Care sunt beneficiile monitorizării lacunelor tehnologice? Lacunele tehnologice în dezvoltarea sistemelor conform lui Richard Foster. Rupere în continuitatea tehnologică

De la începutul anilor 80, principalul obiect al managementului în industria globală a fost alegerea strategiei în domeniul introducerii de noi tehnologii. De îndată ce o tehnologie din industrie este înlocuită cu alta, problema relației lor devine o chestiune de cea mai importantă alegere strategică pentru întreprindere: a pastra(și pentru cât timp?) tehnologie tradițională, din cauza căreia parte din producție se dovedește a fi costisitoare și învechită, sau trece peste la unul nou.

La nivelul managementului intreprinderii se recomanda abordarea evaluarii tehnologiei folosite si determinarea momentului in care este necesara investitia in dezvoltarea si implementarea uneia noi. Se bazează pe construirea unei relații între costurile îmbunătățirii unui proces sau produs și rezultatele obținute. Este descrisă ca o curbă logistică în formă de S. Rezultatele nu înseamnă profit sau volum de vânzări, ci indicatori care caracterizează nivelul parametrilor tehnologiei și calitatea produsului.Curba se numește în formă de S pentru că atunci când trasezi rezultatele pe un grafic, obții de obicei o linie curbă, care amintește de litera S , dar extins la dreapta în partea de sus și la stânga în părțile de jos.

Această dependență reflectă începutul, creșterea spasmodică și atingerea treptată a stadiului de maturitate a unui proces sau produs tehnologic. Investițiile inițiale în dezvoltarea tehnologiei (produsului) oferă rezultate foarte limitate. Apoi, pe măsură ce cunoștințele cheie sunt acumulate și utilizate, rezultatele se îmbunătățesc rapid. În cele din urmă, vine un moment în care capacitățile tehnice ale unei tehnologii au fost epuizate și progresul în acest domeniu devine din ce în ce mai dificil și mai costisitor, iar investițiile suplimentare îmbunătățesc doar marginal rezultatele (vârful curbei S). Acest lucru se întâmplă din cauza faptului că tehnologiile au limitele lor, determinate fie de limita de viață a unuia sau mai multor elemente constitutive ale acestora, fie, după cum se întâmplă mai des, toate deodată. Apropierea de o astfel de limită înseamnă că toate oportunitățile existente de îmbunătățire a situației au fost epuizate și îmbunătățirea ulterioară în acest domeniu devine împovărătoare, deoarece costurile asociate cresc într-un ritm mai rapid decât beneficiile pe care le obțin. Această limită este determinată de legile naturale pe care se bazează tehnologia.

Capacitatea managerilor de a recunoaște limitele tehnologiei utilizate este esențială pentru succesul sau eșecul unei companii, deoarece limita este cel mai sigur indiciu pentru a determina când să înceapă dezvoltarea unei noi tehnologii. De exemplu, limita tipăririi pe hârtie ca tehnologie de transmitere a informațiilor este predeterminată de apariția tehnologiei electronice, cu care în viitor informațiile pot fi transmise mai eficient și cu costuri mai mici.

Perioadele de tranziție de la un grup de produse sau procese la altul se numesc lacune tehnologice. Între curbele în formă de S apare un decalaj datorită formării unei noi curbe în formă de S, dar nu pe baza acelorași cunoștințe care stau la baza curbei vechi, ci pe baza unor cunoștințe complet noi. De exemplu, trecerea de la tuburi vid la semiconductori, de la avioane cu elice la avioane, de la centrale termice la centrale nucleare, de la bandă magnetică la compact disc etc. -toate acestea sunt exemple de eliminare a golurilor tehnologice. Și toate acestea ne permit să excludem firmele lider din industrie.

Dacă limita este atinsă, apare un „decalaj tehnologic” și progresele viitoare devin imposibile. Pentru a o depăși, este necesar să trecem la noi tehnologii, produse (servicii). Acest lucru necesită costuri semnificative, adesea mult mai mari decât costurile actuale de îmbunătățire a producției, și poate dura mult timp.

Limita atinsă a oricărei tehnologii nu înseamnă absența alteia care poate rezolva mai eficient problemele consumatorilor. Noua tehnologie are propria sa curbă în formă de S. Decalajul dintre cele două curbe reprezintă decalajul tehnologic, unde o tehnologie o înlocuiește pe alta.

