi, să fie independente din punct de vedere financiar, precum și posibilitatea posibilă a autonomiei în compoziția sa.

Dar există diferențe semnificative între aceste două sisteme de control.

Federalism - Acesta este un sistem de îmbarcare la care guvernul are un consiliu național și regional. Există o recunoaștere constituțională a autonomiei zonelor care protejează împotriva încălcării asupra suveranității lor din partea guvernului central.

Poate exista o parte din politicile statului unitar și federal. Descentralizarea oferă autonomia zonelor conform legilor adoptate, puterea supremă poate decide când și ce autoritate să transfere în regiuni și poate fi luat înapoi în orice moment. În acest caz, majoritatea impozitelor colectate în unitățile administrativ-teritoriale sunt transmise conducerii centrale, puterile regiunilor sunt mici și totul trebuie să fie necesar din manualul principal.

Argumente pro și contra de descentralizare

Demnitate

• Consolidarea democrației în locuri. Managerii departamentelor dețin o cantitate semnificativă de condiții locale pentru luarea deciziilor. Costul transferului său de la controlul central nu este necesar, totul are loc la nivel local.
• Îmbunătățirea dezvoltării socio-economice, sunt luate în considerare interesele socio-teritoriale, politica, luând în considerare condițiile de apărare, este ajustată mai precis.
• Locațiile managerilor iau soluții mai în timp util pe care clienții sunt cele mai atractive. Activitățile managerilor sunt cele mai eficiente datorită faptului că acestea pot arăta inițiativa, dobândește metoda și erorile de experiență valoroasă, dezvoltă talentul de management. Solul pare să determine noi administratori, funcționari publici talentați. Reducerea costurilor de gestionare.
• Asigurarea libertății și a drepturilor omului prin opoziție părților.
• Concentrarea cunoștințelor și abilităților de management superior asupra problemelor de planificare strategică prin transferul sarcinii soluțiilor zilnice la problemele managerilor de locuri.
• Vă permite să stabiliți un sistem de reglementare mai flexibil fără o birocrație caracteristică gestionării centralizate.

dezavantaje

• Adoptarea de către administratorii deciziilor incompetente din cauza lipsei de informații, lipsa de coerență între departamente și altele.
• Duplicarea funcțiilor executabile.
• Reducerea loialității față de alte unități din totalul total.
• Piese diferențiale, ceea ce duce la conflicte, slăbirea controlului.
• Prezența unei tendințe de a retrage procesul gestionat în anarhie și mizerie.

În consecință, descentralizarea reflectă în mod clar natura relației dintre liderii diferitelor niveluri în sistemul de management, dacă orice domeniu de activitate economică, întreprindere, economie sau stat. Acesta este un nou management al calității, care permite abordarea maximă a unui rezultat pozitiv.

Valoarea descentralizării este imposibilitatea de a rezolva dintr-un singur centru al tuturor problemelor care apar din unități. Pentru aceasta, autoritatea este distribuită prin unități structurale cu suficiente oportunități de a-și rezolva propriile probleme.

Companiile de holding sunt create pentru a diversifica afacerile, optimizează impozitarea, gestionarea diferitelor active ale companiei. În legislație, conceptul de "exploatație" este absent, precum și orice recomandări clare pentru planificarea și bugetarea în structurile deținere. În același timp, sa dezvoltat deja o practică de planificare centralizată și descentralizată în structurile deținere. Vom spune despre principalele aspecte ale planificării în exploatație și pluses și minusuri ale uneia sau a unei alte opțiuni din acest articol.

Sistem de planificare centralizată

Sistemul de planificare este o combinație a planificării diferitelor sfere (legături) a relațiilor financiare.

Sistem centralizatplanificarea, achizițiile și vânzările implică implementarea unui sistem de planificare centralizată, a bugetării și a vânzărilor. Aceasta înseamnă că aceste funcții efectuează societatea-mamă, care coboară directivă afacerile planurilor de vânzări și achiziții (figura 1, tabelul 1).

