Exemplu de acord de sesiune de previziune. Gândește-te la viitor cu „prevedere”. Reguli pentru completarea și plasarea cărților pe hartă


Sistemul de învățământ modern face ca o prioritate să educă oameni de succes care sunt gata să facă o alegere, să ia decizii independente, constructive. Planificarea perspectivelor de viață și profesionale, alegerea priorităților valorice provoacă dificultăți studenților organizațiilor educaționale. Perspectiva restrânsă și nedezvoltată a dezvoltării profesionale și personale îi condamnă la o gamă limitată de manifestări de viață, în timp ce interesul pentru viitorul profesional ca domeniu al autorealizării dispare.

Pentru a face o alegere optimă într-o situație de autodeterminare profesională, o persoană trebuie să aibă abilitățile de a-și forma o perspectivă temporală a vieții, de a modela o imagine în viitor. Perspectiva temporală a viitorului este o proiecție mentală a sferei semantice a unei persoane, care combină aspirații, temeri, speranțe și planuri. Pentru a avea o conversație substanțială despre viitor, s-au dezvoltat și sunt din ce în ce mai utilizate diverse instrumente de prognoză și proiectare colectivă, dintre care unul este previziunea.

Foresight este o tehnologie de lucru cu imagini ale viitorului. Previziunea presupune că există multe viitoare posibile și că viitorul care are loc de fapt depinde în mare măsură de acțiunile întreprinse astăzi. Astfel, previziunea necesită o atitudine conștientă, „activă” față de viitor și recunoașterea faptului că alegerile făcute astăzi pot modela sau chiar crea o imagine a zilei de mâine. Metodele de previziune pot fi percepute ca un fel de acceleratori ai conștiinței. Modul în care se dovedesc a fi ideile inovatoare depinde de potențialul creativ inițial al echipei și al membrilor ei individuali, de capacitatea acestora de a utiliza în mod creativ exercițiile propuse.


O sesiune de previziune poate deveni un atelier de design deschis pentru ca studenții să realizeze direcția cea mai relevantă și prietenoasă cu mediul în dezvoltarea vieții lor, să creeze baza pentru luarea unor decizii eficiente, apariția unor idei proaspete, ușor de implementat, un impuls de energie și încredere în viitor. Diferă semnificativ de previziunile „globale”, este pur aplicat în natură, iar durata sa este de la 2 la 4 ore.

Sarcina participanților la sesiune nu este doar de a crea o imagine a viitorului lor, ci și de a dezvolta o „foaie de parcurs”, un fel de navigator strategic care va ajuta la stabilirea rapidă a unui traseu pe drumul către obiectivele stabilite.

În timpul sesiunii, IMPORTANT:

Utilizați energia gândirii pozitive a echipei atunci când un proiect comun este o vizualizare a viitorului dorit (echipa se adaptează inițial la „plus”);

Efectiv și în succesiunea corectă pentru a combina etapele gândirii creative și analitice.

Model de sesiune de previziune

Un exemplu de sesiune de previziune „Tehnologii eficiente pentru succes”

Scop: crearea unei imagini dorite a viitorului și definirea strategiilor pentru a o atinge. Sarcini:

Formarea unui singur „câmp de idei” a participanților la sesiune despre tendințele actuale și evenimentele viitoare. Întocmirea de către participanții la sesiune a unei „hărți a viitorului”, descriind principalele evenimente posibile care vor afecta atingerea obiectivelor dorite. Coordonarea de către participanții la sesiune a pozițiilor lor cu privire la factorii semnificativi care influențează atingerea obiectivelor stabilite. Formarea unei „făi de parcurs” pentru un viitor de succes.

Materiale necesare: tablă sau flipchart, hârtie flipchart, markere colorate, hârtie de desen pentru fiecare grup mic, un set de autocolante.

Moderator (facilitator): psiholog educațional, pedagog social, curator, tutore.

Public țintă: 15-25 persoane.

Durata sedintei: 2-4 ore

Introducere

    pronunță și prescrie (pe un flipchart sau pe un slide de prezentare) scopul și obiectivele principale ale sesiunii, traseul de lucru, principalele rezultate care ar trebui să fie obținute în cursul activităților de grup; anunță regulile de lucru; stabileste regulile interactiunii de grup.

În continuare, facilitatorul oferă participanților o definiție a previziunii, discută cu ei conceptul de tendință1 și ține o scurtă discuție pe tema ce înseamnă succesul, o persoană de succes și un viitor de succes. Participanților li se oferă instalarea că viitorul nu este predeterminat, temelia lui este pusă de acțiunile și deciziile noastre prezente.

Sarcina numărul 1.

Echipa de participanți este împărțită în mai multe grupuri mici. Brainstormingul se desfășoară în grupuri mici pe tema căutării tendințelor actuale în societatea modernă. Grupurile determină, de asemenea, ce tendințe trebuie susținute pentru a avea succes în diferite domenii ale societății și ale vieții lor și care tendințe interferează cu dezvoltarea și îmbunătățirea individului și a societății în ansamblu. Fiecare tendință selectată este scrisă pe un autocolant, apoi este lipită de un flipchart.

Sarcina numărul 2.

Grupurilor li se dă sarcina, ținând cont de tendințele pozitive identificate anterior, să-și modeleze și să-și deseneze propria imagine despre un viitor de succes, așa cum îl văd în cinci ani.

Puteți invita grupul să-și imagineze viitorul metaforic folosind exercițiul „Harta unui viitor de succes”. Exercițiul vă va permite să vă creșteți nivelul potențialului, să vă extindeți orizontul viziunii asupra lumii, să învățați să vă formulați obiective mai clar și mai conștient.


Exerciţiul „Harta viitorului”.2

Planifică-ți viitorul de succes. Desemnează-ți obiectivele globale ca puncte în zona în care ai dori să fii. Desemnați, de asemenea, obiective intermediare mari și mici pe drumul către ele. Gândiți-vă și scrieți nume pentru „punctele obiectiv” pentru care vă străduiți în viața personală și profesională. Desenați și străzile și drumurile pe care veți merge.

Cum vei ajunge la obiectivele tale? Cea mai scurtă sau soluție?

Ce obstacole trebuie să depășești?

La ce ajutor te poti astepta?

Ce zone va trebui să traversezi în drum: pământuri înflorite și fertile, deșerturi, locuri surde și abandonate?

Vei face drumuri și poteci singur sau cu cineva?

