Үйл ажиллагааны хөшүүрэг юуг харуулж байна вэ? Үйл ажиллагааны хөшүүрэг. Гол ойлголтууд. Геометрийн тайлбар. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хэмжээг дараах байдлаар тодорхойлно

Гурфова Светлана Адалбиевна, Шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор, дэд профессор
нэрэмжит Кабардино-Балкар улсын хөдөө аж ахуйн их сургууль. В.М. Кокова

АЖИЛЛАГААНЫ ХӨШҮҮРИЙН ХҮЧ
АЖИЛЛАГААНЫ ХӨШҮҮР
Хувьсах зардал
ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ШИНЖИЛГЭЭ
Тогтмол ЗАРДАЛ

"Эзэлхүүн - Зардал - Ашиг" харьцаа нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн механизм дээр үндэслэн борлуулалтын хэмжээнээс хамааран ашгийн өөрчлөлтийг тооцоолох боломжийг олгодог. Энэ механизмын үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны зардлын нэг хэсэг болох тогтмол зардал байдгаас ашиг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөөс илүү хурдан өөрчлөгддөгт суурилдаг. Өгүүлэлд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр үйл ажиллагааны хөшүүргийн хэмжээ, түүний нөлөөллийн хүчийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийсэн болно.

"Байгууллагын санхүүгийн дэмжлэг" гэсэн ойлголтыг тодорхойлох хандлагын онцлог
Дайны дараах үеийн Кабарда, Балкарын санхүү, эдийн засгийн байдал
Кабардино-Балкар дахь үйлдвэр, худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийг үндэсний болгох онцлог
Хөдөө орон нутгийн хөгжилд хөдөө аж ахуйн тогтоцын тогтвортой байдлын нөлөө

Үйл ажиллагааны болон стратеги төлөвлөлтийн зорилгоор санхүүгийн шинжилгээний хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг бол үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнгийн зардал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнэ хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог үйл ажиллагааны шинжилгээ юм. Энэ нь хувьсах болон тогтмол зардал, үнэ, борлуулалтын хэмжээ хоорондын оновчтой харьцааг тодорхойлж, бизнесийн эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг болох үйл ажиллагааны шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүчдэд байгууллагын мөнгөн гүйлгээний бараг бүх үндсэн үе шатанд тулгарч буй хамгийн чухал асуултуудын хариултыг авахад тусалдаг. Үүний үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн худалдааны нууц байж болно.

Үйл ажиллагааны шинжилгээний үндсэн элементүүд нь:

үйл ажиллагааны хөшүүрэг (хөшүүрэг);
ашигт ажиллагааны босго;
аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхийн нөөц.

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг нь борлуулалтын ашгийн өөрчлөлтийн хувь хэмжээг борлуулалтын орлогын өөрчлөлтийн хувьтай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. Энэ нь цаг хугацаагаар хэмжигддэг, хүртэгч нь хуваагчаас хэд дахин их байгааг харуулдаг, өөрөөр хэлбэл ашгийн өөрчлөлтийн хурд нь орлогын өөрчлөлтийн хурдаас хэд дахин их байна гэсэн асуултад хариулдаг.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгж - OJSC NZVA-ийн мэдээлэлд үндэслэн үйл ажиллагааны хөшүүргийн хэмжээг тооцоолъё (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. OJSC NZVA-ийн үйл ажиллагааны хөшүүргийн тооцоо

Тооцоолол нь 2013 онд гарсан. ашгийн өөрчлөлтийн хурд нь орлогын өөрчлөлтийн хурдаас ойролцоогоор 3.2 дахин их байв. Үнэн хэрэгтээ орлого, ашиг хоёулаа дээшээ өөрчлөгдсөн: орлого - 1.24 дахин, ашиг - 2.62 дахин 2012 оны түвшинтэй харьцуулахад. Үүний зэрэгцээ 1.24< 2,62 в 2,1 раза. В 2014г. прибыль уменьшилась на 8,3%, темп ее изменения (снижения) значительно меньше темпа изменения выручки, который тоже невелик – всего 0,02.

Тодорхой аж ахуйн нэгж, төлөвлөлтийн тодорхой үе бүрийн хувьд үйл ажиллагааны хөшүүргийн өөрийн гэсэн түвшин байдаг.

Санхүүгийн менежер ашгийн өсөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх зорилтыг хэрэгжүүлэхэд тэрээр зөвхөн хувьсах төдийгүй тогтмол зардалд нөлөөлж, нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулах горимыг ашиглаж болно. Үүнээс хамааран тэрээр ашиг хэрхэн өөрчлөгдсөн - өссөн эсвэл буурсан - энэ өөрчлөлтийн хэмжээг хувиар тооцдог. Практикт үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчин чадлыг тодорхойлохын тулд борлуулалтын орлого хасах хувьсах зардлыг (нийт ашиг), хуваагч нь ашиг байх харьцааг ашигладаг. Энэ үзүүлэлтийг ихэвчлэн хамрах хүрээ гэж нэрлэдэг. Нийт ашиг нь зөвхөн тогтмол зардлыг нөхөөд зогсохгүй борлуулалтаас ашиг олохыг бид хичээх ёстой.

Борлуулалтын орлогын өөрчлөлтийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг хувиар илэрхийлэхийн тулд орлогын өсөлтийн хувийг үйл ажиллагааны хөшүүргийн (SVOR) хүчээр үржүүлнэ. Үнэлгээ хийгдэж буй аж ахуйн нэгжийн SVOR-ийг тодорхойлъё. Бид үр дүнг хүснэгт 2 хэлбэрээр үзүүлнэ.

Хүснэгт 2. OJSC NZVA-д үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөллийн тооцоо

Хүснэгт 2-ын өгөгдлөөс харахад хувьсах зардлын үнэ цэнэ дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд тогтвортой өссөн байна. Тэгэхээр 2013 онд энэ нь 2012 онтой харьцуулахад 138.9 хувь, 2014 он. – 2013 онтой харьцуулахад 124.2%. ба 2012 онтой харьцуулахад 172.5% байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацааны нийт зардалд хувьсах зардлын эзлэх хувь тогтмол нэмэгдэж байна. 2013 оны хувьсах зардлын эзлэх хувь 2012 онтой харьцуулахад өссөн байна 48.3%-иас 56% хүртэл, 2014 онд. – өмнөх онтой харьцуулахад дахин 9 пунктээр. Ашиглалтын хөшүүргийг тогтвортой ажиллуулах хүч буурдаг. 2014 онд дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны эхэн үетэй харьцуулахад 2 дахин буурсан байна.

Байгууллагын үйл ажиллагааны санхүүгийн менежментийн үүднээс авч үзвэл цэвэр ашиг нь тухайн байгууллагын санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах түвшингээс хамаардаг үнэ цэнэ юм. Эдгээр нөөцийг хөрөнгө оруулах чиглэл, хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтэц нь маш чухал юм. Үүнтэй холбогдуулан үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ, бүтэц, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийг судалж үздэг. Тиймээс үйл ажиллагааны хөшүүргийн түвшний өөрчлөлтөд NZVA OJSC-ийн хөрөнгийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт нөлөөлсөн. 2012 онд эргэлтийн бус хөрөнгийн нийт хөрөнгөд эзлэх хувь 76.5%, 2013. 92% болж өссөн байна. Үндсэн хөрөнгийн эзлэх хувь 74.2%, 75.2% тус тус эзэлж байна. 2014 онд эргэлтийн бус хөрөнгийн эзлэх хувь буурсан (89.7%), харин үндсэн хөрөнгийн эзлэх хувь 88.7% болж өссөн байна.

Нийт зардалд тогтмол зардлын эзлэх хувь их байх тусам үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн хүч их байх ба эсрэгээр нь тодорхой байна. Борлуулалтын орлого нэмэгдэх үед энэ нь үнэн юм. Хэрэв борлуулалтын орлого буурвал үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн хүч тогтмол зардлын эзлэх хувь хэмжээнээс үл хамааран илүү хурдан нэмэгддэг.

Тиймээс бид дараахь зүйлийг дүгнэж болно.

SVOR-д байгууллагын хөрөнгийн бүтэц, эргэлтийн бус хөрөнгийн эзлэх хувь ихээхэн нөлөөлдөг. Үндсэн хөрөнгийн өртөг нэмэгдэхийн хэрээр үндсэн зардлын эзлэх хувь нэмэгддэг;
тогтмол зардлын өндөр хувь нь одоогийн зардлын удирдлагын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг хязгаарладаг;
Үйлдвэрлэлийн хөшүүрэг нэмэгдэхийн хэрээр бизнес эрхлэх эрсдэл нэмэгддэг.

