Ажлын байран дахь аюулыг тодорхойлох нь байгууллагын бүх төрлийн үйл ажиллагаа, түүний дотор төлөвлөсөн болон төлөвлөөгүй үйл ажиллагаа, цаашдын үнэлгээ, эрсдлийн менежментийн бүх төрлийн аюулыг тодорхойлж, тодорхой тайлбарлах зорилготой бөгөөд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

ажилтны гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах өвчинд хүргэсэн эсвэл хүргэж болзошгүй нөхцөл байдал, үйл явдал, нөхцөл байдлын хослол;

гүйцэтгэсэн ажил, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй холбоотой болзошгүй гэмтэл, өвчний шалтгаан;

өмнөх гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалсан өвчний талаарх мэдээлэл.

Ажлын хэвийн нөхцөл, осол аваар, болзошгүй онцгой нөхцөл байдалтай холбоотой ажлын хазайлтын тохиолдлыг хоёуланг нь үнэлэх шаардлагатай.

Гүйцэтгэж буй үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран аюулыг тодорхойлохдоо тухайн үйл ажиллагааны төрөлд багтсан ажлын жагсаалтыг тодорхойлохоос гадна зөвхөн өөрийн ажилтны гүйцэтгэж буй үйл ажиллагааны аюул, эрсдлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. , гэхдээ гэрээлэгч болон зочдын үйл ажиллагаа, бусад байгууллагаас үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг ашигласнаас үүсэх аюул, эрсдэл.

Энэ журам харгалзан үзнэ:

ажлын зохион байгуулалт, түүний дотор гүйцэтгэлийн аюулгүй байдал;

аюулгүй ажлын байр, технологийн процесс, тоног төхөөрөмжийг төлөвлөх;

тоног төхөөрөмж (барилга, байр) суурилуулах, ашиглах, засвар үйлчилгээ хийх, засварлах;

байгууллагын худалдан авсан бараа, үйлчилгээний онцлог.

Хариуцлага, эрх мэдэл.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлийг тодорхойлох, тэдгээрийн ач холбогдлыг үнэлэх чиг үүрэг, хариуцлагыг үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын матрицад өгсөн болно (Хавсралт 1).

Үйл ажиллагааны тодорхойлолт.

Ерөнхий заалтууд.

Хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр аж ахуйн нэгж болон бие даасан хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдахын тулд аж ахуйн нэгж нь аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх журмыг тогтоосон.

Аюулыг тодорхойлох

Аюулыг тодорхойлохдоо хөдөлмөр хамгааллын шаардлагатай баримт бичгүүдийг судалж үзсэн болно.

Хөдөлмөр хамгааллын төлөв байдалд хийсэн бүх төрлийн хяналт шалгалтын бүртгэл (хөдөлмөр хамгааллын төлөв байдлын өдөр тутмын, сар бүрийн мониторингийн бүртгэл, хяналтын тайлан);

Хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн төрийн хяналт, хяналтын байгууллагын судалгаа, шалгалтын дүн;

Аж ахуйн нэгжийн бичил гэмтэл, осол, осол, ослын статистик мэдээлэл;

Аюул ихтэй ажлын жагсаалт;

Ажилчдын сургалт, танилцуулга, мэдлэгийг шалгах бүртгэл;

Хөдөлмөр хамгааллын заавар гэх мэт.

Ажилтны амь нас, эрүүл мэндэд учирч болзошгүй хохирол, аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгөд хохирол учруулах, ажлын байран дахь хүрээлэн буй орчныг сүйтгэх, эсвэл ажил гүйцэтгэх явцад эдгээрийг хослуулах эрсдэлийг ангилагчд (Хавсралт 7) зааж өгсөн болно.

Эрсдлийн ангилал.

Аж ахуйн нэгжийн OSMS нь эрсдлийн ач холбогдлын түвшингээр дараахь ангиллыг тогтоодог.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэл	бага
	дундаж
Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлүүд	өндөр
	маш өндөр

TO эрсдэл бага(Р<6) относятся потенциальные риски при ежедневной работе на рабочем месте. Риски с таким уровнем рассматриваются как приемлемые при наличии мер по управлению ими (инструктаж по ОТ).

TO дунд зэргийн эрсдэлтэй(P=6-12) нь боловсон хүчний эрүүл мэндэд учирч болзошгүй аюул болон/эсвэл байгууллагын өмчид хохирол учруулж болзошгүй эрсдэлүүдийг багтаана. Ийм түвшний эрсдэлийг зохицуулах хангалттай арга хэмжээ авч, байнгын хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бол хүлээн зөвшөөрөгдөх боломжтой гэж үзнэ.

TO өндөр эрсдэлтэй(P=14-25) нь ажилтнуудын амь нас, эрүүл мэндэд заналхийлж,/эсвэл байгууллагын өмчид их хэмжээний хохирол учруулах эрсдэлийг багтаана. Ийм түвшний эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзэж, цаашид заавал удирдан явуулах шаардлагатай.

TO Маш өндөр эрсдэлтэй(P = 27-45) нь ажилтнуудын амь нас, эрүүл мэндэд бодит аюул заналхийлж, / эсвэл байгууллагын өмчид ихээхэн хохирол учруулах эрсдэлийг багтаана. Ийм түвшний эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үздэг бөгөөд заавал удирдан чиглүүлэх шаардлагатай.

Эрсдлийн үнэлгээ.

Байгууллага дахь эрсдлийн үнэлгээг Хавсралт 3-т заасан аргачлалын дагуу тооцооны аргаар гүйцэтгэдэг. 4 дүгээр хавсралтад заасан мэргэжил, албан тушаалд.

Эрсдэлийн үнэлгээний картыг (Хавсралт 5) байгууллагын хэлтэс тус бүрийн бүтцийн хэлтсийн дарга нар бөглөж, аюулгүй байдлын товчооны даргатай тохиролцсон бөгөөд тэдгээрт заавал тусгана.

мэргэжил;

аюулын тодорхойлолт;

үлдэгдэл эрсдлийн үнэлгээ ( П);

Картыг хэлтэсүүдэд ашигладаг:

тухайн хэлтэс дэх хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын төлөв байдлыг үнэлэх;

аж ахуйн нэгжийн удирдлага хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ оролтын өгөгдлийг бэлтгэх;

тухайн мэргэжлийн эрсдэлийн түвшинг бууруулахын тулд авсан засч залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.

Дууссан картууд дахь эрсдлийн үнэлгээг ажлын практикт тодорхойлсон аюулын талаар хийсэн болно.

Бүтцийн нэгжийн дарга нар хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлийг бүтцийн нэгжийн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэлд (Хавсралт 5) оруулж, бүртгэлийн хуулбарыг ОТО-д шилжүүлнэ.

