Томоохон хотуудын жижиглэн худалдааны сүлжээгээр жижиг худалдааны бизнесүүдийг нүүлгэн шилжүүлэх. Орон нутгийн жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд холбооны тоглогчидтой өсөн нэмэгдэж буй өрсөлдөөнд амьд үлдэх арга замыг Аж үйлдвэр, худалдааны яамны жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд болон жижиг бизнесүүдтэй олсон байна.

Жил бүр Санкт-Петербургийн жижиг сүлжээ, хүнсний дэлгүүрүүд холбооны тоглогчидтой өрсөлдөх нь улам бүр хэцүү болж байна. Амьд үлдэхийн тулд тэд одоогоор нэг худалдан авагчдын холбоо байгуулах талаар хэлэлцээ хийж байгаа ч томоохон ханган нийлүүлэгчид үүнээс сэргийлэхийн тулд чадах бүхнээ хийж байна.

Ийм төв байхгүй ч томоохон худалдаачид дотоодын тоглогчидтой хамтран борлуулалтын зах зээлээ өргөжүүлэх боломжийг олж харсан. Lenta, Wholesale Club Ryady, METRO Cash and Carry-ийн бөөний хэлтсүүд аль хэдийн лангуу, жижиг дэлгүүрүүдэд бөөний компаниуд эсвэл үйлдвэрлэгчдээс хямд бараа нийлүүлдэг бөгөөд Санкт-Петербургийн анхны шагналын сүлжээний эзэд нь Шошны төслийн франчайз болжээ. Германы METRO Cash and Carry сүлжээ 2017 оны намар тус компани зургаан дэлгүүрийнхээ гурвыг нь сольж, тэдний орлого 5-15%-иар өссөн байна.

Өөртөө зах зээл оллоо

"Фасол" бол жижиг дунд бизнес эрхлэгчдэд зориулсан METRO Cash and Carry сүлжээ дэлгүүрийн франчайзинг төсөл юм. Жижиглэнгийн худалдаачин нь хүнсний дэлгүүрийн эздэд бизнесээ шинэчлэхэд нь тусалдаг бөгөөд үүний хариуд баталгаат түгээлтийн сувгийг хүлээн авдаг, учир нь жижиг бизнес нь франчайз худалдаж авснаар METRO-аас тодорхой хэмжээний бараа худалдаж авах үүрэг хүлээдэг.

Одоогийн байдлаар ОХУ-д Fasol брэндийн 220 дэлгүүр байгаагийн 24 нь Санкт-Петербург болон Ленинград мужид байдаг. Удахгүй 10 гаруй дэлгүүр нээгдэнэ.

First Prize болон METRO Cash and Carry-ийн хамтын ажиллагаа нь Санкт-Петербургт бүхэл бүтэн сүлжээ дэлгүүрүүд брэндээ өөрчилсөн анхны тохиолдол юм. Өмнө нь зөвхөн хувиараа бизнес эрхлэгчид болон "24 цагийн бүтээгдэхүүн" хэлбэрийн дэлгүүрүүд "Фасол" төслийн түншүүд болж байсан. Тэргүүн шагналын худалдааны захирал Сергей Горчиненко АН-д хэлэхдээ, өнгөрсөн оны есдүгээр сараас хойш тус сүлжээ зургаан дэлгүүрийнхээ гурвыг нь Фасол болгон өөрчилсөн бөгөөд цаашид хамтын ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхээр төлөвлөж байна.

Түүний хэлснээр, METRO Cash and Carry компанийн хувьд Тэргүүн шагналыг томоохон түнш, өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, сайн үнээр авсан.

Цөхрөлөөс

Оросын бусад бүс нутгуудтай харьцуулахад Санкт-Петербургт "Фасол" төсөл тийм ч идэвхтэй хөгжөөгүй. Мэргэжилтнүүд үүнийг холбооны сүлжээнүүдийн өндөр өрсөлдөөнтэй холбон тайлбарлаж байна. Санкт-Петербург хотод хүнсний сегмент дэх жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн 80 гаруй хувь нь жижиглэн худалдааны сүлжээнээс бүрддэг бөгөөд үүнийг шилдэг 10 жижиглэн худалдаачид бүрдүүлдэг.

Жижиг хүнсний жижиглэнгийн худалдааны байгууламжуудын тоо (200 м2 ба түүнээс дээш талбай бүхий суурин бус цэгүүд эсвэл дан дэлгүүрүүд) буурч байна. Харин гурилан бүтээгдэхүүн, жимс жимсгэнэ, сүү гэх мэт төрөлжсөн жижиг цэгүүдийн тоо нэмэгдсээр байна гэж InfoLine-д хэлэв.

Хэдэн жилийн өмнө тэрбумтан Дмитрий Костыгин, Август Майер нар энэ үзэгчдэд найдаж, Оросын зах зээлд улс орны шинэ хэлбэр болох "Оптоклуб "Ряды" гипермаркетуудын сүлжээг нэвтрүүлсэн. Оптоклубууд нь b2b чиглэл, жижиг компаниудтай хамтран ажиллахад зориулагдсан. болон дунд бизнес.

"Энэ ангиллын худалдан авагчдын хувьд Санкт-Петербургт санал болгоогүй нь тодорхой байна. Одоо тэд зохих түвшний үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнтэй бөөний баазууд руу эсвэл манайд эсвэл METRO-д ирдэг" гэж мэдэгджээ. Ryady” бөөний клубт одоо 1 мянга гаруй байнгын үйлчлүүлэгч хуулийн этгээд.

Нэгдсэн дэх аврал

Иван Федяков том сүлжээнүүдийн дарамт шахалтын нөхцөлд жижиг хүнсний жижиглэнгийн худалдааны оршин тогтнох цорын ганц арга зам бол АНУ, Европын жижиглэн худалдаачдын жишгээр худалдан авагчдын эвлэлд нэгдэх явдал гэж үзэж байна.