CBOR-ийг тооцоолох томъёо нь нийт ашиг хэр мэдрэмтгий вэ гэсэн асуултанд хариулахад тусална. Цаашид энэхүү томьёог дараалан өөрчилснөөр бид нэгж барааны үнэ, хувьсах зардлын хэмжээ, тогтмол зардлын нийт дүнгээс хамаарч үйл ажиллагааны хөшүүргийн ажиллах хүчийг тодорхойлох боломжтой болно.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчийг ихэвчлэн тодорхой борлуулалтын орлогын хувьд мэдэгдэж буй борлуулалтын хэмжээгээр тооцдог. Борлуулалтын орлого өөрчлөгдөхийн хэрээр үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч ч мөн өөрчлөгддөг. SVOR нь объектив хүчин зүйл болох хөрөнгийн эрчим хүчний салбарын дундаж түвшний нөлөөгөөр тодорхойлогддог: үндсэн хөрөнгийн өртөг нэмэгдэхийн хэрээр тогтмол зардал нэмэгддэг.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөөг CBOP-ийн тогтмол зардлын хэмжээнээс хамаарлыг ашиглан хянаж болно: тогтмол зардал нэмэгдэж, ашиг буурах тусам үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө нэмэгддэг ба эсрэгээр. Үүнийг үйлдлийн хөшүүргийн хүчийг хувиргасан томъёоноос харж болно.

VM/P = (Z post + P)/P, (1)

Хаана VM- Өвсний хаяа; П- ашиг; 3 бичлэг- тогтмол зардал.

Нийт ашигт тогтмол зардлын эзлэх хувь нэмэгдэхийн хэрээр үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч нэмэгддэг. 2013 онд дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжид . тогтмол зардлын эзлэх хувь (хувьсах зардлын эзлэх хувь өсөх тусам) 7.7%-иар буурсан байна. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг 17.09-ээс 7.23 болж буурсан. 2014 онд - тогтмол зардлын эзлэх хувь (хувьсах зардлын эзлэх хувь нэмэгдсэн) дахин 11% -иар буурсан. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг мөн 7.23-аас 6.21 болж буурсан.

Борлуулалтын орлого буурах тусам SVOR нэмэгддэг. Орлогын хувиар буурах бүр ашиг нэмэгдэхэд хүргэдэг. Энэ нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчийг харуулж байна.

Хэрэв борлуулалтын орлого нэмэгдэж байгаа боловч алдагдал хүлээх цэгийг аль хэдийн давсан бол үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч буурч, орлогын хувиар нэмэгдэх тусам илүү хурдан, илүү их байх болно. Ашигт ажиллагааны босгоос богино зайд SVOR хамгийн их байх болно, дараа нь шинэ зардлын өөрийгөө хангах цэгийг дамжих замаар тогтмол зардлын дараагийн үсрэлт хүртэл дахин буурч эхэлнэ.

Эдгээр бүх цэгүүдийг татварын төлөвлөлтийг оновчтой болгох, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн арилжааны бодлогын нарийвчилсан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулахад орлогын албан татварын төлбөрийг урьдчилан таамаглах явцад ашиглаж болно. Хэрэв борлуулалтын орлогын хүлээгдэж буй динамик хангалттай гутранги байгаа бол тогтмол зардлыг нэмэгдүүлэх боломжгүй, учир нь борлуулалтын орлогын бууралт тус бүрээс ашгийн бууралт нь үйл ажиллагааны өндөр хөшүүргийн нөлөөгөөр хуримтлагдсан үр нөлөөний үр дүнд олон дахин ихсэх боломжтой. . Гэсэн хэдий ч хэрэв байгууллага бараа бүтээгдэхүүнийхээ (ажил, үйлчилгээ) эрэлт хэрэгцээ урт хугацаанд өснө гэж найдаж байгаа бол тогтмол зардлаа хэмнэхгүй байх боломжтой, учир нь тэдгээрийн дийлэнх хэсэг нь бараа бүтээгдэхүүнийхээ (ажил, үйлчилгээ) илүү өндөр өсөлтийг хангах чадвартай байдаг. ашиг.

Аж ахуйн нэгжийн орлого буурахад нөлөөлж буй нөхцөлд тогтмол зардлыг бууруулах нь маш хэцүү байдаг. Өөрөөр хэлбэл, тогтмол зардлын нийт дүнгийн өндөр хувь нь аж ахуйн нэгжийн уян хатан чанар багасч, улмаар илүү суларч байгааг харуулж байна. Байгууллагууд ихэвчлэн нэг үйл ажиллагааны чиглэлээс нөгөөд шилжих хэрэгцээг мэдэрдэг. Мэдээжийн хэрэг, төрөлжүүлэх боломж нь сонирхол татахуйц санаа боловч зохион байгуулалтын хувьд, ялангуяа санхүүгийн эх үүсвэр олох тал дээр маш хэцүү байдаг. Биет хөрөнгийн өртөг өндөр байх тусам тухайн аж ахуйн нэгж одоогийн зах зээлд үлдэх шалтгаан болдог.

Нэмж дурдахад, тогтмол зардлын эзлэх хувь нэмэгдсэн аж ахуйн нэгжийн төлөв байдал нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Ийм нөхцөлд бизнесийн үйл ажиллагаа буурах нь тухайн байгууллага хэд хэдэн удаа ашгийн алдагдал хүлээнэ гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч орлого нь хангалттай өндөр түвшинд өсч байгаа бөгөөд компани нь үйл ажиллагааны өндөр хөшүүргээр тодорхойлогддог бол орлогын албан татварыг шаардлагатай хэмжээгээр төлөхөөс гадна сайн ногдол ашиг, хөгжилд зохих санхүүжилт өгөх боломжтой болно. .

SVOR нь тухайн аж ахуйн нэгжтэй холбоотой бизнесийн эрсдэлийн түвшинг заадаг: энэ нь их байх тусам бизнесийн эрсдэл өндөр байдаг.

Тохиромжтой орчин байгаа тохиолдолд илүү их үйл ажиллагааны хөшүүрэг (хөрөнгө оруулалтын өндөр) тодорхойлогддог аж ахуйн нэгж санхүүгийн нэмэлт ашиг олж авдаг. Гэсэн хэдий ч, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ бодитоор өсөх төлөвтэй байгаа тохиолдолд л хөрөнгийн зарцуулалтыг нэмэгдүүлэх ёстой, өөрөөр хэлбэл. маш болгоомжтой ашиглах.

Тиймээс борлуулалтын өсөлтийн хурдыг өөрчилснөөр тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчийг харгалзан ашгийн хэмжээ хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлох боломжтой болно. Аж ахуйн нэгжид хүрэх үр нөлөө нь тогтмол ба хувьсах зардлын харьцааны өөрчлөлтөөс хамаарч өөр өөр байх болно.

Бид үйл ажиллагааны хөшүүргийн үйл ажиллагааны механизмыг судалж үзсэн. Үүний ойлголт нь тогтмол ба хувьсах зардлын харьцааны зорилтот менежментийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд энэ нь хүчин чадлын үнэ цэнийн өөрчлөлтийг ашиглах явдал юм. эдийн засгийн нэгжийн үйл ажиллагааны мөчлөгийн янз бүрийн үе шат, түүхий эдийн зах зээлийн нөхцөл байдлын янз бүрийн чиг хандлага дахь үйл ажиллагааны хөшүүргийн.

Бүтээгдэхүүний зах зээлийн нөхцөл байдал таатай бус, аж ахуйн нэгж амьдралынхаа эхний шатанд байгаа үед түүний бодлого нь тогтмол зардлыг хэмнэх замаар үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчийг бууруулахад туслах боломжит арга хэмжээг тодорхойлох ёстой. Зах зээлийн нөхцөл байдал таатай, тухайн аж ахуйн нэгж нь аюулгүй байдлын тодорхой хэмжээгээр тодорхойлогддог бол тогтмол зардлыг хэмнэх ажил мэдэгдэхүйц суларч болно. Ийм хугацаанд аж ахуйн нэгжид үндсэн үйлдвэрлэлийн иж бүрэн шинэчлэлд үндэслэн бодит хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхийг зөвлөж болно. Тогтмол зардлыг өөрчлөхөд илүү хэцүү байдаг тул үйл ажиллагааны хөшүүрэг ихтэй аж ахуйн нэгжүүд хангалттай уян хатан байхаа больсон нь зардлын удирдлагын үйл явцын үр дүнд сөргөөр нөлөөлдөг.

