Сүлжээний матрицыг байгуулахдаа ажил (хүлээлт ба хараат байдлыг багтаасан), үйл явдал ба зам гэсэн гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг.

Ажилгэдэг нь цаг хугацаа, нөөцийг шаарддаг хөдөлмөрийн үйл явц юм (жишээлбэл, нөхцөл байдлыг үнэлэх, мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх). Диаграммуудад бүтээлийг сумтай хатуу шугам хэлбэрээр дүрсэлсэн болно. Хүлээх үйл явцыг ажилд оруулсан болно, i.e. хөдөлмөр, нөөц шаарддаггүй боловч цаг хугацаа шаарддаг үйл явц. Хүлээлтийн явцыг дээр нь хүлээлгийн хугацааг зааж сумтай тасархай шугамаар дүрсэлсэн болно. Хоёр ба түүнээс дээш үйл явдлын хамаарал нь цаг хугацаа, нөөцийг зарцуулах шаардлагагүй гэдгийг харуулж байгаа боловч бүтээлүүдийн хооронд холбоо байгааг харуулж байна (нэг эсвэл хэд хэдэн бүтээлийн эхлэл нь бусдын гүйцэтгэлээс хамаарна) цагийн заалтгүйгээр сумтай мөр.

Үйл явдал- энэ бол энэ арга хэмжээнд багтсан бүх ажлын үр дүн бөгөөд үүнээс бүх ажлыг эхлүүлэх боломжийг танд олгоно. Сүлжээний матриц дээр үйл явдлыг ихэвчлэн тойрог хэлбэрээр дүрсэлдэг.

Аргань эхний үйл явдлаас эхлээд төгсгөлийн төгсгөл хүртэл үргэлжилсэн ажлын тасралтгүй дараалал юм. Хамгийн урт хугацаатай замыг эгзэгтэй гэж нэрлэдэг бөгөөд матрицад сумаар өтгөрүүлсэн эсвэл хоёр дахин нэмэгдсэн шугамаар зааж өгдөг.

Сүлжээний загварыг бий болгох ерөнхий дүрмүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн талаархи мэдлэг нь алдаанаас зайлсхийх боломжийг олгодог.

Ажлын тэмдэглэгээний дүрэм.Бодит байдал дээр нэг үйл явдлаас хоёр ба түүнээс дээш ажил гарах, зэрэгцэн гүйцэтгэж, нэг үйл явдлаар төгсөх тохиолдол олон байдаг.

Түгжрэлийг хориглох дүрэм.Сүлжээний загварт мухардал байх ёсгүй, өөрөөр хэлбэл. Сүлжээний үйл явдлыг зогсоохоос бусад ажил гарахгүй үйл явдлууд.

Баталгаагүй үйл явдлыг хориглох дүрэм... Сүлжээний загварт ямар ч ажил ороогүй үйл явдал байх ёсгүй

Хүргэлтийн дүрмийн дүрэм... Хүргэлт нь системийн гадна олж авсан үр дүн юм, i.e. нь энэ компанийн ажлын үр дүн биш юм.

Ажлын хоорондох зохион байгуулалт, технологийн холболтын дүрэм.Сүлжээний загвар нь зөвхөн бүтээлүүдийн хоорондох шууд холболт эсвэл хамаарлын холболтыг харгалзан үздэг.

Сүлжээний загварыг бий болгох технологийн дүрэм... Гэхдээ, жишээ нь, өөр нэг бүтээлийн өмнө өөр бүтээл орсныг харуулах шаардлагатай бол загварыг өөр хэлбэрээр (тасархай сумаар) дүрслэх хэрэгтэй.

Сүлжээний хуваарийг бий болгохын тулд энэ ажлыг эхлүүлэхээс өмнө аль ажлыг дуусгах, энэ ажлыг дуусгасны дараа аль ажлыг эхлүүлэх, алийг нь энэ ажлыг гүйцэтгэхтэй зэрэг зэрэг гүйцэтгэх ёстойг технологийн дарааллаар тогтоох шаардлагатай.

Бүтээлийн (сумны) нэг буюу өөр хэвтээ "коридор" -д хамаарагдах байдлыг түүний хэвтээ байрлал эсвэл энэ "коридор" дахь масштабгүй хэвтээ хэсгээр нь тодорхойлно. Босоо "коридор" -ын ажлын найдвартай байдал (сум) нь матрицын хугацааны хуваарийг тодорхойлдог босоо шугамуудаар тодорхойлогдоно.

Сүлжээний матриц дээрх ажил тус бүрийн үргэлжлэх хугацааг хэвтээ тэнхлэг дээрх проекцид уг ажлыг (сум) хавсаргасан хоёр үйл явдлын төвүүдийн хоорондын зайгаар тодорхойлно. Сүлжээний матриц дээрх үйл явдал бүрийн байршлыг баруун тийш хамгийн хол зайд байгаа сумны төгсгөлөөр тодорхойлно (цаг хугацааны сүлжээнд). Яг ижил үйл явдалд багтсан ординатын тэнхлэгийн баруун талд бага зайтай бусад бүх сумнууд түүнтэй төгсгөлд нь сумтай тасархай шугамаар холбогддог.

Матриц дээр ординатын тэнхлэгээс баруун тийш налуугаар гүйж буй хамаарлыг төгсгөлд нь сумтай тасархай тасархай шугам хэлбэрээр дүрслэв. Босоо хамаарал (түүний хэвтээ тэнхлэгийн тусгал нь цэг, тиймээс үргэлжлэх хугацаа нь 0-тэй тэнцүү) ердийн байдлаар тасархай сумаар дүрслэгдсэн болно. Сүлжээний матриц дээр ординатын тэнхлэгийн зүүн талд сумыг хазайхыг зөвшөөрөхгүй. Долгион шугамын урт нь хувийн сулралтыг илэрхийлдэг.

Чухал давуу талсүлжээний матриц нь матрицын параметрүүдийг тооцоолох шаардлагагүй болно, учир нь тэдгээрийг зураг дээр тодорхой харуулсан болно.

гэхдээ энэ хандлага нь сул талуудтай байдаг- нарийн төвөгтэй төслүүдэд овоолсон ажлын улмаас матрицын харагдах байдал алдагдах болно. Энэ тохиолдолд матрицыг хэсэг болгон хуваах шаардлагатай - шаталсан бүтцийг бий болгох, ажлын бие даасан блокуудыг туслах матрицад байрлуулах.

Зохион байгуулалтын хэрэгсэл. Сүлжээний матрицууд

Менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлийг нэмэгдүүлэх асуудал нь тэдгээрийн боловсруулалтын явцад шинэ дэвшилтэт арга зүй, зохион байгуулалтын үр дүнтэй арга хэрэгслийг ашиглах шаардлагатай байна: сүлжээний матриц, захиргааны удирдлагын даалгаврыг хуваах матриц, дүрэм журам, эдийн засаг, математикийн загвар , менежментийн бүтэц, ажлын хариуцлага гэх мэт норматив материалууд.

Сүлжээний матрицыг менежментийн процесст ашиглах нь энэхүү үйл явцыг нүдээр харуулах, нөхцөл байдлын онцлог шинж чанар, шаардлагатай ажлын бүтэц, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрөгдөх арга хэрэгсэл, арга хэлбэрийг тодорхойлох боломжийг олгодог. гүйцэтгэгчид ба ажлын хоорондын харилцаа, тулгарч буй даалгаврыг шийдвэрлэхийн тулд бүх цогц ажлыг хэрэгжүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй уялдуулсан төлөвлөгөө боловсруулах. Сүлжээний матрицын дүн шинжилгээ, чухал үйл ажиллагааг тодорхойлоход үндэслэсэн ийм төлөвлөгөө нь тэдгээрийг илүү үр ашигтай ашиглах нөөцийг дахин хуваарилах боломжийг олгодог. Компьютерийн технологийн тусламжтайгаар их хэмжээний тайлангийн өгөгдлийг хурдан боловсруулж, компанийн удирдлагыг ажлын бодит байдлын талаар цаг тухайд нь, иж бүрэн мэдээллээр хангах боломжтой болсон нь гаргасан шийдвэрийг засах, ажлын явцыг урьдчилан таамаглахад хялбар болгож байна. чухал зам, янз бүрийн түвшний менежерүүдийн анхаарлыг тэдгээрт төвлөрүүлэх. Математикийн аппарат хэрэгслийг ашиглан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн магадлалын түвшинг тодорхойлж, удирдлагын шатлалын түвшинд хариуцлагыг зөв хуваарилах боломжтой юм.

Сүлжээний шийдвэрийн матриц нь график юмэцсийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг технологийн тодорхой дараалал, харилцан хамаарлаар харуулсан менежментийн үйл явцыг дүрслэн харуулав. Сүлжээний матрицыг хуанлийн масштабын цагийн сүлжээтэй хослуулсан бөгөөд хэвтээ ба босоо коридоруудтай. Хэвтээ коридорууд нь шийдвэрийг бэлтгэх, батлах, хэрэгжүүлэх үйл явцыг удирдан зохион байгуулах, бүтцийн нэгж, албан тушаалтны түвшинг тодорхойлдог; босоо - цаг хугацаанд нь шийдвэр гаргах үйл явцын үе шатууд ба бие даасан үйл ажиллагаа.

Мэдлэгийн баазад сайн бүтээлээ илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг сурч боловсрох, ажил хөдөлмөртөө ашигладаг оюутан, магистрант, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

ANO VPO "КАЗАНЫ САНХҮҮ, ЭДИЙН ЗАСАГ, МЭДЭЭЛЛИЙН ИНСТИТУТ"

ЭДИЙН ЗАСАГ, МЕНЕЖМЕНТИЙН ФАКУЛЬТЕТ

Курсын ажил

Сахилгаар: "Төслийн менежмент"

Сэдвийн талаар

“Төсөл: төслийн үзэл баримтлал ба мөн чанар. Байгууллагын төслийн менежментийн хэрэгсэл "

Ажил дууссан

5-р курсын оюутан

Эдийн засгийн факультет

Абдрашитова Г.Н.

Казань

Танилцуулга

1. Төсөл

1.1 Төслийн үзэл баримтлал ба мөн чанар

1.3 Төслийн бүтэц

1.4 Төслийн ангилал

2. Байгууллагын төслийн менежментийн хэрэгсэл

2.1 Зохион байгуулалтын хэрэгслийн төрөл

2.2 Төслийн төлөвлөлт

2.3 Сүлжээний график ба сүлжээний матрицууд

2.4 Удирдлагын захиргааны ажлуудыг салгах матриц (RASU)

2.5 Мэдээллийн технологийн менежментийн загвар (ITM)

Дүгнэлт

Програм

Танилцуулга

“Энэ ертөнцийг өөрчилдөг төслүүд” http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history. Төслийн менежментийн түүх Хомо сапиенсийн түүхтэй зэрэгцэн эхэлсэн бөгөөд үүнийг өөрчлөхийн тулд хүрээлэн буй ертөнцөд ухамсартай, зорилготойгоор нөлөөлөх чадвараараа амьтнаас ялгарч байгааг олон хүн гайхах болно.

Өнөөдөр бидний алс холын өвөг дээдэстэй харьцуулахад бид хүрээлэн буй ертөнцийн талаар илүү их зүйлийг мэддэг бөгөөд үүнийг өөрчлөх чадвар нь бидний төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Үүний зэрэгцээ мянга мянган жилийн өмнө сэлмэн шүдтэй барыг агнах нь дэлхийн зах зээлийн өргөн уудам нутагт бизнес эрхэлж буй орчин үеийнхээс дутахааргүй оюун ухаан, дүн шинжилгээ хийх чадвар, эрсдлийг удирдах чадвар шаарддаг байсан гэдгийг бид заримдаа мартдаг.

Маммот агнах даруухан төслөөс Дэлхийн долоон гайхамшиг хүртэлх хүн төрөлхтний хамгийн шилдэг нь жирэмслэх, төлөвлөх, хянах, хэрэгжүүлэх нэг алхамыг давтан хийдэг.

Тиймээс хамгийн анхны төслийг олох гэсэн оролдлогыг үгүй ​​хийж байна. Өөр нэг зүйл бол ертөнцийг өөрчилдөг төслүүдийг боломжийн, алсын хараатай, найдвартай, тууштай, бодитой, зохион бүтээж чаддаг ховор хүмүүс бүх цаг үед маш ховор байсан бөгөөд "жингээр нь алтан жингээр" үнэлэгддэг байв.

Өнөө үед соёл иргэншлийн хурдацтай хөгжил, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хурдасгах нь төслийн менежментэд өөр өөр хандлагыг зааж өгч байна. Баатруудын цаг хугацаа өнгөрч байна - тодорхой чиг үүрэгтэй шинэ мэргэжилтэй болох цаг ирж байна - төслийн менежер: түүхэн, нийгмийн хэрэгцээ боловсорч байна.

Хүн түүхийнхээ туршид ямар нэгэн зүйлийг бараг тасралтгүй бүтээдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ үр дүн нь үргэлж өөр өөр байдаг, үүгээр хэлбэл бидний дунд өдөр бүр илүү ихийг ялгах боломжийг олгодог бүх нийтийн шинж чанар байдаг (жишээлбэл, ЗСБНХУ-д ижил төрлийн олон давхар барилгууд ихэвчлэн баригддаг байсан) хот, суурин газрын суурин газрын хүн амын хувьд) болон хүний ​​үйл ажиллагааны өвөрмөц үр жимс, жишээлбэл, Останкино цамхаг эсвэл Ла-Маншийн суваг дор байрлах хонгил.

Үнэндээ ер бусын зүйл, үйлчилгээ бий болгох нь өнөөгийн шатанд, ялангуяа хөгжингүй эдийн засагтай орнуудад маш их талархаж байна. Гэхдээ үүгээр зогсохгүй: Энэхүү ур чадварын ач холбогдол, өөрөөр хэлбэл төслүүдийг удирдах чадварын талаархи ойлголт Орос улсад ч бий болсон.

Үүнтэй холбогдуулан энэхүү курсын ажил нь энэхүү үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын талыг (курсын ажлын сэдэв) авч үзэх замаар төслийн мөн чанар, түүнийг удирдах үйл явцыг (энэ ажлын объект) задлахад чиглэсэн болно.

Тиймээс курсын ажлын дараахь үндсэн ажлуудыг ялгаж болно.

· Төсөл, төслийн үйл ажиллагааны мөн чанарыг харгалзан үзэх;

· Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг авч үзэх.

1. Төсөл

1.1 Төслийн үзэл баримтлал ба мөн чанар

Орчин үеийн байгууллага нь байнга хөгжиж, өөрчлөгдөж буй бизнесийн нөхцөл байдалд дасан зохицож байж л оршин тогтнох, зах зээл дээр амжилттай өрсөлдөх чадвартай байдаг. Орчин үеийн амьдралын хэмнэл, хүрээлэн буй орчны хэлбэлзэл нь компаниудын үйл ажиллагааны тогтворгүй байдлыг нэмэгдүүлж, байнгын, хурдан өөрчлөлт хийх, гадаад нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд дасан зохицохыг шаарддаг. Төслийн үйл ажиллагаа нь энэ ажлыг даван туулах боломжийг олгодог. "Өнөөдөр амжилттай ажиллаж байгаа компани бол төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлдэг компани юм" http://projectm.narod.ru/publico12.htm.

Төслийн менежмент нь хөрөнгө оруулалтын төслийн төлөвлөлт, хэрэгжилтийг удирдах хамгийн сайн арга болох нь саяхан хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Одоогийн байдлаар байгууллагуудын үйл ажиллагааны нэлээд хэсгийг зураг төсөл боловсруулах ажил эзэлж байна. "Хүрээлэн буй орчны илүү их динамик, хувьсах хандлагын өнөөгийн чиг хандлага нь ойрын ирээдүйд компаниудын үйл ажиллагаа 100% төсөлд суурилах болно" http://www.betec.ru/index.php?id= 6 & sid = 18.

"Төсөл" хэмээх ойлголтын олон тодорхойлолт байдаг. Эдгээрээс заримыг нь энд оруулав. Төсөл бол "төлөвлөсөн, төлөвлөсөн зүйл, жишээ нь томоохон аж ахуйн нэгж" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, энэ бол өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болгох зорилготой түр зуурын аж ахуйн нэгж юм. .

Түр зуур гэдэг нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд аливаа төсөл нь эхлэл, төгсгөлтэй байдаг эсвэл эдгээр зорилгод хүрч чадахгүй гэсэн ойлголт байдаг гэсэн үг юм. "Өвөрмөц" гэдэг нь таны бүтээсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь бусад ижил төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс эрс ялгаатай болохыг илэрхийлдэг.

"Төсөл бол цаг хугацаа, нөөцийн хязгаарлалтын нөхцөлд тодорхой зорилгод хүрэх харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг уялдуулан хэрэгжүүлэх явдал юм" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18.

Төслийн менежментийн чиглэлээр ажилладаг эрх бүхий байгууллага болох Төслийн Менежментийн Хүрээлэнгээс төслийг “үр дүн авчрах цогц үйл ажиллагаа (үйл явц) гэж тодорхойлдог бөгөөд энэ үеэр хүний, санхүүгийн болон материаллаг нөөцийг тодорхой байдлаар зохион байгуулж, үр дүн нь нийцдэг. батлагдсан техникийн үзүүлэлтүүд, өртөг ба цаг хугацааны зардлыг чанарын хувьд. ба тоон үзүүлэлтүүд ”http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml. Төсөл гэдэг нь түүний хүрээнд боловсруулсан, биет объект, технологийн процессыг хэрэгжүүлэхэд зориулж боловсруулсан буюу шинэчлэгдсэн зорилгын системийг ойлгоно; техникийн болон зохион байгуулалтын баримт бичиг, материал, санхүү, хөдөлмөрийн болон бусад нөөц, түүнчлэн менежментийн шийдвэр, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.

Төслийн төлөвлөгөөн дэх ажил нь тодорхой үр дүнд хүрэхэд шаардагдах зарим үйл ажиллагааг илэрхийлдэг (доод түвшний эцсийн бүтээгдэхүүн). Тиймээс ажил бол нарийвчилсан доод түвшний үйл ажиллагааны гол элемент (салангид, бүрэлдэхүүн хэсэг) бөгөөд дуусгахад цаг хугацаа шаардагдах бөгөөд бусад ажил эхлэх хугацааг хойшлуулж болно. Ажил дуусах мөч гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүн (ажлын үр дүн) хүлээн авах баримт гэсэн үг юм. Ажил бол үндсэн ойлголт бөгөөд төслийн менежментийн систем дэх өгөгдлийг цэгцлэх хүрээг бий болгодог. Практик дээр даалгавар гэдэг нэр томъёо нь ажлын нарийвчилсан түвшинг тодорхойлоход ихэвчлэн хэрэглэгддэг. Ерөнхий утгаараа энэ хоёр нэр томъёо ижил утгатай. Даалгавар гэдэг нэр томъёо нь төлөвлөлтийн тодорхой нөхцөлд бусад албан ёсны утгыг агуулдаг. Жишээлбэл, сансрын болон батлан ​​хамгаалах салбарт даалгавар нь олон ажлын багцыг багтаасан ажлын дээд түвшний түвшинг хэлнэ. Цаашилбал, даалгавар гэдэг нэр томъёог зөвхөн ажлын утгаар нь ерөнхий утгаар нь ашигладаг.

