Արդեն մեկ ամիս, երկու կամ նույնիսկ վեց ամիս է անցել այն պահից, երբ դուք գրանցվել եքկամ այլ կայք՝ կտտոցներով ինտերնետում գումար վաստակելու համար , իսկ ձեր հաշվի վաճառասեղանին վաստակած գումարը բավականին համեստ է։ Ինչո՞ւ։ Ի վերջո, դուք հաճախ ստիպված եք եղել միևնույն ինտերնետում կարդալ բոլորովին այլ բան՝ «ժամը մեկ դոլար կամ երկու դոլար առանց մեծ ջանքերի»:

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ դա այդպես չէ, ինչպես խոստացել է «հաչողների» մեծամասնությունը՝ իրենց ուղեգիրը դառնալու խնդրանքով։ Հենց որ դուք դառնում եք ուղեգիր, ձեր ուղղորդողից սովորաբար տրվում է աննշան օգնություն կամ առաջնորդություն՝ ավելի արագ ավարտելու առաջադրանքները և վերցնելու դրանք, որոնք ավելի թանկ են: Այստեղ ամեն ինչ ավարտվում է: Եվ հետո դուք միայնակ եք:

Վերլուծենք առաջարկվող առաջարկությունները՝ թվացյալ «երկաթյա» և անհերքելի։ Ի՞նչ է նշանակում ավելի արագ կատարել առաջադրանքները: համար առաջադրանքների հեղինակների ճնշող մեծամասնությունը սեղմեք եկամուտները պահանջում են ժամանակ պահել հեղինակի կայքի էջերի և գովազդի անցումների վրա (որպես կանոն, դրանք գովազդ են. Google-ը և շատ ավելի քիչ այժմ Yandex-ից կամ այլ գովազդատուներից) որոշակի ժամանակով: Եթե ​​կատարողը (կարդում է ձեզ) չի կատարում այս պահանջը, ապա առաջադրանքի հեղինակն այն հետ է ուղարկում վերանայման: Այս դեպքում ձեր հաշվի գլխավոր էջում հայտնվում է կարմրավուն սլաքով պատկերակ՝ հիմնական ցանկի տակ (այս պատկերակը կլինի երկրորդը ձախ կողմում):

Դուք, որպես կատարող, արձագանք ունեք նման ծանուցմանը` գրգռվածություն և առաջադրանքի հեղինակին «պատին» ինչ-որ սուր բան գրելու անդիմադրելի ցանկություն: Եվ ապարդյուն, քանի որ առաջադրանքի անորակ կատարումը հանգեցնում է նրան, որ առաջադրանքի հեղինակը վարձատրություն չի ստանում գովազդատուից և, իհարկե, ունի 100% փաստարկ՝ հրաժարվելու նաև ձեզ վճարելուց։ Սա պետք է հստակ հասկանալ և ընդունել որպես աքսիոմա։ Միայն որակ և ևս մեկ անգամ առաջադրանքների կատարման որակ: Բայց ինչպե՞ս արագացնել առաջադրանքների կատարումը և ավելի շատ վաստակել:

Այստեղ է, որ կարող է օգնել մեկ աշխատանքի հեղինակի կամ գովազդատուի կայքի էջերում նավարկությունների սպասման համար նավարկություններին սպասելու միջակայքերի արդյունավետ օգտագործումը՝ մեկ այլ աշխատանքում զուգահեռ նավարկություններ կատարելու համար: Իհարկե, այս դեպքում որոշ անցումներ պետք է մի փոքր հետաձգվեն, ինչպես մեկում, այնպես էլ մյուս առաջադրանքներում, քանի որ միշտ չէ, որ հնարավոր է ժամանակ ունենալ առաջադրանքի անցումը խստորեն սահմանված ընդմիջումով ավարտելու համար, բայց վերջ, ընդհանուր առմամբ դեռ ավելի քիչ ժամանակ կպահանջվի, քան երկու առաջադրանք հաջորդաբար կատարելը:

Եվ բացի այդ, եթե առաջադրանքը կատարելու ժամանակը փոքր-ինչ գերազանցում է հեղինակի պահանջած ժամանակը, ապա սա կատարողի համար միայն պլյուս է։ Որպեսզի իմանանք, որ մեկ առաջադրանքում անցումային ժամանակը ավարտվել է, անհրաժեշտ է օգտագործել վայրկյանաչափ ծրագրեր, որոնցից շատերը ինտերնետի խորքերում կան։

Հնարավոր է, օրինակ, զննարկիչում երկու ներդիրում գործարկել այս վայրկյանաչափերը, որոնք տեղադրված են որոշակի ժամանակահատվածում, որից հետո ազդանշան կհնչի դրա ավարտի մասին: Այսպիսով, դուք կկարողանաք պահպանել պահանջվող միջակայքը, անցնել մեկ այլ առաջադրանքի և միաժամանակ կատարել երկու առաջադրանք բարձր որակով և, իհարկե, ավելի շատ վաստակել։

Ինչ վերաբերում է ցանկությունների կատարմանը, ապա յուրաքանչյուր մարդ երազում է, որ իր բոլոր ցանկությունները որքան հնարավոր է շուտ կատարվեն՝ մոռանալով, որ նույնիսկ Տիեզերքին որոշակի ժամանակ է պետք որևէ գործողություն իրականացնելու համար: Ի՞նչ է պատահում մարդու հետ սպասման ժամանակահատվածում:
Ես ուզում եմ ձեզ մի պատմություն պատմել.