Dificultatea de a recunoaște limita apropiată a unei tehnologii existente și de a lua decizia de a trece la una nouă constă în faptul că, de regulă, trecerea la o nouă tehnologie pare mai puțin economică decât menținerea celei vechi.

Organizațiile care nu doresc sau nu au posibilitatea de a face investiții mari încearcă în toate modurile posibile să întârzie acest moment, crezând că sunt bine conștiente de nevoile clienților, capacitățile concurenților, legile evoluției tehnologiei și prin urmare, va putea reacționa la situație la momentul potrivit și va putea manevra dacă este necesar.

Cu toate acestea, în contextul dezvoltării revoluționare a tehnologiei și tehnologiei, manevra poate câștiga doar timp, dar nu poate câștiga, iar subestimarea acestui lucru poate duce organizația la dificultăți serioase. De asemenea, nu este întotdeauna posibil să se determine corect momentul apariției unui decalaj tehnologic, deoarece cel mai adesea încearcă să facă acest lucru pe baza unor indicatori economici care nu reflectă în mod adecvat starea tehnologiei.

Pentru cei care nu au înțeles ideea unei limite în curba S, schimbarea este surprinsă cu nerăbdare, urcându-se în spatele lor. Acest lucru se întâmplă atât de frecvent și inevitabil încât unii autori numesc curba S curba orbirii.

Apropierea punctului de rupere presupune ca organizația să ia măsuri de actualizare a direcțiilor principale ale activităților sale. Dar chiar dacă lucrurile merg bine și organizația este în plină ascensiune, ea trebuie totuși să inoveze dacă dorește să obțină sau să mențină o poziție de lider în domeniul său. Prin urmare, procesul de actualizare este în esență continuu și este unul dintre cele mai importante obiecte de management.

Curbele în S vin aproape invariabil în perechi. Decalajul dintre o pereche de curbe reprezintă decalajul în care o tehnologie o înlocuiește pe alta. Acesta a fost cazul când semiconductorii au înlocuit tuburile cu vid. În realitate, o singură tehnologie rareori poate satisface toate nevoile consumatorilor. Există aproape întotdeauna tehnologii concurente, fiecare cu propria sa curbă în S. Companiile care au învățat să reducă lacunele tehnologice investesc în cercetare, inclusiv în cercetarea fundamentală, pentru a ști unde se află pe curbele S respective și la ce să se aștepte în viitor.

Reducerea decalajelor tehnologice a avut loc frecvent în istorie, dar economiștii sunt convinși că valuri de inovații majore asociate cu eliminarea decalajelor tehnologice au avut loc mai mult sau mai puțin regulat în ultimii 250 de ani – în cicluri de aproximativ 50 de ani. În primii ani ai ciclului se acumulează un nou potențial tehnologic. Apoi vine o perioadă în care inovațiile de anvergură capătă cel mai mare impuls, iar apoi în timpul exploatării lor comerciale ritmul evenimentelor încetinește treptat.

Acest model a fost formulat de economistul rus N. Kondratiev. În 1930, a fost sprijinit de economistul german I. Schumpeter. El a arătat că primul val a durat între 1790 și 1840. și s-a bazat în principal pe noile tehnologii din industria textilă, folosind capacitățile energiei cărbunelui și aburului. Al doilea val a acoperit 1840-1890. și este direct legată de dezvoltarea transportului feroviar și mecanizarea producției. Al treilea val (1890-1940) s-a bazat pe electricitate, progrese în chimie și motoare cu ardere internă. Actualul al patrulea val (1940-1990) se bazează pe electronică, dar ritmul inovației poate să nu încetinească așa cum a făcut-o între ciclurile precedente. Economistul american K. Freeman crede că biotehnologia va deveni cel puțin o parte a bazei celui de-al cincilea val Kondratiev, care poate să fi început deja.

În fața schimbărilor actuale și viitoare, liderii trebuie să-și regândească abordarea față de tehnologie și să dezvolte abordări care să ajute la reducerea decalajelor tehnologice în perioadele de creștere a valului în procesele de inovare.

Reacția la progresul tehnologic și comportamentul receptiv al unei întreprinderi implică înțelegerea tendințelor de dezvoltare globale și o evaluare adecvată a limitelor capabilităților pentru tehnologiile existente.

Îmbunătățirea parametrilor tehnologiei are anumite limite. Aceste limite se manifestă în procesul de dezvoltare a tehnologiei în timp, precum și în comportamentul caracteristicilor tehnice în funcție de costurile îmbunătățirii acesteia. Sunt chemați limitele tehnologice.

Limitele tehnologiei sunt determinate de legile naturale pe care se bazează, și se manifestă prin incapacitatea de a îmbunătăți nivelul tehnic al tehnologiei (produs și calitatea acestuia) și de a obține profituri economice, i.e. îmbunătățirea în continuare a unei noi tehnologii odată introdusă nu asigură o creștere a efectului perceput de consumator.

Măsurarea eficienței tehnice sau a nivelului tehnic ar trebui să se bazeze pe acei parametri care oferă cea mai mare valoare pentru client, mai degrabă decât pe cei legați de realizările pur tehnice. Acest potențial este epuizat pe măsură ce tot mai multe capacități noi sunt dezvoltate în cursul dezvoltării tehnice și al proiectării în cadrul unei soluții tehnologice specifice.

Grafic, relația dintre o creștere a nivelului tehnic (utilitate tehnică, productivitate) și resursele cheltuite în aceste scopuri este descrisă de curba Gompertz sau de un caz special numit curba logistică (în formă de S) sau traiectoria tehnologică (Fig. 5).

Orez. 5. Curba S

Când descrie etapele dezvoltării tehnologiei, curba în formă de S reflectă începutul, creșterea intensivă și atingerea treptată a etapei de maturitate deplină a unui proces sau produs tehnologic. Costurile inițiale ale dezvoltării unei inovații în etapa inițială a ciclului său de viață oferă randamente scăzute. Aceasta înseamnă că creșterea rezultatelor este nesemnificativă. Apoi are loc o creștere rapidă a rezultatelor în comparație cu costurile, dar apoi are loc o încetinire progresivă a randamentelor. Stadiul avansat de creștere corespunde situației în care costurile sunt între puncte AȘi Cu, adică costurile de investiție sunt mari, dar profiturile lor sunt, de asemenea, vizibile.

În stadiul de maturitate, investițiile oferă randamente mai mici decât în stadiul de creștere. Acestea vizează, în primul rând, îmbunătățirea proceselor tehnologice, implementarea și promovarea inovațiilor modificatoare.

Pentru a înțelege dacă un proces este în declin, ar trebui să ne uităm din nou la curba S (Figura 6). Mai mult, este necesar să comparăm curbele acestei tehnologii și cele care o înlocuiesc și concurează.

Orez. 6. Decalaj tehnologic: Legendă:

1 – veche traiectorie tehnologică; 2 – noua traiectorie tehnologica;

TU – nivel tehnologic; C/W – costuri/timp

Divergența dintre cele două curbe S reprezintă un decalaj tehnologic. Decalajul tehnologic - aceasta este distanța dintre parametrii de performanță ai tehnologiilor înlocuite și cele de înlocuire, care nu poate fi redusă prin creșterea costurilor de dezvoltare a tehnologiei lagging.

În acest caz, rezultatele nu înseamnă profit sau volumul vânzărilor, ci indicatori care caracterizează nivelul parametrilor tehnologici și calitatea produsului (de exemplu, nivelul de extracție a metalului din minereu extras, consumul de benzină la 100 km pentru o mașină etc.) .

În condiții de concurență dinamică, luarea în considerare a propriei poziții a unei companii pe traiectoria tehnologică și compararea acesteia cu pozițiile concurenților este necesară pentru alegerea strategiilor care urmează să fie formate și pentru prezicerea concurenței. Decalajul tehnologic reprezintă o amenințare semnificativă la adresa bunăstării economice a companiei și devalorizează potențialul organizațional, managerial, de producție, vânzări și personal acumulat.

Provocarea este de a recunoaște decalajul tehnologic în timp și de a redirecționa investițiile de la dezvoltarea tehnologiei I către dezvoltarea tehnologiei II (Fig. 7).

Orez. 7. Decalajul tehnologic (pe baza rezultatelor obținute)

Pentru a depăși golurile tehnologice, este nevoie de cercetare pentru a determina poziția companiei pe curbele corespunzătoare în formă de S pentru tehnologiile interschimbabile și pentru a determina schimbări în această poziție în viitorul apropiat. Această schimbare face posibilă prevederea și programarea retragerii și restructurarii structurii de producție și a echipamentelor necesare și face ajustări la sistemul de pregătire a personalului. Tranziția în timp util la noile tehnologii este cheia pentru rambursarea și rentabilitatea inovațiilor, inclusiv prin satisfacerea noilor nevoi ale pieței. Totodată, soluţiile utilizate trebuie să îndeplinească criteriile de raţionalitate economică din punct de vedere al nevoilor sociale, precum şi capacităţilor tehnice şi economice ale întreprinderii.