Vă puteți imagina viitorul de succes sub forma unor urări-desene lipite pe hârtie Whatman, decupate din reviste.

Sarcina numărul 3.

După finalizarea lucrărilor de modelare a unui viitor de succes, grupurile sunt invitate să dezvolte personalități timp de 5 ani și să includă principalele activități în foaia de parcurs.

Un exemplu de foaie de parcurs (tendințele și evenimentele principale sunt scrise pe autocolante).



La sfârșitul sesiunii, participanții trebuie să își prezinte proiectele.

Concluzie

În ultima etapă, grupul, cu sprijinul facilitatorului:

    denotă rezultate („Ce am realizat până la urmă?”); decide asupra strategiilor dezvoltate la sesiune; oferă o evaluare a lucrărilor comune în timpul sesiunii și trage concluzii pentru viitor.

O sesiune de previziune este considerată reușită dacă participanții au trecut prin toate cele trei etape: au creat o imagine a viitorului, au desenat o hartă a scenariilor și au convenit asupra modalităților de a o realiza. Dacă nu este posibil să se lucreze prin toate cele trei poziții într-o singură sesiune, atunci facilitatorul conduce mai multe cicluri de sesiuni de previziune cu grupul.

O sesiune de previziune poate pune o bază calitativă pentru organizarea muncii de sprijin profesional și personal pentru studenți. Prin revizuirea și analizarea activităților din foaia de parcurs, profesorii se pot angaja activ într-o muncă comună cu elevii, oferindu-le cooperare și sprijin. Este posibilă desfășurarea de traininguri, seminarii, organizarea de diverse proiecte.

BIBLIOGRAFIE

„Teorie și metode” http://lit. lib. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml „Generația de uzură inovatoare”. — M.: MANN, IVANOV ȘI FERBER, 2015.

1 Trend - trend; o direcție importantă, vizibilă în dezvoltarea a ceva.

2 http://trainerskaya. ro/article/view/uprazhneniya-pro-celi

Definiție

„Foresight este o încercare sistematică de a evalua perspectivele pe termen lung ale științei, tehnologiei, economiei și societății pentru a identifica direcții strategice pentru cercetare și noile tehnologii care pot aduce cele mai mari beneficii socio-economice”.
Ben Martin (SPRU, Universitatea Sussex)

Foresight este o tehnologie care permite unui cerc de oameni care participă la previziune să convină asupra imaginii viitorului, a acțiunilor lor cu privire la acest viitor și viitorul dorit. Baza metodologiei: munca comună a participanților pe o hartă a timpului; lucrați nu cu texte, ci cu imagini și diagrame. Spre deosebire de prognoza tradițională, tehnologia de previziune este proactivă în raport cu evenimentele viitoare. Aceasta înseamnă că autorii și participanții previziunii nu doar evaluează probabilitățile și riscurile anumitor condiții, ci își proiectează activitățile curente astfel încât să consolideze tendințele pozitive și să crească probabilitatea evenimentelor dorite și să stingă tendințele negative, nedorite. Structura de previziune în sine include desemnarea proiectelor și evenimentelor care conduc la scopul ales. În același timp, spre deosebire de metodele tradiționale de prognoză și planificare, rezultatul unei sesiuni de previziune este o hartă a viitorului, adică. un spațiu bogat vizual care vă permite să vedeți diferite moduri și modalități de a obține rezultatul dorit.

Principiile de bază ale previziunii:

  • Viitorul depinde de efort, el poate fi creat;
  • Viitorul este variabil - nu provine din trecut, ci depinde de deciziile participanților și ale părților interesate;
  • Există domenii în legătură cu care putem face prognoze, dar în general viitorul nu poate fi prezis fiabil, este posibil să pregătim sau să pregătim viitorul așa cum ne dorim să fie.

Tehnologia Foresight a fost creată în străinătate în urmă cu 30 de ani și este utilizată activ atât în ​​afaceri, cât și în administrația publică. În 2008, în cadrul mișcării „Metaver - Educația Viitorului”, a fost dezvoltată și testată o metodologie pentru realizarea rapidă a unui proiect de previziune, care nu necesită sume impresionante de buget. Această tehnică se numește previziune rapidă sau „anticiparea de mare viteză”. Obținerea unui rezultat semnificativ și verificat în cadrul acestei tehnici durează zile sau chiar ore. În plus, este scalabil, permițându-vă să obțineți o viziune coerentă asupra viitorului atât la scara unei echipe de proiect, cât și la scara statelor și a organizațiilor interstatale. Chiar și o previziune personală este posibilă - pentru planificarea unui viitor individual.

Baza metodei RF este selectarea următoarelor elemente ale hărții viitorului:

  1. Tendințe - existente și emergente; Trend = un proces observabil și măsurabil în mod obiectiv care se dezvoltă într-o anumită direcție,
  2. Tehnologii - susținerea tendințelor existente sau lansarea altora noi;
  3. Formate - tehnologii de interacțiune socială;
  4. Evenimente cheie care declanșează, întrerup sau modifică rata de creștere a tendinței;
  5. Proiecte de lege și reglementări care legitimează formate;
  6. Amenințări care pot afecta negativ agenții (organizații de afaceri, instituții de învățământ, piețe etc.).

Obiectivele sesiunii de previziune

Prognoză - obținerea unei „hărți a viitorului” fiabilă, care să descrie principalele evenimente posibile care vor afecta industria/teritoriul/organizația în orizontul descris.

Comunicare – pentru a facilita comunicarea decidentului = Principalii părți interesate/experți cad de acord asupra pozițiilor lor cu privire la factorii semnificativi care influențează dezvoltarea industriei/teritoriului/organizației, precum și formarea „foilor de parcurs” ale principalelor proiecte de dezvoltare.

Educația este formarea unui singur „câmp de idei” participanți la prospectiv despre tendințele și evenimentele semnificative (instruire de la experți și lideri de previziune în activități comune).

Diagnosticare – determinarea calității ideilor participanților despre viitorul domeniului lor, capacitatea de a analiza sistematic opțiunile de dezvoltare a zonei și de a determina răspunsurile la posibilele provocări.

Reguli de construcție previzibilă

Tendința este esența de bază a previziunii. Tendințele „inițiale” fixează „punctul de plecare” al previziunii, iar dezvoltarea acestor tendințe (și fenomene derivate) pe harta timpului stabilește procesul de completare a previziunii. Obiectele rămase sunt introduse pe hartă doar relativ la tendințe – ca punct culminant al tendințelor sau ca „răspuns la o provocare”.