Ինձ մոտ մի կին եկավ օգնության համար։ Ժամանակին նրա բիզնեսը լավ եկամուտ էր բերում։ Բայց հետո, երբ նա ընդլայնեց իր բիզնեսը, սկսեց աշխատել ուղեկցի հետ, և կամաց-կամաց սկսվեցին խնդիրները: Նա եկավ ինձ մոտ, երբ ամեն ինչ արդեն սկսում էր քանդվել: Նա հույս չուներ, որ ինչ-որ բան կարելի է փրկել, պարզապես ուզում էր իմանալ, թե ինչու է դա տեղի ունեցել։
Իրավիճակը վերանայելուց և մոտալուտ փլուզման բոլոր պատճառները պարզելուց հետո ես նրան ասացի, որ այն մարդը, ում հետ նա այժմ աշխատում է, շատ պատճառներով իրեն հարմար չէ որպես բիզնես գործընկեր:

Փաստն այն է, որ շատ երկրներում, և նույնիսկ մեզ մոտ, կա նման պրակտիկա՝ միտումնավոր ընտրում են աշխատողներին՝ հաշվարկելով և ստուգելով մարդու բոլոր տվյալները, ստեղծում են այնպիսի թիմ, որ մարդիկ աշխատեն և կոնֆլիկտներ չլինեն։ , որպեսզի բոլորը հարմարավետ լինեն, իսկ ընկերությունը, ընկերությունը հաջողակ, ոչ անշահավետ։ Եվ բոլոր նրանք, ովքեր ցանկանում են հաջողության հասնել, գիտեն, որ երբեք չպետք է աշխատանքի ընդունեք այն մարդուն, ով եկել է ձեզ մոտ ձախողված ընկերությունից:

Ընկերս բարեկամ ուներ հաջողակ մարդ. Նրա բիզնեսը ծաղկեց. Բայց մի ոչ այնքան հիանալի պահի նա սնանկացած ֆիրմայից գլխավոր հաշվապահ է վարձել։ Մեկ տարի անց նրա ընկերությունը սնանկացավ, պարտքեր ստացավ, այն էլ՝ զգալի։ Նա չի հավատում էքստրասենսորային ընկալմանը, մոգությանը և ոչ մեկին չի դիմել։ Այսպիսով, նա չկարողացավ վերականգնել նախկին շքեղությունը։ Այսպիսով, այն անցնում է կոպեկից կոպեկ:

Ես աշխատել եմ այս կնոջ հետ, և արդյունքն ամրապնդելու համար նրա հետ ծես արեցինք։ Վեց ամիս հետո գալով ինձ մոտ՝ նա ծիծաղելով պատմեց, թե ինչպես են իր բոլոր ընկերներն արձագանքել «Հաջողության և երջանկության հրապարակին»։

Նա եկավ ինձ մոտ, երբ ընկերությունը փլուզման եզրին էր, մեծ պարտքեր կային, և նա չէր կարողանում ավարտել իր բնակարանի վերանորոգումը։ Եվ երբ նա կախեց «քառակուսի» գծագրերով և բոլոր տեսակի գրառումներով բարեկեցության և ցանկությունների կատարման, վերանորոգման ավարտի, բիզնեսի բարգավաճման և այլնի մասին, նրա որոշ ծանոթներ որոշեցին, որ դա բոլորն է. ծանր դեպք, որ բիզնեսի փլուզման պատճառով գլխի հետ կապված խնդիրներ է ունեցել։ Իսկ նրա ընկերներից մեկն անգամ ցանկացել է հեռացնել այս «խայտառակությունը»։

Բայց Լարիսան համառորեն դիմանում էր բոլոր ծաղրանքներին և խոսակցություններին, նրա համար ամեն ինչ լավացավ: Նա բաժանվեց իր բիզնես գործընկերոջից և վերանորոգեց, և շտկեց բիզնես գործերը, և այն ամենը, ինչ նա ուզում և ձգտում էր, ամեն ինչ կատարվեց: Նա երջանիկ է, հիմա ընկերները գալիս են ու հարցնում, թե ինչպես է ամեն ինչ այդքան կտրուկ փոխվել իր մոտ և ինչպե՞ս է նա կարողացել այդքան կարճ ժամանակահատվածում փակել իր պարտքերը և շտկել։

Պատասխանը պարզ է՝ մարդ հավատաց իրեն, իր ուժերին և հասկացավ, որ արժանի է ամենալավին այս կյանքում: Նա հավատում էր, որ եթե անկեղծորեն ցանկանում ես երջանիկ լինել, դու կդառնաս այն: Նա հավատում էր հրաշքներին և սովորեց հրաշքներ գործել իր համար:

Իսկ մոգությունը, և էքստրասենսորային ընկալումը և բիոէներգետիկան գոյություն ունեն անկախ նրանից՝ մարդիկ հավատում են դրան, թե ոչ։ Եվ եթե մարդը չի ընդունում այս Մեծ Գիտելիքը, նշանակում է, որ նա դեռ չի հասկանում, որ ամբողջ Տիեզերքն ապրում է տիեզերքի օրենքներով: Իսկ այս օրենքների ընդունում-չընդունումը միայն ավելի է օտարում մարդուն գոյության օրենքների ճշմարտացիությունից: Մարդը փակվում է իմաստուն գիտելիքից։ Միգուցե սա ինչ-որ մեկին ձեռնտու է, քանի որ ավելի հեշտ է կառավարել և հրամայել ոչ խելացի մարդկանց, ովքեր շատ բան չգիտեն:

Բայց այն մարդը, ով ցանկանում է դառնալ իր ճակատագրի տերը, կիմանա, թե ինչ է իրեն պետք։ Ճշմարիտ գիտելիքը, որը բացում է մարդու հնարավորությունները և կարող է հրաշքներ գործել, արատավոր չէ։

Սայրով ինչ-որ մեկը կարող է արվեստի գործ սարքել, իսկ ինչ-որ մեկը կարող է մարդ սպանել, բայց դա չի նշանակում, որ պետք է արգելել սայրի օգտագործումը։ Դանակով ու կրակով խոհարարը հրաշալի ուտեստ կպատրաստի, կամ կարող եք կրակի վրա այրել մարդուն։ Երբեմն դաժանությունը պարզապես տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ մարդը չի ցանկանում իմանալ ճշմարտությունը, կրթվել և սեփական կարծիքն ունենալ ամեն ինչի վերաբերյալ՝ առանց որևէ մեկին հետ նայելու։

Ապրեք Աստծո հետ ձեր հոգում, բարիք արեք, Սիրեք և գնահատեք աշխարհը, ողորմած եղիր, իմաստուն։ Կեղծավոր մի եղիր, ազնիվ եղիր ինքդ քեզ հետ և մի արհամարհիր նախնիների գիտելիքները, որոնք կարող են հրաշքներ գործել: Եվ ձեր կյանքում ամեն ինչ գեղեցիկ և հիանալի կլինի:

Հետևաբար, նախ սովորեք սպասել։ Ի վերջո, սպասելու կարողությունը ինքդ քեզ վստահելու և ինքդ քեզ հավատալու կարողությունն է, վստահիր Տիեզերքին: Սովորեք տեսնել ձեր սրտով: Երբ սիրտը բաց է, մարդը հավատում է հրաշքներին, մարդը հրաշքներ է տեսնում, մարդը հրաշքներ է գործում:

Մարդն ինքն է ստեղծում իր կյանքի իրադարձությունները, իր ընտրությունը, զգացմունքները, հույզերը, խոսքերը, մտքերը։ Պատասխանատու եղեք ձեր և ձեր կյանքի համար։ Արեք ճիշտ ընտրությունմիշտ, ուշադիր մտածեք ձեր յուրաքանչյուր որոշման, ամեն որոշիչ քայլի մասին: Եվ հիշեք, որ ձեր ընտրությունը և ձեր որոշումը կարող են կայացնել էական փոփոխություններձեր կյանքում: Կապվեք փորձագետների հետ, եթե կասկածում եք ձեր ընտրության, որոշման ճիշտությանը: Բայց մի օգտագործեք կողմնակի մարդկանց խորհուրդները, հատկապես նրանց, ովքեր չեն կարողանում դա հասկանալ իրենց կյանքում, բայց ովքեր, այնուամենայնիվ, ձեզ խորհուրդ են տալիս հրաժարվել ձեր ծրագրերը կատարելուց միայն այն պատճառաբանությամբ, որ, ասում են, դրանք անմիջապես չեն կատարվում:

Սովորե՛ք սպասել։ Ստեղծեք ձեր ճակատագիրը և թույլ մի տվեք որևէ մեկին ներխուժել ձեր կյանք առանց ձեր ցանկության և թույլտվության: Դուք ազատ մարդ եք և ինքներդ եք որոշում ձեր ճակատագիրը։ Ստեղծեք ձեզ համար երջանկության, սիրո և հաջողության տարածք: Հաջողություն գրավեք ինքներդ ձեզ, ուրախություն և սեր ճառագեք ձեզ շրջապատող աշխարհին: Եվ իմացեք, հիշեք, որ միտքը նյութականացման էներգիա ունի: Եվ եթե դուք ինչ-որ բան անկեղծորեն և բուռն կերպով ցանկանում եք, դա անպայման կիրականանա: Որովհետև շրջապատող աշխարհի բոլոր ուժերը կարձագանքեն ձեր անկեղծությանը, և ձեր բոլոր ցանկությունները կիրականանան, և ձեր կյանքը կլցվի ուրախությամբ, լույսով և բարությամբ:

Նայիր այս աշխարհին սիրով և ժպիտով: Սովորեք վայելել արևի լուսաբացը, խոտը, լուսինը, աստղերը, անձրևը... և այն ամենը, ինչ ձեզ շրջապատում է: Սիրեք այս աշխարհը, մեր գեղեցիկ մոլորակը, սիրեք ինքներդ ձեզ: Սիրիր քեզ անկեղծորեն և գիտակցիր, որ արժանի ես բոլոր այն օրհնություններին, որոնք ցանկանում ես քեզ համար: Հենց փոխեք ձեր վերաբերմունքը ձեր հանդեպ, ձեր կյանքը կսկսի փոխվել։ Դուք շրջապատված կլինեք սիրո, ուրախության և բարգավաճման էներգիայով:

Հետևաբար, եթե դուք չեք ապրում այնպես, ինչպես կուզենայիք, ուշադրություն դարձրեք ձեր մտքերին և այն, թե ինչ և ինչպես եք ասում: Մտքերի և բառերի օգնությամբ մենք մեզ համար ստեղծում ենք այն կյանքը, որ ունենք։ Որովհետև այն ամենը, ինչ մենք ասում ենք, ստեղծում է մեր իրականությունը: Մենք ապրում և գործում ենք, մեր կյանքը կառուցում մեր համոզմունքների համաձայն: Իսկ համոզմունքները ստեղծվում են ըստ մեր մտքերի ու խոսքերի։ Իսկ դա նշանակում է, որ մեր մտքերի, խոսքերի (համոզմունքների) օգնությամբ մենք կարող ենք մեզ համար ստեղծել այն իրականությունը, որը ցանկանում ենք։

Պարզվում է, որ ճակատագիր կառուցելու գործընթացը մեր կյանքում տեղի է ունենում ինքնաբերաբար։ Մենք պատկերացնում էինք ինչ-որ բան, հաճախ անգիտակցաբար, և որոշակի իրավիճակներ գրավում դեպի մեզ: Իսկ եթե այս գործընթացը վերցվի վերահսկողության տակ, և մեր շատ երևակայական իրավիճակներ փոխվեն ավելի բարենպաստի։ Այնուհետև մենք մեզ մոտ կգրավենք այնպիսի իրադարձություններ, որոնք ցանկանում ենք։ Իսկ դա նշանակում է, որ փոխվելու են մեր կյանքի պայմանները։ Մենք կարող ենք ավելի երջանիկ լինել։

Այսպիսով, եկեք կառուցենք մեզ համար բարեկեցիկ կյանք: Եկեք մեզ համար բարենպաստ ճակատագիր կերտենք. Ձեր կողմից անընդհատ կրկնվող դրական ուղղության բանավոր կոդերը նախադրյալներ են ստեղծում ձեր կյանքում, ինքներդ փոփոխությունների համար։

Ես միշտ ժամանակ ունեմ արդյունավետ հանգստի համար։
Ես միշտ բավական վստահելի և արդի տեղեկատվություն ունեմ ընդունելու համար ճիշտ որոշումներ.

Իմ աշխատանքը գերազանց է, բայց ոչ ֆինանսական աջակցության միակ ալիքը։
Ես անընդհատ կատարելագործում եմ իմ գիտելիքները։ Ես դրա համար շատ տարբերակներ ունեմ:
Տիեզերքը հարուստ է գիտելիքներով և իմաստությամբ: Նա մեծահոգաբար բացում է ինձ համար այն ամենը, ինչ ինձ անհրաժեշտ է:

Ես հարգում եմ ուրիշների հոգևոր փորձը:
Ես սիրում եմ ինձ. Ես ինձ բուժում եմ իմ էության բոլոր մակարդակներում:
Իմ կյանքում միշտ տեղ կա դրական փոփոխությունների համար:

Ճշմարտության լույսը լցնում և լուսավորում է ինձ:
Իմ կյանքն ամեն օր ծաղկում է:

