Төслийн бүтэц гэж юу вэ? Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн бүтэц, дизайны ажлын зураг төсөл Төслийн бүтэц нь програмыг багтаасан болно

Төсөл бол түр зуурын үзэгдэл бөгөөд энэ нь түүний менежментийн онцлогийг тодорхойлдог. оролцогчид... Төслийн үргэлжлэх хугацаанд төслийн багтодорхой зүйлтэй зохион байгуулалтын бүтэц... Одоо хэрэгжиж буй төслүүдийн олон янз байдлыг үл харгалзан баг нь хэд хэдэн стандартаар ялгагдах боломжтой үүрэг.

Юуны өмнө, энэ нь төслийн менежер (удирдагч) - төслийн амжилтын хувийн хариуцлагыг хүлээх, үйл ажиллагааны удирдлагаар хангаж буй хувь хүн.

Дүрмээр бол компаниуд томилдог төслийн куратор - Төслийн өнөөгийн байдлын нарийн ширийн зүйлийг гүнзгийрүүлээгүй ч түүний явцыг хянах ахлах менежментийн төлөөлөгч, уг төсөл нь компанийн стратегийн зорилгуудтай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг. төслийн менежер эрх мэдэл дутмаг - түүнд эрх мэдэлд нь тусалдаг.

Төслийн хороо бизнесийг төслийн хэлбэр дээр үндэслэн байгуулагдсан компаниудад бий болгодог. Энэ бол төслүүдээ сонгож, хэрэгжилтийг нь хамгийн өндөр түвшинд хянах, гол шийдвэр гаргахад чиглэгдсэн ажил юм.

Техникийн нарийн төвөгтэй төслүүдэд төслийн ерөнхий инженер (GUI)статусын хувьд төслийн менежертэй заримдаа тэнцүү байдаг.

Том төслүүдэд тэд ялгарч чаддаг янз бүрийн чиг үүргийн менежерүүджишээлбэл, санхүү, боловсон хүчин, эрсдлийн менежмент гэх мэт.

Дээрх бүх үүрэг гүйцэтгэдэг төслийн менежментийн багүүнд багтсан болно төслийн баг... Мөн төслийн багийн гишүүд жүжигчид компанийн ажилтнууд болон тодорхой төсөл хэрэгжүүлэхээр тусгайлан хөлсөлсөн хүмүүсээс. Заримдаа үүнд багтдаг гэрээлэгчид болон туслан гүйцэтгэгчид.

Үүнийг тусад нь тодруулах нь зүйтэй төслийн алба... Хамгийн энгийн тохиолдолд энэ бол төслийн бүх баримт бичгийг хадгалдаг нарийн бичгийн дарга нарын газар юм. Энэ нь нэг эсвэл хэд хэдэн ажилчдаас бүрдэж болно. Илүү дэвшилтэт компаниудад төслийн алба нь байгууллагын бүх төслүүдэд үйлчилдэг арга зүйн төвийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Төслийн ердийн багийн жишээг дор харуулав.

ТӨСЛИЙН БАГИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН БҮТЭЦИЙН ЖИШЭЭ

Төсөл ба компани

Вакуум орчинд ямар ч төсөл байдаггүй. Дүрмээр бол үүнийг санаачлагч зарим компанийн ашиг сонирхлын үүднээс хэрэгжүүлдэг. Ийм компанийг нэрлэдэг эцэг эх, толгой эсвэл эхийн... Үүний дагуу компани нь тодорхой зохион байгуулалтын бүтэцтэй бөгөөд төсөл нь түүнд ямар нэгэн байдлаар “шингэсэн” байдаг.

Өнөө үед Орос улсад хамгийн түгээмэл бүтэц бол энэ юм үйл ажиллагааны бүтэцбөгөөд энэ нь ажилтан тус бүрт нэг ахлах менежерийг тодорхой зааж өгсөн шатлал юм. Үүний зэрэгцээ ажилчдыг маркетинг, үйлдвэрлэл, худалдан авалт гэх мэт мэргэжлээр ангилдаг. Энэхүү бүтэц нь тогтсон мөчлөгийн үйлдвэрлэлийн хувьд оновчтой боловч төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд хэд хэдэн бэрхшээлийг үүсгэдэг.

Тодорхой үе шатанд төслүүд байгууллагад гарч ирэн зохицуулагчийг нь томилдог. Тэрээр төслийн гүйцэтгэл, зорилгод хүрэх, хугацааг биелүүлэх, хуваарилсан төсвийг хариуцдаг. Үнэн хэрэгтээ ийм ажилтанд өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэх хангалттай эрх мэдэл байдаггүй. "Бүх зүйлд" хариуцлагатай байх, эрх мэдэлгүй байх нь төслийн үр дүнтэй менежментийн гол асуудал юм. Түүнчлэн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд гарч буй гол сул талуудын нэг бол бүтцийн сул байдал юм. Төслийн ашиг сонирхол нь функциональ удирдагчдын ашиг сонирхолтой зөрчилдөх тохиолдолд асуудал үүсч болзошгүй юм.

Энэхүү бүтэц нь зөвхөн нэгж доторх орон нутгийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд маш хөдөлгөөнгүй бөгөөд үр дүнтэй байдаг.

АЖИЛЛАГААНЫ БҮТЭЦ

Төслийн бүтэц нь зохион байгуулалтын хувьд матрицтай бүрэн эсрэг юм. Энд төслийн багууд төслийн явцад бий болсон, төслийн менежерүүдээр удирдуулсан өөрсдийн түр нэгжийг бүрдүүлж байх шиг байна. Ийм байгууллагатай бол функциональ нэгжүүд төслүүдтэй холбоотой үйлчилгээний чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл тэдэнд техникийн дэмжлэг үзүүлэх, нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээ үзүүлэх гэх мэт үйлчилгээ үзүүлдэг. Түүнчлэн, функциональ хэлтэсүүд нь төслүүдийн хооронд динамикаар хуваарилагдсан нөөцийн сангийн үүрэг гүйцэтгэдэг (жишээлбэл, мэргэжилтнүүд). Төслийн бүтцэд багийн гишүүд зөвхөн төслийн зорилгод хүрэхэд төвлөрч, зөвхөн удирдагчдаа тайлагнана.

