Үйлдвэрлэлийн жигд бүтээгдэхүүн гаргах нөхцөл. Байгууллага дахь стратегийн менежмент. Материалын хэрэгцээг хэрхэн тодорхойлдог вэ?

Туршилтууд
1. Үйлдвэрлэлийн судалгаа яагаад Х-д идэвхтэй явагдаж эхэлсэнVIIIзуун?
б) энэ нь капиталист үйлдвэрлэлийн хэлбэр үүсэх, хөгжихтэй холбоотой.
2. Аж ахуйн нэгжийн ажлын арга барил, үйлдвэрлэлийн бүх үйл ажиллагааг урьдчилан төлөвлөхийг хэн санал болгосон бэ?
в) Ф.Тейлор.
3. Хөдөлгөөний бичил шинжилгээний аргыг хэн боловсруулсан бэ?
б) Ф.Б. Гилберт ба Л.Гилберт;
4. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн элементүүд нь ажлын агуулгаас хамаардаг уу?
б) үгүй.
Энэ байр суурийг Гилбертийн эхнэр, нөхөр хөдөлгөөний микроанализ хийх арга техникийг боловсруулах явцад нотлогдсон.
5. А.К.-ийн зөвлөмжийг ашиглаж болох уу? Гастева орчин үеийн нөхцөлд?
а) тийм.
Гастаевын зөвлөмжүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах ерөнхий зарчимтай холбоотой тул орчин үеийн нөхцөлд ач холбогдлоо алдаагүй байна.
6. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бага нийлмэл харьяа байгууллагуудын сүлжээнээс бүрдсэн цогц нэгдсэн систем гэж үзэж болох уу;
а) тийм.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц бөгөөд үүнийг хэд хэдэн дэд системээс бүрдсэн систем гэж үзэж болно. Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь эдгээр дэд системүүдийн уялдаа холбоотой ажиллахаас хамаарна.
7. “Судалгааны” дэд системд юу багтдаг вэ?
в) ажлын хуваарь боловсруулах.
Мөн “судалгаа” дэд систем нь дараахь зүйлийг агуулж болно: төсөл боловсруулах чиглэлийг тодорхойлох; зардлын тооцоо, зардлыг хянах аргуудын тооцоо; боловсруулж буй бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг тодорхойлох гэх мэт.
8. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн менежментийн тусгай үйлчилгээ байдаг уу?
б) үгүй.
Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тусгай үйлчилгээгүй байдаг, учир нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь нэмэлт боловсон хүчнийг хадгалах боломжийг олгодоггүй. Ийм үйлчилгээ байгаа нь нарийн төвөгтэй, том хэмжээний үйлдвэрлэлийн үйл явцтай томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.
9. Төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, хяналт нь бүхэл бүтэн системийн судалгааны тусдаа үе шатууд мөн үү?
б) үгүй.
Төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, хяналт нь бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн системийн чиг үүрэг юм.
10. Системийн одоогийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах нь дараахь үүрэг хариуцлага юм.
а) үйлдвэрлэлийн менежерүүд;
11. Машин үйлдвэрлэлийн механик цехийг ямар дэд системээр ангилж болох вэ?
а) боловсруулах;
12. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн шинжлэх ухаан, техникийн номын санг ямар дэд системээр ангилах ёстой вэ?
б) аюулгүй байдал.
13. Чанарын хяналтын аль дэд системд хамрагдах ёстой вэ?
б) төлөвлөлт, хяналтын дэд систем.
14. Үйлдвэрлэлийн менежментийн мөчлөг төлөвлөлтөөс эхэлдэг гэж үнэн үү?
а) тийм;
Төлөвлөлт нь ирээдүйн үйл ажиллагааны мөн чанар, хэлбэр, дарааллыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
15. Дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийн зорилтод захирагдах ёстой юу?
а) тийм;
Дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийн зорилгод хүрэх хэрэгсэл болдог.
16. Орчин үеийн менежментэд стратеги төлөвлөлт гол байр суурийг эзэлдэг гэдэгтэй та санал нийлэх үү?
а) тийм;
Стратегийн зорилтууд нь байгууллагын урт хугацааны хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог тул.
17. Стратегийн төлөвлөлтийг менежментэд хэдэн шатлалаар хуваарилдаг вэ?
б) гурав.
18. Стратегийн төлөвлөгөө болон функциональ стратегийн хооронд ялгаа бий юу?
а) тийм;
Стратегийн төлөвлөгөө нь ерөнхийдөө тодорхой хугацаанд зах зээлд тодорхой байр суурь эзлэх боломжийг авч үздэг. Функциональ стратеги нь борлуулалт, бараа материалын менежмент, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, хүний ​​болон материаллаг нөөцийг оновчтой ашиглах гэх мэт тодорхой чиг үүргийг харгалзан үздэг.
19. Дараах стратегиудын аль нь зардлыг бууруулахад чиглэгдсэн вэ?
Зардлын хяналтын стратеги.
Энэхүү стратеги нь өрсөлдөгчдийн зардалтай харьцуулахад өөрийн зардлыг бууруулахад суурилдаг. Зардлын заавал хяналтыг хийдэг бөгөөд үүний ачаар үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашигт хүрдэг. Зардал багатай тул пүүс өндөр ашиг олохыг эрмэлздэг боловч үнэ нь өрсөлдөгчдийнхөөс доогуур байдаг.
20. Ялгаварлах болон анхаарлаа төвлөрүүлэх стратегиудад ялгаа бий юу?
Тиймээ.
Ялгаварлах стратеги нь зах зээлийг өрсөлдөгчдөөс илүү чанартай бараа, үйлчилгээгээр хангахад чиглэгддэг. Анхаарал хандуулах стратеги нь хамгийн ашигтай, үр дүнтэй үйл ажиллагааны төрлийг тодорхойлж, түүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд суурилдаг.
21. Анхаарал төвлөрүүлэх санааны гол стратеги бол хамгийн сайн хийдэг зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал гэдэгтэй та санал нийлэх үү?
Тиймээ.
22. Стратегийн төлөвлөгөө болон функциональ стратегийн хооронд ялгаа бий юу?
Тиймээ.
Үйл ажиллагааны стратеги буюу үйлдвэрлэлийн үйл явцын стратеги нь үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг харгалзан бий болсон асуудлыг шийдвэрлэх замаар компанийн стратегийг дэмжихэд чиглэгддэг.
23. Зар сурталчилгааны төлөвлөгөөгүйгээр үйлдвэрлэлийн стратегийг хэрэгжүүлэх боломжтой юу?
Үгүй
Зар сурталчилгааны төлөвлөгөө боловсруулсны дараа борлуулалтын эцсийн төлөвлөгөөг боловсронгуй болгодог. Жилийн борлуулалтын төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд нөлөөлдөг. Үйлдвэрлэлийн процесс нь борлуулалттай зэрэгцэн явагддаг.
24. Борлуулалтын эцсийн төлөвлөгөөг дараах байдлаар тодорхойлж байна.
Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулсны дараа.
25. Босоо интеграци, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, чиг баримжаатай холбоотой бүтцийн шийдвэрүүд хоорондоо уялдаатай байх ёстой юу?
Тиймээ.
Учир нь бүх бүтцийн шийдвэрүүд нь үйлдвэрлэлийн шийдвэрүүдийн нэг хэсэг юм. Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн талыг авч үздэг.
26. Зах зээл дээрх харьцуулж болох бараа, үйлчилгээний ерөнхий эрэлтийн динамикийн талаарх мэдээлэл нь:
Солигддог барааны үйлдвэрлэлд шилжих магадлалыг зөвтгөх;
27. Байгууллагын бүтэц болон түр (төслийн) бүтцийн хооронд ялгаа бий юу?
Тиймээ.
Байгууллагын ерөнхий бүтэц нэлээд удаан үргэлжлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж нь төлөвлөгөөний хэрэгжилттэй холбоотой түр зуурын даалгавартай байж болно. Энэ тохиолдолд түр (төслийн) зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог.
28. Байгууллагын бүтцэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай гэдэгтэй санал нийлэх үү?
Тиймээ.
Энэ заалт нь гадаадын аж ахуйн нэгжүүдэд илүү түгээмэл боловч Оросын практикт ч бас хамааралтай. Хэрэв байгууллага хөгжиж байгаа бол үйл ажиллагааныхаа зорилгыг хамгийн сайн хангахын тулд бүтэц нь өөрчлөгдөх ёстой.
29. "Тодорхойлолт, зохион байгуулалт"-ын үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол зах зээл дэх өөрийн байр суурийг үнэлэх явдал гэдэгтэй та санал нийлэх үү?
Тиймээ.
Аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх байр суурийг тодорхойлохын тулд үнэлгээ хийдэг; ирээдүйтэй үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг татах; шинэ зах зээлд нэвтрэх хөтөлбөр боловсруулах.
30. Сонгодог менежментийн онолуудыг үйлдвэрлэлийн менежментэд хэрэглэх боломжтой юу?
Тиймээ.
Ерөнхийдөө менежментийн чиглэлээрх сонгодог онолууд орчин үеийн нөхцөлд үр дүнтэй байдаг боловч орчин үеийн менежмент нь менежментийн салбарт онол, практикийн ололт амжилтыг харгалзан үзэхэд суурилдаг.
31. 30-р зүйлийн хариулт эерэг байвал үйлдвэрлэлийн менежментэд манлайллын чиглэлээр янз бүрийн онолуудыг ашигласан жишээг өг.
32. Зорилгоо тодорхойлоход тавигдах шаардлага бий юу?
Тиймээ.
Зорилго нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой: тодорхой, харагдахуйц, тууштай, бодитой.
33. Менежер болон доод албан тушаалтнуудын хооронд санал хүсэлт байх ёстой юу?
Тиймээ.
Менежер ба доод албан тушаалтны хооронд санал хүсэлт байгаа нь удирдлагын зааврыг илүү нарийвчлалтай ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд захирагдагчдад нөлөөлөх аргыг тохируулах, хяналт тавих боломжийг олгодог.
34. Хэрэглэгчийн төрөл нь байгууллагын бүтцэд нөлөөлдөг үү?
Тиймээ.
Аж ахуйн нэгжүүд бүх хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн хэрэгцээг аль болох бүрэн хангахуйц ажлыг зохион байгуулах сонирхолтой байдаг. Зах зээлийн сегментчилэл дээр үндэслэн байгууллага доторх зохих хэлтэсүүдийг бий болгож болно.
34. Боловсруулалтыг багцаар нь хийдэг эд ангиудыг шилжүүлэх арга, зөвхөн багцыг бүхэлд нь боловсруулсны дараа үйл ажиллагаанаас ашиглалтад шилжих арга:
б)тууштай;
35. Ганц болон жижиг үйлдвэрлэлд ихэвчлэн дараахь зүйлийг ашигладаг.
в) зэрэгцээ цуваа;
36. Үндсэн PP нь дараахь чиг үүрэгт хуваагдана.
а) худалдан авах, боловсруулах, угсрах;
37. Тоног төхөөрөмжийн хэсгүүдийг TP-ийн дарааллаар байрлуулна.
а) тууштай байдал;
38. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь:
a) боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хугацаа;
39. Зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөний төрөл:
a) үйл ажиллагаанаас ашиглалтанд хэсгүүдийг дангаар нь эсвэл жижиг багцаар шилжүүлдэг;
40. Зэрэгцээ хэлбэрийн хөдөлгөөнийг хэрэглэнэ.
в) их хэмжээний болон масс үйлдвэрлэлд;
41. Үйлдвэрлэлийн процесс дараах байдлаар явагдана.
б) цаг хугацаа, орон зайд;
42. Нэг ажлын байранд гүйцэтгэсэн техникийн процессын дууссан хэсэг:
б) технологийн үйл ажиллагаа;
43. Үндсэн PP нь:
б) түүхий эд, материалыг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц;
44. Технологийн процесс нь:
а) үйл явц, хураангуйбүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанар өөрчлөгдөх үед;
45. Томъёоны дагуу: T=S tPC. i + /n - 1/x/S tPC. б - С тPC. м/ багц боловсруулах хугацааг дараахь байдлаар тодорхойлно.
а) зэрэгцээ;
46. Ямар ч бүтээгдэхүүн бий болоогүй хөдөлмөрийн үйл явц нь:
в) PP-д үйлчлэх;
47. Техникийн бус үйл явц нь:
б) анхны үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа дууссанаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хүртэлх бүх хяналт, тээвэрлэлтийн үйл ажиллагаа;
48. Бүтээгдэхүүн нь:
б) үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэх аливаа хөдөлмөрийн зүйл;
49. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
a) Tc = T main + T obs + T per
50. Пропорциональ нь:
г) зөв хариулт байхгүй байна.
Пропорциональ байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс - бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цех, хэсэг, бие даасан ажлын байруудын нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг тутамд харьцангуй бүтээмж) -ийн харгалзах байдал юм.
51. Нэг нарийн төвөгтэй програм хангамжийн өөр өөр хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь нэгэн зэрэг гүйцэтгэх нь:
1. Зэрэгцээ байдал.
52. Үйлдвэрлэлийн процесс нь:
1. Түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах харилцан уялдаатай хөдөлмөрийн үйл явцын цогц.
53. Cбий болгодогбүхэлд нь жигд үйлдвэрлэл явуулах нөхцөлдтөлөвлөлтийн бүх үе:
1. хэмнэл.
54. Бүтээлийн явцад шинэ технологи нь дараах үе шатуудыг дамждаг.
1. Шинжлэх ухааны судалгаа, зураг төсөл, техникийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн хөгжил.
55. Технологийн процессыг боловсруулах нь:
1. Загварыг үйлдвэрлэх боломжтой эсэхийг шалгасны дараа.
56. Загварын нарийвчлалын зэрэг нь дараахь зүйлээс хамаарна.
1. Хэсгийн төрөл.
57. Материалын ашигтай ашиглалтын коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
2. K im = M d / M z * 100
58. Техникийн үйл явц болон дизайны баримт бичгийг ерөнхийд нь дибаг хийх нь:
3. Загвар зохион бүтээх сургалт.
59. Бүтээгдэхүүний дизайны эхний үе шат нь дараахь зүйлийг боловсруулах явдал юм.
1. Техникийн үзүүлэлтүүд.
60. Үйлдвэрлэлийн чадварын үзүүлэлт нь дараахь байж болно.
2. Үнэмлэхүй ба харьцангуй.
61. Туршилтын процессыг дараах тохиолдолд хэрэглэнэ.
1. Ганц үйлдвэрлэл.
62. Боловсруулах аргаас хамаарах зардлыг:
1. Технологийн зардал.
63. Бүтээгдэхүүний зориулалт, хэрэглэх хүрээ, ашиглалт, техник, эдийн засгийн шаардлагыг дараахь байдлаар тодорхойлно.
1. Техникийн үзүүлэлтүүд.
64. Бүтээгдэхүүний ерөнхий дүр төрх, түүний гол санаа нь дараахь зүйлийг тодорхойлно.
1. Ноорог дизайн.
65. Хэсгийн геометрийн хэлбэр, хэмжээг тооцоолох, материал, ажлын хэсгийн сонголтыг бүрдүүлэхдээ дараахь зүйлийг тодорхойлно.
1. Техникийн төсөл.
66. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтгүйгээр үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй менежмент боломжгүй гэсэн үгтэй та санал нийлэх үү?
Тиймээ;
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь шинжлэх ухааны ололт, шилдэг туршлагад тулгуурлан хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хүний ​​эрүүл мэндийг хамгаалах ёстой.
67. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын аль бүрэлдэхүүн хэсэгт “хөдөлмөрийн зохион байгуулалт” багтах ёстой вэ?
B) нөхцөл, зохион байгуулалтыг тодорхойлох
68. Мэргэжлийн болон мэргэшлийн хөдөлмөрийн хуваарь нь:
C) ажилчдыг зэрэглэл, ангилалд хуваах.
69. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэхэд нэмэлт нөхцөл шаардлагатай юу?
Тиймээ;
Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх нь дараахь нөхцлийг шаарддаг.
- хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах;
- энэ ажлыг хариуцах нэгж буюу гүйцэтгэгч (хариуцлагын төв) байгуулах;
- үүрэг хариуцлага, хяналтын чиг үүргийг тодорхой тодорхойлох;
- боловсон хүчнийг сургах, баталгаажуулах тогтолцоог бий болгох;
- хөдөлмөрийн материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын тогтолцоог бий болгох.
70. Ажлын байрыг зохион байгуулахдаа тодорхой дарааллаар байрлуулсан хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, эд зүйлээр тоноглохыг хэлнэ гэдэгтэй та санал нийлэх үү?
Тиймээ;
Энэ нь ажлын байрны зохион байгуулалтын тодорхойлолтоос үүдэлтэй.
71. Байнгын гүйцэтгэсэн ажлын тоо хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт нь дараахь зүйлийг тусгана.
IN)ажлын байрны зохион байгуулалтын түвшин.
72. Ажлын байрны төлөвлөлт хаанаас эхэлдэг вэ?
A) ажлын байрны байршлыг түүний мэргэшлийн дагуу талбай дээр тодорхойлох;
73. Үйлчилгээний талбайг төлөвлөхдөө өргөдлийн урсгалыг харгалзан үзэх шаардлагатай юу?
Тиймээ;
Нэгж цаг тутамд үйлчилгээний хүсэлтийн урсгал нь үйлчилгээний бүсийг төлөвлөхдөө анхаарах ёстой анхны шинж чанар юм.
74. Үйлчилгээний урсгал, эрчмийн талаарх мэдлэг нь батлагдсан үйлчилгээний тогтолцоог үнэлэхэд хангалттай юу?
Үгүй;
Мөн үйлчилгээний бүсэд багтсан тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшинг судлах нь зүйтэй бөгөөд үүний тулд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааг элемент тус бүрээр нь шинжлэх шаардлагатай.
75. Үйлчилгээний хугацаа ба машины ашиглалтын хугацааны харьцаа нэгээс их байвал үйлчилгээний талбай:
B) хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй.
76. Үйлдвэрлэлийн менежерийн ажилд хөдөлмөрийн стандартчилал чухал уу?
Тиймээ;
Хөдөлмөрийн норм нь ижил төстэй төдийгүй ижил төстэй бус ажлын байранд хөдөлмөрийн ижил эрч хүч, эрчмийг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.
77. Ажилчдад хөдөлмөрийн стандартыг мөрдөх ёстой юу?
Тиймээ;
Мөн ажилчдын ажлыг цаг хугацааны хүрээ, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтээр хэмжиж болно.
78. “Стандарт цаг”, “стандарт үйлдвэрлэл” гэсэн ойлголтуудын хооронд ямар нэгэн ялгаа бий юу?
Тиймээ;
79. Ажилчдад микроэлементийн норм хэрэглэх нь зүйтэй юу?
Тиймээ.
Микроэлементийн стандартын систем нь ажлын аргыг судлах боломжийг олгодог. Энэ нь ажил гүйцэтгэх арга хэлбэр, зарцуулсан цаг хугацааны өөрчлөлтийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой.
80. Гүйцэтгэлийн удирдлагын хувьд хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих ямар аргыг илүүд үздэг вэ?
Хөдөлмөр.
Хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтийг ажлын талбай, ажилчдын ангиллаар тооцоолж болно.
81. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий логистикийн системийн мөн чанар юу вэ?
Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний систем нь бараа материалын түвшинг хянадаг. Хувьцааны түвшин тогтоосон түвшнээс (захиалгын цэг) доош унавал нөөцийг нөхөх тушаал гаргана. Энэ системд захиалгын эдийн засгийн үндэслэлтэй (оновчтой) хэмжээг тодорхойлох нь чухал болж байна.
82. Тогтмол хугацааны интервалтай логистикийн системийн мөн чанар юу вэ?
Захиалга хоорондын тогтмол интервалтай систем нь өгөгдсөн давтамжтайгаар нөөцөө нөхөх захиалга өгөх явдал юм.
83. Материалын хэрэгцээг хэрхэн тодорхойлох вэ?
Материалын хэрэгцээг тооцоолох гурван арга байдаг: детерминистик (тодорхой); стохастик (магадлал, санамсаргүй); эвристик. Хамгийн түгээмэл бөгөөд найдвартай нь детерминистик арга буюу шууд тоолох арга юм.
84. ABC шинжилгээ ба XYZ_анализийн практик ач холбогдол нь юу вэ?
ABC шинжилгээг ихэвчлэн тоо хэмжээ, үнэ (эсвэл бусад шинж чанар) дээр үндэслэн материалыг хуваарилахад ашигладаг.
XYZ шинжилгээг ашиглан нөөцөд байгаа эд ангиудыг хэрэглээний давтамжаас хамааран хуваарилдаг.
85. Системийн онцлог нь юу вэ« түлхэж гаргах» Тэгээд« татах замаар» үйлдвэрлэлд оруулсан бүтээгдэхүүн?
Үйлдвэрлэлд оруулсан бүтээгдэхүүний түлхэх систем нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нь үйлдвэрлэлийн шугамын нэг төгсгөлөөс эхэлж, дараалсан цуврал технологийн үйлдлүүдийг дамжуулж, үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний нөгөө төгсгөлд боловсруулалт хийснээр дуусдаг гэж үздэг.
Бүтээгдэхүүнийг "татах" систем нь шаардлагатай бол өмнөх сайтаас бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах явдал юм. Төвийн хяналтын систем нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэсгүүдийн хоорондох материалын урсгалын солилцоонд саад учруулахгүй бөгөөд тэдгээрийн одоогийн үйлдвэрлэлийн зорилтыг тогтоодоггүй.
86. Агуулах гэж юу вэ?
в) төрөл бүрийн материаллаг баялгийг хүлээн авах, төвлөрүүлэх, хадгалах, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх, хэрэглэгчдэд хэмнэлээр гаргах зориулалттай барилга байгууламж, төхөөрөмж
87. Бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хамгийн стандарт хэлбэр нь юу вэ?
а) хоёр эшелон;
88. Үйлчилгээний хэдэн ангилал байдаг вэ?
гурван цагт.
89. Нийт агуулахын талбай хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй вэ?
дөрөвт.
90. Ачих буулгах машиныг хэдэн бүлэгт хуваадаг вэ?
б) гурав;
91. Үйлчилгээний системийн үйл явдлын дарааллыг юу тодорхойлдог вэ?
a) эрэлтийн урсгал;
92. Машины ажиллах хугацаанаас тэлэх ачааллын хүчин зүйлийн хамаарлын төрөл юу вэ?
а) шулуун;
93. Механизмын даац, хурдыг дээд зэргээр ашигласнаар машины шинж чанарт ямар өөрчлөлт гарах вэ?
а) эрчимжүүлэх;
94. Хариуцлагын төвүүд нь эдийн засгийн дотоод эрсдэлийн ямар салбаруудыг ялгах вэ?
Тээвэрлэлт, нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалах эрсдэл, борлуулалт, менежмент.
95. Аж ахуйн нэгжийн ямар бүтцийн нэгжүүд зардлын хуримтлуулагч байж болох вэ? Өөр юу зардлаа хуваарилах үндэс болж чадах вэ?
Зардлын төв нь өмнөх үе шатанд батлагдсан ангиллын суурь болох зардлаа дараагийн хуваарилалтаас өмнө хуримтлуулах зохион байгуулалтын нэгж болгон ашигладаг.
Зардлын нарийвчлалын зэрэг, чиглэлээс хамааран аж ахуйн нэгжийн жижиг бүтцийн хэлтэс, бүтээгдэхүүний төрөл, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл гэх мэт үндэслэл болно.
96. Хоёр аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эрсдэлийн харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхдээ жишээлбэл, бүтээгдэхүүний нэр төрлөөс илүү эрсдэлийн бүлгийг тодорхойлоход яагаад үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг илүүд үздэг вэ?
Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл дээр үндэслэн эрсдэлийн бүлгийг тодорхойлох нь бүх аж ахуйн нэгжүүдэд түгээмэл байдаг.
97. Ямар нөхцөл байдал индексээр тодорхойлогддог гэх мэт......