Սա շատ պարզ հարց է, բայց, ցավոք, ես խրված եմ և չգիտեմ ինչ անել: Իմ ծրագիրն է պարզ ծրագիր, որը շարունակում է վերցնել 3 թվեր և դուրս է բերել 3-ից ամենամեծը: Ծրագիրը շարունակում է աշխատել այնքան ժամանակ, մինչև օգտագործողը մուտքագրի նիշ:

Ինչպես ասում է մակագրությունը, իմ հարցն այն է, թե ինչպես կարող եմ դա անել ավելի արագ (մեծ քանակությամբ մուտքեր կլինի): Ընդունվում է ցանկացած օգնություն, որը կարող է ներառել այլ ալգորիթմի օգտագործումը կամ տարբեր գործառույթների օգտագործումը կամ ամբողջ կոդը փոխելը:

Ես այնքան էլ ծանոթ չեմ C++ ստանդարտին և, հետևաբար, չգիտեմ տարբեր գրադարաններում առկա բոլոր գործառույթների մասին, այնպես որ խնդրում եմ բացատրեք ձեր պատճառները, և եթե չափազանց զբաղված եք, փորձեք այն և տվեք հղումը,

Ահա իմ կոդը

#ներառում int main() ( int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) (if(a>=b && a>=c) printf("%d \n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); ) վերադարձնել 0;)

Աշխատում է շատ պարզ. while ցիկլը կշարունակի գործել այնքան ժամանակ, մինչև օգտագործողը մուտքի նիշ: Ինչպես ավելի վաղ բացատրեցի, ծրագիրը վերցնում է 3 համար և թողարկում ամենամեծը: Այս օրենսգրքի այլ մաս չկա, այսքանը: Փորձեցի հնարավորինս լավ բացատրել: Եթե ​​իմ կողմից այլ բանի կարիք ունեք, խնդրում եմ, հարցրեք (ես կփորձեմ առավելագույնը):

Ես գնում եմ ինտերնետ հարթակ՝ օգտագործելով CPP 4.9.2 (Ինչ է ասում)

Ցանկացած օգնություն բարձր կգնահատվի: նախապես շնորհակալություն

ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆ

Մուտքը կատարվում է համակարգչի կողմից, ուստի մուտքագրման հետաձգում չկա:

Նաև ես կընդունեմ պատասխանները c և c++ տարբերակներով:

ԹԱՐՄԱՑՆԵԼ

Կցանկանայի նաև հարցնել, թե կա՞ն արդյոք գրադարանային ընդհանուր գործառույթներ կամ ալգորիթմներ կամ որևէ այլ խորհուրդ (որոշ բաներ, որոնք մենք պետք է անենք և ինչ չպետք է անենք) արագացնելու համար (ոչ միայն այս կոդի համար, այլ հիմնականում): Ցանկացած օգնություն կգնահատվի: (և կներեք նման անհարմար հարց տալու համար՝ առանց որևէ տեղեկատու նյութ տրամադրելու)

Նոր արտադրանք մշակելիս և այն շուկա բերելիս կարևոր է արդյունավետությունը և ժամանակը: Սա պահանջում է ծրագրի կառավարման համակարգ, որը հաշվի կառնի անորոշությունը և առանց դրամական խթանների՝ խրախուսելու աշխատակիցներին արագ և արդյունավետ աշխատել: Այս մոտեցումը կիրառվել է մեկ ընկերությունում և իր անսովորության պատճառով գրավել է այն ուսումնասիրող փորձագետների ուշադրությունը 1: Ո՞րն է մոտեցման էությունը, դրա արդյունքները և տարբեր պայմաններում նախագծերի իրականացումն արագացնելու ներուժը։

Ընկերությունը զբաղվում է արտադրական և բնակելի պատուհանների, դռների արտադրության սարքավորումներով և ունի երկու բիզնես միավոր։ Դրանցից մեկը արտադրում է ներկառուցված օգտագործման տեխնոլոգիաներով լուսարձակներ արեւային էներգիա. Տիպիկ տանիքի պատուհանի նախագծի պատրաստումը և տեղադրումը տեղի է ունենում մոդուլային հարթակի վրա, որը բաղկացած է բազմաթիվ տարրերից, ինչպիսիք են արևային ջերմային ծրագրերը, ավտոմատ փակման մեխանիզմները և օդափոխման սարքերը: Բացի այդ, ընկերության արտադրանքը պետք է համապատասխանի ավելի խիստ էներգետիկ կանոնակարգերին, ինչը կարևոր է սպառողների համար, ովքեր ցանկանում են սուբսիդիաներ ստանալ էներգիայի խնայողության համար:

Շուկայական մասնաբաժինը պահպանելու համար ընկերությունը պարբերաբար մշակում է նոր մոդելներ և ապրանքներ, որոնք ներկայացվում են ամենամյա ցուցահանդեսներին: Հետեւաբար, ընկերության պորտֆելը պարունակում է բազմաթիվ պատվերներ նախագծերի իրականացման համար: Օրինակ, Արևային բիզնեսի միավորում 25 նոր արտադրանքի մշակման (NPD) նախագծող ինժեներներ աշխատում են միջինը 20 նախագծերի վրա զուգահեռաբար, ևս մի քանի նախագծերի առկայության դեպքում: Նման իրավիճակում սկսեցին խնդիրներ առաջանալ նախագծերի իրականացման հարցում։ Ուստի ընկերությունը որոշել է վերանայել առկա նախագծերի կառավարման համակարգը:

Փոփոխված մոտեցում ծրագրի իրականացման նկատմամբ

Ծրագրի կառավարումը և պլանավորումը հիմնված են ամսական առաջնահերթության նոր արտադրանքի վրա: Այդ նպատակով ընկերությունը ստեղծեց կառավարման կոմիտե՝ կազմված բիզնես միավորի և այլ ստորաբաժանումների ղեկավարներից, մասնավորապես՝ NPD, գնումների, արտադրության և արտադրանքի կառավարման:

