Articolul descrie elementele de bază ale elaborării plan de afaceri - NPZ. Federația Rusă este un stat petrolier, în legătură cu care această afacere va deveni foarte relevantă. Dar nu uitați că procesul tehnologic în sine este destul de complicat și necesită investiții de început mari, în plus, există numeroase nuanțe asociate cu organizarea companiei.

Cu toate acestea, aceste dificultăți rafinarie de ulei Aceasta poate fi evitată cu elaborarea detaliată a tuturor aspectelor în etapa de planificare în cadrul pregătirii plan de afaceri. Necesitatea pregătirii sale se datorează, de asemenea, necesității de a atrage resurse suplimentare de la părți, investitori, bănci și stat.

Caracteristicile cheie ale planului de afaceri al rafinării de petrol (rafinărie)

Ce este necesar pentru a lansa o rafinărie de petrol?

Înainte de a începe proiectul, este important să estimați eficacitatea acestuia cu ajutorul diferiților indicatori, să determinați perioada de returnare. Pentru a face acest lucru, ar trebui să calculați prognoza veniturilor, costurilor, veniturilor, profiturilor.

În plus, la etapa de planificare rafinarie de ulei în plan de afacerieste necesar să se studieze în detaliu tehnologia de producție, în special:

• Secvența etapelor;
• Nevoia de echipament;
• Materii prime și materiale inițiale;

Calificări ale personalului necesar.

Descriere

Fișiere.

Ca urmare a funcționării întreprinderii, se obțin produse petroliere, printre care pot fi:

• Benzină;
• Kerosen;
• Combustibil diesel;
• Solvenți;
• Materii prime petrochimice;
• Uleiuri;
• Mazut;
• Bitum;
• Condens de gaz;
• Solarka și alții.

O varietate de tipuri de produse necesită o analiză atentă a cererii de la consumatori, identificând cele mai populare poziții și formarea intervalului rafinarie de ulei în plan de afaceri.

Printre principalii cumpărători alocă producători mari, mediu și minori de diverse produse, care includ produse petroliere, stații de alimentare și companii de lansare a companiei.

1 - Rezumat

1.1. Esența proiectului

1.2. Volumul investiției pentru a lansa rafinăria

1.3 Rezultatele muncii

2 - Concept.

2.1. Conceptul de proiect

2.2. Descriere / Proprietăți / Caracteristici

2.3. Obiective de 5 ani

3 - Piața

3.1. Volumul pieței

3.2. Dinamica pieței

4 - Personal

4.1. Program regulat

4.2. Procese

4.3. Salariu

5 - Planul financiar

5.1. Plan de investiții

5.2. Planul de finanțare

5.3. Planul de cercetare de cercetare

5.4. Planul de cheltuieli

5.5. Planul plăților fiscale

5.6. Rapoarte

5.7. Venituri investitor

6 - Analiză

6.1. Analiza investițiilor

6.2. Analiza financiară

6.3. Riscurile rafinăriei

7 - Concluzii

Planul de afaceri NPZ este furnizat în MS Word Format - are deja toate tabelele, graficele, diagramele și descrierile. Le puteți folosi "așa cum este", deoarece este gata de utilizare. Sau puteți ajusta orice secțiune sub dumneavoastră.

De exemplu: Dacă trebuie să modificați numele proiectului sau regiunea locației de afaceri, este ușor de făcut în secțiunea "Concept de proiect".

Calculele financiare sunt furnizate în format MS Excel - în setările modelului financiar sunt alocate - aceasta înseamnă că puteți schimba orice parametru, iar modelul va calcula automat: construiește toate tabelele, graficele și diagramele.

De exemplu: dacă aveți nevoie să măriți planul de vânzări, este suficient să modificați volumul vânzărilor pe un anumit produs (serviciu) - modelul va recalcula totul automat și va fi imediat gata de toate tabelele și diagramele: planul lunar de vânzări, Structura vânzărilor, dinamica vânzărilor - toate acestea vor fi gata.

Caracteristica modelului financiar este că toate formulele, parametrii și variabilele sunt disponibile pentru schimbare, înseamnă că orice specialist care știe cum să lucreze în MS Excel va putea ajusta modelul.

Tarifele

Recenzii ale clienților noștri

Revizuirea planului de afaceriproducția de pachete de polietilenă

Obțineți un împrumut într-o bancă a fost vitală pentru noi, așa că am decis să facem un plan de afaceri. Era necesar să-i convingem pe bancheri că avem perspective. Ne-am îndreptat spre planul Plan-Pro pentru planul de afaceri finit pentru uzina pentru producția de pungi de plastic și a primit un document calitativ care a răspuns pe deplin așteptărilor noastre. Ca rezultat, au primit un împrumut în bancă în valoare de 45 de milioane de ruble. Vă mulțumim pentru munca "la cheie"!

Veronica Gerasimenko, St. Petersburg

Revizuit pe plan de afaceri Producția de mobilier: Cabinet, mobilier moale, birou

Pentru a începe și a dezvolta producția de mobilier a companiei noastre, compania noastră a solicitat un plan de afaceri bun. Acest lucru a fost facilitat de două dintre caracteristicile sale: Primul - prezența unui model financiar finit de producție de mobilier, care poate fi rapid schimbat și reglabil , al doilea este o reducere semnificativă a deciziei finalizate, atunci când aceiași analogi sunt sub 35-40 de mii de ruble. ... Este exact ceea ce aveam nevoie: un plan de afaceri ușor de înțeles cu structura potrivită și calculele gata făcute.

Marina Khanpira, CJSC "Lumea de mobilier", Samara

Feedback despre un plan de afaceri pentru mineritul de aur

Sunt neobișnuit de scris feedback, de obicei consider că este un timp petrecut. Cu toate acestea, site-ul analiștilor mi-a salvat timpul, făcând un plan minunat pentru investitori. Ca rezultat, am realizat investiții în valoare de 50 de milioane de ruble pentru proiectul nostru. Vă mulțumesc foarte mult de la întreaga noastră echipă!

