Procesul de inovare poate fi revizuit. Proces de inovare. Inovațiile și clasificarea lor

Proces de inovare (PI) este un ansamblu de stări de inovare care se înlocuiesc între ele în procesul de transformare a stării inițiale (de exemplu, o idee de marketing, design sau tehnologic propusă pentru inovare) în starea finală (intrat în consum, utilizat și dând efect). nou materiale, produse, metode, tehnologii).

Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor. Prin urmare, inovația trebuie luată în considerare continuu cu procesul de inovare.

Procesul de inovare este un concept mai larg decât activitatea de inovare. Poate fi privit din diferite perspective și cu diferite grade de detaliu:

În primul rând, poate fi considerată ca o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice și tehnice, de producție și inovații;

În al doilea rând, poate fi considerată ca fiind etapele temporare ale ciclului de viață al unei inovații de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.

În general, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia o inovație este implementată de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește în practica de afaceri. Mai mult, procesul de inovare nu se încheie cu așa-numita implementare, adică. prima apariție pe piață a unui nou produs, serviciu sau aducerea unei noi tehnologii la capacitatea sa de proiectare. Procesul nu este întrerupt, pentru că Pe măsură ce se răspândește în întreaga economie, o inovație este îmbunătățită, eficientizată și dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce deschide noi domenii de aplicare, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.

În procesul de transformare a inovațiilor, acestea din urmă trec printr-o serie de stări intermediare: ideea de nevoie; proiectarea și exprimarea tehnologică a unei idei; probe experimentale, experimentale și în serie; un produs nou, un nou element al procesului tehnologic sau o nouă tehnologie pentru consumator; nou efect socio-economic. Toate acestea se aplică principal IP. În plus, există un proces servicii (proviziuni)și proces regulament(orez.).

Simplu intra-organizațional IP implică crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații. Inovația în acest caz nu ia direct formă de marfă.

La simplu interorganizațională(mărfuri) Inovația în domeniul PI acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă de IP înseamnă departament de funcție creatorul şi producătorul de inovare (funcţiile inovatorului) din funcţia de consum al acesteia (funcţiile inovatorului).

În contextul unei PI a mărfurilor, există cel puțin două entități economice: creatorul/producătorul (inovatorul) și consumatorul/utilizatorul (inovatorul) al inovației. Dacă inovația este un proces tehnologic, producătorul și consumatorul ei pot fi combinați într-o singură entitate economică.

Un simplu proces de inovare se transformă într-un proces de mărfuri în două faze:

1) crearea unei inovații și diseminarea acesteia(promovarea ideii de inovare de-a lungul lanțului tehnologic de creare a unei inovații/produs, promovarea unei inovații/produs la primul inovator) - sunt etapele succesive ale cercetării științifice, lucrărilor de dezvoltare, organizarea producției și vânzărilor pilot, organizarea producţiei comerciale. În prima fază, efectul benefic al inovației nu este încă realizat, ci sunt create doar premisele unei astfel de implementări.

2) difuzarea inovației (promovarea unei inovații după prima experiență de utilizare într-o companie, într-un loc, într-o industrie, la un număr de companii, în multe locuri, în alte industrii difuziune - aceasta este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare) - efectul social benefic este redistribuit între producătorii inovației (PI), precum și între producători și consumatori.

În procesele reale de inovare, rata de difuzare depinde de diverși factori:

a) forme de luare a deciziilor;

b) modalitatea de transmitere a informaţiei;

c) proprietăţile sistemului social;

d) proprietățile NV în sine.

Avansat IP se manifestă în crearea de noi inovații de producători, cu încălcarea monopolului producătorului de pionier, care contribuie prin concurență reciprocă la îmbunătățirea proprietăților de consum ale produsului fabricat. IP are trăsături discretie si continuitate, ciclicitate, instabilitate și incertitudine.

1.2 Clasificarea inovațiilor și esența lor

1.3 Principalele etape ale procesului de inovare

2. Partea practică. Proiecte inovatoare în practica chirurgicală

2.3 Calculul eficacității unui proiect inovator

Bibliografie

1 Parte teoretică. Procesul de inovare ca obiect al managementului

1.1 Concepte de bază, inovații, inovații

Conceptul de „inovație” este sinonim cu inovația sau noutatea și poate fi folosit împreună cu acestea (acest lucru poate fi văzut uitându-se la dicționarele terminologice engleze). Există mai multe abordări pentru definirea esenței inovației în literatură. Cele mai comune două puncte de vedere sunt:

Într-un caz, inovația este prezentată ca rezultat al unui proces creativ sub forma unui nou produs (echipament), tehnologie, metodă etc.;

În alta – ca proces de introducere a unor noi produse, elemente, abordări, principii în locul celor existente.

Pare mai corect să definim esența inovației ca rezultat al unui proces creativ sub forma unor noi valori de utilizare create (sau introduse), a căror utilizare impune indivizilor sau organizațiilor care le folosesc să schimbe stereotipurile obișnuite ale activității și aptitudinilor. . În același timp, cel mai important semn al inovației într-o economie de piață ar trebui să fie noutatea proprietăților sale de consum. Noutatea tehnică joacă un rol secundar.

Astfel, conceptul de inovare se extinde la un nou produs sau serviciu, o metodă de producție a acestuia, inovație în domenii organizaționale, financiare, de cercetare și alte domenii, orice îmbunătățire care asigură economii de costuri sau creează condiții pentru astfel de economii.

Inovația apare ca urmare a utilizării rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice care vizează îmbunătățirea procesului activității de producție, a relațiilor economice, juridice și sociale în domeniul științei, culturii, educației și altor domenii ale societății. Termenul poate avea semnificații diferite în contexte diferite, în funcție de scopurile specifice ale măsurării sau analizei.

Conform definiției date în „Conceptul Politicii de inovare a Federației Ruse pentru 1998-2000”, inovația este rezultatul final al activității de inovare, realizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui nou sau îmbunătățit. proces tehnologic utilizat în activităţile practice.

Metodologia pentru descrierea sistematică a inovațiilor într-o economie de piață se bazează pe standarde internaționale.

1.2 Clasificarea inovațiilor și esența lor

Noutatea inovațiilor este evaluată pe baza parametrilor tehnologici, precum și a pozițiilor de piață. Luând în considerare acest lucru, se construiește o clasificare a inovațiilor.

Clasificarea proiectelor inovatoare se realizează pe baza clasificărilor inovațiilor. De exemplu, în funcție de nivelul de aprobare, finanțare și implementare, proiectele inovatoare pot fi împărțite în:

Pe interstatale;

La federal (de stat);

La regional;

Pentru industrie;

Pentru proiecte inovatoare ale unei întreprinderi separate.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în:

Inovații de produs, acestea includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obținerea de produse fundamental noi;

Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în:

Nou în industrie din lume;

Nou în industria din țară;

Nou pentru această întreprindere (grup de întreprinderi).

Pe baza principiului relației lor cu predecesorul lor, inovațiile sunt împărțite în:

· înlocuirea (implică înlocuirea completă a unui produs învechit cu unul nou și astfel se asigură o performanță mai eficientă a funcțiilor corespunzătoare);

· anularea (exclude efectuarea oricărei operațiuni sau lansarea oricărui produs, dar nu oferă nimic în schimb);

· returnabil (implică o revenire la o stare inițială în cazul eșecului sau nerespectării inovației cu noile condiții de aplicare);

· descoperitori (creează mijloace sau produse care nu au analogi comparabili sau predecesori funcționali);

· retrointroduceri (reproduc la nivel modern metode, forme si metode care s-au epuizat de mult).

După locul în sistem (într-o întreprindere, într-o companie) putem distinge:

Inovare la intrarea întreprinderii (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

Inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

Inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

Institutul de Cercetare Științifică pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) a elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii. Inovațiile se remarcă pe această bază:

Tehnologic;

Productie;

Economic;

Comercial;

Social;

În domeniul managementului.

De asemenea, sub denumirea generală „inovații” se află inovații care sunt fundamental diferite ca natură, nivel de noutate, durată și consecințe:

Inovațiile epocale apar la fiecare câteva secole, durează decenii, duc la transformări profunde într-una sau alta sferă a vieții sociale și marchează tranziția către un nou mod tehnologic sau economic de producție, sistem sociocultural și următoarea civilizație mondială. Printre exemple se numără dezvoltarea agriculturii și a creșterii vitelor, apariția scrisului, crearea statului, revoluția industrială, revoluția științifică și tehnologică, răspândirea globalizării, crearea armelor de foc și a armelor termonucleare etc.