Орос улсад 2001 оноос хойш ийм холбоо байгуулах оролдлого хийсэн ч бараг бүгд амжилтгүй болсон. ОХУ-д илүү их эсвэл бага идэвхтэй төсөл бол ОХУ-ын 96 бүс нутгийн сүлжээг (4.5 мянга гаруй дэлгүүр) нэгтгэдэг Холбооны Худалдан авах Холбоо (FPU) боловч баруун хойд зүгээс зөвхөн Санкт-Петербургийн "Солонгон инээмсэглэл"-ийг багтаасан болно. болон Новгородын сүлжээ "Квартал".

“Холбоо нь гишүүдийнхээ худалдан авалтын зардлыг шууд импортлох, биржийн барааг их хэмжээгээр худалдаж авах, өөрийн брэндийг хөгжүүлэх замаар бууруулж байна "гэж FZS АН-д мэдэгдэв.

Оросын худалдан авагчдын холбоодын үйл ажиллагаа үндсэндээ хоёр шалтгааны улмаас зогсонги байдалд орсон гэж Иван Федяков итгэлтэй байна - энэ нь бизнес эрхлэгчид бие биедээ үл итгэх байдал, бизнес эрхлэгчдийн сахилга бат багатай: сүлжээнүүд нь холбоогоор эсвэл бие даан худалдан авалт хийдэг.

Александр Мышинский нэгдэх нь үнэхээр зайлшгүй, эс тэгвээс жижиг сүлжээнүүд өрсөлдөөнийг тэсвэрлэхгүй гэж үзэж байна. "Одоогоор бид хамтран ажиллагсадтайгаа худалдан авалтын холбоо байгуулах талаар хэлэлцээ хийж байгаа ч холбооны ханган нийлүүлэгчид үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд чадах бүхнээ хийж байна, жишээлбэл, тэд үйлдвэрчний эвлэлтэй шууд гэрээ байгуулахгүй, үнээ бууруулахаас татгалзана гэж сүрдүүлдэг" гэж мэдэгдэв. жижиглэнгийн худалдаачин.

Зуны улиралд сүлжээнүүдийн борлуулалтын уламжлалт бууралт ажиглагдаж, олон арилжаа алдагдалтай байдаг. Иван Федяковын хэлснээр, бүх компаниуд энэ зуны улиралд тэсч чадахгүй.

Би ойрын ирээдүйд жижиг сүлжээнээс том сүлжээнүүдтэй ажиллахад асар их шилжилтийг харахгүй байна. "Фасол" болон бусад төслүүд нь миний бодлоор томоохон сүлжээ дэлгүүрүүдийн зах зээлийг судлах оролдлого юм. Үндсэндээ эдгээр нь бүтээгдэхүүний матрицыг бүрдүүлдэг халаасны тор юм, зөөлөн хэлэхэд мэргэжлийн бус юм. Бие даасан жижиг жижиглэнгийн худалдаа үхэж байна гэж хэлэхгүй. Талх нарийн боовны зах зээлд юу болж байгааг, нарийн боовны үйлдвэрүүд хэрхэн хөгжиж байгааг хараарай. "24 цагийн бүтээгдэхүүн" нь ерөнхийдөө хөрш орнуудын бизнес эрхлэгчдийн дуртай тусдаа формат бөгөөд эцсийн мөч хүртэл үүнийг дагаж мөрдөх нь гарцаагүй.

• Ефимов Олег Николаевич, Шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Эдийн засаг, удирдлагын тэнхимийн дэд профессор
• Майоров Максим Юрьевич,
• Г.В.Плехановын нэрэмжит Оросын эдийн засгийн их сургууль

• ЖИЖИГ БИЗНЕС
• ЭДИЙН ЗАСАГ
• БИЗНЕС
• ЗАХ
• ЭДИЙН ЗАСГИЙН БОДЛОГО
• ХУДАЛДААНЫ СҮЛЖЭЭ
• Жижиглэн худалдаачид

Нийтлэлд томоохон хотуудын жижиглэн худалдааны сүлжээгээр жижиг худалдааны бизнесийг шахах асуудал, түүний шалтгаан, илрэлийн хэлбэрийг авч үзсэн болно. Судалж буй үзэгдлийн шалтгааныг тодорхойлж, тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгож байна.

• Бүс нутгийн эдийн засагт жижиг бизнесийг төрөөс дэмжих өнөөгийн асуудлууд

ЗСБНХУ задран унасны дараа буюу 1990-ээд онд худалдаа хийх нь юу ч үйлдвэрлэхээс хамаагүй хялбар, төрөөс баримталж буй эдийн засгийн бодлого нь хүссэн, бага ч гэсэн хөрөнгөтэй хүн бүр хувийн бизнес эрхлэх боломжтой болсныг олон хүн ойлгосон.

Хэрэв анх худалдааг хөгжүүлэх үйл явц маш идэвхтэй байсан бол (шаттл бизнес өргөн тархаж, асар олон тооны өөр өөр лангуунууд гарч ирж эхэлсэн) өнөөдөр худалдааны чадавхийг өргөжүүлэх, нэгтгэх үе шат эхэлсэн бөгөөд энэ нь олон талтай нийцэж байна. хамтын ажиллагааны онолууд.

Томоохон хотуудад жижиг бизнесүүд оршин тогтнож, жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийн өрсөлдөөн дунд ашиг олох нь улам бүр хэцүү болж байна. Сүүлийн үед зах зээлд бий болсон эдгээр нөхцөл байдалтай холбогдуулан жижиг бизнес эрхлэгчдэд төрийн дэмжлэг маш их хэрэгтэй байна.

Тиймээс, 1990-ээд онд, одоогийн байдлаар жижиг бизнес эрхлэх цаг бараг тохиромжтой байсан үед тэнд ажил эрхлэлт бараг өөрчлөгдөөгүй хэвээр байсан бөгөөд 6 сая орчим хүн (эдийн засагт ажил эрхэлж буй хүмүүсийн 10 хүрэхгүй хувь) байв.