Өмнө дурьдсанчлан CBOR-д тогтмол зардлын харьцангуй үнэ цэнэ ихээхэн нөлөөлдөг. Хүнд үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгөтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд үйл ажиллагааны хөшүүргийн үзүүлэлтийн өндөр утга нь маш аюултай. Тогтворгүй эдийн засагтай, үйлчлүүлэгчид нь үр ашигтай эрэлт багатай, инфляци хүндэрсэн үед борлуулалтын орлого хувь хувиар буурах нь ашиг нь асар их хэмжээгээр буурахад хүргэдэг. Компани нь алдагдлын бүсэд ордог. Удирдлага нь хаагдсан юм шиг, өөрөөр хэлбэл санхүүгийн менежер хамгийн үр дүнтэй, бүтээмжтэй менежмент, санхүүгийн шийдвэрийг сонгох ихэнх сонголтыг ашиглаж чадахгүй.

Автоматжуулсан системийг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөгт тогтмол зардлыг харьцангуй хүндрүүлдэг. Үзүүлэлтүүд нь энэ нөхцөл байдалд өөр өөр хариу үйлдэл үзүүлдэг: нийт ашгийн харьцаа, ашгийн босго болон үйл ажиллагааны шинжилгээний бусад элементүүд. Автоматжуулалт нь бүх давуу талуудын хамт бизнесийн эрсдэлийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний шалтгаан нь зардлын бүтэц тогтмол зардал руу хазайсан явдал юм. Бизнес автоматжуулалтыг хэрэгжүүлэхдээ хөрөнгө оруулалтын шийдвэрээ сайтар нягталж үзэх ёстой. Байгууллагын хувьд сайн бодож боловсруулсан урт хугацааны стратеги байх шаардлагатай. Дүрмээр бол хувьсах зардлын харьцангуй бага түвшинтэй автоматжуулсан үйлдвэрлэл нь тогтмол зардлыг ашиглах хэмжүүр болох үйл ажиллагааны хөшүүргийг нэмэгдүүлдэг. Мөн ашигт ажиллагааны босго өндөр байдаг тул санхүүгийн аюулгүй байдлын маржин ихэвчлэн бага байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлийн ерөнхий түвшин нь шууд хөдөлмөрийн эрчимжилтээс илүүтэйгээр капитал эрчимжиж байна.

Гэсэн хэдий ч автоматжуулсан үйлдвэрлэл нь ихэвчлэн гар хөдөлмөрийг ашиглахаас илүү зардлын бүтцийг үр дүнтэй удирдах илүү их боломжийг агуулдаг. Өргөн сонголттой бол аж ахуйн нэгж нь хувьсах зардал өндөр, тогтмол зардал бага, эсвэл эсрэгээр юу нь илүү ашигтай болохыг бие даан тодорхойлох ёстой. Аль ч сонголт нь давуу болон сул талуудаар тодорхойлогддог тул энэ асуултад хоёрдмол утгагүй хариулах боломжгүй юм. Эцсийн сонголт нь дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн анхны байр суурь, санхүүгийн ямар зорилгод хүрэх, түүний үйл ажиллагааны нөхцөл байдал, онцлог шинж чанараас хамаарна.

Ном зүй

Бланк, I.A. Санхүүгийн менежерийн нэвтэрхий толь бичиг. T.2. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, хөрөнгийн менежмент / I.A. Маягт. – М.: Омега-Л хэвлэлийн газар, 2008. – 448 х.
Гурфова, S.A. - 2015. - T. 1. - No 39. - P. 179-183.
Козловский, В.А. Үйлдвэрлэл ба үйл ажиллагааны менежмент / V.A. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – Санкт-Петербург: Тусгай уран зохиол, 1998. – 336 х.
Лебедев, V. G. Аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. – Санкт-Петербург: Петр, 2012. – 592 х.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөө нь зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах, мөн орлогыг эдгээр зардалтай харьцуулах зэрэгт суурилдаг. Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн үр нөлөө нь орлогын аливаа өөрчлөлт нь ашгийн өөрчлөлтөд хүргэдэг бөгөөд ашиг нь орлогоос илүү үргэлж өөрчлөгддөгт илэрдэг.

Тогтмол зардлын эзлэх хувь их байх тусам үйлдвэрлэлийн хөшүүрэг, бизнесийн эрсдэл өндөр байдаг. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн түвшинг бууруулахын тулд тогтмол зардлыг хувьсах зардал болгон хөрвүүлэхийг хичээх хэрэгтэй. Жишээлбэл, үйлдвэрлэл эрхэлдэг ажилчдыг хэсэгчилсэн цалинд шилжүүлж болно. Мөн элэгдлийн зардлыг бууруулахын тулд үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийг түрээслэх боломжтой.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийг тооцох аргачлал

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөг дараах томъёогоор тодорхойлж болно.

Практик жишээн дээр үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн үр нөлөөг авч үзье. Одоогийн хугацаанд орлого нь 15 сая рубль байсан гэж үзье. , хувьсах зардал 12.3 сая рубль, тогтмол зардал - 1.58 сая рубль. Ирэх жил тус компани орлогоо 9.1 хувиар нэмэгдүүлэхийг хүсч байна. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчийг ашиглан ашиг хэдэн хувиар өсөхийг тодорхойл.

Томъёог ашиглан бид нийт ашиг ба ашгийг тооцоолно.

Нийт ашиг = Орлого – Хувьсах зардал = 15 – 12.3 = 2.7 сая рубль.

Ашиг = Нийт ашиг – Тогтмол зардал = 2.7 – 1.58 = 1.12 сая рубль.

Дараа нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөө нь:

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг = Нийт ашиг / ашиг = 2.7 / 1.12 = 2.41

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө нь орлого нэг хувиар өөрчлөгдвөл ашиг хэр буурах эсвэл нэмэгдэхийг харуулдаг. Тиймээс орлого 9.1% -иар өсвөл ашиг нь 9.1% * 2.41 = 21.9% -иар өснө.

Үр дүнг шалгаж, уламжлалт аргаар (үйл ажиллагааны хөшүүргийг ашиглахгүйгээр) хэр их ашиг өөрчлөгдөхийг тооцоолъё.

Орлого нэмэгдэхийн хэрээр зөвхөн хувьсах зардал өөрчлөгддөг бол тогтмол зардал өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Өгөгдлийг аналитик хүснэгтэд үзүүлье.

Тиймээс ашиг дараахь байдлаар нэмэгдэх болно.

1365,7 * 100%/1120 – 1 = 21,9%

Фомина Ирина Александровна
Санкт-Петербургийн Иргэний нисэхийн их сургуулийн профессор,
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор 196210, Санкт-Петербург, ст. Пилотов, 38 настай
Бялуу Анна Игоревна

Воронцова Александра Михайловна
Санкт-Петербург улсын их сургуулийн аспирант
иргэний агаарын тээврийн 196210, Санкт-Петербург, ст. Пилотов, 38 настай
ЭДИЙН ЗАСАГ, МЕНЕЖМЕНТ
N 3 (65) 201

Энэхүү нийтлэлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулахын тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн асуудлыг авч үзэх болно. Зохиогчид энэ асуудлыг шийдэж, ашгийг илүү үр дүнтэй удирдахын тулд UTair Airline-ийн жишээнээс харахад ахиу хандлагад үндэслэн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн эцсийн үзүүлэлтийг тооцоолох шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрч байна.

Ахиу хандлага нь үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын шийдвэр гаргах салшгүй хэсэг юм.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийн иж бүрэн үнэлгээ нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн эцсийн үзүүлэлтүүдийн түвшин, динамикийг тодорхойлдог.

Аливаа арилжааны үйл ажиллагааны зорилгын дагуу ийм эцсийн үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын орлого, ашиг юм.

Зах зээлийн харилцаа өндөр хөгжсөн орнуудад маржин шинжилгээ (break-product analysis) өргөн хэрэглэгддэг. Энэ нь ашгийн бага хэмжээний хамгийн чухал хүчин зүйлээс хамаарах хамаарлыг судалж, үүний үндсэн дээр түүний үнэ цэнийг бүрдүүлэх үйл явцыг удирдах боломжийг олгодог.

Ахиу шинжилгээний үндсэн боломжууд нь дараахь зүйлийг тодорхойлох явдал юм.

үнэ, тогтмол болон хувьсах зардлын өгөгдсөн харьцаатай борлуулалтын хэмжээ (ашигт ажиллагааны босго, зардлыг нөхөх);

аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын (эвдрэлийн) бүс;

тодорхой хэмжээний ашгийг олж авахад шаардагдах борлуулалтын хэмжээ;

ахиу орлогын өгөгдсөн түвшинд тогтмол зардлын эгзэгтэй түвшин;

өгөгдсөн борлуулалтын хэмжээ, хувьсах болон тогтмол зардлын түвшний чухал борлуулалтын үнэ.