Аюулгүй ажиллагааны товчооны дарга нь бүтцийн хэлтсийн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэлд үндэслэн байгууллагын хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэлийг (Хавсралт 7) бүрдүүлж, ерөнхий инженерт хянуулж, батлуулахаар өгнө.

Бага эрсдэлтэй тохиолдолд залруулах арга хэмжээ (арга хэмжээ) боловсруулах шаардлагагүй.

Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлийн хувьд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн дарга нар ерөнхий инженертэй тохиролцож, аж ахуйн нэгжийн захирал баталснаар тэдгээрийг удирдах арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай.

Эдгээр үйл ажиллагаа нь дараахтай холбоотой байж болно.

Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж;

Ажилтны мэдлэг, сургалт;

Тоног төхөөрөмжийн аюулгүй ажиллагааг хангах, ослын хариу арга хэмжээ авах, ослоос урьдчилан сэргийлэх гэх мэт журам.

Боловсруулсан арга хэмжээг дуусгасны дараа эрсдлийн үнэлгээг дахин хийж, эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээний үр нөлөөний дүн шинжилгээг хийж, эрсдэлийн үнэлгээний картанд хүлээгдэж буй эрсдлийг бууруулах (үлдэгдэл эрсдлийн үнэлгээ) оруулна. П, С, Р), бүтцийн хэлтсийн дарга нар бөглөнө.

Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх үйл явцын шинжилгээ, менежмент.

Жил бүр хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх талаар удирдлага, бүтцийн нэгжийн дарга нартай уулзалт зохион байгуулахын өмнө эрсдэлийн удирдлагын чиглэлээр авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлж, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн чиглэлээр шинэ зорилт дэвшүүлэх, өөрийн бүтцийн нэгжийн аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх, эрсдэлийн үнэлгээний карт, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй эрсдлийн бүртгэлийг бөглөх.

Бүтцийн нэгжийн дарга нар дараахь тохиолдолд нэг сарын дотор төлөвлөгөөт бус аюулыг тодорхойлох, эрсдлийн үнэлгээ хийх.

Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын чиглэлээр шинэ зохицуулалтын эрх зүйн акт, техникийн зохицуулалтын эрх зүйн актуудыг нэвтрүүлэх;

Нэгжийн бүтцийг өргөтгөх, багасгах, өөрчлөх;

Хариуцлагыг дахин хуваарилах;

Үйл ажиллагааны арга, горимын өөрчлөлт;

Шинэ технологи, тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх.

Энэхүү стандартаар тогтоосон ажлын үр дүнд үндэслэн бүртгэгдсэн өгөгдөл (бүртгэл) агуулсан баримт бичгийг ашиглах, хадгалах талаархи мэдээллийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Нэр баримт бичиг	Эх хувийг хадгалах газар (хуулбар) баримт бичиг	Хугацаа хадгалах баримт бичиг
Мэргэжлийн эрсдэлийн үнэ цэнийг үнэлэх картууд
Бүтцийн хэлтсийн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэл	Бүтцийн нэгж (BOT)
Аж ахуйн нэгжийн хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдлийн бүртгэл
Аюулын ангилагч	BOT (бүтцийн нэгж)

Аюулгүй байдлын мэргэжилтэн нь шинэчлэх, өөрчлөлт оруулах үүрэгтэй. Өөрчлөлтийг аж ахуйн нэгжийн захирал батална.

Энэхүү стандартын бүртгэлтэй, бүртгэлтэй хуулбар эсвэл түүнийг хүчин төгөлдөр болгох тухай захирлын тушаал гарсны дараа түүнд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтийг тараана.

Эрсдэлийн газрын зураг нь зөвхөн компанийн хяналт, хяналтад тулгарч болзошгүй асуудлуудын жагсаалт биш, харин стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж чадна. Удирдлага нь хэдэн жилийн дараа газрын зургийн боломжит төсөөллийг урьдчилан таамаглаж чадна. Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээг өгье.

Энэ компанид хэд хэдэн охин компани, түүнчлэн миний санхүүгийн захирлаар ажиллаж байсан дэд хувьцаат компани багтсан. Хяналтад байгаа компаниуд агентлагийн гэрээний дагуу үйлдвэрлэл, үйлчилгээ зэрэг олон төрлийн үйл ажиллагаа явуулж байсан. Холдингийн нийт орлого жилд хэдэн тэрбум рубль байв.

Дэд эзэмшлийн үйл явцад нэлээд албан ёсны болгосон. Бүх охин компаниудын хувьд хувьцаа эзэмшигчид эрсдлийн зураглалыг гаргах ерөнхий зохицуулалтыг нэвтрүүлсэн. Үүнийг бий болгох аргачлал, цаг хугацаа, хариуцлагатай хүмүүсийг тодорхой зааж өгсөн. Тусгай үйлчилгээ байхгүй байсан. Үндсэн хариуцлага эрсдэлийн газрын зураг гаргах дэд эзэмшлийн хувьд санхүүгийн хэлтэст, охин компаниудад санхүүгийн албаны дарга нарт хуваарилагдсан. Удирдлагын байгууллагын зүгээс энэ ажлыг нэг хүн - санхүүгийн хэлтсийн дарга гүйцэтгэсэн.

Жил бүр группын компаниуд зөвхөн өөрсдийнхөө эрсдэлийг багтаасан тусгай хүснэгтийг бөглөдөг байв . Нууцлалын үүднээс би бизнесийн тодорхой эрсдэлийг зааж өгөх боломжгүй тул хүснэгтэд нөхцөлт жишээ өгөх болно.