Эдийн засгийн уналт удаан үргэлжилсэн нь өнөөгийн жишгээр либерал зохицуулалттай байсан ч жижиг бизнесүүдийн өсөлтөд нэмэр болсонгүй.

Гэвч 2000-аад оны эхний хагас нь жижиг бизнес эрхлэгчдийн хувьд "алтан" цаг болжээ. Эдийн засаг 6-8 хувиар өссөн. жил бүр бүх салбарт эрэлт хурдацтай өссөн. Зөвхөн 2003-2004 онд жижиг бизнес эрхлэгчдийн тоо 16 хувиар, ажлын байр 8 хувиар, орлого 57 хувиар өссөн байна. (инфляцид тохируулсан) . Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо 4.8 саяд хүрсэн (эдийн засгийн идэвхтэй хүн амын 6.7 хувь). Эдийн засгийн өсөлтийн есөн жилийн хугацаанд (1999-2007) жижиг бизнест ажил эрхлэлт гуравны нэгээр нэмэгдэж, бараг 13 хувьд хүрчээ. эдийн засагт ажил эрхэлж буй хүмүүсийн тооноос. Одоо энэ түвшинд (13.7 хувь) хэвээр байна.

ОХУ-ын хэмжээнд томоохон жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд хурдацтай тархаж, супермаркет, гипермаркет (маш том талбай, маш өргөн хүрээтэй дэлгүүрүүд) гэх мэт орчин үеийн худалдааны хэлбэрүүд нэмэгдэж байгаа нь хөгжилд хүчтэй түлхэц өгсөн юм. , "тохирох дэлгүүрүүд" болон онлайн дэлгүүрүүд.

Үнийн ялгаа багасч, интернет, зар сурталчилгааны үүрэг маш хурдан өсч, худалдан авагчид "бүгдийг нэг дор" форматад дасаж байна.

2013 онд оросуудын жилийн дундаж орлого 250 мянган рубль байв. 2007 оноос хойш бараг хоёр дахин өссөн хэрэглээний зээлийн зах зээл хөгжиж байна.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд хэрэглэгчид улам бүр эрэлт хэрэгцээтэй, орчин үеийн болж байгаа нь юуны түрүүнд үйлчилгээ, технологийн нэвтрэлтийн түвшин бүс нутгуудаас хамаагүй өндөр байдаг томоохон хотуудын оршин суугчдад хамаатай юм.

ОХУ-ын бараг бүх томоохон хотуудад жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд хурдацтай хөгжиж байгаа бөгөөд цаашид ч хөгжих болно. Энэ нь жижиг бизнесүүд зах зээлд амжилтанд хүрэх боломж улам бүр багасна гэсэн үг юм.

ОХУ-ын эдийн засаг дахь жижиг, дунд бизнесийн ач холбогдол, ач холбогдлыг ихэвчлэн бууруулж, ар талдаа байрлуулж, томоохон бизнесүүдийн асуудалд илүү анхаарал хандуулдаг.

Гэхдээ эдгээр чиглэлийн гол үзүүлэлтүүд, тухайлбал ажлын байрны тоо, орлого зэрэг нь нийт эдийн засгийн цар хүрээг авч үзвэл маш хүндтэй тоо юм.

* 2004 оноос өмнө бүртгүүлсэн хувиараа бизнес эрхлэгчдийг тооцохгүй (1.4 сая орчим)

** 15 хүртэл хүн ажилладаг, орлого 60 сая рубль хүртэл байна.

***100 хүртэл хүн ажиллаж, 400 сая рубль хүртэл орлого олдог.

**** 250 хүртэл хүн ажиллаж, 1 тэрбум рубль хүртэл орлого олдог.

***** 2011 онд

Эх сурвалж:Росстат, NISIPP

Гадаадын томоохон жижиглэнгийн худалдаачид бүс нутгуудад нэвтрэхдээ маш болгоомжтой ханддаг бөгөөд голчлон Москва, Санкт-Петербургийн зах зээлийг эзэлж байна. Дотоодын сүлжээ нь тус улсын бүх сая гаруй хотод аль хэдийн бат бөх нэвтэрсэн байна.

MediaMarkt, Auchan, Okay, M-Video зэрэг худалдааны томоохон компаниудтай харьцуулахад жижиг бизнесүүд амжилтгүй, ашиггүй мэт санагддаг.

Жижиг бизнесүүд цар хүрээний хэмнэлтээс болж томоохон өрсөлдөгчиддөө ялагддаг, учир нь хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нэгж барааны өртөг буурч, сүүлийн жилүүдэд энэ нөлөө улам бүр эрчимжиж байна. Нэгэн цагт томоохон үйлдвэрүүд гар урлалын үйлдвэрүүдийг шахаж байсан шиг томоохон жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд жижиг жижиглэнгийн бизнесүүдийг шахаж байна.

Жижиг бизнесүүд тус улсын бизнесийн уур амьсгалд маш мэдрэмтгий байдаг. Жижиг бизнесүүд бичиг цаасны ажил хийх явцад хүнд суртал, зах зээлд нэвтрэх янз бүрийн саад бэрхшээл, татварын өндөр хувь хэмжээ, бизнесийн орчин дахь бусад дутагдлыг дунд эсвэл том бизнесээс хамаагүй илүү мэдэрдэг.

Бизнес эрхлэхэд ямар асуудал тулгардагийг бизнес эрхлэгчид хэнээс ч илүү мэддэг.

* Дүн нь 100 хувиас хэтэрсэн: та 3 хүртэлх хариултын сонголтыг сонгож болно.

** OPORA-аас хийсэн зэрэгцээ судалгааны хүрээнд аж ахуйн нэгжийн менежерүүд цахилгаан эрчим хүчний өндөр үнэ тариф, эрчим хүчний байгууламжид холбогдоход хүндрэлтэй байгаа, газар болон үйлдвэрлэлийн байгууламжид нэвтрэх, гаалийн ачаалал ихтэй журам, захиргааны өндөр саад бэрхшээл, засгийн газрын захиалгад хүрэх авлига зэргийг нэрлэжээ. ноцтой асуудлууд.

Эх сурвалж:"Дэмжлэг", 2012

Хэдийгээр жижиг бизнесүүд 2008-2009 оны санхүүгийн хямралыг нэлээд сайн даван туулж, 2009 онд 17%-иар буурсан орлогоо 2010 онд 7%-иар нэмэгдүүлсэн ч одоо ийм өсөлтийн хурдыг мөрөөдөхөөс өөр аргагүй. Өсөлт удааширсан нь засгийн газрын санамсаргүй алдаа, бизнесийн орчин муудсанаас болсон. Жижиг бизнесийн өсөлт зогсох нь улс төрийн шийдвэр, эдийн засгийн зохицуулалтыг чангатгасны үр дагавар юм.

Хэдэн жилийн турш зогсонги байдал үргэлжилж байна. 2012 онд жижиг бизнесүүдийн орлого (инфляцийг тооцсон) 2.4 хувиар буурч, ажил эрхлэлт, жижиг бизнес эрхлэгчдийн тоо өсөхөө больсон. 2012 оны 4-р сараас 2013 оны 3-р сар хүртэл 100 мянган хүн амд ногдох жижиг бизнес эрхлэгчдийн тоо 2.8 хувиар буурсан байна. 2013 оны эхний хагаст жижиг бизнесүүдийн эргэлт өмнөх оны түвшинд хэвээр байна (инфляцийг харгалзан үзвэл энэ нь орлого бодитоор буурсан гэсэн үг). Компани байгуулах шинэ боломжийг олж хардаг бизнес эрхлэгчдийн тоо ч цөөрсөн. 2011 онд Global Entrepreneurship Monitor (GEM)-ийн мэдээлснээр тэдний 40 хувь нь байсан бол 2012 онд ердөө 30 хувь нь байжээ.

Росстатын мэдээлснээр 2012 онд ОХУ-ын жижиглэнгийн худалдааны эргэлт 21,32 их наяд рубль болжээ. (2011 онтой харьцуулахад +5.9%). Үүний 9.9 их наяд нь хүнсний жижиглэнгийн худалдаа юм. урэх, үлдсэн 11.4 их наяд. үрэх. - хүнсний бус бүтээгдэхүүний худалдаанд зориулагдсан. 2012 оны эцсийн байдлаар хүнсний хамгийн том арван жижиглэнгийн худалдааны нийт орлого жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн 19.5% буюу 1.9 их наяд болсон байна. rub., Infoline агентлагийн эмхэтгэсэн шилдэг 10 үнэлгээний дагуу.

2012 оны үр дүнд үндэслэн Оросын хамгийн том хүнсний жижиглэн худалдаачид

	Жижиглэн худалдаачин	Жижиглэн худалдааны сүлжээ	Дэлгүүрийн тоо	2012 оны орлого, тэрбум рубль.	2011 онтой харьцуулахад өөрчлөлт, %
		"Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" гэх мэт.
	"Соронз"	"Магнит", "Магнит" гипермаркет, "Магнит-косметик"
		"Аучан", "Ашан-Сити", "Солонго", "Аучан-Сад", "Атак"
		Metro Cash & Carry, Real
	"Дикси групп"	"Мегамарт", "Минимарт", "Дикси", "Виктория", "Квартал", "Хямд", "Бэлэн мөнгө"
		"O"Key, "O"Key-Express"
	"Долоо дахь тив"	"Долоо дахь тив", "Манай гипермаркет"
	"Элементийн худалдаа"	"Зоос", "Зоос супер", "Райт"
	"Мариа-Ра"	"Мариа-Ра"

Ийм статистикийг судалсны дараа жижиг бизнесийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн аварга компаниудтай ижил түвшинд өрсөлдөх чадваргүй болох нь тодорхой болсон. Бүх зүйл найдваргүй мэт санагдаж байгаа тул жижиг бизнесийн талаар бодох нь зүйтэй болов уу?

Юу хийх вэ? Жижиг бизнесийн хөгжлийн түвшин нь хоёрдогч биш, харин өрсөлдөх чадвартай эдийн засгийн хөгжлийг тодорхойлдог хамгийн чухал үзүүлэлт юм. Мөн энэ нь тухайн улсад өрсөлдөөн хэр сайн, муу хөгжсөн, ямар ч бизнес эрхлэхэд хэр тохиромжтой байгааг илтгэх үзүүлэлт болж чадна.

Улс орны эдийн засагт жижиг бизнесийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, жижиг худалдааны бизнесийг томоохон хотуудад жижиглэн худалдааны сүлжээгээр шахахаас сэргийлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?

Ерөнхийдөө жижиг бизнесүүд боломжийн харьцуулшгүй байдлаас болж жижиглэн худалдааны сүлжээнд бодитойгоор алддаг боловч ийм нөхцөлд тэдний хувьд ч гэсэн зах зээлийн цэгүүд байдаг.

Юуны өмнө эдгээр нь өдөр тутмын барааны "алхах зайд" жижиг дэлгүүрүүд бөгөөд гипермаркет руу явах эсвэл хамгийн ойрын томоохон сүлжээ дэлгүүр рүү 100-200 метр алхах шаардлагагүй юм.

Өрсөлдөх давуу тал нь дотоодын үйлдвэрлэгчдийн шинэхэн бүтээгдэхүүн, "гэрийн" уур амьсгал, олон хүмүүсийн дуртай, шаахайтай (дэлгүүрийн байршилтай холбоотой) дэлгүүр хэсэх боломж байж болно.

