Компанийн гол зорилгыг эдийн засгийн онол хэрхэн тодорхойлдог вэ? Пүүсүүдийн онолын үндсэн зарчмууд. Компанийн зан үйлийн онолууд

Хэдэн зуун жилийн өмнө эдийн засгийн онол шинжлэх ухаан болох үед пүүсийн зан үйлийн тухай ойлголт бий болсон нь шалтгаангүй юм. Цаг хугацаа өнгөрсөн боловч бизнес эрхлэх зорилго нь үргэлж ижил байдаг - ашиг олох тул тэдгээр нь хамааралтай хэвээр байна.

Компанийн талаар бага зэрэг

Хэрэв бид түүхэнд богино аялал хийвэл "компани" гэдэг үг нь тухайн дэлгүүрийн эзний өвөрмөц нэрийг илэрхийлдэг. Гэвч хөгжил дэвшил зогссонгүй;

Бид танилцуулсан зүйл бүрийг сорт, онцлог шинж чанаруудын хувьд тусад нь авч үзэх болно.

Пүүсийн институцийн онол

Микро эдийн засаг бүхэлдээ шинжлэх ухаан болон мэндэлсэн, өнөөг хүртэл идэвхтэй ашиглагдаж байсан тэр цаг үе рүүгээ эргэн ормоор байна. Тэр үеэс л институцийн онолын нэг бүрэлдэхүүн хэсэг болох пүүсийн шинэ сонгодог онол эхэлсэн. Яагаад хэдэн зуун жил өнгөрч, ахиц дэвшил хэд хэдэн удаа давж гарсан ч энэ чиглэлийг баримтлагч хэвээр байна вэ?

Үнэн хэрэгтээ пүүсийн шинэ сонгодог онол нь бусадтай адил математикийн суурьтай бөгөөд олон тооны томъёо, тооцоололоор дэмжигддэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлж буй гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтийг хэрхэн шинжлэх талаар нэлээд олон мэдээллийг агуулдаг. Эцэст нь хэлэхэд, төгс бус өрсөлдөөн нь өнөө үед нэлээд түгээмэл үзэгдэл бөгөөд неоклассикууд бизнес эрхлэх ийм нөхцлийг хамгийн нарийвчлан судалж үздэг.

Уламжлалт онолууд

Уламжлалт талаасаа пүүсийн онол нь дээр дурдсанчлан ашгийг шууд нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Эзэмшигч бүр үүнийг хичээдэг тул энэ чиглэлийг бизнесийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй ашигладаг хэвээр байна. Хамгийн уламжлалт онол нь дараахь нөхцөлд заахдаа ашигтай байдаг.

• хэрэв компани хангалттай том, салбар эсвэл охин компанитай бол үйл ажиллагааны үр дүнд хяналт муутай;
• өрсөлдөөн маш хүчтэй, заримдаа бүр хэтэрхий хүчтэй;
• түүхий эд, улмаар бэлэн бүтээгдэхүүний үнийн өндөр динамик;
• Хэрэв бизнес эрхлэгч эцсийн үр дүнд биш харин үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх арга замыг хардаг бол.

Гэхдээ дээрх нөхцлүүдийн аль нь ч хангагдаагүй бол зөв менежментээр компани аюулд орохгүй тул эцсийн үр дүнд анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна.

Удирдлагын онол

Компанийн тухай бас нэг сонирхолтой онол бол миний илүү дэлгэрэнгүй ярихыг хүсч байгаа бол удирдлагын онол юм. Энэ нь та нэрнээс нь ойлгосноор сайн үр дүнд хүргэдэг өндөр чанартай, үр дүнтэй менежментийг тайлбарладаг.

Энэхүү үзэл баримтлал нь дараахь үндэслэл дээр суурилдаг.

• үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг нарийн төвлөрөл бүхий өндөр мэргэшсэн менежерүүд удирддаг бөгөөд үүнийг эзэмшигчдээс хамаагүй илүү мэддэг;
• Дүрмээр бол ийм менежмент нь борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд энэ нь цэвэр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Байшин нь оршин тогтнох эрхийг үнэхээр олж авсан. Учир нь корпорацуудын тоог нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн өнөөгийн чиг хандлагатай холбогдуулан та эзэмшигчдэд найдах ёсгүй, учир нь тэд зүгээр л дүрмийн сангийн эзэмшигчид бөгөөд үргэлж сайн менежерүүд байдаггүй.

Зан үйлийн онол

Корпорацын холбоодын тухай ярихдаа пүүсийн зан үйлийн онол бүрийг багтаасан олон төрлийн зорилгын талаар мартаж болохгүй.

Үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: арилжааны байгууллага бүр нь юуны түрүүнд нийтлэг зорилгын төлөө тэмүүлдэг баг бөгөөд энэ нь хамтдаа хэд хэдэн зарчмуудыг бий болгодог.

• ажилчин анги өөрийн хөдөлмөрийн хөлсийг нэмэгдүүлэх сонирхолтой байдаг;
• Бага түвшний оффисын ажилтнууд сайн цалингаас гадна мэргэжлийн хөгжил, карьерын өсөлтийг эрмэлздэг;
• менежерүүд илүү их эрх мэдэл, өндөр статус, компанийн ач холбогдлыг хүсдэг;
• хувьцаа эзэмшигчид өндөр ногдол ашиг авах сонирхолтой;
• эзэмшигч нь компанийн санхүүгийн тогтвортой байдалд санаа зовж байна.

Компани зөрчилдөөнгүй оршин тогтнохын тулд дүрмийн сан эзэмшигч нь стратегийн менежерийн хувьд ажилчдын хувийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд энэ нь эргээд компанийн ашиг сонирхолтой давхцах ёстой.

Оршил

Миний курсын ажлын сэдэв бол "Пүүсийн өөр онол" юм. Орчин үеийн нягтлан бодогч нь зах зээл дээрх компанийн зан төлөвийг мэдэж, ойлгох шаардлагатай тул энэ сэдвийг санамсаргүй байдлаар сонгоогүй бөгөөд энэ мэдлэг нь түүнд цаашид аж ахуйн нэгжид ажиллах боломжийг олгоно.

Манай улсад зах зээлийн харилцаа одоо бүрэлдэж байгаа бөгөөд бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь тэдний хамгийн сайн хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг. Зах зээлийн эдийн засаг нь бизнес эрхлэгч - чөлөөт, идэвхтэй хүн, эзэн, мэргэшсэн мэргэжилтэн, чадварлаг зохион байгуулагч, удирдагчгүйгээр боломжгүй юм. Пүүс бол зах зээлийн эдийн засгийн гол холбоосуудын нэг гэж би боддог. Зөвхөн пүүсүүдийн тусламжтайгаар зах зээлийн харилцаа эрчимтэй хөгжиж, хөгждөг, пүүс бол бизнес эрхлэлтийн тулгуур багана, зах зээлийн эдийн засгийн бүтээгдэхүүн учраас түүнийг тал бүрээс нь шалгаж үзэх ёстой. Эцсийн эцэст, зах зээл дээрх компанийн зан байдал нь зөвхөн компанийн менежер, ажилчдад төдийгүй бусад бүлгийн субьектууд: айл өрх, төр, гадаадын иргэдэд чухал ач холбогдолтой юм. Пүүсүүдийн зан төлөвийг судлах нь эдийн засгийн агентууд микро болон макро түвшинд зохих шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм. Мөн пүүсүүдийн нийт хэмжээ нь үндэсний, бүс нутаг, дэлхийн эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлдог. Компани нь зах зээлийн эдийн засгийн төвд үргэлж байдаг бөгөөд түүний үйл ажиллагаа нь зах зээлийн харилцаанд шууд нөлөөлдөг.

Компанийн онолд түүний зорилгын функц, үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуурыг тодорхойлох асуудал чухал байр суурь эзэлдэг. Сонгодог бизнес эрхэлдэг пүүсүүдийн загварт зөвхөн нэг шалгуур байсан - ашгийг нэмэгдүүлэх. Дараагийн арга барилууд нь ийм шалгуурыг илэрхийлдэггүй

Үүнээс үзэхэд:

Пүүс бол үйлдвэрлэлийн нөөцийн эздийн шийдвэрийг зохицуулах зорилготой зах зээлийн эдийн засгийн институци юм. Зах зээлээс ялгаатай нь пүүс нь бүх гол асуудлыг эзэд нь шийддэг төлөвлөгөөт буюу шаталсан систем юм.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь пүүсийн онолын мөн чанар, түүний эдийн засаг дахь байр суурийг тодорхойлох, пүүсийн өөр онолыг тодорхойлоход оршино.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

"Пүүс" гэсэн ойлголтыг тодорхойлох онолын үндсэн аргуудыг тодорхойлох;

Пүүсийн гүйлгээний онолыг шинжлэх;

Пүүсийн өөр онолуудыг авч үзэх;

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх анхны мэдээлэл нь: олон сурах бичиг, зохиогчид: Томсон А. “Компанийн эдийн засаг”, Галпер В.М. "Бичил эдийн засаг", Антипина В.И. Эдийн засгийн онол гэх мэт.

1-Р БҮЛЭГ . Эдийн засаг дахь пүүсийн онолын хөгжил

1.1. Компанийн хөгжлийн онол.

Эдийн засгийн хөгжлийн бүх үе шатанд тус компани микро болон макро түвшинд онцгой байр суурь эзэлдэг байсан. Компани нь орчин үеийн эдийн засгийн тогтолцооны үндсэн байгууллагуудын нэг болохын хувьд юуны түрүүнд эдийн засгийн гадаад орчинд чиг үүргээ гүйцэтгэдэг эдийн засгийн үйл ажиллагааны тусдаа субъект юм. Компани нь бусад аж ахуйн нэгжээс ялгаатай нь, нэгдүгээрт, энэ нь зохион байгуулалтын нэгж; хоёрдугаарт, энэ нь эрх зүйн хувьд бие даасан эдийн засгийн төлөөлөгч; Гуравдугаарт, энэ нь эдийн засагт онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг: бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх зорилгоор нөөцийг худалдаж авахаас гадна тэдгээрийг ашиглах өөр боломжуудын хооронд эдийн засаг дахь нөөцийг хуваарилах хэрэгсэл болдог. Дөрөвдүгээрт, компанийн оршин тогтнох, өсөлт хөгжилт нь ашгаар баталгааждаг бөгөөд үүнийг нэмэгдүүлэх нь гол зорилго эсвэл зах зээл дэх компанийн зан байдлын чухал шалгууруудын нэг юм.

Эдийн засгийн онолд компани үүсэх мөн чанар, шалтгааныг тайлбарлах хэд хэдэн арга байдаг. Неоклассик онол гарч ирснээр компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны асуудлуудыг авч үзэж эхэлсэн. Энэ үеийг хүртэл эдийн засгийн судалгааны гол төвлөрөл нь бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагаа байв. 16-17-р зуунд. Эдийн засагчид худалдаачны арилжааны үйл ажиллагааг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь эргээд аж ахуйн нэгж үүсэхэд нөлөөлсөн боловч хараахан компани болоогүй байна. Компанийн тухай онол нь 19-р зууны эцэс гэхэд цогц үзэл баримтлал болгон бий болсон. Үүний арга зүйн үндэс нь эдийн засгийн шинжлэх ухаан дахь маржиналист чиг хандлагын төлөөлөгчдийн онолын үзэл баримтлал юм. Эдийн засгийн бие даасан хөдөлгөөний хувьд 19-р зууны хоёрдугаар хагаст маржинализм. хэд хэдэн объектив хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгждөг. Нэгдүгээрт, Баруун Европ, АНУ-ын орнуудад үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтүүд дуусч (60-70-аад он), хөдөлмөрийн хуваагдал гүнзгийрэв. Хоёрдугаарт, чөлөөт зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн харилцаа улам бүр хөгжиж байв. Гуравдугаарт, шинжлэх ухааны онолын эдийн засгийн бусад чиг хандлага - Марксизм ба түүхэн шинэ сургууль зэрэгцэн гарч ирж байна.

Маржиналист үзэл баримтлалын үзэл суртлын эх сурвалжууд нь маржинализмын онолд багтсан Э.Кондиллак (үйлдвэрлэлийн барааны үнэ цэнэ өргөн хэрэглээний барааны үнэ цэнээс хамаарах тухай санаа), Ф.Галиани нарын өмнө нь байсан ашигтай онолууд юм. ахиу шинжилгээний аргыг хэрэглэсний үндсэн дээр сайжруулсан. (15, х.5)

Маржинализмын ерөнхий арга зүйн үндэс нь нэгдүгээрт, субьектив идеалист өнгө аяс бүхий позитивизм ба утилитаризмын үзэл баримтлалд суурилдаг; хоёрдугаарт, хомсдол, хязгаарлагдмал нөөцийн зарчмаар; гуравдугаарт, үйлдвэрлэлийн өгөгдсөн түвшин, эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэрт байдал, нөөцийг бүрэн ашиглахыг тодорхойлдог статик хандлага дээр; дөрөвдүгээрт, аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн субъектив сэтгэл зүйн үнэлгээний талаар; тавдугаарт, эдийн засгийн үзэгдлүүдийн хоорондын функциональ хамаарлыг шинжлэх математикийн аргаар судлах тухай. Үүний зэрэгцээ маржинализмыг судлах сэдэв нь эдийн засгийн амьдралын бодит баримтууд биш, харин эдгээр хүчин зүйлсийн талаархи эдийн засгийн субъектуудын санал бодол юм.

Маржиналист хандлагын хүрээнд онолын байр суурийг илэрхийлэхэд өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай тодорхой ойлголтуудыг тодорхойлдог. Ийнхүү К.Менгер (1840 - 1921) -ийн төлөөлөл болсон Австрийн сургууль, Фр. Визер (1851 – 1926), Э.Бөхм-Баверк (1851 – 1914) нар өөрийн онол, арга зүйн парадигмтай бөгөөд энэ нь субъективизм, эдийн засгийн байгууллагуудын зан төлөвт дүн шинжилгээ хийхэд математикийн аппарат ашиглахаас татгалздаг. Тэдний боловсруулсан ахиу ашиг тусын онол нь онолын бүтцийн анхны ойролцоолсон хувилбар бөгөөд түүнийг өргөтгөсөн хувилбараараа неоклассик гэж нэрлэж эхэлсэн. Барилга угсралтын ажлыг дуусгахын тулд ашиг тусыг нийгмийн зардалтай хослуулах, үр дүн, зардлыг харьцуулах ерөнхий онолыг бий болгох шаардлагатай байв. Үүнд А.Маршалл, Ж.Б.Кларк, К.Уикселл, Ф.Эджуорт, А.Пигу болон бусад маржинализмын Англо-Америкийн чиглэлийн төлөөлөгчдийн эдийн засгийн бүтээл тусалсан. Тэдний судалгааны арга зүйн үндэс нь үнийн механизм дахь ахиу ашиг тусын субъектив үнэлгээнд шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх, эдийн засгийн үзэгдлийн функциональ холболтыг цаг хугацааны хүчин зүйлд тусгах явдал байв. Маржинализмын хүрээнд эдийн засгийн тэнцвэрт байдлын математик ойлголтыг 19-р зууны эхний хагаст үндэс суурийг тавьсан Лозанна сургуулийн төлөөлөгчид боловсруулсан. А.Курно, Г.Госсен. 19-р зууны хоёрдугаар хагаст. тэдний санаа, үзэл баримтлалыг Л.Волрас (1834-1910), В.Парето, Ф.Эджуорт нар сайжруулсан. Эдийн засгийн ерөнхий тэнцвэрийн онол дахь үйлдвэрлэлийн өвөрмөц шинж чанар нь хоёр төрлийн асуудлын хүрээ юм: үйлдвэрлэгчдийн бие биедээ үзүүлэх нөлөөллийг судлах нь хүчин зүйлийн эрэлт, одоо байгаа үнийн ерөнхий өөрчлөлтөд хүргэдэг. Л.Волрасын загвар нь тодорхой статик шинж чанартай байдаг. Хэрэв А.Маршалын хувьд (сонгодог шиг) нөөцийг шилжүүлэх замаар тэнцвэрт байдал сэргэдэг бол Л.Волрасын хувьд зохицуулалтын гол механизм нь тэнцвэрийн үнийн бүтцийн өөрчлөлт юм. Л.Волрасын эдийн засгийн тэнцвэрт байдлын онолын ач тус нь бүх зах зээлд нэгэн зэрэг тогтсон ерөнхий тэнцвэрт байдалд дүн шинжилгээ хийсэнд оршдог.

Ийнхүү эдийн засгийн онолд маржиналист хандлага бий болсноор ахиу ашигтай байдлын онол, А.Маршалл, Л.Волрас нарын онолын үзэл баримтлал, В. Парето гэх мэт.Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ түүний онолын неоклассик бүтээн байгуулалтыг шинжлэх ухааны хийсвэрлэлийн аргыг ашиглан тайлбарлахдаа компани оршин тогтнохыг тодорхой зорилгын функцэд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд бэлэн урьдчилсан нөхцөл гэж хүлээн зөвшөөрсөн. - ашгийг нэмэгдүүлэх. Пүүс нь үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг, зах зээлийн бүтцийн дагуу нөөцийг бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг "хар хайрцаг"-аас өөр зүйл биш юм. Неоклассик пүүсийн зан үйлийн загвар нь дотоод үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоогүй бөгөөд гадаад зах зээлийн үзэгдлүүдийн төгс өрсөлдөөний нөхцөлд хязгаарлагддаг. Пүүс нь барааны зах зээл ба үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн зах зээлийн хоорондох холбоос бөгөөд барааны эрэлтийн хэлбэлзлийг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн эрэлтийн хэлбэлзэл болгон хувиргадаг дамжуулах механизм юм.

Неоклассикчид зах зээл, үнэд нөлөөлдөггүй жижиг компанид анхаарлаа хандуулдаг. Компанийн үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх нь илүү сайн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хуваарилалтаар дамжуулан нөөцийг хэмнэхэд хүргэдэг нь эргэлзээгүй, учир нь аливаа үйл ажиллагааг эхлүүлэх нь үргэлж их хэмжээний анхны зардалтай холбоотой байдаг. Аливаа пүүсийн эхний өдрүүдэд өгөөж нь цар хүрээгээрээ өсөх болно. Хэрэв энэ хандлага цаг хугацааны явцад үргэлжлэх юм бол зарим пүүсүүд зах зээлд олигополист эсвэл монополь байр суурийг эзэлдэг бөгөөд хамгийн бага амжилттай өрсөлдөгчөө нүүлгэн шилжүүлдэг. Неоклассик онолын боловсруулсан арга хэрэгсэл нь өнөөг хүртэл орчин үеийн эдийн засгийн шинжлэх ухааны онол арга зүйн үндэс хэвээр байна. Үүний зэрэгцээ практик болон бодит эдийн засгийн бодит байдал нь компанийн дотоод зохион байгуулалт, шийдвэр гаргах үйл явцын асуудал байсан неоклассик эдийн засгийн онолын постулатуудыг эргэн харах шаардлагатай байв.