Ахиу дүн шинжилгээний тусламжтайгаар удирдлагын бусад шийдвэрийг зөвтгөж байна: үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, тоног төхөөрөмжийн сонголт, үйлдвэрлэлийн технологи, эд ангиудыг худалдан авах, нэмэлт захиалга хүлээн авах үр нөлөөг үнэлэх, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, шинэ бүтээгдэхүүний үнэ гэх мэт хувилбаруудыг сонгох. .

Орчин үеийн нөхцөлд Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд ашгийн масс, динамикийг зохицуулах асуудал санхүүгийн эх үүсвэрийн менежментийн эхний байруудын нэг болж байна. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх нь үйл ажиллагааны (үйлдвэрлэлийн) санхүүгийн удирдлагын хүрээнд байдаг.

Санхүүгийн удирдлагын үндэс нь санхүүгийн эдийн засгийн шинжилгээ бөгөөд энэ үед зардлын бүтцийн дүн шинжилгээ нь хамгийн чухал ач холбогдолтой юм.

Бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь түүний үр дүнд нөлөөлдөг олон хүчин зүйлтэй холбоотой байдаг бөгөөд эдгээрийг ихэвчлэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Эхний бүлгийн хүчин зүйлүүд нь үнийн бодлого, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, түүний өрсөлдөх чадвараар ашгийг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой. Хоёрдахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь борлуулсан бүтээгдэхүүний эзлэхүүний чухал үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, ахиу орлого ба ахиу зардлын хамгийн сайн хослолыг тодорхойлох, зардлыг хувьсах болон тогтмол гэж хуваахтай холбоотой юм.

Үйлдвэрлэлийн зардлын дүн шинжилгээ нь борлуулалтаас олсон ашгийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох боломжийг олгодог боловч хэрэв бид эдгээр асуудлуудыг гүнзгийрүүлэн харвал дараахь зүйл тодорхой болно.

Энэ хэлтэс:

тодорхой зардлыг харьцангуй бууруулснаар ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг;

ашгийн өсөлтийг хангах хувьсах болон тогтмол зардлын оновчтой хослолыг хайх боломжийг танд олгоно;

эдийн засгийн байдал муудсан тохиолдолд зардлаа нөхөх, санхүүгийн тогтвортой байдлыг үнэлэх боломжийг танд олгоно.

Дараах үзүүлэлтүүд нь хамгийн хэмнэлттэй бүтээгдэхүүнийг сонгох шалгуур болж чадна.

нэгжид ногдох нийт ашиг;

нэгж үнэд нийт ашгийн эзлэх хувь;

хязгаарлагдмал хүчин зүйлийн нэгжийн нийт ашиг.

Хувьсах болон тогтмол зардлын төлөв байдлыг авч үзэхдээ тодорхой хугацаанд, тодорхой тооны борлуулалтын нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардлын бүтэц, бүтцийг шинжлэх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд хувьсах болон тогтмол зардлын шинж чанарыг дараах байдлаар тодорхойлно (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд тогтмол болон хувьсах зардлын зан байдал

Зардлын бүтэц нь тоон харьцаанаас илүү чанарын хамаарал юм. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд хувьсах болон тогтмол зардлын динамикийн санхүүгийн үр дүнг бүрдүүлэхэд үзүүлэх нөлөө нь маш чухал юм. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг гэдэг ойлголт нь зардлын бүтэцтэй нягт холбоотой.

Борлуулалтын орлого ба аж ахуйн нэгжийн ашгийн динамикийн дүн шинжилгээ нь борлуулалтын орлогын өөрчлөлт нь ашгийн илүү хүчтэй өөрчлөлтийг үүсгэдэг болохыг харуулж байна. Энэ нөлөөг үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) хөшүүрэг гэж нэрлэдэг.

Хөшүүргийн нөлөө буюу нөлөөллийн хүчийг тооцоолохын тулд хэд хэдэн үзүүлэлтийг ашигладаг. Энэ нь зардлаа завсрын үр дүнг ашиглан хувьсах ба тогтмол гэж хуваахыг шаарддаг. Энэ утгыг ихэвчлэн нийт ашиг (хамрах хүрээ, хувь нэмэр) гэж нэрлэдэг.

Эдгээр үзүүлэлтүүд нь:

нийт ашиг = борлуулалтын ашиг + тогтмол зардал;

хувь нэмэр (хамрах хүрээ) = борлуулалтын орлого - хувьсах зардал;

үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч = (борлуулалтын орлого - хувьсах зардал)/борлуулалтын ашиг;

үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө = ашгийн өсөлтийн хурд/орлогын өсөлтийн хувь.

Хэрэв бид үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг нийт ашгийн өөрчлөлт гэж тайлбарлавал түүний тооцоолол нь бүтээгдэхүүний хэмжээ (үйлдвэрлэл, борлуулалт) нэмэгдсэнээс ашиг хэр өөрчлөгдөх вэ гэсэн асуултад хариулах болно.

Үйлдвэрлэлийн үнэ цэнэ (үйл ажиллагааны хөшүүрэг) болон тогтмол болон хувьсах зардлын харьцаа хооронд шууд хамаарал байдаг.

1) хөшүүргийн үнэ цэнэ их байх тусам тогтмол зардлын хувьсах зардалд харьцуулсан харьцаа өндөр байх болно;

2) тогтмол зардлын хувьсах зардлын харьцаа бага байх тусам хөшүүргийн үнэ цэнэ бага байх болно. UTair агаарын тээврийн компанийн үйл ажиллагаанд ахиу дүн шинжилгээ хийх систем дэх үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөллийн тооцоог хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

Хүснэгт 2. Ашигт ажиллагааны босго, санхүүгийн чадавхи, UTair Airlines компанийн үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч чадлын тооцоо

Үзүүлэлтүүд	Нэгж	Жил
Үзүүлэлтүүд	Нэгж	2008	2007	2006
Нийт орлого	мянга үрэх.	16 974 418	12 110 492	8 320 060
Зардал нь хувьсах шинж чанартай байдаг	мянга үрэх.	10 211334	7 432 199	4 508 407
Нийт ашиг (B - VC)	мянга үрэх.	6 763 084	4 678 293	3 811653
Нийт ашгийн харьцаа (BM/B)		0,4	0,37	0,5
Ашигт ажиллагааны босго (FC/KBM)	мянга үрэх.	9 293 071	8 697 659	6 257 244
ZFP (V - PR)	мянга үрэх.	7 681 347	3 412 833	2 062 816
Ашиг (ZFP KVM)	мянга үрэх.	3 060 464	1 318 380	945 034
Нөлөөллийн хүч 0Р		2,2	3,5	4,0
Борлуулалтын өгөөж (P/B 100%)	%	18,0	10,9	5,6
Үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа (P/R 100%)	%	29,9	17,7	20,9

Эх сурвалж: Хүснэгтийг UTair Airlines вэбсайтаас авсан мэдээлэлд үндэслэн зохиогчийн тооцоололд үндэслэн боловсруулсан болно: www.utair.ru. Тайлбар: Б - нисэхийн үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого; VC - хувьсах зардал; FC - тогтмол зардал; VM - нийт ашиг; KVM - нийт ашгийн коэффициент; ZFP - санхүүгийн чадавхийн маржин; PR - ашигт ажиллагааны босго; OR - үйл ажиллагааны хөшүүрэг; P - үйл ажиллагааны ашиг; R - үйл ажиллагааны зардал.

Олж авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ нь компанийн орлого ашгийн босго хэмжээнээс давсан байгааг харуулж байна. Энэ нь эргээд дүн шинжилгээ хийсэн бүх хугацаанд ашигт ажиллагааны босгыг давж, агаарын тээврийн компани ашгийн бүсэд байгаа, өөрөөр хэлбэл үндсэн үйл ажиллагаанаасаа ашиг олж байгааг харуулж байна.

Мөн нийт ашиг нь тогтмол зардлыг нөхөж, 2008, 2007, 2006 онд аж ахуйн нэгжийн ашгийг бүрдүүлдэг нь тодорхой байна.

