Роман Тышковский. Таван жилийн хугацаанд Оросын хэвлэл мэдээллийн зах зээл хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ. "Миний хэмнэл": Роман Тышковский Гарааны бизнес эрхлэх нь зүйтэй болов уу

Шинэ технологи нь хүн бүрээс, тэр дундаа удирдах албан тушаалтнуудаас шинэ ур чадвар шаардах болно. Бизнесийн ахмадууд дижитал эринд хэрхэн дасан зохицох вэ? Роман Тышковский, олон улсын зөвлөх компаний менежер түнш Одгерс Берндтсон, удирдах албан тушаалтнууд болон удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хайх, үнэлэх, хөгжүүлэх чиглэлээр дэлхийд тэргүүлэгч (Их Британи, Канадад No1, Европт No2, топ 6 -д багтдаг. ертөнц). Тус компани нь 29 оронд 50 гаруй оффистой бөгөөд удирдах албан тушаалтнууд болон удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хайх, үнэлэх, менежментийн баг бүрдүүлэх, цалин хөлсний системийг хөгжүүлэх, дээд менежментийг хөгжүүлэх чиглэлээр бүрэн хэмжээний үйлчилгээ үзүүлдэг. Одгерс Берндтсон 2001 оноос хойш Орост байдаг.

-Шинэлэг зүйл бол дижиталчлал бол хүн бүрт нөлөөлж буй дэлхийн хэмжээнд чиглэсэн чиг хандлага юм. Энэ нь зөвхөн мэдээллийн технологийн салбарт төдийгүй томоохон компаниудын дээд удирдлагад хэр зэрэг нөлөөлж байна вэ?

- Өнөөдөр дижитал өөрчлөлт нь аливаа компанийн бүх ажилчдад хамаатай боловч юуны түрүүнд мэдээж дээд менежерүүд юм. Бүх үйл явцыг дижитал болгох, энэ чиглэлээр чадварлаг менежерүүдийн зардлаар орон тоог өргөжүүлэх санаачилга нь дээд удирдлагаас гарах ёстой. Forbes -ийн мэдээлснээр 2017 онд гүйцэтгэх захирлуудын 2/3 нь дижиталчлалыг компанийн хувьд нэн тэргүүний зорилт болгосон байна. Энэ хандлага нь өнөөгийн бодит байдал дээр хамгийн оновчтой байх нь гарцаагүй. Кибер физик системийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж эхэлснээс хойш хэдэн жилийн дараа компаниуд энэ ажилд зарцуулсан мөнгөө буцааж өгөх төдийгүй нэмэгдүүлэх боломжтой болно. Цаашилбал, дижитал хувиргалт нь зөвхөн бизнесийн техникийн түвшинг шинэ түвшинд гаргах тухай биш юм. Юуны өмнө энэ бол хүний ухамсарт гарсан өөрчлөлт юм. Одоо дижитал ур чадварыг хөгжүүлэх цаг болжээ.

Үүний зэрэгцээ, PwC -ийн мэдээлснээр Оросын компаниудын ердөө 11% нь энэ чиглэлээр стратегитэй байдаг. Энэ нь консерватив загвар ойрын ирээдүйд амьдрах боломжгүй болох тул үлдсэн 89% нь гайхалтай үр дүнд хүрч чадахгүй гэсэн үг юм. Бизнесийн сурах ёстой гол чадвар бол уян хатан байдал юм. Одоо 5-7 жилийн урт хугацааны стратеги боловсруулах шаардлагагүй болсон; туршилт, алдааг даван туулах нь зүйтэй. Энэ бол дижитал эрин үед бизнесийн зөв стратеги олох цорын ганц арга зам юм.

Шинэ нөхцөлд дээд менежерүүд харилцааны ур чадвар, уян хатан байдал, хурдан сэтгэх чадвар гэх мэт шинэ ур чадварыг хөгжүүлэх шаардлагатай болно. Тэд мөн багийн бүтцийн өөрчлөлт хийж, CDO, CIO болон бусад шинэ топуудыг татах шаардлагатай болно. Тиймээс Гартнерын үзэж байгаагаар эдгээр албан тушаалууд 2019 онд байгууллагын 90% -д гарч ирэх болно. Ийм мэргэжилтнүүдийн гол үүрэг бол бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх, дижитал соёлыг бий болгох явдал юм. Майкрософт дотоодын компаниудын ердөө 17.5% нь дижитал соёл сайн хөгжсөн гэж мэдэгджээ. Түүний хөгжил нь тоон хувиргалтыг амжилттай хэрэгжүүлэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

- Дижиталчлал нь дээд менежерийн сул орон тоонд ажиллах хүмүүсийг хайж байхдаа өргөдөл гаргагчдыг үнэлэх шалгуурт хэрхэн нөлөөлдөг вэ? "Хүчирхэг компьютерийн хэрэглэгч" байх нь хангалтгүй гэж үү?

- Эхлээд дижиталчлалын хүрээнд мэргэжлийн элсүүлэгчид нэр дэвшигч бүрийн талаар гүнзгий дүн шинжилгээ хийх илүү олон хэрэгсэлтэй байдаг. Өргөдөл гаргагчийн ажил мэргэжлийн замнал, түүний намтар, ур чадварыг шалгах нь илүү хэцүү байсан. Үүний үр дүнд ярилцлагын үеэр маш олон тооны хууран мэхлэлтүүд гарч, хүний чанарыг "таалагдсан / дургүй" түвшинд хүний нөөцийн менежер үнэлсэн байна. Өнөөдөр тоон хэлбэржүүлэх хэрэгслийн тусламжтайгаар үүнээс зайлсхийх олон боломж бий.