Nikolai Schulsky, Tyumen

Feedback privind planul de afaceri al instalației de rafinărie petroliere

Având în vedere toate alternativele, oprite pe ordinea planului. Acestea au fost mulțumiți de calitate - informațiile sunt bine alese, convenabile pentru a utiliza modelul financiar. Prezentat investitorilor săi, convenit asupra finanțării în valoare de 250 de milioane de ruble. Vă mulțumim pentru un plan de afaceri realizat calitativ pentru rafinărie.

Tripukhin Alexey, cap, Kirov.

Analiza pieței în planul de afaceri al rafinăriei petrolului

O atenție deosebită B. planul de afaceri al rafinăriei petrolului Merită să plătiți analiza pieței, în special:

• Ordin de stabilire a prețurilor;
• Factori care afectează dezvoltarea industriei;
• Concurenți majori;
• Preferințele consumatorilor.

Baza acestei analize va fi studiul dinamicii prețului petrolului și a factorilor care îi afectează, printre care:

• Volumele de producție;
• Situația geopolitică;
• Rata dolarului;
• Prețuri Gripper energetic;
• Nivelul stocurilor și alții.

Costul de petrol este important, deoarece este principala materie primă, iar prețul său afectează în mod direct costul produselor finite.

Miningul de aur este similar din punctul de vedere al nivelului de investiție și scară. Include calcule de venituri și cheltuieli, investiții, precum și calcularea profiturilor și fluxul de numerar gratuit.

Surse de materii prime pentru o rafinărie de petrol într-un plan de afaceri

Ca parte a descrierii conceptului de rafinărie viitoare de petrol într-un plan de afaceri, merită să se furnizeze ordine și surse de producție de petrol ca principale materii prime.

În primul rând, există mai multe modalități de livrare:

• Cu ajutorul transportului feroviar;
• Prin pornirea conductei;
• Construirea în imediata apropiere a punctului producătoare de ulei.

În al doilea rând, puteți efectua în mod independent producția și puteți obține un acord cu o companie minieră care nu trebuie să fie în apropiere.

Alegerea uneia sau a unei opțiuni, este necesar să se efectueze calculele eficienței și să reflecte deciziile luate în conceptul de întreprindere viitoare.

Secvența de lansare a rafinării de petrol într-un plan de afaceri

Pentru deschidere rafinarie de ulei Este necesar să treceți prin următoarele etape prevăzute plan de afaceri:

1. Analiza situației pieței;
2. Studiul tehnologiei;
3. Descrierea conceptului, determinarea intervalului;
4. Definiția canalelor de vânzări și a surselor de materii prime;
5. Măsurarea necesității echipamentelor și a personalului;
6. Calcularea eficienței și prognozei indicatorilor cheie de performanță;
7. Atragerea de finanțare suplimentară, dacă este necesar;
8. Înregistrarea afacerilor, înregistrarea fiscală, alegerea sistemului de impozitare;
9. Căutați spații;
10. Achiziționarea de echipamente;
11. Cumpărarea de materii prime;
12. Angajare;
13. Începe activitatea.

În funcție de caracteristicile organizării procesului, algoritmul de deschidere poate varia.

Investiții în rafinăria petrolului în planul de afaceri

Pentru începerea activităților rafinăriei petrolului în planul de afaceri, investițiile sunt furnizate în valoare de la 50 la 150 de milioane de ruble. În funcție de concept. Ele sunt împărțite în următoarele articole:

• Închiriere de spații cu un teren de teren - XXX RUB.;
• Cumpărarea și configurarea echipamentelor - XXX;
• Înregistrarea afacerilor și a licențelor - XXX;
• Încheierea unui contract pentru furnizarea de materii prime - XXX;
• Construcția unei conducte sau a căilor ferate - XXX;
• Evenimente de marketing - xxx;
• Stoc de cash - xxx.

Pentru a atrage finanțare de la bănci, state sau investitori, va fi necesar un plan de afaceri compilat profesional. Pentru a vă salva de la procesul de pregătire, am creat plan de afaceri gata pentru o instalație de rafinări de petrolcare este disponibil pentru descărcare prin referință de mai jos. Există deja toate informațiile necesare, modelul financiar a fost întocmit, au fost făcute calcule.

Tehnologia și echipamentul unei instalații de rafinărie petroliere

Există multe soluții tehnologice. În general, ele constau în următorii pași:

1. Curățarea primară din diferite impurități;
2. Eliminarea hidrocarburilor ușoare și a deshidratării;
3. Distilarea la presiunea atmosferică și separarea fracțiilor pentru a obține diferite produse petroliere;
4. Reciclare;
5. Obținerea produselor finite.

Pentru un studiu detaliat al proceselor și construirea unei linii tehnologice, este necesară implicarea profesioniștilor.

Pentru o organizație rafinarie de ulei în plan de afaceri Sunt furnizate costurile de achiziție ale următorului echipament:

• Instalarea ansamblului electric;
• Mașină pentru distilarea uleiului;
• Instalare pentru reformare;
• Distilarea vacuumului;
• Echipament de producere de bitum, benzină sintetică, sulf;
• Instalare pentru crăparea catalitică.

În plus, este necesar să se echipeze spațiile administrative cu mobilier și computere, să formeze un parc de vehicule, să instaleze sisteme de stingere a incendiilor.

Dezvoltarea unei rafinării petrolului

ÎN plan de afaceri Este necesar să se determine nu numai conceptul viitorului rafinarie de uleiDar, de asemenea, opțiunile pentru dezvoltarea sa, printre care pot fi:

• Organizarea exporturilor de produse petroliere;
• Dezvoltarea producției de petrol;
• Efectuarea de cercetări științifice și de testare;
• Deschiderea sucursalelor și punerea de conducte noi etc.

Veniturile și cheltuielile rafinăriei petrolului în planul de afaceri

Prognoza profitului, costurile, veniturile necesare pentru a forma un model financiar rafinarie de ulei în plan de afaceri.