3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт, удирдлага

3.5. Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах

Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэл (ДЦС) - үйлдвэрлэлийн технологийн бэлэн байдлыг хангах цогц арга хэмжээ(ГОСТ 14.004–83). Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлэн байдал гэдэг нь тухайн үйлдвэрт тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай зураг төсөл, технологийн баримт бичиг, технологийн тоног төхөөрөмжийн иж бүрдэл, тогтоосон техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдтэй байхыг хэлнэ.

Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн нэгдсэн систем (1-р зургийг үз.) дэвшилтэт технологийн процесс, стандарт технологийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, хэрэгслийг өргөнөөр ашиглах боломжийг олгодог улсын стандартаар тогтоосон үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг зохион байгуулах, удирдах систем Үйлдвэрлэлийн процесс, инженерийн техникийн болон удирдлагын ажлыг механикжуулах, автоматжуулах (ГОСТ 14.001–73*).

Цагаан будаа. 1. ДЦС-ын арга, хэрэгслийн талаархи баримт бичгийн бүрдэл

ГОСТ 14.001–73 * стандартын дагуу ESTPP-ийн гол зорилго нь ДЦС-ын үйл явцыг зохион байгуулах, удирдах тогтолцоог бий болгох, бүх аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад технологийн бэлтгэлийн арга, хэрэгслийг сонгох, ашиглахад нэгдсэн системчилсэн хандлагыг хангах явдал юм. шинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэлийн ололттой нийцсэн үйлдвэрлэлийн (ДЦС); Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимд бүтээгдэхүүн бүтээх бүх үе шатанд, түүний дотор анхны загвар (багц), дан үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн зэрэг хамгийн богино хугацаанд хамгийн өндөр чанарын ангиллын бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, гаргах ажлыг зохион байгуулах. ; шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тасралтгүй сайжруулах, хурдан тохируулах боломжийг олгодог өндөр уян хатан чанартай үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт; инженер, техникийн болон удирдлагын цогц ажлыг механикжсан, автоматжуулсан хэрэгжилтийг оновчтой зохион байгуулах; Худалдаа аж үйлдвэрийн танхим, түүний удирдлагын бусад удирдлагын тогтолцоо, дэд системтэй харилцах харилцаа.

ХАҮТ-ын арга, хэрэгслийн баримт бичгийг бүрдүүлэх, хэрэглэх журмыг ХАҮТ-ын стандартын дагуу боловсруулсан салбарын стандарт, аж ахуйн нэгжийн стандарт, янз бүрийн зорилгоор баримт бичгээр тодорхойлдог.

Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимын гол зорилго нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, өндөр чанартай шинэ бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь, тодорхой хэмжээгээр үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх, ашиглах эдийн засгийн өндөр үр ашигтайгаар үйлдвэрлэх, түүнчлэн одоогийн технологийг сайжруулахад оршино. бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл.

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн бэлтгэл нь дараахь үндсэн чиг үүргийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оршино.

а) бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг баталгаажуулах;

б) технологийн процесс, хяналтын аргуудыг боловсруулах;

в) технологийн тоног төхөөрөмж, стандартын бус (тусгай) тоног төхөөрөмжийг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх;

г) Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдах.

А, б, в, г дэд зүйлд заасан чиг үүрэг нь бүтээгдэхүүний зураг төсөл, технологийн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолох, үйлдвэрлэлийн зураг төсөл боловсруулах зэрэг Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимд шаардлагатай бүх ажлыг хамарна. болон технологийн төлөвлөгөө, материал ба хөдөлмөрийн стандартыг тодорхойлох, технологийн процесс, технологийн тоног төхөөрөмжийг дибаг хийх.

Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн ажлын агуулга, цар хүрээ нь бүтээгдэхүүний дизайн, технологийн онцлог, үйлдвэрлэлийн төрлөөс хамаарна. Бүтээгдэхүүнд илүү олон эд анги, угсралтын нэгжүүд багтах тусам үйл ажиллагааны тоо, үүний дагуу тэдгээрийг хэрэгжүүлэх технологийн процесс, технологийн тоног төхөөрөмж, технологийн баримт бичгийн нэгжийн тоо, түүнчлэн CCI-ийн хөдөлмөрийн эрч хүч нэмэгдэх болно.

ДЦС-ын үндсэн үе шатууд нь дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд илүү томорсон байдаг. Их хэмжээний болон массын үйлдвэрлэлд олон тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөдөлмөрийн илүү гүнзгий хуваагдал шаардлагатай байдаг тул үйл ажиллагааны ялгаа, тухайлбал, техникийн болон үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн технологийн процесс, баримт бичгийг илүү нарийвчлан боловсруулсан болно. Энэ тохиолдолд тоо хэмжээг шинэ чанарт шилжүүлэх хууль илэрдэг.

Ганц болон жижиг үйлдвэрлэлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын хөдөлмөрийн эрчимжилт 20-25%, цуваа үйлдвэрлэлд 50-55% байна. % , мөн их хэмжээний болон масс үйлдвэрлэлд – 60–70 -ийн %үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн нийт хөдөлмөрийн эрч хүч.

Үйлдвэрийн технологийн бэлтгэлийг нэгдэлд (аж ахуйн нэгжид) ерөнхий технологич, ерөнхий металлург, ерөнхий гагнуурчин, үндсэн цехүүдийн багаж хэрэгсэл, технологийн товчоонд явуулдаг.

Худалдаа, аж үйлдвэрийн танхимын материаллаг бааз нь дараахь цехүүд юм: багаж хэрэгсэл, загвар, хэв, бэхэлгээ, туршилтын, түүнчлэн үндсэн цехүүдийн холбогдох хэсгүүд,

Үйлдвэрлэлийн төрөл, цар хүрээнээс хамааран төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог CCI системийг ашигладаг. Масс, их хэмжээний, цуваа үйлдвэрлэлд ашигладаг төвлөрсөн системээр техникийн болон технологийн процессыг судалгааны хүрээлэн, дизайны товчоо эсвэл үйлдвэрийн технологийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Цехүүдийн технологийн товчоо нь технологийн процессыг хэрэгжүүлэх, дараа нь сайжруулахад оролцдог.

Заримдаа ДЦС-д дизайн, технологийн хүрээлэнгүүд (PTI) эсвэл судалгааны хүрээлэнгийн технологийн хэлтэс (товчоо) оролцдог бөгөөд тэдгээр нь (аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан технологийн дэвшлээс гадна) аж үйлдвэрийн ДЦС-ын чиглэлээр судалгааны ажлыг гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг байнга сольж байдаг дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг төвлөрсөн бус системээр технологийн процессыг боловсруулах ажлыг үндсэн цехүүдэд явуулдаг. Үйлдвэрийн технологийн хэлтэс нь үйлдвэрийн технологийн үйлчилгээний арга зүйн удирдлагаас гадна технологийн процессыг төрөлжүүлэх, технологийн тоног төхөөрөмжийг хэвийн болгох (стандартжуулах) ажил, түүнчлэн эрдэм шинжилгээ, туршилтын ажлыг хийж, сайжруулах ажлыг гүйцэтгэдэг. технологийн процессууд.

Холимог системд шинэ тогтвортой бүтээгдэхүүний технологийн процессыг технологийн хэлтэст, үйлдвэрлэлд байнга өөрчлөгддөг бүтээгдэхүүний хувьд цехүүдэд боловсруулдаг. Төвлөрсөн болон холимог системд ахлах технологичийн хэлтэс (CGT) нь дараахь товчоонуудыг агуулж болно: технологийн баримт бичиг, дизайн (тоног төхөөрөмжийн хувьд), стандартчилал, ХАҮТ-ийн төлөвлөлт, төлөвлөлт, илгээмж, түүнчлэн технологийн лаборатори (металлургийн, хими-дулааны , гагнах, зүсэх); технологийн товчоо: худалдан авалт, механик болон угсралтын процессуудад; сэдвийн товчоо (бүтээгдэхүүний бүлгүүд эсвэл тэдгээрийн салангид хэсгүүдээр) болон багаж хэрэгсэл (багажны дэлгүүр, ТУХН). Функциональ хувьд OGT нь үндсэн цехүүдийн технологийн товчоодод захирагддаг.

ХАҮТ-ын бүх ажлыг төлөвлөх, зохицуулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацаа, бэлтгэлийн бүрэн байдалд хяналт тавих ажлыг үйлдвэрлэлийн бэлтгэл төлөвлөлтийн товчоо (хэлтэс) ​​гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн бэлтгэл хариуцсан дэд инженерт тайлагнадаг.

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг баталгаажуулах

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг баталгаажуулах ерөнхий дүрмийг ГОСТ 14.201-83-аар тодорхойлно.

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг хангах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөр, материалын оновчтой өртөгт хүрэх, үйлдвэрлэх хугацааг багасгах, түүний дотор гадна талд суурилуулахад чиглэсэн дизайн, технологийн асуудлыг харилцан уялдаатай шийдвэрлэх боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийг бэлтгэх үйл явцын чиг үүрэг юм. үйлдвэрлэгч, засвар үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний засвар.

Загварын бүтээцийг хангахад дараахь зүйлс орно: бүтээгдэхүүний дизайныг бүтээгдэхүүн боловсруулах бүх үе шат, техникийн хөгжлийн явцад үйлдвэрлэх чадварыг турших; бүтээгдэхүүний дизайны үйлдвэрлэлийн чадамжийн тоон үнэлгээ; зураг төслийн баримт бичгийн технологийн хяналт; зураг төслийн баримт бичгийг бэлтгэх, өөрчлөх.

Бүтээгдэхүүний дизайныг боловсруулах чадварыг санал болгож буй үзүүлэлтүүд нь дараах байдалтай байна: бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч, бүтээгдэхүүний тодорхой материалын эрчим (эрчим хүчний эрчим), технологийн өртөг, суурилуулах ажлын тодорхой эрч хүч, материалын хэрэглээний коэффициент, бүтцийн элементүүдийн нэгдмэл байдал, угсарч бэлтгэх чадвар.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн хүрээ нь бүтээгдэхүүний төрөл (хэсэг, угсралтын хэсэг, цогцолбор, иж бүрдэл) болон дизайны баримт бичгийг боловсруулах үе шатаас (техникийн санал, урьдчилсан зураг төсөл, техникийн зураг төсөл, ажлын баримт бичиг) хамаарна.

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг турших нь технологийн оновчтой байдал, оновчтой дизайн, технологийн тасралтгүй байдлыг хангах үндсэн дээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, ашиглахад эдийн засгийн хамгийн их үр ашгийг хангах ёстой.

Загварын үйлдвэрлэлийн чадварыг үнэлэхдээ ажлын хэсгүүдийг олж авах, хянах, турших аргуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай; механикжуулалт, автоматжуулалтын боломж; хангамж (материал, тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж, ажилчид, инженерүүдийн боловсон хүчин); гүйцэтгэлийн шинж чанар, үйл ажиллагааны зардал. Ашиглалтын шинж чанарууд нь бүтээмж, үр ашиг, тодорхой эрчим хүч, түлшний зарцуулалт, бат бөх чанар, засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ хийхэд хялбар, үйл ажиллагааны аюулгүй байдал гэх мэт орно.

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг баталгаажуулах ажил нь ихэвчлэн дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг үнэлэхэд шаардлагатай эх материалыг сонгох, дүн шинжилгээ хийхээс бүрддэг; үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодруулах; ижил төстэй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ; үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, тэдгээрийг одоо байгаа бүтцийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах; үйлдвэрлэх чадварын үзүүлэлтүүдийг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах. Энэ тохиолдолд шилдэг туршлага, шинэ дэвшилтэт технологийн арга, процессыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Техникийн санал гэдэг нь дизайны шийдлийн хувилбаруудыг тодорхойлох, бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг, шинэ материал, технологийн процесс, технологийн тоног төхөөрөмжийг зээлэх боломжийг тодорхойлох; сонголтуудын үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, эцсийн дизайны шийдлийг сонгох; зураг төслийн баримт бичгийн технологийн хяналт.

Урьдчилсан зураг төсөл гэдэг нь бүтээгдэхүүний дизайны сонголтуудын зохион байгуулалт, хуваагдал нь үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, засварын нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхэд хийсэн дүн шинжилгээ юм; сонголтуудын үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, цаашдын хөгжилд зориулж бүтээгдэхүүний дизайны хувилбаруудыг сонгох; зураг төслийн баримт бичгийн технологийн хяналт.

Техникийн төсөл гэдэг нь бүтээгдэхүүний худалдан авсан, стандарт, стандартчилагдсан эсвэл үйлдвэрлэсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах боломжийг тодорхойлох явдал юм; шинэ, түүний дотор стандарт болон бүлгийн өндөр хүчин чадалтай технологийн процессууд; бүтээгдэхүүний дизайны үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо, дизайны баримт бичгийн технологийн хяналт.

Ажлын дизайны баримт бичиг: a) прототип(туршилтын багц) эсвэл нэг үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн (нэг удаагийн үйлдвэрлэлээс бусад) нь бүтээгдэхүүн, түүний эд ангиудыг завсрын задлахгүйгээр угсрах боломжийн шинжилгээг багтаасан болно; угсралтын нэгж, эд анги, тэдгээрийн бүтцийн элементүүдийг нэгтгэх боломжийг тодорхойлох; хоосон зайг олж авах эдийн засгийн хувьд боломжтой аргуудыг бий болгох; эд анги, угсралтын нэгжийн дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг элемент тус бүрээр нь турших; бүтээгдэхүүний дизайны үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо, дизайны баримт бичгийн технологийн хяналт; б) цуврал (мас) үйлдвэрлэл -үйлдвэрлэл, ашиглалт, засварын явцад ажил гүйцэтгэх нөхцлийг сайжруулах эцсийн шийдвэр гаргах, түүнчлэн эдгээр шийдвэрийг технологийн баримт бичигт бүртгэх; бүтээгдэхүүн, түүний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үйлдвэрлэхэд хамгийн бүтээмжтэй технологийн процесс, технологийн тоног төхөөрөмжийг ашиглахыг харгалзан бүтээгдэхүүний загварыг цуваа (мас) үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцүүлэх; Үйлдвэрлэлийн хүрсэн түвшин нь техникийн нөхцөлийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх; зураг төслийн баримт бичгийн тохируулга.

Хоёр төрлийн технологи байдаг: үйлдвэрлэл,хяналтын цэг, үйлдвэрлэлийн процесс, үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний дотор хяналт, туршилтын зардал, цаг хугацааг багасгахаас бүрддэг; ажиллагаатай,бүтээгдэхүүний засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээнд зарцуулсан цаг хугацаа, зардлыг бууруулахад илэрдэг.

Ижил ГОСТ нь хоёр төрлийн үнэлгээг тогтоодог. өндөр чанартайгүйцэтгэгчийн туршлага дээр үндэслэн дизайныг ерөнхийд нь үйлдвэрлэх чадварыг тодорхойлдог; тоон,тоон утга нь дизайныг үйлдвэрлэхэд тавигдах шаардлагыг хангах түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлтээр илэрхийлэгддэг.