Компанийн неоклассик загвар нь гадаад орчны баталгаа, шийдвэр гаргах шалгуурын дагуу хэд хэдэн өөрчлөлтийг хийдэг. (17 х. 22) Пүүсийн онолыг илүү эрс өөрчлөх нь түүний зорилгын функцтэй холбоотой байрны өөрчлөлттэй холбоотой юм. Компанийн альтернатив зорилго нь борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, зах зээлд эзлэх байр сууриа өргөжүүлэх, технологийн манлайлал, урт хугацаанд оршин тогтнох гэх мэт байж болно.О.Уильямсоны үзэл бодлоор бол том компани ашгийг нэмэгдүүлэх зарчмаас хазайх боломжтой гэсэн таамаглал юм. хоёр үндэслэл дээр суурилдаг: нэгдүгээрт, олон салбарын зах зээлд томоохон пүүсүүдийн монополь байр суурь; хоёрдугаарт, хөрөнгийн зах зээлийн төгс бус байдал нь менежерүүдэд хувьцаа эзэмшигчдээс ихээхэн хараат бус байдлыг баталгаажуулдаг. (16 х.51)

Үүний зэрэгцээ компанийн үйл ажиллагааны үндсэн зарчмуудыг улам боловсронгуй болгох ажил үргэлжилж байна. Пүүсийн эдийн засгийн зан байдал нь институционалистуудын хяналтанд байдаг. Институцийн чиглэл нь 19-р зууны эхээр үүссэн бөгөөд түүний үндэс суурийг Т.Веблен, Ж.Коммонс, Т.Митчелл тавьсан. 40-50 онд. XX зуун Нийгмийн эдийн засгийн хөгжлийн түүхэн нөхцөл байдал, Кейнсианизмын үзэл санаа бэхжиж байгаатай холбогдуулан институционализмын үзэл санаа суларч байна. Энэ хугацаанд институционализмыг Г.Меанс, А.Бөрли болон бусад хүмүүс төлөөлж байв. 20-р зууны хоёрдугаар хагас Ж.Галбрейт, Д.Белл, В.Ростоу, Ф.Перру, А.Тоффлер нарын төлөөлөл болсон эдийн засгийн сэтгэлгээнд институцийн үзэл баримтлалын хөгжлийн шинэ давалгаа тэмдэглэгдсэн.

Институционалистууд пүүсийн онолын неоклассик постулатуудыг хянан үзэх нь хэд хэдэн чиглэлээр явагдсан. Нэгдүгээрт, энэхүү неоклассик хандлагын төлөөлөгчдийн үзэж байгаагаар пүүсүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ нийгэм, улс төр, сэтгэл зүйн хүчин зүйл, бодит эдийн засгийн бүтэц, зохион байгуулалтын шинж чанарыг үл тоомсорлосон аргачлалыг ашигласан. Анхны аргачлалын явцуу байдал нь өгөгдсөн параметрийн дагуу оновчтой эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн орлогыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн зорилгын функцийн санаан дээр ногдуулдаг. Хоёрдугаарт, институцийн хөдөлгөөний төлөөлөгчид институцийн шинж чанар, монополь, төрийг эдийн засгийн үйл явцын боломжит субьект гэж үл тоомсорлосноос болж хувь хүний ​​өрсөлдөөний тухай неоклассик диссертацийг буруу гэж үзсэн. Гуравдугаарт, институцийн үүднээс авч үзвэл эдийн засгийн үзэгдлийн судалгааг зөвхөн статик хандлагын үүднээс бус, динамикийн элементүүдийг шинжилгээнд хамруулах замаар хийх шаардлагатай байна. Институциональ хандлагын эдийн засгийн үйл явцыг шинжлэх арга зүй нь прагматизмын философийн үзэл баримтлал, салбар хоорондын болон системийн хандлага, түүх судлал, эволюционизмын зарчимд суурилдаг. Институционализмын асуудлууд нь хоорондоо холбоотой хоёр үндсэн бүлгийг бүрдүүлдэг. Эхнийх нь хувийн капиталист болон төрийн түвшинд монопольчлолыг багтаасан "эдийн засгийн хүч"-ийн асуудлыг авч үздэг. Хоёрдахь бүлэг нь эдийн засгийн тогтолцооны хувьсал, капитализмын хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийдэг. Институционализмын үүднээс авч үзвэл компани нь үйлдвэрлэл, хөрөнгийн төвлөрөлд суурилсан орчин үеийн капиталист монополь улсууд үүсч, үйл ажиллагааны эхний үе шатыг төлөөлдөг. Тиймээс институцийн шинжилгээний гол чиглэл нь томоохон компаниуд юм.

Компанийн эдийн засгийн зан үйлийг шинжлэх асуудал нь нео-институционализмын онолын үзэл баримтлалд цаашид оршин тогтнох болсон. Д.Норт, М.Олсон, О.Уильямсон, Р.Нельсон, Р.Коуз болон бусад хүмүүсийн бүтээлээр илэрхийлэгдсэн “шинэ” институционализм нь неоклассик сургуульд илүү ойр бөгөөд гүйлгээний зардлын орчин үеийн онолуудтай холбоотой байдаг. , өмчийн эрх, эдийн засгийн байгууллагууд. Нео-институцийн чиглэлийн өмнөх хүмүүсийн хувьд эдийн засгийн онолд Австрийн хандлагыг үндэслэгч К.Менгер, Америкийн эдийн засагч Ф.Найт нарыг онцолж болно. (19 х.105) Маржиналист ба хувьслын гэсэн хоёр зарчмыг нэг онолын хүрээнд нэгтгэх боломжоороо К.Менгерийн бүтээлүүд үнэ цэнэтэй юм. Тэрээр нийгмийг судлах янз бүрийн шинжлэх ухааныг нэгтгэх асуудлыг авч үзсэн. Ф.Найт тодорхойгүй байдлын нөхцөлд эдийн засгийн шинж чанартай асуудлуудыг судалж, "эрсдэл" ба "тодорхойгүй байдал" гэсэн ойлголтуудыг боловсруулдаг бөгөөд энэ нь загвар бүтээхдээ тэнцвэрт байдлын зарчмаас татгалзах, мөн онцгой шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх боломжийг олгодог. Урьдчилан харах функц бөгөөд үүний тусламжтайгаар эдийн засгийн агентуудын орлогын хуваарилалтыг тайлбарлаж болно.

Энэ чиглэлийн төлөөлөгчид институцийг соёл, сэтгэл зүйн үзэгдэл биш харин зах зээлийн субъектуудын эдийн засгийн зан үйлийг хатуу чиглүүлдэг хууль эрх зүйн хэм хэмжээ, албан бус дүрмийн багц гэж үздэг. Тэд нийгэм, эдийн засгийн үзэгдлүүдийг (байгууллага, хууль гэх мэт) хувь хүмүүсийн хоорондын шууд харилцан үйлчлэлийн үйл явцаас гаргаж авдаг, дунд түвшний дадал зуршил, хэвшмэл ойлголтыг алгасаж, ахмад үеийн институционалистуудын дунд гол байр суурийг эзэлдэг. Орчин үеийн институцийн онол нь Австрийн эдийн засгийн сургуультай ойр байдгаараа онцлогтой. Энэ хоёр чиглэл нь бие даасан эдийн засгийн үйл ажиллагааны эндоген хүчин зүйлүүд, эдийн засгийн байгууллагуудын зан төлөвийг бий болгох, өөрчлөх дотоод механизмыг сонирхох замаар нэгтгэдэг. Үүний зэрэгцээ нео-институцийн хандлагын төлөөлөгчид Австрийн сургуулийн субъективизмын зарчмыг харгалздаггүй. Үүний дагуу хувь хүн л шийдвэр гаргадаг бөгөөд төр, нийгэм, пүүс, гэр бүл, үйлдвэрчний эвлэл зэрэг нь хувь хүнтэй ижил төстэй зан төлөвтэй хамтын нэгж гэж үзэх боломжгүй юм. Тиймээс пүүсийг "хар хайрцаг" гэж тодорхойлох нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. "Шинэ" институционализмын үзэл баримтлал дахь пүүсийг үнийн дохио нь харьцангуй бага үүрэг гүйцэтгэдэг бүтээгдэхүүн, нөөцийн зах зээлийг орлох нөөц эзэмшигчдийн хоорондох хоёр талын урт хугацааны гэрээний сүлжээ гэж тайлбарладаг. Р.Коузийн хэлснээр урт хугацааны гэрээ байгуулах нь богино хугацааны гэрээг дахин хэлэлцэхтэй холбоотой гүйлгээний зардлыг бууруулдаг. Бодит байдал дээр олон тодорхойгүй зүйлүүд байдаг тул болзошгүй бүх зүйлийг урьдчилан харах боломжгүй байдаг. Тиймээс харилцаа тогтоох ерөнхий нөхцөл, зорилгыг тодорхойлж, шийдвэр гаргах, маргаантай асуудлыг шийдвэрлэх механизмыг тодорхойлсон “харилцааны” гэрээг байгуулдаг.

Эдийн засгийн онолын нео-институцийн хувилбар нь оновчтой сонголтын загварыг өөрчлөхийн зэрэгцээ эдийн засгийн төлөөлөгчдийн зан үйлийн оновчтой байдалд тавигдах шаардлагыг бууруулж, илүү бодитой болгоход чиглэгддэг. Нэг эсвэл өөр хэлбэрээр неоклассик онолын ашиг тусыг нэмэгдүүлэх үндэслэл нь гүйлгээний зардлыг багасгах санаа болж хувирдаг. Эдийн засгийн онолын бусад салбаруудын маргааны сэдэв нь нео-институционализмын хүрээнд функциональ шинжилгээний объект болсон. Юуны өмнө бид өмчлөлийн янз бүрийн хэлбэрийн харьцуулсан үр нөлөө, нео-институцийн чиглэлийн нэг хандлага болох өмчийн эрхийн эдийн засгийн онолоор авч үздэг гадны нөлөөллийг дотооддоо нэвтрүүлэх боломжит хувилбаруудын талаар ярьж байна.

Дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэхэд пүүсийн онолын чиглэлээр олон судлаачдын анхаарч ирсэн эдийн засгийн сэтгэлгээний бие даасан чиглэл болох нео-институционализмын үндсэн шинж чанаруудыг тодруулж болно. Нэгдүгээрт, неоклассикистуудаас ялгаатай нь нео-институционалистууд нь уламжлалт институцийн арга барилын нэгэн адил институцийн үр ашгийн тал, түүнчлэн оновчтой сонголтын загварт суурилсан тэдгээрийн үүсэх тайлбараар тодорхойлогддог. Энэ хандлагын зарим төлөөлөгчид институцийг ахиц дэвшилд саад тотгор учруулдаг гэж үздэг бол зарим нь илүү төвийг сахисан гэж үздэг. Хоёрдугаарт, уламжлалт хандлагаас ялгаатай нь нео-институционализм нь институцуудыг эдийн засгийн агентуудын гаргасан шийдвэрт үзүүлэх нөлөөгөөр нь авч үздэг. Дүрэм, хэм хэмжээний цогц хэлбэрээр институциуд нь зах зээл дэх эдийн засгийн байгууллагуудын зан үйлийг тодорхойлдоггүй (энэ нь зөвхөн хэм хэмжээг өөрсдөө судлахад хангалттай байх болно), зөвхөн сонголтын нөхцөлд өөр хувилбаруудын багцыг хязгаарладаг. Энэ үүднээс авч үзвэл нео-институционализм нь шинжилгээний шинэ сонгодог хүрээг өргөжүүлж, судалгааны шинэ хэмжигдэхүүнүүдийг оруулдаг. Гуравдугаарт, институцийг зөвхөн технологийн формац (неоклассикуудын нэгэн адил) биш, харин эдийн засгийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрт мэдээлэл боловсруулах үйл явц, урамшууллын систем, хяналтын тусгай дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай хүмүүсийн хоорондын харилцааг оновчтой болгодог бүтэц гэж үздэг. Дөрөвдүгээрт, гүйлгээ, өөрчлөлтийн зардлыг хэмнэх үүднээс институциональ эдийн засгийн хувилбаруудыг бие биетэйгээ харьцуулж (зөвхөн неоклассик онолын хувьд хамгийн тохиромжтой нөхцөлтэй нь харьцуулдаггүй). Байгууллагын альтернатив хувилбар бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай, харьцангуй давуу талтай бөгөөд энэ нь хуулийн тодорхой хэсэгт нийцдэг. Тиймээс нео-институционализмын гол шинж чанаруудын нэг нь салангид институцийн хувилбаруудын дүн шинжилгээ юм. Тавдугаарт, "шинэ" институционализм нь эдийн засгийн зан үйлийн талаархи неоклассик онолын хатуу таамаглалыг сулруулахад чиглэгддэг. Хариуд нь оновчтой зан үйлийг сонголтын нөхцөл байдлын нарийн төвөгтэй байдал, түүний давталт, шийдвэр гаргаж буй хүний ​​​​мэдээллийн мэдээлэл, түүнчлэн сэдэл төрүүлэх зэргээс хамааран хувьсах үнэ цэнэ гэж үздэг.

Нео-институцийн эдийн засгийн онол нь янз бүрийн үзэл баримтлалаар тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийн дотроос гүйлгээний хандлага, өмчийн эрхийн онол, эдийн засгийн зохион байгуулалт зэрэг нь ялгардаг. Санаа нь 30-аад оны эхээр боловсруулсан гүйлгээний хандлага. XIX зуун R. Coase, 70-аад оны эхээр түүний цаашдын хөгжлийг хүлээн авсан. Гүйлгээний хандлагын тухай санаа нь нео-институционализмын бараг бүх үндсэн заалтуудад шингэсэн байдаг. Өмчийн эрхийн онол 60-70-аад онд үүссэн. XX зуун Эрх зүйн эдийн засгийн онолын зарим зарчмууд, эдийн засгийн шинэ түүх, эдийн засгийн зохион байгуулалтын онолуудыг түүний арга зүйн үндэс болгон авч үздэг. Энэ чиглэлийн төлөөлөгчид нь Р.Коуз, А.Алчиян, Д.Норт, О.Уильямсон болон бусад хүмүүс юм. Өмчийн эрхийн онолын гол үүрэг бол эдийн засаг, эрх зүйн тогтолцооны харилцан үйлчлэлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Барууны эдийн засгийн сэтгэлгээний хурдацтай хөгжиж буй салбар болох эдийн засгийн зохион байгуулалтын онол нь өмчийн эрх, гүйлгээний зардлын талаархи санааг пүүсийн асуудлыг судлахад ашиглахаас үүдэлтэй юм. Эдийн засгийн зохион байгуулалтын онолын төлөөлөгчдийн нэг бол эдийн засгийн зах зээлийн оролцогчдын зан үйлийн шинжилгээтэй уялдуулан хязгаарлагдмал оновчтой байдлын үзэл баримтлалыг үндэслэсэн Г.Симон юм. Түүний бодлоор оновчтой зан үйл нь дээд зэргээр нэмэгдүүлэх зарчимд бус "сэтгэл хангалуун" үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг. Үүнтэй холбогдуулан компанийн зорилго нь дээд зэргээр нэмэгдүүлэх бус харин тодорхой хэмжээний ашиг буюу борлуулалтад хүрэх, зах зээлд тодорхой хувийг хадгалах явдал юм. Г.Симоны үзэж байгаагаар компанийн гадаад эдийн засгийн орчин нь нарийн төвөгтэй бөгөөд хурдацтай өөрчлөгдөж байдаг тул урт хугацааны тэнцвэрт байдалд хүрэх боломжгүй юм (14 х.56).

“Удирдлагын” компанийн (зах зээлд монополь байр суурь эзэлдэг томоохон корпораци) үйл ажиллагааны механизмыг авч үзсэний үндсэн дээр О.Уильямсон эдийн засгийн зохион байгуулалтын онолыг хөгжүүлэхэд онцгой хувь нэмэр оруулсан. Түүний үзэл баримтлалын үзэл суртлын гарал үүсэл нь шийдвэр гаргах үйл явцыг харгалзан компанийн зан үйлийн онол (J. March, R. Cyert, G. Leibenstein) болон зохион байгуулалтын онол (Г. Саймон) -ын төлөөлөгчдийн бие даасан заалтууд дээр суурилдаг. компанийн доторх асуудал, зохион байгуулалт, түүний удирдлагын асуудал. Тэдний үзэж байгаагаар компанийн үр ашиггүй байдлын гол шалтгаан нь ажилчдын ашиг сонирхол, компанийн удирдлагын хоорондын зөрүүтэй холбоотой юм. О.Уильямсон компанийн зан үйлийн онолын зарим заалтыг хүлээн зөвшөөрч, өөрийн гэсэн үзэл баримтлалыг боловсруулж, зорилгоо байгууллагад тулгах чадвартай тэргүүлэх бүлэгт анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд энэ нь түүний арга барилыг "удирдах" шинж чанартай болгодог. Үүний зэрэгцээ тэрээр онолын загварыг авч үзэх нь онолоос цааш явахгүй гэдгийг ойлгосон тул томоохон компаниудын зохион байгуулалтын хувьсалд дүн шинжилгээ хийх замаар арга барилаа сайжруулахыг эрэлхийлж, томоохон компанийн хөгжил үүсэхэд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлохыг хичээсэн. түүний зорилтот функц. Эдийн засгийн байгууллагыг судлахдаа О.Уильямсон гурван хандлагыг ашигладаг - өмчийн эрх, гүйцэтгэгчийн зан үйлийн менежмент, гүйлгээний эдийн засаг гэсэн гурван онол (16 p.51). Тэд тус бүр нь гэрээний харилцааны призмээр эдийн засгийн зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийдэг. Дээр дурдсан онолуудын хооронд одоо байгаа ялгаа байгаа хэдий ч эдгээр ойлголтуудыг нэмэлт гэж тайлбарлаж болно. Байгууллагын онол нь корпорацийн зорилтот чиг үүрэг, дотоод болон гадаад орчны нөхцлөөс хамааран менежерүүдийн зан үйлийн загварыг авч үздэг менежментийн олон онолуудтай нягт холбоотой байдаг. 70-аад онд Байгууллагын онол ба зах зээлийн хязгаарлагдмал үр ашгийн тухай ойлголт гэсэн хоёр хандлага нэгдэж байв. 70-аад оны дунд үеэс хойш. пүүсийн онолд томоохон пүүсүүдийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн хувьсал, эдийн засгийн зан үйлийг тайлбарлахад гадаад орчны үүрэг ролийг онцолдог. Компанийн эдийн засгийн зан үйлд дүн шинжилгээ хийх чиглэлээр онолын үзэл баримтлалын төлөөлөгчид түүний байр суурийг өөрчлөх нь тухайн байгууллагыг институц болгон хөгжүүлэх дотоод логикоос биш харин зайлшгүй дасан зохицохоос үүдэлтэй гэсэн дүгнэлтэд хүрчээ. нийгмийн хөгжлийн тодорхой түүхэн үе шатанд нийгэм-эдийн засгийн нөхцөл байдал. Институцийн уламжлалыг менежментийн онолуудтай хослуулах нь "пүүс" -ийг хөгжиж буй байгууллага болох үзэл баримтлалыг бий болгоход тусалсан бөгөөд энд гол асуудал нь хөрөнгө оруулалтын стратеги, тодорхойгүй нөхцөлд компанийн өсөлт, тогтвортой байдлыг хангах, эдийн засгийн интеграцийг бий болгох асуудал юм. эдийн засгийн үйл ажиллагааны хил хязгаарыг өргөжүүлэх.

Пүүсийн онолын хувьслын дүн шинжилгээнээс харахад неоклассикууд пүүсийг "зах зээлийн ангилал" гэхээсээ илүү "хувь хүний ​​ангилал" гэж үздэг. Неоклассик пүүс нь “…. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргаж улмаар хэрэглэгчдэд худалддаг бүлэг хүмүүс” (8 х.137). Тус компанийг "хар хайрцаг" гэж үздэг бөгөөд дотор нь зөвхөн техник, технологи, захиргааны асуудал байдаг. Байгууллага-гүйлгээний хандлага нь пүүсийн үйл ажиллагааны механизмыг гэрээний оновчтой хэлбэрийг сонгох асуудал гэж үздэг. Үүнтэй холбогдуулан компани нь богино хугацааны гэрээнд сэтгэл хангалуун бус байгаа тохиолдолд гүйлгээний зардлыг багасгах асуудлыг шийддэг байгууллага болж гарч ирдэг. Р.Коуз пүүсийг “тодорхой гэрээний хүрээнд байгаа нөөцийн менежмент нь худалдан авагчаас хамааралтай болж эхлэхэд “пүүс” гэх харилцаа ингэж бий болдог” (10 х.192) гэж тодорхойлсон байдаг.