Эрсдлийн газрын зураг зурах

Хүснэгт. Эрсдлийн газрын зураг бэлтгэх мэдээлэл

№	Эрсдэлийн нэр	Эрсдэл эзэмшигч	Эрсдэлийг хэрэгжүүлэх магадлал (0-100%)	Эрсдэлд өртөх зэрэг нь мөнгөн дүнгээр илэрхийлэгдэнэ	Эрсдэлийн тодорхойлолт	Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээ
1	Өрсөлдөөн өндөр, зах зээл дэх хязгаарлагдмал тооны үйлчлүүлэгчидтэй холбоотойгоор борлуулалт буурах эрсдэлтэй	Гүйцэтгэх захирал	60	100 сая рубль. (орлогын алдагдал)	Үйлчлүүлэгчдийн аль нэгтэй байгуулсан гэрээг сунгахгүй байх	Хүлээн зөвшөөрсөн. Төлөв байдлын хяналтыг үйл ажиллагааны хороогоор дамжуулан хийдэг
2	Эрсдэл гэрээний зөрчил болон зээлийн хугацаа хэтэрсэн тухай мэдэгдэл	Санхүүгийн захирал	50	400 сая рубль. (зээлийг эрт төлөх, нэмэлт хөрөнгө)	Орлогын орлого жигд бус, хөрвөх чадварын зөрүүгээс үүдэн банкны хэд хэдэн гэрээ зөрчигдөж болзошгүй. Зээлийн гэрээнд заасны дагуу хэрэв зөрчвөл банк дефолт зарлаж болно	Үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээнд төлбөрөө хожимдуулсан тохиолдолд шийтгэлийг чангатгах Удахгүй болох төлбөрийн талаарх тогтмол сануулга Улирлын эцэст банкны гэрээний сарын урьдчилсан мэдээ Татгалзах (Татгалзах) -ийг урьдчилан бэлтгэх, банктай тохиролцох
3	Маргаантай асуудлаар татварын хяналт шалгалт хийсэн тохиолдолд орлогын албан татварыг нэмж тооцох	Санхүүгийн захирал, ерөнхий нягтлан бодогч	40	10 сая рубль. (торгууль, торгууль, ашгийг бууруулах зэрэг)	Энэ асуудалд хоёрдмол утгатай шүүхийн практик байдаг.	Хүлээн зөвшөөрсөн. Нэмэлт татвар авах тохиолдолд хойшлогдсон татварын хөрөнгийг ашиглаж болно
4	Найдваргүй өр үүсэх	Худалдааны хэлтэс (та тодорхой ажилтны нэрийг зааж өгөх ёстой)	30	10 сая рубль. (өрийг тэглэх, ашгийг бууруулах)	Идэх хугацаа хэтэрсэн өр хоёр үйлчлүүлэгчээс өрийг төлөхгүй байх магадлалтай	Хугацаа хэтэрсэн өрийн өсөлтөөс урьдчилан сэргийлж, найдваргүй өртэй тэмцэх хороог тогтмол ажиллуулж байна. Факторингийн агентлаг хайж, өрийн зарим хэсгийг зарах боломжийн талаар ярилц Зүйл бүрийг хариуцах хүнийг томилж, дуусгах эцсийн хугацааг зааж өгнө.

1 тэрбум рублийн эргэлттэй охин компаниудын нэг нь дөрвөн үндсэн эрсдэлтэй гэж бодъё. Тэдний үүсэх магадлал нь субъектив хүчин зүйл бөгөөд үнэ цэнийг шинжээчийн дүгнэлтээр тодорхойлдог. “Эрсдэлийн нөлөөллийн зэрэг” баганад эрсдэл нь ямар санхүүгийн үзүүлэлтэд шууд нөлөөлж байгааг заана. Янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд (орлого, ашиг, бэлэн мөнгөний үлдэгдэл) үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг бие биетэйгээ харьцуулах боломжгүй тул энэ нь чухал юм.

Дараа нь эрсдлийг өртгөөр нь эрэмбэлсэн бөгөөд үүнийг хүснэгтэд заасан өгөгдөлд үндэслэн дараах байдлаар тооцоолно: үүсэх магадлал × нөлөөллийн зэрэг. Хүлээн авсан үр дүнг эрсдэлийн газрын зураг руу шилжүүлнэ (эрсдлийн газрын зургийн жишээг доороос үзнэ үү). Үүсэх магадлал өндөртэй хамгийн чухал эрсдэлүүдийг улаанаар тэмдэглэв.

Холдинг дэх бүсүүдийн ялгааг менежментийн компанийн санхүүгийн албаны ажилтнууд мэргэшсэн тооцоолсон эрсдлийн материаллаг байдлаас (орлогоос) тодорхойлсон. Жишээлбэл, 50 сая рублиас дээш үнэлгээтэй эрсдэл нь улаан бүсэд, 3 сая рубльээс бага нь ногоон бүсэд, үлдсэн хэсэг нь шар бүсэд орж болно.

Зураг 1

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо

Охин компаниудынхаа үйл ажиллагаанд хяналт тавих үүднээс хоёр сард нэг удаа шуурхай хороод хуралдсан. Тэдэнд заавал группын санхүү, үйл ажиллагааны захирлууд багтсан. Ийм уулзалт бүрийн үеэр газрын зургийн улаан бүсийн байрлалыг заавал хэлэлцдэг. Түүнчлэн охин компаниудын дэд холдинг хоёр сар тутамд ТУЗ-ийг хуралдуулдаг байсан. Хурал бүрийн өмнө үйл ажиллагааны хорооны хурлыг үргэлж зохион байгуулж, удахгүй болох ТУЗ-ийн хэлэлцэх асуудлын дарааллаар бүх асуудлыг нарийвчлан боловсруулдаг байв. Би тус компанийн санхүүгийн захирлын хувьд энэ бүх арга хэмжээнд оролцох шаардлагатай байсан. Үүний ачаар би эрсдлийн тойм зураг зурахдаа тэдгээрийн мөн чанарыг ойлгож, урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийж байгааг мэдсэн. Энэ дадлага нь нэг талаас асар их цаг хугацаа шаардаж, нөгөө талаас компани бүрийн бизнестэй нарийвчлан танилцахад "хөрөнгө оруулалт хийсэн".

Оны эцэст эрсдэлийн талаар хүлээн авсан бүх мэдээллийг аудитын хорооны хурлаар хэлэлцэж, холдингийн ТУЗ-өөр хэлэлцүүлж, ТУЗ-д танилцуулсан. Энэ зорилгоор санхүүгийн мэргэжилтнүүд тухайн жилийн эрсдэлийн зураглалын динамикийг харуулсан дэлгэрэнгүй танилцуулга бэлтгэж, хамгийн том эрсдэл, тэдгээрийг багасгах боломжит аргуудын талаар ярилцав. Манай хүснэгтээс 1 ба 2-р эрсдэлийг тэдний тоонд багтааж болно гэж бодъё. Нэмж дурдахад бид биелээгүй эрсдэлийн тоо, тэдгээрийн өртөгийг хохирол учруулсан эрсдэлтэй харьцуулсан.

Жишээлбэл, татварын шалгалтын үр дүнд нэмэлт орлогын албан татвар тооцоогүй бол энэ эрсдэлийг хэрэгжүүлээгүй гэж үзнэ. Хэрэв бид зарим эрсдлийг арилгах боломжгүй гэдгийг олж харвал бид үүнийг хүлээн зөвшөөрч, бидний бизнесээс үүдэлтэй газрын зураг дээр үлдээсэн. Энэ ангилалд "Өрсөлдөөн ихтэй, зах зээл дээрх хязгаарлагдмал тооны хэрэглэгчдийн улмаас борлуулалт буурах" эрсдэлийг хүснэгтэд үзүүлэв.