Тиймээс орчин үеийн утгаараа төслүүд бол ертөнцийг өөрчилдөг зүйл юм: байшин барих, эсвэл аж үйлдвэрийн байгууламж барих, судалгааны хөтөлбөр, шинэ технологи хөгжүүлэх, кино бүтээх, бүс нутгийн хөгжил. .

1.2 Төслийн шинж тэмдэг ба шинж чанарууд

Бүх төслүүд нийтлэг шинж чанартай байдаг: харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны уялдаатай гүйцэтгэлийг багтаах; тодорхой эхлэл, төгсгөлтэй, хугацааны хязгаарлагдмал хугацаатай байх; бүгд зарим талаар өвөрмөц бөгөөд өвөрмөц юм. Төсөл нь харилцан уялдаатай цогц зорилтуудыг хамардаг. Энэ нь доод түвшинг аажмаар нарийвчлан тодорхойлж, дээд түвшингээс эхлээд зорилгоо нарийн тодорхойлж, томъёолсон болно. Хэрэв харилцан уялдаатай ажлуудын синхрончлол синхрончлогдсон бол заримыг эхлүүлэх боломжгүй, заримыг нь дуусаагүй тохиолдолд төслийг бүхэлд нь эрсдэлд оруулах болно. Харилцаа нь хоёулаа илэрхий байж болох бөгөөд илүү төвөгтэй харилцан үйлчлэлийг илэрхийлдэг. "Төсөл бол менежментийн онцгой хандлагыг шаарддаг харилцан уялдаатай динамик хэсгүүдээс бүрдсэн цогц систем юм" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_ito15.htm. Гол зорилгод хүрэхэд төсөл дуусна. Хүчин чармайлтын нэлээд хэсэг нь төслийн цаг хугацааг яг таг хангахад чиглэгддэг.

Төсөл ба үйлдвэрлэлийн системийн ялгаа нь нэг удаагийн болон өвөрмөц байдлаараа оршино. Төслийн өвөрмөц байдлын зэрэг нь төслөөс төсөл бүрт ихээхэн ялгаатай байж болно. Өвөрмөц байдлын эх үүсвэрүүд нь өөр өөр шинж чанартай байж болно, үүнд үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл байдлын онцлог шинж чанарууд орно. Өвөрмөц байдлын зэргийг ихэвчлэн өнгөрсөн туршлагыг ашиглах чадвараар тодорхойлдог.

Төслийн гол онцлогуудын дотор http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

· Төслийн зорилго, ажлын өвөрмөц байдал, өвөрмөц байдал;

· Харилцан уялдаатай ажлуудыг уялдуулан гүйцэтгэх;

· Эцсийн зорилгод хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүл;

· Хязгаарлагдмал хугацаа (эхлэл ба төгсгөлийн боломж);

· Хязгаарлагдмал нөөцтэй.

Аливаа төсөл нь тусдаа байдаггүй, гэхдээ олон янзын субьектуудаар хүрээлэгдсэн байдаг тул тэдгээрийн нөлөөн дор байдаг.

Төсөл нь хэд хэдэн шинж чанартай байдаг: энэ нь гадны орчин гэж нэрлэгддэг тодорхой орчинд үүсч, оршин тогтнодог, хөгждөг, төслийн бүтэц нь түүнийг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх явцад өөрчлөгдөхгүй хэвээр үлддэг: шинэ элементүүд (объектууд) гарч ирж магадгүй юм. энэ болон бусад элементүүдийг найрлагаас нь хасч болно.

"Төслийн оролцогчид нь санаа бодлын хэрэгжилтийг хангаж өгдөг тул бүтцийн гол элемент юм" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_ito_51.htm. Оролцогч бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэг, оролцооны түвшин, төслийн хувь заяаны хариуцлагын зэрэгтэй байдаг.

1. 3 Бүтэц төсөл

Төслийг удирдахын тулд шаталсан дэд систем, бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах хэрэгтэй. Төслийн менежментийн хувьд төслийн бүтэц нь төслийн явцад олж авсан тоног төхөөрөмж, үйл ажиллагаа, үйлчилгээ, мэдээллээр төлөөлүүлсэн төслийн бүтээгдэхүүн чиглэсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн мод юм. Төслийн бүтэц нь түүний элементүүдийн хоорондын холбоо, харилцааны зохион байгуулалт гэж бид хэлж чадна. Төслийн бүтцийг бий болгосноор түүнийг хамгийн бага, шууд хяналттай байрлалыг хүлээн авах хүртэл нэлээд жижиг блок хэлбэрээр танилцуулах боломжийг олгодог. Энэ блокуудыг энэ блокийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх явцад тодорхой зорилгод хүрэх үүрэг бүхий мэргэжилтнүүдийн хяналтан дор шилжүүлдэг.

Төслийг бүтээхийн тулд төслийн бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг, амьдралын мөчлөгийн үе шат, зохион байгуулалтын бүтцийн элементүүдийн тусгаарлалтыг хангах шаардлагатай. Бүтцийн процесс нь төслийн ерөнхий төлөвлөгөө, түүний зорилгыг тодорхойлох, төслийн мастер төлөвлөгөө, үүрэг, хариуцлагын хуваарьт бэлтгэх салшгүй хэсэг юм. Тиймээс бүтцийн гол ажлууд нь дараахь зүйлийг агуулна.

· Төслийг удирдаж болох блокуудад хуваах;

· Төслийн янз бүрийн элементүүдийн хариуцлагын хуваарилалт, ажлыг байгууллагын бүтэц (нөөц) -тэй уялдуулах;

· Шаардлагатай зардлыг зөв үнэлэх - хөрөнгө, цаг хугацаа, материаллаг нөөц;

· Төлөвлөлт, төсөвлөлт, өртөг хянах нэгдсэн бааз бий болгох;

· Төслийн ажлыг компани дахь нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй холбох;

· Ерөнхий зорилгоос зохион байгуулалтын нэгжүүдийн гүйцэтгэдэг тодорхой ажлуудад шилжих;

· Ажлын багцын тодорхойлолт (гэрээ).

Төслийн бүтэц зохион байгуулалтын үйл явц нь үнэн хэрэгтээ ажлын шаталсан бүтцийг бий болгох явдал юм (өөрөөр хэлбэл зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгоо биелүүлэх ёстой ажил болгон дараалсан олон түвшний хуваах).

Зураг 1.1 Шаталсан ажлын бүтцийн жишээ.

ДБС барихдаа дараахь зарчмуудыг дагаж мөрдөх ёстой.

· Доод түвшний ажил нь дээд түвшний ажилд хүрэх арга зам юм;

· Эцэг эхийн ажил тус бүрт хэд хэдэн хүүхдийн бүтээл байж болох бөгөөд эдгээрийн үр дүн нь эцэг эхийн ажлын амжилтыг автоматаар баталгаажуулдаг;

· Ажил хийдэг хүүхэд бүрт зөвхөн нэг л эцэг эхийн ажил байх боломжтой;

· Эцэг эхийн ажлыг хүүхдийн ажил болгон задлах (хуваах) ажлыг нэг шалгуурын дагуу гүйцэтгэдэг;

· Нэг түвшинд, эцэг эхийг задалдаг хүүхдийн ажил нь тэнцүү байх ёстой;

· Янз бүрийн түвшний ажлын шаталсан бүтцийг бий болгохдоо янз бүрийн задралын шалгуурыг ашиглаж болох ба ашиглах ёстой;

· Ажлын задралын шалгуурын дарааллыг ажлын хоорондох хамаарал ба харилцан үйлчлэлийн аль болох ихийг WBS-ийн хамгийн доод түвшинд байхаар сонгох хэрэгтэй;

· Дээд түвшинд ажил нь бие даасан байх ёстой.

Доод түвшний ажил дараахь нөхцлийг хангасан тохиолдолд ажлын байрны задрал зогсох нь бас чухал нөхцөл байдал юм. Юуны өмнө ажил нь менежер болон төслийн оролцогчдод ойлгомжтой, ойлгомжтой байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь нэлээд энгийн байх ёстой. Ажлын эцсийн үр дүн, түүнд хүрэх арга замууд бас тодорхой байх ёстой. Түүнчлэн, ажил гүйцэтгэх хугацаа, хариуцлагыг тодорхой зааж өгөх ёстой.

Бүтцийн процессыг төслийн үйл ажиллагааны мөн чанарын салшгүй хэсэг гэж үзэх нь нэгдүгээрт, төслийн бүтэц зохион байгуулалтын үйл явц нь нэлээд чухал бөгөөд зарим тохиолдолд төслийг хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл болохыг харуулсан болно. Хоёрдугаарт, энд бүтэц зохион байгуулалт хийх нь илүү үр дүнтэй төслийн менежментэд ашиглагддаг ("энэ бол өөрчлөлтийн удирдлага, цаг хугацаа, мөнгө (нөөц) -ийн хязгаарлалтын дагуу хамгийн өндөр үр ашигтай төсөл хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа, мөн эцсийн шатны чанар юм. төслийн үр дүн "http: / /orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_ito15.htm), түүнчлэн төслийн ажлыг хөнгөвчлөх. Гуравдугаарт, төслийн бүтэц зохион байгуулалт нь бусад бүх зүйлээс гадна төслийн зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах хэрэгсэл, хэрэгсэл юм гэдэг нь тодорхой юм.

1.4 Төслийн ангилал

Төслийн мөн чанарыг хангалттай цогцоор нь ойлгохын тулд тэдгээрийн онцлог шинж чанарыг харгалзан үзэхийн тулд төрөл бүрийн төрлийг авч үзэх шаардлагатай гэж бодож байна.

Тодорхой төсөл бүрийг 4 ангиллаар тодорхойлно: масштаб; хэрэгжүүлэх хугацаа; чанар; хязгаарлагдмал нөөц. Үүнээс гадна төслийн газар, нөхцлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Төслүүдийн дараахь үндсэн төрлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

1. хөрөнгө оруулалт;

2. том хэмжээний (жижиг, мега төслүүд);

3. согоггүй;

4. олон төслүүд;

5. монопроектууд;

6. модульчлагдсан;

7. олон улсын.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд хөрөнгө оруулалт нь бүтээгдэхүүн (нөөц, үйлчилгээ) бий болгох шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөг, түүний элементүүд (үе шатууд): судалгаа, сургалт, үйлдвэрлэлийг өөрчлөн байгуулах гэх мэтийг хамарч чадна гэдгийг санаж байх хэрэгтэй.

Богино хугацааны төслүүдийн хувьд захиалагч нь төслийн эцсийн (бодит) өртөгийг нэмэгдүүлэхээр ихэвчлэн явдаг нь онцлог шинж чанартай байдаг, учир нь түүнийг эрт дуусгахыг хамгийн их сонирхдог. Согоггүй төслүүдийн хувьд илүү өндөр чанарыг давамгайлах хүчин зүйл болгон ашигладаг тул өртөг нь ихэвчлэн маш өндөр байдаг. Жишээ нь атомын цахилгаан станц барих төсөл юм. "Олон төсөл" гэсэн нэр томъёо нь хоорондоо уялдаа холбоотой хэд хэдэн төслийг хэрэгжүүлэх тохиолдолд хэрэглэгддэг.

2. Байгууллагын төслийн менежментийн хэрэгсэл

2.1 Зохион байгуулалтын хэрэгслийн төрөл

Эхний хэсэг нь төслийн мөн чанар болон холбогдох үйл ажиллагааны талаар товч авч үзсэн. Үүний зэрэгцээ төслийн зорилгод хүрэх ажлыг бүтэцчлэн зохион байгуулах асуудлыг хөндөв. Дээр дурьдсанчлан ийм үйл ажиллагаа нь төслийн үйл ажиллагааны үр ашгийг янз бүрийн параметрүүд (өртөг, цаг хугацаа гэх мэт) -д нэмэгдүүлэхэд үйлчилдэг нь тодорхой юм. Төслийн үйл ажиллагааны элементүүдийн дотроос зохион байгуулалтын хэрэгслийг нэрлэж болно. Дараахь төрлийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг ялгаж үздэг http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. сүлжээний матриц ("сүлжээний диаграм" -ын шинжлэх ухааны хөгжлийн өндөр түвшин):

· Төслийн бүх үйл явцыг харааны хэлбэрээр илэрхийлэх,

· Ажлын бүтэц, бүтэц, түүнийг хэрэгжүүлэх зөвшөөрөгдөх арга хэрэгсэл, аргыг тодорхойлох;

· Гүйцэтгэгчид ба ажлын хоорондын харилцаанд дүн шинжилгээ хийх;

· Боломжит нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах, хугацааг багасгах зорилгоор төслийн бүх ажлыг цогцоор нь хэрэгжүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй уялдаа холбоотой төлөвлөгөө боловсруулах.

2. Удирдлагын захиргааны ажлуудыг хуваах матриц (RAZU):

· Энэхүү матрицыг төслийн менежментийн системд ашигласнаар төслийн багт хамрагдсан бүх төслийн оролцогчдын үүрэг, эрх, үүрэг хариуцлагыг хувааж, үүн дээр үндэслэн зохион байгуулалт-динамик бүтэц, мэдээллийн системийг бүрдүүлэх боломжтой юм.

3. мэдээллийн технологийн загвар (ITM):

· Төслийн менежментийн технологийг боловсруулахад тусалдаг, өөрөөр хэлбэл менежментийн даалгаврын шийдлийн дараалал, хамаарлыг засах.

2. 2 Төслийн төлөвлөлт

Төслийн гол цөм нь төлөвлөлтийн үйл явц юм. Төлөвлөлтийг нэг хэлбэрээр эсвэл төслийн бүх хугацаанд явуулдаг. "Төлөвлөлт нь өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан тогтоосон зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга замыг тодорхойлох тасралтгүй үйл явц юм" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Төслийн амьдралын мөчлөгийн эхэн үед албан бус урьдчилсан төлөвлөгөөг ихэвчлэн боловсруулдаг бөгөөд төсөл хэрэгжиж эхлэхэд юу хийх шаардлагатайг ойролцоогоор төсөөлдөг. Төслийг сонгох шийдвэр нь урьдчилсан төлөвлөгөөний тооцоонд үндэслэсэн байдаг. Төслийг албан ёсоор, нарийвчлан төлөвлөх нь түүнийг нээх шийдвэр гарсны дараа эхэлнэ. Гол үйл явдлуудыг тодорхойлдог - төслийн үе шатууд, даалгавар, ажил, тэдгээрийн харилцан хамаарлыг томъёолсон болно.

Төслийн төлөвлөгөө нь төслийн менежментийн бүхий л чиг үүргийн төлөвлөлтийн үр дүнг багтаасан, төслийн гүйцэтгэл, хяналт тавих үндэс суурь болсон нэгдмэл, тууштай, тохиролцсон баримт бичиг юм.

2. 3 Сүлжээний график ба сүлжээний матрицууд

Төсөл нь янз бүрийн гүйцэтгэгчдийн хэрэгжүүлдэг олон үе шат, үе шатуудаас бүрдэнэ. Энэхүү нарийн төвөгтэй үйл явцыг сайн зохицуулж, цаг хугацаанд нь тохируулах ёстой. Төлөвлөлт, хяналтын системд дараахь шаардлагыг тавьдаг.

· Өнөөгийн байдлыг үнэлэх чадвар;

· Цаашдын ажлын явцыг урьдчилан таамаглах;

· Төсвийн дагуу бүх цогц ажлыг цаг тухайд нь хийж гүйцэтгэхэд тулгамдаж буй асуудалд нөлөөлөх зөв чиглэлийг сонгоход туслах.

Энэ үе шатанд WBS-д багтсан ажлын дарааллыг тодорхойлж, улмаар сүлжээний хуваарь гаргана. Энэхүү график нь төслийн эцсийн зорилгод хүрэхэд шаардагдах үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоог тусгасан мэдээллийн динамик загварыг харуулсан болно. Сүлжээний хуваарь нь олон тооны гүйцэтгэгчид ажилладаг томоохон системийг хөгжүүлэхэд хөгжлийн ашиглалтын менежментэд чухал ач холбогдолтой юм.

Сүлжээний диаграмм нь хөгжлийн эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх ажлын харилцаа, үр дүнг чиглэсэн график хэлбэрээр дүрслэн харуулсан болно. чиглүүлэгдсэн шугамуудаар холбогдсон цэгүүдийн графикийн орой - графикийн ирмэг гэж нэрлэгддэг сумнууд. Ажлын үргэлжлэх хугацааг хөдөлмөрийн эрчмийн нормыг харгалзан тодорхойлж болно - зохих тооцооллоор; хөдөлмөрийн эрчмийн стандарт байхгүй тохиолдолд - мэргэжлийн хувьд. Сүлжээний хуваарь ба ажлын тооцоолсон үргэлжлэх хугацааг үндэслэн хуваарийн үндсэн параметрүүдийг тооцно.

Сүлжээний загварыг бий болгох хоёр хандлага байдаг. Эхний тохиолдолд график дээрх сумнууд нь ажлын байрыг, оройнууд нь үйл явдлыг илэрхийлдэг. Ийм загварыг Work-Arrow загвар гэж нэрлэдэг бөгөөд сүлжээний диаграмм гэж нэрлэдэг. Хоёрдахь хандлагын хувьд, эсрэгээр, сумнууд нь үйл явдлуудтай тохирч, оройнууд нь бүтээлүүдтэй тохирч байна. Ийм загварыг "Шилдэг ажил" гэж ангилдаг бөгөөд давуу эрхийн сүлжээ гэж нэрлэдэг (дараагийн ажил бүр өмнөхтэй нь холбоотой). Зураг дээр. 2.1 ба 2.2-т эдгээр төрлийн загваруудын жишээг үзүүлэв.

Ажил нь тодорхой үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг аливаа үйл ажиллагаа юм. Эхний үйл явдлаас бусад үйл явдал нь ажлын гүйцэтгэлийн үр дүн юм. Зэргэлдээ хоёр үйл явдлын хооронд зөвхөн нэг ажил эсвэл ажлын дарааллыг гүйцэтгэх боломжтой.

Сүлжээний загварыг бий болгохын тулд үйл ажиллагааны хоорондох логик хамаарлыг тодорхойлох шаардлагатай. Харилцааны шалтгаан нь дүрмийн дагуу технологийн хязгаарлалт юм (зарим ажлын эхлэл нь бусад ажил дууссанаас хамаарна). Ажлын хоорондын харилцан уялдааны цогцолбор нь ажлын гүйцэтгэлийн дарааллыг цаг хугацаанд нь тодорхойлдог.

Зураг.2.1 "Work-сум" төрлийн сүлжээний загвар - Сүлжээний диаграмм.

Зураг.2.2 "Work-top" төрлийн сүлжээний загвар - Эрэмбэлсэн сүлжээ

Төслийн үйл ажиллагааг удирдахдаа сүлжээний шаталсан загвар үүсгэх хэрэгслийг ихэвчлэн ашигладаг. “Сүлжээ байгуулах үйл явц нь алхам алхмаар хийгддэг” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Юуны өмнө, шаталсан сүлжээний үндэс түвшинг бий болгодог бөгөөд энэ нь түүний модулийг төлөөлөх ажлын системийн бүтцийн шилжилтээс бүрдэнэ. Мөн энэ үе шатанд харилцан үйлчлэлийн цэгүүдийг дууриаж хийдэг газрууд бий болно. Эдгээр газрууд ба бүтцийн шилжилтүүд нь төслийг хэрэгжүүлэх үе шаттай уялдуулан нумаар холбогддог. Дараагийн гурван үе шатыг модуль тус бүрт дараалан гүйцэтгэдэг. Хоёр дахь шатанд модулийг хэрэгжүүлдэг сүлжээ бий болно. Энэ сүлжээ нь эргээд бүтцийн шилжилтийг агуулна. Барилгын энэ үе шатанд нуман хаалга үүсгэдэггүй боловч бүтцийн шилжилтэд харгалзах дэд сүлжээг үүсгэдэг дараагийн шатанд дуусна. Үүний дараа бие даасан операторуудыг нэвтрүүлдэг. Ийм сүлжээг бий болгох явцад хоёр дахь түвшний сүлжээнд нумануудыг үүсгэдэг. Дөрөв дэх алхам бол процедур, чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг бүтцийн шилжилтийг бий болгох явдал юм. Сүүлчийн шатанд - сүлжээний оновчлол - бүх хоосон шилжилтийг хасах болно, өөрөөр хэлбэл хоосон биетэй, гаралтын нуман дээр илэрхийлэлгүй шилжилтийг арилгана.

Сүлжээний матриц нь дээр дурьдсанчлан сүлжээний диаграмын шинжлэх ухааны өндөр түвшний хөгжил юм. Тэдгээр нь "бүх ажлыг (менежментийн, үйлдвэрлэлийн) тодорхой технологийн дарааллаар харуулсан, шаардлагатай харилцаа ба хамаарлыг харуулсан төслийн хэрэгжилтийн явцын график дүрслэлийг" илэрхийлдэг. frame.htm # slide0040 .htm.

Үүнийг хуанлийн масштабын цагийн сүлжээтэй хослуулсан бөгөөд хэвтээ ба босоо "коридор" -той: хэвтээ "коридорууд" нь тухайн эсвэл тухайн ажлыг гүйцэтгэж буй удирдлага, бүтцийн нэгж, албан тушаалтны түвшинг тодорхойлдог; босоо - төслийн менежментийн үйл явцын үе шат, бие даасан үйл ажиллагаа, цаг хугацааны хувьд урсдаг (Хавсралт 1).

Давуу эрхийн сүлжээ ("Work-vertex") дээр суурилсан сүлжээний матриц байгуулах үйл явцад дараахь үе шатууд орно. Юуны өмнө, энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдын тодорхойлолт, тэдгээрийн шаталсан хуваарилалт, хүснэгт хэлбэрийн дизайн (жишээлбэл, Хавсралт 1-т үзүүлсний дагуу): дагуу мөрөөс дээш мөр хүртэл мөрөөр төслийн байр суурьтай. Хүн бүр юу хийж чадах, төслийн хэрэгцээнд зориулж түүнээс юу шаардагдахыг тодорхойлдог. Дараа нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах ажлын жагсаалтыг гаргадаг. Жишээлбэл, чухал замын аргыг ашиглан ажлын дарааллыг тогтооно. Дараа нь бүтээлийг ердийн тэмдэглэгээ (тойрог, дөрвөлжин гэх мэт) -ээр тэмдэглэсний дараа тэдгээрийг загварыг байрлуулсан хуанлийн масштабын сүлжээнд тарааж, элементүүдийг нь сумаар холбож, дүрслэн харуулав. - эргээд - ажлын дараалал.

Сүлжээний матрицыг байгуулахдаа "ажил" (хүлээлт ба хараат байдлыг багтаасан), "үйл явдал" ба "зам" гэсэн гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг.

Ажил бол цаг хугацаа, нөөцийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг хөдөлмөрийн үйл явц юм; "ажил" гэсэн ойлголт нь хүлээх үйл явцыг агуулдаг бөгөөд өөрөөр хэлбэл хөдөлмөр, нөөц шаарддаггүй, харин цаг хугацаа, түүний дээр хүлээх цагийг зааж цэгэн сумаар дүрсэлсэн байдаг.

Үйл явдал - үүнээс гарах бүх ажлыг эхлүүлэх боломжийг олгох энэхүү арга хэмжээнд багтсан бүх ажлын гүйцэтгэлийн үр дүн; сүлжээний матриц дээр үйл явдлыг ихэвчлэн тойрог гэж тэмдэглэдэг.

Зам бол анхны үйл явдлаас эхлээд төгсгөл хүртэл үргэлжилсэн ажлын тасралтгүй дараалал юм; хамгийн урт үргэлжлэх замыг эгзэгтэй гэж нэрлэдэг бөгөөд матрицад өтгөрүүлсэн эсвэл хоёр дахин нэмэгдүүлсэн сумаар зааж өгдөг.

Сүлжээний диаграмын дараахь параметрүүдийг ялгаж салгасан болно.

· Энэхүү ажлын эрт эхлэх цаг (PH);

· Энэхүү ажлын эрт дуусах цаг (RO);

· Энэхүү ажлын хожуу эхлэх хугацаа (PN);

· Энэ ажлын сүүлээр дуусах цаг (PO);

· Энэхүү ажлын цаг хугацааны бүрэн нөөц;

· Энэхүү ажилд шаардагдах хувийн цаг хугацааны нөөц;

· Ажлын эрчмийн коэффициент.

Энэ нь бараг бүгдээрээ ажлын хугацаатай холбоотой болохыг эндээс харж болно.Үүний үндсэн дээр сүлжээний диаграммуудыг ерөнхийдөө сүлжээний матрицыг ашиглах нь нэгдүгээрт, бүх зүйл, янз бүрийн ажлын цаг хугацааг төлөвлөх. Сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд нь “төслийн зорилго нь төслийн үргэлжлэх хугацааг багасгахад чиглэсэн аргууд" юм http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Энэ нь эргээд төслийн үйл ажиллагааны үе шатанд ажил, нөөцийг илүү оновчтой төлөвлөх боломжийг олгох бөгөөд заримыг нь эсвэл бүгдийг нь сүлжээний матрицыг бий болгосны үр дүнд тодруулах болно.

2.4 Удирдлагын захиргааны ажлуудыг салгах матриц (RAZU)

RAZU матрицыг системийн оролт, гаралтыг тохируулах хэрэгсэл гэж үзэж болно. Энэ нь дараахь элементүүдээс бүрдэнэ.

· Баганын нэрэнд оролт - функциональ нэгж, үйлчилгээ, төсөлд оролцогчдын байр суурь;

· Мөрийн нэрүүдийн баганад даалгавруудыг жагсаав, i.e. төслийн менежментийн үйл явцыг бүрдүүлдэг үйл ажиллагаа;

· Матрицын талбарт ердийн тэмдгүүд нь оролт, гаралтын багцыг холбосон хувиргах функцийг тэмдэглэнэ.

Тиймээс менежментийн захиргааны ажлуудыг хуваарилах матриц нь юуны түрүүнд байгууллагын тодорхой албан тушаалтнууд эсвэл хэлтэсүүдэд зориулсан ажлын төлөвлөлтийн харагдах байдлыг өгдөг. RAZU матрицыг боловсруулахдаа хяналтын (хувиргах) функцуудын дунд дараахь зүйлс орно.

· Төслийн менежментийн нэг буюу өөр асуудлыг шийдвэрлэх үүрэг хариуцлага;

· Даалгаврыг хэрэгжүүлэхээр гүйцэтгэгчийн үйл ажиллагааны агуулга

· Даалгаврын хэрэгжилтийг хангах, засвар үйлчилгээ хийх гэрээлэгчийн үйл ажиллагааны агуулга.

2.5 Мэдээллийн технологийн менежментийн загвар (ITM)

ITM нь төслийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх журам, нөхцлийн стандартчилагдсан тодорхойлолтыг агуулсан менежментийн процессын загвар юм. Гол зорилго нь төслийн менежментийн технологийг тайлбарлах, өөрөөр хэлбэл төслийн менежментийн бүх цогц ажлуудын шийдлийн дараалал, харилцан уялдааг засах явдал юм.

ITM-ийн хөгжлийн дараахь үе шатуудыг ялгаж салгасан болно.

· Мэдээллийн хүснэгт боловсруулж байна (Зураг 2.3);

· Мэдээллийн технологийн загварыг мэдээллийн хүснэгтэд үндэслэн бүрдүүлдэг: төслийн менежментийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх үүрэг хариуцлага; даалгаврыг хэрэгжүүлэхээр гүйцэтгэгчийн үйл ажиллагааны агуулга; даалгаврыг хэрэгжүүлэх бэлтгэл хангах, засвар үйлчилгээ хийх гэрээлэгчийн үйл ажиллагааны агуулга - RAZU матрицаас олж авсан хувиргах функцууд;

· Төслийн менежментийн нэгдсэн загварыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь зорилтот удирдлагын чиг үүргийг хангах системийг бий болгох үр дүнтэй зохион байгуулалтын хэрэгсэл юм.

Зураг 2.3 МТМ бүтээхэд мэдээллийн хүснэгтийн жишээ

Мэдээллийн технологийн загварыг бий болгохын тулд та дараахь зүйлийг хийх ёстой.

· Хүснэгтийн эхний (зүүн) баганын мөрөнд гарч буй зорилтот удирдлагын функцуудыг тодруулах;

· Дэд дэд системийг тодорхойлох (тэдгээрийг үлдсэн баганын нэрэнд зааж өгсөн);

· Загвар дахь даалгавар бүрийн байрлалыг тогтоох (мэдээллийн хүснэгтээс). Үүний тулд зорилтот хяналтын функцэд даалгаварыг дэд дэд системтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, матрицын загварын харгалзах квадратад бичих шаардлагатай байна. Үүний үр дүнд зорилтот удирдлагын бүх чиг үүргийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх, гүйцэтгэгчээр ажлын ангилагч бий болгох боломжийг олгодог төслийн менежментийн нэгдсэн загвар юм. Энэ бол гүйцэтгэгчийн ажлын байрны тодорхойлолт бөгөөд түүний дагуу мэргэжилтэн ажиллахад тохиромжтой бөгөөд удирдлага нь амархан хянадаг. Дээр ярилцсан материал нь RAZU матриц ба ITM зэрэг зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийн ижил төстэй байдлыг харуулж байна. Тухайлбал, ижил төстэй байдал нь хоёуланд нь төслийн үйл ажиллагааны системийн янз бүрийн элементүүдийн зохицуулалтыг хийж гүйцэтгэдэгт оршино. Үүний зэрэгцээ, RAZU матриц нь гүйцэтгэгч бүтэц, тодорхой гүйцэтгэгчийн өмнө тулгарч буй ажлуудыг зохицуулж, ажил, хариуцлагыг харуулдаг. Мэдээллийн технологийн загвар нь зорилтот чиг үүрэг, зорилгод хүрэхэд чиглэсэн харилцан хамаарлыг тусгадаг. Үүний зэрэгцээ сүлжээний загварууд нь тодорхой үе шатанд ажил (нөөц) ба үр дүнгийн хамаарлыг тусгадаг. Энэ нь RAZU матриц ба ITM-тэй нийтлэг байдаг.

Дүгнэлт

Энэхүү курсын ажлын зориулалтын сэдэв, дэвшүүлсэн зорилтын дагуу төсөл, төслийн үйл ажиллагааны мөн чанарыг авч үзэж, төслийн менежментийн хэрэгслийг төслийн менежментэд дэвшүүлсэн зорилгод хүрэх хамгийн чухал хэрэгсэл гэж үзсэн болно.

Хянан үзсэн материалаас харахад төсөл нь хоёрдмол утгатай ойлголт бөгөөд түүний хэрэглээний цар хүрээ нь бараг хязгааргүй юм. Нэмж дурдахад, төслийн үйл ажиллагаа нь өөрсдийгөө нааштай нотолж чадсан төдийгүй өнөөдөр маш сайн хурдтай хөгжиж, тархаж байна.

Илүү чухал үзэл баримтлал нь төслийн үйл ажиллагаа болохоос төслийн үйл ажиллагаа биш гэдгийг олж харж болно: эцэст нь төлөвлөсөн зүйлийг хэрэгжүүлэхгүйгээр төсөл үнэ цэнээ алддаг. Төслийн бүтэц зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн процесст багтдаг бусад үйл ажиллагаа (төслийн бүх үйл ажиллагааны туршид явагдах) зэрэг үйл явц нь төслийн хэрэгжилттэй шууд холбоотой байдаг.

Төслийн зорилгод хүрэх үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн техник, хэрэгслүүдийн дотроос төслийн менежментийн зохион байгуулалтын хэрэгслүүд тодорч байна: сүлжээний матрицууд нь сүлжээний диаграммын шинжлэх ухааны өндөр түвшний хөгжил, захиргааны удирдлагын даалгавруудыг хуваах матриц, мэдээллийн технологийн загвар.

Дээрх материал нь эдгээр төрлийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг ашиглах нь үр дүнтэй болохыг харуулж байна.Учир нь тэдгээрийг ашиглах нь төслийн багт дэвшүүлсэн зорилгод хүрэх үйл ажиллагааны үр нөлөөг нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Ном зүй

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Аж ахуйн нэгж, компаниудын бүтцийн өөрчлөлт. Лавлах гарын авлага - "Ахлах сургууль", М., 2000.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Төслийн удирдлага. Лавлах гарын авлага. М.: Дээд сургууль, 2004.

3. Шапиро В.Д. болон бусад төслийн менежмент. Их дээд сургуулийн сурах бичиг - Санкт-Петербург; "TwoThree", 2005 он.

4. "Төслүүдийг хэрхэн удирдах" Бурков В.Н., Новиков Д.А. 2005 он.

5. "Төслийн менежмент" сэдэвт лекцийн курс.

6. Хөрөнгө оруулалтын менежмент: 2 боть дээр. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро болон бусад - М.Дээд сургууль, 2005 он.

7. Төслийн менежмент. Англи-орос хэлний тайлбар толь бичиг - лавлах бичиг. / Ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: "Ахлах сургууль", 2000 он.

8.http: //orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9.http: //projectm.narod.ru/publico12.htm

10.http: //www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11.http: //www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12.http: //www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13.http: //www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14.http: //www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15.http: //tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

Хавсралт 1

Ижил төстэй баримтууд

Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчим. Төсөлд оролцогчдын хоорондын бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн зохион байгуулалтын загварчлалын орчин үеийн арга, хэрэгсэл. Орчин үеийн ба уламжлалт хэрэгсэл.

хугацаат цаас, 2014 оны 05-р сарын 27-ны өдөр нэмсэн


Төслийн менежментийн үндсэн ойлголтууд ба тэдгээрийн харилцааг илтгэх суурь загвар. Төслийн зорилго, стратеги, үр дүн, хянах параметрүүд, түүний орчин. Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатууд.

2013 оны 10-р сарын 31-ний өдөр нэмсэн лекц


Сүлжээний загварыг тооцоолох аргууд. Төслийн хэрэгжилтийн үргэлжлэх хугацаа, хэлбэлзэл, түвшний үзүүлэлтүүд. Удирдлагын захиргааны даалгаврын хуваарилалтын матриц, менежментийн даалгаврын хосолсон харьцуулалт, давуу эрх. Бүтцийн хэлтсийн ажлын ачаалал.

хугацаат цаас, 2011.06.06-ны өдөр нэмсэн


Үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн төслийн менежментийн мөн чанар, үзэл баримтлал, үндсэн төрлүүд. Хөгжлийн төслийн үзэл баримтлал ба арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн менежментийн гол шинж чанарууд. Төслийн санхүү, эдийн засгийн үндэслэл. Жижиглэнгийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн шинжилгээ.

2011 оны 3-р сарын 25-ны өдөр нэмсэн


Төслийн менежментийн мөн чанар, хамаарал. Судалгааны арга, төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үндэслэл. Төслийн эрсдэл ба зардлын менежмент. Төслийн санхүүжилт, тендер, гэрээний зохион байгуулалт. Төслийн менежментийн бүтцийн төлөвлөлт ба хэлбэр.

хийсвэр, 2011.02.02-ны өдөр нэмсэн


Төслийн үзэл баримтлал, шинж чанар, түүний онцлог шинж чанар, утга. Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах үе шат, түүний практик үр ашгийг үнэлэх шалгуур. Төслийн менежментийн төлөвлөлт ба арга. Болзошгүй эрсдлийн үнэлгээ, менежмент.

2011.02.24-ний өдөр нэмсэн лекцийн курс


2014 оны 11-р сарын 11-ний өдөр нэмсэн


Нийгмийн ажлын төсөлд тавигдах чанар, шаардлага. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд. Төслийн жишээн дээр төслийн үндсэн чиг үүргийн менежментийн тогтолцоог бий болгох, дүн шинжилгээ хийх "Раменки" GBOU CVR төслийн жишээн дээр. Нийгмийн төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх гол арга замууд.

2016 оны 11-р сарын 14-ний өдөр нэмсэн


Төслийн менежментийн орчин үеийн арга, хэрэгслийн стратегийн ач холбогдол. Төслийн менежментийн үндсэн аргуудын тодорхойлолт. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд. Арилжааны саналыг боловсруулах үе шат. Албан ёсны, нарийвчилсан төслийн төлөвлөлт.

