Inginer VET (OPP) în construcții. Departamentul VET: descifrarea a ceea ce fac instituțiile VET

RAPORT

Despre practica introductivă la ATP

SA „Mezhgorodtrans”

Completat de: student. Galushko A. A.

specialitatea OPT-12

Acceptat de: Nikonorova N.V.

Saratov. 2011

1. Scopul întreprinderii, activități principale………..3

2. Importanța transportului în activitățile de producție ale unei întreprinderi cu o listă a tuturor sarcinilor îndeplinite. Materialul rulant al întreprinderii după marcă și cantitate……………………………………………………………………….3

3. Planul general al întreprinderii evidențiind zonele de producție, clădirile și structurile aferente transportului auto....5

4. Desemnarea diviziilor și serviciilor întreprinderii. Numărul personalului de service; funcțiile și responsabilitățile îndeplinite; documentatia si intretinerea acesteia.

a) producție și service tehnic……………………………………..6

b) departamentul de personal……………………………9

c) unitate logistică și suport tehnic……..……11

d) diviziunea serviciului mecanic șef …………………………..14

e) serviciul de siguranță a circulației…………………………………………17

f) unitate tehnică de comandă………..................................19

g) planificare și diviziune economică……………………………21

h) contabilitate………………………………………………………………….………….25

5. Organizarea funcționării serviciului de operare. Definirea și identificarea lucrărilor de transport. Plata serviciilor de transport. O fotografie a zilei de lucru a șoferului cu executarea sarcinii și procesarea documentației de călătorie. Procedura de emitere a fondurilor pentru combustibil, contabilizarea și documentarea acestora. Procedura de calculare a salariilor……………………………..……..29

6. Sistem de întreținere și reparare a materialului rulant…….37

7. Activități desfășurate de întreprindere în legătură cu criza……………44

Întreprinderea de transport auto JSC Mezhgorodtrans realizează transportul de pasageri, precum și toate funcțiile de producție pentru întreținerea, repararea, depozitarea și furnizarea materialului rulant.

Pe lângă transportul interurban, compania este angajată în transport teritorial, cum ar fi suburban, urban și interregional.

Conform scopului său, ATP este pasager.

În ceea ce privește organizarea activităților de producție, ATP este cuprinzătoare, efectuând lucrări de transport, toate tipurile de întreținere tehnică (MRO), reparații curente (TR) și depozitare a materialului rulant.

Activitățile de transport ale SA Mezhgorodtrans au ca scop satisfacerea nevoilor oamenilor și se caracterizează prin prezența suportului tehnologic, economic, informațional, juridic și de resurse necesar. Activitatea de transport înseamnă nu numai transportul propriu-zis de mărfuri sau pasageri, ci orice operațiune care nu face parte din procesul de transport, dar este asociată cu pregătirea și implementarea acestuia.

Servicii de transport:

Transport de pasageri

Pregatirea mijloacelor de transport

Furnizare de vehicule de transport în condiții de închiriere sau închiriere

Transfer (livrare) vehicule noi și reparate

Alte servicii

Scopul diviziilor și serviciilor întreprinderii

A) Departamentul de producție și tehnică

Reglementări privind departamentul de producție și tehnic

1. Dispoziții generale

1.1. Această prevedere definește scopul, scopurile, obiectivele, funcțiile, drepturile, responsabilitățile și fundamentele activităților departamentului de producție și tehnic (denumit în continuare departament).

1.2. Departamentul realizează suportul tehnic, planificarea producției și managementul operațional al activităților de producție ale organizației.

1.3. Departamentul este o unitate structurală independentă a organizației și raportează direct șefului acesteia sau unuia dintre adjuncții acestuia.

1.4. În activitățile sale, departamentul se ghidează după legislația în vigoare, reglementările și materialele metodologice privind problemele de producție și tehnice, documentele organizatorice și administrative ale organizației în sine și aceste reglementări.

1.5. Activitățile departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung, o combinație între unitatea de comandă în rezolvarea problemelor activității oficiale și colegialitatea în discuțiile lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a atribuțiilor lor oficiale și instrucțiuni individuale ale șefului de departament.

1.6. Șeful și alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcțiile lor prin ordin al șefului organizației, în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

1.7. Cerințele de calificare, responsabilitățile funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului și ale altor angajați ai departamentului sunt reglementate de fișele postului aprobate de șeful organizației.