Агаарын тээврийн компанийн орлого 7,681,347 мянгаар буурсан ч санхүүгийн чадавхын зөрүү харуулж байна. үрэх. [Тэнд], тэгвэл ЮТэйр групп алдагдал хүлээхээс өмнө үүнийг даван туулж чадах байсан. 2007, 2006 онуудад ч мөн адил. 2006 онд хэдийгээр санхүүгийн чадавхийн хязгаар байсан ч ач холбогдол багатай байсан нь аюулын тухай сэрэмжлүүлгийг илтгэж байгааг харж болно. Гэсэн хэдий ч 2008 он гэхэд санхүүгийн чадавхи нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор "аюулгүйн дэр" гэж нэрлэгддэг зүйл бий болсон. Жил ирэх тусам эрсдэлийн түвшин буурч байгааг хэлэх нь зүйтэй.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үзүүлэлтийн үр дүнд үндэслэн борлуулалтын орлого нэмэгдэж байгаа тул үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч буурч байна гэж дүгнэж болно. Орлогын хувиар өсөх бүр нь үйл ажиллагааны хөшүүрэг улам бүр багасдаг. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч жил бүр буурч байгаа тул бизнесийн эрсдэлийн түвшин буурч байна гэж дүгнэж болно.

Ийнхүү хийсэн ахиу дүн шинжилгээнд үндэслэн UTair агаарын тээврийн зах зээлд амжилттай ажиллаж байгаа талаар ярьж болно.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг тооцоолох томъёоны өөр, илүү төвөгтэй өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд эдгээр нь бидний танилцуулснаас ялгаатай юм. Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг тодорхойлох алгоритмуудын ялгааг үл харгалзан аж ахуйн нэгжийн тогтмол болон хувьсах зардлын харьцаанд нөлөөлөх замаар үйл ажиллагааны ашгийг удирдах механизмын агуулга өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой нөхцөл байдалд үйл ажиллагааны хөшүүргийн механизмын илрэл нь ашгийг удирдахад ашиглах явцад анхааралдаа авах ёстой хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг. Голыг нь томъёолъё.

1. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн эерэг нөлөөлөл нь тухайн аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааныхаа үр ашгийн цэгийг давсны дараа л гарч эхэлдэг.

2. Хагарлын цэгийг даван туулсны дараа үйл ажиллагааны хөшүүргийн харьцаа өндөр байх тусам аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлтөд үзүүлэх нөлөөллийн хүч нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэнэ.

3. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хамгийн их эерэг нөлөөлөл нь алдагдал хүлээх цэгт аль болох ойртсон талбарт (түүнийг даван туулсаны дараа) хүрдэг.

4. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн механизм нь мөн эсрэг чиглэлтэй байдаг - бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ буурах тусам үйл ажиллагааны нийт ашгийн хэмжээ улам бүр буурах болно.

5. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөө нь зөвхөн богино хугацаанд тогтвортой байдаг.

Тогтмол зардал гэж ангилагдсан үйл ажиллагааны зардал нь зөвхөн богино хугацаанд өөрчлөгдөөгүй хэвээр байдгаараа энэ нь тодорхойлогддог. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх явцад тогтмол үйл ажиллагааны зардлын дахин өсөлт гарч ирмэгц аж ахуйн нэгж шинэ эвдрэлийн цэгийг даван туулах эсвэл үйл ажиллагааны үйл ажиллагаагаа түүнд тохируулах шаардлагатай болдог. Өөрөөр хэлбэл, үйл ажиллагааны хөшүүргийн харьцааны өөрчлөлтийг үүсгэдэг ийм үсрэлтийн дараа түүний үр нөлөө нь бизнесийн шинэ нөхцөлд шинэ хэлбэрээр илэрдэг.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн илрэлийн механизмыг ойлгох нь үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд тогтмол болон хувьсах зардлын харьцааг зориудаар удирдах боломжийг олгодог. Энэхүү менежмент нь бүтээгдэхүүний зах зээлийн нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын янз бүрийн чиг хандлагын дагуу үйл ажиллагааны хөшүүргийн харьцааны үнэ цэнийг өөрчлөхөд хүргэдэг.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ буурч болзошгүйг тодорхойлдог бүтээгдэхүүний зах зээл дээр таагүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн эхний үе шатанд, тэр ч байтугай эвдрэлийн цэгийг даван туулж амжаагүй байх шаардлагатай. үйл ажиллагааны хөшүүргийн харьцааны үнэ цэнийг бууруулах арга хэмжээ авах. Үүний эсрэгээр, түүхий эдийн зах зээл дэх таатай нөхцөл, аюулгүй байдлын тодорхой түвшин (аюулгүй байдлын маржин) байгаа тохиолдолд тогтмол зардлыг хэмнэх дэглэмийг хэрэгжүүлэхэд тавигдах шаардлагыг мэдэгдэхүйц сулруулж болно - ийм хугацаанд аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийг сэргээн засварлах, шинэчлэх замаар бодит хөрөнгө оруулалтын хэмжээг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийг тогтмол болон хувьсах үйл ажиллагааны зардалд нөлөөлөх замаар удирдаж болно.

Тогтмол зардлыг удирдахдаа тэдгээрийн өндөр түвшин нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны салбарын онцлогоос ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хөрөнгийн эрчим хүчний янз бүрийн түвшин, хөдөлмөрийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшинг ялгах зэргээр тодорхойлогддог.

Тогтмол зардал нь хурдацтай өөрчлөгдөх чадвар багатай тул үйл ажиллагааны хөшүүргийн харьцаа өндөртэй аж ахуйн нэгжүүд зардлаа удирдах уян хатан байдлаа алддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр объектив хязгаарлалтыг үл харгалзан шаардлагатай бол аж ахуйн нэгж бүр үйл ажиллагааны тогтмол зардлын хэмжээ, хувийг бууруулах хангалттай боломжуудтай байдаг.

Ийм нөөцөд түүхий эдийн зах зээлийн таагүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд нэмэлт зардлыг (удирдлагын зардал) мэдэгдэхүйц бууруулах; элэгдлийн шимтгэлийн урсгалыг бууруулах зорилгоор ашиглагдаагүй тоног төхөөрөмж, биет бус хөрөнгийн зарим хэсгийг худалдах; машин, тоног төхөөрөмжийг өмч болгон худалдаж авахын оронд богино хугацааны лизингийн хэлбэрийг өргөн ашиглах; хэрэглээний хэд хэдэн хэрэглээний болон бусад зарим бүтээгдэхүүний хэмжээ буурах.

Хувьсах зардлыг удирдахдаа эдгээр зардлын хэмжээ болон бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ хоёрын хооронд шууд хамаарал байдаг тул тогтмол хэмнэлтийг хангах үндсэн чиглэл байх ёстой. Аж ахуйн нэгж эвдрэлийн цэгийг даван туулахаас өмнө эдгээр хэмнэлтийг хангах нь ахиу ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь энэ цэгийг хурдан даван туулах боломжийг олгодог.

Бусрах цэгийг давсны дараа хувьсах зардлын хэмнэлтийн хэмжээ нь үйл ажиллагааны нийт ашгийн шууд өсөлтийг хангана. Хувьсах зардлыг хэмнэх үндсэн нөөцөд дараахь зүйлс орно.

хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог бууруулах;

түүхий эдийн зах зээлийн таагүй нөхцөл байдлын үед түүхий эд, хангамж, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн хэмжээг багасгах;

аж ахуйн нэгжид түүхий эд, материал нийлүүлэх таатай нөхцөлийг хангах, бусад. Тогтмол болон хувьсах зардлын зорилтот удирдлага, өөрчлөгдөж буй бизнесийн нөхцөлд тэдгээрийн харьцааг хурдан өөрчлөх нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ашгийг бий болгох боломжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг (хөшүүрэг) гэдэг нь борлуулалтын ашгийн өөрчлөлтийн хувь хэмжээ борлуулалтын орлогын өөрчлөлтийн хурдаас хэд дахин давж байна вэ гэсэн асуултад хариулдаг үзүүлэлт юм. Өөрөөр хэлбэл, борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэх, бууруулахаар төлөвлөхдөө үйл ажиллагааны хөшүүргийн үзүүлэлтийг ашиглах нь ашгийн өсөлт, бууралтыг нэгэн зэрэг тодорхойлох боломжийг олгодог. Мөн эсрэгээр, хэрэв төлөвлөлтийн хугацаанд компани борлуулалтаас тодорхой хэмжээний ашиг авах шаардлагатай бол үйл ажиллагааны хөшүүргийг ашиглан борлуулалтын орлого ямар ашиг олохыг тодорхойлох боломжтой.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийг ашиглах механизм нь төлөвлөлтийн үеийн борлуулалтын орлогын өөрчлөлтөд суурь үетэй харьцуулахад ямар хүчин зүйл нөлөөлж байгаагаас хамаарна: үнийн динамик эсвэл байгалийн борлуулалтын хэмжээ, эсвэл хоёулаа хоёулаа.

Дүрмээр бол практикт орлого нь хоёр хүчин зүйлийн нэгэн зэрэг үйл ажиллагааны нөлөөн дор нэмэгдэж, буурдаг. Гэхдээ ашгийг төлөвлөхдөө хүчин зүйл бүрийн орлогод үзүүлэх нөлөөллийн түвшин, чиглэл нь хамгийн чухал юм.