HeadHunter -ийн мэдээллээр 2017 онд компаниудын 55% нь хүний нөөцийн хэлтсийг автоматжуулсан байна. Өнөөдөр бүх төрлийн шалгалтын ачаар ажил олгогчийн хүсэлтийг аль болох хангаж чадах нэр дэвшигчийг сонгох боломжтой боллоо. Түүгээр ч барахгүй шинэ аргууд нь зөвхөн хатуу ур чадвар (мэргэжлийн боловсролын үр дүнд олж авсан мэдлэг, ур чадвар) төдийгүй зөөлөн чадварыг (зан үйлийн чанар, стресст тэсвэртэй байдал, хурдан сэтгэх гэх мэт) үнэлэх боломжийг олгодог. Жишээлбэл, бид ажилдаа нэр хүндийн параметрүүд дээр үндэслэн хүний сэдлийг өндөр магадлалтайгаар тодорхойлох боломжийг олгодог Hogan Assesment -ийг ашигладаг. Үнэндээ эдгээр нь дижитал технологи бөгөөд энэ арга нь урьд өмнө байгаагүй техникийн нэмэлт чадварыг агуулдаг. Дашрамд дурдахад, хэрэв урьд нь элсэгчид хатуу ур чадварыг илүүд үздэг байсан бол өнөөдөр Харвард, Стэнфордын шинжээчдийн хийсэн судалгаагаар ажлын амжилтын 15-25% нь тэднээс, ажил мэргэжлийн 75-85% нь зөөлөн ур чадвараас хамаардаг нь сонирхолтой юм. .

Одоо топ менежерийн эзэмшсэн байх ёстой ур чадварын талаар ярилцъя. Одоо дижитал чанар, дижитал бодит байдлын талаархи ойлголт маш чухал эрэлт хэрэгцээтэй байгаа нь урьд өмнө байгаагүй юм. Хэрэв таван жилийн өмнө Оффисын програмын талаар хангалттай мэдлэгтэй байсан бөгөөд Java, C ++ - тэй ажиллах нь өрсөлдөөний давуу тал байсан бол өнөөдөр та үүнд гайхахаа болино: мэдээллийн технологийн мэдлэг нь илүү гүнзгий байх ёстой бөгөөд аль ч мэргэжлээр. Гартнерын хэлснээр өнгөрсөн жил маркетингийн хэлтсүүд мэдээллийн технологийн хэлтсүүдээс илүү их хэмжээний төсөв зарцуулсан нь дижитал өнөөдөр урьд өмнө байгаагүй их эрэлт хэрэгцээтэй байгааг харуулж байна. Дижитал технологи нь компанийн бүх механизмыг өөрчилдөг бөгөөд энэ нь алдааны магадлалыг бууруулах боломжийг олгодог боловч нөгөө талаас хүмүүст илүү өндөр шаардлага тавьдаг. Юнити боловсон хүчний агентлагийн мэдээлснээр Оросын ажил олгогчдын 60 орчим хувь нь удирдлагын бүрэлдэхүүн нь дижитал эриний шаардлагад нийцэхгүй гэж үзэж байна.

- Мэдээллийн технологийн хөгжил нь компанийн гүйцэтгэх захирал болон бусад топ менежерүүдийн үүргийг өөрчилж байна гэж хэлэх боломжтой юу?

- Миний бодлоор тоон өөрчлөлт нь дээд менежерүүдийн үүргийг өөрчилдөггүй. Тэдний даалгавар бол компанийн хөдөлгөөний векторыг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг дээд багтай хамтран хуваарилах, нөөц, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд хамгийн ирээдүйтэй чиглэлийг сонгох явдал юм. Баг бүрдүүлэх, урам зориг өгөх нь бас чухал ажил юм. Үүнтэй холбогдуулан юу ч өөрчлөгдөөгүй байна. Энд дижиталчлал нь дээд менежерүүдийн өмнө тулгарч буй шинэ сорилтуудын талаар ярих нь илүү зөв байх болно. Өнөөдөр тэд дижитал хувиргалтыг чадварлаг хийх, баг, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, компанийн доторх эдгээр үйл явцыг эсэргүүцэхээс зайлсхийх, хүмүүсийг шинэ нөхцөлд ажиллах урам зориг өгөх хэрэгтэй бөгөөд энэ бүгдийг хамгийн богино хугацаанд хийх ёстой.

- Ойрын ирээдүйд топ менежерүүдэд саяхныг хүртэл шаардлагагүй байсан нэмэлт ур чадвар, ур чадварыг эзэмших үүрэг тулгарч байна гэж маргаж болох уу? Топ менежерийн хувьд хамгийн чухал дижитал чадварууд юу вэ?

- Нэгдүгээрт, уян хатан байдлыг хөгжүүлэх хэрэгтэй. Миний бодлоор, энэ бол "Би үүнээс ямар шинэ зүйлийг хийж чадах вэ?", "Би одоогоор мэдэхгүй байгаа зүйл юу вэ?" Гэсэн асуултуудад хариулах тусгай ур чадвар юм. Шинэ шийдвэрийг чанарын хувьд гаргах, өмнөх туршлагаасаа асуух чадвартай байхын тулд уян хатан байдал шаардлагатай.