Costurile actuale ale rafinăriei

În plus față de începerea investițiilor în plan de afaceri Costurile curente ar trebui să fie furnizate rafinarie de ulei Pentru a menține funcționarea continuă. Acestea includ:

• Chirie - xxx freca.;
• Plăți de utilități - xxx;
• Taxe și taxe - XXX;
• Salariul angajatului - xxx;
• Achiziționarea de materii prime - XXX;
• Echipamente de reparare și configurare - XXX.

Valoarea totală a costurilor curente va fi de la rublele XXX. Lunar și va depinde de domeniul de aplicare al proiectului.

Angajarea personalului pentru o instalație de rafinare a petrolului

ÎN plan de afaceri Se furnizează următorul program regulat rafinarie de ulei:

• Director;
• Manager al calitatii;
• Manager de securitate;
• Contabil;
• Logist;
• Manager de Achiziții;
• Manager Conturi;
• Expert de laborator;
• Operatori de echipamente;
• Ecologist;
• Marketer;
• Muncitorii.

Numărul total va fi de la 20 de persoane. Pentru unele dintre ele, este necesar să se prevadă cerințe pentru experiența de muncă în acest domeniu și obținerea specializării necesare.

Calculul profitului rafinăriei petrolului în planul de afaceri

Venituri rafinarie de ulei în plan de afaceri Se compune din cauza en-gros de produse petroliere și ajunge până la xxx frecare. pe luna.

Apoi profit ca diferența dintre venituri și costuri va fi de la xxx frecare. lunar.

Structura modelului financiar al rafinăriei

Modelul financiar este un fișier separat în formatul MS Excel - de fapt, acesta
Produs separat conceput pentru a planifica afaceri și a calcula toate acestea
Indicatori. Fiecare dintre parametrii modelului financiar poate fi schimbat manual.
Nu există macrocomenzi în modelul financiar. Toate formulele sunt transparente și disponibile pentru
Schimbări.

În procesul de lucru la un plan de afaceri, vedem zeci de surse diferite.
informație. Acestea sunt datele furnizorilor de echipamente și portalurile din industrie și un interviu cu experții de piață și datele statistice oficiale - o astfel de analiză a sistemelor de date oferă o imagine completă în toți parametrii proiectului: la prețuri, în funcție de costul echipamentului , la costul camerei, costurile etc.

Descărcați un plan de afaceri rafinat gata, cu calcule financiare și un model financiar Excel

În ciuda complexității procesului de organizare a unei rafinării petrolului, această afacere în viitorul previzibil nu își va pierde relevanța și va aduce proprietarului un profit semnificativ.

Dar, pentru aceasta, la etapa de planificare, toate nuanțele ar trebui luate în considerare și dezvoltă un concept ca parte a unui plan de afaceri. Gata plan de afaceri al instalației de reciclare a petrolului Puteți descărca link-ul de mai jos. Acesta conține toate informațiile necesare pentru lansarea și modelul financiar ușor de utilizat. Acest document va fi solicitat la negocierea cu investitorii și creditorii. Dacă aveți deja o idee despre producția viitoare, putem crea un plan de afaceri "la cheie" și să ia în considerare toate caracteristicile.

Industria de rafinare a petrolului este în dezvoltarea constantă, iar produsele sale sunt în cerere fără excepție.

Dacă nu ați abordat niciunul din planurile de afaceri, puteți comanda dezvoltarea unui plan de afaceri individual care ia în considerare toate caracteristicile proiectului dvs. Planul de afaceri sau un studiu de fezabilitate vor fi dezvoltate ținând cont de toate cerințele necesare. La comanda unei dezvoltări a planului de afaceri în compania noastră, garantăm respectarea deplină a tuturor standardelor necesare pentru Bancă sau a unui investitor la un plan de afaceri, un studiu de fezabilitate, cercetare de marketing.

Descrierea studiului "Planul de afaceri pentru crearea mini-rafinăriei cu o capacitate de 200 mii tone de petrol pe an (cu un model financiar)"

Obiectivul proiectului este de a crea o rafinărie mini-petrol (mini-rafinare) și vânzarea ulterioară a produselor petroliere obținute prin rafinarea petrolului.

Esența proiectului este de a organiza construcția în perioada pregătitoare din terenul de teren, care este deținută, mini-rafinărie cu o capacitate de 200 mii tone pe an și organizarea ulterioară a funcționării instalației create.

După absolvirea perioadei pregătitoare și punerea în funcțiune a fabricii, activitatea principală a companiei va fi reciclată de la Compania "****" a petrolului și implementarea ulterioară, atât pe piețele interne, cât și pe piețele externe.

Un plan tipic de afaceri a fost elaborat ținând seama de prevederile "recomandărilor metodologice pentru evaluarea eficacității proiectelor de investiții (ustensile. Ministerul Economiei Federației Ruse, Ministerul Finanțelor Federației Ruse și Gosstroke al Federației Ruse datate 21 iunie 1999 nr. 477).

Inclus cu un proiect tipic primiți un produs software specializat pentru pregătirea secțiunii financiare a planului de afaceri care vor face toate modificările necesare în calculele efectuate. Este suficient să schimbați parametrii de bază ai proiectului, iar întregul model va fi recalculat automat.

Descrierea rafinăriei

Mini-rafinăria planificată va fi o întreprindere industrială, a cărei funcție a cărei rafinare a petrolului în benzină, ulei de combustibil, motorină.

Baza echipamentului de producție a mini-rafinăriei planificate va fi efectuată instalarea modulară a prelucrării primare a producției de țiței a companiei "****" (SUA). Valoarea calculată de prelucrare, luând în considerare munca preventivă și timpul de nefuncționare tehnologică, se presupune că este la nivelul de 200,0 mii tone pe an. Opțiunea de rafinare a uleiului: combustibil.

Următoarele instalații principale vor fi incluse în mini-rafinărie:

· Instalarea modulară a reciclării primare a țițeiului cu o capacitate de butoaie *** pe zi;
· Instalarea izomerizării și a reformării catalitice;
· Instalarea producției de hidrogen;
· Împărțirea în vid a uleiului de combustibil.

Echipamentul va fi furnizat "la cheie", adică producătorul își asumă toate sarcinile pentru proiectarea, realizarea, livrarea, instalarea instalațiilor, precum și efectuarea de lucrări de punere în funcțiune asupra acestora.

I. Rezumatul proiectului.
II. Creatura proiectului propus.

2.1 Localizarea obiectului.
2.2. Prezența zonelor industriale și a infrastructurii.

2. 2.1 Piața de producție.
2.2.2 Alimentare.
2.2.3 Alimentarea cu apă.
2.2.4. Eliminarea apei.
2.2.5 Furnizare de căldură.

2.3 Descrierea produselor finale.

2.3.1. Passport de calitate

2.4 Descrierea rafinăriei
2.5 Tehnologia producției de produse (furnizarea de servicii)

III. Analiza prevederilor afacerilor din industrie.

3.1 Scala de piață sectorială
3.2 Nivelul tehnologic în industrie.
3.3 Tendințe în industrie.
3.4 Platforme tehnologice.
3.5 Concluzii.
3.6 Rafinăria ciclului de producție

Siguranța privind incendiile.
Protectia mediului.

IV. Analiza piețelor de vânzări și achiziționarea de materii prime.

4.1 Concurență pe piața de vânzări
4.2 Politica de stabilire a prețurilor
4.3 Capacitatea potențială a pieței vânzărilor
4.4 Analiza SWOT.

4.4.1 Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii.
4.4.2 Determinarea oportunităților și amenințărilor de piață

V. PLAN FINANCIAR

5.1. Condiții și ipoteze luate pentru a calcula
5.2. Costurile proiectului

5.2.1 Costuri de proiectare
5.2.2 Costuri pentru achiziționarea liniei tehnologice, construcția de obiecte și structuri ale RCC, pregătirea și amenajarea teritoriului adiacent.
5.2.3 Stabilirea conductei.
5.2.4. Acoperiri
5.2.5. Alte cheltuieli și condiții

5.3 Personal.
5.4 Calculul eficienței economice
5.5 Venituri provenite din vânzări
5.6 Indicatori de eficiență a investițiilor integrale
5.7 Planul fluxurilor financiare.
5.8 Valoarea totală a costurilor de investiție și a timpului de maturitate.
5.9 Riscuri.
5.10 Estimarea stabilității (sensibilității) proiectului
5.11 Eficiența bugetului

I. Rezumatul proiectului. 3.

II. Creatura proiectului propus. 7.

2.1 Localizarea obiectului. 7.

2.2. Prezența zonelor industriale și a infrastructurii. 7.

2.2.1 Piața de producție. 7.

2.2.2 Alimentare. 7.

2.2.3 Alimentarea cu apă. 7.

2.2.4. Eliminarea apei. 7.

2.2.5 Furnizare de căldură. opt

2.3 Descrierea produselor finale. opt

2.3.1. Pașaport de calitate. opt

2.4 Descrierea rafinăriei. unsprezece

2.5 Tehnologia producției de produse (furnizarea de servicii). unsprezece

III. Analiza prevederilor afacerilor din industrie. 12.

3.2 Nivelul tehnologic în industrie. 12.

3.3 Tendințe în industrie. 17.

3.4 Platforme tehnologice. nouăsprezece

3.5 Concluzii. 22.

3.6 Rafinăria ciclului de producție. 23.

Siguranța privind incendiile. 24.

Protectia mediului. 24.

IV. Analiza piețelor de vânzări și achiziționarea de materii prime. 26.

4.1 Concurență pe piață. 26.

4.4 Analiza SWOT. 27.

4.4.1 Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii. 27.

4.4.2 Determinarea oportunităților și amenințărilor de piață. 28.

V. Planul financiar. 29

5.1. Condiții și ipoteze adoptate pentru calcul. 29.

5.6. Costurile proiectului. 29.

5.2.1 Costuri de proiectare. 29.

5.2.2 Costuri pentru achiziționarea liniei tehnologice, construcția de obiecte și structuri ale RCC, pregătirea și amenajarea teritoriului adiacent. 29.

5.2.3 Stabilirea conductei. 29.

5.2.4. Acoperire. 29.

5.2.5. Alte cheltuieli și condiții. 29.

5.3 Personal. 31.

5.4 Calculul eficienței economice. 31.

5.5 Venituri provenite din vânzări. 31.

5.6 Indicatori de eficiență a investițiilor integrale. 32.

5.7 Planul fluxurilor financiare. 40.

5.8 Valoarea totală a costurilor de investiție și a timpului de maturitate. 40.

5.9 Riscuri. cincizeci

5.10 Estimarea stabilității (sensibilității) proiectului. 51.

5.11 Eficiența bugetului. 53.

Aplicații. 56.

Apendicele 1. Programul de implementare a proiectului luminat. 57.

Apendicele 2. Planul general. 58.

Anexa 3. Planul teritoriului rafinăriei. 59.

I. Rezumatul proiectului.

Numele proiectului - Crearea mini-rafinăriei cu o capacitate de 200,0 mii tone de petrol pe an.

Locația proiectului

Planta planificată de rafinare a uleiului ar trebui să fie plasată în ________________________.

Forma organizatorică și juridică a implementării proiectului - Societate cu răspundere limitată.

Inițiator al proiectului:

Obiectivul proiectului:

Obiectivul proiectului este de a crea în __________ regiunea rafinăriei mini-petrol (mini-rafinărie) și vânzarea ulterioară a produselor petroliere obținute prin rafinarea petrolului.

Esența proiectului:

Esența proiectului este de a organiza construcția în timpul perioadei pregătitoare de pe terenul terenului ___ g.deținută de procesarea puterii mini-rafinării 200 mii tone pe an și organizarea ulterioară a funcționării plantei create.

După perioada de pregătire și punerea în funcțiune a instalației, activitatea principală a companiei va fi reciclată de către compania "______" petrol și implementarea ulterioară, atât pe piețele interne, cât și pe piețele externe.

Puterea B. 200,0 mii de litri de produse fabricate În anul se va realiza prin aplicarea echipamentului "_______".

Ca parte a implementării proiectului, se presupune, de asemenea, că rezumă zona de conducte din rafinăria companiei "_________", situată la îndepărtarea ____ km de planta planificată.

Contract cu compania pentru furnizarea de țiței semnat la _____

Produse și competitivitate.

Ca urmare a implementării proiectului privind echipamentul "_________", este posibil să se obțină următoarele produse de rafinare a uleiului:

· Benzină;

· Kerosen;

· Combustibil diesel;

Cu toate acestea, în cadrul acestui proiect, opțiunea "cea mai gravă" a fost considerată a obține trei produse principale în următoarele proporții de la ieșirea globală:

· Benzină AI-98 - __,0%

· Benzină AI-95 - __,0%

· Combustibil diesel (Euro - 5) - __,0%

· Kerosen - __,0%

· Mazut - __,0% (inclusiv 2,0% petrecut pe nevoile lor)

· Sere - __,0%

După construirea mini-rafinăriei, organizarea infrastructurii și punerea în funcțiune a instalației în funcțiune (într-un an, după organizarea de finanțare), va fi capabil să recicleze anual 200,0 miitone de produse petroliere, iar suma anuală a veniturilor din vânzări va fi _______ mii de ruble.

Profitabilitatea medie anuală a activității principale calculate în zece ani de implementare a proiectului va fi _____ %.

Concurență și avantaje competitive:

· Distanța suficientă de la alți producători;

· Consimțământul administrației pe construirea acestui obiect pe teritoriul său și pe alocarea site-ului în cadrul acestui obiect;

· Cunoștințe de piață;

· Posibilitatea în viitor pentru a crea o rețea de benzină.

Termeni și etape de implementare a proiectului:

Perioada de pregătire necesară pentru construirea hotelului, desfășurarea de lucrări la pregătirea teritoriului, inclusiv designul peisajului, va fi de aproximativ ___ luni, din care:

__ luni - la rafinamentul și coordonarea proiectului, formarea teritoriului;

__ luni - să efectueze lucrări privind construcția, lucrările de punere în funcțiune.

Funcționarea și lucrările complete ale instalației vor fi implementate la anii __________________.

Datele extinse privind calendarul și etapele implementării proiectului sunt date pe diagrama Gantt (a se vedea apendicele 1)

Finanțare

Finanțarea proiectului este planificată să fie efectuată în detrimentul fondurilor împrumutate (credit comercial). Rata dobânzii la împrumut - __% în anul. Nevoia generală de finanțare va fi __________________ mii de ruble.

Planul de afaceri oferă o întârziere a plăților de împrumut __ luni.

Distribuția investițiilor țintă

Investițiile vor avea ca scop:

· Proiectarea principalelor instalații tehnologice, conducte de petrol din baza __________ A până la rafinăria și structurile RCC și - ___________ mii de ruble.

· Construirea unor structuri complexe, inclusiv un parc de rezervor cu pasaj și premise de producție și de producție și economică, precum și efectuarea de lucrări de punere în funcțiune a acestora - ________ mii de ruble.;

· Construirea conductei - __________ mii de ruble.

· Finanțarea salariilor și a altor cheltuieli curente la etapa lucrărilor de construcție - ___________ mii de ruble.

Schema de finanțare:

Finanțarea se face în detrimentul unui împrumut bancar în valoare de ____________________ mii de ruble:

La _________________ anul - ______________ mii de ruble;

În __________________ ani - _________________ mii de ruble;

Graficul de împrumut și returnarea sunt prezentate în secțiunea 5.9.

Evaluarea eficienței economice a proiectului:

Planificarea orizontului - __ ani;

Perioada de rambursare - PBP va fi __ al anuluidin momentul primirii fondurilor
(__ al anului

Rata de actualizare acceptată - D - __% - Rata reală de comparare.

Perioada de rambursare actualizată - DPBP; - __ al anului De la primirea fondurilor ( __ al anului - din momentul lansării proiectului);

Valoarea actuală pură - NPV; - _____________ mii de ruble

Rata de randament internă - IRR; - __________ %

Perioada de returnare a fondurilor împrumutate - RP; - ___ anidin momentul în care sosirea finanțării.

Indexul profitabilității - ______

Evaluarea riscului de proiect.

Riscul proiectului actual este estimat ca "mediu" și în conformitate cu estimările experților efectuate de metoda cumulativă. Riscul este stabilit la nivel _____ %

Principalele obstacole care pot interfera cu implementarea proiectului.

Principalele obstacole pot fi amânate de finanțarea proiectului, cu toate acestea, rezerva de rezistență la punctul de întrerupere, precum și o analiză a sensibilității proiectului, se sugerează că proiectul este încă rentabil și competitiv.

Concluzii:

Pe baza indicatorilor calculați, putem spune că proiectul are o eficiență economică ridicată. Analiza sensibilității la parametrii principali ai proiectului și rezerva de rezistență la punctele de întrerupere, dă motive să se bazeze pe stabilitatea suficientă a proiectului, ceea ce indică fezabilitatea finanțării.

Suntem angajați în dezvoltarea planurilor de afaceri și scrierea de studii de fezabilitate a proiectelor de investiții pentru mai mult de nouă ani și vă oferă servicii pentru analizarea proiectului dvs. de investiții și dezvoltarea unui plan de afaceri.

Contactați-ne cu orice întrebări care au întrebări și vă vom ajuta!

Telefon: (8i (8

El. Oficiul postal:***** @ *** RU

Productivitatea nominală este de 3.500 de butoaie. Cu toate acestea, pe zi, luând în considerare o posibilă perioadă tehnologică și prevenire, performanța este adoptată egală cu 175,0 mii de litri de produse pe an.

2,0% din totalul producției utile este un ulei de combustibil care merge la nevoile proprii ale companiei (în camera cuptorului și cazanului)

Descriere

Plan de afaceri gata pentru construirea unei capacități de rafinării petroliere (rafinărie) 5 milioane de tone pe an proiectate în luna august 2018 g. Special pentru industria de rafinare a petrolului cu privire la metodele autorului de proiecte ECC Invest, luând în considerare recomandările internaționale Unido.Prin urmare, acesta poate fi utilizat atât în \u200b\u200bscopuri interne, cât și pentru depunerea către bănci ruse și străine, investitorii, partenerii, autoritățile.

Data calculelor: 22.08.2018.

Calcule valutare: rublă.

Perioada de planificare: în vârstă de 12 ani.

Metodologia de planificare: Recomandări internaționale UNIDO, tehnici proprii.

Planul de afaceri Scop: Construirea unui model financiar și calculul parametrilor cheie financiari, economici și de marketing ai proiectului pentru construirea rafinăriei pentru a-și confirma eficiența economică și pentru a atrage investiții.

Planul de afaceri conține datele integrate privind proiectul, reflectă conceptul de creare a unei întreprinderi și este o alocare tehnică pentru dezvoltarea ulterioară a documentației de proiect și de construcție, coordonarea cu contractorii, investitor, autorități.

Capacitatea de producție a întreprinderii: inainte de 5 milioane de tone pentru materii prime pe an.

Structura de ieșire a produsului

Nevoia proiectului în investiții

Pentru a implementa proiectul de care aveți nevoie pentru a investi *** de miliarde de ruble.din cele două surse:

*** de miliarde de ruble. în detrimentul fondurilor proprii ale proprietarului proiectului ( ** % investiție)

*** de miliarde de ruble. sub forma unui împrumut bancar la rată 14,0 % pe an ( ** % Investiții), returnarea corpului împrumutului - cu ** - GO ** - a incluziunii, plata interesului - din momentul primirii tranșei.

TOTAL termeni de folosire bani împrumutați - ** al anului.

Împrumutul va acumula dobânda *** milioane de ruble.

Nevoia de resurse de teren

Dimensiunea platformei, luând în considerare lacunele de incendiu pentru construirea rafinăriei, în ansamblu, luând în considerare parcul de trecere și obiectele OBC este estimat la *** Ha.

Termeni de implementare a proiectului:

Începerea implementării: trimestru. 2019,

etapa de proiectare și construcție a rafinăriei: **

punerea în funcțiune și începerea procesării materiilor prime: ***,

ieșiți la proiectarea puterii: ***.

Prezentarea generală a industriei

În 2017, producția de petrol cu \u200b\u200bcondens de gaze în Rusia a scăzut de către 0,1 % și sa ridicat la 546,8 Au fost efectuate milioane de tone. La data de 01.01.2018, au fost efectuate condensare de petrol și condens de gaze (materii prime petroliere) în Federația Rusă 288 organizațiile care au licențe pentru dreptul de a utiliza subsolul.

În 2017, Rusia a sporit exporturile de petrol către 1,1 %, inainte de *** milioane de tone. În anul 2017, prețul mediu anual pentru petrolul rusesc pe piața mondială a fost stabilit la un semn 53,1 Dolari / baril. Potrivit lui Rosstat, prețul mediu anual al producătorilor de petrol din piața rusă din 2017 sa ridicat la *** mii de ruble / t.

Potrivit lui Rosstat, *** Milioane de tone de ulei intră în prelucrare - acest lucru ** % din totalul uleiului minat.

Potrivit Ministerului Energiei a Federației Ruse, în total, principalele tipuri de produse petroliere au fost efectuate pe rafinăria Rusiei pentru 2017:

• benzină de automobile - *** milioane de tone;
• combustibil diesel - *** milioane de tone;
• kerosenul aviației - *** milioane de tone;
• uleiul de combustibil - *** milioane de tone

În 2017, adâncimea de rafinare a petrolului pentru prima dată a ajuns 81,0 %.

În Rusia, în 2017, prețurile producătorilor de mașini de benzină au crescut 12 % (*** mii de ruble / t), pentru motorină - pe 20 % (*** mii de ruble / t). Prețurile pentru uleiul de combustibil și bitumurile Petrolier Road a crescut cu 59 % I. 68 %. Prețul mediu anual pentru combustibilul de combustibil sa ridicat la *** mii de ruble / t, costul bitumelor *** mii de ruble / t.

Prețul mediu de vânzare cu amănuntul pentru benzina din brandul AI-92 în 2017 a fost stabilit la un semn *** ruble / l., Brandul de benzină AI-95 Costul *** ruble / l., motorină - *** freca. / l.

Valoarea impozitelor în prețul final al fiecărei combustibili de mașini vândute în țară este ordinea 60 %.

Exporturile de produse petroliere în 2017 s-au ridicat la 148 milioane de tone

Indicatori tehnici și economici ai proiectului

Prețurile pentru produsele Enterprise

Astfel, venitul mediu anual al întreprinderii vor fi *** ruble.

Accize pe produse petroliere

* Potrivit art. 193 h. 2 din Codul fiscal al Federației Ruse din 03.08.2018.

Indicatori cheie ai proiectului

Indicator	Valoare
Capacitatea de producție, T / an
Capacitatea de producție, T / lună
Venituri, frecați. / PE MINE
Venituri, frecați. / an
Costul producției, frecați. / T.
Prețul mediu al produselor vândute, frecați. / T.
Costul procesării,%

La îndeplinirea producției și a parametrilor economici ai planului de afaceri pentru proiect, vor fi atinse următorii indicatori de performanță.