Эдийн засгийн зохион байгуулалтын онолын төлөөлөгчид компанийг хөгжиж буй байгууллага гэж үздэг бөгөөд энд гол асуудал нь хөрөнгө оруулалтын стратеги, тодорхой бус нөхцөлд өсөлт, үйл ажиллагааг тогтворжуулах, өргөжүүлэх зорилгоор үйлдвэрлэгчдийн хооронд эдийн засгийн интеграцийг бий болгох явдал юм. Саймоны хэлснээр компани бол зорилгодоо хүрэхийн тулд оролцогч бүр өөрийн гэсэн тодорхой үүрэг, үүрэг, хариуцлагатай байдаг хамтын хүчин чармайлтын төлөвлөлтийн систем юм. Р.Нельсон пүүс бол инновациас ашиг олох боломжийг бий болгодог үр дүнтэй, эрч хүчтэй, шинэлэг чадавхийн нэг хэлбэр гэж үздэг. Нео-институционалистууд пүүсийг нөөцийн эздийн нэгдэл гэж үздэг. Пүүс нь бүтээгдэхүүн, нөөцийн зах зээлийг орлох үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн эздийн хоорондын урт хугацааны гэрээний сүлжээ бөгөөд үнийн дохио нь харьцангуй бага үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс пүүс нь эдийн засгийн харилцааны зохион байгуулалтын хэлбэр юм.

Институционалистуудын үзэж байгаагаар макро институцийн категорийн үүрэг гүйцэтгэдэг байгууллага нь эдийн засгийн агентуудын харилцан үйлчлэлийн хүрээ, гүйлгээний зардлын бүтэц, үнэ цэнийг тодорхойлж, хувь хүнгүй болон орон нутгийн бус гүйлгээг зохицуулдаг. зах зээлд тоглоомын дүрмийг бий болгох. Үүний хүрээнд бичил институцийн категори болох пүүсийг тоглогч (зорилтот үйл ажиллагаанд оролцож буй хэсэг хүмүүс) гэж танилцуулдаг. Үүний зэрэгцээ энэ нь тодорхой харилцан үйлчлэлийн хүрээг тодорхойлж, тодорхой хилийн хүрээнд орон нутгийн гүйлгээг зохицуулахаас гадна байгууллагын тогтолцоонд заасан гүйлгээний зардлыг хэмнэхэд тусалдаг.

Зах зээл дэх компанийн үйл ажиллагааны асуудлын чиглэлээр Оросын судлаачид "пүүс" ангиллын ижил төстэй тайлбарыг баримталж, түүний үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын гэрээний үйл ажиллагааны талыг зааж өгдөг. Тиймээс, ялангуяа В.Г. Шемятенков пүүсийг барааны зах зээл ба үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн хоорондох механик холбоос, барааны эрэлтийн хэлбэлзлийг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн эрэлтийн хэлбэлзэл болгон хувиргадаг дамжуулах механизм гэж тодорхойлсон. Түүний бодлоор пүүс нь тодорхой үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу зардлыг бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг механизм бөгөөд өөр өөр цаг үеийн зардлын элементүүдийг өөр өөр цаг үеийн бүтээгдэхүүний элементүүдэд тохируулан зохицуулдаг. А.А. Демин пүүсийг (компани) гэж тодорхойлдог. Түүний үзэж байгаагаар компани нь эдийн засгийн харилцааны субьект бөгөөд үүнд "автономит" нийслэлүүд (пүүс, холбоод), түүнчлэн тэд ба төр хоорондын харилцаа орно. Нэмж дурдахад, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хувьд энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллага бөгөөд дүрмээр бол зах зээл дээр эдийн засгийн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг пүүс юм. эрх зүйн хувьд бие даасан бизнесийн нэгж (6 х.537).

Шинжилгээнээс харахад компани нь зах зээл дээр ажиллах явцад, дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг үйлдвэрлэлийн (технологийн), зохион байгуулалт, нийгэм, эдийн засгийн харилцааны салшгүй систем юм. Ийнхүү микро түвшний пүүс нь үндсэндээ үйл ажиллагааныхаа үйлдвэрлэл, удирдлага, зохион байгуулалтын талуудын уян хатан хослол бөгөөд макро түвшинд төр, өрхийн хамт эдийн засгийн нэгжийн үүргийг гүйцэтгэж, эдийн засгийн бүтэц гэж тодорхойлогддог.

Онолын болон практикийн үүднээс авч үзвэл "фирм" ба "аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголтууд ихээхэн ялгаатай байдаг. Юуны өмнө, аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлдвэрлэлийн харилцааны салшгүй систем бөгөөд энэ нь нийгмийн хөдөлмөрийн хуваагдлын салангид холбоос бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн цогц (үйлдвэрлэхэд тохирсон технологийн нэгдэлтэй) зохицсон хослол юм. тодорхой бүтээгдэхүүн) болон хүмүүсийн баг явагддаг. Эдийн засгийн онол нь аж ахуйн нэгжийг нэгдүгээрт, нийгмийн янз бүрийн хэрэгцээг хангах бараа бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг бий болгох газар гэж үздэг; хоёрдугаарт, эдийн засгийн зах зээлийн субъектуудын ашиг сонирхол, зорилгодоо хүрэх талбар. Одоогийн байдлаар ихэнх орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүд пүүсүүдийн нэг хэсэг юм. Хэрэв компани нь нэг аж ахуйн нэгжээс бүрддэг бол хоёр ойлголт давхцаж болно.

Институционализмын эдийн засгийн онол нь микро эдийн засгийн ертөнцөд "байгууллага" гэх мэт эдийн засгийн шинэ ангиллыг нэвтрүүлж байна. Г.Симоны хэлснээр албан ёсны байгууллага гэдэг нь компанийн зорилгод хүрэхийн тулд оролцогч бүр өөрийн гэсэн тодорхой тодорхойлогдсон үүрэг, үүрэг, хариуцлагатай байдаг хамтын (хамтын) хүчин чармайлтын төлөвлөлтийн тогтолцоо юм. Пүүсийн зан үйлийн онолын төлөөлөгчид байгууллагыг нийгэмд тохиролцоонд хүрэхийн тулд зорилгоо биелүүлж буй холбоо, бүлэг гэж тодорхойлсон. Р.Нельсон зохион байгуулалтыг "...одоогийн үйл ажиллагаа явуулж буй тодорхой технологи, бусад горимоос илүү удаан хугацаагаар оршин тогтнож байгаа" компанийн талууд гэж ойлгосон (11 х.83). Түүний бодлоор байгууллага бол "үр дүнтэй, эрч хүчтэй, шинэлэг чадавхи бөгөөд инновациас ашиг олох чадвартай" хэлбэр юм. Тиймээс, хэрэв институци нь тоглоомын дүрэм юм бол байгууллагууд нь зорилтот үйл ажиллагаанд оролцож буй хүмүүсийн бүлгийг төлөөлдөг тоглогчид юм. Байгууллагын бүтцээс тогтоосон хязгаарлалт нь олон боломж, үүний дагуу байгууллагын төрлийг тодорхойлдог. Компани, улс төрийн нам, сургууль, коллеж гэх мэт зорилго бүхий байгууллага нь нөөцийн хомсдол, өрсөлдөөний хүрээнд зах зээлд байр сууриа бэхжүүлэх мэдлэг, туршлага хуримтлуулах болно. .

1.2. "Компани" гэсэн ойлголтыг тодорхойлох үндсэн аргууд.

Эдийн засгийн практикт "пүүс" гэсэн нэр томъёог арилжааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийг тодорхойлоход ашигладаг. Компанийг энэ талаас нь авч үзвэл түүнийг өөрийн өмчийн хариуцлагын дагуу аж ахуйн үйл ажиллагаа явуулах боломжийг олгодог тусдаа өмч, албан ёсны эрхтэй эдийн засгийн нэгж гэж тодорхойлж болно. Үүний зэрэгцээ компани бол эдийн засгийн цогц үзэгдэл юм. (9, х.139-142).

Тус компани нь анхандаа зах зээлийн эдийн засгийн бүтээгдэхүүн болох бизнес эрхлэлтийн тулгуур багана байсан. Эдийн засгийн хөгжил, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн дараагийн үе шатанд түүний чиг үүрэг өргөжиж, үүрэг нь нэмэгддэг. Эхэндээ "фирма" гэсэн нэр томъёо (Италийн фирмээс - гарын үсэг) нь худалдаачны "худалдааны нэр" гэсэн утгатай байв. Өнөө үед энэ нь зөвхөн хууль эрх зүйн төдийгүй бодит эдийн засгийн бие даасан байдлыг эзэмшдэг эдийн засгийн бүх салбарт бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, аж ахуйн нэгж юм. Орчин үеийн компанийн үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн хэлбэрүүд нь олон янз байдаг: хувьцаат компани, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, хязгаарлагдмал түншлэл болон бусад. (3, хуудас 74)

Эдийн засгийн янз бүрийн сургуулиуд пүүсийг категори гэсэн тодорхойлолтыг өөр өөрөөр тайлбарладаг. Уламжлалт эдийн засгийн онол нь пүүсийг үйлдвэрлэл, технологийн систем, хүмүүс ба машинуудын нэгдэл гэж тодорхойлдог. Тус компанийг "хар хайрцаг" гэж төсөөлж байсан бөгөөд үүнд төрөл бүрийн нөөц, технологи төвлөрсөн орц, гарц нь эцсийн бүтээгдэхүүн юм. Эдийн засгийн онолын хувьд дотор нь юу болж байгааг чухал биш гэж үзсэн. Компанийн энэхүү тодорхойлолтод түүний үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын тал, эдийн засгийн үр ашгийн нөөцөд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Өнөөдөр пүүсийг тодорхойлоход нео-институционалист хандлага илүү чухал болж байна. Нео-институционалистууд пүүсийг өгөгдсөн зүйл гэж үздэггүй, түүний үүсэх механизмыг ойлгохыг хүсдэг. Зах зээл байгаа бол яагаад компани хэрэгтэй байна вэ? Баялгийн эзэд яагаад бие даасан түүхий эд үйлдвэрлэгч болж, бусад эзэмшигчдээс үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг худалдан авч, өөрсдийн орцыг нэмж, эцсийн бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд борлуулж болохгүй гэж?

Нео-институционализмын төлөөлөгч Р.Коуз уламжлалт эдийн засгийн онолын хувьд ер бусын, гүйлгээний зардлын хүчин зүйл болох гэрээ хэлцэл, хэлцлийг (ихэвчлэн тэгтэй тэнцүү) илүүд үздэг байв. Гүйлгээний зардал нь гүйлгээ хийх зардал: мэдээллийн зардал, бараа, үйлчилгээний чанарыг хэмжих зардал, гэрээ байгуулах дүрэм боловсруулах зардал, хэлцлийн дагуу хүлээсэн үүргээ биелүүлэх хариуцлагаас зайлсхийх зардал гэх мэт. Гүйлгээний зардал хэзээ ч тэг байдаггүй, учир нь бодит байдал дээр Дэлхийн харилцааны өмч нь үйлдвэрлэлд ихээхэн нөлөөлдөг.

Үүний үндсэн дээр Р.Коуз компанийг харилцан ашигтай гэрээ гэж тайлбарлахыг санал болгов. Компанийг гэрээний харилцааны цогц гэж тодорхойлсон нь компани үүсэх нь юуны түрүүнд зах зээлийн механизмын (үнийн механизм) зардлын оршин тогтнох замаар тодорхойлогддог гэдгийг ойлгох боломжийг олгодог. Байгууллага байгуулж, бизнес эрхлэгчдэд нөөцийг удирдах эрхийг өгснөөр зах зээлийн механизмын тодорхой зардлыг хэмнэж чадна. Бизнес эрхлэгч нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг зах зээлийн гүйлгээнээс илүү хямд үнээр олж авдаг тул бага зардлаар үүргээ гүйцэтгэдэг. Хэрэв тэр бүтэлгүйтвэл тэр үргэлж чөлөөт (нээлт) зах зээлд буцаж ирж болно. Пүүсийн тухай нео-институционалист тодорхойлолтын шинэлэг тал нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хуваагдлын үр ашгийн зэрэгцээ пүүсийн хөгжлийн хил хязгаарыг тодорхой тодорхойлсон явдал юм. Пүүс дэх бизнес эрхлэгчийн эрх мэдлийн хязгаарыг гэрээгээр тогтоодог. Гэрээнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нийлүүлэгчийн үйл ажиллагаа явуулахаар хүлээгдэж буй хил хязгаарыг тодорхойлсон бөгөөд нийлүүлэгчийн үйл ажиллагааны нарийн ширийнийг дараа нь худалдан авагч тодорхойлно. Үүний үр дүнд гэрээний гэрээний хүрээнд нөөцийн хуваарилалт нь худалдан авагчаас хамааралтай болно. Ийм нөхцөлд богино хугацааны гэрээ байгуулахыг зөвлөдөггүй. Нөөцийн менежмент нь бизнес эрхлэгчээс хамаардаг энэхүү харилцааны тогтолцоог Р.Коуз пүүс гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь зах зээлийн альтернатив систем юм. , гэхдээ шаталсан системээс гарах тушаалуудаар. Үндсэндээ пүүс бол үнийн механизмыг дарангуйлдаг систем юм. Иймд пүүсийн хил хязгаарыг удирдлагын механизмын хэлцлийн зах зээлийн зардал болон хэлцлийн зардлыг тэнцвэржүүлсэн шугамаар тодорхойлно. Мөн пүүсийн гүйлгээний зардлын бүтэц нь чөлөөт зах зээлээс ялгаатай тул сүүлийнх нь (зах зээл) хүчгүй болсон үед пүүс нь хөдөлмөрийг зохион байгуулах асуудлыг даван туулдаг.

Тиймээс пүүсийн сонгодог тодорхойлолтод үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн зардал ба хамгийн их гарцын хоорондох технологийн хамаарлыг илэрхийлэх хэлбэр болох одоо байгаа үйлдвэрлэлийн функцийн дагуу пүүсийн зан төлөвийг урьдчилан таамаглахад онцгой анхаарал хандуулдаг. Компанийн нео-институцийн шинж чанар нь аж ахуйн нэгжийн олон янзын хэлбэрүүд, тэдгээрийн өсөлтийн хязгаар, ажилчдын урам зориг, зохион байгуулалт, хяналт зэрэг асуудлыг шийдвэрлэх боломжит арга замуудын оршин тогтнох, үүний дагуу ирээдүйд зэрэгцэн оршихуйг тайлбарлахад анхаарлаа хандуулдаг. , төлөвлөлт гэх мэт.

Пүүс нь зах зээлийн эдийн засгийн институцийн бүтцэд чухал байр суурь эзэлдэг.

Зах зээл дэх пүүсүүдийн зан байдал нь бусад бүлгийн субьектууд: өрх, муж, гадаадын иргэдэд чухал ач холбогдолтой юм. Пүүсүүдийн зан төлөвийг судлах нь эдийн засгийн агентууд микро болон макро түвшинд зохих шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм.

Эдийн засгийн онолд ч гэсэн компанийг тайлбарлах хэд хэдэн ойлголт байдаг.

Пүүсийн шинэ сонгодог онол нь түүнийг үйлдвэрлэлийн (технологийн) нэгж гэж үздэг бөгөөд үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн функцээр тодорхойлогддог бөгөөд зорилго нь ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Компанийн гол ажил бол үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардлаар хангах нөөцийн харьцааг олох явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан пүүсийн хэмжээг оновчтой болгох нь эдийн засгийн хэмнэлтийн үр дүнд бий болсон гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч компанийн неоклассик тайлбарыг дэмжих урьдчилсан нөхцөл нь өгөгдсөн үйл ажиллагааны нөхцөл (төгс мэдээлэл, зан үйлийн бүрэн оновчтой байдал, үнийн тогтвортой байдал), дотоод зохион байгуулалтын онцлог шинж чанарыг үл тоомсорлох (байгууллагын бүтэц, компанийн дотоод удирдлага), дутагдалтай байдал юм. шийдлийг сонгох хувилбарууд - практик асуудлыг шийдвэрлэхэд тийм ч тохиромжтой биш болгосон.

Пүүсийн институцийн онол нь пүүсийг зах зээлийн тодорхойгүй нөхцөлд ажилладаг шаталсан нарийн бүтэцтэй гэж үздэг. Шинжилгээний гол ажил нь өндөр үнэтэй, бүрэн бус мэдээллийн систем дэх компанийн зан төлөвийг тайлбарлахтай холбоотой байсан бөгөөд компаниудын төрөл бүрийн шалтгаан, тэдгээрийн хөгжлийн талаархи асуултуудад анхаарлаа хандуулав. Ажил гүйлгээний зардал (гүйлгээний зардал), түүнчлэн пүүст бий болсон нөөцийг хуваарилах үнийн бус аргыг ашиглан институцийн онол нь пүүсийг ажил гүйлгээ (нөөц) хийх зах зээлийн (үнийн) өөр хувилбар гэж тодорхойлдог. удирдлага) гүйлгээний зардлыг хэмнэх зорилгоор.

Онолын өөр нэг үндэслэл нь пүүс нь нарийн төвөгтэй шаталсан байгууллага учраас түүнд оролцож буй нөөцийн эздийн хоорондын харилцааны багц юм гэсэн ойлголт дээр суурилдаг. Энэ утгаараа шинжилгээний гол тал нь өмчийн эрхийн хуваарилалтын асуудлыг судлах явдал бөгөөд пүүс өөрөө нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах зорилготой нөөцийн эзэмшигчдийн хооронд байгуулсан гэрээ хэлбэрээр танилцуулагддаг. Энэ төрлийн гэрээ нь нэг тал нөгөө талдаа эрх мэдлээ сайн дураар шилжүүлэхэд суурилдаг тул гүйцэтгэгчийн батлан ​​даагчаар хяналт тавих шаардлагатай байдаг - "үндсэн төлөөлөгч" асуудал, улмаар хяналтын зардал үүсдэг. Тиймээс компани нь зах зээлийн байгууллагуудтай харилцах, гүйлгээний зардалтай холбоотой гадаад (зах зээл), түүнчлэн компанийн дотоод зохион байгуулалтын шинж чанарыг тусгасан дотоод (зах зээл) гэсэн хоёр төрлийн гэрээний гол төв болж хувирдаг. хяналтын зардалтай. Тиймээс пүүс нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн эздийн шийдвэрийг зохицуулах явцад гүйлгээний зардал, хяналтын зардлын харьцааг оновчтой болгох боломжийг олгодог байгууллага юм. Гүйлгээний зардал ба хяналтын зардлын харьцаа нь компанийн хэмжээг тодорхойлох шалгуур болно.

Пүүсийн зан үйлийн онолууд нь пүүсүүдийн эдийн засаг дахь идэвхтэй үүрэг, тэдний зах зээлийн өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицох чадвар төдийгүй энэ орчныг өөрчлөхөд чиглэгддэг. Эдгээр нь аливаа зорилгыг нэмэгдүүлэх боломжгүй байдлаас үүдэлтэй бөгөөд компанийн дотоод бүтцийн үйл ажиллагаа, шийдвэр гаргах асуудлыг судлахад анхаарлаа хандуулдаг. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийг бизнес эрхлэх функц (менежмент) -ийн илрэлийн янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн систем гэж үздэг компанийн бизнес эрхлэх үзэл баримтлалыг онцолж болно. Гол ажил бол энэ чиг үүргийг нэгтгэх явдал бөгөөд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн үр дүнд компанийн зан байдал тодорхойлогддог. Энэхүү үзэл баримтлалд гол асуулт нь "захиалагч-агент" асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэдэг. эзэмшигч болон хөлсөлсөн менежерүүдийн хоорондын харилцаа. "Төлөөлөгчид" үргэлж илүү бүрэн мэдээлэлтэй байдаг тул тэд үүнийг өөрт ашигтайгаар ашиглаж, эзэмшигчийн эрх ашгийг хохироож болно. Үүний үр дагавар нь компанийн зорилгоос хазайх, зардал нэмэгдэх, ашиг буурах зэрэг байж болно. Тиймээс компанийн дотоод удирдлагын гол ажил бол урт хугацаанд тэдний (үндсэн ба төлөөлөгч) зорилгын нэгдмэл байдлыг хангах явдал бөгөөд түүнийг шийдвэрлэх нөхцөл бол зах зээлийн сахилга бат, урамшууллын механизмыг бий болгох явдал юм.