Эрсдэлийн удирдлагын үйл явц ийм байдлаар бий болсон. Гэвч энэ нь зорилгодоо хүрэхэд хангалтгүй байсан нь тодорхой болсон. Хувьцаа эзэмшигчид дэд эзэмшлийн жилийн ашгийн тодорхой хэмжээг тогтоосон бөгөөд шинэ хүчин зүйл, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн улмаас бид зорилгодоо хүрэхгүй байгааг нэгдүгээр улирлын эцэст ойлгосон. Мөн стратеги дээр ажиллахдаа холбогдох хэлтэс нь өөрөө бизнесийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийдэг болохыг бид харсан. Энэ үйл явц нь хувьцаа эзэмшигчдэд тайлагнах, стратеги боловсруулахдаа давхардсан болох нь тогтоогдсон. Бид дэд эзэмшлийн хүрээнд эрсдэлийн талаар цуглуулсан мэдээллийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхээр шийдэж, стратегийн болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр чиглэлийг тодорхойлсон. Хувьцаа эзэмшигчид бидний саналыг зөвшөөрсөн.

Эрсдлийн зураг ба SWOT шинжилгээ

Одоо байгаа стратегийг хэлэлцэх явцад гол эрсдэлүүдийн судалгааг хийж, хийсэн Төслийн SWOT шинжилгээ . Үнэн хэрэгтээ энэ нь эрсдэлийн газрын зураг зурахтай бүрэн нийлээгүй, эдгээр үйл ажиллагаа нь зэрэгцээ хэрэгжсэн. Манай тохиолдолд энэ нь стратегийн өөрийнх нь онцлог шинж чанартай холбоотой юм. Баримт нь энэ нь шинэ компаниудыг худалдаж авахад чиглэгдсэн байсан, учир нь одоо байгаа бүх бизнесүүд тогтвортой ажиллаж байсан бөгөөд тэдний хувьд гэнэтийн өсөлтөд хүрэх боломжгүй байв.

Дараа нь удирдлага нь одоо байгаа эрсдэлийн зураг, аудитаар баталгаажуулсан санхүүгийн тайланд үндэслэн дэд эзэмшлийн “Эрсдэл - Ашиг” графикийг гаргав. Доорх зурагт түүний нөхцөлт жишээг харуулав. Үүнийг хэрхэн ашиглахыг олж мэдье.

Зураг 2.

Компанийн боломжит өнөөгийн байдал (Зураг 2-т улаан одоор тэмдэглэгдсэн). Бид маржингийн дагуу ашигладаг EBITDAсүүлийн тайлангийн жилийн хувьд (эсвэл одоогийн жилийн урьдчилсан мэдээ) босоо тэнхлэгийн дагуу, хэвтээ тэнхлэгийн дагуу - бид эмхэтгэсэн газрын зургийн дагуу компанийн бүх эрсдлийн ерөнхий үнэлгээг хийдэг. Жишээлбэл, боломжит байршлыг график дээр харуулав. Байгууллага бизнесийн өндөр эрсдэлтэй, харьцангуй бага ашиг орлоготой нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулж болно гэж бодъё. Эсвэл эрсдэл багатай, хангалтгүй боловч тогтвортой маржинтай байх. Энэ дүн шинжилгээ нь энгийн мэт боловч би санхүүгийн салбарт 20 жилийн карьертаа тийм ч олон удаа харж байгаагүй.

Бид гурав, таван жилийн хөгжлийн стратеги дээр үндэслэн хэдэн жилийн дараа компанийн байр суурийг (2-р зурагт ногоон одоор тэмдэглэсэн) үнэлдэг. Ирээдүйд эрсдэлийн түвшингийн үнэлгээг санхүүгийн загварын стресс тестээр авах боломжтой. Бизнесийг ойлгох нь механик шалгалтаас илүү чухал байж болох тул удирдлагын субъектив санаа бодлыг ашиглахыг зөвлөж байна. Хувьцаа эзэмшигч нь компанийг хуваарийн дагуу зүүн, дээшээ хөдөлгөх хэрэгтэй. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол эцсийн шатанд та энэ хөдөлгөөнийг хангах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй.

Тиймээс эрсдэлийн зураглал нь тэдний хяналт, хяналтад тулгарч болзошгүй асуудлуудын жагсаалт биш, харин стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж хувирдаг. Удирдлага нь хэдэн жилийн дараа газрын зургийн боломжит төсөөллийг урьдчилан таамаглаж чадна. Энэ утгаараа эрсдэлийн газрын зургийг бүхэлд нь биш, зөвхөн эрсдэлийн зураг дээр өгөгдсөн жишээнд улаанаар заасан байрлалуудыг ашиглах нь зүйтэй. Тэд стратегийн хэрэгжилтийн үр дүн, амжилтанд хамгийн их нөлөөлдөг.

Эрсдлийн зураг, үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Тайлант оны хоёрдугаар улирлын эхэнд бид төсвийн цэвэр ашгийн зорилтыг биелүүлэхгүй байх өндөр эрсдэлтэй гэж таамаглаж байсан. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхэд шаардлагатай арга хэмжээний төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд бид одоо байгаа эрсдлийн зургийг үндэс болгон авсан. Үнэн хэрэгтээ оны дунд үе гэхэд группын бүх компаниудын ашигт нөлөөлж буй бүх эрсдлийн нарийвчилсан нэмэлт шинжилгээг хийсэн. Өгүүллийн эхний хэсэгт бидний нөхцөлт жишээг эргэн санавал нэмэлт дүн шинжилгээ хийх явцад охин компани ашиг буурахад хүргэж болзошгүй бүх хүчин зүйлийг дахин судалж, жишээлбэл, зургаан эрсдэлийг тодорхойлсон. Тэд тус бүр нь улаан бүсэд ороход тийм ч чухал биш байв. Гэсэн хэдий ч хэрэв бүх эрсдэлүүд биелсэн бол жилийн эцсийн цэвэр ашгийн хамгийн гутранги таамаглалыг олж авсан. Тиймээс, хэрэв бид эхний тохиолдолд макро эрсдэлтэй ажиллаж байсан бол тэдгээрийн менежментийг одоогийн стратегитай "хосруулах" зорилгоор бид тухайн жилийн үр дүнд нөлөөлж буй бичил эрсдэлд дүн шинжилгээ хийсэн. Түүгээр ч зогсохгүй жил, улирал тутам эрсдэлийн зураглалаар хийдэг жишиг манипуляциас ялгаатай нь бид он дуустал байгууллага бүрээр сар бүр нөхцөл байдлыг хянаж байх ёстой байсан. Энэхүү шинжилгээнд бид Хүснэгт 1-ийг ашигласан. Үүний зэрэгцээ үйл ажиллагааны хорооны дараагийн хуралдаанд идэвхтэй тохируулсан - авсан арга хэмжээний үр дүнд хаагдсан эрсдэлүүд алга болж, бусад нь гарч ирэв. Удирдлагын үнэлгээ, үүний үр дүнд тухайн жилийн ашгийн таамаглал өөрчлөгдсөнтэй холбоотойгоор тэдгээрийг хэрэгжүүлэх магадлалын зэрэг өөрчлөгдсөн.

Тиймээс, хэрэв өмнө нь группын компаниуд одоо байгаа эрсдэлийн газрынхаа талаар тайлагнаж, үйл ажиллагааныхаа жагсаалтыг бидэнтэй хэлэлцдэг байсан бол одоо түүнтэй хамтран ажиллаж, тасралтгүй, идэвхтэй ажиллаж байна. Эрсдэлийг багасгахын тулд зарласан арга хэмжээнүүд нэн даруй хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд бүх анхаарлаа зөвхөн байгууллагын ашигт нөлөөлж буй зүйлд төвлөрүүлэв. Үүний үр дүнд хянагдаж буй оны гуравдугаар улирлын эцсийн байдлаар ашгийн төсөөлөл төсвийн хэмжээнд хүрч, хугацааны эцэст төлөвлөсөн үзүүлэлтэд хүрсэн байна.

БИ БАТЛСАН

Захирал

"___" __________ 2011 он

Хүчин төгөлдөр болгох:

__________-ны өдрийн _______ тоот тушаал.

Байгууллагын стандарт

Байгаль орчны удирдлагын тогтолцоо

СТО OHSAS 23-2011

АЮУЛЫН ТОДОРХОЙЛОЛТ,

ЭРСДЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ, ХЯНАЛТЫН АРГА ХЭМЖЭЭ ТОДОРХОЙЛОХ

1. Зорилго
2. Хэрэглэх хүрээ
4. Нэр томьёо, тодорхойлолт
5. Товчлол
6. Хариуцлага
7. Процедурын тодорхойлолт
7.1 Ерөнхий заалтууд
7.2 Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх журам
8. Баримт бичиг
Хавсралт 1Аюултай, хортой үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг бүртгэх маягт
Хавсралт 2Эрсдлийн үнэлгээний арга зүй
Хавсралт 3Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээний картын маягт
Хавсралт 4Чухал эрсдэлийн бүртгэлийн маягт
Зөвшөөрлийн хуудас…………………………………………………………
Бүртгэлийн хуудсыг өөрчлөх……………………………………………………………

1 ЗОРИЛГО

Энэхүү байгууллагын стандарт нь байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын эрсдэлийг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх, шинжлэх, түүнчлэн тэдгээрийг удирдах журмыг тогтоодог.

2 ХЭРЭГЛЭЭНИЙ ТАЛБАЙ

Энэхүү байгууллагын стандартын шаардлага нь байгууллагын ажилчдын бүх төрлийн ажлын үйл ажиллагаа, түүнчлэн гэрээлэгч, зочин, ханган нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагаанд хамаарна.

Энэхүү байгууллагын стандартыг бүх албан тушаалтан, байгууллагын бүтцийн нэгжүүд заавал дагаж мөрдөх ёстой.

3 НОРМАТИВ ИШЛЭЛТ

Энэхүү байгууллагын стандарт нь дараахь баримт бичгийн лавлагааг ашигладаг.

(Таны стандартын текстэд эш татсан баримт бичгүүдийг иш татна уу)

4 НЭР ХЭМЖЭЭ, ТОДОРХОЙЛОЛТ

Энэхүү байгууллагын стандарт нь дараах нэр томъёог зохих тодорхойлолттойгоор ашигладаг.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэл -хуулиар хүлээсэн үүрэг, өөрийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын бодлогын үүргээ харгалзан тухайн байгууллага дэмжиж чадах хэмжээнд хүртэл бууруулсан эрсдэл.

Их хэмжээний эрсдэл– байгууллагын удирдах үүрэг хүлээсэн эрсдэл.

Аюулыг тодорхойлох– аюул байгааг хүлээн зөвшөөрөх, түүний шинж чанарыг тодорхойлох үйл явц.

Аюул -гэмтэл, өвчин эмгэг, эд хөрөнгийн хохирол, ажлын байрны хүрээлэн буй орчныг гэмтээх, эсхүл тэдгээрийн хослол хэлбэрээр учирч болзошгүй хохирлын эх үүсвэр буюу нөхцөл байдал.

Эрсдлийн үнэлгээ– эрсдэлийн хэмжээг тодорхойлох, эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх эсэхийг шийдэх ерөнхий үйл явц.

Эрсдэл- тодорхой аюултай үйл явдал үүсэх магадлал ба үр дагаврын хослол.

Эрсдэлийн удирдлага– янз бүрийн арга хэмжээний тусламжтайгаар эрсдлийн хэмжээг бууруулах (тодорхой түвшинд байлгах).

5 ТОВЧЛОЛУУД

Энэхүү стандартад дараах товчлолуудыг ашигласан болно.

ХАБЭА - хөдөлмөрийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоо.

6 ХАРИУЦЛАГА

6.1. Удирдлагын төлөөлөгч (ерөнхий инженер):

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын чиглэлээр аюулыг тодорхойлох, түүнтэй холбоотой эрсдлийг үнэлэх, түүнийг удирдах ажлыг зохион байгуулах;

Байгууллагын томоохон эрсдэлийн бүртгэлийг батална.

Бүтцийн нэгжүүдэд аюулыг илрүүлэх, эрсдэлийг үнэлэхэд арга зүйн туслалцаа үзүүлэх;

Байгууллагын томоохон эрсдлийн бүртгэлийг боловсруулж, шинэчилдэг.

6.3. Бүтцийн хэлтсийн дарга нар:

Бүтцийн нэгжид аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийг үнэлэх, удирдах ажлын зохион байгуулалтыг хангах;

Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх газрын зургийг боловсруулж, шинэчлэх.

7 ЖУРАМЫН ТОДОРХОЙЛОЛТ

7.1 Ерөнхий заалтууд

7.1.1 Аюулыг тодорхойлох Эрсдлийн үнэлгээг тухайн байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь ажилчдын эрүүл мэнд, хөдөлмөрийн аюулгүй байдалд үзүүлж буй томоохон нөлөөллийг тодорхойлох зорилгоор хийгддэг.

7.1.2.Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх, улмаар эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь ажилтны эрүүл мэнд, хөдөлмөрийн аюулгүй байдалд байгууллагын үйл ажиллагааны өнгөрсөн, одоогийн байдал, болзошгүй нөлөөллийг тодорхойлох байнгын үйл явц болгон зохион байгуулдаг.

7.1.3 Эхний ээлжинд эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын төлөв байдлын урьдчилсан шинжилгээний үр дүнд үндэслэн аюулыг тодорхойлно.

Урьдчилсан шинжилгээнд дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

Хууль тогтоомжийн болон бусад шаардлага;

Осол, осол, ослын мөрдөн байцаалтын үр дүн.

7.1.4.Аюулыг тодорхойлохдоо шууд болон шууд бус аюулыг тодорхойлно.

Шууд аюул нь дараахь байдалтай холбоотой.

Байгууллагын боловсон хүчин;

Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж;

Үйлдвэрлэлийн процесст ашигласан материал, бодис;

Үйлдвэрлэлийн процессын технологийн онцлог;

Үйлдвэрлэлийн орчны төлөв байдал;

Ажилтныг хамгаалах найдваргүй арга хэрэгсэл;

Ашиглалтын явцад элэгдэж, элэгдснээс үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн аюулгүй байдлын түвшин буурсан.

Шууд бус аюул нь дараахь байдалтай холбоотой.

Гүйцэтгэгч, ханган нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагаа;

Зочдын зүгээс.

7.2 Паюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх журам

7.2.1. Бүтцийн хэлтэст аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ хийх бүх ажлыг бүтцийн хэлтсийн дарга нар зохион байгуулдаг.

7.2.2. Бүтцийн хэлтсийн дарга нар бүтцийн хэлтсийн ажлын байран дахь аюултай, хортой үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг зааврын дагуу тодорхойлдог. Хавсралт 1Байгууллагын аюулын жагсаалтыг гаргахын тулд бөглөсөн маягтуудыг хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн менежерт өгөх. Аюулын жагсаалтыг удирдлагын төлөөлөгч батална.

Бүтцийн хэлтсийн дарга нар дараахь ажлыг гүйцэтгэдэг.

Сонгосон үйл ажиллагаа, үйл явцтай холбоотой аюулыг тодорхойлох;

Эрсдэлийн үнэлгээний аргачлалыг ашиглан тодорхойлсон аюулаас үүсэх эрсдлийг үнэлэх.

Энэ тохиолдолд эрсдэлийг дараахь нөхцөлд тооцно.

Ажлын хэвийн нөхцөл;

Ашиглалтын хэвийн бус нөхцөл (тоног төхөөрөмжийг асаах, зогсоох, тоног төхөөрөмж, материал, процессыг санамсаргүй болон болзошгүй (урьдчилан таамаглах) буруу ашиглах, болзошгүй онцгой байдлын болон онцгой байдлын нөхцөл байдал гэх мэт)

Эрсдэлийн үнэлгээний аргачлалыг өгөгдсөн Хавсралт 2. Дунд болон их хэмжээний эрсдэлийг чухал гэж ангилдаг.

Хэрэв эрсдэл их байвал эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг боловсруулж, үлдэгдэл эрсдэлийн үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд түүнийг давтан үнэлнэ.

Ач холбогдол бүхий үлдэгдэл эрсдэл байгаа тохиолдолд эдгээр эрсдлийг удирдах тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (аюул ихтэй ажлын жагсаалтад үйл ажиллагаа, үйл явцыг оруулах; ажлын зөвшөөрлийн дагуу ажил гүйцэтгэх; тусгай сургалтанд хамрагдах; гүйцэтгэлд тавих хяналтыг бэхжүүлэх). ажил гэх мэт)

Ийм эрсдэлийг удирдах (тодорхой түвшинд байлгах) арга хэмжээг эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын чиглэлээр зорилгоо тодорхойлохдоо харгалзан үзэж, ХАБЭА-н хөтөлбөрт тусгасан тул ихээхэн эрсдэлд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Аюулын тодорхойлолт, эрсдлийн үнэлгээний картыг бөглөх. Аюулын тодорхойлолт, эрсдлийн үнэлгээний картын хэлбэрийг энд өгсөн болно Хавсралт 3.

Бүтцийн нэгжид бүрдүүлсэн аюулын тодорхойлолт, эрсдлийн үнэлгээний картыг хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн менежерт шилжүүлдэг.

7.2.3. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежер нь аюулын үнэмлэх, эрсдлийн үнэлгээнд дүн шинжилгээ хийсний дараа байгууллагын томоохон эрсдлийн бүртгэлийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүнийг удирдлагын төлөөлөгч баталдаг.

Байгууллагын томоохон эрсдлийн бүртгэлийн маягтыг хавсаргасан болно Хавсралт 4.

7.2.4. Их хэмжээний эрсдэлийн бүртгэлд үндэслэн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежер нь эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын менежментийн хөтөлбөрт оруулах шаардлагатай үйл ажиллагааг тодорхойлдог.

7.2.5. Аюул тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээний картыг бүтцийн хэлтсийн дарга нар хуанлийн жилийн эцэст нэг удаа буюу шаардлагатай үед шинэчилдэг. Шинэчлэгдсэн аюулын тодорхойлолт, эрсдлийн үнэлгээний картын хуулбарыг хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежерт шилжүүлж, байгууллагын томоохон эрсдлийн бүртгэлийг шинэчилдэг.

7.2.6. Аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээний газрын зургийг шинэчлэх үндэслэл нь:

Байгууллагын боловсон хүчний бүрэлдэхүүнийг өөрчлөх;

Эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын чиглэлээр хууль тогтоомжид гарсан өөрчлөлт;

Шинэ материал, түүний дотор аюултай материал худалдаж авах;

Технологийн процессыг өөрчлөх;

Осол, мэргэжлээс шалтгаалсан өвчин, осол, зөрчилд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн;

Онцгой байдлын нөхцөл байдал үүсэх;

Дотоод аудитын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх;

Удирдлагын шинжилгээ.

8 БАРИМТ БИЧИГ

Нэр баримт бичиг	Гүйцэтгэгч (албан тушаал, бүтцийн дэд хэсэг)	хадгалах хяналтын хуулбар	Хадгалах хугацаа
Байгууллагын аюулын жагсаалт	Бүтцийн хэлтсийн дарга, хөдөлмөр хамгааллын менежер	Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежер	Шинээр солихын өмнө
Бүтцийн нэгжийн аюулыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээний карт	Бүтцийн хэлтсийн дарга нар	Бүтцийн нэгжүүд
Байгууллагын томоохон эрсдэлийн бүртгэл	Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежер	Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын менежер

ХЭРЭГЛЭЭ1

Ажлын байран дахь аюултай, хортой үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг бүртгэх маягт

Бүтцийн хэлтэс _________________________________

	Аюултай, хортой ГОСТ 12.0.003-74-ийн дагуу ангиллын дагуу үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс	Ажлын байр эсвэл мэргэжил
	Физик аюултай ба хортой үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд
	хөдөлж буй машин, механизм;
	үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн хөдөлгөөнт хэсгүүд;
	хөдөлж буй бүтээгдэхүүн, ажлын хэсэг, материал;
	ажлын талбайн агаарын тоос, хийн бохирдол нэмэгдсэн;
	тоног төхөөрөмж, материалын гадаргуугийн температур нэмэгдэх, буурах;
	ажлын талбайн агаарын температур нэмэгдсэн буюу буурсан;
	ажлын байран дахь дуу чимээний түвшин нэмэгдсэн;
	чичиргээний түвшин нэмэгдсэн;
	хэт авианы чичиргээний түвшин нэмэгдсэн;
	хэт авианы түвшин нэмэгдсэн;
	агаарын хөдөлгөөн ихсэх буюу буурах;
	цахилгаан хэлхээнд хүчдэл нэмэгдэж, хаалт нь хүний ​​биед тохиолдож болно;
	байгалийн гэрэл дутмаг эсвэл дутмаг;
	ажлын талбайн гэрэлтүүлэг хангалтгүй;
	бэлдэц, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн гадаргуу дээрх хурц ирмэг, хагархай, барзгар байдал;
	ажлын байрыг дэлхийн гадаргуутай (шал) харьцангуй өндөрт байрлуулах;
	Химийн аюул ба үйлдвэрлэлийн хортой хүчин зүйлүүд
	Психофизиологийн аюултай ба хортой үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд
биеийн хэт ачаалал;
мэдрэлийн сэтгэцийн хэт ачаалал.
бусад (аль нь болохыг зааж өгнө үү)

Хэлтсийн дарга ____________ _______ ________

Эрсдлийн газрын зургийн бүтцийн тодорхойлолт

Энэхүү эрсдэлийн зураг нь босоо тэнхлэгт магадлал эсвэл давтамжийг, хэвтээ тэнхлэгт үзүүлэх нөлөөлөл эсвэл ач холбогдлыг харуулдаг. Энэ тохиолдолд үүсэх магадлалбосоо тэнхлэгийн дагуу хөдлөхөд эрсдэл доороос дээш нэмэгддэг ба эрсдэлд өртөххэвтээ тэнхлэгийн дагуу зүүнээс баруун тийш нэмэгддэг.

Газрын зураг дээрх араб тоо нь эрсдэлийг дөрвөн ангилалд хуваадаг ач холбогдол, зургаан ангилал магадлал ба ингэснээр магадлал/ач холбогдлын хослол бүрд нэг төрлийн эрсдэл оноогддог.

Эрсдэл бүрийг тусдаа "хайрцаг"-д байрлуулах ийм ангилал нь заавал байх албагүй боловч тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох үйл явцыг хялбаршуулж, эрсдэл тус бүрийн байр суурийг бусадтай харьцуулахад харуулдаг (энэ аргын нарийвчлалыг нэмэгдүүлдэг). Зузаан хугарсан шугам нь эрсдэлд тэсвэртэй байдлын чухал хязгаар юм.

Чухал эрсдэлийг тодорхойлохдоо энэ хязгаараас дээш эрсдэлд хүргэж болзошгүй хувилбаруудыг (үйл явц, үйл явдал, одоо байгаа эрсдэлт хүчин зүйлсийн шалтгаан үр дагаврын холбоо) тэвчих боломжгүй гэж үздэг.

Эрсдэлийг бууруулах стратеги боловсруулахдаа, тухайлбал, илэрсэн тэвчихийн аргагүй эрсдэлийн хувьд энэ стратегийг хэрэгжүүлэхийн өмнө эдгээр эрсдлийг хэрхэн бууруулах, шилжүүлэх талаар ойлгох шаардлагатай байдаг бол хилийн доорх эрсдэлийг үйл ажиллагааны аргаар удирдах боломжтой байдаг.

Эрсдлийн газрын зураг гаргах

Ерөнхийдөө эрсдэлийн зураглалын үйл явц нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог.

эрсдэлийг онцлон тэмдэглэ

эрсдэлийг эрэмбэлэх

байгууллагын эрсдэлийг тоон үзүүлэлтээр тодорхойлох (ангилалд хуваах).

Эрсдлийн газрын зураг үүсгэхийн тулд та дараахь зүйлийг ашиглаж болно.

ярилцлага

албан ёсны болон албан бус асуулга

салбарын тойм, судалгаа

компанийн баримт бичгийн багцад дүн шинжилгээ хийх

тоон үнэлгээний аргууд

Өөрийгөө эрсдэлд оруулах үйл явцын үндсэн алхамууд

анхан шатны сургалт

шинжилгээний хил хязгаарыг тодорхойлох

багийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх

хувилбарын дүн шинжилгээ ба зэрэглэл

эрсдэлийг тэсвэрлэх хязгаарыг тодорхойлох

үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах

тоон үнэлгээ, загварчлалын технологи

Хил хязгаарыг тодорхойлохдоо дараахь зүйлийг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай.

хилийн өргөн

мэдээллийн гүн

эрсдэлийн зураглалын процессоос олж авах мэдээллийн үнэ цэнэ.

Хувилбарын дүн шинжилгээ, эрсдлийн зэрэглэлийн үр дүнгийн хүснэгт

	Эрсдэлийн объект	Триггер механизм (эсвэл эрсдэлт хүчин зүйл)	Үр дагавар (тайлбар)	Нөлөөлөл (алдагдлын ач холбогдол эсвэл хэмжээ)	Алдагдлын магадлал
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

Сэдэв 5 Эрсдэлийн удирдлагын аргууд

1. Эрсдэлийн удирдлагын аргын ангилал

2. Эрсдэлээс зайлсхийх аргууд

3. Эрсдэлийг нутагшуулах аргууд

4. Эрсдэлийг арилгах (хуваах) аргууд

5. Эрсдэлийг нөхөх аргууд

1. Эрсдэлийн удирдлагын аргын ангилал

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд нь өөрөө нэлээд олон янз байдаг. Энэ нь эрсдэлийн тухай ойлголт хоёрдмол утгатай, тэдгээрийг ангилах олон тооны шалгуур байдагтай холбоотой юм. Энэ бүлгийн дараагийн хэсэгт бид үндсэн аргуудыг илүү нарийвчлан авч үзэх болно, гэхдээ энд бид зөвхөн тэдгээрийн товч тоймоор хязгаарлагдах болно.

Нэгдүгээрт, эрсдэлийн удирдлагын арга барилыг сөрөг үйл явдлын сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга гэж дараах байдлаар бүлэглэж болно.