Хоёрдахь чанар бол хурдан сурах, сониуч зан юм. Эдгээр хоёр чадвар хоёулаа уян хатан байдлаас үүдэлтэй бөгөөд хоорондоо холбоотой байдаг. Сониуч зан бол шинэ зүйлийг олж авах чадвар бөгөөд хурдан сурах нь үүнийг өөртөө шингээх чадвар юм. Дахин хэлэхэд энэ нь яагаад чухал вэ? Өнөөдөр бизнес нь маш тодорхой бус замаар явж байна: юу ашиг авчрах нь тодорхойгүй байна. Аль механизм ажиллаж, аль нь ажиллахгүй байгааг ойлгохын тулд та нэг зүйлийн олон янзын хувилбарыг хийж, байнга туршилт хийх хэрэгтэй.

Гурав дахь нь хурдан хэрэгжүүлэх чадвар юм. Шинэ бодит байдалд урт хугацааны стратеги боловсруулах цаг алга. Үзэл санаа, санаачлагыг хэрэгжүүлэх хурд нь өнөөдөр маш чухал юм. "Юу ч хийдэггүй хүн алдаагүй" гэсэн зүйр үг гэнэт урьдынхаас илүү хамааралтай болжээ. Алдаа гаргаж, алдаагаа харгалзан дахин оролдохыг мэддэг хүмүүс өнөөдөр маш их эрэлт хэрэгцээтэй байна.

- Ямар ур чадвар цаана нь алга болдог вэ?

- Мэдээллийн хэмжээ эрс нэмэгдсээр байна; одоо менежер дангаараа энэ мэдээллийн урсгалыг даван туулах, боловсруулах боломжгүй болсон. Тиймээс дээд менежер нь ерөнхий мэргэжилтэн байхаа больжээ. Өнөөдөр компанийн дарга түүнд туслах, шийдвэрлэх арга замыг санал болгох баг хэрэгтэй байна. Өнөөгийн бодит байдал дээр удирдагч нь багтаа шийдлүүдийг ярилцах, хамтран турших боломжийг олгох ёстой бөгөөд энэ нь ажилчдыг хөгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэх ёстой. Бүх зүйлийг хувийн хатуу хяналтан дор байлгах хэрэгцээ алга болж, ерөнхийдөө авторитар бүтэцтэй болсон цаг үе өнгөрч байна. Энэ нь хурдан биш, гэхдээ энэ нь болж байна.

- Дижитал ур чадвар залуу топуудын дунд илүү хөгжсөн гэж үзэх нь зөв үү? Энэ нь топ менежерүүд залуу болно гэсэн үг үү?

- Бүх цаг үед залуу хүмүүст шинэ ур чадвар илүү хялбар байсан. Гэсэн хэдий ч туршлагын ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй. Тийм ээ, өнөөдөр залуу шилдэг менежерүүдийн тоо туршлага нь амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл байхаа больсон гэдгийг тодорхой харуулж байгаа боловч компанийн удирдагчдын нас буурах болно гэж хэлэхэд эрт байна. Мэдээжийн хэрэг, өнөөдөр шинэ салбарт олон залуу удирдагчид бий. Тиймээс, нэгэн цагт Google хайлтын системийг үндэслэгчдийн нэг, Ларри Пейж, 40 -өөс доош насны гүйцэтгэх захирлын рейтингийг удаа дараа тэргүүлж байсан. 39 настайдаа түүний хөрөнгийг 32.3 тэрбум доллараар үнэлжээ. Гэхдээ эдгээр компаниуд удирдагчидтайгаа хамт төлөвшдөг гэдгийг мартаж болохгүй.

Цаашид юу болохыг хэн ч мэдэхгүй. Нэгдүгээрт, оргилуудын функц өөрчлөгдөж байна: тэд илүү уян хатан болж, компаниуд илүү бөөрөнхий хэлбэртэй болж хувирдаг. Анхаарал төвлөрөл нь шатлал биш, харин үүргээ байнга өөрчилж байдаг төслийн үйл ажиллагаанд чиглэгддэг.

Бидний хийсэн “Гүйцэтгэх захирлууд хаанаас гардаг вэ?” Судалгаанаас үзэхэд шилдэг менежерүүдийн гарал үүсэлээс харахад өнөөдөр гүйцэтгэх захирлуудын хамгийн түгээмэл нас нь 40-50 насны хооронд байдаг бөгөөд 30 -аас доош насны гүйцэтгэх захирлууд ховор байдаг.

Түүгээр ч барахгүй сүүлийн жилүүдэд дэлхийн болон ОХУ -ын дундаж наслалт нэмэгдсэн байна. Засгийн газар саяхан шинэчлэл хийхээр шийдэж, тэтгэврийн насыг нэмэгдүүлэх санал гаргасан. Энэ нь 50-55 насны хэдэн сая хүн үргэлжлүүлэн ажиллах шаардлагатай болно. Ерөнхийдөө дижитал эдийн засагт амьдралынхаа туршид нэг мэргэжлийг эзэмшсэн хүмүүс дараа нь тайван замаар нөгөөд шилжих, дараа нь гурав дахь руу шилжих гэх мэт олон янзын сонголтууд байдаг гэсэн дүгнэлтэд хүрч байна.

Ярилцсан Константин Фрумкин

Yandex.Dzene -ийн "" сувгийг захиална уу. Шинэ технологи нь хүн бүрээс, тэр дундаа удирдах албан тушаалтнуудаас шинэ ур чадвар шаардах болно. Бизнесийн ахмадууд дижитал эринд хэрхэн дасан зохицох вэ? Роман Тышковский, олон улсын зөвлөх компаний менежер түнш Одгерс Берндтсон, удирдах албан тушаалтан, удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хайх, үнэлэх, хөгжүүлэх чиглэлээр дэлхийд тэргүүлэгч (Их Британи, Канадад # 1, Европт # 2, дэлхийн шилдэг 6) . Тус компани нь 29 оронд 50 гаруй оффистой бөгөөд удирдах албан тушаалтнууд болон удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хайх, үнэлэх, менежментийн баг бүрдүүлэх, цалин хөлсний системийг хөгжүүлэх, дээд менежментийг хөгжүүлэх чиглэлээр бүрэн хэмжээний үйлчилгээ үзүүлдэг. Одгерс Берндтсон 2001 оноос хойш Орост байдаг.

Роман, дижиталчлал бол хүн бүрт нөлөөлдөг дэлхийн болон төгсгөлийн чиг хандлага юм. Энэ нь зөвхөн мэдээллийн технологийн салбарт төдийгүй томоохон компаниудын дээд удирдлагад хэр зэрэг нөлөөлж байна вэ?

Өнөөдөр дижитал өөрчлөлт нь аливаа компанийн бүх ажилчдад хамаатай боловч юуны түрүүнд мэдээж дээд менежерүүд юм. Бүх үйл явцыг тоон хэлбэрт шилжүүлэх, энэ чиглэлээр мэргэшсэн менежерүүдийн зардлаар орон тоог өргөжүүлэх санаачилгыг дээд удирдлага гаргах ёстой. Forbes -ийн мэдээлснээр 2017 онд 2/3 гүйцэтгэх захирал дижиталчлалыг компанийн хувьд нэн тэргүүний зорилт болгосон байна. Энэ хандлага нь өнөөгийн бодит байдалд хамгийн оновчтой байх нь гарцаагүй. Кибер физик системийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж эхэлснээс хойш хэдэн жилийн дараа компаниуд энэ ажилд зарцуулсан мөнгөө буцааж өгөх төдийгүй нэмэгдүүлэх боломжтой болно. Цаашилбал, дижитал хувиргалт нь зөвхөн бизнесийн техникийн түвшинг шинэ түвшинд гаргах тухай биш юм. Юуны өмнө энэ бол хүний ухамсарт гарсан өөрчлөлт юм. Одоо дижитал ур чадварыг хөгжүүлэх цаг болжээ.

Долдугаар сарын 23 -нд зохион байгуулагдсан залуу хэвлэл мэдээллийн менежерүүдийн рейтингийг гаргах арга хэмжээнд Одгерс Берндтсоны менежер түнш Роман Тышковский салбарын мэргэжилтний ирээдүйн талаар ярьжээ. Хэрхэн гүйцэтгэх захирал болох вэ, үүнд ямар ур чадвар шаардлагатай вэ, жижиг хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зочлох нь зүйтэй болов уу эсвэл том компанид карьерын шат ахисан нь дээр үү, гадаадад явах шаардлагатай юу, аль улсуудад барилга барих боломжтой вэ? карьер уу?

Зах зээл дээр ямар мэргэжилтнүүд хамгийн их эрэлттэй байдаг вэ?

Өнөөдөр хэвлэл мэдээллийн салбарын менежерүүдийн эрэлтийн түвшин сегментээс хамаарч байна. Тиймээс телевиз нь менежментийн боловсон хүчний илүүдэл, контент бүтээдэг хүмүүсийн хомсдолоор тодорхойлогддог; Интернетийн салбарт бараг бүх салбарт хомсдол байдаг.

Эдийн засгийн хямралын үед карьераа хэрхэн бий болгох вэ?

Хямралын үед хэвлэл мэдээллийн зах зээлийн мэргэжлийн хүмүүс карьераа хөгжүүлэх гурван стратегийн аль нэгийг сонгох боломжтой.

Эхний арга: одоогийн ажлын байрны ажлыг дээд зэргээр эрчимжүүлж, төрөлжүүлж, компанийнхаа шинэ түвшинд гарах. "Хямралын үед компаниуд орон тооны цомхотгол хийдэг бөгөөд үүний дагуу үлдсэн ажилчдын нуруун дээр илүү их ажил ирдэг. Амжилтанд хүрэхийн тулд илүү өргөн хүрээний даалгаврыг хариуцаж, шинэ ур чадвараа хөгжүүлэхээс айх хэрэггүй." Тышковский зөвлөж байна.

Хоёрдахь арга бол хямралыг хэн нэгний бизнесийг аврах, карьераа шинэ шатанд гаргах боломж болгон ашиглах явдал юм. "Хямралын эсрэг менежментийн туршлагыг зах зээлд маш өндөр үнэлдэг. Хэрэв та зоригтойгоор" унаж буй "бизнесээ аврах ажлыг амжилттай даван туулж чадвал энэ нь мэргэжлийн хүний хувьд таны үнэ цэнэ, хамааралд ихээхэн нөлөөлнө." гэж Тышковский хэлэв.