În fig. prezintă o curbă în formă de S care reflectă relația dintre costurile asociate cu dezvoltarea și îmbunătățirea unui produs sau proces și rezultatele obținute în urma investiției. Curba se numește în formă de S, deoarece atunci când trasezi rezultatele pe un grafic, ajungi de obicei cu o linie curbă care seamănă cu litera S, dar se extinde la dreapta în sus și la stânga în jos.

La nivelul managementului intreprinderii se recomanda abordarea evaluarii tehnologiei folosite si determinarea momentului in care este necesara investitia in dezvoltarea si implementarea uneia noi. Se bazează pe construirea unei relații între costurile îmbunătățirii unui proces sau produs și rezultatele obținute. Este reprezentată ca o curbă logistică în formă de S (Fig. 2). Rezultatele nu înseamnă profit sau volum de vânzări, ci indicatori care caracterizează nivelul parametrilor tehnologici și calitatea produsului.

Orez. 2. Lacune tehnologice: curbele S apar aproape invariabil în perechi, indicând înlocuirea unei tehnologii cu alta.

(cheltuieli)

Această dependență reflectă începutul, creșterea spasmodică și atingerea treptată a stadiului de maturitate a unui proces sau produs tehnologic. Investițiile inițiale în dezvoltarea tehnologiei (produsului) oferă rezultate foarte limitate. Apoi, pe măsură ce cunoștințele cheie sunt acumulate și utilizate, rezultatele se îmbunătățesc rapid. În cele din urmă, vine un moment în care capacitățile tehnice ale unei tehnologii au fost epuizate și progresul în acest domeniu devine din ce în ce mai dificil și mai costisitor, iar investițiile suplimentare în fonduri îmbunătățesc doar marginal rezultatele (apogeul curbei S). Acest lucru se întâmplă din cauza faptului că tehnologiile au limitele lor, determinate fie de limita de viață a unuia sau mai multor elemente constitutive ale acestora, fie, după cum se întâmplă mai des, toate deodată. Apropierea de o astfel de limită înseamnă că toate oportunitățile existente de îmbunătățire a situației au fost epuizate și îmbunătățirea ulterioară în acest domeniu devine împovărătoare, deoarece costurile asociate cresc într-un ritm mai rapid decât beneficiile pe care le obțin. Această limită este determinată de legile naturale pe care se bazează tehnologia.

Aceasta nu este o teorie. Companiile au recurs la astfel de abordări, fie explicit, fie implicit, pentru a câștiga un avantaj în competiție. Astfel, odată cu apariția discurilor compacte, care oferă un sunet mult mai natural decât banda magnetică, compania Sonyși o serie de alte companii cuceresc cu succes piața înregistrărilor. Japonezii au câștigat un avantaj față de elvețieni datorită ceasurilor electronice. IBM a luat-o de la companie coroana lui Smith lider în tehnologia de birou prin dezvoltarea mașinii de scris electrică, care mai târziu a evoluat într-un procesor de text bazat pe computer. Producătorii de camere electronice care permit înregistrarea imaginilor pe medii magnetice sunt capabili să conteste tehnologia de imagistică chimică dominantă în prezent. Mai mult decât atât, producătorii de calculatoare optice sunt capabili să provoace astfel de producători de calculatoare electronice ca IBMȘi Echipamente digitale, iar producătorii unui nou material numit arseniură de galiu ar putea înlocui în mod semnificativ producătorii de semiconductori de siliciu de pe piață. În domeniul bancar, tendința de excludere a sucursalelor teritoriale (bănci) poate fi întărită prin utilizarea plăților electronice la domiciliu folosind carduri inteligente, adică carduri de credit cu microprocesor.

Datorită dezvoltării tehnologiei informatice și a comunicațiilor, sectorul bancar, comerț și servicii trec deja prin schimbări dramatice. Băncile, folosind electronice, au făcut posibilă în sectorul comerțului înlocuirea casierelor cu automate. Banda magnetică de pe cardurile bancare (de credit), înlocuită cu un circuit integrat, face posibilă reflectarea tuturor tranzacțiilor în contul clientului și nu doar să ofere acces la acesta, ceea ce vă permite să vedeți imediat starea contului și să faceți achiziții la magazinul universal. Această listă poate fi continuată la nesfârșit. Întrebarea este când și unde vor avea loc aceste schimbări.

Îmbunătățirea parametrilor tehnologiilor are anumite limite, care se manifestă în timp, precum și în funcție de caracteristicile tehnice ale costurilor investite în dezvoltarea acesteia.

Diferența tehnologică este distanța dintre parametrii de performanță care nu poate fi redusă prin creșterea costurilor tehnologiilor moderne.

4. Difuzarea inovațiilor

Acesta este procesul de distribuție a acestora în economie. Mai precis, constă în deplasarea tehnologiilor vechi cu altele noi, precum și în adoptarea de către consumatori a noilor tehnologii, ducând la formarea de noi procese care pot fi reprezentate prin curbe în formă de S.

unde y este valoarea variabilei în timp,

i – factorul timp,

a, k, b – constante numerice,

L este limita superioară a variabilei y.

5. Conceptul de strategie de inovare

Strategia economică (socio-economică) este un sistem pe termen lung, determinat de scopul dezvoltării, de atitudini (orientări) pentru luarea deciziilor care permit distribuirea resurselor între căile alternative de dezvoltare și ajustarea acestei distribuții atunci când funcționează extern și intern. condițiile se schimbă.

Strategia este un proces complex format din subsisteme separate (orizontale, motivaționale, ierarhice).

Subsistemele orizontale sunt sferele de producție și non-producție, care, la rândul lor, sunt împărțite în industrii și organizații și întreprinderi individuale. În timp, creșterea și dezvoltarea fiecărui subsisteme încetinește și dezvoltarea ulterioară este posibilă pe baza modificărilor calitative.

Crearea de inovații poate fi separată într-un sistem separat (sfera inovației) - nu este un singur sistem organizațional. Componentele sale sunt prezente în sfera de producție și non-producție.

Strategia de inovare este o strategie de dezvoltare a sferei inovației.

Subsistemele economice și motivaționale sunt asociate cu faptul că sunt necesare anumite instrumente pentru implementarea strategiilor. Fiecare astfel de instrument îndeplinește o funcție specifică de reglementare a impozitelor sau creditelor, salariilor etc.

Subsistemul ierarhic este asociat cu identificarea a patru niveluri strategice: nivel macro, nivel sectorial, nivel regional și micro.

Prioritățile (științifice) de stat determină principalele direcții de dezvoltare a științei și tehnologiei care sunt de cea mai mare importanță pentru situația țării în ansamblu. Statul trebuie să identifice domeniile prioritare, să elaboreze strategii și să faciliteze implementarea acestora. Una dintre sarcinile principale ale statului este stimularea activității antreprenoriale.

6. Inovare și antreprenoriat

Există diferite abordări pentru a determina tipurile de structuri de afaceri; acestea sunt clasificate în funcție de următoarele criterii:

Forma istorică de apariție;

Orientare strategică;

Orientare funcțională;

Atitudine față de inovație;

Consecvența motivațională;

Scara de activitate.

1. Forma istorică de orientare a capacității antreprenoriale - cea mai veche formă se bazează pe munca sclavă.

antreprenor medieval,

antreprenor al epocii cuceririlor coloniale (au apărut primele întreprinderi riscante),

antreprenor al erei capitalismului timpuriu (au apărut noi obiective, de exemplu, acumularea de cunoștințe tehnice),

antreprenoriatul din epoca concentrării capitalului (au apărut primii organizatori antreprenori fără proprietate),

antreprenori care organizează activităţi guvernamentale. intreprinderi,

antreprenori-oameni de știință (prima jumătate a secolului al XX-lea),

Antreprenori-analiști (angajați în principal în domeniul activităților de consultanță și analiză a piețelor nefinanciare).

2. Orientare strategică

Antreprenorul artizanal nu are prea multă experiență în afaceri, dar este competent din punct de vedere tehnic;

Un antreprenor-strategi are o experiență vastă, capital și sprijin pentru investiții.

3. Orientare funcțională

Antreprenor-producător (pe probleme de producție);

Antreprenor-manager (pe probleme de management).