Tabelul 1. Planificarea centralizată la nivelul societății materne (pe an, freca.)
Indicator	Cheltuieli	Venituri
Societate-mamă
Salariul personal
Premise de închiriere
TOTAL	45 000 000
Salariul personal
Venituri din lucrările de reparații
TOTAL	60 000 000	120 000 000
Salariul personal
Conturile serviciilor auto
Venituri din spălarea mașinilor
TOTAL	35 000 000	54 000 000
Total	140 000 000	174 000 000

Cu un astfel de sistem de planificare, de regulă, bonusurile primesc compania de bază de bază. În caz de neîndeplinire a planului cu societăți subsidiare și sucursale, bonusurile și beneficiile anuale nu sunt furnizate. Toate numerarul la dezvoltarea de noi direcții, investițiile sunt, de asemenea, trimise prin decizia societății-mamă.

Utilizarea acestui sistem poate duce la manifestarea companiilor subordonate la politicile societății-mamă. Un moment pozitiv - societatea-mamă, la rândul său, poate reglementa în mod clar fluxurile financiare.

Sistem de planificare descentralizată

Sistem de planificare descentralizată Aceasta presupune implementarea planificării, vânzărilor și finanțării achizițiilor de către fiecare unitate structurală separat (figura 2).

În același timp, procentul de filiale în numerar a câștigat deducerea întreținerii societății-mamă. În consecință, filialele de fonduri rămase planifică la discreția lor.

Imaginați-vă un sistem de planificare descentralizată în exemplul anterior (Tabelul 2).

Tabelul 2. Planificarea descentralizată la nivelul filialelor și sucursalelor, frecați.
Indicator	Cheltuieli	Venituri
Sucursala "Managementul construcțiilor"
Salariul personal
Închiriere de spații, inventar, echipament de construcții
Venituri din construcția de clădiri și structuri
Venituri din lucrările de reparații
TOTAL	60 000 000	120 000 000
Total		60 000 000
Pentru serviciile companiei de administrare - 20%
Societate Societate "Service auto"
Salariul personal
Venituri din serviciile de servicii auto
Venituri din vehiculele de alimentare cu combustibil
Venituri din spălarea mașinilor
TOTAL	35 000 000	54 000 000
Total		19 000 000
Pentru serviciile companiei de administrare - 30%

Astfel, 17.700.000 de ruble vor fi trimise la serviciile companiei de administrare.

Cu un astfel de sistem de planificare, filialele au mai multă libertate în planificare. O parte din fondurile câștigate, direct pe întreținerea companiei materne. Acest lucru poate fi atât o sumă stabilită, cât și procentul de venituri înainte de impozitare, procentul filialelor filialelor, în funcție de cota participării societății-mamă.

Pro și dezavantaje ale diferitelor sisteme de planificare din exploatație

În același timp, aceste sisteme de planificare din exploatație au argumentele lor și contra (Tabelul 3).

Tabelul 3. Pro și contra de sisteme de planificare centralizate și descentralizate
Sistem	PROS	Minusuri.
Centralizat	Un control mai mare asupra cheltuielilor fondurilor. Acumularea de resurse de numerar. Ușurința de management. Controlul clar al achizițiilor publice	Lipsa inițiativei de la manageri, deoarece toate procesele sunt reglementate în mod clar. Necesitatea unei cereri suplimentare companiei de gestionare de a cumpăra materiale etc.
Descentralizat	Posibilitatea extinderii afacerii, de exemplu prin furnizarea de francize. Creșteți inițiativa. Abilitatea de a stabili un sistem de bonus pentru rezultat. Achiziții ușoare	Complexitate în gestionarea companiei. Posibilitatea de a emite fonduri din ramură

Fluxurile financiare interne sunt formate sub influența unui sistem centralizat de finanțare, legătura de guvernare în care este compania de coordonare. Trebuie subliniat faptul că fluxul de numerar intragrup nu afectează poziția financiară a exploatației. Clean aflux (ieșire) al grupului consolidat în numerar de întreprinderi determină tranzacțiile financiare cu contrapartidele externe.

Recomandări pentru crearea unui sistem de management în structura deținere

Este foarte important să reflectăm sistemul de planificare în structura deținere în următoarele acte locale și de reglementare:

• politica de bugetare;
• politici contabile pentru contabilitate și fiscale;
• regulamente privind activitatea contractuală;
• provizion pentru achiziții publice;
• comenzi și comenzi pentru întreprindere;
• bugete conexe și provizioane bugetare.

Reflecția documentară a planificării în structura deținere trebuie să fie responsabilă în principal pe criterii:

• disponibilitatea gestionabilității;
• comoditate de calcule financiare;
• planificarea obiectivității.

1. Creați un centru de responsabilitate financiară.

Centrul de Responsabilitate Financiară- acesta este un segment al unei organizații conduse de un manager sau de un grup de manageri care reușesc să ofere un impact direct asupra rezultatelor și costurilor acestei activități și sunt responsabile pentru acestea; Principala lor motivație este rezultatele deciziilor lor ca parte a puterilor atribuite acestora.

Esența contabilității asupra centrelor de responsabilitate financiară este de a consolida costurile și veniturile pentru liderii diferitelor rânduri pentru a efectua control sistematic asupra activităților fiecărei persoane responsabile.

Scopul organizării contabilității asupra centrelor de responsabilitate financiară este corelația (legătura) valorilor costurilor suportate, cu activitățile șefului divizării corespunzătoare pentru posibilitatea de a evalua fezabilitatea consumului de fonduri, Calitatea gestionării activității unității, gradul de motivare a angajaților.

2. Analizați achizițiile.

Pentru a optimiza achizițiile:

• examinați schemele "gri" care sunt adesea implementate în cadrul achizițiilor (furnizorii "morți", reduceri supraestimate etc.);
• încetarea contractelor depășite;
• exclude un număr exces de furnizori;
• utilizați achizițiile unui volum mic sau a achizițiilor volumetrice la acordarea de reduceri.

3. Utilizați centralizarea.

Practica mondială indică faptul că raportul dintre nivelul de centralizare și descentralizare a structurilor deținere nu este permanent. Depinde de mulți factori, cum ar fi faza ciclului de afaceri și afilierea industriei întreprinderii. Pentru Rusia, se caracterizează în prezent un nivel ridicat de centralizare a activelor.

Centralizarea funcțiilor în asociația deținere este în mod rezonabil necesar și trebuie să se bazeze pe următoarele principii de bază:

În general centralizarea permite:

• consolidarea controlului prin introducerea unui sistem de control dublu sau triplu;
• efectuarea unei analize centralizate a posibilității de reducere a costurilor;
• scapă de activele non-core, primind profituri suplimentare.

Planificarea fiscală în structura deținere

De la data de 01/01/2012, în Codul fiscal al Federației Ruse, a existat, de fapt, un regim fiscal separat pentru organizarea companiilor. Deși este conceput doar la cea mai mare concentrare a Federației Ruse: numai pragul pentru venituri este de 100 de miliarde de ruble. pe an (sub. 2, paragraful 5 din art. 25.2 din Codul fiscal al Federației Ruse).

În consecință, societățile individuale ale altor exploatații care nu pot aplica un regim fiscal separat, să plătească impozite pe cont propriu în conformitate cu regimul fiscal selectat.

Reamintim că legislația fiscală prevede regimul general al impozitării și regimurilor speciale.

Regimurile fiscale speciale includ:

• sistemul de impozitare pentru producătorii agricoli (ENCH);
• sistemul de impozitare simplificat (USN);
• sistemul fiscal sub forma unui singur impozit pe venitul imputat (UNVID);
• sistemul de impozitare în implementarea acordurilor de partajare a produselor.

Regimuri fiscale speciale, cu excepția invidilor, sunt alese de contribuabilul independent. În cazul în care societatea, care este în exploatație, nu a ales un sistem de impozitare simplificat, atunci a priori va aplica un sistem fiscal general, adică plata impozitului pe venit și TVA.

Cu toate acestea, în practica companiei incluse în exploatație, nu toate taxele plătesc. De exemplu, dacă societatea nu utilizează resurse de apă, nu plătește impozitul pe apă; În cazul producerii de mărfuri accizabile - care nu plătesc accize; nu constituie acțiuni semnificative din punct de vedere juridic - nu este necesar să se plătească taxa de stat; Transportul, impozitul pe teren și de proprietate este absent în absența datelor de active fixe.

Cel mai adesea, sistemul general de impozitare este utilizat de companiile mijlocii și mari, precum și de companiile care sunt implicate în producție, construcții etc.

Avantajele aplicării unui sistem fiscal general sunt:

• lipsa de restricții în diferența dintre venituri și cheltuieli;

Exemplul 1.

Compania a câștigat 100.000 de ruble, costurile s-au ridicat la 99.999 de ruble. Astfel, diferența dintre venituri și cheltuieli este de 1 frecare., Iar taxa este de 20%, adică 20 de copeici. Când a plâns, ar fi necesar să plătim 1% din venituri în plata impozitului în conformitate cu schema de "venituri minus".

• posibilitatea adoptării rambursării TVA.

Sistemul fiscal simplificat are două obiecte fiscale:

6% din venituri;

15% din venituri pe minus costuri, dar nu mai puțin de 1% din venituri.

Acest lucru este important de a alege obiectul corect al impozitării.

O caracteristică a obiectului de impozitare "Venituri" este capacitatea de a reduce impozitul cu 50% din contribuțiile plătite pentru asigurarea socială obligatorie.

Exemplul 2.

Compania alege un obiect de impozitare a USN.

Se presupune că veniturile vor fi obținute de 650.000 de ruble, iar costurile luate în considerare în impozitare vor fi de 471,117,60 ruble, dintre care:

• 183 000 RUB. - de închiriat o mașină;
• 160 000 de frecare. - pe combustibili;
• 35 000 de frecare. - pe repararea automată a mașinilor;
• 12 119,67 RUB. - pentru asigurarea socială obligatorie;
• 80 997,93 RUB. - alte cheltuieli reprezentate de alineatul (1) din art. 346.16 din Codul fiscal al Federației Ruse.

Conform rezultatelor comparației (tabelul 4), compania este mai profitabilă să utilizeze obiectul "Venituri".

Tabelul 4. Selectați obiectul impozitării
Obiectul impozitării "Venituri"	Obiectul de impozitare "Venituri minus costuri"
650.000 de ruble. × 6% - 12 119,67 RUB. \u003d 26 880,33 RUB.	(650 000 RUB. - 471 117,60 RUB.) × 15% \u003d 26 832,36 ruble.

Sistemul de impozitare simplificat este cel mai preferat sistem, deoarece:

• puteți alege obiectul fiscal.

Pentru companiile de consultanță, serviciile sunt de obicei aplicate 6% din venituri, pentru companiile de producție - 15% din venituri pe minus costuri;

• nu a plătit o serie de impozite - impozitul pe venit, TVA și impozitul pe proprietate a organizațiilor.

De regulă, sarcinile planificării fiscale în structurile deținere sunt următoarele:

• alegerea unui sistem fiscal uniform pentru întregul grup de companii;
• elaborarea posibilității de restituire a TVA în cazul tranzacțiilor din grupul de societăți;
• dezvoltarea sistemelor de împrumut într-un grup de companii care vor fi recunoscute în scopuri fiscale.

Și, deși sistemul fiscal simplificat face posibilă reducerea semnificativă a costurilor impozitelor, atunci când efectuează planificarea fiscală și reorganizarea, ar trebui să fie amintit pentru posibilele consecințe fiscale.

Exemplul 3.

Compania metalurgică efectuează două tipuri de activități: producția minerală și oțel. Ambele tipuri de activitate sunt realizate prin diviziile sale interne. Deoarece ambele unități fac parte dintr-o organizație, pierderile care apar în legătură cu implementarea investițiilor în dezvoltarea depozitelor sunt compensate de profiturile din mineritul de minereu și de producție de oțel. Transferul activelor dintre cele două unități nu este luat în considerare în scopuri fiscale, deoarece în acest caz este mai degrabă o circulație a activelor într-o singură organizație fără consecințe juridice în raport cu terții în afara acestei organizații.

Dar compania își convertește forma organizațională și devine o structură deținere. Mineritul de minereu și oțel este realizat de filiale individuale - Ruda LLC și Steel LLC, care deține compania părintească deținere.