Гурав дахь арга: сургалтанд хөрөнгө оруулах.

Өсөн нэмэгдэж буй зах зээлд мэргэжлийн хүмүүс компаниудтай хамт хөгждөг. Эдийн засаг хүндэрсэн энэ үед завсарлага аваад өөрийнхөө боловсролд хөрөнгө оруулах цаг болжээ. Энэхүү боломжийг 2008-2009 онд олон менежер ашиглаж байсан нь эдийн засгийн байдал тогтворжсон үед шинэ түвшинд гарахад нь тусалсан юм.

Хэрхэн гүйцэтгэх захирал болох вэ?

Quora хэлэлцүүлэгт Google, Microsoft, PepsiCo, McKinsey & Company -д ажиллаж байсан, карьерийнхаа туршид олон янзын гүйцэтгэх захирлуудтай (Fortune 500 -ийн гүйцэтгэх захирлуудыг оролцуулаад) уулзаж байсан, тэр ч байтугай Билл Гейтстэй карьераа ахиулах талаар ярьж байсан Ами Малавия шүүлтүүр хийхийг санал болгож байна. Боломжит гүйцэтгэх захирал дөрвөн шүүлтүүрээр дамжуулан:

Эхний шүүлтүүр нь "эрүүл ахуйн шаардлага хангасан". Эдгээр нь менежерийн үндсэн шинж чанарууд юм: IQ өндөр, асуудлыг шийдвэрлэх ур чадвар, менежерийн болон харилцааны сайн ур чадвар, нарийн ширийн зүйлийг анхаарах, олон төрлийн хүмүүстэй харилцах чадвар.

Хоёрдахь шүүлтүүр бол стратегийн сэтгэлгээ, тухайн компанийн хөдөлж буй векторыг харах чадвар юм.

Гурав дахь шүүлтүүр бол "ивээн тэтгэгч" байгаа нь карьераа ахиулахад үнэхээр тусладаг нөлөө бүхий өндөр албан тушаалтан юм. "Ивээн тэтгэгч" -тэй харилцаа холбоогоо тасралтгүй бий болгож, мэргэжлийн ололт амжилтуудыг хийснээр боломжит гүйцэтгэх захирал зорилгодоо хүрэхэд туслах болно.

Дөрөв дэх шүүлтүүр бол "ажилтай гэрлэх" хүсэл бөгөөд ажил амьдралын тэнцвэрийг мартах явдал юм.

Роман Тышковскийн хэлснээр, тохиолдлын 30% -д хэвлэл мэдээллийн менежерүүд тус компанид гүйцэтгэх захирлаар гаднаас ирэх боломжтой байдаг бөгөөд үлдсэн 70% -д компаниуд өөрсдийн боловсон хүчнээ бүрдүүлж, бизнесээ удирдах боломжийг олгохыг илүүд үздэг. дотоод нэр дэвшигчид.

Сүүлийн 2-3 жилийн хугацаанд ямар ур чадвар эрэлт хэрэгцээтэй болсон бэ?

Ахлагчын хэлснээр сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд компаниуд нэр дэвшигчийн эзэмшихийг хүсч буй ур чадварын хувьд тодорхой албан тушаалын талаар илүү ухамсартай болсон байна.

Роман Тышковский хэвлэл мэдээллийн салбарын мэргэжлийн хүмүүст тавих хэд хэдэн шаардлагыг тодорхойлжээ.

1) том өгөгдөлтэй ажиллах чадвар (Big data). "Энэ нь одоо хүн бүр том өгөгдөлтэй ажиллах чадвартай байх ёстой гэсэн үг биш юм. Энэ нь компани нэр дэвшигчийг энэ сэдэвт хэрхэн хандах, асар том массиваас шинэ мэдлэг олж авах, үзэгчдийн зан байдлыг урьдчилан таамаглах, ийм дүгнэлт гаргахыг хүсч байна гэсэн үг юм. Энэ нь санхүүгийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлнө "гэж Тышковский хэлэв.

2) наад зах нь санхүүгийн анхан шатны мэдлэгтэй байх. Тышковский "Тодорхой үйл ажиллагаа нь бизнесийн санхүүгийн үзүүлэлттэй хэрхэн холбогддог, түүнийг нэмэгдүүлэхэд юу шаардлагатай байгааг ойлгох нь чухал юм" гэж тайлбарлав.

3) бүтээгдэхүүнийг хэрхэн хөгжүүлэх талаар ойлгох. Гайхамшигтай бүтээгдэхүүн бүтээх нь хангалтгүй бөгөөд ойрын таван жилд Орос улсад эсвэл баруунд арван жилийн дараа зах зээлд хэрхэн хандахыг харах нь чухал юм.

Нэмж дурдахад өрсөлдөх чадвараа хадгалахын тулд 2020 он гэхэд хөгжүүлэх шаардлагатай Москвагийн Сколково менежментийн сургуулийн судалгааны үр дүнд бий болсон бүх нийтийн ур чадварыг анхаарч үзэх нь зүйтэй юм.

Та стартап руу явах ёстой юу?