Бүтээгдэхүүний дизайныг үйлдвэрлэх чадварын үзүүлэлтүүдийг энэ аргаар дараах байдлаар ангилдаг: илрэх талбараар - үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын гэж; Шинжилгээний чиглэлээр - техникийн болон техник, эдийн засгийн; үнэлгээний системийн дагуу - үндсэн болон боловсруулсан дизайны хувьд; ач холбогдлоор - үндсэн ба нэмэлт; тодорхой шинж чанарын тоогоор - тодорхой ба нарийн төвөгтэй; илэрхийлэх аргын дагуу - үнэмлэхүй ба харьцангуй.

Процесс боловсруулах

Худалдаа, аж үйлдвэрийн танхимын үйлчилгээний хувьд эх баримт бичиг нь тухайн бүтээгдэхүүнийг гаргах технологийн бэлтгэлийг хангах арга хэмжээг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон аж ахуйн нэгжийн даргын тушаал юм. Захиалга дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс (PPD) нь бүтээгдэхүүн боловсруулах үе шат, техникийн болон үйлдвэрлэлийн үйл явцын ажлын жагсаалт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлсон сүлжээ эсвэл иж бүрэн хуваарийг боловсруулдаг. гүйцэтгэх нэгжийн бүрэлдэхүүн, нэгж тус бүрийн хариуцлагатай гүйцэтгэгчид.

Ойролцоогоор сүлжээний диаграммыг 1-р диаграммд үзүүлэв: төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд ямар процесс, ямар дарааллаар, ямар хугацаанд хийгдэх ёстой. Эхний болон үр дүнгийн өгөгдлийг 1 ба 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Төслийн элементүүд ба тэдгээрийг дуусгах хугацаа

	Хэрэгжүүлэх хугацаа, долоо хоног	Өмнөх үйл явц
A. Ажлын зураг зурах
B. Биеийн цутгамал хэвний загвар хийх
B. Араа эргүүлэх
D. Даралтын дор орон сууцыг цутгах, боловсруулах
D. Холхивч, тосны лац, тусгай эд ангиудыг худалдан авах, шалгах
E. Босоо амны эргэлт
G. Gear hobbing
3. Дулааны боловсруулалт
I. Чуулган

Зураг 13.7-д бүх бие даасан процессуудыг сүлжээний төлөвлөгөө хэлбэрээр ерөнхий төсөл болгон нэгтгэсэн болно. Энэ тохиолдолд "зангилаа" нь үйлдвэрлэлийн үйл явц зогсох газар юм. Тэдгээрийг сумаар холбосон хоёр зангилаа дараагийнх нь илүү серийн дугаартай байхаар дугаарлагдсан. Төсөл нь 4 замтай бөгөөд тус бүрийн хэрэгжүүлэх хугацааг диаграм 13.8-д үзүүлэв. Хамгийн их цаг хугацаа шаардсан замыг (диаграммд 13.8 – 8.9 долоо хоног) “чухал зам” гэж тодорхойлж болно. Төслийг дуусгахад шаардагдах хамгийн бага хугацааг тодорхойлж болно. Бусад замууд нь буферийн хугацааг харуулдаг: 1.3; 1.6; 0.6 долоо хоног.

Диаграмм 1. Сүлжээний төлөвлөгөө

хүснэгт 2
Чухал зам

	Цаг хугацаа хэрэгтэй
1–2–4–6–7	4,0 + 2,3 + 0,6 + 2,0 = 8,9
	4,0 +1,6+2,0 = 7,6
1–2–5–6–7	4,0 + 0,8 + 0,5 + 2,0 = 7,3
1–2–3–5–6–7	4.0 + 0.8 + л.0+ 0.5 + 2.0 = 8.3

Хуваарийг тохиролцохдоо холбогдох хэлтэс, албад үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн шинжилгээг хийх бөгөөд үүнд: бүтээгдэхүүний бүтэц, технологийн шинжилгээ; одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, талбайн дүн шинжилгээ; технологийн процесс, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл бүхий үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн процессын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшинд дүн шинжилгээ хийх. Үүний зэрэгцээ хөтөлбөр, эзэмшиж буй бүтээгдэхүүний нэр төрөл, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн бүтцийг харгалзан үздэг.

ХАҮТ-ийн ажлын гүйцэтгэл нь хуанлийн аль ч хугацаанд ХАҮТ-ийн төлөв байдлын талаархи мэдээллийг олж авах, ажлын гүйцэтгэлд хяналт тавихад ашиглахын тулд PPO-г харгалзан үздэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийг явуулахын тулд дараахь өгөгдлийг ашигладаг: гүйцэтгэсэн ажлын нэршил; ажлын бодит үргэлжлэх хугацаа; ажлын дараалал; хөдөлмөрийн болон материаллаг нөөцийн хөдөлгөөн.

Бүртгэл хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг гаргах, хүлээн авах, хадгалах давтамж, журмыг үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцлөөр тодорхойлж, Худалдаа, аж үйлдвэрийн танхимын эрх бүхий байгууллага тогтоодог. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимын үйлчилгээний мэргэшлийн дагуу хийгдсэн байх ёстой бөгөөд бүх мэргэшсэн үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахад хангалттай байх ёстой.

Хэрэв тогтоосон шалгуур үзүүлэлтээс хазайлт байгаа бол тэдгээрийг арилгах оновчтой шийдвэр гаргаж, дараа нь ДЦС-ын ажлын явцыг зохицуулдаг.

ДЦС-ын үйл явцыг зохицуулах зорилгоор ажлын төлөвлөгөөг тодруулах саналыг зохицуулах байгууллага - PPO гаргадаг. Төлөвлөлтийн баримт бичигт оруулсан өөрчлөлтийг Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимыг хэрэгжүүлэгч аж ахуйн нэгжийн удирдлага батална. Зохицуулалтын явцад дараахь зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай: гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн зардал, эдгээр шийдвэрийн холбогдох газруудын ажилд үзүүлэх нөлөө, Худалдаа, аж үйлдвэрийн танхимын цаашдын ахиц дэвшил.

Бүтээгдэхүүнд (олон улсынхыг оруулаад) техникийн нэгдмэл шаардлагад хүрэхийн тулд тэдгээрийг уялдуулах замаар гүйцэтгэдэг. бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн чанарын тогтолцооны баталгаажуулалт *.Статусаас хамааран баталгаажуулалт нь заавал эсвэл нэмэлт байж болно. Аюулгүй байдал, байгаль орчинд нийцэх шаардлагыг хангасан бүтээгдэхүүнийг заавал баталгаажуулах ёстой. Гүйцэтгэлийн шинж чанарт суурилсан бүтээгдэхүүний гэрчилгээг хэрэглэгчдийн хүсэлтээр эсвэл үйлдвэрлэгчийн хүсэлтээр арилжааны зорилгоор хийдэг. Арилжааны зорилгоор гэрчилгээжүүлэхэд бэлтгэхдээ үйлдвэрлэгч нь маркетингийн судалгаа, үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн шинжилгээнд үндэслэн бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийн шинж чанарыг (үзүүлэлт) тодруулж, дүрмээр бол тэдгээрийг өөрчилдөг (өсөлт эсвэл зарим тохиолдолд буурдаг). хэрэглэгчийн хүсэлтийг үндэслэн стандарт эсвэл техникийн нөхцөлөөр мэдэгдэнэ. Аж ахуйн нэгж өндөр өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд өөрийн бүтээгдэхүүн болон өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүний бодит ялгааны талаар хэрэглэгчдэд мэдээлэхийг хичээх ёстой.

Зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэхэд аливаа бүтээгдэхүүн дөрвөн үе шаттайгаар дамждаг: зах зээлд гарах үе шат; өсөлтийн үе шат; төлөвших үе шат; уналтын үе шат. Зах зээлд гарах үе шат нь борлуулалтын өсөлт удаашралтай, бүтээгдэхүүнийг түгээлтийн сувгаар шахаж байх үед хамгийн бага ашиг олдог онцлогтой. Хэрэв амжилттай бол бүтээгдэхүүн нь борлуулалтын хурдацтай өсөлт, ашгийн өсөлтөөр тодорхойлогддог өсөлтийн үе шатанд ордог. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээ сайжруулах, зах зээлийн шинэ сегмент, түгээлтийн сувгуудад нэвтрэх, мөн үнийг бага зэрэг бууруулахыг эрмэлздэг. Үүний дараа борлуулалтын өсөлт удааширч, ашиг нь тогтворждог төлөвшлийн үе шат ирдэг. Борлуулалтаа сэргээхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийг өөрчлөх, бүтээгдэхүүний өөрчлөлт, нэгдсэн маркетингийн өөрчлөлт зэрэг янз бүрийн шинэлэг арга техникийг хайж байна. Эцэст нь борлуулалт, ашиг буурах үед бүтээгдэхүүн нь уналтын үе шатанд ордог. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн үүрэг бол "хоцрогдсон бүтээгдэхүүн" -ийг тодорхойлж, тус бүрдээ үйлдвэрлэлээ үргэлжлүүлэх, "жимс жимсгэнэ" бууруулах, эсвэл нэр төрлөөс нь хасах шийдвэр гаргах явдал юм. Сүүлчийн тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг өөр компанид зарж эсвэл зүгээр л зогсоож болно.

Технологийн процессыг боловсруулах ерөнхий дүрмийг ГОСТ 14.301-83 стандартаар тодорхойлно.

Энэхүү ГОСТ нь дан, стандарт, бүлэг гэсэн гурван төрлийн технологийн процессыг тогтоодог.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах эсвэл одоо байгаа технологийн процессыг сайжруулахын тулд технологийн процессыг боловсруулдаг. Боловсруулж буй технологийн процесс нь дэвшилттэй байх ёстой. Технологийн үйл явцын дэвшилтийг технологийн процесст зориулсан үйлдвэрлэлийн гэрчилгээжүүлэх системээр тогтоосон үзүүлэлтээр үнэлдэг. Технологийн процесс нь аюулгүй байдал, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Технологийн үйл явцын баримт бичгийг "Технологийн баримт бичгийн нэгдсэн систем" (USTD) стандартын шаардлагын дагуу бүрдүүлэх ёстой. Технологийн процессыг хөгжүүлэх анхны мэдээллийг дараахь байдлаар хуваадаг үндсэн,бүтээгдэхүүний дизайны баримт бичиг, энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт тусгагдсан өгөгдлийг агуулсан; манлайлал,Дараах баримт бичигт байгаа өгөгдлийг агуулсан: технологийн процесст тавигдах шаардлагыг тогтоосон үйлдвэрлэлийн стандартууд, түүнчлэн тоног төхөөрөмж, дагалдах хэрэгслийн стандартууд; одоо байгаа нэг, стандарт, бүлгийн технологийн процессын баримт бичиг; техник, эдийн засгийн мэдээллийн ангилагч; үйлдвэрлэлийн заавар; технологийн стандартыг сонгох материал (боловсруулах горим, тэтгэмж, материалын хэрэглээний хэмжээ болон бусад); аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн талаархи баримт бичиг; мэдээлэл,дараах баримт бичигт агуулагдах өгөгдлийг багтаасан: үйлдвэрлэл, засварын дэвшилтэт аргын тодорхойлолт; каталог, паспорт, лавлах ном, цомог; үйлдвэрлэлийн талбайн төлөвлөлт.

Технологийн процессыг хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд нь: анхны өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх; одоо байгаа стандартыг сонгох, технологийн процессыг бүлэглэх эсвэл нэг процессын аналогийг хайх; анхны бэлдэцийг сонгох, түүнийг үйлдвэрлэх арга; технологийн баазыг сонгох; боловсруулах маршрутыг зурах; технологийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх; технологийн процессын стандартчилал; аюулгүй байдлын шаардлагыг тодорхойлох; технологийн процессын эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо; технологийн процессын зураг төсөл.

Ердийн технологийн процесс нь үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлд оновчтой байх ёстой бөгөөд бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн ердийн төлөөлөгчдийг үйлдвэрлэхэд одоо байгаа болон боломжит олон технологийн процессуудын дүн шинжилгээнд үндэслэн боловсруулсан байх ёстой. Технологийн процессыг төрөлжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн объектын ангилалд үндэслэсэн бөгөөд муж, үйлдвэр, аж ахуйн нэгж гэсэн гурван түвшинд явагддаг. Эд анги (бүтээгдэхүүн) ангилагчийг компьютер ашиглан үүсгэх ёстой. Үүний тулд дараах дизайны мэдээллийг компьютерийн санах ойд оруулах ёстой: эд ангиудын зургийн дугаар, материалын төрөл, зэрэг ба түүний жин, эд ангийн ерөнхий хэмжээс; гадаргуугийн төрөл - хавтгай, цилиндр, нүх, утас, шүдтэй гадаргуу, бөмбөг, муруй гадаргуу гэх мэт, тэдгээрийн хэмжээс; гадаргуугийн тэгш бус байдал ба боловсруулалтын нарийвчлал болон бусад үзүүлэлтүүд. Эдгээр бүх параметрүүдийг кодлох ёстой.

Эдгээр параметрүүдийг (хамгийн дээдээс доод хүртэл) эрэмбэлэх нь дизайн, боловсруулалтын технологийн хувьд ижил төстэй хэсгүүдийн бүлгийг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд үүнд зориулж тодорхой процессыг боловсруулах үндэс болсон стандарт технологийн процессыг ашиглах боломжтой болно.

Стандарт технологийн процессыг боловсруулах үндсэн үе шатуудыг ГОСТ 14.303–73* тодорхойлсон; Үүнд: үйлдвэрлэлийн объектын ангилал, тэдгээрийн тоон үнэлгээ, ердийн төлөөлөгчдийн загварт дүн шинжилгээ хийх; бэлдэцийг сонгох, түүнийг үйлдвэрлэх арга; технологийн үндэслэл, боловсруулалтын төрлийг сонгох; технологийн маршрут, үйл ажиллагааг хөгжүүлэх; хувилбаруудын нарийвчлал, бүтээмж, эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо, стандарт технологийн процессын зураг төсөл.

Үе шат бүрийн хэрэгцээ, даалгаврын бүтэц, тэдгээрийг шийдвэрлэх дарааллыг стандарт технологийн процессыг боловсруулагч тодорхойлно.

Ердийн процесс байж болно ажиллагаатай,өнөөгийн цаг үеийн технологийн дэвшилтэт байдлыг тусгасан, мөн ирээдүйтэй,технологийн салбарт шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг харгалзан түүнийг цаашид сайжруулах талаар тусгасан.

Технологийн процессыг төрөлжүүлэх цаашдын хөгжил бол боловсруулсан эд ангиудын жижиг хэсэг, тоног төхөөрөмжийг байнга солиход хамгийн үр дүнтэй бүлгийн технологийг2 боловсруулах явдал юм.

Бүлгийн технологийн процесс нь янз бүрийн тохиргооны бүлгийн бүтээгдэхүүнийг хамтарсан үйлдвэрлэх эсвэл засах зориулалттай.

Энэ нь тодорхой бүлгийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх технологийн маршрутын дарааллаар төрөлжсөн ажлын байранд гүйцэтгэдэг бүлгийн технологийн үйлдлээс бүрдэх ёстой. Бүлгийн технологийн үйл ажиллагааг боловсруулахдаа технологийн тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулахгүйгээр ажиллахын тулд тэдгээрийн нийт хөдөлмөрийн эрч хүчийг хангалттай хэмжээгээр хангах шаардлагатай (зөвхөн хэсэгчилсэн тохируулга хийхийг зөвшөөрдөг).

Бүлгийн технологийн процессыг боловсруулах, технологийн тоног төхөөрөмжийн ерөнхий хэрэгслийг сонгох үндэс нь бүлгийн бүтээгдэхүүнүүдийн нэг эсвэл зохиомлоор бий болгосон (уламжлалт) байж болох цогц бүтээгдэхүүн юм.

ГОСТ 14.301–83* ба ГОСТ 14.316–75* стандартын шаардлагын дагуу группын технологийн процесс, үйл ажиллагааг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн түвшинд бүх төрлийн үйлдвэрлэлд зориулан боловсруулдаг.

Бүлгийн технологийн процесс, үйл ажиллагааг хөгжүүлэх анхны мэдээллийг ГОСТ 14.303-73 * дагуу тодорхойлно. Удирдлагын мэдээлэлд одоо байгаа бүлгийн технологийн процесс, үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, бэхэлгээний ангилагчдад агуулагдах өгөгдлийг нэмж оруулах ёстой. Лавлагаа мэдээллийг одоо байгаа стандарт болон бие даасан технологийн үйл явцын баримт бичиг, дэвшилтэт боловсруулалтын аргын тодорхойлолт, түүнчлэн бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн тайлан, бусад зохицуулалтын материалд тусгасан байх ёстой.

Бүлгийн технологийн процессыг хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд нь анхны өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, бүтээгдэхүүнийг бүлэглэх, объектын бүлгүүдийн тоон үнэлгээ, технологийн процессыг стандартчилах явдал юм. Үлдсэн үе шатууд нь ГОСТ 14.303–73*-аар тодорхойлсон стандарт технологийн процессыг боловсруулах үндсэн үе шатуудтай төстэй юм.

Бүлгийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах дүрмийг ГОСТ тогтоодог.

Бүлгийн үйлдвэрлэлийн төрөлжсөн хэлтэс нь цех, бүлгийн үйлдвэрлэлийн талбай, бүлгийн үйлдвэрлэлийн шугамыг багтааж болно.

Бүлгийн технологи нь бие даасан бүтээгдэхүүн тус бүрийг цөөн тооны үйлдвэрлэсэн ч гэсэн цуврал болон том хэмжээний үйлдвэрлэлийн аргыг ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь цуврал болон том хэмжээний үйлдвэрлэлийн бүх давуу талыг ашиглах боломжийг олгодог.

Стандарт болон бүлгийн технологийн процессыг ашиглах нь хамгийн дэвшилтэт технологийн тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн процесс, багаж хэрэгслийг ашиглах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ янз бүрийн технологийн маршрутын тоо, хөдөлмөрийн эрчимжилт, үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн үргэлжлэх хугацаа багасдаг.

Зохион бүтээгдсэн технологийн процессыг технологийн баримт бичигт бүртгэнэ: маршрут, үйл ажиллагааны болон ашиглалтын-зааварчилгааны технологийн газрын зураг.

Маршрутын зураг нь цехүүдийн жагсаалтыг агуулдаг бөгөөд цехүүдийн дотор тоног төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж, ажлын төрөл, ажлын цаг хугацааны стандартыг харуулсан технологийн үйл ажиллагааны жагсаалт байдаг. Эдгээр нь эд анги боловсруулах, угсрах ажлыг гүйцэтгэхэд хангалттай байх үед дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд ашиглагддаг.

Үйлдлийн картыг цуврал үйлдвэрлэлд ашигладаг бөгөөд үйл ажиллагааны "шилжилт" -ийн жагсаалтыг агуулсан бөгөөд "шилжилт" бүрийн хувьд үйл ажиллагааг гүйцэтгэх төхөөрөмж, боловсруулах горим, технологийн тоног төхөөрөмж, ажлын түвшин, бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн цаг хугацааны стандарт, үйл ажиллагааны хувьд бүхэлдээ.

Ашиглалтын зааварчилгааны картыг бөөнөөр үйлдвэрлэхэд ашигладаг бөгөөд угсралтын схем зураг, эд ангиудыг бэхлэх, хэмжих арга, ажлын байрны зохион байгуулалт зэрэг технологийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх дэлгэрэнгүй зааврыг агуулдаг.

Технологийн баримт бичгийг бүрдүүлэх явцад бий болсон мэдээлэл нь автоматжуулсан удирдлагын систем, уян хатан автоматжуулсан (автомат) систем, үйлдвэрлэлийг бий болгоход ашиглахад тохиромжтой байх ёстой.