Նոր արտադրանքի մշակման ստանդարտ գործընթացը սկսվում է հաճախորդների կարիքների մանրակրկիտ ուսումնասիրությունից և հարցազրույցներից: Բիզնես պլանի և ծրագրի մանրամասն բնութագրերի մշակումից հետո ծրագրի իրականացման շաբաթական ժամանակացույցը կազմվում է հսկիչ աղյուսակի տեսքով: Նա կապում է ընդհանուր պլանհետ նախագիծ որոշակի տեսակներդրա իրականացման միջոցառումները և ծրագրի կարգավիճակի մասին հաշվետվություն: Չնայած գրաֆիկը ներկայացվել է հանրությանը հանդիպման սենյակում, ինժեներները պատասխանատվություն չեն կրել տվյալների ճշգրտության համար, ուստի նրանք չեն արտացոլել նախագծում գործերի իրական վիճակը, և կառավարման աղյուսակը իրականում չի օգտագործվել: Ծրագրի ղեկավարները կարգավիճակի մասին իմացել են անմիջապես ինժեներներից, այնպես որ դիագրամում տվյալները թարմացնելու կարիք չկար: Միաժամանակ ծրագրի իրականացման ընթացքում հաճախ առաջանում էին խնդիրներ, որոնք ուշ էին հայտնաբերվում, երկար ժամանակ լուծվում, խախտվում էր ծրագրի ժամանակացույցը։

Ընկերության ղեկավարությունը երկար ժամանակ փորձում էր ելք գտնել այս իրավիճակից՝ ուսումնասիրելով տարբեր մոտեցումներծրագրի կառավարմանը: Վերջապես լուծումը գտնվեց.

Կառավարման աղյուսակը հանձնվել է նախագծային գրասենյակներին՝ դրան ավելացնելով ինժեների յուրաքանչյուր օրվա հիմնական խնդիրները։ Դրանց իրականացումը վերահսկելու համար ներկայացվել են երկու քարտ, որոնք արտացոլում են ծրագրի ներկա վիճակը: Կանաչ քարտը նշանակում է, որ բոլոր առաջադրանքները կատարվում են ժամանակացույցով, կարմիրը նշանակում է հնարավոր հետաձգում խնդրի պատճառով: Միևնույն ժամանակ, ինժեներները պետք է կարմիր քարտ բարձրացնեին որպես դրոշ՝ ղեկավարությանը և գործընկերներին խնդրի մասին զգուշացնելու համար։

Սակայն կարմիր քարտ հասկացությունն ի սկզբանե անվստահություն և վախ առաջացրեց ինժեներների մոտ, նրանք վախենում էին, որ իրենց կքննադատեն ոչ կոմպետենտության համար և անհարմար էին զգում։ Բացի այդ, ֆուտբոլում կարմիր քարտը ազդարարում է խաղացողին խաղադաշտից հեռացնելու մասին, ուստի ընկերությունում նման քարտը դրական արձագանք չի առաջացրել նախագծի կատարողների մոտ։ Քարտերի հետ աշխատելու համար հարմարավետ միջավայր ստեղծելու համար NPD բաժնի պետը խոստացավ հետևյալը.

մի քննադատեք կամ մեղադրեք նրանց, ովքեր կարմիր քարտ են բարձրացնում.

նրանց օգնություն ցուցաբերել 30 րոպեի ընթացքում ցանկացած ղեկավարի խնդիրը լուծելու հարցում:

Եթե ​​լուծումն անմիջապես չգտնվի, այն կստեղծվի թիրախային խումբ, բոլոր համապատասխան տեխնոլոգիաների և ֆունկցիոնալ ոլորտներից ընտրված մասնագետների «կարմիր քարտի թիմ»՝ լուծում գտնելու համար:

Փաստորեն, ընկերության մակարդակով նախագծերի կենտրոնացված կառավարման համակարգը տեղափոխվեց NPD բաժնի մակարդակ, և դրա մեջ ներկառուցվեց կարմիր քարտի գործընթաց, ինչը նշանակում է փոխադարձ աջակցություն նախագծերի իրականացմանը:

Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները բարելավվել են

Առաջին կարմիր քարտը հայտնվեց, երբ պատուհանի պրոֆիլի նկարումը հետաձգվեց: Աշխատելով միայնակ՝ ծրագրի ինժեներին չհաջողվեց նախագծել արտադրանքը, սակայն ստեղծված թիմը գտավ խնդիրը շտկելու միջոցը, և նախագիծն ավարտվեց ըստ ժամանակացույցի: Շուտով նորամուծությունն ընդունվեց որպես սովորական գործընթաց, և առաջին տասը ամիսների ընթացքում օգտագործվեց 30 քարտ։ Հետագայում նրանց արտաքին տեսքի տեմպը կրճատվել է մոտ կիսով չափ։

Ո՞րն է նորարարության իմաստը:

Կարմիր քարտերը գործիք են տեսողական կառավարում. Բայց երբ նրանք ունեն նաև օժանդակ գործընթաց իրենց հետևում, որպես ծրագրի կառավարման համակարգի մաս, նրանք թույլ են տալիս ավելի արագ հայտնաբերել և լուծել խնդիրները: Հիմա նույնիսկ կասկածը հնարավոր խնդիրանմիջապես հանգեցնում է կարմիր քարտի բարձրացմանը: Առաջին հայացքից փոփոխությունները համեմատաբար պարզ թվաց՝ չպահանջելով նոր տեղեկատվություն կամ պլանավորման նոր մեթոդ: Այնուամենայնիվ, սա բավարար էր արտադրողականության վրա ազդելու և ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները բարելավելու համար (տես աղյուսակը):

Ծրագրի կատարողականի բարելավված ցուցանիշներ

Բացի այդ, այս փոփոխությունների արդյունքում այն ​​ավելի իրատեսական դարձավ երկարաժամկետ պլանավորումնախագծերը։ Միաժամանակ, հրատապ իրականացում չպահանջող և որպես «պահեստային աշխատանք» համարվող պլանավորված նախագծերը նույնպես ժամանակին ավարտվեցին և նախկինի պես չհետաձգվեցին։ Նախագծող ինժեներները բացատրեցին այս առաջընթացը հետևյալ կերպ. նրանք ինքնուրույն լուծում էին խնդիրները և դրա համար ժամանակի որոշակի պահուստ (բուֆեր) էին դնում պլանում: Հիմա դա պետք չէ, քանի որ փորձում են խուսափել խնդիրներից, նախապես կանխում են դրանց առաջացումը, ուստի դրանք լուծվում են ավելի արագ և ավելի ցածր գնով։

Տարբեր ոլորտների մասնագետների թիմում խնդիրների լուծումն ունեցավ մի շարք այլ դրական հետևանքներ, մասնավորապես՝ հանգեցրեց.

ինժեներական նախագծերի մշակման և իրականացման ծախսերի կրճատում, ներառյալ դրանց ավարտը.

նվազեցնելով ծրագրի տևողությունը, դրա իրականացման ժամանակացույցը.