Indicatori de eficiență a proiectului

Numele indicatorului	Valoare	Dimensiune
Indicatori generali de proiect
Rezumat Venituri pentru perioada de planificare		miliarde de ruble.
Eliminarea pentru activitățile curente		miliarde de ruble.
Saldo din activitatea principală		miliarde de ruble.
Profitul net al proiectului		miliarde de ruble.
Suma investițiilor de investiții		miliarde de ruble.
Proprietate pe sold la sfârșitul orizontului de planificare		miliarde de ruble.
Vânzările de profitabilitate în general pe proiect
Profitul profit curat
Profitul net pe lună la sfârșitul perioadei de prognoză		miliarde de ruble. / lună.
Vânzări la sfârșitul perioadei de prognoză		miliarde de ruble. / lună.
Creditor / indicatori de creditor
Suma fondurilor proprii
Suma fondurilor împrumutate		miliarde de ruble.
Total finanțare		miliarde de ruble.
Proprietatea capitalului propriu la împrumut (D / E)
Rata împrumutului (la prețuri rare)
Dobânzi dobânzii la împrumuturi
Durata de întoarcere a corpului de credit
Termeni de împrumut		interval, ani
Indicatori de investiții ai proiectului
Rata de actualizare, anuală
Rata de actualizare, lunar
Proiectul NPV la momentul începerii sale		miliarde de ruble.
PI Proiect
Proiect IRR.
Perioada de rambursare (nedeclarată)		interval, ani
Perioada de returnare (actualizată)		interval, ani

Venit curat curat (Valoarea actuală netă Npv.) Proiect pentru perioada de prognoză *** miliarde de ruble. La rata de actualizare 14,0 % pe an (1,10% pe lună). La evaluarea valorii NPV, este important să se țină seama de faptul că proiectul este, de asemenea, implementat în afara orizontului de planificare.

Indicele rentabilității proiectului, sau revenirea fondurilor de investiții (investiții prin rambursare, Pi.) \u003d ***. Aceasta înseamnă că fiecare proiect de ruble investit va genera pentru perioada de prognoză *** freca. (luând în considerare reducerea).

Rata interna de returnare (RATA INTERNA DE RETURNARE, Irr.) - ***%. Acest indicator demonstrează stabilitatea proiectului în raport cu eventuala creștere a ratelor de reducere, CMR și riscurile.

Plan de afaceri gata pentru rafinărie 153 Pagini, 44 Mese, 34 grafică, 14 Diagrame I. 6 desene.

Extinde

Conţinut

1. Rezumatul proiectului
2. Prezentare generală a pieței pieței
2.1. Inflația și PIB-ul Rusiei, 2003-2020.
2.2. Analiza pieței petrolului în Federația Rusă
2.2.1. Mining de petrol în Federația Rusă
2.2.2. Principalele regiuni ale producției de petrol în Federația Rusă
2.2.3. Facilități de producție pentru producția de petrol
2.2.4. Resursele petroliere ale Federației Ruse
2.2.5. Exportul de țiței
2.2.6. Prețurile pentru petrol
2.3. Clasificarea produselor petroliere
2.4. Piața produselor petroliere în Federația Rusă
2.4.1. Producția de produse petroliere
2.4.2. Prețurile producătorilor pentru produsele petroliere
2.4.3. Prețurile cu amănuntul pentru produsele petroliere
2.4.4. Exportul de produse petroliere
2.5. Rafinăriile de petrol în Federația Rusă
2.6. Top 10 rafinăria Federației Ruse
2.7. Registrul rafinăriei Federației Ruse
2.8. Modernizarea rafinării în Federația Rusă
2.9. Modernizarea rafinăriei "Rosneft"
2.9.1. JSC "Rafinăria Kuibyshevsky"
2.9.2. RN-TUIPSE RAFINERY "
2.9.3. "Achinsky rafinărie vk"
2.9.4. Rn-komsomol npz "
2.9.5. "Rafinăria Saratov"
2.9.6. Compania de rafinărie de petrol Ryazan
2.10. Rafinăria și comandată după anul 2000
2.10.1. JSC Tanco.
2.10.2. Rafinăria antipinsky.
2.10.3. ILSK Rafinăria de petrol
2.10.4. Novoshakhinsky Plant Products Petrol
2.10.5. Compania anzheriană de petrol și gaze
2.10.6. Rafinăria de petrol Volkhovsky.
2.10.7. LLC "Yenisei" (Rafinăria Usinsky)
2.10.8. LLC "VPK-Ulei" (rafinărie Kochenevsky)
2.11. Structura unei instalații de rafinărie petroliere
3. Planul de producție
3.1. Parametrii de producție ai proiectului
3.2. Planul de rafinare a petrolului
3.3. Planul de venituri
3.4. Parametrii costurilor curente
3.5. Parametrii costurilor de producție directe
4. Personalul proiectului
4.1. Stabilirea de personal și fonduri salariale
5. Planul de investiții
5.1. Structura și domeniul de aplicare al investițiilor necesare
5.2. Planul de finanțare și implementare a proiectului
6. Evaluarea riscurilor și modalitățile de reducere a acestora
6.1. Analiza calitativă a riscurilor
6.2. Breakeven Point.
6.3. Analiza sensibilității NPV.
7. Planul financiar al proiectului
7.1. Ipoteze de bază pentru calcule
7.2. Planul fluxului de numerar (fluxul de numerar)
7.3. Planul de profit și pierdere (OPU)
7.4. Accize pe produse petroliere
7.5. Impozitarea rafinăriei
7.6. Prognoza veniturilor investitorilor
7.7. Prognoza veniturilor pentru proprietarul proiectului
7.8. Analiza financiară a proiectului
8. Despre dezvoltatorul planului de afaceri

TOTAL 153 Pagini, 44 Mese, 34 grafică, 14 Diagrame I. 6 desene.

Extinde

Ilustrații

Lista graficelor

Programul 1. Planul de producție (T / an).

Graficul 2. Dinamica chitanței veniturilor (RUB / An).

Graficul 3. Dinamica costurilor curente.

Graficul 4. Dinamica costurilor directe.

Programul 5. Dinamica profitului net.

Graficul 6. Obținerea și rambursarea datoriei.

Programul 7. Proiectul NPV și fluxul de numerar nerezontrolat.

Programul 8. Dinamica inflației și a PIB-ului Rusiei, 2003-2020 (prognoză),%.

Programul 9. Mining de petrol în Federația Rusă, milioane de tone.

Programul 10. Dinamica exportului de țiței în termeni fizici, 2010 - 2016, t.

Graficul 11. Dinamica prețurilor medii pentru țițeiul din Federația Rusă, 2013-2018, RUB. / T.