Хяналтын ажиллагааг зураг төсөл, техникийн нөхцлийн шаардлагын дагуу технологичид тогтоодог; тэдгээрийг технологийн газрын зурагт бүртгэдэг. Нарийн төвөгтэй, чухал техникийн хяналтын үйл ажиллагааны хувьд хяналтын объект, түүнийг хэрэгжүүлэх байршил, хяналтын арга, хэрэгсэл, зөвшөөрөгдөх хазайлтыг харуулсан тусгай газрын зургийг боловсруулдаг.

Технологийн процессыг төлөвлөхдөө хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулж болно.

Бусад бүх зүйл ижил байх үед үйлдвэрлэлийнхээ хамгийн бага зардлаар, өөрөөр хэлбэл хамгийн бага зардлаар эд анги үйлдвэрлэх боломжтой технологийн процессын сонголтыг сонго.

Технологийн процессыг төлөвлөх явцад тодорхойлсон Cn эд ангиудын багцыг үйлдвэрлэх зардлыг багц дахь эд ангиудын тооноос хамаарах ба хамааралгүй гэсэн хоёр төрлийн зардлаас бүрдэх дүн гэж үзнэ.

Нэг хэсгийг боловсруулах зардлын тоонд х , багцын хэмжээнээс хамаарна П,үндсэн материалын зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, түүнчлэн бусад зарим зардал орно. Зардлын тоонд v , багц дахь эд ангиудын тооноос үл хамааран ажил (ашиглалт) болон түүний технологийн тоног төхөөрөмжийг бэлтгэх, тоног төхөөрөмжийг тохируулах, зааварчилгаа өгөх гэх мэт зардлыг багтаана. Эдгээр зардлыг эхлээд багцын хувьд бүхэлд нь тодорхойлж, дараа нь өгөгдөнө. нэг хэсэг.

Нэг хэсгийг үйлдвэрлэх зардал SDхэсэг хэсгүүдийг боловсруулж эхлэх үед П PC. томъёогоор тодорхойлно

SD = p + v / n

1 Багц эд ангиудыг ихэвчлэн ижил нэртэй n хэсгүүдийн тоо гэж нэрлэдэг бөгөөд нэгэн зэрэг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж, нэг тохиргооноос боловсруулдаг.

Нэг багцад гарах зардлын хэмжээг хэмжээнээс үл хамааран нарийвчилсан бол v = 600 рубль, хэсэг тус бүрийн зардал нь p / n = 0.4 рубль, дараа нь n = 550 ширхэг хэсгүүдийн багцтай. Хэсэг бүрийн үйлдвэрлэлийн өртөг нь дараахь хэмжээтэй тэнцүү байна.

SD = 0.4 + 600 / 550 = 1.49 урэх.,

ба бүхэл бүтэн багцыг үйлдвэрлэх зардал:

Сn = 0.4 *500 +600 = 820 урэх.

Зураг дээр. 2-р зурагт технологийн процессын хоёр хувилбарын харьцуулсан графикийг үзүүлэв: эхний хувилбарт v" = 270 рубль ба p" = 1 рубль, хоёр дахь хувилбарт v" = 600 рубль, p" = 0.4 рубль байна. Графикаас харахад хэсэг хэсгүүдийн хувьд n = 550 ширхэг байна. Эдгээр хоёр сонголтын үйлдвэрлэлийн өртөг нь ижил байна (зардлын шугамууд Cd = 1.49 рубль ба Cn = 820 рубль нь n = 550 ширхэгтэй тохирох цэг дээр огтлолцдог).

Зураг 2. Хоёр процессын сонголтыг харьцуулсан график

Боловсруулж буй технологийн процессын хоёр хувилбарыг харьцуулж, тухайн багцын хэмжээгээр хамгийн бага зардлаар хангах хувилбарыг сонгоно.

Боловсруулсан технологийн процессыг технологийн газрын зураг дээр тэмдэглэж, үүний үндсэн дээр шаардлагатай багаж хэрэгсэл, бусад тоног төхөөрөмжийн материалын тодорхойлолт, тодорхойлолтыг бүрдүүлдэг.

Технологийн зураглалыг дараах хэлбэрээр эмхэтгэсэн: a) маршрутын зураг; б) мэс заслын өрөө; в) заавар.

a) Маршрутын зургийг олон төрлийн бүтээгдэхүүн бүхий дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг. Технологийн процессыг хөгжүүлэх нь маршрутын зураглалыг бэлтгэх замаар дуусдаг. Эдгээр газрын зураг нь эдгээр төрлийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд цех хоорондын төлөвлөлтийн (цех төлөвлөлт) үндэс суурь болдог.

б) Боловсруулсан технологийн үйл явцын талаархи бүх шаардлагатай мэдээллийг агуулсан үйл ажиллагааны эсвэл шилжилтийн технологийн газрын зургийг маршрутын зураг дээр үндэслэн томоохон болон массын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд эмхэтгэсэн.

в) Зааварчилгааны картыг ихэвчлэн масс үйлдвэрлэлд, хамгийн төвөгтэй, хөдөлмөр их шаарддаг үйл ажиллагаанд зориулж эмхэтгэсэн бөгөөд ажилчдын шууд ашиглах зориулалттай. Зааварчилгааны карт нь зөвхөн энэ үйл ажиллагааны агуулга, горим, тоног төхөөрөмж гэх мэтийг нарийвчлан тайлбарлахаас гадна үндсэн үйл ажиллагааны арга техникийг нарийвчлан тодорхойлдог.

Материалын тодорхойлолтыг төрөл бүрийн хэмжээ, брэнд, зэрэг, хэмжээ, тоо хэмжээг харуулсан тодорхой нэрийн эд анги үйлдвэрлэхэд шаардлагатай үндсэн материалын жагсаалт хэлбэрээр эмхэтгэсэн.

Шаардлагатай багаж хэрэгслийн жагсаалт, түүнчлэн материалын тодорхойлолтыг технологийн үйл ажиллагааны газрын зураг дээр үндэслэн боловсруулж, багаж хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн шаардлагыг төлөвлөх үндэс суурь болдог.

Технологийн шинэ процессууд ихэвчлэн нэн даруй олддоггүй. үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж, эхлээд туршилтын цехүүдэд туршиж, дараа нь үндсэн цехүүдэд дибаг хийдэг. Технологичдын шууд удирдлаган дор туршилтын цувралыг гаргах явцад шалгалт, дибаг хийх ажлыг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ зөвхөн боловсруулсан технологийн процессыг шалгаж, тохируулаад зогсохгүй багаж хэрэгсэл, төхөөрөмжийн загвар, түүнчлэн төлөвлөсөн боловсруулалтын горим, цаг хугацааны стандарт, үнийг тодорхойлдог.

Технологийн чиглэлээр туршилт хийх нь ажлын хэсгүүдийг олж авах, эд ангиудыг механик болон дулааны боловсруулалт хийх, эд анги, машиныг угсрах, түүнчлэн илүү бүтээмжтэй зүсэх, гагнах горим гэх мэт шинэ, илүү дэвшилтэт технологийн процессуудыг хайж олох, улмаар эзэмшихэд чиглэгддэг. зөвхөн техникийн байнгын сургалтын дарааллаар төдийгүй судалгааны төлөвлөгөөний дагуу явагддаг.

Процессын баримт бичиг,

Үйлдвэрийн ерөнхий инженерийн баталсан зураг төслийн баримт бичгийн хамт хамгийн чухал техникийн баримт бичиг бөгөөд үүнээс хазайх нь (зөвшөөрөлгүйгээр) технологийн сахилга батыг зөрчсөн явдал юм.

Технологийн сахилга батыг чанд сахих нь улсын төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх, шинэ техникийг хурдан хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг зөв ашиглах, цаг хугацаа, материал, эрчим хүч хэмнэх хамгийн чухал нөхцөл юм.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд эх материал, тохиргоо, хэмжээ, үйлдвэрлэлийн нарийвчлал, цэвэр байдалд тавигдах шаардлагын хувьд маш олон янз байдаг эд анги үйлдвэрлэдэг. Олон тооны эд ангиудын янз бүрийн технологийн процессыг зохион бүтээх, хэрэгжүүлэх нь маш их хөдөлмөр шаарддаг, үнэтэй ажил юм. Энэ нь стандарт технологийн процессыг боловсруулах хэрэгцээг тодорхойлдог.

Стандарт технологийн процессыг эд ангиудын ангиллын үндсэн дээр боловсруулдаг бөгөөд үүний дагуу үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн бүх эд ангиудыг дараахь шалгуурын дагуу анги, ангиудыг бүлэг, бүлгийг дэд бүлэгт хуваадаг: эх материал, тохиргоо, хэмжээ, цэвэр байдал. эд ангиудын боловсруулсан гадаргуу. Технологийн процессыг төрөлжүүлэх нь дэвшилтэт өндөр хүчин чадалтай технологийн процессуудыг системчлэх, ерөнхийд нь нэгтгэх, түгээхэд чухал ач холбогдолтой юм. Технологийн процессыг төрөлжүүлэх нь технологийн бэлтгэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг 2-3 дахин, технологийн баримт бичгийг 8-10 дахин бууруулдаг. Стандарт технологийн процессыг ихэвчлэн жижиг болон бие даасан үйлдвэрлэлд эд ангиудын механик болон дулааны боловсруулалтанд өргөн ашигладаг. Цутгах, хуурамчаар үйлдэх, угсрах технологийн процессын хэв маягийн хэрэглээг өргөжүүлэх шаардлагатай байна.

Үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг ахлах технологчийн алба гүйцэтгэдэг. Томоохон үйлдвэрүүдэд халуун цехэд үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг ерөнхий металлургийн хэлтэс эсвэл түүний шууд удирдлаган дор гүйцэтгэдэг. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдийн технологийн сургалтыг төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог системээр зохион байгуулж болно.

Төвлөрсөн системтэй бол технологийн бэлтгэлийг үйлдвэрийн ерөнхий технологийн хэлтэст (ерөнхий технологичийн хэлтэс) ​​төвлөрүүлдэг. Төвлөрсөн системийг их хэмжээний болон их хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг. Зураг 3-т машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн технологийн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтцийн ойролцоо диаграммыг үзүүлэв.

Төвлөрсөн бус систем нь үйлдвэрийн үндсэн үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдэд технологийн сургалтыг тараах явдал юм. Эдгээр цехүүдийн технологийн товчоонууд технологийн процесс, тэдгээрийн тоног төхөөрөмжийг бие даан боловсруулдаг. Ийм системийг машин, тэдгээрийн эд анги, эд ангиудын томоохон хэмжээний үйлдвэрлэл, энэ хүрээнд байнга өөрчлөгддөг нэг үйлдвэрлэлд ашигладаг. Төвлөрсөн бус системд үйлдвэрийн ерөнхий технологичийн хэлтэс нь зөвхөн цехийн технологийн товчооны ерөнхий арга зүйн удирдлагыг хангадаг.

Технологийн сургалтыг зохион байгуулах холимог тогтолцоо нь боловсруулалтыг хэсэгчлэн (маршрутын технологи) ахлах технологийн хэлтэст, хэсэгчлэн (үйл ажиллагааны технологи) дэлгүүрийн технологийн товчоонд явуулдаг. Энэ системийг масс үйлдвэрлэлд ашигладаг.

Технологийн хэлтсийн (ерөнхий технологийн хэлтсийн) бүрэлдэхүүн, зохион байгуулалтын бүтэц нь түүний ажлын цар хүрээ, шинж чанараас хамаарна.

Цагаан будаа. 3. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн технологийн хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтцийн схем

ISO 9000 цуврал стандартын шаардлагын дагуу шинэ технологийн процессыг боловсруулах, хүлээн авах, үйлдвэрлэлд шилжүүлэх.

Үйлчлүүлэгчийн хүсэлтийн дагуу гүйцэтгэгчээс боловсруулсан техникийн даалгавар нь технологийн процессыг боловсруулах эх баримт бичиг юм.

Технологийн баримт бичгийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцож буй талууд (хүмүүс) нь үйлчлүүлэгч, гүйцэтгэгч (хөгжүүлэгч), хэрэглэгчийн үүрэг гүйцэтгэж болно.

Үйлчлүүлэгч гэдэг нь технологийн процессыг боловсруулж байгаа гэрээ, өргөдлийн дагуу түүнээс хүлээн авсан хүн юм. Үйлчлүүлэгч нь хөгжүүлэгчийн анхны хөгжлийн шаардлагуудыг танилцуулдаг; боловсруулах техникийн нөхцөлийг баталдаг; технологийн процессыг хүлээн авч, тэдгээрийн хэрэглээний хамрах хүрээг тодорхойлдог. Захиалагч нь боловсруулахад шаардагдах анхны өгөгдлүүдийн техник, эдийн засгийн үндэслэл, тэдгээрийн шинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэлийн хөгжлийн өнөөгийн түвшинд нийцэж байгаа эсэх (стандарт, үзүүлэлт, шаардлага) хариуцдаг. Гүйцэтгэгч (хөгжүүлэгч)захиалагчийн шаардлагын дагуу техникийн нөхцөлийг боловсруулж, захиалагч болон бусад сонирхсон аж ахуйн нэгж (байгууллага) -тай уялдуулж, шаардлагатай баримт бичгийг боловсруулж, баримт бичгийн бүрэн бүтэн байдал, чанар, цаг хугацааг захиалагчид шилжүүлэх үүрэг хариуцлага хүлээнэ. түүний хэрэглээ.

Технологийн процессыг хөгжүүлэх нь техникийн болон эдийн засгийн гэсэн хоёр зарчим дээр суурилдаг. Техникийн зарчмын дагуу боловсруулсан технологийн процесс нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ажлын зураг, техникийн үзүүлэлтүүдийн бүх шаардлагыг бүрэн хангах ёстой. Эдийн засгийн зарчмын дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхдээ хамгийн бага хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зардлаар хийх ёстой. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн процесс нь үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн техникийн чадавхийг бүрэн ашиглах замаар хамгийн бага цаг хугацаа, бүтээгдэхүүний өртөг зардлаар явагдах ёстой.

Технологийн үйл явцын байнгын дэвшил нь зах зээлийн төлөөх аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд амжилттай өрсөлдөх нөхцөл юм. Чанартай холбоотой зорилтот арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд тэд хяналттай нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхой хэмжээгээр, тодорхой хэмжээгээр төлөвлөхтэй холбоотой гадаадын компаниудын туршлагыг ашиглахыг баталгаажуулдаг ISO 9000 цуврал стандартад заасан шаардлагыг баримталдаг. тодорхой дараалал. Хяналттай нөхцлүүд нь материал, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, үйл явц, журам, компьютерийн программ хангамж, боловсон хүчин, хангамж, тоног төхөөрөмж, ажлын орчны зохистой менежмент орно. Технологийн баримт бичигт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангалттай нарийвчлан тодорхойлсон байх ёстой; "Бүтээгдэхүүний технологийн нарийвчлалын нөөцийг (чанарын нөөц) бий болгоход нөлөөлдөг эд анги, угсралтын нэгжийн үндсэн гадаргуугийн ангилагч" -аар тодорхойлсон үндсэн гадаргуугийн эд анги, угсралтын хэсгүүдийг бүрдүүлэх ажлыг стандартчилсан аргыг ашиглан хийх ёстой. .

Технологийн нарийвчлалын нөөц (чанарын нөөц) гэдэг нь эд анги (угсрах нэгж, бүтээгдэхүүн) -ийн аливаа параметрийн хүлцлийн утга ба тархалтын талбайн эерэг зөрүү, өөрөөр хэлбэл алдаатай тохирох чанарын нөөцийн нөөц (ашиглалтын нөөц) гэж ойлгогддог. хүлцлийн талбар. Тиймээс ижил техникийн шаардлага (стандарт) байгаа тохиолдолд технологийн нарийвчлалын нөөц ихтэй газарт бүтээгдэхүүний чанар өндөр байх болно. Үүнийг дараах жишээгээр тайлбарлаж болно. Дотоодын болон Шведийн SKF компанийн гулсмал холхивчийн хүлцэл нь ойролцоогоор ижил байдаг нь мэдэгдэж байгаа боловч SKF холхивчийн бат бөх, найдвартай байдал нь илүү өндөр технологийн нөөцөөр (энэ компанийн холхивч) үйлдвэрлэгддэг. илүү нарийн хэлбэр, гадаргуугийн чанар сайтай хэсгүүдтэй байх , тэдгээрийн хэмжээ - тархалт бага) Металл хайчлах машинуудын талаар ижил зүйлийг хэлж болно, тэдгээрийн нарийвчлалын стандарт (технологийн нарийвчлалын нөөц) нь ойролцоогоор ижил боловч ашиглалтын нөөц нь Дотоодын машинууд болон гадаадын шилдэг компаниудын машинууд ихээхэн ялгаатай байдаг тул Японы шилдэг пүүсүүдийн нарийвчлалын нөөц нь 60-70% -ийг эзэлдэг, өөрөөр хэлбэл эдгээр компаниуд тэсвэрлэх чадварын зөвхөн 25-40% -ийг ашигладаг. тусгай технологийн тоног төхөөрөмж болон / эсвэл тусгай машин, түүнчлэн "машин боловсруулах төв" төрлийн машин үйлдвэрлэх (ангилагчийг "ажлын дизайны баримт бичиг" -ээс гадна дизайны хэлтэс боловсруулсан болно). Технологийн процессыг хянах нөхцөлийг бүрдүүлэхийн тулд технологийн баримт бичигт хяналтын үйл ажиллагаа, хяналтын дээж, хяналтын картын төлөвлөгөө, хэлбэр, эхний болон сүүлчийн үйл ажиллагааны хяналт, технологийн хэрэгсэл, хэмжих хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг суурилуулах үйл ажиллагааг тодорхой тусгасан болно. солих гэх мэт; үйл ажиллагааны орчны нөхцөлийг (температур, чийгшил, тоос шороо гэх мэт) хадгалах арга, хэрэгслийг (зөвшөөрөгдөх хязгаарт багтаан) авч үзнэ. Бүтээгдэхүүний чанар нь материал, эд ангиудын шинж чанараас хамааралтай байгаа тохиолдолд тэдгээрийг шалгах арга, хэрэгслийг зааж өгсөн болно. Бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал (цахилгаан аюулгүй байдал, дуу чимээний шинж чанар, эвдрэлээс үүсэх аюул гэх мэт), түүнчлэн боловсруулалтын (угсрах) үр дүнг хянах, баримтжуулах боломжийг хангах үйл ажиллагаанд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Олон улсын ISO 9000 цуврал стандартын дагуу технологийн үндсэн баримт бичиг нь ажлын заавар (WI) юм. RI нь тодорхой ажлын байранд технологийн үйл ажиллагаа явуулахад тавигдах ерөнхий (байнгын) шаардлагыг, үүнд ажлын болон технологийн хэрэгслийн үйлдэл, аюулгүй байдлын шаардлагыг тусгасан болно.

Шаардлагатай бол RI-аас гадна технологийн зааварчилгаа (TI) боловсруулагдана. TI нь технологийн процессын (үйл ажиллагааны) хувьсах технологийн параметрүүдийг - боловсруулалтын горим, тодорхой ажлын байрны технологийн нарийвчлалын нөөцийг (чанарын нөөц) олж авах аргуудыг өгдөг.