լուծումներ գտնելու արդյունավետության բարձրացում:

Ծրագրի իրականացման ավելի կարճ ժամկետները հնարավոր են դարձել արտադրողականության և փորձի ձեռքբերման շնորհիվ, որոնք իրենց հերթին հնարավորություն են տվել ավելի բարձր մակարդակի աջակցության տրամադրմանը: Խնդիրներ լուծող թիմի կարողությունները աստիճանաբար ավելացան, և միևնույն ժամանակ, ավելացավ ծրագրի բիզնես միավորի թողունակությունը: Ժամանակի ընթացքում կարմիր քարտի հետ կապված խնդիրները լուծելու համար պահանջվող ժամանակը նույնպես նվազել է (տես նկ.):

Նշենք, որ կարմիր քարտերով համակարգը նախատեսված է լուծելու ոչ թե գործառնական, այլ նոր, նախկինում անհայտ խնդիրներ, որոնց արդյունքները դեռ պարզ չեն և դրանք դեռ պետք է ձեռք բերվեն։ Նման խնդիրները համարվում են բարդ, քանի որ դրանք առաջանում են մի քանի ապրանքի բաղադրիչների կամ առաջադրանքների միջև բազմաթիվ տարբեր փոխհարաբերություններից: Ուստի դրանց լուծման հաջող ընթացքը կախված է ճկուն համատեղ աշխատանքից՝ երբեմն պահանջելով հիմնարար խնդիրների լուծում։

Փոխօգնության ընդունմանը նպաստող գործոնները և դրա հետևանքները

Ի՞նչն է գրավել փորձագետների ուշադրությունը կառավարման այս նորամուծության մեջ: Առաջին հերթին, այն փաստը, որ խնդիրների լուծման գործընթացին աջակցելու համար պայմանների ստեղծումը բավարար է եղել աշխատանքի արտադրողականությունը և ծրագրի իրականացման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար՝ առանց դրամական կամ այլ պաշտոնական խրախուսումների ներդրման: Սա մասնագետներին դրդեց ուսումնասիրել, թե ինչպես է դա հնարավոր:

Նախ փորձագետները գնահատել են կարմիր քարտերի կիրառման դինամիկան, թե ինչպես է փոխվել մասնակիցների վարքագիծը նախագծային աշխատանք. Այնուհետև մենք բացահայտեցինք նոր գործընթացի ընդունմանը նպաստող գործոնները և դրա հետևանքները: Նորարարության արդյունքները, որպես կանոն, դրսևորվում են բազմաթիվ ոլորտներում և բազմակողմանի են։ Նման փոփոխություններն ու ազդեցությունները, ինչպես նաև դրանց և դրանց պատճառների միջև փոխհարաբերությունները պետք է ուսումնասիրվեն՝ նորարարությունն օբյեկտիվորեն գնահատելու և դրա գործողության մեխանիզմը հասկանալու համար:

Երեք տարի ուսումնասիրելով ծրագրի իրականացման ընթացքը՝ փորձագետներն այցելեցին բիզնես միավոր, անցկացրին հեռախոսային և տեսակոնֆերանսներ։ Բացի այդ, նրանք հարցազրույցներ են անցկացրել առանցքային անձանց, այդ թվում գործադիր տնօրեն, NPD բաժնի մենեջեր, վեց ծրագրի մենեջեր, ինը նախագծի ինժեներ և նախագծող ինժեներներ երկու կամ երեք հոգուց բաղկացած թիմերում՝ նույն ստաժով ընկերությունում, առանց վերադասի ներկայության՝ անաչառ պատասխաններ և կարծիքներ ստանալու համար: Նրանք նույնիսկ հարցազրույց են վերցրել 11 ֆունկցիոնալ ղեկավարներից: Ստացված նյութի հիման վրա նկարագրվել են ծրագրի մասնակիցների կառավարման գործողությունները, շարժառիթներն ու վարքագիծը, ինչպես նաև ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները: Եվ ահա թե ինչ պարզվեց.

Վրա սկզբնական փուլՂեկավարության համար պարզ դարձավ, որ կարմիր քարտերը մարդկանց գնահատելու գործիք չեն, այլ նախագծային աշխատանքներ իրականացնելու համար ռեսուրսների անհրաժեշտությունը պարզելու համար: Ժամանակի ընթացքում ինժեներները սկսեցին քարտերը ընկալել ոչ թե որպես սպառնալիք, այլ որպես օգնության աղբյուր։ Առաջնորդներից մեկի խոսքով՝ այժմ ավելի հեշտ է, քանի որ բոլորը միասին աշխատում են և օգնում միմյանց։

Վերջապես, կարմիր քարտերի սկզբնական բուռն օգտագործումից հետո այս գործընթացը հավասարվեց ամսական 1,5 քարտի: Ի՞նչ տեղի ունեցավ ժամանակի ընթացքում:

Ի վերջո, ուրիշներին օգնելու ունակությունը սահմանափակ է, քանի որ բոլոր աշխատակիցները պատասխանատու են իրենց հիմնական առաջադրանքների կատարման համար: Եվ որպեսզի խուսափեն իրենց առաջադրանքների կատարման հետաձգումից, նրանք հակված կլինեն ավելի քիչ օգնել ուրիշներին: Այս վարքագիծը սահմանում է մշակված քարտերի քանակի բնական սահմանը: Այնուամենայնիվ, միջֆունկցիոնալ խնդիրներ լուծելու գործունեությունը և միջֆունկցիոնալ նախագծերում «կարմիր քարտերի թիմերի» համագործակցությունը գործնականում նպաստեցին ծրագրի աշխատողների միջև դրական հարաբերությունների զարգացմանը, և նրանք սկսեցին ինքնուրույն կարգավորել օգտագործվող կարմիր քարտերի քանակը: Չցանկանալով ծանրաբեռնել իրենց գործընկերներին օգնության անհարկի կոչերով, քանի որ վաղ թե ուշ նրանք իրենք կարող են իրականում կարիք ունենալ ուրիշների աջակցությանը, նրանք նման աշխատանքը դիտեցին որպես տալ և վերցնել գործընթաց, որի դեպքում զգալի անհավասարակշռությունը անցանկալի էր: Ժամանակի ընթացքում ողջամիտ մնացորդի որոնումը հանգեցրեց հավասարակշռության պահվածքի, որի դեպքում առանց ճնշող գործընկերների օգնություն խնդրելու հավասարակշռությունը պարզվեց, որ ամսական մոտ 1,5 կարմիր քարտի մակարդակում էր (տես նկարը):

Փորձագետների հետ հարցազրույցի ժամանակ ծրագրի մասնակիցները մշտապես նշել են իրենց վարքագծի երկու փոփոխություն.