Obiectele care nu sunt asociate cu nicio tendință nu ar trebui să apară pe hartă. Astfel, fie se adaugă pe hartă tendințe semnificative care duc la apariția unui obiect, fie entitatea nu apare pe hartă. Apariția, schimbarea sau încetarea tendințelor trebuie să fie justificată – prin impactul altor tendințe și/sau acțiunea produselor/tehnologiilor/evenimentelor/legilor.

Sesiunea de previziune predictivă durează trei zile. În prima zi, participanții experți în grupuri identifică, evaluează și cartografiază tendințele, tehnologiile, evenimentele și formatele. Membrii fiecărui grup lucrează pe propria hartă a timpului și își prezintă rezultatele la sfârșitul zilei. În a doua zi, grupurile lucrează cu piețele cheie (clienți) și fac un tabel cu nevoile lor existente și viitoare, sunt generate proiecte. La sfârșitul celei de-a doua zile, are loc un „linșare circular” de proiecte folosind metode de gamestorming (formate de jocuri scurte + „brainstorming”), astfel încât modelele de dezvoltare a proiectelor rezultate sunt testate pentru fiabilitate. În a treia zi, participanții lucrează cu regulamentele și modificările legislative așteptate, hărțile de grup sunt combinate într-o hartă comună a timpului și se face prezentarea finală.

În consecință, participanții la previziune primesc o „foaie de parcurs” - o imagine vizuală a unui viitor comun, inclusiv tendințe cheie, evenimente, tehnologii, bifurcări strategice și puncte de decizie, un plan pentru măsuri legislative și de lobby și o prognoză pentru dezvoltarea tehnologiilor.

Foresight este în primul rând un instrument pentru oameni pentru a comunica despre viitorul lor. Cu cât oamenii au mai multă influență asupra acestui viitor, cu atât este mai puternică previziunea. Într-o situație în care multe imagini structurate diferite ale viitorului se luptă, oamenii care stau în spatele lor sunt importanți. Într-o situație în care există puține sau practic deloc imagini concurente ale viitorului, ești capabil să intri în viitor și să-l modelezi nu în detrimentul capitalului, puterii, puterii, conexiunilor, ci formându-ți propria agendă.

Roluri

În sesiune sunt implicate următoarele roluri principale în echipa organizatorică a proiectului de previziune:

  • Conducere
  • Moderator
  • Administrator de proiect Foresight
  • Designer
  • Vizualizator
  • Coordonator
  • Cronicar

Gazda și moderatorii proiectează sesiunea de previziune, adaptând-o la un anumit scop, timp, subiect, participanți experți și sarcini curente. Moderatorul sesiunii are ultimul cuvânt pe probleme controversate în pregătirea proiectului de sesiune. Moderatorii își reîmprospătează cunoștințele despre domeniu și se familiarizează cu cele mai recente tendințe din industria subiectului. Administratorul monitorizează termenele limită de pregătire, coordonează comunicarea cu experții, reprezentanții mass-media și alți participanți la sesiune și asigură primirea la timp a artefactelor necesare sesiunii.

Instrucțiuni

Harta timpului - principalul domeniu de lucru al participanților, este o foaie mare, în care liniile de timp sunt situate pe axa orizontală, iar tendințele sunt pe axa verticală. Următoarele câmpuri sunt aceleași pentru toate tipurile de carduri:

  • Nume
  • Descriere
  • Probabilitate
  • autor
  • Tendință (cu excepția cardurilor de tendințe în sine)

Toate campurile sunt obligatorii. Cardurile de tendințe conțin în plus câmpuri:

  • Anii de tendință: _____ până la ______.
  • Tipul de tendință (opțiuni: stabil, nesigur, estompat).

Dacă în timpul hărții de timp tendința își schimbă tipul (devine estompată sau trece de la nedefinit la stabil), sunt completate două cărți pentru aceasta, indicând anii de existență a tendinței înainte și după schimbarea tipului. Pe cardurile fenomenelor cu ciclu de viață prelungit (tehnologie sau format), indicați suplimentar:

  • Anul apariției.
  • Anul în care a început să fie utilizat pe scară largă în societate sau industrie.

Pe cărțile fenomenelor unice (Eveniment, Amenințare, Act de reglementare), este indicat anul apariției (intrării în vigoare).

Lucrul cu harta timpului

Pentru primul ciclu de lucru, cardurile de tendințe sunt atașate hărții, sunt situate în câmpul din stânga. Pe hartă, tipul de tendință este indicat prin linii:

  • Stabil (valoarea tendinței va crește în timp) - linie continuă.
  • Nedefinit (valoarea se va schimba în timp) - o linie ondulată.
  • Fading (valoarea va scădea în timp) - linie întreruptă.

În timp, tendințele își pot schimba caracterul, ceea ce este indicat de o schimbare a tipului de linie. În al doilea ciclu, cardurile tehnologice sunt generate și atașate cardului. Tehnologii nerecunoscute, puțin probabil, dar interesante, sunt trimise în câmpul lebedelor negre. Procedura de selectare a „lebedelor negre” se repetă pentru toate cărțile.

Apoi, carduri cu formate, evenimente, amenințări și reglementări sunt generate și atașate pe hartă. Pe hartă pot fi adăugate și alte obiecte, la discreția moderatorului. La a treia măsură, participanții găsesc și desemnează relații între entități.

Următoarea, a patra măsură, este dedicată evaluării, criticii și adăugării cardurilor. În cazul în care sunt mai multe grupuri de lucru, are loc rotația, iar participanții examinează fișele altor grupuri. În acest ciclu, cardul este „șters”, cele mai semnificative entități rămân pe el, restul sunt trimise la „Lebedele negre”.

INSTRUCȚIUNI PENTRU COMPLETAREA CÂMPURILOR DE PE CARDURI

Nume Numele scurt al tendinței sau fenomenului, reflectând esența acestuia, este scris în teren. Numele are scopul, în primul rând, de a desemna obiectul în timpul discuției în cadrul grupului de participanți la sesiunea de previziune. Un nume bun are proprietățile unui meme. Exemplu de tendință: „Degradarea sistemului educațional”. Exemplu de tehnologii: „Transfer de imagini mentale”, „Reactor nuclear compact”. Exemple de formate: „Registrul virtual”, „Școala de proiect de vară”. Numele evenimentelor sunt similare din punct de vedere stilistic cu titlul articolului: „Angajații Marelui Ciocnitor de Hadroni au stabilit o conexiune cu un Univers paralel”. Evenimentele se întâmplă mereu oamenilor. Exemplu de reglementări: „Legea privind identitatea electronică”, „Regulile CIO pentru recunoașterea unui sportiv ca cyborg”. Un exemplu de amenințare: „Epuizarea zăcămintelor de hidrocarburi”, „Pierderea capacității de apărare a Rusiei”. Descriere Domeniul conține o interpretare mai detaliată a esenței fenomenului, o explicație a principiilor și mecanismelor acestuia. Pentru o tendință, indicatorul său măsurabil poate fi dat în descriere. Probabilitate Fiecare obiect de pe harta timpului are un caracter probabilistic. Probabilitatea în acest caz este estimată. De fapt, sunt luate în considerare trei posibilități: aproape sigur (>90%) cel mai probabil (50-90%) foarte puțin probabil (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

INSTRUCȚIUNI PENTRU MODERATOR

Moderația este o tehnologie a muncii în grup, în care, cu ajutorul diverselor tehnici, se creează condiții favorabile pentru luarea unei decizii eficiente în grupuri de specialiști de diverse profiluri, cu medii diferite și, adesea, cu opinii diferite asupra problemei luate în considerare.

Organizarea lucrului de grup în modul de cooperare, respectând egalitatea participanților săi, poate servi drept scop general al moderației.

Fluxul de lucru al moderatorului se desfășoară folosind metodele de vizualizare, verbalizare, prezentare și feedback. Moderatorul este liderul procesului de moderare, cu o poziție neutră și cunoaștere a materiei.

Moderatorul trebuie să:

Oferiți fluxul de lucru Emiteți instrucțiuni pentru lucru și motivați participanții (ce facem / de ce); Asigura implementarea (control si reglare); Gestionează ritmul de lucru; Utilizați modalități alternative de a obține rezultate pentru a accelera/încetini ritmul; asigurarea comunicării participanților Selectarea stilului de comunicare, evaluând calitățile și rolurile participanților; Păstrați atenția pe un subiect dat; Rezistă la trolling sau folosește-l definitiv; Asigurați-vă starea psihologică optimă (de exemplu, râsul pentru a elimina barierele); gestionează conținutul Deține subiectul (cunoaște terminologia domeniului de studiu, ai idei de bază); Selectați oferte de înaltă calitate (filtru - simulacre, relevanță); Ajută la formularea pe scurt și succint, păstrând esența.

Gazda și moderatorii sunt pe deplin responsabili pentru proces și pentru rezultat - acesta nu este un rol tehnic, ci un rol de fond. Dacă grupurile lucrează pe diferite subiecte, atunci principala responsabilitate pentru rezultat revine moderatorilor (doar ei cunosc părerea participanților).

Dispoziții generale:

Previziunea este tehnologie. Fiecare condiție reflectată în instrucțiune este o condiție pentru combinarea cu succes a materialelor din sesiunile de previziune desfășurate folosind această tehnologie într-un singur rezultat. Dacă apar dificultăți, acestea ar trebui înregistrate pentru discuții ulterioare. Participanții la sesiunea de previziune sunt experți/specialiști și moderatori invitați în egală măsură. Experții sunt responsabili de conținutul materialelor create în timpul sesiunii, moderatorii sunt responsabili de gestionarea procesului de apariție a rezultatelor, de ambalarea lor tehnologică, precum și de motivarea altor participanți să lucreze în continuare la proiect. Grup productiv = un grup în care există destui oameni pentru a genera idei noi și în care încă se aud între ei (de la 5 la 15 persoane).

Tehnologie „Harta viitorului”

Principiul general al creării unei hărți a viitorului.

Munca grupului se bazează pe principiul plasării cardurilor standard pe harta viitorului: tendință, tehnologie, format, eveniment, act normativ, amenințare.

Plasarea cardurilor se realizează pe trei orizonturi:

Mijloc (de exemplu, 2012-2015). Acest coridor de timp găzduiește tendințe, tehnologii și amenințări, care, potrivit experților, sunt la doar câteva zile distanță. De fapt, materialele acestui orizont sunt o măsură a profesionalismului și a conștientizării în propria lor zonă. Medie (de exemplu, 2015-2020). Acest orizont include acele entități, obiecte și fenomene pe care experții înșiși le consideră semnificative și inovatoare, dar sunt bine conștienți de amenințările și riscurile asociate cu acestea, așa că cred și nu cred în ele în același timp. Departe (de exemplu, 2020-2030). Obiectele acestui orizont aparțin a două categorii: science fiction - obiecte care vor apărea cu siguranță în cazul dezvoltării conform unuia dintre cele trei scenarii de bază (conectori neuronali pentru conectarea directă a computerelor la creierul uman - cyberpunk), sau deja existente. produse care au fost dezvoltate la un nou nivel tehnologic (televizoare cu lentile tubulare din anii 50 și monitoare moderne cu plasmă).

Sarcina principală a sesiunii de proiect este stabilită în timpul designului și anunțată participanților de către gazda și moderatorul sesiunii.

Experții din industrie, cu participarea unui moderator, lucrează pentru a crea o „hartă unică a viitorului”, discutând probleme specifice la fiecare tact descris. Rezultatul metodologic al muncii grupului este „harta viitorului” finală, care se modifică în timpul trecerii de la o măsură la alta. Modificările sunt capturate și documentate. Grupul ar trebui să se străduiască să umple toate cele trei orizonturi de timp.

Reguli pentru completarea și plasarea cărților pe hartă

Completarea cardurilor pe hartă se realizează în cicluri separate. Membrii grupului oferă carduri (tendințe, tehnologii, amenințări etc.) și își argumentează propunerile. Alți membri ai grupului vorbesc în favoarea/împotrivă propunerii, pe baza rezultatelor discuției, cardul este plasat pe hartă (cu referire la anul corespunzător). Doar un moderator poate plasa cărți pe hartă!

Dacă apare un cartonaș cu care doar o parte dintre participanți este de acord și îl consideră fundamental important, atunci acesta nu este aruncat, ci plasat pe terenul așa-numitelor „Lebede negre”, unde sunt cele mai fantastice idei care nu le găsesc. sprijinul majorității scade. Acest lucru permite să nu se piardă propunerile tipice organizaționale și manageriale, precum și puțin probabile, dar interesante ale industriei.

Propozițiile care sunt apropiate ca semnificație ar trebui să fie plasate aproape una de alta, propozițiile imbricate trebuie grupate într-un singur carton (teanc), plasând în partea de sus o fișă de referință care afișează cel mai complet / exact propozițiile grupului.

Participanții înșiși decid cât de mult material și în ce format vor să discute. Nu există nicio cerință de a discuta toate cardurile completate de participanți.

Lucrul cu materiale subformulate este la latitudinea moderatorului: există mai multe opțiuni intermediare de la „tocare prost formulate” la „ajutarea la rafinarea celor potențial interesante”. Când alegeți o opțiune, țineți evidența timpului.

Cardurile trebuie să fie completate clar, ușor de citit (scris de mână sau litere de tipar) și ușor de înțeles pentru un participant extern, cu o explicație minimă (formulare clară).

Nu ar trebui să existe prea multe obiecte pe hartă - în procesul de lucru, este necesar să se evalueze o singură hartă pentru lizibilitate. (Empiric, pe hartă pot fi plasate 50 până la 150 de obiecte și comentarii - tendințe, tehnologii, evenimente, formate, amenințări și reglementări). Rolul cheie al moderatorilor este de a se asigura că discuția dintre participanți este astfel încât propunerile demne, importante și interesante să fie plasate pe hartă.

Secvență posibilă de cicluri:

  1. Critica hărții filistene a prognozelor;
  2. Modernizarea imaginii tendințelor;
  3. generarea tehnologiei;
  4. Descrierea posibilelor formate promițătoare;
  5. Generarea hărții evenimentelor;
  6. Desemnarea amenințărilor și reglementărilor;
  7. Pregătirea prezentărilor și spectacolelor de grup.

TERMENI

Există trei tipuri principale de obiecte în spațiul de previziune (pe harta timpului):

  1. tendinţă
  2. Fenomene ale ciclului de viață
    1. Format (produs / model de afaceri / megaproiect / specialist)
    2. Tehnologie
  3. Fenomene - „puncte”
    1. Eveniment
    2. Act normativ
    3. O amenintare

Diferența dintre fenomenele de al doilea tip (cu un ciclu de viață) și al treilea (fenomene unice) este atunci când încep să acționeze asupra tendințelor - cu un decalaj sau în momentul apariției.

  • un proces observabil și măsurabil în mod obiectiv care se dezvoltă într-o anumită direcție,
  • merge în „sistemul mare” (față de care se face previziunea, de exemplu, țară, industrie, regiune)
  • are un indicator măsurabil care se modifică într-o anumită direcție în timp.

Tendințele sunt împărțite în 3 tipuri: 1) stabil, 2) incert, 3) estompând.

Exemple: „creșterea populației peste 65 de ani”, „creșterea ponderii energiei mici”, „miniaturizarea dispozitivelor”

Tendințele ar trebui să fie direct legate de subiectul previziunii. Un set de tendințe este identificat în primul rând ca rezultat al lucrului cu materiale și experți în materie. Tot ceea ce se întâmplă în cadrul hărții se întâmplă pe tendințe, poate genera tendințe și este asociat cu acestea.

Un rudiment este o tendință care se estompează pe care se construiesc politicile actuale (legi, reglementări). Ele trebuie să vină din trecut.

Două tipuri de fenomene care au un „ciclu de viață” (viu și se dezvoltă în timp, subsisteme ale unui „sistem mare”) – astfel. pot fi indicate punctele de apariție și distribuția lor largă.

  • piață sau „răspuns social la provocare”
  • se bazează întotdeauna pe o tendință (care este o provocare sau o oportunitate pentru el)
  • poate începe o nouă tendință
  • „în interiorul” acestui tip de fenomene există tendințe, dar nu le luăm în considerare (corelăm întotdeauna scara cu „sistemul mare”)

Subtipuri de format: Formatul este un răspuns social/instituțional la o provocare sau o oportunitate, de fapt este întruchiparea unor practici sociale. De exemplu, „palatele de rețea ale pionierilor” ca format pe tendința „auto-organizare socială în rețea”. Prin format înțelegem aici formatul de comunicare (tipul de relație dintre oameni), care este întotdeauna generat de subiect. Formatul nu are un scop final.

Specialist - un profesionist care rezolvă o problemă specifică a industriei legate de piață / tehnologie / format / amenințare (ex. crearea de produs). De exemplu, „biotransductor” ca specialist în înlocuirea soluțiilor non-biotehnologice cu soluții biotehnologice. Este indicat să plasați pe hartă doar specialiști noi care nu există în prezent în industrie.

Un produs este un răspuns al pieței la o provocare sau o oportunitate pe care o creează o tendință. De exemplu, iPad-ul ca produs la intersecția dintre tendințele de miniaturizare și mobilitate (mobilitatea este singurul lucru care a separat tehnologia din 1988 de a fi tradusă într-un produs).

Un megaproiect este un răspuns managerial-instituțional la o provocare sau o oportunitate pe care o creează o tendință. „Mega” – pentru că se remarcă la scara sistemului mare în raport cu care se face previziunea. De exemplu, „Olimpiadele din 2014” sunt un mega-proiect pe tendința de „creștere a importanței politicii externe a Rusiei”.

Tehnologie: o soluție tehnologică separată („noul tip de combustibil”) sau un pachet de soluții tehnologice („reactor cu neutroni rapid”).

  • „răspuns la un apel” apărut în sistemul NTR
  • materie sau informație
  • condus parțial de tendințe (stabilirea „provocarii”)
  • este condiționată și de propria sa logică a progresului științific și tehnologic
  • poate începe o nouă tendință

Trei tipuri de fenomene care se petrec „în același timp” (pe scara temporală de previziune):

  • un fenomen ocazional care exprimă punctul culminant al unui trend
  • un marker care este întotdeauna plasat la punctele de întrerupere (modificări de gradient) ale tendințelor

Este semnificativ să intrăm într-un eveniment doar dacă desemnăm un punct în care se întâmplă ceva cu trendul. Trendul se rupe și evenimentul o marchează. Este convenabil să ne gândim la numele unui eveniment ca la un titlu în ziare. De exemplu, tendința „Creșterea ponderii populației asiatice în Rusia” poate culmina cu „Chinezul devine „Miss Moscova””.

Lege/Regulament (politică)

  • un set de politici care au obiective
  • „răspunsul instituțional (de reglementare) la o provocare” este în esență un act unic de voință managerială (încorporat în documentul autorității de reglementare)
  • condus parțial de tendințe (stabilirea „provocarii”)
  • este, de asemenea, condiționat de propria sa logică de „dezvoltare instituțională” (obiectivele entității care gestionează „sistemul mare” – de exemplu, guvernul federal/regional, autoritatea de reglementare a industriei etc.)
  • întrerupe tendința (modifică gradientul) și/sau începe o nouă tendință

Amenințarea este un proces care poate afecta negativ diferite entități sau fenomene de pe harta timpului.

Sesiunea de previziune „Școala viitorului” Educația viitorului este unul dintre cele mai interesante și mai activ discutate subiecte.

Cele mai bune minți din ziua de azi fac predicții și conduc discuții despre cum ar trebui să fie educația generațiilor următoare. Cum se implementează blended learning? Educația va deveni continuă pe tot parcursul vieții? Fără ce tehnologii va fi imposibil să ne imaginăm școala viitorului? La ce va duce popularitatea tot mai mare a educației la domiciliu?

Experții dau concluziile lor serioase la toate aceste întrebări.

Sarcina sesiunii de previziune „Școala Viitorului” este de a coborî cu un „coil” mai jos, către consumatorii finali și de a intra într-un dialog activ cu cei care astăzi au legătură directă cu școala.

Pentru prima dată, la discuție sunt invitați în același timp profesorii școlii, elevii și părinții. Ce imagine a viitorului vor susține ei? Va coincide opinia lor cu cea a experților? Ce este nou în discuția comună?

Sesiunea de previziune va permite:

Profesorii - să-și indice poziția față de reforme și să devină agenți ai schimbării în educația viitorului.

Părinții - să vorbească despre experiența interacțiunii cu școlile, să-și găsească zonele de influență și responsabilitate în procesul de transformare și să stabilească o cooperare între școală și părinți în viitor.

Și cel mai important, sesiunea de previziune ca eveniment de grup va permite un dialog cu drepturi depline între părinți, copii și profesori. După ce au creat o imagine coerentă a viitorului, participanții vor descoperi o nouă viziune asupra situației, noi oportunități și modalități de a le implementa.

Sesiunea de previziune se va desfășura pe 9 și 10 noiembrie (prezența în termen de 2 zile este obligatorie) de la 15:00 la 18:00 la adresa: Khoroshevskoye shosse 21 (cladirea Școlii GBOU Nr. 1288)

Moderatorul șef al sesiunii de previziune- Elena Ivanciuk

Organizatori:

Proiectul integral rusesc „Generația 2084” https://www.facebook.com/groups/pokolenie2084

Centrul „StartUp în viață” (proiect al Școlii de Noi Tehnologii și Școala Nr. 1288)

Detalii de contact:

Olga Kuvaeva (curatoarea centrului StartUp to Life, +7 985 224 01 43, )

Ivanchuk Elena (șeful proiectului integral rusesc „Generația 2084”)

Proiectul Generația 2084 a început în februarie 2016. Se bazează pe o nouă metodologie competitivă.

  • Sistem de dezvoltare exponențială a cunoștințelor aplicate
  • Export de personal
  • Poziții de frunte în clasamentul mondial al instituțiilor de învățământ
  • Implementarea unui sistem de formare profesională continuă
  • Promovarea profesiilor viitorului
  • Autoidentificare profesională timpurie a preșcolarilor și școlarilor
  • Implementarea unui sistem de învățare bazat pe proiecte
  • Cultura succesiunii generatiilor
  • Dezvoltarea sistemului de mentorat
  • Capacitate de a lucra si de a se dezvolta in echipa
  • Crearea unui mediu favorabil pentru interacțiunea dintre tineri și viitorii angajatori

Grup pentru membri

Foresight este un instrument inovator pentru modelarea viitorului. Baza tehnologiei este munca comună a participanților pe harta timpului. Autorii și participanții la Foresight nu doar evaluează probabilitățile și riscurile apariției anumitor condiții, ci își proiectează activitățile curente astfel încât să crească probabilitatea evenimentelor dorite și să stingă tendințele nedorite. Structura Foresight în sine include desemnarea proiectelor și evenimentelor care conduc la scopul ales. În același timp, rezultatul sesiunii de previziune este o hartă a viitorului - un spațiu bogat vizual care vă permite să vedeți diferite moduri și modalități de a obține rezultatul dorit.

Tehnologia Foresight a fost creată în străinătate în urmă cu mai bine de 30 de ani și este utilizată activ atât în ​​afaceri, cât și în administrația publică. În 2008, în cadrul mișcării Metawer - Educația Viitorului, a fost dezvoltată și testată metodologia Rapid Foresight. Baza metodologiei este munca comună a participanților pe o hartă a timpului; lucrați nu cu texte, ci cu imagini și diagrame. Spre deosebire de prognoza tradițională, tehnologia Foresight este proactivă în raport cu evenimentele viitoare. Aceasta înseamnă că autorii și participanții Foresight nu doar evaluează probabilitățile și riscurile anumitor condiții, ci își proiectează activitățile curente astfel încât să consolideze tendințele pozitive, să mărească probabilitatea evenimentelor dorite și să stingă tendințele negative, nedorite.

Care este valoarea practică a organizării unei sesiuni de previziune pentru organizațiile de servicii sociale?

Noile realități sociale ne obligă să fim în permanență pregătiți să facem alegeri, să luăm decizii. Există două moduri de a lua decizii:

  • Clasic - din trecut până în prezent. Deciziile sunt luate pe baza experienței anterioare. Modelele care au funcționat cu trecutul, le repetăm ​​automat și le eliminăm pe cele care nu au funcționat. Dezavantajul acestei abordări este că designul mediului social se schimbă acum atât de rapid și atât de radical încât modelele care au avut succes în trecut sunt complet inutile în noile circumstanțe.
  • Inovatoare - de la viitor la prezent. Deciziile sunt luate pe baza unei viziuni asupra viitorului care ține cont de tendințele actuale și de potențialul de implementare a acestora. Această metodă este eficientă în special pentru organizațiile sociale cărora le pasă de utilizarea eficientă a resurselor lor, pentru care deciziile corecte sunt vitale atât în ​​ceea ce privește identificarea partenerilor sociali potențial interesanți, atragerea și reținerea de noi clienți, cât și atragerea de personal demn care va asigura creșterea. a bazei de clienți.

Sesiunea de previziune permite participanților să vadă direcția vectorului de dezvoltare a mediului social în general și industria lor în special. Acest lucru vă permite să vă integrați în mișcarea generală și să obțineți beneficii suplimentare prin determinarea locului necesar și a timpului optim.

Scopul sesiunii de previziune socială este de a crea o imagine atractivă a viitorului pentru clienții de la intersecția sectorului public, ONG-urilor și afacerilor.

Managerii PPP care sunt interesați să creeze o viziune comună și un sistem eficient de luare a deciziilor pot participa la previziunea socială (grupul optim este de până la 20 de persoane).

Principalele metode:

  • - analiza tendințelor și elaborarea scenariilor;
  • - brainstorming și gamestorming;
  • - harta rutiera integrata.

Metodele suplimentare sunt selectate individual, ținând cont de sarcinile organizațiilor sociale și de caracteristicile industriei în care operează.

O foaie de parcurs este o imagine vizuală a unui viitor comun, incluzând tendințe cheie de dezvoltare, tendințe, evenimente, tehnologii, bifurcări strategice și puncte de decizie, un plan pentru măsuri legislative și de lobby și o prognoză de dezvoltare tehnologică trasată pe o linie temporală.

Durata minimă a unei sesiuni de previziune este de 4 ore Datele de previziune reprezintă o bază bună pentru desfășurarea unei sesiuni strategice, a unei sesiuni de brand, stabilirea priorităților în implementarea proiectului.

Rezultatele sesiunii vor permite reprezentanților teritoriilor să-și clarifice strategiile sociale, să își expună clar cerințele pentru competențele lucrătorilor din sector, să stabilească standardele de formare a specialiștilor solicitați în viitor etc.

În plus, este posibil să se organizeze un audit public al legilor, sesiuni strategice și de proiectare și organizare, proiecte folosind tehnologia crowdsourcing.

Este necesar să te concentrezi pe nevoile clientului, să-i activezi poziția și să lucrezi înaintea curbei.

TELEVIZOR. Shinin

Lit.:Itzhak Adizes Calderon. Management într-o eră de criză. Cum să păstrezi oamenii cheie și compania. Moscova: Mann, Ivanov i Ferber, 2015; Hartă interactivă „Viitorul educației globale 2015-2035” http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Dezvoltarea abilităților pentru o creștere inovatoare în Rusia. M.: Alex, 2015.

Există două moduri principale de a lucra cu viitorul:

  • Planificare pe termen lung - stabilirea obiectivelor pe baza estimărilor cantitative liniare din trecut până în prezent. În multe privințe, această metodă a apărut datorită unor perioade lungi de tipare tehnologice, când apariția rar întâlnită de noi inovații a făcut posibilă realizarea de planuri pentru o lungă perioadă de timp.
  • Abordarea scenariilor se bazează pe variabilitatea viitorului. Sunt analizate eventualele modificări ale viitorului, iar managerii o aleg pe cea mai potrivită, eliminând obstacolele, pregătindu-se pentru eventualele riscuri.

La început, oamenii au încercat să înțeleagă tendințele actuale, factorii dezvoltării lor, să-și evalueze capacitățile și, pe baza acestora, să calculeze un obiectiv pe termen lung. Dar în timp, dinamica schimbării a crescut și această abordare a început să dea eșecuri grave. Ca alternativă, au început să fie aplicate metode bazate pe gândirea scenariilor. Despre unul dintre acestea vom vorbi astăzi (sau ne vom familiariza cu o abordare mai modernă.

previziune

Foresight (viziune asupra viitorului) este înțeleasă ca metodologia muncii colective privind studiul viitorului în vederea construirii acestuia prin identificarea cunoștințelor de specialitate.

Abordarea se bazează pe următoarele postulate:

  • Viitorul poate fi diferit;
  • Nu poate fi prezis în mod fiabil;
  • Depinde de acțiunile noastre și viitorul poate fi creat;
  • Prognozele despre viitor vă permit să îl faceți așa cum doriți;
  • Pentru viitor există o luptă a diferitelor imagini și a oamenilor din spatele lor.

Metodologia se bazează pe un sondaj de experți pentru a determina posibile scenarii viitoare și alegerea celui mai preferat. Colaborarea vă permite să creați o poziție comună și să construiți legături sociale. Acest mod de prognoză:

  • este un proces bine organizat repetat sistematic;
  • proiectat pe termen lung;
  • implică părțile interesate;
  • concentrat pe acțiune reală.

Există trei etape de lucru cu viitorul:

  1. Gândire strategică - explorarea viitorului;
  2. Luarea deciziilor strategice;
  3. Implementarea deciziilor luate.

Astăzi, viziunea generală asupra previziunii este în mare măsură modelată de cartea „Thinking About the Future. Ghid de previziune strategică” de P. Bishop. Lucrarea descrie cinci etape:

  1. Selectarea obiectului previziunilor - clientul stabilește limitele intereselor studiului;
  2. Definirea conditiilor importante - indicatori calitativi si cantitativi ai viitorului dorit;
  3. Scanarea este procesul de identificare a participanților, metode de cercetare;
  4. Alternative de viitor - clarificarea tendintelor actuale privind obiectul prognozelor, zone de incertitudine, scenarii de viitor;
  5. Planificare și execuție – crearea de foi de parcurs bazate pe circumstanțe în schimbare.

Construirea viitorului se poate face prin:

  • resurse materiale;
  • Autoritățile;
  • conexiuni;
  • Formarea agendei.

Previziune rapidă

Există diverse modificări ale previziunii și o descriere ulterioară a lucrării la această metodă se va face folosind exemplul de previziune rapidă (prospecție de mare viteză) cu care a trebuit să lucrez. Se deosebește de metodologia clasică prin aceea că:

  • nu necesită bugete „grele”;
  • durează puțin timp;
  • experții lucrează împreună cu diagrame și imagini, nu cu texte;
  • principalele rezultate se obţin în timpul lucrării de prognoză şi imediat după aceasta.

Speed ​​Foresight este o sesiune la care participă experți. O astfel de sesiune are un client pentru modelarea viitorului. În momentul contactului, clientul se află la una dintre etapele procesului de transformare a viitorului. În consecință, se lucrează la metoda de previziune pentru o anumită etapă.