Урьдчилан сэргийлэх эрсдлийн менежментийн аргууд- эрсдэлийн чухал параметрүүдийг (тохиолдох магадлал, хохирлын хэмжээ) өөрчлөхөд чиглэсэн урьдчилан авсан арга хэмжээ. Үүнд эрсдэлийг өөрчлөх арга (Эрсдэлийн хяналт, алдагдлыг зогсоох эрсдэлийн хяналт) багтдаг бөгөөд эдгээр нь эрсдэлийг хэрэгжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэхтэй холбоотой байдаг. Ерөнхийдөө эдгээр аргууд нь урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнүүдтэй холбоотой байдаг.

Үйл явдлын дараах эрсдлийн удирдлагын арга техник- хохирол учирсны дараа хийгдсэн бөгөөд үр дагаврыг арилгахад чиглэгдсэн. Эдгээр аргууд нь хохирлыг нөхөхөд ашигладаг санхүүгийн эх үүсвэрийг бий болгоход чиглэгддэг. Эдгээр нь голчлон эрсдэлийн санхүүжилтийн аргууд юм (Эрсдэлийн санхүүжилт, Алдагдлыг төлөх эрсдэлийн санхүүжилт).

Аргын ерөнхий чиглэлд үйл явдлын дараах болон өмнөх аргуудыг нэгтгэдэг нөхөн олговор.

Эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг дөрвөн бүлэгт хувааж болно.

эрсдэлээс зайлсхийх арга техник;

эрсдэлийг нутагшуулах арга;

эрсдэлийг арилгах арга;

эрсдэлийг нөхөн төлөх аргууд.

Эрсдэлээс зайлсхийх арга нь:

бизнесээс эрсдэлтэй нөхцөл байдлыг арилгах;

найдваргүй түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй гүйлгээ хийхээс зайлсхийх;

үл мэдэгдэх эсвэл эргэлзээтэй компаниудын үйлчилгээнээс татгалзах;

амжилттай хэрэгжүүлэхэд өчүүхэн ч эргэлзээ төрүүлбэл инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдээс татгалзах.

Хэрэв удирдлага даатгалыг "бултах" хэлбэрээр ашиглахаар шийдсэн бол даатгалын компанид ганц хүсэлт гаргах биш, иж бүрэн хамгаалалтын хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай.

Хэрэв аж ахуйн нэгж даатгалын иж бүрэн хамгаалалтад хангалттай хөрөнгө байхгүй бол хэрэгжүүлэх нь хамгийн их хохирол учруулж болзошгүй эрсдлийг тодорхойлж, даатгуулах шаардлагатай.

Эрсдэлийг нутагшуулах арга

Эрсдлийн эх үүсвэрийг тодорхой тодорхойлсон тохиолдолд л хэрэглэнэ.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хамгийн аюултай хэсгүүдийг нутагшуулж, тэдэнд хяналт тавьж, санхүүгийн эрсдэлийн түвшинг бууруулж байна.

Үүнтэй төстэй аргыг томоохон компаниуд шинэлэг төсөл хэрэгжүүлэх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах гэх мэт ашигладаг.

Хамгийн энгийн тохиолдолд эрсдэлийг нутагшуулахын тулд төслийг хэрэгжүүлдэг компанийн бүтцэд тусгай хэлтэс байгуулдаг.

Эрсдэлийг арилгах аргууд

Эдгээр нь илүү уян хатан удирдлагын хэрэгсэл юм. Үүний нэг нь стратегийн түншүүдийн эрсдэлийн хуваарилалттай холбоотой. Бусад аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүс хоёулаа түншээр ажиллах боломжтой. Энд хувьцаат компани, санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүд байгуулагдаж болно. Аж ахуйн нэгжүүд консорциум, холбоо, концернуудад нэгдэж болно.

Аж ахуйн нэгжүүдийг нэг буюу бүлэгт нэгтгэхийг нэрлэдэг интеграци .

Эрсдэлийг нэгтгэх дөрвөн үндсэн төрөл байдаг:

(хоцрогдсон) интеграци - ханган нийлүүлэгчидтэй холбоо тогтоох;

(шууд) нэгтгэх - компанийн бүтээгдэхүүнийг борлуулах түгээлтийн сүлжээг бүрдүүлдэг зуучлагчдын холбоог илэрхийлдэг;

хэвтээ интеграци - өрсөлдөгчидтэй нэгдэхийг хамарна; Ихэнхдээ ийм холбоод нь үнийн бодлогыг зохицуулах, бизнесийн бүсийг зааглах, аливаа хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах зорилгоор байгуулагддаг;

босоо нэгтгэл хамтарсан стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагуудын нэгдэл юм.

Эрсдэлийг арилгах өөр нэг арга бол төрөлжүүлэх .

үйл ажиллагаа, зах зээл эсвэл нийлүүлэлтийн сувгийн олон талт байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Худалдан авалтыг төрөлжүүлэх- энэ нь ханган нийлүүлэгчдийн тоо нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой ханган нийлүүлэгчээс хараат байдлыг сулруулах боломжийг олгодог. (хуваарь зөрчсөн, давагдашгүй хүчин зүйл, дампуурал гэх мэт)

Борлуулалтын зах зээлийг төрөлжүүлэх(зах зээлийн хөгжил) - аж ахуйн нэгжийн бэлэн бүтээгдэхүүнийг хэд хэдэн зах зээл эсвэл эсрэг талуудын хооронд хуваарилах явдал юм. Энэ тохиолдолд нэг зах зээл дэх бүтэлгүйтлийг бусад зах зээлийн амжилтаар нөхөх болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлийг төрөлжүүлэх гэсэн үг

бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ашигласан технологийн нэр төрлийг өргөжүүлэх. Хэрэв нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг борлуулахад асуудал гарвал тухайн байгууллага бизнесийн бусад салбаруудын тусламжтайгаар алдагдлаа нөхөх эсвэл бүр өөр салбар руу шилжих боломжтой болно.

Хөрөнгө оруулалтын багцыг бүрдүүлэхэд эрсдэлийг арилгах

Хөрөнгийн зарцуулалт багатай хэд хэдэн төслийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэхийг хамардаг. Үүнийг дуудаж болно хөрөнгө оруулалтыг төрөлжүүлэх.

Эрсдэлийг нөхөх аргууд

Энэ бүлгийн аргууд нь удирдлагын идэвхтэй аргуудыг хэлдэг

(өөрчлөлтийн удирдлага).

1.ХАМТСтратегийн төлөвлөлт ялангуяа үр дүнтэй бол

Стратеги боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн бүх чиглэлээр дамждаг.

Нөхөн олговор олгох цогц арга хэмжээг боловсруулах, нөөц бүрдүүлэх, ашиглах.