Inovațiile de bază se exprimă în schimbări radicale în baza tehnologică și în metodele de organizare a producției, a sistemului statal-legal și sociocultural, a vieții spirituale etc. Exemplele includ formarea de societăți pe acțiuni, monopoluri, capitalism de monopol de stat în cadrul modului industrial de producție. Inovațiile de bază se exprimă și în crearea de noi industrii, forme de organizare a producției, instituții juridice de stat, școli științifice și de artă etc.

Inovațiile radicale includ crearea de noi tipuri de produse, tehnologii și noi metode de management. Rezultatele potențiale ale inovării radicale sunt de a oferi avantaje pe termen lung față de concurenți și, pe această bază, de a consolida semnificativ pozițiile pe piață. În viitor, acestea sunt sursa tuturor îmbunătățirilor, îmbunătățirilor, adaptărilor ulterioare la interesele grupurilor individuale de consumatori și a altor upgrade-uri ale produselor. Crearea de inovații radicale este asociată cu un nivel ridicat de riscuri și incertitudini: tehnice și comerciale. Acest grup de inovații nu este obișnuit, dar profiturile de la acestea sunt disproporționat de semnificative.

Îmbunătățirea inovațiilor duce la adăugarea de modele, principii, forme originale. Aceste inovații (cu un grad relativ scăzut de noutate conținute în ele) sunt cele mai comune tip. Fiecare dintre îmbunătățiri promite o creștere fără riscuri a valorii de consum a produsului, o reducere a costurilor de producție a acestuia și, prin urmare, este în mod necesar implementată.

Combinatorii (inovații cu risc previzibil) sunt idei cu un grad relativ ridicat de noutate, care, de regulă, nu sunt de natură radicală (de exemplu, dezvoltarea unei noi generații de bunuri). Acestea includ toate produsele noi semnificative și reacțiile pieței care sunt ușor de prezis. Diferența față de inovațiile radicale (principal imprevizibile) este că dezvoltarea unei noi generații a unui anumit produs (inclusiv prin utilizarea diferitelor combinații de elemente de design) datorită concentrării de resurse enorme se termină în mod necesar cu succes.

Micro-inovațiile vizează îmbunătățirea parametrilor individuali ai produselor fabricate, a tehnologiei utilizate, a sistemelor economice, sociale, politice etc. și de obicei nu aduc niciun efect semnificativ.

Pseudo-inovația este o categorie identificată de Gerhard Mensch. Ea exprimă căile false ale ingeniozității umane și ale întreprinderii care vizează îmbunătățirea parțială și prelungirea agoniei tehnologiilor, sistemelor sociale și instituțiilor care sunt în esență depășite și condamnate să părăsească arena istorică. Ca o excepție, acest lucru poate da o nouă viață unei instituții învechite, poate împinge-o într-o nouă rundă a spiralei ciclului său de viață. Dar, de obicei, ele sunt generate de forța obișnuinței, conservatorismul acțiunii și împiedică progresul social. Pseudo-inovațiile, de regulă, sunt frecvente în faza finală a ciclului de viață a sistemului de ieșire, când acesta și-a epuizat deja în mare măsură potențialul, dar rezistă în orice mod posibil să fie înlocuit cu un sistem mai progresiv și caută, cu ajutorul apariției reînnoirii, pentru a-și menține nișa în lumea nouă.

Există, de asemenea, o altă clasificare a proceselor de inovare și a inovațiilor (vezi Tabelul 1).

tabelul 1

Clasificarea proceselor inovatoare și a inovațiilor

Caracteristicile de bază ale obiectelor de clasificare	Gruparea după caracteristici stabilite
	Tehnic, tehnologic, economic, managerial, organizatoric
2. Gradul de noutate	Absolut, relativ, condiționat, particular
3. Opțiuni de organizare	Intracorporate, software, ambalat
4. Potenţial de inovare	Radical, combinat, modificat
5. Caracteristici ale proceselor de inovare	Intraorganizational, interorganizational, difera ca durata etapelor.
6. Nivelul de dezvoltare și diseminare a inovațiilor	Stat, republican, regional, industrie, corporativ, companie
7. Domenii de dezvoltare și diseminare a inovațiilor	Industrial, financiar, comercial și intermediar, științific și pedagogic, juridic
8. Caracteristici ale naturii inovațiilor	Un produs simplu, o modificare a unui produs complex dintr-o structură tehnologică anterioară, un produs inovator, servicii.

1 3 Principalele etape ale procesului de inovare

Formarea unui plan, pregătirea și implementarea treptată a schimbărilor inovatoare se numește proces de inovare. Procesul de inovare este un concept mai larg decât activitatea de inovare. Poate fi privit din diferite perspective și cu diferite grade de detaliu:

· în primul rând, poate fi considerată ca o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice și tehnice, de producție și inovații;

· în al doilea rând, poate fi considerată ca etape temporare ale ciclului de viață al unei inovații de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.

Cele mai multe inovații progresive sunt implementate de fapt în crearea de produse competitive și intensive în cunoaștere, care este unul dintre rezultatele importante ale activității de inovare.

Activitatea inovatoare este asociată cu atragerea de diverse resurse. Principalele sunt investițiile și timpul alocat atât pentru cercetare și dezvoltare, cât și pentru realizarea lucrărilor de proiectare, tehnologice și de altă natură legate de dezvoltarea pe scară largă a producției de noi produse. Sistemul holistic de activitate de inovare include componente precum știința, tehnologia, economia și educația.

Absența oricăreia dintre componente va duce la o încălcare a integrității sistemului de inovare. În același mod, o atenție insuficientă acordată dezvoltării uneia dintre componentele întregului sistem va reduce eficiența funcționării acestuia.

Formarea unui plan, pregătirea și implementarea treptată a schimbărilor inovatoare se numește proces de inovare. Conținutul procesului de inovare acoperă etapele creării atât a inovației, cât și a inovării. Etapele creării unei inovații includ următoarele etape:

* cercetarea fundamentală și dezvoltarea unei abordări teoretice pentru rezolvarea problemei;

* cercetare aplicata si modele experimentale;

* dezvoltare experimentală, determinarea parametrilor tehnici, proiectarea produsului, fabricarea, testarea, reglarea fină;

* dezvoltarea initiala, pregatirea productiei, lansarea si managementul productiei stabilite, furnizarea produselor;

* consumul și învechirea, eliminarea necesară a producției învechite și crearea uneia noi în locul acesteia.

Procesul de inovare prezentat în acest fel reflectă pe deplin ciclul de viață al unui produs nou. Ciclul de viață este natura etapizată a procesului, unitatea începutului și sfârșitului său.

În ceea ce privește inovarea, ca proces de transfer al inovației în domeniul de aplicare, conținutul ciclului de viață este oarecum diferit și include etapele:

* origine - conștientizarea necesității și posibilității de schimbare, căutare și dezvoltare a inovației;

* dezvoltare - implementare la instalatie, experiment, implementare modificari de productie;

* difuzie - distribuție, replicare și repetare multifațetă pe alte obiecte;

* rutinizare - implementarea inovației în elemente stabile, permanent funcționale ale obiectelor corespunzătoare.

Astfel, ambele cicluri de viață sunt interconectate, interdependente și imposibile fără celălalt. Ambele cicluri de viață sunt acoperite de conceptul general al procesului de inovare și principala diferență dintre ele este că într-un caz are loc procesul de formare a unui nou produs, în celălalt - procesul de comercializare a acestuia.

2 Parte practică. Proiecte inovatoare în practica chirurgicală

2.1 Esența proiectului de inovare

„Proiect de inovare” în practica internă, conceptul de management de proiect (Management de proiect) se reflectă în utilizarea pe scară largă a metodei de management program-țintă (în special planificarea), care prevede formarea și organizarea implementării programelor integrate vizate ( TCP), care reprezintă un ansamblu de activități interconectate care vizează atingerea unor obiective socio-economice specifice. Un sistem extins de proiecte și programe este implementat atât în sfera științifică, cât și în cea a inovației. Conceptul de „proiect de inovare” este considerat o formă de management direcționat al activităților de inovare, procesul de implementare a inovațiilor și un set de documente.

Ca formă de management direcționat al activităților de inovare, un proiect de inovare este un sistem complex de activități interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, calendarul și executanții, care vizează atingerea unor obiective (sarcini) specifice în domenii prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei. Ca proces de inovare, este un ansamblu de activități științifice, tehnologice, de producție, organizaționale, financiare și comerciale desfășurate într-o anumită secvență care duc la inovare. În același timp, un proiect de inovare este un set de documentație tehnică, organizatorică, de planificare, decontare și financiară necesară atingerii scopurilor proiectului (în Occident, termenul „proiectare” este folosit pentru a se referi la acest aspect al proiectului). ). Esența unui proiect de inovare se manifestă cel mai pe deplin și cuprinzător în primul său aspect. Luând în considerare toate cele trei aspecte ale conceptului de „proiect de inovare”, putem da următoarea definiție.

Un proiect inovator este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru atingerea lor, reprezentând un complex de activități de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător (legate de resurse, termene limită și performeri), formalizate printr-un set a documentării planurilor de proiect și oferind o soluție eficientă la o problemă (problemă) științifică și tehnică specifică, exprimată în termeni cantitativi și conducând la inovare.

Principalele elemente ale proiectului de inovare includ:

Scopuri și obiective formulate care reflectă scopul principal al proiectului;

Un set de activități de proiect pentru a rezolva problema inovației și a atinge obiectivele stabilite;

Organizarea implementării activităților proiectului, adică legarea acestora de către resurse și executanți pentru a atinge obiectivele proiectului într-o perioadă limitată de timp și în limita costului și calității date;

Principalii indicatori ai proiectului (de la cei țintă - pentru proiectul în ansamblu, la cei specifici - pentru sarcini individuale, subiecte, etape, activități, performeri), inclusiv indicatori care caracterizează eficacitatea acestuia.

Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice, implementând sarcinile domeniilor individuale (sarcini, secțiuni) ale programului și, în mod independent, soluționând o problemă specifică în domeniile prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei.

Deci, proiectele inovatoare sunt dezvoltarea de produse și complexe actualizate sau noi, tehnologii și organizații.

În domeniul activității chirurgicale, pe baza utilizării noilor cunoștințe și informații noi, se implementează principalul ciclu de inovare: „creare - producție - utilizare a inovației”.

Orice inovații, în special cele radicale, introduc elemente de instabilitate și incertitudine într-un proces chirurgical care funcționează bine, ducând la perturbarea stabilității. Această condiție este caracterizată ca o criză. Ea persistă până la trecerea finală la o stare calitativ nouă, stabilă. Astfel, procesele de implementare a inovațiilor sunt legate obiectiv de procesele de tranziție, a căror esență se rezumă la „spărgerea vechiului și stăpânirea noului”, ceea ce este în deplină concordanță cu filosofia clasică a dezvoltării.

Semnificația, specificul și dificultățile gestionării problemelor dezvoltării chirurgicale au evidențiat managementul inovator ca o direcție științifică și tehnică independentă într-un domeniu practic separat al aplicării sale. Potențialul său științific este determinat de realizările și ritmul de dezvoltare a inovației, iar scopul său practic se rezumă la îndeplinirea funcțiilor de gestionare a proceselor de creare și implementare a schimbărilor calitative (transformări, modificări etc.) în diverse domenii ale activității chirurgicale, care împreună determină strategia de dezvoltare a acesteia.

În ceea ce privește inovațiile în chirurgie, metodele de tratament chirurgical al pacienților cu ulcer gastric și duodenal, colelitiază, obstrucție intestinală și pancreatită sunt în prezent îmbunătățite. Prevenirea, diagnosticul, tratamentul complex al complicațiilor postoperatorii precoce în chirurgia abdominală. Endochirurgia în tratamentul bolilor căilor biliare. Noi tehnologii laser în chirurgia abdominală. Optimizarea metodelor de diagnostic și tratament complex al pacienților cu colită ulceroasă și boala Crohn. Utilizarea diferitelor tipuri de radiații laser în coloproctologie (diagnostic, tratament chirurgical și conservator). Îmbunătățirea metodelor de diagnostic și tratament chirurgical al insuficienței arteriale acute și cronice. Microchirurgie reconstructivă și plastică. Tratamentul complex al pacienților cu boli supurative ale plămânilor și pleurei. Îmbunătățirea metodelor de tratament complex al pacienților cu boli purulent-septice și boli de arsuri. Optimizarea metodelor de tratament chirurgical al cancerului gastric.

Există inovații în chirurgia retiniană și vitroasă. Aceasta este o patologie destul de gravă care nu a fost tratată la noi în urmă cu câțiva ani. Și nu pentru că nu existau chirurgi cu calificări adecvate. Astfel de operațiuni au devenit posibile la noi datorită echipamentelor moderne și a celor mai noi instrumente achiziționate în ultimii ani. În plus, sunt folosite noi metode de tratare a glaucomului. Există un tomograf computerizat - cel mai modern și foarte scump dispozitiv pentru diagnosticarea retinei ochiului, care poate detecta modificări la nivel celular.

Mamedov E.V. practică metode chirurgicale de remodelare a scheletului facial și cerebral. Este recunoscut că în Rusia nimeni nu cunoaște această tehnică (Mamedova E.V.). De asemenea, rezultatele acestei tehnici nu sunt comparabile cu cele ale altor tehnici, prin urmare s-a dovedit că această tehnică este cea mai avansată tehnică și oferă cele mai bune rezultate. Doctorul Mamedov E.V. recunoscut ca singurul expert din tara noastra in chirurgia endoscopica faciala.

Chirurgii francezi au efectuat primul transplant parțial de față cu succes. O femeie de 38 de ani care a supraviețuit unui atac de câine care a lăsat-o cu pierderea nasului, buzelor și bărbiei. Medicii care au efectuat operația subliniază că pacienta lor nu va arăta ca donatorul ei, dar nici chipul ei nou nu va arăta ca cel pe care îl avea înainte de accident.

Efectuarea unor astfel de operații a fost considerată fezabilă din punct de vedere tehnic timp de câțiva ani, dar atât medicii, cât și potențialii pacienți au fost opriți nu numai de complexitatea operației și de posibilitatea de eșec asociată, ci și de aspectele etice și psihologice ale acestei metode de restaurare. aspect. Utilizarea pielii din alte părți ale corpului donatorului sau a pacientului însuși este considerată imposibilă, deoarece pielea feței are o culoare și o textură specifice.

2.2 Calculul eficacității unui proiect inovator

La evaluarea eficacității proiectelor inovatoare, acestea sunt ghidate de Recomandările metodologice pentru evaluarea eficienței proiectelor de investiții și selecția acestora pentru finanțare (aprobate de Comitetul de Stat pentru Construcții, Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor și Comitetul de Stat pentru Industrie). al Federației Ruse 7.12/47 din 31 martie 1994).

În funcție de amploarea evaluării eficacității proiectelor inovatoare, se disting indicatori de eficiență comercială, bugetară și economică națională.

Folosind indicatori de eficiență comercială, sunt luate în considerare rezultatele finale ale implementării proiectelor inovatoare pentru participanții lor direcți. În chirurgie, indicatorii de performanță al afacerii pot fi calculați pentru întreprinderi și organizații, precum și pentru proiecte individuale. *

Indicatorii de eficiență bugetară reflectă consecințele financiare ale implementării proiectelor inovatoare pentru bugetele federale, regionale și locale. Eficiența bugetară este considerată efectul bugetar, definit ca excesul veniturilor bugetului corespunzător față de cheltuieli.

Indicatorii eficienței economice naționale sunt utilizați pentru a lua în considerare rezultatele și costurile care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiecte inovatoare. Folosind acești indicatori, pot fi luate în considerare interesele regiunilor individuale și ale țării în ansamblu.

Introducerea inovațiilor poate produce patru tipuri de efecte:

· efect economic;

· efect științific și tehnic;

· efect social;

· efect asupra mediului.

Prin obținerea unui efect economic sub formă de profit, organizația realizează dezvoltarea și îmbunătățirea cuprinzătoare a bunăstării angajaților.

Efectul economic al dezvoltării, implementării sau vânzării inovațiilor poate fi potențial sau real (real, comercial), în timp ce efectele științifice, tehnice, sociale și de mediu pot avea doar forma unui efect economic potențial.

Indicatorii de eficiență economică iau în considerare sub formă monetară toate tipurile de rezultate și costuri asociate implementării unui proiect chirurgical inovator.

Calculul indicatorilor de performanță financiară se realizează numai pe baza mișcării fondurilor investitorilor.

Indicatorii de eficiență socială țin cont de rezultatele sociale ale implementării unui proiect chirurgical inovator asociat cu o scădere a duratei de tratament a pacienților, o creștere a numărului de persoane vindecate etc.

Indicatorii de performanță de mediu reflectă impactul unui proiect inovator asupra mediului natural (aer, apă, pământ, floră și faună).

În funcție de perioada de facturare, la determinarea rezultatelor și costurilor, se folosesc indicatori ai perioadei analizate, luând în considerare actualizări, indicatori de eficiență anuală și indicatori de evaluare a factorului timp.

În funcție de scopurile de utilizare, indicatorii de eficiență ai proiectelor inovatoare se împart în indicatori de eficiență economică generală (absolută) și comparativă.

Pentru evaluarea eficienței economice de ansamblu se utilizează un sistem de indicatori, dintre care principalii sunt: valoarea actuală netă, indicele de profitabilitate, rata internă de rentabilitate, perioada de amortizare a investiției.

Indicatori ai eficienței economice comparative: valoarea comparativă a efectului economic al investițiilor la costuri date, perioada de amortizare și coeficientul investițiilor suplimentare.

1. Valoarea actuală netă (VAN) este definită ca suma efectelor curente pentru întreaga perioadă de calcul, redusă la etapa inițială, sau ca excesul rezultatelor integrale față de costurile integrale.

Pentru a recunoaște un proiect ca fiind eficient, din punctul de vedere al investitorului, VAN al proiectului trebuie să fie pozitiv (întrucât primim mai mult decât a fost inclus în rata de actualizare). Iar la compararea proiectelor alternative, se acordă preferință proiectului cu o valoare VAN mare, cu condiția să fie îndeplinite condițiile pentru pozitivitatea acestuia.

Pentru a calcula factorul de reducere (d), folosim formula:

În acest proiect, ca investiție alternativă a fondurilor necesare implementării acestui proiect, se ia dobânda medie la depozitul bancar - 9% pe an în dolari SUA.

Vom calcula prima de risc pe baza clasei medii de inovație folosind formula:

Prin urmare:

Apoi, când, parametrul la calcularea factorului de reducere va fi 10%. Totuși, implementarea acestui proiect pe termen lung, care introduce modificări fundamentale în tehnologia de operare existentă, este asociată cu un risc mare, așa că în calculele ulterioare vom lua prima de risc egală cu 35%.

Potrivit agenției RBC, nivelul inflației anuale în dolari SUA în 2005 a fost de 11%. Prin urmare, pentru calcule suplimentare, luăm valoarea ratei inflației (c) egală cu 11%.

Valoarea factorului de reducere pentru a calcula eficiența economică a acestui proiect:

Tabelul 1: Fluxuri de numerar

Venitul net cu discount (VND) este calculat ca diferența dintre venitul actualizat acumulat din implementarea proiectului și costurile unice actualizate ale introducerii inovației:

Venitul actualizat pentru o anumită perioadă se calculează folosind formula:

Tabelul 2: Calculul venitului net din scont

Deoarece VAN pentru întreaga perioadă de implementare a proiectului are o valoare pozitivă, prin urmare, acest proiect este rentabil.

2. Rata internă de rentabilitate este o valoare de reducere la care VAN ia o valoare egală cu 0. Matematic, rata internă de rentabilitate se găsește prin rezolvarea ecuației exponențiale de calcul a VAN cu o reducere necunoscută (X) și Valoarea VPN este considerată egală cu 0, adică:

Cu toate acestea, în practică, se utilizează metoda de estimare aproximativă a ratei interne de rentabilitate (IRR). Pentru a face acest lucru, se fac o serie de calcule VAN cu o creștere treptată a reducerii până când VAN devine negativ. Și apoi valoarea aproximativă a VNB este calculată folosind formula:

Deoarece Deoarece acest proiect se amortizează singur în primul an de implementare, iar perioada de implementare este destul de lungă, atunci pentru a calcula IRR se propune creșterea factorului de reducere de mai multe ori simultan.

Prin urmare:

3. Perioada de rambursare a investițiilor - perioada de la începutul proiectului, în care investițiile sunt acoperite de veniturile totale. Pentru a determina perioada de rambursare, se calculează perioada dincolo de care efectul integral devine pozitiv.

Perioada de amortizare a proiectului este data estimată de la care valoarea actuală netă capătă o valoare pozitivă stabilă. Matematic, perioada de rambursare se găsește prin rezolvarea ecuației exponențiale de calcul a VAN cu o perioadă de vânzări necunoscută (X), în timp ce valoarea VAN este luată egală cu 0, i.e. când venitul actualizat este egal (acoperă) costurile actualizate:

Cu toate acestea, în practică, se utilizează o metodă de estimare aproximativă a perioadei de rambursare:

Prin urmare:

Astfel, acest proiect se amortizează în a patra lună de la implementare la întreprindere. Aceasta nu depășește perioada de implementare a acestui proiect și, prin urmare, confirmă eficiența economică a acestui proiect.

De spus că, alături de resursele materiale, de muncă și financiare, cel mai important factor în intervenție chirurgicală este timpul. Factorul timp afectează interesele economice ale tuturor participanților la un proiect de inovare.

Problemele legate de eficiența inovării sunt de o importanță decisivă în activitățile de inovare. Acestea sunt rezolvate prin compararea costurilor și a rezultatelor în dezvoltarea și selecția proiectelor inovatoare.

1. Conceptul de inovare este:

A. sinonim cu inovația

b. antonimul de inovare

V. termen inventat de Joseph Schumpeter

Ce va spune Maria Ivanovna la asta?

Răspuns corect: a

2. Metodologia pentru o descriere sistematică a inovațiilor într-o economie de piață se bazează pe:

A. pe principiile metodologice ale Rusiei

b. bazat pe principiile metodologice americane

V. pe principiile metodologice ale ţărilor europene

pe standardele internaționale

Răspuns corect: g

3. În ceea ce privește clasificarea inovațiilor, putem spune că:

A. Există multe clasificări ale inovațiilor bazate pe diverse criterii

b. există o singură clasificare a inovației

V. Există două clasificări ale inovației

d. inovaţiile nu sunt clasificate deloc

Răspuns corect: a

4. În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile se împart în:

A. pentru inovarea produselor

b. privind inovațiile de proces

V. privind inovarea de produs și inovarea de proces

d. nu există un răspuns corect

Raspuns corect: in

5. În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite:

A. la altele noi pentru industria din lume

b. pentru altele noi pentru industria din tara

V. pentru altele noi pentru o anumită întreprindere (grup de întreprinderi)

pentru toate opțiunile de mai sus

Răspuns corect: g

6. După locul în sistem (într-o întreprindere, într-o companie) putem distinge:

A. inovație la intrarea întreprinderii

b. inovaţii la ieşirea întreprinderii

V. inovarea structurii sistemului de întreprindere

Răspuns corect: g

7. Anti-inovarea este:

A. categorie identificată de Gerhard Mensch. Ea exprimă căile false ale ingeniozității umane și ale întreprinderii care vizează îmbunătățirea parțială și prelungirea agoniei tehnologiilor, sistemelor sociale și instituțiilor care sunt în esență depășite și condamnate să părăsească arena istorică.

V. inovații care vizează îmbunătățirea parametrilor individuali ai produselor fabricate, tehnologiei utilizate, sistemelor economice, sociale, politice etc. și de obicei nu aduc niciun efect semnificativ

d. inovații care conduc la adăugarea de modele, principii, forme originale

Răspuns corect: b

8. Procesul de inovare este:

A. concept egal cu conceptul de activitate inovatoare

b. un concept mai restrâns decât activitatea de inovare

V. un concept mai larg decât activitatea de inovare

d. un concept complet diferit de conceptul de activitate inovatoare

Raspuns corect: in

9. Proces de inovare:

A. se încheie cu așa-numita implementare

b. nu se încheie cu așa-numita implementare

V. se încheie cu așa-numitul test

se încheie cu apariția unui nou produs pe piață

Răspuns corect: b

10. Sistemul integral de activitate de inovare cuprinde astfel de componente precum:

b. tehnologie

V. economie si educatie

d. toate opțiunile de mai sus

Răspuns corect: g

A. inovații

b. inovații

V. atât inovația cât și inovația

g. nu acoperă nimic

Raspuns corect: in

12. Ca formă de management direcționat al activităților de inovare, un proiect de inovare este:

A. sistem complex de resurse interdependente și interconectate

b. un sistem complex de sincronizare interdependentă și interconectată

V. un sistem complex de activități interdependente și interconectate din punct de vedere al timpului și al interpreților

d. un sistem complex de activități interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, calendarul și executanții, care vizează atingerea unor obiective (sarcini) specifice în domenii prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei

Răspuns corect: g

13. Proiectele inovatoare sunt:

A. dezvoltarea de produse și complexe actualizate sau noi, tehnologii, organizații

b. dezvoltarea de tehnologii actualizate sau noi

V. dezvoltarea de produse și complexe actualizate sau noi

d. dezvoltarea unor organizații actualizate sau noi

Răspuns corect: a

14. Orice inovații, în special cele radicale, introduc elemente într-un proces chirurgical care funcționează bine:

A. stabilitate și mai mare

b. instabilitate și incertitudine care conduc la perturbarea stabilității

V. bucurie pentru inovație

g. durere, pentru că aceste inovații nu au fost inventate de tine

Răspuns corect: b

15. Atunci când se evaluează eficacitatea proiectelor inovatoare, acestea sunt ghidate de:

A. drept internațional

b. dreptul la eficacitatea proiectelor inovatoare

toate cele de mai sus

Raspuns corect: in

Bibliografie

1. Vanetsyan A. Medicină. Alexander Malayan: Continuitatea este unul dintre pilonii progresului. // Business Express. – 8-14 decembrie 2005, nr 45 (653)

2. Goldstein G.Ya. Management inovator: manual. - Taganrog: TRTU, 1998. - 218 p.

3. Managementul inovării./ Ed. S.D. Ilyenkova. – M.: Bănci și burse, UNITATE, 1997. – 320 p.

4. Managementul inovării. Manual de referință, ediția a II-a, revizuită și extinsă./Ed. P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M.: Centrul de Cercetare și Statistică a Științei, 2003. – 512 p.

5. Ionov M. Reglementarea activităților de investiții și inovare.// Economist. – 1992, nr. 5

6. Regele liftingului facial endoscopic. // Realizări ale chirurgiei plastice. – 14 decembrie 2005

7. Krayukhin G.A., Shaibakova L.F. Inovații, procese inovatoare și metode de reglementare a acestora: esență și conținut. - Sankt Petersburg: GIEA, 2003. – 286 p.

8. Medynsky V.G. Managementul inovației. – M.: INFRA-M, 2005. – 304 p.

9. Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. Managementul inovației. // Informații de afaceri. – 1997, nr. 2, 3, 5

10. Chirurgii plastici francezi au efectuat pentru prima dată o operație de transplant de față. // Realizări ale chirurgiei plastice. – 1 decembrie 2005

Krayukhin G.A., Shaibakova L.F. Inovații, procese inovatoare și metode de reglementare a acestora: esență și conținut. - Sankt Petersburg: GIEA, 2003. – P. 18

Dontsova L.V. Activitate inovatoare: statut, nevoie de sprijin de stat, stimulente fiscale.// Management în Rusia și în străinătate. – 1998, nr. 3. - Cu. unsprezece

Krayukhin G.A., Shaibakova L.F. Inovații, procese inovatoare și metode de reglementare a acestora: esență și conținut. - Sankt Petersburg: GIEA, 2003. – P. 34

Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. Managementul inovației. // Informații de afaceri. – 1997, nr 5. – P. 14

Krayukhin G.A., Shaibakova L.F. Inovații, procese inovatoare și metode de reglementare a acestora: esență și conținut. - Sankt Petersburg: SIEA, 2003. – P. 31

Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. Managementul inovației. // Informații de afaceri. – 1997, nr 3. – P. 8

Vanetsyan A. Medicină. Alexander Malayan: Continuitatea este unul dintre pilonii progresului. // Business Express. – 8-14 decembrie 2005, nr 45 (653). – P. 6

Regele lifting-ului endoscopic. // Realizări ale chirurgiei plastice. – 14 decembrie 2005. – P. 2

Chirurgii plastici francezi au efectuat prima operație de transplant de față. // Realizări ale chirurgiei plastice. – 1 decembrie 2005. – P. 5

* Managementul inovației. Manual de referință, ediția a II-a, revizuită și extinsă./Ed. P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M.: Centrul de Cercetare și Statistică a Științei, 2003. – p. 312

Managementul inovației. Manual de referință, ediția a II-a, revizuită și extinsă./Ed. P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M.: Centrul de Cercetare și Statistică a Științei, 2003. – P. 314

Numele parametrului	Sens
Subiect articol:	Conceptul de proces de inovare
Rubrica (categoria tematica)	Tehnologii

Subiectul 3.2. Proces de inovare

Formarea unui plan, pregătirea și implementarea treptată a schimbărilor inovatoare se numesc de obicei proces de inovare. Procesul de inovare este un concept mai larg decât activitatea de inovare. Ar trebui luat în considerare din perspective diferite și cu diferite grade de detaliu:

· în primul rând, poate fi considerată ca o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice și tehnice, de producție și inovații;

· în al doilea rând, poate fi considerată ca etape temporare ale ciclului de viață al unei inovații de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.

În general, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia o inovație este implementată de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește în practica de afaceri. Mai mult, procesul de inovare nu se încheie cu așa-numita implementare, ᴛ.ᴇ. prima apariție pe piață a unui nou produs, serviciu sau aducerea unei noi tehnologii la capacitatea sa de proiectare. Procesul nu este întrerupt, pentru că Pe măsură ce se răspândește în întreaga economie, o inovație este îmbunătățită, eficientizată și dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce deschide noi domenii de aplicare, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.

Esența procesului de inovare se manifestă prin faptul că reprezintă un lanț de acțiuni intenționat pentru a iniția inovarea, pentru a dezvolta noi produse și operațiuni, pentru a le vinde pe piață și a difuza în continuare.

Toate cele trei proprietăți sunt la fel de importante pentru inovare: noutatea științifică și tehnică, aplicabilitatea industrială și fezabilitatea comercială. Absența oricăreia dintre ele are un impact negativ asupra procesului de inovare.

Aspectul comercial definește inovația ca fiind de importanță economică, realizată prin nevoile pieței. Ar trebui să acordați atenție două puncte: „materializarea” inovațiilor, invențiilor și dezvoltărilor în noi tipuri avansate din punct de vedere tehnic de produse industriale, mijloace și obiecte de muncă, tehnologii și organizarea producției și „comercializare”, transformându-le într-o sursă de venit.

Există trei forme ale procesului de inovare: simplu intra-organizațional (natural), simplu inter-organizațional (marfă) și extins. Un proces simplu de inovare presupune crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații; inovația în acest caz nu ia direct o formă de marfă. Într-un proces simplu de inovare interorganizațională, inovația acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului unei inovații de funcția consumatorului acesteia. În sfârșit, procesul de inovare extins se manifestă prin crearea a tot mai mulți producători noi de inovație, spargerea monopolului producătorului de pionier, care contribuie prin competiție reciprocă la îmbunătățirea proprietăților de consum ale produsului fabricat. În condițiile procesului de inovare a mărfurilor, există cel puțin două entități economice: producătorul (creatorul) și consumatorul (utilizatorul) de inovare. Dacă inovația este un proces tehnologic, producătorul și consumatorul ei pot fi combinați într-o singură entitate economică.

Pe măsură ce procesul de inovare se transformă într-o marfă, se disting cele două faze organice ale sale: a) crearea și diseminarea; b) difuzarea inovaţiei. Prima include în principal etapele succesive de cercetare științifică, munca de dezvoltare, organizarea producției și vânzărilor pilot, organizarea producției comerciale. În prima fază, efectul benefic al inovației nu este încă realizat, ci sunt create doar premisele unei astfel de implementări.

În a doua fază, efectul social benefic este redistribuit între producătorii de inovare, precum și între producători și consumatori.

Ca urmare a difuzării, numărul crește și se modifică caracteristicile calitative atât ale producătorilor, cât și ale consumatorilor. Continuitatea proceselor de inovare are un impact decisiv asupra vitezei și amplorii difuzării inovației într-o economie de piață.

Difuzia inovației este procesul prin care inovația este transmisă prin canale de comunicare între membrii unui sistem social de-a lungul timpului. Cu alte cuvinte, difuzarea este răspândirea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare. Pentru a răspândi rapid inovația, este nevoie de o infrastructură dezvoltată.

Difuzarea inovației este un proces informațional, a cărui formă și viteză depind de puterea canalelor de comunicare, de caracteristicile percepției informațiilor de către entitățile comerciale, de capacitatea acestora de a utiliza practic aceste informații etc. Acest lucru se datorează faptului că entităţile de afaceri care activează în mediul economic real manifestă atitudini diferite faţă de căutarea inovaţiilor şi abilităţi diferite de a le asimila.

În procesele reale de inovare, viteza procesului de difuzare a inovaţiei este determinată de diverşi factori: a) forma de luare a deciziilor; b) modalitatea de transmitere a informaţiei; c) proprietățile sistemului social, precum și proprietățile inovației în sine. Proprietățile inovației sunt: avantaje relative față de soluțiile tradiționale; compatibilitatea cu practica existentă și structura tehnologică, complexitatea, experiența acumulată în implementare etc.

Subiectele procesului de inovare sunt împărțite în următoarele grupe: inovatori; primii primitori; majoritate timpurie și întârziați. Toate grupurile, cu excepția primului, aparțin imitatorilor. J. Schumpeter a considerat că așteptarea super-profiturilor este principala forță motrice din spatele adoptării inovației. În același timp, în stadiile incipiente ale difuzării inovării, niciuna dintre entitățile economice nu are suficiente informații despre avantajele relative ale inovațiilor concurente. Dar entitățile de afaceri sunt forțate să introducă una dintre noile tehnologii alternative sub amenințarea de a fi forțate să iasă de pe piață.

Trebuie să presupunem că introducerea inovației este un proces dificil și dureros pentru orice organizație.

Pe măsură ce procesul de inovare se dezvoltă, acesta se împarte în secțiuni separate care diferă unele de altele și se concretizează sub forma unor unități organizaționale funcționale, izolate ca urmare a diviziunii muncii. Impactul economic și tehnologic al procesului de inovare se traduce doar parțial în produse sau tehnologii noi. Se manifestă mult mai mult printr-o creștere a potențialului economic, științific și tehnic ca o condiție prealabilă pentru apariția noii tehnologii, adică nivelul tehnologic al sistemului de inovare și al elementelor sale constitutive crește, crescând astfel susceptibilitatea la inovare.

În general, IP poate fi reprezentat în formă extinsă după cum urmează:

FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - Mar - Sat - E - Mod - U,

FI – cercetare fundamentală (teoretică); PI – cercetare aplicată; P – ieșire; Pr – design; C – construcție; OS – mastering; PP – producție industrială; Mar – marketing; Sb – vânzări, E – exploatare, Mod – modernizare, U – reciclare.

Schema 1. Modelul procesului de inovare

Analiza acestei formule necesită abstracția factorilor de feedback între diversele ei elemente, ținând cont de durata ciclului FI - OS, care poate dura peste 10 ani; Fiecare dintre faze (FI - PI; Pr - S), etc. este relativ independentă.

Etapa inițială a procesului de inovare este FI (cercetare teoretică), care este asociată cu conceptul de activitate științifică. Desigur, fiecare element individual al ciclului (FI, PI, R, Pr, S, OS și P) este saturat de activități științifice legate de FI.

Este tipic ca cantitatea de informații noi să scadă de la FI la PP. Activitățile de cercetare sunt din ce în ce mai mult înlocuite de competențe, experiență și tehnici standard.

Cercetarea aplicată (AR) are un accent diferit. Aceasta este „reificarea cunoștințelor”, refracția acesteia în procesul de producție, transferul unui produs nou, schema tehnologică etc.

Ca urmare a evoluțiilor, sunt create proiecte de mașini și echipamente noi, care trec fără probleme în faze. Proiectare (P), construcție (C), dezvoltare (OS) și producție industrială (IP). Fazele (M - Sat) sunt asociate cu implementarea comercială a rezultatelor procesului de inovare.

Fazele (E-Mod-U) sunt asociate cu consumul sau funcționarea unui produs inovator și eliminarea ulterioară a acestuia.

Cu toate acestea, un manager inovator se ocupă de diferite etape ale procesului de inovare și își construiește activitățile de management având în vedere acest lucru.

Conținutul procesului de inovare acoperă etapele de creație, atât inovare, cât și inovare. Procesul de creare a inovației include (ciclul de viață al inovației):

1. Etapa de cercetare

· cercetarea fundamentală și dezvoltarea unei abordări teoretice pentru rezolvarea unei probleme (cercetarea fundamentală este o activitate teoretică sau experimentală care vizează obținerea de noi cunoștințe despre modelele și proprietățile de bază ale fenomenelor sociale și naturale, despre relațiile cauză-efect în raport cu specificul acestora; aplicație). Există cercetări fundamentale teoretice și exploratorii. Cercetarea teoretică include cercetarea - a cărei sarcină este descoperirile noi, crearea de noi teorii și fundamentarea de noi concepte și idei. Cercetarea exploratorie include cercetarea fundamentală - a cărei sarcină este de a descoperi noi principii pentru crearea de produse și tehnologii, proprietăți noi, necunoscute anterior ale materialelor și compușilor acestora, metode de analiză și sinteză. În cercetarea exploratorie se cunoaște de obicei scopul lucrării intenționate, fundamentele teoretice sunt mai mult sau mai puțin clare, dar direcțiile nu sunt precizate. În cursul unor astfel de cercetări, propunerile și ideile teoretice sunt confirmate, respinse sau revizuite. Randamentul pozitiv al cercetării fundamentale în știința mondială este de 5%;

· cercetare aplicată și modele experimentale (cercetarea aplicată/originală vizează, în primul rând, atingerea unui scop sau sarcină specifică, identificarea modalităților de aplicare practică a fenomenelor și proceselor descoperite anterior; munca de cercetare aplicată are ca scop rezolvarea unei probleme tehnice, clarificarea probleme teoretice neclare, obținând rezultate științifice specifice, care ulterior vor fi utilizate în dezvoltări experimentale);

· dezvoltarea experimentală, determinarea parametrilor tehnici, proiectarea produsului, fabricarea, testarea, finisarea (dezvoltarea produsului este etapa finală a cercetării științifice, caracterizată prin trecerea de la condițiile de laborator și producția experimentală la producția industrială). Scopul dezvoltarii produsului este crearea/modernizarea mostrelor de echipamente noi, care sunt transferate in urma unor teste corespunzatoare catre productia de masa sau direct catre consumator. În această etapă se realizează verificarea finală a rezultatelor cercetării teoretice, se elaborează documentația tehnică corespunzătoare și se fabrică și se testează un prototip tehnic sau un proces tehnologic pilot. Un prototip tehnic este un exemplu de lucru real al unui sistem de produs sau proces care demonstrează adecvarea și performanța în conformitate cu specificațiile și cerințele de fabricație.

2. Etapa de producție

· dezvoltarea primară și pregătirea producției (în această etapă se face o descriere a posibilelor metode de producție, indicând materialele de bază și procesele tehnologice, condițiile de siguranță operațională și de mediu). Faza de aplicabilitate industrială și pre-producție este perioada în care produsul trebuie să fie pregătit pentru a intra pe piață. Rezultatul este un prototip - un model de operare la scară completă conceput și construit pentru a determina cerințele de fabricație ale unui produs nou. Prototipul respectă pe deplin standardele de design industrial ale produsului final care este stăpânit în producția de masă. Datele din analiza tehnică și colectarea informațiilor stau la baza unui studiu de fezabilitate, care conține o evaluare detaliată a costurilor de creare și exploatare a unui complex de producție și a profitului din vânzarea produsului pe piață la prețuri competitive;

· lansarea și managementul producției stăpânite (producția la scară largă este perioada în care un produs nou este stăpânit în producția industrială și procesul de producție este optimizat în conformitate cu cerințele pieței).

3. Etapa de consum

· furnizarea de produse către piață și consumul acesteia (în această etapă se precizează strategia de promovare a unui nou produs pe piață, are loc consumul direct de noi cunoștințe încorporate în noul produs. În același timp, eficacitatea efectivă a se dezvăluie activitatea de inovare);

· învechirea produsului și lichidarea necesară a producției învechite (această etapă are loc atunci când nu există doar uzură fizică, ci în primul rând uzură a echipamentelor cauzată de ritmul rapid de dezvoltare a noilor modele foarte eficiente).

În ceea ce privește inovarea, ca proces de transfer al inovației în domeniul de aplicare, conținutul ciclului de viață este oarecum diferit și include următoarele etape:

1) nașterea inovației- conștientizarea necesității și posibilității de schimbare, căutare și dezvoltare a inovațiilor;

2) stăpânirea inovației- implementare la fața locului, experiment, implementare modificări de producție;

3) difuzarea inovaţiei- distributie, replicare si repetare repetata la alte facilitati;

4) rutina de inovare- inovația este implementată în elemente stabile, permanent funcționale ale obiectelor relevante.

Inovația, ca proces, nu poate fi considerată complet finalizată dacă se oprește la una dintre aceste etape. La rândul său, ciclul de viață al unei inovații se poate termina în faza de consum dacă nu se încheie cu inovația.

Cu toate acestea, ambele cicluri de viață sunt interconectate, interdependente și imposibile unul fără celălalt. Ambele cicluri de viață sunt acoperite de conceptul general al procesului de inovare, iar principala diferență dintre ele este, în esență, că într-un caz are loc procesul de formare a unui nou produs, în celălalt - procesul de comercializare a acestuia (Tabelul 1.3).

Tabelul 1.3

Conceptul procesului de inovare - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Conceptul procesului de inovare” 2017, 2018.

Inovațiile și clasificarea lor

Există multe tipuri de inovații. Toate definițiile existente pot fi clasificate în cinci abordări principale.

Cinci abordări principale ale conceptului de „inovare”.

1 obiect, aici un obiect acționează ca o inovație, ca urmare a progresului științific și tehnologic: echipamente noi, tehnologie.

Există următoarele trei grupuri de inovații::

inovație de bază- este introducerea unui produs nou, a cărui posibilă anvergură, precum și caracteristicile funcționale, proprietățile, materialele și componentele structurale sau utilizate, diferă semnificativ de produsele fabricate anterior. Astfel de inovații vizează stăpânirea noilor generații de mașini și materiale și se bazează pe tehnologii fundamental noi, sau pe o combinație de tehnologii existente în aplicații noi.

Îmbunătățirea inovație - afectează un produs existent, ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea de componente și materiale mai eficiente, sau modificări parțiale într-unul sau mai multe subsisteme tehnice. Aceste inovații servesc la diseminarea și îmbunătățirea generațiilor stăpânite de echipamente (tehnologie), crearea de noi modele de mașini și varietăți de materiale, îmbunătățirea parametrilor bunurilor (serviciilor) produse și a tehnologiilor de producție ale acestora.

Pseudo-inovație(modernizarea) vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologie și, de obicei, inhibă progresul tehnic, adică nu oferă un efect pentru societate sau nu aduc un efect negativ.

2 abordarea procesuala, consideră inovația ca un proces complex, incluzând dezvoltarea, implementarea în producție și comercializare de noi valori de consum - bunuri, echipamente, tehnologie, forme organizaționale etc., adică inovația este considerată ca un proces.

3obiect-utilitar consideră inovația în două moduri principale: în primul rând, ca o nouă valoare de utilizare bazată pe realizările științei și tehnologiei și în al doilea rând, ca capacitate de a satisface nevoile sociale cu un mare efect benefic, i.e. accent pe latura utilitara a comportamentului.

4 abordare proces-utilitara aici inovația este privită ca un proces complex de creare, diseminare și utilizare a unui nou instrument practic

5 proces-financiar inovația este considerată ca un proces de investiții în inovare, investiții în dezvoltarea de noi echipamente, tehnologie și cercetare științifică.

Stimulentele pentru inovare sunt împărțite în interne și externe pentru o întreprindere inovatoare. Stimulentul intern pentru activitatea de inovare este necesitatea înlocuirii echipamentelor învechite pentru a crește competitivitatea produselor de pe piață. Atunci când relaţiile de piaţă sunt subdezvoltate, mai ales în condiţiile unei crize economice, stimulentele decisive pentru inovare sunt stimulentele externe determinate de politica economică şi de stat.

Tabelul 3.1 - Clasificarea inovațiilor

Semn de clasificare	Tipuri de inovație
1 nivel de inovație noutate	1.1 radical (introducerea de descoperiri, invenții, brevete) 1.2 obișnuit (know-how, propuneri de inovare etc.)
Etapa 2 a ciclului de viață al produsului, în care se introduce inovația sau se dezvoltă o inovație	2.1 inovații introduse în etapa de marketing strategic 2.2 inovații în etapa de cercetare și dezvoltare 2.3 pregătirea organizatorică și tehnologică a producției 2.4 producție (inclusiv marketing tactic) 2.5 serviciu furnizat de producător
Scala 3 de noutate inovație (inovație)	3.1 inovații, noi la scară globală (descoperiri, invenții, brevete) 3.2 noi în țară 3.3 noi în industrie 3.4 noi pentru organizație
4 ramură a economiei naționale în care se aplică inovația	4.1 inovații și inovații create (introduse) în domeniul științei 4.2 în domeniul educației 4.3 în sfera socială (cultură, artă, sănătate etc.) 4.4 în producția materială (industrie, construcții, agricultură etc.)
5 domeniul de aplicare al inovației (inovare)	5.1 inovații pentru uz intern (în cadrul organizației) 5.2 inovații pentru acumulare în organizație 5.3 inovații în principal pentru vânzare
6 frecvența aplicării inovației	6.1 o singură dată 6.2 recurent (difuzie)
7 forma de inovare - baza inovației	7.1 descoperiri, invenții, brevete 7.2 propuneri de inovare 7.3 know-how 7.4 mărci comerciale, mărci comerciale, embleme 7.5 documente noi care descriu procese tehnologice, de producție, de management, proiecte, structuri, metode etc.
8 tip de efect rezultat în urma introducerii inovaţiei	8.1 științific și tehnic 8.2 social 8.3 de mediu 8.4 economic (comercial) 8.5 integral
9 subsistemul sistemului de management în care este introdusă inovația	9.1 subsistemul de sprijin științific 9.2 subsistemul țintă 9.3 furnizarea 9.4 gestionat 9.5 gestionarea

Diseminarea inovațiilor, precum și crearea acestora, este o parte integrantă a procesului de inovare. Procesul de inovare este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovare, care are ca scop crearea resurselor necesare de produse, tehnologii sau servicii, desfășurate în strânsă interacțiune cu mediul.

Există trei forme logice ale procesului de inovare:

-proces simplu intra-organizatoric(natural), presupune crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații, inovația în acest caz nu ia direct o formă de marfă;

-simplu inter-organizational proces de inovare, aici inovația acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorilor săi;

proces extins de inovare, se manifesta in crearea de noi producatori de inovatie, in ruperea monopolului producatorului pionier, care contribuie prin competitie reciproca la imbunatatirea proprietatilor de consum ale produsului fabricat. În condițiile procesului de inovare a mărfurilor, există cel puțin două entități economice: producătorul (creatorul) și consumatorul (utilizatorul) de inovare.

Subiectele procesului de inovare:

inovatori-generatori cunoștințe științifice și tehnice, aceștia pot fi inventatori individuali, organizații de cercetare care sunt interesate să primească o parte din veniturile din utilizarea invenției;

primii primitori– aceștia sunt antreprenori care au fost primii care au stăpânit o inovație și se străduiesc să obțină profit suplimentar prin promovarea cât mai rapidă a inovației pe piață - organizații „de pionier”;

majoritate timpurie- companii care au introdus primele inovații în producție, ceea ce le oferă un profit suplimentar;

organizații rămase în urmă, se confruntă cu o situație în care o întârziere în inovare duce la lansarea de noi produse care sunt deja învechite.

Procesul de inovare este ciclic. Activitatea reprezentând procesul de inovare este împărțită în etape separate. Procesul de inovare poate fi considerat din poziții diferite și cu grade diferite de detaliu: ca o implementare paralel-secvențială a activităților de cercetare, inovare, producție și marketing; sub forma unor etape temporare ale ciclului de viață al inovației de la apariția unei idei până la dezvoltarea și diseminarea acesteia; ca proces de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu.

Potrivit lui Ilyenkova S.V. IP: FI-PI-R-Pr-S-OS-PP-M-Sb

FI - cercetare fundamentală (teoretică);

PI – cercetare aplicată;

R-dezvoltare;

Pr-design;

C-construcție;

OS - mastering;

PP - producție industrială;

M-marketing

FI - etapa inițială a procesului de inovare, asociată cu munca științifică, i.e. cu activități de cercetare care vizează obținerea și prelucrarea de date și informații noi, originale, bazate pe dovezi. Orice lucrare științifică trebuie să aibă noutate, originalitate și dovezi.

PI este „reificarea cunoștințelor”, refracția acesteia în procesul de producție, transferul unui produs nou, schema tehnologică etc.

P - ca urmare a acestei etape, sunt create proiecte de mașini și echipamente noi, iar procesul trece fără probleme în fazele Pr (proiectare), construcție (C), dezvoltare (OS), producție industrială (IP). Fazele de marketing (M) și vânzări (Sb) sunt asociate cu implementarea comercială a rezultatelor activităților inovatoare.

Factori care influențează procesul de inovare:

1 economic şi tehnologic:

Lipsa fondurilor pentru finanțarea proiectelor de investiții;

Slăbiciunea materialului și a bazei tehnice;

Tehnologii învechite;

Lipsa capacitatii de rezerva;

Dominarea intereselor producției curente.

2 politice și juridice:

Restricții din legislația antimonopol, impozite, amortizare, brevete și licențiere.

3 organizatorice și manageriale:

Structuri organizatorice stabilite;

Centralizare;

Predominanța fluxurilor de informații verticale;

Dificultatea interacțiunilor intersectoriale și interorganizaționale;

Rigiditate în planificare;

Concentrați-vă pe rambursarea pe termen scurt;

Dificultate în coordonarea participanților la procesele de inovare.

4 socio-psihologice și culturale:

Necesitatea de a restructura moduri învechite de a face lucrurile;

Rezistenta la schimbare; -încălcarea stereotipurilor și a tradițiilor consacrate;

Frica de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec;

Rezistență la tot ce vine din exterior.

1. Procesul de inovare este procesul de creare și diseminare a inovațiilor (inovațiilor).

2. Procesul de inovare este înțeles ca o activitate care pătrunde în procesele științifice, tehnice, de producție, de marketing și de vânzare în producția de noi produse și servicii și are ca scop satisfacerea unor nevoi sociale specifice.

Conceptul de „proces de inovare” este mai larg decât conceptul de „inovare”, deoarece inovarea în sine (inovarea) este una dintre componentele procesului de inovare.

Una dintre problemele fundamentale privind dinamica procesului de inovare este reducerea intervalului de timp, decalajul dintre apariția noilor cunoștințe și utilizarea, implementarea acesteia, i.e. inovaţie. Cu alte cuvinte, există adesea un decalaj de timp semnificativ între primele două componente ale procesului de inovare - inovare și inovare, ceea ce încetinește procesul de inovare în ansamblu.

Un aspect important al acestui proces este capacitate inovatoare. Capacitatea inovatoare este înțeleasă ca o caracteristică structurală a organizării vieții sociale și economice într-o țară sau într-o corporație individuală de a absorbi rapid producția și distribuția de noi produse și servicii.

Componentele principale ale procesului de inovare

Astfel, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente de la o idee nouă până la implementarea acesteia într-un anumit produs, serviciu sau tehnologie și diseminarea ulterioară a inovației.

Model logic generalizat al procesului de inovare bazat pe abordări americane

În general, un model logic generalizat al procesului de inovare bazat pe abordări americane relevă două linii strategice:

1) dezvoltarea nevoilor sociale,

2) dezvoltarea științei și tehnologiei.

Ambele direcții oarecum izolate interacționează strâns între ele prin trei blocuri mărite:

1. Dezvoltarea unei soluții conceptuale (luând în considerare nevoile nesatisfăcute ale pieței, ideile noi și oportunitățile financiare și de altă natură pentru a asigura implementarea).

2. Dezvoltarea unei soluții tehnice (bazată pe cercetare, dezvoltare tehnică și experimente).

3. Introducerea de noi produse pe piață (pe baza efectuării cercetării de piață și organizarea producției de noi produse la scara necesară).

Pentru a organiza managementul unui proces complex de inovare, este necesar să se realizeze așa-numita structurare a acestui proces, adică defalcarea lui în anumite părți componente.

Într-o formă lărgită, schema de structurare este de regulă formulată astfel: cercetare - dezvoltare - producţie - marketing - vânzări. Este prezentat mai detaliat în următoarea formă, care este mai potrivită pentru lucrări practice:

a) cercetare fundamentală - cercetare aplicată - dezvoltare - cercetare de piață - proiectare - planificare de piață - producție pilot - testare de piață - producție comercială - comercializare de produse noi.

b) FI – PI – R – Pr – S – OS – PP – M – Sat,

unde FI este cercetare fundamentală (teoretică);

PI – cercetare aplicată;

R – dezvoltare;

Pr – design;

C – construcție;

OS – mastering;

PP – producție industrială;

M – marketing;

Sat – vânzări.

Din cele de mai sus rezultă că inovația – rezultatul – trebuie luată în considerare ținând cont de procesul de inovare. Trei proprietăți sunt la fel de importante pentru inovație: noutate științifică și tehnică, aplicabilitate industrială, fezabilitate comercială. Absența oricăreia dintre ele are un impact negativ asupra procesului de inovare.

Structurarea procesului de inovare pe etape:

1. Generarea unei idei noi

2. Dezvoltarea și implementarea experimentală a ideii

3. Dezvoltarea în producție

4. Eliberarea în masă

5. Vânzări (consum)

Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație.

Procesul de introducere a unei inovații pe piață se numește procesul de comercializare. Se numește perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație decalaj de inovare.

Există trei forme ale procesului de inovare: simplu intra-organizațional (natural), simplu inter-organizațional (marfă) și extins.

Un simplu proces de inovare intra-organizațională presupune crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații. Inovația în acest caz nu ia direct formă de marfă.

Într-un simplu antreprenor individual interorganizațional, inovația acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorului acesteia.

Proces de inovare îmbunătățit se manifestă prin faptul că apar noi producători de inovaţie care sparg monopolul producătorului de pionier. Ca urmare, prin competiție reciprocă, proprietățile de consum ale produsului fabricat sunt îmbunătățite. În condițiile unui antreprenor individual de mărfuri, există două entități economice: producătorul (creatorul) și consumatorul (utilizatorul) de inovații.

Un simplu proces de inovare se transformă într-un proces de mărfuri în două faze:

1. crearea unei inovații și diseminarea acesteia;

2. difuzarea inovaţiei.

Prima fază este etapele succesive ale cercetării științifice, lucrărilor de dezvoltare, organizarea producției și vânzărilor pilot și organizarea producției comerciale. În prima fază, efectul benefic al inovației nu este încă realizat, ci sunt create doar premisele unei astfel de implementări.

În a doua fază, efectul social benefic este redistribuit între producătorii inovației, precum și între producători și consumatori. A doua fază este precedată de difuzarea inovației.

Difuzarea inovației este un proces informațional, a cărui formă și viteză depind de puterea canalelor de comunicare, de caracteristicile percepției informațiilor de către entitățile comerciale și de capacitatea acestora de a utiliza practic aceste informații.

Difuzarea inovației- procesul prin care o inovație este transmisă prin canale de comunicare între membrii unui sistem social în timp. Inovațiile pot fi idei, obiecte, tehnologii, structuri organizaționale care sunt noi pentru entitatea economică relevantă. Difuzia este răspândirea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare.

În practica mondială a țărilor dezvoltate, se pot distinge trei forme principale: organizarea inovaţiilor:

Administrativ și economic;

Ţintă;

Inițiativă.

Forma administrativă și economică se bazează pe obiective și strategii stabile și pe o producție și o bază tehnologică durabilă. Este potrivit pentru utilizarea sistematică și evolutivă a potențialului științific și tehnic. Această formă de organizare este utilizată în marile centre științifice și tehnice și în diviziile științifice ale marilor corporații.

Forma țintă organizarea inovării este utilizată în cazurile de schimbări bruște ale cerințelor din mediul extern; este adaptat pentru a îndeplini obiectivele în schimbare care necesită schimbări rapide în producție și tehnologie.

Această formă permite descoperiri tehnologice atunci când rezervele economice mari trebuie să fie puse în comun. Este implementat în industrie prin diferite tipuri de cooperare inter-organizațională.

Pentru implementarea proiectelor mari în care există noutăți științifice (de exemplu, crearea unui nou tip de aeronave), se folosesc forme țintite de organizare a proceselor inovatoare. Aici putem distinge două tipuri de organizare: direcționat pe program și direcționat către cooperare.

Primul, care vizează programul, este axat pe obiectivul final specificat al programului. Este creat un organism de management al programului, care se bazează pe relații economice (acorduri, contracte) între participanții la implementarea acestuia. Odată atins scopul, organizația încetează să mai existe.

Forma de organizare cooperativă-țintă prevede crearea de către organizațiile interesate a unei noi întreprinderi, care realizează anumite etape ale procesului de inovare în primul rând pe cont propriu. La atingerea scopului, organizația este fie desființată, fie transformată într-un alt domeniu de activitate. Formă de inițiativă organizarea de activități inovatoare este axată pe valorificarea la maximum a potențialului uman, care operează în condiții de incertitudine în mediul științific și tehnic.