Rezultatele previziunii de mare viteză pot fi:

  • Prognoza sigură a viitorului;
  • Coordonarea posturilor și unificarea oamenilor;
  • Cunoștințe în domeniul schimbării și în aplicarea previziunii;
  • Diagnosticarea calificărilor participanților și a aptitudinilor acestora de activitate colectivă;
  • Crearea de foi de parcurs și proiecte de implementare;
  • Rezolvarea unor probleme specifice, ținând cont de imaginea viitorului;
  • Crearea materialelor pentru munca ulterioară a echipei de management.

harta timpului

Ideea cheie a metodei este o hartă a timpului, care este un plan în care intervalele de timp sunt măsurate de la dreapta la stânga, iar tendințele sunt măsurate de jos în sus.

Pentru notele de pe harta timpului, se folosesc carduri pe care participanții le completează. Ele descriu tendințele legate de unul dintre tipurile:

  • tehnologie,
  • format,
  • eveniment,
  • act normativ,
  • o amenintare.

Cardurile indică anul tendinței, conform căruia este plasat pe unul dintre fusurile orare. Cronologia are un orizont de decenii și constă din patru etape:

  • Curând. Este posibil ca tendințele de astăzi să dea roade pentru o perioadă scurtă de timp.
  • Orizontul mijlociu. Cardurile sunt plasate cu informații despre fenomene, tendințe, amenințări care sunt importante pentru prezent, dar până acum există doar premise pentru descoperirea lor pe termen mediu.
  • Frontieră îndepărtată. Cardurile prezentate aici descriu obiectele care se vor forma ca urmare a dezvoltării tendințelor existente, a salturilor calitative în tehnologiile existente și a traversării diferitelor direcții.
  • Incredibil (lebedele negre). Această secțiune include carduri propuse de unul dintre experți, dar care nu au primit acordul celorlalți. Acestea. vorbim despre evenimente care, potrivit majorității participanților, nu se vor întâmpla niciodată.

Munca în grup este determinată de ordinea în care sunt plasate cărțile:

  • Discutarea subiectului muncii, clarificarea limitelor acestuia etc.
  • Plasarea pe harta cardurilor a principalelor tendințe care au un impact din ce în ce mai mare sau în scădere asupra domeniului subiectului (de exemplu, o creștere a cantității de emisii de dioxid de carbon în atmosfera orașelor mari).
  • Plasarea pe harta tehnologiilor din domeniu (de exemplu, vehicule fără pilot).
  • Plasarea formatelor pe linii de tendințe (de exemplu, un club de șoferi).
  • Premisele reglementărilor (orice legi care reglementează activitățile în domeniu).
  • Plasarea pe harta amenințărilor și oportunităților - o evaluare subiectivă a fenomenelor postate pe site, din punctul de vedere al subiecților. Subiectele tipice sunt teritoriul, compania, industria, comunitatea. Apariția unor subiecte noi este notă pe un flipchart separat.
  • Plasarea pe harta evenimentelor - punctează evenimentele semnificative care pot schimba tendințele.

Structura

Pentru organizarea eficientă a unei sesiuni de previziune se propune o structură sub forma unei descrieri a rolurilor. Aceeași persoană poate juca mai multe roluri.

  • Detinator de comunicatii cu clientul - este responsabil de relatiile cu clientul de la stabilirea sarcinii pana la prezentarea rezultatelor.
  • Moderatorul organizează proiectarea sesiunii de previziune și furnizarea acesteia.
  • Moderatori – organizează comunicări în timpul sesiunii. Dacă există mai multe grupuri, fiecare dintre ele are propriul moderator. Pentru a simplifica munca într-un grup, pot fi doi moderatori.
  • Colector - ține evidența evenimentelor din timpul sesiunii, monitorizează dinamica muncii grupului, momente în buclă.
  • Analist - întocmește modele de raport, este responsabil de formarea unui raport general.
  • Administrator - monitorizează liniile și oferă participanților tot ce este necesar.
  • Experți - experți în domeniile legate de sarcina în cauză, găzduind participanții la sesiune.

Numărul optim de participanți este de la 5 la 15, dar nu mai mult de 25. Participanții pot fi împărțiți în subgrupe. Fiecare subgrup are un moderator care organizează completarea hărții de timp de către participanți.

concluzii

A trebuit să particip, atât în ​​formatul descris mai sus, cât și modificat. De exemplu, metodologia descrisă mai sus a inclus o sesiune de previziune pentru a determina viitorul consultanței și a dezvolta strategii tipice de supraviețuire pe piața de consultanță. Principalele concluzii din remedierea erorilor mele post-eveniment:

  • este necesar să se delimiteze limite specifice pentru subiectul discuției;
  • este necesară pregătirea serioasă (mai mult de o zi) a experților înaintea evenimentului pe un anumit subiect;
  • Treaba moderatorului ar trebui să fie nu atât în ​​gestionarea sesiunii, cât în ​​crearea condițiilor de comunicare și dezvoltarea unui limbaj comun de comunicare.

Când am lucrat la această metodă în structurile de afaceri, apoi în mediul experților, liderii companiei, care gestionează direct, au participat în principal. Prin urmare, rezultatele obținute devin imediat parte a lucrărilor ulterioare și nu se află într-o legare frumoasă pe un raft în spatele primului lider. Problema o reprezintă ochiurile participanților (nu toate companiile sunt pregătite să invite experți externi). Această problemă poate fi rezolvată dacă conducerea companiei rezolvă problema nu pentru propria companie, ci ca și cum ar acționa ca experți pentru o companie concurentă.

Astăzi, metoda de previziune este un instrument popular de management al schimbărilor. Dar fundamentele sale fundamentale impun anumite limitări, legând experții cu cadre mentale (cadre). După cum sa menționat mai sus, previziunea se bazează pe abordarea scenariilor a sistemelor neliniare. Ideea este de a analiza trecutul și de a continua cu posibile tendințe alternative de dezvoltare. Dar posibilitățile de cunoaștere a trecutului sunt la fel de mici precum prezicerea viitorului – se poate spune că câți experți, atâtea variante ale trecutului. În plus, viitorul depinde de eforturile depuse de agenții schimbării. Prin urmare, consider că tehnologia actoriei este mai productivă. Permite să nu se prezică, ci să se creeze viitorul dorit prin organizarea activităților părților interesate.

Legături