1.8. Secția este condusă de un șef, în a cărui funcție este numită o persoană care are studii superioare profesionale (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de minim 5 ani în managementul operațional al producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale.

1.9. Sef departament:

Gestionează toate activitățile departamentului, poartă responsabilitatea personală pentru implementarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului;

Îndeplinește funcții de management (planificare, organizare, motivare, control) în limita competenței sale, ia decizii care sunt obligatorii pentru toți angajații departamentului;

Repartizează responsabilitățile funcționale și atribuțiile individuale între angajații departamentului, stabilește gradul de responsabilitate a acestora și, dacă este necesar, face propuneri șefului organizației pentru modificarea fișelor posturilor angajaților din subordinea acestuia;

Face propuneri conducerii organizației pentru îmbunătățirea activității departamentului, optimizarea structurii acestuia și a nivelurilor de personal;

Participă la planificarea pe termen lung și curentă a activităților departamentului, precum și la pregătirea comenzilor, instrucțiunilor și a altor documente legate de sarcinile și funcțiile atribuite departamentului;

Ia măsurile necesare pentru îmbunătățirea suportului material, tehnic și informațional, a condițiilor de muncă și îmbunătățirea pregătirii profesionale a angajaților departamentului;

Participă la selecția și plasarea personalului în departament, face propuneri conducerii organizației privind încurajarea și impunerea de sancțiuni disciplinare asupra angajaților din departament, trimițându-i spre recalificare și perfecţionare;

Îmbunătățește sistemul de motivare a muncii pentru angajații departamentului;

Monitorizează îndeplinirea atribuțiilor lor de către angajații din subordinea acestuia, respectarea disciplinei muncii și a activităților departamentului în ansamblu.

1.10. În absența șefului de departament, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de adjunctul acestuia (dacă este disponibil) sau de un alt angajat desemnat prin ordin al șefului organizației.

1.11. Șeful compartimentului sau persoana care își exercită atribuțiile are dreptul să semneze documente transmise în numele compartimentului pe probleme de competența sa.

1.12. Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și divizii structurale ale organizației, precum și în competența sa cu organizații terțe.

1.13. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor oficiale și încălcarea disciplinei muncii, angajații departamentului sunt răspunzători în modul prevăzut de legislația în vigoare.

1.14. Această funcție, structura și personalul departamentului sunt aprobate de șeful organizației.

Principalele sarcini ale departamentului

2.1. Suport tehnic și management operațional al activităților de producție ale organizației.

2.2. Managementul organizatoric și metodologic, coordonarea și controlul activităților diviziilor structurale ale organizației pe probleme de producție și tehnice.

2.3. Informarea promptă a conducerii organizației despre problemele de producție și tehnice emergente și posibilele soluții la acestea.

2.4. Pregătirea și prezentarea către conducere a materialelor informative și analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a producției și suportul tehnic al acesteia.

2.5. Îmbunătățirea și introducerea de noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea tehnologiilor informaționale moderne.

2.6. Participarea, în limita competențelor cuiva, la pregătirea și executarea deciziilor de management ale conducerii organizației.

2.7. Creșterea nivelului de alfabetizare tehnică a angajaților organizației.

2.8. Rezolvarea altor probleme în conformitate cu obiectivele organizației.

Principalele funcții ale departamentului

3.1. Managementul operational al procesului de productie, asigurarea productiei ritmice a produselor in conformitate cu planul de productie si contractele de furnizare.

3.2. Elaborarea programelor de producție și a programelor de producție.

3.3. Elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.

3.4. Controlul operațional asupra derulării procesului de producție, asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și pregătirea producției de noi tipuri de produse.

3.5. Contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.

3.6. Coordonarea activitatilor departamentelor de productie ale organizatiei, asigurarea implementarii ritmice a programelor de productie, prevenirea si eliminarea intreruperilor in procesul de productie.

3.7. Înregistrarea, contabilizarea și reglementarea la timp a comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

3.8. Monitorizarea îndeplinirii cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor de producție ale organizației, analizarea rezultatelor activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare în vederea identificării oportunităților pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție, precum și reducerea ciclului de producție .

3.9. Căutarea și dezvoltarea practică a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

3.10 Gestionarea lucrărilor depozitelor de producție, participarea la inventarierea lucrărilor în curs.

3.11. Elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente și controlului activităților de producție, serviciul de dispecerizare, implementarea tehnologiei informatice moderne, comunicații și comunicații.

3.12. Managementul organizatoric și metodologic al activității diviziilor de producție și expediere ale organizației.

3.13. In domeniul constructiilor:

Intocmirea listelor de titluri, intocmirea si executarea contractelor cu clientii si subcontractantii;

Asigurarea unui nivel tehnic ridicat de construcție, legând secvența tehnologică și calendarul lucrărilor de către antreprenori și subcontractanți;

Monitorizarea furnizării la timp a șantierelor cu documentația de proiectare și deviz, respectarea codurilor și reglementărilor în domeniul construcțiilor și punerea în funcțiune a instalațiilor la timp.

3.14. Desfășurarea altor funcții din competența proprie în conformitate cu scopurile și obiectivele organizației.

Pentru a afla de ce este responsabil un inginer de echipamente tehnice și ce face în mod direct (prezența unui astfel de specialist trebuie să fie prevăzută în fiecare întreprindere de producție sau construcții), trebuie mai întâi să înțelegeți caracteristicile și funcțiile principale ale departamentului în care el lucreaza.

Scopul departamentului de producție și tehnic

Activitățile departamentului de producție și tehnic sunt legate de pregătirea construcției și producției.

Printre principalele funcții ale VET se numără:

pregătirea și aprobarea documentației proiectului;
întocmirea tuturor estimărilor și calculelor necesare;
asigurarea controlului asupra procesului de productie;
acordarea de asistență în efectuarea lucrărilor de construcție și instalare;
pregătirea și redactarea contractelor cu organizațiile și subcontractanții relevante.

VET, ghidat de documentația de proiectare și estimare, este implicat în dezvoltarea hărților și proiectelor tehnologice.

Unul dintre cele mai importante domenii ale VET este contabilizarea/utilizarea rațională și eficientă a tehnologiilor inovatoare (mecanisme de construcție, mașini, alte dispozitive necesare, cele mai noi metode de lucru). În plus, angajații PTO trebuie să asigure monitorizarea constantă a implementării proiectelor care implică diverși subcontractanți, precum și asigurarea pregătirii necesare legate de efectuarea lucrărilor în zonele desemnate.

În colaborare cu departamentele de contabilitate și planificare, angajații VET fac diverse calcule pentru planuri și aplicații și pregătesc documentația de raportare.

Printre atributiile departamentului se numara:

efectuarea contabilității tehnice a funcționării echipamentelor;
intocmirea rapoartelor tehnice;
analiza indicatorilor de performanță economică și tehnică;
proiectarea graficelor legate de reparațiile echipamentelor;
asigurarea controlului asupra conformității cu costurile standard ale materialelor;
depunerea la timp a cererilor de piese de echipamente/materiale necesare.

Dintre toți angajații acestui departament, cele mai complexe tipuri de muncă sunt, de regulă, repartizate inginerilor PTO.

Scopul postului de inginer din departament

Cine este un inginer de echipament tehnic? În primul rând, vorbim de o poziție prevăzută în departamentul de producție și tehnic, care este necesară pentru efectuarea diverselor calcule și asigurarea controlului asupra calității diverselor tipuri de lucrări.

Acest post trebuie ocupat de o persoană care are studii speciale și experiență de muncă relevantă (cel puțin un an) în domeniul în cauză.

Deoarece nu toată lumea poate stăpâni toate nuanțele producției și caracteristicile lucrărilor de construcție și instalare.

Ce cunoștințe ar trebui să aibă un specialist VET?

Un inginer de echipament tehnic este o persoană care cunoaște bine legea, reglementând în același timp activitățile departamentelor de construcții și ale întreprinderilor. În plus, trebuie să înțeleagă toate particularitățile și caracteristicile dezvoltării tehnice și economice a organizației sale (direcția de bază, specializarea, domenii promițătoare) și capacitățile acesteia, în special capacitatea de producție. Inginerul este însărcinat cu responsabilitatea nu numai de a înțelege, ci și de a lua în considerare toate complexitățile pregătirii și aprobării planurilor legate de lucrările de construcție.

În desfășurarea activităților profesionale, un inginer ține cont de specificul construcției (metode/tehnologie), având cunoștințe despre normele și regulile de executare a lucrărilor de construcții aprobate de lege. Pe langa intocmirea diverselor documentatii tehnice (deviz, proiectare etc.) si mentinerea documentatiei contabile, intocmeste si rapoarte finale si intermediare privind realizarea tuturor lucrarilor la proiectul aprobat.

Cum este reglementată activitatea unui inginer tehnic echipament?

Acestea identifică documente de reglementare care trebuie respectate de fiecare persoană care deține funcția în cauză.

Este despre:

privind actele legislative ale Federației Ruse;
despre statutul organizației;
privind regulamentul intern al organizației;
despre diverse reglementări și reglementări ale organizației;
la ordinele și instrucțiunile organului de conducere;
pe fișa postului de inginer echipament tehnic al unei companii, organizații, producție.

Ce tipuri de muncă face un inginer VET?

În primul rând, o persoană care deține funcția de inginer este obligată să efectueze o supraveghere sistematică asupra calității și nivelului de performanță a diferitelor lucrări de construcție și producție, să verifice în timp util conformitatea structurilor și volumele de lucru efectuate conform documentației pre-aprobate ( desene, devize, proiecte, standarde, specificații tehnice, altele). În plus, inginerul monitorizează respectarea reglementărilor privind siguranța muncii pe șantier și în producție.

Dacă este nevoie de a face ajustări la un proiect care este deja implementat, inginerul coordonează problemele legate de înlocuirea materialelor, produselor, mecanismelor și structurilor de calitate adecvată. În cazul apariției unor posibile probleme în timpul lucrărilor de construcție legate de termenele nerespectate, deteriorarea calității, precum și alte încălcări, specialistul analizează cauzele și apoi le elimină.

Ce drepturi are un inginer VET?

Inginerul are dreptul de a oferi angajaților sarcini și instrucțiuni legate de responsabilitățile funcționale ale acestora.

De asemenea, poate exercita controlul asupra tuturor etapelor de producție și lucrări de construcție (nivelul de calitate, promptitudinea execuției, respectarea regulilor și reglementărilor). În plus, inginerul are dreptul în orice moment să ceară organizației furnizarea de informații suplimentare și documentația necesară pentru a-și desfășura prompt propria lucrare.

Este permis ca un inginer VET să caute ajutor de la alte întreprinderi pentru a rezolva diverse probleme din competența sa. Dacă, ca parte a proiectului, un inginer consideră că ar trebui folosite oportunități suplimentare pentru a îmbunătăți lucrările de construcție și instalare, el are dreptul de a face propriile propuneri și idei și de a le supune examinării conducerii organizației.

Despre particularitățile întocmirii devizelor și acceptării lucrărilor

Atribuțiile inginerului sunt să efectueze diverse calcule, precum și să accepte lucrări de producție și construcție deja finalizate. El coordonează devizul și calculul costurilor echipamentelor și materialelor necesare între dezvoltatorul proiectului și client.

În plus, inginerul echipament tehnic participă la comisia de punere în funcțiune a instalației finite. El este, de asemenea, responsabil pentru a se asigura că estimările preliminare corespund costurilor reale. Dacă este necesar să se atragă investiții suplimentare sau să se aplice noi tipuri de lucrări, inginerul efectuează calculele necesare cu justificare obligatorie.

În plus, angajații PTO trebuie nu numai să monitorizeze în mod constant progresul proiectelor implementate de diverși subcontractanți, ci și să ofere instrucțiunile necesare cu privire la lucrul pe șantier. Lucrătorii VET, colaborând cu departamentele de planificare și departamentele de contabilitate, efectuează diverse calcule pentru aplicații și planuri și întocmesc documentația de raportare. Responsabilitățile departamentului includ:

menținerea evidenței tehnice a funcționării diferitelor echipamente;
intocmirea rapoartelor tehnice;
analiza indicatorilor de performanță tehnico-economică;
planificarea programelor de reparare a echipamentelor;
monitorizarea conformității cu costurile standard ale materialelor;
pregătirea la timp a cererilor de materiale sau piese de echipamente necesare.

Dintre toți angajații acestui departament, cele mai complexe tipuri de muncă sunt efectuate de inginerii VET.