Борлуулсан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн үнийн бууралт, өсөлтийн үр дүнд борлуулалтын орлогын динамик нь борлуулалтын биет хэмжээ нэмэгдэж, буурсны үр дүнд орлогын динамикаас өөр ашгийн хэмжээнд нөлөөлдөг.

Хэрэв бүтээгдэхүүний эрэлтийн өөрчлөлт нь зөвхөн үнийн өөрчлөлтөөр илэрхийлэгдэж, борлуулалтын байгалийн хэмжээ суурь түвшинд хэвээр байвал борлуулалтын орлогын өсөлт, бууралтын бүх хэмжээ нь ашгийн өсөлт, бууралтын хэмжээ болно.

Хэрэв суурь үнэ хэвээр байгаа боловч борлуулалтын байгалийн хэмжээ өөрчлөгдвөл ашгийн өсөлт, бууралт нь хувьсах зардлын үнэ цэнийн харгалзах өөрчлөлтөөр буурсан орлогын өсөлт, бууралтын дүн юм.

Үүний үр дүнд үнийн өөрчлөлт нь борлуулалтын байгалийн хэмжээний өөрчлөлтөөс илүү борлуулалтаас олсон ашгийн динамик байдалд илүү тусгагдсан байдаг. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг нь ашгийн динамикийн хурдыг орлогын динамикийн хувь хэмжээнээс давсан хэмжүүр юм гэж аль хэдийн хэлсэн.

Тиймээс, ямар ч тооцоо хийлгүйгээр бид дараахь зүйлийг хэлж болно: орлого нь зөвхөн үнийн нөлөөгөөр өөрчлөгдөхөд үйл ажиллагааны хөшүүргийн үзүүлэлт нь зөвхөн борлуулалтын байгалийн хэмжээнээс хамаарч орлого өөрчлөгдөхөөс үргэлж өндөр байх болно.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэр гаргахын тулд агаарын тээврийн компанийн гүйцэтгэлийн эцсийн үзүүлэлтийг тооцоолохдоо ахиу аргыг ашиглах нь зүйтэй гэж бид дүгнэж болно.

Уран зохиол

1. Галицкая С.В. Санхүүгийн удирдлага. Санхүүгийн шинжилгээ. М.: Эксмо, 2009 он.

2. Campbell M.R., Brew S.L. Economics: зарчим, асуудал, бодлого. 2 боть Т. 2. / Орч. англи хэлнээс М.: Бүгд Найрамдах Улс, 1992.

3. Karpova G. A. Арилжааны байгууллагуудын санхүүгийн тогтвортой байдлын шинжилгээ // http://www.gasu.ru/vmu/arhive.

4. Ковалев A. I., Privalov V. P. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын шинжилгээ. М.: Эдийн засаг, маркетингийн төв, 2001 он.

5. http://www.utair.ru.

6. Savitskaya G.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. М.: "Нью мэдлэг" ХХК, 2009 он.

7. Шеремет А.Д.Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: Сурах бичиг. тэтгэмж. М.: ID FBK-PRESS, 2000.

Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөөллийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн нийт зардалд тогтмол зардлын эзлэх хувь өөрчлөгдөхөд суурилдаг. Тогтмол болон хувьсах зардлын өөр өөр харьцаатай байгууллагуудад борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд ашгийн мэдрэмж нь хоёрдмол утгатай байж болохыг анхаарах хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн нийт зардалд тогтмол зардлын эзлэх хувь бага байх тусам борлуулалтын орлогын өөрчлөлтийн хурдтай харьцуулахад ашиг өөрчлөгддөг.

Үйл ажиллагааны (үйлдвэрлэлийн) хөшүүргийн хэмжээ нь дараахь нөлөөн дор өөрчлөгдөж болно: үнэ, борлуулалтын хэмжээ; хувьсах болон тогтмол зардал; дээрх хүчин зүйлсийн аль нэгний хослол.

Тодорхой нөхцөл байдалд илэрдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй үйл ажиллагааны хөшүүргийн механизмашиглах явцад анхаарах ёстой хэд хэдэн онцлог шинж чанартай. Эдгээр шинж чанарууд нь дараах байдалтай байна.

1. Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн эерэг нөлөө нь тухайн аж ахуйн нэгж өөрийн үйл ажиллагааны алдагдалгүй байдлын цэгийг давсны дараа л гарч эхэлдэг. Эхэндээ компани тогтмол зардлаа нөхөхөд хангалттай хэмжээний ахиу орлого олох ёстой. Энэ нь компани нь борлуулалтын тодорхой хэмжээнээс үл хамааран тогтмол зардлаа нөхөн төлөх үүрэгтэй тул тогтмол зардлын хэмжээ их байх тусам бусад зүйлс тэнцүү байх тусам хожимдох болно. түүний үйл ажиллагаа.

Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааныхаа алдагдалд хүрэх хүртэл тогтмол зардлын өндөр түвшин нь эвдрэлийн цэгт хүрэх замд нэмэлт сөрөг хүчин зүйл болно.

2. Борлуулалтын хэмжээ улам ихсэж, алдагдал хүлээх цэгээс холдох тусам үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөө буурч эхэлдэг. Борлуулалтын хэмжээ дараагийн хувиар өсөх тусам ашгийн хэмжээ байнга өсөх болно.

3. Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн механизм нь мөн эсрэг чиглэлтэй байдаг - борлуулалтын хэмжээ буурах тусам аж ахуйн нэгжийн ашгийн хэмжээ улам бүр буурах болно.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүчӨмнө дурьдсанчлан, тогтмол зардлын харьцангуй хэмжээнээс хамаардаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн орлого буурах үед буурахад хэцүү байдаг. Эдийн засгийн тогтворгүй байдал, үр дүнтэй хэрэглэгчийн эрэлт буурсан нөхцөлд үйл ажиллагааны хөшүүргийн өндөр нөлөөлөл нь орлогын хувиар буурах нь ашиг мэдэгдэхүйц буурч, аж ахуйн нэгжийн алдагдалд орох боломжийг бий болгодог гэсэн үг юм.

Хэрэв бид тодорхой аж ахуйн нэгжийн эрсдлийг бизнесийн эрсдэл гэж тодорхойлох юм бол бид үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч ба бизнесийн эрсдэлийн зэрэг хоорондын хамаарлыг ажиглаж болно: аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардлын өндөр түвшин, тэдгээрийн байхгүй байх. бүтээгдэхүүний эрэлт буурч байгаа үед бизнесийн эрсдэл нэмэгддэг.

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн жижиг пүүсүүд бизнесийн эрсдэл өндөртэй байдаг. Үүнтэй ижил чиглэлд бэлэн бүтээгдэхүүний эрэлт, үнэ, түүхий эд, эрчим хүчний нөөцийн үнэ тогтворгүй байна.

Тиймээс орчин үеийн зардлын менежмент нь зардал, ашиг, бизнесийн эрсдэлийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхэд нэлээд олон янзын хандлагыг агуулдаг. Та бизнесийнхээ оршин тогтнох, хөгжлийг хангахын тулд эдгээр сонирхолтой хэрэгслүүдийг эзэмших ёстой.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн мөн чанарыг ойлгох, түүнийг удирдах чадвар нь компанийн хөрөнгө оруулалтын бодлогод энэ хэрэгслийг ашиглах нэмэлт боломжийг олгодог. Тиймээс бүх салбар дахь үйлдвэрлэлийн эрсдлийг менежерүүд тодорхой хэмжээгээр, жишээлбэл, өндөр эсвэл бага тогтмол зардалтай төслүүдийг сонгохдоо зохицуулж болно. Зах зээлийн өндөр багтаамжтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд, хэрэв менежерүүд борлуулалтын хэмжээ алдагдал хүлээх цэгээс хамаагүй давсан гэдэгт итгэлтэй байвал өндөр тогтмол зардал шаарддаг технологийг ашиглах, өндөр автоматжуулсан шугам, бусад хөрөнгө оруулалт хийх хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх боломжтой. - эрчимтэй технологи. Компани нь зах зээлийн тогтвортой сегментийг эзлэх боломжтой гэдэгт итгэлтэй байгаа үйл ажиллагааны чиглэлээр, дүрмээр бол хувьсах зардлын бага хувьтай төслүүдийг хэрэгжүүлэхийг зөвлөж байна.

Дүгнэж хэлэхэд бид дараахь зүйлийг хэлж чадна.