Бүх төрлийн эрсдэлээс хамгаалах даатгал гэх мэт жижиг бизнесийг хөгжүүлэх ийм хямд нөөцийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тэд байж болно:

зээлийн үлдэгдлийн даатгал;

аж ахуйн нэгж, бизнес эрхлэгчийн авлагын даатгал;

эд хөрөнгийн эрхээ алдах эрсдэлээс хамгаалах даатгал (эрх даатгал);

үйлдвэрлэл (үйл ажиллагаа) тасалдсанаас үүсэх хохирлын даатгал;

бизнесийн гол төлөөлөгчийн үйл ажиллагаатай холбоотой санхүүгийн эрсдлийн даатгал;

бизнесийг үүсгэн байгуулагч эсвэл түүний хамгийн ойрын орлогч нарын амьдралын хуримтлагдсан даатгал.

Мэдээжийн хэрэг, онлайн худалдааг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй бөгөөд үүний тулд асар олон төрлийн бараа бүтээгдэхүүнтэй томоохон тоглогчид байгаа нь давуу талтай, учир нь худалдан авагч онлайнаар бүтээгдэхүүн худалдаж авахаасаа өмнө эхлээд анхааралтай байх болно. Үүнийг дэлгүүрт судалж, дараа нь онлайн дэлгүүрээс хямд үнээр худалдаж аваарай. Энэ тохиолдолд зардал нь худалдааны төвүүдэд унадаг бөгөөд орлого нь онлайн дэлгүүрийн эздэд очдог.

Гэхдээ ирээдүйд том, жижиг бизнесүүд зэрэгцэн орших хамгийн сайн арга зам юу болохыг цаг хугацаа харуулах биз ээ.

Ном зүй

1. Дэлхийн энтрепренёршипийн хяналт. Үндэсний тайлан Орос 2012. GEM, Санкт-Петербургийн Улсын Их Сургуулийн Удирдлагын Дээд Сургууль (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf).
2. 2002-2004 онд Оросын бүс нутагт жижиг бизнесийн хөгжлийн динамик. М., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694).
3. 2013 оны 1-3-р сард ОХУ-ын бүс нутгуудад жижиг бизнесийн хөгжлийн динамик Аж ахуй эрхлэх асуудлын системчилсэн судалгааны үндэсний хүрээлэн. Улирлын мэдээлэл, аналитик тайлан. М., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b).
4. Ефимов, О.Н. Даатгалын хуулийн дагуу даатгал. Сурах бичиг (бакалаврын сургалтын хөтөлбөрийн нэмэлт) / O.N. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Саарбруккен, Герман, Орост хэвлэгдсэн, 2012, 685 х.
5. Ефимов, О.Н. Хамгийн сүүлийн үеийн даатгалын хуулиуд. Монограф / О.Н. - Шинжлэх ухааны номын хэвлэлийн газар, Йелм, WA, АНУ, 2013. - 484 х.
6. Зубаревич Н. ОХУ-ын бүс нутгийн хөдөлмөрийн зах зээл: ижил төстэй байдал. Жижиг бизнест хөдөлмөр эрхлэлтийг юу тодорхойлдог вэ // Demoscope Weekly. 2008. хуудас 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php).
7. ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн байдал - 2013 оны 1-р сараас 8-р сар. Институцийн өөрчлөлтүүд. Жижиг аж ахуйн нэгжүүд (бичил аж ахуйн нэгжгүй) // Росстат. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

Манай ерөнхийлөгч зурагтаар дунд, жижиг бизнесийг дэмжинэ гэж ярьдаг ч бодит байдал дээр жижиг бизнесүүд бүгд үхэж байна. Собянин том тоглохоор шийдсэн бол хэрэв та цамц эсвэл тамхи зарахыг хүсч байвал гипермаркет байгуул.
6-р сарын 1-нд дөрөв дэх дайчилгаа эхэлсэн: Москвагийн гарам дахь ТҮЦ-үүдийг татан буулгав. Үүд рүү бууж байхдаа би нэг иймэрхүү зүйлийг олж харав ...

Ажил руугаа машинаар явж байхдаа би ингэж бодож байлаа. Эцсийн эцэст нэг талаараа тэд үнэхээр жижиг бизнесийг алж байна, энэ олон мянган хүмүүс одоо хаана ажиллах вэ?
Одоо майхан түрээслэхэд ямар үнэтэйг мэддэг хүн цөөхөн. Түрээсийн үнэ одоо хямд биш, бүх зүйл тухайн бүс нутгаас хамаарна, жишээлбэл Тверская дээр - сард 300 мянга, Академичская дээр 170 мянга, хэрэв та Садовод дээр түрээслүүлбэл задгай майхан танд 400 мянган үнэтэй болно. Черкизовский 230.

Таваас долоон жилийн өмнө шилжилтийн үед зургаан сарын дараа та Москвад орон сууцны мөнгө олох боломжтой байсан. Өдөр тутмын орлого нь 30 мянган рубльд хүрч, тэд "таван төгсгөлд" ажилласан, өөрөөр хэлбэл 500% -ийн үнэлгээтэй байсан бол одоо орлого нь ердөө 1.5 мянган рубль байвал. Өдөрт аль хэдийн сайн байна, гэхдээ хэн 0 цагт ажиллахыг хүсдэг вэ? Шилжилтийн үед их хэмжээний орлого олох цаг өнгөрсөн бөгөөд асуудал нь зөвхөн эрэлт буурч байгаа явдал биш юм.

Шилжилтийн үеийн хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн бол "Черкизон" загварын хувцас юм. Москвагийн засгийн газар захууд болон гудамжны лангуунуудыг шүүрдэж, газар доорхи худалдаа руу шилжсэн. Тэнд эмх замбараагүй байдлын улмаас Сергей Собянин Гормостын даргыг ажлаас нь хална гэж сүрдүүлсэн - энэ хэлтэс нь гудамжны метроны эзэмшилд байдаг бөгөөд метроны гарц дахь гарцууд нь Метрополитанд харьяалагддаг бөгөөд энэ нь жижиг бизнес байхаа больсон. Үүний дараа төрийн өмчит хоёр үйлдвэр 1990-ээд оноос эхлэн бүтээн байгуулалтад гарамуудыг хямд үнээр түрээсэлж, жижиг худалдаачдад хэт өндөр үнээр түрээслүүлдэг байсныг гэнэт олж мэдэв.