Departament productie si tehnic in constructii

Clientul pune la dispoziție întregul pachet de documentație tehnică pentru a verifica conformitatea devizelor cu desenele de lucru. Angajații departamentului efectuează o analiză și, dacă există comentarii, le formalizează pentru transmiterea către client. După rezolvarea tuturor neînțelegerilor, se întocmește un acord sau contract pentru volumele descrise în deviz la prețuri curente.

Devizul este o anexă integrală a contractului, care indică costul în termeni monetari, timpul de realizare a lucrării și condițiile de realizare a acesteia. La încheierea contractului, toată documentația de proiectare și deviz este transferată de la client către departamentul de producție. Este înregistrat și aprobat de către inginerul șef „pentru producție”.
Pe lângă documentația tehnică, clientul mai depune și alte documente (pentru alocarea șantierului și altele) pentru a completa pachetul de documente pentru obținerea permisiunii de a efectua lucrări.

Atenţie

În plus, inginerul de echipament tehnic participă la comisia de punere în funcțiune a instalației finite. El este, de asemenea, responsabil pentru a se asigura că calculele preliminare corespund costurilor reale. Dacă în timpul implementării proiectului este necesară includerea unei finanțări suplimentare sau introducerea oricăror tipuri noi de lucrări, inginerul justifică acest lucru și face toate calculele necesare.

Ce drepturi are un inginer al departamentului de productie si tehnic Un inginer de departament are dreptul de a da instructiuni si sarcini angajatilor pentru ca acestia sa-si indeplineasca atributiile functionale. De asemenea, poate controla toate etapele lucrărilor de construcție și producție (promptitudine de finalizare, respectarea normelor și reglementărilor, nivelul de calitate).

Departament productie si tehnica.

Important

PTO în activitatea sa este ghidată de: - Carta societății pe acțiuni; - documente legale de reglementare privind problemele de construcție pe teritoriul Federației Ruse; - ordine, instructiuni ale conducerii societatii pe actiuni; - ghiduri si materiale metodologice care reglementeaza planificarea productiei, managementul operational al productiei; - prezentul Regulament. 2. Principalele sarcini ale VET Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției. Asigurarea punerii in functiune la timp a proiectelor de constructii.

Economisirea fondurilor întreprinderii prin utilizarea eficientă a investițiilor de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare. Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu. Creșterea nivelului organizatoric și tehnic al producției de instalații electrice.

Structura unei organizații de construcții

Dupa procesarea tuturor setiilor si plasarea comenzilor pentru materiale si produse (beton armat prefabricat, armat, beton, mortar, etc.), comenzile pentru produse si structuri sunt plasate in fisa de sinteza catre fabricile de productie si companiile furnizoare. Înainte de începerea construcției, departamentul emite pe șantier un jurnal de desfășurare a lucrărilor, dantelat și numerotat, cu semnătura și sigiliul managerului. În plus, un jurnal de lucru este completat pentru a controla volumele finalizate.
La sfârșitul lunii, certificatele de lucru finalizate sunt acceptate de la personalul de inginerie și tehnică de linie și subcontractanți. Proiectele de facturi procentuale trebuie verificate și avizate de un reprezentant al supravegherii tehnice a clientului. Abia după aceasta documentele sunt procesate. Inginerul departamentului de producție verifică respectarea procentuală a devizului.

Reglementări privind departamentul de producție și tehnic (PTD)

Documentația tehnică aprobată se eliberează pe șantier subcontractanților cu care se încheie contracte după aceeași schemă. Inginerii departamentului întocmesc un proiect de execuție a lucrărilor (WPP), hărți tehnologice și un proiect de organizare a construcțiilor (COP) dacă există licență pentru acest tip de activitate. Următoarea etapă este pregătirea inginerească. Acestea sunt volumele care se preconizează a fi finalizate într-o lună. Personalul de inginerie liniară și tehnică alcătuiește ansambluri de lucrări pentru care departamentul de producție și tehnic în construcții întocmește cereri pentru bunuri materiale, descifrează costurile forței de muncă pe executant, analizează conformitatea cererilor depuse de maiștri cu documentația tehnică de proiectare și documentele de reglementare.

Inginer VTO. ce fel de profesie este asta? Care sunt responsabilitățile unui inginer tehnic?

Aceasta este o propunere comercială, o estimare care a fost examinată de o organizație care are o licență și alt pachet necesar pentru a participa la licitație. Departamentul de producție și tehnică în construcții participă la inventarierea anuală sau neplanificată a managementului, întocmește informații prin corespondență cu Administrația de Stat, clienții și subcontractanții. Efectuează o examinare a estimărilor organizațiilor terțe, dacă este prevăzut de licență, pregătește materiale pentru participarea la concursuri și, împreună cu avocatul firmei, pregătește materialele necesare pentru participarea la Curțile de Arbitraj.
Pregătește materiale în cadrul politicilor contabile de gestiune, participă la ședințe de producție, consilii tehnice, eșantioane și analizează soldurile volumelor finalizate pentru proiecte de construcții și alte probleme de actualitate.
Efectuarea supravegherii tehnice a construcției: - controlul curent al volumului și calității lucrărilor efectuate, respectarea acestora cu documentația de proiectare și deviz aprobată, desene de lucru, coduri de construcție, standarde, reglementări de siguranță, cerințe de organizare rațională a muncii; - verificarea respectarii deciziilor elaborate in proiectul de lucru; - controlul livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare; - dezvoltarea de măsuri de reducere a costurilor de construcție și coordonarea modificărilor soluțiilor de proiectare cu clienții și organizațiile de proiectare; - rezolvarea problemelor actuale privind producerea lucrărilor care apar în timpul construcției. 4. Punerea în funcţiune a obiectelor: - întocmirea documentaţiei privind obiectele finalizate pentru comisia de selecţie; - controlul livrarii la timp a lucrarilor catre client (semnarea actelor).

Structura departamentului de producție și tehnic al unei organizații de construcții

Prevederi generale Departamentul de producție și tehnică (PTO) este o unitate structurală independentă a OJSC Luch (JSC) și raportează direct directorului general adjunct pentru activități de producție. VET este creat, reorganizat și lichidat prin ordin al directorului general al SA. Șeful VET gestionează direct activitățile departamentului. În funcția de șef al echipamentului tehnico-tehnic este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului SA, cu o vechime de minim 5 ani în producția de instalații electrice în posturi de inginerie. Numirea în funcția de șef al ÎFP al unei societăți pe acțiuni, transferul și eliberarea din funcție se fac de către directorul general cu acordul și petiția directorului general adjunct pentru activități de producție.
Carta intreprinderii; — documente legale de reglementare privind problemele de construcție pe teritoriul Federației Ruse; - ordine, instructiuni de la conducerea intreprinderii; — materiale orientative și metodologice care reglementează planificarea producției, managementul operațional al producției; - prezentul Regulament. 2. Principalele sarcini ale VET: - Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției; — Asigurarea punerii în funcțiune la timp a proiectelor de construcții; — Economisirea fondurilor întreprinderii prin utilizarea eficientă a investițiilor de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare; — Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu; — Creșterea producției organizaționale și tehnice; — Coordonarea volumelor anuale de lucru cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții. 3. Structura VET.
Revizuirea, studierea și implementarea calculelor, efectuarea aprobării necesare pentru realizarea sarcinii de proiectare în conformitate cu informațiile primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare. 11. Calculează costul lucrărilor de proiectare și întocmește documentația pentru plată.

Departamentul de producție și tehnic oferă suport tehnic, planificarea producției și managementul operațional al activităților de producție ale organizației. Departamentul este o unitate structurală independentă a organizației și raportează direct șefului acesteia sau unuia dintre adjuncții acestuia. În activitățile sale, departamentul se ghidează după legislația, reglementările și materialele metodologice în vigoare privind problemele de producție și tehnice, documentele organizatorice și administrative ale organizației în sine.

Departamentul efectuează lucrări legate de modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale din regiunea Novogrudok, achiziționarea de mașini și echipamente municipale specializate pentru înlocuirea echipamentelor uzate, crearea unei rezerve de urgență de resurse materiale și tehnice pentru creșterea fiabilității operaționale. , prevenirea situațiilor de urgență, reglementarea producției și problemele tehnice de apă, căldură, alimentare cu energie electrică și evacuare a apei, care sunt de competența comisiei.

Activitățile departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung, o combinație între unitatea de comandă în rezolvarea problemelor activității oficiale și colegialitatea în discuțiile lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a atribuțiilor lor oficiale și instrucțiuni individuale ale șefului de departament.

Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și divizii structurale ale organizației, precum și în competența sa cu organizații terțe.