"Гарааны компанид ажиллах нь хүн бүрт тохиромжгүй байдаг, учир нь тодорхой бус, тодорхой стратеги байхгүй нөхцөлд үр дүнтэй ажиллах чадвартай хүмүүс цөөн байдаг" гэж Тышковский тайлбарлав.

Олон хүн, толгой хөөвчийн ажиглалтын дагуу ижил алдаа гаргадаг: тэд аливаа санаа бодолдоо итгэж томоохон компаниас гарааны бизнес эрхэлдэг. Чухамдаа юуны түрүүнд очиж буй хүмүүсээ сонгох хэрэгтэй. "Энэ баг амжилтыг бий болгодог эсвэл бүтэлгүйтлийн хариуцлагыг хүлээдэг. Үүнтэй төстэй санаанууд ихэвчлэн агаарт байдаг. Гэхдээ энэ нь зөвхөн хэнийг харвахаас л хамаарна" гэж Тышковский хэлэв.

Боломжит ажил олгогчид менежерийн албан тушаалд нэр дэвшигчдийг авч үзээд мэргэжлийн хүн амжилтанд хүрч чадаагүй байсан ч стартап дээр ажиллаж байсан туршлагыг эерэгээр хүлээж авдаг. "Зах зээл дээр маш олон тооны гарааны бизнесүүд байдаг, одоо хүн бүр гараа туршиж үзэх боломжтой боллоо" гэж Тышковскийн сайтад бичжээ.

Би гадаадад явах ёстой юу?

Карьераа үргэлжлүүлэхийг хүсч буй бүс нутгаа сонгох талаар бодох хэрэгтэй гэж Роман Тышковский тэмдэглэжээ. Жишээлбэл, АНУ -д бусад орны цагаачид удирдах албан тушаал хашихад хэцүү байдаг. Европын компаниуд газарзүйн бусад зах зээлээс нэр дэвшигчдийг сонгохдоо илүү уян хатан хандахад бэлэн байна.Гадаадад ажиллахаар явах үндсэн гурван арга байдаг.

1) олон улсын компанийн хүрээнд хөгжиж, тодорхой бүс нутгийг удирдах, тухайлбал Төв ба Зүүн Европын зах зээлийг хариуцах;

2) хэвтээ алхам хийх: танай компани оффис, төлөөлөгчийн газартай өөр улсад ажиллахаар шилжүүлэх;

3) гадаадад, Оросоос ажил хайх.

MBA эсвэл нэмэлт боловсрол эзэмших нь үнэ цэнэтэй юу?

Роман Тышковский хоёрдмол утгагүй хариулт өгдөг: "Энэ нь үнэ цэнэтэй юм!"

MBA эсвэл тасралтгүй боловсролтой байх нь мэргэжил дээшлүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байгааг харуулж байна. Боловсрол нь өргөн цар хүрээтэй үзэл бодлыг өгч, дотоодын зах зээл болон олон улсын түвшинд харилцаа холбоо тогтоох боломжийг олгодог.

Алдааг олсон уу? Текстийг сонгоод Ctrl + Enter дарна уу

1981 оны 7 -р сарын 4 -нд төрсөн. Тэрээр 2002 онд Альфа банкинд мэргэжилтнээр ажиллаж эхэлсэн. 2003 онд тэрээр Холбоо барих агентлагийн зөвлөхөөр ажиллаж байсан. 2003-2007 онд PersonnelCare -ийн ахлах зөвлөхөөр ажиллаж байсан. 2007 оноос өнөөг хүртэл тэрээр Odgers Berndtson -д TIMES (Технологи, Мэдээлэл, Хэвлэл мэдээлэл, Үзвэр үйлчилгээ, Спорт) дадлагын тэргүүнээр ажиллаж байсан бөгөөд 2009 онд компанийн түнш болсон бөгөөд 2014 онд менежер түншийн албан тушаалыг хашиж байжээ. 2012 онд тэрээр "Хэвлэл мэдээллийн залуу менежерүүдийн үнэлгээ" төслийг эхлүүлсэн.

Хэвлэл мэдээллийн зах зээлд ирэх хямралын нөхцөл болзолгүй чиг хандлага нь ...Бүх талаар үр ашгийг дээшлүүлэх. Хямралын үед компаниуд цэвэршүүлэх үйл явцыг даван туулж, зарим бизнесүүд хүчирхэгжиж байхад зарим нь зүгээр л устаж үгүй болдог. Энэ нь яг л хөлөг онгоц шиг: хөвж байхад зарим бүрхүүл, замаг наалдаж ургадаг. Тодорхой цагт хөлөг онгоц энэ тогтворжуулагчийг зайлуулах шаардлагатай байна. Бизнесийн хувьд ч мөн адил: үр ашиггүй байдал нь маш хурдан “хуримтлагддаг”.

Зар сурталчилгааны зах зээлийн тухайд Ви хэрхэн үргэлжлүүлэн өсч, зах зээлээ хэрхэн сэргээж байгаагаас их зүйл шалтгаална. Мэдээжийн хэрэг, бид бүгд валютын ханшийн хэлбэлзлийн нөлөөнд автах болно, гэхдээ би энэ сэдвээр уран зөгнөл үзүүлэх Исаак Асимов биш.