Зуучлагч нь метроны 40, “Гормост”-ын жигүүрийн дор байдаг 100 аж ахуйн нэгж, амьдрал гэж гомдоллосонгүй. Худалдаачид метроны талбайг хотын түрээсээс дунджаар долоо дахин өндөр үнээр авдаг байв. 2012 онд - 12,725 рубль. 1725 рубльтэй харьцуулахад. 1 кв. сард м. Хэлтсүүд зуучлагчгүйгээр ажиллахаар шийдсэн үед, жишээлбэл, Нийслэлийн хэмжээнд түрээсийн төлбөр 2012 онтой харьцуулахад дунджаар зургаа дахин нэмэгдэж, зуучлалын ашиг 2012 онд 40% байсан бол 2014 онд 14% болж буурсан байна. Жижиглэн худалдаалагчдын үнэ ч нэмэгдсэн.

Гормост цааш явав. Тэрээр үнийг дунджаар 11.6 дахин өсгөсөн нь олон худалдаачдын хувьд ашиггүй болж, улмаар ихэнх менежментийн компаниудтай байгуулсан гэрээгээ бүрмөсөн цуцалсан. Хэд хэдэн түрээслэгч арбитрын шүүхэд ялагдсан. Тиймээс "Гормост" гарамныхаа талаас илүү хувийг худалдааг устгасан: 86 лангуунаас 30 нь, 1900 лангуунаас 357 нь үлджээ.

Зуучлагчид зөвхөн түрээслэх үйл ажиллагаа эрхэлдэггүй: түрээслэгчийг сонгох, тэдний ажилд хяналт тавихаас гадна менежментийн компаниудын үүрэг хариуцлагад хамгаалалт, цэвэрлэгээ, шил солих, засвар үйлчилгээ, дератизаци орно. Үүл бүрэлдэж байгааг мэдэрсэн тэд гарамуудыг сэргээн засварлахад хүртэл хөрөнгө оруулалт хийж эхэлжээ. "Порталл" менежментийн компани нь Тверская метроны буудлын ойролцоох хоёр цэгийг хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн утастай цүнх үйлдвэрлэдэг "Утсаар найдвар өгдөг" нийгмийн бизнест тус бүрийг 5 мянган рублиэр түрээслэв. павильонд зориулж, өөр 58 объектод орон зай олохоо амлав. Гэхдээ хэтэрхий оройтсон байлаа.

"Гормост", "Метрополитен" нь менежментийн компаниудын үүргийг өөрсдөө гүйцэтгэх үүрэг хүлээсэн. Гормост нь видео тандалт, харх устгах ажлыг хариуцахаас гадна чөлөөлөгдсөн гарцуудыг бие даан сэргээн засварлаж, Метрополитан өөрөө хуучин гарамуудыг сэргээн засварлах төсөл боловсруулж, шинээр баригдсан гарцуудыг ажиллуулдаг. Одоо шинэхэн хавтан, цахилгаан шат, халаалттай шат, маш их төлөвлөж байна - тэр ч байтугай орчин үеийн урлагийн үзэсгэлэн. Москвагийн Худалдааны газрын төлөвлөгөөний дагуу тэнд 1.5 мянга хүртэлх автомат худалддаг машин суурилуулна. Жирийн жижиглэн худалдааны объектуудын хувьд хэлтэсүүд Москвагийн Архитектурын хороотой хамтран стилистийн нэгдсэн шийдлийг боловсруулсан. Шинэ лангуунууд нь жижиглэн худалдаалах концепцийн сонголтуудын аль нэгээр нь авч үзвэл Intimissimi, Subway зэрэг сонирхол татахуйц жижиглэнгийн худалдааг харуулах болно (бүтэн том сүлжээнээс бүрдэх хүсэлтэй түрээслэгчдийн жагсаалтыг зах зээлд оролцогчдын нэг өгсөн). Гэхдээ тэд ирдэггүй. Дашрамд хэлэхэд, та бүр Павелецкая руу очиж, шинэ лангуунууд ямар муруй, хөөрхийлөлтэй байгааг харж болно.

Шилжилтийн амжилттай цэг бол хуучин "Черкизон" бөгөөд хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн бол хувцас юм. Миний нэг найз дотуур өмд, шөнийн өмд зарж 170 мянга +/- 5 мянга хийсэн, гэхдээ 170 нь зөвхөн түрээсийн мөнгө, тэр долоо хоногт 7 өдөр ажиллах ёстой.

Чанартай жижиглэнгийн худалдааг хүлээх л үлдлээ. Үнэн хэрэгтээ Европ, Америкт бүхэл бүтэн худалдааны төвүүд 1972 оны Олимпод зориулж газар доорх хотуудыг барьж байгуулах замаар Мюнхен энэ уламжлалыг эхлүүлсэн. Ресторан, нэрийн дэлгүүрүүд яагаад бидэнтэй хамтран ажиллаж болохгүй гэж? Гэсэн хэдий ч манай гарам дахь түрээсийн хугацаа нь нэг өдөр хасагдсан жил байдаг бөгөөд энэ нь суурин бус объектод стандарт боловч ноцтой компаниудад хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй.