Технологийн үйл явцыг хянах, түүний маршрутын талаархи ойлголтыг дүрслэн харуулахын тулд технологийн диаграммыг боловсруулахыг зөвлөж байна. Диаграмм дээр тэмдэгтүүд (Хүснэгт 2.1) дараахь зүйлийг заана: цех, хэсэг, ажлын байрны нэр, дугаар; боловсруулж буй технологийн процесст аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагаа явуулж буй STP, RI, TI-г ашиглах талаархи мэдээлэл; түүхий эд, материал, эд ангиудыг хүлээн авах, тээвэрлэх үйл ажиллагаа, угсрах үйл ажиллагаа, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах, хадгалах үйл ажиллагаа;

Үйлдвэрлэлд аль хэдийн хийгдсэн үйл явцын хувьд, хэрэв ялгаа байгаа бол боловсруулсан схемд нийцэж байгаа эсэхийг шинжлэхийг зөвлөж байна. Шинжилгээ, хэлэлцүүлгийн эцсийн зорилго бол үйлдвэрлэлийн бодит нөхцөлд технологийн схемийг чанд мөрдөх явдал юм. Уг схемийг бүтээгдэхүүний технологийн баримт бичгийн хамт батална.

RI ба диаграммыг A4 форматын хуудаснууд (ГОСТ 2.301-68) эсвэл TI (ГОСТ 31105-81) -тэй төстэй хэлбэрээр хийсэн; TI - À4 форматтай хуудсан дээр эсвэл TI (ГОСТ 31105-81) ба (эсвэл) холбогдох хэлбэрийн үйл ажиллагааны процессын зураглалын хэлбэр (эсвэл стандарт) - зүсэх, цутгах, хуурамчаар үйлдэх, халуун дарах, хүйтэн тамга хийх, гагнуур, гагнуур, цагаан тугалга, будаг, лак, цайрдсан бүрээс, металл боловсруулах, угсрах ажил гэх мэт ажлын хэсгийн ноорог боловсруулах, гүйцэтгэх (шаардлагатай бол) (ГОСТ 3.1105-81-ийн шаардлагын дагуу). Технологийн процессын иж бүрэн багцыг бүрдүүлэхдээ ESTD-ийн бусад хэлбэрийг бас ашигладаг.

Байгууллага (аж ахуйн нэгж) -д технологийн баримт бичиг боловсруулагчидтай гэрээний үндсэн дээр хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах тогтолцоог нэвтрүүлэхдээ гүйцэтгэсэн ажлын чанар, хэмжилзүйн хяналт, баримт бичгийн стандарт хяналтыг бүрэн баталгаажуулах үүргийг тогтоодог. .

1. Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь зардлыг (орцыг) үр дүн (гарц) болгон хувиргах үйл явц юм.
2. Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай хөдөлмөрийн үйл явц, байгалийн үйл явц юм.
3. Аж ахуйн нэгжийн гол бүтээгдэхүүн нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн юм. Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнүүд байдаг.
4. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн ерөнхий үйл явцад гүйцэтгэх үүрэгээс хамааран үндсэн, туслах, үйлчилгээний процессууд байдаг.
5. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хамгийн чухал зарчмууд: пропорциональ байдал, зэрэгцээ байдал, тасралтгүй байдал, шулуун, хэмнэл, мэргэшил, автомат байдал, уян хатан байдал, тууштай байдал, оновчтой байдал.
6. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг гэдэг нь хөдөлмөрийн объект үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатыг дамждаг хуанлийн хугацаа юм.
7. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь ажлын хугацаа, завсарлага гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэнэ.
8. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанар, технологийн процесс, технологийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог.
9. Үйлдвэрлэлийн явцад хөдөлмөрийн объектын гурван төрлийн хөдөлгөөн байдаг: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ-дараалсан.
10. Үйлдвэрлэлийн төрлийг төрөлжсөн байдал, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хэмжээ, тогтвортой байдал, түүнчлэн ажлын байраар дамжуулан бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хэлбэрээр тодорхойлдог.
11. Үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлдог гол үзүүлэлт бол үйл ажиллагааг нэгтгэх коэффициент юм. Энэ нь нэг сарын дотор хийх янз бүрийн технологийн үйлдлүүдийн тоог ажлын тоонд харьцуулсан харьцааг харуулж байна.
12. Гурван төрлийн үйлдвэрлэл байдаг: цуваа - хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг өргөн хүрээний мэргэшсэн багцаар (цуврал) үйлдвэрлэдэг; масс - өндөр мэргэшсэн ажлын байранд хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй үйлдвэрлэх; дан - тодорхой мэргэшилгүй ажлын байранд тодорхой бус давтамжтайгаар давтагдах эсвэл огт давтагдахгүй олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэг хэмжээгээр үйлдвэрлэх.
13. Талбай, цех, үйлдвэрийн төрлийг үйлдвэрлэлийн давамгайлсан төрлөөр тодорхойлно.
14. Технологийн бэлтгэл гэдэг нь үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн нэгдсэн систем (ESTPP) дээр суурилдаг үйлдвэрлэлийн бүтээмжийг хангах арга хэмжээний цогц юм.
15. Технологийн бэлтгэл нь дараахь асуудлыг шийддэг: дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг хангах, технологийн процесс, хяналтын аргыг боловсруулах, технологийн тоног төхөөрөмжийг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх, ДЦС-ын үйл явцыг зохион байгуулах, удирдах.
16. Дизайн баримт бичигт техникийн санал, урьдчилсан зураг төсөл, техникийн зураг төсөл орно.
17. Бүтээгдэхүүний техникийн нэгдмэл шаардлагыг хангах нь бүтээгдэхүүний баталгаажуулалт, түүний үйлдвэрлэлийн чанарын тогтолцооны үндсэн дээр хийгддэг. Баталгаажуулалт нь заавал эсвэл нэмэлт байж болно.
18. Технологийн процессыг хөгжүүлэх анхны мэдээлэлд дараахь зүйлс орно: үндсэн, удирдамж, лавлагаа.
19. Технологийн процессыг хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд: анхны өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, одоо байгаа стандарт загвар эсвэл ижил төстэй загварыг сонгох, анхны бэлдэцийг сонгох, түүнийг үйлдвэрлэх аргыг сонгох, технологийн үндэслэлийг сонгох, технологийн боловсруулалтын маршрутыг боловсруулах, технологийн үйл ажиллагааг боловсруулах. , технологийн процессын стандартчилал, аюулгүй байдлын шаардлагыг тодорхойлох, эдийн засгийн үр ашгийн тооцоолол технологийн процесс, технологийн процессын зураг төсөл.
20. Зохион бүтээгдсэн технологийн процессыг технологийн баримт бичигт бүртгэдэг: маршрут, ашиглалт, ашиглалтын болон зааварчилгааны зураг.
21. Сонгосон технологийн процессын эдийн засгийн үндэслэлийг хэд хэдэн эд анги үйлдвэрлэх хамгийн бага зардлаар тодорхойлно.
22. Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг ахлах технологичийн алба гүйцэтгэдэг.

Асуулт, тест, даалгавар

1. Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний мөн чанар, найрлага.
2. Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын агуулга.
3. Туслах үйлдвэрлэлийн процессын агуулга.
4. Хэсэгчилсэн үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүний тодорхойлолт, түүнийг бүрдүүлэх үйл ажиллагааны төрлүүд.
5. Үйлдвэрлэлийн процессын бүтэц.
6. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим.
7. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц, түүнийг багасгах арга замууд.
8. Хөдөлгөөний дараалсан төрөл.
9. Зэрэгцээ хөдөлгөөний төрөл.
10. Зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөний төрөл.
11. Цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн үйл явцын хөдөлгөөний төрлүүдийн шинж чанар.
12. Масс үйлдвэрлэл, түүний шинж чанар.
13. Цуваа үйлдвэрлэл, түүний шинж чанар.
14. Нэгжийн үйлдвэрлэл, түүний шинж чанар.
15. Технологийн бэлтгэлийн үндсэн үе шатууд.
16. Технологийн процессыг хөгжүүлэх анхны өгөгдөл, техникийн баримт бичиг.
17. Сонгосон технологийн процессын хувилбарын эдийн засгийн үндэслэл.
18. Үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн менежментийн зохион байгуулалт.

1. Багцаар боловсруулдаг эд ангиудыг шилжүүлэх арга, зөвхөн багцыг бүхэлд нь боловсруулсны дараа үйл ажиллагаанаас ашиглалтад шилжих арга.
   1. Зэрэгцээ;
   2. тууштай;
   3. холимог;
   4. зөв хариулт алга.
2. Ганц болон жижиг үйлдвэрлэлд ихэвчлэн дараахь зүйлийг ашигладаг.
   1. дараалсан хөдөлгөөний төрөл;
   2. Зэрэгцээ;
   3. тууштай, холимог;
   4. зөв хариулт алга.
3. Үндсэн програм хангамж нь дараахь функцүүдэд хуваагдана.
   1. худалдан авах, боловсруулах, угсрах;
   2. худалдан авалт, боловсруулалт, борлуулалт;
   3. худалдан авалт, тээвэрлэлт;
   4. зөв хариулт алга.
4. Тоног төхөөрөмжийн хэсгүүдийг TP-ийн дарааллаар байрлуулна.
   1. тууштай байдал;
   2. шулуун байдал;
   3. хэмнэл;
   4. зөв хариулт алга.
5. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь:
   1. боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацаа;
   2. хоёр хэсгийг боловсруулах хоорондох хугацааны интервал;
   3. тэнцүү тооны бүтээгдэхүүнийг дараалан гаргах хоорондох хугацааны интервал;
   4. зөв хариулт алга.
6. Зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөний төрөл:
   1. Ашиглалтаас эхлээд эд ангиудыг дангаар нь эсвэл жижиг багцаар шилжүүлдэг;
   2. Ашиглалтаас эхлээд эд ангиудыг зөвхөн бүхэл багц болгон шилжүүлдэг;
   3. багц дахь бие даасан хэсгүүдийг хоёр ба түүнээс дээш үйл ажиллагаанд нэгэн зэрэг хэсэгчлэн боловсруулдаг;
   4. зөв хариулт алга.
7. Зэрэгцээ хэлбэрийн хөдөлгөөнийг ашигладаг:
   1. зөвхөн масс үйлдвэрлэлд;
   2. дан болон масс үйлдвэрлэлд;
   3. их хэмжээний болон масс үйлдвэрлэлд;
   4. зөв хариулт алга
8. Үйлдвэрлэлийн процесс нь дараахь байдлаар явагдана.
   1. зөвхөн цагтаа;
   2. цаг хугацаа, орон зайд;
   3. зөвхөн орон зайд;

      г) зөв хариулт байхгүй байна.

9. Нэг ажлын байранд гүйцэтгэсэн техникийн процессын дууссан хэсэг:
   1. технологийн шилжилт;
   2. технологийн үйл ажиллагаа;
   3. туслах гарц;
   4. зөв хариулт алга
10. Үндсэн PP нь:
    1. аж ахуйн нэгжид ашиглах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц;
    2. түүхий эд, материалыг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц;
    3. техникийн процессыг явуулахад шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн багц;
    4. зөв хариулт алга.
11. Технологийн процесс нь:
    1. Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанар өөрчлөгдөх үйл явц;
    2. бүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанарыг өөрчлөхөд хүргэдэггүй үйл явц;
    3. технологийн шилжилтийн хэсэг дууссан;
    4. зөв хариулт алга.
12. Томьёог ашиглан: T=S t ширхэг i + /n – 1/x/S t ширхэг b – S t ширхэг м/ багцын боловсруулалтын үргэлжлэх хугацааг дараах байдлаар тодорхойлно.
    1. Зэрэгцээ;
    2. зэрэгцээ - цуваа;
    3. дараалсан;
    4. зөв хариулт алга.
13. Ямар ч бүтээгдэхүүн бий болоогүй хөдөлмөрийн үйл явц нь:
    1. туслах PP;
    2. үндсэн PP;
    3. PP үйлчлэх;
    4. зөв хариулт алга
14. Техникийн бус үйл явц нь:
    1. бүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанарыг өөрчлөхөд хүргэдэг үйл явц;
    2. бэлэн бүтээгдэхүүнийг борлуулах ашигтай үйл ажиллагааны багц;
    3. бүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанарыг өөрчлөхөд хүргэдэггүй үйл явц;
    4. зөв хариулт алга.
15. Бүтээгдэхүүн нь:
    1. нэг ажлын байранд гүйцэтгэсэн техникийн үйл явцын дууссан хэсэг;
    2. үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэх аливаа хөдөлмөрийн зүйл;
    3. програм хангамжийн үндсэн бүтцийн нэгж;
    4. зөв хариулт алга.
16. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
    1. Tc = T main + T obs + T per
    2. Tc = T үндсэн + T vsp + T ширхэг.к
    3. Tp = T obs + T pz
    4. зөв хариулт алга.
17. Пропорциональ нь:
    1. үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын хооронд тогтоосон пропорцийг дагаж мөрдөх;
    2. PP-ийг үе үе системтэйгээр давтах;
    3. зэргэлдээх газруудад ажил эхлэх ба дуусах огнооны хоорондын уялдаа холбоо;
    4. зөв хариулт алга.
18. Нэг нарийн төвөгтэй програм хангамжийн өөр өөр хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь нэгэн зэрэг гүйцэтгэх нь:
    1. Параллелизм.
    2. Тууштай байдал.
    3. Пропорциональ байдал.
    4. Зөв хариулт алга
19. 19. Үйлдвэрлэлийн процесс нь:
    1. Түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг харилцан уялдаатай хөдөлмөрийн үйл явцын багц.
    2. Бүтээгдэхүүний нөхцөл байдлыг өөрчлөх ажлыг багтаасан техникийн үйл явцын нэг хэсэг.
    3. Бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах ашигтай үйл ажиллагааны багц.
    4. Зөв хариулт алга.
20. Төлөвлөлтийн бүх хугацаанд жигд үйлдвэрлэл явуулах нөхцлийг бүрдүүлнэ.
    1. хэмнэл.
    2. Параллелизм.
    3. Пропорциональ байдал.
    4. Зөв хариулт алга.
21. Бүтээлийн явцад шинэ технологи нь дараах үе шатуудыг дамждаг.
    1. Шинжлэх ухааны судалгаа, техникийн хөгжил, материаллаг хөгжил.
    2. Шинжлэх ухааны судалгаа, дизайн, техникийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн хөгжил.
    3. Шинжлэх ухааны судалгаа, зураг төсөл, техникийн хөгжил, зохион байгуулалтын бэлтгэл.
    4. Зөв хариулт алга.
22. Технологийн процессыг хөгжүүлэх ажлыг дараахь байдлаар гүйцэтгэнэ.
    1. Загварыг үйлдвэрлэх боломжтой эсэхийг шалгасны дараа .
    2. Боловсруулахын өмнө ----² ----.
    3. Зөв хариулт алга.
23. Загварын нарийвчлалын түвшин нь дараахь зүйлээс хамаарна.
    1. Нарийвчилсан төрөл.
    2. Үйлдвэрлэлийн төрөл.
    3. Зөв хариулт алга.
24. Материалын ашигтай ашиглалтын коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
    1. Ким = Мз / Мд
    2. Ким = Md / Mz * 100
    3. Ким = Md/Mo
    4. Зөв хариулт алга.
25. Техникийн үйл явц болон дизайны баримт бичгийг ерөнхийд нь дибаг хийх нь:
    1. Дизайн сургалт.
    2. Технологийн сургалт.
    3. Техникийн сургалт.
    4. Зөв хариулт алга.
26. Бүтээгдэхүүний дизайны эхний үе шат нь дараахь зүйлийг боловсруулах явдал юм.
    1. Техникийн үзүүлэлт.
    2. Дизайн ноорог.
    3. Техникийн төсөл.
    4. Зөв хариулт алга.
27. Үйлдвэрлэлийн технологийн үзүүлэлтүүд нь дараахь байж болно.
    1. Шууд ба шууд бус.
    2. Үнэмлэхүй, харьцангуй.
    3. Зөв хариулт алга.
28. Туршилтын процессыг дараах тохиолдолд хэрэглэнэ.
    1. Олноор үйлдвэрлэх.
    2. Цуврал үйлдвэрлэл.
    3. Ганц үйлдвэрлэл.
    4. Масс болон цуврал үйлдвэрлэл.
    5. Зөв хариулт алга.
29. Боловсруулах аргаас хамааран зардлыг дараахь байдлаар нэрлэдэг.
    1. Технологийн зардал.
    2. Төлөвлөсөн зардал.
    3. Зөв хариулт алга.
30. Бүтээгдэхүүний зорилго, хэрэглээний цар хүрээ, ашиглалт, техник, эдийн засгийн шаардлагыг дараахь байдлаар тодорхойлно.
    1. Техникийн даалгавар.
    2. Техникийн төсөл.
    3. Урьдчилсан зураг төсөл.
    4. Зөв хариулт алга.
31. Бүтээгдэхүүний ерөнхий дүр төрх, түүний гол санаа нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.
    1. Техникийн даалгавар.
    2. Техникийн төсөл.
    3. Урьдчилсан зураг төсөл.
    4. Ажлын ноорог.
    5. Зөв хариулт алга.
32. Геометрийн хэлбэр, эд ангиудын хэмжээсийг тооцоолох, материал, ажлын хэсгийн сонголтыг бүрдүүлэхдээ дараахь зүйлийг тодорхойлно.
    1. Техникийн үзүүлэлт.
    2. Техникийн төсөл.
    3. Дизайн ноорог.
    4. Зөв хариулт алга.

6 ширхэгээс бүрдсэн хэсгүүдийн багцыг боловсруулах үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлно. дараалсан, зэрэгцээ ба зэрэгцээ-дараалсан төрлийн хөдөлгөөнтэй, хэрэв үйл ажиллагааны боловсруулалтын нарийн төвөгтэй байдал нь: 005-4 мин., 010-2 мин., 015-5 мин., 020-4 мин. Эд ангиудыг хэсэг хэсгээр нь шилжүүлэх. Бүх төрлийн хөдөлгөөний графикийг барьж, эдгээр төрлийн хөдөлгөөний үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт гарга.

Хэсгийг үйлдвэрлэхийн тулд 2 технологийн процессыг боловсруулсан: зүсэх, тамгалах. Жилийн 900 ширхэг хөтөлбөрөөр аль хувилбар нь эдийн засгийн хувьд илүү ашигтай болохыг тодорхойлох. дараах өгөгдөл дээр үндэслэн.

Чухал хөтөлбөрийг тодорхойлж, дараахь өгөгдлүүдтэй цамхаг машин биш, дөрвөн булны автомат машин дээр жилд хэдэн ширхэг эд ангиудыг боловсруулахыг зөвлөж байна.

	Боловсруулах явцад
	Цамхаг машин дээр	дөрвөн sp дээр. автомат
Машины операторын цалин коп./х. Үйл ажиллагааны зардал cop./pc. Багаж хэрэгсэл Машины элэгдэл, копейк/ш. Тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, ажиллуулах зардал, рубль/жил

Диспетчерийн гол ажил бол үйлдвэрлэлд байгаа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хуанлийн хуваарийг биелүүлэх, тэдгээрийг гаргах эцсийн хугацааг чанд мөрдөхийн тулд үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн бүх цехүүдийн тасралтгүй, уялдаатай ажиллах оновчтой нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн жигд, тасралтгүй үйл ажиллагаа нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хатуу хяналт, зохицуулалтаар явагддаг. Хуанлийн төлөвлөгөө, хуваарийг биелүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн өнөөгийн явцыг хурдан зохион байгуулах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжид үүнийг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянаж, зохицуулдаг диспетчерийн алба гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн диспетчерийн ажил нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн төлөвлөгөө, графикийн үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн одоогийн явцыг шуурхай удирдах төвлөрсөн систем юм. Энэ систем нь богино хугацаанд төлөвлөгөөний дагуу жигд үйлдвэрлэл явуулах нөхцлийг бүрдүүлдэг - ээлж, өдөр, долоо хоног, арван жил; үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, нэн даруй арилгах, бүх холбоосыг тасралтгүй, уялдаатай ажиллуулах, цех, хэсэг, ажлын байрыг хэмнэлтэй ажиллуулах, хуваарийн хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн асуудал, тэнцвэргүй байдлаас урьдчилан сэргийлэх, арилгах.