Luați în considerare consecințele fiscale ale tranziției la o nouă structură organizațională în absența regimului fiscal al grupurilor de societăți. Pierderile de LLC Ruda nu pot fi compensate de profitul companiei "Steel" datorită faptului că, în acest caz, ambele societăți acționează ca organizații separate și sunt contribuabili independenți. În consecință, transferul de active între companii este considerat o tranzacție impozabilă, care poate fi, de asemenea, însoțită de o verificare aprofundată a conformității valorii plătite a activului valorii de piață echitabilă.

Companiile de holding cu sucursale sunt forțate să producă calcule intensive de muncă: să distribuie partea regională a impozitului pe venit utilizând un indicator special - interesele profiturilor care vin la societatea șefului și a diviziilor. Se calculează pe baza informațiilor despre valoarea reziduală a proprietății și numărul mediu de salariați (articolul 288 din Codul fiscal al Federației Ruse). În loc de numărul mediu al calculului, este posibil să se ia datele privind costurile forței de muncă. În primul rând, determinați proporția celor doi indicatori ai companiei de cap și fiecare ramură, apoi valorile obținute sunt pliate și împărțite în două.

Exemplul 4.

Compania Moscova are o sucursală în regiunea Samara. Pentru a calcula ponderea profitului, sunt utilizate informații privind costurile forței de muncă. În cele nouă luni ale acestui an, suma totală a costurilor forței de muncă a fost de 1.260.000 de ruble, inclusiv pe societatea centrală - 844.200 de ruble, pe ramura - 415.800 de ruble. În consecință, proporția acestui indicator este de 67% și, respectiv, 33%.

Deoarece nu este foarte convenabil să se producă calcule intensive de muncă în structurile deținere, se recomandă alocarea acestor sucursale ca societăți separate.

Planificarea fiscală în holding companiilor cu capital străin

În plus, atunci când efectuează planificarea fiscală, structurile de deținere sunt forțate să ia în considerare natura impozitării în diferite țări în care operează grupul de societăți.

Conform para. 2 p. 3 artă. 311 din Codul fiscal al Federației Ruse, testul se face cu condiția ca contribuabilul să fie prezentat de contribuabil confirmând plata (deducerea) impozitului în afara Federației Ruse:

• pentru impozitele plătite de organizația în sine - confirmarea certificată de autoritatea fiscală a unui stat străin;
• pentru impozite, deținute în conformitate cu legislația statelor străine sau cu Tratatul Internațional al Agenților fiscali, - confirmarea agentului fiscal.

În consecință, datele de confirmare sunt furnizate autorităților fiscale.

Adesea, planificarea fiscală este considerată o modalitate de reducere a impozitelor. Trebuie amintit că offshorele europene sunt incluse în lista "Negre" a Băncii Centrale a Federației Ruse:

• Insulele Norman;
• despre. Maine;
• Malta;
• Gibraltar;
• Antilele Olandeze;
• principatul Liechtenstein.

Ca o jurisdicție offshore, Cipru este considerat de multe companii.

Nivelul impozitelor este luat în considerare la alegerea unui loc pentru a face afaceri, atunci când companiile se creează fie misiuni permanente, fie noi companii noi în străinătate.

Jurisdicții foarte bune, rareori folosite de exploatații rusești includ Franța, Belgia, Portugalia, Italia.

Multe exploatații diversificate ca bază pentru planificarea fiscală utilizează astfel de jurisdicții ca Olanda sau Irlanda.

În același timp, să se utilizeze rate scăzute în multe țări, respectarea următoarelor condiții:

• activitate reală;
• disponibilitatea echipamentelor, a activelor fixe;
• prezența oamenilor;
• spații.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că, în punerea în aplicare a planificării structurilor deținere, ar trebui luate în considerare multe caracteristici diferite, inclusiv sectoriale, evaluarea riscurilor impozabile asociate, de exemplu, utilizând companiile offshore. La planificare, ar trebui acordată o atenție specială problemei de distribuție a veniturilor și cheltuielilor între maternale și filiale, deoarece planificarea incorectă poate duce la alocarea companiilor din structură, falimentul sau pierderea de gestionabilitate.