Ийм байгууллагатай бол төсөл нь яг үнэндээ компанийн нэг салбар байдаг бол төслийн хүрээнд ажиллагсдын үйл ажиллагаа явуулдаг "хууль" -ийг төслийн удирдлага бүрэн тодорхойлдог. Энэхүү бүтэц нь компанид чухал ач холбогдолтой томоохон төслүүдэд үр дүнтэй байдаг бөгөөд дүрмээр хоёр жил гаруй үргэлжилдэг.

Дизайн зохион байгуулалт

Тэмдэглэл: Төсөлд оролцож буй ажилчдыг өнгөөр \u200b\u200bтодруулсан болно.

Төслийн бүтцийн гол сул тал бол нөөцийг тэр бүр үр дүнтэй ашигладаггүй явдал юм (жишээлбэл, та зөвхөн хуульчийн үйлчилгээг долоо хоногт хэдхэн цагийн турш ашигладаг бөгөөд төслийн төсвөөс бүхэлд нь төлөх нь ашиггүй байдаг).

Энэ асуудлыг шийдэж болно матрицын бүтэцнь функциональ ба дизайны бүтцийн хоорондох харилцан буулт юм. Энд ажилтан нь нэг талаас төслийн менежерт, нөгөө талаас түүний функциональ удирдагчдаа тайлагнана. Тэдгээрийн аль нь илүү их хүч чадалтай байгаагаас хамааран сул (төслийн менежерийн ач холбогдолгүй хүч) ба хүчтэй эсвэл хатуу (төслийн менежер нь функциональ удирдагчаас өндөр) матрицыг ялгадаг. Тэнцвэртэй матриц нь хамгийн тохиромжтой юм шиг санагддаг бөгөөд үүнд төслийн менежер үр дүнг нь хариуцдаг бөгөөд функциональ удирдагч нь төсөл рүү "илгээсэн" ажилчдынхаа ажлын чанарыг хариуцдаг. Матрицын бүтцийн гол сул тал бол ажилчдын давхар захирагдал юм.

МАТРИКС БҮТЭЦ

Тэмдэглэл: Төсөлд оролцож буй ажилчдыг өнгөөр \u200b\u200bтодруулсан болно.

Байгууллагын өөр бүтэц нь компанид нэгэн зэрэг зэрэгцэн орших боломжтой. Бидний туршлагаас харахад ОХУ-д сул матриц нь хамгийн их хэрэглээнд хамрагдсан байдаг.Учир нь функциональ удирдагчдын үүрэг уламжлал ёсоор өндөр байдаг.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох

Бүтцийн төрөл тус бүр өөр өөрийн давуу болон сул талуудтай байдаг. Матрицын бүтэц нь харилцан буулт бөгөөд түүний сортыг ихэнхдээ бизнесийн менежменттэй холбоотой компаниудад олж болно. Ихэнхдээ нэг компанид тодорхой төслийн цар хүрээ, бусад онцлогоос хамааран хэд хэдэн бүтцийг олж болно. Гэхдээ зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох талаар хэд хэдэн зөвлөмж өгч болно.

Сонгох шалгуур	Ашигтай	Матриц	Дизайн
Тодорхой бус байдлын түвшин
Технологи			Шинэлэг
Нарийн төвөгтэй байдал
Үргэлжлэх хугацаа
Компанийн үнэ цэнэ			Түлхүүр
Төслийн хэсгүүд хоорондын харилцааны түвшин
Цаг хугацааны хүчин зүйлийн ач холбогдол (чухал хугацаа байгаа эсэх)
Эцэг эхийн байгууллагаас хараат байдал

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох шалгуур

Та төслийн үр дүнтэй зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэх, боловсон хүчнийг сонгох, идэвхжүүлэх, төслийн багийг хэрхэн удирдах талаар сурч болно

Төслийн менежментэд төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц - түүний оролцогчдыг багтаасан, төслийн зорилгуудыг амжилттай удирдан зохион байгуулах зорилгоор байгуулагдсан зохих түр зохион байгуулалтын бүтэц.

Байгууллагын бүтцийг хөгжүүлэх хэрэгцээ нь төслийг хэрэгжүүлэх төслийн баг байгуулагдсантай холбоотой юм. шинэ түр мэргэжилтнүүдийн ажлын баг янз бүрийн бүтцийн нэгжүүд Гүйцэтгэгч болон Захиалагчийн талаас компаниуд. Аливаа шинэ багийн нэгэн адил төслийн багийн гишүүд төслийн үүрэг (түр албан тушаал), үүрэг, хариуцлага, үүрэг хариуцлага, харилцан үйлчлэх дүрмийг тодорхойлж, байгууллагын графикийг тодорхойлох шаардлагатай. захирагдах харилцаа... Үүний зэрэгцээ төслийн багийг хэдэн сарын хугацаанд, хэдэн сар эсвэл хэдэн жилийн турш байгуулах нь чухал биш юм. Төслийн бүтцийг IS-ийн нарийн төвөгтэй байдал, боловсруулалт, хэрэгжилтийн цар хүрээ, төслийн багийн гишүүдийн тоо, мэргэшил зэргээр тодорхойлдог. Төслийн багт мэргэжлийн болон орон тооны бус мэргэжилтнүүд багтаж болно.

Хэрэв мэдээллийн системийг хэрэгжүүлэх ажлыг хөндлөнгийн байгууллага - Гүйцэтгэгчийн оролцоотойгоор гүйцэтгэж байгаа бол амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд зөвхөн Гүйцэтгэгчээс гадна Захиалагчаас төслийн баг бүрдүүлж, дараа нь Гүйцэтгэгч болон Захиалагчийн багуудын гишүүд (хэн, хэнтэй, ямар асуудлаар) зөвшөөрөгдөх харилцан үйлчлэлийг тодорхойлох шаардлагатай байна. харилцан үйлчлэх), өөрөөр хэлбэл харилцан үйлчлэлийн дүрмийг бий болгох.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлж, эрх мэдлийн хүрээний талаар шийдвэр гаргахдаа төслийн арав гаруй гишүүнийг шууд удирдан зохион байгуулахад хэцүү болдог гэдгийг санаарай. Хамгийн тохиромжтой нь: таваас долоон хүн.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохдоо компанийн орон тооны хүснэгт өөрчлөгдөх ёсгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Төслийг мартаж болохгүй - түр зуурын үйл явдлын төгсгөлд төслийн багийг татан буулгаж, мэргэжилтнүүд компанийн тогтмол зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу чиг үүргээ хэрэгжүүлж эхлэх эсвэл тэдний чиг үүрэг, эрх мэдэл өөр байж болох дараагийн төсөлд шилжих.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц, зохион байгуулалт сайн хийгдсэн байвал үүнийг баталгаажуулна үр ашигтай менежмент, төлөвлөлт, төлөвлөгөөний дагуу гүйцэтгэл, чанарын тодорхой түвшинд.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох эхний асуудал бол тухайн төсөлд аль төрлийн бүтцийг хамгийн сайн тохирохыг шийдэх явдал юм. Өөр өөр төрлийн бүтэц нь тодорхой давуу талтай байдаг.

Байгууллагын бүтцийн үндсэн төрлүүд

Үйл ажиллагааны зохион байгуулалт (Үйл ажиллагааны зохион байгуулалт) (Зураг 1.9). Ажилтан бүр нэг шууд даргатай байдаг шаталсан зохион байгуулалттай байгууллага, ажилчдыг мэргэшлийн чиглэлээр бүлгүүдэд (хэлтэс) \u200b\u200bхуваадаг. Бүлэг (хэлтэс) \u200b\u200b-ийг энэ чиглэлийн чадвартай нэг хүн удирддаг - үйл ажиллагааны менежер (хэлтсийн дарга).

Зураг: 1.9.

Матрицын зохион байгуулалт (Матрицын зохион байгуулалт) (Зураг 1.10) - Төслийн менежер нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, ажилд хуваарилагдсан хүмүүсийн ажлыг удирдах үүргийг чиг үүргийн менежерүүд (хэлтсийн дарга нар) -тай хуваалцдаг аливаа байгууллагын бүтэц.

Зураг: 1.10.

Төслийн байгууллага (Төлөвлөж буй байгууллага) Төслийн менежер нь төслийн төсөвт багтсан санхүүгийн эрх мэдлийн зэрэгцээ тэргүүлэх чиглэл, нөөцийг ашиглах, ажилд чиглүүлэх хангалттай эрх бүхий байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалт.

Төрөл бүрийн байгууллагуудын мөн чанарыг ойлгохын тулд нөхцөлт жишээг ашиглан IP боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг хэрхэн бүтэцчилж болохыг авч үзье. байгууллагын бүтэцЗураг дээр үзүүлэв. 1.11.

Програмчлалын газрын үндсэн чиг үүрэг: тооцоолох програмын алгоритм, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэх шийдэл; тайлангийн маягтыг боловсруулах, дэлгэцийн хэлбэрийг боловсруулах, IS мэдээллийн сантай ажиллах.

Бизнесийн тагнуулын хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг: бизнесийн дүрэм, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлага, хууль тогтоомжид нийцсэн тооцооллын алгоритм, мэдээллийн дүн шинжилгээ, интеграцийн шийдлийг боловсруулах.

Зөвлөгөө өгөх болон IP тохиргооны хэлтсийн үндсэн чиг үүрэг: бэлэн болсон алгоритм, дэлгэцийн хэлбэр, тайланг ашиглан IS модулиудыг тохируулах, IS хэрэглэгчдэд зөвлөгөө өгөх.

Маркетинг, борлуулалтын газрын үндсэн чиг үүрэг: IP борлуулалт, түүнийг хэрэгжүүлэх үйлчилгээ.

Төслийн бүтэц, зураг төсөл, хамгаалалт

Төслийн бүтэц нь хөнгөвчлөх ёстойсонгосон сэдэв болон түүний хувийн асуудлыг тодруулах.Бүх хэсгүүддизайны ажлыг хатуу бичсэн байх ёстойлогик дараалал ба хамаарал.

Төслийн агуулгыг диаграммаар дүрслэн харуулах хэрэгтэйmi, хүснэгт, диаграмм, график, гэрэл зураг,зураг, гэх мэт. Текст дэх график материал заавал байх ёстойтайлбар өгөх.Ажлын хэмжээ дор хаяж 15 ширхэг А4 хэмжээтэй (хавсралтыг оруулаагүй) хуудас хэвлэсэн байх ёстой. Төслийн бүтэц нь дараахь зүйлийг агуулна.

гарчгийн хуудас;

танилцуулга;

гол хэсэг;

дүгнэлт (дүгнэлт, санал);

ашигласан уран зохиолын жагсаалт;

програмууд.

Гарчгийн хуудас нь зураг төслийн ажлын эхний хуудас юм. Дээд талбарт тухайн байгууллага, байгууллагын бүтэн нэрийг заана. Дунд талбарт бүтэн нэрийг заана. болон сонсогчийн байр суурийг бүрэн эхээр нь, "_____" сэдвээр хэрэгжүүлсэн төсөл, гарчгийн хуудасны зүүн захад ойрхон байрлал, албан тушаал, нэр, овог нэр, багшийн эхний үсэг. Доод талбар нь ажилласан газар, бичсэн жилийг заана ("жил" гэсэн үггүйгээр). Төслийн бүтээлийн гарчгийн хуудасны загвар хуудсыг оруулавхавсралт 1

Агуулга - ажлын хоёр дахь хуудас. Энэ нь бүтээлийн хэсгүүдийн гарчгийг жагсааж, тэдгээрийн эхлэх хуудсыг заана. Гарчиг бүрийн сүүлчийн үгийг агуулгын хүснэгтийн баруун баганад харгалзах хуудасны дугаараар эллипсээр холбодог. Ижил гарчгийн түвшингүүдийн гарчгийг нэг дор нөгөөгөөр нь байрлуулах ёстой. Дараалсан үе бүрийн гарчгийг өмнөх шатны гарчгийн талаар гурван тэмдэгтээр баруун тийш шилжүүлдэг. Бүтээлийн агуулгын жишээг толилуулж байнахавсралт 2

Танилцуулга (1-2 хуудас) нь сонгосон сэдвийн хамаарал, хийж буй ажлын зорилго, зорилгын үндэслэлийг өгдөг. Шаардлагатай бол товчлол, тэмдэглэгээ, норматив эшлэлийг энд тусгаж болно.

Судалгааны зорилго нь үр дүнг сэтгэцийн хувьд урьдчилан таамаглах, бүтээл бичихдээ үр дүнтэй арга, судалгааны аргуудаар асуудлыг шийдвэрлэх оновчтой арга замыг тодорхойлох явдал юм.

Судалгааны зорилгыг зорилгоос нь тодорхойлдог бөгөөд судалгааны зорилгод хүрэх асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой чиглэлийг илэрхийлдэг.

Оршил хэсэгт жишээ, тайлбар, хүснэгт материал агуулаагүй байх ёстой.

Гол хэсэг. Онолын болон практик хэсгүүдээс бүрдэнэ.

Онолын хэсэгт голтөсөл хэрэгжүүлэх объектын тухай мэдээлэл - тодорхой байгууллага, байгууллага, аж ахуйн нэгж, дараа нь илсудалж буй асуудлын мөн чанар, түүнийг шийдвэрлэх янз бүрийн хандлагыг авч үзэж, тэдгээрийн үнэлгээг өгдөг.

Практик хэсэгт судалгааны сэдвийг нарийвчлан шинжилж, түүний үндсэн параметр, шинж чанарыг тодорхойлсон болно. Өмнөх хэсгүүдэд танилцуулсан материал дээр үндэслэн бодит бодит нөхцөл байдлыг авч үзэж, асуудлыг шийдвэрлэх хувилбаруудыг санал болгож байна.

Дүгнэлт. Энд ажлын бүх хэсэгт онолын болон практик дүгнэлт, сонсогчийн гаргасан саналыг тууштай танилцуулж байна. Тэд товч бөгөөд тодорхой байх ёстой бөгөөд саналын агуулга, ач холбогдол, хүчин төгөлдөр байдлын талаар бүрэн ойлголт өгөх ёстой. Дүгнэлтийг хураангуй хэлбэрээр (цэг бүрээр) бичсэн бөгөөд тухайн асуудлын онол, дүн шинжилгээ, практик нөхцөл байдлын үндсэн агуулгыг тусгасан байх ёстой.

Ном зүй (~ 1-2 хуудас) дүгнэлтийг хийсний дараа ажлын төгсгөлд байрлуулна. Ашигласан материалын жагсаалтыг цагаан толгойн дарааллаар гүйцэтгэдэг бөгөөд дүрмийн дагуу ажлын бүх хэсэгт журам тооцоогүй 15-аас доошгүй эх сурвалжийг багтаасан байх ёстой.

Бүтээлд ашигласан бүх мэдээллийн эх сурвалжуудыг дөрвөлжин хаалт хэлбэрээр текстэнд иш татсан бөгөөд үүнд серийн дугаар, ашигласан жагсаалтын жагсаалт, эх сурвалжийн хуудасны дугаар, жагсаалтад оруулсан болно.

Програм. Үүнд туслах материалыг багтаасан байх ёстой бөгөөд энэ нь ажлын үндсэн хэсэгт оруулахдаа текстийг эмх замбараагүй болгодог. Туслах материалд математикийн завсрын тооцоо, туслах өгөгдлийн хүснэгт, анкет, заавар, загвар гэрээ, чимэглэл (гэрэл зураг) гэх мэт орно.

Төслийн зураг төсөл

Төслийн ажил нь утга учиртай байх ёстойсайн чимэглэсэн.Бүтээлийн текстийг гүйцэтгэдэгхуудасны нэг тал цаасстандарт формат, тэдгээрийн хуудаснуудхолбогчоор үддэг.Текст товчлол агуулаагүй байх ёстойнийтээр хүлээн зөвшөөрсөн үгсийг эс тооцвол ny үгс.

Ажлын текст Энэ нь байх ёстойфонт ашиглан нэг ба хагас мөрний зайтай компьютер дээр хэвлэвTimesШинэРоманКир №14. Хуудасны ирмэгээс зүүн тийш текст хүртэл зай - 25 мм, баруун талд -15 мм, текстийн дээд ба доод мөрөөс хуудасны хил хүртэл 20 мм. Хуудасны дугаар баруун дээд буланд байна.Текст дэх догол мөрийг 10 мм-ийн догол мөрөөр эхлэх ёстой.

Хэсэг заавал байх ёстойбүхэлд нь багтаагүй, араб тоогоор тэмдэглэсэн дугааруудэцэст нь цэгүүд. Дэд хэсгүүдийг дотор нь дугаарласан байх ёстойхэсэг бүр. Дэд хэсгийн дугаар нь хэсгийн дугаар бацэгээр тусгаарласан дэд дугаарууд. Дэд хэсгийн дугаарын төгсгөлдцэг байхгүй.

Хэсэг ба дэд гарчиг төгсгөлд нь цэггүйгээр, том үсэг бүхий догол мөрөөс доогуур зурахгүйгээр бичнэ. Гарчиг дээрх үгийн боодолзөвшөөрөгдөөгүй. Хэрэв гарчиг нь хоёр өгүүлбэрээс бүрдэх бол тэдгээр ньцэгээр тусгаарласан.

Гарчиг ба текстийн хоорондох зай 15 мм, бахэсгийн толгой ба дэд хэсгийн хооронд - 8 мм. Хэсэг бүршинэ хуудаснаас (хуудас) эхлэхийг зөвлөж байна.

Зүйлийн дугаарлалт дэд хэсэгт багтах ёстой бөгөөд барааны дугаар хэсэг, дэд хэсэг, хэсгийн дугааруудаас бүрдэх,цэгүүдээр тусгаарласан. Зүйлүүд, дүрмээр, гарчиггүй башаардлагатай бол тэдгээрийг дэд зүйлд хувааж болнозүйл тус бүрт дараалан дугаарласан байх ёстой,жишээ нь: 4.2.1.1, 4.2.1.2, гэх мэт. Зүйлийн төгсгөлд дэд зүйлцэг байхгүй.

Төсөлд агуулагдах томъёо , тус тусад нь мөрөнд байрлуулж, араб тоогоор тасралтгүй дугаарлаж дугаарласанбаруун талын томъёоны түвшинд хаалтанд бичнэ. Нэгтомъёо (1) гэсэн утгатай. Томъёоны дор шууд өгөгдсөн болнотэмдэг, тоон коэффициентийг декодчилох, хэрэв тийм биш болэхэнд тайлбарласан болно. Шифрлэлтийн эхний мөр эхэлнэараас нь цэггүй "хаана" гэсэн үг. Томъёо бүрийн дээр ба доордор хаяж нэг үнэгүй мөр үлдээх ёстой.

Хэсэг доторх томъёог дугаарлахыг зөвшөөрнө. Энэ тохиолдолдтомъёоны дугаар нь хэсгийн дугаар ба серийн дугаараас бүрдэнэцэгээр тусгаарласан томъёо, жишээлбэл: (2. 4).

Програмуудад байрлуулсан томъёо дугаарласан байх ёстой-ааспрограм бүрийн дотор араб тоогоор тодорхой дугаарлалт, цифр бүрийн өмнө цагаан толгойн тэмдэглэгээг нэмж оруулахпрограмууд, жишээлбэл: (V. 1).

Ажилд ашигласан бүх материалыг иш татсан байдлаар өгсөн болноэх сурвалж: текстэнд материалыг дурьдсаны дараа оруулавдөрвөлжин хаалтанд жагсаалтад гарч буй дугаарашигласан эх сурвалжууд, хуудасны дугаар, жишээлбэл:.

Бүтээлийн текст нь богино, ойлгомжтой, олон янз байхыг зөвшөөрөх ёсгүйтайлбар.Текстийг зөвшөөрөхгүй:

физик хэмжигдэхүүний нэгжийн тэмдэглэгээг товчлохфизик хэмжигдэхүүний нэгжээс бусад тоогоор ашиглагддагхүснэгтэд орсон тэмдэглэгээний декодчилолдтомъёо, зураг;

өмнө математикийн хасах тэмдгийг (-) ашиглана уухэмжигдэхүүний сөрөг утга. Та "хасах" гэсэн үгийг бичих хэрэгтэй;

тэмдэг ашиглах (<, >, #, №,%) дугааргүй.

Физик нэгжийг тэмдэглэсэн хэмжигдэхүүний тоон утгаутга ба тоолох утгыг тоогоор, харин дугаарыг бичээгүй байх ёстойфизик хэмжигдэхүүний нэгж ба дансны нэгжийн тэмдэглэгээес хүртэл - үгээр хэлбэл.Дижитал материал, дүрмээр, маягтыг авнахүснэгт(зураг 1).

Хүснэгт дагах нэртэй байж болножижиг үсгээр (эхний том үсгээс бусад) ба дээр байрлуулнахүснэгт. Хүснэгтийн баганууд болон мөрүүдийн гарчгууд том үсгээр эхэлнэзахидал.Хүснэгтээс бусад хүснэгтийг дугаарласан байх ёстойараб тоогоор тасралтгүй дугаарлах. Хэсгүүдийн дотор хүснэгтүүдийг дугаарлахыг зөвшөөрдөг. Энэ тохиолдолд хүснэгтийн дугаар нь таслалаар тусгаарлагдсан хэсгийн дугаар ба хүснэгтийн дугаараас бүрдэнэ.

Бичээс "Табнүүр царай ... "гэсэн тоог зааж өгнө тавих зүүн талын ширээн дээр. Хэрэв хүснэгт нь хуудасны форматтай тохирохгүй байвал түүнийг өөр хуудсанд шилжүүлэх бөгөөд шилжүүлэхдээ хүснэгтийн дээгүүр "Хүснэгтийн үргэлжлэл ..." гэсэн үгсийг бичээд зүүн талд байгаа хүснэгтийн дугаарыг зааж өгнө.түүний дээр. Энэ тохиолдолд нэрийг зөвхөн эхний хэсгийн дээгүүр байрлуулна.

Хэрэв хүснэгтийн баганад өгөгдсөн бүх үзүүлэлтийг ижил физик хэмжигдэхүүнээр илэрхийлсэн бол түүний тэмдэглэгээг баруун талын хүснэгтийн дээгүүр, хүснэгтийг хэсэг болгон хуваахдаа хэсэг тус бүр дээр байрлуулна.

Хүснэгтэд "Тоо дарааллаар" гэсэн баганыг оруулахыг зөвшөөрөхгүй.Шаардлагатай бол индикаторуудын серийн дугаарыг зааж өгнөтэдгээрийн нэрний өмнө хүснэгтийн хажуугийн самбар.

Хүснэгтийн баганад текстийг давтахтоогоор солигдсон үгсийг ишлэлээр сольж болно.Хэрэв давтагдсан текст нь хоёр ба түүнээс дээш үгнээс бүрдэх бол хамтэхний давталт нь "Ижил" гэсэн үгсээр, дараа нь ишлэлээр солигдоно.Давтагдсан тоо, тэмдэг, тэмдэг, оронд нь ишлэл тэмдэг тавь.математикийн тэмдгийг зөвшөөрөхгүй.

Зураглал, диаграмм, график байрлаж болнотекст болон хавсралтад хоёуланд нь. Тэдгээрийг арабаар дугаарласан байх ёстойчимэглэлээс бусад дараалсан тоопрограмууд. Хэрэв ганцхан зураг байгаа бол түүнийг "Зураг 1" гэж тэмдэглэсэн болно. Зургийн дугаарлалт тасралтгүй үргэлжилдэг. Хэсгийн дотор зураг чимэглэлийг дугаарлахыг зөвшөөрнө, жишээлбэл:Зураг 1.1.

Зургууд нь нэр, тайлбарласан өгөгдөлтэй байж болно.(зураг текст). "Зураг" гэсэн үг ба нэрийг байрлуулсан болнотайлбарласан мэдээллийн дараа.

Зураглал, хүснэгт, туслах текстхавсралт хэлбэрээр өгөхийг зөвшөөрдөг. Өргөдлийг дараагийн хуудсан дээрхи шинжлэх ухааны ажлын үргэлжлэл болгон боловсруулсан болно. Аппликешн бүрийг шинэ хуудсан дээрээс нь дунд хэсэгт нь зааж өгөх ёстой"Хавсралт" гэсэн үг, дараа нь Оросын том үсэгтүүний дарааллыг харуулсан цагаан толгой. Өргөдөл нь гарчигтай байх ёстой бөгөөд текстэнд тэгш хэмтэй, тусдаа мөрөнд том үсгээр бичнэ. Бүх хавсралтуудыг текстэнд иш татсан байх ёстой.

Ажилд өгөгдсөн өгөгдлийг тайлбарлахын тулд ашиглана уузүүлт , тэдгээрийг зүүн талд нь текстээс тусгаарласан богино хэвтээ шугамаар тусгаарласан хуудасны төгсгөлд догол мөрийг байрлуулсан байна. Зүүлтийн тэмдэг нь өөрөө араб тоогоор хаалтанд хийгддэг бөгөөд зүүлтийн тэмдэгтийг дугаарын оронд одоор тэмдэглэхийг зөвшөөрдөг боловч дөрвөөс илүүгүй од ашиглана. Зүүлтийн дугаарлалт нь хуудас бүрт тусдаа байх ёстой.