Шилжилтийн үед үүссэн сүлжээнүүд том формат руу шилжинэ гэж найдаж байна. Ийм сүлжээнүүдийн хэмжээг тодорхойлоход хэцүү байдаг: 1990-ээд оноос хойш тэд 15-20 ба түүнээс дээш оноо хүртэл өссөн байна. Тухайлбал, флаш диск, чихэвч гэх мэт худалдагч “Минипорт” 60 оноотой. Олонх нь хялбаршуулсан татварын хүрээнд үлдэж, эрсдэлийг төрөлжүүлэхийн тулд нийтлэг нэргүй, хэд хэдэн хуулийн этгээдийн дор үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

ТҮЦ-үүдийг их хэмжээгээр хаасан нь жижиг бизнесийг хөгжүүлэх засгийн газрын амлалттай зөрчилдөж байгаа бөгөөд эдийн засгийн хямралын нөхцөлд дотоод худалдааг хөгжүүлэх нь ажлын байрны хомсдол, нийгмийн хурцадмал байдал зэрэг болзошгүй сөрөг үр дагаврыг засах боломжтой болно. . Гэтэл манай эрх баригчид бүхнийг өөрөөр харж байгаа бололтой. Чи юу гэж бодож байна? Энэ ТҮЦ-үүдийг хаах шаардлага үнэхээр байна уу?

Засгийн газрын 2016 оны 4-р сарын 9-ний өдрийн тогтоолоор бүс нутгуудад хүн амд зориулсан жижиглэнгийн талбайн доод хэмжээг тогтоох стандартыг тооцох журмыг баталсан. Гэсэн хэдий ч бүс нутгийн удирдлагууд зааварчилгааг буруу авсан нь Үйлдвэр, худалдааны яамны захидалд дурдсан байна. Яамнаас “хамгийн бага” гэдэг үгийг тод фонтоор хэрхэн тайлбарлах талаар тайлбарлаж байна.

"Стандартууд нь жижиглэнгийн худалдааны байгууламжийн зөвшөөрөгдөх хамгийн бага тоог тогтоодог, өөрөөр хэлбэл хүн амын худалдааны нийлүүлэлтийн доод босгыг тогтоодогт онцгой анхаарал хандуулахыг хүсч байна" гэж захидалд дурджээ (Gazeta.Ru хуулбартай) , сүүлийн таван үг, мөн "зөвшөөрөгдөх хамгийн бага хэмжээ" гэсэн үгсийг тодоор тэмдэглэсэн байна. Дэд сайд Виктор Евтухов гарын үсэг зурсан баримт бичгийг бүх бүс нутгийн гүйцэтгэх засаглалын жагсаалтад (нийт 85 хаяг) илгээсэн.

Аливаа хэлбэрийн жижиглэнгийн худалдааны байгууламжийн эрэлт, хэрэгцээ нь зөвхөн бизнесийн шинэ байгууламж бий болгоход бэлэн байгаа эсэхээс хамаарна.

Одоо байгаа жижиглэн худалдааны байгууламжуудыг, ялангуяа жижиг форматыг нээхийг багасгах, эсвэл нээхээс урьдчилан сэргийлэх үндэслэл болгон хамгийн бага стандартыг ашиглах нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэж захидалд тэмдэглэжээ.

Нэмэлт урамшууллын хувьд худалдааны салбарын зохицуулалтын доод хэмжээнээс хэтэрсэн түвшин нь бүс нутгийн эрх баригчдын үйл ажиллагааг үнэлэх шалгууруудын нэг болно гэж Үйлдвэр, худалдааны яамнаас мэдэгдэв.

Хэрэглэгчдийн тав тух, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхийн тулд худалдааны янз бүрийн хэлбэрүүд чухал юм гэж Виктор Евтухов Gazeta.Ru-д бичсэн захидалдаа тайлбарлав. Тэрээр "асар их тооны үйлдвэрлэгчид дан сүлжээгээр хөгжихгүй" гэж тэмдэглэсэн бөгөөд тэдгээр нь бүгд сүлжээтэй нийлүүлэх талаар тохиролцоход шаардлагатай хүчин чадал, "формат" бүтээгдэхүүн эсвэл зах зээлд жинтэй байдаггүй.

Жижиг дэлгүүр, зах, үзэсгэлэн худалдаа нь тариаланчдын маркетингийн сувгийн хувьд чухал ач холбогдолтой. "Зарим хотын үйлдвэрлэгчдэд үзэсгэлэн худалдаанд хангалттай зай байхгүй байгаа нь туйлын хангалтгүй нөхцөл байдал юм" гэж тэр ууртай хэлэв.

Хамгийн бага стандартын тухай засгийн газрын тогтоолоор бүс нутагт олон хэлбэрийн худалдааны дэд бүтцийг бий болгох тодорхой дүрмийг тогтоосон гэж Евтухов онцоллоо. "Ойрын хугацаанд бид тэднийг жижиглэнгийн зах зээлд хүнсний бүтээгдэхүүн борлуулах худалдааны цэгээр хүн амыг хамгийн бага хангах стандартыг нэмж оруулна" гэж дэд сайд амлав.

Эдгээр стандартууд нь нутаг дэвсгэрийн онцлог, түүний дотор цаг уур, газарзүйн онцлогийг харгалзан үзнэ. "Энэ нь жижиг болон суурин бус жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдийг багасгах үйл явцыг зогсоож, үйлдвэрлэгчдэд борлуулалтын нэмэлт суваг олгоно" гэж тэр үзэж байна.

Сүлжээний өргөтгөл

Практикт жижиглэнгийн худалдаанд жижиг бизнес эрхлэгчдийн оролцоо буурсаар байна - тэднийг томоохон жижиглэнгийн сүлжээнүүд сольж, хямралын үед бүс нутгуудад өөрсдийн оролцоог нэмэгдүүлсээр байна.

ОХУ-ын жижиглэнгийн худалдааны эргэлт 2016 оны эхний хагаст буурсан хэвээр байна: Росстатын мэдээлснээр 5.7% буурсан байна. Үүний зэрэгцээ хамгийн том сүлжээнүүдийн орлогын өсөлтийн хурд өндөр түвшинд хэвээр байна. Ийнхүү X5 Retail Group оны эхний хагас жилийн орлогоо 26.3%-иар өсгөснөө зарлав. Хамгийн гол хувь нэмэр нь эдийн засгийн зэрэглэлийн жижиглэнгийн худалдааны сүлжээ болох Пятерочка өргөжсөн явдал юм - зөвхөн хоёрдугаар улиралд X5 ийм 539 шинэ дэлгүүр нээсэн.