Ծրագրի խնդիրները լուծելու համար ժամանակին անձնական պաշտպանություն ստեղծելու միտումի թուլացում.

առաջադրանքների և նախագծերի կատարողների միջև համագործակցության ընդլայնում.

Նախագծող ինժեներները որպես այս փոփոխությունների պատճառ նշել են օգնության կարևորությունը։ Հայտնաբերված խնդրի լուծման գործում համագործակցելու համար նրանք պետք է վստահ լինեն, որ օգնություն կստանան և իրենց չեն մեղադրի։ Աշխատակիցները պատրաստ էին կիսվել իրենց տեղեկություններով, երբ իրենց հոգեբանորեն ապահով էին զգում, քանի որ տեղեկատվության փոխանակումը համարվում է ռիսկ: Օգնեք որոշում կայացնել դժվար առաջադրանքներխրախուսում է աշխատողներին լինել ավելի ակտիվ և բաց խնդիրների նկատմամբ և մեծացնում է հոգեբանական անվտանգությունը, ինչը նպաստել է ինժեներների կողմից կարմիր քարտերի ընդունմանը որպես ստանդարտ աջակցության մեխանիզմ, որը կարող է օգտագործվել առանց հատուցման վախի կամ հեղինակությանը վնասելու: Բացի այդ, հոգեբանական անվտանգությունն ամրապնդվեց աշխատողների արագ փորձից, որ նրանք այլևս մենակ չեն մնա խնդիրների հետ:

Մեկ այլ գործոն կապված է NPD-ի աշխատակիցների արտադրողականության բարձրացման հետ: Հիմնվելով հոգեբանական անվտանգության զգացման վրա՝ աշխատակիցները պատրաստ էին պլանավորելիս կրճատել իրենց անձնական բուֆերային ժամանակը: Բացի այդ, խնդիրների համատեղ լուծումն օգնեց նախապես բացահայտել նախագծում առկա խնդիրները, և դրանց լուծումը, որպես կանոն, ավելի քիչ ժամանակ և ջանք էր պահանջում: Կարմիր քարտերը օգնեցին կորզել մասնագետների աշխատանքի արդյունավետությունը խնդրի սկզբնական փուլում։

Փոխադարձ օգնությունը նորարարական նախագիծը կառավարելու լավագույն միջոցն է

Ծրագրի կառավարման փոփոխված համակարգի արդյունքների վրա կարող են ազդել այլ գործոններ, ինչպիսիք են ղեկավարության ուշադրությունը, տեսողական կառավարումը, յուրաքանչյուր աշխատակցի համար շաբաթական մանրամասն պլանավորումը: Այնուամենայնիվ, մանրակրկիտ ուսումնասիրության ընթացքում այս գործոնները բացառվեցին հետևյալ պատճառներով.

Փորձագետները բացառեցին ղեկավարության ուշադրության փաստը, քանի որ նորամուծության ուսումնասիրման ընթացքում օգնության գործընթացը մտավ աշխատակիցների ինքնակարգավորվող աշխատանքի բնականոն ռեժիմ և չպահանջեց ղեկավարության կողմից հատուկ ուշադրություն, որը միայն իրականացրեց. կարմիր քարտերի կանոնավոր մոնիտորինգ.

Նախկին կենտրոնացված ծրագրի կառավարման սխեմայի համեմատ, կարմիր քարտերը որպես տեսողական կառավարման միջոց օգնեցին արագ բացահայտել խնդիրները NPD բաժնի մակարդակում: Թեև վիզուալիզացիան օգտակար էր, այն նաև չի բացատրում խնդրի լուծման մոտեցման փոփոխությունը: Ստացված հարցազրույցների հիման վրա փորձագետները նշել են, որ որոշ աշխատակիցներ նախկինում չէին ցանկանում կիսվել իրենց խնդիրներով՝ փորձելով դրանք միայնակ լուծել, ոչ թե անբավարար պատկերացման, այլ այն պատճառով, որ վախենում էին իրենց անգործունակության մեջ մեղադրվելուց: Ըստ նախագծի ինժեներներից մեկի՝ միայն վիզուալիզացիան, այս դեպքում՝ կարմիր քարտը՝ առանց օգնության երաշխիքի, չի խրախուսի ակտիվ վարքագիծը, քանի որ դիզայներ ինժեներները անընդհատ փորձում էին կշռել օգնության օգուտները քարտ վերցնելու հետ կապված բոլոր հնարավոր սթրեսների հետ։ .

Վիզուալիզացիայի մեթոդը կարող է օգնել լուծել տեղեկատվության սեղմման և համախմբման հետ կապված բարդ խնդիրներ, քանի որ տեղեկատվության ընկալվող քանակի աճով մեծանում է խնդիր լուծելու տեսողական ունակությունը:

Եվ նույնիսկ նախագծային առաջադրանքների մանրամասն տարրալուծումը առանձին խնդիրների չի բացատրում դրանց պլանավորման և իրականացման ժամանակի կրճատումը: Մանրամասնելը ավելի շուտ հանգեցնում է նախագծի ավարտի ժամանակի պահպանողական գնահատականների: Նախագծի ընթացքում նկատվեց հակառակը՝ այն ավարտելու ժամանակի նախահաշիվները կրճատվեցին, իսկ առաջադրանքի մանրամասն ներկայացումը չհանգեցրեց նրանց համար ավելի շատ ժամանակ պլանավորելու։ Բացի այդ, իրենք՝ նախագծող ինժեներները, միշտ նշել են օգնություն ունենալու կարևորությունը՝ որպես իրենց վարքագիծը փոխելու հիմնական պատճառ։

Ծրագրերի համար ձեռք բերված արդյունքները պայմանավորված են եղել միայն ծրագրերի պլանավորման և իրականացման նոր գործընթացի գործառույթներով՝ փոխօգնության գործընթացի իրականացմամբ՝ որպես կառավարման մեթոդ: նորարարական նախագիծ. Միևնույն ժամանակ, փորձագետները առանձնացրել են երկու հիմնական գործոն, որոնք ազդել են փոփոխությունների վրա.