Бүртгэл дээр жагсаалт ашигласан уран зохиол хэд хэдэн дүрмийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жагсаалтын эхэнд ОХУ-ын хууль тогтоомж, дараа нь цагаан толгойн дарааллаар бусад уран зохиол орно.

Боловсрол, арга зүй, норматив уран зохиолын талаархи мэдээлэлд зохиогч буюу зохиогчийн овог, нэр, номын гарчиг (ишлэлгүйгээр), хэвлэгдсэн газар, хэвлэн нийтлэгч, хэвлэгдсэн он ("жил" гэсэн үггүйгээр), хуудасны тоо зэргийг багтаасан байх ёстой. Жишээлбэл -Беляев Е.И., Зиновьев Ю.В. Эрчим хүчний паспорт бэлтгэх эрчим хүчний аудит: Сурах бичиг. - Раменское: IPK TEK, 2012 - 52 х.

Зохиогчийн ишлэлийг зөвхөн түүний бүтээлээс авдаг. Эх сурвалж байхгүй тохиолдолд эх сурвалж руу библиографийн лавлагаа өгөхөөс өмнө "Иш татсан ..." гэсэн үгтэй дурын хэвлэлд нийтлэгдсэн зохиогчийн ишлэлийг ашиглахыг зөвшөөрнө. Зохиолч, эх сурвалжийг нь дурдалгүйгээр өөр хүний \u200b\u200bматериалыг ашиглах тохиолдолд тоймчийн хийсэн курсын ажлыг хамгаалахыг хориглоно.

Оюутан дууссан бүтээлээ хувийн дансандаа байршуулж, бүртгүүлж, багшид баталгаажуулахаар хүргүүлнэ.Бүтээлийг үнэлэхдээ түүний агуулгыг харгалзан үздэг,хамаарал, хараат бус байдлын зэрэг, эх хувьдүгнэлт, саналын чанар, чанарматериал. Багш нь ажлыг шалгаж, оюутныг урьдчилж гэрчилгээжүүлж, хамгаалалтад авахыг зөвлөж байна. Тайлбар гарсан тохиолдолд багш төслийг дахин боловсруулахад илгээнэ. Эерэг үр дүн гарсан тохиолдолд ажлыг шалгасны дараа багш хамгаалалтын он сар өдрийг томилно.

Батлан \u200b\u200bхамгаалахын тулд сонсогч нь хэвлэгдсэн бүтээл, тайлбар, илтгэлийн материалыг танилцуулга, видео, аудио материал, гэрэл зургийн тайлан, зохицуулалтын баримт бичгийн төсөл гэх мэт хэлбэрээр толилуулдаг. Батлан \u200b\u200bхамгаалах явцад сонсогч гүйцэтгэсэн ажлын агуулгыг нээж, олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, зохих дүгнэлтийг гаргадаг.

Сонсогчдын эцсийн гэрчилгээг комиссын өмнө олон нийтийн хэлбэрээр зохион байгуулдаг. Хэрэв боловсролын сайт дээр хамгаалалтад ирэх боломжгүй бол үүнийг вэбинар хэлбэрээр зохион байгуулж болно. Сонсогчдын санал болгож буй үйл ажиллагааны талаархи хэлэлцүүлэг дугуй ширээний хүрээнд явагдана.

Тодорхой шалтгааны улмаас, хэрэв та Интернетээс төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн талаархи нийтлэлүүдээс хайх юм бол зохиогчид үндсэндээ функциональ, төслийн бүтэц, сул, хүчтэй матриц гэх мэт зүйлийг дахин ярьдаг. Энэ нь мэдээжийн чухал зүйл бөгөөд үүнийг мэдэх шаардлагатай боловч энэ нь төсөл биш харин компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн тухай юм. Тиймээс төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн талаар өнөөдөр ярилцъя.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу вэ

Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц Төслийн дотоод болон гадаад оролцогчдын харилцан үйлчлэлийн үйл явцыг тодорхойлж, дүрслэн харуулах замаар төслийн менежмент, харилцан үйлчлэлийн чанарыг сайжруулах зорилгоор байгуулагдсан түр зохион байгуулалтын бүтэц юм.

Тодорхойлолт, хэрэв ямар нэгэн зүйл байгаа бол PMBoK шиг стандартаас албан ёсны бус, харин зохиогчийнх байсан тул албан ёсныхаас хаанаас авахаа мэдэхгүй байна. Хэрэв танд илүү сайн сонголт байгаа бол энэ талаар саналаа хэлээрэй!

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл

Өмнө дурьдсанчлан, яагаад ч юм ихэнх зохиогчид төслийн бүтцийн ойлголтыг компанийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлалаар сольж, компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүдийг иш татдаг нь миний үзэл бодлоос буруу юм. Энэхүү мэдээлэл нь тодорхой төслийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй харьцангуй дунд зэргийн хамааралтай бөгөөд зөвхөн танилцуулга юм.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлөөр албан ёсны хуваарилалтыг би мэдэхгүй, гэхдээ хүмүүс бүх зүйлийг сагсанд хийх дуртай, бас би дуртай. Олон жилийн туршид би төслийн дараахь бүтэц зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүдийг гаргасан.

1. Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь удирдах хорооны түвшинд тохиролцсон бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргах түвшинг тодорхойлоход зориулагдсан болно (төслийн ивээн тэтгэгчтэй байгуулагдсан бүтэц зохион байгуулалтын талаар эхлээд тохиролцохоо мартуузай, яагаад гэвэл үүнтэй ижил төстэй зүйл бол ивээн тэтгэгчтэй найз нөхөд болохыг хүсвэл энэ нь таны тохиролцсон эхний цэг байх ёстой).
2. Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь төсөлд хамрагдсан багуудын (архитектур, туршилт, боловсруулалт, дүн шинжилгээ гэх мэт) харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулахад чиглэсэн багийн тэргүүлэх түвшинд зохицуулагддаг.
3. Төсөлд гэрээлэгч эсвэл гүйцэтгэгчтэй хийх ажлын зохион байгуулалтын бүтэц. Оролцогч тал бүрээс төсөл хариуцсан хүмүүсийн түвшинд ажлын явц, шийдвэр гаргах цэгүүдийг тодорхойлохоор тохиролцсон болно.
4. Төслийн хөтөлбөрийн зохион байгуулалтын бүтэц. Хөтөлбөрт хамрагдсан төслүүд (мэдээжийн хэрэг төслийн менежерүүд) хоорондын харилцан үйлчлэлийн явцыг тодорхойлохын тулд хөтөлбөрийн менежер ба түүний ивээн тэтгэгчийн түвшинд тохиролцсон болно.