туршилт, 2010.04.02-нд нэмсэн


Төслийн менежментийн чиг үүргийг тодорхойлох. Төслийн хэд хэдэн хамгийн чухал шинж чанарууд, тэдгээрийн дэд системүүд, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд, сортууд, менежментийн аргууд. Төслийн бүх түвшний менежерүүдийн хийх үндсэн үйл ажиллагаа.

ба үндсэн заалтууд.

Зарлал 4.2. Цугларалт, нөлөөлөл, үйл ажиллагаа, өөрчлөлт, хэрэгсэл,

хослол, хамтын ажиллагаа, зохицуулалт, техник, ажилд авах, дараалал,

үр дагавар, хэрэглээ, дасан зохицох, журам,

үр дүн, арга, хэрэгсэл, сэдэв, технологи, түгээмэл байдал,

нэгдэл, хүчин зүйл, функц, хэсэг, үр ашиг. Үндэслэл,

боловсруулах, турших, дасан зохицох, ангилах, хэрэглэх, шинэчлэх

орчин үеийн зохион байгуулалтын хэрэгсэл. , ^

Хувь хүн, бүлэг, нийгмийн зохион байгуулалтын бүхий л үйл ажиллагаа

тодорхой нэг багцаар хангах ёстой

ийм үзэл баримтлалаар илэрхийлэгдсэн зорилтот нөлөөллийн хэрэгсэл,

хэрэгсэл болгон ашиглаж болно.

Тодорхойлолт 4.2.1. Багаж хэрэгсэл (лат. Instrumentum-аас хэрэгсэл)

хөдөлмөр) - захиалгат багц, зорилготой хэрэгслүүдийн цогцолбор

нөлөө ба тэдгээрийн хэрэглээний аргууд.

Нэг хэрэгсэлээс ялгаатай нь сонгох, дасан зохицох, хэрэглэх

давамгайлсан байдал дээр үндэслэн санамсаргүй байдлаар хийж болно

нөхцөл байдал, багаж хэрэгслийг анх боловсруулж,

нь тодорхой үйл ажиллагааг дэмжих нэг цогцолбор хэлбэрээр үүсдэг.

Энэ нь бодит багцыг хэрхэн эзэмшсэнийг тодорхойлдог

хэрэгсэл, тэдгээрийн хамтын ажиллагаа, хослол, ашиглалтын технологи.

Үүнээс гадна ийм харилцаа нь зөвхөн харьцангуй хүрээнд тогтдоггүй

судалгаа, нөлөө үзүүлэх бие даасан багаж хэрэгслийн багц, гэхдээ тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл тэдгээрийн цогцолбор хооронд.

Хэрэгслийн үндэслэл, боловсруулалт, барилга байгууламж, хэрэглээ

байгууллагууд нь бүх нийтийн судалгааны үйл явцын нэгдмэл байдалд суурилдаг

түүний боломж, агуулгыг ашиглан нөлөөлөл

мөн хамгийн олон тооны эрдэмтэн, дадлагажигчдын үр дүн юм. Энэ нь зөвшөөрдөг

параллелизмийг арилгах, дарааллыг сайжруулах

зохион байгуулалт, түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх

үйл ажиллагааны зорилтот уялдаа холбоог хангах, хөгжүүлэх

бүх оролцогчид, хэрэглэгчид, тэр байтугай ажиглагчид.

Ийм зохицуулалтыг хэд хэдэн зорилт шаарддаг

хүчин зүйл ба субъектив зорилго. Юуны өмнө судалгааны багаж хэрэгсэл

үндэслэлтэй, бүрэлдэн тогтсон, түгээмэл хэрэглэгддэг

объектив ба субьектив зохион байгуулалт. Үүнээс гадна,

ихэнхдээ тэр зөвхөн ганц төдийгүй цорын ганц хүн болдог

зорилтот нөлөөллийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндэс суурь

холимог байгууллагад.

Зураг 4. 2. нэг. Онгоцны нислэг зохион байгуулах цаг уурын нөхцөл байдал.

Судалгааны болон хөндлөнгийн хэрэгсэл хангалттай байх ёстой

бие даасан, тэдгээрийн байгалийн бөөгнөрөл нь гажиж чадахгүй

ялангуяа янз бүрийн конформистуудад хамаатай

"шаардлагатай тохиолдолд" тайлан гаргадаг байгууллагууд,

бид маш их зүйлийг харуулах болно "гэж хэлээд юу болсон, үр дүн нь шаардлага хангасан болно

тайлбар: "бид үүнийг төлөвлөсөн." Үүнийг амжилттай шийдвэрлэх

бэрхшээлүүд шаардлагатай түвшинг хангах шаардлагатай байна

судалгааны багаж хэрэгслийг ашиглах хараат бус байдал, хүчинтэй байх

нөлөөллийн үр нөлөө. Үүний үндсэн дээр үүнийг томъёолсон болно

байгууллагын чухал дүрэм.

үр дүнтэй нөлөө.

Бодит нөхцөлд энэ хэрэгсэл гэдгийг ойлгох нь чухал юм

хандлага нь зөвхөн бие даасан процедурын хоёр илрэлийг төдийгүй сонгон шалгаруулах боломжит цар хүрээг тодорхойлдог

үнэлгээ, харилцан хамаарал, өөрчлөлт, хамтын ажиллагаа гэх мэт.

мөн өөрчлөгдөх боломжтой. Үүнээс гадна энэ масштабын тохиргоо байхгүй байж магадгүй юм

зөвхөн шугаман, гэхдээ зэрэгцээ, салаалсан, үүнд орно

олон хэмжээст, харах, хөгжүүлэх, түргэсгэх хурдасгуур

бие даасан хэрэгсэл болох дериватив өөрчлөлтүүд,

жишээлбэл, ангилал ба харгалзах залруулга.

Ийм багаж хэрэгслийн палитрыг загварчлах хэлбэрүүд

дасан зохицох чадварыг мөн ялгаж субьектив болгож багасгаж болно

объектын суурь, журам, бүтэц, онцлог

болон тодорхой байгууллагын бусад шинж чанарууд. Энэ нь зөвшөөрдөг

төрөл бүрийн багаж хэрэгслийн хэрэглээг илүү нарийвчлан тодорхойлох

судалгаа, нөлөөлөл, өргөжүүлэх, тэдгээрийг түгээмэл хэлбэрээр танилцуулах

сонгохдоо ялгаатай олон төрлийн арга, хэрэгсэл,

хамгийн орчин үеийн загварыг өөрчлөх, ашиглах

оюуны болон материаллаг зохион байгуулалтын загварууд

(Хавсралт 4-ийг үзнэ үү).

Нарийн төвөгтэй хэрэгсэл ашиглах, ашиглах логик

зохион байгуулалтыг боловсруулж хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үндэс суурийг тавьдаг

шинжилгээ, үнэлгээний тодорхой аргууд. Үр нөлөө

судалгаа нь олон талт, олон талт байдлаар тодорхойлогддог

багаж хэрэгслийн палетрын хөгжлийн түвшин, формац

олон төрлийн шаардлагатай олон төрлийн програмууд

эдгээр болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэх замаар процедур

хэрэглээний тохиргооны цогцолбор.

Энэ бүхэн зайлшгүй шаардлагатай үндэс суурь гэдгийг баттай нотолж байна

аливаа нөлөөллийг боловсруулж хэрэгжүүлэх

тодорхойлогдсон, судлагдсан дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх хангалттай хэрэгсэл

субьект-объектоор тодорхойлогдсон байгууллагын чанарууд

чиг баримжаа. Түүнээс гадна тухайн байгууллагын субьект, объект хоёулаа хангаж өгдөг

Энэхүү багажийг бүрдүүлэх, ашиглах талаар түүний тодорхойлох

нөлөөлөл. Жишээлбэл, энэ нь төлөөлж буй субъект юм

нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн магадлалтай хувилбаруудыг тоглодог,

мөн объект хандлага нь шаардлагатай суурийг шууд бүрдүүлдэг

зохион байгуулалтын загварчлалын хэрэгслийг барьж байгуулах, ашиглах.

Загварчлах бодит хэрэгсэл нь өргөн, олон янз байдаг

програмчлах, зураг төсөл боловсруулах, боловсруулах ажилд ашигласан

мөн олон төрлийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг дагалддаг

байгууллагууд. Ийм хэрэглээний жишээг шинжлэх ухааны нийтлэл, судалгааны тайланд өргөн, дэлгэрэнгүй оруулсан болно.

тодорхой аж ахуйн нэгжүүдэд шууд явуулдаг хөтөлбөрүүд

байгууллагад. Тэд цогцоор нь тодруулж,

формацийн зохион байгуулалтын шинж чанарыг үнэмшилтэйгээр харуулах ба

загварчлал, олон талт байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг ашиглах үр нөлөө

мөн энэхүү зохион байгуулалтын хэрэгслийн үр ашиг.

Хэрэглээний мөн чанар, гол нөлөө нь

загварчлал нь зайлсхийх туршилт хийснээр үүнийг боломжтой болгодог

сүйрлийн алдаа, хэт чиг хандлагыг тодорхойлох,

ирээдүйтэй чиглэлийг тодорхойлох. Энэ нь мэдэгдэхүйц боломжтой болсон

бага мөнгө, гэхдээ шийдвэр гаргахад илүү их баталгаа өгөх болно

тодорхой бүтцийг бий болгох, дасан зохицох, ашиглахад шинэчлэл хийх

холимог процессыг судлах, өөрчлөх хэрэгсэл

субьектив зохион байгуулалт.

Бодит амьдрал дээр анхаарлаа төвлөрүүлээгүй ч гэсэн

оюун санааны үүднээс ийм хэрэгслийг ашиглах талаар

хувь хүн өөрийн ухамсрыг зохион байгуулах талаар огт хамаагүй,

нэг арга замаар удахгүй болох үйлдлүүд болон тэдгээрийн боломжит хувилбаруудыг "гүйлгэж" харуулна

үр дагавар, энэ нь өөрөө аль хэдийн симуляци болжээ. Яг

энэ шинж чанар нь гол газар, тодорхойлох үүрэг ба

загварчлалыг бий болгох, хөгжүүлэх стратегийн хэтийн төлөв

орчин үеийн төлөөллийн үндсэн нэгжүүдийн нэг юм

байгууллагын бүх нийтийн хэрэгсэл.

Судалгааны хэрэгсэлд олон зүйл багтсан нь тодорхой байна

бусад хамгийн олон янзын, байнга сайжруулж байдаг

байгууллагыг судлах арга хэрэгсэл. Тэдний найрлага, агуулга,

харилцан үйлчлэл ба ашиглалтын тохиргоог зорилтуудаар тодорхойлдог,

объект, ашиглалтын нөхцөл, хувь хүний ​​нэгтгэх хэлбэр

байгууллагын өөрчлөлт, хөгжлийн явц дахь судалгаа

байгууллагууд (Хавсралт 4-ийг үзнэ үү). Ийм интеграцийн жишээ болно

гарын авлагын 6.3 бүлэгт авч үзсэн боловч энд зохиогчид хязгаарлагдмал байна

судалгааны багаж хэрэгслийг танилцуулах талаар өмнө дурдсан заалтууд

үүсэх, ажиллахад түүний байр суурь, үүрэг ролийг үнэлэх

орчин үеийн байгууллагын хөгжил.

Объект хандлагыг ашиглах нь зайлшгүй хэрэгцээтэй тулгардаг

шинээр гарч ирж буй шатлалын судалгаа, шийдвэрлэлт

байгууллагын зөрчил. Өөрөө зохион байгуулалтаас ялгаатай нь тэдгээрийн утга

бүх нийтийн багаж хэрэгслийг ашиглах, ашиглахад

байгууллага нь формацийн хүрээнд шилжиж ирэхэд огцом өсдөг

менежментийн харилцааг хөгжүүлэх. Байгууллагын хэрэгслийн практик хэрэглээний явцад боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлын хүрээнд

зөрчилдөөний шууд нөлөөлөл

эрх мэдлийн хуваарилалт, зохицуулалтыг хангахад гарч ирдэг

энэ процесст оролцогчдын хооронд.

Үнэхээр ойлголтын олон янз байдал, хэрэглээний зөрчил

эсвэл зохицуулалтын мөн чанарыг байгууллагын агуулгаар солих

онол, практикт ихэвчлэн олддог.

Тэдний харьцуулалт, дүн шинжилгээ, үнэлгээний ижил төстэй чиг хандлага

тэдгээрийн талаархи дүгнэлтүүд онолын асуултыг дахин бодитой болгосон

байгууллагын ойлголтуудын харилцаа ба практик хэрэглээ

ба зохицуулалт.

Цогцолборыг зөвтгөх, барих, ашиглах явцад

судалгааны багаж хэрэгсэл ба нөлөөллийн байгууллагын харьцаа

зохицуулалт нь гол заалтуудын нэг болж өгдөг. Дэлгэрэнгүй

Үүнээс гадна, энэ нь олон тооны эрдэмтэн, судлаачдыг таамаглал руу түлхэж байна

байгууллагын агрегатад юу багтах, оруулах, оруулах боломжтой

нөлөөлөл.

Энэ асуудлыг оновчтой шийдвэрлэх нь зайлшгүй шаардлагатай

багаж хэрэгсэл дэх зохицуулалтын нэгжийн үйл ажиллагааны илрэл

зохион байгуулалт ба үзэл баримтлалын дагуу хянах боломжтой

дараахь загвар (зураг 4.2.1).

Энэ загварыг барьж байгуулахад хийсэн өнгөц дүн шинжилгээнээс ч харж болно.

зохион байгуулалт, зохицуулалтын бодит тэнцвэрт байдал илэрдэг

тэдгээрт шаталсан харилцаа байгаа эсэхээс үл хамаарна. Үнэхээр,

та зөвхөн захирагдагсдыг зохион байгуулж чадна, гэхдээ харилцан үйлчлэлийн амжилт

танд захирагддаггүй хүмүүсээс хамаарна. Хамтарсан үйл ажиллагааны харилцан уялдаа холбоо

цорын ганц амжилтанд хүрэх өөр өөр бие даасан субъектууд

энэ үе шатанд зорилгоо зохицуулах функцээр хангаж өгдөг (Хавсралт үзнэ үү)

2). Иймэрхүү илрэл дээр зохицуулалт нь тухайн байгууллагын чиг үүрэгт хамаарахгүй,

гэхдээ багаж хэрэгслийн хэрэглээг хөгжүүлэх нь туйлын чухал юм

байгууллагууд.

Үүний зэрэгцээ цаашдын дүн шинжилгээнээс харахад хяналтын үйл ажиллагаа,

бүх оролцоог хангасан илүү өндөр түвшинд хүрэх

энэ харилцан үйлчлэлд захирагдагсад, тэдний

хамтарсан арга хэмжээ авах боломжтой бөгөөд шаардлагатай байна

зохион байгуулах нь ихэвчлэн хангалтгүй болдог, хожимддог

эсвэл захиргааны хүнд суртлын журмаар эмхэтгэсэн.

Энэ тохиолдолд нөлөөллийн агуулгыг ямар нэгэн байдлаар хувиргадаг

нэг багаж хэрэгсэлд тогтмол нэгтгэгдсэн байгууллага,

нөхцөл байдлаас үргэлж зөвтгөгддөг бөгөөд үр дүнтэй байдаг

өгсөн үүрэг даалгаврын шийдэл.

Зохицуулалтын хэрэгслийн багцыг эхлээд тодорхойлсон болно

шууд, шуурхай, тэгш байдлыг хангах байгууллагын хувилбарууд

оролцогч бүх талуудын хоорондын харилцан үйлчлэл

эсвэл үр дүнг ашиглаж буй субъектууд. Энэ нь атираа

үүссэн, хэрэгжүүлсэн, засч залруулсан, боловсруулсан

паритетын үндсэн дээр, бодит цаг хугацаанд, нэг цагийн дотор

нийгэм-эдийн засаг, захиргааны эрх зүйн зах зээл

орон зайг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог

хамгийн бүрэн гүйцэд, иж бүрэн, тэнцвэртэй, хараат бус нягтлан бодох бүртгэл

хувийн болон ерөнхий ашиг сонирхол.

Үүний зэрэгцээ зохицуулалтын агуулга, үр дүн нь үндсэндээ юм

зэрэг нь харгалзах субъектуудын байдал, нөхцөл байдлаас хамаарна,

тэдэнд үргэлж тэгш боломж олгож чаддаггүй

харилцан үйлчлэл. Энэ тохиолдолд зохицуулалт нь далд эсвэл нээлттэй байдаг

дээд түвшний байгууллагад шилжүүлсэн,

албан болон албан бус статусын тэргүүлэх чиглэлийг үндэслэн,

зарим тохиолдолд аль нэг талын байр суурь.

Энэ үзэгдлийг зохицуулалт гэж андуурдаг,

зарим судлаачдын үзэж байгаагаар шууд найрлагад ордог

байгууллагууд. Үүний зэрэгцээ, ийм нөлөөллийн нэг талыг барьсан, босоо чиг баримжаа нь эхний байхгүй байгааг тодорхой харуулж байна

зохион байгуулалт, түүнийг чанд зохион байгуулалттай хэрэгжүүлэх,

шаталсан боловсруулсан зарчим. Үнэндээ, ирэхгүйгээр

талууд хоёулаа хүлээн зөвшөөрөх харилцан үйлчлэлийн гэрээ

дүрмээр тэд зохион байгуулалтад нь найдаж илүү өндөр түвшинд давж заалддаг

асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох.

Өгөгдсөн тохиргоо нь тухайн байгууллагын харьцаа ба

зөвхөн судалгаа шинжилгээнд төдийгүй объектод үзүүлэх нөлөөллийн зохицуулалт.

Энэ нь харилцан үйлчлэлцэх боломжийг олгодог

байгууллагын өөрчлөлт, тодорхой зорилгуудтай уялдуулах

засгийн газрын тодорхой түвшинд. Цогцолбор хэрэгжүүлэх асуудал

зохион байгуулах, зохицуулах хэрэгсэл

үйл явц ба хяналтын систем дэх тэдний харилцан үйлчлэл илүү их байх болно

гарын авлагын сүүлийн хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно

дээр дурдсан тэдгээрийн хоорондох ялгаа дээр зогсох.

Байгууллагын хэрэгслийн олон талт байдал нь зөвхөн илэрхийлэгддэггүй

нэг механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд эсвэл түүний зорилго

зохицуулалт гэх мэт функцуудтай шилжих. Тэр,

Энэ бүлгийн эхэнд харуулсанчлан энэ нь хамгийн их байж болох юм

нэн шаардлагатай нөхцөлд шууд хэрэгжүүлж,

судалгааг органик, тууштай нэгтгэх болон

объектод үзүүлэх нөлөөлөл. Үүнтэй холбогдуулан бүх нийтийн хэрэгсэл

тодорхой нэг бөгөөд нэгэн зэрэг хамгийн их болдог

тодорхой байгууллагын байнга тохиолддог нийтлэг илрэлүүд.

Хамгийн олон янзын өргөн палетыг ашиглахад үндэслэсэн

гадаад хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, аргуудын хослолын тохиргоо,

тогтоцод шууд нөлөөлөх арга техник, журам

бодит үйл явц, систем дэх байгууллагын харилцааны хөгжил,

зохион байгуулалтын хэрэгслийг цогц хэлбэрээр ашигладаг

бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хослуулсан бүх нийтийн загвар

байгууллагын сайн ажиллагаатай, зорилготой үйл ажиллагааны механизм болгох.

Ийм механизмын үндсэн журмууд байнга шинэчлэгдэж байдаг

нь ихэвчлэн тодорхойлдог шинэлэг тохиргоонууд дээр суурилдаг

байгууллагын өөрчлөлт, хөгжлийн мөн чанар, агуулга

байгууллагууд.

Ийм хэрэгслийг бүтээх, ашиглах тохиргоо

тодорхой бөгөөд олон янз байдаг тул тэдний шийддэг ажлууд нь тодорхой боловч ерөнхийдөө

хамгийн нийтлэг суурь загварыг нэгтгэх боломжтой

дараах байдлаар толилуулна (Зураг 4.2.2).

Энд үзүүлсэн тохиргоонууд нь хялбаршуулсан (шугаман хэвтээ)

үндсэн зарчим, агуулгыг тусгасан танилцуулга

болон тэдгээрийн боловсруулалт, барилгын ажлын дараалал. Дадлага дээр

ийм хараат байдал нь салбарлаж, хөгжиж, мэргэшиж болно

зөвхөн хөгжлийн үе шатанд төдийгүй орчин үеийн болгох

тодорхой хэрэгслийг ашиглах явц * бөгөөд энэ нь ихээхэн өргөжиж байна

хэрэглээний палитр.

Энэ тохиолдолд энэ нь яг дараалал юм

танилцуулсан гинжний шугаман комутацийн тасралтгүй байдал,

зохион байгуулалтын хэрэгслийг бий болгох тодорхой аргачлалыг тусгасан болно.

Тиймээс эхний түвшинд гинжин хэлхээнд захиалга нь аль хэдийн өөрийн гэсэн үг юм

статус нь үүнийг хэрэгжүүлэх зохицуулалтын хатуу байдлыг тодорхойлдог

эсвэл өөр тушаал. Тодорхой тохиолдол бүрт энэ үндсэн дээр,

хэрэглэх техникийг бүрдүүлэх, дасан зохицох, хэрэглэх,

байгууллагын зорилгын хамгийн бүрэн гүйцэд биелэлтийг хангах

зорилтот дизайн, ашиглалтын аргаар

нэгтгэх.

Тодорхойлолт 4.2.2. Нэгтгэх (лат. Adgedo-аас нэгдэх) -

тогтвортой холболтыг барьж байгуулах.

Үндсэн загварыг нэгтгэсэн дарааллын гинж

хадгалах, багаж хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглах

тэдгээрийн барилгын ерөнхий логикийг тохируулж болох ба тохируулах ёстой,

өөрчлөлтийн дагуу өөрчлөгдөж шинэчлэгдсэн

байгууллагын зорилго, объект, нөхцлийг хөгжүүлэх. Үүнээс гадна,

үндсэн загварууд бөгөөд зөвхөн ерөнхий тохиргоог тусгах зорилготой юм

гэх мэт тусгай хэрэгслийн дүүргэгчийг ашиглах, ашиглах

зорилготой загвар дизайны анхны загвар

зохион байгуулалтын хэрэгсэл.

Үүний зэрэгцээ эдгээр загваруудыг үндсэн гэж нэрлэдэг

зохион байгуулалтын хэрэгслийг боловсруулж, ашиглахад сайн суурилсан,

бэхжүүлж, эхлэх алгоритм болгон ашигладаг

шинэ өөрчлөлтийг бий болгох. Төвлөрсөн байдлаар

иж бүрэн нэгжийг модульчлагдсан хандлагын үндсэн дээр угсардаг

хэрэгсэл ашиглах. Тиймээс байнга ашигладаг хослолууд

бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд эсвэл бүхэл гинжнүүд хүртэл нэмдэг

янз бүрийн процедурт ашигладаг хангалттай тогтвортой дүүргэгч,

байгууллагын механизм, нөхцөл байдал.

Жишээлбэл, маягтуудыг оновчтой болгодог багаар гэрээ хийх арга нэмэгддэг

ашигласан чанар, ажлын хугацааг богиносгох

менежментийн олон янзын загвар, механизмууд. Үүнд

зохион байгуулалтын хэрэгсэл болгон, бүх нийтийн

нөөцийг хэмнэж, өөрийгөө хангах арга,

тодорхой жүжигчдийн ашиг сонирхол, хариуцлага

ажлын эцсийн үр дүн. Барилга барихад ийм хэрэглээний хандлага

байгууллагын багаж хэрэгслийг боловсруулсан, хэрэгжүүлсэн, урт хугацааны

цаг хугацааг дагалдаж, өндөр үр ашигтай байгааг харуулсан

OJSC дээр "Москвагийн цагны хоёрдугаар үйлдвэр".

Загварын барилгын босоо давамгайлал

будаа. 4 2 2 нь маш олон янзын палитрыг онцолсон ба

чанарын өөрчлөлтийг дараалан хэрэгжүүлэх боломж

хэрэглэх хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглахад

байгууллагууд. Тиймээс загварт өгсөн дараалал

палитраас хэрэгсэл сонгох: захиалга - захиалга - заалт

гэх мэт нь тухайн зүйлийн нэлээд олон янзын боломжийг илэрхийлдэг

үр ашгийн харьцааг ихээхэн тодорхойлдог өртөх арга

зохион байгуулалт, удирдлага.

Үнэхээр дэг журам, дэг журам үнэхээр давамгайлж байна

(нийт боловсруулж, хэрэгжүүлж байгаагийн 65-аас дээш хувь)

үйл ажиллагааны практик) зохион байгуулалтын болон захиргааны арга

байгууллагыг хатуу чиг үүрэг болгон форматлахад нөлөөлдөг

удирдлага, төвлөрсөн шийдвэр гаргах. Тэд өгдөг

хүлээн авах түвшинд үйл ажиллагааны тодорхой агуулгыг боловсруулах

дараа дараагийн хариуцлагын цацалт бүхий шийдвэрүүд

батлагдсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үүний эсрэгээр удирдамж үйлчилнэ (нийт дүнгийн 12% -иас бага)

жүжиг) гүйцэтгэгчийн анхаарлыг тодорхой зүйлд хандуулах

асуудал. Энэ нөлөө нь эцэстээ эрх мэдлийг шилжүүлдэг

диссонанс, боловсруулалт, хүлээн зөвшөөрөлт, хэрэгжилтийг эрэлхийлэх талаар

шийдвэр гүйцэтгэгчид өгөх, өөрөөр хэлбэл энэ нь бараг л шаардлагатай болгодог

түүний өөрөө зохион байгуулалт ба өөрөө удирдах байгууллага.

Удирдамжийг өргөжүүлэхийн хэрээр мэргэжлийн хүн гэдгийг ойлгох нь чухал юм

гэрээлэгч болон бүхэл бүтэн байгууллагын мэргэшлийн түвшин

бүхэлдээ эсрэгээрээ тогтвортой өсөх хандлагыг олж авдаг

цаг хугацаа өнгөрөхөд захиалсан төвлөрлийг хэрэгжүүлэхээс

буурч, үйл явц ба системийг хоёуланг нь тогтмол эмх цэгцгүй болгодог.

Энэхүү парадокс нь гүйцэтгэгч бие даасан байдлаасаа хасагдсантай холбоотой юм.

удирдагч нь хэт их хариуцлага хүлээдэг.

Энэ нь нөлөөллийн хэрэгслийн сонголт хэрхэн тодорхойлогддогийг харуулж байна.

зарим тохиолдолд хэрэгжүүлэх үзэл суртлыг шууд тодорхойлдог

зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа.

Тодорхой хэрэгслийг сонгох нь формацид үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээ

Байгууллагын үзэл суртлыг хэрэгжүүлэх нь стратегийн боломжийг олгодог

чухал дүгнэлт.

Дүгнэлт 4. 2. нэг. Хэрэгслийн сонголтыг стратегийн дагуу тодорхойлно

байгууллагууд.

Хөгжүүлэхэд хэрэгслийн байр суурь, үүрэг ролийг дахин онцолж байна

процедурын зохион байгуулалтын хэрэгжилт. Тэд илэрдэг

боловсруулж хэрэгжүүлсэн стратегийн хатуу чиглэлд

холбогдох арга, хэрэгжилтийн талаар.

Ерөнхийдөө Зураг дээр үзүүлсэн загварын эхний хэсэг. 4.2.2, тодруулна

нийтлэг аргуудыг хослуулсан удирдлагын хэлбэр,

тодорхой арга, механизм бүхий бүх нийтийн хэрэгсэл

нийгмийн байгууллага. Түүний үйл ажиллагаа нь бодитойгоор суурилдаг

мэдээллийн, захиргааны,

байгууллагын санхүүгийн, бүтцийн болон бусад хэрэгслээр хангах

бүх нийтийн хэрэгслийн үйл ажиллагаа бүхэлдээ.

Энэ хандлагад тухайн байгууллагын арга хэрэгслээр тодорхой тохиолдолд

ашигласан буюу үйлдвэрлэсэн, ашигласан бүх нөөцийг хэлнэ

хангаж өгдөг менежментийн бүтээгдэхүүнүүд

хүссэн үр дүнд хүрэх. Энд барилга байгууламжийг онцолж байна

зохион байгуулалт, захиргааны нэгжийн хэрэглээний загварууд

Зураг дээр үзүүлсэн дээр үндэслэсэн. 4.2.2 үндсэн хэрэгсэл. Үед

ашиглах арга хэрэгслийн олон янз байдал нь зөвхөн боломжтой зүйлээр хязгаарлагддаг

тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эрх мэдэл, нөөцтэй системд ба

хөгжлийн ерөнхий үр ашгийг ихээхэн тодорхойлдог

зохион байгуулалтын арга хэрэгслийг ашиглах.

Хэрэглээний арга нь онцгой үр ашгийг харуулсан болно

барилгын боловсрол, арга зүйн үндэс болгон ашиглах

дээд түвшний менежерүүдийн мэргэжлийн сургалтыг хэрэгжүүлэх

Бизнесийн удирдлагын магистрын хөтөлбөрт хамрагдах шаардлага

". Энэхүү хандлагын хэрэгцээг онцлон тэмдэглэв

үүнд үндэслэн "Европын MBA стандартын зарчим" -д

менежерүүдэд зориулсан сургалтын хөтөлбөрийн нэмэлт өөрчлөлт

Орост. Тэдний үр дүн мэдэгдэхүйц өссөн болохыг батлав

үндэслэн тухайн хичээлийг заах нөхцөл дэх боловсролын болон арга зүйн үр нөлөө

байгууллагад хэрэглээний хандлагыг ашиглах. Гэхдээ ихэнх нь

энэхүү аргыг хэрэглэх нь үйлдвэрлэлд мэдэгдэхүйц үр дүнг харуулсан болно

түүний үндсэн дээр боловсруулж хэрэгжүүлж буй байгууллагууд

орчин үеийн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүн.

Мэдээжийн хэрэг, боловсруулалт, хэрэглээний хэрэглээний хандлага

зохион байгуулалтын хэрэгсэлд нөөцийг багтаасан байх ёстой

байгууллагын хамгийн хурдан хариу арга хэмжээ болох зохицуулалт

нөхцөл байдлыг өөрчлөх. Энэ нь зорилготой зорилготой юм

тууштай замаар өөрийгөө зохион байгуулах түвшинг дээшлүүлэх

төвлөрлийг сааруулах, үе шаттай шилжүүлэх. Үүнээс гадна, багаж хэрэгсэл

зохицуулалт ба өөрийгөө зохицуулах нь зөвхөн шинэ зүйлийг хөгжүүлэхээс гадна

гэхдээ аль хэдийн ашиглалтын үр ашгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг

боломжтой боломж.

Энэ нь хамгийн их амжилтанд хүрэх баталгаа юм

байгууллагын дотоод чадавхийг хэрэгжүүлэх, орчин үеийн

хөгжилд суурилсан багаж хэрэгслийн техник

өөрийгөө зохион байгуулах. Тэд ер бусын үр дүнг өгдөг

корпорацийн үйл явцын өрсөлдөөний зохион байгуулалтыг сайжруулах,

зах зээлийн нөхцөл байдал. Ийм үр дүнд хүрэх нь дээр суурилдаг

аль хэдийн эзэмшсэн хэрэглээний сонгомол оновчлол дээр

хэрэгсэл, тэдгээрийг нэгтгэх, нэгтгэх үр ашгийг дээшлүүлэх.

зөвхөн норматив буюу бүтэц бүрдүүлэгч гэж үздэг

тохирлын үнэлгээний коэффициент, зэрэглэл

гэх мэт. Гэхдээ объектыг сайжруулах, дараалан өргөжүүлэх

түүний хувийн шинж чанар, ажилчдын бүлэгт үзүүлэх нөлөөллийн тохиргоо

өөрийгөө зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх горимд. Бодит байгууллагуудад

үнэлгээгүй коэффициент байгааг олж тогтоов

эсвэл бэлэн мөнгөний төлбөрийн хэмжээ, мөн

шинэ зэрэглэл нь идэвхжүүлэхэд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг

хувь хүний ​​үйлдэл. Үүнийг ашиглах гайхалтай жишээ

хандлага нь үнэлгээний хэрэгслийн нэгтгэгдлийг ашиглах явдал юм

үйлдвэрлэлийн байгууллага.

Үүний үндсэн дээр үүнийг боловсруулж, хэрэгжүүлж, амжилттай хэрэгжүүлсэн

Москвагийн цагны хоёрдугаар үйлдвэр OJSC-ийн 21, 23 дугаар цехүүдэд. Тэр

ийм эрх мэдлийг шууд шилжүүлэх нь үр дүнтэй болохыг харуулсан болно

өөрийгөө зохицуулах механизмыг бий болгох зорилгоор ажилтан

хуваах, мэргэшүүлэх, нэгтгэх, хамтын ажиллагаа, эрчимжүүлэлт, хөдөлмөрийн хөлсийг угсрах багт багтаах. Ерөнхийдөө томорсон

блокууд, ийм журмыг дараах байдлаар төлөөлж болно

арга зам (зураг 4.2.3)

Өөрөө гэрэл зураг авах

бодитоор хэрэгжүүлсэн

ажилтны хариуцлага

Ангилал

тогтмол үүрэг

ажиллах, чиг үүрэг, даалгавар

Ангиллын үнэлгээ

тэдгээрийн онцлогт тохирсон хариуцлага

жин, төвөгтэй байдал

Ажлын хуваарилалт,

чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

Найрлага үүсэх

функциональ үүрэг

албан тушаал

Гүйцэтгэлийн бүртгэл

албан тушаалтны ажилтан

функциональ үүрэг

Хувийн үйл ажиллагаа

дүн шинжилгээ хийх

ажил, чиг үүрэг, даалгавар

Үүсэх

ангилсан жагсаалт

гүйцэтгэсэн үүрэг

ажил, чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

ажил, чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

ажилтан

Өөрийгөө зохион байгуулах үнэлгээ

ажилтны гүйцэтгэл

албан ёсны үйл ажиллагаа

үүрэг хариуцлага

хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа

Танилцуулсан журмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд үндэслэнэ

дээр дурдсанчлан, бүртгэлийн эрх, үүргийн төлөөлөгчдөд

гүйцэтгэгчдээ шууд хийсэн үйлдлийг үнэлэх. Энэ нь бараг хэрэгжүүлсэн жагсаалтыг нэг бүртгэлд нэгтгэдэг

ажил, чиг үүрэг, даалгаврыг бодит байдалтай нь хамт

үнэлгээ. Хөдөлмөрийн агуулга, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, баг хамт олноороо

зарим нэхэгдээгүй үнийн өсөлтийн талаар шийдвэр гаргадаг,

гэхдээ пропорциональ байдлаас шалтгаалан технологийн шаардагдах ажлын төрлүүд

хэрэгжилт нь илүү их шаардагдах бусдын зардлыг бууруулах,

шаардагдахаас илүү, коллекторын тоо.

гүйцэтгэсэн үнэлгээний үнэгүй тохируулгад үндэслэсэн болно

bot, энэ нь үнэлгээний нэгжийн утга өөрчлөгдөхөд хүргэдэг

багийн доторх харилцааны илүү төвөгтэй өөрчлөлт.

Энэ арга нь байгууллагыг үндсээр нь шинэчлэх боломжийг олгодог

мөн ажлын хөлс, илүү их боломж олгох боломжийг олгодог

удирдагчид болон жүжигчдийн аль алиных нь маневр. Үүний зэрэгцээ,

ийм хэрэгслийг ашиглах өөрөө зохион байгуулах үндэс

түүний нийгмийн зохион байгуулалтад тохирсон байдлыг хангах боломжийг олгодог

түүнд итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх.

Үүний үр дүнд зах зээлийн зарчимд бүрэн нийцэж байна

конъюнктур, байнгын өөрөө зохицуулалтыг бригадад явуулдаг

хэлтэс, мэргэшил, нэгтгэх, хамтын ажиллагаа,

харьцангуй нөхцөлд коллекторыг эрчимжүүлэх, үнэлэх, цалин хөлс олгох

тодорхой хэмжээний цалингийн сангийн тогтмол хэмжээ

тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, чанар

цаг хугацаа. Тиймээс нийгэм-эдийн засгийн механизм

бодит байгууллагыг хамгийн үр дүнтэй дасан зохицуулах боломжийг танд олгоно

зах зээлийн харилцаанд.

Өөрийгөө зохицуулахаас гадна ийм хэрэгслийг нэвтрүүлэх нь тодорхой байна

эхний ээлжинд шаардлагатай хамтын ажиллагаа, зохицуулалтыг багтаасан болно

органик байдлаар нэгдсэн менежер, мэргэжилтнүүдийн нөлөө

ерөнхий журамд. Дараа нь энэ нь нэг болсон

шилжүүлгийн үндэслэл, зураг төсөл, хэрэгжилтийн хүчин зүйлсийн талаар болон

илүү хурдан боломжийг олгосон аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хэлтэс

тэднийг зах зээлийн нөхцөлд ажиллахад бэлтгэх.

зах зээлийн үзэл суртлын янз бүрийн байгууллагууд онцгой байдлыг харуулсан

үнэлгээг ашиглах, хөгжүүлэх үр ашиг, хэтийн төлөв

зохион байгуулалт, зохицуулалтын хэрэгсэл. Дасан зохицох, хэрэгжүүлэх

дунд, жижиг аж ахуйн нэгж, байгууллагууд түүний боломж бололцоог харуулсан

дээр суурилсан сайжруулалт

Өөрийгөө бүртгэх дараалсан механизмыг бүрдүүлэх

Үндэслэл ба тооцооллын мэдээллийн баазыг тодорхойлох

хувь хүн ба бүлгийн субьектив ба холимог зохион байгуулалт;

Тунхаглал, хандалтыг өдөөх хэрэгсэл боловсруулах

Ашиглалтын агуулгад суурилсан интеграцчилал

бүхэлдээ үүсэх, хөгжүүлэх, дасан зохицох, мэргэшүүлэх чиг хандлага

дасан зохицсон, хувийн зохион байгуулалтын хэрэгслийн палитр

тодорхой байгууллагын хүрээнд. Энэ нь хамгийн тод илэрдэг

практик техник, аргыг боловсруулж, ашиглахад

зохион байгуулалтад тусгайлан байршуулсан үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

аж ахуйн нэгж, хэлтэс, хувь хүний ​​бүтэц.

mch Зураг 4.2.2. Анги, битийн гүн,

түгээмэл байдал.

Тиймээс ажилтны эрх, үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлох

баримт бичиг нь мэргэжлийн хүний ​​агуулгыг хатуу зохицуулдаг

үйл ажиллагаа, захирагдах шатлал, үйлдвэрлэлийн журам

хамтран ажиллагсадтайгаа захиргааны харилцаа, шууд

ажлын явц, ажлын байрны зохион байгуулалт. Тиймээс,

тэдгээрт хэрэгсэл нь үндсэндээ тодорхойлдог ба

зохион байгуулалтын нөлөөллийн палетрын найрлага, агуулгыг мэргэшүүлэх.

Зураг 4.2.3. Ажлын байрны тодорхойлолт, хэлтсийн журам.

Байгууллагын хэрэгслийг сайжруулах ижил төстэй чиглэлүүд

зорилготой, нарийвчилсан, цогц боловсруулсан

тавьдаг хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (БИШ) гэх мэт сахилга бат

Үүний зорилго нь сэдвийн харилцан зохион байгуулалтыг оновчтой болгох явдал юм.

хөдөлмөрийн нөхцөл, бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэгч. Аль хэдийн үүссэнтэй хамт

мөн уламжлалт байдлаар ашиглагддаг техник, хэрэгсэл

Сүүлийн үед NOT шинэ хандлагыг боловсруулж байгаа

хөдөлмөрийн өөрөө зохицуулах байгууллага (жишээлбэл, сүлжээ эсвэл програм хангамж

зорилтот) шинэлэг зүйлийг ашиглахад суурилсан хамтын ажиллагаа

орчин үеийн мэдээллийн технологийн нөөц

NOT системийн бүтээн байгуулалт, хэрэглээний мөн чанар нь төлөөлөгчдөөс илэрдэг

өсөн нэмэгдэж буй хэмжээ, олон янзын даалгавар, эрх мэдэл

тэдгээрийг тодорхой гүйцэтгэгчид хэрэгжүүлэх зорилгоор

бодит цаг хугацаанд. Зах зээлийн нөхцөлд энэ нь хязгаарлагдмал байдаг

эсвэл үр дүнтэй шаталсан нөлөө үзүүлэх боломжийг үгүйсгэдэг,

энэ нь зайлшгүй таталцлын төвийг гүйцэтгэлийн түвшинд шилжүүлдэг.

Ийм байгууллага нь формацийг өдөөж,

байгууллагын үйл ажиллагааны олон төрлийн хэрэгслийг ашиглах

бие даасан зохион байгуулалт, харилцан санаачлаганд суурилсан зохицуулалт.

Энэхүү хандлагыг хамгийн бүрэн дүүрэн, бүрэн дүүрэн хүлээн авдаг.

зах зээлийн нөөц, өрсөлдөөний нөхцлийг дайчлан ашигладаг

үндэслэн байгууллагын үйл ажиллагаа, венчур хөгжүүлэх

идэвхжүүлэх хэрэгслийг ашиглах практикийг өргөжүүлэх, гүнзгийрүүлэх,

дайчлах, өөрийгөө зохицуулах.

Зураг 4.2.4. Түгээх компаниудын зохион байгуулалт,

ашгийн оролцоо.

Зах зээлийн нөхцөлд мэргэжлийн болон хувь хүн

бие даасан ирээдүйтэй байдлаар энэ аргыг дасан зохицуулах

зохион байгуулалтыг сайжруулах, бүрдүүлэх, хэрэглэх чиглэл

багаж хэрэгсэл. Энэ нь саяхан илэрч байна

хувийн итгэл үнэмшил өсөх цаг хугацаа

хамгийн ойрын мэргэжилтнүүдийн бүлэг, хуваарилалт, нэгтгэх

туршилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээнд суурилсан тэдний үүрэг хариуцлага

тэдний хувийн хэрэгжилтийг нэг эсвэл өөр ажилтан.

Жишээлбэл, диспетчерийн ажлын үйл ажиллагааны шинж чанарыг тодорхойлдог

зохион байгуулалтын өндөр хурцадмал байдал, динамик байдал, эрч хүч, энэ нь зөвхөн хувь хүний ​​дасан зохицох үндсэн дээр боломжтой юм

ажилтны агуулга, хэрэгжилтийн онцлог шинж чанарууд

технологийн, арилжааны эсвэл бусад үйл явц. Тэр илэрхийлж байна

дасан зохицсон хэрэгслийг бүрдүүлэх, нэгтгэхэд

ажилтны бие даасан зохион байгуулалт, түүнийг тодорхойлох, ашиглах

түүний хувь хүний ​​сэтгэл зүй, оюун санаа,

хувь хүний ​​харилцааны чанарууд. Хувь хүний ​​үйл явцад

дасан зохицох, ийм зохион байгуулалт

процедурыг хувьчлах, үйл ажиллагааны ээлжлэх байдал,

өөрийгөө тайвшруулах, авто дасгал хийх, шинэлэг санаачлага

Дээрх ба шинжлэх ухааны уран зохиолд ашигладаг

байгууллагын хэрэгслийн илрэлийн чиглэл, жишээ

бодитой, субьектив шинж чанарын талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгоно

түүний үүсэх, хөгжих шинж чанар, өргөн хүрээний дасан зохицох байдал

болон програмууд. Үүний зэрэгцээ түүний ойлголтын түгээмэл байдал хадгалагдан үлджээ.

мөн харилцан үйлчлэлийн зохистой байдлыг хангах

янз бүрийн байгууллага, жүжигчид. Энэ нь танд зорилготойгоор хийх боломжийг олгоно

бодит хэрэгслийн хувьд байнга сайжруулж,

тэдгээрийг янз бүрийн байгууллага, нөхцөл байдалд ашиглах арга зүй.

Энэ бүлэгт дурдсан үзэл баримтлал нь

ерөнхийдөө байгууллагын орчин үеийн хэрэгслийн хэрэгсэл юм

байнгын, идэвхтэй, мэргэшсэн, цогц байдлаар

нэгтгэх, нэгтгэх, зориулалтын хэрэгслийг хөгжүүлэх

үйл явц дахь судалгаа, зохион байгуулалтын нөлөө

болон системүүд.

Үүний үндсэн дээр судалгаа, практик дээр

хэрэгслүүдийг ихэвчлэн цогц гэж ангилдаг

харилцан тохирсон, объектоос гадуур, онолын хувьд

судалгаа, нөлөөллийн практик техник, арга хэрэгсэл,

тэдгээрийг хэрэглэх аргын палитрт байрлуулсан. Энэ тохиолдолд үүнийг зөвшөөрнө

тодорхой хэрэгслийн илэрхийлэлийн талаархи хамгийн өргөн ойлголт

байгууллагад хөндлөнгийн судалгаа хийх эсвэл нөлөөлөх хэрэгсэл болгон ашиглах.

Энэхүү хандлага нь зөвхөн нээлттэй, өргөн хүрээнд ангилах боломжийг олгодог

зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийн тогтсон хэлбэрүүд, гэхдээ бас

чиглэл, агуулгыг урьдчилан таамаглахад нэлээд тодорхой бөгөөд гарцаагүй

түүний шинэчлэл, сайжруулалт, инновацийн чиг хандлага.

4.2-р бүлгийн мэдээлэл, арга зүйн блок

Хяналтын даалгавар

1. Энэ багаж хэрэгслийн талаархи хэрэглээний жишээг өг.

2. Хэрэгслийн хайрцгийн доторх харилцан хамаарлыг шинжлэх.

3. Судалгаа, нөлөөллийн өөр өөр хэрэгсэл юу вэ?

4. Зураг дээр үзүүлсэн тоонуудыг эрэмбэл. 4.2.2 хэрэгсэл:

Үйл ажиллагааны хүч;

Хэрэглээний нарийн төвөгтэй байдал;

Ашиглалтын давтамж.

5. Хэрэгслийн хайрцгийн хамгийн нийтлэг нэгтгэсэн жишээг хэлнэ үү

байгууллагууд.

6. Байгууллагын арга хэрэгслийг нөхцөл байдалд ашиглахтай харьцуулах

Хавсралт 1, 4, 5.

Холбогдох сайтын хаягууд

http: //big.spb ru / хэвлэл / bigspb / арга зүй /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / орос / бүтэц / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Валуев С.А. болон бусад байгууллагын удирдлага. - М.: Газрын тос

ба хий, 1993 он.

2. Гастев А. К Хэрхэн ажиллах вэ. - М.: Эдийн засаг, 1966.

3. Золотогоров V. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. - М:

INFRA-M.2001.

4. Керженцев П.М Зохион байгуулалтын зарчим. - М.: Эдийн засаг, 1989.

5. Ouchi W. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга: Япон, Америк

хандлага - М.: Эдийн засаг, 1984.

6. Пиншот Г. ба ан. Ухаалаг байгууллага. - S. F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт. - М .: Бүгд найрамдах улс, 1992 он.

8. Скотт В. Албан ёсны байгууллагууд. - S. Fr., 1992 он.

Байгууллагын багаж хэрэгсэл дэх морфологийн байр суурь, үүрэг ролийг тодруулахдаа үйл явц, систем, механизм гэсэн ойлголтуудын мөн чанар нь түүнийг хэрэгжүүлэх хэлбэрээс дээгүүр байгааг санаж байх хэрэгтэй. Энэ нь хэлбэр нь үйл явцыг бий болгох, тогтолцоог бий болгох, механизмын үйл ажиллагааны тодорхой үр дүн болж байгаагаас гадна аль хэдийн үргэлжилж буй үйл явц, үнэхээр бүтээсэн систем эсвэл үйлдлийн механизмыг олж авах боломжтой болох явдал юм. , төрөл бүрийн, тус тусдаа төрөлжсөн хэлбэрүүдийг өөрчлөх, сайжруулах.

Үүний зэрэгцээ, процедурын байгууллагын нэг буюу өөр ангиллыг хэрэгжүүлэх нь түүний элементүүдийн бүтэц, агуулгыг тодорхойлох, танилцуулах, нэгтгэх, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах үндэс суурь болдог. Энэхүү сурах бичгийн дараагийн бүлгийн сэдэв болох байгууллагын багаж хэрэгслийг судалж, танилцуулсны үр дүнд энэхүү хандлага хамгийн тод бөгөөд олон янзаар илэрсэн болно.

Зарлал 4.2. Нэгтгэх, нөлөөлөл, үйл ажиллагаа, өөрчлөлт, хэрэгсэл, хослол, хамтын ажиллагаа, зохицуулалт, техник, олонлог, дараалал, үр дагавар, хэрэглээ, дасан зохицох, журам, үр дүн, арга, арга хэрэгсэл, сэдэв, технологи, түгээмэл байдал, нэгдмэл байдал, хүчин зүйл, үүрэг, хэсэг, үр ашиг. Орчин үеийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг зөвтгөх, боловсруулах, турших, дасан зохицох, ангилах, хэрэглэх, шинэчлэх.

Байгууллагын хэрэгслийг зөвтгөх, хөгжүүлэх, бүтээх, ашиглах нь бүх нийтийн судалгаа, нөлөөллийн үйл явцын нэгдмэл байдал, түүний боломж, агуулга, үр дүнг хамгийн өргөн хүрээний эрдэмтэд, практик туршлагаар ашиглахад суурилдаг. Энэ нь параллелизмийг арилгах, байгууллагын тогтвортой байдлыг сайжруулах, түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, бүх оролцогчид, хэрэглэгчид, тэр ч байтугай ажиглагчдын үйл ажиллагааны зорилготой зохицуулалтыг хангах боломжийг олгодог.

Байгууллагын цогц багаж хэрэгслийг бүтээх, ашиглах логик нь тодорхой дүн шинжилгээ, үнэлгээний аргачлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үндэс суурийг тавьдаг. Судалгааны үр дүнг багаж хэрэгслийн палетрын олон талт байдал, олон талт байдал, хөгжлийн түвшин, эдгээр болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэг багц хэрэглээний тохиргоонд нэгтгэх замаар олон төрлийн процедурыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай олон янзын арга хэлбэрийг тодорхойлдог.

Объект хандлагыг ашиглах нь байгууллагын шинээр гарч ирж буй шат шатны зөрчлийг судлах, шийдвэрлэх хэрэгцээтэй тулгарах нь дамжиггүй. Өөрөө зохион байгуулалтаас ялгаатай нь удирдлагын харилцаа үүсэх, хөгжүүлэх хүрээнд шилжиж байгаа тул бүх нийтийн байгууллагын хэрэгслийн бүтээн байгуулалт, ашиглалтын ач холбогдол эрс нэмэгддэг. Практик явцад

Байгууллагын хэрэгслүүд дэх зохицуулалтын нэгжийн үйл ажиллагааны илрэлийг тодорхойлохын тулд энэхүү асуудлыг шийдвэрлэх үндэслэлтэй шийдэл шаардлагатай бөгөөд дараахь загвар дээр концепцийн хувьд авч үзэж болно (Зураг 4.2.1).

Энэхүү загварыг бүтээхэд хийсэн өнгөц дүн шинжилгээнээс ч харахад зохион байгуулалт ба зохицуулалтын бодит харилцаа нь тэдгээрт шаталсан харилцаа байгаа эсэхээс илэрдэг. Үнэн хэрэгтээ зөвхөн захирагдагсдыг зохион байгуулж чаддаг, гэхдээ харилцан үйлчлэлийн амжилт нь танд захирагддаггүй хүмүүсээс бас хамаарна. Зохицуулалтын функц нь энэ үе шатанд нэг зорилгод хүрэх янз бүрийн бие даасан жүжигчдийн хамтарсан үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангаж өгдөг (Хавсралт 2-ыг үзнэ үү). Иймэрхүү илрэл дээр зохицуулалт нь тухайн байгууллагын чиг үүрэгт хамаардаггүй боловч байгууллагын хэрэгслийн хэрэглээг хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Үүний зэрэгцээ цаашдын дүн шинжилгээнээс харахад хамтын ажиллагаанд оролцогч бүх хүмүүс захирагдагсдын хувьд илүү өндөр түвшинд хүрэхэд чиглэсэн менежментийн нөлөө, хамтарсан үйл ажиллагаа нь зохих ёсоор зохион байгуулагдах ёстой бөгөөд ихэнхдээ хангалтгүй, хоцрогдолтой эсвэл үл тоомсорлодог. захиргааны хүнд суртлын журам. Энэ тохиолдолд нөлөөллийн агуулгыг ямар нэгэн байдлаар нэг багаж хэрэгсэлд тууштай нэгтгэсэн байгууллага болгон өөрчилдөг бөгөөд энэ нь тухайн нөхцөл байдлаас үргэлж зөвтгөгддөггүй бөгөөд тавьсан зорилтуудын үр дүнтэй шийдлийг өгдөг.

Өгөгдсөн тохиргоо нь зохион байгуулалт, зохицуулалтын харьцааг зөвхөн судалгаанд төдийгүй объектод үзүүлэх нөлөөллийг тусгасан болно. Энэ нь тодорхой зорилго, менежментийн тодорхой түвшинд харилцан уялдаа холбоо, тэр ч байтугай зохион байгуулалт, уялдаа холбоог өөрчлөх боломжийг урьдчилан харах боломжийг олгодог. Үйл явц, хяналтын систем дэх тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг хангах, зохион байгуулах, зохицуулах арга хэрэгслийг цогцоор нь хэрэгжүүлэх асуудлыг сурах бичгийн сүүлийн хэсэгт илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Байгууллагын багаж хэрэгслийн олон талт байдал нь зөвхөн нэг механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх эсвэл зохицуулалт гэх мэт функцтэй түүний зорилтот коммютацид илэрдэг. Энэ бүлгийн эхэнд харуулсанчлан обьектод үзүүлэх судалгаа, нөлөөллийг туйлын шаардлагатай, органик, тууштай хослуулан хамгийн шууд байдлаар хэрэгжүүлж болно. Үүнтэй холбогдуулан бүх нийтийн багаж хэрэгсэл нь тодорхой байгууллагын өвөрмөц, нэгэн зэрэг хамгийн нийтлэг шинж тэмдгүүдийн нэг болдог.

Бодит үйл явц, систем дэх байгууллагын харилцаа үүсэх, хөгжихөд шууд нөлөөлөх гадны хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, арга, техник, процедурыг хослуулсан олон янзын тохиргооны өргөн палетыг ашиглахад үндэслэн байгууллагын багаж хэрэгслийг ашиглана. бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайн тосолсон, зориулалтын дагуу ажилладаг механизмын байгууллагууд болгон нэгтгэдэг цогц цогц бүтэц хэлбэрээр. Ийм механизмын үндсэн журмууд нь байгууллагын өөрчлөлт, байгууллагын хөгжлийг мөн чанар, агуулгыг тодорхойлогч шинэлэг тохиргоонуудаар байнга шинэчлэгдэж, нэмэгдсээр байдаг.

Цагаан будаа. 4.2.2. Байгууллагын хэрэгслийн үндсэн тохиргооны загварууд

/ info / 120952 "> багаж хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглах дарааллын гинжин хэлхээний үндсэн загварууд, тэдгээрийн бүтцийн ерөнхий логикийг хадгалахын зэрэгцээ зорилго, объектын өөрчлөлт, хөгжлийн дагуу өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж, шинэчлэгдэж болох ба өөрчлөгдөх ёстой. байгууллагын нөхцөл байдал.байгууллагын зориулалттай хэрэглээний багаж хэрэгслийн загвар загвар болох багаж хэрэгслийн тодорхой дүүргэгчийг бүтээх, ашиглах ерөнхий тохиргоог л тусгана. Энэ хандлагад тухайн байгууллагын арга хэрэгслийг тодорхой тохиолдолд ашигласан бүх нөөц эсвэл үйлдвэрлэсэн, хэрэглэсэн менежментийн бүтээгдэхүүн гэж ойлгодог бөгөөд тэдний тусламжтайгаар хүссэн үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулдаг. Зураг дээр үзүүлсэн зүйл дээр үндэслэн зохион байгуулалт, удирдлагын агрегатуудын хэрэглээний загварыг бий болгохыг энд онцолж байна. 4.2.2 үндсэн хэрэгсэл. Үүний зэрэгцээ, ашиглагдаж буй олон төрлийн багаж хэрэгслийг зөвхөн түүнийг хэрэгжүүлэхэд системд байгаа хүч, нөөцөөр хязгаарладаг бөгөөд байгууллагын багаж хэрэгслийг хөгжүүлэх, ашиглах нийт үр нөлөөг ихээхэн тодорхойлдог. Байгууллагын хэрэгслийг сайжруулах ийм чиглэлийг сэдэв, арга хэрэгсэл, нөхцөл, хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэгчийн харилцан зохион байгуулалтыг оновчтой болгоход чиглэсэн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (БИШ) гэх мэт хичээлээр зорилготой, нарийвчилсан, цогц байдлаар боловсруулсан болно. Өмнө нь бүрэлдэн тогтсон, уламжлалт аргаар ашиглагдаж ирсэн техник, хэрэгслүүдийн хамт орчин үед мэдээллийн орчин үеийн инновацийн нөөцийг ашиглахад үндэслэн хөдөлмөрийн өөрөө зохицуулах байгууллагыг (жишээлбэл, сүлжээ, хөтөлбөрт чиглэсэн) хамтын ажиллагааны шинэ хандлагыг боловсруулж байна. . Дээр өгөгдсөн, шинжлэх ухааны ном зохиолуудад ашигласан удирдамжууд, байгууллагын багаж хэрэгслийн илрэлийн жишээнүүд нь объектив-субьектив шинж чанар, түүний үүсч хөгжсөн нээлттэй шинж чанар, дасан зохицох, хэрэглэх өргөн цар хүрээтэй байдлын талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог. Үүний зэрэгцээ, түүний ойлголт, хэрэглээний түгээмэл байдал хадгалагдан үлдэж, янз бүрийн байгууллага, жүжигчдийн харилцан үйлчлэлийн зохистой байдлыг хангаж өгдөг. Энэ нь багаж хэрэгслийг өөрсдөө болон янз бүрийн байгууллага, нөхцөл байдалд ашиглах арга зүйг зорилготой, бүрмөсөн сайжруулах боломжийг олгодог. Энэ бүлэгт дурдсан үзэл баримтлал нь ерөнхийдөө орчин үеийн байгууллагын багаж хэрэгсэл нь үйл явц, системд нэгтгэх, нэгтгэх, зорилготой судалгаа, зохион байгуулалтын нөлөөллийн хэрэгслүүдийн байнгын, идэвхитэй, мэргэшсэн, иж бүрэн хөгжиж буй нөөц юм гэсэн санааг нотолж байна. Байгууллагын хэрэгслийн хайрцагт хамгийн нийтлэг нэгтгэгдсэн жишээг хэлнэ үү. 1, 4, 5 програмын нөхцөл байдалд зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийн ашиглалтыг харьцуулж үзээрэй. Байгууллагын өөрчлөлтийн бүтэц, агуулга, харилцаа холбоо нь маш олон янз байдаг бөгөөд эдгээрт чиглэсэн нөлөөллийн бүх боломжит палитр, тэдгээрийн үр дүнг багтаасан болно. Үүнээс гадна, зохион байгуулалтын бодит өөрчлөлтүүд нь дүрмийн дагуу зорилгодоо хүрэх зорилго, нөхцөлд тохируулан тодорхой хэмжээгээр нөлөөлөх арга, хэрэгслийг ашиглан хангагдана. Энэ утгаараа байгууллагын багаж хэрэгсэл нь байгууллагын өөрчлөлтийг боловсруулж хэрэгжүүлэх гол нөөц болдог. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ тухайн байгууллагын морфологийн хөгжилд шууд найдаж болно. Тиймээс 3.2-р бүлэгт судалгаа, нөлөөллийг зохион байгуулах морфологийн хэрэгслийн загварт өөрчлөлтийг байгууллагын магадлалтайгаар үүсч буй хөгжлийн илэрхийлэл, зохион байгуулалтын зорилго бүхий өөрчлөлтийг хэрэгжүүлснээр шинэтгэлийг тод томруун харуулсан болно. Энэ нь тухайн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн нөлөөллийн синтезийг бүтээх боломжийг олгодог. Бүлэг 4.2. Зохион байгуулалтын хэрэгсэл Бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид эдийн засгийн аль түвшинд гадаадын түншүүдтэйгээ хамтарч ажилласнаас үл хамааран олон улсын солилцоо (худалдах, худалдан авах) үйл явцад оролцдог олон улсын пүүсүүдтэй харилцаа холбоо, харилцан уялдаатай холбоотой шийдвэр гаргах, боловсруулахдаа мэдлэг, ур чадвар шаардагддаг. ) бараа, үйлчилгээ. ... Энэ үе шатанд олон улсын маркетинг нь олон улсын солилцооны салбарт харилцаа холбооны үйл явцыг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх философи, арга зүй, хэрэгсэл болжээ. Гэсэн хэдий ч харилцааны нарийн төвөгтэй байдал, зөвхөн борлуулалт биш компанийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд маркетинг төгсгөлөөс нэвтрэх, гадаад нөхцөлд менежментийн шийдвэр гаргах тодорхой бус байдал, маркетингийн сүлжээг хөгжүүлэх нь шинэ философи, арга хэрэгслийг шаарддаг Олон улсын бизнесийн харилцаа холбооны хэрэгжилт.Ингэснээр олон улсын маркетингийн менежмент нь олон улсын бизнес эрхлэлтийг гүнзгийрүүлэх, гүнзгийрүүлэх хэрэгсэл болсон Олон улсын маркетингийн менежмент нь цогц үйлчилгээ болж, хэрэгжилт нь бараа, үйлчилгээний эрэлт үүсэх, үржих үйл явцыг эрчимжүүлэхэд чиглэгджээ. олон улсын бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны ашиг орлого ба бизнесийн түнш орнуудын эдийн засгийг олон улсын түвшинд хүргэх. Даяаршил нь үндэсний соёл, тэдгээрийн олон улсын харилцан үйлчлэлийн хүрээнд нэгдэн нийлэх, ялгаатай үйл явц үүсэх, хөгжлийг тусгадаг. ионжуулалт. Маркетингийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад үндэсний болон олон улсын маркетинг нь ижил зарчим, арга хэрэгсэлд суурилдаг хэдий ч тэдгээрийн хоорондын ялгааг тухайн улс доторх бүс нутгийн бизнесийн харилцааны ялгаанаас илүүтэйгээр улс хоорондын харилцаа холбооны олон янз байдал, ялгаатай байдлаас тодорхойлдог. Энэ хүрээнд улс орон доторх маркетинг нь зах зээлийн харилцааг эрчимтэй үндэсний болгох үзэл баримтлалд, өөрөөр хэлбэл дотоод, үндэсний онцлог, соёлыг харгалзан, олон улсын маркетинг - олон улсын зах зээлийн харилцааг олон улсын болгох үзэл баримтлалд суурилсан байх ёстой гэж бид хэлж болно. , үндэсний бизнесийн сүлжээнүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан бусад улс орнууд, үндэсний сүлжээг олон улсын хэмжээнд өргөжүүлэх зарчим, олон улсын нэвтрэлт, олон улсын интеграц. Харамсалтай нь дотоодын менежментийн шинжлэх ухаан прагматизмаас "шаналж" чадаагүй. Түүний онцлог шинж чанар нь менежментийн үйл ажиллагааны шинжлэх ухааны үндэслэлтэй үзэл баримтлал, эсвэл нийгмийн объект тус бүр дэх хөдөлмөрийг зохион байгуулах холбогдох арга хэрэгсэл, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлээр нотлогддоггүй бүхэл бүтэн схем юм. Цагийн менежментийн хэрэгслийг тэдний мэдээллийн хэрэгсэлтэй андуурч болохгүй. Тиймээс зөөврийн компьютер, PDA эсвэл энгийн зохион байгуулагч нь зөвхөн цаг зохион байгуулах хэрэгслийн цахим ба цаасан зөөвөрлөгчийн төлөөлөгчид юм. Өөрчлөлт нь тийм ч гайхалтай биш байсан ч байгууллага нь нээлттэй систем болох нь нөөц, эрчим хүч, хүмүүс, хэрэглэгчдийн хангамж гадна ертөнцөөс хамаардаг тул хүрээлэн буй орчныг анхаарч үзэх хэрэгтэй байв. Байгууллагын оршин тогтнох чадвар нь манлайлалаас хамаардаг тул менежер өөрийн байгууллагад нөлөөлөх орчны чухал хүчин зүйлийг тодорхойлж чаддаг байх ёстой. Түүнээс гадна тэрээр гадны нөлөөнд хариу арга хэмжээ авах тохиромжтой аргыг санал болгох ёстой. Энэ номын туршид та гадны өөрчлөлтийн дагуу дотоод орчныг төлөвлөх, зохион байгуулах, идэвхжүүлэх, хянах удирдагчийн эзэмшиж буй арга хэрэгсэл, аргуудтай танилцах болно. Аль төслийг цаашид хөгжүүлэх нь үнэ цэнэтэй биш болохыг цаг тухайд нь ойлгох чадвар нь гарчгийн гарчгийг хөндсөн асуудлыг шийдэж чадна. Мэдээллийг цахим хэлбэрээр ашигласнаар та шаардлагагүй судалгааны асар их зардлаас зайлсхийж, эрт шийдвэр гаргах чанарыг сайжруулах боломжтой бөгөөд энэ нь судалгаа, хөгжлийн салбарт дараагийн алхам бүр ихэвчлэн өмнөхөөсөө илүү үнэтэй байдаг тул энэ нь маш чухал юм. Цахим системийг ашиглах нь биотехнологийн компанид азаа олон удаа шалгах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр амжилтанд хүрэх магадлалаа нэмэгдүүлдэг гэсэн үг юм. Ийм байгууллага нь цаашдын хөгжилд нэр дэвшиж буй төслүүдийн чанарыг сайжруулахыг хичээх хэрэгтэй. Хэрэв тэдгээрийн аль нэг нь үржил шимгүй болж хувирвал аль болох эрт зогсоож, нөгөө рүү нь ногоон гэрэл асаах хэрэгтэй. Мэдээллийн хэрэгслийг ашигласнаар хуурамч эхлэлийг эрс багасгаж, скринингийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой бөгөөд ингэснээр мансууруулах бодис боловсруулах ирээдүйн эмийн хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үе шат бүрт үндэсний хөрөнгө оруулалт, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өсөлтийг хангах, хөрөнгө оруулалтын хамгийн оновчтой, оновчтой хувилбарыг сонгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Тооцоолол хийх, эдийн засгийн шийдвэр гаргах хувилбаруудыг үнэлэхийн тулд шинжлэх ухааны үндэслэлтэй арга, эдийн засгийн хэрэгсэл шаардлагатай. Аж үйлдвэр, барилгад капиталын хөрөнгө оруулалт, шинэ технологийн эдийн засгийн үр ашгийг аж үйлдвэр, аж үйлдвэр бүхэлд нь, бие даасан аж ахуйн нэгж, холбоод, газрын тос, байгалийн хийн ордууд, барилгын байгууллагууд, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээнүүд дараахь байдлаар тодорхойлно. Байгууллагын онолын мэдлэгийн бусад салбаруудтай үзэл баримтлалын хамаарал, энэ эхэнд болон өмнөх бүлгийн агуулгад аль хэдийн дурьдсанчлан тэдний судалгааны хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглахад хамгийн бүрэн илэрдэг. Байгууллагын онолыг багаж болгон ашиглах практик хэрэгжилт нь технологи гэх мэт үйлдвэрлэлийн салбарууд, мөн конфликтологи, улс төрийн шинжлэх ухаан зэрэг нийгмийн хэрэглээний салбаруудыг бүтээх, бүтэцжүүлэх, танилцуулахад итгэл төгс илэрхийлэгддэг. Энэ нь аливаа мэдлэг, үйл ажиллагааны салбарт байгууллагын хэрэгслийг боловсруулж, ашиглах нь түгээмэл болохыг гэрчлэх болно. Бодит амьдрал дээр ийм хэрэгслийг ашиглахад онцгой анхаарал хандуулаагүй байсан ч гэсэн өөрийн ухамсрын оюуны байгууллагын төлөөлөлд хувь хүн огт хамаагүй, удахгүй болох сэтгэлийн хямрал, тэдгээрийн болзошгүй үр дагаврыг гүйлгэж, энэ нь өөрөө аль хэдийн загварчилж байна. Байгууллагын бүх нийтийн багаж хэрэгслийн орчин үеийн төлөөллийн үндсэн нэгжүүдийн нэг болох загварчлалыг бий болгох, хөгжүүлэх гол газар, тодорхойлох үүрэг, стратегийн хэтийн төлөвийг энэ шинж чанар нь тодорхойлдог. Нэг хүн нөгөөгөөсөө хараат байх хэмжээгээр тэр нөгөө хүний ​​хүч чадалд захирагдах магадлалтай. Байгууллагын хүрээнд нэг хүн мэдээлэл, хүмүүс, багаж хэрэгсэлд хандах хандалтыг хянах замаар бусдыг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах болно Дарааллыг бүрдүүлэх гол шинж чанарууд нь арга зүй, логик, зохион байгуулалт, мэдээллийн нэгдмэл байдлыг сахин биелүүлэх явдал юм. Загварт зориулж хуваарилагдсан нөөцийг харгалзан сүлжээний график дээрх загварыг оновчтой болгох нь нарийн төвөгтэй ажлуудын дизайны явцыг холбох, хянахад ашиглагдах хэрэгсэл болгон ашиглахыг зөвлөж байна. АТҮТ-ийн боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээнд ажиллах норматив суурийг тухайн байгууллагын холбогдох аргазүйн болон зохицуулалтын баримт бичигт тэмдэглэвэл зохино. Эдгээр нь ерөнхий заалтууд, автоматжуулсан горимд хэрэгжүүлсэн даалгаврын агуулга, хэрэглэгчид хувь хүний ​​асуудлыг шийдвэрлэх зааварчилгаа, оролт, гаралтын баримт бичгийн хэлбэрүүдийн тодорхойлолтыг боловсруулах ёстой. Манай мэдээллийн тулгуурласан эдийн засагт өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа тул хэрэглэгчийн мэдээлэл улам бүр чухал үйлдвэрлэлийн нөөц болж байна. Компани, мэдлэгийн ажилтан бүр боломжтой өгөгдлөө бүрэн ашиглах үүрэгтэй. Олон шинэ хэрэглэгчид мэдээллийн багаж хэрэгсэл, өндөр ур чадвартай мэргэжилтнүүдийн өндөр зардлыг дааж чадахгүй. Аз болоход, хувийн компьютер гэх мэт асар том платформ дээр өгөгдөл олборлолтыг нэвтрүүлэхэд үнэ нь маш хурдан буурах нь гарцаагүй бөгөөд энэ хэрэгсэл нь бүх хэмжээтэй компаниуд болон тэдгээрийн хэлтсүүдийн дунд түгээмэл болж, нэр хүнд нь өсч байна. Удалгүй бизнесийн ертөнцийн бүх хэрэглэгчид өмнө нь зөвхөн их хэмжээний мөнгийг халхалж чаддаг байгууллагуудад л боломжтой байсан цогц мэдээллийн боловсруулалтыг хийх боломжтой болно. Өгөгдөл олборлолт хаа сайгүй явагдах болно

Нэгтгэх, нөлөөлөл, үйл ажиллагаа, өөрчлөлт, хэрэгсэл, хослол, хамтын ажиллагаа, зохицуулалт, техник, олонлог, дараалал, үр дагавар, хэрэглээ, дасан зохицох, журам, үр дүн, арга, арга хэрэгсэл, сэдэв, технологи, түгээмэл байдал, нэгдмэл байдал, хүчин зүйл, үүрэг, хэсэг, үр ашиг. Орчин үеийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг зөвтгөх, боловсруулах, турших, дасан зохицох, ангилах, хэрэглэх, шинэчлэх.

Хувь хүн, бүлэг, корпораци, нийгмийн бүх зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг зорилтот нөлөөллийн нэг буюу өөр тодорхой арга хэрэгсэл, аргуудаар хангах ёстой. хэрэгсэл.

Хэрэгсэл

(Лат. -Аас - хөдөлмөрийн хэрэгсэл) - захиалсан багц, зорилгод чиглэсэн нөлөөллийн хэрэгслүүдийн цогцолбор, тэдгээрийн хэрэглээний аргууд.

Сонголт, дасан зохицол, хэрэглээг зонхилох нөхцөл байдалд үндэслэн санамсаргүй байдлаар хийх боломжтой тусдаа хэрэгслээс ялгаатай нь уг багажийг анх боловсруулж, зорилготой үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хангах нэгдсэн цогц хэлбэрээр бүрдүүлж өгдөг. Энэ бол сонгосон ба эзэмшсэн багаж хэрэгслийн бодит багц, тэдгээрийн хамтын ажиллагаа, хослол, хэрэглээний технологийг тодорхойлдог зүйл юм. Үүнээс гадна ийм харилцан хамаарал нь харьцангуй бие даасан судалгаа, нөлөөллийн хэрэгслийн хүрээнд төдийгүй тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл тэдгээрийн цогцолбор хооронд байгуулагдана.

Байгууллагын хэрэгслийг зөвтгөх, хөгжүүлэх, бүтээх, ашиглах нь бүхэл бүтэн судалгаа, нөлөөллийн үйл явцын нэгдмэл байдал, түүний боломж, агуулга, үр дүнг эрдэмтэн, судлаачдын хамгийн өргөн хүрээний ашиглалт дээр суурилдаг. Энэ нь параллелизм, давхардал, үл нийцэх байдлыг арилгах, байгууллагыг байгуулах дарааллыг сайжруулах, түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, бүх оролцогчид, хэрэглэгчид, тэр байтугай ажиглагчдын үйл ажиллагааны чиглэсэн зохицуулалт, дасан зохицлыг хангах боломжийг олгодог.

Ийм зохицуулалтыг байгууллагын хэд хэдэн объектив хүчин зүйл, субьектив зорилго шаардаж байна. Юуны өмнө судалгааны багаж хэрэгсэл нь үндэслэлтэй, бүрэлдэн бий болж, объектив болон субъектив зохион байгуулалтад түгээмэл хэрэглэгддэг. Түүнээс гадна ихэнхдээ тэр нь дан ганц төдийгүй холимог байгууллагад чиглэсэн нөлөөллийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх цорын ганц үндэс суурь болдог.

Онгоцны нислэгийг зохион байгуулах цаг уурын нөхцөл байдал

Судалгааны болон нөлөөллийн хэрэгслүүд нь хангалттай бие даасан байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн байгалийн бөөгнөрөл нь тэдгээрийн хэрэглээний агуулга, үр дүнг гажуудуулж чадахгүй. Энэ асуудал нь олон янзын конформист байгууллагуудад хамаатай бөгөөд тайлангуудыг "шаардлагатай бол бид харуулах болно" гэсэн зарчмын дагуу хийдэг бөгөөд юу болсон, үр дүнг нь "Бид төлөвлөсөн энэ. " Энэхүү асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд судалгааны багаж хэрэгслийг ашиглахад шаардагдах бие даасан байдал, нөлөөллийн хүчин төгөлдөр байдал, үр нөлөөг баталгаажуулах шаардлагатай байна. Үүний үндсэн дээр байгууллагын чухал дүрмийг боловсруулсан болно.

Үр дүнтэй нөлөөллийг хангахын тулд хангалттай судалгаа хийх шаардлагатай

Бодит нөхцөлд багаж хэрэгслийн хандлага нь зөвхөн бие даасан процедурын хоёр илрэлийг төдийгүй сонгох, үнэлэх, харилцан хамаарал, өөрчлөлт, хамтын ажиллагаа гэх мэт бүх боломжит цар хүрээг тодорхойлдог гэдгийг ойлгох нь чухал юм. судлагдсан, өөрчлөгддөг. Үүнээс гадна, энэ масштабын тохиргоо нь зөвхөн шугаман бус төдийгүй зэрэгцээ, салаалсан, үүнд олон хэмжээст дүрслэл байж болно, үүнд дериватив өөрчлөлтийг бие даасан хэрэгсэл болгон хөгжүүлэх, ашиглах жишээлбэл ангилал ба түүний харгалзах залруулга идэвхждэг.

Дасан зохицох явцад ийм багаж хэрэгслийн палитрыг загварчлах хэлбэрүүдийг мөн ялгавартай болгож, тухайн байгууллагын субьект-объектын суурь, процедур, бүтэц, онцлог шинж чанарууд болон бусад шинж чанарууд болгон бууруулж болно. Энэ нь янз бүрийн судалгаа, нөлөөллийн хэрэгслүүдийн хэрэглээг илүү нарийвчлан тодорхойлох, өргөжүүлэх, түгээмэл арга хэрэгсэл хэлбэрээр танилцуулах, орчин үеийн, дасан зохицсон, хамгийн үр дүнтэй загваруудыг ялгах, сонгох, зориулалтын дагуу өөрчлөх, ашиглах боломжийг олгодог. оюуны болон материаллаг байгууллага (хавсралт, нөхцөл байдал 4-ийг үзнэ үү) ...

Байгууллагын цогц багаж хэрэгслийг бүтээх, ашиглах логик нь тодорхой дүн шинжилгээ, үнэлгээний аргачлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үндэс суурийг тавьдаг. Судалгааны үр ашгийг багаж хэрэгслийн палетрын олон талт байдал, олон талт байдал, хөгжлийн түвшин, олон янзын процедурыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай олон янзын арга хэлбэрийг бүрдүүлэх, эдгээр болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэг багц хэрэглээнд тохируулах замаар тодорхойлно. тохиргоо.

Энэ бүхэн нь аливаа нөлөөллийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай үндэс суурь нь субьект-объектын чиг баримжаагаар тодорхойлогдсон, байгууллагын ялгагдахуйц, судлагдсан чанарыг шинжлэх, үнэлэх хангалттай хэрэгсэл юм гэдгийг баттай нотолж байна. Түүгээр ч зогсохгүй тухайн байгууллагын субьект, объект аль аль нь тодорхой арга хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглахад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.

Жишээлбэл, нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн магадлалтай хувилбаруудыг төлөөлж, тоглодог субьект нь бөгөөд түүний ашиглаж буй обьект хандлага нь байгууллагыг загварчлах хэрэгслийг барих, ашиглахад шаардлагатай үндэс суурийг шууд бүрдүүлдэг.

Бодит загварчлалын хэрэгслийг програмчлах, боловсруулах, боловсруулах, бүтээн байгуулалт, засвар үйлчилгээ хийхэд өргөн хэрэглэгддэг. Ийм хэрэглээний жишээг тодорхой аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад шууд явуулсан эрдэм шинжилгээний хөтөлбөр, судалгааны хөтөлбөрийн тайланд өргөн, нарийвчлан оруулсан болно. Эдгээр нь формацийн зохион байгуулалтын шинж чанар, загварчлалын хэрэглээний үр ашиг, энэ байгууллагын багаж хэрэгслийн олон талт байдал, нарийн төвөгтэй байдал, үр дүнтэй байдлыг цогцоор нь илчилж, үнэмшилтэйгээр харуулж байна.

Түүний хэрэглээний мөн чанар, гол нөлөө нь загварчлал нь туршилтаар гамшгийн алдаанаас зайлсхийх, туйлын чиг хандлагыг тодорхойлох, ирээдүйтэй чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодогт оршино. Энэ нь холимог ба субьектив байгууллагын судалгаа шинжилгээний тусгай багаж хэрэгслийг барьж байгуулах, дасан зохицох, ашиглах, үйл явцыг өөрчлөхөд шийдвэрлэх шинэлэг зүйлд хүрэх боломжийг олгодог боловч маш их хэмжээний баталгаатай байдаг.

Бодит амьдрал дээр ийм хэрэгслийг ашиглахад анхаарал төвлөрүүлээгүй ч гэсэн өөрийн ухамсрын оюуны байгууллагын үзэл санаанд хувь хүн огт хамаагүй, удахгүй болох үйлдлүүд, тэдгээрийн боломжит хувилбаруудыг "гүйлгэж" өгдөг. үр дагавар, энэ нь өөрөө аль хэдийн загварчилж байна. Байгууллагын бүх нийтийн багаж хэрэгслийн орчин үеийн төлөөллийн үндсэн нэгжүүдийн нэг болох загварчлалыг бий болгох, хөгжүүлэх гол газар, тодорхойлох үүрэг, стратегийн хэтийн төлөвийг энэ шинж чанар нь тодорхойлдог.

Судалгааны хэрэгсэл нь байгууллагыг судлах аргуудын дотроос байнга сайжруулж байдаг бусад олон янзын зүйлийг багтаасан нь тодорхой байна. Тэдгээрийн бүтэц, агуулга, харилцан үйлчлэл, ашиглалтын тохиргоог зорилго, ашиглалтын нөхцөл, бие даасан судалгаануудыг нэгтгэх хэлбэр, тэдгээрийн үр дүнг байгууллагын өөрчлөлт, хөгжлийн явцад тодорхойлдог (хавсралт, нөхцөл байдал 4-ийг үзнэ үү). . Ийм интеграцийн жишээг Ch. Энэхүү сурах бичгийн 18-р хэсэгт зохиогчид судалгааны хэрэгслийг танилцуулах, орчин үеийн байгууллагын төлөвшил, үйл ажиллагаа, хөгжилд түүний байр суурь, үүрэг ролийг үнэлэх талаар дурдсан заалтуудаар хязгаарлагддаг.

Объект хандлагыг ашиглах нь байгууллагын шинээр гарч ирж буй шат шатны зөрчлийг судлах, шийдвэрлэх хэрэгцээтэй тулгарах нь дамжиггүй. Өөрөө зохион байгуулалтаас ялгаатай нь удирдлагын харилцаа үүсэх, хөгжүүлэх хүрээнд шилжиж байгаа тул бүх нийтийн байгууллагын хэрэгслийн бүтээн байгуулалт, ашиглалтын ач холбогдол эрс нэмэгддэг. Байгууллагын хэрэгслийн практик хэрэглээний явцад тодорхой үр нөлөөг боловсруулж, хэрэгжүүлэх хүрээнд энэ үйл явцад оролцогчдын хооронд эрх мэдлийн хуваарилалт, зохицуулалтыг хангахад зөрчил шууд гардаг.

Үнэн хэрэгтээ, байгууллагын агуулгаар зохицуулалтын мөн чанарыг олон янзын ойлголт, хэрэглээний зөрчилдөөн, тэр ч байтугай орлуулах нь онол, практик дээр байнга тохиолддог. Тэдний харьцуулалт, дүн шинжилгээ, үнэлгээний ижил төстэй хандлага, тэдгээр дээр хийсэн дүгнэлтүүд нь зохион байгуулалт, зохицуулалтын үзэл баримтлалын онолын уялдаа холбоо, практик хэрэглээний асуудлыг дахин бодит болгосон.

Судалгааны болон нөлөөллийн цогц багаж хэрэгслийг үндэслэх, барих, ашиглах явцад зохион байгуулалт, зохицуулалтын харьцаа нь гол заалтуудын нэг болдог. Үүнээс гадна, энэ нь олон тооны эрдэмтэн, судлаачдыг байгууллагын нэгтгэсэн аливаа функцэд судалгааны эсвэл нөлөөллийн сэдвийн түвшний зохицуулалтын агуулгыг багтаасан эсвэл оруулах ёстой гэсэн таамаглал руу түлхэж байна.

Байгууллагын хэрэгслүүд дэх зохицуулалтын нэгжийн үйл ажиллагааны илрэлийг тодорхойлохын тулд энэ асуудлыг зохистой шийдвэрлэх шаардлагатай бөгөөд Зураг дээр үзэл баримтлалын дагуу авч үзэж болно. 11.1 нь үзэл баримтлалын загвар болох.

Энэхүү загварыг бүтээхэд хийсэн өнгөц дүн шинжилгээнээс ч харахад зохион байгуулалт ба зохицуулалтын бодит харилцаа нь тэдгээрт шаталсан харилцаа байгаа эсэхээс илэрдэг. Үнэн хэрэгтээ зөвхөн захирагдагсдыг зохион байгуулж чаддаг, гэхдээ харилцан үйлчлэлийн амжилт нь танд захирагддаггүй хүмүүсээс бас хамаарна. Харилцан холболт

Цагаан будаа. 11.1.

энэ үе шатанд нэг зорилгод хүрэх янз бүрийн, бие даасан субъектуудын хамтарсан үйл ажиллагааг зохицуулах функцээр хангаж өгдөг (хавсралт, нөхцөл байдал 2-ыг үзнэ үү). Энэхүү илрэл дээр зохицуулалт нь тухайн байгууллагын чиг үүрэгт хамаарахгүй боловч байгууллагын хэрэгслийн хэрэглээг хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлагатай юм.

Үүний зэрэгцээ цаашдын дүн шинжилгээнээс харахад хамтын ажиллагаанд оролцогч бүх хүмүүс захирагдагсдын хувьд хамтарсан үйл ажиллагаа нь зохих ёсоор зохион байгуулагдаж болох ба зохион байгуулагдах ёстой бөгөөд ихэнхдээ хангалтгүй болдог, хожимддог эсвэл үл тоомсорлодог менежментийн нөлөө илүү өндөр түвшинд гарч байгааг харуулж байна. захиргааны хүнд суртлын журам. Энэ тохиолдолд нөлөөллийн агуулгыг ямар нэгэн байдлаар нэг багаж хэрэгсэлд тууштай нэгтгэсэн байгууллага болгон өөрчилдөг бөгөөд энэ нь тухайн нөхцөл байдлаас үргэлж зөвтгөгддөггүй бөгөөд даалгаврыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Зохицуулах хэрэгслийн багцыг эхлээд байгууллагын өөр хувилбар гэж тодорхойлсон бөгөөд оролцогч, үр дүнд нь ашиг хүртсэн бүх оролцогч талуудын хооронд шууд, үйл ажиллагааны, тэгш харилцан үйлчлэлийг бий болгодог. Энэ нь нийгэм, эдийн засаг, захиргааны эрх зүйн нэг зах зээлийн орон зайн хүрээнд бодит цаг хугацаанд, тэгш цаг хугацаанд бүрэлдэн бий болж, хэрэгжиж, засч залруулж, хөгжиж байна. Энэ бүхэн нь аливаа байгууллагын хувийн болон нийтлэг ашиг сонирхлыг хамгийн бүрэн гүйцэд, иж бүрэн, тэнцвэртэй, хараат бусаар харгалзан үзэх нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг бүрдүүлдэг.

Үүний зэрэгцээ, зохицуулалтын агуулга, үр дүн нь харгалзах субъектуудын байдал, нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг бөгөөд энэ нь тэдний харилцан үйлчлэлийн тэгш боломжийг үргэлж хангаж чаддаггүй. Энэ тохиолдолд зохицуулалтыг албан болон албан бус статусын тэргүүлэх чиглэл, зарим тохиолдолд талуудын аль нэгний байр суурийг харгалзан дээд түвшний байгууллагад далд хэлбэрээр эсвэл нээлттэй хэлбэрээр шилжүүлдэг.

Чухам энэ үзэгдэл нь зохицуулалт гэж андуурагддаг нь зарим судлаачдын үзэж байгаагаар байгууллагын шууд хэсэг юм. Үүний зэрэгцээ, ийм нөлөөллийн нэг талыг барьсан, босоо чиг баримжаа нь анхны уялдаа холбоо муу байгааг харуулж, хатуу чанд зохион байгуулалттай, шаталсан хөгжсөн зарчмаар хэрэгжүүлж байгааг харуулж байна. Үнэн хэрэгтээ, харилцан хүлээн зөвшөөрөх харилцан үйлчлэлийн талаар тохиролцоонд хүрэлгүйгээр талууд дүрмээр асуудлыг шийдвэрлэхэд байгууллагын оролцоонд найдаж, дээд шатны байгууллагад хандана.

Өгөгдсөн тохиргоо нь зохион байгуулалт, зохицуулалтын харьцааг зөвхөн судалгаанд төдийгүй объектод үзүүлэх нөлөөллийг тусгасан болно. Энэ нь тодорхой зорилго, менежментийн тодорхой түвшинд харилцан уялдаа холбоо, тэр ч байтугай зохион байгуулалт, уялдаа холбоог өөрчлөх боломжийг урьдчилан харах боломжийг олгодог. Үйл явц, хяналтын систем дэх тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг хангах, зохион байгуулах, зохицуулах арга хэрэгслийг цогцоор нь хэрэгжүүлэх асуудлыг сурах бичгийн сүүлийн хэсэгт илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Байгууллагын багаж хэрэгслийн олон талт байдал нь зөвхөн нэг механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх эсвэл зохицуулалт гэх мэт функцтэй түүний зорилтот коммютацид илэрдэг. Энэ бүлгийн эхэнд харуулсанчлан обьектод үзүүлэх судалгаа, нөлөөллийг туйлын шаардлагатай, органик, тууштай хослуулан хамгийн шууд байдлаар хэрэгжүүлж болно. Үүнтэй холбогдуулан бүх нийтийн багаж хэрэгсэл нь тодорхой байгууллагын өвөрмөц бөгөөд нэгэн зэрэг хамгийн нийтлэг нэгдмэл шинж тэмдэг болдог.

Бодит үйл явц, систем дэх байгууллагын харилцаа үүсэх, хөгжихөд шууд нөлөөлөх гадны хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, арга, техник, процедурыг хослуулсан олон янзын тохиргооны өргөн палетыг ашиглахад үндэслэн байгууллагын багаж хэрэгслийг ашиглана. бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайн тосолсон, зориулалтын дагуу ажилладаг механизмын байгууллагууд болгон нэгтгэдэг цогц цогц бүтэц хэлбэрээр. Ийм механизмын үндсэн журмууд нь байгууллагын өөрчлөлт, байгууллагын хөгжлийг мөн чанар, агуулгыг тодорхойлогч шинэлэг тохиргоонуудаар байнга шинэчлэгдэж, нэмэгдсээр байдаг.

Ийм багаж хэрэгслийг бүтээх, ашиглах тохиргоо нь тодорхой бөгөөд олон янз байдаг, тэдгээрийн шийддэг даалгавар нь тодорхой боловч ерөнхийдөө үндсэн загваруудын хамгийн нийтлэг нэгтгэлтийг дараах байдлаар илэрхийлж болно (Зураг 11.2).

Энд үзүүлсэн тохиргоонууд нь үндсэн ойлголтыг тусгасан хялбаршуулсан (шугаман-хэвтээ) дүрслэлтэй байна

Цагаан будаа . 11.2.

тэдгээрийн боловсруулалт, бүтээн байгуулалтын зарчим, агуулга, дараалал. Практик дээр ийм хамаарал нь зөвхөн хөгжлийн үе шатанд төдийгүй тодорхой хэрэгслийн багцыг ашиглах явцад салбарлаж, хөгжиж, мэргэшиж, орчин үеийн болж хувирдаг бөгөөд ингэснээр түүний хэрэглээний палитрыг ихээхэн өргөжүүлдэг.

Үүний зэрэгцээ, энэ нь зохион байгуулалтын хэрэгслийг бий болгох тодорхой аргачлалыг тусгасан танилцуулсан гинжний шугаман комутацийн дараалал ба тасралтгүй байдал бөгөөд онцгой ач холбогдол өгдөг. Тиймээс эхний түвшинд гинжин хэлхээнд аль хэдийн өөрийн гэсэн статусаар захиалга нь тодорхой тушаалыг хэрэгжүүлэх зохицуулалтын хатуу байдлыг тодорхойлдог. Тодорхой тохиолдол бүрт энэ үндсэн дээр зорилтот загвар зохион бүтээх, нэг буюу өөр нэгтгэх замаар байгууллагын зорилгод хамгийн бүрэн гүйцэд хүрэхийг хангахын тулд хэрэглэсэн аргуудыг бүрдүүлж, дасан зохицож, хэрэглэнэ.