үйл ажиллагааны эрсдэл өндөртэй аж ахуйн нэгж зах зээлийн нөхцөл байдал муудсан тохиолдолд илүү их эрсдэлтэй байхын зэрэгцээ зах зээлийн нөхцөл байдал сайжирсан тохиолдолд давуу талтай;

аж ахуйн нэгж зах зээлийн нөхцөл байдлыг чиглүүлж, зардлын бүтцийг түүнд тохируулан өөрчлөх ёстой.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг ашиглахтай холбоотой зардлын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэрэглээнд хурдан бөгөөд иж бүрэн хандах боломжийг олгодог. Үүний тулд та ашиглаж болно 50/50 дүрэм. Бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг хувьсах зардлын эзлэх хувь хэмжээгээр хоёр бүлэгт хуваадаг. Хэрэв энэ нь хагасаас илүү бол ирүүлсэн төрлийн бүтээгдэхүүний зардлыг бууруулах чиглэлээр ажиллах нь илүү ашигтай байдаг. Хэрэв хувьсах зардлын эзлэх хувь 50% -иас бага байвал компани борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх нь дээр - энэ нь илүү их ашиг өгөх болно.

үйл ажиллагааны шинжилгээний нөлөө

Үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь зардал, борлуулалтын хэмжээ, ашиг гэх мэт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны параметрүүдтэй ажилладаг. Үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийхэд зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах нь маш чухал юм. Үйл ажиллагааны дүн шинжилгээнд ашигладаг гол хэмжигдэхүүнүүд нь: нийт ашиг (хамрах хэмжээ), үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч, ашигт ажиллагааны босго (хугаралтын цэг), санхүүгийн чадавхийн маржин.

Нийт ашиг (хамрах хүрээ). Энэ утгыг борлуулалтын орлого ба хувьсах зардлын зөрүүгээр тооцно. Энэ нь тухайн компанид тогтмол зардлаа нөхөх, ашиг олох хэмжээний хөрөнгө байгаа эсэхийг харуулдаг.

Ашиглалтын хөшүүргийн хүч чадал. Нийт ашиг ба хүүгийн дараах ашгийн харьцаагаар, харин орлогын албан татвар төлөхөөс өмнөх байдлаар тооцно.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн нь арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, тогтмол зардал, үйлдвэрлэлийн хувьсах зардлын өөрчлөлттэй холбоотой таамаглалаас хамаарах нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн шинжилгээний агуулгыг бүрдүүлдэг. .

Зах зээлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэх нь аж ахуйн нэгжийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг үйл ажиллагааны хөшүүргийн үзэл баримтлалаар тодорхойлдог бөгөөд үүний нөлөөлөл нь орлогын өөрчлөлт нь илүү хүчтэй динамикаар илэрдэг. ашгийн өөрчлөлт.

Энэ үзүүлэлттэй хамт аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ аюулгүй байдлын босгоны урвуу утга бүхий үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөний утгыг ашигладаг.

Энд EOR нь үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө юм.

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг нь орлого 1%-иар өөрчлөгдвөл ашиг хэр өөрчлөгдөхийг харуулдаг. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө нь борлуулалтын орлогын өөрчлөлт (хувиар илэрхийлсэн) үргэлж ашгийн илүү их өөрчлөлтөд хүргэдэг (хувиар илэрхийлэгддэг). Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч нь тухайн аж ахуйн нэгжтэй холбоотой бизнесийн эрсдэлийн хэмжүүр юм. Энэ нь өндөр байх тусам хувьцаа эзэмшигчид эрсдэл хүлээх болно.

Томъёог ашиглан олсон үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөний утгыг дараа нь компанийн орлогын өөрчлөлтөөс хамааран ашгийн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг. Үүнийг хийхийн тулд дараах томъёог ашиглана уу.

Энд VR нь орлогын %-ийн өөрчлөлт юм; P - ашгийн өөрчлөлт%.

"Технология" аж ахуйн нэгжийн удирдлага цахилгаан барааны борлуулалтын өсөлттэй холбоотойгоор борлуулалтын орлогыг 10% (50,000 грн-аас 55,000 грн) нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Эхний хувилбарын нийт хувьсах зардал нь 36,000 UAH байна. Тогтмол зардал нь 4000 UAH-тай тэнцэнэ. Та ашгийн хэмжээг уламжлалт аргаар эсвэл үйл ажиллагааны хөшүүргийг ашиглан бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогын шинэ хэмжээний дагуу тооцоолж болно.

Уламжлалт арга:

1. Анхны ашиг нь 10,000 UAH. (50,000 - 36,000 - 4,000).

2. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээний хувьсах зардал 10% -иар нэмэгдэх бөгөөд өөрөөр хэлбэл 39,600 UAH-тай тэнцэнэ. (36,000 x 1.1).

3. Шинэ ашиг: 55,000 - 39,600 - 4,000 = 11,400 UAH.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн арга:

1. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг: (50,000 - 36,000 / / 10,000) = 1.4. Энэ нь орлогын 10% өсөлт нь ашгийн өсөлтийг 14% (10 x 1.4), өөрөөр хэлбэл 10,000 x 0.14 = 1,400 UAH авчрах ёстой гэсэн үг юм.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөө нь борлуулалтын орлогын аливаа өөрчлөлт нь ашгийн илүү их өөрчлөлтөд хүргэдэг. Энэхүү нөлөөлөл нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд хагас тогтмол ба хагас хувьсах зардлын санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх пропорциональ бус нөлөөлөлтэй холбоотой юм. Хагас тогтмол зардал болон үйлдвэрлэлийн зардлын эзлэх хувь өндөр байх тусам үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөлөл илүү хүчтэй болно. Мөн эсрэгээр, борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр хагас тогтмол зардлын эзлэх хувь буурч, үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөлөл буурдаг.

Ашигт ажиллагааны босго (эвдрэлийн цэг) нь бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого нь түүний нийт зардалтай тэнцүү байх бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг, алдагдалгүй борлуулалтын хэмжээ юм.

Практикт алдагдалгүй байдлын цэгийг тооцоолох гурван аргыг ашигладаг: график, тэгшитгэл, ахиу орлого.

График аргын тусламжтайгаар эвдрэлийн цэгийг олох нь "зардал - үйлдвэрлэлийн хэмжээ - ашиг" гэсэн нарийн төвөгтэй графикийг байгуулахад хүргэдэг. График байгуулах дараалал нь дараах байдалтай байна: график дээр тогтмол зардлын шугамыг зурж, х тэнхлэгтэй параллель шулуун шугамыг зурсан; Абсцисса тэнхлэг дээр зарим цэгийг сонгосон, өөрөөр хэлбэл зарим эзлэхүүний утгыг сонгоно. Эвдрэлийн цэгийг олохын тулд нийт зардлын утгыг (тогтмол ба хувьсах) тооцоолно. Энэ утгад тохирох график дээр шулуун шугам зурсан; X тэнхлэг дээрх дурын цэгийг дахин сонгож, борлуулалтын орлогын хэмжээг олно. Энэ утгад тохирох шулуун шугамыг байгуулна.

Шууд шугамууд нь хувьсах болон тогтмол зардлууд, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс орлогын хамаарлыг харуулдаг. Үйлдвэрлэлийн чухал эзлэхүүний цэг нь борлуулалтын орлого нь түүний бүрэн өртөгтэй тэнцэх үйлдвэрлэлийн хэмжээг харуулдаг. Ашиггүй байдлын цэгийг тодорхойлсны дараа ашгийн төлөвлөлт нь үйл ажиллагааны (үйлдвэрлэлийн) хөшүүргийн нөлөөнд суурилдаг, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгж ашиггүй байдалд хүргэхгүйгээр борлуулалтын хэмжээг бууруулж чадах санхүүгийн чадавхийн маржин дээр суурилдаг. Эвдрэлийн цэг дээр аж ахуйн нэгжийн хүлээн авсан орлого нь нийт зардалтай тэнцүү байхад ашиг нь тэг байна. Бусрах цэгт тохирсон орлогыг босго орлого гэнэ. Үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) хэмжээг алдагдалгүй байдлын цэгт үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) босго хэмжээ гэж нэрлэдэг. Хэрэв компани борлуулалтын босго хэмжээнээс бага бүтээгдэхүүн борлуулсан бол алдагдал хүлээдэг. Ашигт ажиллагааны босгыг мэдсэнээр та үйлдвэрлэлийн чухал хэмжээг тооцоолж болно.

Санхүүгийн хүч чадлын маржин. Энэ нь компанийн орлого, ашгийн босго хоёрын ялгаа юм. Санхүүгийн хүч чадлын маржин нь орлого ямар хэмжээгээр буурч, компани алдагдал хүлээхгүй байхыг харуулдаг. Санхүүгийн бат бэхийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

FFP = VP - RTHRESHOLD

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг өндөр байх тусам санхүүгийн чадавхи бага байх болно.