Departamentul efectuează reglarea operațională a procesului de producție, asigurând producția ritmică în conformitate cu planul de producție, obligațiile contractuale, graficele calendaristice și repartizările zilnice în schimburi. Participarea la pregătirea planurilor de producție pe termen lung și curente bazate pe indicatori volumetrici pentru întreprindere în ansamblu și diviziile acesteia, efectuând ajustări în perioada planificată pe baza unei analize a activităților diviziilor. Organizarea controlului operațional asupra progresului producției, clarificarea zilnică a situației producției în departamentele întreprinderii, coordonarea activității acestora, luarea de măsuri pentru prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție. Controlul asupra furnizării atelierelor și zonelor cu materiile prime, materialele, structurile, componentele, echipamentele necesare, precum și echipamentele de transport și încărcare și descărcare. Efectuarea calculelor, justificarilor, intocmirea cererilor de echipamente si materiale conform nomenclatorului stabilit. Asigurarea elaborării la timp a schemelor tehnologice și a programelor de funcționare pentru principalele echipamente tehnologice ale centralelor de îmbogățire, monitorizarea implementării acestora. Efectuarea calculelor de planificare reglementară pentru determinarea mărimii loturilor de lansare, a datelor de livrare și a standardelor de stoc, elaborarea unui proiect de standarde de consum specifice pentru materialele de bază reglementate, combustibil, electricitate și comunicarea standardelor aprobate către departamente. Monitorizarea periodică a disponibilității rezervelor la nivelul standardelor stabilite în ateliere și zone, promovarea neîntreruptă a produselor prin fluxul de producție, implementarea graficelor de livrare pentru produse finite sau lucrări (servicii) finalizate. Contabilitatea la timp a producției de produs și a muncii efectuate. Analiza sistematică a rezultatelor performanței departamentelor pentru perioada anterioară de planificare în vederea identificării oportunităților pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție. Pregătirea sarcinilor pentru proiectarea și reconstrucția instalațiilor industriale existente ale întreprinderii, elaborarea de propuneri pentru listele de titluri de construcție pe cheltuiala fondurilor pentru reechiparea tehnică a producției, listele de titluri ale structurilor miniere. Elaborarea măsurilor de pregătire a departamentelor întreprinderii pentru lucru în perioadele de toamnă-iarnă și primăvară, monitorizarea implementării acestora. Organizarea măsurilor de eliminare a consecințelor accidentelor și dezastrelor naturale în zona în care își desfășoară activitatea întreprinderea. Participarea la elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a planificării producției, dispecerării, contabilității operaționale și controlului asupra progresului producției, specializării și cooperării producției, precum și creșterea eficienței acesteia. Introducerea mijloacelor tehnice de management operațional al producției, identificarea nevoilor întreprinderii de servicii tehnice. Managementul metodologic al lucrării departamentelor de dispecerat ale întreprinderii. Elaborarea, împreună cu departamentele funcționale, a planurilor pe termen lung și anuale de dezvoltare tehnică și socială și a măsurilor organizatorice și tehnice care să asigure implementarea programelor de producție pentru producția de produse industriale, introducerea de noi echipamente, tehnologii avansate, mecanizare și automatizare. a departamentelor de productie, munca de cercetare si dezvoltare, organizarea si asigurarea controlului asupra implementarii planurilor aprobate. Stabilirea de relații cu organizațiile de cercetare în scopul introducerii cu succes a dezvoltărilor științifice în producție. Organizarea muncii de inovare și invenție în diviziile întreprinderii. Intocmirea rapoartelor stabilite.

Sarcini VET:

Suport tehnic și management operațional al activităților de producție ale organizației;

Managementul organizatoric și metodologic, coordonarea și controlul activităților diviziilor structurale ale organizației pe probleme de producție și tehnice;

Informarea promptă a conducerii organizației despre problemele de producție și tehnice emergente și posibilele soluții la acestea;

Pregătirea și prezentarea către conducere a materialelor informative și analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a producției și suportul tehnic al acesteia;

Îmbunătățirea și introducerea de noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea tehnologiilor informaționale moderne;

Participarea, în limita competențelor cuiva, la pregătirea și executarea deciziilor de management ale conducerii organizației;

Creșterea nivelului de alfabetizare tehnică a angajaților organizației;

Rezolvarea altor probleme în conformitate cu obiectivele organizației.