4. În legătură cu inovarea

Prospector (cel mai înalt nivel, realizează independent cercetări de pionierat);

Inovator (realizează sistematic inovații, dar nu este întotdeauna lider în domeniul său);

Follower (imită activități inovatoare, împrumută evoluțiile altor antreprenori);

Conservator (inovează în principal pentru a asigura competitivitatea).

5. Consecvența motivațională este caracterizată de obiectivele de creștere, consistență și independență.

6. Domeniul de activitate

Noile procese și produse caracterizează inovațiile legate direct de producție și de perspectivele dezvoltării acesteia.

Piețe noi – căutarea unor noi modalități de a vinde soluțiile existente.

Un concept separat este chiria antreprenorială - acesta este venitul primit ca urmare a unei decizii antreprenoriale inovatoare în perioada utilizării monopolului.

Pentru dezvoltarea cu succes a producției inovatoare sunt necesare anumite condiții (figura).

Un „decalaj tehnologic” este o perioadă sau secțiune de tranziție de la o tehnologie la una diferită calitativ (sau de la un produs la unul diferit calitativ care satisface aceeași nevoie). Prevederea corectă a momentului declanșării unui decalaj tehnologic este extrem de importantă atât la nivel micro (pentru o companie individuală), cât și la nivel macro pentru industrie sau stat în ansamblu.

Odată cu apariția etapei moderne a revoluției științifice și tehnologice, firmele din țările foarte dezvoltate au intrat, după spusele lui P. Drucker, în „epoca discontinuității”, adică. Frecvența perturbărilor tehnologice este în creștere. Apar noi condiții de concurență. Toate acestea necesită noi abordări din partea managerilor pentru a asigura funcționarea cu succes a companiei. O strategie de inovare ofensivă este cea mai potrivită pentru această situație. Adevărat, în acest caz, succesul depinde în mare măsură de intuiția managerilor, de capacitatea acestora de a-și asuma riscuri și de rezolvarea multor alte probleme organizaționale și de management.

Ultimele decenii oferă numeroase exemple în care decalajele tehnologice au însemnat dispariția nu numai a unor tipuri individuale de produse, ci și a unor industrii întregi și au dus la căderea și chiar falimentul unor firme și ascensiunea altora.

Lacunele tehnologice sunt una dintre cele mai grave amenințări din ziua de azi, pe care nici cele mai prospere și mai prospere companii nu o pot ignora. Frecvența tot mai mare a perturbărilor tehnologice pune managerilor o serie de probleme complexe legate atât de organizarea activităților organizaționale, cât și de alte aspecte ale funcționării companiei.

Inițiatorii inovației lucrează în condiții de risc crescut, dar odată cu implementarea cu succes a inovațiilor de natură proactivă, aceștia au o rezervă de „putere economică”, care se exprimă în prezența unui portofoliu de produse noi competitive, mai reduse în comparație cu costurile medii unitare de producție.

O strategie ofensivă este extrem de complexă în ceea ce privește câștigarea și menținerea pozițiilor și este asociată cu risc. Se justifică atunci când alege o zonă promițătoare de producție adecvată, în care întreprinderea își concentrează toate eforturile (resurse, potențial științific și tehnic). Alegerea corectă a zonei și a zonei de activitate (segment de piață) face posibilă planificarea strategică a unei descoperiri cu produse noi într-un anumit segment și depășirea barierei costurilor ridicate pentru implementarea inovațiilor. Pe acest segment de piata, pentru o perioada relativ scurta (2-3 ani), intreprinderea trebuie sa domine si sa mentina pozitii de conducere. Ulterior, atunci când întreprinderile concurente se străduiesc să câștige o gamă largă de consumatori ai acestor bunuri, este necesar să se reorienteze fie către alte posibile inovații, fie să intre într-o luptă pentru vânzări în condiții de concurență acerbă. Strategia principală a acțiunilor de piață ofensive ale firmelor care obțin un avantaj covârșitor pe piața modernă este concentrarea pe superioritatea în inovare față de concurenții lor și creșterea constantă a acestui decalaj.

Pentru a determina locul pe care o companie îl ocupă pe piață și a dezvolta o strategie adecvată de dezvoltare inovatoare, se utilizează o abordare bazată pe teoria ciclului de viață al produsului. Pot fi luate în considerare următoarele etape: dezvoltare, creștere, maturitate și declin. Pentru o strategie de inovare care vizează dezvoltarea de noi produse și tehnologii, se poate stabili următoarea corespondență.