Graficul 12. Dinamica rafinării primare a petrolului în Federația Rusă, 2010-2017, milioane de tone.

Programul 13. Adâncimea prelucrării materiilor prime petroliere în Federația Rusă, 2010-2016,%.

Programul 14. Schimbarea prețurilor medii anuale de producție pe principalele produse petroliere, frecați. / Tn.

Programul 15. Dinamica prețurilor medii de producători pe produsele petroliere majore, 2012-2017, ruble pe tonă.

Programul 16. Dinamica prețurilor cu amănuntul pentru combustibil în Federația Rusă, 2012 - 2018, RUB. / l.

Programul 17. Dinamica exportului de produse petroliere în termeni fizici, 2010-2017, TN.

Graficul 18. Dinamica exporturilor de produse petroliere în termeni de valoare, 2010-2017, milioane de dolari.

Graficul 19. Costurile de capital pentru modernizarea rafinăriilor de conducere.

Programul 20. Planul de instalații de intrare care afectează profunzimea prelucrării, 2014-2020.

Programul 21. Dinamica producției (T / an).

Programul 22. Dinamica primirii veniturilor.

Programul 23. Dinamica costului curent, frecați.

Programul 24. Dinamica costurilor directe, frecați.

Programul 25. Calculul punctului de întrerupere chiar.

Programul 26. Sensibilitate NPV la modificări ale parametrilor cheie ai proiectului.

Graficul 27. Venituri, costuri, profit.

Programul 28. Dinamica profitului curat.

Graficul 29. Rezultatele financiare.

Graficul 30. Obținerea și rambursarea datoriei.

Graficul 31. Serviciul datoriei.

Programul 32. Sensibilitatea NPV la rata de actualizare.

Programul 33. Proiectul NPV și fluxul de numerar nerezontrolat.

Programul 34. Plățile către investitor cu un rezultat în creștere.

Lista diagramelor

Graficul 1. Structura veniturilor.

Diagrama 2. Distribuția producției de țiței între companiile producătoare de ulei din Rusia, 2017,%.

Diagrama 3. Distribuția producției de petrol de către districtele federale, 2017,%.

Graficul 4. Structura producției de produse petroliere de bază în Federația Rusă, 2017,%.

Graficul 5. Dinamica autovehiculelor din Federația Rusă, 2010-2017, unități.

Graficul 6. Structura ieșirii produselor petroliere de numărul de producători.

Grafic 7. Structura de ieșire a produsului (TN).

Graficul 8. Volumele de ieșire a produsului (T / an).

Grafic 9. Structura veniturilor de referințe, frecați.

Diagrama 10. Structura costurilor curente.

Graficul 11. Structura costurilor directe.

Diagrama 12. Structura investiției inițiale.

Graficul 13. Structura deducerilor fiscale.

Graficul 14. Structura costurilor în al 12-lea an de implementare a proiectului.

Lista desenelor

Tabelul 5. Prelucrarea materiilor prime și a produselor de ieșire (T / an.).

Tabelul 6. Structura investiției.

Tabelul 7. Distribuirea deducerilor fiscale la nivelurile bugetare.

Tabelul 8. Indicatori de eficiență a proiectului.

Tabelul 9. Cea mai mare producție de petrol din Federația Rusă, 2017, milioane de tone.

Tabelul 10. Principalii indicatori pentru resursele petroliere ale Federației Ruse.

Tabelul 11. Lista depozitelor de petrol și condens din Rusia.

Tabelul 12. Exportul de țiței în valoare și termeni fizici, 2010-2017.

Tabelul 13. Prețurile petrolului mondial și gazele naturale în 2010-2017, dolari / baril.

Tabelul 14. Producătorii de petrol la domiciliu pentru districtele federale, 2013-2018, RUB. / T.

Tabelul 15. Producția și rafinarea petrolului în Rusia în perioada 2010-2017.

Tabelul 16. Producerea principalelor produse petroliere în Federația Rusă, 2012-2017, mii tone.

Tabelul 17. Prețurile medii anuale ale producătorilor pe principalele produse petroliere, ruble / tt.

Tabelul 18. Prețurile medii ale producătorilor pentru produsele de rafinare a petrolului în Federația Rusă, 2012-2017, RUB. / t.

Tabelul 19. Prețurile cu amănuntul pentru combustibil, 2012-2018, RUB. / l.

Tabelul 20. Exportul de produse petroliere în valoare și termeni naturali, 2010-2017.

Tabelul 21. Top-10 Rafinăria Federației Ruse în 2017.

Tabelul 22. Registrul rafinăriilor proiectate, în construcție și comandate în Federația Rusă de la 01/01/2017.

Tabelul 23. Programul de modernizare a companiei NPZ Rosneft.

Tabelul 24. Parametrii proiectului.

Tabelul 25. Planul de producție pentru produsele petroliere, 2019-2030, TN.

Tabelul 26. Planul de venit pe an.

Tabelul 27. Parametrii costului curent.

Tabelul 28. Planul de cost curente de ani de zile.

Tabelul 29. Parametrii de cost direct.

Tabelul 30. Planul de costuri directe de ani de zile.

Tabelul 31. Personalul rafinăriei și al FOT.

Tabelul 32. Structura investițiilor.

Tabelul 33. Planul calendaristic al finanțării și implementării proiectului.

Tabelul 35. Calculul punctului de întrerupere chiar.

Tabelul 36. Sensibilitate NPV la modificări ale parametrilor cheie ai proiectului.

Tabelul 37. Planul de mișcare a banilor de ani de zile.

Tabelul 38. Planul de profit și pierdere pe an.

Tabelul 39. Ratele accizelor pentru produsele petroliere.

Tabelul 40. Impozitarea pentru perioada de planificare pe an.

Tabelul 41. Planul de primire și returnare a finanțării.

Tabelul 42. Indicatori de eficiență a investițiilor.

Tabelul 43. Calculul proiectului NPV.

Tabelul 44. Analiza financiară a proiectului (al 12-lea an).

TOTAL 153 Pagini, 44 Mese, 34 grafică, 14 Diagrame I. 6 desene.