Functii PTO:

Managementul operational al procesului de productie;

Elaborarea programelor și programelor de producție;

Elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției;

Controlul operațional asupra derulării procesului de producție, asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse;

Contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru rezerve în depozite și locuri de muncă, utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare;

Coordonarea activitatilor departamentelor de productie ale organizatiei, asigurarea implementarii ritmice a programelor de productie, prevenirea si eliminarea intreruperilor in procesul de productie;

Înregistrarea, contabilizarea și reglementarea la timp a comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop;

Căutarea și dezvoltarea practică a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii;

Gestionarea lucrărilor depozitelor industriale, participarea la inventarierea lucrărilor în curs;

Elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente și controlului activităților de producție, serviciul de dispecerizare, implementarea tehnologiei informatice moderne, comunicații și comunicații;

Departamentul de producție și tehnic asigură funcționarea continuă a tuturor structurilor necesare în producție. Dispoziţia specială cuprinde principalele activităţi, sarcini şi scopuri ale acestei unităţi.

Compartimentul de control tehnic se ocupă de scopul și activitățile de bază ale organizației. Aceasta este o unitate structurală independentă subordonată managerului sau persoanei care îl înlocuiește. Toate lucrările la întreprindere sunt gestionate în această structură.

Activitățile principale ale VET se desfășoară în conformitate cu legea și sunt consacrate în acte normative și juridice. De asemenea, unul dintre criteriile principale de conducere a acestui departament îl reprezintă materialele privind metodele de management. Departamentul de producție și tehnic se ocupă de documentele organizatorice și de rutină, care sunt consacrate în reglementările în vigoare ale fiecărei întreprinderi.

Conform ordinului semnat de șeful organizației, care trebuie să respecte legislația în vigoare a Federației Ruse, managerii și alți angajați sunt numiți în anumite funcții sau, prin același ordin, sunt eliberați din funcțiile lor în departamentul de producție. , ale căror funcții sunt întotdeauna sub controlul administrației VET. Toată documentația despre această problemă este inclusă în lista principală.

Departamentul de control tehnic își desfășoară activitatea în conformitate cu planificarea pe termen lung și curentă pentru o anumită perioadă și combină măsurile convenite în rezolvarea problemelor oficiale, le discută colectiv, poartă responsabilitatea personală pentru executarea la timp de către angajați a sarcinilor lor funcționale și controlează procesul de îndeplinire a instrucţiunilor date de şeful de departament.

Există fișe speciale de post care sunt aprobate de șeful fiecărei organizații. Acestea reglementează cerințele pentru calificări, responsabilități și funcții, precum și drepturile angajaților întreprinderii.

VET trebuie să fie condus de un supervizor. Persoana numită în această funcție trebuie să aibă studii superioare (profesionale). Poate fi tehnic, ingineresc sau ingineresc-economic. De asemenea, este necesară experiența de lucru în management operațional în poziții specifice - manageriale sau inginerească. Experiența minimă necesară trebuie să fie de cel puțin 5 ani.

Șeful este supus unor teste preliminare în departamentul de producție. Funcțiile activității sale sunt următoarele. Șeful trebuie să poarte responsabilitatea personală pentru soluționarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor care îi sunt atribuite și, cu un anumit simț al datoriei, să gestioneze munca tuturor structurilor VET.

Departamentul de producție și tehnic este condus de un manager care îndeplinește funcții de management, care includ crearea de planificare, organizarea corectă a muncii de producție, controlul asupra îndeplinirii sarcinilor funcționale de către angajați, luarea deciziilor și execuția acestora. monitorizează personal distribuirea sarcinilor pentru angajații departamentului său și, de asemenea, invită șeful întreprinderii să facă modificări în muncă, dacă este necesar să se ajusteze instrucțiunile atunci când îndeplinesc sarcinile angajaților.

Într-un moment în care șeful lipsește din orice motiv, adjunctul își îndeplinește funcțiile în În alte cazuri, prin ordin al conducătorului întreprinderii, orice alt angajat responsabil care are dreptul de a semna documente din competența sa poate fi numit la locul șefului în departamentul de producție și tehnic funcția sa. VET, structura și funcția actuală trebuie să fie aprobate de șeful întreprinderii.