Энэ онолын өөр нэг хувилбар бол пүүсийн хувьслын үзэл баримтлал юм. Үүний мөн чанар нь компани нь гадаад, дотоод хүчин зүйлийн нөлөөн дор хувьсан өөрчлөгдөж, дотоод зохион байгуулалтын онцлог, компанид бий болсон уламжлал дээр үндэслэн шийдвэр гаргадагт оршино. Үүний зэрэгцээ компанид оновчтой шийдвэр гаргах нэг шалгуур байдаггүй бөгөөд зах зээлийн нөхцөл байдал, тогтсон уламжлал, компанийн түүхэн туршлагаас хамааран түүний зан төлөв өөрчлөгддөг (1, х. 139).

Одоо пүүсүүдийн үүсэл, хөгжлийг тайлбарлах хэд хэдэн аргыг авч үзье. Нэгдүгээрт, пүүс бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгохын тулд үйлдвэрлэлийн процессыг явуулдаг зохион байгуулалт, эдийн засгийн систем юм. Хоёрдугаарт, нийгэм-эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл пүүсүүд нь үйл ажиллагааны нийтлэг сэдлээр нэгдсэн хүмүүсийн нэгдэл юм. Гуравдугаарт, компани бол харилцан ашигтай гэрээний багц юм. Сүүлчийн тодорхойлолт нь компанийг хүмүүс, машин, технологийн нэгдэл биш, харин бизнесийн гүйлгээ хийх зардалд суурилсан зах зээлийн харилцааг хэрэгжүүлэх механизм болгон танилцуулсан тул сонирхолтой юм. (2, х. 90)

1991 оны эдийн засгийн салбарын Нобелийн шагналт Р.Коуз “Эдийн засгийн институцийн бүтэц, үйл ажиллагаанд гүйлгээний зардал, өмчийн эрхийн ач холбогдлыг олж, тодруулсны төлөө” зах зээлийн механизмыг ашиглах нь үнэ төлбөргүй биш гэдгийг харуулсан. нийгэмд зориулагдсан боловч гүйлгээний зардал гэж нэрлэгддэг тодорхой зардлыг шаарддаг. Энэ арга нь зах зээлийн болон компанийн дотоод эдийн засгийн харилцаанд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Компанийн дотоод эдийн засгийн харилцаа (компанийн дотоод ажил гүйлгээ) нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг оновчтой ашиглах чиглэлээр компанийн олон талт үйл ажиллагааг хамардаг.

Зах зээлийн (гадаад) болон пүүс доторх ажил гүйлгээ нь хоорондоо нягт холбоотой бөгөөд тэдгээрийн хоорондын хамаарал нь пүүсийн оновчтой хэмжээнд нөлөөлдөг, эс тэгвээс эдийн засгийг бүхэлд нь нэг аварга том пүүс гэж үзэж болно. Энэ талаар Р.Коуз дараахь чухал зүйлийг онцлон тэмдэглэв.

Пүүс томрох тусам бизнесийн орлого буурч магадгүй бөгөөд энэ нь пүүс доторх нэмэлт гүйлгээг зохион байгуулах зардал нэмэгдэх болно. Үнэн хэрэгтээ пүүс доторх нэмэлт гүйлгээг зохион байгуулах зардал нь нээлттэй зах зээл дээр гүйлгээ хийхтэй холбоотой зардал эсвэл өөр бизнес эрхлэгчийн хувьд тэдгээрийг зохион байгуулах зардалтай тэнцэх тодорхой цэгт хүрэх ёстой.

Зохион байгуулалттай гүйлгээний тоо нэмэгдсэний үр дүнд бизнес эрхлэгч үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг ийм байдлаар зохион байгуулах боломжгүй болж магадгүй юм; Ингэснээр тэд хамгийн их үнэ цэнийг бий болгодог, өөрөөр хэлбэл тэрээр үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлээс хамгийн их ашиг хүртэх боломжгүй болно. Өөрөөр хэлбэл, нөөцийг үр ашиггүй ашиглахаас үүсэх алдагдал нь нээлттэй зах зээл дээрх солилцооны гүйлгээний зардал эсвэл өөр бизнес эрхлэгч энэ гүйлгээг зохион байгуулахад гарах алдагдалтай тэнцэх цэгт хүрэх ёстой.

Дээр дурдсанаас харахад пүүсүүдийн цар хүрээгээ нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэл нь: а) зохион байгуулалттай гүйлгээний тоо нэмэгдэхийн хэрээр байгууллагын зардал бага, эдгээр зардлын өсөлт удаашралтай байна гэж дүгнэж болно; б) бизнес эрхлэгч алдаа гаргах магадлал багатай, зохион байгуулалттай гүйлгээний тоо нэмэгдэхийн хэрээр алдааны тоо багасдаг; в) томоохон пүүсүүдэд үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн нийлүүлэлтийн үнэ их байх тусам буурах (эсвэл бага өсөлт).

Зөвхөн гүйлгээний зардал багасч байгаатай холбоотой пүүс нийгмийн институци байх шаардлагатайг тайлбарлах нь хангалтгүй юм. Үйлдвэрлэл нь "зохион байгуулалттай үйл явц" -ын шинж чанараар тодорхойлогддог гэдгийг санах нь зүйтэй. Энэ нь улам бүр нарийн төвөгтэй зохион байгуулалттай хамтын шинж чанартай юм. Үйлдвэрлэлд олон янзын хүчин зүйлүүд оролцдог бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах ёстой. Компани нь тасралтгүй менежментийн үйл явцыг явуулдаг бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх өргөн хүрээний систем болж хөгждөг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын холболтыг эрэлт, нийлүүлэлтийн харилцан үйлчлэл гэж тодорхойлдоггүй, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг тухай санаан дээр үндэслэн тайлбарлах боломжгүй юм. гүйлгээ (9 х 192).

Хүчтэй ашгийн чиг баримжаатай тул пүүсүүдийн ашгийг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэл нь бодит зүйл гэж тооцогддог. Пүүсийн ихэнх онолууд ашгийг ямар нэг зорилго эсвэл үндсэн зорилго гэж үзээд зогсохгүй сайн тодорхойлсон зорилго нь хамгийн их ашиг олох явдал бөгөөд пүүсүүд ашгийг нэмэгдүүлэхийг оролдож байгаа гэж үзэж болно гэж санал нэгтэй баталж байна. Хэдийгээр ашгийг нэмэгдүүлэх нь зардлаас хэтэрсэн орлогыг авахын тулд аливаа үйлдэл, шийдвэрийг хүйтэн тооцоололд оруулдаг гэсэн үзүүлэлт гэж үзэх нь хэтрүүлэг байх боловч хамгийн их байлгах нь өөр өөр хүлээгдэж буй хэд хэдэн хувилбараас сонгох гэсэн үг юм. ашгийн хувьд пүүс хамгийн их хүлээгдэж буй ашиг олох хувилбарыг сонгох болно.

Ашиг бол бараг бүх компанийн зорилго, магадгүй давамгайлах зорилго гэж хэлж болно. Ашиг гэдэг нь бизнесийн гүйцэтгэлийн бүх нийтийн хэмжүүр бөгөөд цөөхөн пүүс урт хугацаанд олохоос бага ашиг авчрах арга хэмжээ авч чаддаг. Зарим пүүсүүд ашгийн төлөө илүү чиглэсэн байдаг бол зарим нь бага байдаг. Ерөнхийдөө, хүчтэй өрсөлдөөний дарамтанд өртөж буй пүүсүүд богино хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэх зорилтуудыг хэрэгжүүлэх хандлагатай байдаг; Хэрэв пүүсийн ашиг нь хувьцаа эзэмшигчдийн сэтгэлд нийцэхүйц их байвал ийм пүүс арай өөрөөр ажилладаг бөгөөд ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлээс гадна удирдлагын шийдвэрт бусад хүчин зүйлс нөлөөлдөг гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог.

Энэ нь хэд хэдэн шалтгаанаас үүдэлтэй. Ашгийн хэмжээ бага, аюул өндөр, пүүсүүдийн алдагдлаа нөхөх чадвар багатай өрсөлдөөнтэй зах зээлийн орчинд хамгийн сайн нь л амьд үлддэг ширүүн тэмцэл өрнөдөг. Зах зээлийн хүчнүүд өөрийн үзэмжээр бага зай үлдээдэг. Ийм нөхцөлд ердийн ашиг олох нь нэлээд хэцүү бөгөөд компанийн шийдвэр нь богино хугацааны анхааралд өртөмтгий байдаг. Бусад үйлдлүүд нь компанийн амьдралд аюул учруулдаг тул ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх үүднээс оновчтой мэт санагдах эдгээр үйлдлүүдийг сонгох магадлалтай. Өөрөөр хэлбэл, өрсөлдөөний ширүүн хүч нь пүүсийн зах зээл дэх үйл ажиллагааны эрх чөлөөг багасгаж, богино хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгод хүрэхээс өөр сонголт бараг байхгүй болно. Хямрал эсвэл инфляци нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг сулруулж, ашиг нь огцом буурах үед ижил төстэй нөхцөл байдал үүсдэг. Арга зүйн хувьд ашгийг нэмэгдүүлэх таамаглал нь бодит байдлыг үргэлж зөв тусгадаггүй ч ийм нөхцөл байдалд орсон ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн бодит зан үйлийн нэлээд сайн ойролцоо хэвээр байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь ийм пүүсүүдийн зорьж буй зорилгын талаар хийж болох хамгийн сайн таамаглалуудын нэг юм (2 х. 264).

Нөгөөтэйгүүр, хэрэв пүүс өрсөлдөөнөөс тодорхой хэмжээгээр тусгаарлагдаж, дунджаас дээгүүр ашиг олж байгаад сэтгэл хангалуун байвал ашгийг нэмэгдүүлэх зарчмыг чанд баримтлахаас хазайх нь хамгийн тохиромжтой. Энд байгаа шалтгаан нь ашиг нь хувьцаа эзэмшигчдийн сэтгэлд нийцэж байвал менежерүүд өндөр ашиг олохоос өөр зорилгод хүрэх эрх чөлөөтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ эрх чөлөө тийм ч хол биш юм. Сайхан ашиг олдог пүүсүүдийн зан байдал нь "ашгийн бус" зорилгод хөтлөгддөг, эсвэл менежерүүд бусад зорилгодоо хүрэх нь ашигт үзүүлэх нөлөөллийг үл тоомсорлодог гэж хэлэх нь хэтрүүлэг байх болно.

Гэхдээ пүүсийн уламжлалт онол нь компанийн зан үйлийг ашгийг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэлээр тайлбарладаг. Энэ ангилал нь 2 таамаглал дээр суурилдаг:

· Эзэмшигчид компанийн үйл ажиллагаанд өдөр тутмын үйл ажиллагааны хяналт, удирдлагыг гүйцэтгэдэг.

· Тэдний цорын ганц хүсэл бол ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Энэ онол нь ахиу зардал ба ахиу орлогын MC=MR тэнцүү байхаар ашгийг нэмэгдүүлэх тухай диссертацийг үндэслэдэг.

Гэсэн хэдий ч практик дээр энэ онол хэд хэдэн бэрхшээлтэй тулгардаг. Нэгдүгээрт, пүүсүүд гүйцэтгэлээ үнэлэх, урьдчилан таамаглахдаа ахиу дүн шинжилгээ хийдэггүй. Үнэн хэрэгтээ ахиу зардал, ялангуяа ахиу орлогыг тооцоолох нь нэлээд хэцүү бөгөөд компанийн бүтээгдэхүүний бодит эрэлтийн муруй, үнэ, орлогын талаархи эрэлтийн уян хатан байдлыг үл тоомсорлодог.

Олон томоохон компаниуд үнэтэй зах зээлийн судалгааг зохион байгуулдаг ч олж авсан мэдээллийг 100% найдвартай, хангалттай гэж үзэх боломжгүй юм. Ирээдүйн орлого, зардлыг тооцоолох нь бас хэцүү байдаг. Эцэст нь хэлэхэд, бусад пүүсүүдийн үйлдэл, хариу үйлдлийг урьдчилан таамаглах, тэдний үйл ажиллагааны үр дагаврыг үнэлэх бараг боломжгүй юм.

Орчин үеийн зах зээлийн эдийн засагт өмчийн эрх нь менежментийн эрхээс гүн гүнзгий тусгаарлагдсан байгааг анхаарах шаардлагатай; жижиг хувиараа бизнес эрхлэгчдийг эс тооцвол өмчлөгчид нь үйл ажиллагааны менежмент хийдэггүй, үүнд мэргэжлийн менежерүүдийг татдаг.

Эдгээр бүх баримтууд нь Эдийн засгийн зарим сурах бичигт өгөгдсөн пүүсийн уламжлалт онолын үр дүнтэй байдлын тухай анекдотын үндэс болсон: "Машины жолооч үе үе цонхоор жижиг цаас шиддэг.

"Би зааныг айлгадаг" гэж тэр хариулав.

Гэхдээ энд заан байхгүй" гэж найз нь гайхдаг.

"Энэ ямар гайхалтай болохыг та харж байна" гэж жолооч бахархан хэлээд цонхоор дахин нэг цаас шидсэн.

Хошигнохоос гадна уламжлалт онол нь компанийн зан төлөвийг хамгийн сайн тайлбарлаж чаддаггүй тул олон эдийн засагчид компанийн зан төлөвийг огт өөр байр сууринаас гаргаж, бусад зорилготой нэгтгэдэг өөр онолуудыг санал болгосон.

Дүгнэж хэлэхэд, ашгийг нэмэгдүүлэх таамаглал нь дараах нөхцөл байдалд ялангуяа хамаатай.

1. бие даасан пүүсүүдийн зан байдлын талаар юу ч хэлэх боломжгүй томоохон пүүсүүдийн бүлгүүд;

2. ширүүн өрсөлдөөн;

3. тодорхой өөрчлөлтүүдийн үнэ, гарц, нөөцийн тодорхой утгыг бус харин нийт нөлөөллийг тайлбарлах, урьдчилан таамаглах;

4. үйл ажиллагааны тодорхой тоон үр дүнгээс илүү чиглэлийг авч үзэх. Гэхдээ тодорхой пүүсүүдийн зан төлөвийг авч үзэх, пүүсүүдийн тоо цөөхөн, өрсөлдөөн ашигт байдалд заналхийлдэггүй, эсвэл нарийн тоон тооцоолол хийх шаардлагатай үед зан төлөвийг найдвартай тайлбарлахын өмнө пүүсийн зорилгыг тодорхой тодорхойлсон байх ёстой. мөн урьдчилан таамагласан.

Одоо компанийн өөр нэг онолыг авч үзье - энэ бол компанийн удирдлагын онол: борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх.

2.2. Пүүсийн удирдлагын онол: борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх.

Энэхүү үзэл баримтлал нь дараахь үндсэн дээр суурилдаг.

· Үйл ажиллагааны удирдлагыг эзэмшигчид бус, мэргэжлийн менежерүүд гүйцэтгэдэг;

· Менежерүүдийн зорилго бол борлуулалтын хэмжээ, түүнээс гарах орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Орчин үеийн нөхцөлд хувьцаат өмчийн хэлбэр давамгайлж байгаа тул хувьцаа эзэмшигчид зөвхөн албан ёсны өмчлөгч болж, менежментийн эрхээ мэргэжлийн хүмүүст шилжүүлж байгаа тул эдгээр урьдчилсан нөхцөл нь бодит үндэслэлтэй юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд бид компанийн үйл ажиллагаанд стратегийн хяналтыг хадгалдаг хяналтын хувьцаа эзэмшигчдийн жижиг давхаргын тухай яриагүй. Бид корпорацын үйл явдлаас заримдаа маш хол (шууд утгаараа болон бодит утгаараа) олон сая жижиг, дунд, тэр байтугай том хөрөнгө оруулагчдын тухай ярьж байна.

Хоёрдахь үндэслэлийн хувьд энэ нь бас маш бодитой юм. Энэхүү үзэл баримтлалыг зохиогчдын нэг В.Ж. Бауман 1959 онд менежерүүд борлуулалтыг нэмэгдүүлэхийг үнэхээр сонирхож байгаа хэд хэдэн шалтгаан бий гэж тэмдэглэжээ. Юуны өмнө энэ нь цалингийн шууд хамаарал, менежерүүдийн арилжааны орлогоос хүлээн авсан бүх нэмэлт тэтгэмж, төлбөртэй холбон тайлбарлаж байна.

Удирдлагын үзэл баримтлалыг улам боловсронгуй болгохдоо 1963 онд Уильямсон худалдааны орлогын өсөлт нь боловсон хүчнийг өргөжүүлэх, шинэ төслүүдийг нэвтрүүлэх боломжийг олгож байгааг нэмэлт үндэслэл болгон тэмдэглэв. Энэ нь эргээд менежерийн статусыг нэмэгдүүлдэг: түүний удирдлага дор илүү олон ажилтантай болж, үйлчилгээний шатлал дахь зэрэглэл нь нэмэгддэг.

Зураг 1-ийн график нь пүүсийн бүтээгдэхүүн болон хамгийн их ашиг, арилжааны орлогын дээд хэмжээ хоёрын хооронд байж болох зөрөөний түвшинг харуулж байна.

Сүүлчийн тохиолдолд үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ Qs-р нэгжийн борлуулалтын ахиу орлого 0-тэй тэнцэх хүртэл нэмэгддэг. Энэ нь нийт орлого цаашид өсөх боломжгүй тул дээд цэгтээ хүрсэн гэсэн үг юм. Ашиг нэмэгдүүлэх үед үйлдвэрлэлийн хэмжээг Qp-ээр тогтоодог, учир нь энэ нь яг одоо байгаа юм
нийт орлого ба нийт зардлын хоорондох хамгийн их зөрүүг олж авсан, өөрөөр хэлбэл. ашиг хамгийн их байсан. Арилжааны орлогыг нэмэгдүүлэх үед компанийн ашиг хамгийн их ашгийн сонголттой харьцуулахад буурч байгааг харахад хялбар байдаг. Энэ нөхцөл байдал нь ихэвчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн дургүйцлийг төрүүлдэг бөгөөд тэд менежерүүдэд ашгийн зөвшөөрөгдөх доод хэмжээг тогтоож чаддаг. Энэ тохиолдолд ашгийг бууруулах хязгаарыг PR түвшинд тогтоовол менежерүүд ашгийг зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс доогуур хэмжээнд хүргэх хүртэл борлуулалтыг нэмэгдүүлэх болно. Борлуулалтын шинэ хэмжээг шууд PR ба шууд нийт ашгийн огтлолцох цэгт харгалзах Qs түвшинд тогтооно.