Жишээ 2 . Ашиглалтын хөшүүргийн цохилтын хүчийг тооцоолох

Анхны өгөгдөл:

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого - 10,000 мянган рубль.

Хувьсах зардал - 8300 мянган рубль,

Тогтмол зардал - 1500 мянган рубль.

Ашиг - 200 мянган рубль.

1. Ашиглалтын хөшүүргийн нөлөөллийн хүчийг тооцоолъё.

Даатгалын хэмжээ = 1500 мянган рубль. + 200 мянган рубль. = 1700 мянган рубль.

Ашиглалтын хөшүүргийн хүч = 1700 / 200 = 8.5 дахин

2. Борлуулалтын хэмжээ ирэх онд 12%-иар өсөх төлөвтэй байна гэж бодъё. Ашиг хэдэн хувиар нэмэгдэхийг бид тооцоолж болно.

12% * 8,5 =102%.

10000 * 112% / 100= 11200 мянган рубль

8300 * 112% / 100 = 9296 мянган рубль.

11200 - 9296 = 1904 мянган рубль.

1904 - 1500 = 404 мянган рубль.

Хөшүүргийн хүч = (1500 + 404) / 404 = 4.7 удаа.

Эндээс ашиг 102% нэмэгддэг:

404 - 200 = 204; 204 * 100 / 200 = 102%.

Энэ жишээний ашигт ажиллагааны босгыг тодорхойлъё. Эдгээр зорилгын үүднээс нийт ашгийн харьцааг тооцоолох хэрэгтэй. Үүнийг нийт ашгийн борлуулалтын орлогод харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

1904 / 11200 = 0,17.

Нийт ашгийн харьцаа - 0.17 гэдгийг мэдэж, бид ашигт ажиллагааны босгыг тооцдог.

Ашигт ажиллагааны босго = 1500 / 0.17 = 8823.5 рубль.

Зардлын бүтцийн дүн шинжилгээ нь зах зээл дээрх зан үйлийн стратегийг сонгох боломжийг олгодог. Төрөл бүрийн бодлогын ашигтай хувилбаруудыг сонгохдоо "50: 50" дүрэм байдаг.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөөг ашиглахтай холбоотой зардлын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэрэглээнд хурдан бөгөөд иж бүрэн хандах боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд та "50/50" дүрмийг ашиглаж болно.

Бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг хувьсах зардлын эзлэх хувь хэмжээгээр хоёр бүлэгт хуваадаг. Хэрэв энэ нь 50% -иас дээш бол ирүүлсэн төрлийн бүтээгдэхүүнүүд зардлыг бууруулах тал дээр ажиллах нь илүү ашигтай байдаг. Хэрэв хувьсах зардлын эзлэх хувь 50% -иас бага байвал компани борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх нь дээр - энэ нь илүү их ашиг өгөх болно.

Дээрх утгыг тооцоолох нь компанийн бизнесийн үйл ажиллагааны тогтвортой байдал, түүнтэй холбоотой бизнесийн эрсдлийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Хэрэв эхний тохиолдолд гинжийг авч үзвэл:

Өртөг (зардал) - Эзлэхүүн (Борлуулалтын орлого) - Ашиг (Нийт ашиг), энэ нь эргэлтийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлт, бие даасан байдлын коэффициент, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг зардлаар, дараа нь бэлэн мөнгөөр тооцохдоо тооцоолох боломжийг олгодог. Бид бараг ижил төстэй схемтэй байдаг:

Мөнгөний гадагшлах урсгал - Мөнгөн урсгал - Цэвэр мөнгөн урсгал, (Төлбөр) (Төлбөр) (Зөрүү) нь хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварын янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох боломжтой болгодог.

Гэтэл бодит байдал дээр аж ахуйн нэгж мөнгөгүй мөртлөө ашиг орлоготой, эсвэл мөнгөтэй мөртлөө ашиггүй болох нөхцөл байдал үүсдэг. Асуудал нь материалын болон мөнгөн гүйлгээний хөдөлгөөний цаг хугацааны зөрүүд оршдог. Орчин үеийн санхүү, эдийн засгийн уран зохиолын ихэнх эх сурвалжид хөрвөх чадвар - ашигт ажиллагааны асуудлыг эргэлтийн хөрөнгийн менежментийн хүрээнд авч үздэг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн зардлын менежментийн үйл явцыг шинжлэхдээ орхигдуулдаг.

Хэдийгээр энэ үүднээс авч үзвэл дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд хамгийн чухал "гацаанууд" гарч ирдэг: төлбөр, эс тэгвээс "төлбөрийн бус" сахилга бат, зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах, компанийн дотоод үнийн асуудалд ойртох асуудал юм. бэлэн мөнгөний орлого, төлбөрийг цаг хугацааны явцад үнэлэх.

Онолын хувьд CVP загварыг мөнгөн гүйлгээний хувьд авч үзэхэд тогтмол болон хувьсах зардлын төлөв байдал бүрэн өөрчлөгддөг нь сонирхолтой юм. Өглөг, авлагын эргэн төлөлтийн гэрээнд үндэслэн хэтийн ашгийн бус харин "бодит" түвшинг богино хугацаанд төлөвлөх боломжтой болно.

Стандарт загварын үйл ажиллагааны шинжилгээг ашиглах нь зөвхөн дээрх хязгаарлалтаас гадна санхүүгийн тайланг бэлтгэх онцлог (улиралд, зургаан сар тутамд, жил бүр) хүндрэлтэй байдаг. Зардал, үр дүнгийн үйл ажиллагааны менежментийн хувьд энэ давтамж хангалтгүй байгаа нь ойлгомжтой.

Аж ахуйн нэгжийн нэр төрлийн бүтцийн ялгаатай байдал нь энэ төрлийн зардлын шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг. Холимог зардлыг тогтмол ба хувьсах хэсэгт хуваах нарийн төвөгтэй байдал, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хуваарилагдсан ба "цэвэр" тогтмол зардлыг цаашид хуваарилахтай холбоотой асуудлуудыг харгалзан тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний эвдрэлийн цэгийг тооцоолно. чухал таамаглалтай.

Илүү цаг тухайд нь мэдээлэл олж авах, төрөл зүйлийн талаархи таамаглалыг хязгаарлахын тулд санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөнийг шууд харгалзан үздэг аргачлалыг ашиглахыг санал болгож байна (өртгийн зүйлийн төлбөр, борлуулсан тодорхой бүтээгдэхүүний орлого, эцсийн дүндээ үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлдэг. болон борлуулалтын орлого).

Ихэнх аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхой технологи, ГОСТ, зээлдүүлэгч, зээлдэгчтэй тооцоо хийх тогтоосон нөхцлөөр зохицуулдаг. Ийм учраас мөнгөн гүйлгээний болон үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хүрээнд аргачлалыг авч үзэх шаардлагатай байна.

Үйл ажиллагааны хөшүүрэг болон бизнесийн эрсдэл хоёрын хооронд шууд хамаарал байдаг. Өөрөөр хэлбэл, үйл ажиллагааны хөшүүрэг (орлого ба нийт зардлын хоорондох өнцөг) их байх тусам бизнесийн эрсдэл их байх болно. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн эрсдэл өндөр байх тусам урамшуулал их байх болно

1 -- борлуулалтын орлого; 2 -- үйл ажиллагааны ашиг 3 -- үйл ажиллагааны алдагдал; 4 -- нийт зардал; 5 - эвдрэлийн цэг; 6 -- тогтмол зардал.

Цагаан будаа. 1.1 Үйл ажиллагааны хөшүүргийн бага ба өндөр түвшин

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн үр нөлөө нь борлуулалтын орлогын аливаа өөрчлөлт (хэмжээний өөрчлөлтөөс шалтгаалан) ашгийн илүү хүчтэй өөрчлөлтөд хүргэдэг. Энэхүү нөлөөллийн үйлдэл нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд тогтмол болон хувьсах зардлын аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд пропорциональ бус нөлөө үзүүлэхтэй холбоотой юм.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч нь бизнесийн эрсдэлийн зэрэг, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын хэмжээ хэлбэлзэлтэй холбоотой ашиг алдах эрсдэлийг харуулдаг. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө их байх тусам (тогтмол зардлын эзлэх хувь их байх тусам) бизнесийн эрсдэл нэмэгддэг.

Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал өндөр байх тусам түүнтэй холбоотой бизнесийн эрсдэл өндөр байдаг. Хариуд нь өндөр тогтмол зардал нь ихэвчлэн засвар үйлчилгээ, үе үе засвар хийх шаардлагатай үнэтэй үндсэн хөрөнгөтэй компанитай холбоотой байдаг.