Байгууллагад диспетчерийн ажлыг гүйцэтгэх явцад дараахь ажлуудыг шийддэг.

Үйл ажиллагааны хуваарийн цех доторх түвшний өгөгдөлд үндэслэн ээлжийн өдрийн даалгавар боловсруулах;

Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хяналт;

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн явцаас хазайсан шалтгааныг шинжлэх;

Үйлдвэрлэлийн явцын зохицуулалт.

Аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн үйлчилгээний зохион байгуулалт нь үйлдвэрлэлийн төрөл, цар хүрээнээс хамаарна. Томоохон хэмжээний үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн одоогийн ахиц дэвшлийн хатуу дараалал, үйлдвэрлэлийн захиалгын хөдөлгөөн, тоног төхөөрөмжийг диспетчерт ачих тухай мэдээллийг шуурхай хүлээн авах шаардлагатай. Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд диспетчерийн үйлчилгээ нь дараахь асуудлыг шийддэг: урсгалын дүрэм журмыг дагаж мөрдөх; үйлдвэрлэлийн хэмжээг хянах; нөөцийн байдал; эцсийн бүтээгдэхүүн эсвэл хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацааг тодорхой хэмнэлийн дагуу тохируулах. Масс үйлдвэрлэлийн нөхцөлд өдөр тутмын эсвэл ээлжийн хяналтыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын тэргүүлэх үйл ажиллагаанд явуулдаг. Аж ахуйн нэгж тодорхой хэмнэлээр ажиллах ёстой. Жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд диспетчерийн чиг үүрэг нь бүтээгдэхүүнийг гаргах хугацааг хянах, үйлдвэрлэлийн үндсэн үе шатуудаар захиалгын хөдөлгөөнийг шуурхай зохицуулах зэрэг орно.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн үйлчилгээ нь цех хоорондын түвшинд хяналт, зохицуулалтын асуудлыг шийддэг; дэлгүүрийн түвшинд; үйл ажиллагааны удирдлага, үйлдвэрлэлийн өнөөгийн явцыг хянах.

Диспетчерийн ажил нь машин үйлдвэрлэлийн цех, хэсгүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэнэ. Дэлгүүрийн түвшинд хуанлийн төлөвлөгөө (тоног төхөөрөмжийн ачааллын хуваарь, ажлын нягтрал) болон ээлжийн өдрийн даалгавар боловсруулах явцад үйлдвэрлэлийн өнөөгийн явцын талаархи мэдээллийг ашигладаг. Үндсэн, туслах болон үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн цехүүдийн өнгөрсөн өдөр эсвэл ээлжийн ажлын үр дүнг тусгасан энэхүү мэдээллийг диспетчерийн үйлчилгээнд хуримтлуулах ёстой.

Боловсруулсан мэдээллийг харгалзах хураангуй мэдээллийн хэлбэрээр үзүүлэв. Мэдээллийг цаг тухайд нь хүлээн авах, түүний бүрэн бүтэн байдал, найдвартай байдал нь боловсруулсан өдөр тутмын ээлжийн даалгаврын чанарт шууд нөлөөлдөг. Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг шуурхай, хурдан хийх, үйлдвэрлэлийн дүр төрхийг үнэн зөв илэрхийлэх, мэдээлэл нь энгийн бөгөөд тохиромжтой байх ёстой.

Үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн систем нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд тодорхой зохион байгуулалттай нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй тохиолдолд л хэвийн ажиллаж чадна. Ийм систем нь мэдээлэл цуглуулах, боловсруулахад өндөр үр ашигтай байх ёстой: илүүдэл мэдээллийг дамжуулахыг хориглох; нягтлан бодох бүртгэлд шаардлагатай хэсгүүдэд хүлээн авсан мэдээллийн ерөнхий байдлыг хангах; нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн анхан шатны маягтыг бөглөхдөө гар хөдөлмөрийг багасгах, хэмнэлттэй байх.

Төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд өөр өөр байдаг.

Том хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд - тоон үзүүлэлтээр даалгавар, түүний хэрэгжилт;

Жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд - тоног төхөөрөмжийг ачих, захиалга бүрийг боловсруулах эцсийн хугацаа.

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг үйл ажиллагаа, захиалгаар гүйцэтгэдэг.

Ээлжийн даалгавар гэдэг нь үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичиг бөгөөд цех дэх машин эсвэл талбайд ээлжийн хуваарилалтыг тодорхойлж, захиалга дээр хийсэн ажлын хэмжээг бүртгэдэг. Энэхүү баримт бичиг нь төлөвлөлтийн зорилтууд болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг нэгтгэсэн бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн явцыг хянахад хялбар болгодог.

Үйл явц тус бүрээр нягтлан бодох бүртгэлийн тусламжтайгаар үндсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаархи өдөр тутмын хураангуй (тайлан) бэлтгэдэг. Энэ тайланг ахлах диспетчер эсвэл аж ахуйн нэгжийн даргад дамжуулдаг.

Захиалгын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн түгээмэл хэлбэр бол үйлдвэрлэлийн захиалгын хөдөлгөөний талаархи мэдээллийг бүртгэдэг ажлын захиалгын хуудас юм. Тусгай захиалгын картуудыг бас ашигладаг. Эдгээр нь аккруэл суурь дээр үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг өдөр бүр агуулдаг.

Цуврал болон дан үйлдвэрлэлийн нөхцөлд маршрутын хуудсыг бөглөсөн бөгөөд энэ нь захиалгын статусыг нягтлан бодох бүртгэл, хянах тохиромжтой хэлбэр юм. Тэрээр үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатанд захиалга дагалддаг.

Үйлдвэрлэлд график нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэрэгсэл болгон онцгой байр эзэлдэг. Нягтлан бодох бүртгэлийн график аргын давуу тал нь нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг бүртгэх хялбаршуулсан явдал юм. График нь захиалгын бодит хөдөлгөөнийг тодорхой харуулж байна. Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнг үйл ажиллагааны төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтад ашигладаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хуанлийн төлөвлөгөөтэй харьцуулсны үр дүнд өдөр тутмын ээлжийн хуваарилалт үүсдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийг хурдан зохицуулахад тусалдаг.

Диспетчерийн албанаас явуулж буй хяналт нь зөвхөн сарын эцэст төдийгүй өдөр бүр төлөвлөгөөгөө биелүүлэхэд чиглэгддэг. Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн диспетчерийн үйлчилгээний хяналтын объектууд нь захиалгыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах хугацаа, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцаар дамжуулан захиалгын хөдөлгөөн, захиалгын бүрэн байдал, захиалгын материалаар хангах, тоног төхөөрөмжийг ачих үр ашигтай байдал.

Цехийн диспетчерийн үйлчилгээ нь дараахь асуудлаар үйлдвэрлэлийн өнөөгийн явцыг хянадаг.

Цехийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

Үйлдвэрийн цехэд хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материал нийлүүлэх;

Үйлдвэрлэлийг цаг алдалгүй бэлтгэх, ажлын байрыг шаардлагатай бүх зүйлээр хангах.

Цех дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээг хянах нь хуанлийн төлөвлөгөө, өдөр тутмын ээлжийн даалгаврын дагуу, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг цехэд хүлээн авах хяналтыг - бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд оруулах хуанлийн хуваарийн дагуу гүйцэтгэдэг. Цех дэх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэлд хяналт тавих ажлыг сэдэвчилсэн төлөвлөгөө, хуваарийн дагуу гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн явц дахь одоогийн хяналт нь төлөвлөсөн хугацааг биелүүлэх, үндсэн үйл ажиллагаа, захиалга дээр ажиллахаас бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэлийн шугам дээрх үйлдвэрлэлийн үйл явц нь шугамын хэмнэлээр хянагддаг. Үйлдвэрлэлийн шугамын хэмнэлийг хадгалахын тулд харилцан үйлчлэлийн болон нөөцийн нөөцийг стандарт түвшинд байлгах шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн шугамыг жигд ажиллуулахад чухал байр суурь нь үйлдвэрлэлийн процесст материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь нийлүүлэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн хяналтыг үйл ажиллагааны мэдээллийг үйлдвэрлэлийн үе шат, захиалгын талаархи төлөвлөсөн мэдээлэлтэй харьцуулах замаар гүйцэтгэдэг. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтээс хазайлт илэрсэн тохиолдолд тэдгээрийг арилгах арга хэмжээ авдаг бөгөөд энэ үед үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохицуулах шаардлагатай байдаг.

Сарын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хуанлийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах, зөвлөгөөн, талбайн арав хоног, долоо хоногийн хуваарийг боловсруулах замаар тохируулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн аппаратын зохион байгуулалтын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн төрөл, шинж чанар, цар хүрээ, үйлдвэрлэлийн бүтцээс хамаарна. Томоохон аж ахуйн нэгжид диспетчерийн үйлчилгээ нь үйлдвэрлэлийн захиралд захирагдаж болно. Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд ахлах диспетчерээр удирдуулсан диспетчерийн хэлтэс байж болно. Тэрээр үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн ахиц дэвшлийг хангахын тулд янз бүрийн бүтцийн хэлтэстэй харилцдаг диспетчерийн бүлгүүдийг хариуцдаг. Диспетчерийн төв товчоонд үндсэн болон туслах үйлдвэрлэл, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн диспетчерийн бүлгүүд багтдаг.

Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зохицуулалтын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгж бүрт өндөр нийт орлого өгдөг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг авахад чиглэгдэх ёстой. Олон аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, үйлдвэрлэлийн бодит ахиц дэвшлийн үйл ажиллагааны хуваарь болон зах зээлийн бусад хүчин зүйлээс хазайх магадлалтай байгаа нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн ерөнхий болон үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөлтөд, ялангуяа орчин үеийн олон чухал чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд гүйцэтгэх үүрэг, ач холбогдлыг эрс нэмэгдүүлж байна. инженерийн үйлдвэрлэл. Эдгээр нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зохицуулалтын гол удирдамж нь тодорхойлсон хазайлтыг арилгах биш харин бүтээгдэхүүн гаргах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өсөлтийн зах зээлийн гол үзүүлэлтүүдийн нэг болох төлөвлөсөн санхүүгийн өндөр үр дүнд хүрэх, аж ахуйн нэгжийн стратегийн болон үйл ажиллагааны үндсэн зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулна.

Диспетчерийн ажилтнуудын хамгийн үр дүнтэй ажил нь аж ахуйн нэгжид автоматжуулсан ажлын станцуудыг (AWS) ажиллуулах замаар хийгддэг. Ажлын байрны автоматжуулсан диспетчер ашиглах үед бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн хугацаа, төлөвлөсөн тоног төхөөрөмжийг ачаалах хуваарийн талаархи бүх мэдээллийг компьютерт хадгалдаг. Энэ тохиолдолд диспетчерийн үүрэг бол төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн явцаас хазайсан тухай мэдээллийг компьютерт нэн даруй оруулах, хуваарийг тохируулах явдал юм.

• Туршилтууд 2
• Бодлого №3 21
• Бодлого №6 23
• Бодлого №12 24
• Бодлого №15 27
• Ашигласан материал 30

Туршилтууд

1. Үйлдвэрлэлийн судалгаа яагаад Х-д идэвхтэй явагдаж эхэлсэнVIIIзуун?

б) энэ нь капиталист үйлдвэрлэлийн хэлбэр үүсэх, хөгжихтэй холбоотой.

2. Аж ахуйн нэгжийн ажлын арга барил, үйлдвэрлэлийн бүх үйл ажиллагааг урьдчилан төлөвлөхийг хэн санал болгосон бэ?

в) Ф.Тейлор.

3. Хөдөлгөөний бичил шинжилгээний аргыг хэн боловсруулсан бэ?

б) Ф.Б. Гилберт ба Л.Гилберт;

4. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн элементүүд нь ажлын агуулгаас хамаардаг уу?

Энэ байр суурийг Гилбертийн эхнэр, нөхөр хөдөлгөөний микроанализ хийх арга техникийг боловсруулах явцад нотлогдсон.

6. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бага нийлмэл харьяа байгууллагуудын сүлжээнээс бүрдсэн цогц нэгдсэн систем гэж үзэж болох уу;

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц бөгөөд үүнийг хэд хэдэн дэд системээс бүрдсэн систем гэж үзэж болно. Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь эдгээр дэд системүүдийн уялдаа холбоотой ажиллахаас хамаарна.

7. “Судалгааны” дэд системд юу багтдаг вэ?

в) ажлын хуваарь боловсруулах.

Мөн “судалгаа” дэд систем нь дараахь зүйлийг агуулж болно: төсөл боловсруулах чиглэлийг тодорхойлох; зардлын тооцоо, зардлыг хянах аргуудын тооцоо; боловсруулж буй бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг тодорхойлох гэх мэт.

8. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн менежментийн тусгай үйлчилгээ байдаг уу?

Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тусгай үйлчилгээгүй байдаг, учир нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь нэмэлт боловсон хүчнийг хадгалах боломжийг олгодоггүй. Ийм үйлчилгээ байгаа нь нарийн төвөгтэй, том хэмжээний үйлдвэрлэлийн үйл явцтай томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

9. Төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, хяналт нь бүхэл бүтэн системийн судалгааны тусдаа үе шатууд мөн үү?

Төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, хяналт нь бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн системийн чиг үүрэг юм.

10. Системийн одоогийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах нь дараахь үүрэг хариуцлага юм.

а) үйлдвэрлэлийн менежерүүд;

11. Машин үйлдвэрлэлийн механик цехийг ямар дэд системээр ангилж болох вэ?

а) боловсруулах;

12. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн шинжлэх ухаан, техникийн номын санг ямар дэд системээр ангилах ёстой вэ?

б) аюулгүй байдал.

13. Чанарын хяналтын аль дэд системд хамрагдах ёстой вэ?

б) төлөвлөлт, хяналтын дэд систем.

14. Үйлдвэрлэлийн менежментийн мөчлөг төлөвлөлтөөс эхэлдэг гэж үнэн үү?

Төлөвлөлт нь ирээдүйн үйл ажиллагааны мөн чанар, хэлбэр, дарааллыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

15. Дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийн зорилтод захирагдах ёстой юу?

Дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийн зорилгод хүрэх хэрэгсэл болдог.

16. Орчин үеийн менежментэд стратеги төлөвлөлт гол байр суурийг эзэлдэг гэдэгтэй та санал нийлэх үү?

Стратегийн зорилтууд нь байгууллагын урт хугацааны хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог тул.

17. Стратегийн төлөвлөлтийг менежментэд хэдэн шатлалаар хуваарилдаг вэ?

18. Стратегийн төлөвлөгөө болон функциональ стратегийн хооронд ялгаа бий юу?

Стратегийн төлөвлөгөө нь ерөнхийдөө тодорхой хугацаанд зах зээлд тодорхой байр суурь эзлэх боломжийг авч үздэг. Функциональ стратеги нь борлуулалт, бараа материалын менежмент, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, хүний ​​болон материаллаг нөөцийг оновчтой ашиглах гэх мэт тодорхой чиг үүргийг харгалзан үздэг.

19. Дараах стратегиудын аль нь зардлыг бууруулахад чиглэгдсэн вэ?

Зардлын хяналтын стратеги.

Энэхүү стратеги нь өрсөлдөгчдийн зардалтай харьцуулахад өөрийн зардлыг бууруулахад суурилдаг. Зардлын заавал хяналтыг хийдэг бөгөөд үүний ачаар үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашигт хүрдэг. Зардал багатай тул пүүс өндөр ашиг олохыг эрмэлздэг боловч үнэ нь өрсөлдөгчдийнхөөс доогуур байдаг.

20. Ялгаварлах болон анхаарлаа төвлөрүүлэх стратегиудад ялгаа бий юу?

Ялгаварлах стратеги нь зах зээлийг өрсөлдөгчдөөс илүү чанартай бараа, үйлчилгээгээр хангахад чиглэгддэг. Анхаарал хандуулах стратеги нь хамгийн ашигтай, үр дүнтэй үйл ажиллагааны төрлийг тодорхойлж, түүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд суурилдаг.

21. Анхаарал төвлөрүүлэх санааны гол стратеги бол хамгийн сайн хийдэг зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал гэдэгтэй та санал нийлэх үү?

22. Стратегийн төлөвлөгөө болон функциональ стратегийн хооронд ялгаа бий юу?

Үйл ажиллагааны стратеги буюу үйлдвэрлэлийн үйл явцын стратеги нь үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг харгалзан бий болсон асуудлыг шийдвэрлэх замаар компанийн стратегийг дэмжихэд чиглэгддэг.

23. Зар сурталчилгааны төлөвлөгөөгүйгээр үйлдвэрлэлийн стратегийг хэрэгжүүлэх боломжтой юу?

24. Борлуулалтын эцсийн төлөвлөгөөг дараах байдлаар тодорхойлж байна.

Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулсны дараа.

25. Босоо интеграци, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, чиг баримжаатай холбоотой бүтцийн шийдвэрүүд хоорондоо уялдаатай байх ёстой юу?

Учир нь бүх бүтцийн шийдвэрүүд нь үйлдвэрлэлийн шийдвэрүүдийн нэг хэсэг юм. Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн талыг авч үздэг.

26. Зах зээл дээрх харьцуулж болох бараа, үйлчилгээний ерөнхий эрэлтийн динамикийн талаарх мэдээлэл нь:

Солигддог барааны үйлдвэрлэлд шилжих магадлалыг зөвтгөх;

27. Байгууллагын бүтэц болон түр (төслийн) бүтцийн хооронд ялгаа бий юу?

Байгууллагын ерөнхий бүтэц нэлээд удаан үргэлжлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж нь төлөвлөгөөний хэрэгжилттэй холбоотой түр зуурын даалгавартай байж болно. Энэ тохиолдолд түр (төслийн) зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог.

28. Байгууллагын бүтцэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай гэдэгтэй санал нийлэх үү?

Энэ заалт нь гадаадын аж ахуйн нэгжүүдэд илүү түгээмэл боловч Оросын практикт ч бас хамааралтай. Хэрэв байгууллага хөгжиж байгаа бол үйл ажиллагааныхаа зорилгыг хамгийн сайн хангахын тулд бүтэц нь өөрчлөгдөх ёстой.

29. "Тодорхойлолт, зохион байгуулалт"-ын үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол зах зээл дэх өөрийн байр суурийг үнэлэх явдал гэдэгтэй та санал нийлэх үү?

Аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх байр суурийг тодорхойлохын тулд үнэлгээ хийдэг; ирээдүйтэй үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг татах; шинэ зах зээлд нэвтрэх хөтөлбөр боловсруулах.

30. Сонгодог менежментийн онолуудыг үйлдвэрлэлийн менежментэд хэрэглэх боломжтой юу?

Ерөнхийдөө менежментийн чиглэлээрх сонгодог онолууд орчин үеийн нөхцөлд үр дүнтэй байдаг боловч орчин үеийн менежмент нь менежментийн салбарт онол, практикийн ололт амжилтыг харгалзан үзэхэд суурилдаг.

31. 30-р зүйлийн хариулт эерэг байвал үйлдвэрлэлийн менежментэд манлайллын чиглэлээр янз бүрийн онолуудыг ашигласан жишээг өг.

32. Зорилгоо тодорхойлоход тавигдах шаардлага бий юу?

Зорилго нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой: тодорхой, харагдахуйц, тууштай, бодитой.

33. Менежер болон доод албан тушаалтнуудын хооронд санал хүсэлт байх ёстой юу?

Менежер ба доод албан тушаалтны хооронд санал хүсэлт байгаа нь удирдлагын зааврыг илүү нарийвчлалтай ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд захирагдагчдад нөлөөлөх аргыг тохируулах, хяналт тавих боломжийг олгодог.

34. Хэрэглэгчийн төрөл нь байгууллагын бүтцэд нөлөөлдөг үү?

Аж ахуйн нэгжүүд бүх хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн хэрэгцээг аль болох бүрэн хангахуйц ажлыг зохион байгуулах сонирхолтой байдаг. Зах зээлийн сегментчилэл дээр үндэслэн байгууллага доторх зохих хэлтэсүүдийг бий болгож болно.

34. Боловсруулалтыг багцаар нь хийдэг эд ангиудыг шилжүүлэх арга, зөвхөн багцыг бүхэлд нь боловсруулсны дараа үйл ажиллагаанаас ашиглалтад шилжих арга:

б) тууштай;

35. Ганц болон жижиг үйлдвэрлэлд ихэвчлэн дараахь зүйлийг ашигладаг.

в) зэрэгцээ цуваа;

36. Үндсэн PP нь дараахь чиг үүрэгт хуваагдана.

а) худалдан авах, боловсруулах, угсрах;

37. Тоног төхөөрөмжийн хэсгүүдийг TP-ийн дарааллаар байрлуулна.

а) тууштай байдал;

38. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь:

a) боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хугацаа;

39. Зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөний төрөл:

a) үйл ажиллагаанаас ашиглалтанд хэсгүүдийг дангаар нь эсвэл жижиг багцаар шилжүүлдэг;

40. Зэрэгцээ хэлбэрийн хөдөлгөөнийг хэрэглэнэ.

в) их хэмжээний болон масс үйлдвэрлэлд;

41. Үйлдвэрлэлийн процесс дараах байдлаар явагдана.

б) цаг хугацаа, орон зайд;

42. Нэг ажлын байранд гүйцэтгэсэн техникийн процессын дууссан хэсэг:

б) технологийн үйл ажиллагаа;

43. Үндсэн PP нь:

б) түүхий эд, материалыг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц;

44. Технологийн процесс нь:

a) бүтээгдэхүүний хэлбэр, хэмжээ, шинж чанар өөрчлөгдөх үйл явц;

45. Томъёоны дагуу: T=S tPC. i + /n - 1/x/S tPC. б - С тPC. м/ багц боловсруулах хугацааг дараахь байдлаар тодорхойлно.

а) зэрэгцээ;

46. Ямар ч бүтээгдэхүүн бий болоогүй хөдөлмөрийн үйл явц нь:

в) PP-д үйлчлэх;

47. Техникийн бус үйл явц нь:

б) анхны үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа дууссанаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хүртэлх бүх хяналт, тээвэрлэлтийн үйл ажиллагаа;

48. Бүтээгдэхүүн нь:

б) үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэх аливаа хөдөлмөрийн зүйл;

49. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

a) Tc = T main + T obs + T per

50. Пропорциональ нь:

г) зөв хариулт байхгүй байна.

Пропорциональ байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс - бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цех, хэсэг, бие даасан ажлын байруудын нэвтрүүлэх чадвар (нэгж цаг тутамд харьцангуй бүтээмж) -ийн харгалзах байдал юм.

51. Нэг нарийн төвөгтэй програм хангамжийн өөр өөр хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь нэгэн зэрэг гүйцэтгэх нь:

1. Зэрэгцээ байдал.

52. Үйлдвэрлэлийн процесс нь:

1. Түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах харилцан уялдаатай хөдөлмөрийн үйл явцын цогц.

53. Cбий болгодогбүхэлд нь жигд үйлдвэрлэл явуулах нөхцөлдтөлөвлөлтийн бүх үе:

1. хэмнэл.

54. Бүтээлийн явцад шинэ технологи нь дараах үе шатуудыг дамждаг.

1. Шинжлэх ухааны судалгаа, зураг төсөл, техникийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн хөгжил.

55. Технологийн процессыг боловсруулах нь:

1. Загварыг үйлдвэрлэх боломжтой эсэхийг шалгасны дараа.

56. Загварын нарийвчлалын зэрэг нь дараахь зүйлээс хамаарна.

1. Хэсгийн төрөл.

57. Материалын ашигтай ашиглалтын коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

2. Ким = Мд / Мз * 100

58. Техникийн үйл явц болон дизайны баримт бичгийг ерөнхийд нь дибаг хийх нь:

3. Загвар зохион бүтээх сургалт.

59. Бүтээгдэхүүний дизайны эхний үе шат нь дараахь зүйлийг боловсруулах явдал юм.

1. Техникийн үзүүлэлтүүд.

60. Үйлдвэрлэлийн чадварын үзүүлэлт нь дараахь байж болно.

2. Үнэмлэхүй ба харьцангуй.

61. Туршилтын процессыг дараах тохиолдолд хэрэглэнэ.

1. Ганц үйлдвэрлэл.

62. Боловсруулах аргаас хамаарах зардлыг:

1. Технологийн зардал.

63. Бүтээгдэхүүний зориулалт, хэрэглэх хүрээ, ашиглалт, техник, эдийн засгийн шаардлагыг дараахь байдлаар тодорхойлно.

1. Техникийн үзүүлэлтүүд.

64. Бүтээгдэхүүний ерөнхий дүр төрх, түүний гол санаа нь дараахь зүйлийг тодорхойлно.

1. Ноорог дизайн.

65. Хэсгийн геометрийн хэлбэр, хэмжээг тооцоолох, материал, ажлын хэсгийн сонголтыг бүрдүүлэхдээ дараахь зүйлийг тодорхойлно.

1. Техникийн төсөл.

66. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтгүйгээр үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй менежмент боломжгүй гэсэн үгтэй та санал нийлэх үү?

Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь шинжлэх ухааны ололт, шилдэг туршлагад тулгуурлан хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хүний ​​эрүүл мэндийг хамгаалах ёстой.

67. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын аль бүрэлдэхүүн хэсэгт “хөдөлмөрийн зохион байгуулалт” багтах ёстой вэ?

B) нөхцөл, зохион байгуулалтыг тодорхойлох

68. Мэргэжлийн болон мэргэшлийн хөдөлмөрийн хуваарь нь:

69. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэхэд нэмэлт нөхцөл шаардлагатай юу?

Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх нь дараахь нөхцлийг шаарддаг.

Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах;

Энэ ажлыг хариуцах нэгж буюу гүйцэтгэгч (хариуцлагын төв) байгуулах;

Хариуцлага, хяналтын чиг үүргийг тодорхой тодорхойлсон байх;

боловсон хүчнийг сургах, баталгаажуулах тогтолцоог бий болгох;

Хөдөлмөрийн материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын тогтолцоог бий болгох.

70. Ажлын байрыг зохион байгуулахдаа тодорхой дарааллаар байрлуулсан хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, эд зүйлээр тоноглохыг хэлнэ гэдэгтэй та санал нийлэх үү?

Энэ нь ажлын байрны зохион байгуулалтын тодорхойлолтоос үүдэлтэй.

71. Байнгын гүйцэтгэсэн ажлын тоо хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт нь дараахь зүйлийг тусгана.

B) ажлын байрны зохион байгуулалтын түвшин.

72. Ажлын байрны төлөвлөлт хаанаас эхэлдэг вэ?

A) ажлын байрны байршлыг түүний мэргэшлийн дагуу талбай дээр тодорхойлох;

73. Үйлчилгээний талбайг төлөвлөхдөө өргөдлийн урсгалыг харгалзан үзэх шаардлагатай юу?

Нэгж цаг тутамд үйлчилгээний хүсэлтийн урсгал нь үйлчилгээний бүсийг төлөвлөхдөө анхаарах ёстой анхны шинж чанар юм.

74. Үйлчилгээний урсгал, эрчмийн талаарх мэдлэг нь батлагдсан үйлчилгээний тогтолцоог үнэлэхэд хангалттай юу?

Мөн үйлчилгээний бүсэд багтсан тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшинг судлах нь зүйтэй бөгөөд үүний тулд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааг элемент тус бүрээр нь шинжлэх шаардлагатай.

75. Үйлчилгээний хугацаа ба машины ашиглалтын хугацааны харьцаа нэгээс их байвал үйлчилгээний талбай:

B) хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй.

76. Үйлдвэрлэлийн менежерийн ажилд хөдөлмөрийн стандартчилал чухал уу?

Хөдөлмөрийн норм нь ижил төстэй төдийгүй ижил төстэй бус ажлын байранд хөдөлмөрийн ижил эрч хүч, эрчмийг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

77. Ажилчдад хөдөлмөрийн стандартыг мөрдөх ёстой юу?

Мөн ажилчдын ажлыг цаг хугацааны хүрээ, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтээр хэмжиж болно.

78. “Стандарт цаг”, “стандарт үйлдвэрлэл” гэсэн ойлголтуудын хооронд ямар нэгэн ялгаа бий юу?

79. Ажилчдад микроэлементийн норм хэрэглэх нь зүйтэй юу?

Микроэлементийн стандартын систем нь ажлын аргыг судлах боломжийг олгодог. Энэ нь ажил гүйцэтгэх арга хэлбэр, зарцуулсан цаг хугацааны өөрчлөлтийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой.

80. Гүйцэтгэлийн удирдлагын хувьд хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих ямар аргыг илүүд үздэг вэ?

Хөдөлмөр.

Хөдөлмөрийн эрчмийн үзүүлэлтийг ажлын талбай, ажилчдын ангиллаар тооцоолж болно.

81. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий логистикийн системийн мөн чанар юу вэ?

Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний систем нь бараа материалын түвшинг хянадаг. Хувьцааны түвшин тогтоосон түвшнээс (захиалгын цэг) доош унавал нөөцийг нөхөх тушаал гаргана. Энэ системд захиалгын эдийн засгийн үндэслэлтэй (оновчтой) хэмжээг тодорхойлох нь чухал болж байна.

82. Тогтмол хугацааны интервалтай логистикийн системийн мөн чанар юу вэ?

Захиалга хоорондын тогтмол интервалтай систем нь өгөгдсөн давтамжтайгаар нөөцөө нөхөх захиалга өгөх явдал юм.

83. Материалын хэрэгцээг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Материалын хэрэгцээг тооцоолох гурван арга байдаг: детерминистик (тодорхой); стохастик (магадлал, санамсаргүй); эвристик. Хамгийн түгээмэл бөгөөд найдвартай нь детерминистик арга буюу шууд тоолох арга юм.

84. ABC шинжилгээ ба XYZ_анализийн практик ач холбогдол нь юу вэ?

ABC шинжилгээг ихэвчлэн тоо хэмжээ, үнэ (эсвэл бусад шинж чанар) дээр үндэслэн материалыг хуваарилахад ашигладаг.

XYZ шинжилгээг ашиглан нөөцөд байгаа эд ангиудыг хэрэглээний давтамжаас хамааран хуваарилдаг.

85. Системийн онцлог нь юу вэ« түлхэж гаргах» Тэгээд« татах замаар» үйлдвэрлэлд оруулсан бүтээгдэхүүн?

Үйлдвэрлэлд оруулсан бүтээгдэхүүний түлхэх систем нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нь үйлдвэрлэлийн шугамын нэг төгсгөлөөс эхэлж, дараалсан цуврал технологийн үйлдлүүдийг дамжуулж, үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний нөгөө төгсгөлд боловсруулалт хийснээр дуусдаг гэж үздэг.

Бүтээгдэхүүнийг "татах" систем нь шаардлагатай бол өмнөх сайтаас бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах явдал юм. Төвийн хяналтын систем нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэсгүүдийн хоорондох материалын урсгалын солилцоонд саад учруулахгүй бөгөөд тэдгээрийн одоогийн үйлдвэрлэлийн зорилтыг тогтоодоггүй.

86. Агуулах гэж юу вэ?

в) төрөл бүрийн материаллаг баялгийг хүлээн авах, төвлөрүүлэх, хадгалах, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх, хэрэглэгчдэд хэмнэлээр гаргах зориулалттай барилга байгууламж, төхөөрөмж

87. Бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний хамгийн стандарт хэлбэр нь юу вэ?

а) хоёр эшелон;

88. Үйлчилгээний хэдэн ангилал байдаг вэ?

89. Нийт агуулахын талбай хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй вэ?

дөрөвт.

90. Ачих буулгах машиныг хэдэн бүлэгт хуваадаг вэ?

91. Үйлчилгээний системийн үйл явдлын дарааллыг юу тодорхойлдог вэ?

a) эрэлтийн урсгал;

92. Машины ажиллах хугацаанаас тэлэх ачааллын хүчин зүйлийн хамаарлын төрөл юу вэ?

а) шулуун;

93. Механизмын даац, хурдыг дээд зэргээр ашигласнаар машины шинж чанарт ямар өөрчлөлт гарах вэ?

а) эрчимжүүлэх;

94. Хариуцлагын төвүүд нь эдийн засгийн дотоод эрсдэлийн ямар салбаруудыг ялгах вэ?

Тээвэрлэлт, нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалах эрсдэл, борлуулалт, менежмент.

95. Аж ахуйн нэгжийн ямар бүтцийн нэгжүүд зардлын хуримтлуулагч байж болох вэ? Өөр юу зардлаа хуваарилах үндэс болж чадах вэ?

Зардлын төв нь өмнөх үе шатанд батлагдсан ангиллын суурь болох зардлаа дараагийн хуваарилалтаас өмнө хуримтлуулах зохион байгуулалтын нэгж болгон ашигладаг.

Зардлын нарийвчлалын зэрэг, чиглэлээс хамааран аж ахуйн нэгжийн жижиг бүтцийн хэлтэс, бүтээгдэхүүний төрөл, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл гэх мэт үндэслэл болно.

96. Хоёр аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эрсдэлийн харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхдээ жишээлбэл, бүтээгдэхүүний нэр төрлөөс илүү эрсдэлийн бүлгийг тодорхойлоход яагаад үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг илүүд үздэг вэ?

Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл дээр үндэслэн эрсдэлийн бүлгийг тодорхойлох нь бүх аж ахуйн нэгжүүдэд түгээмэл байдаг.

97. Дагаж мөрдөх индекс 1.1-ээр ямар нөхцөл байдал тодорхойлогддог вэ?

Энэ үйлдвэрлэлд бүтээгдэхүүн эрэлтгүй байх эрсдэл байхгүй.

98. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийн талаар 1.1 нийцлийн индекстэй ямар удирдлагын шийдвэр, яагаад гаргах вэ? Таны шийдвэр компанид ямар үр дагавар авчрах вэ?

Тохиромжтой байдлын индекс 1.1 бол тухайн бүтээгдэхүүний эрэлт нийлүүлэлтээсээ давж байгааг илтгэнэ. Ийм нөхцөлд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг нэмэгдүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

99. Тохирлын индекс 0.85 байхад яагаад үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний чанар буурч болох вэ?

Нийцлийн индекс 0.85 байгаа нь бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл өндөр байгааг харуулж байна. Энэ нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хэмжээ хамгийн бага байхаас гадна нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөрөнгө оруулалтын хэмжээ бага байх болно. Энэ нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэнэ.

100. Бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлтэй үед үйлдвэрлэлийн цагийн аль хэсэг нь ашигтай зарцуулагдсан хөдөлмөрөөс илүү алдагдалтай холбоотой байх нь яагаад зөв бэ?

Бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлтэй үед энэ бүтээгдэхүүнийг аль хэдийн үйлдвэрлэсэн бөгөөд ямар нэгэн байдлаар ашиглах ёстой. Алдагдал нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах, устгахад зарцуулсан үйлчилгээний шинж чанартай үйлдвэрлэлийн хугацааны тодорхой хэсгийг багтаана.

101. Инфляци нь бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлийг үүсгэж чадах уу?

Тийм ээ, инфляци нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн өртөгт сөргөөр нөлөөлж, улмаар үйлдвэрлэлийн өртөг болон түүний үнэд зайлшгүй нөлөөлнө. Хэрэв тухайн бүтээгдэхүүний эрэлт уян хатан байвал үнийн өсөлт нь бүтээгдэхүүний хэрэглээний хэмжээ буурч, эрэлт хомсдох эрсдэл нэмэгдэхэд хүргэдэг.

102. Бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлийг яагаад холимог эрсдэл гэж ангилсан бэ?

Учир нь энэ нь гадаад нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, (эсвэл) борлуулдаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой байж болно.

103. Бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлийг салбар доторх гэж ангилж болох уу?

Үгүй Энэ эрсдэл нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах гэсэн хоёр салбарын хэвийн нөхцлөөс хазайсантай холбоотой юм. Иймээс энэ ангиллын түвшинд төрөлжсөн байдаг.

104. Үнэ нь яагаад аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн дотоод болон гадаад хүчин зүйл болдог вэ?

Учир нь бүтээгдэхүүний үнэ нь дотоод хүчин зүйл (үйлдвэрлэлийн өртөг) болон гадаад хүчин зүйлээс (эрэлтийн байдал, өрсөлдөөн гэх мэт) хамаардаг.

105. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байгаа нь эрэлт хомсдох эрсдлийг бууруулж, түгээлтийн сувгуудын тоо нэмэгдэх нь яагаад нэмэгддэг вэ?

Хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэх нь бүтээгдэхүүний эрэлтийг нэмэгдүүлж, улмаар тэдний эрэлт хомсдох эрсдэлийг бууруулдаг. Түгээлтийн сувгийг нэмэгдүүлэх нь түүний тархалтын газарзүйн хамрах хүрээг нэмэгдүүлж, улмаар тааламжгүй нөхцөл бүхий тодорхой зах зээлд бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг.

106. Үйлдвэрлэлийн явцад эрсдэлийг илрүүлэх нь яагаад аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шаттай харьцуулахад илүү их алдагдал авчрах вэ?

Хөгжлийн үе шатанд үйлдвэрлэл зогсох нь бага алдагдалтай холбоотой байдаг, учир нь бүтээгдэхүүн боловсруулах үе шатанд түүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцангуй бага, түүнчлэн түүнийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зардал бага байдаг.

107.Үнийн эрэлт хэрэгцээ хязгаарлагдмал байгаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох удирдлагын шийдвэр гаргах нь зөв үү? Энэ тохиолдолд тухайн компанид учирч буй эдийн засгийн хохирлын бүрэлдэхүүн хэсэг юу вэ?

Бүтээгдэхүүний өндөр үнэ нь эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд өндөр өртөгтэй, үйлдвэрлэлийн өндөр өртөгтэй холбоотой бол үйлдвэрлэлийг зогсоох удирдлагын шийдвэр зөв болно. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах боломжийг авч үзэх шаардлагатай бөгөөд үүний үр дүнд үнэ буурах боломжтой болно.

Энэ тохиолдолд компанийн эдийн засгийн алдагдлын бүрэлдэхүүн хэсэг нь энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, хадгалах, устгах зардал болно. Бүтээгдэхүүнийг хямд үнээр зарахдаа компани нь үйлдвэрлэлийн зардал ба борлуулалтаас олсон ашгийн зөрүүтэй тэнцэх хэмжээний алдагдал хүлээх болно.

108. Аж ахуйн нэгжийн материаллаг эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн үндсэн үе шатууд юу вэ?