Хэвлэл мэдээллийн сегмент дэх цалингийн зах зээл хэт халсан гэж тэд хэлэв ...Зах зээл дээр энгийн хууль байдаг: цалингийн түвшин нь тодорхой мэргэжилтнүүдийн эрэлт хэрэгцээ, зах зээлд "чөлөөтэй нэвтрэх боломжтой" байдлаас хамаарна. Хэвлэл мэдээллийн зах зээл хумигдаж, томорч, цаашид хэт халахаа болино. Цалин ижил түвшинд байх магадлалтай ч худалдан авах чадвар нь буурна. Компаниуд хүнд хэцүү цаг үед бэлтгэж байгааг бид аль хэдийн харж байна: тэд хямралын сценарийг бичиж, хүмүүсийг цомхотгож, ажилчдаа цалингүй амралтаар явуулдаг ... Нэг үгээр хэлэхэд тэд мөнгөө хэмнэдэг. Тодорхой тогтвортой байдал, тодорхой ёроол эсвэл тодорхой өндөрлөг байх хүртэл цалинг үнэмлэхүй байдлаар ярих нь утгагүй болно. Энэ хооронд бид хүний алим, машин, тосонд авчирдаг үнэ цэнийг тооцоолох болно - энэ хамаагүй. Хямралын өмнөх цалин хөлсний түвшин, тооны өргөн тархалт нь түүхий эдийн экспортын орлогын дериватив юм. Хямрал нь аль компани, ямар хүмүүс жинхэнэ үнэ цэнэтэй, аль нь биш болохыг харуулах болно.

Олон, бүр маш том компаниудад цомхотголын давалгаа гарч байсан тул өргөдөл гаргагчид ийм хугацаанд юу хийх ёстой вэ?

Томоохон компаниуд цалингийн асар их цалинтай байдаг тул ажилтнуудаа цомхотгож, бүтцийг нь оновчтой болгодог. Хямралын эхний үе нь хүн бүр бүтцэд илүү чухал байдаг дунд болон жижиг компаниудад амьд үлдэхэд илүү хялбар байдаг.

Өнгөрсөн гурван долоо хоногийн хугацаанд зөвхөн хэвлэл мэдээллийн салбарт л бид шинэ сул орон тоонд менежерүүдийг сонгон шалгаруулах талаар олон арван хэлэлцээ хийсэн. Мэдээжийн хэрэг, ажилд авах хандлага өөрчлөгдсөн, шаардлага, даалгавар, ажил олгогчид зах зээлд илүү анхааралтай ханддаг. Гэхдээ ажилд авах нь зогсохгүй, зах зээл дээр шинэ хүмүүсийн эрэлт хэрэгцээ байх болно. Хямрал, ажилгүйдэл үргэлжилсээр байгаа Грек, Испанид хүмүүс ажилтай хэвээр байна. Зүгээр л одоо үүний тулд та илүү их хүчин чармайлт гаргах, илүү их цаг зарцуулах, уян хатан байх, өмнөх орлогодоо анхаарлаа хандуулахгүй байх хэрэгтэй, учир нь энэ нь өмнөх шигээ байх болно. Би сайн мөнгө олж чадсан - гайхалтай! Одоо "долоон тарган жил" -ийн дараа "долоон туранхай" биднийг хүлээж байна. Эдийн засгийн хямралын үед зуршлаа аль болох хурдан өөрчлөх нь чухал: зардлаа бууруулах, амьдралын хэв маягаа өөрчлөх, ажилд оролцох оролцоог нэмэгдүүлэх.

Хямрал хэзээ нэгэн цагт дуусах болно гэдгийг ухамсартайгаар хийх хэрэгтэй, гэхдээ энэ нь удаан хугацаанд үргэлжлэх болно гэдэгт бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Мэргэжилтнүүд шинэ боломжуудад нээлттэй байхыг зөвлөж байна. Дэлхий ертөнцийг үзэх үзлийг хадгалах, шинэ ирээдүйтэй салбарт өөрийгөө туршиж үзэх боломжийг ашиглах, шинэ сорилтуудаас бүү ай, жишээлбэл "өсөлтийн арал" болох сонирхолтой стартапуудад нэгдэх боломжийг ашиглах шаардлагатай байна.

2015 оныг маш хүнд байх болно гэж би таамаглаж байна. 2016 он харьцангуй хүнд жил байх болно, гэхдээ гадны зарим гамшиг тохиолдохгүй бол бид аль хэдийн урагшлах болно. Хамгийн гол нь сандрах хэрэггүй.

Миний ойлгосноор өөгүй үйлчлүүлэгч ...Энэ бол өөрт хэрэгтэй зүйлээ ойлгодог, түншлэлд бэлэн, байр сууриа тодорхой илэрхийлдэг, "далд мөрийн хөтөлбөр "гүй үйлчлүүлэгч юм. Энэ нь бас маш их ач холбогдолтой үйлчлүүлэгч юм.

Дээд менежерийн ярилцлага, дээд менежерийн ярилцлага хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?

Удирдах албан тушаалд ярилцлага өгөхдөө та нэр дэвшигчтэй хийсэн яриа хэлэлцээрт илүү гүнзгий орж, түүнд илүү их цаг зарцуулж, зөвхөн өөрийн зөн совиндоо итгээд зогсохгүй илүү олон хүчин зүйлийг удирдан чиглүүлэх хэрэгтэй. Та тодорхой програмист, медиа төлөвлөгч, редактортой ярилцлага хийхдээ тэр код, медиа төлөвлөгөө эсвэл текстээ харуулах боломжтой. Жишээлбэл, та агентлагийн ерөнхий редактор эсвэл захиралтай ярилцлага хийх үед таны даалгавар бол түүний эцсийн үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг тусгаарлах явдал бөгөөд энэ нь хамаагүй хэцүү юм. Ажилд авах тохиолдолд түүнийг хэрхэн зохицуулах талаар ажил олгогчдод хүргэхийн тулд зөвхөн туршлага, хувийн чанар төдийгүй эрсдлийг үнэлэх шаардлагатай. Боломжийг үнэлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь хамгийн хэцүү зүйл юм, учир нь тэд өмнөх туршлагаараа бус харин нэр дэвшигчийн хийж чадах зүйлийн төлөө "худалдаж авдаг". Үр дүнг урьдчилан таамаглах чадварын төлөө бид яг цалин авдаг.

Бидний олж мэдсэн мэргэжилтэн тус компанид хэр удаан ажилласан, ямар карьер хийсэн, бизнест ямар үнэ цэнэ авчирсан нь толгойн малын ажлын чанарын гол үзүүлэлт юм.

Бидний үед "ан хийх" ...Ялангуяа хямралын үед шинэ шийдлийг байнга хайж байх ёстой маш сонирхолтой ажил. Тодорхойгүй байдлын түвшин өндөр байх тусам таны санал бодол, шийдвэр, дүгнэлтээс шалтгаална. Зөв хүмүүсийг хурдан олохын тулд та зах зээлийг байнга судалж, одоогийн төдийгүй ирээдүйн салбарын удирдагчдыг мэдэх хэрэгтэй. Тиймээс бид PwC -тэй хамтран Залуу Хэвлэл мэдээллийн менежерүүдийн рейтингийг дөрөв дэх жилдээ бэлтгэж байна. Хэрэв 2014 оны эцэс дэх зэрэглэл нь хүчний тэнцвэрт ноцтой өөрчлөлтийг харуулах магадлал багатай бол 2015 оны үр дүн үнэхээр сонирхолтой болж магадгүй юм.

Амжилттай ажилладаг шилдэг медиа менежер ямар шинж чанартай байх ёстой вэ?Залуу медиа менежерүүдийн клубын анхны уулзалт дээр хэвлэл мэдээллийн тэргүүлэгч компаниудын шилдэг менежерүүдтэй энэ талаар санал бодлоо хуваалцах сайхан боломж бидэнд олдсон бөгөөд менежерт манлайллын олон талт чанар хэрэгтэй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Мэргэжлийн ур чадвар, танай салбарын тодорхой ур чадвар, мэдлэг бол өсөлтийн тодорхой эхлэл юм. Нэмж дурдахад стратегийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, нийтлэг зорилгод хүрэхэд хүмүүсийг татан оролцуулах, дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх чадвартай байх супер даалгавар өгөх, ялангуяа ийм үймээн самуунтай зах зээлд тууштай байдлыг төлөвшүүлэх, мэдээжийн хэрэг, эерэг хандлага, хошин шогийн мэдрэмж, үүнгүйгээр одоо ялангуяа хэцүү байх болно. Нэмж дурдахад, хэвлэл мэдээллийн салбарын шилдэг менежерүүд одоо зах зээлийн бүх тоглогчдын ашиг сонирхлыг хангахын тулд нарийн улс төрийн тоглоом сурч, захын дагуу алхах ёстой болжээ.

Таны практикт ямар байр суурийг олоход хамгийн хэцүү байсан бэ?Олигархийн хувийн туслах, бизнесийн туслах. Би 2000 -аад оны эхээр карьерынхаа эхэнд энэ сул орон тоонд ажиллаж байсан. Хайлт нь аль болох системгүй, шалгуур нь ойлгомжгүй, шаардлагууд нь туйлын өндөр байсан бөгөөд зөвхөн итгэлийн түвшинд хувийн чанар дээр үндэслэн сонгон шалгаруулалт хийсэн. Азын ачаар л бид энэ төслийг хаасан.

Брэндүүдтэй ганцаарчилсан байдлаар:

Миний спортын брэнд: Хар Найт- хулууны хувьд. Nike- гүйх зориулалттай. Мөнх- боксын хувьд.

Миний өглөөний цай дараах брэндүүдээс бүрдэнэ. "Кофеемания", Неспрессоба бяслаг "ROSTAGROEXPORT".

Хотын хамгийн дуртай газар: "Кофееманиа"өглөөний цай, уулзалт, ярилцлагад зориулагдсан болно. Ресторан "Мах"Полежаевская дээр өөр хаана ч байдаггүй өвөрмөц стейкийн ачаар. "Хятад үсэг"- гадаад хоолны зөв дасан зохицох.

Миний ажилд зориулсан апп: ЗүйлсЭнэ бол таны бүх асуудлыг зохицуулах програм юм. Ирсэн имэйл- имэйлд хандах. Invenias- манай компанийн дотоод систем.

Миний тээвэр: Jaguar XF.

Миний хэрэгсэл: iPhone 6.

Миний дүрс тэмдэг: алимЭнэ нь хичнээн энгийн, уйтгартай мэт санагдаж болох ч ... Мэдээжийн хэрэг энэ нь нэлээд уйтгартай юм.