1981 онд Английн эдийн засагч Шиплигийн хийсэн социологийн судалгаагаар Британийн бүх пүүсүүдийн бараг тал хувь нь борлуулалтаа нэмэгдүүлэхийг хамгийн чухал ажил гэж нэрлэжээ. Үүний зэрэгцээ томоохон компаниуд энэ зорилгод жижиг компаниудаас илүү ач холбогдол өгдөг. Гурван мянга гаруй ажилтантай компаниудаас долоон хүн тутмын нэг нь борлуулалтаа нэмэгдүүлэхийг гол зорилго гэж нэрлэжээ. Харин бүх компаниудын дунд - зөвхөн арван дөрөвний нэг.

АНУ-ын Стратегийн төлөвлөлтийн хүрээлэнгийн (1974) судалгааны үр дүнгээс үзэхэд пүүсүүд богино хугацаанд борлуулалтаа нэмэгдүүлэхийг илүүд үздэг бол урт хугацаандаа ашгаа нэмэгдүүлэхийг илүүд үздэг.

Одоо пүүсийн өөр нэг онол болох өсөлтийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх онолыг авч үзье.

Зарим эдийн засагчид, ялангуяа Маррис (1964) өмчлөгчид болон менежерүүд нь пүүсийн өсөлтийг нэмэгдүүлэх гэсэн нийтлэг зорилготой гэж үздэг. Менежерүүд хувийн байдал, цалингаа нэмэгдүүлэхийн тулд үүнийг хичээдэг. Аж ахуйн нэгжийн эзэд хувийн хөрөнгөө баяжуулах зорилгоо биелүүлж, хөрөнгөө нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Үүний зэрэгцээ менежерүүд үргэлж том компаниас илүү хөгжиж буй компанийг илүүд үздэг гэж Маррис тэмдэглэв.

Марксын онолын гол элемент нь хуримтлагдсан ашгийн түвшин гэж нэрлэгддэг үзүүлэлт юм. Аж ахуйн нэгжийн бүх ашгийг хоёр хэсэгт хуваадаг: нэг хэсгийг хувьцааны ногдол ашиг хэлбэрээр төлж, нөгөө хэсэг нь хуваарилагдаагүй үлдэж, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх санг бүрдүүлдэг. Ашгийн хуваарилагдаагүй хэсгийг хуваарилсан хэсэгт харьцуулсан харьцаа нь хуримтлагдсан ашгийн хувь буюу хуримтлагдсан ашгийн хэмжээг бүрдүүлдэг. Хэрэв менежерүүд ашгийнхаа арслангийн хувийг ногдол ашиг болгон хуваарилвал хувьцаа эзэмшигчид маш их сэтгэл ханамжтай болж, зах зээлийн үнэ өсөх болно. Зах зээлийн өндөр ханш нь компанийг өрсөлдөгчид нь хувьцааг нь худалдаж авах, булаан авахаас хамгаална. Үүний зэрэгцээ хуримтлалын түвшин бага байгаа нь үйлдвэрлэлийн хөгжил, компанийн өсөлтийг хангах боломжийг олгохгүй.

Өөр нөхцөл байдал үүсэх боломжтой. Менежерүүд ашгийн дийлэнх хэсгийг хуваарилаагүй орхидог нь пүүсийн үйлдвэрлэл, өсөлтөд сайнаар нөлөөлдөг. Гэсэн хэдий ч хувьцаа эзэмшигчид ногдол ашиг бага байгаадаа сэтгэл хангалуун бус байгаа бөгөөд үнэ нь буурч эхлэх болно. Хямд үнээр хувьцааг маш амархан худалдаж авах боломжтой тул компанийг өрсөлдөгчид булаан авах аюул бий болно.

Тиймээс ашгийг хоёр хэсэгт хуваах, ашгийг хадгалах түвшинг тодорхойлох нь энгийн зүйл биш бөгөөд олон тооны хүндрэл, зөрчилдөөнтэй холбоотой юм. Энэ асуудлыг шийдэхдээ тэд ихэвчлэн "тэнцвэртэй өсөлт" зарчмыг баримталдаг, өөрөөр хэлбэл компанийн хөрөнгийн өсөлтийн хурд, борлуулалтын хэмжээг сонгохдоо ашгийг хадгалах хурдыг харгалзан үздэг. , ашгийн дундаж түвшинг бүхэлд нь харгалздаг (Зураг 2). Компанийн хөрөнгө, борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр ашгийн дундаж түвшин буурдаг нь ойлгомжтой. Буурах өгөөжийн хуулийн улмаас (энэ тохиолдолд нэмэлт хөрөнгө оруулалтын өгөөж).

Тухайн тохиолдол бүрт пүүс ашигтай болон өсөлтийн шаардлагатай хослолыг сонгодог.

Компани оршин тогтнохын тулд өсч, борлуулалтаа нэмэгдүүлэх ёстой. Үүний тулд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлж, хөрөнгө оруулалт хийх ёстой. Энэ бүхэнд санхүүжилт шаардлагатай. Компани яаж өсөх вэ?

Компанийн дотоод өсөлт, үйлдвэрлэл, хөрөнгийн төвлөрөл гэж тодорхойлж болно. Компанийн дотоод өсөлтийн эх үүсвэрүүд нь:

· компанийн өөрийн нөөц, нэн түрүүнд ашгийн хуваарилагдаагүй хэсэг, тодорхой хэмжээгээр живэх сан;

· банк болон бусад санхүүгийн байгууллагаас авсан зээлсэн хөрөнгө;

· үнэт цаасны нэмэлт гаралтын хөрөнгө.

Албан ёсоор бол нэгдэх нь худалдан авалтаас ялгаатай боловч бодит байдал дээр нэгийг нөгөөгөөсөө салгахад тийм ч хялбар байдаггүй.

Нэгдэх хоёр компанийн удирдлага нэгдэх тухай харилцан тохиролцсоныг хэлнэ. Нэгдлийн ердийн механизм бол нэгдэж буй корпорацуудын хувьцааг нэг төрлийн шинэ хувьцаагаар солих явдал юм. Хамтарсан үйлдвэрийн нэр нь ихэвчлэн хуучин пүүсүүдийн нэрийг агуулдаг. Хэрэгжүүлэхийн тулд дүрмээр бол тусгай санхүүжилт шаардагдахгүй.

Шингээлт Нэг пүүс нөгөө пүүсийг худалдаж авах үед үүсдэг. Энэ тохиолдолд А компанийн удирдлага нь Б компанийн хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны хяналтын багцыг худалдаж авахыг шууд санал болгодог. Санал болгож буй үнэ нь зах зээлийн үнээс ихэвчлэн өндөр байдаг. Худалдан авах гүйлгээний хувьд худалдан авагч пүүс хяналтын багцыг төлөхийн тулд ихээхэн хэмжээний тусгай сан шаарддаг. Үүний үр дүнд олж авсан компани болон түүний нэр бие даасан хуулийн этгээд байхаа болино.

Хэд хэдэн төрлийн нэгдэл (худалдан авалт) байдаг. Гол нь:

· хэвтээ интеграци;

· босоо нэгтгэл.

· конгломерат

Хэвтээ интеграци ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл тодорхой технологийн процессын нэг үе шатыг гүйцэтгэдэг пүүсүүдийг нэгтгэх үед ажиглагддаг. Хэвтээ интеграци нь салбар доторх төвлөрөл, үйлдвэрлэлийн төвлөрөл гэж тодорхойлогддог. Жишээ нь, холхивч үйлдвэрлэдэг компаниуд эсвэл оёдлын машин үйлдвэрлэдэг компаниудыг нэгтгэх, эсвэл супермаркет жижиг дэлгүүрүүдийг булаан авах явдал юм. Жишээлбэл, 60-аад оноос өнөөг хүртэл Их Британид бүх худалдан авалт, нэгдлийн 80 гаруй хувь нь хэвтээ интеграцийн хэлбэр юм. Ийм хослолууд нь үйлдвэрлэл, удирдлагын түвшинд хэмнэлт гаргах боломжийг олгодог.

Босоо нэгтгэл Нэг технологийн үйл явцын янз бүрийн үе шатуудыг гүйцэтгэдэг пүүсүүд нэгдэх үед үүсдэг. Нэг ёсондоо энэ нь салбар хоорондын төвлөрөл, үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх явдал юм. Жишээлбэл, газрын тос үйлдвэрлэдэг компани нь газрын тос боловсруулах үйлдвэр, химийн үйлдвэр, газрын тос дамжуулах хоолой, танк, шатахуун түгээх станц гэх мэтийг худалдан авах явдал юм. Өөр нэг жишээ бол нэхмэл, хувцасны бизнесийг худалдааны компани худалдаж авсан явдал юм. Босоо интеграцчилал нь бүтээгдэхүүн нь зах зээлийг тойрч, нөхөн үйлдвэрлэлийн нэг үе шатаас нөгөөд шилждэг тул зардлыг бууруулах боломжийг олгодог: компанийн хэлтэс хоорондын төлбөрийг зах зээлийн үнээр биш харин шилжүүлгийн үнээр, хямд үнээр хийдэг. Босоо интеграци нь зах зээлийн байр суурийг өргөжүүлэх, зах зээлийн хяналтыг бэхжүүлэхэд тусалдаг. Гэсэн хэдий ч энэ төрлийн нэгдэл нь нийт дүнгийн ердөө 5 орчим хувийг эзэлдэг.

Конгломерат технологийн үйл явц нь ямар ч холбоогүй пүүсүүдийн нэгдлийн үр дүнд бий болсон. Жишээлбэл, Англи-Голландын Unilever концерн нь хүнс, цаас, химийн үйлдвэр, угаалгын нунтаг үйлдвэрлэл, тээвэр, үнэртэн, малын гаралтай хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, халуун орны тариалан эрхлэх гэх мэт олон үйлдвэртэй. Конгломерат нь үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, эсвэл бусад компаниудыг "санамсаргүй" худалдан авах замаар үүсдэг.

Төрөлжүүлэх үед нэгдэл, худалдан авалт нь өөр өөр салбаруудад капиталыг хуваарилах замаар эрсдэлийг сарниулах зорилготой; өмнөх төрлийн үйлдвэрлэлийн уулзвар дээр шинээр гарч ирж буй зах зээлийг хөгжүүлэх; зах зээл дээрх хамгийн жижиг нүхийг хүртэл эзлэх; шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг дээд зэргээр ашиглах; тэдгээрийг өөр өөр газарт нэгэн зэрэг хэрэглэх ("технологийн хөндлөн тоосжилт" гэж нэрлэдэг). Үүний үр дүнд олж авсан компаниуд нь компанийн ерөнхий бүтцэд нийцэж, үүнтэй нэгдсэн схемийг бүрдүүлдэг бөгөөд тогтвортой байдал нь удирдлагын үр ашгаас хамаардаг. Ийм холбоодын үндсэн зохион байгуулалтын хэлбэр нь санаа зовоосон асуудал юм. Хэрэв конгломерат нь таамаглалын зорилгоор байгуулагдсан бол зөвхөн хөрөнгийн зах зээлийн нөхцөл байдал нь худалдан авах, худалдах үед ашиг олдог гэсэн үндэслэлээр аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авч, зардаг. Ийм холбоо нь тогтворгүй, аморф шинж чанартай, амархан задардаг. 60-аад онд конгломерат хэлбэрийн холбоодын өсөлт гарч байсан боловч аль хэдийн 70-аад онд тэдний олонх нь өөрсдийгөө "шавар хөлтэй колоссусууд" гэдгээ харуулж, задарсан. 90-ээд оны эхээр шинэ нэгдэл, нэгдлийн 10 орчим хувийг конгомератив гэж ангилж болно. Сүүлийн арван жилийн чухал чиг хандлагын нэг бол төвлөрлийг сааруулах, төвлөрлийг сааруулах хандлага юм. Зах зээлийн нөхцөл байдал хурдацтай өөрчлөгдөж, дотоодын зах зээлд олон улсын шинж чанартай болсон өрсөлдөөн ширүүсч, эрчимтэй шинэчлэгдсэн технологийн нөхцөлд компанийн оршин тогтнох чадвар нь түүний авхаалж самбаа, уян хатан байдал, дасан зохицох чадвараас хамаардаг. Үйлдвэрлэл, менежментийн төвлөрлийг сааруулсан үед үүнийг хэрэгжүүлэхэд илүү хялбар байдаг. Үүнтэй холбоотойгоор томоохон пүүсүүд задарч, жижиг хэсгүүдэд хуваагдаж, тус бүр нь бие даасан хуулийн этгээд болж, хувьцаагаа хөрөнгийн бирж дээр бие даан бүртгүүлдэг. Сүүлийн жилүүдийн онцлог шинж чанар нь компанийн бүтцийн нэгжүүдийг менежерүүд нь худалдаж авсан явдал юм. Үүний нэг жишээ бол 1992 онд шинэ зах зээлийг хөгжүүлэхийн тулд Британийн Imperial Chemical Industries концернийн бүтцээс хэд хэдэн хэлтэс тусгаарлах тухай зарласан явдал юм. Орчин үеийн менежмент нь чанар, уян хатан байдлыг чухалчилдаг.

Одоо пүүсийн өөр нэг онолыг авч үзье - пүүсийн зан үйлийн онолууд: олон зорилго.

Дээр дурдсан онолууд нь компанийг зөвхөн нэг зорилготой (P, V бүтээгдэхүүн, өсөлт) хамгийн дээд хэмжээнд хүрсэн гэж үздэг. Бусад онолууд - зан төлөвийн онолууд нь компани олон зорилготой байдаг гэсэн үндэслэл дээр суурилдаг. Энэхүү үндэслэл нь корпорацийг менежментийн субьект ба объектуудын шатлал нь ашиг сонирхол, зорилгын шатлалтай нийцдэг цогц систем гэж тайлбарлахад суурилдаг. Энэхүү сонирхол, зорилгод дараахь зүйлс орно.

· өндөр цалин, хөдөлмөрийн сайн нөхцөл, технологийн аюулгүй байдал, ажлын сонирхолтой агуулга, ахисан түвшний сургалт, мэргэшлийн өсөлт гэх мэт ажилчдын ашиг сонирхол;

· эрх мэдлийг эрэлхийлж буй менежерүүдийн ашиг сонирхол, тэдний нийгмийн байдал, карьер, орлогын өсөлт;

· өндөр ногдол ашиг авах хүсэлтэй хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол;

· компанийн эдийн засгийн үзүүлэлтийг сайжруулах, компанийн нэр хүндийг нэмэгдүүлэхийг зорьж буй компанийн дээд удирдлагын ашиг сонирхол.

Компани бүхэлдээ оршин тогтнох, тогтвортой амьдрах чадвартай байхын тулд дээд удирдлага нь эдгээр хувийн ашиг сонирхол болон компанийн ерөнхий стратегийн ашиг сонирхлыг уялдуулах чадвартай байх ёстой. Компанийн хөгжил цэцэглэлт нь захиргаа ашиг сонирхлын зөрүүг арилгах, тэдний зөрчлийг хамгийн өвдөлтгүй байдлаар шийдвэрлэх, багийн нийгмийн тогтвортой байдлыг хадгалах чадвараас хамаарна.

Зан үйлийн онолууд (энэ чиглэлийг "behaviorism" гэж нэрлэдэг) Японы компаниудын практикт өргөн хэрэглэгддэг. Япон менежерүүдийн итгэл үнэмшил нь: “Компанийн ажилчдын өндөр ёс суртахуун бол тухайн ажилтны хүсэл сонирхолд нийцсэн, сэтгэл хангалуун байгаагийн үр дүн юм Энэ нь муу, өөрөөр хэлбэл сонирхолгүй, сэтгэл хангалуун бус ажилчидтай байдаг бол захиргааны үүрэг бол ажилчид болон компанийн ашиг сонирхлыг уялдуулах явдал юм."

Корпорацын хувийн болон ерөнхий ашиг сонирхлыг зохицуулах өөр өөр жор санал болгодог зан үйлийн онолын олон хувилбарууд байдаг. Тэдний олонх нь практикт хангалттай туршигдсан бөгөөд өндөр үр дүнтэй болохыг харуулсан.

H.A-ийн санал болгосон аргуудын нэг. 1959 онд Саймон, буулт хийх урлаг юм. Ашиг, борлуулалт, өсөлт, цалин гэх мэт бүх зорилгоо нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Зорилго тус бүрдээ хамгийн их биш ч гэсэн бүх сонирхогч талуудад нийцэх зорилтуудын хослолыг сонгох шаардлагатай.

Ийм буулт хийх санал болгож буй арга бол зорилго бүрийн ахиц дэвшлийг харилцан тохиролцож, байнга хянах явдал юм. Хэрэв ямар ч үе шатанд зөрчилдөөн, тасалдал, санал зөрөлдөөн үүсвэл засаг захиргаа идэвхтэй оролцож, зөрчилдөөнийг хамгийн бага өвдөлтөөр шийдвэрлэх ёстой.

Санал болгож буй зөвлөмжүүд нь:

· буулт хийх хугацааг тогтоох;

· оролцогч талуудын бүлэг тус бүрийн төсвийн хязгаарлалтыг тогтоох;

· үүрэг хариуцлагын тодорхой хуваарилалт, бүтцийн бүлэг бүрийн эрх гэх мэт.

Бихевиоризмын онолчдын нэг Ансоффын оршин тогтнож, ажиллаж буй гадаад орчны нөлөөллийг харгалзан үзэхэд зан үйлийн онолуудад ихээхэн анхаарал хандуулдаг бөгөөд 1984 онд компанийн зан үйлийн 2 мянга гаруй стратегийн загвар байдаг гэж тэмдэглэжээ. , эргэн тойрон дахь өөрчлөгдөж буй ертөнцөд хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог. Гадаад орчин нь эдийн засаг, улс төр, байгаль орчны нөхцөл байдал, түүнчлэн нийгмийн нөхцөл байдал, олон нийтийн санаа бодол гэх мэтийг агуулдаг. Компанийн дотоод бүтэц нь гадаад орчинд тохирсон байх ёстой бөгөөд өөрчлөлтөд уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой.

Дүгнэлт

Хэлэлцсэн сэдвээс харахад компани нь зөвхөн хууль эрх зүйн төдийгүй эдийн засгийн бодит бие даасан байдлыг эзэмшдэг бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, эдийн засгийн бүх салбарт бизнес эрхэлдэг нэгж юм гэж дүгнэж болно.

Тус компани нь анхандаа зах зээлийн эдийн засгийн бүтээгдэхүүн болох бизнес эрхлэлтийн тулгуур багана байсан. Энэ пүүс нь бүтээгдэхүүн, нөөцийн зах зээлийг орлох нөөц эзэмшигчдийн хооронд байгуулсан хоёр талын урт хугацааны гэрээний сүлжээ бөгөөд үнийн дохио нь харьцангуй бага үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд пүүсийн оновчтой хэмжээг тодорхойлох боломжийг олгодог. Мөн пүүсийн сонгодог тодорхойлолтод үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн зардал ба хамгийн их гарцын хоорондох технологийн хамаарлыг илэрхийлэх нэг хэлбэр болох одоо байгаа үйлдвэрлэлийн функцийн дагуу пүүсийн зан төлөвийг урьдчилан таамаглахад онцлон анхаардаг.

Компанийн тайлбарын хэд хэдэн ойлголтыг мөн авч үзсэн. Пүүсийн неоклассик, институциональ, зан үйлийн онолуудыг судалсан. Неоклассик пүүсийн гол ажил бол үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардлаар хангах нөөцийн харьцааг олох явдал юм. Мөн институцийн онолын үүрэг бол үнэтэй, бүрэн бус мэдээллийн систем дэх пүүсийн зан байдал бөгөөд пүүсүүдийн төрөл бүрийн шалтгаан, тэдгээрийн хөгжлийн талаархи асуултуудад анхаарлаа төвлөрүүлэв. Зан үйлийн онолууд нь энэ чиг үүргийн нэгдэл бөгөөд пүүсийн зан төлөв нь бизнес эрхлэх янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн үр дүн гэж тодорхойлогддог. Энэ бүлэгт мөн пүүсийн төрөл, зорилгыг авч үзсэн. Байгууллагын хэмжээ, шинж чанар, өмчлөлийн хэлбэр, зах зээлийн зан үйлийн хэлбэр гэх мэт янз бүрийн шалгуурт үндэслэн пүүсүүдийн хэв шинжийг тодорхойлж болно. Түүнчлэн пүүсүүд янз бүрийн зорилготой байж болох ба үүний дагуу түүндээ янз бүрийн арга, хэрэгслээр хүрч болно. Өмнө дурьдсанчлан пүүсийн зорилго нь орлогыг нэмэгдүүлэх явдал байж болох бөгөөд энэ нь пүүсийн үйл ажиллагааны чухал үзүүлэлт юм.

Пүүсийн өөр онолуудыг судалсан. Энэ бүлэгт бид пүүсүүдийн өөр ямар онол байдгийг олж мэдсэн. Тэд бие биенээсээ юугаараа ялгаатай вэ? Пүүсийн гүйлгээний онол нь сонголт хийх боломжийг таамаглаж буй хязгаарлагдмал нөөцийн үндсэн зарчмыг хадгалдаг нь эдийн засгийн байгууллагуудын зан үйлийн хязгаарлагдмал оновчтой байдал нь оппортунизм үүсэх боломжийг олгодог бөгөөд бизнес эрхлэгчдэд бизнес эрхлэх боломжийг олгодог. зах зээлийн хэлцэл, гэрээний гэрээгээр хамгаалагдсан хэлцэл, компанийн дотоод шатлалын нэг хэсэг болох хэлцлийн аль нэгийг нь сонгох.

Гэхдээ пүүсийн уламжлалт онол нь компанийн зан үйлийг ашгийг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзэлээр тайлбарладаг. Энэ ангилал нь хоёр таамаглал дээр суурилдаг: эзэд нь пүүсийн үйл ажиллагааны өдөр тутмын хяналт, удирдлагыг хэрэгжүүлдэг. Тэдний цорын ганц хүсэл бол ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ онол нь ахиу зардал ба ахиу орлого тэнцүү байх үед ашгийг нэмэгдүүлэх тухай диссертацид суурилдаг. 2-р бүлэгт дурдсанчлан энэ онол нь практикт хэд хэдэн бэрхшээлтэй тулгардаг. Жишээлбэл, пүүсүүд гүйцэтгэлээ үнэлэх, урьдчилан таамаглахдаа ахиу дүн шинжилгээ хийдэггүй. Тэд мөн компанийн удирдлагын онолыг судалж үзсэн: борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх. Үйл ажиллагааны удирдлагыг эзэмшигчид биш, харин мэргэжлийн менежерүүд гүйцэтгэдэг бөгөөд менежерүүдийн зорилго бол борлуулалтын хэмжээ, түүнээс гарах орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Пүүсийн зан үйлийн онол, өсөлтийг нэмэгдүүлэх онолуудыг мөн судалсан.

Зөвхөн компанийн зан төлөвийг тайлбарласан хамгийн чухал онолуудыг авч үзсэн. Ийм олон тооны онолууд нь энэ асуудлын бүрэн тайлбар гэж хэлж болохгүй; тус бүр өөрийн гэсэн сул тал, дотоод зөрчилдөөнтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч онол бүр нь орчин үеийн компанийн зах зээл дээрх үйл ажиллагааг ойлгох, тэдний ирээдүйн зан төлөвийг урьдчилан таамаглах, үр дагаврыг үнэлэхэд тусалдаг оновчтой дүн шинжилгээг агуулдаг.

Ном зүй

1. Antipin V.I., Belousov I.E., Bublikov R.V. [гэх мэт], сурах бичиг: Эдийн засгийн онол / pod. ed. I.P. Николаев - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. Нэмж дурдахад - М.: TK Welby, хэвлэлийн газар. Проспект, 2008. -576 х.

2. Артур Томпсон, Жон Форби. Компанийн эдийн засаг / Орч. англи хэлнээс - М.: Бином, 1998. - 544 х.: өвчтэй.

3. Блауг М. Эдийн засгийн сэтгэлгээг эргэн харахад / М.Блауг-М.: Дело, 1994.-688 х.

4. Varian H.R., Дунд шатны микро эдийн засаг. Орчин үеийн хандлага. Москва, Эв нэгдэл, 1997.

5. Галперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микро эдийн засаг 1,2-р боть. Санкт-Петербург: Эдийн засгийн сургууль., 1994.

6. Демин А.А. Пүүс нь зах зээлийн эдийн засгийн эдийн засгийн институт болох // 21-р зууны босгон дээрх эдийн засгийн онол. / Ред. Ю.Осипова. - М.: "Хуульч". – 1998. – Т. 2. – С. 537–542.

7. Институцийн эдийн засаг: шинэ институцийн эдийн засгийн онол: Сурах бичиг / ред. Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. А.А. Аузан. – М.: INFRA-M, 2005.-416 х.

8. Ковзик А.Н. Өрсөлдөөний неоклассик шинжилгээний арга зүйн шүүмжлэл // Улс төрийн эдийн засаг. – 1987. – Дугаар. 15. – 137–146-р тал.

9. Коуз Р. Пүүсийн мөн чанар / Р. Коуз // Эдийн засгийн сэтгэлгээний үе шатууд. Т.2.: Пүүсийн онол / ред. В.М. Галперин - Санкт-Петербург: Эдийн засгийн сургууль, 2000.

10. Коуз Р. Пүүс, зах зээл ба хууль / Р.Коуз; шинжлэх ухааны ed. Р.Капелюшников, орч. англи хэлнээс Б.Пинскер.- М.: “Каталлакси” хэвлэлийн газрын оролцоотой “Дело ЛТД”, 1993.-192 х.

11. Нелсон Р.Р. Компаниуд яагаад бие биенээсээ ялгаатай вэ, энэ нь ямар ач холбогдолтой вэ // Бизнесийн зохион байгуулалтын хичээлүүд / Ерөнхий нэрийн дор. ed. А.А.Демина, В.С.Катко. – Санкт-Петербург: Лениздат, 1994. – 83–85 х.

12. Нестеренко А.Н. Эдийн засаг ба институцийн онол / A.N. Нестеренко; хариулах. Эд. Л.И. Абалкин.- М.: Редакцийн URSS, 2002.-416 х.

13. Эдийн засгийн онолын үндэс: Сурах бичиг / ред. В.Д. Камаева. - М .: Н.Э.-ийн нэрэмжит МУИС-ийн хэвлэлийн газар. Бауман, 1997.-284 х., өвчтэй.

14. Саймон Г.А. Эдийн засгийн онол ба зан үйлийн шинжлэх ухаан дахь шийдвэр гаргах онол // Пүүсийн онол / Comp. болон ерөнхий ed. В.М.Гальперина. – Санкт-Петербург: Эдийн засаг. сургууль нар, 1995. – P. 56.

15. Барууны орчин үеийн эдийн засгийн онол / Ред. А.Н. Маркова. – М.: Финстатинформ, 1996. – P. 5.

16. Уильямсон О.И. Эдийн засгийн байгууллагуудад дүн шинжилгээ хийх өөр аргуудын харьцуулалт // Бизнесийн зохион байгуулалтын хичээлүүд / Ed. ed. А.А. Демина, В.С. Катко. – Санкт-Петербург: Лениздат, 1994. – 51–61 х.

17. Шаститко А.Е. Нео-институционализм // Вестн. Москва үгүй. – 1997. – No 6. – С. 3–22.

18. Шаститко А.Е. Байгууллагын эдийн засгийн онол. – М.: Москвагийн Улсын Их Сургуулийн Эдийн засгийн факультет, TEIS, 1997. – 105 х.

Түлхүүр үг:үзэл баримтлал, онол, пүүс

Зах зээлийн эдийн засгийн гол төлөөлөгч ньхатуу.

FIRM- ЭНЭ БАЙГУУЛЛАГА ӨМЧЛӨГДСӨН БАЙГУУЛЛАГАЭСВЭЛ ХЭДЭН ҮЙЛДВЭР, ХЭРЭГЛЭЭБАРАА ҮЙЛДВЭРЛЭХ НӨӨЦИЙГ АШИГЛАХ ЭСВЭЛАШИГ АВАХ ЗОРИУЛАЛТЫН ҮЙЛЧИЛГЭЭ.

Хувь хүнийг ямар шалтгаан болгодог вэ гэдэг асуултыг тавих нь зөвДавхар бизнес эрхлэгчид компанид нэгдэх үү? Эцсийн эцэст энэ нь мэдэгдэж байнагэхдээ зах зээл эрх чөлөөг олгож, компани үүнийг хязгаарладаг.

Баримт нь зах зээлд амжилттай ажиллахын тулд юмбизнес эрхлэгч түүний тухай найдвартай, дэлгэрэнгүй мэдээлэлтэй байх ёстойих хэмжээний зардал шаарддаг шинэ мэдээлэл гэж нэрлэдэггүйлгээний (лат. гүйлгээ- гүйлгээ).

Эдгээр зардлыг бууруулах арга бол компанийг зохион байгуулах явдал юмаль нь гүйлгээ хямд байна. Зах зээлийн зохицуулалтын өндөр өртөгтэй холбоотойгоор пүүсүүд гарч ирдэг гэж үздэг.

Барууны эдийн засгийн уран зохиолд хэд хэдэн зүйл байдагтус бүр нь өөр өөрөөр тодорхойлдог пүүсийн онолуудтүүний зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгсэл.

УЛАМЖЛАЛТЫН ОНОЛкомпанийн зан үйлийг тайлбарладагашгийг нэмэгдүүлэх хүсэл.

МЕНЕЖМЕНТИЙН ОНОЛКомпанийн зорилго нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, зөвхөн орлогоо нэмэгдүүлэх явдал гэдгийг нотолж байнаТиймээ. Энэ үйл явцад гол үүрэг нь эзэд биш, харин өсөлтийг сонирхож буй менежерүүд, менежерүүд тоглодогарилжааны орлого, тэдний цалин болон бусад оноос хойштөлбөр, тэтгэмж.

ӨСӨЛТИЙГ дээд зэргээр нэмэгдүүлэх ОНОЛсанаан дээр үндэслэсэнтэр өсөн нэмэгдэж байнакомпани нь зүгээр лтомхатуу. Эзэмшигч нь түүний өсөлтийг сонирхож байна.менежерүүд болон хувьцаа эзэмшигчид хоёулаа.

Байдаг өсөлтийн хоёр арга зам: дотоод засал, төвлөрөлтэй холбоотойүйлдвэрлэл ба капитал, ба гадна, үүнд үндэслэсэннийлүүлэлтийн үр дүнд үйлдвэрлэл, хөрөнгийн төвлөрөлболон худалдан авалт.

Өсөлтийн дотоод эх үүсвэрүүд:

A) үйлдвэрлэлд буцаж ирэх хуримтлагдсан ашиг stvo;

б) хувьцаа гаргах;

V) банкнаас зээл авсан.

Өсөлтийн гадаад эх үүсвэрүүд:

A) нэгдэх, өөрөөр хэлбэл хоёр ба түүнээс дээш компанийг нэгтгэх;

б) хяналтыг худалдан авах замаар нэг пүүсийг нөгөө пүүс худалдан авахшинэ багц хувьцаа.

Нэгдэх, худалдан авах нь хэвтээ байдлаар явагддагноа, босоо интеграцчлал ба төрөлжилт.

Хэвтээ интеграци худалдан авалт дагалддагнэг бизнес эрхэлдэг бусдын нэг компани.

Хэвтээ интеграцийн нэг төрөл юм шумбагч үечлэл(Англи) төрөлжүүлэх - төрөл бүрийн), эзэлхүүн гэсэн утгатайтехнологийн процесс нь хоорондоо ямар ч холбоогүй компаниудыг нэгтгэх(жишээлбэл, химийн утас, нисэх онгоцны үйлдвэрлэл).Босоо нэгтгэл үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүдийн холбоог хэлнэүйлдвэрлэлийн үйл явцын хэд хэдэн үе шатанд дээрээс доош(жишээлбэл, газрын тос олборлохоос эхлээд нефтийн бүтээгдэхүүний худалдаа хүртэл).

ОЛОН ЗОРИЛТЫН ОНОЛгол анхааралкомпанийн дээд удирдлагын зан үйлээс хамаарна.Бүх нийтийн эрх ашгийг харгалзсан байх ёстойоролцогч талууд: ажилчид, менежерүүд, хувьцаа эзэмшигчидболон менежерүүд. Энэ онол хамгийн өргөн тархсанЯпонд хүлээн авсан.

Аливаа онолын хувьд зайлшгүй шаардлагатай холбоос бол тодорхойлолт юмкомпанийн стратеги.

Стратеги бол компанийн урт хугацааны гол зорилгоо сонгох сонголт юм үүрэг даалгавар, түүний үйл ажиллагааны чиглэлийг батлах, нөөцийг хуваарилах, Эдгээр зорилгод хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Хамгаалах, довтлох гэсэн хоёр төрлийн стратеги байдагтелни.

Хамгаалалтын стратеги хүлээлтийн зан үйлээс бүрддэгзах зээл болон түүний өрсөлдөгчдийг хянах үед компанийншинэ бүтээгдэхүүн гарч ирэхийг хүлээж, хүчин чармайлтаа төвлөрүүлдэгтүүний прототипийг үйлдвэрлэх.

Довтолгооны стратеги идэвхтэй шинэчлэх боломжийг олгодогинноваци, инноваци, хөгжлийн замаар үйлдвэрлэлийг бууруулахмөн зах зээлийн орон зайг дүүргэх.

Компанийн удирдлагын үндсэн хэлбэр нь менежмент юм(Англи) удирдлага- удирдлага).

Менежмент нь шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх систем юм. оновчтой ашиглалтад хүрэхэд чиглэгдсэн боломжтой бүх нөөц.

Удирдлагын чиг үүргийн нэг бол төлөвлөлт,бизнес төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой.

БИЗНЕС ТӨЛӨВЛӨГӨӨ- ЭНЭ БОЛ ХӨГЖЛИЙН ЦОГЦ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ БАЙНАНЯГТЛАН БҮРТГЭЛИЙН БАРИМТ БИЧГИЙН БАЙГУУЛЛАГЫНЭНЭ БОЛ ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ҮНДСЭН ҮНДЭСТЭЛ.

Бизнес төлөвлөгөө нь 3-5 жилийн хугацаанд боловсруулагдсан бөгөөд дараахь зүйлийг агуулна.Одоогийн хэсгүүд:

A) зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн стратеги;

б) бүтээгдэхүүний стратеги ба үйлдвэрлэлийн стратеги;

V) компани, өмчийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх;

G) санхүүгийн (эдийн засгийн) стратеги.

Эдийн засгийн практикт энэ нэр томъёо "бат бөх"арилжааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагуудыг тодорхойлоход ашигладаг.

Хэрэв бид компанийг энэ талаас нь авч үзвэл хатууөөрийн өмчийн хариуцлагын дагуу аж ахуйн үйл ажиллагаа явуулах боломжтой тусдаа өмч, албан ёсны эрхтэй эдийн засгийн нэгж юм.

Үүний зэрэгцээ компани бол эдийн засгийн цогц үзэгдэл юм. Эдийн засгийн онолын хувьд компанийг тайлбарлах хэд хэдэн үзэл баримтлалыг боловсруулсан.

Пүүсийн неоклассик онол

Пүүсийг үйлдвэрлэлийн нэгж гэж үздэг бөгөөд үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн функцээр тодорхойлогддог бөгөөд зорилго нь ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Компанийн гол ажил бол түүнийг хамгийн бага хэмжээгээр хангах нөөцийн харьцааг олох явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан үйл ажиллагааны үр дүнд пүүсийн хэмжээг оновчтой болгох нь зүйтэй гэж үзсэн. Гэсэн хэдий ч компанийн неоклассик тайлбарыг дэмжих урьдчилсан нөхцөл нь өгөгдсөн үйл ажиллагааны нөхцөл (төгс мэдээлэл, зан үйлийн бүрэн оновчтой байдал, үнийн тогтвортой байдал), дотоод зохион байгуулалтын онцлог шинж чанарыг үл тоомсорлох (байгууллагын бүтэц, компанийн дотоод удирдлага), дутагдалтай байдал юм. шийдлийг сонгох хувилбарууд - практик асуудлыг шийдвэрлэхэд тийм ч тохиромжтой биш болгосон.

Пүүсийн институцийн онол

Энэ онолын хувьд пүүс нь зах зээлийн тодорхойгүй нөхцөлд ажилладаг шаталсан цогц бүтэц юм.

Шинжилгээний гол ажил нь өндөр үнэтэй, бүрэн бус мэдээллийн систем дэх компанийн зан төлөвийг тайлбарлахтай холбоотой байсан бөгөөд компаниудын төрөл бүрийн шалтгаан, тэдгээрийн хөгжлийн талаархи асуултуудад анхаарлаа хандуулав. Ажил гүйлгээний зардал байгаа эсэхийг урьдчилсан нөхцөл болгон ашиглах, түүнчлэн пүүсийн өвөрмөц нөөцийг хуваарилах үнийн бус аргыг ашиглан институцийн онол нь пүүсийг ажил гүйлгээний зардлыг хэмнэхийн тулд гүйлгээ хийх зах зээлийн механизмаас өөр хувилбар гэж тодорхойлдог.

Онолын өөр нэг үндэслэл нь пүүс нь түүнд оролцож буй нөөцийн эздийн хоорондын харилцааны цогц юм гэсэн ойлголт дээр суурилдаг. Шинжилгээний гол тал бол өмчийн эрхийн хуваарилалтын асуудлыг судлах явдал бөгөөд пүүс өөрөө нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах зорилгоор нөөцийн эзэмшигчдийн хооронд байгуулсан гэрээ хэлбэрээр танилцуулагддаг. Энэ төрлийн гэрээ нь нэг тал нөгөө талдаа эрх мэдлээ сайн дураар шилжүүлэхэд суурилдаг тул батлан ​​даагч нь гүйцэтгэгчийг хянах шаардлага тулгардаг. "захирал-агент", энэ нь хяналтын зардалд хүргэдэг. Тиймээс компани нь зах зээлийн байгууллагуудтай харилцах, гүйлгээний зардалтай холбоотой гадаад, мөн компанийн дотоод зохион байгуулалтын шинж чанарыг тусгасан, хяналтын зардалтай холбоотой дотоод гэсэн хоёр төрлийн гэрээний гол төв болж хувирдаг. . Тиймээс пүүс нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн эздийн шийдвэрийг зохицуулах явцад гүйлгээний зардал, хяналтын зардлын харьцааг оновчтой болгох боломжийг олгодог байгууллага юм. Гүйлгээний зардал ба хяналтын зардлын харьцаа нь компанийн хэмжээг тодорхойлох шалгуур болно.

Компанийн зан үйлийн онолууд

Эдийн засаг дахь пүүсүүдийн идэвхтэй үүрэг, тэдний зах зээлийн өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицох чадвар төдийгүй энэ орчныг өөрчлөхөд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр нь аливаа зорилгыг нэмэгдүүлэх боломжгүй байдлаас үүдэлтэй бөгөөд компанийн дотоод бүтцийн үйл ажиллагаа, шийдвэр гаргах асуудлыг судлахад анхаарлаа хандуулдаг.

Компани нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны илрэлийн янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн систем (бизнес эрхлэх үзэл баримтлал) гэж тооцогддог.

Гол ажил бол энэ чиг үүргийг нэгтгэх явдал бөгөөд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн түвшний харилцан үйлчлэлийн үр дүнд компанийн зан байдал тодорхойлогддог. Гол асуулт нь асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэнэ "захирал-агент", өөрөөр хэлбэл эзэмшигч болон хөлсөлсөн менежерүүдийн хоорондын харилцаа. Учир нь "агентууд"Үргэлж илүү бүрэн мэдээлэлтэй байх юм бол тэд үүнийг өөрийн ашиг тусын тулд болон эзэмшигчийн ашиг сонирхолд хохирол учруулахаар ашиглаж болно. Үүний үр дагавар нь компанийн зорилгоос хазайх, зардал нэмэгдэх, ашиг буурах зэрэг байж болно. Тиймээс компанийн дотоод удирдлагын гол ажил бол урт хугацаанд тэдний (үндсэн ба төлөөлөгч) зорилгын нэгдмэл байдлыг хангах явдал бөгөөд түүнийг шийдвэрлэх нөхцөл бол зах зээлийн сахилга бат, урамшууллын механизмыг бий болгох явдал юм.

Компанийн хувьслын үзэл баримтлал- энэ онолын өөр нэг хувилбар.

Үүний мөн чанар нь компани нь гадаад, дотоод хүчин зүйлийн нөлөөн дор хувьсан өөрчлөгдөж, дотоод зохион байгуулалтын онцлог, компанид бий болсон уламжлал дээр үндэслэн шийдвэр гаргадагт оршино. Үүний зэрэгцээ компани нь оновчтой шийдвэр гаргах ганц шалгуургүй бөгөөд зах зээлийн нөхцөл байдал, тогтсон уламжлал, компанийн түүхэн туршлагаас хамааран зан төлөв өөрчлөгддөг.

Компанийн хувьсал

Доод компанибие даасан хуулийн байгууллага болох бизнес эрхлэх институцийг хэлнэ. Барууны орнуудад "пүүс" гэсэн ойлголтыг Оросын эдийн засагт бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг тодорхойлоход өргөнөөр ашигладаг бөгөөд пүүсийг аж ахуйн нэгж гэж ойлгодог. Пүүс, аж ахуйн нэгж хоёр ижил утгатай.

Компанийн бие даасан чиглэл болох онол нь 19-р зуунд үүссэн. Эдийн засгийн онолд маржиналист хандлага бий болсноор ахиу ашиг тусын онол, А.Маршалл, Л.Волрас нарын онолын үзэл баримтлал, В.Паретогийн үнийн онол гэх мэтээр илэрхийлэгддэг неоклассик чиглэл бүрэлдэж эхэлдэг. .

Неоклассик онолын дагуу компаниСистемийн хувьд "оролт" дээр нөөцтэй, "гаралт" дээр үр дүн нь, жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүн хэлбэрээр байдаг салшгүй хяналтын объект байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн үүрэг, чиг үүрэг нь хоёр чиглэлд төвлөрдөг.

1. Эхний тохиолдолд технологийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийн параметрүүдийг судалдаг, i.e. Хөдөлмөр, капитал, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, объектыг орлуулах харьцаа, зардлыг хамгийн бага байлгахын тулд ийм пропорцийг тодорхойлдог бөгөөд зорилтот функц нь ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ чиглэл нь зардлын удирдлагын практикийг хөгжүүлэхэд нөлөөлсөн боловч зардлыг дотоод удирдлагын объект болгон онцлон тэмдэглэх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэн онолын хувьд зөрчилдөөнийг бий болгосон. Онолын бүрэн бүтэн байдлыг хадгалахын тулд зардлын менежмент нь нягтлан бодох бүртгэлтэй функциональ холбоотой байдаг.

2. Хоёрдахь тохиолдолд янз бүрийн зах зээлийн байгууллагууд, тэдгээрийн бүтэц, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт үзүүлэх нөлөөг шинжилнэ. Энэ тохиолдолд зах зээлийг "дохио өгөх төхөөрөмж" гэж үздэг бөгөөд үнийн мэдээллийг дохио дамжуулагч гэж үздэг. Дараа нь үнийн бус өрсөлдөөний үзэгдлүүд, улирлын хэлбэлзэл, газарзүйн байршлын нөлөөллийн дүн шинжилгээг нэмж оруулсан болно.

Компанийн уламжлалт онолКомпанийн зан төлөв нь ахиу зардал ба ахиу орлого тэнцүү байх үед боломжтой болох ашгийг нэмэгдүүлэх цорын ганц хүсэл эрмэлзэлээр тодорхойлогддог гэж үздэг; Ахиу зардал ба ахиу орлогыг тооцоолоход хэцүү байдаг тул уламжлалт онолыг пүүсийн зан үйлийн хамгийн сайн тайлбар гэж үзэх боломжгүй юм. Үүний үр дүнд өөр онолууд гарч ирдэг.

Ж.Шумпетер зохиосон бизнесийн фирмийн үзэл баримтлалЭнэ нь компанийг шинэ бараа, технологи, түүхий эдийн эх үүсвэрийн зах зээлд өрсөлдөж буй төлөөлөгч гэж ойлгосноос үүдэлтэй.

Ж.Хиксийн пүүсийн онол нь пүүсийг зах зээлийн нөхцөлд ажиллаж буй хувь хүний ​​зан үйлийг оновчтой болгоход хүргэсэн бөгөөд Д.Робинсоны бүтээлүүдэд пүүсийг төгс бус өрсөлдөөний нөхцөлд авч үзсэн.

Компанийн менежментийн онолуудВ.Баумол, Р.Маррис нар компанийн зорилго нь нийт орлого болон түүний өсөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх явдал гэж таамагласан.

Пүүсийн эдийн засгийн зан байдал нь 19-р зуунд институционалистуудын анхаарлыг татсан. Энэ чиглэлийг үүсгэн байгуулагчид нь аль хэдийн мэдэгдэж байгаачлан Т.Веблен, Ж.Коммонс, Т.Митчелл, 20-р зуунд байсан. энэ чиглэлийг Ж.Галбрейт, Д.Белл, В.Ростоу, Ф.Перру, А.Тоффлер нар боловсруулж эхэлсэн.

Пүүсийн институцийн онолНеоклассик аргаас ялгаатай нь энэ нь компанийн зан төлөвийг урьдчилан таамаглахад чиглэгддэггүй. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн олон янзын хэлбэрүүд, тэдгээрийн өсөлтийн хязгаар, ажилчдын урам зориг, зохион байгуулалт, хяналт, төлөвлөлт болон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бусад чиг үүргийн асуудлыг шийдвэрлэх боломжуудыг тайлбарладаг.

Институционализмын үүднээс авч үзвэл компани нь үйлдвэрлэл, хөрөнгийн төвлөрөл дээр суурилсан орчин үеийн капиталист компаниудын үүсэл, үйл ажиллагааны эхний үе шатыг төлөөлдөг. Тиймээс институционалистууд томоохон компаниудад анхаарлаа хандуулдаг.

Пүүсийн институцийн онолын сорилт– тэгш бус мэдээллийн ертөнц дэх аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн дүн шинжилгээ. "Гүйлгээний зардал" гэсэн нэр томъёоны гарал үүсэл нь аж ахуйн нэгжийн гадаад болон дотоод орчны тодорхойгүй байдлыг даван туулахын тулд үзэл баримтлалд тодорхойлсон хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм. Гүйлгээний зардлын онол нь зардлыг багасгах замаар хэрэгждэг дотоод оновчтой байдлын байр сууринд ханддаг.

Хувьслын онолаж ахуйн нэгжийг ижил төстэй орчинд байгаа объектуудын нэг гэж үздэг. Ийм объектын дотоод шинж чанар нь тодорхой дотоод болон гадны нөлөөнд үзүүлэх хариу үйлдэл болгон шийдвэр гаргах тогтоосон дүрмийг агуулдаг. Байгууллагын соёл, зан үйлийн уламжлал, түүнчлэн дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтөд байгууллагын хариу үйлдэл үзүүлэх шийдвэр гаргах журам, алгоритм зэрэгт анхаарлаа хандуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн зан байдал нь "хэвшил" -ээр тодорхойлогддог бөгөөд компанийн гадаад орчны нөлөөнд шууд болон хувьслын хариу үйлдэл үзүүлдэг.

Р.Боке, О.Сэрээ нарын пүүсийн танин мэдэхүйн онолКомпанийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн орчныг танин мэдэхүйн тодорхойгүй байдлын үүднээс авч үздэг бөгөөд зөвхөн итгэлцэл нь пүүс хоорондын харилцан үйлчлэлийн гүйлгээний зардлыг багасгах, улмаар зах зээлд урт хугацааны туршид тэнцвэрт байдалд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Пүүсийн танин мэдэхүйн онолыг тайлбарлахад итгэх итгэлийн институци нь аж үйлдвэрийн зах зээлийн тогтолцооны тогтвортой байдлын гол хүчин зүйл гэж тайлбарлагддаг. Хэрэв итгэлцэл байгаа бол пүүсүүд хамтран ажиллах хандлагатай байдаг бөгөөд хэрэв байхгүй бол өрсөлдөөн улам ширүүснэ. Компанийн тэлэлтийн хязгаар нь удирдлагын болон хяналтын зардлын (компанийн дотоод зардал) хэт их өсөлт юм.

Компанийн агентлагийн онолМенежер биш өмчлөгч нь шууд менежерт байгаа мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, түүнд хандах эрхгүй гэж үздэг. Нэмж дурдахад менежерийн хүчин чармайлт, түүний ажилд зарцуулсан цаг хугацаа, компанийн нийт ажлын үр дүн хоёрын хоорондын хамаарал нь тодорхой бус байдаг. Менежерийн хүчин чармайлтыг нэмэгдүүлэх нь менежерийн бага түвшний эрчмээс илүү эзэмшигчид илүү их зардал гаргаж магадгүй юм.

Амьд үлдэх онолЭнэ нь аж ахуйн нэгжүүд гадаад орчны динамик, юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, эсрэг талын санхүүгийн тогтворгүй байдлын хэлбэлзэлд дасан зохицож чадахгүй байгаатай холбоотой юм. Энд компанийн зан байдал бол оршин тогтнох явдал юм. Хямралын нөлөөн дор аж ахуйн нэгж, түүний шийдвэр гаргах тогтолцоог жигд дасан зохицох боломжгүй юм. "Эзэмшигч-менежер" харилцааг хууль бус гэж тодорхойлж болох бөгөөд гадаад орчинтой харилцах харилцаа нь хатуу байдаг - энэ нь эрүүгийн, санхүүгийн болон холбооны бүтэцтэй харилцах харилцаанд ордог.

Одоогийн байдлаар хамгийн их хамааралтай пүүсийн институцийн онол.Энэ чиглэлийг Д.Норт, М.Олсон, О.Уильямсон, Р.Нельсон, Р.Коуз болон бусад эдийн засагчдын бүтээлээр төлөөлдөг. Энэ чиглэлд компанийг урт хугацааны гэрээний багц гэж үздэг.

Пүүсийн мөн чанарын шинэ хандлагыг тодорхойлсон анхны судлаач бол Р.Коуз юм. Түүний бодлоор компани оршин тогтнох гол шалтгаан нь гүйлгээний зардал байгаа эсэх, үүний дагуу компани нь гүйлгээний зардлыг багасгах зорилготой юм. Пүүс өөрийн оновчтой хэмжээг тодорхойлж, гүйлгээний зардлыг багасгадаг гэсэн таамаглал дэвшүүлж, Р.Коуз неоклассик парадигмаас гарсан. Тиймээс институцийн онол нь оновчлолын зарчмуудыг хадгалан неоклассик анализаас давж гардаг. Өмчлөх эрх, хэлцлийн зардал, гэрээний харилцаа гэсэн ойлголтуудын хоорондын уялдаа холбоог Коазын теоремд нээн харуулжээ: “Хэрэв өмчийн эрхийг тодорхой тодорхойлж, хэлцлийн зардал тэгтэй тэнцүү бол нөөцийн хуваарилалт, үйлдвэрлэлийн бүтэц өөрчлөгдөхгүй хэвээр үлдэнэ. өмчийн эрхийн хуваарилалтын өөрчлөлтөөс үл хамааран үр ашигтай.

Өмчийн эрхийн онол(А.Алчиан, Г.Дэмсет, О.Харт, С.Гроссман, Ж.Мур) пүүсийг нөөцийн багцад хамаарах “өмчийн эрхийн багц” гэж үздэг. Хөрөнгийн өмчлөгч (эзэмшигч) нь түүний ашиглалтад эцсийн хяналт тавих эрхтэй бөгөөд гэрээнд энэ талаар чимээгүй байгаа тохиолдолд хөрөнгийг ашиглах сонголтыг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч нео-институционализмын олон чиглэлийг дурдах нь пүүсийг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах анхны институци болгон судлахыг орлохгүй.

Эдийн засгийн байгууллагын онолөмчийн эрх, гүйлгээний зардлын талаархи санааг пүүсийн асуудлыг судлахад ашиглахаас үүссэн. Энэ чиглэлийн төлөөлөгч нь эдийн засгийн зах зээлийн оролцогчдын зан үйлийн дүн шинжилгээтэй холбоотойгоор хязгаарлагдмал оновчтой байдлын үзэл баримтлалыг үндэслэсэн Г.Симон юм. Саймоны үзэж байгаагаар оновчтой зан үйл нь хамгийн их байлгах зарчимд бус харин сэтгэл хангалуун үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг. Компанийн зорилго бол дээд зэргээр нэмэгдүүлэх биш, харин тодорхой хэмжээний ашиг буюу борлуулалтад хүрэх, зах зээлд тодорхой хувийг хадгалах явдал юм. Г.Симон компанийн эдийн засгийн гадаад орчин нь нарийн төвөгтэй, хурдацтай өөрчлөгдөж байдаг тул урт хугацааны тэнцвэрт байдалд хүрэх боломжгүй гэдгийг тэмдэглэв.

Мөн О.Уильямсон “менежмент” компанийн (зах зээлд монополь байр суурь эзэлдэг томоохон корпораци) үйл ажиллагааны механизмыг авч үзэн эдийн засгийн зохион байгуулалтын онолыг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулсан. Тэрээр бүтээлдээ компанийн доторхи шийдвэр гаргах үйл явцыг авч үзэхдээ компанийн зан үйлийн онолын төлөөлөгчдийн тодорхой заалтууд (Ж. Марч, Р. Сиерт, Г. Лейбенштейн) болон Г. Саймоны зохион байгуулалтын онолд тулгуурладаг. , зохион байгуулалт, түүний менежментийн асуудлууд. Компанийн ажлын үр ашиггүй байдлын гол шалтгаан нь компанийн ажилтнууд болон менежерүүдийн ашиг сонирхлын зөрүүтэй байдаг. О.Уильямсон компанийн зан үйлийн онолын зарим заалтыг хүлээн зөвшөөрч, өөрийн гэсэн үзэл баримтлалыг боловсруулж, зорилгоо байгууллагад тулгах чадвартай тэргүүлэх бүлэгт анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд энэ нь түүний арга барилыг "удирдах" шинж чанартай болгодог. Тэрээр томоохон компаниудын зохион байгуулалтын хувьсалд дүн шинжилгээ хийх замаар өөрийн арга барилаа сайжруулахыг эрэлхийлж, томоохон компанийн хөгжлийн зорилтын чиг үүргийг бүрдүүлэхэд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлохыг хичээсэн.

70-аад оны дунд үеэс хойш. XX зуун пүүсийн онолд томоохон пүүсүүдийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн хувьсал, эдийн засгийн зан үйлийг тайлбарлахад гадаад орчны үүрэг ролийг онцолдог.

Институцийн уламжлалыг менежментийн онолуудтай хослуулсан нь компанийг хөгжиж буй байгууллага болох үзэл баримтлалыг бий болгоход тусалсан бөгөөд энд гол асуудал нь хөрөнгө оруулалтын стратеги, тодорхойгүй нөхцөлд компанийн өсөлт, эдийн засгийн интеграцчлалыг тогтворжуулах, өргөжүүлэх зэрэг асуудал юм. эдийн засгийн үйл ажиллагааны хил хязгаар.

Тиймээс, хатуузах зээл дэх үйл ажиллагааны явцад болон дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг үйлдвэрлэлийн (технологийн), зохион байгуулалт, нийгэм-эдийн засгийн харилцааны салшгүй систем юм. Микро түвшинд компани нь юуны түрүүнд үйл ажиллагааныхаа үйлдвэрлэл, удирдлага, зохион байгуулалтын талуудын уян хатан хослол бөгөөд макро түвшинд төр, өрхийн хамт эдийн засгийн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд эдийн засгийн бүтэц.

Компанийн бүтэц

Аж ахуйн нэгжүүдийн бүтэц, үйл ажиллагаа нь дотоод болон гадаад олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Эдгээр хүчин зүйлсийн нэг нь аж ахуйн нэгжийн мөн чанар, хил хязгаар, бүтэц, чиг үүргийг тодорхойлоход зориулагдсан сахилга бат болох пүүсийн онолын төлөв байдал юм.

Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд түүний зохион байгуулалтын бүтэц чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Шугаман, шугаман, функциональ, хуваагдмал бүтэц нь ялгагдана.

Бүтцийн хэлбэр тус бүрийн шинж чанарыг авч үзье.

1. Шугаман зохион байгуулалтын бүтэцконвейер хэлбэрийн технологи багатай зах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн эхний үе шатны онцлог. Одоогийн байдлаар энэ нь нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг энгийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй үйлдвэрүүдэд олддог. Тухайлбал, тамхины үйлдвэр, гурилын үйлдвэр гэх мэт.

2. Шугамын ажилтнуудын дүрэмт хувцасшугаман бүтэцтэй гэж үздэг бөгөөд холбоос бүр дээр үйлдвэрлэл, технологи, төлөвлөлтийн хэлтсээс бүрдсэн төв байр бий болсон; ахлах мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээ; тусдаа товчоо. Компанид эрэлт, үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтөд илүү уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх, олон төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хянах зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Энэ нь олон талт байдлын эерэг үр нөлөөг мэдрэх боломжийг олгодог боловч нөгөө талаас удирдлагын хатуу байдал нь үйлдвэрлэл, борлуулалтад хэмнэлттэй хэмнэлтийг ашиглах боломжийг хязгаарладаг. Энэ хэлбэр нь бөөний зах гэх мэт өргөн хэрэглээний бараа, хүнсний зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг дунд хэмжээний олон бүтээгдэхүүнтэй пүүсүүдэд илүү тохиромжтой. Энэ хэлбэр нь 1940-1950-иад онд өндөр хөгжилтэй орнуудад үйл ажиллагаагаа явуулж байсан.

3. Функциональ хэлбэрҮйлдвэрлэлийн мөчлөгийг тусдаа удирдлагаар тодорхойлогддог тусдаа функцүүдэд хуваахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь гүйлгээний зардлыг нэмэгдүүлэхгүйгээр нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд удирдлагын зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Энэ нь цөөн нэр төрлийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компаниуд, жижиг дунд үйлдвэрүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Энэ нь үйлдвэрлэл, түгээлтийн эерэг хэмнэлтийг ашиглах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд хатуу хяналтаас шалтгаалан олон талт байдлын үр нөлөөг ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь томоохон үйлдвэрлэлд шилжих явцад түүний үр ашиг, хуваарилалтыг хязгаарладаг. Энэ хэлбэр нь 1930-1940-өөд онд өндөр хөгжилтэй орнуудад ажиглагдсан.

4. Хэсгийн хэлбэрБүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үе шатаар нь удирдах зарчмыг баримтлах, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанар, борлуулах газар гэх мэт асуудлаар бүтээгдэхүүний хэлтсүүдийн бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх замаар тодорхойлогддог бүтээгдэхүүний хэлтэсүүдийг тусдаа удирдлагын нэгж болгон хуваахыг илэрхийлдэг. Энэ нь боломжуудыг өргөжүүлэхэд олон талт байдлын нөлөөг ашиглах, эерэг хэмнэлтийг ашиглах боломжийг олгодог. Энэхүү бүтцийн хэлбэр нь концерн зэрэг томоохон пүүсүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Дивизийн хэлбэр нь 1960-1970-аад онд өндөр хөгжилтэй орнуудад үйл ажиллагаагаа явуулж байсан. Дараа нь эдийн засгийн практик нь эрэлтийн гэнэтийн өсөлт, эдийн засгийн орчны тодорхойгүй байдал, эрэлтийн хурдацтай өөрчлөлт, мэдээллийн урсгалын ханасан байдал, асар их хэмжээний үйлдвэрлэлийн хэмжээ зэргээс шалтгаалан энэ хэлбэр нь үр дүнгүй болохыг харуулсан. Тиймээс энэ нь бусад зохион байгуулалтын хэлбэрүүдэд байр сууриа тавьж өгдөг ч хөгжлийн дундаж түвшинтэй орнуудад давамгайлсан хэвээр байна.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын анхны байгууллага болох компанийн бүтцийг гурван үндсэн үзүүлэлтээр тодорхойлдог.

1) эд хөрөнгийн эрхийн тодорхойлолт;

2) гүйлгээний зардлын хэмжээ;

3) эд хөрөнгийн эрхийн "багц" шилжүүлэх суваг болох гэрээний багц.

Эдгээр параметрүүд нь нэг буюу өөр мужид өөрчлөгдөж болох бөгөөд эдгээр хувьсагчдын хослол нь компанийн бүтцийг тодорхой хувилбараар тодорхойлно.

Тиймээс өмчийн эрхийн тодорхойлолт нь тэдгээрийн төвлөрөл (монополь, дундын, хамтарсан) болон тэдгээрийн төлөөлөгчийн (субъект-менежерүүдийн нарийн тойрог эсвэл илүү өргөн хүрээний хүрээнд - дотоод болон гадны хүмүүс) өөр өөр хувилбаруудыг урьдчилан таамаглаж байна. Гүйлгээний зардлын үнэ цэнэ нь маш динамик бөгөөд маш өргөн хүрээнд өөр өөр утгыг авах боломжтой бөгөөд энэ нь тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн зэрэгтэй холбоотой байдаг. Гэрээ нь зөвхөн жингийн хувьд төдийгүй агуулгын хувьд ялгаатай байдаг тул компани нь шинэлэг бүтээн байгуулалтыг хадгалан өөрөө бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл өөр гэрээлэгч рүү шилжүүлэх боломжтой.

Эд хөрөнгийн эрх нь илүү нарийвчлалтай, бүрэн тодорхойлогдсон (тодорхойлогдсон) байх тусам гүйлгээний зардал бага байх тусам компани доторх болон түүний гаднах эд хөрөнгийн эрх (гэрээ) шилжүүлэх суваг их байх тусам компанийн бүтэц илүү хатуу болно.

Ихэнх уламжлалт пүүсүүд ийм төрлийн бүтэцтэй байдаг бөгөөд үүнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс борлуулах хүртэлх бүх үе шатууд төвлөрсөн байдаг. үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөг. Өмчлөх эрх (тодорхойгүй, бүрэн бус тодорхойлогддог) байх тусам гүйлгээний зардал ихсэх, гэрээний сүлжээ бага байх тусам компанийн бүтэц зөөлөн болно. "Шинэ эдийн засгийн" пүүсүүд нь бүтээлч фирмүүд, вэб фирмүүд, венчурын фирмүүд, инкубаторын пүүсүүд гэсэн ийм төрлийн бүтэцтэй байдаг.

Пүүсийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг нь өмчлөлийн эрхийг шилжүүлсэн байгууллагуудын тоо, түвшний тоогоор тодорхойлогддог. "Зөөлөн (хатуу) бүтэц" ба "нарийн төвөгтэй бүтэц" гэсэн ойлголтууд нь давхцахгүй байж болох бөгөөд нэг төрлийн бүтэцтэй, жишээлбэл хатуу, нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг нь өөр байж болно. Том корпорацуудад (холдинг) дунд болон жижиг пүүсүүдээс илүү төвөгтэй байх болно. Хэрэв компани зөөлөн дотоод зохион байгуулалттай, нэг бизнесийн сүлжээнд багтаж, түүний нэг элемент болвол компанийн бүтэц илүү төвөгтэй байж болно.

Байгууллагын бүтэц болох компанид өөрийн зохицуулалт нь компанийн үйл ажиллагааны зорилго, удирдлагын механизмаас хамааран дотоод зохион байгуулалтад өөрчлөлт оруулах замаар илэрдэг. Нийгэм мэдээлэлжсэнтэй холбоотойгоор эдгээр үйл явц ялангуяа эрчимжсэн. “Мэдээллийн орчинд” амжилттай үйл ажиллагаа явуулдаг шинэ төрлийн байгууллагууд бий болсон. Үүнд эхократик, олон талт, оролцоотой, энтрепренёр хэлбэрийн байгууллагууд орно.

Эдократ байгууллага (бүтээлч хэлбэр) -бүтээлч компани, шинэ зүйлийг бүтээгч. Одоогийн байдлаар өндөр технологийн салбарт, хурдацтай хөгжиж буй үйлдвэрүүдэд ирээдүйн байгууллагын шинж чанарыг агуулсан байгууллагууд бий болсон. Эдгээр байгууллагуудыг edhocratic гэж нэрлэдэг (англи хэлнээс. adhocracy)стандарт бус, нарийн төвөгтэй ажил, мэдлэг, чадварт суурилсан хурдацтай өөрчлөгдөж буй бүтэц, эрх мэдэлд хэрэглэх боломжтой.

ЭдократизмЭдгээр нь нэгэн зэрэг компанийн дотоод бүтэц, удирдлагын хэв маяг, зохион байгуулалтын загвар, ур чадварыг бий болгох зарчим юм. Энэ байгууллагын удирдлага дахь хяналт нь нарийн төвөгтэй, эрч хүчтэй зорилтуудыг бий болгох замаар дэмжигддэг бөгөөд түүнд хүрэх арга хэрэгслийг өөрсдийн үйлдэлд шууд хариуцдаг жүжигчид өөрсдөө сонгодог. Энэ байгууллагад тухайн хүн зорилго тавих параметрийн улмаас гадны хүчтэй дарамт шахалтанд өртдөг боловч энэ нь бүлгийн ажлын улмаас хэсэгчлэн суларч, хамт олон, нэгдмэл хамт олон гэсэн мэдрэмжийг бий болгодог. Эрсдэл, түүнчлэн шагналыг оролцогчдын хооронд хуваадаг. Энэ байгууллагын гол зарчим бол үйл ажиллагааны албан бус хэм хэмжээ юм. Албан ёсны байдал нь edhocratic байгууллагын хувьд ердийн зүйл биш бөгөөд хамгийн бага хэмжээнд хүртэл буурдаг. Энэ нь шатлал, үйл ажиллагааны нөхцөл, хүлээн авсан тэтгэмж гэх мэт зүйлд хамаарна.

Эдократик байгууллагын үндсэн элементүүд нь:

Бүтээлч байдал, инноваци, үр дүнтэй багаар ажиллах шаардлагатай өндөр буюу нарийн төвөгтэй технологи бүхий чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулах;

Үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг өндөр мэргэшсэн ажилчид, мэргэжлээрээ мэргэшсэн мэргэжилтнүүд байх;

Бүтцийн хувьд органик үндэслэл байгаа эсэх, гэхдээ тодорхой тодорхойлогдоогүй, албан бус болон хэвтээ холболтын давамгайлал;

Шийдвэр гаргах эрх, эрх мэдэл нь мэргэжилтний мэдлэгт тулгуурласан, санхүүгийн хяналтыг дээрээс хэрэгжүүлдэг;

Шагналын тогтолцоо нь ажилтны мэргэжилтний мэдлэг, оруулсан хувь нэмэр, ур чадвар, нийт ажилд оролцсон зэрэгт суурилдаг. Энэхүү бүтэц нь зөвлөгөө, инноваци, компьютер, электроник, анагаах ухаан, судалгаа шинжилгээ, кино үйлдвэрлэл гэх мэт салбарт хамгийн тохиромжтой. Мэдээллийн эдийн засаг хөгжихийн хэрээр ийм зохион байгуулалтын бүтэцтэй пүүсүүдийн эзлэх хувь нэмэгдэнэ.

Олон хэмжээст зохион байгуулалт -Эдгээр нь ажлын хэсэг (хэлтэс) ​​нь нийлүүлэлтийн удирдлага, үйлдвэрлэлийн менежмент, борлуулалтын менежмент гэсэн гурван чиг үүргийг бие даан, нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг байгууллагууд юм. Олон хэмжээст байгууллагыг бий болгохын тулд нутаг дэвсгэр, зах зээл, хэрэглэгч гэх мэт хувьсагчдыг ашигладаг. Энэ нэр томъёог анх 1974 онд В.Гоггин Dow Corning корпорацийн бүтцийг тайлбарлахдаа ашигласан.

Энэхүү байгууллагын үндэс суурь нь бие даасан ажлын хэсэг бөгөөд гурван ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг.

1) үйлдвэрлэлийг энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцөөр хангах;

2) бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхой хэрэглэгч, зах зээл, нутаг дэвсгэрт зориулсан үйлдвэрлэл;

3) тодорхой хэрэглэгчдэд үйлчлэх, тодорхой зах зээлийг хөгжүүлэх, нэвтрүүлэх, тодорхой нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулах.

Эдгээр ажлыг гүйцэтгэдэг бие биенээсээ хараат бус эдгээр холбоод нь ашгийн төв юм.

Олон талт байгууллагад хэлтэсүүдийн төсвийг хэлтэсүүд өөрсдөө боловсруулдаг бөгөөд тухайн байгууллагын удирдлага зөвхөн хөрөнгө оруулалт хийж, бэлэн мөнгө зээлдэг. Ийм байгууллагад бие даасан холбоодын гишүүд, түүний удирдлагын хоорондын харилцаа нь гадны үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаанаас ялгаатай биш юм.

Жишээлбэл, Вольвогийн үйлдвэрүүдийн туршилтын "троллейбус" угсрах багууд гэх мэт холбоо. Эдгээр багууд нь тодорхой хүнээс машин угсрах захиалга авдаг өндөр мэргэшсэн, олон талт ажилчдаас бүрддэг. Ямар нөөц, хаанаас, ямар хэмжээгээр авах ёстойг мастер болон түүний баг өөрсдөө тодорхойлдог. Дараа нь шаардлагатай нөөцийг олж авсны дараа уг машиныг эхнээс нь дуусгах хүртэл "троллейбус" дээр угсарч, энэ машиныг шууд худалдан авагчид зардаг. Машинд хүлээн авсан дүн нь ханган нийлүүлэгчид, компани, ажилчидтай төлбөр тооцоо хийх, бусад заавал төлөх төлбөрийг хийх, үлдсэн дүнг дахин хөрөнгө оруулалт хийх болно. Бригад бол “аж ахуйн нэгжийн доторх аж ахуйн нэгж” шиг. Энэ аргын гол давуу тал нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг аль болох хангаж, түүнийг үйлдвэрлэгчтэй ойртуулах боломжтой юм.

Олон хэмжээст байгууллагуудын давуу талууд нь дараах байдалтай байна.

Нэгдүгээрт, ажлын зураг төслийг боловсруулахад ашигладаг үндсэн шалгуурыг өөрчлөхийн тулд ямар нэгэн өөрчлөн байгуулалт хийх шаардлагагүй;

Хоёрдугаарт, бусад хэлтсийн албан тушаалд томоохон өөрчлөлт оруулахгүйгээр хэлтэс байгуулах, татан буулгах, шинэчлэх боломжтой. Байгууллагын олон хэсэг нь "олон хэмжээст" бүлэгтэй харьцах тусам тэдгээр хэсгүүдийн өөрчлөлтөд бага өртдөг.

Гуравдугаарт, эрх мэдлийг шилжүүлэх таатай нөхцөл бүрдэж, харин байгууллагын удирдлага тэргүүлэх байгууллага хэвээр байна.

Дөрөвдүгээрт, үр ашгийн нэгдмэл, тодорхой хязгаарлагдмал, хялбар хэмжигдэхүйц хэмжүүрийг олон талт боловсролд ашигладаг - олж авсан ашиг нь бүх төрлийн "сонирхол" болон хүнд суртал үүсэхээс сэргийлдэг.

Иргэдийн оролцоотой байгууллагаудирдлагад ажилчдын оролцоотойгоор баригдсан. Олон талт байгууллагад бидний тэмдэглэсэн давуу талуудыг үл харгалзан байгууллагын бүх гишүүд, удирдлагад тохирсон, тэдний үйл ажиллагааг хангалттай идэвхжүүлэх бүтцийг бий болгоход хэцүү байж болно. Байгууллагын гишүүдэд өөрсдийнх нь ажилд шууд нөлөөлөх шийдвэрт оролцох эрхийг нь өгвөл энэ асуудал шийдэгдэх боломжтой. Сүүлийн тодруулга нь "удирдлагын ажилд ажилчдын оролцоо" (оролцоотой байгууллага) дээр суурилсан байгууллагуудыг өөрөө удирдах байгууллагыг бий болгосноор бусад гишүүд эсвэл зарим хэсгийн ажилд чадваргүй хөндлөнгөөс оролцдог байгууллагуудаас ялгаж салгаж өгдөг. байгууллага. Жишээлбэл, 80-аад оны сүүлээр танилцуулга. XX зуун (энэ бол өөрчлөн байгуулалтын үе юм) ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдэд менежерүүдийг сонгох, хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн зөвлөлийг байгуулах, хуулийн хүслээр удирдлагаас дээгүүр тавьж, аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг ардчилсан болгох зорилготой. Үйлдвэрлэлийн менежментэд бүх түвшний ажилчдын оролцоо нь шийдвэр гаргах, зорилго тодорхойлоход оролцдог.

Удирдлагын оролцооны зэрэг, хэлбэр нь оролцооны зан үйлийг тодорхой агуулгаар дүүргэдэг. Иргэдийн оролцоотой байгууллагад оролцох гурван зэрэглэл байдаг.

1. Санал дэвшүүлж байна.Энэхүү оролцооны түвшин нь уламжлалт байгууллагад бүтцийн болон бусад өөрчлөлт оруулах шаардлагагүй бөгөөд удирдагч үүнийг хийж болно. Энэ аргыг голчлон төвлөрсөн удирдлагатай аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг.

2. Альтернатив хувилбарыг хөгжүүлэх.Энэ нь энэ асуудлыг үр дүнтэй шийдэж чадах байгууллагад тусгай бүтэц бий болгохыг шаарддаг. Практикт энэ нь тухайн ажлыг гүйцэтгэх үүрэг хүлээсэн түр эсвэл байнгын хороо, комисс байгуулахад илэрхийлэгддэг. Жишээлбэл, ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдэд өөрийгөө дэмжих эсвэл зөрчилдөөний комисс, Америкийн аж ахуйн нэгжүүдэд ажлын хэсгүүдэд элсүүлэх хороо, Японы компаниудад чанарын дугуйлан.

3. Сонголт эцсийн шийдвэр.Энэ хэмжээгээр менежментэд оролцох нь шинжлэх ухаан, техник, техник, эдийн засаг, удирдлагын шинж чанартай тусгай зөвлөлийн ажлын хэлбэрээр явагддаг. Тусгай зөвлөлүүдийн шийдвэр заримдаа тэдний дор байгуулагдсан удирдагчдад заавал байх ёстой. Удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүнд голчлон менежерийн түвшнээс доош байгууллагын шаталсан шатны дараагийн доод түвшний хүмүүс багтдаг.

Иргэдийн оролцоотой байгууллагууд бусад давуу талуудтай. Зохистой менежментийн тусламжтайгаар гаргасан шийдвэрийн чанар үргэлж сайжирч, олон тооны хувилбаруудыг авч үзэх, тухайн асуудлыг хэлэлцэхэд илүү их туршлага авчрах, байгууллагын гадаад орчны үнэлгээ улам баяжих болно. Ажилд бүтээлч хандлага бий болж, илүү олон санаа төрдөг, өөрөөр хэлбэл. ажлын процесс бүхэлдээ баяжуулсан. Байгууллага дахь харилцааны тогтолцоог хөгжүүлснээр удирдлагад оролцох нь харилцаа холбооны системийг доороос нээж, улмаар доод албан тушаалтнуудын менежерт үзүүлэх дарамтыг сулруулдаг. Ажилтнууд өмчлөлийн мэдрэмжтэй болж, энэ ажилд хариуцлага, урам зориг нэмэгдэж, гаргасан шийдвэрээ илүү сайн биелүүлж, багаар ажиллах уур амьсгал бүрддэг; эдгээр бүх цэгүүдтэй холбоотойгоор хөдөлмөрийн бүтээмж сайжирдаг.

Бизнесийн байгууллага.Бизнес эрхлэгч байгууллага үүсэхээс өмнө энэ чиглэлд байгаа бүх боломжуудыг эрэлхийлж, хэрэгжүүлэх замаар эдийн засгийн бодит үнэ цэнийг үндэс суурь дээр бий болгох шаардлагатай болсон. Бизнес эрхлэгчдийн бүтэц нь хувь хүн, бүлгүүдийн хүлээн авч, хуваалцдаг ашиг, эрсдэлийг тэнцвэржүүлэх хэрэгцээнд тулгуурласан.

Бизнес эрхэлдэг байгууллагууд өсөлтөд чиглэсэн байдаг бөгөөд хяналттай нөөцөөс илүү байгаа боломжууддаа найддаг. Эдгээр боломжийг хэрэгжүүлэх, энэ зорилгоор нөөцийг ашиглах нь ихэвчлэн богино хугацааны, үе шаттайгаар, аажмаар явагддаг. Нөөцөд тавих хяналт шууд бус (түрээс, зээл гэх мэт). Бизнесийн байгууллагын удирдлагын бүтэц нь цөөн тооны түвшин, уян хатан байдал, хөдөлгөөнт байдал, сүлжээний бүтээн байгуулалтаар тодорхойлогддог. Бизнесийн байгууллагын ажлыг үр ашиг гэх мэт үзүүлэлтээр үнэлдэг. Энэ төрлийн байгууллагын сэдэл үйл ажиллагаа нь нөөцийг ашиглах хэрэгцээнд бус харин үр дүнд хүрэх боломжийг эрэлхийлэхэд суурилдаг. Байгууллагын дизайны үүднээс авч үзвэл, бизнес эрхлэгчдийн бүтэц нь уламжлалт байгууллагуудын нэгэн адил зохицуулалтаас илүү хувь хүний ​​санаачлага дээр суурилдаг. Төвлөрсөн хөгжлийг олон чиглэлийн бүтээн байгуулалтаар сольж байна. Бизнесийн байгууллагад хувь хүний ​​ур чадвар нь байгууллагын ур чадвараас илүү чухал байдаг. Зохион байгуулалтын гол хүчин зүйлүүд нь ажилчид, ажлын хэсэг, тэдний ур чадвар юм.

Бизнесийн байгууллагын удирдлагын гол үүрэг бол уламжлалт хяналтын оронд бизнес эрхэлж буй ажилчдын хүчин чармайлтыг бүрэн дэмжих явдал юм.

Тиймээс компани нь полиморф дотоод зохион байгуулалттай бөгөөд энэ нь чанарын хувьд нэг төрлийн бус байдаг. Мэдээллийн эдийн засагт албан бус бизнесийн хэм хэмжээний тэргүүлэх чиглэл болох компанийн өөрийн удирдлага, зан үйлийн дүрэм, үнэт зүйлсийн тогтолцоо, ажилчдын хувь хүний ​​хандлага (инновацийн талаархи) дээр үндэслэн компанийн "зөөлөн" дотоод бүтцийг бий болгох хандлага ажиглагдаж байна. , бүтээлч байдал, чанар).