Эдгээр үе шатуудыг гурван бүлэгт нэгтгэж болно: эхнийх нь үйлдвэрлэлийн үе шатанд байгаа материал, хоёрдугаарт - үйлдвэрлэлийн процесс дахь материал, гуравдугаарт - бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалт.

109. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж тайлант хугацаанд зарим төрлийн материаллаг нөөцийг өөр зүйлээр сольсон бол түүний материалын зардлын нийт өөрчлөлтийг ямар хэмжүүрээр тооцох вэ?

Тоо хэмжээ, өртгөөр.

110. Хэрэв материалыг солих үед бэлэн бүтээгдэхүүний чанар муудсан бол аж ахуйн нэгжийн ашиг буурахад юу нөлөөлж болох вэ?

Бэлэн бүтээгдэхүүний чанар муудах нь худалдан авагч бүтээгдэхүүнээс татгалзаж, үйлдвэрлэгчийн эсрэг торгууль ногдуулахад хүргэж болзошгүй юм.

111. Материалын нягтлан бодох бүртгэлийн ямар арга нь тайлант үеийн ашгийг багасгах боломжийг танд олгодог вэ?

Тайлант үеийн материалын үнэ хамгийн их байх нягтлан бодох бүртгэлийн арга.

112. Материалын нягтлан бодох бүртгэлийн аль (аль) арга нь үйлдвэрлэлийн материалын зардал, тэдгээрийн бараа материалын хэмжээг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог вэ?

Бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлээс зайлсхийхийн тулд аж ахуйн нэгж нь материалын нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг сонгох ёстой бөгөөд энэ нь нэгдүгээрт, үйл ажиллагааныхаа явцад зарцуулсан материаллаг нөөцийн бодит өртгийг хамгийн зөв тусгах, хоёрдугаарт, хамгийн бага зардалтай байх ёстой. тэдгээрийн нягтлан бодох бүртгэлийн үүднээс материалын хэрэглээний өртөг. Энэ арга нь Fifo арга юм.

113. Оношлогооны явцад эрсдэлийн үнэлгээ хийдэг үү?

Тиймээ. Оношилгооны функц нь судалж буй объектын эдийн засгийн эрсдэлийн бодит утгын үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн утгаас хазайх шалтгаан, хүчин зүйлийг нарийвчлан тодорхойлоход оршино. Гэсэн хэдий ч энэ нь тухайн шинжилгээний субьектийн шалтгаан, үр дагаврын холбоог тодорхойлохоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд шинээр гарч ирж буй зөрчилдөөнийг тодорхойлох арга, үзүүлэлтүүдийн талаар зөвлөмж гаргах боломжийг олгодог.

114. Удирдлагын шийдвэр гаргах ямар үе шатанд түүний эрсдэлийн чанарын цогц үнэлгээг яагаад өгдөг вэ?

Эцсийн шатанд эцсийн шийдвэр гаргахын өмнө чанарын болон тоон гэсэн харилцан хамааралтай хоёр талыг агуулсан эрсдлийн нэгдсэн үнэлгээг хийдэг.

115. Удирдлагын шийдвэр нь зардлын шалгуурын дагуу хоёр замтай бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа нь хоёр тохиолдолд ижил байвал нэг шийдлийн сонголтыг юу тодорхойлох вэ?

Ийм асуудлыг шийдэхийн тулд та комбинаторикийн аргуудын аль нэгийг ашиглаж болно - "боломжийн мод" -ыг бий болгох, энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд эрсдэл, зардал, цаг хугацааг (эсвэл бусад багц) тодорхойлох боломжит үзүүлэлтүүдийг хурдан ангилах боломжийг олгодог. тоон болон чанарын тооцоо), хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдөхийг харна уу.

116. Эрсдлийн магадлал, аюул, ач холбогдлын үзүүлэлтүүд хоорондоо ямар хамааралтай вэ?

Тэдгээр нь дараахь шинж чанартай байдаг.

I бүлэг - хамгийн том аюул, хамгийн өндөр магадлалтай, тиймээс эрсдэлийн хамгийн чухал ач холбогдол;

II бүлэг - дунд зэргийн аюул, дундаж магадлал, эрсдэлийн ач холбогдлын дундаж зэрэг;

III бүлэг - аюул бага, магадлал бага, эрсдэлийн ач холбогдол бага.

117. Шалгуур үзүүлэлтийг үнэмлэхүй болон харьцангуй үзүүлэлтүүдийн аль бүлэгт хамруулах вэ?« борлуулсан бүтээгдэхүүнээс хүлээгдэж буй орлого» ? Яагаад?

"Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас хүлээгдэж буй орлого" гэсэн үзүүлэлтийг хүлээгдэж буй орлогын хэмжээгээр тооцвол үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийн бүлэгт оруулж болно. Энэ үзүүлэлтийг өөр үзүүлэлттэй харьцуулахад харьцангуй байх болно.

118. Үйл явдал тохиолдох магадлалыг тооцоолох объектив ба субъектив аргуудын ялгаа, давуу болон сул талууд юу вэ?

Магадлалыг тодорхойлох объектив арга бол судалж буй үйл явдлын давтамжийг тооцоолох явдал юм. Магадлалыг тодорхойлох субъектив арга нь тодорхой таамаглал дээр үндэслэн субъектив шалгуурыг ашиглахад суурилдаг.

119. Борлуулалтын хэмжээ 5%-иар буурах магадлалтай байгаа нь эрсдэлтэй нөхцөл байдал үүссэнийг харуулж байна уу, яагаад?

Борлуулалтын хэмжээ 5% хүртэл буурсан нь эрсдэлтэй нөхцөл байдал үүсч байгааг илтгэнэ. Энэхүү эрсдэлийг хэрэгжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд борлуулалтын хэмжээ буурахад хүргэсэн шалтгааныг судалж, нөхцөл байдлыг тогтворжуулах арга хэмжээ авах шаардлагатай.

Даалгавар №3

Чухал хөтөлбөрийг тодорхойлж, дараахь өгөгдлүүдтэй цамхаг машин биш, дөрвөн булны автомат машин дээр жилд хэдэн ширхэг эд ангиудыг боловсруулахыг зөвлөж байна.

Шийдэл

Технологийн процессыг төлөвлөх явцад тодорхойлсон Cn хэсгүүдийн багцыг үйлдвэрлэх зардлыг багц дахь эд ангиудын тооноос хамаарах ба хамааралгүй гэсэн хоёр төрлийн зардлаас бүрдэх нийлбэр гэж үзнэ. Үүнийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

ХАМТn = pn + v

Нэг хэсгийг боловсруулах зардлын тоонд х , багцын хэмжээнээс хамаарна П,үндсэн материалын зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, түүнчлэн бусад зарим зардал орно. Зардлын тоонд v , Багц дахь эд ангиудын тооноос үл хамааран ажил (ашиглалт) болон түүний технологийн тоног төхөөрөмжийг бэлтгэх, тоног төхөөрөмж суурилуулах, зааварчилгаа гэх мэт зардал орно. Эдгээр зардлыг эхлээд багцаар нь, дараа нь нэг хэсэг болгон тодорхойлно.

Нэг хэсгийг үйлдвэрлэх зардал SDхэсэг хэсгүүдийг боловсруулж эхлэх үед П PC. томъёогоор тодорхойлно:

SD=p+v/n

1. Цамхаг машин (RS) болон дөрвөн бариултай машин дээр нэг эд анги үйлдвэрлэх зардлыг тодорхойлъё. багц дахь эд ангиудын тооноос хамааран зардлын хэмжээгээр автомат (NA):

RS = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 kopecks / ширхэг.

NA = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 kopecks / ширхэг.

2. Цамхаг машин дээрх багц дахь бүтээгдэхүүний тооноос хамаарахгүй зардлын хэмжээ (тоног төхөөрөмж суурилуулах, ажиллуулах зардал) нь ижил үзүүлэлтээс 3 дахин бага (жилд 10 рубль) байгааг анхаарна уу. дөрвөн ширхэг машинд зориулагдсан. машин (жилд 32 рубль). Эдгээр зардлыг багц дахь эд ангиудын нийт тоонд жигд хуваарилах тул багц дахь эд ангиудын тоог дөрвөн үүрэнд хийнэ. машин нь цамхагт машин дээр хийсэн эд ангиудын тооноос 3.5 дахин их байх ёстой.

3. Бүтээгдэхүүний нийт өртгийг (багц дахь бүтээгдэхүүний тооноос хамаарах ба үл хамаарах зардлын нийлбэр дээр үндэслэн) 100 ширхэг багцын хэмжээгээр тодорхойлъё.

RS = (0.21 * 100 + 10) / 100 = 0.31 kopecks / ширхэг.

NA = (0.17 * 100 + 32) / 100 = 0.49 kopecks / ширхэг.

Хэрэв багцын хэмжээ жилд 350 бүтээгдэхүүн байвал багцын нэг хэсгийн өртөг нь:

RS = (0.21 * 350 + 10) / 350 = 0.24 kopecks / ширхэг.

NA = (0.17 * 350 + 32) / 350 = 0.26 kopecks / ширхэг.

Хэрэв багцын хэмжээ жилд 700 бүтээгдэхүүн байвал багцын нэг хэсгийн өртөг нь:

RS = (0.21 * 700 + 10) / 350 = 0.22 kopecks / ширхэг.

NA = (0.17 * 700 + 32) / 350 = 0.22 kopecks / ширхэг.

Хэрэв багцын хэмжээ жилд 800 бүтээгдэхүүн байвал багцын нэг хэсгийн өртөг нь:

RS = (0.21 * 800 + 10) / 350 = 0.22 kopecks / ширхэг.

NA = (0.17 * 800 + 32) / 350 = 0.21 kopecks / ширхэг.

Тиймээс эд ангиудын тоо жилд 800 ширхэгээс давсан тохиолдолд цамхагт биш дөрвөн булны автомат машин дээр боловсруулах нь зүйтэй.

Асуудал №6

Бүтээгдэхүүнийг 4 рублийн үнээр зардаг боловч 150-аас дээш тооны бүтээгдэхүүнд 10% хөнгөлөлт үзүүлдэг. Өдөрт 20 бүтээгдэхүүн хэрэглэдэг компани хөнгөлөлтийг ашиглах эсэхээ шийдэхийг хүсч байна. Нэг багцын захиалга хийх зардал 50 рубль, нэг бүтээгдэхүүнийг хадгалах зардал 0.03 рубль байна. нэг өдрийн дотор. Хөнгөлөлтийг аль нэг компани ашиглах нь зүйтэй болов уу?

Шийдэл

1. 20 ширхэг бүтээгдэхүүний захиалга өгөх зардал нь:

20 * 4 + 50 = 130 урэх.

130/20 = 6.5 урэх.

2. Хадгалалтын зардлыг харгалзан 155 ширхэг бүтээгдэхүүний багцын захиалга өгөх зардал нь:

(155 * 4) - 10% + (155 * 0.03) + 50 = 620 - 62 + 4.65 + 50 = 612.65 урэх.

Энэ тохиолдолд нэг бүтээгдэхүүний үнэ дараах байдалтай байна.

612.65 / 155 = 3.95 урэх.

Тиймээс хямдралтай худалдаж авсан нэг бүтээгдэхүүний үнэ хадгалах зардлыг тооцсон ч 20 ширхэг багц худалдаж авахаас бага байна. Иймд тухайн компани олгосон хөнгөлөлтийг ашиглах нь зүйтэй.

Асуудал №12

Ноосон ширмэл бүтээгдэхүүн (хөнжил, хүрэм, комбинезон гэх мэт) үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод эрсдэлийн боломжит төрлийг тодорхойлох. Эдийн засгийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх схемийг боловсруулж, энэ аж ахуйн нэгжийн дотоод эдийн засгийн эрсдлийг бууруулах арга замын талаар санал гарга.

Шийдэл

Боломжит эрсдлийн тоо нэлээд их бөгөөд бүх эрсдлийг тооцох боломжгүй юм. Үүссэн газраас хамааран бүх эрсдэлийг гадаад ба дотоод гэж хувааж болно. Гадаад эрсдэлд шалтгаан нь гадаад орчинд оршдог эрсдэлүүд багтдаг ба дотоод эрсдэлд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн өөрийн үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг эрсдэлүүд орно.

Холимог эрсдэлийн ангиллыг ялгах нь зүйтэй. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн гадаад орчин, зарим талаар дотоод үйлдлээс үүдэлтэй эдийн засгийн эрсдэлийн төрлүүд байдагтай холбоотой юм.

Бизнесийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх ерөнхий схемийг Хавсралт 1-д үзүүлэв. Энд бид бизнесийн эрсдэлийн үндсэн төрлүүдийг илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.

Гадны эрсдэлд эдийн засгийн ерөнхий, зах зээлийн, нийгэм-хүн ам зүй, байгаль цаг уурын, мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалт зэрэг орно.

Гадаад эдийн засаг, зах зээл, байгаль цаг уурын, мэдээллийн, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын төрлүүдийн шалтгаан нь гадаад болон дотоод орчны субъектуудын үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй байж болно. Тиймээс тэд холимог эрсдэлийн ангилалд багтдаг.

Дотоод эрсдэл нь зардал үүсгэх төвүүдээр ялгагдана, i.e. бүрэлдэх хэсгүүдээр нь. Зардлын төвүүд нь зардлыг хамааруулж болох аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс юм. Дотоод эрсдэлд дараахь зүйлс орно: тээвэрлэлт, нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүний хадгалалтын эрсдэл, борлуулалт, менежмент.

Гадны гэж ангилагдсан эрсдэлүүдийн хувьд эдгээр дотоод эрсдэлүүд нь шинжилгээний хамрах хүрээнээс гадуурх шалтгааны улмаас хэсэгчлэн байж болно. Ийм дэд төрлүүдийг холимог эрсдэл гэж үзэх нь зүйтэй. Үүнд: тээвэрлэлт, нийлүүлэлт, борлуулалт.

Даалгавард дурдсан нөхцөлд ноосон ширмэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны гадаад эрсдэл нь дараахь байдалтай байна.

Улс орны эдийн засгийн байдал ерөнхийдөө доройтох;

Зах зээлийн нөхцөл байдал таагүй чиглэлд өөрчлөгдөх;

Хэрэглэгчийн тодорхой бүлгүүдийн дунд компанийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурах;

Дулааралт руу чиглэсэн байгаль, цаг уурын өөрчлөлт;

Мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн үзүүлэлтүүдээр өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдээс илүү өндөр үзүүлэлттэй байх;

Эдийн засгийн хууль тогтоомжийн өөрчлөлт, татвар нэмэгдсэн.

Ноосон ширмэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн дотоод эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь:

Тээврийн тарифыг нэмэгдүүлэх;

Түүхий эдийн хомсдол, нийлүүлсэн материалын өртөг нэмэгдэх эсвэл чанар буурах эрсдэл;

Үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэх эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэдэг үйлдвэрлэлийн доголдол;

Хадгалах нөхцлийн зохисгүй байдлаас болж бэлэн бүтээгдэхүүний чанар муудах эрсдэл;

Бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэл, тэдгээрийн эрэлт буурах;

Үйлдвэрлэл, борлуулалтыг оновчтой бус зохион байгуулах эрсдэл.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн болзошгүй дотоод эдийн засгийн эрсдлийг бууруулах арга хэмжээ нь дараахь байж болно.

1. Тээвэр хангамжийн байгууллагуудтай урт хугацааны гэрээ байгуулах. Гэрээний нөхцөл нь нийлүүлэлт, тээвэрлэлтийн нөхцлийн дээд зэргийн тогтвортой байдлыг хангах ёстой.

2. Зардлыг бууруулж, эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалт. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах оновчтой нөхцлийг зохион байгуулах.

3. Зах зээлийн нөхцөл байдал, хэрэглэгчдийн хүсэлтийг судлах. Эрэлтийн байдалд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох, үнийн бодлогод хяналт тавих, харилцааны чадварлаг бодлого, зар сурталчилгаа.

4. Удирдлагын ажлын чанарыг сайжруулах. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаар шийдвэр гаргах үндэслэл, илүү ашигтай, өөр хувилбаруудыг хайх.

Асуудал №15

Доор жагсаасан үзүүлэлтүүдийн дотроос аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн чанартай холбоотой бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг онцлон тэмдэглэ. Сонгосон үзүүлэлтүүдийг бүтээмжийн түвшин, техникийн нөхцөл, ашиглалтын эрч хүч, шинэчлэлт, хүрэлцээ зэргээр нь бүлэг болгон нэгтгэнэ.

Тодорхой хугацаанд үндсэн хөрөнгийн бэлэн байдал.

Элэгдлийн түвшин.

Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн идэвхтэй хэсгийн жилийн дундаж өртөг.

Төлөвлөсөн засварт зарцуулсан хугацаа.

Ажилчдын капитал-хөдөлмөрийн харьцаа.

Үйлдвэрлэлийн капиталын эрчимжилт.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг.

Шинэчлэх хүчин зүйл.

Тохиромжтой байдлын хүчин зүйл.

Тоног төхөөрөмжийн дундаж нас.

Тоног төхөөрөмжийн ээлжийн харьцаа.

Элэгдлийн түвшин.

Хөрвөх чадварын харьцаа.

Эрчим хүчний хүчин зүйлийг шинэчлэх.

Хөрөнгийн бүтээмж.

Тоног төхөөрөмжийн бодит зогсолтын цагийн тоо.

Суурилуулсан тоног төхөөрөмжид бодит ажиллаж байгаа тоног төхөөрөмжийн эзлэх хувь.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хүчин чадлаар .

Цаг хугацааны явцад тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин.

Ажилчдын ээлжийн харьцаа.

Тоног төхөөрөмжийн төлөвлөгөөт бус зогсолтын тоо.

Шийдэл

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн үйлдвэрлэлийн чанартай холбоотой бүтээгдэхүүний эрэлт хомсдох эрсдэлд дараахь хүчин зүйлс нөлөөлж болно.

Гүйцэтгэлийн түвшингээр:

1. Төлөвлөсөн засварт зарцуулсан хугацаа;

2. Үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн хэмжээ;

3. Тоног төхөөрөмжийн бодит сул зогсолтын цагийн тоо.

Техникийн нөхцөл байдлын дагуу:

1. Элэгдлийн хэмжээ;

2. Фитнессийн хүчин зүйл;

3. Тоног төхөөрөмжийн дундаж нас;

4. Тоног төхөөрөмжийн төлөвлөгөөт бус зогсолтын тоо.

Ашиглалтын эрч хүчээр:

1. Хөрвөх чадварын харьцаа;

2. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хувь хэмжээг эрчим хүчээр;

3. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хувь хэмжээ.

Шинэчлэлийн эрчимээр:

1. Шинэчлэлийн хувь хэмжээ;

2. Тоног төхөөрөмжийн ээлжийн харьцаа;

3. Элэгдлийн түвшин;

4. Эрчим хүчний коэффициентийг шинэчлэх.

Хангалттай байдлаар:

1. Тодорхой хугацаанд үндсэн хөрөнгийн бэлэн байдал;

2. Ажилчдын капитал-хөдөлмөрийн харьцаа.

Ном зүй

1. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалт, төлөвлөлт. М.: Дээд сургууль, 1987 он.

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны удирдлага. Санкт-Петербург: Тусгай уран зохиол, 1998 он.

3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Үйлдвэрлэлийн менежмент. М.: ПРИОР, 1998 он.

4. Байгууллагын менежмент / Ред. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. М.: INFRA_M, 1995 он.

5. Байгууллагын менежмент / Ред. А.Г. Поршиева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: INFRA_M, 1999 он.

6. Фатхутдинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн менежмент. М.: Банкууд ба биржүүд, ЮМИТИ, 1997.