Төрлөөр нь ингэж хуваах нь онцгой үнэ цэнэтэй зүйл биш боловч цаг хугацааны явцад (хэд хэдэн тармуурын дараа) ямар бүтэц зохион байгуулалтад ямар мэдээлэл өгөх ёстойг ойлгоход тусалдаг.

Төслийн багцын зохион байгуулалтын бүтэц гэсэн тусдаа хэсэг байдаг боловч энэ нь төслийн талаар биш харин үйл явцын тухай юм, тиймээс би энд оруулаагүй болно.

Төслийн шат дамжлагаас нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй харилцах хүртэлх бүхий л талыг хамарсан зохион байгуулалтын бүрэн бүтэц байдаг боловч миний бодлоор тэдгээрийг ойлгоход хэцүү, олон тайлбарыг зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь даалгавраа биелүүлдэггүй гэсэн үг юм.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах

Байгууллагын бүтцийг боловсруулахаас өмнө хэн нэгнийг мартахгүйн тулд оролцогч талуудын дүн шинжилгээг хийх нь зүйтэй болов уу. Үүнийг хэрхэн хийх вэ - . Гэхдээ цаг хугацаа байхгүй бол төслийн орчны ерөнхий хүрэлцээ, ойлголт хангалттай байх болно.

Ихэнх тохиолдолд зохион байгуулалтын бүтцийг төлөвлөлтийн үе шатанд боловсруулж, төлөвлөгөөндөө тусгадаг. Гэсэн хэдий ч нарийн төвөгтэй төслүүд эсвэл маш их эрсдэлтэй төслүүдийн хувьд төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг ойролцоогоор (бүр хялбаршуулсан) оруулах, эхэнд нь тохиролцох нь сайн туршлага юм.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохын тулд та дараахь алхамуудыг хийх хэрэгтэй.

1. Төслийг хэрэгжүүлэхэд хэн хэн оролцохыг ойлгох (Дахиад сайн уу ).
2. Нэг гоёл чимэглэлийн байгууламж нь танд хангалттай юу эсвэл хэд хэдэн барилга барих шаардлагатай юу, яагаад ерөнхийдөө барьж байгаа юм бэ гэдгийг ойлгоорой. Жишээлбэл, та удирдах хорооны түвшинд тохиролцох төслийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц нь багуудын хоорондын харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах төслийн гүйцэтгэлийн зохион байгуулалтын бүтцээс эсвэл энэ төслийн гэрээлэгчидтэй харилцах үйл явцыг тодорхой тодорхойлох бүтэц зохион байгуулалтаас өөр байх болно.
3. Бүх оролцогчдын жагсаалтыг слайд, visio, mindmap эсвэл бусад хэрэгслээр хая.
4. Үүргээс гадна ямар мэдээллийг харах хэрэгтэйгээ тодорхойл. Ихэнхдээ энэ нь дор хаяж албан тушаал, захирагдах байдал, хамгийн дээд тал нь - шийдвэрийн түвшин, тодорхой нэр, хурлын тогтмол байдал гэх мэт. Тэнд байгаа бүх зүйлийг завдахыг би зөвлөхгүй байна, үүнд зориулагдсан бөгөөд зохион байгуулалтын бүтэцтэй зургийг хэт ачаалахгүй байх нь дээр.
5. Харилцан хамаарал, шатлал, чиглэлийг зур.
6. Зурсан зургаа харж, улс төрийн асуудлыг харгалзан үзээрэй. Заримдаа та Захиалагчийн зүгээс зарим бодитой шалтгаанаар RM таныг дагаж мөрдөх ёстой (мөн ерөнхийдөө тэр бол RM биш, гэхдээ функциональ мэргэжилтэн юм, үнэнийг хэлье), эсвэл энэ төслийн тодорхой чанарын захирлын үзэл бодол хэнийг ч огт сонирхдоггүй, хардаг гэдгийг та заримдаа ойлгодог. Та түүнийг энд байлгахыг хүсэхгүй байгаа юмуу эсвэл энэ төслийн бүтцэд ТТГ нь ТТГ-т захирагдах ёстой (яагаад гэвэл энэ нь мөнгөний урсгалд хүчтэй холбогддог, мөн ТМБ нь санхүүгийн цаг мөчид хэдэн цагийг төлөвлөхийг хэлж өгдөг). Гэхдээ үүнийг гэрээний үеэр хэрхэн хүлээж авах, ийм зохион байгуулалтын бүтцийг "тэвчих" магадлал, энэ нь компанийн соёл, түүнд байгаа улс төрийн урсгалуудтай хэрхэн уялдаатай болохыг та ойлгох хэрэгтэй. Тийм ээ, үүний дараа танд мэдрэмж төрөх болно, гэхдээ та улс төрөөс холдож чадахгүй.
7. Бүх шаардлагагүй мэдээллүүд, "алдагдсан" хүмүүс, сумнууд гэх мэт зүйлсээс салж зургийг нь цэгцлэх нь "зохистой" юм. Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц нь үндэс суурийн баримт бичгийн нэг бөгөөд нухацтай хандах нь зохистой харагдах ёстой.
8. Төслийн үр дүнд бий болсон зохион байгуулалтын бүтцийг түүний нэг хэсэг биш боловч тухайн нөхцөл байдлыг ойлгодог хүнд үзүүл... Энэ хүн танд ойлгомжгүй зүйлийг хэлж өгөх боломжтой бөгөөд магадгүй зарим логик эсвэл улс төрийн зөрчилд анхаарлаа хандуулах болно. хөгжлийн явцад үзэл бодол бүдгэрсээр байна.
9. Баригдсан зохион байгуулалтын бүтцийг төслийн ивээн тэтгэгч эсвэл бусад оролцогч талуудтай тохиролцох нь таны бүтээлийг хэвлэхээс өмнө санал авахад таатай байх болно.
10. Төслийн бүтцийг ивээн тэтгэгчтэй тохиролцсоны дараа дүрмэндээ нэмж оруулах эсвэл төслийн менежментийн төлөвлөгөөний хүрээнд зохих түвшинд батлуулахаар оруулах.

Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ

WBS-тэй адил төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах нэг стандарт байдаггүй. Хамгийн гол нь ойлгомжтой, давхар тайлбар өгөхийг зөвшөөрдөггүй, ажилд тусалдаг.

Миний янз бүрийн төслүүдийн зохион байгуулалтын график жишээг доороос олж болно.

Чухал! Төслийн бүтэц бүрийг тодорхой даалгаварт зориулж боловсруулсан бөгөөд өөр тохиолдолд өөр өөр мэдээлэл агуулдаг. Тиймээс, доорхи жишээнүүдээс логик хайх нь утгагүй байж магадгүй юм, учир нь схемүүд a) зөвхөн агуулгад автсан хүмүүсийн хувьд ойлгомжтой бөгөөд хоёрдмол утгагүй байх; b) гадны үзэгчдэд зориулж нэрээ нууцлах.

Жишээ 1. Төслийн сонгодог зохион байгуулалтын бүтэц, 95% тохиолдолд хангалттай байх болно

Жишээ 2. Олон улсын томоохон хөтөлбөрийн хүрээнд хэрэгжүүлж буй төслийн зохион байгуулалтын бүтэц

Жишээ 3. Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийг менежментийн түвшинд хувааж, нэгэн зэрэг - Захиалагчийн баг болон мэдээллийн технологийн багийг тусгаарлах замаар

Жишээ 4. Төслийн гүйцэтгэлийн зохион байгуулалтын бүтэц

Одоо та менежментийн өндөр чанар, улмаар төслөө амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулах бүтэц зохион байгуулалтыг боловсруулж чадна гэдэгт би итгэлтэй байна. Амжилт хүсье!

Төслийг логик дүгнэлт, албан ёсны дүрмийн дагуу бүтэцлэгдсэн мэдээллийн объект гэж ойлгох нь төслийн менежментийн мэргэжлийн аргын үндэс суурь болно.

Төслийн бүтэц нь төслийн менежментийн үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай, хангалттай гол хэсэг (элементүүд) юм.

Төслийн бүтцийн загварыг тодорхой зарчим, аргын дагуу гүйцэтгэдэг. Төслийн зорилго, бүтэц, агуулгыг тодорхойлох, ойлгох, төлөвлөлтийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх үйл явцад хяналт тавихын тулд задралын аргыг ашиглан төслийн ажлын бүтцийг тодорхойлж, бүтээх шаардлагатай байна.

Ажлын эвдрэлийн бүтэц (WBS) гэдэг нь төслийн график дүрслэл, өөрөөр хэлбэл янз бүрийн зэрэглэлийн харилцан уялдаатай төслийн элементүүдийн багц юм. Нарийвчлалын түвшний тоо нь төслийн анги, нарийн төвөгтэй байдал, түүнчлэн хөгжүүлэгчид, гүйцэтгэгчдээс хамаарна.

Төслийн тогтвортой элементүүдийн шатлал бүхий батлагдсан бүтэц нь төслийн бүх оролцогчид харилцаж, баримтжуулсан мэдээллийн хэлний үндэс суурийг бүрдүүлдэг.

Төслийн төрлөөс хамааран бүтцийн янз бүрийн загварыг боловсруулж ашигладаг. Тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг Зураг 1-т үзүүлэв.

Зураг 1. Төслийн бүтэц

1. Зорилго, үр дүнгийн мод (төслийн үндсэн зорилгод нийцүүлэн барьсан).
2. Төслийн төсөв (санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тооцоолоход үндэслэсэн).
3. Ажлыг цаг хугацаанд нь, гүйцэтгэгчээр хуваарилах матриц (энэ нь төслийн удирдамж, боломжит жүжигчдийн багцад нийцүүлэн хийгдсэн).
4. Төслийн сүлжээний загвар (төслийн ажлын логик дараалал, сүлжээний загвар боловсруулах алгоритмын үндсэн дээр баригдсан).
5. Эрсдэлийг хуваарилах ба багасгах матриц (болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг багасгах арга замыг заана).
6. Нөөцийн хангамжийн хуваарь (ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах нөөцийн бүтцийн загвар).
7. Төслийн санхүүжилтийн хуваарь (төслийг тодорхой хугацаанд хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг заана).
8. Хариуцлагын хуваарилалтын матриц (гүйцэтгэгч ажлын хуваарилалтын матрицын үндсэн дээр баригдсан).
9. Гэрээний бүтцийн задрал (гүйцэтгэгчийн бүтээлийг хуваарилах матриц дээр үндэслэн).
10. Төслийн байгууллагын бүтцийн загвар (төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн задралыг илэрхийлнэ).

Зураг 1-т үзүүлсэн төслийн менежментийн чиг үүрэг бүрийг задалж, дотоод бүтэцтэй болгож болно. ISP-ийн сэдэвчилсэн менежмент, зөрчилдөөний менежмент, төслийн менежментийг цагийн параметрээр задлах жишээг Зураг 2-т үзүүлэв.

Та төслийн менежментийн аливаа функцийг задлах боломжтой бөгөөд задралын бүтэц, түвшин, нарийвчлалын зэрэг нь хэрэгжиж буй төслийн зорилго, зорилтоос хамаарна. Жишээлбэл, орон сууцны барилга байгууламж дахь ICP-ийн сэдэвчилсэн хэсгийг удирдах функцын задрал нь сансрын салбарт шинэ материал үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах төслийн хувьд ижил чиг үүргийн задралаас ялгаатай байх нь ойлгомжтой юм.

Төслийн бүтцэд дараахь шаардлагыг тавьдаг.

1. Задралын түвшин нь нарийвчлалын зэргээс ялгаатай байх ёстой. Түвшин бүрийн элементүүдийн багц нь төслийг бүхэлд нь төлөөлөх ёстой.
2. Эхний дүрмийг үндэслэн төслийн бүтцийн түвшин бүрийн төслийн шинж чанарын нийт утга (ажлын хэмжээ, өртөг, зарцуулсан нөөц гэх мэт) ижил байх ёстой.
3. Задралын түвшин бүр нь ажлын ийм шинж чанарыг агуулсан байх ёстой бөгөөд үүнд ажлын шинж чанарын тоон утгыг тодорхойлж болох бөгөөд энэ түвшний төслийн үйл ажиллагааны менежментэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай юм.

Ажлын бүтэц, задралд хариуцлага нь захиалагч, гүйцэтгэгч, зөвлөхүүд болон төслийн бусад оролцогчид хүлээнэ. Ажлыг үе шат болгон хуваах нь төсөл хэрэгжүүлэх явцад менежментийн хяналт тавих үндэс суурь болно.

Үзсэн тоо: 24 115