2016 оны эхний хагаст Лентагийн орлого 21.9%-иар өссөн бөгөөд үүнд шинэ гипер болон супермаркетууд нээгдсэнтэй холбоотой. Мөн Dixie сүлжээ энэ хугацаанд орлогоо 20.2%-иар нэмэгдүүлсэн байна. Магнитийн орлого оны эхний хагаст өнгөрсөн оны мөн үеийнхээс бараг 15%-иар илүү байсан бөгөөд сүлжээгээ бараг 800 шинэ дэлгүүрээр нэмэгдүүлж, 8-р сард шинэ хайпермаркетуудыг нээхээ зарласан. Тэрээр шинэ хямдрал болон O'Key сүлжээг нээж, орлогоо 10.1%-иар нэмэгдүүлсэн.

Жижиглэнгийн наймаа

Росстат жижиглэнгийн худалдааны эргэлтийн талаархи мэдээллийг сегмент, худалдааны форматаар ялгахгүйгээр өгдөг боловч жижиглэн худалдааны зах зээл, үзэсгэлэн худалдаанд эзлэх хувийг онцолж өгдөг. Жилээс жилд тогтмол буурч байна - 2012 оны 6-р сард 10.4% байсан бол 2016 оны 6-р сард 7% болж буурсан. Нийслэлд үзэсгэлэн худалдаануудын эзлэх хувь улсын дунджаас өндөр байгаа ч илүү хурдацтай буурч байна - 2015 оны 6-р сард 15.5% байсан бол жилийн хугацаанд 12.3% болж буурчээ.

Opora Rossii-ийн Москва дахь салбарын ТУЗ-ийн дарга Александр Жарков "Бидэнд тодорхой статистик мэдээлэл алга, гэхдээ томоохон сүлжээнүүд жижиг, дунд жижиглэнгийн худалдаа руу идэвхтэй довтолж байгаа нь баримт юм."

Албан ёсоор бүс нутгийн засгийн газрууд мэдээж жижиг бизнесүүдийн зардлаар сүлжээг хөгжүүлэхийг дэмждэггүй ч албаны хүмүүс сүлжээнүүд илүү татвар төлдөг бөгөөд тэдэнтэй ажиллахад илүү хялбар байдаг гэж олон нийтийн зүтгэлтэн хэлэв.

“Би жижиг жижиглэнгийн худалдааны комиссын гишүүн бөгөөд сүлжээ дэлгүүрүүдийн лоббины ачаар засгийн газар жижиг жижиглэн худалдааны газруудыг, тухайлбал, сүлжээ дэлгүүрээс цааш нүүлгэх асуудлыг хэрхэн хөндөж байгааг харж байна. Энэ нь ижил зайрмагны мухлагуудад хамаатай, гэхдээ энэ бүтээгдэхүүн нь сүлжээ дэлгүүрт аль хэдийн худалдаалагдаж байгаа нь тэднийг өдөөдөг" гэж Жарков жишээ татав.

Ерөнхийдөө Москвад сүүлийн жилүүдэд олон жижиг дэлгүүрүүд хаагдсан нь орон сууцны хороололд илт давамгайлж байна. Бусад бүс нутгуудад энэ чиг хандлага ижил байгаа бөгөөд тэнд сүлжээнүүд жижиг жижиглэнгийн худалдааг бүр ч хурдан устгаж байна. Үүний үр дүнд муж улс аймшигтай үр дагаварт хүргэж болзошгүй гэж Жарков анхааруулж байна: юуны түрүүнд үнэ өсөх болно, учир нь хэдэн зуун жижиг худалдааны цэгүүдээс илүү хэд хэдэн том тоглогчид хоорондоо тохиролцох нь илүү хялбар байдаг. Мөн бүтээгдэхүүний чанар муудаж магадгүй юм.

Холбооны томоохон сүлжээнүүд өргөжиж байгаа ч дунд болон бүс нутгийн сүлжээнүүд хумигдаж байна гэж ТҮЦ эвслийн ерөнхийлөгч Владлен Максимов тэмдэглэв.

"Тэд нийлүүлэгчдээс бараагаа холбооны жижиглэн худалдааны сүлжээнүүдийнхтэй ижил үнээр авдаг гэж гомдоллодог" гэж тэр хэлэв. Мөн өөр өөр бүс нутагт жижиг жижиглэнгийн худалдаанд захиргааны дарамт шахалт үргэлжилсээр байна. Хамгийн хэцүү нөхцөл байдал одоо Калуга муж, Липецк хотод байна гэж Максимов тэмдэглэв.

"Тэд ижил зүйлийг хэлдэг: гадаад төрх нь муу. Мэдээжийн хэрэг, хүмүүс хатуу эрхгүй бол муу" гэж тэр ууртай хэлэв.

Хямралын үед энэ нь байгалийн үйл явц байж болно гэж Бие даасан сүлжээнүүдийн холбооны захирал Сергей Кузнецов үзэж байна. “Эдийн засгийн таагүй нөхцөл байдалд зах зээл нэгдэж байна. Хамгийн хүчирхэг компаниуд зах зээл уналтад орсон ч гэсэн өөрсдийн хувь хэмжээгээ сулруулж буй сул компаниудын зардлаар нэмэгдүүлдэг "гэж тэр хэлэв.

Гэхдээ Оросын жижиглэнгийн зах зээл өөрөө эхэн үедээ байгаа бөгөөд Орос дахь сүлжээний жижиглэнгийн худалдааны эзлэх хувь одоо 50 орчим хувьтай байгаа бөгөөд хөгжингүй зах зээлд энэ нь илүү өндөр байна.

Тиймээс энэ үйл явц нэлээд хэвийн боловч төр нь нэг эсвэл өөр тоглогчдод давуу тал бий болгохгүй байх ёстой гэж шинжээч дүгнэж байна.