Նախ, ծրագրի կառավարման համակարգում հաստատվեց վստահության վրա հիմնված կարմիր քարտի գործընթաց, որի արդյունքում ստացվեց աջակցություն: Ղեկավարության խոստումը, որ մենեջերներին և նախագծող ինժեներներին չեն մեղադրի կամ ճնշում չեն գործադրի, և այդ խոստումների հետագա կատարումը նպաստեց հոգեբանական անվտանգության մակարդակի բարձրացմանը՝ նախագծող ինժեներների միջև խնդիրների և հնարավորությունների մասին տեղեկատվության առավել հարմարավետ և ժամանակին փոխանակման համար։ դրանք լուծելով։ Իսկ աջակցության երաշխավորված գործընթացն ու դրա արդյունավետությունն իրենց հերթին բարձրացրել են անվտանգությունը։

Երկրորդ՝ բացահայտված խնդիրները լուծվել են թիմից կազմված համատեղ ջանքերով տարբեր մասնագետներտարբեր նախագծեր։ Այս աշխատանքի ընթացքում բացահայտվել է նախագծերի առաջադրանքների փոխկախվածությունը, ինչը նպաստել է նախագծող ինժեներների միավորմանը և ոչ միայն. արդյունավետ օգտագործումըմասնագետների ներուժը։ Նրանք սկսեցին ընդունել փոխադարձ օգնությունը և չսահմանափակվել միայն իրենց պատասխանատվության ոլորտներով։

1 Ռոտերդամի կառավարման դպրոց, Ռոտերդամի Էրազմուս համալսարան, Քեմբրիջի համալսարանի Քեմբրիջի դատավորի բիզնես դպրոց, Roto Frank Bauelemente GmbH: MIT Sloan Business Review, փետրվար 2015թ.

Ինչպե՞ս արագացնել ծրագրերի բեռնումը:

Վարպետի պատասխանը.

Windows օպերացիոն համակարգը շատ բարդ բազմամասնագիտական ​​ծրագիր է: Պատահում է, որ անհրաժեշտ ծրագրերի ներբեռնումը կարող է շատ երկար տևել։ Ի՞նչ կարելի է անել այս գործընթացը արագացնելու համար:

Նախ, ապաֆրագմենտացրեք ձեր կոշտ սկավառակը: ՕՀ-ի աշխատանքը վատթարացել է տարբեր ֆայլերի փոփոխությունների պատճառով: Ֆայլերը հաճախ բաժանվում են առանձին մասերի և կենտրոնանում շարունակական տարածքում: Բացեք «Սկսել» ընտրացանկը, անցեք «Բոլոր ծրագրերը» հղմանը: Փնտրեք «Ստանդարտ» ներդիրը, այնուհետև «Կոմունալ ծառայություններ» - այստեղ կա նաև «Disk Defragmenter» հղումը: Դեֆրագրման անհրաժեշտություն օպերացիոն համակարգ Windows պարբերաբար:

Երկրորդ, որոշեք այն ծրագրերը, որոնք աշխատում են Windows-ի հետ միաժամանակ, դուք պետք է չեղարկեք ծրագրերի միաժամանակյա գործարկումը, որոնք այս պահին անհրաժեշտ չեն: Ստուգեք «Սկսնակ» ներդիրները: Բացեք «Սկսել» ընտրացանկը, ապա «Գործարկել», ապա նոր պատուհանում մուտքագրեք msconfig: Մինչև ձեզ կհայտնվի այն ծրագրերի ցանկը, որոնք միաժամանակ աշխատում են Windows-ով:

Երրորդ՝ ՕՀ-ի բեռնման գործընթացը օպտիմալ դարձրեք: Դուք պետք է ստուգեք տեղադրված հակավիրուսը. գուցե այս ծրագիրը սկանավորում է համակարգի ֆայլերը և դանդաղեցնում համակարգի բեռնումը: Անհրաժեշտ է արգելել մշտական ​​սկանավորումը և սահմանել, որ հակավիրուսը պարբերաբար միացվի: Այսպիսով, դուք կարող եք արագացնել Windows օպերացիոն համակարգի բեռնումը և հնարավորություններ ստեղծել այլ գործողությունների ավելի արագ կատարման համար:

Այն դեպքում, երբ համակարգիչը սկսում է ստուգել համակարգը, պարամետրերը թարմացվում են, դուք պետք է անջատեք այս ստուգումը դրա համար: Բացեք «Սկսել» ընտրացանկը, ապա սեղմեք «Կարգավորումներ» տարբերակը և «Կառավարման վահանակ» հղման վրա: Կտտացրեք «Համակարգ» ներդիրին, փնտրեք «Կատարում», ապա «Ֆայլային համակարգ» ներդիրը: Գտեք «Floppy disk» ներդիրը, ապա նշեք «Հայտնաբերել, եթե սկավառակը միացված է» կողքի վանդակը: Կտտացրեք «Դիմել» տարբերակը և հիշեք, որ վերագործարկեք ձեր համակարգիչը:

Պարբերաբար ստուգեք ձեր ցանցի կարգավորումները: Ամենից հաճախ ի հայտ եկած խնդիրը համապատասխան կարգավորումների բացակայությունն է: Համակարգիչը չի կարող բեռնվել, մինչ այն սպասում է սերվերի պատասխանին: Դուք պետք է անջատեք արձանագրության կապը ձեր ցանցային քարտին: Օգտագործեք «Control Panel» տողը և փնտրեք «Ցանց» հղումը, ապա ցանցային քարտի անվանումը և սեղմեք «Ջնջել» տարբերակը։ Հիշեք, որ սկզբից դուք պետք է խորհրդակցեք ցանցի ադմինիստրատորի հետ, այնուհետև փոփոխություններ կատարեք ցանցի կարգավորումներըԱՀ. Փոխեք BIOS-ի կարգավորումները, եթե արդեն ունեք անհրաժեշտ գիտելիքներ: Պարբերաբար ստուգեք այն կարգավորումները, որոնցից ամենից հաճախ կախված է կատարման արագացումը:

Դուք կարող եք արագացնել բեռնման գործընթացը, եթե բացառեք ՕՀ-ի նախնական մուտքը ճկուն սկավառակ: Որպես այդպիսի տարր ընտրելով սկավառակ C, դուք կանխում եք վիրուսի վարակումը համակարգը ճկուն սկավառակից: